Zalesie Górne, 25 kwietnia 2025 r.

Stanowisko organu zarządzającego wraz z opinią organu nadzorującego emitenta odnoszące się do

zastrzeżenia wyrażonego przez podmiot uprawniony do badania sprawozdań nansowych (Firma

Audytorska INTERFIN Sp. z o. o., dalej zwana Audytorem) w sprawozdaniu z badania rocznego

jednostkowego sprawozdania nansowego Snks Polska S.A. (Spółka) za okres od 1 stycznia 2024 r.

do 31 grudnia 2024 r.

Stanowisko Zarządu Snks Polska S.A.

połączeniu z notami nansowymi oraz analizą sytuacji nansowej Spółki ujętą w Sprawozdaniu Zarządu

z działalności Grupy Kapitałowej Snks Polska i Snks Polska S.A. za okres od 1 stycznia 2024 roku do

31 grudnia 2024 roku są wystarczające do prawidłowej oceny sytuacji Spółki i ryzyka braku kontynuacji

działania w okresie kolejnych 12 miesięcy.

W nocie 4 sprawozdania nansowego Spółka opisała negatywne zdarzenia z lat poprzednich, jakie miały

wpływ na jej sytuację nansową, co w konsekwencji spowodowało konieczność przeprowadzenia

uproszczonego postępowania restrukturyzacyjnego oraz pozyskania nansowania zewnętrznego w

postaci pożyczki udzielonej na mocy decyzji ARP S.A. Pozwoliło to Spółce zachować zdolności do

kontynuowania działania, jednak konieczność spłat zobowiązań objętych układem oraz pożyczki

znacznie obciążyło przepływy Spółki.

W nocie o kontynuacji działania Spółka opisała założenia, uwzględnione w projekcji nansowej

stanowiącej podstawę do przyjęcia założenia o kontynuacji działania przy sporządzaniu sprawozdania

nansowego i wskazała, że do najistotniejszych należą: dalszy wzrost sprzedaży w sieciach zarządzanych

przez Spółkę, przychody generowane z projektów sprzedażowych, zakładany rozwój sieci w oparciu o

model franczyzowy, pozytywne rozpatrzenie wniosku złożonego przez Spółkę o odroczenie spłaty

pożyczki z ARP S.A. (do dnia publikacji raportu Spółka nie uzyskała odpowiedzi na wniosek w tym

zakresie) oraz realizowany proces przekształceń restauracji na model franczyzowy. Jednocześnie Spółka

zaznaczyła, że założenia te dotyczą przyszłych wyników i zdarzeń i w związku z tym istnieje ryzyko braku

ich realizacji. Ponadto poziom cen surowców oraz poziom kosztów najmu lub istotny spadek wydatków

klientów na usługi gastronomiczne mogą spowodować, że Spółka nie będzie realizowała zakładanych

zatorów płatniczych i spowodować negatywne konsekwencje dla działalności Spółki, takie jak skrócenie

Z uwagi na to, że zastrzeżenie Audytora dotyczy ujawnień w sprawozdaniu w zakresie niepewności

założenia kontynuacji działalności, które w opinii Audytora są niewystarczające, wykazanie wpływu

- przedstawienie podjętych lub planowanych przez emitenta działań w związku z zaistniałą sytuacją

Spółka realizuje przyjętą i opublikowaną w 2023 r. strategię Grupy na lata 2024-2029. Główne lary

strategii to: skala działania, silna marka SPHINX, budowanie narzędzi wspomagających zarządzanie oraz

know-how, doświadczenie, lojalna kadra i relacje z klientami i kontrahentami. Osiągnięcie celów

strategicznych Grupy jest uzależnione od skuteczności prowadzonych działań restrukturyzacyjnych, w

tym m.in. restrukturyzacji sieci, polegającej między innymi na przekształceniu restauracji własnych w

model franczyzowy, rozwoju sieci w modelu franczyzowym, zrealizowaniu postanowień układu

zatwierdzonego w uproszonym postępowaniu restrukturyzacyjnym, uproszczenie struktury Grupy oraz

rozwoju projektów sprzedażowych takich jak Program Aperif Smart czy oferty dań gotowych,

mniejszościowe udziały w spółkach.

W 2024 roku Spółka zrealizowała w całości postanowienia układu w stosunku do wierzytelności wobec

wierzycieli ze wszystkich grup objętych układem z wyłączeniem BOŚ S.A., którego spłata zgodnie z

układem jest rozłożona do 31 sierpnia 2028 r. Doprowadziło to do wzrostu przeterminowanych

zobowiązań, wobec czego Spółka wystąpiła do Ministerstwa Rozwoju i Technologii (MRiT) z wnioskiem

o zmianę harmonogramu spłaty pożyczki z ARP S.A oraz do BOŚ S.A. o zmianę harmonogramu spłaty

kredytu.

Oprócz działań ukierunkowanych na restrukturyzację i rozwój sieć restauracji zarządzanych przez

Spółkę, w tym również praca nad ofertą, która wpływa na wzrost sprzedaży gastronomicznej, Spółka

rozwija projekty sprzedażowe, w tym m.in. działający od grudnia 2024 r. program rabatowy Aperif

Smart, w ramach którego użytkownicy Aperif nabywają dostęp do dodatkowych korzyści.

W ocenie Zarządu wyniki realizowane przez sieć zarządzaną przez Spółkę, w połączeniu z działaniami

podejmowanymi przez Spółkę dają podstawę do założenia, że środki jakimi będzie dysponowała Spółka,

będą wystarczające do prowadzenia działalności oraz regulowania zobowiązań. Należy jednak mieć na

nie zrealizuje w zakładanym czasie procesu przekształceń lokali własnych we franczyzowe, nie pozyska

Zarząd Snks Polska S.A.

Opinia Rady Nadzorczej Snks Polska S.A.

Rada Nadzorcza Snks Polska S.A. podziela i pozytywnie opiniuje stanowisko Zarządu dotyczące

zastrzeżenia wyrażonego przez Audytora w sprawozdaniu z badania rocznego jednostkowego

Rada Nadzorcza wraz z Komitetem Audytu powołanym w ramach jej struktur, jest w stałym kontakcie z

Zarządem i w opinii Rady Nadzorczej plan nansowy sporządzony przez Zarząd i przyjęty przez Radę

Nadzorczą, stanowiący podstawę do założenia kontynuacji działania przez Spółkę w okresie kolejnych

12 miesięcy został opracowany w oparciu o dane historyczne oraz racjonalne założenia, natomiast

Rada Nadzorcza Snks Polska S.A.