1
2
Buduj Bezpiecznie
AQAP 2110
Top Builder
464 tys. zł
Przychody ze sprzedaży
EBITDA
Zysk netto
5
Szanowni Państwo,
Niniejszym oddajemy w Państwa ręce Raport Roczny Grupy Dekpol za rok 2024. Tradycyjnie dokument, do którego lektury już w tym miejscu
zachęcam, poprzedza krótkie wprowadzenie, w którym przedstawiamy podsumowanie kluczowych osiągnięć i wydarzeń minionych dwunastu
miesięcy.
Rok 2024 był kolejnym okresem, w którym jako przedsiębiorcy mierzyliśmy się ze skutkami sytuacji makroekonomicznej i geopolitycznej – za-
wno na świecie, jak i w regionie i naszym kraju. Znalazło to odzwierciedlenie m.in. w nadal wysokich kosztach prowadzenia działalności
biznesowej, ograniczonej dostępności kredytów hipotecznych i wysokiej inacji, wpływającej na ogólne nastroje i zdolności zakupowe Polaków
oraz decyzje inwestycyjne kontrahentów.
Wyniki, jakie Grupa Dekpol osiągnęła w 2024 roku, oceniamy z zadowoleniem – choć nasze aspiracje nieustannie sięgają wyżej. Mimo wyma-
gającego i zmiennego otoczenia rynkowego, rezultaty porównywalne do rekordowych poziomów z ubiegłego roku. Przychody Grupy wyniosły
w omawianym okresie 1,4 mld PLN, a EBITDA sięgnęła 137,2 mln PLN (vs. 132,1 mln PLN w 2023). Rok 2024 zakończyliśmy zyskiem netto w
wysokości 96 mln PLN wobec 90 mln PLN w 2023. Nasze selektywne podejście do realizacji projektów, koncentracja na ich rentowności, wy-
soka efektywność operacyjna oraz synergie wewnątrz Grupy przekładają się na satysfakcjonujący poziom marż. 2024 rok był także kolejnym
okresem, w którym potwierdziliśmy skuteczność naszej strategii opartej na dywersykacji działalności operacyjnej.
Segment Generalnego Wykonawstwa zakończył 2024 rok z portfelem zamówień na poziomie porównywalnym do roku poprzedniego, pomimo
pogorszenia koniunktury na rynku budowlanym. Spółka konsekwentnie umacnia swoje kompetencje w dziedzinie budownictwa kubaturowego
o podwyższonym stopniu skomplikowania, zdobywając kolejne referencyjne zlecenia. Dekpol Budownictwo cieszy sopinią sprawdzonego
partnera, z powodzeniem stosującego w realizowanych kontraktach coraz bardziej nowoczesne i zaawansowane rozwiązania. Warto podkre-
ślić możliwość wykorzystania synergii w grupie, za sprawą działalności w obszarze prefabrykacji. W efekcie Dekpol Budownictwo zajmuje naj-
wyższe pozycje w zestawieniach przedsiębiorstw budowlanych, w tym zajmujących się projektami kubaturowymi.
Po bardzo intensywnych latach na rynku deweloperskim rok 2024 przyniósł wyraźne schłodzenie popytu. Pomimo to sprzedaż lokali przez na-
szą spółkę Dekpol Deweloper była porównywalna do roku poprzedniego a jej wyniki oceniamy, jako satysfakcjonujące. Dekpol Deweloper
wszedł w rok 2025 z bardzo szeroką, zdywersykowaną ofertą, co daje duże szanse na dotarcie z odpowiednim produktem do szerokiego grona
klientów o różnych wymaganiach. Absolutnie nie zwalniamy tempa i stawiamy sobie na ten rok kolejne ambitne cele: sprzedaż 510 lokali i
osiągnięcie przychodów na poziomie około 308 mln zł.
Segment produkcji osprzętu do maszyn budowlanych w ub.r. nadal mierzsię z wyzwaniami wynikającymi z sytuacji makroekonomicznej w
Polsce na świecie. Dekpol Steel koncentrował się jednak na poprawie procesów produkcyjnych i optymalizacji operacyjnej, co znalazło od-
zwierciedlenia w wyraźnej poprawie marż, a co za tym idzie - wyników Spółki w stosunku do roku 2023.
Podsumowując, Grupa Dekpol konsekwentnie realizuje swoje założenia operacyjne i utrzymuje dobre wyniki nansowe, mimo że sytuacja ryn-
kowa wciąż stanowi wyzwanie zarówno dla nas, jak i całej branży. Mocne portfolio zleceń w segmencie Generalnego Wykonawstwa, jasno
określone cele dla działalności deweloperskiej na 2025 rok oraz stopniowa poprawa efektywności operacyjnej w segmencie Steel zapewniają
nam solidną pozycję wyjściową wobec różnych możliwych scenariuszy rynkowych w nadchodzących kwartałach.
Dzięki trzem stabilnym larom biznesowym rozwijamy się w sposób zrównoważony i utrzymujemy bezpieczsytuację nansową, a także
możemy realizować politykę dywidendową: w październiku ub.r. wypłaciliśmy Akcjonariuszom dywidendę z zysku za rok 2023 w wysokości
19,99 mln PLN, co oznacza 2,39 PLN na akcję.
Nie moglibyśmy cieszsię osiągnięciami minionego roku, gdyby nie ludzie. W tym miejscu dziękuję całemu zespołowi za kolejny rok wspólnej,
odpowiedzialnej pracy na rzecz rozwoju Grupy Dekpol.
Prezes Zarządu
Grupa Kapitałowa Dekpol
Katarzyna Szymczak–Dampc
Szanowni Państwo,
Rok 2024 określić należy jako pełen wyzwań dla przedsiębiorców. Wszyscy – z różnym natężeniem i w różnych interwałach czasowych - odczu-
wamy skutki decyzji politycznych, podejmowanych na najwyższych światowych szczeblach. Z satysfakcją mogę jednak ocenić, że Grupa
Dekpol radzi sobie w tych warunkach rynkowych bardzo dobrze. Mimo osiągnięcia już znacznych rozmiarów jako organizacja, pozostaliśmy
rmą zdolną do szybkiego i zwinnego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe, stale gotową do podejmowania nowych wyzwań bizne-
sowych i dobrze przygotowaną na różne scenariusze.
Konsekwentna realizacja naszych założeń biznesowych znalazła odzwierciedlenie w wynikach nansowych za 2024 rok, które były porówny-
walne na poziomie przychodów do rekordowego roku 2023 i wyższe w ujęciu rok do roku na poziomie osiągniętych zysków. Pozwoliło nam to
kontynuować zadania operacyjne na zakładanym poziomie i podzielić się w ub.r. z Akcjonariuszami dywidendą z zysku za rok 2023, przy jed-
noczesnym zachowaniu bezpiecznego poziomu długu netto/EBITDA: 1,34x.
Nasze podejście do prowadzenia biznesu i osiągnięcia spotykają się z uznaniem instytucji nansujących, co przekłada się na możliwość pozy-
skiwania zewnętrznego nansowania dostosowanego zarówno do realiów rynkowych, jak i charakteru naszej działalności. Przykładem może
być przeprowadzona w czerwcu ubiegłego roku największa w historii Grupy DEKPOL emisja zielonych obligacji (Green Bonds), z której pozy-
skaliśmy 225 mln PLN. Za jej sprawą do grona naszych inwestorów dołączył m.in. Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (EBOiR), co jest dla
nas dużą nobilitacją i dodatkowym impulsem do stawiania sobie kolejnych, ambitnych celów.
W bieżącym roku naszym kluczowym priorytetem pozostaje utrzymanie bezpieczeństwa i stabilności nansowej Grupy Dekpol, które stanowią
solidny fundament dalszego umacniania naszej pozycji rynkowej. To szczególnie istotne w kontekście wyzwań, jakie stawia przed nami rynek.
Kontynuujemy też rozwój projektów z obszaru ESG, wspieranych m.in. ze środków pozyskanych w wyżej opisanej emisji obligacji. Chociaż nar-
racja światowych decydentów w tej materii ulega pewnym modykacjom, wierzymy, że to właściwy kierunek a planowane przez nas inwestycje
nie tylko przyczyniają się do poprawy jakości życia, ale także przyniosą nam w średnim i długim terminie realne korzyści biznesowe.
Jesteśmy dumni z tego, że codzienne wysiłki i zaangażowanie całego zespołu Grupy Dekpol doceniane przez naszych klientów, partnerów
biznesowych i inwestorów. Potwierdzeniem tego pozytywnego odbioru jest chociażby przyznany nam niedawno przez magazyn Builder tytuł
„Budowlanej Firmy 20-lecia”.
Dziękujemy za te wyrazy uznania i zobowiązujemy się do dalszej konsekwentnej pracy na rzecz rozwoju Grupy Dekpol. Zapraszam do lektury
Raportu Rocznego Grupy Kapitałowej Dekpol za rok 2024.
Wiceprezes Zarządu
Dyrektor Finansowy
Grupa Kapitałowa Dekpol
Wybrane dane nansowe
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów
i materiałów
1 404 001
1 568 829
326 193
346 442
II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej
120 802
115 877
28 066
25 589
III. Zysk (strata) brutto
122 395
116 897
28 436
25 814
IV. Zysk (strata) netto
96 503
90 366
22 421
19 955
V. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)
11,54
10,81
2,68
2,39
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
-22 976
97 079
-5 338
21 438
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-12 351
-6 133
-2 870
-1 354
VIII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
70 840
-27 733
16 458
-6 124
IX. Przepływy pieniężne netto, razem
35 513
63 213
8 251
13 959
X. Aktywa razem
1 678 114
1 542 797
392 725
354 829
XI. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
1 038 847
964 934
243 119
221 926
XII. Zobowiązania długoterminowe
472 287
292 859
110 528
67 355
XIII. Zobowiązania krótkoterminowe
566 560
672 075
132 591
154 571
XIV. Kapitał własny
639 267
577 863
149 606
132 903
XV. Kapitał zakładowy
8 363
8 363
1 943
1 923
XVI. Liczba akcji na koniec okresu
8 362 549
8 362 549
8 362 549
8 362 549
XVII. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
76
69
18
15
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów
i materiałów
52 063
54 518
12 096
12 039
II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej
5 866
5 956
1 363
1 315
III. Zysk (strata) brutto
45 003
12 087
10 456
2 669
IV. Zysk (strata) netto
43 718
12 378
10 157
2 733
V. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)
5,23
1,48
1,21
0,33
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
21 294
3 559
4 947
786
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-115 254
42 743
-26 777
9 439
VIII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
121 448
-9 871
28 216
-2 180
IX. Przepływy pieniężne netto, razem
27 489
36 431
6 387
8 045
X. Aktywa razem
718 602
530 647
168 173
122 044
XI. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
393 988
230 236
92 204
52 952
XII. Zobowiązania długoterminowe
353 971
164 318
82 839
37 792
XIII. Zobowiązania krótkoterminowe
40 017
65 918
9 365
15 161
XIV. Kapitał własny
324 598
300 412
75 965
69 092
XV. Kapitał zakładowy
8 363
8 363
1 957
1 923
XVI. Liczba akcji na koniec okresu
8 362 549
8 362 549
8 362 549
8 362 549
XVII. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
39
36
9
8
Wybrane pozycje bilansu zaprezentowane w walucie EUR zosty przeliczone według ogłoszonego przez Narodowy Bank
Polski średniego kursu EUR z dnia 31 grudnia 2024 roku oraz 31 grudnia 2023 roku. Wybrane pozycje rachunku zysków i strat
oraz rachunku przepływów pieniężnych przeliczono na EUR według ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski kursu stano-
wiącego średnią arytmetyczną średnich kursów dla EUR obowiązujących na ostatni dzień każdego zakończonego miesiąca
w okresie 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2024 roku i 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2023 roku.
Kurs obowiązujący na ostatni dzień okresu (EUR/PLN)
4,2730
4,3480
Średni kurs okresu (EUR/PLN)
4,3042
4,5284
Podstawowe informacje o Spółce
Nazwa skrócona
Dekpol S.A.
Adres siedziby
ul. Gajowa 31, 83-251 Pinczyn
Telefon
(58) 560-10-60
Adres strony internetowej
http://www.dekpol.pl/
Adres poczty elektronicznej
dekpol@dekpol.pl
Spółka Dekpol S.A. („Spółka”, Dekpol”, „Emitent”) jest wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego
prowadzonego przez Sąd Rejonowy Gdańsk-Północ w Gdańsku Wydział VII Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod
numerem KRS 0000505979. Spółka została zarejestrowana w dniu 11 kwietnia 2014 roku. Emitent posiada numer identykacji
podatkowej NIP 592-21-37-980 oraz numer REGON 220341682.
Emitent powstał w wyniku przekształcenia Dekpol Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w Dekpol Spółkę Akcyjną uchwałą
Zgromadzenia Wspólników z dnia 1 kwietnia 2014 roku. W dniu 11 kwietnia 2014 roku Sąd Rejonowy Gdańsk-Północ w Gdańsku
Wydział VII Gospodarczy KRS dokonał wpisu Emitenta do rejestru przedsiębiorców KRS pod nr 0000505979 jako spółki akcyj-
nej.
Spółka została utworzona na czas nieoznaczony.
Od 8 stycznia 2015 roku akcje Spółki są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Od 2021 roku Dekpol S.A., jako jednostka dominująca Grupy Kapitałowej Dekpol („Grupa Dekpol”), pełni głównie rolę holdingu
zarządzającego Grupą Kapitałową Dekpol oraz świadczy usługi na rzecz podmiotów z Grupy Dekpol.
Dotychczasowe poszczególne obszary działalności Spółki (działalność generalnego wykonawstwa, deweloperska i produk-
cyjna) w ramach trwającej w poprzednich latach reorganizacji zostały przeniesione z jednostki dominującej do nowo utworzo-
nych spółek zależnych.
Spółka nie posiada oddziałów ani zakładów w rozumieniu ustawy o rachunkowości.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Zarząd Spółki funkcjonował w następującym składzie:
Mariusz Tuchlin
Prezes Zarządu
Katarzyna Szymczak – Dampc
Wiceprezes Zarządu
Nie nastąpiły zmiany w składzie Zarządu Dekpol S.A. w 2024 roku.
Skład Zarządu Dekpol S.A. na dzień publikacji niniejszego sprawozdania:
Mariusz Tuchlin
Prezes Zarządu
Katarzyna Szymczak-Dampc
Wiceprezes Zarządu
Michał Skowron
Wiceprezes Zarządu
W dniu 13 marca 2025 roku ze skutkiem na dzień 1 kwietnia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) na stanowisko Wice-
prezesa Zarządu Dekpol S.A. został powołany Pan Michał Skowron.
Prezes Zarządu
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza Spółki funkcjonuje w nastę-
pującym składzie:
Roman Suszek
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Jacek Grzywacz
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Wojciech Sobczak
Członek Rady Nadzorczej
Grzegorz Wąsacz
Członek Rady Nadzorczej
Jacek Kędzierski
Członek Rady Nadzorczej
Nie nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej Dekpol S.A. w 2024 roku oraz do dnia publikacji niniejszego sprawozdania.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Dekpol S.A. wynosi
8.362.549,00 zł i dzielił się na 8.362.549 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 1 zł każda, w tym na:
6.410.000 akcji zwykłych na okaziciela serii A,
1.952.549 akcji zwykłych na okaziciela serii B,
które uprawniają łącznie do 8.362.549 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
W 2024 roku oraz do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie miały miejsca zmiany w wysokości i strukturze kapitału za-
kładowego Spółki.
Akcjonariusze Dekpol S.A. posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki zgodnie ze sta-
nem na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania wedle najlepszej wiedzy Zarządu Dekpol
S.A.:
OMT Fundacja Rodzinna*
6 466 845
77,33%
Familiar S.A. SICAV-SIF**
679 583
8,13%
Pozostali akcjonariusze
1 216 121
14,54%
Razem:
8 362 549
100%
Emitent nie jest w posiadaniu informacji o umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą
w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
Stan posiadania akcji Dekpol S.A. przez Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku
oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania:
Mariusz Tuchlin, Prezes Zarządu
- poprzez OMT Fundacja Rodzinna*
6 466 845
6 466 845
* Mariusz Tuchlin jest fundatorem oraz jedynym członkiem Zarządu OMT Fundacja Rodzinna
Pozostali Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Dekpol S.A. nie posiadają akcji Emitenta. Członkowie Zarządu oraz Rady
Nadzorczej Dekpol S.A. nie posiadają akcji ani udziałów w jednostkach powiązanych Emitenta, za wyjątkiem wskazanych w
niniejszym sprawozdaniu w punkcie Powiązania organizacyjne lub kapitałowe.
Emitent nie posiada programu akcji pracowniczych.
Dekpol S.A. nie posiadała ani nie nabywała w 2024 roku akcji własnych i nie podejmowała w tym okresie żadnych czynności
zmierzających do nabycia akcji własnych.
W 2024 roku nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką.
Dekpol S.A. jest jednostdominującą Grupy Kapitałowej Dekpol. Powiązania wynikające z faktu posiadania grupy kapitałowej
zostały przedstawione w niniejszym sprawozdaniu w punkcie Struktura Grupy Kapitałowej.
Ponadto, w dniu 15 marca 2024 roku Dekpol S.A. ustanowił Fundację Dekpol z siedzibą w Pinczynie. Misją Fundacji Dekpol jest
skupienie swojej działalności w zakresie niesienia pomocy potrzebującym, w tym w szczególności pomocy nansowej na rzecz
pracowników i ich rodzin. Działalność Fundacji Dekpol opiera się na świadczeniu wsparcia i pomocy na terytorium RP, zwłasz-
cza na obszarach, w których Grupa Kapitałowa Dekpol skupia swoją działalność biznesową, tym samym wspierając lokalną
społeczność.
Powiązania osobowe z innymi spółkami, w których Pan Mariusz Tuchlin (pełniący funkcje Prezesa Zarządu Emitenta i będący
większościowym akcjonariuszem Emitenta) jest znacznym udziałowcem wg stanu na dzień publikacji niniejszego sprawozda-
nia:
City Apart Manage-
ment Sp. z o.o.
0000300191
98% udziałów i głosów należy do Grano Group
Sp. z o.o., 2 % udziałów i głosów należy do City
Apart Management Sol Marina Sp. z o.o.
Spółka prowadzi działalność w branży hotelar-
skiej
Grano Group Sp. z
o.o.
0000629533
100% udziałów i głosów należy do OMT Funda-
cja Rodzinna, gdzie fundatorem i jedynym
członkiem zarządu jest Pan Mariusz Tuchlin
Spółka prowadzi działalność firm centralnych i
holdingów z wyłączeniem holdinw finanso-
wych – podmiot skupiający także udziały spó-
łek prowadzących działalność w branży hote-
larskiej
OMT Serwis Ma-
riusz Tuchlin Sp. j.
0000893460
Mariusz Tuchlin posiada 90% udział w zyskach
i stratach spółki, jest także wspólnikiem
uprawnionym do jej reprezentacji
Spółka prowadzi działalność w branży wy-
najmu pojazdu osobowych i dostawczych oraz
maszyn i urządzeń budowlanych
City Apart Manage-
ment
Sol Marina Sp.
z o.o.
0000711010
100% udziałów należy do Grano Group Sp.
z o.o
Spółka prowadzi działalność w branży hotelar-
skiej
City Hotel Man-
agement Sp. z o.o.
0000589930
100 % udziałów iosów należy do Grano
Group Sp. z o.o.
Spółka prowadzi działalność w branży hotelar-
skiej
OMT Holding Sp.
z o.o.
0000852695
95% udziałów i głosów należy do Mariusza Tu-
chlina (prezes zarządu w spółce)
Spółka prowadzi działalność firm centralnych i
holdingów z wyłączeniem holdinw finanso-
wych
CAM Warszawa
Sp. z o.o.
0000849933
100 % udziałów iosów należy do Grano
Group Sp. z o.o.
Spółka prowadzi działalność firm centralnych i
holdingów z wyłączeniem holdinw finanso-
wych
CAM Natura Sp.
z o.o.
0000710859
100% udziałów i głosów należy do Grano
Group Sp. z o.o.
Spółka prowadzi działalność firm centralnych i
holdingów z wyłączeniem holdinw finanso-
wych
CAM Pszenna Sp. z
o.o.
0001004553
99,6 % udziałów i osów należy do Grano
Group Sp. z o.o.
Spółka prowadzi działalność w branży hotelar-
skiej
HLM Sp. z o.o.
0000750704
100% udziałów i głosów należy do Grano
Group Sp. z o.o.
Spółka prowadzi działalność firm centralnych i
holdingów z wyłączeniem holdinw finanso-
wych
OMT Nieruchomo-
ści Sp. z o.o. 1 sp.
k.
0000850379
Mariusz Tuchlin komandytariusz z wkładem
5000 zł; OMT Nieruchomości Sp. z o.o. kom-
plementariusz z wkładem 200 zł; udział w zy-
skach komplementariusz OMT 1%, komandy-
tariusz Mariusz Tuchlin 99%
Spółka prowadzi działalność w zakresie zarzą-
dzania nieruchomościami wykonywanymi i na
zlecenie: hoteli i podobnych obiektów zakwa-
terowania, restauracji i pozostałych placówek
gastronomicznych
Podstawowe informacje o Grupie Kapitałowej
Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej Dekpol koncentruje się przede wszystkim na trzech obszarach:
generalne wykonawstwo w zakresie obiektów przemysłowych, użyteczności publicznej, sportowych i rekreacyjnych,
obiektów ochrony środowiska, a także roboty sanitarne, drogowe i hydrotechniczne;
działalność deweloperska budowa, wykończenie i sprzedaż osiedli mieszkaniowych, osiedli domów jednorodzinnych,
luksusowych apartamentowców, condo i aparthoteli oraz powierzchni handlowo – usługowych;
produkcja osprzętu do maszyn budowlanych – produkcja łyżek i osprzętu zintegrowanego do maszyn.
Ponadto, w ramach Grupy Kapitałowej Dekpol prowadzona jest działalność polegająca na produkcji prefabrykatów betono-
wych oraz konstrukcji stalowych.
W skład Grupy Kapitałowej Dekpol wchodzi Dekpol S.A. jako podmiot dominujący oraz spółki bezpośrednio lub pośrednio za-
leżne od Dekpol S.A.
Strukturę organizacyjną Grupy Kapitałowej Dekpol na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawoz-
dania przedstawiono na poniższym schemacie:
Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej Dekpol jest prowadzona przez spółki zależne od Dekpol S.A.
Działalność w zakresie generalnego wykonawstwa począwszy od 2021 roku prowadzona jest przez Dekpol Budownictwo Sp. z
o.o. Emitent posiada 100% udziałów spółki zależnej.
Uprzednio działalność ta była prowadzona bezpośrednio przez Dekpol S.A. Ze skutkiem na 1 stycznia 2021 roku nastąpiło jej
przeniesienie do spółki zależnej w drodze aportu zorganizowanej części przedsiębiorstwa, obejmującej działalność Departa-
mentu Generalnego Wykonawstwa. Zorganizowana część przedsiębiorstwa stanowiła organizacyjnie, funkcjonalnie oraz nan-
sowo wyodrębniony w wewnętrznej strukturze Dekpol S.A. zespół składników niematerialnych i materialnych przeznaczonych
do prowadzenia działalności gospodarczej obejmującej w szczególności kompleksową realizację inwestycji w zakresie prac
budowlanych i montażowych na zlecenie inwestorów.
Działalność deweloperska prowadzona jest przez Dekpol Deweloper Sp. z o.o. (Emitent posiada 100% udziałów spółki) oraz
zależne od niej spółki celowe – spółki z ograniczoną odpowiedzialnością lub spółki komandytowe.
Dekpol Deweloper Sp. z o.o. od 2019 roku prowadzi i obsługuje działalność deweloperspodmiotów z Grupy Kapitałowej
Dekpol. Dekpol Deweloper Sp. z o.o. koordynuje zadania obejmujące przygotowanie i realizację przedsięwzięć deweloper-
skich, sprzedaż realizowanych nieruchomości, projektowanie i realizację prac wykończeniowych oraz obsługę posprzedażową.
Dekpol Pszenna Sp. z o.o. Sp.k. – spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej w Gdańsku przy ul.
Pszennej;
Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Pastelowa Sp.k. – spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej pod
nazwą Pastelowa w Gdańsku;
Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Rokitki Sp.k. – spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskich w Rokit-
kach i Śliwinach koło Tczewa;
Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Development Sp. k. spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskich
m.in. w Juracie i Gdańsku;
Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Braniborska Sp. k. – spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej we
Wrocławiu;
Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Myśliwska Sp. k. – spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej Fore-
sta w Gdańsku;
Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Grano Resort Sp. k. - spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej w
Gdańsku na Wyspie Sobieszewskiej;
Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. WBH Sp. k. - spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej w Warsza-
wie, przy ul. Prądzyńskiego 21;
Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Neo Jasień Sp. k. - spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej pod
nazwą Neo Jasień w Gdańsku;
Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Sol Marina Sp. k. spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej w Wi-
ślince;
Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Sobieszewo Development Sp. k. - spółka celowa powołana do realizacji inwestycji dewe-
loperskich w Gdańsku na Wyspie Sobieszewskiej (np. Villa Neptun);
Nordic Milan Sp. z o.o. - spółka powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej w Milanówku;
Dekpol Inwestycje – Trimare Sp. z o.o. - spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej w Sztutowie;
Dekpol Inwestycje – Warszawa 1 Sp. z o.o. – spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskich w War-
szawie i okolicach;
Dekpol Inwestycje Warszawa Sp. z o.o. spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskich w War-
szawie i okolicach;
Dekpol Inwestycje Starogard Sp. z o. o. - spółka celowa dedykowana inwestycji deweloperskiej w Gdańsku realizowa-
nej przez podmiot niepowiązany z Grupą Kapitałową Dekpol; lokale z tej inwestycji zostały wprowadzone do oferty
sprzedażowej Grupy;
Dekpol Inwestycje – Turystyczna Sp. z o.o. – spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej w Gdań-
sku na Wyspie Sobieszewskiej, przy ul. Turystycznej;
Dekpol Inwestycje – Puck Sp. z o.o. Sp. k. – spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej w Pucku;
Dekpol Inwestycje Gdańsk Sp. z o.o. - spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskich w wojewódz-
twie pomorskim;
Dekpol Inwestycje Starogard Korytybska Sp. z o.o. - spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej
w Starogardzie Gdańskim, przy ul. Korytybskiej;
Dekpol Inwestycje Sol Marina II Sp. z o.o. - spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej w Wi-
ślince;
Dekpol Inwestycje Sopocka Sp. z o.o. - spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej w Sopocie;
Dekpol Inwestycje - Sopot Sp. z o.o. - spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej w Sopocie;
Dekpol Inwestycje - Marina Zewnętrzna Sp. z o.o. - spółka celowa powołana do zarządzania najmem miejsc cumow-
niczych i utrzymaniem mariny zewnętrznej przy inwestycji Sol Marina (spółka wpisana do Krajowego Rejestru Sądo-
wego w dniu 25 marca 2024 roku);
Dekpol Inwestycje - Katowice Sp. z o.o. - spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej w Katowi-
cach (spółka wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 17 kwietnia 2024 roku);
Dekpol Kamesznica Sp. z o.o. - spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskich na terenie południo-
wej Polski (spółka wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 9 stycznia 2024 roku);
Dekpol 1 Sp. z o.o. – spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskich (spółka wpisana do Krajowego
Rejestru Sądowego w dniu 14 sierpnia 2024 roku);
Dekpol 2 Sp. z o.o. – spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskich (spółka wpisana do Krajowego
Rejestru Sądowego w dniu 16 sierpnia 2024 roku).
Dekpol Deweloper Sp. z o.o. jest jedynym komandytariuszem spółek celowych wskazanych w pkt 1) – 4) oraz 6) - 11) powyżej,
a także jedynym wspólnikiem spółek wskazanych w pkt 12) oraz 26). Dekpol Deweloper Sp. z o.o. posiada 99% udziałów spółek
wymienionych w pkt 13)–17), 19)-25 i 27)-28) oraz w spółce Dekpol Inwestycje Puck Sp. z o.o. (komplementariuszu spółki
wymienionej w pkt 18) powyżej), a pozostałe udziały należą do podmiotu zależnego Dekpol Deweloper Sp. z o.o., tj. niżej wy-
mienionej spółki Dekpol Inwestycje Sp. z o.o.
1) Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. (komplementariusz z udziałem w zyskach i stratach wynoszącym 0,1%),
2) Smartex Sp. z o.o. (komandytariusz z udziałem w zyskach i stratach wynoszącym 99,9%).
1) Dekpol Inwestycje – Puck Sp. z o.o. (komplementariusz z udziałem w zyskach i stratach wynoszącym 0,5%),
2) Dekpol Deweloper Sp. z o.o. (komandytariusz z udziałem w zyskach i stratach wynoszącym 69,5%),
3) osoba prawna niepowiązana z Grupą Kapitałową (komandytariusz z udziałem w zyskach i stratach wynoszącym 30%).
1) Smartex Sp. z o.o. – komandytariusz spółki celowej powołanej do realizacji inwestycji deweloperskiej we Wrocławiu
przy ul. Braniborskiej - Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Braniborska Sp. k;
2) Dekpol Pszenna Sp. z o.o. komplementariusz spółki celowej Dekpol Pszenna Sp. z o.o. sp. k., która zrealizowała
inwestycję deweloperską pod nazwą Grano Hotel oraz Grano Residence w Gdańsku, przy ul. Pszennej;
3) Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. – komplementariusz spółek komandytowych wskazanych w pkt 2)-11) powyżej w zesta-
wieniu oraz wspólnik posiadający 1% udziałów w spółkach wskazanych w pkt 13)–17), 19)-25) i 27)-28) w zestawieniu
powyżej oraz spółce Dekpol Inwestycje – Puck Sp. z o.o.;
4) Almond Sp. z o.o. - spółka będąca właścicielem nieruchomości w Gdańsku przy ul. Toruńskiej 12 (Hotel Almond).
Działalność produkcyjna Grupy Kapitałowej Dekpol realizowana jest przez spółki:
Dekpol Steel Sp. z o.o. z siedzibą w Pinczynie,
Intek Sp. z o. o. z siedzibą w Lubawie,
Betpref Sp. z o.o. z siedzibą w Pinczynie,
Kombet Działdowo Sp. z o.o. z siedzibą w Komornikach.
Dekpol S.A. posiada 100% udziałów w spółkach Dekpol Steel Sp. z o.o., Betpref Sp. z o.o. oraz Kombet Działdowo Sp. z o.o.
Dekpol Steel Sp. z o.o. posiada 100% udziałów w spółce Intek Sp. z o.o.
Przedmiotem działalności Dekpol Steel Sp. z o.o. jest produkcja i sprzedaż łyżek oraz osprzętu do maszyn budowlanych. Intek
Sp. z o.o. prowadzi zakład produkcji wyrobów stalowych w Lubawie. Spółka koncentruje sna produkcji konstrukcji stalowych,
rozwiązań dla ciężkiego transportu kołowego oraz produkcji oshore i elementów dźwigowych.
Betpref Sp. z o.o. prowadzi zakład produkcji prefabrykatów betonowych i produkcję konstrukcji stalowych w zakładach zlokali-
zowanych w Toruniu i Pinczynie. Natomiast Kombet Działdowo Sp. z o.o. prowadzi działalność w zakresie produkcji prefabryka-
tów betonowych w Działdowie.
Dekpol S.A. posiada ponadto 100% udziałów w spółkach:
UAB DEK LT Statyba - spółka powołana w celu wsparcia działalności budowlanej Grupy Kapitałowej Dekpol na Litwie oraz
zarządzania przyszłymi kontraktami w generalnym wykonawstwie realizowanymi na terytorium tego kraju;
Dekpol Capital Sp. z o.o. - spółka powołana do doradztwa w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania.
Spółki z Grupy Dekpol uczestniczą również w charakterze wspólników następujących podmiotów, nie należących do Grupy
(spółki stowarzyszone):
1) Dekpol SPV 1 Sp. z o.o. podmiot powołany przez Dekpol S.A. w celu realizacji projektów inwestycyjnych wraz z pod-
miotem zależnym Prezesa Zarządu Dekpol S.A., tj. OMT Holding Sp. z o.o. Dekpol S.A. posiada 324 spośród 1.200 udzia-
łów w kapitale zakładowym tej spółki (wynoszącym 60.000 złotych) taki sam udział w głosach tej spółki.
2) LM1 SPV Sp. z o.o. podmiot powołany w celu realizacji projektów budowlanych związanych ze wznoszeniem budyn-
ków. Od grudnia 2023 roku Dekpol Capital Sp. z o.o. posiada 19,35% udziału w kapitale zakładowym i głosach tej spółki.
Pozostałe udziały są w posiadaniu innego podmiotu niepowiązanego z Grupą Kapitałową Dekpol.
3) LM2 SPV Sp. z o.o. podmiot powołany w celu realizacji projektów budowlanych związanych ze wznoszeniem budyn-
ków. Od lutego 2024 roku Dekpol Capital Sp. z o.o. posiada 19,35% udziału w kapitale zakładowym i głosach tej spółki.
Pozostałe udziały są w posiadaniu innego podmiotu niepowiązanego z Grupą Kapitałową Dekpol
Wszystkie spółki bezpośrednio i pośrednio zależne od Emitenta podlegają konsolidacji metodą pełną. Spółki stowarzyszone
wyceniane są metodą praw własności.
Spółki z Grupy Kapitałowej Emitenta nie posiadały ani nie nabywały w 2024 roku akcji ani udziałów własnych i nie podejmowały
w tym okresie żadnych czynności zmierzających do nabycia akcji lub udziałów własnych.
W dniu 9 stycznia 2024 roku została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego Dekpol Kamesznica Sp. z o.o. – spółka celowa
powołana do realizacji inwestycji deweloperskich na terenie południowej Polski. 100% udziałów w spółce posiadała Dekpol
S.A. W dniu 8 kwietnia 2024 roku Dekpol S.A. sprzedała wszystkie posiadane udziały w Dekpol Kamesznica Sp. z o.o. na rzecz
spółki Dekpol Deweloper Sp. z o.o.
W dniu 25 marca 2024 roku została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego Dekpol Inwestycje Marina Zewnętrzna Sp. z o.o.
spółka celowa powołana do zarządzania najmem miejsc cumowniczych i utrzymaniem mariny zewnętrznej przy inwestycji
Sol Marina. Dekpol Deweloper Sp. z o.o. posiada 99% udziałów tej spółki, a pozostałe udziały należą do Dekpol Inwestycje Sp.
z o.o.
W dniu 17 kwietnia 2024 roku została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego Dekpol Inwestycje Katowice Sp. z o.o.
spółka celowa powołana do realizacji inwestycji deweloperskiej w Katowicach. Dekpol Deweloper Sp. z o.o. posiada 99%
udziałów tej spółki, a pozostałe udziały należą do Dekpol Inwestycje Sp. z o.o.
W dniu 14 sierpnia 2024 roku została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego Dekpol 1 Sp. z o.o. – spółka celowa powołana
do realizacji inwestycji deweloperskich. Dekpol Deweloper Sp. z o.o. posiada 99% udziałów tej spółki, a pozostałe udziały na-
leżą do Dekpol Inwestycje Sp. z o.o.
W dniu 16 sierpnia 2024 roku została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego Dekpol 2 Sp. z o.o. – spółka celowa powołana
do realizacji inwestycji deweloperskich. Dekpol Deweloper Sp. z o.o. posiada 99% udziałów tej spółki, a pozostałe udziały na-
leżą do Dekpol Inwestycje Sp. z o.o.
W dniu 22 sierpnia 2024 roku Smartex Sp. z o.o. nabyła od dotychczasowego komandytariusza Dekpol Inwestycje Sp. z o.o.
Braniborska Sp. k., osoby zycznej niepowiązanej z Emitentem, ogół praw i obowiązków związanych z posiadanym przez niego
udziałem w zyskach i stratach, który wynosił 10,5% i stanowił całość przysługujących mu praw i obowiązków w tej spółce. W
wyniku powyższego Smartex Sp. z o.o. stała się jedynym komandytariuszem Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Braniborska Sp. k. z
udziałem w zysku i stratach 99,9%. Komplementariuszem Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Braniborska Sp. k. z udziałem w zyskach
i stratach wynoszącym 0,1% pozostaje Dekpol Inwestycje Sp. z o.o.
W dniu 19 marca 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Dekpol Deweloper Sp.
z o.o. podjęło uchwałę o zobowiązaniu wspólnika spółki (tj. Dekpol S.A.), do dokonania dopłaty do udziałów na rzecz spółki
Dekpol Deweloper Sp. z o.o. w łącznej wysokości 6 mln zł. Jednocześnie w tym samym dniu spółka Dekpol Deweloper Sp. z o.o.
z otrzymanych środków, dokonała dopłaty do kapitału w spółce zależnej - Almond Sp. z o.o. w tej samej wysokości.
W 2024 roku nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową Dekpol.
Nie istnieją, inne niż wskazane w niniejszym sprawozdaniu, powiązania organizacyjne lub kapitałowe spółek z Grupy Kapitało-
wej Dekpol z innymi podmiotami.
Działalność Spółki i Grupy Kapitałowej
Przychody ze sprzedaży ogółem
1 000 408
230 983
123 136
49 475
1 404 001
Koszty operacyjne ogółem
941 817
155 977
110 540
62 001
1 270 336
Pozostałe przychody opera-
cyjne
34 756
34 756
Pozostałe koszty operacyjne
47 619
47 619
Przychody finansowe
34 995
34 995
Koszty finansowe
33 402
33 402
Podatek dochodowy
25 892
25 892
Przychody ze sprzedaży ogółem
1 072 839
320 495
139 552
35 943
1 568 829
Koszty operacyjne ogółem
990 061
249 276
136 590
65 122
1 441 049
Pozostałe przychody operacyjne
20 044
20 044
Pozostałe koszty operacyjne
31 947
31 947
Przychody finansowe
35 285
35 285
Koszty finansowe
34 264
34 264
Podatek dochodowy
26 531
26 531
Przychody ze sprzedaży ogółem
0
0
0
52 063
52 063
Koszty operacyjne ogółem
48 956
48 956
Pozostałe przychody opera-
cyjne
4 543
4 543
Pozostałe koszty operacyjne
1 783
1 783
Przychody finansowe
74 090
74 090
Koszty finansowe
34 953
34 953
Podatek dochodowy
1 285
1 285
Przychody ze sprzedaży ogółem
0
0
0
54 518
54 518
Koszty operacyjne ogółem
0
0
0
6 524
6 524
Pozostałe przychody opera-
cyjne
0
0
0
2 429
2 429
Pozostałe koszty operacyjne
0
0
0
52 657
52 657
Przychody finansowe
35 721
35 721
Koszty finansowe
29 590
29 590
Podatek dochodowy
-291
-291
Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Dekpol w 2024 roku wyniosły 1 404,00 mln zł, co oznacza spadek w porównaniu z
poprzednim rokiem o blisko 11 %. Na zrealizowaną przez Grupę sprzedaż w dość ciężkim otoczeniu rynkowym złożyły się nieco
niższe niż przed rokiem przychody Segmentu Generalnego Wykonawstwa, oraz niższe przychody z działalności Segmentu De-
weloperskiego i stabilizujące się na dobrym poziomie przychody Segmentu Produkcji Osprzętów do Maszyn Budowlanych.
Udział przychodów segmentu Generalnego Wykonawstwa w przychodach Grupy Kapitałowej Dekpol wyniósł w 2024 roku po-
nad 71%, a przychód segmentu zmniejszył się w porównaniu do roku 2023 o 72,43 mln . Na działalności operacyjnej segment
osiągnął wynik 58,59 mln zł i w porównaniu do 31 grudnia 2023 roku spadł o około 29%.
Segment deweloperski w 2024 roku osiągnął przychody ze sprzedaży w wysokości 230,98 mln zł, co oznacza spadek w porów-
naniu do roku 2023 o 89,51 mln zł, a jego udział w przychodach ogółem Grupy Kapitałowej Dekpol wyniósł ponad 16%. Na
działalności operacyjnej segment deweloperski wypracował 75,01 mln zł względem 71,22 mln zł na koniec roku 2023.
Segment osprzętów do maszyn budowlanych osiągnął w 2024 roku przychody na poziomie 123,14 mln i w porównaniu do
roku poprzedniego spadły one o około 12%, a jego udział w przychodach Grupy Kapitałowej Dekpol wyniósł blisko 9%.
Osiągnięte przychody w tym segmencie przełożyły się na wynik operacyjny w wysokości 12,6 mln zł, co oznacza wzrost w po-
równaniu do roku 2023 o 9,63 mln zł.
Przychody ze sprzedaży oraz wynik operacyjny Grupy Kapitałowej Dekpol wskazane w skonsolidowanym sprawozdaniu nan-
sowym za rok 2024 rok oraz w niniejszym sprawozdaniu zbliżone do szacunkowych danych nansowych przekazanych do
publicznej wiadomości raportem bieżącym numer 10/2025 z dnia 19 marca 2025 roku. Na zysku netto Grupa osiągnęła wynik
96,5 mln zł, co stanowi wynik wyższy niż przekazany we wstępnych szacunkowych danych nansowych o 4,5 mln zł. EBITDA
wyniosła 137,2 mln zł, wobec szacowanej 134 mln , które przekazano w wyżej opisanym raporcie bieżącym. Wskaźnik dług
netto/EBITDA wyniósł ostatecznie 1,34 wobec szacowanych 1,44.
Szczegóły dotyczące poszczególnych segmentów zaprezentowane są w poniższych sekcjach.
W ramach Segmentu Generalnego Wykonawstwa Grupa Kapitałowa na 31 grudnia 2024 roku posiadała w swoim portfolio kon-
trakty dla podmiotów zewnętrznych o łącznej umownej wartości ponad 1.505 mln netto (na koniec 2023 roku 1.532 mln zł,
zaś na koniec trzeciego kwartału 2024 roku 1.285 mln zł), z czego po okresie sprawozdawczym pozostawały do realizacji pro-
jekty o łącznej wartości około 973 mln netto (na koniec 2023 roku około 535 mln zł, zaś na koniec trzeciego kwartału 2024
roku około 594 mln zł).
Z kolei w ramach wewnętrznych działna rzecz Segmentu Deweloperskiego spółka Dekpol Budownictwo na koniec roku 2024
posiadała kontrakty o wartości netto ponad 323 mln zł (ponad 318 mln netto na koniec 2023 roku, zaś na koniec trzeciego
kwartału 2024 roku około 337 mln zł), z czego do realizacji pozostawało około 162 mln zł netto (na koniec 2023 roku 94 mln zł
netto, zaś na koniec trzeciego kwartału 2024 roku około 193 mln zł).
W ramach Generalnego Wykonawstwa realizowane obiekty przemysłowe, logistyczne, handlowe, usługowe oraz mieszka-
niowe wraz z pełną infrastrukturą zewnętrzną (drogi, place, parkingi). Większość projektów jest realizowana na zlecenie inwe-
storów prywatnych.
Zestawienie wybranych kontraktów realizowanych przez Grupę Dekpol w 2024 roku w zakresie Generalnego Wykonawstwa zo-
stało przedstawione w poniższej tabeli:
GMINA MIEJSCA ŚWIDNIK
Budowa Multifunkcyjnego Centrum Rozwoju w Świdniku
DUDA CARS
Budowa zespołu budynków usługowych sprzedaży I obsługi samochodów wraz z niezbędną in-
frastrukturą w miejscowości Lasocice
LUBLIN EAST
Wykonanie inwestycji pod nazwą 7R Park Lublin East I - etap III w Lublinie
INSTYTUT BIOCHEMII I BIOFIZYKI
POLSKIEJ AKADEMII NAUK
Dostawa i montaż konstrukcji budynku na Polskiej Stacji Arktycznej im. H. Arctowskiego
MEDPHARMA
Rozbudowa Centrum Rehabilitacyjno-Leczniczego w Nowej Wsi Rzecznej
INWESTOR
Budowa Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim
GRUPA PANATTONI
Budowa budynku biurowo-socjalnego oraz pomieszczeń biurowych w miejscowości Żukowo
AS-PL
Budowa budynku o funkcji biurowej i magazynowej w Gdańsku
INWESTOR
Budowa hali produkcyjnej z wieżą technologiczną w Bydgoszczy.
BIMS PLUS FHH
Budowa hali magazynowej z częścią usługowo-biurowo-socjalną wraz z budową przyłączy i in-
stalacji wewnętrznych w miejscowości Poznań
BIAWAR PRODUKCJA
Rozbudowa budynku produkcyjno-magazynowej wraz z infrastrukturą techniczną w Białym-
stoku.
GRUPA 7R
Budowa budynków magazynowo- produkcyjnych z zapleczami socjalno-biurowymi, budynek
portierni, budynek pompowni ze zbiornikiem na wodę do celów pożarowych oraz instalacjami
wewnętrznymi i zewnętrznymi w miejscowości Swarożyn.
INWESTOR
Budowa zakładu produkcyjno-magazynowego rdzeni silników elektrycznych wraz z zapleczem
socjalno-biurowym, zagospodarowaniem terenu oraz infrastrukturą techniczną w miejscowości
Brzeg
KOMENDA WOJEWÓDZKA POLICJI
Budowa Laboratorium Kryminalistycznego Komendy Wojewódzkiej Policji w Poznaniu
ACE 7
Generalne wykonawstwo obiektu Koszalin Power Center
THALES DIS POLSKA
Budowa budynku produkcyjnomagazynowego oraz budynku socjalno-administracyjnego wraz
z budynkami towarzyszącymi, budowlami, urządzeniami budowlanymi i infrastrukturą tech-
niczną
LEROY MERLIN INWESTYCJE
Obiekt handlowy wraz z parkingami, drogami dojazdowymi i infrastrukturą techniczną, położony
w Koszalinie
Wartość realizowanych przez Grupę kontraktów systematycznie podnosi się i obecnie średnio wynosi ponad 70 mln zł. Grupa
realizuje także większe kontrakty. Na dzień 31 grudnia 2024 roku Segment Generalnego Wykonawstwa posiadał w swoim port-
folio7 kontraktów o wartości powyżej 70 mln zł.
Dominujący udział w portfelu zleceń mają projekty przemysłowo-logistyczne w ostatnich latach ok. 80-90%. Wg stanu na
dzień 31 grudnia 2024 roku udział projektów przemysłowo-logistycznych w całym portfelu zleceń wyniósł blisko 87%.
Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. kontynuuje rozwój w kierunku uzyskania zaawansowanej specjalizacji w wykonywaniu
projektów kubaturowych o podwyższonym stopniu skomplikowania, o czym świadczą kolejne pozyskane do realizacji projekty
dla wiodących inwestorów działających na tym rynku.
Działalność Segmentu Generalnego Wykonawstwa w 2024 roku przebiegała w niekorzystnym otoczeniu rynkowym względem
poprzedzającego roku. Należy jednak podkreślić, okres sprawozdawczy ponownie był relatywnie wolny od – istotnego z
punktu widzenia prowadzonej działalności wpływu znacznych podwyżek cen materiałów budowlanych. Co więcej, z uwagi
na ograniczoną liczbę nowych projektów oraz spadek popytu na usługi budowlane, ceny materiałów zaczęły spadać i ustabili-
zowały się w trwałych, względnie niskich wartościach (w porównaniu do lat 2022-2023). Koszty robocizny w zależności od jej
charakteru zatrzymały się w miejscu lub zwyżkowały stosownie do podwyżek wynagrodzeń minimalnych oraz ogólnej presji
płacowej na rynku pracy. Największym wyzwaniem roku 2024 pozostawała przede wszystkim niewielka ilość nowych projektów
dużej skali ze strony inwestorów prywatnych, na których segment opiera swój portfel realizacyjny. Należy jednak podkreślić,
że z uwagi na posiadane kompetencje i doświadczenie, umożliwiające realizacje z szerokiej gamy budownictwa kubaturowego,
Segment Generalnego Wykonawstwa wyjątkowo sprawnie poruszał się po rodzimym rynku budowlanym, nawet pomimo sil-
nych turbulencji rynkowych. Dodatkowo przez ostanie lata działalności Segment Generalnego Wykonawstwa wypracował pro-
cedury i procesy wewnątrzorganizacyjne obliczone na sprawność, szybkość działania i obniżenie ryzyka realizacyjnego (m.in.
skuteczny dział zakupów współpracujący z obszarem wycen nowych projektów jak i z działem realizacyjnym, szybkie procesy
kontraktacji i jej obsługi).
Wyzwania roku 2024 doprowadziły do długo nieodnotowanej w działalności Segmentu Generalnego Wykonawstwa korekty ob-
rotu ze swoimi kontrahentami, przy czym wynik na poziomie ponad 1 mld przychodów ze sprzedaży (vs blisko 1,1 mld w
2023 roku) należy jednak i tak uznać za więcej niż satysfakcjonujący w warunkach ogólnego spadku kondycji branży budowla-
nej.
W ostatnich miesiącach 2024 roku Segment Generalnego Wykonawstwa obserwował dalsze zagrożenia dla branży budowla-
nej, wynikające ze zmian geopolitycznych jak i makroekonomicznych, przekładające się na spowolnienie produkcji tj.: niedo-
stępność nasowania dla nowych projektów, ograniczenia popytu na powierzchnie magazynowe, niepewność geopolityczna i
makroekonomiczna.
Jednocześnie Zarząd podejmuje aktywne działania mające na celu zabezpieczenie wyniku nansowego Spółki Dekpol Budow-
nictwo Sp. z o.o. na poziomie odpowiadającym ambicjom lidera rynku budownictwa kubaturowego (13 miejsce na liście naj-
większych polskich rm budowlanych i topowe pozycje w rankingu przedsiębiorców zajmujących się wyłącznie projektami ku-
baturowymi).
Działalność deweloperska Grupy Kapitałowej Dekpol koncentruje się na budowie, wykończeniu i sprzedaży osiedli mieszka-
niowych, osiedli domów jednorodzinnych, luksusowych apartamentowców, condo i aparthoteli oraz powierzchni handlowo
usługowych.
W 2024 roku Grupa Dekpol realizowała projekty deweloperskie o prolu mieszkaniowym i usługowym na terenie Aglomeracji
Trójmiejskiej, Rokitek k. Tczewa, Sztutowa, Wrocławia oraz Warszawy. Realizowane inwestycje obejmowały budowę osiedli
mieszkaniowych oraz luksusowych apartamentowców. Udział w sprzedaży projektów o wyższym prestiżu i standardzie adre-
sowanych do bardziej wymagających klientów wynosił 52% (w stosunku do udziału w liczbie sprzedanych lokali, który wynosi
30%). W wyniku nansowym 2024 roku Grupa Dekpol z działalności Segmentu Deweloperskiego rozpoznała w przychodach
342 lokale oraz częściowy przychód z inwestycji we Wrocławiu wygenerowany na podstawie umowy z podmiotem instytucjo-
nalnym. Jednocześnie, w roku poprzednim w przychodach segmentu deweloperskiego rozpoznanych zostało 478 lokali. W re-
zultacie przychody segmentu w 2024 roku wyniosły blisko 231 mln zł. Z kolei kontraktacja w roku 2024 (w rozumieniu umów
przedwstępnych, deweloperskich oraz rezerwacyjnych) wyniosła 466 lokale w porównaniu do 472 lokali w roku 2023. Wartość
lokali sprzedanych w 2024 roku na podstawie zawartych umów rezerwacyjnych, deweloperskich i przedwstępnych wyniosła
241 mln zł. Grupa Kapitałowa Dekpol w zakresie działalności deweloperskiej pomimo trudnej sytuacji rynkowej osiągnęła
zadowalający wynik. Na rozpoznane w 2024 roku przychody wpływ miały głównie wskazane poniżej inwestycje oddane do użyt-
kowania.
Grano Marina Hotel - budynek o łącznej liczbie lokali usługowych 130, zlokalizowany w Wiślince k. Wyspy Sobieszewskiej,
wchodzący w skład inwestycji "Sol Marina etap I",
Sol Marina etap II - zespół 15 budynków apartamentowych o łącznej liczbie lokali usługowych 127, zlokalizowany w Wi-
ślince k. Wyspy Sobieszewskiej,
Sol Marina etap III - zespół 16 budynków apartamentowych o łącznej liczbie lokali usługowych 140, zlokalizowany w Wi-
ślince k. Wyspy Sobieszewskiej,
Baltic Line - budynek apartamentowy o łącznej liczbie lokali usługowych 60, zlokalizowany na Wyspie Sobieszewskiej,
Baltic Porto - budynek apartamentowy o łącznej liczbie lokali usługowych 72, zlokalizowany na Wyspie Sobieszewskiej,
Osiedle Pastelowe etap IIb - 2 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 125, zlokalizowane w Gdańsku,
Osiedle Pastelowe etap III - 3 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 234, zlokalizowane w Gdańsku,
Neo Jasień etap I - 2 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 104, zlokalizowane w Gdańsku,
Neo Jasień etap II - 2 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 98, zlokalizowane w Gdańsku,
Trimare etap I - 9 budynków mieszkalnych o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 189, zlokalizowanych w Sztutowie,
Osiedle Kociewskie etap III - 3 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 141, zlokalizowane w Rokitkach
koło Tczewa,
Osiedle Kociewskie etap IV - 3 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 117, zlokalizowane w Rokitkach
koło Tczewa,
Granaria - 1 budynek apartamentowy z lokalami mieszkalnymi i usługowymi o łącznej liczbie lokali 126, zlokalizowany w
Gdańsku,
Pino Resort etap I - 2 budynki apartamentowe o łącznej liczbie lokali usługowych 61, zlokalizowane na Wyspie Sobieszew-
skiej,
Oval Sky - 1 budynek apartamentowy o łącznej liczbie lokali apartamentowych 369, zlokalizowany w Warszawie.
W 2024 roku wydane zostały ostateczne decyzje pozwolenia na użytkowanie:
2 budynków mieszkalnych, wielorodzinnych, składających się z 125 lokali wchodzących w skład inwestycji „Osiedle Pa-
stelowe etap IIB w Gdańsku,
7 budynków apartamentowych, składających się łącznie z 53 apartamentów, wchodzących w skład inwestycji „Sol Marina
etap III” zlokalizowanej w Wiślince k. Wyspy Sobieszewskiej,
1 budynku apartamentowego, składającego się łącznie z 126 lokali mieszkalnych oraz usługowych, wchodzącego w skład
inwestycji „Granaria” w Gdańsku,
2 budynków apartamentowych, składających się łącznie z 61 lokali usługowych, wchodzących w skład inwestycji „Pino
Resort etap I” na Wyspie Sobieszewskiej,
2 budynków mieszkalnych składających się z 94 mieszkań, które wchodzą w skład „Osiedla Kociewskiego etap III”, zloka-
lizowanych w Rokitkach koło Tczewa,
9 budynków apartamentowych składających się z 87 apartamentów wchodzących w skład inwestycji „Sol Marina etap III”
zlokalizowanych w Wiślince k. Wyspy Sobieszewskiej.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w ofercie sprzedaży pozostawało 914 lokali. Po dniu bilansowym Grupa Dekpol dokonała prze-
glądu umów przedwstępnych, deweloperskich i rezerwacyjnych zawartych w latach ubiegłych, wskutek czego 55 lokali zostało
przywróconych do oferty sprzedażowej.
Rok 2024 był dla Segmentu produkcji łyżek oraz konstrukcji stalowych okresem intensywnych wyzwań, związanych głównie z
dynamicznie zmieniającą się sytuacją gospodarczą zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym. Szczególnie odczuwalny
był znaczący spadek zamówień ze strony partnerów handlowych, co było bezpośrednim skutkiem spowolnienia gospodar-
czego w Europie Zachodniej, a w szczególności na rynkach skandynawskich oraz w Niemczech – regionach, które od lat stano-
wią główne kierunki eksportowe dla wyrobów tego segmentu.
W obliczu ograniczonego popytu, Segment skoncentrował swoje działania na racjonalizacji procesów produkcyjnych oraz
zwiększeniu efektywności operacyjnej. Priorytetem była optymalizacja zużycia materiałów, prowadzone działania obejmowały
również redukcję poziomu zapasów magazynowych, co nie tylko pozwoliło uwolnić środki nansowe, ale też poprawiło płyn-
ność operacyjną jednostki. Znaczącą rolę odegrały również inicjatywy mające na celu obniżenie kosztów stałych i zmiennych –
zarówno poprzez renegocjacje warunków zakupowych u dostawców, jak i ograniczenie kosztów ogólnozakładowych. Wszystkie
te działania przełożyły się na wyraźną poprawę marży brutto i EBITDA, co stanowiło pozytywny sygnał zwrotny w porównaniu
do roku 2023.
W 2024 roku Segment nie ograniczsię jedynie do działań oszczędnościowych. Równolegle prowadzono aktywne działania
sprzedażowe, których celem było dywersykowanie bazy klientów i zmniejszenie uzależnienia od wahań w jednym regionie czy
branży. Efektem tych starań było rozszerzenie portfolio odbiorców.
Zespół Segmentu koncentrował się również na rozwijaniu elastyczności produkcyjnej, umożliwiającej szybsze dostosowanie
się do zmieniających się wymagań klientów, zarówno pod względem specykacji technicznej, jak i harmonogramów realizacji.
Usprawniono również wewnętrzne procesy zarządzania jakości wdrożono nowe rozwiązania w zakresie digitalizacji wybra-
nych etapów produkcji oraz logistyki.
Pomimo trudnego otoczenia rynkowego, rok 2024 można uznać za okres świadomej transformacji wewnętrznej Segmentu,
która nie tylko pozwoliła przetrwać momenty dekoniunktury, ale również stworzyła solidne fundamenty pod dalszy rozwój i eks-
pansję. Poprawa efektywności operacyjnej, wzrost dyscypliny kosztowej oraz pozyskanie nowych klientów przełożyły się na
znaczącą poprawę wyników nansowych w porównaniu do roku 2023, co pozwala z optymizmem patrzna kolejne okresy
działalności, nawet w warunkach niepewności gospodarczej.
Polska
1 320 093
1 483 275
Unia Europejska
63 268
56 942
Pozostałe kraje
20 641
28 612
Polska
52 063
54 518
Unia Europejska
0
0
Pozostałe kraje
0
0
Spółki z Grupy Kapitałowej Dekpol współpracują z wieloma dostawcami i odbiorcami, a obroty z nimi są zróżnicowane i z żad-
nym z nich nie przekroczyły w 2024 roku 10% wartości przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Dekpol i na tym poziomie
nie jest identykowane uzależnienie od pojedynczych zewnętrznych odbiorców lub dostawców.
Emitent i Spółki z Grupy Kapitałowej w zakresie zapewnienia dostaw materiałów i towarów, na potrzeby realizowanych umów,
korzystają z usług wieloletnich partnerów biznesowych (dostawców i podwykonawców), co zapewnia ciągłość, terminowość i
elastyczność łańcucha dostaw. Jednocześnie stale poszukują nowych partnerów handlowych, aby zminimalizować ryzyka
związane z dostępnością czy ceną.
W strukturze sprzedaży w Grupie Kapitałowej Dekpol przychody ze sprzedaży zagranicznej wyniosły 83,91 mln zł, co przekłada
się na blisko 6% udziału w przychodach Grupy ogółem za rok 2024. Udział sprzedaży zagranicznej delikatnie wzrósł w porów-
naniu do roku poprzedniego, kiedy wynosił 5,5% w przychodach ogółem.
W zakresie struktury geogracznej największy udział sprzedaży zagranicznej w realizowanych przychodach wykazuje segment
produkcji osprzętu do maszyn budowlanych. Obecnie Dekpol Steel Sp. z o.o. eksportuje swoje wyroby do ponad 24 krajów.
Dzięki dwóm fabrykom, spółka jest w stanie zaspokoić oczekiwania jakościowe i ilościowe obecnych i nowych odbiorców. Łyżki
pod logotypem marki Dekpol Steel pracują w Australii, Afryce, Ameryce, Kanadzie i całej Europie.
Dekpol S.A. realizowsprzedaż w roku 2024 tylko w Polsce tak samo jak w roku 2023. Dekpol SA pełni funkcholdingu w
Grupie Kapitałowej Dekpol, dlatego jej sprzedaż opiera się przede wszystkim na sprzedaży wewnątrz Grupy Kapitałowej Dekpol.
W związku z tym, obroty z określonymi odbiorcami w 2024 roku przekroczyły 10% wartości przychodów ze sprzedaży Dekpol
S.A. Taka sprzedaż nastąpiła do spółek z Grupy Kapitałowej Dekpol takich jak: Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. (48% przychodów
ze sprzedaży Dekpol S.A.), Dekpol Deweloper Sp. z o.o. (15 % przychodów ze sprzedaży Dekpol S.A) oraz Betpref Sp. z o.o. (12%
przychodów ze sprzedaży Natomiast w zakresie współpracy z dostawcami, Dekpol S.A. współpracuje z wieloma dostawcami
a obroty z nimi są zróżnicowane i z żadnym z nich nie przekroczyły w 2024 roku 10% wartości przychodów ze sprzedaży Dekpol
S.A. i na tym poziomie nie jest identykowane uzależnienie od pojedynczych zewnętrznych dostawców.
Grunty
20 488
20 441
Budynki i budowle
56 950
56 887
Maszyny i urządzenia
46 156
41 692
Środki transport
17 719
15 863
Pozostałe środki trwałe
4 041
4 690
Środki trwałe w budowie
10 215
7 802
Zaliczki na środki trwałe
737
1 045
Grunty
4 604
4 676
Budynki i budowle
204
164
Maszyny i urządzenia
10 678
6 763
Środki transportu
862
731
Pozostałe środki trwałe
618
723
Środki trwałe w budowie
0
3 173
Zaliczki na środki trwałe
668
966
Wartość majątku trwałego w Grupie Kapitałowej Dekpol na koniec roku 2024 wyniosła 156,36 mln zwiększyła się w porów-
naniu do roku 2023 o około 7,89 mln zł. Grupa Kapitałowa stawiając na ciągły rozwój, inwestuje między innymi w swoje aktywa
trwałe. W roku 2024 Grupa Kapitałowa uzupełniała swój bank gruntów, a także rozwijała i odnawiała swój park maszynowy w
spółkach produkcyjnych. Inwestycje w majątek trwały w Grupie jest nansowany poprzez swoje środki nansowe, jak i środ-
kami pozyskanymi z zewnątrz takimi jak obligacje (szczególnie w obszarze gruntów), kredyty oraz leasingi.
Wartość majątku trwałego w spółce Dekpol S.A. wyniosła na koniec roku 2024 17,63 mln i był porównywalny do wartości
majątku na koniec roku 2023 17,2 mln zł. Największą część majątku stanowiły maszyny i urządzenia, a także grunty. Dekpol
S.A. jest właścicielem zakładu produkcyjnego w Toruniu, gdzie spółka zależna Betpref Sp. z o.o. prowadzi swoją działalność
operacyjną.
W dniu 11 marca 2024 roku Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. (Wykonawca) zawarła z podmiotem trzecim (Zamawiający) umowę
o wykonanie robót budowlanych dotyczących realizacji inwestycji obejmującej wykonanie obiektu przemysłowego w woje-
wództwie opolskim. W ramach umowy Wykonawca wykona prace budowlane oraz projekty wykonawcze obejmujące budowę
zakładu produkcyjno-magazynowego wraz z zapleczem socjalnobiurowym, zagospodarowaniem terenu oraz infrastrukturą
techniczną. Wartość ryczałtowego wynagrodzenia netto dla Wykonawcy z tytułu realizacji przedmiotu umowy stanowi równo-
wartość ok. 9% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Dekpol za rok 2024. Zamawiający ma prawo do wączenia z rea-
lizacji części robót, jak również do powierzenia Wykonawcy wykonania robót dodatkowych. Inwestycja zostanie zrealizowana
do końca I półrocza 2025 roku.
Umowa zawiera zapisy dotyczące kar umownych m.in. w przypadku opóźnień z winy Wykonawcy w realizacji całości lub klu-
czowych etapów inwestycji, opóźnień w usuwaniu wad, odstąpienia od umowy przez Zamawiającego z przyczyn zależnych od
Wykonawcy. Łączna wysokość kar umownych nie może przekroczyć 12% wartości wynagrodzenia. Zamawiający uprawniony
jest do dochodzenia na zasadach ogólnych odszkodowania uzupełniającego, przekraczającego wysokość kar umownych, do
wysokości rzeczywiście poniesionej szkody, a także z tytułu utraconych zysków będących skutkiem niedotrzymania przez Wy-
konawcę z jego winy terminów realizacji inwestycji.
Umowa została zawarta w wyniku podpisania przez strony w dniu 4 marca 2024 roku listu intencyjnego. List intencyjny potwier-
dzał wolę zawarcia przez strony umowy, przy czym warunkiem zawarcia umowy było uprzednie uzyskanie przez Zamawiającego
zgody zarządu jednostki dominującej Zamawiającego.
O podpisaniu listu intencyjnego, a następnie zawarciu umowy Spółka informowała w raportach bieżących nr 8/2024 z dnia 5
marca 2024 roku oraz nr 9/2024 z dnia 11 marca 2024 roku.
W dniu 28 marca 2024 roku Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. (Wykonawca) zawarła z podmiotem trzecim (Zamawiający) umowę
o wykonanie w charakterze generalnego wykonawcy robót budowlanych obejmujących budowę budynku magazynowego z za-
pleczem socjalno-biurowym, wraz z zagospodarowaniem terenu i niezbędną infrastrukturą, w woj. kujawsko-pomorskim.
Przedmiot umowy obejmował kompleksowe wykonanie inwestycji, w tym wykonanie robót budowlano-montażowych, projek-
tów wykonawczych i wszelkiej niezbędnej dokumentacji oraz uzyskanie pozwolenia na użytkowanie inwestycji. Wynagrodzenie
ryczałtowe netto dla Wykonawcy za wykonanie inwestycji zostało pierwotnie w umowie określone na równowartość ok. 10%
przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Dekpol za rok 2023. Zgodnie z umową Zamawiający miał prawo do wączenia z
realizacji części robót, jak również do powierzenia Wykonawcy wykonania robót dodatkowych lub zamiennych.
Umowa została zawarta w wyniku podpisania przez strony w dniu 22 marca 2024 roku listu intencyjnego. List intencyjny po-
twierdzał wolę zawarcia przez strony umowy i zawierał podstawowe warunki realizacji inwestycji, które zostały uzgodnione
przez strony w toku prowadzonych negocjacji.
W dniu 25 czerwca 2024 roku strony zawarły aneks do umowy, na mocy którego Zamawiający zlecił Wykonawcy przeprowadze-
nie prac zamiennych i dodatkowych przy inwestycji, wskutek czego wartość wynagrodzenia, przy uwzględnieniu wszystkich
prac dodatkowych zlecanych stopniowo przez Zamawiającego do dnia zawarcia aneksu, wzrosła o 23% i stanowiła równowar-
tość ok. 13% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Dekpol za rok 2024.
Następnie w dniu 12 lutego 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) strony zawarły kolejny aneks do umowy, na mocy którego
Zamawiający zmienił zakres zleconych robót, a w szczególności zlecił przeprowadzenie robót dodatkowych, przypadających
po odbiorze końcowym Inwestycji (prace poodbiorowe). W związku z powyższym wartość wynagrodzenia, przy uwzględnieniu
wszystkich dodatkowych prac zleconych przez Zamawiającego w okresie od poprzedniego aneksu, o którym mowa powyżej,
wzrosła o ok. 21% i stanowi równowartość ok. 16% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Dekpol za rok 2024, z czego
wartość aneksu z dnia 12 lutego 2025 roku odpowiada za ok. 3% wartości umowy. Ostateczna wartość wynagrodzenia, w tym
wynikająca z aneksu, może ulec zwiększeniu w przypadku realizacji kolejnych prac dodatkowych lub zmniejszeniu w przypadku
nie uzyskania przez Inwestora pozwoleń na realizację części robót objętych aneksem.
Główny zakres robót wynikający z umowy został ukończony i odebrany protokołem końcowym z grudnia 2024 roku. Termin za-
kończenia prac poodbiorowych przypadał dla części prac na I kwartał 2025 roku i prace te zostały ukończone w terminie, a
termin wykonania pozostałych prac uzależniony jest od terminu uzyskania przez Zamawiającego stosownych pozwoleń.
O podpisaniu listu intencyjnego, a następnie zawarciu umowy Spółka informowała w raportach bieżących nr 12/2024 z dnia 22
marca 2024 roku oraz nr 13/2024 z dnia 28 marca 2024 roku, a o zawarciu aneksów do umowy w raportach bieżących nr
31/2024 z dnia 25 czerwca 2024 roku oraz nr 7/2025 z dnia 12 lutego 2025 roku.
W dniu 12 kwietnia 2024 roku Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Braniborska Sp.k (Sprzedający) zawarła z inwestorem instytucjonal-
nym (Kupujący) przyrzeczoną umowę sprzedaży, zgodnie z którą Sprzedający sprzedał a Kupujący kupił nieruchomość położoną
we Wrocławiu przy ul. Braniborskiej wraz z zakończoną inwestycją, co do której strony podpisały protokół odbioru końcowego,
stanowiącą wielopoziomowy budynek mieszkalny o łącznej powierzchni ok. 18 tys. m2 wraz z infrastrukturą towarzyszącą za
łączną cenę netto stanowiącą równowartość ok. 12% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Dekpol za rok 2024. Zgodnie
z umową przedwstępną ponad 90% ceny zostało zapłacone przez Kupującego w formie zaliczek przed dniem zawarcia umowy
przyrzeczonej. Umowa przedwstępna na realizację i sprzedaż projektu mieszkaniowego we Wrocławiu została zawarta w 2021
roku. Realizacja powyższego projektu została zakończona zgodnie z założeniami stron.
O zawarciu umowy przedwstępnej Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 11/2021 z dnia 9 marca 2021 roku, natomiast o
zawarciu umowy przyrzeczonej Spółka poinformowała w raporcie bieżącym nr 15/2024 z dnia 12 kwietnia 2024 roku.
W dniu 19 kwietnia 2024 roku spółka Dekpol Inwestycje sp. z o.o. WBH s. k., rozpoczęła realizację inwestycji deweloperskiej na
nieruchomości położonej przy ul. Prądzyńskiego w Warszawie. Inwestycja obejmuje budowę budynku zamieszkania zbioro-
wego z usługami w parterze, wraz z niezbędną infrastrukturą towarzyszącą. W ramach inwestycji planowana jest budowa 369
lokali apartamentowych o łącznej powierzchni użytkowej ok. 11,5 tys. m2 oraz 6 lokali usługowych o łącznej powierzchni użyt-
kowej ok. 730 m2. Szacowana wartość przychodów oczekiwanych z realizacji inwestycji stanowi równowartość ok. 17% przy-
chodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Dekpol za rok 2024. Oddanie pierwszych lokali jak i zakończenie realizacji inwestycji
nastąpi w IV kwartale 2025 roku. Generalnym wykonawcą inwestycji jest spółka Dekpol Budownictwo Sp. z o.o., która na pod-
stawie podpisanego w dniu 19 kwietnia 2024 roku protokołu przekazania placu budowy, rozpoczęła realizację inwestycji.
O nabyciu prawa użytkowania wieczystego ww. nieruchomości Emitent informował w raporcie bieżącym nr 16/2018 z dnia 20
marca 2018 roku, natomiast o uzyskaniu pozwolenia na budow raporcie bieżącym nr 30/2019 z dnia 9 października 2019
roku, przy czym pozwolenie to następnie ulegało zmianom mającym na celu dostosowanie do zmieniających się warunków
rynkowych i planowanych działań Grupy Dekpol. Obecnie posiadane pozwolenie na budowę zezwala na realizację inwestycji o
wskazanych powyżej parametrach.
O rozpoczęciu realizacji inwestycji Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 16/2024 z dnia 19 kwietnia 2024 roku.
W dniu 30 kwietnia 2024 roku Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Rokitki Sp.k. otrzymała, wydane przez Starostę Tczewskiego, osta-
teczne pozwolenie na budowę V etapu osiedla budynków mieszkalnych wielorodzinnych "Osiedle Kociewskie" wraz z nie-
zbędną infrastrukturą techniczną w miejscowości Rokitki. W ramach V etapu inwestycji planowana jest budowa 3 budynków
mieszkalnych, w których znajdować sbędzie 117 lokali o łącznej powierzchni ytkowej ok. 5,6 tys. mkw. Szacowana wartość
przychodów uzyskanych z realizacji ww. etapu wyniesie ok. 39 mln zł. Rozpoczęcie realizacji V etapu inwestycji "Osiedle Ko-
ciewskie" planowane jest na przełomie 2025 i 2026 roku, natomiast zakończenie i oddanie do użytkowania, w tym przekazanie
klientom pierwszych lokali planowane jest na przełomie 2026 i 2027 roku.
O otrzymaniu pozwolenia na budowę Spółka informowała raportem bieżącym nr 19/2024 z dnia 30 kwietnia 2024 roku.
W dniu 30 kwietnia 2024 roku Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Rokitki Sp.k. otrzymała, wydane przez Starostę Tczewskiego, osta-
teczne pozwolenie na budowę VI etapu osiedla budynków mieszkalnych wielorodzinnych "Osiedle Kociewskie" wraz z nie-
zbędną infrastrukturą techniczną w miejscowości Rokitki. W ramach VI etapu inwestycji planowana jest budowa trzech budyn-
ków mieszkalnych, w których znajdować się będzie 117 lokali o łącznej powierzchni użytkowej ok. 5,6 tys. mkw. Szacowana
wartość przychodów uzyskanych z realizacji ww. etapu wyniesie ok. 39 mln zł. Rozpoczęcie realizacji VI etapu inwestycji "Osie-
dle Kociewskie" planowane jest na przełomie 2026 i 2027 roku, natomiast zakończenie i oddanie do użytkowania, w tym prze-
kazanie klientom pierwszych lokali planowane jest na I półrocze 2028 roku.
O otrzymaniu pozwolenia na budowę Spółka informowała raportem bieżącym nr 20/2024 z dnia 30 kwietnia 2024 roku.
W dniu 17 maja 2024 roku Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. (Wykonawca) zawarła ze spółką z grupy kapitałowej 7R S.A. (Zama-
wiający) umowę o wykonanie w systemie generalnego wykonawstwa w formule "zaprojektuj i wybuduj" hali magazynowo-pro-
dukcyjnej z zapleczem socjalno-biurowym wraz z infrastrukturą towarzyszącą w miejscowości Barniewice w woj. pomorskim.
Przedmiotem umowy jest wykonanie dokumentacji projektowej, kompleksowych robót budowlano-konstrukcyjnych i instala-
cyjnych oraz uzyskanie wszelkich wymaganych zgód i pozwoleń, w tym ostatecznego pozwolenia na użytkowanie inwestycji.
Inwestycja jest realizowana w dwóch etapach, przy czym realizacja drugiego etapu była opcjonalna, a Zamawiający upraw-
niony był do dokonania wywołania do realizacji tego etapu w terminie do końca czerwca 2024 roku. W dniu 24 czerwca 2024
roku Wykonawca otrzymał od Zamawiającego potwierdzenie wywołania do realizacji drugiego etapu inwestycji. Zakończenie
realizacji pierwszego etapu inwestycji miało pierwotnie nastąpić do końca III kwartału 2024 roku, po czym strony przedłużyły
termin do IV kwartału 2024 roku i w tym terminie zakończono realizację etapu I. Termin zakończenia etapu II ustalono pierwot-
nie na I kwartał 2025 roku, jednak strony uzgodniły, że prace zakończą się w II kwartale 2025 roku. Wartość ryczałtowego wy-
nagrodzenia netto za wykonanie inwestycji została ustalona na poziomie odpowiadającym ok. 6% przychodów ze sprzedaży
Grupy Kapitałowej Dekpol za 2024 roku, z czego drugi etap inwestycji odpowiada za ok. 56% wartości umowy (przeliczone wg
kursu euro z dnia 17 maja 2024 roku). Zamawiający ma prawo do wyłączenia z realizacji części robót, jak również do powierze-
nia Wykonawcy wykonania robót dodatkowych.
Umowa zawiera zapisy dotyczące kar umownych m.in. w przypadku opóźnień w realizacji inwestycji i usuwaniu wad lub uste-
rek. Łączna wysokość kar umownych nie może przekroczyć 12% wartości wynagrodzenia. W przypadku odstąpienia od umowy
przez Zamawiającego w całości lub w części, z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy, Wykonawca jest zobowiązany zapła-
cić na rzecz Zamawiającego karę umowną w wysokości 12% wartości wynagrodzenia za zakres, którego dotyczy odstąpienie.
Zamawiający uprawniony jest do żądania na zasadach ogólnych odszkodowania przewyższającego wysokość zastrzeżonych
kar umownych, do pełnej wysokości poniesionej szkody.
Umowa została zawarta w wyniku uzgodnienia przez strony w dniu 12 marca 2024 roku kluczowych warunków kontraktu i pod-
pisania w tym dniu protokołu przekazania terenu budowy, na podstawie którego Wykonawca przystąpił do realizacji inwestycji.
O uzgodnieniu kluczowych warunków kontraktu, a następnie zawarciu umowy Spółka informowała w raportach bieżących nr
10/2024 z dnia 12 marca 2024 roku oraz nr 22/2024 z dnia 17 maja 2024 roku, a o decyzji Zamawiającego o realizacji drugiego
etapu raportem bieżącym nr 30/2024 z dnia 24 czerwca 2024 roku.
W dniu 2 lipca 2024 roku Dekpol Inwestycje - Katowice Sp. z o.o. (Kupujący) zawarła z podmiotem niepowiązanym z Grupą
Kapitałową Dekpol (Sprzedający) przedwstępną umowę nabycia niezabudowanych nieruchomości gruntowych o łącznej po-
wierzchni 0,79 ha położonych w Katowicach, wraz z przeniesieniem na Kupującego decyzji o pozwoleniu na budowę oraz praw
do dokumentacji projektowych stanowiących podstawy decyzji. Na mocy umowy przedwstępnej strony zobowiązały się do za-
warcia umów przyrzeczonych nabycia nieruchomości, pod warunkiem m.in. nieskorzystania przez Gminę Miasta Katowice z
przysługującego prawa odkupu części nieruchomości (warunek zastrzony na korzyść Kupującego). Dodatkowo w stosunku
do części nieruchomości objętych umową przedwstępną zastosowanie miał warunek zawieszający dotyczący niewykonania
przez Gminę Miasta Katowice przysługującego prawa pierwokupu. Cena netto zakupu nieruchomości stanowiła równowartość
ok. 6% kapitałów własnych Dekpol S.A. na koniec 2024 roku, a przeniesienie własności nieruchomości w przypadku spełnienia
się warunków, o których mowa powyżej i wskutek zawarcia stosownych umów planowane było na II kwartał 2025 roku. Naby-
wane nieruchomości miały zostać przeznaczone na realizację inwestycji deweloperskiej. Umowa przedwstępna przewidywała
możliwość odstąpienia od umowy w całości lub części w przypadkach w niej określonych, w szczególności niespełnienia się
warunków transakcji.
W dniu 30 grudnia 2024 roku Kupujący skierował do Sprzedającego oświadczenie o odstąpieniu od umowy przedwstępnej.
Odstąpienie nastąpiło po analizie technicznej, na podstawie i zgodnie z zapisami umowy.
O zawarciu umowy przedwstępnej Spółka informowała raportem bieżącym nr 36/2024 z dnia 2 lipca 2024 roku, a o odstąpieniu
od niej raportem bieżącym nr 64/2024 z dnia 30 grudnia 2024 roku.
W dniu 4 lipca 2024 roku Dekpol Kamesznica Sp. z o.o. (Kupujący) zawarła z osobami zycznymi niepowiązanymi z Grupą Ka-
pitałową Dekpol (łącznie jako Sprzedający) warunkowe przedwstępne umowy nabycia dotyczące nabycia przez Kupującego
docelowo praw asności oraz udziałów w prawie własności niezabudowanych nieruchomości gruntowych o łącznej po-
wierzchni ok. 7,76 ha, położonych w Gminie Milówka, w woj. śląskim (łącznie przedmiotowe nieruchomości oraz udziały w
prawie własności nieruchomości jako Nieruchomości), wraz z przeniesieniem na Kupującego decyzji o pozwoleniu na budowę
oraz dokumentacji projektowej stanowiącej podstawę decyzji, na zasadach i pod warunkami określonymi w umowach przed-
wstępnych. Umowy przedwstępne przewidują, że Kupujący może nabyć wszystkie bądź część z objętych umowami przed-
wstępnymi Nieruchomości, a nabywanie poszczególnych Nieruchomości nastąpić ma w dwóch etapach. Łączna cena netto
zakupu wszystkich Nieruchomości wyniesie nie więcej niż równowartość ok. 8% kapitałów własnych Emitenta na koniec 2024
roku. Umowy przedwstępne przewidują możliwość odstąpienia przez strony od zawartych umów w całości lub części w przy-
padkach w nich określonych, w szczególności w przypadku niespełnienia się któregokolwiek z warunków zawieszających. Na-
bywane Nieruchomości zostaną przeznaczone na realizację inwestycji deweloperskiej obejmującej zabudowę usługowo-apar-
tamentową o szacowanej powierzchni użytkowej ok. 20 tys. m2. Rozpoczęcie realizacji inwestycji przewidywane jest na I pół-
rocze 2025 roku. Inwestycja będzie realizowana w kilku etapach.
W październiku 2024 roku zgodnie z założeniami został zrealizowany I etap nabywania Nieruchomości, o których mowa powy-
żej. Kupujący zawarł ze Sprzedającymi umowy przeniesienia własności dotyczące nieruchomości gruntowych o łącznej po-
wierzchni ok. 4,4 ha, nabytych za cenę netto wynoszącą równowartość ok. 5% kapitałów własnych Emitenta na koniec 2024
roku.
O zawarciu umów przedwstępnych Spółka informowała raportem bieżącym nr 38/2024 z dnia 4 lipca 2024 roku, a o realizacji I
etapu nabywania nieruchomości raportem bieżącym nr 50/2024 z dnia 11 października 2024 roku.
W dniu 10 lipca 2024 roku Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Rokitki Sp.k. otrzymała, wydane przez Starostę Tczewskiego, ostateczne
pozwolenie na budowę VII etapu osiedla budynków mieszkalnych wielorodzinnych "Osiedle Kociewskie" wraz z niezbędną in-
frastrukturą techniczną w miejscowości Rokitki. W ramach VII etapu inwestycji planowana jest budowa trzech budynków
mieszkalnych, w których znajdować sbędzie 117 lokali o łącznej powierzchni ytkowej ok. 5,6 tys. mkw. Szacowana wartość
przychodów uzyskanych z realizacji ww. etapu wyniesie ok. 39 mln zł. Rozpoczęcie realizacji VII etapu inwestycji "Osiedle Ko-
ciewskie" planowane jest na drugi kwartał 2027 roku, natomiast zakończenie i oddanie do użytkowania, w tym przekazanie
klientom pierwszych lokali planowane jest na trzeci kwartał 2028 roku.
O otrzymaniu pozwolenia na budowę Spółka informowała raportem bieżącym nr 40/2024 z dnia 10 lipca 2024 roku.
W dniu 25 lipca 2024 roku Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. (Wykonawca) zawarła ze spółką z Grupy Panattoni (Zamawiający)
umowę generalnego wykonawstwa obiektu produkcyjno-magazynowego z pomieszczeniami biurowo-socjalnymi i infrastruk-
turą towarzyszącą w miejscowości Tuchom, woj. pomorskie. Inwestycja obejmuje prace przygotowawcze, sporządzenie pro-
jektów wykonawczych i dokumentacji powykonawczej, przeprowadzenie robót budowlanych dotyczących obiektu i towarzy-
szącej inwestycji drogowej zgodnie ze specykacją techniczną oraz uzyskanie pozwolenia na użytkowanie. Za wykonanie prac
objętych umową ustalono wynagrodzenie ryczałtowe netto o równowartości około 6 % przychodów ze sprzedaży Grupy Kapi-
tałowej Dekpol za rok 2024 (przeliczone wg kursu euro z dnia 25 lipca 2024 roku). Termin zakończenia realizacji wszystkich prac
przewidzianych umową został uzgodniony na III kwartał 2025 roku.
Umowa zawiera zapisy dotyczące kar umownych m.in. w przypadku opóźnień w realizacji Inwestycji bądź odstąpienia od
Umowy z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy. Łączny limit kar umownych niezależnie od przyczyny naliczenia ograniczony
jest do 10% wartości wynagrodzenia netto. Zamawiający ma prawo dochodzić odszkodowania przenoszącego wysokość za-
strzeżonej kary umownej.
Umowa została zawarta w wyniku podpisania przez strony w dniu 8 stycznia 2024 roku listu intencyjnego potwierdzającego
zainteresowanie stron zawarciem umowy o generalne wykonawstwo na uzgodnionych podstawowych warunkach realizacji in-
westycji. Warunkiem zawarcia umowy było nabycie przez Zamawiającego lub podmiot przez niego wskazany gruntu pod bu-
dowę inwestycji oraz uzyskanie pozwolenia na budowę.
O podpisaniu listu intencyjnego, a następnie zawarciu umowy Spółka informowała w raportach bieżących nr 2/2024 z dnia 8
stycznia 2024 roku oraz nr 43/2024 z dnia 25 lipca 2024 roku.
W dniu 29 lipca 2024 roku Dekpol Inwestycje - Sopot Sp. z o.o. (Kupujący) zawarła z podmiotem spoza Grupy Kapitałowej
Dekpol (Sprzedający) umowę przeniesienia prawa użytkowania wieczystego nieruchomości gruntowej o powierzchni ok. 2 ha
położonej w Sopocie, wraz z dokumentacją projektową (Nieruchomość). Umowa przeniesienia prawa użytkowania wieczystego
została zawarta w wyniku niewykonania prawa pierwokupu przez Gminę Miasta Sopot, co stanowiło warunek przeprowadzenia
transakcji przewidziany w zawartej w dniu 13 czerwca 2024 roku warunkowej umowie nabycia Nieruchomości. Cena netto za-
kupu Nieruchomości wyniosła równowartość ok. 16 % kapitałów własnych Dekpol S.A. na koniec 2024 roku. Nieruchomość
została zakupiona celem zwiększenia posiadanego przez Grupę Kapitałową Emitenta banku ziemi i realizacji w przyszłości in-
westycji deweloperskiej.
O zawarciu umowy przedwstępnej nabycia Nieruchomości Spółka informowała raportem bieżącym nr 49/2023 z dnia 19 grud-
nia 2023 roku, a o zawarciu umowy warunkowej raportem bieżącym nr 29/2024 z dnia 13 czerwca 2024 roku.
W dniu 14 sierpnia 2024 roku Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. (Wykonawca) podpisała ze spółką z grupy kapitałowej 7R S.A.
(Zamawiający) umowę na wykonanie w systemie generalnego wykonawstwa w formule "zaprojektuj i wybuduj" hali produk-
cyjno-magazynowej z zapleczami socjalno-biurowymi i towarzyszącą infrastrukturą drogową oraz techniczną w Lublinie. Przed-
miotem umowy jest wykonanie dokumentacji projektowej, kompleksowych robót budowlano-konstrukcyjnych i instalacyjnych
oraz uzyskanie wszelkich wymaganych zgód i pozwoleń, w tym ostatecznego pozwolenia na użytkowanie inwestycji. Zakończe-
nie realizacji inwestycji ma nastąpić do końca I półrocza 2025 roku. Wartość ryczałtowego wynagrodzenia netto za wykonanie
Inwestycji została ustalona na poziomie odpowiadającym ok. 8% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Emitenta za
2024 rok (przeliczone wg kursu euro z dnia zawarcia umowy). Zamawiający ma prawo do wyłączenia z realizacji części robót,
jak również do powierzenia Wykonawcy wykonania robót dodatkowych lub zamiennych.
Umowa zawiera zapisy dotyczące kar umownych m.in. w przypadku opóźnień w realizacji Inwestycji i usuwaniu wad lub uste-
rek. Łączna wysokość kar umownych nie może przekroczyć 12% wartości wynagrodzenia. W przypadku odstąpienia od Umowy
przez Zamawiającego w całości lub w części, z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy, Wykonawca jest zobowiązany zapła-
cić na rzecz Zamawiającego karę umowną w wysokości 12% wartości wynagrodzenia za zakres, którego dotyczy odstąpienie.
Zamawiający uprawniony jest do żądania na zasadach ogólnych odszkodowania przewyższającego wysokość zastrzeżonych
kar umownych, do pełnej wysokości poniesionej szkody.
Umowa została zawarta w wyniku uzgodnienia przez strony w dniu 9 sierpnia 2024 roku kluczowych warunków kontraktu i pod-
pisania w tym dniu protokołu przekazania terenu budowy, na podstawie którego Wykonawca przystąpił do realizacji inwestycji.
O uzgodnieniu kluczowych warunków kontraktu, a następnie zawarciu umowy Spółka informowała w raportach bieżących nr
45/2024 z dnia 9 sierpnia 2024 roku oraz nr 46/2024 z dnia 14 sierpnia 2024 roku.
W dniu 15 listopada 2024 roku Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. (Wykonawca) zawarła z podmiotem trzecim (Zamawiający) aneks
do umowy z lipca 2023 roku o generalne wykonawstwo zakładu produkcyjnego w woj. kujawsko-pomorskim, wprowadzający
prace dodatkowe i zamienne. W związku z zawarciem aneksu wartość wynagrodzenia ryczałtowego netto za wykonanie prac
objętych umową, uwzględniając wszystkie dotychczas zlecone w ramach umowy prace dodatkowe i zamienne, wzrosła o ok.
10% względem wartości pierwotnej i stanowiła równowartość około 8% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Dekpol
za rok 2024. Termin zakończenia realizacji wszystkich prac przewidzianych umową został przesunięty na II kwartał 2025 roku
(poprzednio: I kwartał 2025 roku).
Następnie, w dniu 28 marca 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) strony zawarły kolejny aneks do umowy, wprowadzający
prace dodatkowe i zamienne. W związku z zawarciem aneksu wartość wynagrodzenia ryczałtowego netto za wykonanie prac
objętych umową, uwzględniając wszystkie dotychczas zlecone w ramach umowy prace dodatkowe i zamienne, wzrosła o ok.
15% względem wartości ustalonej aneksem z listopada 2024 roku i stanowi obecnie równowartość około 9 % przychodów ze
sprzedaży Grupy Kapitałowej Dekpol za rok 2024. Termin zakończenia realizacji wszystkich prac przewidzianych umową zost
przesunięty na III kwartał 2025 roku.
O zawarciu aneksów do umowy Spółka informowała w raportach bieżących nr 56/2024 z dnia 15 listopada 2024 roku oraz nr
13/2025 z dnia 28 marca 2025 roku. O zawarciu umowy i wywołaniu do realizacji drugiego etapu inwestycji Spółka informowała
w raportach bieżących nr 33/2023 z dnia 21 lipca 2023 roku oraz nr 45/2023 z dnia 30 października 2023 roku.
W dniu 20 grudnia 2024 roku Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. (Wykonawca) podpisała z podmiotem trzecim (Zamawiający)
umowę o roboty budowlane na zasadach generalnego wykonawstwa centrum dystrybucyjnego na północy kraju, wraz z zago-
spodarowaniem terenu i niezbędną infrastrukturą. Przedmiotem umowy jest wykonanie dokumentacji (z wyłączeniem projektu
i dokumentów niezbędnych do uzyskania pozwolenia na budowę), kompleksowych robót budowlano-montażowych i instala-
cyjnych oraz uzyskanie wszelkich wymaganych zgód i pozwoleń, w tym ostatecznego pozwolenia na użytkowanie inwestycji.
Zakończenie realizacji inwestycji ma nastąpić w I kwartale 2026 roku. Wartość szacunkowego wynagrodzenia netto za wyko-
nanie inwestycji została pierwotnie ustalona na poziomie odpowiadającym ok. 34 % przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitało-
wej Emitenta za 2024 rok. W kwietniu 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) strony zawarły aneks do umowy zwiększający
wartość szacunkowego wynagrodzenia o 6% wskutek przeszacowania i powierzenia prac dodatkowych i zamiennych. Zama-
wiający w dalszym ciągu ma prawo do wyłączenia z realizacji części robót, jak również do powierzenia Wykonawcy wykonania
robót zamiennych i dodatkowych.
Umowa zawiera zapisy dotyczące kar umownych m.in. w przypadku opóźnień w realizacji Inwestycji i usuwaniu wad lub uste-
rek. Łączna wysokość kar umownych nie może przekroczyć 10% wartości wynagrodzenia. W przypadku rozwiązania lub odstą-
pienia od Umowy przez Zamawiającego, z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy, Wykonawca jest zobowiązany zapłacić na
rzecz Zamawiającego karę umowną w wysokości 10% wartości wynagrodzenia. Zamawiającemu przysługuje prawo dochodze-
nia odszkodowań przekraczających wysokość kar umownych. Zamawiającemu przysługuje prawo do odstąpienia w całości lub
części od Umowy bez obowiązku wypłaty odszkodowania dla Wykonawcy w przypadkach określonych w Umowie.
Umowa została zawarta w wyniku podpisania przez strony w dniu 22 listopada 2024 roku listu intencyjnego potwierdzającego
wolę zawarcia umowy oraz zawierającego podstawowe warunki realizacji inwestycji, które zostały uzgodnione przez strony w
toku prowadzonych negocjacji.
O zawarciu umowy Spółka informowała raportem bieżącym nr 62/2024 z dnia 20 grudnia 2024 roku, a o zawarciu listu inten-
cyjnego raportem bieżącym nr 58/2024 z dnia 22 listopada 2024 roku.
W dniu 27 grudnia 2024 roku Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. („Wykonawca”) zawarła z Gminą Miejską Świdnik (Zamawiający)
umowę na realizację zamówienia o charakterze "buduj" pn. "Budowa Multifunkcyjnego Centrum Rozwoju w Świdniku". Zakre-
sem inwestycji dzie budowa budynku hali sportowej wraz z zagospodarowaniem wokół budynku, małą architekturą oraz nie-
zbędną infrastrukturą. Przedmiot umowy obejmuje wykonanie pełnego zakresu robót budowlanych w oparciu o dokumentację
projektową, dokonanie wyposażenia oraz uzyskanie pozwolenia na użytkowanie inwestycji. Zakończenie realizacji inwestycji
ma nastąpić w III kwartale 2026 r. Wartość ryczałtowego wynagrodzenia netto za wykonanie inwestycji została ustalona na
poziomie odpowiadającym ok. 5% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Emitenta za 2024 rok i może podlegać walory-
zacji na zasadach opisanych w umowie. Zamawiający ma prawo do wyłączenia z realizacji części robót, jak również do powie-
rzenia Wykonawcy wykonania robót dodatkowych lub zamiennych.
Umowa zawiera standardowe zapisy w zakresie możliwości odstąpienia od umowy w przypadkach określonych w umowie, Ko-
deksie cywilnym oraz Prawie zamówień publicznych, a także zapisy dotyczące kar umownych m.in. w przypadku opóźnień w
realizacji inwestycji i usuwaniu wad lub usterek. Łączna maksymalna wysokość kar umownych wynosi nie więcej niż 20% war-
tości wynagrodzenia netto. W przypadku odstąpienia od umowy z winy Wykonawcy, jest on zobowiązany do zapłaty kary umow-
nej w wysokości 20% wartości wynagrodzenia netto. Postanowienia dotyczące kar umownych nie wączają ani nie ograniczają
uprawnień Zamawiającego w zakresie możliwości dochodzenia naprawienia szkody na zasadach ogólnych, wynikających z
właściwych przepisów.
O zawarciu umowy Spółka informowała raportem bieżącym nr 63/2024 z dnia 27 grudnia 2024 roku.
W dniu 28 stycznia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Spółka poinformowała, iż na mocy postanowienia sądu o udzie-
leniu zabezpieczenia roszczeń, Dekpol S.A. oraz Dekpol Inwestycje - Sol Marina II Sp. z o.o. (Kupujący, spółka celowa pośrednio
zależna od Dekpol S.A.) zostały zobowiązane do wstrzymania wszelkich działań związanych z zawartą przez Kupującego w dniu
13 stycznia 2023 roku z podmiotem spoza Grupy Dekpol (Sprzedający) przedwstępną umową nabycia nieruchomości grunto-
wej o powierzchni ok. 9 ha położonej w miejscowości Wiślinka, gm. Pruszcz Gdański.
Postanowienie związane jest ze sporem między aktualnym a byłym wspólnikiem Sprzedającego (Uprawniony). W postanowie-
niu wyznaczony został Uprawnionemu termin na wytoczenie powództwa o stwierdzenie obowiązku przywrócenia poprzedniego
stanu prawnego ww. nieruchomości. W ramach postępowania Uprawniony ma domagać się m.in. unieważnienia ww. umowy
przedwstępnej. W przypadku wytoczenia powództwa, Spółka i Kupujący będą uczestniczyli w postępowaniu dochodząc swoich
praw. Spółka i Kupujący nie uznają roszczeń, a Kupujący w dalszym ciągu podtrzymuje chęć nabycia nieruchomości.
Dotychczas na nieruchomości realizowano działania o charakterze przygotowawczym i projektowym mające na celu pozyska-
nie wymaganych pozwoleń do realizacji inwestycji deweloperskiej.
O zawarciu przedwstępnej umowy nabycia nieruchomości Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 2/2023 z dnia 13 stycz-
nia 2023 roku, a o zobowiązaniu do wstrzymania działań związanych z umową w raporcie bieżącym nr 5/2025 z dnia 28 stycz-
nia 2025 roku.
W dniu 27 marca 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Dekpol 2 Sp. z o.o. (Kupujący) zawarła z podmiotem spoza Grupy
Kapitałowej Dekpol (Sprzedający) przedwstępną umowę nabycia prawa użytkowania wieczystego zabudowanej nieruchomości
gruntowej o łącznej powierzchni 0,54 ha położonej w Sopocie, wraz z własnością posadowionych na niej budynków niemiesz-
kalnych (Nieruchomość).
Na mocy umowy przedwstępnej strony zobowiązały się do zawarcia w terminie do końca 2025 roku umowy przyrzeczonej na-
bycia Nieruchomości, pod warunkiem zawieszającym zastrzeżonym na korzyść Kupującego i stanowiącym, że Nieruchomość
będzie wolna od obciążeń, poza obciążeniami dozwolonymi umową. Cena netto zakupu Nieruchomości wyniesie równowar-
tość ok. 6% kapitałów własnych Emitenta na koniec 2024 roku.
Umowa przedwstępna przewiduje możliwość odstąpienia od umowy w całości lub części w przypadkach w niej określonych,
w szczególności wobec niespełnienia się warunku zawieszającego. Sprzedający w umowie przedwstępnej udzielił Kupującemu
zgody na dysponowanie Nieruchomością na cele budowlane.
Nabywana Nieruchomość zostanie przeznaczona na realizację inwestycji deweloperskiej obejmującej zabudowę mieszka-
niowo-usługową. Szacowana wartość przychodów uzyskanych z realizacji ww. inwestycji wyniesie ok. 7% przychodów Grupy
Kapitałowej Dekpol za rok 2024. Rozpoczęcie realizacji inwestycji przewidywane jest w III kwartale 2026 roku.
O zawarciu umowy przedwstępnej Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 11/2025 z dnia 27 marca 2025 roku.
W dniu 28 marca 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) oferta spółki Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. (Wykonawca) została
wybrana jako najkorzystniejsza w postępowaniu prowadzonym przez Teatr Muzyczny w Poznaniu (Zamawiający) w trybie prze-
targu nieograniczonego o udzielenie zamówienia, którego przedmiotem jest zaprojektowanie i wykonanie robót budowlanych
oraz wykonanie innych usług i prac w celu realizacji zadania pn.: "Budowa nowej siedziby Teatru Muzycznego w Poznaniu".
Wartość oferty brutto Wykonawcy za realizację całości przedmiotu zamówienia wyniosła ok. 491 mln , przy czym zamówienie
podzielone jest na część zasadniczą wycenioną przez Wykonawcę na ok. 375 mln brutto oraz zakresy uzupełniające wyce-
nione na ok. 116 mln zł brutto, które zgodnie z warunkami zamówienia Zamawiający będzie miał możliwość uruchomić poprzez
skorzystanie z prawa opcji. Termin zakończenia realizacji robót i uzyskania decyzji o pozwoleniu na użytkowanie, określony w
warunkach zamówienia, wynosi 1300 dni kalendarzowych od daty zawarcia umowy.
Zgodnie z ustawą z dnia 11 września 2019 r. Prawo zamówień publicznych wykonawcom, którzy ubiegali się o udzielenie zamó-
wienia przysługuje procedura odwoławcza. Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania umowa na realizację inwestycji nie
została zawarta.
O wyborze oferty Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 12/2025 z dnia 28 marca 2025 roku
W dniu 18 kwietnia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. (Wykonawca) zawarła ze spółką
zależną od Żabka Group S.A. – Żabka BS Sp. z o.o. (Zamawiający) umowę o roboty budowlane dotyczącą wykonania w systemie
generalnego wykonawstwa w formule „zaprojektuj i wybuduj” obiektu magazynowo - produkcyjnego (centrum logistycznego) z
przestrzeniami mroźni, chłodni, strefy suchej oraz przestrzeniami socjalno-biurowymi, o powierzchni około 42 tys. m2 wraz z
powiązaną infrastrukturą wewnętrzną i zewnętrzną (w tym sieci, przyłącza, drogi i zjazdy do dróg publicznych) w centralnej
Polsce k. Łodzi.
Przedmiotem umowy jest wykonanie dokumentacji projektowej, kompleksowych robót budowlano-montażowych, a także uzy-
skanie zgód i pozwoleń, w szczególności decyzji administracyjnych, niezbędnych dla realizacji inwestycji oraz pozwolenia na
użytkowanie inwestycji. Zakończenie realizacji inwestycji w zakresie zleconym Wykonawcy ma nastąpić w drugiej połowie 2026
roku. Wartość ryczałtowego wynagrodzenia Wykonawcy za realizację całości przedmiotu umowy wynosi około 35 milionów
EUR netto. Zamawiający ma prawo do wyłączenia z realizacji części robót, jak również do powierzenia Wykonawcy wykonania
robót dodatkowych, zamiennych lub opcjonalnych.
Umowa zawiera postanowienia dotyczące kar umownych zastrzeżonych na korzyść Zamawiającego, obejmujące standardowy
katalog kar umownych dla umów tego rodzaju, należnych m.in. w przypadku opóźnień w realizacji inwestycji i usuwaniu wad
lub usterek, a także kary umownej w wysokości 10% wartości wynagrodzenia netto w przypadku odstąpienia przez Zamawiają-
cego od umowy z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy. Łączna wysokość kar umownych w związku z opóźnieniem w rea-
lizacji inwestycji nie może przekroczyć 10% wartości wynagrodzenia. Zamawiającemu przysługuje prawo dochodzenia, na za-
sadach ogólnych, odszkodowania przekraczającego wysokość kary umownej, do pełnej wysokości poniesionej szkody.
Zamawiającemu przysługuje prawo do odstąpienia, w całości lub części, od umowy w przypadkach określonych w umowie, w
tym m.in. podjęcia przez Zamawiającego decyzji w sprawie rezygnacji z dalszego wykonywania robót lub niewykonania przez
Wykonawstosownych obowiązków w terminach określonych w umowie. Wykonawcy przysługuje prawo do odstąpienia od
umowy w przypadku nieuregulowania przez Zamawiającego należności na warunkach określonych w umowie.
O zawarciu umowy Spółka informowała raportem bieżącym nr 15/2025 z dnia 18 kwietnia 2025 roku.
W dniu 18 kwietnia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. (Wykonawca) uzgodniła ze spółką
z grupy kapitałowej EQT Real Estate (Inwestor) kluczowe warunki kontraktu na budoparku logistycznego w woj. śląskim skła-
dającego się z czterech hal wraz z infrastrukturą towarzyszącą, drogi dojazdowej zgodnie z zezwoleniem na realizację inwestycji
drogowej oraz przyłączy mediów zgodnie z posiadaną przez Inwestora dokumentacją. Formuła kontraktu – ryczałtowa, zapro-
jektuj i wybuduj.
Inwestycja będzie realizowana przez Wykonawcę w czterech etapach. Zakończenie realizacji pierwszego etapu (pierwszej hali)
ma nastąpić w ciągu 7 miesięcy od przekazania terenu budowy, a w przypadku wywołania przez Inwestora jej aranżacji w mroź-
nię i chłodnię 8 miesięcy od przekazania terenu budowy. Realizacja trzech kolejnych etapów jest opcjonalna i na uzgodnio-
nych warunkach może zostać wywołana w ciągu 6 miesięcy od podpisania umowy. Terminy ich realizacji zawierają się w prze-
dziale od 6 do 8 miesięcy.
Wartość wynagrodzenia netto za wykonanie I etapu inwestycji została ustalona na poziomie ok. 5% przychodów ze sprzedaży
Grupy Kapitałowej Emitenta za 2024 rok , a w przypadku wywołania aranżacji – na ok. 7,5% tych przychodów. Wartość kolejnych
trzech etapów odpowiada łącznie ok. 8% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Emitenta za 2024 rok.
Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania umowa na realizację inwestycji nie została zawarta.
O uzgodnieniu kluczowych warunków kontraktu Spółka informowała raportem bieżącym nr 16/2025 z dnia 18 kwietnia 2025
roku.
Wstępne informacje dotyczące działalności Grupy Kapitałowej Dekpol w segmencie deweloperskim w I kwartale 2025 roku
(okres po dniu bilansowym):
liczba sprzedanych lokali (na podstawie zawartych umów rezerwacyjnych, deweloperskich i przedwstępnych): 173. Na
wynik sprzedaży składają się inwestycje deweloperskie w następujących lokalizacjach: Gdańsk i okolice 116 umów, Wy-
spa Sobieszewska i Mierzeja Wiślana 53 umowy, Warszawa 4 umowy;
liczba lokali, które zostaną rozpoznane w wyniku nansowym Grupy: 124 lokale. Na wynik rozpoznanych lokali składają
się inwestycje deweloperskie w następujących lokalizacjach: Gdańsk i okolice 80 umów, Wyspa Sobieszewska i Mierzeja
Wiślana 44 umowy.
Na dzień 31 marca 2025 r. łączna liczba lokali oferowanych przez Grupę do sprzedaży wynosiła 801 lokali. Na ofertę sprzeda-
żową Grupy składają się inwestycje deweloperskie w następujących lokalizacjach: Gdańsk i okolice 247 lokali, Wyspa Sobie-
szewska i Mierzeja Wiślana 232 lokale, Warszawa 322 lokale.
O wynikach sprzedaży lokali w I kwartale 2025 roku Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 14/2025 z dnia 15 kwietnia
2025 roku.
W lutym 2024 roku Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Pastelowa Sp. k. otrzymała wydane przez Powiatowego Inspektora Nadzoru
Budowlanego dla miasta na prawach powiatu Gdańsk pozwolenie na użytkowanie dwóch budynków realizowanych w ramach
Osiedla Pastelowego etap II, zlokalizowanych w Gdańsku przy ulicy Pastelowej.
W lutym 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Pastelowa Sp. k. otrzymała wydaną przez Pre-
zydenta Miasta Gdańska decyzję o zatwierdzeniu zamiennego projektu zagospodarowania terenu i projektu architektoniczno-
budowlanego oraz udzieleniu pozwolenia na budowę budynku usługowo-handlowego zlokalizowanego w Gdańsku przy ulicy
Pastelowej. Wniosek został złożony w związku z planowaną inwestycją podmiotu spoza grupy kapitałowej Emitenta, obejmu-
jącą budowę na terenie Osiedla Pastelowego jednokondygnacyjnego obiektu usługowo-handlowego. Tereny objęte wskazanym
pozwoleniem nie były przeznaczone do realizacji żadnego z etapów inwestycji pod nazwą „Osiedle Pastelowe”.
W marcu 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Dekpol Inwestycje – Turystyczna Sp. z o.o. otrzymała wydaną przez Prezy-
denta Miasta Gdańska decyzję o udzieleniu pozwolenia na budowę basenu oraz niezbędnej infrastruktury technicznej przy ze-
spole budynków wypoczynkowych zlokalizowanych w Gdańsku przy ulicy Turystycznej.
W marcu 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Dekpol Inwestycje – Turystyczna Sp. z o.o. otrzymała wydaną przez Prezy-
denta Miasta Gdańska decyzję o zatwierdzeniu zamiennego projektu zagospodarowania terenu i projektu architektoniczno-
budowlanego dla inwestycji deweloperskiej PINO RESORT w Gdańsku na Wyspie Sobieszewskiej przy ulicy Turystycznej. Uzy-
skane pozwolenie zamienne związane jest z budową infrastruktury towarzyszącej tj. m.in. basenu krytego oraz zagospodaro-
wania fragmentu terenu.
W marcu 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Neo Jasień Sp. k. otrzymała wydane przez
Powiatowego Inspektora Nadzoru Budowlanego dla miasta na prawach powiatu Gdańsk pozwolenie na użytkowanie dwóch
budynków realizowanych w ramach Osiedla Neo Jasień etap II, zlokalizowanych w Gdańsku przy ulicy Potęgowskiej.
41
Dekpol Budownictwo Sp. z
o.o.
mBank S.A.
Kredyt obrotowy,
umowa numer
10/034/24/Z/VX
2
50 000
PLN
WIBOR 1M/EURIBOR
1M+marża
0
PLN
2026-06-26
Dekpol Budownictwo Sp. z
o.o.
mBank S.A.
Kredyt w rachunku
bieżącym, umowa
numer
10/034/24/Z/VX
2
10 000
PLN
WIBOR 1M/EURIBOR
1M+marża
0
PLN
2026-06-26
Dekpol Budownictwo Sp. z
o.o.
Bank Gospodarstwa
Krajowego.
Kredyt obrotowy,
umowa numer
462401040
1
5 000
PLN
WIBOR 3M+marża
0
PLN
2025-04-30
Dekpol Inwestycje- Tury-
styczna Sp. Z o.o.
mBank S.A.
Kredyt obrotowy,
umowa numer
10/052/24/Z/OB
25 000
PLN
WIBOR 1M+marża
0
PLN
2026-02-27
Dekpol Inwestycje sp. z o.o.
Rokitki Sp.k.
Konsorcjum banków
spółdzielczych
Kredyt obrotowy,
umowa numer
6/11/GD/O/24
25 916
PLN
WIBOR 1M+marża
5 524
PLN
2025-05-30
1
Wg stanu na dzień publikacji umowa została zmieniona w zakresie terminu obowiązywania i wysokości dostępnego limitu. Obecnie limit wynosi 8 mln zł z przeznaczeniem na kredyt obrotowy, a termin jego obowiązywania to kwiecień 2036 roku.
2
Umowa możliwa do wykorzystania w walucie PLN lub EUR.
42
Dekpol Inwestycje Sp. Z o.o. Pastelowa
Sp. K
mBank S.A.
Kredyt obrotowy
30 400
PLN
WIBOR 1M+marża
2025-05-30
2024-04-24
Zestawienie kredytów i pożyczek Dekpol SA wg stanu na 31 grudnia 2024 roku zostało zaprezentowane w nocie 12.4 Jednostkowego sprawozdania nansowego Dekpol S.A.
Zestawienie kredytów i pożyczek Grupy Kapitałowej Dekpol wg stanu na 31 grudnia 2024 roku zostało zaprezentowane w nocie 12.2 Skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy
Kapitałowej Dekpol.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Dekpol S.A.
Pożyczka
173 072
WIBOR 6M+marża
PLN
173 072
2028-06-06
-
Dekpol Capital sp. z o.o.
Dekpol S.A.
Pożyczka
2 265
WIBOR 3M+marża
EUR
0
2025-09-22
2024-12-17
Dekpol Capital sp. z o.o.
Dekpol S.A.
Pożyczka
1 000
WIBOR 3M+marża
PLN
1 000
2025-02-13
-
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Dekpol S.A.
Pożyczka
1 900
WIBOR 3M+marża
PLN
1 900
2025-02-13
-
Dekpol Inwestycje sp. z o.o. Rokitki
sp.k.
Dekpol S.A.
Pożyczka
2 000
WIBOR 3M+marża
PLN
2 000
2025-02-13
-
Dekpol Budownictwo sp. z o.o.
Dekpol S.A.
Pożyczka
15 000
WIBOR 6M+marża
PLN
15 000
2028-06-06
-
Dekpol Deweloper Sp. z o.o.
Dekpol S.A.
Pożyczka
48 507
WIBOR 3M+marża
PLN
48 507
2028-12-02
-
Dekpol Inwestycje sp. z o.o. Neo Ja-
sień sp.k.
Dekpol S.A.
Pożyczka
3 400
WIBOR 3M+marża
PLN
3 400
2028-12-02
-
Dekpol Inwestycje- Trimare sp. z o.o.
Dekpol S.A.
Pożyczka
20 000
WIBOR 3M+marża
PLN
20 00
2028-12-02
-
43
Dekpol Capital sp. z o.o.
Dekpol S.A.
Pożyczka
14 678
WIBOR 3M+marża
PLN
14 678
2028-12-02
-
Dekpol Steel sp. z o.o.
Dekpol S.A.
Pożyczka
906
WIBOR 3M+marża
PLN
906
2028-12-02
-
Intek sp. z o.o.
Dekpol S.A.
Pożyczka
2 000
WIBOR 3M+marża
PLN
2 000
2028-12-02
-
Dekpol Inwestycje sp. z o.o. Rokitki
sp.k.
Dekpol S.A.
Pożyczka
10 000
WIBOR 3M+marża
PLN
10 000
2028-12-02
-
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Dekpol S.A.
Pożyczka
16 500
WIBOR 3M+marża
PLN
0
2026-06-27
2024-12-27
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Dekpol S.A.
Pożyczka
1 930
WIBOR 3M+marża
PLN
0
2025-09-22
2024-12-22
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Dekpol S.A.
Pożyczka
8 270
WIBOR 6M+marża
PLN
0
2024-08-24
2024-08-24
Dekpol Inwestycje- Warszawa 1 sp. z
o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
1 298
WIBOR 3M+marża
PLN
0
2026-06-27
2024-12-27
Dekpol Kamesznica sp. z o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
500
WIBOR 6M+marża
PLN
175
2025-12-31
-
Dekpol Inwestycje sp. z o.o. Puck
sp.k.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
2 000
WIBOR 6M+marża
PLN
510
2025-12-31
-
Dekpol Inwestycje- Sopot sp. z o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
1 500
WIBOR 6M+marża
PLN
1 500
2026-06-27
2024-12-27
Dekpol Inwestycje- Sopot sp. z o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
73 000
WIBOR 6M+marża
PLN
73 000
2028-06-06
-
Dekpol Inwestycje sp. z o.o. Puck
sp.k.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
300
WIBOR 6M+marża
PLN
55
2028-06-06
-
Dekpol Inwestycje sp. z o.o. Sol Ma-
rina sp.k.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
13 700
WIBOR 3M+marża
PLN
5 700
2025-02-13
-
Dekpol Inwestycje – Warszawa 1 sp.
z o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
300
WIBOR 6M+marża
PLN
138
2028-06-06
-
Dekpol Inwestycje- Sol Marina II sp. z
o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
9 955
WIBOR 6M+marża
PLN
9 515
2028-06-06
-
Dekpol Inwestycje- Sopocka sp. z
o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
21 400
WIBOR 6M+marża
PLN
21 400
2028-06-06
-
Dekpol Inwestycje- Katowice sp. z
o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
2 420
WIBOR 6M+marża
PLN
2 420
2028-06-06
-
Dekpol Inwestycje sp. Z o.o. Rokitki
sp.k.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
1 700
WIBOR 6M+marża
PLN
1 700
2028-06-06
-
Dekpol Inwestycje- Starogard sp. z
o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
18 500
WIBOR 6M+marża
PLN
17 500
2028-06-06
-
Dekpol Kamesznica sp. z o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
22 200
WIBOR 6M+marża
PLN
20 200
2028-06-06
-
44
Dekpol Inwestycje- Warszawa sp. z
o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
13 700
WIBOR 3M+marża
PLN
8 000
2025-02-13
-
Dekpol Inwestycje- Gdańsk sp. z o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
50
WIBOR 6M+marża
PLN
5
2028-06-06
-
Dekpol Inwestycje sp. z o.o. Sol Ma-
rina sp.k.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
1 577
WIBOR 3M+marża
PLN
1 577
2028-12-02
-
Dekpol Inwestycje- Sopot sp. z o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
1 500
WIBOR 3M+marża
PLN
1 500
2028-12-02
-
Dekpol Inwestycje- Warszawa 1 sp. z
o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
1 298
WIBOR 3M+marża
PLN
1 298
2028-12-02
-
Dekpol Inwestycje- Starogard sp. z
o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
12 667
WIBOR 3M+marża
PLN
12 667
2028-12-02
-
Dekpol Inwestycje- Warszawa sp. z
o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
8 000
WIBOR 3M+marża
PLN
8 000
2028-12-02
-
Dekpol Inwestycje- Starogard sp. z
o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
7 500
WIBOR 3M+marża
PLN
7 500
2028-12-02
-
Dekpol Inwestycje- Turystyczna sp. z
o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
14 100
WIBOR 3M+marża
PLN
14 100
2028-12-02
-
Dekpol Inwestycje sp. z o.o. Grano
Resort sp.k.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
350
WIBOR 3M+marża
PLN
350
2028-12-02
-
Dekpol Inwestycje- Starogard Kory-
tybska sp. z o.o.
Dekpol Deweloper sp. z o.o.
Pożyczka
695
WIBOR 3M+marża
PLN
695
2028-12-02
-
Na dzień 31 grudnia 2024 roku łączne nominalne saldo udzielonych przez spółki z Grupy Kapitałowej Dekpol pożyczek wewnątrzgrupowych wynosiło 623 632 tys. zł, w tym pożyczki udzielone
przez Dekpol S.A. w łącznej wysokości 310 795 tys. zł i Dekpol Deweloper Sp. z o.o. w łącznej wysokości 250 362 tys. zł oraz pozostałe spółki w łącznej wysokości 62 476 tys. zł. W 2024 roku
spółki z Grupy Kapitałowej Dekpol nie udzielały ani nie zaciągały pożyczek z podmiotami spoza Grupy.
W 2024 roku spółkom z Grupy Kapitałowej Dekpol nie zostały wypowiedziane żadne umowy dotyczące kredytów lub pożyczek.
45
W dniu 8 lutego 2024 roku Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. zawarła w z września 2021 roku wielocelowej linii kredytowej pre-
mium z bankiem BNP Paribas Bank Polska S.A., na mocy którego wysokość limitu wielocelowej linii kredytowej została pod-
wyższona do kwoty 50 mln zł (poprzednio 40 mln zł), a okres udostępnienia linii kredytowej został przedłużony do stycznia 2025
roku (poprzednio styczeń 2024 roku).
Następnie, w dniu 16 stycznia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) strony zawarły kolejny aneks do umowy, na mocy
którego okres udostępnienia linii kredytowej został przedłużony do stycznia 2026 roku, a okres kredytowania do stycznia 2036
roku (poprzednio wrzesień 2031 roku).
W ramach wielocelowej linii kredytowej Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. może korzystać z kredytu w rachunku bieżącym w wa-
lucie PLN lub EUR, linii gwarancji w PLN oraz linii akredytyw w PLN. Oprocentowanie kredytu udzielanego w ramach linii wielo-
celowej jest ustalane według zmiennej stopy procentowej równej stawce WIBOR/EURIBOR 1M powiększonej o marżę banku.
W ramach linii gwarancji mogą bwystawiane gwarancje: przetargowa, wykonania umowy, usunięcia wad i usterek, płatności,
wykonania umowy najmu oraz zwrotu zaliczki. Zabezpieczenie wszelkich zobowiązań Dekpol Budownictwo wynikających z
umowy stanowią m.in. poręczenie Emitenta, hipoteka ustanowiona na nieruchomościach gruntowych Emitenta oraz inne za-
bezpieczenia typowe dla umów kredytowych. Umowa określa zobowiązania w okresie jej obowiązywania m.in. do utrzymywa-
nia wskaźników zadłużenia Grupy Kapitałowej Emitenta na określonych poziomach. Aneks zawiera warunki formalno-prawne,
których spełnienie było niezbędne do podwyższenia limitu w ramach umowy.
O zawarciu aneksów do umowy wielocelowej linii kredytowej Spółka informowała w raportach bieżących nr 6/2024 z dnia 8
lutego 2024 roku oraz nr 2/2025 z dnia 16 stycznia 2025 roku.
W dniu 14 lutego 2024 roku Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. zawarła aneks do umowy z lutego 2023 roku o multilinię z Santander
Bank Polska S.A., na mocy którego wysokość limitu multilinii została podwyższona do kwoty 85 mln zł (poprzednio 55 mln zł),
a okres jej dostępności został przedłużony do lutego 2025 roku (poprzednio luty 2024 roku). Zgodnie z zawartym aneksem w
ramach multilinii Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. może korzystać z kredytu w rachunku bieżącym oraz linii gwarancyjnej, w wa-
lucie PLN lub EUR. Oprocentowanie kredytu udzielanego w ramach multilinii jest ustalane według zmiennej stopy procentowej
równej stawce WIBOR/EURIBOR 1M powiększonej o marżę banku. W ramach linii gwarancji mogą być wystawiane gwarancje:
dobrego wykonania umowy, rękojmi, wadialne, zapłaty i zwrotu zaliczki. Zabezpieczenie wszelkich zobowiązań wynikających z
umowy stanowi poręczenie Dekpol S.A. oraz inne zabezpieczenia typowe dla umów kredytowych. Umowa określa zobowiąza-
nia w okresie jej obowiązywania m.in. do utrzymywania wskaźników zadłużenia Grupy Dekpol na określonych poziomach.
Następnie, w dniu 14 lutego 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. zawarła kolejny aneks
do umowy, na mocy którego okres dostępności limitu został przedłużony do lutego 2026 roku, a pozostałe parametry umowy
nie uległy zmianie.
O zawarciu aneksów do umowy Spółka informowała w raportach bieżących nr 7/2024 z dnia 14 lutego 2024 roku oraz nr 8/2025
z dnia 14 lutego 2025 roku.
W dniu 22 lipca 2024 roku Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. zawarła z mBank S.A. umowę ramową dla linii wieloproduktowej
obejmującej nansowanie obrotowe do kwoty 60 mln zł. W ramach umowy zostało udzielone nansowanie w postaci kredytu
w rachunku bieżącym do kwoty 10 mln oraz kredytu obrotowego na nansowanie kontraktów handlowych do kwoty 50 mln
zł, do wykorzystania w walutach PLN i EUR, w okresie do czerwca 2026 roku. Oprocentowanie kredytów udzielanych w ramach
linii wieloproduktowej jest ustalane według zmiennej stopy procentowej opartej na stawce odpowiednio WIBOR/ESTR ON lub
WIBOR/EURIBOR 1M powiększonych o marżę banku. Zabezpieczenie wszelkich zobowiązań Dekpol Budownictwo wynikają-
cych z Umowy stanowią m.in. hipoteka ustanowiona na nieruchomości gruntowej w Gdańsku, poręczenie Emitenta oraz inne
zabezpieczenia typowe dla umów kredytowych. Umowa zawiera standardowe zobowiązania w okresie obowiązywania Umowy
m.in. do utrzymywania wskaźników zadłużenia na określonych poziomach.
46
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Ponadto w dniu 22 lipca 2024 roku pomiędzy Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. i mBank S.A. została zawarta również umowa linii
gwarancyjnej, w ramach której udzielane mogą być gwarancje w walucie PLN i EUR do łącznej kwoty 35 mln zł, z okresem wy-
korzystania linii do 30 czerwca 2026 roku.
Zawarcie umów, o których mowa powyżej, wynikało z zakończenia okresu udostępnienia dotychczasowego nansowania w
łącznej wysokości 95 mln zł, w tym nansowania w ramach umowy ramowej, o której mowa w raporcie bieżącym nr 39/2023 z
dnia 7 sierpnia 2023 roku.
O zawarciu umowy ramowej Spółka informowała raportem bieżącym nr 42/2024 z dnia 22 lipca 2024 roku.
W kwietniu 2024 roku Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. zawarła z Bankiem Gospodarstwa Krajowego umowę o linię wielocelową
w wysokości 30 mln zł. W ramach linii spółka może wystawiać gwarancje bankowe do kwoty 25 mln zł oraz korzystać z kredytu
obrotowego do wysokości 5 mln zł. Termin spłaty kredytu został ustalony na dzień 30 czerwca 2025 roku.
Następnie w styczniu 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) strony zawarły aneks do umowy, na mocy którego wartość
limitu pozostała bez zmian, przy czym obecnie w ramach linii wielocelowej spółka może wystawiać gwarancje bankowe do
kwoty 22 mln zł oraz korzystać z kredytu obrotowego do wysokości 8 mln zł.
W kwietniu 2024 roku spółka Intek zawarła kolejny aneks do umowy z 2022 roku limitu kredytowego wielocelowego z bankiem
Powszechna Kasa Opieki Bank Polski S.A. Na podstawie aneksu wprowadzono zmianę terminu obowiązywania umowy. Limit
dostępny jest do kwietnia 2025 roku (poprzednio kwiecień 2024 roku). Na podstawie umowy Intek Sp. z o.o. uprawniona jest do
korzystania z kredytu w rachunku bieżącym do wysokości 7 mln zł oraz do udzielania gwarancji bankowych.
Następnie w kwietniu 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Spółka Intek zawarła kolejny aneks do umowy na podstawie
którego może korzystać z limitu do października 2026 roku. Pozostałe warunki nie uległy zmianie.
W kwietniu 2024 roku Dekpol Inwestycje Sp. z o.o. Rokitki sp.k. zawarła z konsorcjum banków (Bank Spółdzielczy w Sztumie,
Bank Spółdzielczy w Malborku, Bank Rumia Spółdzielczy i Bank Spółdzielczy w Białogardzie), umowę o kredyt obrotowy na
nansowanie i częściowe renansowanie pokrycia kosztów związanych z realizacją budowy nieruchomości na sprzedaż - rea-
lizacja przedsięwzięcia deweloperskiego pod nazwą „Osiedle Kociewskie – etap III” w Rokitkach. Kredyt został udzielony w wy-
sokości ok. 25,9 mln zł. Termin spłaty kredytu został ustalony na czerwiec 2025 roku.
We wrześniu 2024 roku Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. zawarła z BOŚ Bank S.A. aneks do umowy limitu wielocelowego z listo-
pada 2022 roku. Aneks do umowy przedłużył możliwość korzystania z limitu do dnia 30 września 2025 roku (dotychczas: wrze-
sień 2024 roku), a wysokość limitu i jego struktura została bez zmian (spółka może wykorzystać limit do 50 mln zł z przeznacze-
niem na gwarancję oraz do 20 mln zł z przeznaczeniem na kredyt obrotowy).
47
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W listopadzie 2024 roku Dekpol Inwestycje- Turystyczna Sp. z o.o. zawarła z mBank S.A. umowę o kredyt obrotowy na nanso-
wanie i renansowanie wydatków poniesionych w związku z realizacją projektu deweloperskiego pod nazwą „Pino Resort- etap
1” przy ul. Turystycznej w Gdańsku. Kredyt został udzielony w wysokości 25 mln . Termin spłaty kredytu został ustalony na luty
2026 roku.
W marcu 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Dekpol Deweloper Sp. z o.o. zawarła z SGB Bank S.A. umowę o kredyt
rewolwingowych na nansowanie bieżących potrzeb związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą. Kredyt został
udzielony w wysokości 35 mln zł, a termin jego spłaty to marzec 2026 roku.
W marcu 2025 roku (zdarzenie po bilansowym) Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. zawarła z SGB Bank S.A. aneks do umowy o
kredyt w rachunku bieżącym z lipca 2022 roku. Na podstawie aneksu zwiększono dostępny limit do 20 mln zł (wcześniej 15 mln
zł) oraz przedłużono termin ważności limitu do grudnia 2027 roku.
W dniu marcu 2025 roku (zdarzenie po bilansowym) spółka Dekpol Budownictwo sp. z o.o. zawarła z SGB Bank S.A. aneks do
umowy o kredyt rewolwingowy z lipca 2022 roku. Na podstawie aneksu przedłużono termin ważności limitu do grudnia 2027
roku, a wysokość dostępnego limitu pozostała bez zmian (20 mln zł).
W kwietniu 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) spółka Betpref zawarła aneks do umowy z kwietnia 2021 roku limitu
kredytowego wielocelowego z bankiem Powszechna Kasa Opieki Bank Polski S.A. Na podstawie aneksu wprowadzono zmianę
terminu obowiązywania umowy. Limit dostępny jest do października 2026 roku (poprzednio kwiecień 2025 roku). Na podstawie
umowy Betpref Sp. z o.o. uprawniony jest do korzystania z kredytu w rachunku bieżącym do wysokości 5 mln zł.
W 2024 Spółka i jednostki od niej zależne otrzymywały i udzielały poręczenia w ramach Grupy Kapitałowej Dekpol. Wartość
otrzymanych i udzielonych poręczeń w roku 2024 w ramach Grupy Kapitałowej Dekpol wyniosła 488 mln zł, z czego Dekpol S.A.
udzieliła poręczeń na kwotę oko 428 mln zł oraz nie otrzymywała poręczeń. Poręczenia udzielane w ramach Grupy Kapitało-
wej Dekpol dotyczyły przede wszystkich poręczeń za zobowiązania nansowe.
Spółki z Grupy nie otrzymywały w 2024 roku istotnych poręczeń od podmiotów niepowiązanych ani nie udzielały istotnych po-
ręczeń za podmioty niepowiązane.
Gwarancja kontraktowa – ubezpieczeniowa
149 417
13 907
Gwarancja kontraktowa – bankowa
50 209
10 439
Gwarancja PLG-FGP BGK
0
15 000
48
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Gwarancja kontraktowa – ubezpieczeniowa
25 096
0
Gwarancja kontraktowa – bankowa
0
0
Gwarancja PLG-FGP BGK
0
0
Informacje dotyczące linii gwarancyjnych posiadanych w ramach umów limitów kredytowych wielocelowych opisane zostały
w niniejszym sprawozdaniu w punkcie Pożyczki i kredyty.
Poniżej zostały opisane pozostałe istotne umowy dotyczące poręczeń lub gwarancji.
W dniu 22 kwietnia 2024 roku do Dekpol S.A. wpłynął obustronnie podpisany aneks do umowy linii gwarancyjnej zawartej w
grudniu 2020 roku przez Dekpol S.A. i Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. z Zurich Insurance plc Niederlassung für Deutschland z
siedzibą we Frankfurcie nad Menem. Na mocy aneksu wysokość limitu gwarancyjnego udostępnionego w ramach umowy zo-
stała podwyższona do kwoty 12,5 mln EUR (dotychczas 8,25 mln EUR). Zgodnie z umową w ramach odnawialnej linii gwaran-
cyjnej mogą być udzielane gwarancje przetargowe, zwrotu zaliczki, należytego wykonania kontraktu, usunięcia wad lub usterek
oraz regwarancje i inne zaakceptowane rodzaje gwarancji. Gwarancje wystawiane w ramach umowy są ważne przez okres nie
dłuższy niż 72 miesiące od daty ich wystawienia. Zabezpieczenie roszczeń związanych z umową stanowią weksel in blanco
wraz z deklaracją wekslową oraz wiadczenie o poddaniu się egzekucji. Umowa określa zobowiązania zleceniodawcy m.in.
do utrzymywania sytuacji ekonomiczno-nansowej na określonym poziomie. Umowa została zawarta na czas nieokreślony z
trzydziestodniowym okresem wypowiedzenia.
O zawarciu aneksu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 17/2024 z dnia 22 kwietnia 2024 roku.
W dniu 7 lutego 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Dekpol S.A., Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. oraz Sopockie Towarzy-
stwo Ubezpieczeń ERGO Hestia S.A. zawarły aneks do umowy z 2008 roku o współpracy w zakresie udzielania gwarancji ubez-
pieczeniowych w ramach przyznanego limitu gwarancyjnego. Zgodnie z zawartym aneksem łączna suma gwarancyjna z tytułu
wszystkich gwarancji wystawianych na podstawie umowy nie może przekroczyć kwoty 110 mln (poprzednio 86 mln zł). Na
podstawie umowy mogą być wystawiane gwarancje ubezpieczeniowe zapłaty wadium, należytego wykonania umowy, należy-
tego usunięcia wad i usterek oraz gwarancje zwrotu zaliczki. Limit ma charakter odnawialny. Umowa jest zawarta na czas nie-
określony. Zabezpieczeniem roszczeń wynikających z umowy są weksle in blanco wystawione przez zobowiązanych wraz z de-
klaracjami wekslowymi.
O zawarciu aneksu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 6/2025 z dnia 7 lutego 2025 roku.
49
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
.
W lutym 2024 roku Dekpol S.A. zawarła umowę z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. o okresowe udzielanie gwarancji
ubezpieczeniowych kontraktowych. Zgodnie z zawartą umową udostępniony limit wynosi 40 mln zł. W ramach udostępnionego
limitu Dekpol S.A. oraz Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. może wystawiać gwarancje ubezpieczeniowe zapłaty wadium, gwaran-
cje należytego wykonania umowy, gwarancje należytego usunięcia wad i usterek oraz gwarancje zwrotu zaliczki. Umowa jest
ważna do lutego 2025 roku.
W kwietniu 2024 roku Dekpol S.A. zawarła umowę z Tokio Marine Europe S.A. w zakresie udzielania gwarancji ubezpieczenio-
wych. Zgodnie z zawartą umową udostępniony limit wynosi 45 mln zł. W ramach udostępnionego limitu Dekpol S.A. oraz
Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. może wystawiać gwarancje ubezpieczeniowe zapłaty wadium, gwarancje należytego wykona-
nia umowy, gwarancje należytego usunięcia wad i usterek oraz gwarancje zwrotu zaliczki oraz inne typy gwarancji zaakcepto-
wane przez gwaranta. Limit ma charakter odnawialny, a czas trwania umowy jest nieokreślony.
W 2024 roku Dekpol S.A. i Grupa Kapitałowa Dekpol posiadały zasoby nansowe w tym środki własne oraz środki pochodzące
z obligacji, kredytów i pożyczek.
W działalności Grupy Kapitałowej Dekpol istotne są poniższe rodzaje ryzyk nansowych:
- w ramach prowadzonej działalnci spółki z Grupy Kapitałowej Dekpol narażone są na ry-
zyko stopy procentowej. Spółki posiadają zobowiązania nansowe, których koszt nansowy liczony jest przede wszystkim
w oparciu o zmienną bazową stopę procentową WIBOR i stałą marżę lub stopę procentową EURIBOR i stałą marżę. Oprócz
tego spółki z Grupy Kapitałowej posiadają również zobowiązania nansowe, których koszt nansowy jest liczony w oparciu
o stałą stopę procentową. Grupa na bieżąco monitoruje swoją ekspozycję na ryzyko stopy procentowe poprzez przepro-
wadzanie analiz swoich zobowiązań nansowych z niezabezpieczoną stopą procentową. Ponadto Grupa na bieżąco ana-
lizuje parametry dostępnych na rynku transakcji zabezpieczających ryzyko stopy procentowej, a następnie podejmuje de-
cyzję o zabezpieczaniu bądź niezabezpieczaniu stopy procentowej. Obecnie w Grupie Kapitałowej Dekpol wykorzysty-
wane są instrumenty pochodne typu IRS.
- Spółki z Grupy Kapitałowej Dekpol narażone są na ryzyko walutowe. Ryzyko takie powstaje w wyniku
dokonywania przez spółki sprzedaży lub zakupów w walutach innych niż waluta krajowa. W Grupie w dużej mierze jako
podstawowe zabezpieczenie ryzyka kursowego wykorzystuje się naturalny hedging, skutkujący zrównoważeniem przepły-
wów walutowych. Grupa na bieżąco analizuje aktualne i oczekiwane wolumeny transakcji walutowych, a także aktualne
parametry możliwości rynkowego zabezpieczenia kursu walutowego. Poza naturalnym hedgingiem w Grupie Kapitałowej
Dekpol wykorzystywane instrumenty pochodne typu Forward (FX), przede wszystkim w zakresie umów generalnego
wykonawstwa.
- spółki z Grupy Kapitałowej Dekpol są narażone na ryzyko kredytowe jako ryzyko, że dłużnicy nie wy-
wiążą się ze swoich zobowiązań i tym samym spowodują poniesienie strat przez Grupę. Wysokość ekspozycji Grupy wska-
zuje przede wszystkim bilansowa wartość należności z tytułu dostaw i usług długo i krótkoterminowych oraz pozostałe
należności.
Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczanie ryzyka kredytowego między innymi poprzez: analizowanie sytuacji
nansowej kontrahentów, monitorowanie stanu należności oraz podejmowanie działań windykacyjnych, dzięki czemu
Grupa ogranicza narażenie na ryzyko nieściągalnych należności. Ponadto spółki z Grupy otrzymują częściowo zaliczki na
poczet wykonywanych usług, a w przypadku segmentu generalnego wykonawstwa ponadto inwestycje rozliczane są eta-
pami zgodnie z harmonogramem robót budowlanych.
- Grupa jest narażona na ryzyko utraty płynności rozumiane jako ryzyko utraty zdolności do regulowania
zobowiązań w określonych terminach. Ryzyko wynika przede wszystkim z potencjalnego ograniczenia dostępu do rynków
nansowych, co może skutkować brakiem możliwości pozyskania nowego nansowania lub renansowania zadłużenia.
Ponadto ryzyko uwzględnia również potencjalnego naruszenia kowenantów umów kredytowych lub zawartych w warun-
kach emisji obligacji, które mogą skutkować postawieniem zobowiązań w stan natychmiastowej wymagalności. Grupa
zarządza ryzykiem płynności poprzez monitorowanie terminów płatności oraz zapotrzebowania na środki pieniężne w za-
kresie obsługi krótkoterminowych płatności (transakcje bieżące) oraz długoterminowego zapotrzebowania na gotówkę na
50
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
podstawie prognoz przepływów pieniężnych aktualizowanych w okresach kwartalnych. Zapotrzebowanie na gotówkę po-
równywane jest z dostępnymi źródłami pozyskania środków (w tym zwłaszcza poprzez ocenę zdolności pozyskania nan-
sowania w postaci kredytów i obligacji, możliwością zwolnienia środków z rachunków powierniczych). Terminy wymagal-
ności istotnych aktywów i zobowiązań zaprezentowano w dodatkowych notach objaśniających do rocznego jednostko-
wego i skonsolidowanego sprawozdania nansowego. Zamieszczono tam też szczegółową specykację wartości istotnych
składników zobowiązań nansowych. Posiadane zasoby umożliwiają w pełni wywiązywanie się z zaciągniętych zobowią-
zań nansowych, bez zagrożenia utraty płynności nansowej. Zarówno Emitent jak również jego spółki zależne zachowują
płynność nansową i regulują na bieżąco swoje zobowiązania. Zarząd Dekpol S.A. pozytywnie ocenia płynność Emitenta
i całej Grupy Kapitałowej oraz nie widzi dla niej zagrożeń.
Spółka jak również jednostki od niej zależne nie zawierały w 2024 roku transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach
innych niż rynkowe.
W 2024 roku nie wystąpiły, poza sytuacją rynkową spowodowaną wojną w Ukrainie i wysokim poziomem stóp procentowych,
inne niż opisane w pozostałych punktach niniejszego sprawozdania czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, ma-
jące istotny wpływ na działalność i osiągane wyniki nansowe Spółki i Grupy Dekpol.
51
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Wyniki ekonomiczno-finansowe spółki Dekpol S.A.
Sprawozdanie nansowe Dekpol S.A. za 2024 rok zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunko-
wości i Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi
w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej (zwanymi dalej MSSF).
Sprawozdanie nansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności gospodarczej przez Spółkę w dającej się
przewidzieć przyszłości. Sprawozdanie przedstawia sytuację nansową Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku i 31 grudnia 2023
roku, wyniki osiągnięte z działalności Spółki oraz przepływy pieniężne za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku i
31 grudnia 2023 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Dekpol za rok 2024 zostało sporządzone zgodnie z wymogami
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych
przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (tekst jednolity: Dz. U. z 2018 poz. 757).
Przychody ze sprzedaży
52 063
54 518
Koszt własny sprzedaży
39 499
42 213
Koszty sprzedaży
628
252
Koszty ogólnego zarządu
8 829
10 192
Pozostałe przychody operacyjne
4 543
6 524
Zysk z okazyjnego nabycia
0
0
Pozostałe koszty operacyjne
1 783
2 429
Udział w zysku (stracie) jednostek wycenianych metodą praw własności
0
0
Przychody finansowe
74 090
35 721
Koszty finansowe
34 953
29 590
Podatek dochodowy
1 285
-291
Zysk (strata) z działalności kontynuowanej
43 718
12 378
Inne całkowite dochody, które nie mogą być przeniesione do wyniku
0
0
52
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Inne całkowite dochody, które mogą być przeniesione do wyniku
470
-563
Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych
0
0
Inne całkowite dochody przed opodatkowaniem
470
-563
Podatek dochodowy od innych całkowitych dochodów, które nie mogą być przeniesione do wy-
niku
0
0
Podatek dochodowy od innych całkowitych dochodów, które mogą być przeniesione do wyniku
0
0
Inne całkowite dochody netto
470
-563
Przychody ze sprzedaży Spółki w 2024 roku wyniosły 52,06 mln zł i były niższe niż w roku 2023 o 4,5% tj. 2,46 mln zł. Na działal-
ności operacyjnej Spółka uzyskała zysk w wysokości 5,87 mln zł, względem 5,96 mln zł w roku ubiegłym. Taki poziom zysku na
działalności operacyjnej, jest przede wszystkim pochodną pełnienia przez Dekpol S.A. funkcji holdingowej w Grupie Kapitało-
wej Dekpol. W 2024 roku Spółka wygenerowała 43,7 mln zł zysku netto, względem 12,38 mln w roku 2023. Wysoki poziom
zysku netto względem osiągniętego zysku z działalności operacyjnej wynika w dużej części z otrzymanych przez Dekpol S.A.
dywidend od spółek zależnych w trakcie roku 2024. Wynik EBITDA (tj. wynik operacyjny powiększony o amortyzację) w roku
2024 roku osiągnął wartość 9,84 mln zł, względem 8,61 mln zł w roku 2023.
Rzeczowe aktywa trwałe
17 633
17 196
Nieruchomości inwestycyjne
32 853
31 766
Wartość firmy
0
0
Wartości niematerialne
6 705
7 291
Akcje i udziały
232 849
232 704
Należności z tytułu dostaw i usług oraz inne należności długoterminowe
148
5 582
Pozostałe długoterminowe aktywa finansowe
285 392
101 444
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
2 476
3 272
Zapasy
9 286
9 619
Należności z tytułu umów z klientami
0
0
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności krótkoterminowe
18 675
21 324
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
0
792
Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe
29 118
43 678
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
83 468
55 979
53
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Wartość aktywów Spółki na koniec 2024 roku wyniosła 718,6 mln zł i była wyższa niż na koniec 2023 roku o 187,96 mln zł, tj. o
około 35,4%. Wartość aktywów trwałych Spółki na koniec 2024 roku wyniosła 578,06 mln zł i zwiększyła się w porównaniu do
końca roku 2023 o 44,8%. Udział aktywów trwałych w sumie bilansowej wyniósł aż 80 % wobec 75% na koniec 2023 roku.
Aktywa obrotowe na koniec 2024 roku wyniosły 140,55 mln wobec 131,39 mln na koniec 2023 roku. Największą część w
strukturze aktywów obrotowych stanowią środki pieniężne (59% aktywów obrotowych), które na dzień 31 grudnia 2024 roku
wyniosły blisko 83,47 mln zł i zwiększyły się względem roku 2023 o 27,49 mln zł. Pozostałe krótkoterminowe aktywa nansowe
wyniosły 29,12 mln zł i spadły względem roku poprzedniego o około 33,3%. Należności krótkoterminowe wyniosły 18,68 mln zł
i spadły względem roku ubiegłego o 12,4%, stanowiąc w aktywach obrotowych 13% (na koniec roku 2023 16% aktywów obro-
towych).
Kapitał asny w Spółce na koniec rok 2024 wynosił 324,6 mln i wzrósł względem roku 2023 o 24,19 mln zł. Co istotne, w
2024 roku Spółka wypłaciła dywidendę na rzecz akcjonariuszy w wysokości 19,99 mln zł, co stanowiło 2,39 zł na każdą akcję.
Zobowiązania ogółem wzrosły w stosunku do roku poprzedniego o 163,77 mln i na koniec grudnia 2024 roku wyniosły 394
mln zł. Zwiększona wartość zobowiązań ogółem w Spółce jest związana ze zwiększonym długiem, przede wszystkim
Kapitał podstawowy
8 363
8 363
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej
26 309
26 309
Akcje własne (-)
0
0
Pozostałe kapitały rezerwowe z wyceny
-63
-534
Zyski zatrzymane:
290 005
266 274
Inne udziały kapitałowe
0
0
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
15 435
14 981
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
62
51
Pozostałe rezerwy długoterminowe
0
0
Kredyty, pożyczki i instrumenty dłużne długoterminowe
331 972
146 177
Pozostałe zobowiązania finansowe długoterminowe
0
0
Zobowiązania z tytułu leasingu długoterminowe
5 833
2 552
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz inne zobowiązania długoterminowe
670
555
Pozostałe zobowiązania długoterminowe
546
555
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
1
1
Pozostałe rezerwy krótkoterminowe
2 148
1 972
Kredyty, pożyczki i instrumenty dłużne krótkoterminowe
27 133
52 110
Pozostałe zobowiązania finansowe krótkoterminowe
78
1 112
Zobowiązania z tytułu leasingu krótkoterminowe
2 164
1 059
Zobowiązania z tytułu umów z klientami
0
0
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
8 493
9 665
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
1
0
Zobowiązania krótkoterminowe inne niż związane z aktywami przeznaczonymi do sprzedaży
40 017
65 918
Zobowiązania związane z aktywami przeznaczonymi do sprzedaży
0
0
54
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
spowodowanym emisjami obligacji w 2024 roku. Zobowiązania długoterminowe wzrosły o 189,65 mln w stosunku do roku
2023, natomiast zobowiązania krótkoterminowe wyniosły na koniec 2024 roku 40,03 mln zł, względem 65,92 mln zł na koniec
roku 2023.
W dniu 28 grudnia 2023 roku Spółka wykonując obowiązek określony w ustawie z dnia 15 stycznia 2015 r. o obligacjach, opu-
blikowała prognozę zobowiązań nansowych na dzień 31 grudnia 2024 roku. Spółka na dzień publikacji prognozy zakładała, że
zobowiązania nansowe Dekpol S.A. na koniec roku 2024 będą kształtowały się na poziomie 314,73 mln zł, co będzie stanowiło
46,6% pasywów Spółki. Zgodnie z przedstawionym przez Emitenta sprawozdaniem nansowym za 2024 rok wartość zobowią-
zań nansowych Dekpol S.A. na dzień 31 grudnia 2024 wyniosła 367,18 mln zł, co stanowi 51,1% pasywów Spółki. Różnica w
wysokości 52,45 mln wynika z dokonanych w 2024 roku emisji obligacji na wyższym poziomie niż pierwotnie Spółka zakła-
dała.
W 2024 roku Dekpol S.A. wykorzystując dobrą sytuację rynkodokonała dwóch emisji obligacji niezabezpieczonych. Jako
pierwsze, w czerwcu 2024 roku wyemitowane zostały obligacje serii M, których łączna wartość nominalna to 225 mln zł. Środki
pozyskane w ten sposób przez jednostkę dominującą pozwoliły na realizację „zielonych” inwestycji przez spółki z Grupy Kapi-
tałowej Dekpol, dokonanie wykupów zapadających obligacji wyemitowanych w poprzednich latach, a także zakup atrakcyjnych
gruntów (m.in. w Sopocie), które to grunty zasiliły bank ziemi segmentu deweloperskiego. Następnie, w grudniu 2024 roku
Dekpol S.A. wyemitowała obligacje serii N o łącznej wartości nominalnej 102,57 mln zł, z przeznaczeniem na wykup bądź wcze-
śniejszy wykup obligacji serii P2021A, P2021B, P2023A, P2023B, co było korzystne ekonomicznie dla Spółki.
Różnica pomiędzy prognozowaną, a faktycznie wykazaną wysokością zobowiązań nansowych na dzień 31 grudnia 2024 roku
wynika również z faktu, że środki z obligacji serii N na dzień 31 grudnia 2024 roku nie zostały w całości wykorzystane. Zgodnie z
obowiązującymi terminarzami, w grudniu 2024 roku Emitent dokonał wcześniejszych wykupów emisji obligacji serii P2021B,
P2023A oraz P2023B, natomiast termin wykupu obligacji serii P2021A o łącznej wartości nominalnej 23,36 mln zł przypadał na
luty 2025 roku. W związku z powyższym na koniec 2024 roku Dekpol S.A. posiadał zadłużenie w tej części zarówno z obligacji
serii N, jak i obligacji serii P2021A, które zostały z tych środków wykupione po dniu bilansowym. Spółka jednocześnie stale
analizuje swoją sytuację nansową i utrzymuje zadłużenie na bezpiecznych dla niej poziomach.
Amortyzacja
3 969
2 649
Zmiana wartości godziwej nieruchomości inwestycyjnych
0
0
Zmiana wartości godziwej aktywów (zobowiązań) finans. wycenianych przez wynik
0
0
Instrumenty zabezpieczające przepływy środków pieniężnych przeniesione z kapitału
0
0
Odpisy aktualizujące ujęte w wyniku finansowym
0
0
Zysk (strata) ze sprzedaży aktywów trwałych
653
-562
Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych
-1 565
335
Koszty z tytułu odsetek
33 602
26 416
Przychody z odsetek
-30 496
-22 976
Przychody z dywidend
-40 000
-10 000
Podatek dochodowy od zysku przed opodatkowaniem
0
0
Zmiana stanu zapasów
333
779
Zmiana stanu należności
8 876
100 918
Zmiana stanu zobowiązań
84
-105 714
55
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Zmiana stanu rezerw
186
140
Przepływy pieniężne z działalności (wykorzystane w działalności)
20 646
4 071
Zapłacony podatek dochodowy
649
-513
Wydatki na nabycie wartości niematerialnych
-237
-887
Wpływy ze sprzedaży wartości niematerialnych
0
0
Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych
-1 472
-2 803
Wpływy ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych
3 258
773
Wydatki na nabycie nieruchomości inwestycyjnych
-2 175
0
Wpływy ze sprzedaży nieruchomości inwestycyjnych
0
0
Wydatki netto na nabycie jednostek zależnych
-155
-10
Wpływy netto ze sprzedaży jednostek zależnych
5
0
Wydatki na nabycie pozostałych aktywów finansowych
0
0
Wpływy ze sprzedaży pozostałych aktywów finansowych
0
0
Pożyczki udzielone
-322 899
-61 092
Otrzymane spłaty pożyczek udzielonych
139 383
70 446
Otrzymane odsetki
26 990
25 580
Otrzymane dywidendy
40 000
10 000
Przepływy pieniężne wynikające ze zmniejszenia (zwiększenia) wartości krótkotermino-
wych depozytów i inwestycji
0
0
Wpływy netto z tytułu emisji akcji
0
0
Wydatki z tytułu zmian udziału w jednostkach zależnych, które nie prowadzą do utraty
kontroli
0
0
Wpływy z tytułu emisji dłużnych papierów wartościowych
302 460
69 942
Inne wpływy (wydatki) z działalności finansowej
0
0
Wpływy z otrzymanych dotacji
0
0
Wykup dłużnych papierów wartościowych
-124 636
-52 228
Wpływy z tytułu zaciągnięcia kredytów i pożyczek
0
0
Spłaty kredytów i pożyczek
-2 925
-1 676
Spłata zobowiązań z tytułu leasingu finansowego
-2 828
-1 264
Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
27 489
36 431
w tym o ograniczonej możliwości dysponowania
2 370
542
Przepływy z działalności operacyjnej w 2024 r. wyniosły 21,29 mln zł. Przepływy z działalności inwestycyjnej wyniosły (-) 115,25
mln zł, zaś przepływy z działalności nansowej w 2024 roku wyniosły 121,45 mln zł. W efekcie saldo środków pieniężnych uległo
zwiększeniu z 55,98 mln zł na koniec 2023 roku do 83,47 mln zł na koniec roku 2024.
Rentowność sprzedaży
Max
5,97%
3,42%
+2,55p.p.
56
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Zysk ze sprzedaży*/przychody ze sprzedaży
Rentowność brutto sprzedaży
Zysk brutto/przychody ze sprzedaży
Max
86,44%
22,17%
+64,27p.p.
Rentowność netto sprzedaży
Zysk netto / przychody ze sprzedaży
Max
83,97%
22,70%
+61,27 p.p.
Rentowność netto aktywów
Zysk netto/aktywa
Max
6,08%
2,33%
+3,75p.p.
Rentowność netto kapitału własnego
Zysk netto/kapitał własny
Max
13,47%
4,12%
+9,35p.p.
Płynność bieżąca
Aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe
1,4-2,0
3,51
1,99
+1,52
Płynność szybka
Aktywa obrotowe zapasy / zobowiązania krótkoterminowe
0,8-1,0
3,28
1,85
+1,43
Zadłużenie do kapitałów własnych
Dług netto**/ kapitał własny
Max 1,1
0,87
0,49
0,38
*zysk ze sprzedaży = zysk brutto ze sprzedaży – koszty sprzedaży – koszty ogólnego zarządu
** dług netto = zobowiązania nansowe oprocentowane (kredyty, pożyczki, dłużne papiery wartościowe, leasing nansowy) - środki pieniężne
i ich ekwiwalenty
W niniejszym punkcie sytuacja nansowa Spółki została zobrazowana przy zastosowaniu tzw. alternatywnych pomiarów wyni-
ków w rozumieniu Wytycznych ESMA („Alternatywne pomiary wyników (APM)” 05/10/2015 ESMA/2015/1415pl). Wskaźniki
przedstawione w tabeli powyżej zostały obliczone przez Spółkę na podstawie danych pochodzących ze sprawozdania nanso-
wego. Alternatywne pomiary wyników nie jednak danymi nansowymi sporządzanymi zgodnie z Międzynarodowymi Stan-
dardami Rachunkowości, nie podlegają badaniu przez biegłego rewidenta i mogą nie być porównywalne do wskaźników pre-
zentowanych przez inne spółki, w związku z czym pełnią jedynie funkcję poglądową i dostarczają jedynie dodatkowych infor-
macji na temat sytuacji nansowej Spółki. Spółka prezentuje mierniki APM w zakresie zamieszczonym w tabeli powyżej, ponie-
waż to standardowe wskaźniki stosowane w analizie nansowej, przez co stanowią one użyteczną informację dla potencjal-
nych nabywców papierów wartościowych emitowanych przez Spółkę, która to informacja wraz z danymi ze sprawozdania -
nansowego pozwoli na kompleksową ocenę sytuacji nansowej Spółki. W roku 2024 Spółka nie zmieniała metodologii wyzna-
czania wskaźników, w związku z czym wskaźniki są porównywalne do roku 2023.
Wskaźniki nansowe kształtują się na bezpiecznych poziomach, potwierdzając, że działalność Spółki prowadzona jest przy
zachowaniu dobrej rentowności, płynności i wypłacalności. W obliczu występujących ryzyk gospodarczych i politycznych na-
leży mieć jednakże na względzie prawdopodobieństwo ich wahań w przyszłych okresach. Wskaźniki rentowności w Spółce w
porównaniu z rokiem 2023 istotnie wzrosły, co jest przede wszystkim wynikiem otrzymanych dywidend ze spółek zależnych.
Wskaźniki ynności również wzrosły na koniec 2024 w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego, co jest spowodo-
wanego zwiększoną wartością aktywów obrotowych (w tym środków pieniężnych), przy jednoczesnym obniżeniu się zobowią-
zań krótkoterminowych, co jest pochodną spłaty długu obligacyjnego zapadającego w 2024 roku. Zadłużenie nansowe Spółki
na koniec 2024 roku wzrosło w porównaniu do grudnia 2023 roku o 164,17 mln zł w związku z dokonanymi emisjami obligacji
w roku 2024, co przełożyło się na wyższy wskaźnik zadłużenia, który jednak nadal kształtuje się na bezpiecznym poziomie.
Dekpol S.A. nie publikowała prognoz wyników nansowych Spółki na 2024 rok.
W 2024 roku została przyjęta „Polityka dywidendowa Dekpol S.A. w zakresie podziału zysku”. Przyjęta Polityka dywidendowa
jest przedłużeniem planu działania Spółki, w obszarze zarządzania wypracowanym zyskiem. Kluczowym zadaniem Dekpol S.A.
jest wspieranie dalszego rozwoju działalności Spółki oraz podmiotów należących do Grupy Kapitałowej Dekpol, na rynkach, na
których operują, przy ciągłej poprawie rentowności. Efektywna realizacja tych założeń wymaga optymalnego wykorzystania
możliwości jakie generują kapity własne przy nansowaniu nowych przedsięwzięć.
Zgodnie z przyjętą Polityką dywidendową, Zarząd Spółki po dokonaniu oceny jej wyników, uwzględniając perspektywy na lata
kolejne i warunki rynkowe, dzie corocznie przedkładał rekomendację w zakresie podziału zysku netto osiągniętego za ubiegły
57
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
rok obrotowy. Proponowana przez Zarząd Spółki kwota dywidendy wynosić będzie nie więcej niż 30% skonsolidowanego zysku
netto za dany rok i zależeć będzie od oceny bieżącej kondycji nansowej Spółki i Grupy Kapitałowej, w tym ograniczeń wynika-
jących z zaciągniętych zobowiązań. W zakresie nieprzeznaczonym do podziału zysk powiększy kapitał zapasowy lub rezerwowy,
umożliwiając wykorzystanie dostępnego kapitału w realizacji celów Spółki i Grupy Kapitałowej.
Zależnie od oceny sytuacji nansowej i ograniczeń wynikających z zaciągniętych zobowiązań, Zarząd Spółki uprawniony jest
także do rekomendowania podziału większej części zysku aniżeli wskazana powyżej. Zarząd Spółki każdego roku po zakończe-
niu prac nad sprawozdaniem nansowym za ubiegły rok obrotowy dokonuje racjonalnej oceny możliwości wypłaty dywidendy
uwzględniając następujące czynniki:
portfel realizowanych jak i potencjalnych do zrealizowania projektów inwestycyjnych i związane z tym potrzeby nansowe,
poziom zobowiązań wynikających z zawartych umów na wykorzystanie nansowania zewnętrznego,
poziom zobowiązań działalności operacyjnej,
aktualne potrzeby płynnościowe związane z realizacją długookresowych planów inwestycyjnych,
poziom dostępnych środków pieniężnych wymaganych w zawartych umowach z instytucjami nansującymi.
Zgodnie z Polityką dywidendową Spółka zmierza do optymalnego wykorzystania możliwości wypracowanego zysku w perspek-
tywie zysków wypracowanych za poszczególne lata, zapewnienia najwyższej możliwej do osiągniecia stopy zwrotu z realizowa-
nych inwestycji oraz zrównoważonego rozwoju w długim horyzoncie czasowym, a także zagwarantowania stabilnej sytuacji -
nansowej umożliwiającej wykonywanie zobowiązań Spółki, jak i organiczny rozwój spółek z Grupy Kapitałowej.
W określonych w Polityce dywidendowej sytuacjach, zgodnych z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW 2021, Za-
rząd Spółki uprawniony jest do odstąpienia od rekomendacji wypłaty dywidendy. W przypadku wystąpienia nadzwyczajnej sy-
tuacji powodującej istotne zdarzenia mające wpływ na działalność Spółki, Polityka dywidendowa może zostać zawieszona w
realizacji przez Zarząd Spółki.
Pne brzmienie „Polityki dywidendowej Dekpol S.A. w zakresie podziału zysku” znajduje się na stronie internetowej Spółki pod
adresem: https://dekpol.pl/lad-korporacyjny/;
Jednocześnie, zgodnie z art. 395 § 2 pkt 2 Kodeksu Spółek Handlowych ostateczny sposób podziału zysku netto Spółki za dany
rok obrotowy, w tym decyzja o wypłacie dywidendy i jej wysokości, leży każdorazowo w wyłącznej kompetencji Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Dekpol S.A.
W dniu 28 maja 2024 roku Zarząd Dekpol S.A. podjął uchwałę w sprawie zarekomendowania Zwyczajnemu Walnemu Zgroma-
dzeniu Spółki wypłatę dywidendy w kwocie 19.986.492,11 zł, tj. po 2,39 zł na akcję. Na rekomendowaną kwotę dywidendy skła-
dały się:
zysk netto Spółki za rok 2023 w kwocie 12.377.585,63 , który Zarząd Spółki rekomendował przeznaczyć w całości na
wypłatę dywidendy oraz
kwota 7.608.906,48 zł przeniesiona z kapitału zapasowego, kry został utworzony z zysków z lat poprzednich.
Rekomendacja Zarządu została w tym samym dniu pozytywnie zaopiniowana przez Radę Nadzorczą Spółki.
W dniu 28 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę, zgodnie z którą postanowiło przezna-
czyć do podziału między akcjonariuszy kwotę 19.986.492,11 zł, tj. po 2,39 zł na każdą akcję. Na kwotę dywidendy składały się:
zysk netto za rok obrotowy 2023 w kwocie 12.377.585,63 zł,
kwota 7.608.906,48 zł przeniesiona z kapitału zapasowego utworzonego z zysków lat ubieych.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie ustaliło dzień dywidendy na dzień 1 sierpnia 2024 roku, a dzień wypłaty dywidendy na dzień
31 października 2024 roku. Dywidendą objęte zostały wszystkie 8.362.549 akcji Spółki. Dywidenda została wypłacona w ww.
terminie.
58
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
O ww. zdarzeniach Spółka informowała w raportach bieżących nr 26/2024 z dnia 28 maja 2024 roku oraz nr 32/2024 z dnia 28
czerwca 2024 roku.
W dniu 20 marca 2024 roku Zarząd Dekpol S.A. podjął uchwałę w sprawie uruchomienia programu emisji obligacji o łącznej
wartości nominalnej nie wyższej niż 400 mln . Wartość nominalna jednej obligacji może wynosić 1.000 . Obligacje mogą być
emitowane w jednej lub wielu seriach. Ostatnia emisja obligacji w ramach programu może zostać przeprowadzona najpóźniej
w terminie do 31 grudnia 2026 roku Obligacje mogą być emitowane w trybie określonym w art. 33 pkt 1 ustawy z dnia 15 stycznia
2015 roku o obligacjach, przy czym zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa nie będzie wymagane sporządzenie prospektu
ani memorandum informacyjnego. Uchwała Zarządu Spółki w sprawie uruchomienia programu emisji obligacji przewiduje,
obligacje mogą być emitowane jako obligacje niezabezpieczone, oprocentowanie obligacji może być zmienne lub stałe, a
świadczenia z obligacji mogą mieć charakter wyłącznie pieniężny. Obligacje mają bwprowadzane do alternatywnego sys-
temu obrotu organizowanego przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. (GPW) w ramach rynku Catalyst.
Emisje poszczególnych serii obligacji dokonywane każdorazowo na mocy odrębnych uchwał Zarządu Spółki, w których zo-
sta określone szczegółowe parametry danej emisji obligacji. Spółka jest uprawniona do dokonywania wielokrotnych emisji w
ramach programu do łącznej kwoty wyemitowanych i niewykupionych obligacji równej 400 mln wraz z dokonywaniem ich
wykupu bez względu na ich ilość i wielkość pod warunkiem, łączna wartość nominalna obligacji niewykupionych oraz dla
których zostało złożone zlecenie emisji nie przekroczy 400 mln zł.
W ramach ww. programu emisji obligacji Spółka przeprowadziła emisję obligacji serii M oraz serii N, o czym szerzej mowa w
dalszej części niniejszego punktu.
O uruchomieniu programu emisji obligacji Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 11/2024 z dnia 20 marca 2024 roku.
W kwietniu 2024 roku Dekpol S.A. skorzystała z prawa wcześniejszego wykupu na wniosek emitenta i dokonała całościowego
wykupu obligacji serii 2022BC przed terminem wymagalności. Spółka dokonała wykupu wszystkich obligacji serii 2022BC, tj.
3.800 sztuk o wartości nominalnej 1.000 EUR za każdą obligację. Pierwotny termin wykupu obligacji to marzec 2027 roku.
W dniu 9 maja 2024 roku Zarząd Dekpol S.A. podjął uchwałę w sprawie emisji do 150.000 obligacji na okaziciela serii M o war-
tości nominalnej 1.000 zł każda i łącznej wartości nominalnej do 150 mln zł. Uchwała Zarządu Spółki przewidywała możliwość
zwiększenia liczby oferowanych obligacji do 225.000 w drodze odrębnej uchwały. W związku z powyższym w dniu 27 maja 2024
r. Zarząd Spółki podjął uchwałę, w której postanowił zwiększ maksymalną liczbę obligacji proponowaną do nabycia do
225.000 sztuk, o łącznej wartości nominalnej do 225 mln zł.
Następnie w dniu 27 maja 2024 r. Zarząd Dekpol S.A. podjął uchwałę o dokonaniu wstępnej alokacji 225.000 obligacji na oka-
ziciela serii M o wartości nominalnej 1.000 zł każda i łącznej wartości nominalnej 225 mln zł. Obligacje serii M zostały przydzie-
lone pod warunkiem zawieszającym dokonania ostatecznego rozrachunku transakcji nabycia obligacji w ramach emisji w sys-
temie Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. (KDPW). KDPW dokonał ostatecznego rozrachunku obligacji w dniu
6 czerwca 2024 roku.
Obligacje zostały wyemitowane w ramach uchwalonego przez Zarząd Spółki w dniu 20 marca 2024 roku programu emisji obli-
gacji, o którym mowa w niniejszym punkcie powej. Obligacje zostały wyemitowane w trybie określonym w art. 33 pkt 1 ustawy
z dnia 15 stycznia 2015 roku o obligacjach, przy czym zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa nie było wymagane sporzą-
dzenie prospektu ani memorandum informacyjnego. Obligacje zostały wyemitowane po cenie emisyjnej równej wartości no-
minalnej, tj. po cenie 1.000 zł za jedną obligację. Średnia stopa redukcji zapisów wyniosła 34%. Oprocentowanie obligacji jest
zmienne, oparte na stopie bazowej WIBOR 6M powiększonej o marżę. Odsetki od obligacji płatne w okresach 6 miesięcz-
nych. Obligacje nie zabezpieczone. Wykup obligacji nastąpi w terminie nie dłuższym niż 4 lata od dnia emisji, z zastrzeniem
59
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
prawa Spółki i obligatariuszy do wcześniejszego wykupu oraz obowiązkowej amortyzacji części obligacji na zasadach opisa-
nych w warunkach emisji.
W dniu 3 czerwca 2024 roku Zarząd GPW podjął uchwałę w sprawie wprowadzenia obligacji serii M Spółki do alternatywnego
systemu obrotu na Catalyst, z dniem rejestracji tych obligacji przez KDPW. Następnie w dniu 12 czerwca 2024 roku Zarząd GPW
podjął uchwałę w sprawie wyznaczenia dnia 14 czerwca 2024 r. jako pierwszego dnia notowania obligacji serii M Spółki w sys-
temie notowań ciągłych pod nazwą skróconą DEK0628”. Dzień ostatniego notowania obligacji serii M planowany jest na 30
maja 2028 roku.
Środki z emisji Obligacji zostaną przeznaczone na nansowanie bieżącej działalności Grupy Emitenta, w tym na renansowanie
istniejących innych serii obligacji Emitenta. Ponadto środki z emisji w kwocie 50 mln mogą zostać wydatkowane wyłącznie
na określone w Warunkach Emisji Obligacji cele, w tym nansowanie i/lub renansowanie określonych projektów i inwestycji
z zakresu zrównoważonego rozwoju, nansowanie i/lub renansowanie nakładów inwestycyjnych na zwiększenie mocy pro-
dukcyjnych w zakresie prefabrykatów, rozbudowę segmentu oshore oraz rozwój lub budowę projektów budowlanych o cha-
rakterze magazynowym posiadających, lub zaprojektowanych aby uzyskać certykat BREEAM. Na dzień publikacji niniejszego
sprawozdania Spółka wydatkowała środki na bieżącą działalność, zakupy gruntów oraz wykup obligacji. Z puli przeznaczonych
na „zielone inwestycje” na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Spółka wydatkowała kwo15 mln na realizację pro-
jektów generalnego wykonawstwa ubiegających się o pozyskanie certykacji BREEAM.
O zamiarze emisji obligacji serii M Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 21/2024 z dnia 9 maja 2024 roku, o zwiększeniu
maksymalnej liczby obligacji serii M proponowanych do nabycia i warunkowym przydziale tych obligacji w raporcie bieżącym
nr 25/2024 z dnia 27 maja 2024 roku, a o ostatecznym przydziale obligacji w raporcie bieżącym nr 28/2024 z dnia 6 czerwca
2024 roku.
W dniu 17 maja 2024 roku Zarząd Dekpol S.A. podjął uchwałę w sprawie ustanowienia III Programu Emisji Obligacji (PEO III), w
ramach którego Spółka może emitować obligacje, w trybie określonym w art. 33 pkt 1 Ustawy z dnia 15 stycznia 2015 roku o
obligacjach, o łącznej wartości nominalnej nie wyższej niż 250 mln zł. Ustanowienie III Programu Emisji Obligacji związane było
z upływem terminu obowiązywania II Programu Emisji Obligacji.
W ramach PEO III Spółka może jednocześnie emitować jedną lub więcej serii Obligacji w terminie do 12 miesięcy od dnia za-
twierdzenia przez Komisję Nadzoru Finansowego prospektu podstawowego Spółki. Wartość nominalna jednej Obligacji wyno-
sić może 1.000 zł. Podstawowe warunki emisji Obligacji zawarte w prospekcie podstawowym Spółki, który został zatwier-
dzony przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 24 stycznia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym). Uchwała Zarządu
Spółki w sprawie ustanowienia PEO III przewiduje, iż obligacje mogą być emitowane zarówno jako obligacje niezabezpieczone
jak i zabezpieczone, oprocentowanie obligacji może być zmienne lub stałe, natomiast świadczenia z Obligacji będą miały cha-
rakter wyłącznie pieniężny. Emisje kolejnych serii Obligacji będą dokonywane każdorazowo na mocy uchwały Zarządu Spółki,
w której określone zostaną ostateczne warunki emisji danej serii, w tym w szczególności waluta, cena emisyjna, łączna wartość
nominalna Obligacji danej serii, termin wykupu, oprocentowanie, okresy odsetkowe oraz zasady ubiegania się o wprowadzenie
Obligacji danej serii do obrotu na wybranym dla tej serii rynku regulowanym lub alternatywnym systemie obrotu Catalyst.
O ustanowieniu PEO III Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 23/2024 z dnia 17 maja 2024 roku.
W czerwcu 2024 roku Dekpol S.A. wykupiła zgodnie z terminem wymagalności 9.482 sztuki obligacji serii J o wartości nominal-
nej 1.000 PLN za sztukę. Spółka tym samym dokonała całościowego wykupu obligacji tej serii.
W czerwcu 2024 roku Dekpol S.A. skorzystała z prawa wcześniejszego wykupu na wniosek emitenta i dokonała całościowego
wykupu obligacji serii 2022AC przed terminem wymagalności. Spółka dokonała wykupu wszystkich obligacji serii 2022AC, tj.
2.400 sztuk o wartości nominalnej 1.000 EUR za każdą obligację. Pierwotny termin wykupu obligacji to marzec 2027 roku.
W sierpniu 2024 roku Dekpol S.A. wykupiła zgodnie z terminem wymagalności 33.279 sztuki obligacji serii K/L o wartości no-
minalnej 1.000 PLN za sztukę. Spółka tym samym dokonała całościowego wykupu obligacji tej serii.
60
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W dniu 30 października 2024 roku Zarząd Dekpol S.A. podjął uchwałę w sprawie emisji do 100.000 obligacji na okaziciela serii
N o wartości nominalnej 1.000 każda i łącznej wartości nominalnej do 100 mln zł, z zastrzeżeniem możliwości zwiększenia
liczby oferowanych obligacji do 140.000 obligacji, w drodze odrębnej uchwały.
W dniu 25 listopada 2024 roku Zarząd Dekpol S.A. podjął uchwałę, w której postanowił zwiększyć maksymalną liczbę obligacji
serii N proponowaną do nabycia do 102.569 sztuk, o łącznej wartości nominalnej do 102.569.000 zł. Następnie, tego samego
dnia Zarząd Dekpol S.A. podjął uchwałę o dokonaniu wstępnej alokacji 102.569 obligacji na okaziciela serii N o wartości nomi-
nalnej 1.000 każda i łącznej wartości nominalnej 102.569.000 zł. Obligacje serii N zostały przydzielone pod warunkiem za-
wieszającym dokonania ostatecznego rozrachunku transakcji nabycia obligacji serii N w ramach emisji w systemie KDPW.
KDPW dokonał ostatecznego rozrachunku obligacji w dniu 2 grudnia 2024 roku.
Obligacje serii N były emitowane w trybie określonym w art. 33 pkt 1 ustawy z dnia 15 stycznia 2015 r. o obligacjach, po cenie
emisyjnej równej wartości nominalnej. Średnia stopa redukcji zapisów wyniosła 3,04%. Oprocentowanie obligacji serii N jest
zmienne i wynosi stawkę WIBOR 3M powiększoo marżę, a odsetki są płatne w okresach 3 miesięcznych. Obligacje serii N
nie są zabezpieczone. Wykup obligacji serii N nastąpi w terminie nie dłuższym niż 4 lata od dnia emisji, z zastrzeniem prawa
Spółki i obligatariuszy do wcześniejszego wykupu oraz obowiązkowej amortyzacji części obligacji serii N na zasadach opisa-
nych w warunkach emisji.
W dniu 28 listopada 2024 roku Zarząd GPW podjął uchwałę w sprawie wprowadzenia obligacji serii N Spółki do alternatywnego
systemu obrotu na Catalyst , z dniem rejestracji tych obligacji przez KDPW. Następnie w dniu 5 grudnia 2024 roku Zarząd GPW
podjął uchwałę w sprawie wyznaczenia dnia 9 grudnia 2024 roku jako pierwszego dnia notowania obligacji serii N Spółki w
systemie notowań ciągłych pod nazwą skróconą DEK1228”. Dzień ostatniego notowania obligacji serii N planowany jest na 27
listopada 2028 roku.
Środki pozyskane z emisji Obligacji serii N pomniejszone o koszty emisji w pierwszej kolejności do kwoty 100 mln zł, zostaną
przeznaczone na nabycie, wykup lub przedterminowy wykup obligacji serii P2021B, P2023A i P2023B oraz P2021A Dekpol S.A.,
a nadwyżka ponad powyższe 100 mln zł zostanie przeznaczona na nansowanie bieżącej działalności Grupy Kapitałowej
Dekpol, przy czym dopuszczalne jest wydatkowanie środków z nadwyżki, o której mowa powyżej przed lub w tym samym czasie
co wydatkowanie środków przeznaczonych na renansowanie obligacji. Sposób przeznaczenia środków z emisji Obligacji serii
N został doprecyzowany w powyższy sposób decyzją Zarządu Spółki z dnia 4 listopada 2024 roku. Na dzień publikacji niniej-
szego sprawozdania Spółka z pozyskanych środków dokonała wykupu obligacji serii P2021B, P2023A, P2023B i P2021A Dekpol
S.A.
Obligacje serii N były emitowane w ramach programu emisji obligacji (PEO) o łącznej wartości nominalnej nie wyższej niż 400
mln zł, ustanowionego w marcu 2024 roku, o którym mowa w niniejszym punkcie powyżej. Z uwagi na wymogi prawne przepro-
wadzenia emisji, Zarząd Dekpol S.A. w dniu 30 października 2024 roku podjął uchwałę w sprawie zmiany warunków programu
emisji obligacji w zakresie trybu emisji obligacji, w ten sposób, iż dopuszczalnym w ramach PEO będą również emisje, dla któ-
rych wymagane będzie sporządzenie prospektu lub memorandum informacyjnego. W przypadku emisji obligacji serii N Spółka
zgodnie z przepisami prawa sporządziła stosowne memorandum informacyjne.
O zamiarze emisji Obligacji serii N i zmianie warunków programu emisji obligacji Spółka informowała w raportach bieżących nr
53/2024 z dnia 30 października 2024 roku oraz nr 54/2024 z dnia 4 listopada 2024 roku, o zwiększeniu maksymalnej liczby ob-
ligacji serii N proponowanych do nabycia i warunkowym przydziale tych obligacji w raporcie bieżącym nr 59/2024 z dnia 25
listopada 2024 roku, a o ostatecznym przydziale obligacji serii N w raporcie bieżącym nr 61/2024 z dnia 2 grudnia 2024 roku.
W dniu 21 listopada 2024 roku Zarząd Dekpol S.A. podjął decyzję o wykupie na żądanie Emitenta wszystkich nie umorzonych
ani nie pozostających własnością Emitenta obligacji serii P2021B, oznaczonych kodem ISIN PLDEKPL00131. Zgodnie z podsta-
wowymi oraz ostatecznymi warunkami emisji obligacji (WEO) termin wykupu obligacji serii P2021B miał przypadać na dzień 22
września 2025 roku. Zgodnie z ww. uchwałą Zarządu Spółki przedterminowy wykup obligacji serii P2021B na żądanie Emitenta
został dokonany w dniu 22 grudnia 2024 roku, a dniem ustalenia praw do ww. wykupu b 16 grudnia 2024 roku. W związku z
powyższym od dnia 12 grudnia 2024 roku nastąpiło zawieszenie obrotu obligacjami serii P2021B na rynku regulowanym Cata-
lyst. W dniu wykupu Emitent zapłacił za każdą obligację serii P2021B kwotę w wysokości wartości nominalnej jednej obligacji,
tj. 1.000 zł oraz narosłe odsetki, tj. 26,05 zł na każdą obligację. Podstawę przedterminowego wykupu obligacji serii P2021B na
żądanie Emitenta stanowił pkt 12 podstawowych warunków emisji obligacji. Przedterminowy wykup obligacji serii P2021B zo-
stał zrealizowany za pośrednictwem KDPW, zgodnie z regulacjami obowiązującymi w ramach KDPW.
61
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Obligacje serii P2021B zostały wyemitowane w liczbie 12.102 sztuk obligacji o wartości nominalnej 1.000 każda. W dniu 3
grudnia 2024 roku Zarząd Dekpol S.A. podjął uchwałę w sprawie umorzenia obligacji własnych w liczbie 2.049 obligacji serii
P2021B. Pozostałe obligacje serii P2021B w liczbie 10.053 sztuk zostały wykupione w dniu 22 grudnia 2024 r., zgodnie z uchwałą
o której mowa powyżej. W związku z powyższym na dzień 31 grudnia 2024 roku Spółka nie posiadała zobowiązań z tytułu obli-
gacji serii P2021B.
O ostatecznym przydziale obligacji serii P2021B Spółka informowała raportem bieżącym nr 16/2022 z dnia 29 marca 2022 roku,
a o przedterminowym całościowym wykupie obligacji raportem bieżącym nr 57/2024 z dnia 21 listopada 2024 roku.
W dniu 26 listopada 2024 roku Zarząd Dekpol S.A. podjął decyzję o wykupie na żądanie Emitenta wszystkich nie umorzonych
ani nie pozostających własnością Emitenta obligacji serii P2023A, oznaczonych kodem ISIN PLDEKPL00149 oraz obligacji serii
P2023B, oznaczonych kodem ISIN PLDEKPL00156.
Zgodnie z podstawowymi oraz ostatecznymi warunkami emisji obligacji (WEO) terminy wykupu obligacji serii P2023A i obligacji
serii P2023B miały przypadać na dzień 27 czerwca 2026 roku. Zgodnie z ww. uchwałą Zarządu Spółki przedterminowy wykup
obligacji serii P2023A i serii P2023B na żądanie Emitenta został dokonany w dniu 27 grudnia 2024 roku, a dniem ustalenia praw
do ww. wykupu był 20 grudnia 2024 roku. W związku z powyższym od dnia 18 grudnia 2024 roku nastąpiło zawieszenie obrotu
obligacjami serii P2023A i obligacjami serii P2023B na rynku regulowanym Catalyst organizowanym przez GPW. W dniu wykupu
Emitent zapłacił za każobligację serii P2023A oraz każdą obligację serii P2023B kwotę w wysokości wartości nominalnej
jednej obligacji, tj. 1.000 zł powiększonej o narosłe odsetki w wysokości 28,30 zł oraz premię z tytułu wcześniejszego wykupu
w wysokości 5,00 zł na każdą obligację. Podstawę przedterminowego wykupu obligacji serii P2023A i obligacji serii P2023B na
żądanie Emitenta stanowił pkt 12 podstawowych warunków emisji poszczególnych obligacji. Przedterminowy wykup obligacji
serii P2023A i obligacji serii P2023B został zrealizowany za pośrednictwem KDPW, zgodnie z regulacjami obowiązującymi w
ramach KDPW. Przedterminowy wykup obligacji serii P2023A oraz obligacji serii P2023B został zrealizowany ze środków pozy-
skanych z emisji obligacji serii N.
Obligacje serii P2023A zostały wyemitowane w liczbie 40.000 sztuk obligacji o wartości nominalnej 1.000 zł każda, a obligacje
serii P2023B w liczbie 30.000 sztuk obligacji o wartości nominalnej 1.000 zł każda. W dniu 3 grudnia 2024 roku Zarząd Dekpol
S.A. podjął uchwałę w sprawie umorzenia obligacji własnych w liczbie 5.953 obligacji serii P2023A oraz 2.453 obligacji serii
P2023B. Pozostałe obligacje serii P2023A w liczbie 34.047 sztuk oraz pozostałe obligacji serii P2023 B w liczbie 27.547 zostały
wykupione w dniu 27 grudnia 2024 r., zgodnie z uchwałą o której mowa powyżej. W związku z powyższym na dzień 31 grudnia
2024 roku Spółka nie posiadała zobowiązań z tytułu obligacji serii P2023A oraz serii P2023B.
O ostatecznych przydziałach obligacji serii P2023A i obligacji serii P2023B Spółka informowała odpowiednio w raportach bie-
żących nr 23/2023 z dnia 27 czerwca 2023 roku oraz nr 35/2023 z dnia 24 lipca 2023 roku, a o przedterminowym całościowym
wykupie obligacji serii P2023A i obligacji serii P2023B w raporcie bieżącym nr 60/2024 z dnia 26 listopada 2024 roku.
W grudniu 2024 roku Zarząd Dekpol S.A. podjął uchwałę w sprawie umorzenia obligacji własnych w liczbie 1.233 obligacji serii
P2021A. Pozostałe obligacje serii P2021A w liczbie 23.767 sztuk obligacji o wartości nominalnej 1.000 zł każda, zostały wyku-
pione zgodnie z terminem wykupu określonym w warunkach emisji obligacji, tj. w dniu 13 lutego 2025 roku (zdarzenie po dniu
bilansowym). W związku z powyższym na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Spółka nie posiada zobowiązań z tytułu
obligacji serii P2021A.
Zarządzanie zasobami nansowymi spółki Dekpol S.A. należy uznać za prawidłowe. Sytuacja nansowa jest stabilna, o czym
świadczą przedstawione dane nansowe oraz uzupełniające informacje w postaci wskaźników płynności, rentowności oraz
zadłużenia przedstawione w niniejszym sprawozdaniu.
W związku ze zmianami w strukturach Grupy Kapitałowej Dekpol w ostatnich latach, wolne środki Spółki wykorzystywane
przede wszystkim na wspieranie bieżącej działalności spółek zależnych oraz na spłaty bieżących zobowiąz nansowych.
62
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Spółka jest zdolna do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie widzi co
do tego zagrożeń w przyszłości. Wszystkie czynniki ryzyka oraz zagrożeń zostały opisane w niniejszym sprawozdaniu oraz w
sprawozdaniu nansowym Spółki.
63
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Wyniki ekonomiczno-finansowe Grupy Kapitałowej
Dekpol
Sprawozdanie nansowe Grupy Kapitałowej Dekpol za 2024 rok zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standar-
dami Rachunkowości i Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz związanymi z nimi interpreta-
cjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej (zwanymi dalej MSSF).
Sprawozdanie nansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności gospodarczej przez Grupę w dającej się
przewidzieć przyszłości. Sprawozdanie przedstawia sytuację nansową Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2024 roku i 31
grudnia 2023 roku, wyniki osiągnięte z działalności Grupy oraz przepływy pieniężne za okres 12 miesięcy zakończony 31 grud-
nia 2024 roku i 31 grudnia 2023 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Dekpol za 2023 rok zostało sporządzone zgodnie z wymogami
Rozporządzenia z dnia 29 marca 2018 roku Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych
przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (tekst jednolity: Dz. U. z 2018 poz. 757).
Wiceprezes Zarządu
64
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Przychody ze sprzedaży
1 404 001
1 568 829
Koszt własny sprzedaży
1 154 471
1 343 012
Koszty sprzedaży
57 700
51 096
Koszty ogólnego zarządu
58 164
46 941
Pozostałe przychody operacyjne
1.6.4
34 756
20 044
Zysk z okazyjnego nabycia
0
0
Pozostałe koszty operacyjne
1.6.5
47 619
31 947
Przychody finansowe
1.6.6
34 995
35 285
Koszty finansowe
1.6.7
32 735
34 264
-667
0
Podatek dochodowy
1.6.8
25 892
26 531
Zysk (strata) z działalności zaniechanej
0
0
Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom niekontrolującym
297
1 034
Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
96 207
89 332
Przychody ze sprzedaży ukształtowały się na poziomie blisko 1 404 mln zł, co oznacza spadek w porównaniu do roku 2023 o
około 164,83 mln (spadek o blisko 11%). Koszty ogólnego zarządu i sprzedaży wyniosły 115,86 mln wobec 98,04 mln w
roku 2023.
Na poziomie wyniku z działalności operacyjnej Grupa wygenerowała około 120,8 mln zł zysku wobec 115,88 mln zł w roku ubie-
ym. Wyniki Grupy Dekpol pomimo wymagającego i zmiennego otoczenia rynkowego są zadawalające. Trudna sytuacja ryn-
kowa wpłynęła na korektę obrotów Grupy w porównaniu do analogicznego okresu roku 2023. Pomimo spadku przychodów
Grupa wygenerowała większy niż w roku poprzednim zysk operacyjny co świadczy o sprawności i efektywności operacyjnej.
Zysk netto na koniec 2024 roku wyniósł 96,5 mln , co oznacza osiągnięcie rekordowego zysku netto Grupy Kapitałowej Dekpol
oraz wzrost w porównaniu do roku 2023 o 6,14 mln (wzrost blisko 7%). EBITDA Grupy Kapitałowej Dekpol na koniec roku
2024 wyniosła 137,2 mln zł i porównaniu do roku 2023 wzrosła o blisko 4%, co jest bardzo satysfakcjonującym wynikiem zwa-
żając na okoliczności rynkowe.
65
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Rzeczowe aktywa trwałe
156 306
148 418
Wartości niematerialne
6 550
7 122
Wartość firmy
0
0
Nieruchomości inwestycyjne
100 968
86 019
Akcje I udziały
13 099
5 746
Należności z tytułu dostaw i usług oraz inne należności długoterminowe
6 026
6 836
Pozostałe długoterminowe aktywa finansowe
3 028
4 782
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
36 454
35 183
Zapasy
667 144
393 695
Należności z tytułu umów z klientami
36 406
17 918
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności krótkoterminowe
297 523
519 882
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
17 206
1 251
Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe
9 076
23 128
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
328 329
292 817
Aktywa zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży
0
0
Kapitał podstawowy
8 363
8 363
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej
26 309
26 309
Akcje własne (-)
0
0
Pozostałe kapitały rezerwowe z wyceny
7 283
17 390
Zyski zatrzymane:
580 758
505 843
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
34 150
31 851
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
509
422
Pozostałe rezerwy długoterminowe
0
0
Kredyty, pożyczki i instrumenty dłużne długoterminowe
337 794
203 235
Pozostałe zobowiązania fiinansowee długoterminowe
0
0
66
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Zobowiązania z tytułu leasingu długoterminowe
54 135
23 843
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz inne zobowiązania długoterminowe
45 699
33 509
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
49
1 070
Pozostałe rezerwy krótkoterminowe
111 328
100 439
Kredyty, pożyczki i instrumenty dłużne krótkoterminowe
110 623
113 976
Pozostałe zobowiązania finansowee krótkoterminowe
78
1 112
Zobowiązania z tytułu leasingu krótkoterminowe
9 479
7 228
Zobowiązania z tytułu umów z klientami
18 630
41 690
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
314 357
382 786
Wartość aktywów Grupy na koniec 2024 roku wyniosła 1 678,11 mln zł i była wyższa w stosunku do 2023 roku o ponad 135,32
mln zł, głównie w efekcie zwiększenia aktywów obrotowych o 106,99 mln zł.
Struktura majątku w dalszym ciągu wskazuje na znaczą elastyczność aktywa trwałe stanowią około 19% aktywów ogółem
Grupy (tak samo jak w roku 2023). Wartość aktywów trwałych Grupy na koniec 2024 roku wyniosła 322,43 mln zł i była większa
niż w roku 2023 o 28,33 mln zł.
Aktywa obrotowe na koniec 2024 roku wyniosły 1 355,68 mln zł, co oznacza, że wzrosły o około 106,99mln zł w porównaniu do
końca 2023 roku. Zapasy stanowią 49% aktywów obrotowych wobec 32% rok wcześniej, nominalnie wartość zapasów wynio-
sła 667,14 mln w 2024 roku, a na 31 grudnia 2023 roku 393,69 mln zł. Natomiast należności wyniosły 22% w wartości akty-
wów obrotowych i spadły porównaniu do 2023 roku o 222,36 mln. Na koniec 2024 roku Grupa zanotowała wzrost środków
pieniężnych, a ich saldo na koniec 2024 roku wzrosło o 35,51 mln zł w stosunku do stanu z 2023 roku osiągając poziom 328,33
mln zł. Środki pieniężne stanowiły 24% aktywów obrotowych wobec 23% rok wcześniej.
Kapitały własne w Grupie Kapitałowej Dekpol na koniec 2024 roku wyniosły 639,27 mln i wzrosły w porównaniu do końca
roku 2023 o około 61,40 mln zł, co oznacza wzrost o około 11%. Zobowiązania ogółem stanowiły 62 % pasywów ogółem w
Grupie, z czego 34% w sumie pasywów stanowiły zobowiązania krótkoterminowe, których nominalna wartość na dzień 31 grud-
nia 2024 roku wyniosła 566,56 mln zł i spadły w porównaniu do roku poprzedniego o 105,52 mln zł. Zobowiązania długotermi-
nowe stanowiły na koniec 2024 roku około 28 % wartości pasywów i nominalnie ich wartość wyniosła 472,29 mln i w stosunku
do roku poprzedniego wzrosły o 179,43 mln zł.
W dniu 28 grudnia 2023 roku Spółka Dekpol S.A. wykonując obowiązek określony w ustawie z dnia 15 stycznia 2015 r. o obli-
gacjach, w ramach obowiązku Grupy Kapitałowej, opublikowała prognozę zobowiązań nansowych na dzień 31 grudnia 2024
roku. Spółka na dzień publikacji prognozy zakładała, że zobowiązania nansowe Grupy Kapitałowej Dekpol na koniec roku 2024
będą kształtowały się na poziomie 544,78 mln zł, co będzie stanowiło 32,1% pasywów Grupy.
Ostatecznie zgodnie ze skonsolidowanym sprawozdaniem nansowym Grupy Dekpol za 2024 rok wartość zobowiązań nan-
sowych Grupy na dzień 31 grudnia 2024 wyniosła 512,11 mln zł, co stanowi 30,5% pasywów i Grupa Kapitałowa Dekpol zano-
towała o 32,67 mln zobowiązań nansowych na koniec 2024 roku mniej niż zakłada w prognozie z 2023 roku. W swoich zało-
żeniach Spółka zakładała, że na poziomie skonsolidowanym kredyty w rachunku bieżącym oraz kredyty obrotowe będą uru-
chamiane we większym stopniu, jednak w związku z dobrą sytuacją gotówkową, w części spółek z Grupy nie było potrzeby
uruchamiania dodatkowo nansowania zewnętrznego.
Spółka Dekpol S.A. wykorzystując dobrą sytuacrynkową dokonała dwóch emisji obligacji niezabezpieczonych. Jako pierw-
sze, w czerwcu 2024 roku wyemitowane zostały obligacje serii M, których łączna wartość nominalna to 225 mln zł. Środki po-
zyskane w ten sposób przez jednostkę dominującą pozwoliły na realizację „zielonychinwestycji przez spółki z Grupy Kapitało-
wej Dekpol. Następnie, w grudniu 2024 roku Dekpol S.A. wyemitowała obligacje serii N o łącznej wartości nominalnej 102,57
mln zł, z przeznaczeniem na wykup bądź wcześniejszy wykup obligacji serii P2021A, P2021B, P2023A, P2023B, co było ko-
rzystne ekonomicznie dla Spółki.
67
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Podsumowując, publikując prognozę zobowiązań nansowych Grupa zakładała większe wykorzystanie instrumentów kredyto-
wych oraz mniejsze poziomy emisji obligacji, jednak w związku z powej opisanymi przyczynami plany uległy korekcie i zobo-
wiązania nansowe w Grupie Kapitałowej Dekpol były ostatecznie mniejsze od pierwotnie zakładanych w prognozie opubliko-
wanej w grudniu 2023 roku. Grupa Kapitałowa Dekpol stale analizuje swoją sytuację nansową i utrzymuje zadłużenie na bez-
piecznych dla niej poziomach.
Amortyzacja
16 397
16 202
Zmiana wartości godziwej nieruchomości inwestycyjnych
-285
-569
Odpisy aktualizujące ujęte w wyniku finansowym
0
-294
Zysk (strata) ze sprzedaży aktywów trwałych
130
-622
Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych
-1 921
-2 483
Koszty z tytułu odsetek
19 834
35 256
Przychody z odsetek
-294
-679
Przychody z dywidend
0
0
Podatek dochodowy od zysku przed opodatkowaniem
0
0
Inne korekty
514
0
Zmiana stanu zapasów
-248 283
-15 230
Zmiana stanu należności
204 683
-79 588
-91 497
8 207
Zmiana stanu rezerw
9 954
53 182
Przepływy pieniężne z działalności (wykorzystane w działalności)
31 627
130 279
Zapłacony podatek dochodowy
-54 603
-33 200
Wydatki na nabycie wartości niematerialnych
-331
-887
Wpływy ze sprzedaży wartości niematerialnych
0
0
Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych
-9 643
-6 814
Wpływy ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych
3 309
1 360
Wydatki na nabycie nieruchomości inwestycyjnych
0
0
Wpływy ze sprzedaży nieruchomości inwestycyjnych
0
0
-8 020
0
Wpływy netto ze sprzedaży jednostek zależnych
0
3
Pożyczki udzielone
0
0
68
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Otrzymane spłaty pożyczek udzielonych
0
3 957
Otrzymane odsetki
287
1 243
Wydatki na nabycie pozostałych aktywów finansowych
0
-5 730
Wpływy ze sprzedaży pozostałych aktywów finansowych
0
0
Inne wpływy (wydatki) z działalności inwestycyjnej
2 046
736
Wydatki z
w tym o ograniczonej możliwości dysponowania
45 706
46 092
Przepływy z działalności operacyjnej w 2024 roku wyniosły -22,98 mln zł, wobec 97,08 mln zł w 2023 roku.
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej wyniosły w 2024 roku -12,35 mln zł wobec -6,13mln zł w 2023 roku.
Przepływy netto z działalności nansowej wyniosły 70,84 mln zł w 2024 roku, wobec -27,73 mln zł w roku 2023.
Wygenerowane przepływy spowodowały wzrost salda środków pieniężnych na koniec 2024 roku w porównaniu do 2023 roku o
35,51 mln zł.
Gwarancja kontraktowa - ubezpieczeniowa
219 728
23 668
Gwarancja kontraktowa - bankowa
82 570
19 638
Gwarancja PLG-FGP BGK
-
85 000
69
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Faktoring pełny BFF Polska SA (Dekpol Budownictwo sp. z o.o.)
14 000
0
Faktoring pełny BFF Polska SA(Dekpol Budownictwo sp. z o.o.)
4 000
0
Faktoring pełny PKO Bank Polski S.A. (Dekpol Budownictwo sp. z o.o.)
30 000
0
Faktoring pełny Santander Bank S.A. (Dekpol Budownictwo sp. z o.o.)
7 000
0
Faktoring pełny Santander Bank S.A. (Dekpol Steel sp. z o.o.)
2 200
535
Rentowność sprzedaży
Zysk ze sprzedaży*/przychody ze sprzedaży
Max
9,52%
8,14%
+1,38p.p.
Rentowność brutto sprzedaży
Zysk brutto/przychody ze sprzedaży
Max
8,72%
7,45%
+1,27p.p.
Rentowność netto sprzedaży
Zysk netto / przychody ze sprzedaży
Max
6,87%
5,76%
+1,11p.p.
Rentowność netto aktywów
Zysk netto/aktywa
Max
5,75%
5,86%
-0,11p.p.
Rentowność netto kapitału własnego
Zysk netto/kapitał własny
Max
15,10%
15,64%
-0,54p.p.
Płynność bieżąca
Aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe
1,4-2,0
2,39
1,86
+0,53
Płynność szybka
Aktywa obrotowe – zapasy / zobowiązania krótkoterminowe
0,8-1,0
1,22
1,27
-0,06
Zadłużenie do EBITDA
Dług netto**/EBITDA***
Max 4,5
1,34
0,43
+0,91
Zadłużenie do kapitałów własnych
Max 1,1
0,29
0,10
+0,19
70
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Dług netto**/ kapitał własny
Wskaźnik aktywów niezabezpieczonych do zadłużenia niezabezpieczonego
(Aktywa ogółem- 1,3*zabezpieczone Zadłużenie Finansowe)/niezabezpie-
czone Zadłużenie Finansowe****
Nie mniej
niż 2
4,21
-
-
*zysk na sprzedaży = zysk brutto ze sprzedaży – koszty sprzedaży – koszty ogólnego zarządu
** dług netto = zobowiązania nansowe oprocentowane (kredyty, pożyczki, dłużne papiery wartościowe, leasing nansowy) - środki pieniężne i ich ekwiwalenty
***EBITDA = wynik operacyjny powiększony o amortyzację (w ostatnich dwunastu miesiącach)
**** Wskaźnik opisany zgodnie z wymogami obligacji serii M wyemitowanej w czerwcu 2024 roku oraz serii N wyemitowanej w grudniu 2024 roku. Zgodnie z wa-
runkami emisji wskaźnik musi być większy bądź równy 2. Zabezpieczone zadłużenie nansowe na dzień 31.12.2024 roku wynosi: 163 933 tys. zł; Niezabezpieczone
zadłużenie nansowe na dzień 31.12.2024 roku wynosi: 348 116 tys. zł.
W niniejszym punkcie sytuacja nansowa Grupy została zobrazowana przy zastosowaniu tzw. alternatywnych pomiarów wyni-
ków w rozumieniu Wytycznych ESMA („Alternatywne pomiary wyników (APM)” 05/10/2015 ESMA/2015/1415pl). Wskaźniki
przedstawione w tabeli powyżej zostały obliczone przez Spółkę na podstawie danych pochodzących ze skonsolidowanego
sprawozdania nansowego. Alternatywne pomiary wyników nie są jednak danymi nansowymi sporządzanymi zgodnie z Mię-
dzynarodowymi Standardami Rachunkowości, nie podlegają badaniu przez biegłego rewidenta i mogą nie być porównywalne
do wskaźników prezentowanych przez inne spółki, w związku z czym pełnią jedynie funkcję poglądową i dostarczają jedynie
dodatkowych informacji na temat sytuacji nansowej Grupy. Grupa prezentuje mierniki APM w zakresie zamieszczonym w ta-
beli powyżej, ponieważ są to standardowe wskaźniki stosowane w analizie nansowej, przez co stanowią one użyteczną infor-
mację dla potencjalnych nabywców papierów wartościowych emitowanych przez Spółkę, która to informacja wraz z danymi ze
sprawozdania nansowego pozwoli na kompleksową ocenę sytuacji nansowej Grupy. W roku 2024 Spółka nie zmieniała me-
todologii wyznaczania wskaźników, w związku z czym wskaźniki są porównywalne do roku 2023.
Wskaźniki nansowe kształtują się na bezpiecznych poziomach, potwierdzając, że dynamiczny rozwój Grupy prowadzony jest
przy zachowaniu dobrej rentowności, płynności i wypłacalności, jednakże w obliczu występujących ryzyk gospodarczych i po-
litycznych należy mieć na względzie prawdopodobieństwo ich wahań w przyszłych okresach. Rentowność w Grupie Kapitało-
wej Dekpol na koniec 2024 roku ukształtowała się na relatywnie podobnym poziomie jak w roku 2023. W zakresie ynności
również Grupa utrzymuje wciąż bezpieczne poziomy pomimo drobnych wahań w stosunku do roku poprzedniego.
Historycznie Grupa Dekpol charakteryzowała s podwyższonym poziomem zadłużenia, co związane było z szybkim rozwojem
biznesu, realizowanym w zasadzie w każdym segmencie działalności. Wiązało się to z wysokimi nakładami inwestycyjnymi i
zwiększonym zapotrzebowaniem na kapitał obrotowy. W ostatnich dwóch latach można zaobserwować pozytywne efekty tych
inwestycji. Warto zauważyć, że w omawianym okresie poziom zadłużenia wzrósł w porównaniu do lat poprzednich, co jest efek-
tem przede wszystkim emisji obligacji serii M oraz serii N w 2024 roku. Spółka każdorazowo analizuje możliwość zmiany po-
ziomu zadłużenie pod kątem bezpieczeństwa nansowego Grupy.
W 2024 roku w związku z poprawą związaną ze spływem należności, w Grupie można było w bardziej efektywny sposób zarzą-
dzać kapitałem dłużnym, który na koniec okresu był na niskim i bezpiecznym poziomie. Wskaźniki zadłużenia w Grupie Kapita-
łowej Dekpol:
Wskaźnik Dług netto / Kapitał własny spadł z poziomu 1,17 na 31 grudnia 2018 roku do 0,75 na 31 grudnia 2019 roku oraz
do 0,36 na 31 grudnia 2020 roku i na 31 grudnia 2021 roku do 0,22 na 31 grudnia 2022 roku, a na dzień 31 grudnia 2023
roku wyniósł 0,1, natomiast na dzień 31 grudnia 2024 roku wyniósł 0,29;
Wskaźnik Dług netto / EBITDA LTM spadł z poziomu 3,73 na 31 grudnia 2018 roku do 2,24 na 31 grudnia 2019 roku 1,15 na
31 grudnia 2020 roku do 1,13 na 31 grudnia 2021 roku (1,35 bez efektu zysku z okazyjnego nabycia Intek) oraz do 0,78 na
31 grudnia 2022 roku, a na dzień 31 grudnia 2023 roku wyniósł 0,43, natomiast na dzień 31 grudnia 2024 roku wyniósł 1,34;
W wyniku systematycznego rozwoju, Grupa osiąga coraz lepsze oraz stabilne wyniki operacyjne: w 2018 roku wynik EBITDA
wyniósł 60,2 mln , w 2019 roku 81,2 mln zł, w 2020 roku 92 mln PLN, w 2021 roku 124,98 mln zł (104,75 mln zł bez efektu
zysku z okazyjnego nabycia Intek) a w 2022 roku 135,57 mln zł., z kolei w 2023 roku ukształtował się na podobnym poziomie
względem roku 2022 wynosząc 132,08 mln zł, natomiast na dzień 31 grudnia 2024 roku wyniósł 137,2 mln zł.
71
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Dekpol S.A. nie publikowała prognozy wyników nansowych Grupy Kapitałowej Dekpol na rok 2024.
72
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Informacje dotyczące emisji papierów wartościowych przeprowadzonych przez Dekpol S.A. znajdują się niniejszym sprawoz-
daniu w punkcie Emisje i wykupy papierów wartościowych w rozdziale Wyniki ekonomiczno-nansowe spółki Dekpol S.A. Po-
zostałe spółki z Grupy Kapitałowej Dekpol nie dokonywały emisji papierów wartościowych w 2024 roku.
W sierpniu 2024 roku Dekpol Deweloper Sp. z o.o. wykupiła zgodnie z terminem wymagalności 10.000 sztuk obligacji serii B o
wartości nominalnej 1.000 PLN za sztukę. Tym samym Dekpol Deweloper Sp. z o.o. dokonała całościowego wykupu obligacji
tej serii.
W dniu 23 kwietnia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Dekpol Budownictwo sp. z o.o. dokonała wcześniejszego wykupu
obligacji na żądanie Emitenta (Dekpol Budownictwo sp. z o.o.) serii A 15.000 sztuk obligacji o wartości nominalnej 1.000 PLN
za sztukę oraz serii B 20.000 sztuk obligacji o wartości nominalnej 1.000 PLN za sztukę. Tym samym Dekpol Budownictwo sp.
z o.o. dokonało całościowego wykupu obligacji serii A i B.
Zarządzanie zasobami nansowymi Grupy Dekpol zakłada oparcie struktury nasowania o długoterminowe źródła nansowa-
nia. Spółki z Grupy nansują prowadzoną działalność w oparciu o kapitał obcy poprzez: kredyty, obligacje, pożyczki, zaliczki,
factoring, leasing. W Grupie przykłada się wagę do tego, aby nansowanie kapitałem obcym było zdywersykowane, zarówno
jeżeli chodzi o wykorzystywane produkty nansowe, jak i instytucję nansującą. Głównymi celami zarządzania zasobami nan-
sowymi i ynnością w Grupie są: ciągłe monitorowanie poziomu zadłużenia Grupy, zapewnienie stabilnego i efektywnego -
nansowania działalności, efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym. Jest to realizowane w reakcji na zmieniające się uwa-
runkowania ekonomiczne i gospodarcze poprzez efektywne zarządzanie ryzykiem kredytowym, walutowym, jak i stopy procen-
towej.
Strategia przewiduje w kolejnych latach, dalszą stopniową zamianę długu krótkoterminowego nansującego pojedyncze kon-
trakty budowlane na nansowanie długoterminowe ze szczególnym uwzględnieniem zaliczek od Inwestorów oraz w długoter-
minowej perspektywie kontynuację bezpiecznego poziomu zadłużenia.
Zarządzanie zasobami nansowymi należy uznać za prawidłowe. Sytuacja nansowa jest stabilna, o czym świadczą wskaźniki
płynności i rentowności przedstawione w niniejszym sprawozdaniu.
Wolne środki w Grupie wykorzystywane są na wspieranie bieżącej działalności spółek zależnych, jak i na spłaty bieżących zo-
bowiązań nansowych.
Grupa Dekpol jest zdolna do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Za-
rząd Dekpol S.A. nie widzi co do tego zagrożeń w przyszłości.
73
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Perspektywy rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej
Dekp
Grupa Kapitałowa w 2024 roku kontynuowała realizację strategii ukierunkowanej na wzmacnianie pozycji rynkowej, dywersy-
kację działalności operacyjnej oraz budowanie trwałej wartości dla akcjonariuszy i interesariuszy. W obliczu dynamicznych
zmian makroekonomicznych i niestabilnego otoczenia rynkowego, kluczowym założeniem pozostaje elastyczne i odpowie-
dzialne zarządzanie wszystkimi obszarami działalności Grupy, przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej efektywności opera-
cyjnej i odporności nansowej.
Strategia Grupy opiera się na kilku fundamentalnych larach. Pierwszym z nich jest integracja operacyjna i zarządcza pomiędzy
segmentami, umożliwiająca lepsze wykorzystanie zasobów, redukcję kosztów, a także zwiększenie tempa wymiany wiedzy i
doświadczeń pomiędzy spółkami wchodzącymi w skład Grupy. Dzięki temu możliwe jest nie tylko ograniczenie ryzyk związa-
nych z prowadzeniem działalności w poszczególnych segmentach, ale również uzyskiwanie efektów skali i synergii – zarówno
na poziomie operacyjnym, jak i inwestycyjnym.
Drugim kluczowym elementem strategii Grupy jest dywersykacja przychodów, nie tylko poprzez rozwój różnych linii bizneso-
wych, ale również poprzez ekspansję geograczną i rozwój działalności eksportowej. Tego rodzaju zróżnicowanie umożliwia
Grupie uniezależnienie się od wahań koniunktury w poszczególnych sektorach i regionach, a tym samym budowanie większej
odporności na czynniki zewnętrzne, takie jak zmienność cen surowców, koszty nansowania czy zmiany regulacyjne.
W ramach realizacji strategii dużą wagę przywiązuje się także do rozwoju kompetencji wewnętrznych zarówno w zakresie
kadry menedżerskiej, jak i operacyjnej. Grupa inwestuje w rozwój zasobów ludzkich, wdraża nowoczesne modele zarządzania
oraz dąży do tworzenia stabilnego i zaangażowanego środowiska pracy. Zespoły eksperckie, dzięki swojej wiedzy branżowej i
doświadczeniu, wspierają procesy decyzyjne oraz wdrażają rozwiązania zwiększające efektywność i jakość realizowanych pro-
jektów.
Niezmiennie wysoki priorytet posiada również transformacja cyfrowa i automatyzacja procesów. Grupa intensykuje działania
w zakresie digitalizacji – zarówno w obszarze produkcyjnym i budowlanym, jak i w zakresie zarządzania projektami, relacjami z
klientami oraz raportowania wewnętrznego. Celem tych działań jest zwiększenie przejrzystości procesów, usprawnienie komu-
nikacji i skrócenie czasu realizacji zadań, co bezpośrednio wpływa na poprawę efektywności operacyjnej i konkurencyjności
na rynku.
Jednym z działań, które będzie kontynuowała spółka Dekpol S.A., jak również spółki należące do Grupy Kapitałowej Dekpol, to
kontynuacja działań uwzględniających aspekt ESG (Environmental, Social, Governance) w działalności Grupy. Grupa upatruje
w tym zakresie szansę na poprawę efektywności działania poszczególnych jednostek, obniżenie zużycia zasobów natural-
nych/wywierania negatywnego wpływu na otoczenie i zwiększenie zaangażowania po stronie pracowników.
W perspektywie średnio- i długoterminowej Grupa będzie kontynuować działania ukierunkowane na umacnianie pozycji w klu-
czowych segmentach działalności: segmentu generalnego wykonawstwa, segmentu produkcji osprzętu do maszyn budowla-
nych oraz segmentu deweloperskiego, a także rozwój perspektywicznej działalności prefabrykacji prowadzonej przez zakłady
Betpref oraz Kombet Działdowo.
Istotnym elementem w najbliższym czasie w całej Grupie Kapitałowej Dekpol pozostanie optymalizacja wszystkich procesów
zachodzących w Grupie, aby możliwie najlepiej wykorzystać elementy synergii pomiędzy poszczególnymi spółkami i segmen-
tami. Zachowując elastyczność organizacyjną oraz zdolność do adaptacji, Grupa przygotowuje się na dalsze zmiany rynkowe,
74
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
jednocześnie koncentrując się na utrzymaniu stabilności wyników oraz wzmacnianiu przewag konkurencyjnych w otoczeniu
rosnącej presji kosztowej i regulacyjnej.
Krótkoterminowa strategia segmentu zakłada organiczny rozwój przedsiębiorstwa, z założeniem jego odzwierciedlenia również
we wzroście wyników nansowych. Priorytetem niezmiennie pozostaje rozwój podstawowej działalności w oparciu o (1) pozy-
skiwanie nowych rynków zbytu, (2) dobór odpowiedniego portfela zamówień (3) zachowanie wysokiego poziomu dyscypliny
kosztowej (4) utrzymywanie bieżącej kontroli i (5) rozwój kompetencji kapitału ludzkiego.
Segment generalnego wykonawstwa w ramach krótko - i średnioterminowej strategii handlowej – będzie nadal koncentrowała
swoje działania akwizycyjne wokół krótkoterminowych projektów dotyczących budownictwa przemysłowo-logistycznego oraz
kubaturowych obiektów użyteczności publicznej. W ocenie Zarządu Spółki projekty te będą stanowiły około 80% spodziewa-
nego obrotu za rok 2025. Celem segmentu jest pozyskiwanie projektów coraz bardziej zaawansowanych inżyniersko i technicz-
nie. Portfel zamówień pozyskanych na rok 2025 ma historycznie najwyższą wartość na dzień bilansowy. Planując rok 2025,
segment założył dużą aktywność w pozyskiwaniu nowych projektów do realizacji, chcąc rozwinąć nowe dla siebie obszary
rynku - czy to w ujęciu terytorialnym, czy pozyskując do realizacji projekty wychodzące swoją specyką poza podstawowy za-
kres. Ponadto, spółka będzie wykonywać zlecenia od siostrzanej spółki Dekpol Deweloper Sp. z o.o.
Podobnie jak w poprzednich latach, w roku 2025 wiele uwagi Zarządu Spółki będzie poświęcone procesom wewnętrznym
przedsiębiorstwa celem jak najbliższego dopasowania ich do otoczenia gospodarczego. Sprawna kontrola własnych procesów,
a także dążenie do zapewnienia doskonałości wewnątrzorganizacyjnej priorytetem segmentu generalnego wykonawstwa.
Przykładem jest planowane na 2025 rok wdrażanie nowoczesnych rozwiązań IT.
Strategia segmentu deweloperskiego zakłada kontynuowanie działalności deweloperskiej zarówno w segmencie budownictwa
popularnego, jak i w segmencie premium, oraz inwestycyjnym tj.: budowie apartamentów na wynajem czy hoteli. Spółka
Dekpol Deweloper Sp. z o.o zamierza nadal koncentrować się na realizacji projektów w różnych segmentach i systematycznej
poprawie osiąganych wyników nansowych. Spółka planuje pozyskiwanie atrakcyjnych gruntów pod budowę lokali mieszkal-
nych i usługowych na terenie całego kraju. Zaistnienie na innych rynkach umożliwi spółce dalszy, dynamiczny rozwój oraz
zwiększy jej rozpoznawalność. Zarówno dostosowanie oferty do możliwości nansowych i oczekiwań Klientów, jak i zintensy-
kowane działania marketingowe pozwolą na utrzymanie satysfakcjonującego poziomu sprzedaży. Bank ziemi, który jest w po-
siadaniu spółki, umożliwia wprowadzanie do sprzedaży nowych inwestycji, aż do 2030 roku. W 2025 roku zamiarem spółki jest
rozpoczęcie budowy 5 nowych projektów. Spółka planuje również kontynuować współpracę z instytucjami nansowymi na
rynku PRS, zapewniając tym samym dostęp do kapitału umożliwiającego realizację zamierzeń deweloperskich w optymalny
sposób. Większość inwestycji realizowana będzie na terenie województwa pomorskiego, gdzie Dekpol Deweloper Sp. z o.o.
utrzymuje stabilną pozycję na rynku. Na posiadanym banku ziemi spółka może wprowadzić do oferty około 4,6 tys. lokali liczą-
cych około 234 tys. m2 PUM.
75
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Przedmiotem działalności Dekpol Steel Sp. z o.o. jest produkcja i sprzedaż łyżek oraz osprzętu do maszyn budowlanych. W
Spółce Intek z siedzibą w Lubawie prowadzona jest produkcja dla klientów z branży oshore, ciężkiego transportu drogowego
przemysłu wydobywczego i branży kolejowej.
Budowanie silnego rynku sprzedaży i praca nad poprawą efektywności i ciągłym doskonaleniem procesów jest celem strate-
gicznym segmentu produkcji osprzętu do maszyn budowlanych.
Strategia sprzedaży w Dekpol Steel sp. z o.o. opiera się na czterech głównych kierunkach. Rynek krajowy, gdzie segment za-
kłada osiągnięcie docelowego udziału na poziomie 15% całości obrotów. Tradycyjnie rynek skandynawski, gdzie poprzez dy-
wersykację kierunków sprzedaży spółka chce osiągnąć sprzedaż na poziomie 35% całości obrotów. Produkcja dla klientów
OEM, która pozostaje nadal kluczowym celem spółki, a udział tej sprzedaży segment zakłada na poziomie około 15% całości
obrotów spółki. Czwartym kierunkiem realizowanym przez segment jest sprzedaż na rynek państw DACH (Niemcy, Austria,
Szwajcaria), która jest kluczowa dla uzyskania stabilnej dywersykacji kanałów sprzedaży i uzyskania wpływu na własne zasoby
handlowe. Spółka zakłada, że postawione cele powinny być możliwe do zrealizowania w ciągu najbliższych 36 miesięcy.
W dalszym ciągu dla segmentu istotnym elementem pozostaje poprawa konkurencyjności realizowana między innymi poprzez
zwiększenie efektywności procesów wewnętrznych i zewnętrznych, poprawę terminowości dostaw, a także skrócenie LT (Lead
Time).
W roku obrotowym 2024 w ramach realizacji przyjętej strategii rozwoju podjęto następujące działania:
Segment Generalnego Wykonawstwa nieustannie kształtuje i retencjonuje kompetentny zespół zdolny do proaktywnego dzia-
łania. Spółka wyróżnia w swoich zasadach działania zorientowanie zespołu na potrzeby Klienta.
W roku 2024 Segment Generalnego Wykonawstwa wdrożył do życia wartości organizacyjne, zmodykował formułę działania
Akademii Dekpol Budownictwo (program rozwoju kompetencji inżynierskich) oraz zakończył dedykowany ponad pięćdziesięciu
managerom spółki program rozwoju kompetencji realizowany wraz z fundacją Training Projects Rafała Szczepanika. Segment
pozyskał - w wyniku podjętego audytu zewnętrznego – prestiżowe na rynku pracy godło „Inwestor w kapitał ludzki”, jako pierw-
sza rma branży budowlanej. Powyższe długoletnie inwestycje w kapitał ludzki przedsiębiorstwa stanowią podstawę do utrzy-
mania wysokiej dynamiki pozyskiwania zleceń od zdywersykowanego grona klientów. Stanowią również artefakt
76
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
jednoznacznej determinacji organizacji, aby w przedsiębiorstwie panowały najwyższe standardy zarządzania i rozwoju. Konty-
nuowany był program „Od inżyniera do kierownikaokreślający ścieżki karier dla młodych inżynierów. Ponadto, były realizo-
wane programy „DBamy o rozwój”, „DBamy o środowisko”, „DBamy o dzieci” oraz „DBamy o zdrowie”. Spółka jako nadrzędny
element spełnienia wizji organizacyjnej Generalny Wykonawca pierwszego wyboru” przyjmuje realizację strategii personalnej,
której celem jest utworzenie oraz retencja kompetentnego zespołu pełnego różnorodnych doświadczeń, zdolnego do proak-
tywnego i zaangażowanego działania (podejście oparte na dobrych relacjach z interesariuszami biznesu, odpowiedzialności,
profesjonalizmie, rzetelności oraz wzajemnym zaufaniu). Segment Generalnego Wykonawstwa nieustannie przyjmuje na swój
pokład doświadczonych inżynierów posiadających bogate doświadczenia zawodowe istotnie zwiększając potencjał techniczny
i realizacyjny. W 2024 roku dołączył do struktur i zarządu Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. Pan Piotr Skoraczewski, który posiada
dwudziestoletnie doświadczenie w budownictwie przemysłowo – logistycznym połączone z najwyższą renomą osoby, która re-
alizowała największe projekty kubaturowe w Polsce.
Segment stale uatrakcyjnia i rozszerza swoją ofertę, która jest konkurencyjna, dostępna i przejrzysta, w oparciu o lokalne po-
dejście: regionalne Centra Operacyjne, wyceny oraz lokalne zespoły wykonawcze. Aktualnie oferta rozszerzana jest o budow-
nictwo użyteczności publicznej.
W planie rozwojowym Segmentu Generalnego Wykonawstwa priorytetowe miejsce zajmuje zdolność do zaoferowania każdo-
razowo dostępnej oraz atrakcyjnej oferty dla klientów. Przy osiągniętej skali przychodów, potencjale oraz rozpoznawalności
segment opiera strategię handlową o:
lokalną obecność na rynkach, które stanowią przedmiot zaangażowania komercyjnego przedsiębiorstwa polega-
jącą m.in. na budowie lokalnych zespołów zarządczych, technicznych i handlowych (w tym biura lokalnych kalkulacji
ofert i sprzedaży usług) – w 2024 roku rozpoczęły się poszukiwania;
rozszerzenie spektrum zainteresowania o nowe dla Spółki rynki oraz segmenty budownictwa;
każdorazowo atrakcyjny poziom składanych ofert, stawiając na wysoką powtarzalność relacji handlowych;
podnoszenie całościowej jakości oferty Spółki, w tym w szczególności projektów zaprojektuj i zbuduj.
Aby realizować powyższe punkty z najwyższą dynamiką spółka Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. powołała Pana Karola Słupka na
członka zarządu stricte realizującego strategię handlową i marketingową. W roku 2024 spółka rozpoczęła analizę rynkową,
która zmierza do zatrudnienia kolejnych osób odpowiedzialnych za sprzedaż, koncentrując się przy tym na konkretnie wybra-
nych rynkach.
Eksperckość zespołu segmentu generalnego wykonawstwa to nieustannie pogłębiana wiedza, którą rma stosuje we wszyst-
kich projektach. Bogate doświadczenie realizacyjne (ponad 100 obiektów w ostatnich 5 latach) predysponuje do realizacji
dominującej większości projektów kubaturowych dla biznesowych partnerów. Nieustannie wzmacniana jest kompetencja ze-
społów inżynierskich i aktywnie poszukuje się najlepszych rozwiązań inżynierskich dla potrzeb rynku i klientów.
Na przestrzeni ostatnich kilku lat, Grupa Dekpol osiągnęła wiodącą pozycję wśród generalnych wykonawców realizujących
projekty budownictwa kubaturowego, co już trzykrotnie zostało potwierdzone notowaniem w rankingu PwC dotyczącym 15 naj-
większych spółek budowalnych. Segment Generalnego Wykonawstwa jest ekspertem w budownictwie obiektów kubaturo-
wych od fabryk, centrów logistycznych, centrów handlowych i retail parków, salonów samochodowych, poprzez hotele i pro-
jekty rezydualne ekonomiczne i premium, do projektów niestandardowych. Silną stroną rmy pozostaje umiejętność dostoso-
wania oferty do aktualnej sytuacji rynkowej. Segment dąży w procesie budowlanym do zatrzymania kompetencji inżynierskich
wewnątrz przedsiębiorstwa, nie rozpraszając ich na innych uczestników procesu. Pozwala to na wyjście do odbiorców usług z
wykorzystaniem całego spektrum nabytych przez ponad 30 lat działalności doświadczeń oraz kompleksowości swoich usług.
Spółka wraz z siostrzaną rmą Betpref Sp. z o.o. (producent prefabrykatów i konstrukcji stalowych) wdrożyła w latach 2023-
2024 roku wiele projektów wewnętrznych obliczonych na redukcję kosztów realizacji projektów przy zachowaniu jakości ich
wytworzenia.
77
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Segment deweloperski Grupy Kapitałowej Dekpol funkcjonuje w ramach do tego powołanej Spółki Dekpol Deweloper Sp. z o.o.
Dzięki temu działalność deweloperska jest wyodrębniona od pozostałych obszarów funkcjonowania Grupy, co w konsekwencji
ogranicza ryzyka biznesowe i prawne, przy jednoczesnym zwiększeniu niezależności organizacyjnej i nansowej Dekpol Dewe-
loper sp. z o.o. w ramach Grupy Kapitałowej Dekpol.
Posiadany i stale rozbudowywany bank ziemi obejmujący grunty m.in w województwie pomorskim, we Wrocławiu, w Warsza-
wie, a także w Kamesznicy (na południu Polski) pozwala na zwiększanie liczby oferowanych przez Grupę inwestycji deweloper-
skich w kolejnych okresach.
Biorąc pod uwagę harmonogram przekazań lokali w 2024 roku, posiadane pozwolenia na budowę kolejnych inwestycji oraz - w
odniesieniu do sprzedaży lokali rozpoznawanej w wyniku nansowymi - podpisane już umowy rezerwacyjne, deweloperskie i
przedwstępne, w styczniu 2024 roku przyjęto cele sprzedażowe Segmentu Deweloperskiego na 2024 rok (raport bieżący Dekpol
S.A. nr 4/2024 z dnia 17 stycznia 2024 roku), które to cele z uwagi na realizowane kolejno w ciągu trzech kwartałów 2024 roku
wyniki sprzedaży zostały następnie zaktualizowane w październiku 2024 roku (raport bieżący Dekpol S.A. nr 52/2024 z dnia 15
października 2024 roku, skorygowany w dniu 22 października 2024 roku). Zgodnie z przyjętymi celami, zamiarem Grupy Dekpol
było osiągnięcie w 2024 roku sprzedaży lokali na podstawie umów rezerwacyjnych, deweloperskich i przedwstępnych na po-
ziomie 550 lokali (pierwotnie 650 lokali) oraz sprzedaży lokali rozpoznawanej w wyniku nansowym Grupy na poziomie 340
lokali (pierwotnie 500 lokali). Celem było także osiągnięcie przychodów ze sprzedaży na poziomie 250 mln (pierwotnie 400
mln zł), na co składać się miała rozpoznana w wyniku nansowym sprzedaż ww. lokali oraz przychody z realizacji inwestycji we
Wrocławiu.
Wyniki osiągnięte w 2024 roku przez Grupę w Segmencie Działalności Deweloperskiej są na zadowalającym poziomie, zważa-
jąc na aktualną sytuację na rynku deweloperskim. Ostatecznie Grupa w Segmencie Deweloperskim w 2024 roku zawarła now
umowy dotyczące 466 lokali wobec 472 lokali sprzedanych w 2023 roku (na podstawie zawartych umów rezerwacyjnych, de-
weloperskich i przedwstępnych). Liczba lokali rozpoznanych w wyniku nansowym Grupy wyniosła 342 lokali wobec 478 lokali
rozpoznanych w 2023 roku. Udział w sprzedaży lokali o wyższym standardzie i lokali premium wyniósł 52% (w stosunku do
udziału w ilości sprzedanych lokali, który wyniósł 30%). Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa oferowała do sprzedaży łącznie
914 lokali. Wartość lokali sprzedanych w 2024 roku na podstawie zawartych umów rezerwacyjnych, deweloperskich i przed-
wstępnych wyniosła 241 mln zł, natomiast wartość sprzedaży, która została rozpoznana w wyniku nansowym Grupy w 2024
roku to 223 mln zł.
Segment w 2024 roku mierzył się ze sporymi wyzwaniami wynikającymi ze spadku zamówień oraz sytuacji ekonomicznej na
polskich oraz zagranicznych rynkach. Realizacja założeń na rok 2024 została więc zwerykowana przez sytuację rynkona
rynku krajowym jaki na rynkach eksportowych. Założenia sprzedaży zostały zrealizowane na poziomie około 78% zakładanych
pierwotnie celów. Czynnikiem silnie oddziałowującym na poziom sprzedaży była przede wszystkim sytuacja gospodarcza, a
szczególnie recesja na rynkach skandynawskich oraz na rynku niemieckim.
W roku 2024 segment skupi się na poprawie procesów produkcyjnych, optymalizacji materiałowej, redukcji zapasów jak i
pozostałych kosztów operacyjnych przyczyniając się do znacznej poprawy marży jaki i wyników nansowych spółki w stosunku
do roku 2023.
Podjęte projekty i działania spółki pomogły poprawić przepływ produkcji zapewniając wciąż wysoką jakość produktów – z czego
Spółki Dekpol Steel oraz Intek są rozpoznawalne. Dokonana reorganizacja działu handlowego umożliwiła pozyskanie około 20
nowych klientów w ramach działalności segmentu, co jest niewątpliwym sukcesem działu handlowego.
78
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W Grupie Kapitałowej Dekpol na znaczeniu zyskuje działalność obszaru prefabrykacji. Spółki Betpref oraz Kombet Działdowo
od momentu przejęcia są stale rozwijane i wyposażane w nowe linie technologiczne. Zarządy spółek stale starają się umacniać
pozycję spółek na rynku oraz w dalszym ciągu dążą do optymalizowania działań oraz rozwijania obszaru robotyzacji i automa-
tyzacji produkcji, co przyczyni się do zwiększenia możliwości produkcyjnych w obszarze prefabrykacji.
Strategia Grupy Kapitałowej Dekpol zakłada ustabilizowany rozwój wszystkich trzech segmentów działalności oraz koncentra-
cję na realizacji wysokomarżowych projektów. Prowadzić to będzie do systematycznej poprawy osiąganych wyników nanso-
wych. Szersza informacja o strategii rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej opisana jest na stronie 88 niniejszego sprawozdania.
Segment stawia na wielokierunkową strategię rozwoju. W najbliższym przewidywalnym okresie podstawowym zakresem dzia-
łania pozostanie budownictwo przemysłowo-logistyczne i mieszkaniowe, jak i kontynuacja polityki dywersykacji zleceń. Seg-
ment Generalnego Wykonawstwa buduje przede wszystkim dla branży logistyczno- magazynowej, przemysłu oraz Dekpol De-
weloper Sp. z o.o., niemniej jednak około 20% przychodów w najbliższym roku ma pochodzić z realizacji innych obiektów ku-
baturowych. Zarząd Spółki jest zdania, że w dzisiejszych realiach rynkowych podejście „agile” ma przewagę nad specjalizacją
w wybranym, wąskim zakresie budownictwa. Takie rozwiązanie ma swoje atuty wynikające z powtarzalności stosowanych pro-
cesów i rozwiązań, nie jest to jednak docelowa ścieżka rozwoju w tak zmiennym otoczeniu biznesowym. W Dekpol Budownic-
two Sp. z o.o. celem jest zachowanie walorów rmy inżynieryjnej, budowlanej sensu stricto, z dużym spektrum możliwości
technicznych oraz doświadczeniami w różnorodnych realizacjach. Firmy, która nie rozprasza swoich kompetencji inżynier-
skich, oddając je w ręce innych uczestników procesu. W ocenie spółki również głębokie zaangażowanie w sprawy kompeten-
cyjne zespołu pozwoli osiągnąć kolejne etapy rozwoju. Realizując cele ekonomiczne, w spółce stawia się na czele wartości
partnerstwa we wszelkich aspektach relacji z klientami. Dowodem zaufania i docenienia oferowanego partnerstwa współpracy
jest wysoki udział klientów, którzy powracają do rmy z nowymi realizacjami.
W 2025 roku Segment Generalnego Wykonawstwa chce wzmacniać przewagę konkurencyjną w sferze kompetencji inżynier-
skich, technicznych oraz działań operacyjnych. Rozwijana będzie działalność zupełnie niezależnego od działrealizacyjnych,
pion projektowania i B+R, który odpowiada za kreowanie nowych rozwiązań inżynierskich, wzmacnianie sfery innowacji.
Zgodnie z przyjętymi w styczniu 2025 roku celami sprzedażowymi na rok 2025, zamiarem Grupy Dekpol w Segmencie Dewelo-
perskim jest osiągnięcie w 2025 roku przychodów na poziomie około 308 mln zł, na które będzie składała się w szczególności
sprzedaż ok. 570 lokali rozpoznawana w wyniku nansowym. Natomiast cel na rok 2025 w odniesieniu do sprzedaży lokali na
podstawie umów rezerwacyjnych, deweloperskich i przedwstępnych to 510 lokali.
79
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Cele sprzedażowe na rok 2025 zostały przekazane przez Spółkę w raporcie bieżącym nr 4/2025 z dnia 21 stycznia 2025 roku, z
zastrzeżeniem, iż żadne z powyższych twierdzeń odnoszących się do przyszłości nie może być rozumiane ani interpretowane
jako udzielenie jakiejkolwiek gwarancji lub zapewnienia przez Spółkę lub podmioty należące do Grupy Kapitałowej, że takie
zdarzenia wystąpią, i że określone powyżej cele sprzedażowe zostaną osiągnięte.
Spółka Dekpol Deweloper Sp. z o.o. w roku 2025 będzie chciała w dalszym ciągu utrzymać dywersykowanie realizowanych
projektów, wprowadzając do sprzedaży lokale zarówno w segmencie standardowym jak i premium. Ponadto poprzez ciągłe
rozbudowywanie banku ziemi o kolejne grunty w lokalizacjach takich jak Warszawa, Wrocław, Katowice i Kraków, Spółka będzie
chciała pozyskać nowe rynki i nowych klientów dla oferowanych przez spółkę produktów.
W roku 2025 segment zakłada sprzedaż na zbliżonym poziomie jak w roku 2024, z szczególnym zwróceniem uwagi na rynki
DACH (Niemcy, Austria, Szwajcaria).
Segment Produkcji osprzętu do maszyn budowalnych w najbliższym roku zamierza skupić się na budowaniu silnego oraz efek-
tywnego zespołu, zwiększeniu portfolio klientów i mocy produkcyjnych, digitalizacji procesów, kontroli kosztów, szeroko poję-
tym rozwoju od kompetencji pracowniczych do technologii. Zarząd Spółki podjął decyzję o rozpoczęciu działań mających na
celu stworzenie silnej integracji pomiędzy spółkami Dekpol Steel Sp. z o.o. oraz Intek Sp. z o.o., dzięki czemu będzie możliwość
wykorzystywania powstającej synergii pomiędzy podmiotami. Zarząd Spółki szczególną uwagę zwraca na stabilność i rozwój
zasobów operacyjnych dla efektywnego realizowania przyjętej strategii. Ponadto w spółce Intek Sp. z o.o. w 2025 roku plano-
wany jest wzrost obrotów o kolejne 20% głównie dzięki zwiększaniu zdolności produkcyjnych oraz budowaniu zdywersykowa-
nego i stabilnego portfela klientów.
Poza typowymi działaniami biznesowymi, segment prowadzi również szereg aktywności w trosce o efektywność procesów, za-
angażowanie oraz motywację pracowników, a także bezpieczne środowisko pracy, nie zapominając przy tym o ekologii zmniej-
szenie zużycia energii, CO2, negatywnego wpływu produkcji na środowisko.
Spółka Dekpol Steel Sp. z o.o. konsekwentnie dąży do utrzymania pozycji lidera w swojej branży, pomimo wielu rynkowych
wyzwań.
Przyszłe wyniki nansowe Emitenta i Grupy Kapitałowej będą zależały od powodzenia w realizacji strategii rozwoju oraz planu
inwestycyjnego określonego w strategii Grupy Kapitałowej Dekpol.
pozyskiwanie nowych kontraktów budowlanych i terminowa ich realizacja,
rozwijanie potencjału zakładów produkcyjnych,
terminowe dostawy produktów i utrzymanie ich wysokiej jakości,
sprawne pozyskiwanie pozwoleń na budowę inwestycji deweloperskich,
terminowe realizowanie projektów deweloperskich,
80
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
odpowiednia polityka sprzedaży lokali w zakresie cen, struktury powierzchni oraz poszerzenie oferowanych Klientom usług
(pomoc w znalezieniu nansowania, usługi projektowe, usługi wykończeniowe, usuwanie usterek),
rozwijanie współpracy z instytucjami nansowymi, która ma zapewnić Spółce dostęp do kapitału umożliwiającego reali-
zację zamierzeń,
realizacja dotychczasowych projektów.
Do czynników wewnętrznych, które pojawiły się w 2024 roku oraz po jego zakończeniu mających bądź mogących mieć wpływ
na wyniki Spółki i Grupy w kolejnych okresach należy zaliczyć również zdarzenia wymienione w niniejszym sprawozdaniu w
punkcie Znaczące zdarzenia i umowy z obszaru działalności operacyjnej Grupy w roku 2024 oraz po jego zakończeniu.
W działalności Grupy Dekpol największą część stanowi Segment Generalnego Wykonawstwa. W ramach działalności tego seg-
mentu Grupa prowadzi inwestycje zarówno na rzecz klientów zewnętrznych, jak i dla podmiotów z Grupy Kapitałowej Dekpol w
zakresie działalności deweloperskiej Grupy.
Grupa podejmuje stale aktywne działania mające na celu pozyskiwanie nowych projektów do realizacji. Strategia handlowa
Grupy opiera się przede wszystkim o szerokie spektrum rodzajowe realizacji proponowanych przez segment. Zarząd Spółki
Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. jednocześnie stale podejmuje działania mające na celu rozszerzanie i uatrakcyjnianie obecnej
oferty, co jest możliwe między innymi dzięki kadrze pracowniczej o wysokim poziomie specjalizacji. Ponadto Grupa zamierza
rozbudowywać siły akwizycyjne w centrum Polski, a także na Zachodzie. Nie bez znaczenia dla przyszłych współprac z kontra-
hentami jest również realizowanie kontraktów na wysokim poziomie oraz w założonych czasowo terminach realizacji.
W Grupie Kapitałowej Dekpol realizowana jest działalność produkcyjna w czterech zakładach produkcyjnych. W ramach pro-
dukcji w Segmencie Produkcji osprzętu maszyn budowlanych działalność prowadzona jest w zakładzie spółki Dekpol Steel Sp.
z o.o. w Pinczynie oraz w zakładzie spółki Intek Sp. z o.o. w Lubawie. W ramach działalności związanej z prefabrykacją Grupa
posiada dwa zakłady produkcyjne - w Toruniu, gdzie działalność jest prowadzona przez spółkę Betpref Sp. z o.o. oraz w Dział-
dowie, gdzie działalność jest prowadzona przez spółkę Kombet Działdowo Sp. z o.o.
Zakłady produkcyjne w Lubawie, Toruniu oraz w Działdowie zostały przez Spółkę zakupione na przestrzeni rozwoju Grupy Kapi-
tałowej Dekpol. Grupa na bieżąco analizuje możliwości inwestycyjne w pozyskanych zakładach produkcyjnych, biorąc pod
uwagę zarówno potencjał tych zakładów jak i aktualną sytuację rynkową. Ponadto Grupa dokonuje stopniowej modernizacji
wyposażenia w w/w zakładach produkcyjnych.
wojna w Ukrainie i jej potencjalny wpływ na sytuację polityczno- gospodarczą,
wysoki poziom stóp procentowych,
koszty pracy oraz kształt rynku pracy,
koszty materiałów do produkcji,
czynniki geopolityczne,
koszty nośników energii.
81
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Jednym z istotnych czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na wyniki Spółki oraz całej Grupy Kapitałowej w kolejnych
okresach, pozostaje trwający konikt zbrojny w Ukrainie oraz jego szeroko rozumiane skutki geopolityczne i gospodarcze. Sy-
tuacja ta wpływa nie tylko na stabilność polityczną w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, ale również na funkcjonowanie
rynków surowców, energii, logistyki oraz rynku pracy.
Eskalacja koniktu lub przedłużający się stan niestabilności może prowadzić do dalszego wzrostu cen energii, ograniczenia
dostępności wybranych materiałów budowlanych, stali oraz surowców wykorzystywanych w produkcji, co może skutkować
wzrostem kosztów operacyjnych w segmentach budowlanym i produkcyjnym. Dodatkowo, zakłócenia w łańcuchach dostaw,
zmienność kursów walut oraz zwiększone ryzyko inacyjne mogą wpłynąć na marżowość projektów i ogólną rentowność dzia-
łalności.
Potencjalny wpływ koniktu na sytuację gospodarczą Niemiec oraz państw skandynawskich które stanowią istotne rynki
zbytu lub źródła zamówień dla Grupy może również przełożyć się na zmniejszenie popytu w niektórych segmentach, szcze-
gólnie w zakresie eksportu komponentów produkcyjnych lub usług budowlanych.
Nie bez znaczenia pozostaje również wpływ tego koniktu na sytuację społeczną i rynek pracy, w tym zwiększoną rotację kadry
oraz presję płacową, zwłaszcza w regionach o dużym udziale pracowników zagranicznych. Grupa na bieżąco monitoruje sytu-
ację geopolityczną i dostosowuje działania operacyjne oraz planowanie strategiczne do zmieniających się warunków zewnętrz-
nych, dążąc do minimalizacji ryzyk oraz utrzymania ciągłości operacyjnej i stabilności nansowej.
Mimo to, Zarząd Spółki na bieżąco monitoruje wpływ sytuacji polityczno-gospodarczej w Ukrainie i w Rosji na swoją działal-
ność. Grupa na bieżąco uwzględnia ryzyko wzrostu cen, w szczególności cen materiałów i robocizny w przygotowywanych kal-
kulacjach. Ponadto dywersykacja działalności Grupy pod kątem segmentowym, dodatkowo sprzyja zmniejszaniu negatyw-
nego wpływu w zmiennej sytuacji rynkowej i geopolitycznej.
Wysoki poziom stóp procentowych, utrzymujący się przez cały 2024 rok, stanowił istotny czynnik zewnętrzny wpływający na
działalność Spółki i całej Grupy Kapitałowej. W ramach prowadzonej działalności Grupa narażona jest na ryzyko stopy procen-
towej. Pozytywny dla rynku niski koszt kapitału (związany z niskim poziomem stóp procentowych) obserwowany w ostatnich
latach ustąpił miejsca wyższym stopom procentowym, które obecnie są utrzymywane przez Radę Polityki Pieniężnej (RPP) na
poziomie 5,75% (stan na 31 grudnia 2024 roku).
Polityka monetarna prowadzona przez Narodowy Bank Polski, a także analogiczne działania banków centralnych w Europie,
skutkowały ograniczoną dostępnością nansowania oraz wzrostem kosztów obsługi zadłużenia. W efekcie wpływało to za-
równo na poziom kosztów nansowych, jak i na decyzje inwestycyjne podejmowane przez partnerów biznesowych, klientów
oraz inwestorów indywidualnych. Stan polskiej gospodarki, podobnie jak i światowych rynków, uzależniony jest w głównej mie-
rze od trzech wzajemnie wpływających na siebie elementów, jakimi poziomy wzrostu gospodarczego, stóp procentowych
oraz inacji.
Dodatkowo, ograniczanie ilości pieniądza na rynku przekłada się na warunki kredytów dla przedsiębiorstw, a co za tym idzie
konieczność wnikliwego analizowania płynności. Tym samym brak możliwości zaciągnięcia nowych zobowiązań przyczynia się
do ograniczenia aktywności inwestycyjnej, gdyż niewiele przedsiębiorstw jest w stanie snansować z własnych środków istotne
inwestycje oraz nakłady rozwojowe. Banki bardziej rygorystycznie podchodzą do oceny wniosków kredytowych, co powoduje,
że tylko przedsiębiorstwa, które są przygotowane na trudne czasy będą miały szanse na realizację swoich inwestycji.
W perspektywie kolejnego roku, pomimo pierwszych sygnałów możliwego łagodzenia polityki monetarnej, Grupa przyjmuje za-
łożenie ostrożnego optymizmu. Utrzymująca się niepewność co do tempa i skali ewentualnych obniżek stóp procentowych w
Polsce i Europie wymaga dalszego uważnego zarządzania strukturą nansowania, płynnością oraz zdolnością kredytową po-
szczególnych podmiotów Grupy.
82
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W 2024 roku jednym z istotnych czynników kosztowych wpływających na działalność Grupy Kapitałowej były rosnące koszty
pracy, wynikające zarówno z regulacyjnego wzrostu wynagrodzeń minimalnych, jak i z rosnących oczekiwań płacowych na
rynku. W warunkach utrzymującej się presji inacyjnej oraz ograniczonej dostępności wykwalikowanej siły roboczej, szcze-
gólnie w sektorach budownictwa, produkcji i usług specjalistycznych, Grupa mierzyła się z wyzwaniem zapewnienia ciągłości
operacyjnej przy jednoczesnym utrzymaniu kontroli nad kosztami osobowymi.
Kolejnym czynnikiem wpływającym na presję wynagrodzeń są kolejne wzrosty minimalnego wynagrodzenia, które to w I kwar-
tale 2025 roku wzrosło do poziomu 4 666 zł brutto. Efektem wzrostu minimalnego wynagrodzenie są nie tylko dodatkowe koszty
po stronie pracodawcy, ale również większa presja na wynagrodzenia ze strony pozostałych pracowników. Ponadto coraz trud-
niejsze pozyskiwanie nowej, wyspecjalizowanej kadry pracowniczej jest kolejnym czynnikiem mającym wpływ na sytuację
przedsiębiorstw.
W 2025 roku Grupa zakłada, że presja na rynku pracy utrzyma się, choć możliwe będzie jej częściowe ograniczenie w przypadku
spowolnienia inwestycji w sektorze prywatnym oraz publicznym. Niemniej jednak, Grupa przyjmuje ostrożne założenia w za-
kresie dynamiki kosztów osobowych i kontynuuje działania mające na celu poprawę efektywności pracy, wdrażanie mechani-
zmów retencji pracowników, automatyzację wybranych procesów oraz optymalizację struktury zatrudnienia.
W długim horyzoncie czasowym utrzymanie konkurencyjności Grupy będzie uzależnione m.in. od zdolności do przyciągania i
utrzymywania kluczowych kompetencji, co wymaga dalszych inwestycji w rozwój zespołów, kulturę organizacyjną oraz nowo-
czesne narzędzia pracy i zarządzania kapitałem ludzkim.
W ocenie Zarządu, Grupa Kapitałowa posiada obecnie stabilne fundamenty nansowe pozwalające na realizację zaplanowa-
nych zamierzeń inwestycyjnych zarówno w krótkim, jak i średnim horyzoncie czasowym. Inwestycje te obejmują przede wszyst-
kim rozwój działalności podstawowej w poszczególnych segmentach operacyjnych, w tym projekty deweloperskie, moderni-
zację infrastruktury produkcyjnej.
Zamierzenia inwestycyjne na rok 2025 i kolejne lata są dostosowane do aktualnych możliwości nansowych Grupy. Ich reali-
zacja odbywa się w sposób zrównoważony, przy uwzględnieniu zarówno poziomu wygenerowanej gotówki operacyjnej, jak i
dostępnych źródeł nansowania zewnętrznego. Struktura nansowania inwestycji jest elastyczna i oparta na kombinacji środ-
ków własnych, kredytów bankowych oraz w wybranych przypadkach nansowania projektowego lub leasingu. Działania
inwestycyjne będą prowadzone w sposób etapowy, co umożliwia elastyczne reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe
oraz dostosowanie harmonogramu inwestycji do aktualnych możliwości nansowych Grupy.
Grupa prowadzi aktywną politykę zarządzania płynnością oraz zadłużeniem, a także utrzymuje relacje z kilkoma instytucjami
nansowymi, co pozwala na zapewnienie dostępu do nansowania adekwatnego do skali realizowanych projektów. W 2024
roku nie odnotowano ograniczeń w zakresie pozyskiwania zewnętrznego kapitału, jednakże w związku z utrzymującym się re-
latywnie wysokim poziomem stóp procentowych oraz niepewnością rynków nansowych, Zarząd dąży do optymalnego wyko-
rzystania dostępnych źródeł nansowania, z uwzględnieniem sytuacji rynkowej.
Emitent na dzień niniejszego sprawozdania nie widzi istotnych zagrożeń, jeśli chodzi o możliwości pozyskania nansowania na
realizację zamierzonych przez spółki z Grupy Kapitałowej Dekpol inwestycji, a tym samym nie dostrzega istotnych problemów
z realizacją przez Grupę potencjalnych celów.
Czynniki ryzyka i zagrożeń
83
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Z punktu widzenia przyszłości działania Emitenta i Grupy Kapitałowej głównymi czynnikami ryzyka związanymi z jego funkcjo-
nowaniem są następuce ryzyka:
Główną cechą działalności budowlanej jest konieczność angażowania znacznych środków w całym okresie realizacji inwesty-
cji, aż do momentu przekazania obiektu kontrahentowi. Realizowane przez Grupę Kapitałową Emitenta usługi mają charakter
indywidualnych umów, opracowywanych w danych warunkach i przy wykorzystaniu dostępnych procedur i technologii. Ze
względu na długość całego okresu realizacji procesu budowlanego mogą wystąpić różnorodne zmiany ustalonych na jego po-
czątku warunków. Cały proces produkcyjno-wykonawczy niesie za sobą żnego rodzaju ryzyka. W tym czasie mogą wystąpić
następujące zagrożenia:
bieżące zmiany projektowe i wykonawcze na każdym niemal etapie procesu,
niewłaściwe początkowe oszacowanie kosztów realizacji projektu,
istotna zmiana kosztów w trakcie realizacji projektu (wzrostu kosztów zakupu materiałów, wzrost kosztów zatrudnienia),
błędy dokonane w zarządzaniu całym procesem budowlanym,
błędy związane z zastosowanymi rozwiązaniami technicznymi i technologicznymi,
rosnące w stosunku do założeń ceny materiałów budowlanych, mediów oraz kosztów pracy,
braki w zakresie materiałów budowlanych i zespołów ludzkich niezbędnych do realizacji pozyskanych projektów.
Powyższe może mieć wpływ na wydłużenie całego procesu wytworzenia produktu, powodując wzrost kosztów oraz przesunię-
cie płatności w czasie, co w konsekwencji zwiększa prawdopodobieństwo obniżenia wyniku Grupy oraz zakłócenia równowagi
nansowej. Zmiany projektowe są częstym zjawiskiem procesu budowlanego, niemniej jednak zmiany te często podlegają do-
datkowym wycenom. Kadra przesuwa te ryzyka w stronę inwestora (zleceniodawcy) informując o zagrożeniach terminowych
jak i nansowych. Zmiany te inicjowane przede wszystkim przez stronę inwestorską. Natomiast zmiana kosztów w trakcie
realizacji dotyczy głównie inwestycji ugoterminowych. Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania główny udział w portfelu
zamówień zewnętrznych nadal stanowią inwestycje krótkoterminowe. W przypadku inwestycji długoterminowych, które są wy-
konywane przede wszystkim dla Dekpol Deweloper Sp. z o.o., wzrost kosztów odbija się też we wzroście sprzedaży za 1 m2
powierzchni mieszkaniowej, co daje drogę do częściowego odzyskania kosztów. Ponadto, oferty, które Grupa sporządza są ak-
tualizowane, gdy klient przedłuża czas decyzji co do wyboru oferenta i rozpoczęcia budowy. W przypadku drastycznych wzro-
stów w czasie trwania budowy, Grupa podejmuje rozmowy z wybranymi inwestorami w kwestii partycypowania we wzroście
kosztów realizacji. Efekty rozmów powodują częściową partycypację zamawiających w kosztach budowy.
Błędy dokonane w zarządzaniu procesem budowlanym wiążą się głównie z wejściem w nowe segmenty rynku budowlanego jak
i z wejściem w nowe lokalizacje. Ryzyko to jest minimalizowane wraz ze wzrostem doświadczenia kadry, odpowiedniego e-
nia harmonogramu budowy jak i ujednolicenia procesów realizacji budów pod względem zarządzania jak i pod względem tech-
nicznym. Natomiast błędy związane z zastosowanymi rozwiązaniami technicznymi i technologicznymi głównie wynikają z wa-
dliwie zaprojektowanych i przyjętych rozwiązań przez projektantów. Aby rekompensować poniesione koszty Grupa uruchamia
instrumenty zgodne z zapisami umownymi ukierunkowanymi do autorów projektu jak i dostawców.
Istotność powyższego ryzyka Emitent określa jako średnią, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego wpływu
na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby bdość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia
tego ryzyka jako średnie.
Prowadząc działalność na szeroko rozumianym rynku budowlanym Grupa Dekpol jest szczególnie uzależniona od czynników
atmosferycznych. Mają one wpływ nie tylko na realizacje projektów budowlanych, ale również na sezonowość uzyskiwanych
przychodów ze sprzedaży. Przychody z tej działalności tradycyjnie największe w okresach letnich, zaś zwyczajowo zmniej-
szają się w okresach zimowych, w szczególności w I kwartale danego roku. Anomalie pogodowe mogą mieć niekorzystny wpływ
na termin realizacji projektów, których przedłużenie może spowodować wzrost kosztów projektów i roszczenia klientów z tytułu
niedotrzymania warunków umownych. Grupa, tworząc harmonogram realizacji projektów, zakłada typowe warunki
84
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
atmosferyczne dla danych pór roku. Grupa stara się planować harmonogramy realizacji tak, aby w okresach zimowych zapew-
nić sobie prace wykończeniowe wewnątrz budynków oraz wykonywać zadania możliwe do realizacji w ujemnych temperatu-
rach. Pomimo podejmowania działań, mających na celu spłaszczenie struktury przychodów, należy mieć na względzie zróżni-
cowanie wyników nansowych w poszczególnych kwartałach roku.
Istotność powyższego ryzyka Emitent określa jako niską, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego wpływu
na działalność i sytuację nansową Emitenta nie będzie miała znaczącego wpływu. Emitent ocenia prawdopodobieństwo za-
istnienia tego ryzyka jako średnie.
W przypadku prowadzonej przez Grupę Dekpol działalności, ze względu na długość całego procesu produkcyjnego oraz bu-
dowlanego znaczenie ma ryzyko wzrostu cen materiałów, które przekłada się bezpośrednio na zachwianie budżetu inwestycji
oraz jej rentowność. To samo dotyczy dostępności niezbędnych materiałów i surowców. Zagrożenie to wzrosło w związku z
koniktem zbrojnym w Ukrainie. Ograniczenie dostępności materiałów i surowców wiązałoby się z zaburzeniem całego procesu
produkcyjnego oraz opóźnieniami terminów zakończenia realizowanych projektów. Ponadto trzeba również wziąć pod uwagę
ryzyko wzrostu cen paliw, czy to energii elektrycznej, które stanowią ważny czynnik cenotwórczy. Natomiast w przypadku zwięk-
szenia się ogólnego poziomu inwestycji istnieje ryzyko wydłużenia czasu oczekiwania na niezbędne materiały. Wystąpienie ta-
kiej sytuacji może mieć negatywny wpływ na wynik nansowy Grupy oraz jej perspektywy rozwoju. Dlatego też Grupa prowadzi
działania mające na celu minimalizację tego typu ryzyka poprzez zawieranie długoterminowych umów z kluczowymi dostaw-
cami oraz dywersykację dostaw, w tym również z rynków zagranicznych. Dzięki temu możliwe jest zrównoważenie niekorzyst-
nych czynników i dokładniejsze planowanie kosztów, przekładających się w sposób bezpośredni na rentowność Grupy.
Istotność powyższego ryzyka Emitent określa jako średnią, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego wpływu
na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia
tego ryzyka jako średnie.
Realizacja umów Grupy oparta jest na uprzednim ich kosztorysowaniu. Istnieje ryzyko pominięcia przy tych czynnościach nie-
których robót bądź ich niepełnego lub niewłaściwego rozpoznania, a wobec ryczałtowego charakteru wynagrodzeń za roboty –
konieczności poniesienia ich kosztów przez samą Grupę, zaś w rezultacie - poniesienia straty na realizacji inwestycji. Może to
negatywnie wpłynąć na działalność, sytuację nansową lub wyniki Grupy. Wyjaśnić należy, że Grupa Dekpol dokłada należytej
staranności w przygotowywaniu ofert oraz zatrudnia wykwalikowanych i doświadczonych kosztorysantów, zaś w trakcie rea-
lizacji inwestycji werykuje koszty ponoszone w stosunku zakładanych.
Istotność powyższego ryzyka Emitent określa jako średnią, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego wpływu
na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia
tego ryzyka jako niskie.
85
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Ze względu na fakt, iż proces budowlany jest bardzo złożony, sam w sobie może być źródłem ryzyka dla Grupy. Pomimo współ-
pracy z renomowanymi i sprawdzonymi wykonawcami oraz dostawcami, a także prowadzenia bieżącego nadzoru nad wykony-
waniem robót, Grupa nie jest w stanie w pełni zagwarantować niewystępowania usterek lub wad w zrealizowanych inwesty-
cjach. Ujawnienie się usterek lub wad może mieć negatywny wpływ na wizerunek rynkowy Grupy oraz na jej wynik nansowy,
w związku z koniecznością poniesienia dodatkowych kosztów związanych z usunięciem usterki lub wady. Ponadto przeciąga-
jące się w czasie usuwanie wad i usterek może doprowadzić do niedotrzymania terminów realizacji projektów, co również wpły-
nie niekorzystnie na sytuację nansową Grupy, ze względu na konieczność zapłaty ewentualnych kar umownych klientom, z
którymi zawarte zostały umowy terminowe lub atności kwot wynikających z roszczeń odszkodowawczych. Nie można rów-
nież wykluczyć, że materiały użyte do realizacji robót budowlanych będą miały ukryte wady, które mogą wpłynąć na jakość
inwestycji. W związku z powyższym Grupa Dekpol stosuje różne sposoby zabezpieczania się przed tego typu ryzykiem. Przede
wszystkim przy realizacji inwestycji stosowane są wypracowane procedury minimalizujące opóźnienia. Zawierane są umowy
ze stałymi i sprawdzonymi dostawcami oraz podwykonawcami, którzy zapewniają Grupie wysoką jakość i terminowość prac, a
także odroczone atności. Ważne tu również sprawne procedury bieżącej kontroli wewnętrznej i monitoringu poszczegól-
nych zleceń. Warty podkreślenia jest fakt, iż w dotychczasowej działalności Grupy Dekpol takie zdarzenia miały miejsce spo-
radycznie.
Istotność powyższego ryzyka Emitent określa jako niską, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego wpływu
na działalność i sytuację nansową Emitenta nie będzie znacząca, między innymi z uwagi na dywersykację w portfolio kon-
traktów Emitenta. Emitent ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia tego ryzyka jako niskie.
Większość inwestycji prowadzonych w ramach działalności deweloperskiej zlokalizowanych jest na obszarze województwa
pomorskiego. W ramach segmentu generalnego wykonawstwa i produkcji osprzętu do maszyn budowlanych taka koncentracja
co do zasady nie występuje. Koncentracja w ramach działalności deweloperskiej powoduje jednak uzależnienie się od koniunk-
tury na rynku lokalnym, w konsekwencji czego Grupa Emitenta musi konkurować z dużą ilością podmiotów gospodarczych
krajowych jak i zagranicznych obsługujących rynek deweloperski. Takie ograniczenia lokalne powodują, przychody Grupy
Dekpol w dużej mierze zależą od stopnia aktywności inwestorów na rynku mieszkaniowym w regionie. Wielość konkurencyj-
nych inwestycji mieszkaniowych może mieć wpływ na obniżenie przychodów Grupy Emitenta w ramach segmentu deweloper-
skiego. Przełożyć się to może w sposób bezpośredni na wynik nansowy oraz perspektywy rozwoju Grupy Emitenta w ramach
segmentu deweloperskiego w przyszłości, a także, w konsekwencji, na zdolność do wykonywania zobowiązań z obligacji.
Dla zniwelowania tego ryzyka Grupa Dekpol aktywnie poszukuje nowych inwestycji na obszarze całego kraju, co pozwoli na
zwiększenie niezależności od sytuacji na rynku lokalnym oraz przyczyni się do rozwoju Grupy. Emitent ma w strukturze Grupy
spółkę UAB DEK LT Statyba, która historycznie została powołana do wsparcia działalności Grupy Emitenta na Litwie w zakresie
realizacji projektów generalnego wykonawstwa, a także w celu zarządzania przyszłymi kontraktami na Litwie. Ponadto, pod-
mioty z Grupy posiadają grunty poza obszarem województwa pomorskiego (m.in. Warszawa, Wrocław, Katowice, Kamesznica),
na których realizują bądź zamierzają zrealizować projekty hotelowe/mieszkaniowe.
Grupa Emitenta koncentruje się także na wzmacnianiu pozycji rynkowej i powiększaniu przewagi konkurencyjnej poprzez
świadczenie usług o wysokiej jakości i terminowości oraz oferowanie kompleksowych rozwiązań dla inwestorów prywatnych,
w tym inwestorów reprezentujących międzynarodowe koncerny rozwijające swoją działalność w Polsce.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako średnie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo za-
istnienia tego ryzyka jako średnie.
86
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Od kilku lat w portfelu zamówień Grupy Dekpol w segmencie generalnego wykonawstwa istotny udział mają projekty magazy-
nowe (jako projekty magazynowe Grupa kwalikuje: hale magazynowe, hale produkcyjno-magazynowe, hale produkcyjno-ma-
gazynowe z budynkiem biurowym, hale magazynowo- usługowe z budynkiem biurowym). Na koniec grudnia 2024 r. udział pro-
jektów magazynowych wyniósł ok. 87%. Emitent dostrzega istotną koncentrację na tego typu projektach w swoim portfelu za-
mówień. W przypadku załamania/zmniejszenia się tego segmentu rynku, Grupa może odnotować mniejszą ilość kontraktów,
co może mieć istotny negatywny wpływ na poziom generowanych przychodów i zysków oraz dalszy rozwój Grupy Dekpol.
Koncentracja na projektach magazynowych wynika z faktu, że Grupa Emitenta od lat jest czołowym wykonawcą tego typu kon-
traktów w Polsce, jednak stale pracuje nad dywersykacją swojego portfela kontraktów. Duży udział projektów magazynowych
w portfolio dobrze wpisuje się w realizowaną strategię Grupy Emitenta w segmencie generalnego wykonawstwa (koncentracja
na kontraktach krótkoterminowych, których termin realizacji nie przekracza 8 -12 miesięcy).
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako średnie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo
zaistnienia tego ryzyka jako niskie.
Emitent jako ryzyko wyróżnia możliwość zaistnienia zmian tendencji rynkowych. Na popyt na dobra inwestycyjne wpływa wiele
zmiennych niezależnych od Grupy. Natomiast na przychody uzyskiwane z prowadzonej działalności bezpośredni wpływ mają
popyt i podaż na usługi budowlane. Istnieje ryzyko pogorszenia się sytuacji na rynku budowlanym poprzez ograniczenie ilości
inwestycji, co może się przełożyć na wysokość marży, a co za tym idzie – rentowność Grupy. Ponadto przychody Grupy zależą
w dużej mierze od aktywności inwestorów w regionie. Zmniejszenie poziomu inwestycji może mieć niekorzystny wpływ na jego
wynik nansowy oraz perspektywy rozwoju. Aby zniwelować to ryzyko, Grupa Dekpol poszukuje nowych kontraktów na szer-
szym rynku. Służy to minimalizacji ryzyka koncentracji działalności tylko na rynku lokalnym. Ponadto Zarząd Dekpol S.A. w
przypadku niekorzystnych zmian rynkowych będzie wdrażał działania mające na celu dostosowanie Grupy Dekpol do zmienia-
jących się realiów rynkowych np. poprzez działania mające na celu ograniczanie kosztów.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako średnie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo
zaistnienia tego ryzyka jako niskie.
Decyzje podejmowane przez Grupę Emitenta muszą uwzględniać stosunkowo długi horyzont czasowy dla każdej inwestycji,
jak również znaczące wahania cen sprzedaży lokali w trakcie trwania projektów, na które Grupa Emitenta nie ma wyłącznego
wpływu. Czynniki te mogą wywrzeć znaczący wpływ na rentowność Grupy i jej potrzeby nansowe. Poziom cen kształtowany
jest pod wpływem relacji podaży i popytu, na który oddziałuje m.in. siła nabywcza potencjalnych klientów oraz dostępna wy-
sokość kosztów nansowania zakupu lokali. Spadek cen mieszkań może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytua-
cję nansową, wyniki oraz perspektywy rozwoju Grupy Emitenta.
Rynek nieruchomości zwykle reaguje z opóźnieniem w porównaniu do innych klas aktywów i ewentualne spadki cen mieszk
mogą być widoczne dopiero w dłuższej perspektywie. Grupa Emitenta obecnie nie przewiduje istotnego obniżania cen w pro-
wadzonych przez siebie inwestycjach, choć w przypadku potencjalnie utrzymującej się tendencji spadkowej cen na rynku
mieszkaniowym, będzie zmuszona do korekty swoich cenników, aby jej oferta pozostała konkurencyjna na rynku.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako średnią, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo
zaistnienia tego ryzyka jako średnie.
Umowy dotyczące realizacji robót budowlanych zwykle zawierają klauzule dotyczące płatności za poszczególne etapy budowy
oraz zapisy gwarantujące częściowe fakturowanie za wykonane roboty. Dzięki temu ryzyko związane z nieregulowaniem
87
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
płatności za realizowane usługi jest niewielkie. Istnieje jednak ryzyko, iż pomimo wykonania danego etapu prac, zleceniodawca
nie wywiąże się (lub nieterminowo wywiąże się) z uzgodnionych płatności, co może doprowadzić do ograniczenia płynności
nansowej Grupy, a w skrajnym przypadku doprowadzić do poniesienia strat nansowych.
Grupa Dekpol stara się ograniczać powyższe ryzyko podpisując umowy z wiarygodnymi kontrahentami, jednakże nie może za-
gwarantować, że w przyszłości nie poniesie tego rodzaju strat. Ponadto wszyscy klienci, którzy są zainteresowani korzystaniem
z kredytu kupieckiego, poddawani procedurom werykacji, a Grupa na bieżąco monitoruje stany należności. Istotne jest
również to, iż tego typu ryzyko ograniczone jest w pewnym stopniu przez przepisy Kodeksu Cywilnego dotyczące gwarancji za-
płaty za roboty budowlane.
Ryzyko w przeszłości nie zmaterializowało się w sposób istotny dla działalności Grupy. W przeszłości zdarzały się przesunięcia
w zapłacie należności, aczkolwiek były one ustalane przez zamawiających ze spółkami z Grupy i ostatecznie zapłata następo-
wała.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako średnie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo
zaistnienia tego ryzyka jako niskie.
Cykl projektu deweloperskiego jest cyklem długotrwałym (powyżej 24 miesięcy), charakteryzującym się koniecznością pono-
szenia znacznych nakładów nansowych i całkowitym zwrotem poniesionych nakładów dopiero po upływie minimum 2 lat.
Zgodnie z przyjętą strategią, Dekpol Deweloper Sp. z o.o. kupuje grunty pod wieloetapowe projekty (np. Neo Jasień, Osiedle
Pastelowe, Osiedle Kociewskie, Sol Marina, Grano Resort w Sobieszewie). Kolejne etapy projektów uruchamiane w momen-
cie osiągnięcia określonego procentu zaawansowania sprzedaży aktualnie realizowanego etapu. Spółki z Grupy Emitenta mu-
szą opłacić dany grunt zazwyczaj w całości, a całkowite zabudowanie gruntu może nastąpić nawet do kilku lat po jego dacie
nabycia. Długotrwałe opóźnienie w sprzedaży może, w szczególności przy niekorzystnej sytuacji makroekonomicznej, skutko-
wać nieodzyskaniem części lub całości zainwestowanych środków. W związku z tym moment uzyskania przychodów może być
znacznie oddalony w stosunku do poniesionych nakładów na realizację danego projektu
Zasadniczy wpływ na koszty związane z realizacją przedsięwzięcia deweloperskiego oraz w konsekwencji na wyniki nansowe
Grupy mogą mieć w szczególności takie czynniki jak:
konieczność poniesienia dodatkowych kosztów (również w efekcie błędnego ich oszacowania) lub wystąpienie okolicz-
ności powodujących istotną zmianę kosztów;
zmiany zakresu projektu oraz zmiany w projekcie architektonicznym;
niewykonanie prac przez wykonawców w uzgodnionych terminach i w uzgodnionym standardzie;
opóźnienie w uzyskaniu pozwolenia na użytkowanie;
opóźnienia w skompletowaniu dokumentacji niezbędnej do podpisania aktów notarialnych przenoszących własność,
wydawanej przez organy administracyjne.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako średnią, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo
zaistnienia tego ryzyka jako średnie.
88
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Grupa Dekpol działa m.in. w branży deweloperskiej, dokonując sprzedaży lokali w dużej części na rzecz konsumentów. W rela-
cjach z konsumentami Grupa posługuje się zwykle wypracowanymi wzorami umów. Istnieje ryzyko zarzutu wobec Grupy, że
stosowane wzory zawierają niedozwolone postanowienia umowne, przez co zgodnie z art. 385(1) §1 Kodeksu Cywilnego rozu-
mie się takie nieuzgodnione indywidualnie z konsumentem klauzule, które kształtują jego prawa i obowiązki w sposób
sprzeczny z dobrymi obyczajami, rażąco naruszając jego interesy. Może to negatywnie wpłynąć na działalność, sytuację nan-
sową lub wyniki Grupy. Wyjaśnić należy, iż Grupa Dekpol prowadzi z klientami negocjacje umów i zapewnia możliwość indywi-
dualnego uzgadniania ich postanowień. Jak dotąd nie były prowadzone w stosunku do spółek z Grupy żadne postępowania o
uznanie postanowień wzorca za niedozwolone.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako średnią, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo
zaistnienia tego ryzyka jako niskie.
Grupa Dekpol, jako prowadząca roboty budowlane w charakterze generalnego wykonawstwa, w trakcie realizacji poszczegól-
nych przedsięwzięć, jest odpowiedzialna za swoich pracowników. Wyłączeniu podlega odpowiedzialność za pracowników pod-
wykonawców, poza przypadkami wynikającymi z zawinionego działania, zaniechania ze strony Grupy. Minimalizowanie wska-
zanego ryzyka następuje poprzez odpowiednią organizację pracy i ścisłe przestrzeganie przepisów bezpieczeństwa i higieny
pracy. Jednakże nie można wykluczyć ryzyka związanego z ewentualnymi roszczeniami odszkodowawczymi w przypadku za-
istnienia wypadku na terenie budowy, mogącymi jednocześnie mieć wpływ na terminowość realizowanych prac.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako niskie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego
wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta nie byłaby znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia
tego ryzyka jako niskie.
Jednym z czynników mających istotny wpływ na prawidłowy przebieg realizacji kontraktów jest współpraca z podwykonawcami.
Grupa Emitenta w procesie realizacji kontraktów oprócz własnych zasobów kadrowych korzysta z usług podwykonawców,
przejmując jednocześnie od zamawiających (inwestorów) ryzyko związane z nienależytym wykonaniem warunków umowy lub
nieterminowym wykonaniem przedmiotu umowy przez podwykonawców. Może to skutkować naruszeniem przez Grupę umowy
z zamawiającym i doprowadzić do powstania roszczeń w stosunku do Grupy oraz narazić ją na utratę renomy rzetelnego wyko-
nawcy, co niekorzystnie wpłynie na wynik nansowy Grupy. Grupa stara się ograniczać to ryzyko poprzez zwiększanie zasobów
wykonawczych, odpowiedni dobór podwykonawców oraz podjęcie działań służących budowaniu bazy rzetelnych, sprawdzo-
nych i regularnie współpracujących podwykonawców, posiadających odpowiednie certykaty i do-świadczenie. Dodatkowo,
konstruując umowy z podwykonawcami Grupa określa warunki starając się zabezpieczyćprzed niewykonaniem lub niena-
leżytym wykonaniem warunków umowy przez te podmioty, przenosząc to ryzyko na podwykonawcę czy dostawcę.
Ograniczona dostępność podwykonawców zewnętrznych może także skutkować wzrostem kosztów ponoszonych na rzecz
podwykonawców, a tym samym niekorzystnie wpłynąć na wyniki i sytuację nansową Grupy. Naly również zwrócić uwagę, iż
w przypadku, gdy Grupa korzysta z usług podwykonawców bez uzyskania zgody inwestora lub wykonawcy, naraża się na ryzyko
kontraktowe przewidziane w niektórych z umów. Ponadto w takich przypadkach nie dzie miał zastosowania przepis art.
647(1) Kodeksu Cywilnego przewidujący odpowiedzialność solidarną podmiotu zawierającego umowę z podwykonawcą (wy-
konawcy) oraz inwestora za zapłatę wynagrodzenia za usługi wykonane przez podwykonawcę. Grupa mając świadomość tego
ryzyka każdorazowo dąży do uzyskania stosownych zgód od zamawiających.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako średnią, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo
zaistnienia tego ryzyka jako niskie.
Charakter działalności gospodarczej prowadzonej przez Grupę powoduje, że znacząca liczba kontraktów pozyskiwana jest w
drodze przetargu. Spółki z Grupy Dekpol sporządzają oferty, określają i ewentualnie negocjują warunki ofert, oraz przygotowują
się do realizacji tych kontraktów, nie mają jednak wpływu na kryteria oceny ofert, będące podstawą ich wyboru. Jednym z
89
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
podstawowych czynników przyczyniających się do sukcesu Grupy Dekpol jest konsekwentna realizacja strategii rozwoju skon-
centrowanej na pozyskiwaniu kontraktów o najwyższej rentowności. Grupa opracowała skuteczny system wyceny kontraktów,
który w połączeniu ze ścisłą kontrolą kosztów powoduje, że obecnie Grupa realizuje kontrakty przy zakładanej rentowności i
osiąga dobre wyniki nansowe. Grupa Dekpol przykłada wagę do restrukturyzacji i minimalizacji wszystkich elementów kosz-
towych, zarówno na poszczególnych etapach realizacji kontraktu, jak wnież kosztów ogólnego zarządu. Nie można wyklu-
czyć, że m.in. zmieniające się warunki rynkowe w negatywny sposób wpłyną na możliwość pozyskiwania przez Grupę nowych
kontraktów oraz osiągania satysfakcjonującego poziomu marży. W celu minimalizacji tego ryzyka, Grupa Dekpol dąży do cią-
ego udoskonalania systemu zarządzania projektami obejmującego m.in. proces ofertowania oraz budżetowania kontraktów.
Ponadto, wysoka aktywność w procedurach przetargowych i konkursowych przyczynia się do stałego podnoszenia efektywno-
ści w pozyskiwaniu nowych kontraktów.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako wysokie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo
zaistnienia tego ryzyka jako średnie.
Rynek budowlany w Polsce obsługiwany jest przez dużą liczbę podmiotów gospodarczych, zarówno krajowych jak i zagranicz-
nych, w tym znaczące europejskie grupy/rmy budowlane. W zakresie konkurencji Grupa z jednej strony ma do czynienia z
rmami małymi realizującymi swoje usługi na rynkach lokalnych, a z drugiej z silnymi grupami kapitałowymi wykonującymi
duże i skomplikowane przedsięwzięcia budowlane. Grupa Dekpol realizuje obiekty budownictwa przemysłowego w systemie
generalnego wykonawstwa. Grupa koncentruje się na wzmacnianiu pozycji rynkowej i powiększaniu przewagi konkurencyjnej
poprzez świadczenie usług o wysokiej jakości i terminowości oraz oferowanie kompleksowych rozwiązań zarówno dla inwesto-
rów prywatnych, jak i inwestorów reprezentujących międzynarodowe koncerny rozwijające swoją działalność w Polsce. W celu
minimalizacji ryzyka związanego z konkurencją, Grupa Dekpol realizuje swoje prace z zachowaniem najwyższej staranności,
budując jak najlepsze relacje z klientami. Ponadto Grupa ogranicza przedmiotowe ryzyko dywersykując prowadzoną działal-
ność (realizacja inwestycji w ramach generalnego wykonawstwa, działalność deweloperska, konstrukcje stalowe i elementy
maszyn budowlanych).
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako wysokie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo
zaistnienia tego ryzyka jako średnie.
Kryzys nansowy i spowolnienie gospodarcze mogą negatywnie wpływać na płynność i sytuację nansową nabywców miesz-
kań, co z kolei może skutkować osłabieniem popytu na mieszkania oferowane przez Grupę. Popyt na rynku mieszkaniowym
jest w znacznym stopniu uzależniony od dostępności kredytów mieszkaniowych i zdolności do ich obsługi.
Niekorzystne zmiany sytuacji na rynku bankowym, pogorszenie parametrów siły nabywczej potencjalnych klientów Grupy Emi-
tenta czy też powolne nasycanie się efektywnego popytu na cele związane z zaspokajaniem potrzeb mieszkaniowych, może
negatywnie wpłynąć na sprzedaż mieszkań. Wzrost stóp procentowych skutkuje spadkiem zdolności kredytowej klientów, co
może przełożyć się na spadek popytu na lokale Grupy Emitenta. Istotne znaczenie w tym zakresie, ograniczające dostęp klien-
tów Grupy do nansowania kredytowego, ma również, bezpośrednio i pośrednio, wpływ Rekomendacji "S" oraz "T" wydanych
przez KNF dla banków i instytucji nansowych, dedykowanych klientom rynku hipotecznego.
Na stronę popytową na rynku mieszkaniowym negatywnie wpłynął wzrost stóp procentowych. Wysokość stawek WIBOR 3M
oraz WIBOR 6M, decydujących o wysokości oprocentowania kredytów hipotecznych, wynosi ok. 6% wobec 0,25%-0,30% w
okresie 2H 2020 – 1H 2021. Dodatkowo, zgodnie z rekomendacją KNF (luty 2022 r.) banki, obliczając zdolność kredytobiorców,
muszą brpod uwagę możliwość wzrostu stawki WIBOR o 5 p.p. (zamiast wcześniejszych 2,5 p.p.). Od lutego 2023 r., dla
kredytów o stałej bądź okresowo stałej stopie, bufor ten został zmniejszony do 2,5 p.p.
W latach 2022-2023 Emitent dostrzegał u swoich klientów zaostrzenie kryteriów przyznawania kredytów hipotecznych oraz
spadek zdolności kredytowej. Na przestrzeni ostatnich lat (w szczególności okres 1Q 2022 – 2Q 2023) udział klientów kredyto-
wych spadał w liczbie lokali sprzedawanych przez Emitenta. Emitent szacuje, że w latach 2022-2023 ok. 90% sprzedawanych
przez Emitenta mieszkań (w ujęciu wartościowym) była nansowana przez nabywców bez wykorzystania kredytów hipotecz-
nych. Emitent pragnie zwrócić uwagę, że spora część projektów deweloperskich Grupy stanowią projekty segmentu premium
(np. Sol Marina), które charakteryzują się większym udziałem klientów gotówkowych niż projekty segmentu popularnego, stąd
Grupa miała historycznie większy udział klientów gotówkowych niż pozostałe podmioty z branży. Od początku 3Q 2023 r. Grupa
90
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
zaobserwowała wzrost liczby mieszkań, których zakup nansowany jest kredytem, na co miało wpływ obniżenie stóp procen-
towych oraz wprowadzenie rządowego programu „Bezpieczny kredyt 2%”.
Ewentualny spadek dostępności kredytów mieszkaniowych, jak również pogorszenie zdolności kredytowej potencjalnych na-
bywców lokali mieszkalnych mogą negatywnie wpłynąć na wielkość przychodów Grupy Emitenta. Zmiany w polityce regulacyj-
nej wywołującej wpływ na ocenę zdolności kredytowej przez banki oraz polityki banków w tym zakresie mogą spowodować
spadek popytu na nowe mieszkania, a tym samym mogą mieć negatywny wpływ na działalność, perspektywy rozwoju, sytuację
nansową lub wyniki Grupy. Nie jest też możliwe do przewidzenia czy rządowe programy dotyczące wparcia w nabyciu miesz-
kań będą kontynuowane w przyszłości.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako wysokie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo za-
istnienia tego ryzyka jako wysokie.
Z perspektywy Grupy opisane na stronie 97 niniejszego sprawozdania, natomiast poniżej w ujęciu segmentowym.
Rynek budowlany w Polsce silnie odczuł skutki wywołane koniktem zbrojnym w Ukrainie. Niedobór materiałów, zerwane łań-
cuchy dostaw czy odpływ ukraińskich pracowników, to tylko niektóre problemy występujące na początku trwania wojny. Obec-
nie jednak pomimo pewnego ustabilizowania się cen materiałów i nośników energii, cała branża budowlana obserwuje, że
koszty realizacji inwestycji znacząco wzrosły. Wysokie koszty realizacji inwestycji znacząco wpłynęły z kolei na podejmowanie
decyzji ze strony inwestorów.
Zarząd Spółki na bieżąco monitoruje sytuację na wschodzie Polski oraz wpływ na potencjalne ryzyka dla Grupy, ponieważ kon-
ikt zbrojny w Ukrainie będzie w dalszym ciągu potencjalnym ryzykiem dla budownictwa w 2025 roku. Wielkość tego ryzyka jest
silnie skorelowana z dalszym przebiegiem wojny w Ukrainie.
Cała branża deweloperska z uwagą śledzi wydarzenia na arenie geopolitycznej. Ostateczne skutki koniktu w Ukrainie na
chwilę obecną trudne do przewidzenia. Wpływ działań zbrojnych na branże będzie zależał od dalszego rozwoju wydarzeń. Na
dzień dzisiejszy Spółka zaobserwowała, że znaczny wzrost kosztów wytworzenia spowodował znaczny wzrost cen mieszkań.
Ponadto podniesione stopy procentowe spowodowały znaczne pogorszenie się dostępności kredytów, co przekłada się na
możliwości i chęci inwestowania w nieruchomości.
Ostateczny wpływ wojny toczącej się w Ukrainie na działalność produkcyjną Grupy Dekpol jest na obecnym etapie trudny do
precyzyjnego oszacowania i wymaga podejścia do analizy sytuacji z perspektywy popytowej i kosztowej w ujęciu krótko- i śred-
nioterminowym. Głównym elementem wpływającym na działalność produkcyjną tzn. Grupy Dekpol były turbulencje spowo-
dowane zerwanymi łańcuchami dostaw i wzrostem cen surowców, przede wszystkim stali, a także komponentów stosowanych
w produkcji (siłowniki, systemy zębowe) oraz wzrostem kosztów transportu. Wzrost cen oraz konieczność zmiany łańcuchów
dostaw spowodował ogromne problemy w segmencie działalności produkcyjnej Grupy. Dekpol na bieżąco analizuje wszystkie
powyższe aspekty w celu odpowiedniego dostosowania prowadzonej działalności do czynników rynkowych.
Wyniki uzyskiwane przez Grupę Dekpol uzależnione są od sytuacji makroekonomicznej i tempa wzrostu gospodarczego na ryn-
kach, na których prowadzona jest jej działalność. Ze względu na to, że Grupa prowadzi działalność głównie na rynku polskim,
91
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
kształtowanie się sytuacji gospodarczej i politycznej w Polsce ma istotny wpływ na osiągane wyniki nansowe i realizację stra-
tegii. Niekorzystne zmiany, w tym w szczególności spadek tempa wzrostu gospodarczego mogą negatywnie wpłynąć na poziom
nakładów inwestycyjnych w gospodarce, doprowadzić do pogorszenia koniunktury na rynku budowlanym, w tym poprzez
mniejszą podaż projektów dla generalnego wykonawstwa i spowodować spowolnienie rozwoju i pogorszenie rentowności
Grupy.
Po spowolnieniu gospodarki w ostatnich latach, rok 2024 był czasem znaczącego ożywienia w polskiej gospodarce. Produkt
Krajowy Brutto (PKB) w roku 2024 wzrósł o 2,9%, co stanowi nieco wyższy wynik niż początkowo sugerowały prognozy ekono-
mistów. W samym IV kwartale 2024 roku PKB wzrósł o 3,2%, co stanowi znaczący wzrost o 1 p.p. w porównaniu z analogicznym
okresem roku poprzedniego. Ekonomiści wskazują, że za odbicie gospodarki pod koniec roku 2024 odpowiada przede wszyst-
kim istotny wzrost konsumpcji prywatnej. Tempo wzrostu konsumpcji prywatnej nadal jednak nie dogoniło wzrostu realnych
dochodów, co jest spowodowane przede wszystkim trwającą odbudową oszczędności, czemu sprzyjają dodatnie realne stopy
procentowe. Również inwestycje w Polsce wzrosły o około 1,3 % r/r, co było wspierane przez perspektywy unijne oraz rozbu-
dowane nakłady na modernizację wojska, a z drugiej strony studzone poprzez niepewność geopolityczną oraz wysokie stopy
procentowe, z uwagi na co inwestorzy prywatni nadal podchodzą ostrożnie do kwestii inwestowania środków. Ekonomiści
wskazują, że ze względu na wyniki osiągnięte w 2024 roku można optymistycznie patrzeć na rok 2025.
Stopy procentowe w Polsce nadal utrzymywane są na wysokim poziomie, co jest skutkiem utrzymującej się na relatywnie wy-
sokim poziomie inacji. Obecnie stopa referencyjna jest na poziomie 5,75%, który został wprowadzony przez Radę Polityki Pie-
niężnej w październiku 2023 roku. Można się spodziewać, że wysokie stopy procentowe będą utrzymywane do czasu powrotu
inacji do celu inacyjnego Narodowego Banku Polskiego (NBP) (1,5%-3,5%). Analitycy spodziewają się, że pierwsze obniżki
stóp procentowych mogą zostać dokonane w trakcie 2025 roku.
Inacja w grudniu 2024 roku wyniosła 4,7% r/r, a w ujęciu miesięcznym się nie zmieniła. Inacja nadal utrzymuje się powyżej
celu inacyjnego NBP. W całym 2024 roku średni wzrost cen wyniósł około 3,6% w porównaniu do roku ubiegłego. Analitycy
wskazują, że tempo wzrostu cen wyhamowało w porównaniu do początku roku 2024. Nadal największy wpływ na wysoki po-
ziom inacji mają ceny nośników energii elektrycznej oraz podwyżki związane z użytkowaniem mieszkania. Ekonomiści zwra-
cają uwagę, że spadek inacji jest wciąż utrudniany z racji na dynamiczne wzrosty wynagrodzeń.
Zgodnie z dostępnymi danymi makroekonomicznymi, stopa bezrobocia w Polsce pozostaje na niskim poziomie na tle państw
Unii Europejskiej.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako wysokie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo za-
istnienia tego ryzyka jako wysokie.
W polskim systemie podatkowym następują częste nowelizacje, niespójność oraz brak jednolitej interpretacji przepisów prawa
podatkowego. Te nieścisłości pociągają za sobą istotne ryzyko związane z otoczeniem podatkowym, w jakim Grupa prowadzi
działalność. Kwestionowanie przez organy skarbowe dokonywanych przez Grupę rozliczeń podatkowych, w związku z rozbież-
nościami lub zmianami interpretacji bądź niejednolitym stosowaniem przepisów prawa podatkowego przez żne organy ad-
ministracji podatkowej, może skutkować nałożeniem na Grupę stosunkowo wysokich kar lub innych sankcji. Biorąc pod uwagę
stosunkowo długi okres przedawnienia zobowiązań podatkowych oszacowanie ryzyka podatkowego jest szczególnie utrud-
nione, niemniej ziszczenie się rodzajów ryzyka opisanych powyżej może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację
nansową lub wyniki działalności Grupy.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako średnie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo za-
istnienia tego ryzyka jako średnie.
Polski system prawny jest przedmiotem licznych zmian, które mają ogromny wpływ na działalność Grupy Dekpol. Najważniej-
sze są dla niego zmiany dokonywane w następujących przepisach prawnych: prawo budowlane, prawo handlowe, prawo po-
datkowe, prawo pracy i ubezpieczeń społecznych, prawo ustanawiane przez jednostki samorządu terytorialnego. Wprowa-
dzane zmiany prawne mogą potencjalnie rodzić ryzyko związane z problemami interpretacyjnymi, brakiem praktyki orzeczni-
czej, niekorzystnymi interpretacjami przyjmowanymi przez sądy lub organy administracji publicznej. Należy również pamiętać,
że obecnie interpretacja przepisów dokonywana jest nie tylko przez polskie sądy oraz organy administracji publicznej, ale
92
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
również przez sądy Wspólnoty Europejskiej. Zmiany te mogą być przyczyną problemów wynikających bezpośrednio z braku
jednolitej wykładni prawa. Ponieważ znajomość orzecznictwa wspólnotowego nie jest w Polsce powszechna, a sądy polskie
nie zawsze je stosują, może dojść do sytuacji, kiedy wyrok wydany w Polsce zostanie uchylony, jako niezgodny z prawem euro-
pejskim. Pewne zagrożenie mogą stanowić zmiany przepisów prawa lub rożne jego interpretacje. Niespójność, brak jednolitej
interpretacji przepisów prawa, częste nowelizacje oraz występujące sprzeczności pomiędzy przepisami ustaw i aktów wyko-
nawczych pociągają za sobą poważne ryzyko w prowadzeniu działalności gospodarczej. Ewentualne zmiany przepisów mogą
zmierzać w kierunku powodującym wystąpienie negatywnych skutków dla działalności Grupy. Wejście w życie nowych regula-
cji obrotu gospodarczego może wiązać się z problemami interpretacyjnymi, niekonsekwentnym orzecznictwem sadów, nieko-
rzystnymi interpretacjami przyjmowanymi przez organy administracji publicznej, itp.
Zmiany przepisów prawa z tym związane mogą mieć wpływ na otoczenie prawne działalności gospodarczej, w tym także Grupy
Dekpol. W celu minimalizacji opisanego wyżej ryzyka, Grupa Dekpol na bieżąco monitoruje zmiany przepisów prawa oraz ko-
rzysta z profesjonalnej pomocy prawnej.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako średnie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo za-
istnienia tego ryzyka jako średnie.
W związku z rodzajem prowadzonej przez Grupę Dekpol działalności, najważniejszymi aktami prawymi regulacje z zakresu
prawa budowlanego oraz generalnego wykonawstwa realizowanych inwestycji. Podstawowe obowiązki jakie winny być speł-
nione i realizowane przez Grupę w trakcie realizacji inwestycji, a także przed jej rozpoczęciem i po jej zakończeniu, określone
są przez ustawę z dnia 7 lipca 1994 roku - Prawo Budowlane. Ponadto przepisy Kodeksu Cywilnego regulujące kwestię umów i
robót budowlanych przewidują dodatkowe obostrzenia związane z występowaniem Grupy w charakterze generalnego wyko-
nawcy lub inwestora. Zostały one ujęte w tytule XVI Kodeksu Cywilnego, w którym to określono formę i zakres umowy, zakres
robót, gwarancję zapłaty i jej wysokość, informowanie o przeszkodach i szkodach na terenie budowy, formę odbioru częścio-
wego, a także ryzyko zniszczenia obiektu. Nienależyty sposób realizacji obowiązków wiąże się z ryzykiem zaistnienia opóźnienia
przeprowadzenia danego przedsięwzięcia, jego wstrzymania, bądź niewykonania, a także może mieć negatywny wpływ na uzy-
skiwany przez Emitenta i Grupę Kapitałową wynik nansowy oraz działalność czy też sytuację organizacyjną. Natomiast według
posiadanej wiedzy, umowy o roboty budowlane, których stroną były lub spółki z Grupy Dekpol, zawierają postanowienia
zgodne z zapisami Kodeksu Cywilnego.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako średnie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatyw-
nego wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo za-
istnienia tego ryzyka jako średnie.
W ramach prowadzonej działalności deweloperskiej podmioty z Grupy Emitenta oferowały i zamierzają oferować w przyszłości
sprzedaż lokali również w modelu condohoteli i aparthoteli. Przedmiotem oferty jest każdorazowo prawo własności lokalu nie-
mieszkalnego, a nadto zawarcie umowy dzierżawy tego lokalu z podmiotem, który będzie prowadził działalność operatorską w
danym obiekcie hotelowym (podmiotem nienależącym do Grupy Emitenta). Emitent wskazuje, iż brał udział w badaniach rynku
prowadzonych przez Prezesa UOKiK, w ramach których m.in. informował o stosowanych zasadach współpracy oraz przedstawił
stosowane wzorce umowne. Nie sposób wyklucz, w przyszłości zostaną podjęte kampanie informacyjne lub inicjatywy
legislacyjne, które skutkowały będą spadkiem zainteresowania lokalami w condohotelach i aparthotelach ze strony klientów
lub wskutek wprowadzonych środków ochrony i ograniczeń, uczynią prowadzenie tego rodzaju inwestycji nieopłacalnymi.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako niskie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego
wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta nie byłaby znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia
tego ryzyka jako niskie.
93
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Grupa Dekpol nansuje swoją działalność m.in. długiem o zmiennym oprocentowaniu (w tym kredyty obrotowe i obligacje),
dlatego też narażona jest na ryzyko stóp procentowych. W przypadku znacznego wzrostu stóp procentowych może nastąpić
pogorszenie wyników nansowych Grupy związane ze wzrostem kosztów nansowych. Dodatkowo, duża ekspozycja związana
z tym ryzykiem oraz niewłaściwa ocena tego ryzyka, mogą negatywnie wpłynąć na wyniki nansowe Grupy. Ryzyko ograniczane
jest poprzez zawieranie transakcji zabezpieczających ryzyko stopy procentowej (CAP, IRS).
Obecna sytuacja makroekonomiczna w obszarze omawianego ryzyka wskazuje na wiele wyzwań. Stopy procentowe w Polsce
nadal utrzymywane są na wysokim poziomie, co jest skutkiem utrzymującej się na relatywnie wysokim poziomie inacji. Obec-
nie stopa referencyjna jest na poziomie 5,75%, który został wprowadzony przez Radę Polityki Pieniężnej w październiku 2023
roku. Można się spodziewać, że wysokie stopy procentowe będą utrzymywane do czasu powrotu inacji do celu inacyjnego
Narodowego Banku Polskiego (NBP) (1,5%-3,5%). Analitycy spodziewają się, że pierwsze obniżki stóp procentowym mogą zo-
stać dokonane w trakcie 2025 roku.
Istotność powyższego ryzyka Emitent określa jako średnią, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego wpływu
na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia
tego ryzyka jako średnie.
Grupa Dekpol prowadzi działalność przede wszystkim na terenie Polski, jednak część umów segmentu generalnego wykonaw-
stwa zawierana jest w walucie (EUR). W tym zakresie oraz w zakresie działalności eksportowej, Grupa narażona jest więc na
ryzyko wahań kursowych. Umacnianie kursu polskiej waluty względem walut państw, do których eksportowane produkty
Grupy, będzie prowadzić do zmniejszenia wpływów ze sprzedaży, co z kolei będzie miało negatywne przełożenie na wyniki -
nansowe osiągane przez Grupę. Ryzyko ograniczane jest poprzez zawieranie kontraktów typu forward.
W grudniu 2024 roku kurs złotego umocnił się względem euro, a notowania EUR/PLN zbliżyły się okresowo do poziomu 4,25, a
na koniec grudnia wyniosły 4,27. Ekonomiści przewidują, że utrzymujące się wysokie stopy procentowe będą oddziaływały na
korzyść złotego w pierwszej połowie 2025 roku.
Istotność powyższego ryzyka Emitent określa jako niskie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego wpływu
na działalność i sytuację nansową Emitenta nie byłaby znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia tego ry-
zyka jako średnie.
94
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Grupa Dekpol identykuje również ryzyko uktuacji poziomu inacji, które odnosi się do nieprzewidywalnych zmian w ogólnym
poziomie cen dóbr i usług w gospodarce. Fluktuacje poziomu inacji mają negatywny wpływ na gospodarkę w kilku aspektach.
Po pierwsze, wahania inacyjne prowadzą do niepewności co do przyszłych kosztów i zysków, co utrudnia podejmowanie de-
cyzji inwestycyjnych przez przedsiębiorców i konsumentów. Po drugie, inacja powoduje spadek siły nabywczej pieniądza, co
z kolei prowadzi do spadku poziomu życia ludzi. Po trzecie, wahania inacyjne wpływają na wymianę handlową, ponieważ wa-
hania kursów walutowych mają wpływ na ceny eksportu i importu. Wniosek jest taki, że ryzyko uktuacji poziomu inacji jest
poważnym zagrożeniem dla stabilności gospodarczej i wymaga odpowiedniej polityki monetarnej i skalnej w celu jego ogra-
niczenia, która docelowo ma wpływ na podmioty gospodarcze.
Inacja w grudniu 2024 roku wyniosła 4,7% r/r, a w ujęciu miesięcznym nie zmieniła się. Inacja nadal utrzymuje się powyżej
celu inacyjnego NBP. W całym 2024 roku średni wzrost cen wyniósł około 3,6% w porównaniu do roku ubiegłego. Analitycy
wskazują, że tempo wzrostu cen wyhamowało w porównaniu do początku roku 2024. Nadal największy wpływ na wysoki po-
ziom inacji mają ceny nośników energii elektrycznej oraz podwyżki związane z użytkowaniem mieszkania. Ekonomiści zwra-
cają uwagę, że spadek inacji jest wciąż utrudniany z racji na dynamiczne wzrosty wynagrodzeń.
Istotność powyższego ryzyka Emitent określa jako niskie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego wpływu
na działalność i sytuację nansową Emitenta nie byłaby znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia tego ry-
zyka jako średnie.
W związku z wyemitowanymi obligacjami może nastąpić uszczuplenie aktywów Grupy, ponieważ wobec niewywiązywania się
ze spłaty zobowiązań, w tym płatności odsetek, obligatariusze mają podstawy do egzekwowania ich wcześniejszego wykupu,
co może znacząco uszczuplić aktywa bieżące Grupy. Nie można również wykluczyć ewentualności, że wobec faktu nieregulo-
wania zobowiązań obligatariusze - wierzyciele mogą skorzystać z przysługującego im prawa wystąpienia do sądu z wnioskiem
o ogłoszenie upadłości. Według stanu na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa nie ma problemu z terminową ob-
sługą zadłużenia obligacyjnego. Grupa na dzień publikacji niniejszego dokumentu nie identykuje realnych ryzyk związanych z
wyemitowanymi obligacjami. Mając jednak na uwadze wszystkie ryzyka związane bezpośrednio z działalnością operacyjną,
Grupa nie wyklucza, że w przyszłości mogą pojawiać się problemy w zakresie terminowych spłat zobowiązań obligacyjnych.
Istotność powyższego ryzyka Emitent określa jako średnią, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego wpływu
na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia
tego ryzyka jako średnie.
Grupa Dekpol nansuje swoją działalność również z wykorzystaniem środków pochodzących z kredytów bankowych. Na dzień
sporządzenia niniejszego sprawozdania nie ma przesłanek wskazujących na możliwość wystąpienia trudności z wywiązywa-
niem się spółek z Grupy Dekpol ze zobowiązań wynikających z umów kredytowych. Nie można jednak całkowicie wyelimino-
wać ryzyka pojawienia się tego typu problemów w przyszłości. W skrajnym przypadku, w celu zaspokojenia zobowiązań, Grupa
może być zmuszona do sprzedaży części aktywów, co mogłoby negatywnie wpłynąć na sytuację nansową Grupy oraz możli-
wości dalszego rozwoju.
Istotność powyższego ryzyka Emitent określa jako średnią, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego
wpływu na działalność i sytuację nansową Emitenta mogłaby być dość znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo
zaistnienia tego ryzyka jako średnie.
W zawartych przez podmioty z Grupy umowach kredytowych, jak również w warunkach emisji obligacji, przewidziane są obo-
wiązki utrzymania określonych wskaźników nansowych. Skutkiem emisji obligacji może być naruszenie tych wskaźników, co
w konsekwencji może prowadzić do wypowiedzenia umów kredytowych przez banki lub wcześniejszego wykupu wyemitowa-
nych wcześniej obligacji przez obligatariuszy. Ponadto, niektóre umowy kredytowe podmiotów z Grupy zawierają postanowie-
nia przewidujące tzw. naruszenia krzyżowe (ang. cross-default), co oznacza, że naruszenie jednej umowy kredytu powoduje
automatycznie naruszenie pozostałych umów kredytu zawartej z tym samym bankiem. W przypadku niedotrzymania
95
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
zobowiązz jednej umowy nansowania, istnienie postanowień w zakresie naruszeń krzyżowych może automatycznie spo-
wodować niedotrzymanie zobowiązań w innych umowach. Jeśli takie postanowienia o niedotrzymaniu zobowiązań w innych
umowach zostaną uruchomione, mogłoby to doprowadzić do znacznych strat dla Grupy i znacznego zmniejszenia jej dostępu
do kapitału.
Ewentualne niewykonanie zobowiązań wynikających z umów kredytu bądź warunków emisji obligacji może spowodować wy-
magalność długów przed pierwotnie przewidzianym terminem spłaty oraz znaczne pogorszenie płynności nansowej podmio-
tów z Grupy Emitenta. Powyższe może skutkować skorzystaniem przez bank lub obligatariuszy z zabezpieczeń określonych w
umowach kredytu, w tym egzekucję z nieruchomości obciążonych hipoteką. Tym samym istnieje ryzyko, że nieruchomości lub
inne aktywa należące do Grupy mogą zostać zajęte, co w konsekwencji może doprowadzić do utraty części istotnych aktywów
przez Grupę. Zdarzenia wskazane powyżej mogą mieć negatywny wpływ na działalność, sytuację nansową i wyniki działalno-
ści Grupy. W celu zapobieżenia wystąpieniu wskazanych okoliczności Emitent dokonuje bieżącej oceny stanu zadłużenia oraz
kontroli zachowania kowenantów zawartych w umowach kredytowych oraz warunkach emisji obligacji.
Powyższy czynnik ryzyka dotychczas nie zmaterializował się w działalności Grupy, niemniej jednak jego istotność Zarząd okre-
śla jako średnią, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego wpływu na działalność i sytuację nansoGrupy
mogłaby być dość znacząca. Zarząd ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia tego ryzyka jako średnie.
W Grupie Dekpol spółki nansują swoją działalność środkami asnymi oraz ównie w postaci obligacji oraz kredytów. Na
dzień 31 grudnia 2024 roku udział nansowania własnego w strukturze pasywów Grupy wyniósł 38% (639 267 tys. zł), a udział
nansowania obcego wyniósł 62% (1 038 847 tys. zł). Na dzień 31 grudnia 2023 roku udział nansowania własnego w strukturze
pasywów Grupy wyniósł 37% (577 863 tys. zł), a udział nansowania obcego wyniósł 63 % (964 934 tys. zł).
Grupa wykorzystuje środki z obligacji głównie w celu nansowania bieżącej działalności Grupy, w tym m.in. zakupu nowych
gruntów pod projekty deweloperskie oraz jako wkład własny do realizowanych projektów. W przypadku ograniczenia możliwo-
ści emisji obligacji (między innymi wskutek spadku popytu na obligacje, spadku konkurencyjności oprocentowania obligacji w
stosunku do lokat bankowych, większej awersji inwestorów do ryzyka i inwestowania w obligacje, braku wykupu obligacji przez
innych emitentów na rynku, mniejszej ilości dostępnych środków pieniężnych do inwestowania w obligacje) istnieje ryzyko
związane możliwością zaprzestania nansowania przez emisje obligacji dla Spółki i Grupy, co będzie się wiązać z konieczno-
ścią skupienia się na nansowaniu dłużnym, kredytowym, lub w przypadku zewnętrznych czynników powodujących brak takiej
możliwości, zmniejszeniem skali prowadzonej działalności operacyjnej.
Powyższe czynniki mogą mieć negatywny wpływ na działalność, sytuację nansową lub wyniki działalności Grupy, co w efekcie
może mieć niekorzystny wpływ na zdolność Grupy Kapitałowej Dekpol do wykonywania zobowiązań z tytułu obligacji.
Grupa ocenia zarówno prawdopodobieństwo zmaterializowania się powyższego ryzyka oraz jego istotność jako średnie.
Główną grupą wierzycieli są podwykonawcy świadczonych przez Emitenta usług w zakresie generalnego wykonawstwa. Więk-
szość zobowiązań spłacanych po terminie wymagalności powstaje na skutek niedostarczenia kompletu dokumentacji przez
kontrahenta. Zgodnie z procedurami wewnętrznymi obowiązującym w Grupie Emitenta możliwość dokonania płatności za wy-
magalne i bezsporne faktury następuje po dostarczeniu kompletu dokumentów do protokołu zgodnie z zapisami umownymi.
Niezwłocznie po zauważeniu braków kontrahenci informowani o zaistniałej sytuacji i obligowani do uzupełnienia braków
formalnych, przez co termin zapłaty jest uzależniony od spełnienia powyższego. W saldzie zobowiązań przeterminowanych nie
występuje duża koncentracja na jednego podwykonawcę.
Występowanie zobowiązań przeterminowanych może wpływać na pogorszenie relacji z podmiotami wykonującymi prace dla
Grupy, a w skrajnym przypadku do zaprzestania przez nie świadczenia usług na rzecz Grupy oraz wejście na drogę sądową.
Takie postępowanie mogłoby prowadzić do opóźnień w realizacjach kontraktów budowlanych realizowanych przez Grupę. Wy-
stępowanie wysokich sald zobowiązań przeterminowanych me utrudniać też nawiązanie współpracy z nowymi kontrahen-
tami. Należy jednak mieć na uwadze, że notowany poziom zobowiązań przeterminowanych nie odstaje od średniej w sektorze
generalnego wykonawstwa.
Istotność powyższego czynnika ryzyka Emitent określa jako niskie, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego
wpływu na działalność i sytuację nansową Grupy Emitenta nie byłaby znacząca. Emitent ocenia prawdopodobieństwo zaist-
nienia tego ryzyka jako niskie.
96
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W ostatnich kilku latach, a szczególnie po wybuchu koniktu zbrojnego w Ukrainie, pojawiło się nowe ryzyko związane z obsza-
rem IT. Obecnie spółki narażone na ataki hakerów i działania przez nich podejmowane w postaci cyberataków. Zgodnie z
dostępnymi informacjami, do głównych branż narażonych na cyberataki, należą energetyka i transport. Ataki dotyczą głównie
kradzieży danych osobowych. W związku z powyższym Zarząd Spółki zdecydował o przeprowadzeniu due diligence w tym ob-
szarze i wykupieniu polisy ubezpieczeniowej związanej z ochroną przed konsekwencjami cyberataków. Wszystkie spółki z
Grupy Dekpol posiadają jednolitą politykę w zakresie IT.
Powyższy czynnik ryzyka dotychczas nie zmaterializowsię dla działalności Grupy, niemniej jednak jego istotność Zarząd okre-
śla jako wysoką, ponieważ w przypadku jego wystąpienia skala negatywnego wpływu na działalność i sytuacnansową Grupy
mogłaby być dość znacząca. Zarząd ocenia prawdopodobieństwo zaistnienia tego ryzyka jako średnie.
97
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
W 2024 roku Spółka podlegała zasadom ładu korporacyjnego opisanym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021”, uchwalonym przez Radę GPW uchwałą nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 roku, który wszedł w życie z dniem
1 lipca 2021 roku. Tekst zbioru „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021" (DPSN2021) jest publicznie dostępny na
stronie internetowej GPW: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Spółka Dekpol S.A. uznaje zasady ładu korporacyjnego jako wyznacznik zachowań i podstawowy element kultury korporacyj-
nej. Spółka przywiązuje szczególną uwagę do przejrzystości działania oraz otwartej komunikacji z interesariuszami w duchu
dialogu i zaufania.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Spółka Dekpol S.A. stosuje wszystkie zasady ładu korporacyjnego zawarte w do-
kumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021", za wyjątkiem jedynie zasad: 1.3.1., 1.3.2., 1.4., 1.4.1., 1.4.2.,
2.1., 2.2., 4.1., 4.3., a także zasady 3.7., która nie dotyczy Spółki.
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą: zagad-
nienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie posiada sformalizowanego dokumentu, który opisywałby strategię Spółki w kontekście
czynników ESG. Niezależnie od tego, Spółka kieruje się elementami polityki ESG w codziennej działalności, a świadomość
aspektów środowiskowych budowana jest w Spółce od dawna. Wiele elementów dotyczących czynników ESG ma zastosowa-
nie praktyczne w bieżącym działaniu Spółki. Przykładowo w oparciu o wdrożony i utrzymywany Zintegrowany System Zarządza-
nia wg. wymagań norm EN ISO 9001:2015, EN ISO 14001:2015 oraz EN ISO 45001:2018 odbywa się monitorowanie i ciągła
kontrola realizowanych procesów pod względem jakości, środowiska oraz BHP. Ponadto w trosce o spełnienie wymagań jako-
ści dotyczących spawania materiałów metalowych oraz wytwarzania konstrukcji stalowych i aluminiowych, a także prefabry-
katów betonowych dla budownictwa, Grupa Kapitałowa Dekpol wdrożyła i utrzymuje certykację w zakresie norm PN-EN ISO
3834-2:2021, PN-EN ISO 1090-2:2018, PN-EN 13747:2005 + A2:2010, EN 13225:2013, EN 14992:2007 + A1:2012, EN
15258:2008 oraz EN 14843:2007. Segment generalnego wykonawstwa, wychodząc naprzeciw świadomości zrównoważonego
rozwoju swoich inwestorów, oferuje realizację projektów wg wymagań certykacji BREEAM, a dodatkowo corocznie poddaje
się ocenie wg Eco Vadis. Trwają prace nad opracowaniem i przyjęciem spójnej strategii ESG w Grupie, uwzględniającej zarówno
poszczególne segmenty działalności Grupy, jak też wymogi dyrektywy CSRD oraz wdrażanych standardów raportowania zrów-
noważonego rozwoju ESRS. Spółka deklaruje chęć stosowania tejże zasady w przyszłości.
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą: sprawy
społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie równoupraw-
nienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z
klientami.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie posiada sformalizowanego dokumentu, który opisywałby strategię Spółki w kontekście
czynników ESG. Niezależnie od tego, Spółka wykazuje szczególną dbałość o sprawy społeczne i pracownicze w codziennej
działalności. Dobrym przykładem może być przyjęty Kodeks Postępowania Biznesowego, który deniuje wzorce zachowań
odnoszące się do:
transparentnego i przejrzystego prowadzenia transakcji nansowych, księgowych oraz praktyk sprawozdawczych,
98
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
zakazu stosowania lub uczestniczenia w praktykach korupcyjnych obejmujących bezpośrednie i pośrednie otrzymanie
lub udzielenie korzyści majątkowych,
wystrzegania się działań mających znamiona prania brudnych pieniędzy,
powstania koniktu interesów,
korzystania i gospodarowania z majątku rmy,
respektowania prawa i przepisów podatkowych każdego kraju, na terytorium którego prowadzone są działania,
odpowiedzialności za oferowane produkty i usługi,
rzetelnego prowadzenia marketingu i sprzedaży,
konkurowania na rynku w uczciwy sposób,
zakazu nielegalnego obrotu papierami wartościowymi,
neutralności w stosunku do partii politycznych,
nakazu respektowania praw człowieka,
niedyskryminowania pracowników,
bezpiecznych i higienicznych warunków pracy,
zakazu pracy przymusowej oraz pracy dzieci,
swobody zrzeszania się,
wynagradzania i respektowania godzin pracy,
efektywnego i odpowiedzialnego wykorzystania zasobów z poszanowaniem środowiska i zdrowia.
Spółka deklaruje chęć stosowania tejże zasady w przyszłości. Tematyka spraw społecznych i pracowniczych zostanie uwzględ-
niona w strategii ESG Grupy.
W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka za-
mieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza
celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, nanso-
wych i nienansowych.
Zasada nie jest stosowana. Spółka zamieszcza na stronie internetowej informacje dotyczące strategii biznesowej Grupy, przy
czym informacje te nie zawierają wszystkich wskazanych w niniejszej zasadzie komponentów. Spółka rozważy stosowanie tej
zasady w przyszłości.
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.: objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych
w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana. Kwestie związane ze zmianą klimatu są uwzględniane w procesach decyzyjnych w Grupie Dekpol
dotyczących chociażby dostarczanych klientom produktów uwzględniających nowoczesne technologie, ekologiczne surowce
i materiały, odpowiedzialne gospodarowanie odpadami a nawet wybór odpowiednich dostawców. Procesy te wspomagają
przyjęte polityki i procedury dotyczące jakości produktów, środowiska i BHP. W każdym procesie analizowane istniejące
ryzyka a także możliwości zapobiegania tym ryzykom bądź minimalizacji ich negatywnego wpływu. Prowadzony jest nadzór nad
tymi procesami w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania lub Zakładowej Kontroli Produkcji. Obecnie Spółka nie po-
siada spisanej strategii ESG, choć trwają prace nad opracowaniem i przyjęciem spójnej strategii ESG w Grupie, uwzględniającej
poszczególne segmenty działalności Grupy, wymogi dyrektywy CSRD oraz wdrażanych standardów raportowania zrównowa-
żonego rozwoju ESRS, Przyjęta strategia wraz z mierzalnymi celami zostanie opublikowana na stronie internetowej a planowane
działania oraz postępy w realizacji celów będą uwzględnione w corocznych, również publikowanych, raportach zrównoważo-
nego rozwoju.
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.: przedstawiać wartość wskaźnika równości wyna-
grodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodze-
niem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i żczyzn za ostatni rok oraz przedstawiać informacje o
działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych
oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
99
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie prowadzi obecnie wyliczeń takiego wskaźnika, jednakże rozważy jego wprowadzenie w
ramach prac nad strategią ESG. Jego wprowadzenie wymaga bowiem zmian systemowych i dokładnej kategoryzacji poszcze-
gólnych stanowisk w porównywalne grupy. Jeżeli Spółka wprowadzi obliczanie wskaźnika, przeanalizuje także potrzebę podej-
mowania działań w tym obszarze, a także opublikuje stosowne informacje w tym zakresie w raporcie zrównoważonego rozwoju.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio
przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich ob-
szarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin
i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorod-
ności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Wskazana w za-
sadzie różnorodność jest zachowana w odniesieniu do Zarządu Spółki, natomiast nie występuje w Radzie Nadzorczej Spółki.
Jednocześnie Spółka wskazuje, iż Dekpol S.A. kieruje się merytorycznym przygotowaniem kandydatów do pełnienia danej funk-
cji, kompetencjami kandydatów oraz długoterminowymi potrzebami Spółki. Dekpol S.A. deklaruje, że nie istnieją żadne bariery
dotyczące płci ani innych cech wskazanych w zasadzie, a jedynymi czynnikami doboru Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Spółki oraz kwalikacji każdej osoby do pełnienia ww. funkcji są czynniki takie jak: kompetencje, zdobyte doświadczenie oraz
wiedza specjalistyczna poświadczona odbytymi kursami, zdobytymi dyplomami oraz realizowanymi projektami.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnię-
cie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana. Wskazana w zasadzie różnorodność jest zachowana w odniesieniu do Zarządu Spółki, natomiast
nie występuje w Radzie Nadzorczej Spółki. Zarząd Spółki jest wybierany przez Radę Nadzorczą Spółki, natomiast Rada Nadzor-
cza jest wybierana przez Walne Zgromadzenie. Jednocześnie Spółka wskazuje, Dekpol S.A. kieruje się merytorycznym przy-
gotowaniem kandydatów do pełnienia danej funkcji, kompetencjami kandydatów oraz długoterminowymi potrzebami Spółki.
Dekpol S.A. deklaruje, że nie istnieją żadne bariery dotyczące płci ani innych cech wskazanych w zasadzie 2.1., a jedynymi
czynnikami doboru Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki oraz kwalikacji każdej osoby do pełnienia ww. funkcji są czyn-
niki takie jak: kompetencje, zdobyte doświadczenie oraz wiedza specjalistyczna poświadczona odbytymi kursami, zdobytymi
dyplomami oraz realizowanymi projektami.
mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej
działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie dotyczy spółki. Dekpol S.A. jako jednostka dominująca zarządza systemami wewnętrznymi całej grupy kapitałowej
w sposób scentralizowany. Z uwagi na fakt, że Dekpol S.A. pełni funkcję holdingu zarządzającego Grupą Kapitałową oraz świad-
czy usługi na rzecz podmiotów z Grupy Kapitałowej Dekpol, w podmiotach z Grupy nie wyznaczono odrębnych osób do wyko-
nywania zadań z zakresu systemów i funkcji wewnętrznych, o których mowa w zasadach 3.4-3.6. W zakresie audytu wewnętrz-
nego powołany w Dekpol S.A. z początkiem 2023 roku audytor wewnętrzny organizuje i rozwija funkckontroli wewnętrznej i
audytu zarówno dla spółki dominującej jak i równocześnie dla wszystkich spółek zależnych. W zakresie systemów zarządzania
ryzykiem i compliance, w podmiotach z Grupy, podobnie jak w Spółce, systemy te są utrzymywane, a za ich działanie odpowia-
dają zarządy tych podmiotów.
Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komuni-
kacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w
stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie stosuje zasady z uwagi na występowanie różnorodnych ryzyk związanych z organizacją
walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, takich jak ryzyko przejęcia komunikacji, ryzyko
zakłóceń transmisji, ryzyko problemów technicznych czy też ryzyka prawne. Dostępne aplikację nie dają 100% gwarancji bez-
pieczeństwa i z uwagi na ograniczone możliwości optymalizacji występujących ryzyk, na chwilę obecną Spółka nie decyduje
się na organizację e-walnego. Dekpol S.A. nie ma w planach udostępniania elektronicznego trybu odbywania się walnego zgro-
madzenia, chyba że takie oczekiwania będą licznie zgłaszane przez akcjonariuszy.
Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana. Z uwagi na brak zgłaszanego Spółce zapotrzebowania ze strony akcjonariuszy, Spółka nie stosuje
praktyki powszechnej transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Spółka publikuje wszystkie istotne
100
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
informacje dotyczące walnego zgromadzenia zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, które w ocenie Spółki zapewniają
transparentność i powszechny dostęp do informacji w tym zakresie. Dekpol S.A. nie ma w planach udostępniania transmisji
obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym, chyba że takie oczekiwania będą licznie zgłaszane przez akcjonariuszy.
Na dzień 1 stycznia 2024 roku Spółka Dekpol S.A. stosowała wszystkie zasady ładu korporacyjnego zawarte w dokumencie
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021", za wyjątkiem zasad: 1.3.1., 1.3.2., 1.4., 1.4.1., 1.4.2., 2.1., 2.2., 4.1., 4.3. i
4.14, a także zasad 3.2., 3.7. i 3.10., które nie dotyczyły Spółki.
Dążąc do uzyskania wysokiej jakości standardów w zakresie ładu korporacyjnego, Spółka na przestrzeni 2024 roku i do dnia
publikacji niniejszego sprawozdania podejmowała działania mające na celu zwiększenie zakresu stosowanych zasad
DPSN2021.
W dniu 25 kwietnia 2024 roku Spółka opublikowała informację o rozpoczęciu stosowania zasad 3.2. oraz 3.10. DPSN2021 do-
tyczących wyodrębnienia w strukturze jednostek odpowiedzialnych za zadania poszczególnych systemów lub funkcji, chyba
że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności oraz dokonywania co najmniej raz na 5 lat, przez
niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przeglądu funkcji audytu wewnętrznego. Dotychczas w ocenie
Spółki zasady te nie dotyczyły Spółki.
Zgodnie z zasadą 3.2. DPSN2021, mając na uwadze rozmiar Spółki i rodzaj prowadzonej działalności, Spółka uznała za uzasad-
nione wyodrębnienie w swojej strukturze organizacyjnej wraz z początkiem 2023 roku komórki audytu wewnętrznego. Jej celem
jest zapewnienie, że system kontroli wewnętrznej działa prawidłowo, szczególnie w zakresie sprawozdawczości nansowej,
zarządzania ryzykiem i ładu organizacyjnego. Na chwilę obecną Spółka nie widzi uzasadnienia do wyodrębniania jednostek
odpowiedzialnych za zadania pozostałych systemów i funkcji, o którym mowa w zasadzie 3.1. Niezależnie od powyższego
wszystkie te systemy i funkcje są utrzymywane w Spółce, a za ich działanie odpowiada Zarząd. W związku z powyższym Spółka
uznaje zasadę 3.2. za stosowaną adekwatnie do istniejących potrzeb.
Zgodnie z zasadą 3.10. DPSN2021, dotychczas w Spółce nie dokonano przeglądu funkcji audytu wewnętrznego przez niezależ-
nego audytora, ponieważ audyt wewnętrzny w Spółce funkcjonuje dopiero od 2023 roku. Jednakże taki przegląd w okresie raz
na 5 lat jest przewidziany w Programie zapewnienia i poprawy jakości audytu wewnętrznego. W związku z powyższym Spółka
uznaje zasadę 3.10. za stosowaną. Następnie w dniu 27 maja 2024 roku Spółka opublikowała informację o rozpoczęciu stoso-
wania zasady 4.14. DPSN2021, zgodnie z którą Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy, a pozo-
stawienie całości zysku w spółce jest możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z przyczyn wskazanych w treści zasady. Przyjęta w
2024 roku polityka dywidendowa Spółki uwzględnia kryteria wskazane w powyższej zasadzie, w związku z czym Spółka uznaje
zasadę za stosowaną.
Akcjonariusze Dekpol S.A. posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki zgodnie ze sta-
nem na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania wedle najlepszej wiedzy Zarządu Dekpol
S.A.:
OMT Fundacja Rodzinna*
6 466 845
77,33%
Familiar S.A. SICAV-SIF**
679 583
8,13%
Pozostali akcjonariusze
1 216 121
14,54%
Razem:
8 362 549
100%
101
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Dekpol S.A. nie emitował żadnych papierów wartościowych, które mogłyby dawać szczególne uprawnienia kontrolne wobec
Emitenta.
W Spółce nie występują żadne ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu, poza tymi, które wynikają z powszechnie
obowiązujących przepisów prawa.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie istnieją ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów war-
tościowych Emitenta.
Zarząd Emitenta składa się z jednego albo większej liczby członków, powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą.
Jednemu z Członków Zarządu Rada Nadzorcza powierza funkcPrezesa Zarządu, jest ponadto możliwe powierzenie innym
członkom funkcji Wiceprezesów Zarządu.
Kadencja Członków Zarządu Dekpol S.A. trwa 5 lat i nie jest wspólna.
Skład Zarządu Dekpol S.A. w roku obrotowym 2024 oraz na dzień 31 grudnia 2024 roku:
Mariusz Tuchlin
Prezes Zarządu
Katarzyna Szymczak-Dampc
Wiceprezes Zarządu
W 2024 roku nie nastąpiły żadne zmiany w składzie Zarządu Dekpol S.A.
Skład Zarządu Dekpol S.A. na dzień publikacji niniejszego sprawozdania:
102
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Mariusz Tuchlin
Prezes Zarządu
Katarzyna Szymczak-Dampc
Wiceprezes Zarządu
Michał Skowron
Wiceprezes Zarządu
Kadencje obecnych Członków Zarządu Dekpol S.A. wygasają z dniem 31 grudnia 2030 roku.
103
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Zarząd prowadzi sprawy i reprezentuje Emitenta. Postanowienia Statutu Spółki wprowadzają w tym zakresie zasadę, wszelkie
sprawy związane z działalnością Spółki niezastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu dla Walnego Zgroma-
dzenia lub Rady Nadzorczej należą do kompetencji Zarządu. Nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego względ-
nie udziału w nieruchomości lub udziału w prawie użytkowania wieczystego gruntu, nie wymaga uchwały Walnego Zgromadze-
nia. Nabycie nieruchomości, użytkowania wieczystego względnie udziału w nieruchomości lub udziału w prawie użytkowania
wieczystego gruntu za cenę wyższą niż 25 mln zł wymaga zgody Rady Nadzorczej wyrażonej w formie uchwały (§15 ust. 4 Sta-
tutu). Zarząd jest upoważniony do wypłaty akcjonariuszom zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy, stosownie do posta-
nowień art. 349 Kodeksu spółek handlowych, przy czym wymaga to zgody Rady Nadzorczej (§10 i §21 ust. 2 pkt 15 Statutu).
Wewnętrzną organizację i sposób wykonywania czynności przez Zarząd określa Regulamin Zarządu, uchwalany przez Radę
Nadzorczą (dostępny na stronie http://dekpol.pl/lad-korporacyjny/#dokumenty-korporacyjne).
Sposób reprezentacji Emitenta jest zależny od liczebności Zarządu. W przypadku, kiedy składa się on z jednego członka, czło-
nek ten posiada uprawnienie do samodzielnej reprezentacji Emitenta, natomiast w przypadku Zarządu wieloosobowego do
składania oświadczeń woli konieczne jest współdziałanie dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu oraz proku-
renta. Jedynie Prezes Zarządu ma prawo reprezentacji samodzielnej. Każdy natomiast Członek Zarządu jest uprawniony i zara-
zem zobowiązany do prowadzenia spraw Emitenta w zakresie nieprzekraczającym zwykłych czynności Spółki.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów głos Prezesa Zarządu ma charak-
ter decydujący. Ważność uchwał podejmowanych na posiedzeniu Zarządu uzależniona jest od uprzedniego zawiadomienia
wszystkich jego członków, a także od spełnienia wymogu quorum, zgodnie z którym konieczna jest obecność większości człon-
ków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu.
Osoby zarządzające nie posiadają prawa do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Rada Nadzorcza Dekpol S.A. składa się z pięciu do siedmiu członków. Powołanie, jak również odwołanie Członków Rady Nad-
zorczej następuje w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia. Organ ten dokonuje wyboru Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
może również powierzfunkcję Wiceprzewodniczącego innemu członkowi. Kadencja Członków Rady Nadzorczej trwa pięć lat
i nie jest wspólna.
Skład Rady Nadzorczej Dekpol S.A. w roku obrotowym 2024 oraz do dnia publikacji niniejszego sprawozdania:
Roman Suszek
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Jacek Grzywacz
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Jacek Kędzierski
Członek Rady Nadzorczej
Grzegorz Wąsacz
Członek Rady Nadzorczej
Wojciech Sobczak
Członek Rady Nadzorczej
Kadencje Romana Suszka, Jacka Grzywacza i Jacka Kędzierskiego upłynęły z dniem 31 grudnia 2024 roku, przy czym mandaty
ww. osób zgodnie z art. 369 § 4 w zw. z art. 386 §2 Kodeksu spółek handlowych wygasną z dniem zatwierdzenia sprawozdania
nansowego za rok 2024, czyli w 2025 roku. Kadencja Grzegorza Wąsacza upłynie z dniem 31 grudnia 2027 roku, natomiast
kadencja Wojciecha Sobczaka upłynie z dniem 31 grudnia 2029 roku. Mandaty ww. osób wygasną z dniem odbycia walnego
zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie nansowe odpowiednio za rok 2027 oraz 2029.
W dniu 28 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie powołania na Członka Rady
Nadzorczej Dekpol S.A. Wojciecha Sobczaka. Podjęcie uchwały wynikało z upływu dotychczasowej kadencji Wojciecha
104
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Sobczaka jako Członka Rady Nadzorczej Spółki. O zdarzeniu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 34/2024 z dnia 28
czerwca 2024 roku.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Emitenta. Do kompetencji Rady Nadzorczej należą:
1. ocena sprawozdania nansowego, sprawozdania Zarządu z działalności Emitenta za ubiegły rok obrotowy, w zakresie ich
zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału
zysku albo pokrycia straty i składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników tej oceny,
2. zawieszanie, z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu oraz delegowanie
członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania czynności członków Za-
rządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności;
3. uchwalanie oraz zmiany Regulaminu Zarządu;
4. ustalanie wynagrodzeń conków Zarządu;
5. wyrażanie zgody na obejmowanie, nabywanie, zbywanie i obciążanie przez Emitenta udziałów albo akcji w innych spół-
kach, przystępowanie lub występowanie z innych spółek lub podmiotów, lub wspólnych przedsięwzięć oraz nabywanie
przedsiębiorstw lub zorganizowanych części przedsiębiorstw innych podmiotów, za wyjątkiem obejmowania przez Spółkę
lub jej spółki zależne udziałów albo akcji spółek, jak również przystępowania do spółek osobowych, zawiązywanych w
celu realizacji przedsięwzięć deweloperskich przez Spółkę lub jej spółki zależne, bez udziału osób trzecich;
6. wyrażanie zgody na zawieranie umów pożyczek i kredytów, gwarancji, emisję obligacji (z zastrzeniem emisji obligacji
zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisji warrantów subskrypcyjnych), udzielenie poręczeń, gwarancji, ustano-
wienie zastawu, hipoteki, przewłaszczenia na zabezpieczenie lub jakiegokolwiek innego zabezpieczenia o charakterze
osobistym lub rzeczowym lub jakichkolwiek innych form odpowiedzialności za długi jakichkolwiek osób trzecich, o war-
tości świadczenia powyżej 100 mln zł;
7. wyrażanie zgody na dokonywanie czynności nieodpłatnych, o jednorazowej wartości świadczenia powyżej 0,1 mln zł;
8. zatwierdzenie budżetów i planów nansowych Emitenta oraz wszelkich zmian do tych dokumentów;
9. opiniowanie okresowych sprawozdań Zarządu;
10. wyrażanie zgody na operacje na instrumentach pochodnych;
11. wybór biegłego rewidenta do zbadania sprawozdań nansowych Emitenta (jednostkowych i skonsolidowanych), jak rów-
nież zatwierdzanie warunków umowy z biegłym rewidentem oraz zatwierdzanie rozwiązania przez Emitenta takiej umowy;
12. wyrażenie zgody na tworzenie i likwidację oddziałów Emitenta;
13. wyrażanie zgody na zajmowanie się przez członka Zarządu interesami konkurencyjnymi lub też na uczestnictwo w spółce
konkurencyjnej jako wspólnik lub członek władz;
14. wyrażanie zgody w sprawach wykonywania przez Zarząd Spółki prawa głosu w jej spółkach zależnych w sprawach okre-
ślonych w Statucie;
15. wyrażanie zgody na wypłatę zaliczki na poczet dywidendy;
16. inne sprawy zastrzeżone do kompetencji Rady Nadzorczej przepisami prawa lub Statutu.
Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście. Sposób funkcjonowania Rady Nadzorczej określa
uchwalony przez nią Regulamin Rady Nadzorczej, podlegający zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie (dostępny na stronie
http://dekpol.pl/lad-korporacyjny/#dokumenty-korporacyjne).
Członków Rady Nadzorczej wiąże zakaz konkurencji w rozumieniu art. 380 Kodeksu spółek handlowych. Zgody na zajmowanie
się interesami konkurencyjnymi udziela Walne Zgromadzenie.
105
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Zgodnie z § 4 ust. 4 Regulaminu Rady Nadzorczej, Rada Nadzorcza Spółki jest upoważniona do tworzenia komitetów wewnętrz-
nych, których główną funkcją jest doradzanie i opiniowanie oraz formułowanie zaleceń i ocen w wybranych sprawach należą-
cych do kompetencji Rady Nadzorczej. W uchwale o utworzeniu komitetu wewnętrznego następuje wskazanie nazwy komitetu,
określenie minimalnej liczby członków, powołanie członków komitetu, w tym jego przewodniczącego, a także określenie zasad
funkcjonowania danego komitetu poprzez określenie spraw oraz zadań komitetu.
W roku obrotowym 2024 w Radzie Nadzorczej Dekpol S.A. funkcjonował jeden komitet – Komitet Audytu. Podstawę do powo-
łania Komitetu Audytu przez Radę Nadzorczą, niezależnie od postanowień Regulaminu Rady Nadzorczej, stanowi ustawa z dnia
11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
W Radzie Nadzorczej Dekpol S.A. nie funkcjonuje komitet ds. wynagrodzeń, niewykluczone jest natomiast jego utworzenie
przez Radę Nadzorczą w przyszłości, na podstawie wskazanej powyżej kompetencji określonej w § 4 ust. 4 Regulaminu Rady
Nadzorczej.
Do ustawowych kompetencji Komitetu Audytu należy:
1. monitorowanie procesu sprawozdawczości nansowej,
2. monitorowanie procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
grupy kapitałowej, w tym w zakresie ich sporządzania i znakowania zgodnie z art. 63zc ustawy o rachunkowości, oraz
procesu identykacji przez Spółkę informacji przedstawianych zgodnie ze standardami sprawozdawczości zrównoważo-
nego rozwoju w rozumieniu art. 63p pkt 2 ustawy o rachunkowości,
3. monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrz-
nego, w szczególności w zakresie sprawozdawczości nansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej, w tym w zakresie jej sporządzania i znakowania zgodnie
z przepisami,
4. monitorowanie wykonywania czynności rewizji nansowej, w szczególności przeprowadzania przez rmę audytorską ba-
dania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Pol-
skiej Agencji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w rmie audytorskiej,
5. kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i rmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy
na rzecz Spółki świadczone przez rmę audytorską inne usługi niż badanie i atestacja sprawozdawczości zrównowa-
żonego rozwoju,
6. informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz wy-
jaśnianie, w jaki sposób to badanie lub ta atestacja przyczyniły się do rzetelności sprawozdawczości nansowej, spra-
wozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej, a także jaka
była rola Komitetu Audytu odpowiednio w procesie badania lub atestacji,
7. dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych
usług niebędących badaniem,
8. opracowywanie polityki wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań nansowych oraz polityki
wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
9. opracowywanie polityki świadczenia przez rmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań nansowych lub
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą rmą audytorską oraz przez
członka sieci, do której naly rma audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdaw-
czości zrównoważonego rozwoju,
10. określanie procedury wyboru rmy audytorskiej,
11. przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji, w sprawach dotyczących powołania biegłych rewidentów lub rm au-
dytorskich, zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 8 i 9,
12. przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości nansowej, sprawozdaw-
czości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej.
106
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W 2024 roku Komitet Audytu sprawował regularny audyt wewnętrzny w Spółce. Komitet zajmował się na bieżąco analizą danych
nansowych i innymi istotnymi aspektami w poszczególnych segmentach działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Dekpol. Ko-
mitet informował pozostych członków Rady Nadzorczej o bieżących działaniach i udzielał rekomendacji dotyczących spra-
wozdań nansowych, akceptacji raportów rocznych Spółki oraz Grupy Kapitałowej. Komitet Audytu pozostawał w stałym kon-
takcie z kluczowymi biegłymi rewidentami rmy audytorskiej i osobą odpowiedzialną za audyt wewnętrzny w Spółce.
W 2024 roku odbyło się 14 posiedzeń Komitetu Audytu Rady Nadzorczej. Obrady odbywały się zarówno stacjonarnie, jak i zdal-
nie. Wszystkie posiedzenia Komitetu Audytu odbyły się w pełnym składzie.
Ponadto w 2024 roku Komitet Audytu m.in. sprawował nadzór nad pracami audytora wewnętrznego, powołanego przez Zarząd
Dekpol S.A. pod koniec 2022 roku. W ramach tego nadzoru Komitet Audytu m.in. zatwierdził plan audytu na 2025 rok, oparty
na ocenie ryzyka poszczególnych obszarów i procesów, a także aktualizację Procedury Audytu Wewnętrznego w Grupie Kapi-
tałowej Dekpol. Komitet Audytu nadzoruje pracę audytora wewnętrznego m.in. poprzez werykację składanych przez niego
sprawozdań, w tym: raportów z przeprowadzonych zadań zapewniających oraz innych czynności; rocznego sprawozdania z
funkcjonowania audytu wewnętrznego w Grupie Kapitałowej Dekpol czy też sprawozdania z realizacji programu zapewnienia
jakości audytu. Dodatkowo odbywają się cykliczne spotkania audytora wewnętrznego z Komitetem Audytu na których oma-
wiane są bieżące prace audytora i dotychczasowe rezultaty. W 2024 roku odbyły się 2 takie spotkania.
W skład Komitetu Audytu wchodzi przynajmniej trzech członków, powoływanych przez Radę Nadzorczą spośród swoich człon-
ków, na czas trwania ich kadencji jako członków Rady Nadzorczej, z zastrzeniem, przynajmniej jeden członek Komitetu
Audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań nansowych oraz więk-
szość członków Komitetu Audytu, w tym jego Przewodniczący, powinna być niezależna od Emitenta w rozumieniu ustawy z dnia
11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach (...). Przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu powinien posiadać wiedzę i umie-
jętności z zakresu branży, w której działa Emitent lub poszczególni członkowie w określonych zakresach powinni posiadać wie-
dzę i umiejętności z zakresu tej branży. W 2024 roku do członków Komitetu Audytu zastosowanie miały również zasady Dobrych
Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Jacek Kędzierski - Przewodniczący Komitetu Audytu,
Jacek Grzywacz - Członek Komitetu Audytu,
Roman Suszek - Członek Komitetu Audytu.
W 2024 roku nie miały miejsca zmiany w składzie Komitetu Audytu.
Członkowie Komitetu Audytu Jacek Kędzierski i Roman Suszek spełniają kryteria członków niezależnych w rozumieniu ustawy
o biegłych rewidentach (…), jak również w rozumieniu Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Członkowie Komitetu Audytu Jacek Kędzierski oraz Jacek Grzywacz spełniają wymogi określone w art. 129 ust. 1 ustawy o bie-
ych rewidentach (…). Zarówno wykształcenie jak i przebieg kariery zawodowej uzasadniają stwierdzenie, iż posiadają oni wie-
dzę i umiejętności w zakresie rachunkowości. Wszyscy członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu
branży, w której działa Spółka.
Jacek Kędzierski ukończył studia na Uniwersytecie Gdańskim z tytułem magistra Cybernetyki Ekonomicznej i Informatyki o spe-
cjalności Przetwarzanie Danych i Rachunkowość. Jest ponadto absolwentem Studiów podyplomowych w Instytucie Nauk
Prawnych Polskiej Akademii Nauk w Warszawie w zakresie Administratora bezpieczeństwa informacji. Jacek Kędzierski prowa-
dzi działalność gospodarczą od 1992 roku; w jej ramach świadczył usługi doradztwa nansowo-księgowego na rzecz przedsię-
biorców (do 2018 roku), a od 2016 roku koncentruje się na usługach z zakresu ochrony danych osobowych w ramach spółki
cywilnej prowadzonej wraz z Członkiem Rady Nadzorczej Grzegorzem Wąsaczem. Jacek Kędzierski pełni funkcję inspektora
danych osobowych w różnych podmiotach.
107
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Jacek Grzywacz ukończył studia na Politechnice Śląskiej w Katowicach, na wydziale Organizacji i Zarządzania, specjalizacja:
Ekonomika, Finanse i Marketing w Przedsiębiorstwie, z dyplomem magistra-inżyniera organizacji i zarządzania. Ukończył po-
nadto Studium dla Dyrektorów Finansowych „Zarządzanie Finansami Firmy zorganizowane przez Fundację Centrum Prywaty-
zacji – Instytut Rozwoju Biznesu, w ramach którego zdobywał m. in. wiedzę z zakresu rachunkowości, ekonomii i nansów. W
ramach swojej ponad dwudziestoletniej pięcioletniej kariery zawodowej wykonywał i nadal wykonuje czynności z zakresu do-
radztwa ekonomiczno-nansowego, związanego m. in. z restrukturyzacją, wyceną i badaniami due diligence przedsiębiorstw,
zarządzeniem płynnością nansową, zarządzeniem polityką kredytoprzedsiębiorstw, controllingiem nansowym, analizą
nansową przedsięwzięć inwestycyjnych, doradztwem przy przygotowaniu i wprowadzeniu spółek na rynek publiczny (IPO).
Podstawowym zakresem działania Jacka Grzywacza była i jest ocena sprawozdań nansowych różnych podmiotów oraz pozy-
skiwanie i analiza danych o charakterze nansowo-księgowym i na ich podstawie przedstawianie zarządom/radom nadzor-
czym/ właścicielom wniosków/rekomendacji. W ramach prowadzonej działalności Jacek Grzywacz pełni rolę dyrektora nan-
sowego w grupie kapitałowej o rocznych przychodach ze sprzedaży ok. 1 mld (branża przetwórstwa mięsnego). W latach
1999-2010 Jacek Grzywacz działał jako członek personelu innych organizacji, a począwszy od grudnia 2009 roku działa w ra-
mach JKG Finanse Sp. z o.o., której jest wspólnikiem oraz prezesem zarządu. Jest ponadto przewodniczym Rady Nadzorczej
S&A S.A. i Członkiem Rady Nadzorczej: MC COMP S.A. oraz PTWP S.A. Jacek Grzywacz pełnił również funkcję członka rad nad-
zorczych w następujących podmiotach: Sento S.A., Agito S.A., APN Promise Sp. z o.o. (w latach 2009 – 2010) oraz Esotiq&Hen-
derson S.A. (w latach 2013 2020). W związku z pełnieniem funkcji członka rad nadzorczych Jacek Grzywacz zdobywał również
dodatkowe doświadczenie i umiejętności w zakresie werykacji danych rachunkowych/nansowych spółek oraz grup kapita-
łowych oraz brał udział w pisaniu prospektów emisyjnych dla spółek notowanych na GPW w Warszawie. Jacek Grzywacz jest
również Członkiem Komitetu Audytu w PTWP S.A.
Roman Suszek ukończył studia prawnicze na Uniwersytecie Gdańskim, Wydziale Prawa i Administracji. Począwszy od 2004
roku Roman Suszek wykonuje zawód radcy prawnego w ramach prowadzonej Kancelarii Radcy Prawnego Roman Suszek w
Gdańsku, w której świadczy usługi na rzecz przedsiębiorców oraz podmiotów publicznych. W latach 2012-2020 Roman Suszek
pełnił również funkcję reprezentanta w Pannonia Bio Zártkörűen Működőszvénytársaság (Spółka Akcyjna, uprzednio Panno-
nia Ethanol Zártkörűen Működő Részvénytársaság) z siedzibą w Budapeszcie, Węgry – Oddział w Polsce z siedzibą w Gdańsku.
Komitet Audytu zgodnie z art. 130 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o bieych rewidentach (...) opracował Politykę i procedurę
wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz Politykę świadczenia przez rmę audytorską przeprowadzającą
badanie dozwolonych usług niebędących badaniem.
W dniu 8 kwietnia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Komitet Audytu, w związku z nowelizacją ustawy o rachunkowości
oraz ustawy o biegłych rewidentach (…) w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i jej atestacji, przyjął do sto-
sowania od dnia 1 stycznia 2025 roku, w nowym brzmieniu:
- Politykę i procedurę wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdania nansowego i atestacji sprawoz-
dawczości zrównoważonego rozwoju Dekpol Spółka Akcyjna z siedzibą w Pinczynie, oraz
- Politykę świadczenia przez rmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań nansowych lub atestację sprawozdaw-
czości zrównoważonego rozwoju dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją Dekpol Spółka Akcyjna z siedzibą w
Pinczynie.
Główne założenia ww. polityk:
1. Wyboru rmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza, z zastrzeżeniem, iż do momentu wprowadzenia do Statutu Dekpol
S.A. upoważnienia dla Rady Nadzorczej do dokonywania wyboru rmy audytorskiej do atestacji sprawozdawczości zrów-
noważonego rozwoju, wyboru w tym zakresie dokonuje Walne Zgromadzenie Spółki. W związku z tym w zakresie sprawoz-
dawczości zrównoważonego rozwoju kwestie przypisane poniżej do Rady Nadzorczej, do momentu stosownej zmiany
Statutu Dekpol S.A., należy odnosić do Walnego Zgromadzenia Spółki.
2. Wybór rmy audytorskiej dokonywany jest w oparciu o rekomendację Komitetu Audytu, w wyniku przeprowadzenia po-
stępowania określonego Procedurą wyboru rmy audytorskiej.
3. Wybór powinien nastąpić w terminie umożliwiającym rmie audytorskiej udział w inwentaryzacji znaczących składników
majątkowych.
4. Organy Spółki uczestniczące w wyborze oraz Komitet Audytu kierują się koniecznością zapewnienia bezstronności i wy-
sokiej jakości badania, w tym w szczególności biorą pod uwagę:
108
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
a. wiedzę, kompetencje zawodowe oraz reputację rmy audytorskiej i biegłego rewidenta;
b. doświadczenie rmy audytorskiej i biegłego rewidenta, w tym w szczególności w przeprowadzaniu badania jednostek
zainteresowania publicznego oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
c. znajomość przez rmę audytorską i biegłego rewidenta branży, w której działa Spółka;
d. możliwość przeprowadzenia przez rmę audytorską zarówno badania sprawozdania nansowego jak i atestacji spra-
wozdawczości zrównoważonego rozwoju;
e. możliwość zapewnienia przez rmę audytorską dogodnych dla Spółki terminów badania, przeglądu i atestacji;
f. cenę świadczenia usług, która nie powinna być wygórowana w porównaniu z cenami za tego typu usługi na rynku.
5. Kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i rmy audytorskiej są dokonywane na każdym etapie proce-
dury wyboru rmy audytorskiej.
6. Spółka sporządza zapytanie ofertowe obejmujące badanie sprawozdań rocznych, przegląd sprawozdań śródrocznych
oraz atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za dany rok obrotowy w terminie do końca trzeciego miesiąca
tego roku obrotowego. Zapytanie ofertowe podlega publikacji na stronie internetowej Spółki.
7. Spółka jest uprawniona do zaproszenia dowolnych rm audytorskich do składania ofert poprzez przesłanie im zapytania
ofertowego bezpośrednio, jak również do prowadzenia negocjacji z zainteresowanymi oferentami.
8. Spółka dokonuje oceny onych ofert oraz przedkłada je Komitetowi Audytu wraz ze sprawozdaniem zawierającym
wnioski z procedury wyboru.
9. Komitet Audytu rozpatruje oferty rm audytorskich, po czym przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendację na potrzeby
wyboru rmy audytorskiej przeprowadzającej odpowiednio badanie sprawozdania nansowego oraz atestację sprawoz-
dawczości zrównoważonego rozwoju. Rekomendacja Komitetu Audytu zawiera przynajmniej dwie możliwości wyboru
rmy audytorskiej wraz z uzasadnieniem oraz wskazanie uzasadnionej preferencji Komitetu Audytu.
10. Rada Nadzorcza dokonuje wyboru rmy audytorskiej po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audytu. Jeżeli decyzja
Rady Nadzorczej w zakresie wyboru rmy audytorskiej odbiega od rekomendacji Komitetu Audytu, Rada Nadzorcza uza-
sadnia przyczyny niezastosowania się do rekomendacji Komitetu Audytu oraz przekazuje takie uzasadnienie do wiado-
mości Walnego Zgromadzenia Spółki.
11. Zarząd Spółki zawiera umowę o badanie sprawozdania nansowego i atestację sprawozdawczości zrównoważonego roz-
woju z rmą audytorską wybraną przez Radę Nadzorczą.
12. Niedopuszczalne jest świadczenie bezpośrednio lub pośrednio przez biegłego rewidenta lub rmę audytorską prze-
prowadzającą ustawowe badanie sprawozdań nansowych Spółki, jak również przez członków sieci, do której należy
biegły rewident lub rma audytorska, na rzecz Spółki, jej jednostki dominującej lub jednostek przez nią kontrolowa-
nych żadnych usług zabronionych niebędących badaniem sprawozdań nansowych, o których mowa w ustawie o
biegłych rewidentach (…).
13. Komitet Audytu może podjąć decyzję w sprawie wyrażenia zgody na świadczenie przez ww. podmioty na rzecz Spółki
usług dozwolonych, o których mowa w ustawie o biegłych rewidentach (…), przy czym zgoda ta może być wyrażona
wyłącznie po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w
art. 69–73 ww. ustawy, a świadczenie usług dozwolonych możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką
podatkową Spółki. Do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju nie jest wymagane
wyrażenie zgody przez Komitet Audytu.
14. Firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki ani żaden z człon-
ków sieci, do której należy rma audytorska, nie mogą świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki, jej jed-
nostki dominującej ani jednostek przez nią kontrolowanych usług, o których mowa w ustawie o biegłych rewidentach
(…). Podmioty te mogą świadczyć usługi niebędące badaniem inne niż zabronione usługi, o których mowa powyżej,
na rzecz Spółki, jej jednostki dominującej lub jednostek przez nią kontrolowanych – pod warunkiem zatwierdzenia ich
przez Komitet Audytu, po dokonaniu przez niego właściwej oceny zagrożeń dla niezależności oraz zabezpieczeń za-
stosowanych zgodnie z art. 74 ww. ustawy.
15. Firma audytorska przeprowadzająca jednocześnie atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i badanie
ustawowe sprawozdań nansowych Spółki oraz członek sieci, do której należy ta rma audytorska, mogą świadczyć
usługi niebędące badaniem inne niż zabronione usługi, o których mowa w ustawie o biegłych rewidentach (…) na
rzecz Spółki, jej jednostki dominującej lub jednostek przez nią kontrolowanych pod warunkiem zatwierdzenia ich
przez Komitet Audytu, po dokonaniu przez niego właściwej oceny zagrożeń dla niezależności oraz zabezpieczza-
stosowanych zgodnie z art. 74 ww. ustawy.
Pierwsza umowa o badanie sprawozdania nansowego i atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest zawierana
z rmą audytorską na okres nie krótszy niż dwa lata.
109
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W roku obrotowym 2024 rma audytorska badająca sprawozdanie nansowe Dekpol S.A. i Grupy Kapitałowej Dekpol świad-
czyła na rzecz Spółki usług niebędących badaniem. Do takich usług zalicza się:
ocena sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach;
atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Dokonano oceny niezależności rmy audytorskiej oraz została wyrażona zgoda na świadczenie wyżej wymienionych usług.
Zgodnie z art. 399 KSH Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd. Rada Nadzorcza ma prawo zwołania Zwyczajnego Walnego Zgro-
madzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie określonym w KSH oraz Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli zwoła-
nie go uzna za wskazane. Ponadto do zwołania Walnego Zgromadzenia uprawnieni akcjonariusz lub akcjonariusze reprezen-
tujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów. Zgodnie z art. 400 KSH, akcjonariusz
lub akcjonariusze Spółki reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać zwołania Nadzwy-
czajnego Walnego Zgromadzenia, jak również umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgro-
madzenia. Zgodnie z § 23 Statutu Walne Zgromadzenie może obradować jako zwyczajne lub nadzwyczajne. Walne Zgromadze-
nie odbywa się w siedzibie Spółki lub w Starogardzie Gdańskim, Gdańsku, Gdyni, Sopocie lub w Warszawie. Brak w regulacjach
wewnętrznych Emitenta zapisów, które zmieniałyby zasady powszechnie obowiązujących przepisów prawa.
Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla
przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami Ustawy o ofercie publicznej, które powinno być dokonane co naj-
mniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. W ogłoszeniu należy m. in. oznaczyć datę, godzinę i miejsce Walnego
Zgromadzenia oraz szczegółowy porządek obrad. W przypadku zamierzonej zmiany Statutu powołać należy dotychczas obo-
wiązujące postanowienia, jak również treść projektowanych zmian. Jeżeli jest to uzasadnione znacznym zakresem zamierzo-
nych zmian, ogłoszenie może zawierać projekt nowego tekstu jednolitego Statutu wraz z wyliczeniem nowych lub zmienionych
postanowień Statutu. Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na 16
dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w walnym zgromadzeniu). Akcjonariusze po ogłoszeniu
o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu powinni zgłosić podmiotowi prowadzącemu ich rachunek papierów wartościowych żądanie wystawienia imien-
nego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. Akcjonariusze mogą brudział w obradach Walnego
Zgromadzenia osobiście lub przez pełnomocnika (art. 412 KSH). Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu
i wykonywania na nim prawa głosu wymaga udzielenia w formie pisemnej lub w postaci elektronicznej. Regulamin Walnego
Zgromadzenia (dostępny na stronie http://dekpol.pl/lad-korporacyjny/#dokumenty-korporacyjne wskazuje sposoby weryka-
cji zawiadomienia o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej. Pełnomocnik jest uprawniony do udzielenia dal-
szego pełnomocnictwa, jeżeli wynika to z treści pełnomocnictwa. Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego akcjo-
nariusza. Akcjonariusze posiadający akcje zapisane na rachunku zbiorczym, są uprawnieni do ustanowienia oddzielnych peł-
nomocników do wykonywania praw z akcji zapisanych na tym rachunku. Również w przypadku posiadania akcji zapisanych na
więcej niż jednym rachunku papierów wartościowych jest możliwe ustanowienie oddzielnych pełnomocników do wykonywania
praw z akcji zapisanych na każdym z rachunków.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej albo Wiceprzewodniczący, a następnie spośród osób upraw-
nionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybiera się przewodniczącego. Na każdą akcję przypada 1 głos na Walnym
Zgromadzeniu. Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów akcjonariuszy obecnych na Walnym Zgromadzeniu, chyba
że przepisy Kodeksu spółek handlowych lub inne obowiązujące przepisy prawa stanowią inaczej. Uchwały zwiększające świad-
czenia akcjonariuszy lub uszczuplające ich prawa, wymagają zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczą.
Regulamin Walnego Zgromadzenia dopuszcza utrwalanie przebiegu obrad przy pomocy elektronicznych nośników informacji.
Utrwalone nagrania z przebiegu obrad Walnego Zgromadzenia są archiwizowane w siedzibie Spółki i dostęp do nich może być
zapewniony na stronie internetowej Spółki. Regulamin Walnego Zgromadzenia dopuszcza również transmitowanie przebiegu
obrad Walnego Zgromadzenia z wykorzystaniem sieci Internet i udostępnianie do wiadomości publicznej na stronie interneto-
wej Spółki. Walne Zgromadzenie, w drodze uchwały podjętej bezwzględną większością głosów, podejmuje decyzję o ewentu-
alnej obecności na posiedzeniu przedstawicieli mediów, nagrywaniu przez nich obrad bądź wykonywaniu zdjęć lub lmowaniu.
110
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Zgodnie z postanowieniami Statutu Dekpol S.A. następujące sprawy wymagają uchwały Walnego Zgromadzenia:
1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz zatwierdzenie sprawozdania nansowego
za ubiegły rok obrotowy;
2. powzięcie uchwały o podziale zysku albo pokrycia straty;
3. udzielenie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków;
4. podejmowanie uchwał w przedmiocie ustalenia dnia dywidendy oraz terminu wypłaty dywidendy;
5. zmiana Statutu;
6. uchwalanie regulaminu Walnego Zgromadzenia;
7. zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nim ograniczonego prawa
rzeczowego;
8. postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki lub sprawowaniu za-
rządu lub nadzoru;
9. rozwiązanie, likwidacja i łączenie, podział lub przekształcanie Spółki;
10. emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych;
11. inne sprawy zastrzeżone do kompetencji Walnego Zgromadzenia przepisami prawa lub Statutu.
W 2024 roku odbyło się jedno Walne Zgromadzenie Dekpol S.A.
W dniu 28 czerwca 2024 roku odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Dekpol S.A., które podjęło uchwały w sprawie m.in.:
zatwierdzenia sprawozdań nansowych i sprawozdania z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Dekpol za rok 2023,
udzielenia absolutorium członkom organów Spółki,
przeznaczenia zysku netto Spółki za rok obrotowy 2023 oraz ustalenia dnia dywidendy oraz dnia wypłaty dywidendy – sze-
rzej na stronie 69 „Polityka dywidendowa”,
przyjęcia Sprawozdania Rady Nadzorczej Spółki za rok 2023,
pozytywnego zaopiniowania Sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej za
rok 2023,
zmiany Statutu Spółki i upoważnienia Rady Nadzorczej do przyjęcia tekstu jednolitego - szerzej w pkt …. Zasady zmiany
Statutu Spółki,
utworzenia kapitału rezerwowego z przeznaczeniem na wypłatę dywidend i zaliczek na poczet dywidend,
powołania członka Rady Nadzorczej Dekpol S.A,
przyjęcia Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
Treść wszystkich uchwał podjętych przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Dekpol S.A. Spółka opublikowała raportem bieżącym
nr 35/2024 z dnia 28 czerwca 2024 roku.
Prawa (uprawnienia) i obowiązki związane z akcjami Emitenta regulowane są przez przepisy Kodeksu spółek handlowych, inne
przepisy prawa oraz postanowienia Statutu Spółki. Zakres uprawnień z akcji serii A i B jest tożsamy, w ramach kapitału zakła-
dowego Emitenta nie występują akcje uprzywilejowane.
Prawa skorelowane z akcjami mają charakter majątkowy lub korporacyjny, a ich treść przedstawia poniższy opis.
1. Prawo do udziału w zyskach. Akcje serii A i serii B dają równe prawo do dywidendy. Podejmowanie uchwał w przedmiocie
ustalenia dnia dywidendy oraz terminu wypłaty dywidendy należy do uprawnień Walnego Zgromadzenia. Z akcjami nie są
związane inne prawa do udziału w zysku Emitenta.
2. Prawo poboru nowych akcji - przysługuje wszystkim akcjonariuszom, proporcjonalnie do liczy posiadanych akcji (art. 433
KSH). Jednakże w interesie Emitenta Walne Zgromadzenie jest uprawnione do pozbawienia akcjonariuszy prawa poboru
111
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
w całości lub w części, przy czym dla podjęcia uchwały w tym przedmiocie konieczne jest uprzednie zapowiedzenie jej w
porządku obrad walnego zgromadzenia oraz uzyskanie większości przynajmniej 4/5 głosów.
3. Prawo udziału w masie likwidacyjnej spółki - przysługuje wszystkim akcjonariuszom jako prawo uczestnictwa w podziale
majątku spółki pozostałym po uprzednim zaspokojeniu lub zabezpieczeniu wierzycieli, przy czym podział może nastąpić
nie wcześniej, niż po upływie roku od dnia ogłoszenia o otwarciu likwidacji i wezwaniu wierzycieli.
4. Prawo do rozporządzania akcjami - akcjonariusze uprawnieni są do zbywania posiadanych akcji, jak również do ich ob-
ciążania zastawem lub użytkowaniem.
1. Prawo uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu - przysługuje wszystkim osobom będącym akcjonariuszami spółki na 16
dni przed datą Walnego Zgromadzenia.
2. Prawo głosu na Walnym Zgromadzeniu - przysługuje wszystkim akcjonariuszom, a każda akcja daje prawo do jednego
osu na Walnym Zgromadzeniu. Zgodnie z postanowieniami Regulaminu Walnego Zgromadzenia możliwe jest oddanie
osu na Walnym Zgromadzeniu drogą korespondencyjną, za pomocą formularzy udostępnionych na stronie internetowej
Emitenta. Głos oddany w innej formie niż na formularzu udostępnionym przez Emitenta jest nieważny.
3. Prawa przysługujące akcjonariuszom w zależności od udziału w kapitale zakładowym bądź ogólnej liczbie głosów:
a. prawo zwołania Walnego Zgromadzenia,
b. prawo żądania zwołania Walnego Zgromadzenia,
c. prawo żądania umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia,
d. prawo zgłaszania przed terminem Walnego Zgromadzenia projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do
porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad,
e. prawo żądania wyboru Rady Nadzorczej w drodze głosowania oddzielnymi grupami.
4. Prawo zgłaszania podczas Walnego Zgromadzenia projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku
obrad.
5. Prawo do zadawania pytań dotyczących spraw umieszczonych w porządku obrad Walnego Zgromadzenia.
6. Prawo zapoznania się z listą akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
7. Prawo żądania wydania odpisu wniosków w sprawach objętych porządkiem obrad Walnego Zgromadzenia.
8. Prawo żądania sprawdzenia listy obecności na Walnym Zgromadzeniu.
9. Prawo do informacji dotyczących Emitenta - w trakcie obrad Walnego Zgromadzenia Zarząd ma obowiązek udzielać ak-
cjonariuszom, na zgłoszone przez nich żądania, informacji dotyczących Emitenta, jeżeli jest to uzasadnione dla oceny
sprawy objętej porządkiem obrad.
10. Prawo do żądania wydania odpisów sprawozdania Zarządu z działalności spółki i sprawozdania nansowego wraz z odpi-
sem sprawozdania Rady Nadzorczej oraz opinii biegłego rewidenta.
11. Prawo przeglądania księgi protokołów Walnego Zgromadzenia oraz żądania wydania poświadczonych przez Zarząd odpi-
sów uchwał.
12. Prawo do imiennego świadectwa depozytowego wystawionego przez podmiot prowadzący rachunek papierów wartościo-
wych.
13. Prawo do wytoczenia powództwa o uchylenie uchwały.
14. Prawo do wytoczenia powództwa o stwierdzenie nieważności uchwały.
Zmiana Statutu Spółki, zgodnie z art. 430 Kodeksu spółek handlowych następuje w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia
oraz wpisu do rejestru. W myśl art. 415 Kodeksu spółek handlowych, uchwała Walnego Zgromadzenia dotycząca zmiany Sta-
tutu Spółki zapada większością trzech czwartych głosów. Obecnie obowiązujący Statut Dekpol S.A. nie zawiera postanowień
dodatkowych, odmiennych od wyżej wskazanych przepisów Kodeksu spółek handlowych, dotyczących zasad dokonywania
zmian Statutu Spółki.
W 2024 roku dokonana została jedna zmiana Statutu Dekpol S.A.
W dniu 5 sierpnia 2024 roku Sąd Rejonowy Gdańsk-Północ w Gdańsku, VII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
dokonał rejestracji zmiany Statutu Spółki dokonanej uchwałą nr 17 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 28
czerwca 2024 roku polegającej na dodaniu § 9 ust. 3 i § 21 ust. 2 pkt 16 Statutu Spółki oraz uchyleniu dotychczasowych treści
§ 10 i § 21 ust. 2 pkt 15 Statutu Spółki i nadaniu im nowych brzmień. Zmiana Statutu Spółki miała na celu umożliwienie Spółce
dokonywania wypłat na rzecz akcjonariuszy zaliczek na poczet dywidendy. Zgodnie z art. 349 § 1 Kodeksu spółek handlowych
112
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
warunkami wypłaty zaliczki są m.in. zawarcie odpowiedniego upoważnienia dla Zarządu w Statucie oraz uzyskanie zgody Rady
Nadzorczej. Zakres zarejestrowanych zmian Statutu Spółki oraz tekst jednolity Statutu Dekpol S.A. przyjęty uchwałą Rady Nad-
zorczej w wykonaniu upoważnienia wskazanego w uchwale nr 18 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 28 czerwca
2024 roku, Spółka przekazała w raporcie bieżącym nr 44/2024 z dnia 6 sierpnia 2024 roku.
Aktualne brzmienie Statutu Dekpol S.A. znajduje się na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://dekpol.pl/lad-korpo-
racyjny#dokumenty-korporacyjne.
Organem odpowiedzialnym za proces sprawozdawczości nansowej Emitenta oraz Grupy Emitenta jest Zarząd, który wykonuje
także zadania kontroli wewnętrznej w tym zakresie przy udziale Komitetu Audytu, Rady Nadzorczej oraz rmy audytorskiej wy-
branej do badania sprawozdań nansowych.
Aktualnie w Grupie Dekpol nie istnieją sformalizowane procedury dotyczące procesu sporządzania sprawozdań Spółki i Grupy
Kapitałowej. W czynności z zakresu sprawozdawczości nansowej zaangażowany jest Pion Finansowy, podległy Dyrektorowi
Finansowemu. W ramach Pionu Finansowego wyodrębniono Dział Księgowości oraz Dział Konsolidacji i Wsparcia Procesów,
odpowiedzialne za m.in. rachunkowość, księgowość i sprawozdawczość.
Sprawozdania nansowe i raporty sporządzane na podstawie danych pozyskiwanych z systemów informatycznych. Dane
podlegają odpowiedniemu przetworzeniu.
Do kluczowych procesów sprawozdawczości nansowej należą czynności w zakresie pozyskiwania danych poszczególnych
podmiotów z Grupy, ich konsolidacja, werykacja danych, w tym ich zgodności z polityką rachunkowości, sporządzanie spra-
wozdań nansowych oraz skonsolidowanych sprawozdań nansowych, wyjaśnianie wątpliwości zgłaszanych w procesie ba-
dania. Istotnym procesem jest również kontrola rezerw podatkowych.
Przebieg procesów sprawozdawczości nansowej podlega kontroli Zarządu, a także Komitetu Audytu oraz Rady Nadzorczej,
które to jednostki monitorują funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej w zakresie sprawozdawczości nansowej w opar-
ciu o stałe kontakty z Zarządem oraz biegłymi rewidentami.
Organ nadzoru dokonuje analizy informacji uzyskiwanych od personelu Emitenta oraz rmy audytorskiej, zgłaszając przy tym
również swoje zastrzeżenia i przedstawiając własne obserwacje co do przebiegu procesów, w tym w szczególności ich termi-
nowości.
Dodatkowo pod koniec 2022 roku Zarząd Dekpol S.A. powołał funkcję audytora wewnętrznego. Audytor Wewnętrzny podlega
pod Zarząd Spółki a jednocześnie, celem zachowania zasady niezależności, podlega funkcjonalnie pod Komitet Audytu Rady
Nadzorczej Dekpol S.A. Rok 2024 był kolejnym okresem, w którym audytor wewnętrzny realizował swoje zadania zgodnie z
planem audytu oraz w zgodzie z Międzynarodowymi Standardami Audytu Wewnętrznego oraz Kodeksem Etyki Audytora. Audy-
tor Wewnętrzny wspiera Organy Najwyższego Nadzoru w Grupie w zapewnieniu, że system kontroli wewnętrznej działa prawi-
dłowo co z kolei przekłada się na rzetelność danych zawartych w sprawozdawczości nansowej.
W Spółce nie została opracowana formalna polityka różnorodności w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych menad-
żerów. Funkcje członków organu zarządzającego i nadzorczego powierzone zostały konkretnym osobom niezależnie od ich płci,
wieku czy kierunku wykształcenia, a według merytorycznego przygotowania oraz doświadczenia tych osób. Kluczowe decyzje
personalne w odniesieniu do wyboru członków organów Spółki podejmuje Walne Zgromadzenie i Rada Nadzorcza, a w zakresie
menedżerów wyższego szczebla - Zarząd.
113
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
114
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
115
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Polityka Wynagrodzeń
W dniu 28 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie przyjęcia „Polityki wynagro-
dzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Dekpol S.A..
Poprzednio obowiązująca polityka wynagrodzeń została przyjęta uchwałą nr 18 Walnego Zgromadzenia Dekpol S.A. z 31 sierp-
nia 2020 roku. Z uwagi na art. 90e ust. 4 ustawy o ofercie publicznej (…) wskazujący, iż uchwała w sprawie polityki wynagrodzeń
jest podejmowana nie rzadziej niż co cztery lata, w 2024 roku zaszła konieczność powzięcia nowej uchwały w tym przedmiocie.
Polityka wynagrodzeń przyjęta w 2024 roku nie uległa jednak istotnej zmianie względem poprzednio obowiązującej polityki.
Aktualnie obowiązująca Polityka wynagrodzeń jest dostępna na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://dekpol.pl/lad-
korporacyjny/#dokumenty-korporacyjne.
Zasady wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej powiązane są z realizacją strategii biznesowej, długoterminowych
interesów oraz stabilności Spółki. Podstawą określenia łącznej wysokości wynagrodzenia Członków Zarządu i Członków Rady
Nadzorczej jest zakres powierzonych im obowiązków, indywidualna ocena efektów ich pracy, a także szczególne osiągnięcia.
Zasady oraz wysokość wynagrodzenia członków organów Spółki określa Rada Nadzorcza dla wynagrodzeń Członków Zarządu
oraz Walne Zgromadzenie – dla wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej.
Warunki oraz wysokość wynagrodzenia dla poszczególnych Członków Zarządu ustalane przez Radę Nadzorczą zgodnie z
„Polityką wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Dekpol S.A..
Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych Członkom Zarządu za rok 2024
przedstawia poniższa tabela:
Mariusz Tuchlin
Cały rok
183 600 zł
231 543 zł
7 626 zł
Katarzyna
Szymczak-Dampc
Cały rok
108 000 zł
83 688
7 177
120 000 zł
* Pozostałe przychody to pracownicze plany kapitałowe, opieka medyczna, samochód służbowy do celów prywatnych, premia uznaniowa oraz
diety i inne świadczenia z tytułu podży służbowych wypłacanych na podstawie ryczałtów.
W 2024 roku osoby zarządzające nie otrzymywały innych nagród, korzyści ani świadczeń nansowych (w tym warunkowych lub
odroczonych). W 2024 roku Członkom Zarządu Emitenta nie zostały przyznane dodatkowe świadczenia w naturze za usługi
przez nich realizowane.
116
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Jednocześnie w ramach świadczenia usług doradczych dla Spółek zależnych, Katarzyna Szymczak Dampc (Wiceprezes Za-
rządu Dekpol S.A.) otrzymał wynagrodzenie o wartości 824 100 zł za 2024r.
Nie występują umowy zawarte między Spółką a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensaw przypadku ich rezy-
gnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z po-
wodu połączenia emitenta przez przejęcie.
Zgodnie z postanowieniami Statutu oraz „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Dekpol S.A., z tytułu wy-
konywanej funkcji członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wynagrodzenia w wysokości ustalonej uchwałą Walnego Zgroma-
dzenia, ponadto przysługuje im zwrot kosztów związanych z udziałem w pracach Rady Nadzorczej.
Zgodnie z uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Dekpol S.A. z dnia 26 czerwca 2023 roku wynagrodzenie miesięczne
Przewodniczącego Rady Nadzorczej zostało ustalone w kwocie 2.800 zł netto a wynagrodzenie miesięczne każdego z pozosta-
łych Członków Rady Nadzorczej w kwocie 2.500 netto. Niezależnie od powyższego wynagrodzenia, ustalone zostało wyna-
grodzenie przysługujące Członkom Komitetu Audytu w kwocie 500 zł netto za udział w posiedzeniu.
Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych Członkom Rady Nadzorczej za
rok 2024 przedstawia poniższa tabela:
Roman Suszek
cały rok
-
58 517 zł
878
_-
Wojciech Sobczak
cały rok
-
43 640
655
-
Jacek Grzywacz
cały rok
-
53 951 zł
809
-
Jacek Kędzierski
cały rok
-
52 263 zł
0 zł
-
Grzegorz Wąsacz
cały rok
-
43 640
655
-
* pozostałe przychody to pracownicze plany kapitałowe oraz zwrot kosztów przejazdu na posiedzenia wypłacone na podstawie ryczałtów
W 2024 roku osoby nadzorujące nie otrzymywały nagród, innych korzyści ani dodatkowych świadczeń nansowych z tytułu
pełnienia funkcji (w tym warunkowych lub odroczonych). W 2024 roku Członkom Rady Nadzorczej Emitenta nie zostały przy-
znane przez Emitenta świadczenia w naturze za usługi przez nich realizowane. Członkowie Rady Nadzorczej Emitenta nie pełnią
funkcji we władzach pozostałych spółek Grupy Kapitałowej Dekpol i tym samym nie uzyskują z tego tytułu dodatkowego wyna-
grodzenia. Z zastrzeniem, że Pan Jacek Grzywacz w ramach świadczenia usług doradczych dla emitenta otrzymał wynagro-
dzenie z tego tytułu na zasadach rynkowych, zgodnie z zapisami zawartej umowy, w łącznej kwocie brutto 21 525 zł.
117
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W 2024 roku w Spółce nie występowały zobowiązania wynikające z emerytur lub innych świadczeń o podobnym charakterze
dla byłych osób zarządzających i nadzorujących, jak również zobowiązania zaciągnięte w związku z ww. emeryturami.
118
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
119
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Pozostałe informacje
W 2024 roku nie toczyły się inne niż wskazane poniżej istotne postępowania przed sądem, organem właściwym dla postępo-
wania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczące zobowiązań oraz wierzytelności Spółki lub jednostki od
niej zależnej.
W czerwcu 2023 roku Dekpol S.A. otrzymała wynik kontroli, sporządzony na podstawie art. 54 ust. 1 pkt 1 oraz art. 82 ust. 1 i 2
ustawy z dnia 16 listopada 2016 roku o Krajowej Administracji Skarbowej, z czynności kontrolnych dokonanych w toku kontroli
celno-skarbowej prowadzonej w Spółce przez Pomorski Urząd Celno-Skarbowy w Gdyni (Organ podatkowy), w zakresie rzetel-
ności deklarowanych podstaw opodatkowania oraz prawidłowości obliczania i wpłacania podatku dochodowego od osób
prawnych za rok 2019. W piśmie wskazano, iż żnica pomiędzy wyliczonym przez Organ podatkowy podatkiem dochodowym
od osób prawnych należnym za rok 2019 i wartością wskazaną przez Spółkę w deklaracji CIT 8 wynosi 22,8 mln , na co składa
się w szczególności podatek z tytułu objęcia udziałów przez Dekpol S.A. w zamian za wkład niepieniężny w Dekpol Deweloper
Sp. z o.o. w wysokości 22,6 mln zł. W ocenie Organu podatkowego wniesiony aport nie stanowił bowiem zorganizowanej części
przedsiębiorstwa (ZCP) Dekpol S.A.
Spółka stanowczo nie zgadza się z dokonaną oceną. Przedstawiony w protokole sposób interpretacji przepisów prawa podat-
kowego w zakresie zaistniałego stanu faktycznego nie znajduje uzasadnienia w świetle przepisów obowiązującego prawa, a
także orzecznictwa sądów administracyjnych dotyczącego spraw o zbliżonym stanie faktycznym i prawnym. Co więcej, w grud-
niu 2018 roku Spółka uzyskała interpretację indywidualną wydaną przez Dyrektora Krajowej Informacji Skarbowej na gruncie
przepisów o podatku od towarów i usług w tym samym stanie faktycznym, z której jednoznacznie wynika, że wniesiony aport
stanowi ZCP. Dowody na wyodrębnienie części przedsiębiorstwa wynikają zarówno ze składanych sprawozdań nansowych,
jak i informacji przekazywanych w raportach bieżących. Wydzielenie organizacyjne działalności deweloperskiej ewidentnie wy-
nikało ze struktury Spółki, która na wiele lat przed wniesieniem aportu na to wskazywała, a odrębność nansowa była wielo-
krotnie komunikowana zarówno publicznie, jak i organom podatkowym.
W sierpniu 2023 roku postanowieniem Naczelnika Organu Podatkowego wszczęte zostało postępowanie podatkowe z udzia-
łem Spółki, będące następstwem kontroli, o której mowa powyżej. Przedmiotem postępowania była kontrola rzetelności de-
klarowanych podstaw opodatkowania oraz prawidłowości obliczania i wpłacania podatku dochodowego od osób prawnych za
2019 roku, w kontekście transakcji wniesienia aportem ZCP Dekpol S.A. i objęcia nowoutworzonych udziałów w Dekpol Dewe-
loper Sp. z o.o.
W dniu 26 września 2024 roku Spółka otrzymała decyzję Naczelnika Organu podatkowego określającą wysokość zobowiązania
podatkowego Spółki w podatku dochodowym od osób prawnych za 2019 rok w kwocie 22.638.870,00 zł.
Spółka, w dalszym ciągu, całkowicie nie podziela stanowiska Organu podatkowego co do niespełnienia przez zespół składni-
ków majątku wniesionych aportem do Dekpol Deweloper Sp. z o.o. cech ZCP. W ocenie Spółki zostały spełnione wszystkie
kryteria zapewniające neutralność transakcji wniesienia aportu pod względem podatkowym, w szczególności, wnoszony ze-
spół składników majątku stanowił pod względem nansowym, organizacyjnym i funkcjonalnym zorganizowaną część przed-
siębiorstwa Dekpol S.A. Spółka w pismach procesowych składanych do Organu podatkowego przedstawiała dodatkową argu-
mentację oraz dowody potwierdzające zasadność jej stanowiska. Jednocześnie Spółka kwestionowała słuszność motywów,
na które powołał się Organ podatkowy formułując nalne konkluzje w wyniku kontroli.
Po przeanalizowaniu uzasadnienia decyzji Organu podatkowego, Spółka skorzystała z przysługującego jej prawa i wniosła od-
wołanie do Dyrektora Izby Administracji Skarbowej w Gdańsku. Skorzystanie przez Spółkę z prawa zaskarżenia powoduje, że
decyzja Organu podatkowego jest nieostateczna i nie podlega wykonaniu. Tym samym na dzień przekazania niniejszego spra-
wozdania zdarzenie pozostaje bez wpływu na sytuację nansową Grupy.
120
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Zarząd uznał, że w jego ocenie na koniec okresu sprawozdawczego, jest brak obecnego obowiązku skutkującego koniecznością
wydatkowania środków zawieracych w sobie korzyści ekonomicznie, jest bardziej prawdopodobny niż jego istnienie.
O otrzymaniu informacji o wyniku przeprowadzonej kontroli celno-skarbowej Spółka informowała w raporcie bieżącym nr
17/2023 z dnia 16 czerwca 2023 roku, a o decyzji Organu podatkowego w raporcie bieżącym nr 49/2024 z dnia 27 września 2024
roku.
W sierpniu 2024 roku zostało zakończone postępowanie antymonopolowe wszczęte zgodnie z postanowieniem Prezesa
Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) w sprawie nałożenia kary pieniężnej z tytułu dokonania koncentracji, po-
legającej na utworzeniu przez Dekpol Deweloper Sp. z o.o., Dekpol Inwestycje – Puck Sp. z o.o., wspólnego przedsiębiorcy, bez
uzyskania zgody Prezesa UOKiK. W przedmiotowej sprawie istotne jest to, iż przedsiębiorcy sami na skutek przeprowadzenia
czynności sprawdzających ustalili, że przeprowadzona koncentracja wymagała zgody Prezesa UOKiK i zgłosili to Prezesowi UO-
KiK (czynny żal). Na mocy decyzji Prezesa UOKiK na podmioty nałożono karę, jednak kwota nie stanowi istotnej wartości z
punktu widzenia Grupy Kapitałowej Dekpol i nie wpływa na sytuację nansową Grupy.
W 2018 roku Soletanche Polska Sp. z o.o. wszczęła postępowanie sądowe przeciwko Dekpol S.A., w którym dochodziła zapłaty
0,32 mln z tytułu wynagrodzenia z umowy z lipca 2017 roku o wykonanie na rzecz osoby trzeciej – inwestora robót budowla-
nych dotyczących budynku w Warszawie. W grudniu 2020 roku Dekpol S.A. wytoczyła powództwo przeciwko Soletanche Polska
Sp. z o.o. oraz Powszechnemu Zakładowi Ubezpieczeń S.A. (ubezpieczyciel Soletanche Polska Sp. z o.o.) o zapłatę kwoty ok.
6,86 mln wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie. Na wskazaną kwotę składały się roszczenia odszkodowawcze z tytułu
nienależytego wykonania zobowiązania przez Soletanche Polska Sp. z o.o., pełniącego ropodwykonawcy. Postępowanie za-
wisło przed Sądem Okręgowym w Gdańsku.
W grudniu 2024 roku strony podpisały ugodę pozasądową. Na mocy ugody Spółka zobowiązała się do zapłaty na rzecz Sole-
tanche Polska Sp. z o.o. kwoty 0,45 mln zł w celu wygaszenia wszelkich sporów zawisłych już przed sądami powszechnymi oraz
możliwych innych sporów. Ugody sądowe w obu sprawach zostały zawarte w styczniu 2025 roku (zdarzenie po dniu bilanso-
wym). Na wskazaną kwotę zawiązano rezerwę, która zaprezentowana została w nocie 11 w skonsolidowanym sprawozdaniu
nansowym Grupy Kapitałowej Dekpol.
Firmą audytorską wybraną do badania jednostkowego sprawozdania nansowego Dekpol S.A. oraz skonsolidowanego spra-
wozdania nansowego Grupy Kapitałowej Dekpol za rok obrotowy 2024 jest UHY ECA Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie,
zarejestrowana w Rejestrze Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000487588 oraz wpisana na
listę rm audytorskich prowadzoną przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego pod numerem 3886.
Wyboru rmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza, w wyniku postępowania określonego procedurą wyboru rmy audytor-
skiej oraz zgodnie z rekomendacją Komitetu Audytu. Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru rmy audytorskiej
spełniała obowiązujące warunki i została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru spełnia-
jącej obowiązujące kryteria. Umowa została zawarta w dniu 18 sierpnia 2023 roku na okres 2 lat i obejmuje:
przegląd śródrocznego sprawozdania nansowego Spółki oraz skonsolidowanego śródrocznego sprawozdania nanso-
wego Grupy Kapitałowej Dekpol za okres od 1 stycznia do 30 czerwca 2023 roku i oraz za okres od 1 stycznia 2024 do 30
czerwca 2024 roku,
badanie rocznego sprawozdania nansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy Kapitałowej
Dekpol za lata 2023 i 2024,
przeprowadzenie oceny sprawozdania o wynagrodzeniach za lata 2023 i 2024, zgodnie z art. 90 ustawy z dnia 29 lipca 2005
roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów nansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
spółkach publicznych wraz z Raportem Atestacyjnym.
Ponadto, w dniu 16 grudnia 2024 roku Spółka podpisała z UHY ECA Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, zarejestrowana w
Rejestrze Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000487588 oraz wpisana na listę rm
121
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
audytorskich prowadzoną przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego pod numerem 3886 umowę o świadczenie usług atesta-
cji sprawozdania jednostki dominującej w zakresie zrównoważonego rozwoju za rok 2024.
We wcześniejszych latach Spółka korzystała z usług ww. rmy audytorskiej w zakresie przeglądu śródrocznego sprawozdania
nansowego Spółki oraz skonsolidowanego śródrocznego sprawozdania nansowego Grupy Kapitałowej Dekpol za okres od 1
stycznia do 30 czerwca 2021 roku i od 1 stycznia do 30 czerwca 2022 roku, badania rocznego sprawozdania nansowego Spółki
i skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy Kapitałowej Dekpol za lata 2021 i 2022 oraz przeprowadzenia oceny
sprawozdania o wynagrodzeniach oraz usługi atestacyjne za lata 2021 i 2022.
Ponadto komponent Grupy Deweloper został zbadany w zakresie badania Spółek z Grupy Deweloper przez audytora – HLB M2
TAX & AUDIT Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie.
Badanie rocznych sprawozdań finansowych
603
503
Inne usługi atestacyjne
318
155
w tym przegląd sprawozdań finansowych
168
155
w tym atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
150
0
Usługi doradztwa podatkowego
0
0
Pozostałe usługi
0
0
Wynagrodzenie audytora obejmuje wynagrodzenie audytora Grupy rmy UHY ECA Audyt Sp. z o.o. oraz audytora komponentu
Grupy Deweloper – HLB M2 TAX & AUDIT Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie.
Wielkość przeciętnego zatrudnienia w strukturach Grupy Emitenta w okresie 2023-2024, z podziałem na pracowników umysło-
wych i zycznych zatrudnionych na umowie o pracę, przedstawia poniższa tabela.
122
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Pracownicy umysłowi
92
95
Pracownicy fizyczni
0
0
Pracownicy umysłowi
525
478
Pracownicy fizyczni
345
401
Wielkość zatrudnienia w strukturach Grupy Emitenta w okresie 2023-2024, na koniec poszczególnych okresów uwzględniają-
cych osoby zatrudnione na umowę o pracę, przedstawia poniższa tabela.
Stan zatrudnienia (osoby)
96
91
Stan zatrudnienia (osoby)
843
904
Emitent ponadto informuje,na dzień 31 grudnia 2024 roku spółki z Grupy Kapitałowej Dekpol współpracowały z następującą
liczbą osób:
Dekpol S.A. – 116 osób;
Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. – 372 osób;
Dekpol Deweloper Sp. z o.o. - 87 osób;
Dekpol Steel Sp. z o.o. – 167 osób;
Intek Sp. z o.o. – 138 osób;
Betpref Sp. z o.o. – 97 osób;
Kombet Działdowo Sp. z o.o. - 95 osób.
123
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Znaczący wpływ na wartość przedsiębiorstwa mają niewątpliwie zasoby niematerialne, które posiada Spółka i Grupa. Do naj-
ważniejszych zasobów niematerialnych, które mają wpływ na funkcjonowanie i wyniki osiągane przez Spółkę i Grupę należą:
Kapitał ludzki;
Marka i reputacja;
Relacje z klientami i dostawcami;
Know-how;
Własność intelektualna.
Zasoby ludzkie stanowią jeden z najważniejszych larów rozwoju Spółki oraz całej Grupy Kapitałowej Dekpol. To właśnie kom-
petencje, wiedza i doświadczenie pracowników, a także ich zaangażowanie, są siłą napędową realizacji strategicznych celów
organizacji. Dzięki dobrze przygotowanej kadrze możliwe jest skuteczne budowanie przewagi konkurencyjnej na wymagającym
rynku.
Struktura Grupy obejmuje trzy zróżnicowane segmenty działalności, co wymaga współpracy z ekspertami z wielu dziedzin.
Każdy z nich wnosi istotny wkład – bezpośredni bądź pośredni – w sukces całej organizacji. W dobie zaawansowanych techno-
logii i dynamicznych zmian otoczenia, to właśnie ludzie stanowią kluczowy element przewagi i siły konkurencyjnej Grupy.
W Spółce i Grupie pracownicy są zaangażowani, elastyczni i gotowi do niestandardowych działań, dzięki czemu przedsiębior-
stwo może łatwo dostosowywać się do zmieniających warunków poprzez optymalizację procesów oraz wprowadzanie niesza-
blonowych rozwiązań. Warto dodać, że współczesna organizacja wymaga również zapewnienia dobrego środowiska pracy. W
Spółce i Grupie Kapitałowej Dekpol kadra ma możliwość rozwoju kompetencji, poszerzania wiedzy między innymi poprzez
udział w szkoleniach, donansowaniu do studiów czy uczestnictwa w wydarzeniach takich jak Akademia Dekpol Budownictwo.
Silna marka oraz dobra reputacja są nieodzownymi elementami budowania wartości rmy i osiągania długofalowego sukcesu.
Ich właściwe kształtowanie może zapewniać trwałą przewagę konkurencyjną.
Spółka i Grupa Kapitałowa Dekpol jest rozpoznawalną marką, która została zbudowana w oparciu o lojalność klientów. Marka
jest znana ównie z trzech podstawowych segmentów: segmentu generalnego wykonawstwa, segmentu deweloperskiego
oraz segmentu produkcji osprzętu do maszyn budowlanych. W ostatnim czasie coraz bardziej istotne znaczenie zaczyna od-
grywać również część działalności Grupy związana z produkcją prefabrykatów betonowych. Marka Dekpol na rynku jest już od
1994 roku rozpoczynając swoje istnienie od jednoosobowej działalności gospodarczej. Przez lata Grupa stała się rozpozna-
walna głównie przez wzgląd na jakość wytwarzanych usług i produktów oraz terminowość. Świadczy o tym przede wszystkim
przywiązanie klientów, którzy chętnie współpracują ze spółkami z Grupy przy kolejnych swoich inwestycjach jak np. LPP, Pa-
nattoni, 7R, Leroy Merlin w segmencie generalnego wykonawstwa bądź VOLVO czy Comatsu w segmencie produkcji osprzętu
do maszyn budowlanych. Również w segmencie deweloperskim Grupa posiada klientów inwestycyjnych, którzy także wracają
by skorzystać z nowej oferty. Przez lata Grupa Kapitałowa Dekpol dała się poznać jako dobry partner do wspólnego działania,
dlatego dzięki reputacji udaje się budować zaufanie, co pośrednio wpływa na długofalowy rozwój przedsiębiorstwa.
Dzięki wieloletniej obecności na rynku i wysokim standardom działania, reputacja Grupy pełni funkcję katalizatora dalszego
rozwoju oraz ekspansji, wpływając pozytywnie na postrzeganie marki przez rynek i partnerów biznesowych.
W relacjach z klientami i dostawcami Spółka i Grupa Kapitałowa Dekpol upatruje jednego z kluczowych elementów budowania
swojej stabilności, konkurencyjności i wartości rynkowej. Relacje te mają bezpośredni wpływ na kondycję nansową oraz ela-
styczność operacyjną przedsiębiorstwa.
124
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Klienci oraz dobre relacje wpływają na wizerunek Spółki, a także determinują jej reputacje. W Spółce i Grupie Kapitałowej po-
trzeby każdego klienta dostrzegane, co ostatecznie wpływa na zadowolenie i zaufanie klientów do marki Dekpol. Spółka i
Grupa przykłada dużą wagę do budowania długoterminowych relacji, co ma znaczący wpływ na poziom sprzedaży oraz
zmniejszanie kosztów w przedsiębiorstwie. Ponadto wieloletnie współprace z klientami pozwalają na lepszą komunikację mię-
dzy klientem, a spółkami z Grupy, co pozwala szybko reagować na zmiany potrzeb występujące na rynku.
Kolejnym bardzo istotnym aspektem relacje z dostawcami i podwykonawcami. Dostawcy mają bezpośredni wpływ na ja-
kość, koszty i ciągłość dostaw, co wpływa na stabilność i konkurencyjność spółek z Grupy. Z racji tego, że w Spółce i Grupie
Kapitałowej Dekpol stabilne i pewne dostawy oraz wysoka jakość są bardzo ważne, wielu dostawców współpracuje ze Spółką
oraz Grupą od lat. Dzięki temu spółki z Grupy są w stanie zapewniać wysoką jakość usług i produktów. Współpraca ze spraw-
dzonymi i stałymi dostawcami i podwykonawcami pozwala na minimalizowanie ryzyka opóźnień i braków w zaopatrzeniu oraz
stwarza możliwość negocjacji cen, przy zachowaniu odpowiednich standardów jakości. Co istotne, baza rzetelnych dostaw-
ców i podwykonawców oraz długotrwałe budowanie z nimi relacji, zwiększa odporność Spółki i Grupy na kryzysy rynkowe.
Specjalistyczna wiedza, doświadczenie i innowacyjne podejście – czyli know-how – stanowią jeden z larów konkurencyjności
Grupy Kapitałowej. To właśnie unikalne kompetencje oraz zdolność wdrażania nowoczesnych rozwiązań technologicznych de-
cydują o efektywności i jakości realizowanych projektów.
W segmentach dotyczących budownictwa, Grupa stosuje zaawansowane technologie budowlane pozwalające na optymali-
zację procesów budowlanych. Ponadto dużą uwagę przykłada się do tworzenia i ciągłego poprawiania procesów zewnętrznych
i wewnętrznych, które ostatecznie istotnie poprawiają jakość zarządzania projektami, redukują koszty oraz czas. Ciągłe szuka-
nie innowacji pozwala na minimalizację kosztów, bez utraty jakości. Nie mniej ważny jest zrównoważony rozwój, biorący pod
uwagę ekologiczne aspekty wykorzystywanych materiałów i rozwiązań.
W segmencie produkcji maszyn budowlanych istotny know-how dotyczy doboru materiałów oraz zaawansowanych technologii
obróbki. Spółka dokładnie sprawdza wykorzystywanie odpowiedniej stali, a innowacyjne metody obróbki pozwalają na auto-
matyzację części prac. Bardzo ważnym elementem jest projektowanie i inżynieria, która optymalizuje konstrukcje w różnych
aspektach takich jak wytrzymałość, pojemność czy efektywność. Własna baza inżynierów pozwala na dostosowywanie pro-
duktów do indywidualnych potrzeb klientów, co wpływa na ich zadowolenie i zaufanie. Niemniej ważne są złożone i skuteczne
procesy kontroli jakości, które pozwalają na ograniczanie usterek oraz wad produktów.
W segmencie deweloperskim know-how pozwala skutecznie budować przewagę konkurencyjną. Szczególnie istotnymi ele-
mentami pozwalającymi na budowanie wartości przedsiębiorstwa jest umiejętność analizy i wybór lokalizacji, czy planowanie
i projektowanie inwestycji. Niemniej ważne jest efektywne zarządzanie całym procesem budowlanym oraz zapewnienie kapi-
tału na snansowanie inwestycji przy jednoczesnej optymalizacji budżetu. Cały proces deweloperski opiera się przede wszyst-
kim na skutecznej sprzedaży, a więc strategie marketingowe i sprzedażowe są kluczowe w budowaniu silnej marki. Odpowiedni
know-how oraz jego skorelowanie z kapitałem ludzkim na wysokim poziomie pozwala na ciągły rozwój segmentu deweloper-
skiego w Grupie.
Dzięki strategii opartej na know-how Grupa może budować silną markę, przyciągając nowych klientów, co wpływa na możliwo-
ści sprzedaży, wzrost rentowności oraz optymalizację kosztów.
Własność intelektualna jest istotnym elementem niematerialnych zasobów Spółki i Grupy Kapitałowej Dekpol, wpływających
bezpośrednio na jej wartość rynkową, przewagę konkurencyjną oraz zdolność do innowacji i adaptacji w dynamicznie zmienia-
jącym się otoczeniu biznesowym. Obejmuje ona szeroki zakres aktywów, takich jak prawa autorskie, prawa do technologii,
znaki towarowe, wzory przemysłowe, know-how, dokumentację techniczną oraz licencje i certykaty potwierdzające zgodność
z odpowiednimi standardami branżowymi.
W Grupie Kapitałowej Dekpol szczególny nacisk kładzie się również na zgodność z obowiązującymi normami i regulacjami
każda ze spółek wchodzących w skład Grupy posiada odpowiednie licencje, certykaty i uprawnienia, które potwierdzają ja-
kość i bezpieczeństwo świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Te dokumenty regularnie aktualizowane i odna-
wiane, co świadczy o odpowiedzialnym podejściu do standardów branżowych i regulacji prawnych.
Z perspektywy inwestorów i partnerów biznesowych, własność intelektualna stanowi istotny wskaźnik dojrzałości i profesjo-
nalizmu organizacji. Umiejętne zarządzanie tymi zasobami zwiększa atrakcyjność Spółki i Grupy na rynku kapitałowym, ułatwia
125
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
współpracę z podmiotami zewnętrznymi oraz pozwala na skuteczniejsze negocjowanie warunków kontraktów, licencji czy part-
nerstw strategicznych.
Podsumowując, własność intelektualna w Grupie Kapitałowej Dekpol nie jest jedynie formalnym zasobem stanowi realne
narzędzie wzmacniania pozycji rynkowej, budowania długofalowej wartości przedsiębiorstwa i rozwijania działalności w spo-
sób zrównoważony i innowacyjny.
W ramach pracy Działu Badań i Rozwoju w Segmencie Generalnego Wykonawstwa zakończono opracowanie oraz wdrożono
„Katalog typowych rozwiązań konstrukcji w Dekpol Budownictwo. Konstrukcje stalowe i żelbetowe hal standardowych. Opra-
cowany na bazie wieloletnich doświadczeń (m.in. w zakresie poprawności, bezawaryjności oraz optymalnego kosztu rozwiązań
i tempa budowy) katalog, stanowi podstawowy zasób wiedzy dla kadry budów o typowych rozwiązaniach elementów hal oraz
wskazuje ich dopuszczalne w Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. warianty. Jednocześnie rozwiązania wskazane w ww. katalogu
stanowią wytyczne do projektowania konstrukcji, w szczególności dla zewnętrznych biur projektowych. Z założenia katalog ten
jest na bieżąco uzupełniany i rozwijany, dzięki czemu zawiera w sobie rozwiązania aktualne i optymalne. Jako uzupełnienie ww.
katalogu przygotowano i wdrożono wytyczne minimalnych wymagań dla projektów konstrukcyjnych. Jednocześnie rozpoczęto
prace nad utworzeniem analogicznego pod względem celów „Katalogu typowych rozwiąz obiektów z funkcją mieszkalną w
Dekpol Budownictwo”.
W związku z powyższym w ramach Działu Badań i Rozwoju utworzono nowy zespół zajmujący się projektowaniem i tworzeniem
standardów Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. w obszarze budownictwa mieszkaniowego. Wdrożenie prefabrykacji i unikacji sys-
temowych rozwiąz w budownictwie mieszkaniowym pozwoli na przyspieszenie tempa realizacji obiektów z jednoczesnym
podniesieniem ich jakości oraz obniżeniem kosztów produkcji elementów prefabrykowanych.
Zespół Badań i Rozwoju prowadzi również ciągłą pracę nad wdrożeniem innowacyjnych rozwiązań połączeń konstrukcyjnych,
zarówno w budownictwie przemysłowo – magazynowym jak i budownictwie mieszkaniowym z wykorzystaniem m.in. wdrożo-
nego w 2024 oprogramowania do analizy konstrukcji Strusoft FEM-Design. Poza realizacją kompleksowych projektów konstruk-
cyjnych obiektów wznoszonych przez Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. oraz optymalizacją rozwiązań konstrukcyjnych w doku-
mentacjach projektowych przekazanych przez inwestorów, Zespół Badań i Rozwoju rozpoczął także przygotowywanie modeli
3D, na potrzeby fazy pozyskiwania kontraktów budowlanych. Modele 3D znacząco ułatwiają omawianie przyjmowanych roz-
wiązań konstrukcyjnych i są łatwo dostępne dla potencjalnych klientów Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. poprzez np. platformę
Trimble Connect.
W roku 2024 kontynuowane były zainicjowane w roku poprzednim działania, mające na celu określenie kryteriów racjonalności
stosowania hybrydowych żelbetowo- drewnianych konstrukcji obiektów budowlanych i dalej opracowania standardów detali
konstrukcyjnych w tego typu konstrukcjach. Nawiązano także współpracę z Politechniką Krakowską w zakresie badania podat-
ności połączeń blachy nośnej dachów płaskich z konstrukcją stalową W roku 2024 zakończono prace nad określeniem celów i
planu wdrożenia metodologii BIM wraz z testami dwóch rozwiązań platform CDE.
Spółka Betpref Sp. z o.o. stale prowadzi działania mające na celu rozwój produktów bieżących, jak i tworzenie nowych rozwią-
zań. W związku zapotrzebowaniem na rynku innowacyjnych produktów, spółka Betpref Sp. z o.o. prowadzi dalsze prace nad
poszerzeniem swojej oferty w zarówno w produkcji prefabrykatów betonowych jak i konstrukcji stalowych.
Z kolei w spółce Intek Sp. z o.o. w chwili obecnej głównym obszarem działania jest zmniejszenie emisyjności CO2 zarówno w
procesie produkcyjnym jak również eksploatacji produkowanych osprzętów.
Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego zostały opisane w części dotyczącej sprawozdawczości zrównoważonego roz-
woju.
126
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Grupa Kapitałowa Dekpol w swojej działalności kieruje się zasadami zrównoważonego rozwoju, mając na uwadze potrzeby
lokalnych społeczności i środowiska naturalnego, dlatego też angażuje się w społeczne inicjatywy, wspierając wydarzenia spor-
towe, kulturalne oraz akcje edukacyjne. Poniżej zostało zaprezentowane zestawienie wydatków poniesionych przez Grupę Ka-
pitałową Dekpol na te cele w 2024 roku.
Fundacja Dekpol
Działalność charytatywna na rzecz osób prywatnych
26,00
Fundacja Dekpol
Organizacje społeczne
76,6
Fundacja Dekpol
Kultura
13,62
Fundacja Dekpol
Sport
4,0
Dekpol S.A.
działalność charytatywna na rzecz osób prywatnych
2,0
Dekpol S.A.
organizacje społeczne
109,00
Dekpol S.A.
kultura
26,00
Dekpol Steel Sp. z o.o.
sport
2,5
Dekpol Deweloper Sp. o.o.
działalność charytatywna na rzecz osób prywatnych
50,00
Dekpol Deweloper Sp. o.o.
organizacje społeczne
20,35
Dekpol Deweloper Sp. o.o.
sport
60,8
Dekpol Budownictwo Sp. z o.o.
edukacja
24,0
Dekpol Budownictwo Sp. z o.o.
sport
50,0
Dekpol Budownictwo Sp. z o.o.
organizacje społeczne
32,31
128
128
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
129
129
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
130
130
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(BP-1) Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
W Grupie Kapitałowej Dekpol S.A.
1
przyjęto następujące założenia w celu przygotowania Sprawozdania zrównoważonego roz-
woju zgodnie z Rozdziałem 6 c Ustawy o rachunkowości oraz wymogami standardów sprawozdawczości w zakresie zrównowa-
żonego rozwoju (ESRS).
Grupa sporządziła sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju w formie skonsolidowanej. Konsolidacja obejmuje
wszystkie spółki w organizacji i jest zgodna z zasadami stosowanymi w sprawozdaniach nansowych.
Zgodnie z sekcją 5.1 ESRS 1 zostało przyjęte kompleksowe podejście do raportowania łańcucha wartości przedsiębiorstwa,
które obejmuje zarówno działania na wyższym, jak i niższym szczeblu. Sprawozdanie obejmuje istotne aspekty łańcucha war-
tości, w tym wydobycie surowców, procesy produkcyjne, kanały dystrybucji i zarządzanie produktem po zakończeniu jego eks-
ploatacji. Niektóre elementy zostały wyłączone z oświadczeń przedsiębiorstwa, w szczególności te, które nie spełniają progu
istotności lub nie mają kluczowego znaczenia dla działalności, takie jak mniej znaczące segmenty łańcucha dostaw czy mar-
ginalne relacje biznesowe.
Organizacja nie skorzystała z opcji pominięcia określonych informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub
wyników innowacji oraz dozwolonych przez państwo członkowskie pominięć ujawnienia zbliżających się wydarzeń lub kwestii
w trakcie negocjacji.
(BP-2) Ujawnienia w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Zastosowane perspektywy czasowe przez Grupę Kapitałową Dekpol są zgodne ze standardem ESRS 1.
1
Dalej zwaną GK Dekpol, Grupą, Grupą Kapitałową Dekpol.
Wpływ oddziałuje na ludzi, w tym wypadku na konsumentów
i użytkowników końcowych.
Wpływ ten jest ściśle powiązany ze strategią i modelem biznesowym
Grupy która kładzie nacisk odpowiednią jakość i bezpieczeństwo
swoich produktów.
131
131
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Grupa wykorzystała wskaźniki ESRS dotyczące emisji gazów cieplarnianych (GHG) do przygotowania sprawozdania zrównowa-
żonego rozwoju, szczególnie w kontekście oszacowania emisji łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla. W roku obro-
towym 2024 szacunki emisji opiery się głównie na metodzie wydatkowej. Ilość emisji wskazana w raporcie wyniosła 9 048
467,060 tCO2eq.1 500 899, 825 tCO2eq
W 2024 roku Grupa podjęła próuzyskania danych od dostawców (np. deklaracji EPD, ankiet GHG wypełnionych przez do-
stawców z podaniem faktorów emisyjności). W kilku spółkach zastosowano pozyskane deklaracje EPD przekazane przez do-
stawców. W pozostałych przypadkach zastosowano źródła pośrednie, takie jak dane sektorowe, dane uśrednione branżowe,
oraz inne wskaźniki zastępcze dostępne na platformie Envirly. Platforma wykorzystuje bazy danych AIB (Association of Issuing
Bodies), DEFRA, strointernetową Deepki (służy do obliczania śladu węglowego produktów wykorzystując średni wskaźnik
zużycia energii pierwotnej dla budynków handlowych), dostępne dane z narzędzi OneClick (narzędzie do przeprowadzenia ana-
lizy cyklu życia budynku lub porównania materiałów budowlanych)oraz wyniki wcześniej prowadzonych analiz LCA dla certy-
katów typu BREEAM. Częściowo udało się pozyskać faktory emisyjności z ogólnie dostępnych w internecie danych np. faktory
emisyjności podmiotów dostarczających energię czy też dla niektórych kategorii odpadów. W kolejnych latach Grupa planuje
zwiększenie wysiłków na rzecz pozyskania odpowiednich danych z łańcucha wartości. Zwraca się uwagę na to, że dane pocho-
dzące ze źródeł pośrednich mogą wprowadzać pewne ograniczenia i niepewności w raportowanych wynikach.
Zwiększenie współpracy w ramach łańcucha dostaw poprzez aktywne pozyskiwanie danych od dostawców za pomocą
ankiet lub w postaci deklaracji EPD, aby zmniejszyć zależność od średnich danych sektorowych i wskaźników zastępczych,
które mogą nie w pełni oddać rzeczywistą sytuację.
Usprawnianie systemów informatycznych, aby gromadzić i analizować dane bezpośrednio z łańcucha wartości, co po-
zwoli na bardziej precyzyjne pomiary.
Wprowadzenie programów szkoleniowych dla zespołu ds. zrównoważonego rozwoju i całej organizacji, aby zapewnić nie-
zbędną wiedzę i umiejętności w zakresie gromadzenia i analizowania danych związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Szkolenia te obejmują metodologię gromadzenia danych, kontrolę jakości oraz techniki analizy danych.
W sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024 zostały ujawnione wskaźniki ilościowe i kwot pieniężnych,
które podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru. W szczególności szacunki dotyczące emisji gazów cieplarnia-
nych z zakresu III, które stanowią około 99% całkowitych emisji, są obarczone znaczną niepewnością ze względu na złożoność
gromadzenia danych w łańcuchu dostaw. W trakcie analizy podwójnej istotności dokonano oceny zarówno w perspektywie
średnio-, jak i długoterminowej, co wiąże się z pewnym poziomem niepewności. Ocena nansowa ryzyk i szans opierała się
ównie na danych jakościowych, bez dokładnych wyliczeń ilościowych. Ponadto w analizie uwzględniono jedynie częściowe
szacunki dotyczące łańcucha wartości, zwłaszcza łańcucha dostaw, co wynika z braku szczegółowych informacji od dostaw-
ców na temat pierwotnego pochodzenia surowców i materiałów. Dokonując założeń i przybliżeń zwłaszcza w analizie podwój-
nej istotności oraz wyliczeniach emisji GHG, tam, gdzie nie udało się uzyskać rzetelnych danych np. z łańcucha wartości, przyj-
mowano możliwy najgorszy scenariusz.
Następujące wskaźniki i kwoty pieniężne, które podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru, zostały ujawnione:
emisje gazów cieplarnianych z zakresu III, w tym emisje z łańcucha dostaw, oszacowane przy użyciu domyślnej metody
Protokołu GHG, co może prowadzić do niepewności w zgłaszanych przez Grupę kwotach. Wynika to z braku wiarygodnych
danych od większości dostawców o faktorach emisyjności ich produktów, jak również gromadzenia w niektórych podmio-
tach Grupy danych dotyczących transportu upstream i downstream i założenia średnich wskaźników emisji. Na ten mo-
ment natomiast Grupa nie jest w stanie oszacować wielkości niepewności związanej z tymi szacunkami.
emisje gazów cieplarnianych z zakresu II również częściowo zostały oparte na szacowanych ilościach, ze względu na brak
danych od inwestorów odnośnie zużytej na budowach energii.
132
132
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Jest to pierwszy rok sprawozdawczy zgodnie ze standardami sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESRS)
dlatego nie było dokonywanych korekt informacji porównawczych względem lat poprzednich. Nie zostały też zidentykowane
istotne błędy.
(GOV-1) Rola organów administracyjnych, zarządzających i
nadzorczych
W skład tych organów wchodzą: Rada Nadzorcza Dekpol S.A. odpowiedzialna za monitorowanie i nadzór nad ogólnymi ramami
oraz ocenę sprawozdania zrównoważonego rozwoju. Następnie Zarząd Dekpol S.A. odpowiedzialny za przywództwo strate-
giczne i monitoring raportowania wyników zrównoważonego rozwoju. W strukturze Dekpol S.A. jest jeszcze lider zrównoważo-
nego rozwoju, który koordynuje i monitoruje działania w ramach zrównoważonego rozwoju w tym zgodność celów i wyników
podmiotów zależnych z ogólnymi celami Grupy, wdrażanie określonych polityk, procedur, a także przygotowanie sprawozdania
zrównoważonego rozwoju.
Niżej dołączono graczne odzwierciedlenie ról i podziału obowiązków z zakresu ESG w GK Dekpol.
Zarząd Dekpol S.A., jako podmiot nadrzędny w Grupie Kapitałowej Dekpol, składa się, na dzień 31-12-2024, w 50% z mężczyzn
i 50% z kobiet. Rada Nadzorcza natomiast składa się, na dzień 31-12-2024, w 100% z mężczyzn.
133
133
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Liczba członków wykonawczych
2
Liczba członków niewykonawczych
5
W Zarządzie i Radzie Nadzorczej nie zasiadają reprezentanci pracowników.
Spółką akcyjną Dekpol zarządza wykwalikowany zespół specjalistów. W skład Zarządu wchodzi dwóch członków, natomiast
Radę Nadzorczą tworzy pięć osób. Oboje członków Zarządu posiada doświadczenie w branży budowlanej.
Wszyscy członkowie Komitetu Audytu oraz Rady Nadzorczej posiadają wykształcenie wyższe, z czego dwóch prawnicze, kom-
petencje i doświadczenie zwłaszcza w doradztwie ekonomiczno-nansowym. W ramach wieloletniej współpracy z Grupą po-
przez sprawowanie nadzoru nad sprawozdawczością nansową, zdobyli dodatkowo doświadczenie w branży, w której działa
Grupa Kapitałowa Dekpol.
Celem zapewnienia wiedzy specjalistycznej do nadzorowania kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem w Grupie Ka-
pitałowej Dekpol powołano lidera ds. kwestii zrównoważonego rozwoju, a dodatkowo takich liderów powołał każdy z podmio-
tów zależnych w Grupie. Liderzy Ci koordynują wdrażanie odpowiednich działań w zakresie zrównoważonego rozwoju jak rów-
nież proces raportowania tych kwestii. Grupę w poszerzaniu wiedzy specjalistycznej i rozwijaniu umiejętności w obszarze zrów-
noważonego rozwoju wspiera zewnętrzny podmiot.
Warsztaty na temat wyników analizy podwójnej istotności wraz z zaprezentowaniem wstępnej propozycji celów strategii
zrównoważonego rozwoju, zorganizowane dla zarządów podmiotów z Grupy.
Spotkanie audytora wewnętrznego GK Dekpol z Komitetem Audytu Rady Nadzorczej Dekpol S.A. dla poszerzenia świado-
mości na temat zrównoważonego rozwoju.
Grupa ujawnia wyłącznie odsetek członków Zarządu i Rady Nadzorczej według płci. Nie przyjęto żadnych innych kryteriów róż-
norodności.
Zarząd Dekpol S.A. jak również Zarządy poszczególnych podmiotów zależnych, są odpowiedzialne za wyznaczanie ogólnego
kierunku strategicznego i podejmowanie kluczowych decyzji, które mają wpływ na działalność i zrównoważony rozwój całej
Grupy. W okresie sprawozdawczym zarząd nie powierzył kwestii monitorowania wpływów, ryzyk i szans, zarządzania nimi oraz
nadzorowania żadnej osobie. Nie określono także struktury raportowania ani systemu kontroli czy procedur zarządzania nimi.
Rada Nadzorcza Dekpol S.A. sprawuje natomiast stały nadzór nad działalnością Spółki w tym dokonuje oceny sprawozdań
nansowych, sprawozdania zarządu z działalności Spółki a także sprawozdania zrównoważonego rozwoju.
134
134
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Zarząd Dekpol S.A. jak również Zarządy podmiotów zależnych odpowiedzialni za zarządzanie wpływami, ryzykami i szan-
sami, przy wsparciu najwyższego kierownictwa oraz wyznaczonych w strukturach organizacyjnych osób. Zgodnie ze statutem
Dekpol S.A., Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich kwestiach. W przypadku spółki nie ma więc
ustalonego podziału odpowiedzialności pomiędzy członków Zarządu. Nie ma także podziału ról w procesach rządzenia, kon-
trolach i procedurach stosowanych do wpływów, ryzyk i szans oddziaływań, ryzyka i możliwości, zarządzania nimi oraz nadzo-
rowania. Roli tej nie powierzono także innej osobie na konkretnym stanowisku szczebla kierowniczego lub komitetowi.
W Grupie Kapitałowej Dekpol S.A. Zarząd i Rada Nadzorcza odgrywają kluczową rolę w zarządzaniu procesami, kontrolami i
procedurami służącymi do monitorowania, zarządzania i nadzorowania wpływów, ryzyk i szans. Zespół zarządzający jest odpo-
wiedzialny za wdrożenie i utrzymanie ram zarządzania,. Ramy te obejmują głównie opracowywanie i wdrażanie polityk oraz
procedur kontroli w celu ograniczenia zagrożeń, a w części podmiotów, takich jak Dekpol Budownictwo, Dekpol Steel, Intek,
Betpref WKS, w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, także regularne oceny ryzyka w celu identykacji potencjalnych
zagrożeń i szans.
W Grupie Kapitałowej Dekpol S.A. podmioty w swoich strukturach wyznaczają osoby odpowiedzialne za monitorowanie, zarzą-
dzanie i nadzorowanie wpływ, ryzyk i szans w ramach poszczególnych obszarów np. ochrony środowiska, bezpieczeństwa i
higieny pracy, spraw pracowniczych. Dodatkowo w podmiotach wyznaczeni zostali liderzy ds. zrównoważonego rozwoju, którzy
współpracują z wyznaczonymi w obszarach osobami, a także odpowiadają za raportowanie kwestii zrównoważonego rozwoju
do Zarządów. Natomiast decyzje odnośnie strategii, wyznaczenia celów i mierników ich realizacji podejmują zarządy poszcze-
gólnych podmiotów. Wdrażane działania muszą być jednak spójne z ogólnymi ramami i strategią wyznaczoną przez Zarząd
Dekpol S.A.
W trakcie wypracowywania jest także szczegółowy system zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju w tym ustalenie
zakresu i częstotliwości raportowania wykonania celów, jakie zostaną założone w ramach strategii ESG.
Na ten moment w Grupie Kapitałowej Dekpol nie zostało wdrożone raportowanie Formę, zakres i częstotliwość raportowania
każdy z podmiotów Grupy określi we własnym zakresie po wypracowaniu i wdrożeniu strategii zrównoważonego rozwoju. W
Dekpol Budownictwo przyjęto jschemat dotyczący modelu zarządzania ESG w tym sposób ustalania celów, odpowiedzial-
ności za ich realizację i delegowanie w formie zadań podległym zespołom. Model zarządzania ESG jak również kwestie rapor-
towania będą spójne z zożeniami strategii ESG dlatego też proces jego określania we wszystkich podmiotach z Grupy będzie
kontynuowany w 2025 roku.
Jednocześnie na początku 2024 roku został opracowany harmonogram prac nad wdrożeniem systemu raportowania i zarzą-
dzania zrównoważonym rozwojem. Zarządy wszystkich podmiotów z Grupy otrzymują okresowo raport ze stopnia zaawanso-
wania tych prac.
W Grupie Kapitałowej Dekpol dedykowane kontrole i procedury zarządzania wpływem, ryzykiem i szansami są realizowane w
ramach Zintegrowanych Systemów Zarządzania oraz Zakładowych Kontroli Produkcji.
Obowiązki Rady Nadzorczej w zakresie wpływu, ryzyka i szans wynikają z kompetencji sprawowania stałego nadzoru nad dzia-
łalnością Spółki co precyzuje jej Statut.
135
135
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(GOV-2) Informacje przekazywane organom administrującym, za-
rządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Grupa Kapitałowa Dekpol, we współpracy z zewnętrznym doradcą, na początku 2024 roku opracowała harmonogram prac nad
wdreniem systemu raportowania i zarządzania zrównoważonym rozwojem. W ramach tego harmonogramu, w 2025 roku zo-
stanie opracowana m.in. strategia komunikacji w kwestiach zrównoważonego rozwoju. Na ten moment zarządy wszystkich
podmiotów z Grupy otrzymują okresowo raport ze stopnia zaawansowania prac założonych w harmonogramie. Dodatkowo w
2024 roku miało miejsce kilka spotkań z Zarządami zorganizowanych we współpracy z zewnętrznym doradcą. Celem tych spo-
tkań było zarówno pogłębianie świadomości w tematyce zrównoważonego rozwoju jak też przedstawienie wyników analizy po-
dwójnej istotności oraz propozycji założeń pod strategię zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo audytor wewnętrzny, podczas
cyklicznego spotkania z Komitetem Audytu Rady Nadzorczej Dekpol S.A., przedstawił jego członkom status dotychczas zreali-
zowanych prac oraz kolejne kroki i działania w zakresie zrównoważonego rozwoju w tym m.in. proponowany system zarządza-
nia, oraz propozyccelów strategii zrównoważonego rozwoju. Oprócz wyżej wspomnianej komunikacji grupowej poszczególne
spółki same organizują wewnętrzne sposoby informowania m.in. Dekpol Budownictwo w 2024 roku zorganizowało dodatkowe
szkolenie z ogólnej wiedzy na temat zrównoważonego rozwoju, a także warsztaty celem wypracowania celów ESG.
Wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem są w Grupie Kapitałowej częścią wpływów, ryzyk i szans bizne-
sowych, analizowanych regularnie przez Zarząd i Radę Nadzorczą. Są one uwzględniane w strategii Grupy i w decyzjach bizne-
sowych w zależności od specyki i potrzeb poszczególnych obszarów działalności. Dla przykładu w segmencie generalnego
wykonawstwa czynniki atmosferyczne w tym anomalie pogodowe stanowią bardzo istotne ryzyko, które uwzględniane jest przy
planowaniu harmonogramów prac oraz w zapisach umów z inwestorami. Produkcja prefabrykatów betonowych i konstrukcji
stalowych obarczona jest znacznym ryzykiem związanym z jakością i wytrzymałością produktów. Błędy i zaniedbania mogłyby
skutkować nawet katastrofą budowlaną. Dlatego duży nacisk kładzie się na stałe kontrole jakości w toku całego procesu pro-
dukcji prowadzone w ramach Zakładowych Kontroli Produkcji. Bezpieczeństwo pracowników jak też podwykonawców jest bar-
dzo istotne stąd regularne kontrole, kwadranse BHP na budowach, raporty ze wskazaniem nieprawidłowości, działaniami na-
prawczymi do wdrożenia, terminem na wdrożenie itd. Zarząd oraz Rada Nadzorcza nie rozważyły kompromisów związanych z
wpływem, ryzykami i szansami.
W 2024 roku zostały przeanalizowane jedynie wpływy, ryzyka i szanse w ramach procesu analizy podwójnej istotności. Wyniki
tej analizy zostały przedstawione zarządom wszystkich podmiotów z GK Dekpol.
(GOV-3) Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
Na ten moment nie został jeszcze wdrożony system zarządzania zrównoważonym rozwojem, a włączenie wyników z nim zwią-
zanym do systemów motywacyjnych będzie leżeć w gestii poszczególnych podmiotów z Grupy. W momencie tworzenie raportu,
Grupa nie wiązała wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem z polityką wynagrodzeń. Poszczególne spółki same będą
decydowały czy wskaźniki zrównoważonego rozwoju będą uznawane za kryteria oceny wyników.
Obecnie nie występują programy motywacyjne dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej związanych ze zrównoważonym roz-
wojem, w tym dotyczące kwestii związanych z klimatem, we wszystkich spółkach grupy Dekpol S.A.
Natomiast poszczególne spółki pracują już nad celami we własnym zakresie np. Dekpol Budownictwo.
136
136
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(GOV-4) Należyta staranność
W 2024 r. Grupa Kapitałowa Dekpol nie wdryła kompleksowo procesu należytej staranności w zakresie zrównoważonego
rozwoju zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielo-
narodowych. Poniżej przedstawiono częściowo zrealizowane przez Grupę Kapitałową Dekpol etapy należytej staranności, ogra-
niczone do ujawnień wymaganych przez poszczególne ESRS.
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym,
strategii i modelu biznesowym
GOV-2; SBM-3
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu
należytej staranności
SBM-2; S1-2; S1-3; S2-2; S2-3; S3-2; S3-3; S4-3
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1; SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E1-3; E2-2; E4-3; E5-2; S1-4; S2-4; S3-4; S4-4
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie sto-
sownych informacji w tym zakresie
E1-5; E-6; E2-4; E4-5; E5-4; E5-5; S1-14; S1-16; S1-17
(GOV-5) Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad spra-
wozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
W ramach tworzonego w Grupie systemu zarządzania zrównoważonym rozwojem zostały określone role, obowiązki i odpowie-
dzialność poszczególnych organów. Dodatkowo został wyznaczony zespół liderów ds. raportowania zrównoważonego rozwoju.
To oni sprawują nadzór nad dostarczanymi informacjami do sprawozdania zrównoważonego rozwoju, które są dokładne, wia-
rygodne i zgodne z odpowiednimi standardami oraz przepisami. Liderzy przeprowadzają okresowe kontrole wprowadzanych
informacji, koordynują i monitorują działania na rzecz zrównoważonego rozwoju oraz nadzorują raportowanie wyników dla
Grupy. W tym celu identykują oni obszary i osoby merytoryczne odpowiedzialne za dostarczanie danych do raportu zrówno-
ważonego rozwoju oraz nadzorują ich kompletność, rzetelność i terminowość dostarczenia. Zarządy poszczególnych podmio-
tów ponoszą odpowiedzialność nad kompletnością i zgodnością z prawdą dostarczonych informacji w ramach ujawnienia do-
tyczącego Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju. Lider ds. zrównoważonego rozwoju z poziomu całej Grupy jest odpowie-
dzialny za konsolidację danych dostarczanych z poszczególnych podmiotów i raportowanie wyników do Zarządu Dekpol S.A.
W werykacji zgodności informacji prezentowanych w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju z przepisami i standardami,
Grupę wspiera podmiot zewnętrzny.
Ocena ryzyka odbywa się poprzez szczegółową analizę wymagań raportowania, w tym również istotnych tematów oraz analizę
obszarów, w których dane informacje występują pod tem ich dostępności oraz świadomości danego obszaru w kwestiach
zrównoważonego rozwoju.
137
137
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Ryzyko niedostarczenia danych na czas lub dostarczenia danych niepełnych, nierzetelnych itp., co może skutkować do-
starczeniem raportu zrównoważonego rozwoju z opóźnieniem, bądź raportu niekompletnego lub niespełniającego wyma-
gań jakościowych. Ryzyko ograniczone poprzez nadzór nad procesem dostarczania danych sprawowany przez liderów ds.
zrównoważonego rozwoju w połączeniu z nadzorem przez podmiot zewnętrzny;
Ryzyko braku dostępności części danych z łańcucha wartości, co może skutkować niepełnym raportowaniem bądź ko-
niecznością szacowania określonego zakresu danych, przez co w kolejnych latach będzie możliwość pracowania nad po-
zyskaniem tych danych poprzez m.in. kontakty z dostawcami, klientami itp. oraz budowanie ich świadomości w kwestiach
zrównoważonego rozwoju poprzez odpowiednie zapisy w umowach, ankiety, oświadczenia, które pomogą pozyskać odpo-
wiedniej jakości informacje.
Ryzyko niedostosowania istniejących systemów ERP na potrzeby raportowania zrównoważonego rozwoju, co może skut-
kować koniecznością szacowania pewnego zakresu danych. W związku z tym ryzykiem, w 2024 roku zostały rozpoczęte
prace dostosowujące systemy ERP pod gromadzenie danych ilościowych na potrzeby raportowania zrównoważonego roz-
woju. Prace te będą kontynuowane w 2025 roku.
System zarządzania ESG w trakcie określania i wdrażania może skutkować ryzykiem braku określonych danych bądź da-
nymi niekompletnymi. Konieczne jest wdrożenie odpowiednich systemów w 2025 roku oraz rozbudowanie tych funkcjo-
nujących o matrycę odpowiedzialności za gromadzenie i dostarczanie danych z poszczególnych obszarów;
Brak wdrożonego procesu należytej staranności oraz części polityk i procedur stwarza ryzyko w kontekście kompletności i
jakości danych, w tym danych związanych z wdreniem procesu należytej staranności. W związku z tym planowana jest
dalsza praca nad kwestią w kolejnych okresach, jak też nad wdrożeniem oceny projektów pod kątem zgodności z tak-
sonomią (a konkretniej, przeprowadzenia wymaganego procesu należytej staranności do uznania prowadzenia działalno-
ści zgodnie z minimalnymi gwarancjami). Grupa będzie sukcesywnie wdrażać stosowne polityki i procedury, które pomogą
usprawnić proces raportowania zrównoważonego rozwoju, w tym także w ramach łańcucha wartości. W 2024 roku rozpo-
częto już prace nad Kodeksem Etyki dla Dostawców (Dekpol Budownictwo sp. z o.o.) oraz procedurą kontraktacji (pod-
mioty produkcyjne), a także nad polityką zaszania skarg dla kluczowych grup interesariuszy (pracowników, pracowników
w łańcuchu wartości, konsumentów i użytkowników końcowych oraz lokalnych społeczności);
Niedostateczna świadomość tematyki zrównoważonego rozwoju w Grupie czego skutkiem mogą być dane niedostatecz-
nej jakości. To ryzyko zostanie ograniczone poprzez nadzór liderów ds. zrównoważonego rozwoju nad danymi do raportu,
ale także poprzez wsparcie zewnętrznego podmiotu. W kolejnych okresach planowana jest kontynuacja pracy nad zwięk-
szaniem świadomości na temat zrównoważonego rozwoju, zarówno w Grupie jak i w łańcuchu wartości.
Jednocześnie, nadzorują oni kwestie usprawnienia procesów, wdrażania działań, polityk i procedur, w celu przeciwdziałania
zidentykowanym ryzykom tak, aby sukcesywnie poprawiać jakość i dokładność danych prezentowanych przez Grupę w rapor-
cie zrównoważonego rozwoju.
W 2024 roku Zarządy poszczególnych podmiotów w GK Dekpol były cyklicznie informowane o statusie realizacji założonych
prac, w tym również o zidentykowanych ryzykach i zagrożeniach, zgodnie z harmonogramem ustalonym ze wspierającym
Grupę podmiotem zewnętrznym. Na spotkaniu, które odbyło się pod koniec listopada 2024 roku, podmiot zewnętrzny wspie-
rający proces raportowania, przedstawił Zarządom wyniki analizy podwójnej istotności oraz wstępne założenia strategii zrów-
noważonego rozwoju. Na początku grudnia 2024 miało miejsce spotkanie z Komitetem Audytu Rady Nadzorczej Dekpol S.A. na
którym lider ds. zrównoważonego rozwoju z poziomu GK Dekpol zaprezentował członkom tego komitetu podstawowe etapy
wdrażania zrównoważonego rozwoju, status realizacji poszczególnych etapów, propozycję systemu zarządzania zrównoważo-
nym rozwojem oraz propozycję strategii zrównoważonego rozwoju. Okresowe raportowanie postępów prac będzie kontynuo-
wane w 2025 roku.
(SBM-1) Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Chociaż strategia zrównoważonego rozwoju do tej pory nie została wdrożona w Grupie Dekpol, analiza podwójnej istotności
przeprowadzona w 2024 roku odegrała kluczową rolę w opracowaniu jej wstępnego zarysu. W 2025 roku, opierając się na tych
wynikach, planowane jest stworzenie kompleksowej strategii zrównoważonego rozwoju, której cele będą spójne zarówno z
analizą, jak i przyjętym modelem biznesowym. Strategia biznesowa Grupy, zakłada stabilny rozwój oparty na działaniach w
obszarze trzech głównych segmentów: segmentu generalnego wykonawstwa, segmentu produkcji osprzętu do maszyn
138
138
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
budowlanych oraz segmentu deweloperskiego, a także rozwój perspektywicznej działalności prefabrykacji prowadzonej przez
zakłady Betpref sp. z o.o.
2
i Kombet-Działdowo sp. z o.o.
Dekpol Budownictwo specjalizuje się w budownictwie obiektów kubaturowych od fabryk, cen-
trów logistycznych, centrów handlowych i retail parków, salonów samochodowych, poprzez hotele i projekty rezydualne
ekonomiczne i premium, do projektów niestandardowych. Kluczowym obszarem działalności pozostanie budownictwo
przemysłowo-logistyczne oraz mieszkaniowe. W ramach krótko- i średnioterminowej strategii handlowej Dekpol Budow-
nictwo Sp. z o.o. nadal będzie koncentrować działania akwizycyjne na krótkoterminowych projektach związanych z bu-
downictwem przemysłowo-logistycznym oraz obiektami użyteczności publicznej.
Firma specjalizuje się w realizacji inwestycji mieszkaniowych wielorodzinnych oraz obiektów za-
mieszkania zbiorowego, pełniąc rolę inwestora. Oferuje nieruchomości w trzech standardach: popularnym, podwyższo-
nym oraz premium, dostosowując ofertę do różnorodnych oczekiwań klientów. Szczególnie rozbudowany segment dzia-
łalności rmy stanow aparthotele i condohotele.
Dekpol Steel jest producentem osprzętu do maszyn budowlanych. Produkuje łyżki podsiębierne,
ażurowe, trapezowe, ładowarkowe oraz skarpowe, zarówno sztywne, jak i uchylne hydraulicznie z przeznaczeniem do ko-
parek, ładowarek oraz podnośników teleskopowych. Łyżki Dekpol Steel mają zastosowanie w wielu dziedzinach gospo-
darki stosuje się je m.in. w kamieniołomach, żwirowniach czy przy pracach ziemnych. Intek produkuje specjalistyczne
konstrukcje stalowe wykorzystywane m.in. w branży oshore, hutniczej, mechanicznej, maszynowej, petrochemicznej,
oil&gas, górniczej, transportowej, kolejowej.
Oba zakłady produkują prefabrykaty betonowe w szczególności słupy, belki, doki, podwaliny,
mury oporowe, biegi prefabrykowane, balkony prefabrykowane, płyty stropowe typu ligran, płyty drogowe oraz dostawy
bezpośrednio od wytwórcy do zamawiającego i montaż ww. prefabrykatów.
Firma produkuje konstrukcje stalowe wykorzystywane w budownictwie kubaturowym; są to przede wszyst-
kim projekty stalowych hal, magazynów oraz obiektów przemysłowych, produkcyjnych i sportowych.
Jako podmiot dominujący w GK Dekpol wspiera wszystkie podmioty zależne poprzez świadczenie szerokiego
zakresu usług, w tym: informatyczne, prawne, księgowe, kadrowo-płacowe, administracyjne, nansowe, controllingu. W
2024 roku Dekpol S.A. uzyskiwał także marginalne przychody ze sprzedaży paliw i żwiru.
W 2024 roku działalność prowadzona była na terenie Polski oraz Litwy, przy czym na
Litwie przedmiotem działalności była wyłącznie działalność handlowa. Klientami Spółki są przede wszystkim
inwestorzy prywatni, klienci z sektora publicznego oraz publiczno-prywatnego, a także spółka Dekpol Dewe-
loper.
2
Betpref sp. z o.o., dalej zwany Betpref, jako podmiot składający się z dwóch oddziałów: oddziału produkcji prefabrykatów z
betonu, dalej zwany Betpref-ZPP oraz oddziału produkcji konstrukcji stalowych, dalej zwany Betpref-WKS.
3
Kombet-Działdowo sp. z o.o. dalej zwany Kombet-Działdowo lub Kombet.
4
Dekpol Steel sp. z o.o. dalej zwany Dekpol Steel lub DST
5
Intek sp. z o.o. dalej zwany Intek
139
139
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Spółka działa na terenie przede wszystkim trójmiejskim, a w mniejszym stopniu na terenie Warszawy
i okolic (Milanówek), Wrocławia i przygotowuje inwestycję w Kamesznicy (powiat żywiecki). Klientami rmy osoby -
zyczne i rmy - inwestorzy prywatni jak i fundusz inwestycyjny. Realizację budów w tym modelu biznesowym rma powie-
rza spółce Dekpol Budownictwo.
Produkty spółki są sprzedawane globalnie. Znaczące rynki to Skandynawia, Czechy, Niemcy. Główne grupy
klientów to original equipment manufacturers (OEM, producenci oryginalnego wyposażenia) i dilerzy maszyn budowla-
nych, a także klienci indywidualni.
Intek sprzedaje konstrukcje stalowe globalnie, w szczególności na rynku niemieckim.
Spółka sprzedaje konstrukcje stalowe na terenie Polski. Głównym klientem Betpref-WKS jest jednakże
podmiot powiązany - Dekpol Budownictwo.
Produkty spółek sprzedawane są na cy kraj. Największą sprzedaż odnotowujemy w promieniu
do 300 km od siedzib zakładów z uwagi na koszty transportu, jak również nawiązanie wieloletniej współpracy z kontrahen-
tami z woj.warmińsko-mazurskiego, kujawsko-pomorskiego. Głównymi grupami odbiorcami rmy budowlane, gene-
ralni wykonawcy, deweloperzy i klienci indywidualni. Istotnym klientem obu spółek jest Dekpol Budownictwo.
Działalność Dekpol S.A. koncentruje się na podmiotach zależnych GK Dekpol.
Spółki z Grupy Kapitałowej Dekpol nie oferują produktów ani usług, które byłyby zakazane na niektórych rynkach.
w podziale na:
działalność zlokalizowana na terenie woj. pomorskiego, łącznie 124 osoby,
działalność zlokalizowana na terenie całej Polski, łącznie 387 osób
działalność zlokalizowana głównie na terenie woj. pomorskiego, łącznie 109 osób
działalność zlokalizowana na terenie woj. pomorskiego, łącznie 114 osób
działalność zlokalizowana na terenie woj. warmińsko-mazurskiego, łącznie 150 osób,
działalność zlokalizowana na terenie woj. pomorskiego, łącznie 188 osób,
działalność zlokalizowana na terenie woj. warmińsko-mazurskiego, łącznie 95 osób.
Struktura przychodów wg głównych segmentów Grupy przedstawia się następująco:
1 000 408 tys. PLN
230 983 tys. PLN
123 136 tys. PLN
49 475 tys. PLN
W okresie sprawozdawczym potencjalne oddziaływania, ryzyko i szanse uwzględniono w przeprowadzonej analizie podwójnej
istotności, uwzględniając w niej znaczące sektory Grupy. Szczegółowy opis zawarty został w ujawnieniu SBM-3.
140
140
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Cele ogólne zgodne z ESRS są w trakcie opracowywania dla całej grupy. Natomiast poza strategią zrównowa-
żonego rozwoju Grupa stawia sobie za cel w 2025 roku pozyskanie informacji od kluczowych dostawców na temat faktorów
emisyjności dostarczanych przez nich surowców i materiałów a także informacji o źródłach ich pochodzenia. Kolejnym
celem na 2025 rok jest wdrożenie Polityki Skargowej dla głównych kategorii naszych interesariuszy m.in. pracowników wła-
snych, podwykonawców i pracowników w łańcuchu wartości, klientów i użytkowników końcowych czy lokalnych społecz-
ności.
Celem spółek na 2025 rok jest zwiększenie ekspansji na rynek niemiecki i francuski. W związku z
tym podjęto decyzję o poszukiwaniu agentów, którzy będą zatrudnieni do pośredniczenia w sprzedaży. W 2024 roku zwięk-
szyła się liczba zamówień na łyżki niemalowane, co pozwoliło na redukcję emisji CO i LZO związanej z tym procesem, a
także ograniczenie zużycia farby. W 2025 roku spółka planuje kontynuację tej strategii sprzedaży.
Dekpol Steel i Intek w 2024 roku skupiały się na optymalizacji procesów produkcyjnych oraz podnoszeniu kompetencji
pracowników. Obie spółki za cele na 2025 rok przyjęły dalszą aktualizację procesów, włączenie do oferty projektów “eko”
oraz rozwój kadry pracowniczej. Oprócz tego Pion Zakupów i Logistyki we współpracy z liderem ds. ESG od 2024 roku ak-
tualizuje system pod kątem potrzeb związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju.
Celem Spółki jest pozyskanie projektów zaawansowanych inżyniersko i technicznie. Priorytetem
jest pozyskiwanie nowych rynków zbytu, dobór odpowiedniego portfela zamówień oraz zachowanie wysokiego poziomu
dyscypliny kosztowej i bieżącej kontroli. Spółka przykłada dużą rolę do budowania relacji ze swoimi interesariuszami i w
kolejnym roku będzie pogłębiać swoje zaangażowanie na rzecz angażowania interesariuszy w dalszym łańcuchu wartości.
Kontynuowane są działania rozwojowe obejmujące wszystkich członków zespołu, przy czym priorytetem pozostaje inicja-
tywa Akademii Dekpol Budownictwo jako platformy wymiany wiedzy między doświadczonymi ekspertami, a osobami aspi-
rującymi do tego miana, a także program „Od inżyniera do kierownika, określający ścieżki kariery dla młodych inżynierów.
W kolejnym roku kontynuowane będą również programy „DBamy o rozwój”, „DBamy o środowisko, „DBamy o dzieci” oraz
„DBamy o zdrowie”. Dynamicznie rozwijana jest działalność tzw. „miękkiego” HR, co skutkuje kontynuacją procesów
kształtujących kompetencje, motywację zespołów oraz ocenę pracowniczą. Przykładem tego podejścia jest również dal-
szy rozwój programu umiejętności menedżerskich dla kilkudziesięciu kluczowych menedżerów średniego szczebla.
W ramach strategii rozwoju Dekpol Budownictwo priorytetem pozostaje zdolność do oferowania atrakcyjnych rozwiązań
dostosowanych do potrzeb klientów. Przy osiągniętej skali przychodów, potencjale oraz rozpoznawalności strategia han-
dlowa opiera się na lokalnej obecności na rynkach docelowych, co obejmuje budowę lokalnych zespołów zarządczych,
technicznych i handlowych, a także biur kalkulacji ofert i sprzedaży usług. Rozszerzane będzie również spektrum działal-
ności o nowe rynki i segmenty budownictwa. Szczególny nacisk kładziony jest na rozwój projektów „Zaprojektuj i Zbuduj”.
Wraz z siostrzaną rmą Betpref realizowane są wewnętrzne projekty mające na celu optymalizację kosztów przy jednocze-
snym zachowaniu jakości. Powołany zostniezależny pion projektowania i B+R, którego zadaniem jest opracowywanie
nowych rozwiązań inżynierskich oraz wzmacnianie innowacyjności organizacji.
W krótkoterminowej i średnioterminowej strategii handlowej Dekpol Budownictwo nadal koncentrować się będzie na
akwizycji projektów w sektorze budownictwa przemysłowo-logistycznego oraz kubaturowych obiektów użyteczności pu-
blicznej.
Model biznesowy opiera się na trzech larach: odpowiednich kadrach, dostępnej i atrakcyjnej
ofercie oraz szerokiej ekspertyzie. Firma specjalizuje się w realizacji projektów w segmencie budownictwa mieszkanio-
wego, przemysłowego, logistycznego, użyteczności publicznej oraz hotelowego. Klienci to przede wszystkim inwestorzy
prywatni, z którymi rma współpracuje głównie na krótkoterminowych kontraktach. Firma rozwija przy tym działalność na
nowych rynkach podejmując się projektów dla klientów z sektora publicznego oraz publiczno-prywatnego.
model biznesowy dewelopera opiera się na identykacji atrakcyjnych lokalizacji, pozyskiwaniu -
nansowania, realizacji projektów budowlanych i sprzedaży obiektów. Kluczowym celem jest maksymalizacja wartości in-
westycji przy jednoczesnej optymalizacji kosztów i minimalizacji ryzyka. Kluczowymi klientami spółki klienci
141
141
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
indywidualni, z których większość stanowi konsumentów i użytkowników końcowych. Spółka pozyskuje klientów poprzez
szereg kanałów dystrybucji w tym: stronę internetową, portale nieruchomości, biura sprzedaży, agencje nieruchomości,
współpracę z bankami czy też poprzez inne wydarzenia branżowe. Relacje z klientami budowane są w oparciu o obsługę
sprzedażową, systemy lojalnościowe, obsługę posprzedażową.
Model biznesowy koncentruje się na dostarczaniu wielu usług świadczonych centralnie na rzecz podmiotów
powiązanych. Dekpol Steel i Intek: Obie spółki dostarczają wysokiej jakości specjalistyczne produkty wykonane ze stali.
Wytwórnia Konstrukcji Stalowych Betpref produkuje konstrukcje stalowe przeznaczone do budynków rea-
lizowanych przez generalnych wykonawców, w tym Dekpol Budownictwo. Podobnie jak Dekpol Steel i Intek, również i ta
spółka swoich dostawców dzieli na dostawców stali, dostawców pozostałych materiałów i surowców, dostawców chemii
przemysłowej (farb), dostawców mediów oraz kooperantów i podwykonawców. ównym odbiorcą produktów Betpef-
WKS jest Dekpol Budownictwo oraz inni klienci B2B realizujący projekty hal magazynowych, produkcyjnych itp.
Obie spółki specjalizują się w produkcji prefabrykatów betonowych.
- poszczególne podmioty z Grupy regularnie analizują zmieniające się trendy rynkowe, aktualne preferen-
cje klientów czy też analizują działania konkurencji
- świadczone przez Dekpol S.A. usługi controllingu na rzecz podmiotów zależnych pozwalają na bieżącą
analizę okresowych danych nansowych, w tym kosztów operacyjnych, przychodów i uzyskiwanych marż. Przygotowy-
wane są także prognozy nansowe na przyszłe okresy.
- Grupa dba o kompetencje i umiejętności swoich pracowników, umożliwiając im rozwój zawodowy oraz
odpowiednie warunki pracy i wynagradzania. Dodatkowo poszczególne podmioty w Grupie na bieżąco analizują swoje
struktury i aktualizują je w zależności od potrzeb.
- zespół informatyków, dba o sprzęt komputerowy, jego zabezpieczenia, systemy zarządza-
nia danymi, odpowiednie licencje. Równocześnie każdy z podmiotów zależnych na bieżąco analizuje i usprawnia, w tym
automatyzuje, swoje procesy produkcyjne.
- funkcjonujący w Grupie dział prawny dba o regularną analizę pojawiających się regulacji
prawnych oraz ich aściwą implementację. Również i z poziomu podmiotów analizowane są zmiany regulacyjne wraz z
dostosowaniem do nich działań operacyjnych.
- Grupa Kapitałowa Dekpol regularnie stara się te opinie pozyskać, analizować oraz odpowia-
dać na pojawiające się pytania, wątpliwości czy też zgłaszane zapotrzebowanie. Dzieje się to przez oceny satysfakcji
klienta czy też obserwację mediów społecznościowych.
- każdy z podmiotów Grupy ma opracowane własne wewnętrzne wskaźniki czy KPI które regularnie
monitoruje. Są to przykładowo wyniki ze sprzedaży, efektywność procesów produkcyjnych czy też marżowość projektów.
Model biznesowy spółki ma na celu tworzenie długoterminowej wartości dla wszystkich interesa-
riuszy, w tym klientów, pracowników, partnerów biznesowych, dostawców i szerszej społeczności, poprzez promowanie
kultury innowacji, integracji i odpowiedzialności społecznej.
Zarządy w ramach GK Dekpol uzgadniają zapotrzebowanie na poszczególne typy usług. Celem takiej centra-
lizacji jest uzyskanie efektu synergii poprzez gromadzenie i wykorzystanie zasobów wysoko wyspecjalizowanych pracow-
ników w jednym podmiocie celem zaspokojenia potrzeb wszystkich podmiotów zależnych.
142
142
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Dekpol Steel i Intek podejmują szereg działań, które zapewniają jakość dostarczanych produktów,
w tym odpowiednio dostosowany proces kontroli jakości (zgodnie z normą ISO) oraz werykacji kupowanych produktów.
Spółki inwestują w zasoby ludzkie oraz wyposażenie, które pozwala im na realizację projektów, zaprojektowanych na miarę
potrzeb klientów. Budują długotrwałe relacje oparte na zaufaniu, otwartości i zrozumieniu.
Prefabrykaty betonowe i konstrukcje stalowe zapewniają w budownictwie
wyższą jakość i precyzję wykonania bowiem wykonane są w kontrolowanych warunkach fabrycznych co minimalizuje ry-
zyko błędów wykonawczych. Dodatkową korzyścią ze stosowania w budownictwie tego typu produktów jest zwiększenie
bezpieczeństwa pracy na budowach bowiem ograniczone zostają prace wysokościowe oraz ograniczony czas przebywania
pracowników na placach budów.
W 2024 roku został zdeniowany łańcuch wartości pod kątem zrównoważonego rozwoju. W 2025 roku Grupa będzie kontynuo-
wała zarządzanie łańcuchem wartości w celu zminimalizowania negatywnego wpływu na środowisko i kwestie społeczne.
Łańcuch wartości na poziomie obejmuje, poza operacjami własnymi, zakup wybranych materiałów, usług oraz
środków trwałych, takich jak komputery, sprzęt informatyczny, telefony, maszyny do wynajmowanych zakładów produkcyjnych
w grupie, materiały biurowe, a także usługi doradcze, audytorskie i inne.
W ramach łańcucha wartości nabywane jest również paliwo (ON) ze stacji benzynowych, które następnie dostarczane jest na
budowy Dekpol Budownictwo, częściowo zaopatrując także podwykonawców.
Spółka działa w branży usług budowlanych. W łańcuchu wartości Spółki można wyróżnić kluczowe
elementy, takie jak dostawcy usług podwykonawczych, którzy pomagają podmiotowi realizować inwestycje, a także dostawcy
materiałów, sprzętu budowlanego oraz mediów. Realizując swoje inwestycje Dekpol Budownictwo, tam gdzie to możliwe, ko-
rzysta z usług partnerów z lokalnego rynku. Równocześnie część zakupów realizowana jest przez centralny dział zakupów. W
dole łańcucha wartości Spółki są jej klienci, którymi są inwestorzy prywatni, klienci z sektora publicznego oraz publiczno-praw-
nego, a także spółka Dekpol Deweloper, dla której podmiot realizuje inwestycje deweloperskie oraz hotelowe.
Łańcuch wartości wyższego szczebla obejmuje zarówno dostawców usług podwykonawczych, przy udziale których realizo-
wane są poszczególne zakresy prac, a także dostawców materiałów i surowców, do których można zaliczyć przede wszystkim
dostawców prefabrykatów betonowych, dostawców stali, cementu, membran, blach i płyt warstwowych, spoiw, wełny, kostki
brukowej, chemii budowlanej, których kraj pochodzenia surowców obejmuje cały świat. Surowcami dla naszych kluczowych
materiałów są m.in. cement, kruszywo, złom stalowy, stop żelaza, stopy nieżelazne, piasek, żużel, gips, woda, popiół, spoiwo
żywiczne, skały wulkaniczne, polimer, siatka poliestrowa, pir, wapno, tlenek oraz dwutlenek magnezu, granit, glina, ropa naf-
towa, paliwa kopalne do wyprodukowania energii elektrycznej.
Kluczową grupą również rmy oferujące usługi projektowe oraz dostawcy mediów, w szczególności energii elektrycznej i
oleju napędowego. W dalszym łańcuchu wartości kluczową grupą klienci, zarówno inwestorzy prywatni, klienci z sektora
publicznego, jak również klient wewnętrzny - spółka Dekpol Deweloper, dla której Spółka Dekpol Budownictwo jest generalnym
wykonawcą i realizuje inwestycje mieszkaniowe i hotelowe. Dekpol Budownictwo znajduje się w kluczowej pozycji w łańcuchu
wartości, ponieważ łączy w sobie kompetencje zarówno w zakresie projektowania, jak i realizacji inwestycji budowlanych.
kluczowym interesariuszem łańcucha wartości wyższego szczebla jest generalny wykonawca. W niewiel-
kim stopniu są to także dostawcy materiałów czy usług w ramach realizowanych dla klientów usług wykończenia pod klucz czy
aranżacji wnętrz. Bardzo istotnym ogniwem łańcucha wartości wyższego szczebla dostawcy specjalistycznych usług: pro-
jektanci czy też nadzór budowlany oraz dostawcy mediów. W ramach własnych procesów najistotniejszymi elementami łańcu-
cha wartości są: analiza rynku i wybór lokalizacji projektu oraz zakup gruntów, etap planowania i projektowania zgodnie z po-
pytem i obowiązującymi regulacjami prawnymi, pozyskanie nansowania i budżetowanie, proces budowy zlecany general-
nemu wykonawcy oraz marketing i sprzedaż, jak również i obsługa sprzedażowa i zarządzanie nieruchomością do czasu jej
całkowitej sprzedaży. W łańcuchu wartości niższego szczebla dominują natomiast klienci indywidualni.
w swoim łańcuchu wartości wyróżniają przede wszystkim dostawców stali, dostawców pozosta-
łych materiałów i surowców, dostawców chemii przemysłowej (w tym przede wszystkim farb), dostawców mediów oraz koope-
rantów i podwykonawców prac zleconych na zewnątrz. Po drugiej stronie swojego łańcucha identykują klientów B2B z seg-
mentów: original equipment manufacturers, dilerów maszyn budowlanych oraz klientów indywidualnych w Dekpol Steel oraz
143
143
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
z branż takich jak: oshore, hutniczej, mechanicznej, maszynowej, petrochemicznej, oil&gas, górniczej, transportowej, kolejo-
wej w Intek.
Spółki produkują osprzęt do maszyn budowlanych oraz specjalistyczne konstrukcje stalowe i jako takie swoją działalność opie-
rają głównie na dostawcach stali, w tym blach, elementów konstrukcyjnych, śrutu i drutu spawalniczego, które wykonywane
ze stali pochodzącej najczęściej z Polski, Niemiec, Włoch i Czech. Zgodnie z ogólnodostępnymi źródłami, 80% stali wyko-
rzystanej w Polsce pochodzi z recyklingu, w Europie jest to około 40%.
Oprócz tego oba podmioty zakupują farbę, rozpuszczalnik, utwardzacz, narzędzia i części wymienne na produkcję, środki
ochrony osobistej, środki czystości i inne. Większość produktów zakupiono od polskich dostawców, jednak surowiec mógł po-
chodzić z całego świata. Spółki współpracują też z kooperantami, którym zlecają część prac związanych z produkcją - wszyscy
znajdują się na terenie Polski.
Istotne media, które kupują spółki, to prąd i gaz. Energia elektryczna pochodzi z zielonych źródeł. Energia wiatrowa, słoneczna
i wodna w 100% pochodzi z polskich farm wiatrowych, fotowoltaicznych oraz elektrowni wodnych. Pozostała energia powstała
z węgla brunatnego pochodzącego z polskich kopalni (zgodnie z ogólnodostępnymi źródłami). Gaz LPG wykorzystywany jest
do ogrzewania oraz do zasilania maszyn produkcyjnych. Jest on pochodną ropy naftowej, która w niewielkich ilościach wydo-
bywana jest w Polsce, ale głównie w Arabii Saudyjskiej i Stanach Zjednoczonych. Drugi piec grzewczy zasilany jest węglem .
jako kolejny zakład wykorzystujący stal w swojej produkcji, podobnie jak Dekpol Steel i Intek polega głównie na
dostawcach stali, która i w tym przypadku pochodzi przede wszystkim z Polski, Niemiec, och i Czech i traa do polskich
dostawców. Równie istotnym produktem jest farba oraz narzędzia i części wymienne na produkcję, które zakupione zostały u
polskich dostawców, ale mogły zostwykonane z surowca pochodzącego z całego świata. Spółka współpracuje z kilkoma
kooperantami - wszyscy pracują na terenie Polski.
Zakład znajduje się pod tym samym adresem co Dekpol Steel i korzysta z tych samych źródeł energii elektrycznej. Oprócz tego
zakład ogrzewa kocioł zasilanym propanem. Gaz płynny propan stosowany do ogrzewania jest jednym z bardziej zrównoważo-
nych środowiskowo paliw opałowych dostępnych obecnie na rynku. Propan także jest pochodną ropy naftowej, która pochodzi
ównie z Arabii Saudyjskiej i Stanów Zjednoczonych.
W łańcuchu wartości wyższego szczebla najistotniejszymi partnerami obu spółek dostawcy stali
zbrojeniowej, cementu, kruszyw oraz pozostałych surowców i materiałów jak też i dostawcy chemii przemysłowej. Spółki
współpracują ponadto z kooperantami wykonującymi na rzecz podmiotów określone zlecenia. W ramach własnych operacji
oba podmioty produkują elementy prefabrykowane na rzecz budownictwa, tak więc jednym z istotniejszych ich klientów jest
Dekpol Budownictwo. Równie istotnymi działami w ramach własnych operacji działy wspomagające działalność podsta-
wową: dział logistyki zajmujący się organizacją transportów produktów na budowy oraz dział utrzymania ruchu dbający o utrzy-
manie parku maszynowego na wysokim poziomie tak, aby zapewnić zdolność realizacji zamówień. Produkty obu spółek wyko-
rzystywane w budownictwie zarówno mieszkaniowym jak też przemysłowym czy handlowym. Oprócz klientów spółek, w
łańcuchu wartości niższego szczebla, istotne także rmy transportowe, z których usług korzystają spółki celem dostarczenia
swoich produktów do odbiorców. Łańcuch wartości w produkcji prefabrykatów obejmuje etapy od pozyskania surowców, przez
projektowanie i produkc, po montaż i eksploatację. Każdy z tych etapów wpływa na efektywność, jakość oraz koszt koń-
cowy produktu. Do produkcji wykorzystywane są wysokiej jakości surowce jak: cement, kruszywa, domieszki chemii budowla-
nej oraz wody i zbrojeń. W łańcuchu wartości spółek istotny jest również etap projektowania i inżynierii bowiem produkty do-
stosowywane do specycznych wymagań klienta. Optymalizacja geometrii i parametrów konstrukcyjnych sprzyja redukcji
kosztów i większej trwałości produktów. Prefabrykaty betonowe produkowane w zakładach produkcyjnych, a więc warun-
kach kontrolowanych, co zapewnia ich wysoką jakość poprzez m.in. zautomatyzowane dozowanie betonu czy domieszek che-
mii. Zakładowa kontrola produkcji natomiast zapewnia ich wysoką jakość pod kątem wytrzymałości, odporności na warunki
atmosferyczne i spełnienie norm budowlanych. Taka konstrukcja procesu produkcyjnego pozwala na optymalizację zużycia
materiałów i redukcję odpadów produkcyjnych. Istotnymi elementami łańcucha wartości są także: logistyka i dostawa na plac
budowy.
144
144
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
145
145
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
146
146
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Pozycja Dekpol S.A. w łańcuchu wartości Grupy Kapitałowej Dekpol nie jest znacząca pod względem udziału w
przychodach, lecz kluczowa ze względu na wyznaczanie głównych celów i kierunków działań, zapewnienie zgodności z regula-
cjami prawnymi oraz zabezpieczenie nansowania.
Łańcuch wartości na niższym szczeblu obejmuje wszystkie podmioty zależne w ramach Grupy, natomiast dostawy na wyższym
szczeblu nie odgrywają istotnej roli w skali całej organizacji.
147
147
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(SBM-2) Interesy i opinie zainteresowanych stron
Jako najważniejszego interesariusza Grupy zidentykowano pracowników własnych Ich interesy i poglądy zostały uwzględnione
poprzez mechanizmy informacji zwrotnej, takie jak anonimowe ankiety, warsztaty i spotkania oparte na polityce otwartych
drzwi.
Do grupy kluczowych interesariuszy włączono również pracowników w łańcuchu wartości (dostawców, podwykonawców oraz
projektantów i architektów), dotknięte społeczności, konsumentów i użytkowników końcowych, inwestorów, instytucje nan-
sowe, a także organy zarządzające i nadzorujące, w tym właścicieli. W okresie raportowym Grupa nie dokonała zmian strategii
ani modelu biznesowego w oparciu o opinie interesariuszy, ani nie jest gotowa ujawnić, w jaki sposób informacje zwrotne zo-
stały wykorzystane lub jakie były to opinie.
W części podmiotów z Grupy (Dekpol SA 100%, Dekpol Budownictwo około 60% pracowników, począwszy od szczebla admi-
nistracyjno-technicznego po szczeble kierownicze) wdrożono już system ocen pracowniczych, aby nie tylko przedstawiać
pracownikom ocenę ich dotychczasowej pracy, ale również wyznaczać im cele na kolejne okresy. Dodatkowo system ten po-
zwala uzyskać informację od pracowników odnośnie ich perspektywy oceny pracy własnej, jak i zapewnionych warunków
pracy, komunikacji, możliwości rozwoju i innych. Wszystkie najistotniejsze kwestie komunikowane ównie poprzez kore-
spondencję mailową, a w przypadku podmiotów produkcyjnych, w których znaczna część pracowników nie ma komputerów
służbowych, poprzez ogólnodostępne tablice.
W 2024 roku przesłano wszystkim pracownikom ankietę dotyczącą kwestii zrównoważonego rozwoju, a pracownikom niepo-
siadającym służbowych komputerów udostępniono odpowiedni sprzęt, by i oni mogli wyrazić swoją opinię. W ankiecie zostali
zapytani o swoocenę wpływu Grupy na poszczególne kwestie, mieli też możliwość zamieszczenia własnych komentarzy.
Grupa zamierza kontynuować tę formę angażowania.
Dodatkowo Dekpol Budownictwo w 2024 roku przeprowadziło badanie zaangażowania i satysfakcji pracowników i współpra-
cowników. Wyniki tego badania mają posłużyć wypracowaniu najlepszych praktyk i poprawy istniejących procesów oraz wes-
przeć analizę podwójnej istotności.
Spółka powołała także tzw. Ambasadorów Wartości, których zadaniem jest promocja kluczowych wartości rmowych, którymi
są: Odpowiedzialność, Wiedza i ekspertyza, Ambicja oraz Partnerstwo i współpraca wśród jej pracowników i współpracowni-
ków. Odbywają się cykliczne spotkania z Ambasadorami, w trakcie których omawiane są kolejne plany. W ramach działań an-
gażujących pracownicy pytani są w anonimowej ankiecie o to, w jaki sposób rozumieją daną wartość i jaką rolę odgrywa w ich
życiu. W 2024 zorganizowane zostały tematyczne miesiące promujące każdą z wartości, mające wymiar edukacyjny, podno-
szący świadomość i angażujące zarówno pracowników, jak i ich rodziny.
W Dekpol Budownictwo funkcjonuje również inicjatywa rozwojowa zwana Akademią Dekpol Budownictwo, która powołana zo-
stała jako miejsce wymiany doświadczoraz wiedzy pomiędzy pracownikami, na którą zapraszani są również partnerzy biz-
nesowi. Akademia organizowana jest cyklicznie, raz na kwartał w formule mieszanej: udział osobisty oraz online. Po każdym
spotkaniu Akademii wysyłana jest do uczestników anonimowa ankieta, w której uczestnicy oceniają przydatność poruszanych
tematów, a także mają możliwość zaproponowania tematów na kolejne spotkania Akademii.
Zarząd Dekpol Deweloper prowadzi politykę otwartych drzwi. Oznacza to, że każdy pracownik ma możliwość porozmawiać z
członkiem Zarządu i sprawach, które są dla niego ważne. Każdy dział organizuje również spotkania działowe, na których oma-
wiane są zarówno bieżące sprawy, jak i związane z rozwojem działu.
148
148
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
cykliczne spotkania Liderów BSC (Business Service Center) celem wymiany istotnych informacji
miejsca w intranet gdzie pracownicy dzielą się wzajemną wiedzą i istotnymi informacjami : “Good2know” i “Skills4you”
cykl szkoleń tzw. miękkich, celem rozwoju kwalikacji, w tym w zakresie komunikacji, zarządzania zmianą, wystąpień pu-
blicznych, organizacji czasu pracy czy zarządzania zespołem.
Także w Dekpol Steel i Intek pracownicy spółek są cyklicznie angażowani w wyrażanie swoich opinii podczas warsztatów stra-
tegicznych, które w 2024 roku odbywały się raz na kwartał, a od 2025 roku mają miejsce raz w miesiącu. Codziennie też odby-
wają się spotkania operacyjne z kierownictwem produkcji. Zarząd bierze udział w tych inicjatywach. Spółki prowadzą politykę
otwartych drzwi, a dedykowany HR Manager gotowy jest do podjęcia rozmów z każdym członkiem zespołu.
W celu zapewnienia skutecznej komunikacji na temat wpływu na zrównoważony rozwój, organy zarządcze w Grupie Dekpol są
regularnie informowane o poglądach i interesach kluczowych interesariuszy. Proces ten obejmuje m.in. rozmowy i spotkania z
Zarządami (oraz Radą Dyrektorów w Dekpol Budownictwo), podczas których omawiane oczekiwania w zakresie ustalania
celów ESG.
Celem zaangażowania pracowników i współpracowników jest wspieranie środowiska współpracy poprzez odpowiadanie na
potrzeby tej grupy interesariuszy. Dodatkowo ży się do stałego podnoszenia świadomości pracowników i współpracowników
w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Angażowanie pracowników w działalność rmy ma wiele celów, zarówno krótko-, jak i długoterminowych, i jest kluczowe dla
sukcesu organizacji. Przekłada się to na zwiększenie motywacji i zaangażowania pracowników, poprawę efektywności i wydaj-
ności, doskonalenia modelu biznesowego, a także rozwój innowacyjności i kreatywności.
Dostawcy, podwykonawcy oraz ich pracownicy również stanowią kluczową grupę interesariuszy. Jako „dotknięta strona, a jed-
nocześnie użytkownicy sprawozdania”, dostawcy zostali w 2024 roku zaproszeni do udziału w ankiecie, w której oceniali wpływ
działalności Grupy – zarówno pozytywny, jak i negatywny – na kluczowe aspekty zrównoważonego rozwoju.
Celem zaangażowania interesariuszy jest wspieranie środowiska współpracy w kwestiach zarówno środowiskowych, ładu kor-
poracyjnego jak i społecznych, w tym poszanowania praw człowieka i zapewnienia mu bezpiecznych warunków pracy. Takie
zaangażowanie pozwala również ocenić dotkliwość i prawdopodobieństwo wpływu.
W segmencie budowlanym kluczowym typem dostawców są podwykonawcy, ponieważ Grupa nie dysponuje dużą liczbą wła-
snych brygad, a proces budowlany obejmuje wiele specjalizacji, takich jak roboty ziemne, budowlane, wykończeniowe, insta-
lacje itp. Jako generalny wykonawca organizacja posiada istotny wpływ na podwykonawców i ich pracowników, zwłaszcza w
kwestii poszanowania praw człowieka i zapewnienia bezpiecznych warunków pracy na placach budowy. Dlatego też, aby za-
pewnić respektowanie przepisów prawa pracy oraz bezpieczeństwa na budowach, już na etapie podpisywania umowy Grupa
dba o zapisy zobowiązujące do respektowania tych praw, jak również dbałości o ochronę środowiska. Przed rozpoczęciem prac
na budowie pracownicy podwykonawców są szkoleni z BHP. Sprawdzane są także ich badania lekarskie potwierdzające zdol-
ność do wykonywania danych prac. Odbywają się regularne audyty bezpieczeństwa i kwadranse BHP, podczas których oma-
wiane wypadki, zaobserwowane zagrożenia, prowadzona jest edukacja w kwestiach BHP i środki zapobiegawcze. Dodat-
kowo pracownicy podwykonawców przeszkoleni w kwestiach BHP przed rozpoczęciem prac na budowie. Werykowana jest
także ich dokumentacja np. zaświadczenia lekarskie. Tak więc komunikacja z podwykonawcami i ich pracownikami odbywa
się na bieżąco, w tym także podczas cyklicznych spotkań z inwestorem, na których omawiane są m.in. kwestie bezpieczeństwa
podwykonawców i ich pracowników. Organizacja na bieżąco dostosowuje swoje działania pod pojawiające się sygnały wynika-
jące z tych cyklicznych narad z inwestorem.
Zrozumienie interesów i poglądów podwykonawców i ich pracowników w odniesieniu do przyjętego przez Grupę modelu biz-
nesowego jest niezbędnym elementem minimalizacji negatywnego wpływu.
Kolejną, bardzo istotną grupą w tej kategorii dostawcy i ich pracownicy. Grupa pozostaje z nimi w bieżącym kontakcie w
ramach prowadzonej współpracy. W 2024 roku do kluczowych dostawców skierowano ankietę, w której mogli ocenić wpływ
149
149
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
organizacji na najistotniejsze kwestie zrównoważonego rozwoju. W ankiecie tej dostawcy mieli możliwość wyrażenia dodatko-
wej opinii czy zgłoszenia uwag w komentarzach.
W segmencie deweloperskim kluczowymi dostawcami projektanci, architekci itp. Dlatego także tej grupie dostawców zo-
stały wysłane ankiety w celu uzyskania ich opinii odnośnie wpływu Grupy na kwestie zrównoważonego rozwoju. Ich wyniki zo-
stały przedstawione Zarządom spółek w trakcie prezentacji wyników analizy podwójnej istotności.
Lokalne społeczności, zarówno w okolicach realizowanych inwestycji budowlano-deweloperskich, jak i też w sąsiedztwie za-
kładów produkcyjnych, to ównie dotknięta strona, na którą działania organizacji mogą mieć zarówno pozytywny jak i nega-
tywny wpływ.
Projekty budowlano-deweloperskie mogą powodować szereg uciążliwości dla lokalnych społeczności. Dlatego już na wstęp-
nym etapie inwestycji, w ramach przeprowadzanej oceny ryzyk i szans, uwzględnia się potencjalne negatywne wpływy na lo-
kalną społeczność oraz wskazuje na działania mające na celu ich wyeliminowanie bądź znaczące zmniejszenie. Dodatkowo,
wszelkie pojawiające się sygnały o uciążliwościach dla lokalnych społeczności, omawiane podczas narad z inwestorem.
Niekiedy w trakcie realizacji inwestycji wykonywane dodatkowe prace na rzecz lokalnej infrastruktury typu chodniki czy
drogi, które służą następnie całej społeczności. Zgodnie z obowiązującymi przepisami tablica informacyjna znajduje się w miej-
scu widocznym od strony wejścia na budowę. Zawiera takie dane jak: imię i nazwisko kierownika budowy, numer telefonu,
adres inwestycji, jej wielkość itp. Osoby, które są zainteresowane złożeniem skargi, podzieleniem się swoimi spostrzeżeniami
mają możliwość telefonicznego poinformowania Kierownika Budowy o swoich uwagach, mają również możliwość zgłoszenia
tego faktu poprzez formularz zgłoszeniowy znajdujący się na naszej stronie internetowej.
W zakładach produkcyjnych uwzględnione są potencjalne uciążliwości wynikające z działalności poprzez np. organizację
transportów w wyznaczonych godzinach, co ma na celu minimalizowanie zakłóceń wypoczynku sąsiadów. Prowadzona jest
polityka otwartych drzwi, która umożliwia każdemu członkowi lokalnej społeczności porozmawiania o istotnych dla niego kwe-
stiach.
W 2024 roku powołano Fundację Dekpol, której działania skoncentrowane są na wsparciu w zakresie zdrowia, sportu, edukacji
czy kultury, w okolicach realizowanych przez organizację działalności. Każdy członek lokalnej społeczności może wysłać do
Fundacji wniosek o wsparcie wybranej inicjatywy lub osoby. Wnioski składane są zwykle mailowo lub telefonicznie. Fundacja
zobowiązuje się do rozpatrzenia każdego nadesłanego wniosku.
Grupa na bieżąco stara się reagować na zgłaszane przez lokalne społeczności uciążliwości np. związane z realizacją budów,
które często wyrażane poprzez social media. Media społecznościowe monitorowane i Grupa reaguje na zamieszczone
tam uwagi.
W 2024 roku Intek odbył spotkanie z przedstawicielami Urzędu Miasta Lubawa, podczas którego omawiano możliwości zaan-
gażowania Intek w życie społeczne. Takie spotkania planowane są raz do roku.
Grupa konsekwentnie będzie dążyć do coraz szerszego angażowania lokalnych społeczności, także poprzez komunikację i
współpracę z samorządami jak np. Urząd Miasta Lubawa (Intek) czy Urząd Gminy Zblewo (Dekpol Steel).
Zarząd Dekpol Deweloper jest na bieżąco informowany o grupach kluczowych interesariuszy, charakterze i zakresie ich zaan-
gażowania w procesy projektowe i budowlane w trakcie spotkań prezentujących Zarządowi postępy prac na danej inwestycji.
Częstotliwość spotkań z Zarządem każdorazowo dopasowana jest do sytuacji w danym projekcie.
Klienci indywidualni, jako konsumenci i użytkownicy końcowi, występują wyłącznie w segmencie deweloperskim. Występują
też potencjalni klienci, czyli osoby zyczne, które mogłyby być klientami, ale albo nie podjęli jeszcze decyzji o zakupie, albo
wybrali oferty konkurencyjne. Dekpol Deweloper z przeprowadza ankietowe oceny satysfakcji klientów (użytkowników końco-
wych) na każdym etapie sprzedaży oraz prowadzi stały dialog dotyczący warunków umowy, oferty, a także procesu rozpatrywa-
nia i eliminacji zgłoszonych usterek.
150
150
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Dodatkowo w segmencie deweloperskim na bieżąco monitorowane media społecznościowe, gdzie analizowane i adreso-
wane są uwagi konsumentów i użytkowników końcowych.
Zarząd spółki, podobnie jak w przypadku dotkniętych społeczności, jest regularnie informowany o opiniach i oczekiwaniach
użytkowników końcowych i konsumentów. Informacje te przekazywane są m.in. poprzez prezentację wyników badań satysfak-
cji (NPS) oraz raportów dotyczących realizacji działań w zakresie rękojmi. Częstotliwość sporządzania raportów dostosowy-
wana jest do specyki i potrzeb danej sytuacji.
Interesariusze z tej grupy w 2024 roku zostali zaproszeni do udziału w już wspomnianej ankiecie dotyczącej wpływu na zrówno-
ważony rozwój.
Jako inwestorów Organizacja uznaje akcjonariuszy i obligatariuszy.
Kontakt z grupą interesariuszy odbywa się głównie przez stronę internetową, gdzie w relacjach inwestorskich publikowane
raporty bieżące i okresowe, w tym sprawozdanie zrównoważonego rozwoju. Organizowane są także kwartalne spotkania z
inwestorami.
Inwestorzy nie tylko kształtują decyzje i rozwój Grupy, ale także mają konkretne oczekiwania. Dlatego kluczowe jest dostarcza-
nie im rzetelnych, przejrzystych i terminowych informacji, zapewniając jednocześnie równy dostęp do danych, które mogą
wpływać na ich decyzje inwestycyjne. Interesy i poglądy inwestorów widoczne są poprzez podejmowane przez nich decyzje, a
te z kolei mają swoje odzwierciedlenie w strategii i działaniach Grupy.
Przez kategorię Grupa dostrzega potrzeby banków, brokerów ubezpieczeniowych, domów maklerskie, rm leasingowych i
faktoringowych. Są to bardzo istotne grupy interesariuszy, szczególnie w segmencie budowlano-deweloperskim. Realizowane
projekty wymagają pozyskania nansowania zewnętrznego. Jest to też grupa wysoko zainteresowana kwestiami zrównoważo-
nego rozwoju.
Opinie tej grupy interesariuszy są brane pod uwagę przy podejmowaniu strategicznych decyzji, nierzadko są one wskazywane
także w kowenantach, do których spełnienia Grupa jest zobligowana w ramach zawieranych umów o współpracy.
151
151
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(SBM-3) Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka i szanse zostały zidentykowane, zgodnie z wymogami ujawnienia ESRS. Przedstawia je poniższa tabela.
Wśród wpływów, ryzyk i szans zidentykowano jedno ujawnienie specyczne dla organizacji tj. działalność Fundacji Dekpol w
ramach standardu S3-Dotknięte społeczności.
152
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Szansa wynikająca z zwiększenia fi-
nansowania zrównoważonych pro-
jektów, co prowadzi do zwiększenia
konkurencyjności i innowacyjności
firmy.
KT, ŚT, DT
Zwiększenie finansowania zrównoważonych projektów - dzięki przystoso-
waniu produktów i procesów do zrównoważonego rozwoju przez organi-
zacje objęte dyrektywą CSRD, Dekpol może uzyskać łatwiejszy dostęp do
"zielonego" finansowania, np. w formie "zielonych" obligacji lub preferen-
cyjnych kredytów, co pomoże w zwiększeniu konkurencyjności i innowa-
cyjności firmy.
OW
Ryzyko przejścia związane z wyż-
szymi kosztami inwestycyji budow-
nicta zrównoważonego
KT, ŚT
Budownictwo zrównoważone me wiązać się z wyższymi kosztami inwe-
stycyjnymi związanymi z jakością materiałów, ekspertyzą, certyfikac
itp.
OW + VC-
U + VC-D
Negatywny wpływ wynikający wy-
sokiego poziomu emisji
Wpływ ten może oddziaływać na lo-
kalne społeczności, zagrażając ich
zdrowiu.
Jest on ściśle powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym Grupy
która kładzie duży nacisk na repu-
tację w swoich relacjach bizneso-
wych, w tym dbałość o minimaliza-
cję negatywnych skutków swoich
inwestycji na lokalne społeczności.
KT, ŚT
Branża budowlana cechuje się znacznym śladem węglowym związanym
z wykorzystaniem materiałów
OW + VC-
U + VC-D
Ryzyko zwiększających się cen zu-
życia energii
KT, ŚT, DT
Działalność Dekpolu jest zlokalizowana w Polsce, która również zmaga
się z ryzykiem związanym ze zmiennością cen energii. Wzrost cen energii,
będący wynikiem zmian w polityce energetycznej, fluktuacji rynkowych
lub sytuacji geopolitycznych, może wpłynąć na koszty operacyjne. Wyso-
kie koszty energii mogą prowadzić do wzrostu kosztów produkcji. Wzrost i
zmienność cen energii, mają bezpośredni wpływ na koszty wytworzenia
produktów, będących komponentami do produkcji.
OW + VC-
U + VC-D
153
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Ryzyko przejścia
KT, ŚT, DT
Inwestycje w odnawialne i bardziej zrównoważone źródła energii wiąże
się z wysokimi nakładami finansowymi związanymi z jakością materia-
łów, ekspertyzą, a także wdrożeniem nowych technik.
OW + VC-
U + VC-D
Negatywny wpływ wynikający z wy-
sokiego zużycia energii
Wysokie zużycie energii, szczegól-
nie ze źródeł kopalnych, oddziałuje
negatywnie zarówno na środowisko
jak i społeczeństwo poprzez emisje
gazów cieplarnianych.
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
który zakłada obniżanie zużycia
energii poprzez optymalizację pro-
cesów a także przechodzenie na jej
odnawialne źródła.
KT, ŚT, DT
Działalność Dekpolu jest związana z wysokim zużyciem energii, od pro-
dukcji materiałów budowlanych, przez proces budowy aż do eksploatacji
budynków.
OW + VC-
U + VC-D
Potencjalny negatywny wpływ In-
westycji w Kombet
Wysokie zużycie energii, szczegól-
nie ze źródeł kopalnych, oddziałuje
negatywnie zarówno na środowisko
jak i społeczeństwo poprzez emisje
gazów cieplarnianych.
Choć strategia i model biznesowy
Grupy zakładają obniżanie zużycia
energii, jednakże modernizacja za-
kładów i automatyzacja procesów
choć z jednej strony wiązać się bę-
dzie ze zwiększonym zapotrzebo-
waniem na energię, z drugiej strony
spowoduje wydajniejsze jej wyko-
rzystanie.
KT, ŚT, DT
W Spółce Kombet w 2026 r. planowana jest budowa hal produkcyjnych,
gdzie zostanie wprowadzona automatyzacja procesów i zostaną wdro-
żone nowe technologie. Wiąże się to jednak z dużym zapotrzebowaniem
na energię.
OW + VC-
D
Szansa wynikająca ze zwiększenia
efektywności energetycznej
KT, ŚT, DT
Optymalizacja procesów produkcyjnych oraz inwestycje w energoosz-
czędne maszyny w celu zwiększenia efektywności energetycznej może
prowadzić do oszczędności i zmniejszenia śladu węglowego.
OW + VC-
D
Ryzyko regulacyjne
KT, ŚT, DT
W przypadku wprowadzenia nowych norm emisji zanieczyszczeń powie-
trza konieczne będą dodatkowe koszty związane z opłatami za emisje, a
także z dostosowaniem istniejącej technologii do nowych norm (koszty
modernizacji i dostosowania procesów produkcyjnych). Ponadto, w przy-
padku niespełniania norm związanych z emitowanymi zanieczyszcze-
niami na spółkę mogą zostać nałożone kary finansowe.
OW +
VC-U +
VC-D
Negatywny wpływ na zanieczysz-
czenie powietrza
Negatywny wpływ, oddziałuje za-
wno na środowisko jak i społe-
czeństwo poprzez ryzyko utraty
zdrowia lokalnych społeczności.
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
bowiem Grupa dążąc do optymali-
zacji procesów jednocześnie bierze
pod uwagę także aspekt środowi-
skowy w tym ograniczanie zanie-
czyszczeń odprowadzanych do po-
wietrza.
KT, ŚT, DT
Produkcja materiałów budowlanych oraz proces budowlany wiążą się ze
znaczącymi zanieczyszczeniami powietrza. W szczególności do zanie-
czyszczenia powietrza przyczyniają się procesy lakiernicze w lakierniach
DK Steel, DK Intek, Betpref.
OW + VC-
U + VC-D
154
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Ryzyko operacyjne
KT, ŚT, DT
Spółka Dekpol Deweloper może być zobowiązana do podjęcia kosztow-
nych działań kompensacyjnych swój negatywny wpływ, takich jak tworze-
nie obszarów zastępczych lub inwestowanie w programy ochrony bioróż-
norodności, co zwiększa obciążenia finansowe firmy.
OW
Negatywny wpływ na krajobraz
przyrodniczy
Negatywny wpływ oddziałuje głów-
nie na środowisko (ryzyko nieod-
wracalnych strat w bioróżnorodno-
ści).
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
która kładzie nacisk na swoją repu-
tację. Wszelkie projekty inwesty-
cyjne realizowane są w ścisłej
zgodności z wymaganiami prawa w
tym dotyczącymi ochrony bioróżno-
rodności.
KT, ŚT, DT
Realizacja inwestycji przez spółkę Dekpol Deweloper przekształca krajo-
braz przyrodniczy.
OW
Ryzyko regulacyjne (w tym opera-
cyjne)
KT, ŚT
W związku z globalnym naciskiem na zrównoważony rozwój i gospodarkę
o obiegu zamkniętym, mogą pojawić się bardziej rygorystyczne przepisy
dotyczące ograniczania zużycia surowców naturalnych oraz poprawy
efektywności materiałowej. Dekpol może napotkać konieczność dosto-
sowania się do norm, które nakładają ograniczenia na wykorzystywanie
zasobów nieodnawialnych lub surowców mających duży ślad węglowy.
OW+VC-U
+ VC-D
Ryzyko ekonomiczne
KT, ŚT
Duże wykorzystanie surowców naturalnych w sektorze budowlanym
może być zagrożone przez globalne niedobory tych surowców. Ryzyka
związane z niestabilnością dostaw, zmianami cen lub ograniczoną do-
stępnością mogą znacząco wpłynąć na koszty produkcji oraz termino-
wość dostaw. Ponadto, fluktuacje cen surowców, mogą prowadzić do
wzrostu kosztów produkcji. Zwiększenie kosztów zasobów, może wpłynąć
na marże zysku firmy i jej konkurencyjność na rynku.
OW+VC-U
+ VC-D
Negatywny wpływ w zakresie wyko-
rzystania surowców
Negatywny wpływ oddziałuje na
środowisko poprzez wykorzystanie
surowców co może doprowadzić do
ich niedoboru.
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
która kładzie nacisk na racjonalną
gospodarkę materiałami w tym na
dobór odpowiednich, często certy-
fikowanych materiałów.
KT, ŚT
Sektor budowlany jest sektorem zasobochłonnym. Dekpol ma negatywny
wpływ na wykorzystanie surowców z powodu wykorzystywania znacznej
ilości surowców niepochodzących z recyklingu.
OW+VC-U
+ VC-D
155
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Szansa wynikająca z ponownego
wykorzystania surowców i materia-
łów
KT, ŚT
Oszczędności wynikające z ponownego wykorzystania surowców i mate-
riałów.
OW+VC-U
+ VC-D
Pozytywny wpływ konstrukcji
żelbetonowych
Wpływ ten oddziałuje głównie na
środowisko ale także częściowo na
społeczeństwo bowiem konstruk-
cje żelbetonowe charakteryzują się
dużą trwałością przez co miesz-
kańcy budynku dłużej mogą go bez-
piecznie użytkować
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
która stale poszukuje nowych roz-
wiązań celem zwiększenia satys-
fakcji swoich klientów ale także
dbałości o środowisko.
KT, ŚT, DT
Konstrukcje żelbetonowe są bardziej trwałe niż konstrukcje wykonane z
cegły, co przy rozbiórkach pozwala na ponowne wykorzystanie materiału i
umożliwia łatwą rearanżację przestrzeni.
OW
Szansa wynikająca z projektowania
inwestycji w oparciu o zasady go-
spodartki obiegu zamkniętego
KT, ŚT, DT
Projektowanie inwestycji w oparciu o zasady gospodarki obiegu zamknię-
tego
OW
Negatywny wpływ związany z odpa-
dami
Wpływ ten oddziałuje głównie na
środowisko poprzez generowanie
dużej ilości odpadów, tak na etapie
produkcji jak też po zakończeniu
użytkowania produktów, w tym od-
padów których nie można poddać
recyklingowi..
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
która kładzie nacisk na racjonalną
gospodarkę materiałami w tym na
minimalizację odpadów, ich odpo-
wiedzialne segregowanie i zago-
spodarowanie.
KT, ŚT
Dekpol generuje duże ilości odpadów, w tym trudno recyclingowalnych i
niebezpiecznych.
OW+VC-U
+ VC-D
Gospodarowanie odpadami przez
podwykonawców
Pozytywny wpływ oddziałuje głów-
nie na środowisko poprzez dbałość
o właściwą gospodarkę odpadami
w łańcuchu dostaw przez co więk-
sza ich część może zostać ponow-
nie przetworzona i użyta
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
która kładzie nacisk na dbałość o
środowisko również i w swoich rela-
cjach z podwykonawcami.
KT, ŚT
Zapisy umów z podwykonawcami często nakładają na nich obowiązek
odpowiedzialnego zagospodarowania odpadów, Używane kruszywo w
całości pochodzi z procesów recyklingu, co wynika z właściwości tego
surowca, a w Betpref - ZPP, kruszywo pochodzące z odpadów poproduk-
cyjnych.
OW+VC-U
+ VC-D
Rekultywacja terenów z wykorzy-
staniem wydobywanej warstwy
gleby i segegacja odpadów
Pozytywny wpływ oddziałuje głów-
nie na środowisko bowiem część
wydobytej w toku prac budowla-
nych gleby zostaje ponownie wyko-
rzystana przez co ogranicza się
ilość odpadów.
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
która kładzie nacisk na dbałość o
środowisko.
KT, ŚT
Wydobywana warstwa gleby w czasie inwestycji wykorzystywana jest do
rekultywacji terenów zmienionych podczas prac oraz do kształtowania
obszarów zieleni. W każdej spółce obecna jest dedykowana osoba odpo-
wiedzialna za precyzyjne segregowanie odpadów według ich kategorii.
OW+VC-U
+ VC-D
Szansa wynikająca z efektywności
gospodarki o obiegu zamkniętym
KT, ŚT
Inwestycje w technologie zwiększające efektywność wykorzystania su-
rowców, mogą pomóc w obniżeniu kosztów materiałowych oraz zmniej-
szeniu ilości odpadów. Wprowadzenie systemów zarządzania, które
OW+VC-U
+ VC-D
156
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
ograniczają straty materiałowe, może poprawić wyniki operacyjne i finan-
sowe firmy.
Ryzyko dużej rotacji na rynku pracy
KT, ŚT, DT
Gorsze warunki pracy, takie jak brak odpowiedniego wynagrodzenia, nie-
wystarczające szkolenia lub niska jakość środowiska pracy, mogą prowa-
dzić do rotacji pracowników. Wysoka rotacja generuje dodatkowe koszty
związane z rekrutacją, szkoleniem oraz wdrażaniem nowych pracowni-
w, co może wpływać na efektywność operacyjną. Dodatkowo, zmienia-
jące się wymagania rynku pracy mogą prowadzić do presji na podnosze-
nie płac.
OW
Rzeczywisty pozytywny wpływ
związany z modelem czasu pracy
Pozytywny wpływ oddziałuje na lu-
dzi, w tym wypadku własne zasoby
pracownicze.
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
która zdaje sobie sprawę jak ważne
są zasoby ludzkie dla funkcjonowa-
nia firmy.
KT, ŚT, DT
Elastyczne godziny pracy (rozpoczęcia pracy od 7 do xx) Uregulowane w
Regulaminie Pracy (zacząć od 7-10) + model pracy hybrydowej (24 dni
pracy zdalnej + 1 dzień w tygodniu pracy zdalnej + 1 dzień w tygodniu z
harmonogramu) + praca zmianowa Steel i Intek oraz Betpref Toruń
OW
Szansa związana z efektywnym za-
rządzaniem zasobami ludzkimi
KT, ŚT, DT
Wprowadzenie elastycznych godzin pracy, pracy zdalnej dla części pra-
cowników administracyjnych oraz programów wsparcia równowagi mię-
dzy pracą a życiem prywatnym może przyciągnąć młode talenty, które co-
raz częściej oczekują większej elastyczności od pracodawcy. Może to
zwiększyć atrakcyjność Dekpolu na rynku pracy. Ponadto, inwestowanie
w automatyzację i robotyzację procesów produkcyjnych może zmniej-
szyć zapotrzebowanie na pracę fizyczną w trudnych warunkach, co przy-
czyni się do poprawy bezpieczeństwa i zmniejszenia ryzyka wypadków.
Automatyzacja może również zwiększyć wydajność produkcji oraz umoż-
liwić przekwalifikowanie pracowników na bardziej zaawansowane role.
OW
Rzeczywisty pozytywny wpływ
związany z adekwatnym wynagro-
dzeniem
Pozytywny wpływ oddziałuje na lu-
dzi, w tym wypadku własne zasoby
pracownicze.
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
która zdaje sobie sprawę jak ważne
są zasoby ludzkie dla funkcjonowa-
nia firmy.
KT, ŚT, DT
Atrakcyjne, konkurencyjne wynagrodzenia i regularne przeglądy wynagro-
dzeń: Dekpol Budownictwo, Dekpol Deweloper , System premiowy:
Dekpol Budownictwo, Dekpol SA, Kombet, Dekpol Deweloper; Programy
wellbeingowe: Dekpol Budownictwo, Ubezpieczenie na życie, Prywatna
opieka medyczna Luxmed-wszystkie spółki
OW
Ryzyko niedoboru wykwalif-
ikowanych pracowników
KT, ŚT, DT
Branża budowlana i w przemysł ciężki wymagają zawno pracowników
fizycznych, jak również wysoko wykwalifikowanej siły roboczej, a brak do-
stępu do takich pracowników może znacząco wpłynąć na jakość produk-
cji i terminowość realizacji projekw. Problem ten może się nasilać w
OW
157
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
obliczu starzejącej się populacji oraz ograniczonej liczby młodych osób
wchodzących na rynek pracy w sektorze technicznym. Ponadto, aby za-
trzymać i przycgnąć wykwalifikowanych pracowniw, firma może być
zmuszona do oferowania konkurencyjnych wynagrodzeń i benefitów, co
zwiększa koszty operacyjne.
Rzeczywisty pozytywny wpływ
dzięki wysokim standardom BHP
Pozytywny wpływ oddziałuje na lu-
dzi, w tym wypadku własne zasoby
pracownicze.
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
która zdaje sobie sprawę jak ważne
są zasoby ludzkie dla funkcjonowa-
nia firmy.
KT, ŚT, DT
Grupa podejmuje wiele inicjatyw na rzecz BHP na budowach: szkolenia
pozaustawowe, konkursy Buduj Bezpiecznie (PIP), kampania Miesiąc
Bezpieczeństwa, Kwadranse BHP, regularne raporty BHP powiązane z
premiami, w ramach ocen okresowych sekcja BHP-zaangażowanie pra-
cownika w przestrzeganie BHP, spada liczba wypadków (głównie lekkie),
Konkursy PIP- 4 z 5 budów nagrodzone; szkolenia uwzględniające BHP,
Platforma szkoleniowa w przygotowaniu.
OW
Rzeczywisty negatywny wpływ
związany z obszarem BHP
Wpływ oddziałuje na ludzi, w tym
wypadku własne zasoby pracowni-
cze.
Wpływ ten nie jest powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
grupy. Jest to incydentalne zdar-
zenie.
KT, ŚT, DT
1 wypadek śmiertelny: Dekpol Steel;
OW
Rzeczywisty negatywny wpływ
związany z brakiem przedstawicieli
załogi
Wpływ oddziałuje na ludzi, w tym
wypadku własne zasoby pracowni-
cze.
Wpływ ten nie jest powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
grupy. Jest to czasowa sytuacja.
KT
Brak przedstawiciela załogi w większości spółek (2025: D.Deweloper,
DEKPOL SA)
OW
Rzeczywisty negatywny wpływ
związany z wnouprawnieniem
Wpływ oddziałuje na ludzi, w tym
wypadku własne zasoby pracowni-
cze.
Wpływ ten nie jest powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
grupy. Model biznesowy Grupy za-
kłada równe szanse przy zatrudnia-
niu, dostępie do szkoleń i rozwoju
zawodowego swoich pracowników.
KT, ŚT
Brak polityki różnorodności, czy DEI w Grupie, (średnioterminowo plan
wdrożenia); Brak programów rozwojowych dedykowanych dla kobiet;
Brak kobiet w Radach Nadzorczych; Brak kobiet w Zarządach większości
spółek
OW
Ryzyko ograniczenia dostępu do ze-
wnętrznego finansowania i kontrak-
tów oraz spełnienia wymogów sco-
ringowych
KT, ŚT
Coraz więcej inwestorów, klientów i banków wymaga, aby firmy, z którymi
współpracują, przestrzegały standardów równości i różnorodności. Nie-
przestrzeganie tych standardów oraz brak raportowania podstawowych
wskaźników z tego obszaru może ograniczyć dostęp do nowych rynków i
źródeł finansowania.
OW
Rzeczywisty pozytywny wpływ
związany z dostępem do szkoleń
Wpływ oddziałuje na ludzi, w tym
wypadku własne zasoby pracowni-
cze.
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
która zdaje sobie sprawę jak ważne
KT, ŚT, DT
Dostęp do szkoleń równy dla wszystkich, rozwój kompetencji pracowni-
w - wszystkie spółki; Szkolenia onboardingowe: Dekpol Budownictwo
OW
158
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
są wykwalifikowane zasoby ludzkie
dla funkcjonowania firmy i jak
istotna jest lojalność pracowniw i
identyfikacja z celami organizacji.
Szansa związana z inwestowaniem
w szkolenia i rozwój pracowników
KT, ŚT, DT
Inwestowanie w rozwój pracowników poprzez szkolenia, kursy specjali-
styczne i programy podnoszenia kwalifikacji może zwiększyć ich zaanga-
żowanie, efektywność i lojalność wobec firmy. Wykwalifikowani pracow-
nicy mogą lepiej odpowiadać na wyzwania związane z technologiami w
sektorze budowlanym i przemyśle ciężkim oraz podnosić jakość produk-
cji.
OW
Potencjalny negatywny wpływ na
czas pracy osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości
Wpływ może oddziaływać na ludzi,
w tym wypadku pracowników w
łańcuchu wartości.
Wpływ ten nie jest powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
grupy która jasno wskazuje w swo-
ich zasadach brak tolerancji dla
tego typu działań w swoich rela-
cjach biznesowych.
KT, ŚT
Presja cenowa i w zakresie terminu dostawy ze strony Dekpol może być
źródłem negatywnego wpływu na czas pracy i wynagrodzenie pracowni-
w w łańcuchu wartości.
VC-U
Potencjalny negatywny wpływ na
wynagrodzenie osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości
Wpływ może oddziaływać na ludzi,
w tym wypadku pracowników w
łańcuchu wartości.
Wpływ ten nie jest powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
grupy która jasno wskazuje w swo-
ich zasadach brak tolerancji dla
tego typu działań w swoich rela-
cjach biznesowych.
KT, ŚT
Presja cenowa i w zakresie terminu dostawy ze strony Dekpol może być
źródłem negatywnego wpływu na czas pracy i wynagrodzenie pracowni-
w w łańcuchu wartości.
VC-U
Rzeczywisty pozytywny wpływ
związany z szerokim zakresem dzia-
łań w obszarze bezpieczeństwa i
hiegieny pracy wobec osób wyko-
nujących pracę w łańcuchu warto-
ści
Wpływ oddziałuje na ludzi, w tym
wypadku pracowników podwyko-
nawców.
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
która zdaje sobie sprawę jak ważne
są zasoby ludzkie, także w łańcu-
chu wartości.
KT, ŚT, DT
Szeroki zakres działań w zakresie pracowników w VC - podwykonawców
na własnych budowach; firm transportowych, ocena dostawców pod ką-
tem BHP i inne.
VC-U
Ryzyko niewłaściwych warunków
pracy i naruszeń przepisów BHP w
łańcuchu dostaw
KT, ŚT, DT
Niedostosowanie się do przepisów dotyczących bezpieczeństwa i higieny
pracy może prowadzić do wypadków, które nie tylko przerwą proces pro-
dukcyjny w całym łańuchu dostaw, ale również wpłyną na reputację za-
wno dostawcy, jak i jego partnerów biznesowych i klientów.
VC-U
159
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Potencjalny pozytywny wpływ w ob-
szarze wzmocnienia standardów
pracy
Wpływ może oddziaływać na ludzi,
w tym wypadku pracowników w
łańcuchu wartości.
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym grupy
która zdaje sobie sprawę jak ważne
są zasoby ludzkie, także w łańcu-
chu wartości.
ŚT, DT
Poprzez wprowadzanie audytów socjalnych w łańcuchu wartości i przy-
stąpienie do organizacji branżowej działającej na rzecz wzmocnienia
standardów pracy u dostawców z Chin.
VC-U
Szansa reputacyjna oraz szansa
pozyskania zewnętrznego finanso-
wania
ŚT, DT
Grupa Dekpol będzie weryfikowała owe warunki, co stwarza możliwość
uwzględniania procesu w deklaracjach w celu pozyskania zewnętrznego
finansowania.
VC-U
Potencjalny negatywny wpływ na
prawa człowieka w krajach dostaw-
ców
Wpływ może oddziaływać na ludzi,
w tym wypadku pracowników w
łańcuchu wartości.
Wpływ ten nie jest powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
grupy która jasno wskazuje w swo-
ich zasadach brak tolerancji dla
tego typu działań w swoich rela-
cjach biznesowych.
ŚT, DT
Presja cenowa i w zakresie terminu dostawy ze strony Dekpol może być
źródłem negatywnego wpływu na prawa człowieka w krajach dostawców,
w tym w zakresie pracy dzieci i pracy przymusowej.[7] [8]
VC-U
Szansa reputacyjna oraz szansa
pozyskania zewnętrznego finanso-
wania
ŚT, DT
Szansa reputacyjna w zwzku z tym, że Dekpol będzie weryfikował owe
warunki i będzie mógł uwzględnić taki proces w deklaracjach w celu po-
zyskania zewnętrznego finansowania.
VC-U
Rzeczywisty negatywny wpływ na
lokalne społeczności związany z
uciążliwością budów
Wpływ oddziałuje na lokalne spo-
łeczności prowadzonych działalno-
ści.
Wpływ ten jest ściśle powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
Grupy która kładzie duży nacisk na
reputację w swoich relacjach biz-
nesowych, w tym dbałość o mini-
malizację negatywnych skutków
swoich inwestycji na lokalne spo-
łeczności.
KT, ŚT, DT
Uciążliwości związane z budową i produkcją ; Zdarzają się sprzeciwy lo-
kalnej społeczności wobec realizowanych inwestycji budowlanych (pro-
jekt Solmarina ) ; Betpref: emisje do środowiska (pyły, gazy, LZO); hałas z
transportu blach w nocy (wyeliminowany-przeniesiony na ranną zmianę)
OW
Ryzyko zagrenia dla bezpieczeń-
stwa lokalnych społeczności
Wpływ oddziałuje na lokalne spo-
łeczności prowadzonych działalno-
ści.
Wpływ ten jest ściśle powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
Grupy która kładzie duży nacisk na
reputację w swoich relacjach biz-
nesowych, w tym dbałość o mini-
malizację negatywnych skutków
swoich inwestycji na lokalne spo-
łeczności.
KT, ŚT, DT
Zakłady produkcyjne i placy budów mogą stanowić zagrożenie dla bez-
pieczeństwa lokalnych mieszkańców, zwłaszcza w przypadku awarii
technicznych, pożarów czy wycieków substancji chemicznych. Niewy-
starczające środki bezpieczeństwa mogą prowadzić do wypadków o du-
żym zasięgu, co generuje poniesienie kosztów w celu działań napraw-
czych, a także poniesionych kar.
OW
160
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Pozytywny rzeczywisty wpływ dzięki
działalności Fundacji
Wpływ oddziałuje na własne za-
soby pracownicze oraz na lokalne
społeczności prowadzonych dzia-
łalności.
Wpływ ten jest ściśle powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
Grupy która dąży do odpowiedzial-
nego prowadzenia biznesu
KT, ŚT, DT
Działalność Fundacji Dekpol (od 2024 r) na rzecz pracowników i społecz-
ności lokalnych; Integracja pracowników, akcje społeczne, charytatywne;
VC-D
Szansa reputacyjna związana z
działalnością Fundacji
KT, ŚT, DT
Szansa reputacyjna związana z działalnością fundacji Dekpol
VC-D
Potencjalny negatywny wpływ w za-
kresie ochrony danych osobowych
konsumentów
Wpływ oddziałuje na własne za-
soby pracownicze oraz na konsu-
mentów i użytkowników końco-
wych.
Wpływ ten jest ściśle powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
Grupy która kładzie nacisk na bu-
dowanie pozytywnych relacji z inte-
resariuszami, w tym poprzez dba-
łość o ochronę ich danych osobo-
wych.
ŚT, DT
Potencjalny negatywny wpływ w zakresie ochrony danych osobowych
konsumentów
OW
Ryzyko regulacyjne oraz reputa-
cyjne
ŚT, DT
Firma może przetwarzać dane osobowe swoich klientów lub użytkowni-
w końcowych i konsumentów (kupujących mieszkania). Brak odpo-
wiednich zabezpieczeń lub nieprzestrzeganie przepisów o ochronie da-
nych (np. RODO) może prowadzić do naruszeń prywatności, co skutkuje
ryzykiem wycieku danych, sankcji prawnych i szkód reputacyjnych.
OW
Pozytywny rzeczywisty wpływ w ob-
szarze bezpieczeństwa i zdrowia
konsumentów
Wpływ oddziałuje na ludzi, w tym
wypadku na konsumentów i użyt-
kowników końcowych.
Wpływ ten jest ściśle powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
Grupy która kładzie nacisk odpo-
wiednią jakość i bezpieczeństwo
swoich produktów.
KT, ŚT, DT
Planowane ustandaryzowanie projektów by ulepszać produkty na pod-
stawie doświadczeń; standardy te będą uwzględniać kwestie ESG - prefe-
rencja rozwiązań prrodowiskowych i prospołecznych; cały czas poja-
wiają się nowe technologie Grupa Dekpol planuje wdrażać
OW
Ryzyko wypadkowości
KT, ŚT, DT
W branży deweloperskiej i budowlanej istnieje podwyższone ryzyko zwią-
zane z wypadkami na placu budowy lub niewłaściwym użytkowaniem
obiektów przez końcowych użytkowników. Wadliwa konstrukcja, złe wy-
konanie lub niskiej jakości materiały mogą prowadzić do wypadków (np.
upadki, zawalenia się konstrukcji), co z kolei może prowadzić do poważ-
nych roszczeń odszkodowawczych.
OW
Szansa budowania przewagi konku-
rencyjnej poprzez jakość i bezpie-
czeństwo
Wpływ oddziałuje na ludzi, w tym
wypadku na konsumentów i użyt-
kowników końcowych.
Wpływ ten jest ściśle powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
Grupy która kładzie nacisk na ja-
kość i bezpieczeństwo swoich
KT, ŚT, DT
Grupa Dekpol może zyskać przewagę rynkową dzięki wysokiej jakości
produktów i dbałości o bezpieczeństwo użytkowników końcowych. Ofe-
rowanie bezpiecznych, solidnych i trwałych produktów, zarówno w sekto-
rze budowlanym, jak i produkcyjnym, może przyciągnąć bardziej wyma-
gających klientów. Możliwość zwiększenia sprzedaży i lojalności
OW + VC-
D
161
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
produktów ( w tym poprzez wdroże-
nie standardów ISO).
klientów, wyższe marże dzięki produktom o lepszej renomie, a także ła-
twiejszy dostęp do większych, bardziej prestiżowych kontraktów.
Rzeczywisty negatywny wpływ
związany z kulturą korporacyjną
Wpływ oddziałuje na ludzi – intere-
sariuszy Grupy.
Wpływ ten nie jest powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
Grupy która kładzie duży nacisk na
etyczne prowadzenie biznesu. Jest
to sytuacja tymczasowa.
KT, ŚT
Brak szkoleń, brak procedur, brak działu compliance, brak wiedzy mana-
gerów o kulturze korporacyjnej, brak wartości na poziomie grupy (plan na
2025
OW
Ryzyko regulacyjne
KT, ŚT
Niedostosowanie raportów zgodnie z CSRD/ESRS może skutkować bra-
kiem transparentności w oczach banków i inwestorów.
OW
Rzeczywisty negatywny wpływ
związany z brakiem procedury
ochrony sygnalistów
Wpływ oddziałuje na ludzi – własne
zasoby pracownicze a także innych,
mających związek z organizacją.
Wpływ ten nie jest powiązany ze
strategią i modelem biznesowym
Grupy która kładzie duży nacisk na
etyczne prowadzenie biznesu. Jest
to sytuacja tymczasowa.
KT, ŚT
Brak, pomimo braku procedury w I półroczu 2024 r. zgłoszenia nie były
ignorowane
OW
Ryzyko regulacyjne i finansowe
KT, ŚT
Niezgodność z regulacjami dotyczącymi ochrony sygnalistów może pro-
wadzić do kar finansowych, a także do procesów sądowych ze strony po-
szkodowanych pracowników. Ponadto, jeśli firma nie wdroży skutecznych
mechanizmów ochrony sygnalistów, pracownicy mogą obawiać się zgła-
szania nieprawidłowości. To może prowadzić do ukrywania działań nie-
zgodnych z prawem lub etyką, takich jak oszustwa finansowe, niewła-
ściwe praktyki ekologiczne lub nadużycia w stosunku do pracowników.
OW
Rzeczywisty negatywny wpływ
związany z opóźnieniami w płatno-
ściach
Wpływ oddziałuje na ludzi – w tym
wypadku dostawców i podwyko-
nawców organizacji.
Wpływ ten jest powiązany ze strate-
gią i modelem biznesowym Grupy
która kładzie duży nacisk na
etyczne prowadzenie biznesu i
zgodność z przepisami prawa w
tym ustawą o przeciwdziałaniu
opóźnieniom w płatnościach. Jest
to sytuacja przejściowa.
KT, ŚT
Zdarzają się opóźnienia w płatnościach, zatrzymywanie kaucji jako gwa-
rancja wobec podwykonawców (zabezpieczenie)- Dekpol Budownictwo;
opóźnienia wynikające z opóźnień u inwestora (współzależność płatno-
ści); niekiedy dłuższe procesy akceptacji.
OW
Ryzyko związane z opóźnieniami w
płatnościach
KT, ŚT
Praktyki takie jak opóźnianie płatności wobec dostawców mogą negatyw-
nie wpłynąć na relacje z partnerami biznesowymi, co może prowadzić do
ograniczenia dostępności surowców lub zwiększenia ich cen. Ponadto,
OW
162
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
może to skutkować utratą zaufania ze strony dostawców i skłonić ich do
poszukiwania bardziej stabilnych partnerów biznesowych.
163
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(IRO-1) Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpły-
wów, ryzyk i szans
Proces identykacji i oceny istotnego wpływu, ryzyka i szans Grupy Kapitałowej opiera się na dogłębnej analizie jej działań,
relacji biznesowych, obszarów geogracznych oraz innych czynników, które mogą powodować negatywny wpływ .
Obejmuje to kompleksowy przegląd działalności, łańcucha dostaw i obecności na rynku w celu wskazania obszarów najbar-
dziej narażonych na potencjalne zagrożenia, takie jak zmiany klimatyczne, niepokoje społeczne (w tym nieprzestrzeganie pod-
stawowych praw człowieka) czy niestabilność gospodarcza. Spółka koncentruje się na zrozumieniu potencjalnych zagrożeń
środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym (ESG) w kontekście swojej działalności, w tym łańcucha
dostaw, relacji z klientami oraz obecności na rynkach w różnych regionach geogracznych.
Proces ten został przeprowadzony zgodnie z wymogami CSRD oraz ESRS 1 i 2, a także w oparciu o odpowiedzi opublikowane
w ramach sekcji Q&A na stronie internetowej EFRAG oraz wytyczne EFRAG.
1. Przeprowadzenie dokładnego przeglądu działalności biznesowej, obszarów geogracznych i sektorów, aby zrozumieć
kontekst funkcjonowania Grupy Kapitałowej oraz zidentykować Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDG), na które ma
lub może mieć istotny wpływ zarówno pozytywny, jak i negatywny. W pierwszej kolejności dokonano mapowania
łańcucha wartości, aby zrozumieć, w jaki sposób działalność Spółki może wpływać na środowisko, społeczeństwo i
ład korporacyjny (ESG) oraz jakie zagrożenia mogą wynikać z tej działalności.
2. Wstępna ocena kwestii zrównoważonego rozwoju pod kątem istotności wpływu, przeprowadzona z aktywnym zaan-
gażowaniem wewnętrznych zasobów merytorycznych posiadających wiedzę na temat działalności Spółki i jej wpły-
wów w aspektach środowiskowych, społecznych oraz ładu organizacyjnego. Każda kwestia była oceniana pod kątem
wpływu rzeczywistego lub potencjalnego, pozytywnego lub negatywnego, a także prawdopodobieństwa i charakteru
oddziaływania (w tym jego ewentualnej nieodwracalności). Analiza uwzględniała perspektywę krótko-, średnio- i dłu-
goterminową zgodnie z denicjami ESRS 1.
3. Wstępna ocena kwestii zrównoważonego rozwoju pod względem istotności nansowej, obejmująca identykację ry-
zyk i szans według skali i prawdopodobieństwa oddziaływania skutków nansowych oraz perspektyw czasowych. W
ocenie tej także uczestniczyły osoby posiadające odpowiednie kompetencje merytoryczne. Przeprowadzono ocenę
potencjalnych zagrożeń związanych z naruszeniem praw człowieka, np. w kontekście warunków pracy w łańcuchu
dostaw, przyjmując najbardziej niekorzystny scenariusz w przypadku braku pełnej pewności co do przestrzegania
standardów etycznych przez dostawców.
Przygotowania do analizy wymagały rozmów z osobami merytorycznymi oraz polegały na wiedzy koordynatorów. W procesie
wykorzystano dedykowaną platformę analityczną, która pełniła funkcję wsparcia przy identykowaniu oraz porządkowaniu
wpływów, ryzyk i szans. Każdy temat został przeanalizowany w odniesieniu do czterech kluczowych wymiarów:
ocenia, jak szeroko dany temat wpływa na otoczenie: liczbę zaangażowanych interesariuszy i
obszar geograczny. Im większy zasięg, tym wyższa ocena (0–5).
164
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
uwzględniała siłę danego oddziaływania. W przypadku negatywnego wpływu oceniano rozmiar poten-
cjalnych szkód, natomiast dla pozytywnego – poziom generowanej wartości. Oceniano w skali od 0 do 5.
– kryterium to dotyczyło wyłącznie wpływów negatywnych i odnosiło się do możliwości przy-
wrócenia sytuacji sprzed zdarzenia, zarówno w kontekście środowiskowym, jak i społecznym i ładu korporacyjnego (np.
naruszeń praw człowieka).
stosowane przy ocenie potencjalnych wpływów, które jeszcze się nie zmateriali-
zowały. Określa, czy dane zjawisko ma charakter hipotetyczny, czy istnieje wysokie ryzyko jego wystąpienia. Również punk-
towane w skali od 0 do 5.
Ocena tematów z perspektywy ich potencjalnego wpływu nansowego była prowadzona na kolejnym etapie DMA. Za istotne
uznano te kwestie, które mogą w zauważalny sposób oddziaływać na kondycnansową organizacji w tym m.in. na wynik
operacyjny, płynność nansową, dostępność kapitału czy koszty nansowania.
Do analizy wykorzystano zarówno mierniki jakościowe i ilościowe, a ustalenie oceny po skali od 0 do 5 było prowadzone na
podstawie doświadczenia poszczególnych koordynatorów oraz ich rozmów z osobami merytorycznymi w spółkach.
– uwzględniała wpływ danego ryzyka lub szansy na wynik działalności
operacyjnej i była klasykowana w pięciostopniowej skali: 0–5
- w przypadku szans analizowano, na ile dana możliwość może przyczynić się do wzmoc-
nienia zdolności organizacji w realizacji jej celów strategicznych. Z kolei przy ocenie ryzyk brano pod uwagę, czy poten-
cjalne zdarzenia na pewno prowadziłyby do zakłóceń w funkcjonowaniu rmy.
Cały proces został przeprowadzony z wykorzystaniem zewnętrznej platformy, w wyniku czego opracowano matrycę istotności
oraz zidentykowano kluczowe podtematy wraz z przypisanymi ryzykami i szansami. W celu zapewnienia jak najwyższej do-
kładności, spotkania zostały zorganizowane na poziomie koordynatorów, a w razie potrzeby zapraszano również osoby posia-
dające wiedzę merytoryczną w danych obszarach.
Do tej pory nie została ustalona hierarchia poszczególnych wpływów, ryzyk i szans.
W zakresie procesu decyzyjnego oraz powiązanych procedur kontroli wewnętrznej, trwają prace nad stworzeniem narzędzi
umożliwiających stosowanie oceny ryzyka w tym obszarze. Jest to pierwszy rok oceny ryzyka na podstawie analizy podwójnej
istotności i włączenie wyników wykonanej pracy do istniejącego procesu decyzyjnego i powiązanych procedur kontroli we-
wnętrznej wymaga czasu.
4. W ramach procesu identykacji i oceny wpływu przeprowadzono także konsultacje z szerokim gronem interesariuszy,
w tym pracownikami, dostawcami, klientami i instytucjami nansowymi. Wybrane grupy otrzymały ankiety (np. pra-
cownicy, członkowie zarządu i rady nadzorczej, instytucje nansowe, kluczowi dostawcy i klienci), a z najważniejszymi
partnerami biznesowymi przeprowadzono pogłębione wywiady. Celem tych konsultacji było zrozumienie ich oczeki-
wań, obaw oraz opinii na temat działalności Spółki i jej potencjalnego wpływu na ich sytuację. Te rozmowy pomogły
w identykacji istotnych kwestii wymagających dalszej uwagi i działań.
5. / 6. Werykacja wstępnych ocen wpływów oraz istotności nansowej na podstawie uzyskanych opinii interesariuszy.
Spółka opracowała system oceny wpływów, ryzyk i szans, który uwzględnia zarówno dotkliwość i zakres potencjal-
nych wpływów oraz prawdopodobieństwo ich wystąpienia, jak również skalę skutków nansowych i prawdopodopo-
dobieństwo wystąpienia. , Pozwoliło to określić zagrenia wymagające działań zaradczych.
7. Opracowanie macierzy podwójnej istotności na podstawie dokonanych i zwerykowanych ocen, co pozwoliło na
identykację istotnych tematów i podtematów.
8. Przeprowadzenie samooceny jakości i staranności procesu w zakresie poziomu zaangażowania zarządu, podmiotów
wewnętrznych organizacji oraz interesariuszy, a także strategicznego wykorzystania analizy.
Prace Grupy Kapitałowej obejmowały ocenę procesów, praktyk zaopatrzenia i relacji z dostawcami oraz klientami w celu ziden-
tykowania potencjalnych zagrożi szans związanych ze zmianami klimatycznymi, prawami człowieka i innymi kwestiami
ESG. Aby zapewnić dokładność oceny, Spółka opierała się na danych wewnętrznych wynikających z wiedzy i doświadczenia
własnych zasobów pracowniczych. Ponadto, podczas dokonywania oceny uwzględniono ograniczoną wiedzę na temat łańcu-
cha dostaw i stosowanych w nim praktyk ESG.
165
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Grupa Kapitałowa nie wdryła dotąd w pełni procesu należytej staranności. Proces identykacj i oceny rzeczywistych i poten-
cjalnych wpływów na ludzi i środowisko odbywał się zgodnie z regulacjami CSRD i ESRS.
Spółka brała pod uwagę wpływ wynikający z jej własnej działalności oraz wpływ związany z relacjami biznesowymi.
Na podstawie przeprowadzonej analizy zidentykowano kluczowe obszary istotnego wpływu. Uwzględniono zarówno czynniki
wewnętrzne, jak i zewnętrzne, takie jak oczekiwania interesariuszy, wymogi regulacyjne oraz zmiany rynkowe, w tym zmiany
klimatyczne.
Wszystkie zidentykowane wpływy zostały uszeregowane na podstawie ich względnej dotkliwości oraz prawdopodobieństwa
wystąpienia. Dla ryzyk i szans uwzględniono analizę możliwych skutków nansowych oraz prawdopodobieństwo ich wystąpie-
nia.
Proces ten obejmował także analizę zależności i wzajemnych powiązań między różnymi obszarami działalności Grupy Kapita-
łowej. Zidentykowano szczególne obszary ryzyka, takie jak zmiany klimatyczne, naruszenia praw człowieka w łańcuchu do-
staw.które mogą mieć znaczący wpływ na działalność i wyniki nansowe Spółki. Przyjęto podejście, które uwzględnia zarówno
czynniki zewnętrzne, jak i wewnętrzne w celu zapewnienia jak najdokładniejszej oceny i skutecznego zarządzania tymi kwe-
stiami.
Grupa Kapitałowa planuje reagować na wyzwania i zmieniać analizę wpływów, ryzyk i szans w przypadku wystąpienia istotnych
zmian w prowadzonej działalności. Proces ten będzie podlegał ciągłemu monitorowaniu przez kierownictwo wyższego szcze-
bla, które na bieżąco będzie omawiać identykowane wpływy, ryzyka oraz szanse. Zmiany regulacyjne, zmiany w łańcuchu do-
staw czy w wewnętrznych procesach Spółki mogą wpłynąć na konieczność szybszej werykacji istotnych kwestii i dostosowa-
nia działań.
Grupa Kapitałowa przeprowadziła kompleksowy przegląd własnych lokalizacji i działalności operacyjnej w celu identykacji
potencjalnych oraz rzeczywistych wpływów, ryzyk i szans związanych z zmianą klimatu. Analiza uwzględniała geograczne lo-
kalizacje działalności Grupy, w tym realizowanych inwestycji, a dla łańcucha wartości wyższego szczebla ograniczała się do
ównych dostawców z Polski. Analiza uwzględniła regionalne cechy klimatyczne oraz ekspozycję na ryzyko klimatyczne. Klu-
czowymi czynnikami były lokalne trendy temperaturowe (m.in. średnia temperatura maksymalna, zmienność opadów, dyna-
mika wiatru oraz wrażliwość geotechniczna, które mogą wpłynąć na integralność infrastruktury i efektywność operacyjną.
W celu wykonania tego procesu konieczne było konsultowanie się z innymi osobami w spółkach, jak również z zarządami.
Uwzględniono specykę prowadzonej działalności, jej bezpośredni wpływ środowiskowy oraz wynikające z niej obciążenia re-
gulacyjne.
Dla wybranych lokalizacji przeprowadzono ocenę ryzyka związanego z oddziaływaniem klimatu na aktywa trwałe Grupy. W ana-
lizie uwzględniono scenariusze RCP 4.5 i RCP 8.5, a więc oceniono ryzyko zarówno w warunkach umiarkowanych jak i ekstre-
malnych. Takie podejście pozwoli organizacji na przygotowanie strategii na różne możliwe przyszłe scenariusze rozwoju sytua-
cji. Scenariusz RCP 4.5 jest bowiem scenariuszem stabilizacyjnym, zakładającym umiarkowaną politykę klimatyczną oraz po-
stęp technologiczny prowadzący do wzrostu średniej temperatury globalnej o około 2,5°C do 2100 roku. Z kolei scenariusz RCP
8.5 jest scenariuszem wysokiej emisji, zakładającym minimalne działania na rzecz klimatu, skutkujący wzrostem średniej tem-
peratury globalnej o około 4,5°C do 2100 roku. Wyniki wskazują, że w horyzoncie do 2030 roku przewidywane zmiany klima-
tyczne (w tym wzrost temperatur, intensywność opadów, ryzyko osuwisk) nie stanowią istotnego zagrożenia dla działalności
Grupy. Realizowane projekty budowlane są ulokowane w obszarach o niskim poziomie ryzyka środowiskowego, a procesy pla-
nistyczne uwzględniają działania prewencyjne związane m.in. z aktywnością geologiczną.
Grupa przeprowadziła pierwszą analizę scenariuszy klimatycznych w 2024 roku. Analiza koncentruje się na obszarach charak-
teryzujących się wysoką wrażliwością klimatyczną oraz potencjalnymi zagrożeniami, co pozwoli na opracowanie ukierunkowa-
nych strategii zarządzania ryzykiem w kolejnych okresach. Do tej pory więc tego typu analiza nie była częścią planowania stra-
tegicznego. Grupa jednakże widzi wartość dodaną w zastosowaniu długoterminowej perspektywy czasowej analizy w kontek-
ście jej rozwoju, zwłaszcza skutecznego zarządzania ryzykiem klimatycznym. Analiza ta bowiem pozwala na planowanie stra-
tegiczne w dłuższej perspektywie, w tym alokację kapitału w kolejne planowane inwestycje tak, aby wybrane lokalizacje nie
były obarczone nadmiernym ryzykiem związanym ze zmianami klimatu co me wpłynąć na ich rentowność.
166
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Analiza scenariuszy klimatycznych jest odpowiedzią na zidentykowane w sprawozdaniu nansowym ryzyka klimatyczne, w
szczególności na konieczność analizy nagłych i gwałtownych zmian klimatycznych na etapie projektowania realizowanych in-
westycji. Identykacja tego typu zagrożeń jest istotna pod kątem chociażby materiałów jakie można w danej lokalizacji zasto-
sować oraz dodatkowych elementów zabezpieczających.
platformy Klimada, dostarczającej szczegółowych informacji o historycznych i prognozowanych zmianach klimatycznych
w Polsce,
E-mapy Polska, umożliwiającej lokalne mapowanie zagrożeń środowiskowych i zasobów,
raportów IPCC
narzędzi Climate Central, pozwalających na identykację trendów klimatycznych i ich potencjalnych skutków,
Identykacja istotnych wpływów wykazała, że kluczowym obszarem oddziaływania środowiskowego Grupy są emisje, powsta-
jące w toku produkcji materiałów budowlanych, realizacji procesów budowy oraz eksploatacji obiektów. Wyliczenie całkowi-
tych emisji gazów cieplarnianych Grupy w zakresach I, II i III wykazane jest w ujawnieniu E1-6. Emisje te, typowe dla sektora
budowlanego, mają negatywny charakter i występują na wszystkich etapach łańcucha wartości GK Dekpol. W celu uzyskania
dokładniejszych danych dotyczących emisyjności operacji własnych Grupy pozyskano dane od dostawców energii, w tym cer-
tykaty pochodzenia oraz deklaracji dotyczących miksu energetycznego.
Możliwość optymalizacji procesów produkcyjnych,
Wdrażanie energooszczędnych technologii,
Redukcję śladu węglowego poprzez inwestycje w bardziej efektywny sprzęt,
Jednocześnie zidentykowano ryzyko inwestycyjne związane z kosztami transformacji energetycznej i dostosowania do rosną-
cych wymagań regulacyjnych, jak również ryzyko operacyjne wynikające z możliwego wzrostu kosztów energii czy opłat środo-
wiskowych.
Proces oceny istotności wpływu oparto na kryteriach zaznaczonych wyżej.
Grupa Kapitałowa Dekpol przeprowadziła analizę wpływów środowiskowych związanych zarówno z własną działalnością ope-
racyjną, jak i w ramach łańcucha wartości, w celu identykacji kluczowych zagadnień w obszarze zanieczyszczeń (ESRS E2).
Zidentykowano jeden wpływ rzeczywisty negatywny na podstawie przeglądów lokalizacji, analizy dokumentacji, danych z
KOBIZE oraz przede wszystkim konsultacji z osobami merytorycznymi, zwłaszcza osobami zajmującymi się kwestiami ochrony
środowiska, w tym również oceną rodzaju emisji uwalnianych do powietrza wraz z ich ilością. W wyniku tej analizy uznano, że
działalność Grupy może generować znaczący wpływ na środowisko w zakresie emisji do atmosfery.
Zanieczyszczenie powietrza zostało sklasykowane jako temat istotny, co wynikało z kilku czynników:
Charakterystyka prowadzonej działalności, zwłaszcza procesów produkcji materiałów budowlanych, realizacji projektów
budowlanych oraz procesów produkcyjnych, zwłaszcza lakierniczych, które mogą generować emisje pyłów oraz innych
substancji szkodliwych dla jakości powietrza.
Istniejące obowiązki regulacyjne, w tym raportowanie danych do KOBIZE oraz uiszczanie opłat środowiskowych związa-
nych z emisjami
167
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Na podstawie przeprowadzonej oceny zidentykowano ryzyko regulacyjne przekładające się z jednej strony na zwiększenie
kosztów operacyjnych w wyniku wyższych opłat środowiskowych, a z drugiej strony na wysokie kary nansowe w przypadku
niespełnienia norm prawnych.
Nie zidentykowano natomiast żadnych szans w tym obszarze.
W analizowanym okresie sprawozdawczym nie prowadzono formalnych konsultacji z lokalnymi społecznościami w zakresie
wpływów związanych z jakością powietrza.
W ramach szerszej oceny zanieczyszczeń, Grupa przeanalizowa również inne potencjalne źródła oddziaływań, zgodnie z wy-
maganiami standardu ESRS E2. Prace objęły m.in.:
Przeglądy działalności poszczególnych jednostek operacyjnych.
Analizę zgodności z przepisami dotyczącymi emisji substancji niebezpiecznych.
Szczególną uwagę poświęcono obecności substancji potencjalnie niebezpiecznych (SoC) oraz tych budzących szczególne
obawy (SVHC). Stwierdzono, że ich użycie jest ograniczone, występuje wyłącznie w ramach zamkniętych procesów technolo-
gicznych i podlega ścisłym zasadom bezpieczeństwa. Tematy związane z zanieczyszczeniem wody, gleby oraz mikroplastikiem
nie zostały zakwalikowane jako istotne z uwagi na brak skali i zakresu oddziaływań w kontekście działalności Grupy.
W procesie oceny uwzględniono m.in. dane z ewidencji opłat środowiskowych, dokumentację środowiskową jednostek oraz
wyniki wcześniejszych kontroli i inspekcji. W analizowanym okresie nie odnotowano żadnych naruszeń norm emisyjnych ani
incydentów o charakterze środowiskowym.
Grupa Kapitałowa Dekpol S.A., przygotowując się do raportowania zgodnie z ESRS E3, przeprowadziła szczegółowy proces
identykacji i oceny wpływów, ryzyk oraz szans związanych z zasobami wodnymi. Proces ten obejmował:
Analizę lokalizacji wszystkich inwestycji realizowanych w 2024 r. przez spółki Dekpol Budownictwo oraz Dekpol Dewelo-
per.
Ocenę stanu chemicznego, ilościowego i ogólnego wód powierzchniowych w sąsiedztwie inwestycji, zgodnie z Ramową
Dyrektywą Wodną 2000/60/WE i danymi z Systemu Informacji o Środowisku (ISOK).
Klasykację poziomu stresu wodnego z wykorzystaniem Aqueduct Water Risk Atlas (wskaźnik baseline water stress).
Identykację lokalnych zagrożeń hydrologicznych, w tym ingresji wód słonawych oraz intensywnego poboru wód podziem-
nych.
Analizę wpływu działalności operacyjnej na lokalne zasoby wodne.
Wszystkie zidentykowane lokalizacje, m.in. w Gdańsku, Tczewie, Elblągu, Poznaniu, Wrocławiu i Świebodzinie, wykazały do-
bry stan wód we wszystkich ocenianych parametrach. Poziom stresu wodnego zgodnie z danymi Aqueduct mieści się w prze-
dziale 20–40%, co klasykowane jest jako ryzyko umiarkowane.
W rejonie Trójmiasta (JCWPd nr 15), gdzie zlokalizowana jest część inwestycji Dekpolu, odnotowano lokalne zagrożenia takie
jak ingresja wód słonawych czy antropogeniczna presja na zasoby wodne. Mimo to, ocjalne oceny nie wskazują na przekro-
czenie progów istotności zgodnie z ESRS.
168
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
GK Dekpol nie korzysta z własnych ujęć wody i nie prowadzi działalności wymagającej intensywnego zużycia zasobów wodnych
ani nie generuje istotnych emisji do wód. Wszystkie inwestycje posiadają dostęp do stabilnej infrastruktury wodociągowej.
Spółka nie prowadzi działalności w zakresie transportu morskiego ani nie korzysta z zasobów morskich.
Na podstawie przeprowadzonej oceny oraz braku istotnych negatywnych wpływów, temat „Woda i zasoby morskie” nie został
uznany za istotny w analizie podwójnej istotności dla Grupy Kapitałowej Dekpol S.A.
W okresie sprawozdawczym nie przeprowadzano konsultacji z lokalnymi społecznościami w zakresie wpływu działalności na
zasoby wodne.
ISOK – System Informacji o Środowisku
Aqueduct Water Risk Atlas (World Resources Institute)
Grupa Kapitałowa Dekpol przeprowadziła analizę wpływów środowiskowych związanych zarówno z własną działalnością ope-
racyjną, jak i w ramach łańcucha wartości, w celu identykacji kluczowych zagadnień w obszarze żnorodności biologicznej
(ESRS E4). Wpływ rzeczywisty negatywny wynikał z przeglądów lokalizacji, analizy dokumentacji oraz przede wszystkim z kon-
sultacji z osobami merytorycznymi, zwłaszcza osobami zajmującymi się danym tematem. Te osoby zajmują się m.in. kwestiami
ochrony środowiska i projektowaniem, w tym również realizacją postanowień decyzji środowiskowych. Z tej konsultacji wynik-
nęły wpływy jakie działalność deweloperska powoduje i co za tym idzie ryzyka. W wyniku tej analizy uznano, że tylko działalność
spółki Dekpol Deweloper może generować znaczący wpływ na środowisko w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów (bez-
pośrednie czynniki wpływające na utratę różnorodności biologicznej) w sytuacji usuwania drzew z terenów objętych inwesty-
cją.
Spółka w roku raportowym nie przeprowadziła konsultacji społecznych. Potrzeba przeprowadzenia konsultacji nie wynika z ob-
owiązków prawnych, natomiast moaby wynikać z modelu biznesowego. Taka forma interakcji z dotkniętymi społecznościami
nie jest jednak obecnie rozpatrywana.
Organizacja lokalizuje swoje inwestycje zarówno na tzw. surowym korzeniu jak i na obszarach zurbanizowanych. Nawet przy
zastosowaniu odpowiedniego projektowania usuwanie drzew jest zwykle konieczne przed rozpoczęciem budowy. Wynika to z
etapu projektowania i stanowi operacje własne spółki.
Organizacja nie stosuje narzędzi ograniczających wycinki drzew, gdyż one nieefektywne z punktu widzenia biznesowego.
Naprawa szkód polega na działaniach kompensacyjnych.
Działanie zostało uznane za istotne dla spółki Dekpol Deweloper, gdyż istnieją obowiązki regulacyjne, z których wynika zasada
postępowania przy wycinaniu, przesadzaniu lub przycinaniu drzew. Każde legalne wycięcie drzewa skutkuje nansowo na dwa
sposoby: gdy brak nasadzenia kompensacyjnego - nakładana jest rekompensata nansowa; gdy jest nasadzenie zastępcze
należy utrzymywać je przez określony w decyzji lub postanowieniu administracyjnym czas. Istnieje natomiast ryzyko nielegal-
nego wycięcia drzew. Kary z tego tytułu zależą od sytuacji, tj. od gatunku drzewa, jego wielkości (liczonej po obwodzie pnia na
wys. 5 cm nad gruntem), lokalizacji wycinki (np. teren chroniony, las, teren prywatny, publiczny itp.) i liczby. Uznano jednak, iż
koszty z tym związane nie stanowią istotnego wpływu nansowego w skali całej organizacji.
Spółka podjęła działania minimalizujące swój negatywny wpływ w tym obszarze. Polegają one na nasadzeniach oraz ochronie
istniejących zadrzewień. Organizacja wprowadziła standard projektowania, który uwzględnia zasady projektowania nasadzeń
dbając o ich jakość i trwałość. Firma prowadzi gospodarkę drzewami zgodnie z decyzjami środowiskowymi. Dodatkowo, wpro-
wadziła wytyczne w zakresie ochrony drzew na placu budowy dając szansę na zwiększenie ochrony istniejących drzew i drzew
nasadzanych. Działania te wprowadzają obowiązki w operacjach własnych (odpowiednie projektowanie i prowadzenie gospo-
darki drzewostanem), jak i dla podwykonawców (wyższy szczebel łańcucha wartości). Rosnąca świadomość i coraz częstsze
stosowanie narzędzi chroniących drzewa to efekt stopniowego zaostrzania przez Spółkę wymagań wobec projektantów i
169
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
podwykonawców, na których częściowo także ciąży odpowiedzialność. Założone działania kompensacyjne wynikają z uwarun-
kowań prawnych, projektów i własnych standardów postępowania.
Powyższy wpływ nie wpływ na strategię, model biznesowy, łańcuch wartości i proces decyzyjny. Działania kompensacyjne
wynikają z decyzji administracyjnych, natomiast spółka realizuje praktyki projakościowe, których celem jest ochrona istnieją-
cych, pozostawionych drzew i projektowanie nowych. Powyższe działania wprowadzone zostały w 2024 roku.
W procesie oceny uwzględniono m.in. dane z ewidencji opłat środowiskowych, dokumentację środowiskową jednostek oraz
wyniki wcześniejszych kontroli i inspekcji. W analizowanym okresie nie odnotowano żadnych naruszeń ani incydentów o cha-
rakterze środowiskowym.
Bliskość inwestycji względem obszarów chronionych (Natura 2000, rezerwaty, parki krajobrazowe):
o Wysokie ryzyko: ≤ 1 km
o Umiarkowane: 1–3 km
o Niskie: > 3 km
Rodzaj i wrażliwość siedliska:
o Siedliska wodne, bagienne, leśne, wydmy = wysoka wrliwość
o Tereny zrekultywowane, miejskie z niską roślinnością = niska wrażliwość
Dane o występowaniu gatunków chronionych w regionie:
o Na podstawie map siedlisk Natura 2000, Czerwonej Listy IUCN, danych RDOŚ
Typ ingerencji inwestycyjnej:
o Duże zabudowy i ingerencja w ekosystem (np. marina, grodzenie, sztuczne światło) = większe ryzyko
o Małe inwestycje mieszkaniowe na terenach przekształconych = mniejsze ryzyko
Os. Kociewskie
NIE
-
-
-
Mało prawdopo-
dobny
Os. Pastelowe
NIE
-
-
-
Mało prawdopo-
dobny
Pino Resort
TAK
TAK
TAK
TAK
Prawdopodobny
Sol Marina
TAK
TAK
TAK
TAK
Prawdopodobny
Braniborska 58–68
NIE
-
-
-
Nie stwierdzono
Granaria
TAK
TAK
BRAK DANYCH
TAK
Możliwy (gatunki
wodne)
W ramach oceny wpływów środowiskowych związanych z wykorzystaniem zasobów oraz zagadnieniami gospodarki cyrkular-
nej, Grupa Kapitałowa Dekpol przeprowadziła szczegółowy przegląd operacji własnych oraz wybranych ogniw łańcucha warto-
ści zarówno po stronie dostawców, jak i dalszych etapów cyklu życia produktów. Proces opiersię na analizie działalności
170
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy, z uwzględnieniem lokalnych uwarunkowań, rodzaju wykorzystywanych
surowców, generowanych odpadów oraz efektywności stosowanych praktyk zarządzania materiałami.
Informacje niezbędne do przeprowadzenia oceny pozyskano bezpośrednio od przedstawicieli jednostek operacyjnych, a na-
stępnie poddano je wspólnej analizie w ramach wewnętrznych konsultacji eksperckich.
Analizie poddano m.in. zakłady produkcyjne oraz działalność generalnego wykonawstwa i deweloperską. Ustalono, że więk-
szość surowców wykorzystywanych przez Grupę to materiały nieodnawialne, co wiąże się z istotnym wpływem środowisko-
wym, szczególnie w zakresie emisji powstających podczas ich wydobycia, przetwarzania i transportu.
Zidentykowano kluczowych dostawców oraz określono lokalizacje źródeł pozyskiwanych surowców. W ramach przeglądu
wskazano również grupy produktów: cement, żwir, piasek, stal zbrojeniowa, które charakteryzują się największym śladem śro-
dowiskowym – zarówno pod względem zużycia zasobów, jak i późniejszego zagospodarowania.
W 2024 roku Grupa wygenerowa łącznie 12 180,1 ton odpadów, z czego 0,31% stanowiły odpady zakwalikowane jako nie-
bezpieczne. Źródła powstawania odpadów są zróżnicowane: odpady przemysłowe dominują w spółkach produkcyjnych, nato-
miast odpady komunalne i biurowe pochodzą głównie z działalności administracyjnej i usługowej.
Do grupy odpadów szczególnego ryzyka zakwalikowano m.in. chemikalia, pozostałości farb, żywice oraz zużyte elementy eks-
ploatacyjne. Wszystkie odpady niebezpieczne podlegają odpowiedniemu magazynowaniu i są przekazywane wyspecjalizowa-
nym podmiotom posiadającym wymagane pozwolenia środowiskowe.
Intensywne wykorzystanie surowców nieodnawialnych i generowanie odpadów zostały uznane za istotne rzeczywiście nega-
tywne wpływy środowiskowe w ramach oceny podwójnej istotności zgodnie z wymogami ESRS E5. Równocześnie zidentyko-
wano rzeczywiście pozytywny wpływ w segmencie generalnego wykonawstwa poprzez wykorzystywanie w produkcji konstruk-
cji żelbetonowych które są bardziej trwałe niż tradycyjne surowce a podczas rozbiórki łatwiejsze do ponownego wykorzystania,
a także pozytywny wpływ wynikający z częściowego wykorzystania warstwy gleby do zagospodarowania terenu budowy. W
kwestii gospodarowania odpadami zidentykowano ponadto potencjalny pozytywny wpływ wynikający z zapisów umów z pod-
wykonawcami nakładających na nich obowiązek odpowiedzialnego ich zagospodarowania.
W ramach gospodarki o obiegu zamkniętym zidentykowano szanse wynikające z ponownego wykorzystania surowców i ma-
teriałów oraz projektowania inwestycji w oparciu o zasady gospodarki obiegu zamkniętego, co z kolei może pomóc w obniżeniu
kosztów materiałowych i ilości generowanych odpadów. Z kolei niewykorzystanie tych szans przez Grupę, wobec globalnego
nacisku na zrównoważony rozwój i gospodarkę o obiegu zamkniętym stanowi ryzyko regulacyjne i ekonomiczne bowiem zmiany
w regulacjach prawnych mogą doprowadzić do ograniczenia zużycia surowców naturalnych, niedobory tych surowców a co za
tym idzie - zaburzenia łańcucha dostaw lub zmienność cen. To z kolei wiązać się może z zwiększeniem kosztów operacyjnych i
zmniejszeniem marż zysku oraz konkurencyjności na rynku. Na potrzeby przeprowadzenia analizy wykorzystano następujące
źródła danych: dane z bazy BDO, dokumentację wewnętrzną rmy oraz informacje pozyskane od podmiotów zajmujących się
odbiorem i przetwarzaniem odpadów, w tym deklaracje.
Dodatkowo przeprowadzono analizę zużycia produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych, uwzględniając masę
sprzedanych inwestycji w 2024 oraz ilości zużytych paliw.
Kryteria oceny wpływów i uznania ich za istotne został przedstawiony wyżej.
W celu zidentykowania wpływów w obszarze postępowania w biznesie Grupa Kapitałowa Dekpol przeprowadziła komplek-
sowy przegląd własnych operacji. Proces polegał na analizie własnych operacji, w tym procedur etycznych, polityk antykorup-
cyjnych i systemów zgłaszania nieprawidłowości. Przeprowadzono również przegląd relacji z kluczowymi dostawcami oraz
przeanalizowano praktyki płatnicze.
171
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W celu zidentykowania istotnych wpływów, ryzyk i szans zaangażowano osoby merytoryczne z obszarów takich jak działy za-
kupów czy zespół KODO. Nie przeprowadzono jednakże konsultacji z dotkniętymi społecznościami czy innymi interesariuszami
Grupy.
brak wyodrębnionego działu compliance
brak procedur np. antykorupcyjnych, brak szkoleń z części istniejących procedur np. Kodeksu Postępowania Biznesowego
a przez to także brak szerokiej świadomości pracowników w zakresie wiedzy o kulturze korporacyjnej
brak wdrożonej procedury sygnalistów w części podmiotów Grupy
powtarzalne opóźnienia w płatnościach wynikające częściowo z organizacji procesu akceptacji faktur w Grupie i procesu
regulowania płatności w tym wymagań formalnych, a częściowo w wyniku sytuacji spornych z dostawcami czy podwyko-
nawcami.
Oprócz szans, w postaci łatwiejszego dostępu do pozyskiwania “zielonego nansowania”, dotacji oraz programów wsparcia
oferowanych przez rządy i organizacje międzynarodowe, co może wspierać dalszy rozwój rmy, dla rm które wykazują odpo-
wiedzialne zarządzanie łańcuchem dostaw i praktyki ESG, zidentykowano również istotne ryzyka, zwłaszcza regulacyjne i -
nansowe, w postaci konsekwencji nansowych związanych bądź z niedostosowaniem sprawozdań do wymagań rozdziału 6 c
Ustawy o rachunkowości i standardów ESRS, bądź niezgodności z regulacjami dotyczącymi ochrony sygnalistów. Tu ponadto
zidentykowano dodatkowe ryzyko wynikające z obawy pracowników do zgłaszania nieprawidłowości takich jak oszustwa -
nansowe, nadużycia czy niewłaściwe praktyki, a to z kolei może doprowadzić do utraty reputacji Grupy. Dodatkowo opóźnienia
w płatnościach mogą negatywnie wpłynąć na relacje biznesowe Grupy przez co łańcuch dostaw może ulec zaburzeniom na
skutek utraty zaufania ze strony dostawców.
Zidentykowane wpływy mają przede wszystkim negatywny charakter jeżeli nie skutecznie zarządzane. Dotyczą zwłaszcza
operacji własnych Grupy a w szczególności takich obszarów jak: działy zakupu, HR, kadry zarządzającej, centrum usług wspól-
nych w tym działy nansowy i pozyskania nansowania.
Lokalizacja GK Dekpol prowadzi działalność operacyjną na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, ze szczególnym
uwzględnieniem województwa pomorskiego, gdzie zlokalizowana jest główna siedziba Spółki. Działalność Grupy obej-
muje szeroki zakres geograczny w skali krajowej inwestycje realizowane m.in. w Gdańsku, Poznaniu, Wrocławiu,
Elblągu, Tczewie i Koszalinie. Choć podstawowym obszarem działalności Grupy jest rynek krajowy, Dekpol współpracuje
również z kontrahentami zagranicznymi, w szczególności w zakresie dostaw materiałów budowlanych oraz usług realizo-
wanych w ramach generalnego wykonawstwa. Kluczowe procesy – w tym budownictwo kubaturowe, działalność dewelo-
perska oraz produkcja osprzętu do maszyn budowlanych prowadzone w Polsce i objęte krajowymi regulacjami
prawnymi, w tym przepisami środowiskowymi oraz normami dotyczącymi uczciwego prowadzenia działalności.
Działalność opisane powyżej oraz szczegółowe informacje o działalności Grupy zostały przedstawione w sekcji SBM-1
niniejszego raportu.
Sektor – Dekpol działa w sektorze budownictwa, nieruchomości oraz produkcji przemysłowej. Charakterystyka sektorowa,
wraz z powiązaniem do analiz ryzyk i szans, znajduje się w sekcjach SBM-1 oraz SBM-3.
Struktura transakcji przy identykacji i ocenie ryzyk oraz szans związanych z prowadzeniem działalności, GK Dekpol
uwzględniła obowiązujące przepisy prawa handlowego, zamówień publicznych, prawa budowlanego oraz dobre praktyki
obowiązujące w sektorze budowlanym i deweloperskim. Analizie poddano zarówno transakcje prowadzone bezpośrednio
przez spółki Grupy, jak i te realizowane w ramach podwykonawstwa i partnerstw projektowych.
W 2024 roku nie przeprowadzono konsultacji z dotkniętymi społecznościami ani innymi interesariuszami wewnętrznymi i ze-
wnętrznymi w żadnym z powyższych tematów.
172
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(IRO-2) Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach
ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Z przeprowadzonej analizy Grupy Kapitałowej wynika, że jako nieistotne zostały ocenione następujące tematy:
1. Woda i zasoby morskie
Ponadto, w ramach poszczególnych tematów, niektóre podtematy zostały ocenione jako nieistotne:
1. W ramach Zanieczyszczeń za nieistotne podtematy uznano:
a. zanieczyszczenia wody, gleby, organizmów żywych i zasobów żywnościowych,
b. substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
c. mikrodrobiny plastiku.
Podczas oceny tych podtematów uwzględniono wpływy, ryzyka i szanse w całym łańcuchu wartości Grupy Kapitałowej.
Chociaż działalność Dekpol Deweloper obejmuje czasem remediacje wody i gleby, nie wynikają one jednak ani z działal-
ności spółki, ani jej łańcucha wartości, a dotyczą jedynie sytuacji, gdy podmiot nabywa grunt zanieczyszczony wcześniej
przez inny podmiot i przywraca mu wartości bezpieczne na potrzeby planowanych inwestycji. Tak więc na podstawie prze-
prowadzonej analizy stwierdzono, że potencjalny wpływ zanieczyszczenia na wyniki nansowe, reputację i interesariuszy
jest ograniczony, z wyjątkiem zanieczyszczenia powietrza z uwagi na emisje lotnych związków organicznych w działalności
produkcyjnej.
Analiza uwzględniała różne czynniki, takie jak zakres i skala działalności, obecne otoczenie regulacyjne oraz potencjalne
konsekwencje nansowe i reputacyjne związane z zanieczyszczeniem. W rezultacie ustalono, że szczegółowe ujawnienie
informacji w ramach ESRS dotyczących zanieczyszcz(z wyjątkiem zanieczyszczenia powietrza) nie będzie konieczne,
ponieważ ryzyko i szanse związane z tym zagadnieniem nie są obecnie istotne dla organizacji. Niemniej jednak Grupa Ka-
pitałowa będzie nadal monitorować i oceniać wszelkie zmiany w otoczeniu regulacyjnym, działalności oraz trendach ryn-
kowych, które mogą wpłynąć na istotność tego zagadnienia w przyszłości.
2. W odniesieniu do Woda i zasoby morskie stwierdzono, że działalność Grupy Kapitałowej nie jest uzależniona
od wody jako podstawowego zasobu, a jej zużycie mieści się w lokalnych limitach regulacyjnych. W związku z tym
potencjalne ryzyko związane z niedoborem wody lub jej zanieczyszczeniem uznano za nieistotne. Ponadto obecne i
planowane działania nie mają znaczącego wpływu na ekosystemy morskie ani różnorodność biologiczną. Łańcuch
dostaw Grupy Kapitałowej nie jest także narażony na istotne ryzyko związane z zasobami morskimi, takie jak przeło-
wienie czy zanieczyszczenie. W związku z tym wymogi dotyczące ujawnień w ESRS E3 zostały pominięte jako niei-
stotne dla działalności organizacji.
3. W ramach dotyczącego bioróżnorodności i ekosystemów przeprowadzono dokładną ocenę istotności, w
wyniku której uznano, że poniższe zagadnienia nie istotne dla większości podmiotów Grupy Kapitałowej, z wyjąt-
kiem segmentu deweloperskiego:
a. Wyw działań w łańcuchu dostaw na lokalne ekosystemy w regionach prowadzenia działalności został uznany
za nieistotny, ponieważ bezpośrednie działania Grupy Kapitałowej mają minimalny ślad i nie stanowią istotnego
zagrożenia dla bioróżnorodności w porównaniu do innych branż, np. spożywczej.
b. Wpływ modelu biznesowego na zagrożone gatunki, ponieważ produkty Grupy Kapitałowej nie przyczyniają się
bezpośrednio do spadku populacji ani wyginięcia żadnego gatunku. Z kolei w obszarze własnych inwestycji bu-
dowlanych Dekpol Deweloper wpływ jest rzeczywisty. Jego istotność zależy od indywidualnych zastanych wa-
runków środowiskowych oraz przygotowywanych przez organizację projektów budowlanych.
173
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
c. Wpływ działalności na zdrowie i jakość gleby choć działania obejmują zmiany w użytkowaniu gruntów, nie
powodują one zanieczyszczenia, a w niektórych przypadkach przyczyniają się do remediacji gleby zanieczysz-
czonej przez wcześniejszych użytkowników terenu.
Ocena ta została dokonana na podstawie analizy potencjalnych zagrożeń i szans związanych z tymi zagadnieniami, a także
oczekiwań interesariuszy. Grupa Kapitałowa będzie nadal monitorować i oceniać wszelkie zmiany w otoczeniu regulacyj-
nym, działalności oraz trendach rynkowych, które mogą wpłynąć na istotność bioróżnorodności i ekosystemów w przy-
szłości.
4. W ramach Własne zasoby pracownicze jako nieistotne uznano podtemat “Inne prawa związane z pracą”.
Ponieważ zasoby pracownicze Grupy Kapitałowej znajdują się wyłącznie na terenie Polski, gdzie regulacje prawne
dotyczące poszanowania praw człowieka na wysokim poziomie (w tym w zakresie przeciwdziałania pracy dzieci
czy pracy przymusowej), temat ten nie został uznany za istotny w kontekście działalności organizacji.
5. Dla Dotknięte społeczności za nieistotne uznano następujące podtematy:
a. Prawa obywatelskie i polityczne społeczności
b. Prawa ludności rdzennej
Ze względu na usytuowanie geograczne działalności Grupy Kapitałowej nie występuje możliwość wywierania wpływu na
prawa polityczne i obywatelskie społeczności, a na analizowanych obszarach nie występuje ludność rdzenna. Nawet w
odniesieniu do łańcucha dostaw, w szczególności łańcucha wartości, zidentykowano istotny wpływ oraz potencjalne ry-
zyka i szanse wącznie w kwestii praw gospodarczych, społecznych i kulturalnych.
6. W ramach Postępowanie w biznesie jako nieistotne uznano podtematy:
a. Dobrostan zwierząt
b. Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa
c. Korupcja i przekupstwo
Decyzja ta została podjęta w oparciu o analizę wpływów, ryzyk i szans w kontekście branż, w których działa Grupa Kapita-
łowa, oraz jej modelu biznesowego.
Opis sposobu określenia istotnych informacji, które należy ujawnić w odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk i szans został
uwzględniony w ujawnieniu IRO-1, natomiast wytypowane istotne tematy zostały opisane w ujawnieniu SBM-3.
ESRS 2
BP-1
145
BP-2
145
GOV-1
147
GOV-2
150
GOV-3
150
GOV-4
151
GOV-5
151
SBM-1
152
SBM-2
162
SBM-3
166
174
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
IRO-1
178
IRO-2
187
E1.SBM-3
213
E1-1
213
E1-2
213
E1-3
214
E1-4
217
E1-5
218
E1-6
221
E1-7
228
E1-8
228
E1-9
228
E2-1
230
E2-2
230
E2-3
230
E2-4
231
E2-6
232
E4 SBM-3
234
E4-1
236
E4-2
236
E4-3
236
E4-4
237
E4-5
237
E4-6
238
E5-1
240
E5-2
240
E5-3
242
E5-4
243
E5-5
249
E5-6
249
S1 SBM-3
251
S1-1
252
S1-2
258
S1-3
259
S1-4
259
175
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
S1-5
261
S1-6
261
S1-7
261
S1-8
262
S1-10
263
S1-11
264
S1-13
264
S1-14
265
S1-16
267
S1-17
267
S2 SBM-3
270
S2-1
271
S2-2
273
S2-3
274
S2-4
275
S2-5
277
S3 SBM-3
280
S3-1
281
S3-2
282
S3-3
283
S3-4
284
S3-5
287
S4 SBM-3
289
S4-1
291
S4-2
293
S4-3
294
S4-4
297
S4-5
301
G1-1
304
G1-2
308
G1-6
311
176
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie
członków zarządu ze względu
na płeć pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego Komisji (UE)
2020/1816
ESRS 2 GOV-1 Odsetek człon-
w organów, którzy są nieza-
leżni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie
w sprawie należytej staranno-
ści pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w
załączniku I
ESRS 2 SBM-1 Udział w działa-
niach związanych z działa-
niami dotyczącymi paliw ko-
palnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1 w za-
łączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, Tabela 1: Informa-
cje jakościowe na temat ry-
zyka z zakresu ochrony środo-
wiska i Tabela 2: Informacje
jakościowe na temat ryzyka
społecznego
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działa-
niach związanych z produkcją
chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt
(ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w za-
łączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w dzia-
łalności związanej z kontro-
wersyjną bronią pkt 40 lit. d)
ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozpo-
rządzenia delegowa-
nego (UE)
2020/1818, załącz-
nik II do rozporzą-
dzenia delegowa-
nego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działa-
niach związanych z uprawą I
produkcją tytoniu pkt 40 lit. d)
ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozpo-
rządzenia delegowa-
nego (UE)
2020/1818, załącz-
nik II do rozporzą-
dzenia delegowa-
nego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS E1-1 Plan przejścia słu-
żący osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia (UE)
2021/1119
ESRS E1-1 Jednostki wyklu-
czone z zakresu obowiązywa-
nia wskaźników referencyj-
nych dostosowanych do poro-
zumienia paryskiego pkt 16 lit.
g)
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianami kli-
matu: jakość kredytowa eks-
pozycji według sektora, emisji
i rezydualnego terminu zapa-
dalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–
g) oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia dele-
gowanego (UE)
2020/1818
ESRS E1-4 Cele redukcji emi-
sji gazów cieplarnianych pkt
34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w za-
łączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
wskaźniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
177
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
ESRS E1-5 Zużycie energii z
kopalnych źródeł zdezagrego-
wane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o
znacznym oddziaływaniu na
klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 5 w tabeli 2 w za-
łączniku I
ESRS E1-5 Zużycie energii i
koszyk energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w za-
łączniku I
ESRS E1-5 Energochłonność
powiązana z działaniami po-
dejmowanymi w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na
klimat pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w za-
łączniku I
ESRS E1-6 Emisje gazów cie-
plarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje ga-
zów cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i rezy-
dualnego terminu zapadalno-
ści
Art. 5 ust. 1, art. 6 i
art. 8 ust. 1 rozpo-
rządzenia delegowa-
nego (UE) 2020/1818
ESRS E1-6 Intensywność emi-
sji gazów cieplarnianych
brutto pkt 53– 55
Wskaźnik nr 3 w tabeli 1 w za-
łączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
wskaźniki dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozpo-
rządzenia delegowa-
nego (UE) 2020/1818
ESRS E1-7 Usuwanie gazów
cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia (UE)
2021/1119
ESRS E1-9 Ekspozycja port-
fela odniesienia na ryzyko fi-
zyczne związane z klimatem
pkt 66
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1818, załącz-
nik II do rozporzą-
dzenia delegowa-
nego (UE) 2020/1816
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot
pieniężnych według nagłego i
długotrwałego ryzyka fizycz-
nego pkt 66 lit. a) ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących skład-
ników aktywów obarczonych
istotnym ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i 47 roz-
porządzenia wykonawczego
Komisji (UE) 2022/2453; wzór
5: Portfel bankowy – Ryzyko fi-
zyczne związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje podlega-
jące ryzyku fizycznemu.
ESRS E1-9 Podział wartości
księgowej nieruchomości we-
dług klas efektywności ener-
getycznej pkt 67 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34 rozporzą-
dzenia wykonawczego Komisji
(UE) 2022/2453; wzór 2: Port-
fel bankowy – Ryzyko przej-
ścia związane ze zmianami
klimatu: kredyty zabezpie-
czone nieruchomościami –
efektywność energetyczna za-
bezpieczeń
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji
portfela na możliwości zwią-
zane z klimatem pkt 69
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1818
ESRS E2-4 Ilość każdego
czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II
do rozporządzenia w sprawie
E-PRTR (Europejski Rejestr
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w za-
łączniku I, wskaźnik nr 2 w ta-
beli 2 w załączniku I, wskaźnik
nr 1 w tabeli 2 w załączniku I
178
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Uwalniania i Transferu Zanie-
czyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
oraz wskaźnik nr 3 w tabeli 2
w załączniku I
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w za-
łączniku I
ESRS E3-1 Woda i zasoby
morskie pkt 9
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w za-
łączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Specjalna polityka
pkt 13
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Zrównoważone
praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita ilość
wody poddanej recyklingowi
i ponownemu użyciu pkt 28
lit. c)
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite zużycie
wody w m3 na przychód netto
z własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w za-
łączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a)
ppkt (i)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w
załączniku I
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w
załączniku I
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
W
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w
załączniku I
ESRS E4-2 Zrównoważone
praktyki lub polityki w zakresie
gruntów/rolnictwa pkt 24 lit.
b)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
ESRS E4-2 Zrównoważone
praktyki lub polityki w zakresie
oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w
załączniku I
ESRS E4-2 Polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu
pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w
załączniku I
ESRS E5-5 Odpady niepodda-
wane recyklingowi pkt 37 lit.
d)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w za-
łączniku I
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wy-
stąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w
załączniku I
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wy-
stąpienia przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w
załączniku I
ESRS S1-1 Zobowiązania w za-
kresie polityki dotyczącej po-
szanowania praw człowieka
pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
ESRS S1-1 Strategie w zakre-
sie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii obję-
tych podstawowymi konwen-
cjami Międzynarodowej Orga-
nizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
Załącznik II do roz-
porządzenia dele-
gowanego (UE)
2020/1816
ESRS S1-1 Procedury i środki
na rzecz zapobiegania han-
dlowi ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w
załączniku I
ESRS S1-1 Polityka lub system
zarządzania służące zapobie-
ganiu wypadkom przy pracy
pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w za-
łączniku I
ESRS S1-3 Mechanizmy roz-
patrywania skarg pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w za-
łączniku I
179
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
ESRS S1-14 Liczba zgonów
związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit.
b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w za-
łączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
ESRS S1-14 Liczba dni straco-
nych z powodu urazów, wy-
padków, ofiar śmiertelnych
lub chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w za-
łączniku I
ESRS S1-16 Nieskorygowana
luka płacowa między kobie-
tami a mężczyznami pkt 97 lit.
a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
ESRS S1-16 Nadmierny po-
ziom wynagrodzenia dyrek-
tora generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w za-
łączniku I
ESRS S1-17 Przypadki dyskry-
minacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w za-
łączniku I
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit.
a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządze-
nia delegowanego
(UE) 2020/1818
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące
ryzyko wystąpienia przypad-
w pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu war-
tości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w ta-
beli 3 w załączniku I
ESRS S2-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw czło-
wieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
ESRS S2-1 Polityki związane z
pracownikami w łańcuchu
wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w tabeli
3 w załączniku I
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządze-
nia delegowanego
(UE) 2020/1818
ESRS S2-1 Strategie w zakre-
sie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii obję-
tych podstawowymi konwen-
cjami Międzynarodowej Orga-
nizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania
praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyż-
szym i niższym szczeblu pkt
36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I18.2. Zarządzanie
wpływami, ryzykami i
szansami
ESRS S3-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw czło-
wieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w za-
łączniku I i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, za-
sad MOP lub wytycznych
OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1
180
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
rozporządzenia dele-
gowanego (UE)
2020/1818
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania
praw człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
ESRS S4-1 Polityka odnosząca
się do konsumentów i użyt-
kowników końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządze-
nia delegowanego
(UE) 2020/1818
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania
praw człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
ESRS G1-1 Konwencja Naro-
dów Zjednoczonych prze-
ciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w
załączniku I
ESRS G1-1 Ochrona sygnali-
stów pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w za-
łączniku I
ESRS G1-4 Grzywny za naru-
szenie przepisów antykorup-
cyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24
lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
Nieistotny
ESRS G1-4 Normy w zakresie
przeciwdziałania korupcji i
przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
181
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W niniejszej części zostały przedstawione informacje na temat tego w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Grupy Kapita-
łowej Dekpol jest związana z działalnością gospodarckwalikującą się do taksonomii, zgodnie z artykułem 8 Rozporządzenia
UE 2020/852 (Taksonomia), a także w jakim stopniu działalność ta jest działalnością zrównoważoną środowiskowo, zgodnie z
art. 3 Rozporządzenia UE 2020/852 (Taksonomia). Kluczowe wskaźniki wyników zostały przygotowane zgodnie z wymaganiami
przedstawionymi w rozporządzeniu delegowanym UE 2021/2178, zgodnie z najlepszą wiedzą i przy zachowaniu należytej sta-
ranności.
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088,
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu wa-
runków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalikuje się, jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu
lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych,
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Eu-
ropejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środo-
wiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrek-
tywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji,
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE)
2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie dele-
gowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające rozporządzenie delegowane
(UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalikacji służące określeniu warunków, na jakich nie-
które rodzaje działalności gospodarczej kwalikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w ad-
aptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z po-
zostałych celów środowiskowych.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/24864 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu wa-
runków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzy-
stanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejściu na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie znisz-
czeniu i jego kontrolę lub ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność
gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające roz-
porządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w od-
niesieniu do tych rodzajów działalności
Grupa Kapitałowa Dekpol zgodnie z aktualnie obowiązującymi technicznymi kryteriami kwalikacji dokonała oceny charakteru
działalności prowadzonej w różnych segmentach i podmiotach Grupy pod kątem działalności gospodarczej kwalikującej się
lub nie do taksonomii na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie ustanowienia ram ułatwiają-
cych zrównoważone inwestycje (RPEiR nr 2020/852) oraz rozporządzeń uzupełniających w/w Rozporządzenie o Technicznych
Kryteriach Kwalikacji: nr 2021/2139, 2021/2178, 2023/2486, 2022/1214 i 2023/2485.
182
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W pierwszej kolejności zwerykowano poszczególne segmenty działalności Grupy Dekpol według kodów NACE/PKD i okre-
ślono, które rodzaje działalności kwalikują się do taksonomii. Wyniki tej werykacji przedstawia poniższa tabela:
Dekpol S.A.
Działalność firm centralnych i doradztwo związane z zarządzaniem
70.10.Z i
70.22.Z
M70.10 i
M70.22
Dekpol Budownictwo
Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budynków mieszkalnych i nie-
mieszkalnych
41.20.Z
F41.20
Dekpol Deweloper i
spółki celowe
Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budynków mieszkalnych i nie-
mieszkalnych
41.20.Z
F41.20
Dekpol Steel
Produkcja maszyn i urządzeń, gdzie indziej niesklasyfikowana
28.92.Z
C28.92
Intek
Produkcja maszyn i urządzeń, gdzie indziej niesklasyfikowana
28.92.Z
C28.92
Betpref O/Toruń
Produkcja wyrobów z pozostałych mineralnych surowców niemetalicznych
23.61.Z
C23.61
Betpref O/Pinczyn
Produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i urządzeń
25.12.Z
C25.12
Kombet Działdowo
Produkcja wyrobów z pozostałych mineralnych surowców niemetalicznych
23.61.Z
C23.61
Almond
Obsługa rynku nieruchomości
68.20.Z
L68.20
UAB Dek LT Statyba
Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budynków mieszkalnych i nie-
mieszkalnych
41.20.Z
F41.20
Dekpol Capital
Działalność firm centralnych i doradztwo związane z zarządzaniem
70.10.Z i
70.22.Z
M70.10 i
M70.22
Po przeanalizowaniu prolów i zakresów działalności podmiotów z Grupy oraz wskazań kwalikacyjnych w technicznych kry-
teriach kwalikacji, określono kwalikację pod następujące cele:
Dekpol S.A.
Pkt. 8.1
Brak
Brak
Pkt. 4.1
Pkt. 2.4
Brak
Dekpol Budow-
nictwo
Pkt. 7.1 do 7.6
Brak
Brak
Pkt. 3.1, 3.2 i 3.5
Pkt. 2.4
Brak
Dekpol Dewelo-
per i spółki ce-
lowe
Pkt. 7.1, 7.5, 7.6 i
7.7
Brak
Brak
Pkt. 3.1, 3.2 i 3.5
Pkt. 2.4
Brak
Dekpol Steel
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
Intek
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
Betpref O/Toruń
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
Betpref O/Pinczyn
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
Kombet Dział-
dowo
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
Almond
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
UAB Dek LT Sta-
tyba
Pkt. 7.1 do 7.6
Brak
Brak
Pkt. 3.1 i 3.2
Pkt. 2.4
Brak
Dekpol Capital
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
Brak
Przy czym uznano że kwalikacja dotyczy także tych aspektów działalności które są częścią realizowanych kompleksowo przez
dany podmiot projektów, chociaż przy zaangażowaniu wykwalikowanych podwykonawców. Chodzi głównie o realizację pro-
jektów budowlano-deweloperskich.
Poniżej szczegółowe wyjaśnienia:
I. – realizują kompleksowo projekty budowlane w
zakresie generalnego wykonawstwa, w tym m.in. projekty deweloperskie Dekpol Deweloper sp. Z o.o. (projekty
183
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
te wyłącznie realizuje Dekpol Budownictwo sp. Z o.o.). W 2024 roku UAB Dek LT Statyba nie realizował żadnych
projektów (podmiot realizuje projekty na Litwie).
1) – w ramach tego celu uznano że w/w podmioty kwalikują się do takso-
nomii w ramach następujących jej punktów:
a. 7.1 – Budowa nowych budynków – jest to podstawowa działalność w/w podmiotów. Realizowane
projekty dotyczą nowych budynków mieszkaniowych, przemysłowych, hal magazynowych, hoteli
itp.
b. 7.2 – Renowacja istniejących budynków – nie jest to głównym przedmiotem działalności w/w pod-
miotów, aczkolwiek zdarza się że projekty realizowane na terenach gdzie istnieją już budynki i
realizuje się je poprzez wykorzystanie istniejących struktur budynku lub wręcz przez renowacje ist-
niejących budynków. Dotyczy to istniejących budynków objętych strefą konserwatorską. W 2024
roku tego typu projekty także były realizowane np. zabytkowy budynek dla Telefonika; CBZC dla
KWP, budynek laboratorium.
c. 7.3 – Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną – realiza-
cja w łączności z punktem 7.2, tzn. w ramach renowacji istniejących budynków dokonuje się bar-
dzo często wymiany mniej energooszczędnych elementów na nowe o wyższej efektywności ener-
getycznej. W ramach wspomnianych wyżej przykładów z 2024 roku: w budynku Telefoniki wymie-
niono okna i położono nowe instalacje; w budynku CBZC wymieniono stolarkę drewnianą na alu-
miniową, wymieniono konstrukcję i pokrycie dachu, sieci sanitarne i teletechniczne co wszystko
skutkuje zwiększeniem efektywności energetycznej.
d. 7.4 – Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach) w ramach części realizowanych inwestycji (zależnie od wymagań
inwestorów) montowane stacje ładowania pojazdów elektrycznych np. przy halach Panattoni,
7R, MAG, Danfoss, Thales, BIMS, Laboratorium KWO.
e. 7.5 – Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli cha-
rakterystyki energetycznej budynku – w realizowanych projektach stosowane są tego typu rozwią-
zania np. czujniki sterowania oświetleniem (Danfoss), system BMS czy zarządzania obiektem
(Danfoss), instalacja do wody szarej (7R Lublin, East), instalacja do podlewania roślin wykorzystu-
jąca wodę z odwodnienia dachu, dach zielony (żywe rośliny) na hali (7R Lublin, East) i inne, w za-
leżności od wymagań inwestora. System BMS stosowany jest prawie że na wszystkich realizowa-
nych projektach tylko mniej lub bardziej rozbudowany.
f. 7.6 – Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej – w ramach reali-
zowanych projektów bardzo często montowane fotowoltaiki, pompy ciepła, oczywiście zależy
to od uzgodnień z inwestorem i jego wymagań. Przykładowo w 2024 roku pompy ciepła zamonto-
wane były na inwestycjach: BIAWAR, MAG, 7R Barniewice, Danfoss, Pressglass Kowno, Lidl w
Świebodzinie i inne. Montowane były także różnego rodzaju rozwiązania do odzysku ciepła z syste-
mów chłodniczych, agregatów, sprężarek np. dla Iglotex, Thaless, Pressglass. Szeroko stosowane
są także fotowoltaiki np. inwestycje MAG, 7R Barniewice, Leroy Merlin, 7R Lublin, BIMS, Laborato-
rium KWP.
2) uznano że w/w podmioty nie kwalikują się do tego celu
3) nie znaleziono punktów pod
które w/w podmioty kwalikowałyby się do taksonomii.
4) - w ramach tego celów uznano że w/w podmioty
kwalikują się do taksonomii w ramach następujących punktów:
a. 3.1 Budowa nowych budynków - jest to podstawowa działalność w/w podmiotów. Realizowane
projekty dotyczą nowych budynków mieszkaniowych, przemysłowych, hal magazynowych, hoteli
itp. Podmioty te, jako generalny wykonawca, zapewniają kompleksową realizację projektów bu-
dowlanych łącząc środki nansowe, techniczne i zyczne (głównie poprzez współpracę z podwy-
konawcami) na podstawie umów z inwestorami.
b. 3.2 – Renowacja istniejących budynków - nie jest to głównym przedmiotem działalności w/w pod-
miotów, aczkolwiek zdarza się że projekty realizowane na terenach gdzie istnieją już budynki i
realizuje się je poprzez wykorzystanie istniejących struktur budynku lub wręcz przez renowacje ist-
niejących budynków. Dotyczy to istniejących budynków objętych strefą konserwatorską. W 2024
roku tego typu projekty także były realizowane np. zabytkowy budynek dla Telefonika; CBZC dla
KWP, budynek laboratorium.
c. 3.5 – Zastosowanie betonu w inżynierii lądowej – oba podmioty w ramach realizowanych projektów
stosują beton konstrukcyjny zarówno w obiektach kubaturowych, mieszkalnych, komercyjnych,
184
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
ale również do budowy obiektów inżynierii lądowej typu drogi wewnętrzne, place, chodniki i inne,
które nie wchodzą w zakres punktu 3.4 (nie są związane z utrzymaniem).
5) – po przeanalizowaniu wszystkich punktów
uznano kwalikację działalności obu podmiotów pod jeden punkt:
a. 2.4 – Remediacja zanieczyszczonych miejsc i terenów – zdarzają się projekty realizowane na tere-
nach wcześniej użytkowanych np. przemysłowo, gdzie występuje zanieczyszczenie gleby. Reme-
diacja gleby w takich przypadkach jest niezbędnym elementem projektu. W 2024 roku miała miej-
sce taka remediacja gleby na inwestycji realizowanej dla Dekpol Deweloper sp. Z o.o. w Sopocie.
6) - nie znaleziono punktów pod które w/w podmioty kwali-
kowałyby się do taksonomii. Co prawda zdarza się że realizacja inwestycji wymaga nadzoru ekologicznego
i specjalnych działań w zakresie identykacji i ochrony siedlisk, ekosystemów, gatunków ory, fauny, ichtio-
fauny typu przenoszenie siedlisk lub niewykonywanie prac w okresach lęgowych, nie ma ona jednak cha-
rakteru ochrony in situ.
II. jako inwestor ku-
pują grunty, projektują inwestycje mieszkaniowe lub użytkowe (np. apartamenty pod wynajem, hotele i inne) i
zlecają ich realizację do Dekpol Budownictwo sp. z o.o.
1) w ramach tego celu uznano że w/w podmioty kwalikują się do tak-
sonomii w ramach następujących jej punktów:
a. 7.1 – Budowa nowych budynków – jest to podstawowa działalność w/w podmiotów. Jako inwestor
projektują inwestycje i zlecają ich wykonanie do Dekpol Budownictwo sp. Z o.o.
b. 7.5 – Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli cha-
rakterystyki energetycznej budynku – w realizowanych projektach stosowane są tego typu rozwią-
zania np. czujniki sterowania oświetleniem czy system BMS. System BMS stosowany jest prawie
że na wszystkich realizowanych projektach tylko mniej lub bardziej rozbudowany.
c. 7.6 – Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej – w ramach reali-
zowanych projektów bardzo często montowane są fotowoltaiki a niekiedy też pompy ciepła.
d. 7.7 – Nabywanie i prawo własności budynków – tak, jako inwestor w/w podmioty nabywają grunty
na których realizowane są inwestycje. Następnie wykonane są podziały i prawa własności do po-
szczególnych lokali. Prawa własności następnie przenoszone na mocy umowy sprzedaży na
klientów.
2) uznano że w/w podmioty nie kwalikują się do tego celu
3) nie znaleziono punktów pod
które w/w podmioty kwalikowałyby się do taksonomii.
4) - w ramach tego celu uznano że w/w podmioty
kwalikują się do taksonomii w ramach następujących punktów:
a. 3.1 Budowa nowych budynków - jest to podstawowa działalność w/w podmiotów. Jako inwestor
projektują inwestycje i zlecają ich wykonanie do Dekpol Budownictwo sp. Z o.o.
b.
c.
d.
e. 3.5 Zastosowanie betonu w inżynierii lądowej w/w podmioty w ramach realizowanych inwestycji
projektują chodniki i drogi wewnętrzne w których wykorzystywany jest beton (realizacja komplek-
sowa inwestycji przez Dekpol Budownictwo sp. Z o.o.). Dotyczy to praktycznie wszystkich inwesty-
cji.
5) – po przeanalizowaniu wszystkich punktów
uznano kwalikację działalności w/w podmiotów pod jeden punkt:
a. 2.4 – Remediacja zanieczyszczonych miejsc i terenów – zdarzają się projekty realizowane na tere-
nach wcześniej użytkowanych np. przemysłowo, gdzie występuje zanieczyszczenie gleby. Reme-
diacja gleby w takich przypadkach jest niezbędnym elementem projektu. W 2024 roku miała miej-
sce taka remediacja gleby na inwestycji realizowanej dla Dekpol Deweloper sp. Z o.o. w Sopocie.
Kolejna została zakwalikowana do konieczności przeprowadzenia remediacji ale na razie wstrzy-
mano się z realizacją ze względu na fakt że nie jesteśmy właścicielem gruntu. Jeszcze dla innej
inwestycji czekamy na decyzję z RDOŚ.
185
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
6) - nie znaleziono punktów pod które w/w podmioty kwali-
kowałyby się do taksonomii. Co prawda zdarza się że realizacja inwestycji wymaga nadzoru ekologicznego
i specjalnych działań w zakresie identykacji i ochrony siedlisk, ekosystemów, gatunków ory, fauny, ichtio-
fauny typu przenoszenie siedlisk lub niewykonywanie prac w okresach lęgowych, nie ma ona jednak cha-
rakteru ochrony in situ.
III. świadczy kompleksowe usługi dla wszystkich podmiotów z grupy typu: księgowo-nansowe,
controllingu, IT, kadrowo-płacowe, administracyjne, pozyskania nansowania itp. Dodatkowo Dekpol S.A. jest
właścicielem żwirowni z której wydobywany żwir jest wykorzystywany w niektórych projektach realizowanych
przez Dekpol Budownictwo sp. z o.o.
1) – w ramach tego celu uznano że podmiot kwalikuje się do taksonomii w
ramach następujących jej punktów:
a. Pkt 8.1 – Przetwarzanie danych: zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
dział IT świadczy usługi dla podmiotów z GK Dekpol ale również dla innych podmiotów powiązanych
z Dekpol S.A. osobowo. Zarówno serwery jak i cała infrastruktura IT jest własnością Dekpol S.A.
2) w ramach tego celu uznano że podmiot kwalikuje
się do taksonomii w ramach jednego punktu:
a. Pkt. 4.1 – dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na danych – dział IT w ramach realizowanych usług
m.in. monitoruje i analizuje pracę serwerów i wszystkich systemów pod kątem awarii oraz możliwo-
ści wystąpienia awarii (gdy widać np. spadek parametrów) i od razu reaguje na niepokojące sygnały
co pozwala na uniknięcie poważnych awarii a także na przedłużenie okresu używania niektórych
urządzeń (pkt a); monitoring cyklu życia sprzętu komputerowego pod kątem niezbędnych konserwa-
cji, wymiany itp. (pkt c). Wdrożony przez dział IT w Dekpol Budownictwo system pod projektowanie
budynków posiada szereg możliwości analizy różnego typu rozwiązań w tym rozwiązań typu eko choć
obecnie w fazie projektowania nie uwzględnia się tego typu analiz (pkt d).
3) w ramach tego celu uznano że podmiot kwalikuje
się pod jeden punkt:
a. Pkt. 2.4 – Remediacja zanieczyszczonych miejsc i terenów Dekpol S.A. w 2021 roku uzyskał decyzję
ze Starostwa odnośnie rekultywacji wygaszonego” jednego ze złóż żwirowni o powierzchni 1,93 ha
w kierunku terenów rolno-leśnych.
Następnie dokonano oceny działalności zarówno powyższych podmiotów jak i całej Grupy pod kątem prowadzenia działalno-
ści zgodnie z minimalnymi gwarancjami o których mowa w art. 18 Rozporządzenia PEiR (UE) 2020/852.
Podstawowym dokumentem dotyczącym odpowiedzialnego i etycznego prowadzenia biznesu oraz poszanowania praw czło-
wieka jest Kodeks Postępowania Biznesowego obowiązujący w całej Grupie. W kodeksie tym przedstawiono podstawowe za-
sady jakimi kieruje się Grupa Kapitałowa Dekpol. Zasady te są zgodne z krajowymi regulacjami prawnymi a także prawem unij-
nym i międzynarodowym dotyczącym biznesu i praw człowieka, w tym w szczególności z Wytycznymi OECD dla przedsię-
biorstw wielonarodowych, Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu
podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i
praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.
Dodatkowo Dekpol Budownictwo, realizujący m.in. projekty deweloperskie Dekpol Deweloper, posiada wdrożony system za-
rządzania ISO (w tym zarządzania jakością ISO9001:2015; zarządzania środowiskowego ISO14001:2015 oraz zarządzania BHP
ISO45001:2018), w ramach którego wdrożone zostały polityki, procedury, regulaminy i instrukcje pozwalające na niezwykłą
dbałość o jakość swoich produktów, środowisko naturalne i przeciwdziałanie negatywnym skutkom środowiskowym oraz dba-
łość o bezpieczeństwo nie tylko własnych pracowników, ale też pracowników podwykonawców, klientów czy lokalnej społecz-
ności.
Należy przy tym podkreślić, że dbałość o środowisko i potrzeba związana z jego ochrowykazywana jest na każdym etapie
realizacji projektów. Na etapie planowania i wykonania duży nacisk kładzie się na działania prewencyjne celem zminimalizo-
wania negatywnego wpływu działalności na środowisko naturalne, w końcowej fazie zaś realizacji projektów stosuje się dzia-
łania mające zapewnić komfort i bezpieczeństwo przyszłym użytkownikom lokali poprzez dostosowanie elementów zieleni w
otoczeniu inwestycji do sezonowych, znacznych wahań temperatur, stosowanie mechanizmów redukujących hałas czy też roz-
wiązań pozwalających na ograniczenie emisyjności CO2 i innych szkodliwych substancji.
Mimo powyższych działań i procedur, Grupa Kapitałowa Dekpol nie może na ten moment wykazać zgodności z minimalnymi
gwarancjami o których mowa w Art. 18 Rozporządzenia PEiR (UE) 2020/852 z powodu niewystarczających dowodów oraz nie-
wdrenia w pełni w okresie sprawozdawczym procesu należytej staranności.
186
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W 2024 roku Grupa Kapitałowa Dekpol nie przeprowadziła oceny realizowanych działalności kwalikujących się do taksonomii
pod kątem wnoszenia istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych oraz niewyrządzania poważ-
nych szkód dla żadnego z celów środowiskowych, zgodnie wyżej wymienionymi Rozporządzeniami (UE).
Mimo szeregu realizowanych działań na rzecz zrównoważonego rozwoju, ze względu na niewystarczające dowody zgodności
realizowanych przez nas projektów z technicznymi kryteriami kwalikacji uwzględnionymi w Taksonomii, Grupa nie wykazuje
żadnego projektu realizowanego w 204 roku jako zgodnego z systematyką.
W przypadku zidentykowania projektów przyczyniających się do realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego wykazy-
wana będzie ich zgodność w odniesieniu do każdego z tych celów, a jeżeli nie będzie możliwy taki podział – wykazana zostanie
w celu wiodącym. Również ujawnienia wskaźników obrotów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych z tych pro-
jektów wykazywane będą jako przyczyniające się do realizacji wszystkich zidentykowanych celów lub celu wiodącego tam
gdzie nie będzie możliwy podział. Jednocześnie zarówno obrót z tych projektów, jak i pozostałe wskaźniki wliczane są do licz-
nika wskaźników tylko raz. Nie dubluje się tych danych dla każdego z realizowanych celów by uniknąć podwójnego liczenia.
W Grupie Kapitałowej Dekpol poszczególne segmenty działalności realizowane są przez osobne podmioty. Dodatkowo stosuje
się rozbudowaną analitykę dla poszczególnych projektów deweloperskich i generalnego wykonawstwa, łącznie z poszczegól-
nymi etapami tych projektów. Dzięki temu obroty z poszczególnych źródeł jak wnież część wydatków operacyjnych przypi-
sane bezpośrednio do projektów i ich etapów. Nakłady inwestycyjne natomiast, podobnie jak i znaczna część wydatków
operacyjnych, nie są ponoszone na konkretny projekt, ale związane z całą działalnością danego podmiotu. Oznacza to ko-
nieczność dezagregacji tych danych i przypisania odpowiedniej ich części do, kwalikującej się, ale niezgodnej z systematyką
oraz działalności niekwalikującej się do systematyki. Podział ten dokonywany jest w obrębie danego podmiotu przy wykorzy-
staniu proporcji obrotów bądź kosztów z poszczególnych kategorii.
Opisany wyżej podział działalności z poszczególnych segmentów na żne podmioty oraz stosowana w ramach planu kont roz-
budowana analityka wraz z zastosowaniem proporcjonalnego podziału nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych do-
tyczących całej działalności danego podmiotu, pozwalają na wiarygodne przypisanie do liczników poszczególnych wskaźników
obrotów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych. Zapewnia to także, że w liczniku dany obrót, nakład inwesty-
cyjny czy wydatek operacyjny zostanie uwzględniony tylko raz.
Unikaniu podwójnego liczenia oraz rzetelnemu przypisaniu obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych do
poszczególnych liczników służy dodatkowo rzetelna analiza danych źródłowych z ksiąg rachunkowych poszczególnych pod-
miotów przy uwzględnieniu wszelkich wyłączeń konsolidacyjnych, z naciskiem na miejsce, w którym ostatecznie dany wydatek
się znajduje (np. w przypadku refaktur uwzględniano docelowy podmiot i docelowe miejsce księgowania tego wydatku). Wery-
kuje się także przynależność danych wydatków do nakładów inwestycyjnych lub wydatków operacyjnych. Jeżeli, np. dana ka-
tegoria stanowi nakłady inwestycyjne zgodnie z MSSF 16, to wydatki te nie są już uwzględniane w liczniku wydatków operacyj-
nych.
Ostatecznie dane dotyczące obrotu i nakładów inwestycyjnych werykowane są z danymi ze skonsolidowanego sprawozdania
nansowego Grupy Dekpol.
187
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Zasady ustalania źródeł obrotów związanych z działalnością gospodarczą, która kwalikuje się jako zrównoważona środowi-
skowo oraz sposób kalkulacji mianownika wskaźnika zostały opisane powyżej.
W liczniku wskaźnika natomiast uwzględniono tylko obroty z podstawowych źródeł działalności kwalikującej się jako zrówno-
ważona środowiskowo, bez obrotów z działań wspomagających tą działalność w tym także refaktur.
W raportowanym okresie nie wystąpiły obroty z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką prowadzonej w celu kon-
sumpcji własnej Grupy. Nie zostały również wyemitowane ekologiczne obligacje lub dłużne papiery wartościowe w celu nan-
sowania określonych projektów ocenionych jako zgodnych z systematyką.
W 2024 roku nastąpił spadek obrotów z działalności kwalikującej się do systematyki o 1,82%. Częściowo spowodowane zo-
stało to przez ogólny spadek obrotu Grupy.
Szczegółowy podział obrotów na obroty z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, obroty z działalności kwa-
likującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalikującej się do systematyki zo-
stał przedstawiony w tabeli Ocena stanu zgodności obrotów Grupy z Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo.
Wydzielenie poszczególnych segmentów działalności do osobnych podmiotów pozwala na rzetelne przypisanie nakładów in-
westycyjnych do poszczególnych segmentów działalności (wyżej przedstawiono zasady kwalikacji działalności). Jednakże
ostateczny podział, w ramach danego podmiotu, CAPEX na kwalikujący się lub nie do systematyki nie zawsze jest możliwy.
Dlatego też częściowo zastosowano oszacowanie:
Dla Dekpol S.A. do oszacowania CAPEX użyto stosunku obrotu kwalikującego się do obrotu łącznego
Dla Dekpol Budownictwo do oszacowania CAPEX użyto proporcji wynikających z kosztów amortyzacji
CAPEX dla działalności kwalikującej się do systematyki który został wykazany na podstawie w/w szacunków stanowi 17%
łącznej wykazanej w tej kategorii kwoty.
Do ustalenia łącznych nakładów inwestycyjnych przyjęto zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości nie-
materialnych i prawnych w ciągu roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w
tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości.
zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych wg MSR 16.
zwiększenie stanu wartości niematerialnych i prawnych wg MSR38.
zwiększenie wartości nieruchomości inwestycyjnych, w tym wyceny do wartości godziwej, wg MSR 40.
zwiększenie aktywów z tyt. prawa do użytkowania, w tym leasingi i wynajmy długoterminowe, wg MSSF 16.
W raportowanym okresie nie zidentykowano nakładów inwestycyjnych poniesionych w związku z planem mającym na celu
rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności kwalikującej się do systematyki
dostosowanie się do tej systematyki ani nakładów związanych z nabyciem produktów z działalności gospodarczej zgodnej z
taksonomią i innych, umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.
W 2024 roku nastąpił znaczący wzrost nakładów inwestycyjnych w całej Grupie, zarówno nakładów na działalność kwaliku-
jącą się do systematyki jak i tą niezakwalikowaną.
Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych na nakłady z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, nakłady
z działalności kwalikującej się do systematyki ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalikującej się
do systematyki został przedstawiony tabeli Ocena stanu zgodności nakładów inwestycyjnych (Capex) Grupy z taksonomią dzia-
łalności zrównoważonej środowiskowo.
188
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Wydzielenie poszczególnych segmentów działalności do osobnych podmiotów pozwala na rzetelne przypisanie wydatków ope-
racyjnych do poszczególnych segmentów działalności (wyżej przedstawiono zasady kwalikacji działalności). Jednakże osta-
teczny podzi, w ramach danego podmiotu, OPEX na kwalikujący się lub nie do systematyki nie zawsze jest możliwy. Dlatego
też częściowo zastosowano oszacowanie:
Dla Dekpol S.A. do oszacowania OPEX użyto stosunku obrotu kwalikującego się do obrotu łącznego
Dla Dekpol Budownictwo, część OPEX , której nie udało się bezpośrednio zakwalikować, została oszacowana na podsta-
wie kosztów wg ich rodzaju, a część dotycząca utrzymania samochodów – na podstawie struktury wyceny wg MSSF16.
OPEX dla działalności kwalikującej się do systematyki który został wykazany na podstawie w/w szacunków stanowi 39% łącz-
nej wykazanej w tej kategorii kwoty.
Do ustalenia łącznej kwoty wydatków operacyjnych przeanalizowano zapisy księgowe pod kątem wydatków:
związanych z konserwacją i naprawami oraz wydatkami dotyczącymi bieżącej obsługi składników rzeczowych aktywów
trwałych (w tym materiały i usługi),
koszty krótkoterminowego wynajmu samochodów oraz maszyn i innego sprzętu budowlanego (wydatki nieskapitalizo-
wane),
opłaty serwisowe związane z wynajmem długoterminowym rzeczowych aktywów trwałych (opłaty leasingowe ujęte w na-
kładach inwestycyjnych zgodnie z MSSF 16),
koszty utrzymania nieruchomości w tym ochrona obiektów i ich sprzątanie, także outsourcing,
nieskapitalizowane koszty badawczo-rozwojowe,
szkolenia i inne koszty związane z dostosowaniem zasobów ludzkich do działalności zgodnej z systematyką.
W raportowanym okresie nie zidentykowano wydatków operacyjnych poniesionych w związku z planem mającym na celu roz-
szerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności kwalikującej się do systematyki do-
stosowanie się do tej systematyki ani wydatków związanych nabyciem produktów z działalności gospodarczej zgodnej z tak-
sonomią i innych, umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.
Szczegółowy podział wydatków operacyjnych na wydatki z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, wydatki
z działalności kwalikującej się do systematyki ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalikującej się
do systematyki został przedstawiony w tabeli Ocena stanu zgodności wydatków operacyjnych (Opex) Grupy z Taksonomią dzia-
łalności zrównoważonej środowiskowo.
189
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
2024
Waluta
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalno-
ści (zgodnej z systema-
tyką) (A.1.)
0,0
0,0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0
W tym wspomagająca
W tym na rzecz przejścia
Budowa nowych budyn-
w
CCM7.
1 / CE
3.1 I
1 201 722,6
85,59
N
N/EL
N/EL
EL
EL
N/EL
N
87,4%
190
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
PPC
2.4
Działalność firm central-
nych i doradztwo zwią-
zane z zarządzaniem
CCM
8.1 i CE
3.1
23,1
0,00
N
N/EL
n/EL
N/EL
EL
N/EL
N
0,0
Obrót z działalności kwa-
lifikującej się do systema-
tyki, ale niezrównoważo-
nej środowiskowo (dzia-
łalności niezgodnej z sys-
tematyką) (A.2.)
1 201 745,7
85,59
85,5
9%
0%
0%
0%
0%
0%
N
87,4%
Razem (A.1. + A.2.)
1 201 745,7
85,59
100
%
0%
0%
0%
0%
0%
N
87,4%
Obrót z działalności nie-
kwalifikującej się do sys-
tematyki (B)
202 255,6
14,41
Razem (A+B)
1 404 001,3
100,0
191
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
2024
Walut
a
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności zrów-
noważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką)
(A.1.)
0,0
0,0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0
0,0
W tym wspomagająca
W tym na rzecz przejścia
192
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Budowa nowych budyn-
w
CCM
7.1 /
CE
3.1 I
PPC
2.4
18 855,2
53,26
N
N/EL
N/EL
EL
EL
N/EL
N
22,9%
Działalność firm central-
nych i doradztwo zwią-
zane z zarządzaniem
CCM
8.1 i
CE
3.1
2,6
0,01
N
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N
0,0
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności kwali-
fikującej się do systema-
tyki, ale niezrównoważo-
nej środowiskowo (dzia-
łalności niezgodnej z sys-
tematyką) (A.2.)
18 857,8
53,27
53,27%
0%
0%
0%
0%
0%
N
22,9%
Razem (A.1. + A.2.)
18 857,8
53,27
53,27%
0%
0%
0%
0%
0%
N
22,9%
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności nie-
kwalifikującej się do sys-
tematyki (B)
16 541,4
46,73%
Razem (A+B)
35 399,2
100%
193
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
2024
Waluta
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Wydatki operacyjne z ty-
tułu działalności zrówno-
ważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką)
(A.1.)
0,0
0,0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0
W tym wspomagająca
W tym na rzecz przejścia
Budowa nowych budyn-
w
CCM7.
1 / CE
3.1 I
PPC
2.4
5 712,9
49,03%
N
N/EL
N/EL
EL
EL
N/EL
N
79,2%
194
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Działalność firm central-
nych i doradztwo zwią-
zane z zarządzaniem
CCM
8.1 i CE
3.1
1,9
0,02%
N
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N
79,2%
Wydatki operacyjne z ty-
tułu działalności kwalifi-
kującej się do systema-
tyki, ale niezrównoważo-
nej środowiskowo (dzia-
łalności niezgodnej z sys-
tematyką) (A.2.)
5 938,1
49,04%
49,04%
0%
0%
0%
0%
0%
N
79,2%
Razem (A.1. + A.2.)
5 938,1
49,04%
49,04%
0%
0%
0%
0%
0%
N
79,2%
Wydatki operacyjne z ty-
tułu działalności niekwa-
lifikującej się do syste-
matyki (B)
5 938,1
50,96%
Razem (A+B)
11 652,
9
100%
W 2024 r. głównymi pozycjami przychodów Grupy z działalności ujętej w systematyce były przychody z realizacji kontraktów na budowę nowych budynków w wysokości 1 201 722,6 tys. zł.
Udział obrotu z działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł w analizowanym okresie 85,6 % a obrotu z działalności nieobjętej systematyką
14,4%. W wyniku przeprowadzonej werykacji realizowanych projektów nie stwierdzono obrotów spełniających wszystkie kryteria taksonomiczne pozwalające sklasykować je jako zgodne z
systematyką.
Odsetek nakładów inwestycyjnych dla działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 53,27 %, a nakładów inwestycyjnych z działalności niekwa-
likującej się do systematyki 46,73 %. Nie ujawniono nakładów z działalności zrównoważonej (zgodnej z systematyką).
Analiza nie ujawniła również wydatków operacyjnych Opex z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo w całości wydatków operacyjnych Grupy. Udział wydatków operacyjnych z tytułu
działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo w 2024 r. wyniósł 49,04%, a wydatków z tytułu działalności niekwalikującej się do systematyki 50,96 %.
195
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Żaden z podmiotów z Grupy Dekpol nie prowadzi, nie nansuje ani nie posiada ekspozycji na działalności związane z energią
jądrową lub gazem ziemnym, wskazane w Rozporządzeniu o technicznych kryteriach kwalikacji co potwierdza poniższa ta-
bela:
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cy-
klu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania
energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów prze-
mysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem
najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzysta-
niem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczeji energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
196
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(E1-1) Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Kapitałowa Dekpol w okresie raportowym nie posiada planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, jed-
nak planuje włączyć to działanie do projektu strategii zrównoważonego rozwoju, którą zamierza opublikować w 2025 roku.
Dźwignie dekarbonizacji do tej pory nie zostały zdeniowane na poziomie GK Dekpol, podobnie nie przeprowadzono analizy
potencjalnych emisji GHG, jednak niektóre podmioty w Grupie podjęły pierwsze działania w celu opracowania planu przejścio-
wego, w tym powołanie zespołów odpowiedzialnych za dany obszar oraz analiza priorytetów w tym zakresie. Spółki planują
wdryć takie plany indywidualnie, w okresie od 2025 do 2027.
(E1 SBM-3)
Podstawę analizy odporności GK Dekpol stanowiła analiza scenariuszy klimatycznych, której celem była ocena potencjalnych
skutków zmian klimatycznych na aktywa Grupy. Ocena oparta została na dwóch scenariuszach: RCP 4.5 i RCP 8.5, a okres
oceny obejmował dekadę 2020-2030, co pozwoliło na rozważenie długoterminowej perspektywy w kontekście rozwoju rmy.
Przeprowadzona analiza ryzyk zycznych związanych ze zmianami klimatu wskazuje, że w perspektywie do 2030 roku przewi-
dywane zmiany temperatury, intensywność opadów, prędkości wiatru oraz ryzyko osuwisk nie dą miały istotnego wpływu na
działalność własną Grupy, jej użytkowników ani interesariuszy na niższym i wyższym szczeblu łańcucha wartości. Projekty bu-
dowlane realizowane w obszarach o niskim ryzyku, a proces planowania inwestycji uwzględnia działania mające na celu
zminimalizowanie wpływu potencjalnych zagrożeń, w tym tych związanych z aktywnością geologiczną, zapewniając tym sa-
mym stabilność nansową realizowanych projektów. Obszary niepewności nie dotykają aktywów i działalności gospodarczej,
dlatego jak dotąd nie uwzględniono ich w ramach określania strategii jednostki.
Grupa Dekpol posiada dostawców z całego świata oraz z całej Polski. Niemniej jednak, na potrzeby niniejszej analizy uwzględ-
niono wyłącznie interesariuszy z Polski. W celu ograniczenia zakresu rozpatrywanych dostawców oraz podmiotów z łańcucha
wartości na wyższym szczeblu wybrano podmioty o największym obrocie oraz te, które mają największe znaczenie dla działal-
ności Grupy. Zidentykowano ich lokalizację – województwa pomorskie i dolnośląskie.
Analiza scenariuszy klimatycznych nie uwzględniała wpływu na panujące tendencje makroekonomiczne, zużycie energii i ko-
szyk energetyczny oraz założenia co do wykorzystania technologii. Nie uwzględniono również szacowanych przewidywanych
skutków nansowych wynikających z istotnych ryzyk zycznych i ryzyk przejścia oraz działi zasobów na rzecz łagodzenia
zmiany klimatu. Grupa planuje poębiać i rozszerzać analizę scenariuszy klimatycznych oraz monitorować wyniki w kolejnych
latach.
(E1-2) Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przy-
stosowaniem się do niej
W okresie raportowym Grupa Kapitałowa nie posiada polityk odnoszących się do zmian klimatu, ponieważ nie były one wyma-
gane przepisami prawa ani standardami, jednak część podmiotów planuje rozszerzpolityki środowiskowe ISO o ten zakres
(Dekpol Budownictwo, Dekpol Steel, Intek i Betpref), a pozostałe spółki wdrą nowe dokumenty w 2025 roku. Grupa regularnie
dokonuje przeglądu i aktualizacji polityk, aby dostosować je do zmieniających się standardów oraz oczekiwań interesariuszy.
197
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(E1-3) Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Grupa Kapitałowa Dekpol zidentykowała istotne wpływy związane ze zmianami klimatycznymi, w tym emisje gazów cieplar-
nianych ze swojej działalności i łańcucha dostaw. W celu minimalizacji tych zagrożeń spółki planują wdrożenie kompleksowego
systemu zarządzania ESG.
Operacje własne oraz częściowo łańcuch wartości (w zależności od dostępności danych od partnerów i dostawców)
Rok 2025 – działania planowane i realizowane w ciągu roku
Przygotowanie i publikacja polityki przeciwdziałania zmianom klimatycznym, opartej na zebranych da-
nych ilościowych i jakościowych. Grupa w 2025 roku zamierza wzmacniać świadomość pracowników, zwłaszcza kadry mana-
gerskiej, w zakresie zrównoważonego rozwoju..
Łańcuch wartości (skoncentrowany na partnerach i dostawcach surowców oraz usług)
Rok 2025 i kolejne lata rozpoczęcie działań w 2025 roku, z założeniem ich kontynuacji i rozwoju w
kolejnych okresach sprawozdawczych
Zwiększenie liczby dostawców stosujących zrównoważone praktyki, w tym odpowiedzialne pozyskiwa-
nie surowców; poprawa transparentności i jakości danych środowiskowych w łańcuchu dostaw; lepsze przygotowanie rmy
do wymogów raportowania ESG oraz zgodności z regulacjami dotyczącymi należytej staranności.
Cały łańcuch wartości (obejmujący emisje zakresu 1, 2 i 3)
Rozpoczęcie w 2024 roku i realizacja analizy w roku 2025, z założeniem kontynuacji i aktualizacji w
kolejnych latach
Uzyskanie pełnego obrazu emisji gazów cieplarnianych związanych z działalnością organizacji; stwo-
rzenie podstaw do wyznaczenia celów redukcyjnych i polityki klimatycznej; zwiększenie transparentności w raportowaniu ESG
i skuteczne zarządzanie ryzykiem klimatycznym.
W Grupie Dekpol każdy z podmiotów indywidualnie ustala działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej. Będą one
jednakże spójne z ogólnymi celami, jakie zostaną określone w strategii zrównoważonego rozwoju oraz planie transformacji.
Łańcuch wartości (głównie dostawcy energii i półproduktów)
20252026 rozpoczęcie wdrażania minimalnych wymagań dotyczących OZE oraz przygotowanie
do audytów i wsparcia dla dostawców
Zwiększenie udziału energii odnawialnej w całym łańcuchu wartości poprzez współpracę z dostawcami
stosującymi OZE; wprowadzenie standardów zakupowych uwzględniających próg udziału zielonej energii; poprawa śladu wę-
glowego produktów i usług od dostawców
198
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Łańcuch wartości (głównie dostawcy energii i półproduktów)
20252026 rozpoczęcie wdrażania minimalnych wymagań dotyczących OZE oraz przygotowanie
do audytów i wsparcia dla dostawców
Zwiększenie udziału energii odnawialnej w całym łańcuchu wartości poprzez współpracę z dostawcami
stosującymi OZE; wprowadzenie standardów zakupowych uwzględniających próg udziału zielonej energii; poprawa śladu wę-
glowego produktów i usług od dostawców.
Operacje własne
Rok 2025 i kolejne lata działania długofalowe, realizowane systematycznie wraz z rozwojem projek-
tów budowlano-deweloperskich
Zwiększenie niezależności energetycznej i redukcja emisji w procesach operacyjnych; realizacja mini-
malnych progów udziału OZE; wykorzystanie własnych instalacji PV oraz bezpośrednich zakupów zielonej energii jako elemen-
tów strategii klimatycznej.
Operacje własne (monitorowanie zużycia energii w ramach realizowanych projektów inwestycyjnych)
Rok 2024 i kolejne lata bieżący monitoring realizowany w roku 2024 z możliwością rozszerzenia w
przyszłych latach w celu optymalizacji procesów
Dokładne śledzenie wolumenu energii zużywanej w ramach poszczególnych projektów; identykacja
obszarów do poprawy pod kątem efektywności energetycznej i możliwego przejścia na źródła OZE, co pozwala na redukcję
kosztów operacyjnych i emisji związanych z działalnością rmy. Działanie to nawiązuje do szansy wynikającej ze zwiększenia
efektywności energetycznej.
Operacje własne Dekpol Deweloper
Rok 2024 i kolejne lata – działania projektowe wdrażane w bieżących i przyszłych inwestycjach
Ograniczenie wpływu inwestycji na środowisko poprzez projektowanie:
instalacji fotowoltaicznych w inwestycjach mieszkaniowych i zamieszkania zbiorowego (np. Pastelowa, Neo Jasień, Osie-
dle Kociewskie, Pino Resort, Oval Sky),
instalacji pomp ciepła (np. Trimare),
ogrodów deszczowych oraz zbiorników retencyjnych (zarówno otwartych, jak i zamkniętych).
Działania te mają prowadzić do zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych, poprawy efektywności energetycznej budynków i
zwiększenia odporności na skutki zmian klimatu.
199
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Operacje własne (ota pojazdów rmowych) Dekpol Deweloper
Od 2024 roku – działania rozpoczęte i realizowane sukcesywnie
Redukcja emisji związanych z transportem poprzez stopniową wymianę samochodów osobowych za-
silanych wyłącznie ropą i benzyną na pojazdy zasilane gazem i benzyną. Zmniejszenie śladu węglowego oty oraz kosztów eks-
ploatacyjnych.
Operacje własne, współpraca z Dekpol Budownictwo
Rok 2024 i kolejne lata – rozpoczęcie i rozwój procesu kontroli
Wzmocnienie standardów zrównoważonego rozwoju poprzez kontrolę budynków realizowanych przez
Dekpol Budownictwo w zakresie stosowanych procesów oraz maszyn na budowie. Poprawa efektywności środowiskowej dzia-
łań na placach budów.
Operacje własne (zarządzanie dokumentacją projektową)
Rok 2024 i kolejne lata – wdrożenie i bieżące stosowanie
Redukcja zużycia papieru i ograniczenie emisji związanych z drukiem dzięki wykorzystaniu platformy
CDE (Common Data Environment), która umożliwia cyfrowy obieg dokumentacji projektowej i budowlanej.
Operacje własne (procesy projektowe i wykonawcze)
Rok 2024 i kolejne lata – wdrożenie i rozwój podejścia BIM
Zwiększenie efektywności i precyzji planowania inwestycji dzięki zastosowaniu technologii BIM (Buil-
ding Information Modeling), umożliwiającej modelowanie danych budynków oraz współpracę z platformą CDE. Ułatwienie
zrównoważonego zarządzania cyklem życia inwestycji.
projektowane są ogrody deszczowe i zbiorniki retencyjne (otwarte i zamknięte)
Wykorzystanie platformy CDE
6
, która minimalizuje potrzebę drukowania dokumentacji projektowej i budowlanej.
W najbliższej przyszłości spółki opublikują kodeks etyki dostawców, określający m.in. metody oceny ich praktyk w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
6
CDE, czyli Common Data Environment” Wspólne Środowisko Danych dla projektów budowlanych.
200
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Firma aktywnie przyczynia się do redukcji emisji gazów cieplarnianych poprzez wdrożenie platformy CDE i ograniczenie wydru-
ków dokumentacji papierowej, zarówno projektowej, jak i budowlanej. W 2024 roku system zostwprowadzony w ramach
dwóch inwestycji, a w kolejnych latach planowane jest stopniowe rozszerzanie jego zastosowania na kolejne projekty.
Korzyści wynikające z wdrożenia platformy CDE:
Eliminacja obiegu papierowej dokumentacji,
Przyspieszenie procesów decyzyjnych,
Minimalizacja ryzyka błędów projektowych i realizacyjnych na wczesnym etapie, co ogranicza konieczność kosztownych
zmian i napraw na etapie budowy oraz eksploatacji obiektu,
Platforma CDE stanowi kluczowe narzędzie komunikacji w procesie inwestycyjnym. Korzystają z niej wszyscy najważniejsi in-
teresariusze, w tym:
Projektanci,
Inspektorzy nadzoru inwestorskiego,
Wykonawcy (Dekpol Budownictwo),
Inwestor (Dekpol Deweloper).
W 2024 roku koszt licencji platformy wyniósł 36 000 zł, natomiast nakłady na zasoby osobowe związane z jej obsługą – 50 000
zł, jednak nie były to znaczące kwoty nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych..
GK Dekpol zidentykowała następujące rodzaje dźwigni dekarbonizacji. Każdej z wymienionych dźwigni przypisane zostały
konkretne działania operacyjne, takie jak: monitoring zużycia energii, projektowanie instalacji fotowoltaicznych, sukcesywna
modernizacja oty pojazdów, prowadzenie audytów u dostawców czy promowanie odpowiedzialnego pozyskiwania surowców.
Działania te zostały opisane powyżej w niniejszym raporcie
Efektywność energetyczna i redukcja zużycia
Efektywność materiałowa i redukcja zużycia
Wykorzystanie energii odnawialnej
Wycofanie, zastąpienie lub modykacja procesu
Dekarbonizacja łańcucha dostaw.
Wycofanie, zastąpienie lub modykacja produktu
(E1-4) Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystoso-
waniem się do niej
Grupa Kapitałowa Dekpol nie wyznaczyła na ten moment wymiernych, określonych w czasie celów zorientowanych na wyniki
w obszarze redukcji emisji gazów cieplarnianych, dlatego w okresie raportowym nie podejmie się dalszych ujawnień w tym
obszarze. Niezależnie od wspólnych prac nad strategią zrównoważonego rozwoju, poszczególne spółki Grupy podejmują dzia-
łania oraz analizują kierunki transformacji emisyjnej w sposób indywidualny, uwzględniając charakter swojej działalności.
201
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W ciągu najbliższych lat planowane jest opracowanie i wdrożenie kompleksowej strategii ESG, w ramach której zostaną wyzna-
czone konkretne cele redukcyjne, przypisane do nich wskaźniki efektywności oraz harmonogramy realizacji. Cele te będą mie-
rzone m.in. poprzez ślad węglowy organizacji (zakres 1, 2 i 3), udział energii odnawialnej w zużyciu energii oraz poziom emisji
przypadający na jednostkę działalności operacyjnej.
(E1-5) Zużycie energii i koszyk energetyczny
Koszyk energetyczny Grupy Kapitałowej Dekpol składa sz: oleju napędowego, benzyny, węgla, gazu LPG, propanu, gazu ziem-
nego, z energii cieplnej oraz energii elektrycznej, której zapotrzebowanie częściowo pokryte jest gwarancjami wykupionymi od
dostawcy zielonej energii. Około 12% całkowitego zużycia energii elektrycznej objęte jest gwarancjami pochodzenia, potwier-
dzającymi, że odpowiadająca tej części energia została wytworzona ze źródeł odnawialnych.
Grupa swój koszyk energetyczny obliczyła w oparciu o faktury zakupu bądź, jeśli było to możliwe, zużycie magazynowe wyka-
zane w systemie ERP oraz o raporty KOBIZE, do których składania zobligowane są spółki: Dekpol Steel, Intek, Betpref, Kombet
oraz Dekpol Budownictwo. Taka metodyka pozwala na wiarygodne zebranie danych, a ich zatwierdzenie przez Krajowy Ośrodek
Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE) dla części spółek potwierdza jej poprawność. KOBIZE jest traktowany jako organ
zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych zgodnie z MDR-M b.
Całkowite zużycie energii związane z własną działalnością Grupy wynosi 31063,45 MWh, z czego 90,48% pochodzi ze źródeł
kopalnych. Energia pochodząca ze źródeł odnawialnych stanowi 9,52% i składa się z energii elektrycznej.
W Grupie Kapitałowej Dekpol nie występują emisje związane z zużyciem energii ze źródeł jądrowych. Grupa nie wytwarza ener-
gii ani nie zużywa paliwa ze źródeł kopalnych innych niż te wymienione w tabeli. Nie korzysta też z paliw ze źródeł odnawialnych.
Grupa koncentruje się na zwiększeniu wykorzystania odnawialnych źródeł energii, co pozwala na ograniczenie wpływu działal-
ności na środowisko oraz zmniejszenie śladu węglowego.
Gwarancje pochodzenia energii elektrycznej zostały formalnie przypisane do podmiotów Dekpol Steel, Betpref ZPP oraz Dekpol
Budownictwo. Energia objęta tymi certykatami została wykorzystana w szerszym zakresie w ramach Grupy Kapitałowej
Dekpol, obejmując również zużycie energii przez spółki Dekpol Steel, Betpref WKS, Betpref ZPP, Dekpol Budownictwo, a także
częściowo Dekpol S.A..
Zgodnie z wymogami, w przypadku braku instrumentów rynkowych, takich jak gwarancje pochodzenia energii elektrycznej, ca-
łość zakupionej energii elektrycznej musi być raportowana jako pochodząca ze źródeł kopalnych. Oznacza to, że nawet jeśli
dostawca energii deklaruje wysoki udział odnawialnych źródeł w swoim miksie energetycznym, bez przypisanych gwarancji
pochodzenia odbiorca końcowy nie może formalnie zaliczyć tej energii do kategorii „energia ze źródeł odnawialnych. W
związku z tym, zgodnie z obowiązującymi zasadami raportowania, całość zużycia energii elektrycznej, do której Grupa nie uzy-
skała certykatów, została wykazana jako energia ze źródeł kopalnych.
W GK Dekpol zidentykowano następujące sektory o znacznym oddziaływaniu na klimat, zgodnie z sektorami wymienionymi
w sekcjach od A do H oraz L NACE (rozp. Delegowane Komisji (UE) 2022/1288):
– sprzedaż paliw (sekcja G) i sprzedaż żwiru (sekcja B)
– działalność podstawowa (sekcja F)
– działalność podstawowa (sekcja C).
W Dekpol S.A. uwzględniono wyłącznie przychody ze sprzedaży paliw i żwiru.
W pozostałych podmiotach przyjęto przychody ze sprzedaży produktów, bowiem przychody ze sprzedaży towarów, materiałów
lub usług związane głównie z refakturami lub odsprzedażą materiałów. Nie są więc związane z podstawową działalności tych
podmiotów, a jedynie wspomagającą.
202
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
GK Dekpol
1 327 892 764
76 108 495
1 404 001 259
94,58%
5,42%
203
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Dekpol S.A.
0,00
401,65
0,00
121,92
523,57
100%
0,00
0,00
0
0,00
0
0%
523,57
Intek
1095,25
234,63
77,79
1312,85
2720,52
100%
0,00
0,00
0
0,00
0
0%
2720,53
Betpref -
WKS
0,00
146,51
0,00
0,00
146,51
38,45%
0,00
0,00
234,49
0,00
234,49
61,55%
380,99
Dekpol Steel
54,26
876,65
0,00
0,00
930,91
36,86%
0,00
0,00
1594,75
0,00
1594,75
63,14%
2525,66
Betpref - ZPP
0,00
2016,14
0,00
0,00
2016,14
84,61%
0,00
0,00
366,78
0,00
366,78
15,39%
2382,92
Kombet
0,00
176,71
1160,55
242,99
1580,25
100%
0,00
0,00
0
0,00
0
0%
1580,25
Dekpol
Budownic-
two
0,00
17682,93
0,00
1419,12
19102,05
96,17%
0,00
0,00
760,76
0,00
760,76
3,83%
19862,81
Dekpol
Deweloper
0,00
0,00
0,00
1086,72
1086,72
100%
0,00
0,00
0
0,00
0
0%
1086,72
Grupa
Kapitałowa
Dekpol -
dane skon-
solidowane
1149,51
21535,22
1238,34
4183,60
28106,67
90,48%
0,00
0,00
2956,78
0,00
9,52
9,52%
31063,45
204
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(E1-6) Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
Grupa Kapitałowa ujawnia emisje gazów cieplarnianych z zakresów 1, 2 i 3. Większość emisji (około 95%) z zakresu 3 została
oszacowana, ponieważ brakuje danych rzeczywistych pochodzących z łańcucha wartości. Grupie Kapitałowej Dekpol wynoszą
1274444,03 tCO2, a całkowite emisje gazów cieplarnianych na poziomie rynkowym to 1272289,92 tCO2.
Do obliczeń emisji gazów cieplarnianych wykorzystano wskaźniki emisyjności pochodzące z uznanych źródeł, takich jak: Defra
(wydania 2024 oraz 2023), AiB 2023, WIOD, Ademe, a także indywidualne wskaźniki emisyjności pozyskane bezpośrednio od
producentów i dostawców towarów. Dodatkowo, w przypadku dostępności, zastosowano dane z deklaracji środowiskowych
produktów (EPD) dla wykorzystywanych materiałów lub produktów o podobnych właściwościach.
W obliczeniach uwzględniono emisje wszystkich sześciu podstawowych gazów cieplarnianych wymienionych w protokole
GHG: dwutlenku węgla (CO), metanu (CH), podtlenku azotu (NO), wodorouorowęglowodorów (HFCs), peruorowęglowo-
dorów (PFCs) oraz sześciouorku siarki (SF).
Warto zaznaczyć, że znaczną część całkowitych emisji stanowią emisje związane z użytkowaniem sprzedanych produktów. W
przypadku spółek Dekpol Budownictwo oraz Dekpol Deweloper są to budynki, dla których przyjęto 60-letni cykl życia. Emisje
te zostały oszacowane w oparciu o przewidywane zużycie energii w trakcie całego okresu użytkowania obiektów.
W zakresie emisji Scope 2 Grupa Dekpol stosowała zarówno metodę location-based, jak i market-based, zgodnie z wytycznymi
GHG Protocol. W podejściu market-based, dla części spółek uwzględniono gwarancje pochodzenia formalnie przypisane do
zużywanej energii – w tych przypadkach przyjęto wskaźnik emisji równy 0 kg COe/kWh. Dla pozostałych spółek zastosowano
wskaźniki emisyjności przedstawione przez sprzedawców energii, którzy przekazali strukturę paliwową zgodnie z §44 Rozpo-
rządzenia Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 22 marca 2023 r. w sprawie szczegółowych warunków funkcjonowania systemu
elektroenergetycznego.
Grupa Dekpol nie otrzymała jednoznacznego potwierdzenia, że przedstawione przez sprzedawców wskaźniki emisyjności wy-
kluczają energię pochodzącą z OZE, która została umorzona na rzecz innych odbiorców w ramach systemu gwarancji pocho-
dzenia. W związku z tym istnieje ryzyko potencjalnego niedoszacowania emisji związanych ze zużyciem energii elektrycznej w
ujęciu market-based. Podejście to zostało przyjęte z zachowaniem należytej staranności oraz w duchu transparentności, zgod-
nie z najlepszymi dostępnymi danymi na moment sporządzania raportu.
W Grupie Kapitałowej nie występują biogeniczne emisje CO2 ze spalania lub biodegradacji biomasy.
W Grupie Kapitałowej Dekpol występują podmioty stowarzyszone: LM 1 SPV sp. z o.o., LM SPV 2 sp. z o.o. i Dekpol SPV 1 sp. z
o.o. Grupa jednakże nie sprawuje kontroli operacyjnej nad tymi podmiotami w związku z czym, Grupa nie wykazuje w swoich
emisjach z zakresu I i II emisji dotyczących tych podmiotów na podstawie pkt. 50 b ESRS E1”.
.
.
205
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Zakres 1
Spalanie z maszyn stac-
jonarnych
Zużycie paliw kopalnych
(LPG, propan, węgiel (kra-
jowy), gaz naturalny, ben-
zyna)
zużycie mierzone w jed-
nostkach objętości
Baza DEFRA 2024
zużycie poszczególnych
paliw zliczane z faktur
zakupowych w każdej z
siedmiuspółek GK Dekpolj,
zgodne z raportem KOBIZE
odrębnie dla każdego rodzaju
paliwa
Spalanie z maszyn mobil-
nych
Zużycie paliw kopalnych
płynnych przez pojazdy
własne (Olej napędowy,
LPG, benzyna, paliwo do
turbin lotniczych, olej
opałowy)
zużycie mierzone w jed-
nostkach objętości
Baza DEFRA 2024
zużycie poszczególnych
paliw zliczane z faktur
zakupowych w każdej z
siedmiuspółek GK Dekpolj,
zgodne z raportem KOBIZE
odrębnie dla każdego rodzaju
paliwa
Zakres 2
Emisje ze zużycia energii el-
ektrycznej
całkowite zużycie energii el-
ektrycznej w kilowatogo-
dzinach (kWh) do
wszystkich celów
Market Based
wskaźniki publikowane
przez dostawców energii
zgodnie z §44
Rozporządzenia Ministra
Klimatu i Środowiska z dnia
22 marca 2023 r. w sprawie
szczegółowych warunków
funkcjonowania systemu
elektroenergetycznego.
zużycie poszczególnych
paliw zliczane z faktur
zakupowych w każdej z
siedmiuspółek GK Dekpol
Location Based
AIB European Residual
Mixes 2023 Association of
Issuing Bodies
Zakres 3, Kategoria 1
Zakupione towary i usługi
Informacje dotyczące
wskaźników emisyjności
podane bezpośrednio przez
producentów/dostawców
zakupionych towarów, ma-
teriałów i usług lub uśred-
nione wskaźniki branżowe
lub ilość wydatków po-
niesionych na zakup dóbr i
usług z podziałem na
branże zakupowe.
Należy skupić się na is-
totnym łańcuchu dostaw,
tj. wybrać głównych lub
Masa zakupionych to-
warów, materiałów [kg, Mg]
Wydatki związane z zakupi-
onymi towarami, mate-
riałami i usługami [PLN],
Ślad węglowy towarów, ma-
teriałów i usług, wyrażony w
CO2e,
Indywidualne wskaźniki
emisyjności uzyskane
deklaracji EDP dla pro-
ducentów/dostawców wy-
mienionych produktów- kg
CO2eq/tone
Baza DEFRA 2024
EPD producentów,
tonaż zakupionych to-
warów/materiałów - dane z
działów zakupowych,
wartość zakupionych to-
warów/materiałów
odrębnie dla każdego asorty-
mentu, dla którego posiadamy
wskaźnik emisyjności pro-
ducenta
Wskaźniki wewnętrzne kg
CO2eq/t dla dostawców
wyrobów wyliczone jako
średnia ważona
wskaźników rzeczywistych
uzyskanych z EPD.
tonaż zakupionych to-
warów/materiałów -dane z
działów zakupowych,
wartość zakupionych to-
warów/materiałów
odrębnie dla wybranych wy-
robów od producentów
206
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
wysokoemisyjnych pro-
ducentów/dostawców to-
warów, materiałów i usług.
Można pominąć towary,
materiały i usługi, które
mają minimalny wpływ na
emisyjność organizacji.
uśrednione wskaźniki
branżowe kg CO2eq/tonę
tonaż zakupionych to-
warów/materiałów - dane z
działów zakupowych,
wartość zakupionych to-
warów/materiałów
odrębnie dla grup asortymen-
towych, dla których posiadamy
wskaźnik branżowy
metoda wydatkowa
(wskaźniki WIOD 2016)
wartość zakupionych to-
warów/materiałów/usług -
dane z działów ra-
chunkowości
materiały/towary/usługi pod-
zielone na kategorie wydatków
zgodnie z kodami NACE
Zakres 3, Kategoria 2
Dobra kapitałowe
Maszyny, sprzęt, infra-
struktura, która się
amortyzuje (można z niej
korzystać więcej niż jeden
rok).
Ilość wydatków po-
niesionych na zakup dóbr i
usług z podziałem na
branże zakupowe
Wydatki związane z zakupi-
onymi dobrami
kapitałowymi [PLN]
Ślad węglowy produktu
wyrażony w CO2e
metoda wydatkowa
(wskaźniki WIOD 2016)
wartość nakładów in-
westycyjnych w układzie
rzeczowym - dane z działów
rachunkowości
kategorie branżowe nakładów in-
westycyjnych zgodnie z kodami
NACE
Zakres 3, Kategoria 3
Inne emisje związane z
paliwem i energią el-
ektryczną nie ujęte w
Zakresie 1 i Zakresie 2
Obejmuje emisje
powstające przy wydobyciu
i transporcie paliw, w
procesach wytwarzania en-
ergii przed jej zużyciem w
firmie oraz straty w przesyle
i dystrybucji energii (T&D).
kWh, GJ, litry, tony
Dane o ilości zakupionych
paliw i energii z Zakresu 1
oraz 2
Emisje bazowane na
wskaźnikach z bazy DEFRA
2024 i DEFRA 2021
– Raporty od dostawców
– Dokumentacja zużycia
energii
– Wewnętrzne systemy ERP
– Sumowanie zużycia paliw i en-
ergii w skali roku
Zakres 3, Kategoria 4
Transport (upstream)
Transport produktów naby-
wanych przez firmę środ-
kami transportu nien-
ależącymi do organizacji i
nieuwzględnionymi w
Zakresie 1 i Zakresie 2
Dystans wyrażony w kilo-
metrach i waga transpor-
towanych produktów
wyrażona w kilogramach
(ewentualnie rozliczanie
transportu metodą wy-
datkową w kat. 1)
metoda wydatkowa
(wskaźniki WIOD 2016)
dane wewnętrzne - działy
rachunkowości
agregacja do całkowitych
kosztów usług transportowych
towarów i produktów naby-
wanych przez Grupę
wskaźniki z bazy DEFRA
2024
jeżeli koszt transportu zawarty jest w cenie towarów lub mate-
riałów - wówczas powiększa ślad węglowy związany z zakupi-
onymi towarami i materiałami (kategoria 1 powyżej)
207
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Dystrybucja (upstream)
Czas i ilość przechowy-
wania towarów zakupi-
onych przez organizację w
magazynach nienależących
do organizacji i wcześniej
nie uwzględnionych w
Zakresie 1 i Zakresie 2
Przechowywana ilość to-
warów wyrażona w kilo-
gramach oraz okres
przechowywania wyrażony
w liczbie dni
NIE WYSTĘPUJĄ
Zakres 3, Kategoria 5
Odpady
Odpady generowane przez
organizację w okresie
raportowania
Typ odpadów oraz ilość
wygenerowanych odpadów
w kilogramach
wskaźniki z bazy DEFRA
2024, DEFRA 2023, ADEME
2021
Sprawozdanie BDO
typy odpadów zgodne z BDO, w
tonach
Zakres 3, Kategoria 6
Wyjazdy służbowe
Dojazd i nocleg na delega-
cjach
Kraj, ilość nocy w hotelach,
środek transportu wykor-
zystany na dojazd i powrót
oraz ilość przejechanych/
wylatanych kilometrów
wskaźniki z bazy DEFRA
2022
ankiety wśród pracowników
Zakres 3, Kategoria 7
Dojazdy pracowników do
pracy
Emisje związane z
dojazdem pracowników do
pracy
Odległość i środek
transportu umożliwiający
dojazd do pracy oraz ilość
dni pracy zdalnej (jeśli
dotyczy)
wskaźniki z bazy DEFRA
2022
ankiety wśród pracowników
Zakres 3, Kategoria 8
Budynki wynajmowane od
innych podmiotów
Budynki wynajmowane od
innych podmiotów na po-
trzeby organizacji
Informacje do podania: typ
budynku (biurowy, hand-
lowy, mieszkalny), powi-
erzchnia wynajmowana
[m2] oraz rok powstania
budynku
wskaźniki opracowane na
podstawie publikacji Min-
isterstwa Rozwoju i Tech-
nologii, Długoterminowa
strategia renowacji budyn-
w. Wspieranie renowacji
krajowego zasobu budow-
lanego oraz AIB European
Residual Mixes 2023 Asso-
ciation of Issuing Bodies
dane wewnętrzne
Zakres 3, Kategoria 9
Transport (downstream)
Transport towarów i
produktów sprzedawanych
przez firmę środkami
transportu nienależącymi
do organizacji i nieu-
względnionymi w Zakresie
1 i Zakresie 2
Dystans wyrażony w kilo-
metrach i waga transpor-
towanych produktów
wyrażona w kilogramach,
wartość (koszt) usług
transportowych
wskaźniki z bazy DEFRA
2024
dane wewnętrzne - ilość
km, tonaż - dział logistyki,
wartość (koszt) usług
transportowych - działy ra-
chunkowości
dane z firm - zużycie paliwa
agregacja do całkowitych
kosztów usług transportowych
towarów i produktów do klientów
208
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Dystrybucja (downstream)
Czas i ilość przechowy-
wania towarów przez-
naczonych do sprzedaży
przez organizację w maga-
zynach nie należących do
organizacji i wcześniej nie
uwzględnionych w Zakresie
1 i Zakresie 2
Przechowywana ilość to-
warów wyrażona w kilo-
gramach oraz okres
przechowywania wyrażony
w liczbie dni
NIE WYSTĘPUJĄ
Zakres 3, Kategoria 10
Przetwarzanie sprzedanych
produktów
Ilość sprzedanych
półproduktów w okresie
raportowania, zawiera in-
formacje o emisjach, które
powstaną na potrzeby
przetwarzania produktu.
Ilość energii elektrycznej,
paliw, czynników chłod-
niczych potrzebna na przet-
warzanie sprzedanych
produktów
NIE WYSTĘPUJĄ - Grupa Kapitałowa nie sprzedaje półproduktów o jasno określonej ścieżce
dalszego przetwarzania
Zakres 3, Kategoria 11
Użytkowanie sprzedanych
produktów
Ilość sprzedanych produk-
tów w okresie rapor-
towania, emisje
powstające w czasie
użytkowania produktu
przez użytkownika. Dotyczy
produktu końcowego.
Ilość energii elektrycznej,
paliw, czynników chłod-
niczych potrzebna na kor-
zystanie z produktu
końcowego
wskaźniki z:
AIB European Residual
Mixes 2023 Association of
Issuing Bodies
Deklaracji EPD
DEFRA 2024
AIA-CLF-OneClick LCA
RIBA
Deepki
LCA budynków
dane techniczne
AIB
DEFRA 2024
Zakres 3, Kategoria 12
Utylizacja sprzedanych
produktów
Dotyczy emisji z procesów
utylizacji lub końcowego
etapu życia sprzedanych
produktów (np.
złomowanie, recykling).
Typ odpadów oraz ilość
wygenerowanych odpadów
w kilogramach po za-
kończeniu eksploatacji
produktu
– Masowe dane sprzeda-
nych produktów
– Dane dotyczące metod
utylizacji zgodnie z sys-
temem BDO( recykling,
spalanie, składowanie)
– Wartości z baz
emisyjności dla poszcze-
gólnych sposobów utyliza-
cji DEFRA 2023
DEFRA
LCA budynków
Dane techniczne
Zakres 3, Kategoria 13
Budynki wynajmowane in-
nym podmiotom
Budynki wynajmowane in-
nym podmiotom przez or-
ganizację
Informacje do podania: typ
budynku (biurowy, hand-
lowy, mieszkalny), powi-
erzchnia wynajmowana
[m2] oraz rok powstania
budynku
NIE WYSTĘPUJĄ
Zakres 3, Kategoria 14
Franczyzy
Informacje o emisyjności z
Zakresu 1 i Zakresu 2 dla
franczyz organizacji
Zakres 1 i Zakres 2 franczyz
NIE WYSTĘPUJĄ
209
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Zakres 3, Kategoria 15
Inwestycje
Informacje o emisyjności z
Zakresu 1 i Zakresu 2 dla in-
westycji organizacji
Zakres 1 i Zakres 2 in-
westycji
NIE WYSTĘPUJĄ
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/jednostka pieniężna)
0,0007783
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/jednostka pieniężna)
0,0007770
Całkowita emisja Zakres 1
(tCOeq)
98,57
4726,11
46,36
229,40
555,63
4186,04
492,33
278,64
10613,08
2024
Procent emisji Zakres 1 objętych
systemami handlu emisjami (%)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2024
Całkowita emisja Zakres 2
metodą lokalizacyjną (tCOeq)
88,75
1791,93
726,60
1066,28
877,80
156,78
245,24
162,46
5115,84
2024
Całkowita emisja Zakres 2
metodą rynkową (tCOeq)
5,83
1401,89
596,24
0,00
957,55
0,00
0,00
0,20
2961,72
2024
Całkowita emisja Zakres 3
(tCOeq)
2527,01
688211,46
449145,13
21564,74
3078,65
8631,29
43251,52
42305,31
1258715,12
2024
Kategoria 1 - Zakupy towarów i
usług
1584,07
51191,86
2876,55
20384,82
2392,27
7810,16
7670,12
4166,21
98076,05
2024
Kategoria 2 - Dobra inwestycyjne
216,81
520,00
36,63
652,55
116,05
106,01
1445,64
1,75
3095,45
2024
Kategoria 3 - Działalność
związana z paliwem i energią
(nieujęte w zakresie 1 lub 2)
48,97
1528,93
67,41
316,46
331,57
690,90
32352,12
93,52
35429,89
2024
Kategoria 4 - Transport i dystry-
bucja na wyższym szczeblu (up-
stream)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
410,19
355,42
765,61
2024
Kategoria 5 - Odpady wytworzone
w ramach operacji
0,57
25,39
3730,07
32,75
11,37
9,51
730,75
0,44
4540,85
2024
210
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Kategoria 6 - Podróże służbowe
6,33
321,23
119,62
10,98
22,23
7,06
27,37
141,96
656,77
2024
Kategoria 7 - Dojazdy pra-
cowników
62,69
451,43
58,54
130,41
199,17
7,65
108,05
36,83
1054,77
2024
Kategoria 8 - Wynajmowane ak-
tywa
14,62
4,90
1,20
5,80
4,21
0,00
0,00
0,00
30,72
2024
Kategoria 9 - Transport na
niższym szczeblu (downstream)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
491,08
37493,16
37984,24
2024
Kategoria 10 - Przetwarzanie
sprzedanych produktów
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2024
Kategoria 11 - Wykorzystanie
sprzedanych produktów
590,96
631861,98
439843,03
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1072295,97
2024
Kategoria 12 - Przetwarzanie
sprzedanych produktów pod
koniec przydatności do użycia
2,00
2305,76
2412,07
30,96
1,78
0,01
16,20
16,01
4784,78
2024
Kategoria 13 - Wynajmowane ak-
tywa przez klientów
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2024
Kategoria 14 - Franczyzy
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2024
Kategoria 15 - Inwestycje
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2024
Całkowita emisja GHG (metoda
lokalizacyjna) (tCOeq)
2714,33
694729,50
449918,08
22860,41
4512,08
12974,11
43989,09
42746,42
1274444,03
2024
Całkowita emisja GHG (metoda
rynkowa) (tCOeq)
2631,41
694339,46
449787,72
21794,12
4591,84
12817,33
43743,85
42584,16
1272289,92
2024
Z uwagi na brak określonych, mierzalnych celów w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych, Grupa Kapitałowa Dekpol na obecnym etapie nie prezentuje szczegółowych informacji doty-
czących realizacji tych celów.
211
za okres od 01.01.2024 do 31.12.202
(E1-7)Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania
emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
W 2024 roku Grupa Kapitałowa Dekpol nie podejmowała działań związanych z redukcją lub usuwaniem emisji gazów cieplar-
nianych poprzez projekty łagodzenia zmiany klimatu poza oraz we własnym łańcuchu wartości. Nie nansowano takich inicja-
tyw poprzez zakup jednostek emisji dwutlenku węgla.
(E1-8) Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
Cała Grupa Kapitałowa nie stosuje wewnętrznych systemów ustalania cen emisji CO2.
(E1-9) Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych możliwości
związanych z klimatem
W bieżącym roku raportowania Grupa skorzystała ze zwolnienia, o którym mowa w ESRS 1 Dodatek C i nie ujawnia skutków
nansowych.
212
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(E2-1) Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa Kapitałowa Dekpol nie posiada polityki w zakresie łagodzenia negatywnych wpływów związanych z zanieczyszczeniem
powietrza, w tym zapobiegania i kontroli w związku z zidentykowanym istotnym negatywnym wpływem i ryzykiem na zanie-
czyszczenie powietrza w operacjach własnych oraz łańcuchu wartości.
Polityka jak dotąd nie została wdrożona ze względu na brak obowiązku prawnego, jednak podmioty w GK Dekpol w trakcie
opracowywania polityk (oraz rozszerzania zakresu polityk środowiskowych ISO) dotyczących zarządzania istotnymi wpływami,
ryzykami i szansami związanymi z zapobieganiem zanieczyszczeniu i jego kontrolą zgodnie z dyrektywą CSRD.
(E2-2) Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Aby skutecznie zaplanować cele i działania w zakresie minimalizowania zanieczyszczeń, Grupa podejmuje działania w zakresie
własnej działalności :
operacje własne
rok 2024 z zamiarem kontynuacji w przyszłych latach
Wymiana sprzętu budowlanego oraz rozbudowa parku maszynowego o urządzenia niskoemisyjne, po-
zwalające na zmniejszenie ilości zanieczyszczeń emitowanych do powietrza w procesach budowlanych.
operacje własne oraz częściowo łańcuch wartości (budowy realizowane na zlecenie inwestora)
rok 2024 z zamiarem kontynuacji w przyszłych latach
Uzyskanie wiarygodnych danych na temat emisji pyłów do powietrza w procesach budowlanych, które
umożliwi prowadzenie rzetelnych analiz oraz wdrażanie celów minimalizujących emisję.
operacje własne oraz częściowo łańcuch wartości (budowy realizowane na zlecenie inwestora)
rok 2024 z zamiarem kontynuacji w przyszłych latach
Lepsza jakość powietrza oczyszczacze powietrza i systemy odpylania pomogą utrzymać czyste po-
wietrze zarówno na budowie, jak i w jej otoczeniu. Ochrona sprzętu i materiałów - poprzez utrzymanie ich w czystości, co po-
zwoli wydłużyć okres życia produktów. Ochrona zdrowia pracowników i bezpieczniejsze środowisko pracy - redukcja pyłu
zmniejsza ryzyko chorób układu oddechowego, poprawia się też widoczność na placu budowy.
213
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(E2-3) Cele związane z zanieczyszczeniem
Grupa Kapitałowa Dekpol na moment raportowania nie posiada formalnie wyznaczonych celów związanych z zapobieganiem
zanieczyszczeniu powietrza, niemniej planuje je wyznaczyć w perspektywie najbliższych lat. Spółki (Dekpol Steel, Intek, Betpref
i Dekpol Budownictwo) indywidualnie raportują emitowane zanieczyszczenia poprzez system KOBIZE i na tej podstawie moni-
torują skuteczność podejmowanych przez siebie działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanie-
czyszczeniem.
Te same spółki wdrażają również cele środowiskowe, które mogą dotyczyć zmniejszania zanieczyszczeń do powietrza, a sku-
teczność tych działań raportują podczas corocznych audytów ISO. Dla przykładu wśród celów środowiskowych spółki Betpref-
WKS znalazł się cel zmniejszenia ryzyka zanieczyszczenia środowiska poprzez szkolenie pracowników w zakresie poprawnego
sposobu użycia sorbentu. Cel ten został osiągnięty w 2024 roku.
(E2-4) Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Zanieczyszczenia emitowane do powietrza ze spalania paliw.
Zapylenie powstające podczas wykonywanych prac ziemnych, cięcia, szlifowania oraz transportu materiałów sypkich.
Emisje ze stosowanych materiałów. (Wszystkie dostarczane materiały w Dekpol Budownictwo zgodne z krajowymi i
europejskimi wymogami. Wybierane materiały posiadają deklaracje EPD.)
Emisje powstające podczas procesów produkcyjnych (np. szlifowanie, spawanie, malowanie).
Nie stwierdzono zanieczyszczeń wody i gleby.
Czynniki zanieczyszczające emitowane w wyniku własnych operacji.
Zanieczyszczenia emitowane przez działalność obejmują lotne związki organiczne (LZO) i cząstki stałe (PM) do powietrza, w
wyniku procesów produkcyjnych i technologicznych. Dokładane są wszelkie starania w celu złagodzenia wpływu, przede
wszystkim poprzez ewidencję zużycia energii, surowców, materiałów. W ciągu ostatnich lat zaobserwowano wzrost emisji LZO
i PM, głównie ze względu na zwiększającą się produkcję.
Grupa zdecydowała się na zastosowanie metody obliczeniowej do pomiaru emisji zanieczyszczeń do powietrza, opartej na ra-
portach KOBIZE oraz sprawozdaniach z korzystania ze środowiska, a także pozwoleniach na wprowadzanie gazów i pyłów do
powietrza. Niewielkie zanieczyszczenia powietrza nie kwalikują spółek do obowiązku dokonywania pomiarów, niemniej nie
wyklucza się takiej możliwości w przyszłości.
Proces gromadzenia danych do rozliczania i raportowania emisji zanieczyszczobejmuje szereg kroków, które zapewniają
dokładność i kompleksowość informacji. Spółki przeprowadziły szczegółowy audyt działalności, mający na celu identykację
potencjalnych źródeł emisji, takich jak procesy przemysłowe, zużycie energii oraz gospodarka odpadami.
W wyniku audytu opracowano dokumenty, które zostały uzgodnione z odpowiednimi organami administracyjnymi. Na ich pod-
stawie zakłady uzyskały pozwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza oraz decyzję dotyczącą wytwarzania odpa-
dów. Obecnie prowadzona jest ewidencja zużycia energii, wody, surowców, materiałów oraz czasu pracy poszczególnych in-
stalacji, a także ilości i rodzaju wytwarzanych odpadów. Dodatkowo, rmy monitorują sposób przetwarzania odpadów przez
ich odbiorców, zapewniając zgodność z obowiązującymi przepisami i standardami.
Sposób wyliczania emisji do powietrza został określony przez organ administracyjny w pozwoleniu na wprowadzanie gazów i
pyłów do powietrza.
214
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Konsolidacja obejmuje wyłącznie emisje z instalacji, w odniesieniu do których nie przekroczono obowiązującej wartości pro-
gową określonej w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006, zatem Grupa nie ujawnia ilości czynników zanieczyszcza-
jących.
(E2-6) Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnego
ryzyka i istotnych możliwości związanych z zanieczyszczeniem
W bieżącym roku raportowania Grupa skorzystała ze zwolnienia, o którym mowa w ESRS 1 Dodatek C i nie ujawnia skutków
nansowych.
215
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(E4.SBM-3) Istotny wpływ, ryzyko i szanse oraz ich interakcja
ze strategią i modelem biznesowym
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności w sektorze budowlanym (istotność została zidentykowana w
obszarze działania rmy Dekpol Deweloper). Tematy istotne dla sektora budowlanego wynikające z analizy podwójnej istotno-
ści
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy. Bezpośrednie czynniki wpły-
wające na utratę różnorodności biologicznej. Bezpośrednia ek-
sploatacja
Usuwanie drzew z terenów objętych inwestycją.
Organizacja lokalizuje swoje inwestycje zarówno na tzw. surowym
korzeniu jak i na obszarach zurbanizowanych. Nawet przy zastoso-
waniu odpowiedniego projektowania usuwanie drzew jest zwykle ko-
nieczne przed rozpoczęciem budowy.
Wynika to z etapu projektowania (operacje własne).
Wpływ wysoki
Wpływ negatywny, rzeczywisty. Organizacja nie stosuje narzędzi
ograniczających wycinki drzew, gdyż są one nieefektywne z punktu
widzenia biznesowego. Naprawa szkód polega na działaniach kom-
pensacyjnych. Jest to obszar działań własnych.
Działanie kompensacyjne wynikające z nałożonych decyzji admini-
stracyjnych
Każde legalne wycięcie drzewa skutkuje finansowo na dwa sposoby:
gdy brak nasadzenia kompensacyjnego - nakładana jest rekompen-
sata finansowa; gdy jest nasadzenie zastępcze należy utrzymywać je
przez określony w decyzji lub postanowieniu administracyjnym czas.
Brak istotnego wpływu finansowego w skali całej organizacji.
- Koordynator ds. inwestycji w Dekpol Deweloper (etap projektowa-
nia i realizacji),
- Kierownik budowy w Dekpol Budownictwo (etap realizacji)
Inwentaryzacja i analiza, Projektowanie zieleni, pozyskanie decyzji
administracyjnych, realizacja decyzji administracyjnych
.
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy. Bezpośrednie czynniki wpły-
wające na utratę różnorodności biologicznej. Bezpośrednia ek-
sploatacja
Kosztowne działania kompensacyjne.
Ryzyko operacyjne – Dekpol Deweloper może być zobowiązany do
podjęcia kosztownych działań kompensacyjnych z uwagi na swój ne-
gatywny wpływ, takich jak tworzenie obszarów zastępczych lub
216
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
inwestowanie w programy ochrony bioróżnorodności, co zwiększa
obciążenia finansowe firmy (operacje własne).
Ryzyko wysokie
Bieżące skutki wynikające z decyzji administracyjnych
Działanie kompensacyjne wynikające z nałożonych decyzji admini-
stracyjnych w perspektywie krótko- i średnioterminowej
Zestawienie inwestycji pod kątem wpływu na obszary wrażliwe pod względem bioróżnorodności.
Wskazane lokalizacje dotyczą inwestycji, które uzyskały w 2024 roku decyzję o Pozwoleniu na Użytkowanie obiektu.
Osiedle Kociewskie, Ro-
kitki (gm. Tczew)
Tereny zielone, zmiana
użytkowania z rolnego na
budowlane (gleby IV kate-
gorii)
Fragmentacja siedlisk,
uszczelnienie gleby
Mało prawdopodobny
Gmina Tczew / Starostwo
Osiedle Pastelowe,
Jasień, Gdańsk
Tereny zielone miejskie,
graniczy z OSTAB, Dolina
Potoku Oruńskiego (odl.
0,5km)
Ograniczenie sukcesji ro-
ślin (rokitnik), uszczelnie-
nie gleby
Mało prawdopodobny
UM Gdańsk
Pino Resort, Wyspa So-
bieszewska (Gdańsk)
Obszar chronionego krajo-
brazu Wyspy Sobieszew-
skiej (na terenie)
Presja na siedliska pta-
w, uszczelnienie gleby
Prawdopodobny
RDOŚ Gdańsk
Sol Marina, Wiślinka (Mar-
twa Wisła)
Rezerwat Przyrody Obszar
Natura 2000 „Ujście Wi-
sły” (odl. 1,5km)
Ingerencja w ekosystem
wodny, zaburzenie migra-
cji ptaków, uszczelnienie
gleby
Prawdopodobny
RDOŚ Gdańsk
Braniborska 58–68,
Wrocław, centrum miasta
Teren zurbanizowany, brak
bezpośredniego sąsiedz-
twa z obszarami wrażli-
wymi
Uszczelnienie gleby
Nie stwierdzono
UM Wrocław
Granaria, Gdańsk, Wyspa
Spichrzów
Teren poprzemysłowy, uj-
ście Motławy, sąsiedztwo
obszarów wodnych
Urbanizacja nabrzeży,
zmiany hydrologiczne i
świetlne, uszczelnienie
gleby
Możliwy (gatunki wodne)
RDOŚ Gdańsk / UM
Gdańsk
(Obecnie nie istnieje plan transformacji rmy w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów. Przyszłe działania związane z przy-
gotowaniem planu transformacji w tym zakresie powiązane powinny być z następującymi Celami Zrównoważonego Rozwoju
ONZ (SDGs):
Cel 15. Życie na lądzie poprzez działania minimalizujące wpływ realizowanych inwestycji na lokalne siedliska (ochrona ist-
niejącego drzewostanu w trakcie realizacji, przesadzenia) oraz wdrażanie rozwiązań wspierających odbudowę zasobów przy-
rodniczych, w tym tworzenie terenów zielonych (nasadzenia kompensacyjne i dodatkowe, wynikające z projektu).
Organizacja zidentykowała i oceniła rzeczywiste negatywne oddziaływania na bioróżnorodność i ekosystemy w ramach ope-
racji własnych poprzez analizę podwójnej istotności, a także własne doświadczenia. Zidentykowała ryzyka związane z ko-
niecznością realizacji kosztownych działań kompensacyjnych. Firma nie jest w stanie ujawnić pozostałych informacji dotyczą-
cych m.in. ryzyk i szans, konsultacji z dotkniętymi społecznościami, udziału w poszczególnych czynnikach oddziaływania itp.,
ponieważ nie opracowała kompleksowego rejestru ryzyk dla całej organizacji w zakresie bioróżnorodności zgodnie z dobrowol-
nymi wytycznymi Taskforce on Nature-related Financial Disclosures Recommendations (TNFD). Organizacja dopiero przygoto-
wuje się do analizy tego zagadnienia zgodnie z tymi zaleceniami.
217
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(E4-2) Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Standard projektowania — Zieleń (flora i fauna)
Standard realizacyjny — Ochrona bioróżnorodności
Organizacja nie wdrożyła polityki dotyczącej ochrony bioróżnorodności. Obecne działania opierają się na wymaganiach praw-
nych oraz własnych standardach - Standardzie projektowym i realizacyjnym. Stosowane standardy wyznaczają jakościowe za-
sady projektowania i realizacji prac budowlanych. Do momentu wyników analizy podwójnej istotności spółka Dekpol Dewelo-
per opierała się na realizacji decyzji i postanowień administracyjnych postępując zgodnie z prawem. W obliczu coraz większej
presji legislacyjnej, oczekiwań interesariuszy oraz coraz większą świadomością ekologiczną rmy, spółka Dekpol Deweloper w
ciągu najbliższych 3 lat wprowadzi polityki zabezpieczające obszar biożnorodności oraz dostosuje lub stworzy do nich odpo-
wiednie procedury.
(E4-3) Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i
ekosystemami
Usuwanie drzew z terenów objętych inwestycją
Bieżąca analiza wycinek, przesadzeń i nasadzeń,
pozyskiwanie decyzji środowiskowych i projektowanie,
realizacja decyzji administracyjnych i projektowych
Operacje własne
Lokalizacja: Obszar inwestycji lub teren, na którym
wskazano wykonanie nasadzenia zastępczego
Brak zainteresowanych stron
perspektywa krótkoterminowa wpływ negatywny
(wycinka, przesadzenia, nasadzenia w pierwszych lat-
ach)
perspektywa średnio- i długoterminowa wpływ
pozytywny (nasadzenia w kolejnych latach większa
efektywność pochłaniania CO2)
Brak istotnych nakładów finansowych
Nd.
Obowiązek ochrony drzew i krzewów spoczywa zarówno na wykonawcy robót jak i na inwestorze. .. Dokumentacja projektowa
dotycząca zagospodarowania drzew uwzględnia rzetelną informację dendrologiczną oraz ornitologiczną, jeśli zastana sytuacja
tego wymaga. Obecnie Organizacja przygotowała standardy projektowe dotyczące m.in. zasad projektowania nowych nasa-
dzeń. Prace nad tym standardem zakończyły się w 2024 roku i od tego czasu jest stosowana w projektach inwestycyjnych. Po
wykonaniu działań inwentaryzacyjnych pozyskiwana jest decyzja o wycince lub przesadzeniach, która narzuca formy działań
kompensacyjnych. Gatunek roślin (zamknięty zbiór gatunków dopuszczonych), ich wiek, czas pielęgnacji i lokalizacja nasadzeń
zastępczych wynika z decyzji administracyjnych. Uwzględniają one lokalność rozwiązań. Celem działań kompensacyjnych jest
uzyskanie co najmniej takiej samej liczby drzew nasadzanych jak wycinanych, lecz zdarza się, w zależności od indywidualnej
sytuacji, że współczynnik nasadzeń jest większy niż wycinki. Realizacja wycinek jest przeprowadzana przez profesjonalną rmę
218
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
arborystyczną. Organizacja posiada również standardy realizacyjne dot. ochrony bioróżnorodności, które uwzględniają zasady
ochrony istniejących drzew. Praca z orą i fauną zawsze jest zgodna z wytycznymi przekazanymi w odpowiednich decyzjach
lub postanowieniach administracyjnych oraz z projektem. Co więcej, niezależnie od decyzji administracyjnych, drzewa znajdu-
jące się w stree oddziaływania budowy chroni się przed uszkodzeniami mechanicznymi. Do tego celu stosuje się zyczne
osłony pni (np. z desek), a także ogrodzenia ochronne wyznaczające strefy buforowe wokół systemów korzeniowych. To
wszystko służy zapobieganiu uszkodzeniom podczas prac ziemnych, transportu i składowania materiałów. W kolejnych latach
Grupa zamierza wprowadzić zasadę, aby odbiory robót związanych z nasadzeniami zieleni, a szczególnie drzew, oraz infrastruk-
tury związanej z utrzymaniem zieleni, były realizowane przez specjalistę z danego zakresu.
Opisane procesy ustawiają działania w następującej hierarchii: na etapie projektowania analizuje się inwentaryzację dendro-
logiczną celem detekcji kolizji istniejącej zieleni z planowaną inwestycją. Jeśli zmiana projektu nie przynosi negatywnych skut-
ków biznesowych projekt dostosowywany jest do otoczenia, dzięki czemu unika się wycinki drzewostanu. W przypadku real-
nych negatywnych skutków biznesowych rma decyduje się w pierwszej kolejności na odtwarzanie drzewostanu na terenie
realizowanej inwestycji lub w innej lokalizacji, a w ostateczności na kompensację nansową.
(E4-4) Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Brak ustalonych celów w strategii z uwagi na brak strategii
W 2024 Grupa nie sformułowała celów związanych z żnorodnoścbiologiczną i ekosystemami. Planuje to ustalić wraz ze
strategią zrównoważonego rozwoju w 2025 roku. Mimo braku celów monitoruje skuteczność swoich działań dotyczących istot-
nych wpływów, ryzyk i szans poprzez:
Analizę Due Diligence,
Opracowania inwentaryzacyjne i decyzje środowiskowe wydawane indywidualnie dla każdego zdarzenia,
Standard projektowania — Zieleń (ora i fauna),
Standard realizacyjny — Ochrona bioróżnorodności.
Każda inwestycja oceniana jest indywidualnie, bez korelacji do całości działalności rmy. Celem jest wypełnienie wymogów
administracyjnych i realizacja zamierzenia projektowego.
(E4-5) Mierniki oddziaływania związane ze zmianą w zakresie
różnorodności biologicznej i ekosystemów
Dekpol Deweloper zebrał dane ilościowe na temat liczby drzew, które w 2024 roku uległy wycięciu, przesadzeniu i działań kom-
pensacyjnych z tym związanych.
liczba wykonanych wycinek: 0,
liczba wykonanych nasadzeń: 83 drzewa, 2024 rok
liczba wykonanych przesadzeń: 0.
Punktem bazowym będą dane z 2024 roku. W kolejnych latach Organizacja planuje przygotować także mierniki jakościowe dla
projektowanych przez siebie inwestycji.
Stosunek liczby drzew wyciętych do nasadzonych
Ewidencja liczby przesadzonych drzew
219
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(E4-6) Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
W bieżącym roku raportowania spółka Dekpol Deweloper skorzystała ze zwolnienia, o którym mowa w ESRS 1 Dodatek C i nie
ujawnia skutków nansowych.
220
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(E5-1) Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospo-
darką o obiegu zamkniętym.
Grupa Kapitałowa Dekpol nie posiada polityki w zakresie wykorzystania zasobów oraz gospodarki obiegu zamkniętego w ope-
racjach własnych oraz łańcuchu wartości, ponieważ nie była dotąd wymagana przepisami prawa. Jednak jeszcze w 2024 roku
Grupa rozpoczęła działania nad opracowaniem Kodeksu Etyki Dostawców, w którym zostaną określone zasady postępowania
w łańcuchu wartości niższego i wyższego szczebla, który będzie zobowiązywał dostawców do skłaniania się ku surowcom po-
chodzącym ze źródeł odnawialnych, a także do podejmowania działań w celu ograniczenia zużycia surowców i zasobów natu-
ralnych oraz do racjonalnego nimi zarządzania zgodnie z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego, w tym projektowania cyr-
kularnego, minimalizacji odpadów, efektywnego wykorzystania zasobów, regeneracji i systemów kaucyjnych..
Dekpol Budownictwo, Dekpol Steei, Intek i Betpref posiada wdrożone systemy zarządzania środowiskowego w oparciu o wy-
magania ISO 14001 (Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania).Polityka Dekpol Budownictwa oodnosi się do operacji wła-
snych rmy i lokalizacji realizowanych inwestycji, uwzględniając znaczące aspekty środowiskowe, a także wynikające z nich
ryzyka i szanse. Nadrzędnym celem zarządzania środowiskowego w biurach (siedziba, biura oddziałów, biura budów, itp.) jest
minimalizacja zużycia zasobów naturalnych poprzez racjonalną gospodarkę zużycia energii elektrycznej i wody oraz maksy-
malne odzyskiwanie surowców wtórnych poprzez odpowiednią segregację odpadów. Głównym celem zarządzania środowi-
skowego jest wykonywanie procesu budowlanego zgodnie z jak najmniejszym negatywnym oddziaływaniem na środowisko,
zapobieganie zanieczyszczeniom oraz postępowanie zgodnie z wymaganiami prawnymi.
Polityki środowiskowe spółek produkcyjnych odnoszą się do takich zagadnień, jak: zgodność procesów z normami i regula-
cjami prawnymi, racjonalne korzystanie z zasobów naturalnych, współpraca z podwykonawcami i dostawcami posiadającymi
odpowienie kompetencje i realizującymi procesy zgodnie z politykami spółek, eliminacja niezgodności poprzez dogłębną ana-
lizę przyczyn.
Dekpol Budownictwo rozpoczął też prace w zakresie wdrożenia wymagań w oparciu o rozporządzenie dot. EMAS (rozpoczęto
prace wdrożeniowe - planowany termin werykacji maj/czerwiec 2025). Osobą odpowiedzialną za wdrożenie i realizację polityk
jest Kierownik ds. BHP i OŚ oraz Pełnomocnik Zarządu ds. ESG, którzy raportują bezpośrednio do Zarządu Spółki.
Aby ograniczać ryzyko regulacyjne oraz ekonomiczne związane z GOZ, Grupa planuje wdrożenie tego obszaru w projektowaną
strategię ESG, która będzie stanowić nadrzędną politykę w spółkach. Pozwoli to na szybkie dostosowywanie się do zmieniają-
cych się norm oraz dostępności zasobów surowców, a także pozwoli wykorzystać szansę na oszczędności wynikające z po-
nownego wykorzystania produktów.
(E5-2) Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
221
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Przeszkolono kadrę merytoryczną:
we wrześniu 2024 odbyło się szkolenie z zakresu GOZ dla ok. 20 osób z obu spółek łącznie, które nansowane było ze
środków UE.
Odbyło się również szkolenie dla pracowników i współpracowników z zakresu gospodarki odpadami i neutralizacji sub-
stancji ropopochodnych.
operacje własne
rok 2024
Zwiększenie świadomości pracowników podczas projektowania oraz prac budowlanych na temat go-
spodarki obiegu zamkniętego pozwoli realizować inwestycje w sposób bardziej zrównoważony.
operacje własne (produkcja)
do 2027
Promowanie efektywnego gospodarowania zasobami i gospodarki o obiegu zamkniętym, w tym m.in.
maksymalnego i wielokrotnego wykorzystania materiałów do form, które pozwoli zmniejszyć ilość generowanych odpadów oraz
budować zrównoważoną politykę zakupów.
operacje własne
rok 2024 z zamiarem kontynuacji w przyszłych latach
Ponowne wykorzystanie produktów z poprzednich projektów, takich jak farby, uniwersalne rozpuszczal-
niki poliuretanowe oraz śrut do piaskowania elementów stalowych, który jest ponownie używany około 2–3 razy pozwoli zmniej-
szyć ilość generowanych odpadów oraz zwiększyć liczbę odpadów zdatnych do recyklingu..
operacje własne (produkcja)
rok 2024 z zamiarem kontynuacji w przyszłych latach
Zmniejszenie ilości generowanych odpadów, w tym przede wszystkim stali oraz zwiększenie wykorzy-
stania stali z recyklingu, a także ponowne wykorzystanie odpadów stali, jeśli spełniają wymogi kolejnego projektu zmniejsza
ślad węglowy rmy.
operacje własne
rok 2024 z zamiarem kontynuacji w przyszłych latach
apewnienie maksymalnego przetworzenia odpadów w obiegu zamkniętym.
222
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
operacje własne (segment budowlano-deweloperski)
2024-2027
Uwzględnienie w standardach projektowych parametrów związanych z recyklingiem materiałów bu-
dowlanych. W ramach pilotażowego projektu, na jednej z realizowanych inwestycji, zbierane są dostępne deklaracje środowi-
skowe dotyczące analizy cyklu życia (LCA).(E5-3) Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamknię-
tym
Na moment sporządzania niniejszego raportu konkretne cele nie zostały jeszcze formalnie zatwierdzone; trwają jednak we-
wnętrzne analizy i konsultacje, których celem jest ich ustalenie w kolejnym okresie sprawozdawczym. Zakres planowanych
celów w obszarze wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym ma objąć całość działalności operacyjnej rmy, a
w dalszej kolejności także łańcuch wartości wyższego szczebla, obejmujący pozyskiwanie surowców i materiałów od dostaw-
ców. W okresie raportowym Grupa określa wstępnie, że cele te wiązać się będą z:
minimalizacją ilości odpadów,
oszczędzaniem energii elektrycznej,
promowaniem zrównoważonych wzorców konsumpcji i recyklingu,
w Dekpol Budownictwo i Dekpol Deweloper wdrożeniem technologii BIM, dzięki której poprawi się efektywność procesów
budowlanych i jakość projektów.
Część podmiotów w Grupie (Dekpol Budownictwo, Dekpol Steel, Intek, Betpref) wdraża cele środowiskowe, które mogą doty-
czyć wykorzystania zasobów i GOZ, a skuteczność tych działań raportują podczas corocznych audytów ISO. Dla przykładu
wśród celów środowiskowych spółki Dekpol Steel znalazł się cel zmniejszenia liczby odpadów poprzez autorecykling wraz z
odzyskiem energii, który udało się zrealizować w 2024 roku.
(E5-4) Zasoby wprowadzane
Grupa Kapitałowa Dekpol pozyskuje surowce niezbędne do prowadzenia działalności produkcyjnej i budowlanej głównie od
krajowych dostawców. Kluczowe materiały to stal konstrukcyjna, cement, beton, kruszywa, prefabrykaty oraz inne komponenty
budowlane, które stanowią podstawę dla głównych linii produktowych Grupy. Spółki preferują zakupy materiałów posiadają-
cych certykaty EPD oraz współpracę z kwalikowanymi dostawcami, którzy, w części podmiotów, są cyklicznie oceniani przez
kupców i taka ocena jest dokonywana raz na kwartał. Zasoby pozyskiwane w działalności operacyjnej obejmują również wodę,
energię, sprzęt przemysłowy i elektroniczny, a także środki transportu.
Dekpol Budownictwo jest kluczowym wykonawcą inwestycji budowlanych w Grupie. Surowce wykorzystywane głównie w
Polsce, a proces produkcyjny opiera się na zakupie materiałów zgodnie z wymaganiami projektowymi, bez gromadzenia nad-
wyżek magazynowych, co pozwala na optymalizację zużycia surowców. Stosowane są także surowce z recyklingu, jak popiół
lotny, kruszywo czy stal. Z kolei Dekpol Deweloper realizuje projekty mieszkaniowe w stanie deweloperskim, zlecając budowę
spółce powiązanej. Sporadycznie prowadzi wykończenia „pod klucz”, wykorzystując ównie krajowe produkty wykończe-
niowe, takie jak ceramika, oświetlenie i meble. Spółki produkcyjne specjalizują się w przetwórstwie stali i produkcji prefabry-
katów betonowych.
Zużycie produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych zostało oszacowane na podstawie całkowitej masy sprzeda-
nych produktów w okresie sprawozdawczym oraz ilości zużytych paliw kopalnych. Takie podejście umożliwia ujęcie zarówno
materiałów pierwotnych, jak i danych dotyczących zużycia paliw w procesach operacyjnych.
Zużycie produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych:
Betpref WKS*
13 595,85
Betpref ZPP
16 447 870,00
Dekpol Budownictwo*
110 874 356,65
Dekpol Deweloper
180 199 315,20
223
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Dekpol Steel
29 298 382,81
Intek
1 803 342,20
Kombet
16 253 176,00
GK Dekpol
354 890 038,71
* Ze względu na brak danych dotyczących zużycia materiałów, w obliczeniach za 2024 rok pominięto projekty komendy policji w Poznaniu oraz inwestycji drogowej w Koszalinie realizowane
przez Dekpol Budownictwo. Dodatkowo, dla Betpref-WKS nie uwzględniono pełnej listy produktów, co również miało wpływ na zakres analiz.
** Sposób wyliczenia wagi zużytych produktów opiera się na masie sprzedanych produktów. W przypadku Dekpol Deweloper oraz Dekpol Budownictwo masa sprzedanych produktów to
masa budynków. Do obliczenia masy budynku wykorzystano bazy danych:
ICE Database v3.0 (University of Bath) – Circular Ecology.
Wykorzystano typy danych:
masy właściwe (gęstości) poszczególnych materiałów [kg/m³],
emisje jednostkowe COe dla 1 kg materiału [kg/kg]
Wyliczenie wagi konstrukcji w budownictwie mieszkaniowym w oparciu o ICE:
1. Dla typowego budynku oszacowano objętość każdego materiału przypadającą na 1 m² PU.
2. Przemnożono objętość przez gęstość materiału.
3. Zsumowano masy wszystkich materiałów.
Przykład uproszczony:
beton: ~0,25 m³/m² PU * 2 400 kg/m³ = 600 kg/m² PU
stal: ~10–15 kg/m² PU
suma wszystkich materiałów: ~2 500–3 500 kg/m² PU (w zależności od konstrukcji)
Przyjęto szacunkowy typowy udział wagowy materiałów w konstrukcji na podstawie doświadczenia projektowego.
W bieżącym okresie sprawozdawczym, ze względu na brak szczegółowych danych dotyczących konkretnych materiałów tech-
nicznych i biologicznych zużytych w procesach operacyjnych, zastosowano podejście szacunkowe oparte na całkowitej masie
sprzedanych produktów.
Takie podejście zostało przyjęte w celu zapewnienia spójności i możliwie wysokiej dokładności raportowanych danych. Masa
produktów gotowych pośrednio odzwierciedla zużycie surowców oraz materiałów, ponieważ stanowi sumę komponentów zu-
żytych w procesie produkcyjnym.
Zakładamy, że przyjęta metoda pozwala na realistyczne oszacowanie poziomu zużycia materiałów. W kolejnych latach, jeśli
będziemy stosować to samo podejście, możliwe będzie objęcie wszystkich materiałów w sposób spójny i porównywalny.
Grupa, z powodu braku danych, nie jest w stanie wskazać masy ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponen-
tów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w
tym opakowań).
(E5-5) Zasoby odprowadzane
Projekty realizowane przez Dekpol Budownictwo zgodne z wytycznymi inwestora; rma nie posiada własnego standardu
GOZ, ale na życzenie proponuje rozwiązania proekologiczne, w tym ponowne wykorzystanie elementów budynku. Konstrukcje
projektowane na 50 lat, dachy objęte 10-letnią gwarancją, urządzenia – 2-letnią (z opcją wydłużenia). Obiekty przechodzą
regularne przeglądy, istnieje też możliwość ich przebudowy i rozbudowy.
Projektując budynki, Dekpol Deweloper dąży do tego, aby przestrzenie o funkcji niemieszkalnej i niezwiązanej z zamieszkiwa-
niem zbiorowym były budowane w konstrukcji szkieletowej. Taki wybór umożliwia łatwą adaptację budynku w przypadku
zmiany funkcji w cyklu jego życia, bez konieczności zmiany konstrukcji nośnej. W przypadku lokali mieszkalnych i apartamen-
towych stosowana jest technologia prefabrykowanych żelbetowych elementów, co minimalizuje marnotrawstwo energii, ma-
teriałów i surowców podczas budowy. Ściany wewnętrzne zbudowane z wielkoformatowych płyt gipsowych, które ograni-
czają liczbę spoin, czas montażu oraz grubość przegród. Dzięki temu eliminowana jest potrzeba tynkowania, co przekłada się
224
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
na oszczędność materiałową, zmniejszenie zapotrzebowania na energię i materiały. Płyty gipsowe są również łatwe do demon-
tażu i segregacji, co ma istotne znaczenie przy ewentualnych zmianach aranżacyjnych w przyszłości.
W kontekście odprowadzanych zasobów, obecnie dane o odpadach, które nie podlegają recyklingowi, nie ewidencjonowane
przez Dekpol Deweloper. Spółka zakłada, że elementy budowlane, związane z obsługą budynków, mają mniejszą trwałość w
porównaniu do samej konstrukcji budowlanej, co jest uwzględnione w okresach gwarancji i rękojmi.
Spółki Dekpol Steel i Intek nie angażują się w gospodarowanie odpadami po wycofaniu produktu z eksploatacji, niemniej wśród
usług, które oferują, remonty wyprodukowanych produktów, dzięki czemu wydłuża się ich cykl życia. Możliwości naprawy
zależne są od różnych czynników, a działy kontroli jakości werykują każdy przypadek oddzielnie. Niemniej potencjalnie każdy
oferowany przez spółki produkt nadaje się do naprawy.
Produkty składają się w około 99% ze stali, a ta praktycznie zawsze nadaje się do recyklingu (wyjątek stanowią sytuacje, w
których proces korozji jest bardzo zaawansowany). Podczas przygotowania do transportu produkty są ładowane na drewniane
palety i przypinane odpowiednimi pasami, które po transporcie wracają do zakładu rmy w celu ponownego ich wykorzystania
w obiegu zamkniętym.
Betpref-WKS - kraty stalowe: Produkcja krat stalowych wykorzystywanych do budowy budynków wielkogabarytowych odbywa
się zgodnie z określonymi wymaganiami projektowymi i konstrukcyjnymi. Wytrzymałość krat stalowych wytwarzanych w zakła-
dzie jest ściśle uzależniona od projektu oraz celu konstrukcji. W kontekście trwałości zabezpieczeń antykorozyjnych stosowa-
nych farb można założyć, że proces korozji rozpoczyna się średnio po około 10-15 latach od przekazania produktu klientowi.
Rodzaj zabezpieczenia antykorozyjnego jest określany na podstawie wymagań inwestora zawartych w projekcie. Klient otrzy-
muje gwarancję zgodną z certykatem dostarczonym przez producenta farb, co zapewnia przewidywalność w zakresie trwało-
ści powłok ochronnych.W okresie objętym gwarancją spółka, w ramach zgłoszeń reklamacyjnych, dokonuje napraw konstruk-
cji stalowych.
Produkty spółki składają się w około 99% ze stali, co oznacza, że w zdecydowanej większości przypadków nadają się do recy-
klingu. Jedynym wyjątkiem mogą być konstrukcje, w których proces korozji jest już na zaawansowanym etapie, co ogranicza
możliwość ich ponownego wykorzystania.
W kontekście logistyki produkty nie pakowane, co pozwala ograniczzużycie zbędnych materiałów opakowaniowych. W
czasie transportu są one oddzielane od siebie drewnianymi przekładkami, które po dostarczeniu produktu wracają do zakładu
produkcyjnego i są ponownie wykorzystywane.
Spółka nie angażuje się obecnie w gospodarowanie odpadami po wycofaniu produktu z eksploatacji. Ze względu na specykę
działalności, polegającą na produkcji konstrukcji stalowych wykorzystywanych głównie w budownictwie, cykl życia tych pro-
duktów jest bardzo długi, co ogranicza bieżącą potrzebę wdrażania takiego działania. W związku z tym nie planuje się uwzględ-
nienia tego aspektu w strategii spółki w ciągu co najmniej najbliższych pięciu lat. Jednocześnie organizacja nie wyklucza moż-
liwości zaangażowania się w kwestię w przyszłości, zwłaszcza w kontekście ewentualnych zmian regulacyjnych, trendów
rynkowych oraz rozwoju nowych technologii w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym.
Betpref - ZPP i Kombet – prefabrykaty betonowe: Budynki i inne obiekty wznoszone z użyciem wyrobów (prefabrykatów żelbe-
towych) mają średnią branżową trwałość i cykl żywotności wymagane na co najmniej 50 lat, jakość wyrobów pozwala na prze-
kroczenie tego minimalnego progu żywotności.
Wyroby mają możliwość szeregu napraw lub wzmocnienia technicznego w okresie eksploatacji. Ich uszkodzenie w zależności
od zakresu i sposobu, nie zawsze powoduje konieczność wyłączenia uszkodzonego wyrobu z dalszej jego eksploatacji. W przy-
padku uszkodzeń mechanicznych możliwe naprawy ubytków lub uszkodzeń struktury za pomocą specjalnych zapraw lub
preparatów. W przypadku uszkodzeń konstrukcyjnych projektanci konstrukcji są w stanie zaprojektować i zaproponować wiele
technicznych metod wzmocnienia wyrobu tak, żeby uszkodzenie nie miało wpływu na jego dalszą prawidłową eksploatację i
przydatność do dalszego użytkowania, np. wzmocnienie konstrukcji za pomocą taśm glowych lub stalowych elementów
wzmacniających mocowanych do wyrobu.
Analizowane są wskaźniki zawartości materiałów nadających się do recyklingu w celu zminimalizowania wpływu naszych pro-
duktów i opakowań na środowisko poprzez wykorzystanie materiałów nadających się do recyklingu. Aby osiągnąć ten cel,
wdrona została polityka wykorzystywania co najmniej 80% materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach pro-
duktów.
225
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Źródłem danych o ilościach wygenerowanych w 2024 roku odpadów są faktury otrzymane za zużytą wodę oraz ścieki, a także
faktury za odbiór elektrośmieci i oświadczenia odbiorcy o sposobie ich zagospodarowania wg kodów BDO, które stanowią po-
miar bezpośredni. Grupa przekazuje odpady uprawnionym rmom w celu utylizacji zgodnie z obowiązującymi normami.
W przypadku spółek, w których głównym obszarem działalności jest praca biurowa (Dekpol S.A. i Dekpol Deweloper) genero-
wane są ograniczone wpływy związane z zasobami. Kluczowe odpady obejmują elektrośmieci powstające w wyniku świadcze-
nia usług informatycznych na rzecz podmiotów powiązanych przez Dekpol S.A. (tonery, małe AGD, drobny sprzęt IT, komputery,
telewizory) oraz ścieki komunalne wynikające z użytkowania biur.
Proces produkcyjny obejmuje z kolei produkty i materiały zaprojektowane z myślą o zasadach gospodarki obiegu zamkniętego.
Jednym z takich kluczowych materiałów jest stal, której zużycie rma stara się maksymalnie optymalizować np. poprzez uży-
wanie prościarek do prętów wykonywanych z kręgu drutu i zminimalizowanie ilości odpadów prętów ciętych ze standardowej
dłużycy. Wszelkie odpady stali, których nie udaje się uniknąć w procesie produkcji, przekazywane są do odbiorców, którzy zaj-
mują się ich przetwarzaniem i ponownym użyciem. Podobne działania podejmuje się w przypadku odpadów drewna, sklejki,
trocin. Ponadto proces produkcji jest ciągle usprawniany, aby maksymalizować wielokrotne użycie sklejki szalunkowej do form
czy minimalizować zużycie płynów antyadhezyjnych.
Grupa Kapitałowa Dekpol w 2024 roku wytworzyła 12180,1 ton odpadów. Spośród wytworzonych odpadów 986,4 ton nie zo-
stało poddanych recyklingowi, co stanowi 1,64% całkowitej ilości wytworzonych odpadów. Całkowita ilość odpadów skiero-
wanych do unieszkodliwienia wyniosła 11890,1 ton, a łączna ilć odpadów niebezpiecznych wyniosła 37,54 tony. Wytworzone
odpady nie obejmowały żadnych odpadów niebezpiecznych ani promieniotwórczych.
Grupa Kapitałowa Dekpol - dane
skonsolidowane
Odpady niebezpieczne
Recykling*
0,584
Odpady inne niż niebezpieczne
Recykling*
6325,705
Dekpol Steel
Odpady niebezpieczne
Recykling*
0
Odpady inne niż niebezpieczne
Recykling*
1114,358
Betpref-WKS
Odpady niebezpieczne
Recykling*
0
Odpady inne niż niebezpieczne
Recykling*
27,653
INTEK
Odpady niebezpieczne
Recykling*
0
Odpady inne niż niebezpieczne
Recykling*
654,519
DEKPOL S.A.
Odpady niebezpieczne
Recykling*
0,584
Odpady inne niż niebezpieczne
Recykling*
0,435
Betpref - ZPP
Odpady niebezpieczne
Recykling*
0
Odpady inne niż niebezpieczne
Recykling*
263,82
Kombet
Odpady niebezpieczne
Recykling*
0
Odpady inne niż niebezpieczne
Recykling*
91,1
Dekpol Deweloper
Odpady niebezpieczne
Recykling*
0
Odpady inne niż niebezpieczne
Recykling*
0
Dekpol Budownictwo:
Odpady niebezpieczne
Recykling*
0
Odpady inne niż niebezpieczne
Recykling*
4183,82
*Recykling pośredni - realizowany przez podmioty odbierające odpady lub inne podmioty zajmujące się odzyskiem.
226
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Grupa Kapitałowa Dekpol - dane
skonsolidowane
Odpady niebezpieczne
Składowisko
36,956
Odpady niebezpieczne
Inne operacje
unieszkodliwiania
0
Odpady inne niż niebezpieczne
Składowisko
52,486
Odpady inne niż niebezpieczne
Spalanie
60
Odpady inne niż niebezpieczne
Inne operacje
unieszkodliwiania
5401,874
Dekpol Steel
Odpady niebezpieczne
Składowisko
24,289
Odpady inne niż niebezpieczne
Składowisko
21,472
Betpref-WKS
Odpady niebezpieczne
Składowisko
7,297
Odpady inne niż niebezpieczne
Inne operacje
unieszkodliwiania
16,819
INTEK
Odpady niebezpieczne
Składowisko
4,6
Odpady inne niż niebezpieczne
Spalanie
60
Odpady inne niż niebezpieczne
Inne operacje unieszkodliwiania
6,415
DEKPOL S.A.
Odpady niebezpieczne
Recykling*
0
Odpady inne niż niebezpieczne
Recykling*
0
Betpref - ZPP
Odpady niebezpieczne
Składowisko
0
Odpady inne niż
niebezpieczne
Składowisko
30,454
Kombet
Odpady niebezpieczne
Składowisko
0
Odpady inne niż niebezpieczne
Składowisko
0,56
Dekpol Deweloper
Odpady niebezpieczne
Inne operacje unieszkodliwiania
0
Odpady inne niż niebezpieczne
Inne operacje unieszkodliwiania
4504,920 (ścieki)
Dekpol Budownictwo:
Odpady niebezpieczne
Składowisko
0,77
Odpady inne niż niebezpieczne
Inne operacje unieszkodliwiania
873,72
W GK Dekpol główne strumienie odpadów to odpady przemysłowe powstające w toku produkcji prefabrykatów betonowych,
konstrukcji stalowych oraz osprzętu do maszyn budowlanych, a także odpady budowlane powstające w trakcie realizacji inwe-
stycji budowlano-deweloperskich.
W celu ujawnienia danych dotyczących wytworzonych w GK Dekpol odpadów, zarówno ich ilości jak też podziału na materiały
w nich występujące, użyto danych pochodzących z bazy BDO, a więc danych rzeczywistych. W celu natomiast określenia spo-
sobu zagospodarowania odpadów posłużono się uzyskanymi oświadczeniami od podmiotów, które te odpady odbierają i za-
gospodarowują.
Poniższa tabela zawiera materiały, które występują w odpadach generowanych w toku działalności GK Dekpol:
Wytworzone odpady ogółem
t(tony)
11827,61
Całkowita ilość wytworzonych odpadów innych niż niebezpieczne, skierowanych do
unieszkodliwienia
5454,36
Całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych, skierowanych do
unieszkodliwienia
36,96
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne, skierowanych do recyklingu
6335,71
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych skierowanych do recyklingu
0,58
227
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
03 01 05
Trociny, wióry, ścinki, drewno itp.
X
07 02 13
Odpady tworzyw sztucznych
X
07 02 99
Inne niewymienione odpady
X
08 01 11*
Odpady farb i lakierów zawierających rozpuszczalniki organiczne
lub inne substancje niebezpieczne
X
X
08 01 12
Odpady farb i lakierów, inne niż wymienione w 08 01 11
X
12 01 01
Odpady z toczenia i piłowania żelaza oraz jego stopów
X
X
12 01 02
Cząstki i pyły żelaza oraz jego stopów
X
X
X
X
12 01 04
Cząstki i pyły metali niezależnych
X
12 01 09*
Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki metali niezawierające
chlorowców
X
12 01 17
Odpady poszlifierskie inne niż wymienione w 12 01 16
X
X
X
12 01 21
Zużyte materiały szlifierskie inne niż wymienione w 12 01 20
X
X
X
13 02 05*
Mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe niezawierające
związków chlorowcoorganicznych
X
15 01 01
Opakowania z papieru i tektury
X
X
X
15 01 02
Opakowania z tworzyw sztucznych
X
X
X
15 01 03
Opakowania z drewna
X
15 01 04
Opakowania z metali
X
15 01 06
Zmieszane odpady opakowaniowe
X
15 01 10*
Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych
lub nimi zanieczyszczone
X
X
X
15 01 11*
Opakowania z metali zawierające niebezpieczne porowate ele-
menty wzmocnienia konstrukcyjnego
X
15 02 02*
Sorbenty, materiały filtracyjne (w tym filtry olejowe), tkaniny do
wycierania, ubrania ochronne zanieczyszczone substancjami
niebezpiecznymi
X
X
X
15 02 03
Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania, ubrania
ochronne inne niż wymienione w 15 02 02
X
X
228
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
16 01 03
Zużyte opony
X
16 02 13*
Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż wy-
mienione w 16 02 09 do 16 02 12
X
X
16 02 14
Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13
X
17 01 01
Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów
X
17 01 02
Gruz ceglany
X
17 01 07
Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych mate-
riałów ceramicznych i elementów wyposażenia inne niż wymienione
w 17 01 06
X
17 02 01
Drewno
X
X
17 02 02
Szkło
X
17 02 03
Tworzywa sztuczne
X
17 03 02
Mieszanki bitumiczne inne niż wymienione w 17 03 01
X
17 03 08
Odpadowa papa
X
17 04 05
Żelazo i stal
X
X
X
X
X
17 04 11
Kable inne niż wymienione w 17 04 10
X
17 06 04
Materiały izolacyjne
X
X
17 06 05*
Materiały konstrukcyjne zawierające azbest
X
17 09 04
Zmieszane odpady z budowy, remontów, demontażu
X
X
X
17 05 04
Gleba i ziemia, w tym kamienie, inne niż wymienione w 17 05 03
X
INNE
Ręczny faktor
(ścieki)
Ręczny faktor
(ścieki)
Ręczny faktor
(ścieki)
Ręczny faktor
(ścieki)
Ręczny faktor
(ścieki)
Ręczny faktor
(ścieki)
Ręczny faktor
(ścieki)
Ręczny faktor
(ścieki)
229
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(E5-6) Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziały-
wań, ryzyka i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
W bieżącym roku raportowania spółka Dekpol Deweloper skorzystała ze zwolnienia, o którym mowa w ESRS 1 Dodatek C i nie
ujawnia skutków nansowych.
230
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
S1.SBM-3 Istotny wpływ, ryzyko i szanse oraz ich interakcja ze
strategią i modelem biznesowym
W ramach przeprowadzonej oceny istotności Grupa Kapitałowa zidentykowała obszary mające wpływ na dostosowanie stra-
tegii i modelu biznesowego. Jednym z obszarów istotnych jest wpływ na pracowników, ich warunki pracy, zapewnienie bezpie-
czeństwa i higieny pracy, a także oferowanie konkurencyjnych wynagrodzeń i możliwości rozwoju zawodowego. Kluczowe zna-
czenie ma również kwestia czasu pracy, równe traktowanie pracowników, zapewnienie równych szans rozwojowych, żnorod-
ności, równości wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości oraz ochrona przed dyskryminacją i mobbingiem poprzez wdra-
żanie odpowiednich polityk, procesów i procedur. Wpływ organizacji na pracowników wiąże się z określonymi ryzykami, takimi
jak nadmierna rotacja czy utrata reputacji na rynku pracy, ale jednocześnie stwarza szanse, takie jak współpraca z wysoko
wykwalikowaną i lojalną kadrą.
Zidentykowano, że istotne ryzyka i szanse wynikają z modelu biznesowego oraz interakcji z osobami w łańcuchu wartości.
XXX
Wprowadzono elastyczny czas pracy, a tam, gdzie jest to możliwe, funkcjonuje model pracy hybrydowej. W części podmiotów
wdrono system ocen pracowniczych, który umożliwia lepszą komunikację z pracownikami, precyzyjne określanie celów za-
wodowych oraz możliwość zgłaszania indywidualnych potrzeb i oczekiwań.
Wszystkie własne zasoby pracownicze Grupy na które może ona wywierać znaczący wpływ są objęte zakresem ujawnienia in-
formacji zgodnie z ESRS 2. Wśród własnych zasobów pracowniczych Grupy zarówno pracownicy zatrudnieni w oparciu o
umowę o pracę jak też współpracownicy w oparciu o umowy B2B bądź umowy cywilno-prawne. Zasoby pracownicze Grupy
zatrudnione w Polsce, a więc w kraju w którym zaawansowane uregulowania prawne eliminujące możliwość istotnych
powszechnych lub systemowych negatywnych wpływów takich jak praca przymusowa lub praca dzieci. Zidentykowane rze-
czywiste negatywne wpływy w Grupie mają charakter incydentalny, związany z indywidualnymi przypadkami. Jest to jeden zi-
dentykowany wypadek śmiertelny w spółce Dekpol Steel. Zidentykowano również negatywne wpływy takie jak brak polityki
żnorodności, czy DEI w GK, brak programów rozwojowych dedykowanych dla kobiet, brak kobiet w Radach Nadzorczych oraz
brak kobiet w Zarządach większości spółek. Kolejnym negatywnym wpływem jest brak przedstawiciela załogi w większości spó-
łek,Jeżeli chodzi o rzeczywiste i potencjalne pozytywne wpływy to zidentykowano w zakresie warunków pracy elastyczne go-
dziny rozpoczęcia pracy,, model pracy hybrydowej, praca zmianowa, a także atrakcyjne, konkurencyjne i regularne przeglądy
wynagrodzeń, system premiowy oraz programy wellbeingowe. W zakresie BHP zidentykowno pozytywny wpływ polegający na
stosowaniu wysokich standardów BHP, wiele inicjatyw na rzecz BHP na budowach, szkolenia pozaustawowe, konkursy Buduj
Bezpiecznie (PIP), kampania Miesiąc Bezpieczeństwa, Kwadranse BHP, regularne raporty BHP powiązane z premiami, w ra-
mach ocen okresowych sekcja BHP-zaangażowanie pracownika w przestrzeganie BHP, co powoduje spadek liczby wypadków
(notowane głównie lekkie), konkursy PIP. Wśród pozytywnych wpływów można jeszcze wymienić dostęp do szkoleń równy dla
wszystkich, rozwój kompetencji pracowników we wszystkich spółkiach, a także szkolenia wprowadzające dla nowych pracow-
ników.
Wśród zidentykowanych ryzyk we własnych zasobach pracowniczych zidentykowano ryzyko rotacji i niedoboru wykwaliko-
wanych pracowników związane z sytuacją na rynku pracy w tym z warunkami pracy i wynagradzania, czy też presji na podno-
szenie płac. Kolejnym zidentykowanym ryzykiem jest możliwy ograniczony dostęp do zewnętrznego nansowania i kontrak-
tów w przypadku niezachowania standardów dotyczących równości i różnorodności gdyż coraz więcej inwestorów, klientów i
banków wymaga ich zachowania i raportowania. Jednocześnie w ramach własnych zasobów pracowniczych zidentykowano
szansę wynikającą z efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi w tym w inwestowanie w szkolenia i rozwój pracowników co
231
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
może zwiększyć ich zaangażowanie, efektywność i lojalność wobec rmy. . Ponadto inwestowanie w automatyzację i roboty-
zację procesów produkcyjnych przyczyni się do zmniejszenia zapotrzebowania na pracę w warunkach trudnych a jednocześnie
zmniejszy ryzyko wypadkowości. Automatyzacja może wnież zwiększwydajność produkcji oraz umożliwić przekwaliko-
wanie pracowników na bardziej zaawansowane role.
W ramach działań na rzecz poprawy warunków pracy, w 2024 roku zostało przeprowadzone w Dekpol Budownictwo badanie
satysfakcji wśród pracowników, na podstawie którego zostali powołani Ambasadorzy Wartości i rozpoczęto pracę nad poprawą
komunikacji z pracownikami.
W ujawnieniu S1zawarto opis wszelkich polityk związanych z asnymi zasobami pracowniczymi i działań Grupy które wywo-
łują pozytywny wpływ we własnych zasobach pracowniczych, wzmacniają szanse, zmniejszają wpływ negatywny oraz minima-
lizują występujące ryzyko.W ramach własnych zasobów pracowniczych Grupy nie zidentykowano operacji narażonych na zna-
czące ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej lub pracy obowiązkowej czy też pracy dzieci.
W ramach oceny istotności opisanej w ujawnieniu IRO-1 Grupa zidentykowała większe narażenie na szkody w zakresie bez-
pieczeństwa i higieny pracy kategorię pracowników zycznych w ramach własnych zasobów pracowniczych.
(S1-1) Polityki związane z własną siłą roboczą
Grupa Kapitałowa Dekpol wdrożyła następujące polityki dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans, związane z własnymi za-
sobami pracowniczymi.
W GK Dekpol obowiązuje Kodeks Postępowania Biznesowego Grupy Kapitałowej Dekpol, który został szczegółowo opisany w
G1. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka nie obowiązywała w GK Dekpol w 2024 r., natomiast zgodnie z zapisami
Kodeksu Dekpol popiera i szanuje zasadę nakazującą ochronę praw człowieka, uznanych przez społeczność międzynarodową
w regulacjach prawnych, w szczególności w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytycznych ONZ doty-
czących biznesu i praw człowieka oraz Miedzynarodowej Karcie Praw Człowieka oraz nie uczestniczy w działaniach stanowią-
cych pogwałcenie praw człowieka. Zapisy Kodeksu odnoszą się do pracowników własnych, do czego odnosi się punkt “Ogólne
zasady” Dekpol S.A oraz pozostałe spółki GK Dekpol wcielają zasady tego kodeksu w kuczowych procesach, swoich decyzjach
i działaniach.Kodeks odnosi się do istotnych wpływów, ryzyk oraz szans dla osób pracujących w łańcuchu wartości, a które
zostały szczegółowo opisane w S1-1. Kodeks jest co roku poddawany przeglądowi i został powszechnie udostępniony na stronie
internetowej Dekpol.pl oraz w intranecie dla pracowników GK Dekpol.
Wszystkie podmioty zależne w Grupie mają możliwość implementacji polityk i procedur Grupy jak również i wdrożenie wła-
snych rozwiązań w tym zakresie.
W spółkach Dekpol Budownictwo, Intek, Dekpol Steel, Betpref-WKS i Betpref-ZPP opracowano politykę BHP oraz szczegółowe
procedury i instrukcje zgodne z normą ISO 45001. Pracownicy poszczególnych komórek organizacyjnych zapoznawani z
oceną ryzyka zawodowego, a na etapie realizacji projektów dodatkowo informowani o potencjalnych zagrożeniach i ryzykach
związanych z daną inwestycją. W celu precyzyjnego określenia tych ryzyk opracowywany jest plan BIOZ wraz z planem zabez-
pieczeń, który należy wdrożyć w celu minimalizacji ryzyka wystąpienia wypadku.
Grupa Dekpol wspiera rozwój zawodowy swoich pracowników, chociaż nie ma opracowanej formalnej polityki rozwoju i szkoleń
z uwagi na brak takiego obowiązku wynikającego z przepisów prawa. Mimo to Grupa umożliwia zdobywanie nowych kwalikacji
oraz aktualizowania wiedzy w oparciu o trendy branżowe i najlepsze praktyki rynkowe. W opracowaniu jest również polityka
żnorodności i planowane jest jej wdrożenie w 2025r. W 2025r. roku planowane jest również wskazanie przedstawicieli pra-
cowników dla wszystkich spółek GK Dekpol. iNajwyższym szczeblem, w poszczególnych spółkach należących do Grupy, który
jest odpowiedzialny za wdrażanie polityk związanych z własnymi zasobami pracowniczymi,jest Zarząd. W poszczególnych pod-
miotach deleguje on jednak te kwestie odpowiednio do Dyrektora ds. Personalnych lub HR Managera, czy też Kierownika Działu
BHP. Wskazani w spółkach managerowie odpowiedzialni za zapewnienie, że wszystkie odpowiednie polityki są opracowy-
wane, wdrażane i egzekwowane w całej organizacji oraz że są one zgodne z ogólną strategią i celami rmy..
Podmioty z Grupy Kapitałowej Dekpol udostępniają swoje polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi za pośred-
nictwem żnych kanałów ogólnie przyjętych w organizacji. Są one zwłaszcza publikowane na stronach wewnętrznych podmio-
tów, które dostępne dla wszystkich pracowników. Dodatkowo każdą wdrożoną politykę czy procedurę komunikuje się pra-
cownikom za pośrednictwem poczty elektronicznej bądź na ogólnie dostępnych dla pracowników produkcyjnych tablicach in-
formacyjnych. Gwarantuje to, że każdy zaangażowany w proces wdrażania ma dostęp do niezbędnych informacji. Niektóre
podmioty dodatkowo zapewniają sesje szkoleniowe dla pracowników na temat poszczególnych procedur, Wszelkie niezbędne
232
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
polityki, procedury i regulaminy dotyczące pracowników własnych są dostępne w formie zrozumiałej dla pracowników, nato-
miast aktualizacja następuję każdorazowo zgodnie z obowiązującymi przepisami, jak również w przypadku wprowadzania
zmian w ich treści.
233
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
1. Regulamin pracy,
2. Procedura sygna-
listów; 3. Procedura
przeciwdziałania
mobbingowi i dys-
kryminacji;
4. Regulamin rekru-
tacji
5. Procedura dot.
kontroli przestrzega-
nia trzeźwości
1.,3 i 5.przestrzega się wszystkich obowią-
zujacych przepisów prawa dotyczących
praw pracowniczych, w tym w szczególno-
ści dotyczących braku tolerancji na wszel-
kie przejawy dyskryminacji w zatrudnieniu,
molestowania, mobbingowi oraz jakiejkol-
wiek dyskryminacjiwarunków pracy, a
także odnoszą się do praw i obowiązków
pracodawcy i pracowników. Przy wdroże-
niu odbywały si.e konsultacje z przedsta-
wicielami pracowników.
2. Procedura sygnalistów została opisana
w G1. Została wprowadzona na potrzeby
dokonywania zgłoszeń wewnętrznych
przez sygnalistów w związku z hipotetyzną
możliwością wystąpienia naruszeń z
zakresu wybranych dziedzin prawa eu-
ropejskiego i krakjowego, z wyłączeniem
prawa pracy. Przy tworzeniu odbywały się
konsultacje z przedstawicielami pracowni-
w.
4. ustala proces selekcji i przyjmowania
nowych pracowników, a także współ-
prcownikow do pracy. Przy tworzeniu nie
uczestniczyli przedstawiciele pracowni-
w.
1. wszystie spółki
2. Dekpol Budow-
nictwo, Kombet
3. Dekpol S.A.,
Dekpol Budownic-
two
4. Dekpol Budow-
nictwo, Dekpol S.A.
5. DBU, Intek,
Dekpol Steel, Be-
tpref-WKS
.
1,2,3,4 i5. Zarząd
poszczególnych
spółek
R
Duża rotacja na
rynku pracy - gorsze
warunki pracy, takie
jak brak odpowied-
niego wynagrodze-
nia, niewystarcza-
jące szkolenia lub
niska jakość środo-
wiska pracy, mogą
prowadzić do rotacji
pracowników. Wy-
soka rotacja gene-
ruje dodatkowe
koszty związane z
rekrutacją, szkole-
niem oraz wdraża-
niem nowych pra-
cowników, co może
wpływać na efek-
tywność opera-
cyjną. Dodatkowo,
zmieniające się wy-
magania rynku
pracy mogą prowa-
dzić do presji na
podnoszenie płac.
Czas pracy
1. Regulamin pracy,
2. Regulamin pracy
zdalnej
1. GK Dekpol przestrzega obowiązują-
cych przepisów dotyczących czasu
pracy, prawa do wypoczynku, ela-
stycznych godzin pracy, w tym w
szczególności norm czasu pracy oraz
zasad dotyczących rozliczania po-
wstałych nadgodzin, a także dni wol-
nych od pracy. Przy wdrożeniu odby-
wały się konsultacje z przedstawicie-
lami pracowników. 2. Regulamin re-
guluje kwestie dotyczące okoliczno-
ści umożliwiających wykonywanie
pracy zdalne, oraz pracy zdalnej oka-
zjonalnej. Przy tworzeniu regulaminu
nie uczestniczyli przedstawiciele pra-
cowników.
1. wszystkie spółki
2. Dekpol S.A.,
Dekpol Budownic-
two, Dekpol Dewe-
loper
1 i 2. Zarząd
poszczególnych
spółek
I O
Wpływ rzeczywiście
pozytywny: Ela-
styczne godziny
pracy uregulowane
w Regulaminie
Pracy, model pracy
hybrydowej (24 dni
pracy zdalnej + 1
dzień w tygodniu
pracy zdalnej + 1
dzień w tygodniu z
harmonogramu) +
praca zmianowa
Steel i Intek oraz Be-
tpref Toruń
Efektywne zarządza-
nie zasobami ludz-
kimi - wprowadzenie
elastycznych godzin
pracy, pracy zdalnej
dla części pracowni-
w administracyj-
nych oraz progra-
mów wsparcia rów-
nowagi między
pracą a życiem pry-
watnym może przy-
ciągnąć młode ta-
lenty, które coraz
częściej oczekują
większej elastycz-
ności od praco-
dawcy. Może to
234
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
zwiększyć atrakcyj-
ność GK Dekpol na
rynku pracy. Po-
nadto, inwestowa-
nie w automatyza-
cję i robotyzację
procesów produk-
cyjnych może
zmniejszyć zapo-
trzebowanie na
pracę fizyczną w
trudnych warun-
kach, co przyczyni
się do poprawy bez-
pieczeństwa i
zmniejszenia ryzyka
wypadków. Automa-
tyzacja może rów-
nież zwiększyć wy-
dajność produkcji
oraz umożliwić prze-
kwalifikowanie pra-
cowników na bar-
dziej zaawanso-
wane role.
Adekwatna płaca
1. Regulamin
wynagrodzeń
2. Procedura dele-
gacji
1. Regulamin ustala warunki wy-
nagrodzenia za prace i przyzna-
nia innych świadczeń związa-
nych z pracą, w tym premii i na-
gród, dodatków za pracę w go-
dzinach nocnych i nadliczbo-
wych i innych. Reguluje również
kwestie dotyczące należnych
odpraw, potrąceń oraz wynagro-
dzenie za czas dyżuru i podróży
służbowej. Przy tworzeniu odby-
wały się konsultacje z przedsta-
wicielami pracowników. 2.
Określa zasady obowiązujące w
związku z podróżami w celach
służbowych. Przy wdrożeniu nie
odbyły się konsultacje z przed-
stawicielami pracowników.
1 i 2. wszystkie
spółki
1 i 2. Zarząd
poszczególnych
spółek
I R
Wpływ rzeczywiście
pozytywny: Atrak-
cyjne, konkuren-
cyjne wynagrodze-
nia i regularne prze-
glądy wynagrodzeń:
Dekpol Budownic-
two, Dekpol Dewe-
loper. System pre-
miowy: Dekpol Bu-
downictwo, Dekpol
SA, Kombet, Dekpol
Deweloper; Pro-
gramy wellbein-
gowe: Dekpol Bu-
downictwo, Ubez-
pieczenie na życie,
Prywatna opieka
medyczna Luxmed-
wszystkie spółki
Niedobór wykwalifi-
kowanych pracow-
ników - branża bu-
dowlana i w przemy-
śle ciężkim wymaga
zarówno pracowni-
w fizycznych, jak
wnież wysoko wy-
kwalifikowanej siły
roboczej, a brak do-
stępu do takich pra-
cowników może
znacząco wpłynąć
na jakość produkcji i
terminowość reali-
zacji projektów. Pro-
blem ten może się
nasilać w obliczu
starzejącej się po-
pulacji oraz ograni-
czonej liczby mło-
dych osób
235
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
wchodzących na ry-
nek pracy w sekto-
rze technicznym.
Ponadto, aby zatrzy-
mać i przyciągnąć
wykwalifikowanych
pracowników, firma
może być zmuszona
do oferowania kon-
kurencyjnych wyna-
grodzeń i benefitów,
co zwiększa koszty
operacyjne.
Wolność zrzeszania
się, istnienia rad za-
kłądowych oraz
prawa pracowników
do informacji, kon-
sultacji i uczestnic-
twa
1. Kodeks postęo-
wania biznesowego,
1Kodeks określa zasady, jakimi kieruje się
Grupa w swojej działalności. Są to zasady
dotyczące zarówno poszanowania praw
człowieka (w tym zapewnienia właściwych
warunków w miejscu pracy i swobody zrze-
szania, Kodeks opisany powyżej.
1. wszystkie spółki
2. Dekpol
Budownictwo
1. Zarząd
poszcze-
gólnych
spółek
I
Wpływ rzeczywiście
negatywny:Brak
przedstawiciela za-
łogi w większości
spółek (2025: D.De-
weloper, DEKPOL
SA)
Bezpieczeństwo i hi-
giena pracy
1. Regulamin pracy,
2. Polityka jakości,
BHP i OS w oparciu
o normy ISO 9001,
14001, 45001
1. Pracodawca, jak i pracownik
jest zobowiązany do przestrze-
gania przepisów BHP i ppoż.
Przy wdrożeniu odbywały się
konsultacje z przedstawicielami
pracowników. 2. Jako nadrzędny
cel to funkcjonowanie w ra-
mach obowiązujących przepi-
sów i norm, ale również ciągłe
doskonalenie ZSZ w ramach
BHP, OŚ i pozostałych obsza-
w. Polityka obejmuje regu-
larne oceny ryzyka, szkolenia z
zakresu BHP oraz system moni-
torowania zagrożeń. Przy wdro-
żeniu odbywają się konsultacje
z przedstawicielami pracowni-
w.
1. wszystkie spółki
2. Dekpol Budow-
nictwo, Intek,
Dekpol Steel, Kom-
bet ma ZKP (Zakła-
dowa Kontrola Pro-
dukcji)
1 i 2. Zarząd
poszczególnych
spółek
I
Wpływ rzeczywiście
pozytywny orz rze-
czywiście nega-
tywny:Wpływ pozy-
tywny: Wysokie
standardy BHP:
wiele inicjatyw na
rzecz BHP na budo-
wach: szkolenia po-
zaustawowe, kon-
kursy Buduj Bez-
piecznie (PIP), kam-
pania Miesiąc Bez-
pieczeństwa, Kwa-
dranse BHP, regu-
larne raporty BHP
powiązane z pre-
miami, w ramach
ocen okresowych
sekcja BHP-
zaangażowanie pra-
cownika w prze-
strzeganie BHP,
spada liczba wypad-
w (głównie lek-
kie), Konkursy PIP- 4
236
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
z 5 budów nagro-
dzone; szkolenia
uwzględniające
BHP, Platforma
szkoleniowa w przy-
gotowaniu;
wpływ nega-
tywny:wypadek
śmiertenlny Dekpol
Steel
Równouprawnienie
płci i równość wyna-
grodzeń za pracę o
takiej samej warto-
ści
1. Regulamin pracy,
2. Polityka żnorod-
ności
1. Regulamin zabrania jakiejkol-
wiek dyskryminacji w zatrudnie-
niu, z uwzględnieniem dyskry-
minacji ze względu na płeć. Przy
wdrożeniu odbywały się konsul-
tacje z przedstawicielami pra-
cowników.
1. wszystkie spółki
2. brak polityki
1. Zarząd
poszcze-
gólnych
spółek
I R
Wpływ rzeczywiście
negatywny: Brak po-
lityki różnorodności,
czy DEI w Grupie,
(średnioterminowo
plan wdrożenia);
Brak programów
rozwojowych dedy-
kowanych dla ko-
biet; Brak kobiet w
Radach Nadzor-
czych; Brak kobiet w
Zarządach większo-
ści spółek
Ograniczenie do-
stępu do zewnętrz-
nego finansowania i
kontraktów oraz
spełnienia wymo-
gów scoringowych:
coraz więcej inwe-
storów, klientów i
banków wymaga,
aby firmy, z którymi
współpracują, prze-
strzegały standar-
dów równości i róż-
norodności. Nie-
przestrzeganie tych
standardów oraz
brak raportowania
podstawowych
wskaźników z tego
obszaru może ogra-
niczyć dostęp do
nowych rynków i
źródeł finansowa-
nia.
Szkolenia i rozwój
umiejętności
1. Regulamin szko-
leń i rozwoju pra-
cowników
-
1. brak polityki
I O
Wpływ rzeczywiście
pozytywny: Dostęp
do szkolen równy
dla wszystkich, roz-
wój kompetencji
pracowników-
wszystkie spółki;
Szkolenia onboar-
dingowe: Dekpol
Budownictwo
Inwestycja w szkole-
nia i rozwój pracow-
ników - inwestowa-
nie w rozwój pra-
cowników poprzez
szkolenia, kursy
specjalistyczne i
programy podnosze-
nia kwalifikacji
może zwiększyć ich
zaangażowanie,
efektywność i
237
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
lojalność wobec
firmy. Wykwalifiko-
wani pracownicy
mogą lepiej odpo-
wiadać na wyzwania
związane z techno-
logiami w sektorze
budowlanym i prze-
myśle ciężkim oraz
podnosić jakość
produkcji.
238
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(S1-2) Procedury współpracy z pracownikami jednostki i przedsta-
wicielami pracowników w kwestiach wpływów
Grupa Kapitałowa Dekpol nie wdrożyła jednolitego procesu współpracy z zasobami pracowniczymi we wszystkich spółkach.
Każdy podmiot określa to indywidualnie, w zależności od swojej specyki i potrzeb. W większości podmiotów z GK Dekpol
ocena skuteczności zaangażowania własnych zasobów pracowniczych jest nieregularna i niesformalizowana. Za zapewnienie
skutecznej współpracy z pracownikami oraz wdrażanie wyników tego dialogu w strategii organizacji odpowiada Zarząd, oraz
kierownictwo najwyższego szczebla.
W spółce Dekpol Budownictwo i Dekpol Deweloper współpraca z pracownikami odbywa się bezpośrednio i na bieżąco, nato-
miast w Dekpol S.A. poprzez przedstawicieli pracowników, którzy odgrywają kluczową rolę w procesie konsultacji wprowadza-
nych działań i polityk. Spółka Dekpol Budownictwo organizuje szereg akcji z obszaru BHP, które kieruje do wszystkich pracow-
ników spółki, np. coroczny Miesiąc Bezpieczeństwa. W 2024 r. odbyła sie również roczna akcja promująca kluczowe wartości
rmowe. Do tej akcji zaproszeni zostali przedstawicieli różnych działów, stanowisk i lokalizacji, którzy przyjęli rolę Ambasado-
rów Wartości. Celem powołania Ambasadorów była chęć zrozumienia opinii pracowników w różnych lokalizacjach i skrócenie
dystansu oraz bezpośrednia komunikacja w czasie trwania akcji promującej wartości, bieżąca komunikacja odbywała się
żnymi kanałami: spotkania na Akademii Dekpol Budownictwo, wiadomości mailowe oraz artykuły w Intranecie, ankiety ano-
nimowe wysyłane do wszystkich pracowników, rozmowy bezpośrednie, również za pośrednictwem Ambasadorów. Spółka rów-
nież wydaje kwartalny Newsletter publikowany w Intranecie, do którego mają dostęp wszyscy pracownicy. W 2024 r. przepro-
wadzono również badanie satysfakcji, w którym wzięło udział 69% pracowników spółki. Planowane jest regularne powtarzanie
badania w kolejnych okresach. Opinie zebrane w badaniu satysfakcji służą jako materiał do usprawnianiu komunikacji i proce-
sów w rmie. Dotychczas spółka nie mierzyła efektywności prowadzonych działań, poza jakościową oceną. Za podejmowanie
powyższych działań odpowiedzialny jest Dział HR, Dział BHP i OŚ, Dział Marketingu.
W Dekpol Deweloper przyjęto szereg nieformalnych procedur: onbording system przyjęcia nowego pracownika, szkolenia
wewnętrzne i zewnętrzne, działania motywacyjne za pomoca celów indywidualnych i rmowych, strona wewnętrzna Dekpol
Deweloper (przekazywane bieżące wiadomości o grupie kapitałowej, aktualnościach, wydarzeniach itp.), panel pracowniczy
umożliwiający zarządzanie kwestiami kadrowo - formalnymi. Dekpol Deweloper nie mierz skuteczności swoich działań. Za
kontakt z pracownikami odpowiedzialny jest każdy z kierowników lub dyrektorów działu do którego przypisany jest dany pra-
cownik. Spółka posiada różnorodne modele angażujące własnych pracowników, np. Informowanie w drodze mailowej (ogólne
maile grupujące działy - ok. 1 mail w tygodniu), konsultacje w formie kwestionariusza (ok. 2-3 razy w roku), uczestnictwo w
tworzeniu grup roboczych mających na celu wypracowanie polityk dla całej grupy (jedna osoba na jedno działanie rocznie). W
2025 Spółka wyznaczyła reprezentantów pracowników dywersykując sposoby konsultacji społecznychW Kombecie i w Be-
tpree w Toruniu współpraca z pracownikami odbywa się bezpośrednio i na biąco. Odbywa się to za pośrednictwem Zarządu
oraz kierownictwa. Pracownicy o decyzjach kierownictwa są informowani ustnie za pośrednictwem kierowników lub za pośred-
nictwem ogłoszeń. Osoby mające rmowe adresy e-mail dostawać mogą poza tym informacje na pocztę elektroniczną. Jeśli
chodzi o spotkania z pracownikami to zdarzają się, ale sporadycznie w miarę potrzeby. Częstotliwość wymiany informacji na-
stępuje w miarę potrzeby (AR 24 a). Pozyskane informacje ustne nie rejestrowane. rejestrowane dokumenty przychodzące
pocztą oraz siłą rzeczy zapisywane e-maile. Podobnie w ten sam sposób pracownicy są informowani o podjętych decyzjach.
(AR 27 b). Nie w tym celu przeznaczone specjalne zasoby nansowe ani ludzkie – w miarę potrzeby są takie zasoby wyod-
rębniane (AR 27 d). Spółka nie ma specjalnych sposobów dotyczących wpływów na jej własne zasoby pracownicze jakie może
mieć redukcja emisji dwutlenku gla i przejście na bardziej ekologiczne i neutralne dla klimatu operacje. Odbywa się to na
bieżąco w ramach standardowych kanałów (AR 27 c). Opinie własnych zasobów pracowniczych wpływają na decyzje lub dzia-
łania spółki. Dzieje się to zwykle w postaci kontaktów bezpośrednich co prowadzi do decyzji w zakresie, np. zatrudnienia. Czę-
stotliwość zależy od potrzeb (Pkt. 27 a). Spółka nie wypracowała formalnego sposobu oceny skuteczność swojej współpracy z
własnymi zasobami pracowniczymi (Pkt. 27e).
W Dekpol Steel i Intek rozpoczęto prace nad wdrożeniem intranetu dla pracowników oraz usprawnieniem komunikacji z pra-
cownikami zycznymi, którzy nie mają bieżącego dostępu do stron wewnętrznych rmy, a który dotąd opierał się na regularnych
spotkaniach z pracownikami, polityce otwartych drzwi i ankietach. Spółki dążą do formalnego ustanowienia procedur współ-
pracy z pracownikami jednostki, co zamierzają osiągnąć w 2025 roku.
Do tej pory nie mierzono oceny skuteczności podejmowanych powyższych działań. W zakresie wpływów jakie na własne za-
soby pracownicze może mieć redukcja emisji dwutlenku węgla i przejście na bardziej ekologiczne operacje, GK planuje opra-
cować plan działania, na ten moment nie ma specjalnie wypracowanych metod, poza działania któe juz się dzieją i są opisane
w S1-4.
239
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(S1-3)Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgła-
szania problemów przez własnych pracowników
W Grupie Kapitałowej Dekpol pracownicy mają możliwość składania skarg. Opisane one np. w regulaminie pracy czy też
Kodeksie Postępowania Biznesowego. Zgodnie z Kodeksem Postępowania Biznesowego, który został szczegółowo opisany w
G1, pracownicy mogą się zwrócić do swoich przełożonych lub wyższego szczebla kierowniczego. Istnieje też możliwość skła-
dania skarg za pośrednictwem osobistych spotkań z przedstawicielami działu personalnego. Ponadto pracownicy mają możli-
wość zgłaszania swoich obaw na wyższe szczeble zarządzania, jeśli uważają, że ich kwestia nie została odpowiednio rozwią-
zana na początkowym etapie.
Grupa jest też w trakcie wdrażania Procedury Sygnalistów dla pozostałych spółek z Grupy i wspólnej dla wszystkich spółek
Polityki Skarg. Procedura jest opisana w rozdziale dotyczącym postępowania w biznesie (G1). Procedura zostałą wdrożona w
2024 r. spółkach Dekpol Budownictwo oraz Kombet i zakłada możliwość dokonania zgłoszenia w sposób anonimowy za po-
średnictwem udostępnionego na stronie dekpol.pl dedykowanego kanału do zgłoszeń.
Dodatkowo w Dekpol Budownictwo uruchomiono dedykowaną skrzynkę mailową regulaminpracy@dekpolbudownictwo.pl, za
pomocą której pracownicy i współpracownicy mogą zgłaszać uwagi, obawy oraz zastrzenia dotyczące naruszeń praw pra-
cowniczych, praw człowieka oraz praw mniejszości. Mechanizm ten umożliwia zgłaszanie wszelkich kwestii wymagających in-
terwencji, które następnie są analizowane i badane przez wyznaczony zespół, zapewniając, że osoba zgłaszająca jest na bie-
żąco informowana o przebiegu procesu, a odpowiedzi udzielane w ciągu dwóch tygodni od daty zgłoszenia. Zespół ten
składa się z przedstawicieli Działu HR, którzy zostali wskazani w Regulaminie Pracy jako osoby kontaktowe.
Wszystkie podmioty w Grupie prowadzą politykę otwartych drzwi. Oznacza to, że każdy pracownik ma prawo i możliwość omó-
wienia ważnego dla niego tematu zarówno ze swoim bezpośrednim przełożonym jak i z najwyższym szczeblem kierowniczym.
Jeśli decyzja nie jest podejmowana bezpośrednio w trakcie rozmowy, przekazywana jest w terminie niezwłocznie. Rozmowa
ma charakter nieformalny, poufny i nie jest ewidencjonowana.
(S1-4) Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziały-
wań na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych moż-
liwości związanych z własnymi pracownikami oraz skuteczność tych
działań
Podejmowane działania dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z własnymi pracownikami odnoszą się za-
równo do pracowników GK Dekpol, jak i osób niebędących pracownikami, ale świadczących stałe usługi eksperckie. Prezen-
towane działania dotyczą działań już podjętych w roku sprawozdawczym oraz planowanych w najbliższych latach. Celem dzia-
łań jest wykorzystanie szans oraz minimalizacja ryzyk, a także eliminowane negatywnego wpływu oraz wzmacnianie pozytyw-
nego wpływu. W rezultacie podejmowane inicjatywy prowadzą do wzrostu zaangażowania i retencji pracowników, Dział Per-
sonalny nadzoruje opracowywanie i wdrażanie istniejących oraz planowanych działań. Do oczekiwanych rezultatów nale-
żązmniejszenie rotacji w kolejnych okresach sprawozdawczych, podniesienie kompetencji w zespołach, właściwe lokowanie
talentów w organizacji, podniesienie zadowolenia z pracy, zwiększenie przejrzystości w prowadzonych procesach rekrutacyj-
nych, a także innych procesach.
240
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Stałość zatrudnienia: oferowanie umów o pracę oraz umów o stałą współpracę, unikanie umów zleceń.
Stały monitoring i analiza wynagrodzeń w oparciu o ogólnodostępne raporty dostarczane przez zewnętrzne
podmioty.
W Dekpol Deweloper możliwość renegocjacji warunków umowy jako metoda motywowania i zatrzymania
wartościowych pracowników.
Powstałe nadgodziny rekompensowane są czasem wolnym lub wynagrodzeniem za godziny nadliczbowe,
zgodnie z obowiązująym okresem rozliczeniowymP. Przestrzeganie przepisów dot. czasu pracy..
Wdrożenie procedury pracy zdalnej składany na indywidualny wniosek pracownika oraz pracy zdalnej oka-
zjonalnej.
Stały monitoring i analiza wynagrodz w oparciu o ogólnodostępne raporty dostarczane przez
zewnętrzne podmioty.
System premiowy.
Programy wellbeingowe dla pracowników Dekpol Budownictwo.
Benefity pozapłacowe.
Przestrzegania wymogów prawa dot. tworzenia lub wstępowania do związków zawodowych lub innych or-
ganizacji.
Planowane powołanie przedsatwicieli pracowników we wszystkich spółkach DK Dekpol.
Identyfikacja potencjalnych zagrożeń i bieżące monitorowanie stanu BHP w GK Dekpol.
Szkolenia i inicjatywy BHP, w tym Kwadranse BHP w Dekpol Budownictwo
Miesiąc Bezpieczeństwa w Dekpol Budownictwo
Udział w konkursach PIP "Buduj Bezpiecznie" w Dekpol Budownictwo
Bieżące raporty BHP w Dekpol Budownictwo.
Powiązane rwyników raportów BHP z premiami w Dekpol Budownictwo.
Program DBamy o zdrowie z Dekpol Budownictwo.
Plan BIOZ wraz z planem zabezpieczeń w Dekpol Budownictwo.
ISO 9001, 14001 oraz 45001 w spółkach Intek, Dekpol STeel, Betpref-WKS oraz Dekpol Budownictwo.
Wdrożona procedura rekrutacji w Dekpol Budownictwo.
Wynagrodzenia ustalane w oparciu o kompetencje i doświadczenie, bazując na raportach płacowych.
Planowane wdrożenie polityki różnorodności.
Programy szkoleniowe dla wszystkich pracowników w GK Dekpol, w tm szkolenia specjalistyczne, języ-
kowe
Dofinansowanie przez GK Dekpol różnych form kształcenia.
Program DBamy o rozwój w Dekpol Budownictwo.
Akademia Dekpol Budownictwo.
Program rozwoju kompetencji managerskich w Dekpol. Budownictwo i Dekpol Deweloper.
Onboarding dla nowych pracowników w Dekpol. Budownictwo.
Szkolenia i inicjatywy BHP.
Miesiąc Bezpieczeństwa w Dekpol Budownictwo.
Program Od inżyniera do kierownika w Dekpol Budownictwo.
241
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Badanie satysfakcji przeprowadzone w Dekpol Budownictwo. Jako jedyna z branży generalnego
wykonawstwa spółka Dekpol Budownictwo została laureatem programu “Inwestor w Kapitał Ludzki”
Planowane wdrożenie platformy e-learningowej oraz onboardingowej w GK Dekpol.
Planowany program rozwoju talentów w Dekpol Budownictwo.
Rozmowy z coachem biznesu dla pracowników Dekpol Deweloper.
(S1-5)Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi od-
działywaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządza-
nia istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Brak ustalonych celów. Cele zostaną zdefiniowane po ustaleniu
strategii.
GK Dekpol nie posiada zdeniowanych celów. Mimo to Grupa monitoruje skuteczność swoich polityk i podejmowanych przez
siebie działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk i szans. Analizowane przyczyny zakończenia współpracy z pracowni-
kami, a statystyki wskazują, że jedynie około 4% odejść wynikało z inicjatywy pracodawcy. Wysokość wynagrodzeń jest na bie-
żąco monitorowana pod kątem adekwatności i porównywalności. Organizacja analizuje dostępne dane rynkowe, aby dostoso-
wywać oferowane stawki do zmieniających się warunków na rynku pracy. W tym celu korzysta z raportów przygotowywanych
przez profesjonalne rmy świadczące usługi doradcze w tym zakresie.
W odniesieniu do pozostałych IRO GK nie monitoruje skuteczności polityk i działań.
(S1-6) Charakterystyka pracowników jednostki
Dane o zatrudnieniu prezentowane w spółkach Grupy pochodzą z wewnętrznych rejestrów prowadzonych przez Dział Perso-
nalny. Dane prezentowane są według stanu na koniec okresu sprawozdawczego wg liczby zatrudnionych. Również i wskaźnik
rotacji, za wyjątkiem Dekpol Budownictwo, wyliczony jest wyłącznie dla pracowników zatrudnionych na umowę o pracę. Dane
dotyczące zatrudnienia są mocno zróżnicowane w zależności od spółki dlatego dane poniżej zostały pogrupowane ze względu
na podobieństwa i zaprezentowane w podziale na poszczególne podmioty.
.W Dekpol Budownictwo monitorowane są przypadki dobrowolnych rezygnacji czy zwolnień,. Odejścia są kategoryzowane wg
stanowisk i rejestrowane co miesiąc, co zapewnia ich dokładne śledzenie. Do obliczenia wskaźnika rotacji stosowana jest
średnia liczba pracowników w danym okresie, uwzględniająca sezonowe oraz inne zmienne uktuacje zatrudnienia.
Wahania liczby pracowników w okresie sprawozdawczym były wynikiem kilku czynników. W drugim i trzecim kwartale roku od-
notowano istotne spowolnienie podaży na rynku, co wywołało obawy wśród pracowników dotyczące stabilności zatrudnienia.
Spowolnienie to wynikało z decyzji klientów o wstrzymaniu realizowanych inwestycji w związku z niestabilną sytuacją makroe-
konomiczną i geopolityczną. Ponadto w czwartym kwartale roku nastąpił istotny wzrost rynkowych wynagrodzeń, szczególnie
wśród pracowników z relatywnie krótkim stażem. Oba te czynniki przyczyniły się do wzrostu wskaźnika rotacji w pierwszej
połowie roku wynosił on 16%, natomiast w drugiej połowie wzrósł do ponad 30%.
242
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Mężczyzna
799
Kobieta
368
Inna
0
Nie zgłoszono
0
Ogółem Pracownicy
1167
100% pracowników zatrudnionych jest na terenie Polski.
Liczba pracowników (liczba
całkowita)
368
799
0
0
1167
Liczba pracowników zatrud-
nionych na czas nieokreślony
(liczba całkowita)
201
378
0
0
579
Liczba pracowników
tymczasowych (liczba
całkowita)
95
162
0
0
257
Liczba pracowników, którym
nie gwarantuje się godzin
pracy (liczba całkowita)
71
257
0
0
328
Liczba pracowników zatrud-
nionych w pełnym wymiarze
czasu pracy (liczba
całkowita)
296
535
0
0
831
Liczba pracowników zatrud-
nionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
1
7
0
0
8
(1) Płeć określona przez samych pracowników.
(S1-7) Charakterystyka osób niebędących pracownikami stano-
wiących własnych pracowników jednostki
GK Dekpol współpracuje na stałe z osobami świadczącymi usługi na podstawie innych umów niż umowy o pracę. Są to najczę-
ściej wysoko wykwalikowani eksperci i specjaliści. Metodologia opracowywania danych dotyczących osób niebędących pra-
cownikami we własnych zasobach pracowniczych przedsiębiorstwa obejmowała kompleksową analizę różnych źródeł, w tym
akt osobowych, umów ze współpracownikami i umów o świadczenie usług przez osoby trzecie. Przyjęto założenie, że wszyscy
współpracownicy i stażyści zatrudnieni na okres dłuższy niż trzy miesiące zostali uznani za część siły roboczej. Jeśli chodzi o
założenia, nie uwzględniono osób niebędących pracownikami, którzy byli zatrudnieni wyłącznie doraźnie lub jednorazowo, po-
nieważ nie wnoszą oni wkładu w regularną siłę roboczą. Liczba osób niebędących pracownikami jest zgłaszana jako część
całkowitej siły roboczej, co umożliwia bardziej kompleksowe zrozumienie składu siły roboczej.
W raportowanym okresie nie występowały istotne wahania liczby osób niebędących pracownikami we własnych zasobach pra-
cowniczych jednostki (poniżej 5%).
243
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Dekpol S.A.
30
30
0
Dekpol Budownictwo
160
156
0
Dekpol Deweloper
68
68
0
Betpref - WKS i Betpref - ZPP
25
25
0
Intek
13
13
0
Dekpol Steel
29
29
0
Kombet
3
3
0
* tj. albo osób związanych z jednostką umowami dotyczącymi świadczenia pracy („osoby samozatrudnione”), albo osób zapewnionych przez jednostki prowadzące głównie „działalność
związaną z zatrudnieniem (kod NACE N78)
** osoby pracujące na własny rachunek, na koniec okresu
*** osoby zatrudnione przez przedsiębiorstwa prowadzące głównie działalność związaną z zatrudnieniem, na koniec okresu
(S1-10) Odpowiednie płac
Wszystkie podmioty w Grupie Dekpol, zarówno Dekpol Budownictwo, Dekpol S.A., Dekpol Deweloper, Kombet, Intek, Dekpol
Steel, Betpref–WKS i Betpref–ZPP, zapewniają pracownikom wynagrodzenie na poziomie co najmniej zgodnym z obowiązują-
cym wskaźnikiem referencyjnym w Polsce. Żadna z osób, ani pracowników, ani osób niebędących pracownikami, nie otrzymuje
wynagrodzenia poniżej tego wsknika
244
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(S1-11) Ochrona socjalna
Wszyscy pracownicy GK Dekpol objęci obowiązkową ochroną socjalną: ochroną minimalnego wynagrodzenia i jego ochroną
przed zajęciami (kwota wolna od zajęć i egzekucji). Posiadają ochronę w okresie choroby i rekonwalescencji, obowiązków ro-
dzicielskich (urlop macierzyński, ojcowski, dni opieki nad dzieckiem, zasiłek z tytułu opieki nad podopiecznymi). W przypadku
ważnych wydarzeń życiowych tj. narodziny dziecka, śmierć bliskich, pracownicy posiadają prawo do urlopu okolicznościo-
wego.
Jeżeli chodzi o osoby niebędące pracownikami to mają oni możliwość uzyskania wszystkich wyżej wymienionych form ochrony,
jest to jednakże uzależnione od opłacania przez nich dobrowolnych składek, które dla pracowników na umowie o pracę
obowiązkowe. Grupa nie jest w stanie zwerykować czy jej współpracownicy korzystają faktycznie z dostępnych dla nich w/w
form ochrony.
(S1-13) Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Organizacja posiada system gromadzenia, przetwarzania i monitorowania danych związanych z pracownikami, który wspiera
zarządzanie zagadnieniami społecznymi w obszarze zatrudnienia. System ten umożliwia pozyskiwanie informacji dotyczących
m.in. struktury zatrudnienia, wskaźników rotacji, poziomu absencji, a także danych dotyczących różnorodności i warunków
zatrudnienia.
Dane są pozyskiwane z wewnętrznych źródeł organizacyjnych, w szczególności z systemów kadrowych oraz ewidencji pracow-
niczych. Odpowiednie jednostki organizacyjne odpowiadają za zapewnienie kompletności, wiarygodności i aktualności da-
nych, w oparciu o przyjęte wewnętrznie procedury oraz zgodność z obowiązującymi regulacjami prawnymi, w tym w zakresie
ochrony danych osobowych.
Dane te stanowią podstawę do oceny realizacji strategii w obszarze kapitału społecznego oraz raportowania. W okresie spra-
wozdawczym nie odnotowano istotnych zmian w systemie zarządzania danymi pracowniczymi, które miałyby wpływ na jakość,
zakres lub sposób prezentacji danych nienansowych ujmowanych w niniejszym raporcie.
Odsetek pracowników, którzy
uczestniczyli w regularnych prze-
glądach wyników i rozwoju kariery -
do łącznej liczby pracowników -
UoP
29 100
60
41
0
0
0
0
Średnia liczba godzin szkolenio-
wych nawłasne zasoby pra-
cownicze
6 bd
7
32
bd
bd
bd
1,3
Odsetek pracowników umysłowych
- kobiet - które uczestniczyły w reg-
ularnych przeglądach wyników i
rozwoju kariery. - do łącznej liczby
kobiet - UoP
18 100
28
bd
0
0
0
0
Średnia liczba godzin szkolenio-
wych na pracownika umysłowego -
kobietę - UoP
3 bd
7
9
bd
bd
bd
2,7
245
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Odsetek pracowników umysłowych
- mężczyzn - którzy uczestniczyli w
regularnych przeglądach wyników i
rozwoju kariery. - do łącznej liczby
mężczyzn - UoP
23 100
50
9
0
0
0
00
Średnia liczba godzin szkolenio-
wych na pracownika umysłowego -
mężczyznę - UoP
9 bd
7
68
bd
bd
bd
1,1
2
Odsetek pracowników którzy
uczestniczyli w regularnych prze-
glądach wyników i rozwoju kariery -
kobiety - do łącznej liczby kobiet -
B2B i cywilno-prawne
29 100
0,45
100
0
0
0
0
Średnia liczba godzin szkolenio-
wych na pracownika - kobiety. -
B2B i cywilno-prawne
27 bd
190
b.d
bd
bd
bd
0
Odsetek pracowników, którzy
uczestniczyli w regularnych prze-
glądach wyników i rozwoju kariery -
mężczyźni - do łącznej liczby
mężczyzn - B2B i cywilno-prawne
29 100
0,79
100
0
0
0
0
Średnia liczba godzin szkolenio-
wych na pracownika - mężczyźni. -
B2B i cywilno-prawne
1,14 bd
7
bd
bd
bd
bd
1
* Brak podziału na umysłowych i zycznych
(S1-14) Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Wśród pracowników własnych nie odnotowano przypadków śmiertelnych ani wypadków związanych z pracą. Nie wystąpiły
również zgłoszone przypadki złego stanu zdrowia wynikające z pracy.
Wskaźniki dotyczące liczby wypadków, dni straconych z powodu urazów oraz przypadków złego stanu zdrowia pozostają na
poziomie zerowym, z uwzględnieniem ograniczeń prawnych dotyczących gromadzenia danych.
Spółki Intek, Dekpol Steel oraz Betpref-WKS posiadają Zintegrowany System Zarządzania zgodny z normami PN-EN ISO 9001,
PN-EN ISO 14001 oraz PN-EN ISO 45001, który umożliwia monitorowanie i kontrolę procesów pod względem jakości, ochrony
środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP). W ramach systemu wdrożono i utrzymuje się polityki, w tym polity
jakości, środowiskową, BHP oraz politykę alkoholową.
Regularnie opracowywane i aktualizowane są dokumenty związane z BHP, takie jak procedury, oceny ryzyka zawodowego oraz
instrukcje. Pracownicy uczestniczą w obowiązkowych szkoleniach, a wybrane grupy dodatkowo w specjalistycznych kursach,
m.in. z pierwszej pomocy przedmedycznej i ochrony przeciwpożarowej. W celu identykacji obszarów wymagających poprawy
oraz zapewnienia zgodności z przepisami przeprowadzane są audyty, kontrole i inspekcje.
System zarządzania podlega audytom wewnętrznym oraz certykacji zewnętrznej. Coroczne audyty wewnętrzne koncentrują
się na ocenie ryzyka, gotowości na wypadek awarii oraz skuteczności szkoleń pracowników. Proces ten opiera się na zasadach
ciągłego doskonalenia i zgodności z normami BHP. Ponadto spółki uzyskały certykację zewnętrzną, potwierdzającą zgodność
z wymaganiami normy ISO 45001.
W Dekpol Deweloper organizowane wymagane przepisami szkolenia dla wszystkich pracowników, a dla wybranych grup
pracowników dodatkowe - takie jak szkolenia z pierwszej pomocy przedmedycznej. Wykonywane są dorywcze audyty/kontrole
w celu zidentykowania obszarów wymagających poprawy i zapewnienia zgodności z przepisami.
W Grupie Kapitałowej Dekpol, z wyjątkiem Dekpol Steel, nie odnotowano przypadków śmiertelnych wśród pracowników ani
osób współpracujących (B2B i cywilnoprawnych) w wyniku urazów związanych z pracą lub złego stanu zdrowia. W Dekpol Steel
w bieżącym roku miało miejsce jedno zdarzenie śmiertelne wśród własnych zasobów pracowniczych (UoP) w wyniku urazu
związanego z pracą. Ponadto wszystkie wskaźniki dotyczące zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w pozostałych pod-
miotach wynoszą zero.
246
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W całej Grupie Kapitałowej nie odnotowano również zgłoszonych przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą ani dni
straconych z powodu urazów zawodowych lub chorób zawodowych – dotyczy to wszystkich form zatrudnienia
Dane pracownicze wykorzystywane do celów raportowych zbierane są na podstawie ustandaryzowanej procedury wewnętrz-
nej, która określa źródła danych, częstotliwość ich aktualizacji oraz zakres odpowiedzialności poszczególnych jednostek orga-
nizacyjnych.
Proces zbierania danych obejmuje m.in. identykację danych wejściowych z systemów kadrowych, ich werykację pod kątem
kompletności i zgodności oraz agregację do celów sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Werykacja danych dokony-
wana jest zgodnie z przyjętymi zasadami kontroli wewnętrznej. W okresie sprawozdawczym nie odnotowano istotnych zmian
w systemie zarządzania danymi pracowniczymi, które miałyby wpływ na jakość, zakres lub sposób prezentacji danych nie-
nansowych ujmowanych w niniejszym raporcie.
Łączna liczba pracowników stan na
31-12-2024 - UoP
839 94
227
41
89
137
159
92
Liczba pracowników objętych tym
systemem zarządzania bezpieczeń-
stwem i higieną pracy - UoP
839 94
227
41
89
137
159
92
Odsetek pracowników jednostki,
które są objęte systemem zarządza-
nia bezpieczeństwem i higieną pracy
jednostki opartym na wymogach
prawnych lub uznanych normach
bądź wytycznych - UoP
100 100
100
100
100
100
100
100
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku
uraw związanych z pracą i złego
stanu zdrowia związanego z pracą -
UoP
1 0
0
0
0
0
1
0
Łączna liczba osob niebędące pra-
cownikami - B2B i cywilno-prawne
328 30
160
68
25
13
29
3
Liczba OnP
objętych tym systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy -
B2B i cywilno-prawne
328 30
160
68
25
13
29
3
Odsetek OnP, które są objęte syste-
mem zarządzania bezpieczeństwem i
higieną pracy jednostki opartym na
wymogach prawnych lub uznanych
normach bądź wytycznych - B2B i cy-
wilno-prawne
100 100
100
100
100
100
100
100
Liczba wypadków związanych z
pracą podlegających zgłoszeniu -
pracownicy
16 0
1
0
1
7
5
2
Łączna liczbę godzin przepracowa-
nych przez pracowników
1566504165
960
422838
68418
178344
256320
306360
168264
Wskaźnik wypadków związanych z
pracą podlegających zgłoszeniu -
pracownicy
63,49 0
2,36
0
5,61
27,31
16,32
11,89
(S1-16) Wskaźniki wynagrodzeń (luka acowa i całkowite wyna-
grodzenie)
247
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Wskaźniki wynagrodzeń dla własnych zasobów pracowniczych GK Dekpol, które obejmują 839 pracowników wg stanu na 31-
12-2024, opierają się na danych zebranych z wewnętrznego systemu HR. Dane te stanowią migawkę całkowitego wynagrodze-
nia pracowników za rok kalendarzowy 2024 i obejmują pensje, premie i inne świadczenia. Aby obliczyć różnicę w wynagrodze-
niach, zastosowano standardowe podejście określone w odpowiednich przepisach, które uwzględnia średnią i medianę wyna-
grodzeń.
Poniższa tabela prezentuje różnice między poziomem wynagrodzenia kobiet i mężczyzn. Różnica ta jest częściowo wynikiem
żnej struktury zatrudnienia na poszczególnych stanowiskach. Grupa nie prowadzi jednak ewidencji pozwalającej na wylicze-
nie luki płacowej na porównywalnych stanowiskach.
Dekpol S.A.
397500
4,11
65,84
17,16
17,16
-
Dekpol
Budownictwo
568843,71
4,73
73,86
18,27
18,27
85,77
Dekpol
Deweloper
224412,66
2,51
59,58
12,59
12,59
-
Betpref - WKS,
Betpref - ZPP
246180
2,57
45,9
6,5
6,5
-
Intek
142769,72
1,84
35,81
5,3
5,3
-
Dekpol Steel
250200
2,89
42,53
5,57
5,57
-
Kombet
126445,77
1,6
27,3
13,6
13,6
-
(S1-17) Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrze-
ganie praw człowieka
W okresie sprawozdawczym nie odnotowano żadnych incydentów związanych z pracą, skarg ani przypadków poważnego
wpływu na prawa człowieka we własnych zasobach pracowniczych, w tym przypadków dyskryminacji czy molestowania. W
całej Grupie Kapitałowej Dekpol, z wyjątkiem Dekpol Steel, nie nałożono żadnych grzywien, sankcji ani odszkodowań. W
Dekpol Steel łączna kwota nałożonych sankcji wyniosła 43 890 PLN.
Łączna liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji, w tym molestowania, wyniosła 0. Nie wpłynęły także żadne skargi za
pośrednictwem dostępnych kanałów zgłaszania wątpliwości.
W analizowanym okresie nie odnotowano poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka ani naruszeń,
które byłyby niezgodne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, Deklaracją MOP o podstawowych zasadach
i prawach w pracy oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Nie wystąpiły również przypadki naruszenia praw człowieka, w których przedsiębiorstwo musiałoby podjąć działania napraw-
cze na rzecz osób poszkodowanych.
W okresie raportowym w Dekpol Steel zgłoszono tylko jeden incydent dotyczący niewłaściwego sposobu rozwiązania umowy
(brak wystarczającego pisemnego uzasadnienia powodu jej rozwiązania).
248
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
249
(S2.SBM-3) Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i modelem biznesowym
Grupa Kapitałowa identykuje istotne wpływy na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości,, obejmującym podwykonaw-
ców, dostawców materiałów i pracowników zatrudnianych przez rmy zewnętrzne. Ocena podwójnej istotności wykazała, że
wpływy te wynikają z modelu biznesowego GK, w tym z presji realizacyjnej, kontraktowania usług oraz strategii optymalizacji
kosztowej.
GK zidentykowała ryzyka i szanse związane z pracownikami w łańcuchu wartości, które dotyczą ryzyka związanego z niewła-
ściwymi warunkami pracy i naruszeń przepisów BHP. Projekty realizowane są w ściśle określonych terminach, co może prowa-
dzić do niedostosowania się do przepisów dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy i może prowadzić do wypadków, które
nie tylko przerwą proces produkcyjny w całym łańcuchu wartości, ale wnież wpłyną na reputację. Zidentykowane szanse
dotyczą reputacji w związku z tym, że GK Dekpol Będzie werykowała kwestie związane z pracą dzieci i pracą przymusową, a
także dotycące równouprawnienia płci i równości wynagrodzi będzie uwzględniać ten proces w deklaracjach w celu pozy-
skania zewnętrznego nansowania.
osoby wykonujące pracę w lokalizacji jednostki, ale nienależące do jej własnych zasobów pracowniczych – to pracownicy
rmy podwykonawczych
pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości jednostki na wyższym szczeblu to pracownicy rm dostar-
czających usługi i materiały
pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości jednostki na niższym szczeblu – to pracownicy rm dostarcza-
jących usługi transportowe i logistyczne
pracownicy pracujący w ramach operacji prowadzonych w formie wspólnego przedsięwzięcia lub spółki celowej, w któ-
rych uczestniczy jednostka sprawozdająca - pracownicy rm wchodzących w skład konsorcjów
Podwyższone ryzyko występowania pracy przymusowej lub pracy dzieci zidentykowano w sektorach takich jak wydobycie su-
rowców (np. kruszywa, cement), recykling złomu stalowego oraz produkcja stopów żelaza i metali nieżelaznych, szczególnie
na obszarze Azji, gdzie występuje ograniczony wgląd w warunki pracy.
Wpływy mają zarówno charakter systemowy (np. powszechny brak transparentności u dostawców), jak i incydentalny (np. wy-
padki na budowie, uchybienia w szkoleniach BHP). Grupa planuje zwiększyć przejrzystość w łańcuchu wartości m.in. poprzez
wymaganie od dostawców przestrzegania nowych zasad etyki.
Czas pracy
I
wpływ potencjalnie negatywny:
Presja cenowa i w zakresie ter-
minu dostawy ze strony Dekpol
może być źródłem negatywnego
wpływu na czas pracy i
250
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
wynagrodzenie pracowników w
łańcuchu wartości.
Adekwatna
płaca
I
wpływ potencjalnie negatywny:
Presja cenowa i w zakresie ter-
minu dostawy ze strony Dekpol
może być źródłem negatywnego
wpływu na czas pracy i wynagro-
dzenie pracowników w łańcuchu
wartości.
Bezpiec-
zeństwo i hi-
giena pracy
I R
wpływ rzeczywiście pozytywny:
Szeroki zakres działań w zakresie
pracowników w VC - podwyko-
nawców na własnych budo-
wach; firm transportowych,
ocena dostawców pod kątem
BHP i inne.
niewłaściwe warunki pracy i na-
ruszenie przepisów BHP w łań-
cuchu dostaw - niedostosowanie
się do przepisów dotyczących
bezpieczeństwa i higieny pracy
może prowadzić do wypadków,
które nie tylko przerwą proces
produkcyjny w całym łańcuchu
dostaw, ale również wpłyną na
reputację zarówno dostawcy, jak
i jego partnerów biznesowych i
klientów.
Równoupraw-
nienie płci i
wność wyna-
gro-dzeń za
pracę o takiej
samej wartości
I O
potencjalny pozytywny wpływ
Grupy Dekpol poprzez wprowa-
dzanie audytów socjalnych w
łańcuchu wartości i przystąpie-
nie do organizacji branżowej
działającej na rzecz wzmocnie-
nia standardów pracy u dostaw-
ców z Chin.
szansa reputacyjna w związku z
tym, że Dekpol będzie weryfiko-
wał owe warunki i będzie mógł
uwzględnić taki proces w dekla-
racjach w celu pozyskania ze-
wnętrznego finansowania.
Praca dzieci
I O
wpływ potencjalnie negatywny:
Presja cenowa i w zakresie ter-
minu dostawy ze strony Dekpol
może być źródłem negatywnego
wpływu na prawa człowieka w
krajach dostawców, w tym w za-
kresie pracy dzieci i pracy przy-
musowej.
szansa reputacyjna w związku z
tym, że Dekpol będzie weryfiko-
wał owe warunki i będzie mógł
uwzględnić taki proces w dekla-
racjach w celu pozyskania ze-
wnętrznego finansowania.
Praca
przymusowa
I O
wpływ potencjalnie negatywny:
Presja cenowa i w zakresie ter-
minu dostawy ze strony Dekpol
może być źródłem negatywnego
wpływu na prawa człowieka w
krajach dostawców, w tym w za-
kresie pracy dzieci i pracy przy-
musowej.
szansa reputacyjna w związku z
tym, że Dekpol będzie weryfiko-
wał owe warunki i będzie mógł
uwzględnić taki proces w dekla-
racjach w celu pozyskania ze-
wnętrznego finansowania.
Istotne ryzyka zostały zidentykowane w procesie analizy podwójnej istotności, a także na podstawie dotychczasowego spo-
sobu w jaki GK Dekpol szacowała ryzyka stanowiskowe, w tym również dla projektów. W procesie uwzględnione zostały również
powszechnie dostępne informacje branżowe. Istotne ryzyka i szanse wynikające z wpływów i zależności dotyczą w szczególno-
ści pracowników wykonujących pracę na budowach i zakładach produkcyjnych.
(S2-1) Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcu-
chu wartości
251
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W GK Dekpol obowiązuje Kodeks Postępowania Biznesowego Grupy Kapitałowej Dekpol, który został szczegółowo opisany w
G1 i odnosi się również do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka
nie obowiązywała w GK Dekpol w 2024 r., natomiast zgodnie z zapisami Kodeksu Dekpol popiera i szanuje zasadę nakazującą
ochronę prwa człowieka, uznanych przez społeczność międzynarodową w regulacjach prawnych, w szczególności w Wytycz-
nych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz Miedzynaro-
dowej Karcie Praw Człowieka oraz nie uczestniczy w działaniach stanowiących pogwałcenie praw człowieka. Kodeks odnosi
się również do kwestii związanej z pracą przymusową i pracą dzieci. Zapisy Kodeksu odnoszą się również do pracowników w
łańcuchu wartości, do czego odnosi się punkt “Wymagania wobec partnerów gospodarczych”, gdzie wskazane jest, że Dekpol
współpracuje z tymi dostawcami, konsultantami, dystrybutorami i innymi partnerami, którzy również wyznają zasady spisane
w Kodeksie. Kodeks odnosi się do istotnych wpływów, ryzyk oraz szans dla osób pracujących w łańcuchu wartości, a które
zostały szczegółowo opisane w S2.SBM-3. Kodeks jest co roku poddawany przeglądowi i został powszechnie udostępniony na
stronie internetowej Dekpol.pl oraz w intranecie dla pracowników GK Dekpol. Spółki Dekpol Steel, Intek oraz Dekpol Budow-
nictwo funkcjonują w oparciu o wymagania norm ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 oraz AQAP 2110 w przypadku Dekpol Bu-
downictwo. i. Certykaty dostępne są na stronie internetowej Dekpol.pl oraz w intranecie dla pracowników GK Dekpol. Cery-
katy odnoszą się do istotnych wpływów, ryzyk oraz szans dla osób pracujących w łańcuchu wartości, a które zostały szczegó-
łowo opisane w S2.SBM-3. Polityki odnoszą się również swoim zakresiem do pracowbników w łańcuchu wartści “współpraca z
wykonawcami i dostawcami posiadającymi ustalone kompetencje i spełniającymi nasze wymagania dotyczące jakości,
ochrony środowiska i BHP”. Proces monitorowania polityk zawarto w rozdziale 5.1.2 Orientacja na Klienta i dotyczy: Polityka
ZSZ w DEKPOL Budownictwo Sp. z o.o. jest ukierunkowana na Klientów poprzez identykację ich potrzeb i oczekiwań, które są
realizowane z uwzględnieniem przepisów dotyczących wykonania usług/wyrobów oraz przy zachowaniu wymagań regulacji
prawnych.
Kierownictwo koncentruje swoją uwagę na Kliencie poprzez określenie jego wymagań i oczekiwań w stosunku do wykonywa-
nych przez Spółkę Dekpol wyrobów. Świadomość oczekiwań Zamawiającego jest przeniesiona na wszystkie poziomy zarządza-
nia.
Celem nadrzędnym jest zapewnienie, iż wszystkie wymagania Inwestora poznane, jasno określone i obustronnie zaakcep-
towane oraz jest przeprowadzany przegląd wymagań przed realizacją wyrobu/usługi, a o wszystkich postanowieniach Klient
jest informowany.
Odpowiedzialność za osiągnięcie celów tego procesu ponosi Dyrektor Techniczny/Oddziału.
Realizacja każdego procesu związanego z Klientem poprzedzona jest zebraniem i zapisaniem szczegółowych informacji doty-
czących jego potrzeb i oczekiwań. Takie działanie jest określane jako przegląd wymagań Klienta. Informacje pozyskiwane są w
drodze pisemnych zapytań, wywiadów, przeprowadzonych wizyt i wizji lokalnych na miejscu budowy, informacji zwrotnej od
Klienta itp.
Każdorazowo przed podpisaniem kontraktu oraz w trakcie jego realizacji, zarządza się ryzykiem i szansą związanymi z umową
oraz specyką kontraktu. Identykuje się i analizuje obszary ryzyka i szansy w celu zaplanowania skutecznych działań reduku-
jących ryzyko oraz określenia korzyści płynących z szansy. Po zakończeniu kontraktu sprawdza się, na ile analizy ryzyka i szansy
okazały się trafne oraz wykorzystuje się informacje na ten temat do oceny kolejnych kontraktów.
Z początkiem 2025r. Planowane jest również wdrenie w Dekpol Budownictwo Księgi standardów BHP i OŚ podczas wykony-
wania robót budowlanych, która będzie miała zastosowanie w stosunku do podwykonawców. Księga będzie załącznikiem do
każdej zawartej umowy. Dodatkowo link do Księgi w pdf (księga nie jest udostępniana w wersji drukowanej) będzie wysyłany
przez osobę kontraktującą do przedstawiciela rmy wykonawczej. Monitorowanie odbywa się podczas systematycznych kon-
troli stanu BHP i OŚ na budowach. Zainteresowane strony nie bry udziału w tworzeniu powyższych zasad.
W GK Dekpol planowane na 2025 r. jest również wdrożenie Procedury skargowej oraz Kodeksu postępowania dostawców.
Dekpol Deweloper, Betpref-ZPP i Kombet natomiast nie posiadają polityk dotyczących osób wykonujących pracę w łańcuchu
wartości formalnie wdrożonych uchwałą Zarządu. Współpraca z kontrahentami, w tym z pośrednikami nieruchomości, regulo-
wana jest na podstawie umów, a zasady etyczne opierają się na Kodeksie Postępowania Biznesowego Grupy Dekpol.
Obecnie brak dedykowanych polityk dotyczących współpracy z pośrednikami. Umowy zawierają odniesienia do polityki RODO
(opisana w G1) oraz zabezpieczają podstawowe zasady etyki pracy, ochrony danych obu stron umowy i klientów) docelowych,
a także określają zasady prowadzenia transakcji z zachowaniem należytej staranności wobec warunków i interesów stron.
W zakresie współpracy z osobami należącymi do pracowników w łańcuchu wartości i przedstawicielami pracowników Dekpol
Budownictwo posiada Procedurę Zarządzanie BHP wraz z instrukcjami oraz raporty z kontroli w zakresie BHP i ochrony
252
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
środowiska. W każdej Instrukcji Bezpiecznego Wykonywania Robót (IBWR) znajduje się ocena ryzyka dla konkretnych zadań
oraz działania zapobiegawcze. Taką instrukcję opracowuje przed dopuszczeniem podmiotu do realizacji zadania.
Odpowiedzialność za wdrożenie polityk spoczywa na Zarządach spółek. Przy tworzeniu powyższych zasad nie uczestniczyli
pracownicy w łańcuchu wartości.
Kodeks Postępowania Biznesowego
ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 w Dekpol Budownictwo, Intek, Dekpol Steel;
Księga standardów BHP i OŚ planowana do wdrożenia na początku 2025 r. w Dekpol Budownictwo
Procedura Skargowa planowana do wdrożenia w 2025 r.
Kodeks postępowania dostawców planowany do wdrożenia w 2025 r.
(S2-2) Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcu-
chu wartości w zakresie wpływów
Na etapie realizacji zadań rma Dekpol Budownictwo raportuje zdarzenia potencjalnie wypadkowe. Do takich zdarzpod-
chodzi indywidualnie, każdorazowo wyciąga wnioski i wdraża działania zapobiegawcze.
Podczas narad koordynacyjnych pracownicy nadzoru ze strony rm podwykonawczych mają możliwość zgłoszenia problemów
występujących na budowie. W takich przypadkach będą wdrażane działania mające usprawnić proces budowy. Ponadto dla
pracowników łańcucha wartości są przeprowadzane szkolenia wprowadzające przed rozpoczęciem prac. Regularnie, raz w ty-
godniu, odbywają się narady koordynacyjne, w których uczestniczą przedstawiciele wykonawców i klienci. Pracownicy nadzoru
rm podwykonawczych mają podczas tych spotkań możliwość zgłaszania problemów występujących na budowie, na które
reaguje się działaniami usprawniającymi proces realizacji inwestycji. Pracownicy ci uczestniczą także w procesach kształto-
wania współpracy, takich jak:
udział w protokołach uzgodnień,
przygotowywanie zapytań ofertowych,
negocjacje z klientami i dostawcami.
Odpowiedzialność za zapewnienie takiego zaangażowania pracowników łańcucha dostaw oraz za ich jakość mają w organizacji
Dyrektorzy Techniczni, Dyrektorzy działu Ofertowania, Dyrektor Zakupów, Kierownik ds. BHP, Dyrektor Operacyjny oraz Zarząd.
Obecnie rma nie posiada zawartych globalnych porozumień ramowych ani umów z globalnymi federacjami związków zawo-
dowych dotyczących poszanowania praw człowieka osób pracujących w łańcuchu wartości.
Skuteczność zaangażowania pracowników łańcucha wartości jest oceniana podczas kontroli stanu BHP, kiedy opracowywane
są raporty uwzględniające działania zapobiegawcze. Raporty zawierają takie dane jak: data, lokalizacja, rodzaj nieprawidłowo-
ści, działania zapobiegawcze, osobę odpowiedzialną za usunięcie nieprawidłowości. Ponadto na każdą nieprawidłowość na-
leży udzielić odpowiedzi z informacją: co zostało wdrożone, kiedy i kto zgłasza usunięcie nieprawidłowości. Działania te
monitorowane podczas kolejnych kontroli.
Ponadto do współpracy zapraszane organizacje takie jak Państwowa Inspekcja Pracy, która podczas wykładów porusza
wszelkie kwestie związane z nadzorem BHP w organizacji, w tym: zasady legalności zatrudnienia, odpowiedzialności za bez-
pieczeństwo pracowników, werykacja rmy podwykonawczej podczas kontroli. Jednocześnie należy zaznaczyć, że Dekpol
Budownictwo nie wdrożył jeszcze ogólnego procesu współpracy z pracownikami w całym łańcuchu wartości, jednak podejmo-
wane są działania częściowe i planowane dalsze kroki w tym zakresie. Współpraca i dialog z pracownikami podwykonawców
przebiega w codziennej działalności spółki. Kontakt z pracownikami rm podwykonawczych jest stały i bieżący, a wszelkie kwe-
stię wyjaśniane są na bieżąco.
253
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W przypadku spółek produkcyjnych Grupy Dekpol współpraca z pracownikami w łańcuchu wartości odbywa się na bieżąco,
dostosowując warunki do konkretnych potrzeb stron. Jednakże perspektywa tych pracowników miała dotychczas ograniczony
wpływ na podejmowane decyzje.
Dekpol Deweloper angażuje pracowników w łańcuchu wartości poprzez szkolenia z zakresu stosowania platformy CDE, wdro-
żenia technologii BIM czy przygotowania do raportowania ESG (np. śladu węglowego budynku). Jednak nie monitoruje żadnych
rm, ich pracowników, projektantów, inspektorów nadzoru inwestorskiego, podwykonawców, prawników, pośredników w ob-
rocie nieruchomościami.
(S2-3) Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgła-
szania problemów przez pracowników w łańcuchu wartości
Ponadto pod koniec 2024 roku Dekpol Budownictwo oraz Kombet wdrożyły procedurę zgłoszeń wewnętrznych Procedurę
Sygnalistów, która została opublikowana na stronie internetowej i dotyczy również pracowników w łańcuchu wartości. Proce-
dura umożliwia dokonywanie anonimowych zgłoszeń, a dedykowany kanał zgłoszeń został również udostępniony online, za-
pewniając bezpieczne i poufne przekazywanie obaw i opinii. Procedura opisana jest w G1-1. Procedura została udostępniona
na stronach internetowych spółek wraz z treścią procedury, instrukcją dotyczącą sposobu dokonywania zgłoszeń. Udostęp-
niony kanał umożliwia dokonanie zgłoszenia w sposób anonimowy.
W Dekpol Budownictwo podczas narad koordynacyjnych z rmami podwykonawczymi omawiane wykryte problemy i nie-
prawidłowości, a także m.in. sposoby zabezpieczeń bhp, ochronę środowiska. Jest to miejsce, gdzie podwykonawcy mogą
zgłosić różnego rodzaju zastrzeżenia wobec działalności rmy. Z kolei podczas przeprowadzanej na placu budowy kontroli BHP
i OŚ przeprowadzane są rozmowy z pracownikami celem wychwycenia genezy pojawiających się nieprawidłowości. Ma to na
celu znalezienie przyczyny problemów i przeciwdziałanie ich powstawania u źródła.
Spółki produkcyjne ustanowiły zakres procesu reagowania i naprawiania negatywnego wpływu na pracowników łańcucha war-
tości. Przede wszystkim w zakładzie produkcyjnym odbywają się regularne kontrole BHP i szkolenia, także pracowników w łań-
cuchu wartości, którzy odwiedzają zakłady, np. kierowcy rm transportowych. Dotychczas podmioty nie dokonywały oceny
skuteczności środków zaradczych wprowadzonych w związku z istotnym negatywnym wpływem na pracowników w łańcuchu
wartości. Wdrożenie takiej oceny planowane jest w przyszłości, po ustanowieniu mechanizmu składania skarg.
W Dekpol Deweloper zasady współpracy formułuje umowa, jednakże indywidualne podejście do kontrahentów pozwala rmie
przyczyniać się do budowania dobrych relacji i satysfakcji obu stron. . Poza tym obecnie funkcjonują następujące kanały ko-
munikacji - poczta elektroniczna, telefonicznie (każdy kontrahent ma indywidualnego opiekuna umowy, który jest pracowni-
kiem rmy, i dane kontaktowe, w tym e-mail i nr telefonu, są wskazywane w tej umowie), jeśli skarga dotyczy danego pracow-
nika do kontaktu służy ogólny e-mail deweloper@dekpol.pl i nr telefonu 500 299 464, które znaleźć można na stronie
www.dekpoldeweloper.pl/kontakt/, skargi można też złożyć osobiście w biurach przedsiębiorstwa, pocztą tradycyjną. one
traktowane poufnie. W spółce również wdrożono procedurę sygnalistów opisaną w części G1-1 Sprawozdania, dzięki któremu
monitoruje procesy naprawcze i zapewnia anonimować zgłoszeń. Nie ma innej określonej procedury postępowania w przy-
padku podjęcia działań naprawczych. Każdorazowo są one dostosowywane do zgłaszanych skarg.
254
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(S2-4) Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi rodzajami ryzyka i wykorzysty-
waniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Działania GK Dekpol mające na celu uwzględnienie istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz
zarządzanie istotnymi ryzykami i wykorzystywanie istotnych szans, to:
Presja cenowa i w zakresie terminu dostawy ze strony Dekpol może być źródłem negatywnego wpływu na czas pracy i wyna-
grodzenie pracowników w łańcuchu wartości, a także na prawa człowieka w krajach dostawców, w tym w zakresie pracy dzieci
i pracy przymusowej.
jako działanie planowane eliminacja nieetycznych praktyk zatrudnienia - współpraca wyłącznie z podwykonawcami, któ-
rzy przestrzegają standardów pracy zgodnych z przepisami krajowymi i międzynarodowymi, eliminując nielegalne zatrud-
nienie, pracę przymusową i naruszenia praw pracowniczych. Wdrożenie w 2025r. Kodeksu postępowania dostawców.
jako działanie planowane - zerowa tolerancja dla dyskryminacji i nadużyć - wprowadzenie w 2025r. procedury zgłaszania i
przeciwdziałania przypadkom mobbingu, dyskryminacji i nieetycznych zachowań.
Szeroki zakres działań w zakresie pracowników w łańcuchu wartości - podwykonawców na własnych budowach; rm transpor-
towych, ocena dostawców pod kątem BHP i inne
W Dekpol Budownictwo stan bezpieczeństwa, ochrony zdrowia oraz środowiska podczas realizowanych inwestycji jest
systematycznie monitorowany poprzez kontrole BHP i OŚ, narady koordynacyjne, szkolenia wprowadzające, kwadranse
BHP i OŚ, organizację Miesiąca Bezpieczeństwa oraz udział w konkursach organizowanych przez Państwową Inspekcję
Pracy. Na etapie realizacji projektu kierownik budowy opracowuje plan BIOZ, który określa wymagane standardy bezpie-
czeństwa oraz szczegółowy wykaz prac do wykonania wraz z planem zabezpieczeń. Wszystkie umowy podwykonawcze
zawierają załączniki określające obowiązujące standardy BHP oraz przewidziane kary za ich nieprzestrzeganie. W ramach
kontroli BHP i OŚ identykowane są nieprawidłowości, określane sposoby ich usunięcia oraz wyznaczone osoby odpowie-
dzialne za monitorowanie i wdrażanie zaleceń. Specjalista ds. BHP werykuje ich realizację podczas kolejnych kontroli,
zatwierdzając lub odrzucając wdrożone rozwiązania.
Zdając sobie sprawę z niebezpieczeństw związanych z niewłaściwymi warunkami pracy i bezpieczeństwa wśród podwy-
konawców, GK Dekpol w umowach z podwykonawcami zastrzega i werykuje stosowanie przepisów prawa pracy, w
255
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
szczególności w zakresie BHP. Obejmuje to m.in. werykację badań lekarskich pracowników, organizację szkoleń na bu-
dowach, przeprowadzanie audytów oraz ocen ryzyka zawodowego dla każdego pracownika.
W celu ochrony interesów rm podwykonawczych realizujących budowę, z którymi bezpośrednie umowy zawiera Dekpol
Budownictwo, wdrożono mechanizmy zapewniające przejrzystość i bezpieczeństwo nansowe. Obejmują one przekazy-
wane inwestorowi treści umów z podwykonawcami, co umożliwia zabezpieczenie środków nansowych na wypadek nie-
uzasadnionego braku rozliczenia się generalnego wykonawcy z podwykonawcą (w nawiązaniu do art. 647¹ Kodeksu cywil-
nego, który wprowadza solidarną odpowiedzialność inwestora i generalnego wykonawcy względem podwykonawcy za za-
płatę wynagrodzenia).
Wprowadzanie audytów socjalnych w łańcuchu wartości i przystąpienie do organizacji branżowej działającej na rzecz wzmoc-
nienia standardów pracy u dostawców z Chin.
jako planowane działanie w 2025r. - wdrożenie w GK Dekpol Kodeksu postępowania dostawców wraz ze stosownymi za-
pisami umownymi
Niewłaściwe warunki pracy i naruszenie przepisów BHP w łańcuchu dostaw
Poza działaniami wymienionymi powyżej planowane jest w Dekpol Budownictwo wdrożenie w pierwszym kwartale 2025r.
Księgi standardów BHP i OŚ, które wprowadzą ujednolicone standardy obowiązujące dla wszystkich podwykonawców.
W opracowaniu jest również Kodeks postępowania dostawców, który zostanie wdrożony w 2025r. I będzie obowiązywał w
całej GK Dekpol, a także stosowne zapisy umowne.
W późniejszych latach planowane jest również wdrożenie w całej GK Dekpol audytów oraz oceny warunków pracy i praktyk
pracowniczych dostawców, co pozwoli na zapobieganie przypadkom wyzysku oraz zapewnienie zgodności z międzynaro-
dowymi standardami pracy.
W związku z tym, że Dekpol będzie werykował owe warunki i będzie mógł uwzględnić taki proces w deklaracjach w celu pozy-
skania zewnętrznego nansowania.
Podnoszenie jakości realizowanych projektów - dzięki inwestycji w kompetencje pracowników rma może poprawić jakość
i efektywność realizacji swoich inwestycji.
Budowanie reputacji odpowiedzialnego pracodawcy
Długofalowa współpraca z dostawcami i podwykonawcami - współpraca z rmami, które podzielają wartości w zakresie
etyki pracy i zrównoważonego rozwoju.
Członkostwo w Polskim Związku Firm Deweloperskich przez Dekpol Deweloper
Współpraca z organizacjami branżowymi i instytucjami certykującymi w celu wdrożenia najlepszych praktyk w zakresie
ESG w całym łańcuchu wartości.
256
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Promowanie zrównoważonego rozwoju - Wdrażanie ekologicznych rozwiązań, które nie tylko ograniczają negatywny wpływ
na środowisko, ale także poprawiają komfort pracy i bezpieczeństwo osób zatrudnionych w sektorze budowlanym.
Jako planowane i realizacja działań wzmacnianie stabilności zatrudnienia - angażowanie się w długoterminowe relacje z
podwykonawcami, co sprzyja lepszemu planowaniu zatrudnienia i większej stabilności dla pracowników.
Jako planowane działanie w 2025r. - inwestowanie w rozwój zawodowy - Organizacja szkoleń podnoszących kwalikacje
pracowników branży budowlanej, także pracowników w łańcuchu wartości, co zwiększa ich konkurencyjność na rynku
pracy i poprawia jakość wykonywanych prac np. szkolenia z obsługi platform CDE, BIM czy LCA.
Kontynuacja inicjatyw takich jak Miesiąc Bezpieczeństwa oraz Kwadrans BHP w Dekpol Budownictwo.
zgodność ze standardami ESRS oraz ogólną strategią zrównoważonego rozwoju organizacji. Plan ten ma na celu zapobie-
ganie, łagodzenie i naprawianie negatywnego wpływu przy jednoczesnym promowaniu pozytywnego wpływu na pracow-
ników łańcucha wartości.
GK Dekpol opracowuje systemowy plan działania, który umożliwi poprawę warunków pracy i zgodność z międzynarodo-
wymi standardami. Rezultatem szkoleń dla podwykonawców jest zapobieganie negatywnym skutkom materialnym, takim
jak wypadki i urazy, a także budowanie świadomości w zakresie BHP.
Zapobieganie przypadkom wyzysku, zwiększenie bezpieczeństwa i zgodności z ESRS, poprawa standardów pracy u do-
stawców, zwiększenie pozytywnego wpływu na pracowników w łańcuchu wartości.
Dotychczas organizacja nie prowadziła systematycznych pomiarów pozytywnych skutków swoich działań w kontekście
wpływu na pracowników w łańcuchu wartości.
liczba zgłoszeń w systemie anonimowego zgłaszania naruszeń prawa i ich rozwiązań,
liczba podwykonawców objętych programami szkoleniowymi,
liczba wypadków oraz zdarzeń potencjalnie wypadkowych
Działania GK dotyczące pracowników w łańcuchu wartości będą sukcesywnie obejmowały cały łańcuch wartości i we wszyst-
kich spółkach GK Dekpol i zostaną ustalone wraz ze strategią. Do tej pory nie było żadnych przypadków zgłoszenia poważnych
naruszeń praw człowieka i występowanie incydentów związanych z łańcuchem wartości wyższego i niższego szczebla.
(S2-5) Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpły-
wami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istot-
nym ryzykiem i istotnymi szansami
GK Dekpol nie posiada zdeniowanych celów. Jednak na poziomie GK określiła kluczowe inicjatywy: powołanie wspólnej
grupy roboczej odpowiedzialnej za opracowanie Kodeksu Dostawców oraz Polityki Skargowej, a także przygotowanie strategii
ESG, obejmującej konkretne cele i plan działań wspierających zrównoważony rozwój. Pomimo braku zdeniowanych celów GK
podejmuje działania zgodne z obowiązującym Kodeksem Postępowania Biznesowego, obowiązujących norm ISO, które odno-
szą się również do pracowników w łańcuchu wartości. GK zakłada również, że negatywny wpływ może dotknąć każdego pra-
cownika w łańcuchu wartości i planuje wdrożyć działania, które będą miały na celu minimalizowanie negatywnego wpływu.
Ambicją spółki Dekpol Budownictwo jest utrzymanie braku (0) wypadków ciężkich, zbiorowych i śmiertelnych w związku z re-
alizowanymi inwestycjami. W celu monitorowania osiągania celów opracowano plik, do którego na bieżąco zamieszczane
informacje dotyczące wypadków. Dzięki temu sytuacja jest monitorowana na bieżąco i otrzymywane informacje o
257
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
zdarzeniach wypadkowych, potencjalnie wypadkowych, ciężkości zdarzeń oraz częstotliwości. Za zbieranie danych odpowie-
dzialny jest Dział BHP i OŚ.
Spółki produkcyjne Betpref-WKS, Dekpol Steel oraz Intek wyznaczyły mierzalny, zorientowany na wyniki i określony w czasie
cel dotyczący analizy łańcucha dostaw do końca 2025 roku. W szczególności obejmuje on analizę:
100% dostawców stali,
100% dostawców usług transportowych,
50% dostawców chemii.
Celem tej analizy będzie ograniczenie negatywnego wpływu na własne zasoby pracownicze, pracowników łańcucha wartości,
dotknięte społeczności, konsumentów oraz użytkowników końcowych, a jednocześnie zwiększenie pozytywnego wpływu na te
grupy.i. Analiza zostanie przeprowadzona w roku 2025 poprzez badanie (ankietę) wśród dostawców zarejestrowanych w we-
wnętrznym systemie jako dostawcy stali, dostawcy usług transportowych oraz dostawcy chemii oraz werykację zgodności z
powstającym aktualnie kodeksem etyki dostawców. Dostawcy będą zobowiązaniu w ankiecie o deklarację znajomości srategii
oraz celów reprezentowanej w ankiecie rmy. Każdy ankietowany otrzyma informację zwrotną i w przypadku wykazania braku
zgodności z zasadami Kodeksu, zostanie zaproponowany program naprawczy. Osiągnięcie celu oznacza współpracę wyłącznie
z kontrahentami spełniającymi warunki zawarte w kodeksie.
utrzymanie braku wypadków ciężkich, zbiorowych i śmiertelnych w związku z real-
izowanymi inwestycjami oraz poprawa świadomości w zakresie ochrony środowiska w
Dekpol Budownictwo
analiza 100% dostawców stali, usług transportowych, dostawców chemii w spółkach
produkcyjnych
brak zdefiniowanych celów dla pozostałych spółek
.
258
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(S3.SBM-3) Istotny wpływ, ryzyko i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i modelem biznesowym
ESRS S3 Dotknięte społeczności. Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności: odpowied-
nie warunki mieszkaniowe
Realizacja robót budowlanych oraz działalności logistycznej zakładów przemysłowych powoduje hałas,
zapylenie i emisje. Może to negatywnie wpływać na jakość życia mieszkańców, a także prowadzić do
spadku wartości nieruchomości oraz problemów zdrowotnych. Te czynniki wzbudzają sprzeciw i troskę
społeczności dotkniętych, szczególnie mieszkających w bezpośrednim sąsiedztwie ww. działalności.
To z kolei może wpływać na reputację firmy. Wpływa na operacje własne i podwykonawców (wyższy
szczebel łańcucha wartości).
Wpływ bardzo wysoki
Wpływ negatywny, rzeczywisty, systemowy lub powszechny. Działalność budowlana i produkcyjna ge-
neruje hałas odczuwalny w sąsiedztwie inwestycji. Spółka podejmuje działania minimalizujące wpływ
negatywny np. poprzez przyjmowanie dostaw w godzinach dziennych. Jest to obszar działań własnych.
krótkoterminowe dla działalności budowlanej i produkcyjnej (logistyka), gdzie negatywny wpływ
wynika z hałasu -> minimalizacja wpływu poprzez odpowiednie projektowanie harmonogramu ro-
bót budowlanych oraz logistycznych
średnio- i długoterminowe dla działalności produkcyjnej, gdzie zidentyfikowano ryzyka związane z
wypadkami i katastrofą -> minimalizacja wpływu poprzez rygorystyczne przestrzeganie zasad BHP.
Zagrożenie dla bezpieczeństwa lokalnych społeczności - zakłady produkcyjne i place budów mogą sta-
nowić zagrożenie dla bezpieczeństwa lokalnych mieszkańców, zwłaszcza w przypadku awarii technicz-
nych, pożarów czy wycieków substancji chemicznych. Niewystarczające środki bezpieczeństwa mogą
prowadzić do wypadków o dużym zasięgu, co generuje poniesienie kosztów w celu działań napraw-
czych, a także poniesionych kar. W zależności od wypadku/katastrofy może być to nawet bardzo istotny
wpływ finansowy (groźba utraty mienia, zagrenie utraty życia).
- Kierownik budowy w Dekpol Budownictwo (realizacja budynku)
- Zarządy spółek zależnych (produkcja)
Harmonogramy robót budowlanych, harmonogramy dostaw, kontrole emisyjności, kontrole BHP
ESRS S3 Dotknięte społeczności. Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności: Entity spe-
cific
Celem Fundacji jest wspieranie działań kulturalno-oświatowych oraz promowanie zdrowego stylu ży-
cia wśród pracowników, współpracowników, ich rodzin, a także mieszkańców obszarów, na których
znajdują się zakłady oraz realizowane są inwestycje. Działalność Fundacji stanowi kontynuację
259
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
dotychczasowych działań pro bono realizowanych samodzielnie przez spółki zależne i ma na celu wy-
pracowanie oraz wykorzystanie synergii wynikającej z tych działań. (wpływa na łańcuch wartości).
Wpływ wysoki
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Wpływ przede wszystkim na ludzi, w mniejszym stopniu na środowi-
sko. Jest to obszar działań w łańcuchu wartości.
Fundacja zasilana jest z funduszy spółek zależnych. Jej wpływ zależy od wielkości dotacji w danym
roku. Należy go zatem rozpatrywać w każdej perspektywie czasowej
- krótko-, średnio- i długoterminowe
Szansa reputacyjna związana z działalnością Fundacji Dekpol
Zarząd Fundacji
Prowadzone inicjatywy
(S3-1) Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Uciążliwości związane z budową i produkcją dla społeczności mieszkających w sąsiedztwie.
Brak istniejących dedykowanych polityk skierowanych do dotkniętych społeczności;
Procedura Skargowa - powołano grupę roboczą, planowane wdrożenie 2025;
W Grupie Kapitałowej Dekpol w okresie sprawozdawczym nie wdrożono formalnych polityk związanych z dotkniętymi społecz-
nościami, które odnosiłyby się do Uciążliwości związanych z budową i produkcją. Dotychczas stosowane działania okazywały
się wystarczające do skutecznego reagowania na zgłaszane przez społeczności sygnały i nieprawidłowości, w związku z czym
nie podjęto decyzji o wdrażaniu bardziej systemowego podejścia.
W Kodeksie Postępowania Biznesowego Dekpol opisane działania, które dotyczą dotkniętych społeczności w zakresie zo-
bowiązania GK Dekpol do poparcia i szacunku wobec zasad ochrony praw człowieka, do efektywnego wykorzystania zasobów
i minimalizowania odpadów, do bezpieczeństwa wyrobów zgodnie z zasadami rozporządzenia REACH oraz do współpracy z
partnerami biznesowymi, którzy respektują te zasady. W zakresie ochrony praw człowieka GK Dekpol nie posiada odrębnej
sformalizowanej procedury - zobowiązania do działania zgodnie z międzynarodowymi standardami, w tym z Wytycznymi ONZ
dotyczącymi Biznesu i Praw Człowieka, Deklaracją MOP o Podstawowych Zasadach i Prawach w Pracy oraz Wytycznymi OECD
dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych znajdują się w Kodeksie Postępowania Biznesowego GK Dekpol. Grupa nie analizowała
zgodności z ww. międzynarodowymi wytycznymi w zakresie innych obszarów wpływu wobec społeczności dotkniętych.
Obecnie w Dekpol S.A. powany został zespół do pracy nad Polityką Skarg. Będzie ona obejmować mechanizmy składania
skarg, aby zapewnić, że obawy społeczności i klientów są rozwiązywane w sposób terminowy i skuteczny. Polityka skierowana
będzie do społeczności dotkniętych i klientów oraz pozostałych organizacji, a także dotykać będzie obszarów, których nie do-
tyczy Procedura Ochrony Sygnalistów. Prace nad polityką rozpoczęły się w 2024 roku a ich zakończenie planowane jest na
2025 rok.
Działalność Fundacji Dekpol
Statut Fundacji Dekpol
Regulamin Fundacji Dekpol
Utworzona w 2024 roku Fundacja Dekpol realizuje swoje działania w oparciu o zapisy statutu i regulaminu, który zawiera szereg
procedur oraz wzór umowy z wnioskującym.
Fundacja realizuje cele społeczne lub gospodarczo użyteczne w czterech głównych obszarach: troska o zdrowie, dbałość o
środowisko, wsparcie lokalnych społeczności i popularyzowanie aktywności zycznej. Działalność Fundacji skierowana jest
do pracowników Dekpol oraz społeczności lokalnych. Jej działalność wpływa na procesy integracyjne odbywające się wewnątrz
rmy oraz jest szansą reputacyjną w odniesieniu do otoczenia społeczno-gospodarczego.
260
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Fundacja realizuje swoje cele w szczególności poprzez udzielanie pomocy, nansowanie, wspieranie oraz wspomaganie osób
i podmiotów realizujących cele określone w Statucie Fundacji Dekpol a także poprzez organizowanie i nansowanie sympo-
zjów, spotkań, szkoleń i kursów, których problematyka pozostaje w związku z tymi celami.
Za działalność Fundacji odpowiada jej Zarząd.
(S3-2) Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi spo-
łecznościami
Obecnie GK Dekpol nie posiada ogólnego procesu współpracy z dotkniętymi społecznościami. W sytuacjach uzasadnionych,
wynikających z wyraźnych oczekiwań społeczności lokalnych, Grupa podejmuje dialog z interesariuszami, choć nie stanowi to
elementu standardowej praktyki i nie opera się na sformalizowanej procedurze. W przypadkach, gdy procesy administracyjne
wywołują szczególne obawy społeczne, Grupa pozostaje w kontakcie z właściwymi organami administracji publicznej, takimi
jak urzędy miast, gmin czy Regionalne Dyrekcje Ochrony Środowiska. Instytucje te, posiadając mandat do reprezentowania
interesu publicznego, dla Grupy wiarygodnym źródłem informacji o zgłaszanych przez społeczność uwagach, obawach i
wnioskach. Dialog z tymi jednostkami stanowi istotny element monitorowania wpływu działalności Grupy na otoczenie spo-
łeczne i środowiskowe.
Konsultacje społeczne nie są obowiązkiem prawnym Grupy. Ich ewentualne podejmowanie wynika z motywacji biznesowych.
W budżecie Grupy nie przewiduje się dedykowanej pozycji na działania skierowane w celu snansowania rozwiązywania spo-
rów z lokalnymi społecznościami lub klientami. W przypadku wystąpienia takich sytuacji budżet na pokrycie związanych z nimi
kosztów jest ustalany indywidualnie. Z uwagi na brak sformalizowanej procedury kadra kierownicza wyznacza osoby zaanga-
żowane do rozwiązania zgłoszonego problemu.
Firma angażuje się w liczne przedsięwzięcia charytatywne skierowane do lokalnych społeczności, realizowane bezpośrednio
przez spółki, a od września 2024 r. również za pośrednictwem Fundacji. Działania te są koordynowane przez Działy Marketingu
lub przedstawicieli Zarządów, a współpraca realizowana jest na różnych etapach od identykacji potrzeb po ocenę skutecz-
ności wsparcia przy czym częstotliwość podejmowanych działań dostosowywana jest do charakteru konkretnych inicjatyw
oraz oczekiwań benecjentów. Częstotliwość współpracy zależy od liczby złożonych wniosków o wsparcie oraz przeznaczo-
nych na ten cel zasobów. Działalność Fundacji wprowadziła szereg standaryzacji związanych z przebiegiem przekazywania
wsparcia i jego monitorowania. Z uwagi na jej krótką działalność nie posiada jeszcze wypracowanych mechanizmów oceny
skuteczności współpracy, natomiast podpisywane z obdarowanym Porozumienie przewiduje prawo Fundacji do monitorowa-
nia wykorzystania przekazanego wsparcia. Z tych samych powodów nie zebrano jeszcze opinii obdarowanych, w tym grup
szczególnie narażonych. Fundacja rozważy takie potrzeby w nadchodzącym roku.
Zasady współpracy ze społecznościami dotkniętymi określone są w statucie i regulaminie. Chętni oczekujący wsparcia zobo-
wiązani są do wypełnienia wniosku o dotację oraz zawarcia umowy współpracy w formie porozumienia. Wzory tych dokumen-
tów zawarte są w ww. regulaminie Fundacji.
Grupa wyznaczyła Zarząd Fundacji, w skład którego wchodzą reprezentanci 3 spółek: spółki matki, spółki budowlanej i spółki
deweloperskiej.
261
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(S3-3) Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
Spółki dążą do naprawienia szkód poprzez aktywne zaangażowanie we współpracę z dotkniętymi społecznościami. Ważnym
elementem tej współpracy jest planowane sformalizowanie systemu składania skarg. System ten pozwoli społecznościom
zgłaszać swoje obawy i potrzeby bezpośrednio do rm, także anonimowo, a jego wdrożenie przewidywane jest w ciągu najbliż-
szego roku. Ten kanał komunikacji będzie wspólny dla całej Grupy.
Obecnie, w GK Dekpol funkcjonują ogólnodostępne sposoby komunikowania się społeczności dotkniętych ze spółkami.
one dostępne na stronie internetowej każdej ze spółek. Członkowie społeczności lokalne mają możliwość nawiązania kontaktu
z rmą - podmioty z Grupy stosują zasadę otwartych drzwi. Każde zgłoszenie jest przekazywane do właściwej kompetencyjnie
osoby i nie pozostaje bez odpowiedzi. Obecnie jednak takie zgłoszenia nie są ewidencjonowane a ich rozwiązanie nie podlega
ewaluacji. Grupa ma zamiar to zmienić poprzez wdrożenie mechanizmów zgłaszania obaw i naruszeń w ramach Polityki Skar-
gowej. Grupa powierzyła jej przygotowanie osobom merytorycznym i prawnikom, które stanowią własne zasoby pracownicze.
Nie przewiduje się przeprowadzenia konsultacji społecznych przed jej wdrożeniem.
Punkt kontaktowy dla mieszkańców (Biura Sprzedaży), umożliwiający zgłaszanie obaw oraz propozycji rozwiązań dotyczą-
cych wpływu inwestycji na lokalne otoczenie (realizowane na wielu inwestycjach deweloperskich) - w Dekpol Deweloper;
Ogólnodostępne adresy e-mailowe i numery telefonów umieszczone na stronach internetowych, za pomocą których
mieszkańcy sąsiednich budynków i lokalne społeczności mogą składać zapytania i zgłaszać problemy ;
Bezpośrednią współpracę z organizacjami społecznymi (w niektórych przypadkach tzn. tam, gdzie taka organizacja ist-
nieje i zgłasza konieczność zabezpieczenia interesów lokalnej społeczności), co pozwala na identykację kluczowych wy-
zwań i wdrażanie odpowiednich działań naprawczych - w Dekpol Deweloper;
Indywidualny adres e-mail Fundacji.
Spółki GK Dekpol udostępniają powyższe kanały zainteresowanym stronom, jednakże nie oceniają, czy dotknięte społeczności
są świadome obecności powyższych kanałów ani czy mają do nich zaufanie jako sposobu zgłaszania swoich wątpliwości lub
potrzeb. Grupa nie posiada również sformalizowanych procedur ani mechanizmów rozwiązywania problemów w relacjach z
dotkniętymi społecznościami, ponieważ dotychczas nie zidentykowała ich w liczbie lub skali wymagającej formalizacji tych
procesów. Jednak w sytuacji pojawienia się jakichkolwiek trudności organizacja zawsze podejmuje działania, nie pozostawia-
jąc ich bez rozwiązania. Reaguje na bieżąco, dostosowując odpowiednie środki do zaistniałych okoliczności, aby minimalizo-
wać ewentualne negatywne skutki swojej działalności.
W sytuacji zgłoszenia obaw miejscowych społeczności, także w sytuacji, gdy powiadomienie zostało przekazane przez stro
trzecią, Spółka współpracuje z lokalnymi władzami oraz organizacjami społecznymi. Współpraca może oznaczać dostosowa-
nie projektów do potrzeb mieszkańców. Spółki produkcyjne wnież podejmują rozmowy z lokalną administracją w zakresie
możliwej współpracy na korzyść społeczności lokalnych (np. Intek spotkał się z przedstawicielami Urzędu Miasta Lubawa - te
działania spółka ma w zamiarze powtarzać w kolejnych latach).
Obecnie Grupa nie posiada mechanizmów śledzenia i oceny skuteczności działań i inicjatyw w osiąganiu wyników dla społecz-
ności dotkniętych zmianami. Obecnie nie ma zdeniowanych procesów, dzięki którym rma identykuje potrzeby społeczno-
ści lokalnych. Zostaną one określone w strategii ESG. W przyszłości planowany jest monitoring zgłaszanych skarg i uwag, wdra-
żanie procedur korygujących, aby unikać podobnych problemów w przyszłych projektach. Takim narzędziem będzie procedura
w ramach Polityki Skargowej.
262
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(S3-4) Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
Uciążliwości związane z budową i produkcją dla społeczności mieszkających w sąsiedztwie.
Bieżąca analiza ryzyka na każdej inwestycji budowlanej
Incydentalnie podejmowane działania w ramach naprawy negatywnego wpływu
Brak istotnych nakładów finansowych
Analiza wpływu działalności na społeczność lokalną odbywa się w ramach oceny ryzyk i szans przeprowadzanej dla poszcze-
gólnych inwestycji. Już na etapie przygotowania inwestycji w ramach analizy Due Diligence (w Dekpol Deweloper) oraz oferto-
wania (Dekpol Budownictwo) analizowane są potencjalne zagrożenia związane z otoczeniem, takie jak bliskie sąsiedztwo bu-
dynków czy drogi komunikacyjne. Spółki nie wychodzą z inicjatywą prowadzenia dialogu społecznego. Pierwszy kontakt w tej
sprawie wynika z inicjatywy społeczności dotkniętych. Przykładowe działania podjęte w 2024 roku zapobiegające, łagodzące
lub naprawcze negatywny wpływ:
Odbudowa i modernizacja infrastruktury publicznej, np. naprawa dróg i komunikacji pieszo-rowerowej, poprawa dostępu
do terenów zielonych czy rewitalizacja przestrzeni publicznych (np. wyznaczenie drogi komunikacyjnej dla pieszych i sa-
mochodów na budowie Pastelowe, odgrodzenie i wyznaczenie ruchu pieszego na budowie Sol Marina, inwentaryzację są-
siednich budynków na budowie Laboratorium Policji w Poznaniu);
Rekompensata dla mieszkańców, np. w formie dodatkowych inwestycji w usługi społeczne;
Zmiana planów inwestycyjnych w odpowiedzi na potrzeby społeczności, np. poprzez dostosowanie projektów do lokal-
nych oczekiwań dotyczących zagospodarowania przestrzennego;
Środki kompensacyjne w zakresie ochrony środowiska, jeśli negatywny wpływ dotyczył zanieczyszczenia powietrza, ha-
łasu lub degradacji terenów zielonych (te działania zawsze są podejmowane w uzgodnieniu z odpowiednimi służbami);
Ocena skuteczności dotychczasowych działań naprawczych wypada pozytywnie, ponieważ skutecznie odpowiadały one na
zgłaszane roszczenia i prowadziły do ich wyczerpania.
263
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Działalność Fundacji Dekpol
W trakcie planowania działań pro bono
Nakłady finansowe w zależności od wkładu spółek zależnych
Fundacja Dekpol rozpoczęła swoją działalność we wrześniu 2024 r. Misją Fundacji jest skupienie swej działalności w zakresie
niesienia pomocy potrzebującym, w tym w szczególności pomocy nansowej na rzecz pracowników i ich rodzin oraz społecz-
ności lokalnych, w których spółki należące do Grupy Kapitałowej Dekpol S.A. prowadzą aktywdziałalność. Fundacja kon-
centruje swoją działalność na tematach dotyczących troski o zdrowie, popularyzowania aktywności zycznej, dbałości o śro-
dowisko oraz wsparcia lokalnej społeczności. Działalność Fundacji jest kontynuacją wcześniej podejmowanych przez spółki
indywidualnych inicjatyw. W jej ramach 37% środków przeznaczonych na działalność dla społeczności lokalnych pochodziła z
funduszy Dekpol SA, 34% z funduszy Dekpol Deweloper oraz 28% ze środków Dekpol Budownictwo. Pojedyncza inicjatywa
miała miejsce w Dekpol Steel i stanowi 1%.
Piknik Charytatywny
Dożynki Gminne
Gminny Przegląd Recytatorski
Impreza Sportowo-Kulturalna - Zblewo
WOŚP
Darowizna dla powodzian
Fundacja Ukochani
Catering dla straży pożarnej
Str pożarna
Klub sportowy MINO
Klub sportowy Pogoń-Tczew
Rajd skuterów Płyniemy Polsko
Tablet dla straży pożarnej
Klub Sportowy WIETCISA
Program Fundusz Szkolny Brześć Kujawski
10-tablety dla Jednostki Ratowniczo-Gaśniczej KP PSP w Pruszczu G.
Fundacja Centaurus - projekt + pozwolenie na budowę
Fundacje (Fundacja Dajemy Dzieciom Siłę, Fundacja MARE, Fundacja "Wystarczy chcieć", Stowarzyszenie Rodzin i Osób
Niepełnosprawnych RAZEM, Stowarzyszenie Ochrony Zwierząt Ekostraż)
Sprzęt dla Straży Parnej w Bydgoszczy
Str Pożarna z Pietrowic Wielkich
Drużynowe Mistrzostwa Świata w Backyard
264
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Odbudowa domu po pożarze - osoba prywatna
Rozwój sportowy - osoba prywatna
Sprzęt dla osoby prywatnej
Stroje dla lokalnego zespołu
Budowa domu
Dom dla osób doznających przemocy
Impreza dla dzieci w szpitali
Remont Sali
Samochód dla hospicjum
Stypendium-osoba prywatna
Upominki dla dzieci
Sprzęt sportowy
Łączna kwota powyższych działań wyniosła 497 178,22 zł.
Grupa oczekuje następujących rezultatów:
Budowanie pozytywnych relacji z lokalną społecznością poprzez wsparcie potrzebujących osób.
Budowanie zaufania publicznego wobec Grupy Dekpol poprzez wspieranie inicjatyw społecznych.
Wzmocnienie wizerunku Grupy Dekpol jako mecenas kultury poprzez Wzbogacenie oferty kulturalnej regionu i
Wzmocnienie lokalnych organizacji pozarządowych oraz integracja społeczna poprzez wspierane inicjatywy.
Podnoszenie jakości edukacji oraz wsparcie rozwoju uczniów i szkół;
Poprawa bezpieczeństwa pożarowego i wsparcie działań Ochotniczych Straży Parnych zlokalizowanych w bliskości pro-
wadzenia działalności Grupy;
Rozwój sportu lokalnego oraz promocja aktywności zycznej wśród mieszkańców.
W kolejnym roku również planowane działania w obrębie Fundacji Dekpol nie to jednak działania w oparciu o budżet a
incydentalne. Ich potrzeby są zgłaszane za pomocą wniosku.
W 2024 r. nie zgłoszono poważnych kwestii ani incydentów dotyczących praw człowieka związanych z dotkniętymi społeczno-
ściami.
265
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(S3-5) Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpły-
wami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ry-
zykami i szansami
Uciążliwości związane z budową i produkcją dla społeczności mieszkających w sąsiedztwie.
Brak istniejących dedykowanych celów.
GK Dekpol obecnie jest w trakcie opracowania celów szczegółowych dotyczących zarządzania negatywnym wpływem, rozwi-
jania pozytywnego wpływu oraz zarządzania istotnym ryzykiem i szansą dla dotkniętych społeczności. W tym celu wykorzysty-
wane będą m.in. wyniki, przeprowadzonej w 2024 r., analizy podwójnej istotności. Cele zostaną określone w ramach przygoto-
wywanej strategii zrównoważonego rozwoju. Prace nad strategię zostały już rozpoczęte i planowane jest jej zakończenie w naj-
bliższym roku. Na ten moment nie planuje się zaangażowania przedstawicieli dotkniętych społeczności w ten proces. Mimo
braku celów podejmowane są działania minimalizujące negatywny wpływ na społeczności dotknięte. Są to zazwyczaj zdarze-
nia incydentalne, dlatego każda sytuacja oceniana jest indywidualnie w ramach danej inwestycji, bez korelacji do całości dzia-
łalności rmy.
Działalność Fundacji Dekpol
Brak istniejących dedykowanych celów.
Z kolei działalność Fundacji wspiera Grupę w budowaniu wizerunku organizacji zaangażowanej w życie lokalnej społeczności.
Fundacja działa zgodnie z ustalonymi celami zawartymi w dokumentach Fundacji, mimo nie są one sformułowane zgodnie
z metodyką SMART.
266
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
S4.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym,
Poniższe istotne wpływy występują
. Tylko w tej organizacji w modelu biznesowym zidentykowano nabywców pro-
duktów i usług będących osobami zycznymi. Nabywcy lokali mieszkalnych są to klienci indywidualni, którzy nabywają lokale
mieszkalne w celu zaspokojenia własnych potrzeb mieszkaniowych lub jako inwestycję. Ich doświadczenie i dobrostan mogą
być istotnie kształtowane przez sposób projektowania, realizacji oraz obsługi posprzedażowej inwestycji deweloperskich.
Istotne wpływy obejmują m.in. jakość i bezpieczeństwo lokali, terminowość realizacji inwestycji, zgodność z deklarowanymi
standardami, transparentność procesu zakupu oraz efektywność obsługi w okresie rękojmi. Wpływy te mogą mieć charakter
bezpośredni (np. poprzez jakość wykonania lokalu) lub pośredni (np. przez działania podwykonawców i dostawców w łańcuchu
wartości).
Współpraca z użytkownikami końcowymi odbywa się na etapie zakupu oraz po odbiorze lokalu przez cały czas trwania rękojmi,
który obejmuje:
Etap werykacji potrzeb zgłoszonych konsumentów lub użytkowników końcowych (indywidualny czas w zależności od po-
trzeb od 1 dnia do pół roku)
Etap wstępnej rezerwacji nieruchomości do zakupu (od ok. 1 miesiąca do pół roku, możliwe odstępstwa indywidualne)
Etap zawarcia umowy zobowiązującej tj. umowa deweloperska / przedwstępna sprzedaży (czas uzależniony od etapu re-
alizacji inwestycji)
Etap zmian aranżacyjnych (w trakcie trwania budowy budynku)
Etap aranżacji wnętrz (ok. 10 tygodni dla projektu indywidualnego)
Etap odbiorów (ok. tydzień przed terminem odbioru umówienie z konsumentem / użytkownikiem końcowym terminu od-
bioru, odbiór trwa maksymalnie kilka godzin)
Etap realizacji aranżacji wnętrz (ok. 20 tygodni)
Etap umów sprzedaży tj. przenoszących własność na konsumenta / użytkownika końcowego (od terminu odbioru od 1 dnia
do ok. pół roku do zawarcia umowy)
Etap rękojmi (5 lat od odbioru lokalu przez Klienta).
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi. Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych zwią-
zane z informacjami. Prywatność.
Zagrożenia związane z powierzeniem danych wrażliwych
Realizacja umów deweloperskich wymaga pracy z danymi wrażliwymi osób fizycznych. Kontakt z tymi
danymi trwa do końca okresu rękojmi co oznacza minimum 5 lat przetwarzania danych. Wpływa na
operacje własne.
Wpływ bardzo wysoki
267
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Wpływ negatywny, rzeczywisty na ludzi: konsumentów i użytkowników końcowych. Uwarunkowania
związane z pracą na danych wrażliwych stwarzają ryzyko wycieku danych lub przetwarzania ich w nie-
właściwy sposób. Należy przewidzieć działania minimalizujące ten wpływ.
Wyciek danych lub ich przetwarzanie w niewłaściwy sposób miało miejsce w przeszłości i zdarza się
obecnie. Spółka podjęła szereg działań ograniczających negatywny wpływ:
- krótko, - średnio- i długoterminowe -> minimalizacja wpływu poprzez rygorystyczne przestrzeganie
polityki ochrony danych osobowych i wszelkich procedur z nią związanych.
Ryzyko regulacyjne - firma me przetwarzać dane osobowe konsumentów lub użytkowników końco-
wych (kupujących mieszkania). Brak odpowiednich zabezpieczeń lub nieprzestrzeganie przepisów o
ochronie danych (np. RODO) może prowadzić do naruszeń prywatności, co skutkuje ryzykiem wycieku
danych, sankcji prawnych i szkód reputacyjnych.
- Inspektor Ochrony Danych Osobowych w Dekpol Deweloper
Szkolenia z zakresu RODO,
Zarządzanie incydentami i naruszeniami,
Analiza ryzyk,
Polityki i procedury w zakresie ochrony danych osobowych
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi. Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych zwią-
zane z informacjami. Bezpieczeństwo i zdrowie
Jakość produktów budowlanych i usług budowlano-deweloperskich realizowanych przez Grupę ma
bezpośredni wpływ na bezpieczeństwo i jakość użytkowania obiektów budowlanych. Obiekty realizuje
się na okres 60 lat, a najczęściej trwają dłużej. Niewłaściwe użytkowanie może się jednak przyczynić
do awarii i usterek oraz szybszej dewaluacji kosztownego produktu. Dekpol Deweloper rozumiejąc te
zagrożenia i upatrując w nich szansę od kilku lat działa w kierunku podnoszenia jakości wznoszonego
budynku oraz podnosi świadomość użytkowników w zakresie korzystania z nich. Wdrożył dokument
"Standard Projektowy", zgodnie z którym planuje projekty inwestycyjne wg standardów zebranych i
opisanych na podstawie dotychczasowych doświadczeń. Celem jest korzystanie z dotychczasowych
najlepszych doświadczeń projektowych, unikanie błędnych rozwiązań. Podobnego podejścia do bez-
pieczeństwa użytkowania oczekuje od swoich partnerów biznesowych, dlatego wszystkie spółki w
Grupie, które dostarczają komponenty na budowę lub realizują fazę wznoszenia, również posiadają
odpowiednie kontrole jakości swoich działań.
Wpływa na operacje własne.
Wpływ bardzo wysoki
Wpływ pozytywny, rzeczywisty na ludzi i środowisko. Prawidłowe użytkowanie obiektu ma istotne zna-
czenie zarówno dla bezpieczeństwa, jak i trwałości środowiskowej budynku. Niewłaściwa eksploata-
cja może prowadzić do zwiększonej emisji CO, wynikającej z powstawania mostków termicznych i
nieszczelności powietrznych, częstych napraw, a w skrajnych przypadkach nawet do konieczności
rozbiórki obiektu – co stoi w sprzeczności z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) i celami
redukcji emisyjności.
Z kolei wykorzystanie wysokiej jakości materiałów, kontrolowane procesy realizacyjne oraz wielolet-
nie, świadome użytkowanie obiektu przyczyniają się do ograniczenia ryzyka awarii, zwiększają trwa-
łość techniczną budynku oraz podnoszą jego wartość rynkową.
Wpływ ten jest ściśle powiązany ze strategią i modelem biznesowym Grupy, która kładzie nacisk na
odpowiednią jakość i bezpieczeństwo swoich produktów.
Działania ograniczające negatywny wpływ:
- krótko, - średnio- i długoterminowe -> wykorzystywanie szans
w branży deweloperskiej i budowlanej istnieje podwyższone ryzyko związane z wypadkami na placu
budowy lub niewłaściwym użytkowaniem obiektów przez końcowych użytkowniw. Wadliwa kon-
strukcja, złe wykonanie lub niskiej jakości materiały mogą prowadzić do wypadków (np. upadki, zawa-
lenia się konstrukcji), co z kolei może prowadzić do poważnych roszczeń odszkodowawczych.
268
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez jakość i bezpieczeństwo - Dekpol może zyskać przewagę
rynkową, jeśli będzie znana z wysokiej jakości produktów i dbałości o bezpieczeństwo użytkowników
końcowych. Oferowanie bezpiecznych, solidnych i trwałych produktów, zarówno w sektorze budowla-
nym, jak i produkcyjnym, może przyciągnąć bardziej wymagających konsumentów. Możliwość zwięk-
szenia sprzedaży i lojalności konsumentów, wyższe marże dzięki produktom o lepszej renomie, a
także łatwiejszy dostęp do większych, bardziej prestiżowych kontraktów.
Dyrektor Działu Inwestycji (DDEW) - etap projektowania, Dyrektor Działu Realizacji (DDEW) - etap
wznoszenia budynku,
Kierownik Budowy w Dekpol Budownictwo - etap wznoszenia budynku,
Kierownicy Produkcji (spółki produkcyjne: Kombet, Betpref) - dostawcy najważniejszych elemen-
tów konstrukcji nośnej
Procesy projektowania,
Procesy produkcji elementów konstrukcji żelbetowych,
Procesy realizacji (wznoszenia),
Użytkowanie przez konsumentów i użytkowników końcowych.
(S4-1) Polityki związane z konsumentami i użytkownikami koń-
cowymi
Zagrożenia związane z powierzeniem danych wrażliwych
Kodeks Postępowania Biznesowego Grupy Kapitałowej Dekpol,
Polityki Ochrony Danych Osobowych (PODO), procedury z nimi związane
Grupa Kapitałowa nie posiada osobnej polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka. Jednak Grupa Dekpol w ochronie
danych wrażliwych kieruje się zasadami wynikającymi z Kodeksu Postępowania Biznesowego, w szczególności z ustępu „Za-
sady praw człowieka i sprawiedliwości społecznej – prawa człowieka”, w którym podkreślono, że:
Grupa popiera i szanuje zasadę nakazującą ochronę praw człowieka, uznanych przez społeczność międzynarodową w regu-
lacjach prawnych, w szczególności w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka, oraz nie uczestniczy w działaniach stanowiących po-
gwałcenie praw człowieka.
W tym kontekście ochrona danych wrażliwych, takich jak informacje o stanie zdrowia, pochodzeniu etnicznym, światopoglą-
dzie, orientacji seksualnej, stanie cywilnym czy dane pracownicze, traktowana jest jako wyraz
– zgodnie z art. 12 Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka oraz art. 8 Karty Praw Podstawo-
wych Unii Europejskiej.
Dodatkowo, w ramach spółki Dekpol Deweloper, jako organizacji, w której
zidentykowano bezpośrednią relację z konsumentem i użytkownikiem końcowym, zawarte są zapisy dotyczące ochrony da-
nych wrażliwych, do których odwołują się również międzynarodowe standardy:
Wytyczne OECD: Rozdział IV - Prawa człowieka, Rozdział VIII - Ochrona konsumentów (w tym ich prywatności);
Wytyczne ONZ ws. biznesu i praw człowieka: Zasada 12: Poszanowanie prywatności jako części praw człowieka;
Międzynarodowa Karta Praw Człowieka: Art. 17 MPPOiP: „Nikt nie może być narażony na arbitralne ingerencje w jego pry-
watność....
269
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
PODO spełniają wymagania ONZ z 2011 roku, wskazują na konieczność poszanowania praw człowieka w biznesie, w zakresie
ochrony danych osobowych i prawa do prywatności. Zgodność ta jest monitorowana poprzez prowadzenie audytów, analiz
ryzyka i ocen skutków przetwarzania danych, które funkcjonują na podstawie wymagań wynikających z RODO. W zakresie
PODO przetwarzane dane osobowe konsumentów oraz użytkowników końcowych zgodnie z RODO, oraz prawem nowych
technologii. Kwestie te uwzględnione w realizowanych procesach, w zmianach procesów i procesach planowanych. Wszyst-
kie zawierane umowy z konsumentami zgodne z regulacjami prawnymi obowiązującymi w Polsce. Z uwagi na zidentyko-
wane zwiększone ryzyko związane z ochroną danych osobowych (współpraca z osobami zycznymi i dużą ilością przetwarza-
nych danych), w Dekpol Deweloper powołano . W pozostałych spółkach powyż-
szymi kwestiami zajmuje się zespół KODO (Zespół ds. Koordynacji Ochrony Danych Osobowych).
W przeszłości Spółka odnotowała przypadki naruszeń Wytycznych ONZ dotyczących przepisów ochrony danych osobowych.
Naruszenia te wynikały głównie z błędów pracowników w stosowaniu przyjętych procedur bezpieczeństwa i dotyczyły konsu-
mentów. Każde naruszenie zostało jednak odpowiednio obsłużone.
Polityki obejmują wszystkich użytkowników końcowych.
Zagrożenia związane z niewłaściwym użytkowaniem lub usterkami obiektów budowlanych
Kodeks Postępowania Biznesowego Grupy Kapitałowej,
Standard projektowy,
Procedury związane z Zakładową Kontrolą Jakości
Standard realizacyjny (certyfikaty ISO, procedury kontroli jakości Dekpol Budownictwo),
Ogólna Instrukcja Użytkowania Lokalu Mieszkalnego i Nieruchomości Wspólnej,
Instrukcja Obsługi i Eksploatacji Obiektu i Terenu Zewnętrznego wraz z Przynależną Infrastrukturą,
Umowy z konsumentami,
Procedura usuwania usterek budowlanych dla inwestycji deweloperskich - w trakcie opracowywania
Grupa Dekpol, realizując swoją odpowiedzialność za bezpieczeństwo konsumentów i użytkowników końcowych obiektów bu-
dowlanych, kieruje się zasadami ujętymi w Kodeksie Postępowania Biznesowego, w szczególności w ustępie „Zasady praw
człowieka i sprawiedliwości społecznej prawa człowieka, który wskazuje na zobowiązanie Grupy do poszanowania i wspie-
rania praw człowieka uznanych przez społeczność międzynarodową.
Zgodnie z tymi zasadami, projektowanych,
wznoszonych i przekazywanych przez Grupę traktowane jest jako
Dotyczy to w szczególności ochrony:
prawa do życia i zdrowia (art. 3 i 25 Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, art. 2 i 3 Konwencji o ochronie praw czło-
wieka),
prawa do bezpiecznego korzystania z przestrzeni (Zasada 12 Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka),
odpowiedzialności przedsiębiorstw za wpływ na życie użytkowników końcowych (Rozdział IV i VIII Wytycznych OECD).
Potencjalne zagrenia wynikające z niewłaściwego użytkowania budynków lub ukrytych usterek technicznych, takie jak: awa-
rie instalacji, uszkodzenia konstrukcji, mostki cieplne, zawilgocenia czy ograniczenie dostępu dla osób z niepełnosprawno-
ściami, mogą prowadzić nie tylko do uszczerbku na zdrowiu lub mieniu, ale również do naruszenia godności, prawa do prywat-
ności, komfortu i równych szans użytkowników.
Dlatego Grupa, realizując swoje zobowiązania wynikające z międzynarodowych wytycznych, podejmuje działania zapobiegaw-
cze, takie jak:
stosowanie wysokiej jakości materiałów i certykowanych technologii,
nadzór nad procesem realizacji inwestycji,
regularne przeglądy techniczne,
270
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
przekazywanie użytkownikom pełnej dokumentacji i wytycznych eksploatacyjnych,
rozwijanie rozwiązań zapewniających dostępność i bezpieczeństwo dla wszystkich grup społecznych.
Standardy realizacyjne zabezpieczają jakościowo obszar działań na budowie. Dekpol Budownictwo, jako generalny wykonawca
wszystkich inwestycji deweloperskich, w których Dekpol Deweloper jest inwestorem, posiada certykaty, zgodnie z którymi
prowadzi swoją działalność budowlaną: PN-EN ISO 9001:2015-10 (System zarządzania jakością), PN-ISO 45001:2018-06 (Sys-
tem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (BHP)), i PN-EN ISO 14001:2015-09 (System zarządzania środowiskowego),
w następującym zakresie:
projektowanie i wykonawstwo,
w zakresie obiektów budowlanych i przemysłowych,
robót drogowych, obiektów utylizacji odpadów, sieci,
instalacji i urządzeń sanitarnych oraz
Zawierane z konsumentami będące podstawą sprzedaży nieru-
chomości. Stosowane są regulacje chroniące interesy konsumenta zawarte w ustawie z dnia 20 maja 2021 r. o ochronie praw
nabywcy lokalu mieszkalnego lub domu jednorodzinnego oraz Deweloperskim Funduszu Gwarancyjnym (zwana: ustawą de-
weloperską).
Dekpol Budownictwo, jako generalny wykonawca wszystkich inwestycji deweloperskich, w których Dekpol Deweloper jest in-
westorem, prowadzi swoją działalność w oparciu o uznane międzynarodowe standardy jakościowe, środowiskowe i bezpie-
czeństwa pracy. Spółka posiada certykaty:
– system zarządzania jakością,
– system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (BHP),
– system zarządzania środowiskowego.
Certykaty te obejmują szeroki zakres działalności, w tym projektowanie i wykonawstwo obiektów budowlanych i przemysło-
wych, robót drogowych, instalacji sanitarnych oraz obiektów zagospodarowania odpadów i sieci technicznych. Standardy te
stanowią gwarancję jakości i bezpieczeństwa w każdym etapie realizacji inwestycji budowlanych.
Zgodnie z przyjętymi standardami jakości i odpowiedzialności, w momencie przekazania lokalu nabywcy Dekpol Deweloper
przekazuje również komplet dokumentów eksploatacyjnych, obejmujących:
Ogólną Instrukcję Użytkowania Lokalu Mieszkalnego i Nieruchomości Wspólnej,
Instrukcję Obsługi i Eksploatacji Obiektu oraz Terenów Zewnętrznych wraz z Przynależną Infrastrukturą.
Dokumenty te zawierają szczegółowe informacje dotyczące prawidłowego użytkowania, serwisowania i utrzymania lokalu, czę-
ści wspólnych budynku oraz zagospodarowania terenu, wspierając tym samym świadome i odpowiedzialne zarządzanie nieru-
chomością przez użytkowników końcowych.
W celu podwyższenia jakości obsługi w okresie rękojmi Dekpol Deweloper i Dekpol Budownictwo opracowują dokument
, regulujący sposób realizacji obsługi zgłoszeń
reklamacyjnych pomiędzy spółkami. Procedura ta ma na celu usprawnienie procesu obsługi reklamacyjnej użytkowników koń-
cowych i wejdzie w życie w 2025 roku.
Przy tworzeniu ww. zasad ani w przeszłości ani w przyszłości nie przewiduje się udziału konsumentów lub użytkowników koń-
cowych. Regulacje są tworzone na podstawie doświadczenia biznesowego, przyjętego modelu biznesowego, statystyk związa-
nych z zarządzaniem usterkami i pozyskanych ankiet Net-Promoter Score.
Wszystkie polityki opracowane na poziomie Grupy dostępne na stronie internetowej www.dekpol.pl lub w intranecie dla
pracowników Grupy Dekpol. Na życzenie interesariusza każdy z dokumentów może zostać mu udostępniony poprzez przesła-
nie adresu witryny lub wysłanie pliku pdf mailem.
271
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(S4-2) Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
W tym obszarze Grupa nie realizowała i nie przewiduje realizowania działań mających na celu współpracę z konsumentami i
użytkownikami końcowymi.
Obecnie w żadnej ze spółek nie został wdrożony proces współpracy z grupą w zakresie istotnych, rzeczywistych pozytyw-
nych wpływów, które dotyczą lub mogą dotyczyć tych konsumentów lub użytkowników końcowych. Konsumenci i użytkownicy
końcowi nie są zaangażowani w tworzenie modelu biznesowego lub strategii. Współpraca taka jest natomiast możliwa i zależy
od indywidualnej sytuacji. .
(S4-3) Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
W przypadku naruszeń dotyczących danych osobowych jest prowadzony rejestr naruszeń, są monitorowane statusy postępo-
wania, jest prowadzone archiwum dokumentacji z naruszenia. Przy każdym zgłoszonym naruszeniu jest prowadzone postępo-
wanie z udziałem interesariuszy. Zgłoszenia są klasykowane w zależności od wyniku oceny skutków dla ochrony danych.
Podstawą oceny skuteczności środków zaradczych jest ocena prowadzona dla każdego naruszenia przez Organ Nadzorczy.
Dotyczy to sytuacji, w której występuje średnie bądź wysokie prawdopodobieństwo naruszenia praw i wolności osób, których
dane dotyczą. Dedykowany jest też adres e-mail rodo@dekpol.pl. Informacja o zasadach ochrony danych osobowych umiesz-
czone są na stronie Dekpol Deweloper i stanowią następujące dokumenty:
Informacje o przetwarzaniu danych osobowych w związku z wykonaniem Umowy Rezerwacyjnej
Informacje o przetwarzaniu danych osobowych w związku z wykonaniem Umowy Przedwstępnej
Informacje o przetwarzaniu danych osobowych w związku z wykonaniem Umowy Deweloperskiej
Informacje o przetwarzaniu danych osobowych w związku z wykonaniem Umowy Deweloperskiej na nowej ustawie
Klauzula informacyjna w zakresie ochrony danych osobowych, udostępnionych przez operatorów portali internetowych
Karta potwierdzenia prezentacji oferty Dekpol Deweloper Sp. z o.o. przez pośrednika
Klauzula informacyjna w zakresie ochrony danych osobowych przetwarzanych do celów marketingowych
Regulamin przyjmowania i rozpatrywania reklamacji
Przetwarzanie danych osobowych osób, z którymi Dekpol Deweloper Sp. z o.o. prowadzi korespondencję
272
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Konsumenci mogą zgłaszać skargi przez formularz online lub kontakt z Inspektorem Ochrony Danych (IOD) w Dekpol Dewelo-
per na dedykowany adres e-mail. Wszystkie zgłoszenia są analizowane, a odpowiedzi udzielane w terminie zgodnym z RODO
(zwykle do 30 dni). Spółka analizuje zgłoszenia i skargi użytkowników w celu identykacji potencjalnych problemów związanych
z ochroną danych osobowych. Dekpol Deweloper, wraz z pozostałymi spółkami w Grupie, w kolejnym roku planuje wdrożyć
Mechanizmy zgłaszania skarg zapewniający anonimowość zgłaszającego.
W organizacji obowiązuje Procedura zarządzania naruszeniami bezpieczeństwa i ochrony danych osobowych. Stosuje się
środki naprawcze takie jak: wysłanie wiadomości mailowej do osoby, której dane wyciekły, z informacją o zaistniałej sytuacji i
przeprosinami, pouczenie pracownika, którego działanie doprowadziło do naruszenia, przeprowadzenie szkolenia dla tej osoby
jak i całego działu, w którym doszło do naruszenia. W postępowaniach z naruszeniem ochrony danych osobowych, osoby któ-
rych bezpieczeństwo danych zostało naruszone nie zgłaszały zastrzeżeń. Organ nadzorczy zamknął skutecznie wszystkie po-
stępowania wyjaśniające, uznając zastosowane środki za wystarczające. Sposób działania w przypadku naruszeń jest opisany
w odpowiednich procedurach, które stanowią załączniki do Polityki Ochrony Danych Osobowych.
Naruszenie ochrony danych osobowych w świetle RODO jest zdarzeniem, które stanowi jedną z podstaw doskonalenia wdro-
żonego systemu ochrony danych osobowych. Informacja o naruszeniu jest dla Administratora informacją o tym co należy sko-
rygować i udoskonalić w procesie. Samo otrzymanie informacji o naruszeniu jest już miernikiem skuteczności wdrożenia RODO
(najczęściej są to informacje przekazywane wewnętrznie). Organ nadzorczy w takiej sytuacji wymaga od Administratora prze-
prowadzenia działań korygujących i zapobiegawczych i te działania podlegają ocenie. Administrator podczas analizy narusze-
nia dokonuje oceny jego skutków (podejście oparte na ważeniu ryzyka). Jeżeli ocena skutków wskazuje na wysokie ryzyko na-
ruszenia praw i wolności osoby, której poufność lub dostępność lub integralność danych została naruszona, wówczas (na grun-
cie Art. 34 RODO) obowiązkiem prawnym jest powiadomienie osoby o zdarzeniu. Powiadomienie służy szansie podjęcia przez
taką osobę dodatkowych działochronnych (np. zastrzeżenie PESEL w mObywatel, wymianę dokumentu tożsamości czy uru-
chomienie monitorowania w BIK). W świetle RODO nie ma więc obowiązku uzyskiwania od takiej osoby informacji zwrotnej lub
potwierdzenia odebrania wiadomości. Informacja zwrotna od osoby nie jest potrzebna Administratorowi do podjęcia działań
korygujących czy zapobiegawczych. Z uwagi na cel powiadomienia informacja osobie przesyłana jest bezzwłocznie, zazwyczaj
jeszcze przed przygotowaniem wniosku zgłoszenia naruszenia, które Urząd musi otrzymać w ciągu 72h od wystąpienia zdarze-
nia.
Informacja przekazywana osobie musi zawierać (Art. 34 RODO): opis charakteru naruszenia ochrony danych osobowych, imię
i nazwisko oraz dane kontaktowe inspektora ochrony danych lub oznaczenie innego punktu kontaktowego, od którego można
uzyskać więcej informacji; opis możliwych konsekwencji naruszenia ochrony danych osobowych oraz opis środków zastoso-
wanych/proponowanych przez administratora w celu zaradzenia naruszeniu ochrony danych osobowych. Osoba może w do-
wolnej chwili skontaktować się z Administratorem aby uzyskać dodatkowe informacje jeżeli tylko będzie miała taką wolę.
Zaangażowanie konsumentów w ocenę skuteczności kanałów: podstawą oceny skuteczności środków zaradczych jest ocena
prowadzona dla każdego naruszenia przez Organ Nadzorczy. Dotyczy to sytuacji w której występuje średnie bądź wysokie praw-
dopodobieństwo naruszenia praw i wolności osób, których dane dotyczą. Nie angażuje się konsumentów bezpośrednio w
ocenę.
W kontekście odpowiedzialności za relacje z konsumentami i użytkownikami końcowymi, Grupa prowadzi prace nad wdre-
niem kompleksowej Polityki Skargowej, która umożliwi zgłaszanie nieprawidłowości, uwag i naruszeń przez konsumentów i
użytkowników końcowych w sposób w pełni anonimowy. Celem jest stworzenie bezpiecznego i dostępnego mechanizmu,
chroniącego zgłaszających przed jakimikolwiek formami odwetu lub dyskryminacji, przy jednoczesnym zapewnieniu skutecz-
nego rozpatrywania zgłoszeń. Jej wdrożenie planowane jest na kolejny rok.
Kanały do zgłaszania obaw, które jednostka oferuje konsumentom lub użytkownikom końcowym, umożliwiając im zgłaszanie
swoich wątpliwości i potrzeb takie jak numery telefonów, adresy e-mail dostępne na stronach internetowych.
W przypadku zgłoszeń reklamacyjnych w branży deweloperskiej dodatkowo uruchomiono:
Infolinię serwisową, umożliwiającą zgłaszanie problemów związanych z użytkowaniem nieruchomości.
Platformę zgłoszeniową online, pozwalającą na elektroniczne rejestrowanie usterek oraz śledzenie postępów ich usuwa-
nia.
273
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Biura sprzedaży na terenie inwestycji, gdzie można zgłaszać uwagi i uzyskać wsparcie w zakresie informacji o nierucho-
mości tak długo, dopóki nie zostanie sprzedany ostatni lokal.
Bezpośredni kontakt z działem reklamacji (Dział Obsługi Inwestycji w DDEW - DOI), który rozpatruje zgłoszenia dotyczące
jakości mieszkań i części wspólnych.
Dekpol Deweloper nie angażuje konsumentów w ocenę skuteczności kanałów zgłaszania obaw.
W przyszłości planowane jest w Grupie wdrożenie Polityki Skarg, które obejmie swym zasięgiem także konsumentów i użytkow-
ników końcowych i zapewni możliwość dokonania anonimowego zgłoszenia na wzór procedury zgłoszeń sygnalistów. Prace
nad tą Polityką zaczęły się w 2024 roku a ich zakończenie planowane jest na 2025 rok.
Poza kanałami wewnętrznymi dostępne również mechanizmy zgłaszania stron trzecich w postaci Urzędu Ochrony Konku-
rencji i Konsumentów oraz sądu
W przypadku stwierdzenia, że działalność rmy miała istotny negatywny wpływ na konsumentów lub użytkowników końco-
wych, wdrażane są następujące działania:
Usuwanie usterek i wad technicznych w ramach zobowiązań rękojmi Firma oferuje rękojmię na swoje inwestycje zgodnie
z obowiązującymi przepisami, zapewniającreakcję na zgłoszenia dotyczące wad technicznych. W przypadku jednej inwe-
stycji zakończonej w 2024 roku, w której klientem był fundusz inwestycyjny, gwarancja dla ponad 415 lokali obowiązuje
przez 10 lat. Usterki z tytułu rękojmi przyjmowane są zgodnie z Regulaminem Przyjmowania I Rozpatrywania Reklamacji
umieszczonym na ogólnodostępnej stronie internetowej.
Program rekompensat W uzasadnionych przypadkach rma może zaoferować konsumentom rekompensaty nansowe,
obniżki lub inne formy wsparcia. W tym celu podpisywane jest z konsumentem porozumienie.
Dostosowanie standardów budownictwa Wdrażanie ulepszonych technologii i materiałów, aby uniknąć podobnych pro-
blemów w przyszłych inwestycjach poprzez stosowanie standardów projektowych i realizacyjnych.
Wzmocnienie procedur odbioru i kontroli jakości Wdrożenie dodatkowych etapów inspekcji przed przekazaniem nieru-
chomości do użytkowania.
Wsparcie konsumentów i użytkowników końcowych w zakresie eksploatacji nieruchomości, np. poprzez edukacyjne ma-
teriały dotyczące użytkowania budynków.
Regularne “badania satysfakcji klientów”. Cyklicznie analizowane są opinie wszystkich klientów, w tym także konsumen-
tów, co pozwala zidentykować obszary wymagające doskonalenia (ankiety NPS). W dotychczas przeprowadzonych an-
kietach nie oddzielano klientów B2B od osób zycznych, dlatego Ankiety NPS informują o obu grupach.
Stały monitoring reklamacji i zgłoszeń serwisowych, pozwalający na szybkie wykrywanie powtarzających się problemów i
wdrażanie działań korygujących.
Usprawnienie komunikacji z konsumentami, w tym dostęp do cyfrowych platform zgłoszeniowych oraz infolinii serwiso-
wej. Grupa konsekwentnie rozwija narzędzia komunikacji z konsumentami, zapewniając im łatwy i szybki dostęp do infor-
macji oraz możliwość skutecznego zgłaszania potrzeb i uwag. Obecnie funkcjonuje platforma zgłoszeniowa VOX, służąca
obsłudze procesów serwisowych i odbiorowych. W ramach dalszego doskonalenia obsługi posprzedażowej, w szczegól-
ności w zakresie odbiorów oraz procesów rękojmianych, na rok 2025 planowane jest wdrenie nowych, zaawansowanych
systemów cyfrowych:
o Develogic platforma umożliwiająca konsumentom dostęp do dokumentów sprzedażowych, umów oraz
historii płatności,
o Dalux – dedykowany moduł do obsługi zgłoszeń usterkowych w trakcie trwania okresu rękojmi, integrujący
komunikację z działem technicznym i wykonawcami.
274
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Stałe doskonalenie swoich procesów, dostosowując je do zmieniających się regulacji oraz praktyk rynkowych (standardy, kon-
trole jakości, informacja zwrotna, nowe narzędzia informatyczne).
(S4-4) Podejmowanie działań wobec istotnych wpływów na kon-
sumentów i użytkowników końcowych, podejścia do minimalizowania
istotnych ryzyk i wykorzystywania istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
Zagrożenia związane z powierzeniem danych wrażliwych
Analiza ryzyk przeprowadzana średnio raz w roku,
Działania naprawcze zgodne z procedurami,
Nieistotne nakłady nansowe w bieżącej działalności, natomiast możliwe jest nałożenie kary w
przypadku naruszeń
Grupa identykuje rzeczywiste zagrożenia z zakresu prawa do prywatności (np. analiza ryzyka, konsultacje, audyty we-
wnętrzne). Monitoruje również ryzyko związane z prywatnością poprzez analizę żądań i wyniki audytów. ).
W odpowiedzi na konkretne, istotne negatywne wpływy Grupa Dekpol działa wielotorowo. Grupa Dekpol zaczyna od działań
projektowych i jakościowych: obowiązują Standardy Projektowania (2024), projektowanie 3D, pilotaż BIM, platforma CDE,
Karty Zatwierdzenia Materiałowego oraz Plany Zapewnienia Jakości.
W marketingu i sprzedaży stosowana jest przejrzysta Polityka Prywatności oraz komunikaty o danych i instrukcje użytkowania
lokalu przekazywane przy odbiorze.
Współpraca z łańcuchem wartości wzmacniana jest członkostwem w Polskim Związku Firm Deweloperskich, tworzeniem Ko-
deksu Dostawców, audytami zewnętrznymi oraz systemem kar umownych i warunkowych płatności dla wykonawców.
Firma wdrożyła procesy analizy ryzyka i Data Protection Impact Assessment (DPIA), aby ocenić zagrożenia dla prywatności
konsumentów przy przetwarzaniu danych osobowych. Analiza ryzyka uaktualniana jest raz w roku. Wykorzystywane do tego
jest autorskie narzędzie w formie pliku Excel z uwzględnieniem określonych kryteriów. Analiza ta zgodna jest z Rozporządze-
niem o ochronie danych osobowych "RODO" (art. 32 oraz art. 25). Jest również zgodna ze standardami ISO 31000. Zakres działa
obejmuje za równo własne operacje jak i łacuch wartości. Wdrożone zostały procedury identykacji i oceny ryzyk dla prywat-
ności użytkowników poprzez:
Analizę ryzyka przetwarzania danych osobowych dla wszystkich systemów IT, w których przetwarzane są dane użytkowni-
ków końcowych.
Ocenę Skutków dla Ochrony Danych (DPIA Data Protection Impact Assessment), stosowanej przy wdrażaniu nowych
technologii i procesów.
Audyt procesów przetwarzania danych, który identykuje potencjalne zagrożenia dla prywatności.
Werykację dostawców.
275
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
W odpowiedzi na ryzyka wdrożono:
Procedury raportowania naruszeń do UODO w ciągu 72 godzin,
Szkolenia dla pracowników,
Zabezpieczenia techniczne, jak szyfrowanie i dwuskładnikowe uwierzytelnianie.
Wszystkie te działania wspierają nie tylko efektywność środowiskową i techniczną budynków, ale również wypełniają zobowią-
zanie Grupy do poszanowania praw człowieka w całym cyklu życia obiektu – zgodnie z duchem Wytycznych ONZ i OECD.
Realizując powyższe zobowiązania już na etapie planowania inwestycji dokonuje się decyzji związanych ze standardem i jako-
ścią wykonania, co jest realizowane z wykorzystaniem Standardu Projektowego opisanego szczegółowo poniżej. przygotowa-
nego przez Dekpol Deweloper. Spółki produkcyjne dostarczające prefabrykaty żelbetowe (Betpref, Kombet) realizują standardy
kontroli jakości w postaci Zakładowej Kontroli Produkcji. Określają one kroki, które podejmowane w celu identykacji, oceny
i łagodzenia wszelkich potencjalnych zagrożeń związanych z własnymi produktami i usługami. Obejmuje to przeprowadzanie
regularnych ocen ryzyka w celu zidentykowania obszarów, w których działania spółek lub łańcuch dostaw mogą mieć wpływ
na jakość produkowanego osprzętu do maszyn budowlanych czy konstrukcji stalowych dla budownictwa.
Zapewnienie zgodności z RODO oraz standardami ISO 31000 w zakresie przetwarzania danych osobowych.
Minimalizacja ryzyka naruszenia prywatności konsumentów i uniknięcie sankcji prawnych.
Zwiększenie świadomości pracowników w zakresie ochrony danych.
Sprawne zarządzanie ewentualnymi incydentami naruszenia danych osobowych.
Przejrzystość wobec konsumentów w zakresie przetwarzania danych osobowych.
W zakresie ochrony danych osobowych została powołana centralna jednostka dla spółek z Grupy Dekpol S.A., tj. zespół ds.
Koordynacji Ochrony Danych Osobowych (KODO), która prowadzi działania w zakresie analizy ryzyka, edukacji i budowania
świadomości oraz monitoruje zgodność przetwarzania danych osobowych z wymaganiami prawa. Zespół prowadzi regularne
audyty, analizuje skargi i raportuje wyniki zarządowi oraz w ramach raportów ESG. W zakresie Dekpol Deweloper dodatkowo
powołano Inspektora Ochrony Danych Osobowych (IOD). Powołano również koordynatorów ds. ESG w każdej spółce zależnej,
których zadaniem jest przygotowanie raportu ESG, w którym ujawnia się kwestie związane z ochroną danych osobowych.
Wszystkie działania są realizowane w okresie sprawozdawczym jako część bieżącego zarządzania zgodnością.
Analiza ryzyka prowadzona regularnie – minimum raz do roku.
Audyty i szkolenia odbywają się cyklicznie.
DPIA realizowane zgodnie z potrzebami (np. przy wdrażaniu nowych technologii).
W grupie spółek Dekpol S.A. w 2024 r. odnotowano 3 naruszenia ochrony danych oraz 1 incydent. Dla Dekpol Deweloper
zaistniały 2 naruszenia, 0 incydentów.
276
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Zagrożenia związane z niewłaściwym użytkowaniem lub usterkami obiektów budowlanych
Analiza Due Diligence przed rozpoczęciem planowania i przed etapem wznoszenia inwestycji
deweloperskiej,
Kontrola produkcji prefabrykatów żelbetowych w zakładzie,
Stosowanie zasad kontroli jakości, BHP i Środowiskowej w trakcie wznoszenia budynku
Bieżąca kontrola jakości planowania, realizacji i obsługi wad poodbiorowych poprzez wprowadzenie
na wszystkich etapach jednego spójnego narzędzia: platformy CDE.
Działania stanowią operacje własne Grupy i mogą stanowić znaczące wydatki na działania.
W chwili obecnej Grupa nie posiada kompleksowego, spójnego planu działania związanego z zarządzaniem wpływem na kon-
sumentów i ytkowników końcowych, zarządzania ryzykiem oraz wykorzystywania istotnych szans. Zabezpiecza natomiast
poszczególne obszary, zidentykowane jako ryzyka, adekwatnymi działaniami w danym zakresie ryzyka lub szansy.
Spółki związane z branżą budowlaną, w tym produkcyjne dostarczające wyroby budowlane, zidentykowały istotne rzeczywiste
negatywne wpływy na konsumentów i użytkowników końcowych: bezpieczeństwo użytkowania i jakość produktu. Dlatego t
działy kontroli jakości we wszystkich spółkach produkcyjnych, szczególnie producentów wyrobów budowlanych takich jak Be-
tpref i Kombet, prowadzą bieżącą kontrolę nad utrzymaniem należytej jakości wyrobów produkowanych przez zakłady i jedno-
cześnie analizowane są, w porozumieniu z działami handlowymi, wszelkie uwagi klientów (klienci działają w imieniu konsu-
mentów i użytkowników końcowych dbając o ich dobrze pojęty interes). Spółki zabezpieczają się przed ryzykiem wykonania
wadliwej konstrukcji, złego wykonania lub niskiej jakości materiałami użytymi do produkcji poprzez stosowanie odpowiednich
procedur kontroli jakości produktu oraz odpowiednim doborem materiałów, zgodnych z projektem technologicznym.
Spółki są w trakcie opracowania standardów obejmujących egzekwowanie wymogów umownych z zewnętrznymi dostawcami
i partnerami, zapewniając, że przestrzegają oni ścisłych wytycznych dotyczących bezpieczeństwa, jakości produktów, a także
warunków reakcji na zgłoszenia wad w okresie gwarancji i rękojmi. W celu opracowania i wdrożenia ogólno branżowych stan-
dardów (Kodeks Dostawców) dla jak najlepszych praktyk w zakresie odpowiedzialnego marketingu i bezpieczeństwa produk-
tów odbywa się współpraca z innymi rmami i stowarzyszeniami branżowymi, wykorzystując w ten sposób zbiorową wiedzę i
zasoby własnejsieci handlowej do wprowadzania pozytywnych zmian (np. członkostwo w Polskim Związku Firm Deweloper-
skich).
W związku ze zidentykowanymi istotnymi skutkami dla konsumentów i użytkowników końcowych Grupa planuje przyjąć sys-
tematyczne podejście do . Zamie-
rza to osiągnąć poprzez poprawę jakości etapu projektowego i realizacyjnego a także działania edukacyjne użytkowników obiek-
tów.
Działania na etapie projektowania skupiać się będą na identykacji i eliminacji rozwiązań usterkowych. W 2024 przygotowano
będące efektem wieloletniego doświadczenia Spółki Dekpol Deweloper. Pozwala to projektantom
na dobieranie rozwiązań sprawdzonych. Implementacja standardów projektowych zaczęła się w 2025. Od 2024 wszystkie in-
westycje projektowane są w technologii 3D a pilotażowo przygotowywany jest model BIM. Praca na modelu pozwala na elimi-
nację kolizji oraz zachowanie większej świadomości projektowej i koordynacyjnej. Usprawnia również projektowanie i realiza-
cję. Jedną z ważniejszych wytycznych jest również zastosowanie technologii prefabrykacji żelbetowej. Dzięki temu zwiększa
się jakość wykonania (prefabrykaty wykonywane w warunkach zakładowej kontroli jakości) i zmniejsza się liczbę usterek na
budowie (prefabrykaty są projektowane w technologii 3D, co pozwala na minimalizację kolizji i pomyłek już na etapie projekto-
wym). Z uwagi na ugi proces produkcji budynku przewiduje się, że poprawa jakości z tytułu wdrożenia technologii BIM nastąpi
w perspektywie średnio- i długoterminowej.
Spółki produkcyjne dostarczające prefabrykaty żelbetowe (Betpref, Kombet) realizują standardy kontroli jakości w postaci Za-
kładowej Kontroli Produkcji. Określają one kroki, które są podejmowane w celu identykacji, oceny i łagodzenia wszelkich po-
tencjalnych zagrożeń związanych z własnymi produktami i usługami. Obejmuje to przeprowadzanie regularnych ocen ryzyka w
celu zidentykowania obszarów, w których działania spółek lub łańcuch dostaw mogą mieć wpływ na jakość produkowanego
osprzętu do maszyn budowlanych czy konstrukcji stalowych dla budownictwa.
277
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Działania na etapie realizacyjnym. Generalny wykonawca posiada szereg dobrych praktyk i zasad związanych z bezpieczeń-
stwem pracy na budowie oraz ochroną środowiska. Dodatkowo na części inwestycji Dekpol Deweloper wymaga opracowania
przez wykonawcę Planów Zapewnienia Jakości i Wykonania Robót (PZJ). W kolejnych latach w zamierzeniu jest sporządzanie
odpowiedniej dokumentacji na każdej inwestycji. Dodatkowo zwiększa się wymagania dotyczące wbudowywanych produktów.
Inwestor oczekuje Kart Zatwierdzenia Materiałowego dla każdego materiału i urządzenia wbudowanego w obiekt, z których po-
winien wynikać również opis sposobu użytkowania oraz jego efektywność.
Obecnie oba etapy prac (projektowanie i realizacja) prowadzone są na platformie CDE. W 2025 wdrożony zostanie moduł ob-
sługujący usterki w fazie rękojmi. Dzięki temu procesy koordynacyjne każdego etapu kontrolowane i zrozumiałe dla
wszystkich uczestników procesu inwestycyjnego, których dotyczy dany proces. Platforma CDE zapewnia utrzymanie porządku
w przypadku dokumentacji budowlanej i obiegach akceptacji rysunków. Pozwala to uniknąć błędów na etapie wykonawstwa.
Na platformie dokonywane wnież prace odbiorowe (roboty zanikające oraz odbiory końcowe), każdy element odbiorowy
posiada dokumentację zdjęciową co zabezpiecza interesy każdej ze stron.
Przedostatnim działaniem w zarządzaniu jakością i bezpieczeństwem użytkowania budynków przez konsumentów jest proces
odbiorowy każdego lokalu z konsumentem. W tym momencie przekazywana jest instrukcja użytkowania budynku, zagospoda-
rowania terenu i lokalu o wysokiej jakości merytorycznej.
Aby skutecznie zarządzistotnym wpływem na konsumentów i użytkowników końcowych, Dekpol Budownictwo powołał Dział
Zapewnienia i Kontroli Jakości, który odpowiada za bezpośrednią obsługę procesu realizacji zgłoszeń reklamacyjnych. Wdro-
żony został także wewnętrzny proces kontroli jakości, w ramach którego zespół Dekpol Budownictwo przeprowadza werykację
stanu inwestycji przed jej przejęciem do obsługi reklamacyjnej.
Oczekiwanymi rezultatami tego procesu jest zapewnienie wysokiej jakości oferowanych produktów, a także wyeliminowanie
wad zgłoszonych w okresie rękojmi, co przyczynia się do zwiększenia bezpieczeństwa użytkowników końcowych.
Obsługa zgłoszrękojmianych odbywa się za pomocą systemu VOX, którego, zgodnie z wcześniejszą informacją, zastąpi plat-
forma Develogic (umowy i rozliczenia nansowe) oraz Platforma Dalux (zarządzanie usterkami w okresie rękojmi). Oba systemy
w kompleksowy sposób pozwalają zarządzać jakością i bezpieczeństwem użytkowania w okresie rękojmi oraz śledzić postępy
prac związanych z rozpatrzeniem i realizacją reklamacji.
Wprowadzony został system opinii klientów (bez rozróżnienia na osoby zyczne i
B2B), który umożliwia gromadzenie informacji na temat doświadczeń i preferencji naszych konsumentów, bada ich na-
stroje, tj. Ankiety NPS - w 2024 zebrano ich 389 sztuk na różnym etapie kontaktu z klientem, tj. Pierwszy Kontakt (40),
Umowa Rezerwacyjna (42), Umowa Deweloperska/Przedwstępna (76), Akt notarialny Ostateczny (66), Odbiór (157), po
kilku latach (8). Wskaźnik NPS w 2024 wyniósł 92,03%.
W zakresie zgłaszanych reklamacji ewidencjonowane oraz analizowane są usterki. W 2024 roku w pro-
cesie reklamacyjnym wpłynęło 2258 zgłoszeń. Uznanych przez generalnego wykonawcę zostało 1255. Dodatkowo uzna-
nych przez Dekpol Deweloper a nie uznanych przez generalnego wykonawcę zostało 101 zgłoszeń. Te usterki zostały zrea-
lizowane bezpośrednio przez Dekpol Deweloper. W trakcie rozpatrywania na koniec 2024 było jeszcze 15 zgłoszeń. Z uwagi
na indywidualne sytuacje związane z realizacją usterki podpisano 11 porozumień, które wyczerpują roszczenia właścicieli
lokali.Z uwagi na standardy raportowania ESG w kolejnych latach wprowadzony zostanie taki podział.
przed i w trakcie realizacji inwestycji oraz efektywności energetycznej budynków (świa-
dectwo charakterystyki energetycznej na etapie projektowania i po wykonaniu).
Spółka Dekpol Deweloper jest członkiem Polskiego Związku Firm Deweloperskich. W zakresie zmieniającego się prawa uczest-
nictwo w takim stowarzyszeniu edukuje pracowników spółki.
Zakres kluczowych działań obejmuje zarówno działania własne jak i łancuch wartości.
Działania realizowane były w okresie sprawozdawczym (2024 rok) i będą kontynuowane w kolejnych latach.
W okresie sprawozdawczym toczyło się postępowanie sądowe w 1 sprawie przeciwko Dekpol Steel. Sprawa dotyczyła wypadku
przy pracy pracownika klienta B2B z powodu wady produktu zakupionego od spółki. Na koniec okresu sprawozdawczego
sprawa nie została jeszcze zakończona. Natomiast w Dekpol S.A. toczyło się, i nie zostało jeszcze zakończone, postępowanie
przed sądem w sprawie odszkodowania z tytułu zmniejszenia wartości lokalu mieszkalnego. Sprawa ta dotyczy jeszcze okresu
przed wydzieleniem segmentu deweloperskiego do Dekpol Deweloper.
278
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(S4-5) Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpły-
wami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ry-
zykami i szansami
Zagrożenia związane z powierzeniem danych wrażliwych
Brak ustalonych celów w strategii z uwagi na brak strategii
Liczba incydentów i narusz
Celem Grupy jest zapewnienie skutecznej ochrony danych osobowych konsumentów oraz zgodności swoich działań z prawem.
Grupa nie przyjęła w tym zakresie żadnych dodatkowych celów. Celem podjętych działań jest minimalizacja zdarzeń z obszaru
naruszeń ochrony danych osobowych. Mimo braku celów związanych ze zrównoważonym rozwojem organizacja podejmuje
działania zgodne z Polityką i procedurami RODO, które minimalizują zagrenia, które na bieżąco monitoruje w zakresie liczby
naruszeń i incydentów oraz skuteczności ich zamykania.
Zagrożenia związane z niewłaściwym użytkowaniem lub usterkami obiektów budowlanych
Brak ustalonych celów w strategii z uwagi na brak strategii
Spadek stosunku liczby reklamacji do liczby oddanych lokali rok do roku;
Spadek stosunku liczby reklamacji nieuwzględnionych przez generalnego wykonawcę do liczby
zgłoszonych reklamacji;
W okresie sprawozdawczym Grupa nie posiada celów związanych z zarządzaniem istotnymi pozytywnymi wpływami oraz za-
rządzania ryzykiem i szansą związanymi z niewłaściwym użytkowaniem i usterkami obiektów budowlanych. Obecnie we
wszystkich spółkach Grupy trwa proces opracowywania celów i zadań szczegółowych zgodnych z wymaganiami ESRS. Na ten
moment do procesu ustalania tych celów, jak również do monitorowania wyników i wniosków, nie są angażowani użytkownicy
końcowi ani ich prawowici przedstawiciele. Ambicją Grupy jest:
Spadek stosunku liczby reklamacji do liczby oddanych lokali rok do roku;
Spadek stosunku liczby reklamacji nieuwzględnionych przez generalnego wykonawcę do liczby zgłoszonych reklamacji -
szczególna ambicja Dekpol Deweloper;
W przypadku ustalenia celów zgodnie z metodyką SMART zakłada się, że powinny być one zgodne z celem zrównoważonego
rozwoju (SDG):
Cel 3 – Dobre zdrowie i jakość życia, poprzez tworzenie przestrzeni wspierających bezpieczny, zdrowy styl życia, takich jak
place zabaw, strefy rekreacyjne oraz udogodnienia dla pieszych i rowerzystów oraz bezpiecznych i zdrowych budynków.
279
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(G1-1) Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Zasady, którymi Grupa kieruje się w odniesieniu do postępowania w biznesie zostały opisane w Kodeksie Postępowania Bizne-
sowego, który określa oczekiwania wobec pracowników i kadry kierowniczej w zakresie uczciwości, sprawiedliwości i posza-
nowania prawa oraz interesariuszy Grupy. Partnerzy biznesowi są zachęcani do stosowania się do zawartych w nim zasad. Ko-
deks został przygotowany przez Dekpol S.A. jako polityka Grupy. Bazując na tym kodeksie Dekpol Budownictwo i Dekpol Steel
wprowadziły podobne polityki indywidualnie. Pozostałe podmioty będą systematycznie implementowały albo politykę grupową
albo polityki indywidualne w kolejnych latach.
Kulturę korporacyjną GK Dekpol ustanawia wyżej wspomniany Kodeks jak również i inne wdrożone polityki, procedury i regula-
miny opisane niżej. W celu rozwijania, promowania i oceniania kultury korporacyjnej, Grupa informuje o wszystkich wdraża-
nych politykach pracowników w sposób ogólnie przyjęty w spółkach, głównie drogą mailową. Ponadto, Grupa publikuje na
swojej stronie internetowej te polityki które zakresem wykraczają poza własne zasoby pracownicze, np. Kodeks Postępowania
Biznesowego.
Za wdrożenie polityk i procedur odpowiada zarząd danego podmiotu. Polityki i procedury są przyjmowane uchwałą zarządu.
Kodeks wprowadza zasady dotyczące zarówno poszanowania praw człowieka (w tym zapewnienia właściwych
warunków w miejscu pracy i swobody zrzeszania, uczciwego wynagrodzenia, zero tolerancji dla dyskryminacji,
pracy przymusowej i pracy dzieci), zgodności działań z obowiązującymi regulacjami prawnymi jak również zasady
etycznego prowadzenia biznesu w tym transparentności sporządzonych sprawozdań, przeciwdziałania korupcji,
konfliktowi interesów, praniu brudnych pieniędzy, uczciwej konkurencji, uczciwych praktyk marketingowych i ofert
dla klientów).
Na podstawie Kodeksu, wszyscy pracownicy mają równe szanse stosownie do swoich kompetencji, doświ-
adczenia i wyników oraz bez względu na płeć, rasę, religię, wiek, niepełnosprawność, orientację seksualną,
narodowość, poglądy polityczne, przynależność do związków zawodowych, pochodzenie społeczne lub etniczne.
Wszyscy pracownicy są traktowani z szacunkiem. Nie toleruje się dyskryminacji, molestowania fizycznego lub
werbalnego, żadnych karalnych gróźb oraz wszelkich form wyzysku, pracy przymusowej i pracy dzieci.
Kodeks odnosi się do zidentyfikowanego istotnego wpływu działalności GK Dekpol w obszarze kultury kor-
poracyjnej której zasady określa. Zidentyfikowano brak dostatecznej wiedzy managerów o kulturze korporacyjnej
GK Dekpol Do tej pory nie wdrożono procesu monitorowania skuteczności tej polityki.
Do stosowania zapisów Kodeksu zobowiązani są pracownicy i współpracownicy organizacji. Kodeks skierowany
jest także do jej partnerów biznesowych którzy zachęcani są również do kierowania się zawartymi w tym doku-
mencie zasadami etycznego prowadzenia biznesu. Zapisy kodeksu dotyczą kluczowych interesariuszy GK Dekpol,
m.in. pracowników, pracowników w łańcuchu wartości, dostawców, lokalnych społeczności, klientów i
użytkowników końcowych oferowanych produktów.
Zarząd
280
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw cowieka,
Międzynarodowa Karta Praw Człowieka.
KPB nie był konsultowany z kluczowymi interesariuszami jednak uwzględnia ich interesy poprzez:
wyraźną identyfikację kluczowych grup interesariuszy oraz ich interesów,
mechanizm zgłaszania odstępstw od jego zapisów,,
odpowiednie uwzględnienie oczekiwań oraz
zasady transparentności i odpowiedzialności.
Kodeks, jako dokument wykraczający swoim zakresem poza własne zasoby pracownicze, opublikowany jest na
stronie internetowej pod linkiem: https://dekpol.pl/kodeks-postepowania/
Kodeks jest dokumentem Grupowym.
Regulaminy MAR obejmują:
Regulamin dokonywania i notyfikacji transakcji osób pełniących obowiązki zarządcze i osób blisko
związanych
Regulamin wykonywania obowiązków informacyjnych oraz obiegu i ochrony informacji poufnych.
Regulaminy MAR odnoszą się do zidentyfikowanego negatywnego wpływu w postaci braku profesjonalnego działu
compliance w Grupie, który nadzorowałby respektowanie ich zapisów, Wiąże się to zzidentyfikowanym ryzykiem
regulacyjnym wynikającym z niespełnienia wymogów prawnych w obszarze raportowania.. Śledzenie skutec-
zności wdrożonych regulaminów odbywa się poprzez zidentyfikowane naruszenia lub ich brak, w szczególności
naruszenia zgłoszone przez KNF.
Regulaminy MAR obowiązują wszystkich pracowników i współpracowników GK Dekpol, zwłaszcza tych mających
dostęp do istotnych informacji.
Zarząd
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 w sprawie nadużyć na rynku.
Regulaminy nie były konsultowane z kluczowymi interesariuszami jakimi są inwestorzy giełdowi. Zostały jednak
opracowane aby zabezpieczyć ich interesy, poprzez zagwarantowania równego dostępu do istotnych informacji
oraz uczciwości zawieranych transakcji, zgodnie z wymaganiami GPW i KNF.
Regulaminy są dostępne na wewnętrznej stronie Dekpol S.A.
Dekpol S.A. jako spółka notowana na GPW.
281
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Procedura zapewnia poufny kanał zgłaszania naruszeń prawa, w tym kanał do zgłoszeń anonimowych, oraz
ochronę tożsamości sygnalistów. Zapewnia także, że każde zgłoszenie zostanie dokładnie zbadane bez ryzyka od-
wetu wobec sygnalisty. Procedura określa m.in. zadania osób obsługujących zgłoszenia, dostępne kanały
zgłoszeń, wymagania dotyczące treści zgłoszenia oraz zasady ich przyjmowania i rozpatrywania. Wskazuje równ-
ież na możliwość dokonania zgłoszeń zewnętrznych i ujawnień publicznych.
Procedura odnosi się do zidentyfikowanego negatywnego wpływu wynikającego z niewdrożenia procedury we
wszystkich podmiotach Grupy mimo obowiązku prawnego. W związku z tym zidentyfikowano ryzyko regulacyjne i
finansowe w postaci możliwych kar finansowych lub procesów sądowych ze strony poszkodowanych pra-
cowników. Ponadto, jeśli firma nie wdroży skutecznych mechanizmów ochrony sygnalistów, pracownicy mogą
obawiać się zgłaszania nieprawidłowości. To może prowadzić do ukrywania działań niezgodnych z prawem lub
etyką, takich jak oszustwa finansowe, niewłaściwe praktyki ekologiczne lub nadużycia w stosunku do pra-
cowników.
Proces monitorowania skuteczności procedury będzie odbywał się poprzez analizę napływających zgłoszeń,
zwłaszcza tych uznanych za zasadne.
Procedura skierowana jest nie tylko do pracowników GK Dekpol, ale także do innych osób fizycznych posiada-
jących informacje o naruszeniu prawa w kontekście związanym z pracą.
Zarząd
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 roku w
sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii, Dz. U. UE. L. z 2019 r. Nr 305 str. 17;
Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 roku o ochronie sygnalistów, Dz. U. 2024.928 z dn. 24.06.2024 r.
Procedura została skonsultowana z przedstawicielami pracowników podmiotów które ją wdrożyły.
Wdrożenie procedury jak i sama procedura została zakomunikowana wszystkim pracownikom w sposób przyjęty
dla przekazywania tego typu informacji, a dodatkowo została ona udostępniona na stronach wewnętrznych tych
podmiotów oraz na ich stronach internetowych wraz z linkiem umożliwiający dokonanie zgłoszenia:
Dekpol S.A.: https://dekpol.pl/sygnalisci-dekpol-sa/
Dekpol Budownictwo: https://dekpol.pl/generalne-wykonawstwo/o-firmie/sygnalisci/
Kombet: https://sygnaapp.pl/system-zgloszen-wewnetrznych/kombet-dzialdowo/
Dekpol Deweloper: https://dekpoldeweloper.pl/sygnalisci/
Dekpol Budownictwo i Kombet - 2024 rok; Dekpol S.A. i Dekpol Deweloper - 2025 rok.
Dekpol Steel, Intek, Betpref są w trakcie wdrożenia polityki, które planowane jest na 2025 rok. Niewdrożenie w
2024 roku Procedury we wszystkich podmiotach z Grupy wynikało z przedłużającego się etapu konsultacji pra-
cowniczych.
282
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Procedury bezpieczeństwa informatycznego obejmują:
Bezpieczeństwo systemów informatycznych, w tym wykonywanie kopii zapasowych, okresowe
testy zabezpieczeń, przeglądy i konserwację systemów.
Zarządzanie uprawnieniami do przetwarzania danych osobowych oraz zarządzanie hasłami.
Dopuszczanie do użytku oprogramowania firm trzecich oraz zasady korzystania z prywatnych te-
lefonów do celów służbowych.
Wydanie, zwrot i zgłoszenie utraty służbowego sprzętu komputerowego lub telefonu.
Procedury funkcjonują w ramach ładu korporacyjnego GK Dekpol i odnoszą się do możliwych negatywnych
wpływów na interesariuszy Grupy takich jak własne zasoby pracownicze, pracownicy w łańcuchu wartości czy
konsumentów i użytkowniw końcowych, poprzez niedotrzymanie obowiązku ochrony tożsamości sygnalisty czy
danych osobowych w/w interesariuszy..
Procedury odnoszą się do zidentyfikowanych ryzyk:
G1 - postępowanie w biznesie - ochrona sygnalistów i kultura korporacyjna - ryzyko regulacyjne
związane z ochroną danych sygnalisty oraz zgodności z przepisami prawa
S4 - wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami - pry-
watność - ryzyko regulacyjne związane z przetwarzaniem danych osobowych
Skuteczność procedur monitorowana jest poprzez ilość zgłoszonych incydentów czy naruszeń
RODO oraz naruszeń w ramach kanału zgłoszeń dla sygnalistów.
Procedury obowiązują wszystkich pracowników i współpracowników GK Dekpol.
Zarząd
Brak bezpośrednich norm natomiast pośrednio powiązane z:
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 w sprawie nadużyć na rynku.
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 w sprawie nadużyć na rynku.
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 (RODO),
Ustawa z dnia 10 maja 2018 r. o ochronie danych osobowych.
Procedury zostały opracowane przez wewnętrzny zespół merytoryczny i skonsultowane z działem prawnym oraz
zespołem ds. RODO.
Dokumenty są dostępne na wewnętrznej stronie Dekpol S.A.
Procedura wdrona w Dekpol S.A. jako obowiązująca w GK Dekpol, jako podmiotu świadczącego usługi in-
formatyczne podmiotom zależnym.
GK Dekpol nie posiada wdrożonej polityki przeciwdziałania korupcji lub przekupstwu zgodnej z Konwencją Narodów Zjedno-
czonych przeciwko korupcji. Na ten moment nie istnieją również konkretne plany ani harmonogram wdrożenia takich polityk w
przyszłości.
Grupa nie wdrożyła procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z postępowaniem w
biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa.
283
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Pomimo braku wdrożenia dedykowanych procedur dotyczących ochrony sygnalistów we wszystkich spółkach Grupy, w Grupie
funkcjonują wewnętrzne kanały dokonywania zgłoszeń w ramach regulaminu pracy i Kodeksu Postępowania Biznesowego. GK
Dekpol zobowiązuje się do niezależnego badania incydentów związanych z postępowaniem biznesowym.
W podmiotach Grupy, które wdrożyły procedurę ochrony sygnalistów, zapewniono sygnalistom następujące środki ochrony:
możliwość dokonywania zgłoszeń anonimowym, zasadę poufności danych dotyczących zgłoszenia i ochro sygnalistów
przed działaniami odwetowymi. Zgłoszenia można składać za pośrednictwem dedykowanego systemu, który zapewnia wyżej
wspomnianą ochronę sygnalistom jak również i sprawne rozpatrywanie zgłoszeń oraz kontakt z sygnalistą, dostępnego na stro-
nach internetowych podmiotów z Grupy pod linkiem:
Dekpol S.A. https://dekpol.pl/sygnalisci-dekpol-sa/;
Dekpol Budownictwo https://dekpol.pl/generalne-wykonawstwo/o-rmie/sygnalisci/
Dekpol Deweloper https://dekpoldeweloper.pl/sygnalisci/
Kombet https://sygnaapp.pl/system-zgloszen-wewnetrznych/kombet-dzialdowo/.
Procedury uwzględniają zasady podejmowania działań następczych w związku ze zgłoszeniami dokonanymi przez sygnalistów.
Grupa nie prowadzi dedykowanych szkoleń w obszarze ochrony sygnalistów dla wszystkich pracowników. Pracownicy przyjmu-
jący zgłoszenia zostali przeszkoleni w zakresie obsługi zgłoszeń.
Obecnie Grupa nie przeprowadza szkoleń wewnątrz organizacji na temat postępowania w biznesie. W 2025 roku planowane
jest wdrożenie szkolenia z Kodeksu Postępowania Biznesowego dla nowozatrudnionych pracowników. W kolejnych okresach
planowane jest wdrożenie szkoleń cyklicznych z Kodeksu dla wszystkich pracowników.
Dla pracowników, którzy mają dostęp do informacji poufnych przeprowadzane są coroczne szkolenia z Regulaminów MAR.
Dla osób które mają dostęp do danych osobowych są przeprowadzane cykliczne (dwa razy w roku) szkolenia z Polityki RODO
oraz cyberbezpieczeństwa.
Działy zakupów spółek GK Dekpol szczególnie narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa ze względu na częste kontakty z
dostawcami i udział w transakcjach o wysokiej wartości. Podobne ryzyko dotyczy Działów sprzedaży, zwłaszcza gdy system
premiowy opiera się na wynikach, oraz działu nansowego – w kontekście umów kredytowych, ubezpieczeniowych i realizacji
płatności. Zagrożenie występuje również wśród osób mających dostęp do informacji poufnych, zarówno zgodnie z Rozporzą-
dzeniem (UE) 596/2014, jak i do dokumentacji projektowej własnej lub klientów. Zagrożenie ponadto dotyczy zarządów i kadry
kierowniczej ze względu na ich decyzyjne i strategiczne kompetencje.
(G1-2) Zarządzanie stosunkami z dostawcami
GK Dekpol w doborze dostawców i we współpracy z nimi kieruje się Kodeksem Postępowania Biznesowego, który zachęca do-
stawców Grupy do przestrzegania zawartych w nim zasad etycznych.
Część podmiotów z Grupy dokonuje oceny swoich dostawców i na tej podstawie wybiera tych preferowanych.
Dekpol Budownictwo, w ramach Księgi Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w ocenie dostawców uwzględnia: jakość,
terminowość dotychczasowych dostaw, warunki płatnicze, posiadane certykaty jakościowe i środowiskowe, wdrożony
System Zapewnienia Jakości, proponowane terminy realizacji, opinie o danym dostawcy, zgodność z wymaganiami BHP i
ochrony środowiska i zgodność z dokumentacją projektową i techniczną.
Dekpol Deweloper, chociaż nie ma wdrożonego systemu ISO, przy wyborze i ocenie dostawców uwzględnia: posiadanie
wymaganych zezwoleń i uprawnień, dostarczenie wymaganych dokumentów i oświadczeń przed rozpoczęciem współ-
pracy.
284
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Podmioty produkcyjne GK Dekpol koncentrują się na budowaniu długoterminowych relacji z dostawcami, werykują dostar-
czane produkty, zwłaszcza pod względem ich jakości i wytrzymałości, i wymagają dostarczenia wymaganych certykatów w
momencie dostawy.
Przy wyborze dostawców GK Dekpol uwzględnia kryteria społeczne i środowiskowe w omówionym wyżej zakresie.
GK Dekpol identykuje ryzyka związane z łańcuchem dostaw, zwłaszcza w kwestiach społecznych poprzez brak zgodności z
regulacjami dotyczącymi poszanowania praw człowieka. Równocześnie Grupa identykuje swój możliwy wpływ na pracowni-
ków w łańcuchu wartości, zwłaszcza ich warunki pracy, równe traktowanie i równość szans czy inne prawa związane z pracą w
tym pracą dzieci i pracą przymusową. Podmioty z Grupy poprzez swoje umowy z dostawcami w tym zapisy dotyczące terminu
realizacji, mogą wpływać na łamanie tych praw w łańcuchu wartości wyższego szczebla. Ze względu na zidentykowany wpływ
oraz ryzyka w 2024 roku Grupa rozpoczęła prace nad Kodeksem Etyki dla Dostawców. Powołano zespół roboczy w skład któ-
rego weszły zasoby ze wszystkich podmiotów Grupy. Wdrożenie tego kodeksu w relacjach z dostawcami planowane jest na
2025 rok. Minimalizacji negatywnego wpływu oraz zidentykowanych ryzyk służy ponadto wdrażana Procedura sygnalistów
która zapewnia otwarty kanał zgłaszania naruszeń czy też Polityka Skargowa, której wdrożenie również zaplanowano na 2025
rok. Zapewni ona szerszy zakres naruszeń możliwych do zgłaszania.
Grupa Kapitałowa Dekpol nie posiada obecnie polityki zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, ale przestrzega regulacji
prawnych dotyczących przeciwdziałania nadmiernym opóźnieniom.
G1.MDR-A Minimalny Wymóg Ujawniania Informacji - działania
związane z postępowaniem w biznesie
Działania podjęte w roku sprawozdawczym odnośnie zidentykowanych istotnych wpływów, w tym w celu zminimalizowania
istotnych ryzyk, w obszarze związanym z postępowaniem w biznesie to:
podnoszenie świadomości w zakresie zrównoważonego rozwoju - spółka Dekpol Budownictwo prowadzi regularne szko-
lenia, audyty środowiskowe zgodnie z normą ISO 14001 oraz analizuje ich wyniki, wdrażane są działania korygujące tam,
gdzie jest to konieczne. Dzialanie to ma charakter cykliczny i będzie kontynuowane w kolejnych latach. Spółka, poprzez to
działanie, oczekuje minimalizacji ryzyka niezgodności z regulacjami prawnymi, budowania kultury odpowiedzialności,
identykacji obszarów do optymalizacji, w tym oszczędności i obniżenia kosztów operacyjnych. To także szansa reputa-
cyjna dla spółki w relacjach z inwestorami czy instytucjami nansowymi.
powołanie dedykowanego działu ds. zarządzania zgodnością, a także regularna analiza obowiązujących przepisów prawa
oraz wdrażanie rozwiązań dostosowawczych do tych zmian, wdrożenie planowane w 2025 roku. Działanie to ma na celu
zwłaszcza ograniczenie ryzyka niezgodności z regulacjami prawnymi.
wdrenie Kodeksu Etyki dla Dostawców, który będzie podstawą do wdrożenia systemu ocen dostawców w tych podmio-
tach, które dotąd takich ocen nie przeprowadzy - a w kolejnych latach stworzenie systemu zarządzania łańcuchem do-
staw opartego na zrównoważonym rozwoju. Grupa planuje wdrożyć Kodeks Etyki dla Dostawców w 2025 roku a w kolej-
nych latach pozostałe działania. Tym działaniem Grupa chce głównie zminimalizować swój możliwy negatywny wpływ na
poszanowanie praw człowieka w swoim łańcuchu dostaw. Grupa na moment raportowania nie posiada dostatecznej wie-
dzy na ten temat a taka wiedza jest istotna przy podejmowaniu decyzji o współpracy z poszczególnymi dostawcami.
wdrenie zgodnych z prawem procedur dotyczących ochrony sygnalistów w pozostałych spółkach Grupy. Działanie wdro-
żone zostanie w 2025 roku głównie ze względu na obowiązujące regulacje prawne i ryzyko kar nansowych związanych z
niewdrożeniem tej procedury.
wdrenie Polityki skargowej, która rozszerzy możliwość zgłaszania naruszeń przewidzianych w obecnych procedurach
zarówno pod względem rodzaju interesariuszy jak i kategorii zgłaszanych naruszeń. Grupa planuje wdrożyć politykę w
2025 roku jako uzupełnienie Procedury Sygnalistów która jest ograniczona zarówno co do osób które mogą dokonywać
zgłoszenia jak i naruszeń które za jej pośrednictwem można zgłosić. Polityka skargowa ma objąć swoim zakresem
285
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
kluczowych interesariuszy Grupy i szeroki zakres zgłaszanych naruszeń. Grupa oczekuje że dzięki temu uzyska wiedzę do-
tyczącą nieprawidłowości w terminie który pozwoli na szybką reakcję celem ich wyeliminowania
rozpoczęcie przeprowadzania szkoleń z zakresu etyki biznesu w GK Dekpol - wprowadzenie obowiązku zapoznania się z
Kodeksem Postępowania Biznesowego dla nowo zatrudnionych pracowników w 2025 roku - a w kolejnych latach rozsze-
rzenie na wszystkich pracowników jako szkolenie cykliczne, Celem takich szkoleń jest pogłębienie świadomości wśród
własnych pracowników odnośnie zasad jakimi kieruje się Grupa.
Betpref-WKS, Betpref-ZPP, Kombet, Dekpol Steel i Intek: wdrożone zostaną oceny dostawców zgodnie z Kodeksem Etyki
Dostawców, a także szkolenia i panele informacyjne dla pozostałych grup interesariuszy, w szczególności pracowników i
klientów. Celem tych działań jest pogłębienie wiedzy dotyczącej kwestii zrównoważonego rozwoju w łańcuchu wartości
Betpref-WKS, Betpref-ZPP, Kombet, Dekpol Steel i Intek: w 2025 roku planowane jest wdrożenie procedury kontraktacji,
która będzie opisywać m.in. zasady i terminy płatności oraz warunki zawierania umów z dostawcami. Jej celem jest lepsze
zarządzanie łańcuchem dostaw oraz minimalizacja ryzyka wystąpienia opóźnień w płatnościach.
procedury etyczne i antykorupcyjne: ujawnienie polityki "zero tolerancji" dla korupcji, procedur zapobiegania koniktom
interesów oraz zasad przejrzystości w procesach przetargowych,
systemy zarządzania ryzykiem: opis wdrożonych metod identykacji i oceny ryzyk związanych z działaniami operacyjnymi,
w tym ryzyka prawnego i reputacyjnego,
mechanizmy kontroli i monitoringu: informacje o wewnętrznych audytach, szkoleniach etycznych oraz systemach moni-
torowania zgodności działań z obowiązującymi przepisami,
transparentność procesów biznesowych: ujawnienie procedur zawierania umów oraz metod komunikacji z interesariu-
szami, co pozwala na ocenę zgodności działań z deklarowanymi wartościami.
Zgodnie z powyższym, zakres kluczowych działań dotyczy działalności Grupy oraz łańcucha wartości wyższego szczebla, głów-
nie dostawców zlokalizowanych na terenie Polski, dotkniętych grupy interesariuszy, a w kolejnych latach wcześniejszych eta-
pów łańcucha wartości wyższego szczebla.
Analiza podwójnej istotności oraz niniejszy raport jest przygotowywany w GK Dekpol po raz pierwszy, stąd brak jest informacji
ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w realizacji działań lub planów działań ujawnionych w poprzednich okre-
sach.
GK Dekpol w okresie sprawozdawczym nie sprecyzowała planów działania ani nie zaplanowała przeznaczenia konkretnych za-
sobów na rzecz zarządzania istotnymi kwestiami związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym związanymi z postępowa-
niem w biznesie. Plany takie zostaną opracowane w ramach strategii zrównoważonego rozwoju w 2025 roku. Grupa nie przewi-
duje jednakże wystąpienia znacznych wydatków operacyjnych lub nakładów inwestycyjnych w związku z powyższymi, plano-
wanymi działaniami.
G1.MDR-T.1 Minimalny Wymóg Ujawniania Informacji - cele zwią-
zane z postępowaniem w biznesie
GK Dekpol w okresie sprawozdawczym nie opracowała mierzalnych celów związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym
celów związanych z postępowaniem w biznesie. Zostaną one opracowane w ramach strategii zrównoważonego rozwoju w 2025
roku. Po ich implementacji Grupa będzie w stanie ocenić oczekiwane wyniki.
286
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
(G1-6) Praktyki płatnicze
GK Dekpol dąży do zapewnienia terminowego regulowania płatności. Warunki płatności każdorazowo określone w umo-
wach z dostawcami bądź w zleceniach. W GK Dekpol wdrożony został również dedykowany zespół (w Dziale Windykacji i
Wsparcia Operacyjnego Dekpol S.A.) odpowiedzialny za monitorowanie i zarządzanie procesami płatności .
W GK Dekpol zdarzają się sytuacje opóźnień w płatnościach. W takich sytuacjach, spółki Grupy działają zgodnie z obowiązu-
jącymi w Grupie Praktykami. Zgodnie z nimi, możliwość dokonania płatności za wymagalne i bezsporne faktury następuje po
dostarczeniu kompletu dokumentów do protokołu zgodnie z umową. Niezwłocznie po zauważeniu braków formalnych kontra-
henci są informowani o zaistniałej sytuacji i obligowani do uzupełnienia tych braków, przez co termin zapłaty jest uzależniony
od spełnienia powyższego.
Ponadto, w celu minimalizowania ryzyka wystąpienia opóźnień w płatnościach w przyszłości, Spółki produkcyjne należące do
GK Dekpol są w trakcie tworzenia Procedury Kontraktacji, .
brak jednolitych warunki płatności, z każdym dostawcą ustalane są one indywidualnie,
standardowym zapisem w umowach z dostawcami jest ustawa dotycząca not odsetkowych, które każdy wystawca faktury
ma prawo wystawić spółce po przekroczeniu terminu płatności.
ównie kategorie dostawców GK Dekpol: dostawcy materiałów, dostawcy usług, podwykonawcy, inni - nienależący do
żadnej wcześniej wspomnianej kategorii (np. administracja samorządowa),
obszary geograczne, z których pochodzą dostawcy GK Dekpol: Europa, Azja, Ameryka Północna.
Śr. czas płatności (wszystkie)
w dniach
13
6
20
18
32
10
27
Standardowy termin
płatności (materiały) w dni-
ach
14
17
32
24
53
31
10
Średni termin płatności (ma-
teriały) w dniach
14
6
20
19
16
9
35
Standardowy termin
płatności (usługi) w dniach
19 - 26
22
22
73
12
16
13
Średni termin płatności
(usługi) w dniach
12 - 19
9
21
18
17
20
24
Standardowy termin
płatności (podwykonawcy) w
dniach
17
15
19
24
14
28
17
Średni termin płatności (pod-
wykonawcy) w dniach
15
5
29
23
34 (klienci)
16 (urzędy)
8
11
Standardowy termin
płatności (inne) w dniach
6
0
21
17
8
26
nd
Średni termin płatności (inne)
w dniach
30
0
17
10
32
13
Liczba płatności
6230
2561
8740
4080
9373
65245
nd
Liczba zgodnych płatności
950
1049
1191
593
2000
25715
nd
Odsetek zgodnych
15%
41%
14%
15%
21%
39%
nd
Liczba postępow
1
0
0
1
0
12
nd
287
za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024
Łączna liczba płatności w 2024 r.
3162
Liczba płatności zgodnych ze standardowymi warunkami płatności w 2024 r.
903
Odsetek płatności zgodnych ze standardowymi warunkami płatności
44%
Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych (dot. sporów o płatności)
2
W powyższych obliczeniach zastosowano dane rzeczywiste dotyczące dokonanych w 2024 roku płatności. Nie zastosowano
więc reprezentatywnej próby.
W DBU dodatkowo płatności realizowane są projektowo, tzn. że terminy płatności uzgadniane z dostawcami są ściśle uzależ-
nione od uzgodnionych terminów płatności z inwestorami. Zdarza się że to inwestor opóźni swoją płatność co ma wpływ na
regulowanie zobowiązań podmiotu.
Prezes Zarządu Dekpol S.A.
Wiceprezes Zarządu Dekpol S.A.
Wiceprezes Zarządu Dekpol S.A.
ul. Gajowa 31, Pinczyn
+48 58 560 10 60
dekpol@dekpol.pl
dekpol.pl
NIP: 592-21-37-980
REGON: 220341682
KRS: 0000505979
BDO: 000002512