CPD S.A.
RAPORT ROCZNY SPÓŁKI ZA ROK 2024
14
Z PREZENTACJĄ RYZYK Z TYM ZWIĄZANYCH ORAZ HORYZONTEM CZASOWYM ,
W KTÓRYM PLANOWANE JEST DOPROWADZENIE DO RÓWNOŚCI .
Spółka obecnie nie ma formalnie przyjętej strategii biznesowej, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza
celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą
mierników, finansowych i niefinansowych, nie prezentuje zatem publicznie informacji wskazanych
w zasadzie 1.4.2.
1.6. W PRZYPADKU SPÓŁKI NALEŻĄCEJ DO INDEKSU WIG20, MWIG40 LUB
SWIG80 RAZ NA KWARTAŁ, A W PRZYPADKU POZOS TAŁYCH NIE RZADZIEJ NIŻ RAZ
W ROKU, SPÓŁKA ORGANIZUJE SPOTKANIE DLA INWESTORÓW , ZAPRASZAJĄC NA
NIE W SZCZEGÓLNOŚCI AKCJONARIUSZY, ANALITYKÓW, EKSPERTÓW BRANŻOWYCH
I PRZEDSTAWICIELI MEDIÓW. PODCZAS SPOTKANIA ZARZĄD SPÓŁKI PREZENTUJE
I KOMENTUJE PRZYJĘTĄ STRATEGIĘ I JEJ REALIZACJĘ , WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI
I JEJ GRUPY, A TAKŻE NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA
DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I JEJ GRUPY, OSIĄGANE WYNIKI I PERSPEKTYWY NA
PRZYSZŁOŚĆ. PODCZAS ORGANIZOWANYCH SPOTKAŃ ZARZĄD SPÓŁKI PUBLICZNIE
UDZIELA ODPOWIEDZI I WYJAŚNIEŃ NA ZADAWANE PYTANIA .
Spółka obecnie nie ma formalnie przyjętej strategii biznesowej, stąd nie jest możliwe jej prezentowanie
inwestorom. Akcjonariusze Spółki mają możliwość uczestnictwa w Walnych Zgromadzeniach Spółki
i zadawania Zarządowi pytań o wyniki finansowe Spółki, a także o najważniejsze wydarzenia mające
wpływ na działalność Spółki, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Zarząd Spółki planuje
organizację spotkań dla inwestorów po przyjęciu dokumentu strategii Spółki.
2.1. SPÓŁKA POWINNA POSIADAĆ POLITYKĘ RÓŻNORODNOŚ CI WOBEC ZARZĄDU
ORAZ RADY NADZORCZEJ, PRZYJĘTĄ ODPOWIEDNIO PRZEZ RADĘ NADZORCZĄ LUB
WALNE ZGROMADZENIE. POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI OKREŚLA CELE I KRYTERIA
RÓŻNORODNOŚCI M.IN. W TAKICH OBSZARACH JAK PŁEĆ, KIERUNEK
WYKSZTAŁCENIA, SPECJALISTYCZNA WIEDZA, WIEK ORAZ DOŚWIADCZENIE
ZAWODOWE, A TAKŻE WSKAZUJE TERMIN I SPOSÓB MONITOROWANIA REALIZACJI
TYCH CELÓW. W ZAKRESIE ZRÓŻNICOWANIA POD WZGLĘDEM PŁCI WARUNKIEM
ZAPEWNIENIA RÓŻNORODNOŚCI ORGANÓW SPÓŁKI JEST UDZIAŁ MNIEJSZOŚCI
W DANYM ORGANIE NA POZIOMIE NIE NIŻSZYM NIŻ 30%.
Spółka nie posiada dokumentu dotyczącego polityki różnorodności przyjętego odpowiednio przez Radę
Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie, jednak w przypadku Zarządu zachowany jest parytet
kobiety/mężczyźni 50/50. Polityka różnorodności dla Zarządu i dla Rady Nadzorczej zostanie
w najbliższym czasie opracowana i zaproponowana do przyjęcia przez odpowiednie organy Spółki.
2.2. OSOBY PODEJMUJĄCE DECYZJE W SPRAWIE WYBORU CZŁONKÓW ZARZĄDU
LUB RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI POWINNY ZAPEWNIĆ WSZECHSTRONNOŚĆ TYCH
ORGANÓW POPRZEZ WYBÓR DO ICH SKŁADU OSÓB ZAPEWNIAJĄCYCH
RÓŻNORODNOŚĆ, UMOŻLIWIAJĄC M.IN. OSIĄGNIĘCIE DOCELOWEGO WS KAŹNIKA
MINIMALNEGO UDZIAŁU MNIEJSZOŚCI OKREŚLONEGO NA POZIOMIE NIE NIŻSZYM
NIŻ 30%, ZGODNIE Z CELAMI OKREŚLONYMI W PRZYJ ĘTEJ POLITYCE
RÓŻNORODNOŚCI, O KTÓREJ MOWA W ZASADZIE 2.1.
W Spółce głównymi kryteriami wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej są: wykształcenie, wiedza
i doświadczenie, kompetencje oraz wszechstronność kandydata do sprawowania danej funkcji. Osoby
podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków Zarządu lub Rady Nadzorczej kierują się przede