1
Woodpecker.co S.A.
List do Akcjonariuszy
Wrocław, 15.04.2025 r.
2
Szanowni Państwo,
Obecni i przyszli Akcjonariusze, Współpracownicy oraz Klienci,
Rok 2024 postawił kolejne wyzwanie dla sektora SaaS, zmuszając wiele firm do przeprowadzenia
optymalizacji swoich działań. Dynamiczne zmiany w zachowaniach klientów, wzrost konkurencji,
pogarszająca się sytuacja makroekonomiczna oraz presja inflacyjna skłoniły wiele przedsiębiorstw do
zrewidowania swoich planów. Skupienie na stabilizacji i minimalizacji ryzyk operacyjnych stało się
priorytetem, a początek 2025 roku potwierdził kontynuację tych trendów. Patrząc na nasze wyniki
finansowe z 2024 roku można powiedzieć, że nie wyróżniliśmy się na tym tle pozytywnie. To oczywiście
nie odpowiada naszym ambicjom.
W odpowiedzi na te wyzwania, zdecydowaliśmy się przeprowadzić istotne zmiany w strukturze naszych
zespołów produktowych, przechodząc z trzech zespołów składających się z około 30 osób do dwóch
liczących łącznie około 18 osób. Optymalizacja ta przyniosła znaczące zwiększenie efektywności naszej
pracy. Byliśmy w stanie realizować więcej projektów w porównaniu z poprzednimi latami. Dzięki temu
lepiej dostosowaliśmy nasze produkty do oczekiwań użytkowników, partnerów rynkowych oraz
bieżących trendów rynkowych, co z kolei pozwala na dostarczanie zmian, które mają realny wpływ na
doświadczenia naszych klientów.
Od czerwca 2024 roku uzupełniliśmy istotne braki w naszym produkcie, wprowadzając na rynek
nowatorskie rozwiązania, które odróżniają nas od konkurencji. Najważniejszym z nich było
wprowadzenie usługi Domains, która umożliwia łatwe zarządzanie i zakup domen, co umieściło nas
wśród pionierów rynkowych oferujących taką funkcjonalność. Uruchomiliśmy także płatny dodatek Lead
Finder, umożliwiający przeprowadzenie masowych akcji na skrzynkach pocztowych, automatyczne
oznaczanie sentymentu w wiadomościach oparte na AI oraz centralną skrzynkę. Te innowacje nie tylko
wypełniły dotychczasowe luki w naszej ofercie, ale równi stworzyły unikalną wartość, dzięki której
zyskaliśmy przewagę konkurencyjną i wzmocniliśmy swoją pozycję na rynku.
Pod koniec 2024 roku, postanowiliśmy skoncentrować się na jednym, uniwersalnym produkcie, który
można dostosowywać do różnorodnych przypadków użycia. Jest to krok, który znacznie poprawia
komunikację marketingową oraz efektywność operacyjną, jednocześnie redukując koszty. Nasz produkt
jeszcze bardziej ewoluuje w kierunku inteligentnych, zautomatyzowanych i łatwych w obsłudze
rozwiązań. Rozwinęliśmy współpracę z naszymi klientami i partnerami, co pozwoliło na bieżąco
dostosowywać się do szybko zmieniających się warunków rynkowych i zapewniać niezbędną
elastyczność naszej oferty.
Nadal skupiamy się na wzmocnieniu naszej obecności wśród klientów europejskich. W tym kontekście
istotne jest zwiększenie udziału w przychodach od klientów z Niemiec i Francji. Pod koniec 2024 roku
wprowadziliśmy płatność w Euro i myślimy o kolejnych udogodnieniach dla europejskich użytkowników.
Weszliśmy w 2025 rok z wyraźnie zdefiniowanymi celami i produktem, który oferuje użytkownikom
znacznie więcej wartości niż w poprzednim roku. Dzięki temu zamierzamy zdecydowanie i
konsekwentnie pracować nad poprawą dynamiki sprzedaży. Już obserwujemy pierwsze pozytywne
efekty, takie jak zahamowanie spadkowego trendu w liczbie klientów. Dopinguje nas to do jeszcze
intensywniejszych działań, przede wszystkim w obszarach marketingu i sprzedaży, aby osiągnąć
stabilny wzrost, który spełni nasze i Państwa oczekiwania.
Dziękuję za Państwa zaufanie, cierpliwość i wsparcie. Dokładamy wszelkich starań, aby pozytywne
efekty naszej pracy były jak najszybciej zauważalne w wynikach finansowych Spółki.
Z poważaniem,
Małgorzata Sikora, Prezes Zarządu