Sprawozdanie Zarządu za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku
27
Polityka różnorodności Rady Nadzorczej
Mając na względzie treść wskazówek Komitetu ds. Ładu Korporacyjnego GPW w zakresie stosowania zasad
„Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”, Spółka ustanowiła Uchwałą nr 6 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki z dnia 4 października 2021 roku Politykę różnorodności w odniesieniu do Członków Rady
Nadzorczej, w celu urzeczywistnienia kryterium różnorodności i równego traktowania w zakresie wykonywania
mandatu członka Rady Nadzorczej Spółki.
Cele i kryteria Polityki różnorodności
W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez Radę Nadzorczą swoich obowiązków
i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, do pełnienia funkcji członków Rady Nadzorczej powoływane są
osoby posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie przy jednoczesnym uwzględnieniu
postanowień Polityki. Spółka w sposób odpowiedzialny, transparentny i zgodny z jej interesem oraz najwyższymi
standardami prawnymi i etycznymi prowadzi działalność gospodarczą, a także dba o swój wizerunek, renomę
oraz zaufanie inwestorów, klientów i partnerów biznesowych. Różnorodność i otwartość to wartości uznawane
przez Spółkę stanowiące integralną część zarówno działań biznesowych Spółki, jak i jej polityki zatrudniania.
Realizując strategię różnorodności, Spółka wzmacnia innowacyjność i wszechstronność, a także dąży do
przeciwdziałania jakimkolwiek formom dyskryminacji. Politykę różnorodności składu osobowego Rady
Nadzorczej wprowadzono, mając na uwadze poszanowanie dla złożonego społeczeństwa oraz kładąc szczególny
nacisk na politykę równego traktowania ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę,
narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność
związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, a także inne przesłanki
mogące narazić na zachowania dyskryminacyjne.
W zakresie kształtowania składu Rady Nadzorczej, Spółka stawia sobie za cel:
1) poszanowanie różnorodnego, wielokulturowego społeczeństwa oraz równego traktowania ze względu na
Różnorodność;
2) tworzenie kultury organizacyjnej, która zapewnia szacunek dla Różnorodności, poprzez włączanie Polityki do
innych polityk i procedur stosowanych w Spółce, ze szczególnym uwzględnieniem obszarów: rekrutacji, dostępu
do szkoleń i awansów, wynagrodzeń, ochrony przed mobbingiem oraz ochrony przed nieuzasadnionym
zwolnieniem;
3) wprowadzenia instytucjonalnych, wewnątrzorganizacyjnych rozwiązań dla stosowania Polityki;
4) monitorowanie antydyskryminacyjne oraz antymobbingowe, a także działania edukacyjne w zakresie
przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi, w celu podnoszenia świadomości i wiedzy na ten temat poprzez
opracowania i prezentacje skierowane do akcjonariuszy i inwestorów.
Dobór kandydatów na członków Rady Nadzorczej jest dokonywany z uwzględnieniem przez Spółkę zagadnienia
Różnorodności.
Celem zapewnienia zróżnicowania składu Rady Nadzorczej pod względem płci, podczas doboru kandydatów,
akcentować się będzie potrzebę zapewnienia odpowiedniego udziału mniejszości pod względem płci w Radzie
Nadzorczej na poziomie nie niższym niż 30% ogólnej liczby członków Rady.
Reprezentacja płci w Radzie Nadzorczej, na poziomie wskazanym powyżej, będzie weryfikowana z początkiem
każdej kolejnej kadencji Rady Nadzorczej lub częściej w razie potrzeb, w szczególności w następstwie wakatów
lub zmiany liczby członków Rady. Przy wyborze członków Rady Nadzorczej, Walne Zgromadzenie dąży
jednocześnie do zapewnienia różnorodności Rady Nadzorczej w obszarze:
a) wykształcenia – poprzez dobór kandydatów o szerokim spektrum wiedzy teoretycznej i dorobku naukowym,
w szczególności w zakresie finansów przedsiębiorstw, badań sprawozdań finansowych oraz znajomości
obowiązujących przepisów prawa;
b) doświadczenia zawodowego – poprzez dobór kandydatów z doświadczeniem w pracy w przedsiębiorstwach
o zróżnicowanym profilu działalności;
c) wieku – poprzez wybór osób o różnorodnym poziomie doświadczenia życiowego, kompetencji społecznych
oraz poziomie empatii.
W Radzie Nadzorczej każdorazowo powinny zasiadać osoby posiadające specjalistyczne kompetencje z zakresu
branży, w której działa Spółka, finansów, sprawozdawczości finansowej, ESG (Environmental, Social and
Governance) oraz zarządzania ryzykiem. Indywidualne kwalifikacje poszczególnych członków Rady Nadzorczej
powinny dopełniać się w taki sposób, aby umożliwiać zapewnienie odpowiedniego poziomu kolegialnego