.
Puławy,
2
8
kwietnia 2025
r.
Szanowni Państwo,
w imieniu Zarządu Grupy Azoty Puławy przekazujemy na Państwa ręce Raport roczny z działalności Grupy
Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. za 2024 rok.
Rosnąca konkurencja międzynarodowa w tym ponadnormatywny import nawozów mineralnych do Polski,
asymetria cen energii, regulacje związane z dekarbonizacją oraz bezpieczeństwo geopolityczne, to
kluczowe wyzwania, z którymi Spółka musiała zmierzyć się w 2024 roku.
Miniony rok należał do najtrudniejszych w historii działalności Spółki. Sytuacja rynkowa w 2024 roku była
niezwykle trudna, szczególnie dla branży nawozowej. Import nawozów z Rosji i Białorusi osiągnął poziom
ponad 1,5 mln ton, co stanowiło wzrost o blisko 2,5-krotnie względem roku poprzedniego. Jednocześnie
średnie ceny sprzedaży nawozów azotowych były niższe o ok. 20% w relacji do 2023 roku, co w połączeniu
z obniżką cen gazu (o 15% na TTF) wpłynęło na ograniczenie przychodów, mimo wyższych wolumenów
produkcji – o ponad 270 ton więcej niż w roku ubiegłym.
Oprócz wyjątkowo wymagającego otoczenia zewnętrznego, Spółka realizowała szereg skomplikowanych
procesów będących konsekwencją decyzji podjętych w latach wcześniejszych. Zarząd rozpoczął
intensywny proces naprawczy, obejmujący optymalizację kosztów we wszystkich obszarach działalności,
weryfikację kluczowych dziedzin biznesowych oraz wyznaczenie priorytetowych kierunków rozwoju na
przyszłość. Wprowadzone działania naprawcze już przynoszą pierwsze pozytywne efekty.
W 2024 roku Grupa Azoty Puławy osiągnęła skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 3 481 mln
zł oraz wynik EBITDA na poziomie minus 201 mln zł, co oznacza poprawę o około 137 mln zł w porównaniu
z rokiem 2023.
Obecny Zarząd przejął Spółkę, która zmagała się z szeregiem strukturalnych problemów: narastającymi od
III kwartału 2022 roku stratami, niedokończonymi inwestycjami, brakiem skutecznej strategii reagowania
na zmiany rynkowe oraz brakiem planu naprawczego. Od czerwca rozpoczęliśmy intensywne działania
naprawcze. Skupiliśmy się na optymalizacji kosztów, efektywniejszym zarządzaniu aktywami,
wzmocnieniu działalności biznesowej w kluczowych segmentach, a także konstruktywnym dialogu
z instytucjami finansującymi. Równolegle, Grupa Azoty Puławy włączyła się aktywnie w program AZOTY
BUSINESS, którego celem jest budowa nowoczesnej, zintegrowanej i efektywnej kosztowo Grupy
Kapitałowej z silną pozycją konkurencyjną na rynku europejskim.
W drugiej połowie 2024 roku udało się zakończyć szereg kluczowych inwestycji, takich jak nowe linie
produkcji kwasu azotowego oraz pełne uruchomienie dwóch linii do produkcji saletry granulowanej
mechanicznie. Pozwoliło to na wprowadzenie do oferty nowych nawozów: megAN®33,5, RSM®OPTIMA oraz
eNpluS™, które odpowiadają na aktualne potrzeby rynku. Trwają również prace nad kolejnymi produktami
wzbogaconymi o makroskładniki i biododatki.
W obszarze chemii przemysłowej, z uwagi na trudne warunki rynkowe, produkcja melaminy
i kaprolaktamu została istotnie ograniczona. Melamina była sprzedawana głównie w oparciu o kontrakty
krótkoterminowe, natomiast kaprolaktam wytwarzano jedynie przez kilka miesięcy celem przerobu
surowców z zapasów. Wprowadziliśmy również istotne zmiany w logistyce oraz kontynuujemy projekt
revampingu instalacji nadtlenku wodoru, który pozwoli na zwiększenie mocy produkcyjnych i dostosowanie
do nowoczesnych standardów technologicznych.
W 2024 roku nakłady inwestycyjne Grupy Kapitałowej wyniosły 243 mln zł, z czego około 218 mln zł
przypadło na Grupę Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. Inwestycje koncentrowały się na modernizacji
istniejącej infrastruktury, zwiększeniu efektywności energetycznej oraz dostosowaniu do wymogów
środowiskowych.
W zakresie organizacyjnym Spółka podjęła istotne działania optymalizacyjne – zredukowano zatrudnienie
o blisko 8%, zawieszono finansowanie sponsoringu i darowizn, a także podpisano porozumienie
z organizacjami związkowymi zawieszające czasowo wybrane zapisy Zakładowego Układu Zbiorowego
Pracy.
Mimo trudnych warunków, Grupa Azoty Puławy utrzymała płynność finansową, terminowo regulując
wszystkie zobowiązania. Dodatkowo wdrożono nowe standardy zarządzania oraz zredukowano składy Rad
Nadzorczych w niektórych spółkach Grupy.
Szczególną wagę przykładamy do dialogu społecznego – spotkania Zarządów z pracownikami i związkami
zawodowymi stały się trwałym elementem naszej kultury organizacyjnej.
Szczególne podziękowania kieruję do Pracowników Grupy Kapitałowej za ich wysiłek, zrozumienie istoty
wyzwań i zaangażowanie w tym trudnym, ale ważnym okresie transformacji. To dzięki Państwa pracy
możliwa była realizacja działań naprawczych, które pozwalają nam z ostrożnym optymizmem patrzeć
w przyszłość.
Dziękuję również Zarządom Spółek Grupy Kapitałowej za współpracę w tym wymagającym procesie.
Podziękowania kieruję także do członków Rad Nadzorczych Spółek Grupy Kapitałowej.
Wierzę, że kontynuacja rozpoczętych procesów przyniesie w 2025 roku dodatni wynik EBITDA, dalszą
poprawę kondycji finansowej oraz odbudowę wartości Grupy Azoty Puławy.
Z wyrazami szacunku
Hubert Kamola
Prezes Zarządu
