1
List Prezesa Zarządu do Akcjonariuszy
Szanowni Akcjonariusze,
Przeszło 20-procentowa
dynamika sprzedaży
(w walutach
stałych) Grupy
LPP w
2024 roku,
intensywny
rozwój
marki
Sinsay, ponad 600 nowych sklepów w ciągu
zaledwie 12 miesięcy i
50-procentowy wzrost powierzchni magazynowej to
obietnice jakie składałem Wam przed rokiem, a dziś z dumą mogę ogłosić jako skutecznie zrealizowane.
Rok
2024 był
ambitny,
pracowity
i pełen
zapału, choć
niepozbawiony wyzwań.
W połowie
marca
ub. r.
miał miejsce
bezprecedensowy
w
skali
polskiego
rynku
kapitałowego
atak
na
Grupę
LPP,
kiedy
amerykańska
wywiadownia
Hindenburg Research
opublikowała
na nasz
temat
raport pełen
nieprawdziwych tez.
Otwarta komunikacja,
zaufanie
rynku do
LPP,
na które
pracowaliśmy
przez lata,
a przede wszystkim
fakty pozwoliły
szybko i
skutecznie wrócić
cenie
naszych akcji na właściwe tory, a dziś, jak po każdej burzy, wychodzimy z niej mocniejsi. Przed nami
kolejny ekscytujący
rozdział, który
zapoczątkowuje nowy etap
w działalności Grupy z silnym
i unikatowym konceptem
„Design&Value” na
rynku detalicznym.
Sukces Sinsay,
jego spektakularna dynamika przychodów w 2024 roku,
która wyniosła blisko +47% w walutach
stałych
była dla
nas wyraźnym impulsem
do oparcia
dalszego rozwoju LPP na
tej formule sprzedażowej,
która na nowo
definiuje
handel w
mniejszych miejscowościach i
stanowić będzie
o przewadze konkurencyjnej Grupy
w kolejnych latach. Dlatego
2024 rok
wykorzystaliśmy
na budowanie
kluczowych zasobów
i dokładną
analizę konceptu
Sinsay,
aby od
2025 roku
przyspieszyć wykładniczo rozwój LPP.
Minione
12
miesięcy
wykorzystaliśmy
także
na
pracę
nad
dynamiczną
rozbudową
naszej
sieci
sprzedaży,
w
ramach
której
najwięcej
powierzchni
handlowej
przybyło
w
marce
Sinsay
gdzie
otworzyliśmy
ponad
570
salonów.
Rozwój
skoncentrowaliśmy
głównie
w
regionie
Europy
Centralnej
oraz
Południowej,
wykorzystując
niewielkie
nasycenie
sieciami sklepów w
mniejszych miejscowościach
tej części
kontynentu. Przy
tym, nie zapominaliśmy
o drugiej ważnej
odnodze modelu omnichannel
– o
kanale online,
w którym istotnie
poszerzyliśmy ofertę asortymentową naszych
marek
i podobnie jak w roku 2023,
dalej rozwijaliśmy aplikacje mobilne. Dziś
już wszystkie nasze
brandy wyposażone są w to
narzędzie, a jego zasięg systematycznie rozbudowujemy o kolejne
kraje Europy.
Dynamiczny rozwój w
obu kanałach
sprzedaży oraz poprawa
marży brutto ponownie
przełożyły się na
rekordowe wyniki
– w 2024
roku przychody
Grupy przekroczyły
20 mld PLN,
zysk operacyjny
wyniósł 2,4 mld PLN,
a zysk netto
zamknął
się kwotą 1,7 mld PLN.
Równolegle inwestowaliśmy w rozwój naszej sieci dystrybucji, którą w minionym roku powiększyliśmy o ponad
50%. W
styczniu uruchomiliśmy
nasze pierwsze
zagraniczne centrum
dystrybucyjne w
Rumunii, a już
w kilka
miesięcy później
rozbudowaliśmy je o
kolejne ponad 40
tys. m
2
. Wzmocniliśmy
również
potencjał magazynów
e-commerce, wzbogacając
naszą
sieć
o
dwa
kolejne
obiekty
–
jeden
w
Polsce,
drugi
w
Rumunii.
Rozpoczęliśmy
też
rozbudowę
centrum
dystrybucyjnego
w
Brześciu
Kujawskim
o
85
tys.
m
2
.
To
nasza
odpowiedź
na
historyczny
rozwój
marki
Sinsay,
który
kontynuować będziemy przez kilka kolejnych
lat.
Konsekwencją tego był wzrost wydatków inwestycyjnych w 2024 roku do najwyższego jak dotąd poziomu 1,8 mld PLN,
z
których
większość
(1,2
mld
PLN)
przeznaczyliśmy
na
rozbudowę
sieci
stacjonarnej.
Ale
równie
historyczna
była
wysokość
dywidendy (610 PLN/akcję)
jaką w
ubiegłym roku
wypłaciliśmy naszym
akcjonariuszom.
Chcemy dzielić
się
sukcesem
LPP
tym
bardziej,
że
nasze
fundamenty
finansowe
nawet
przy
tak
ambitnym
planie
rozwojowym
wciąż
pozostają mocne i stabilne.
Przed nami największy w naszej historii plan rozbudowy potencjału Grupy, do którego przygotowywaliśmy się od wielu
miesięcy, inwestując w kluczowe
zasoby w każdym obszarze organizacji.
W efekcie, w ciągu bieżącego roku podwoimy
sieć
naszej
najmłodszej
marki
otwierając
1
500
nowych
sklepów Sinsay,
a
przy
tym około
100
salonów
pozostałych
brandów z naszego portfolio tak, by na koniec 2025 roku dysponować siecią sprzedaży liczącą około 4 400 salonów.
Podobnie jak w ubiegłym
roku oprzemy
nasz rozwój
na trzech filarach
– oprócz rozbudowy potencjału
sieci sprzedaży
stacjonarnej,
wzmacniać
będziemy
siłę
kanału
online
naszych
marek,
głównie
przez
wzrost
zasięgu
geograficznego