SPRAWOZDANIE ZARZĄDU ACTION S.A
Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A.
I GRUPY KAPITAŁOWEJ ACTION S.A.
za okres od 1 stycznia 2024 do 31 grudnia 2024
29 KWIETNIA 2025 ROKU
Zmieniamy handel w e-commerce
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 |
WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 2
Spis treści
........................................................................................................................................................................... 1
I. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ...................................................................................................... 4
Grupa Action S.A. ................................................................................................................................................................. 4
Podstawowe parametry ekonomiczno-finansowe .................................................................................................................. 7
Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju .......................................................................................................... 9
Zdarzenia o nietypowym charakterze mające znaczący wpływ na działalność i sprawozdanie finansowe .......................... 10
Strategia rozwoju ................................................................................................................................................................ 11
Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ......................................................................................................... 12
Ekspozycja na kluczowe czynniki ryzyka ............................................................................................................................. 12
Umowy znaczące ................................................................................................................................................................ 14
Struktura Grupy Kapitałowej ................................................................................................................................................ 14
Transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi .................................................................................................................. 15
Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach dotyczących kredytów i pożyczek ............................................... 15
Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, w tym udzielonych podmiotom powiązanym emitenta .... 16
Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach ......................................... 16
Wpływy z emisji ................................................................................................................................................................... 16
Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami
wyników na dany rok.................................................................................................................................................................... 16
Ocena zarządzania zasobami finansowymi ......................................................................................................................... 16
Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i jego Grupą Kapitałową .............................. 19
Umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę .............................................. 19
Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub premiowych opartych na
kapitale emitenta .......................................................................................................................................................................... 19
Wynagrodzenie osób nadzorujących i zarządzających Emitenta ......................................................................................... 19
Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze ....................................................................... 19
Łączna liczba i wartość nominalna akcji .............................................................................................................................. 20
Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji Emitenta przez osoby nadzorujące i zarządzające spółką ............................. 20
Informacje o znanych emitentowi umowach, w tym zawartych po dniu bilansowym, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy ................................... 20
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych .......................................................................................... 21
Postępowania sądowe ........................................................................................................................................................ 21
Informacja o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej .............................................................................................................. 22
Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego ..................................................................................................... 23
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju ..................................................................................................................... 23
II. ZAŁĄCZNIK: SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ACTION S.A. I GK ACTION
S.A. (OPRACOWANE ZGODNIE Z ESRS) ..................................................................................................... 24
GRUPA KAPITAŁOWA ACTION ......................................................................................................................................... 24
ŁAD KORPORACYJNY....................................................................................................................................................... 31
ŚRODOWISKO ................................................................................................................................................................... 51
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 |
WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 3
SPOŁECZEŃSTWO ............................................................................................................................................................ 60
UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE ...................................................................................................................................... 67
ŁAD KORPORACYJNY.................................................................................................... Błąd! Nie zdefiniowano zakładki.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 4
I. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI
Grupa Action S.A.
Informacje ogólne
Nazwa (firma) jednostki
dominującej:
Forma prawna:
Kraj siedziby:
Siedziba:
Adres:
Krajowy Rejestr Sądowy:
Numer telefonu:
Numer faksu:
E-mail:
Strona internetowa:
Numer REGON:
Numer NIP:
Podstawowa działalność Grupy Kapitałowej ACTION S.A.
Podstawową działalnością realizowaną w Grupie Kapitałowej ACTION S.A. (dalej: GK ACTION S.A.) jest
działalność jednostki dominującej - ACTION S.A. (dalej: Emitent, Spółka) koncentrująca się na wielobranżowej
dystrybucji i handlu prowadzonych zarówno poprzez kanał konsumencki (B2C), jak i biznesowy (B2B), a także
produkcji marek własnych i prowadzeniu portali specjalistycznych. Zgodnie z klasyfikacją PKD podstawowy
przedmiot działalności jednostki dominującej stanowi: handel hurtowy akcesoriami komputerowymi (PKD 2007
4690Z).
Działalność ACTION S.A. i GK ACTION S.A. została szerzej omówiona w załączniku do niniejszego sprawozdania
Produkty i usługi
Emitent osiąga przychody ze sprzedaży hurtowej kategoryzowane według poniższej typologii:
• IT/komponenty,
• Elektronika użytkowa,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 5
• RTV/AGD,
• dom / ogród / narzędzia
• pozostałe.
Dodatkowo Spółka osiąga przychody ze sprzedaży internetowej. Dominującymi kategoriami pod względem
przychodów są kategorie: IT/ komponenty oraz elektronika użytkowa odpowiadające odpowiednio za 40,60% i
25,80% przychodów ze sprzedaży ACTION S.A. w okresie objętym sprawozdaniem.
Przychody ze sprzedaży ACTION S.A. stanowiły 98,99% przychodów ze sprzedaży GK ACTION S.A. w
okresie objętym sprawozdaniem.
Szczegółowy rozkład przychodów ze sprzedaży według kategorii w okresie objętym sprawozdaniem oraz
dynamikę zmian w stosunku do roku poprzedzającego dla ACTION S.A. przedstawiono w tabeli 1, dla GK ACTION
w tabeli 2.
Tabela 1. Przychody ze sprzedaży ACTION S.A. według grup produktowych w latach 2024 i 2023.
2024
2023
Zmiana r/r [%]
Nazwa grupy
towarowej
Sprzedaż
Udział [%]
Sprzedaż
Udział [%]
[tys. zł]
[tys. zł]
IT/Komponenty
1 037 783
41,37%
973 765
38,99%
2,38%
Elektronika użytkowa
659 377
26,28%
700 989
28,07%
-1,79%
RTV/AGD
341 751
13,62%
337 944
13,50%
0,12%
Dom/Ogród/Narzędzia
116 572
4,65%
127 902
5,10%
-0,45%
Pozostałe
353 161
14,08%
356 947
14,30%
-0,22%
Σ
2 508 644
100,00%
2 497 547
100,00%
Tabela 2. Przychody ze sprzedaży GK ACTION S.A. według grup produktowych w latach 2024 i 2023.
2024
2023
Zmiana r/r [%]
Nazwa grupy
towarowej
Sprzedaż
Udział [%]
Sprzedaż
Udział [%]
[tys. zł]
[tys. zł]
IT/Komponenty
1 037 783
40,95%
973 765
38,79%
2,16%
Elektronika użytkowa
659 377
26,02%
700 989
27,92%
-1,90%
RTV/AGD
341 751
13,49%
337 944
13,46%
0,03%
Dom/Ogród/Narzędzia
116 572
4,60%
127 902
5,09%
-0,49%
Pozostałe
378 573
14,94%
369 837
14,73%
0,21%
Σ
2 534 056
100%
2 510 437
100,00%
Łańcuch dostaw
Struktura dostawców GK ACTION S.A. oraz ACTION S.A. wykazuje duże rozproszenie. W 2025 roku nie został
przekroczony próg 10% udziału w sprzedaży ogółem do żadnego z kontrahentów.
Rynki zbytu
Geograficzną dekompozycję przychodów netto ze sprzedaży dla ACTION S.A. przedstawiono w tabeli 3,
natomiast dla GK ACTION S.A. w tabeli 4.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 6
Tabela 3. Struktura geograficzna przychodów netto ze sprzedaży ACTION S.A. w latach 2024 i 2023
2024
2023
zmiana r/r [%]
Sprzedaż krajowa
1 327 927
1 054 781
25,90%
Eksport poza Unię Europejską
167 450
166 158
0,78%
Sprzedaż do krajów Unii Europejskiej
1 013 267
1 276 609
-20,63%
Σ
2 508 644
2 497 547
+0,44%
Tabela 4. Struktura geograficzna przychodów netto ze sprzedaży GK ACTION S.A. w latach 2024 i 2024
2024
2023
zmiana r/r [%]
Sprzedaż krajowa
1 351 858
1 054 781
28,16%
Eksport poza Unię Europejską
167 450
166 158
0,78%
Sprzedaż do krajów Unii Europejskiej
1 014 748
1 289 498
-21,31%
Σ
2 534 056
2 510 437
0,94%
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 7
Podstawowe parametry ekonomiczno-finansowe
Wybrane elementy rachunku wyników, rachunku przepływów pieniężnych oraz bilansu w ujęciu jednostkowym
przedstawiono w tabeli 5, a w ujęciu skonsolidowanym tabeli 6.
Tabela 5. Wybrane jednostkowe dane finansowe w latach 2024 i 2023
WYBRANE JEDNOSTKOWE DANE FINANSOWE
w tys. zł
w tys. EUR
okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023
okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
2 508 644
2 497 547
582 836
551 530
II. Zysk/Strata brutto ze sprzedaży
205 099
215 769
47 651
47 648
III. Zysk/Strata z działalności operacyjnej
45 502
44 357
10 572
9 795
IV. Zysk/Strata netto przypadający akcjonariuszom Spółki
41 308
37 717
9 597
8 329
V. Średnioważona liczba akcji (w szt.)
17 612 956
19 549 055
17 612 956
19 549 055
VI. Zysk/strata na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)
2,35
1,93
0,54
0,43
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
38 152
67 518
8 864
14 910
VIII. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
11 636
-14 412
2 703
-3 183
IX. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-78 814
-33 119
-18 311
-7 314
X. Zwiększenia (zmniejszenia) netto środków pieniężnych
-29 026
19 987
-6 744
4 414
stan na dzień
31.12.2024
stan na dzień
31.12.2023
stan na dzień
31.12.2024
stan na dzień
31.12.2023
XI. Aktywa, razem
651 914
685 311
152 566
157 615
XII. Zobowiązania
240 634
236 492
56 315
54 391
XIII. Zobowiązania długoterminowe
51 528
64 366
12 059
14 804
XIV. Zobowiązania krótkoterminowe
189 106
172 126
44 256
39 587
XV. Kapitał własny przypadający akcjonariuszom Spółki
411 280
448 819
96 251
103 224
XVI. Kapitał zakładowy
1 654
1 874
387
431
XVII. Średnioważona liczba akcji (w szt.)
17 612 956
19 549 055
17 612 956
19 549 055
XVIII. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
23,35
22,96
5,46
5,28
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 8
Tabela 6. Wybrane skonsolidowane dane finansowe w latach 2024 i 2023
WYBRANE SKONSOLIDOWANE DANE
FINANSOWE
w tys. zł
w tys. EUR
okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023
okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
2 534 056
2 510 437
588 740
554 376
II. Zysk/Strata brutto ze sprzedaży
215 553
220 889
50 080
48 779
III. Zysk/Strata z działalności operacyjnej
46 328
44 069
10 763
9 732
IV. Zysk/Strata netto przypadający
akcjonariuszom Spółki
41 169
36 768
9 565
8 119
V. Średnioważona liczba akcji ( w szt. )
17 612 956
19 549 055
17 612 956
19 549 055
VI. Zysk/Strata na jedną akcję zwykłą (w zł /
EUR)
2,34
1,88
0,54
0,42
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
40 109
69 081
9 319
15 255
VIII. Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
11 494
-15 136
2 670
-3 342
IX. Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
-79 220
-34 386
-18 405
-7 593
X. Zwiększenia ( zmniejszenia ) netto środków
pieniężnych
-27 617
19 559
-6 416
4 319
stan na dzień
31.12.2024
stan na dzień
31.12.2023
stan na dzień
31.12.2024
stan na dzień
31.12.2023
XI. Aktywa, razem
654 939
687 929
153 274
158 217
XII. Zobowiązania
243 662
239 722
57 024
55 134
XIII. Zobowiązania długoterminowe
51 743
64 653
12 109
14 870
XIV. Zobowiązania krótkoterminowe
191 919
175 069
44 914
40 264
XV. Kapitał własny przypadający akcjonariuszom
Spółki
410 360
447 876
96 036
103 007
XVI. Kapitał zakładowy
1 654
1 874
387
431
XVII. Średnioważona liczba akcji ( w szt. )
17 612 956
19 549 055
17 612 956
19 549 055
XVIII. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł /
EUR)
23,30
22,91
5,45
5,27
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 9
Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju
Czynniki wewnętrzne
• Uwzględnienie bieżącej obsługi płatności układowych jako zasadniczego elementu w zarządzaniu
płynnością Emitenta.
• Ścisła kontrola efektywności zarządzania majątkiem obrotowym, w tym zwłaszcza zapasami.
• Bieżąca analiza i kontrola:
o rentowności transakcji oraz obsługiwanych rynków z wyraźnym ukierunkowaniem na rynek
drobnych klientów oraz rynek detaliczny w tym zwłaszcza e-commerce, w kraju i za granicą;
o ryzyk związanych z działalnością Spółki oraz podejmowanie działań mających na celu ich
ograniczenie lub eliminację;
o efektywności kosztowej i operacyjnej prowadzonej działalności;
o efektywności procesów logistycznych.
• Stały nadzór nad rozwojem platformy Sferis.pl, Krakvet.pl, Bron.pl, pomocedlaseniora.pl oraz 1.pl
• Aktywne poszukiwanie nowych możliwości rozwoju własnego e-commerce.
• Działania związane z aktywnym uczestnictwem na rynku elektromobilności.
Czynniki wewnętrzne
Sytuacja Emitenta w kontekście zmian zachodzących w otoczeniu jest szczegółowo monitorowana przez Zarząd
ACTION S.A., który w razie potrzeby koryguje istniejące procesy oraz uwzględnia wpływ kluczowych czynników
zewnętrznych w priorytetach strategicznych.
SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA
Według danych publikowanych przez GUS wzrost gospodarczy w Polsce w roku 2024 wyniósł 2,9%. (0,1% w
2023). Konsumpcja gospodarstw domowych wzrosła o 3,1% (spadek o 0,3% w 2023 r.), konsumpcja publiczna
wzrosła o prawie 7% (4,0% w 2023 r.), podczas gdy inwestycje trwałe wzrosły o 1,3% (12,6% w 2023 r.).
WOJNA W UKRAINIE
W związku z sytuacją polityczno – gospodarczą na terytorium Ukrainy oraz utrzymaniem przez Prezesa Rady
Ministrów stopnia alarmowego CRP na terytorium Polski dotyczących podwyższonego zagrożenia o charakterze
terrorystycznym wynikającego z sytuacji geopolitycznej w regionie, w tym zbrojnego ataku na Ukrainę, oraz działań
hybrydowych ze strony Rosji i Białorusi (potencjalne ryzyko dla bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych
oraz dla bezpieczeństwa terytorium Rzeczypospolitej Polskiej w związku z identyfikowanymi zagrożeniami
będącymi następstwem napiętej sytuacji w regionie), Emitent monitoruje oraz ocenia wpływ powyższej sytuacji na
działalność Spółki i jej Grupy Kapitałowej. Spółka stosując się do przepisów sankcyjnych nie współpracuje
z podmiotami objętymi sankcjami. Tak samo oceniana jest kwestia dostaw produktów wytwarzanych przez
kontrahentów Spółki na terenach objętych sankcjami.
W związku z tym, poza zmianami popytowymi wywołanymi sytuacją geopolityczną, aktualnie sytuacja polityczno
– gospodarcza na terytorium Ukrainy nie ma bezpośredniego faktycznego wpływu na działalność Emitenta i Grupy
Kapitałowej, założenia kontynuacji działalności, wyniki finansowe, pozycje prezentowane w sprawozdaniach
finansowych na dzień bilansowy, a także ujęcie oraz wycenę pozycji po dniu bilansowym. Z uwagi na
przedstawione zasady współpracy z podmiotami z terytorium objętej sankcjami części Ukrainy, Rosji i Białorusi,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 10
Spółka nie zakłada też negatywnego wpływu omawianej sytuacji na działalność Emitenta i jego Grupy Kapitałowej
w przyszłości.
W przypadku jednak wystąpienia niezakładanych okoliczności, w szczególności przedłużania się działań
wojennych lub rozszerzenia ich zakresu terytorialnego jak również przedłużającego się kryzysu energetycznego
potencjalnie mogą wystąpić zakłócenia w łańcuchach dostaw oraz ogólny wzrost kosztów działalności, co zaś
mogłoby przełożyć się negatywnie na działalność Spółki i Grupy Kapitałowej.
POZOSTAŁE GŁÓWNE RYZYKA W DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. OPISANO W PKT 7 -
EKSPOZYCJA NA KLUCZOWE CZYNNIKI RYZYKA
Zdarzenia o nietypowym charakterze mające znaczący wpływ na działalność
i sprawozdanie finansowe
AKWIZYCJE
Zarząd ACTION S.A. zawarł w dniu 15 lutego 2024 roku umowę inwestycyjną na podstawie, której Spółka nabyła
udziały w kapitale zakładowym innego podmiotu oraz uzgodniła warunki współpracy handlowej i inwestycyjnej w
obrębie nowego segmentu sprzedaży, tj. artykułów medycznych i rehabilitacyjnych ze szczególnym
uwzględnieniem wymagań osób starszych.
Zgodnie z powyżej powołaną umową, Emitent nabył udziały stanowiące łącznie 60% udziału w kapitale
zakładowym i tyle samo głosów na zgromadzeniu wspólników PDS CARE Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością z siedzibą w Łodzi (nr KRS 0000865229 – dalej: „PDS”), uzyskując jednocześnie pozycję
dominującą w tym podmiocie.
Ponadto, w ramach uzgodnień zawartych w ww. umowie, Spółka określiła warunki nabycia udziałów w kapitale
zakładowym PDS w latach 2025 i 2026 (stanowiących łącznie dalsze 40% udziału w kapitale zakładowym i tyle
samo głosów na walnym zgromadzeniu PDS), a także zasady współpracy gospodarczej w obrębie PDS. W tym
ostatnim zakresie Strony uzgodniły, że Emitent będzie wspierać opisywaną współpracę w zakresie usług
magazynowych, logistycznych i obsługi dostaw. Z kolei podmioty dotychczas i obecnie powiązane z PDS
świadczyć będą swe wsparcie w zakresie wiedzy i doświadczenia branżowego.
W trzecim kwartale 2024 r. Spółka zawarła cztery umowy nabycia 220 akcji BRON.PL Spółka Akcyjna zwiększając
udział w spółce do 75,34%.
PROGRAM UMARZANIA AKCJI WŁASNYCH
W dniu 19.06.2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (Akt Notarialny Rep. A nr 3082/2024) podjęło
uchwały:
1) Uchwała nr 12 w sprawie umorzenia 2.200.000. akcji własnych o wartości nominalnej 0,10 zł. (słownie:
dziesięć groszy) każda akcja i o łącznej wartości nominalnej wszystkich tych akcji wynoszącej 220.000 zł.
(słownie: dwieście dwadzieścia tysięcy złotych) – (Umarzane Akcje Własne). W związku z umorzeniem
Umarzanych Akcji Własnych kapitał zakładowy Spółki został obniżony, poprzez zmianę Statutu Spółki i
umorzenie części akcji. Kapitał zakładowy Spółki został obniżony o kwotę odpowiadającą łącznej wartości
nominalnej Umarzanych Akcji Własnych, to jest o kwotę 220.000 zł. (słownie: dwieście dwadzieścia
tysięcy złotych), z kwoty 1.873.700 zł. (słownie: jeden milion osiemset siedemdziesiąt trzy tysiące
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 11
siedemset złotych), do kwoty 1.653.700 zł. (słownie: jeden milion sześćset pięćdziesiąt trzy tysiące
siedemset złotych).
2) Uchwała nr 13 w sprawie obniżenia wysokości kapitału zakładowego Spółki do kwoty 1.653.700 zł.
(słownie: jeden milion sześćset pięćdziesiąt trzy tysiące siedemset złotych) i zmiany §6 ust. 1 Statutu
Spółki.
Powyższa zmiana wysokości kapitału zakładowego i Statutu Spółki została zarejestrowana w KRS w dniu 27
czerwca 2024 roku. Umarzane Akcje Własne zostały nabyte przez Spółkę w transakcjach zawartych w okresie od
dnia od dnia 5.05.2023 r. do dnia 25.03.2024 r., za zgodą Akcjonariuszy, na podstawie umów zawartych z
Akcjonariuszami, w celu umorzenia tych akcji i w ramach realizacji programu nabywania akcji własnych Spółki
przyjętego i prowadzonego na podstawie uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
Spółki z dnia 26.10.2022 roku w sprawie upoważnienia Zarządu Spółki do nabywania akcji własnych Spółki oraz
uchwały nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 26.10.2022 roku w sprawie
utworzenia kapitału rezerwowego na sfinansowanie nabycia akcji własnych (z uwzględnieniem ich zmian
dokonanych na podstawie Uchwał nr 3 i 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia ACTION S.A. z dnia
14.04.2023 r., zmian dokonanych na podstawie uchwał Nr 13, 17 i 18 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
ACTION S.A. z dnia 21.06.2023 r., zmian dokonanych na podstawie Uchwał nr 3 i 4 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia ACTION S.A. z dnia 26.10.2023 r., oraz zmian dokonanych na podstawie Uchwał nr 3 i 4
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia ACTION S.A. z dnia 28.02.2024 r.), podjętych na mocy art. 362§1 pkt
8 oraz art. 362§2 w zw. z art. 348§1 Kodeksu spółek handlowych. Obniżenie kapitału zakładowego Spółki
nastąpiło bez przeprowadzania procedury konwokacyjnej, o której mowa w art. 456§1 Kodeksu spółek
handlowych, zgodnie z art. 360§2 pkt 2) i §3 Kodeksu spółek handlowych, gdyż wynagrodzenie za akcje zostało
zapłacone wyłącznie z kwoty określonej w art. 348§1 Kodeksu spółek handlowych, a Umarzane Akcje Własne
zostały w pełni pokryte. W rezultacie, kapitał zakładowy Spółki wynosi aktualnie 1.653.700 złotych i składa się z
16.537.000 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,10 złotych każda, oznaczonych jako akcje serii
A – D. Ogólna liczba głosów wynikająca ze wszystkich akcji Spółki to 16.537.000 głosów.
W okresie od rozpoczęcia skupu do dnia 31.12.2024 r. Emitent dokonał nabycia 4 734 299 sztuk akcji własnych
(kod ISIN: PLACTIN00018) o wartości nominalnej jednej akcji wynoszącej 0,10 zł i łącznej wartości nominalnej
wynoszącej 473 429,90 zł. Łączna wartość ww. nabytych przez Spółkę akcji, rozumiana jako łączna cena
zapłacona za te akcje, wynosi 117 651 867,78 zł. W 2024 r. Emitent nabywał akcje własne także na podstawie
kolejnego upoważnienia zawartego w Uchwałach Nr 14 i 15 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ACTION S.A.
z dnia 19.06.2024 r. (z uwzględnieniem ich zmian dokonanych na podstawie Uchwał Nr 3 i 4 Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia ACTION S.A. z dnia 09.01.2025 r.)
Nabycie akcji własnych następowało podczas sesji giełdowych na rynku podstawowym Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. oraz w drodze zaproszenia do składania przez akcjonariuszy ofert sprzedaży
akcji i przyjmowania tych ofert przez Spółkę. Nabywanie akcji własnych dokonywane było wyłącznie za
pośrednictwem firmy inwestycyjnej.
Strategia rozwoju
Strategia ACTION S.A. na najbliższe lata zakłada budowę silnej firmy handlowej opartej na dwóch filarach.
Pierwszy to segment B2B skierowany do partnerów biznesowych w Polsce i zagranicą. Natomiast drugi to B2C,
w którym Spółka chce systematycznie zwiększać sprzedaż poprzez platformy marketplace oraz inwestycje w nowe
sklepy internetowe z różnorodną ofertą wraz z rozwojem nowych branż. W obu segmentach Spółka dąży do
powiększania grona odbiorców poprzez rozwój portfolio produktowego oraz oferowanie bardziej zaawansowanych
i zinformatyzowanych form współpracy.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 12
Z uwagi na bardzo duże szanse, jakie daje rozwój cyfryzacji i sztucznej inteligencji, w najbliższych latach ACTION
S.A. przewiduje zwiększone inwestycje w technologie i automatyzacje procesów, tak by w konkurencyjnym
środowisku biznesowym, generować satysfakcjonujące wyniki.
Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Działalność operacyjna GK ACTION oraz ACTION S.A. nie obejmuje aktywności w dziedzinie badań i rozwoju.
Ekspozycja na kluczowe czynniki ryzyka
RYZYKO PODATKOWE
Rozliczenia podatkowe oraz inne obszary działalności podlegające regulacjom mogą być przedmiotem kontroli
organów administracyjnych, które uprawnione są do nakładania wysokich kar i sankcji. Brak odniesienia do
utrwalonych regulacji prawnych w Polsce powoduje występowanie w obowiązujących przepisach niejasności i
niespójności. Często występujące różnice w opiniach co do interpretacji prawnej przepisów podatkowych zarówno
wewnątrz organów państwowych, jak i pomiędzy organami państwowymi i przedsiębiorstwami, powodują
powstawanie obszarów niepewności i konfliktów. Zjawiska te powodują, że ryzyko podatkowe w Polsce jest
znacząco wyższe niż istniejące zwykle w krajach o bardziej rozwiniętym systemie podatkowym.
RYZYKO KREDYTOWE
Grupa prowadzi politykę kredytowania swoich odbiorców poprzez stosowanie wydłużonych terminów płatności za
sprzedane towary. Występujące w takiej sytuacji pewne ryzyko kredytowe jest nieodzownym elementem
rywalizacji konkurencyjnej narzuconym przez rynek. Procedury funkcjonujące w Grupie mają na celu utrzymanie
poziomu ryzyka kredytowego na poziomie akceptowanym przez poszczególne spółki Grupy. Grupa stosuje
politykę ograniczającą zaangażowanie kredytowe wobec poszczególnych odbiorców. Stosowane limity kredytowe
przyznawane poszczególnym kontrahentom mają na celu wyeliminowanie wzrostu ryzyka spowodowanego
nadmierną koncentracją sprzedaży kredytowej na jednym odbiorcy.
Poziom limitu kredytowego, czyli ryzyka kredytowego akceptowanego przez poszczególne spółki Grupy
wyznaczany jest indywidualnie dla każdego klienta w oparciu o jego standing finansowy, dotychczasową
współpracę i historię działalności. Zwiększenie poziomu limitu kredytowego wymaga przedłożenia dodatkowych
zabezpieczeń przez kontrahenta, które zmniejszają poziom ryzyka kredytowego. Począwszy od 1 kwietnia 2006
r. Jednostka Dominująca ubezpiecza wszystkie należności, z wyłączeniem należności od spółek zależnych i
wybranych, wieloletnich odbiorców.
Ryzyko kredytowe powstające w wyniku udzielania odroczonych terminów płatności kontrahentom zewnętrznym
ograniczane jest poprzez stosowanie zabezpieczeń spłaty w postaci zabezpieczenia wekslowego lub aktu
notarialnego o poddaniu się egzekucji jak również jednego z zabezpieczeń rzeczowych w postaci:
Synergia projektów
B2B i B2C
Dzięki prowadzeni u biznesu z klientami B2C posiadam y dostęp
do wiedzy o potrzebach i trendach rozwoju tego rynku.
To przekłada się na opracowanie najbardziej dopasowanej oferty
produktowej - zarówno dla klientów biznesowych (B2B), jak
i indywidualnych (B2C) oraz na podniesieni e jakości obsługi klienta.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 13
• umowy cesji należności i innych praw,
• umowy przywłaszczenia na towarach,
• wpisu do księgi wieczystej hipoteki na I miejscu,
• gwarancji bankowej,
• depozytu bankowego.
Ryzyko kredytowe związane z depozytami bankowymi, instrumentami pochodnymi i innymi inwestycjami uznaje
się za nieistotne, ponieważ Grupa zawiera transakcje z podmiotami o ugruntowanej pozycji finansowej.
RYZYKO ZWIĄZANE Z PŁYNNOŚCIĄ
Grupa jest narażona na ryzyko utraty płynności rozumiane jako ryzyko utraty zdolności do regulowania
zobowiązań w określonych terminach. Ryzyko wynika z potencjalnego ograniczenia dostępu do rynków
finansowych, co może skutkować brakiem możliwości pozyskania nowego finansowania lub refinansowania
swojego zadłużenia. W ocenie Zarządu znaczna wartość środków pieniężnych na dzień bilansowy (nota 18 SSF),
dostępne linie kredytowe (nota 22 SSF) oraz dobra kondycja finansowa Grupy powodują, że ryzyko utraty
płynności należy ocenić jako nieznaczne.
RYZYKO WALUTOWE
Grupa narażona jest na ryzyko zmiany kursów walut, w szczególności dolara amerykańskiego i euro. Ryzyko
zmiany kursu walut wynika z przyszłych transakcji handlowych oraz ujętych aktywów i zobowiązań. Ryzyko zmiany
kursu walut powstaje wówczas, gdy przyszłe transakcje handlowe, ujęte aktywa i zobowiązania wyrażone są
w innej walucie niż waluta funkcjonalna jednostki.
Grupa korzysta z narzędzi zabezpieczających przed ryzykiem kursowym poprzez zawieranie krótkoterminowych
kontraktów walutowych typu forward na zakup/sprzedaż walut.
RYZYKA BIZNESOWE
• Ryzyko związane z ewentualnym zawieszeniem działalności firm kurierskich (pandemie, blackout,
wyłączenia części szlaków europejskich i polskich ze względu na wojnę w Ukrainie).
• Ryzyko związane z czasowym zmniejszeniem liczby wyszkolonych pracowników łańcucha dostaw
wynikające z konieczności odbycia kwarantanny lub zaangażowania w wojnę w Ukrainie czy to pośrednio
czy bezpośrednio.
• Ryzyko wprowadzenia ograniczeń przepływu towarów – aktualne obostrzenia w całej UE nie wpływają na
ograniczenia w przepływie towarów. Aby ograniczyć wpływ restrykcji eksportowych na działalność
handlową, Spółka przystąpiła do korzystania z zezwolenia generalnego ZG-PL-DU-1
• Ryzyko spadku popytu związane z długotrwałym kryzysem wywołanym pandemią lub pośrednim wpływem
wojny w Ukrainie.
• Ryzyko zaburzenia łańcucha dostaw w przypadku wystąpienia pandemii lub pośrednim wpływem wojny
w Ukrainie.
• Ryzyko wystąpienia istotnych nierównowag rynkowych oraz ich konsekwencje w odniesieniu do zachowań
konsumenckich i inwestycyjnych
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 14
Umowy znaczące
W okresie objętym sprawozdaniem Emitent nie zawierał umów znaczących.
Struktura Grupy Kapitałowej
Grupę Kapitałową ACTION S.A. tworzą następujące jednostki:
jednostka dominująca: Action S.A. z siedzibą w Zamieniu, ul. Dawidowska 10, 05-500 Piaseczno
jednostki zależne, skonsolidowane metodą pełną:
• Broń.pl S.A. z siedzibą w Zamieniu, ul. Dawidowska 10, 05-500 Piaseczno
• Krakvet Marketing Sp. z o.o. z siedzibą w Zamieniu, ul. Dawidowska 10, 05-500 Piaseczno
• PDS CARE Sp. z o.o. z siedzibą w Zamieniu, ul. Dawidowska 10, 05-500 Piaseczno
jednostka stowarzyszona, wyceniana metodą praw własności: Cloudteam Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie,
Plac Konesera 9, 03-736 Warszawa
Ponadto, Emitent posiada pakiet 18,84% udziałów w spółce ACTION ENERGY Sp. z o.o., z siedzibą w Krakowie,
ul. Opatkowicka 10A /10, 30-499 Kraków, aczkolwiek spółka ta nie jest objęta konsolidacją.
ZMIANY W SKŁADZIE GRUPY W OKRESIE OBJĘTYM SPRAWOZDANIEM
Zarząd ACTION S.A. zawarł w dniu 15 lutego 2024 roku umowę inwestycyjną na podstawie, której Spółka nabyła
udziały w kapitale zakładowym innego podmiotu oraz uzgodniła warunki współpracy handlowej i inwestycyjnej w
obrębie nowego segmentu sprzedaży, tj. artykułów medycznych i rehabilitacyjnych ze szczególnym
jednostka dominująca
ACTION S.A.
BROŃ.PL S.A.*
(75,34%)
PDS CARE
SP. Z O.O. (60,00%)
KRAKVET MARKETING
SP. Z O.O. (70,00%)
CLOUDTEAM
SP. Z O.O. (18,27%)
jeden z największych polskich sklepów internetowych i
stacjonarnych z ofertą broni dostępnej bez zezwolenia,
usługi reklamy oraz działalność handlowa w obrocie
artykułami dla zwierząt
obrót artykułami medycznymi i rehabilitacyjnymi ze
szczególnym uwzględnieniem wymagań osób starszych
usługi szkoleniowe i informatyczne oraz wynajem sprzętu
komputerowego
GRUPA KAPITAŁOWA
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 15
uwzględnieniem wymagań osób starszych. Zgodnie z powyżej powołaną umową, Emitent nabył udziały
stanowiące łącznie 60% udziału w kapitale zakładowym i tyle samo głosów na zgromadzeniu wspólników PDS
CARE Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Łodzi (nr KRS 0000865229 – dalej: „PDS”),
W trzecim kwartale 2024 r. Spółka zawarła cztery umowy nabycia 220 akcji BRON.PL Spółka Akcyjna zwiększając
udział w spółce do 75,34%.
Transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi
W okresie objętym raportem ACTION S.A. oraz spółki Grupy Kapitałowej ACTION S.A. nie zawierały transakcji z
podmiotami powiązanymi na warunkach nierynkowych.
Transakcje z podmiotami powiązanymi zostały opisane w nocie 26 dołączonej do skonsolidowanego
sprawozdania finansowego.
Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach dotyczących kredytów i
pożyczek
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Spółka miała zawartą Umowę Wieloproduktową nr 808/2022/00000962/00 (dalej:
„Umowa”) z ING Bank Śląski S.A. z siedzibą w Katowicach (dalej: „Bank”). Na podstawie Umowy, Bank udzielił
Emitentowi odnawialnego limitu kredytowego (dalej: „Limit”) w kwocie 50.000.000 zł. z okresem dostępności do
dnia 03.10.2026 r. W ramach Limitu Bank zobowiązał się udostępnić Emitentowi finansowanie (dalej: „Produkty”)
w postaci:
• kredytu obrotowego w rachunkach bankowych w walucie zł, EUR, USD na finansowanie bieżącej
działalności gospodarczej Spółki z okresem dostępności do dnia 03.10.2026 r.;
• gwarancji bankowych w walucie zł, EUR, USD, wystawianych na zlecenie Emitenta, z okresem
dostępności do dnia 03.10.2026 r. oraz maksymalnym terminem zobowiązania do 12 miesięcy;
• akredytyw w walucie zł, EUR, USD, wystawianych na zlecenie Emitenta, z okresem dostępności do dnia
03.04.2026 r. oraz maksymalnym terminem zobowiązania do 6 miesięcy.
Kwota Limitu jest wspólna dla ww. Produktów. Ponadto Bank udzielił Emitentowi kredytu obrotowego w formie linii
odnawialnej do wysokości 55.000.000 zł. do dnia 08.10.2027 r., który służy do obsługi spłaty wymagalnych
zobowiązań Spółki z tytułu Produktów i w takim przypadku wierzytelność Banku z tytułu kredytu obrotowego w
formie linii odnawialnej zastępuje wierzytelności Banku z tytułu Produktów. Udzielone przez Bank finansowanie
na podstawie Umowy przewiduje wynagrodzenie Banku ustalone w oparciu o odpowiednie wskaźniki (WIBOR,
EURIBOR, SOFR) powiększone o marżę Banku.
Prawnym zabezpieczeniem banku są:
1. Zastaw rejestrowy na wydzielonej części zapasów o wartości 150% kwoty kredytu odnawialnego.
2. Cesja praw z polisy ubezpieczeniowej ograniczonej do kwoty 82.500.000,00 zł.
3. Pełnomocnictwo do dysponowania środkami zgromadzonymi na wszystkich rachunkach otwartych i
prowadzonych przez Bank
4. Oświadczenie o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 § 1 pkt 5 Kodeksu postępowania cywilnego,
dotyczącego obowiązku zapłaty sumy pieniężnej do wysokości 82.500.000,00 zł.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 16
Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, w tym udzielonych
podmiotom powiązanym emitenta
W okresie sprawozdawczym Grupa ani Spółka nie udzieliła żadnych pożyczek.
Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i
gwarancjach
Na dzień 31 grudnia 2024 r. wartość udzielonych gwarancji i poręczeń wynosiła 16 842 tys. zł, w tym:
na rzecz pozostałych jednostek
• gwarancje bankowe na łączną kwotę (248 tys. EUR) 1 062 tys. zł,
• gwarancje bankowe na łączną kwotę (550 tys. USD) 2 255 tys. zł,
• gwarancje bankowe na łączną kwotę 13 525 tys. zł.
Wpływy z emisji
W okresie objętym sprawozdaniem Emitent nie emitował papierów wartościowych.
Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie
rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok
Emitent nie publikuje prognoz wyników finansowych.
Ocena zarządzania zasobami finansowymi
Wskaźniki marżowości
Tabele 7 i 8 prezentują wskaźniki marży brutto, marży EBITDA, marży zysku brutto i marży zysku netto ACTION
S.A. i GK ACTION S.A. w latach 2024 i 2023 wraz z metodyką kalkulacji oraz dynamiką zmian.
Tabela 7. Wskaźniki marżowości dla ACTION S.A.
wskaźnik
metodyka
2024
2023
zmiana r/r
[p.p.]
marża brutto
przychody ze sprzedaży towarów i materiałów - koszt sprzedanych towarów
i materiałów) / przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
8,18%
8,64%
-0,46
marża EBITDA
(zysk z działalności operacyjnej + amortyzacja) / przychody ze sprzedaży towarów
i materiałów
2,17%
2,13%
0,04
marża zysku brutto
Zysk brutto / przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
2,00%
1,88%
0,12
marża zysku netto
Zysk netto / przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
1,65%
1,51%
0,14
Tabela 8. Wskaźniki marżowości dla GK ACTION S.A.
wskaźnik
metodyka
2024
2023
zmiana r/r
[p.p]
marża brutto
przychody ze sprzedaży towarów i materiałów - koszt sprzedanych towarów i
materiałów) / przychody ze sprzedaży towarów
i materiałów
8,51%
8,80%
-0,29
marża EBITDA
(zysk z działalności operacyjnej + amortyzacja) / przychody ze sprzedaży towarów i
materiałów
2,19%
2,12%
0,07
marża zysku brutto
Zysk brutto / przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
2,00%
1,83%
0,17
marża zysku netto
Zysk netto / przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
1,62%
1,46%
0,16
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 17
Rentowność kapitału własnego
Tabele 9 i 10 prezentują wskaźniki rentowności kapitału własnego (ROE) ACTION S.A. i GK ACTION S.A. w latach
2024 i 2023 wraz z metodyką kalkulacji oraz dynamiką zmian.
Tabela 9. ROE ACTION S.A.
wskaźnik
metodyka
2024
2023
zmiana r/r [p.p]
ROE
zysk netto / kapitał własny
10,04%
8,40%
1,64
Tabela 10. ROE GK ACTION S.A.
wskaźnik
metodyka
2024
2023
zmiana r/r [p.p.]
ROE
zysk netto / kapitał własny
10,03%
8,21%
1,82
Rentowność aktywów
Tabele 11 i 12 prezentują wskaźniki rentowności aktywów (ROA) ACTION S.A. i GK ACTION S.A. w latach 2024
i 2023 wraz z metodyką kalkulacji oraz dynamiką zmian.
Tabela 11. ROA ACTION S.A.
wskaźnik
metodyka
2024
2023
zmiana r/r [p.p.]
ROA
zysk netto / aktywa
6,34 %
5,50%
0,83
Tabela 12. ROA GK ACTION S.A.
wskaźnik
metodyka
2024
2023
zmiana r/r [p.p.]
ROA (Rentowność aktywów)
zysk netto / aktywa
6,31%
5,34%
0,98
Wskaźniki płynności
Tabele 13 i 14 prezentują wskaźniki płynności natychmiastowej, płynności szybkiej i płynności bieżącej
ACTION S.A. i GK ACTION S.A. w latach 2024 i 2023 wraz z metodyką kalkulacji oraz dynamiką zmian.
Tabela 13. Wskaźniki płynności ACTION S.A.
wskaźnik
metodyka
2024
2023
zmiana r/r [p.p.]
Płynność natychmiastowa
środki pieniężne / zobowiązania krótkoterminowe
0,25
0,44
-19,25
Płynność szybka
(środki pieniężne + należności krótkoterminowe) /
zobowiązania krótkoterminowe
0,96
1,35
-39,16
Płynność bieżąca
(środki pieniężne + należności krótkoterminowe +
zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe
2,62
3,10
-47,62
Tabela 14. Wskaźniki płynności GK ACTION S.A.
wskaźnik
metodyka
2024
2023
zmiana r/r [p.p.]
Płynność natychmiastowa
środki pieniężne / zobowiązania krótkoterminowe
0,25
0,43
-18,18
Płynność szybka
(środki pieniężne + należności krótkoterminowe) /
zobowiązania krótkoterminowe
0,96
1,34
37,68-
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 18
wskaźnik
metodyka
2024
2023
zmiana r/r [p.p.]
Płynność bieżąca
(środki pieniężne + należności krótkoterminowe +
zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe
2,62
3,07
-45,69
Zadłużenie kapitału własnego
Tabele 15 i 16 prezentują wskaźniki płynności natychmiastowej, płynności szybkiej i płynności bieżącej
ACTION S.A. i GK ACTION S.A. za lata 2024 i 2023 wraz z metodyką kalkulacji oraz dynamiką zmian.
Tabela 15. Zadłużenie KW ACTION S.A.
wskaźnik
metodyka
2024
2023
zmiana r/r
[p.p.]
D/E
(Zobowiązania ogółem + rezerwy na zobowiązania) / kapitał własny
58,51%
52,69%
5,82
Tabela 16. Zadłużenie KW GK ACTION S.A.
wskaźnik
metodyka
2024
2023
zmiana r/r
D/E
(Zobowiązania ogółem + rezerwy na zobowiązania) / kapitał własny
58,93%
53,53%
5,44
Wskaźniki efektywności
Tabela 17 i 18 zestawiono wskaźniki cyklów: rotacji należności, rotacji zapasów, rotacji zobowiązań oraz konwersji
gotówki ACTION S.A. i GK ACTION S.A. za lata 2024 i 2023 wraz z metodyką kalkulacji oraz dynamiką zmian.
Tabela 17. Wskaźniki efektywności ACTION S.A.
wskaźnik
metodyka
2024
2023
zmiana r/r
[dni]
Cykl rotacji zapasów [dni]
(średni stan zapasów/koszt sprzedanych towarów i materiałów)*365 dni
48
45
3
Cykl rotacji należności [dni]
(średni stan należności krótkoterminowych / przychody ze sprzedaży
towarów i materiałów)* 365 dni
21
24
-3
Cykl rotacji zobowiązań [dni]
(średni stan zobowiązań krótkoterminowych / koszt sprzedanych towarów i
materiałow)*365 dni
28
24
5
Konwersja gotówki [dni]
Cykl rotacji należności + cykl rotacji zapasów - cykl rotacji zobowiązań
41
46
-5
Tabela 18. Wskaźniki efektywności GK ACTION S.A.
wskaźnik
metodyka
2024
2023
zmiana r/r
[dni]
Cykl rotacji zapasów [dni]
(średni stan zapasów/koszt sprzedanych towarów i materiałów)*365 dni
48
45
3
Cykl rotacji należności [dni]
(średni stan należności krótkoterminowych / przychody ze sprzedaży
towarów i materiałów)* 365 dni
21
24
-3
Cykl rotacji zobowiązań [dni]
(średni stan zobowiązań krótkoterminowych / koszt sprzedanych towarów i
materiałow)*365 dni
28
24
4
Konwersja gotówki [dni]
Cykl rotacji należności + cykl rotacji zapasów - cykl rotacji zobowiązań
41
46
-5
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 19
Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i jego
Grupą Kapitałową
W okresie objętym sprawozdaniem Emitent nie dokonał zmian w podstawowych zasadach zarządzania jednostką
dominującą – ACTION S.A. i Grupą Kapitałową ACTION S.A.
Umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi przewidujące
rekompensatę
Członkowie Zarządu ACTION S.A. mają zagwarantowane świadczenia na okoliczność odwołania ze składu
Zarządu w wysokości 12 krotności miesięcznego wynagrodzenia.
Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów
motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale emitenta
Emitent nie wypłacał wynagrodzeń, nagród lub korzyści opartych na kapitale Emitenta.
Wynagrodzenie osób nadzorujących i zarządzających Emitenta
Koszty z tytułu wynagrodzeń (wypłaconych oraz należnych) osób zarządzających ACTION S.A. w okresie od
1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. wyniosły 2 247 tys. zł zaś w okresie od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia
2023 r. wyniosły 2 867 tys. zł. Członkowie Rady Nadzorczej ACTION S.A. otrzymali w okresie objętym
sprawozdaniem łączne wynagrodzenie w kwocie 215 tys. zł. W okresie od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023
r. wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej ACTION S.A. wynosiło 200 tys. zł. Wynagrodzenia osób
zarządzających i nadzorujących są krótkoterminowymi świadczeniami. Członkowie Zarządu ACTION S.A. mają
zagwarantowane świadczenia na okoliczność odwołania ze składu zarządu w wysokości 12 krotności
miesięcznego wynagrodzenia.
W związku z uprawomocnieniem się w dniu 15.12.2020 r. postanowienia o zatwierdzeniu układu w postępowaniu
sanacyjnym Spółki, dotychczasowy Zarządca Sanacyjny ACTION S.A. pełni od ww. daty funkcję Nadzorcy
wykonania układu ACTION S.A. Zgodnie z treścią pkt 1.17 Układu, Nadzorcy wykonania układu przysługuje
miesięczne wynagrodzenie w wysokości 5.000 (pięć tysięcy) zł netto. Do kwoty wynagrodzenia nadzorcy
wykonania układu zostanie doliczony podatek VAT w obowiązującej stawce.
W roku 2024 wypłacone wynagrodzenie z tytułu pełnionej funkcji Nadzorcy wyniosło 60 tys. zł.
Powyższe kwoty podlegają podwyższeniu o należne podatki.
Tabela 19. Wynagrodzenie wypłacone i należne
za okres
1.01.2024 –31.12.2024
za okres
1.01.2023 –31.12.2023
Zarząd
2 247
2 867
Rada Nadzorcza
215
200
Wynagrodzenie, razem
2 462
3 067
Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
Emitent nie posiadał żadnych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz zobowiązań
zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 20
Łączna liczba i wartość nominalna akcji
Na dzień 31 grudnia 2024 roku łączna liczba akcji emitenta wynosiła 16 537 000 akcji, o wartości nominalnej 0,10
zł każda.
Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji Emitenta przez osoby nadzorujące i
zarządzające spółką
Stan posiadania akcji przez osoby nadzorujące i zarządzające Spółką ulegał zmianom w ciągu okresu
sprawozdawczego i na dzień bilansowy prezentował się następująco:
Imię i Nazwisko
Rola
Liczba akcji
Piotr Bieliński
Prezes Zarządu
3 413 107 (pośrednie posiadanie)
Sławomir Harazin
Wiceprezes Zarządu
15 017
Iwona Bocianowska
Przewodniczący Rady Nadzorczej
0
Piotr Chajderowski
Członek Rady Nadzorczej
0
Marek Jakubowski
Członek Rady Nadzorczej
0
Krzysztof Kaczmarczyk
Członek Rady Nadzorczej
0
Adam Świtalski
Członek Rady Nadzorczej
0
Wojciech Wietrzykowski
Prokurent
1 040 866
Andrzej Biały
Prokurent
17 356
Stan posiadania akcji przez osoby nadzorujące i zarządzające Spółką uległ zmianom po dniu bilansowym i na
dzień 31.03.2025 r. prezentuje się następująco:
Imię i Nazwisko
Rola
Liczba akcji
Piotr Bieliński
Prezes Zarządu
3 152 288 (pośrednie posiadanie)
Sławomir Harazin
Wiceprezes Zarządu
15 017
Iwona Bocianowska
Przewodniczący Rady Nadzorczej
0
Piotr Chajderowski
Członek Rady Nadzorczej
0
Marek Jakubowski
Członek Rady Nadzorczej
0
Krzysztof Kaczmarczyk
Członek Rady Nadzorczej
0
Adam Świtalski
Członek Rady Nadzorczej
0
Wojciech Wietrzykowski
Prokurent
961 326 (pośrednie posiadanie)
Andrzej Biały
Prokurent
16 029
Informacje o znanych emitentowi umowach, w tym zawartych po dniu bilansowym, w
wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych
akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
Emitent nie zawierał umów, ani nie są mu znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
Natomiast Emitent informuje, że po dniu bilansowym miało miejsce zdarzenie skutkujące ww. zmianami w
proporcjach posiadanych akcji przez Spółkę i akcjonariuszy. W dniu 18.03.2024 r. Zarząd ACTION S.A., podjął
decyzję o uzupełnieniu programu nabywania akcji własnych w ramach upoważnienia zawartego w Uchwałach Nr
14 i 15 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ACTION S.A. z dnia 19.06.2024 r. (z uwzględnieniem ich zmian
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 21
dokonanych na podstawie Uchwał Nr 3 i 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia ACTION S.A. z dnia
09.01.2025 r.)
, w drodze kolejnego (drugiego w obrębie ww. upoważnienia) zaproszenia do składania przez akcjonariuszy ofert
sprzedaży akcji Spółki (dalej: „Zaproszenie”). Zaproszenie było adresowane do wszystkich akcjonariuszy Spółki,
którzy będą upoważnieni do złożenia oferty sprzedaży akcji Spółki. W wyniku Zaproszenia oraz przyjęcia ofert
sprzedaży Spółka zamierzała nabyć nie więcej niż 1.000.000 akcji własnych. Proponowana cena nabycia akcji
wynosiła 35,00 zł. za jedną akcję. W wyniku realizacji Zaproszenia złożono 419 ofert na łączną liczbę 13.086.144
akcji Spółki. Mając na uwadze fakt, iż Zaproszenie przewidywało maksymalną liczbę akcji możliwych do nabycia
przez Spółkę na poziomie 1.000.000, dokonana została redukcja akcji oferowanych do sprzedaży, wynosząca
92,36%. W związku z tym stopa alokacji oferowanych do nabycia akcji wyniosła 7,64%. W wyniku przyjęcia ofert
sprzedaży akcji Spółki, Emitent nabył 1.000.000 akcji własnych po cenie 35,00 zł. za jedną akcję oraz za łączną
cenę wynoszącą 35.000.000. zł. za wszystkie te akcje. Po rozliczeniu transakcji zrealizowanych na podstawie
Zaproszenia oraz uprzednio i następnie (do dnia sporządzenia sprawozdania) nabytych akcji, Na dzień bilansowy
emitent posiadał łącznie 2 405 267 akcji własnych, stanowiących 14,5448% udziału w kapitale zakładowym
Emitenta, uprawniających do 2 405 267 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowi 14,5448% ogólnej
liczby głosów. Nabycie przez Spółkę akcji własnych skutkowało odpowiednim zmniejszeniem liczby akcji
posiadanych przez akcjonariuszy.
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Emitent nie prowadzi programów akcji pracowniczych.
Postępowania sądowe
Aktualnie w Spółce dominującej nie toczą się postępowania kontrolne dotyczące podatków. Natomiast, przed
sądami prowadzone są, poniższe postępowania w sprawach podatkowych:
• w dniu 22 czerwca 2016 r. Spółka dominująca otrzymała decyzję Dyrektora Urzędu Skarbowego w
Olsztynie w postępowaniu kontrolnym w zakresie rzetelności deklarowanych podstaw opodatkowania
oraz prawidłowości obliczania i wpłacania podatku od towarów i usług za poszczególne okresy
rozliczeniowe od lipca 2011 r. do stycznia 2012 r. Przedmiotowa decyzja została utrzymana w mocy
decyzją Dyrektora Izby Skarbowej w Warszawie z dnia 24.10.2016 r. (o czym Spółka dominująca
informowała w raporcie bieżącym nr 56/2016 r. z dnia 07.11.2016 r.). Od powyższej decyzji Spółka
dominująca złożyła w dniu 7 grudnia 2016 r. skargę do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego, który
wyrokiem z dnia 28.12.2017 r. oddalił skargę Spółki dominującej. W związku z tym Spółka wniosła skargę
od tego orzeczenia do Naczelnego Sądu Administracyjnego. Wyrokiem z dnia 20.04.2022 r. Naczelny
Sąd Administracyjny w Warszawie oddalił skargę kasacyjną wniesioną przez Spółkę dominującą od ww.
wyroku Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie. Wyrok Naczelnego Sądu
Administracyjnego jest prawomocny. Spółka dominująca nie zgadzając się z tym rozstrzygnięciem wniosła
skargę do Europejskiego Trybunału Praw Człowieka. Wartość przedmiotu sporu w powyższej sprawie
wynosiła 29 115 tys. zł. Należność z tego tytułu objęta jest układem z mocy prawa i podlega spłacie na
warunkach określonych w prawomocnie zatwierdzonym układzie w zakończonym postępowaniu
sanacyjnym Emitenta. W takim też zakresie powyższa należność objęta została rezerwą w ciężar roku
obrotowego 2016.
• w dniu 4 stycznia 2018 r. wydana została przez Naczelnika Mazowieckiego Urzędu Celno-Skarbowego w
Warszawie decyzja, na podstawie której zakwestionował on wysokość naliczonego podatku VAT za okres
od sierpnia do grudnia 2010 r. Spółka dominująca wniosła odwołanie od tej decyzji, które nie zostało
uwzględnione, gdyż decyzją z dnia 20.04.2018 r. Dyrektor Izby Administracji Skarbowej w Warszawie
utrzymał w mocy zaskarżoną decyzję. Spółka dominująca od decyzji tej wniosła skargę do Wojewódzkiego
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 22
Sądu Administracyjnego w Warszawie. Wyrokiem z dnia 12.03.2019 r. Wojewódzki Sąd Administracyjny
w Warszawie oddalił skargę Spółki dominującej od decyzji Dyrektora Izby Administracji Skarbowej w
Warszawie z dnia 20.04.2018 r. Spółka dominująca nie zgadzając się z tym rozstrzygnięciem zaskarżyła
je do Naczelnego Sądu Administracyjnego. Wyrokiem z dnia 20.04.2022 r. Naczelny Sąd Administracyjny
w Warszawie uchylił w części dotyczącej miesięcy od sierpnia do listopada 2010 r. ww. wyrok
Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie (a pozostałej części, dotyczącej grudnia 2010 –
skargę oddalił). W związku z powyższym sprawa została przekazana Wojewódzkiemu Sądowi
Administracyjnemu w Warszawie do ponownego rozpoznania. W dniu 14.12.2022 r. Wojewódzki Sąd
Administracyjny w Warszawie również uchylił powyższą decyzję Izby Administracji Skarbowej z dnia
20.04.2018 r. w części dotyczącej miesięcy od sierpnia do listopada 2010 r., a w pozostałej części
(dotyczącej grudnia 2010 r.) skargę oddalił. W konsekwencji tego rozstrzygnięcia sprawa w zakresie
orzeczenia o uchyleniu decyzji została przekazana do Izby Administracji Skarbowej w Warszawie do
ponownego rozpoznania. W toku tego postępowania, w dniu 4.05.2023 r., Dyrektor Izby Administracji
Skarbowej w Warszawie wydał decyzję utrzymującą w mocy ww. decyzję Naczelnika Mazowieckiego
Urzędu Celno-Skarbowego w Warszawie z 4 stycznia 2018 r. w części dotyczącej określenia
zobowiązania podatkowego w podatku VAT za sierpień, wrzesień, październik i listopad 2010 r. Spółka
dominująca wniosła skargę od tej decyzji do sądu administracyjnego. Wyrokiem z dnia 8 listopada 2023
r. Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie, uwzględniając skargę Spółki dominującej, uchylił
obydwie ww. decyzje organów podatkowych oraz umorzył prowadzone przez nie postępowanie. Dyrektor
Izby Administracji Skarbowej w Warszawie wniósł od ww. wyroku skargę kasacyjną do Naczelnego Sądu
Administracyjnego. Wyrokiem z dnia 1 sierpnia 2024 r. Naczelny Sąd Administracyjny uchylił wyrok
Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie z dnia 8 listopada 2023 r. W wyniku ponownego
rozpoznania tej sprawy Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie, wyrokiem z dnia 19 lutego 2025
r., oddalił skargę Spółki dominującej. Powyższy wyrok Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w
Warszawie nie jest prawomocny i przysługuje od niego skarga kasacyjna do Naczelnego Sądu
Administracyjnego, którą Spółka dominująca wniesie. Postępowanie jest w toku.
Wartość przedmiotu w tej sprawie wynosiła 3 442 tys. zł. Należność z tego tytułu objęta jest układem z
mocy prawa i podlega spłacie na warunkach określonych w prawomocnie zatwierdzonym układzie w
zakończonym postępowaniu sanacyjnym Emitenta. W takim też zakresie powyższa należność objęta
została rezerwą w ciężar roku obrotowego 2017.
W przekonaniu Spółki dominującej, wyżej wymienione decyzje wprowadzają w rzeczywistości nieistniejącą
prawnie odpowiedzialność Spółki za zobowiązania podatkowe osób trzecich, które na wcześniejszych etapach
obrotu towarowego nie odprowadziły podatku VAT. Z uwagi jednak na uprawomocnienie się wyroku wydanego w
jednej z ww. spraw Spółka dominująca zobowiązana jest do realizacji tego orzeczenia.
Łączna wartość zobowiązań wynikających z powyższych decyzji będących przedmiotem opisanych postępowań
sądowych i prowadzonych uprzednio postępowań dotyczących podatku VAT i CIT ujęta w księgach na dzień 31
grudnia 2024 r. wynosi 5 795 tys. zł. Emitent wyjaśnia, że podana kwota uwzględnia aktualny stan rezerw na te
zobowiązania, zgodnie ze stopniem redukcji wynikającym z prawomocnie zatwierdzonego układu w postępowaniu
sanacyjnym Spółki dominującej oraz dokonane dotychczas spłaty rat układowych.
Spółka dominująca dochowuje i zawsze dochowywała należytej staranności przy zawieraniu transakcji, zachowuje
i zawsze zachowywała ostrożność przy nawiązywaniu współpracy, działała i nadal działa w dobrej wierze zgodnie
z obowiązującymi w Spółce procedurami i wysokimi standardami współpracy. W związku z tym,
prawdopodobieństwo niekorzystnego ostatecznego wyniku prowadzonych sądowych postępowań odwoławczych
Zarząd Spółki Dominującej ocenia jako niskie.
Informacja o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej
Informację o wyborze firmy audytorskiej przedstawiono w nocie 34 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 23
Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
Oświadczenie dotyczące stosowania zasad ładu korporacyjnego przez ACTION S.A. w roku 2024, stanowiące
załącznik do niniejszego sprawozdania zostanie opublikowane, jako oddzielny element raportu rocznego.
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju stanowi załącznik do niniejszego sprawozdania.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 24
II. ZAŁĄCZNIK: SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
ACTION S.A. I GK ACTION S.A. (OPRACOWANE ZGODNIE Z ESRS)
Grupa kapitałowa ACTION
Podstawy sporządzenia raportu [BP-1 | BP-2]
Raport uwzględnia dane i informacje dotyczące spółki ACTION S.A., stanowiącą jednostkę dominującą
GRUPY KAPITAŁOWEJ ACTION S.A. oraz całej GRUPY KAPITAŁOWEJ za rok obrotowy 2024, trwający od 1
stycznia do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji danych i informacji w raporcie jest taki sam, jak w
przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2024.
Wszystkie dane i informacje prezentowane są w ujęciu łącznym, o ile nie wskazano inaczej.
RAPORT OPRACOWANO ZGODNIE Z:
▪ art. 63r i 63x Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości
▪ Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku
▪ standardami ESRS, wynikającymi z Rozporządzenia Delegowanego Komisji Europejskiej (UE)
2023/2772)
Prezentowane dane dotyczące śladu węglowego nie zawierają danych dotyczących zakresu 3.
Spółka, zgodnie z postanowieniami dodatku C do standardów raportowania zrównoważonego rozwoju, w
pierwszym roku sporządzania oświadczenia korzysta z możliwości zastosowania wyłączeń dotyczących ujawnień
w obszarach S1,S2 oraz S4
Na dzień bilansowy Spółka nie przekroczyła progu 750 pracowników, co uprawnia do skorzystania z powyższych
wyłączeń.
Mając na uwadze, że regulacje nie wymagają pełnego wyłączenia całych sekcji ujawnień, Spółka zdecydowała o
częściowym skorzystaniu z przysługujących zwolnień i publikacji niepełnych danych w ww. obszarach, w
zakresie zgodnym z posiadanymi informacjami oraz możliwościami sprawozdawczymi.
Szczegółowy wykaz tematów i podtematów zrównoważonego rozwoju z obszaru standardów S1, S2, S4,
wykazanych jako istotne w procesie podwójnej istotności wykazano punkcie 2.7 (IRO-2). Współzależności
zależności ww. kwestii z modelem biznesowym, strategią, oraz działalnością operacyjną – jeśli występują –
zaprezentowano w pkt 2.6.4. – dla oddziaływań, 2.6.5. – dla szans i ryzyk. Zakres przyjętych polityk, celów i
kluczowych działań (jeśli zostały one przyjęte / podjęte) oraz przyjęte wskaźniki zaprezentowano w sekcjach: 4.1
(dla S1), 4.2 (dla S2) i 4.3 (dla S4).
Raport zawiera dane oraz informacje prezentowane w ujęciu jakościowym i ilościowym. W przypadku braku
danych lub informacji przedstawiono wartości szacunkowe.
Informacje odnoszące się do stopnia niepewności oszacowań, prezentowanych wyników czy efektów wdrażania
innowacji są prezentowane w sekcjach poświęconych poszczególnym ESRS. Prezentowany dokument stanowi
pierwszy raport przygotowany zgodnie z ESRS, tym samym nie zachodzą żadne zmiany w metodyce czy
prezentacji danych względem poprzednich edycji.
Ze względu na strukturę GK ACTION, gdzie jednostka dominująca:
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 25
• generuje ok 99% przychodów ze sprzedaży
oraz
• posiada 99,74% łącznych aktywów GK, analizę danych z perspektywy jednostki dominującej należy uznać
za kluczową w kontekście całej GK.
Dokonano rozbicia poszczególnych danych operacyjnych na poziom poszczególnych spółek, tam gdzie było to
możliwe, tj.:
• zakres prezentowanych danych finansowych, wyliczeń śladu węglowego, wytworzonych odpadów oraz
danych z obszaru HR w pełni pokrywa dane konsolidowane w ramach GK,
• dane dotyczące zasobów wprowadzanych i wyprowadzanych odnoszą się wyłącznie do ACTION S.A.
Podstawowe informacje odnośnie GK ACTION przedstawiono na poniższym schemacie.
NAZWA (FIRMA) JEDNOSTKI
DOMINUJĄCEJ
ACTION S.A.
FORMA PRAWNA
Spółka akcyjna
KRAJ SIEDZIBY
Polska
SIEDZIBA
Zamienie
ADRES
ul. Dawidowska 10, 05-500
Piaseczno
KRAJOWY REJESTR SĄDOWY
KRS 0000214038
NUMER REGON
011909816
NUMER NIP
527-11-07-221
KOD LEI
259400QBPJRPZ9M4M409
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju GK ACTION odnosi się przede wszystkim do działalności
operacyjnej jednostki
Na wyższym szczeblu (upstream): GK ACTION monitoruje podstawowe aspekty współpracy z dostawcami,
koncentrując się na zgodności z obowiązującymi przepisami prawa oraz ogólnych standardach etycznych. Grupa
nie prowadzi obecnie systematycznej oceny wpływu środowiskowego i społecznego pełnego łańcucha dostaw,
jednak w miarę możliwości stara się współpracować z dostawcami spełniającymi minimalne standardy jakości
i odpowiedzialności.
Na niższym szczeblu (downstream): GK ACTION nie prowadzi obecnie szczegółowych analiz wpływu swoich
produktów na dalsze etapy łańcucha wartości, w tym na klientów końcowych. GK ACTION dąży jednak do
zapewnienia zgodności oferowanych produktów z obowiązującymi normami bezpieczeństwa i jakości.
Oszacowania dotyczące łańcucha wartości oraz związane z nimi źródła niepewności są przedstawiane w
odniesieniu do odpowiednich zagadnień tematycznych w ramach wymogów ESRS.
Grupa Kapitałowa ACTION nie ujawnia informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how ani wyników
innowacji, gdyż nie mają one istotnego znaczenia w kontekście niniejszego oświadczenia o zrównoważonym
rozwoju. Na potrzeby sprawozdawczości i analiz zrównoważonego rozwoju przyjęto następujące perspektywy
czasowe: krótka (do 1 roku), średnia (1-5 lat) i długa (powyżej 5 lat).
Krótka perspektywa czasowa (do 1 roku): Odnosi się do bieżących działań i rocznego cyklu sprawozdawczego.
Pozwala na analizę natychmiastowych skutków dla firmy i otoczenia, np. zmiany kadrowe, regulacyjne,
krótkoterminowe ryzyka. Umożliwia monitorowanie szybkich reakcji i bieżących decyzji.
Średnia perspektywa czasowa (1–5 lat): Odnosi się do strategicznych planów przedsiębiorstwa.
PODSTAWOWE INFORMACJE
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 26
W tym okresie oceniane są trwałe zmiany w modelu biznesowym, politykach ESG oraz realizacja
średnioterminowych celów. Pozwala na śledzenie wpływów zrównoważonego rozwoju na wartość
przedsiębiorstwa i jego otoczenie.
Długa perspektywa czasowa (powyżej 5 lat): Dotyczy kwestii o długofalowym charakterze, np. zmian
klimatycznych, trendów demograficznych, innowacji technologicznych. Wspiera analizę ryzyk i szans, które mogą
wpłynąć na firmę w perspektywie systemowej i transformacyjnej.
Model biznesowy i strategia [SBM-1 | SBM-2 | SBM-3]
Jesteśmy dynamiczną i nowoczesną platformą handlową, która dzięki swoim unikalnym doświadczeniom
zdobywanym przez dekady w kanałach B2B i B2C doskonale odnajduje się w dynamicznie zmieniającym
otoczeniu i skutecznie odpowiada na potrzeby najbardziej wymagających klientów.
Synergie z aktywności w płaszczyznach B2C i B2B oraz strategia poszukiwania długotrwałych zysków,
rentowności i przewag biznesowych dla wszystkich partnerów GK ACTION pozwala nam skutecznie działać w tym
wyjątkowym na rynku modelu biznesowym.
▪ PRZEKSZTAŁCAMY DWA TRADYCYJNE RYNKI HANDLOWE: HURTOWY (B2B)
I DETALICZNY (B2C) W PROFESJONALNY I WYDAJNY HANDEL W INTERNECIE.
▪ OFERUJEMY PRODUKTY Z RÓŻNYCH BRANŻ.
▪ ROZWIJAMY WŁASNE PROJEKTY E-COMMERCE I MARKETPLACE
Strukturę Grupy Kapitałowej ACTION, z wyszczególnieniem spółek zależnych oraz ich profilu działalności
zaprezentowano poniżej
ZMIANY W OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM
15 lutego 2024 roku ACTION S.A. zawarła umowę inwestycyjną, na mocy której zawarła pakiet 60% udziałów
PDS CARE SP. Z O.O. Celem akwizycji jest dywersyfikacja portfolio produktowego GK ACTION. Umowa zakłada
objęcie pozostałych 40% w latach 2025-2026.
Łańcuch wartości
Łańcuch wartości GK ACTION mapowano analizując przepływy materiałowe, które znajdują swoje źródło na
etapie pozyskiwania surowców materiałowych i energetycznych, które po przejściu przez liczne ogniwa trafiają
jako wyroby gotowe do odbiorców końcowych, by ostatecznie po zakończeniu cyklu życia, wraz
z wykorzystywanymi opakowaniami zamienić się w odpady.
Łańcuch wartości dzieli się na trzy główne elementy:
BROŃ.PL S.A.* (75,34%)
PDS CARE SP. Z O.O. (60,00%)
KRAKVET MARKETING SP. Z O.O. (70,00%)
CLOUDTEAM
SP. Z O.O. (18,27%)
jeden z największych polskich sklepów internetowych i stacjonarnych z ofertą broni dostępnej
bez zezwolenia, akcesoriów do survivalu i ochrony osobistej
usługi reklamy oraz działalność handlowa
w obrocie artykułami dla zwierząt
obrót artykułami medycznymi i rehabilitacyjnymi ze szczególnym uwzględnieniem wymagań osób
starszych
usługi szkoleniowe i informatyczne oraz wynajem sprzętu komputerowego
JEDNOSTKA DOMINUJĄCA
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 27
UPSTREAM: grupujący w trzech piętrach (TIER 1-3) dostawców produktów (zarówno producentów
i dystrybutorów), materiałów je tworzących i wreszcie surowców wykorzystywanych do wytworzenia tych
materiałów. Dodatkowo uwzględnia usługodawców, do których zaliczają się m.in. dostawcy usług doradczych
specjalistycznych, transportowych, logistycznych i innych.
PROCESY WEWNĘTRZNE: realizowane w Grupie Kapitałowej, a przede wszystkim w ACTION S.A. – zarówno
procesy związane z ze sprzedażą, jak i wszystkimi innymi aspektami prowadzenia działalności operacyjnej.
ACTION S.A. pełni rolę centralnego ogniwa łańcucha wartości GK, łączącego producentów produktów
z odbiorcami końcowymi.
DOWNSTREAM: obejmujący wszystkie zdarzenia związane z produktem po transakcji sprzedaży.
Rolę integratorów UPSTREAM, PROCESÓW WEWNĘTRZNYCH oraz DOWNSTREAM pełnią realizowane
procesy logistyczne
Wizualizację łańcucha wartości przedstawiono na schemacie poniżej.
Oferta
W 2024 roku ACTION S.A. zrealizowała sprzedaż na poziomie 18 milionów produktów, dostarczając towary
klientom z Polski oraz z rynków międzynarodowych. Oferta firmy obejmowała szeroki asortyment, pogrupowany
w 29 kategorii produktowych, odpowiadających na zróżnicowane potrzeby zarówno klientów indywidualnych,
jak i biznesowych.
W strukturze sprzedaży znalazły się m.in. takie segmenty jak: artykuły spożywcze, AGD, odzież, zdrowie i
uroda, a także wyspecjalizowane kategorie obejmujące oprogramowanie, urządzenia IT, produkty dla
przemysłu, motoryzację oraz odnawialne źródła energii. Tak szerokie portfolio produktowe umożliwiło
skuteczne poszerzanie rynku i wzmacnianie pozycji firmy jako jednego z liderów dystrybucji.
Zakres obszarowy oferty zaprezentowano na schemacie na kolejnej stronie raportu.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 28
SEGMENT B2B
ACTION BUSINESS CENTER: dystrybutor zaawansowanych rozwiązań IT instalacji sieciowych,
teleinformatycznych, PV, inteligentnego domu, CCTV i zasilania awaryjnego. oferuje wsparcie techniczne
i nowoczesne zaplecze logistyczne sprzężone z platformą B2B i-SERWIS.
ACTION GLOBAL: partner w dziedzinie E-COMMERCE, dynamicznie rozwija się w tej branży, dostarczając
produkty najbardziej pożądane na rynku poprzez platformę B2B I-SERWIS oraz dzięki automatycznemu
procesowi zamówień za pomocą API, EDI, CSV, XML.
ACTION HOME & LIVING: dostawca bogatego asortymentu produktów do aranżacji wnętrz, od mebli po
dekoracje, zabawki, artykuły gospodarstwa domowego, innowacyjne gadżety, a także produkty dla zwierząt
i sprzęt sportowy
SEGMENT B2C & PROJEKTY E-COMMERCE
SFERIS.PL: multibranżowy sklep, w którym obok elektroniki użytkowej, sprzętu RTV/AGD można znaleźć
produkty dla dzieci, urządzenia kosmetyczne i kosmetyki, artykuły medyczne i sportowe, a także motoryzacyjne
oraz muzyczne i do majsterkowania.
BROŃ.PL: jeden z największych w Polsce sklepów internetowych z bogatą ofertą broni bez zezwolenia i artykułów
obronnych, produktów strzeleckich oraz akcesoriów survivalowych międzynarodowych producentów.
KRAKVET.PL: sklep zoologiczny z szerokim asortymentem znanych i sprawdzonych producentów artykułów dla
psów, kotów, gryzoni, ptaków i rybek.
POMOCEDLASENIORA.PL: internetowy sklep medyczny oferujący szeroki wybór produktów, które pomagają
osobom starszym, niepełnosprawnym oraz chorym odzyskać niezależność i komfort w codziennym życiu
1.pl: E-sklep ze sprzętem komputerowym. Oferuje kompleksowe wsparcie poprzez live chat i unikalne korzyści,
takie jak dodatkowy miesiąc gwarancji, dłuższy czas na zwrot i krótszy czas rozpatrzenia reklamacji.
MARKI WŁASNE
ACTIVEJET: marka wysokiej jakości tuszy i tonerów oraz szerokiej gamy innowacyjnych produktów
oświetleniowych, a także sprzętu biurowego i artykułów wyposażenia domowego
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 29
ACTINA: producent profesjonalnego sprzętu komputerowego. ACTINA to nie tylko kilkadziesiąt tysięcy
sprzedanych komputerów, ale również flota, która na co dzień wspiera największe gamingowe i e-sportowe
wydarzenia w Polsce i Europie
ACTIS: renomowana marka specjalizująca się w produkcji ekonomicznych tuszy i tonerów, przeznaczonych
głównie do zastosowań biurowych.
PETITO: mięsne przysmaki dla psów zawierające składniki najwyższej jakości
DIAMENTIQ: żwirki i inne akcesoria dla kotów
PORTALE
GRAM.PL: serwis, który z zaangażowaniem wprowadza w świat gamingu i popkultury, oferując szeroki wachlarz
treści. od aktualności po recenzje, quizy i artykuły publicystyczne, GRAM.pl jest miejscem, gdzie pasjonaci mogą
znaleźć informacje i inspiracje. użytkownicy znajdą tutaj również stałe programy wideo traktujące o popkulturze i
gamingu –GRAM TV news.
TABLETY.PL: portal o świecie nowych technologii, zapewniający użytkownikom bogatą bazę recenzji,
poradników i aktualności. Skupiając się na produktach takich jak tablety, smartfony, a także inne urządzenia
mobilne i akcesoria, serwis oferuje praktyczne porady i profesjonalne analizy najnowszych gadżetów.
TESTORIA.PL: serwis, który wprowadza w świat nowinek technicznych i pomysłowych gadżetów. to przestrzeń,
gdzie każdy, kto ceni nowoczesność i ułatwienia w życiu codziennym, znajdzie coś dla siebie. od najlepszych
telefonów po inteligentne domowe rozwiązania.
Rynki i łańcuch dostaw
W 2024 roku GK ACTION S.A. i ACTION S.A. utrzymały zróżnicowaną strukturę sprzedaży, obejmującą rynek
krajowy, sprzedaż do krajów UE oraz eksport poza UE. GK ACTION S.A. osiągnęła przychody na poziomie 2 534
056 tys. zł (+1% r/r). Sprzedaż krajowa wzrosła o ok 28%, eksport poza UE pozostał stabilny, a sprzedaż do UE
spadła o 21%. ACTION S.A. uzyskała przychody w wysokości 2 508 644 tys. zł, co oznacza wzrost o 0,4 % r/r.
Sprzedaż krajowa wzrosła o ok 26%, sprzedaż do UE spadła o 21%, a eksport poza UE pozostał na
porównywalnym poziomie. Struktura odbiorców i dostawców pozostaje rozproszona – w latach 2023–2024 żaden
kontrahent ani dostawca nie przekroczył progu 10% udziału w sprzedaży lub zakupach ogółem.
Geograficzny podział przychodów ze sprzedaży (w tysiącach zł) w ujęciu jednostkowym i skonsolidowanym
zaprezentowano w poniższej tabeli.
GK ACTION
ACTION S.A.
2024
2023
2024
2023
sprzedaż krajowa
1 351 858
1 054 781
1 327 927
1 054 781
eksport poza UE
167 450
166 158
167 450
166 158
sprzedaż do krajów UE
1 014 748
1 289 498
1 013 267
1 276 609
suma
2 534 056
2 510 437
2 508 644
2 497 547
Przychody ze sprzedaży kategoryzowane według poniższej typologii:
• IT/komponenty,
• Elektronika użytkowa,
• RTV/AGD,
• dom / ogród / narzędzia
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 30
• pozostałe.
Dodatkowo Spółka osiąga przychody ze sprzedaży internetowej. Dominującymi kategoriami pod względem
przychodów są kategorie: IT/ komponenty oraz elektronika użytkowa odpowiadające odpowiednio za 41,05%
(ACTION) i 40,63% (GK ACTION) i 26,08% (ACTION) i 25,82% (GK ACTION) przychodów ze sprzedaży ACTION
S.A. w okresie objętym sprawozdaniem.
Przychody ze sprzedaży ACTION S.A. stanowiły 98,75% przychodów ze sprzedaży GK ACTION S.A. w
okresie objętym sprawozdaniem.
Szczegółowy rozkład przychodów ze sprzedaży według kategorii w ujęciu jednostkowym i skonsolidowanym (w
tysiącach zł) w okresie objętym sprawozdaniem oraz dynamikę zmian w stosunku do roku poprzedzającego dla
ACTION S.A. przedstawiono w tabelach zaprezentowanych poniżej.
Przychody ze sprzedaży ACTION S.A. według grup produktowych w latach 2024 i 2023.
2024
2023
Zmiana r/r [%]
Nazwa grupy
towarowej
Sprzedaż
Udział [%]
Sprzedaż
Udział [%]
[tys. zł]
[tys. zł]
IT/Komponenty
1 037 783
41,37%
973 765
38,99%
2,38%
Elektronika użytkowa
659 377
26,28%
700 989
28,07%
-1,79%
RTV/AGD
341 751
13,62%
337 944
13,50%
0,12%
Dom/Ogród/Narzędzia
116 572
4,65%
127 902
5,10%
-0,45%
Pozostałe
353 161
14,08%
356 947
14,30%
-0,22%
Σ
2 508 644
100,00%
2 497 547
100,00%
Przychody ze sprzedaży GK ACTION S.A. według grup produktowych w latach 2024 i 2023.
2024
2023
Zmiana r/r [%]
Nazwa grupy
towarowej
Sprzedaż
Udział [%]
Sprzedaż
Udział [%]
[tys. zł]
[tys. zł]
IT/Komponenty
1 037 783
40,95%
973 765
38,79%
2,16%
Elektronika użytkowa
659 377
26,02%
700 989
27,92%
-1,90%
RTV/AGD
341 751
13,49%
337 944
13,46%
0,03%
Dom/Ogród/Narzędzia
116 572
4,60%
127 902
5,09%
-0,49%
Pozostałe
378 573
14,94%
369 837
14,73%
0,21%
Σ
2 534 056
100%
2 510 437
100,00%
Strategia
Strategia ACTION S.A. na najbliższe lata zakłada budowę silnej firmy handlowej opartej na dwóch filarach.
Pierwszy to segment B2B skierowany do partnerów biznesowych w Polsce i zagranicą. Natomiast drugi to B2C,
w którym Spółka chce systematycznie zwiększać sprzedaż poprzez platformy marketplace oraz inwestycje w nowe
sklepy internetowe z różnorodną ofertą wraz z rozwojem nowych branż. W obu segmentach Spółka dąży do
powiększania grona odbiorców poprzez rozwój portfolio produktowego oraz oferowanie bardziej zaawansowanych
i zinformatyzowanych form współpracy.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 31
Z uwagi na bardzo duże szanse, jakie daje rozwój cyfryzacji i sztucznej inteligencji, w najbliższych latach ACTION
S.A. przewiduje zwiększone inwestycje w technologie i automatyzacje procesów, tak by w konkurencyjnym
środowisku biznesowym, generować satysfakcjonujące wyniki.
Ład korporacyjny i zrównoważony rozwój
Organy spółki [GOV-1]
2.1.1. Zasady ładu korporacyjnego
ACTION S.A. stosuje zasady ładu korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”
(DPSN2021) wprowadzone Uchwałą Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 r.
DPSN2021 przedstawiają zestaw wytycznych i celów odzwierciedlających aktualny stan prawny i rynkowe
tendencje w zakresie ładu korporacyjnego. W 2024 roku ACTION S.A. stosowała 81% zasad DPSN, przy
ogólnym wskaźniku 78%.
ORGANAMI ACTION S.A. SĄ:
▪ WALNE ZGROMADZENIE
▪ RADA NADZORCZA
▪ ZARZĄD
2.1.2. Walne zgromadzenie
Jest najwyższym organem spółki, do którego kompetencji należą m.in. powołanie i odwołanie członków Rady
Nadzorczej, rozpatrzenia i zatwierdzenie sprawozdania finansowego oraz udzielenie członkom organów Spółki
absolutorium z wykonania przez nich obowiązków.
2.1.3. Rada nadzorcza
Rada Nadzorcza corocznie przedkłada Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu zwięzłą ocenę sytuacji Spółki oraz
opiniuje wszelkie wnioski i sprawy wymagające opinii Walnego Zgromadzenia. Rada nadzorcza działa na
podstawie regulaminu zatwierdzonego przez Walne Zgromadzenie oraz w granicach wynikających z przepisów
KSH, Statutu i uchwał Walnego Zgromadzenia.
W związku z wejściem w życie ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym Rada Nadzorcza ACTION S.A. powołała w dniu 4.07.2017 r. Komitet Audytu, sprawujący
nadzór nad systemami kontroli wewnętrznej i sprawozdawczością finansową.
SKŁAD RADY NADZORCZEJ:
▪ Iwona Bocianowska: Przewodnicząca Rady Nadzorczej
▪ Piotr Chajderowski: Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
▪ Marek Jakubowski: Sekretarz Rady Nadzorczej
Synergia projektów
B2B i B2C
Dzięki prowadzeni u biznesu z klientami B2C posiadam y dostęp
do wiedzy o potrzebach i trendach rozwoju tego rynku.
To przekłada się na opracowanie najbardziej dopasowanej oferty
produktowej - zarówno dla klientów biznesowych (B2B), jak
i indywidualnych (B2C) oraz na podniesieni e jakości obsługi klienta.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 32
▪ Krzysztof Kaczmarczyk: Niezależny Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
▪ Adam Świtalski: Niezależny Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Odsetek mężczyzn w RN wynosi 80%. Odsetek członków niezależnych wynosi 40%
2.1.4. Zarząd
Zarząd jest organem wykonawczym spółki. Działa w granicach wynikających z przepisów Kodeksu spółek
handlowych, Statutu, uchwał Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej, a także Regulaminu oraz innych regulacji
obowiązujących w Spółce.
Posiada ponad 30-letnie doświadczenia na rynku IT; współzałożyciel i prezes ACTION S.A. Pomysłodawca
większości z realizowanych przez spółkę projektów, w tym utworzenia marki Activejet, która zdobyła swoją
popularność dzięki wysokiej jakości tuszom i tonerom do drukarek, a dziś posiada w swoim portfolio tysiące
produktów dla domu i biura. Piotr Bieliński to dla rynku ikona dystrybucji IT w Polsce, charyzmatyczny lider, pod
którego skrzydłami firma rozwinęła się z polskiego dystrybutora do globalnego przedsiębiorstwa, które jest
dystrybutorem, producentem i właścicielem projektów e-commerce. Za swoje osiągnięcia biznesowe był
wielokrotnie doceniany przez branżę (dwukrotnie zdobył tytuł Postaci Roku IT) oraz niezależne instytucje, m.in.
EY (finalista konkursu EY Przedsiębiorca Roku).
Wielki miłośnik sportu, a w szczególności kolarstwa. Kolarstwem zajmuje się biznesowo – w przeszłości drużyna
Intel Action Team, czy Verva Activejet Pro Cycling Team. Jest zapalonym kolarzem, w 2017 r. zwyciężył na
dystansie 120 km w swojej kategorii wiekowej w Pucharze Świata UCI, a rok później zajął 1. Miejsce w Górskich
Mistrzostwach Polski.
W 2022 roku znowu odniósł ogromny sukces, tym razem w Szosowych Mistrzostwach Polski Masters w Psarach,
gdzie zajął zaszczytne pierwsze miejsce na dystansie liczącym prawie 100 kilometrów.
Związany ze spółką od 1997 r., gdzie początkowo odpowiedzialny był m.in. za działanie oddziału katowickiego
Spółki, rozwój sprzedaży produktów marki Activejet poprzez sieć Regionalnych Doradców Handlowych, a także
budowę kanału sprzedaży do sieci handlowych.
Dzięki ogromnemu zaangażowaniu, pracowitości i zaufaniu szybko piął się po szczeblach kariery w Action, w 2011
r. obejmując stanowisko Wiceprezesa ACTION S.A. Architekt zmiany strategii Spółki, którą firma z sukcesem
PIOTR BIELIŃSKI | PREZES ZARZĄDU
SŁAWOMIR HARAZIN | WICEPREZES ZARZĄDU
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 33
zaczęła wdrażać w 2016 r. Dzięki tej zmianie firma odeszła od modelu klasycznej dystrybucji IT na rzecz
świadczenia usług jako dystrybutor, producent i właściciel projektów e-commerce.
Sławomir Harazin jest absolwentem Krakowskiej Akademii Rolniczej oraz Akademii Górniczo-Hutniczej.
Wykształcenie w dziedzinie biznesu zdobywał m.in. w Canadian International Management Institute uczestnicząc
w programie Management 2008 na bazie Executive Development Harvard Business School. Prywatnie,
zafascynowany sztuką, malarstwem, muzyką. Wielokrotny uczestnik maratonów biegowych w Polsce i Europie.
Odsetek mężczyzn w Zarządzie wynosi 100%
Zasady wynagradzania zarządu i rady nadzorczej [GOV-3]
Zasady wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej reguluje Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i
Rady nadzorczej przyjęta przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Polityka została wprowadzona została w
celu zapewnienia większej przejrzystości korporacyjnej, realizacji strategii biznesowej, długoterminowych
interesów oraz stabilności Spółki, a także nadzoru Akcjonariuszy nad wynagrodzeniami członków Zarządu i Rady
Nadzorczej i skutecznego ich wpływu na Politykę tych wynagrodzeń.
2.2.1. Zasady wynagradzania członków zarządu
Spółka nalicza wynagrodzenie członkom Zarządu w oparciu o składniki stałe i składniki zmienne.
Rada Nadzorcza powołując członka Zarządu określa wysokość wynagrodzenia stałego i zmiennego oraz zasady
zależności wynagrodzenia zmiennego od realizacji celów zarządczych w zakresie wyników finansowych i
niefinansowych w uchwale powołującej do pełnienia funkcji członka Zarządu lub w uchwale odrębnej.
W skład składników stałych wynagrodzenia wchodzi wynagrodzenie zasadnicze. Stałe składniki wynagrodzenia
wypłacane są co miesiąc w zryczałtowanej kwocie, niezależnie od innych składników wynagrodzenia. Członkom
Zarządu Spółki przysługuje też prawo do odprawy na wypadek odwołania z Zarządu wysokości 12-miesięcznego
wynagrodzenia wypłaconego w okresie 12 miesięcy poprzedzających odwołanie z Zarządu
Zmienne składniki wynagrodzenia wypłacane są za okresy kwartalne i roczne. Wysokość zmiennych składników
wynagrodzenia uzależniona jest od wyników finansowych i niefinansowych, formułowanych w oparciu o
przejrzyste zasady i kryteria oraz w sposób zapewniający efektywną realizację Polityki wynagrodzeń. Spółka
dokumentuje proces ustalania kwot wynagrodzenia, wyznaczania celów zarządczych oraz oceny stopnia realizacji
takich celów.
Podstawą do określenia wysokości wynagrodzenia zmiennego za dany okres jest ocena efektów realizacji celów
zarządczych. Przyjęte w Polityce kryteria w odnoszące się do wyników finansowych i niefinansowych, dotyczące
przyznawania zmiennych składników wynagrodzenia przyczyniają się do osiągnięcia celów w zakresie realizacji
aktualnej strategii biznesowej oraz długoterminowych interesów i stabilności Spółki ponieważ powiązane są z
czynnikami nakierowanymi na wzrost wskaźników finansowych Spółki oraz kontynuację i rozwój polityki Spółki w
zakresie założeń o charakterze niefinansowych. Tak ukształtowane kryteria wynagrodzeń zmiennych powodują
powiązanie motywacji członków Zarządu z interesem Spółki.
Zmienne składniki wynagrodzenia uzależnione od realizacji celów zarządczych mogą być przypisywane lub
wypłacane, tylko gdy ich przypisanie lub wypłacenie nie wpływa na ich stabilność finansową Spółki i nie zagraża
ciągłości lub stabilności prowadzenia przez Spółkę działalności, w tym regulowania innych zobowiązań.
Rada Nadzorcza może również przyznać członkom Zarządu prawo do premii oraz innych świadczeń
niepieniężnych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 34
Podstawą do określenia wysokości wynagrodzenia zmiennego za dany okres jest ocena efektów realizacji celów
zarządczych w szczególności opartych o wskaźniki finansowe takie jak:
▪ EBIDTA, przychód, zysk, różne postacie marży, pozyskanie określonych klientów lub wartości
współpracy z nimi, określony cel finansowy inny niż poprzednie z uwzględnieniem aktualnej strategii
biznesowej oraz długoterminowych interesów i stabilności Spółki – zgodnie z doprecyzowaniem tych
kryteriów przez Radę Nadzorczą,
▪ Oraz niefinansowe, takie jak:
▪ przyczynianie się Spółki do ochrony środowiska,
▪ uwzględnienie interesów społecznych, podejmowanie działań nakierowanych na zapobieganie
negatywnym skutkom społecznym działalności spółki i ich likwidowanie;
▪ utrzymywanie odpowiednich systemów zarządzania jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem
konsumentów, informacji, łańcucha dostaw, produktów; programów redukcji zużycia mediów
i wytwarzania odpadów;
▪ promowanie zachowań etycznych, prospołecznych w tym mających na celu zwiększenie poczucia
wspólnoty wśród zatrudnionych w Spółce;
▪ ochronę przed dyskryminacją (w tym w przypadku zgłaszania naruszeń i utrzymywanie systemu i
zgłaszania),
▪ utrzymywanie bezpiecznych i higienicznych warunków funkcjonowania Spółki,
▪ prowadzenie akcji informacyjnych, charytatywnych, pomocowych;
▪ inne cele lub działania niefinansowe niż poprzednie z uwzględnieniem aktualnej strategii biznesowej
oraz długoterminowych interesów i stabilności Spółki.
Przy ocenie indywidualnych wyników i spełnienia kryteriów finansowych oraz niefinansowych, decydujących o
określeniu wynagrodzenia zmiennego, bierze się pod uwagę stopień realizacji założonych celów zarządczych.
Ocena ta korygowana jest o czynnik ryzyka, ustalany na podstawie bieżącej sytuacji rynkowej, co oznacza, że
częściowe zrealizowanie danego celu lub kryterium może skutkować przyznaniem wynagrodzenia zmiennego w
obniżonej, adekwatnej do poziomu osiągnięć, wysokości.
Spełnienie poszczególnych kryteriów oceniane jest w oparciu o dane zawarte w raportach okresowych Spółki,
jak również na podstawie analiz własnych Rady Nadzorczej oraz Komitetu Audytu. Kryteria niefinansowe
obejmują m.in. aspekty związane ze zrównoważonym rozwojem, jednakże ich ocena dokonywana jest głównie w
sposób jakościowy.(m.in. poprzez analizę podejmowanych inicjatyw, wdrażanych polityk oraz przestrzegania
obowiązujących norm i dobrych praktyk, a nie wyłącznie na podstawie mierzalnych danych liczbowych) W
Spółce nie funkcjonują jednolite, kwantyfikowalne mierniki ESG, a wyniki działań w tym obszarze są
analizowane indywidualnie, w kontekście strategii i długoterminowych celów Spółki.
Harmonogram realizacji celów kwantyfikowalnych oraz ich szczegółowy zestaw wynika ze Strategii
Zrównoważonego Rozwoju przyjętej przez Spółkę, natomiast cele o charakterze niefinansowym, nieuwzględnione
w strategii, są oceniane jakościowo, w oparciu o subiektywne kryteria przyjęte przez organy nadzorcze. Część
wynagrodzenia zmiennego może być powiązana z realizacją celów ESG, jednak brak jest precyzyjnych
wskaźników ilościowych przypisanych do tych działań.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 35
Zatwierdzanie oraz aktualizacja systemów zachęt odbywa się na poziomie Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu
Spółki, które każdorazowo dokonują oceny efektywności wdrażanych rozwiązań i zgodności z przyjętymi celami
strategicznymi.
2.2.2. Zasady wynagradzania członków Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza sprawuje funkcje kontrolne, w związku z czym wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej
zawiera wyłącznie składniki stałe, stanowiące 100% wynagrodzenia, które nie są uzależnione od wyników
uzyskiwanych w kontrolowanych przez nią obszarach działalności.
Przewodniczącemu Rady Nadzorczej przysługuje wynagrodzenie podstawowe wyższe o 15-20% od
wynagrodzenia podstawowego pozostałych członków.
Członkowie Rady Nadzorczej, będący jednocześnie członkami Komitetu Audytu, mogą otrzymywać miesięczne
wynagrodzenie dodatkowe w formie stałej, zryczałtowanej miesięcznie kwoty, ustalonej uchwałą Walnego
Zgromadzenia.
Przewodniczącemu Komitetu Audytu może przysługiwać wynagrodzenie podstawowe wyższe o 15-20% od
wynagrodzenia podstawowego pozostałych członków Komitetu Audytu, o którym mowa w ust. 5.1.3.
Walne Zgromadzenie może również przyznać członkom Rady Nadzorczej prawo do premii oraz innych świadczeń
niepieniężnych dostępnych również dla pozostałych pracowników Spółki.
Polityka wynagradzania członków Zarządu i Rady nadzorczej nie dopuszcza:
▪ możliwości dodatkowego wynagradzania niezależnych członków Rady Nadzorczej oraz członków
Komitetu Audytu w ramach umów o świadczenie usług, nawet jeśli usługi te nie pokrywają się ani nie
kolidują z zadaniami wykonywanymi w ramach powołania na członka Rady Nadzorczej Spółki.
▪ przyznania członkom RN wynagrodzenia w formie instrumentów finansowych.
W 2024 roku łączne wynagrodzenia wypłacone członkom zarządów i rady nadzorczej Grupy wyniosły
2 893 tys. zł, co oznacza spadek o 449 tys. zł w porównaniu do roku 2023 (3 342 tys. zł).
Wynagrodzenie Zarządu Jednostki Dominującej zmniejszyło się z 2 876 tys. zł do 2 247 tys. zł.
Wynagrodzenie Zarządu Jednostek Zależnych wzrosło z 266 tys. zł do 431 tys. zł.
Wynagrodzenie Rady Nadzorczej wzrosło nieznacznie – z 200 tys. zł do 215 tys. zł.
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem [GOV-1 | GOV-2 |GOV-5 | SBM-2]
Rada Nadzorcza oraz Zarząd ACTION uznają wagę zagadnień zrównoważonego rozwoju jako jednych z
kluczowych oddziaływań na prowadzenie i rozwój działalności gospodarczej oraz kreowania długoterminowej
wartości. Przy czym, rozróżniane są zarówno szanse i ryzyka oraz inne okoliczności wynikające z prawodawstwa
Unii Europejskiej, jak i zmieniających się zachowań konsumenckich i presji konkurencyjnej i oczekiwań
interesariuszy.
W ACTION S.A. zapewniony jest dostęp do wiedzy fachowej z zakresu zrównoważonego rozwoju, którą organy
Spółki wykorzystują bezpośrednio lub poprzez współpracę z zewnętrznymi ekspertami. Dzięki temu możliwe jest
bieżące podnoszenie kompetencji w zakresie ESG, co wspiera proces podejmowania świadomych decyzji
strategicznych.
Umiejętności i wiedza fachowa są ściśle powiązane z identyfikacją i zarządzaniem istotnymi wpływami, ryzykami
i szansami, umożliwiając efektywną ocenę ich znaczenia dla działalności Spółki. Przekłada się to na wdrażanie
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 36
najlepszych praktyk zarządczych oraz zgodność z obowiązującymi regulacjami i standardami, w tym z Dyrektywą
CSRD oraz standardami ESRS.
Odpowiedzialność za sferę zrównoważonego rozwoju i ESG (w tym raportowanie) w ACTION S.A. spoczywa
osobowo na Menedżerce Działu HR i Zrównoważonego Rozwoju (n-1) oraz w szczególności, przypisanemu do
działu Menedżerowi Zrównoważonego Rozwoju i Efektywności Operacyjnej (n-2).
Ze względu, na wpływ czynników zrównoważonego rozwoju i ESG na wszystkie obszary działalności operacyjnej
ACTION S.A. powołano komitet ESG. W jego skład wchodzą kluczowi pracownicy z obszarów: finansów
i sprawozdawczości, zarządzania środowiskowego, zarządzania zasobami ludzkimi, compliance i zarządzania
ryzykiem. Komitet pełni rolę konsultacyjną w sprawach kluczowych dla Spółki i Grupy Kapitałowej. Równolegle, w
zależności od zidentyfikowanych potrzeb, angażowani są decydenci z wybranych linii biznesowych, którzy
odpowiadają za przestrzeganie przyjętych wytycznych, procedur oraz dochowanie należytej staranności.
ACTION S.A. jest również członkiem Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych, co umożliwia przedstawicielom
Spółki korzystanie z licznych wydarzeń edukacyjnych i networkingowych organizowanych przez Stowarzyszenie.
Tylko w roku 2024, Stowarzyszenie zorganizowało dla swoich członków kilkadziesiąt wydarzeń poświęconych
tematyce ESG, w których przedstawiciele Spółki aktywnie uczestniczyli.
Zarząd i Rada Nadzorcza informowane są na bieżąco o wszystkich istotnych kwestiach związanych ze
zrównoważonym rozwojem. W roku 2024 podstawowymi wyzwaniami było przyjęcie strategii zrównoważonego
rozwoju oraz przygotowanie organizacji do raportowania zgodnie z standardami ESRS wynikającymi z dyrektywy
CSRD. Dzięki zorganizowaniu w obrębie Spółki dedykowanego zespołu dla kwestii zrównoważonego rozwoju oraz
ciągłej koordynacji z Zarząd oraz Członkowie Rady Nadzorczej dysponują stałym dostępem do wiedzy eksperckiej
i umiejętności z tym związanych.
Ocena ryzyka i kontroli wewnętrznych dotyczących procesu raportowania zrównoważonego rozwoju została
zintegrowana z istniejącymi funkcjami i procesami wewnętrznymi ACTION S.A., w szczególności z systemami
sprawozdawczości finansowej oraz wcześniejszego raportowania niefinansowego. Proces ten prowadzony jest z
zachowaniem należytej staranności, odpowiadającej standardom stosowanym przy raportowaniu finansowym.
Zależności organizacyjne w kontekście zrównoważonego rozwoju wskazano na schemacie poniżej.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 37
Strategia zrównoważonego rozwoju [SBM-1 | IRO-1]
W grudniu 2023 rozpoczęliśmy prace nad strategią ESG, która stanowi integralny element strategii biznesowej
ACTION S.A., zapewniając rozwój Spółce z poszanowaniem zasad i wartości w aspekcie: środowiska (E), ludzi
(S) i ładu korporacyjnego (G).
Strategia została przyjęta w połowie 2024 roku. Prezentuje zobowiązania GK ACTION pogrupowane w sześć
filarów.
Filar 1 koncentruje się na zwiększeniu efektywności energetycznej w siedzibie spółki, wzroście środowiskowej
świadomości pracowników oraz sporządzeniu planu transformacji klimatycznej wymaganego dyrektywą CSRD.
Filar 2 obejmuje zobowiązania promujące zrównoważone praktyki w łańcuchu wartości, zarówno na polu oceny
partnerów biznesowych, jak i minimalizacji negatywnego wpływu związanego z opakowaniami wprowadzanymi
do obrotu.
Filar 3 grupuje działania z zakresu zaangażowania społecznego oraz narzucone przez dyrektywy o równości i
jawności wynagrodzeń i zwiększeniu równowagi płci w organach spółek.
Filar 4 zawiera zobowiązania dotyczące przeprowadzania analizy potencjału dla wprowadzenia zrównoważonych
produktów i usług w ramach marek własnych.
Filar 5 proponuje zmiany w obszarze ładu korporacyjnego– odwołujące się do najlepszych praktyk spółek
giełdowych oraz wymogów regulacji.
Strukturę strategii zrównoważonego rozwoju przedstawiono na schemacie poniżej.
KLUCZOWE CELE STRATEGII ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU, W ODNIESIENIU DO ZNACZĄCYCH
GRUP PRODUKTÓW I USŁUG, KATEGORII KLIENTÓW, OBSZARÓW CH I RELACJI Z
ZAINTERESOWANYMI STRONAMI
dla filaru 1
• opracowanie i przyjęcie planu transformacji klimatycznej do 2030 r.
• zwiększanie świadomości środowiskowej pracowników, poprzez wprowadzenie Zasad Zielonego
ACTION do końca 2025 % oraz przeszkolenie 100% personelu z tej tematyki do końca 2026 roku.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 38
dla filaru 2
• wprowadzenie kodeksu współpracy z partnerami biznesowymi oraz procedury oceny partnerów
biznesowych pod kątem kryteriów ESG do połowy 2025 r oraz przeszkolenie 100% PM i handlowców
przeszkolonych z kodeksu współpracy do końca 2025 r.
• 100% opakowań wprowadzanych do obiegu będzie w pełni zdatne do recyklingu do 2030 r.
• 50% opakowań wprowadzanych do obiegu będzie pochodzić z recyklingu do 2030 r.
dla filaru 3
• opracowanie planu zaangażowania społecznego do połowy 2025 r.
dla filaru 4
• analiza potencjału rynkowego dla wprowadzenia zrównoważonych produktów i usług do końca
2026 roku.
Na etapie opracowywania niniejszego sprawozdania nie zidentyfikowano krytyczne rozwiązania lub projekty, które
mają być wprowadzone w życie, jeśli ma to znaczenie dla sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju.
Podmioty GK ACTION sukcesywnie, wychodząc naprzeciw oczekiwaniom rynku analizują produkty i procesy
zgodnie z kryteriami zrównoważonego rozwoju przedkładanymi przez partnerów biznesowych.
Za kluczowe wyzwanie uznaje się opracowanie Planu Transformacji na Rzecz Klimatu, który zgodnie z
zobowiązaniem w strategii ZR ma zostać wykonany do końca 2030 roku. Aktualna strategia zrównoważonego
rozwoju nie zakłada nakładów kapitałowych.
Oświadczenie dotyczące należytej staranności [GOV-4]
Informacje odnośnie procesów należytej staranności zaprezentowano w sekcjach raportu:
▪ Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
▪ Zarządzanie stosunkami z dostawcami
▪ Ocena istotności oddziaływań
Istotne oddziaływania, szanse i ryzyka [IRO-1 |SBM-3 GOV-5|]
2.6.1. Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Proces oparty był na analizie podwójnej istotności, przeprowadzonej w 2024 i 2025, obejmującej zarówno
istotność oddziaływań (wpływ GK Action na otoczenie), jak i istotność finansową (wpływ czynników zewnętrznych
na GK Action). Skoncentrowano się na działalności operacyjnej, relacjach z interesariuszami oraz łańcuchu
wartości. Wykorzystano podejście oparte na ESRS, uwzględniając zidentyfikowane wpływy i ryzyka w horyzontach
czasowych: krótki (do 1 roku), średni (1-5 lat) i długi (powyżej 5 lat).
W 2025 r. zakończono proces oceny podwójnej istotności, jednak wyniki nie zostały jeszcze zintegrowane z
modelem operacyjnym. Proces zarządzania ryzykiem wciąż znajduje się na etapie rozwoju, a ostateczne decyzje
dotyczące jego wdrożenia będą podejmowane w kolejnych okresach sprawozdawczych.
Podwójna istotność obejmuje zarówno istotność oddziaływań, jak i istotność finansową. Europejskie Standardy
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) wymagają, aby oświadczenie o zrównoważonym rozwoju
zawierało ujawnienia kwestii dot. zrównoważonego rozwoju zidentyfikowanych w procesie podwójnej istotności
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 39
ma na celu określenie, które kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem są najbardziej istotne dla organizacji
i jej interesariuszy.
GK ACTION aspiruje do efektywnego osadzania w strategii biznesowe i j skutecznego uwzględniania oddziaływań
ryzyka i oddziaływań wyłonionych w procesie podwójnej istotności– a także do wypracowania pozytywnego
wpływu tych działań na procesy zachodzące wewnątrz organizacji, jak i optymalizacji w obrębie łańcucha wartości.
GK ACTION nie posiada obecnie w pełni zintegrowanego systemu ERM związanego z zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju. Ocena ryzyk i szans, z obszaru ESG pozostaje na etapie wstępnym i nie została
włączona do całościowego profilu ryzyk Grupy
Szanse i wpływy wynikające z kwestii ESG zostały rozpoznane, np. w zakresie budowania wizerunku
zrównoważonego przedsiębiorstwa, jednak nie opracowano jeszcze procedur ich aktywnego wykorzystywania w
zarządzaniu strategicznym.
Do analizy wykorzystano macierz interesariuszy, model łańcucha wartości oraz wyniki konsultacji z
interesariuszami (ankiety i rozmowy wewnętrzne). Wyniki zostały pogłębione analizą porównawczą tematów
ESRS oraz ich potencjalnych skutków dla GK ACTION.
Interakcje pomiędzy zidentyfikowanymi ryzykami, szansami oraz wpływami a działalnością operacyjną pozostają
przedmiotem dalszych analiz Wyniki oceny podwójnej istotności będą uwzględniane w kolejnych etapach prac
nad strategią, w tym w procesie podejmowania decyzji dotyczących zarządzania ryzykami i szansami.
O ewentualnych zmianach w strategii i podejściu do zarządzania wpływami i ryzykami informacja zostanie
przedstawiona w kolejnych okresach sprawozdawczych, zgodnie z zasadą transparentności i odpowiedzialności.
2.6.2. Zdefiniowanie łańcucha wartości [upstream; midstream; downstream]
Pierwszy etap procesu obejmował zmapowanie łańcucha wartości, którego rezultaty przedstawiono szczegółowo
w sekcji poświęconej łańcuchowi wartości (sekcja 1.2.1).
2.6.3. Mapowanie interesariuszy – interesy zainteresowanych stron
W drugim kroku, zdefiniowano interesariuszy GK ACTION. Zaliczają się do nich jednostki, które mają lub mogą
mieć wpływ na GK ACTION oraz te, na które oddziałuje lub może oddziaływać GK, a także użytkownicy
oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju.
KATEGORIE INTERESARIUSZY
Poniższa tabela zestawia zidentyfikowane kategorie interesariuszy wraz z kanałami komunikacji i charakterystyką
zależności
KATEGORIA
CHARAKTERYSTYKA
SPOSÓB ZAANGAŻOWANIA
ZALEŻNOŚCI
INTERESARIUSZE KLUCZOWI
Dostawcy towarów
producenci i dystrybutorzy zaopatrujący
Spółki GK ACTION w towary do
odsprzedaży, a także w inne towary i
materiały wykorzystywane w
działalności operacyjnej.
regularna komunikacja,
negocjacje handlowe, spotkania
operacyjne, raporty jakościowe.
korzystne warunki handlowe,
terminowość dostaw, jakość
towarów, podstawa działalności
operacyjnej.
Dostawcy usług
podmioty świadczące usługi na
wspierające działalność operacyjną
Spółek GK ACTION.
spotkania robocze, raportowanie
postępów, bezpośrednia
komunikacja.
wsparcie dla działalności
operacyjnej, efektywność
kosztowa, jakość i terminowość
usług.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 40
KATEGORIA
CHARAKTERYSTYKA
SPOSÓB ZAANGAŻOWANIA
ZALEŻNOŚCI
Akcjonariusze i
otoczenie giełdowe
osoby fizyczne i prawne będące
akcjonariuszami ACTION S.A.,
instytucje rynku kapitałowego.
walne zgromadzenia, raporty
bieżące i okresowe, komunikaty
giełdowe, spotkania inwestorskie,
relacje ir.
wyniki finansowe,
transparentność, realizacja
strategii, działania esg,
zrównoważony rozwój.
Pracownicy
osoby świadczące pracę na rzecz
spółek GK ACTION.
spotkania zespołowe, szkolenia,
rozmowy rozwojowe
warunki pracy, rozwój zawodowy,
bezpieczeństwo, zaangażowanie
w realizację celów spółki.
Klienci
nabywcy towarów i usług
oferowanych przez spółki GK
ACTION.
obsługa klienta, ankiety
satysfakcji, media
społecznościowe, raporty jakości
obsługi.
jakość produktów i usług,
dostępność oferty,
bezpieczeństwo produktów,
długoterminowa lojalność.
POZOSTALI INTERESARIUSZE
Regulatorzy, organy
nadzoru
instytucje takie jak KNF, GPW, KDPW.
przestrzeganie regulacji, raporty
okresowe, audyty, udział w
konsultacjach branżowych.
zgodność z prawem, przejrzystość
działania, bezpieczeństwo rynku
kapitałowego.
Społeczności lokalne
osoby zamieszkujące w sąsiedztwie
lokalizacji spółek GK ACTION.
wydarzenia lokalne, działania
CSR, dialog z mieszkańcami.
wpływ działalności na środowisko
lokalne, odpowiedzialność
społeczna, wsparcie lokalnych
inicjatyw.
Instytucje finansowe
banki, ubezpieczyciele, instytucje
faktoringowe i inne
spotkania, raporty finansowe,
komunikacja bieżąca, audyty,
konsultacje umów.
stabilność finansowa, zgodność z
przepisami, wyniki finansowe,
długoterminowa współpraca.
Rodziny pracowników
najbliżsi krewni osób świadczących
pracę na rzecz spółek GK ACTION.
inicjatywy rodzinne, komunikacja
wewnętrzna.
dobrostan pracowników,
równowaga praca-życie,
bezpieczeństwo zatrudnienia.
NGO’s
organizacje trzeciego sektora.
partnerstwa w projektach,
konsultacje społeczne,
darowizny, wolontariat.
zrównoważony rozwój,
odpowiedzialność społeczna,
wsparcie inicjatyw społecznych.
Administracja
samorządowa
jednostki samorządu terytorialnego
właściwe dla lokalizacji spółek GK
ACTION.
konsultacje
rozwój lokalny, zgodność z
lokalnymi regulacjami, wsparcie
społeczności.
Media
nadawcy i prasa o profilu branżowym i
ogólnym
PR
informacje o działalności spółki,
wyniki finansowe, wydarzenia
branżowe, wizerunek spółki.
Organizacje branżowe
i pozabranżowe
SEG, Związek Cyfrowa Polska i inne.
członkostwo, udział w
wydarzeniach branżowych,
konsultacje legislacyjne.
standardy branżowe, wymiana
wiedzy, rozwój sektora.
Instytucje badawcze
i naukowe
współpraca badawcza, udział w
projektach innowacyjnych,
konferencje naukowe.
rozwój technologiczny, innowacje,
transfer wiedzy.
Administracja krajowa
ośrodki władzy wykonawczej.
raportowanie, udział w
konsultacjach krajowych,
przestrzeganie przepisów prawa.
-
Wyniki relacji z interesariuszami są systematycznie analizowane i odgrywają istotną rolę w kształtowaniu modelu
biznesowego oraz strategii Grupy ACTION. Opinie, potrzeby i oczekiwania kluczowych grup interesariuszy, takich
jak klienci, dostawcy, pracownicy czy inwestorzy, są uwzględniane przy podejmowaniu decyzji strategicznych, co
pozwala na skuteczne dostosowywanie działań operacyjnych do zmieniających się warunków rynkowych.
Regularna analiza efektów współpracy wpływa na optymalizację procesów, rozwój oferty oraz doskonalenie
standardów jakości, przyczyniając się do budowania trwałych, transparentnych i opartych na zaufaniu relacji.
Włączenie wyników tych interakcji do planowania strategicznego umożliwia realizację celów zrównoważonego
rozwoju oraz zwiększa konkurencyjność i odporność organizacji na wyzwania rynkowe.
Dążymy do tego, aby nasze działania odpowiadały nie tylko na potrzeby biznesowe, ale również na sygnały
płynące od otoczenia, w którym funkcjonujemy. Dlatego też prowadzimy regularny dialog z interesariuszami i na
bieżąco monitorujemy ich opinie, które stanowią istotny element przy podejmowaniu decyzji strategicznych.
W przypadku istotnych zmian w naszym modelu operacyjnym, uwzględniamy je w kontekście ich wpływu
społecznego, środowiskowego i ładu korporacyjnego, dbając o transparentność i odpowiedzialność w komunikacji
z interesariuszami.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 41
2.6.4. Ocena istotności oddziaływań
W trzecim kroku dokonano wyliczenia istotności oddziaływań. Metodyka szacowania istotności pozwalała
wyodrębnić cztery zasadnicze typy oddziaływań, uwzględniające pozytywne i negatywne oddziaływania
rzeczywiste oraz pozytywne i negatywne oddziaływania potencjalne.
W pierwszej kolejności przeanalizowano szczegółowo zapisy Europejskich Standardów Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), szczególnie z perspektywy wskazanych tematów zrównoważonego rozwoju
(tematów i podtematów poszczególnych ESRS) i przeprowadzono analizę porównawczą. Następnie
przeanalizowano możliwość zaistnienia wpływu GK ACTION w ramach każdego z tematów i podtematów. W tym
celu wykorzystano sporządzone wcześniej: a) macierz interesariusz oraz b) model łańcucha wartości GK ACTION.
Analizowano każdy z tematów z perspektywy rzeczywistego lub potencjalnego oddziaływania na którąkolwiek
kategorię interesariuszy w dowolnym ogniwie łańcucha wartości.
RODZAJE ODDZIAŁYWAŃ GK ACTION
1. RZECZYWISTE NEGATYWNE [RN] generuje obecnie, w ramach wskazanego tematu i/lub podtematu
zrównoważonego rozwoju pozytywny wpływ na otoczenie.
2. RZECZYWISTE POZYTYWNE [RP] generuje obecnie, w ramach wskazanego tematu i/lub podtematu
zrównoważonego rozwoju pozytywny wpływ na otoczenie.
3. POTENCJALNE NEGATYWNE [PN] może w przyszłości, w ramach wskazanego tematu i/lub podtematu
zrównoważonego rozwoju generować negatywny wpływ na otoczenie.
4. POTENCJALNE POZYTYWNE [PP] może w przyszłości, w ramach wskazanego tematu i/lub podtematu
zrównoważonego rozwoju generować negatywny wpływ na otoczenie.
Kluczowe oddziaływania GK ACTION zestawiono w tabeli poniżej.
ESRS
TEMAT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
KLUCZOWE ODDZIAŁYWANIE
E1 [Zmiana klimatu]
Dostosowanie do zmiany klimatu
Strategia i model biznesowy GK ACTION nie uwzględniają
przejścia na zrównoważoną gospodarkę i ograniczenie
globalnego ocieplenia do 1,5°C zgodnie z porozumieniem
paryskim oraz z celem, jakim jest osiągnięcie neutralności
klimatycznej do 2050 r. GK ACTION nie uwzględnia w
swoim systemie ERM ryzyk specyficznych i
transformacyjnych związanych z zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju. GK ACTION w zasadzie nie
prowadzi działań zwiększających odporność organizacji
na skutki negatywnych zmian klimatycznych.
Ograniczanie zmiany klimatu
Działalność GK ACTION przyczynia się do zmiany klimatu
przede wszystkim za sprawą emisji gazów cieplarnianych.
GK ACTION rozpoczęła analizy w tym obszarze, które
wykazały że dominującą rolę odgrywają emisje zakresu 3 -
głównie w kategorii zakupionych produktów i usług
(upstream) jak i emisji w cyklu życia produktów power plug
(downstream). Konieczne jest pogłębienie analiz i
przygotowania strategii dekarbonizacji zgodnej z
podejściem naukowym (SBT) uwzględniającą cele
redukcyjne w trzech zakresach. GK ACTION nie przyjęła
strategii dekarbonizacji bazującej na celach
sformułowanych w zgodzie z podejściem naukowym. Nie
podjęto dotychczas dokładnych analiz dotyczących emisji
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 42
ESRS
TEMAT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
KLUCZOWE ODDZIAŁYWANIE
w zakresie 3, stanowiącym (na podstawie wstępnej
kalkulacji za 2022) przeważającą część łącznych GHG
Energia
Obecny koszyk energetyczny GK ACTION w zasadzie nie
wykorzystuje energii ze źródeł odnawialnych. Siedziba
spółki ACTION S.A. została wyposażona w instalacje
fotowoltaiczne o łącznej mocy 100 KW, które są w stanie
w pewnym stopniu pokrywać zapotrzebowanie na prąd
budynku biurowego. GK ACTION nie analizuje koszyków
energetycznych dostawców.
Istotne czynniki (lokalizacja, klimat) ograniczają zakres
przedsięwzięć ograniczających zużycie paliw kopalnych w
koszyku energetycznym
E5 [Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym]
Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie
zasobów
Podstawową działalność operacyjna GK ACTION stanowi
obrót produktami gotowymi, tj. wykorzystujących materiały
i komponenty otrzymane wskutek przetwórstwa zasobów
naturalnych z użyciem energii. Spółka nie analizuje
szczegółowo źródeł wykorzystywanych zasobów (w całym
łańcuchu wartości). Nie dokonano analizy dotyczącej
rzeczywistej skali stosowania praktyk cyrkularnych w
procesach projektowania i wytwarzania produktów
wprowadzanych do spółek GK ACTION. Tym samym nie
określono założeń i potencjału możliwej redukcji ilości
stosowanych materiałów.
Wypływy zasobów związane z produktami i
usługami
Odpady
GK ACTION wprowadza na rynek produkty oraz
opakowania, w efekcie zamieniające się w odpady. Jako
podmiot wprowadzający sprzęt elektroniczny i baterie
uczestniczy w odbiorze zużytych sprzętów tego typu. Nie
przeprowadzono analiz umożliwiających ocenę potencjału
dla zmniejszenia objętości opakowań (w efekcie ilości
odpadów opakowaniowych wprowadzanych do obrotu.
Tym samym nie zdefiniowano konkretnych celów.
S1 [Właśni pracownicy]
Warunki pracy
GK ACTION:
• korzysta z pracy wyłącznie w oparciu o umowy
zgodne z obowiązującymi zapisami prawa.
Dominującą formą prawną współpracy jest
świadczenie pracy w oparciu o UoP. Podmioty
Grupy uwzględniając własne potrzeb oraz
potrzeby personelu, wykazują się pewną dozą
elastyczności w tym zakresie - w miarę potrzeby
stosowane są również umowy cywilno-prawne,
zarówno w formie B2B, jak i umów zleceń. Z
racji notowania na GPW podmioty grupy
zobowiązane są do transparentnego
komunikowania kwestii istotnie mogących
oddziaływać na zatrudnienie.
• poświęca istotną uwagę dobrostanowi
pracowników, w tym zachowaniu równowagi
między czasem pracy, a czasem poza pracą.
Ogranicza się generowanie godzin
nadliczbowych - gdy nie da się od tego odstąpić
są one należycie wynagradzane.
• podmioty GK ACTION chcąc być konkurencyjne
na rynku pracy oraz przyciągać talenty, starają
się oferować konkurencyjne wynagrodzenie,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 43
ESRS
TEMAT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
KLUCZOWE ODDZIAŁYWANIE
niemniej obserwowana jest dysproporcja od
najwyższych standardów rynkowych.
• umożliwia anonimowe składanie zgłoszeń o
nieprawidłowościach lub sugestiach istotnych z
perspektywy pracowniczej.
• umożliwia istnieje możliwość pracy zdalnej, co
korzystnie oddziałuje na równowagę między
życiem zawodowym, a prywatnym.
• przestrzega wszystkich wymogów z zakresu
BHP.
• odnotowuje lukę płacową przekraczającą 5%
(płaca mężczyzn, a kobiet za prace tej samej
wartości). Dąży do jej zniwelowania.
Równe traktowanie i równość szans dla
wszystkich
ACTION S.A. umozliwia zrzeszanie sie pracowników.
Wobec braku funkcjonowania w Spółce związków
zawodowych, w Spółce finkcjonuje Rada Pracowników,
składająca sie z 3 osób wybranych spośród wszystkich
pracowników zatrudnionych na umowę o pracę. Zadaniem
Rady Pracowników jest prowadzenie dialogu z
pracowawcą oraz kosultowanie zmian istotnych z
perspektywy pracowników.
Ponadto, w Spółce powołany jest Pełnomocnik ds. Etyki,
którego rolą jest przyjmowanie zgłoszeń o naruszeniach
etycznych i rozwiązywanie sporów pomiędzy
pracownikami a pracodawcą.
Praca dzieci
Podmioty GK ACTION nie korzystają z pracy dzieci
Praca przymusowa
Podmioty GK ACTION nie korzystają z pracy przymusowej
S1 [Właśni pracownicy]
Warunki pracy
w jednostce dominującej ACTION S.A. opracowano
program szkoleń. Realizacja potrzeb rozwoju pracowników
w Grupie Kapitałowej ACTION S.A. wymaga zapewnienia
podwyższenia kwalifikacji zawodowych i doskonalenia ich
umiejętności. W Grupie realizowane są zarówno szkolenia
miękkie, jak i twarde, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz
organizacji. Co roku planowane są działania szkoleniowe,
a w trakcie roku plan jest na bieżąco aktualizowany.
bierze czynny udział w aktywacji zawodowej osób
niepełnosprawnych. W siedzibie funkcjonuje nowoczesna
infrastruktura obiektu biurowo-magazynowego jest w pełni
dostosowana do potrzeb osób niepełnosprawnych. Na
koniec roku 2023 w spółce ACTION S.A. zatrudnionych
było 29 osób ze zróżnicowaną grupą niepełnosprawności,
co stanowiło 5,2 proc. ogółu zatrudnionych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 44
ESRS
TEMAT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
KLUCZOWE ODDZIAŁYWANIE
Równe traktowanie i równość szans dla
wszystkich
GK bierze czynny udział w aktywacji zawodowej osób
niepełnosprawnych. W siedzibie funkcjonuje nowoczesna
infrastruktura obiektu biurowo-magazynowego jest w pełni
dostosowana do potrzeb osób niepełnosprawnych. Na
koniec roku 2024 w spółce ACTION S.A. zatrudnionych
było 34 osób ze zróżnicowaną grupą niepełnosprawności.
W GK ACTION promowana jest różnorodność. Informacje
na ten temat zawarto w polityce różnorodności
Praca dzieci
Podmioty GK ACTION nie korzystają z pracy dzieci
Praca przymusowa
Podmioty GK ACTION nie korzystają pracy przymusowej.
S2 [Pracownicy w łańcuchu
wartości]
Warunki pracy
GK ACTION stanowczo sprzeciwia się wszelkim
naruszeniom prawa człowieka, pracownika oraz
znaczącym odstępstwom od norm etycznych stosowanych
w GK i zaprezentowanych w kodeksie etyki.
Opracowywany jest dedykowany kodeks dla dostawców,
który będzie dotyczył kwestii zrównoważonego rozwoju w
łańcuchu wartości. GK ACTION nie przeprowadziła analizy
opinii pracowników w łańcuchu wartości, tym samym nie
przyjęła celów i mierników w tym obszarze.
S4 [Konsumenci i
użytkownicy końcowi]
Oddziaływanie informacji na konsumentów
lub użytkowników końcowych
GK ACTION jest świadoma znaczenia ochrony danych
osobowych i prywatności konsumentów lub użytkowników
końcowych. GK ACTION stosuje odpowiednie środki
bezpieczeństwa w celu ochrony zgromadzonych danych
przed nieuprawnionym dostępem, niewłaściwym
wykorzystaniem, ujawnieniem, nieuprawnioną zmianą,
bezprawnym zniszczeniem lub przypadkową utratą,
zgodnie z normą ISO 27001 (coroczne audyty). Dane
osobowe będą przechowywane tak długo, jak długo
będzie to konieczne do prowadzenia działań handlowych
zgodnych z prawem i do celów określonych w Polityce
Ochronie Prywatności
GK ACTION umożliwia konsumentom lub użytkownikom
końcowym skuteczną komunikację. Konsumenci lub
użytkownicy końcowi mogą skutecznie kontaktować się ze
spółką za pośrednictwem kanałów przedstawionych na
stronach www.
Oferowane produkty zawierają instrukcje i oznaczenia,
które umożliwiają ich właściwe i bezpieczne użytkowanie
oraz niwelują niebezpieczeństwo wystąpienia wszelkich
wypadków
S4 [Konsumenci i
użytkownicy końcowi]
Oddziaływanie informacji na konsumentów
lub użytkowników końcowych
Oferowane produkty zawierają instrukcje i oznaczenia,
które umożliwiają ich właściwe i bezpieczne użytkowanie
oraz niwelują niebezpieczeństwo wystąpienia wszelkich
wypadków
Podmioty GK ACTION nie dyskryminują żadnego
potencjalnego klienta.
Zapewniony jest równy dostęp do produktów i usług w
ramach kanałów B2B oraz B2C.
W przekazie reklamowym niedozwolone są treści
zachęcające do przemocy, nawołujące do dyskryminacji
lub takie, które wywołują lęk, którego efektem miałoby być
nakłonienie odbiorcy do zakupu. Przestrzegany jest
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 45
ESRS
TEMAT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
KLUCZOWE ODDZIAŁYWANIE
szereg zasad określających w jaki sposób przekazywać
reklamę i treść marketingową do jej odbiorców.
Odbiorcom przekazywane są rzetelne informacje, będące
łatwe do zrozumienia jako reklama.
G1 [Prowadzenie działalności
gospodarczej]
Kultura korporacyjna
ACTION S.A. buduje swoją kulturę organizacyjną w
zgodzie z przyjętymi standardami
Ochrona sygnalistów
W GK ACTION wprowadzono system umożliwiający
anonimową możliwość składania zgłoszeń o
nieprawidłowościach lub sugestiach.
Dobrostan zwierząt
Oferowane produkty zawierają instrukcje i oznaczenia,
które umożliwiają ich właściwe i bezpieczne użytkowanie
oraz niwelują niebezpieczeństwo wystąpienia wszelkich
wypadków
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w
tym praktyki płatnicze
Spółka postępuje zgodnie z procedurą należytej
staranności dotyczącą postępowania z partnerami
biznesowymi
Korupcja i przekupstwo
GK ACTION kategorycznie sprzeciwia się wszelkim
formom korupcji. Pracownicy są szkoleni w zakresie
oczekiwanych postaw w tej kwestii.
2.6.5. Ocena istotności finansowej
W czwartym kroku dokonano wyliczenia istotności finansowej. Metodyka szacowania istotności pozwalała
wyodrębnić dwa zasadnicze typy oddziaływań otoczenia na GK ACTION – szanse i ryzyka, a więc aspekty,
które w sytuacji materializacji mogą oddziaływać pozytywnie lub negatywnie na kondycję finansową i wyniki
Spółki.
Analogicznie jak w przypadku istotności oddziaływań dokonano przeglądu tematów i podtematów
zrównoważonego rozwoju prezentowanych w ESRS, analizy porównawczej oraz szacowania istotności
SZANSE związane z tematami i / lub podtematami zrównoważonego rozwoju i ich implikacje finansowe.
RYZYKA związane z tematami i / lub podtematami zrównoważonego rozwoju i ich implikacje finansowe.
Kluczowe szanse i ryzyka GK ACTION zestawiono w tabeli poniżej.
ESRS
TEMAT ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
SZANSA
E1 [Zmiana klimatu]
Ograniczanie zmiany klimatu
Szeroko pojęte szanse dla kondycji finansowej i
wyników przedsiębiorstwa wynikające z konieczności
przeglądu oferty pod kątem redukcji emisji GHG.
Energia
Budowanie wizerunku przedsiębiorstwa
zrównoważonego środowiskowo. Redukcja kosztów
energii w konsekwencji zwiększenia udziału energii
ze źródeł odnawialnych w koszyku energetycznym.
E2 [Zanieczyszczenie]
Zanieczyszczenie powietrza
Budowanie wizerunku przedsiębiorstwa
zrównoważonego środowiskowo. Weryfikacja
łańcucha wartości pod kątem rzeczywistego
zanieczyszczenia powietrza
Zanieczyszczenie wody
Budowanie wizerunku przedsiębiorstwa
zrównoważonego środowiskowo. Weryfikacja
łańcucha wartości pod kątem rzeczywistego
zanieczyszczenia i - w przypadku zidentyfikowania
takich zjawisk - wykluczenie ich źródeł z łańcucha
wartości.
Zanieczyszczenie gleby
Zanieczyszczenie organizmów żywych i
zasobów żywnościowych
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 46
ESRS
TEMAT ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
SZANSA
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Substancje wzbudzające szczególnie
duże obawy
Mikrodrobiny plastiku
Szanse wynikające z rozwoju / transformacji portfolio
produktowego w stronę dóbr wykonanych z /
wykorzystujących materiały zrównoważone
środowiskowo.
E5 [Wykorzystanie zasobów oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym]
Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie
zasobów
Wdrożenie praktyk gospodarki o obiegu zamkniętym
w całym łańcuchu wartości, prowadzące do
ograniczenia rzeczywistego zużycia surowców.
Budowanie wizerunku przedsiębiorstwa
zrównoważonego środowiskowo.
Odpady
Obniżenie kosztów zagospodarowania odpadów w
wyniku redukcji ilości wytwarzanych odpadów
S1 [Właśni pracownicy]
Warunki pracy
Zwiększone możliwości retencji profesjonalnej -
efektywnej kadry w wyniku wypracowania wizerunku
"dobrego pracodawcy" i zapewnienia
konkurencyjnego wynagrodzenia.
Korzystne oddziaływanie na satysfakcję z pracy oraz
produktywność obecnej kadry poprzez zapewnienie
należytej równowagi między życiem zawodowym a
prywatnym. Zwiększone możliwości retencji
profesjonalnej - efektywnej kadry w wyniku
wypracowania wizerunku "dobrego pracodawcy" i
zapewnienia konkurencyjnego wynagrodzenia
Równe traktowanie i równość szans dla
wszystkich
Korzystne oddziaływanie na satysfakcję z pracy oraz
produktywność obecnej kadry. Zwiększone
możliwości retencji profesjonalnej - efektywnej kadry
w wyniku wypracowania wizerunku "dobrego
pracodawcy" i zapewnienia konkurencyjnego
wynagrodzenia.
Inwestycje w rozwój pracowników zwiększają
produktywność i lojalność zespołu.
S2 [Pracownicy w łańcuchu wartości]
Warunki pracy
Weryfikacja łańcucha wartości pod kątem
przestrzegania praw człowieka, pracownika oraz
ogólnego dobrostanu pracowników w nim
zaangażowanych może pozytywnie oddziaływać na
budowanie wizerunku przedsiębiorstwa
zrównoważonego społecznie, a tym samym spełniać
wysokie wymagania partnerów biznesowych
Równe traktowanie i równość szans dla
wszystkich
Inne prawa związane z pracą
S4 [Konsumenci i użytkownicy końcowi]
Oddziaływanie informacji na
konsumentów lub użytkowników
końcowych
Wzrost wiarygodności w oczach konsumentów
końcowych, a tym samym zwiększona zdolność do
generowania przychodu
E1 [Zmiana klimatu]
Dostosowanie do zmiany klimatu
Ryzyko uszkodzenia infrastruktury własnej i w
łańcuchu wartości wywołane ekstremalnymi
zjawiskami pogodowymi. Zakłócenia w łańcuchu
dostaw wynikające z ekstremalnych zjawisk
pogodowych. Konieczność realizowania działań
dostosowawczych i zwiększania odporności.
E1 [Zmiana klimatu]
Ograniczanie zmiany klimatu
Ryzyko związane z strukturą emisji GHG - zwłaszcza
w zakresie 3 (stanowiących - w zasadzie - całe
emisje) i profil działalności ograniczają znacząco
możliwość bądź łatwość ograniczania emisji -
dominują emisje kategorii 1 oraz powiązane z nimi kat
11 i 12.
Energia
Ryzyko powiązane z uzależnieniem od skali i
dynamiki dekarbonizacji sektora energetycznego i - w
efekcie- obciążenie ceny jednostki energii rosnącymi
kosztami uprawnień do emisji (EU EUTS).
E5 [Wykorzystanie zasobów oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym]
Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie
zasobów
Ryzyko związane z wzrostem cen surowców
wykorzystywanych do produkcji towarów
znajdujących się w ofercie lub ograniczeniem
występowania tych surowców
Odpady
Ryzyko związane z wzrostem wzrostu kosztów
utylizacji, przetwarzania i zagospodarowania
odpadów.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 47
ESRS
TEMAT ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
SZANSA
S1 [Właśni pracownicy]
Warunki pracy
Ryzyko odpływu pracowników spowodowane brakiem
poczucia bezpieczeństwa zatrudnienia skutkujące
obniżeniem produktywności i koniecznością
prowadzenia dodatkowych rekrutacji.
Ryzyko odpływu pracowników w konsekwencji
nadmiernego czasu pracy skutkujące obniżeniem
produktywności i koniecznością prowadzenia
dodatkowych rekrutacji.
Negatywny wpływ na rotację kadr, a tym samym
obniżenie produktywności i konieczność poniesienia
kosztów dodatkowych rekrutacji.
Ryzyko związane z sankcjami prawnymi, kosztami
postępowań prawnych.
Ryzyko odpływu pracowników spowodowane brakiem
poczucia równowagi między życiem zawodowym, a
prywatnym skutkujące obniżeniem produktywności i
koniecznością prowadzenia dodatkowych rekrutacji.
Ryzyko związane z konsekwencjami finansowymi
wynikającymi z naruszeń zasad BHP.
Ryzyko wizerunkowe związane z postrzeganiem
przez obecnych i potencjalnych pracowników
warunków pracy.
Równe traktowanie i równość szans dla
wszystkich
Ryzyko sankcji w związku z niewywiązaniem się z
regulacji zakładających górny pułap luki płacowej na
poziomie nie przekraczającej 5%. Ryzyko
wizerunkowe - nierzetelnego pracodawcy.
Ryzyko związane z brakiem adekwatnego poziomu
rozwoju kompetencji personelu, ograniczonej
zdolności do przyciągania i utrzymania talentów
organizacji.
Ryzyko poniesienia kosztów następczych
(postępowania sądowe, odszkodowania.). Ryzyko
wizerunkowe - nierzetelnego pracodawcy
2.6.6. Angażowanie interesariuszy
W piątym kroku angażowano interesariuszy w proces oceny istotności, do czego za pośrednictwem dedykowanej
ankiety, udostępnianej interesariuszom od października 2025 do lutego 2024. Równolegle, począwszy od grudnia
2023 prowadzono konsultacje z kluczowymi interesariuszami wewnątrz spółki. Wnioski z badania ankietowego
były zgodne z wnioskami z analizy porównawczej oraz oceny oddziaływań, szans i ryzyk.
2.6.7. Podsumowanie procesu
W efekcie, wyróżniono tematy materialne [kluczowe kwestie z perspektywy zrównoważonego rozwoju] zgodne z
zakresem tematycznym ESRS E1, E5, S1,S2, S4, G1.
#
ESRS
TEMAT MATERIALNY
1
E1
Zmiana klimatu
2
E5
Odpowiedzialne wykorzystanie zasobów
3
S1
Odpowiedzialny pracodawca
4
S2
Pracownicy w łańcuchu wartości
5
S4
Odpowiedzialny partner w biznesie
6
G1
Nowoczesny system zarządczy
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 48
WYMOGI UJAWNIENIOWE [IRO-2]
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Sekcja raportu
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
1.1.
pełne ujawnienie
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesenu do szczególnych okoliczności
1.1.
pełne ujawnienie
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
2.1. | 2.3 | 4.1
pełne ujawnienie
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
2.3.
pełne ujawnienie
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
2.2
pełne ujawnienie
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
2.5.
pełne ujawnienie
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
2.3 | 2.6
pełne ujawnienie
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
1.2. | 2.4.| 4-1
pełne ujawnienie
SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
1.2. | 2.3 | 4.1.
pełne ujawnienie
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
1.2. | 2.6 | 3.1.| 4.2. |
4.3
pełne ujawnienie
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
2.4. | 2.6. | 3.1
pełne ujawnienie
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
2.7
pełne ujawnienie
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
3.1.
pełne ujawnienie
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
3.1.
pełne ujawnienie
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
3.1.
pełne ujawnienie
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
3.1.
pełne ujawnienie
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
3.1.
pełne ujawnienie
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
3.1.
pełne ujawnienie
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
3.1.
pełne ujawnienie
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisje gazów cieplarnianych
3.1.
pełne ujawnienie
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
3.1.
pełne ujawnienie
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
nieistotne
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
nieistotne
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
nieistotne
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
nieistotne
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
nieistotne
E2-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
nieistotne
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
nieistotne
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
nieistotne
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
nieistotne
E3-4
Zużycie wody
nieistotne
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 49
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Sekcja raportu
E3-5
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
nieistotne
E4-1
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu
biznesowym
nieistotne
E4-2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
nieistotne
E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
nieistotne
E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
nieistotne
E4-5
Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów
nieistotne
E4-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
nieistotne
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
3.2.
pełne ujawnienie
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
3.2.
pełne ujawnienie
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
3.2.
pełne ujawnienie
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
3.2.
pełne ujawnienie
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
3.2.
pełne ujawnienie
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
3.2.
pełne ujawnienie
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
4.1.
częściowe
ujawnienie
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
4.1.
częściowe
ujawnienie
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki
4.1.
częściowe
ujawnienie
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
istotne,
nieujawniane
zgodnie z dodatkiem
C (ESRS 1)
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
istotne,
nieujawniane
zgodnie z dodatkiem
C (ESRS 1)
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
4.1.
pełne ujawnienie
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
4.1.
pełne ujawnienie
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
nieistotne
S1-9
Wskaźniki różnorodności
4.9.
częściowe
ujawnienie
S1-10
Odpowiednie płace
4.1.
częściowe
ujawnienie
S1-11
Ochrona socjalna
istotne,
nieujawniane
zgodnie z dodatkiem
C (ESRS 1)
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
4.1.
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
4.1.
częściowe
ujawnienie
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
4.1.
częściowe
ujawnienie
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
istotne,
nieujawniane
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 50
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Sekcja raportu
zgodnie z dodatkiem
C (ESRS 1)
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
4.1.
częściowe
ujawnienie
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
istotne,
nieujawniane
zgodnie z dodatkiem
C (ESRS 1)
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
4.2.
częściowe
ujawnienie
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
4.2.
częściowe
ujawnienie
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu wartości
4.2.
częściowe
ujawnienie
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść zarządzania istotnymi
ryzykami i wykorzystywania istotnych szans
istotne,
nieujawniane
zgodnie z dodatkiem
C (ESRS 1)
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
istotne,
nieujawniane
zgodnie z dodatkiem
C (ESRS 1)
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
nieistotne
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów dotkniętymi społecznościami
nieistotne
S3-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte społeczności
nieistotne
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans oraz skuteczność tych działań
nieistotne
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
nieistotne
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
4.3.
częściowe
ujawnienie
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
istotne,
nieujawniane
zgodnie z dodatkiem
C (ESRS 1)
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
4.3.
częściowe
ujawnienie
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans oraz skuteczność tych działań
4.3
częściowe
ujawnienie
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
istotne,
nieujawniane
zgodnie z dodatkiem
C (ESRS 1)
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
6.1 | 6.4 | 6.5
pełne ujawnienie
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
6.5.
pełne ujawnienie
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
6.2.| 6.4.
pełne ujawnienie
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją i przekupstwem
6.2 | 6.4.
pełne ujawnienie
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
6.1
G1-6
Praktyki płatnicze
6.7
pełne ujawnienie
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 51
Środowisko
Zmiana klimatu [E1-1 | E1-2 | E1-3 | E1-4]+
Podmioty GK ACTION wpływają na zmianę klimatu za sprawą zużycia energii, prowadzącego do emisji gazów
cieplarnianych do atmosfery.
Zgodnie z metodyką GHG Protocol GK ACTION analizuje emisje gazów cieplarnianych, dzieląc je na trzy zakresy.
▪ Zakres 1: spalanie paliw transportowych i mobilnych
▪ Zakres 2: nabyta energia
▪ Zakres 3: pozostałe emisje w łańcuchu wartości – nieanalizowane w niniejszym raporcie.
W GK ACTION ze względu na ograniczone zasoby planuje się przyjęcie polityki dedykowanej zmianie klimatu do
końca 2025 roku, a także celów i strategii dekarbonizacji oraz planu transformacji na rzecz łagodzenia zmian
klimatu (climate transition action plan – “plan przejścia”) do końca 2030 roku.
Obecnie GK ACTION monitoruje intensywność zużycia energii wyrażaną kilowatogodzinami na 1000 zł
przychodów ze sprzedaży
Intensywność zużycia energii ACTION S.A. [KWh / 1000 zł]
GK ACTION realizuje się szereg działań prowadzących do zmniejszenia zużycia energii i efektywności
energetycznej Ograniczenie oświetlenia zewnętrznego terenu siedziby do minimum wymaganego
bezpieczeństwem obiektu
Ograniczenie oświetlenia magazynów oraz pomieszczeń biurowych poprzez wykorzystanie podziału na sfery
oświetleniowe w poszczególnych pomieszczeniach.
▪ Prowadzenie ekonomicznej gospodarki w zakresie wentylacji i klimatyzacji pomieszczeń
▪ Optymalizacja przebiegu wózków akumulatorowych w procesie magazynowania. Wprowadzenie
dostosowanych do aktualnych potrzeb użytkowników rozwiązań dla towarów nisko rotujących
▪ Montaż instalacji fotowoltaicznej o mocy 100 KW na dachu magazynu
3.1.1. Ryzyka związane z klimatem i analiza odporności organizacji [ IRO-1 | SBM-3 | E1-9]
W ramach oceny podwójnej istotności zidentyfikowano kluczowe ryzyka i szanse związane ze zmianą klimatu. W
obszarze dostosowania do zmiany klimatu odnotowano ryzyko uszkodzenia infrastruktury własnej i w łańcuchu
wartości na skutek ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz zakłóceń dostaw, co wiąże się z koniecznością
wdrażania działań adaptacyjnych i zwiększania odporności. W zakresie ograniczania zmiany klimatu istotne są
ryzyka związane z emisjami gazów cieplarnianych, szczególnie w zakresie 3, gdzie działalność operacyjna
1,66
1,62
1,21
1,48
2021 2022 2023 2024
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 52
ogranicza możliwość ich redukcji. Jednocześnie dostrzeżono szanse wynikające z potrzeby przeglądu oferty pod
kątem dekarbonizacji, co może pozytywnie wpłynąć na wyniki finansowe i konkurencyjność przedsiębiorstwa. W
kontekście energii zidentyfikowano ryzyko związane z rosnącymi kosztami uprawnień do emisji (EU ETS), przy
jednoczesnym potencjale budowania wizerunku firmy zrównoważonej środowiskowo oraz redukcji kosztów
poprzez zwiększenie udziału energii odnawialnej w miksie energetycznym.
Ze względu na ograniczone zasoby nie przeprowadzono jeszcze kompleksowej analizy odporności na zmiany
klimatu. Nie dokonano identyfikacji i oceny ryzyk oraz zagrożeń klimatycznych, zarówno fizycznych, jak i
przejściowych, w różnych horyzontach czasowych. Nie opracowano scenariuszy klimatycznych ani nie określono
wpływu zmian klimatycznych na strategię i model biznesowy. Ponadto nie przeprowadzono oceny aktywów oraz
działań pod kątem neutralności klimatycznej
3.1.2. Zużycie energii [E1-5]
W 2024 roku całkowite zużycie energii wyniosło 8 934,10 MWh, z czego 99,40% pochodziło z paliw kopalnych,
a jedynie 0,60% z odnawialnych źródeł energii. Główne źródła energii to gaz ziemny (31,36%), ropa naftowa
(27,14%) oraz zakupiona energia elektryczna i ciepło ze źródeł kopalnych (40,89%). Nie odnotowano zużycia
energii jądrowej ani biomasy.
GK ACTION nie generuje na zużycia energii ze źródeł kopalnych w sektorach o dużym oddziaływaniu na klimat,
ponieważ jej działalność nie obejmuje tych obszarów.
Strukturę miksu energetycznego przedstawiono w tabeli poniżej
opis
2024 [MWh]
udział w zużyciu energii [%]
PALIWA KOPALNE
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
0
0,00%
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów
naftowych
2 425,00
27,14%
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
2 802,03
31,36%
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
0
0,00%
Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej z źródeł
kopalnych
3 653,45
40,89%
Paliwa kopalne łącznie
8 880,47
99,40%
PALIWA JĄDROWE
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
0
0,00%
PALIWA ODNAWIALNE
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z
biomasy
0
0,00%
Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej ze źródeł
odnawialnych
0
0,00%
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez
użycia paliwa
53,63
0,60%
Paliwa odnawialne łącznie
53,63
0,60%
ŁĄCZNIE ZUŻYCIE ENERGII
8 934,10
100,00%
3.1.3. Ślad węglowy [E1-6 | E1-7 | E1-8]
Kalkulacje śladu węglowego uwzględniają zgodnie wytycznymi GHG Protocol:
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 53
▪ Zakres I – emisje bezpośrednie powstające w wyniku spalania paliw w źródłach kontrolowanych
operacyjnie
Obejmują one emisje pochodzące m.in. z kotłowni, pojazdów firmowych oraz innych instalacji spalających paliwa.
▪ Zakres II – emisje pośrednie związane z zakupem energii elektrycznej, energii cieplnej, pary i chłodu,
które są zużywane w ramach działalności organizacji.
Obliczenia są prowadzone zgodnie z normą PN-EN ISO 14064-1, co zapewnia ich zgodność z międzynarodowymi
standardami raportowania emisji gazów cieplarnianych. Ponadto, spełnia minimalne wymogi organizacji takich jak
Carbon Disclosure Project (CDP), promujących transparentność w zakresie ujawniania wpływu przedsiębiorstw
na środowisko.
GRANICE ORGANIZACYJNE
Granice organizacyjne raportowania zostały określone zgodnie z European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) oraz metodologią GHG Protocol w oparciu o zasadę kontroli operacyjnej. Oznacza to, że raport
uwzględnia emisje pochodzące ze wszystkich podmiotów, nad którymi organizacja sprawuje kontrolę operacyjną,
czyli ma bezpośredni wpływ na ich funkcjonowanie i decyzje dotyczące zarządzania emisjami.
W ramach przyjętych granic raportowania uwzględniono następujące spółki:
▪ ACTION S.A.
▪ BRON.PL S.A.
▪ KRAKVET MARKETING SP. Z O.O.
▪ PDS CARE SP. Z O.O.
Poza zakresem raportowania pozostaje CLOUDTEAM SP. Z O.O., ponieważ ACTION S.A. posiada w niej jedynie
mniejszościowy udział i nie sprawuje nad nią kontroli operacyjnej.
100 % emisji zakresów 1 i 2 wygenerowano w Polsce.
METODYKA
Jako rok bazowy raportowania emisji gazów cieplarnianych przyjęto 2024. Dane z tego okresu stanowią punkt
odniesienia do przyszłych analiz emisji i działań mających na celu ich redukcję.
Dzięki zastosowaniu międzynarodowych standardów oraz precyzyjnie określonym granicom operacyjnym raport
dostarcza transparentnych i rzetelnych informacji na temat wpływu organizacji na środowisko.
Obliczenia emisji gazów cieplarnianych zostały przeprowadzone na podstawie modelu zgodnego z wytycznymi
GHG Protocol. Wyniki są prezentowane w tonach ekwiwalentu CO₂ (tCO₂e)
W zakresie 1 (Scope 1) emisje zostały oszacowane przy wykorzystaniu współczynników emisyjności dla
poszczególnych paliw, bazując na danych DEFRA 2024.
Dla emisji w zakresie 2 (Scope 2) w podejściu location-based zastosowano wskaźniki emisyjności energii
elektrycznej opracowane przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE). W przypadku
energii cieplnej wykorzystano dane Urzędu Regulacji Energetyki (2022). W podejściu market-based uwzględniono
wartości deklarowane przez dostawców energii, a w przypadku ich braku – średnie wskaźniki dla Polski.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 54
W ACTION S.A.
Zakres II
mb
: 80,58%
Zakres I: 19,42%.
W GK ACTION:
Zakres II
lb
– 79,79%,
Zakres I – 20,21%.
▪ W strukturze emisji nie występują emisje związane z systemem EU ETS;
▪ nie dokonuje się spalania biomasy oraz nie wykorzystuje instrumentów umownych związanych z emisjami;
▪ GK ACTION nie prowadziła zakupu jednostek offsetów ani Carbon Credits;
▪ nie stosuje się wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych.
EMISJE EKWIWALENTNE ACTION S.A. I GK ACTION S.A. [tCo
2
e]
Emisje w Zakresie I wyniosły 678,82 t CO₂e dla ACTION S.A. oraz 730,97 t CO₂e dla Grupy Kapitałowej ACTION
S.A. Emisje w Zakresie II (market-based) wyniosły odpowiednio 2816,09 t CO₂e dla ACTION S.A. oraz 2886,17 t
CO₂e dla Grupy Kapitałowej. Emisje w Zakresie II (location-based) wyniosły 1995,43 t CO₂e dla ACTION S.A.
oraz 2045,09 t CO₂e dla Grupy Kapitałowej ACTION S.A.
Intensywność emisji GHG (Zakres 1+2) w przeliczeniu na przychody netto wyniosła dla ACTION S.A.:
• 0,00139 t CO₂e / 1 000 zł (market-based),
• 0,00107 t CO₂e / 1 000 zł (location-based).
Dla Grupy Kapitałowej ACTION S.A. intensywność emisji wyniosła:
• 0,00143 t CO₂e / 1 000 zł (market-based),
• 0,00110 t CO₂e / 1 000 zł (location-based).
Intensywność emisji GHG na przychód netto
[t CO
2
/ k zł]
ACTION S.A.
Zakres 1+2 market-based / przychody netto
0,00139
Zakres 1+2 location-based / przychody netto
0,00107
GK ACTION S.A.
Zakres 1+2 market-based / przychody netto
0,00143
Zakres 1+2 location-based / przychody netto
0,00110
678,82
2816,09
1995,43
730,97
2 886,17
2 045,09
ZAKRES I ZAKRES II market based ZAKRES II location based
EMISJE EKWIWALENTNE [2024]
ACTION S.A. GK ACTION S.A.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 55
Wykorzystanie zasobów i gospodarka obiegu zamkniętego
GK ACTION prowadzi działalność operacyjną przede wszystkim w obrębie obrotu produktami gotowymi. Spółka
nie analizuje szczegółowo źródeł wykorzystywanych zasobów w całym łańcuchu wartości, ani nie dokonuje oceny
rzeczywistej skali stosowania praktyk cyrkularnych w procesach projektowania i wytwarzania produktów
wprowadzanych do obrotu. W związku z tym nie określono założeń ani potencjału możliwej redukcji ilości
stosowanych materiałów.
GK ACTION wprowadza na rynek produkty oraz opakowania, które w efekcie stają się odpadami. Jako podmiot
wprowadzający sprzęt elektroniczny i baterie, spółka uczestniczy w systemie odbioru zużytych urządzeń tego
typu. Nie przeprowadzono jednak analiz mających na celu ocenę potencjału redukcji ilości odpadów
opakowaniowych, ani nie zdefiniowano konkretnych celów w tym zakresie.
Oddziaływania, szanse i ryzyka zidentyfikowane w tym obszarze są wynikiem przeprowadzonej oceny podwójnej
istotności. Wdrożenie praktyk gospodarki o obiegu zamkniętym w całym łańcuchu wartości stanowi szansę na
ograniczenie rzeczywistego zużycia surowców oraz budowanie wizerunku przedsiębiorstwa jako
odpowiedzialnego środowiskowo. Jednocześnie może przyczynić się do obniżenia kosztów zagospodarowania
odpadów poprzez zmniejszenie ich ilości.
Wśród ryzyk wskazano możliwość wzrostu cen surowców wykorzystywanych do produkcji oferowanych towarów
lub ograniczenie ich dostępności, co może wpływać na koszty operacyjne. Dodatkowo istnieje ryzyko wzrostu
kosztów związanych z utylizacją, przetwarzaniem i zagospodarowaniem odpadów.
3.2.1. Polityki [E5-1]
W GK ACTION, ze względu na ograniczone zasoby nie przyjęto dedykowanej polityki dotyczącej wykorzystania
zasobów gospodarki obiegu zamkniętego. Natomiast Program Środowiskowy zawiera cztery podprogramy
odnoszące się do gospodarki cyrkularnej:
1. Podprogram zmiany ilości opakowań produktów wprowadzanych zakładający utrzymanie współczynnika
wprowadzonych na opakowań na jednostkę sprzedaży w wysokości 0,3 [kg/ 1000 zł].
2. Podprogram gospodarowania zużytym sprzętem elektrycznym i elektronicznym, świetlówkami,
akumulatorami oraz materiałami pomocniczymi:
▪ segregacja i przekazywanie do recyklingu zużytych świetlówek, baterii,
▪ akumulatorów, wyspecjalizowanej w tym zakresie organizacji odzysku
▪ wprowadzenie zasady umożliwiającej przetwarzanie, recykling i odzysk surowców ze sprzętu
elektrycznego i elektronicznego wprowadzanego na rynek przez Spółkę rozwój systemu zbierania pustych
kartridży (tonery i tusze) we współpracy z zakładem przetwarzania.
3. Podprogram zmiany jakości opakowań wyrobów własnych:
▪ stosowanie ekologicznych klejów roślinnych do produkcji opakowań kartonowych w ramach zmniejszenia
negatywnego wpływu produktów chemicznych na środowisko oraz zwiększenie komfortu pracowników
wskutek życia i pracy w zdrowszym otoczeniu
▪ niewykorzystywanie opakowań z tworzyw sztucznych przy pakowaniu komputerów ACTINA
▪ niestosowanie niekorzystnie wpływających na środowisko naturalne i zdrowie pracowników farb
chemicznych stosowanych do nadruków na opakowaniach kartonowych i stosowania ekologicznych farb
wodnych do nadruków fleksograficznych na opakowaniach sprzętu komputerowego ACTINA
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 56
4. Podprogram segregacji oraz recyklingu odpadów produkcyjnych i opakowaniowych
▪ zabezpieczenie warunków do efektywnej segregacji odpadów produkcyjnych oraz opakowaniowych
poprzez zapewnienie odpowiednich pojemników dostępnych w poszczególnych komórkach
organizacyjnych spółki, oznaczenie miejsc segregacji i składowania odpadów
• segregacja odpadów produkcyjnych, komunalnych, opakowaniowych
Polityka szczegółowo regulująca praktyki cyrkularne zostanie przyjęta do końca 2025 roku.
3.2.2. Działania i zasoby [E5-2]
Dokładamy wszelkich starań, aby materiały stosowane do produkcji produktów marek własnych nie miały
szkodliwego wpływu na środowisko naturalne.
W GK ACTION stosujemy praktyki, takie jak:
• staranny dobór części i elementów składowych dla własnych produktów
• przestrzeganie normy środowiskowej ISO 14001 i jakościowej ISO 9001
• umożliwienie konsumentowi bezpłatnego odesłania tonerów
• właściwa segregacja wszelkich odpadów – produkcyjnych, komunalnych
i opakowaniowych
W procesie tworzenia komputerów i serwerów marki ACTINA, wykorzystywane są wyłącznie komponenty
najwyższej klasy, dostarczane przez czołowych producentów.
Dzięki niestosowaniu plomb w komputerach ACTINA, użytkownicy mają swobodę w ulepszaniu swoich maszyn o
lepsze podzespoły według własnych preferencji jeszcze w okresie gwarancji, bez potrzeby wymiany całego
urządzenia, co przekłada się na redukcję wpływu na środowisko – zarówno z perspektywy wykorzystanych
zasobów, jak i emisji dwutlenku węgla.
Projektując produkty marki ACTIVEJET przestrzega się zasad, które czynią markę odpowiedzialną ekologicznie i
społecznie:
1. Starannie dobierane są części składowe produktów, aby minimalizować ich szkodliwy wpływ na
środowisko.
2. System zarządzania wdrożony w zakładach produkcyjnych jest zgodny z normą ISO 14001 oraz 9001
3. Recyklingowane są wszystkie odpady produkcyjne i opakowania.
4. Przeprowadzane są regularne kontrole – marka certyfikowana jest przez międzynarodową grupę BSI oraz
TUV Rheinnland.
5. Partnerzy spełniają te same wysokie standardy proekologicznych, które obowiązują w ACTION.
6. Wprowadzane są produkty BIO.
7. Umożliwiony jest bezpieczny zwrot zużytych produktów dzięki procesowi „Bezpieczne odesłanie zużytego
Bio tonera paczkomatem”.
3.2.3. Przyjęte cele [E5-3]
Głównym zdefiniowanym wpływem GK ACTION związanym z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu
zamkniętym jest wprowadzanie do obrotu opakowań jednorazowych i w efekcie – odpadów opakowaniowych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 57
Dlatego w Strategii Zrównoważonego Rozwoju zawarto zobowiązanie 2.2. odnoszące się do gospodarki obiegu
zamkniętego, którego realizacja wymaga zrealizowania poniższych KPI:
▪ 100% opakowań wprowadzanych do obiegu będzie w pełni zdatne do recyklingu do 2030 r.
▪ 50% opakowań wprowadzanych do obiegu będzie pochodzić z recyklingu do 2030 r.
Cele wymagają dalszych analiz na potrzeby operacjonalizacji, które zostaną przeprowadzone do końca 2026 roku.
3.2.4. Wprowadzane zasoby [E5-4]
Do zasobów dodanych do GK ACTION w 2024 roku należą zarówno produkty nabyte i wprowadzone do
organizacji z zamiarem dalszej sprzedaży, jak i inne materiały oraz towary wykorzystywane w bieżącej działalności
operacyjnej, na przykład do produkcji opakowań czy usprawnienia procesów logistycznych.
Masa wprowadzonych zasobów została wyznaczona za pomocą systemu monitorującego dane magazynowe
ACTION S.A. Ze względu na różnice metodologiczne i wciąż trwającą integrację z spółkami BRON.PL oraz PDS
CARE dane dotyczące tych spółek nie zostały uwzględnione w zestawieniu.
W okresie objętym niniejszym raportem Grupa Kapitałowa ACTION nie prowadziła działań w zakresie ponownego
wykorzystywania komponentów, produktów ani materiałów wtórnych pochodzących z recyklingu w procesie
wytwarzania produktów, świadczenia usług ani w zakresie stosowanych opakowań. Nie zbierano również danych
dotyczących masy, zarówno w ujęciu bezwzględnym, jak i procentowym, materiałów pochodzących z recyklingu
wykorzystywanych w działalności Grupy. Nie analizowano przepływów towarów pod kątem wychwycenia mat.
biologicznych oraz nie zidentyfikowano ryzyka związanego z podwójnym liczeniem.
ZASOBY WPROWADZANE DO ACTION S.A.
produkty
25 196 t
inne
4 562 t
zasoby wprowadzane [łączna masa]
29 758 t
3.2.5. Odprowadzane zasoby [E5-4 | E5-2]
Zasoby odprowadzane dzielą się na:
▪ produkty odsprzedane
▪ opakowania
▪ odpady
W okresie objętym niniejszym raportem Grupa Kapitałowa ACTION nie realizowała działań w zakresie
projektowania produktów i materiałów zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym, ani nie wdrożyła
strategii ukierunkowanej na maksymalizację ponownego wprowadzania materiałów do obiegu po pierwszym
użyciu.
Nie opracowano również dedykowanej strategii gospodarowania odpadami przed konsumenckimi ani
systemowych rozwiązań w zakresie ograniczania ilości odpadów w ramach działalności operacyjnej.
Nie zidentyfikowano kluczowych produktów i materiałów powstających w toku działalności, które byłyby
zaprojektowane zgodnie z zasadami obiegu zamkniętego, takimi jak trwałość, możliwość ponownego użycia,
naprawy, recyklingu czy optymalizacji wykorzystania w cyklu biologicznym.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 58
PRODUKTY ODSPRZEDANE
Łączna masa produktów odprzedanych i materiałów wykorzystywanych w działalności operacyjnej została
wyznaczona za pomocą systemu monitorującego dane magazynowe ACTION S.A. Analogicznie jak w przypadku
zasobów wprowadzanych dane dotyczące spółek BRON.PL oraz PDS CARE nie zostały uwzględnione w
zestawieniu oraz nie zidentyfikowano ryzyka związanego z podwójnym liczeniem.
produkty odsprzedane [łączna masa]
24 714 t
W okresie objętym raportem nie prowadzono analiz ani nie gromadzono danych dotyczących przewidywanej
trwałości produktów wprowadzanych do obrotu, w odniesieniu do przeciętnych wartości przyjętych w branży dla
poszczególnych grup produktowych.
Nie wdrożono również zasad eko projektowania, ustalonego systemu oceny możliwości naprawy produktów oraz
nie zbierano wskaźników dotyczących zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach
i opakowaniach.
OPAKOWANIA
Dane pochodzą z rejestru BDO.
Największy udział wprowadzonych opakowań stanowią opakowania papierowe i tekturowe. Drugą pod względem
ilości grupą są opakowania z tworzyw sztucznych następnie z metali żelaznych.
Łączna masa wszystkich wprowadzonych na rynek opakowań wynosi niemal 1 066 ton.
ACTION S.A. dostrzegając oddziaływanie swoich procesów logistycznych na środowisko naturalne wprowadziła
dedykowany program, obejmujący m.in.:
▪ ograniczenie stosowania opakowań – folii PCV i zastąpienie ich papierem makulaturowym
▪ zastąpienie wypełniaczy z tworzyw sztucznych wypełniaczem wytworzonym ze zbędnych opakowań
kartonowych
▪ optymalizację wymiaru kartonu do zamówienia
▪ wklejanie górnych pokryw, pozwalające na zmniejszenie wagi kartonu
i ograniczenie ilości wypełniaczy
ŁĄCZNA MASA [t] WPROWADZANYCH OPAKOWAŃ
ACTION
BROŃ.PL
PDS CARE
ŁĄCZNIE
papierowe
i tekturowe
771,98
7,10
0,00
779,08
z tworzyw sztucznych
164,248
0,74
0,231
165,22
z metali
żelaznych
21,639
0
0
21,64
z aluminium
10,137
10,137
0
20,27
z drewna
79,41
0,143
0,087
79,64
ŁĄCZNIE
1 047,42
18,12
0,32
1 065,86
ODPADY
Dane pochodzą z rejestru BDO.
ACTION S.A. realizuje program segregacji oraz recyklingu odpadów produkcyjnych i opakowaniowych
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 59
▪ w pomieszczeniach magazynowych, serwisowych i produkcyjnych jest prowadzona segregacja odpadów
opakowaniowych.
▪ zużyte kartony trafiają do centralnego tzw. „prasokontenera”, a następnie do zakładu przetwarzania. W
miarę potrzeb, część opakowań tekturowych jest wykorzystywana przez serwis do pakowania
reklamowanych produktów.
▪ odpady metalowe występują w śladowych ilościach.
ACTION S.A. wprowadziła także Program gospodarowania zużytym sprzętem elektrycznym i
elektronicznym, świetlówkami, akumulatorami oraz materiałami pomocniczymi.
W okresie objętym raportem jedynymi zidentyfikowanymi odpadami niebezpiecznymi w Grupie Kapitałowej
ACTION były odpady wytworzone przez ACTION S.A., w tym:
• 7 844 (w tym tonery) kg zużytego sprzętu elektronicznego,
• 70 kg baterii.
Łączna ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych wyniosła 248 kg.
Nie wytworzono odpadów promieniotwórczych w rozumieniu art. 3 ust. 7 dyrektywy Rady 2011/70/Euratom.
Jako podmiot wprowadzający na rynek sprzęt elektryczny i elektroniczny, Spółka jest zobowiązana do realizacji
obowiązków wynikających z Ustawy z dnia 11 września 2015 r. o zużytym sprzęcie elektrycznym
i elektronicznym. W tym celu podpisano umowę z organizacją odzysku. Jako podmiot wprowadzający baterie i
akumulatory Spółka jest zobowiązana do realizacji obowiązków wynikających z Ustawy z dnia 24 kwietnia 2009 r.
o bateriach i akumulatorach.
W ramach prowadzonej działalności nie dokonuje się analizy całkowitej ilości odpadów według rodzajów procesu
odzysku, tj. przygotowania do ponownego użycia, recyklingu oraz innych procesów odzysku, ani według rodzajów
przetwarzania, takich jak spalanie, składowanie czy inne procesy unieszkodliwiania.
ACTION S.A. poddała recyklingowi 100% wygenerowanych odpadów. Grupa Kapitałowa ACTION S.A. poddała
recyklingowi 96,47% wygenerowanych odpadów.
Nie stwierdzono ryzyka z podwójnym liczeniem odpadów.
Zestawienia odnoszące się do generowanych odpadów wskazano na kolejnej stronie raportu
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 60
WYGENEROWANE ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE [KG]
ACTION S.A.
BROŃ.PL S.A.
PDS CARE
GRUPA KAPITAŁOWA
ACTION S.A.
ODPADY
OPAKOWANIOWE
KARTON
182 900,00
7 100,00
231,00
190 231,00
TWORZYWA
SZTUCZNE
31 340,00
740,00
0,00
32 080,00
STAL
0,00
0,00
0,00
0,00
ALUMINIUM
0,00
0,00
0,00
0,00
INNE ODPADY
ZŁOM METALOWY
0,00
0,00
0,00
0,00
DREWNO
0,00
143,00
87,00
230,00
OLEJ
0,00
0,00
0,00
0,00
ZUŻYTY SPRZĘT
ELEKTRONICZNY
7 844,00
0,00
111,00
7 955,00
TONERY
7 539,00
0,00
0,00
7 539,00
BATERIE
70,00
0,00
0,00
70,00
ODPADY
KOMUNALNE
0,00
0,00
0,00
0,00
INNE
0,00
0,00
0,00
0,00
ŁĄCZNIE
229 693,00
7 983,00
429,00
238 105,00
ODPADY SKIEROWANE DO ODZYSKU [KG]
ACTION S.A.
BROŃ.PL S.A.
PDS CARE
GRUPA KAPITAŁOWA
ACTION S.A.
229 693,00
0,00
0,00
229 693,00
ODPADY
OPAKOWANIOWE
KARTON
182 900,00
0,00
0,00
182 900,00
TWORZYWA
SZTUCZNE
31 340,00
0,00
0,00
31 340,00
STAL
0,00
0,00
0,00
0,00
ALUMINIUM
0,00
0,00
0,00
0,00
INNE ODPADY
ZŁOM METALOWY
0,00
0,00
0,00
0,00
DREWNO
0,00
0,00
0,00
0,00
OLEJ
0,00
0,00
0,00
0,00
ZUŻYTY SPRZĘT
ELEKTRONICZNY
7 844,00
0,00
0,00
7 844,00
TONERY
7 539,00
0,00
0,00
7 539,00
BATERIE
70,00
0,00
0,00
70,00
ODPADY
KOMUNALNE
0,00
0,00
0,00
0,00
INNE
0,00
0,00
0,00
0,00
ŁĄCZNIE
229 693,00
0,00
0,00
229 693,00
SPOŁECZEŃSTWO
Pracownicy [S1-1]
Dokument prezentuje podstawowe cele i założenia odnoszące się do relacji między pracodawcą a pracownikami
w Spółkach Grupy Kapitałowej ACTION S.A. oraz kandydatami ubiegającymi się o pracę w danej Spółce.
Polityka personalna GRUPY KAPITAŁOWEJ ACTION S.A. stwierdza, że pracownicy są kluczowym zasobem
organizacji. Od ich wiedzy, umiejętności, zaangażowania oraz jakości wykonywanej pracy zależy dalszy rozwój
przedsiębiorstwa.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 61
W organizacji kładzie się szczególny nacisk na tworzenie środowiska pracy opartego na szacunku, otwartości i
równości. Zapewniane jest sprawiedliwe traktowanie wszystkich pracowników oraz równy dostęp do oferowanych
zasobów, w tym możliwości rozwoju, niezależnie od płci, rasy, religii, wieku, niepełnosprawności czy innych cech
chronionych prawem. Przyjmuje się, że różnorodność zespołu stanowi fundament umożliwiający kształtowanie i
utrzymanie przewag konkurencyjnych na dynamicznie zmieniającym się rynku. Poprzez budowanie kultury
otwartości i wzajemnego szacunku tworzone jest środowisko, w którym każda osoba ma możliwość pełnego
wykorzystania swojego potencjału i aktywnego udziału w osiąganiu wspólnego sukcesu.
Podstawowym celem polityki personalnej jest kształtowanie zaangażowanego i wspierającego się wzajemnie
zespołu, który realizuje strategię przedsiębiorstwa oraz kreowanie relacji między pracodawcą i pracownikami. Cel
ten jest realizowany zarówno poprzez zapewnienie możliwości długoterminowego rozwoju kadry, jak i
pozyskiwanie wysoce wykwalifikowanych specjalistów z rynku. Osiągnięcie sukcesu w danym obszarze
uzależnione jest od skutecznej realizacji działań w zakresie podstawowych procedur - rekrutacji, szkoleń i systemu
motywacyjnego
Polityka Personalna może zostać wdrożona w całości przez poszczególne spółki należące do
GK ACTION S.A., przy czym każda z nich ma pełną swobodę w rozwijaniu i udoskonalaniu najlepszych praktyk
zarządzania kapitałem ludzkim.
Obszary polityki personalnej:
▪ Polityka personalna - kluczowe obszary:
▪ Struktura zatrudnienia - dopasowanie kadry o odpowiednich kwalifikacjach do realizacji celów
biznesowych.
▪ Rozwój kompetencji - stałe podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników z naciskiem na orientację
biznesową i wyniki.
▪ Kultura organizacyjna - kształtowanie środowiska pracy opartego na orientacji na klienta, wynikach i
świadomości biznesowej.
▪ Innowacyjność i samodzielność - wspieranie inicjatywy oraz kreatywności pracowników.
▪ Systemy motywacyjne - wdrażanie zróżnicowanych systemów premiowych wspierających efektywność.
▪ Satysfakcja z pracy - tworzenie warunków sprzyjających zaangażowaniu, równowadze między życiem
zawodowym i prywatnym.
W ACTION S.A. obowiązuję także inne istotne dokumenty przedstawiane pracownikom:
▪ Kodeks Etyki
▪ Regulamin pracy
▪ Regulamin wynagradzania
▪ Regulamin pracy zdalnej
▪ Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń zawarta w Regulaminie zgłoszeń wewnętrznych
dotyczących naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych w ACTION
▪ Ocena ryzyka na stanowisku pracy
▪ w razie potrzeby inne istotne dla określonego stanowiska pracy dokumenty
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 62
4.1.1. Komunikacja z pracownikami [SBM-2 | S1-2 | S1-3 | S1-17 | GOV-1]
Pracownicy na cotygodniowych spotkaniach z kadrą menedżerską otrzymują informacje o planowanych zmianach
oraz kierunkach rozwoju firmy.
Komunikacja z pracownikami koordynowana jest przez pracowników działu HR i zrównoważonego rozwoju,
poprzez który pracownicy są informowani o ważnych dla organizacji bieżących kwestiach. Komunikacja jest
prowadzona bezpośrednio lub za pośrednictwem mailingu udostępnianego wszystkim pracownikom Spółki.
Pracownicy ACTION S.A., jako kluczowa grupa interesariuszy, aktywnie uczestniczyli w badaniu podwójnej
istotności które pozwoliło określić zarówno wpływ firmy na kwestie zrównoważonego rozwoju, jak i oddziaływanie
tych kwestii na działalność ACTION S.A.
Każdy pracownik może skontaktować się z Pełnomocnikiem ds. Etyki, aby przekazać swoje uwagi lub sugestie
dotyczące zasad etycznego postępowania – kontakt taki jest możliwy osobiście, jak i za pośrednictwem
dedykowanego, anonimowego kanału. Dodatkowo, zapisy Regulaminu pracy i wynagradzania są konsultowane z
Radą Pracowniczą ACTION S.A.
W 2024 nie odnotowano zgłoszeń dotyczących podejrzeń mobbingu, molestowania, dyskryminacji i innych
naruszeń wewnątrz organizacji, jak również nie zarejestrowano zdarzeń związanych z naruszeniem praw
człowieka ani odstępstw od międzynarodowych standardów w tym zakresie. Przestrzeganie zasad
odpowiedzialnego biznesu oraz regulacji dotyczących praw pracowniczych było stale monitorowane, a łączna
wartość nałożonych kar, grzywien i odszkodowań wyniosła 0 zł.
4.1.2. Odpowiedzialność menedżerów [S1-3]
Odpowiedzialność za komunikację z zespołami w Spółce alokowana jest w ramach zdefiniowanych obszarów
funkcjonalnych. Opinie i sugestie zgłaszane przez pracowników stanowią cenne źródło informacji, które przełożeni
uwzględniają przy podejmowaniu decyzji operacyjnych.
4.1.3. Struktura zatrudnienia i wynagrodzeń [S1-6 | S1-7 | S1-10 | S1-16 |SBM-1]
Poniższe tabele prezentują kluczowe dane ilościowe w obszarze zatrudnienia.
Zatrudnienie: rozkład ze względu na płeć | stan na 31.12.2024
ACTION S.A.
GRUPA KAPITAŁOWA ACTION S.A.
kobiety
mężczyźni
nie ujawniono
pozostali
kobiety
mężczyźni
nie ujawniono
pozostali
206
(5 nieaktywnych)
316
0
0
207
335
0
0
Zatrudnienie: rozkład ze względu na okres zawiązanej umowy i płeć | stan na 31.12. 2024
ACTION S.A.
GRUPA KAPITAŁOWA ACTION S.A.
kobiety
mężczyźni
kobiety
mężczyźni
206
316
207
335
umowa na czas nieokreślony
139 (4 nieaktywnych)
242
138
255
umowa na czas określony
67 (1 nieaktywna)
74
68
78
umowa na okres próbny
1
2
1
2
Umowy cywilnoprawne | stan: 31 grudnia 2024
ACTION S.A.
GRUPA KAPITAŁOWA ACTION S.A.
kobiety
mężczyźni
kobiety
mężczyźni
22
47
24
48
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 63
Średnie wynagrodzenia [UoP]| stan: 31 grudnia 2024
ACTION S.A.
BROŃ.PL S.A.
KRAKVET
MARKETING SP. Z O.O.
PDS CARE SP. Z O.O.
kobiety
8635,58
7981,43
0
7453,01
mężczyźni
9367,73
6651,81
4450
5845,78
kobiety i mężczyźni łącznie
9084,73
6936,73
4450
6381,52
4.1.4. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym [S1-11 | S1-15]
ACTION S.A. stawia na przyjazne i elastyczne środowisko pracy, umożliwiające pracownikom równowagę między
życiem zawodowym a prywatnym. Wspieramy różne potrzeby naszych zespołów, oferując elastyczne godziny
pracy, możliwość pracy hybrydowej lub zdalnej, a także dostosowanie warunków pracy do indywidualnych
wymagań.
Naszym celem jest tworzenie środowiska pracy, które sprzyja różnorodności, równości i stabilności, zapewniając
komfortowe warunki dla wszystkich pracowników.
Dbamy również o to, aby nasi pracownicy mogli łączyć obowiązki zawodowe z rodzicielskimi.
4.1.5. Rozwój pracowników [S1-13]
ACTION S.A. wspiera rozwój zawodowy pracowników poprzez wskazywanie ścieżki możliwych awansów
pionowych i poziomych co ma istotny wpływ na długoterminową satysfakcję z pracy. W przypadku
zidentyfikowania potrzeb biznesowych, realizowane są szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne dopasowane do
potrzeb pracowników i oczekiwań pracodawcy. Efektywne i skrojone na miarę szkolenia oraz awanse
pracowników są odpowiedzą na bieżące potrzeby przedsiębiorstwa pozostającego w ciągłej zmianie dyktowanej
przez rynek.
ACTION S.A. dostrzega znaczenie, poszerzania kompetencji i rozwoju pracowników dla ich satysfakcji i
efektywności realizowanych zadań. Dlatego w ramach corocznie aktualizowanego planu szkoleń realizowane są
szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne dopasowane do potrzeb GK i pracowników.
Ze względu na profil działalności ACTION S.A, skoncentrowano się przede wszystkim na szkoleniach z obszarów
sprzedaży e-commerce i logistyki oraz wykorzystywania narzędzi AI.
W roku 2024 kontynuowano projekt szkoleniowy „Rozwijaj się z Action”, który obejmował szkolenia z zakresu
rozwoju kompetencji: Zarządzania projektami , ABC Managera oraz MS Excel. Pracownicy ACTION biorą udział
w specjalistycznych konferencjach branżowych zdobywając wiedzę i poznając najnowsze światowe trendy w
sektorach, za które są odpowiedzialni. Realizowano także kursy nauki języków obcych oraz kursy uprawnień na
wózki widłowe.
4.1.6. Różnorodność [S1-9 | S1-12]
Spółki Grupy Kapitałowej od lat z powodzeniem zatrudniają osoby o różnym stopniu niepełnosprawności i
stwarzają możliwość rozwoju zawodowego w różnych obszarach. Jednocześnie GK ACTION S.A. zapewnia
wszystkim pracownikom równe szanse, bez względu na płeć, wiek, rasę, orientację seksualną czy poglądy religijne
kategorycznie sprzeciwiając się wszelkim formom dyskryminacji. Łączne zatrudnienie osób z
niepełnosprawnościami na dzień bilansowy wynosiło 34 osób.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 64
4.1.7. BHP [S1-14]
Zapewnienie pracownikom odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa i higieny w miejscu pracy jest jednym z
priorytetów Grupy Kapitałowej ACTION S.A. Prowadzimy cykliczne szkolenia zgodnie z obowiązującymi
przepisami. Kadra menedżerska jest zobowiązana do zwiększania świadomości podległych pracowników w
obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy.
W 2024 roku odnotowano 6 wypadków lekkich wśród pracowników ACTION S.A.
Pracownicy w łańcuchu wartości
Pracownicy w łańcuchu wartości to szeroka grupa obejmująca zarówno osoby zatrudnione w firmach
bezpośrednio współpracujących z GK ACTION, jak i pracowników podmiotów będących częścią łańcucha dostaw,
choć niezwiązanych bezpośrednio z Grupą. Do najbliższego kręgu należą pracownicy dostawców TIER 1 - w tym
dostawców i producentów towarów, a także dostawców usług i innych produktów wykorzystywanych. Dalsze kręgi
obejmują pracowników dostawców TIER 2, TIER 3, a także firmy zajmujące się transportem i logistyką.
4.2.1. Ryzyka naruszeń praw człowieka [SBM-3]
Model biznesowy GK ACTION opiera się na współpracy w obrębie rozbudowanego łańcucha wartości, które są
kluczowe dla powstawania oferowanych produktów i usług. Dotychczas nie przeprowadzono badań, które
jednoznacznie potwierdzałyby, że potencjalne negatywne konsekwencje dla pracowników w łańcuchu wartości
oraz powiązane z nimi ryzyka są bezpośrednim skutkiem modelu biznesowego i strategii GK ACTION.
Zarządzanie globalnym łańcuchem dostaw stanowi duże wyzwanie ze względu na rozproszenie procesów
produkcyjnych, krótkie terminy realizacji zamówień oraz krótkie cykle życia w głównych kategoriach produktów.
Grupa GK ACTION jest świadoma ryzyka naruszeń praw człowieka, które, z uwagi na czynnik ludzki, nie może
zostać całkowicie wyeliminowane.
4.2.2. Polityki i cele związane z pracownikami w łańcuchu wartości [S2-1 | G1-1]
Ze względu na ograniczone zasoby nie przyjęto celów w obszarze pracowników łańcucha wartości oraz Kodeks
Postępowania dla Partnerów Biznesowych. GK ACTION zakłada przyjęcie celów
i kodeksu do połowy 2025 roku.
POLITYKA POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA
Polityka poszanowania praw człowieka w ACTION S.A. została opracowana zgodnie z międzynarodowymi
standardami, takimi jak Powszechna Deklaracja Praw Człowieka i wytyczne ONZ oraz OECD. Stanowi
zobowiązanie Spółki do ochrony praw człowieka i reagowania na ich naruszenia.
Obejmuje Grupę Kapitałową ACTION S.A. oraz jej pracowników i partnerów biznesowych.
Polityka ma na celu zapewnienie uczciwego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności, minimalizację ryzyk
oraz budowanie relacji opartych na szacunku i zaufaniu.
ACTION S.A. uznaje odpowiedzialność za wpływ swojej działalności na społeczeństwo i środowisko. Wymaga od
wszystkich podmiotów powiązanych z jej działalnością przestrzegania zasad odpowiedzialnego biznesu.
Spółka zobowiązuje się do poszanowania praw człowieka, eliminacji ich naruszeń oraz przestrzegania zasad
uczciwości. przeciwdziałanie pracy przymusowej i dziecięcej.
Wśród głównych zagrożeń w łańcuchu wartości wskazano m.in. naruszenia związane z:
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 65
▪ bezpieczeństwem zatrudnienia,
▪ czasem pracy i wysokością wynagrodzenia
▪ różnorodnością
▪ bezpieczeństwem pracy,
▪ przemocą i nękaniem.
Nadzór nad stosowaniem polityki sprawują członkowie Zarządu oraz dział HR i zrównoważonego rozwoju. Spółka
regularnie analizuje wpływ swojej działalności na prawa człowieka i dostosowuje procedury w celu ich ochrony.
ACTION S.A. zapewnia możliwość zgłaszania naruszeń polityki (anonimowo lub jawnie) poprzez:
▪ pełnomocnika ds. etyki,
▪ dedykowany kanał na stronie internetowej,
▪ zgłoszenia kierowane do Zarządu,
▪ bezpośrednich przełożonych.
Zasady działania dedykowanego kanału do zgłaszania naruszeń reguluje Wewnętrzna procedura zgłoszeń
naruszeń prawa w ACTION S.A. została wprowadzona na podstawie ustawy z 14 czerwca 2024 r. o ochronie
sygnalistów, implementującej unijną dyrektywę 2019/1937. Jej celem jest ograniczenie szkód dla interesu
publicznego oraz zapewnienie skutecznej ochrony sygnalistów.
Wyżej wymienione zasady stanowią podstawę dla etycznego postępowania we własnych operacjach GK ACTION.
GK ACTION nie posiada formalnej polityki dotyczącej prowadzenia szkoleń wewnętrznych na temat postępowania
w biznesie, ani nie definiuje precyzyjnie grupy docelowej, częstotliwości szkoleń czy szczegółowości tematyki.
Niemniej jednak, firma dokłada wszelkich starań, aby działania w tym zakresie były realizowane na wysokim
poziomie i odpowiadały na bieżące potrzeby organizacji.
4.2.3. Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
[SBM-3 | S2-2| S2-3]
GK ACTION nie zbiera bezpośrednich opinii pracowników w łańcuchu wartości. Jednak przedstawiciele partnerów
biznesowych zostali włączeni w proces badania podwójnej istotności. W ramach ankiet przeprowadzonych ankiet
mieli możliwość wyrażenia opinii na temat współpracy z GK ACTION w kontekście zrównoważonego rozwoju.
Zebrane informacje zostały uwzględnione w wynikach badania GK ACTION wymaga od dostawców
przestrzegania zasad etycznego postępowania, w tym poszanowania praw człowieka i zgodności z normami etyki.
GK ACTION nie toleruje zatrudniania dzieci i pracy przymusowej oraz oczekuje zapewnienia bezpiecznych i
komfortowych warunków pracy wolnych od dyskryminacji, mobbingu i molestowania oraz respektowania prawa
pracowników do zrzeszania się. GK ACTION kategorycznie sprzeciwia się wszelkim formom korupcji.
Prowadzone są wizytacje fabryk marek własnych, monitorując procesy produkcyjne i warunki pracy, a także
realizuje audyty społeczne dostawców.
GK Action nie prowadzi regularnego przeglądu ryzyk związanych z etyką i prawami człowieka w zakresie własnych
operacji oraz relacji biznesowych, w tym łańcucha dostaw. Nie dokonuje także corocznej oceny zagrożeń. Kwestia
należytych i systematycznych działań zostanie zawarta w Kodeksie Postępowań dla Dostawców i powiązanych z
nim dokumentach wewnętrznych. W 2024 roku nie odnotowano incydentów dotyczących naruszeń praw człowieka
w łańcuchu wartości.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 66
4.3. Klienci GK ACTION [SBM-3]
Do klientów GK ACTION zaliczają się wszystkie podmioty instytucjonalne (kanał B2B) lub osoby prywatne (kanał
B2C) nabywające produkty lub usługi od ACTION S.A. lub innych spółek Grupy Kapitałowej. Transakcje sprzedaży
zawierane są bezpośrednio poprzez pracowników działów handlowych lub dedykowane platformy e-commerce.
Dotychczas nie przeprowadzono analizy w obrębie istotnych wpływów wobec konsumentów i użytkowników
końcowych oraz powiązanej oceny szans i ryzyk.
GK ACTION nie zbiera opinii klientów, którzy mogą być szczególnie podatni na negatywne oddziaływania.
Natomiast, klienci byli jedną z kluczowych kategorii interesariuszy wyodrębnionych w procesie oceny podwójnej
istotności. Nie wprowadzono celów odnoszących się do istotnych szans, ryzyk i oddziaływań w relacjach z
konsumentami.
4.3.1. POLITYKI I CELE ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI [S4-1]
Spółki GK ACTION wywiązują się z wszystkich przepisów regulujących relacje handlowe z klientami
instytucjonalnymi i osobami fizycznymi. Zasady współpracy w kanałach e-commerce są szczegółowo
prezentowane w publicznie dostępnych regulaminach:
▪ I-Serwis
▪ Sferis.pl
▪ Broń.pl
▪ Pomocedlaseniora.pl
▪ 1.pl
4.3.2. Oddziaływanie informacji na konsumentów [S4-3]
Procedury rozpatrywania skarg konsumentów mają na celu sprawiedliwe i szybkie rozwiązanie sporów bez
zbędnych kosztów i obciążeń. W ramach obsługi posprzedażowej klienci, którzy dokonali zakupu w ramach usługi
e-commerce mogą zgłosić reklamacje towarów zakupionych online poprzez właściwą stronę internetową lub w
przypadku bezpośrednich relacji handlowych składać reklamacje opiekunom handlowym.
GK Action przywiązuje dużą wagę do ochrony prywatności swoich klientów, przestrzegając obowiązujących
przepisów prawnych oraz wytycznych i zaleceń organów nadzorczych. W celu zapewnienia przejrzystości, GK
Action udostępnia politykę prywatności które szczegółowo opisują sposób przetwarzania danych osobowych
klientów.
Klienci są informowani o wszelkich działaniach, które mogą wiązać się z przetwarzaniem ich danych osobowych
lub ingerencją w ich prywatność, a także o celach takich działań. W roku obrotowym 2024 nie odnotowano żadnych
incydentów związanych z naruszeniem prywatności klientów GK ACTION.
4.3.1. Odpowiedzialna komunikacja marketingowa [S4-4]
GK ACTION dotychczas nie analizowała wpływu swojej działalności na postawy społeczne. Firma nie określała
również celów ani nie zobowiązywała się do wykorzystywania działań marketingowych w celu kształtowania
odpowiedzialnych i zrównoważonych zachowań klientów.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 67
GK ACTION w swojej komunikacji marketingowej kieruje się zasadami, które zapewniają transparentność
i rzetelność przekazu. Przede wszystkim komunikacja nie może wprowadzać odbiorców w błąd, a wszystkie
komunikaty muszą być jasne, przejrzyste i zrozumiałe.
Ujawnienia taksonomiczne
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia wartości kluczowych wskaźników działalności dla obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do systematyki zastosowano następujące zasady:
Obrót
Mianownikiem wskaźnika przychodów jest wartość wykazana w sprawozdaniu finansowym w pozycji "Przychody
netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów". Do licznika przypisano przychody kwalifikujące się do
systematyki, natomiast nie zidentyfikowano przychodów z nią zgodnych.
Nakłady inwestycyjne (CAPEX)
Podstawę wskaźnika nakładów inwestycyjnych stanowi suma oddanych do użytku w roku 2024 składników
rzeczowego majątku trwałego oraz wartości niematerialnych i prawnych wykazanych odpowiednio w notach „12.1
Rzeczowe aktywa trwałe” oraz „13.1 Wartości niematerialne” jako zwiększenie stanu wartości początkowej z tytułu
nabycia lub przeniesienia ze środków trwałych w budowie. Do licznika przypisano tę cześć nakładów
inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki lub będących z nią
zgodnych.
Wydatki operacyjne (OPEX)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych podstawę
̨
(mianownik) wskaźnika stanowią wszystkie koszty służące
do bieżącej obsługi aktywów i utrzymywania ich we właściwej kondycji.
Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty związane z naprawami, remontami, konserwacją i przeglądami
maszyn i urządzeń magazynowych, instalacji elektrycznych, wodno-kanalizacyjnych, wentylacyjnych, systemu P-
POŻ, koszty sprzątania powierzchni, koszty wywozu nieczystości, bieżące remonty w budynkach biurowych i
magazynowych. Do licznika przypisano tę cześć́ wydatków operacyjnych, która dotyczy rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki.
Pozostałe informacje
▪ Podczas analizy nie wykryto działalności, które przyczyniłyby się do realizacji więcej niż jednego celu
taksonomicznego. W związku z tym nie zachodziła konieczność zastosowania dedykowanych procedur
mających na celu uniknięcie podwójnego liczenia.
▪ W tym raporcie po raz drugi zaprezentowano dane na temat działalności zgodnej z taksonomią oraz po
raz trzeci informacje o działalności kwalifikującej się do taksonomii. Informacje zawarte w raporcie
odnoszą się do ostatniego roku obrotowego, czyli okresu od 1 stycznia 2024 do 31 grudnia 2024.
▪ Spółka nie prowadzi, nie finansuje, ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w
sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, które
dotyczą działalności związanych z wytwarzaniem energii w ramach reakcji jądrowych i produkcji energii z
paliw gazowych pochodzenia kopalnego.
Proces weryfikacji zgodności z taksonomią
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 68
W celu zbadania zgodności z taksonomią zrównoważonego rozwoju został przeprowadzony następujący proces
weryfikacji:
1. Dokonano przeglądu działalności w kontekście przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych pod kątem możliwości zakwalifikowania ich do działalności taksonomicznych wymienionych
w Rozporządzeniach Delegowanych Komisji (UE) 2021/2139, 2022/1214 i 2023/2486. Zatem przegląd
ten objął wszystkie 6 celów taksonomicznych, tj. łagodzenie i akceptację do zmian klimatu, ochronę
zasobów wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie
zanieczyszczeniu oraz ochronę i odbudowę ekosystemów.
2. Dokonano analizy spełnienia przez Spółkę kryteriów Minimalnych Gwarancji w zakresie Praw Człowieka.
Weryfikacja wykazała, że są spełnione.
3. Określono wartości przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych dla mianowników
poszczególnych kluczowych wskaźników działalności zgodnie z opisanymi zasadami rachunkowości.
4. Określono wartości przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych działalności
kwalifikujących się do systematyki, nie określając na tym etapie, czy dana działalność jest z systematyką
zgodna.
5. Na samym końcu zbadano, czy działalność kwalifikująca się do systematyki spełnia Techniczne Kryteria
Kwalifikacji opisane w Rozporządzeniach Delegowanych Komisji (UE) 2021/2139, 2022/1214 i
2023/2486.
a. Zgodnie z zasadą proporcjonalności oraz wytycznymi Komisji Europejskiej dotyczącymi
raportowania na podstawie taksonomii UE, spółka przyjęła próg istotności w wysokości 2%
wartości przychodów, CAPEX i OPEX. Działalności o udziale mniejszym niż 2% nie podlegały
szczegółowej analizie pod kątem zgodności z kryteriami technicznymi i DNSH. Przyjęty próg
uzasadniony jest skalą działalności, efektywnością kosztową oraz brakiem istotnego wpływu
środowiskowego takich pozycji.
b. Badanie w pierwszej kolejności było przeprowadzane pod kątem kryterium istotnego wkładu w
dany cel środowiskowy, natomiast w przypadku stwierdzenia braku jego występowania, badania
kryterium nie wyrządzania istotnych szkód już nie przeprowadzano.
6. Na samym końcu zbadano ocenę zgodności z minimalnymi gwarancjami w odniesieniu do Powszechnej
deklaracji praw człowieka, Deklaracji dotyczącej fundamentalnych zasad i praw w pracy, Deklaracji z Rio
w sprawie środowiska i rozwoju, Konwencji Narodów Zjednoczonych Przeciwko Korupcji, wytycznych
ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 69
Wyniki procesu [ACTION S.A.
A) 2024
OBRÓT
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
kod lub
kody
Obrót
wartość
bezwzględna
Udział w
obrocie
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczys
zczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2024
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
("działalność
na rzecz
przejścia")
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność zgodna z
systematyką)
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności (zgodnej z
systematyką) (A.1)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
0,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja komputerów
1.2
26 596
1,05%
0,00%
Sprzedaż towarów używanych
5.4
16 695
0,66%
0,00%
Najem budynków własnych
7.7
509
0,02%
0,00%
Naprawa sprzętu elektronicznego
5.1
66
0,00%
0,00%
Obrót z działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
43 866
1,73%
1,73%
0,03%
Razem (A.1+A.2)
43 866
1,73%
1,73%
0,03%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej
się do systematyki (B)
2 490 190
98,27%
98,27%
99,97%
Razem (A+B)
2 534 056
100,00%
100,00%
100,00%
W ramach przychodów zakwalifikowanych jako działalności kwalifikujące się do taksonomii UE, Spółka wykazała następujące pozycje:
- Produkcja komputerów (działalność 1.2 – Produkcja sprzętu elektrycznego i elektronicznego, cel środowiskowy: przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym), obejmująca składanie komputerów z komponentów uznanych producentów. Oferowane są zarówno gotowe konfiguracje, jak i zestawy
dostosowane do indywidualnych potrzeb klientów, sprzedawane pod markami Action i Actina.
- Sprzedaż towarów używanych (działalność 5.4 – Sprzedaż towarów używanych, cel środowiskowy: przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym),
obejmująca sprzęt elektroniczny wycofany z eksploatacji, gotowy do ponownego użycia. W skład tej kategorii wchodzą m.in. notebooki, komputery
stacjonarne, monitory, drukarki igłowe, stacje dokujące, replikatory oraz urządzenia UPS.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 70
- Najem budynków własnych (działalność 7.7 – Nabywanie i prawo własności budynków, cel środowiskowy: łagodzenie zmian klimatu), dotyczący
wynajmu powierzchni biurowych, w tym przestrzeni przeznaczonej pod gastronomię oraz powierzchni dachowej udostępnionej pod instalację anteny GSM.
- Naprawa sprzętu elektronicznego (działalność 5.1 – Naprawa, modernizacja i regeneracja produktów, cel środowiskowy: przejście na gospodarkę o
obiegu zamkniętym), polegająca na organizowaniu odpłatnych napraw pogwarancyjnych sprzętu IT, zlecanych wyspecjalizowanym firmom serwisowym.
Zgodnie z przyjętą przez spółkę zasadą istotności, działalności kwalifikujące się do taksonomii, których udział w KPI Przychody nie przekracza 2%, nie
zostały poddane dalszej ocenie zgodności z taksonomią. W związku z tym powyższe pozycje wykazano jako kwalifikujące się do taksonomii, lecz nie
oceniano ich pod kątem zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji, zasadą "nie czyń poważnych szkód" (DNSH) oraz zabezpieczeniami społecznymi
i pracowniczymi.
CAPEX
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
kod lub
kody
Obrót
wartość
bezwzględna
Udział w
CAPEX
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodn
e i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
CAPEX
zgodnego z
systematyką,
rok 2024
Udział
procentowy
CAPEX
zgodnego z
systematyką,
rok 2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
("działalność
na rzecz
przejścia")
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność zgodna z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu
zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką)
(A.1)
0
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
1,61%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Rozbudowa systemów odprowadzania i
gromadzenia wody deszczowej
5.3
22
1,08%
0,00%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
22
1,08%
1,08%
56,37%
Razem (A.1+A.2)
22
1,08%
1,08%
57,99%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
2 009
98,92%
98,92%
42,01%
Razem (A+B)
2 031
100,00%
100,00%
100,00%
Nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki dotyczą działalności "5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i
oczyszczania ścieków" w zakresie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 odnoszącego się do adaptacji do zmian klimatu. Nakładów
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 71
dokonano lokalizacji w Zamieniu, w ramach których wymieniono pompę głębinową oraz dwie pompy SEG stanowiące część instalacji przeciwpożarowej
wykorzystującej wody deszczowe.
Zgodnie z przyjętą przez spółkę zasadą istotności, działalności kwalifikujące się do taksonomii, których udział w KPI CAPEX nie przekracza 2%, nie zostały
poddane dalszej ocenie zgodności z taksonomią. W związku z tym powyższe pozycje wykazano jako kwalifikujące się do taksonomii, lecz nie oceniano ich
pod kątem zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji, zasadą "nie czyń poważnych szkód" (DNSH) oraz zabezpieczeniami społecznymi i
pracowniczymi.
OPEX
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
kod lub
kody
Obrót
wartość
bezwzględn
a
Udział w
OPEX
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
OPEX
zgodnego z
systematyką
,
rok 2024
Udział
procentowy
OPEX
zgodnego z
systematyką
,
rok 2023
Kategoria
(działalność
wspomagając
a
lub)
Kategoria
("działalnoś
ć
na rzecz
przejścia")
tys. PLN
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu
zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką)
(A.1)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
0,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Wywóz odpadów magazynowych
2.3
228
4,55%
0,00%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
228
4,55%
35,16%
Razem (A.1+A.2)
228
4,55%
35,16%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
4 779
95,45%
95,45%
64,84%
Razem (A+B)
5 007
100,00%
100,00%
100,00%
W ramach wydatków operacyjnych zakwalifikowanych do KPI OPEX, do działalności kwalifikujących się do taksonomii UE przypisano pozycję:
- Wywóz odpadów z magazynu, obejmujący odpady posegregowane (m.in. karton, folia, drewno), przekazywane do dalszego recyklingu przez firmę
odbierającą odpady. Koszt ten stanowił 4,55% wartości wydatków ujętych w mianowniku OPEX i został przypisany do działalności 2.3 – Zbieranie i
transport odpadów innych niż niebezpieczne (cel środowiskowy: przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym).
Wartość mianownika KPI OPEX stanowią m.in. wydatki związane z ochroną i monitoringiem, serwisem maszyn i urządzeń magazynowych, leasingiem
wózków widłowych, systemem przeciwpożarowym, infrastrukturą techniczną (wentylacja, elektryka, kotłownia, stacja uzdatniania wody) oraz usługami
porządkowymi.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 72
Weryfikacja Technicznych Kryteriów Kwalifikacji przeprowadzona dla powyższych działalności wykazała brak istotnego wkładu odpowiednio w
łagodzenie zmian klimatu oraz przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zatem wykazano je jako kwalifikujące się do taksonomii, ale nie będące z
nią zgodne.
B) DANE PORÓWNYWALNE [2023]
OBRÓT
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
kod lub
kody
Obrót wartość
bezwzględna
Udział w
obrocie
Łagodzenie zmian
klimatu
Akceptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Akceptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamknię
tym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2023
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
("działalność
na rzecz
przejścia")
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA
SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność zgodna z
systematyką)
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką)
(A.1)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
0,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką)
Najem budynków własnych
7.7
664
0,03%
0,03%
Naprawa sprzętu
elektronicznego
5.1
52
0,00%
0,00%
Obrót z działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2)
716
0,03%
0,03%
0,00%
Razem (A.1+A.2)
716
0,03%
0,03%
0,00%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
2 496 831
99,97%
99,97%
100,00%
Spółka uzyskuje przychody przede wszystkim z dystrybucji komponentów IT, elektroniki użytkowej i sprzętu RTV i AGD. Działalność ta nie jest ujęta w
systematyce w zakresie Rozporządzeń Delegowanych Komisji (UE) 2021/2139, 2021/2178, 2022/1214 i 2023/2486. W związku z powyższym, do
systematyki kwalifikują się wyłącznie przychody związane z wynajmem powierzchni biurowej w biurze w Zamieniu przy ulicy Dawidowskiej 10 oraz w
Krakowie przy ulicy Zakopiańskiej 9 stanowiące 0,03% przychodów Spółki (działalność 7.7 odnosząca się do łagodzenia zmian klimatu). Ponadto Spółka
osiągnęła przychody z naprawy sprzętu elektronicznego, których udział w całkowitych przychodach Spółki stanowi 0,002% (działalność 5.1 odnosząca się
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 73
do gospodarki o obiegu zamkniętym). Dla obu działalności przeprowadzono weryfikację Technicznych Kryteriów Kwalifikacyjnych i stwierdzono, że nie
osiągnięto wymaganego poziomu istotnego wkładu, co za tym idzie, obroty związane z tymi działalnościami kwalifikują się do taksonomii, ale nie są z nią
zgodne.
CAPEX
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
kod lub
kody
Obrót
wartość
bezwzględna
Udział w
obrocie
Łagodzenie zmian
klimatu
Akceptacja do
zmian klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Akceptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2023
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
("działalność
na rzecz
przejścia")
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność zgodna z systematyką)
Wymiana oświetlenia na
energooszczędne (LED) w budynkach
7.3
101
1,32%
1,32%
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
T
T
1,32%
Instalacja ładowarki pojazdów
elektrycznych
7.4
22
0,29%
0,29%
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
T
T
0,29%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką)
(A.1)
123
1,61%
1,61%
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
T
T
1,61%
6,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z
systematyką)
Prace budowlane związane z
pomieszczeniem do treningów w
warunkach hipoksji
7.2
2 255
29,58%
29,58%
Modernizacja dachu magazynu
7.2
1 769
23,21%
23,21%
Modernizacja instalacji w budynkach
własnych
7.2
273
3,59%
3,59%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
4 297
56,37%
56,37%
6,00%
Razem (A.1+A.2)
4 420
57,99%
57,99%
6,00%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
3 203
42,01%
42,01%
94,00%
Razem (A+B)
7 623
100,00%
100,00%
100,00%
Nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki dotyczą głównie działalności "7.2 Renowacja istniejących budynków" w zakresie
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 odnoszącego się do łagodzenia zmian klimatu. Nakładów dokonano w budynkach w
Zamieniu, w ramach których przeprowadzono prace budowlane dostosowujące pomieszczenie do treningów w warunkach hipoksji, przeprowadzono
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 74
modernizację dachu magazynu oraz dokonano modernizacji instalacji, głównie P-POŻ i elektrycznej, stanowiące razem 56,37% nakładów inwestycyjnych
Spółki. Jednakże ze względu na brak istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu wykazano je jako kwalifikujące się systematyki, ale nie będące z nią
zgodne. Z kolei nakłady inwestycyjne dokonane w lokalizacji w Zamieniu, na które składają się wymiana oświetlenia na energooszczędne lampy LED w
biurze i w magazynie oraz instalacja ładowarki do pojazdów elektrycznych na parkingu na terenie posesji, stanowiące w sumie 1,61% wszystkich wydatków
inwestycyjnych Spółki, zostały wykazane jako zgodne z systematyką w zakresie łagodzenia zmian klimatu.
OPEX
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
kod lub
kody
Obrót
wartość
bezwzględna
Udział w
obrocie
Łagodzenie zmian
klimatu
Akceptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Akceptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamknię
tym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2023
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
("działalność
na rzecz
przejścia")
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność zgodna z systematyką)
Wymiana oświetlenia na
energooszczędne (LED) w budynkach
7.3
101
1,32%
1,32%
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
T
T
1,32%
Instalacja ładowarki pojazdów
elektrycznych
7.4
22
0,29%
0,29%
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
T
T
0,29%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką)
(A.1)
123
1,61%
1,61%
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
T
T
1,61%
6,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z
systematyką)
Prace budowlane związane z
pomieszczeniem do treningów w
warunkach hipoksji
7.2
2 255
29,58%
29,58%
Modernizacja dachu magazynu
7.2
1 769
23,21%
23,21%
Modernizacja instalacji w budynkach
własnych
7.2
273
3,59%
3,59%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
4 297
56,37%
56,37%
6,00%
Razem (A.1+A.2)
4 420
57,99%
57,99%
6,00%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
3 203
42,01%
42,01%
94,00%
Razem (A+B)
7 623
100,00%
100,00%
100,00%
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 75
Wydatki operacyjne kwalifikujące się do systematyki dotyczą głównie remontów, napraw, przeglądów i konserwacji przeprowadzonych w budynkach w
Zamieniu i w Krakowie w ramach działalności 7.2 wymienionej w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 odnoszącej się do łagodzenia
zmian klimatu (Renowacja istniejących budynków). Wydatki dotyczą głównie instalacji P-POŻ, instalacji elektrycznej, wentylacji i klimatyzacji, stacji
uzdatniania wody, instalacji wodno-kanalizacyjnej oraz pozostałych prac remontowych w budynkach. Weryfikacja Technicznych Kryteriów Kwalifikacji
przeprowadzona dla powyższych działalności wykazała brak istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu, zatem wykazano je jako kwalifikujące
się do taksonomii, ale nie będące z nią zgodne.
Wyniki procesu (GK ACTION S.A.)
A) 2024
OBRÓT
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
kod lub
kody
Obrót
wartość
bezwzględna
Udział w
obrocie
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczeni
e
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2024
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
("działalność
na rzecz
przejścia")
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność zgodna z
systematyką)
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności (zgodnej z
systematyką) (A.1)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
0,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja komputerów
1.2
26 596
1,05%
0,00%
Sprzedaż towarów używanych
5.4
16 695
0,66%
0,00%
Najem budynków własnych
7.7
509
0,02%
0,00%
Naprawa sprzętu elektronicznego
5.1
66
0,00%
0,00%
Obrót z działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
43 866
1,73%
1,73%
0,03%
Razem (A.1+A.2)
43 866
1,73%
1,73%
0,03%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 76
Obrót z działalności niekwalifikującej
się do systematyki (B)
2 490 190
98,27%
98,27%
99,97%
Razem (A+B)
2 534 056
100,00%
100,00%
100,00%
W ramach przychodów zakwalifikowanych jako działalności kwalifikujące się do taksonomii UE, Spółka wykazała następujące pozycje:
- Produkcja komputerów (działalność 1.2 – Produkcja sprzętu elektrycznego i elektronicznego, cel środowiskowy: przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym), obejmująca składanie komputerów z komponentów uznanych producentów. Oferowane są zarówno gotowe konfiguracje, jak i zestawy
dostosowane do indywidualnych potrzeb klientów, sprzedawane pod markami Action i Actina.
- Sprzedaż towarów używanych (działalność 5.4 – Sprzedaż towarów używanych, cel środowiskowy: przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym),
obejmująca sprzęt elektroniczny wycofany z eksploatacji, gotowy do ponownego użycia. W skład tej kategorii wchodzą m.in. notebooki, komputery
stacjonarne, monitory, drukarki igłowe, stacje dokujące, replikatory oraz urządzenia UPS.
- Najem budynków własnych (działalność 7.7 – Nabywanie i prawo własności budynków, cel środowiskowy: łagodzenie zmian klimatu), dotyczący
wynajmu powierzchni biurowych, w tym przestrzeni przeznaczonej pod gastronomię oraz powierzchni dachowej udostępnionej pod instalację anteny GSM.
- Naprawa sprzętu elektronicznego (działalność 5.1 – Naprawa, modernizacja i regeneracja produktów, cel środowiskowy: przejście na gospodarkę o
obiegu zamkniętym), polegająca na organizowaniu odpłatnych napraw pogwarancyjnych sprzętu IT, zlecanych wyspecjalizowanym firmom serwisowym.
Zgodnie z przyjętą przez spółkę zasadą istotności, działalności kwalifikujące się do taksonomii, których udział w KPI Przychody nie przekracza 2%, nie
zostały poddane dalszej ocenie zgodności z taksonomią. W związku z tym powyższe pozycje wykazano jako kwalifikujące się do taksonomii, lecz nie
oceniano ich pod kątem zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji, zasadą "nieczyń poważnych szkód" (DNSH) oraz zabezpieczeniami społecznymi
i pracowniczymi.
CAPEX
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
kod lub
kody
Obrót
wartość
bezwzględna
Udział w
CAPEX
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
CAPEX
zgodnego z
systematyką,
rok 2024
Udział
procentowy
CAPEX
zgodnego z
systematyką,
rok 2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
("działalność
na rzecz
przejścia")
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność zgodna z
systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu
zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką)
(A.1)
0
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
1,61%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 77
Rozbudowa systemów odprowadzania i
gromadzenia wody deszczowej
5.3
22
1,03%
0,00%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
22
1,03%
1,03%
56,37%
Razem (A.1+A.2)
22
1,03%
1,03%
57,99%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
2 104
98,97%
98,97%
42,01%
Razem (A+B)
2 126
100,00%
100,00%
100,00%
Nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki dotyczą działalności "5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i
oczyszczania ścieków" w zakresie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 odnoszącego się do adaptacji do zmian klimatu. Nakładów
dokonano lokalizacji w Zamieniu, w ramach których wymieniono pompę głębinową oraz dwie pompy SEG stanowiące część instalacji przeciwpożarowej
wykorzystującej wody deszczowe.
Zgodnie z przyjętą przez spółkę zasadą istotności, działalności kwalifikujące się do taksonomii, których udział w KPI CAPEX nie przekracza 2%, nie zostały
poddane dalszej ocenie zgodności z taksonomią. W związku z tym powyższe pozycje wykazano jako kwalifikujące się do taksonomii, lecz nie oceniano ich
pod kątem zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji, zasadą "nieczyń poważnych szkód" (DNSH) oraz zabezpieczeniami społecznymi i
pracowniczymi.
OPEX
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu
zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
0,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Wywóz odpadów magazynowych
2.3
230
4,33%
0,00%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej z systematyką) (A.2)
230
4,33%
35,16%
Razem (A.1+A.2)
230
4,33%
35,16%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B)
5 077
95,67%
95,67%
64,84%
Razem (A+B)
5 307
100,00%
100,00%
100,00%
W ramach wydatków operacyjnych zakwalifikowanych do KPI OPEX, do działalności kwalifikujących się do taksonomii UE przypisano pozycję:
- Wywóz odpadów z magazynu, obejmujący odpady posegregowane (m.in. karton, folia, drewno), przekazywane do dalszego recyklingu przez firmę
odbierającą odpady. Koszt ten stanowił 4,33% wartości wydatków ujętych w mianowniku OPEX i został przypisany do działalności 2.3 – Zbieranie i
transport odpadów innych niż niebezpieczne (cel środowiskowy: przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym).
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 78
Wartość mianownika KPI OPEX stanowią m.in. wydatki związane z ochroną i monitoringiem, serwisem maszyn i urządzeń magazynowych, leasingiem
wózków widłowych, systemem przeciwpożarowym, infrastrukturą techniczną (wentylacja, elektryka, kotłownia, stacja uzdatniania wody) oraz usługami
porządkowymi.
Weryfikacja Technicznych Kryteriów Kwalifikacji przeprowadzona dla powyższych działalności wykazała brak istotnego wkładu odpowiednio w łagodzenie
zmian klimatu oraz przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zatem wykazano je jako kwalifikujące się do taksonomii, ale nie będące z nią zgodne.
B) DANE PORÓWNYWALNE [2023]
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
kod lub
kody
Obrót wartość
bezwzględna
Udział w
obrocie
Łagodzenie zmian
klimatu
Akceptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Akceptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2023
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
("działalność
na rzecz
przejścia")
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA
SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność zgodna z
systematyką)
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką)
(A.1)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
0,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką)
Najem budynków własnych
7.7
660
0,03%
0,03%
Naprawa sprzętu
elektronicznego
5.1
52
0,00%
0,00%
Obrót z działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2)
712
0,03%
0,03%
0,00%
Razem (A.1+A.2)
712
0,03%
0,03%
0,00%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
2 509 725
99,97%
99,97%
100,00%
Razem (A+B)
2 510 437
100,00%
100,00%
100,00%
Grupa uzyskuje przychody przede wszystkim z dystrybucji komponentów IT, elektroniki użytkowej i sprzętu RTV i AGD. Działalność ta nie jest ujęta w
systematyce w zakresie Rozporządzeń Delegowanych Komisji (UE) 2021/2139, 2021/2178, 2022/1214 i 2023/2486. W związku z powyższym, do
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 79
systematyki kwalifikują się wyłącznie przychody związane z wynajmem powierzchni biurowej w biurze w Zamieniu przy ulicy Dawidowskiej 10 oraz w
Krakowie przy ulicy Zakopiańskiej 9 stanowiące 0,03% przychodów Grupy (działalność 7.7 odnosząca się do łagodzenia zmian klimatu). Ponadto Grupa
osiągnęła przychody z naprawy sprzętu elektronicznego, których udział w całkowitych przychodach stanowi 0,002% (działalność 5.1 odnosząca się do
gospodarki o obiegu zamkniętym). Dla obu działalności przeprowadzono weryfikację Technicznych Kryteriów Kwalifikacyjnych i stwierdzono, że
nie osiągnięto wymaganego poziomu istotnego wkładu, co za tym idzie, obroty związane z tymi działalnościami kwalifikują się do taksonomii,
ale nie są z nią zgodne.
CAPEX
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
kod lub kody
Obrót
wartość
bezwzględna
Udział w
obrocie
Łagodzenie zmian
klimatu
Akceptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Akceptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwaranc
je
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2023
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
("działalność
na rzecz
przejścia")
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność zgodna z systematyką)
Wymiana oświetlenia na
energooszczędne (LED) w budynkach
7.3
101
1,32%
1,32%
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
T
T
1,32%
Instalacja ładowarki pojazdów
elektrycznych
7.4
22
0,29%
0,29%
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
T
T
0,29%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką)
(A.1)
123
1,61%
1,61%
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
T
T
1,61%
6,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z
systematyką)
Prace budowlane związane z
pomieszczeniem do treningów w
warunkach hipoksji
7.2
2 255
29,58%
29,58%
Modernizacja dachu magazynu
7.2
1 769
23,21%
23,21%
Modernizacja instalacji w budynkach
własnych
7.2
273
3,59%
3,59%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
4 297
56,37%
56,37%
6,00%
Razem (A.1+A.2)
4 420
57,99%
57,99%
6,00%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
3 203
42,01%
42,01%
94,00%
Razem (A+B)
7 623
100,00%
100,00%
100,00%
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 80
W roku 2023 nakłady inwestycyjne ponosiła tylko spółka dominująca Grupy - Action S.A. Nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki dotyczą
głównie działalności "7.2 Renowacja istniejących budynków" w zakresie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 odnoszącego się do
łagodzenia zmian klimatu. Nakładów dokonano w budynkach w Zamieniu, w rakach których przeprowadzono prace budowlane dostosowujące
pomieszczenie do treningów w warunkach hipoksji, przeprowadzono modernizację dachu magazynu oraz dokonano modernizacji instalacji, głównie P-
POŻ i elektrycznej, stanowiące razem 56,37% nakładów inwestycyjnych Grupy. Jednakże ze względu na brak istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu
wykazano je jako kwalifikujące się systematyki, ale nie będące z nią zgodne. Z kolei nakłady inwestycyjne dokonane w lokalizacji w Zamieniu, na które
składają się wymiana oświetlenia na energooszczędne lampy LED w biurze i w magazynie oraz instalacja ładowarki do pojazdów elektrycznych na parkingu
na terenie posesji, stanowiące w sumie 1,61% wszystkich wydatków inwestycyjnych Spółki, zostały wykazane jako zgodne z systematyką w zakresie
łagodzenia zmian klimatu.
OPEX
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
kod lub
kody
Obrót wartość
bezwzględna
Udział w
obrocie
Łagodzenie zmian
klimatu
Akceptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Akceptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2023
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
("działalność
na rzecz
przejścia")
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (działalność zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu
zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką)
(A.1)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
0,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Koszty remontów, napraw i konserwacji w
budynkach własnych
7.2
921
35,10%
35,10%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
921
35,10%
35,10%
0,00%
Razem (A.1+A.2)
921
35,10%
35,10%
0,00%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
1 703
64,90%
64,90%
100,00%
Razem (A+B)
2 624
100,00%
100,00%
100,00%
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O
ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 81
Wydatki operacyjne kwalifikujące się do systematyki dotyczą głównie remontów, napraw, przeglądów i konserwacji przeprowadzonych w budynkach w
Zamieniu i w Krakowie w ramach działalności 7.2 wymienionej w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 odnoszącej się do łagodzenia
zmian klimatu (Renowacja istniejących budynków). Wydatki dotyczą głównie instalacji P-POŻ, instalacji elektrycznej, wentylacji i klimatyzacji, stacji
uzdatniania wody, instalacji wodno-kanalizacyjnej oraz pozostałych prac remontowych w budynkach. Weryfikacja Technicznych Kryteriów Kwalifikacji
przeprowadzona dla powyższych działalności wykazała brak istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu, zatem wykazano je jako kwalifikujące
się do taksonomii, ale nie będące z nią zgodne.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 82
Prowadzenie działalności gospodarczej
Kultura korporacyjna [G1-1 | G1-5]
Wartości i kultura korporacyjna ACTION
Naszą codzienną działalność prowadzimy zgodnie z przyjętymi normami etycznymi. Przekonanie o znaczeniu
etycznego podejścia do prowadzenia działalności biznesowej jest bardzo ważnym elementem kultury
organizacyjnej Grupy. Nasze wartości oraz wskazówki istotne w codziennym postępowaniu przedstawiliśmy w
Kodeksie etyki ACTION. Jesteśmy świadomi, że prowadzenie i rozwój działalności biznesowej wymaga
odpowiedzialnego zarządzania wpływem, jaki wywieramy na środowisko naturalne i społeczności wewnątrz i w
otoczeniu organizacji.
Podążając aktywnie za globalnymi trendami oraz oczekiwaniami naszych klientów i partnerów biznesowych w
zakresie zrównoważonego rozwoju, uwzględniamy je w naszej codziennej działalności i planach na przyszłość.
WARTOŚCI ACTION
▪ UCZCIWOŚĆ: Naszymi działaniami kieruje nie tylko obowiązek przestrzegania dotyczących nas regulacji,
ale przede wszystkim wewnętrzna potrzeba uczciwego postępowania.
▪ WSPÓŁPRACA: Współpracując z innymi kreujemy wartość, której nie udałoby się nam stworzyć w
pojedynkę. Dlatego opieramy nasze relacje z otoczeniem o wzajemność, szacunek i wzajemne zaufanie
▪ AKTYWNOŚĆ: Jesteśmy kreatywni i pełni pasji, dążymy do ciągłego rozwoju. Wierzymy, że zmieniać
należy nie tylko siebie, ale także otoczenie. Dlatego staramy się dawać przykład swoim postępowaniem i
reagujemy, kiedy jesteśmy świadkami nieprawidłowości.
Misję i wizję ACTION wskazano na poniższym schemacie.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 83
Działalność związana z wywieraniem wpływu politycznego, w tym działalność lobbingowa, nie dotyczy GK
ACTION. Spółka nie prowadzi takich działań i nie posiada w tym zakresie żadnych zobowiązań.
Kodeks etyki [G1-3]
Postanowienia Kodeksu Etyki ACTION obowiązują wszystkich pracowników oraz partnerów biznesowych spółek
z Grupy Kapitałowej ACTION S.A. Znajdujące się w nim zasady związane są z uczciwym postępowaniem w trosce
o zachowanie równości i promowanie różnorodności oraz poszanowanie praw człowieka. oczekujemy, że nasi
pracownicy oraz partnerzy biznesowi będą postępować w zgodzie z zapisami kodeksu etyki i obowiązujących
regulacji.
Wszelkie naruszenia zasad Kodeksu Etyki należy zgłaszać zgodnie z procedurą anonimowego zgłaszania
naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych w ACTION S.A.
Zgłoszenia można kierować na adres: etyka@action.pl. Alternatywnie, za pośrednictwem bezpiecznego kanału
komunikacji udostępnianego w formie elektronicznego formularza.
OBSZARY UWZGLĘDNIONE W KODEKSIE ETYKI
Osobą odpowiedzialną za wyjaśnianie nieprawidłowości jest pełnomocnik ds. Etyki, który składa raport z
działalności Zarządowi Spółki.
Tryb zgłaszania nieprawidłowości i narzędzia ochronę sygnalistów reguluje Procedura anonimowego zgłaszania
naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych ACTION S.A.
OBSZARY UWZGLĘDNIONE W KODEKSIE ETYKI
▪ poszanowanie praw człowieka
▪ konflikt interesów
▪ korzystanie z zasobów firmy
▪ bezpieczeństwo
▪ zachowanie poufności
▪ reprezentowanie pracodawcy
▪ ochrona środowiska naturalnego
▪ uczciwa konkurencja
▪ przeciwdziałanie korupcji
Polityka poszanowania praw człowieka
Polityka została opracowana przez ACTION S.A. w zgodzie z międzynarodowymi standardami, takimi jak:
▪ Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,
▪ Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka,
▪ Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
▪ Konwencja Narodów Zjednoczonych Przeciwko Korupcji.
Celem dokumentu jest określenie zasad i zobowiązań spółki w zakresie przestrzegania praw człowieka oraz
zapewnienie mechanizmów monitorowania i reagowania na potencjalne naruszenia.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 84
Polityka obejmuje wszystkie podmioty wchodzące w skład Grupy Kapitałowej ACTION S.A. oraz wszystkich
pracowników i współpracowników. Dodatkowo, przedsiębiorstwo wymaga przestrzegania jej zasad przez
partnerów biznesowych, dostawców i inne podmioty powiązane operacyjnie.
ACTION ZOBOWIĄZAŁO SIĘ DO:
▪ przestrzegania i ochrony międzynarodowo uznanych praw człowieka.
▪ eliminowania wszelkich przypadków ich naruszania.
▪ wspierania wolności zrzeszania się oraz prawa do negocjacji zbiorowych.
▪ niekorzystania z pracy przymusowej oraz wykorzystywania pracy dzieci.
▪ przeciwdziałania dyskryminacji w miejscu pracy.
▪ zapewnienia równych szans zatrudnienia, w tym dla osób z niepełnosprawnościami.
▪ podejmowania działań na rzecz ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju.
▪ przeciwdziałania wszelkim formom korupcji, w tym łapownictwu i wymuszeniom.
Przeciwdziałanie korupcji [G1-1 | G1-3 | G1-4]
GK ACTION S.A. stanowczo sprzeciwia się wszelkim formom korupcji. To stanowisko zostało przedstawione w
Kodeksie Etyki.
W sytuacji jakichkolwiek wątpliwości lub podejrzeń pracownicy zobowiązani są do ich zgłaszania. Kanały
zgłaszania naruszeń zaprezentowano powyżej.
Zapisy Kodeksu Etyki wykluczają również wręczenie i przyjmowanie prezentów.
W 2024 roku nie odnotowano żadnych incydentów związanych z korupcją. Osobom związanym ze spółką nie
wymierzono żadnych kar w postępowaniach sądowych
Za kluczowe obszary zagrożone ryzykiem korupcji uznaje się:
▪ Zakupy
▪ sprzedaż, zwłaszcza zamówienia publiczne.
Funkcjami najbardziej zagrożonymi korupcją lub przekupstwem są funkcje zarządcze.
GK ACTION S.A. komunikuje swoją politykę antykorupcyjną osobom, dla których jest ona istotna, poprzez
udostępnienie Kodeksu Etyki oraz wewnętrzne kanały komunikacji, takie jak mailing i spotkania zespołowe. Celem
jest zapewnienie dostępności tej polityki oraz zrozumienie jej konsekwencji przez wszystkie osoby objęte jej
zakresem.
W okresie raportowym członkowie organów spółki nie uczestniczyli w szkoleniach antykorupcyjnych. GK ACTION
S.A. nie posiada obecnie sformalizowanych programów szkoleniowych w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu, jednak planuje ich wdrożenie w przyszłości. W okresie raportowym osoby pełniące funkcje
narażone na ryzyko nie były objęte programami szkoleniowymi, a członkowie organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych nie uczestniczyli w szkoleniach antykorupcyjnych.
Zarządzanie stosunkami z dostawcami [G1-2]
GK ACTION oczekuje od swoich partnerów biznesowych postępowania zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa oraz postępowania w sposób zgodny z przyjętymi w Grupie normami etycznymi. W przypadku
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 85
zidentyfikowania rażących naruszeń, w szczególności w obszarze praw człowieka i pracownika byłaby zmuszona
przeprowadzić postępowanie wyjaśniające, które - w przypadku – potwierdzenia naruszeń musiałoby skutkować
zakończeniem współpracy z partnerem biznesowym.
Spółka nie przyjęła procedury zakupowej. Istotnym dokumentem regulującym relacje z partnerami biznesowymi
jest Procedura dochowania należytej staranności przy weryfikacji i współpracy z partnerami biznesowymi.
Celem niniejszej procedury jest ograniczenie ryzyka zawarcia transakcji z podmiotami, które:
• uczestniczyły w łańcuchu transakcji skierowanych na dokonywanie nadużyć podatkowych na gruncie
podatku VAT;
• są uwzględnione na podmiotów objętych sankcjami (tzw. liście sankcyjnej) lub osoby powiązane z tymi
podmiotami figurują na tejże liście
Procedura obejmuje swoim zakresem czynności weryfikacyjne mające zastosowanie począwszy od pierwszego
kontaktu z potencjalnym partnerem biznesowym (bez względu na to czy stroną inicjującą jest ACTION S.A. czy
partner biznesowy) aż do zakończenia współpracy, rozumianej jako stałe zaprzestanie przez ACTION S.A.
transakcji z tym partnerem biznesowym.
Jednostka zarządza relacjami z dostawcami w sposób, który minimalizuje ryzyka związane z łańcuchem dostaw,
w szczególności w zakresie zgodności z przepisami prawa, etyki biznesowej oraz zrównoważonego rozwoju.
Wpływ dostawców na łańcuch dostaw obejmuje przede wszystkim zapewnienie zgodności działań z normami
społecznymi i środowiskowymi, a także eliminację ryzyka współpracy z podmiotami zaangażowanymi w nadużycia
podatkowe lub objętymi sankcjami. GK ACTION, poprzez stosowanie procedury dochowania należytej
staranności, dąży do zapewnienia transparentności i odpowiedzialności w całym łańcuchu dostaw.
GK ACTION nie posiada odrębnej polityki dotyczącej zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, jednak dokłada
starań, aby płatności były realizowane terminowo, w szczególności wobec MŚP.
Przy wyborze dostawców, spółka weryfikuje również, czy spełniają oni podstawowe kryteria społeczne i
środowiskowe, wynikające z obowiązujących przepisów prawa i przyjętych norm etycznych, choć nie posiada
sformalizowanych procedur w tym zakresie.
Członkostwo w organizacjach
STOWARZYSZENIE EMITENTÓW GIEŁDOWYCH
ACTION S.A. jest członkiem Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych [SEG], organizacji powołanej w celu
reprezentowanie interesów spółek notowanych na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. SEG wspiera
emitentów, oferując ekspertyzę i doradztwo w obszarach regulacyjnych (uczestnicząc w procesach
legislacyjnych), samoregulacyjnych (tworząc standardy, interpretacje i rekomendacje) oraz edukacyjnych
(organizując szkolenia, konferencje i kongresy). Dodatkowo podejmuje liczne inicjatywy na rzecz rozwoju
polskiego rynku kapitałowego.
ZIPSEE
Spółka ACTION S.A. jest aktywnym członkiem Związku Pracodawców - Związku Importerów i Producentów
Sprzętu Elektrycznego i Elektronicznego Branży RTV i IT - ZIPSEE "Cyfrowa Polska”.
ZIPSEE to branżowa organizacja pracodawców o charakterze non-profit, zrzeszająca największe firmy z branży
RTV i IT działające w Polsce.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 86
Do zadań ZIPSEE należy opiniowanie i proponowanie rozwiązań legislacyjnych mających wpływ na szeroko
pojęte interesy branży m. in. w obszarach takich jak środowisko naturalne, prawa autorskie, cyfryzacja i podatki.
Reprezentant ACTION S.A. zasiada w zarządzie Związku.
IZBA PRZEMYSŁOWO HANDLOWA POLSKA-AZJA
Izba powstała w kwietniu 2016 roku z inicjatywy polskich przedsiębiorców. Jej celem jest zwiększenie
internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw. Izba pomaga członkom w skutecznym dopasowywaniu popytu i
podaży poprzez ocenę ich potrzeb i łączenie ich z renomowanymi partnerami biznesowymi.
Praktyki płatnicze [G1-6]
GK ACTION przykłada dużą wagę do terminowego regulowania zobowiązań, kierując się wypracowanymi
wewnętrznie procedurami płatniczymi. Choć Spółka nie posiada formalnie przyjętej polityki przeciwdziałania
opóźnieniom w płatnościach, to jednak obowiązujące zasady i praktyki w pełni zapewniają skuteczne i terminowe
wywiązywanie się z zobowiązań finansowych. Potwierdzeniem tego są bardzo dobre wyniki w zakresie
terminowego regulowania świadczeń pieniężnych – w 2024 roku odsetek płatności dokonanych w terminie
umownym wyniósł aż 99,85%, natomiast średnioważony termin płatności wyniósł 16,32 dnia.
Średni czas, jaki zajmuje Spółce uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia biegu umownego lub ustawowego
terminu płatności, nie jest przedmiotem odrębnych pomiarów, gdyż kluczowym wskaźnikiem pozostaje
dotrzymywanie ustalonych terminów płatności, a efektywność przyjętych rozwiązań w tym zakresie uznawana
jest za satysfakcjonującą.
Dla tzw. towarów niehandlowych, zgodnie z rozporządzeniem nr 651/2014 Komisji UE z dnia 17 czerwca 2014 r.,
GK ACTION stosuje następujące terminy płatności:
• wobec mikro, małych i średnich przedsiębiorstw – maksymalny termin wynosi 60 dni,
• wobec dużych przedsiębiorstw – minimalny termin wynosi 90 dni.
Wszystkie płatności realizowane są w formie przelewu bankowego, co dodatkowo wspiera ich sprawną i
terminową obsługę.
Na koniec 2024 roku nie prowadzono wobec GK ACTION żadnych postępowań sądowych związanych z
opóźnieniami w płatnościach. Firma nie stosuje jednej, uniwersalnej długości terminów płatności – są one ustalane
indywidualnie w umowach z dostawcami.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ACTION S.A. I GK ACTION S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 | WSZYSTKIE
KWOTY WYRAŻONE SĄ W TYS. ZŁOTYCH, O ILE NIE PODANO INACZEJ
Strona 87
Piotr Bieliński
Prezes Zarządu
Sławomir Harazin
W – ce Prezes Zarządu
Zamienie, 29 kwietnia 2025 r.