1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
FIRMY OPONIARSKIEJ DĘBICA S.A.
ZA 2024 ROK
Sporządzone na podstawie § 70 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie
informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego
państwem członkowskim.
2
Spis treści
List Prezesa Zarządu............................................................................................................................... 4
Wybrane dane finansowe (w tys. zł)........................................................................................................ 6
1. Komentarz do osiągniętych wyników............................................................................................... 7
1.1. Wyniki sprzedaży i sytuacja finansowo-ekonomiczna........................................................... 7
1.2. Wartościowa sprzedaż w podziale na rynek polski i eksport ................................................ 9
1.3. Udział grupy produktowych w sprzedaży ogółem................................................................ 10
1.4. Inwestycje i przewidywany rozwój ......................................................................................... 10
1.5. Sytuacja w branży oponiarskiej.............................................................................................. 12
2. Zarządzanie ryzykiem finansowym................................................................................................ 13
2.1. Ryzyko kredytowe ................................................................................................................... 13
2.2. Ryzyko płynności .................................................................................................................... 14
2.3. Ryzyko kursowe....................................................................................................................... 14
2.4. Ryzyko stopy procentowej ..................................................................................................... 14
2.5. Ryzyko rynkowe....................................................................................................................... 14
2.6. Ryzyko związane z zakłóceniem działalności produkcyjnej............................................... 14
3. Zarządzanie ryzykiem mającym wpływ na zagadnienia niefinansowe.......................................... 15
3.1. Ryzyka związane z otoczeniem zewnętrznym ...................................................................... 15
3.2. Ryzyka związane z procesem produkcji i produktem.......................................................... 15
4. Zapewnienie ciągłości działania .................................................................................................... 16
4.1. Zespół ds. zapewnienia ciągłości biznesu............................................................................ 16
4.2. Ograniczenie produkcji opon................................................................................................. 16
4.3. Monitorowanie sytuacji rynkowej .......................................................................................... 16
4.4. Monitorowanie łańcucha dostaw materiałów i usług........................................................... 16
4.5. Zabezpieczenie długoterminowej stabilności finansowej Spółki....................................... 16
4.5.1. Ochrona płynności finansowej..................................................................................... 16
4.5.2. Monitorowanie stanu pożyczek. .................................................................................. 16
4.5.3. Spłacanie należności przez klientów........................................................................... 17
4.5.4. Optymalizacja kosztów................................................................................................ 17
4.6. Kontynuowanie działalności sprzedażowej i dystrybucyjnej ............................................. 17
5. Ład korporacyjny ........................................................................................................................... 17
5.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego .......................................................................................... 17
5.2. Dobre Praktyki Spółek Notowanych 2021............................................................................. 17
5.2.1. Informacje o odstąpieniu od postanowień Dobrych Praktyk Spółek Notowanych 202117
5.3. Akcje i akcjonariat ................................................................................................................... 23
5.3.1. Struktura i zmiany w akcjonariacie .............................................................................. 23
5.3.2. Specjalne uprawnienia kontrolne oraz ograniczenia dotyczące praw głosu i przenoszenia
praw własności papierów wartościowych ...................................................................................... 23
5.3.3. Dywidenda................................................................................................................... 23
5.4. Statut i władze statutowe........................................................................................................ 24
5.4.1. Zmiana Statutu ............................................................................................................ 24
                                        
3
5.4.2. Zarząd.......................................................................................................................... 24
5.4.3. Rada Nadzorcza.......................................................................................................... 25
5.4.4. Sposób działania Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i jego zasadnicze uprawnienia
oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonania ................................................................ 30
5.4.5. Wybór firmy audytorskiej ............................................................................................. 32
5.4.6. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesów
sporządzania sprawozdań finansowych........................................................................................ 32
5.4.7. Polityka różnorodności ................................................................................................ 32
6. Pozostałe informacje ..................................................................................................................... 33
6.1. Wartość transakcji z podmiotami powiązanymi................................................................... 33
6.2. Udzielone poręczenia i gwarancje, zaciągnięte i udzielone pożyczki................................ 33
6.3. Inwestycje w papiery wartościowe........................................................................................ 34
6.4. Prognozy wyników finansowych ........................................................................................... 34
6.5. Znaczące umowy ..................................................................................................................... 35
6.6. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem............................... 35
6.7. Informacje na temat wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących Spółkę .......... 35
6.8. Akcje Spółki lub uprawnienia do nich posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące
Spółkę............................................................................................................................................... 36
6.9. Zmiany w proporcjach posiadanych akcji ............................................................................ 36
6.10. Istotne zdarzenia dotyczące lat ubiegłych ...................................................................... 36
6.11. Nabycie i zbycie akcji własnych....................................................................................... 36
6.12. Istotne postępowania toczące się przed sądem w 2024 r.............................................. 36
7. Załącznik 1 - Oświadczenie o zrównoważonym rozwoju .............................................................. 38
                       
4
List Prezesa Zarządu
Szanowni Akcjonariusze,
Oddaję w Państwa ręce sprawozdanie roczne Firmy Oponiarskiej Dębica SA za rok
obrotowy 2024. Był to rok, w którym nasze wysiłki skupiały się na odzyskaniu pełni mocy
produkcyjnych po pożarze, którego doświadczyliśmy w hali opon osobowych w sierpniu 2023 roku.
Na nasz wynik finansowy w 2024 roku miały więc wpływ takie czynniki jak ograniczone moce
produkcyjne i ponoszone w dalszym ciągu koszty związane z pożarem, a oprócz tego niższe ceny
sprzedaży realizowane w transakcjach z podmiotami powiązanymi. Zysk netto Firmy Oponiarskiej
Dębica S.A. w 2024 roku wyniósł 77 756 tys. PLN, przy czym w czwartym kwartale udało nam się,
zgodnie z planowanym harmonogramem, powrócić do pełni mocy produkcyjnych po pożarze. Chcę
przy tym podkreślić, że odbudowa została przeprowadzona w rekordowym czasie dzięki wielkiemu
zaangażowaniu i pracy zespołowej wszystkich pracowników Spółki, za co jestem szczególnie
wdzięczny.
Powrót do pełni mocy produkcyjnych wiąże się z pozyskaniem dla Spółki nowych pras
wulkanizacyjnych do produkcji opon osobowych, które dają możliwość potencjalnego zwiększenia
produkcji opon o rozmiarze 18+ cali, co odpowiada obecnym trendom na rynku motoryzacyjnym.
W rezultacie rośnie nasza rola jako znaczącego producenta zdolnego dostarczać coraz bardziej
zaawansowane produkty. Jestem przekonany, że wzmocni to naszą pozycję na rynku i przyczyni
się do dalszego rozwoju Spółki.
Nasza pozycja na rynku pozostaje mocna także ze względu na portfolio produktów
dostarczanych na rynek, w którym znajduje się wiele modeli opon nagradzanych w prestiżowych,
niezależnych testach i cieszących się od lat uznaniem kierowców. Marka Dębica jest silnie
zakorzeniona w świadomości polskich konsumentów, a opony z portfolio Goodyear kolejny rok z
rzędu mogły cieszyć się cenionymi w branży nagrodami, takimi jak zwycięstwo opony zimowej
Goodyear UltraGrip Performance 3 w teście ADAC (1), a także najwyższa w historii ADAC ocena
„dobra” dla opony całorocznej przyznana liderowi kolejnego testu, oponie Goodyear Vector
4Seasons Gen-3 (2). ADAC docenił także oponę Dębica Presto UHP 2, która zajęła wysokie
czwarte miejsce w teście opon letnich obejmującym zarówno modele z półki premium, jak
i budżetowej (3).
Mocną pozycję potwierdza między innymi fakt, że nasza Spółka została w 2024 roku
laureatem nagrody Diamenty Forbesa, corocznego rankingu firm najszybciej zwiększających swoją
wartość w ciągu ostatnich 3 lat. Magazyn Forbes Polska docenił nas także jako pracodawcę w
prestiżowym rankingu Poland’s Best Employers 2024, w którym Firma Oponiarska Dębica S.A.
znalazła się na wysokim 5. miejscu w kategorii „przemysł samochodowy”, a w pełnym zestawieniu,
obejmującym aż 24 branże, zajęła 69. miejsce na 300 firm.
Nasze sukcesy zostały także kolejny raz potwierdzone wysoką notą w rankingu „Złota Setka
Firm Podkarpacia”, w którym zajęliśmy piąte miejsce na liście największych przedsiębiorstw
województwa.
W tym roku oddajemy również w Państwa ręce oświadczenie o zrównoważonym rozwoju
za rok 2024, co dzieje się w odpowiedzi na nowe wymagania prawne związane z raportowaniem
w ramach dyrektywy CSRD. Jestem przekonany, że nowe raportowanie ESG umożliwi nam
jeszcze lepszą komunikację zaangażowania Spółki w obszary zrównoważonego rozwoju,
zarządzania ryzykiem oraz społecznej odpowiedzialności, wzmacniając naszą pozycję rynkową.
5
Pozostajemy zaangażowani w sprawy lokalnej społeczności, utrzymując wsparcie dla
dębickiej filii Dziecięcego Uniwersytetu Technicznego, który oferuje młodzieży szkolnej inspirujące
zajęcia edukacyjne pomagające w wyborze przyszłej ścieżki zawodowej.
Współpracujemy też nadal ze Stowarzyszeniem Rodziców i Osób Niepełnosprawnych
„Radość”, które w budynku należącym do Spółki prowadzi jedną z wielu gałęzi swojej działalności,
między innymi uruchomione jesienią 2023 roku kino zatrudniające osoby
z niepełnosprawnościami.
Rok 2024 był też rokiem naszego jubileuszu i świętowania 85-tych urodzin dębickiego
zakładu. Wykorzystaliśmy tę okazję do przedstawienia naszej bogatej historii i dorobku
w komunikacji poprzez media lokalne i ogólnopolskie, uruchamiając w tym samym czasie
kampanię rekrutacyjną.
Patrząc wstecz, mogę śmiało stwierdzić, że sprostaliśmy wyzwaniom i wychodzimy z nich
wzmocnieni na kolejne lata, sprawdzeni jako niezawodny, zaangażowany zespół. Dziękuję
Państwu, Akcjonariuszom, za okazywane wsparcie i życzę nam wszystkim sukcesów w przyszłości
wynikających z naszych ambicji połączonych z nowymi możliwościami produkcyjnymi.
Z poważaniem,
Ireneusz Maksymiuk
Prezes Zarządu
1) ADAC winter tire test 2024 in size 215/55 R17 Opony zimowe, testowany rozmiar 215/55 R17.
2) ADAC tire test 25 June 2024. Opony całoroczne, testowany rozmiar 205/55 R16.
3) ADAC Test (2024): 16 Sommerreifen-Modelle 215/55 R17 Opony letnie, testowany rozmiar 215/55 R17.
   
6
Wybrane dane finansowe (w tys. zł)
Wybrane dane finansowe
PLN
EUR
2024
2023
2024
2023
2 518 829
2 959 188
585 203
653 473
2 556 928
2 992 411
594 054
660 810
Zysk (strata) z działalności
operacyjnej
58 268
322 193
13 537
71 149
Zysk (strata) brutto
98 177
352 718
22 809
77 890
Zysk (strata) netto
77 756
284 353
18 065
62 793
219 676
376 696
51 038
83 185
-216 976
-204 587
-50 410
-45 179
Przepływy pieniężne netto z
działalności finansowej
-147 332
-59 399
-34 230
-13 117
Przepływy pieniężne netto razem
-144 632
112 710
-33 602
24 890
2 319 171
2 430 966
542 750
559 100
952 132
999 514
222 825
229 879
5 492
7 038
1 285
1 619
801 789
862 786
187 641
198 433
1 367 039
1 431 452
319 925
329 221
110 422
110 422
25 842
25 396
13 802 750
13 802 750
13 802 750
13 802 750
5,63
20,60
1,31
4,55
5,63
20,60
1,31
4,55
99,04
103,71
23,18
23,85
Rozwodniona wartość księgowa
na jedną akcję (w zł/EUR)
99,04
103,71
23,18
23,85
10,30
3,95
2,41
0,91
*Przekształcone dane finansowe w części dotyczącej rachunku wyników na podstawie nowelizacji ustawy o
rachunkowości (Dz.U. 2024, poz. 1863)
** Dane finansowe zaprezentowane w układzie sprzed nowelizacji ustawy o rachunkowości (Dz.U. 2024, poz. 1863)
  
7
1. Komentarz do osiągniętych wyników
1.1. Wyniki sprzedaży i sytuacja finansowo-ekonomiczna
Wyniki sprzedaży:
W 2024 r. przychody ze sprzedaży wyniosły 2 518,8 mln zł i były niższe o 14,9% w porównaniu do
przychodów ze sprzedaży osiągniętych w 2023 r.
Sprzedaż Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. do podmiotów powiązanych w 2024 r. wygenerowała
przychody w kwocie 2 261,6 mln zł wobec 2 689,3 mln zł w roku ubiegłym. Jest
to mniej o 427,7 mln zł i 15,9% rok do roku. Sprzedaż do podmiotów z Grupy Goodyear za 2024 r.
stanowiła 89,8% sprzedaży ogółem wobec 90,9% w roku poprzednim. Przychody ze sprzedaży do
podmiotów niepowiązanych wyniosły 257,2 mln zł i spadły o 4,7% rok do roku.
Marża zysku brutto ze sprzedaży do jednostek powiązanych w relacji do przychodów w 2024 r.
wyniosła 0,9% wobec 12,7% w 2023 r. Marża zysku brutto ze sprzedaży do jednostek
niepowiązanych w relacji do przychodów wzrosła z 1,0% w 2023 r. do 6,3% w 2024 r.
Zysk brutto ze sprzedaży ogółem za 2024 r. wyniósł 37,0 mln zł i byłniższy o 306,5 mln zł w
stosunku do 2023 r.
Sytuacja finansowo-ekonomiczna:
Jednostkowe koszty produkcji za cztery kwartały 2024 r. były niższe o 8,3% w porównaniu
z analogicznym okresem poprzedniego roku. Jednostkowy koszt materiałów bezpośrednich spadł
o 10,2% na skutek spadku cen kauczuków syntetycznych oraz sadzy. Natomiast jednostkowe
koszty przerobu w 2024 r. były niższe o 5,1% w porównaniu do 2023 r. z powodu spadku cen
mediów (gaz: 13% i energia elektryczna: 9%), a także zwiększania wolumenu produkcji.
Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu za 2024 r. wyniosły 23,7 mln zł wobec 24,6 mln zł w roku
poprzednim. Udział tych kosztów w wartości przychodów ze sprzedaży wzrósł do 0,9% z 0,8% w
2023 r.
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej w 2024 r. był przychodem na poziomie 45,0 mln zł
wobec przychodu w wysokości 3,2 mln zł w 2023 r.
Na taki poziom wyniku na pozostałej działalności operacyjnej miały wpływ następujące elementy:
a) inne pozostałe koszty i przychody operacyjne, które łącznie przyniosły przychód w wysokości
44,7 mln zł i był wyższy o 38,0 mln zł w porównaniu do okresu analogicznego roku ubiegłego.
Przy czym na taką wartość złożyły się w głównej mierze koszty i przychody związane z pożarem
części hali produkcyjnej. W 2024r. koszty wyniosły 108,4 mln zł i dotyczyły likwidacji zniszczonych
środków trwałych (0,7 mln zł), niewykorzystanych mocy produkcyjnych (75,3 mln zł), przywracania
mocy produkcyjnych (32,4 mln zł) i zostały zredukowane o uzyskany przychód ze sprzedaży złomu
po pożarowego (0,2 mln zł) oraz o ujęcie należnego odszkodowania z tytułu pożaru (151,0 mln zł).
W innych pozostałych kosztach i przychodach operacyjnych został również ujęty przychód i koszt
z tytułu sprzedaży materiałów w wysokości odpowiednio 38,1 mln zł oraz 35,9 mln zł.
b) rezerwa utworzona na restrukturyzację w wysokości 0,1 mln zł, podczas gdy w 2023 r. rezerwa
taka wyniosła 4,0 mln zł;
8
c) zysk uzyskany ze sprzedaży środków trwałych w wysokości 0,3 mln zł, podczas gdy w roku
ubiegłym zysk ten wyniósł 0,5 mln zł;
d) przychody z tytułu złych długów w wysokości 0,1 mln zł, podobnie jak w roku ubiegłym.
Zysk z działalności operacyjnej za 2024 r. wyniósł 58,3 mln zł wobec 322,2 mln zł w roku
poprzednim. Jest to o 263,9 mln zł mniej. Marża zysku operacyjnego w relacji do
przychodów spadła do 2,3% z 10,9% w roku ubiegłym.
Działalność finansowa w 2024 r. wygenerowała zysk w wysokości 39,9 mln zł wobec zysku 30,5
mln zł w roku poprzednim.
Odsetki od pożyczki udzielonej podmiotom powiązanym wygenerowały przychód w kwocie
42,6 mln zł, o 6,7 mln zł wyższy niż w 2023 r.
W 2024 r. uzyskano przychód finansowy od wolnych środków pieniężnych w wysokości 3,2 mln zł,
podczas gdy w roku ubiegłym wyniósł on 5,8 mln zł.
Koszty dyskonta weksli oraz pozostałych odsetek wyniosły 2,7 mln zł, czyli o 1,0 mln mniej niż w
roku ubiegłym.
Różnice kursowe wygenerowały koszt w kwocie 3,2 mln zł, podczas gdy w roku ubiegłym koszt ten
wyniósł 7,5 mln zł.
Zysk brutto przed opodatkowaniem za 2024 r. wyniósł 98,2 mln zł, jest to mniej niż w roku ubiegłym
o 254,5 mln zł.
Część bieżąca podatku dochodowego wyniosła 4,5 mln zł. Część odroczona podatku
dochodowego wyniosła 15,9 mln zł. Tym samym łączny podatek dochodowy wyniósł 20,4 mln zł.
Efektywna stawka podatkowa za 2024 r. wyniosła 20,8%.
W 2024 r. Firma Oponiarska Dębica S.A. uzyskała zysk netto w wysokości 77,8 mln zł,
wobec 284,4 mln zł za 2023 r.
Na wymienione wyżej wyniki finansowe za 2024 r. wpłynęły:
- niższe ceny sprzedaży realizowane w transakcjach z podmiotami powiązanymi w ciągu 2024 r.
Zrealizowane ceny odzwierciedlają wpływ spadku kosztów surowców w listopadzie i grudniu 2023
r., które weszły w skład kalkulacji cen stosowanych w I kwartale 2024 r., co miało negatywny wpływ
na zysk,
- pożar, w wyniku którego Spółka utraciła część zdolności produkcyjnych, co przełożyło się na
mniejszą sprzedaż do podmiotu powiązanego oraz w dalszym ciągu ponoszone koszty z tym
związane, w tym dodatkowy koszt niewykorzystanych mocy produkcyjnych oraz koszty
odbudowywania mocy produkcyjnych. Równocześnie Spółka ujęła w pozostałych przychodach
operacyjnych należne odszkodowanie z tytułu pożaru, co zrekompensowało negatywny wpływ
pożaru na wynik finansowy.
Na koniec grudnia 2024 r. aktywa trwałe wyniosły 1 014,9 mln zł i wzrosły o 160,6 mln zł w ciągu
roku. Wartości niematerialne i prawne wyniosły 5,9 mln zł. Rzeczowe aktywa trwałe wzrosły o 167,0
mln zł wobec stanu na 31 grudnia 2023 r. i wynoszą 988,0 mln zł. Nakłady inwestycyjne za 2024 r.
wyniosły 262,9 mln zł, a amortyzacja istniejącego majątku trwałego 94,8 mln zł. Aktywa z tytułu
odroczonego podatku dochodowego wyniosły 20,9 mln zł wobec 24,4 mln zł na dzień 31 grudnia
2023 r.
9
Aktywa obrotowe wyniosły 1 304,3 mln zł i spadły w ciągu czterech kwartałów 2024 r. o 272,4 mln
zł. Należności krótkoterminowe wyniosły 442,0 mln zł i spadły o 116,9 mln zł (w tym: należności od
jednostek powiązanych spadły o 123,1 mln zł, należności od pozostałych jednostek wzrosły o 6,3
mln zł). Na dzień bilansowy 31 grudnia 2024 r. zapasy spadły o 1,3 mln zł do poziomu 130,3 mln
zł.
Krótkoterminowe aktywa finansowe spadły w ciągu 2024 r. o 154,5 mln zł i wyniosły 728,6 mln zł.
Wartość pożyczek udzielonych podmiotom powiązanym wyniosła 690,0 mln zł, jest to spadek o
10,0 mln zł wobec stanu na 31 grudnia 2023 r., środki pieniężne na rachunkach bankowych spadły
o 144,6 mln zł.
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe wzrosły o 0,2 mln zł i na dzień bilansowy 31 grudnia
2024 r. wynoszą 3,4 mln zł.
Aktywa Spółki na 31 grudnia 2024 r. wyniosły 2 319,2 mln zł i spadły w ciągu czterech kwartałów
o 111,8 mln zł.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. zobowiązania i rezerwy na zobowiązania wyniosły 952,1 mln zł
i w trakcie 2024 r. spadły o 47,4 mln zł. Rezerwy na zobowiązania wzrosły o 15,2 mln zł, przy czym
rezerwa z tytułu podatku odroczonego wzrosła o 12,5 mln zł, natomiast inne rezerwy wzrosły o 2,7
mln zł.
Krótkoterminowe zobowiązania spadły o 61,0 mln zł, z czego zobowiązania wobec jednostek
powiązanych spadły o 15,4 mln zł, a wobec pozostałych jednostek spadły o 45,3 mln zł, fundusze
specjalne spadły o 0,3 mln zł.
Na koniec grudnia 2024 r. kapitał własny Spółki wynosił 1 367,0 mln zł i spadł o 64,4 mln zł wobec
analogicznego okresu roku ubiegłego. Nastąpił wzrost kapitału rezerwowego o 142,2 mln zł, tj. o
50% zysku wypracowanego za 2023 r. Zysk netto bieżącego roku jest niższy od zysku z 2023 r. o
206,6 mln zł.
W 2024 r. Spółka na bieżąco realizowała swoje zobowiązania i na dzień sprawozdania
finansowego za rok 2024 nie są zidentyfikowane istotne zagrożenia
w terminowym wywiązywaniu się
z zobowiązań w przyszłości.
Instrumenty finansowe
Według stanu na koniec 2024 r. Spółka posiadała aktywa finansowe dostępne do sprzedaży, czyli
udziały w obcych podmiotach o wartości 101 tys. zł.
W 2024 r. Spółka udzieliła siedmiu pożyczek krótkoterminowych dla Goodyear S.A. z siedzibą
w Luksemburgu o łącznej wartości 770 mln zł.
Na koniec 2024 r. Spółka posiadała zobowiązania finansowe z tytułu leasingu w wysokości 9,9 mln
zł.
1.2. Wartościowa sprzedaż w podziale na rynek polski i eksport
W 2024 r. wartość sprzedaży Spółki wyniosła 2 518,8 mln zł i była niższa w porównaniu ze
sprzedażą 2023 r. o 440,4 mln. zł (tj. o 14,9%). Sprzedaż na rynki zagraniczne wyniosła 2 260,6
mln zł i stanowiła 89,7% całości wartości sprzedaży, w tym 97,1% stanowiła sprzedaż do Goodyear
z siedzibą w Luksemburgu. Wartość sprzedaży na rynek krajowy wyniosła 10,3% ogólnych
przychodów ze sprzedaży.
W 2023 r. sprzedaż na rynki zagraniczne stanowiła 90,9%, a na rynek krajowy 9,1% całości
wartości sprzedaży.
10
1.3. Udział grupy produktowych w sprzedaży ogółem
Firma Oponiarska Dębica S.A. jest producentem opon do samochodów osobowych, dostawczych
i ciężarowych. Oferuje szeroki asortyment produktów dostosowanych do różnorodnych potrzeb
klientów, związanych z:
zmiennymi warunkami pogodowymi – oferta obejmuje zarówno opony letnie, zimowe, jak
i całoroczne,
różnymi nawierzchniami,
stylem jazdy (na długie lub krótkie trasy, spokojna lub dynamiczna jazda),
marką samochodu – Spółka zapewnia opony na pierwsze wyposażenie samochodów
wiodących marek motoryzacyjnych,
możliwościami finansowymi (klasa ekonomiczna, średnia albo premium).
Spółka produkuje opony zarówno pod własną marką Dębica, jak i innych marek należących do
koncernu Goodyear, m.in.: Goodyear, Dunlop, Fulda, Sava. Firma jest także producentem
membran wulkanizacyjnych przeznaczonych do produkcji opon.
Sprzedaż
ilościowa
w tys. szt.
Sprzedaż
wartościowa
w tys. zł
Udział w
wartości
sprzedaży
Zmiana
ilości
sprzedaży
2024 vs
2023
Zmiana
wartości
sprzedaży
2024 vs 2023
Opony osobowe,
dostawcze,
ciężarowe i
przemysłowe
13 903
2 228 168
87,10%
1,70%
-16,60%
Pozostała
sprzedaż*
328 760
12,90%
2,40%
Razem
13 903
2 556 928
100,00%
1,70%
-14,60%
*W tym sprzedaż materiałów
1.4. Inwestycje i przewidywany rozwój
Nakłady inwestycyjne w 2024 r. wyniosły 262 888 tys. zł i skupiały się głównie na:
a) zakupie maszyn i urządzeń, które pozwalają fabryce w Dębicy wytwarzać wyroby
zaawansowane technologicznie oraz zapewniają najwyższą jakość produkcji;
b) działaniach podjętych w celu uzyskania oszczędności, poprawy efektywności produkcji,
spełnienia wymogów BHP, ochrony przeciwpożarowej i ochrony środowiska;
c) zakupie i modernizacji osprzętu produkcyjnego;
d) odbudowie mocy produkcyjnych po pożarze.
Nakłady inwestycyjne oraz dalsze rozwijanie oferty produktowej w 2024 r. pozwoliły na
kontynuowanie strategii zapewnienia trwałego wzrostu biznesowego przy jednoczesnym rozwoju
marki. Spółka nie przewiduje wystąpienia w 2025 roku problemów ze sfinansowaniem inwestycji
11
kapitałowych. Posiadane środki własne Spółki wypracowane z działalności operacyjnej pozwalają
na bezpieczne sfinansowanie przewidzianych na 2025 rok zamierzeń inwestycyjnych.
Przewidywany rozwój
Firma Oponiarska Dębica S.A. przewiduje rozwój swojej działalności w oparciu o dalsze rozwijanie
produkcji wysokiej jakości opon do samochodów osobowych, dostawczych oraz ciężarowych,
wykorzystując strategiczną współpracę z Grupą Goodyear będącą od wielu lat największym
odbiorcą produktów Spółki.
Opony do samochodów osobowych
Dzięki podejmowanym inwestycjom, Firma Oponiarska Dębica S.A. zwiększa swoją zdolność
produkcyjną opon z segmentu Premium o coraz większych średnicach osadzenia, a więc 17 cali
i powyżej z wysokimi i bardzo wysokimi indeksami prędkości, które należą do najbardziej
dochodowych segmentów rynku oponiarskiego. Rozwijana jest także produkcja opon
skierowanych na pierwsze wyposażenie, które trafiają do nowych samochodów największych
marek motoryzacyjnych świata. W połączeniu z produkcją szerokiej gamy rozmiarów i marek opon
o innych rozmiarach, na które nadal widoczne jest zapotrzebowanie, Spółka jest w stanie
odpowiedzieć na wyzwania dynamicznie zmieniającego się rynku opon do samochodów
osobowych.
Opony do samochodów ciężarowych
Firma Oponiarska Dębica S.A. odpowiadając na zapotrzebowanie rynkowe na zaawansowane
technicznie wysokiej jakości opony do samochodów ciężarowych modernizuje i rozwija swoje
zdolności produkcyjne w tym segmencie, oferując szeroką gamę rozmiarów i marek. Środki
inwestycyjne przeznaczone w ostatnich latach na zwiększenie zdolności produkcyjnych opon do
samochodów ciężarowych pozwoliły na rozszerzenie gamy tych produktów, w celu zapewnienia
konkurencyjności rynkowej Spółki.
Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Spółki:
Czynniki wewnętrzne:
a) wysokie standardy jakości – rozwijanie zdolności do produkowania najwyżej jakości opon
do samochodów osobowych, dostawczych i ciężarowych;
b) rozbudowane portfolio produktowe – rozwijanie oferty produktowej o nowe rozmiary i
modele opon;
c) wykorzystywane technologie – stosowanie rozwiązań technologicznych, które
odpowiadają rosnącym wymaganiom klientów i oczekiwaniom rynkowym;
d) optymalizacja produkcji – prowadzenie działań zmierzających do najkorzystniejszego
wykorzystania zdolności produkcyjnych przy utrzymaniu najwyższych standardów
bezpieczeństwa pracowników i jakości produktów;
e) zapewnienie wykwalifikowanej kadry – dbanie o odpowiedni poziom zatrudnienia i rozwój
kwalifikacji pracowniczych.
Czynniki zewnętrzne:
a) sytuacja makroekonomiczna – stan światowej gospodarki i jego wpływ na sytuację
finansową klientów i konsumentów;
b) rozwój branży motoryzacyjnej – dynamika produkcji i sprzedaży aut;
12
c) konkurencyjność branży – odpowiadanie na wyzwania związane z rosnącą
konkurencyjnością branży oponiarskiej;
d) koszty działalności – wpływ kosztów związanych z działalnością zakładu produkcyjnego;
e) koszty surowców – zmiany cen surowców, które przekładają się na koszty działalności
Spółki.
1.5. Sytuacja w branży oponiarskiej
Rynek europejski: Europejskie Stowarzyszenie Producentów Opon i Gumy (ETRMA) wskazało,
że sprzedaż opon w Europie w 2024 r. poprawiła się w przypadku opon konsumenckich (5% wzrost
w stosunku do 2023 r.), głównie dzięki segmentowi opon całorocznych, ale nadal jest nieznacznie
ujemna w przypadku opon ciężarowych i autobusowych (-1%). Wolumeny w obydwu segmentach
są ujemne (opony konsumenckie: -3,5%; opony ciężarowe: -10,3%) w stosunku do roku 2019
sprzed pandemii. Na wolumeny w segmencie opon ciężarowych nadal wpływa wzrost wolumenów
z importu (pomimo ceł antydumpingowych).
1
Jak podaje Polski Związek Przemysłu Oponiarskiego: Import opon do samochodów osobowych i
lekkich ciężarówek (PCLT) do Europy (UE-27 plus Wielka Brytania) wzrósł o 17% w pierwszych
jedenastu miesiącach 2024 r. i o 27% w porównaniu do tego samego okresu w 2019 r. Wolumeny
z Chin wzrosły o 17% rok do roku i wzrosły o ponad 50% od 2019 roku (38 milionów dodatkowych
sztuk). Import z Korei osiągnął wzrost o 32% w porównaniu do roku ubiegłego, a z Indii o 30%.
Wzrost importu z jednej strony wynika ze wzrostu kosztów produkcji opon w Europie, które od 2019
r. drastycznie wzrosły w porównaniu z kosztami w Azji, głównie w przypadku energii, ale także
pracy i innych czynników produkcji. Z drugiej strony silna presja na budżety gospodarstw
domowych (wysoka inflacja, wzrost stóp procentowych) skłania niektórych konsumentów do
wyboru tańszych opon importowanych.
Źródło: Sprzedaż opon w 2024 roku – Polski Związek Przemysłu Oponiarskiego
Rynek polski: W 2024 roku sprzedaż opon na rynek do dystrybutorów notuje coraz bardziej
pozytywne trendy: wzrosła o +8%, podobnie w największym segmencie opon do samochodów
1
Fourth quarter replacement tyre volumes increase, full year performance generally positive - ETRMA dostęp: 21.02.2025
   
13
osobowych (+7%), a do SUV aż o +23%. Zahamowanie negatywnych trendów widać w pozostałych
sektorach: opon dostawczych 0%, ciężarowych 0%, rolniczych +1% i motocyklowych +2%.
2
Źródło: Sprzedaż opon w 2024 roku – Polski Związek Przemysłu Oponiarskiego
2. Zarządzanie ryzykiem finansowym
W ramach polityki zarządzania ryzykiem finansowym Firma Oponiarska „Dębica” S.A. identyfikuje
następujące ryzyka oraz przyjęła następujące cele i metody zarządzania tym ryzykiem.
2.1. Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe implikowane rodzajem i zakresem prowadzonej działalności gospodarczej,
może dotyczyć zwiększenia poziomu nieściągalnych należności, będącego następstwem
koniecznego (ze względu na wymogi rynku) kredytowania odbiorców. Spółka ogranicza ekspozycję
na ryzyko kredytowe związane z należnościami z tytułu dostaw i usług poprzez ocenę i monitoring
kondycji finansowej kontrahentów, ustalanie limitów kredytowych oraz stosowanie zabezpieczeń
wierzytelności. Ponadto od lipca 2015 roku Spółka ubezpiecza należności. Spółka koncentruje się
na zabezpieczeniu płatności, zarówno na płaszczyźnie formalno-prawnej (tj. weksel, hipoteka), jak
również merytorycznej (tj. pogłębianie badania sytuacji finansowej odbiorców itp.).
Nieodłącznym elementem procesu zarządzania ryzykiem kredytowym realizowanym w Spółce jest
bieżący monitoring stanu należności oraz wewnętrzny system raportowania. W efekcie dobre
zarządzanie tym obszarem pozwala generować wartość dodaną. Pomimo koncentracji ryzyka z
tego tytułu ocenia się, że ze względu na dostępne dane historyczne oraz wieloletnie doświadczenie
we współpracy z klientami, jak również stosowane zabezpieczenia występuje niski stopień ryzyka
kredytowego.
W ocenie Zarządu Spółki, poziom ryzyka finansowego związanego ze ściąganiem należności jest
niski.
2
Sprzedaż opon w 2024 roku – Polski Związek Przemysłu Oponiarskiego dostęp: 28.02.2025
   
14
2.2. Ryzyko płynności
Z uwagi na fakt, iż Spółka funkcjonuje w ramach międzynarodowej grupy kapitałowej oraz
charakteryzuje się stosunkowo wysoką zyskownością, nie istnieje w ocenie Zarządu istotne ryzyko
utraty płynności. W związku z powyższym Spółka nie stosuje instrumentów zabezpieczających
przed utratą płynności. Spółka finansuje swoją działalność głównie z wewnętrznie
wygenerowanych środków.
2.3. Ryzyko kursowe
Spółka jest uzależniona od wahań kursów walut obcych w związku z eksportem wyrobów gotowych
oraz importem surowców, lecz zgodnie z długookresową strategią finansową Spółki nie stosuje
instrumentów w zakresie zabezpieczenia ryzyka walutowego wykorzystując hedging naturalny.
Wpływy z eksportu w większości przeznaczone są na zakup materiałów z importu. Długookresowo
polityka ta daje pozytywne efekty.
2.4. Ryzyko stopy procentowej
W 2024 roku obowiązywały umowy o kredyty w rachunku bieżącym na łączną kwotę 145 mln zł.
Wykorzystanie tych kredytów na dzień 31 grudnia 2024 roku było zerowe. Spółka utrzymywała
płynność i stabilność finansowania. Spółka nie poniosła istotnych kosztów odsetek, dlatego też - w
ocenie Zarządu - ryzyko związane ze zmiennością stóp procentowych nie jest w przypadku Spółki
istotne.
2.5. Ryzyko rynkowe
Za zarządzanie ryzykiem rynkowym w Spółce i przestrzeganie przyjętej w tym zakresie polityki
odpowiada Zarząd. Spółka zarządza ryzykiem rynkowym poprzez bieżące monitorowanie sytuacji
rynkowej oraz makroekonomicznej. Zarząd podejmuje strategiczne decyzje biznesowe związane
z utrzymaniem pozycji rynkowej Spółki i odpowiednim reagowaniem na dynamicznie zmieniającą
się sytuację rynkową.
W 2024 roku Spółka kontynuowała swoje działania biznesowe, pozwalające na utrzymanie
konkurencyjnej pozycji rynkowej. Ponadto Spółka utrzymywała wysoką płynność finansową. W
okresie roku obrotowego Spółka utrzymywała bezpieczny poziom zadłużenia oraz dywersyfikowała
ryzyko związane z zadłużeniem i działalnością operacyjną, współpracując z kilkoma bankami.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, Zarząd Spółki nie przewiduje wystąpienia
istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, jednak w
związku z dynamiczną i nieprzewidywalną sytuacją związaną w szczególności z sytuacją
geopolityczną podejmowane są działania mające na celu minimalizowanie takiego ryzyka, m.in.
bliską współpracę z partnerami handlowymi, optymalizowanie kosztów Spółki i przygotowywanie
zrewidowanych planów biznesowych.
2.6. Ryzyko związane z zakłóceniem działalności produkcyjnej
Wpływ sytuacji polityczno-gospodarczej w Ukrainie
Od początku wojny w Ukrainie Spółka na bieżąco monitoruje jej wpływ na swoją działalność. Spółka
nie posiada zakładów produkcyjnych ani biur w Ukrainie, Rosji ani na Białorusi. Nie prowadzi
również bezpośredniej sprzedaży swoich produktów w tych krajach.
Niektóre surowce wykorzystywane w produkcji w fabryce w Dębicy są pozyskiwane z obszaru
dotkniętego konfliktem, jednak Spółka na bieżąco współpracuje z centrami zakupowym Goodyear
15
w celu redukcji ryzyka związanego z niedostępnością surowców i zapewnienia alternatywnych
źródeł dostaw.
Zarząd od momentu wybuchu wojny w Ukrainie monitoruje wpływ tego kryzysu na aspekty
finansowe, biznesowe oraz operacyjne Spółki i podejmuje adekwatne decyzje zapewniające
ciągłość działania oraz bezpieczną i stabilną sytuację firmy. Wraz z rozwojem wydarzeń, Zarząd
będzie podejmował odpowiednie starania minimalizujące negatywny wpływ tej sytuacji na
działalność Spółki.
Informacja o faktycznych i potencjalnych skutkach polityki USA w zakresie ceł na
działalność Spółki
Wprowadzenie zwiększonych stawek celnych może wpłynąć na perspektywę rozwoju branży
motoryzacyjnej, co może przełożyć się na sytuację i perspektywy rozwoju Spółki w ujęciu krótko- i
długoterminowym. Zdaniem Zarządu podwyższenie stawek celnych jest zdarzeniem nie
wymagającym korekty w sprawozdaniu finansowym za rok 2024. Zarząd na bieżąco monitoruje
sytuację makroekonomiczną i podejmuje odpowiednie decyzje, aby zapewnić ciągłość działania
oraz bezpieczną i stabilną sytuację Spółki w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.
3. Zarządzanie ryzykiem mającym wpływ na zagadnienia niefinansowe
3.1. Ryzyka związane z otoczeniem zewnętrznym
Ryzyko związane ze zdarzeniami losowymi, takimi jak: pożary, powodzie, etc.
Firma Oponiarska Dębica S.A. posiada wdrożone procedury antykryzysowe oraz stosowne
ubezpieczenia. Firma spełniła obowiązki nałożone ustawą Prawo ochrony środowiska dla
prowadzącego zakład stwarzający zagrożenie wystąpienia poważnej awarii przemysłowej.
Dokonano zgłoszenia zakładu o zwiększonym ryzyku do właściwych organów, opracowano
i wdrożono program zapobiegania awariom przemysłowym i system bezpieczeństwa.
Ryzyko związane ze zmianami prawa w zakresie ochrony środowiska, kwestii
pracowniczych bądź w innych obszarach związanych z danymi niefinansowymi.
Firma Oponiarska Dębica S.A. zapewnia spełnianie wymogów prawa w zakresie danych
niefinansowych poprzez bieżący monitoring prawa i regulacji przez dział prawny. Spółka aktywnie
monitoruje krajowy i międzynarodowe systemy prawne w celu dostosowania przepisów
wewnętrznych Spółki do zmieniających się wymagań prawnych. Spółka realizuje ponadto system
szkoleń, który ma na celu zapobieganie wszelkim przypadkom naruszenia przepisów
wewnętrznych.
3.2. Ryzyka związane z procesem produkcji i produktem
Ryzyko związane z procesem produkcji i zarządzania działalnością biznesową.
Firma Oponiarska Dębica S.A. posiada opracowane i wdrożone szczegółowe procedury
antykryzysowe (zapobiegające ryzyku) dla każdego procesu mającego miejsce w Spółce oraz
prowadzi szeroko zakrojone szkolenia w tym zakresie. Ponadto Spółka posiada zintegrowany
system zarządzania jakością przygotowany na podstawie najwyższych standardów produkcji,
zakładający nieustanne polepszanie efektywności i jakości, aby dostarczyć klientowi odpowiednie
opony, w odpowiednim miejscu, w odpowiednim czasie i po odpowiedniej cenie.
16
Ryzyko związane z potencjalnymi wadami produktu.
Firma Oponiarska Dębica S.A. posiada wdrożone procedury i procesy zarządzania całym cyklem
produkcji, odpowiedni proces reklamacyjny oraz prowadzi szkolenia wewnętrzne, działając na
podstawie międzynarodowych standardów branżowych.
Ryzyko związane z dostępnością i ceną surowców.
Aby zapobiegać temu ryzyku, centra zakupowe poszczególnych spółek wchodzących w skład
Grupy Goodyear współpracują ze sobą w celu redukcji ryzyka związanego z niedostępnością
surowców.
Ryzyka dotyczące obszaru zrównoważonego rozwoju opisane zostały w załączniku nr 1 do
niniejszego sprawozdania – „Oświadczeniu o zrównoważonym rozwoju”.
4. Zapewnienie ciągłości działania
4.1. Zespół ds. zapewnienia ciągłości biznesu
W Spółce funkcjonuje zespół ds. zapewnienia ciągłości działania składający się z przedstawicieli
kluczowych funkcji, który w ramach regularnych spotkań wypracowuje działania mające zapewnić
ciągłość funkcjonowania Spółki w oparciu o istniejące procedury korporacyjne. Zespół raportuje
swoje działania do Zarządu Spółki.
4.2. Ograniczenie produkcji opon
W 2024 r. Spółka nie zanotowała zakłóceń produkcji wynikających z zaburzeń łańcuchów
dostaw na świecie.
W związku z pożarem hali produkcyjnej, który wydarzył się w sierpniu 2023 r., przez
pierwsze trzy kwartały 2024 r. Spółka kontynuowała odbudowę mocy produkcyjnych i
pracowała na około 70% mocy produkcyjnych sprzed pożaru. W IV kwartale 2024 r. Spółka
przywróciła pełne mocne produkcyjne sprzed pożaru.
4.3. Monitorowanie sytuacji rynkowej
Spółka na bieżąco monitoruje sytuację rynkową i poziom zamówień, aby dostosować swoją
działalność do dynamicznie zmieniającej się sytuacji rynkowej.
4.4. Monitorowanie łańcucha dostaw materiałów i usług
Spółka monitoruje stan dostaw strategicznych surowców i innych materiałów oraz usług
niezbędnych do zapewnienia ciągłości produkcji.
4.5. Zabezpieczenie długoterminowej stabilności finansowej Spółki
4.5.1. Ochrona płynności finansowej.
Zarząd na bieżąco monitoruje stan płynności finansowej Spółki. Dotychczasowa odpowiedzialna
polityka finansowa Spółki wpływa pozytywnie na aktualny stan gotówki w Spółce, który w obecnej
sytuacji jest jednym z kluczowym czynników zapewniających bezpieczeństwo finansowe w ujęciu
długoterminowym. Spółka bez zakłóceń realizuje wszystkie zobowiązania handlowe wobec
kontrahentów, zobowiązania wobec pracowników oraz wszelkie zobowiązania publiczno-prawne.
4.5.2. Monitorowanie stanu pożyczek.
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2024 r. stan pożyczek do Goodyear wyniósł 690 mln zł, jednak
Spółka przypomina, że w ramach umów pożyczek Goodyear SA udziela gwarancji
natychmiastowej spłaty przed terminem, w sytuacji, gdy spółka się o to zwróci. Kapitał nie jest więc
17
„zamrożony” i można skorzystać z niego w każdej chwili, gdy zajdzie taka potrzeba, bez utraty
odsetek.
4.5.3. Spłacanie należności przez klientów.
Spółka na bieżąco kontroluje stan spłacania należności przez swoich klientów i będzie
podejmować odpowiednie działania w sytuacji pojawienia się informacji o problemach finansowych
swoich partnerów handlowych.
4.5.4. Optymalizacja kosztów.
Spółka na bieżąco analizuje swoje zaplanowane aktywności biznesowe i dostosowuje terminy ich
realizacji do aktualnych warunków rynkowych.
4.6. Kontynuowanie działalności sprzedażowej i dystrybucyjnej
Spółka kontynuowała działalność sprzedażową i dystrybucyjną. W opinii Zarządu nie należy
traktować danych za 2024 r. jako źródła wskazówek czy prognoz w odniesieniu do wyników Spółki
w kolejnych okresach z uwagi na dynamicznie zmieniające się okoliczności biznesowe w tym m.in.:
podwyższony poziom niepewności rynkowej, w tym poziom inflacji i ich wpływ na gospodarkę,
branżę, partnerów biznesowych Spółki oraz zachowania konsumenckie.
5. Ład korporacyjny
5.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego
Zarząd Spółki oświadcza, że Firma Oponiarska Dębica S.A. stosuje zasady ładu korporacyjnego
zawarte w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”, które zostały przyjęte uchwałą
Rada Giełdy Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. i weszły w życie 1 lipca 2021 r.
29 lipca 2021 r. Spółka przekazała do wiadomości publicznej oraz do GPW informację na temat
stanu stosowania przez Spółkę rekomendacji i zasad zawartych w „Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW 2021”, w tym informacje o niestosowaniu wybranych zasad ładu
korporacyjnego wraz z uzasadnieniem odstąpienia, a 30 grudnia 2024 r. Spółka przekazała do
wiadomości publicznej oraz do GPW aktualizację tego dokumentu.
Oświadczenia Spółki na temat stanu stosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW
2021” są zamieszczone na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://debica.com.pl/relacje-
inwestorskie/lad_korporacyjny.
Zarząd Spółki, doceniając znaczenie zasad ładu korporacyjnego zawartych w tym dokumencie
oraz rolę jaką zasady te odgrywają w umacnianiu transparentności spółek giełdowych, dołożył
wszelkich starań, aby zasady, o których mowa powyżej były stosowane w Spółce w jak
najszerszym zakresie.
5.2. Dobre Praktyki Spółek Notowanych 2021
5.2.1. Informacje o odstąpieniu od postanowień Dobrych Praktyk Spółek Notowanych
2021
Od 1 lipca 2021 roku Spółka stosuje zasady zawarte w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych
na GPW 2021”. Poniżej Zarząd przedstawia zasady zawarte w tym zbiorze, od stosowania których
Spółka odstąpiła w 2024 r., wraz z uzasadnieniem odstąpienia.
18
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi
zawartymi w raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu
sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej
publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Spółka zamierza kontynuować dotychczasową praktykę w zakresie terminów publikacji raportów
okresowych. Raport roczny zazwyczaj jest publikowany w możliwie najkrótszym czasie i zazwyczaj
poprzedzony jest publikacją wstępnych wyników. Z uwagi na zwiększenie obciążenia bieżącej
działalności biznesowej Spółki obowiązkami regulacyjnymi i raportowymi raporty kwartalne są
zazwyczaj publikowane w terminie określonym przepisami prawa.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę, w szczególności
obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami
klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Spółka, w oparciu o swój model biznesowy, podejmuje aktywności uwzględniające działania
w obszarach ESG - w tym zagadnienia środowiskowe i klimatyczne - a także inne zagadnienia z
zakresu zrównoważonego rozwoju. Corocznie są one kompleksowo prezentowane
interesariuszom Spółki w „Oświadczeniach na temat informacji niefinansowych”, które stanowią
odrębną część Sprawozdań Zarządu z Działalności (część raportów rocznych, dostępnych m.in.
na stronie internetowej Spółki w sekcji „Relacje inwestorskie”).
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych
działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy,
poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Spółka, w oparciu o swój model biznesowy, podejmuje aktywności uwzględniające działania
w obszarach ESG - w tym zagadnienia środowiskowe i klimatyczne - a także inne zagadnienia z
zakresu zrównoważonego rozwoju. Corocznie są one kompleksowo prezentowane
interesariuszom Spółki w „Oświadczeniach na temat informacji niefinansowych”, które stanowią
odrębną część Sprawozdań Zarządu z Działalności (część raportów rocznych, dostępnych m.in.
na stronie internetowej Spółki w sekcji „Relacje inwestorskie”).
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej
strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat
założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny
m.in.:
Spółka, w oparciu o swój model biznesowy, podejmuje aktywności uwzględniające działania
w obszarach ESG - w tym zagadnienia środowiskowe i klimatyczne - a także inne zagadnienia z
zakresu zrównoważonego rozwoju. Corocznie są one kompleksowo prezentowane
interesariuszom Spółki w „Oświadczeniach na temat informacji niefinansowych”, które stanowią
odrębną część Sprawozdań Zarządu z Działalności (część raportów rocznych, dostępnych m.in.
na stronie internetowej Spółki w sekcji „Relacje inwestorskie”).
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego
ryzyka;
19
Spółka, w oparciu o swój model biznesowy, podejmuje aktywności uwzględniające działania
w obszarach ESG - w tym zagadnienia środowiskowe i klimatyczne - a także inne zagadnienia z
zakresu zrównoważonego rozwoju. Corocznie są one kompleksowo prezentowane
interesariuszom Spółki w „Oświadczeniach na temat informacji niefinansowych”, które stanowią
odrębną część Sprawozdań Zarządu z Działalności (część raportów rocznych, dostępnych m.in.
na stronie internetowej Spółki w sekcji „Relacje inwestorskie”).
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym
wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn
za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji
ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz
horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Spółka nie przedstawia wartości wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych pracownikom.
W Sprawozdaniu Zarządu z Działalności Spółka przedstawia zestawienie umów na czas określony
i nieokreślony z podziałem na płeć, rodzaj etatu i rodzaj stanowiska.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na
wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych,
związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa
ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Spółka prowadzi działalność w zakresie wspierania wybranych aktywności z obszaru kultury,
sportu, instytucji charytatywnych i innych organizacji społecznych w zakresie adekwatnym do skali
i zwłaszcza znaczenia jej działalności oraz wpływu na społeczność lokalną, tj. mieszkańców
Dębicy, gdzie jest zlokalizowany zakład produkcyjny Spółki, oraz szerzej – województwa
podkarpackiego. Przekazanie do publicznej wiadomości zestawienia tego typu wydatków
wymagałoby uprzedniego uzgodnienia z ww. organizacjami, co w opinii Spółki doprowadziłoby do
jej zbędnego obciążenia czynnościami o charakterze administracyjnym, nieadekwatnego do
potrzeb informacyjnych interesariuszy Spółki.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał,
a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla
inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów
branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i
komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także
najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki
i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie
udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Spółka organizuje spotkanie dla inwestorów raz w roku. Podczas tego spotkania zarząd Spółki
prezentuje i komentuje wyniki finansowe Spółki, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ
na działalność Spółki, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość.
1.7. W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat spółki,
spółka udziela odpowiedzi niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni.
Spółka udziela akcjonariuszom informacji zgodnie z przepisami prawa, w szczególności zgodnie
z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych. Inwestorzy mają dostęp do informacji opublikowanych
na stronie internetowej Spółki oraz w systemie ESPI w zakresie wymaganym przepisami prawa, a
20
także mają możliwość w uczestniczeniu w spotkaniach organizowanych dla inwestorów i
zadawania pytań.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć,
kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a
także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki
jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności. Członków rady nadzorczej co do
zasady wybierają akcjonariusze i Spółka nie ma podstaw prawnych do narzucania akcjonariuszom
kryteriów różnorodności przy dokonywanym wyborze. Rada nadzorcza podejmując decyzje w
sprawie wyboru członków zarządu kieruje się w pierwszej kolejności kompetencjami potencjalnych
kandydatów oraz potrzebą zapewniania odpowiedniego działania zarządu jako całości. Spółka
stosuje w zakresie decyzji personalnych zasady równego traktowania i niedyskryminacji. Mimo
braku sformalizowanych zasad wyboru członków organów Spółki, Spółka deklaruje dążenie do
korzystania z wiedzy i doświadczenia osób legitymujących się różnymi kompetencjami.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie
z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Członków rady nadzorczej co do zasady wybierają akcjonariusze i Spółka nie ma podstaw
prawnych do narzucania akcjonariuszom kryteriów różnorodności przy dokonywanym wyborze.
Rada nadzorcza podejmująca decyzje w sprawie wyboru członków zarządu kieruje się w pierwszej
kolejności kompetencjami potencjalnych kandydatów oraz potrzebą zapewniania odpowiedniego
działania zarządu jako całości. Rada nadzorcza stosuje w zakresie decyzji personalnych zasady
równego traktowania i niedyskryminacji. Mimo braku sformalizowanych zasad wyboru członków
organów Spółki, Spółka deklaruje dążenie do korzystania z wiedzy i doświadczenia osób
legitymujących się różnymi kompetencjami.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy
spółki wymaga zgody rady nadzorczej.
Statut Spółki ani Regulamin Zarządu nie przewidują wymogu uzyskania zgody przez członka
zarządu na pełnienie funkcji w podmiotach spoza grupy. Zgodnie ze stosowanymi przez Spółkę
przepisami Kodeksu Spółek Handlowych pełnienie funkcji w organie podmiotu konkurencyjnego
wobec Spółki wymaga zgody rady nadzorczej.
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
W związku z nieujawnianiem zestawień wydatków tego typu (patrz: wyjaśnienie do Zasady 1.5.),
Zasada ta nie jest obecnie stosowana.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do
zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
W związku z brakiem przyjętego przez Spółkę stosowania Zasady 2.1., a także brakiem „Polityki
różnorodności” (patrz wyjaśnienie do Zasady 2.1.), Zasada ta nie jest obecnie stosowana.
21
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną
funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali
prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
W Spółce nie wyodrębniono organizacyjnie jednostki audytu wewnętrznego. Systemy kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem mają charakter rozproszony i są realizowane przez różne
piony operacyjne.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania
poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar
spółki lub rodzaj jej działalności.
Wyodrębnienie jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za zadania poszczególnych
systemów i funkcji nie jest uzasadnione z uwagi na rodzaj działalności prowadzonej przez Spółkę.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio
prezesowi lub innemu członkowi zarządu.
Nie wszystkie osoby odpowiedzialne w Spółce za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają
bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu. System zarządzania ryzykiem, w tym
ryzykiem braku zgodności, ma charakter rozproszony i jest realizowany przez różne piony
operacyjne.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu,
a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady
nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
W Spółce nie wyodrębniono organizacyjnie jednostki audytu wewnętrznego. Systemy kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem mają charakter rozproszony i są realizowane przez różne
piony operacyjne.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki
o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania
tych zadań.
Zasada nie dotyczy Spółki.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub
sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu
audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada nie dotyczy Spółki.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z
uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić
infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
W ocenie Spółki dotychczasowy tryb przeprowadzania walnych zgromadzeń, realizowany na
podstawie przepisów Kodeksu Spółek Handlowych, jest wystarczający.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w
czasie rzeczywistym.
W ocenie zarządu, nie ma potrzeby przeprowadzania powszechnie dostępnej transmisji obrad.
22
4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu
głosowania nad uchwałami z należytym rozeznaniem, projekty uchwał walnego
zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze porządkowym
powinny zawierać uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej
walnemu zgromadzeniu. W przypadku gdy umieszczenie danej sprawy w porządku obrad
walnego zgromadzenia następuje na żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy, zarząd
zwraca się o przedstawienie uzasadnienia proponowanej uchwały, o ile nie zostało ono
uprzednio przedstawione przez akcjonariusza lub akcjonariuszy.
Zarząd Spółki zamierza sporządzać uzasadnienie uchwał tylko w przypadkach, gdy w ocenie
zarządu uchwała nie ma typowego, powtarzalnego charakteru, dotyczy złożonej kwestii i gdy cel
uchwały nie jest oczywisty lub w sytuacjach, gdy uzasadnienie uchwały jest wymagane przepisami
prawa. W ocenie zarządu, opartej także na doświadczeniach, wiele typowych uchwał
podejmowanych przez walne zgromadzenie nie wymaga szczególnego uzasadnienia i ich treść
oraz cel jest oczywisty dla akcjonariuszy Spółki.
4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad
walnego zgromadzenia.
Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego
zgromadzenia w sprawach wskazanych w § 26.1 Statutu Spółki, a nie we wszystkich sprawach.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad
walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni
przed walnym zgromadzeniem.
Zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych projekty uchwał mogą być zgłaszane przez
akcjonariuszy również w trakcie walnego zgromadzenia. Brak jest podstaw prawnych do
ograniczania terminu, w którym akcjonariusze mogliby zgłaszać projekty uchwał.
4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do
rady nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym
podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym
rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury,
wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane
na stronie internetowej spółki;
Zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych projekty uchwał mogą być zgłaszane przez
akcjonariuszy również w trakcie walnego zgromadzenia. Brak jest podstaw prawnych do
ograniczania terminu, w którym akcjonariusze mogliby zgłaszać kandydatów na członków rady
nadzorczej.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji
menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia
przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i
odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego
rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może
odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
23
W Spółce realizowana jest „Polityka wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej”, która
jest dostępna na stronie internetowej Spółki, w sekcji „Relacje inwestorskie” (zakładka: „Ład
korporacyjny”).
5.3. Akcje i akcjonariat
5.3.1. Struktura i zmiany w akcjonariacie
Według informacji posiadanych przez Spółkę na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień
sporządzenia raportu rocznego za rok 2024 akcjonariuszami posiadającym ponad 5% kapitału
zakładowego i co najmniej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu byli:
Goodyear S.A. z siedzibą w Luksemburgu, posiadający 12 042 976 akcji stanowiących
87,251% kapitału zakładowego Spółki, przyznające prawo do 12 042 976 głosów na
walnym zgromadzeniu Spółki, stanowiących około 87,251% całkowitej liczby głosów na
walnym zgromadzeniu Spółki.
3
Porozumienie Akcjonariuszy:
(i) FRAM Fundacja Rodzinna z siedzibą w Warszawie,
(ii) Otwarty Fundusz Emerytalny Nationale–Nederlanden reprezentowany przez Nationale-
Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. z siedzibą w Warszawie,
(iii) PKO BP Bankowy Otwarty Fundusz Emerytalny reprezentowany przez PKO BP
BANKOWE Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. z siedzibą w Warszawie,
(iv) PKO Dobrowolny Fundusz Emerytalny.
Strony Porozumienia łącznie posiadają 879 469 akcji Spółki, uprawniających do wykonywania 879
469 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, co odpowiada 6,37% ogólnej liczby głosów Spółki.
4
5.3.2. Specjalne uprawnienia kontrolne oraz ograniczenia dotyczące praw głosu i
przenoszenia praw własności papierów wartościowych
W stosunku do akcji Spółki nie mają zastosowania ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych Spółki. Brak jest również ograniczeń odnośnie do wykonywania
prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części
lub liczby głosów, ograniczeń czasowych dotyczących wykonywania prawa głosu lub zapisy,
zgodnie z którymi, przy współpracy Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi
byłyby oddzielone od posiadania papierów wartościowych. Spółka nie emitowała papierów
wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne.
Emitentowi nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w
proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
W Spółce nie istnieje system kontroli programów akcji pracowniczych.
Statut Spółki nie przewiduje szczególnych zasad zmian Statutu, które mogą być dokonywane
zgodnie z obowiązującymi przepisami, w szczególności Kodeksu spółek handlowych.
5.3.3. Dywidenda
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 27 czerwca 2024 r. podjęło – zgodnie z propozycją
Zarządu Spółki – uchwałę
dotyczącą
podziału zysku Spółki za 2023 r. w wysokości 284 352 648,50
3
Źródło: Raport bieżący 22/2024, Otrzymanie zawiadomień od spółek z grupy Goodyear o zmianie stanu posiadania akcji spółki w
związku z transakcją wewnątrzgrupową, data publikacji: 04.09.2024
4 Źródło: Raport bieżący 25/2024 Zawiadomienie o znacznych pakietach akcji - zmiana porozumienia akcjonariuszy, data publikacji:
02.10.2024
  
24
zł (słownie: dwieście osiemdziesiąt cztery miliony trzysta pięćdziesiąt dwa tysiące sześćset
czterdzieści osiem złotych 50/100), w następujący sposób:
1. kwotę 142 168 325,00 zł (słownie: sto czterdzieści dwa miliony sto sześćdziesiąt osiem tysięcy
trzysta dwadzieścia pięć złotych 00/100) przeznaczyć na dywidendę
dla akcjonariuszy w wysokości
10,30 zł na jedną akcję, ustalając dzień 20 września 2024 r. jako dzień nabycia praw do dywidendy
(dzień dywidendy) oraz dzień 18 grudnia 2024 r. jako termin wypłaty dywidendy – z uwagi na
sezonowy charakter biznesu Spółki;
2. kwotę 142 184 323,50 zł (słownie: sto czterdzieści dwa miliony sto osiemdziesiąt cztery tysiące
trzysta dwadzieścia trzy złote 50/100) przeznaczyć na kapitał rezerwowy z możliwością wypłaty w
latach przyszłych.
Wypłatę dywidendy zrealizowano w terminie.
5.4. Statut i władze statutowe
5.4.1. Zmiana Statutu
Statut Spółki nie przewiduje szczególnych zasad zmian Statutu, które mogą być dokonywane
zgodnie
z obowiązującymi przepisami, w szczególności Kodeksu Spółek Handlowych.
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawa do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji,
oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta
i ich komitetów.
5.4.2. Zarząd
Zarząd Spółki składa się z trzech do siedmiu osób. Okres sprawowania funkcji (kadencja) przez
Członka Zarządu wynosi trzy lata. Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji,
która rozpoczyna się z dniem powołania. Mandat członka Zarządu wygasa najpóźniej z dniem
odbycia Walnego Zgromadzenia, zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok
obrotowy pełnienia funkcji członka Zarządu. Członkowie Zarządu mogą być wybierani na kolejne
kadencje. Liczbę członków Zarządu określa Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza powołuje i
odwołuje Prezesa Zarządu oraz pozostałych Członków Zarządu. Mandat Członka Zarządu wygasa
wskutek upływu kadencji, śmierci, rezygnacji albo odwołania go ze składu Zarządu. Rezygnacja
jest skuteczna z chwilą złożenia w Spółce pisemnego oświadczenia lub z datą późniejszą
wskazaną w tym oświadczeniu. Data ta nie może przypadać później niż 30 dni od dnia złożenia
pisemnego oświadczenia w Spółce.
W razie wskazania późniejszej daty skuteczności rezygnacji niż 30 dni, uważa się, że rezygnacja
jest skuteczna z upływem 30 dni od złożenia pisemnego oświadczenia w Spółce.
W umowach o pracę oraz innych umowach pomiędzy Spółką a Członkami Zarządu, jak również
w sporach między nimi, Spółkę reprezentuje Przewodniczący Rady Nadzorczej. Ustalenie zasad
wynagrodzenia oraz innych warunków tych umów należy do wyłącznej kompetencji
Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę.
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki niezastrzeżone ustawą albo Statutem do
kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania Zarządu.
Regulamin Zarządu określa szczegółowo tryb działania Zarządu. Regulamin ten uchwala Zarząd,
25
a zatwierdza uchwałą Rada Nadzorcza. Został on opublikowany na stronie internetowej Spółki
www.debica.com.pl.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków
Zarządu Spółki albo jednego Członka Zarządu łącznie z Prokurentem. Wszyscy Członkowie
Zarządu są zobowiązani i uprawnieni do wspólnego prowadzenia spraw Spółki.
Skład Zarządu XXI kadencji (aktualny na 31.12.2024 r.)
Zarząd:
Ireneusz Maksymiuk Prezes Zarządu
Anna Winiarska-Miśkowiec Członek Zarządu
Marko Nahtigal Członek Zarządu
Skład Zarządu XXI kadencji (aktualny na dzień publikacji raportu rocznego)
Zarząd:
Ireneusz Maksymiuk Prezes Zarządu
Anna Winiarska-Miśkowiec Członek Zarządu
Marko Nahtigal Członek Zarządu
5.4.3. Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza Spółki składa się z pięciu do dziewięciu członków, przy czym liczbę Członków
Rady Nadzorczej danej kadencji ustala Walne Zgromadzenie w drodze uchwały. Członków Rady
Nadzorczej powołuje Walne Zgromadzenie, z tym, że w skład Rady Nadzorczej wchodzi jeden
przedstawiciel pracowników Spółki przez nich powołany. Okres sprawowania funkcji Członka Rady
Nadzorczej (kadencja) nie może być dłuższy niż jeden rok. Dopuszczalny jest wybór tej samej
osoby na kolejne kadencje. Członków Rady Nadzorczej powołuje się na okres wspólnej kadencji.
Kadencja rozpoczyna się z dniem powołania. Mandat wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego Sprawozdanie finansowe za rok, w którym kadencja się
rozpoczęła.
Szczegółowe zasady funkcjonowania Rady Nadzorczej określone są postanowieniami Statutu oraz
Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki. Regulamin Rady Nadzorczej został opublikowany na stronie
internetowej Spółki www.debica.com.pl. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością
Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Oprócz spraw zastrzeżonych postanowieniami Statutu Spółki, do szczególnych uprawnień Rady
Nadzorczej należą:
badanie Sprawozdania finansowego;
badanie Sprawozdania Zarządu Spółki oraz wniosków Zarządu co do podziału zysku lub
pokrycia strat;
sporządzanie i składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania
za ubiegły rok obrotowy (sprawozdanie Rady Nadzorczej)
wyrażanie zgody na utworzenie lub przystąpienie do spółki lub konsorcjum;
wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę akcji lub udziałów w spółkach albo na
nabycie oddziałów spółek;
26
wyrażanie zgody na zbycie zorganizowanej części mienia Spółki, z zastrzeżeniem
postanowień art. 393 pkt 3 i 4 Kodeksu spółek handlowych;
wyrażanie zgody na dokonanie przez Spółkę innych czynności prawnych zobowiązujących
lub rozporządzających środkami trwałymi Spółki, w tym nabycia i zbycia nieruchomości,
jeżeli jednostkowa wartość czynności prawnej przenosi równowartość w złotych kwoty 500
000 USD (słownie: pięciuset tysięcy USD) lub w przypadku czynności powiązanych,
dokonywanych w ciągu kolejnych dwunastu miesięcy, jeżeli wartość tych czynności
przenosi równowartość w złotych kwoty 1 000 000 USD (słownie: jednego miliona USD)
oraz zawieranie umów o zarządzanie, umów o wspólnym inwestowaniu, umów spółek
patentowych i umów licencyjnych bądź długoterminowych umów kooperacyjnych;
wyrażanie zgody na obciążenie mienia Spółki o wartości przenoszącej równowartość w
złotych kwoty 1 000 000 USD (słownie: jednego miliona USD) lub udzielenie gwarancji na
kwotę przenoszącą równowartość w złotych tej samej kwoty na okres ponad dwunastu
kolejnych miesięcy;
ustalanie wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej delegowanych do czasowego
wykonywania czynności Członków Zarządu;
pisemne opiniowanie wniosków składanych Walnemu Zgromadzeniu w sprawach
określonych w § 26 ust. 1 Statutu Spółki;
zawieszanie w czynnościach, z ważnych powodów, Członka Zarządu lub całego Zarządu;
delegowanie Członka lub Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania
czynności członków Zarządu Spółki w razie odwołania, złożenia rezygnacji Członków
Zarządu czy całego Zarządu lub gdy członkowie Zarządu z innych powodów nie mogą
sprawować swoich czynności;
zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki;
wybieranie biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie Sprawozdań finansowych
Spółki.
Rada Nadzorcza może podjąć uchwałę w sprawie zbadania na koszt spółki określonej sprawy
dotyczącej działalności spółki lub jej majątku przez wybranego doradcę (doradca rady nadzorczej).
Doradca Rady Nadzorczej może zostać wybrany również w celu przygotowania określonych analiz
oraz opinii na zasadach wskazanych w Kodeksie spółek handlowych. Walne Zgromadzenie jest
upoważnione do określania maksymalnego łącznego kosztu wynagrodzenia doradców Rady
Nadzorczej, który Spółka może ponieść w trakcie roku obrotowego.
Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne organy
doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej. W uchwale o powołaniu Komitetu Rada Nadzorcza
określa okres działania danego Komitetu oraz zakres jego zadań.
Komitety Rady Nadzorczej, powołane przez Radę, składają Radzie Nadzorczej sprawozdania ze
swojej działalności w terminach wskazanych w uchwale o powołaniu danego Komitetu. Członkowie
Komitetu powoływani są przez Radę Nadzorczą spośród jej członków. Członkowie danego
Komitetu wybierają, w drodze uchwały, Przewodniczącego Komitetu spośród swoich członków. W
skład Komitetu wchodzi co najmniej dwóch członków. Pierwsze posiedzenie Komitetu zwołuje
Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny wskazany przez niego Członek Rady Nadzorczej.
Pracami Komitetu kieruje Przewodniczący Komitetu. Sprawuje on również nadzór nad
przygotowaniem porządku obrad, organizowaniem dystrybucji dokumentów i sporządzaniem
protokołów z posiedzeń Komitetu, korzystając w powyższym zakresie z pomocy biura Zarządu
Spółki. Posiedzenia Komitetu zwołuje Przewodniczący Komitetu, a w razie jego nieobecności lub
niemożności pełnienia przez niego funkcji – Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny wskazany
27
przez niego Członek Rady Nadzorczej, który zaprasza na posiedzenie Członków Komitetu oraz
zawiadamia wszystkich pozostałych Członków Rady Nadzorczej o posiedzeniu. Wszyscy
Członkowie Rady Nadzorczej mają prawo uczestniczyć w posiedzeniach Komitetu. Zawiadomienie
o zwołaniu posiedzenia należy przekazać Członkom Komitetu oraz pozostałym Członkom Rady
Nadzorczej nie później niż na siedem dni przed posiedzeniem Komitetu, a w sprawach nagłych nie
później niż na trzy dni przed posiedzeniem Komitetu. Przewodniczący Komitetu może zapraszać
na posiedzenia Komitetu Członków Zarządu, pracowników Spółki i inne osoby, których udział w
posiedzeniu jest przydatny dla realizacji zadań Komitetu. Uchwały Komitetu są podejmowane
zwykłą większością głosów oddanych. Członkowie Komitetu mogą głosować nad podjęciem
uchwały osobiście, biorąc udział w posiedzeniu Komitetu lub przy wykorzystaniu środków
porozumiewania się na odległość. Z posiedzenia Komitetu sporządza się protokół, który winien być
podpisany przez obecnych na posiedzeniu Komitetu Członków Rady Nadzorczej. Protokół
powinien zawierać uchwały, wnioski i sprawozdania Komitetu. Protokoły z posiedzeń Komitetów
są przechowywane w siedzibie Spółki. Kopie protokołów dostarczane są wszystkim Członkom
Rady Nadzorczej. Przewodniczący Komitetu (lub osoba przez niego wskazana) jest upoważniony
do składania wniosków do Rady Nadzorczej o podjęcie przez Radę Nadzorczą uchwał w sprawie
opracowania dla potrzeb Komitetu ekspertyz lub opinii dotyczących zakresu zadań lub zatrudnienia
doradcy.
27 czerwca 2024 r. Walne Zgromadzenie podjęło uchwały o powołaniu w skład Rady Nadzorczej
następujących osób.
Rada Nadzorcza:
Jacek Pryczek, François Colin de Verdière, Agnieszka Modras, Vincent Ganier, Lourens Roets,
Michaël De Schrijver, Andrzej Kowal
Na podstawie §14 Statutu Spółki pracownicy Spółki, w wyborach przeprowadzonych w Spółce, na
członka Rady Nadzorczej w kadencji rozpoczynającej się
27 czerwca 2024 r. wybrali Pana Janusza
Rasia. Zgodnie z §14 ust. 1 Statutu Spółki członków Rady Nadzorczej powołuje się
na okres
wspólnej kadencji.
27 czerwca 2024 r., na swoim pierwszym posiedzeniu, Rada Nadzorcza Spółki ukonstytuowała
się.
Rada Nadzorcza, działając na podstawie § 15 ust. 1 Statutu Spółki, wybrała ze swego grona:
Pana Jacka Pryczka – na Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Pana François Colin de Verdière – na Zastępcę Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Pana Andrzeja Kowala – na Sekretarza Rady Nadzorczej.
Każdy z członków Rady Nadzorczej Spółki złożył oświadczenie, że:
nie prowadzi działalności konkurencyjnej w stosunku do działalności Spółki, nie uczestniczy
w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek
organu spółki kapitałowej oraz
nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu;
nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy
o KRS.
28
Skład Rady Nadzorczej aktualny na 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji raportu rocznego
Jacek Pryczek - Przewodniczący Rady Nadzorczej
François Colin de Verdière - Członek Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Andrzej Kowal - Niezależny Członek Rady Nadzorczej, Sekretarz Rady Nadzorczej
Agnieszka Modras - Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Vincent Ganier - Członek Rady Nadzorczej
Lourens Roets - Członek Rady Nadzorczej
Michaël De Schrijver - Członek Rady Nadzorczej
Janusz Raś - Członek Rady Nadzorczej
Komitet Audytu
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje stały Komitet Audytu.
Komitet Audytu składa się z co najmniej 3 (trzech) członków (w tym Przewodniczącego)
powoływanych i odwoływanych przez Rade Nadzorczą spośród jej członków.
Przy ustalaniu składu Komitetu Audytu należy brać pod uwagę, że:
a) większość członków Komitetu Audytu (w tym jego Przewodniczący), powinna spełniać kryteria
niezależności określone w art. 129 ust. 3 ustawy o biegłych;
b) przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych;
c) członkowie Komitetu Audytu powinni posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której
działa Spółka. Warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek Komitetu
Audytu posiada wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie w
określonych zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
a) monitorowanie:
(i) procesu sprawozdawczości finansowej;
(ii) skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej;
(iii) wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego
wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej
b) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w
szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi
niż badanie;
c) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to
przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola
Komitetu Audytu w procesie badania;
d) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie
przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem;
29
e) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
f) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych
usług niebędących badaniem;
g) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej;
h) przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji co do wyboru firmy audytorskiej;
i) przedkładanie właściwym organom i jednostkom wewnętrznym Spółki (w tym w szczególności
Radzie Nadzorczej i Zarządowi) zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu
sprawozdawczości finansowej w Spółce;
j) analiza pisemnych informacji otrzymywanych od podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych o istotnych kwestiach dotyczących czynności rewizji finansowej oraz
przekazywanie Radzie Nadzorczej stanowiska Komitetu Audytu w tej sprawie.
Komitet Audytu może, bez pośrednictwa Rady Nadzorczej, żądać od Zarządu i pracowników Spółki
udzielenia informacji, wyjaśnień i przekazania dokumentów niezbędnych do wykonywania zadań
Komitetu Audytu.
W ciągu każdego roku obrotowego powinny się odbyć co najmniej 2 (dwa) posiedzenia Komitetu
Audytu, 1 (jedno) posiedzenie w każdym półroczu. Na posiedzenia Komitetu Audytu mogą być
zapraszani członkowie Zarządu, pracownicy Spółki odpowiedzialni za jej sprawy finansowe oraz
podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych.
Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej aktualny na 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji
raportu rocznego
Andrzej Kowal – Przewodniczący Komitetu Audytu
Niezależny Członek Rady Nadzorczej, Sekretarz Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej,
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Kariera zawodowa Pana Kowala związana
jest z EY, którą rozpoczął w 1991 roku. W 2001r. (do 2015 r). został partnerem zarządzającym
biurem w Poznaniu, będąc także członkiem zarządu spółek wchodzących do grupy EY. W 1998 r.,
po zakończeniu cyklu szkoleń ACCA uzyskał uprawnienia brytyjskiego biegłego rewidenta, a w
2000 r. - uzyskał uprawnienia biegłego rewidenta w Polskiej Izbie Biegłych Rewidentów. Pan Kowal
posiada bogate ponad 30 letnie doświadczenie w zakresie weryfikacji sprawozdawczości
finansowej, doradztwa transakcyjnego, w zakresie IPO oraz zarządzaniem zespołami ludzkimi.
Pan Kowal od 2016 roku jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej w Grupa Recykl S.A. Od 2018
roku jest zastępcą przewodniczącego Rady Nadzorczej w Reino Capital S.A., w której także pełni
funkcję przewodniczącego komitetu audytu. Od 2019 roku Pan Kowal zasiada także w Radzie
Nadzorczej Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., a od 2021 roku pełni funkcję przewodniczącego
komitetu audytu w tej radzie.
Pan Andrzej Kowal spełnia kryteria niezależności w rozumieniu Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o
biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, jak również w rozumieniu
Załącznika II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego
roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i
komisji rady (nadzorczej), a także kryteria opisane w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na
GPW 2021.
30
Agnieszka Modras – Członkini Komitetu Audytu
Niezależny Członek Rady Nadzorczej, Radca prawny, absolwentka Wydziału Prawa i Administracji
Uniwersytetu Warszawskiego, w 2022 r. uzyskała tytuł doktora nauk społecznych w dyscyplinie
nauki o zarządzaniu i jakości na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. W latach
2002-2004 była prawnikiem w warszawskim biurze Weil Gotshal & Manges. Następnie, w okresie
od 2004 do 2015 r. była radcą prawnym w kancelarii Sołtysiński Kawecki & Szlęzak. W latach 2015-
2020 pełniła funkcję dyrektora departamentu obsługi prawnej Banku Pocztowego S.A. W latach
2020-2023 pełniła funkcję dyrektora departamentu prawnego Banku Gospodarstwa Krajowego.
Od lutego 2023 r. Dyrektor Działu Prawnego i Compliance PayPo Sp. z o.o. W przeszłości była
niezależnym członkiem rady nadzorczej ZT Kruszwica S.A. (2020-2021), niezależnym członkiem
rady nadzorczej oraz przewodniczącą komitetu audytu w FCA-Group Bank Polska S.A. (2017-
2019), a także wiceprzewodnicząca rady nadzorczej Immusec sp. z o.o. (2016-2019).
Pani Agnieszka Joanna Modras spełnia kryteria niezależności w rozumieniu Ustawy z dnia 11 maja
2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, jak również w
rozumieniu Załącznika II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r.
dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek
giełdowych i komisji rady (nadzorczej), a także kryteria opisane w Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW 2021.
Lourens Roets – Członek Komitetu Audytu
Członek Rady Nadzorczej, ukończył studia magisterskie z zakresu podatków na University of North
West w Republice Południowej Afryki. Jest także absolwentem studiów z zakresu rachunkowości
na University of Port Elizabeth oraz University of KwaZulu-Natal / University of Natal. Karierę
zawodową rozpoczął w dziale audytu w południowoafrykańskim oddziale firmy PwC w latach 1999-
2002. Następnie w latach 2003 - 2007 pracował jako Corporate Financial Manager w firmie Klein
Karoo International. W latach 2007 - 2008 zajmował stanowisko Senior Audit Manager w BDO
Spencer Steward Port Elizabeth. Od 2008 roku pracuje w koncernie Goodyear. Początkowo jako
Kontroler (2008-2009) oraz Financial Planner (2009-2011) w Republice Południowej Afryki.
Następnie był Kontrolerem w Goodyear Dunlop Tires Operations w Luksemburgu (2012-2013). W
latach 2013 - 2015 pełnił rolę Retail Finance Director - Trentyre i Magister. Od 2015 do 2017 był
Dyrektorem Audytu Wewnętrznego w regionie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki (EMEA), a w
latach 2017 - 2023 r. był Kontrolerem w tym regionie. Od lutego 2023 r. pracuje jako Dyrektor ds.
Transformacji Finansowej w regionie EMEA.
W 2024 r. odbyło się 6 posiedzeń Komitetu Audytu.
5.4.4. Sposób działania Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i jego zasadnicze
uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonania
Walne Zgromadzenie zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych zwołuje się przez
ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki www.debica.com.pl oraz w sposób
określony dla przekazywania informacji bieżących, zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i
warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych.
Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego
Zgromadzenia. Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez Zarząd. Rada Nadzorcza może zwołać
Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie określonym w przepisach
31
Kodeksu spółek handlowych lub w Statucie, oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli
zwołanie go uzna za wskazane. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie może zostać zwołane
również przez akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co
najmniej połowę ogółu głosów w Spółce. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co
najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać zwołania Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego zgromadzenia. Żądanie
zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi w formie
dokumentowej.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki albo jego zastępca.
Następnie, spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, akcjonariusze
wybierają Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
W razie nieobecności Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub jego zastępcy Walne Zgromadzenie
otwiera Prezes Zarządu Spółki albo osoba wyznaczona przez Zarząd Spółki. Walne Zgromadzenie
może zarządzić przerwę w obradach większością dwóch trzecich głosów. Przerwy nie mogą trwać
łącznie dłużej niż trzydzieści dni.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą:
rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu Spółki oraz Sprawozdania
finansowego za ubiegły rok obrotowy, a także udzielenie absolutorium członkom organów
Spółki z wykonania przez nich obowiązków;
powzięcie uchwały o podziale zysku albo pokryciu strat;
zmiana przedmiotu działalności Spółki;
zmiana Statutu Spółki;
podwyższenie lub obniżenie kapitału akcyjnego;
połączenie i przekształcenie oraz rozwiązanie i likwidacja Spółki;
emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów
subskrypcyjnych
postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu
Spółki albo sprawowaniu zarządu lub nadzoru;
zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz
ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego.
Sprawy i uchwały Walnego Zgromadzenia, oprócz wyżej wymienionych, wymagają formalności
określonych w Kodeksie spółek handlowych.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają osoby będące akcjonariuszami Spółki i które
na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w WZA)
zgłoszą podmiotowi prowadzącemu rachunek papierów wartościowych żądanie wystawienia
imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, zgodnie z przepisami
Kodeksu spółek handlowych.
Głosowanie odbywa się przy pomocy komputerowego systemu oddawania i obliczania głosów,
zapewniającego oddawanie głosów w liczbie odpowiadającej liczbie posiadanych akcji, jak również
umożliwiającego wykluczenie możliwości identyfikacji sposobu oddawania głosów przez
poszczególnych akcjonariuszy w razie zarządzenia głosowania tajnego.
Walne Zgromadzenia w 2024 r.:
Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbyło się dnia 27 czerwca 2024 r.
32
5.4.5. Wybór firmy audytorskiej
W dniu 21.06.2024 r. została zawarta umowa nr 10482 z Grant Thornton Polska Prosta spółka
akcyjna (dawniej: Grant Thornton Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka
komandytowa) z siedzibą w Poznaniu (kod pocztowy: 61-131) przy ul. abpa Antoniego Baraniaka
88 E, na: badania jednostkowego sprawozdania finansowego oraz przegląd jednostkowego
śródrocznego sprawozdania finansowego za lata 2024 i 2025.
Zgodnie z zawartą umową wynagrodzenie należne za wykonanie wymienionych prac za rok 2024
wynosi 288 000 zł (wynagrodzenie za przegląd i badanie sprawozdania finansowego za 2023
świadczone przez PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Audyt sp.k. z siedzibą Warszawie, ul. Polna 11 wyniosło 355 550 zł).
Ponadto z biegłym rewidentem podpisana została umowa o świadczenie usługi weryfikacji
raportowania zrównoważonego rozwoju za rok 2024. Wynagrodzenie za usługę wynosi 140 000
zł.
Zarząd informuje, że na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej, podmiot uprawniony do
badania sprawozdań finansowych, dokonujący badania rocznego sprawozdania finansowego
Spółki za 2024 rok został wybrany zgodnie z przepisami prawa oraz że podmiot ten oraz biegli
rewidenci dokonujący tego badania spełnili warunki do wydania bezstronnego i niezależnego
sprawozdania z badania, zgodnie z przepisami prawa krajowego.
Głównym założeniem opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
było wybranie renomowanej firmy, mającej odpowiednie doświadczenie i gwarantującej wysoką
jakość usług audytowych.
5.4.6. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesów
sporządzania sprawozdań finansowych
Spółka na bieżąco monitoruje zmiany w przepisach prawa dot. sprawozdawczości finansowej i
kieruje się zasadami określonymi w Ustawie o Rachunkowości. Za zgodność informacji
podawanych w sprawozdaniach finansowych z przepisami prawa oraz przyjętymi zasadami
rachunkowości jest odpowiedzialny Zarząd Spółki.
Sprawozdania finansowe są przygotowywane przez Dział Finansowy w oparciu o aktualne
przepisy prawa oraz zasady rachunkowości na podstawie danych pochodzących z wewnętrznych
systemów księgowych. Przygotowane sprawozdania są następnie weryfikowane przez Dyrektora
Finansowego oraz Komitet Audytu Rady Nadzorczej Spółki. Do zadań Komitetu Audytu
należy m.in. monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej oraz skuteczności systemów
kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w
zakresie sprawozdawczości finansowej.
Zatwierdzone przez Zarząd sprawozdania finansowe są weryfikowane przez niezależną firmę
audytorską, którą wybiera Rada Nadzorcza Spółki, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
5.4.7. Polityka różnorodności
Na moment publikacji niniejszego oświadczenia Spółka nie opracowała polityki różnorodności
w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów.
Jednocześnie Spółka wyjaśnia, że w proces zatrudniania kadry menedżerskiej w Spółce
uwzględnia przede wszystkim takie kryteria jak kompetencje oraz doświadczenie kandydata do
sprawowania danej funkcji. Obecny skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej gwarantuje dużą
33
różnorodność pod względem doświadczenia, wykształcenia oraz wieku członków wskazanych
organów. Spółka nie wyklucza opracowania i wprowadzenia polityki różnorodności w przyszłości.
6. Pozostałe informacje
6.1. Wartość transakcji z podmiotami powiązanymi
Wartość transakcji z podmiotami powiązanymi wchodzącymi w skład koncernu Goodyear w 2024
r. w zakresie sprzedaży wyrobów, towarów i usług wyniosła 2 298,9 mln zł, a w zakresie sprzedaży
środków trwałych 3,6 mln zł.
Wartość transakcji dotyczących zakupu wyniosła 734,4 mln zł. W roku obrotowym objętym
sprawozdaniem finansowym Spółka nie zawarła istotnych transakcji na warunkach innych niż
rynkowe ze stronami powiązanymi.
6.2. Udzielone poręczenia i gwarancje, zaciągnięte i udzielone pożyczki
Spółka nie udzieliła poręczeń i gwarancji, a także nie zaciągała pożyczek. Spółka korzystała z
kredytów w rachunku bieżącym. Zobowiązania z tego tytułu na koniec 2024 roku wyniosły zero. W
2024 r. obowiązywały umowy z trzema bankami o kredyty w rachunku bieżącym do kwoty 145 mln
zł.
SZCZEGÓŁY PRZYZNANYCH KREDYTÓW W RACHUNKU BIEŻĄCYM
Nazwa (firma)
jednostki
Kwota kredytu /
pożyczki wg umowy
Warunki
Termin
Zabezpieczenia
ze wskazaniem
formy prawnej
w tys. zł
waluta
oprocentowania
spłaty
BANK PEKAO
S.A.
60 000
PLN
WIBOR 1M + 1,30%
31.10.2025
pełnomocnictwo do rachunków bankowych,
oświadczenie o dobrowolnym poddaniu się
egzekucji na podstawie art. 777 § 1 ustawy
Kodeks Postępowania Cywilnego.
BNP PARIBAS
40 000
PLN
WIBOR 1M + 1,00%
30.09.2025
pełnomocnictwo do rachunków bankowych,
oświadczenie o dobrowolnym poddaniu się
egzekucji na podstawie art. 777 § 1 ustawy
Kodeks Postępowania Cywilnego.
MBANK SA
45 000
PLN
WIBOR ON +
1,60%
26.09.2025
pełnomocnictwo do rachunków bankowych,
oświadczenie o dobrowolnym poddaniu się
egzekucji na podstawie art. 777 § 1 ustawy
Kodeks Postępowania Cywilnego.
W 2024 r. Spółka udzieliła siedmiu pożyczek krótkoterminowych dla Goodyear S.A. z siedzibą
w Luksemburgu. Szczegółowe informacje o rozliczeniach dotyczących pożyczek dla Goodyear
S.A. w 2024 r. zawiera poniższa tabela:
34
Data umowy
09.12.2022
20.12.2022
23.06.2023
20.09.2023
22.09.2023
termin zapadalności (spłaty
pożyczki)
08.12.2023
19.12.2023
21.06.2024
20.09.2024
01.04.2024
wynagrodzenie umowne
WIBOR1Y + 0,45%
kwota pożyczki (w tys. zł)
105 000
100 000
175 000
150 000
70 000
odsetki zrealizowane w 2024 (w
tys. zł)
144
308
6 115
7 598
1 489
kapitał pożyczek na dzień
31.12.2024 (w tys. zł)
0
0
0
0
0
odsetki naliczone na dzień
31.12.2024 (w tys. zł)
0
0
0
0
0
Data umowy
08.12.2023
19.12.2023
18.03.2024
21.06.2024
26.07.2024
termin zapadalności (spłaty
pożyczki)
01.03.2024
19.12.2024
18.03.2025
20.06.2025
02.09.2024
wynagrodzenie umowne
WIBOR1Y + 0,45%
kwota pożyczki (w tys. zł)
105 000
200 000
115 000
155 000
80 000
odsetki zrealizowane w 2024 (w
tys. zł)
1 493
11 964
5 104
4 333
525
kapitał pożyczek na dzień
31.12.2024 (w tys. zł)
0
0
115 000
155 000
0
odsetki naliczone na dzień
31.12.2024 (w tys. zł)
0
600
594
800
0
Data umowy
26.07.2024
20.09.2024
19.12.2024
19.12.2024
Razem
termin zapadalności (spłaty
pożyczki)
25.07.2025
19.09.2025
03.02.2025
19.12.2025
wynagrodzenie umowne
WIBOR1Y + 0,45%
kwota pożyczki (w tys. zł)
70 000
150 000
100 000
100 000
odsetki zrealizowane w 2024 (w
tys. zł)
1 533
1 836
0
0
42 442
kapitał pożyczek na dzień
31.12.2024 (w tys. zł)
70 000
150 000
100 000
100 000
690 000
odsetki naliczone na dzień
31.12.2024 (w tys. zł)
361
775
217
216
3 563
Posiadane zasoby finansowe pozwalały na terminowe wywiązywanie się z zaciągniętych
zobowiązań. Spółka nie emitowała dłużnych lub kapitałowych papierów wartościowych w okresie
objętym raportem.
6.3. Inwestycje w papiery wartościowe
W 2024 roku Spółka nie dokonała inwestycji w papiery wartościowe, instrumenty finansowe, czy
nieruchomości.
6.4. Prognozy wyników finansowych
Spółka nie podawała do publicznej wiadomości prognozy wyników finansowych za rok 2024.
35
6.5. Znaczące umowy
Spółka jest stroną następujących umów znaczących:
Spółka zawarła w dniu 1 lutego 2018 r. z Goodyear Dunlop Tires Operations S.A. z siedzibą
w Colmar-Berg, Luksemburg, („Goodyear”, obecna nazwa Goodyear Operations S.A.), (i)
ramową umowę sprzedaży oraz (ii) ramową umowę odsprzedaży („Umowy”). Umowy
obowiązują od dnia 1 stycznia 2018 r., o czym Spółka poinformowała raportem bieżącym
RB 2/2018.
W tym samym dniu za porozumieniem stron została rozwiązana, z mocą od 1 stycznia 2018
r., dotychczas obowiązująca Umowa o pomocy technicznej i udzielaniu licencji z dnia 14
sierpnia 2014 roku zawarta przez Spółkę z Goodyear S.A. z siedzibą w Colmar Berg,
Luksemburg, o zawarciu której Spółka informowała Raportem bieżącym nr 17/2014 z dnia
14 sierpnia 2014 r. oraz umowa o świadczenie usług zawarta przez Spółkę z Goodyear
Dunlop Tires Operations S.A. siedzibą w Colmar Berg, Luksemburg w dniu 1 stycznia 2006
r., o czym Spółka poinformowała raportem bieżącym RB 2/2018.
Umowy pożyczek udzielonych Spółce Goodyear S.A., o czym Spółka poinformowała
raportami bieżącymi nr 3/2024, 9/2024, 19/2024, 24/2024 i 29/2024.
Spółce nie są znane umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), ubezpieczenia,
współpracy lub kooperacji.
6.6. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
W 2024 roku nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem.
6.7. Informacje na temat wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących Spółkę
Wynagrodzenia (w tys. zł)
2024
2023
I. Wypłacone lub należne wynagrodzenia osobom wchodzącym w
skład organów zarządzających, w tym:
2 456,3
3 550,4
1. Wynagrodzenie
Ireneusz Maksymiuk Prezes Zarządu
1 166,4
1 022,2
Marko Nahtigal – Członek Zarządu
1)
1 252,1
1 067,0
Anna Winiarska-Miśkowiec – Członek Zarządu
2)
37,8
41,3
Leszek Szafran - Prezes Zarządu (do 05.12.2023)
3)
0
1 419,9
II. Wypłacone lub należne wynagrodzenia osobom wchodzącym w
skład organów nadzorujących, w tym:
743,6
650,0
1. Wynagrodzenie
Janusz Raś - Członek Rady Nadzorczej
142,5
153,5
Andrzej Kowal - Niezależny Członek Rady Nadzorczej
247,1
210,6
Agnieszka Modras - Niezależny Członek Rady Nadzorczej
189,8
174,2
Krzysztof Pieniążek - Członek Rady Nadzorczej
164,2
111,7
RAZEM
3 199,9
4 200,4
36
1)
Koszty poniesione przez Spółkę na podstawie otrzymywanych faktur dotyczących wynagrodzenia za pracę w związku z zatrudnieniem
przez Goodyear Slovenija d.o.o. za okres pełnienia funkcji członka zarządu od 1 stycznia 2023 do 31 grudnia 2023 oraz od 1 stycznia
2024 do 31 grudnia 2024
2)
Koszty poniesione przez Spółkę na podstawie otrzymywanych faktur dotyczących wynagrodzenia za pracę w związku z zatrudnieniem
przez Goodyear Polska Sp. z o.o. za okres pełnienia funkcji członka zarządu od 1 stycznia 2023 do 31 grudnia 2023 oraz od 1 stycznia
2024 do 31 grudnia 2024
3)
Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji prezesa zarządu od 1 stycznia do 5 grudnia 2023 r.
Pozostali członkowie Rady Nadzorczej nie pobierali wynagrodzenia.
6.8. Akcje Spółki lub uprawnienia do nich posiadane przez osoby zarządzające i
nadzorujące Spółkę
Na dzień przekazania raportu rocznego żadna z osób zarządzających nie posiadała akcji Spółki
lub uprawnień do nich.
Osoby nadzorujące Spółkę, które na dzień przekazania raportu okresowego posiadały akcje Spółki
lub uprawnień do nich:
Janusz Raś – Członek Rady Nadzorczej – liczba akcji Spółki: 15
6.9. Zmiany w proporcjach posiadanych akcji
Spółce nie są znane umowy w wyniku, których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji.
6.10. Istotne zdarzenia dotyczące lat ubiegłych
Nie wystąpiły istotne zdarzenia dotyczące lat ubiegłych, które miałyby znaczący wpływ na niniejsze
sprawozdanie zarządu.
6.11. Nabycie i zbycie akcji własnych
W roku 2024 nie wystąpiło nabycie i zbycie akcji własnych.
6.12. Istotne postępowania toczące się przed sądem w 2024 r.
W dniu 4 października 2022 r. Spółka otrzymała odpis pozwu wniesiony przez Lemuria Partners
Sicav P.L.C. („Lemuria”) o uchylenie niektórych uchwał Walnego Zgromadzenia podjętych przez
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 30 czerwca 2022 r. („ZWZ”). Przedmiotem pozwu
wniesionego przez Lemurię jest uchylenie następujących uchwał ZWZ:
1. Uchwały nr 7 ZWZ w sprawie podziału zysku,
2. Uchwały nr 8 ZWZ w sprawie udzielenia absolutorium Członkowi Zarządu Spółki z wykonania
obowiązków w 2021 r.,
3. Uchwały nr 19 ZWZ w sprawie udzielenia absolutorium Członkowi Rady Nadzorczej Spółki
z wykonania obowiązków w 2021 r.
Zarząd informuje, że treść zaskarżonych uchwał została opublikowana przez Spółkę w raporcie
bieżącym nr 15/2022 z dnia 30 czerwca 2022 r.
W dniu 13 września 2023 r. Sąd Okręgowy w Rzeszowie, VI Wydział Gospodarczy wydał wyrok
pierwszej instancji oddalający w całości powództwo wniesione przez Lemuria Partners Sicav P.L.C.
Sprawa jest obecnie na etapie postępowania apelacyjnego, w związku z czym nie jest
prawomocnie zakończona.
W dniu 29 sierpnia 2024 r. Spółka otrzymała odpis wniosku złożonego przez akcjonariuszy
działających w porozumieniu (o zawarciu którego Spółka informowała raportem bieżącym nr
37
3/2023) o wyznaczenie dla Spółki rewidenta do spraw szczególnych w trybie art. 85 ust. 1 oraz art.
84 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
3 października 2024 r. Sąd Rejonowy w Rzeszowie postanowił o oddaleniu wskazanego powyżej
wniosku akcjonariuszy. Postanowienie nie jest prawomocne.
21 października 2024 r. Spółka powzięła informację o złożeniu wniosku przez akcjonariuszy
działających w porozumieniu o wyznaczenie dla Spółki rewidenta do spraw szczególnych w trybie
art. 85 ust. 1 oraz art. 84 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych. Wniosek ten został złożony w związku z niepodjęciem przez Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Spółki w dniu 27 czerwca 2024 r. uchwały o powołaniu rewidenta do spraw
szczególnych o treści zaproponowanej przez wnioskodawców.
28 marca 2025 r. Sąd Rejonowy w Rzeszowie postanowił o odrzuceniu wskazanego powyżej
wniosku akcjonariuszy. Postanowienie nie jest prawomocne.
38
Załącznik 1 - Oświadczenie o zrównoważonym rozwoju
Oświadczenie o zrównoważonym
rozwoju
Firma Oponiarska Dębica S.A.
2024
39
Spis treści
Skróty użyte w raporcie ......................................................................................................................................... 42
ESRS 2 – Ogólne ujawnianie informacji................................................................................................................ 43
BP-1 - Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju ............. 43
BP-2 - Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności ............................................. 43
GOV-1 - Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych ................................................. 44
GOV-2 - Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem................................................ 49
GOV-3 - Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt ....... 49
GOV-4 - Oświadczenie dotyczące należytej staranności............................................................................. 50
GOV–5 - Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju............................................................................................................................................................. 51
SBM-1 - Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości............................................................................. 51
SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron....................................................................................... 54
SBM-3 - Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym..................................................................................................................................................... 56
IRO-1 - Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i
istotnych możliwości...................................................................................................................................... 63
Wyniki analizy podwójnej istotności............................................................................................................. 67
IRO-2 - Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju ........................................................................................................ 72
Działalności zgodne z taksonomią UE .......................................................................................................... 78
E1 – Zmiana klimatu.............................................................................................................................................. 82
IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i
istotnych możliwości...................................................................................................................................... 82
SBM-3 – Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym..................................................................................................................................................... 83
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu ............................................................ 84
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej.......................... 85
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej............................... 86
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej .............................................................. 88
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny.............................................................................................. 89
E1-6 –Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych 91
E1-7 - Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla.................................................................................................. 94
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych........................................................... 94
E1-9 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych możliwości związanych z klimatem...................................................................................... 94
E3 - Woda i zasoby morskie.................................................................................................................................. 96
IRO-1 - Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i
istotnych możliwości...................................................................................................................................... 96
E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi ................................................................................ 96
                                         
40
MDR-P - Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem
97
E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi .............................................................. 97
E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi ..................................................................................... 98
E3-4 – Zużycie wody ....................................................................................................................................... 99
E3-5 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i możliwości związanych z wodą i
zasobami morskimi......................................................................................................................................... 99
E5- Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ................................................................. 100
IRO-1 - Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i
istotnych możliwości.................................................................................................................................... 100
E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym............. 100
E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym102
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym .................. 103
E5-5 – Wypływy zasobów............................................................................................................................. 103
E5-6 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ......................................................... 105
S1 - Właśni pracownicy ....................................................................................................................................... 106
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron.................................................................................... 106
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym................................................................................................................................................... 106
S1-1 – Polityki związane z własną siłą roboczą.......................................................................................... 107
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie
oddziaływania................................................................................................................................................ 109
S1-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników
jednostki ........................................................................................................................................................ 110
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań........................................................... 110
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami............................................... 111
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki ........................................................................................ 113
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
114
S1-14 –Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy .................................................................................... 114
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka........................ 115
S2 - Pracownicy w łańcuchu wartości.................................................................................................................. 116
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron.................................................................................... 116
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym................................................................................................................................................... 116
S2-1 – Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości................................................................ 116
S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań
118
S2-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w
łańcuchu wartości......................................................................................................................................... 118
                                            
41
S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
119
S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami............................................... 120
G1 - Prowadzenie działalności gospodarczej...................................................................................................... 122
GOV-1 - Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych ............................................... 122
IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i
istotnych możliwości.................................................................................................................................... 122
MDR-P Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem
122
G1-1 Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna ........................................ 124
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie............................................................. 127
              
42
Skróty użyte w raporcie
CSRD - europejska dyrektywa w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju
ESRS - europejskie standardy sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (ang.
European Sustainability Reporting Standards).
Spółka - Firma Oponiarska Dębica S.A.
Grupa Goodyear – spółka The Goodyear Tire & Rubber Company i wszystkie podmioty
powiązane
GHG - gaz cieplarniany
KPI - Kluczowy wskaźnik efektywności
LMB - Metoda oparta na lokalizacji w obliczeniach emisji gazów cieplarnianych w zakresie 2
MBM - Metoda rynkowa w obliczeniach emisji gazów cieplarnianych w zakresie 2
EHS - Środowisko, zdrowie i bezpieczeństwo
PCR - Zasady dotyczące kategorii produktów
B2B - Business to Business
CSO – Wiceprezes ds. zrównoważonego rozwoju (ang. Chief Sustainability Officer)
EMEA – Europa, Afryka i Bliski Wschód
TCFD - Grupa zadaniowa ds. ujawniania informacji finansowych związanych z klimatem
(ang.Task Force on Climate Related Financial Disclosures)
43
ESRS 2 – Ogólne ujawnianie informacji
BP-1 - Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju
Niniejsze oświadczenie dotyczące Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. (dalej: Spółka) zostało
przygotowane zgodnie z obowiązującymi przepisami: Ustawą z dnia 29 września 1994 roku
o rachunkowości Dz.U. 2024, poz. 1863, oraz zapisami Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz standardami ESRS (European Sustainability
Reporting Standards – Europejskie Standardy Raportowania o Zrównoważonym Rozwoju)
wprowadzonych rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r.
uzupełniającym dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do
standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Dokument przygotowano
w postaci indywidualnej i dotyczy on łańcucha wartości Spółki zarówno na poziomie dostawców,
jak i klientów. Proces oceny podwójnej istotności obejmuje mapowanie łańcucha wartości na
poziomie dostawców i klientów, co obejmuje kluczowych partnerów biznesowych oraz obszary
geograficzne dotyczące działalności Spółki (Europa, Chiny, Ameryka Północna i Ameryka
Południowa).
Przygotowując oświadczenie o zrównoważonym rozwoju, Firma Oponiarska Dębica S.A.
koncentruje się na kluczowych aspektach swojej działalności, nie ujawniając informacji
dotyczących własności intelektualnej, know-how oraz innowacji, ponieważ nie są one związane
z tematami istotnymi zidentyfikowanymi podczas analizy podwójnej istotności i nie mają znaczenia
w kontekście przedstawionych informacji. W całym oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju Firma Oponiarska Dębica S.A. skorzystała z opcji pominięcia jednego ujawnienia
5
ze
względu na tajemnicę firmową.
BP-2 - Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
W 2023 roku miał miejsce pożar w zakładzie, w wyniku którego Spółka utraciła część zdolności
produkcyjnych w obszarze produkcji opon osobowych. Spółka powróciła do pracy na pełnych
mocach produkcyjnych sprzed pożaru w IV kwartale 2024 r. Sytuacja ta nie wpłynęła na
sporządzenie oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju, ale wpłynęła na poziom
raportowanych wskaźników w zakresie zużycia wody, zużycia energii, odpadów i emisji gazów
cieplarnianych.
Przygotowując oświadczenie dotyczące swojego zrównoważonego rozwoju, Firma Oponiarska
Dębica S.A. nie odstąpiła od określonych w standardzie ESRS 1 definicji pojęć krótko-, średnio- i
długoterminowych perspektyw czasowych, przyjmując 1 rok za perspektywę krótkoterminową, 5
lat jako średnioterminową i czas powyżej 5 lat za perspektywę długoterminową.
Firma Oponiarska Dębica S.A. nie stosowała szacunków w obliczeniach emisji gazów
cieplarnianych z zakresu 3 w istotnych kategoriach raportowanych w niniejszym oświadczeniu:
kategorii 1 i kategorii 11. Spółka pozyskała rzeczywiste dane od dostawców surowców, które
stanowią 21,7% wyliczonej emisji gazów cieplarnianych w Kategorii 1. Obliczenia w kategorii 11
zostały przeprowadzone w oparciu o rzeczywiste dane zebrane zgodnie z wytycznymi sektorowymi
z Reguł kategorii produktów (PCR) w celu przygotowania Deklaracji Środowiskowej Produktu
5
Wielkość rynku niskoemisyjnych produktów i usług lub rozwiązań adaptacyjnych oraz oczekiwane zmiany przychodów netto z
produktów i usług niskoemisyjnych lub rozwiązań adaptacyjnych są traktowane przez Spółkę jako poufne informacje handlowe i nie są
ujawniane w niniejszym oświadczeniu.
 
44
(EDP) dla kategorii produktu: Opony, UL 10006, wydanie trzecie, z dnia 1 lipca 2022 r. dla najlepiej
sprzedających się produktów i ekstrapolowane na całą produkcję opon. Spółka będzie nadal
rozważać i wdrażać starania w celu uzyskania rzeczywistych danych na potrzeby przyszłych
raportów.
Oświadczenie za rok 2024 jest pierwszym oświadczeniem Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
sporządzonym w oparciu o europejskie standardy sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju. W efekcie nie są zgłaszane żadne zmiany w sposobie przygotowania lub publikacji
oświadczenia o zrównoważonym rozwoju i nie opiera się ono na normach europejskich
zatwierdzonych w ramach europejskiego systemu normalizacji (norm ISO/IEC/CEN/CENELEC).
Spółka nie uwzględnia innych niż określonych w ESRS przepisów dotyczących sprawozdawczości
na temat zrównoważonego rozwoju oraz nie zawiera informacji poprzez odniesienie.
GOV-1 - Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Różnorodność - Zarząd Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
Liczba ogółem
%
Mężczyźni (powyżej 50 lat)
2
67
Kobiety (między 30 a 50 lat)
1
33
Różnorodność- Rada Nadzorcza Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
Liczba ogółem
%
Mężczyźni (powyżej 50 lat)
4
50
Mężczyźni (między 30 a 50 lat)
3
37.5
Kobiety (powyżej 50 lat)
0
0
Kobiety (między 30 a 50 lat)
1
12.5
% niezależnych członków w Radzie Nadzorczej
25%
Zarówno członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej posiadają zróżnicowane i odpowiednie
doświadczenie do prowadzenia i nadzorowania działalności biznesowej we wszystkich aspektach
związanych z zarządzaniem. Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Zarządu wchodzili:
• Ireneusz Maksymiuk (powołany na stanowisko Prezesa Zarządu), posiada wykształcenie
wyższe ekonomiczne, absolwent Wydziału Handlu Zagranicznego Szkoły Głównej
Handlowej w Warszawie. Karierę zawodową rozpoczął we wrześniu 1991 r. w firmie
audytorskiej Moore Stephens Sp. z o.o. w dziale audytu pracując przy różnych projektach
w Polsce i Wielkiej Brytanii. W latach 1994-1999 zajmował różne stanowiska w działach
finansowych dużych firm krajowych i międzynarodowych. Od października 1999 r. do lutego
2011 r. w koncernie Sara Lee jako Dyrektor Finansowy – Członek Zarządu Sara Lee H&BC
Poland, także na różnych stanowiskach finansowych w Europie Środkowej i Rosji. Od
marca 2011 r. do czerwca 2014 pełnił funkcję Dyrektora Finansowego – Członka Zarządu
Goodyear Russia LLC. W lipcu 2014 r. objął stanowisko Dyrektora Finansowego na Polskę
45
i Ukraine oraz Członka Zarządu Goodyear Dunlop Tires Polska Sp. z o.o. Obecnie zajmuje
stanowisko Dyrektora Finansowego dla regionu Europy Wschodniej i Bliskiego Wschodu,
pełniąc przy tym funkcje w spółkach Grupy Goodyear. W 2014 r. został powołany na
stanowisko Członka Zarządu Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., a w grudniu 2023 roku został
powołany na stanowisko Prezesa Zarządu Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
Anna Winiarska-Miśkowiec - radca prawny, absolwentka Wydziału Prawa i Administracji
Uniwersytetu Rzeszowskiego, filolog angielski, absolwentka Wydziału Filologii
Uniwersytetu Jagiellońskiego. Karierę zawodową rozpoczęła w 2010 roku na stanowisku
Specjalisty w dziale prawnym, zapewniając obsługę prawną spółkom z Grupy Goodyear
zlokalizowanym w Polsce i na Ukrainie. Od 2015 do 2018 pracowała w strukturach
Goodyear jako Radca Prawny na Europę Środkową, w 2018 r. objęła stanowisko Radcy
Prawnego na Europę Wschodnią, a w 2022 r. stanowisko Starszego Radcy Prawnego na
Europę Wschodnią.
Marko Nahtigal, z wykształcenia technik mechanik. Karierę rozpoczął w 1990 r. w fabryce
Goodyear w Kranj w Słowenii jako operator w Wydziale Cięcia Kordu. W 2007 r. objął
stanowisko specjalisty w obszarze Ciągłego Doskonalenia, odpowiadając za wdrożenie
systemu kanban. W 2010 r. został kierownikiem Wydziału Kontroli Końcowej, a w 2011 r.
kierował pracami Zespołu Biznesowego. Od 2014 r. nadzorował wdrażanie Optymalizacji
Produkcji. W 2016 r. został szefem produkcji w fabryce Goodyear w Kranj, a w latach 2017
- 2019 pełnił tę rolę w fabryce Goodyear w Fuldzie w Niemczech. W 2019 r. powrócił do
fabryki Goodyear w Słowenii jako Dyrektor ds. Produkcji. Od czerwca 2022 r. obejmuje
stanowisko Dyrektora ds. Produkcji w fabryce w Dębicy.
Rada Nadzorcza Spółki składa się z pięciu do dziewięciu członków. Na koniec 2024 roku w skład
Rady Nadzorczej wchodzili:
Jacek Pryczek - Przewodniczący Rady Nadzorczej. Karierę zawodową w Spółce rozpoczął
w 1994 r., a w maju 1997 r. objął stanowisko Sekretarza Spółki w Departamencie Prawnym,
a dwa lata później objął stanowisko Dyrektora Sprzedaży i Marketingu. Od maja 1999 r. do
maja 2006 r. pełnił funkcję Członka Zarządu i Dyrektora ds. Handlowych. Od maja 2006 r.
do grudnia 2007 r. pełnił obowiązki Dyrektora Zarządzającego firmy Goodyear na Bliskim
Wschodzie i w Afryce. Od stycznia 2008 r. do czerwca 2014 r. pełnił funkcję Prezesa
Zarządu Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., jednocześnie jako Dyrektor Generalny Goodyear
Dunlop Tires Polska Sp. z o.o., odpowiadając za rynek Polski i Ukrainy. W latach 2013 -
2017 pełnił rolę Dyrektora Zarządzającego Goodyear w regionie Europa Środkowej, a w
latach 2018-2019 Dyrektora Generalnego Goodyear w regionie Europa Wschód. W latach
2018-2021 obejmował stanowisko Dyrektora Zarządzającego Kanałem Dystrybucji Retail
Europa, a w latach 2021 - 2023 Dyrektora ds. Rozwoju Kanału Detalicznego Goodyear
Europa. Od 1 stycznia 2024 jest odpowiedzialny za sprzedaż produktów Grupy Goodyear
na rynkach Europy Wschodniej Północ. Od 2013 roku pełni jednocześnie funkcję Prezesa
Zarządu Goodyear Polska Sp. z o.o., a od 2014 roku jest Przewodniczącym Rady
Nadzorczej w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A.
François Colin de Verdière - Członek Rady Nadzorczej, Zastępca Przewodniczącego
Rady Nadzorczej, Generalny Radca Prawny Goodyear w regionie EMEA - Europy,
Bliskiego Wschodu i Afryki (pełniący funkcje w spółkach Grupy Goodyear), gdzie jest
odpowiedzialny za obszar prawny i compliance. Posiada uprawnienia do wykonywania
zawodu adwokata w Nowym Jorku. Uzyskał tytuł LL.M. w zakresie prawa korporacyjnego
na New York University, a także magistra prawa korporacyjnego i prawa podatkowego na
46
Pantheon-Sorbonne University oraz magistra zarządzania na Dauphine University. W 2011
dołączył do Goodyear i od tego czasu pełnił tam wiele funkcji, w tym Dyrektora ds. Prawnych
dla klastrów Francji, Europy Południowej i Europy Zachodniej, a także Dyrektora ds.
Prawnych europejskiej jednostki biznesowej oraz biznesu opon osobowych. Przed
dołączeniem do Goodyear EMEA, odbywał prywatną praktykę w Cleary Gottlieb Steen &
Hamilton LLP w Nowym Jorku i Paryżu specjalizując się w fuzjach i przejęciach oraz
finansach korporacyjnych.
Andrzej Kowal - Niezależny Członek Rady Nadzorczej, Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej, Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Kariera
zawodowa Pana Kowala związana jest z EY, którą rozpoczął w 1991 roku. W 2001r. (do
2015 r). został partnerem zarządzającym biurem w Poznaniu, będąc także członkiem
zarządu spółek wchodzących do grupy EY. W 1998 r., po zakończeniu cyklu szkoleń ACCA
uzyskał uprawnienia brytyjskiego biegłego rewidenta, a w 2000 r. - uzyskał uprawnienia
biegłego rewidenta w Polskiej Izbie Biegłych Rewidentów. Pan Kowal posiada bogate
ponad 30 letnie doświadczenie w zakresie weryfikacji sprawozdawczości finansowej,
doradztwa transakcyjnego, w zakresie IPO oraz zarządzaniem zespołami ludzkimi. Pan
Kowal od 2016 roku jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej w Grupa Recykl S.A. Od 2018
roku jest zastępcą przewodniczącego Rady Nadzorczej w Reino Capital S.A., w której także
pełni funkcję przewodniczącego komitetu audytu. Od 2019 roku Pan Kowal zasiada także
w Radzie Nadzorczej Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., a od 2021 roku pełni funkcję
przewodniczącego komitetu audytu w tej radzie. Pan Andrzej Kowal spełnia kryteria
niezależności w rozumieniu Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym, jak również w rozumieniu Załącznika II do
Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli
dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych
i komisji rady (nadzorczej), a także kryteria opisane w Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW 2021.
6
Vincent Ganier - Członek Rady Nadzorczej, Wiceprezes ds. Finansów w Goodyear
w regionie EMEA - Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki. Posiada tytuł magistra finansów
uzyskany w ISG International Business School w Paryżu. Swoją karierę w Goodyear
rozpoczął w styczniu 2020 r. Posiada 30 lat międzynarodowego doświadczenia
biznesowego w wielu dyscyplinach finansowych, w tym w rachunkowości, operacjach oraz
planowaniu i analizie finansowej. Obejmuje to ponad dziesięcioletnie doświadczenie na
stanowiskach dyrektora finansowego (CFO) w Stanley Black & Decker (2008-2019),
producenta i dystrybutora sprzętu gospodarstwa domowego z listy Fortune 500. Zajmował
stanowiska dyrektora finansowego w Industrial and Automotive Repair Europe (2008-
2014), Stanley Security Europe (2015-2017) oraz Stanley Black & Decker’s Emerging
Markets Group w Singapurze (2014-2015). Ostatnio pełnił funkcję wiceprezesa Stanley
Black & Decker ds. transformacji funkcjonalnej (2018-2019). Wcześniej pełnił różne funkcje
kierownicze w obszarze finansów w grupie chemicznej Nalco (Ecolab Company) (2000-
2008) oraz w Grupie Suez (1995-2000) w Europie. Karierę rozpoczął w 1994 roku pracując
dla Francuskiego Banku Rozwoju w Kambodży (1994-1995).
Agnieszka Modras - Niezależny Członek Rady Nadzorczej, Radca prawny, absolwentka
Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, w 2022 r. uzyskała tytuł
doktora nauk społecznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości na Wydziale
6
Członkowie niewykonawczy są określani przez Firmę Oponiarska Dębica S.A. jako członkowie niezależni w rozumieniu polskiego
prawa o rachunkowości.
 
47
Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. W latach 2002-2004 była prawnikiem
w warszawskim biurze Weil Gotshal & Manges. Następnie, w okresie od 2004 do 2015 r.
była radcą prawnym w kancelarii Sołtysiński Kawecki & Szlęzak. W latach 2015-2020
pełniła funkcję dyrektora departamentu obsługi prawnej Banku Pocztowego S.A. W latach
2020-2023 pełniła funkcję dyrektora departamentu prawnego Banku Gospodarstwa
Krajowego. Od lutego 2023 r. Dyrektor Działu Prawnego i Compliance PayPo Sp. z o.o.
W przeszłości była niezależnym członkiem rady nadzorczej ZT Kruszwica S.A. (2020-
2021), niezależnym członkiem rady nadzorczej oraz przewodniczącą komitetu audytu
w FCA-Group Bank Polska S.A. (2017-2019), a także wiceprzewodnicząca rady nadzorczej
Immusec sp. z o.o. (2016-2019). Pani Agnieszka Joanna Modras spełnia kryteria
niezależności w rozumieniu Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym, jak również w rozumieniu Załącznika II do
Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli
dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych
i komisji rady (nadzorczej), a także kryteria opisane w Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW 2021
7
.
Lourens Roets - Członek Rady Nadzorczej, ukończył studia magisterskie z zakresu
podatków na University of North West w Republice Południowej Afryki. Jest także
absolwentem studiów z zakresu rachunkowości na University of Port Elizabeth oraz
University of KwaZulu-Natal / University of Natal. Karierę zawodową rozpoczął w dziale
audytu w południowoafrykańskim oddziale firmy PwC w latach 1999-2002. Następnie w
latach 2003 - 2007 pracował jako Corporate Financial Manager w firmie Klein Karoo
International. W latach 2007 - 2008 zajmował stanowisko Senior Audit Manager w BDO
Spencer Steward Port Elizabeth. Od 2008 roku pracuje w koncernie Goodyear. Początkowo
jako Kontroler (2008-2009) oraz Financial Planner (2009-2011) w Republice Południowej
Afryki. Następnie był Kontrolerem w Goodyear Dunlop Tires Operations w Luksemburgu
(2012-2013). W latach 2013 - 2015 pełnił rolę Retail Finance Director - Trentyre i Magister.
Od 2015 do 2017 był Dyrektorem Audytu Wewnętrznego w regionie Europy, Bliskiego
Wschodu i Afryki (EMEA), a w latach 2017 - 2023 r. był Kontrolerem w tym regionie. Od
lutego 2023 r. pracuje jako Dyrektor ds. Transformacji Finansowej w regionie EMEA.
Michaël De Schrijver - Członek Rady Nadzorczej, posiada tytuł magistra inżynierii lądowej
na Uniwersytecie w Leuven w Belgii, gdzie ukończył również ekonomię biznesu. Swoją
karierę rozpoczął w międzynarodowym programie menedżerskim w Grupie Fiat,
zdobywając doświadczenie w logistyce i produkcji. Od 2004 r. pełnił różne funkcje w
zakresie rozwoju biznesu i produkcji w dziale urządzeń przemysłowych grupy Fiat (CNH
Industrial), a następnie kierował programem World Class Manufacturing dla regionu EMEA
(2008-2010). Od 2010 do 2015 kierował przekształceniami w sektorze bankowym (ING
Belgia) i przemyśle opakowań (DS Smith). Od 2015 do 2017 był globalnym menedżerem
wiedzy w ramach inicjatywy World Class Manufacturing dla CNH Industrial. Dołączył do
Goodyear w 2017 r. jako Kierownik ds. Relacji Pracowniczych w regionie EMEA (Europy,
Bliskiego Wschodu i Afryki). W 2019 r. został Dyrektorem ds. Relacji Pracowniczych, a od
sierpnia 2020 r. objął stanowisko Dyrektora ds. HR w obszarze Operations EMEA. Obecnie
pełni funkcję Dyrektora HR w Product Business Units EMEA.
Janusz Raś - Członek Rady Nadzorczej, wykształcenie wyższe, absolwent The Polish
Open University w Warszawie w zakresie przedsiębiorczości i zarządzania, ukończył studia
7
Członkowie niewykonawczy są określani przez Firmę Oponiarska Dębica S.A. jako członkowie niezależni w rozumieniu polskiego
prawa o rachunkowości.
 
48
podyplomowe w Wyższej Szkole Prawa i Administracji w Rzeszowie na kierunku
Rachunkowość, finanse i system podatkowy oraz w Wyższej Szkole Nauk Społecznych w
Lublinie na kierunku Zarządzenie Bezpieczeństwem i Higieną Pracy. Ponadto ukończył kurs
ABC marketingu organizowany przez European Distance Education, szkolenia z zakresu
prawa pracy, analizy ekonomicznej i finansowej przeznaczone dla przedstawicieli
pracowników. Z Firmą Oponiarską Dębica S.A. związany od 1979 r., w tym od 2000 r. do
chwili obecnej zatrudniony na stanowisku brakarza kontroli końcowej w Wydziale Produkcji
Opon Ciężarowych (BT – 6). Pełni funkcję Oddziałowego Społecznego Inspektora Pracy
oraz Przewodniczącego KW NSZZ „Solidarność”.
Janusz Raś – jest przedstawicielem pracowników w Radzie Nadzorczej Spółki wybranym na
roczną kadencję. W wyborach mogą wziąć udział pracownicy, a prawo głosu ma każda osoba,
która w dniu wyborów jest pracownikiem Spółki.
Zgodnie z Statutem Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje
ją na zewnątrz. Do zakresu jego działania należą wszystkie sprawy przedsiębiorstwa nie
zastrzeżone do wyłącznej kompetencji Walnemu Zgromadzeniu lub Radzie Nadzorczej.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności. Do jej uprawnień należą m.in.:
powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
badanie sprawozdania Zarządu,
badanie sprawozdania finansowego,
wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki.
Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub doraźne, działające jako kolegialne organy
doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej.
Realizacja działań oraz nadzór w zakresie zrównoważonego rozwoju spoczywa na Zarządzie oraz
Radzie Nadzorczej, które wykonują te zadania w ramach swoich bieżących obowiązków. Zarząd
spotyka się co miesiąc, aby omówić wszystkie istotne tematy, w tym procedury stosowane do
monitorowania, zarządzania oraz nadzorowania wpływu, ryzyk i szans. W 2024 roku działania
Zarządu skupiły się m.in. na nadzorze projektu mającego na celu przeprowadzenie analizy
podwójnej istotności, stworzeniu procedur zbierania danych na tematy związane ze
zrównoważonym rozwojem zidentyfikowanych jako istotne oraz stworzeniu raportu. Zarząd
wyznaczył Kierownika Projektu oraz zespół projektowy odpowiedzialny za realizację wyżej
wymienionych zadań i raportowanie wyników do Zarządu. Dodatkowo, cele związane z
poszczególnymi tematami istotnymi dla Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., w szczególności związane
z odpadami oraz kwestiami BHP, są monitorowane na każdym posiedzeniu Zarządu.
Członkowie organów zarządzających Firmą Oponiarską Dębica S.A. mogą korzystać z wiedzy i
doświadczenia ekspertów Grupy Goodyear, w szczególności pracujących w korporacji ekspertów
ds. zrównoważonego rozwoju oraz członków grup roboczych Better Future (opisanych poniżej) –
Spółka identyfikuje ryzyka i szanse, które są związane z ryzykami i szansami Grupy Goodyear,
które są zarządzane i monitorowane przez wiceprezesa ds. zrównoważonego rozwoju (CSO)
Grupy Goodyear.
W skład grup roboczych Goodyear Better Future wchodzą liderzy i eksperci odpowiedzialni za
priorytetowe dla Grupy Goodyear tematy związane ze zrównoważonym rozwojem. Ich zadaniem
jest opracowywanie celów i wskaźników dla przypisanych im tematów, a także raportowanie
strategii i postępów w celu zapewnienia skutecznego zarządzania tymi obszarami. Członkowie
49
grup roboczych Better Future są odpowiedzialni za zrozumienie aktualnego stanu danego
zagadnienia, opracowanie i ustalenie odpowiednich celów oraz wskaźników, a także zapewnienie,
że dla każdego celu istnieją odpowiednie KPI/wskaźniki oraz strategie. Dla każdego z
priorytetowych tematów zrównoważonego rozwoju powołano odrębną grupę roboczą Better
Future. Poszczególne grupy robocze odpowiadają przed Komitetem Sterującym Better Future.
Komitet Sterujący Better Future obecnie składa się z 17 wielofunkcyjnych, globalnych liderów
reprezentujących różne regiony i obszary, w tym: Zaopatrzenie, Technologia, Ryzyko, Prawo,
Jakość, Łańcuch Dostaw, Zasoby Ludzkie. Wśród różnych obowiązków, Komitet zapewnia
strategiczny kierunek dla globalnych, priorytetowych tematów zrównoważonego rozwoju Grupy
Goodyear, aby zapewnić, że strategia zrównoważonego rozwoju jest zgodna z celami
korporacyjnymi.
GOV-2 - Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Podczas comiesięcznych posiedzeń Zarząd Spółki nadzoruje kluczowe wskaźniki efektywności, w
tym związane ze zrównoważonym rozwojem. Na podstawie ich przeglądu podejmowane są
decyzje i wskazywane osoby odpowiedzialne za realizację zadań mających na celu zniwelowanie
wpływów, ryzyk lub wykorzystanie szans. Dodatkowo, Dyrektor Produkcji bierze udział
w cotygodniowych i comiesięcznych spotkaniach produkcyjnych, podczas których omawiane są
kluczowe wskaźniki efektywności oraz inicjatywy, w tym wspierające zrównoważony rozwój. Raz
w miesiącu odbywa się spotkanie Komitetu Sterującego w celu dokonania przeglądu projektów,
KPI i planów. Co miesiąc odbywa się również spotkanie Zespołu Kierowniczego Zakładu (PLT), na
którym dokonuje się przeglądu postępów w realizacji celów strategicznych.
W 2024 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. przeprowadziła proces analizy podwójnej istotności,
w którym zidentyfikowano istotne wpływy, ryzyka i szanse (są one opisane w sekcji Oświadczenia
o Zrównoważonym Rozwoju dotyczącej istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz ich wzajemnych
powiązań ze strategią i modelem biznesowym). Zarząd Spółki uczestniczył w procesie analizy
podwójnej istotności, w tym w warsztatach oceniających wpływy, ryzyka i szanse oraz ocenie
wpływu finansowego.
GOV-3 - Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej i Zarządu Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. jest
regulowane w Polityce Wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej i zależy od kilku
kluczowych czynników:
Doświadczenie zawodowe i odpowiedzialność – Poziom wynagrodzenia członków Zarządu
zależy od ich doświadczenia oraz zakresu obowiązków związanych z zajmowanym
stanowiskiem.
Wynagrodzenie stałe i zmienne – Wynagrodzenie może składać się z wynagrodzenia
zasadniczego oraz zmiennych składników wynagrodzenia, takich jak programy motywacyjne
(krótkoterminowe i długoterminowe), które zależą od wyników finansowych i niefinansowych
Spółki.
Kryteria wynikowe – Wynagrodzenie zmienne jest przyznawane na podstawie wcześniej
określonych kryteriów związanych z wynikami finansowymi i niefinansowymi Spółki, takich jak
zysk przed opodatkowaniem, wolumen sprzedaży oraz inne wskaźniki operacyjne
50
(KPI).Odpowiedzialność za wyniki – Członkowie Zarządu, których zakres odpowiedzialności
wzrasta, otrzymują większy udział wynagrodzenia opartego na wynikach, co motywuje ich do
wsparcia Spółki w realizacji jej celów strategicznych.
Decyzje Rady Nadzorczej – Wynagrodzenie i jego składniki, w tym ewentualne odprawy, są
ustalane przez Radę Nadzorczą i mogą uwzględniać wyniki osiągnięte przez Spółkę względem
celów korporacyjnych oraz celów jednostki operacyjnej, wynagrodzenie dla członków
kierownictwa o podobnym zakresie odpowiedzialności w porównywalnych spółkach,
indywidualne wyniki osiągnięte przez poszczególnych członków zarządu, obecny i przyszły
zakres obowiązków oraz względy związane z zatrzymaniem pracownika w Spółce.
Świadczenia dodatkowe – Członkowie Zarządu mogą również otrzymywać świadczenia
dodatkowe, takie jak samochód służbowy, prywatna opieka zdrowotna, ubezpieczenie na
życie, czy uczestnictwo w Pracowniczym Programie Emerytalnym.
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wynagrodzenie, które jest obliczane na podstawie średniej
miesięcznej pensji w Spółce z poprzedniego kwartału, z różnicą w wynagrodzeniu
przewodniczącego, wiceprzewodniczącego i sekretarza Rady Nadzorczej.
Członkowie Zarządu mogą otrzymać zmienne wynagrodzenie po ocenie indywidualnych wyników,
która opiera się na jasnych, kompleksowych, wcześniej zdefiniowanych i zróżnicowanych
kryteriach dotyczących wyników finansowych i niefinansowych oraz innych kluczowych
wskaźników efektywności istotnych dla obszaru odpowiedzialności członka Zarządu. Jednym z KPI
uwzględnionych w ocenie jest cel klimatyczny związany z redukcją emisji gazów cieplarnianych
opisany w ujawnieniu ESRS E1 13.
Polityka Wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej jest okresowo aktualizowana przez
Spółkę, a następnie zatwierdzana przez Walne Zgromadzenie Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
GOV-4 - Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy należytej
staranności
Akapity w Oświadczeniu o Zrównoważonym
Rozwoju
a) Włączenie należytej staranności do
ładu korporacyjnego, strategii i
modelu biznesowego
ESRS GOV-2
ESRS SBM-1
ESRS SBM-3
b) Angażowanie zainteresowanych
stron we wszystkie kluczowe aspekty
należytej staranności
ESRS2 SBM-2
IRO-1
c) Identyfikacja i ocena negatywnych
wpływów
ESRS2 IRO1
ESRS2 SMB-3
d) Podejmowanie działań w celu
zaradzenia tym negatywnym
wpływom
MDR-A, E1-3, E2-2, E5-2, S1-4, S2-4, G1-
3
e) Monitorowanie skuteczności tych
działań i ich komunikowanie
E1-4, E3-5, E5-5, S1-5, S2-5
51
GOV–5 - Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
W Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. funkcjonuje dedykowane stanowisko odpowiedzialne za
koordynację zbierania danych związanych ze zrównoważonym rozwojem na potrzeby raportu.
Kierownicy działów, które dostarczają dane dla raportowanych tematów zrównoważonego rozwoju,
są odpowiedzialni za integralność i dokładność danych podawanych w raporcie. Spółka ustanowiła
strukturę RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) dla każdego punktu danych i
stworzyła Standardowe Procedury Operacyjne dla procesu gromadzenia danych. Pliki źródłowe z
danymi są weryfikowane przez ekspertów merytorycznych z danego obszaru pracujących w
strukturach Grupy Goodyear, a osoby te zatwierdzają dane we wdrożonym narzędziu
informatycznym z transparentną ścieżką akceptacji. Tam, gdzie to możliwe, dane są zbierane z
więcej niż jednego źródła i porównywane w celu zapewnienia ich integralności, dokładności i
kompletności. Dane niefinansowe oraz opisy zawarte w raporcie są weryfikowane przez różne
działy w Spółce i w Grupie Goodyear, w tym przez ekspertów merytorycznych w obszarach
prawnych, komunikacyjnych i finansowych. Postępy w tworzeniu raportu zrównoważonego rozwoju
są raportowane co miesiąc do Zarządu i prezentowane co kwartał Radzie Nadzorczej.
SBM-1 - Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Model biznesowy Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. oparty jest na produkcji opon do samochodów
osobowych, dostawczych i ciężarowych. Spółka oferuje produkty dostosowane do różnorodnych
potrzeb klientów związanych ze:
zmiennymi warunkami pogodowymi – w ofercie Spółki znajdują się zarówno opony
letnie, zimowe, jak i całoroczne,
różnymi nawierzchniami,
stylem jazdy (na długie lub krótkie trasy, spokojna lub dynamiczna jazda),
marką samochodu – Spółka produkuje opony na pierwsze wyposażenie samochodów
wiodących marek motoryzacyjnych,
możliwościami finansowymi (klasa ekonomiczna, średnia albo premium)
Firma Oponiarska Dębica S.A. produkuje opony zarówno pod własną marką Dębica, jak i innych
marek należących do koncernu Goodyear, m.in. Goodyear, Dunlop, Fulda i Sava. Spółka jest także
producentem membran wulkanizacyjnych przeznaczonych do produkcji opon oraz mieszanek
gumowych.
Spółka wykorzystuje około 30 związków chemicznych w produkcji opon. Średnia struktura
surowców używanych przez Spółkę do produkcji standardowej opony jest następująca:
materiały chemiczne i pochodzenia petrochemicznego (kauczuk syntetyczny, materiały
pochodne gumy, tkaniny, sadza) – około 62%,
materiały organiczne (w tym kauczuk naturalny) – około 23%,
metale (walcówka ze stali, drut, drutówka, cynk) – około 15%.
Spółka nabywa surowce za pośrednictwem globalnych centrów zakupowych Grupy Goodyear.
Decyzje dotyczące zakupu surowców, harmonogramu dostaw oraz dokładnych ilości są
podejmowane przez Spółkę.
Surowce wykorzystywane przez Firmę Oponiarską Dębica S.A. pozyskiwane są z Azji, Europy i
Ameryki Północnej. Produkowane z nich opony są sprzedawane do Goodyear Operations SA,
będącego dystrybutorem w Grupie Goodyear. Dystrybutor ten sprzedaje opony do krajowych
52
dystrybutorów w ramach Grupy. Dębica dystrybuuje opony własnej marki, a kluczowymi klientami
są podmioty B2B, które sprzedają opony dalej do warsztatów samochodowych oraz innych
sprzedawców detalicznych. Surowce do produkcji membran wulkanizacyjnych i mieszanek
gumowych, są również pozyskiwane od dostawców z Azji, Europy i Ameryki Północnej. Produkty
te sprzedawane są w ramach Grupy Goodyear do innych zakładów produkujących opony
zlokalizowanych głównie w Europie Zachodniej, Ameryce Północnej i Ameryce Łacińskiej.
Sprzedaż na rynki zagraniczne w 2024 roku sięgnęła 89,7% całości wartości sprzedaży, w tym
97,1% stanowiła sprzedaż do Goodyear Operations SA. Na rynek krajowy trafiło 10,3% wartości
całości sprzedaży. Pod koniec 2024 roku Spółka zatrudniała 3058 osób w Polsce i oddelegowała
1 osobę do pracy w spółce Goodyear w Luksemburgu.
Kluczowe elementy ogólnej strategii Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., które odnoszą się do kwestii
związanych ze zrównoważonym rozwojem, są zawarte w Polityce jakości, środowiska,
bezpieczeństwa pracy i energetycznej. Są to:
• w zakresie bezpieczeństwa i środowiska:
o promowanie kultury bezpiecznej pracy,
o doskonalenie przywództwa w zakresie bezpieczeństwa,
o eliminowanie przyczyn niebezpiecznych zdarzeń poprzez wykrywanie i eliminowanie
zagrożeń na stanowisku pracy,
o redukcja ryzyka ergonomicznego w organizacji,
o poprawa środowiska pracy i doskonalenie systemu wykrywania niebezpiecznych
zdarzeń oraz
o ochrona środowiska naturalnego i poprawa środowiskowych efektów działalności,
promowanie kultury bezpiecznej pracy.
• w zakresie własnych zasobów pracowniczych:
o rozwój i zarządzanie zasobami z wysokim potencjałem,
o zarządzanie planami rozwojów i budowanie ścieżek kariery dla pracowników,
o wykorzystanie metodologii filaru ciągłego rozwoju kompetencji w doskonaleniu procesu
szkolenia,
o wzrost zaangażowania pracowników poprzez narzędzia motywacyjne,
o prowadzenie przejrzystej komunikacji,
o ciągłe budowanie marki atrakcyjnego pracodawcy oraz
o zwiększenie atrakcyjności zatrudnienia.
• w zakresie jakości:
o zwiększanie satysfakcji użytkowników dróg poprzez wysoką jakość wyrobów i ciągłe
doskonalenie procesów
• w zakresie produkcji:
o ciągłe doskonalenie efektywności, jakości procesów produkcyjnych, bezpieczeństwa
osób zaangażowanych w produkcję oraz stanu technicznego wykorzystywanej
infrastruktury.
53
Całkowity podział przychodów, zgodnie ze sprawozdaniem finansowym przedsiębiorstwa, według
znaczących sektorów ESRS:
Sektor ESRS
Przychód w tys. PLN
Produkcja wyrobów gumowych
2 226 447
Sprzedaż hurtowa i detaliczna: Naprawa
pojazdów samochodowych i motocykli
254 033
Cele Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. związane ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do
znaczących grup produktów i usług:
Obszar
Cel
Zmiana klimatu
• Redukcja emisji z zakresu 1 i 2
8
o
62% do 2030 roku w porównaniu do
2019 roku
• 100% energii elektrycznej z
odnawialnych źródeł do 2040 roku
Woda i zasoby morskie
• Redukcja zużycia wody o 0,2% w
2024 roku w porównaniu do roku
bazowego 2023.
Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o
obiegu zamkniętym
• Redukcja odpadów wyrobów
gumowych 5-10% w 2024 roku w
porównaniu do roku bazowego 2023.
Właśni pracownicy
• 0 przypadków poważnych urazów
• Całkowity wskaźnik incydentów –
1,13
Pracownicy w łańcuchu wartości
Dziś Grupa Goodyear ma dwa cele
związane z zarządzaniem łańcuchem
dostaw i transparentnością:
• 50% transparentności w zakupie
surowców według wolumenu do
2025 r.
• 100% audytów zrównoważonego
rozwoju dostawców kauczuku
naturalnego do 2025 roku (audyty są
procesem ciągłym – co 2 lata 100%
dostawców kauczuku naturalnego
jest audytowanych)
Oba cele dotyczą również Firmy
Oponiarskiej Dębica S.A.
8
Zakres 2 obliczony metodą rynkową (MBM)
 
54
Przyjęte cele zrównoważonego rozwoju umożliwią Spółce zmniejszenie śladu węglowego i
dostarczenie większej ilości opon o niższym śladzie węglowym produktu. Współpraca Spółki z
klientami biznesowymi sprawia, że zainteresowanie redukcją emisji gazów cieplarnianych jest
powiązane z ich własnymi celami redukcji emisji w łańcuchu wartości.
SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron
Kluczowe grupy interesariuszy Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. to:
• Akcjonariusze
• Pracownicy
• Klienci B2B
• Dostawcy
• Instytucje państwowe
• Społeczności lokalne
• Konsumenci
W opinii Spółki, wyżej wymienione grupy interesariuszy są kluczowe zarówno dla codziennego
zarządzania Spółką, jak i mogą znacząco przyczynić się do rozwoju Spółki. Nadrzędnym celem
współpracy z interesariuszami jest utrzymanie poprawnych relacji z każdą z grup. Spółka utrzymuje
dialog z interesariuszami i dąży do uwzględniania ich poglądów oraz opinii w zarządzaniu:
• Regularnie przeprowadzana jest ankieta zaangażowania pracowników. Jej wyniki są
analizowane i wpływają na decyzje dotyczące własnych zasobów pracowniczych
organizacji.
• Wyniki ankiety przeprowadzonej w 2024 roku wśród kluczowych interesariuszy
wewnętrznych i zewnętrznych podczas procesu analizy podwójnej istotności zostały
uwzględnione w ostatecznym wyniku tej analizy i wpłynęły na ustalenie celów w zakresie
zrównoważonego rozwoju Spółki. Proces analizy podwójnej istotności, w tym
uwzględnienie opinii interesariuszy, był ściśle monitorowany przez Zarząd Spółki.
O opiniach interesariuszy została również poinformowana Rada Nadzorcza.
Mapa interesariuszy oraz sposoby ich angażowania.
Interesariusze
Angażowanie interesariuszy
Akcjonariusze
• działalność Rady Nadzorczej,
• cykliczne posiedzenia Rady Nadzorczej,
• powołanie i działalność Komitetu Audytu,
• cykliczne posiedzenia Komitetu Audytu,
• spotkanie wynikowe z przedstawicielami rynku
kapitałowego,
• publikacja raportów giełdowych (okresowych i
bieżących),
• dedykowana sekcja na stronie internetowej,
• walne zgromadzenie.
Klienci B2B
• bieżące spotkania w ciągu roku,
• negocjacje handlowe,
• kontakt z kadrą kierowniczą w obszarze sprzedaży,
• utrzymywanie stałego kontaktu z głównym klientem
Spółki – Grupą Goodyear.
55
Dostawcy
• spotkania/wizyty przez cały rok,
• negocjacje biznesowe,
• kontakt z zespołami zakupowymi.
Instytucje państwowe
• przekazywanie raportów, dokumentów, sprawozdań itp.,
• kontakt bezpośredni w zależności od rodzaju sprawy.
Społeczności lokalne
• spotkania bezpośrednie z przedstawicielami miasta w
zależności od rodzaju sprawy
Pracownicy
• regularna komunikacja,
• specjalny „Punkt Obsługi Pracownika”,
• szeroka gama benefitów,
• funkcjonowanie związków zawodowych,
• funkcjonowanie Zakładowego Układu Zbiorowego
Pracy.
Konsumenci
• komunikacja marketingowa,
• komunikacja poprzez kampanie informacyjne Polskiego
Związku Przemysłu Oponiarskiego.
Dla celów procesu podwójnej istotności, Spółka zwróciła się do swoich kluczowych interesariuszy
o opinię na temat działalności i wpływu Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. na kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem.
Interesariusze
Interesy interesariuszy
Akcjonariusze
• dodatnie wyniki finansowe Spółki
• utrzymanie konkurencyjnej pozycji rynkowej poprzez
dostarczanie bezpiecznych i wysokiej jakości produktów
• troska o środowisko
Klienci B2B
• bezpieczeństwo i jakość produktu
• oferta produktowa i handlowa
• ścisła współpraca, w tym terminowe dostawy, szybkie
reagowanie na problemy związane z jakością
• warunki pracy w łańcuchu wartości
• warunki życia społeczności lokalnej
• rozwój pracowników oraz różnorodność i inkluzywność
w decyzjach Spółki
Społeczność lokalna
• prowadzenie etycznego biznesu, który szanuje prawa
człowieka,
• tworzenie i utrzymywanie miejsc pracy oraz rozwój
pracowników Spółki i w łańcuchu wartości,
• przestrzeganie wymagań prawnych
• dbałość o warunki życia społeczności lokalnych
• dialog ze społecznościami lokalnymi
56
Pracownicy
• stabilna, bezpieczna praca, warunki pracy
• możliwości rozwoju,
• dialog z pracownikami Spółki i w łańcuchu wartości
Dostawcy
• warunki pracy pracowników i w łańcuchu wartości
• prowadzenie etycznego biznesu i zapobieganie korupcji
• dialog z pracownikami w łańcuchu wartości
Interesy i opinie uwzględnione w działalności Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. są przedstawiane
interesariuszom Spółki w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju.
SBM-3 - Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
Wpływy, ryzyka i szanse Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. zostały określone przez Spółkę w 2024
roku podczas analizy podwójnej istotności. Spółka ustanowiła cele i plany działania oraz raportuje
informacje na ich temat. Zidentyfikowane ryzyka, szanse i wpływy nie są powiązane ze strategią
Spółki, choć wynikają również z modelu biznesowego Spółki.
Temat
Wpływ/
Ryzyk
o/Szan
sa
Rodzaj
Opis wpływu
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Adaptacja
do zmian
klimatu
Wpływ
rzeczywisty
pozytywny
Spółka realizuje działania
adaptacyjne do zmian klimatu i
monitoruje postęp ich realizacji.
Działalność
własna
Wpływ
potencjalny
pozytywny
Spółka dostosowuje swoją
działalność do rzeczywistych i
spodziewanych skutków zmian
klimatu.
Działalność
własna
Wpływ
potencjalny
negatywny
Brak dostosowania działalności
do rzeczywistych i
spodziewanych zmian
klimatycznych może pogłębić
negatywne skutki zmian klimatu.
Działalność
własna
Ryzyko
potencjalne
Przystosowanie się do zmiany
klimatu wiąże się z ryzykiem
potencjalnych kosztów
poniesionych w celu
dostosowania istniejącej
infrastruktury do odporności na
skutki zmiany klimatu, takie jak
powodzie, wzrost temperatury
lub gwałtowne burze. Wyższe
koszty związane z
dostosowaniem łańcucha dostaw
tak, aby Spółka nie była
Działalność
własna.
Downstream.
57
uzależniona od jednego lub
wąskiej grupy dostawców z
jednego regionu. Rosnące
składki ubezpieczeniowe
spowodowane zmianami
klimatycznymi.
Ryzyko
potencjalne
Przystosowanie się do zmiany
klimatu wiąże się z ryzykiem
potencjalnych kosztów
poniesionych w celu
dostosowania istniejącej
infrastruktury do odporności na
skutki zmiany klimatu, takie jak
powodzie, wzrost temperatury
lub gwałtowne burze. Wyższe
koszty związane z
dostosowaniem łańcucha dostaw
tak, aby Spółka nie była
uzależniona od jednego lub
wąskiej grupy dostawców z
jednego regionu. Rosnące
składki ubezpieczeniowe
spowodowane zmianami
klimatycznymi.
Działalność
własna,
Upstream
Łagodzeni
e zmiany
klimatu
Wpływ
rzeczywisty
negatywny
Wpływ ten jest związany ze
zużyciem energii i
wykorzystaniem paliw w
łańcuchu wartości, zwłaszcza w
produkcji i dystrybucji produktów.
Działalność
własna,
Upstream,
Downstream
Wpływ
potencjalny
pozytywny
Firma Oponiarska Dębica S.A.,
jako część Grupy Goodyear,
posiada plan dekarbonizacji do
2030 roku, w którym jednym z
priorytetów jest konsekwentna
redukcja emisji gazów
cieplarnianych.
Działalność
własna,
Dalszych
Nadrzędneg
o
Wpływ
rzeczywisty
pozytywny
Spółka podejmuje działania
mające na celu ograniczenie
emisji gazów cieplarnianych.
Działalność
własna
58
Energia
Wpływ
rzeczywisty
negatywny
Obecny negatywny wpływ wynika
z poziomu zużycia energii i miksu
energetycznego.
Działalność
własna
Wpływ
rzeczywisty
pozytywny
Pozytywny wpływ wynika z
zakupu 100% energii
elektrycznej pochodzącej z
odnawialnych źródeł energii.
Działalność
własna
Wpływ
potencjalny
pozytywny
Firma Oponiarska Dębica S.A.
postawiła sobie za cel
ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych do 2030 roku.
Ponadto jednym z priorytetów
Spółki jest poprawa efektywności
energetycznej poprzez
zwiększenie efektywności
procesów.
Działalność
własna
Woda
Wpływ
rzeczywisty
negatywny
Wpływ ten związany jest z
konsumpcją wody, co może
przyczynić się do zmniejszenia
zasobów wodnych.
Działalność
własna,
Upstream
Wpływ
rzeczywisty
pozytywny
Zmniejszenie ilości zużywanej
wody w organizacji.
Działalność
własna
Wpływ
potencjalny
pozytywny
Potencjalny pozytywny wpływ
jest związany ze zobowiązaniem
Grupy Goodyear do zmniejszenia
ilości zużywanej wody, co
pozytywnie wpłynie na ilość
zaopatrzenia w wodę.
Działalność
własna
Wpływ
potencjalny
negatywny
Możliwy wzrost zużycia wody.
Działalność
własna,
Upstream
Odpady
Wpływ
rzeczywisty
negatywny
Wpływ Spółki wynika z faktu, że
w procesie produkcyjnym
powstają odpady.
Działalność
własna,
Downstream
Wpływ
potencjalny
negatywny
Wpływ organizacji wynika z faktu,
że odpady powstają w procesie
produkcyjnym i wraz ze
wzrostem produkcji ilość
odpadów również może
wzrosnąć.
Działalność
własna,
Downstream
Ryzyko
potencjalne
Pomimo środków łagodzących
istnieje ryzyko, że odpady mogą
Downstream
59
nie zostać poddane recyklingowi
lub odpowiednio utylizowane
przez przedsiębiorstwa w
łańcuchu wartości, co może mieć
negatywny wpływ na środowisko.
Bezpiecze
ństwo i
higiena
pracy
Wpływ
rzeczywisty
pozytywny
Firma Oponiarska Dębica S.A.
posiada kompleksowy system
szkoleń ukierunkowany na
zagadnienia bezpieczeństwa i
higieny pracy oraz zapewnia
edukację swoim pracownikom i
usługodawcom na miejscu, co
pozytywnie wpływa na własnych
pracowników.
Działalność
własna
Wpływ
rzeczywisty
negatywny
Negatywny wpływ dotyka
szczególnie pracowników przy
linii produkcyjnej opon. Spółka
wdraża działania mające na celu
zminimalizowanie wszelkich
negatywnych skutków. Nadal
jednak istnieje możliwość
wystąpienia wypadków przy
pracy lub zdarzeń potencjalnie
wypadkowych wśród własnych
pracowników.
Działalność
własna
Wpływ
potencjalny
negatywny
Negatywny wpływ dotyka
szczególnie pracowników przy
linii produkcyjnej opon. Spółka
wdraża działania mające na celu
zminimalizowanie wszelkich
negatywnych skutków. Nadal
jednak istnieje możliwość
wystąpienia wypadków przy
pracy lub zdarzeń potencjalnie
wypadkowych wśród własnych
pracowników.
Działalność
własna
Wpływ
potencjalny
pozytywny
Firma Oponiarska Dębica S.A.
posiada kompleksowy system
szkoleń ukierunkowany na
zagadnienia bezpieczeństwa i
higieny pracy oraz zapewnia
edukację swoim pracownikom i
usługodawcom na miejscu, co
może mieć pozytywny wpływ na
własnych pracowników.
Działalność
własna
60
Praca
dzieci w
łańcuchu
wartości
Wpływ
rzeczywisty
pozytywny
Kodeks postępowania
dostawców Grupy Goodyear
zawiera m.in. wymogi dotyczące
poszanowania praw człowieka, w
tym praw dzieci. Grupa
Goodyear nie toleruje
wykorzystywania pracy dzieci, a
dzięki wysokim wymaganiom
stawianym dostawcom ma
pozytywny wpływ na
zapobieganie pracy dzieci.
Upstream
Downstream
Wpływ
potencjalny
pozytywny
Kodeks postępowania
dostawców Grupy Goodyear
zawiera m.in. wymogi dotyczące
poszanowania praw człowieka, w
tym praw dzieci. Grupa
Goodyear nie toleruje
wykorzystywania pracy dzieci, a
dzięki wysokim wymaganiom
stawianym dostawcom może
mieć większy wpływ (niż
obecnie) na zapobieganie pracy
dzieci.
Upstream
Downstream
Praca
przymuso
wa w
łańcuchu
wartości
Wpływ
rzeczywisty
pozytywny
Kodeks postępowania
dostawców Grupy Goodyear
reguluje kwestie dotyczące
poszanowania praw człowieka, w
tym pracy przymusowej. Grupa
Goodyear nie toleruje stosowania
pracy przymusowej, a poprzez
wysokie wymagania wobec
dostawców pozytywnie wpływa
na zapobieganie pracy
przymusowej.
Downstream
Wpływ
potencjalny
pozytywny
Kodeks postępowania
dostawców Goodyear reguluje
kwestie dotyczące poszanowania
praw człowieka, w tym pracy
przymusowej. Grupa Goodyear
nie toleruje korzystania z pracy
przymusowej, a poprzez wysokie
wymagania wobec dostawców
może mieć większy (niż obecnie)
pozytywny wpływ na
Upstream
Downstream
61
zapobieganie pracy
przymusowej.
Kultura
korporacyj
na
Wpływ
rzeczywisty
pozytywny
Spółka kieruje się ładem
korporacyjnym Grupy Goodyear
w celu zapewnienia
przejrzystości i integralności w
swojej działalności biznesowej.
Obecny pozytywny wpływ wynika
z posiadania Kodeksu Etyki
Zawodowej, dokumentów
określających wizję i misję
Spółki, a także zobowiązania
Grupy Goodyear do
przestrzegania wszystkich praw i
przepisów na wszystkich
rynkach, na których działa.
Działalność
własna
Wpływ
potencjalny
pozytywny
Potencjalny pozytywny wpływ
wynika z możliwości dalszej
poprawy ładu korporacyjnego
będąc jednym z największych i
najbardziej rozpoznawalnych
pracodawców w regionie.
Działalność
własna
Ochrona
sygnalistó
w
Wpływ
rzeczywisty
pozytywny
Obecny pozytywny wpływ opiera
się na fakcie, że Spółka – część
Grupy Goodyear – promuje
kulturę, która zachęca
pracowników do zadawania
pytań, zgłaszania wątpliwości lub
obaw i identyfikowania
potencjalnych zagrożeń.
Działania Spółki inspirują
pracowników do aktywnego
udziału w dyskusjach na temat
ich środowiska pracy. Istnieje
kilka sposobów zgłaszania
naruszeń lub podejrzenia
naruszeń zasad lub innych
nieetycznych zachowań.
Działalność
własna,
Upstream
Wpływ
potencjalny
pozytywny
Potencjalny pozytywny wpływ
wynika z możliwości dalszej
poprawy polityk i procedur
ochrony sygnalistów.
Działalność
własna,
Upstream
Zapobiega
nie
korupcji i
Wpływ
rzeczywisty
pozytywny
Spółka ma zdecydowane i jasne
stanowisko w sprawach
korupcyjnych, wprowadzona jest
Działalność
własna
62
łapownict
wu
polityka antykorupcyjna oraz
podejmowane są działania
prewencyjne, takie jak szkolenia
w tym zakresie.
Wpływ
potencjalny
pozytywny
Potencjalny pozytywny wpływ
wynika z możliwości dalszego
doskonalenia polityk i procedur.
Działalność
własna
Znaczący wpływ Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. związany jest z działalnością Spółki oraz jej
relacjami biznesowymi – dotyczy to:
adaptacji do zmian klimatu,
łagodzenia skutków zmian klimatycznych,
zarządzania energią,
zużycia wody,
gospodarki odpadami,
bezpieczeństwa i higieny pracy,
zapobiegania pracy dzieci i pracy przymusowej,
kultury korporacyjnej,
ochrony sygnalistów oraz
przeciwdziałaniu korupcji i łapówkarstwu.
Lista szans i ryzyk finansowych dla Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. została przygotowana podczas
warsztatów oceny materialności finansowej w ramach analizy podwójnej istotności.
• W krótkoterminowej perspektywie Spółka nie zidentyfikowała ani istotnych ryzyk ani szans
finansowych.
• W perspektywie średnioterminowej oraz długoterminowej Spółka zidentyfikowała dwa ryzyka
finansowe spełniające próg istotności:
o Koszty związane z dostosowaniem modelu biznesowego do zmian klimatycznych
(ESRS pod-temat E1 Adaptacja do zmian klimatycznych).
o Wystąpienie klęski żywiołowej i koszty poniesione na odbudowę oraz przerwy w
działalności (ESRS pod-temat E1 Adaptacja do zmian klimatycznych).
Żadne z powyższych ryzyk, ze względu na niskie prawdopodobieństwo materializacji, nie wymaga
natychmiastowych działań. Firma Oponiarska Dębica S.A. nie przewiduje zmian w sytuacji
finansowej i przepływach finansowych Spółki w związku z przyjętymi i realizowanymi działaniami
skupionymi na zarządzaniu istotnymi ryzykami. Spółka monitoruje zasoby przeznaczone na
działania związane z zarządzaniem istotnymi ryzykami.
Firma Oponiarska Dębica S.A. przewiduje rozwój swojej działalności oparty na dalszym rozwoju
produkcji wysokiej jakości opon do samochodów osobowych, dostawczych i ciężarowych,
wykorzystując strategiczną współpracę z Grupą Goodyear, która od wielu lat jest największym
klientem nabywającym produkty Spółki.
Charakterystyka czynników zewnętrznych i wewnętrznych istotnych dla rozwoju Spółki:
Czynniki wewnętrzne:
63
• wysokie standardy jakości – rozwijanie zdolności do produkcji opon najwyższej jakości do
samochodów osobowych, dostawczych i ciężarowych;
• rozszerzony portfel produktów – rozszerzanie oferty produktowej o nowe rozmiary i modele
opon;
• stosowane technologie – wykorzystanie rozwiązań technologicznych spełniających
rosnące wymagania klientów i oczekiwania rynku;
• optymalizacja produkcji – prowadzenie działań mających na celu jak najkorzystniejsze
wykorzystanie zdolności produkcyjnych przy zachowaniu najwyższych standardów
bezpieczeństwa pracowników i jakości produktów;
• zapewnienie wykwalifikowanej kadry – dbanie o odpowiedni poziom zatrudnienia i rozwój
kwalifikacji pracowników.
Czynniki zewnętrzne:
• sytuacja makroekonomiczna – stan gospodarki światowej i jego wpływ na sytuację
finansową klientów i konsumentów;
• rozwój przemysłu motoryzacyjnego – dynamika produkcji i sprzedaży samochodów;
• konkurencyjność branży – reagowanie na wyzwania związane z rosnącą
konkurencyjnością branży oponiarskiej;
• koszty operacyjne – wpływ kosztów związanych z funkcjonowaniem zakładu
produkcyjnego;
• koszty surowców – zmiany cen surowców, które przekładają się na koszty operacyjne
Spółki.
W niniejszym oświadczeniu Firma Oponiarska Dębica S.A. nie ujawnia żadnych dodatkowych
ujawnień specyficznych dla jednostki - ujawniane są wpływy, ryzyka i szanse, które w procesie
analizy zostały zidentyfikowane jako istotne w ramach analizy podwójnej istotności oraz wynikają
ze standardów ESRS.
IRO-1 - Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego
ryzyka i istotnych możliwości
Wpływy, ryzyka i szanse Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. zostały zidentyfikowane podczas analizy
podwójnej istotności przeprowadzonej w 2024 roku zgodnie ze standardami ESRS oraz
dodatkowymi publikacjami EFRAG w tym zakresie. Celem analizy podwójnej istotności było
stworzenie listy istotnych tematów Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
W procesie badania istotności uwzględniono poniższe wymogi ujawnieniowe:
• ESRS 1 Rozdział 3 - Opis zasady podwójnej analizy istotności, definicje i parametry
istotności wpływu i istotności finansowej oraz zależności pomiędzy nimi.
• ESRS 1 AR 16 - W punkcie AR 16 znajduje się trzypoziomowa lista zagadnień, które
powinny podlegać badaniu istotności.
• ESRS 2 SBM-2 - Wymóg określający sposób, w jaki uwzględniono interesariuszy w badaniu
istotności.
• ESRS 2 IRO-1 - Wymogi określające, jakie informacje na temat procesu badania istotności
należy ujawnić w raporcie.
Proces obejmował szereg analiz oraz dyskusji, w tym dwa obszerne warsztaty. Wykonana została
również analiza benchmarkingowa podmiotów o podobnym profilu działalności, analiza łańcucha
wartości, ocena istotności przez interesariuszy w ankiecie, wywiady z interesariuszami
64
wewnętrznymi oraz, ze względu na przynależność do Grupy Goodyear, uwzględniono również
istotne tematy dla całej Grupy.
Zidentyfikowane sektory działalności to Produkcja (inna) oraz handel hurtowy i detaliczny (inna).
Zmapowano dla nich łańcuch wartości oraz oceniono występujące w nim ryzyka. W celu
mapowania łańcucha wartości przeprowadzono warsztat, w którym wzięli udział przedstawiciele
Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
Ustalony łańcuch wartości obejmuje następujące elementy:
• Materiały i surowce
• Dostawcy materiałów
• Podwykonawcy
• Dostawcy usług
• Pracownicy
• Klienci
• Podmioty utylizujące/poddające recyklingowi opony
Wszystkie elementy łańcucha wartości zostały wzięte pod uwagę przy identyfikacji istotnych
obszarów wpływu oraz ryzyka i szans omawianych w trakcie warsztatów. Podczas procesu
identyfikacji oraz oceny potencjalnych i rzeczywistych oddziaływań (wpływu) Firmy Oponiarskiej
Dębica S.A., uwzględniono obszary powodujące podwyższone ryzyko wystąpienia niekorzystnych
skutków w łańcuchu wartości.
Dyskusja na temat istotności i ryzyk w łańcuchu wartości opierała się m.in. na danych
pochodzących z Banku Światowego, Environmental Performance Index prowadzonym przez
Uniwersytet Yale (EPI) oraz Human Rights Index.
65
Łańcuch wartości Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
Dodatkowo, do najważniejszych interesariuszy rozesłano przygotowaną ankietę, która pozwoliła
ocenić, które tematy i pod-tematy oraz pod-pod-tematy zawarte w ESRS 1 AR 16 są istotne w
ocenie interesariuszy (jaki rodzaj wpływu występuje oraz jaką ma siłę). Ankieta zawierała również
pytanie otwarte, w którym interesariusze mogli dodatkowo wyrazić swoje opinie na temat istotny
dla nich. Zebrano łącznie 74 odpowiedzi. Ocena interesariuszy została uwzględniona przy
ostatecznej decyzji o istotności wpływu danych tematów.
Zgodnie z metodologią ESRS przeprowadzono dwupoziomowe raportowanie informacji
dotyczących zrównoważonego rozwoju, które obejmuje ocenę istotności wpływu oraz istotności
finansowej. W ramach istotności wpływu uwzględniono wszystkie kryteria wpływu (pozytywny i
negatywny, rzeczywisty i potencjalny), a także skalę, według której identyfikowana jest wielkość
danego wpływu (skala, zakres, odwracalność lub nieodwracalność wpływu).
W ramach badania istotności finansowej zidentyfikowano ryzyka i szanse, w tym zależność od
zasobów naturalnych i społecznych. Do oceny zastosowano skalę określającą potencjalną
wielkość wpływu finansowego na Firmę Oponiarską Dębica S.A. oraz prawdopodobieństwo
wystąpienia. W zastosowanej skali 1 oznacza niski wpływ/zasięg, a 5 oznacza bardzo wysoki
wpływ/rozległy zasięg.
Podczas warsztatu uczestnicy omówili tematy, pod-tematy oraz pod-pod-tematy wymienione w
ESRS 1 AR 16. Doradca wstępnie ocenił istotność wpływu, a zespół Firmy Oponiarskiej Dębica
S.A. oraz Grupy Goodyear poddał je walidacji w czasie warsztatu. W wyniku tego do każdego z
tematów została przypisana odpowiednia ocena w ramach skali oceny istotności wpływu, dzięki
której można zidentyfikować potencjalnie istotne tematy z perspektywy istotności wpływu.
66
Wszystkie zidentyfikowane wpływy (zarówno rzeczywiste, jak i potencjalne) zostały punktowane
i ocenione przy użyciu skali istotności określonej przez standardy ESRS:
1. Skala: Kryterium wykorzystane w celu oceny jak poważny jest negatywny lub jak korzystny
jest pozytywny wpływ na ludzi lub środowisko.
2. Zakres: Zakres wpływu odnosi się do tego, jak szeroko rozpowszechnione są pozytywne
lub negatywne skutki. Może to obejmować lokalne wpływy ograniczone do bezpośredniego
sąsiedztwa organizacji lub globalne wpływy odczuwalne na całym świecie.
3. Nieodwracalność: Odnosi się do tego, czy i w jakim stopniu negatywne skutki mogą zostać
odwrócone, na przykład poprzez przywrócenie dotkniętego środowiska do stanu
pierwotnego. Może to obejmować zakres od bardzo łatwego do naprawienia do bardzo
trudnego lub nieodwracalnego.
Dla potencjalnych wpływów dodatkowy parametr prawdopodobieństwa został oceniony:
1. Prawdopodobieństwo wystąpienia: Wskazuje na prawdopodobieństwo wystąpienia, od
znikomego (najniższa ocena) do niemal pewnego (najwyższa ocena).
Podczas warsztatu dotyczącego istotności finansowej w rozumieniu standardu ESRS omówiono
metodologię istotności finansowej oraz skalę ocen, która zawiera potencjalną wielkość wpływu
zidentyfikowanych ryzyk/szans oraz prawdopodobieństwo ich wystąpienia. W ramach warsztatu
przeanalizowano wszystkie zidentyfikowane ryzyka i szanse pod kątem ich wpływu na sytuację
finansową, wyniki finansowe, przepływy pieniężne, w perspektywie krótko-, średnio- i
długoterminowej oraz prawdopodobieństwa ich wystąpienia. W wyniku tych warsztatów powstała
lista istotnych ryzyk i szans z perspektywy istotności finansowej.
Wszystkie zidentyfikowane ryzyka i szanse zostały ocenione przy użyciu kryteriów określonych
przez ESRS:
1. Prawdopodobieństwo: Skala oceny prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia, od
znikomego do prawie pewnego.
2. Skala skutków finansowych: Mierzy znaczenie wpływu na działalność organizacji, od
incydentalnego do ekstremalnego.
Rok 2024 jest pierwszym rokiem, w którym Firma Oponiarska Dębica S.A. przeprowadziła analizę
podwójnej istotności i oceniła ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem. Hierarchia ryzyk
związanych ze zrównoważonym rozwojem została oceniona w jednakowy sposób co inne rodzaje
ryzyka.
Spółka nie posiada zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem i szansami. Poszczególne
funkcje i działy w ramach Spółki oraz w ramach Grupy Goodyear są odpowiedzialne za ten proces.
Ryzyka i szanse wynikające z działalności Spółki są identyfikowane przez poszczególne działy i
dalej analizowane. Zarząd jest informowany o istotnych ryzykach i szansach oraz podejmuje
decyzje związane z nimi podczas posiedzeń Zarządu. Grupa Goodyear posiada dział kontroli
wewnętrznej, który przeprowadza kontrole wybranych procesów w spółkach Grupy Goodyear, w
tym w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. Zgodnie z przyjętą praktyką, każda spółka powinna być
poddana takiemu audytowi co najmniej raz na pięć lat.
67
Wyniki analizy podwójnej istotności
ESRS
Pod-temat
Pod-pod temat
Temat istotny
(TAK/NIE)
E1- Zmiana klimatu
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
TAK
Łagodzenie zmiany
klimatu
TAK
Energia
TAK
E2-
Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie
powietrza
NIE
Zanieczyszczenie
wody
NIE
Zanieczyszczenie
gleby
NIE
Zanieczyszczenie
organizmów żywych
i zasobów
żywnościowych
NIE
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne
NIE
Substancje
wzbudzające
szczególnie duże
obawy
NIE
Mikrodrobiny
plastiku
NIE
E3 - Woda i zasoby
morskie
Woda
Zużycie wody
TAK
Pobory wody
NIE
Zrzuty wody
NIE
Zasoby morskie
Zrzuty wody do
oceanów
NIE
Wydobycie i
wykorzystanie
zasobów morskich
NIE
Degradacja gruntów
NIE
68
E4 - Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Oddziaływanie na
zasięg i stan
ekosystemów
Oddziaływanie na
zasięg i stan
ekosystemów
Uszczelnianie gleby
NIE
Pustynnienie
NIE
Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Zmiana klimatu
NIE
Zmiana sposobu
użytkowania gruntów,
zmiana sposobu
użytkowania wód
słodkich i mórz
NIE
Inwazyjne gatunki
obce
NIE
Zanieczyszczenie
NIE
Bezpośrednia
eksploatacja
NIE
Inne
NIE
Oddziaływanie na
stan gatunków
Wielkość populacji
danego gatunku
NIE
Zagrożenie globalnym
wyginięciem gatunku
NIE
Oddziaływanie na
usługi
ekosystemowe i
zależności od nich
NIE
E5- Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Wpływy zasobów, w
tym wykorzystanie
zasobów
NIE
Wypływy zasobów
związane z
produktami i
usługami
NIE
Odpady
TAK
S1- Właśni
pracownicy
Warunki pracy
Czas pracy
NIE
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
NIE
Odpowiednia płaca
NIE
69
Dialog społeczny
NIE
Wolność zrzeszania
się, istnienie rad
zakładowych oraz
prawa pracowników do
informacji, konsultacji i
uczestnictw
NIE
Rokowania zbiorowe,
w tym odsetek
pracowników objętych
układami zbiorowymi
NIE
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
NIE
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
TAK
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Szkolenia i rozwój
umiejętności
NIE
Równouprawnienie płci
i równość
wynagrodzeń za pracę
o takiej samej wartości
NIE
Zatrudnienie i
integracja osób z
niepełnosprawnościami
NIE
Środki zapobiegania
przemocy i nękaniu w
miejscu pracy
NIE
Różnorodność
NIE
Inne prawa
związane z pracą
Praca dzieci
NIE
Praca przymusowa
NIE
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
NIE
Prywatność
NIE
S2- Pracownicy w
łańcuchu wartości
Warunki pracy
Czas pracy
NIE
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
NIE
Odpowiednia płaca
NIE
70
Dialog społeczny
NIE
Wolność zrzeszania
się, w tym istnienie rad
zakładowych
NIE
Rokowania zbiorowe
NIE
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
NIE
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
NIE
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Szkolenia i rozwój
umiejętności
NIE
Równouprawnienie płci
i równość
wynagrodzeń za pracę
o takiej samej wartości
NIE
Zatrudnienie i
integracja osób z
niepełnosprawnościami
NIE
Środki zapobiegania
przemocy i nękaniu w
miejscu pracy
NIE
Różnorodność
NIE
Inne prawa
związane z pracą
Praca dzieci
TAK
Praca przymusowa
TAK
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
NIE
Woda i warunki
sanitarne
NIE
Prywatność
NIE
S3- Dotknięte
społeczności
Prawa gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
NIE
Odpowiednia żywność
NIE
Woda i warunki
sanitarne
NIE
Oddziaływanie na
grunty
NIE
71
Oddziaływanie na
bezpieczeństwo
NIE
Prawa obywatelskie
i polityczne
społeczności
Wolność wypowiedzi
NIE
Wolność zgromadzania
się
NIE
Oddziaływanie na
obrońców praw
człowieka
NIE
Prawa ludności
rdzennej
Wcześniejsza,
dobrowolna i
świadoma zgoda
NIE
Samostanowienie
NIE
Prawa kulturalne
NIE
S4- Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Oddziaływanie
informacji na
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Prywatność
NIE
Wolność wypowiedzi
NIE
Dostęp do informacji
(wysokiej jakości)
NIE
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
NIE
Bezpieczeństwo osoby
NIE
Ochrona dzieci
NIE
Włączenie
społeczne
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Niedyskryminacja
NIE
Dostęp do produktów i
usług
NIE
Odpowiedzialne
praktyki marketingowe
NIE
G1- Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Kultura korporacyjna
TAK
Ochrona
sygnalistów
TAK
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
NIE
Zaangażowanie
polityczne
NIE
Dobrostan zwierząt
NIE
72
Korupcja i
przekupstwo
Incydenty
NIE
Zapobieganie oraz
wykrywanie, w tym
szkolenie
TAK
Analiza podwójnej istotności pozwoliła na zidentyfikowanie tematów istotnych zarówno z
perspektywy wpływu, jak i istotności finansowej.
W zakresie istotności wpływu, ostateczna ocena była poprzedzona wieloma analizami: podmiotów
referencyjnych (benchmarków), ratingów ESG, raportów sektorowych, a także wywiadami i ankietą
przeprowadzoną wśród kluczowych interesariuszy, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
Dla zidentyfikowanych rzeczywistych negatywnych wpływów, podstawą oceny istotności była
powaga dotkliwość wpływu (skala, zakres, odwracalność), a dla potencjalnych negatywnych
wpływów ich spodziewana dotkliwość oraz prawdopodobieństwo wystąpienia. Dla pozytywnych
wpływów podstawą ich oceny był skala i zakres wpływu w odniesieniu do rzeczywistych wpływów;
oraz skala, zakres i prawdopodobieństwo wpływu w odniesieniu do potencjalnych wpływów. Dla
każdej z powyższych kategorii oceny wpływu zastosowano skalę od 1 do 5, gdzie 1 oznaczało
wartość minimalną, a 5 wartość maksymalną. Tematy, które uzyskały więcej niż połowę wszystkich
możliwych punktów w ocenie wpływu i zostały zweryfikowane w analizach wstępnych, uznano za
istotne tematy.
Ocena materialności finansowej również opierała się na wcześniejszych analizach, prowadzących
do wstępnej listy ryzyk i możliwości związanych z ESG. Zostały one ocenione pod kątem
prawdopodobieństwa i wpływu finansowego na firmę Debica S.A. w trzech różnych horyzontach
czasowych: bieżącym roku sprawozdawczym, do 5 lat oraz powyżej 5 lat. Do oceny zarówno
prawdopodobieństwa, jak i wpływu finansowego zastosowano 5-punktową skalę ocen. Jeśli łączna
ocena dla ryzyka lub możliwości osiągnęła co najmniej 8 z 10 punktów (np. prawdopodobieństwo
5, wpływ finansowy 3) w dowolnym horyzoncie czasowym, klasyfikowano ją jako istotną. Ostatnim
krokiem było mapowanie istotnych ryzyk i możliwości do odpowiadających im tematów ESRS,
tworząc listę tematów istotnych z perspektywy materialności finansowej.
W przypadku istotności wpływu, średnia ocena powyżej 2,5 punktu dla danego zagadnienia
oznaczała, że zostało ono uznane za istotne
9
. W przypadku istotności finansowej, ryzyka lub
szanse były uznawane za istotne, jeśli łączna ocena (prawdopodobieństwo i wpływ) wynosiła co
najmniej 8 punktów
10
.
IRO-2 - Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Indeks treści ESRS
ESRS
Numer Ujawnienia
Strona
ESRS2
BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń
dotyczących zrównoważonego rozwoju
43
9
Biorąc pod uwagę średnią punktów przyznanych w następujących aspektach: dla faktycznego pozytywnego oddziaływania – skala i
zakres wpływu; dla potencjalnego pozytywnego oddziaływania – skala, zakres i prawdopodobieństwo wpływu. Negatywne skutki
obejmują również dodatkowy aspekt odwracalności w wyniku. Każdy aspekt został oceniony w skali od 1 do 5, gdzie 1 to najniższa
możliwa wartość, a 5 to największa.
10
Oceniane na podstawie kombinacji prawdopodobieństwa wystąpienia i potencjalnej skali skutków finansowych, przy czym oba te
czynniki są oceniane w jakościowym systemie punktacji od 1 do 5.
  
73
BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do
szczególnych okoliczności
43
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
44
GOV-2 – Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
49
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
49
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
50
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
51
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
51
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
54
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
56
IRO-1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny
istotnych oddziaływań, istotnych wpływów, ryzyk i szans
63
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w
ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
72
ESRS E1 –
Zmiana
klimatu
IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny
istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych
możliwości
82
SBM-3 – Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz
ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
83
E1-1 – Plan transformacji na rzecz łagodzenia zmian
klimatu
84
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
85
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
dotyczącej zmian klimatycznych
88
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
86
E1-5 – Zużycie i koszyk energetyczny
89
E1-6 – Zakresy brutto 1, 2, 3 i całkowita emisja gazów
cieplarnianych
91
74
E1-7 - Projekty usuwania gazów cieplarnianych i
ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
94
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów
cieplarnianych
94
E1-9 – Potencjalne skutki finansowe wynikające z
istotnych ryzyk fizycznych i ryzyka związanego z
transformacją oraz potencjalne możliwości związane z
klimatem
94
ESRS E2 –
Zanieczyszcz
enie
E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
nie materialne
E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniem
nie materialne
E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
nie materialne
E2-5 – Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy
nie materialne
E2-6 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z
istotnego ryzyka i istotnych możliwości związanych z
zanieczyszczeniem
nie materialne
ESRS E3
Woda I
zasoby
morskie
IRO-1 - Opis procesów służących do identyfikacji i oceny
istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych
możliwości
96
E3-1 – Polityki związane z zasobami wodnymi i morskimi
96
E3-2 – Działania i zasoby związane z politykami
dotyczącymi wody i zasobów morskich
97
E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
98
E3-4 – Zużycie wody
99
E3-5 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z
istotnych ryzyk i możliwości związanych z wodą i
zasobami morskimi
99
ESRS E4
Różnorodnoś
ć biologiczna
i ekosystemy
E4-1 – Plan transformacji w zakresie różnorodności
biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie
różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i
modelu biznesowym
nie materialne
E4-2 – Polityki związane z różnorodnością biologiczną i
ekosystemami
nie materialne
E4-3 – Działania i zasoby związane z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami
nie materialne
E4-4 – Cele związane z różnorodnością biologiczną i
ekosystemami
nie materialne
75
E4-5 – Mierniki oddziaływania związane ze zmianą w
zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów
nie materialne
E4-6 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk
i możliwości związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
nie materialne
ESRS E5 -
Wykorzystani
e zasobów i
gospodarka o
obiegu
zamkniętym
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
100
E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
100
E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
102
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
103
E5-5 – Zasoby odprowadzane
104
E5-6 – Potencjalne skutki finansowe wynikające z
wykorzystania zasobów i wpływu, ryzyka i możliwości
związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym
105
ESRS S1 –
Właśni
pracownicy
SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron
104
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne powiązania ze strategią i modelem biznesowym
106
S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi
107
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
109
S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
110
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
110
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
111
S1-6 - Charakterystyka pracowników przedsiębiorstwa
113
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami
najemnymi w sile roboczej przedsiębiorstwa
114
76
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
nie materialne
S1-9 – Wskaźniki różnorodności
nie materialne
S1-10 – Odpowiednie płace
nie materialne
S1-11 – Ochrona socjalna
nie materialne
S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami
nie materialne
S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju
umiejętności
nie materialne
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
114
S1-15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym
a prywatnym
nie materialne
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
nie materialne
S1-17 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami
w sile roboczej przedsiębiorstwa
115
ESRS S2 -
Pracownicy
w łańcuchu
wartości
SBM-2 Zainteresowanie i opinie zainteresowanych stron
116
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
oddziaływanie na strategię i model biznesowy
116
S2-1 Polityki dotyczące pracowników w łańcuchu wartości
118
S2-2 Procesy współpracy z pracownikami łańcucha
wartości
116
S2-3 Procesy korygowania negatywnych skutków i kanały
zgłaszania obaw przez pracowników łańcucha wartości
118
S2-4 Podejmowanie działań w zakresie istotnego wpływu
na pracowników w łańcuchu wartości oraz podejścia do
zarządzania istotnymi ryzykami i wykorzystywania
istotnych możliwości związanych z pracownikami w
łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
117
S2-5 Cele związane z zarządzaniem istotnymi
negatywnymi skutkami, zwiększaniem pozytywnego
wpływu oraz zarządzaniem istotnymi ryzykami i szansami
119
ESRS S3
Dotknięte
społeczności,
S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
nie materialne
S3-2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z
dotkniętymi społecznościami
nie materialne
S3-3 – Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i
kanały zgłaszania problemów przez dotknięte
społeczności
nie materialne
S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych
oddziaływań na dotknięte społeczności oraz stosowanie
nie materialne
77
podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i
wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
nie materialne
ESRS S4
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi.
S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
nie materialne
S4-2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z
konsumentami i użytkownikami końcowymi
nie materialne
S4-3 – Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i
kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i
użytkowników końcowych
nie materialne
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych
oddziaływań na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym
ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
nie materialne
S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
nie materialne
ESRS G1 –
Postępowani
e w biznesie
GOV-1 – Rola organów administrujących, nadzorczych i
zarządzających
122
IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans
122
G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna
124
G1-2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami
nie materialne
G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich
wykrywanie
127
G1-4 – Potwierdzony incydent związany z korupcją lub
przekupstwem
nie materialne
G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
nie materialne
G1-6 – Praktyki płatnicze
nie materialne
78
Działalności zgodne z taksonomią UE
W związku z obowiązkami wynikającymi z rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje, dotyczącymi ujawniania informacji na temat sposobu i stopnia w jakim działalność
przedsiębiorstwa jest związana ze zrównoważoną środowiskowo działalnością gospodarczą,
Spółka dokonała analizy prowadzonych działalności gospodarczych w oparciu o treść
rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486, w tym załącznika II do tego
rozporządzenia delegowanego, oraz rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139, w tym sekcji
3.18-3.21 i 6.18-6.20 załącznika I jak również sekcji 5.13, 7.8, 8.4, 9.3, 14.1 i 14.2 załącznika II do
tego rozporządzenia delegowanego (rozporządzenia delegowane powołane wyżej łącznie zwane
są dalej „Rozporządzeniami Delegowanymi”).
Analiza polegała na weryfikacji opisu słownego działalności gospodarczych zawartego w części
Opis działalności we wskazanych powyżej załącznikach do Rozporządzeń Delegowanych oraz
pomocniczo, kodów NACE wskazanych w tych opisach w stosunku do działalności gospodarczych
prowadzonych przez Spółkę i będących przedmiotem weryfikacji.
Spółka informuje, że dokonana przez Spółkę analiza prowadzonych działalności gospodarczych
pozwoliła na stwierdzenie, iż jedna z tych działalności gospodarczych stanowi „działalność
gospodarczą kwalifikującą się do systematyki” zgodnie z definicją tych pojęć zawartą
w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.
Wobec powyższego, w celu wykonania obowiązków wynikających z rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, w tym obowiązku przedstawienia informacji jakościowych,
o których mowa w pkt 1.2 załącznika I do tego rozporządzenia delegowanego, Spółka przedstawia
informacje o całkowitych kluczowych wskaźnikach wyników (KPI) dla działalności gospodarczej
prowadzonej przez Spółkę, tj. łączny obrót, nakłady inwestycyjne oraz wydatki operacyjne Spółki
w podziale na działalności kwalifikujące się i niekwalifikujące się do systematyki.
79
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
80
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
81
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Próg istotności przyjęty przez Spółkę wynosi 1% sumy bilansowej. Jeśli wartości mianownika wskaźnika OPEX rozumianego zgodnie z Taksonomią, będzie stanowiła
mniej niż 1% sumy bilansowej za powiązany okres, wówczas wskaźnik ten zostanie uznany za nieistotny dla modelu biznesowego Spółki.
82
E1 – Zmiana klimatu
IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań,
istotnego ryzyka i istotnych możliwości
Istotne potencjalne i rzeczywiste wpływy, jak również ryzyka i szanse związane z tematyką zmiany
klimatu zostały określone poprzez ocenę podwójnej istotności przeprowadzoną w 2024 roku.
Obejmowało to kompleksowe i złożone procesy: ocenę różnych źródeł danych: ratingów
zrównoważonego rozwoju, konkurencji, kontekstu regulacyjnego i łańcucha wartości. Proces był
wspierany przez perspektywę zidentyfikowanych istotnych interesariuszy, którzy byli
zaangażowani zarówno poprzez ankiety wysyłane do zewnętrznych interesariuszy i pracowników,
jak i wywiady przeprowadzone z wewnętrznymi interesariuszami - przedstawicielami Firmy
Oponiarskiej Dębica S.A. Obydwie oceny wykorzystywały kompleksowe kryteria punktacji, które
zostały opracowane na podstawie standardów ESRS (więcej szczegółów na temat oceny
podwójnej istotności znajduje się w rozdziale ESRS 2 oświadczenia o zrównoważonym rozwoju).
W procesie analizy podwójnej istotności w ocenie istotności finansowej krótko-, średnio-
i długoterminowej, Spółka nie stosowała analizy scenariuszy związanych z klimatem i nie
kategoryzowała ryzyk i szans zidentyfikowanych w ramach tego procesu pomiędzy ryzykami
przejściowymi a fizycznymi. Proces ten był przeprowadzany oddzielnie od procesu identyfikacji
i oceny istotnych wpływów związanych z klimatem, ryzyk i szans i jest szczegółowo opisany w
punkcie SBM-3 tego rozdziału. Ocena wpływów oraz finansowych ryzyk i szans umożliwiła
identyfikację istotnych tematów z obu perspektyw:
Istotność finansowa:
Przystosowanie się do zmiany klimatu: Ryzyko kosztów związanych z dostosowaniem modelu
biznesowego do zmian klimatu.
Przystosowanie się do zmiany klimatu: Ryzyko wystąpienia klęsk żywiołowych i koszty
poniesione na odzyskiwanie i przerwy w działalności biznesowej.
Istotność wpływu:
Energia: Rzeczywiste i potencjalne, pozytywne i negatywne wpływy są związane z energią
w ramach własnych operacji. Rzeczywisty negatywny wpływ wiąże się z konsumpcją energii
i rodzajem używanej energii, podczas gdy rzeczywisty pozytywny wpływ wynika z zakupu energii
elektrycznej w 100% pochodzącej z odnawialnych źródeł. Z drugiej strony, potencjalny pozytywny
wpływ jest związany z celem zobowiązania się do kontynuowania zakupu energii elektrycznej w
100% pochodzącej z odnawialnych źródeł w operacjach produkcyjnych do roku 2040. Oba wpływy
występują w ramach własnych operacji Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
Łagodzenie zmian klimatu: W zakresie łagodzenia zmian klimatu, Spółka wywiera zarówno
rzeczywiste, jak i potencjalne wpływy, zarówno pozytywne, jak i negatywne. Rzeczywisty
negatywny wpływ jest związany z konsumpcją energii i wykorzystaniem paliw w całym łańcuchu
wartości, szczególnie w procesach produkcyjnych i dystrybucyjnych. Z kolei potencjalny pozytywny
wpływ odnosi się do planów Grupy Goodyear związanych z ambicjami dekarbonizacji do roku
2030.
Wiele czynników środowiskowych zostało uwzględnionych podczas oceny podwójnej istotności
przez zewnętrznych ekspertów wspólnie z przedstawicielami Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., w
tym informacje dotyczące zapotrzebowania organizacji, emisji gazów cieplarnianych (wskaźniki
dostępne w sekcji E1-6) oraz wpływu środowiskowego operacji Spółki związanych z energią.
83
Produkcja prowadzona przez Firmę Oponiarską Dębica S.A. jest związana z wysokim
zapotrzebowaniem na energię. Z tego powodu oraz w celu osiągnięcia celów redukcji emisji,
Spółka włączona jest w program Taktyczna Energia Grupy Goodyear, w ramach którego każdego
roku realizowane są różne projekty mające na celu redukcję emisji gazów cieplarnianych (GHG) i
poprawę efektywności energetycznej (więcej szczegółów dostępnych w sekcji E1-3). Opis działań
realizowanych przez Spółkę w celu ograniczenia zużycia energii oraz emisji CO2e dostępny jest w
wskaźniku E1-3.
SBM-3 – Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
Aby odpowiednio zareagować na ryzyka i szanse związane ze zmianami klimatycznymi oraz
zidentyfikować i opracować strategie adaptacji i łagodzenia, Spółka przeprowadziła analizę
odporności. Celem analizy odporności klimatycznej było zidentyfikowanie istotnych ryzyk i szans
związanych z klimatem, które mogłyby wpłynąć na operacje Spółki w ramach trzech różnych
scenariuszy. Wszystkie zidentyfikowane ryzyka zostały skategoryzowane zgodnie
z międzynarodowo uznawanymi standardami: ryzyka podzielono na kategorie fizyczne
i przejściowe
11
, podczas gdy szanse podzielono na dwie podkategorie (Produkty i Usługi,
Odporność).
Zakres oceny obejmował operacje Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. oraz jej łańcuch wartości -
wpływ dostawców, klientów, inwestorów, jak również środowisko finansowe i regulacyjne
12
.
W analizie uwzględniono trzy scenariusze:
Scenariusz Obecnej Polityki
Uwzględniający zarówno ryzyka fizyczne, jak i przejściowe związane ze wzrostem globalnej
temperatury o 2°C do roku 2050
Scenariusz Zerowej Emisji Netto do 2050 roku
Uwzględniający wysokie ryzyko przejściowe związane z szybkim i trwałym przejściem do
gospodarki niskoemisyjnej, takie, że wzrost globalnej temperatury jest ograniczony do
1,5°C do roku 2050.
Scenariusz Nieudanej Transformacji
Uwzględniający wysokie ryzyko fizyczne związane ze wzrostem globalnej temperatury,
osiągającym około 2,4°C do roku 2050.
Wszystkie trzy scenariusze zostały rozważone w trzech horyzontach czasowych:
krótkoterminowym, średnioterminowym i długoterminowym, zgodnie z normami ESRS. Proces
obejmował ocenę odporności, obejmującą zidentyfikowane ryzyka i szanse w oparciu o
klasyfikację ryzyk i szans fizycznych i transformacyjnych TCFD (Task Force on Climate Related
Financial Disclosures).
Wszystkie zidentyfikowane ryzyka i szanse zostały ocenione w skali od 1 do 5, biorąc pod uwagę
zarówno prawdopodobieństwo wystąpienia, jak i potencjalny wpływ finansowy w przypadku
materializacji. Najwyższa ocena oznaczała prawdopodobieństwo powyżej 80% i znaczący wpływ
finansowy powyżej 5% przychodów. Spółka oceniła i przyznała punkty zarówno dla ostrych
11
Ryzyko przejściowe odnosi się do wyzwań finansowych i wizerunkowych, przed którymi mogą stanąć organizacje, dostosowując się
do niezbędnych zmian w politykach, technologiach, dynamice rynku mających na celu zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych i
przejście na energię odnawialną. Zagrożenia fizyczne są związane z potencjalnymi skutkami wynikającymi ze zmiany klimatu, które
można sklasyfikować jako ostre lub przewlekłe. Ostre zagrożenia fizyczne są uzależnione od zdarzeń i wynikają z ekstremalnych zjawisk
pogodowych (huragany, powodzie), podczas gdy zagrożenia przewlekłe obejmują na przykład długoterminowe zmiany wzorców
klimatycznych (podnoszenie się poziomu mórz i utrzymujący się wzrost temperatury).
12
W sprawozdaniu finansowym spółki nie publikuje się założeń związanych z klimatem
  
84
i przewlekłych ryzyk, jak i dla ryzyk przejściowych oraz szans, aby zrozumieć finansowy wpływ
i prawdopodobieństwo każdego ryzyka i szansy. Dla wszystkich istotnych ryzyk i szans Spółka
przeprowadziła szczegółową ocenę ilościową.
Zakres analizy obejmował działalność własną Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. w Polsce, w woj.
podkarpackim.
Istotne ryzyka i szanse klimatyczne zidentyfikowane poprzez ocenę odporności na zmianę klimatu:
Kategoria ryzyka i szans
związanych z klimatem
Opis
Szczegóły i ramy czasowe
Ryzyko fizyczne
Gwałtowne zjawiska
pogodowe powodujące
uszkodzenie lub zamknięcie
zakładu produkcyjnego.
Długoterminowe
Ryzyko związane z
przejściem
Szybkie wprowadzenie EUDR
– rozporządzenia w sprawie
udostępniania i wywozu z
Unii Europejskiej niektórych
towarów i produktów
związanych z wylesianiem i
degradacją lasów oraz
znaczne koszty
przestrzegania przepisów.
Perspektywa
średnioterminowa
Szansa związana z
efektywnym
gospodarowaniem zasobami
Wykorzystanie
innowacji/procesów o obiegu
zamkniętym w celu
zmniejszenia ilości odpadów
operacyjnych.
Długoterminowe
Ramy czasowe są zgodne z procesem DMA, który został opisany w rozdziale ESRS 2
oświadczenia o zrównoważonym rozwoju.
W swojej strategii i modelu biznesowym Firma Oponiarska Dębica S.A. uwzględnia działania
mające na celu adaptację do zmian klimatu i zmieniającego się środowiska biznesowego. Spółka
koncentruje się zarówno na wyznaczaniu, jak i wdrażaniu działań skupionych na redukcji wpływu
Spółki na zmiany klimatu oraz zmianie portfolio produktów i usług. Firma Oponiarska Dębica S.A.
konsekwentnie inwestuje w nowe maszyny i modernizuje istniejące zasoby, aby zwiększyć swoją
efektywność energetyczną. Co roku Spółka realizuje projekty związane z efektywnością
energetyczną, a 100% energii elektrycznej jest pozyskiwana ze źródeł odnawialnych.
Jednocześnie portfolio produktów Spółki obejmuje coraz większą liczbę opon o wysokiej
efektywności paliwowej z etykietami A i B oraz opon oznaczonych jako "Gotowe do Napędu
Elektrycznego” o większej nośności, a także wiele technologii optymalizujących redukcję hałasu,
właściwości jezdne i inne kryteria istotne dla naszych klientów.
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Firma Oponiarska Dębica S.A., będąca częścią Grupy Goodyear, jest objęta Globalnym Planem
Transformacji Klimatycznej. Plan opublikowany w grudniu 2024 roku został przejrzany
i zatwierdzony przez Globalny Komitet Goodyear ds. Odpowiedzialności Korporacyjnej i Zgodności
85
(CRC). Plan przedstawia globalną strategię korporacyjną i plany osiągnięcia przez Grupę
Goodyear krótko- i długoterminowych celów emisyjnych, w tym krótkoterminową ambicję Grupy
Goodyear dotyczącą globalnego zakresu 1 i 2 oraz określa, że jest ona zgodna z trajektorią
ograniczenia ocieplenia do 1,5°C powyżej poziomów przedindustrialnych. W 2023 r. inicjatywa
Science Based Target (SBTi) potwierdziła globalne długoterminowe ambicje Grupy Goodyear w
zakresie 1, 2 i 3 zgodnie ze ścieżką SBTi dotyczącą łagodzenia zmiany klimatu o 1,5°C w celu
osiągnięcia zerowej emisji gazów cieplarnianych netto do 2050 r.
Globalne ambicje klimatyczne Grupy Goodyear są zintegrowane z globalną strategią biznesową
oraz celami finansowymi. Grupa Goodyear opracowuje i wdraża strategie, które mają na celu
generowanie przychodów i oszczędności kosztów przy jednoczesnym zmniejszaniu emisji gazów
cieplarnianych (GHG). Główne strategie wdrażane na poziomie globalnym obejmują projekty
związane z efektywnością energetyczną, redukcją odpadów oraz postępami w technologiach
oponiarskich.
Po opublikowaniu w grudniu 2024 r. Globalnego Planu Transformacji Klimatycznej Grupy
Goodyear, Firma Oponiarska Dębica S.A. będzie wzorować się na nim przy opracowywaniu
działań łagodzących zmiany klimatu, ocenie celów w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych,
kolejnych inwestycji i finansowania (nakłady inwestycyjne i operacyjne Spółki), a także do
jakościowych ocen potencjalnych emisji gazów cieplarnianych. Firma Oponiarska Dębica S.A. jest
w trakcie oceny wyżej wymienionych powiązań oraz przyszłego ujawniania szczegółów
dotyczących postępów w jej realizacji.
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Podejście Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. do zarządzania kwestiami związanymi ze zmianami
klimatu, w tym energią, jest zgodne z globalną strategią Grupy Goodyear, jak to zostało określone
w Polityce Klimatycznej Goodyear. Polityka ta ma zastosowanie do wszystkich pracowników Grupy
Goodyear, kontrahentów i osób trzecich działających w imieniu spółek z Grupy Goodyear.
Dodatkowo, w określonych okolicznościach, spółki z Grupy Goodyear, w tym Spółka, mogą żądać
podjęcia działań przez dostawców i partnerów. Wynika to z faktu, że działania w łańcuchu wartości
Grupy Goodyear mogą wpływać zarówno na emisje gazów cieplarnianych w górnej i w dolnej
części łańcucha wartości, jak i na występowanie ryzyk i szans w ramach łańcucha wartości.
Polityka szczegółowo opisuje kompleksowe podejście Grupy Goodyear do różnych aspektów
strategii klimatycznej: łagodzenia, przejścia i adaptacji, w tym wykorzystania energii odnawialnej.
Polityka określa główną strukturę zarządzania mającą na celu nadzorowanie opisanych procesów
i działań. Procesy monitorowania obejmują coroczną ocenę ryzyka środowiskowego,
rachunkowość emisji gazów cieplarnianych oraz regularne aktualizacje Globalnego Planu
Transformacji Klimatycznej. W kontekście łagodzenia zmian klimatu, polityka odnosi się do ambicji
klimatycznych zweryfikowanych przez SBTi, a dokument określa również, w jaki sposób Goodyear
na poziomie globalnym angażuje interesariuszy w celu zebrania opinii na temat swojej strategii
klimatycznej, celów, planów i zarządzania. Obejmuje to współpracę z klientami, reagowanie na
trendy rynkowe, zwiększanie przejrzystości klimatycznej, angażowanie pracowników poprzez fora
edukacyjne i więcej. Od 2024 roku Polityka Klimatyczna jest dostępna wewnętrznie dla
pracowników Grupy Goodyear.
Ponadto, w zakresie zużycia energii, Firma Oponiarska Dębica S.A. stosuje wytyczne Grupy
Goodyear dotyczące zarządzania efektywnością energetyczną i działa zgodnie z systemem
zarządzania energią EMS ISO50001 wdrożonym w zakładzie. Podejście przyjęte przez Spółkę
zakłada ciągłe doskonalenie efektywności energetycznej.
86
Niektóre cele związane z klimatem są powiązane z systemem wynagrodzeń organów zarządczych
i nadzorczych Spółki. W ramach programów motywacyjnych skierowanych do członków Zarządu i
Rady Nadzorczej, 5% wynagrodzenia zmiennego zależy od stopnia osiągnięcia celu klimatycznego
Grupy Goodyear - redukcji emisji zakresu 1 i 2 o 46% do roku 2030 w porównaniu z rokiem
bazowym 2019. W 2024 roku 67% członków Zarządu i 63% członków Rady Nadzorczej było
ocenianych w kontekście celu Grupy Goodyear dotyczącego emisji gazów cieplarnianych. Cele
redukcji emisji opisane w sekcji E1-4 są zgodne z celami Grupy Goodyear i dostosowane do
specyfiki i działalności Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Cele Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. związane z klimatem dla własnych operacji dotyczą redukcji
emisji zakresu 1 i 2
13
o 62%
14
do roku 2030 (w porównaniu z rokiem bazowym 2019
15
) oraz
wykorzystanie 100% energii odnawialnej do roku 2040. Cele te zostały ustalone zgodnie z globalną
strategią Grupy Goodyear i celami określonymi w Polityce Klimatycznej Goodyear, ale Spółka
dostosowała je do swojej wielkości, specyfiki operacyjnej i planów biznesowych. Zakres celów
został skonsultowany z większościowym akcjonariuszem Spółki. Postępy w kierunku osiągnięcia
celu są monitorowane poprzez proces, który obejmuje wykorzystanie Protokołu GHG i
współczynników KOBIZE dla emisji CO2. W przypadku innych gazów cieplarnianych, monitoring
jest przeprowadzany zgodnie z wytycznymi IPPC z 2006 roku dla Krajowych Inwentaryzacji Gazów
Cieplarnianych.
Spółka nie zweryfikowała swojego indywidualnego celu klimatycznego z SBTi. W 2024 roku Firma
Oponiarska Dębica S.A. działała na elektryczności pochodzącej w 100% ze źródeł odnawialnych i
zamierza nadal korzystać z takiej elektryczności. Cel redukcji emisji zakresu 1 i 2 (MBM) został
ustalony biorąc pod uwagę fakt, że Spółka osiągnęła już 75% redukcję w stosunku do roku
bazowego 2019, ale ciągły rozwój Spółki najprawdopodobniej przyczyni się do wzrostu emisji z
zakresu 1. Jednocześnie cel został wyznaczony tak, aby uwzględnić wystąpienie do 2030 r. co
najmniej jednej surowej zimy (z temperaturami poniżej 0°C utrzymującymi się przez dłuższy czas).
Źródłami danych dla docelowych obliczeń są emisje generowane obecnie przez maszyny
produkcyjne oraz planowane emisje związane z nowymi urządzeniami. Cel emisji gazów
cieplarnianych dla Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. został obliczony biorąc pod uwagę zużycie
energii i planowane inwestycje, i nie uwzględniał źródeł naukowych.
13
Zakres 2 obliczony jako wartość rynkowa (MBM)
14
W porównaniu do roku bazowego 2019
15
Rok 2019 został wybrany jako rok bazowy ze względu na okoliczności w 2021 i 2020 roku (pandemia COVID-19 i jej skutki).
Bazowa linia emisji to 137 972eCO2
   
87
Cele klimatyczne Firmy Oponiarskiej Dębica S. A.:
Szczegóły
Wartość w
roku bazowym
(2019)
Wartość celu
Dźwignie
dekarbonizacji
Bezwzględna wartość
redukcji całkowitej emisji
gazów cieplarnianych,
procentowa wartość
redukcji całkowitej emisji
gazów cieplarnianych (w
stosunku do emisji z roku
bazowego)
137 972
ekw.tCO2
86 034 ekw.tCO2 -
Zakres 1 i 2 łącznie do
2030
16
62% - Zakres 1 i 2
łącznie
17
Bezwzględna wartość
redukcji emisji gazów
cieplarnianych,
procentowa wartość
redukcji emisji gazów
cieplarnianych (w
stosunku do emisji z roku
bazowego) w Zakresie 1
35 837
ekw.tCO2
50 197 ekw.tCO2
40% wzrost do 2030
18
Ujawnione w (E1)
29a i (E1) 29a/29b
Bezwzględna redukcja
emisji GHG, procentowa
redukcja emisji GHG (w
stosunku do emisji z roku
bazowego), Zakres 2
oparty na lokalizacji
Ustalony cel nie zawiera redukcji Zakresu 2 opartej na
lokalizacji.
Bezwzględna wartość
redukcji emisji GHG,
procentowa wartość
redukcji emisji GHG (w
stosunku do emisji z roku
bazowego) z Zakresu 2
opartego na podejściu
rynkowym
102 135 tCO2
102 135 tCO2
100% by 2030
Ujawnione w
ramach (E1) 29a
oraz (E1) 29a/29b
Bezwzględna wartość
redukcji emisji GHG,
procentowa wartość
redukcji emisji GHG (w
stosunku do emisji z roku
bazowego), Zakres 3
Ustalony cel nie zawiera redukcji Zakresu 3. Rok 2024 jest
pierwszym rokiem, w którym Spółka obliczyła emisje Zakresu 3
i na podstawie tego obliczenia odpowiedni cel zostanie
określony w przyszłym roku.
16
Zakres 2 obliczony przy użyciu metody rynkowej (MBM)
17
Zakres 2 obliczony przy użyciu metody rynkowej (MBM)
18
Emisje zakresu 1 będą wzrastać pomimo działań Spółki mających na celu redukcję, ze względu na rozwój Spółki, co spowoduje
większe zużycie energii. Spółka szacuje, że emisje z zakresu 1 wzrosną o 40%. Wraz z zakresem 2 Firma Oponiarska Dębica S.A.
planuje redukcję emisji o 86 0034 ekw.tCO2.
   
88
Cele zostały ustalone w 2024 roku i nie uległy zmianie w trakcie roku.
Redukcja emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2
19
(MBM) w 2024 r. wyniosła 103 495
ekw.tCO2 – 75% w porównaniu z rokiem bazowym 2019, kiedy emisje z zakresu 1 i 2
20
(MBM)
wyniosły 137 972 ekw.tCO2.
Firma Oponiarska Dębica S.A. nie ustaliła celów związanych z energią, ale jest częścią
Taktycznego Programu Energii Grupy Goodyear i każdego roku Spółka wdraża działania i projekty
zwiększające efektywność energetyczną. Jednocześnie całkowite zużycie energii przez Spółkę
rośnie ze względu na zmieniający się asortyment produktów. Spółka na bieżąco monitoruje zużycie
energii, a wdrażane lub planowane działania mające na celu zwiększenie efektywności
energetycznej – między innymi inwestycje w wysokowydajne silniki w maszynach – częściowo
kompensują rosnące zużycie energii.
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Cele klimatyczne Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. koncentrują się na redukcji emisji gazów
cieplarnianych oraz wykorzystaniu energii elektrycznej w 100% pochodzącej ze źródeł
odnawialnych. W celu osiągnięcia tych celów Spółka każdego roku realizuje projekty mające na
celu redukcję zużycia energii i poprawę efektywności energetycznej. Za wdrożenie tych działań
odpowiedzialny jest Kierownik ds. Procesów Energetycznych. W opinii Spółki projekty związane
z efektywnością energetyczną, adaptacją i łagodzeniem zmian klimatu nie wymagają istotnych
wydatków kapitałowych, a Spółka przeznacza na nie odpowiednie środki finansowe. Spółka
planuje zainstalować własne źródła energii odnawialnej, co pozwoli uzyskać mniejszą zależność
od dostawców energii, a jednocześnie zmniejszyć ryzyko wysokich kosztów pozyskania energii
odnawialnej na rynku.
Działania podjęte w 2024 roku w celu redukcji emisji gazów cieplarnianych wykorzystują dźwignię
dekarbonizacji poprzez efektywność energetyczną i obejmują zmianę trybu pracy pompy ciepła
21
oraz modernizację rurociągów parowych pras wulkanizacyjnych
22
. Ogólnie te wysiłki przyczyniły
się do redukcji rocznych emisji o 138 tCO2 w operacjach Spółki, co jest zgodne z celem Spółki
redukcji emisji Zakresu 1 i 2 (MBM). Firma Oponiarska Dębica S.A. również konsekwentnie
inwestuje w wysokowydajne silniki elektryczne, instalując co najmniej dwa takie urządzenia
każdego roku (redukcja emisji gazów cieplarnianych w metodzie obliczania wartości lokalnej to 141
tCO2). Działania te były finansowane z bieżącej gotówki (OPEX) i ich wartości zostały uznane za
nieistotne i ujęte w Rachunku Zysków i Strat pod pozycją Koszt sprzedanych produktów, towarów
i materiałów. Poniesione koszty dotyczą działań, które nie kwalifikują się do regulacji związanych
z Taksonomią. Opisane powyżej działania będą kontynuowane przez Firmę Oponiarską Dębica
S.A. w latach 2025-2026.
W 2024 roku nie było wymagane podjęcie żadnych działań przez Firmę Oponiarską Dębica S.A.
w celu zapewnienia środków zaradczych dla osób dotkniętych rzeczywistymi istotnymi wpływami.
Z uwagi na fakt, że niniejsze oświadczenie o zrównoważonym rozwoju za rok 2024 jest pierwszym
oświadczeniem Spółki przygotowanym zgodnie ze standardem ESRS, nie opisuje ono informacji
ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w działaniach lub planach działań ujawnionych
w poprzednich okresach.
19
Zakres 2 liczony jako wartość rynkowa
20
Zakres 2 liczony jako wartość rynkowa
21
Oczekiwane ograniczenie emisji gazów cieplarnianych na poziomie 36 tCO2 rocznie
22
Oczekiwane ograniczenie emisji gazów cieplarnianych na 102 tCO2 rocznie
    
89
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
Całkowita energia związana z działalnością własną, w podziale na różne źródła:
Całkowite zużycie energii w MWh w odniesieniu do działalności własnej
Paliwa kopalne
187 835 MWh
Energia jądrowa
0
Źródła odnawialne
143 995 MWh
o Zużycie paliw ze źródeł
odnawialnych, w tym biomasy
0
o Zużycie zakupionej lub nabytej
energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodu ze źródeł
odnawialnych
143 995 MWh
o Zużycie energii odnawialnej
wytworzonej we własnym zakresie
niebędącej paliwem
0
Całkowite zużycie energii z paliw kopalnych w podziale na źródła paliwa
Węgiel i produkty węglowe
0
Ropa naftowa i produkty ropopochodne
1 558 MWh
Gaz ziemny
186 277 MWh
Inne źródła kopalne
0
Zakupiona lub uzyskana energia elektryczna,
ciepło, para wodna lub chłodzenie ze źródeł
kopalnych
0
W 2024 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. nie produkowała energii z źródeł nieodnawialnych
ani z energii odnawialnej.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
1) Zużycie paliw z węgla i produktów węglowych
(MWh)
Nie dotyczy
23
2) Zużycie paliw z ropy naftowej i produktów
ropopochodnych (MWh)
1 558
3) Zużycie paliwa gazem ziemnym (MWh)
186 277
4) Zużycie paliw z innych źródeł kopalnych
Nie dotyczy
24
23
Nie dotyczy, ponieważ Firma Oponiarska Dębica S.A. nie wykorzystuje energii z węgla i produktów węglowych
24
Nie dotyczy, ponieważ Firma Oponiarska Dębica S.A. nie wykorzystuje energii z innych źródeł kopalnych
  
90
5) Zużycie zakupionej lub uzyskanej energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł kopalnych
Nie dotyczy
25
6) Całkowite zużycie energii z paliw kopalnych (MWh)
połączone jako suma wierszy 1–5
187 835
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
57%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
Nie dotyczy
26
8) Zużycie paliw dla źródeł odnawialnych, w tym odpadów
przemysłowych i komunalnych pochodzenia biologicznego,
biogazu, wodoru odnawialnego
Nie dotyczy
27
9) Zużycie zakupionej lub uzyskanej energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych (MWh)
143 995
10) Zużycie energii odnawialnej wyprodukowanej
samodzielnie bez użycia paliwa (MWh)
Nie dotyczy
28
11) Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych i
niskoemisyjnych (MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10)
143 995
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
(%)
43%
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma
wierszy 6 i 11)
331 830
Spółka nie przedstawia informacji porównawczych, ponieważ jest to pierwszy rok raportowania.
Intensywność energetyczna: Zużycie energii na
jednostkę przychodów netto związanych z
działalnością w sektorach o wysokim wpływie
na klimat
0,0001338
Podaj uzgodnione kwoty przychodów netto z
działalności w sektorach o wysokim wpływie na
klimat z odpowiednią pozycją w sprawozdaniu
finansowym lub w przypisach do sprawozdania
finansowego.
2 480 480 tys. PLN:
„Przychody ze sprzedaży wyrobów
gumowych” – Nota 19a: 2 226 447 tys. PLN
oraz „Przychody ze sprzedaży towarów” –
Nota 20a: 254 033 tys. PLN
Całkowite zużycie energii z działalności w
sektorach o znaczącym wpływie na klimat
29
331 830 MWh
25
Nie dotyczy, ponieważ Firma Oponiarska Dębica S.A. nie wykorzystuje energii cieplnej, parowej i chłodniczej ze źródeł kopalnych
26
Nie dotyczy, ponieważ Firma Oponiarska Dębica S.A. nie wykorzystuje energii ze źródeł jądrowych
27
Nie dotyczy, ponieważ Firma Oponiarska Dębica S.A. nie wykorzystuje energii z odpadów przemysłowych i komunalnych pochodzenia
biologicznego, biogazu, wodoru odnawialnego
28
Nie dotyczy, ponieważ Firma Oponiarska Dębica S.A. nie wykorzystuje energii samodzielnie bez użycia paliwa
29
Firma Oponiarska Dębica S.A. działa w dwóch sektorach i podaje całkowite zużycie energii bez przypisywania jej do dwóch sektorów.
Przychody netto z pozostałej działalności nie są istotne.
     
91
Przychody netto z działalności w sektorach o
wysokim wpływie na klimat użyte do
obliczenia intensywności energetycznej
Produkcja wyrobów z gumy: 2 226 447 tys.
PLN
Sprzedaż hurtowa i detaliczna: Naprawa
pojazdów samochodowych i motocykli:
254 033 tys. PLN
RAZEM: 2 480 480 tys. PLN
Przychody netto (inne)
38 349 tys. PLN
Całkowite przychody netto (sprawozdanie
finansowe)
2 518 829 tys. PLN
E1-6 –Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Emisje gazów cieplarnianych z zakresów 1, 2 i 3 w 2024 r. wyniosły 6 046 517 ekw.tCO2
z Zakresem 2 mierzonym metodą rynkową (MBM) oraz 6 127 123 ekw.tCO2 z Zakresem
2 mierzonym metodą lokalizacyjną (LBM), w tym:
● Zakres 1: 34 477 ekw.tCO2
30
● Zakres 2: 86 606 tCO2 (LBM), 0 tCO2 (MBM)
● Zakres 3: 6 012 040 ekw.tCO2
Redukcja emisji Zakresu 1 i 2 (MBM) w porównaniu do roku bazowego 2019 wyniosła 75%.
Spółka zidentyfikowała następujące Kategorie, które stanowią znaczącą część emisji gazów
cieplarnianych w całościowym wyliczeniu Zakresu 3 – 98,4%:
Kategoria 1 - Nabywane towary i usługi – 7,2% - 431 223 ekw.tCO2
Kategoria 11 - Zużycie sprzedanych produktów – 91,2% - 5 482 374 ekw.tCO2
Emisje gazów cieplarnianych Spółki z zakresu 3 mierzone na podstawie rzeczywistych danych od
dostawców stanowiły 1,6% całkowitych emisji gazów cieplarnianych z zakresu 3 i 21,7% w kategorii
1.
Kategorie uwzględnione w całkowitym wyliczeniu Zakresu 3: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, 13 i
15
Kategorie wyłączone z całościowej kalkulacji Zakresu 3: 8 i 14. Spółka nie prowadzi działalności w
wynajętych budynkach oraz nie prowadzi działalności franczyzowej.
Spółka nie zidentyfikowała biogenicznych emisji CO2 pochodzących ze spalania biomasy lub
biodegradacji występujących w łańcuchu wartości Spółki nieobjętych emisjami gazów
cieplarnianych z zakresu 3.
30
Emisje Zakresu 1 nie obejmują emisji biogenicznych, ponieważ działalność Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. nie obejmuje spalania
ani biodegradacji biomasy.
 
92
Raportowanie emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2, 3 obejmuje Firmę Oponiarską Dębica
S.A. Granice organizacyjne
31
zostały wyznaczone w oparciu o kontrolę i udział Spółki w kapitale.
Spółka nie posiada spółek zależnych, ale posiada 10% udziałów w spółce Centrum Utylizacji Opon
(CUO), w której nie sprawuje kontroli operacyjnej, a pomiędzy spółkami nie dochodzi do transakcji
biznesowych. Emisje wynikające z 10% udziałów w CUO zostały zaliczone do Kategorii 15
kalkulacji Zakresu 3. Istotne kategorie emisji gazów cieplarnianych z zakresu 3: Kategoria 1 oraz
11 zostały obliczone bez użycia szacunków. Obliczenia zostały wykonane w arkuszu
kalkulacyjnym.
W 2024 roku Spółka zaraportowała 33 876 ekw.tCO2 emisji gazów cieplarnianych z zakresu 1
w regulowanych systemach handlu emisjami Unii Europejskiej, co stanowi 98,3% jej całkowitej
wartości dla Zakresu 1.
W 2024 roku nie było istotnych zmian w modelu biznesowym i łańcuchu wartości Firmy
Oponiarskiej Dębica S.A. w porównaniu do roku bazowego 2019, które wpłynęłyby na
porównywalność danych emisyjnych.
Do obliczenia emisji gazów cieplarnianych Spółka użyła następujących metod:
o Gaz ziemny:
● Pomiar zużycia gazu ziemnego – dane od dystrybutora.
● Wartość opałowa i współczynnik emisji CO2 z danych KOBIZE.
● Współczynniki emisji CH4 i N2O zaczerpnięte z "Wytycznych IPCC z 2006
roku dla Krajowych Inwentaryzacji Gazów Cieplarnianych".
● Zużycie gazu ziemnego pomnożone przez wartość opałową i wskaźniki
CO2, CH4 i N2O, a następnie przeliczone na jednostkę równoważną CO2.
o Paliwa (LPG, benzyna, olej napędowy):
● Pomiar zużycia paliwa – dane od zarządcy floty leasingowej i faktury.
● Wartość opałowa z kart charakterystyki paliw ORLEN vs. wskaźniki emisji
CO2 z KOBIZE.
● Współczynniki emisji CH4 i N2O pochodzą z "Wytycznych IPCC z 2006 roku
dla Krajowych Inwentaryzacji Gazów Cieplarnianych".
● Zużycie paliwa pomnożone przez wartość opałową i wskaźniki CO2, CH4 i
N2O, a następnie przeliczone na jednostkę równoważną CO2.
o D. Czynniki chłodnicze:
● Pomiar zużycia czynników chłodniczych - dane z faktur.
● Karta charakterystyki substancji otrzymana od dostawcy.
● Współczynnik emisji CO2 z Rozporządzenia UE nr 517/2014
● Zużycie czynników chłodniczych pomnożone przez współczynnik z Karty
Charakterystyki Substancji, a następnie przeliczone na wspólną jednostkę
równoważną CO2.
o E. Acetylen:
● Pomiar zużycia acetylenu - dane z faktur.
● Źródło współczynnika: EPA
32
Zużycie acetylenu pomnożone przez wartość
opałową netto i pomnożone przez współczynnik CO2 z powyższego źródła.
31
Zgodnie z Protokołem GHG, granice organizacyjne to granice, które określają operacje należące do firmy raportującej lub przez nią
kontrolowane, w zależności od przyjętego podejścia skonsolidowanego (podejście kapitałowe lub kontrolne).
32
https://www.epa.ie/publications/licensing--permitting/climate-change/Emission-Factors-for-2022-V2421112022.pdf.
   
93
● Metoda obliczania emisji Zakresu 2:
o Metoda rynkowa:
● Pomiar zużycia energii elektrycznej – dane od dostawcy energii elektrycznej.
● Współczynnik emisji dla energii elektrycznej w 100% pochodzącej z
odnawialnych źródeł wynosi 0
● Certyfikaty dotyczące energii odnawialnej i związana z nimi dokumentacja
są pozyskiwane i archiwizowane przez Spółkę.
o Metoda oparta na lokalizacji:
● Pomiar zużycia energii elektrycznej – dane od dostawcy energii elektrycznej.
● Wskaźnik emisji z sieci energetycznej w Polsce dla użytkowników
końcowych, na podstawie danych z Krajowej Bazy Emisji Gazów
Cieplarnianych – KOBIZE (aktualizowane corocznie w grudniu za poprzedni
rok).
● Ilość zużytej energii elektrycznej pomnożona przez współczynnik emisji.
● Metoda obliczania emisji z zakresu 3:
o Kategoria 1:
● Dane specyficzne dla dostawcy.
● Dane średnie.
● Metoda oparta na wydatkach.
o Kategoria 11:
● Wytyczne sektorowe wynikające z Zasad Kategorii Produktów (PCR)
dotyczące przygotowania Deklaracji Środowiskowej Produktu (EDP) dla
Kategorii Produktu: Opony, UL 10006, wydanie trzecie, z dnia 1 lipca 2022
r.
33
Firma Oponiarska Dębica S.A. nie zidentyfikowała zdarzeń i okoliczności istotnych dla emisji
gazów cieplarnianych, które występują między datami raportowania podmiotów w łańcuchu
wartości, a datą sprawozdania finansowego podmiotu.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych obliczona przy użyciu metody opartej na lokalizacji
w 2024 roku wyniosła 0,00243, a metody rynkowej 0,00240. Przychody netto znajdują się
w rachunku zysków i strat w sprawozdaniu finansowym, gdzie wynoszą 2 518 829 tys. PLN.
Przychody netto użyte do obliczenia intensywności GHG to 2 518 829 tys. PLN.
Udział instrumentów kontraktowych w emisjach gazów cieplarnianych Zakresu 2 wynosił 100%.
W 2024 roku Spółka zakupiła energię ze źródeł odnawialnych z gwarancjami pochodzenia
certyfikowanymi przez Prezesa Zarządu Polskiej Giełdy Energii. Firma Oponiarska Dębica S.A. nie
produkuje energii.
Przychód netto wykorzystany do obliczenia intensywności
emisji gazów cieplarnianych
2 518 829 tys. PLN
Przychód netto (pozostałe)
0
Dochody netto ogółem (w sprawozdaniu finansowym)
2 518 829 tys. PLN
33
https://www.ul.com/news/tire-industry-project-announces-first-pcr-tires-industry-developed-ul
  
94
E1-7 - Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Firma Oponiarska Dębica S.A. nie przeprowadziła w 2024 roku projektów usuwania gazów
cieplarnianych i redukcji emisji gazów cieplarnianych finansowanych za pomocą kredytów
węglowych.
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
Firma Oponiarska Dębica S.A. nie stosowała wewnętrznych systemów wyceny emisji dwutlenku
węgla.
E1-9 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych możliwości związanych z klimatem
Niezależnie od procesu oceny podwójnej istotności, Firma Oponiarska Dębica S.A. przeprowadziła
ocenę ryzyka i szans związanych ze zmianami klimatu, która obejmowała ocenę wpływów
finansowych wszystkich zidentyfikowanych ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu. Biorąc
pod uwagę istotne ryzyka i szanse związane ze zmianami klimatu, Firma Oponiarska Dębica S.A.
oceniła prawdopodobieństwo wystąpienia istotnych fizycznych ryzyk jako niskie, ale w przypadku
materializacji ekstremalnego zdarzenia pogodowego powodującego uszkodzenia lub zamknięcie
zakładu produkcyjnego, wpływ finansowy byłby znaczący. Obecnie wszystkie aktywa Spółki
znajdują się w jednej lokalizacji, w regionie podkarpackim NUTS - PL824), dlatego każde nagłe lub
przewlekłe zdarzenie fizyczne wpłynęłoby na wszystkie aktywa. Wartość aktywów na koniec
okresu sprawozdawczego wynosi 987 985 tys. PLN. W opinii Spółki, lokalizacja, w której
prowadzona jest działalność gospodarcza, nie jest bardzo podatna na przewlekłe ryzyka. Spółka
nie zidentyfikowała istotnych ryzyk związanych z przejściem klimatycznym w odniesieniu do
aktywów fizycznych. W ramach przeprowadzonej analizy, Spółka zidentyfikowała jedno ryzyko
przejścia o rosnącym prawdopodobieństwie w średnim okresie. Ryzyko jest związane
z wprowadzoną regulacją EUDR oraz wpływem na koszty zakupu niektórych surowców, które
mogą wzrosnąć o około 30 milionów PLN rocznie w pierwszych trzech latach obowiązywania tej
regulacji.
Prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyk fizycznych zostało ocenione jako niskie w krótkim okresie,
mało prawdopodobne w średnim okresie i prawdopodobne w długim okresie. Obliczenia wpływu
finansowego uwzględniały wzrastające prawdopodobieństwo w czasie oraz dwa scenariusze –
znaczącego wpływu i umiarkowanego wpływu. Scenariusz znaczącego wpływu zakłada częściowe
zniszczenie hali produkcyjnej i maszyn, prowadzące do obniżenia zdolności produkcyjnych do
70%. Scenariusz umiarkowanego wpływu zakłada, że zakład jest zatrzymany na 10 dni bez utraty
maszyn lub budynków. Oba scenariusze, wyrażone w wartościach pieniężnych, zostały
pomnożone przez prawdopodobieństwo i te wartości zostały dodane. Ocena finansowa ryzyk
fizycznych była częścią analizy klimatycznej, obejmującej scenariusze klimatyczne Nieudanej
Transformacji i Obecnej Polityki.
Ze względu na niskie prawdopodobieństwo przewlekłych lub nagłych ryzyk fizycznych, Firma
Oponiarska Dębica S.A. nie podejmuje finansowo istotnych działań adaptacyjnych związanych z
obecnymi aktywami. Jednym z działań adaptacyjnych jest planowana budowa farmy
fotowoltaicznej, która pomogłaby Spółce zmniejszyć zależność od rynkowych cen energii
elektrycznej z odnawialnych źródeł. Działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu koncentrują się
na ogólnych środkach zmniejszających emisję gazów cieplarnianych oraz na zobowiązaniu do
zakupu 100% energii elektrycznej z źródeł odnawialnych.
95
W wyniku tych działań spodziewane oszczędności kosztów wynikające z działań na rzecz
łagodzenia zmian klimatu wynoszą 311 270 PLN. Spółka szacuje spodziewane oszczędności
wynikające z działań związanych z adaptacją do zmian klimatu na 2 113 500 PLN. Wielkość rynku
produktów i usług niskoemisyjnych lub rozwiązań adaptacyjnych oraz spodziewane zmiany w
przychodach netto z produktów i usług niskoemisyjnych lub rozwiązań adaptacyjnych są przez
Spółkę uznawane za informacje poufne i nie są ujawniane w tym oświadczeniu.
Przedstaw zestawienie wartości bilansowej
swoich nieruchomości, w tym służebności,
według klasy efektywności energetycznej. W
przypadku, gdy Spółka nie jest w stanie
uzyskać tych informacji przy dołożeniu
należytych starań, należy przedstawić
łączną wartość bilansową składników
majątku trwałego, dla których zużycie energii
opiera się na wewnętrznych szacunkach.
Określenie klasy efektywności
energetycznej dla budynków nieruchomości
Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. wymagałaby
znacznego nakładu pracy i środków.
Całkowita wartość księgowa aktywów
nieruchomości wynosi 123 052 tys. PLN.
Zużycie energii z tych budynków jest
określane na podstawie otrzymanej faktury
zbiorczej.
Wskaż kwotę przychodu netto z działalności
gospodarczej podlegającej istotnemu ryzyku
fizycznemu w krótkim, średnim i długim
okresie
79 mln PLN
Wskaż procent przychodu netto z
działalności gospodarczej podlegającej
istotnemu ryzyku fizycznemu w krótkim,
średnim i długim okresie.
3,1%
Uzgodnij z odpowiednią pozycją w
sprawozdaniu finansowym lub przypisach do
sprawozdania finansowego istotne kwoty
aktywów netto i przychodów podlegających
istotnym ryzykom fizycznym.
Wartość aktywów jest widoczna w bilansie w
wierszu 2: Rzeczowe aktywa trwałe
Przychody znajdują się w rachunku zysków i
strat w linii: Przychody netto ze sprzedaży
produktów i towarów.
Ujawnij informacje czy przedsiębiorstwo jest
wyłączone z unijnych benchmarków
zgodnych z Porozumieniem paryskim;
Działalność biznesowa Firmy Oponiarskiej
Dębica S.A. nie spełnia kryteriów
wykluczenia z unijnych Wskaźników
Referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego.
Firma Oponiarska Dębica S.A. nie posiada klientów prowadzących działalność w sektorach węgla,
ropy naftowej lub gazu.
96
E3 - Woda i zasoby morskie
IRO-1 - Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego
ryzyka i istotnych możliwości
Rzeczywisty oraz potencjalny wpływ, ryzyka i szanse Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. na zasoby
wodne zostały określone dzięki analizie podwójnej istotności przeprowadzonej w 2024 roku.
Proces obejmował ocenę wyników wywiadów z przedstawicielami Spółki, ankiet wysłanych do
interesariuszy zewnętrznych i pracowników, analizę ratingów zrównoważonego rozwoju oraz
działań konkurencji, kontekstu regulacyjnego i analizę łańcucha wartości. Analiza oceny wpływu
wspierała proces, a ocena finansowa, będąca częścią analizy podwójnej istotności, pozwoliła na
identyfikację i ocenę ryzyk oraz szans związanych z tematycznymi standardami ESRS. Firma
Oponiarska Dębica S.A. zaangażowała lokalne społeczności w proces analizy podwójnej
istotności, umożliwiając ich przedstawicielom wyrażenie opinii na temat wpływu Spółki na zasoby
wodne. Społeczności lokalne związane z działalnością Spółki nie są narażone na problemy
związane z wodą, ponieważ Firma Oponiarska Dębica S.A. nie działa na obszarach obecnie
klasyfikowanych jako zagrożone suszą i niedoborem wody zgodnie z najnowszą oceną ryzyk
związanych z wodą przy użyciu narzędzia WRI Aqueduct.
Analiza istotności wpływu – będąca częścią analizy podwójnej istotności – zidentyfikowała jeden
istotny wpływ związany z wodą. Firma Oponiarska Dębica S.A. ma aktualny i potencjalny,
pozytywny i negatywny wpływ na zużycie wody wewnątrz organizacji i w górnym zakresie łańcucha
wartości. Negatywny wpływ jest związany z poborem wody, który może przyczynić się do
wyczerpania zasobów wodnych. Pozytywny wpływ jest związany z aktywnymi działaniami Spółki
na rzecz redukcji ilości pobieranej wody przez organizację.
Analiza istotności finansowej pozwoliła Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. na ocenę ryzyk i szans
związanych z wodą, żadne z nich nie zostały uznane za znaczące dla finansów organizacji.
Na podstawie procesu analizy podwójnej istotności, następujące podtematy zostały
zidentyfikowane jako istotne dla Spółki:
• Zużycie wody
E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Zarządzanie zasobami wodnymi w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. odbywa się w oparciu
o przyjętą w Grupie Goodyear Politykę Ochrony Zasobów Wodnych EH&S. Dokument nakłada na
wszystkie lokalne spółki Grupy Goodyear – również na Firmę Oponiarską Dębica S.A. – obowiązek
wypracowania i wdrożenia inicjatyw ukierunkowanych na redukcję kosztów związanych ze
zużyciem wody oraz wskaźników intensywności jej wykorzystania. Polityka wymienia m.in.
uzdatnianie wody jako okazję do optymalizacji jej zużycia, wykorzystanie lokalnych oczyszczalni
ścieków do zmniejszenia zapotrzebowania na wodę oraz wdrożenie systemu zbierania i dalszego
wykorzystywania wody procesowej.
W Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. nie wdrożono odrębnej polityki dotyczącej zapobiegania i
redukcji zanieczyszczenia wody. Kwestie te są uregulowane w Rejestrze aspektów
środowiskowych, który zawiera identyfikację zagrożeń, ryzyk i możliwości środowiskowych
związanych z produkcją. Ponieważ Firma Oponiarska Dębica S.A. koncentruje się wyłącznie na
produkcji opon i nie jest zaangażowana w proces projektowania, Spółka nie przyjęła regulacji
związanych z projektowaniem produktów mających na celu rozwiązanie problemów związanych z
wodą i ochroną zasobów morskich.
97
MDR-P - Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze
zrównoważonym rozwojem
Obowiązująca w Firmie Oponiarskiej Dębica Polityka Ochrony Zasobów Wodnych EH&S Grupy
Goodyear odwołuje się do międzynarodowego standardu i celów normy ISO 14001. Dokument
zakłada:
• opracowywanie lub rewizję inicjatyw ochrony wody w zakładach produkcyjnych oraz
zachęcanie zakładów nieprodukcyjnych do uczestnictwa w projektach chroniących zasoby
wodne,
• opracowanie i wdrożenie strategii wodnej skoncentrowanej na redukcji kosztów
i intensywności zużycia wody,
• opracowanie systemu raportowania ilości wody dostarczanej i odprowadzanej przez
zakłady produkcyjne,
• opracowanie systemu monitorowania wody w głównych punktach poboru i zrzutu wody
w zakładach.
Polityka odnosi się do wszystkich typów obiektów należących do Grupy Goodyear związanych z
produkcją, magazynowaniem, wsparciem oraz badaniami i rozwojem, które znajdują się w regionie
EMEA (Europa, Bliski Wschód, Afryka). Celem polityki jest zapewnienie zgodności z zasadami
ochrony wody we wszystkich jednostkach. Dokument określa również zakres odpowiedzialności
za wdrożenie zapisów Polityki. W Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. za wdrożenie polityki odpowiada
Zarząd. W procesie tworzenia polityki zużycia wody, Grupa Goodyear opracowała politykę na
poziomie globalnym, mającą na celu integrację i uwzględnienie kluczowych interesariuszy
wewnętrznych, w tym większościowych akcjonariuszy i klientów w grupie. Polityka Ochrony
Zasobów Wodnych EH&S nie jest komunikowana interesariuszom zewnętrznym.
E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
W 2024 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. rozpoczęła projekty pozwalające na zmniejszenie
zużycia wody w swoich operacjach własnych. Inwestycje w nowe rury z zastosowaniem metody
slip lining na około 200-metrowym odcinku w systemie chłodzenia zmniejszą liczbę awarii
i wycieków wody, oszczędzając około 1000 m3 wody rocznie. Metoda slip lining, polegająca na
instalacji nowej rury polietylenowej wewnątrz istniejącej rury stalowej, powoduje zmniejszenie
średnicy rurociągu oraz przyczynia się do oszczędności i bardziej efektywnego zarządzania
zasobami wodnymi.
Dodatkowo, dwie wysokoefektywne nowe wieże chłodnicze spowodują redukcję strat wody do
atmosfery. Przewidywana redukcja wynosi 500 m3 rocznie dla dwóch wież chłodniczych. Oba
projekty mają zakończyć się w 2025 roku. Za skuteczne przeprowadzenie inwestycji odpowiadają
osoby na stanowiskach Kierownik ds. Procesów Energetycznych oraz Lider ds. gospodarki wodno-
ściekowej. W 2024 roku, w odpowiedzi na uszkodzenie komponentu infrastruktury wodnej systemu
chłodzenia, które skutkowało znacznymi stratami wody, Firma Oponiarska Dębica S.A. podjęła
decyzję o wymianie dotkniętej części na materiał polietylenowy. Działanie to zostało zrealizowane
z myślą o zapobieganiu przyszłym incydentom oraz ograniczeniu ryzyka zwiększonej utraty wody,
co stanowi element strategii zrównoważonego zarządzania zasobami wodnymi.
Działania i zaangażowane zasoby związane z zarządzeniem wodą w Firmie Oponiarskiej Dębica
S.A.
98
Działania
Zasoby
Unikanie wykorzystywania
wody
Brak możliwości unikania
wykorzystywania wody w
procesie produkcji, więc nie
planuje się działań.
Brak przypisanych zasobów.
Redukcja wykorzystania
wody
Wymiana rur w
systemie chłodzenia
Nowe wieże
chłodnicze
Koncepcja inwestycji oraz
nadzór przeprowadzony był
przez pracowników Spółki.
Wykonanie zlecono
zewnętrznemu
kontrahentowi. Nakłady
wyniosą 1,3 mln zł i będą
finansowane z własnych
środków Firmy Oponiarskiej
Dębica S.A. w bieżącym roku
sprawozdawczym.*
Odzysk wody i jej ponowne
wykorzystanie
W 2024 roku nie zatwierdzono
projektów do realizacji w
zakresie ponownego
wykorzystania wody.
Brak przypisanych zasobów.
Odtwarzanie i regeneracja
ekosystemu wodnego i
jednolitej części wód
Projekt nowej przepławki dla
ryb w zaporze jazowej
realizowany we współpracy z
Regionalnym Zarządem
Gospodarki Wodnej.
Koncepcja inwestycji oraz
nadzór przeprowadzony był
przez pracowników Spółki.
Wykonanie przez zewnętrzną
firmę wraz z Regionalnym
Zarządem Gospodarki
Wodnej (RZGW). Spółka
poniosła wydatki w wysokości
245 tys. zł z własnych
środków w latach ubiegłych.
W 2024 roku Spółka wydała
53 tys. zł na konserwację.*
*Kwoty wskazane są uwzględnione w wartości przedstawionej w Koszcie sprzedanych produktów
w Rachunku Zysków i Strat.
E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
W 2024 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. miała cel zmniejszenia zużycia wody o 0,2% w roku
sprawozdawczym (w porównaniu do zużycia wody w 2023 roku). Realizacja celu odpowiada
założeniom Polityki Ochrony Zasobów Wodnych EH&S obowiązującej w Firmie Oponiarskiej
Dębica S.A. i obejmuje operacje w zakładzie produkcyjnym Spółki. W 2024 roku cel został ustalony
z uwzględnieniem specyfiki i charakterystyki zakładu produkcyjnego Spółki. Ustalony cel nie jest
bezpośrednio powiązany z krajowymi lub międzynarodowymi regulacjami i niepodważalnymi
dowodami naukowymi. Specjaliści Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. odpowiedzialni za zarządzanie
kwestiami związanymi z zasobami wodnymi uczestniczyli w procesie definiowania celów.
W okresie sprawozdawczym nie było zmian w zakresie ustalonego celu i związanych z nim
99
wskaźników. Postępy Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. w osiąganiu celu są śledzone poprzez
systematyczną weryfikację zużycia wody, które jest monitorowane przez wodomierze i stacje
pomiarowe.
E3-4 – Zużycie wody
System chłodzenia w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. opiera się na zasadzie zamkniętego obiegu
z częścią systemu działającą w trybie otwartym. W centralnej części zamkniętego obiegu przepływ
wody wynosi około 1000 t/h, a woda jest ponownie wykorzystywana za każdym razem, gdy jest
kierowana do wież chłodniczych. Wykorzystanie zamkniętego systemu wodnego doprowadziło do
znacznych oszczędności wody. Ilość ponownie wykorzystanej wody została oszacowana na
podstawie pomiarów na głównym rurociągu chłodniczym i czasu pracy zakładu - 8256 godzin
rocznie. Przepływ wody jest stały przez większość czasu, a jego objętość jest regularnie
monitorowana przez wewnętrzny zespół za pomocą specjalnego przenośnego sprzętu, który nie
zakłóca pracy systemu. Spółka wykorzystuje filtrowaną wodę z rzeki do uzupełniania ewentualnych
wycieków w zamkniętym systemie chłodzenia oraz do zasilania układu otwartego. Zakład
produkcyjny Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. nie znajduje się na obszarze objętym stresem
wodnym.
Całkowite zużycie wody – 722 460 m3
34
Całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji na każdy 1 mln euro przychodu netto:
0,000809733
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu w m3:
• Ponowne wykorzystanie wody: 8 256 000 m3.
• Spółka obecnie nie poddaje wody recyklingowi.
E3-5 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i możliwości
związanych z wodą i zasobami morskimi
Ryzyka i możliwości związane z zasobami wodnymi zostały ocenione w ramach procesu istotności
finansowej. Proces uwzględniał kryteria prawdopodobieństwa i wpływu finansowego w określonych
ramach czasowych zdefiniowanych przez standardy ESRS. Wpływ finansowy był brany pod uwagę
w skali od 5 do 1, gdzie 5 oznaczało ekstremalnie istotny wpływ na działalność organizacji, a 1 -
marginalny wpływ na działalność organizacji. Firma Oponiarska Dębica S.A. nie zidentyfikowała
ryzyk ani możliwości spełniających próg istotności finansowej.
34
Dane zebrane na podstawie odczytów wodomierzy we wszystkich budynkach, w których Spółka prowadzi działalność
 
100
E5- Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
IRO-1 - Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego
ryzyka i istotnych możliwości
W 2024 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. przeprowadziła proces podwójnej istotności, zgodny
z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) i Dyrektywą
o Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (CSRD). Proces ten analizował informacje
z wywiadów z przedstawicielami Spółki, ankiet wysłanych do interesariuszy zewnętrznych
i pracowników, analizy ratingów zrównoważonego rozwoju i działań konkurencji oraz analizy
łańcucha wartości. W procesie analizy podwójnej istotności Firma Oponiarska Dębica S.A.
dokonała przeglądu swoich zasobów i działalności oraz oceniła rzeczywiste i potencjalne ryzyka
i szanse związane z odpadami we własnych operacjach i w łańcuchu wartości. Proces ten miał
miejsce podczas warsztatów prowadzonych przez firmę doradczą dotyczących istotności wpływu
oraz istotności finansowej. W przypadku istotności wpływu oceniano siłę wpływu i jego zakres
występowania, a w przypadku negatywnego wpływu oceniano również możliwość naprawienia jego
skutków. W czasie warsztatu finansowego oceniano również siłę wpływu, jego zakres,
prawdopodobieństwo wystąpienia oraz możliwość naprawienia skutków negatywnego wpływu.
Zarząd Spółki oraz wszyscy menedżerowie odpowiedzialni za obszary zrównoważonego rozwoju
w Spółce byli zaangażowani w proces podwójnej istotności. Firma Oponiarska Dębica S.A.
zaangażowała lokalne społeczności w proces analizy podwójnej istotności, umożliwiając ich
przedstawicielom wyrażenie opinii na temat wpływu Spółki związanego z odpadami.
Ocena podwójnej istotności wskazała, że temat odpadów ma istotny negatywny wpływ na Firmę
Oponiarską Dębica S.A. zarówno w odniesieniu do własnych operacji, jak i łańcucha wartości.
Zarówno metoda działania, jak i sposób zarządzania odpadami mogą wpływać na ilość i jakość
odpadów. Zidentyfikowane ryzyko dla Spółki polega na nieutylizowaniu lub nieprzetwarzaniu
odpadów przez firmy w łańcuchu wartości Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. Obecnie, przy
aktualnych działaniach produkcyjnych Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. i zaawansowaniu
technicznych możliwości dotyczących gospodarki o obiegu zamkniętym w Polsce, Spółka nie
zidentyfikowała istotnych szans finansowych związanych z odpadami i gospodarką o obiegu
zamkniętym dla swoich operacji.
E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Kwestia odpadów i zamykania ich obiegu jest w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. regulowana przez
polityki obowiązujące globalnie, w całej Grupie Goodyear. Są to:
• System zarządzania środowiskiem, zdrowiem i bezpieczeństwem • Zarządzanie
odpadami
• Globalne zarządzanie odpadami i ocena dostawców
• Polityka raportowania odpadów W odniesieniu do ryzyka niewłaściwego i nielegalnego
zarządzania odpadami przez firmy trzecie, w polityce Global Waste Management and Vendor
Evaluation znajduje się zapis wskazujący na specyficzne wymagania dotyczące postępowania z
odbiorcami odpadów. Polityka ta wskazuje również, że Grupa Goodyear zachęca do ponownego
wykorzystania, recyklingu i odzysku energii. Spalanie odpadów bez odzysku energii, choć
akceptowane przez wewnętrzne zasady, powinno być unikane w Grupie Goodyear. Polityka Waste
Reporting Policy określa natomiast zasady ponownego wykorzystania materiału gumowego w
procesie produkcyjnym, co zapobiega powstawaniu odpadów gumowych. Na podstawie Programu
101
Grupy Goodyear Zero Waste to Landfill opracowywane są wytyczne dotyczące minimalizacji
odpadów.
• Environmental, Health, and Safety Management System to dokument
zobowiązujący spółki tworzące Grupę Goodyear do prowadzenia działalności
zgodnie z najwyższymi obowiązującymi standardami prawnymi i etycznymi.
Zgodnie z zapisami polityki, każdy z podmiotów Grupy Goodyear – również Firma
Oponiarska Dębica S.A. – przyczynia się do zrównoważonego rozwoju
gospodarczego i ochrony środowiska, jednocześnie dążąc do poprawy jakości
życia pracowników, rodzin, społeczności i ogółu społeczeństwa. Polityka odnosi
się do międzynarodowego standardu ISO 14001:2015, a za jej wdrożenie w
Polsce odpowiedzialny jest Zarząd Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
• Polityki Waste Management oraz Global Waste Management and Vendor
Evaluation określają zasady zarządzania odpadami, w tym ich transportu,
składowania, prowadzenia dokumentacji, raportowania oraz szkoleń związanych
z odpowiednim ich zarządzaniem. Odpowiedzialność za wdrożenie polityki
Waste Management oraz Global Waste Management and Vendor Evaluation
spoczywa na Zarządzie Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
Polityka Waste Reporting Policy określa m.in. grupy materiałów gumowych objętych
polityką, metody raportowania i zasady ponownego wykorzystania w procesie
produkcyjnym, które są stosowane w celu zwiększenia zakresu redukcji odpadów
gumowych. W Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. za wdrożenie polityk związanych z
odpadami odpowiada Zarząd Spółki.
Dokumenty globalne są uzupełniane przez polityki lokalne przyjęte przez Firmę Oponiarską Dębica
S.A. to:
Instrukcja Kody odpadów powstających w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A., której celem
jest określenie zasad kodowania odpadów powstających w procesie technologicznym
produkcji opon. Za nadzór nad przestrzeganiem Instrukcji odpowiada Kierownik Zespołu
Magazynów.
Instrukcja postępowania z odpadami technologicznymi w pionie produkcji Firmy
Oponiarskiej Dębica S.A. – od chwili powstania odpadu do przyjęcia do magazynu. Celem
instrukcji jest określenie zasad klasyfikacji, raportowania i kalkulacji odpadów powstających
w procesach technologicznych produkcji opon. Zgodnie z zapisami regulacji, każdy
pracownik na swoim stanowisku odpowiada za minimalizację odpadu oraz właściwe
opisanie i zdanie odpadu w miejsce tymczasowego magazynowania. Dokument precyzuje
m.in.:
o zasady kalkulacji odpadów,
o rodzaje przekwalifikowania na odpad,
o zasady tymczasowego składowania odpadów,
o system raportowania i monitoringu dobowego poziomu odpadów,
o przekazanie fizyczne odpadów do Magazynu Odpadów,
o obowiązki pracownika Magazynu przyjmującego odpady produkcyjne.
Instrukcja Sterowanie operacyjne w zakresie gospodarowania odpadami, której celem jest
określenie zasad postępowania z odpadami powstałymi w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A.
Instrukcja precyzuje zakres odpowiedzialności za zarządzanie kwestią odpadów m.in.
102
Kierownika Działu Bezpieczeństwa Pracy i Ochrony Środowiska oraz innych funkcji
wymienionych w polityce. Dokument opisuje również tryb postępowania z odpadami
niebezpiecznymi i innymi niż niebezpieczne oraz kwestie ewidencji, analizy i raportowania
o odpadach.
Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za wdrożenie powyższych polityk.
Grupa Goodyear, a tym samym Firma Oponiarska Dębica S.A., nie publikuje swoich polityk i
instrukcji na publicznie dostępnej stronie internetowej. Spółka konsultuje swoje polityki z głównym
akcjonariuszem - Grupą Goodyear.
E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Firma Oponiarska Dębica S.A. monitoruje poziom odpadów w każdym dziale produkcyjnym, a co
roku wdrażane są projekty udoskonaleń w zakresie odpadów. W 2024 roku kluczowe projekty
związane z odpadami i gospodarką o obiegu zamkniętym to:
DMAIC "FM Curing waste reduction" – celem projektu jest zmniejszenie liczby odpadów
opon zwulkanizowanych z powodu ciał obcych;
DMAIC "Textil cord waste reduction (Bers & Flipper)" – projekt mający na celu zmniejszenie
ilości odpadów kordów tekstylnych w obszarach budowy opon;
DMAIC "Textil cord waste reduction" – projekt mający na celu zmniejszenie odpadów
kordów tekstylnych, co zwiększy efektywność maszyn;
DMAIC "Milling waste reduction due to mixer cleaning" – projekt mający na celu
zmniejszenie odpadów z mechanicznego czyszczenia mikserów;
DMAIC "Bad Goods waste reduction due to High conicity" – celem projektu jest
zmniejszenie odpadów opon wulkanizowanych z powodu niejednorodności.
Projekty te były realizowane wspólnie z działem jakości w zakładzie produkcyjnym Firmy
Oponiarskiej Dębica S.A. Projekty te są ujęte w budżecie i mogą być związane zarówno z kosztami
operacyjnymi (Opex), jak i inwestycjami (Capex). W 2024 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. nie
poniosła znaczących nakładów inwestycyjnych związanych z odpadami. Chociaż CAPEX i OPEX
w obszarze odpadów nie są znaczące, są one analizowane przy definiowaniu celów i planów
działania Spółki. Spółka nie podjęła również żadnych działań naprawczych związanych z
negatywnym wpływem, ponieważ nie wystąpiła sytuacja, która by tego wymagała.
W 2006 roku Grupa Goodyear ustanowiła zasadę Zero Waste to Landfill w swoich zakładach
produkujących opony i chemię. Od tego czasu, Spółka, przy wsparciu Grupy Goodyear nieustannie
udoskonala praktyki zarządzania odpadami, utrzymując standardy korporacyjne, procesy i
systemy, aby zapewnić właściwą utylizację odpadów i innych materiałów. Co roku Firma
Oponiarska Dębica S.A. określa poziom redukcji odpadów na kolejny rok kalendarzowy. Celem
jest zapewnienie, że żadne odpady wytwarzane przez Firmę Oponiarską Dębica S.A. nie trafiają
na wysypiska. Grupa Goodyear, w tym Firma Oponiarska Dębica S.A., ma wdrożone środki
monitorowania, takie jak raporty dotyczące odpadów różnicowane według typów odpadów i
sposobów ich zagospodarowania oraz proces zatwierdzania odbiorców odpadów. Spółka nie
opublikowała swoich planów działania dotyczących odpadów na rok 2023. Dla Firmy Oponiarskiej
Dębica S.A. rok 2024 jest pierwszym rokiem sprawozdawczym.
103
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Największą grupą odpadów powstających w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. są odpady związane
z produkcją opon. Cele związane z ich zagospodarowywaniem opisuje Roczny Plan Operacyjny.
Celem na rok 2024 w odniesieniu do poziomu odpadów gotowych produktów i odpadów gumowych
jest osiągnięcie redukcji o 5-10% w porównaniu do poprzedniego roku, przy uwzględnieniu planów
biznesowych na rok 2024. Cel ten ma być osiągnięty zarówno poprzez redukcję odpadów, jak i
zwiększenie ponownego wykorzystania tzw. „zwrotu”
35
gumowego. Szczegółowe cele są określone
dla poszczególnych obszarów produkcyjnych, a ich realizacja jest monitorowana przez Dyrektora
Produkcji. Spółka dąży do maksymalizacji ponownego wykorzystania „zwrotu” gumowego, aby
uniknąć jego przekwalifikowania na odpady. Oprócz celu związanego z odpadami gumowymi,
Spółka ma również cele związane z wykorzystaniem wody i energii w kontekście gospodarki o
obiegu zamkniętym.
Cel redukcji odpadów został ustalony na podstawie danych z poprzedniego roku, uwzględniając
plan biznesowy na bieżący rok, w celu dalszej redukcji ilości odpadów gumowych i odpadów
gotowych produktów. Cel nie jest oparty na politykach zarządzania odpadami ani na badaniach.
Firma Oponiarska Dębica S.A. określiła cel w procentach oczekiwanego poziomu redukcji
odpadów. Ustalony cel dotyczy procesu produkcyjnego w Spółce – nie odnosi się do podmiotów w
łańcuchu wartości. Cel obejmuje okres jednego roku sprawozdawczego – 2024 r. Postęp w
realizacji celu jest mierzony w odniesieniu do rocznego planu operacyjnego przyjętego na rok 2023,
który jest ustalony jako punkt odniesienia i wynosi 100%. Podobnie jak polityki Spółki, cel i jego
realizacja jest konsultowany z głównym akcjonariuszem – Grupą Goodyear. W 2024 roku nie
dokonano zmiany celów.
Postęp w realizacji celu dotyczącego odpadów w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A.:
% redukcja wyrobów gotowych i odpadów gumowych – redukcja o 7,1%
E5-5 – Wypływy zasobów
Firma Oponiarska Dębica S.A. prowadzi ewidencję odpadów w jednostkach masy na podstawie
rzeczywistej wagi odpadów zdawanych z wydziałów do magazynów odpadów. Po zważeniu
odpadów, magazyny przekazują je uprawnionym i zatwierdzonym odbiorcom. Metody szacunkowe
stosowane są do ustalania wagi opakowań zwrotnych i ponownie wykorzystanych oraz procesu
kosmetyki opon.
Podstawowy skład chemiczny i właściwości odpadów opisane są w Pozwoleniu Zintegrowanym
dla Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. Skład odpadów określany jest wizualnie i szacunkowo dla
odpadów z papieru i tektury, tworzyw sztucznych, drewna, metalu, tkanin, oleju. Dla odpadów
pochodzących z produkcji, skład określany jest na podstawie dokumentacji technologicznej w
odniesieniu do składników podstawowych.
Do najczęstszych odpadów generowanych przez firmę należą:
odpady z przemysłu gumowego i produkcji gumy, w tym przede wszystkim:
odpady kordów tekstylnych gumowanych i niegumowanych,
odpady opon wulkanizowanych i niewulkanizowanych.
35
Ogólny termin dla każdej mieszanki gumowej, która jest ponownie przetwarzana bez zmiany w jej składzie.
 
104
Firma Oponiarska Dębica S.A. jest, razem z innymi producentami, akcjonariuszem Centrum
Utylizacji Opon Organizacja Odzysku (dalej: Centrum), które w imieniu przedsiębiorców
wprowadzających na polski rynek nowe opony wypełnia obowiązki wynikające z ustawy o
obowiązkach przedsiębiorców w zakresie gospodarowania niektórymi odpadami oraz o opłacie
produktowej. Zgodnie z tą ustawą, Centrum w imieniu producentów opon, w tym Firmy Oponiarskiej
Dębica S.A., zbiera na terenie kraju i poddaje odzyskowi masy odpadów po oponach w ilości nie
mniejszej niż 75% tonażu opon wprowadzonych przez producenta na rynek w poprzednim roku
kalendarzowym.
Całkowita ilość odpadów wytworzonych w wyniku własnej działalności
36
.
10 311 Mg
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych, w przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania
334 Mg
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych, których uniknięto w wyniku
przygotowania do ponownego użycia
37
0 Mg
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych, których uniknięto dzięki recyklingowi
143 Mg
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych, których uniknięto dzięki innym
procesom odzysku
192 Mg
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne, w przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania
9 800 Mg
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne, w przypadku których uniknięto
unieszkodliwienia w wyniku przygotowania do ponownego użycia
38
.
0 Mg
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne, których usunięcia uniknięto w
wyniku recyklingu.
6 848 Mg
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne, których usunięcia uniknięto w
wyniku innych procesów odzysku.
2 952 Mg
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych przeznaczonych do unieszkodliwienia.
133 Mg
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych przeznaczonych do unieszkodliwienia
przez spalenie.
133 Mg
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych przeznaczonych do unieszkodliwienia
poprzez składowanie.
0 Mg
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych przeznaczonych do unieszkodliwienia
w ramach innych procesów unieszkodliwiania.
0 Mg
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne przeznaczonych do
unieszkodliwienia.
39
0 Mg
36
Ujawnienie 37a przedstawia łączną ilość odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne wytworzonych przez Spółkę w 2024
r. (z których część mogła zostać odebrana na początku 2025 r.), w związku z czym nie zsumuje się do tej samej ilości co ujawnienia
37b i 37c, które prezentują dane dotyczące odpadów odbieranych przez podmioty zbierające odpady.
37
Spółka definiuje odpady jako "każdą substancję lub przedmiot, którego posiadacz pozbywa się, zamierza się pozbyć lub jest
zobowiązany do pozbycia się". na podstawie art. 3 ust. 1 pkt 6) ustawy z dnia 14 grudnia 2012 r. o odpadach. Zgodnie z tą definicją,
jeżeli istnieją działania mające na celu uniknięcie powstawania odpadów, nie są one uwzględniane w tej tabeli. Spółka uniknęła
wytworzenia 28 262 Mg odpadów innych niż niebezpieczne oraz 72 Mg odpadów niebezpiecznych.
38
Patrz odniesienie wyżej
39
Spółka unieszkodliwia wyłącznie odpady niebezpieczne.
    
105
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne przeznaczonych do
unieszkodliwienia przez spalenie.
0 Mg
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne przeznaczonych do
unieszkodliwienia poprzez składowanie.
0 Mg
Całkowita ilość substancji innych niż niebezpieczne przeznaczonych do
unieszkodliwienia w ramach innych operacji unieszkodliwiania.
0 Mg
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi.
3 277 Mg
Odsetek odpadów niepoddanych recyklingowi.
40
32%
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych wytwarzanych przez Spółkę.
41
463 Mg
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych wytworzonych przez Spółkę.
0 Mg
E5-6 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W trakcie procesu analizy podwójnej istotności Firma Oponiarska Dębica S.A. nie zidentyfikowała
istotnego wpływu finansowego związanego z gospodarką o obiegu zamkniętym, w tym odpadami.
Spółka od kilku lat ponownie wykorzystuje „zwrot” gumowy z produkcji, wprowadzając stopniowe
usprawnienia procesów. Wpływ finansowy tego procesu nie jest ujawniany przez Spółkę. Głównym
celem tych usprawnień była redukcja generowanych odpadów gumowych. Jest to jeden z
powodów, dla których Firma Oponiarska Dębica S.A. nie jest w stanie obliczyć wpływu
finansowego lub ilościowego bez ponoszenia nadmiernych obciążeń. Jednocześnie ponowne
wykorzystanie „zwrotu” gumowego ma pozytywny wpływ na koszty, ponieważ mniejsza ilość
odpadów generuje niższe koszty. Konkretna ilość odpadów zależy od procesu, który Spółka stale
doskonali.
40
Odsetek ten oblicza się, dzieląc całkowitą ilość odpadów niepoddanych recyklingowi przez całkowitą ilość odpadów odebranych przez
wykonawców odpadów, która wynosi 10 268 Mg.
41
W ujawnieniach 37b i 37c przedstawiono masę odpadów niebezpiecznych odebranych przez podmioty uprawnione do odbioru
odpadów w 2024 r. (z czego część została wytworzona w 2023 r.), natomiast w ujawnieniu 39 przedstawiono odpady niebezpieczne
wytworzone przez Spółkę w 2024 r. (które mogły zostać odebrane na początku 2025 r.)
  
106
S1 - Właśni pracownicy
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Firma Oponiarska Dębica S.A. nie posiada sformalizowanego systemu odzwierciedlającego
w swojej strategii i modelu biznesowym poglądy pracowników. Jednakże, Spółka uczestniczy
w cyklicznym badaniu zaangażowania pracowników Grupy Goodyear. Badanie obejmuje
wszystkie poziomy organizacji, a jego wyniki pomagają zespołowi kierowniczemu Spółki określić,
w jaki sposób może on nadal ulepszać doświadczenia związane z pracą w Spółce.
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
Rzeczywisty i potencjalny wpływ na własne zasoby siły roboczej został zidentyfikowany podczas
analizy podwójnej istotności i dotyczył bezpieczeństwa i higieny pracy. Zarówno pozytywny, jak
i negatywny wpływ wynika z modelu biznesowego, który opiera się na produkcji opon
samochodowych i innych wyrobów gumowych, oraz ogólnej strategii związanej z tematyką
bezpieczeństwa i higieny pracy poprzez promowanie kultury bezpieczeństwa oraz opanowywanie
i ograniczanie ryzyka. Firma Oponiarska Dębica S.A. nieustannie pracuje nad identyfikacją,
zarządzaniem i zmniejszaniem ryzyka poważnych urazów. Zagrożenia dla bezpieczeństwa
i higieny pracy są identyfikowane i zarządzane w oparciu o istniejące procesy identyfikacji ryzyka
poważnych obrażeń, ciągły przegląd historii incydentów, zarządzanie wydajnością i najlepsze
praktyki udostępniane w Grupie Goodyear. W ramach procesu analizy podwójnej istotności Firma
Oponiarska Dębica S.A. nie zidentyfikowała istotnych ryzyk i szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi lub wynikających z podejmowanych przez Spółkę działań w zakresie
mitygacji i adaptacji do zmian klimatu.
Spółka, kierując się charakterystyką podaną w Europejskich Standardach Sprawozdawczości
w zakresie Zrównoważonego Rozwoju, definiuje własne zasoby kadrowe jako osoby zatrudnione
na podstawie umowy o pracę i współpracujące ze Spółką w ramach innych form zatrudnienia,
takich jak umowa zlecenie lub zatrudnienie za pośrednictwem agencji zatrudnienia. Spółka nie
zatrudnia pracowników na podstawie umów B2B (samozatrudnienie). W ramach struktury
zatrudnienia znajdują się pracownicy biurowi i produkcyjni.
Negatywny wpływ na pracowników związany z bezpieczeństwem i higieną pracy wskazany
podczas analizy podwójnej istotności nie jest powszechny ani systemowy w rozumieniu standardu
ESRS, a jedynie dotyczy pojedynczych przypadków, które Spółka szczegółowo analizuje
i podejmuje działania mające na celu ich zminimalizowanie lub wyeliminowanie.
Pozytywny wpływ zidentyfikowany przez Firmę Oponiarską Dębica S.A. związany jest również
z tematyką BHP. Spółka wdrożyła kompleksowy system szkoleń skoncentrowanych na
problematyce bezpieczeństwa i higieny pracy oraz prowadzi edukację swoich pracowników
i usługodawców. Wpływ ten dotyczy wszystkich pracowników organizacji w Polsce, ze
szczególnym uwzględnieniem osób pracujących na liniach produkcyjnych.
Wiedza na temat zagrożeń bezpieczeństwa pracy pochodziła z ciągłych kontroli i raportów BHP,
które posłużyły do dalszego procesu oceny podwójnej istotności przeprowadzonego przez Firmę
Oponiarską Dębica S.A., podczas którego nie wyłoniono grupy pracowników, która byłaby znacznie
bardziej narażona na negatywny wpływ niż wszyscy pozostali pracownicy. Proces analizy
podwójnej istotności został opisany w ESRS Disclosure 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji
i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans.
107
S1-1 – Polityki związane z własną siłą roboczą
Kwestie zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. są
regulowane zgodnie z globalną Polityką Odpowiedzialnych Operacji (Responsible Operations
Policy) przyjętą przez Grupę Goodyear i obowiązującą m.in. w Spółce. Zgodnie z jej
postanowieniami, Spółka dąży do zapewnienia bezpiecznych warunków pracy i m.in.:
• wzmacniania kultury korporacyjnej, aby wszyscy pracownicy przestrzegali przepisów
• przestrzeganie wszystkich obowiązujących przepisów prawa dotyczących zdrowia
i bezpieczeństwa oraz Systemu Zarządzania Zdrowiem i Bezpieczeństwem Goodyear, który
opiera się na globalnych standardach zdrowia i bezpieczeństwa i jest zgodny z ISO
45001:2018, ISO 14001:2025
• zapewnienie, że wszyscy pracownicy są świadomi swoich ról i obowiązków w zakresie BHP
• zachęcanie i edukowanie wszystkich pracowników do brania osobistej odpowiedzialności
i dzielenia się pomysłami na ciągłe doskonalenie bezpieczeństwa i zdrowia w miejscach pracy
• integracja zdrowia i bezpieczeństwa we wszystkich funkcjach biznesowych. Spółka tworzy
kulturę bezpieczeństwa, stosując informacje zwrotne od własnych pracowników. Spółka
prowadzi szkolenia dla liderów w zakresie Just Culture, które pomagają im rozwijać
umiejętności pozytywnego wpływania na kulturę bezpieczeństwa. Szkolenia uczą również
liderów, jak identyfikować ryzyka, zapewniać działania następcze i dzielić odpowiedzialność
na wszystkich poziomach w Spółce. Strategia Just Culture jest wspierana przez kompleksową
komunikację wewnętrzną, taką jak plakaty, filmy i znaki cyfrowe
• zgodnie z praktykami Goodyear Life Saving Practices, ciągłe redukowanie ryzyka poważnych
urazów poprzez identyfikację ryzyka, rutynową edukację i komunikację oraz zarządzanie
wynikami
Postanowienia Polityki Odpowiedzialnych Operacji zostały szczegółowo opisane i dostosowane
do polskich przepisów przez Firmę Oponiarską Dębica S.A. m.in. w:
• Regulaminie Pracy Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
• Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy
Firma Oponiarska Dębica S.A. określa obowiązki pracodawcy i pracowników w zakresie BHP
w dokumentacji wewnętrznej m.in.: przepisach dotyczących bezpiecznej pracy, odpowiedniego
wyposażenia stanowisk pracy, nadzoru i kontroli BHP oraz szczególnie niebezpiecznych prac.
Kwestie zdrowia i bezpieczeństwa w pracy regulowane w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy
nakładają na Spółkę obowiązki m.in.:
• Zapewnienia pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w sposób
zapobiegający możliwości wystąpienia warunków, które mogą stanowić ryzyko wypadków przy
pracy i chorób zawodowych.
• Zapewnienie przestrzegania przepisów dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa oraz
ochrony przeciwpożarowej w miejscu pracy.
• Umożliwienie funkcjonowania Społecznego Inspektora Pracy i zapewnienie realizacji jego
zaleceń.
Spółka zobowiązała się również w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy do zapewnienia
profilaktycznej ochrony zdrowia poprzez:
• wyposażenie stanowisk pracy w narzędzia zapewniające bezpieczeństwo pracy i
zmniejszające obciążenie pracą,
108
• informowanie pracowników o rodzajach i zakresie zagrożeń,
• przeprowadzanie badań lekarskich kandydatów do pracy i pracowników przenoszonych
na inne stanowiska oraz badań okresowych,
• kontrolowanie szkodliwych, uciążliwych i niebezpiecznych czynników na poszczególnych
stanowiskach pracy,
• regularne szkolenia BHP.
Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za wdrożenie opisanych powyżej polityk w Firmie Oponiarskiej
Dębica S.A. Znajomość treści polityk BHP jest wymagana od wszystkich pracowników.
W Spółce działają specjalne podkomitety ds. bezpieczeństwa, które koncentrują się na wybranych
obszarach bezpieczeństwa i eliminacji istotnych ryzyk. W 2024 roku dwa takie podkomitety
prowadziły prace w Spółce. Opinie pracowników na temat BHP są zbierane m.in. poprzez
coroczne badania zaangażowania. Zakład produkcyjny posiada również system zgłaszania
zdarzeń potencjalnie wypadkowych (ang. near miss). System ten umożliwia wszystkim
pracownikom zgłaszanie wszelkich zauważonych zagrożeń w specjalnym formularzu, który
następnie jest wprowadzany do wewnętrznej bazy danych. Raport zbiorczy jest prezentowany co
tydzień wyższym stanowiskom odpowiedzialnym za BHP . Ponadto zagrożenia są również
kategoryzowane, a kluczowe wskaźniki bezpieczeństwa (KPI) są przeglądane dziennie,
tygodniowo i miesięcznie podczas spotkań Zarządu Spółki. W razie potrzeby planowane i
wdrażane są działania korygujące. Wskaźniki i działania podkomitetów są również analizowane
co miesiąc podczas spotkań Komitetu Sterującego.
Kwestie praw człowieka są poruszane w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. poprzez globalny
Kodeks Etyczny Goodyear (Business Conduct Manual) oraz Globalną Politykę Praw Człowieka
Goodyear. Spółka, podobnie jak wszystkie podmioty tworzące Grupę Goodyear, zobowiązuje się
do przestrzegania i ochrony podstawowych praw człowieka zgodnie z prawem oraz w zgodzie z
międzynarodowo uznanymi standardami praw człowieka, w tym m.in.:
• Wytycznymi ONZ dotyczącymi Biznesu i Praw Człowieka,
• Wytycznymi OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych
• Deklaracjami Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącymi Podstawowych Zasad
i Praw w Pracy oraz związanymi z nimi konwencjami,
Spółka zobowiązuje się do przestrzegania praw człowieka we wszystkich swoich działaniach
i wymaga tego samego od swoich dostawców.
Informacje o możliwych naruszeniach praw człowieka w Spółce można zgłaszać bezpośrednio do
Grupy Goodyear, korzystając m.in. z kanału zgłoszeń naruszeń (Goodyear Integrity Hotline)
i innych kanałów opisanych w rozdziale ESRS G1 w niniejszym oświadczeniu.
Kodeks etyki porusza również kwestie współpracy między Firmą Oponiarską Dębica S.A.
a pracownikami. Spółka chroni prywatność swoich pracowników, promuje odpowiedzialne
zachowanie i dąży do poprawy jakości ich życia. Jednocześnie Spółka deklaruje przestrzeganie
zasady szacunku i inkluzywności w miejscu pracy. Postanowienia te są szczegółowo opisane w
Regulaminie Pracy przyjętym przez Firmę Oponiarską Dębica S.A. Dokument ten określa m.in.
organizację pracy, czas pracy, zasady pracy zdalnej, kwestie urlopów i wynagrodzeń, a także
reguluje m.in. kwestie zapobiegania dyskryminacji i molestowaniu w miejscu pracy.
109
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w
zakresie oddziaływania
Zgodnie z Regulaminem Pracy, Firma Oponiarska Dębica S.A. zobowiązuje się do konsultacji
z pracownikami lub ich przedstawicielami działań związanych ze zdrowiem i bezpieczeństwem w
pracy. W Spółce codziennie odbywają się odprawy poszczególnych zespołów i przeglądy
operacyjne BHP. Raz w tygodniu organizowane są spotkania zespołów, przeglądy kluczowych
wskaźników wydajności oraz przeglądy działań związanych z BHP i innych projektów. Co miesiąc
Spółka przegląda wyniki i aktualizacje projektów podczas spotkań Komitetu Sterującego, a raz w
roku wyniki są przeglądane podczas przeglądu zarządczego. Ponadto raz w roku Spółka
organizuje coroczne przeglądy i sesje planowania strategicznego.
Kierownicy poszczególnych działów są odpowiedzialni za wdrażanie zasad zdrowia
i bezpieczeństwa oraz angażowanie w nie pracowników. Menedżerowie odpowiedzialni za
najważniejsze obszary działalności Spółki komunikują zasady zdrowia i bezpieczeństwa oraz
monitorują ich przestrzeganie w swoich zespołach. Najwyższym organem zaangażowanym
zarządzanie procedurami współpracy z pracownikami w obszarze zdrowia i bezpieczeństwa jest
Dyrektor Produkcji. Perspektywy i opinie pracowników są zbierane za pośrednictwem różnych
kanałów, w tym kwartalnych przeglądów prowadzonych podczas spotkań Komisji BHP. Spotkania
te są specjalnie zaprojektowane w celu omówienia wszelkich zidentyfikowanych lub potencjalnych
problemów związanych ze zdrowiem i bezpieczeństwem. Uczestnikami spotkań są Dyrektor
Produkcji, Menedżer BHP, wszyscy Kierownicy Działów Produkcyjnych, Społeczny Inspektor
Pracy, przedstawiciele związków zawodowych oraz lekarz medycyny pracy. Końcowy raport z
każdego spotkania jest zatwierdzany i podpisywany przez Dyrektora Produkcji, który również pełni
funkcję Członka Zarządu. Każde spotkanie kończy się stworzeniem planu działań mającego na
celu poprawę procesów oraz działań zorientowanych na poprawę BHP w jednostce. Plan działań
jest następnie przeglądany i monitorowany podczas kolejnego spotkania Komisji.
Firma Oponiarska Dębica S.A. ocenia skuteczność swojej współpracy z pracownikami poprzez
spotkania Komisji BHP, podczas których uczestnicy, w tym przedstawiciele pracowników,
omawiają, przeglądają i monitorują plan działań na kolejnych spotkaniach Komisji. Spółka śledzi
również konkretne KPI związane ze zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników, w tym m.in.
wskaźniki incydentów, absencji i rotacji pracowników. Wyniki są traktowane jako miara
skuteczności polityk bezpieczeństwa. Codziennie odbywają się również spacery GEMBA,
koncentrujące się na wybranych maszynach, podczas których analizowane są KPI dla konkretnej
maszyny. Regularnie przeprowadzane są również audyty wewnętrzne i inspekcje w celu
sprawdzenia zgodności z politykami zdrowia i bezpieczeństwa oraz identyfikacji możliwych luk w
tym obszarze. Jeśli zostaną zidentyfikowane luki w wiedzy lub umiejętnościach zespołu, Spółka
organizuje specjalne szkolenia uzupełniające.
Firma Oponiarska Dębica S.A. podejmuje również kroki w celu promowania różnorodności
i inkluzywności wśród pracowników. Spółka zachęca do tworzenia Grup Zasobów Pracowniczych
(Employee Resource Groups) i przeprowadza badania zaangażowania, aby zapewnić, że głosy
wszystkich pracowników są słyszalne. Grupy Zasobów Pracowniczych zapewniają dobrowolną
przestrzeń dla grup prowadzonych przez pracowników, aby wspierać inkluzywne miejsce pracy
zgodne z wartościami Goodyear. W Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. działa Goodyear Women
Network, organizacja promująca inkluzywność w środowisku zawodowym, która sponsoruje różne
działania związane z rozwojem zawodowym, zaangażowaniem społecznym i networkingiem,
wspierając swoją misję zapewnienia, że wszyscy pracownicy czują się włączeni i są częścią
zespołu .
110
S1-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
Łagodzenie negatywnych wpływów związanych z kwestiami zdrowia i bezpieczeństwa w pracy w
Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. odbywa się m.in. poprzez stosowanie rozwiązań technicznych.
Jeśli ich wdrożenie nie jest możliwe, Spółka zapewnia pracownikom odpowiednie instrukcje
bezpieczeństwa i środki ochrony osobistej. Pracownicy Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. mają
możliwość zgłaszania zauważonych zagrożeń za pośrednictwem systemu near miss oraz mogą
zgłaszać wszelkie obawy za pośrednictwem linii Goodyear Integrity Hotline. Zgłoszone problemy
są przeglądane i odpowiednio rozwiązywane. Kanały udostępnione w tym celu oraz sposób obsługi
zgłoszeń są opisane w rozdziale ESRS G1-1 w niniejszym oświadczeniu. Istnienie kanałów do
zgłaszania obaw jest zawarte w Kodeksie Etyki, który jest publikowany przez wszystkie spółki
tworzące Grupę Goodyear wewnętrznie i online na stronach korporacyjnych. Wszyscy pracownicy
Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. są zobowiązani do zapoznania się z tymi dokumentami. Odsetek
pracowników, którzy corocznie ukończą szkolenie z Kodeksu Etyki, wynosi od 98% do 99%, przy
czym pracownicy przebywający na urlopach długoterminowych oraz osoby odchodzące ze Spółki
stanowią pozostałe 1-2%.
Grupa Goodyear, a tym samym Firma Oponiarska Dębica S.A., zapewnia ochronę dla sygnalistów.
Kwestia ta jest opisana w niniejszym oświadczeniu w Politykach Ujawniania MDR-P przyjętych do
zarządzania istotnymi kwestiami zrównoważonego rozwoju.
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych
pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i
wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność
tych działań
W 2024 roku działania podjęte w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. w zakresie zdrowia
i bezpieczeństwa pracowników obejmowały:
1. Poprawa zarządzania systemem near miss
2. Wdrożenie maszyny do cięcia płyt na dwóch mieszalnikach – eliminacja użycia noży
3. Wdrożenie projektu poprawy bezpieczeństwa na stanowiskach nawijania i odwijania
Zakres działań wskazanych w punkcie 3 dotyczy wyłącznie pracowników Firmy Oponiarskiej
Dębica S.A. pracujących na hali produkcyjnej. Działanie opisane w punkcie 1 wpływały również na
zdrowie i bezpieczeństwo pracowników w łańcuchu wartości, ponieważ prace w zakładzie
produkcyjnym są również wykonywane przez firmy zewnętrzne, których pracownicy świadczą
usługi ściśle związane z procesem produkcyjnym.
Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników jest najważniejsze dla Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
Spółka dąży każdego dnia do posiadania najbezpieczniejszych operacji na świecie, z celem
zerowych poważnych urazów. Spółka promuje kulturę bezpieczeństwa, względem każdego
pracownika na każdym poziomie organizacji mającym osobistą odpowiedzialność za
bezpieczeństwo.
Firma Oponiarska Dębica S.A. określa swoje plany działania w obszarze BHP, oceniając wyniki
audytów wewnętrznych i zewnętrznych oraz inspekcji organów, a także na podstawie danych
historycznych, takich jak wypadki, zdarzenia typu near miss. Plany działania są również wynikiem
prac Komisji BHP, która spotyka się kwartalnie, a szczegóły i zakres jej spotkań został opisany w
ujawnieniu. Spółka zobowiązuje się do bezpieczeństwa i wdrażania programów promujących
111
kulturę bezpieczeństwa. Bieżące plany związane z wdrażaniem działań są krótkoterminowe.
Analiza podwójnej istotności, w tym istotności finansowej, nie wykazała istotnych szans i ryzyk
związanych z obszarem BHP, a działania podjęte przez Firmę Oponiarską Dębica S.A. w obszarze
BHP w ostatnim okresie sprawozdawczym nie wymagały znaczących nakładów kapitałowych ani
operacyjnych w 2024 roku.
Zgodnie z politykami Spółki, incydenty związane z bezpieczeństwem, w tym urazy, choroby,
zdarzenia typu near miss i uszkodzenia mienia są badane i zgłaszane. Po zidentyfikowaniu
przyczyn incydentu wdrażane są działania korygujące. Spółka prowadzi również rejestr incydentów
BHP. W 2024 roku Spółka przeprowadziła kampanię informacyjną na temat zgłaszania
potencjalnych wypadków. Zgłaszanie incydentów jest kluczowe dla utrzymania standardów
bezpieczeństwa, ponieważ pomaga zidentyfikować potencjalne ryzyka na wczesnym etapie i
wdrożyć środki zapobiegawcze.
Wyniki działań związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa w pracy są monitorowane
w wewnętrznej bazie danych, która pozwala śledzić kluczowe inicjatywy związane z konkretną
działalnością i zawiera wszystkie inicjatywy i działania związane z tematyką BHP. Postępy są
odnotowywane w tym systemie i omawiane co miesiąc z Dyrektorem Produkcji.
Praktyki stosowane przez Firmę Oponiarską Dębica S.A. nie przyczyniają się do istotnych
negatywnych wpływów na kwestie zdrowia i bezpieczeństwa w pracy. Mimo że Spółka nie
zidentyfikowała żadnych istotnych negatywnych wpływów związanych ze zdrowiem
i bezpieczeństwem pracowników, zdrowie i bezpieczeństwo pracowników jest najwyższym
priorytetem dla Spółki, a Kierownik ds. BHP, Kierownicy wszystkich Działów i inne organy, takie
jak Komisja BHP, są odpowiedzialne za nadzorowanie negatywnych wpływów i opracowywanie
planów działań w celu ich rozwiązania. Obecnie Spółka nie ma planu przejścia na gospodarkę
neutralną dla klimatu, a cele klimatyczne Spółki nie mają negatywnego wpływu na pracowników
Spółki.
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Cele Spółki związane ze zdrowiem i bezpieczeństwem w pracy w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A.
obejmują:
ROK
WARTOŚĆ
BAZOWA
ROK
WARTOŚĆ
CELU
Całkowity Wskaźnik Zdarzeń (TIR)
42
2023
n/a
2024
1,13
Wskaźnik Poważnych Urazów (SIR)
43
2023
0
2024
0
Cele zostały opracowane na podstawie wyników z roku 2023. Pracownicy Spółki nie byli
bezpośrednio zaangażowani w proces ustalania celów. Ustalone cele mają jednocześnie oparcie
w przyjętych w Grupie Goodyear politykach związanych z BHP - Procedurze Systemu Zarządzania
BHP oraz Polityce Odpowiedzialnych Operacji. Pierwszy z tych dokumentów stanowi deklarację
42
TIR - jest to wskaźnik wypadkowości i jest obliczany według wzoru: liczba wypadków przy pracy x 200 000/liczba przepracowanych
godzin
43
SIR - jest to wskaźnik poważnych wypadków i jest również obliczany według wzoru: liczba poważnych wypadków (śmierć, utrata
wzroku, słuchu, amputacja) x 200 000/liczba przepracowanych godzin
  
112
Grupy Goodyear uczynienia m.in. z kwestii zdrowotnych i bezpieczeństwa kluczowej wartości oraz
zapewnienia zasobów do realizacji zadań związanych z BHP. Druga polityka stanowi, że Grupa
Goodyear ustaliła „cele i zadania firmy, które będą służyć do ciągłego doskonalenia systemów
i wyników w zakresie BHP”.
Wyniki w zakresie osiągania celów są monitorowane przez Zarząd Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
Spółka organizuje także kwartalne spotkania m.in. ze związkami zawodowymi i inspektorami BHP.
Wnioski lub usprawnienia wynikające z osiąganych przez organizację wyników w realizacji celów
związanych z bezpieczeństwem są w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. wskazywane w sposób
spójny z podejściem Grupy Goodyear. Na poziomie globalnym Grupa mierzy postępy w zakresie
bezpieczeństwa poprzez wskaźniki wiodące i opóźnione. Wskaźniki wiodące obejmują realizację
działań naprawczych, redukcję ryzyka ergonomicznego, poprawę higieny, dojrzałość systemu
zarządzania BHP, zaangażowanie pracowników, działania naprawcze i prewencyjne oraz
związane z audytami i inspekcjami. Zgodnie z wewnętrznymi regulacjami Grupy, zaangażowanie
pracowników jest kluczowym czynnikiem sukcesu systemów zarządzania BHP. Pracownicy na
wszystkich poziomach powinni być zachęcani do przejmowania odpowiedzialności za eliminację
zagrożeń i ryzyka, korzystania z narzędzi i metod ciągłego doskonalenia. Pracownicy powinni być
zachęcani do wkładu w ciągłe doskonalenie poprzez zgłaszanie problemów, generowanie
pomysłów i rozwiązań oraz uczestnictwo w rozwijaniu, wdrażaniu, monitorowaniu i przeglądzie
systemu. Zaangażowanie oznacza dwukierunkową komunikację, obejmującą dialog i wymianę
informacji w celu uzyskania świadomej informacji zwrotnej.
Cele związane z bezpieczeństwem pracy Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. w roku 2024
44
:
Wskaźnik
Cel na 2024 rok
Osiągnięty wynik
Całkowity Wskaźnik Zdarzeń (TIR)
1,13
1,29
Wskaźnik Poważnych Urazów (SIR)
0
0
Przyjęte przez Firmę Oponiarską Dębica S.A. cele związane z bezpieczeństwem pracy są
dostosowane do regulacji na szczeblu krajowym, unijnym lub międzynarodowym. Opracowując
cele, uwzględniono życie i zdrowie pracowników. Pracownicy mogą zgłaszać swoje uwagi
i spostrzeżenia, które mogą być brane pod uwagę przy wyznaczaniu celów.
44
Spółka nie zmieniła swoich celów w zakresie BHP w 2024 roku
 
113
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
Liczba pracowników według czasu zatrudnienia i płci
45
Płeć
Średnia liczba
pracowników
Liczba pracowników na
koniec raportowanego
okresu
Zatrudnienie na
stałe
Mężczyźni
2220
2254
Kobiety
444
465
Suma
2664
2719
Zatrudnienie
czasowe
Mężczyźni
204
264
Kobiety
51
75
Suma
255
339
Płeć
Średnia liczba
pracowników
Liczba pracowników na
koniec raportowanego
okresu
Pełny wymiar czasu
Mężczyźni
2422
2518
Kobiety
496
540
Suma
2918
3058
Niepełny wymiar
czasu
Mężczyźni
1
0
Kobiety
0
0
Suma
1
0
W 2024 roku Spółka oddelegowała jednego mężczyznę do pracy w Luksemburgu.
W 2024 roku w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. nie było pracowników, którzy nie mieli
zagwarantowanych godzin pracy. W okresie sprawozdawczym ze Spółki odeszło 298 osób,
a wskaźnik rotacji wyniósł 9,74%. Spółka odnotowała rezygnacje wśród pracowników
z doświadczeniem zawodowym krótszym niż 12 miesięcy.
45
Dane osobowe są raportowane jako liczba pracowników i obejmują pracowników Spółki oddelegowanych do pracy w innych spółkach
Grupy Goodyear, z wyłączeniem pracowników innych spółek Grupy Goodyear oddelegowanych do pracy w Firmie Oponiarskiej Dębica
S.A. Status na koniec okresu to dane na koniec okresu, którego dotyczy raport. Liczba pracowników jest również ujawniana w
sprawozdaniach finansowych, pozycja 15 Dodatkowych Objaśnień do Sprawozdań Finansowych.
 
114
Dane dotyczące wskaźnika rotacji pracowników:
Wskaźnik
Całkowita liczba na koniec
okresu sprawozdawczego
Liczba pracowników (liczba
całkowita/EPC)
Mężczyźni
10,37%
261
Kobiety
6,85%
37
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas określony (liczba całkowita/EPC)
Mężczyźni
40,53%
107
Kobiety
9,33%
7
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony (liczba
całkowita/EPC)
Mężczyźni
6,83%
154
Kobiety
6,45%
30
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych
pracowników jednostki
Na koniec 2024 roku w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. było 31 osób, które nie były pracownikami
i stanowiły własne zasoby pracownicze Spółki
46
.
S1-14 –Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Firma Oponiarska Dębica S.A. zarządza kwestiami zdrowia i bezpieczeństwa zgodnie ze
wszystkimi obowiązującymi przepisami, w tym w szczególności Kodeksem Pracy. Zarządzanie
zdrowiem i bezpieczeństwem w pracy jest regulowane zgodnie z globalną Polityką
Odpowiedzialnych Operacji. Spółka posiada ogólne instrukcje zdrowia i bezpieczeństwa oraz
instrukcje dla konkretnych stanowisk pracy przy maszynach na linii produkcyjnej. Firma Oponiarska
Dębica S.A. przestrzega grupowych zasad prowadzenia rejestrów urazów i chorób, zgłaszania
poważnych urazów (SI) oraz Globalnego Systemu Zarządzania Środowiskiem, Zdrowiem
i Bezpieczeństwem dla pracowników firm zewnętrznych pracujących na terenie Spółki. 100%
pracowników Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. jest objętych systemem zarządzania zdrowiem
i bezpieczeństwem w pracy. W 2024 roku w Spółce nie było żadnego śmiertelnego wypadku.
W okresie sprawozdawczym wskaźnik wypadków wyniósł 1,29. Nie zgłoszono również
przypadków chorób zawodowych wśród pracowników. Łączna liczba dni nieobecności
pracowników z powodu urazów w pracy wyniosła 1005.
46
Liczba osób niebędących pracownikami, które stanowią własny zasób pracowniczy Spółki, została obliczona w oparciu o rodzaj
umowy. Za osoby niebędące pracownikami uważa się osoby fizyczne, które zawarły ze Spółką inny rodzaj umowy niż umowa o pracę
oraz zleceniobiorcy zatrudnieni przez agencję pracy tymczasowej, którzy wykonują pracę na rzecz Przedsiębiorstwa Oponiarskiego
Dębica S.A. Liczbę osób niebędących pracownikami określa się w liczbie osób (liczbie zatrudnionych).
 
115
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
W 2024 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. nie odnotowała żadnych zgłoszeń dotyczących
nieprzestrzegania praw człowieka
47
. W tym zakresie nie nałożono na Spółkę żadnych sankcji ani
kar. W 2024 roku nie odnotowano przypadków dyskryminacji, w tym molestowania.
47
Wszystkie istotne informacje o naruszeniach, niezależnie od kanału zgłaszania, są rejestrowane w wewnętrznym systemie
zarządzania incydentami Grupy Goodyear, w którym śledzone i monitorowane są zarzuty dotyczące różnych naruszeń prawa i polityki,
w tym naruszeń praw człowieka.
 
116
S2 - Pracownicy w łańcuchu wartości
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Rzeczywisty i potencjalny pozytywny wpływ na pracowników w górnym i dolnym łańcuchu wartości
związany z pracą dzieci oraz pracą przymusową został określony dzięki analizie wpływu
przeprowadzonej w ramach analizy podwójnej istotności przeprowadzonej w 2024 roku. Proces
obejmował ocenę wyników wywiadów z przedstawicielami Spółki, ankiet wysłanych do
interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych, analizę ocen ESG oraz działań konkurencji,
kontekstu regulacyjnego i analizy łańcucha wartości. Firma Oponiarska Dębica S.A. zaangażowała
swoich interesariuszy, w tym dostawców, w proces analizy podwójnej istotności, dając im
możliwość wyrażenia opinii na temat wpływu Spółki na łańcuch wartości. Wyrażone opinie wpłynęły
na ustalenie istotnych tematów, zgodnie ze standardami ESRS.
Na podstawie procesu analizy podwójnej istotności w ramach analizy wpływu, następujące
podtematy zostały zidentyfikowane jako istotne dla Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. 2024:
• Praca dzieci
• Praca przymusowa
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
Produkcja opon w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. zależy od stabilnych dostaw różnych
materiałów, w tym surowca: naturalnego kauczuku. Goodyear nieustannie ocenia wpływ swojego
łańcucha dostaw na kwestie środowiskowe i społeczne. W globalnym łańcuchu dostaw kauczuku
ponad 90% naturalnego kauczuku pochodzi z lateksu pozyskiwanego z Azji Południowo-
Wschodniej i Afryki Zachodniej. Ze względu na charakter upraw, pochodzenie surowców oraz
wewnętrzne praktyki społeczno-ekonomiczne, niektóre kraje eksportujące kauczuk są narażone
na praktyki pracy przymusowej i pracy dzieci. Na etapie upraw kauczuku zidentyfikowano
zwiększone i powszechne zjawisko pracy przymusowej oraz dzieci w niektórych krajach Azji
Południowo-Wschodniej. Etyczne pozyskiwanie kauczuku jest kluczowe dla Spółki, aby utrzymać
produkcję i wspierać swoją strategię biznesową. Przeprowadzona w 2024 roku analiza podwójnej
istotności nie wykazała istotnych ryzyk i/lub możliwości związanych z pracą dzieci lub pracą
przymusową z perspektywy finansowej ani negatywnych wpływów wynikających z wpływów
i zależności od pracowników w łańcuchu wartości. Aby wzmacniać pozytywny wpływ Firmy
Oponiarskiej Dębica S.A. oraz Grupy Goodyear, pracownicy Grupy Goodyear odpowiedzialni za
weryfikację dostawców korzystają z renomowanych platform zewnętrznych, które obejmują
również kwestie zakazu pracy przymusowej i pracy dzieci - w przypadku niskich wyników
i wyższego ryzyka podejmowane są odpowiednie działania z dostawcami w celu zweryfikowania
stanu rzeczywistego i wdrożenia odpowiednich działań. Co dwa lata Grupa Goodyear ocenia 100%
swoich dostawców naturalnego kauczuku pod kątem praw człowieka i współpracuje z dostawcami
i partnerami w przypadku identyfikacji nieprawidłowości związanych z istotnym tematem.
S2-1 – Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
Kwestia zarządzania istotnym wpływem na pracowników w łańcuchu wartości jest w Firmie
Oponiarskiej Dębica S.A. uregulowana w Kodeksie postępowania dostawcy Goodyear. Kodeks ten
dotyczy wszystkich dostawców oraz ich własnych podwykonawców i dalszych dostawców
w zakresie pracy bezpośrednio związanej z Grupą Goodyear. W czasie procesu zakupowego
dostawcy otrzymują warunki, których przestrzegania oczekuje Grupa Goodyear. Dostawcy
i partnerzy biznesowi muszą przestrzegać Kodeksu Postępowania Dostawcy Goodyear. Wymóg
117
ten dotyczy również wszystkich dostawców i partnerów biznesowych Goodyear, których praca jest
bezpośrednio związana z Goodyear.
Dokument jasno stanowi, że Spółka oczekuje od swoich dostawców przestrzegania
obowiązujących przepisów prawa pracy dotyczących wynagrodzeń i czasu pracy (w tym regulacji
dotyczących minimalnych wynagrodzeń, nadgodzin i przysługujących świadczeń), wolności
zrzeszania się (dostawcy mają obowiązek uznawać i szanować prawa pracowników do
przyłączenia się do wybranych przez nich organizacji lub do powstrzymania się od przyłączenia
się do danej organizacji) oraz poszanowanie prawa pracowników do rokowań zbiorowych za
pośrednictwem wybranych przez nich przedstawicieli (jeśli związek zawodowy został wybrany
zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa).
Kodeks Postępowania dostawcy Goodyear pomaga Spółce prowadzić interesy z renomowanymi
partnerami biznesowymi, którzy zgadzają się przestrzegać standardów etycznych i praktyk
biznesowych Spółki. Kodeks jest dostępny dla każdego partnera biznesowego i obejmuje też
zapisy odnośnie do wymogu pełnej zgodności z obowiązującymi przepisami prawa w odniesieniu
do pracy dzieci, zakazu dyskryminacji i pracy przymusowej, ochrony środowiska, dbałości o
bezpieczne i higieniczne warunki pracy, wytycznych oraz zapobieganiu korupcji.
Globalna Polityka Praw Człowieka zobowiązuje Firmę Oponiarską Dębica S.A. do poszanowania
uznanych międzynarodowo praw człowieka zgodnie z odpowiednimi standardami, w tym
Wytycznymi ONZ dotyczącymi Biznesu i Praw Człowieka. Spółka oczekuje, że jej dostawcy
również będą respektować prawa człowieka i przestrzegać wszystkich obowiązujących przepisów
prawa pracy i praw człowieka, lokalnych regulacji i standardów w zakresie pracy dzieci,
wynagrodzeń i godzin pracy oraz innych przepisów prawa pracy. Polityka Praw Człowieka
Goodyear odnosi się do Kodeksu Postępowania Dostawcy Goodyear. Zapisy Kodeksu nie odnoszą
się do innych międzynarodowych deklaracji dotyczących praw człowieka.
W swojej bieżącej działalności, Firma Oponiarska Dębica S.A. nie jest bezpośrednio
zaangażowana w relacje z pracownikami w łańcuchu wartości, z wyjątkiem pracowników firm, które
są ściśle zintegrowane i działają w zakładzie produkcyjnym Spółki, świadcząc usługi związane z
procesem produkcyjnym. Firma Oponiarska Dębica S.A. współpracuje z tymi interesariuszami
regularnie, a współpraca ta jest objęta wewnętrznymi procedurami i politykami. Zgodnie z
zasadami obowiązującymi w całej Grupie Goodyear, w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. zakazane
są praca dzieci oraz praca przymusowa.
W sposób spójny z zasadami Grupy Goodyear, Firma Oponiarska Dębica S.A. umożliwia również
wdrożenie działań naprawczych w zakresie wpływu na przestrzeganie praw człowieka. Każde
podejrzenie lub potwierdzone naruszenie zobowiązań związanych z prawami człowieka w
operacjach spółek tworzących Grupę Goodyear jest dokładnie badane i wdrażane są odpowiednie
środki naprawcze w celu złagodzenia lub wyeliminowania naruszenia. Na podstawie wyników
analizy ryzyka oraz potencjalnych alertów zgłaszanych do Grupy Goodyear przez dedykowane
kanały, dział Zaopatrzenia inicjuje działania naprawcze z dostawcami. W przypadku, gdy działania
naprawcze nie przyniosą wystarczających rezultatów, Grupa Goodyear może podjąć decyzję o
zakończeniu współpracy z dostawcą. Zgodnie z Kodeksem Postępowania Dostawcy, dostawcy
muszą niezwłocznie podjąć konieczne działania korygujące w celu naprawienia wszelkich
przypadków niezgodności z jego zapisami. W przypadku jakiejkolwiek niezgodności lub w sytuacji,
gdy dostawca nie jest w stanie lub nie chce spełniać wymagań Kodeksu Postępowania Dostawcy,
Grupa Goodyear zastrzega sobie prawo m.in. do wstrzymania dalszych zakupów, rozwiązania
umowy oraz zakończenia współpracy biznesowej.
118
Interesy interesariuszy są brane pod uwagę zarówno na poziomie korporacyjnym w Grupie
Goodyear, jak i lokalnym w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. Grupa Goodyear nieustannie
przegląda swoje polityki, uwzględniając nowe regulacje i wyniki dyskusji na temat nowych
przepisów, a także zaangażowanie interesariuszy. Te obserwacje lub wskazówki mogą również
zostać uwzględnione i odzwierciedlone w zmienionych politykach. W Firmie Oponiarskiej Dębica
S.A. nie wyodrębniono oddzielnego stanowiska odpowiedzialnego za ochronę praw człowieka.
Kwestia ta jest nadzorowana przez Komitet Sterujący ds. Praw Człowieka Grupy Goodyear, który
składa się z liderów reprezentujących zespoły ds. Zaopatrzenia, Ochrony Środowiska, Zdrowia i
Bezpieczeństwa, Zasobów Ludzkich, Zrównoważonego Rozwoju i Operacji. Proces pozyskiwania
dostawców jest obsługiwany na poziomie globalnym przez odpowiednie stanowiska działów
prawnych, zgodności i zaopatrzenia. W ramach Polityki Praw Człowieka Goodyear, Grupa
Goodyear publicznie zobowiązała się do poszanowania i ochrony podstawowych praw człowieka,
zgodnie z przepisami prawa i regulacjami każdego kraju, w którym działamy, oraz zgodnie z
uznanymi międzynarodowo standardami praw człowieka, w tym Wytycznymi ONZ dotyczącymi
Biznesu i Praw Człowieka.
S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie
oddziaływań
Kwestia współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości Firmy Oponiarskiej
Dębica S.A. w zakresie zakazu pracy dzieci i pracy przymusowej jest regulowana przez Kodeks
Postępowania Dostawcy Goodyear, opisany we wskaźniku S2-1 – Polityki związane z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości.
Jeśli pracownicy w łańcuchu wartości mają obawy dotyczące naruszeń prawa lub wewnętrznych
polityk, mogą skontaktować się z kanałem zgłaszania nieprawidłowości. Każde zgłoszenie jest
badane i analizowane, a na ich podstawie analizowana jest możliwość aktualizacji obowiązujących
procedur. Bezpośrednie zaangażowanie pracowników w łańcuchu wartości w Firmie Oponiarskiej
Dębica S.A. ma miejsce wyłącznie w odniesieniu do osób zatrudnionych przez firmy zewnętrzne,
które pracują na terenie zakładu w Dębicy – zarówno pracownicy fizyczni, jak i kierownicy
odpowiedzialni za sekcje i działy w zakładzie produkcyjnym spółki mają codzienny, bezpośredni
kontakt z tymi osobami. Wszystkie potencjalne naruszenia praw człowieka, które zauważą, są
zgłaszane poprzez różne kanały Grupy Goodyear, w tym kanał zgłaszania nieprawidłowości.
Dodatkowo wszyscy nowi dostawcy są sprawdzani przez specjalny system screeningowy
zarządzany przez renomowaną firmę zewnętrzną. Wybrani dostawcy są oceniani przez
zewnętrzną platformę oceny w obszarach takich jak prawa człowieka, zdrowie i bezpieczeństwo,
warunki pracy, dialog społeczny itp.
S2-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników w łańcuchu wartości
Firma Oponiarska Dębica S.A. wspiera swoje zobowiązania w zakresie praw człowieka (w tym
zakazu pracy dzieci i pracy przymusowej) w sposób spójny dla całej Grupy Goodyear poprzez
liczne procesy, w tym m.in. należytej staranności, programy zarządzania dostawcami oraz kanał
zgłaszania nieprawidłowości (Goodyear Integrity Hotline) i działania naprawcze.
Pracownicy w łańcuchu wartości mają dostęp do kanału zgłaszania nieprawidłowości, który
umożliwia im anonimowe zgłaszanie swoich obaw lub potrzeb bez obawy o odwet (więcej
szczegółów na temat kanału zgłaszania nieprawidłowości znajduje się w rozdziale ESRS G1).
Zgodnie z politykami Grupy Goodyear, podejrzenia naruszeń zobowiązań związanych z prawami
człowieka w działalności lub łańcuchu dostaw są szczegółowo badane. Więcej informacji można
119
znaleźć m.in. w sekcji S2-2 – Procesy współpracy z pracownikami w łańcuchu wartości w zakresie
oddziaływań niniejszego oświadczenia. Grupa Goodyear korzysta z niezależnej firmy zewnętrznej
do obsługi kanału zgłaszania nieprawidłowości. Szczegółowy opis systemu zgłaszania naruszeń
znajduje się w rozdziale ESRS G1 w niniejszym oświadczeniu.
Grupa Goodyear pośrednio wspiera świadomość pracowników w łańcuchu wartości o istnieniu tego
kanału, gdzie mogą zgłaszać swoje obawy. Wszyscy dostawcy Grupy Goodyear są zobowiązani
zapewnić, że ich pracownicy są świadomi i przestrzegają Kodeksu Postępowania Dostawcy, który
zawiera jasne informacje dotyczące kanału zgłoszeń ustanowionego przez Grupę Goodyear.
Grupa Goodyear wymaga od swoich dostawców przestrzegania Kodeksu Postępowania Dostawcy
Goodyear lub posiadania własnego porównywalnego kodeksu postępowania i zobowiązań.
Nieprzestrzeganie tego może skutkować odmową lub zakończeniem współpracy biznesowej.
S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Firma Oponiarska Dębica S.A., podobnie jak cała Grupa Goodyear, aktywnie przeciwdziała
nielegalnej pracy dzieci i pracy przymusowej w łańcuchu wartości oraz dba, aby podejmowane
działania nie stwarzały znaczącego ryzyka ich wystąpienia. Działania i plany realizowane przez
Grupę Goodyear w tym zakresie nie wiążą się z koniecznością znaczących nakładów operacyjnych
lub kapitałowych w polskiej Spółce.
W ramach wsparcia polityk i standardów Goodyear, Grupa Goodyear zarządza i nadzoruje swoją
strategię praw człowieka poprzez dedykowany organ, Komitet Sterujący ds. Praw Człowieka.
Komitet Sterujący jest odpowiedzialny za globalną strategię praw człowieka w Grupie Goodyear.
Komitet regularnie przekazuje aktualizacje dotyczące globalnego podejścia Grupy Goodyear do
praw człowieka zarówno najwyższemu kierownictwu Grupy Goodyear, jak i Komitetowi ds.
Odpowiedzialności Korporacyjnej i Zgodności.
W 2024 roku Grupa Goodyear zorganizowała szkolenie, specjalny moduł edukacyjny dotyczący
praw człowieka. Celem tego szkolenia było lepsze zrozumienie kwestii praw człowieka przez
pracowników Grupy Goodyear, ze szczególnym uwzględnieniem wpływu działań Grupy na ochronę
i promowanie praw człowieka. Szkolenie dedykowane było do działów zakupów.
Grupa Goodyear przeprowadza audyty wszystkich swoich dostawców naturalnego kauczuku pod
kątem pracy dzieci i pracy przymusowej co dwa lata. Od 2023 roku takie audyty były
przeprowadzane – wirtualnie lub na miejscu – dla 100% łańcucha dostaw kauczuku dla Grupy
Goodyear. Do roku 2025 Grupa Goodyear planuje przeprowadzać podobne kontrole dostawców
innych surowców. Wybrani dostawcy są również sprawdzani przez zewnętrzną platformę
oceniającą kryteria w obszarach zdrowia i bezpieczeństwa, warunków pracy, dialogu społecznego
oraz praw człowieka. Jeśli dostawca uzyska wynik poniżej minimum, jest proszony o
przedstawienie planu działania. W przypadku braku odpowiedzi lub poprawy rozważane jest
zakończenie współpracy. Grupa Goodyear powołała również dedykowany zespół Ekspertów ds.
Procesów Biznesowych odpowiedzialny za monitorowanie działań dostawców – w przypadku
wątpliwości są one przekazywane do zespołów odpowiedzialnych za zakupy. Grupa Goodyear
nieustannie przegląda możliwości i identyfikuje nowe potencjalne działania mające na celu
zarządzanie ryzykami ESG i wpływem w swoim łańcuchu wartości.
120
Zgodnie z przyjętymi i opisanymi w niniejszym oświadczeniu zasadami, Grupa Goodyear, po
uzyskaniu informacji o działaniach niezgodnych z prawami człowieka, bada te kwestie lub zarzuty
zgodnie z wewnętrznym procesem i w zależności od wyników i zaleceń podejmuje współpracę z
dostawcą i uzgadnia plan naprawczy. Procesy zapewniające zastosowanie środków naprawczych
w przypadku istotnego negatywnego wpływu są opisane w niniejszym oświadczeniu we
wskaźnikach S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w
zakresie oddziaływań oraz S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące prace w łańcuchu wartości. Grupa Goodyear
centralnie pozyskuje surowce, w związku z tym Goodyear wymaga od dostawców przestrzegania
wysokich standardów w zakresie praw człowieka. W przypadku, gdy Goodyear dowie się, że
partnerzy biznesowi i dostawcy nie spełniają określonych standardów, Goodyear wymaga od nich
opracowania planów i działań naprawczych.
W 2024 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. nie odnotowała żadnych incydentów związanych z
prawami człowieka, w tym z pracą dzieci, w górnym oraz dolnym łańcuchu wartości.
S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Cele Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. w zakresie przeciwdziałania istotnym negatywnym wpływom
lub zwiększenia pozytywnych wpływów na pracowników w łańcuchu wartości są zgodne z celami
przyjętymi przez Grupę Goodyear. Są to:
• Transparentność w zakupie surowców według wolumenu: 50% w roku 2025 (rok bazowy 2023
– 16,4%), postęp w roku 2024 wynosi: 12%
• Odsetek dostawców naturalnego kauczuku objętych audytem; 2025 – 100% (proces ciągły –
audyt co dwa lata 100% wszystkich dostawców naturalnego kauczuku)
Firma Oponiarska Dębica S.A. oraz Grupa Goodyear identyfikują naturalny kauczuk jako kluczowy
surowiec w produkcji. Łańcuch wartości oraz pozyskiwanie naturalnego kauczuku mogą wiązać się
z ryzykiem pracy dzieci lub pracy przymusowej. Grupa Goodyear ustanowiła zatem cel
przeprowadzania audytów wszystkich dostawców naturalnego kauczuku co 2 lata. Proces
ustalania tego celu nie obejmował bezpośrednich konsultacji z pracownikami łańcucha wartości
ani ich przedstawicielami. Niemniej jednak, aspekty związane z prawami człowieka zostały uznane
za istotne przy ustalaniu tego celu. Postępy w realizacji celu są monitorowane przez Globalny Dział
Zakupów w ramach Grupy Goodyear. W ramach realizowanego celu dotyczącego ilości dostawców
naturalnego kauczuku, Grupa Goodyear zastrzega sobie prawo do żądania informacji lub dostępu
do obiektów dostawców w dowolnym momencie w celu potwierdzenia zgodności z Politykami
Grupy Goodyear, w szczególności, lecz nie tylko w odniesieniu pracy dzieci i przymusowej.
W przypadku naruszeń, nasz zespół ds. Zakupów podejmuje odpowiednie działania, które mogą
obejmować współpracę z dostawcami w celu opracowania planów naprawczych lub w
odpowiednich przypadkach, zakończenie współpracy. Wyniki audytów i działań naprawczych
uwzględniane są w decyzjach strategicznych na poziomie globalnym.
W opinii Spółki, cele przyjęte w Grupie Goodyear ograniczają ryzyko naruszeń praw człowieka,
poprzez zwiększenie identyfikowalności źródła surowców oraz kontynuację audytów dostawców.
Działania te mają na celu wykrycie wszelkich naruszeń, takich jak praca przymusowa czy praca
dzieci.
Ustalony cel (odsetek wydatków na surowce o możliwym do określenia pochodzeniu oraz odsetek
dostawców naturalnego kauczuku objętych audytem) odnosi się do górnego łańcucha wartości.
121
Grupa Goodyear wyznaczyła ten cel częściowo dlatego, że pozyskiwanie kauczuku naturalnego –
szczególnie w Azji Południowo-Wschodniej – może wiązać się z ryzykiem pracy dzieci lub pracy
przymusowej. Realizacja założonego celu ma temu przeciwdziałać, a także zapewnić większą
widoczność w łańcuchu wartości Grupy Goodyear. Cel był konsultowany w ramach Grupy
Goodyear i jest zgodny z innymi wewnętrznymi inicjatywami i międzynarodowymi działaniami
legislacyjnymi, takimi jak wprowadzenie monitorowania łańcuchów dostaw i wprowadzenie
systemów identyfikowalności w celu zminimalizowania negatywnych skutków, np. degradacji
lasów. W 2024 roku nie wprowadzono żadnych zmian w wyznaczonych celach czy wskaźnikach.
122
G1 - Prowadzenie działalności gospodarczej
GOV-1 - Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Zgodnie ze Statutem Spółki organami zarządzającymi i nadzorczymi Firmy Oponiarskiej Dębica
S.A. są Zarząd i Rada Nadzorcza. Statut określa ich role w odniesieniu do prowadzenia działalności
gospodarczej przez przedsiębiorstwo.
Zgodnie z dokumentem, Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Do zakresu
jego działań należą wszystkie sprawy przedsiębiorstwa niezastrzeżone do wyłącznej kompetencji
Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności. Do jej uprawnień należą m.in.:
• powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
• badanie sprawozdania Zarządu,
• badanie sprawozdania finansowego,
• wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie Sprawozdań finansowych
Spółki.
Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne organy
doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej.
Zarówno członkowie Zarządu, jak i Rady Nadzorczej posiadają zróżnicowane i odpowiednie
doświadczenie do prowadzenia i nadzorowania działalności gospodarczej we wszystkich
aspektach związanych z zarządzaniem. Szczegółowe informacje na temat roli i kompetencji
organów zarządzających i nadzorczych w sprawach związanych z prowadzeniem działalności
gospodarczej są opisane w rozdziale dotyczącym informacji ogólnych (ESRS 2).
IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego
ryzyka i istotnych możliwości
W 2024 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. przeprowadziła proces analizy podwójnej istotności
zgodnie z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS)
i Dyrektywą o Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (CSRD). Podczas tego procesu
analizowano informacje z wywiadów z przedstawicielami Spółki, ankiet wysłanych do
interesariuszy zewnętrznych i pracowników, oceny ratingów zrównoważonego rozwoju oraz
działań konkurencji, łańcucha wartości oraz analizowano kontekst regulacyjny. Analiza wpływu
finansowego, będąca częścią analizy podwójnej istotności, pozwoliła na identyfikację i ocenę
czynników ryzyka finansowego oraz szans związanych z tematycznymi standardami ESRS.
MDR-P Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze
zrównoważonym rozwojem
W ramach analizy podwójnej istotności, za istotne kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
uznane zostały:
• kultura korporacyjna,
• ochrona sygnalistów,
• korupcja: zapobieganie i wykrywanie, w tym szkolenia.
Spółka zarządza każdym z tych obszarów poprzez przyjęte i wdrożone polityki i procedury. Zarząd
Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. jest odpowiedzialny za ich wdrożenie. Dokumenty są jawne
i dostępne na stronach internetowych Grupy Goodyear. Dodatkowo Spółka podejmuje wysiłki, aby
 
123
polityki były dostępne dla wszystkich pracowników i stale podnosi świadomość w zakresie wartości
etycznych i zasad. Polityki Spółki są dostępne dla wszystkich pracowników za pośrednictwem
różnych kanałów – w Intranecie, poprzez Portal HR oraz na sharepoincie z politykami Spółki.
Kampanie komunikacyjne w Intranecie oraz mailingi zwiększają wiedzę na temat nowych lub
zaktualizowanych kluczowych polityk w organizacji. Menedżerowie są wyposażani w odpowiednie
narzędzia i materiały w celu przekazania wiedzy swoim zespołom. Ponadto Spółka organizuje
specjalne tygodnie tematyczne, takie jak Tydzień Zgodności (ang. Compliance Week), który
obejmuje działania mające na celu podniesienie świadomości na temat polityk i procedur
dotyczących zgodności i etyki.
Kultura korporacyjna Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. opiera się na Kodeksie Etyki Zawodowej
(dalej: Kodeks). Kodeks definiuje wartości organizacji i określa kluczowe polityki i procedury, które
pomagają pracownikom zrozumieć, co oznacza uczciwe postępowanie, a także poznać swoje role
i obowiązki w zakresie przestrzegania zobowiązań prawnych i etycznych. Dokument określa
również zasady zgłaszania wątpliwości etycznych oraz konsekwencje naruszania prawa lub polityk
Grupy Goodyear. Jest on wiążący dla wszystkich pracowników Grupy Goodyear na całym świecie,
w tym też Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. Ponadto, wiele zasad zawartych w Kodeksie dotyczy
również osób działających w imieniu lub pod kierownictwem Grupy Goodyear. Kodeks nie odnosi
się bezpośrednio do norm lub inicjatyw osób trzecich.
Ochronę sygnalistów w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. reguluje Polityka otwartego
wypowiadania się Grupy Goodyear. Dotyczy ona wszystkich spółek Grupy Goodyear, jej
pracowników i współpracowników oraz stron trzecich. Polityka wymaga, aby wszyscy pracownicy
Goodyear zgłaszali naruszenia lub podejrzewane naruszenia prawa lub polityki firmy za
pośrednictwem jednego z kanałów określonych w Polityce otwartego wypowiadania się.
Dodatkowo obok pracowników, Grupa Goodyear zachęca każdego, w tym strony trzecie, kto
posiada wiedzę lub obawy dotyczące nieetycznych lub nielegalnych działań, do ich ujawnienia.
Polityka otwartego wypowiadania się opisuje metody zgłaszania nieprawidłowości i procedury
prowadzenia postępowań wyjaśniających. W Polityce otwartego wypowiadania się Grupy
Goodyear podkreślono zakaz jakichkolwiek działań odwetowych wobec osób przekazujących
informacje w dobrej wierze. Nacisk na te zasady wyrażony jest także w Kodeks Etyki Zawodowej,
w którym surowo zakazano wszelkich form odwetu wobec osób, które w dobrej wierze zgłosiły
naruszenie obowiązujących polityk lub prawa oraz uczciwie i w pełnym zakresie współpracują
w trakcie dochodzenia. Polityka otwartego wypowiadania się Grupy Goodyear opiera się na
obowiązujących przepisach prawa, w tym na dyrektywie UE 2019/1937.
Przeciwdziałanie korupcji jest regulowane przez Politykę Antykorupcyjną Goodyear. Polityka ma
zastosowanie do wszystkich spółek Grupy Goodyear na całym świecie, pracowników i partnerów
biznesowych w łańcuchu wartości. Kodeks Postępowania Dostawcy Goodyear także wyjaśnia, że
dostawcy i partnerzy biznesowi są zobowiązani do przestrzegania obowiązujących przepisów
antykorupcyjnych. Zapisy polityki antykorupcyjnej jasno i precyzyjnie zabraniają pracownikom
Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., agentom Goodyear oraz niektórym trzecim stronom
bezpośredniego lub pośredniego uczestniczenia w praktykach korupcyjnych (wobec urzędników
państwowych, oraz formy korupcji niedotyczących urzędników państwowych, jak wręczania
łapówek przedstawicielowi klienta lub dostawcy). Zgodnie z Polityką, pracownicy są zobowiązani
do zgłaszania wszelkich podejrzeń korupcji, a sygnaliści są chronieni przed działaniami
odwetowymi. Sprzeciw wobec zachowań korupcyjnych jest również wyrażony w Kodeksie Etyki
Zawodowej. Spółka oświadcza, że zrezygnuje z realizacji jakiejkolwiek możliwości biznesowej,
która może być wykorzystania wyłącznie poprzez udział w transakcjach, które mogłyby być
124
przeprowadzone za pośrednictwem niedozwolonych lub nielegalnych płatności, łapówek,
upominków, rabatów, prowizji lub podobnych zachęt. Ponadto, przed podjęciem współpracy z
wybranymi stronami trzecimi poddawanymi weryfikacji (zdefiniowanymi na bazie podejścia
opartego na ryzyku) Firma Oponiarska Dębica S.A. wymaga spełnienia zasad opisanych w
Międzynarodowym Przewodniku Operacyjnym ds. Zgodności z Przepisami Antykorupcyjnymi
Grupy Goodyear. Zapisy antykorupcyjne Grupy Goodyear są zgodne z amerykańską ustawą o
zagranicznych praktykach korupcyjnych (FCPA) oraz brytyjską ustawą o przeciwdziałaniu korupcji.
Polityka antykorupcyjna jest także załącznikiem do umów ze stronami trzecimi.
Polityki w zakresie etyki są regularnie aktualizowane i dostosowywane zgodnie z wymaganiami
regulacyjnymi oraz wynikami prowadzonych szkoleń, wewnętrznych ocen, spotkań pracowniczych,
dochodzeń i działań naprawczych (na podstawie wyników dochodzeń i sposobu reagowania na
incydenty zgłaszane przez interesariuszy za pośrednictwem dedykowanych kanałów zgłaszania
nieprawidłowości). Kodeks Etyki Zawodowej, który odzwierciedla kulturę i wartości Grupy
Goodyear, w tym też Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., a także odnosi się do kwestii korupcji i
ochrony sygnalistów, został zaktualizowany w 2024 roku.
G1-1 Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna
Kultura korporacyjna
Kultura korporacyjna Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. jest spójna z kulturą Grupy Goodyear i jest
oparta na politykach Grupy Goodyear obowiązujących również w Spółce. Kodeks Etyki Zawodowej
jest kluczowym dokumentem, który określa oczekiwania dotyczące zachowania w miejscu pracy,
zobowiązanie do wzajemnego szacunku i inne standardy etyczne, m.in.:
• obowiązki pracownika i przełożonego,
• zasady obowiązujące w miejscu pracy, w tym m.in. wzajemny szacunek, przestrzeganie
regulacji BHP oraz ochronę danych osobowych,
• metody zgłaszania nieprawidłowości (w tym anonimowo), opis procesu prowadzenia
postępowania wyjaśniającego, w tym obowiązek zachowania poufności i zakaz odwetu,
• kwestie Compliance, w tym m.in. przeciwdziałanie korupcji, zapobieganie konfliktom
interesów, wykorzystanie zasobów firmy oraz zabezpieczanie własności intelektualnej,
• kwestie jakości produktu i ochrony środowiska,
• przestrzeganie uniwersalnych praw człowieka.
Pracownicy Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. są zobowiązani do corocznego ukończenia certyfikacji
na podstawie Kodeksu Etyki Zawodowej. Proces certyfikacji jest potwierdzeniem zapoznania się z
Kodeksem, zrozumienia go i zobowiązania się do przestrzegania jego postanowień oraz polityk
obowiązujących w Grupie Goodyear. Ponadto pracownicy są zobowiązani do zgłaszania
nieprawidłowości lub naruszenia prawa lub polityk, o których wiedzą. Kodeks jest elementem
szkolenia dla osób zatrudnionych w Spółce, w tym pracowników produkcyjnych, którzy otrzymują
kopię Kodeksu, co jest odpowiednio udokumentowane.
Oprócz corocznej certyfikacji z Kodeksu, w Grupie Goodyear organizowane są liczne inicjatywy
szkoleniowe podnoszące świadomość Compliance, kultury i etyki. Trzy kursy online rocznie
obejmujące różne tematy, takie jak przeciwdziałanie korupcji, prawo konkurencji, szacunek w
miejscu pracy, zachowanie poufności, konflikty interesów, prawa człowieka i kontroli handlu
międzynarodowego, czyli przepisów dotyczących przepływu towarów, usług, technologii i kapitału
są przypisywane pracownikom do ukończenia. Trzyletni cykl szkoleniowy jest corocznie
125
przeglądany i aktualizowany, aby zapewnić, że tematy pozostają aktualne i odpowiadają
zidentyfikowanym ryzykom w Grupie Goodyear.
Zespół ds. Zgodności i Etyki (Compliance & Ethics), wraz z przedstawicielami działu prawnego
Grupy Goodyear, w tym Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., regularnie organizują "Tydzień
Zgodności" (ang. Compliance Week) podczas którego prowadzone są sesje kształtujące wysokie
standardy etyczne pracowników. Podążając za międzynarodowym trendem zapoczątkowanym
przez Stowarzyszenie Certyfikowanych Specjalistów ds. Badania Nadużyć (Association of Certified
Fraud Examiners - ACFE), Grupa Goodyear organizuje w listopadzie "Tydzień Świadomości
Oszustw" (ang. Fraud Awareness Week), który również obejmuje kwestie przeciwdziałania korupcji
i edukacji w zakresie zgłaszania nieprawidłowości. W roku 2024 Fraud Awareness Week był
zorganizowany w styczniu oraz w listopadzie.
Ważnym elementem budowania etycznego i transparentnego środowiska pracy jest zapobieganie
konfliktom interesów. Polityka Konfliktów Interesów oraz globalna Polityka Relacji Osobistych i
Rodzinnych w Miejscu Pracy określają zobowiązanie Goodyear do pomagania pracownikom w
unikaniu sytuacji, w których ich relacje z innymi pracownikami, klientami, dostawcami oraz innymi
stronami trzecimi mogą, lub mogą wydawać się, kolidować z interesem Goodyear. Goodyear
zapewnia proces ujawniania konfliktów interesów, który umożliwia pracownikom samodzielne
zgłaszanie takich sytuacji Odpowiedni formularz zgłoszeniowy umożliwia ujawnienie bieżących,
potencjalnych lub przyszłych konfliktów interesów, a także powiązań rodzinnych. Goodyear
zobowiązuje się do rozwiązywania takich zgłoszeń w sposób sprawiedliwy i konsekwentny. Dane
wskazane w formularzu są następnie analizowane przez dział HR, dział prawny i bezpośredniego
przełożonego w celu złagodzenia negatywnych konsekwencji i ryzyk związanych z opisaną
sytuacją.
Zgłaszanie nieprawidłowości i ochrona sygnalistów
Zgodnie z globalną Polityką otwartego wypowiadania się, wszyscy pracownicy w Grupie Goodyear
są zobowiązani do przestrzegania Kodeksu Etyki Zawodowej, wszystkich polityk Spółki
i wszystkich obowiązujących przepisów prawa oraz do zgłaszania naruszeń lub podejrzeń
naruszeń zgodnie z tą Polityką. Firma Oponiarska Dębica S.A. zapewnia pracownikom i
interesariuszom firmy, którzy posiadają informacje o nieetycznym lub nielegalnym postępowaniu,
liczne kanały zgłaszania. Informacje można przekazać kontaktując się z:
• swoim przełożonym;
• przedstawicielem odpowiedniego Działu Personalnego;
• Działem ds. Zgodności i Etyki;
• Działem Audytu Wewnętrznego;
• Infolinią ds. Uczciwości Goodyear Integrity Hotline (możliwość zgłoszenia
anonimowego);
• prawnikiem Grupy Goodyear odpowiednim dla danej jednostki;
• Biurem Generalnego Radcy Prawnego Grupy Goodyear.
Wszystkie zgłoszenia przekazane za pośrednictwem Goodyear Integrity Hotline są natychmiast
potwierdzane (potwierdzenie odebrania zgłoszenia) i kierowane do zespołu dochodzeniowego,
który może obejmować członków z działów Zgodności i Etyki (Compliance & Ethics działający jako
odrębna jednostka w strukturze organizacyjnej), Działu Personalnego, Audytu Wewnętrznego,
Prawnego, Ochrony Środowiska, Zdrowia i Bezpieczeństwa, Globalnego Bezpieczeństwa oraz
Cyberbezpieczeństwa. Proces dochodzeniowy obejmuje przeprowadzenie weryfikacji, zbieranie
informacji, gromadzenie dokumentów, analizę danych i prowadzenie rozmów wyjaśniających
126
w celu ustalenia czy doszło do naruszenia polityki lub prawa. Zachowując poufność i bezstronność,
dochodzenie kończy się sporządzeniem końcowego raportu, który jest sprawdzany przez
odpowiedzialne za to osoby w Goodyear (z zachowaniem zasady need-to-know) w celu określenia
odpowiednich działań dyscyplinarnych i naprawczych.
Grupa Goodyear oczekuje od pracowników dostarczania kompletnych, dokładnych i prawdziwych
informacji oraz zakazuje ingerowania w dochodzenie, dostarczania fałszywych informacji
i zmieniania lub niszczenia dokumentów. Każda osoba zatrudniona, która narusza lub wspiera
naruszenie polityk Spółki, podlega działaniom dyscyplinarnym, w tym zwolnieniu z pracy oraz
postępowaniu cywilnemu i karnemu. Po zakończeniu dochodzenia Grupa Goodyear każdorazowo
ocenia przyczynę zidentyfikowanych problemów oraz określa konieczne działania naprawcze.
Dodatkowo zgodnie z Polityką otwartego wypowiadania się, wyniki dochodzenia mogą zostać
przekazane odpowiednim wewnętrznym lub zewnętrznym podmiotom – w tym Komitetom ds.
Zgodności i Etyki Goodyear, wyższej kadrze zarządzającej, Radzie Dyrektorów i organom ścigania.
Zgodnie z Kodeksem Etyki Zawodowej i Polityką otwartego wypowiadania się, Firma Oponiarska
Dębica S.A. zakazuje wszelkich form odwetu wobec sygnalistów, takich jak:
• degradacja lub przeniesienie,
• odmowa awansu,
• utrata korzyści lub przywilejów,
• zwolnienie z pracy lub groźba zwolnienia,
• bezpośrednie lub pośrednie groźby przemocy lub fizycznej krzywdy,
• molestowanie,
• rozprzestrzenianie plotek,
• wstrzymywanie informacji niezbędnych do wykonania pracy,
• izolacja lub ostracyzm.
Ewentualne działania odwetowe są uważane za poważne naruszenie i podlegają karom
dyscyplinarnym, włącznie z rozwiązaniem stosunku pracy i utratą dodatkowych świadczeń.
Jednocześnie Kodeks jasno precyzuje, że dokonanie zgłoszenia bądź współpraca w ramach
dochodzenia nie chroni zgłaszającego przed postępowaniem dyscyplinarnym związanym z jego
własnym niewłaściwym zachowaniem lub wykroczeniem. Zgodnie z obowiązującymi przepisami,
sygnaliści są informowani o postępach dochodzenia i jego efektach, przestrzegając polityki
Goodyear dotyczącej braku odwetu i zapewniając przejrzystość. Ciągła analiza danych z
dochodzeń pomaga udoskonalać procesy i utrzymywać najwyższe standardy w organizacji.
Sygnaliści, którzy uważają, że mimo obowiązujących regulacji zakazu działań odwetowych padli
ofiarą odwetu za zgłoszenie, mogą to zgłosić dostępnymi w Goodyear kanałami zgłoszeniowymi,
w tym m.in. poprzez Infolinię ds. Uczciwości Goodyear Integrity Hotline.
Przeciwdziałanie korupcji
Firma Oponiarska Dębica S.A. przeciwdziała korupcji w oparciu o przyjęte w całej Grupie Goodyear
polityki i regulacje:
• Kodeks Etyki Zawodowej,
• Politykę Antykorupcyjną i towarzyszące dokumenty (m.in. Międzynarodowy Przewodnik
Operacyjny ds. Zgodności z Przepisami Antykorupcyjnymi),
• Politykę dotyczącą upominków, zaproszeń na posiłki i wydarzenia rozrywkowe
(wręczanie i przyjmowanie od osób trzecich).
127
Zgodnie z Polityką Antykorupcyjną, żaden pracownik Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. nie może
bezpośrednio ani pośrednio oferować lub przyjmować jakichkolwiek korzyści materialnych w celu
uzyskania lub utrzymania możliwości biznesowych bądź uzyskania niewłaściwych korzyści.
Polityka Antykorupcyjna i związane z nią dokumenty precyzyjnie regulują zasady analizy Due
Dilligence przeprowadzanej przed rozpoczęciem współpracy biznesowej ze stronami trzecimi.
Polityka dotycząca upominków, zaproszeń na posiłki i wydarzenia rozrywkowe (wręczanie i
przyjmowanie od osób trzecich) zabrania wręczania lub przyjmowania m.in.:
• środków pieniężnych lub ich ekwiwalentów,
• upominków stanowiących łapówkę,
• upominków, posiłków lub zaproszeń, które są nieracjonalnie kosztowne lub luksusowe.
Polityka nie zabrania wręczania lub przyjmowania upominku – najlepiej z logo firmy – o wartości
nominalnej niższej niż 100,00 USD. Upominki o wyższej wartości muszą zostać pisemnie
zatwierdzone przez kierowników pierwszego i drugiego szczebla, którym podlega pracownik.
Polityka dopuszcza dawanie i przyjmowanie posiłków oraz rozrywek związanych z osobami
trzecimi, pod warunkiem spełnienia określonych kryteriów. Kryteria te obejmują uzasadniony cel
biznesowy, rozsądną wartość, odpowiednią liczbę uczestników oraz odpowiednią częstotliwość.
Dodatkowo, zapraszający musi być obecny. Jeśli wartość posiłku lub rozrywki przekracza 250,00
USD lub obejmuje podróż poza miasto lub nocleg, wymagana jest uprzednia pisemna zgoda
zarówno pierwszego, jak i drugiego przełożonego, aby upewnić się, że istnieje odpowiednie
uzasadnienie biznesowe dla tego wydarzenia.
Ponadto w Grupie Goodyear, do której należy Firma Oponiarska Dębica S.A., pracownicy
zgłaszają, przez specjalny formularz, otrzymane lub wręczone upominki lub zaproszenia na
wydarzenia rozrywkowe. Formularz jest dostępny dla wszystkich pracowników, jednak pracownicy
w określonych działach i rolach są zobowiązani do korzystania z formularza we wszystkich
przypadkach oferowania lub przyjmowania prezentów i rozrywek.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
W 2024 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. nie zidentyfikowała formalnie określonych stanowisk
o szczególnie wyższym narażeniu na ryzyko korupcji. Zamiast tego, Goodyear zapewnia szkolenia
dotyczące przeciwdziałania przekupstwu wszystkim pracownikom umysłowym. Pracownicy
fizyczni otrzymują informacje na temat zasad antykorupcyjnych od swoich przełożonych, którzy w
ramach swoich obowiązków menedżerskich są zobowiązani do przekazywania informacji
otrzymanych podczas obowiązkowych szkoleń. W ramach szkoleń antykorupcyjnych Firma
Oponiarska Dębica S.A. zwraca uwagę na konieczność zachowania czujności we współpracy z
podmiotami trzecimi, podkreślając znaczenie i wagę prowadzenia dokładnej i aktualnej
dokumentacji oraz przejrzystości działań. W szkoleniach pracownicy są instruowani, jak
rejestrować zdarzenia i płatności w momencie ich wystąpienia, aby uniknąć błędów lub
niezamierzonych pominięć. Ponadto uczestnicy szkoleń zdobywają wiedzę z zakresu co może być
uznane za korzyść materialną, co jest kluczowe w zapobieganiu korupcji, oraz że nadmierne
wydatki ponoszone przez strony trzecie wymagają odpowiedniej uwagi. W czasie szkoleń
pracownicy dowiadują się również o konieczności zgłaszania do Działu Prawnego lub Działu
Zgodności i Etyki wszelkich zdarzeń wymagających weryfikacji, takich jak żądania dodatkowych
opłat, zatrudnianie dodatkowych podmiotów przez agentów (lub inne strony trzecie) oraz żądania
płatności za niejasne pozycje na fakturach.
128
Płatności i operacje zabronione na mocy Polityki Antykorupcyjnej Goodyear są również
niewłaściwe, jeśli są dokonywane przez strony trzecie lub bezpośrednio przez pracowników. W
związku z tym, agenci, dystrybutorzy i inne strony trzecie działające w imieniu Spółki mają surowy
zakaz oferowania, dokonywania, obiecywania, zatwierdzania, przyjmowania lub akceptowania
jakichkolwiek nieautoryzowanych płatności lub korzyści materialnych od stron trzecich w celu
uzyskania lub utrzymania możliwości biznesowych lub uzyskania niewłaściwych korzyści dla
podmiotu w ramach Grupy Goodyear. Pracownicy Grupy Goodyear są odpowiedzialni za
zapewnienie, że strony trzecie działające w imieniu Grupy Goodyear przestrzegają Polityki
Antykorupcyjnej Goodyear, amerykańskiej Ustawy o Zagranicznych Praktykach Korupcyjnych
(FCPA) oraz lokalnych przepisów prawa.
Przed nawiązaniem współpracy, objęte strony trzecie (zdefiniowane w dedykowanej polityce)
muszą przejść dokładną analizę Due Dilligence przeprowadzoną przez pracowników Goodyear w
celu zapobieżenia korupcji. Bazując na ocenie ryzyka Goodyear, która zidentyfikowała pewne
rodzaje stron trzecich jako stanowiące wyższe ryzyko korupcji, wybrane strony trzecie podlegają
zaawansowanym procedurom mającym na celu zapobieganie korupcji, co jest wyrazem
stosowania podejścia opartego na ryzyku. Ponadto, wymaga się, aby wybrani pracownicy tych
objętych stron trzecich, do których odnosi się weryfikacja, ukończyli przypisane im szkolenie
antykorupcyjne w systemie Grupy Goodyear, którego operatorem jest renomowana firma
zewnętrzna , co jest ważnym elementem przygotowania do współpracy z Grupą Goodyear.
Procent osób na stanowiskach narażonych na ryzyko objętych
szkoleniami antykorupcyjnymi
100%
Procent ukończenia szkoleń online (kurs 2024 obejmujący
przeciwdziałanie korupcji)
100%
Zakres, w jakim szkolenia są zapewniane członkom organów
administracyjnych, zarządzających i nadzorczych
48
87,5%
Procent ukończenia szkoleń online przez członków organów
zarządzających i nadzorczych (kurs 2024 obejmujący przeciwdziałanie
korupcji)
100%
Zgodnie z zasadami obowiązującymi w Grupie Goodyear, Firma Oponiarska Dębica S.A. nie może,
bez wyraźnej zgody Radcy Prawnego Grupy Goodyear, dokonać jakiejkolwiek wpłaty z funduszy
Spółki na rzecz partii politycznej, urzędnika partyjnego lub komitetu politycznego oraz kandydata
na jakiekolwiek urząd. W przypadku darowizn charytatywnych, Grupa Goodyear opracowała
kryteria, które muszą zostać spełnione – m.in. muszą być one zgodne z obowiązującymi
przepisami prawa i regulacjami. Wszystkie darowizny charytatywne są rejestrowane.
Polityki antykorupcyjne Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., będącej częścią Grupy Goodyear, są
dostępne za pośrednictwem globalnej strony internetowej Goodyear, co zapewnia dostępność dla
wszystkich interesariuszy i dostawców. Polityka antykorupcyjna jest dodatkowo wzmacniana i
komunikowana poprzez proces Due Dilligence oraz umowy zakupowe i umowy z klientami,
włączając globalne zobowiązania Goodyear do etycznych praktyk biznesowych.
48
Jeden z członków Rady Nadzorczej jest reprezentantem pracowników i obejmuje stanowisko przy linii produkcyjnej. Pracownicy
fizyczni nie mają dostępu do platform szkoleniowych online, ale otrzymują informacje na temat zasad antykorupcyjnych od swoich
przełożonych, którzy w ramach swoich obowiązków menedżerskich są zobowiązani do przekazywania informacji otrzymanych podczas
obowiązkowych szkoleń.
 
129
Podpisy Zarządu Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
Ireneusz Maksymiuk Prezes Zarządu, Dyr. ds. finansowych
Anna Winiarska-Miśkowiec Członek Zarządu, Starszy Radca Prawny
Marko Nahtigal Członek Zarządu, Dyr. ds. produkcji