SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE ZROWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK
STANOWIĄCE ZAŁĄCZNIK DO SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK
SPIS TREŚCI
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI
OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA
OŚWIADCZENIA DOTYCZĄCEGO
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
ŁAD KORPORACYJNY
OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE
NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY
I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
BIEŻĄCE I PRZEWIDYWANE SKUTKI
FINANSOWE ISTOTNYCH RYZYK
I SZANS JEDNOSTKI DLA JEJ SYTUACJI
FINANSOWEJ
ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI
I SZANSAMI
MINIMALNE WYMOGI DOTYCZĄCE
UJAWNIANIA INFORMACJI
ZMIANA KLIMATU
ZANIECZYSZCZENIA
WODA I ZASOBY MORSKIE
BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY
WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ
GOSPODARKA OBIEGU ZAMKNIĘTEGO
WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ
W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY
KOŃCOWI
KULTURA KORPORACYJNA
KORUPCJA I ŁAPOWNICTWO
ZARZĄDZANIE RELACJAMI
Z DOSTAWCAMI
PRAKTYKI PŁATNICZE
RAPORT Z ANALIZY DZIAŁALNOŚCI
JEDNOSTKI W ZAKRESIE ZGODNOŚCI
Z TAKSONOMIĄ UE
METODY OBLICZEŃ EMISJI GAZÓW
CIEPLARNIANYCH PRZEZ GRUPĘ
KAPITAŁOWĄ CDRL S.A.
LIST PREZESA
05
06
11
12
19
27
31
33
38
39
41
42
47
57
58
59
74
76
76
76
79
104
03
ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK
Szanowni Państwo,
przedstawiamy Państwu pierwsze sprawozdanie dotyczące
zrównoważonego rozwoju naszej firmy. Jako polska rodzinna Grupa
Kapitałowa CDRL S.A. od lat specjalizujemy się w sprzedaży odzieży
i dodatków dziecięcych w Polsce i za granicą. Wiemy, że moda
dziecięca to coś więcej niż ubrania – to bezpieczeństwo, komfort
i troska o najmłodszych.
Przygotowanie tego sprawozdania było niezwykle ważnym
doświadczeniem, które pozwoliło nam spojrzeć na naszą działalność
z nowej perspektywy. Po nitce do kłębka przeanalizowaliśmy każdy
aspekt naszej pracy, dostrzegając obszary, które wymagają jeszcze
większej troski i zaangażowania. To proces, który wyznaczył nam
nowe ścieżki i cele rozwoju – takie, które pozwolą działać jeszcze
bardziej odpowiedzialnie i skutecznie odpowiadać na potrzeby
najmłodszych.
Wierzymy, że nadrzędnym dobrem jest dobro człowieka. Dlatego
w nurcie odpowiedzialnej i wysokojakościowej mody priorytetem
jest dla nas troska o Klientów – zarówno dzieci jak i ich rodziców.
Oczekują oni produktów trwałych, bezpiecznych i właśnie takie
znajdą w ofercie Coccodrillo, Lemon Explore, Broel czy Mokida.
Na każdym etapie naszej działalności od projektowania po sprzedaż,
analizujemy oczekiwania i sugestie, aby tworzyć produkty, które
faktycznie odpowiadają na realne potrzeby. Dzieci rosną, zmieniają się
ich wymagania, a my rozwijamy się razem z nimi, dbając, by nasze
kolekcje były nie tylko modne, ale przede wszystkim bezpieczne,
funkcjonalne, wygodne oraz dostosowane do codziennych wyzwań
najmłodszych użytkowników.
Ostatni rok to dla nas czas intensywnego rozwoju. Otwieramy nowe
sklepy, rozwijamy sprzedaż online oraz poszerzamy działalność
na rynkach zagranicznych. Inwestujemy w polskie projekty,
innowacyjne rozwiązania w e-commerce oraz wielokanałową
sprzedaż, tak aby stale zwiększać dostępność naszych produktów
w Polsce i za granicą.
Patrzymy w przyszłość z optymizmem, traktując zrównoważony
rozwój nie jako zobowiązanie, ale przede wszystkim szansę na
budowanie silnej marki wpływającej pozytywnie na społeczeństwo.
Dziękujemy wszystkim, którzy wspierają nas w tej misji: naszym
Klientom, Pracownikom oraz Partnerom biznesowym. Razem
tworzymy przyszłość odpowiedzialnej mody dziecięcej.
Z wyrazami szacunku,
Marek Dworczak
Prezes CDRL S.A.
3
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI
W roku sprawozdawczym nie wystąpiły żadne szczególne okoliczności wpływające na sporządzenie
oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
Na podstawie dodatku C do ESRS Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawnienia
informacji, Jednostka skorzystała z możliwości pominięcia lub odroczenia w czasie w swoim pierwszym
sprawozdaniu następujących informacji:
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej CDRL S.A. zostało sporządzone
zgodnie z Ustawą z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121 poz.591, tekst jednolity
Dz. U. z 2024 r. poz. 619, 1685, 1863), wdrażającą do porządku krajowego dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady UE 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr
537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do
sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (zwanej dalej Dyrektywą CSRD
– Corporate Sustainability Reporting Directive).
Sprawozdanie przygotowane zostało zgodnie ze standardami ESRS (European Sustainability Reporting
Standards – Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju) wprowadzonymi
rozporządzeniem delegowanym Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku.
Sprawozdanie opracowane zostało w formie skonsolidowanej dla grupy kapitałowej CDRL S.A. Jeśli
w przypadku konkretnych ujawnień nie wskazano na inny zakres, ujawnienia obejmują więc dane
i informacje dla całej grupy kapitałowej. Terminy „Grupa CDRL S.A.”, „CDRL S.A.” oraz „Grupa Kapitałowa
CDRL S.A.” odnoszą się do spółki dominującej wraz z podmiotami zależnymi objętymi konsolidacją.
W przypadku braku dostępnych danych zastosowano metodę szacunkową. Sprawozdanie obejmuje
informacje na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej CDRL S.A. za okres od 1 stycznia 2024
roku do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji w tym sprawozdaniu jest taki sam jak w przypadku
skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2024. Sprawozdanie na temat zrównoważonego
rozwoju w tej formie jest sporządzane po raz pierwszy.
W sprawozdaniu dot. zrównoważonego rozwoju Jednostka uwzględniła operacje występujące w łańcuchu
wartości na niższym i wyższym szczeblu podczas analizy swoich wpływów, ryzyk i szans. Informacje te
przedstawione zostały w rozdziałach poświęconych poszczególnym kwestiom związanym ze zrównoważonym
rozwojem. Działania w nim występujące zostały również ujęte w poszczególnych rozdziałach w sekcjach
poświęconych politykom, działaniom i celom.
Jednostka nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności
intelektualnej, know-how lub wyników innowacji. Jednostka nie przekracza w dniu bilansowym średniej
liczby 750 pracowników w roku obrotowym, dlatego korzysta z możliwości pominięcia części informacji
wymaganych na podstawie ESRS.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
5
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju
[BP-1]
Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
[BP-2]
TABELA 1: BP-1 WYKAZ WYMOGÓW DOTYCZĄCYCH INFORMACJI, Z KTÓRYCH SPÓŁKA
ZREZYGNOWAŁA W ROKU SPRAWOZDAWCZYM, ZGODNIE Z DODATKIEM C ESRS 1
Wymóg dotyczący informacji Podstawa rezygnacji z ujawnienia
SBM-3, par. 48, e), I.-II.
I. Plany inwestycyjne i plany zbywania aktywów
(np. wydatki kapitałowe, znaczące nabycia
i zbycia, wspólne przedsięwzięcia, transformacja
działalności, innowacje, nowe obszary
działalności i wycofanie aktywów), w tym plany,
do realizacji których Jednostka nie jest
zobowiązana na mocy umowy; oraz
II. Planowane źródła finansowania służące
realizacji jej strategii.
Jednostka dokonuje jedynie ujawnień informacji
jakościowych korzystając z możliwości pominięcia
informacji przez pierwsze trzy lata sporządzenia
oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju, jeżeli przygotowanie ujawnień
ilościowych jest niewykonalne.
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów
1, 2, i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych.
Pominięcie punktów danych dot. emisji
dwutlenku węgla zakresu 3 i całkowitych emisji
gazów cieplarnianych.
E4 Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania
informacji.
Jednostka korzysta z możliwości pominięcia
informacji.
S2 Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania
informacji.
Jednostka korzysta z możliwości pominięcia
informacji.
S3 Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania
informacji.
Jednostka korzysta z możliwości pominięcia
informacji.
PODSTAWA SPORZĄDZENIA
Historia CDRL S.A.
[GOV-1]
CDRL S.A. to polska firma z ponad 20-letnim doświadczeniem na rynku odzieżowym, która od początku
działalności koncentruje się na dystrybucji ubrań dziecięcych. Historia przedsiębiorstwa sięga lat 90., kiedy
to Marek Dworczak i Tomasz Przybyła dostrzegli potencjał w niezagospodarowanym sektorze odzieży
dziecięcej w Polsce. W 2003 roku nastąpił kluczowy moment w rozwoju firmy, gdy połączyły siły spółka
Marco, prowadzona przez Marka Dworczaka oraz firma Remi, której właścicielem był Tomasz Przybyła.
W wyniku połączenia powstała Coccodrillo Sp. z o.o., a nowi wspólnicy postanowili rozwijać przedsiębiorstwo
z ambicją ekspansji na rynki zagraniczne.
26 maja 2008 roku, podczas Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Wspólników podjęto decyzję
o zmianie nazwy spółki na CDRL Sp. z o.o. 18 lipca 2011 roku, w odpowiedzi na dynamiczny rozwój oraz
rosnące potrzeby rynku, podjęto uchwałę o przekształceniu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
w spółkę akcyjną. W tym procesie przyjęto nowy statut oraz wybrano Członków Zarządu, co umocniło
pozycję CDRL S.A. na rynku odzieżowym. Debiut giełdowy CDRL S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie miał miejsce 28 października 2014 roku. Wydarzenie to stanowiło istotny krok w kierunku
dalszej ekspansji oraz profesjonalizacji zarządzania.
Dzięki konsekwentnie realizowanej strategii CDRL S.A. zbudowała silną pozycję na rynku krajowym
i zagranicznym, zarządzając rozbudowaną siecią sprzedaży stacjonarnej i internetowej, obejmującą marki
takie jak Coccodrillo, Lemon Explore, Broel oraz MOKIDA. Spółka jest obecna w kilkudziesięciu krajach
i nieprzerwanie rozwija działalność zorientowaną na jakość, funkcjonalność i bezpieczeństwo produktów
dla dzieci.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
6
ŁAD KORPORACYJNY
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Przewodniczący Rady Nadzorczej – Ryszard Błaszyk
Ekspert z zakresu prawa, z ponad 40-letnim doświadczeniem zawodowym. Jest absolwentem Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz
Podyplomowego Studium Prawa Podatkowego na Uniwersytecie Warszawskim. Swoją karierę rozpoczął w administracji skarbowej, awansując
na stanowisko Dyrektora Izby Skarbowej, a następnie założył własną kancelarię podatkową w Poznaniu. Obecnie jest niezależnym członkiem
Rady Nadzorczej CDRL S.A., spełniającym wszystkie wymagane przesłanki niezależności. Jego wiedza ekspercka oraz doświadczenie
stanowią istotny wkład w rozwój Spółki.
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – dr hab. Jacek Mizerka, prof. UEP
Ekspert w dziedzinie ekonomii, z bogatym doświadczeniem akademickim i zawodowym. Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Poznaniu,
gdzie uzyskał dyplom magistra ekonomii w 1983 roku, a następnie stopień doktora nauk ekonomicznych w 1992 roku oraz stopień doktora
habilitowanego w 2006 roku. W latach 2008–2016 pełnił funkcję prorektora Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, a w latach 2014–2024
kierował Katedrą Finansów Przedsiębiorstw. Jacek Mizerka jest niezależnym członkiem Rady Nadzorczej CDRL S.A. Jego wiedza ekspercka oraz
doświadczenie w obszarze finansów i zarządzania stanowią cenny wkład w działalność Rady Nadzorczej, wspierając rozwój i stabilność Spółki.
Sekretarz Rady Nadzorczej – Barbara Dworczak
Radca prawny, absolwentka Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, gdzie uzyskała tytuł magistra w 1992 roku. Po ukończeniu
aplikacji radcowskiej w 1995 roku, została wpisana na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych w Poznaniu. W 2004 roku
ukończyła Studium Prawa Europejskiego. Swoją karierę zawodową rozpoczęła w 1992 roku w Urzędzie Wojewódzkim w Lesznie, a od 1995
roku pracuje jako radca prawny w administracji samorządowej. W latach 1999-2006 była radcą prawnym w Urzędzie Miejskim w Kościanie,
a od 2003 do 2016 roku prowadziła obsługę prawną CDRL S.A. Jej wiedza prawnicza oraz doświadczenie w obszarze prawa administracyjnego
stanowią cenny wkład w działalność Rady Nadzorczej.
Członek Rady Nadzorczej – Edyta Kaczmarek-Przybyła
Edyta Kaczmarek-Przybyła jest absolwentką Akademii Medycznej w Poznaniu, gdzie uzyskała dyplom lekarza stomatologa w 1993 roku.
W ciągu ostatnich pięciu lat nie pełniła funkcji w innych spółkach handlowych ani nie była ich wspólnikiem.
Członek Rady Nadzorczej – Agnieszka Nowak
Ekspert w zakresie projektowania odzieży. Jest absolwentką Politechniki Poznańskiej, gdzie uzyskała dyplom magistra inżyniera architekta
w 1997 roku, od 2002 została zatrudniona w spółce CDRL S.A. na stanowisku głównego projektanta, które obejmuje do dziś. Jej doświadczenie
w projektowaniu odzieży dziecięcej pozwala na analizowanie przez Radę Nadzorczą sytuacji firmy z perspektywy klientów, użytkowników
i rynku modowego.
Skład i doświadczenie członków Rady Nadzorczej
Obecny skład Rady Nadzorczej został powołany w wyniku głosowania
Walnego Zgromadzenia CDRL S.A. 22 czerwca 2021 roku na okres 5 lat.
Na koniec 2024 roku tworzyli ją:
Przewodniczący Rady Nadzorczej – Ryszard Błaszyk
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – dr hab. Jacek Mizerka, prof. UEP
Sekretarz Rady Nadzorczej – Barbara Dworczak
Członek Rady Nadzorczej – Edyta Kaczmarek-Przybyła
Członek Rady Nadzorczej – Agnieszka Nowak
Do 27 maja 2024 r. członkiem Rady Nadzorczej był również
Eryk Karski, który złożył rezygnację z pełnienia tej funkcji.
Na koniec 2024 roku w Radzie Nadzorczej zasiadali:
3 kobiety i 2 mężczyzn.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK7
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
[GOV-1]
40%
60%
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Skład i doświadczenie Zarządu CDRL S.A.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK8
Marek Dworczak
Prezes Zarządu CDRL S.A.
Marek Dworczak jest absolwentem Wydziału
Budownictwa Politechniki Poznańskiej, gdzie
uzyskał wykształcenie wyższe w zakresie
ochrony środowiska. Od 1990 roku zarządza
przedsiębiorstwami w branży handlu odzieżą
dziecięcą. Do 2002 roku był wspólnikiem
i Prezesem Zarządu spółki Marco Sp. z o.o., która
po połączeniu z Remi Sp. z o.o. przekształciła
się w Coccodrillo Sp. z o.o., gdzie również pełnił
funkcję Prezesa Zarządu. Obecnie kieruje CDRL
S.A., powstałą z przekształcenia
CDRL Sp. z o.o.
Marek Dworczak posiada bogate doświadczenie
w zakresie zakupów, importu oraz kreowania
marki Coccodrillo. W latach 2010–2011
uczestniczył w Akademii Strategicznego
Przywództwa, co poszerzyło jego kompetencje
menedżerskie. Jego wieloletnie doświadczenie
w zarządzaniu operacyjnym na poziomie
krajowym i europejskim stanowi istotny atut
dla CDRL S.A.
Kluczowe odpowiedzialności:
• Brand management
• Import
• Marketing
• Strategia produktowa
Tomasz Przybyła
Wiceprezes Zarządu CDRL S.A.
Tomasz Przybyła jest absolwentem Akademii
Medycznej w Poznaniu. W 1990 roku rozpoczął
działalność w branży odzieży dziecięcej,
zakładając spółkę Remix s.c., która w 1991 roku
przekształciła się w Remi s.c., a następnie
w 2002 roku – w Remi Sp. z o.o. W 2003 roku
spółka została przejęta przez Marco sp. z o.o.,
co doprowadziło do powstania
Coccodrillo Sp. z o.o., w której pełnił funkcję
Wiceprezesa Zarządu, odpowiadając za finanse
oraz eksport.
Obecnie zajmuje stanowisko Wiceprezesa
Zarządu CDRL S.A., powstałej z przekształcenia
CDRL Sp. z o.o. W latach 2010–2011 uczestniczył
w Akademii Strategicznego Przywództwa.
Posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu
operacyjnym oraz we współpracy z kontrahentami
zagranicznymi.
Kluczowe odpowiedzialności:
• Eksport
• Finanse
• Rozwój e-commerce
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK9
Mieczysław Andersz
Prezes polskich spółek zależnych
Mieczysław Andersz jest absolwentem Akademii
Wychowania Fizycznego, gdzie ukończył studia
wyższe oraz podyplomowe studia trenerskie.
Dodatkowo zdobył kwalifikacje w zakresie
zarządzania, uczestnicząc w kursach i szkoleniach
menedżerskich, w tym w Akademii Strategicznego
Przywództwa. Z Grupą CDRL S.A. oraz jej
poprzednikiem prawnym, firmą Marco Sp. z o.o.,
związany jest od początku lat 90. Współpracuje
z Markiem Dworczakiem od ponad 25 lat,
zajmując przez ten czas kluczowe stanowiska
menedżerskie i dyrektorskie w strukturze
organizacyjnej.
Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie
zarządzania operacyjnego, kontroli procesów
wewnętrznych oraz nadzoru nad działaniami
administracyjnymi. Do jego zakresu obowiązków
należą m.in. nadzór nad realizacją umów, kontrola
ubezpieczeń, zarządzanie personelem oraz
koordynacja działań administracyjnych. Jego
praktyczna znajomość funkcjonowania spółki,
ciągłość operacyjna i umiejętność adaptacji do
zmieniających się warunków rynkowych stanowią
istotne wsparcie dla działalności Grupy CDRL S.A.
Kadra zarządzająca
Ze względu na specyfikę działalności w branży modowej i handlu produktami dziecięcymi, w gronie
kluczowej kadry zarządzającej znajdują się eksperci w dziedzinach zarządzania łańcuchem dostaw,
strategii sprzedaży, kontroli jakości, projektowania i innowacji produktowych oraz budowania marek.
Istotnym elementem kompetencji jest również znajomość zasad zrównoważonego rozwoju, co odpowiada
zmieniającym się uwarunkowaniom rynkowym oraz rosnącym oczekiwaniom zainteresowanych stron.
Kadra zarządzająca tworzy i rozwija zespoły, które będą realizować cele wynikające ze strategii
zrównoważonego rozwoju, a także optymalizację i adaptację bardziej zrównoważonych procesów. Ważna
jest również komunikacja pomiędzy działami, efektywna współpraca umożliwia szybkie reagowanie na
zmiany rynkowe oraz skuteczne wdrażanie strategii ESG, co przyczynia się do budowy odpowiedzialnej
i konkurencyjnej firmy.
Specjalista do spraw zrównoważonego rozwoju
Z uwagi na złożoność zagadnień związanych z tym tematem podjęto decyzję o powołaniu specjalisty,
który skutecznie zarządza projektami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. W październiku 2024
roku Zarząd Spółki wyznaczył osobę odpowiedzialną za działania operacyjne w obszarze ESG. Specjalista
ESG podlega bezpośrednio Wiceprezesowi Zarządu i odpowiada za zbieranie danych oraz planowanie
inicjatyw związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Polskie spółki zależne Pozostała kadra
Schemat odpowiedzialności za realizację celów i w przyszłości strategii zrównoważonego rozwoju CDRL S.A.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK10
ZARZĄD
Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za tematy
zrównoważonego rozwoju
Obowiązki:
1. Kierowanie procesem planowania strategii zrównoważonego
rozwoju.
2. Podejmowanie decyzji związanych z ESG i nadzór nad
zaplanowanymi działaniami.
3. Rozdzielanie zadań członkom kadry zarządzającej.
4. Zarządzanie ryzykiem związanym z działaniami dot.
zrównoważonego rozwoju.
5. Nadzorowanie procesu kontroli zgodności z regulacjami.
RADA NADZORCZA
Obowiązki:
1. Przyjęcie strategii zrównoważonego rozwoju.
2. Nadzór i kontrola nad realizacją działań wynikających ze
strategii zrównoważonego rozwoju.
3. Ocena wyników działań związanych ze zrównoważonym
rozwojem.
SPECJALISTA DO SPRAW
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Obowiązki:
1. Udział w procesie tworzenia strategii dot. zrównoważonego
rozwoju.
2. Koordynowanie działań w zakresie zrównoważonego rozwoju.
3. Współpraca z kadrą zarządzającą.
4. Opracowanie sprawozdania dot. zrównoważonego rozwoju.
5. Bieżący monitoring sytuacji rynkowej w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
KADRA ZARZĄDZAJĄCA
Obowiązki:
1. Udział w procesie sprawozdawczym i planowania strategii
zrównoważonego rozwoju.
2. Koordynacja i nadzór pracy działów przy realizacji celów
strategii zrównoważonego rozwoju.
3. Bieżąca współpraca z koordynatorem ESG.
4. Udział w projektach zrównoważonego rozwoju w roli
ekspertów.
ILUSTRACJA 1: SCHEMAT ODPOWIEDZIALNOŚCI
ZA REALIZACJĘ CELÓW I W PRZYSZŁOŚCI
STRATEGII ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
CDRL S.A..
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
[GOV-4]
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
[GOV-2]
W procesie sprawozdawczym za rok 2024 Zarząd Spółki wraz z kadrą zarządzającą wzięli udział
w procesie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem. Ich aktywne
uczestnictwo w pracach, w tym poprzez spotkania indywidualne, spotkania grupowe, warsztaty w szerszych
gremiach pozwoliło na analizę zintegrowaną ze strategią i działalnością operacyjną Jednostki w całym
łańcuchu wartości. Organy te pełnią również rolę decyzyjną, włączając się na każdym etapie procesu
sprawozdawczego poprzez walidacje i zatwierdzenia rezultatów poszczególnych prac.
Zarząd oraz kadra zarządzająca, po analizie i zatwierdzeniu wyników badania podwójnej istotności,
wzięli udział w wypracowaniu oraz końcowym wskazaniu tematów istotnych dla Jednostki. Zagadnienia
te następnie zostały objęte niniejszym sprawozdaniem, w tym stanowić będą podstawę dla strategii
zrównoważonego rozwoju Grupy. Osobą pełniącą rolę nadzorczą dla wszelkich działań związanych ze
zrównoważonym rozwojem Jednostki, w tym monitorowania postępów w procesie sprawozdawczym jest
Wiceprezes Zarządu.
W najbliższych latach planowane jest opracowanie szerokiego planu działania, w tym procesów informowania
organów o istotnych wpływach, ryzykach i szansach, o wdrażaniu należytej staranności oraz o wynikach
i skuteczności polityk, działań, mierników i celów, sposobu uwzględniania wpływów, ryzyk i szans podczas
nadzorowania strategii Jednostki, wykazu obowiązków kontrolnych oraz przypisanie odpowiedzialności
za te zadania odpowiednim osobom lub komitetom, jeśli zajdzie taka potrzeba. Działania te mają na celu
skuteczne zarządzanie kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem oraz monitorowanie ich
wpływu na działalność Jednostki.
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemie zachęt
[GOV-3]
W 2024 roku przy ustalaniu wysokości wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej CDRL S.A nie
uwzględniono kwestii i celów związanych ze zrównoważonym rozwojem, ani nie powiązano ich z celami
finansowymi Jednostki.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK11
TABELA 2: GOV-4 OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
– ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
Podstawowe elementy
procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
SBM-1, SBM-2, G1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
Jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności
SBM-2, IRO-1, S1-2, S4-2, G1
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów IRO-1, E1, E2, E3, E4, E5, S1, S4, G1
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
MDR-A, MDR-P, E1, E2, E3, E4, E5, S1, S4, G1
Monitorowanie skuteczności tych starań
i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie
MDR-T, MDR-M, E1, E2, E3, E4, E5, S1, S4, G1
Odpowiedzialność za zarządzanie szansami, ryzykami i wpływami
[GOV-4]
W roku sprawozdawczym odpowiedzialność za zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami nie została
jeszcze precyzyjnie określona politykami, procedurami ani przypisana do konkretnych ról. Prace
w tym zakresie planowane są w krótkim horyzoncie czasowym. Mimo braku polityk czy procesów
regulujących precyzyjnie te kwestie, członkowie organów zarządzających brali aktywny udział
w obecnym procesie sprawozdawczym, co umożliwiło zidentyfikowanie kluczowych wpływów, ryzyk
i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem. Planowane są prace nad systemem zarządzania
ryzykiem oraz kontrolami wewnętrznymi. Działania te będą obejmować m.in. określenie zakresu
oraz głównych cech procesów i systemów zarządzania ryzykiem, które będą miały zastosowanie
w kontekście sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju. Jednostka przyjrzy się
również stosowanemu podejściu do oceny ryzyka, w tym metodom ustalania priorytetów oraz opracuje
strategie ograniczania zidentyfikowanych ryzyk, wraz z powiązanymi kontrolami. Ważnym elementem
będzie opisanie w jaki sposób ustalenia z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych będą integrowane
z odpowiednimi funkcjami i procesami wewnętrznymi Jednostki. Na koniec planowane jest wprowadzenie
mechanizmów okresowego przekazywania ustaleń dotyczących ryzyk i kontroli organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK12
Wartości organizacyjne
Wartości stanowią fundament codziennych
działań Grupy Kapitałowej CDRL S.A.
Efektywność odnosi się do sprawnego
zarządzania, które przejawia się w jasnym
podziale kompetencji w zespole oraz szybkim
przepływie informacji. Grupa dąży do kreatywnych
rozwiązań, które mogą przyczynić się do
optymalizacji procesów
i zwiększenia wydajności operacyjnej, co
umożliwia reagowanie na zmieniające się
potrzeby rynku oraz efektywne zarządzanie
zasobami.
Partnerstwo postrzegane jest jako istotny
element sukcesu, ponieważ opiera się na
przekonaniu, że osiągnięcia biznesowe mogą
wynikać z satysfakcjonującej współpracy oraz
budowania dobrych relacji z partnerami. Grupa
stawia na wielowymiarowe interakcje, które
sprzyjają wymianie doświadczeń i wspólnemu
rozwiązywaniu problemów.
Odpowiedzialność oznacza autentyczność
i przejrzystość działań podejmowanych
w relacjach z klientami, pracownikami, partnerami
biznesowymi oraz akcjonariuszami. Grupa dąży
do budowania zaufania poprzez transparentność
w komunikacji oraz odpowiedzialne podejście
do podejmowanych decyzji.
Strategia, model
biznesowy i łańcuch
wartości
[SBM-1]
Strategia Grupy Kapitałowej CDRL S.A.
koncentruje się na dwóch głównych segmentach
działalności: sprzedaży w segmencie krajowym
oraz zagranicznym. Rozwój działalności sklepów
internetowych jest kluczowym elementem
strategii Grupy. Jednostka dąży do wzbogacenia
oferty, dostosowując ją do różnych grup
odbiorców, w tym klientów z różnych krajów.
Zlecanie zamówień zewnętrznym producentom,
ma na celu optymalizację kosztów wytworzenia.
Produkcja jest alokowana do krajów takich jak
Bangladesz, Chiny, Indie, a także okazjonalnie
do Pakistanu i Turcji, co dywersyfikuje kierunki
w łańcuchu wartości i minimalizuje ryzyka
związane z potencjalnymi zaburzeniami.
W działalności Grupa kieruje się wspólnymi zasadami wspierającymi wizję strategicznego rozwoju Jednostki:
1. Sprawne zarządzanie: Struktura Grupy opiera się na szybkim i efektywnym przepływie informacji,
a menedżerowie są starannie przygotowywani do swojej roli, co zapewnia jasny podział obowiązków
i odpowiedzialności.
2. Doskonała znajomość rynku: Dzięki wieloletniemu doświadczeniu na rynkach Europy Środkowo-
Wschodniej, Grupa potrafi przewidzieć zmiany w trendach odzieżowych i wyprzedzać konkurencję.
3. Obsługa klienta: Grupa kładzie duży nacisk na jakość obsługi klienta, co przekłada się na pozytywny
wizerunek firmy i wyniki sprzedaży. Pracownicy przechodzą specjalne szkolenia, aby jak najlepiej
odpowiadać na oczekiwania klientów.
4. Dobre kontakty z partnerami: Grupa ceni sobie relacje z partnerami biznesowymi, nawiązując, utrzymując
i rozwijając je poprzez wyspecjalizowanych pracowników z dużą wiedzą o rynku odzieżowym.
5. Wysoka jakość produktów: Grupa zatrudnia ekspertów, którzy dbają o jakość produktów na każdym
etapie ich cyklu życia, od projektu po użytkowanie.
6. Dobre lokalizacje sklepów: Znajomość rynku i eksperckie analizy rynkowe pozwalają Grupie na
odpowiedni dobór lokalizacji nowych sklepów.
7. Zakupy to przyjemność: Sklepy Grupy są zaprojektowane tak, aby klienci mogli w miłej atmosferze
znaleźć potrzebne produkty. Nie zapomina też o najmłodszych, m.in. tworząc dla nich specjalne strefy zabaw.
8. Kompleksowe podejście: Grupa podchodzi do produkcji odzieży dziecięcej w sposób kompleksowy,
zapewniając najwyższe standardy na każdym etapie produkcji, transportu i sprzedaży.
9. Ważność komunikacji: Grupa przywiązuje dużą wagę do informacji zwrotnej od klientów, wsłuchując
się, analizując i doskonaląc w oparciu o nią ofertę produktową, procesy i generalny rozwój Jednostki.
10. Przejrzystość: Jako spółka publiczna, CDRL S.A. dba do przejrzystość i łatwy dostęp do kluczowych
informacji w komunikacji z akcjonariuszami, co jest kluczowe dla budowania trwałych relacji i pozycji
Jednostki.
STRATEGIA
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK13
Organizacja i struktura
Grupa Kapitałowa CDRL S.A. składa się
z Jednostki dominującej – CDRL S.A. – oraz
spółek zależnych. Na koniec 2024 roku w skład
Grupy wchodzą spółki zależne przedstawione
w tabeli 3.
CDRL S.A. posiada 100% udziałów w każdej
spółce zależnej. Ponadto Spółka dominująca
posiada 40% udziałów w jednostce stowarzyszonej
Sale Zabaw Fikołki Sp. z o.o. z siedzibą
w Warszawie.
Polskie spółki zależne
COCCODRILLO CONCEPTS SP. Z O. O.
SMART INVESTMENT GROUP SP. Z O. O.
DRUSSIS SP. Z O. O.
MT POWER SP. Z O. O.
GLOB KIDDY SP. Z O. O.
BEST PROFIT ONLINE SP. Z O.O.
PROFIT ONLINE SP. Z O. O.
COOL KIDDO SP. Z O. O.
BROEL SP. Z O.O.
VIVO FASHION SP. Z O. O.
COCO KIDS SP. Z O.O.
Zagraniczne spółki zależne
COCCODRILLO KIDS FASHION SRL RUMUNIA
CDRL TRADE SRO CZECHY
TABELA 3: WYKAZ SPÓŁEK ZALEŻNYCH GRUPY CDRL S.A.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK
Podział przychodów
według sektorów ESRS
Rynki obsługiwane w okresie sprawozdawczym
14
W 2024 roku nie dokonano podziału całkowitych
przychodów, zgodnego ze sprawozdaniem
finansowym, według znaczących sektorów
określonych w ESRS. Nie zidentyfikowano również
dodatkowych sektorów generujących przychody
powiązane z istotnymi wpływami.
Produkty Grupy dostępne są w sieci sklepów zlokalizowanych m.in. w Polsce, Czechach, Rumunii, krajach bałtyckich, na Węgrzech, Słowacji, w Bułgarii, Serbii,
Kazachstanie, a także w Czarnogórze, Mongolii i Omanie. Sprzedaż prowadzona jest zarówno w sklepach własnych jak i franczyzowych, w tym w modelu shop
in shop. Sprawnie rozwija się również e-commerce – Jednostka posiada sklep internetowy odzieży Coccodrillo oraz multibrandowy sklep mokida.com, w którym
znaleźć można produkty wszystkich marek CDRL S.A., marki obce oraz zabawki, książki, wyprawkę dla niemowląt oraz artykuły piśmiennicze. Na koniec okresu
sprawozdawczego Spółka zatrudnia 493 pracowników w Polsce, a poza granicami 4 pracowników.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK
Asortyment
Jednostka oferuje bogaty asortyment odzieży dziecięcej, obejmujący ubrania na różne okazje, w tym codzienne, sportowe i eleganckie. Produkty charakteryzują się wysoką jakością oraz funkcjonalnością,
co pozwala na zaspokojenie potrzeb dzieci na każdym etapie ich rozwoju. Zespół projektowy Coccodrillo tworzy spójne kolekcje na dwa sezony: wiosenno-letni oraz jesienno-zimowy, zgodnie z wymaganiami
dotyczącymi wzornictwa, bezpieczeństwa i funkcjonalności.
Asortyment jest dostosowany do różnych grup wiekowych, obejmując niemowlęta, dzieci oraz juniorów. W ofercie znajduje się również bielizna dla niemowląt, w tym body, śpiochy i piżamki.
Grupa Kapitałowa CDRL S.A nie prowadzi sprzedaży produktów i usług objętych zakazami na którymkolwiek z rynków.
Marka Coccodrillo została założona
w 2003 roku w Pianowie w Wielkopolsce.
Od początku głównym celem było two-
rzenie odzieży dla niemowląt i dzieci,
która zachwyca zarówno maluchy, jak
i ich rodziców. Ubrania charakteryzu-
ją się wygodą, miękkością materiałów,
modnym designem i żywą kolorystyką.
To sprawia, że każdy dzień w ubraniach
Coccodrillo jest wyjątkowy i celebruje
dzieciństwo. Dzięki tej filozofii zdobyto
sympatię tysięcy dzieci w dziesiątkach
krajów.
Codzienne wyzwania, takie jak pośpiech
czy zobowiązania, a także chwile relak-
su, wymagają odpowiedniego stroju.
Sportowe ubrania w casualowym stylu
odpowiadają na te potrzeby niezależ-
nie od wieku. Dzięki produktom Lemon
Explore można cieszyć się komfortem.
Możliwość wyboru, mieszania i eksplo-
rowania pozwala dostosować strój do
osobistych preferencji. Marka stawia
na sportowy vibe i miejski styl, oferując
praktyczne rozwiązania zaprojektowane
z myślą o wygodzie użytkowników. Ubra-
nia chronią przed deszczem, wiatrem
i chłodem.
Mokida.com to multibrandowy sklep
internetowy, który oferuje szeroki asor-
tyment produktów dla dzieci. Marka
ceni autentyczność i akceptuje rzeczy-
wistość, wierząc, że szczęście płynie
z bycia razem – zarówno we wspólnych
chwilach, jak i w relacjach z innymi ro-
dzicami. W ofercie sklepu dostępne są
marki własne grupy CDRL S.A., takie jak
Coccodrillo, Lemon Explore, Broel, Petit
Bijou oraz inne, tworząc zróżnicowany
asortyment. Platforma oferuje nie tylko
odzież, obuwie i akcesoria, ale również
szeroki wybór produktów pozaodzieżo-
wych.
Każda czapka jest produkowana
z niezwykłą starannością w lokalnych
szwalniach, co nadaje jej wyjątkowy
charakter. W procesie projektowania
uwzględniane są niepowtarzalne mo-
menty z życia dzieci oraz weryfikowane
ich potrzeby, co przekłada się na unika-
towość produktów. Połączenie wiedzy,
doświadczenia i tradycji z innowacyjny-
mi rozwiązaniami oraz modnymi moty-
wami stanowi fundament marki.
Marka ta jako specjalista w dziedzinie
biżuterii i akcesoriów, kładzie szczególny
nacisk na detale, które odgrywają kluczową
rolę w kształtowaniu wizerunku i stylu.
Rozbudowana oferta marki pozwala na
wybór idealnych dodatków na każdą
okazję, czy to dla siebie, czy jako prezent.
15
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK
Łańcuch wartości Grupy CDRL S.A.
16
W ramach aktualizacji łańcucha wartości przedsiębiorstwa, opublikowanej w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym za rok 2023,
przeprowadzono analizę porównawczą konkurencji oraz konsultacje z przedstawicielami wyższej kadry kierowniczej. Wyniki tych działań
umożliwiły identyfikację i wdrożenie dwóch nowych elementów, które podnoszą wartość premium marki: analizy rynku i kontroli jakości.
ILUSTRACJA 2: SCHEMAT ŁAŃCUCHA WARTOŚCI GRUPY CDRL S.A.
UPSTREAM OPERACJE WŁASNE DOWNSTREAM
1. ANALIZA RYNKU
2. PROJEKTOWANIE I TWORZENIE KOLEKCJI
3. ZLECENIE PRODUKCJI
4. KONTROLA JAKOŚCI
5. DYSTRYBUCJA
6. DZIAŁANIA MARKETINGOWE
7. SPRZEDAŻ
8. OBSŁUGA POSPRZEDAŻOWA
1. Analiza rynku
Na początku procesu przedsiębiorstwo kładzie
nacisk na gromadzenie i analizowanie informacji
dotyczących klientów, ich potrzeb, preferencji
i oczekiwań. Etap ten obejmuje zarówno zrozumienie
lojalnych klientów marki, jak i identyfikację
potencjalnych nabywców, którzy dopiero mogą
stać się jej odbiorcami. Istotną rolę odgrywa
systematyczne podejście do zbierania danych, które
może odbywać się zarówno wewnętrznie (np. przez
Regionalnych Kierowników Sprzedaży, pracowników
Biura Obsługi Klienta czy sklepów), jak i z pomocą
zewnętrznych podmiotów doradczych.
Ta szczegółowa analiza umożliwia projektantom
tworzenie kolekcji dopasowanych do trendów
rynkowych oraz przewidywanie popytu na nowe
produkty. W efekcie działania te podnoszą
wartość marki, ponieważ umożliwiają tworzenie
kolekcji precyzyjnie odpowiadających potrzebom
konsumentów i użytkowników końcowych, co jest
kluczowe dla utrzymania statusu marki premium.
2. Projektowanie i tworzenie kolekcji
Zespół projektantów, posiadający wysokie
kompetencje i doświadczenie, pracuje nad
przygotowaniem dwóch kolekcji rocznie: wiosenno-
letniej oraz jesienno-zimowej. Proces ten obejmuje
szczegółową identyfikację potrzeb klientów, analizę
trendów modowych oraz konsultacje z partnerami
handlowymi. Kolekcje są tworzone w oparciu
o wybrane główne trendy i są oceniane zarówno
wewnętrznie, jak i przez kluczowych partnerów
zewnętrznych. Następnie projekty są przekształcane
w dokumentację techniczną, na podstawie, której
przygotowywane są zamówienia do producentów.
3. Zlecanie produkcji
Po zaprojektowaniu kolekcji i oszacowaniu popytu
Grupa zleca produkcję zewnętrznym dostawcom,
zlokalizowanym głównie w Azji (Chiny, Bangladesz,
Indie) oraz częściowo w Europie. Przedsiębiorstwo
monitoruje jakość produkcji na każdym etapie,
weryfikując zarówno materiały, jak i gotowe wzory.
4. Kontrola jakości
Kontrola jakości odbywa się wieloetapowo, co
pozwala na zachowanie spójnych standardów
produktów i ich zgodności z oczekiwaniami klientów.
Proces rozpoczyna się od oceny próbek materiałów,
które są testowane pod kątem trwałości, odporności
na wodę i jakości kolorów. Następnie, podczas
produkcji w Azji, niezależne podmioty kontrolują
jakość zamówionych towarów, a po ich dostarczeniu
do magazynu w Polsce specjaliści Grupy weryfikują
każdą partię produktów. Jeśli wykryte zostaną
niezgodności, informacje zwrotne są kierowane do
Działu Projektowego. Dzięki wielostopniowej kontroli
jakości przedsiębiorstwo zapewnia, że oferowane
produkty spełniają najwyższe standardy, co jest
istotnym elementem budowania zaufania klientów
oraz utrzymania wizerunku marki premium. Klienci
marki premium oczekują niezawodności i wysokiej
jakości produktów – kontrola jakości wzmacnia
zatem ich zaufanie do firmy.
5. Dystrybucja
Sieć dystrybucji Grupy Kapitałowej CDRL S.A.
obejmuje:
■ sklepy własne, zarówno w Polsce, jak i za granicą,
■ sklepy franczyzowe w Polsce i na rynkach
zagranicznych (w tym w modelu shop in shop),
■ sklep internetowy działający w Polsce oraz
zagraniczne sklepy internetowe należące
do Grupy,
■ sprzedaż poprzez przedstawicieli zagranicznych,
■ sprzedaż hurtowa na rynku polskim.
Eksport produktów marki Coccodrillo realizowany
jest również za pośrednictwem przedstawicieli
zagranicznych. W tej kategorii mieszczą się
zarówno partnerzy zajmujący się dystrybucją
na rynkach hurtowych, jak i właściciele sklepów
monobrandowych. Dodatkowo, Grupa współpracuje
z przedstawicielami, którzy rozwijają sieć salonów
pod marką Coccodrillo, co jest szczególnie istotne na
rynkach poza Unią Europejską. Obecnie dystrybucja
za pośrednictwem przedstawicieli zagranicznych
obejmuje wiele krajów, m.in. Europy Południowo-
Wschodniej, takich jak Rumunia, Czarnogóra i Serbia,
oraz inne regiony, w tym, Libię, Oman, Azerbejdżan,
Kazachstan i Mongolię. W strukturze dystrybucji
coraz większą rolę odgrywa sklep internetowy, który
stanowi znaczący kanał sprzedaży, umożliwiający
Grupy dotarcie do szerokiego grona klientów
w Polsce i na rynkach zagranicznych.
6. Działania marketingowe
Marketing koncentruje się na budowaniu wizerunku
marki jako przyjaznej dzieciom i rodzinom.
Kampanie reklamowe obejmują zarówno tradycyjne
narzędzia (katalogi, plakaty), jak i nowoczesne formy
komunikacji, takie jak media społecznościowe,
współpraca z influencerami czy programy lojalnościowe.
Celem działań marketingowych jest nie tylko
przyciągnięcie nowych klientów, ale również
utrzymanie lojalności dotychczasowych odbiorców.
7. Sprzedaż
Grupa prowadzi sprzedaż za pośrednictwem
różnorodnych kanałów, w tym sklepów własnych,
franczyzowych oraz internetowych. Każdy kanał
sprzedaży jest dostosowany do specyfiki rynku, przy
zachowaniu spójnych standardów obsługi klienta
i prezentacji produktów. Sklepy internetowe są stale
rozwijane, aby zapewnić klientom jak najlepsze
doświadczenie zakupowe.
8. Obsługa posprzedażowa
Po zakupie produktów klienci mogą liczyć na
kompleksową obsługę posprzedażową, w tym
możliwość zwrotów, wymian czy reklamacji. Grupa
dba również o wysoką jakość obsługi klienta,
oferując szybki kontakt m.in. poprzez Biuro Obsługi
Klienta. Dbałość o relacje z klientami po dokonaniu
zakupu jest kluczowym elementem utrzymania ich
zaufania i budowania długoterminowej lojalności
wobec marki.
Etapy łańcucha wartości
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK17
Interesy i opinie zainteresowanych stron
[SBM-2]
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i modelem biznesowym
[IRO-1]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK18
W procesie identyfikacji zainteresowanych stron (nazywanych wymiennie interesariuszami) postawione
zostały dwa główne cele procesu:
1. Identyfikacja jak najszerszego możliwego spektrum zewnętrznych zainteresowanych stron tak, aby
żadna, bez względu na poziom jej istotności nie została pominięta w dalszych analizach istotnych tematów
związanych ze zrównoważonym rozwojem.
2. Identyfikacja kluczowych zewnętrznych grup zainteresowanych stron, które w pierwszej kolejności
i w największym stopniu powinny zostać włączone w dialog na dalszych etapach analizy istotności:
■ Klienci
■
Pracownicy biurowi
■ Dostawcy towarów
■
Dystrybutorzy
■ Frnczyzobiorcy
■
Regulatorzy i organy nadzoru
W ramach procesu identyfikacji kluczowych zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem, grupy te
wzięły udział w badaniu zrealizowanym przy wykorzystaniu jednolitego, spójnego (zarówno pod względem
grupy, jak i zastosowanych technik badawczych) kwestionariusza. W znacznej większości odpowiedzi
pozyskane zostały poprzez badanie ankietowe realizowane drogą elektroniczną (CAWI), jednak
w przypadku szczególnych preferencji czy możliwości dotarcia, część realizowana była również poprzez
indywidualne wywiady, zarówno twarzą w twarz, jak i telefonicznie. Zgromadzone dane wykorzystane
zostały w dalszej analizie i ocenie istotnych szans, ryzyk i wpływów związanych ze zrównoważonym
rozwojem na zainteresowane strony.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse zidentyfikowane przez jednostkę, przedstawione zostały w poszczególnych
rozdziałach tematycznych jako wpływy, ryzyka I szanse odnoszące się do danego zagadnienia.
STRATEGIA
Ogólne informacje na temat istotnych ryzyk i szans zidentykowanych przez
jednostkę
W ogólnym stosunku wszystkich zidentyfikowanych ryzyk i szans, w znacznym stopniu (83% / 17%)
przeważają ryzyka. Informacji tej, co wynika również z ujawnień w dalszych częściach sprawozdania, w tym
w ujawnieniach dotyczących poszczególnych kwestii, nie należy jednocześnie odczytywać jednoznacznie
i bez uwzględnienia kontekstów.
Bieżące i przewidywane skutki finansowe istotnych
ryzyk i szans jednostki dla jej sytuacji finansowej
[SBM-3], [E1-9], [E2-6], [E3-5], [E5-6], [S1], [S4], [G1]
W ramach procesu badania podwójnej istotności Jednostka przeprowadziła pogłębioną analizę skutków
finansowych jej istotnych ryzyk i szans. Za podstawę do analizy posłużyły dane zgromadzone podczas
procesu identyfikacji wpływów, ryzyk i szans Jednostki, który to został opisany w rozdziale [IRO-1] Opis
procesu służącego do identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans, niniejszego sprawozdania.
Uwagi metodologiczne
1. Oceny istotności poszczególnych szans i ryzyk dokonano zgodnie z kryteriami przyjętymi w Standardach
ESRS.
2. Odsetek ryzyk i szans w poszczególnych kategoriach tematycznych przedstawionych w dalszej części
rozdziału może nieznacznie odbiegać od tych, które znalazły się w dalszej części sprawozdania. Ryzyka
i szanse wzięte pod uwagę przy dokonywaniu obliczeń w ramach analizy finansowej pokrywają się w pełni
w zawartości oraz znaczeniu z tymi przedstawionymi w poszczególnych rozdziałach sprawozdania, część
z nich, właśnie w wyniku przeprowadzonych analiz, została przedstawiona w formie zagregowanej, łącząc
dwie lub więcej zidentyfikowanych kwestii. Testy porównawcze nie wykazały istotnych statystycznie różnic.
3. Dane częściowo przedstawione zostały w podziale na szanse i ryzyka, częściowo jednak zostały
zagregowane i przedstawione łącznie jako kwestie istotne finansowo. Każdorazowo zostało to opisane
w opisach do wykresów oraz na poziomie graficznej prezentacji danych.
4. W analizie Jednostka wzięła pod uwagę szanse i ryzyka zarówno rzeczywiste jak i potencjalne, o ile po
ich ocenie prawdopodobieństwo ich wystąpienia zostało uznane chociaż za minimalne.
5. W niniejszym rozdziale przedstawiono kluczowe wnioski wynikające z analizy ogólnej, analizy
wpływów finansowych w łańcuchu wartości Jednostki oraz analizy wpływów finansowych w określonych
perspektywach czasowych. W toku prac nad sprawozdaniem, w tym celami i priorytetami w zakresie
zrównoważonego rozwoju analizowane ponadto były kategorie konsekwencji finansowych, bilans czy
powiązanie szans i ryzyk z grupami zainteresowanych stron Jednostki. Prezentacja danych właśnie
w ujęciu łańcucha wartości i perspektyw czasowych pozwala jednak w największym stopniu na zrozumienie
znaczenia kwestii zrównoważonego rozwoju na strategię i model biznesowy Jednostki.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK19
WYKRES 1: ODSETEK SZANS I RYZYK DOTYCZĄCYCH KWESTII ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Pierwszy z nich to fakt pierwszego pełnego sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju
przygotowanego przez jednostkę. Jednostka przyjęła w trakcie procesu identyfikacji szans i ryzyk, że mając
po raz pierwszy okazję w tak kompleksowy sposób przyjrzeć się kwestiom klimatycznych, społecznym
i zarządczym, poświęci dodatkową uwagę na pogłębioną analizę ryzyk, w tym ryzyk potencjalnych tak,
aby sprawozdanie to w jak najlepszy sposób zostało wykorzystane do budowania odporności organizacji
i przeciwdziałania tym ryzykom.
Kolejny to fakt, że sama analiza ryzyk i szans nie uwzględnia jeszcze dalszego procesu sprawozdawczego,
w trakcie którego to Jednostka zidentyfikowała w jaki sposób już w okresie sprawozdawczym, na
podstawie swoich dotychczasowych polityk, praktyk, działań na te ryzyka odpowiadała, i na część z nich
dalszą odpowiedzią może być kontynuacja lub wzmocnienie już prowadzonych praktyk.
Kolejny to fakt, że sama analiza ryzyk i szans nie uwzględnia jeszcze dalszego procesu sprawozdawczego,
w trakcie którego to Jednostka zidentyfikowała w jaki sposób już w okresie sprawozdawczym, na
podstawie swoich dotychczasowych polityk, praktyk, działań na te ryzyka odpowiadała, i na część z nich
dalszą odpowiedzią może być kontynuacja lub wzmocnienie już prowadzonych praktyk.
WYKRES 2: ODSETEK SZANS I RYZYK ZWIĄZANYCH Z POSZCZEGÓLNYMI KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
W PODZIALE NA STANDARDY ESRS WE WSZYSTKICH ZIDENTYFIKOWANYCH SZANSACH I RYZYKACH.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Analiza w podziale na poszczególne obszary tematyczne wskazuje,
że stosunek ryzyk i szans nie jest jednolity w obrębie wszystkich
kwestii, a różnice o szerokiej rozpiętości (od stosunku 100%/0%
do 33%/66%) już same w sobie wskazują na duży potencjał do
wykorzystania szans podjęcia działań w zakresie określonych kwestii.
W kwestiach związanych ze środowiskiem znaczące pozytywne
przełożenie na sytuację finansową może mieć podjęcie działań
w zakresie zanieczyszczeń, wykorzystania zasobów oraz gospodarki
obiegu zamkniętego. Dalsze ujawnienia wskazują na źródło tego
znaczenia – skalę wpływów Jednostki we wskazanych kwestiach.
W kwestiach innych niż środowiskowe odsetek szans jest generalnie
niższy, jednak dane wskazują na pewne różnice między grupami
własnych zasobów pracowniczych, konsumentów i użytkowników
końcowych a pozostałymi interesariuszami społecznymi, co zostało
opisane w dalszej części sprawozdania w rozdziałach dotyczących
wskazanych kwestii.
Po szczegółowej analizie szans wynikających z postępowania
w biznesie wskazano na istotną zależność między postępowaniem
w biznesie a pozostałymi wymienionymi w tym akapicie kwestiami,
to jest szereg polityk, procedur, generalnie postępowania powiązanych
jest wprost z poszczególnymi kwestiami zrównoważonego rozwoju.
Zarządzanie tymi kwestiami, w tym polityki, działania, cele i mierniki
nie powinny być traktowane odrębnie.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK20
Szanse i ryzyka w łańcuchu wartości
Blisko połowa (47%) wszystkich szans i ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem Jednostki
występuje we własnych), a odsetek występujących w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu
jest zbliżony (26% / 27%). W obrębie poszczególnych etapów łańcucha wartości w stosunku szans do ryzyk
nie obserwuje się znaczących różnic. Wysoki odsetek finansowych wpływów występujących we własnych
operacjach jest naturalną konsekwencją modelu biznesowego Jednostki, który również odzwierciedla
proporcje wpływów Jednostki na poszczególnych etapach: 25%/50%/25%. Model ten jednak, poza prostym
wnioskiem o istotności kwestii związanych z własnymi operacjami mówi jednocześnie, że liczba ryzyk
i szans wewnętrznych i zewnętrznych dla Jednostki jest zbliżona. Te dane, w połączeniu z danymi o podziale
szans i ryzyk na poszczególne kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem pozwala na przyjęcie
całego szeregu założeń, nie tylko na poziomie strategii Jednostki, ale też konkretnych operacji, również na
poziomie monitorowania wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem poza własnymi operacjami.
WYKRES 3: ODSETEK SZANS I RYZYK ZWIĄZANYCH Z POSZCZEGÓLNYMI KWESTIAMI
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU W PODZIALE NA STANDARDY ESRS WE WSZYSTKICH
ZIDENTYFIKOWANYCH SZANSACH I RYZYKACH, ORAZ UDZIAŁ SZANS I RYZYK ZWIĄZANYCH
Z DANĄ KWESTIĄ WE WSZYSTKICH ZIDENTYFIKOWANYCH W DANEJ KWESTII.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Przedstawiony powyżej wykres pozwala na wskazanie 4 najbardziej istotnych z punktu widzenia
zrównoważonego rozwoju Jednostki kwestii: konsumentów i użytkowników końcowych, zmian klimatu,
własnych zasobów pracowniczych oraz postępowania w biznesie.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK21
WYKRES 4: ODSETEK SZANS I RYZYK ZWIĄZANYCH Z POSZCZEGÓLNYMI ETAPAMI ŁAŃCUCHA
WARTOŚCI JEDNOSTKI % ZE WSZYSTKICH RYZYK I SZANS.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
WYKRES 5: ODSETEK RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z DANĄ KWESTIĄ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU W PODZIALE NA ETAPY
ŁAŃCUCHA WARTOŚCI JEDNOSTKI
Dane o istotnych wpływach finansowych występujących w określonych
miejscach łańcucha wartości w rozbiciu dla poszczególnych kwestii
związanych ze zrównoważonym rozwojem pozostają zbieżne
i potwierdzają dane ogólne, z których to wyłaniają się najistotniejsze,
tym razem pod względem zarządzania w łańcuchu wartości kwestie.
Z jednej strony na uwagę zasługują te kwestie, które występują tylko
na jednym etapie łańcucha:
■ E3 i E2 jedynie w łańcuchu na wyższym szczeblu
■ S1 jedynie we własnych operacjach
Dla tego rodzaju kwestii z poziomi polityk, działań i celów można
przyjąć założenia kierunkujące się głównie na punktowe oddziaływania.
Odrębne kwestie to te, w których szanse i ryzyka są bardziej
rozproszone: zmiany klimatu, zanieczyszczenia, konsumenci i użytkownicy
końcowi, postępowanie w biznesie – tego rodzaju kwestie mogą
wymagać od Jednostki opracowania i wdrożenia bardziej złożonych,
kompleksowych polityk.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK22
Analiza uwzględniająca odsetek finansowych wpływów w podziale
zarówno na kategorie tematyczne jak i miejsce w łańcuchu wartości,
ich udział we wszystkich zidentyfikowanych szansach i ryzykach
pozwala, na wskazanie kilku krytycznych kwestii w całym łańcuchu
wartości Jednostki oraz skierowanie szczególnej uwagi na działania
we współpracy z zewnętrznymi partnerami Jednostki na te kwestie.
Wpływy wynikające z poszczególnych kwestii zrównoważonego
rozwoju nie dystrybuują na poszczególnych etapach łańcucha
wartości równomiernie, co sprawia, że Jednostka może podejść
w jeszcze bardziej racjonalny i partnerski sposób do swoich relacji
zarówno wewnętrznych jak i zewnętrznych, skupiając się w tych
relacjach na kwestiach naprawdę istotnych. To z kolei pozwoli
Jednostce na budowanie strategii i modelu biznesowego, w którym tak
istotną rolę odgrywają biznesowi partnerzy, na wspólnych działaniach
na rzecz ograniczania negatywnych wpływów, maksymalizacji
pozytywnych a także minimalizacji ryzyk i wykorzystywaniu szans
wynikających z kwestii zrównoważonego rozwoju.
W poszczególnych etapach łańcucha wartości Jednostka zamierza
zwrócić szczególną uwagę na:
■ W łańcuchu wartości na wyższym szczeblu: E1, G1
■ We własnych operacjach: E11, S1, S4, G1
■ W łańcuchu wartości na niższym szczeblu: S4
WYKRES 6: ODSETEK RYZYK I SZANS Z POSZCZEGÓLNYCH ETAPÓW ŁAŃCUCHA WE WSZYSTKICH ZIDENTYFIKOWANYCH RYZYKACH I SZANSACH W PODZIALE NA ESRS.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK23
WYKRES 7: ODSETEK SZANS I RYZYK WYSTĘPUJĄCYCH W POSZCZEGÓLNYCH PERSPEKTYWACH CZASOWYCH
% ZE WSZYSTKICH RYZYK I SZANS.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK24
Szanse w perspektywach czasowych
Blisko połowa (49%) wszystkich szans i ryzyk związanych ze
zrównoważonym rozwojem Jednostki występuje w średniej perspektywie
czasowej (zgodnie z definicją ESRS od 1 do 5 lat), a odsetek
występujących w krótkiej i długie perspektywie jest zbliżony (23%
/ 28%). Biorąc pod uwagę wyniki dalszych ujawnień zawartych
w sprawozdaniu, możliwość potencjału projektów bardziej złożonych,
kompleksowych, strategicznych, a dalej zarządzania i strategii
zrównoważonego rozwoju to dla Jednostki informacja dobra. Jednostka
dla znacznej części szans i ryzyk występujących w krótkim okresie
ma wdrożone określone mechanizmy bądź jest w stanie wdrożyć je
w odpowiednim czasie. Dla pozostałych, występujących w dłuższych
perspektywach czasowych Jednostka jest świadoma istotnych do
podjęcia działań (m.in. dotyczących ustanawiania i wdrażania kolejnych
polityk przeciwdziałania negatywnym skutkom i ich naprawie)
i zamierza podjąć w najbliższych latach szereg działań z tym
związanych (opisanych każdorazowo w poszczególnych rozdziałach
sprawozdania).
WYKRES 8: ODSETEK RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z DANĄ KWESTIĄ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU W PODZIALE NA KRÓTKĄ, ŚREDNIĄ I DŁUGĄ PERSPEKTYWĘ CZASOWĄ.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK25
Dane o istotnych wpływach finansowych występujących w określonych
perspektywach czasowych w rozbiciu dla poszczególnych kwestii
związanych ze zrównoważonym rozwojem pozostają zbieżne
i potwierdzają dane ogólne, z których to wyłaniają się najistotniejsze,
tym razem pod względem priorytetów czasowych kwestie: zmiany
klimatu, wykorzystanie zasobów i gospodarka obiegu zamkniętego,
własne zasoby pracownicze, konsumenci i użytkownicy końcowi oraz
postępowanie w biznesie.
Analiza uwzględniająca odsetek finansowych wpływów w podziale
zarówno na kategorie tematyczne jak i perspektywy czasowe,
ich udział we wszystkich zidentyfikowanych szansach i ryzykach
pozwala, analogicznie do analizy uwzględniającej etapy łańcucha
wartości na wskazanie kilku krytycznych dla ustalaniu priorytetów
w czasie obszarów. Wpływy wynikające z poszczególnych kwestii
zrównoważonego rozwoju nie dystrybuują się w czasie równomiernie,
czego świadomość pozwala Jednostce właśnie na lepszą priorytetyzacji
na etapie planowania strategicznego, w tym włączania celów
zrównoważonego rozwoju w strategię i model biznesowy Jednostki.
W poszczególnych perspektywach czasowych Jednostka zamierza
zwrócić szczególną uwagę na:
■ W krótkim okresie: S1, E4, G1
■ W średnim okresie: E1, S1, S4, G1
■ W długim okresie: S1, S4
WYKRES 9: ODSETEK RYZYK I SZANS WYSTĘPUJĄCYCH W POSZCZEGÓLNYCH PERSPEKTYWACH CZASOWYCH WE WSZYSTKICH ZIDENTYFIKOWANYCH RYZYKACH I SZANSACH W PODZIALE NA ESRS.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK26
ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI
Opis procesu służącego do
identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
[IRO-1]
Proces badania podwójnej istotności w Grupie Kapitałowej CDRL S.A.
przebiegał zgodnie ze ściśle określoną procedurą, z zachowaniem
najwyższej staranności, standardów postępowania badawczego,
opracowaną z uwzględnieniem zarówno akademickich standardów
postępowania badawczego, jak i wypełnienia zadań wynikających
ze Standardów ESRS.
W procesie tym zostały zrealizowane następujące działania:
■ analiza danych wewnętrznych,
■ analiza porównawcza konkurencji i otoczenia rynkowego,
■ identyfikacja działań i zainteresowanych stron w łańcuchu
wartości,
■ dialog z zainteresowanymi, wewnętrznymi i zewnętrznymi
stronami,
■ analiza IRO, w tym identyfikacja szans, ryzyk i wpływów,
a następnie ocena ich istotności zgodna z kryteriami oceny
zawartymi w ESRS.
Przeprowadzona kompleksowa analiza wpływów, ryzyk i szans
umożliwiła opracowanie końcowej analizy podwójnej istotności
zgodnie z założeniami Standardu ESRS. Analiza ta składała się
z dwóch wymiarów: istotności wpływu, dotyczącej wpływu Jednostki
na kwestie zrównoważonego rozwoju oraz istotności finansowej,
odnoszącej się do wpływu tych kwestii na wyniki Jednostki.
W procesie analizy zastosowano szereg metod statystycznych, co
pozwoliło na zwiększenie stopnia pewności względem otrzymanych
wyników. Opracowana tabela ze zbiorczymi wynikami posłużyła do
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK27
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
stworzenia dwuosiowej matrycy podwójnej istotności, która została
przedstawiona Zarządowi Spółki. Po zebraniu uwag i przeprowadzeniu
spotkań walidujących, matryca przez Zarząd Spółki została
zaakceptowana.
Wyniki przeprowadzonego badania podwójnej istotności
przedstawia matryca poniżej:
W przedstawionej powyżej matrycy podwójnej istotności
uwzględnione zostały wszystkie tematy (wg klasyfikacji z tabeli
AR16 dodatku A do ESRS1), w których Jednostka zidentyfikowała
przynajmniej jeden wpływ, szansę bądź ryzyko. Wszystkie
zidentyfikowane zagadnienia po analizie ich istotności przekroczyły
progi 3,0 dla istotności wpływu i 1,5 dla istotności finansowej. Taki
też fragment matrycy został przedstawiony na powyższej grafice.
Legenda:
E1A Zmiana klimatu
E1B Energia
E2A Mikrodrobiny plastiku
E2B Zanieczyszczenia
E3A Woda i zasoby morskie
E4A Wpływy na usługi ekosystemowe i zależność od nich
E5A Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami
E5B Odpady
G1A Zarządzanie relacjami z dostawcami w tym praktyki
płatnicze
G1B Korupcja i przekupstwo
G1C Kultura korporacyjna
G1D Ochrona Sygnalistów
S1A Równe traktowane i równość szans dla wszystkich
S1B Warunki pracy (własne zasoby pracownicze)
S2A Warunki pracy (osoby wykonujące prace
w łańcuchu wartości)
S3A Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności
S4A Bezpieczeństwo osobiste konsumentów
lub użytkowników końcowych
S4B Włączenie społeczne konsumentów
lub użytkowników końcowych
S4C Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych
związane z informacjami
WYKRES 10: IRO-1 MATRYCA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI
GRUPY CDRL S.A.
Prezentowane poniżej ryzyka, szanse oraz wpływy odgrywają dla Jednostki kluczowe znaczenie w procesach zarządzania strategicznego. Pozwalają zarówno na przygotowanie Jednostki na wystąpienie potencjalnych
ryzyk i szans, świadome zarządzanie rzeczywiście występującymi, jak i ograniczanie negatywnego I maksymalizację pozytywnego wpływu w zakresie środowiskowym, społecznym i postępowania w biznesie.
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
[IRO-2]
TABELA 4: ZARZĄDZANIE ISTOTNYMI WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI – ISTOTNE ZAGADNIENIA ESG
Wymóg
ujawnienia
Nazwa wymogu
Strony
w sprawozdaniu
ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju 5
BP-2 Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 5
GOV-1 Rola organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych 6, 7
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane kwestie zrównoważonego rozwoju przez te organy 11
GOV-3 Włączenie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem do systemów motywacyjnych 11
GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności 12
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne dotyczące raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 12
SBM-2 Interesy i opinie interesariuszy - informacje ogólne 18, 47, 60
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich interakcja ze strategią i modelem biznesowym
19, 33, 41, 47, 48, 49,
57, 58, 59, 61, 72
IRO-1 Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans 18, 27, 33, 38, 39, 42
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ESRS objętych deklaracjami zrównoważonego rozwoju 28
E1 Zmiana klimatu
E1.GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu 35
E1.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 33
E1.IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans 33
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 35
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK28
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej 35
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 35
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny 36
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych 37
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla 37
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla 37
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem 19
E2 Zanieczyszczenia
E2.IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem 38
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem 38
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem 38
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem 38
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby 38
E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem 19
E3 Woda i zasoby morskie
E3.IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi 39
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi 40
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi 40
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi 40
E3-4 Zużycie wody 40
E3-5 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi 19
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 41
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK29
E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
E5.IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym 42
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 43
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 44
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 45
E5-4 Zasoby wprowadzane 45
E5-5 Zasoby odprowadzane 45
E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 19
S1 Własne zasoby pracownicze
S1.SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 47
S1.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 47, 48, 49
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi 50
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów 47
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze 50
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
50
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami 51
S1-6 Charakterystyka pracowników Jednostki 52
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze Jednostki 53
S1-9 Mierniki różnorodności 53
S1-10 Adekwatna płaca 54
S1-11 Ochrona socjalna 54
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami 54
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności 54
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy 55
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym 56
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK30
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) 56
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka 54
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4.SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 60
S4.SBM-3 Istotne wpływy 59, 61
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi 63, 74, 75
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi 66
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych 67
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
68
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami 69
G1 Postępowanie w biznesie
G1.GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających 6, 7
G1.IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans 18
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna 74
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami 76
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie 76
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa 76
G1-6 Praktyki płatnicze 76
Minimalne wymogi dotyczące ujawniania informacji
MDR-P
Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze
zrównoważonym rozwojem
Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem, działania i
zasoby w odniesieniu do nich, mierniki oraz monitorowanie skuteczności polityk
i działań przedstawione zostały w poszczególnych działach tematycznych odnoszących się do danego
zagadnienia związanego ze zrównoważonym rozwojem.
MDR-A
Działania i zasoby w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem
MDR-M
Mierniki w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym
rozwojem
MDR-T Monitorowanie skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK31
ŚRODOWISKO NATURALNE
W procesie identyfikacji faktycznych i potencjalnych wpływów na klimat, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyfikowała następujące kwestie:
Ryzyka, szanse i wpływy związane z klimatem
[E1.IRO-1], [E1.SBM-3]
Ryzyko / szansa / wpływ Nazwa Opis Typ ryzyka Etap łańcucha wartości
Ryzyko Koszty zakupu energii Ryzyka związane z kosztami energii wynikają bądź mogą wynikać z wysokoemisyjnego
miksu energetycznego oraz wzrostu cen zakupu energii. Skutkują bądź mogą skutkować dla
Jednostki wzrostem kosztów operacyjnych, magazynowania i transportu, a w konsekwencji
zmniejszeniem zysku.
Ryzyko przejścia
związane z klimatem
Upstream,
operacje własne,
downstream
Ryzyko Regulacje środowiskowe Ryzyka związane z regulacjami środowiskowymi wynikają bądź mogą wynikać z braku
wdrożenia prośrodowiskowych technologii oraz rosnących wymagań prawnych w zakresie
emisji, odpadów i efektywności energetycznej. Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki
wzrostem kosztów operacyjnych, koniecznością ponoszenia dodatkowych inwestycji,
ryzykiem sankcji oraz utratą konkurencyjności – zwłaszcza na rynkach UE.
Ryzyko przejścia
związane z klimatem
Upstream,
operacje własne
Ryzyko Konsekwencje zmian
klimatu
Ryzyka związane ze zmianami klimatycznymi wynikają bądź mogą wynikać z degradacji
środowiska, utraty bioróżnorodności oraz nasilających się zjawisk pogodowych, które
wpływają na łańcuchy dostaw, procesy logistyczne i sezonowość sprzedaży. Skutkują bądź
mogą skutkować dla Jednostki opóźnieniami, wzrostem kosztów operacyjnych, zaburzeniem
terminowości dostaw oraz niedopasowaniem oferty do warunków rynkowych, co może
prowadzić do spadku wyników sprzedaży.
Ryzyko fizyczne związane
z klimatem
Upstream
Ryzyko Koszty surowców Ryzyka związane z kosztami surowców wynikają bądź mogą wynikać z wahań cen energii
i materiałów, ograniczonej dostępności surowców oraz regulacji środowiskowych (np.
EU ETS dla branży odzieżowej). Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki wzrostem
kosztów produkcji i obniżeniem rentowności działalności.
Ryzyko przejścia
związane z klimatem
Upstream
ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK33
Ryzyko / szansa / wpływ Nazwa Opis Typ ryzyka Etap łańcucha wartości
Ryzyko Zakłócenia w transporcie Ryzyka związane z zakłóceniami w transporcie wynikają bądź mogą wynikać
z ekstremalnych zjawisk pogodowych będących skutkiem zmian klimatycznych (np.
sztormów, powodzi, susz), a także z dostosowywania się armatorów do regulacji emisji
oraz konfliktów zbrojnych i niestabilności geopolitycznej. Skutkują bądź mogą skutkować
dla Jednostki opóźnieniami w dostawach, wzrostem ryzyka przerwania łańcucha dostaw,
zwiększeniem kosztów logistycznych oraz zaburzeniem ciągłości operacyjnej.
Ryzyko fizyczne związane
z klimatem
Upstream
Szansa Zrównoważone kolekcje Szanse związane z rozwojem zrównoważonych kolekcji wynikają bądź mogą wynikać m.in.
z aktywnego ograniczania emisji, odpadów i zużycia wody w całym łańcuchu wartości.
Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki poszerzeniem bazy klientów i wzmocnieniem
pozycji konkurencyjnej na rynkach ceniących odpowiedzialność środowiskową i społeczną.
Nie dotyczy Upstream,
operacje własne,
downstream
Szansa Transformacja
energetyczna
Szanse związane z transformacją energetyczną wynikają bądź mogą wynika m.in.
z możliwości inwestowania w odnawialne źródła energii i efektywność energetyczną,
przy wsparciu zewnętrznych źródeł finansowania. Skutkują bądź mgąe skutkować dla
Jednostki obniżeniem kosztów operacyjnych w średnim i długim okresie oraz zwiększeniem
odporności na wahania cen energii.
Nie dotyczy Operacje własne,
Wpływ Emisja gazów
cieplarnianych
Wpływy związane z emisją gazów cieplarnianych wynikają bądź mogą wynikać m.in.
ze zużycia energii i paliw w działalności własnej Jednostki, procesach produkcyjnych,
transporcie oraz funkcjonowaniu sieci franczyzowej i e-commerce. Skutkują bądź mogą
skutkować zwiększonym śladem węglowym oraz negatywnym wpływem na środowisko,
w tym przyczynianiem się do globalnego ocieplenia, pogarszania jakości powietrza, utraty
bioróżnorodności oraz zakwaszania ekosystemów lądowych i wodnych.
Nie dotyczy Upstream,
operacje własne,
downstream
Wpływ Wykorzystanie energii
w łańcuchu wartości
Wpływy związane z wykorzystaniem energii w łańcuchu wartości wynikają bądź mogą
wynikać m.in. z dominacji źródeł konwencjonalnych oraz niskiej efektywności energetycznej
w procesach produkcji, transportu, dystrybucji, sprzedaży, użytkowania i utylizacji. Skutkują
bądź mogą skutkować zwiększoną emisją gazów cieplarnianych, przyczyniając się do
zmiany klimatu, pogorszenia jakości powietrza i zdrowia publicznego oraz ograniczenia
pozytywnego wpływu Jednostki na realizację celów środowiskowych i społecznych.
Nie dotyczy Upstream,
operacje własne,
downstream
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Jednostka nie przeprowadziła analizy odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmian klimatu. W związku z ograniczonym zakresem kalkulacji dot. emisji gazów cieplarnianych, wynikającym z sektora
i charakterystyki łańcucha wartości, w którym znaczna część emisji występuje w łańcuchu wartości (scope 3), Jednostka do tej pory nie była w stanie i nie przeprowadziła analiz scenariuszowych. Analizy te będą przedmiotem
dalszych prac w zakresie ustanawiania polityk związanych z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do nich.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK34
Plan przejścia na potrzeby zmian klimatu
[E1-1]
Prezentowane poniżej ryzyka, szanse oraz wpływy odgrywają dla Jednostki kluczowe znaczenie w procesach
zarządzania strategicznego. Pozwalają zarówno na przygotowanie Jednostki na wystąpienie potencjalnych
ryzyk i szans, świadome zarządzanie rzeczywiście występującymi, jak i ograniczanie negatywnego
i maksymalizację pozytywnego wpływu w zakresie środowiskowym, społecznym i postępowania w biznesie.
Polityki związane z złagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej
[E1-2]
Jednostka do tej pory nie przyjęła polityk związanych ze zmianą klimatu i przystosowaniem się do niej.
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
[E1-3]
Jednostka do tej pory nie przyjęła polityki klimatycznej.
Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu
i przystosowaniem się do niej
[E1-4]
Jednostka do tej pory nie przyjęła celów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się do nich. W średniej perspektywie czasowej Jednostka za cel stawia sobie pozyskanie wiarygodnych
i wystarczających do wyliczenia danych dotyczących emisji gazów cieplarnianych w całym łańcuchu
wartości spółki. Dopiero na tej podstawie, w związku z specyfiką łańcucha wartości, w którym znaczna
część emisji to emisje z zakresu 3, po przeprowadzeniu pełnej analizy, Jednostka będzie w stanie przyjąć
konkretne cele i zobowiązania dotyczące redukcji emisji gazów cieplarnianych.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK35
Zużycie energii i koszyk energetyczny
[E1-5]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK36
TABELA 5: E15 ZUŻYCIE ENERGII I PALIW
2023 2024
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych 0 0
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych 363,21 315,07
Zużycie paliwa z gazu ziemnego 454,70 468,02
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych 0 0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
1146,91 700,26
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone jako suma
wierszy 1–5)
1964,81 1483,34
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%) 97% 76%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych 0 0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu
energii (%)
0% 0%
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
0 0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
0 415,74
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa 51,80 54,25
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (obliczone jako
suma wierszy 8–10)
51,80 469,99
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%) 2,6% 24,1%
Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11) 2016,61 1953,34
TABELA 6: E15 ZUŻYCIE ENERGII I PALIW ENERGOCHŁONNOŚĆ NA PRZYCHODY NETTO
2023 2024 %r/r
Całkowite zużycie energii w ramach działalności
w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na
przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat (MWh/jednostka pieniężna)
7,33 7,15 -2,5
TABELA 7: E15 ZUŻYCIE ENERGII I PALIW PRZYCHODY NETTO Z DZIAŁALNOŚCI
2023 2024 %r/r
Całkowite przychody netto (sprawozdanie finansowe) 275,16 273,35 -0,66
Jednostka do tej pory nie prowadziła klasyfikacji danych finansowych w podziale na sektory o znacznym
oddziaływaniu na klimat oraz inne przychody, w związku z tym w tabeli powyżej zostały przedstawione
całkowite przychody netto.
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1 i 2 brutto
[E1-6]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK37
TABELA 8: E16 EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1 I 2 BRUTTO
2023 2024 %r/r
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (t ekwiwalentu dwutlenku węgla) 176,72 166,36 -5,9
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami (%) 0 0 0
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji (t ekwiwalentu dwutlenku węgla) 785,63 666,25 -15,2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku (t ekwiwalentu dwutlenku węgla) 785,63 418,05 -46,8
TABELA 9: E16 INTENSYWNOŚĆ EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
2023
2024 %r/r
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/
jednostka pieniężna)
3,50 3,05 -12,86
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto
(t ekwiwalentu CO2/jednostka pieniężna)
3,50 2,14 -38,86
E16 UZGODNIENIE KWOT PRZYCHODÓW NETTO Z ODPOWIEDNIĄ POZYCJĄ W SPRAWOZDANIU FINANSOWYM
Jednostka w roku sprawozdawczym nie prowadziła obliczeń intensywności emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto.
Jednostka nie prowadzi działań mających na celu usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania gazów cieplarnianych finansowanych za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla.
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
[E1-7]
Jednostka nie stosuje systemu ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
[E1-8]
Ryzyka, szanse i wpływy związane z zanieczyszczeniami
[E2.IRO-1]
ZANIECZYSZCZENIE
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK38
W procesie identyfikacji faktycznych i potencjalnych wpływów na zanieczyszczenia, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyfikowała następujące kwestie:
Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria
Opis
Etap łańcucha
Ryzyko Wykorzystanie
chemikaliów w procesie
produkcyjnym
Ryzyka związane z wpływem procesów produkcyjnych na środowisko wynikają bądź mogą wynikać z wykorzystywania
chemikaliów w procesach farbowania i wykańczania tkanin, mogących prowadzić do zanieczyszczenia wód i gleb.
Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki sankcjami finansowymi, utratą reputacji oraz ograniczeniem współpracy
z partnerami oczekującymi wysokich standardów środowiskowych.
Upstream
Wpływ Mikrodrobiny plastiku Wpływy związane z emisją mikrodrobin plastiku w procesach kontroli jakości wynikają bądź mogą wynikać m.in. z prania
wybranych sztuk odzieży wykonanych z materiałów syntetycznych. Skutkują bądź mogą skutkować zanieczyszczeniem
środowiska wodnego, w tym bioakumulacją mikroplastiku w organizmach wodnych oraz zaburzeniami równowagi
ekosystemów morskich i słodkowodnych.
Upstream,
operacje własne
Wpływ Zanieczyszczenia
w procesach
produkcyjnych
Wpływy związane z generowaniem zanieczyszczeń w procesie produkcji odzieży wynikają lub mogą wynikać
m.in. z działalności partnerów produkcyjnych w Azji, stosujących materiały chemiczne i generujących odpady
przemysłowe. Skutkują bądź mogą skutkować degradacją środowiska, w tym skażeniem gleby i wód gruntowych, utratą
bioróżnorodności oraz pogorszeniem jakości życia lokalnych społeczności.
Upstream
Jednostka do tej pory nie przyjęła polityki związanej z
zanieczyszczeniem, nie zidentyfikowała w roku sprawozdawczym
działań i zasobów związanych z zanieczyszczeniami oraz nie ustaliła
celów z tym związanych.
Jednostka nie posiada danych liczbowych dotyczących czynników
zanieczyszczenia i mikrodrobin plastiku za rok sprawozdawczy.
Zanieczyszczenie powietrza,
wody i gleby
[E2-4]
Polityki, działania i cele
[E2-1], [E2-2], [E2-3]
Ryzyka, szanse i wpływy związane z wodą i zasobami morskimi
[E3.IRO-1]
WODA I ZASOBY MORSKIE
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK39
W procesie identyfikacji faktycznych i potencjalnych wpływów na wodę i zasoby morskie, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyfikowała następujące kwestie:
Ryzyko / Szansa / Wpływ Kategoria
Opis
Etap łańcucha wartości
Ryzyko Zużycie wody
w procesach produkcji
Ryzyka związane z produkcją tekstyliów wynikają bądź mogą wynikać z wysokiego poziomu zapotrzebowania na wodę
w procesach produkcyjnych i braku ich efektywności pod względem wykorzystania zasobów wodnych. Skutkują bądź
mogą skutkować presją środowiskową i społeczną w regionach o ograniczonych zasobach wodnych, niezgodnością z
regulacjami środowiskowym, i a w konsekwencji sankcjami, karami i zwiększeniem kosztów operacyjnych Jednostki.
Upstream
Wpływ Kontrola jakości odzieży Wpływy związane z praniem odzieży w celu kontroli jakości wynikają bądź mogą wynikać m.in. z konieczności sprawdzenia
zachowania tkanin w kontakcie z wodą, co prowadzi do zużycia wody, energii oraz środków piorących. Skutkują bądź
mogą skutkować zwiększonym generowaniem ścieków i dodatkowym obciążeniem lokalnych systemów wodociągowych,
wpływając negatywnie na środowisko.
Upstream,
operacje własne
Wpływ Transport morski Wpływy związane z generowaniem zanieczyszczeń w procesie produkcji odzieży wynikają lub mogą wynikać
m.in. z działalności partnerów produkcyjnych w Azji, stosujących materiały chemiczne i generujących odpady
przemysłowe. Skutkują bądź mogą skutkować degradacją środowiska, w tym skażeniem gleby i wód gruntowych, utratą
bioróżnorodności oraz pogorszeniem jakości życia lokalnych społeczności.
Upstream
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK40
Jednostka do tej pory nie wprowadziła polityk związanych z wodą i zasobami morskimi.
Jednostka w ramach operacji własnych korzysta z zasobów związanych z wodą jedynie w celach socjalno-bytowych. W Centrali
zamontowano filtry, które pozwalają na uzdatnianie wody do konsumpcji.
Jednostka nie ustaliła celów związany z wodą i zasobami morskimi. Jednocześnie stale monitoruje istotność zidentyfikowanych szans,
ryzyk i wpływów związanych z tym zagadnieniem.
* Ze względu na brak innych dostępnych danych w okresie sprawozdawczych przedstawione zostały wyłącznie dane dot. zużycia w Centrali
i magazynie.
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
[E3-1]
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
[E3-2]
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
[E3-3]
Zużycie wody
[E3-4]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
TABELA 10: E34 ZUŻYCIE WODY
2023 2024
Całkowite* zużycie wody (m3) 2850 2502
Zużycie na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym
deficycie wody (m3)
0 0
Woda poddana recyklingowi i ponownemu użyciu (m3) b/d b/d
Woda magazynowana i zmiany w magazynowaniu wody (m3) b/d b/d
Zgodnie z przepisami określonymi w dodatku C do standardu ESRS 1, Jednostka skorzystała z możliwości odroczenia ujawnień wymaganych przez standard ESRS E4 „Bioróżnorodność i ekosystemy”. Grupa nie przekroczyła
w dniu bilansowym średniej liczby 750 pracowników w roku obrotowym co uprawnia do odstąpienia od raportowania w obecnym okresie sprawozdawczym. Badanie podwójnej istotności obejmowało jednak kwestie
bioróżnorodności i ekosystemów, a zidentyfikowane ryzyka szanse i wpływy będą przez jednostkę monitorowane.
Ryzyka, szanse i wpływy związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
[E4.SBM-3]
Zastosowanie przepisów przejściowych dla Standardu ESRS E4
BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK41
W procesie identyfikacji faktycznych i potencjalnych wpływów na bioróżnorodność i ekosystemy, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyfikowała następujące kwestie:
Ryzyko / Szansa / Wpływ Kategoria
Opis
Etap łańcucha wartości
Ryzyko Ograniczona dostępność
surowców
Ryzyka związane z ograniczoną dostępnością surowców wynikają bądź mogą wynikać m.in. ze zmian klimatycznych,
nadmiernego wykorzystywania zasobów naturalnych w gospodarce
i sytuacji geopolitycznej. Skutkują bądź mogą skutkować wzrostem kosztów operacyjnych, ograniczeniem możliwości
produkcyjnych oraz zwiększeniem ryzyka braku ciągłości dostaw.
Upstream
Wpływ Wykorzystanie surowców
naturalnych
Wpływy związane z wykorzystywaniem do produkcji odzieży surowców naturalnych wynikają bądź mogą wynikać
m.in. z pozyskiwania materiałów takich jak bawełna, wełna czy len, które wiążą się z intensywnym zużyciem zasobów
środowiskowych, takich jak woda, gleba czy energia oraz wpływem działalności rolniczej lub hodowlanej na
bioróżnorodność. Skutkują bądź mogą skutkować zwiększonym obciążeniem środowiska, emisją gazów cieplarnianych,
degradacją ekosystemów oraz ryzykiem naruszenia praw człowieka
w regionach pozyskiwania surowców.
Upstream
WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA OBIEGU ZAMKNIĘTEGO
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK42
Ryzyko / Szansa / Wpływ Kategoria
Opis
Etap łańcucha wartości
Ryzyko Presja regulacyjna Ryzyka związane z rosnącymi wymaganiami dotyczącymi ograniczania odpadów tekstylnych wynikają bądź mogą
wynikać z presji regulacyjnej, oczekiwań konsumentów oraz inicjatyw sektorowych promujących gospodarkę obiegu
zamkniętego. Skutkują bądź mogą skutkować koniecznością poniesienia istotnych nakładów inwestycyjnych, zmianą
priorytetów finansowych oraz reorganizacją procesów produkcyjnych i logistycznych
w krótkiej lub średniej perspektywie.
Operacje własne,
downstream
Szansa Efektywność odpadowa Szanse związane z optymalizacją procesów zarządzania odpadami i recyklingiem wynikają bądź mogą wynikać
z wdrażania rozwiązań zmniejszających ilość odpadów oraz zwiększających poziom ich odzysku i ponownego
wykorzystania. Skutkują bądź mogą skutkować obniżeniem kosztów utylizacji, poprawą efektywności operacyjnej oraz
wzmocnieniem pozytywnego wizerunku organizacji jako odpowiedzialnej środowiskowo.
Operacje własne,
downstream
Szansa Inicjatywy i organizacje
prośrodowiskowe
Szanse związane z uczestnictwem w inicjatywach promujących wydłużanie cyklu życia produktów wynikają bądź mogą
wynikać z rozwoju współpracy z organizacjami i podmiotami działającymi na rzecz ponownego obiegu odzieży oraz
ograniczania odpadów tekstylnych. Skutkują bądź mogą skutkować ograniczeniem generowania odpadów tekstylnych
i redukcją kosztów związanych z ich utylizacją.
Downstream
Wpływ Praktyki pakowania Wpływy związane z transportem towarów do sklepów w Polsce i za granicą oraz wykorzystywaniem kartonów przy
wysyłce produktów do punktów sprzedaży i klientów końcowych wynikają bądź mogą wynikać m.in. z charakterystyki
łańcucha wartości i stosowanych praktyk pakowania i dystrybucji. Skutkują bądź mogą skutkować generowaniem
odpadów opakowaniowych oraz wpływem na ślad środowiskowy Jednostki.
Operacje własne
Ryzyka, szanse i wpływy związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką obiegu zamkniętego
[E5.IRO-1]
W procesie identyfikacji faktycznych i potencjalnych wpływów na wykorzystanie zasobów oraz gospodarkę obiegu zamkniętego, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyfikowała następujące kwestie:
Ryzyko / Szansa / Wpływ Kategoria
Opis
Etap łańcucha wartości
Wpływ Odpady powstałe
w wyniku błędów
produkcyjnych
Wpływy związane z odrzutami z produkcji, które nie nadają się do sprzedaży ani naprawy wynikają bądź mogą wynikać
m.in. z błędów produkcyjnych, nadprodukcji lub ograniczonych możliwości recyklingu i ponownego wykorzystania
materiałów. Skutkują bądź mogą skutkować generowaniem odpadów przemysłowych, zwiększaniem obciążenia
systemów gospodarki odpadami, a także wpływem na nadmierne zużycie zasobów naturalnych
i emisje związane z procesami produkcyjnymi.
Upstream
Wpływ Materiały promocyjne Wpływy związane z prowadzeniem działań promocyjnych i marketingowych wynikają bądź mogą wynikać z nadprodukcji,
braku planowania lub stosowania materiałów o krótkim cyklu życia, oraz z wykorzystania materiałów takich jak tusz, prąd,
papier. Skutkują bądź mogą skutkować nadmiernym wykorzystaniem zasobów oraz generowaniem odpadów, zwiększając
ślad materiałowy działalności.
Operacje własne,
downstream
Wpływ Niesprzedany towar Wpływy związane z niesprzedanym towarem wynikają lub mogą wynikać m.in. z braku działań związanych z ponownym
wprowadzeniem go do obrotu, braku sposobów zagospodarowania niesprzedanych kolekcji i możliwości nadania
drugiego życia produktom. Skutkują bądź mogą skutkować generowaniem odpadów tekstylnych oraz emisjami
związanymi z procesami logistycznymi i utylizacyjnymi, co sprzyja zwiększeniu śladu środowiskowego.
Operacje własne,
downstream
Wpływ Obsługa reklamacji Wpływy związane z obsługą reklamacji i cyklem życia wadliwych produktów mogą wynikać z konieczności dodatkowego
transportu, przetwarzania lub utylizacji. Skutkują zwiększonym zużyciem zasobów oraz emisją gazów cieplarnianych i
odpadów.
Operacje własne,
downstream
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK43
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[E5-1]
Jednostka do tej pory nie ustanowiła polityk dotyczących wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym. Jednocześnie Jednostka prowadzi działania nieujęte w jednolitych i sformalizowanych politykach m.in.
działania związane z odejściem od korzystania z zasobów pierwotnych, w tym względny wzrost wykorzystania zasobów wtórnych (pochodzących z recyklingu) opisane w sekcji poniżej.
DRUGIE ŻYCIE KARTONÓW
Aby zredukować ilość generowanych odpadów i wspierać ponowne wykorzystanie surowców, Jednostka
wykorzystuje kartony pochodzące z transportu towarów z Azji także na kolejnych etapach łańcucha wartości,
używając ich do pakowania i transportu produktów do sklepów własnych oraz franczyzowych.
KONTROLA JAKOŚCI PRZED I W TRAKCIE PRODUKCJI
W celu zminimalizowania odrzutów produkcyjnych, Jednostka wykonuje kontrolę jakości materiałów
i konstrukcji modeli już na etapie projektowania oraz podczas oceny próbek fabrycznych. Dzięki temu możliwe
jest wcześniejsze wykrywanie wad i ograniczenie strat w produkcji.
SKLEPY TYPY OFF-PRICE I OUTLET
Aby zmniejszyć ilość odpadów tekstylnych pochodzących z niesprzedanych towarów, Jednostka współpracuje
z podmiotami, które skupują końcówki serii i kolekcji, aby ponownie wprowadzić je na rynek w sklepach
typu o-price. Dodatkowo, Jednostka prowadzi sklepy outletowe, gdzie oferowana jest odzież z końcówek
kolekcji.
ZBIÓRKI UŻYWANEJ ODZIEŻY
W 2024 roku Jednostka prowadziła zbiórkę używanej odzieży w ramach projektu „Ciuchozaur”. Następnie
zebrana odzież trafiała do partnera firmy – spółki „Ubrania do oddania”.
TORBY DO POWTÓRNEGO UŻYCIA
Torby wykorzystywane do wysyłki zamówień zostały zaprojektowane w sposób umożliwiający ich ponowne
użycie w przypadku procedury zwrotu lub reklamacji. Klienci, odsyłając produkt, mogą skorzystać z tego
samego opakowania, w którym otrzymali przesyłkę. Dzięki temu ograniczana jest ilość zużywanych materiałów
opakowaniowych oraz wspierane są działania na rzecz redukcji odpadów i gospodarki o obiegu zamkniętym.
ODPOWIEDZIALNA PRODUKCJA
Aspekty związane z zasobami i odpadami są również uwzględniane w działaniach podejmowanych na etapie
projektowania, produkcji oraz w całym łańcuchu wartości. Przykładem są stosowane certyfikaty, takie jak:
■ FSC (Forest Stewardship Council) – odnoszący się do odpowiedzialnego pozyskiwania surowców
pochodzenia leśnego, m.in. papieru wykorzystywanego w materiałach promocyjnych i opakowaniach;
■ GRS (Global Recycled Standard) – dotyczący weryfikacji zawartości materiałów pochodzących
z recyklingu w wyrobach włókienniczych oraz zapewnienia zrównoważonych warunków produkcji.
Więcej informacji na temat certyfikatów opisane zostało w części S4-1 Polityki związane z klientami
i użytkownikami końcowymi.
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[E5-2]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK44
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
[E5-3]
Zasoby wprowadzane
[E5-4]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Cel Perspektywa czasowa
Opracowanie i przyjęcie polityki odpadowej odnoszącej się między
innymi do celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym, wynikających z wymogów opisanych w E5-3, par.
24, lit. a-f, dotyczących:
a) zwiększenia skali projektowania pod kątem obiegu zamkniętego
(w tym np. w ramach projektowania z myślą o trwałości, demontażu,
możliwości naprawy, zdolności do recyklingu itp.);
b) wzrostu wskaźnika powtórnego wykorzystania materiałów;
c) minimalizacji wykorzystania surowców pierwotnych;
d) zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów
odnawialnych (zgodnie z zasadą wykorzystania kaskadowego);
e) gospodarowania odpadami, w tym ich przygotowywania do
odpowiedniego przetwarzania; oraz
f) innych kwestii związanych z wykorzystaniem zasobów lub
gospodarką o obiegu zamkniętym.
Wskazany cel ma charakter dobrowolny.
średniookresowa
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK45
TABELA 11: E55 ZASOBY WPROWADZANE UDZIAŁ POSZCZEGÓLNYCH TYPÓW ZASOBÓW
WPROWADZANYCH PRZEZ JEDNOSTKĘ W LATACH 20232024
2023 2024 zmiana r/r
Materiały i produkty (suma) 68,06% 70,70% 2,64%
Bawełna i len 63,20% 70,71% 7,51%
Poliester 19,33% 14,66% -4,67%
Inne 17,47% 14,63% -2,84%
Opakowania (suma) 31,94% 29,30% -2,64%
Karton, papier 85,63% 86,27% 0,64%
Folie 12,74% 12,06% -0,68%
Inne 1,63% 1,67% 0,04%
Zasoby odprowadzane
[E5-5]
Jednostka do tej pory nie prowadziła usystematyzowanych pomiarów w zakresie zasobów odprowadzanych.
Jednocześnie Jednostka będąc świadomą swoich wpływów związanych z wykorzystaniem zasobów
i gospodarką obiegu zamkniętego prowadzi działania mające na celu ograniczenie negatywnych wpływów
na poszczególnych etapach łańcucha wartości. Więcej informacji na temat podejmowanych działań zostało
przedstawione w części [E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym.
SPOŁECZEŃSTWO
WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
Interesy i opinie zainteresowanych stron
[S1.SBM-3]
Własne zasoby pracownicze Grupy Kapitałowej CDRL S.A. stanowią na Jednostki kluczową grupę
zainteresowanych stron. Działania planowane i realizowane są z poszanowaniem ich interesów, poglądów
i praw, w tym praw człowieka. Zadania realizowane przez tę grupę w znacznym stopniu wpływają na
funkcjonowanie Jednostki.
Pracownicy CDRL S.A.
Jednostka klasyfikuje pracowników przede wszystkim ze względu na miejsce wykonywania pracy, co
przekłada się na zróżnicowany zakres obowiązków. Wyróżniane są trzy główne grupy: pracownicy magazynu,
centrali oraz sklepów.
a) w magazynie zatrudnione są osoby odpowiedzialne za realizację operacji logistycznych – w tym
kompletowanie zamówień, przygotowywanie przesyłek do wysyłki oraz obsługę zespołów logistycznych.
b) w Centrali zlokalizowane są działy funkcjonalne, takie jak e-commerce, import, eksport, księgowość,
sprzedaż, projektowanie i konstrukcja odzieży, a także zarządzanie łańcuchem dostaw. Pracownicy centrali
realizują zadania związane ze wsparciem operacyjnym, strategicznym i administracyjnym działalności firmy.
c) w sklepach zatrudnieni są pracownicy odpowiedzialni za bezpośrednią obsługę klienta oraz realizację
sprzedaży, a także Regionalni Kierownicy Sprzedaży, którzy odpowiadają za nadzór nad pracą zespołów
w regionach.
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
[S1-2] [S1.SBM-2]
W Grupie Kapitałowej CDRL S.A. opinie pracowników brane są pod uwagę w procesie podejmowania
decyzji na różnych poziomach organizacji. W celu komunikacji działań i planów organizacji oraz zebrania
i analizy opinii pracowników, organizowane są cykliczne spotkania. Odpowiedzialność za współpracę
z pracownikami spoczywa bezpośrednio na kadrze zarządzającej, która pozostaje w ciągłym kontakcie
z pracownikami. Opinie i rekomendacje ze strony pracowników mają wpływ na podejmowanie bieżących
decyzji w ramach działu oraz usprawnianie realizowanych procesów na szczeblu całej organizacji.
W roku sprawozdawczym dialog z pracownikami Jednostki prowadzony był m.in. poprzez:
■ Comiesięczne spotkania online kadry zarządzającej.
■ Bezpośrednie, cykliczne spotkania najwyższego szczebla zarządzania, służące omówieniu wyników
firmy oraz kierunków jej rozwoju.
■ „Śniadania z Zarządem” – spotkania Zarządu z pracownikami poszczególnych działów w Centrali, mające na
celu poznanie w przyjaznej atmosferze pracowników oraz wyzwań, z jakimi się borykają, a także wysłuchanie
pomysłów na usprawnienie ich pracy.
■ Cykliczne spotkania firmowe z szerokim gronem przedstawicieli pracowników, służące zapoznaniu się
z bieżącymi działaniami i planami dotyczącymi zarówno działów, jak i całej Grupy.
Dodatkowym kanałem komunikacji w Grupie CDRL S.A. jest intranet, który wykorzystywany jest do
przekazywania kluczowych informacji (np. dotyczących otwarcia nowego sklepu stacjonarnego, rozpoczęcia
kampanii marketingowej, prezentowania sylwetek nowych pracowników oraz informowania o bieżących
kwestiach dot. funkcjonowania Centrali).
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK47
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Ryzyka, szanse i wpływy związane z własnymi zasobami pracowniczymi
[S1.SBM-3]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK48
Jednostka w swojej analizie istotnych wpływów związanych z własnymi operacjami i łańcuchem wartości uwzględniła wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi. Podczas analizy nie zidentyfikowano
wpływów związanych z pracą dzieci i pracą przymusową.
W procesie identyfikacji faktycznych i potencjalnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz ryzyk i szans powiązanych z nimi, Jednostka zidentyfikowała następujące kwestie:
Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria
Opis
Etap łańcucha
Ryzyko Polityki w zakresie równego
traktowania
Ryzyka związane z niejednolitymi zasadami zatrudnienia, brakiem formalnych procedur DEIB oraz
niewystarczającego wsparcia w sytuacjach zmian kadrowych spowodowanych np. urlopem macierzyńskim wynikają
bądź mogą wynikać z rodzinnego charakteru kultury organizacyjnej i pracy w zgodzie z utartymi schematami.
Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki nierównym traktowaniem pracowników, przeciążeniem zespołów,
utratą talentów
i ryzykiem reputacyjnym.
Operacje własne
Ryzyko Zarządzanie kompetencjami
i know-how
Ryzyka związane z niedoborem zasobów kadrowych wynikają bądź mogą wynikać
z trudności w pozyskaniu i utrzymaniu pracowników o odpowiednich kwalifikacjach – zarówno na poziomie
podstawowym, jak i eksperckim – oraz z braku skutecznego zarządzania wiedzą w organizacji. Skutkują bądź
mogą skutkować dla Jednostki ograniczeniem zdolności do realizacji kluczowych projektów, zakłóceniem ciągłości
operacyjnej i strategicznej oraz zwiększoną podatnością na utratę know-how.
Operacje własne
Ryzyko Warunki pracy Ryzyka związane z ograniczeniami w zakresie zarządzania i utrzymania zasobów kadrowych wynikają bądź mogą
wynikać z niewystarczających inwestycji w rozwój pracowników, braku dostosowania warunków pracy oraz rosnącej
presji płacowej w warunkach zmiennej sytuacji gospodarczej. Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki
zwiększoną rotacją, utratą dostępu do cennych zasobów personalnych, niezabezpieczeniem kluczowych procesów
oraz wzrostem kosztów działalności.
Operacje własne
Ryzyko Wizja długotrwałego
rozwoju pracowników
w firmie
Ryzyka związane z utrzymaniem zaangażowania i lojalności pracowników wynikają bądź mogą wynikać z braku
jasnych ścieżek rozwoju zawodowego, niesatysfakcjonujących warunków pracy oraz presji wywoływanej przez
konkurencyjne oferty rynkowe.
Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki zwiększoną rotacją, rosnącymi kosztami kadrowymi oraz trudnościami
w utrzymaniu stabilnych i zmotywowanych zespołów.
Operacje własne
Ryzyka, szanse i wpływy związane z własnymi zasobami pracowniczymi
[S1.SBM-3]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK49
Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria Opis Etap łańcucha
Ryzyko Różnorodność płci
w organach zarządczych
Ryzyka związane z brakiem różnorodności płci w organach zarządczych wynikają bądź mogą wynikać z utrwalonych
wzorców struktury w firmie rodzinnej oraz braku działań na rzecz równości płci na poziomie wykonawczym. Skutkują bądź
mogą skutkować dla Jednostki ograniczeniem zaufania ze strony interesariuszy, krytyką w zakresie równego traktowania,
a w konsekwencji ryzykiem reputacyjnym.
Operacje własne
Szansa Wzmocnienie grup
niedoreprezentowanych
Szanse związane z większą reprezentacją grup niedoreprezentowanych w organizacji wynikają bądź mogą wynikać m.in.
z działań na rzecz równego traktowania kobiet i mężczyzn na stanowiskach kierowniczych, w tym w organach zarządczych
i nadzorczych, skutkują bądź mogą skutkować postrzeganiem organizacji jako sprawiedliwej, nowoczesnej i włączającej,
a także wzrostem zaufania wśród interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych.
Operacje własne
Wpływ Równe szanse Wpływy związane z promowaniem równości szans w miejscu pracy wynikają bądź mogą wynikać m.in. z zapewnienia równego
dostępu do szkoleń, możliwości rozwoju zawodowego i awansu, niezależnie od płci, wieku czy innych cech osobistych,
skutkują bądź mogą skutkować wzrostem poczucia sprawczości, bezpieczeństwa i przynależności wśród pracowników,
a także wspieraniem bardziej sprawiedliwego i inkluzywnego środowiska pracy.
Operacje własne
Wpływ Prorodzinne środowisko
pracy
Wpływy związane z tworzeniem prorodzinnego środowiska pracy wynikają bądź mogą wynikać m.in. z działań wspierających
równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, w szczególności w kontekście rodzicielstwa i opieki nad dziećmi,
skutkują bądź mogą skutkować poprawą dobrostanu pracowników oraz wzmacnianiem relacji opartych na zaufaniu i wsparciu.
Operacje własne
Wpływ Równość wynagrodzenia Wpływy związane z równością wynagrodzeń wynikają bądź mogą wynikać m.in. z prowadzenia polityki jednakowego
wynagradzania za taką samą pracę oraz równego traktowania kobiet i mężczyzn w procesach rekrutacyjnych, niezależnie od
stanowiska czy poziomu zaszeregowania. Skutkują bądź mogą skutkować wzmacnianiem poczucia sprawiedliwości i zaufania
wśród pracowników, wspieraniem równości szans oraz budowaniem bardziej otwartego i godnego zaufania środowiska pracy.
Operacje własne
Wpływ Naruszenia praw
pracowniczych
Wpływy związane z ryzykiem naruszeń praw pracowniczych i brakiem adekwatnego zabezpieczenia socjalnego wynikają
bądź mogą wynikać m.in. z niewprowadzenia dodatkowych mechanizmów ochrony socjalnej poza obowiązującymi
przepisami oraz braku skutecznych procedur przeciwdziałania dyskryminacji, przemocy, molestowaniu i innym naruszeniom
praw człowieka w miejscu pracy. Skutkują bądź mogą skutkować obniżeniem poczucia bezpieczeństwa i godności
pracowników, zwiększonym ryzykiem występowania incydentów oraz osłabieniem relacji opartych na zaufaniu i wzajemnym
szacunku w środowisku pracy.
Operacje własne
Wpływ Różnorodność pokoleń Wpływy związane z różnorodnością pokoleń wynikają bądź mogą wynikać m.in. z odpowiedzialnego podejścia do
wewnętrznej transformacji pokoleniowej oraz działań promujących równe traktowanie niezależnie od wieku, płci czy innych
cech osobistych. Skutkują bądź mogą skutkować wzrostem poczucia przynależności, akceptacji i zaangażowania wśród
pracowników oraz promowaniem postaw otwartości i szacunku w miejscu pracy i poza nim.
Operacje własne
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
[S1-1]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK50
Jednostka posiada zestaw polityk regulujących kluczowe aspekty związane z zarządzaniem własnymi
zasobami pracowniczymi. Wśród nich znajdują się m.in.: regulamin pracy, polityka personalna, polityka pracy
zdalnej, polityka praw człowieka oraz polityka różnorodności. Polityka praw człowieka odnosi się m.in. do
kwestii pracy przymusowej oraz pracy dzieci, jasno deklarując brak akceptacji dla jakichkolwiek naruszeń
w tym zakresie. Polityka różnorodności koncentruje się na tworzeniu środowiska pracy sprzyjającego
tolerancji, otwartej komunikacji, dobremu samopoczuciu pracowników oraz zachowaniu równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym.
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów
i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
[S1-3]
W ramach Jednostki pracownik ma możliwości zgłaszania wszelkich nieprawidłowości obejmujących
kwestie pracownicze w pierwszej kolejności swojemu bezpośredniemu przełożonemu. Jeśli jest to
niemożliwe, pracownicy mogą dokonać takiego zgłoszenia w dziale personalnym. Dyrektor oraz kierownik
działu personalnego są odpowiedzialni za podjęcie odpowiednich działań mających na celu wyjaśnienie
i rozwiązanie sytuacji. Jednostka nie posiada sformalizowanych procedur ani mechanizmów rozpatrywania
skarg w kwestiach pracowniczych.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów
na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystaniu
istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
[S1-4]
ZASADY ZATRUDNIENIA
W Jednostce funkcjonują jednolite, praktykowane zasady zatrudniania, które – mimo braku formalnego
spisania – zapewniają przejrzystość i spójność procesów rekrutacyjnych i kadrowych. Na ich podstawie
zapewniana jest równość szans i zgodność z przepisami prawa pracy.
ZMIANY KADROWE I NIEDOSTĘPNOŚCI
W przypadku zmian kadrowych, takich jak urlopy macierzyńskie lub dłuższe nieobecności Jednostka
podejmuje następujące kroki:
1) analizowana jest możliwość wewnętrznego rozdzielenia zadań w zespole, aby zapewnić ciągłość
działania bez tworzenia dodatkowych wakatów;
2) następnie poszukiwane są wewnętrzne zasoby kadrowe, które mogłyby tymczasowo objąć
nowe zadania – co jednocześnie wspiera rozwój kompetencji i awans poziomy lub pionowy
pracowników;
3) jeżeli wewnętrzne działania nie są wystarczające, prowadzony jest proces rekrutacji
zewnętrznej, ukierunkowany na znalezienie osoby na zastępstwo.
ZARZĄDZANIE WIEDZĄ I KOMPETENCJAMI
W celu ograniczenia ryzyka utraty wiedzy i kluczowych kompetencji Jednostka stosuje podejście oparte
na dywersyfikacji wiedzy w zespołach – zadania o wysokiej specjalizacji są przypisywane więcej niż
jednej osobie, co pozwala na zachowanie ciągłości operacyjnej. W organizacji funkcjonuje praktyka
dzielenia się wiedzą między pracownikami z dłuższym stażem a nowymi osobami. Przykładem jest projekt
„Praktycy praktykom”, który w poprzednich latach obejmował cykl szkoleń wewnętrznych z zakresu
obsługi programu Excel, prowadzonych przez doświadczonych członków zespołu. Wprowadzane są
procedury ułatwiające przekazywanie wiedzy wewnątrz organizacji, które wspierają proces adaptacji
i pozwalają na szybsze wdrożenie nowych pracowników do pracy.
SZKOLENIA I ROZWÓJ ZAWODOWY
W organizacji nie funkcjonują formalnie opisane ścieżki kariery, jednak awans możliwy jest wraz
z nabywaniem doświadczenia, rozwojem kompetencji oraz realizacją powierzonych celów. W Centrali
obowiązuje gradacja stanowisk:
■ Młodszy specjalista
■ Specjalista
■ Starszy specjalista
■ Koordynator
■ Kierownik
■ Dyrektor
która stanowi ramę do rozwoju wewnętrznego. Pracownicy, którzy wykazują się zaangażowaniem,
odpowiedzialnością i skutecznością w realizacji zadań, mogą otrzymać awans na wyższe stanowisko.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK51
Pracownicy mogą zgłaszać zapotrzebowanie na szkolenia u
bezpośredniego przełożonego. W przypadku pozytywnej oceny
zasadności biznesowej, Jednostka umożliwia udział w adekwatnych
formach podnoszenia kwalifikacji. W ten sposób wspierany jest
rozwój kompetencji oraz motywacja wewnętrzna.
WSPÓLNE CELEBRACJE
W ramach integracji pracowników, Grupa organizuje coroczne
spotkania wigilijne w Centrali, podczas których odbywa się
koncert uczniów Szkoły Muzycznej w Kościanie. Spotkanie to jest
również okazją do złożenia życzeń i wspólnego poczęstunku.
Jednostka celebruje również inne okazje, przykładowo organizując
poczęstunki – rogale na święto św. Marcina czy pączki na Tłusty
Czwartek.
PODEJŚCIE DO OCENY SKUTECZNOŚCI DZIAŁAŃ
I ŚLEDZENIA WYNIKÓW
W przypadku wystąpienia nieprawidłowości lub sygnałów
o naruszeniach w obszarze praw pracowniczych, Jednostka
podejmuje działania naprawcze adekwatne do charakteru sytuacji,
takie jak rozmowy indywidualne, reorganizacja zakresu zadań czy
konsultacje z przełożonymi, a w razie potrzeby działania formalne
(np. korekty w procedurach, działania dyscyplinarne).
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
[S1-5]
Jednostka prowadzi obecnie prace nad zbudowaniem kompleksowej strategii dotyczącej zrównoważonego rozwoju zintegrowanej ze
strategią biznesową. W ramach procesu przygotowania sprawozdania Jednostka zidentyfikowała istotne wpływy, ryzyka i szanse dotyczące
własnych zasobów pracowniczych i opracowała główne priorytety działań, które powinny zostać podjęte w kolejnych latach.
■ Zapewnienie spójnego i przewidywalnego podejścia do zarządzania zasobami pracowniczymi poprzez zaplanowanie, opracowanie,
przyjęcie i wdrożenie jednolitych procedur zatrudnienia oraz organizacji zmian kadrowych związanych z dłuższymi nieobecnościami, w celu
zwiększenia stabilności operacyjnej, przejrzystości działań i efektywnego wykorzystania dostępnych zasobów.
■ Zminimalizowanie ryzyka utraty wiedzy organizacyjnej poprzez zidentyfikowanie krytycznych obszarów kompetencji, w których odejście
pracownika może skutkować brakiem kluczowej wiedzy o procesach, w celu zapewnienia ciągłości operacyjnej oraz możliwości planowania
działań zabezpieczających (np. sukcesji lub transferu wiedzy).
■ Podniesienie satysfakcji i lojalności pracowników związanych z rozwojem kariery zawodowej poprzez zaplanowanie, opracowanie, przyjęcie
i wdrożenie jednolitych procedur identyfikacji i zarządzania potrzebami szkoleniowymi w celu lepszego dopasowania działań rozwojowych
zarówno do kompetencyjnych potrzeb organizacji, jak i pracowników.
■ Edukacja wewnętrzna w zakresie praw przysługujących własnym zasobom pracowniczych wynikających z wdrożonej procedury ochrony
sygnalistów.
■ Pogłębiona analiza przyczyn luki płacowej, na jej podstawie podjęcie dalszych kroków mających na celu ograniczenie negatywnego
i wzmacnianie pozytywnego wpływu w zakresie równego wynagradzania kobiet i mężczyzn za tę samą pracę.
■ Analiza wewnętrzna kwestii, działań i wpływów związanych z budowaniem prorodzinnej kultury organizacyjnej i promowania równowagi
między życiem prywatnym i zawodowym, m.in. skali incydentów związanych z tymi wpływami oraz ich ewentualnych przyczyn i skutków.
■ Istotne wpływy, ryzyka i szanse względem których Jednostka w bieżącym okresie sprawozdawczym za cel przyjmuje monitorowanie
prawdopodobieństwa ich wystąpienia:
– warunki pracy,
– różnorodność płci w organach zarządczych,
– wzmocnienie grup niedoreprezentowanych.
W ramach dalszych prac nad opracowaniem strategii kierunki te zostaną opracowane w formie celów powiązanych z istotnymi wpływami,
ryzykami i szansami a także zostaną określone ramy czasowe oraz mierniki ich realizacji.
Charakterystyka pracowników jednostki
[S1-6]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK52
TABELA 12: S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
– LICZBA ZATRUDNIONYCH PRACOWNIKÓW ORAZ W PODZIALE NA PŁEĆ
Płeć Liczba pracowników
Mężczyzna 62
Kobieta 431
Inna 0
Ogółem Pracownicy 493
Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024.
W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO
TABELA 14: S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
– PRACOWNICY JEDNOSTKI W PODZIALE NA CZAS ZAWARTEJ UMOWY I WYMIAR GODZIN
Kobiety Mężczyźni Pozostałe Łącznie
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas nieokreślony
312 55 0 367
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas określony
119 7 0 126
Liczba pracowników tymczasowych 0 0 0 0
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy
0 0 0 0
Liczba pracowników zatrudnionych
w pełnym wymiarze czasu pracy
355 57 0 412
Liczba pracowników zatrudnionych
w niepełnym wymiarze czasu pracy
75 6 0 81
Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024
W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO
Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024
W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO
Do obliczenia wskaźnika rotacji w mianowniku wykorzystano średnie roczne zatrudnienie obliczane
według wzoru: [(stan zatrudnienia na 01.01.2024) + (stan zatrudnienia na 31.12.2024)]/2
*Wliczając pracowników, którzy zmienili spółkę w obrębie Grupy. Dane w tej formie przedstawiane są
w Sprawozdaniu Finansowym Jednostki.
**Wyłączając pracowników, którzy zmienili spółkę w obrębie Grupy.
TABELA 13: S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI – OGÓLNY
WSKAŹNIK ROTACJI I W PODZIALE NA PŁEĆ
Kobiety Mężczyźni
Liczba pracowników,
którzy odeszli w okresie
sprawozdawczym
Wskaźnik rotacji
Przed korektą konsolidacyjną* 180 32,7%
Po korekcie konsolidacyjnej** 167 30,3%
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
TABELA 15: S1-7 CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH
WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE – CAŁKOWITA LICZBA OSÓB I W PODZIALE NA TYP UMOWY I
PŁEĆ
Typ umowy Kobiety Mężczyźni Pozostałe Łącznie
Umowy B2B 2 9 0 11
Umowy cywilno-prawne 24 5 0 29
Umowy o powołaniu* 3 2 0 5
Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
[S1-7]
Mierniki różnorodności
[S1-9]
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
[S1-8]
Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024
W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO
*dotyczą powołań do Rady Nadzorczej
Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024
W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO
Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024
W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO
*Jednostka standardowo w swoich analizach dla przedziału „poniżej 30 lat” włącza również pracowników w wieku 30 lat, dlatego
nazwa przedziału zmieniona została na “do 30 lat”
W Jednostce nie występują formy dialogu społecznego i układy zbiorowe.
TABELA 16: S1-9 MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI – ROZKŁAD PŁCI W KADRZE KIEROWNICZEJ
NAJWYŻSZEGO SZCZEBLA
Kobiety Mężczyźni Pozostałe Łącznie
Osoby w kadrze kierowniczej
najwyższego szczebla (liczba)
4 3 o 7
Osoby w kadrze kierowniczej
najwyższego szczebla (%)
57% 43% 0% 100%
TABELA 17: S1-9 MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI – STRUKTURA WIEKOWA
PRACOWNIKÓW
Przedział wiekowy Kobiety Mężczyźni Pozostałe Łącznie
liczba
%
z całości
liczba
%
z całości
liczba
%
z całości
Do 30 lat* 91 18,46% 18 3,65% 0 109 22,11%
30-50 lat 286 58,01% 30 6,08% 0 316 61,1%
Powyżej 50 roku życia 54 10,95% 14 2,84% 0 68 13,79%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK53
Adekwatna płaca
[S1-10]
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
[S1-13]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Jednostka nie ustanowiła do tej pory własnej polityki dotyczącej adekwatnych płac, za takie więc uznaje się
wynagrodzenia nie mniejsze niż zgodne z obowiązującym prawem, to jest Rozporządzeniem w sprawie
minimalnego wynagrodzenia za pracę oraz wysokości minimalnej stawki godzinowej w 2024 r.
W okresie żaden z pracowników Jednostki nie otrzymywał wynagrodzenia niższego niż wyżej wymienione.
Ochrona socjalna
[S1-11]
Wszyscy pracownicy Jednostki są objęci ochroną socjalną w ramach programów publicznych: przed
utratą dochodów spowodowaną chorobą, wypadkiem przy pracy i niepełnosprawnością nabytą, urlopem
rodzicielskim i przejściem na emeryturę.
Osoby z niepełnosprawnościami
[S1-12]
W Grupie Kapitałowej CDRL S.A. przyjęto indywidualne podejście do podwyższania kompetencji
pracowników. W 2024 roku Jednostka nie prowadziła szeroko zakrojonych szkoleń obejmujących
wszystkich bądź znaczną grupę pracowników, a skoncentrowano się na podniesieniu specjalistycznych
kompetencji związanych ze strategicznym rozwojem spółki. Kursy te obejmowały obszary e-commerce,
SEO, nauki języków oraz zrównoważonego rozwoju. Szkolenia dotyczyły różnorodnych tematów, w tym
dostępności cyfrowej, cen transferowych, analiz istotności, programowania, marketingu online oraz rozwoju
umiejętności językowych. Specjaliści uczestniczyli również w szkoleniach stacjonarnych dotyczących
platformy analitycznej oraz raportowania zrównoważonego rozwoju. W związku z powyższym średnia
liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika szkolenia specjalistyczne, ze względu na czas
trwania, stanowią znaczący odsetek wszystkich godzin szkoleniowych zrealizowanych przez jednostkę.
TABELA 18: S1-12 OSOBY Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI* – LICZBA I ODSETEK
Odsetek osób z niepełnosprawnościami wśród pracowników Jednostki (%) 7,71
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK54
Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024
W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO
*Za osoby z niepełnosprawnościami na potrzeby powyższego wyliczenia uznawane są osoby posiadające dokument
potwierdzający wydany przez właściwy organ
Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024
Do obliczenia średniego czasu szkolenia na pracownika wykorzystano: w liczniku – sumę godzin szkoleniowych zrealizowanych
przez jednostkę w okresie sprawozdawczym, w mianowniku – średnie roczne zatrudnienia obliczane według wzoru: [(stan
zatrudnienia na 01.01.2024) + (stan zatrudnienia na 31.01.2024)]/2
W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO
Managerowie przeprowadzają coroczną ocenę pracy pracowników oraz na bieżąco organizują spotkania indywidualne
i zespołowe. Proces ten nie jest jednak usystematyzowany i wystandaryzowany, dlatego Jednostka nie dysponuje obecnie
danymi ilościowymi.
TABELA 19: S1-13: MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU – ŁĄCZNY CZAS SZKOLENIA
NA PRACOWNIKA I W PODZIALE NA PŁEĆ
Kobiety Mężczyźni Inne
Nie
zgłoszono
Łącznie
Średnia czas szkoleń na
pracownika (w minutach)
0,27 1,90 0 0 0,23
TABELA 20: S1-13: MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU – REGULARNE OCENY/
ROZMOWY ROZWOJOWE
Kobiety Mężczyźni Inne
Nie
zgłoszono
Łącznie
Pracownicy podlegający
regularnym ocenom/rozmowom
rozwojowym (liczba)
b/d b/d b/d b/d b/d
Normy związane z bezpieczeństwem i higieną pracy
[S1-1] [S1-14]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK55
TABELA 21: S1-14: MIERNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY
– LICZBA WYPADKÓW W PRACY
2023 2024
Zmiana
r/r (%)
Łączna liczba wypadków
Wypadki wśród pracowników Jednostki
Wypadki lekkie 3 0 -100
Wypadki ciężkie 0 0 0
Wypadki śmiertelne 0 0 0
Wypadki zbiorowe 0 0 0
Wypadki wśród osób niebędących pracownikami
Jednostki
Wypadki lekkie 0 0 0
Wypadki ciężkie 0 0 0
Wypadki śmiertelne 0 0 0
Wypadki zbiorowe 0 0 0
Wdrożenie zasad BHP w firmie opiera się na kluczowych aktach prawnych oraz normach, które regulują
bezpieczeństwo i higienę pracy w Polsce. Najważniejsze z nich, to:
1. Kodeks pracy, Dział X (art. 207–237), który określa obowiązki pracodawcy i pracownika w zakresie BHP,
2. Rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Socjalnej dotyczące ogólnych przepisów BHP (m.in.
rozporządzenie z 26 września 1997 r. – Dz.U. 2003 nr 169, poz. 1650 z późn. zm.),
3. Ustawa o Państwowej Inspekcji Pracy, która reguluje nadzór i kontrolę nad przestrzeganiem przepisów
BHP,
4. Polskie Normy (PN) i normy międzynarodowe (np. ISO 45001 – System Zarządzania Bezpieczeństwem
i Higieną Pracy).
Szkolenie wstępne BHP jest obowiązkowe dla każdego nowego pracownika przed dopuszczeniem
do pracy i obejmuje instruktaż ogólny oraz instruktaż stanowiskowy.
Podstawa prawna
■ Art. 237³ Kodeksu pracy – posiadanie wymaganych kwalifikacji lub potrzebnych umiejętności
a także dostatecznej znajomości przepisów oraz zasad bezpieczeństwa i higieny pracy.
■ § 10 Rozporządzenia Ministra Gospodarki i Pracy z 27 lipca 2004 r. w sprawie szkolenia
w dziedzinie BHP (Dz.U. 2004 nr 180, poz. 1860).
Szkolenie dotyczące zasad bezpieczeństwa i higieny pracy obejmuje następujące zagadnienia:
Instruktaż ogólny (prowadzi specjalista ds. BHP lub osoba wyznaczona przez pracodawcę):
■ podstawowe przepisy BHP wynikające z Kodeksu pracy i rozporządzeń,
■ obowiązki pracownika i pracodawcy w zakresie BHP,
■ postępowanie w razie wypadku i zasady udzielania pierwszej pomocy;
■ ochrona przeciwpożarowa i ewakuacja;
Instruktaż stanowiskowy (prowadzi przełożony lub inna osoba wyznaczona):
■ charakterystyka stanowiska pracy, zagrożenia i środki ochrony,
■ procedury bezpiecznego wykonywania pracy,
■ środki ochrony indywidualnej i zbiorowej.
Na koniec szkolenia pracownik podpisuje kartę szkolenia wstępnego, którą przechowuje się w aktach
osobowych.
Jednostka nie posiada obecnie odrębnej polityki zapobiegania wypadkom przy pracy. Pomimo to
bezpieczeństwo pracowników stanowi istotny element bieżącego zarządzania personelem i jest
uwzględniane w codziennych praktykach operacyjnych, między innymi poprzez przyjęcie i stosowanie
procedury wypadkowej i pierwszej pomocy.
Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024
W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO
Równowaga między życiem zawodowym i prywatnym
[S1-15]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK56
TABELA 22: S1-15 ODSETEK PRACOWNIKÓW UPOWAŻNIONYCH DO URLOPU RODZICIELSKIEGO
ORAZ ODSETEK PRACOWNIKÓW UPOWAŻNIONYCH, KTÓRZY SKORZYSTALI Z URLOPU
Kobiety Mężczyźni Inne
Nie
zgłoszono
Łącznie
% pracowników
upoważnionych do urlopu
rodzicielskiego
48% 3% 0 0 51%
% pracowników
upoważnionych, którzy
skorzystali z urlopu
rodzicielskiego
11% 0,20% 0 0 11,20%
Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024
W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO
Do obliczenia powyższych danych wykorzystano:
■ dla odsetka upoważnionych do urlopu rodzicielskiego: w liczniku – sumę pracowników
upoważnionych do urlopu rodzicielskiego w okresie sprawozdawczym, w mianowniku
– średnie roczne zatrudnienia obliczane według wzoru: [(stan zatrudnienia na
01.01.2024) + (stan zatrudnienia na 31.01.2024)]/2,
■ dla odsetka upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego: w liczniku – sumę
pracowników, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego w okresie sprawozdawczym,
w mianowniki sumę pracowników upoważnionych do urlopu rodzicielskiego w okresie
sprawozdawczym.
Miernik wynagrodzeń
[S1-16]
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie
praw człowieka
[S1-16]
TABELA 23: S1-16 MIERNIKI WYNAGRODZEŃ – OGÓLNA LUKA PŁACOWA
Ogólna luka płacowa 14,36%
TABELA 24: S1-16 MIERNIKI WYNAGRODZEŃ – STOSUNEK WYNAGRODZENIA NAJLEPIEJ
ZARABIAJĄCEJ OSOBY DO MEDIANY WYNAGRODZEŃ
CEO Pay Ration (roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby
do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia wszystkich pozostałych
pracowników)
6,10
Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024
W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO
Zastosowano wzór opisany w Standardzie ESRS
Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024
W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO
Zastosowano wzór opisany w Standardzie ESRS
Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024
W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO
Zastosowano wzór opisany w Standardzie ESRS
TABELA 25: S1-16 MIERNIKI WYNAGRODZEŃ
– LUKA PŁACOWA W PODZIALE NA POZIOM ZASZEREGOWANIA
Zarząd
Najwyższa kadra
zarządzająca
Dyrektorzy
Pozostała kadra
zarządzająca
Menedżerowie i
kierownicy
Pozostali
pracownicy
Luka płacowa 100% -229,89% 15,62% 6,69%
Grupa Kapitałowa CDRL S.A w okresie sprawozdawczym nie odnotowała przypadków incydentów, skarg
związanych z pracą, poważnych wpływów na przestrzeganie praw człowieka wśród własnych zasobów
pracowniczych, związanych z tym grzywien, sankcji lub odszkodowań za szkody powstałe w wyniku
incydentów i skarg.
OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Zgodnie z przepisami określonymi w dodatku C do standardu ESRS 1, Jednostka skorzystała z możliwości odroczenia ujawnień wymaganych przez standard ESRS S2 „Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości”.
Grupa nie przekroczyła w dniu bilansowym średniej liczby 750 pracowników w roku obrotowym co uprawnia do odstąpienia od raportowania w obecnym okresie sprawozdawczym. Badanie podwójnej istotności
obejmowało jednak kwestie osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, a zidentyfikowane ryzyka szanse i wpływy będą przez jednostkę monitorowane.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK57
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Ryzyka, szanse i wpływy związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
[S2.SBM-3]
W procesie identyfikacji faktycznych i potencjalnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyfikowała następujące kwestie:
Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria
Opis
Etap łańcucha
Ryzyko Prawa człowieka
w łańcuchu dostaw
Ryzyka związane z naruszeniem praw człowieka lub zasad etyki pracy w łańcuchu dostaw wynikają bądź mogą
wynikać z niewłaściwych praktyk zatrudnienia po stronie partnerów zewnętrznych, w tym braku zapewnienia
godnych warunków pracy, równego traktowania lub przestrzegania podstawowych praw pracowniczych. Skutkują
bądź mogą skutkować dla Jednostki utratą zaufania wśród interesariuszy i klientów.
Upstream
Wpływ Warunki pracy na etapie
dystrybucji w Europie
Wpływ związany z warunkami pracy osób zaangażowanych w łańcuch wartości na etapie dystrybucji w Europie
wynika bądź może wynikać ze współpracy Jednostki z zewnętrznymi firmami transportowymi realizującymi dostawy
na rynkach europejskich. Może prowadzić
do pozytywnego oddziaływania społecznego poprzez zapewnienie odpowiednich warunków pracy, jeśli wybierane
są wiarygodne i zaufane podmioty stosujące wysokie standardy zatrudnienia i etyki pracy.
Upstream,
downstream
Wpływ Warunki pracy Wpływ związany z warunkami pracy w wielokanałowym łańcuchu sprzedaży wynika bądź może wynikać z działań
Jednostki w zakresie przestrzegania praw pracowniczych, wdrażania spójnych norm i standardów postępowania
oraz stosowania ujednoliconych procesów w całym łańcuchu sprzedaży. Może prowadzić do pozytywnego
oddziaływania społecznego poprzez zapewnienie godnych i bezpiecznych warunków pracy, równego traktowania
oraz wzmacnianie odpowiedzialnych praktyk zatrudnienia u partnerów handlowych.
Upstream
Zastosowanie przepisów przejściowych dla Standardu ESRS S2
DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
Zgodnie z przepisami określonymi w dodatku C do standardu ESRS 1, Jednostka skorzystała z możliwości odroczenia ujawnień wymaganych przez standard ESRS S2 „Dotknięte społeczności”. Grupa nie przekroczyła
w dniu bilansowym średniej liczby 750 pracowników w roku obrotowym co uprawnia do odstąpienia od raportowania w obecnym okresie sprawozdawczym. Badanie podwójnej istotności obejmowało jednak kwestie
dotkniętych społeczności, a zidentyfikowane ryzyka szanse i wpływy będą przez jednostkę monitorowane.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Ryzyka, szanse i wpływy związane dotkniętymi społecznościami
[S3.SBM-3]
W procesie identyfikacji faktycznych i potencjalnych wpływów na dotknięte społeczności, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyfikowała następujące kwestie:
Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria
Opis
Etap łańcucha
Ryzyko Społeczności lokalne Ryzyka związane z brakiem zaangażowania na rzecz lokalnych społeczności wynikają bądź mogą wynikać z
ograniczonej aktywności Jednostki w obszarze wsparcia inicjatyw lokalnych, działań społecznych lub współpracy
z organizacjami społecznymi. Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki pogorszeniem wizerunku, spadkiem
lojalności klientów oraz utrudnieniem w realizacji celów społecznych przedsiębiorstwa.
Upstream,
operacje własne,
downstream
Ryzyko Sytuacja geopolityczna Ryzyka związane z sytuacją geopolityczną i konfliktami zbrojnymi wynikają bądź mogą wynikać z niestabilności
politycznej, wprowadzenia sankcji handlowych, ograniczeń transportowych lub zakłóceń w relacjach
międzynarodowych. Mogą prowadzić do utrudnień w eksporcie produktów oraz ograniczenia dostępu do
wybranych rynków zagranicznych. Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki spadkiem przychodów,
koniecznością reorganizacji kanałów sprzedaży oraz utratą udziału w strategicznych rynkach eksportowych.
Upstream,
operacje własne,
downstream
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK58
Zastosowanie przepisów przejściowych dla Standardu ESRS S3
KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
Uwagi wstępne
[S4.SBM-3]
Zgodnie z definicją zawartą w Europejskich Standardach Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju
(ESRS) konsumentami są:
Osoby zyczne, które nabywają, konsumują lub wykorzystują towary i usługi do użytku osobistego – dla
siebie samych albo dla innych osób – a nie w celu odsprzedaży, w celach komercyjnych lub handlowych,
gospodarczych, rzemieślniczych lub związanych z wykonywaniem wolnego zawodu.
W kontekście działalności Grupy CDRL S.A., której oferta obejmuje odzież dla dzieci i młodzieży, kluczowe
jest doprecyzowanie i rozróżnienie dwóch grup odbiorców produktów. W związku z tym w dalszej części
sprawozdania wprowadzone zostaną pojęcia:
Użytkownik końcowy
Użytkownikiem końcowym jest osoba fizyczna, która faktycznie korzysta z produktu lub usługi. W przypadku
Grupy CDRL S.A. użytkownikami końcowymi i są głównie dzieci i młodzież noszące zakupioną odzież.
Użytkownik końcowy:
■ nie jest stroną transakcji zakupu, lecz jest końcowym użytkownikiem produktu,
■ może nie posiadać zdolności do podejmowania decyzji zakupowych, co jest istotne
z perspektywy ochrony praw konsumenta,
■ może mieć inne potrzeby niż klient, np. w zakresie wzornictwa, komfortu, funkcjonalności czy
bezpieczeństwa produktu,
■ podlega bezpośredniemu wpływowi jakości i właściwości produktu, w tym jego bezpieczeństwa,
trwałości i zgodności z normami etycznymi oraz regulacyjnymi.
Klient
Klientem jest osoba lub podmiot dokonujący zakupu produktu lub usługi oraz podejmujący decyzję o jego
nabyciu. W kontekście Grupy CDRL S.A. klientami są głównie:
■ rodzice, opiekunowie prawni lub inne osoby dorosłe, które dokonują zakupu odzieży dla dzieci
i młodzieży,
■ osoby, które mają wpływ na decyzję zakupową, np. dziadkowie lub inni członkowie rodziny,
■ osoby podejmujące decyzje na podstawie różnych czynników, takich jak cena, jakość, marka,
aspekty etyczne i środowiskowe produktów.
Wprowadzenie jasnego podziału między użytkownikiem końcowym a klientów ma kluczowe znaczenie
dla sprawozdawczości w obrębie standardu ESRS S4 i zarządzania wpływem Grupy CDRL S.A. na jej
interesariuszy. Dzięki temu możliwe jest:
■ określenie wpływu produktów na różne grupy użytkowników, w tym ich bezpieczeństwa
i dostosowania do rzeczywistych potrzeb użytkowników końcowych,
■ zarządzanie ryzykami związanymi z produktami, zwłaszcza w zakresie ich bezpieczeństwa,
zgodności z normami oraz odpowiedzialności przedsiębiorstwa wobec użytkowników
końcowych i klientów,
■ dostosowanie działań w obszarze ochrony użytkowników końcowych, w tym mechanizmów
reklamacyjnych, programów lojalnościowych
i strategii budowania relacji z klientami.
Rozróżnienie to stanowi podstawę do dalszych ujawnień dotyczących wpływu Grupy CDRL S.A. na jej
użytkowników końcowych i klientów, a także podejmowanych działań w zakresie odpowiedzialnego
zarządzania relacjami z tymi grupami interesariuszy.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK59
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Interesy i opinie klientów i użytkowników końcowych
[S4.SBM-2]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK60
Jednostka włącza interesy, poglądy i prawa klientów oraz użytkowników końcowych w procesy
związane z projektowaniem i realizacją działań Jednostki. Klienci i użytkownicy końcowi, jako kluczowa
grupa zainteresowanych stron, na które Jednostka wywiera wpływ, wpływają na podejmowanie decyzji
biznesowych.
W toku realizacji procesu podwójnej istotności przeprowadzono konsultacje z klientami, którzy otrzymali
ankietę drogą mailową. Celem było pozyskanie ich opinii na temat obszarów uznawanych za istotne
z perspektywy wpływów społecznych i środowiskowych Jednostki. Forma tej konsultacji została opisana w
części dotyczącej dialogu z zainteresowanymi stronami. W toku prac sprawozdawczych zidentykowano
użytkowników końcowych jako odrębną istotną grupę interesariuszy, ze względu na charakter
oferty Jednostki. W związku z tym wskazano konieczność włączenia ich perspektywy do dialogu
z zainteresowanymi stronami w kolejnych latach sprawozdawczych.
BADANIA WIZERUNKU MARKI I ZACHOWAŃ KONSUMENCKICH
W 2024 roku przeprowadzono szczegółowe i wieloetapowe badania wizerunku marki i zachowań
konsumenckich, które miały na celu zrozumienie potrzeb i oczekiwań klientów. Badania te zrealizowane
zostały w formie mieszanej (z wykorzystaniem technik ilościowych i jakościowych), z respondentami
podzielonymi według kluczowych z punktu widzenia realizacji celów badawczych kryteriów: znajomości
marki, wielkości miejscowości, wieku czy płci.
Jednostka nie posiada jeszcze usystematyzowanego procesu, który w pełni integrowałby opinie w ramach
całego łańcucha wartości. Obecne procesy na poszczególnych etapach umożliwiają wsłuchiwanie
się w głosy zainteresowanych stron i stałe uwzględnianie ich opinii w bieżących działaniach Jednostki.
Dalszy rozwój tych procesów jest planowany, aby zapewnić bardziej spójne i kompleksowe podejście do
zarządzania wpływem interesów klientów i użytkowników końcowych na strategię i model biznesowy.
Ryzyka, szanse i wpływy związane z klientami i użytkownikami końcowymi
[S4.SBM-3]
Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria Opis Etap łańcucha
Ryzyko Zarządzanie jakością
produktów
Ryzyka związane z jakością produktu w głównej mierze wynikają bądź mogą wynikać z niedostatecznej kontroli
standardów produkcji oraz nieprecyzyjnego dostarczania informacji o produkcie. Skutkują bądź mogą skutkować dla
Jednostki utratą zaufania klientów, problemami prawnymi.
Operacje własne,
downstream
Ryzyko Zmiany rynkowe
i demograficzne
Ryzyka związane ze zmianami rynkowymi i demograficznymi wynikają bądź mogą wynikać z nieprzewidywalności
trendów konsumenckich oraz przemian demograficznych wpływających na strukturę popytu. Skutkują bądź mogą
skutkować dla Jednostki koniecznością szybkiej adaptacji oferty produktowej oraz ryzykiem ograniczenia bazy
klientów i spadku sprzedaży.
Operacje własne,
downstream
Ryzyko Dostępność oferty Ryzyka związane z ograniczoną dostępnością oferty wynikają bądź mogą wynikać z niedostosowania asortymentu
do możliwości finansowych oraz zróżnicowanych potrzeb różnych grup klientów. Skutkują bądź mogą skutkować dla
Jednostki utratą części rynku, ograniczeniem potencjału sprzedażowego oraz zmniejszeniem konkurencyjności.
Operacje własne,
downstream
Ryzyko Komunikacja dotycząca
zrównoważonego rozwoju
Ryzyka związane z zarządzaniem zrównoważonym rozwojem i komunikacją środowiskową wynikają bądź mogą
wynikać z braku spójnej strategii, nieskutecznych działań komunikacyjnych oraz nieadekwatnych praktyk informacyjnych.
Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki utratą zaufania klientów, stratami reputacyjnym i finansowymi, a także
osłabieniem pozycji konkurencyjnej.
Operacje własne,
downstream
Ryzyko Rozpowszechnianie
nieprawdziwych informacji
Ryzyka związane z rozpowszechnianiem nieprawdziwych informacji wynikają bądź mogą wynikać z braku
odpowiednich mechanizmów monitorowania treści, reagowania na dezinformację oraz prowadzenia otwartego
dialogu z interesariuszami. Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki utratą zaufania klientów, osłabieniem
wizerunku marki oraz wzrostem presji reputacyjnym. Przykład wystąpienia tego ryzyka oraz działań zaradczych
został opisany na stronie 68.
Operacje własne,
downstream
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK61
Jednostka w swojej analizie istotnych wpływów związanych z własnymi operacjami i łańcuchem wartości, a także swoimi produktami, uwzględniła wszystkich klientów i użytkowników końcowych. Jednostka nie
posiada produktów, które ze swej natury byłby szkodliwe dla ludzi bądź zwiększały ryzyko chorób przewlekłych. Ponadto Jednostka nie zidentyfikowała potencjalnych negatywnych wpływów dot. wolności wypowiedzi
i niedyskryminacji, a wpływy związane z prawem do prywatności i ochroną danych osobowych zostały opisane w tabeli. W analizie wpływów zostały uwzględnione kwestie informacji dot. produktów oraz wpływy strategii
marketingowych i sprzedażowych.
W procesie identyfikacji faktycznych i potencjalnych wpływów na klientów i użytkowników końcowych oraz ryzyk i szans powiązanych z nimi Jednostka zidentyfikowała następujące kwestie:
Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria Opis Etap łańcucha
Ryzyko Wizerunek branży modowej Ryzyka związane z postrzeganiem branży modowej wynikają bądź mogą wynikać z negatywnych doniesień
medialnych i społecznych dotyczących naruszeń w łańcuchach wartości – takich jak nieprzestrzeganie praw
człowieka i pracowniczych, szkodliwe praktyki środowiskowe czy nieetyczne pozyskiwanie surowców. Skutkują
bądź mogą skutkować dla Jednostki pogorszeniem wizerunku i utratą zaufania, niezależnie od rzeczywistych
działań podejmowanych przez organizację.
Operacje własne,
downstream
Szansa Szeroki asortyment
i portfolio produktowe
Szanse związane z rozszerzaniem asortymentu wynikają bądź mogą wynikać z poszukiwania nowych segmentów
rynkowych oraz dopasowywania oferty do zróżnicowanych potrzeb i oczekiwań użytkowników końcowych. Skutkują
bądź mogą skutkować dla Jednostki skutecznym dotarciem do nowych grup klientów, wzrostem sprzedaży oraz
umocnieniem pozycji konkurencyjnej na rynku.
Operacje własne,
downstream
Wpływ Bezpieczeństwo osoby Wpływy związane z systemowym podejściem do kontroli procesu projektowania, produkcji i weryfikacji zgodności
towarów z wymaganiami jakościowymi i bezpieczeństwa wynikają bądź mogą wynikać m.in. z wdrażania standardów
jakości, monitorowania zgodności produktów z wymaganiami oraz stosowania procedur weryfikacyjnych na każdym
etapie cyklu życia produktu. Skutkują bądź mogą skutkować dostarczaniem bezpiecznych i rzetelnych produktów,
wzrostem zaufania klientów, ograniczeniem ryzyk konsumenckich oraz promowaniem wysokich standardów jakości
i bezpieczeństwa na rynku.
Operacje własne,
downstream
Wpływ Informowanie Wpływy związane z komunikacją do klientów i użytkowników końcowych wynikają bądź mogą wynikać z przyjętych
i prowadzonych przez jednostkę praktyk i działań marketingowo-sprzedażowych. Skutkują bądź mogą skutkować
wzrostem świadomości ekologicznej i społecznej klientów i użytkowników końcowych, wzrostem ich poczucia
zaufania względem marki czy zwiększeniem uważności na kwestie zrównoważonego rozwoju podczas
podejmowania decyzji zakupowych.
Operacje własne,
downstream
Wpływ Włączenie klientów
i użytkowników końcowych
Wpływy związane z włączeniem klientów i użytkowników końcowych w procesach i działaniach podejmowanych
przez jednostkę w całym jej łańcuchu wartości wynikają bądź mogą wynikać zarówno z usystematyzowanego jak
i spontanicznego dialogu z zainteresowanymi stronami od momentu analizy rynku, ich oczekiwań, przez
projektowanie, testowanie produktów, aż po użytkownie i procesy związane z obsługą klienta. Skutkują bądź mogą
skutkować wzrostem poczucia zaangażowania wśród klientów i użytkowników końcowych, wzrostem poczucia
sprawczości czy wpływu na działania Jednostki.
Upstream,
operacje własne,
downstream
Wpływ Omnichannel Wpływy związane z wdrażaniem strategii wielokanałowej sprzedaży (Omnichannel) wynikają bądź mogą wynikać
z kwestii dostępności produktów, form zakupu, dostawy, obsługi posprzedażowej po działania związane ze
zwrotami czy reklamacjami. Skutkują bądź mogą skutkować zwiększaniem komfortu zakupowego, poczuciem
bezpieczeństwa i pewności względem standardów sprzedaży i obsługi, zwiększeniem swobody zakupowej
związanej z możliwością dokonywania zakupu czy zawrotów bez względu na miejsce pobytu.
Operacje własne,
downstream
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK62
Polityki związane z klientami i użytkownikami końcowymi
[S4-1]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK63
POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA
Nadrzędną kwestią w relacjach Jednostki z klientami i użytkownikami końcowymi jest poszanowanie praw
człowieka opisane w „Polityce praw człowieka”, której podstawami są polskie i zagraniczne akty prawne:
■ Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej,
■ Kodeks Pracy,
■ Kodeks Cywilny,
■ Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka,
■ Międzynarodowa Karta Praw Człowieka (obejmująca Powszechną Deklarację Praw Człowieka,
Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych oraz Międzynarodowy Pakt Praw
Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych),
■ Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy.
Wyszczególniono w niej zobowiązania i starania względem klientów, pracowników i franczyzobiorców.
W obszarze związanym z klientami opisane są kwestie bezpieczeństwa i standardów jakościowych odzieży,
reklamacji i zarządzania danymi osobowymi.
BEZPIECZEŃSTWO KLIENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH
Oferowana przez jednostkę odzież projektowana jest zgodnie z wymaganiami klientów i użytkowników
końcowych, pod względem wzornictwa, bezpieczeństwa i funkcjonalności każdej z poniższych grup:
■ Niemowlęta (56-74 cm),
■ Dzieci (80-98 cm),
■ Juniorzy (104-128 cm),
■ Nastolatki (134-158 cm).
Jednostka specjalizując się w produktach dla dzieci przykłada dużą wagę do bezpieczeństwa swojego
asortymentu, stosując normy, które chronią najmłodszych użytkowników. W celu przekazania najważniejszych
danych o produkcie, oferowana odzież posiada metki z dokładnymi informacjami o składzie materiałowym
i zaleceniach dotyczących prania, a także posiadanych certyfikatach. Informacje te dostępne są również
na stronach internetowych sklepu (dokładniej – karcie produktu). Aktualnie działania marketingowe
są skierowane do klientów. W związku z identyfikacją grupy użytkowników końcowych – dzieci jako
zainteresowanej strony, na którą Jednostka wywiera istotne wpływy, planowane jest wprowadzenie działań
mających na celu zwiększenie ich ochrony w komunikatach marketingowych.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
WYMOGI WZGLĘDEM PROJEKTOWANEJ ODZIEŻY
Jednostka, będąc świadomą wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo klientów i użytkowników końcowych,
zapewnienia zgodność asortymentu i swoich działań z obowiązującymi normami, przepisami prawa,
kierując szczególną uwagę kontroli jakości, co potwierdzają zdobywane i podtrzymywane od lat certyfikaty.
ZGODNOŚĆ Z WYMOGAMI PRAWNYMI
Dyrektywa Ogólnego Bezpieczeństwa Produktów (2001/95/EC), zobowiązująca producentów do zapewnienia,
że wszystkie produkty wprowadzane na rynek UE są bezpieczne dla użytkowników końcowych.
Rozporządzenie REACH (Annex XVII), dotyczące ograniczeń w stosowaniu niebezpiecznych substancji
chemicznych, mające na celu redukcję ryzyka związanego z obecnością tych substancji w produktach
dostępnych na rynku europejskim, w tym w wyrobach tekstylnych.
Rozporządzenie (EU) No 1007/2011 dotyczące nazewnictwa włókien tekstylnych i etykietowania jest
wymogiem przejrzystości informacji dostarczanych klientom i użytkownikom końcowym, zobowiązującym
producentów do dokładnego oznaczania produktów tekstylnych, umożliwiając klientom i użytkownikom
końcowym dokonywanie świadomych wyborów.
Dyrektywa 94/62/EC dotycząca opakowań i odpadów opakowaniowych promująca recykling i minimalizację
odpadów nakładając na producentów obowiązek stosowania opakowań, które można przetworzyć.
Norma bezpieczeństwa PN-EN 14682 dotycząca minimalizacji ryzyka zrobienia krzywdy u dzieci przez
regulację projektowania odzieży z elementami takimi jak sznurki czy łańcuszki, określająca wymagania
projektowe i produkcyjne w celu zapewnienia bezpieczeństwa odzieży dziecięcej.
ISO 3758:2012 standaryzująca symbole konserwacji tekstyliów, umożliwiająca prawidłowe oznaczanie
i użytkowanie wyrobów odzieżowych.
EN 71-1 dotycząca bezpieczeństwa mechanicznego, pomocniczo stosowana w odzieży dziecięcej w celu
oceny ryzyka związanego z małymi elementami dekoracyjnymi.
DODATKOWE CERTYFIKATY
Certykat OEKO-TEX® STANDARD 100 jest międzynarodowym systemem certyfikacji, który gwarantuje,
że wszystkie składniki testowanego produktu tekstylnego, od włókien po gotowy produkt, są wolne od
substancji szkodliwych w ilościach mogących wpływać negatywnie na zdrowie człowieka. Uzyskanie
Certyfikatu OEKO-TEX® STANDARD 100 wiąże się z przejściem ściśle określonej procedury i przyznawane
jest dla konkretnych modeli w kolekcjach.
Spośród produktów w oferowanych w ramach najnowszych kolekcji w 2024 roku Grupa CDRL S.A.
uzyskała Certyfikatu OEKO-TEX® STANDARD 100 dla 361 produktów, co stanowi 17% wszystkich modeli
w oferowanych kolekcjach marki Coccodrillo. Jednostka podejmuje działania mające na celu stałe
powiększanie skali modeli posiadających Certyfikat.
Certykat Bezpieczny dla niemowląt odnosi się do odzieży dla niemowląt (bielizny osobistej i czapek
wykonanych z dzianin 100% bawełnianych), co oznacza, że wyroby nie stanowią zagrożenia dla zdrowia
i środowiska oraz zapewniają wysoki komfort użytkowania.
Certykat Eco 5 dotyczy odzieży dziecięcej i zapewnia o spełnianiu wymagań dotyczących dopuszczalnych
zawartości substancji szkodliwych z uwzględnieniem rozporządzenia REACH, właściwości użytkowych,
oznakowania, stabilnej i powtarzalnej produkcji oraz podejmowania działań proekologicznych.
Certykat FSC (Forest Stewardship Council) to międzynarodowy certyfikat przyznawany produktom
pochodzącym z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony i odpowiedzialny, zgodnie z ustalonymi
standardami ekologicznymi, ekonomicznymi i społecznymi. Wszystkie zawieszki cenowe wykonane z papieru
posiadają wskazany certyfikat.
Certykat GRS (Global Recycle Standard) to międzynarodowy standard weryfikujący zawartość materiałów
pochodzących z recyklingu w produktach, a także monitorujący praktyki społeczne, środowiskowe
i chemiczne w ich produkcji.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK64
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRZEDAŻ I OBSŁUGA KLIENTA
Sklepy internetowe i stacjonarne Grupy CDRL S.A. określają zasady dotyczące zakupów, zwrotów,
reklamacji oraz gwarancji. Polityki prywatności są zgodne z ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych,
co gwarantuje ochronę danych osobowych klientów. Jest to kluczowe w kontekście współczesnych
standardów ochrony prywatności.
FORMY INFORMOWANIA O POLITYKACH
Jednostka, w celu informowania klientów i użytkowników końcowych o obowiązujących politykach,
procedurach oraz warunkach świadczenia usług i sprzedaży produktów stosuje m.in. następujące kanały
komunikacji:
■ Strony internetowe sklepów online – podstawowe źródła informacji, w których publikowane są
aktualne polityki, regulaminy, zasady zwrotów, reklamacji, ochrony danych osobowych oraz inne
dokumenty istotne z punktu widzenia klienta. Informacje są dostępne w przejrzystej formie
i podlegają bieżącej aktualizacji.
■ Karta produktu – w sklepach internetowych na karcie produktu zamieszczane są skrócone
informacje dotyczące zasad użytkowania, certyfikatów jakości, gwarancji, zwrotów i innych kwestii
związanych z danym produktem.
■ Sklepy stacjonarne – w punktach sprzedaży informacje udostępniane są w formie materiałów
drukowanych dotyczących regulaminu wymiany i zwrotu, Karty Dużej Rodziny i aktualnie
trwających promocji.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK65
Procesy i etapy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[S4-2]
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK66
CDRL S.A. w ramach identyfikacji istotnych wpływów na klientów i użytkowników końcowych prowadzi
z nimi zarówno ciągły jak i projektowy dialog, dobierając metody pod względem skuteczności i adekwatności
w konkretnych fazach współpracy. W dalszej części rozdziału opisane zostały te działania, formy angażowania,
pozyskiwania i uwzględniania opinii dla poszczególnych etapów łańcucha wartości.
FAZY WSPÓŁPRACY I DZIAŁANIA
1. Faza projektowania
Przed wdrożeniem nowych modeli do produkcji organizowane są konsultacje z dziećmi reprezentującymi
grupy docelowe dla produktów oraz ich rodzicami. W trakcie spotkań testowane są prototypy odzieży,
oceniany jest komfort użytkowania, dopasowanie rozmiarów oraz funkcjonalność ubrań. Pozyskane
opinie analizowane są przez zespół projektantów i konstruktorów, co pozwala na wprowadzenie realnych
modyfikacji jeszcze przed rozpoczęciem masowej produkcji. Równolegle, w proces zaangażowani są
pracownicy Centrali, będący jednocześnie klientami marki. Ich udział w procesie m.in. poprzez ankiety
wewnętrzne dotyczące wzorów graficznych i propozycji licencyjnych umożliwia zebranie wartościowych
danych od osób, które dobrze znają profil odbiorców i jednocześnie funkcjonują wewnątrz organizacji.
2. Faza sprzedaży
W fazie sprzedaży kluczową rolę odgrywają nieawizowane kontrole sklepów stacjonarnych prowadzone
regularnie przez Regionalnych Kierowników Sprzedaży oraz Franczyzobiorców w celu oceny prowadzenia
salonów. Ich zadaniami są m.in. obserwacja zachowań klientów, ocena układu przestrzeni handlowej,
dostępności produktów i dostosowania oferty do lokalnych potrzeb. Te działania umożliwiają szybkie
reagowanie na pojawiające się wyzwania sprzedażowe, a także precyzyjne dostosowywanie ekspozycji
i asortymentu do oczekiwań klientów.
W trakcie procesu sprzedaży zrealizowany został również projekt badań satysfakcji klientów polegający na
przeprowadzaniu ankiet wśród odwiedzających sklep stacjonarny Coccodrillo, bez względu na dokonanie
bądź niedokonanie zakupu.
3. Faza obsługi posprzedażowej
Dialog posprzedażowy z klientami odbywa się głównie za pośrednictwem Biura Obsługi Klienta. Klienci po
skorzystaniu z pomocy otrzymują automatycznie ankiety, których wyniki są analizowane z wykorzystaniem
narzędzi i systemów, w tym wykorzystujących sztuczną inteligencję. Pozwala to na szybkie identyfikowanie
obszarów problematycznych i dalsze podejmowanie kroków naprawczych przez zespół BOK.
4. Faza kontaktu za pomocą mediów społecznościowych
Cennym źródłem informacji są również media społecznościowe. Komentarze użytkowników, zwłaszcza
przy okazji premier nowych kolekcji, są systematycznie monitorowane, a zgłaszane potrzeby, jak np.
oczekiwania wobec dostępności rozmiarów kolekcji nawiązującej do serii książek Agaty Romaniuk „Kocia
Szajka”, są przekazywane do Działu Projektowania i mogą skutkować konkretnymi decyzjami projektowymi.
Szczególną wartością dla Jednostki są także działania skierowane do młodszych konsumentów, w tym
dzieci z klas szkolnych. Zorganizowane w 2024 roku spotkania z uczniami pozwoliły projektantom zrozumieć
autentyczne preferencje młodych użytkowników. Dzieci, czując się ważną częścią procesu twórczego,
z entuzjazmem dzieliły się swoimi opiniami, co przełożyło się na wzmocnienie relacji emocjonalnej z marką.
Odpowiedzialność za nadzorowanie współpracy z Klientami
i użytkownikami końcowymi w Grupie CDRL S.A.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK67
W Grupie CDRL S.A. funkcja operacyjnego nadzoru nad współpracą z konsumentami i użytkownikami
końcowymi jest aktualnie podzielona między dwa stanowiska – Dyrektora Omnichannel oraz Dyrektora
Sieci Sklepów. Podział ten wynika z trwającego procesu wdrażania strategii omnichannel, której celem jest
integracja kanałów sprzedaży stacjonarnej i internetowej w spójne doświadczenie zakupowe.
Omnichannel
w Grupie CDRL S.A definiowany jest jako integrację, spójność i efektywność przepływów pomiędzy
poszczególnymi kanałami sprzedaży, na wszystkich etapach kontaktu klienta z Jednostką, m.in. w procesie
sprzedażowym, w tym dostępności produktów, form dostawy, płatności, oraz obsługi posprzedażowej, m.in.
zwrotów, reklamacji, zgłaszania incydentów i nieprawidłowości czy innych okoliczności dialogu. Jednostka
dąży do jednolitego doświadczenie klienta niezależnie od miejsca dokonywania zakupu.
Dyrektor Omnichannel
Odpowiada za całościowe zarządzanie kanałami e-commerce (w tym sklepami internetowymi oraz obsługą
klienta online). Nadzoruje procesy związane z analizą opinii klientów z kanałów cyfrowych, koordynuje
działania Biura Obsługi Klienta i wdraża zmiany wynikające z badań satysfakcji i potrzeb klientów. Do
jego obowiązków należy także współpraca z działami marketingu, projektowania i IT w celu optymalizacji
cyfrowej ścieżki klienta.
Dyrektor Sieci Sklepów
Zarządza funkcjonowaniem sklepów stacjonarnych oraz zespołami sprzedażowymi w regionach.
Regularnie analizuje dane dotyczące zachowań klientów w salonach sprzedaży, wspiera audyty terenowe
prowadzone przez Regionalnych Kierowników Sprzedaży i odpowiada za wdrażanie rekomendacji
dotyczących ekspozycji, asortymentu oraz obsługi klienta w punktach fizycznych.
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów
i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów
i użytkowników końcowych
[S4-3]
W ramach procesów współpracy z klientami i użytkownikami końcowymi, Grupa CDRL S.A. realizuje na
poszczególnych etapach sprzedaży i obsługi posprzedażowej działania mające na celu umożliwienie
zainteresowanym stronom zgłaszanie wątpliwości, sprawną obsługę i ich rozpatrywanie a także, w przypadku
wystąpienia, naprawę skutków negatywnych wpływów. Procesy te realizowane są poprzez:
BEZPOŚREDNI KONTAKT Z KLIENTEM
Jednostka utrzymuje bezpośrednią komunikację z klientami, co umożliwia szybkie i skuteczne rozwiązywanie
problemów. Kontakt z Jednostką możliwy jest poprzez Biuro Obsługi Klienta (BOK) oraz punkty sprzedaży,
gdzie klienci mogą uzyskać natychmiastowe informacje i odpowiednie środki zaradcze.
Kanały komunikacji z klientami są powszechnie dostępne i wskazane na stronie internetowej sklepów oraz
na stronie korporacyjnej Jednostki. Klienci mają możliwość wyboru preferowanej formy kontaktu – zarówno
telefonicznej, jak i pisemnej. Kontakt telefoniczny z Biurem Obsługi Klienta możliwy jest od poniedziałku do
piątku w godzinach 8:00–20:00. Klienci mogą również skorzystać z formularza kontaktowego dostępnego
online lub przesłać wiadomość e-mail. Dodatkowo, w przypadku pytań lub wątpliwości związanych
z ochroną danych osobowych, udostępniony został adres mailowy, umożliwiający bezpośredni kontakt
w tej sprawie.
DZIAŁANIA WYNIKAJĄCE Z REGULAMINÓW SKLEPÓW
Wszelkie reklamacje klientów są rozpatrywane zgodnie z obowiązującymi regulaminami sklepów, które
precyzują zasady dotyczące zwrotów i wymian. Zgodność z prawem regulaminu sklepu internetowego
coccodrillo.eu gwarantuje certyfikat „Rzetelny regulamin”.
(link dostępu: https://pl.coccodrillo.eu/e-sklep stan na dzień 31.03.2025 r.).
ZAPEWNIENIE SKUTECZNOŚCI ŚRODKÓW NAPRAWCZYCH
■ Monitoring skarg i reklamacji klientów – Jednostka analizuje przyczyny skarg i identyfikuje
powtarzające się problemy, co pozwala na podejmowanie adekwatnych działań w przyszłości.
■ Regularne audyty jakości produktów – przeprowadzane w celu zapobiegania negatywnym
skutkom dla konsumentów.
■ Doskonalenie procesów obsługi klienta – zapewniające efektywne i szybkie rozpatrywanie
zgłoszeń.
■ Uwzględnianie wyników analiz w projektowaniu nowych produktów – pozwalające na
przeciwdziałanie negatywnym wpływom w przyszłości.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów
na klientów i użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z klientami
i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Przypadek podszywania się w sieci pod markę Coccodrillo
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK68
[S4-4]
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na klientów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z klientami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań opisane zostały w ujawnieniach S4-1,
S4-2 i S4-3.
W grudniu 2024 roku marka Coccodrillo padła ofiarą incydentu polegającego na wielokrotnym fałszowaniu
profilu marki na Facebooku. Podszywające się konta publikowały reklamy z produktami w atrakcyjnych
cenach, jednak klienci, którzy dokonali zakupu, nigdy nie otrzymali towaru. W odpowiedzi na te działania
podjęto szereg kroków mających na celu ochronę klientów oraz marki:
1. Komunikacja ostrzegawcza:
■ Opublikowano posty na oficjalnym profilu Facebook, informując o zagrożeniu.
■ Wysłano wiadomości SMS do klientów z ostrzeżeniem.
■ Wysłano mailing do bazy klientów, informując o sytuacji i podając wskazówki dotyczące
weryfikacji autentyczności sklepu.
■ Stworzono stronę informacyjną z instrukcją, jak rozpoznać oficjalną stronę Coccodrillo i unikać
fałszywych witryn.
■ Wysłano wiadomość do pracowników Centrali informującą o zaistniałej sytuacji, z prośbą
o zgłaszanie administratorom stron fałszywych kont.
2. Zgłoszenie oszustwa:
■ Wielokrotnie raportowano fałszywe profile oraz strony do obsługi Meta, co skutkowało sprawną
reakcją i usuwaniem na bieżąco prób tworzenia nowych kont przez oszustów.
■ Sprawa została zgłoszona na Policję w celu podjęcia dalszych kroków prawnych.
■ Oszustwo zostało zgłoszone do CERT Polska, zajmującego się incydentami bezpieczeństwa
cybernetycznego.
Dzięki szybkim działaniom Jednostka ograniczyła skalę skutków oszustwa. CDRL S.A. jednak pozostaje
w stałej gotowości, monitorując wszelkie potencjalne próby podszywania się pod markę Coccodrillo
i inne posiadane marki. Klienci docenili transparentność podejmowanych kroków i bieżące informowanie
o trwających procesach walki z fałszywymi kontami.
ILUSTRACJA 3: PRZYKŁAD KOMUNIKACJI W MEDIACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH W ZWIĄZKU
Z INCYDENTEM PODSZYWANIA SIĘ W SIECI POD MARKĘ COCCODRILLO
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
[S4-5]
Jednostka prowadzi obecnie prace nad zbudowaniem kompleksowej strategii dotyczącej zrównoważonego rozwoju
zintegrowanej ze strategią biznesową. W ramach procesu przygotowania sprawozdania Jednostka zidentyfikowała istotne
wpływy, ryzyka i szanse dotyczące klientów i użytkowników końcowych i opracowała główne priorytety działań, które powinny
zostać podjęte w kolejnych latach.
• Rewizja podejścia do analizy rynku poprzez systematyczne uwzględnianie zmian demograficznych oraz preferencji
użytkowników końcowych, w celu ograniczenia ryzyka niedostosowania oferty do struktury popytu i zwiększenia zdolności
adaptacyjnej Jednostki wobec zmian rynkowych.
• Rozszerzenie oferty produktowej w segmencie masowym z uwzględnieniem zróżnicowanych potrzeb i możliwości
finansowych klientów, w celu wykorzystania potencjału nowych grup odbiorców oraz ograniczenia ryzyka utraty dostępności
oferty i zmniejszenia konkurencyjności.
• Opracowanie spójnych założeń komunikacji marketingowej w obszarze zrównoważonego rozwoju, w celu ograniczenia
ryzyk reputacyjnych wynikających z niespójnych lub nieadekwatnych praktyk informacyjnych oraz wzmacniania zaufania
interesariuszy.
• Realizacja działań edukacyjnych i informacyjnych w zakresie cyberbezpieczeństwa zakupów oraz płatności online, w celu
wzmocnienia ochrony klientów i ograniczenia ryzyk oraz potencjalnych strat wizerunkowych.
• Zapewnienie transparentności działań Jednostki w obszarze zrównoważonego rozwoju poprzez rzetelną sprawozdawczość
oraz spójną komunikację marketingową, w celu utrzymania zaufania klientów i ograniczenia ryzyk reputacyjnych.
• Zapewnienie klientom spójnych i zintegrowanych doświadczeń zakupowych w różnych kanałach sprzedaży poprzez
wdrożenie strategii Omnichannel, co przyczynia się do zwiększenia komfortu zakupów, satysfakcji oraz zaufania do marki.
W ramach dalszych prac nad opracowaniem strategii kierunki te zostaną opracowane w formie celów powiązanych z istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami a także zostaną określone ramy czasowe oraz mierniki ich realizacji.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK69
POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Informacje wstępne
W ramach badania podwójnej istotności zidentyfikowano tematy istotne dla Jednostki w kontekście
postępowania w biznesie:
■ G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
■ G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
■ G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
■ G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
■ G1-6 Praktyki płatnicze
Ujawnienie dotyczące wpływów politycznych i działalności lobbingowej (G1-5) zostało uznane za nieistotne.
Grupa Kapitałowa CDRL S.A. nie prowadzi działalności zaangażowanej politycznie.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK71
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK72
Ryzyka, szanse i wpływy dotyczące postępowania w biznesie
[G1.SBM-3]
Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria
Opis
Etap łańcucha
Ryzyko Adaptacja do zmian Ryzyka związane z dynamicznymi zmianami otoczenia regulacyjnego i społecznego wynikają bądź mogą wynikać
z nowych regulacji, rosnących oczekiwań społecznych oraz ciągłej ewolucji warunków rynkowych. Skutkują
bądź mogą skutkować dla Jednostki koniecznością stałego dostosowywania strategii, procedur operacyjnych
i komunikacyjnych co może prowadzić do niepewności operacyjnej, zakłóceń w płynności procesów oraz
potencjalnych strat finansowych i reputacyjnych w przypadku nieskutecznego zarządzania tymi zmianami.
Upstream, operacje własne,
downstream
Ryzyko Sygnaliści Ryzyka związane z ochroną sygnalistów wynikają bądź mogą wynikać z niewystarczającego wdrożenia
mechanizmów ochronnych, braku skutecznych kanałów komunikacji i poczucia bezpieczeństwa pracowników,
braku prowadzenia działań zaradczych i naprawczych. Mogą one prowadzić do wzrostu rotacji pracowników,
tym samym wzrostu kosztów zatrudnienia, szkód wizerunkowych oraz sankcji i innych konsekwencji prawno-
finansowych.
Upstream, operacje własne,
downstream
Ryzyko Kryteria doboru dostawców Ryzyka związane z współpracą z dostawcami nieprzestrzegającymi europejskich standardów zrównoważonego
rozwoju wynikają lub mogą wynikać m.in z ich potencjalnego niedotrzymywania standardów jakościowych,
prawnych lub etycznych. Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki zakłóceniami w łańcuchu dostaw, stratami
finansowymi oraz utratą zaufania klientów.
Upstream, operacje własne
Ryzyko Infrastruktura IT Ryzyka związane z infrastrukturą IT wynikają bądź mogą wynikać z błędów, niedopatrzeń lub braku kompetencji
osób wdrażających i użytkujących systemy, niewystarczających zabezpieczeń infrastruktury IT, działań szkodliwych
(zarówno intencjonalnych, jak i nieprzewidzianych), oraz z przerw czy zaburzeń w dostępie do usług systemowych.
Skutkują bądź mogą skutkować one zakłóceniami w operacjach biznesowych, prowadząc do strat finansowych i
spadku reputacji Grupy.
Upstream, operacje własne,
downstream
Ryzyko Wpływ geopolityki na
ciągłość łańcuchów dostaw
Ryzyka związane z wpływem geopolityki na ciągłość łańcuchów dostaw wynikają bądź mogą wynikać
z ograniczonej przewidywalności decyzji politycznych, napięć geopolitycznych i sprzecznych interesów państwowych,
konfliktów zbrojnych czy zmian legislacyjnych. Skutkują bądź mogą skutkować przerwami w dostawach, wzrostem
kosztów operacyjnych, opóźnieniami w realizacji zamówień oraz zwiększonym ryzykiem operacyjnym, a w
konsekwencji osłabiać zaufanie wśród klientów oraz konkurencyjność spółki na rynku.
Upstream, operacje własne,
downstream
W procesie identyfikacji faktycznych i potencjalnych wpływów dotyczących postępowania w biznesie, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyfikowała następujące kwestie:
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK73
Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria
Opis
Etap łańcucha
Szansa Proekologiczne trendy
społeczne
Szanse związane ze zrównoważonymi produktami wynikają bądź mogą wynikać ze wzrostu świadomości
ekologicznej i środowiskowej w społeczeństwie, tym samym wzrostem zapotrzebowania na rozwiązania sprzyjające
środowisku. Odpowiedź na te zapotrzebowania i trendy może prowadzić do skutecznego dotarcia do nowych
segmentów klientów i wzmocnienia pozycji jako marki społecznie odpowiedzialnej.
Upstream,
operacje własne,
downstream
Szansa Rodzinna kultura
korporacyjna
Szanse związane z budowaniem rodzinnej kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu w organizacji wynikają bądź
mogą wynikać z możliwości stworzenia bezpiecznej przestrzeni do zgłaszania, rozpoznawania i zapobiegania
nieprawidłowościom. Może to wzmacniać poczucie bezpieczeństwa i zaufania wśród pracowników, co przekłada
się na zwiększoną efektywność operacyjną i lepsze zarządzanie ryzykiem w firmie.
Operacje własne
Wpływ Mechanizmy kontroli jakości
produkcji
Wpływy związane z zapewnieniem bezpieczeństwa i jakości w produkcji wynikają bądź mogą wynikać m.in.
z wdrożenia procedur kontrolnych oraz systemów weryfikacji zgodności produktów z normami jakości i
bezpieczeństwa, w tym również u zagranicznych partnerów produkcyjnych. Skutkują bądź mogą skutkować
ograniczeniem ryzyka zdrowotnego dla konsumentów, zwiększeniem ich poczucia bezpieczeństwa, a także
pozytywnym oddziaływaniem na zaufanie społeczne i jakość oferowanych produktów.
Upstream, operacje własne,
downstream
Wpływ Poczucie bezpieczeństwa
w miejscu pracy
Wpływy związane z kulturą organizacyjną i przestrzeganiem praw wynikają bądź mogą wynikać m.in.
z budowania środowiska pracy opartego na zaufaniu, spójnych wartościach oraz wdrażaniu mechanizmów
umożliwiających bezpieczne zgłaszanie nieprawidłowości. Skutkują bądź mogą skutkować wzrostem poczucia
bezpieczeństwa i zaangażowania pracowników, ograniczeniem przypadków naruszeń praw człowieka i prawa pracy
oraz promowaniem standardów etycznych w miejscu pracy.
Operacje własne
Wpływ Etyczne postępowanie
w łańcuchu dostaw
Wpływy związane z potencjalnym występowaniem nieetycznych praktyk w łańcuchu dostaw wynikają bądź mogą
wynikać m.in. z ograniczonej możliwości nadzoru nad działaniami partnerów produkcyjnych oraz braku jednolitych
standardów procesów podejmowania decyzji w ramach zleceń produkcyjnych.
Skutkują bądź mogą skutkować naruszeniami praw człowiekai standardów pracy, obniżeniem poziomu etyczności
w łańcuchu wartości oraz negatywnym wpływem na zaufanie społeczne i postrzeganie odpowiedzialności
przedsiębiorstw.
Upstream, operacje własne,
downstream
Wpływ Praktyki płatnicze Wpływy związane z praktykami płatniczymi wynikają bądź mogą wynikać m.in. z zapewnienia bezpieczeństwa
transakcji oraz rzetelnego wywiązywania się ze zobowiązań wobec partnerów w procesie zlecania produkcji.
Oddziaływać mogą na współpracę w łańcuchu wartości, zaufanie partnerów, warunki prowadzenia działalności
przez podwykonawców, szczególnie w krajach o podwyższonym ryzyku gospodarczym.
Upstream, operacje własne,
downstream
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK74
Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna
[G1-1]
Polityka praw człowieka
[S1-1] [S4-1] [MDR-P]
USTANAWIANIE, ROZWIJANIE, PROMOWANIE I OCENA KULTURY
KORPORACYJNEJ
CDRL S.A. posiada wewnętrzne polityki obejmujące kwestie społeczne i korporacyjne. Należą do nich
polityka antykorupcyjna, personalna, praw człowieka, społeczna, regulaminy pracy oraz polityki dotyczące
funkcjonowania sklepów internetowych. Jednostka promuje swoją kulturę korporacyjną poprzez
stronę korporacyjną www.cdrl.pl, na której znaleźć można najważniejsze informacje dotyczące relacji
inwestorskich, ładu korporacyjnego oraz dokumenty korporacyjne. Znajdują się na niej również adresy
kontaktowe dla partnerów biznesowych oraz Inspektora ochrony danych, które pozwalają na zgłaszanie
potencjalnych nieprawidłowości przez zainteresowane strony.
Jednostka umożliwia kontakt poprzez adresy e-mail oraz numery telefonów, w tym:
■ Obsługa inwestorów: beata.michalik@cdrl.pl
■ Inspektor Ochrony Danych (IOD): iodo@cdrl.pl
■ Dział marketingu: marketing@cdrl.pl
■ Ogólny kontakt: info@cdrl.pl
■ Siedziba główna: Pianowo, ul. Kwiatowa 2, 64-000 Kościan
■ Telefon: +48 65 511 87 00
Regularnie odbywają się spotkania kadry zarządzającej podczas których, poza kwestiami finansowymi,
omawiane są kwestie związane z kulturą organizacyjną, co pozwala na monitoring bieżącej sytuacji. W roku
sprawozdawczym Jednostka nie posiadała procedury dotyczącej ustanawiania, rozwijania, promowania
i oceny kultury korporacyjnej.
Nadrzędną kwestią w relacjach społecznych Jednostki jest poszanowanie praw człowieka opisane
w „Polityce praw człowieka”, której podstawami są polskie i zagraniczne akty prawne:
■ Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej,
■ Kodeks Pracy,
■ Kodeks Cywilny,
■ Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka,
■ Międzynarodowa Karta Praw Człowieka (obejmująca Powszechną Deklarację Praw Człowieka,
Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych oraz Międzynarodowy Pakt Praw
Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych),
■ Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy.
W polityce wyszczególniono zobowiązania i starania względem klientów, pracowników i franczyzobiorców, m.in.:
W relacji do własnych zasobów pracowniczych:
■ Zapewnienie bezpiecznych, higienicznych i godnych warunków pracy, zgodnych
z obowiązującymi normami.
■ Poszanowanie praw pracowniczych, w tym godziwego wynagrodzenia, zakazu mobbingu,
dyskryminacji i wyzysku.
■ Zapewnianie prawa do zrzeszania się oraz reagowanie na naruszenia.
W relacji do klientów i użytkowników końcowych:
■ Budowanie relacji opartych na szacunku, jakości obsługi i prawach konsumenckich.
■ Dbanie o bezpieczeństwo i jakość produktów, zgodność z normami oraz komfort użytkowania.
■ Poszanowanie prywatności klientów i przetwarzanie danych osobowych zgodnie z przepisami.
W relacji do franczyzobiorców i partnerów biznesowych:
■ Współpraca oparta na wzajemnym zaufaniu, indywidualnym podejściu i długofalowym wsparciu.
■ Oczekiwanie respektowania standardów praw człowieka przez wszystkich partnerów.
■ Dzielenie się wiedzą i wspieranie w budowaniu odpowiedzialnego modelu biznesowego.
W relacji do podmiotów w łańcuchu wartości:
■ Współpraca z dostawcami przestrzegającymi międzynarodowych standardów praw człowieka.
■ Sprzeciw wobec pracy przymusowej, pracy dzieci i wyzysku pracowników.
■ Weryfikacja partnerów pod kątem certyfikatów, warunków pracy i reagowania na nieprawidłowości.
Cele związane z postępowaniem w biznesie
[S1-1], [S4-1], [MDR-P]
W 2024 roku Jednostka pracowała nad opracowaniem i wdrożeniem polityki ochrony sygnalistów.
Prace te zostały sfinalizowane w pierwszym kwartale 2025 roku. W procesie prac nad polityką wybrano
przedstawicieli pracowników CDRL S.A., którzy uczestniczyli w konsultacjach dotyczących „Procedury
przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych”. Pracownicy byli informowani o przebiegu każdego z etapów prac.
Procedura ma zapewnić bezpieczny sposób zgłaszania nieprawidłowości przez osoby związane z firmą.
Do dnia publikacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju procedura została przyjęta przez Zarząd CDRL
S.A. i weszła w życie. Grupa Kapitałowa CDRL S.A. wdrożyła wewnętrzną procedurę zgłaszania naruszeń
prawa oraz regulacji wewnętrznych, zgodnie z Ustawą z dnia 14 czerwca 2024 r.
o ochronie sygnalistów oraz dyrektywą UE 2019/1937.
WEWNĘTRZNE KANAŁY ZGŁASZANIA I PRZESZKOLENIE PRACOWNIKÓW
Zgłoszenia przyjmowane są za pośrednictwem aplikacji, dostępnej dla pracowników i innych uprawnionych
osób. Zgłoszenia mogą być dokonywane anonimowo. Osoby odpowiedzialne za przyjmowanie i analizę
zgłoszeń zostały wyznaczone przez Zarząd i przeszkolone w zakresie obsługi zgłoszeń, zachowania
poufności oraz zasad ochrony sygnalistów. Procedura została przekazana wszystkim pracownikom, a nowe
osoby zapoznawane są z nią w ramach procesu wdrożenia. Przewidziane są działania informacyjne oraz
szkoleniowe dotyczące praw sygnalistów i zasad korzystania z kanałów zgłoszeń.
OCHRONA PRZED DZIAŁANIAMI ODWETOWYMI
Spółka zapewnia pełną poufność danych osobowych sygnalistów i zakazuje ujawniania ich tożsamości
bez ich wyraźnej zgody. Obowiązuje bezwzględny zakaz podejmowania działań odwetowych wobec osób
dokonujących zgłoszenia – w tym wszelkich form dyskryminacji, represji lub niekorzystnego traktowania w
zatrudnieniu. Działania odwetowe, takie jak utrata zatrudnienia, brak awansu czy pogorszenie warunków
pracy, są traktowane jako naruszenie obowiązujących przepisów i procedur wewnętrznych. W przypadku
naruszenia przepisów dotyczących ochrony sygnalistów, Spółka przewiduje możliwość zgłoszenia
zewnętrznego do uprawnionych organów, przy jednoczesnym zachowaniu uprawnień i ochrony
wynikających z przepisów prawa.
Jednostka prowadzi obecnie prace nad zbudowaniem kompleksowej strategii dotyczącej zrównoważonego
rozwoju zintegrowanej ze strategią biznesową. W ramach procesu przygotowania sprawozdania Jednostka
zidentyfikowała istotne wpływy, ryzyka i szanse dotyczące postępowania w biznesie i opracowała główne
priorytety działań, które powinny zostać podjęte w kolejnych latach.
• Wdrożenie systemu Compliance w celu zapewnienia nadzoru zgodności działalności organizacji
z przepisami prawa, normami etycznymi oraz wewnętrznymi regulacjami, wspierającego przejrzystość,
odpowiedzialność i kulturę zgodności w ramach ładu korporacyjnego.
• Zapewnienie skutecznego funkcjonowania mechanizmów ochrony sygnalistów poprzez regularną
ewaluację wdrożonych procedur, w celu wzmacniania transparentności, odpowiedzialności
i bezpieczeństwa zgłaszających nieprawidłowości.
• Ustanowienie kompleksowej polityki współpracy z dostawcami, uwzględniającej zasady płatności,
kryteria zrównoważonego rozwoju w procesie wyboru partnerów, obowiązek raportowania kluczowych
danych ESG oraz mechanizmy zgłaszania i zarządzania negatywnym wpływem w łańcuchu dostaw.
• Przeprowadzenie rewizji i ewentualna aktualizacja treści Kodeksu Etyki dotyczącej kwestii ustanowienia
wspólnych standardów postępowania, promowania kultury uczciwości, odpowiedzialności
i przejrzystości, a także wzmocnienia ładu organizacyjnego poprzez jednoznaczne stanowcze
przeciwdziałanie korupcji, łapówkarstwa oraz wszelkich form nadużyć, zgodnie z obowiązującymi
regulacjami wewnętrznymi i przepisami prawa.
• Przeprowadzenie rewizji treści Polityki Antykorupcyjnej w celu doprecyzowania niezależności osób
prowadzących postępowania wyjaśniające oraz ustanowienia formalnej procedury raportowania
wyników tych postępowań do właściwych organów zarządczych lub nadzorczych, w celu zapewnienia
przejrzystości i skuteczności działań następczych.
W ramach dalszych prac nad opracowaniem strategii kierunki te zostaną opracowane w formie celów
powiązanych z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami a także zostaną określone ramy czasowe oraz
mierniki ich realizacji.
Sygnaliści
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK75
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK75
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK76
Incydenty korupcji lub przekupstwa Zarządzanie relacjami z dostawcami
[G1-2]
W roku 2024 Jednostka nie otrzymała wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych
oraz przepisów dotyczących zwalczania przekupstwa. Nie odnotowano również incydentów związanych
z korupcją i przekupstwem.
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
[G1-5]
Jednostka nie prowadzi działań o charakterze politycznym, w tym działalności lobbingowej. Z tego względu
temat ten nie został podczas badania podwójnej istotności uznany jako istotny.
Praktyki płatnicze
[G1-6]
W przypadku zobowiązań handlowych czas regulacji płatności dla każdego dostawcy ustalany jest
indywidualnie, zgodnie z umową, zleceniem lub ustaleniem ustnym, co pozwala Jednostce na elastyczne
dostosowanie warunków płatniczych dla obu stron transakcji. Standardowe warunki płatności Jednostki
nie są ustalane w oparciu o kategorie dostawców ze względu na brak przyjęcia takich kategorii dla praktyk
płatniczych. Obecnie Jednostka nie posiada nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku
z opóźnieniami w płatnościach, nie są też prowadzone przeciwko Jednostce żadne postępowania w tym
zakresie.
We współpracy z dostawcami Jednostka bazuje na wieloletnich współpracach, które zbudowały pomiędzy
partnerami poczucie bezpieczeństwa i zaufania. CDRL S.A. nie jest uzależnione od produkcji w określonej
fabryce lub kraju i dąży do dywersyfikacji kierunków współpracy. W celu weryfikacji oddziaływań
społecznych dostawców, z którymi współpracuje, Jednostka wymaga przedstawienia wyniku audytu BSCI,
który ocenia warunki pracy osób w nich zatrudnionych.
W kontekście zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, Jednostka kieruje się zapisami Ustawy z dnia
8 marca 2013 roku o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych. CDRL S.A.
nie dysponuje własnymi politykami mającymi na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach. Warunki
umów pomiędzy partnerami biznesowymi określane są indywidualnie, z poszanowaniem interesów obu
stron oraz litery prawa.
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
[G1-3]
CDRL S.A. posiada przyjętą „Politykę Antykorupcyjną”, która określa działania korupcyjne i inne nadużycia
o charakterze gospodarczym oraz wskazuje zasady zapobiegania i reagowania na tego typu przypadki.
Podstawową zasadą przyjętą w dokumencie jest zasada „zero tolerancji”, oznaczająca brak akceptacji dla
jakichkolwiek zachowań noszących znamiona korupcji, łapownictwa czy naruszeń uczciwej konkurencji.
Polityka zawiera szczegółowe definicje kluczowych pojęć oraz wykaz zabronionych praktyk. Zidentyfikowano
obszary szczególnego ryzyka, takie jak: procesy zakupowe, raportowanie finansowe, darowizny i prezenty,
a także wydatki służbowe i spotkania biznesowe. Wskazano także procedury dokumentowania, weryfikacji
i zatwierdzania działań operacyjnych, które mają ograniczać ryzyko nadużyć.
Dokument przewiduje możliwość zgłaszania naruszeń i zapewnia ochronę sygnalistów, choć nie określono
jednoznacznie, czy osoby prowadzące postępowania wyjaśniające są niezależne od struktur, których
dotyczą zgłoszenia, ani czy wyniki tych postępowań są formalnie raportowane do organów nadzorczych.
Polityka jest zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Obecnie w organizacji
nie są prowadzone szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, jednak ich wdrożenie
planowane jest w krótkoterminowej perspektywie.
[G1-4]
TABELA 26: G1-6 PRAKTYKI PŁATNICZE – ŚREDNI CZAS JAKI ZAJMUJE SPÓŁCE UREGULOWANIE
FAKTURY OD DNIA ROZPOCZĘCIA OBLICZANIA UMOWNEGO LUB USTAWOWEGO TERMINU
PŁATNOŚC
Rodzaj zakupu: Średnia czas uregulowania (liczba dni)
Zakup towarów handlowych 46,2
Pozostałe zakupy 17,1
Dane skonsolidowane dla Grupy CDRL S.A.
Infrastruktura IT
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK77
W ramach zapewnienia stabilności infrastruktury IT Jednostka korzysta z różnorodnych typów zabezpieczeń.
Działania te są kluczowymi elementami w minimalizowaniu potencjalnych zagrożeń i zabezpieczaniu
infrastruktury IT przed atakami i obejmują:
Główne składowe strategii obejmują:
1. Regularne aktualizacje oprogramowania – systematyczne aktualizowanie systemów
operacyjnych, aplikacji i narzędzi bezpieczeństwa do najnowszych wersji. Dział IT monitoruje
i implementuje wszelkie dostępne aktualizacje zabezpieczeń, które naprawiają znane luki
i zapewniają ochronę przed najnowszymi zagrożeniami.
2. Zróżnicowanie zabezpieczeń – stosowanie wielowarstwowej ochrony obejmującej zarówno
fizyczne, jak i cyfrowe środki bezpieczeństwa.
3. Testy bezpieczeństwa – regularne przeprowadzanie testów bezpieczeństwa w celu identyfikacji
i eliminacji potencjalnych słabości w infrastrukturze IT.
4. Nadawanie użytkownikom tylko tych uprawnień, które są niezbędne do wykonywania ich
obowiązków oraz regularne przeglądy i aktualizacje uprawnień w celu eliminacji nieużywanych
dostępów.
Jednostka w sposób ciągły pracuje nad zapewnieniem bezpieczeństwa i stabilności systemów IT poprzez
wdrażanie i utrzymywanie odpowiednich procedur, narzędzi oraz standardów zarządzania ryzykiem
gwarantujących ciągłość pracy Jednostki.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
ZAŁĄCZNIKI
Zgodnie z artykułem 1 ust. 1 Rozporządzenia Taksonomia „ustanawia kryteria służące ustaleniu, czy dana
działalność gospodarcza kwalifikuje się jako „zrównoważona”. Oznacza to, że Rozporządzenie nie odnosi
się wyłącznie do celów środowiskowych. Zrównoważona działalność gospodarcza obejmuje również
działalność mającą istotny wkład w realizację celów społecznych. Ze względu na obecne priorytety Unii
Europejskiej związane z przeciwdziałaniem zmianom klimatycznym, przyjęto założenie, że w ramach
opracowywania Taksonomii w pierwszym kroku „zostaną opracowane jasne wskazówki dotyczące
działalności kwalifikującej się jako działalność przyczyniająca się do realizacji celów środowiskowych, które
pomogą inwestorom w uzyskaniu informacji o inwestycjach finansujących zrównoważoną środowiskowo
działalność gospodarczą”.
Metodyka
Analizy przeprowadzono w następujących, opisanych w dalszej części opracowania etapach:
1. Identyfikacja – przegląd działalności własnej w celu identyfikacji działalności kwalifikowalnych
z punktu widzenia Taksonomii.
2. Alokacja – do każdej z działalności zidentyfikowanych na pierwszym etapie przypisano odpowiednie
wartości obrotu, wydatków operacyjnych
i wydatków inwestycyjnych.
3. Weryfikacja – zbadano zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji oraz zgodność
z Minimalnymi Gwarancjami.
4. Kalkulacja – wykonano odpowiednie wyliczenia oraz dokonano ich prezentacji w formie tabelarycznej.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK79
Regulacją wprowadzającą Taksonomię jest Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające Rozporządzenie
(UE) 2019/2088 (dalej „Rozporządzenie”). Szczegółowe kryteria dotyczące zrównoważonej działalności
gospodarczej definiują akty delegowane.
Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE 2020/852, zostały przedstawione informacje na temat tego,
w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Grupy CDRL jest związana z działalnością gospodarczą, która
kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo (działalność zgodna z systematyką).
Z kolei do identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (dalej „Rozporządzenie Delegowane”), rozszerzonego
kolejnymi aktami delegowanymi, które były porównywane do faktycznie prowadzonej działalności.
Zgodnie z Rozporządzeniem zrównoważona środowiskowo działalność to działalność, która wnosi istotny
wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych, poprzez zgodność z technicznymi
kryteriami klasyfikacji, a także nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów,
równocześnie spełniając minimalne zasady bezpieczeństwa, w tym z zakresu praw człowieka.
W ramach analizy zgodności z Taksonomią przedmiotem badania jest to, czy dana działalność gospodarcza
kwalifikuje się do systematyki (ang. taxonomy eligible) w zakresie sześciu celów klimatycznych:
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Skrót Lp Rozwinięcie
1 CCM Łagodzenie zmian klimatu (climate change mitigation)
2 CCA Adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation)
3 WTR Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich
(sustainable use and protection of water and marine resources)
4 CE Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
(transition to a circular economy)
5 PPC Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola
(pollution prevention and control)
6 BIO Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
(protection and restoration of biodiversity and ecosystems)
ZAŁĄCZNIK 1: UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE
Ocena zgodności z Rozporządzeniem (UE) 2020/852
Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii dotyczą przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane
w art. 19a lub 29a Dyrektywy 2013/34/UE. Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii dotyczą
przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane w art. 19a lub 29a Dyrektywy 2013/34/UE. Grupa
Kapitałowa CDRL podlega obowiązkom wynikającym z ww. Dyrektywy. Jest zatem objęta obowiązkiem
ujawnień taksonomicznych, wynikających z przytoczonego wcześniej Rozporządzenia UE 2020/852,
a także aktów delegowanych publikowanych w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej. W związku z tym,
w odniesieniu do danych za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r., Grupa podlega obowiązkowi
ujawnienia wymaganych wskaźników.
Sprawozdawczość Jednostki dominującej i całej Grupy Kapitałowej CDRL w zakresie ujawnień taksonomicznych
jest zgodna z Rozporządzeniem oraz z aktami delegowanymi. Obliczenie zaprezentowanych w dalszej części
wskaźników wymagało przeanalizowania wszystkich rodzajów działalności opisanych w systematyce pod
kątem rodzaju działalności prowadzonej przez Grupę z uwzględnieniem kodów NACE (ang. Nomenclature
of Economic Activities, Nomenklatura Działalności Gospodarczej – europejska klasyfikacja statystyczna
działalności gospodarczej. NACE grupuje organizacje według ich działalności biznesowej).
Kody NACE zdeniowane dla działalności prowadzonej w ramach Grupy CDRL
47.72 – Sprzedaż detaliczna obuwia i wyrobów skórzanych prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach
Klasa ta obejmuje sprzedaż detaliczną: – obuwia, – artykułów ze skóry, – przyborów podróżnych ze skóry
i jej substytutów.
Klasa ta nie obejmuje: – sprzedaży detalicznej artykułów sportowych (włączając specjalistyczne obuwie
sportowe, np. buty narciarskie), sklasyfikowanej w 47.64.
46.16 – Działalność agentów zajmujących się sprzedażą wyrobów tekstylnych, odzieży, wyrobów
futrzarskich, obuwia i artykułów skórzanych
46.42 – Sprzedaż hurtowa odzieży i obuwia
Klasa ta obejmuje sprzedaż hurtową: – odzieży, włączając ubrania sportowe, – dodatków odzieżowych
takich jak rękawiczki, krawaty i szelki, – obuwia, – artykułów futrzarskich, – parasoli.
Klasa ta nie obejmuje: - sprzedaży hurtowej biżuterii, sklasyfikowanej w 46.48, - sprzedaży hurtowej wyrobów
skórzanych, sklasyfikowanej w 46.49, – sprzedaży hurtowej specjalistycznego obuwia sportowego takiego
jak buty narciarskie, sklasyfikowanej w 46.49.
47.65 – Sprzedaż detaliczna gier i zabawek prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach
Klasa ta obejmuje sprzedaż detaliczną gier i zabawek, wykonanych z dowolnych materiałów.
Klasa ta nie obejmuje: – sprzedaży detalicznej konsoli do gier wideo, sklasyfikowanej w 47.41, – sprzedaży
detalicznej oprogramowania standardowego, włączając gry wideo, sklasyfikowanej w 47.41.
46.18 – Działalność agentów specjalizujących się w sprzedaży pozostałych określonych towarów
Analiza kodów NACE wykazała, że żadna z działalności prowadzonych przez Grupę nie kwalifikuje się
bezpośrednio do taksonomii UE na rok 2024. W dalszych etapach przeanalizowano rozporządzenia
oraz akty delegowane, by przypisać działalności towarzyszące do działalności, które uznać można za
kwalifikujące się do taksonomii.
Analizę przeprowadzono dla każdej pozycji przychodów, kosztów operacyjnych i nakładów inwestycyjnych.
Żadna pozycja nie była brana pod uwagę więcej niż jeden raz. Zasady konsolidacji stosowane przy
wyliczaniu kluczowych wskaźników: obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx),
są takie same jak zasady stosowane przez Grupę przy sporządzaniu skonsolidowanych sprawozdań
finansowych. Konsolidacja prowadzona była przez działy biznesowe i finansowe odpowiedzialne za
raportowanie danych.
Analiza działań kwalikowanych przez Taksonomię
Od 1 stycznia 2024 r. do dnia 31 grudnia 2024 r. Grupa CDRL podlegała obowiązkowi ujawnienia udziału
procentowego działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki oraz działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych
(OpEx) oraz dodatkowych informacji jakościowych.
Po przeanalizowaniu wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii ustalono, że w przypadku
Grupy zarówno obroty, nakłady inwestycyjne (CapEx), jak i wydatki operacyjne (OpEx) pochodzą ze
wskazanych w dalszych częściach niniejszego opracowania rodzajów działalności.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK80
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM
Wiersz Działalność związana z energią jądrową
1 Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej
ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego
lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
TAK/NIE
3 Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
Wiersz Działalność związana z gazem ziemnym
1 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania
energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
3 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
Obrót
Źródła przychodów Grupy Kapitałowej CDRL to:
■ sprzedaż detaliczna odzieży i akcesoriów odzieżowych,
■ sprzedaż hurtowa odzieży i akcesoriów odzieżowych,
■ sprzedaż materiałów.
Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych
w Taksonomii ustalono, że przychody zgodne z systematyką
stanowią 0,03% wszystkich przychodów z działalności Grupy
w roku obrotowym 2024. Mianownik wskaźnika dla przychodów
wynosi 273,35 mln zł.
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK81
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
UDZIAŁ OBROTU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL KWALIFIKUJĄCY SIĘ DO SYSTEMATYKI
Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Kod lub kody
Obrót (przychody)
Część obrotu
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy wydatków
inwestycyjnych zgodnych
z systematyką, rok 2024
Udział procentowy wydatków
inwestycyjnych zgodnych
z systematyką, rok 2023
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność na
rzecz przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
5.5. Zbieranie i transport odpadów
innych niż niebezpieczne we
frakcjach segregowanych u źródła
5.5 CCA 0,03 0,01% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,01% 0,00%
W tym działalność wspomagająca 0,00 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
W tym działalność na rzecz przejścia 0,00 0,00%
Obrót z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A,1)
0,03 0,01% 0% 100% 0% 0% 0% 0%
A,2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Przychody z działalności
kwalikującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej z systematyką) (A.2)
0,00 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Razem (A.1.+A.2.) 0,03 0,01% 0% 100% 0% 0% 0% 0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalikującej
się do systematyki (B)
273,33 100%
Razem (A+B) 273,35 100%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK82
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Część Obrotu/Całkowity Obrót
Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM 0.00% 0.00%
CCA 0.01% 0.01%
WTR 0.00% 0.00%
CE 0.00% 0.00%
PPC 0.00% 0.00%
BIO 0.00% 0.00%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK83
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ MIANOWNIK
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
%
1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,03 0,01% 0 0 0,03 0,01%
8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 0,03 0,01% 0 0 0,03 0,01%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK84
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ LICZNIK
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
%
1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,03 0,01% 0 0 0,03 0,01%
8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 0,03 0,01% 0 0 0,03 0,01%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK85
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI, ALE NIEZGODNA Z SYSTEMATYKĄ
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
%
1 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK86
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota mln zł
Udział
procentowy
1 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
273,33 99.99%
8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
273,33 99.99%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK87
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
UDZIAŁ WYDATKÓW OPERACYJNYCH OPEX GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL KWALIFIKUJĄCY SIĘ DO SYSTEMATYKI
Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Kod lub kody
Obrót (przychody)
Część obrotu
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy wydatków
inwestycyjnych zgodnych
z systematyką, rok 2024
Udział procentowy wydatków
inwestycyjnych zgodnych
z systematyką, rok 2023
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność na
rzecz przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
5.5. Zbieranie i transport odpadów
innych niż niebezpieczne we
frakcjach segregowanych u źródła
5.5 CCA 0,02 0,34% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,34% 0,00%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,02 0,34% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
W tym działalność wspomagająca 0,00 0,00%
W tym działalność na rzecz przejścia 0,00 0,00%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK88
Wydatki operacyjne (OpEx)
Z analizy wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) wynika, że wydatki możliwe do zaklasyfikowania zgodnie z systematyką stanowią 0,34% wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy w roku obrotowym 2024.
Mianownik wskaźnika OpEx wynosi 7,13 mln zł. Zgodnie z rozporządzeniem delegowanym nr 2021/2178 (załącznik 1) w mianowniku uwzględniono wyłącznie wydatki operacyjne dotyczące utrzymania środków trwałych.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
A,2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
6.5. Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
6.5 CMM/
6.5 CCA
0,49 6,90% T N N/EL N/EL N/EL N/EL
7.2. Renowacja istniejących
budynków
7.2 CCM/
7.2 CCA
0,17 2,38% T N N/EL N/EL N/EL N/EL
7.3. Montaż, konserwacja i
naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
7.3 CCM/
7.3 CCA
0,19 2,68% T N N/EL N/EL N/EL N/EL
8.1. Przetwarzanie danych;
zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność
8.1 CCM/
8.1 CCA
4,65 65,26% T N N/EL N/EL N/EL N/EL
Wydatki operacyjne kwalikujące
się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej z systematyką) (A.2)
5,51 77,21% 100% 0% 0% 0% 0% 0%
Razem (A.1.+A.2.) 5,53 77,55% 1,94% 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z działalności
niekwalikującej się do
systematyki (B)
1,60 22,45%
Razem (A+B) 7,13 100,00%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK89
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Część OpEx /Całkowity OpEx
Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM 0,00% 77,21%
CCA 0,34% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,00%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK90
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ MIANOWNIK
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
%
1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,02 0,34% 0 0 0,02 0,34%
8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 0,02 0,34% 0 0 0,02 0,34%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK91
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ LICZNIK
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
%
1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,02 0,34% 0 0 0,02 0,34%
8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 0,02 0,34% 0 0 0,02 0,34%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK92
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI, ALE NIEZGODNA Z SYSTEMATYKĄ
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
%
1 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
5.51 77,21% 5.51 77,21% 0 0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
5.51 77,21% 5.51 77,21% 0 0
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK93
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota mln zł Udział
procentowy
1 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
1,60 22,4%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1,60 22,0%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK94
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
UDZIAŁ OBROTU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL KWALIFIKUJĄCY SIĘ DO SYSTEMATYKI
Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Kod lub kody
Obrót (przychody)
Część obrotu
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy wydatków
inwestycyjnych zgodnych
z systematyką, rok 2024
Udział procentowy wydatków
inwestycyjnych zgodnych
z systematyką, rok 2023
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność na
rzecz przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00% 0,00%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK95
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Z analizy wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) wynika, że nakłady możliwe do zaklasyfikowania
z systematyką stanowią 54,34% (1,31 mln zł) wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy w roku
obrotowym 2024. Z analizy wynika ponadto, że wydatki możliwe do zaklasyfikowania jako zgodnie z systematyką
stanowią 0,0% wszystkich wydatków inwestycyjnych (CapEx) Grupy w roku obrotowym 2024.
Mianownik wskaźnika CapEx wynosi 2,41 mln zł. Nakłady inwestycyjne (CapEx) możliwe do zaklasyfikowania
z systematyką powiązane są z obszarami działalności ujętymi w Technicznych Kryteriach Kwalifikacji przez
nakłady inwestycyjne określone w międzynarodowych standardach sprawozdawczości finansowej (aktywa
trwałe oraz wartości niematerialne i prawne).
W skład nakładów kwalifikujących się do systematyki wchodziły:
■ działalność związana z przechowywaniem i zarządzaniem danymi, w tym tworzenie i aktualizowanie
aplikacji wydatkowane w kwocie 1,61 mln zł, co składa się przede wszystkim z wydatków na nowe platformy
e-commerce, platformy zarządzania produktem, programu Dynamics, systemów wspomagających zarządzanie
danymi, sprzedaż itd.;
■ transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi w łącznej kwocie
0,16 mln zł przeznaczone na unowocześnienie floty pojazdów;
■ renowacja istniejących budynków – remont i dostosowanie budynków do zmieniających się potrzeb
pracowników w łącznej kwocie 0,37 mln zł;
■ montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną w łącznej kwocie 0,09 mln zł
■ - nabywanie i prawo własności budynków w kwocie 0,72 mln zł, w tym wydatki zgodne z MSSF 16 (leasing;
najem) w kwocie 0,36 mln zł.
Nie potwierdzono spełnienia wszystkich Technicznych Kryteriów Kwalifikacji dla powyższych wydatków.
Nakłady inwestycyjne uznano za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
W tym działalność wspomagająca 0,00 0,00%
W tym działalność na rzecz przejścia 0,00 0,00%
A.2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
6.5 CCM/
6.5 CCA
0,16 6,58% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 6,58% 44,41%
Renowacja istniejących budynków
7.2 CCM/
7.2 CCA
0,24 9,95% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 9,95% 21,65%
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
7.3 CCM/
7.3 CCA
0,09 3,60% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 3,60% 13,65%
Nabywanie i prawo własności
budynków
7.7 CCM/
7.7 CCA
0,72 29,69% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 29,69% 0,00%
Działalność związana z
przechowywaniem i zarządzaniem
danymi, w tym tworzenie
i aktualizowanie aplikacji
8.1 CCM/
8.1 CCA
0,11 4,52% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 4,52% 13,39%
Wydatki inwestycyjne (CapEx)
kwalikujące się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej z systematyką) (A.2)
1,31 54,34% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 54,34% 93,11%
Razem (A.1.+A.2.) 1,31 54,34% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 54,34% 93,11%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki inwestycyjne (CapEx) z
działalności niekwalikującej się do
systematyki (B)
1,10 45,66%
Razem (A+B) 2,41 100%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK96
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
Część CapEx / Całkowity CapEx
Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM 0,00% 54,34%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,00%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK97
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ MIANOWNIK
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
%
1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
0 0 0 0 0 0
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK98
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ LICZNIK
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
%
1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
0 0 0 0 0 0
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK99
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI, ALE NIEZGODNA Z SYSTEMATYKĄ
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
% Kwota
mln zł
%
1 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
1,31 54,3% 1,31 54,3% 0 0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1,31 54,3% 1,31 54,3% 0 0
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK100
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota mln zł Udział
procentowy
1 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
1,10 45,7%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1,10 46%
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK101
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK102
Zasady rachunkowości
Regulacje dotyczące Taksonomii są aktualnie intensywnie rozwijane na poziomie prawodawstwa UE
i uszczegóławiane. Opisy trzech kluczowych wskaźników są przedstawione poniżej.
Obrót
Obrót obejmuje przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit.
a. Mianownik obejmuje przychody zgodne z prezentacją w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
na dzień 31.12.2024 r. Licznik jest równy części przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia
usług, w tym wartości niematerialnych i prawnych związanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką.
Wydatki operacyjne (OpEx)
Do wydatków operacyjnych (OpEx) w mianowniku zaliczone zostały koszty utrzymania budynku.
Głównym przedmiotem działalności Grupy jest handel odzieżą i w przeciwieństwie do firm produkcyjnych,
Grupa nie posiada kluczowych maszyn i urządzeń niezbędnych w działalności operacyjnej. Do kategorii
innych bezpośrednich wydatków w mianowniku nie zostały zaliczone żadne dodatkowe tytuły wydatków.
Poszczególne wartości zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych
i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, oraz zwiększenie stanu rzeczowych
aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych wynikające z połączenia jednostek
gospodarczych. Licznik jest równy części nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością gospodarczą
zgodną z systematyką.
Dane dotyczące nakładów inwestycyjnych uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników
pochodzą ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia
2024 r. zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej. Do mianownika KPI
Capex zostały przypisane koszty rozliczane w oparciu o:
a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);
d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego
na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);
e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);
f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
Analiza zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalikacji (TKK)
Analizę zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji Grupa Kapitałowa CDRL przeprowadziła, badając
wybrane rodzaje działalności kwalifikujących się do systematyki. Przeanalizowano poszczególne kryteria
istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzono, w jakim stopniu dany rodzaj
działalności zgodny jest z TKK.
Poszczególne działalności zostały przeanalizowane w odniesieniu do kryteriów technicznych określonych
dla działalności wskazanych w Rozporządzeniu UE 2021/2139 oraz późniejszych. Analiza została
przeprowadzona przez zespół projektowy, a wymagania poszczególnych kryteriów technicznych były
konsultowane i potwierdzane z osobami w organizacji posiadającymi odpowiednią wiedzę, umożliwiającą
potwierdzenie czy dane kryterium techniczne zostało spełnione.
Grupa realizuje przychody głównie ze sprzedaży odzieży. Działalność ta nie jest ujęta w systematyce.
Wszystkie zidentyfikowane grupy nakładów inwestycyjnych spełniają warunek a). wskazany w punkcie
1.1.2.2. Załącznika I do Rozporządzenia 2021/2078.
Wkład w realizację wielu celów
Nie dotyczy. Nie zidentyfikowano obrotów, kosztów operacyjnych ani nakładów inwestycyjnych
powiązanych z działalnością przyczyniającą się do realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego.
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Kluczowe wskaźniki nie zostały zdezagregowane.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK103
Werykacja zgodności z minimalnymi gwarancjami
„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo
prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym
zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych
w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”
art. 18 Rozporządzenia 2020/852
Do zbadania zgodności z Minimalnymi Gwarancjami posłużono się rekomendacjami zamieszczonymi
w Final Report on Minimum Safeguards Platform On Sustainable Finance.
O niewypełnieniu Minimalnych Gwarancji świadczą następujące przesłanki:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka,
w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2. Jeśli którakolwiek ze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej CDRL została pociągnięta
do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych
rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
3. Grupa lub którakolwiek ze spółek wchodzących w jej skład odmówiła współpracy z Krajowym
Punktem Kontaktowym OECD (KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) przedstawiło wobec Grupy lub
którejkolwiek z jej spółek zarzut, na który nie odpowiedziano w ciągu 3 miesięcy.
Metodyka werykacji niezgodności z którąkolwiek z ww. przesłanek w Grupie CDRL.
Przesłanka nr 1: zweryfikowano wewnętrzne procesy oraz dokumenty Grupy oraz ich zgodność
z dokumentami takimi jak „Wytyczne ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytyczne OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych”. Weryfikacja zgodności odbyła się poprzez analizę porównawczą
wymogów stawianych w dokumencie ONZ z procesami i procedurami oraz politykami wewnętrznymi
w Grupie. Na podstawie analizy uznano, że w Grupie CDRL funkcjonuje prawidłowy i kompletny proces
należytej staranności.
Przesłanka nr 2: zweryfikowano, czy wobec osób wymienionych w treści przesłanki zapadły prawomocne
wyroki skazujące. Analiza wykazała, że żadna ze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej CDRL
nie została pociągnięta do odpowiedzialności ani uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka.
Przesłanka nr 3: zweryfikowano za pośrednictwem bazy zgłoszeń: Database of specific instances –
Organisation for Economic Co-operation and Development (oecd.org), która wykazała brak zgłoszeń
w stosunku do Grupy.
Przesłanka nr 4: zweryfikowano za pośrednictwem bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC): Companies – Business & Human Rights Resource Centre (business-humanrights.org),
która wykazała brak zgłoszeń w stosunku do Grupy.
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI
ZAŁĄCZNIK 2: METODY OBLICZEŃ GAZÓW CIEPLARNIANYCH
SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK104
1. WPROWADZENIE
Poniższy raport opisuje metody obliczeń emisji gazów
cieplarnianych przez Grupę Kapitałową CDRL S.A. w roku
obrotowym 2024. Obliczenia przeprowadzone zostały zgodnie
ze standardami GHG Protocol.
Emisje GHG obliczone zostały dla zakresu 1 i 2.
W przypadku zakresu 3 Spółka korzysta ze zwolnienia
wynikającego z wykazu stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji opisanego w Dodatku C
Standardu ESRS 1.
Zakres 1 i 2 obejmuje bezpośrednie i pośrednie emisje związane
z użytkowaniem pojazdów i budynków własnych.
W obliczeniach uwzględniono wszystkie gazy cieplarniane,
podając emisje w ekwiwalencie CO2 (CO2e) dzięki zastosowaniu
współczynników emisji podanych w tej jednostce.
Grupa nie prowadzi projektów osetowych.
2. OKRES SPRAWOZDAWCZY
Okres sprawozdawczy, dla którego obliczone zostały emisje
obejmuje zeszły rok kalendarzowy 2024.
3. Emisje dotyczące użytkowania budynków i samochodów
Obliczeniami objęte zostały emisje związane z wykorzystaniem
nieruchomości i eksploatacją samochodów na podstawie
faktur lub odczytów liczników. Grupa poza siedzibą główną
nie posiada własnych nieruchomości. Spółki zależne, które
organizują sieć sprzedaży bazują na powierzchniach, które
są wynajmowane głównie w galeriach handlowych albo przy
głównych ulicach mniejszych miast. W przypadku najmu częstą
praktyką jest zawieranie kosztów mediów ryczałtowo w czynszu,
lub ich refakturowanie. W tym przypadku jeżeli nie ma dostępu
do rzeczywistych odczytów dokonujemy ekstrapolacji zużycia
mediów względem zajmowanej powierzchni, osobno dla salonów
zlokalizowanych przy ulicach i osobno dla tych w galeriach.
W przypadku możliwości zawarcia umowy przez spółkę zależną,
prezentowane są dane z liczników.
Dane obejmują informacje ze wszystkich krajowych spółek
zależnych. Ze względu na fakt, że zagraniczne spółki zależne
(CDRL Trade SRO, Coccodrillo Kids Fashion SRL) mają tylko
małe wynajęte biura i organizują sieć sprzedaży przy pomocy
agentów ich emisje ze względu na istotność zostały pominięte.
Spółka Sale Zabaw Fikołki Sp. z o.o jest spółką stowarzyszoną,
nad którą Jednostka dominująca nie sprawuje operacyjnej
kontroli, zatem emisje tego podmiotu byłyby wykazane
podobnie jak emisje franczyzowych salonów krajowych
i zagranicznych w zakresie 3.
Metoda obliczeń emisji jest analogiczna jak przy obliczeniach
za lata wcześniejsze.
Zakres 1
Paliwa wykorzystane w autach firmowych – wg załączników do
faktur flotowych – dokładne dane – przeliczanie litrów:
• na MWh wg KOBIZE
• na Co2e wg PARP: Wytyczne dotyczące konwersji - Emisje
gazów cieplarnianych
Gaz używany do ogrzewania pomieszczeń i przygotowania
CWU – wg faktur – dokładne dane – przeliczanie m3:
• na MWh wg faktur
• na Co2e wg PARP: Wytyczne dotyczące konwersji - Emisje
gazów cieplarnianych
Zakres 2
Energia elektryczna – używana w siedzibie głównej jak
i w salonach własnych – wg faktur – Market-base – przeliczanie
kWh:
• na Co2e – wg KOBIZE: Wskaźniki emisyjności CO2, SO2,
NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na
podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach
gazów cieplarnianych i innych substancji za 2023 rok,
• raporty ze stron internetowych dostawców energii
elektrycznej
Energia elektryczna – używana w siedzibie głównej jak
i w salonach własnych – wg faktur – Location-base – przeliczanie
kWh:
• na Co2e – wg KOBIZE: Wskaźniki emisyjności CO2, SO2,
NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na
podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach
gazów cieplarnianych i innych substancji za 2023 rok.
Wykaz źródeł:
• KOBIZE: Wskaźniki emisyjności CO2, SO2, NOx, CO
i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na odstawie
informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów
cieplarnianych i innych substancji za 2023 rok (https://www.
kobize.pl/pl/fileCategory/id/28/wskazniki-emisyjnosci)
• PARP: Wytyczne dotyczące konwersji - Emisje gazów
cieplarnianych (https://www.parp.gov.pl/storage/grants/
documents/104/Wytyczne-dotyczce-konwersji---Emisje-
gazw-cieplarnianych_2022_BG_220113.pdf)
• REO: INFORMACJE DOTYCZĄCE STRUKTURY PALIW ORAZ
ICH EMISYJNOŚCI (hhttps://reo.pl/pl/file/673/6469bb1c/
Struktura+paliw+2024.pdf)
