
Kredyt Inkaso S.A. z siedzibą w Warszawie, NIP: 922-25-44-099, REGON: 951078572, KRS: 0000270672, Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie,
XIIIWydział gospodarczy KRS, kapitał zakładowy: 12 897 364 zł, kapitał wpłacony w całości.
rozwiązań. Zaimplementowane zmiany zostały docenione przez klientów, o czym
najlepiej świadczy – w porównaniu do roku obrotowego 2022/2023 – dwukrotny wzrost
liczby użytkowników portalu, oraz wysoki wyniki NPS (Net Promoter Score). 81 proc.
użytkowników posiadało pozytywne i bardzo pozytywne doświadczenia z korzystania
z portalu ugodowi.pl, a 84 proc. użytkowników oceniało korzystanie z niego jako bardzo
łatwe bądź łatwe.
Najważniejszy kapitał Grupy Kredyt Inkaso
Nieustanne doskonalenie naszych procesów oraz poprawa efektywności to zasługa
zespołu, który zbudowaliśmy w Kredyt Inkaso w ostatnich latach. Składa się on
zarówno z długoletnich i sprawdzonych pracowników, jak i doświadczonych osób, które
pozyskaliśmy z rynku. Wspólnie dokonaliśmy transformacji kultury organizacyjnej,
co było jednym z celów strategicznych. Zbudowaliśmy organizację, w której człowiek
zajmuje centralne miejsce. Wierzymy, że pracownicy, którzy naprawdę dobrze czują się
w rmie i mają zapewnione bezpieczeństwo psychologiczne są źródłem efektywniejszych
procesów i kreatywnego myślenia. To z kolei przekłada się na rosnące wyniki i wyższą
wartość spółki. Obserwujemy także wyraźny spadek wskaźnika rotacji. Na przykład
w Polsce w ciągu ostatnich dwóch latach zmniejszył się on o 7,5 p.p. (z 21 proc. w roku
obrotowym 2021/2022 do 13,5 proc. w roku 2023/2024), obniżeniu uległa także
absencja chorobowa (o 15,5 proc. r/r).
W ramach transformacji kulturowej wszyscy menadżerowie odbyli kompleksowy
program szkoleń menadżerskich, który usystematyzował i ujednolicił wiedzę dotyczącą
zarządzania ludźmi oraz wskazał, jaką kulturę chcemy budować w Kredyt Inkaso.
Wsłuchując się w potrzeby członków naszego zespołu, poprawialiśmy także warunki
i środowisko pracy. Przykładami tych działań są: nowe biuro w Lublinie, rozpoczęcie
remontu biura w Zamościu, wprowadzenie kilku dodatkowych benetów, m.in. systemu
kafeteryjnego czy donansowania zespołowych spotkań integracyjnych. Zadbaliśmy
o work-life balance, wdrażając lub utrzymując rozwiązania mające go wspierać –
przede wszystkim utrzymaliśmy mocno hybrydowy sposób pracy z przewagą pracy
zdalnej. Zostaliśmy sygnatariuszem Karty Różnorodności i rozpoczęliśmy działania
mające na celu promowanie różnorodności i inkluzywności. W tym samym czasie nie
zapomnieliśmy o budowaniu kultury dbania o efektywność, wdrażając narzędzia mające
pomóc naszym menadżerom w monitorowaniu efektywności procesów i postępów
w realizacji strategii rmy.
Rekordowe wyniki nansowe
Wyniki nansowe Grupy Kredyt Inkaso w roku obrotowym 2023/2024 potwierdzają
w praktyce aktualność jednej z naszych zasad – dążymy do osiągania jak najlepszych
rezultatów i unikamy nieefektywności.
W minionym roku Grupa wypracowała historyczne, rekordowe wyniki w zakresie
wszystkich kluczowych parametrów: wpłaty od osób zadłużonych wyniosły niemal
332 mln zł (+15 proc. r/r), EBITDA gotówkowa - 167 mln zł (+6 proc. r/r) , zaś poziom
inwestycji w portfele wierzytelności – prawie 206 mln zł (+72 proc. r/r). Wszystkie te
rezultaty stanowią bardzo solidny fundament pod dalszy dynamiczny rozwój Grupy.
Ze szczególnym zadowoleniem należy odnotować, że zostały osiągnięte w wyjątkowo
wymagającym otoczeniu makroekonomicznym (presja inacyjna, wysokie stopy
procentowe, napięcia geopolityczne) oraz wewnętrznym - niemal przez cały ostatni
rok obrotowy Grupa była zaangażowana w zlecony przez Akcjonariuszy przegląd
opcji strategicznych, co w naturalny sposób przełożyło się na ponadnormatywne
zaangażowanie wymagane od kluczowej kadry menedżerskiej.
Nieustanne doskonalenie
naszych procesów oraz
poprawa efektywności
to zasługa zespołu,
który zbudowaliśmy
w Kredyt Inkaso
w ostatnich latach.
Składa się on zarówno
z długoletnich
pracowników, jak
i doświadczonych osób,
które pozyskaliśmy
z rynku. Wspólnie
dokonaliśmy
transformacji kultury
organizacyjnej, co
było jednym z celów
strategicznych.
Zbudowaliśmy
organizację, w której
człowiek zajmuje
centralne miejsce.
„