Sprawozdanie na temat informacji
niefinansowych z działalności Grupy
Grenevia w 2023 r.
(obejmujące informacje niefinansowe z działalności Grenevia S.A. w 2023 r.)
| Nasze podejście do raportowania
Prezentowane dane obejmują Grupę Grenevia z wyodrębnieniem spółki Grenevia S.A.
Grupa Grenevia (dawniej FAMUR) to podmiot integrujący i rozwijający swoją działalność w
czterech segmentach biznesowych:
1. Segment rozwiązań dla przemysłu wydobywczego i energetyki wiatrowej w ramach marki FAMUR
(„FAMUR”).
2. Segment rozwiązań dla dystrybucji energii na bazie spółki Elgór + Hansen S.A. („elektroenergetyka”).
3. Segment wielkoskalowej fotowoltaiki, skoncentrowany głównie w Grupie Projekt Solartechnik („PV”).
4. Segment e-mobilności i magazynów energii w ramach Impact Clean Power Technology S.A.
(„e-mobilność”).
Pozostała działalność oraz ogólna zarządcza działalność podmiotu są prezentowane jako segment korporacyjny.
Raportowaniem niefinansowym objęto wszystkie te spółki Grupy Grenevia, w których zatrudnienie na koniec 2023
roku było powyżej 10 osób. Przyjęty skład Grupy Grenevia do raportowania niefinansowego pod względem istotności
zatrudnienia reprezentuje w ok 99% całego zatrudnienia wszystkich spółek Grupy Grenevia konsolidowanych na
potrzeby sprawozdania finansowego. Spółki nie wzięte pod uwagę nie posiadają istotnej działalności niefinansowej.
Poniższa tabela prezentuje jednostki Grupy Grenevia na 31 grudnia 2023 r. istotne z punktu widzenia niefinansowych
aspektów działalności Grupy wraz z przypisaniem do segmentu operacyjnego.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Nazwa
segmentu
FAMUR
Elektroenergetyka
Fotowoltaika
E-mobilność
Korporacyjny
Główny
zakres
działalności
Rozwiązania dla
przemysłu
wydobywczego i
energetyki
wiatrowej
Rozwiązania dla
dystrybucji energii
Wielkoskalowa foto-
woltaika (PV)
Systemy bateryjne
dla e-mobilności i
magazynów energii
Funkcje
korporacyjne i
pozostała
działalność
Jednostki
segmentu
| GRENEVIA S.A.
| FAMUR Oddział w
Katowicach (oddział
samobilansujący)
| Total Wind PL
| Sp. z o.o.
| TOO Kazachstan
| Hansen And Genwest
Pty Ltd.
| Śląskie Towarzystwo
Wiertnicze DALBIS sp.
z o.o.
| PRIMETECH S.A.
| Elgór+Hansen S.A.
| Projekt-Solartechnik S.A.
| Projekt-Solartechnik Group
sp. z o.o.
| Projekt-Solartechnik
Dystrybucja sp. z o.o.
| Projekt-Solartechnik
Development sp. z o.o.
| PST Projekt Solartechnik
GmbH
| PST Trade S.A.
| Spółki celowe SPV
| Impact Clean Power
Technology S.A.
| GRENEVIA S.A.
Holding
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Grenevia za rok 2023 (obejmujące informacje niefinansowe
Grenevia S.A. za rok 2023) zostało przygotowane zgodnie z art. 49b ust 9 Ustawy o rachunkowości i w nawiązaniu do
standardów: Global Reporting Initiative (GRI Standards 2021) oraz Wytycznych GPW w Warszawie dotyczących
raportowania ESG. Zostały również ujawnione dane dotyczące tzw. unijnej Taksonomii, której raportowanie jest
obligatoryjne na mocy Rozporządzenia Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r.
W sprawozdaniu zamieszczono dane niefinansowe zidentyfikowane podczas dialogu z interesariuszami i zawarte w
strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Grenevia na lata 2023-2030 oraz innych dokumentach strategicznych.
O zawartości dokumentu zdecydowała istotność poszczególnych kwestii dla interesariuszy i dla Grupy.
Zapoznanie się dodatkowo ze Sprawozdaniem Zarządu oraz Sprawozdaniem Finansowym pozwoli na pełne poznanie
obrazu działalności Grupy Grenevia, które jest efektem naszego strategicznego podejścia do prowadzenia biznesu
zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Opis zmian w składzie Zarządu w roku 2023
W dniu 29 maja 2023 r. zostały złożone rezygnacje z pełnienia funkcji zarządczych, z uzasadnieniem, ze skutkiem na
koniec dnia 30.06.2023 r. przez następujące osoby:
Mirosława Bendzerę – Prezesa Zarządu,
Dawida Gruszczyka – Wiceprezesa Zarządu ds. Sprzedaży,
Tomasza Jakubowskiego – Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych Underground.
W uzasadnieniu ww. osoby wskazały, że przedmiotowe rezygnacje związane są bezpośrednio z planowanym
objęciem przez ww. osoby funkcji zarządczych w nowotworzonej spółce zależnej od Grenevia S.A. – FAMUR S.A.,
której głównym przedmiotem działalności, jest bieżące zarządzanie oraz rozwój Segmentu FAMUR obejmującego
rozwiązania dla przemysłu wydobywczego i energetyki wiatrowej. Jednocześnie w dniu 29.05.2023 Rada Nadzorcza
Grenevia S.A. podjęła uchwałę o powierzeniu pani Beacie Zawiszowskiej, z dniem 01.07.2023 roku funkcji Prezesa
Zarządu Grenevia S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Wprowadzane zmiany miały charakter porządkujący strukturę organizacyjną Grupy oraz służyły koncentracji ww. osób
zarządzających na procesie skalowania i dywersyfikacji jednego ze strategicznych dla rozwoju Grupy obszarów
biznesowych jakim jest Segment FAMUR. Powyższe zmiany stanowiły element konsekwentnej realizacji ogłoszonych
w maju 2021 roku przez Grenevia S.A. nowych kierunków strategicznych, których głównym założeniem było
przekształcenie Grupy w holding inwestujący w zieloną transformację. W efekcie przeprowadzonych zmian i tym
samym uproszczenia struktury organizacyjnej Grupy - Grenevia S.A. jako spółka holdingowa, opiera swoją działalność
na czterech segmentach biznesowych („PV”, „e-mobilności”,” elektroenergetyki”, „FAMUR”), za których rozwój i
bieżące zarządzanie odpowiadają dedykowane zarządy spółek portfelowych reprezentujących te segmenty.
Różnice i zmiany w porównaniu do danych prezentowanych w poprzednim okresie
W porównaniu do danych prezentowanych w poprzednim okresie rozszerzony został zakres sprawozdawczości
niefinansowej o spółkę Total Wind PL Sp. z o.o., która weszła w skład Grupy od 1 sierpnia 2023.
W dniu 16.02.2023 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie zmiany firmy Spółki z
FAMUR Spółka Akcyjna na GRENEVIA Spółka Akcyjna. Zmiana została zarejestrowana przez Sąd Rejonowy Katowice-
Wschód w Katowicach Wydział VIII Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 3 kwietnia 2023 roku. W roku
2023 została utworzona również spółka FAMUR S.A., której działalność polega na strategicznym zarządzaniu marką
FAMUR.
| Strategia biznesowa oparta na zrównoważonym
rozwoju
Nasza wizja
Grenevia S.A. powstała, by odpowiedzialnie i aktywnie wspierać budowę drogi do zrównoważonej i niskoemisyjnej
gospodarki.
Nasza misja
Świadomie zmieniając nasz model biznesowy inwestujemy w perspektywiczne projekty z obszaru zielonej
transformacji budując ich wartość z korzyścią dla Świata.
Model biznesowy
Model biznesowy Grupy Grenevia to efekt konsekwentnie realizowanej strategii, ogłoszonej w maju 2021 r. Ma ona na
celu przekształcenie Grupy z wiodącego producenta maszyn górniczych w aktywnego inwestora w obszarze
transformacji energetycznej.
Grenevia S.A. pozostaje aktywnym inwestorem w spółki, których produkty i technologie zmieniają przemysł i
gospodarkę. Zamierzamy konsekwentnie budować silną pozycję w sektorze nowych, niskoemisyjnych technologii,
poprzez rozwój zróżnicowanego portfela projektów związanych z zieloną transformacją. W ostatnich trzech latach
Grupa Grenevia przechodziła intensywny proces zmiany, przekształcając się z producenta maszyn dla przemysłu w
holding inwestujący w zieloną transformację. Tę drogę rozpoczęło przyjęcie w 2021 roku nowych kierunków
strategicznych. Pierwszym krokiem było wejście w sektor fotowoltaiki wielkoskalowej oraz rozwiązań PV dla sektora
B2B. W 2022 roku Grenevia S.A. zaangażowała się z kolei w obszar energetyki wiatrowej, opierając się o wieloletnie
doświadczenie i kompetencje w projektowaniu i budowie urządzeń dla przemysłu. W tym samym roku Grupa
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
zainwestowała także w kolejny perspektywiczny obszar OZE – systemy bateryjne, elektro mobilność i magazyny
energii produkowane przez Impact Clean Power Technology S.A. Rok 2022 to również dywersyfikacja biznesowa
Elgór+Hansen S.A. Spółka weszła w obszar rozwiązań dla sektora dystrybucji energii, dostarczając m.in. stacje
transformatorowe dla OZE. W ten sposób powstał wieloobszarowy podmiot, którego rozwój wymagał zdefiniowania
nowych ram organizacyjnych.
Przez cały 2023 rok Grupa Grenevia skupiała się na skalowaniu działalności operacyjnej swoich segmentów
związanych z transformacją energetyczną tj. e-mobilności i wielkoskalowej fotowoltaiki, a także konsekwentny rozwój
w sektorze wiatrowym, który pozwala rozszerzać działalność zakładów produkcyjnych segmentu FAMUR, pozostając
także ważnym elementem wdrażania Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Akwizycja spółki Total Wind PL pozwoliła
uzupełnić kompetencje segmentu FAMUR w obszarze rozwiązań i usług sektora wiatrowego.
Grupa Grenevia to obecnie cztery segmenty biznesowe:
1. Wielkoskalowa fotowoltaika – pod marką Projekt Solartechnik;
2. Systemy bateryjne dla e-mobilności i magazynów energii – pod marką IMPACT Clean Power Technology;
3. Rozwiązania dla dystrybucji energii – pod marką Elgór+Hansen;
4. Rozwiązania dla przemysłu wydobywczego i energetyki wiatrowej – pod marką FAMUR.
Segmenty biznesowe posiadają niezależność operacyjną oraz finansową. Szczegółowe
osiągnięcia i opis rozwoju poszczególnych segmentów został opisany w dalszej części
sprawozdania.
| Strategia zrównoważonego rozwoju
na lata 2023-2030 jako budowa wartości
w oparciu o ESG
Mając świadomość, że każdy obszar działalności Grupy ma wpływ na klimat, prowadzona przemiana biznesowa jest
dokonywana w sposób odpowiedzialny i przemyślany. Przyjęta na początku roku 2023 strategia transformacji modelu
biznesowego w oparciu o zrównoważony rozwój uwzględnia i integruje cele strategiczne w zakresach
środowiskowym, społecznym ładu korporacyjnego - ESG (E – environmental, S – social, G – governance). Powyższa
strategia jest konsekwentnie wdrażana w segmentach Grupy, przy czym ujednolica ona transformację modelu
biznesowego Grupy z kwestiami ESG i w bezpośredni sposób wspiera Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ.
Grupa implementując i realizując strategię zrównoważonego rozwoju stara się równoważyć swój wzrost gospodarczy
z dbałością o społeczeństwo i środowisko. Poprzez to podejście Grupa dąży do osiągnięcia trwałego sukcesu,
minimalizując negatywny wpływ na otoczenie, kształtując pozytywny wizerunek społeczny oraz zwiększając
efektywność operacyjną.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Grupa Grenevia buduje swoją wartość poprzez odpowiedzialne prowadzenie praktyki biznesowej, gdzie kierunki
strategiczne są wyznaczane w oparciu o wartości ESG:
1. Odpowiedzialność środowiskowa: Segmenty angażują się w praktyki zrównoważonego rozwoju, dążąc do
ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko. To obejmuje redukcję emisji gazów cieplarnianych,
efektywne zarządzanie zasobami naturalnymi i inwestycje w zielone technologie.
2. Odpowiedzialność społeczna: Segmenty starają się tworzyć pozytywne relacje z pracownikami, dbając o
równość, różnorodność, prawa człowieka i uczciwe warunki pracy w całym łańcuchu dostaw. Dodatkowo,
inwestycje społeczne w lokalne społeczności oraz aktywności charytatywne stanowią ważny element
społecznej odpowiedzialności dla całej Grupy.
3. Odpowiedzialność zarządcza: Segmenty opierają decyzje zarządcze na transparentności, uczciwości i
wysokich standardach etycznych. Zapewniają także klarowne struktury zarządzania, odpowiedzialność
wyższej kadry menedżerskiej oraz skuteczny nadzór, co przyczynia się do budowy zaufania wśród
inwestorów.
4. Odpowiedzialne raportowanie: regularne publikowanie informacji dotyczących postępów w obszarach ESG
pozwala pokazywać nasze zaangażowanie w realizację postawionych sobie celów. To z kolei dostarcza
informacji interesariuszom, umożliwiając im śledzenie skuteczności działań i podejście Grupy Grenevia do
kwestii społecznych i środowiskowych.
5. Odpowiedzialne zarządzanie ryzykiem: Segmenty integrując obszar ESG, identyfikują i zarządzają ryzykiem
związanym z aspektami środowiskowymi, społecznymi i zarządczymi. To obejmuje dostosowanie się do
zmian regulacyjnych oraz reakcję na oczekiwania społeczności i klientów.
Główne założenia przy tworzeniu strategii zrównoważonego rozwoju
1. ESG jako integralna część strategii transformacji modelu biznesowego Grupy.
2. Sprostanie oczekiwaniom kolejnych grup interesariuszy (pracownicy, klienci, dostawcy, regulator,
społeczności lokalne, inwestorzy, instytucje finansowe).
3. Budowa długoterminowej wartości Grupy w sposób równoważący względy ekonomiczne, środowiskowe i
społeczne.
Przyjęta strategia zrównoważonego rozwoju opiera się na pięciu filarach będących odzwierciedleniem
zrównoważonego rozwoju z perspektywy Grupy Grenevia, które jednocześnie definiują zakres przyszłych działań w
tym obszarze. Ich wybór jest konsekwencją dogłębnej analizy globalnych mega trendów, na czele z dążeniem do
redukowania emisji oraz odpowiedzialnego wykorzystania zasobów, będących fundamentami transformacji
energetycznej światowej gospodarki. Strategia w bezpośredni sposób wspiera Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ,
wzmacniając zaangażowanie Grupy w rozwiązywanie globalnych problemów.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
| Nasza strategia wspiera realizację
Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ
Obecnie wspierane Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ:
Cel 3 ONZ
Zapewnić wszystkim ludziom, niezależnie od wieku, zdrowe życie i dążyć do zapewnienia dobrostanu.
Cel 4 ONZ
Zapewnić wszystkim edukację włączającą na wysokim poziomie i promować uczenie się przez całe życie.
Cel 5 ONZ
Osiągnąć równość płci i wzmocnić pozycję kobiet i dziewcząt.
Cel 6 ONZ
Zapewnić wszystkim ludziom dostęp do wody i odpowiednie warunki sanitarne poprzez zrównoważone
gospodarowanie zasobami wody.
Cel 7 ONZ
Zapewnić wszystkim ludziom dostęp do stabilnych, zrównoważonych i nowoczesnych źródeł energii w
przystępnej cenie.
Cel 8 ONZ
Promować inkluzywny, zrównoważony model wzrostu gospodarczego oraz pełne, efektywne
zatrudnienie i godną pracę dla wszystkich.
Cel 9 ONZ
Budować trwałą infrastrukturę, odporną na skutki katastrof, promować zrównoważony, inkluzywny model
rozwoju gospodarczego oraz wspierać innowacyjność.
Cel 10 ONZ
Zmniejszyć nierówności rozwojowe pomiędzy krajami i w obrębie poszczególnych krajów.
Cel 12 ONZ
Wypracować zrównoważone modele konsumpcji i produkcji.
Cel 13 ONZ
Podjąć pilnie działania mające na celu zahamowanie zmian klimatycznych i przeciwdziałanie ich skutkom.
Cel 17 ONZ
Wzmocnić narzędzia wdrażania i odbudowywania globalnego partnerstwa na rzecz zrównoważonego
rozwoju.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
| Filary Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Filar 1
Zrównoważona
transformacja
biznesowa
| Na bazie zasobów i wieloletnich doświadczeń producenta maszyn wydobywczych
przekształcamy się w podmiot przemysłowy, inwestujący w podmioty działające w
zakresie transformacji energetycznej
| Transformujemy się w sposób, który równoważy względy ekonomiczne,
środowiskowe i społeczne
| Wspieramy rozwój naszych spółek portfelowych z korzyścią dla wszystkich
interesariuszy, jednocześnie generując naszym akcjonariuszom atrakcyjny zwrot z
inwestycji
Filar 2
Energia do
transformacji
| Istotnie zredukujemy emisje gazów cieplarnianych Grupy w Zakresach 1 i 2
| Do końca 2024 roku ~35% energii z OZE i wzrost w kolejnych latach, poprzez
rozwój źródeł własnych i cPPA, o ile będzie to dostępne i ekonomicznie
uzasadnione
| Rozwój naszych nowych segmentów wspierających transformację energetyczną
przyczyni się jednocześnie do uniknięcia emisji gazów cieplarnianych
| W ramach działalności operacyjnej dążymy do ograniczenia zużycia zasobów
takich jak woda i energia elektryczna
Filar 3
Nowoczesne
produkty i modele
biznesowe
| Aktywnie wspieramy naszych Klientów i Dostawców w ograniczeniu wpływu na
klimat
| Wdrażamy zasady gospodarki o obiegu zamkniętym
| Priorytetem jest bezpieczeństwo i redukcja wpływu naszych produktów na
środowisko
Filar 4
Efektywna
i odpowiedzialna
organizacja
| Zrównoważony rozwój traktujemy jako integralną część procesu podejmowania
decyzji w całej organizacji
| Kierujemy się najwyższymi standardami w prowadzeniu działalności i zarządzaniu
łańcuchem dostaw oraz sprzedaży. Do końca 2025 roku relacje z 70% naszych
istotnych dostawców będą oparte o Kodeks Zrównoważonego Rozwoju Grenevia
| Prowadzimy aktywny dialog z interesariuszami i wdrażamy najlepsze praktyki
raportowania, zarządzania ryzykiem oraz ładu korporacyjnego
| Zwiększamy efektywność organizacji poprzez doskonalenie procesowe, w tym
automatyzację i cyfryzację
Filar 5
Pracownicy
i społeczeństwo
kluczowym
elementem
transformacji
klimatycznej
| Współpracujemy z przedsiębiorstwami i organizacjami, działając na rzecz
zrównoważonego rozwoju Polski i regionów
| Wzmacniamy edukację i rozwój pracowników oraz społeczności lokalnych
| Chcemy być preferowanym, długoletnim i odpowiedzialnym pracodawcą
| Rozwijamy kulturę organizacyjną promującą równouprawnienie i różnorodność
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
| Cele strategiczne
Filar 1
Zrównoważona
transformacja
biznesowa
Poprzez rozwój nowych segmentów ~70%* przychodów Grupy w 2024 roku
powinno pochodzić z innych źródeł niż sektor węgla energetycznego.
Wsparcie dla Celów Zrównoważonego
Rozwoju ONZ
* Cel zgodny z przyjętymi w dniu 25.05.2021 r. nowymi kierunkami strategicznymi Grupy
Grenevia, dotyczącymi spadku szacowanego udziału przychodów powiązanych z sektorem
węgla energetycznego poniżej 30% w roku 2024.
Filar 2
Energia do
transformacji
Do 2030 roku zredukujemy emisje gazów cieplarnianych w Zakresach 1 i 2, w stosunku
do roku 2021, o 40% i jednocześnie będziemy rozwijali nowe segmenty biznesowe,
które pozwolą na uniknięcie w gospodarce nawet do 2,3 mln t CO2 emisji do roku
2030.
Wsparcie dla Celów Zrównoważonego
Rozwoju ONZ
Filar 3
Nowoczesne
produkty i modele
biznesowe
W odniesieniu do cyklu życia naszych produktów sukcesywnie wdrażamy zasady
gospodarki o obiegu zamkniętym i zarządzania emisyjnością produktów.
Wsparcie dla Celów Zrównoważonego
Rozwoju ONZ
Filar 4
Efektywna
i odpowiedzialna
organizacja
Wdrażamy najlepsze międzynarodowe praktyki w zakresie ładu korporacyjnego,
zarządzania ryzykiem oraz postępowania z partnerami biznesowymi.
Wsparcie dla Celów Zrównoważonego
Rozwoju ONZ
Filar 5
Pracownicy
i społeczeństwo
kluczowym
elementem
transformacji
klimatycznej
Prowadzimy inicjatywy pozytywnie oddziałujące na pracowników, lokalne społeczności
oraz dostawców.
Wsparcie dla Celów Zrównoważonego
Rozwoju ONZ
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
| Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie obejmuje integrowanie celów ekonomicznych,
społecznych oraz środowiskowych.
To wymaga opracowania właściwych procesów, polityk, przypisania roli oraz odpowiedzialności poszczególnym
osobom z organizacji, monitorowanie wskaźników zrównoważonego postępu oraz uwzględniania perspektywy
interesariuszy. W Grupie została wdrożona struktura projektowa, która po pierwsze ma określić role na poziomie
zarządczym i operacyjnym a po drugie ma zapewnić wykonywanie i realizację poszczególnych celów strategicznych
oraz właściwą kontrolę procesową.
W 2023 roku w Grupie została przyjęta struktura organizacyjna w celu sprawnego wdrażania Strategii
Zrównoważonego Rozwoju na lata 2023-2030 składająca się z centralnego Komitetu Sterującego ESG, Liderów ESG
Segmentów oraz zespołu Koordynatorów ESG. Nadzór nad kwestiami środowiskowymi, społecznymi i ładu
zarządczego - ESG, w tym również nad realizacją celów strategicznych zrównoważonego rozwoju sprawuje Zarząd
Grenevii S.A. kierowany przez Prezes Zarządu.
Komitet Sterujący ESG
Komitet Sterujący ESG na czele którego stoi Prezes Zarządu Grenevii S.A. przede wszystkim wyznacza wspólne
kierunki strategiczne i zakres działań dla całej Grupy przy współudziale Zarządów spółek portfelowych. Dodatkowo
rolą Komitetu jest zatwierdzanie oraz egzekwowanie realizacji poszczególnych etapów projektów w ramach
Zrównoważonego Rozwoju, które jest dokonywane w cyklach kwartalnych. W spotkaniach Komitetu uczestniczą
Liderzy ESG segmentu wraz z Koordynatorami ESG.
Liderzy ESG Segmentu
Realizacja zadań i celów zrównoważonego rozwoju spoczywa na liderach, którzy są przynajmniej w funkcji członka
zarządu w spółkach portfelowych tworzących poszczególne segmenty Grupy. Przyjęty model funkcjonowania
podmiotu dla Grupy Grenevia, który daje autonomię operacyjną swoim spółkom portfelowym, pozwala im na
wyznaczanie sobie dodatkowych celów ESG wynikających ze specyfiki ich działalności, tzw. Programy ESG spółki
portfelowej. Liderzy ESG segmentu są odpowiedzialni za skaskadowanie celów strategicznych Grupy na swój poziom
operacyjny oraz zapewnienie właściwych zasobów do realizacji projektu. Odpowiadają oni także za identyfikowanie
potrzeb klientów w celu realizacji kontraktów biznesowych w obszarze ESG.
Koordynatorzy ESG
Za operacyjną koordynację strategicznych działań zrównoważonego rozwoju odpowiada zespół koordynatorów ESG
w poszczególnych segmentach biznesowych Grupy. Koordynatorzy ESG są odpowiedzialni za implementację
standardów ESG z poziomu segmentów Grupy Grenevia, a także bieżący monitoring harmonogramów projektowych.
Rolą Koordynatorów ESG jest budowanie świadomości pracowników i informowanie o nowych procedurach i
praktykach organizacji w obszarze ESG oraz zrównoważonego rozwoju. Jednostki te są również odpowiedzialne za
proces raportowania tj. zbieranie, weryfikowanie, analizę oraz raportowanie danych niefinansowych na poziom
Grenevii S.A. jako jednostki dominującej Grupy. Zespół koordynatorów ESG składa, przynajmniej raz na kwartał, do
Komitetu Sterującego ESG sprawozdanie z przebiegu realizowanych zadań, działań i celów strategicznych
zrównoważonego rozwoju w Grupie Grenevia.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
| Dialog z interesariuszami - kluczowym elementem
zrównoważonego podejścia do zarządzania
Tworzymy wartość dla Interesariuszy Grupy Grenevia poprzez prowadzenie odpowiedzialnego
biznesu przy jednoczesnym dążeniu do osiągania trwałego rentownego wzrostu dzięki naszym
inwestycjom w obszarze zielonej transformacji.
Naszych najważniejszych interesariuszy definiujemy jako te podmioty lub osoby, na których kreację wartości wpływa
działalność Grupy Grenevia lub od których zależy w dłuższej perspektywie budowa wartości Grupy. W roku 2023
ponownie dokonaliśmy identyfikacji kluczowych interesariuszy wraz z kompleksową analizą ich oczekiwań względem
kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem. Chcąc uzyskać od nich bezpośrednią opinię, zostały
przeprowadzone pogłębione wywiady w wybranymi Interesariuszami.
Wynik badania wskazał następującą grupę Kluczowych Interesariuszy Grupy Grenevia: klienci, akcjonariusze,
pracownicy, obligatariusze, instytucje finansowe oraz lokalni dostawcy. Choć grupa interesariuszy Grupy Grenevia jest
szersza i obejmuje dodatkowo m.in. pozostałych dostawców, pracowników w łańcuchu dostaw Grupy, społeczności
lokalne.
W ramach podstawowej działalności biznesowej Grenevia S.A., stale prowadzony jest dialog z interesariuszami.
Korzyści z zaangażowania interesariuszy jest wiele. Pomaga to Grupie uzyskać informacje na tematy związane ze
zrównoważonym rozwojem. Przyczynia się do zrozumienia bezpośrednich i pośrednich skutków działalności Grupy
wzdłuż całego łańcucha wartości, wśród dostawców i klientów. Informacje zwrotne pomagają zrozumieć obecne oraz
nowe ich oczekiwania oraz ich wpływ na długoterminową budowę wartości Grupy Grenevia. Aktywny dialog z
interesariuszami może pomóc również złagodzić pewne ryzyka, np. utratę reputacji oraz stwarza możliwości
zwiększenia świadomości i wiarygodności marki Grenevia oraz jej spółek portfelowych. Dialog w obszarze ESG
obejmuje proces komunikacyjny i współpracy. Segmenty biznesowe Grupy Grenevia angażują się w organizację
spotkań konsultacyjnych, uczestniczenie w konferencjach czy innych form dialogu, aby aktywnie zachęcać różne
grupy interesariuszy do udziału. W trakcie interakcji segmenty prezentują swoje cele zrównoważonego rozwoju, plany
działań oraz dotychczasowe wyniki w obszarze ESG. Jednocześnie otwierają przestrzeń dla opinii i oczekiwań
interesariuszy. Takie podejście daje segmentom biznesowym możliwość dostosowywania swoich działań do realnych
potrzeb, wyznaczania priorytetów, zminimalizowania wystąpienia konfliktów oraz zwiększenia zrozumienia dla
podejmowanych decyzji czy budowania świadomości.
Kilka przykładów dialogu z interesariuszami z roku 2023:
| Spotkania grupowe lub indywidualne z analitykami, inwestorami, akcjonariuszami, instytucjami finansującymi
działalność Grupy, na których omawiamy wpływ realizacji strategii na Grupę Grenevia, czy realizację
inwestycji w zielone projekty związane z energetyczną transformacją. Podczas tych spotkań Interesariusze
przekazują również swoje oczekiwania wobec Grupy w kwestii zrównoważonego rozwoju. W 2023 roku
odbyły się trzy konferencje poświęcone prezentacji wyników finansowych i operacyjnych oraz około 25
spotkań z inwestorami.
| Dialogi z klientami prowadzone są w sposób ciągły, w tym poruszane są takie kwestie, jak: rozwój produktu w
celu poprawy jego bezpieczeństwa, jakości i efektywności, spełnienie wymagań w zakresie analiza łańcucha
wartości, praw człowieka.
| Regularnie prowadzony jest dialog z pracownikami poprzez okresowe spotkania z Zarządem, ankiety
pracownicze i spotkania podczas których omawiane są bieżące tematy, kwestia zmian organizacyjnych w
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Grupie, czy plany rozwojowe. Zarządy spółek portfelowych Grupy regularnie spotykają się również ze
związkami zawodowymi lub przedstawicielami pracowników. Podczas tych spotkań omawiane są wszystkie
kwestie pracownicze, w tym te dotyczące polityki wynagrodzeń.
| W ramach codziennej działalności prowadzone są również rozmowy z lokalnymi i globalnymi dostawcami
firmy/ spółki, podczas których wskazywane są kwestie związane z odpowiedzialnym łańcuchem dostaw, w
tym poszanowaniem praw pracowniczych czy pracą dzieci.
Członkostwo w organizacjach i w stowarzyszeniach
Poszczególne spółki z segmentów są członkami stowarzyszeń i organizacji, dzięki którym mogą poszerzać wiedzę
oraz dzielić się wiedzą, jak również wpływać na określone programy istotne dla działalności Grupy Grenevia. Lista
organizacji i stowarzyszeń, w które zaangażowane są spółki z Grupy
obejmuje:……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
| Polskie Stowarzyszenie
Fotowoltaiki
| Polskie Stowarzyszenie Energii
Wiatrowej
| RE-Source Poland
| Towarzystwo Obrotu Energią
| Klub Energetyczny
| Polskie Stowarzyszenie
Magazynowania Energii
| Polskie Stowarzyszenie Paliw
Alternatywnych
| Polska Izba Producentów
Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei
| Górnicza Izba Przemysłowo-
Handlowa
| Stowarzyszenie Emitentów
Giełdowych
| APQP 4 Wind
| Regionalna Izba Gospodarcza w
Katowicach
| Izba Przemysłowo-Handlowa
Rybnickiego Okręgu
Przemysłowego
| Klaster "Silesia Automotive &
Advanced Manufacturing"
| Polska Izba Ekologii
| Platforma Grupy Doradczej KZP
Sp. z o.o.
| United Nations Global Compact
| Fundacja Rodzin Górniczych
Grenevia S.A. dołączyła do United Nation Global Compact
United Nations Global Compact to największa na świecie inicjatywa ONZ działająca na rzecz
zrównoważonego biznesu. Aktywnym uczestnikiem inicjatywy, od czerwca 2023 roku stała się
Grenevia S.A. - jako inwestor w obszarze zielonej transformacji.
UN Global Compact (UNGC) to największa na świecie inicjatywa skupiająca zrównoważony biznes. Została powołana
w 2000 roku przez Kofi Annana, Sekretarza Generalnego ONZ. Od tego czasu inicjuje i prowadzi działania na rzecz
środowiska, praw człowieka, przeciwdziałania korupcji oraz godnej i legalnej pracy. W jej szeregach znajduje się
obecnie ponad 22 000 członków z całego świata. Kluczowa dla realizacji celów UNGC jest współpraca z rządami,
międzynarodowymi organizacjami, firmami i instytucjami, w ramach której prowadzi szereg działań, stając się
katalizatorem globalnych zmian w obszarze zrównoważonego biznesu.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Jednym z kluczowych elementów, na którym Grupa opiera swoją działalność biznesową, jest Strategia
Zrównoważonego Rozwoju. W perspektywie najbliższych lat Grupa Grenevia planuje m.in. istotnie ograniczyć emisje
C02 i gazów cieplarnianych oraz zmienić własny mix energetyczny systematycznie zwiększając udział zielonej energii.
Grenevia S.A. powstała, by odpowiedzialnie i aktywnie wspierać drogę do zrównoważonej i niskoemisyjnej gospodarki.
W tym kontekście przystąpienie do Inicjatywy United Nations Global Compact jest naturalną konsekwencją podjętych
przez nas decyzji biznesowych.
Kluczowe zagadnienia dla Grupy Grenevia
Grupa Grenevia nadal skupia się na najważniejszych zagadnieniach z zakresu ESG, które są najbardziej istotne z
pespektywy naszej działalności, a także priorytetów naszych interesariuszy. Istotnymi obszarami ESG są te, które
mogą mieć największy wpływ na wyniki i zdolność do tworzenia długoterminowej wartości dla interesariuszy przez
Grupę, oraz odnoszą się do najważniejszego wpływu na społeczeństwo, środowisko czy gospodarkę. W ocenie
zostały wzięte pod uwagę priorytety różnych grup interesariuszy (wewnętrznych i zewnętrznych). Do badania
posłużyły wyniki badania zaangażowania pracowników, ankiety istotności czynników ESG dla interesariuszy
wewnętrznych i zewnętrznych,, kwestie regulacyjne i prawne, analiza porównawcza informacji ujawnianych przez
partnerów biznesowych, dobre praktyki, przepisy branżowe i sektorowe. Kluczowe czynniki środowiskowe, społeczne
i ładu zarządczego zostały zgrupowane w następujące tematy istotne (ang. material topics):
| Emisje GHG i Energia
| Gospodarka o obiegu zamkniętym i
produkty
| Środowisko naturalne
| Pracownicy (organizacji)
| Odpowiedzialność w łańcuchu
dostaw
| Wpływ na społeczności lokalne
| Wpływ na gospodarkę Polski
| Efektywność organizacji
Polityki i procedury związane z ESG
W roku 2023 Grupa Grenevia podjęła działania w kierunku ujednolicania standardów w zakresie obowiązujących
polityk oraz innych wewnętrznych regulacji. Jednolite standardy proceduralne zapewniają Grupie spójny system
etyczno-strategicznego zarządzania. Podejmowane działania w tym zakresie mają również zapewnić większą
transparentność, wpływać na ograniczenie ryzyka, a także zwiększyć efektywność operacyjną.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Poniżej zostały wskazane i opisane wybrane polityki, które odnoszą się do obszarów
niefinansowych.
Nazwa dokumentu
Opis
Polityka Przeciwdziałania
Konfliktom Interesów
Celem Polityki Przeciwdziałania Konfliktom Interesów jest implementacja zasad
mających na celu przeciwdziałanie powstawaniu konfliktu interesów,
identyfikację sytuacji, które stanowią bądź mogą stanowić konflikt interesów
oraz wskazanie zasad postępowania w przypadku ich zidentyfikowania i
właściwego zarządzania takimi sytuacjami tak, aby nie narazić Spółki na straty
oraz nie naruszyć interesów żadnej ze stron (klienci, kontrahenci, inwestorzy,
partnerzy biznesowi). Polityka ustanawia ramy zarządzania sytuacjami
konfliktowymi, które mogą powstać między Spółką a pracownikami,
współpracownikami, członkami organów Spółki, kontrahentami Spółki.
Kodeks Przeciwdziałania
Korupcji (Procedura
Antykorupcyjna)
Celem Kodeksu Przeciwdziałania Korupcji jest określenie obowiązków
organizacji, pracowników i współpracowników w zakresie przestrzegania zasad
zapobiegania wszelkim przejawom korupcji, wskazanie zasad określających
sposoby wręczania i przyjmowania prezentów, przedstawienie informacji i
wytycznych dla pracowników i współpracowników w zakresie identyfikacji
zachowania korupcyjnego oraz wskazanie właściwego sposobu postępowania.
Przeciwdziałanie i eliminowanie zjawisk korupcyjnych i przejawów korupcji w
Grupie Grenevia jest fundamentem procedur należytej staranności, które służą
umacnianiu wiarygodności i zaufania do jakości Spółek na rynku gospodarczym.
Grupa Grenevia stosuje zasadę zera tolerancji dla korupcji i łapówkarstwa.
Polityka Dobroczynności
Celem Polityki Dobroczynności jest wskazanie podejmowanej przez spółki z
Grupy działalności dobroczynnej, znaczenie sponsoringu i działań
charytatywnych dla rozwoju przedsiębiorstwa, wskazanie popieranych
inicjatyw, formy przekazywania darowizn oraz wyjaśnienie wartości i wagi
społecznej odpowiedzialności biznesu w prowadzeniu działalności produkcyjnej.
Kodeks Zrównoważonego
Rozwoju dla Partnerów
Biznesowych
Kodeks postępowania Spółek z Grupy Grenevia ma na celu zdefiniowanie
oczekiwań wobec dostawców i pomoc w zrozumieniu, jakie standardy etyczne i
jakościowe muszą oni spełniać. Nasi partnerzy biznesowi powinni zobowiązać
się do ich przestrzegania, by zbudować trwałe, wzajemnie korzystne relacje z
poszczególnymi Spółkami z Grupy Grenevia. Kodeks wskazuje zasady i
odpowiedzialności, jakimi powinni kierować się nasi dostawcy podczas
współpracy z nami oraz uczestnikami własnych łańcuchów dostaw.
Postanowienia Kodeksu mają gwarantować nam, że usługi oferowane przez
naszych dostawców świadczone są z poszanowaniem podstawowych praw
człowieka, standardów pracy, ochrony środowiska oraz przeciwdziałania
korupcji, a relacje są transparentne i uczciwie prowadzone.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Nazwa dokumentu
Opis
Procedura Zgłaszania
Przypadków Naruszeń Prawa
Oraz Ochrony Osób
Dokonujących Zgłoszeń
Celem Procedury jest określenie zasad postępowania w przypadku
zidentyfikowania działania lub zaniechania niezgodnego z prawem lub mającego
na celu obejście prawa. Zasady przyjęte treścią Procedury mają równocześnie
na celu ochronę praw i interesów zgłaszających naruszenia (tzw. sygnalistów)
oraz zapewnienie odpowiednich środków zaradczych, jeżeli nie są oni
traktowani właściwie i sprawiedliwie w związku z informowaniem o
naruszeniach, a tym samym odzwierciedlają zobowiązanie Spółki do
zapewnienia bezpiecznego środowiska do zgłaszania i reagowania na
podejrzenia naruszenia prawa.
Polityka Poszanowania Praw
Człowieka
Celem Polityki Poszanowania Praw Człowieka jest określenie zasad działań i
zachowania związanego z prawami człowieka w organizacji, w tym łańcuchu
dostaw oraz w relacjach z różnymi grupami interesariuszy. Polityka ustala
zasady związane z przestrzeganiem podstawowych praw człowieka w Spółce, a
także w relacjach z podmiotami zewnętrznymi oraz zasady postępowania w
przypadku stwierdzenia wystąpienia zachowania naruszającego te prawa.
Polityka Antymobbingowa i
Antydyskryminacyjna
Celem polityki antymobbingowej jest zapobieganie i zwalczanie mobbingu w
miejscu pracy oraz tworzenie środowiska, które jest wolne od wszelkich form
znęcania się czy nękania pracowników. Celem polityki antydyskryminacyjnej jest
eliminacja wszelkich form dyskryminacji oraz zapewnienie równych szans i
traktowania dla wszystkich osób, niezależnie od ich cech chronionych.
Polityka Różnorodności
Polityka różnorodności ma na celu promowanie i wspieranie różnorodności w
miejscu pracy oraz w społeczeństwie jako całości. Zapisy polityki mają wspierać
tworzenie otwartego, uczciwego i efektywnego środowiska pracy, w którym
wszyscy pracownicy mają równy dostęp do szans i są szanowani niezależnie od
swoich różnic.
Polityka Ochrony Danych
Osobowych
Celem Polityki Ochrony Danych Osobowych jest określenie zasad ochrony
danych osobowych z uwzględnieniem ryzyka i zidentyfikowanych zagrożeń, w
celu uzyskania i utrzymania zgodności operacji przetwarzania z przepisami w
zakresie ochrony danych osobowych, oraz realizacji praw lub wolności osób,
których dane dotyczą.
Polityka Ochrony Tajemnicy
Przedsiębiorstwa
Celem Polityki Ochrony Tajemnicy Przedsiębiorstwa jest zapewnienie ochrony
informacji posiadających wartość gospodarczą, których ujawnienie osobom
nieuprawnionym mogłoby skutkować stratami finansowymi, a także zapewnienie
ciągłości realizacji procesów biznesowych.
Opisy innych dokumentów wewnętrznych znajdują się w poszczególnych sekcjach niniejszego raportu.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Systemy zarządzania
W celu właściwego określenia i zoptymalizowania procesów, a także efektywniejszego wykorzystania posiadanych
zasobów i budowy konkurencyjności, poszczególne spółki z Grupy Grenevia posiadają wdrożone Zintegrowane
Systemy Zarządzania (ZSZ). W ramach wdrożonych wymagań norm PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015,
PN-EN 45001:2018 oraz norm branżowych w obszarze zarządzania jakością, ochroną środowiska i BHP opracowano
właściwą dokumentację.
Dodatkowe opisy w zakresie systemów zarządzania znajdują się w sekcjach związanych z bezpieczeństwem oraz
środowiskiem.
| Zrównoważona transformacja biznesowa
Celem Grupy na 2024 jest osiągnięcie ~70% przychodów z innych źródeł niż sektor węgla
energetycznego. Poprzez rozwój nowych segmentów, 48% przychodów Grupy w 2023 roku
pochodziło ze źródeł innych niż sektor węgla energetycznego. Jest to wzrost o 6 pkt % w
stosunku do roku 2022.
| Nasz wpływ na środowisko
Istotnie zredukujemy emisje gazów cieplarnianych Grupy w Zakresach 1 i 2
Do końca 2024 roku ~35% energii z OZE i wzrost w kolejnych latach, poprzez rozwój źródeł
własnych i cPPA, o ile będzie to dostępne i ekonomicznie uzasadnione.
Naszym celem jest redukcja o 40% do 2030 roku emisji gazów cieplarnianych w Zakresach 1 i 2,
w stosunku do roku 2021.
Grupa Grenevia dokłada wszelkich starań, aby w pierwszej kolejności jej zakłady produkcyjne wypracowywały plany
działań na rzecz zwiększenia efektywności energetycznej i redukcji emisji gazów cieplarnianych (GHG), co
równocześnie pozwala na osiąganie wymiernych oszczędności w kosztach energii.
Segmenty FAMUR oraz Elektroenergetyka konsekwentnie prowadzą projekty fotowoltaiczne oraz dalej rozbudowują
instalacje dachowych paneli słonecznych na poszczególnych oddziałach i zakładach przemysłowych.
W segmencie FAMUR w 2023 roku oddano do użytku instalację dachową w Zabrzu o mocy 0,05 MWp. Podjęto
również działania zmierzające do rozbudowy oddanej w 2022 roku instalacji fotowoltaicznej w Katowicach tak aby
moc całkowita wynosiła 1 MWp. Sukcesywnie są montowane czujniki ruchu na klatkach schodowych oraz
pomieszczeniach socjalnych. Wymieniane jest oświetlenie na typ LED.
W spółce Elgór+Hansen S.A. z początkiem czerwca 2023 roku uruchomiona została instalacja fotowoltaiczna o mocy
49,8kWp, która zabudowana jest na dachu budynku administracji. W grudniu 2023 r. podpisana została umowa na
budowę instalacji FV o mocy 196,08kWp, która zabudowana będzie na dachach budynków hal – planowane
uruchomienie w III kwartale 2024 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
W segmentach FAMUR oraz Elektroenergetyka przeprowadzono działania zmierzające do zmiany dostawców energii
elektrycznej w tych segmentach zakończone w 2024 r. podpisaniem umów, w efekcie czego energia kupowana jest
źródłem niskiej emisji gazów cieplarnianych.
Ilość zużytych paliw w budynkach i instalacjach w Grupie Grenevia w 2023 roku wyniosła 1 879 MWh co oznacza
spadek o 7% względem roku 2022. Nastąpił również spadek o 745 GJ zakupionej energii cieplnej w Grupie w stosunku
do roku 2022. W tym samym czasie całkowita energia elektryczna wzrosła w Grupie o 2% do 16 294 MWh.
Grupa Grenevia
Grenevia S.A.
jednostka
2023
2022
2023
2022
Paliwa zużyte w budynkach i instalacjach
MWh
1 879
2 030
1 262
1 767
Gaz ziemny
MWh
1 872
2 023
1 262
1 767
Olej opałowy
MWh
7
7
-
-
LPG
MWh
-
-
-
-
Paliwa zużyte w transporcie pojazdami
własnymi
Mg
808
780
176
184
Benzyna
Mg
139
118
36
33
Olej napędowy
Mg
637
632
140
151
LPG
Mg
32
29
-
-
Energia elektryczna ze wszystkich źródeł
MWh
16 294
15 956
13 534
14 403
Zakupiona energia elektryczna
MWh
15 947
15 863
13 408
14 310
Energia elektryczna wytworzona z OZE
MWh
347
93
126
93
Zakupiona energia cieplna
GJ
31 607
32 352
26 197
29 083
Metodyka określania śladu węglowego w Grupie Grenevia
Grupa Grenevia kolejny raz dokonała określenia śladu węglowego w zakresach 1 i 2. Metodyka wyznaczania śladu
węglowego organizacji została przygotowana w oparciu o The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting
Standard (Protokół GHG – Standard korporacyjny) oraz GHG Protocol: Scope 2 Guidance (Wytyczne dotyczące
zakresu 2). Protokół GHG – Standard korporacyjny określa standardy oraz wytyczne dla spółek oraz innych typów
organizacji raportujących emisję gazów cieplarnianych na poziomie korporacyjnym.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Standard ten obejmuje raportowanie siedmiu gazów cieplarnianych objętych Protokołem Kioto:
1. dwutlenku węgla (CO2),
1. metanu (CH4),
2. podtlenku azotu (N2O),
3. wodorofluorowęglowodorów (HFCs),
4. perfluorowęglowodorów (PFCs),
5. sześciofluorku siarki (SF6)
6. trifluorku azotu (NF3)
Na potrzeby inwentaryzacji emisji GHG Grupa Grenevia wybrała metodę kontroli operacyjnej. Emisje z zakresu 1
pochodziły ze spalania paliw w źródłach stacjonarnych, mobilnych oraz substancji wykorzystywanych w procesach.
Emisje niezorganizowane nie wystąpiły w roku sprawozdawczym. Emisje z zakresu 2 pochodziły z zużywanej energii
elektrycznej i ciepła sieciowego. Para technologiczna oraz chłód nie są wykorzystywane w spółkach Grupy Grenevia.
Ślad węglowy w zakresie 2 został wyliczony w oparciu o dwie metody. Pierwsza z metod – metoda lokalizacyjna
(location-based) odzwierciedla średnią intensywność emisji dla energii elektrycznej i ciepła sieciowego pochodzących
z sieci, czyli odnosi się do lokalizacji danego obiektu, w którym następuje zużycie mediów. Metoda ta opiera się na
zagregowanych i uśrednionych wskaźnikach emisji dla zakupionych mediów w określonych granicach geograficznych.
W przypadku metody location-based do obliczeń emisji w spółkach Grupy Grenevia z zużywanej energii elektrycznej i
ciepła sieciowego zastosowano wskaźniki emisyjności:
| dla energii elektrycznej – wskaźnik krajowy opublikowany przez krajową bazę – KOBiZE, wskaźniki emisji z
sieci dla Afryki Południowej (Eskom), wskaźnik emisji z sieci dla Kazachstanu opublikowany w dokumencie
„GCF-EBRD Kazakhstan Renewables Framework,
| dla ciepła sieciowego – wskaźnik URE.
Spółka podjęła działania związane z wyliczeniem emisji gazów cieplarnianych (GHG) w Zakresie 3, które będzie
gotowa przedstawić w roku kolejnym z uwagi na niedawne akwizycje i konieczność dostosowania danych oraz
procedur.
Poniższa tabela prezentuje emisję gazów cieplarnianych (GHG)
w Grupie Grenevia i Grenevia S.A.
Grupa Grenevia
Grenevia S.A.
Emisje GHG w Mg CO
2
e
2023
2022
2023
2022
Zakres 1
3 364
3 377
996
1 121
Zakres 2 (location based)
14 164
14 768
11 811
13 098
Zakres 2 (market based)
14 442
19 585
12 498
17 935
Razem Zakres 1 i 2 (market based)
17 806
22 962
13 494
19 056
Dzięki podjętym działaniom w 2023 r. redukującym zużycie energii elektrycznej oraz poprzez budowę własnych źródeł
wytwarzania energii udało się obniżyć ślad węglowy w zakresie 1 i 2 w stosunku do roku 2022r o w Grenevia S.A. o
29% a w Grupie Grenevia o 22%.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
W ramach działalności operacyjnej dążymy do ograniczenia zużycia zasobów takich
jak woda i energia elektryczna
Grupa Grenevia w swoich działaniach biznesowych uwzględnia obecne i przyszłe konsekwencje oddziaływań
środowiskowych wynikające ze stosowanych procesów technologicznych we wszystkich oddziałach produkcyjnych.
W ramach wdrożonego i certyfikowanego Systemu Zarządzania Środowiskowego ISO 14001 spółki z Grupy Grenevia
dążą do minimalizowania znaczących wpływów na środowisko.
Spółki Grupy Grenevia prowadzą działalność zgodnie z obowiązującymi wymaganiami w zakresie ochrony środowiska
i w oparciu o aktualne pozwolenia sektorowe (m.in. pozwolenia na wytwarzanie odpadów, pozwolenia na emisję
gazów lub pyłów do powietrza, pozwolenia wodnoprawne), realizując terminowo obowiązki sprawozdawcze
wynikające z prawa ochrony środowiska. Skuteczny monitoring i kontrola wpływu działalności na środowisko w
segmentach biznesowych Grupy Grenevia pozwala na niezwłoczne podjęcie działań zmierzających do zmniejszenia
ryzyka wystąpienia negatywnych zdarzeń. W celu odpowiedniego zarządzania kwestiami związanymi ze
środowiskiem część spółek zależnych Grupy Grenevia wdrożyła Zintegrowane Systemy Zarządzania, których
integralną częścią jest Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania – właściwa dla danej spółki. Wszystkie spółki
Grupy kierują się dodatkowo wewnętrznymi regulacjami, dążąc do zapewnienia jak najwyższej jakości i
bezpieczeństwa oferowanych produktów i usług, a także minimalizowania – tam, gdzie jest to możliwe – wpływu
działalności na środowisko.
Obowiązujące w spółkach Grupy polityki środowiskowe, uwzględniają stałe minimalizowanie wpływu prowadzonej
działalności na środowisko, co realizowane jest poprzez następujące działania:
| Prowadzenie racjonalnej gospodarki odpadami, w tym ich segregację i przekazywanie do powtórnego
wykorzystania.
| Wprowadzanie zmian do stosowanych technologii przyjaznych środowisku.
| Racjonalne gospodarowanie mediami energetycznymi oraz wodą.
| Efektywną gospodarkę środkami niebezpiecznymi oraz ograniczenie emisji substancji szkodliwych
dla środowiska.
W zmniejszaniu wpływu działalności na środowisko Grupy Grenevia w istotnym stopniu pomaga budowanie kultury
Lean Management ukierunkowanej na kształtowanie wysokiej świadomości pracowników w zakresie efektywności
operacyjnej, ale też ograniczania wpływu działalności na środowisko. Wdrażane narzędzia i metody służące poprawie
wydajności procesów produkcji oraz wprowadzane usprawnienia prowadzą jednocześnie do racjonalnego
wykorzystywania mediów (energia elektryczna, woda), optymalizowania zużycia surowców, usprawnianie gospodarki
odpadami i opakowaniami czy materiałów podlegających recyclingowi.
Zrównoważone IT
Staramy się, aby redukcja śladu węglowego obejmowała także operacyjne procesy związane z IT. W ramach
podejmowanych działań w roku 2023 zrealizowano i rozpoczęto następujące inicjatywy:
| Ponowne wykorzystanie sprzętu - oddaliśmy 528 sztuk sprzętu komputerowego (monitory, komputery
stacjonarne, laptopy, drukarki, serwery) firmie specjalizującej się w recyklingu odpadów elektrycznych i
elektronicznych o łącznej wadze 3,19 t. Sprzedaliśmy pracownikom 28 szt. sprzętu IT. Oddaliśmy do utylizacji
45 szt. telefonów, a naszym pracownikom sprzedaliśmy 96 szt. telefonów. Sprzedaliśmy również 17 szt.
serwerów firmie serwisującej sprzęt serwerowy dając poszczególnym podzespołom “drugie życie”.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
| Zdigitalizowaliśmy wnioski Keizen, co zredukowało ilość zużywanego papieru oraz skróciliśmy czas potrzebny
na zbieranie wniosków z kilku miejsc w każdym oddziale i ich agregację do postaci cyfrowej. W 2023 roku
zmodernizowaliśmy dwa ośrodki Data Center, w których wymieniliśmy całą infrastrukturę serwerową i
sieciową co pozwoliło zmniejszyć w każdej z lokalizacji ilość szaf rackowych o 23% co zmniejszyło
zapotrzebowanie na chłodzenie pomieszczeń oraz zmniejszyło zużycie energii elektrycznej o niecałe 40%
przy większej wydajności oraz wysokiej dostępności całego środowiska.
| Flota urządzeń drukujących została wymieniona przez naszego dostawcę usług. Nowe maszyny zużywają o
10% mniej energii elektrycznej oraz o 8% mniej zasobów tonera. Wszystkie urządzenia przechodzą również w
tryb uśpienia w godzinach, w których biura nie funkcjonują.
Gospodarka odpadami
Racjonalna gospodarka odpadami jest jednym z kluczowych celów spółek produkcyjnych Grupy Grenevia.
Prowadzone są przede wszystkim następujące działania:
| Doskonalenie gospodarki odpadami.
| Racjonalne gospodarowanie opakowaniami.
| Stosowanie materiałów podlegających recyclingowi.
| Optymalizowanie zużycia surowców.
W zakresie ograniczenia ilości odpadów w segmencie FAMUR wprowadzono używanie czyściwa rotacyjnego, którego
wymiana odbywa się w obiegu zamkniętym. Zmniejszyło to ilość odpadów niebezpiecznych przekazywanych do
utylizacji.
Zakłady należące do Grenevia S.A. otrzymały w 2023 roku Świadectwo Czystszej Produkcji, a tym samym dołączyły
do grona Sygnatariuszy Międzynarodowej Deklaracji Czystszej Produkcji UNEP. Czystsza produkcja (CP) jest strategią
ochrony środowiska, która kładzie nacisk na ograniczenie zanieczyszczeń bądź odpadów “u źródła”, czyli w
momencie ich powstawania w procesie produkcyjnym.
Ilość odpadów w Grupie Grenevia w 2023 roku wyniosła 8 039Mg co oznacza spadek o 2% względem roku 2022.
Grupa Grenevia
Grenevia S.A.
Odpady w Mg
2023
2022
2023
2022
Odpady niebezpieczne
323
202
318
198
Recykling
120
16
119
16
Ponowne użycie
-
-
-
-
Pozostałe metody odzysku
120
103
116
100
Składowanie na składowiskach odpadów
-
-
-
-
Spalanie
41
83
41
81
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Pozostałe metody unieszkodliwiania
42
-
42
-
Odpady inne niż niebezpieczne
7 716
8 192
6 588
7 653
Recykling
1 405
948
678
875
Ponowne użycie
3
-
-
-
Pozostałe metody odzysku
5 880
6 170
5 730
6 141
Składowanie na składowiskach odpadów
227
664
165
590
Spalanie
200
27
15
27
Pozostałe metody unieszkodliwiania
1
180
-
19
Razem wszystkie odpady
8 039
8 192
6 906
7 851
Wykorzystanie wody
Zużycie wody w procesach technologicznych segmentu FAMUR jest nieistotne. Proces technologiczny segmentu
fotowoltaika oraz e-mobilności również nie wymaga znacznego zużycia wody, ponieważ w Grupie Grenevia nie
produkuje się ani paneli fotowoltaicznych ani ogniw bateryjnych. Zużycie wody wynika z wykorzystywania jej do celów
socjalno-bytowych. Grupa Grenevia podejmuje działania w celu racjonalnego gospodarowania zużyciem wody w
swojej działalności. Ilość zużytej wody w Grupie Grenevia w 2023 roku wyniosła 30 265 m3, co oznacza wzrost o
niecałe 8% względem roku 2022.
Grupa Grenevia
Grenevia S.A.
Zużycie wody w m3
2023
2022
2023
2022
Woda zakupiona
30 265
28 093
24 016
23 884
Woda z ujęć własnych
-
-
-
-
Całkowite zużycie wody
30 265
28 093
24 016
23 884
Rozwój naszych nowych segmentów wspierających transformację energetyczną
przyczynia się jednocześnie do uniknięcia emisji gazów cieplarnianych
Rozwój i wzrost skali działania segmentów fotowoltaiki i e-mobilności ma pozwolić na uniknięcie
w gospodarce nawet do 2,3 mln t CO2 emisji do roku 2030.
Na koniec grudnia 2023 roku, posiadaliśmy w portfelu ok. 210MW farm podłączonych do sieci elektrycznej, 85MW
projektów w budowie oraz ok. 154MW w przygotowaniu do budowy. Całe portfolio projektów na koniec roku 2023
przekroczyło ok. 4,7GW Narastająco za lata 2022-2023 uniknięto 221 tys. ton emisji CO2
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Impact Clean Power Technology S.A. tworząca segment e-mobilności odgrywa istotną rolę w redukcji emisji gazów
cieplarnianych poprzez wdrażanie innowacyjnych rozwiązań systemów bateryjnych. Koncentrując się głównie na
sektorach takich jak autobusy, transport szynowy, transport specjalistyczny oraz stacjonarne magazyny energii,
spółka aktywnie przyczynia się do transformacji ekologicznej w tych dziedzinach. W 2023 roku udało się uniknąć
około 31 tys. ton emisji CO2. Za okres 01.11.2022-31.12.2023 uniknięto 33 tys. ton emisji CO2.
W celu zwiększenia swoich zdolności produkcyjnych oraz zgodnie ze strategią zrównoważonego rozwoju i redukcji
śladu węglowego, spółka podjęła decyzję o zmianie siedziby spółki. Przyjęcie nowej lokalizacji w GigafactoryX
umożliwiło wielokrotne zwiększenie jej potencjału produkcyjnego. Ta przejściowa zmiana w infrastrukturze umożliwiła
spółce dostosowanie się do rosnącego zapotrzebowania na ekologiczne rozwiązania w sektorze e-mobilności.
Zmiana na GigafactoryX stanowi istotny krok w kierunku osiągnięcia długoterminowych celów związanych ze
zrównoważonym rozwojem oraz wzmocnieniem pozycji firmy na rynku ekologicznych rozwiązań energetycznych.
Dzięki nowym halom produkcyjnym spółka ma możliwość nie tylko zwiększenia swojej zdolności produkcyjnej, ale
także intensyfikacji badań i rozwoju innowacyjnych technologii, co dalej przyspieszy adaptację ekologicznych
rozwiązań w branży e-mobilności.
Wdrażamy zasady gospodarki o obiegu zamkniętym
Innowacyjne podejście do recyklingu w sektorze e-mobilności.
Głęboko wierzymy w istotność gospodarki obiegu zamkniętego w kontekście rozwoju e-mobilności, jako kluczowego
elementu naszej strategii zrównoważonego rozwoju. W związku z tym spółka Impact Clean Power Technology S.A.
podjęła współpracę z firmą Elemental Strategy Metals Sp. z o.o., liderem w dziedzinie utylizacji baterii LTO, LFP, NMC i
innych, mającą na celu wspieranie naszych wysiłków w promowaniu gospodarki obiegu zamkniętego w sektorze e-
mobilności. Współpraca ta pozwoli nam skutecznie wykorzystać zasoby, przyczyniając się do minimalizacji
marnotrawstwa i zmniejszenia ilości odpadów w procesie recyklingu baterii. Jest to istotne zarówno z perspektywy
ochrony środowiska jak i rosnącego zapotrzebowania na rozwiązania przyjazne dla środowiska w sektorze e-
mobilności.
Cały proces w odzysku komponentów, w tym metali ziem rzadkich, odbywać się będzie na terenie Unii Europejskiej,
co stanowi odejście od dotychczasowych światowych trendów sprzedaży czarnej masy na rynek azjatycki. Poprzez tę
współpracę nie tylko realizujemy nasze założenia dotyczące zrównoważonego rozwoju, ale także inspirujemy inne
podmioty do podejmowania podobnych działań w zakresie gospodarki obiegu zamkniętego. Jesteśmy przekonani, że
nasze działania przyczynią się to do dalszego rozwoju ekologicznych rozwiązań w sektorze e-mobilności oraz
budowania społecznej świadomości na temat znaczenia recyklingu i efektywnego zarządzania zasobami.
Produkty segmentu FAMUR tworzymy w znacznym stopniu w obiegu zamkniętym.
Produkcję urządzeń dla przemysłu wydobywczego staramy się już od wielu lat utrzymywać w obiegu zamkniętym i
każde urządzenie trafiające do nas po okresie eksploatacji jest oceniane pod kątem przydatności i możliwości jego
ponownego wykorzystania. Już na etapie projektowania przewidujemy możliwość ponownego zastosowania
elementów maszyn, całych zespołów i podzespołów w oparciu o wcześniej zaplanowane procesy regeneracji i
sposoby odzyskiwania materiałów.
Każda maszyna trafiająca do nas do remontu jest demontowana na części, które po procesie czyszczenia są
poddawane indywidualnej ocenie określającej stopień zużycia oraz podatność do regeneracji. Stosowane przez nas
technologie regeneracji pozwalają przywrócić odpowiednie właściwości techniczne i ponownie zastosować w
maszynach bez utraty swoich parametrów użytkowych. Maszyny po regeneracji spełniają wszystkie wymogi
przepisów, którym podlegają zupełnie nowe maszyny i mają te same parametry techniczne.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Przywracanie w procesie regeneracji pełnej wartości użytkowej maszyny znacznie obniża koszty wytworzenia,
zmniejsza zużycie nowych część a tym samym ilość energii potrzebnej do ich wytworzenia oraz znacznie obniża
zapotrzebowanie na materiały i surowce.
W związku z rozwojem segmentu energetyki wiatrowej, uruchomiony został proces skupowania z rynku uszkodzonych
przekładni wiatrowych różnego typu. W naszych zakładach są one remontowane i przywracana zostaje im pełna
sprawność. Po pozytywnym odbiorze technicznym i pełnych badaniach pod obciążeniem, przekładnie
przygotowywane są do sprzedaży. Dzięki takiej usłudze zapobiegamy złomowaniu przekładni i wprowadzamy
wyremontowaną przekładnię ponownie na rynek. Proces skupu uszkodzonych przekładni rozpoczęliśmy w 2023 roku,
a pierwsze wyremontowane przekładnie zostaną wystawione na sprzedaż w połowie 2024 roku.
Wykorzystując procesy regeneracji dajemy „drugie życie” produktom segmentu
FAMUR, a dodatkowo:
| Chronimy środowisko, redukując zapotrzebowanie na surowce, zmniejszając ilość odpadów i ograniczając
emisję gazów cieplarnianych.
| Wspomagamy naszych klientów poprzez obniżenie kosztów remontów, wydłużenie cyklu życia produktu i
zwiększenie możliwości modernizacji maszyn.
| Dajemy satysfakcję, że nasze działania przyczyniają się do ochrony zasobów naturalnych i ochrony
środowiska.
| Ład korporacyjny
Zrównoważony rozwój traktujemy jako integralną część procesu podejmowania decyzji w całej
Grupie Grenevia.
Ład korporacyjny ustanawia standardy transparentności i odpowiedzialności w codziennym zarządzaniu. Poprzez
otwarte komunikowanie się z interesariuszami, Grupa Grenevia tworzy podstawy do rzetelnego raportowania w
obszarze ESG, co z kolei przyczynia się do budowania zaufania. Takie podejście pomaga nam dostosować się do
rosnącej liczby przepisów prawnych oraz norm związanych ze zrównoważonym rozwojem. Efektywne zarządzanie
ryzykiem pozwala nam identyfikować, mierzyć i monitorować ryzyko ESG, co w konsekwencji umożliwia
podejmowanie odpowiednich działań mitygujących.
W 2023 roku prowadziliśmy szereg działań mających na celu wdrożenie dedykowanych procesów operacyjnych i
odpowiedzialności za zarządzanie obszarem ESG. Mając świadomość, że jednolity standard w obszarze compliance
jest kluczowym elementem skutecznego zarządzania zgodnością oraz realizacji celów zrównoważonego rozwoju
dokonaliśmy aktualizacji oraz wdrożeń adekwatnych polityk i procedur. Zastosowanie procedur compliance w
obszarze ESG pozwala Grupie Grenevia na skuteczne zarządzanie zgodnością z wymaganiami zrównoważonego
rozwoju, minimalizowanie ryzyka i budowanie zaufania zarówno wśród interesariuszy, jak i na rynku.
Nasz priorytet to ustanowienie efektywnej struktury z odpowiednio umiejscowioną kontrolą nad operacjami oraz
zarządzaniem ryzykiem niezgodności. W pełni angażujemy kadrę kierowniczą i menadżerów we wszystkich aspektach
związanych z należytą starannością, a dzięki świadomej integracji z wewnętrzną kulturą organizacji, efektywnie
zarządzamy procesem zmiany, budując jednocześnie zaufanie wśród pracowników, partnerów biznesowych oraz
innych grup interesariuszy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Mamy świadomość, że implementacja skutecznego ładu korporacyjnego oraz transparentność w działaniu może
przyczynić się do wzrostu wartości Grupy Grenevia nie tylko poprzez wyniki finansowe, ale również dzięki naszej
reputacji, społecznej odpowiedzialności oraz zdolności do skutecznego zarządzania zrównoważonymi aspektami
działalności.
Promujemy kulturę uczciwości, co znajduje odzwierciedlenie w naszych wewnętrznych regulacjach, obowiązujących
wszystkich naszych pracowników, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Działania szkoleniowe mają dla nas
zasadnicze znaczenie jako forma wspierania kultury uczciwości oraz zasad etycznego postępowania. Aby nasi
pracownicy mieli świadomość w zakresie oczekiwanych postaw oraz właściwym zrozumieniem istotnych tematów,
uruchamiamy nowe programy szkoleniowe. Szkolenia są dywersyfikowane pod konkretne komórki organizacyjne, aby
jak najlepiej odpowiadać na potrzeby pracowników oraz wskazywać właściwe ścieżki działania w określonych
sytuacjach.
W roku 2023 wprowadziliśmy mechanizmy motywacji płacowej, które są bezpośrednio powiązane z naszymi celami
zrównoważonego rozwoju, w tym aspiracjami określonymi w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia, dla
kadry zarządzającej, dyrektorskiej oraz kierowniczej na poziomie Grenevia S.A. oraz spółek portfelowych.
Przeciwdziałanie korupcji i nadużyciom
Niezmienna zasada w Grupie Grenevia – zero tolerancji dla korupcji.
Korupcja stanowi bardzo duże zagrożenie dla organizacji, zarówno finansowe jak i wizerunkowe. W spółkach z Grupy
obowiązują właściwe polityki, które mają eliminować sytuacje korupcyjne oraz wspomagać wykrywalność takiego
zachowania. Postanowienia polityk szczegółowo opisują działania o charakterze korupcyjnym, uwzględniają zasady
przyjmowania i wręczania upominków biznesowych, a także wskazują zasady kontaktu z osobami pełniącymi funkcje
publiczne. Dodatkowo, udzielają odpowiedzi co do właściwego postępowania w trudnych sytuacjach oraz wskazują
osoby, u których można znaleźć pomoc w rozwiązaniu problemu. Przestrzeganie zasad i reguł wskazanych w
powyższych dokumentach obowiązuje wszystkich pracowników, bez względu na zajmowane stanowisko. Naszym
nadrzędnym celem jest budowanie zaufania oraz propagowania etycznych postaw wśród swoich pracowników,
współpracowników oraz partnerów biznesowych
Podejmujemy szereg działań w celu maksymalizacji poziomu bezpieczeństwa poprzez prewencję w wykrywaniu
przypadków korupcji oraz działalność uświadamiającą i edukacyjną – obecnie trwa wdrażanie jednolitego systemu do
zgłaszania naruszeń oraz nadużyć w całej Grupie Grenevia. Pracownicy, którzy w ramach pełnienia obowiązków
służbowych są najbardziej narażeni na ryzyko korupcji są poddawani szkoleniom z uwzględnieniem specyfiki pracy i
konkretnych zagrożeń. Wymogi realizowanego programu zgodności (w tym identyfikacji ryzyka, szkoleń, ujednolicenia
procedur, audytów, raportowania oraz monitorowania) są obecnie wdrażane w spółkach portfelowych. Poprzez
budowanie wzajemnych kompetencji w ramach Grupy Grenevia, dążymy do zwiększania efektywności przy
zapewnianiu ochrony interesów akcjonariuszy i ograniczeniu ryzyka. W okresie objętym sprawozdaniem nie
odnotowano incydentów czy naruszeń o charakterze korupcyjnym w Grupie Grenevia.
Przeciwdziałanie konfliktom interesów
Transparentność – integralny element prowadzenia działalności biznesowej.
Wystąpienie konfliktu interesów może negatywnie wpływać na działalność biznesową, dlatego w naszych działaniach
zawsze kierujemy się przejrzystością. Konflikt interesów może bezpośrednio lub pośrednio wpłynąć na bezstronne
podejmowanie decyzji przez pracowników Grupy Grenevia, dlatego najistotniejsza jest wczesna identyfikacja i
podjęcie odpowiednich działań wyjaśniających, a także właściwe zarządzenie danym konfliktem. Nie akceptujemy
wykorzystywania stanowiska czy pozycji w organizacji do realizacji własnych celów ze szkodą dla organizacji,
pracowników czy partnerów biznesowych. Szanujemy prywatność i indywidualne interesy, jednakże unikanie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
konfliktów interesów traktujemy bardzo poważnie i na bieżąco monitorujemy czy podejmowane działania w organizacji
są transparentne. W Grupie Grenevia istnieją polityki oraz procedury w tym zakresie. W spółkach z Grupy Grenevia są
podejmowane faktyczne działania zmierzające do wykluczenia potencjalnych konfliktów interesów.
Dane osobowe i bezpieczeństwo informacji i danych organizacji.
Dane osobowe oraz informacje stanowiące tajemnicę przedsiębiorstwa jako informacje chronione podlegające
szczególnym restrykcjom są ważnymi zasobami w Grupie Grenevia. Zapewnienie bezpieczeństwa tych aktywów jest
niezbędne do realizacji celów Grupy, do zabezpieczenia realizacji istotnych procesów, zabezpieczenia ciągłości
działania, minimalizacji strat finansowych, zwiększenia możliwości organizacji zabezpieczenia się przed utratą
reputacji, utratą kontroli nad własnością intelektualną oraz utratą zaufania u klientów i partnerów. Jest to również
niezbędne do zapewnienia zgodności z wymaganiami prawnymi, w szczególności Rozporządzeniem Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z
przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy
95/46/WE (RODO), Ustawie z dnia 10 maja 2018 r. o ochronie danych osobowych, Ustawie z dnia 16 kwietnia 1993 r. o
zwalczaniu nieuczciwej konkurencji.
W Grenevia S.A. oraz segmentach wdrożono Politykę Ochrony Danych Osobowych wraz z załącznikami w postaci
procedur. Polityka Ochrony Danych Osobowych ma zastosowanie do wszystkich danych osobowych przetwarzanych
w Grupie Grenevia, w ramach realizowanych przez nią procesów w tym danych osobowych pracowników,
współpracowników, kontrahentów, pracowników kontrahentów, klientów.
Sposób zabezpieczenia informacji w systemach informatycznych, jak i w inny sposób utrwalanych na nośnikach, w
tym na nośnikach papierowych i elektronicznych oraz narzędzia temu służące wynikają z przeprowadzonej analizy
ryzyka. Szacowanie ryzyka pozwala na zidentyfikowanie zagrożeń dla operacji przetwarzania danych osobowych i
informacji stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa, ocenę podatności na zagrożenie i prawdopodobieństwo
wystąpienia tych zagrożeń. Następnie umożliwia określenie odpowiednich mechanizmów zarządczych,
organizacyjnych oraz technicznych i technologicznych mających na celu minimalizację zidentyfikowanego ryzyka. W
związku z powyższym w Grupie Grenevia wdrożono Instrukcje regulujące bezpieczeństwo informacji.
W przypadku wprowadzania nowych procesów oraz narzędzi informatycznych zgodnie z zasadą Privacy by Design
każdorazowo przeprowadzana jest ocena skutków dla ochrony danych (DPIA) oraz analiza ryzyka.
Obowiązek ochrony danych osobowych przetwarzanych w Grupie Grenevia i stosowania się do Polityki Ochrony
Danych Osobowych dotyczy każdego, kto ma dostęp do przetwarzanych danych osobowych, bez względu na
zajmowane stanowisko oraz miejsce wykonywania pracy, jak również charakter stosunku pracy. Każda osoba
posiadająca dostęp do danych osobowych przetwarza je wyłącznie na podstawie otrzymanego upoważnienia do
przetwarzania danych.
W celu podniesienia świadomości pracowników przeprowadzane są cykliczne szkolenia z zakresu ochrony danych
osobowych wspierane ciekawie zaprezentowanymi informacjami w ramach komunikacji wewnętrznej. Ponadto na
bieżąco prowadzone są szkolenia nowo przyjętych pracowników i współpracowników.
W Grupie Grenevia został powołany i zgłoszony do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych Inspektor Ochrony
Danych, który monitoruje przestrzeganie zapisów RODO oraz przyjętych w tym zakresie procedur i instrukcji
regulujących obszar bezpieczeństwa informacji. W skład komórki Inspektora Ochrony Danych wchodzą Koordynatorzy
ds. Ochrony Danych Osobowych.
Dokumenty regulujące obszar bezpieczeństwa informacji są na bieżąco aktualizowane, celem zachowania zgodności z
przepisami jak i zasadami ochrony danych osobowych i bezpieczeństwa informacji.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
W Grupie Grenevia odnotowywane są incydenty bezpieczeństwa ochrony danych osobowych. W roku 2023
zanotowano 4 incydenty bezpieczeństwa informacji, które nie stanowiły naruszenia ochrony danych osobowych. W
związku z powyższym nie było konieczności zgłoszenia ich do Urzędu Ochrony Danych Osobowych zgodnie z art. 33
RODO. Kwalifikacji incydentów dokonała komisja w składzie: Inspektor Ochrony Danych, Zespół IT oraz Radca Prawny.
Zgłaszane incydenty bezpieczeństwa informacji w tym danych osobowych skutkują działaniami korygującymi i
zapobiegawczymi.
W ramach monitorowania przestrzegania zapisów RODO, tajemnicy przedsiębiorstwa oraz wdrożonych zabezpieczeń,
co roku przeprowadzane są audyty zgodności przetwarzania danych osobowych.
Odpowiedzialność w łańcuchu dostaw
Do końca 2025 roku relacje z 70% istotnych dostawców Grupy Grenevia będą oparte o zasady
Kodeksu Zrównoważonego Rozwoju dla Dostawców Grupy Grenevia.
Będziemy dążyli do tego, aby nasi lokalni dostawcy i partnerzy w Polsce brali udział w
działaniach informacyjnych z zakresu zrównoważonego rozwoju prowadzonych przez Grupę
Grenevia.
W 2023 roku segmenty biznesowe Grupy Grenevia utrzymywały relacje biznesowe z ok. 6 200 dostawcami, w
większości pochodzili oni z Polski (około 94%) lub pozostałych krajów europejskich. W segmencie PV i e-mobilności
znaczna część wartości zakupów pochodziła z Azji.
Dokładamy wszelkich starań, aby w relacjach z naszymi partnerami biznesowymi propagować poszanowanie dla praw
człowieka, prowadząc przy tym otwarty dialog. Osiąganie wyników biznesowych nie następuje nigdy kosztem jakości
produktów czy etycznego postępowania. W zakresie kontaktów biznesowych zobowiązujemy się do prowadzenia
działalności opartej na szczerości, uczciwości, zaufaniu i odpowiedzialności. Przestrzegamy wszelkich przepisów
antykorupcyjnych krajów, w których działamy. Relacje biznesowe opieramy o silne podstawy w zakresach
poszanowania uczciwej konkurencji, tajemnicy przedsiębiorstwa i własności intelektualnej. Chronimy dane osobowe
oraz promujemy mechanizmy zapobiegania konfliktom interesów. Oczekujemy od naszych dostawców, że uznane
przez nas standardy oraz przyjęte zasady, będą respektowane i przestrzegane. Chcemy budować relacje z
partnerami, którzy są świadomi naszych wartości, kierują się zasadami uczciwej współpracy, stawiają na wzajemny
szacunek oraz transparentność.
Grupa Grenevia implementuje Kodeks postępowania partnerów biznesowych, który stanowi obowiązujący standard
promując tym samym odpowiedzialność wśród interesariuszy zewnętrznych i zachęcając dostawców do wdrażania w
ich strukturach odpowiednich praktyk. Przedmiotowy dokument docelowo stanowi obowiązkowe kryterium stosowane
w procesie kwalifikacji kontrahentów. Spółki z Grupy Grenevia zarządzają dodatkowo swoimi dostawcami poprzez
stosowanie tzw. list dostawców kwalifikowanych, co zapobiega dokonywaniu zakupów od przypadkowych,
niezweryfikowanych podmiotów. Kwalifikacja dostawców odbywa się przy zachowaniu zasad określonych w
przyjętych procedurach wewnętrznych z uwzględnieniem specyfiki działalności biznesowej danej spółki portfelowej.
Dodatkowo przeprowadzane są ankiety samooceny oraz audyty.
Nasi dostawcy powinni działać w sposób, gdzie rozwój odbywa się w sposób zrównoważony, szczególnie w
kontekście zasobów środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz zmniejszania negatywnego wpływu
w całym łańcuchu wartości. Dostawcy powinni mieć świadomość coraz wyższych oczekiwań rynkowych względem
dostarczanych usług oraz produktów z dbałością o środowisko naturalne, ślad węglowy, bezpieczeństwo
pracowników czy dialog ze społecznościami lokalnymi. Właściwy dialog z dostawcami zapewnia nam budowanie
stabilnego partnerstwa, a także przyczynia się do osiągnięcia przez nas długoterminowych celów, jakie obraliśmy w
naszej Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2023-2030.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Przyjęte przez nas kierunki w zakresie zrównoważonego łańcucha wartości mają minimalizować negatywny wpływ na
środowisko oraz społeczeństwo, tworzyć wartość Grupy Grenevia, a także budować naszą przewagę konkurencyjną
poprzez właściwe zarządzanie ryzykiem ESG.
Zgłaszanie nieprawidłowości
Zgodność w każdym obszarze
W celu zapewnienia przestrzegania przepisów prawa oraz wewnętrznych standardów postępowania, spółki z Grupy
Grenevia mają zaimplementowane procedury zgłaszania naruszeń oraz wdrożony w 2023 roku dedykowany system
IT. System do obsługi zgłoszeń daje możliwość dokonywania zgłoszeń za pośrednictwem przeglądarki internetowej,
komunikacji z sygnalistą (również anonimowej), a także możliwość nagrań ustnych. Podjęte działania w 2023 roku
miały na celu doskonalenie systemu zarządzania zgodnością, a także wypełnienie obowiązków wynikających z
Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r., w sprawie ochrony osób
zgłaszających naruszenia prawa Unii. Wszystkie zgłoszenia, zgodnie z przyjętą procedurą, podlegają weryfikacji i
podejmowane są dalsze działania wyjaśniające w sprawie. Dochodzenia są prowadzone z zachowaniem najwyższej
poufności, a także z gwarancją ochrony dla informatorów, osób których dotyczy zgłoszenie oraz innych osób, które są
zaangażowane w sprawę.
| Nasi pracownicy
Na koniec 2023 roku Grupa Grenevia zatrudniała 2 520 osób
Prowadzimy inicjatywy pozytywnie oddziałujące na pracowników.
W Grupie Grenevia chcemy, by nasze działania przekładały się na rozwój oraz bezpieczeństwo pracowników. Naszym
celem jest umożliwienie pracownikom osiągania najlepszych wyników oraz samorealizacji, przy jednoczesnym
zachowaniu równowagi pomiędzy realizacją zawodową a życiem prywatnym. Wierzymy, że promowanie i realne
wsparcie różnorodności pomoże nam przyciągnąć, rozwinąć i zatrzymać największe talenty.
Struktura zatrudnienia
Zatrudnienie w Grenevia S.A. w osobach na koniec roku
Kobiety
Mężczyźni
Razem
2023
2022
2023
2022
2023
2022
pełny wymiar czasu pracy
159
186
1 351
1 538
1 510
1 724
niepełny wymiar czasu pracy
8
10
20
23
28
33
Razem
167
196
1 371
1 561
1 538
1 757
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Zatrudnienie w Grupie Grenevia w osobach na koniec roku
Kobiety
Mężczyźni
Razem
2023
2022
2023
2022
2023
2022
pełny wymiar czasu pracy
427
401
2 016
2 153
2 443
2 554
niepełny wymiar czasu pracy
29
24
48
35
77
59
Razem
456
425
2 064
2 188
2 520
2 613
Zatrudnienie w Grenevia S.A. w osobach na koniec roku
Kobiety
Mężczyźni
Razem
2023
2022
2023
2022
2023
2022
czas określony
13
17
163
175
176
192
czas nieokreślony
154
179
1 208
1 386
1 362
1 565
Razem
167
196
1 371
1 561
1 538
1 757
Zatrudnienie w Grupie Grenevia w osobach na koniec roku
Kobiety
Mężczyźni
Razem
2023
2022
2023
2022
2023
2022
czas określony
105
86
341
308
446
394
czas nieokreślony
352
339
1 722
1 880
2 074
2 219
Razem
457
425
2 063
2 188
2 520
2 613
W Grupie Grenevia 2,4 % ogółu pracowników jest zatrudnionych poza Polską.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Nowi pracownicy wg wieku w Grenevia S.A. w osobach
Grenevia S.A.
Grupa Grenevia
2023
2022
2023
2022
Nowi
pracownicy
%
Nowi
pracownicy
%
Nowi
pracownicy
%
Nowi
pracownicy
%
Poniżej 30 lat
53
36
62
37
170
43
165
45
30 lat– 50 lat
76
10
69
8
228
17
184
14
Powyżej 50 lat
20
3
24
3
32
4
47
5
Razem
149
10
155
9
430
17
396
15
Nowi pracownicy wg płci w Grenevia S.A. w osobach
Grenevia S.A.
Grupa Grenevia
2023
2022
2023
2022
Nowi
pracownicy
%
Nowi
pracownicy
%
Nowi
pracownicy
%
Nowi
pracownicy
%
Kobiety
11
7
15
8
139
30
92
22
Mężczyźni
138
10
140
9
291
14
304
14
Razem
149
10
155
9
430
17
396
15
Odejścia pracowników wg wieku w Grenevia S.A. w osobach i wskaźnik fluktuacji w %
Grenevia S.A.
Grupa Grenevia
2023
2022
2023
2022
Odejścia
%
Odejścia
%
Odejścia
%
Odejścia
%
Poniżej 30 lat
35
24
40
24
86
22
98
27
30 lat– 50 lat
65
9
79
10
194
15
154
12
Powyżej 50 lat
64
10
86
11
95
12
103
11
Razem
164
11
205
12
375
15
355
14
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Odejścia pracowników wg płci w Grenevia S.A. i w Grupie Grenevia w osobach i wskaźnik fluktuacji w %
Grenevia S.A.
Grupa Grenevia
2023
2022
2023
2022
Odejścia
%
Odejścia
%
Odejścia
%
Odejścia
%
Kobiety
18
11
23
12
90
19
67
16
Mężczyźni
146
11
182
12
285
14
288
13
Razem
164
11
205
12
375
15
355
14
Liczba pracowników nowozatrudnionych i odchodzących w podmiotach zagranicznych była nieistotna dla całej Grupy.
Badanie zaangażowania
Chcemy być preferowanym, długoletnim i odpowiedzialnym pracodawcą.
Zależy nam na otwartej komunikacji i budowaniu angażującego środowiska pracy, a w efekcie zwiększaniu naszej
efektywności biznesowej. Chcemy wiedzieć, jak postrzegają nas nasi pracownicy, jak czują się w miejscu pracy, jak
oceniają współpracę. Dlatego w Grupie Grenevia rozpoczęliśmy badania zaangażowania wśród naszych pracowników.
Wskaźnik zaangażowania to odsetek pracowników angażowanych przez organizację, którzy przejawiają trzy postawy:
| Zaangażowani pracownicy wypowiadają się pozytywnie na temat organizacji do współpracowników,
potencjalnych pracowników oraz klientów.
| Zaangażowani pracownicy chcą być częścią organizacji i nie planują zmian pracy.
| Zaangażowani pracownicy czują się motywowani przez organizację do dodatkowego wysiłku.
Badanie zaangażowania zostało przeprowadzone w roku 2023 w spółkach z Grupy Grenevia.
Dzięki prowadzonym badaniom mamy szansę podejmować właściwe działania, reagować na potrzeby pracowników, a
także wyznaczać sobie nowe cele w zakresie budowania miejsca pracy, z którym nasi pracownicy będą wiązać swoją
przyszłość.
Badanie zaangażowania pracowników w 2023 roku
Liczba osób zaproszonych do badania zaangażowania
2 185
Liczba respondentów
1 800
Frekwencja %
82%
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Wellbeing
Indywidualne korzyści dla pracowników.
Oferujemy naszym pracownikom dodatkowe benefity i korzyści, z których mogą korzystać według własnych potrzeb.
Dzięki programom benefitów nasi pracownicy mają możliwość zadbać o własne zdrowie oraz swoich najbliższych,
aktywność fizyczną, a także realizować swoje pasje. Spółki z Grupy Grenevia oferują pakiety dodatkowego
ubezpieczenia medycznego dla pracowników i/lub członków ich rodzin, zarówno opłacane przez pracodawcę jak i
dodatkowo płatne przez pracowników. Pracownicy mają możliwość korzystania z kart sportowych oraz systemów
kafeteryjnych. Finansowane są bilety na imprezy kulturalno-sportowe, wycieczki integracyjne, wakacje pod gruszą, a
także okazjonalne paczki dla dzieci oraz świadczenia świąteczne. W ramach segmentu PV emitowane są newslettery
przypominające o konieczności regularnych badań profilaktycznych, szczególnie w miesiącach październik i listopad.
W Elgór+Hansen S.A. została założona pracownicza drużyna siatkarska wraz z organizacją treningów. Grenevia S.A. w
ramach sportowej ligi firm posiada pracowniczą drużynę piłki nożnej. W spółkach organizowane są również konkursy
dla pracowników, które wspierają integrację i kreatywność. Dla dzieci pracowników zorganizowano konkurs
plastyczny “Zielona Energia dla lepszego życia”, inspirujący najmłodszych do zielonej transformacji. W segmencie e-
mobilność realizowane są coroczne szczepienia dla pracowników przeciwko grypie. Funkcjonuje tu również drużyna
wioślarska, piłkarska oraz grupa biegowa.
Szkolenia pracowników
Wzmacniamy edukację i rozwój pracowników.
Naszym celem jest, aby każdy pracownik miał zapewnioną możliwość rozwoju swoich kompetencji zawodowych.
Zapewniamy zarówno szkolenia, które naszym zdaniem powinien odbyć każdy z pracowników, jak również szkolenia
indywidualne oraz dofinansowanie do studiów oraz kursów językowych. W roku 2023 Grenevia S.A. przeznaczyła
ponad 0,9 mln złotych na szkolenia dla swoich pracowników. W Grenevia S.A. zorganizowano szkolenia indywidulane
dla 484 osób, w szkoleniach grupowych wzięło udział 2010 osób, 58 osób uczyło się języka obcego. Natomiast w
szkoleniach e-learningowych wzięło udział 775 osób (łącznie 17 rodzajów szkoleń).
Liczba godzin szkoleniowych odbytych przez pracowników Grenevia S.A. oraz Grupy Grenevia
w podziale na płeć i kategorię szkolenia.
Grenevia S.A.
Grupa Grenevia
2023
2022
2023
2022
K
M
K
M
K
M
K
M
Wyższa kadra
zarządzająca
(Zarząd)
-
-
-
-
111
587
8
514
Dyrektorzy i
kierownicy
972
3 507
370
1 840
1 810
8 718
1 071
4 406
Pozostali
pracownicy
2 844
21 519
1 371
12 272
6 956
36 043
2 584
17 217
Razem
3 816
25 026
1 741
14 112
8 877
45 348
3 663
22 137
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Wzrost liczby szkoleń jest wynikiem uruchomienia w spółkach z Grupy platform e-learningowych, co umożliwiło
łatwiejszy dostęp pracowników do wiedzy. Wielu pracowników zostało przeszkolonych z tematyki ESG. Zwiększono
również liczbę szkoleń rozwojowych dla pracowników średniego szczebla.
Programy wspierające rozwój i doskonalenie umiejętności pracowników Grenevia S.A. oraz Grupy Grenevia
Realizowane programy szkoleniowe są dostosowywane zarówno do realizacji celów biznesowych, jak również mają na
celu realizację potrzeb rozwojowych samych pracowników. Zrealizowane programy szkoleniowe w roku 2023:
| Szkolenia obowiązkowe wynikające z przepisów prawa (szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy)
| Szkolenia kompetencyjne pracowników (Akademii Lidera Przyszłości/Produkcji, Akademia Menadżera,
Akademia Rozwoju, cykl szkoleń z zarządzania zespołem, programy rozwoju dla kadry zarządzającej,
szkolenia z właściwej komunikacji w zespole, negocjacji, szkolenia językowe, szkolenia branżowe, warsztaty
wspierające kobiety w ramach programu Róże Wiatru).
| Szkolenia kwalifikacyjne (studia inżynieryjne: Elektrotechnika, Informatyka, studia podyplomowe: Energetyka
odnawialna dla biznesu, ESG, Zarządzanie energią, MBA, Lean Six Sigma Manager).
| Szkolenia wewnętrzne (szkolenia ze zmian w obowiązujących przepisach prawa, szkolenia z wewnętrznych
procedur i polityk oraz standardów, budowanie kompetencji pomiędzy zespołami w ramach Grupy, szkolenia
budujące świadomość pracowników w zakresie ESG, szkolenia onboardingowe dla nowych pracowników,
szkolenia z cyberbezpieczeństwa).
Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników
Zarządzanie bezpieczeństwem pracy w Grupie Grenevia.
Jednym z podstawowych celów w Grupie Grenevia jest utrzymanie wysokiego poziomu bezpieczeństwa pracy
zarówno w odniesieniu do pracowników własnych, jak i pracowników podwykonawców realizujących prace w imieniu
lub na rzecz spółek z Grupy, a także wszystkich osób wizytujących zakłady produkcyjne. Poza bezwzględnym
przestrzeganiem przepisów prawa, podejmowane są dodatkowe, nieobligatoryjne działania mające na celu
zapobieganie urazom, wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym oraz ukierunkowane na pogłębianie wiedzy i
świadomości pracowników z zakresu BHP.
Spółki z Grupy Grenevia sukcesywnie wdrażają kulturę Lean, w której zwraca się szczególną uwagę na aspekty
bezpieczeństwa, higieny pracy oraz ergonomii poprzez systematyczne doskonalenie procesów związanych ze sferą
bezpieczeństwa pracy. Kierując się zasadami Lean Management, w ramach programów Kaizen/5S/Pracujemy
Bezpiecznie, pracownicy, którzy wykazują się postawą bezpiecznej pracy, jednocześnie osiągając przy tym najlepsze
wyniki w zakresie wydajności i organizacji pracy, są nagradzani.
W roku 2023 w Grupie Grenevia w ramach programu Kaizen, którego celem jest zgłaszanie przez pracowników
pomysłów na poprawę warunków pracy, zostało zgłoszonych 597 inicjatyw pracowniczych. Wytworzenie kultury
przedsiębiorstwa, w której każdy pracownik przygląda się swojej pracy, neguje
status quo
i próbuje wraz ze swoimi
współpracownikami oraz przełożonymi ułożyć pracę w nowy, bardziej bezpieczny i efektywny sposób pozwoliło na
poprawę warunków pracy w czterech obszarach: jakość, bezpieczeństwo pracy, optymalizacja procesu oraz
organizacja pracy. Łączne oszczędności w Grupie z tytułu wdrożonych rozwiązań w 2023 roku wyniosły 967 tys. zł.
Suma wypłaconych nagród dla pracowników w tym okresie to 75 tys. zł.
Tworzone są programy i standardy korporacyjne w zakresie bezpieczeństwa (m.in. system zarządzania wizualnego),
zachęcające pracowników do stałego poszukiwania usprawnień i doskonalenia codziennego zachowania. Prowadzone
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
są analizy dla zdarzeń potencjalnie wypadkowych, przyczyn rzeczywistych lub potencjalnych nieprawidłowości -
również w ramach narzędzia 5WHY. Wdrażane są dobre praktyki BHP, jak system Lock out Tag out (LOTO) - system
zabezpieczeń podnoszący poziom bezpieczeństwa pracowników serwisujących maszyny i urządzenia, który chroni
przed błędami ludzkimi i uniemożliwia przypadkowe uruchomienie serwisowanej maszyny. Grenevia S.A. prowadzi
tzw. audyty behawioralne, które opierają się na wzajemnej obserwacji ze strony pracowników w celu identyfikowania
niebezpiecznego zachowania, mogącego być przyczyną wypadków oraz podejmuje działania przeciwdziałające ich
ponownemu wystąpieniu. Każdy audyt kończy się przekazaniem informacji zwrotnej obserwowanemu pracownikowi.
Dodatkowo Impact Clean Power Technology S.A. promuje Kulturę Bezpieczeństwa poprzez obchody Światowego Dnia
Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia w Pracy, podczas którego organizowane są: szkolenia z udzielania pierwszej
pomocy, ćwiczenia z gaszenia pożarów, resuscytacji krążeniowo-oddechowej oraz ćwiczenia ewakuacyjne.
System ewidencji danych oraz wskaźniki dotyczące bezpieczeństwa i zdrowia pracowników
w Grupie Grenevia.
System zarządzania obszarem BHP
W Grupie Grenevia obowiązują wysokie standardy w obszarze BHP, potwierdzone certyfikatem ISO 45001:2018,
które dotyczą zarówno pracowników przedsiębiorstwa, jak i podmiotów wykonujących usługi na terenach zakładów
produkcyjnych (Grenevia S.A., Elgór+Hansen S.A., Impact Clean Power Technology S.A.). W spółkach z Grupy
Grenevia prowadzone są ciągłe działania na rzecz doskonalenia obszaru zarządzania bezpieczeństwem pracy. Należą
do nich m.in. wyznaczanie i realizacja celów, monitorowanie ich realizacji w poszczególnych obszarach,
opracowywanie planów poprawy warunków BHP, wykonywanie miesięcznych i rocznych analiz BHP.
Proces identyfikacji ryzyka i zagrożeń oraz postępowania w przypadku wystąpienia
incydentów
Prowadzona jest bieżąca identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i analiza zdarzeń wypadkowych jak i potencjalnie
wypadkowych oraz zagrożeń dla bezpieczeństwa. Przedmiotowy proces realizowany jest w zakresie opracowywania i
aktualizacji Oceny Ryzyka Zawodowego dla poszczególnych stanowisk pracy pracowników, wykonywania badań
środowiska pracy, opisywania w instrukcjach stanowiskowych sposobów bezpiecznego wykonywania pracy oraz
monitorowania warunków pracy. Istotnym aspektem tego procesu jest realizacja programu Zgłaszania Zagrożeń dla
Bezpieczeństwa Pracy. Identyfikacja ryzyka i zagrożeń, a także ich ocena oraz wdrażanie środków profilaktycznych,
odbywa się m.in. w oparciu o wytyczne metody RISC SCORE. Oceny dokonuje zespół w składzie: przełożony
odpowiedzialny za dany obszar, pracownik z wieloletnim stażem/społeczny inspektor pracy, specjalista ds. BHP, który
koordynuje proces oceny. Wyniki procesu identyfikacji i oceny ryzyka wykorzystywane są do typowania obszarów, w
których możliwe jest obniżenie ryzyka zaistnienia zagrożenia, jak również do określania i wyznaczania celów i działań
w obszarze BHP na kolejne lata. Funkcjonujące w spółkach programy, jak zgłaszanie „Zauważonych zagrożeń dla
bezpieczeństwa” czy „Program KAIZEN” stanowią formy programów motywujących dla pracowników. Każdy
pracownik i przełożony mają możliwość zgłoszenia zauważonych incydentów zagrażających bezpieczeństwu, jak
również przedstawienia propozycji wprowadzenia zmian w procesie lub na stanowisku pracy, co bezpośrednio
przekłada się na poprawę bezpieczeństwa. Każde zgłoszone przez pracownika zagrożenie bądź propozycja poprawy
bezpieczeństwa są omawiane i analizowane w zespole. Wnioski sformułowane w wyniku analizy są wdrażane na
bieżąco bądź są uwzględniane w planach poprawy warunków bezpieczeństwa i higieny pracy. Monitoring i
weryfikacja realizacji działań odbywa się w ramach cyklicznych spotkań dozoru.
Medycyna pracy
Pracownicy mają zapewniony dostęp do podstawowej opieki medycznej, w ramach której realizowane są świadczenia
medycyny pracy i badania profilaktyczne. W ramach opieki medycznej prowadzone jest orzecznictwo lekarskie i
ocena możliwości wykonywania pracy, monitorowanie stanu zdrowia pracowników zaliczanych do grup szczególnego
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
ryzyka, wykonywania badań umożliwiających diagnostykę chorób zawodowych i innych związanych z wykonywaną
pracą. Lekarze medycyny pracy są do stałej dyspozycji pracowników. Lekarz medycyny pracy uczestniczy w
spotkaniach służby BHP i przedstawicieli pracowników na terenie zakładu, gdzie omawia się i rozwiązuje problemy
zagrożeń dla zdrowia pracowników.
Zaangażowanie, konsultacje oraz komunikacja z pracownikami w zakresie BHP
W poszczególnych spółkach wybierani są przedstawiciele pracowników, którzy aktywnie uczestniczą w poprawie
bezpieczeństwa i higieny pracy. Prowadzone są Komisje BHP oraz komitety bezpieczeństwa, w skład których
wchodzą przedstawiciele pracodawcy, lekarz medycyny pracy oraz przedstawiciele pracowników, w tym Zakładowy
Społeczny Inspektor Pracy. W czasie posiedzeń poruszane są zagadnienia takie jak opiniowanie projektów
planowanych zmian w organizacji, analizowanie wniosków z oceny ryzyka zawodowego, opiniowanie wyposażenia
pracowników w środki ochrony indywidualnej, odzieży i obuwia roboczego, omawianie wyników przeglądów i audytów
na stanowiskach pracy, a także wniosków w ramach analizy zdarzeń wypadkowych i potencjalnie wypadkowych. W
zakresie konsultacji pracownicy reprezentowani są przez wybieranych co 4 lata Społecznych Inspektorów Pracy.
Aktywnie uczestniczą oni w projektowaniu i utrzymywaniu na wysokim poziomie systemu bezpieczeństwa pracy, w
tym uczestniczą w spotkaniach Komisji BHP, cyklicznych spotkaniach o tematyce BHP, uczestniczą w przeglądach
warunków pracy i analizie zgłaszanych zagrożeń dla bezpieczeństwa, opiniują wdrażane środki ochrony, wydają
zalecenia dotyczące poprawy warunków pracy. System informowania pracowników jest zapewniony poprzez
wewnętrzny system komunikacji.
Szkolenia pracownicze w zakresie BHP
Zarówno dla pracowników jak i kontrahentów realizowane są szkolenia obligatoryjne z zakresu bezpieczeństwa. Ich
przeprowadzanie ma na celu zapoznanie pracowników jak i kontrahentów z obowiązującymi standardami
bezpieczeństwa. Podczas szkoleń budowana jest świadomość pracowników i kontrahentów poprzez zapoznawanie
ze standardami bezpieczeństwa. Szkolenia prowadzone są wewnątrz firmy przy zaangażowaniu pracowników dozoru
i specjalistów w danej dziedzinie, a także przy wsparciu firm zewnętrznych. Szkolenia okresowe BHP są
przeprowadzane dla pracodawców i osób na kierowniczych stanowiskach, pracowników inżynieryjno-technicznych,
pracowników służby BHP, pracowników na stanowiskach robotniczych, pracowników na stanowiskach robotniczych,
gdy istnieje ryzyko wystąpienia znacznych zagrożeń (również z uwzględnieniem pracy w podziemiach zakładów
górniczych) oraz dla pracowników administracyjno-biurowych. Dodatkowo prowadzone są szkolenia BHP w sytuacji
występowania szczególnych zagrożeń jak szkolenia dla pracowników sporadycznie zjeżdżających w podziemia
kopalń – zapoznanie z zagrożeniami w podziemiach kopalń, szkolenie GWO – podstawowe szkolenie w zakresie
bezpieczeństwa pracy w lądowych elektrowniach wiatrowych. Dodatkowo prowadzone są szkolenia BHP z zakresu
uprawnień SEP E, SEP D. Pracownicy mają możliwość odbycia szkolenia z zakresu pierwszej pomocy, a także z
ochrony przeciwpożarowej.
Promocja zdrowego trybu życia wśród pracowników
Pracownicy mają zapewniony dostęp do prywatnej opieki medycznej, dzięki czemu mogą korzystać z pakietów
medycznych dostosowanych do swoich potrzeb. Pracodawca określił wysokość dofinansowania pakietów
zdrowotnych, aby zwiększyć ich atrakcyjność i zachęcić pracowników do ich korzystania. Oferowane są również
pakiety dedykowane dla poszczególnych grup wiekowych, a także możliwość skorzystania z badań profilaktycznych.
Ponadto, pracownicy mają możliwość realizacji kart sportowych, a także są zachęcani do udziału w sponsorowanych
imprezach sportowych, jak maratony czy mecze. W 2023 roku zorganizowano dla pracowników akcje “Zielone
kilometry z FAMUR” oraz “Impact Challenge” polegające na rejestrowaniu przebytych kilometrów podczas
wykonywania aktywności sportowych. Osoby najbardziej aktywne zostały nagrodzone.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Zapobieganie i łagodzenie wpływów z obszarów BHP bezpośrednio związanych z
charakterem działalności
Spółki mają wdrożone zasady klasyfikacji i nadzoru nad bezpieczeństwem firm zewnętrznych znajdujących się w
obrębie zakładu lub wykonujących usługi. Wykonawcy są najczęściej dzieleni na kategorie, zgodnie z rodzajem
wykonywanej przez nich działalności na zakładach pracy bądź z uwagi na stopień zagrożenia. Przed dopuszczeniem
do pracy lub wejściem na teren hal produkcyjnych, każda osoba z zewnątrz zobligowana jest do odbycia szkolenia ze
standardów BHP obowiązujących na terenie danego zakładu produkcyjnego. Dodatkowo firmy wykonujące usługi
mogą podjąć prace po otrzymaniu pisemnego zezwolenia. Dokonywana jest cykliczna ocena dostawców pod
względem bezpieczeństwa realizacji prac.
Urazy związane z pracą
Ilość wypadków związane z pracą w podziale na rodzaj w Grenevia S.A.
2023
2022
Rodzaj wypadku
Pracownicy
Podwykonawcy
Razem
Pracownicy
Podwykonawcy
Razem
Lekkie
21
-
21
23
-
23
Ciężkie
-
-
-
-
-
-
Śmiertelne
-
-
-
-
-
-
Zbiorowe
-
-
-
-
-
-
Razem
21
-
21
23
-
23
Ilość wypadków związane z pracą w podziale na rodzaj w Grupie Grenevia
2023
2022
Rodzaj wypadku
Pracownicy
Podwykonawcy
Razem
Pracownicy
Podwykonawcy
Razem
Lekkie
62
-
62
64
-
64
Ciężkie
1
-
1
7
-
7
Śmiertelne
-
-
-
-
-
-
Zbiorowe
-
-
-
-
-
-
Razem
63
-
63
71
-
71
W Grupie Grenevia w 2023 odnotowano 11% spadek ilości wypadków związanych z pracą względem 2022 roku. Z
kolei ilość wypadków ciężkich zmniejszyła się o 86% w stosunku do roku 2022.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Wskaźniki dotyczące stanu zdrowia wynikającego z wykonywanej pracy i choroby zawodowe dla Grenevia S.A.
i Grupy Grenevia
Grenevia S.A.
Grupa Grenevia
2023
2022
2023
2022
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych wypadkami
720
1 346
790
1 564
Liczba stwierdzonych w danym okresie przypadków chorób
zawodowych u byłych pracowników
8
5
8
5
Liczba pracowników pracujących w danym roku w warunkach
przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub
najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN)
96
86
96
86
Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności do pracy na jeden
wypadek) (liczba dni niezdolności do pracy/ilość wypadków)
34
58
b/d
b/d
Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na 1000
zatrudnionych) (liczba wypadków/*liczbę zatrudnionych *1000)
14
13
b/d
b/d
Wskaźniki ciężkości wypadków i częstości wypadków wyliczane są dla każdej spółki oddzielnie. Wyliczenie jednego
wskaźnika dla Grupy nie odzwierciedla faktycznego poziomu wypadkowości.
Poszanowanie praw człowieka
Uznajemy, chronimy oraz popieramy wszelkie regulacje, wytyczne oraz rekomendacje, które mają za zadanie chronić i
gwarantować poszanowanie praw człowieka oraz praw dziecka, obowiązujące zarówno w kraju jak i na świecie. Nasze
działania mają na celu zapewnienie miejsca pracy, w którym nie występują naruszenia z zakresu dyskryminacji,
molestowania czy mobbingu. Dążymy, aby miejsce pracy było wolne od jakiejkolwiek dyskryminacji w szczególności
ze względu na wiek, płeć, pochodzenie etniczne, wyznanie, narodowość, przekonania polityczne, tożsamość płciową,
orientację seksualną, poziom sprawności i inne. Podczas kontaktów z partnerami biznesowymi zwracamy szczególną
uwagę czy ich wartości korporacyjne są zbieżne z naszymi. Sukcesywnie w spółkach z Grupy Grenevia rozszerzamy
zakresy szkoleń dla pracowników, włączając kwestie związane z przestrzeganiem praw pracowników, zasad
poszanowania ich godności oraz praw człowieka. Spółki portfelowe mają szereg procedur oraz polityk, które
zapewniają, że realizowana działalność odbywa się z poszanowaniem praw człowieka.
Szanujemy i respektujemy prawo do wolności zrzeszania się w związki zawodowe oraz prawo do rokowań
zbiorowych. W Grenevia S.A. oraz Elgór+Hansen S.A funkcjonują związki zawodowe. W 2023 roku w Grenevia S.A.
94,8% pracowników było objętych zbiorowym układem pracy, natomiast do związków zawodowych należało 31,6%
pracowników. W Elgór+Hansen S.A. 9% pracowników należało do związku zawodowego.
W okresie objętym sprawozdawczością oraz dla okresu, w którym spółki portfelowe zostały objęte konsolidacją, nie
odnotowano zgłoszeń związanych z naruszeniem praw człowieka.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Polityka różnorodności
Rozwijamy kulturę organizacyjną promującą równouprawnienie i różnorodność.
Wierzymy, że dbając o różnorodność w środowisku pracy, budujemy warunki sprzyjające kreatywności, skuteczności
oraz lojalności. Dzięki takim działaniom zwiększamy szanse na przyciągnięcie nowych talentów oraz pobudzamy
innowacyjny potencjał zespołu, co w konsekwencji przekłada się na naszą przewagę konkurencyjną oraz możliwość
kreowania nowych kierunków rozwoju. Naszym celem jest zapewnienie miejsca pracy, w którym, w atmosferze
wzajemnego szacunku oraz wsparcia, pracownicy mają możliwość realizacji i wykorzystania swojego potencjału,
umiejętności oraz doświadczeń. Podejmujemy faktyczne działania mające na celu kreowanie kultury, w której panuje
atmosfera dialogu, otwartości, tolerancji oraz pracy zespołowej.
Zobowiązujemy się do tworzenia kultury organizacyjnej, która, zapewniając szacunek i różnorodność, sprawia, że
pracownicy czują się szanowani i doceniani, a także mogą rozwijać swój potencjał. Uwzględniamy te zasady w
procesie rekrutacji, ścieżek rozwoju pracowników, a także w trakcie szkoleń. W naszych strukturach nie ma miejsca na
jakiekolwiek formy dyskryminacji pośredniej czy bezpośredniej, przyjęliśmy do stosowania oraz pełnego
przestrzegania szereg procedur i polityk oraz podejmujemy faktyczne działania mające na celu przeciwdziałanie
jakimkolwiek praktykom dyskryminacji, mobbingu czy wykluczenia.
Zróżnicowanie pracowników w Grupie Grenevia
Wiek najstarszego pracownika
74 lata
Wiek najmłodszego pracownika
19 lat
Najdłuższy staż pracy
49 lat
Liczba pracowników z orzeczoną niepełnosprawnością zatrudnionych w Grenevia S.A. i Grupie Grenevia w 2023 r.
Grenevia S.A.
Grupa Grenevia
Kobiety
5
9
Mężczyźni
7
12
Razem
12
21
Pracownicy w podziale ze względu na płeć i na funkcje w Grenevia S.A. w %
Kobiety
Mężczyźni
Razem
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Pracownicy administracji
9
9
34
28
43
37
Pracownicy produkcji
2
2
55
61
57
63
Razem
11
11
89
89
100
100
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Pracownicy w podziale ze względu na płeć i na funkcje w Grupie Grenevia w %
Kobiety
Mężczyźni
Razem
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Pracownicy administracji
16
13
37
35
53
48
Pracownicy produkcji
3
3
44
49
47
52
Razem
19
16
81
84
100
100
Pracownicy w podziale ze względu na wiek i na funkcje w Grupie Grenevia w %
Poniżej 30 lat
30 lat– 50 lat
Powyżej 50 lat
Razem
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Pracownicy administracji
8
7
32
30
12
11
52
48
Pracownicy produkcji
7
7
20
21
21
24
48
52
Razem
15
14
52
51
33
35
100
100
Udział kobiet i struktura wieku na szczeblach w organizacji w Grenevia S.A. w % wg stanu na koniec 31.12.2023 r.
Udział
kobiet
w %
Struktura wieku w %
Poniżej 30 lat
30 lat– 50 lat
Powyżej 50 lat
Zarząd
100
-
-
100
Dyrektorzy i kierownicy
13
5
61
34
Pozostali pracownicy
11
10
46
44
Pracownicy w podziale ze względu na wiek i na funkcje w Grenevia S.A. w %
Poniżej 30 lat
30 lat – 50 lat
Powyżej 50 lat
Razem
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Pracownicy administracji
4
2
25
23
14
12
43
37
Pracownicy produkcji
6
8
22
24
29
31
57
63
Razem
10
10
47
47
43
43
100
100
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
| Nasze zaangażowanie społeczne
Współpracujemy z przedsiębiorstwami i organizacjami, podejmując działania na rzecz
zrównoważonego rozwoju Polski i regionów
Sukcesu naszego biznesu nie mierzymy jedynie wskaźnikami finansowymi – to również dbałość
o otoczenie.
W ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2023-2030 aktywnie wspieramy powstawanie inicjatyw
edukacyjnych, rozwojowych i biznesowych, których celem jest działanie na rzecz zrównoważonego rozwoju, a także
prowadzenie programów praktyk i staży.
Filarem naszej działalności społecznej jest budowanie i umacnianie pozytywnych relacji z otoczeniem. Chcemy mieć
pozytywny i realny wpływ na realizację oczekiwań społeczności lokalnych, które wspieramy poprzez szkolenia,
sponsoring wydarzeń, dotacje, darowizny, a także wolontariat. Nasze działania podejmujemy w oparciu o
obowiązujące w Grenevia S.A. zasady uwzględnione w wewnętrznej polityce dobroczynności i sponsoringu.
Wierzymy, że inwestycja w rozwój najmłodszych ma najcenniejszą wartość dla społeczeństwa, dlatego wspieramy
inicjatywy oraz podmioty, które pomagają młodym osobom w wyznaczaniu celów na przyszłość oraz zapewniają
pomoc w wyborze najlepszych edukacyjno-rozwojowych ścieżek. Wspieramy organizacje pozarządowe i inne
podmioty prowadzące działalność pożytku publicznego w dziedzinie szeroko pojętej pomocy społecznej,
przeciwdziałające wykluczeniu społecznemu oraz działające na rzecz wyrównywania szans społecznych.
Grupa Grenevia, będąc organizacją społecznie odpowiedzialną w roku 2023 przekazała ponad 22 mln zł darowizn
pieniężnych głównie na rzecz Fundacji Campus BEMKE oraz Fundacji TDJ na rzecz Edukacji i Rozwoju.
Fundacja TDJ
Fundacja TDJ na rzecz Edukacji i Rozwoju stanowi duże wsparcie dla rodziców i dzieci
pracowników Grupy Grenevia.
W roku 2023 zorganizowana została kolejna edycja Wakacji z Pasją, której uczestnikami były dzieci pracowników
wszystkich spółek portfelowych. Wakacje z Pasją to projekt edukacyjno-rozwojowy, podczas którego łączona jest
integracja i dobra zabawa, jak również wspólna motywacja do nauki oraz odkrywania i rozwijania własnych pasji. W
turnusach Wakacji z Pasją w roku 2023 uczestniczyło 86 dzieci z Grupy Grenevia.
Udział kobiet i struktura wieku na szczeblach w organizacji w Grupie Grenevia w % wg stanu na koniec 31.12.2023 r.
Udział
kobiet
w %
Struktura wieku w %
Poniżej 30 lat
30 lat– 50 lat
Powyżej 50 lat
Zarząd
12
3
70
27
Dyrektorzy i kierownicy
17
7
65
28
Pozostali pracownicy
18
2
50
33
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
W roku 2023 dzieci i młodzież ze społeczności Grupy Grenevia miały możliwość ponownego uczestnictwa w kolejnej
edycji Indywidualnego Programu Rozwoju. Celem IPR jest wyrównywanie szans w dostępie do edukacji,
przeciwdziałanie wykluczeniu i przemocy rówieśniczej – program ten jest realizowany w ramach pomocy społecznej.
Dzięki programowi uczestnicy/czki mogą zoptymalizować swój potencjał rozwojowy. W Indywidualnym Programie
Rozwoju szczególny nacisk położony jest na budowanie społeczności rówieśniczej, która wspiera siebie nawzajem i
jest źródłem wewnętrznej motywacji młodego człowieka do zdrowia i rozwoju. W 2023 roku w programie
uczestniczyło 18 osób z Grupy Grenevia.
IPR Tutoring, to metoda opierająca się na relacji dwojga ludzi, w której tutor(ka) pomaga młodemu człowiekowi
odkrywać jego silne strony, wyznaczać cele oraz towarzyszy w osiąganiu tych celów.
W ramach IPR realizowane są także mini projekty, które mają na celu przygotowanie młodego człowieka do realizacji
własnego projektu służącemu innym. Dzięki wsparciu koordynatora ds. mini projektów krok po kroku realizują mini
projekt, diagnozując wcześniej potrzebę społeczną i odnajdują odpowiedź jak jej zaradzić.
IPR Indywidualne Wsparcie jest skierowany do osób, które nie mogły dołączyć do Indywidualnego Programu Rozwoju
po zakończonej rekrutacji, ale nadal potrzebują wsparcia w trakcie trwania roku. Mogą to być osoby, które potrzebują
wsparcia w zakresie ich rozwoju, a Indywidualny Program Rozwoju nie odpowiada na nie.
Podejmujemy dodatkowe działania mające na celu zachęcenie kobiet do podejmowania zatrudnienia w Grupie
Grenevia. Staramy się zapewniać warunki pracy, które będą gwarantować możliwość osiągania sukcesów
zawodowych bez konieczności rezygnacji czy ograniczenia roli rodzinnej poprzez m.in. możliwość korzystania z pracy
zdalnej, tam, gdzie praca to umożliwia, zapisane w porozumieniach rocznych regulacje płacowe, które zapewniają
kobietom po powrocie z urlopu macierzyńskiego czy wychowawczego zmianę wynagrodzenia zgodnie z przyjętymi
założeniami dla pracowników podjętymi w czasie ich nieobecności.
Działania, które podejmujemy, mają na celu wspieranie kobiet w rozwoju zawodowym oraz osobistym, zapewnienie
większego dostępu do stanowisk, a także edukację w zakresie szans i przewagi zespołów, które bazują na
różnorodności. W tym celu w 2023 uruchomiono projekt Róże Wiatru, w ramach którego pracownice firmy, a także
jeżeli wyrażą chęć panie przechodzące na emeryturę, uczestniczą w spotkaniach z trenerami zewnętrznymi i
coachami. Celem spotkań jest budowanie poczucia wartości u kobiet, obalanie stereotypów odnośnie do płci,
organizowanie warsztatów z radzenia sobie ze stresem, technik relaksacyjnych, otwartość na zmiany, pozytywnej
komunikacji, a także wypracowywanie takiej kultury pracy, która byłaby otwarta na różnorodność.
Ponieważ Grenevia S.A. zawsze podkreślała istotność edukacji młodzieży, dzieci i wnuków naszych pracowników m.in.
poprzez współpracę z Fundacją TDJ, w 2023 zorganizowała nowy program skierowany właśnie do tych odbiorców
"FAMUR GO! WORLD". Celem projektu jest zbudowanie wśród uczestników przekonania, że są obywatelami całego
świata, który stoi przed nimi otworem. By wzbudzić w nich chęć do eksplorowania świata i pokazać jakie mają
możliwości, firma organizuję 2-tygodniowe obozy językowe w Anglii, w jednych z najlepiej ocenianych szkół
językowych, gdzie pośród ludzi z najróżniejszych części świata uczestnicy nie tylko szlifują umiejętności posługiwania
się językiem obcym, ale także uczą się otwartości na inne kultury czy różnorodność i współpracę ze sobą. Po
powrocie z wyjazdu uczestnicy objęci są programem tutoringowym, jednym z flagowych produktów Fundacji TDJ.
Fundacja Campus BEMKE
Campus jest projektem długoterminowym, budowanym z myślą o kolejnych pokoleniach. Głównym celem jest
stworzenie wyjątkowego miejsca dla wszechstronnego rozwoju dzieci i młodzieży, który będzie ogólnodostępny w
zakresie edukacyjnym na poziomie szkoły podstawowej i średniej. Poza funkcjami edukacyjnymi, budynki zapewnią
przestrzeń, która będzie służyła społeczności lokalnej oraz odwiedzającym, jako miejsce rozwoju zainteresowań,
szkoleń i warsztatów (w godzinach popołudniowych oraz w dni wolne od zajęć szkolnych).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Jednym z fundamentów Campus Bemke jest szacunek dla otaczającej przyrody oraz nauka o świecie dzięki bliskości i
obserwacji natury. Te założenia stały się inspiracją dla stworzenia projektu FarmLab. Składa on się z kilku obszarów:
ogród społeczny dostępny do wypoczynku oraz uprawy roślin, przyrodnicze ścieżki edukacyjne dla dzieci, modelowe
gospodarstwo rolne oraz warsztat i pracownia narzędziowa w stylu Makerspace.
Fundacja wprowadza w życie wizję, której sednem jest stworzenie miejsca edukacyjnego w Polsce. Poprzez swoje
działania wyrównuje szanse edukacyjne i realizuje pozytywny wpływ społeczny poprzez programy edukacyjne,
rozwojowe i społeczne. Programy, które realizowane są w ramach Campusu Bemke są dostępne i otwarte dla
wszystkich, a są to:
| Ponad 300 miejsc w Szkole Podstawowej im. Ks. Bemke.
| Ponad 300 uczestników zajęć dodatkowych dla dzieci.
| Realizacja zajęć ekologicznych w ramach podejścia regenerowanego dla 91 osób z całej Polski.
| 60 rodzin w Przedszkolu usytułowanym na terenie Campusu Bemke.
| Półkolonie dla dzieci w sezonie letnim.
| CampClub na młodzieży jako miejsce realizowania inicjatyw i zdobywania kompetencji przyszłości.
| Organizacja wypoczynku w ramach Wakacji z Pasją.
| Programy tutoringowe.
| Bezpłatne szkolenia dla nauczycieli i edukatorów.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Akcje społeczne
Pracownicy Grupy Grenevia w roku 2023 wzięli udział w wielu szczytnych akcjach, dzięki czemu
przyczynili się do pozytywnego wpływu na otoczenie społeczne.
Nazwa akcji społecznej
Odbiorca naszych działań
Liczba
zaangażowanych
pracowników
Uskrzydlamy
Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom i Młodzieży
Dom Aniołów Stróżów
+200
Liga Patronów Domu Aniołów Stróżów
Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom i Młodzieży
Dom Aniołów Stróżów
+100
Poland Business Run 2023
Fundacja Poland Business Run
8
Róże Wiatru
Pracownice FAMUR
+100
Program GoWORLD
Dzieci pracowników FAMUR
10
Zielone KM FAMUR
Pracownicy FAMUR + LKS Znicz Jankowice
+100
TAURON Biegnij dla Aniołów
Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom i Młodzieży
Dom Aniołów Stróżów
+100
Szlachetna Paczka
Rodziny potrzebujące wsparcia
200
Dzień dziecka dla pracowników segmentu
FAMUR oraz Zbiórka dla Fundacji Śląskie
Hospicjum dla Dzieci „Świetlikowo”
Pracownicy segmentu FAMUR + Fundacja
Śląskie Hospicjum dla Dzieci „Świetlikowo”
+100
+ Darowizna finansowa
1,2 tys. zł
Akcja “Rzeżuchowy Skarb – paczka od
Wielkanocnego Zajączka”
Szpital Specjalistyczny w Nowym Sączu
+100
Wsparcie fundacji ART-FUND
Fundacja ART-FUND
Darowizna rzeczowa
artykuły plastyczne
Wsparcie WOŚP 2023
Fundacja Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy
+100
Wsparcie Hospicjum Cordis
Stowarzyszenie Społeczne Hospicjum Cordis
Darowizna finansowa 15
tys. zł
Wsparcie Fundacja Róża
Fundacja Róża w Gorlicach
Darowizna finansowa 3
tys. zł
Spółki portfelowe w roku 2023 brały udział, w ramach swojego zaangażowania, w wielu innych akcji społecznych,
które miały na celu wsparcie społeczności lokalnych, placówek pomocowych i edukacyjnych, fundacji, stowarzyszeń,
a także pomoc dla byłych pracowników w trudnych sytuacjach życiowych. Były to akcje dotyczące zbiórek m.in.
odzieży, zabawek i butów dla podopiecznych Fundacji Różyczka oraz Gliwickiego Ośrodka Działań Społecznych,
odzieży i butów dla podopiecznych Pieczy Zastępczej w Gliwicach oraz rodzinnego domu dziecka “Miedź Rodzinę”
mieszczącego się w Chocianowie. Zorganizowano również akcję świąteczną zbierania darów dla jednego z domów
pomocy społecznej w Pruszkowie.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Współpraca ze szkołami i uczelniami
Chcemy, aby sukces Grupy przekładał się również na rozwój kompetencji i dostęp do edukacji.
Mamy ambicję, aby wpływać pozytywnie na nasze społeczności lokalne, dlatego oferujemy możliwość zdobycia
cennego doświadczenia zawodowego poprzez organizowane praktyki i staży w Grenevia S.A., Elgór+Hansen S.A. oraz
Impact Clean Power Technology S.A.
Bierzemy również udział w targach edukacyjnych i branżowych konferencjach naukowych, przybliżając naszą
działalność produkcyjną, a także wspieramy własne klasy patronackie. Uczestniczyliśmy w organizowanym przez
stowarzyszenie IAESTE wydarzeniu pod nazwą CASEWEEK, podczas którego prowadziliśmy warsztaty dla studentów
Politechniki Śląskiej oraz wzięliśmy udział w kolejnej edycji projektu „Zwolnieni z Teorii”. W ramach podejmowanych
działań przez Grenevia S.A. objętych stażem i praktykami jest 14 placówek oświatowych: szkoły średnie oraz uczelnie,
dzięki czemu 41 osób mogło odbywać u nas swoje staże i praktyki. W ramach Klas Patronackich programem została
objęta szkoła ZST Gorlice (3 klasy i 26 uczniów). W ramach programu Katowice Miastem Fachowców objętych jest 6
szkół podstawowych (40 uczniów). W 2023 roku zorganizowane zostały także wizyty studyjne w oddziale FAMUR w
Katowicach, w których udział wzięło łącznie ponad 100 uczniów z 6 śląskich szkół ponadpodstawowych (technika i
szkoły zawodowe). Uczniowie mogli porozmawiać o perspektywach zatrudnienia po skończonym toku nauki,
zobaczyć halę produkcyjną, dział serwisu oraz salę SIGMA. W 2023 roku pracownicy Elgór+Hansen S.A. odwiedzili 7
szkół technicznych spotykając się z uczniami klas maturalnych oraz studentami wydziału elektrycznego Politechniki
Śląskiej. Podczas tych wizyt prezentowany był profil działalności spółki oraz możliwości zatrudnienia. Zorganizowano
staże oraz praktyki studenckie dla 6 osób, natomiast praktyki szkolne odbyło 30 osób. Impact Clean Power
Technology S.A. ściśle współpracował z uczelniami w zakresie współpracy merytorycznej przy projektach wydziałów.
Przykładowo współpracowano z Państwową Uczelnią Zawodową im. Ignacego Mościckiego w Ciechanowie, gdzie
udzielono wsparcia merytorycznego w zakresie budowy gokarta elektrycznego i wodorowego oraz uczestniczono w
konferencji naukowej. Prowadzono również wykłady oraz odwiedziny w zakładzie studentów wydziału samochodów i
maszyn roboczych Politechniki Warszawskiej oraz uczestników Koła studenckiego ADEK Politechniki Warszawskiej.
| Zarządzenie ryzykiem ESG
Proces zarządzania ryzykiem w Grupie Grenevia
Świadome zarządzanie ryzykiem jest nieodłącznym elementem w procesie planowania działań mających na celu
zminimalizowanie szansy zmaterializowania się ryzyka lub ograniczenie jego skutków do poziomu akceptowalnego dla
organizacji. Struktura procesu zarządzania ryzykiem uwzględnia fakt, iż jest to proces ciągły, a ryzyka, na które
eksponowana jest Grupa Grenevia mogą zmieniać się wraz z upływem czasu. Wprowadzone mechanizmy kontrolne
pozwalają na identyfikację tych zmian i podjęcie odpowiednich działań w odpowiedzi na nie.
Grupa przyjęła zdecentralizowaną strukturę kontroli i zarządzania ryzykiem, w której na poziomie segmentów są
przypisane odpowiedzialności za identyfikację kluczowego ryzyka, planowanie działań ograniczających oraz
reagowanie na konkretne ryzyka strategiczne, operacyjne, handlowe i finansowe. Identyfikowane ryzyka na poziomie
segmentów poddawane są ocenie w kontekście realizowanych celów strategicznych i operacyjnych. Kryteriami ich
oceny są zarówno skutki finansowe, organizacyjne, ochrony zdrowia i bezpieczeństwa jak i reputacja dla organizacji, a
także konsekwencje dla środowiska, pracowników i członków społeczności, na którą Grupa wpływa swoją
działalnością.
Dla każdego zidentyfikowanego ryzyka ustalane są sposoby postępowania oraz konieczne działania ograniczające
ryzyko. Dla kluczowego ryzyka na poziomie wysokim i bardzo wysokim podejmowane są niezwłoczne działania
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
zaradcze. Okresowo dokonywany jest przegląd ryzyka pod kątem ich aktualności i adekwatności do zmieniających się
uwarunkowań funkcjonowania Grupy, za który odpowiada Risk Manager na poziomie Grupy z powołanego w czerwcu
2023 roku Działu Zarządzania Ryzykiem. Przegląd zidentyfikowanego ryzyka jest corocznie uwzględniany w
sprawozdaniach Zarządu z działalności zarówno na poziomie Spółki, jak i Grupy. Aktywnie współpracujemy z różnymi
grupami interesariuszy uwzględniając ich opinię w bieżącej identyfikacji, ocenie i sposobie ograniczania ryzyka. Ocena
ryzyka uwzględnia wpływ zrównoważonego rozwoju na organizację, a także sposób, w jaki działalność organizacji
wpływa na społeczeństwo i środowisko.
Oceniając istotność danego ryzyka pod kątem skali jego negatywnego wpływu na działalność, sytuację finansową,
wyniki działalności lub perspektywy Grupy Grenevia oraz prawdopodobieństwa jego materializacji uwzględniono różne
czynniki, w tym historyczne przypadki materializacji takiego ryzyka i ich skutki, a także dostępność i skuteczność
środków naprawczych mogących służyć ograniczeniu skutków materializacji danego ryzyka. Ocena dokonywana była
w oparciu o najlepszą wiedzę Zarządu, oparto ją na faktach i okolicznościach znanych Zarządowi na dzień publikacji
niniejszego raportu.
Systematyzując obszar zarządzania ryzykiem dążymy, aby procesy i mechanizmy kontrolne zarządzania ryzykiem
były jak najlepiej zintegrowane i pełniły funkcję wspierającą osiąganie wszystkich strategicznych i operacyjnych celów
biznesowych, w tym celów szczegółowych z zakresu ESG.
Poniżej zostały przedstawione kluczowe czynniki ryzyka Grupy Grenevia w odniesieniu do zagadnień społecznych,
pracowniczych, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji, w tym ryzyka
związanego z produktami jednostki lub jej relacjami z otoczeniem zewnętrznym, w tym z kontrahentami („ryzyka
ESG”). Kolejność prezentacji, nie jest wskazówką co do ich istotności, prawdopodobieństwa ziszczenia się lub
potencjalnego wpływu na działalność Grupy Grenevia.
Grupa Grenevia stosuje 4-stopniową skalę oceny poziomu ryzyka: bardzo wysokie, wysokie, średnie, niskie. Grenevia
S.A. przyjęła w 2023 roku Politykę Zarządzania Ryzykiem oraz Procedurę Zarządzania Ryzykiem, co spowodowało
zmianę skali oceny ryzyka z 3-stopniowej na 4-stopniową. W związku z brakiem możliwości zachowania
porównywalności danych, odstąpiono od podawania informacji o zmianie poziomu ryzyka w stosunku do roku
ubiegłego.
Kluczowe ryzyka z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi
Rodzaj ryzyka
Poziom ryzyka
Ryzyko wystąpienia wypadków w pracy
Niskie
Ryzyko deficytu w zakresie dostępności pracowników
Wysokie
Ryzyko związane z niepełnym wyszkoleniem pracowników, nieosiągnięciem
celu zamierzonego w związku z wysłaniem pracownika na szkolenie
Niskie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Kluczowe ryzyka z obszaru zagadnień środowiskowych i klimatycznych
Rodzaj ryzyka
Poziom ryzyka
Ryzyko nadmiernej emisji odpadów produkcyjnych (w tym niebezpiecznych)
Średnie
Ryzyko emisji nadmiernej ilość gazów cieplarnianych i innych zanieczyszczeń powietrza w
wyniku działalności Spółki
Średnie
Ryzyko nałożenia kar finansowych w związku z nieprzestrzeganiem wymagań
środowiskowych
Średnie
Ryzyko skarg z otoczenia na działalność (hałas, pyły, dymy itp.)
Niskie
Ryzyko oczekiwań klienta wobec produktu w zakresie bezpieczeństwa i wpływu na
środowisko
Wysokie
Kluczowe ryzyka w odniesieniu do zagadnień społecznych
Rodzaj ryzyka
Poziom ryzyka
Ryzyko utraty reputacji
Niskie
Ryzyko sporów zbiorowych
Niskie
Ryzyko nieetycznych lub niezgodnego z prawem zachowania pracowników (w tym
mobbingu i dyskryminacji)
Niskie
Ryzyko demograficzne związane z rosnącym średnim wiekiem pracowników
Wysokie
Ryzyko związane z presją płacową ze strony pracowników i związków zawodowych
Wysokie
Ryzyko niewystarczających kompetencji pracowników
Średnie
Kluczowe ryzyka w odniesieniu do zagadnień poszanowania praw człowieka oraz
przeciwdziałania korupcji, relacji z kontrahentami oraz produktami
Rodzaj ryzyka
Poziom ryzyka
Ryzyko niedopełnienia wymogów regulacyjnych, w tym przeciwdziałania korupcji
Niskie
Ryzyko nieprzestrzegania wymogów regulacyjnych przez kontrahenta
Średnie
Ryzyko defraudacji i innych nadużyć (konflikt interesów przy zawieraniu transakcji, przyjmowanie
korzyści majątkowych od potencjalnych dostawców)
Średnie
Ryzyko utraty dotacji na planowane inwestycje w obszarze OZE m.in. ze względu na
niespełnienie wymagań prawnych
Średnie
Ryzyko niewystarczającej transparentności w działaniach związanych z ESG
Średnie
Ryzyko związane z trudnościami w otrzymaniu odpowiednich pozwoleń i licencji na realizację
projektów z obszaru zielonej transformacji
Średnie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Opis kluczowego ryzyka ze wskazaniem działań ograniczających
Poniżej został przedstawiony opis kluczowego ryzyka ESG mogącego mieć wpływ na Grupę Grenevia wraz ze
wskazaniem działań ograniczających prawdopodobieństwo ich wystąpienia oraz potencjalne skutki.
Rodzaj ryzyka
Opis ryzyka
Działania ograniczające ryzyko
Ryzyko wystąpienia
wypadków w pracy
W wyniku zagrożeń zawodowych występujących
w środowisku pracy lub sposobu wykonywania
pracy może wystąpić nagłe zdarzenie, wywołane
przyczyną zewnętrzną, którego efektem mogą być
straty, w szczególności w postaci niekorzystnych
skutków zdrowotnych u pracowników.
Grupa Grenevia wdrożyła procedury należytej
staranności prowadzące do realizacji polityki „zero
wypadków”.
Ryzyko deficytu w
zakresie dostępności
pracowników
Brak możliwości pozyskania lub utrata
wykwalifikowanych pracowników, w szczególności
z kwalifikacjami/uprawnieniami technicznymi.
Stałe mapowanie kompetencji i wymagań,
monitoring rynku pracy pod względem
wynagrodzeń i kwalifikacji, stałe dostosowywanie
systemów motywacyjnych, zapewnianie szkoleń
(w tym rozwój talentów) oraz pionowe i poziome
ścieżki rozwoju pracowników zgodne z rozwojem
Grupy.
Ryzyko związane z
niepełnym wyszkoleniem
pracowników,
nieosiągnięciem celu
zamierzonego w związku z
wysłaniem pracownika na
szkolenie
Ryzyko związane z niepełnym wyszkoleniem
pracowników może powodować m.in. niskie
kompetencje i wydajność pracowników, błędy i
nieprawidłowe działania, niską motywację i
zaangażowanie czy stratę zasobów finansowych.
Inwestowanie w skuteczne programy szkoleniowe,
dostosowane do konkretnych potrzeb i celów
biznesowych. Regularne oceny i aktualizacje
szkoleń.
Ryzyko nadmiernej emisji
odpadów produkcyjnych
(w tym niebezpiecznych)
Przekroczenie dopuszczalnych ilości odpadów
produkcyjnych generowanych w procesie
produkcyjnym. Zanieczyszczenie środowiska
poprzez niewłaściwe magazynowanie
wytworzonych odpadów niebezpiecznych.
Poszczególne oddziały Grenevia S.A. mają
wdrożoną instrukcję zarządzania odpadami i
uzyskały pozwolenie na ich wytwarzanie.
Wdrożenie systemu i zasad zarządzania odpadami
niebezpiecznymi w Impact Clean Power
Technology S.A.
Ryzyko emisji nadmiernej
ilość gazów
cieplarnianych i innych
zanieczyszczeń powietrza
w wyniku działalności
Spółki
Przekroczenie dopuszczalnych wartości emisji do
powietrza powstałych w procesie produkcji.
Poszczególne oddziały Grenevia S.A. uzyskały
pozwolenie na wprowadzanie gazów lub pyłów do
powietrza.
Ryzyko nałożenia kar
finansowych w związku z
nieprzestrzeganiem
wymagań
środowiskowych
Ryzyko związane z nałożeniem przez agencje
środowiskowe i inne organy regulacyjne kar
finansowych w związku z niezachowaniem
przestrzegania wymagań środowiskowych.
Bieżący monitoring przepisów środowiskowych,
inwestowanie w szkolenia pracowników.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Rodzaj ryzyka
Opis ryzyka
Działania ograniczające ryzyko
Ryzyko skarg z otoczenia
na działalność (hałas, pyły,
dymy itp.)
Działalność gospodarcza, zwłaszcza ta związana z
produkcją może generować różne rodzaje
zanieczyszczeń, takie jak hałas, pyły, dymy czy
inne emisje. Ryzyko skarg z otoczenia na tego
rodzaju oddziaływania jest realne i może
prowadzić do pewnych konsekwencji dla firmy
(postępowania sądowe, kary, utrata reputacji).
Wykorzystywanie nowoczesnych technologii i
procesów produkcji, które generują mniejsze ilości
zanieczyszczeń. Regularne monitorowanie emisji.
Przejście na bardziej zrównoważone modele
biznesowe, które uwzględniają aspekty
ekologiczne, społeczne i ekonomiczne.
Ryzyko oczekiwań klienta
wobec produktu w
zakresie bezpieczeństwa i
wpływu na środowisko
Niedostateczne lub brak spełnienia przez produkty
dostarczane przez segmenty operacyjne Grupy
Grenevia wymagań klienta w zakresie
bezpieczeństwa i wpływu na środowisko.
Uzyskanie wymaganych certyfikatów, norm,
oferowanie dedykowanych rozwiązań przy ścisłej
współpracy z klientem, inwestycje w R&D,
rozszerzanie portfolio produktowego, zapewnienie
usług posprzedażowych.
Ryzyko utraty reputacji
Brak lub niedostateczna zgodność w działaniach z
przyjętymi normami etycznymi, społecznymi i
środowiskowymi może zaszkodzić reputacji Grupy
Grenevia. Wprowadzająca w błąd komunikacja na
temat zrównoważonego rozwoju.
Przygotowanie oraz wdrożenie jednolitej we
wszystkich segmentach Strategii Odpowiedzialnej
Komunikacji: podręcznik komunikacji kryzysowej,
zasady komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej
oraz polityki medialnej, opartych na jednakowych i
spójnych wartościach.
Ryzyko sporów
zbiorowych
Ryzyko sporów dotyczących m.in. warunków
pracy i praw pracowniczych. Określone jasne
zasady etyczne oraz normy postępowania
Staranność w przestrzeganiu przepisów pracy,
edukowanie pracowników na temat przepisów i
polityk firmy, monitoring opinii społeczności.
Ryzyko nieetycznych lub
niezgodnych z prawem
zachowania pracowników
(w tym mobbingu i
dyskryminacji)
Ryzyko może mieć wpływ na utratę
produktywności, konflikty w miejscu pracy,
odejścia pracowników i osłabienie reputacji firmy.
Określone jasne zasady etyczne oraz normy
postępowania, które są przekazywane i
promowane w całej organizacji. Procedury i
narzędzia zgłaszania incydentów, szkolenia.
Ryzyko demograficzne
związane z rosnącym
średnim wiekiem
pracowników
W miarę starzenia się populacji pracowniczej
pojawiają się zagrożenia, które mogą wpływać na
efektywność, kulturę organizacyjną, a także na
strategie zarządzania zasobami ludzkimi m.in.
spadek produktywności, konflikty pomiędzy
generacjami.
Wprowadzenie programów zdrowotnych,
tworzenie jasnych ścieżek kariery i możliwości
rozwoju dla pracowników w różnych grupach
wiekowych, tworzenie planów sukcesji i strategii
przechowywania wiedzy, aby zminimalizować
straty związane z odejściem do emerytury
doświadczonych pracowników.
Ryzyko związane z presją
płacową ze strony
pracowników i związków
zawodowych
Ryzyko mogące wpłynąć na koszty operacyjne
oraz rentowność.
Budowanie otwartej i zaufanej komunikacji
kierownictwa z pracownikami.
Ryzyko
niewystarczających
kompetencji pracowników
Brak odpowiednich umiejętności i wiedzy może
prowadzić do obniżenia wydajności, problemów w
realizacji celów biznesowych oraz zwiększenia
kosztów związanych z rekrutacją i szkoleniem.
Inwestowanie w rozwój pracowników (szkolenia
stacjonarne, szkolenia online, kursy, warsztaty),
promowanie kultury uczenia się oraz
monitorowanie i dostosowywanie strategii
zarządzania zasobami ludzkimi.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Rodzaj ryzyka
Opis ryzyka
Działania ograniczające ryzyko
Ryzyko niedopełnienia
wymogów regulacyjnych,
w tym przeciwdziałania
korupcji
Naruszenie regulacji powszechnie
obowiązujących, związanych z przeciwdziałaniem
korupcji, konfliktem interesów, ochroną danych
osobowych, uczciwą konkurencją oraz przepisów
sankcyjnych.
Implementacja procedur wewnętrznych
związanych z przeciwdziałaniem korupcji oraz
łapówkarstwu, uczciwej konkurencji, ochroną
danych osobowych, należytą weryfikacją
dostawców, wdrażanie odpowiednich środków
technicznych i organizacyjnych w powyższych
obszarach. Cykliczne szkolenia pracowników w
zakresie właściwego postępowania oraz
identyfikacji potencjalnych naruszeń prawa
w organizacji.
Ryzyko nieprzestrzegania
wymogów regulacyjnych
przez kontrahenta
Kontrahent Grupy Grenevia może nie spełniać
wymogów regulacyjnych, w szczególności
dotyczących praw człowieka.
Implementacja procedur wewnętrznych
związanych z należytą starannością wyboru
kontrahenta, monitoring trwających relacji,
szkolenia pracowników oraz opracowanie
jednolitych procedur dla całej Grupy w postaci
Kodeksu Postępowania Etycznego dla Dostawców
Grenevia.
Ryzyko defraudacji i
innych nadużyć (konflikt
interesów przy zawieraniu
transakcji, przyjmowanie
korzyści majątkowych od
potencjalnych
dostawców)
Nieuczciwe praktyki mogą być zagrożeniem dla
integralności i etyki w działalności biznesowej.
Ryzyko związane z nadużyciami finansowymi w
celu osiągnięcia nielegalnych korzyści.
Implementacja procedur wewnętrznych
związanych z przeciwdziałaniem korupcji oraz
łapówkarstwu. Cykliczne szkolenia pracowników w
zakresie właściwego postępowania oraz
identyfikacji potencjalnych naruszeń prawa w
organizacji, szkolenia z etyki. Monitoring i kontrola
Audytu Wewnętrznego.
Ryzyko utraty dotacji na
planowane inwestycje w
obszarze OZE m.in. ze
względu na niespełnienie
wymagań prawnych
Zagrożenie utraty finansowania na inwestycje
związane z energią odnawialną może ograniczyć
możliwość realizacji planowanych inwestycji w
obszarze OZE.
Staranna analiza przepisów i wymagań prawnych,
współpraca z ekspertami prawnymi, zapewnienie
odpowiednich zasobów i kompetencji, bieżący
monitoring zmian prawnych. Regularne
przeprowadzanie ocen ryzyka planu.
Ryzyko niewystarczającej
transparentności w
działaniach związanych z
ESG
Ryzyko związane z niejasnym lub niepełnym
podawaniem informacji odnośnie do działań
związanych z ESG może zwiększyć niepewność
inwestorów oraz prowadzić do utraty zaufania ze
strony interesariuszy, co może z kolei negatywnie
wpłynąć na reputację i wyniki finansowe
przedsiębiorstwa.
Współpraca z zewnętrznymi ekspertami (w tym
szkolenia) celem uzyskania opinii na temat
skuteczności i transparentności działań ESG.
Zapewnienie odpowiednich szkoleń dla personelu
w zakresie znaczenia ESG i odpowiedzialności za
raportowanie danych. Przeprowadzanie audytów
wewnętrznych.
Ryzyko związane z
trudnościami w
otrzymaniu odpowiednich
pozwoleń i licencji na
realizację projektów z
obszaru zielonej
transformacji
Ryzyko administracyjne związane z przeszkodami
w uzyskaniu niezbędnych zezwoleń i licencji do
realizacji projektów związanych z obszarem
zielonej transformacji. Brak odpowiednich
pozwoleń może skutkować dodatkowymi
kosztami, negatywnym wpływem na harmonogram
projektu oraz relacje z interesariuszami.
Staranne dokumentowanie wszystkich etapów
procesu ubiegania się o pozwolenia i licencje.
Wsparcie ekspertów prawniczych. Analiza
regulacji i bieżący monitoring zmian.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
| Taksonomia Unii Europejskiej
Poniższe ujawnienia zostały przygotowane na podstawie następujących regulacji
europejskich („Taksonomia UE”):
| Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 z dnia 18 czerwca 2020 r.
(Dz.U.UE.L.2020.198.13)
| Rozporządzenia Delegowanego Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającego
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się
jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych
celów środowiskowych („Techniczne kryteria kwalifikacji”)
| Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego
obowiązku ujawniania informacji (dalej “Rozporządzenie 2021/2178”).
| Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących
określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w
zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o
obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę
bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu
do tych rodzajów działalności gospodarczej.
| Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające Rozporządzenie
Delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu
warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikując się jako wnoszące istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie
wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
Grupa Grenevia nie prowadzi, nie finansuje, ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach
4.26 – 4.31 załączników I i II do Technicznych kryteriów kwalifikacji (rodzaje działalności związane z wytwarzaniem
energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych), dlatego nie odwołuje się do
Rozporządzenia delegowanego 2022/1214 zmieniającego rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu
do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE)
2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej , na co bezpośrednio wskazują odpowiedzi zebrane w poniższej tabeli:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Działalności związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma
na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych
w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Grupa Grenevia dokonała analizy swojej działalności za rok 2023 pod kątem kwalifikowalności do systematyki
Taksonomii UE oraz oceny zgodności działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE z jej kryteriami technicznymi i
z minimalnymi gwarancjami społecznymi. Techniczne kryteria określają sektory oraz listę rodzajów działalności
gospodarczych mogących wnosić istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub adaptację do zmian klimatu oraz
kryteria istotnego wkładu i nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. Taksonomia UE
obejmuje niektóre sektory działalności („działalność kwalifikowana”) i może ulec zmianie, a działalności gospodarcze
uznawane obecnie za kwalifikowane, w rozumieniu Taksonomii UE, prawdopodobnie zostaną uzupełnione o kolejne
sektory lub rodzaje.
Podstawowa działalność wykonywana przez Grenevia S.A., tj. produkcja maszyn dla przemysłu wydobywczego - nie
jest działalnością kwalifikowaną. Zgodnie z przyjętą w 2021 roku strategią Grenevia S.A. przekształca się z producenta
maszyn dla przemysły wydobywczego w podmiot aktywnie inwestujący w zielone projekty związane z transformacją
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
energetyczną. W wyniku konsekwentnie realizowanej strategii i dywersyfikacji swojej działalności, obecnie w skład
Grupy Grenevia wchodzą segmenty biznesowe, których działalność gospodarcza może pozytywnie przyczynić do
adaptacji i łagodzenia zmian klimatu w zakresie emisji unikniętych CO2 lub redukcji śladu węglowego w kolejnych
okresach sprawozdawczych, tj. segment fotowoltaiki - związany z rozwojem i budową wielkoskalowej fototwoltaiki
oraz segment e-mobilności - związany z produkcją systemów bateryjnych dla transportu publicznego oraz przemysłu
o napędzie elektrycznym. Ponadto, w ramach segmentu FAMUR, zostały podjęte działania mające na celu
wykorzystanie istniejącej bazy produkcyjnej w usługach remontu oraz serwisowania przekładni lądowych turbin
wiatrowych. W celu przyspieszenia rozwoju w obszarze rozwiązań dla energetyki wiatrowej, w lipcu 2023 roku
Grenevia S.A. nabyła pakiet 75% akcji w kapitale zakładowym spółki Total Wind PL Sp. z o.o., której głównym
przedmiotem działalności są usługi instalacji turbin wiatrowych, a także serwis i wymiana głównych komponentów dla
kluczowych producentów turbin. Z kolei segment elektroenergetyki, którego przedmiotem działalności jest
projektowanie, produkcja, dostawa oraz serwisowanie aparatury do transformacji i rozdziału energii elektrycznej, w
ramach nowej strategii rozwoju związanej z inwestycjami w zieloną energię, poszerzył portfolio swoich produktów o
kontenerowe stacje transformatorowe, w tym dedykowane wielkoskalowym instalacjom OZE.
Metodologia
Grupa Grenevia zastosowała metodologię opisaną w Rozporządzeniach delegowanych dotyczących Technicznych
kryteriów kwalifikacji w celu wyliczenia kwalifikowanej części przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych. Grupa przeprowadziła weryfikację zgodności z Technicznymi kryteriami kwalifikacji dla wybranych
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki. Badanie polegało na analizie kryteriów istotnego wkładu w
jeden z sześciu celów środowiskowych, niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym oraz
spełniania minimalnych gwarancji.
W ramach prowadzonej analizy przyjęto próg istotności na poziomie 100 tys. zł. W przypadku działalności, dla których
KPI (obrót, CapEx lub OpEx) nie przekraczały 100 tys. zł, Techniczne kryteria kwalifikacji nie były badane. Działalność
poniżej wskazanego progu istotności była uznawana za niekwalifikującą się do systematyki i niezgodna z nią.
Ponadto w przypadku działalności, dla których przeprowadzano badanie zgodności z Technicznymi kryteriami
kwalifikacji i stwierdzono, że nie spełniono kryterium istotnego wkładu, nie przeprowadzano badania kryteriów
niewyrządzania poważnych szkód.
W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo z systematyki NACE.
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących
się do systematyki zastosowano następujące zasady:
Pozycja
Opis
Obrót
(Przychody)
Do prezentacji danych na poziomie skonsolidowanym podstawę stanowiły całkowite
skonsolidowane przychody Grupy Grenevia w roku 2023, ujawnione w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym w pozycji Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów opisane w notach 15 oraz 16, do licznika przypisano przychody z działalności
kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
CapEx
(Nakłady
inwestycyjne)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) na poziomie skonsolidowanym
podstawę do prezentacji danych stanowiły nakłady inwestycyjne poniesione w Grupie
Grenevia. Całość CapEx jest ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji
Aktywa trwałe i opisana w nocie 28.2, 29.3, 31.3 oraz 47.2. Do licznika przypisano część
CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do Taksonomii oraz zakupu
produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Pozycja
Opis
OpEx
(Wydatki
operacyjne)
W zakresie wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę do prezentacji danych stanowiły
wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej
kondycji. Do licznika przypisano OpEx, który dotyczy utrzymania aktywów związanych
bezpośrednio z działalnością zgodną z systematyką. Wydatki operacyjne dotyczyły wydatków
poniesionych na utrzymanie aktywów związanych z działalnością zgodną z systematyką,
głównie naprawy, remonty i serwisowanie budynków, maszyn i urządzeń.
Minimalne gwarancje
W Grupie Grenevia została dokonana ocena zgodności działalności w zakresie spełnienia minimalnych gwarancji.
Badanie zostało przeprowadzone w oparciu o wytyczne zawarte w
Final Report on Minimum Safeguards
, który został
opublikowany w październiku 2022 roku przez Platformę ds. zrównoważonego finansowania, jako praktyczne
założenia do weryfikacji spełnienia wymogów art. 18 Taksonomii UE. Uwzględnione w
Final Report on Minimum
Safeguards
rekomendacje i wytyczne, zawierają niezbędne wymogi, celem spełnienia należytej staranności w
zakresach: praw człowieka, prawa pracy, korupcji, uczciwej konkurencji, opodatkowania.
Dokonano oceny należytej staranności oraz stosowanych rozwiązań w zakresach związanych z poszanowaniem praw
człowieka, przestrzeganiem praw pracowniczych, przeciwdziałaniu korupcji oraz łapówkarstwu, transparentności
podatkowej oraz uczciwej konkurencji. Przeprowadzona ocena zgodności wykazała, że Grupa Grenevia spełnia
minimalne gwarancje tj. posiada dokumentację wewnętrzną oraz standardy postępowania, a także nieustannie
podejmuje działania mające na celu:
| skuteczne wykrywanie wszelkich nadużyć oraz korupcji (sekcja przeciwdziałanie korupcji i nadużyciom);
| ochronę podstawowych praw człowieka (sekcja poszanowanie praw człowieka oraz sekcja nasi pracownicy);
| zwiększanie poziomu bezpieczeństwa (sekcja nasi pracownicy);
| przestrzeganie przepisów podatkowych oraz zapewnienie transparentności podatkowej (zarządzanie
ryzykiem podatkowym);
| przestrzeganie regulacji związanych z uczciwą konkurencją (szkolenia, wprowadzenie regulacji
wewnętrznych z zakresu tajemnicy przedsiębiorstwa).
Dokonano analizy bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre oraz KPK OECD, która potwierdziła
brak zgłoszeń w stosunku do spółek z Grupy Grenevia w badanym okresie.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Udział procentowy obrotu Grupy Grenevia z tytułu produktów lub usług powiązanych
z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Rok obrotowy
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza
KOD LUB KODY
OBRÓT W MLN ZŁ
CZĘŚĆ OBROTU ROK 2023
ŁAGODZENIE ZMIAN KLIMATU
ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
ZASOBY WODNE I MORSKIE
ZANIECZYSZCZENIE
GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
BIORÓŻNORODNOŚĆ
ŁAGODZENIE ZMIAN KLIMATU
ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
ZASOBY WODNE I MORSKIE
ZANIECZYSZCZENIE
GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
BIORÓŻNORODNOŚĆ
MINIMALNE GWARANCJE
UDZIAŁ DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ Z SYSTEMATYKĄ (A.1.) LUB
KWALIFIKUJĄCEJ SIĘ DO SYSTEMATYKI (A.2.)
OBRÓT ROK 2022
KATEGORIA DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA
KATEGORIA DZIAŁALNOŚĆ NA
RZECZ PRZEJŚCIA
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja baterii
CCM
3.4
327,5
19,9%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
4,8%
E
Produkcja, instalacja
i serwisowanie urządzeń
elektrycznych wysokiego,
średniego i niskiego napięcia
służących do przesyłu i
dystrybucji energii elektrycznej,
które pociągają za sobą
lub umożliwiają istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu
CCM
3.20
2,1
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,1%
E
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1
72,4
4,4%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
4,3%
Produkcja energii elektrycznej
z energii wiatrowej
CCM
4.3
17,8
1,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,0%
Obrót z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
419,8
25,5%
25,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
9,2%
w tym wspomagająca
329,6
20,1%
20,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
4,9%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
0,0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Obrót z działalności kwalifikującej się
do systematyki,
ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
A. Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
419,8
25,5%
25,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
9,2%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ
DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
1 223,7
74,5%
OGÓŁEM
1 643,5
100%
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Grupa Grenevia uzyskuje przychody głównie z produkcji i dzierżawy maszyn dla sektora wydobywczego. Działalność
ta nie jest ujęta w systematyce.
Grupa rozpoznała następujące przychody zgodne z systematyką, wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu:
3.4 - Produkcja baterii - działalność polegająca na produkcji baterii do autobusów elektrycznych realizowana przez
segment e-mobilność;
3.20 - Produkcja, instalacja i serwisowanie urządzeń elektrycznych wysokiego, średniego i niskiego napięcia
służących do przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej, które pociągają za sobą lub umożliwiają istotny wkład w
łagodzenie zmian klimatu - działalność dotycząca produkcji stacji transformatorowych przeznaczonych dla
wytwórców energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii, z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej.
Przychody te są realizowane w Grupie Grenevia przez segment elektroenergetyki. W Sprawozdaniu niefinansowym
Grupy Grenevia za rok 2022 przedmiotową działalność zakwalifikowano do działalności 3.1 - Wytwarzanie technologii
energii odnawialnej. Ze względu na fakt, że działalność 3.20, która precyzyjniej opisuje działalność Grupy w tym
zakresie, została dodana do systematyki na podstawie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) nr 2023/2485 z
dnia 27 czerwca 2023 roku, Grupa postanowiła zmienić kwalifikację tej działalności z 3.1 na 3.20. W tabeli powyżej
dane porównawcze, które za rok 2022 były przypisane do działalności 3.1, zaprezentowano w działalności 3.20.
4.1 - Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej - działalność realizowana w
segmencie fotowoltaiki, polegająca na wytwarzaniu energii elektrycznej z farm fotowoltaicznych (57,1 mln zł), budowie
farm fotowoltaicznych (13,8 mln zł) oraz sprzedaż projektów budowy farm fotowoltaicznych (1,5 mln zł).
4.3 - Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej - działalność realizowana przez segment Famur, polegająca na
instalacji turbin wiatrowych. Do działalności tej nie przypisano przychodów z remontów przekładni turbin wiatrowych,
ze względu na fakt, że w Taksonomii UE w działalności 4.3 nie zostały wymienione komponenty do budowy instalacji
do produkcji energii elektrycznej z energii wiatrowej.
Dla każdej wymienionej wyżej działalności zweryfikowano Techniczne Kryteria Kwalifikacji i ustalono, że zostały
spełnione kryteria istotnego wpływu oraz wszystkie kryteria związane z zasadami niewyrządzania poważnych szkód
dla pozostałych celów środowiskowych.
Przychody zgodne z systematyką stanowią przychody z umów z klientami.
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy Grenevia z tytułu produktów lub
usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Nakłady inwestycyjne zgodne z systematyką dotyczą działalności Grupy Grenevia zgodnej z systematyką oraz zakupu
produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką.
Nakłady inwestycyjne zgodne z systematyką dotyczą nabycia rzeczowych aktywów trwałych, w tym prawa do
korzystania z aktywów, wartości niematerialnych oraz nieruchomości inwestycyjnych i nie są związane z nabyciem
wskutek połączenia jednostek.
Do nakładów inwestycyjnych dotyczących działalności Grupy Grenevia zgodnej z systematyką zaliczono m.in. nakłady
na budowę farm fotowoltaicznych, które zostały przyłączone do sieci energetycznej w 2023 roku w łącznej kwocie
327 mln zł, z czego 160 mln zł dotyczyło nakładów na farmy przyłączone do sieci w okresie od 01.01.2023r. do
30.09.2023r. oraz 167 mln zł nakładów na farmy przyłączone do sieci w okresie od 01.10.2023r. do 31.12.2023r. W
roku 2022, zgodnie z przyjętym modelem biznesowym, segment fotowoltaiki prezentował farmy fotowoltaiczne w
pozycji zapasy, ze względu na planowaną ich sprzedaż w krótkim terminie. Z uwagi na uwarunkowania rynkowe
związane z aktualnymi cenami rynkowymi farm oraz cenami sprzedaży energii elektrycznej, zmniejszyła się płynność
sprzedaży gotowych farm na rynku oraz posiadane w portfelu segmentu PV farmy rozpoczęły produkcję energii
elektrycznej, a segment PV rozpoczął z tego tytułu czerpanie korzyści ekonomicznych. W związku z powyższym w
2023 roku podjęto decyzję o ujmowaniu wszystkich przyłączonych do sieci farm fotowoltaicznych na środkach
trwałych od 01.10.2023r. W tabeli poniżej nie skorygowano danych porównawczych za rok 2022. Wartość nakładów
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
inwestycyjnych poniesionych w 2022 roku na farmy fotowoltaiczne, które na dzień 31.12.2022r były przyłączone do
sieci energetycznej, a sprawozdaniu z sytuacji finansowej były prezentowane jako zapasy, wyniosła 238 mln zł. Gdyby
powyższy sposób kwalifikacji farm przyłączonych do sieci przyjęto w roku 2022, tj. farmy te byłyby ujmowane jako
środki trwałe, a nie zapasy, to udział poniesionych na nie nakładów w stosunku do nakładów inwestycyjnych ogółem
stanowiłby 56%. Łącznie udział nakładów z działalności zrównoważonej środowiskowo, zgodnej z systematyką
wyniósłby 58%
Rok obrotowy
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza
KOD LUB KODY
NAKŁADY INWESTYCYJNE
W MLN ZŁ
CZĘŚĆ NAKŁADÓW
INWESTYCYJNYCH ROK 2023
ŁAGODZENIE ZMIAN KLIMATU
ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
ZASOBY WODNE I MORSKIE
ZANIECZYSZCZENIE
GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
BIORÓŻNORODNOŚĆ
ŁAGODZENIE ZMIAN KLIMATU
ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
ZASOBY WODNE I MORSKIE
ZANIECZYSZCZENIE
GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
BIORÓŻNORODNOŚĆ
MINIMALNE GWARANCJE
UDZIAŁ DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ Z SYSTEMATYKĄ (A.1.) LUB
KWALIFIKUJĄCEJ SIĘ DO SYSTEMATYKI (A.2.)
NAKŁADY INWESTYCYJNE
ROK
2022
KATEGORIA DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA
KATEGORIA DZIAŁALNOŚĆ NA RZECZ PRZEJŚCIA
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja baterii
CCM
3.4
63,7
8,4%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,9%
E
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1
400,2
52,8%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
4,6%
Produkcja energii elektrycznej
z energii wiatrowej
CCM
4.3
1,4
0,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,1%
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM
7.6
0,4
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,2%
E
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
465,7
61,4%
61,4%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
5,8%
w tym wspomagająca
64,1
8,5%
8,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
1,1%
E
w tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
0,0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi
i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM
6.5
0,3
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
4,4%
Usługi transportu drogowego
towarów
CCM
6.6
0,0
0,0%
0,3%
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM
7.3
0,5
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
0,8
0,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
4,7%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1+A.2)
466,5
61,5%
61,4%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
10,5%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ
DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się
do systematyki
291,5
38,5%
OGÓŁEM
758,0
100%
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy Grenevia z tytułu produktów lub
usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Rok obrotowy
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza
KOD LUB KODY
WYDATKI OPERACYJNE W MLN ZŁ
ODSETEK WYDATKÓW
OPERACYJNYCH ROK 2023
ŁAGODZENIE ZMIAN KLIMATU
ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
ZASOBY WODNE I MORSKIE
ZANIECZYSZCZENIE
GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
BIORÓŻNORODNOŚĆ
ŁAGODZENIE ZMIAN KLIMATU
ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
ZASOBY WODNE I MORSKIE
ZANIECZYSZCZENIE
GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
BIORÓŻNORODNOŚĆ
MINIMALNE GWARANCJE
UDZIAŁ DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ Z SYSTEMATYKĄ (A.1.) LUB KWALIFIKUJĄCEJ
SIĘ DO SYSTEMATYKI (A.2.)
WYDATKI OPERACYJNE
ROK 2022
KATEGORIA DZIAŁALNOŚĆ WSPOMAGAJĄCA
KATEGORIA DZIAŁALNOŚĆ NA RZECZ PRZEJŚCIA
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja baterii
CCM
3.4
2,3
20,4%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
1,1%
E
Produkcja energii
elektrycznej
z wykorzystaniem
technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1
0,0
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,6%
Produkcja energii
elektrycznej z energii
wiatrowej
CCM
4.3
0,4
3,5%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,0%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
2,7
23,9%
23,9%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
1,7%
w tym wspomagająca
2,3
20,4%
20,4%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
1,1%
E
w tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
0,0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja energii
elektrycznej
z wykorzystaniem
technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1
0,4
3,5%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Transport motocyklami,
samochodami
osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCM
6.5
0,0
0,0%
1,6%
Usługi transportu
drogowego towarów
CCM
6.6
0,0
0,0%
5,1%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką)
(A.2)
0,4
3,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
6,7%
A. Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1+A.2)
3,1
27,4%
20,4%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
8,4%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ
DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się
do systematyki
8,2
72,6%
OGÓŁEM
11,3
100%
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Grenevia w 2023 r.
| Podpis Prezes Zarządu Grenevia S.A.
Beata Zawiszowska
………………………………………………………….
