
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Unibep w 2023 roku | Bielsk Podlaski, 18 kwietnia 2024 roku
str. 79
ESG. Rezultaty działań z tym związanych prezentowane są w publikowanych przez spółkę corocz-
nie raportach zrównoważonego rozwoju.
1.4 W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat zało-
żeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników,
nansowych i nienansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny
m.in.:
Spółka nie opracowała strategii rozwoju w postaci jednolitego dokumentu. Biznes Spółki i jej grupy
kapitałowej zbudowany jest na pięciu uzupełniających się segmentach: generalne wykonawstwo
kraj, generalne wykonawstwo eksport, infrastruktura drogowo-mostowa, budownictwo modułowe
oraz działalność deweloperska. Opracowanie jednolitego dokumentu zawierającego długofalowy
plan działania obejmujący wszystkie biznesy Spółki i jej grupy kapitałowej, przy aktualnej dyna-
micznie zmieniającej się sytuacji rynkowej, w szczególności w otoczeniu branży budowlanej, jest
na chwilę obecną w ocenie Spółki utrudnione. Spółka ustala priorytety w poszczególnych bizne-
sach i na bieżąco dostosowuje strategię działania do dynamicznie zmieniającego się otoczenia.
2. ZARZĄD I RADA NADZORCZA
2.1 Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorod-
ności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wy-
kształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wska-
zuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod
względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniej-
szości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Spółka nie posiada przyjętej w jednolitym dokumencie polityki różnorodności dotyczącej człon-
ków zarządu i rady nadzorczej. Spółka dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności jej
organów, jednak specyka branży, w której działa, utrudnia spełnienie wszystkich wymaganych
kryteriów. Ze względu na umiejscowienie siedziby Spółki na Podlasiu, które jest uważane za ty-
giel narodowościowy, kulturowy i społeczny, pracownicy i członkowie organów Spółki to osoby
pochodzące z różnych środowisk i kultur, reprezentujące różne style myślenia i punkty widzenia
oraz posiadające różne doświadczenia życiowe i zawodowe. Zgodnie z stosowanymi w Spółce
zasadami, jakakolwiek dyskryminacja w zatrudnieniu, w szczególności ze względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną itp. jest niedopuszczalna. W odniesieniu
do organów zarządzających i nadzorujących Spółka wyjaśnia, iż skład zarządu i rady nadzorczej
Spółki jest zróżnicowany pod względem kierunku wykształcenia, specjalistycznej wiedzy, wieku
oraz doświadczenia zawodowego, jednakże przedmiotowym organom brakuje w szczególności
zróżnicowania pod względem płci. Aktualnie w radzie nadzorczej Spółki składającej się z sied-
miu członków zasiada jedna kobieta, natomiast skład zarządu w całości stanowią mężczyźni.
W związku z tym, że Spółka dostrzega potrzebę i dąży do zapewnienia różnorodności w organach,
rozważy przyjęcie formalnych zasad w tym zakresie w przyszłości.
2.2 Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu
osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaź-
nika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasa-
INFORMACJE O NOTOWANIACH