Raport
zintegrowany
za rok zakończony
31 grudnia 2023 roku
Skonsolidowane sprawozdanie
z działalności Grupy Pekabex
www.pekabex.com
32
SPIS TREŚCI
. O Grupie
.. Model biznesowy na dzień grudnia roku
.. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia
.. Model tworzenia wartości
.. Kapitały
.. Znaczące umowy
.. Pozostałe znaczące umowy
. Strategia i rozwój Grupy Pekabex
.. Strategia Grupy Pekabex
.. Badania i rozwój
.. Zintegrowany System Zarządzania
.. Łańcuch dostaw
. Działalność Grupy Kapitałowej Pekabex w roku
.. Zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy Pekabex
.. Znaczące kontrakty
.. Struktura przychodów Pekabex S.A. – segmenty operacyjne
.. Struktura przychodów Grupy Pekabex ze sprzedaży – segmenty operacyjne
.. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla Grupy Pekabex
.. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla Pekabex S.A.
.. Zarządzanie zasobami finansowymi
.. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi a prognozami wyników
.. Struktura głównych lokat kapitałowych i inwestycji kapitałowych
.. Zaciągnięte kredyty i pożyczki
.. Udzielone pożyczki
.. Istotne transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe
.. Umowy przewidujące rekompensatę dla osób zarządzających w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia
.. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje
. Środowisko naturalne
.. Polityka klimatyczna Grupy Pekabex
.. Emisja gazów cieplarnianych
.. ISO : – System Zarządzania Środowiskowego
.. Działania Grupy w zakresie ochrony środowiska i klimatu
... Wykorzystanie zasobów i ochrona środowiska
.. Wpływ na bioróżnorodność
.. Zgodność z Taksonomią UE
. Kwestie pracownicze i społeczne w Grupie Pekabex
.. Poszanowanie praw człowieka
... Poszanowanie praw człowieka
... Etyka i wartości
... Przeciwdziałanie zjawiskom dyskryminacji, molestowania i mobbingu
... BHP
.. Pracownicy Grupy Pekabex
... Polityki stosowane w odniesieniu do pracowników
... System kontroli programów pracowniczych
... Struktura zatrudnienia i polityka wynagrodzeń
... Relacje z pracownikami
... Komunikacja wewnętrzna
... Integracja wewnętrzna
... Rozwój pracowników
... Różnorodność i włączanie społeczne
... Rekrutacje
.. Pekabex dla społeczeństwa
... Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne
... Środowiska szkolne i naukowe
. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
.. Wskazanie zbioru zasad, któremu podlega Pekabex S.A.
.. Akcjonariusze Pekabex S.A., kapitał zakładowy, akcje będące w posiadaniu członków władz
... Akcjonariusze Pekabex S.A.
... Kapitał zakładowy
... Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące
... Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych,
które dają specjalne uprawnienia kontrolne
... Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu
... Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności
papierów wartościowych
.. Powoływanie i odwoływanie osób zarządzających oraz ich uprawnienia
... Zarząd
... Rada Nadzorcza
.. Zasady zmian Statutu Pekabex S.A.
.. Walne Zgromadzenie i prawa akcjonariuszy oraz sposoby ich wykonywania
.. Skład osobowy i zmiany jakie zaszły w okresie sprawozdawczym
.. Polityka wynagrodzeń osób zarządzających oraz nadzorujących
.. System kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru zgodności działalności
z prawem i funkcja audytu wewnętrznego
.. Polityka różnorodności dotycząca kadry zarządzającej i nadzorującej
.. Etyka Biznesu
... Standardy Etyki
... Przeciwdziałanie korupcji i konfliktom interesów
... System zgłaszania naruszeń
... Przeciwdziałanie praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu
... Przeciwdziałanie sprzeniewierzeniu majątku przedsiębiorstwa i przeciwdziałanie oszustwom
... Bezpieczeństwo i ochrona danych
. Zarządzanie ryzykiem
.. Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia
.. Zarządzanie ryzykiem w zakresie zrównoważonego rozwoju
. Outlook
.. Pozycja na tle rynku
.. Uwarunkowania dalszego rozwoju Grupy
.. Perspektywa krótko-, średnio- i długoterminowa
. Informacje dodatkowe
.. Możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych oraz informacje o powiązaniach
Grupy z innymi podmiotami i pozostałe kwestie
.. Nietypowe zdarzenia mające wpływ na wynik z działalności
.. Sprawy sporne i sądowe
. O Raporcie
.. Metodologiai zakres raportu
.. Zatwierdzenie do publikacji
. Indeks treści GRI
54
w segmencie mieszkań na wynajem dla miast i PFRN, jak
i dużą umowę z inwestorem PRS - Grupą Trei Real Estate
w Poznaniu. Inwestorzy coraz bardziej doceniają nowator-
skie rozwiązania Pekabeksu, obejmujące doradztwo, jak
również projektowanie, produkcję, transport oraz montaż
prefabrykatów, a także kompleksowe realizowanie obiek-
tów w formule generalnego wykonawstwa. Z kolei utwo-
rzony w Grupie start-up P.Homes wchodzi w fazę ambit-
nego rozwoju, zakontraktował dotąd kilkadziesiąt domów.
Spółka Pekabex Development powiększa bank ziemi, żeby
kontynuować realizacje mieszkaniowe w różnych częściach
Polski. Uważamy, że budownictwo i działalność inwesty-
cyjna, związana z nieruchomościami, przejawiają dużą
synergię, dlatego wraz z Eques Investment TFI stworzyliśmy
zamknięty fundusz inwestycyjny inwestujący w nierucho-
mości Pekabex. Z kolei wraz z firmą 7R z sukcesem zainwe-
stowaliśmy w kompleks City Park Gdańsk Airport.
Żeby sprostać technologicznie tym wyzwaniom, rozpoczęli-
śmy kolejną inwestycję w fabryce w Mszczonowie w zakre-
sie procesu produkcji ścian, a także przygotowujemy się
do inwestycji w fabryce w Bielsku-Białej.
Dążymy do doskonalenia naszej działalności w zakre-
sie ochrony środowiska i społecznej odpowiedzialności
biznesu. Rynek budowlany kieruje się w stronę zapewnie-
nia w ofercie niestandardowych, przyjaznych środowisku
i elastycznych rozwiązań, które dają możliwość wyróżnienia
się i podniesienia atrakcyjności obiektów. Dlatego rynek
elementów prefabrykowanych będzie coraz bardziej doce-
nianym i rosnącym segmentem rynku budowlanego, odpo-
wiadającym na współczesne wyzwania. Pekabex kontynu-
uje prace nad własnymi zrównoważonymi rozwiązaniami
- liczymy ślad węglowy w naszych konstrukcjach, instalu-
jemy panele fotowoltaiczne na dachach fabryk, a także
przygotowujemy się do wybudowania pierwszych obiektów
z cementu zeroemisyjnego, powstałego dzięki budowa-
nym przez cementownie instalacjom wychwytywania CO
.
Staramy się, by Pekabex był miejscem przyjaznym jako
środowisko do pracy, gdzie można rozwijać się profesjo-
nalnie i budować swoją karierę w szybko rosnącej firmie,
w perspektywie paneuropejskiej.
Niezmiernie cieszy, że Pekabex jest coraz bardziej rozpo-
znawalny w Europie jako polski champion i lider nowocze-
snej prefabrykacji, również wśród naszych konkurentów :)
Wzrost rozpoznawalności i wiarygodności naszej marki na
rynku jest dla nas powodem do dumy. Filozofia i oferta,
oparte na niskoemisyjnych i pięknych rozwiązaniach archi-
tektonicznych sprawiają, że Pekabex może stać się lide-
rem zielonej rewolucji w budownictwie w Polsce. Jeste-
śmy solidnym partnerem dla instytucji finansowych, spółką
z potencjałem wzrostowym dla inwestorów oraz nieza-
wodnym partnerem dla partnerów handlowych i instytucji
rządowych. Technologia prefabrykacji, którą promujemy,
jest przyszłością budownictwa mieszkaniowego, a nasze
produkty, zwłaszcza w zakresie konstrukcji pod obiekty
halowe i mieszkaniowe, zyskują na konkurencyjności.
Dziękuję naszym Akcjonariuszom, Klientom, Partnerom
Biznesowym, a przede wszystkim Pracownikom i Mene-
dżerom za zaufanie, współpracę i wsparcie w roku 2023.
Zapraszam do zapoznania się ze Zintegrowanym Raportem
rocznym Grupy Pekabex.
Z wyrazami szacunku,
Robert Jędrzejowski
Prezes Zarządu Pekabex S.A.
GRI: 102-14
List Prezesa
Pekabex S.A.
Szanowni Państwo,
Miniony rok był dla nas
rekordowy pod względem
osiągniętych zysków: EBITDA
wzrosła o
9,2 proc. r/r do
1
39,4 mln zł, przy przychodach
wynoszących blisko 1,57 mld
zł. Grupa Pekabex zwiększyła
swoją rentowność sprzedaży
netto, zwiększając marżowość
segmentów, głównie w
obszarz
e
segmentu realizacja kontraktów
– usługi budowlane.
Dzięki wypracowanym zyskom, kolejny rok z rzędu możemy
podzielić się naszym sukcesem z akcjonariuszami, reko-
mendując wypłatę dywidendy na poziomie 0,41 zł na akcję.
W rok 2024 weszliśmy z portfelem zamówień sięgającym
1,29 mld zł. Jest to wzrost o 165,8 mln zł w porównaniu r/r
i o 85,7 mln zł więcej niż w rekordowym 2021 roku. W minio-
nym roku Grupa realizowała 431 kontraktów budowlanych,
zarówno w formule generalnego wykonawstwa inwestycji,
jak i dostawcy konstrukcji prefabrykowanych. Zrealizowane
inwestycje charakteryzowały się dużym zróżnicowaniem
pod względem projektowym, produkcyjnym i logistycznym.
Są to dobre wyniki, jednak rok 2023 był kolejnym rokiem
gwałtownych zmian, koniunktura była bardzo zmienna:
w drugiej połowie roku obserwowaliśmy znaczące pogor-
szenie klimatu inwestycyjnego, dużą konkurencyjność
i walkę o zlecenia. Był to rzeczywiście wymagający okres,
odczuliśmy skutki kryzysu nieruchomościowego i spadków
cen w Zachodniej Europie, szczególnie w Niemczech i Szwe-
cji. Jednak biorąc pod uwagę megatrendy, spodziewamy
się znaczącej poprawy koniunktury. Wierzymy, że nasze
produkty są odpowiedzią na potrzeby współczesnych
miast, szczególnie w kontekście rosnącego zapotrzebo-
wania na mieszkania w Polsce i Europie, zapowiedzi rządzą-
cych w zakresie wzmocnienia samorządowego segmentu
rynku mieszkaniowego, jak i krótki okres na wykorzystanie
przyznanych środków z Krajowego Planu Odbudowy (KPO).
Zwracamy uwagę na pracę, jaką spółka wykonuje od lat
w segmencie mieszkaniowym. Uważamy, ze wypracowany
przez nas system budowy i projektowania System Peka
-
bex® Budynki Mieszkalne jest najlepszą odpowiedzią na te
wyzwania. Będziemy pracowali nad ciągłym doskonale-
niem naszego produktu w zakresie projektowania, produk-
cji i budowy, podkreślając zalety zastosowania naszego
systemu, takie jak: krótszy czas, niższe koszty budowy
i wyższa jakość. Jednym z celów, jakie sobie stawiamy,
jest budowa 10 tysięcy domów i mieszkań rocznie, zarówno
w Polsce, jak i Europie, zarówno w formule własnych inwe-
stycji, częściowo w generalnym wykonawstwie, jak również
w zakresie wyłącznie konstrukcji.
W roku 2023 zrobiliśmy wiele, żeby przybliżyć się do osią-
gnięcia naszego celu: Pekabex pozyskał m.in. kontrakty
761
Pekabex jest międzynarodową firmą z branży budowlanej:
wiodącym wytwórcą prefabrykatów, generalnym
wykonawcą i deweloperem z bogatym doświadczeniem
w projektowaniu, produkcji, montażu oraz kompleksowych
usługach budowlanych i inwestycyjnych.
przychody
ze sprzedaży
1 566
mln zł
zrealizowanych
kontraktów
431
PUM w realizacji
w segmencie
deweloperskim
24 400
m²
EBITDA
139
mln zł
Grupa Pekabex
w roku 2023
2
Nagrody
i osiągnięcia:
Budowlana Firma
Roku 2023
Builder / ludzie
od prefabrykacji
Laureat Rankingu
„Poland’s Best Employers”
Forbes / czołówka
najlepszych
pracodawców
Laureat Rankingu
„Diamenty Forbesa 2023”
Forbes / dla
najdynamiczniej
rozwijającej się
polskiej firmy
Największa liczba
zgłoszonych wzorów
użytkowych
wg Raportu z Analizy
działalności wynalazczej
w Wielkopolsce
w latach 2018–2022
przychody
z eksportu
31%
nakłady
inwestycyjne
41
mln zł
portfel
zamówień
1 292
mln zł
9
RAPORT ZINTEGROWANY PEKABEX – 2023
1.0
O Grupie
GRI: 102-1, 102-3
Jednostką Dominującą Grupy Kapitałowej Pekabex („Grupa Kapitałowa”, „Grupa”, „GK
Pekabex”) jest spółka Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. („Pekabex S.A.”,
„Spółka”, „Jednostka Dominująca”, „Emitent”).
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie z działalności – raport zintegrowany („Raport”)
spełnia wymogi raportowania zintegrowanego określone, przez International Integrated
Reporting Council (IIRC). Dane finansowe zostały opracowane według Międzynarodo-
wych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), zaś pozafinansowe – według
wytycznych Global Reporting Initiative w wersji GRI Standards (poziom podstawowy –
core). Raport zawiera, zgodnie z art. 55 ust. 2a Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września
1994 roku (wraz z późniejszymi zmianami), sprawozdanie z działalności Grupy, łącznie ze
sprawozdaniem z działalności Jednostki Dominującej, sporządzone jako jeden dokument,
wraz z oświadczeniem o stosowaniu ładu korporacyjnego, oświadczeniem na temat infor-
macji niefinansowych oraz innymi informacjami. Poza przypadkami, gdy wyraźnie wska-
zano, że przedstawione dane dotyczą tylko Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex
S.A., obejmują one zarówno Grupę, jak i Spółkę.
Spółka została założona w 1972 roku jako Poznański Kombinat Budowy Domów. W 1991
roku została ona przekształcona w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa, funkcjonującą
pod nazwą Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. 30 grudnia 1991 roku Spółka
została zarejestrowana w dziale „B” Rejestru Handlowego prowadzonego przez Sąd Rejo-
nowy w Poznaniu, XI Wydział Gospodarczy Rejestrowy, pod numerem RHB 6548.
29 kwietnia 2002 roku Spółka została wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Reje-
stru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy Poznań-Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu,
VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS 0000109717.
Nadano jej numer statystyczny REGON 630007106.
Siedziba Spółki znajduje się w Poznaniu przy ul. Szarych Szeregów 27.
Spółka jest właścicielem lub użytkownikiem wieczystym nieruchomości, które wynajmuje
lub dzierżawi (w całości bądź w części) głównie spółkom z Grupy Kapitałowej, na potrzeby
prowadzenia przez nie działalności gospodarczej. Na dzień bilansowy Spółka była również
właścicielem hali logistyczno-magazynowej, której powierzchnia została skomercjalizo-
wana i jest wynajmowana na rzecz spółek spoza Grupy.
Organami Spółki są: Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Wizualizacja Pekabex Development: Osiedle Ja_Sielska w Poznaniu
1110
Beata Żaczek
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Bet S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Pref S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Inwestycje II S.A.
• Prezes Zarządu Kokoszki Prefabrykacja S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Casa Fiore sp. z o.o.
• Członek Zarządu Pekabex Katedralna sp. z o.o.
• Członek Zarządu Poznańskich
Inwestycji Magazynowych sp. z o.o.
• Członek Zarządu P.Homes sp. z o.o.
Absolwentka Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania
im. L. Koźmińskiego, kierunku Marketing i Zarządzanie, specjal-
ność Finanse i Rachunkowość, na której to uczelni ukończyła
również podyplomowe studia z zakresu zarządzania finan-
sami. Ukończyła program managerski na Uniwersytecie Kali-
fornijskim w USA. Członek Executive Education Advisory Board
Akademii Leona Koźmińskiego oraz Rady Biznesu Uniwersytetu
Ekonomicznego w Poznaniu. Swoją wiedzę i doświadczenie
zdobyła podczas pracy w międzynarodowych korporacjach
z branż: budowlanej, zarządzania nieruchomościami, moto-
ryzacyjnej oraz marketingu i reklamy na stanowiskach zwią-
zanych z finansami, początkowo jako Controller Finansowy
a następnie Dyrektor Finansowy i Członek Zarządu. Posiada
wiedzę z zakresu finansów, controllingu, księgowości, podat-
ków, prawa korporacyjnego, jak również narzędzi informatycz-
nych wspomagających analizy i raportowanie. Beata Żaczek
rozpoczynała karierę w spółce Hydrobudowa-6 S.A.(grupa
Bilfinger Berger).
Od 2009 roku związana z Grupą Pekabex, najpierw jako
Członek Rady Nadzorczej, a później jako Dyrektor Finan-
sowy/Członek Zarządu/CFO w Grupie Pekabex. Wiceprezes
Zarządu Pekabex S.A. od 2015 roku.
GRI: 102-18, 102-22, 102-23
W skład Zarządu Spółki na dzień
31 grudnia 2023 roku wchodzili:
Robert Jędrzejowski
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Prezes Zarządu Pekabex S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Inwestycje II S.A.
• Członek Rady Nadzorczej Pekabex Bet S.A., Pekabex
Pref S.A., Kokoszki Prefabrykacja S.A.
Absolwent Uniwersytetu im. Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie,
w 1996 r. ukończył wydział Prawa i Administracji na kierunku
prawo, uzyskując tytuł magistra prawa. Od 1994 r. posiada
licencję maklera papierów wartościowych, w 2011 r. uzyskał
licencję syndyka. Od początku kariery zawodowej związany był
z rynkiem kapitałowym oraz bankowym. Zdobywał doświad-
czenie pracując w domach maklerskich BPH oraz Raiffeisen,
a następnie w międzynarodowym zespole Banku ABN AMRO.
Po przejściu do ABN AMRO Securities piastował funkcję członka
zarządu i odpowiadał między innymi bezpośrednio za przygo-
towanie i obsługę transakcji obrotu akcjami na rynku niepu-
blicznym. Od 2002 roku jest związany z funduszem Sovereign
Capital S.A. jako jego współzałożyciel oraz prezes zarządu, jak
i członek organów jej poszczególnych spółek portfelowych.
Nadzorował realizację wielu projektów, angażując się w szcze-
gólności w kompleksowe transakcje restrukturyzacyjne, wyma-
gające połączenia doświadczenia zarówno w zakresie biznesu,
jak również finansów, prawa handlowego i upadłościowego.
Swoje doświadczenie wykorzystywał między innymi działając
jako Przewodniczący Rady Nadzorczej Wittchen, wspierając
zarząd w procesie transformacji spółki.
Od 2007 r. zaangażował się we wsparcie Pekabex S.A, spra-
wując funkcję członka Zarządu Pekabex S.A., a od 2015 r.
pełni funkcję Prezesa Zarządu. Wraz z Zespołem dokonał
transformacji Pekabeksu z firmy w upadłości do lidera rynku
budowlanego i modułowego o ambicjach europejskich.
Odpowiada za strategię i zarządzanie Grupą.
Przemysław Borek
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
• Prezes Zarządu Pekabex Bet S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Pref S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Inwestycje II S.A.
• Członek Zarządu Poznańskich Inwestycji
Magazynowych sp. z o.o.
• Członek Rady Nadzorczej Kokoszki Prefabrykacja S.A.
Absolwent Politechniki Gdańskiej, w 1995 roku ukończył
Wydział Budownictwa Lądowego na kierunku budownictwo,
uzyskując tytuł magistra inżyniera w zakresie konstrukcji
budowlanych i inżynierskich. W latach 1995–2002 pracował
jako asystent na Politechnice Gdańskiej w Katedrze Konstruk-
cji Metalowych i Zarządzania w Budownictwie, przygotowy-
wał liczne opracowania techniczne i ekspertyzy. Uczestniczył
również w autorskim projekcie zbiornika o objętości 75 tys. m,
który wykonywany był na Białorusi. W 1996 roku ukończył
Pedagogiczne Studia Podyplomowe na Wydziale Zarządza-
nia i Ekonomii Politechniki Gdańskiej. Przemysław Borek od
1999 roku posiada uprawnienia budowlane do projektowania
bez ograniczeń w specjalności konstrukcyjno-budowlanej.
Praktyczne umiejętności projektowania i analizy konstrukcji
zarówno stalowych jak i żelbetowych wykorzystywał prowa
-
dząc własną Pracownię Projektową ARC Projekt. Od 2002 roku
pracował na stanowisku kierownika projektu w firmie Ergon
Poland sp. z o.o., następnie w latach 2003–2007 pełnił funkcję
dyrektora handlowego, budując od podstaw struktury i pozy-
cję rynkową nowo otwartego polskiego oddziału firmy Ergon.
Od 2008 roku związany z Grupą Pekabex, gdzie pełni funk-
cję Prezesa Zarządu Pekabex Bet. Wiceprezes Zarządu
Pekabex S.A. od 2015 roku.
Odpowiada za sprzedaż i realizację kontraktów.
Odpowiada za finanse i księgowość, controlling,
administrację, zakupy, transport, logistykę, IT,
sprawy prawne i personalne.
Tomasz Seremet
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Bet S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Pref S.A.
Absolwent Politechniki Poznańskiej, ukończył Wydział
Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska na
kierunku budownictwo, uzyskując tytuł magistra inżyniera
w zakresie konstrukcji budowlanych i inżynierskich. Ponadto
posiada uprawnienia budowlane do projektowania i kiero-
wania robotami budowlanymi bez ograniczeń w specjalno-
ści konstrukcyjno-budowlanej, jak również certyfikat Char-
tered Engineer of Engineers Ireland CEng MIEI. Rozpoczynał
karierę jako asystent projektanta w Biurze Projektowym
Pekabex S.A. w latach 1999–2000. W latach 2000–2005
pracował w Biurze Inżynierskim Projekta sp. z o.o., należą-
cym do holenderskiej grupy Bartels Engineering BV.
Od 2010 roku związany z Grupą Pekabex. Od 2014 Członek
Zarządu Pekabex Bet, a w 2020 roku został powołany na
Członka Zarządu Pekabex S.A. a w 2023 roku na Wicepre-
zesa Pekabex S.A.
Odpowiada za realizację kontraktów w zakresie
generalnego wykonawstwa.
1312
Dawid Nitecki
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Pekabex Bet S.A.
• Członek Zarządu P.Homes Sp. z o.o.
W 2008 roku ukończył studia inżynierskie na Politechnice
Szczecińskiej, na Wydziale Budownictwa i Architektury oraz
na Hanzehogeschool Groningen w Holandii. W 2010 roku
ukończył studia magisterskie na Politechnice Poznańskiej,
na wydziale Budownictwa i Ochrony Środowiska, Kieru-
nek Budownictwo, w zakresie technologii i organizacji
budownictwa. Dodatkowo ukończył studia podyplomowe
na Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu „Zarządzanie
Projektami”. W 2010 roku jako Kierownik Projektów praco-
wał przy całym przebiegu procesu inwestycyjnego kilku,
równocześnie prowadzonych projektów deweloperskich.
Od 2014 roku w strukturach Grupy Pekabex jako Kierownik
Projektu, a następnie Dyrektor Działu Realizacji i Dyrektor
Sprzedaży i Realizacji na rynek niemiecki.
Od 2021 roku Członek Zarządu w P.Homes, a od 2023 roku
Członek Zarządu w Pekabex Bet S.A.
Odpowiada za realizację projektów w Polsce i za
granicą, oraz za sprzedaż projektów w krajach
niemieckojęzycznych oraz rozwój projektu P.Homes.
Pozostali kluczowi Członkowie
Kadry Zarządzającej w
Grupie
Kapitałow
ej:
Christophe Carion
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Pekabex Pref S.A.
• Członek Zarządu Poznańskich Inwestycji
Magazynowych sp. z o.o.
Absolwent De Nayer Instituut (Belgia). W 2000 roku ukoń-
czył studia z tytułem magistra inżyniera budownictwa
(Master of Science in Building Engineering). Rozpoczynał
karierę jako inżynier projektu w Ergon NV z siedzibą w Belgii
w latach 2000–2008. W spółce Ergon sp. z o.o. w latach
2002–2005 pracował jako wsparcie działu projektowego,
a w latach 2005–2007 pełnił funkcję Dyrektora Produkcji.
Z Grupą związany od 2008 roku.
Odpowiada za produkcję, inwestycje i automatyzację.
Anna Jaroszuk
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Pekabex Bet S.A.
Jest absolwentką Politechniki Lubelskiej, w 2005 roku ukoń-
czyła studia na wydziale Inżynierii Budowlanej i Sanitar
-
nej, Kierunek Budownictwo, w zakresie technologii i orga-
nizacji budownictwa. Ukończyła studia podyplomowe: na
Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu „Zarządzanie
Projektami” (2010–2011) oraz na Wyższej Szkole Bankowej
„Psychologię Zarządzania” (2013–2014). W 2006 roku rozpo-
częła pracę zawodową w firmie Ergon Poland sp. z o.o. jako
Asystent Kierownika Projektu, a następnie od 2007 roku
jako Kierownik Projektu
Od 2008 roku w strukturach Grupy Pekabex, obecnie
na stanowisku Dyrektora Operacyjnego i Rozwoju. Od
2020 roku pełni funkcję Członka Zarządu Pekabex Bet S.A.
Odpowiada za poszukiwanie, tworzenie i wdrożenie
innowacyjnych rozwiązań technologicznych.
Grzegorz Kawecki
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Prezes Zarządu Pekabex Development sp. z o.o.
• Członek Zarządu spółek deweloperskich
Ekspert zarządu Polskiego Związku Firm Deweloperskich.
Współpracownik Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Instytutu Kapitału Ludz-
kiego. Absolwent Uniwersytetu Szczecińskiego na Wydziale
Humanistycznym, kierunek Politologia i Prawo. W latach
1997–2006 pełnił funkcję Dyrektora Ekspansji i Marke-
tingu ogólnopolskiej sieci sklepów KOMFORT. W latach
2006–2018 wiceprezes zarządu SGI S.A. i prezes zarządu
SGI Sp. z o.o.–ogólnopolskiego dewelopera realizującego
inwestycje mieszkaniowe, biurowe oraz centra handlowe
w 6 miastach Polski. W 2019 roku doradzał giełdowym spół-
kom deweloperskim z zakresu tworzenia strategii działal-
ności i optymalizacji procesów inwestycyjnych. Od 2020 do
2022 roku wiceprezes zarządu Marvipol Development S.A.,
a od lutego 2023 wiceprezes zarządu Linkcity S.A. Bouygues
France. Prezes Zarządu Pekabex Development od 2023 roku.
Z Grupą związany od 2023 roku.
Odpowiada za rozwój segmentu projektów
deweloperskich i ich realizację.
1514
Piotr Witkowski
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Pekabex Development sp. z o.o.
• Członek Zarządu spółek deweloperskich
• Członek Rady Nadzorczej Pekabex Pref S.A.,
Pekabex Inwestycje II S.A.
Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego na kierunku
prawo oraz Szkoły Głównej Handlowej na kierunku Finanse
i Bankowość, na obu uczelniach uzyskując tytuł magistra.
Karierę zawodową rozpoczynał w funduszu Sovereign
Capital gdzie jako project manager, następnie associate
director, a finalnie Członek Zarządu, prowadził projekty
restrukturyzacyjne i uczestniczył w zarządzaniu spółkami
portfelowymi funduszu. Z Grupą Pekabex związany od roku
2007, pełniąc funkcje doradcze, Dyrektora Działu Prawnego,
a obecnie Dyrektora ds. Rozwoju, odpowiedzialnego między
innymi za transakcje fuzji i przejęć. W ramach zarządu Peka-
bex Development odpowiada za strukturyzowanie trans-
akcji deweloperskich i asset management.
W Grupie Pekabex od 2007 roku.
Odpowiada za rozwój Grupy oraz segmentu
projektów deweloperskich.
Leszek Legat
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Kokoszki Prefabrykacja S.A.
•
Dyrektor Zarządzający Pekabex Bet S.A. Filial w Szwecji .
Absolwent Politechniki Gdańskiej na Wydziale Budownictwa
Ogólnego w zakresie Technologii i Organizacji w Budow-
nictwie. W latach 2006–2009 pracował w firmie NCC,
gdzie odpowiadał za projekty związane z konstrukcjami
żelbetowymi i stalowymi. W sierpniu 2009 roku rozpoczął
współpracę z Grupą Pekabex, tworząc struktury Pekabex
w Gdańsku. Obecnie odpowiada za wszystkie procesy reali-
zacji w Gdańsku oraz realizacje i sprzedaż w Skandyna-
wii, a ponadto od roku 2015 pełni funkcję Członka Zarządu
w spółce Kokoszki Prefabrykacja S.A
W Grupie Pekabex od 2009 roku.
Odpowiada za sprzedaż i realizację projektów
w Skandynawii i projektów realizowanych w Gdańsku.
Andrzej Marczak
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Kokoszki Prefabrykacja S.A.
Ukończył Technikum Budowlane w Szczecinie na kierunku
prefabrykacja budowlana, a następnie studia magisterskie
na Wydziale Budownictwa Lądowego Politechniki Szcze-
cińskiej w 1987 roku i studia podyplomowe na Politech-
nice Szczecińskiej na kierunku Zarządzanie w Budownic-
twie. Posiada uprawnienia budowlane wykonawcze bez
ograniczeń. W latach 1991–1996 był kierownikiem zakładu
prefabrykacji budowlanej w Szczecińskim Przedsiębiorstwie
Budownictwa Przemysłowego ESPEBEPE S.A. Od 1996 do
2015 pracował w Przedsiębiorstwie Budowlano-Montażo-
wym „SCANBET” sp. z o.o. jako Dyrektor Zakładu Prefabry-
kacji i Wiceprezes Zarządu spółki. W latach 2014–2017 był
Członkiem Okręgowej Rady Zachodniopomorskiej Okręgo-
wej Izby Inżynierów Budownictwa.
Od 2015 roku w Grupie Pekabex, pełni funkcję Dyrek-
tora Zakładu Prefabrykacji w Gdańsku i Członka Zarządu
Kokoszki Prefabrykacja S.A.
Odpowiada za nadzór administracyjny w zakładach
zlokalizowanych w Gdańsku.
Detlef Dressel
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Prezes Organu Zarządzającego FTO Fertigteilwerk
Obermain GmbH
W 1987 roku ukończył studia na Fachhochschule w Coburgu
z tytułem inżyniera budownictwa. W latach 1987–2001
pracował jako Kierownik Działu Kosztorysów i Konstrukcji
Prefabrykatów w firmie Dechant-Bau GmbH. Prezes Organu
Zarządzającego przejętej przez Pekabex S.A. w 2020 roku
spółki FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH. Funkcję Prezesa
pełni od założenia FTO. Spółka FTO zlokalizowana jest
w Marktzeuln (Bawaria) i prowadzi działalność polegającą
na projektowaniu i produkowaniu prefabrykatów wykorzy-
stywanych do budowy hal produkcyjnych i magazynowych,
budynków mieszkalnych i handlowych oraz prefabrykowa-
nych elementów mostowych.
W Grupie Pekabex od 2020 roku.
Odpowiada za działalność operacyjną i bieżące
zarządzanie spółkami FTO i G + M.
1716
przyciąganiu biznesu do aglomeracji gdańskiej, koordyno-
waniu działań władz lokalnych, środowisk akademickich,
władz inwestycyjnych i pośredników w obrocie nieruchomo-
ściami. Jako kluczowa postać Olivia Business Centre wraz
z CEO, Maciejem Grabskim, wdrożył wiele rozwiązań, które
sprawiły, że jest to pionierski projekt. W 2017 rozpoczął
współpracę z Pekabex wykorzystując swoją sieć do pozy-
skiwania projektów w Polsce i Niemczech oraz był zaan-
gażowany na różnych poziomach rozwoju biznesu w celu
zabezpieczenia kontraktów. Brał udział jako członek jury
w prestiżowych rozdaniach nagród w Europie Środkowo-
-Wschodniej oraz występował jako prelegent i panelista
na wiodących konferencjach branży nieruchomości, takich
jak GRI, MIPIM i Expo Real.
RYSZARD KLIMCZYK,
CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego, w 1998 r. ukończył
Wydział Prawa i Administracji, na kierunku prawo, uzysku-
jąc tytuł magistra prawa. W 2005 roku ukończył aplikację
radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Gdań-
sku. Rozpoczynał karierę jako asystent polityczny sekre-
tarza stanu w Gabinecie Politycznym Ministra Sprawiedli-
wości w latach 1998–1999. W latach 1999–2008 pracował
jako prawnik w Kancelarii Radców Prawnych Żelaznow-
ski & Głowiński s.c. w Sopocie. Od czerwca 2005 roku Pan
Ryszard Klimczyk prowadzi własną praktykę radcowską
– Kancelarię Radcy Prawnego Ryszard Klimczyk. W latach
2002–2006 był radnym Miasta Gdańska, w okresie od
2006–2008 był m.in. członkiem rady nadzorczej spółki
Zarząd Morskiego Portu Gdańsk S.A. z siedzibą w Gdańsku,
w latach 2007–2008 – spółki Międzynarodowa Korporacja
Gwarancyjna sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, a w latach
2015–2017 – członkiem Rady Nadzorczej Polskich Linii Lotni-
czych LOT S.A. w Warszawie. Od 2002 roku, poza praktyką
radcowską, pełni także funkcje w organach nadzorczych
oraz zarządzających innych spółek prawa handlowego.
Pan Ryszard Hubert Klimczyk pełnił funkcję członka Rady
Nadzorczej Spółki od sierpnia 2010 roku.
LESŁAW KULA,
CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Magister Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu
Warszawskiego oraz magister Wydziału Historii Uniwer-
sytetu Warszawskiego, adwokat. Po ukończeniu studiów
pracował jako sekretarz naukowy Ośrodka Dokumenta-
cji i Studiów Społecznych, publicysta i redaktor w Insty
-
tucie Wydawniczym NOVUM oraz w dyrektor w Instytucie
Wydawniczym SONOR, a następnie jako dyrektor i redak-
tor naczelny Wydawnictwa POLONIA. Pracował na innych
stanowiskach kierowniczych, m. in.: jako prezes Zarządu
Polartis S.A. oraz EMIASTA.PL S.A. Piastował rożne funk-
cje w radach nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa,
publicznych i prywatnych. Od 2002 związany m.in. jako
wykładowca z Wszechnicą Polską Szkołą Wyższą w Warsza-
wie, od 2003 roku pełni również funkcję członka Senatu
Uczelni. Współpracował z wojewodą warszawskim m. in.
jako likwidator w WFTS POLLENA PP, w latach 1994–2007
syndyk oraz nadzorca sądowy w Warszawskim Sądzie
Gospodarczym, między 2000–2008 współpracował z Mini-
sterstwem Skarbu Państwa w zakresie promocji i prywa-
tyzacji spółek Skarbu Państwa. Wieloletni prezes Zarządu
Varena Group sp. z o.o. zajmującą się doradztwem oraz
kompleksową obsługą prawną podmiotów gospodarczych.
Pan Lesław Kula brał udział w Studium Doradców Przed-
siębiorstw Zadłużonych organizowanym przez Develop-
ment Law Institute Rzym-Londyn. Członek Rady Nadzorczej
spółki od lipca 2019 roku. Prowadzi Kancelarię Adwokacką
w Warszawie. Członek Rady Nadzorczej spełnia ustawowe
kryteria niezależności.
Skład Rady Nadzorczej
Pekabex
S.A. na dzień
31 grudnia 2023 roku:
Kompetencje i zasady pracy Rady
Nadzorczej Pekabex
S.A. określają:
→ Statut Spółki
(dostępny na jej stronie internetowej),
→ Regulamin Rady Nadzorczej (jw.),
→ Kodeks spółek handlowych.
Zagadnienia dotyczące Ładu Korporacyjnego
zostały zaprezentowane w rozdziale
6 niniejszego Raportu.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku w
skład
Rady Nadzorczej Pekabex
S.A. wchodzili:
PIOTR TARACHA,
PRZEWODNICZĄCY RADY NADZORCZEJ
Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego. W 1993
ukończył studia na kierunku prawo, zdobywając tytuł
magistra prawa. W 2001 roku ukończył Program MBA na
Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona
Koźmińskiego. Wykładał w Katedrze Prawa Cywilnego
na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim. Przewodniczący
Rady Nadzorczej w AUTO-EURO S.A. i wiceprzewodniczący
Rady Nadzorczej w Zakładach Przemysłu Ziemniaczanego
„Lublin” sp. z o.o. Od 2003 roku Pan Piotr Taracha pełni
funkcję Prezesa Zarządu Intrograf Lublin S.A. Członek Rady
Nadzorczej spełnia ustawowe kryteria niezależności.
MACIEJ GRABSKI,
WICEPRZEWODNICZĄCY RADY NADZORCZEJ
Był inwestorem i współtwórcą portalu internetowego Wirtu-
alna Polska. Pan Maciej Grabski pełni funkcję Członka Rady
Nadzorczej spółki od marca 2007 roku. Pan Maciej Grab-
ski zrealizował inwestycję „Olivia Business Centre” – miej-
sce działalności wielu polskich i międzynarodowych firm
o ugruntowanej pozycji rynkowej i cenionej reputacji.
PIOTR CYBURT,
PRZEWODNICZĄCY KOMITETU AUDYTU
RADY NADZORCZEJ, CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
(dawniej SGPiS). W roku 1980 ukończył studia, zdobywając
tytuł Magistra Nauk Ekonomicznych. W roku 1987 uzyskał
tytuł Doktora Nauk Ekonomicznych w Instytucie Gospo-
darki Narodowej, stypendysta m. in. Georgetown University,
Harvard University i pracownik naukowy Instytutu Gospo-
darki Narodowej. Wieloletnie doświadczenie w banko-
wości oraz finansowaniu rynku nieruchomości zdobywał
w największych instytucjach finansowych na rynku polskim.
W latach 1995–1998 Wiceprezes Zarządu Polskiego Banku
Rozwoju. Od 1992 do 1995 roku pracował na kierowniczych
stanowiskach w PBK SA, w tym od 1993 roku jako Członek
jego Zarządu i Dyrektor Banku. Członek rad nadzorczych
wielu spółek prawa handlowego, w tym Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie. W latach 1999–2022 Prezes
Zarządu mBanku Hipotecznego. Kierował nim od momentu
jego utworzenia przez prawie 23 lata. W latach 2008–2022
był Członkiem Rady Związku Banków Polskich a w okre-
sie 2019–2022 przewodniczył Komitetowi Audytu przy tej
Radzie. Od 2002 jest również Członkiem Rady Nadzor-
czej Hochtief Polska S.A., a od 2004 jest również Człon-
kiem Rady Nadzorczej BRE Locum / obecnie Art Locum
S.A. W lutym 2022 został wybrany przewodniczącym Komi-
tetu ESG przy Związku Banków Polskich. Pan Piotr Cyburt
pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki od kwiet-
nia 2016 roku. Członek Rady Nadzorczej spełnia ustawowe
kryteria niezależności.
STEFAN GRABSKI,
CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Ukończył studia na Politechnice Gdańskiej (Wydział Budow-
nictwa Ogólnego), uzyskując w 1974 roku tytuł inżyniera
konstruktora. W 1967 roku zdobył zawód technologa urzą-
dzeń okrętowych w Szkole Pomaturalnej „Conradinum”
i rozpoczął pracę zawodową jako technik w Przedsiębior-
stwie Instalacji Przemysłowych w Gdańsku. Do roku 1980
pracował w firmie Instal w Gdańsku, ostatnio jako Kierow-
nik Zespołu Budów, prowadząc samodzielnie przez kilka lat
tzw. Grupę Rozruchową, zajmującą się rozruchem instalacji
technologicznych w obiektach przemysłowych w północ-
nej Polsce. Od 1989 roku prowadzi działalność gospodar-
czą pod nazwą AutoEuro Stefan Grabski, m.in. wynajmując
własne obiekty, zajmując się doradztwem technicznym,
prowadząc myjnie samochodowe. W 1998 roku został
wybrany do Rady Miasta Gdańska, w której pełnił funk-
cję Wiceprzewodniczącego, a jednocześnie Przewodni-
czącego Komisji Doraźnej ds. Handlu, Rzemiosła i Usług.
Z kolei w kadencji 2006–2010 pełnił funkcję Przewodni-
czącego Komisji Rewizyjnej. Ponadto od 2002 roku pełni
funkcje w organach nadzorczych oraz zarządzających
spółek prawa handlowego, m.in. od 2004 roku pełni funkcję
Członka Rady Nadzorczej „Centrum Nowoczesnych Tech-
nologii” Spółki Akcyjnej.
JACOB SAMUEL JEPHCOTT,
CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Ukończył studia na kierunku media, komunikacja i projek-
towanie na South Warwickshire University i pracował
w wielu globalnych instytucjach wśród których wymie-
nić można The Royal Shakespeare Company, American
Express i Sitel Global. Od czasu przeprowadzki do Polski
w 2002 roku zajmował się niezależnym doradztwem dla
firm integrujących się z Wielkiej Brytanii i USA do Polski.
Od 2009 roku koordynował rozwój polskich start-upów
technologicznych na rynek Wielkiej Brytanii i z powodze-
niem prowadził sprzedaż w obszarze zakupów technologii
dla samorządów lokalnych i korporacji. W 2011 roku dołą-
czył do projektu Olivia Business Centre w Gdańsku, który
stał się największą inwestycją biurową w Europie Środ-
kowo-Wschodniej, zdobywając wiele nagród i goszcząc
jedne z najbardziej rozpoznawalnych marek na świecie.
W swej współpracy z Olivia Business Centre skupia się na
Hala 7R, Lublewo Gdańskie
1918
PEKABEX CASA FIORE SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Casa Fiore sp. z o.o., co upraw-
nia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspól-
ników. Spółka jest spółką celową i prowadzi inwestycję
deweloperską Osiedle Casa Fiore przy ulicy Hafciarskiej
w Warszawie. Inwestycja ta została szerzej przedstawiona
w niniejszym Raporcie.
PEKABEX INWESTYCJE IV SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Inwestycje IV sp. z o.o., co
uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadze-
niu Wspólników. Jest Komandytariuszem w spółce Origin
Pekabex Mechelinki sp. z o.o. sp. k.
PEKABEX CASA BAIA SP. Z O.O.
Na dzień bilansowy raportu Pekabex posiada bezpośred-
nio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex
Casa Baia sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 100%
głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest spółką
celową prowadzącą inwestycję deweloperską polegająca
na wybudowaniu nowoczesnego apartamentowca na Helu,
przy ul. Żeromskiego. Inwestycja ta została szerzej przed-
stawiona w niniejszym Raporcie.
PEKABEX DEVELOPMENT SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Development sp. z o.o., co
uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadze-
niu Wspólników. Spółka zajmuje się koordynacją projektów
deweloperskich realizowanych w ramach Grupy.
PEKABEX JASIELSKA SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 95% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Jasielska sp. z o.o., co upraw-
nia do wykonywania 95% głosów na Zgromadzeniu Wspól-
ników. Dnia 5 grudnia 2023 roku została zawarta umowa
sprzedaży 5% udziałów w spółce podmiotowi EQUES
Investment Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych Spółka
Akcyjna, natomiast formalne objęcie udziałów nastąpiło
6 grudnia 2023 roku. Na dzień publikacji niniejszego raportu
zmiana ta nie została jeszcze zarejestrowana w KRS. Peka-
bex Jasielska s. z o. o. jest spółką celową, zarejestrowaną
w KRS 7 lipca 2020 roku, prowadzącą inwestycję dewelo-
perską polegającą na wybudowaniu III i IV etapu osiedla
mieszkaniowego Ja_Sielska w Poznaniu.
PEKABEX INWESTYCJE VIII SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Inwestycje VIII sp. z o.o., co
uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadze-
niu Wspólników. Spółka jest spółką celową, która prowa-
dziła i zakończyła inwestycje deweloperskie polegające na
wybudowaniu domów w zabudowie szeregowej w Józefo-
sławiu pod Warszawą oraz wybudowaniu I i II etapu osie-
dla mieszkaniowego Ja_Sielska w Poznaniu. Dnia 23 grud-
nia 2022 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników
podjęło uchwałę o rozwiązaniu i otwarciu likwidacji spółki.
W dniu 20 wrześniu 2023 Nadzwyczajne Zgromadze-
nie Wspólników Spółki Pekabex Inwestycje VIII sp. z o.o.
w likwidacji podjęło uchwały w sprawie dalszego istnienia
spółki. Sąd Rejonowy postanowieniem z dnia 8 listopada
2023 roku orzekł o zmianie w powyższym zakresie.
PEKABEX KATEDRALNA SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 80% udziałów w kapi-
tale zakładowym spółki Pekabex Katedralna sp. z o.o., co
uprawnia do wykonywania 80% głosów na Zgromadzeniu
Wspólników. Jest to spółka celowa, która prowadzi inwesty-
cję Osiedle Neonowe polegającą na wybudowaniu budyn-
ków mieszkalnych i lokali użytkowych przy ul. Katedralnej
w Częstochowie. Inwestycja ta została szerzej przedsta-
wiona w niniejszym Raporcie.
INTERMODAL LOGISTICS HUB BABIMOST SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Intermodal Logistics Hub Babimost
sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na
Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest spółką celową
dedykowaną do prowadzenia przyszłych inwestycji
deweloperskich.
PEKABEX INWESTYCJE XI SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapi-
tale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XI sp. z o.o.,
co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgroma-
dzeniu Wspólników. Spółka celowa zarejestrowana w KRS
25 maja 2021 roku, prowadzi inwestycję deweloperską pole-
gającą na wybudowaniu V i VI etapu osiedla mieszkanio-
wego Ja_Sielska w Poznaniu.
PEKABEX INWESTYCJE XII SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XII sp. z o.o., co
uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu
Wspólników. Spółka została zarejestrowana w KRS dnia
2 czerwca 2021 roku. Spółka celowa, która prowadzi inwe-
stycję deweloperską polegającą na wybudowaniu budyn-
ków mieszkalnych w Pruszkowie.
PEKABEX INWESTYCJE XIII SP. Z O. O.
Pekabex posiada 100% udziałów w spółce Pekabex Inwesty-
cje XIII sp. z o.o. Z dniem 22 kwietnia 2021 roku Poznańska
Korporacja Budowlana Pekabex S.A. zakupiła na podstawie
umowy sprzedaży 100% udziałów w spółce Kinglet 29 sp.
z o.o. przejmując tym samym 100% kontrolę nad Spółką.
8 czerwca 2021 roku w KRS zarejestrowano zmianę nazwy
spółki z Kinglet 29 sp. z o.o. na Pekabex Inwestycje XIII sp.
z o.o. Działalność spółki będzie koncentrować się na reali-
zacji projektów deweloperskich.
PEKABEX INWESTYCJE XIV SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XIV sp. z o.o., co
uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu
Wspólników. Spółka została zarejestrowana w KRS dnia
29 czerwca 2021 roku. Spółka jest spółką celową prowa-
dzącą inwestycję deweloperską polegająca na wybudo-
waniu apartamentów wakacyjnych w Dziwnówku – Zatoka
Wrzosowo. Inwestycja ta została szerzej przedstawiona
w niniejszym Raporcie.
Grupa posiada pięć zakładów
produkcyjnych na terenie Polski
i
jeden na terenie Niemiec
oraz oddziały poz
a Polską
– na terenie Szwecji i
Danii,
należące do Pek
abex Bet S.A.
oraz oddział w
Niemczech,
należąc
y do Pekabex Pref
S.A. Grupa posiada również
spółkę w
Szwecji real
izującą
kontrakty budowlane oraz
spółkę celową w
Niemczech,
realizu
jącą deweloperski projekt
mieszkaniowy.
Grupa oferuje kompleksowe usługi w zakresie betonowych
konstrukcji prefabrykowanych: projektowania, produkcji,
dostawy oraz montażu prefabrykatów oraz elementów
żelbetowych i sprężonych.
Ponadto, Grupa realizuje usługi generalnego wykonaw-
stwa kontraktów budowlanych, głównie w zakresie obiek-
tów kubaturowych, w tym hal. Grupa jest również silnie
obecna na rynku budownictwa mieszkaniowego, współpra
-
cując w tym zakresie z czołowymi spółkami deweloperskimi
w Polsce i krajach skandynawskich.
W ramach rozwoju działalności deweloperskiej na własny
rachunek Grupa prowadzi inwestycje na terenie Polski
i Niemiec.
Od 8 lipca 2015 roku akcje Pekabex S.A. są notowane na
rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie w systemie notowań ciągłych pod nazwą
skróconą „PEKABEX” i oznaczeniem „PBX”. Struktura akcjo-
nariatu została przedstawiona w rozdziale 6 w niniejszym
Raporcie.
GRI: 102-45, 102-4
W skład Grupy Kapitałowej Pekabex na dzień 31 grudnia
2023 roku wchodziła Poznańska Korporacja Budowlana
Pekabex S.A. oraz spółki zależne podlegające konsolidacji,
przedstawione poniżej.
PEKABEX BET S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Bet S.A. (dalej zwana „Peka-
bex Bet”), co uprawnia do wykonywania 100% głosów na
Walnym Zgromadzeniu.
Głównym przedmiotem działalności spółki jest realiza-
cja kontraktów budowlanych (w tym w formule general-
nego wykonawstwa) w zakresie projektowania, produk-
cji, dostawy oraz montażu betonowych konstrukcji
prefabrykowanych, wykorzystywanych przy budowie
obiektów przemysłowych, handlowych, biurowych, kultu-
ralno-sportowych, hal, budynków mieszkalnych, mostów
i innych obiektów wielkogabarytowych. Z dniem 22 stycznia
2019 roku spółka Pekabex Bet S.A. zarejestrowała oddział
w Szwecji, działający pod nazwą Pekabex Bet S.A. Filial.
Z dniem 1 grudnia 2022 roku spółka Pekabex Bet S.A. zare-
jestrowała oddział w Danii, działający pod nazwą Filial af
Pekabex Bet Spolka Akcyjna.
PEKABEX PREF S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Pref S.A. (dalej zwana „Peka-
bex Pref”), co uprawnia do wykonywania 100% głosów na
Walnym Zgromadzeniu. Głównym przedmiotem działalności
spółki jest świadczenie usług produkcyjnych, usług księ-
gowych, administracyjnych, kadrowo-płacowych, informa-
tycznych, projektowych oraz logistycznych. W strukturach
Pekabex Pref działa wyodrębniony organizacyjnie Pekabex
Pref Oddział w Dreźnie. Głównym przedmiotem jego dzia-
łalności są usługi produkcyjne.
KOKOSZKI PREFABRYKACJA S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale zakła-
dowym spółki Kokoszki Prefabrykacja S.A. (dalej zwana
„Kokoszki Prefabrykacja”), co uprawnia do wykonywania
100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Spółka posiada
dwa zakłady produkcyjne; zakład produkcyjny zlokalizo-
wany przy ulicy Budowlanych w Gdańsku – Kokoszkach
będący przedmiotem wynajmu, głównie spółce Pekabex
Bet S.A., oraz zakład produkcyjny w Gdańsku – Kokosz-
kach przy ulicy Geodetów. Zakład znajduje się na terenie
Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
PEKABEX INWESTYCJE II S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale zakła-
dowym Pekabex Inwestycje II S.A., co uprawnia do wykony-
wania 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Głównym
przedmiotem działalności spółki jest wynajem majątku
podmiotom należącym do Grupy. Z dniem 25 października
2023 roku Pekabex S.A. oraz spółka zależna Pekabex Inwe-
stycje II S.A. podpisały plan połączenia zakładający, że
Pekabex S.A. wstąpi we wszystkie prawa i obowiązki spółki
zależnej, a spółka zależna zostanie rozwiązana z dniem
wykreślenia z Krajowego Rejestru Sądowego. Uchwała
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
Pekabex S.A. została podjęta w dniu 6 marca 2024 roku.
Połączenie ma na celu uporządkowanie i uproszczenie
struktury Grupy Kapitałowej Pekabex.
BETBYGG SVERIGE AB
Pekabex posiada 100% udziałów w spółce BetBygg Sverige
AB. Z dniem 28 kwietnia 2023 roku Poznańska Korporacja
Budowlana Pekabex S.A. zakupiła na podstawie umowy
sprzedaży 100% udziałów w spółce Go Rock finalem 2 AB,
przejmując tym samym 100% kontrolę nad spółką. W dniu
14 lipca 2023 roku zarejestrowano zmianę nazwy spółki
z Go Rock finalem 2 AB na BetBygg Sverige AB. Działal-
ność spółki koncentruje się na realizacji kontraktów budow-
lanych w formule generalnego wykonawstwa na terenie
Szwecji.
2120
GmbH umowę zakupu 100% udziałów w spółce prawa
niemieckiego działającej pod firmą Lindentor 1089. VV
GmbH (po zmianie nazwy Falkenseer Gärten FEA GmbH).
Działalność spółki jest skoncentrowana na realizacji projek-
tów deweloperskich. Spółka prowadzi inwestycję polega-
jącą na wybudowaniu apartamentów Stadtvilla w Falken-
see w miejscowości Falkensee na przedmieściu Berlina.
REBUILD CONSTRUCTION AUTOMATION SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 50% udziałów w spółce
Rebuild Construction Automation sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 50% głosów na Zgromadzeniu Wspólni-
ków. 50% udziałów w Rebuild Construction Automation
sp. z o.o. posiada spółka Rebuild sp. z o.o., startup inży-
nierski, z którym Grupa współpracuje przy automatyza-
cji procesów produkcyjnych. Powstanie spółki wpisuje się
w strategię Grupy, która zakłada ciągły rozwój innowacyj-
ności produktów i procesów. Spółka została utworzona
24 stycznia 2022 roku, rejestracja w KRS nastąpiła 15 marca
2022 roku.
PEKABEX PREFABCAD SP. Z O. O.
Grupa posiada 52 udziałów w spółce Prefabcad sp. z o.o.,
co uprawnia do wykonywania 52% głosów na Zgromadze-
niu Wspólników. Działalność spółki skoncentrowana jest
na udzielaniu licencji oprogramowania spółkom z Grupy.
Spółka została zarejestrowana w KRS 28 grudnia 2021 roku.
CENTRUM NOWOCZESNEJ PREFABRYKACJI SP. Z O. O.
Z dniem 1 lutego 2023 roku CNP sp. z o. o. oraz Pekabex
S.A., podpisały plan połączenia zakładający, że Pekabex
S.A. wstąpi we wszystkie prawa i obowiązki spółki zależnej,
a spółka zależna zostanie rozwiązana z dniem wykreśle-
nia z rejestru. Połączenie zostało zarejestrowane w Krajo-
wym Rejestrze Sądowym z dniem 18 października 2023 roku.
Połączenie miało na celu uporządkowanie i uproszczenie
struktury Grupy Kapitałowej Pekabex. Spółka Pekabex S.A.
posiadała 100% udziałów Spółki Przejmowanej oraz 100%
głosów na Zgromadzeniu Wspólników Spółki CNP.
GRI: 102-2
1.1.
Model biznesowy na dzień
31 grudnia 2023 roku
Grupa Kapitałowa Pekabex
jest największym i
jednym
z
najbardziej doś
wiadczonych
producentów prefabrykatów
żelbetowych i
sprężonych
w
Polsce i Europie Środkowo-
Wschodniej.
Od ponad 50 lat Grupa i jej poprzednicy prawni prowadzi
działalność w branży budowlanej.
Grupa stale rozwija asortyment produktów oraz zakres
świadczonych usług. Obecnie działalność Grupy Pekabex
koncentruje się na trzech głównych liniach biznesowych:
realizacji betonowych konstrukcji prefabrykowanych, reali-
zacji projektów w formule generalnego wykonawstwa oraz
działalności deweloperskiej, prowadzonej przez Grupę na
własny rachunek.
Prefabrykacja
Podstawową działalnością Grupy jest produkcja elementów
nowoczesnego budownictwa systemowego: prefabrykatów
żelbetowych i sprężonych. Produkty Grupy znajdują zasto-
sowanie przy budowie i wznoszeniu konstrukcji obiektów
przemysłowych, handlowych, mieszkaniowych, biurowych,
infrastrukturalnych i energetycznych, parkingów, stadio-
nów oraz projektów nietypowych (np. indywidualnie projek-
towane i produkowane zbiorniki, łupiny prefabrykowane,
elementy tuneli i mostów, biegi schodowe). Elementy prefa-
brykowane, ze względu na technologię produkcji i możli-
wość maksymalnego wykorzystania parametrów mate-
riałowych, są konkurencyjne wobec innych materiałów
i technologii wykorzystywanych na rynku polskim i zagra-
nicznym. Największym atutem prefabrykacji jest możliwo-
ści zautomatyzowania produkcji, krótszy czas realizacji
kontraktów oraz mniejsza liczba pracowników na placach
budowy - a co za tym idzie również większe bezpieczeń-
stwo. Technologia prefabrykacji umożliwia również uzyska-
nie PUM budynków większej nawet o 5–7% w stosunku do
tego samego projektu realizowanego w technologiach
tradycyjnych. Sprężenie betonu pozwala też na zmniejszenie
przekrojów elementów konstrukcyjnych, co przekłada się
PEKABEX INWESTYCJE XV SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XV sp. z o.o., co
uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadze-
niu Wspólników. Spółka została zarejestrowana w KRS 30
czerwca 2021 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XVI SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XVI sp. z o.o., co
uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu
Wspólników. Spółka została zarejestrowana w KRS 8 wrze-
śnia 2021 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XVII SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapi-
tale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XVII sp.
z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na
Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest Komplemen-
tariuszem w spółce Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o.
S.K.A. (do 15 lutego 2023 roku Pekabex Inwestycje XVII
sp. z o. o. S.K.A. działała pod nazwą Pekabex Inwestycje
VIII sp. z o.o. S.K.A.). Spółka została utworzona 12 sierp-
nia 2022 roku, rejestracja w KRS nastąpiła 26 października
2022 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XVII SP. Z O.O. S.K.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji jako akcjonariusz
spółki Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o. S.K.A. oraz spra-
wuje pośrednią kontrolę poprzez jedynego komplementa-
riusza Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o. będąc posiada-
czem 100% udziałów w tej spółce. Uprawnia to Pekabex do
wykonywania 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Do
15 lutego 2023 roku spółka działała pod nazwą Pekabex
Inwestycje VIII sp. z o.o. S.K.A.
PEKABEX INWESTYCJE XVIII SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XVIII sp. z o.o.,
co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgroma-
dzeniu Wspólników. Spółka została utworzona 12 sierp-
nia 2022 roku, rejestracja w KRS nastąpiła 26 października
2022 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XIX SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XIX sp. z o.o., co
uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu
Wspólników. Spółka została utworzona 8 grudnia 2023 roku,
rejestracja w KRS nastąpiła 22 stycznia 2024 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XX SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XIX sp. z o.o., co
uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu
Wspólników. Spółka została utworzona 8 grudnia 2023 roku,
rejestracja w KRS nastąpiła 8 stycznia 2024 roku.
ORIGIN PEKABEX MECHELINKI SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio ok. 51% udziałów w kapi-
tale zakładowym spółki Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o.
Spółka jest Komplementariuszem w Origin Pekabex Meche-
linki sp. z o.o. sp. k.
ORIGIN PEKABEX MECHELINKI SP. Z O.O. SP.K.
Pekabex jest podmiotem kontrolującym (dominującym)
dla spółki Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. sp. k.
Komplementariuszem spółki jest Origin Pekabex Meche-
linki sp. z o.o. Komandytariuszami spółki są spółki Peka-
bex Inwestycje IV sp. z o.o. oraz Origin Gdynia 1 sp. z o.o.
Spółka jest spółką celową realizującą inwestycję o nazwie
Kompleks Origin ReVital Mechelinki, w której skład wcho-
dzić będą Centrum Origin Mechelinki, Apartamenty Origin
Mechelinki i Apartamenty Revital. Inwestycja ta została
szerzej przedstawiona w niniejszym Raporcie.
POZNAŃSKIE INWESTYCJE MAGAZYNOWE SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki Poznańskie Inwestycje Magazynowe
sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na
Zgromadzeniu Wspólników. Głównym przedmiotem działal-
ności spółki jest świadczenie usług produkcyjnych spółkom
w Grupie. Spółka została zarejestrowana w KRS 17 lutego
2021 roku.
P.HOMES SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale
zakładowym spółki P.Homes sp. z o.o., co uprawnia do
wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników.
Spółka została zarejestrowana w KRS 8 października 2021
roku. Spółka jest dedykowana do bezpośredniej realizacji
projektów domów jednorodzinnych budowanych w techno-
logii prefabrykacji. Oferta spółki skierowana jest do inwe-
storów indywidualnych.
G + M GMBH
Pekabex posiada bezpośrednio 76% udziałów w kapitale
zakładowym spółki G + M GmbH. Pozostałe 24% posiada
Fundusz Ekspansji Zagranicznej Fundusz Inwestycyjny
Zamknięty Aktywów Niepublicznych zarządzany przez PFR
Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. Przedmiotem
działalności spółki G + M GmbH jest zarządzanie i wynaj-
mowanie nieruchomości i ruchomości. Spółka posiada 100%
udziałów w spółce FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH.
FTO FERTIGTEILWERK OBERMAIN GMBH
Głównym przedmiotem działalności spółki jest produkcja
prefabrykatów betonowych. Spółka dostarcza produkty
prefabrykacji mało i wielkogabarytowe głównie dla
budownictwa przemysłowego, magazynowo-logistycz-
nego i mieszkaniowego. Spółka została zarejestrowana
w 2002 roku i jako regionalny i ponadregionalny dostawca
prefabrykatów konstrukcyjnych w budownictwie żelbe-
towym jest jednym z głównych zakładów produkujących
prefabrykaty w Bawarii i Turyngii. Zakres działalności
spółki obejmuje kompleksową obsługę od projektowania
konstrukcji do zmontowania elementu prefabrykowanego.
FALKENSEER GÄRTEN FEA GMBH
Pekabex posiada 100% udziałów w spółce Falkenseer
Gärten FEA GmbH. Grupa z dniem 23 listopada 2021 roku
zawarła ze spółką prawa niemieckiego FORIS Gründungs
2322
środowiskowe, na jakie narażone są budynki, wynikające
z coraz bardziej ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich
jak ulewne deszcze, intensywne opady śniegu, porywisty
wiatr, duże amplitudy temperatur. Wytrzymałość na ciężkie
warunki klimatyczne to również istotna cecha budynków
z prefabrykatów betonowych.
W ramach poszerzania zastosowań prefabrykacji w budow-
nictwie swoją działalności w ramach Grupy rozwija również
projekt P.HOMES, w ramach którego oferuje kompleksowe
realizacje domów systemowych jednorodzinnych w stanie
deweloperskim, a także pod klucz. Domy P.HOMES wyróż-
nia wytrzymałość i jakość konstrukcji oraz nowoczesny
styl i rozwiązania zapewniające wygodę użytkowania.
Dużą zaletą domów systemowych jest również krótszy
czas realizacji oraz mniejsze zużycie materiałów i energii
przy jego budowie, co wpisuje się w ideę zrównoważonego
budownictwa.
W fabrykach Grupy został zapoczątkowany proces wdra-
żania zasad zrównoważonego rozwoju, który wpisuje się
w falę globalnych zmian, zwłaszcza w gospodarce Unii
Europejskiej, ukierunkowanych na znaczące obniżenie
zużycia energii, redukcję emisji gazów cieplarnianych oraz
gospodarkę obiegu zamkniętego. Sektor przemysłu budow-
lanego pełni kluczową rolę w dekarbonizacji gospodarki,
dlatego realizowane działania w tym obszarze są wielokie-
runkowe i zostały szerzej opisane w dalszej części raportu
w rozdziale 4 Środowisko.
Generalne wykonawstwo inwestycji
Drugą linią biznesową Grupy jest świadczenie usług gene-
ralnego wykonawstwa inwestycji. Linia ta jest bardzo
istotnym elementem łańcucha wartości Grupy Pekabex.
W projektach realizowanych w tej formule wykorzystywane
są betonowe konstrukcje prefabrykowane produkowane
w zakładach Grupy. Duża część projektów realizowana
jest również w formule „zaprojektuj i wybuduj”, gdzie zakres
prac obejmuje nie tylko generalne wykonawstwo inwe-
stycji, ale również fazę projektową poprzedzoną analizą
potrzeb inwestora. Dzięki świadczeniu usług general-
nego wykonawstwa Grupa nie tylko dostarcza dla swoich
kontrahentów doskonałej jakości prefabrykaty, ale także
kompleksowe rozwiązania, poprzez całościową realizację
projektów budowlanych. Zespół Działu Generalnego Wyko-
nawstwa składa się między innymi z inżynierów i projektan
-
tów wszystkich branż budowlanych, którzy kompleksowo
wspierają inwestorów na poszczególnych etapach inwe-
stycji: w zakresie obsługi formalno-prawnej, wskazywania
ekonomicznych rozwiązań technicznych oraz:
•
analizują warunki gruntowe i dobierają metodę
posadowienia,
•
projektują i dostarczają zoptymalizowaną konstruk-
cję: jako przedstawiciele lidera na rynku prefabrykatów
żelbetowych i sprężonych odpowiednio dobierają szkie-
let, który pozwala klientom zrezygnować z kosztownych
podkonstrukcji dla elewacji, dachu czy instalacji,
•
proponują optymalne rozwiązania w zakresie instalacji
sanitarnych i elektrycznych,
•
wykonują wszystkie roboty kompleksowo: projektowa-
nie i wykonawstwo,
•
dbają o estetyczny wygląd obiektu i jego najbliższego
otoczenia.
Głównym obszarem prac Działu Generalnego Wykonaw-
stwa Pekabex jest budownictwo kubaturowe oraz miesz-
kaniowe. Te dwa segmenty polskiego rynku budowlanego
rozwijały się w ostatnich latach bardzo dynamicznie.
Popyt w obszarze budownictwa kubaturowego jest
związany przede wszystkim z rozwojem sektora e-com-
merce, który zauważalnie przyspieszył w okresie pande-
mii. W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie na hale
magazynowo-logistyczne Grupa opracowała „System Hal
Pekabex®”, który zawiera chronione prawem najnowsze
rozwiązania konstrukcyjne, zapewniające klientom opty
-
malne połączenie możliwie najniższej ceny, jakości, walo-
rów użytkowych oraz szybkości wznoszenia. „System Hal
Pekabex®” wpisuje się również w rosnące zainteresowanie
klientów zrównoważonym budownictwem. Dzięki zastoso-
wanym koncepcjom technologicznym konstrukcje budyn-
ków powstające w ramach „Systemu Hal Pekabex®” mają
ograniczony ślad węglowy i dodatkowo dużą nośność
powierzchni dachowych, umożliwiającą montaż paneli
fotowoltaicznych produkujących zieloną energię. Grupa
oferuje również realizację projektów w standardzie umożli-
wiających certyfikację w systemach BREEAM i LEED, wpisu-
jąc się z w europejski trend promocji budownictwa opar-
tego na zasadach poszanowania natury i minimalizowania
negatywnych skutków ingerencji w środowisko. Ponadto,
płyty prefabrykowane odznaczają się szczególną odporno-
ścią na korozję czy działanie ognia, dzięki czemu są trwałe
i bezpieczne. W efekcie wydatki związane z ubezpiecze-
niem hal są niższe niż w przypadku kupna polisy dla obiek-
tów wznoszonych ze stali. Niższe są też koszty konserwacji
czy eksploatacji budynków żelbetowych: niższy przekrój
dachu ogranicza wydatki związane z ogrzewaniem, a więk-
sza wytrzymałość elementów prefabrykowanych elimi-
nuje konieczność odśnieżania. Ponadto trwałość żelbetu
jest szacowana na 50 lat, stali zaś zaledwie na 2–15 lat.
Grupa współpracuje w zakresie generalnego wykonaw-
stwa budynków kubaturowych z największymi inwestorami
parków magazynowo-logistycznych w Europie Środkowo-
-Wschodniej takimi jak MLP, Prologis, Panattoni, 7R, czy CTP.
Budownictwo mieszkaniowe to drugi bardzo znaczący
obszar działalności Działu Generalnego Wykonawstwa
Grupy Pekabex. Do końca 2021 roku na rynku mieszka-
niowym trwał okres bardzo dobrej koniunktury, trwającej
nieprzerwanie od 2013. W tym okresie notowane były rekor-
dowe wskaźniki sprzedaży mieszkań, co skutkowało urucha-
mianiem przez deweloperów z roku na rok coraz większej
liczby kolejnych inwestycji. Ostatnie dwa lata były dość
nietypowe pod względem nowej podaży na rynku mieszka-
niowym. Rok 2022 przyniósł dekoniunkturę na rynku budow-
nictwa mieszkaniowego spowodowaną przede wszystkim
zatrzymaniem akcji kredytowej, jednakże wiele inwestycji
było w toku i deweloperzy dodatkowo motywowani zmia-
nami regulacyjnymi (uruchomieniem Deweloperskiego
Funduszu Gwarancyjnego) wprowadzili na rynek dużo
więcej mieszkań niż sprzedali. Spowodowało to nadwyżkę
podaży. W roku 2023 obserwowaliśmy odwrotną sytuację.
na tańszy transport i montaż, a tym samym na atrakcyjne
ceny sprzedaży. Istotny jest również aspekt zrównoważo-
nego budownictwa, w który wpisuje się technologia prefa
-
brykacji. Produkcją elementów prefabrykowanych w ramach
Grupy zajmują się spółki Pekabex Bet, Kokoszki Prefabryka-
cja oraz FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH. Grupa Peka-
bex posiada obecnie sześć zakładów produkcyjnych, jeden
na terenie Niemiec i pięć na terenie Polski, w tym fabrykę
w Gdańsku, która jest jednym z najnowocześniejszych
tego typu obiektów w Europie. Odbywa się w niej w pełni
zautomatyzowana produkcja stropów filigranowych, ścian
z podwójnego filigranu oraz ścian pełnych. Produkowane
przez Grupę konstrukcje prefabrykowane, dzięki stosowaniu
nowoczesnych rozwiązań technicznych i technologicznych,
są bardzo wysokiej jakości. Uzyskują bardzo wysokie para-
metry np. w zakresie nośności i rozpiętości.
Ważną cechą prefabrykacji jest wysoka odporność ogniowa
o klasie do R240, co pozwala na możliwość rezygnacji ze
stosowania powłok ochronnych lub zabudowy elementów.
Konstrukcje z prefabrykatów betonowych charakteryzują
się zdecydowanie większą odpornością pożarową niż
stalowe. W czasie pożaru, gdzie temperatura może prze-
kraczać 700 wytrzymałość stali obniża się tak bardzo, że
wykonane z niej belki silnie się wyginają i nie są w stanie
przenieść nawet ciężaru własnego stropu, tracąc swoją
nośność. Beton jest materiałem niepalnym, który dobrze
chroni stalowe pręty zbrojeniowe przed działaniem wysokiej
temperatury przez co konstrukcje z prefabrykatów beto-
nowych zwiększają bezpieczeństwo pożarowe i pozwa-
lają zachować nośności w warunkach wysokich tempera-
tur. Ma to podstawowe znaczenie dla stabilności całego
budynku, co przekłada się na możliwość przeprowadzenia
bezpiecznej ewakuacji ludzi oraz na sprawną pracę służb
ratowniczych, ogranicza także skalę zniszczeń i rozprze-
strzenianie się pożaru. To wszystko sprawia, że konstruk-
cje z prefabrykatów betonowych znajdują zastosowanie
nawet przy budowie hal wielkopowierzchniowych w takich
branżach jak przemysł naftowy i gazowy. W kontekście
zmian klimatycznych szczególnie istotne są trudne warunki
Przychody z segmentu realizacja kontraktów-prefabrykacja w latach 2018–2023 (tys. zł)
Wynik operacyjny segmentuPrzychody od klientów zewnętrznych
884 735
116 380
546 873
96 560
405 806
46 825
501 750
58 221
873 042
75 224
1 033 094
145 001
20232018 2019 2020 20222021
Wynik operacyjny segmentuPrzychody od klientów zewnętrznych
34 006
3 953
31 583
5 567
34 556
4 757
32 784
3 522
36 048
2 806
34 504
3 300
20232018 2019 2020 20222021
Przychody z segmentu usługi produkcyjne w latach 2018–2023 (tys. zł)
2524
Przychody z segmentu realizacja kontraktów-usługi budowlane
(linia biznesowa – generalne wykonawstwo) w latach 2018–2023 (tys. zł)
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
Wynik operacyjny segmentuPrzychody od klientów zewnętrznych
610 207
55 536
303 002
4 315
312 689
20 786
382 280
35 085
560 115
17 350
599 584
20 630
20232018 2019 2020 20222021
Sprzedaż mieszkań znacznie wzrosła, a strona podażowa
nie nadążała za popytem. W perspektywie długotermino-
wej polski rynek mieszkaniowy będzie podlegał dalszemu
rozwojowi ze względu na wciąż występujący deficyt lokali.
Dodatkowo, nowoczesne rozwiązania z zakresu prefabry-
kacji są przyszłością rynku budowlanego, w tym również
mieszkaniowego. Prognozy ekspertów branżowych wska-
zują, że zainteresowanie tą technologią budownictwa
będzie wzrastało. W odpowiedzi na zapotrzebowanie
rynku Grupa opracowała rozwiązanie technologiczne -
„System Pekabex® Budynki Mieszkalne”, które umożliwia
szybkie, bezpieczne oraz ekonomiczne wznoszenie budyn-
ków, które są nie tylko wygodne dla jego mieszkańców,
ale również ciekawe architektonicznie. Ważnym aspektem
„System Pekabex® Budynki Mieszkalne”, zyskującym coraz
bardziej na znaczeniu, jest idea zrównoważonego budow-
nictwa. Budynki powstające w tej technologii mają wyższą
izolacyjność akustyczną i cieplną, a dzięki innowacyjnej
technologii wznoszenia budynków, eksploatacja i wyko-
rzystywanie zasobów jest bardziej efektywne, co minima-
lizuje wpływ na środowisko naturalne. Grupa realizowała
w formule generalnego wykonawstwa inwestycję budowy
osiedla mieszkaniowego w Toruniu przy ulicy Okólnej. Była
to pierwsza inwestycja w ramach rządowego programu
mieszkaniowego realizowana w technologii prefabryka-
cji. Poza tą inwestycją, Grupa prowadziła także budowę
budynków mieszkalnych we Włocławku dla spółki Miejskie
Budownictwo Mieszkaniowe sp. z o.o.
Szeroka oferta Działu Generalnego Wykonawstwa w zakre-
sie realizacji obiektów logistycznych, magazynowych,
produkcyjnych, biurowych, handlowo-usługowych oraz
mieszkalnych, z użyciem nowoczesnej technologii prefabry-
kacji, jest skierowana do wymagającego inwestora. Stąd
stosowane indywidualne podejście do każdego projektu
tak, aby realizowany obiekt budowlany był dostosowany
do życzeń i potrzeb użytkownika przy jednoczesnym maksy-
malnym skróceniu procesu budowy oraz zachowaniu wyso-
kiej jakości. Własne biuro projektowe, produkcja prefa-
brykacji w fabrykach Pekabex, generalne wykonawstwo
oraz szerokie, profesjonalne zaplecze kadrowe – to czyn-
niki, które gwarantują inwestorowi kompleksową obsługę
w zakresie praktycznie każdej inwestycji.
Działalność deweloperska
W ramach swojej działalności Grupa Pekabex prowadzi
również realizację projektów deweloperskich na własny
rachunek pod marką „Pekabex Development”. Jest to trzecia
linia biznesowa rozwijana przez Grupę. Obejmuje ona celowe
spółki deweloperskie, które dzięki posiadanym i ciągle posze-
rzanym kompetencjom realizują inwestycje od pozyskania
nieruchomości, realizacji obiektów, finansowania, aż do ich
komercjalizacji. Pekabex Development w ramach realizowa-
nej działalności oferuje mieszkania, apartamenty wakacyjne,
domy jednorodzinne dwulokalowe, powierzchnie usługowe
oraz obiekty typu hotelowego i rehabilitacyjnego. Obec-
nie Pekabex Development jest w trakcie komercjalizacji lub
w fazie realizacji i przygotowania następujących projektów:
•
w Poznaniu: Ja_Sielska III, Ja_Sielska IV, Ja_Sielska V,
Ja_Sielska VI, Milczańska 18 – budynki wielorodzinne,
•
w Warszawie: Casa Fiore, ul. Hafciarska 34 – inwestycja
zakończona z pozwoleniem na użytkowanie,
• w Pruszkowie: ul. Miry Zimińskiej-Sygietyńskiej,
•
w okolicach Gdańska: Apartamenty Casa Baia na Helu
(pozwolenie na użytkowanie), Apartamenty Origin Mechelinki
(pozwolenie na użytkowanie dla dwóch z czterech realizo-
wanych budynków), Apartamenty Revital i Centrum Origin
Mechelinki,
•
w Częstochowie: Osiedle Neonowe z funkcją mieszkalną
i usługową przy ul. Katedralnej (budynek spełnia wymogi
i kryteria certyfikacji BREEAM oraz „Obiekt Bez Barier”
Fundacji Integracja),
•
w Dziwnówku: inwestycja Zatoka Wrzosowo – aparta-
menty wakacyjne,
•
w okolicach Berlina (Niemcy): apartamenty Stadtvilla
w Falkensee.
Do przewag konkurencyjnych budownictwa mieszkanio-
wego w technologii prefabrykacji należy przede wszyst-
kim: krótszy czas realizacji inwestycji niż przy tradycyjnym
budownictwie (budynki z elementów prefabrykowanych
są gotowe do użytku w czasie nawet o połowę krótszym
niż w technologii tradycyjnej), oraz możliwość wygo-
spodarowania o około 5–7% większej ilości PUM-u na
takiej samej powierzchni działki. Własne biuro projek-
towe, produkcja prefabrykacji w fabrykach Pekabeksu,
generalne wykonawstwo oraz szerokie, profesjonalne
zaplecze kadrowe - to czynniki, które gwarantują inwesto-
rowi kompleksową obsługę w zakresie praktycznie każdej
inwestycji.
Ponadto, coraz większego znaczenia nabiera aspekt zrów-
noważonego budownictwa. System Pekabex® Budynki Miesz-
kalne pozwala na zminimalizowanie ilości odpadów na placu
budowy. Elementy konstrukcyjne wytwarzane są w kontro-
lowanych warunkach w fabryce, co pozwala na optymalne
wykorzystanie materiałów. Prefabrykaty projektowane są
z myślą o efektywności energetycznej. Pełna kontrola nad
procesem produkcji pozwala na precyzyjne zastosowanie
izolacji termicznej oraz innych rozwiązań poprawiających
efektywność energetyczną budynków. To z kolei pozytyw-
nie wpływa na koszty eksploatacji i zużycie energii przez
cały okres użytkowania. Projekty Grupy są tworzone od
podstaw, już na etapie koncepcji wykonania obiektów,
poprzez produkcję poszczególnych elementów w fabryce po
proces montażu na terenie budowy, Grupa posiada własne
centra badawcze i wewnętrzny system weryfikacji jakości,
co pozwala na dostarczanie wysokiego poziomu komfortu
użytkowania lokali. Prefabrykacja pozwala maksymalnie
ograniczyć ilość wytwarzanych odpadów budowlanych
i precyzyjnie określić zapotrzebowanie na surowce naturalne.
Inwestorzy zwracają uwagę na ilość odpadów z budowy
czy ślad węglowy budynków. Beton podlega w 100% recy-
klingowi, a elementy z prefabrykatów betonowych gene-
rują mniejszy ślad węglowy od konstrukcji monolitycznych
(tradycyjnych). Istotne są również aspekty społeczne takie
jak to, czy osiedla posiadają infrastrukturę pozwalającą
na komfortowe korzystanie zarówno z części wspólnych
jak i przynależnych części indywidualnych. Grupa stawia
również na zielone strefy, projekty Grupy uwzględniają
również potrzeby mieszkańców w każdym wieku, zwraca-
jąc uwagę na to by nie tworzyć barier komunikacyjnych.
Łącznie powierzchnia użytkowa projektów w fazie realizacji
i w fazie przygotowań według stanu na koniec poszczególnych lat (m)*
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Powierzchnia użytkowa w fazie realizacji 2 832 8 744 7 664 3 107 27 505 24 400
Powierzchnia użytkowa w fazie
przygotowań do realizacji
5 912 1 752 39 106 52 144 31 129 58 000
Powierzchnia razem 8 744 10 496 46 770 55 251 58 634 82 400
* powierzchnia użytkowa hali logistycznej, w ramach zakończonej w Poznaniu w I kwartale 2021 roku inwestycji,
nie została uwzględniona w tabeli powyżej
Hala LaboPrint, Poznań
2726
na celu digitalizację i usprawnienie procesów produkcyjnych
i operacyjnych w Grupie Pekabex.
W swojej działalności Grupa łączy kompetencje firmy
produkcyjnej, inżynieryjnej, budowlanej i deweloperskiej.
Pekabex zapewnia także bezpieczny transport wyprodu-
kowanych prefabrykatów na place budowy komunikacją
kołową lub kolejowo-kołową na terenie całego kraju. Orga-
nizuje także dowóz elementów za granicę, wykorzystując
transport morski. Stały nadzór nad ciągłością dostaw
i bezpieczeństwem transportu prefabrykatów sprawuje
Dział Logistyki. Stosowane przez Grupę niskopodwoziowe
samochody umożliwiają przewóz elementów o długości
powyżej 40 m i ciężarze przekraczającym 80 t, a także
transport w pozycji pionowej prefabrykatów o wysokości
nawet do 4,3 m. Liczba wysłanych transportów z polskich
zakładów Grupy wyniosła w 2023 roku 28 615 w porówna-
niu do 31 377 w roku 2022 – spadek o około 9%.
Grupa posiada własny Dział Montażu, który dzięki wykwali-
fikowanej kadrze inżynieryjno-technicznej oraz doświadczo-
nej załodze montażystów realizuje nawet najbardziej niety-
powe instalacje konstrukcji prefabrykowanych, zachowując
przy tym najwyższe standardy jakości oraz bezpieczeń-
stwa. Wykonywanie najbardziej pracochłonnych i najcięż-
szych prac montażowych odbywa się przy pomocy dużych
maszyn budowlanych z maksymalnym wykorzystaniem ich
potencjału, pod nadzorem wykwalifikowanych pracowni-
ków, co generuje bezpieczniejsze środowisko pracy i spra-
wia, że budownictwo prefabrykowane jest odpowiedzialne
społecznie. Niezależnie od pory roku oraz warunków atmos-
ferycznych 17 ekip montażowych (11 pracuje w kraju, 4 za
granicą oraz 2 dla zakładu w Niemczech) pracuje na placach
budowy, realizując projekty terminowo i zgodnie z uzgod
-
nionymi wcześniej założeniami. Grupa posiada również siłę
własną w postaci 2 brygad montażowych do wykonywania
prac związanych z montażem elementów monolitycznych.
Montaż prefabrykatów jest tym etapem procesu budowy,
którego postęp i efekty widać niemalże natychmiast, budynki
z prefabrykatów Grupy powstają w tempie nieosiągalnym dla
tradycyjnej technologii, co jest również niewątpliwą zasługą
doświadczenia i jakości pracy zespołów Działu Montażu.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku w skład
Grupy Kapitałowej Pekabex wchodziły
34 podmioty, w
tym spółka Poznańsk
a
Korporacja Budowlana Pekabex S.A.
jako jednostka dominująca, Pekabex
Bet S.A. jako spółka koncentrująca
główną działalność Grupy, 22
spółek spółki deweloperskie, w
tym
Pek
abex Development sp. z
o.o. jako
koordynator projektów deweloperskich
oraz 3 spółki zlokalizowane na terenie
Niemiec i
1 na terenie Szwecji
Trzy linie biznesowe Grupy:
produkcja prefabrykatów,
generalne wykonawstwo oraz
działalność deweloperska to
duża przewaga konkurencyjna
i możliwość optymalnego
wykorzystania efektu synergii
Trzy działalności biznesowe Grupy wzajemnie
się uzupełniają i pozytywnie wpływają na siebie;
dzięki kompleksowości Pekabex ma ogromne
kompetencje i doświadczenie w prowadzeniu
nawet najbardziej wymagających projektów.
To wszystko składa się na unikatowy model
biznesowy Grupy Pekabex, który umożliwił
objęcie pozycji lidera w budownictwie
prefabrykowanym w Polsce i otworzył drogę do
ekspansji zagranicznej. Efektywność działania
trzech linii biznesowych jest wspomagana
przez działy operacyjne funkcjonujące
w ramach Grupy, takie jak Dział Sprzedaży, Dział
Projektowy, Dział Logistyki, Dział Realizacji oraz
inne działy wsparcia biznesu m.in. HR, IT, Dział
Prawny, Dział Finansowy czy Administracja.
Pekabex posiada własne biura projektowe, wyspecjali-
zowane w projektowaniu budynków i budowli wznoszo-
nych z prefabrykatów betonowych. Pekabex zatrudnia
160-ciu wysokiej klasy inżynierów z międzynarodowym
doświadczeniem oraz prowadzi stałą współpracę z biurami
zewnętrznymi.
Projekty powstające według „Systemów Pekabex” są nowo-
czesne, bezpieczne i ekonomiczne, a wybudowane na ich
podstawie obiekty wyróżniają się w krajobrazie architekto-
nicznym. Grupa stosuje nowatorskie rozwiązania, zgodne
ze standardami polskimi oraz europejskimi. Grupa posiada
własne Centrum Badań i Rozwoju (utworzone w 2017 roku),
w którym powstają innowacyjne koncepcje i opracowywane
są najlepsze rozwiązania budowlane i konstrukcyjne dla jej
kontrahentów z uwzględnieniem oddziaływania naszych
produktów na środowisko. W ramach struktury organizacyj-
nej Grupa utworzyła również Pekabex Engineering, jednostkę
zatrudniającą wysokiej klasy inżynierów skupiających się na
doskonaleniu procesów produkcyjnych w oparciu o innowa-
cyjne rozwiązania. Na początku 2022 roku Grupa utworzyła
również spółkę Rebuild Construction Automation sp. z o.o.
dedykowaną do automatyzacji produkcji oraz realizacji prac
badawczo-rozwojowych w tym obszarze. Zarząd Grupy
stawia na nowoczesne rozwiązania informatyczne i sukce-
sywnie buduje zespół programistów i specjalistów mający
Model biznesowy Grupy i rodzaje działalności prowadzonej przez poszczególne spółki.
POZNAŃSKA KORPORACJA BUDOWLANA PEKABEX S.A.
Pekabex Bet S.A. realizacja kontraktów (produkcja, realizacja, koordynacja i finansowanie) 100%
Pekabex Bet S.A. Filial – Oddział
Szwecja
realizacja kontraktów
Pekabex Denmark, Filial af Pekabex
Bet Spolka Akcyjna, Polen –
Oddział Dania
realizacja kontraktów
Betbygg Sverige AB realizacja kontraktów w formule generalnego wykonawstwa,
spółka prawa szwedzkiego
100%
Pekabex Pref S.A. usługi pr
odukcyjne i budowlane, księgowe, administracyjne, kadrowo-
płacowe, informatyczne, projektowe oraz logistyczne
100%
Pekabex Pref S.A. – Oddział
Niemcy
usługi produkcyjne na terenie Niemiec
Kokoszki Prefabrykacja S.A. wynajem nieruchomości, maszyn i urządzeń spółkom z Grupy oraz produkcja
elementów prefabrykowanych w zakładzie w Gdańsku-Kokoszkach
100%
Pekabex Inwestycje II S.A. wynajem nieruchomości, maszyn i urządzeń spółkom z Grupy 100%
G + M GmbH wynajem nieruchomości, maszyn, urządzeń dla FTO 76%
FTO Fertigteilwerk Obermain
GmbH
realizacja kontraktów (produkcja, realizacja, koordynacja i finansowanie) 76%
P. Homes sp. z o.o. realizacja projektów domów jednorodzinnych budowanych w technologii
prefabrykacji
100%
Poznańskie Inwestycje
Magazynowe sp. z o.o.
usługi produkcyjne 100%
Pekabex Prefabcad sp. z o.o. usługi najmu licencji oprogramowania spółkom z Grupy oraz świadczenie
usług specjalistycznego projektowania
52%
Rebuild Construction Automation
sp. z o.o.
działalność badawczo-rozwojowa 50%
Obiekt biurowy Corner w Malmo, Szwecja
2928
SPÓŁKI DEWELOPERSKIE
Pekabex Development sp. z o.o. koordynacja kontraktów deweloperskich
100%
Pekabex Casa Fiore sp. z o.o.
spółka celowa prowadząca inwestycję Osiedle Casa Fiore przy ulicy
Hafciarskiej w Warszawie
100%
Pekabex Casa Baia sp. z o.o.
spółka celowa prowadząca inwestycję budowy apartamentów Casa Baia
na Helu
100%
Pekabex Jasielska sp. z o.o.
spółka celowa prowadząca inwestycję budowy osiedla mieszkaniowego
JA_SIELSKA etap III i IV w Poznaniu
100%
Pekabex Katedralna sp. z o.o.
spółka celowa prowadząca inwestycję Osiedle Neonowe - budynki
mieszkalno- usługowe przy ulicy Katedralnej w Częstochowie
80%
Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o.
spółka jest komplementariuszem w Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. sp. k. 51%
Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o.
sp. k.
spółka celowa realizująca inwestycję o nazwie Kompleks Origin ReVital
Mechelinki
55%
Pekabex Inwestycje IV sp. z o.o.
komandytariusz w spółce Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. sp. k. 100%
Pekabex Inwestycje VIII sp. z o.o.
spółka zrealizowała budowy pierwszych etapów osiedla JA_SIELSKA oraz
budowy domów w zabudowie szeregowej w Józefosławiu pod Warszawą
100%
Pekabex Inwestycje XI sp. z o.o.
spółka celowa prowadząca inwestycję budowy osiedla mieszkaniowego
JA_SIELSKA etap V i VI w Poznaniu
100%
Pekabex Inwestycje XII sp. z o.o.
spółka celowa prowadząca inwestycję budowy budynków mieszkaniowych
w Pruszkowie
100%
Pekabex Inwestycje XIII sp. z o.o. spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XIV sp. z o.o. spółka celowa prowadząca inwestycję budowy apartamentów w Dziwnówku
– Zatoka Wrzosowo
100%
Pekabex Inwestycje XV sp. z o.o. spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XVI sp. z o.o. spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o. spółka jest komplementariuszem w spółce Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o.
S.K.A.
100%
Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o.
S.K.A.
spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XVIII sp. z o.o. spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XIX sp. z o.o. spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XX sp. z o.o. spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Intermodal Logistics Hub
Babimost sp. z. o.o.
spółka celowa przeznaczona do prowadzenia inwestycji budowy hali
logistyczno-magazynowej w Babimoście
100%
Falkenseer Gärten FEA GmbH
spółka deweloperska celowa realizująca inwestycję budowy osiedla
mieszkaniowego w Falkensee na przedmieściu Berlina. Spółka prawa
niemieckiego.
100%
CENTRALA
Gdańsk I
Gdańsk II
Poznań
Mszczonów
Bielsko Biała
Marktzeuln
Mszczonów/ Warszawa
80 tys. m – struktury i ściany,
200 tys. m – płyty stropowe,
Bielsko-Biała
20 tys. m – struktury i ściany,
35 tys. m – płyty stropowe
20 tys. m – elementy tubingowe
Marktzeuln (Niemcy)
30 tys. m – struktury i ściany
Grupa specjalizuje się
w
produkcji tr
adycyjnych
prefabrykowanych elementów
zbrojonych oraz nowoczesnych
elementów sprężonych.
Grupa Pekabex posiada sześć zakładów produkcyjnych.
Pięć jest zlokalizowanych na terenie Polski: w Poznaniu,
Mszczonowie, dwa w Gdańsku oraz w Bielsku-Białej. Grupa
posiada także jeden zakład produkcyjny zlokalizowany na
terenie Niemiec w Marktzeuln.
We wszystkich fabrykach produkowane są elementy wyko-
rzystywane w budownictwie wielkokubaturowym (np. hale
produkcyjne, magazyny, biura, obiekty handlowe, dworce,
parkingi), inżynieryjnym (np. mosty, tunele), a także
elementy na potrzeby projektów nietypowych. W ramach
Grupy produkowane są także elementy dla budownictwa
mieszkaniowego, w tym stropy, schody i balkony, ale przede
wszystkim ściany, w tym ściany pełne oraz trójwarstwowe
stosowane jako ściany zewnętrzne wraz z elewacją, wypo-
sażone w instalację elektryczną, posiadające zamonto-
wane okna i parapety zewnętrzne, a także wykończone
specjalnymi tynkami strukturalnymi.
Moce produkcyjne:
Moce produkcyjne razem:
220 tys. m – struktury i ściany, 1 055 tys. m – płyty i elementy stropowe, 50 tys. m – elementy tubingowe
Gdańsk I
40 tys. m – struktury i ściany,
120 tys. m – płyty stropowe
Gdańsk II
500 tys. m - elementy stropowe
filigranowe i ściany z podwójnego
filigranu
Poznań
50 tys. m – struktury i ściany,
200 tys. m – płyty stropowe
30 tys. m – elementy tubingowe
3130
Zakłady produkcyjne Grupy posiadają
wyposażenie umożliwiające
wytwarzanie elementów o
szerokim
spektrum wymiar
owym, zarówno
w
technologii zbro
jenia tradycyjnego,
jak i przy zastosowaniu sprężenia.
→ Nowoczesny sprzęt i rozwinięta technologia
pozwalają na produkcję elementów
o zwiększonej długości (dźwigary 50 m),
jak i o znacznych masach (ponad 100 t).
O jakości wytwarzanych prefabrykatów poza specjalistycz-
nym wyposażeniem produkcyjnym decyduje doświadczenie
i wysokie kwalifikacje personelu. W ramach Grupy produ-
kowane są również elementy dla budownictwa mieszkanio
-
wego takie jak schody i balkony, płyty stropowe, w których
jest możliwość zamontowania instalacji sanitarnych, ale
przede wszystkim ściany, w tym ściany pełne oraz trójwar-
stwowe, stosowane najczęściej jako ściany zewnętrzne
wraz z elewacją, wyposażone w instalację elektryczną,
posiadające zamontowane okna i parapety zewnętrzne,
a także wykończone specjalnymi tynkami strukturalnymi
czy cegłami klinkierowymi. Takie elementy nie wymagają
dodatkowych nakładów czasowych i finansowych związa-
nych z wykonaniem i wykończeniem elewacji na budowie.
Wykończenie strony wewnętrznej ścian wymaga wyłącz-
nie malowania, osadzenia parapetów oraz zamontowania
gniazdek i włączników elektrycznych.
Wielkość produkcji w poszczególnych miesiącach 2023 roku (kolor zielony) kształtowała
się następująco w porównaniu do analogicznych okresów w 2022 oraz w 2021 roku:
Całkowity
wolumen produkcji,
wypracowany
przez 6 zakładów
produkcyjnych,
w 2023 roku wyniósł
206,2 tys. m.
0
50
10 0
150
200
250
300
206,2
2023
181,7
2018
143,5
2019
203,8
2020
266,5
2021
264,1
2022
0,0
5,0
10,0
15,0
2
0,0
2
5,0
3
0,0
sty lut mar kwi maj cze lip sie wrz paź lis gru
20232021 2022
19,2
18,9
19,4
15,9
16,8
16,9
18,7
17,9
16,5
16,9
17,2
11,8
15,9
19,8
23,9
24,7
23,5
23,0
21,6
22,1
23,1
24,1
22,8
20,3
15,3
15,3
25,6
23,8
22,2
22,9
23,9
22,9
25,3
26,2
24,8
17,7
Osiedle Ledbussen w Malmo, Szwecja
3332
GRI: 102-2
Główne produkty wytwarzane
przez Pekabex
Asortyment Grupy można podzielić ze względu
na technologię wykonania:
→ elementy sprężone, m.in. belki mostowe,
dźwigary, płyty TT, belki stropowe,
belki dachowe, płatwie, elementy
tramwajowe, podwaliny sprężone, słupy
wielokondygnacyjne, filigrany sprężone,
płyty kanałowe sprężone,
→ elementy zbrojone, m.in. słupy
prostokątne, słupy okrągłe, stoposłupy
(słupy ze stopą fundamentową), ściany
pełne, ściany dwuwarstwowe, ściany
trójwarstwowe, podwaliny, ściany oporowe,
ściany z kruszywem płukanym, ściany
z elewacją płukaną, balkony, tubingi, doki,
konstrukcyjne elementy architektoniczne,
→ prefabrykaty wykonywane w sposób w pełni
zautomatyzowany bazujące na elementach
typu „Filigran”.
Główne produkty wytwarzane przez Pekabex
przedstawia poniższe zestawienie.
Elementy z betonu
architektonicznego
Grupa posiada w swojej ofercie
również elementy prefabrykowane
z
betonu architektonicznego.
Dzięki rozwojowi procesów automatyzacji w budownictwie,
betony architektoniczne mogą być wykorzystywane seryj-
nie w wielkowymiarowych elementach konstrukcyjnych.
Ściany warstwowe, okładziny elewacyjne, balkony,
konstrukcje szkieletowe (belki i słupy) i inne elementy
z barwionego betonu, fakturowane w specjalnie zapro-
jektowanych matrycach i szalunkach, z możliwością wyeks-
ponowania kruszywa (także różnokolorowego) w procesie
płukania, czy z powierzchniami gładkimi o zamkniętej struk-
turze lub z efektem fotobetonu, to produkty coraz bardziej
poszukiwane na rynku.
Słupy
Pekabex produkuje słupy
i stoposłupy zbrojone lub sprężone
o przekroju kwadratowym,
prostokątnym i okrągłym. Słupy
mogą być wielokondygnacyjne, ze
wspornikami we wszystkich czterech
kierunkach. Największe elementy
wyprodukowane przez GK Pekabex
miały ponad 30 metrów wysokości
i przekraczały wagę 100 ton.
Belki stropowe
W zakładach produkcyjnych Grupy
wytwarzane są belki żelbetowe
i sprężone o przekroju prostokątnym,
trapezowym, teowym, dwuteowym
oraz w kształcie litery L. Są one
przygotowywane do zespolenia
ze stropem monolitycznym
lub prefabrykowanym z płyt
kanałowych, płyt TT lub płyt typu
filigran.
Płyty
Szeroki wachlarz produkowanych
przez Grupę płyt obejmuje:
• płyty kanałowe,
• płyty TT zbrojone i sprężone,
• płyty pełne sprężone PS,
• płyty panwiowe,
• płyty typu filigran.
Dźwigary dachowe
Pekabex posiada w ofercie
żelbetowe i sprężone dźwigary
dachowe o rozpiętościach
przekraczających 50 metrów,
a także elementy dachowe takie jak:
płatwie, podciągi, rygle. Elementy
mogą być wyposażone w akcesoria
stalowe.
Inne
Pozostałe produkty wytwarzane
w zakładach produkcyjnych Grupy
Pekabex to:
• przyczółki mostowe,
• biegi i spoczniki schodowe,
• balkony,
• doki,
• balasty dźwigów,
• niecki fontann, cokoły,
• elementy z betonu
architektonicznego,
•
oraz inne prefabrykaty, produko-
wane na życzenie klientów.
Ściany i płyty stropowe typu
„Filigran”
Ściany i płyty typu filigran
są produkowane w sposób
zautomatyzowany w nowym
zakładzie produkcyjnym w Gdańsku.
Do największych zalet tego
produktu należy prosty i szybki
montaż oraz jego niewielki ciężar.
Elementy typu filigran
dedykowane są dla budownictwa
mieszkaniowego i biurowego oraz
wykorzystywane są do budowy
tuneli, silosów, zbiorników, garaży
podziemnych czy też zasieków
Ściany
Pekabex wytwarza prefabrykowane
elementy ścienne jedno-, dwu-
i trójwarstwowe z warstwą
izolacyjną z Neoporu, PIR-u lub
wełny mineralnej. Zewnętrzne
faktury ścian mogą być jednolite
lub posiadać warstwę elewacyjną
wykończoną tynkami mineralnymi
albo kamieniem płukanym
bazaltem, granitem lub innym
wyspecyfikowanym kruszywem.
Elewacja może także zawierać
odciski ozdobnych matryc lub być
obłożona cegłą klinkierową.
Ściany produkowane są w szerokim
zakresie rozmiarów i zastosowań:
do obudowy obiektów handlowych,
hal przemysłowych, budynków
użyteczności publicznej
i mieszkaniowych, z przeznaczeniem
na wewnętrzne i zewnętrzne ściany
nośne, ściany szybów windowych,
klatek schodowych.
Prefabrykaty inżynieryjne
W zakładach produkcyjnych Grupy
wytwarzane są prefabrykowane
elementy żelbetowe i sprężone
o wysokim stopniu zaawansowania
technologicznego i projektowego,
na potrzeby budownictwa
inżynieryjnego.
3534
trwały od jesieni 2020 do połowy sierpnia 2021 roku, czyli
przez 40 tygodni. Grupa wykorzystała technologię prefa-
brykacji betonowej, dając życie nowoczesnej formie archi
-
tektonicznej. Barwione w masie betonowe płyty prezentują
intrygujące kompozycje na fasadach, podczas gdy surowy
beton w klatkach schodowych harmonizuje z wykończe-
niem z drewna i kolorowymi akcentami. To wszystko zostało
dopełnione systemem identyfikacji wizualnej, który czer-
pie inspiracje z symboliki Torunia, w tym herbu, pierników
i znanych zabytków miasta. Projekt powstał we współpracy
z PFR Nieruchomości oraz S.A.M.I. Architekci.
Laureat rankingu „Poland’s Best Employers”
Magazyn Forbes już po raz drugi przygotował Ranking
Poland’s Best Employers i wyłonił najlepszych praco-
dawców, którzy elastycznie dostosowali się do zmian na
rynku pracy i jednocześnie zadbali o swoich pracowników
w czasie pandemii. Podstawą oceny pracodawców były
odpowiedzi udzielone w kwestionariuszu przez osoby aktu-
alnie aktywne zawodowo w Polsce. Zbadano firmy zatrud-
niające ponad 250 pracowników, podzielone na 24 branże.
Kwestionariusz, dostępny za pośrednictwem interneto-
wych paneli badawczych oraz forbes.pl, pozwolił zebrać
ponad 170 000 indywidualnych ocen pracodawców. Bada-
nie trwało od września do października 2021 roku.
Robert Jędrzejowski – Prezes Pekabex S.A. finalistą
konkursu Ernst & Young „Przedsiębiorca Roku”
Robert Jędrzejowski, prezes Pekabex S.A., został wyróż-
niony w finale konkursu EY Polska „Przedsiębiorca Roku”
– wydarzeniu promującym najlepszych przedsiębiorców,
którzy „mają znaczący wpływ na życie swoich lokalnych
społeczności, swojego kraju, a także całego świata”. Wraz
z nim w finale 20. edycji konkursu znalazło się 21 przedsię-
biorców z 12 innych firm.
GRI: 102-13
Członkostwo w organizacjach
Pekabex, jako jedna z 10 największych firm budowlanych
w Polsce, jest aktywnym członkiem organizacji i stowarzy-
szeń, w których działalność czynnie się angażuje, traktu-
jąc to jako ważny aspekt relacji z otoczeniem i realizację
idei odpowiedzialnego biznesu. Główne korzyści wynika-
jące z członkostwa to przede wszystkim możliwość pozy-
skania wiedzy, bieżący dostęp do informacji branżowych,
ale także możliwość dzielenia się wiedzą i pozyskiwania
nowych kontaktów i doświadczeń. .
Pekabex jest członkiem m.in. następujących
organizacji i stowarzyszeń:
→ Stowarzyszenie Producentów Betonów,
→ Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo-
Handlowa,
→ Pracodawcy Pomorza,
→ Fundacja Firmy Rodzinne,
→ Güteschutz Beton,
→ Wielkopolska Izba Przemysłowo-Handlowa,
→ Polsko-Ukrańska Izba Gospodarcza,
→ Polish Circular Hotspot,
→ Polskie Stowarzyszenie Budownictwa
Ekologicznego,
→ Polsko-Luksemburska Izba Gospodarcza,
→ Polskie Stowarzyszenie ESG,
→ Szwedzko-Polska Izba Handlowa,
→ Polsko-Norweska Izba Gospodarcza
→ Polsko-Luksemburska Izba Gospodarcza.
Nagrody i wyróżnienia
Wśród najważniejszych nagród i wyróżnień, otrzymanych
w 2023 roku przez Pekabex, znalazły się:
Wyróżnienie w konkursie Modernizacja Roku
i Budowa XXI w.
Projekt Grupy „Budowa budynków wielorodzinnych – Miesz-
kanie Plus” przy ulicy Okólnej w Toruniu, który był realizowany
w formule generalnego wykonawstwa, zdobył wyróżnienie
w XXVII Edycji Ogólnopolskiego Konkursu „Modernizacja
Roku & Budowa XXI w”. Ceremonia wręczenia nagród miała
miejsce na Zamku Królewskim w Warszawie, podczas której
przedstawiciele Grupy odebrali dyplom z wyróżnieniem.
Realizacja obejmowała budowę 320 mieszkań w ramach
rządowego programu mieszkaniowego. Prace nad osiedlem,
składającym się z ośmiu czterokondygnacyjnych budynków,
Moduły łazienkowe
Dział Badań i Rozwoju Pekabex
zakończył w 2023 roku projekt
realizowany przy dofinansowaniu
z funduszy Unii Europejskiej,
polegający na opracowaniu
innowacyjnego produktu
z zakresu prefabrykowanych
modułów łazienkowych.
Wskutek przeprowadzonych
badań oraz prac rozwojowych,
powstał prefabrykowany moduł
łazienkowy przeznaczony dla
budownictwa mieszkaniowego,
użyteczności publicznej oraz
części administracyjno-biurowych
obiektów przemysłowych.
Zalety prefabrykowanego modułu
łazienkowego to przede wszystkim
kompatybilność, integracja
elementów konstrukcyjnych
modułu, instalacji oraz
wykończenia i wyposażenia „pod
klucz” w zoptymalizowanym
technologicznie procesie produkcji
w nowoczesnym zakładzie
prefabrykacji.
Do zalet łazienek modułowych
należy również wysoka kontrola
jakości i redukcja ryzyka, co wiąże
się z krótszym czasem realizacji
inwestycji przez przyspieszenie
montażu już gotowych łazienek
oraz ograniczeniem do minimum
prac wykończeniowych na terenie
budowy. Dzięki zoptymalizowanej
procesowo i materiałowo
technologii produkcji uzyskano
znaczne oszczędności w zakresie
zużycia materiałów oraz wody,
co wpływa pozytywnie na
proces ograniczenia emisji gazów
cieplarnianych.
Laureat rankingu „Diamenty Forbesa”
Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. została
wyróżniona w prestiżowym rankingu Diamenty Forbesa
2023 wśród firm o przychodach 5–50 mln PLN. Diamenty
Forbesa to ranking polskich przedsiębiorstw najszybciej
zwiększających swoją wartość w ciągu ostatnich 5 lat dzia-
łalności, przygotowany we współpracy z gwarantującą
silną metodologię firmą Dun&Bradstreet (dawniej Bisnode
Polska). W zestawieniu brane są pod uwagę firmy, które
w terminie złożyły do KRS sprawozdanie finansowe za rok
obrachunkowy lub opublikowały je w Monitorze Polskim B.
Do wyceny Diamentów Forbesa 2023 wykorzystane zostały
oficjalne dane z lat 2017–2021, m.in.: poziom sprzedaży,
zysk netto, wartość majątku trwałego, poziom zapasów,
stan należności, wartość nakładów na inwestycje.
Osobowość Branży 2022
Osobowość Branży to przyznane w roku 2023 przez Redak-
cję i Radę Naukową miesięcznika „Builder” wyróżnienie
specjalne dla szefów firm – osobowości branży, za efek-
tywne zarządzanie, skuteczne poszerzanie potencjału
i przewagi konkurencyjnej firmy, jak również za przedsię-
biorczość i intuicję biznesową oraz wspieranie istotnych
dla rozwoju branży inicjatyw. Laureatem został wiceprezes
Pekabex S.A., Przemysław Borek.
Budowlana Firma Roku 2022
Budowlana Firma Roku jest wyróżnieniem przyznawanym
firmom z branży budowlanej za dynamiczny rozwój i osią-
gniętą pozycję na rynku budowlanym, za szczególne osią-
gnięcia w danym roku, wyróżniające firmę na tle branży
i konkurencji. Przyznana w 2023 roku.
Budynek mieszkalny w Aarhus, Dania
Moduł
łazienkowy
Pekabex
3736
GRI: 102-6, 102-4
1.2.
Rynki zbytu i źródła
zaopatrzenia
Ponad 97% zakupów realizowanych przez Grupę dotyczy
dostawców krajowych. Dostawcy zagraniczni pochodzą
przede wszystkim z takich krajów jak Niemcy, Włochy,
Francja, Węgry, czy Holandia. Grupa stale rozszerza grupę
dostawców międzynarodowych i względem zeszłego roku
współpracę podjęto z nowymi dostawcami z następują-
cych krajów: Słowacja, Finlandia, Dania, Chiny, Anglia, Irlan-
dia, Słowacja, Finlandia, Dania, Chiny, Anglia oraz Irlandia.
Kluczowymi surowcami i materiałami zamawianymi przez
Grupę są m. in. stal, cement, kruszywa, sklejka, akceso-
ria, chemia budowlana. Do kluczowych zakupów należą
również zakupy usług transportowych oraz podwykonaw-
czych związanych z realizacją kontraktów, w tym w szcze-
gólności w formule generalnego wykonawstwa.
Udział poszczególnych rynków
w przychodach ogółem w 2023 roku
13,83%
Skandynawia
(Szwecja, Dania,
Norwegia)
15,18%
Niemcy
0,22%
Szwajcaria
69,01%
Polska
1,43%
Holandia
0,33%
Słowacja
Polska jest dla Grupy głównym rynkiem zbytu. Do najwięk-
szych krajowych odbiorców jej produktów należą bezpo-
średni inwestorzy oraz generalni wykonawcy, realizujący
obiekty wielkopowierzchniowe, budynki mieszkalne oraz
inwestycje infrastrukturalne.
Kontrakty realizowane były w 2023 roku na terenie Polski,
Niemiec, Szwecji, Danii, a także na terenie Szwajcarii. Nato-
miast usługi produkcyjne – na terenie Niemiec.
Przychody ze sprzedaży na terytorium Polski spadły
o 153 010 tys. zł w stosunku do 2022 roku, tj. o 12,4%. Głów-
nymi przyczynami spadku przychodów ze sprzedaży na
terytorium kraju były osłabienie koniunktury gospodarczej,
wysoka inflacja, wysokie stopy procentowe oraz rosnące
koszty budowy, co stworzyło niesprzyjające nowym inwe-
stycjom otoczenie gospodarcze oraz spadek zamówień
dla branży budowlanej. Przychody Grupy z tytułu realizacji
kontraktów na terenie Skandynawii spadły o 46 760 tys. zł, tj.
o 17,8%. Wyraźny spadek sprzedaży dotyczył głownie Szwe-
cji i jest spowodowany załamaniem się tamtejszego rynku
mieszkaniowego. Wzrost kosztów finansowania inwestycji
w połączeniu z dużym spadkiem cen nieruchomości przeło-
żył się na zmniejszenie popytu ze strony inwestorów insty-
tucjonalnych jak i prywatnych. Przychody ze sprzedaży
w Niemczech wzrosły o 61 636 tys. zł w stosunku do 2022
roku, tj. o 35,0%. Wzrost sprzedaży związany jest ze zwiększe-
niem sprzedaży realizowanej z Polski. Wskaźniki dotyczące
niemieckiego rynku budowlanego za 2023 rok wskazują na
problemy jakie przeżywa ta branża. Wzrost stóp procento-
wych zatrzymał tanie finansowanie, a rosnące koszty budowy
przełożyły się na spadek rentowności planowanych inwestycji
lub nawet ich deficytowość. Spowodowało to zastój inwe-
stycji w branży, zwłaszcza w sektorze mieszkaniowym. Mimo
niesprzyjającej koniunktury na rynku niemieckim Grupa osią-
gnęła wzrost sprzedaży w tamtym regionie. Wpływ na zwięk-
szenie sprzedaży związany jest szczególności ze wzrostem
liczby kontraktów z rynku niemieckiego w portfelu zamówień
spółki polskiej - Pekabex Bet. Dotyczą one głównie realizacji
Tabela pokazuje wys. przychodów uzyskanych na poszczególnych rynkach oraz zmianę w stosunku do poprzedniego roku:
W tys. zł od 01.01
do 31.12.2023
od 01.01
do 31.12.2022
Zmiana
wartościowa Zmiana %
Polska 1 080 819 1 233 829 (153 010) (12,40%)
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 69,01 % 73,53%
Niemcy 237 819 176 184 61 635 34,98%
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 15,18% 10,50%
Skandynawia (Szwecja, Dania, Norwegia) 216 579 263 339 (46 760) (17,76%)
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 13,83% 15,69%
Holandia 22 337 - - -
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 1,43% -
Słowacja 5 222 92 5 130 5576,14%
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 0,33% 0,01%
Szwajcaria 3 460 2 938 522 17,76%
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 0,22% 0,18%
Węgry - 1 163 - -
Udział procentowy w sprzedaży ogółem - 0,07%
Inne - 401 - -
Udział procentowy w sprzedaży ogółem - 0,03%
Ogółem 1 566 237 1 677 945 (111 709) (6,66%)
z zakresu budownictwa infrastrukturalnego oraz obiektów
dla przemysłu 4.0. W 2023 roku Grupa zrealizowała również
sprzedaż na terenie Holandii oraz Szwajcarii. Grupa realizuje
strategię dywersyfikacji geograficznej i planuje zwiększać
swoją obecność na zagranicznych rynkach. Udział przycho-
dów ze sprzedaży za granicą w przychodach Grupy ogółem
wyniosła w 2023 roku 31,0%, w 2022 roku było to 26,5%.
W 2023 roku największym odbiorcą Grupy była spółka 7R S.A..
Przychody ze sprzedaży zrealizowane w ramach współpracy
z jednym z największych deweloperów w Europie Środko-
wo-Wschodniej wynosiły w 2023 roku 7,5% przychodów ze
sprzedaży Grupy. Przychody zrealizowane z 7R S.A. należały
przede wszystkim do segmentu Realizacja kontraktów –
usługi budowlane oraz w mniejszej części do segmentu Reali-
zacja kontraktów – prefabrykacja. W pierwszym kwartale
2023 roku Pekabex zawarł umowę z Grupą 7R, która zakłada
współfinansowanie inwestycji 7R City Park w Gdańsk Airport,
Umowa został opisana w rozdziale 1.2. niniejszego Raportu.
Drugim pod względem obrotów odbiorcą Grupy była
spółka TSL GmbH, dla którego Grupa reazliowała produkcję
i dostawę elementów prefabrykowanych przeznaczonych do
budowy tuneli (tubingów). Przychody ze sprzedaży do tego
kontrahenta w 2023 roku osiągnęły 4,5% przychodów Grupy.
Obroty z tym kontrahentem należą do segmentu Realizacja
kontraktów – prefabrykacja.
Flagi z logo Pekabex, na placu budowy
3938
GRI: 102-16
1.3.
Model tworzenia wartości
Grupa Pekabex integruje wszystkie swoje elementy łańcu-
cha wartości w sposób umożliwiający zrównoważony
rozwój całej organizacji, a także zdobycie i utrzymanie
trwałej przewagi konkurencyjnej, również w kontekście
dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych.
Sprawne przepływy pomiędzy poszczególnymi składowymi
modelu tworzenia wartości pozwalają na realizację zało-
żonych celów Grupy zapewniając elastyczne dopasowanie
procesów do zmienności otoczenia biznesowego.
Grupa raportuje kwestie związane z łańcuchem wartości
w sposób zintegrowany, prezentując istotne informacje na
temat strategii, wyników, możliwości, ryzyka i zarządzania
Grupą, ukazując je w kontekście otoczenia i najbardziej
prawdopodobnych scenariuszy jego zmian w przyszło-
ści (Outlook). Prezentacja procesu tworzenia wartości
w Grupie Pekabex obok modelu biznesowego obejmuje
także kapitały (finansowy, organizacyjny, ludzki, intelek-
tualny, społeczny i naturalny), jak również zmiany, jakie
zachodzą w tych kapitałach i ich wykorzystaniu. Taki
sposób prezentacji pozwala jeszcze lepiej odzwierciedlić
nie tylko ważne uwarunkowania i wskaźniki finansowe, ale
także cały szereg kwestii, które w bardziej skomplikowany,
niebezpośredni sposób odgrywają rolę w tworzeniu warto-
ści, istotnie wpływając na osiągane wyniki ekonomiczne.
Pogłębiona prezentacja kluczowych kwestii finansowych
i pozafinansowych pozwala lepiej pokazać czynniki ważne
dla interesariuszy Grupy, w szczególności te dotyczące
okresu dłuższego niż perspektywa jej strategii i odnoszące
się do fundamentów jej podejścia do zrównoważonego
rozwoju.
Kapitał
Naturalny
Wkład
Misja i Wizja
Zarządzanie
Otoczenie Spółki
Kapitał
Organizacyjny
Kapitał
Finansowy
Kapitał
Ludzki
Kapitał
Społeczny
Kapitał
Intelektualny
Działalność
Biznesowa
Rezultaty Wyniki
Strategia
i alokacja zasobów
Osiągane
Wyniki Outlook
Ryzyka
i możliwości
1.4.
Kapitały
Zgodnie z koncepcją
raportowania zintegrowanego
procesy mające miejsce
w
Grupie są przez nią
postrz
egane całościowo,
z punktu widzenia tworzenia
wartości dla jej interesariuszy.
Można je ująć za pomocą
sześciu kapitałów.
→ Kapitał Finansowy
→ Kapitał Ludzki
→ Kapitał Intelektualny
→ Kapitał Organizacyjny
→ Kapitał Społeczny
Osiedle PFR Nieruchomości ul. Okólna, Toruń
40
→ Kapitał Naturalny
Kapitał Finansowy
Kapitał finansowy Grupy Pekabex
to wypracowane środki własne,
przepływy pieniężne będące wynikiem
realizacji rentownych kontraktów
oraz zewnętrzne finansowanie (m.in.
udzielone przez banki i inwestorów)
i linie gwarancyjne pozyskane
w instytucjach finansowych.
Najważniejszym aspektem kapitału
finansowego jest zapewnienie
środków do realizacji strategii
operacyjnej i inwestycyjnej Grupy
oraz zabezpieczenie stabilności
i wiarygodności Grupy dla inwestorów,
pracowników, dostawców, odbiorców
oraz pozostałych interesariuszy.
Kapitał finansowy umożliwia
elastyczność i zapewnia
bezpieczeństwo operacyjne, dzięki
czemu Grupa jest w stanie realizować
nawet kilka dużych, kapitałochłonnych
projektów jednocześnie oraz własne
inwestycje. Kapitał finansowy
umożliwia efektywne wykorzystanie
posiadanych zasobów. Pozwala on
na utrzymanie i rozwój wszystkich linii
biznesowych Grupy oraz na budowę
silnej i stabilnej organizacji, gotowej
do dalszego rozwoju i odpornej na
zmienność czynników rynkowych.
Dzięki kapitałowi finansowemu Grupa
również w przypadku niesprzyjających
warunków zewnętrznych może
spokojnie realizować podjęte
zobowiązania.
Z kapitałem finansowym wiążą
się procesy jego pozyskiwania
z zewnętrznych instytucji oraz
wypracowywania, poprzez dobre
planowanie i profesjonalne zarządzanie
produkcją i realizacją kontraktów.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
•
Dzięki kapitałowi finansowemu Grupa ma możliwość finansowania bieżącej
działalności operacyjnej takiej jak realizacja kontraktów (zakup materiałów,
produkcja etc.) do czasu otrzymania zapłaty za wykonane usługi i dostar-
czone towary, a także ekspansji na rynku krajowym i zagranicznym, co przy-
czynia się do wzrostu jej wartości. Dzięki kapitałowi finansowemu możliwe
jest również prowadzenie działalności inwestycyjnej takiej jak m.in. zakupy
gruntów, rozbudowa zakładów produkcyjnych, zakupy maszyn i urządzeń,
akwizycja zagraniczna.
•
Kapitał finansowy i osiąganie pozytywnych wyników zapewnia Grupie zaufa-
nie inwestorów, instytucji finansowych i pracowników.
•
Kapitał finansowy zapewnia finansowanie kapitałów: ludzkiego, intelektual-
nego, organizacyjnego, społecznego i naturalnego.
Zarządzanie wynikami Kapitału
•
Grupa Pekabex prowadzi szereg działań mających na celu zarządzanie wyni-
kami z kapitału finansowego. Są to m.in.:
• korzystanie z optymalnych źródeł finasowania,
• zarządzanie portfelem zleceń,
• planowanie przepływów długo- i krótkoterminowych,
• zabezpieczanie przepływów ze względu na ryzyka,
• weryfikacja klientów pod kątem zdolności kredytowej,
•
utrzymywanie stabilności finansowej poprzez działania optymalizujące
wydatki i strukturę aktywów,
• monitorowanie należności,
• realizacja polityki zabezpieczeń,
• inwestowanie w moce produkcyjne,
•
automatyzacja i informatyzacja procesów, ukierunkowane na zwiększa-
nie wydajności,
• wprowadzanie nowych, innowacyjnych produktów,
• rozszerzanie działalności o nowe rynki i segmenty. .
Osiągnięte Rezultaty
• aktywa razem: 1 520 940 tys. zł (2022: 1 324 910 tys. zł),
• środki pieniężne: 207 715 tys. zł (2022: 119 496 tys. zł),
• kapitał własny: 521 928 tys. zł (2022: 482 495 tys. zł),
• EBITDA: 139 430 tys. zł (2022: 127 683 tys. zł),
• dług netto: 192 656 tys. zł (2022: 87 909 tys. zł),
• dostępne maksymalne limity gwarancyjne:
— ubezpieczeniowe: 238 067 tys. zł w tym wykorzystane na udzielone
gwarancje 120 184 tys. zł, (2022: odpowiednio 202 178 tys. zł, oraz 140
684 tys. zł),
— bankowe: 827 696 tys. zł w tym wykorzystane na gwarancje 284 368 tys.
zł, (2022: odpowiednio: 709 345 tys. zł, oraz 258 968 tys. zł),
•
Nawiązanie współpracy z Eques Investment TFI i powstanie funduszu inwe-
stycyjnego zamkniętego pod nazwą Eques Pekabex Deweloperski Fundusz
Inwestycyjny Zamknięty, który inwestuje w spółki celowe realizujące
projekty deweloperskie Grupy w obszarze wielorodzinnego budownictwa
mieszkaniowego.
•
Zwiększenie dostępnego finansowania dla Grupy kapitałowej w postaci
wielocelowych linii kredytowych wieloproduktowe (w tym faktoring) przezna-
czonych na finansowanie działalności obrotowej w wysokości 973 422 tys. zł,
co stanowi wzrost o 94 697 tys. zł w stosunku do stanu przedstawionego
na dzień publikacji raportu za 2022 rok (2022: 878 725 tys. zł).
•
Zaangażowanie kapitałowe (udziały, pożyczka udzielona) w niektóre
kontrakty realizowane przez Grupę dla inwestorów, np. w projekt realizo-
wany przez 7R.
Hala Anton Rohr, Mosina
4342
Osiągnięte Rezultaty
•
Liczba miejsc pracy (pracownicy oraz osoby
współpracujące) we wszystkich spółkach Grupy:
około 2 500 osób.
•
Liczba pracowników zagranicznych (obcokrajow-
ców): 277 osoby
• Wydatki na szkolenia w 2023 roku były wyższe niż
roku ubiegłym (382 tys. zł) i wyniosły blisko 1 900
tys. zł, co stanowi wzrost o blisko 22%
• Grupa organizowała w 2023 roku praktyki i staże.
Liczba stażystów w 2023 roku: 24 osoby, z czego
7 osób zostało zatrudnionych.
•
Dofinansowanie wydarzeń ważnych dla pracowni-
ków (poza organizacją firmowych wydarzeń inte-
gracyjnych), takich jak zespołowe i indywidualne
aktywności sportowe.
•
W czerwcu 2023 roku przeprowadzono po raz
kolejny „Badanie satysfakcji Pracowników Peka-
bex”. Przeprowadzona ankieta miała na celu wery
-
fikację skuteczność wdrożonych zmian i uspraw-
nień poprzez ich ocenę przez pracowników
i porównanie uzyskanych wyników z tymi z 2021
roku. Kolejnym celem ankiety było zdefiniowanie
kolejnych obszarów do doskonalenia, wpływają-
cych na rozwój organizacji. Wskaźnik zaangażo-
wania pracowników w 2023 roku wyniósł 75,02%
i wzrósł względem 2021 rok o 1,22%.
• Wdrożenie programu Lean Green Belt.
•
Zaktualizowanie i unowocześnienie procesu
adaptacji pracowników, który ułatwia nowoza-
trudnionym osobom wdrożenie do firmy i porusza-
nie się w jej strukturach
•
Kontynuacja cyklu rozwojowego dla kadry mene-
dżerskiej w ramach Akademii Menedżera.
•
Poprawa warunków pracy: remonty, usprawnianie
procesów wewnętrznych, idea tworzenia bardziej
przyjaznej organizacji.
•
Kontynuacja programu „Mam Pomysł”, który
wspiera inicjatywę pozytywnych zmian w organi-
zacji. Zgłoszonych zostało 21 pomysłów, z których
wdrożono 4.
•
Rozpoczęcie prac nad intranetem oraz wdroże-
nie nowego oprogramowania TETA ME do obsługi
kadrowo-płacowej.
•
W 2023 roku w ramach Zakładowego Funduszu
Świadczeń Socjalnych Grupa przeznaczyła 2 364
tys. zł (2 907 tys. zł w 2022) na zapomogi losowe
i świąteczne, pożyczki, karty sportowe oraz zajęcia
rekreacyjne i sportowe (m.in. udział pracowników
w maratonach, rajd rowerowy, regaty żeglarskie,
zawody narciarskie, turniej siatkówki).
Kapitał Ludzki
Kapitał ludzki to dla Pekabex przede
wszystkim ludzie, posiadający wiedzę
i doświadczenie oraz realizujący jej
strategie i cele, przez co kreowana jest
wartość Grupy. Pracownicy stanowią
najcenniejszy potencjał firmy, ponieważ
to dzięki nim możliwe jest budowanie
przewagi konkurencyjnej.
Pekabex to firma inżynieryjna, dlatego
to od inżynierów w dużej mierze zależy
jej sukces. Specjalistyczna wiedza
oraz doświadczenie to, obok aktywów
materialnych, drugi kluczowy kapitał
Grupy. Jest on niezbędny na każdym
etapie realizacji procesów wewnątrz
organizacji, począwszy od sprzedaży
i projektowania, poprzez zamówienie
odpowiednich surowców i materiałów,
organizację pracy, produkcję elementów,
kontrolę ich jakości i bezpieczny
transport, aż po montaż na placu
budowy, a w przypadku kompleksowej
realizacji – również zaplanowanie
i zorganizowanie całego procesu
budowy.
W działach wspierających pracownicy
Grupy czuwają nad odpowiednim
wsparciem organizacyjnym, prawnym,
finansowym i księgowym prowadzonej
działalności. Dostarczają terminowo
informacje niezbędne do podejmowania
decyzji i wypełniania bieżących
obowiązków sprawozdawczych
wewnętrznych i zewnętrznych.
Pracownicy Grupy posiadają odpowiednie
wykształcenie oraz kwalifikacje.
Są zaangażowani, zmotywowani,
elastyczni i gotowi do niestandardowych
działań. Kapitał ludzki jest też jednym
z kluczowych czynników sukcesu
w zrównoważonym rozwoju organizacji,
dlatego Pekabex w polityce zarządzania
zasobami ludzkimi dąży do utrzymania
oraz pozyskania do organizacji
pracowników o kompetencjach zgodnych
z potrzebami biznesowymi Grupy, ale
również zdolnych kreować wartość firmy
oraz zrównoważone środowisko pracy
wspierające innowacyjność, stwarzające
możliwości ciągłego rozwoju kompetencji
oraz promujących ideę organizacji
uczącej się.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
•
Wykwalifikowana kadra inżynierska i specjalistyczna posiadająca wiedzę
i doświadczenie branżowe.
• Specjaliści w działach segmentu wsparcia biznesu.
•
Grupa utrzymuje system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
oparty o normę ISO 45001:2018.
•
W Grupie wdrożono procedurę BHP dla podwykonawców i zewnętrznych
wykonawców.
• Kultura organizacyjna Grupy sprzyja różnorodności zatrudnienia.
Zarządzanie wynikami Kapitału
•
Grupa Pekabex od ponad 50 lat tworzy wielokulturową i wielonarodowo-
ściową społeczność, w której każdy jest wyjątkowy. Dlatego szczególną
wagę przywiązuje do poszanowania i doceniania różnorodności Pracowni
-
ków, jak również partnerów biznesowych i klientów. W codziennej działal-
ności, polityce zatrudniania i współpracy z klientami, kieruje się szacunkiem
wobec drugiego człowieka oraz otwartą komunikacją, odpowiedzialnością,
uczciwością i doskonaleniem. Dzięki temu tworzy przyjazną organizację i jest
profesjonalnym partnerem.
•
Grupa Pekabex prowadzi liczne działania mające na celu zarządzanie kapi
-
tałem ludzkim. Są to m.in.:
• Zapewnianie pracownikom odpowiednich warunków BHP.
•
Umożliwianie pracownikom rozwoju poprzez zapewnianie dostępu do szko-
leń, dofinansowanie studiów czy realizowanie wewnątrzfirmowych progra-
mów rozwojowych.
•
Badanie potrzeb pracowniczych przez ankiety „Badania satysfakcji Pracow-
ników Pekabex”
•
Wdrożenie wartości korporacyjnych oraz powołanie komisji etyki, dbają-
cej o ich przestrzeganie
• Zapewnianie licznych benefitów pracowniczych.
• Otwartość na zatrudnianie osób z zagranicy i ich szkolenie.
•
Otwartość na inicjatywy pracownicze budujące pozytywną atmosferę pracy
i wzmacniające relacje.
Hala 7R, Lublewo Gdańskie
4544
Kapitał Intelektualny
Kapitał intelektualny oparty jest na
doświadczeniu i wiedzy odpowiednio
dobranej kadry, ciągłej walidacji
istniejących rozwiązań, a także na
specjalistycznych oprogramowaniach
(np. do projektowania). Głównym
składnikiem kapitału intelektualnego
jest wiedza pracowników oraz ogół
ich kompetencji, dlatego Pekabex
zatrudnia zespół wykwalifikowanych
projektantów i inżynierów, których
pomysły są rozwijane i wdrażane.
Grupa ma świadomość, że
w dynamicznie zmieniającym się
otoczeniu rynkowym koncentracja na
innowacyjności będzie kluczowa by
utrzymać pozycję biznesową, dlatego
działania badawczo-rozwojowe są
ważnym elementem łańcucha wartości
Grupy.
Firma posiada własne Centrum
Badawczo-Rozwojowe, w ramach
którego prowadzi badania akustyczne,
wytrzymałościowe i ognioodporności;
Grupa zarejestrowała własne wzory
użytkowe oraz oczekuje na decyzje
w sprawie kolejnych zgłoszonych
do rejestracji praw ochronnych oraz
patentów. Kapitał intelektualny
pozwala Grupie opracowywać
efektywne, optymalne i bezpieczne
rozwiązania konstrukcyjne
i produktowe.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
•
W Grupie wdrożono procedury tworzenia i zatwierdzania dokumentacji oraz
realizacji kontraktów.
• Kluczowym działaniem jest optymalizacja rozwiązań i procesów.
•
Rozwiązania techniczne i informatyczne przekładają się na wydajność
produkcji i montażu, a co za tym idzie – na wartość/rentowność kontraktów.
•
Indywidualne rozwiązania produktowe są dostosowane do potrzeb
odbiorców.
Zarządzanie wynikami Kapitału
• Realizacja projektów z obszaru badań i rozwoju.
•
Rozwój systemów informatycznych, robotyzacja i automatyzacja procesów.
• Grupa jest aktywnym uczestnikiem konferencji naukowych i branżowych.
• Grupa współpracuje z uczelniami technicznymi i instytutami badawczymi.
•
Grupa jest zaangażowana w różnego rodzaju inicjatywy wspierające nowe
pomysły i współpracę przedsiębiorstw, np. członkostwo w Polsko-Niemiec-
kiej Izbie Przemysłowo-Handlowej (AHK).
•
Grupa jest aktywnym członkiem stowarzyszeń działających na rzecz rozwoju
sektora budowlanego, np. Stowarzyszenia Producentów Betonu.
Osiągnięte Rezultaty
•
Grupa posiada Centrum Badawczo-Rozwojowe, w ramach którego funk-
cjonują zespoły zajmujące się określonymi zagadnieniami z zakresu badań
i rozwoju.
•
Grupa posiada w swoich strukturach dział Pekabex Engineering odpowie-
dzialny za automatyzację procesów produkcyjnych w oparciu o innowa-
cyjne rozwiązania technologiczne.
•
Opracowanie i wdrożenie „System Pekabex® Budynki Mieszkalne” oraz
„System Hal Pekabex®”.
•
W 2023 roku Grupa zgłosiła do Urzędu Patentowego wniosek o rejestra-
cję 1 patentu, w sumie Grupa posiada 17 praw ochronnych na wzory użyt-
kowe i 2 patenty.
• Strategia dywersyfikacji produktowej, segmentowej i geograficznej.
• W 2023 roku zakończono prace badawcze i rozwojowe w zakresie opraco-
wania innowacyjnego prefabrykowanego modułu łazienkowego wraz z tech-
nologią jego produkcji, na co Grupa miała dofinasowanie z NCBiR; innowa-
cyjny produkt wdrożony do produkcji.
•
W 2023 roku zakończono prace badawcze i rozwojowe w zakresie zbudo-
wania systemu inteligentnego pomiaru i kontroli jakości opartego o AI na
co Grupa również uzyskała w 2023 roku dofinasowanie z NCBiR.
•
W 2023 roku Grupa kontynuowała współpracę z uczelniami wyższymi i szko-
łami zawodowymi.
•
Udział w seminariach i konferencjach naukowych wspierając działania
edukacyjne promujące wśród architektów i inżynierów budownictwa wyko-
rzystanie prefabrykacji betonowej w budownictwie.
• Organizacja konkursu na najlepszą pracę dyplomową.
•
Organizacja profilowanych staży i praktyk oraz rekrutacja najlepszych
studentów i absolwentów.
•
Projekty realizowane przez spółkę Rebuild Construction Automation sp. z o.o.,
która jest dedykowana rozwojowi procesów automatyzacji w Grupie.
Kapitał Organizacyjny
Kapitał organizacyjny Grupy Pekabex
to przede wszystkim jej struktura
organizacyjna, misja, wizja, strategia,
cele operacyjne i strategiczne,
wartości. Składają się na niego także
wewnętrzne procedury (działowe
i międzydziałowe), regulaminy,
instrukcje, zarządzenia i procesy
wewnętrzne wraz z odpowiedzialnymi
za nie osobami. Kapitał organizacyjny
zapewnienia prawidłowe i efektywne
funkcjonowanie oraz rozwój spółek
w Grupie Kapitałowej.
Kapitał organizacyjny Grupy to
wreszcie podział kompetencji
pomiędzy działy i ich wzajemne
oddziaływanie, powodujące nieustanny
rozwój – ludzi, infrastruktury,
fabryk. Kapitał organizacyjny
warunkuje także prawidłowe
relacje pomiędzy Zarządem, Radą
Nadzorczą i Akcjonariuszami wewnątrz
spółki, a także pomiędzy spółką a jej
otoczeniem – Klientami, kontrahentami
i środowiskiem lokalnym.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
•
Grupa w trybie ciągłym analizuje potrzeby w zakresie doskonalenia lub
tworzenia procesów i procedur.
• Grupa powołała dział audytu wewnętrznego.
• Struktura Grupy sprzyja sprawnemu podejmowaniu decyzji.
•
Poprawne zdefiniowanie osób i jednostek odpowiedzialnych za poszcze-
gólne procesy zapewnia ich sprawną realizację.
Zarządzanie wynikami Kapitału
•
Najwyższe Kierownictwo Grupy definiuje i komunikuje strategię, misję, wizję,
cele i wartości.
•
Grupa posiada procedury wewnętrzne regulujące odpowiedzialność
w poszczególnych działach.
•
Grupa redaguje biuletyny wewnętrzne, m.in. drukowany kwartalnik pracow-
niczy, który wspiera komunikację.
•
Grupa przeprowadza kampanie informacyjne dla pracowników w postaci
informacji z użyciem maili, plakatów, ekranów.
• Pracownicy regularnie odbywają spotkania działowe.
•
Zarząd cyklicznie spotyka się z menedżerami, co umożliwia wymianę infor-
macji o działaniach i ich wynikach.
• Zarząd zatwierdza ogólnofirmowe procedury mające na celu lepszą orga-
nizację procesów.
Osiągnięte Rezultaty
•
W 2023 roku Grupa kontynuowała rozwój systemu typu ERP (Gardens),
usprawniający komunikację w ramach organizacji.
•
W ramach organizacji dążącej do ciągłego doskonalenia w 2023 roku konty-
nuowano projekt „Lean Green Belt” mający wspomagać dynamiczny rozwój
oraz procesy rozwiązywania problemów i szukania optymalnych rozwiązań.
•
Rozwój struktury organizacyjnej poprzez zagospodarowanie nowych obsza-
rów i segmentów działalności – w szczególności rozwój organizacyjny struk-
tur odpowiedzialnych za projekt P.Homes.
•
W Grupie powołano niezależny dział audytu wewnętrznego, którego rolą
jest niezależne monitorowanie, weryfikacja i ocena skuteczności procesów
zarządzania ryzykiem, kontroli i ładu korporacyjnego.
• W Grupie stale opracowywane i aktualizowane są procedury.
•
Prowadzenie intensywnych prac nad wdrożeniem strategii zrównoważo-
nego rozwoju oraz zintegrowaniem jej z modelem biznesowym i celami stra-
tegicznymi organizacji.
•
Dbałość o terminowe raportowanie oraz o realizowanie kontraktów zgod-
nie z ich harmonogramami.
•
W Grupie funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania, który umożliwia
zarządzanie kluczowymi procesami w Grupie w sposób ciągły. Zintegro-
wany System Zarządzania obejmuje System Zarządzania Jakością według
ISO 9001, System Zarządzania Środowiskowego według ISO 14001, System
Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną według ISO 45001.
4746
Kapitał Społeczny
Kapitał społeczny dla Grupy
Pekabex to utrzymywanie szerokich
kontaktów z partnerami społecznymi:
organizacjami, instytucjami
i społecznościami, a także wspólne
normy i wartości oparte na zaufaniu
i długofalowej współpracy. Grupa
przywiązuje szczególną uwagę do
budowania relacji zarówno wewnątrz
jak i na zewnątrz organizacji.
Grupa angażuje się też w szereg
przedsięwzięć takich jak działalność
charytatywna, edukacyjna, współpraca
z ośrodkami akademickimi i naukowymi,
wolontariat pracowniczy oraz wsparcie
wielu ważnych wydarzeń sportowych
i kulturalnych.
Interesariuszami, z którymi Grupa
utrzymuje relacje, są: klienci,
pracownicy, potencjalni pracownicy,
społeczności lokalne, środowiska
szkolne i naukowe, dostawcy, media,
udziałowcy i inwestorzy, urzędy, banki
i inne instytucje finansowe.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
•
Stawianie na wieloletnie, zaangażowane relacje z klientami oraz dostaw-
cami, otwartość na różnorodne działania.
•
W relacjach z dostawcami obowiązuje „Zbiór zasad postępowania dla
kontrahentów Grupy Kapitałowej Pekabex”.
•
Grupa swoimi działaniami w zakresie raportowania wzmacnia transparentną
komunikację z inwestorami.
• W relacjach z pracownikami Grupa wykazuje dbałość o bezpieczne środo-
wisko pracy, zapewnienie godnych warunków pracy i likwidowanie nierów-
ności, dbałość o rozwój pracowników oraz wspieranie ich w łączeniu celów
osobistych, zawodowych i społecznych.
•
W Grupie obowiązuje „Kodeks Etyki”, definiujący podstawowe zasady postę-
powania w Grupie Pekabex.
•
Rozwiązywanie potencjalnych konfliktów ze społecznościami lokalnymi
i otwartość na różnorodność.
•
Angażowanie się w inicjatywy podejmowane przez lokalne społeczności
i wspieranie ich finansowo.
•
Podnoszenie jakości życia społeczności poprzez angażowanie się w budowę
obiektów użyteczności publicznej; dzięki prefabrykacji znacznie skraca się
czas budowy i mieszkańcy krócej znoszą uciążliwości związane z inwesty-
cjami, np. infrastrukturalnymi.
Zarządzanie wynikami Kapitału
•
Utrzymywanie dobrych relacji z władzami i organizacjami lokalnymi
i parafiami.
•
Informowanie online i offline o wpływie działalności Grupy na społeczności.
•
Dbanie o relacje z uczelniami, które przekładają się na wzrost jej kapitału
ludzkiego oraz intelektualnego.
•
Pekabex regularnie komunikuje się z inwestorami, zwłaszcza w formie publi-
kowania raportów giełdowych oraz okresowej organizacji spotkań.
• Grupa jest płatnikiem podatków lokalnych, dzięki czemu przyczynia się do
rozwoju miast i regionów.
• Wspieranie inicjatyw oddolnych pracowników w zakresie wolontariatu.
•
Pekabex na bieżąco współpracuje z mediami w celu komunikowania inte-
resariuszom szerszego spojrzenia na swoją działalność.
•
Zatrudnianie lokalnych podwykonawców, dzięki czemu wspiera przedsię
-
biorczość w miejscu realizowanych przez Grupę kontraktów.
Osiągnięte Rezultaty
•
W 2023 rok odbyły się spotkania z prezydentem Miasta Poznania, w którym
Pekabex ma siedzibę główną. Oprócz tego odbywały się inne spotkania
z przedstawicielami innych polskich samorządów, m.in. Bielska-Białej, Kato-
wic, Warszawy czy Łodzi.
•
Na wniosek Rady Osiedla Podolany w Poznaniu został wsparty m.in. koncert
muzyczny dla lokalnej społeczności oraz zakończyła się budowa „parku
kieszonkowego” w bezpośrednim sąsiedztwie terenów firmy.
•
Pekabex dokonał wyboru wsparcia, wśród organizacji pozarządowych, kwotą
350.000 zł Fundacji Sportowe Katowice – Wielosekcyjnej Akademii „Młoda
GieKSa”.
•
Pekabex jest również aktywny na szczeblu międzynarodowym, uczestni-
cząc w spotkaniach m.in. z przedstawicielami organizacji i instytucji m.in.
szwedzkich, niemieckich i ukraińskich. Kontakty te odbywają się bezpośred-
nio, jak i poprzez PAIH (Polską Agencją Inwestycji i Handlu), jak i organiza-
cje branżowe i gospodarcze, do których należy Grupa.
•
Pekabex prowadzi dział „Aktualności” oraz otwarty w 2023 roku „Blog” na
stronie internetowej Grupy, gdzie zamieszcza bieżące informacje na temat
działania firmy, współpracy zewnętrznej oraz osiągnięć jej pracowników.
Grupa wydaje również cyklicznie kwartalnik pracowniczy, również z myślą
o osobach, które nie śledzą mediów społecznościowych.
•
W pierwszym kwartale 2024 roku profile Grupy na mediach społecznościo-
wych obserwowało: LinkedIn 16,9 tys. osób, Facebook 5 tys. osób, Instagram
1,5 tys. osób. Zasięg mediów społecznościowych w 2023 roku to LinkedIn
917,6 tys., Facebook 97 tys., Instagram 11 tys.
•
W 2023 roku Grupa kontynuowała współpracę z uczelniami wyższymi i szko-
łami średnimi o profilu technicznym.
•
Pekabex regularnie organizuje spotkania dla inwestorów giełdowych – odby-
wają się one m.in. w formie online po publikacji wyników kwartalnych, jak
i podczas konferencji organizowanych przez zewnętrzne instytucje, gdzie
prezentowane są także inne firmy notowane na warszawskiej Giełdzie Papie-
rów Wartościowych.
•
Pracownicy Grupy brali czynny udział również w innych akcjach wolonta-
riatu m.in. zbiórki na schronisko dla zwierząt, czy WOŚP, wsparcia pracow-
nika z Gdańska, który ucierpiał w wypadku i prowadzi zbiórkę w celu zakupu
protezy, i wielu innych pomniejszych akcji, w tym związanych ze zbiórkami
1% podatku na rzecz organizacji pożytku publicznego.
•
We współpracy z Urzędem Miasta Częstochowa pracownicy Pekabex doko-
nali zakupu i wysyłki generatora na potrzeby jednej z ukraińskich szkół, cier-
piącej niedostatki związane z trwającą w Ukrainie wojną.
•
Komunikaty prasowe są regularnie wysyłane do mediów po najważniejszych
dla firmy wydarzeniach – takich, jak wyniki kwartalne, podpisane najważniej-
sze umowy czy stworzenie nowych istotnych typów produktów czy usług dla
rynku. Na zaproszenie dziennikarzy przygotowywane są materiały, wypowie
-
dzi przedstawicieli firmy. Wśród wydarzeń, organizowanych przez redakcje,
Pekabex uczestniczył np. w projekcie „Rzeczpospolitej”: Real Estate Trends.
•
W 2023 roku Grupa zapłaciła łącznie 4 335 tys. zł z tytułu podatku od
nieruchomości oraz 1 214 tys. zł z tytułu podatku od prawa wieczystego
użytkowania.
Hala Anton Rohr, Mosina
4948
Kapitał Naturalny
Kapitałem naturalnym Grupy jest
ograniczanie bezpośredniego
i pośredniego wpływu na środowisko
naturalne, ograniczanie zużycia
zasobów oraz możliwość lepszej
kontroli emisji zanieczyszczeń
związanych z produkcją budowlaną.
Wszelkie działania biznesowe
prowadzone przez Grupę
uwzględniają oddziaływanie na klimat,
w szczególności ograniczenie emisji
gazów cieplarnianych. W przyjętej
przez Grupę Polityce Klimatycznej
zostało wpisane zobowiązanie do
osiągnięcia neutralności klimatycznej
we wszystkich zakresach emisyjności
do 2050 roku.
Osiągnięte Rezultaty
•
Grupa jest członkiem Polish Circular Hotspot – organizacji działającej na
rzecz propagowania gospodarki obiegu zamkniętego.
•
Grupa została członkiem Polskiego Stowarzyszenia ESG, co wspiera działa-
nia Grupy na rzecz budowania odpowiedzialnego środowiska biznesowego
w zakresie realizacji celów zrównoważonego rozwoju.
•
W Grupie funkcjonuje system zarzadzania środowiskowego według normy
PN-EN ISO 14001:2021.
•
Grupa posiada certyfikaty EPD (Environmental Product Declaration), dla
części swoich produktów.
•
Grupa Pekabex poprawiła kontrolę emisji i zapobieganie awariom środowi-
skowym poprzez wprowadzenie systemowego zarządzania ryzykiem i sytu-
acjami awaryjnymi.
•
Grupa kontroluje odpady na etapie montażu – nawet 100% użytych mate-
riałów może być powtórnie wykorzystanych.
•
Grupa pozyskuje kruszywo ze źródeł naturalnych, a cement od firm, których
sposób produkcji jest odpowiedzialny społecznie.
• Kupowana przez Grupę stal jest w 90% pozyskiwana z materiału przetwo-
rzonego – tylko 10% pochodzi z rud żelaza.
•
W 2023 roku Grupa nie zapłaciła istotnych kar ani nie zostały na nią nało-
żone istotne sankcje pozafinansowe z tytułu nieprzestrzegania prawa i regu-
lacji dotyczących ochrony środowiska.
•
Rosnący udział energii z paneli fotowoltaicznych w zużyciu energii w Grupie
•
Grupa przeprowadziła szereg akcji edukacyjno-informacyjnych w ramach
organizacji pod hasłem „Pekabex Goes Green”.
•
Udział inwestycji w standardzie BREEAM/LEED w przychodach operacyjnych
Grupy wyniósł w 2023 roku 24,1% (2022:25,3%).
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
•
Podejmowanie działań w kierunku dekarbonizacji we wszystkich zakresach
emisyjności.
•
Odpowiedzialne gospodarowanie surowcami i materiałami w całym łańcu-
chu dostaw.
•
Minimalizacja ilości wytwarzanych odpadów i prowadzenia gospodarki
obiegu zamkniętego.
• Ograniczenie emisji hałasu.
•
Dążenie do wzrostu świadomości ekologicznej pracowników, a także wszyst-
kich uczestników łańcucha dostaw poprzez akcje edukacyjne.
•
Współpraca ze społecznościami lokalnymi w celu ochrony środowiska natu-
ralnego i bioróżnorodności.
•
Racjonalne wykorzystanie zasobów oraz prowadzenie optymalnej gospo-
darki energetycznej.
•
Wykorzystywanie i systematyczne zwiększenie udziału energii ze źródeł
odnawialnych w swojej działalności.
Zarządzanie wynikami Kapitału
• W Grupie funkcjonuje Polityka Klimatyczna.
•
Zaangażowanie w różnego rodzaju inicjatywy wspierające działania w zakre-
sie ochrony klimatu.
•
Modernizacja posiadanego parku maszynowego i zwiększenie poziomu
automatyzacji produkcji.
•
Stosowanie zamkniętego obiegu wody, kontrola odpadów, recykling, stoso-
wanie filtrów.
•
Grupa prowadzi nadzór kwestii związanych z kapitałem naturalnym; udosko-
nala monitorowanie i ewidencję procesów w celu spełnienia najwyższych
standardów raportowania zgodnie z wytycznymi Komisji Europejskiej doty-
czącymi raportowania niefinansowego.
•
Logistyka Grupy jest oparta wyłącznie o firmy, które przestrzegają co
najmniej standardów Euro 6 w zakresie emisji spalin.
•
Grupa prowadzi intensywne prace mające na celu przełożenie strategii
klimatycznej Grupy na wymierne działania w obliczu globalnych wyzwań
klimatycznych.
Wizualizacja Pekabex Development, Apartamenty Origin Mechelinki
5150
GRI: 102-6
1.5.
Znaczące umowy
Spółki zależne od Emitenta, Pekabex Bet S.A. i FTO Fertig
-
teilwerk Obermain GmbH, zawarły w 2023 roku oraz po
dacie bilansowej, w toku zwykłej działalności operacyjnej,
znaczące umowy na dostawę towarów oraz roboty budow-
lane. Poniżej zamieszczono informacje na temat umów
spełniających przyjęte przez Grupę kryterium istotności.
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy*
Waluta
umowy
10 marca 2023 Konsorcjum NDI S.A.,
NDI Sopot S.A., PGZ
Stocznia Wojenna
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa obiektów kubaturo-
wych: hali kadłubowej, hali produkcyjnej oraz budynku
socjalno-administracyjnego z zagospodarowaniem
terenu, rozbudową i przebudową nabrzeża, placów skła-
dowych i dróg wewnętrznych wraz z budową, przebudową
i likwidacją infrastruktury technicznej towarzyszącej oraz
rozbiórką istniejących zadaszeń na terenie PGZ Stocznia
Wojenna sp. z o.o. w Gdyni przy ul. Śmidowicza 48.
1% PLN
13 marca 2023 PTB Nickel sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest realizacja konstrukcji inwestycji
pt. „budowa zakładu produkcyjnego JOSERA Petfood sp.
z o.o. w Paproci koło Nowego Tomyśla.
3% PLN
28 marca 2023 Azurite Poland
Propco II Sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest realizacja inwestycji polegają
-
cej na budowie hali magazynowej o powierzchni około
10 369 m wraz z towarzyszącą infrastrukturą położoną
we Wrocławiu.
2% PLN
31 marca 2023 Dechant Hoch- und
ingenieurbau GMBH
Przedmiotem umowy jest produkcja, dostawa betono-
wych elementów prefabrykowanych na inwestycje reali-
zowaną w m. Gubin.
1% EUR
22 maja 2023 Prosperpro Sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa obiektów centrum logi-
stycznego z częścią usługową, w skład, którego wcho
-
dzą obiekty magazynowe i spedycyjne, budynki biuro-
wo-socjalne oraz obiekt usługowo-handlowy, portiernia
kontenerowa, zbiornik przeciwpożarowy wraz z niezbędną
infrastrukturą techniczną zlokalizowane w Czechowicach
Dziedzicach.
2% PLN
24 maja 2023 MLP Pruszków V Sp.
z o.o.
Przedmiotem umowy jest wykonanie „pod klucz” budynku
magazynowo-produkcyjno-biurowego o symbolu C0
o powierzchni ok. 32.670 m wraz z infrastrukturą
wewnętrzną i zewnętrzną.
4% EUR
3 czerwca 2023 Tasbud Sverige AB
Przedmiotem umowy jest budowa 154 mieszkań w formule
zaprojektuj i wybuduj w Kokillbacken, Kungsängen, gmina
Upplands Bro, Szwecja.
6% SEK
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy*
Waluta
umowy
6 czerwca 2023 Gmina Miasta
Kołobrzeg
Przedmiotem umowy jest budowa parkingu wielopozio-
mowego przy ul. Kamiennej w Kołobrzegu.
2% PLN
27 czerwca 2023 Citylink Wrocław II
Sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa budynku we Wrocławiu
wraz z infrastrukturą towarzyszącą, przebudową przyłą-
cza gazowego oraz budową zjazdu na drogę publiczną
oraz wykonaniem innych robót zgodnie z projektem.
3% PLN
1 sierpnia 2023 Katowickie
Towarzystwo
Budownictwa
Społecznego
Sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie i wybudo-
wanie zespołu budynków mieszkalnych wielorodzinnych
w technologii prefabrykowanej wraz z zagospodarowa-
niem terenu, infrastrukturą techniczną i pracami towa-
rzyszącymi, w tym rozbiórką budynków.
4% PLN
3 sierpnia 2023 Telemond sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa budynku produkcyj-
nego w Kostrzynie nad Odrą z częścią magazynową,
biurową oraz socjalną wraz z niezbędną infrastrukturą
techniczną i zagospodarowaniem terenu z przeznacze-
niem na lakiernię.
2% PLN
4 września 2023 Bojanowicz
Investments
sp. z o. o.
Przedmiotem umowy jest realizacja zadania inwestycyj-
nego pod nazwą „Faza I budowy BI Park Radom”.
3% PLN
5 września 2023 Putka sp. z o. o.
Przedmiotem umowy jest wykonanie robót projektowych
oraz budowlanych w zakresie rozbudowy hali produkcyj-
nej wraz z parkingiem wielopoziomowym oraz częścią
socjalno-biurową oraz przebudową uzbrojenia i utwar-
dzeń terenów zewnętrznych.
2% PLN
19 września 2023 TSL GmbH
Przedmiotem umowy jest dostawa i montaż konstruk
-
cji prefabrykowanej wraz z pracami towarzyszącymi na
inwestycji położonej w landzie Hessen
2% EUR
23 października
2023
Winiary Residential
Sp. z o.o. Sp. k.
Przedmiotem umowy jest budowa trzech budynków miesz-
kalnych, wielorodzinnych wraz z infrastrukturą techniczną,
tj. przyłącza wodne, kanalizacji sanitarnej i deszczowej
z funkcją usługową oraz garażem podziemnym wraz
z towarzyszącą infrastrukturą techniczną przy ul. Piąt-
kowskiej 78 w Poznaniu.
10% PLN
31 października
2023
Cersanit S.A.
Przedmiotem umowy jest generalne wykonawstwo
w zakresie rozbudowy Centrum Dystrybucji Cersanit
w Opocznie.
6% PLN
22 listopada
2023
TSL GmbH
Przedmiotem umowy jest dostawa i montaż konstruk
-
cji prefabrykowanej wraz z pracami towarzyszącymi na
inwestycji położonej w landzie Hessen
2% EUR
24 listopada
2023
Skamex S.A.
Przedmiotem umowy jest budowa hali logistyczno-ma-
gazynowej wysokiego składowania z zapleczem biuro-
wo-socjalnym wraz z niezbędną drogą dojazdową przy
ul. Technicznej 14 w Łodzi
4% PLN
22 grudnia 2024 Luvena S.A.
Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie i budowa hali
magazynowej z zapleczem socjalno-biurowym, zlokalizo-
wanej w Luboniu przy ulicy Magazynowej 18.
3% PLN
10 stycznia 2024 MDR Inwestycje 12
sp. z o.o
Przedmiotem umowy jest realizacja inwestycji mieszka
-
niowej wielorodzinnej w Elblągu, przy ul. Legionów.
3% PLN
5352
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy*
Waluta
umowy
29 stycznia 2024 Prologis Poland
CVIII Sp.z o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa hali magazynowo
produkcyjnej wraz z zapleczem socjalno-biurowym oraz
infrastrukturą techniczną towarzyszącą DC 3 Prologis
Park Ruda Śląska.
3% PLN
14 marca 2024 Erbud S.A.
Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie, wyprodu-
kowanie, dostawa oraz montaż żelbetowej konstrukcji
prefabrykowanej dla inwestycji pod nazwą: „Zaprojekto-
wanie i budowa trójnawowej hali produkcyjnej wież dla
morskiej energetyki wiatrowej _MEW_ na Wyspie Ostrów
w Gdańsku”
5% PLN
22 marca 2024 Fabriano Sp. z o.o. Przedmiotem umowy jest budowa domu akademickiego
z garażem podziemnym i niezbędną infrastrukturą tech-
niczną. Inwestycja powstanie przy ul. Puławska 248
w Warszawie.
4% PLN
29 marca 2024 MLP Pruszków VI Sp.
z.o.o.
Przedmiotem umowy jest rozbudowa budynku biuro-
wego D1 o część D1.2a w standardzie „pod klucz”,
w osiach A-P/9-13 rozbudowa o część magazynową wraz
wykonaniem pomieszczeń socjalnych, z infrastrukturą
wewnętrzną i zewnętrzną. Budowę podzielono na dwa
etapy realizacji.
2% EUR
* do 20 kwietnia 2023 roku wartość umowy brutto określona jako procent przychodu Grupy Kapitałowej osiągniętego
w 2021 roku, po tej dacie wartość umowy brutto określona jako procent przychodu Grupy Kapitałowej osiągniętego
w 2022 roku.
1.6
Pozostałe znaczące umowy
→ podpisane w okresie sprawozdawczym oraz
po dacie bilansowej
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy
Waluta
umowy
10 marca 2023 7R Projekt 39
sp. z o.o. i Danfe 30
sp. z o.o.
Z dniem 10 marca 20203 roku zawarta została warunko-
wa umowa inwestycyjna dotycząca realizacji inwestycji
polegającej na budowie parku logistycznego 7R City Park
Gdańsk Airport 1 przy ul. Sąsiedzkiej w Gdańsku.
Wskutek umowy, po spełnieniu się warunków zawieszają-
cych, Grupa została udziałowcem 22% w kapitale zakła-
dowym spółki celowej 7R Projekt 39 sp. z o.o., realizującej
inwestycję.
Równocześnie zawarta została dodatkowa dokumentacja
transakcyjna obejmująca w szczególności umowy poży-
czek zawarte przez Emitenta z 7R Projekt 39 sp. z o.o. oraz
z 7R Development sp. z o.o. na łączną kwotę 7.730 tys.
Euro, przy czym pożyczki zostały udzielone z przeznacze-
niem na zapłatę faktur VAT wystawionych przez Pekabex
Bet S.A. działającej jako generalny wykonawca Inwestycji.
Pożyczki zostały uruchomione wraz z nadejściem ter-
minów wymagalności faktur VAT wystawianych przez
generalnego wykonawcę. Pożyczki oprocentowane są
na warunkach rynkowych i są zabezpieczone w szcze-
gólności poręczeniem 7R S.A. z siedzibą w Krakowie wraz
z oświadczeniem o poddaniu się egzekucji w trybie art.
777 § 1 pkt 5 Kodeksu postępowania cywilnego.
Po dniu bilansowym zawarto aneksy i porozumienia, na
podstawie których jedynym pożyczkobiorcą została spół-
ka 7R Projekt 39 sp. z o.o. oraz Grupa zwiększy pożyczkę
o 1.550 tys. EUR.
Zgodnie z zawartymi aneksami, pożyczki zostaną zwróco
-
ne wraz z odsetkami do lipca 2028 (wydłużenie w stosun-
ku do pierwotnych umów o ponad trzy lata) za względu
na konieczność podporzadkowania umów pod pozyskany
przez inwestora kredyt bankowy na inwestycję.
n/d EUR
Obiekty mieszkaniowe w Malmo, Szwecja
5554
W 2023 roku GK Pekabex
zawarła nowe umowy
ubezpieczenia oraz
aneksy wydłużające okres
obowiązywania umów
ubezpieczeniowych
z: Colonnade Insurance S.A., Chubb European Group
SE, InterRisk TU S.A., PZU, Sopockie Towarzystwo
Ubezpieczeń Ergo Hestia S.A., TUiR Warta, TUiR Allianz
Polska S.A., Söderberg & Partner Group
Obejmowały one m.in.:
• ubezpieczenie mienia od zdarzeń losowych
• ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej
• ubezpieczenie ładunków w transporcie
• ubezpieczenie ryzyk budowlano-montażowych
w inwestycjach krajowych i zagranicznych
• ubezpieczenie mienia, maszyn i urządzeń od
wszystkich ryzyk
• ubezpieczenie sprzętu elektronicznego od wszystkich
ryzyk
• ubezpieczenie NNW pracowników
• ubezpieczenia dedykowane (OC członków Zarządu,
prowadzenie ksiąg rachunkowych, OC inżynierów,
projektantów i architektów, od utraty zysku, OC
karno-skarbowe, ubezpieczenia pracowników podczas
imprez oraz wyjazdów firmowych)
• ubezpieczenie od ryzyk cybernetycznych
• ubezpieczenie kosztów leczenia w zagranicznych
podróżach służbowych
Umowy na ubezpieczeniowe linie gwarancyjne (dotyczy
gwarancji kontraktowych), które Grupa posiadała na
koniec 2023 roku, przedstawiały się następująco:
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy
Waluta
umowy
15 listopada
2023
Samsung CT
Corporation
Memorandum of Understanding z Samsung CT Corpora-
tion siedzibą w Korei Południowej
Zgodnie z Memorandum strony ustanowią niewyłączne
ramy współpracy, w ramach których wspólnie zbadają
i rozważą możliwości kooperacji, która może dotyczyć
w szczególności następujących potencjalnych dziedzin/
projektów: (i) inwestycje dot. Infrastruktury transporto-
wej; (ii) budowa obiektów produkcyjno-magazynowych
w Europie Środkowo-Wschodniej.
Strony mają dążyć do wspólnego rozwoju działalności,
w tym między innymi poprzez: (i) rozbudowę mocy produk-
cyjnych i modernizację fabryk; (ii) wejście na rynek obej-
mujący sąsiadujące kraje Europy Środkowo-Wschodniej.
Strony zamierzają przy tym wspólnie realizować współ-
pracę techniczną w zakresie rozwiązań przyjaznych
środowisku i technologii zautomatyzowanej produkcji.
Zgodnie z Memorandum, realizowane inwestycje w Euro-
pie Środkowo-Wschodniej będą w miarę możliwości
uwzględniać rozwiązania konstrukcyjne oparte na tech-
nologii prefabrykatów żelbetowych Pekabex i identyfi-
kować Pekabex jako dedykowanego wykonawcę robót.
Model współpracy pozostanie elastyczny, aby dostoso-
wać się do specyficznych wymagań projektów docelo-
wych. Ostateczne działania w ramach współpracy oraz
warunki, w tym finansowe będą przedmiotem dalszej
dyskusji i zostaną ustalone w odrębnych, ostatecznych
umowach pomiędzy stronami.
n/d PLN
24 listopada
2023
Eques Investment
TFI S.A.
Umowa o współpracy dotyczącą funduszu inwestycyj-
nego zamkniętego pod nazwą EQUES PEKABEX Dewe-
loperski Fundusz Inwestycyjny Zamknięty, który będzie
inwestował w spółki celowe realizujące projekty dewe-
loperskie Pekabex w obszarze wielorodzinnego budow-
nictwa mieszkaniowego.
Zgodnie z umową o współpracy, docelowo certyfikaty
nabywane przez Emitenta powinny stanowić 20% wszyst-
kich certyfikatów wyemitowanych przez fundusz.
n/d PLN
Nazwa gwaranta Kwota limitu na
dzień bilansowy
(w tys. zł)
Okres
obowiązywania
Zmiany w 2023 roku oraz po dniu bilansowym
Towarzystwo Ubezpieczeń
i Reasekuracji Allianz Polska
S.A.
40 000 15 stycznia
2025
W dniu 10 stycznia 2023 roku podpisano aneks do umowy
generalnej o gwarancje ubezpieczeniowe dotyczący:
zwiększenia wartość limitu do 40 000 tys. zł oraz prze-
dłużenia okresu obowiązywania umowy do 15 stycznia
2024 roku
Po dniu bilansowym, 10 stycznia 2024 roku podpisano
aneks do umowy dotyczący przedłużenia okresu obowią-
zywania umowy do 15 stycznia 2025 roku
Towarzystwo Ubezpieczeń
Europa S.A.
6 000 czas
nieokreślony
-
Towarzystwo Ubezpieczeń
Euler Hermes S.A.
40 000 czas
nieokreślony
W dniu 20 lutego 2023 roku, podpisano aneks do umowy
generalnej o gwarancje ubezpieczeniowe dotyczący
zwiększenia wartość limitu do 40 000 tys. zł.
InterRisk Towarzystwo
Ubezpieczeń Spółka
Akcyjna Vienna Insurance
Group
15 500 19 marca
2025
W dniu 9 lutego 2023 roku podpisano aneks do umowy
dotyczący przedłużenia okresu jej obowiązywania do dnia
8 lutego 2024 roku.
Po dniu bilansowym, tj. 26 marca 2024 roku podpisano
aneks do umowy dotyczący przedłużenia okresu jej
obowiązywania do dnia 19 marca 2025 roku.
Towarzystwo Ubezpieczeń
i Reasekuracji WARTA S.A.
6 000 czas
nieokreślony
Po dniu bilansowym 25 marca 2024 roku został
zawarty aneks do umowy zwiększający wartość limitu
generalnego do kwoty 6 000 tys. zł.
Sopockie Towarzystwo
Ubezpieczeń ERGO Hestia
S.A.
75 000 czas
nieokreślony
W dniu 24 stycznia 2023 roku, podpisano aneks do umowy
dotyczący zwiększenia wartości limitu do kwoty 50 000 tys. zł.
Po dniu bilansowym, 25 marca 2024 roku, podpisano aneks do
umowy dotyczący zwiększenia wartości limitu do 75 000 tys. zł
5756
Nazwa gwaranta Kwota limitu na
dzień bilansowy
(w tys. zł)
Okres
obowiązywania
Zmiany w 2023 roku oraz po dniu bilansowym
Korporacja Ubezpieczeń
Kredytów Eksportowych
S.A.
3 000 czas
nieokreślony
-
WIENER Towarzystwo
Ubezpieczeń S.A. Vienna
Insurance Group
10 000 6 lutego
2025
W dniu 2 lutego 2023 roku podpisano aneks do umowy
dotyczący przedłużenia okresu jej obowiązywania do dnia
6 lutego 2024 roku.
Po dniu bilansowym, 5 lutego 2024 roku podpisano aneks
do umowy dotyczący przedłużenia okresu obowiązywa-
nia umowy do 6 lutego 2025 roku i zwiększenia limitu do
10 000 tys. zł.
Generali TU S.A. 22 000 2 stycznia
2025
W dniu 11 stycznia 2023 roku podpisano aneks do umowy
generalnej dotyczący przedłużenia okresu jej obowiązy-
wania do dnia 3 stycznia 2024 roku.
Po dniu bilansowym 8 stycznia 2024 roku podpisano aneks
do umowy dotyczący przedłużenia okresu obowiązywania
umowy do 2 stycznia 2025 roku, natomiast 27 lutego 2024
roku podpisano aneks do umowy dotyczący zwiększenia
wartości limitu do 22 000 tys. zł.
UNIQA Towarzystwo
Ubezpieczeń S.A.
20 000 27 lipca
2024
W dniu 28 lipca 2023 roku podpisano aneks do umowy
generalnej dotyczący przedłużenia okresu jej obowiązy-
wania do dnia 27 lipca 2024 roku oraz zwiększenia warto-
ści limitu generalnego do kwoty 20 000 tys. zł.
Coface Mainz 19 566* czas
nieokreślony
-
R+V Versicherung 13 044* czas
nieokreślony
-
AXA Versicherung 4 348* czas
nieokreślony
-
VHV Versicherung 2 608* czas
nieokreślony
-
Suma 277 066
* kwota limitu przeliczona z EUR według kursu średniego NBP z 31 grudnia 2023 roku
19 września 2022 roku Rada Nadzorcza Pekabex S.A. podjęła
uchwałę o wyborze firmy Grant Thornton Polska sp. z o.o.
sp. k., wpisanej pod numerem 4055 na listę podmiotów
uprawnionych do badania sprawozdań finansowych prowa-
dzoną przez Krajową Izbę Biegłych Rewidentów, do przepro-
wadzenia przeglądu sprawozdań finansowych Pekabex S.A.
i Grupy Pekabex za pierwsze półrocze 2022 roku, pierwsze
półrocze 2023 roku oraz badania sprawozdań finansowych
Pekabex S.A. i Grupy Pekabex za rok 2022 i za rok 2023.
Uchwałę Rady Nadzorczej poprzedziło podjęcie uchwały
przez Komitet Audytu Spółki, zgodnie z którą zatwierdził on
sprawozdanie Zarządu z postępowania w sprawie wyboru
firmy audytorskiej, a także zarekomendował Radzie wybór
firmy Grant Thornton Polska.
Umowa między Pekabex S.A. a firmą audytorską została
zawarta z dniem 20 września 2022 roku i dotyczy okresu
wskazanego powyżej.
Spółka korzysta z usług od czasu wejścia na giełdę
w 2015 roku, w tym skorzystała z usługi badania prospektu
emisyjnego.
Informacja o wynagrodzeniu audytora została przed-
stawiona w nocie 31.5 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
Pozostałe znaczące umowy dotyczące finansowania Grupy
zostały opisane w rozdziale 3 niniejszego raportu.
Obiekt szkolny Citadellsgimnasium w Malmo, Szwecja
5958
RAPORT ZINTEGROWANY PEKABEX – 2023
2.0
GRI: 102-16
Strategia i rozwój
Grupy Pekabex
2.1.
Strategia Grupy Pekabex
Misja Grupy:
Wierzymy, że prefabrykacja jest technologią
przyszłości w
budownictwie
Wizja Grupy:
Chcemy być Top 5 w Europie, żeby tworząc nowe
trendy budować ekologiczne, efektywne i
piękne
obiekty
Celem strategicznym Grupy jest bezpieczny i zrównoważony rozwój, uwzględniający ocze-
kiwania akcjonariuszy, klientów i innych grup interesariuszy, bazujący na zdrowej, kompe-
tentnej organizacji i zasobach wewnętrznych, wspierany przez stabilne zaplecze finansowe
oraz odpowiednie procesy wewnętrzne.
Dotychczas obrana strategia na lata 2020–2024 potwierdza, że przyjęte kierunki rozwoju
są właściwe. Przyjęte założenia strategiczne są konsekwentnie realizowane, co pozwala
umacniać wiodącą pozycję Grupy na rynku poprzez realizację kolejnych inwestycji i projek-
tów biznesowych w różnych obszarach aktywności Grupy zgodnie z zasadami zrównowa-
żonego rozwoju.
Główne kierunki działań w ramach realizacji tego celu to przede wszystkim:
• Wzrost i dywersyfikacja sprzedaży, również poprzez ekspansję zagraniczną.
•
Wzrost łańcucha wartości, głównie poprzez oferowanie kompleksowych rozwiązań zapew-
niających bezpieczeństwo i funkcjonalność obiektów przy jak najbardziej ograniczonym
wpływie działalności na środowisko naturalne.
• Dostarczanie nowoczesnych technologii.
• Rozwój potencjału technicznego, operacyjnego i finansowego Grupy.
•
Elastyczność działania przy jednoczesnej sprawności operacyjnej i optymalizacji kosztowej.
• Budowanie zaufania do marki.
• Uwzględnianie celów zrównoważonego rozwoju w podejmowaniu decyzji biznesowych.
Budynek mieszkalny Storavarvsgatan, Malmo, Szwecja
6160
Uczenie się i rozwój
•
Otwarta komunikacja i współpraca pomiędzy działami
w procesach i projektach.
•
Jasne procedury, zależności organizacyjne i zasady dzia-
łania w Grupie.
•
Rozwój kompetencji pracowników, niezbędnych do reali-
zacji strategii i celów organizacji.
• Budowa satysfakcji i zaangażowania pracowników.
•
Przestrzeganie zasad Kodeksu Etyki Pekabex oraz zdefi-
niowanych w nim wartości, jakimi są szacunek, uczci-
wość, odpowiedzialność, doskonalenia i otwarta
komunikacja.
Zrównoważony rozwój
Integracja czynników zrównoważonego rozwoju ze strate
-
gią biznesową oraz optymalne zarządzanie tymi kwestiami
jest kluczowym wyzwaniem na najbliższe lata dla Zarządu
Grupy oraz całej organizacji. Jednym z podstawowych dzia-
łań w ramach w obszarze zrównoważonego rozwoju jest
i będzie w kolejnych okresach włączenie do bieżących przed-
sięwzięć projektów i inicjatyw z obszaru ochrony klimatu,
działań społecznych oraz dobrych praktyk ładu korpora-
cyjnego. Grupa jest w procesie przygotowywania strategii
ESG i wyznaczania celów strategicznych z niej wynikających.
Ich realizacja będzie wspierać zrównoważoną transforma-
cję gospodarki. Działania Grupy w obszarze zrównoważo-
nego rozwoju są zgodne z przyjętymi wartościami zawartymi
w „Kodeksie Etyki Grupy Pekabex”.
W 2023 roku został powołany w Grupie Komitet ds. ESG, w
skład którego wchodzą osoby zajmujące stanowiska mene-
dżerskie odpowiedzialne za następujące obszary: zgod-
ność z regulacjami, łańcuch dostaw, odbiorców i relacje z
nimi, pracowników i relacje z nimi, środowisko i produkt, za
kontakt z pozostałymi interesariuszami oraz osoby odpo-
wiedzialne za raportowanie ESG. Pracami Komitetu steruje
Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A. Pani Beata Żaczek.
Celem Komitetu jest zintegrowanie zrównoważonego
rozwoju ze strategią biznesową Grupy z uwzględnieniem
dążenia do osiągnięcia celu neutralności klimatycznej, a
także koncentracja na wpływie społecznym działalności
wykraczającym poza produkty i usługi, przedstawianie
celów i wyników ESG jako część głównych wyników bizne-
sowych i ich powiązanie z celem w zakresie ESG. Komi-
tet dąży do integracji sprawozdawczości niefinansowej z
procesami sprawozdawczości finansowej oraz do integra-
cji wszystkich funkcji biznesowych z tematami dot. ESG w
codziennym zarządzaniu.
Środowisko
Realizacja celów związanych z ochroną klimatu odnosi się
przede wszystkim do realnych działań związanych z reduk-
cją emisji gazów cieplarnianych w całym łańcuchu warto-
ści z uwzględnieniem celu redukcji emisji w Polityce Klima-
tycznej. Zarząd Grupy Pekabex, zdając sobie sprawę jak
ważnym społecznie zagadnieniem jest przeciwdziałanie
zmianom klimatu, wspiera postanowienia Porozumienia
Paryskiego, związane z ograniczaniem globalnego ocieple-
nia, poprzez utrzymanie wzrostu temperatury poniżej 2
względem poziomów z okresu przedindustrialnego i dąże-
nie do ograniczenia wzrostu temperatury do 1,5 powy-
żej poziomów z okresu przedindustrialnego. Grupa będzie
również dążyła do uzyskania neutralności klimatycznej do
2050 roku. Podstawowe działania Grupy, zmierzające do
realizacji wyznaczonego celu, to m.in. optymalizacja źródeł
energii, efektywne gospodarowanie zasobami, prowadzenie
gospodarki obiegu zamkniętego, wykorzystywanie nowo-
czesnych technologii do poprawy efektywności energetycz-
nej, zielona certyfikacja produktów, ograniczanie wpływu
na środowisko i bioróżnorodność.
Pracownicy i społeczna odpowiedzialność
Zarząd Grupy Kapitałowej ma świadomość, że działal-
ność biznesowa Grupy wpływa na otoczenie społeczne,
tj. pracowników, kontrahentów oraz społeczność lokalną.
Cele zrównoważonego rozwoju Grupy z tego obszaru
skupiają się przede wszystkim na aspektach, na które
działalność Pekabex ma najszersze oddziaływanie tj. na
bezpieczeństwie i higienie pracy, zwłaszcza na placach
budowy, bezpieczeństwie produktów oraz realizacjach
projektów budowlanych z uwzględnieniem odpowiedzial-
ności społecznej, walce z nierównościami społecznymi, na
relacjach z lokalnymi społecznościami oraz na różnorodno-
ści i inkluzywności w miejscu pracy. Funkcjonująca w Grupie
kultura organizacyjna Grupy sprawia, że pracownicy są
świadomi swojej roli w procesie zrównoważonego rozwoju.
Ład korporacyjny
Zarząd Grupy realizuje cele zrównoważonego rozwoju
w obszarze ładu korporacyjnego, z uwzględnieniem specy-
fiki działalności i celów strategicznych Grupy. Ład korpo-
racyjny to przede wszystkim wewnętrzny system nadzoru
firmy, który ma wspierać kluczowe potrzeby organiza-
cji i zewnętrzne wymagania interesariuszy, w tym inwe-
storów. Jest to realizowane przede wszystkim poprzez
system odpowiednich procedur, standardów i mechani-
zmów kontroli wewnętrznej, wdrożonych w celu zapew-
nienia efektywnego zarządzania i usprawnienia procesów
decyzyjnych. Działania w obrębie ładu korporacyjnego
podejmowane w Grupie skupiają się m. in. na przestrze-
ganiu standardów etyki biznesu w całym łańcuchu warto-
ści oraz przeciwdziałaniu korupcji i łapownictwu, a także
zdefiniowaniu roli kluczowych osób w organizacji, w kwestii
dostosowania strategii biznesowej do wyzwań związanych
ze zrównoważonym rozwojem.
Strategia Grupy Pekabex nie została formalnie przy-
jęta, jednak jest dostępna publicznie i jest realizowana
przez Zarząd.
Wzrost i dywersyfikacja
sprzedaży
•
Rozwój w segmencie budownictwa mieszkaniowego
w Polsce i rozwój oferty dla tego segmentu.
•
Rozwój sprzedaży P.Homes – systemu domów jednoro-
dzinnych z prefabrykatów betonowych.
• Wzrost poziomu skuteczności sprzedaży.
•
Zwiększanie sprzedaży na rynku skandynawskim i niemiec-
kim, w szczególności poprzez oferowanie coraz bardziej
zaawansowanych i kompleksowych rozwiązań w zakre-
sie prefabrykacji, jak również rozwiązań inżynieryjnych.
•
Wykorzystanie dokonanej akwizycji na rynku niemiec-
kim w celu dalszego rozwoju i umocnienia pozycji Peka-
bex w Niemczech.
•
Prowadzenie aktywnych działań mających na celu popu-
laryzację prefabrykacji za pomocą wykładów, prelekcji
oraz publikacji. Pekabex dociera do projektantów, inwe-
storów i generalnych wykonawców z informacjami na
temat oferowanych przez siebie rozwiązań.
•
Rozbudowa mocy produkcyjnych w posiadanych
zakładach.
Kompleksowa oferta
i
innowacy
jne produkty
•
Rozwijanie kompleksowych usług i rozwiązań w formule
generalnego wykonawstwa, w tym łączących różne
technologie, oraz rozwój działalności związanej z reali-
zacją projektów deweloperskich, również tych na własny
rachunek. W opinii Zarządu zleceniodawcy w Polsce coraz
bardziej doceniają rozwiązania nowatorskie i komplek-
sowe (całościowe), obejmujące zarówno doradztwo
w zakresie technologii prefabrykowanej, jak i projekto-
wanie, produkcję, transport oraz montaż prefabryka-
tów, a także kompleksową realizację obiektów. W celu
sprostania ich oczekiwaniom Grupa zamierza kontynu-
ować oferowanie i szerokie promowanie tego rodzaju
rozwiązań, także świadcząc usługi generalnego wyko-
nawcy. W ramach kompleksowych usług Grupa bierze
odpowiedzialność za całą inwestycję (bądź jej wydzie-
lone kompletne części), podzlecając całość lub część
działań (np. prace budowlane). Całościowa realizacja
kontraktu umożliwia Grupie wpływ na wybór wykorzy-
stywanej technologii, a więc kreowanie rynku dla tech-
nologii prefabrykowanej, a także na wybór dostawców.
Koordynowanie całego procesu budowlanego zwiększa
elastyczność procesów produkcyjnych dzięki możliwości
dokładniejszego planowania poziomu zapotrzebowania
na prefabrykaty w określonym czasie.
•
Tworzenie innowacyjnych rozwiązań konstrukcyjnych
i produkcyjnych jako produktów Grupy w ramach dzia
-
łającego w grupie od 2017 roku Centrum Badawczo-Roz-
wojowego oraz startup-ów (ReBuild, P.Homes). Opra-
cowywanie nowoczesnych, innowacyjnych produktów
i udoskonalanie procesów produkcyjnych w celu ograni-
czenia wpływu działalności Grupy na środowisko natu-
ralne m.in. poprzez obniżenie śladu węglowego produk-
tów (innowacyjne rozwiązania technologiczne oraz
energooszczędne i niskoemisyjne materiały).
•
Kontynuacja procesu rozwoju działu projektowego, dzięki
czemu Grupa będzie umacniać przewagę konkurencyjną
w zakresie bardziej złożonych technologicznie produk-
tów i rozwiązań konstrukcyjnych.
•
Wprowadzanie produktów wymagających większego
nakładu pracy (np. ściany z zamontowanymi oknami,
łazienki modułowe) i bardziej skomplikowanych tech-
nicznie (np. tubingi, belki mostowe MGT, serwerownie)
oraz innowacyjnych.
Ciągła poprawa
efektywności operacyjnej
• Wyznaczenie kluczowych wskaźników efektywności dla
poszczególnych procesów, monitorowanie ich jakości
i efektywności.
•
Rozbudowa systemu monitorowania procesów, w tym
projektowania, produkcji i realizacji kontraktów, w opar-
ciu o kluczowe wskaźniki efektywności (np. koszty pracy
na m3 produkcji), z wykorzystaniem takich narzędzi jak
systemy raportowania oraz controllingu.
•
Wdrożenie kompleksowych rozwiązań informatycznych,
ułatwiających przepływ informacji i zwiększających
wydajność (np. produkcyjną) oraz możliwości wyko-
rzystania posiadanych danych do lepszego dopasowa-
nia produktów i usług do potrzeb rynku. Informatyzacja,
wdrożenie systemów typu ERP.
•
Rozwijanie konstrukcji opartych na powtarzalnych
elementach, w celu standaryzacji produkcji. Inwe-
stowanie w szalunki standardowe i modułowe, które
umożliwiają produkcję wszystkich elementów zgod-
nie z przyjętą standaryzacją, może przynieść pozy-
tywne efekty. Dzięki tym działaniom Grupa może skra-
cać czas potrzebny na przygotowanie produkcji, ale
również zmniejszać koszty budowy szalunków. W efekcie
oferta Grupy staje się coraz bardziej elastyczna i tańsza
niż oferta konkurencji.
•
Automatyzacja i mechanizacja procesów mająca na celu
poprawę efektywności, jakości oferowanych produktów
i usług, jak również ograniczenie zapotrzebowania na
pracę ludzką, głównie na stanowiskach produkcyjnych,
co stanowi odpowiedź na problem braku wykwalifiko-
wanych pracowników niższego szczebla.
• Digitalizacja i usprawnienie procesów.
• Efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw.
Ekspansja rynkowa
•
Ekspansja zagraniczna w Skandynawii i Europie
Zachodniej.
•
Rozwój w segmencie mieszkaniowym w Polsce. Zbliże
-
nie się do klienta docelowego.
•
Rozwój segmentu realizacji kontraktów budowy obiek-
tów niemieszkaniowych („System Hal Pekabex®”, System
Parkingów Pekabex®, System Pekabex® Obiekty Biurowe,
generalne wykonawstwo inwestycji).
•
Wzrost skuteczności i efektywności procesu proaktyw-
nej sprzedaży.
6362
się dostępności siły roboczej, m.in. dzięki automatyzacji,
czemu towarzyszyć będzie poprawa wydajności i para-
metrów jakościowych oraz wyeliminowanie błędów.
•
Zwiększanie udziału rozwiązań bardziej przyjaznych
środowisku (np. badania nad zastosowaniem w prefa-
brykacji ekologicznego betonu).
•
Integracja personelu B+R, dotychczas prowadzącego
prace badawczo-rozwojowe w ramach rozproszonego
Działu Projektowego.
•
Wzbogacenie posiadanej aparatury o zaawansowany
sprzęt badawczo-rozwojowy, umożliwiający podejmo-
wanie prac B+R w nieosiągalnych dotąd obszarach.
•
Modernizacja posiadanej infrastruktury w celu stworze-
nia odpowiednich warunków do instalacji aparatury oraz
przygotowania stanowisk do pracy specjalistycznego
personelu B+R.
W ramach realizacji strategii automatyzacji produkcji
w fabrykach w strukturze organizacyjnej Grupy funkcjonuje
jednostka Pekabex Engineering dedykowana m. in. do zadań
związanych z realizacją tej strategii. Zarząd Grupy uważa,
że przyszłość należy do nowych technologii, dlatego
w Pekabex Engineering są zatrudnieni wysokiej klasy
specjaliści, których podstawowym aspektem pracy jest
dążenie do usprawniania, ulepszania i doskonalenia proce-
sów produkcyjnych w oparciu o innowacyjne rozwiązania.
Zespół składa się z 6 inżynierów, w tym trzech konstruk-
torów i trzech automatyków, którzy realizują procesy
projektowania i rozwoju maszyn i urządzeń produkcyjnych,
przygotowują ich specyfikację, a także dokonują instala-
cji, rozruchu i pomiarów. Od początku swojej działalności
tj. od 2020 roku Pekabex Engineering opracował w sumie
190 projektów, z czego 120 zostało zrealizowanych, a 30
jest w trakcie realizacji, do części z nich zostały złożone
wnioski o udzielenie patentu w celu objęcia ich ochroną
prawną, a wnioski są w trakcie procedowania przez Urząd
Patentowy. Do najważniejszych osiągnięć zespołu należy:
•
automatyzacja węzła betoniarskiego poprzez nadanie
nowej kinetyki ruchu i opracowanie zdalnego sterowa-
nia poprzez aplikację mobilną
•
opracowanie automatycznie składanego rdzenia formy
do modułów łazienkowych
• opracowanie maszyny do przeciągania strun na liniach
sprężonych
•
opracowanie wózka do transportu obciążnika na liniach
płyt kanałowych podążającego automatycznie za piłą
i pozwalającego na pracę bez operatora,
•
opracowanie 10-komorowej formy bateryjnej do słupów,
umożliwiającej sterowanie ruchem poszczególnych burt
z pulpitu operatorskiego oraz pilotem bezprzewodowym,
•
opracowanie giętarki do siatek pozwalającej na auto-
matyczne wykonanie 12 metrowego kosza zbrojenio-
wego do słupów.
•
W trakcie projektowania testów jest również linia karu-
zelowa, w której znajdują się urządzenia takie jak: palety
produkcyjne, wózek do jazdy poprzecznej z paletą
produkcyjną, wózek do jazdy wzdłużnej z paletą produk-
cyjną (central shifter), urządzenie zmieniające orien-
tację palety z poziomej do pionowej, olejarka wraz
z integrowaną czyszczarką palet, pozycjonery do palet
produkcyjnych, rozściełacz do betonu, stacja wibracyjna
do palety produkcyjnej.
Na początku 2022 roku, w celu dalszego rozwoju proce-
sów automatyzacji w Grupie Kapitałowej, Pekabex razem
z Rebuild sp. z o. o. zarejestrował nowy podmiot o nazwie
Rebuild Construction Automation sp. z o. o. Pekabex objął
50% udziałów w tej spółce. Spółka jest dedykowana do
realizacji innowacyjnych projektów mających zaowoco-
wać powstaniem prototypów maszyn i urządzeń produk-
cyjnych wykorzystywanych później w fabrykach Grupy.
Nowa spółka łączy inżynierów specjalizujących się w auto-
matyzacji oraz w pracach badawczo-rozwojowych, ze
specjalistami w dziedzinie prefabrykacji. To połączenie
wspiera automatyzację procesów produkcyjnych firmy, co
prowadzić będzie do umocnienia pozycji Grupy Pekabex na
rynku. Celem nowej spółki jest usprawnianie i proponowa-
nie kierunków rozwoju procesów pod kątem ich automa-
tyzacji oraz nadzorowanie prac związanych z badaniami
i opracowywaniem nowych rozwiązań technologicznych.
Grupa Pekabex znalazła się na
pierwszym miejscu zestawienia
podmiotów z
największą l
iczbą
zgłoszeń wzorów użytkowych
w
opubliko
wanym Raporcie
z Analizy działalności wynalazczej
w
Wielkopolsce w latach 2018–2022
opubl
ikowanym przez Samorząd
Województwa Wielkopolskiego.
2.2.
GRI: 103-1, 103-2, 103-3
Badania i rozwój
Pekabex, jako jedna z największych
firm z branży budowlanej w kraju,
posiada znaczący potencjał
badawczo
-rozwojo
wy w
postaci
wykwalifiko
wanej kadry i
stale
rozbudowyw
anego parku
maszynowego. Wyodrębnienie
dedykowanej tym pracom jednostki
i
określenie agendy jej dals
zych
prac pozwoliło na dalszy rozwój
i usystematyzowania tych działań
oraz na odzwierciedlenie założeń
strategicznych Pekabex.
Osiągnięcie celów strategicznych wymaga centralizacji
i rozwoju obszaru badawczo – rozwojowego Grupy i powo-
łanie multidyscyplinarnej jednostki integrującej oraz rozwi-
jającej dotychczasowo podejmowane działania innowa-
cyjne, badającej technologie, procesy i produkty sektora
budowlanego, w szczególności związane z produkcją
elementów prefabrykowanych. Utworzenie dedykowanej
struktury poświęconej B+R jest praktyką stosowaną przez
najbardziej innowacyjne firmy w skali światowej. Prowadze-
nie tego rodzaju prac, tj. działań o wysokim poziomie ryzyka
i często dłuższym, niż standardowy, horyzoncie czasowym,
wymaga odmiennego podejścia, niż w przypadku stan-
dardowej działalności biznesowej. Dedykowane procesy
zarządzania projektami, tworzenie zespołów składających
się z pracowników odpowiedzialnych za różne obszary dzia-
łalności firmy, zarządzanie dyfuzją know-how z otoczenia
czy portfelowa ocena prowadzonych działań są najbardziej
efektywnie implementowane i zarządzane w ramach osob-
nej jednostki organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Zarząd Grupy uważa, że innowacyjne rozwiązania techno-
logiczne, procesowe i produktowe są przyszłością branży
budowlanej. Tylko ten kierunek rozwoju pozwala na wyjście
naprzeciw oczekiwaniom rynku i wyzwaniom jakie stają
przed branżą, takim jak transformacja energetyczna
(nisko-, zeroemisyjne budynki), zrównoważony rozwój
(gospodarka obiegu zamkniętego, zmniejszenie śladu
węglowego produktów, zmniejszenie uciążliwości placu
budowy, ochrona bioróżnorodności), zmiana koncepcji
urbanistycznych (15 minutowe miasto, koncepcja zielonych
miast, infrastruktura rowerowa), zmiany demograficzne (niż
demograficzny, mniejsze zasoby kapitału ludzkiego, migra-
cje ludności), czy procesy deglobalizacje i geopolityczne
(zmiany w łańcuchach dostaw). Z perspektywy nowych
wyzwań kluczowe staje się poszukiwanie i tworzenie
nowych technologii, dlatego na szczeblu zarządu powstało
stanowisko Dyrektora Rozwoju, które ma za zadanie koor-
dynację i tworzenie innowacyjnych koncepcji rozwiązań
technologicznych dla zakładów produkcyjnych Grupy.
Działalność badawczo-rozwojową wspomaga jej usyste
-
matyzowanie, w tym wyodrębnienie dedykowanej jednostki
i określenie agendy jej prac, dlatego w ramach Grupy utwo-
rzono Centrum Badawczo-Rozwojowe. W 2017 roku Pekabex
Bet S.A. otrzymał dofinansowanie z Programu Operacyj-
nego Inteligentny Rozwój 2014–2020 w ramach działania 2.1
Wsparcie inwestycji w infrastrukturę B+R przedsiębiorstw.
Środki przyznano na realizację innowacyjnego projektu
o nazwie „Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego
(„Centrum B+R”) w strukturze Pekabex Bet S.A.”. Dzięki
powołaniu Centrum B+R Grupa uczestniczy we wzmac-
nianiu innowacyjności rodzimej gospodarki i promowaniu
prac badawczo-rozwojowych na terenie naszego kraju.
Centrum współpracuje z wyższymi uczelniami technicz-
nymi w całej Polsce. Rolą Centrum Badań i Rozwoju jest
badanie procesów i produktów Pekabex, sprawdzanie ich
stanu i utrzymanie wysokiego standardu.
Prace Centrum B+R umacniają pozycję konkurencyjną
Grupy dzięki generowaniu zindywidualizowanych rozwią-
zań, odzwierciedlających potrzeby finalnych użytkowników
w Polsce oraz na rynkach europejskich (głównie niemiec-
kim i skandynawskim). Podejmowane projekty rozwojowe
mają za zadanie zwiększenie liczby skomercjalizowanych
innowacyjnych produktów/technologii, co będzie miało
bezpośredni pozytywny wpływ na pozycję Grupy na rynku
oraz jej wyniki finansowe.
Głównymi celami Grupy związanymi z Centrum Badaw-
czo-Rozwojowym są:
•
Realizacja planów w zakresie prac B+R we współpracy
z podmiotami zewnętrznymi.
•
Dalsze zwiększenie zastosowania nowoczesnej prefabry-
kacji betonowej w budownictwie, szczególnie mieszkanio-
wym, co pozwoli Grupie na udział w realizacji rządowych
oraz samorządowych programów rozwoju mieszkalnic-
twa i umożliwi lepsze zaspokojenie zapotrzebowania
rynku na nowoczesne, dostępne cenowo mieszkania.
• Redukcja kosztów inwestycji budowlanych dzięki wyko-
rzystaniu własnych, innowacyjnych rozwiązań i uspraw-
nieniu procesów.
•
Skrócenie czasu niezbędnego na realizację proce-
sów budowlanych dzięki wykorzystaniu innowacyjnych
połączeń, istotnie przyspieszających montaż na placu
budowy; realizacja projektu umożliwi Grupie samodzielnie
produkowanie takich połączeń, co zminimalizuje ryzyko
opóźnień występujące w przypadku poddostawców.
•
Dostosowanie procesu produkcyjnego do zmniejszającej
Hala Lech, Kostrzyn
6564
Grupa od lat prowadzi prace nad rozwojem technologii
prefabrykacji. By skutecznie konkurować na rynku, Peka-
bex opracował szereg innowacyjnych rozwiązań, które
zgłosił jako wzory użytkowe oraz wynalazki. Są wśród
nich m.in. przyspieszające procesy łączniki do elementów
prefabrykowanych, nowoczesne i wysokiej jakości gotowe
elementy prefabrykowane oraz nowatorskie procesy tech-
nologiczne. Do tej pory Grupa zgłosiła do Urzędu Patento-
wego 20 wzorów użytkowych (1 w 2013 roku, 4 w 2015 roku,
5 w 2017 roku, 4 w 2018 roku oraz 5 w 2019 roku, 1 w 2020
roku), z czego otrzymała 17 praw ochronnych i oczekuje na
rozpatrzenie pozostałych wniosków. Ponadto, Grupa w 2021
roku zakupiła od podmiotu zewnętrznego 1 wzór użytkowy.
Grupa uzyskała 2 patenty (w 2019 roku) i nadal oczekuje na
wydanie patentów dla 6 zgłoszonych do rejestracji wynalaz-
ków (1 zgłoszony w 2017 roku, 1 w 2019 roku, 1 w 2020 roku,
1 w 2021 roku, 1 w 2022 roku oraz 1 w 2023 roku). Do Urzędu
Patentowego w 2005 roku Grupa zgłosiła 2 znaki towa-
rowe (ochrona została przyznana w 2007 roku) a w 2019
roku zgłoszono kolejne 3 (ochrona została przyznana
w 2020 roku), przy czym 1 znak towarowy został zgłoszony
do Urzędu Patentowego Rzeczypospolitej Polskiej, a 2 do
Urzędu Unii Europejskiej ds. Własności Intelektualnej.
Głównym celem prac badawczo-rozwojowych jest
usprawnienie procesu produkcji poprzez ustandaryzowa-
nie elementów oraz ich układów, a także przyspieszenie
procesu montażu na placu budowy. Zarząd Grupy jest
ponadto przekonany, że osiągnięcie jak największej powta-
rzalności procesów będzie sprzyjać podniesieniu precyzji
wykonania, samodzielnej produkcji większości elementów
i akcesoriów oraz obniżeniu kosztów jednostkowych.
We wrześniu 2023 roku spółka Pekabex Bet zakończyła
realizację projektu badawczo – rozwojowego dofinaso-
wanego z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój
2014–2020 w ramach Poddziałania 1.1.1. „Badania prze-
mysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsię-
biorstwa” na realizację innowacyjnego projektu o nazwie
„Prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania inno-
wacyjnego prefabrykowanego modułu łazienkowego wraz
z technologią jego produkcji”.
Projekt polegał na opracowaniu, w ramach prac B+R, inno-
wacyjnych w skali międzynarodowej prefabrykowanych,
modułów łazienkowych przeznaczonych do mieszkanio-
wego budownictwa wielorodzinnego i użyteczności publicz-
nej oraz części administracyjno-biurowych obiektów prze-
mysłowych wraz z nową technologią ich produkcji. Moduły
łazienkowe będą stanowić uzupełnienie asortymentu
elementów konstrukcyjnych Pekabex we wspomnianych
obszarach oraz wniosą szereg zalet i korzyści dla odbior-
ców, poprzez zwiększenie stopnia prefabrykacji całego
obiektu i skrócenie czasu realizacji inwestycji. Łazienki
prefabrykowane to w pełni wykończone i wyposażone
pomieszczenia, wykonane poza inwestycją budowlaną.
Spełniają wysokie kryteria higieny i bezpieczeństwa i są
wykonane z zastosowaniem innowacyjnej technologii.
W 2022 oraz w 2023 roku, w toku prac badawczo-
-rozwojowych nad opracowaniem innowacyjnego
prefabrykowanego modułu łazienkowego wykonano szereg
analiz obliczeniowych, w tym numerycznych opartych na
metodzie elementów skończonych oraz projektów BIM
oraz zrealizowano szeroki program badań doświadczal-
nych na wydzielonych elementach modułu oraz mode-
lach eksperymentalnych w skali rzeczywistej. W sposób
wzorowy przebiegły prace z podwykonawcami projektu tj.
Politechniką Krakowską i Instytutem Techniki Budowlanej.
Szerokie spektrum prób i testów potwierdziło wyjściowe
założenia o możliwości wykorzystania innowacyjnych
materiałów (betonu lekkiego i zbrojeń kompozytowych)
oraz nowatorskie metody łączenia płaskich elementów
konstrukcyjnych w element przestrzenny za pomocą złączy
klejonych o zdefiniowanej podatności. Przeprowadzone
badania zaowocowały zgłoszeniem do Urzędu Patento-
wego na początku 2023 roku wniosku o rejestrację patentu
„Moduł łazienkowy z prefabrykowanych elementów beto-
nowych i sposób łączenia elementów betonowych”. Całko-
wity koszt realizacji Projektu wynosi 8 803 tys. zł. Całkowita
kwota wydatków kwalifikowanych wynosi 8 803 tys. zł. Na
warunkach określonych w umowie z dnia 28 września 2021
roku, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, jako instytucja
organizująca konkurs, przyznała Spółce Pekabex Bet S.A.
dofinansowanie w kwocie nie przekraczającej 4 034 tys.
zł. Okres kwalifikowalności wydatków rozpoczął się 1 lipca
2021 roku i trwał do 30 września 2023 roku. Spółka Pekabex
Bet S.A. po okresie trwania kwalifikowalności, rozpoczęła
okres trwałości projektu, który potrwa 5 lat.
W grudniu 2022 roku, spółka Pekabex Bet S.A. otrzymała
decyzję o dofinansowaniu z Programu Operacyjnego
Inteligentny Rozwój 2014–2020 w ramach Poddziałania
1.1.1. „Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizo-
wane przez przedsiębiorstwa” na realizację innowacyjnego
projektu o nazwie „Prace badawczo-rozwojowe w zakresie
opracowania wykorzystującego algorytmy AI zaawan-
sowanego systemu IT przeznaczonego do inteligentnego
pomiaru i kontroli jakości w systemie produkcji i logistyki
prefabrykatów betonowych zgodnie z koncepcją Prze-
mysłu 4.0”. Umowa o dofinansowanie została podpisana
w maju 2023 roku. Projekt został zakończony w grudniu
2023 roku. Prace polegały na opracowaniu, w ramach prac
B+R kompleksowego systemu kontroli i pomiaru w opar-
ciu o fotogrametrię i laser. Wykorzystane w tym celu
zostały modele 3D CAD i wizualna kontrola operatora
(tablet, telefon, gogle AR) przy równoczesnym zarządza-
niu siecią czujników monitorujących zużycie energii urzą-
dzeń produkcyjnych.
Docelowo, system umożliwi także automatyczne przeli-
czenie zużycia energii na 1 prefabrykat w zastosowaniu
systemu SCADA oraz inteligentne przełączenie z sieci na
OZE (panele PV), co pozwoli na ograniczenie zużycia ener-
gii pierwotnej. Realizacja projektu wpisuje się w strategię
Grupy zakładającą działania zmierzające do zwiększenia
automatyzacji produkcji oraz zrównoważonego rozwoju
organizacji.
Projekt był realizowany we współpracy z Narodo-
wym Centrum Badań i Rozwoju. Planowany koszt reali-
zacji projektu wyniósł 9 261 tys. zł, a przyznane przez
Naro do we Centrum Badań i Rozwoju dofinansowanie
wynosi 5 224 tys. zł.
Pekabex aktywnie wspiera konferencje naukowe i semi-
naria jako sponsor i kontrybutor merytoryczny. Przedsta-
wiciele Grupy są uczestnikami najciekawszych wydarzeń
branżowych, samodzielnie lub wspólnie z partnerami.
W 2023 roku Pekabex brał udział m.in. w następujących
wydarzeniach:
JEDNODNIOWE SZKOLENIA ONLINE „ARCHMEDIA”
Dr Mateusz Surma z Centrum Badań i Rozwoju przeprowa-
dził szkolenie pt. „Jak projektować prefabrykowane stropy
sprężone”.
KONFERENCJA „PLACES & SPACES” – FLAGOWE
WYDARZENIE ULI Poland (Urban Land Institute)
Przemysław Borek, Prezes Pekabex Bet S.A. wygłosił wykład
dotyczący nowoczesnej prefabrykacji podczas wydarzenia
zatytułowanego „THE FUTURE OF CONSTRUCTION: From
on-site construction and concrete to modular construc-
tion and timber”.
EUROPEAN ECONOMIC CONGRESS – EEC TRENDS
Udział w sesji “Globalny handel” wziął jako panelista Robert
Jędrzejowski, Prezes Pekabex S.A.
WARSZAWSKA KONFERENCJA „HALE PRZEMYSŁOWE
I MAGAZYNY”
Jedno z kluczowych wydarzeń, organizowanych przez firmę
szkoleniową DND Project, było wspierane po raz kolejny
merytorycznie przez przedstawicieli Pekabeksu.
SARP ARCHISTREFA
Podczas szkolenia wyjazdowego Stowarzyszenia Architek-
tów RP dla konstruktorów i przedstawicieli firm z branży
architektonicznej i budowlanej przedstawiciele Działu
Sprzedaży przygotowali prezentację na temat zastoso-
wania prefabrykacji
KONFERENCJA DALUX USER DAY
Podczas konferencji w Warszawie przedstawicielka Działu
Generalnego Wykonawstwa wraz z przedstawicielem MLP
Group zaprezentowali temat „Proces realizacji i groma-
dzenia danych AIM na przykładzie wielkopowierzchnio-
wego budynku magazynowego. Efekt synergii uczestników
procesu inwestycyjnego.
KONFERENCJA POLISH HERITAGE DAYS W SZTOKHOLMIE
Jako przedstawiciele firm rozwijających zrównoważone
rozwiązania dla budownictwa, w wydarzeniu „Seminarium
dla polskich firm budowlanych pt. Buduj w sposób zrów-
noważony w Regionie Sztokholmskim (Build Sustainably in
the Stockholm Region)”, wzięli udział przedstawiciele Działu
Realizacji Pekabex. Organizatorzy: Katowicka Specjalna
Strefa Ekonomiczna, Polski Związek Pracodawców Budow-
nictwa, Polska Agencja Inwestycji i Handlu, Invest Stock-
holm, Ambasada RP w Sztokholmie, Swedish-Polish Cham-
ber of Commerce.
BALTIC BUSINESS FORUM ŚWINOUJŚCIE
W dniach 15–17 maja odbyło się 15 Baltic Business Forum
w Świnoujściu zorganizowane przez Polsko-Ukraińską Izbę
Gospodarczą, w którym uczestniczyli przedstawiciele
Działu Generalnego Wykonawstwa oraz Działu Realizacji.
Tematem przewodnim 15 Forum Baltic Business była „Ener-
gia Dla Odbudowy Ukrainy”. Wydarzenie odbyło się w formie
jednogodzinnych debat m.in. na temat budowania nowej
Ukrainy, projektowania i finansowania zmian oraz wsparcia
przez Unię Europejską przy odbudowie Ukrainy.
CERN CIVIL ENGINEERING BUSINESS FORUM 2023
W maju CERN (Europejska Organizacja Badań Jądrowych)
zaprosiła przedstawicieli Pekabex na Construction Industry
Elementy ścienne, magazyn Pekabex
6766
Zarządzanie jakością
w
zakładach produk
cyjnych
Grupa ciągle doskonali System Zarządzania Jakością,
aby jak najlepiej spełniać wymagania klientów. O jakości
wytwarzanych prefabrykatów świadczą liczne nagrody
i wyróżnienia, a zwłaszcza posiadane certyfikaty. Produkty
podlegają stałej kontroli, zarówno wewnętrznej, jak
i zewnętrznej. Grupa stale rozwija możliwości rozszerza-
nia asortymentu elementów prefabrykowanych, stwarzając
tym samym potrzebę ciągłego samodoskonalenia i wpro-
wadzania nowych technologii.
Produkty Grupy podlegają kontroli jakości przeprowadza-
nej w Grupie pod kątem zgodności ich zgodności z wyma-
ganiami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) nr 305/2011 z dnia 9 marca 2011 roku oraz Ustawy
z dnia 16 kwietnia 2004 o wyrobach budowlanych z aktu-
alnymi zmianami.
Bieżącą kontrolę nad jakością produkcji żelbetowych
prefabrykatów, na wszystkich etapach procesu w każdej
z 6 fabryk, sprawują Działy Produkcyjne, a w zakresie
kontroli spełnienia wymagań jakościowych Działy Kontroli
Jakości. Kontrola ta realizowana jest na podstawie zapisów
w procedurach Zakładowej Kontroli Produkcji (ZKP). Zakresy
produkcji i kontroli opisane w systemie procedur ZKP okre-
ślają technologię produkcji, zasady nadzoru i wskazują
wykonanie niezbędnych badań stali zbrojeniowej i betonu.
Jakość wyrobu, kontrola produkcji oraz ocena zgodności
wymagań jest analizowana według standardów określo-
nych w dokumentacji technicznej w zakresie akceptowa-
nego poziomu jakości, wymaganych tolerancji, co stanowi
podstawę do zwolnienia wyrobu do dalszej przeróbki lub
do magazynu wyrobów gotowych.
Aby zapewnić produktom najwyższą jakość, przy realizacji
każdego kontraktu pracuje przydzielony projektant koordy-
nujący prace projektowe nad dokumentacją techniczną.
Każdy prefabrykat podlega kontroli w oparciu o indywidu
-
alną dokumentację techniczną, a w przypadku płyt stro-
powych kanałowych produkowanych seryjnie dokładnej
kontroli podlega każda partia produkcji z częstotliwością
tygodniową. Wyniki kontroli są zapisywane w formularzach
z kontroli wyrobu. Sprawdzeniu za zgodność wyproduko-
wanych prefabrykatów z dokumentacją techniczną podle-
gają wszystkie prefabrykaty. Są one kontrolowane co do
wymagań przedmiotowych zharmonizowanych norm euro-
pejskich w zakresie parametrów takich jak np.:
• poślizgi cięgien sprężających,
• rozmieszczenie zamontowanych detali,
• zgodności wymiarów z dokumentacją projektową.
System Zakładowej Kontroli Produkcji (ZKP) obejmuje
również laboratoria działające przy zakładach produk-
cyjnych Grupy w Poznaniu, Gdańsku, Mszczonowie oraz
Bielsku-Białej. Laboratoria wspomagają system kontroli
oraz rozwój technologiczny gwarantując najwyższą jakość
produktów Grupy poprzez:
• ciągłe udoskonalanie składu mieszanki betonowej,
• wykonywanie badań zgodnych z wymaganiami norm,
•
badanie i kontrolę surowców do produkcji świeżej
mieszanki betonowej,
•
prowadzenie wymaganych normą badań wytrzymało-
ściowych stwardniałego betonu.
Grupa Pekabex kontroluje materiały wsadowe do produkcji
w oparciu o dostarczane przez kwalifikowanego dostawcę
dokumenty jakościowe w zakresie zgodności ze specyfi-
kacjami technicznymi. Kandydaci na dostawców wypeł-
niają stosowne ankiety, poprzez które są weryfikowani, aby
osiągnąć status dostawców kwalifikowanych. Dodatkowo,
Days. Wydarzenie było skierowane dla branży budowalnej
z krajów członkowskich (m.in. dla Polski) w trybie on-site
lub online. Nie była to tylko konferencja, ale również spotka-
nia B2B w temacie zamówień CERN’u na prace budowalne/
konstrukcyjne. Ośrodek ten poszukuje nowych dostaw-
ców, a firmy wygrywające w przetargach pracują często
w konsorcjach. Prace wykonywane są na prawie francuskim
na terenie CERN’u – granica Szwajcarii i Francji.
SEMINARIUM POLSKO-SZWEDZKIEJ IZBY GOSPODARCZEJ
„SZANSE I RYZYKA W SZWECJI”
Podczas wydarzenia pod patronatem Ministerstwa Rozwoju
i Technologii oraz Honorowego Konsulatu Generalnego
Szwecji przedstawiciele Pekabeksu wygłosili prezentację.
PAIH FORUM BIZNESU 2023 „TU ZACZYNA SIĘ EKSPORT.
POLAND BUSINESS FORWARD”
W wydarzeniu Polskiej Inwestycji i Handlu, które odbyło
się na PGE Narodowym w Warszawie, jako panelista wziął
udział Przemysław Borek, Prezes Pekabex Bet S.A.
SEMINARIUM „PERSPEKTYWY BUDOWNICTWA
MODUŁOWEGO W POLSCE”, POLITECHNIKA POZNAŃSKA
Z wykładem dotyczącym budownictwa modułowego,
w tym produktów oferowanych przez Pekabex, wystąpił
Dawid Mendyk, dyrektor Działu Produkcji w Poznaniu.
REAL ESTATE TRENDS (RZECZPOSPOLITA)
Przedstawiciel Pekabex, jako Partnera Projektu, uczestniczył
w debacie – panelu dotyczącym budownictwa mieszkanio-
wego, wśród pytań padło „Czy prefabrykacja może pomóc
poprawić podaż?”. Uczestnikami panelu byli przedstawi-
ciele: PFR Nieruchomości, Archicom, Heimstadten, PZFD.
II EDYCJA KONKURSU ARCHITEKTONICZNO -
-INŻYNIERSKIEGO PT. „DWA OBLICZA JEDNA
PRZYSZŁOŚĆ”
Konkurs organizowany jest przez miesięcznik Builder Polska
oraz Stowarzyszenie Producentów Betonów w ramach
ogólnopolskiego programu edukacyjnego Builder for the
Future. Pekabex jest jednym ze współorganizatorów.
W ramach przygotowań uczestników odbyły się m.in.
wykłady przeprowadzone w formie offline na Politechnice
Łódzkiej oraz webinaru online.
TARGI NIERUCHOMOŚCI W CANNES (MIPIM)
Pekabex po raz kolejny był wystawcą, wraz z partnerami,
na wspólnym stoisku Miasto Poznań.
PKX DESIGN MEETING 2023
Pekabex poprowadził cykl warsztatów, prowadzonych przez
najlepszych specjalistów od prefabrykacji – konstruktorów,
inżynierów produkcji i montażu. W spotkaniach uczestniczyli
architekci, przedstawiciele biur projektowych, firm budow-
lanych i deweloperskich. Odbyły się w czterech polskich
lokalizacjach Pekabex: Poznaniu, Mszczonowie, Gdańsku
i Bielsku-Białej.
GRI 102-11, 103-3
2.3.
Zintegrowany System
Zarządzania
Grupa Pekabex dostarcza klientom
najwyższej jakości produkty i
usługi,
dążąc jednocześnie do minimaliz
acji
negatywnego wpływu działalności
Grupy na środowisko naturalne oraz
z zachowaniem wysokich standardów
bezpieczeństwa i
higieny pracy.
W 2021 roku Grupa wdrożyła Zintegrowany System Zarzą-
dzania (ZSZ), dzięki, któremu zarządzanie kluczowymi
procesami w Grupie odbywa się w sposób całościowy.
Wpisuje się to w strategię ciągłej poprawy efektywności
operacyjnej i doskonalenia się organizacji. Zintegrowany
System Zarządzania Grupy Pekabex obejmuje:
System Zarządzania Jakością według ISO 9001
Systemu Zarządzania Jakością wspiera optymalizację dzia-
łań i procesów w Grupie, a także dzięki pogłębionej analizie
kontekstu organizacji oraz oczekiwań interesariuszy, umoż-
liwia jeszcze większe nakierowanie działań na potrzeby
odbiorców. Dodatkowo, identyfikacja ryzyka i szans, które
mogą potencjalnie wpływać na działalność Grupy, zwięk-
sza efektywność i powtarzalność realizowanych procesów.
System Zarządzania Środowiskowego według ISO 14001
Wymagania Systemu Zarządzania Środowiskowego doty-
czą systematycznego dostosowywania metod planowa-
nia i prowadzenia procesów w organizacji do standardów
zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo ważnym elementem
Systemu jest podnoszenie świadomości ekologicznej wśród
pracowników i interesariuszy zewnętrznych.
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną według
ISO 45001
Głównym zadaniem Systemu Zarządzania BHP jest wspo-
maganie działań na zakresie poprawy bezpieczeństwa
i higieny pracy. System w oparciu o przepisy prawne,
a także identyfikację zagrożeń, ocenę ryzyka zawodo-
wego oraz ocenę ryzyka i szans w zakresie bezpieczeń-
stwa i higieny pracy, tworzy skuteczne narzędzie prewencji
wypadkowej oraz pozwala efektywnie zarządzać bezpie
-
czeństwem pracowników.
Pracownicy Pekabex, magazyn Pekabex
6968
GRI: 102-9
2.4.
Łańcuch dostaw
Grupa posiada wiarygodne grono dostawców kluczowych
surowców i materiałów do produkcji prefabrykatów, w tym
w szczególności stali, cementu oraz kruszywa.
Struktura dostawców Grupy jest rozproszona, dzięki
czemu Grupa nie jest uzależniona od jednego bądź kilku
podmiotów.
Grupa kupuje w oparciu o umowy o współpracy, zawarte ze
stałymi dostawcami w zakresie kluczowego asortymentu
i usług (cement, stal, kruszywa, sklejka, akcesoria, chemia,
izolacje, usługi transportowe). Umowy ramowe uwzględ-
niają terminy płatności, warunki skonta i wysokość kredy-
tów kupieckich, jednakże nie stanowią zobowiązania; mate-
riały, surowce oraz usługi są dostarczane na podstawie
bieżących zamówień.
Grupa Pekabex posiada scentralizowany Dział Zakupów
z centralą w Poznaniu. Zakupy dokonywane są zgodnie
ze zgłaszanym zapotrzebowaniem przy użyciu nowocze
-
snych narzędzi, m.in. platformy zakupowej, przyśpieszającej
i usprawniającej komunikację z dostawcami. Osobny ośro-
dek zakupowy posiada Dział Generalnego Wykonawstwa,
który specjalizuje się w logistyce zakupowej zabezpiecza-
jącej, realizację kontraktów w ramach segmentu działal-
ności Grupy – Realizacja kontraktów –usługi budowlane.
Do najbardziej wymagających procesów zakupowych
należy organizacja dostaw do Działu Utrzymania Ruchu.
Zakupy specjalistycznych maszyn, urządzeń, części zamien
-
nych, charakteryzują się dużą różnorodnością i wyma-
gają wiedzy technicznej, znajomości branży i często są
to też zakupy wymagające krótkiego terminu dostawy.
Do grupy zakupów o dużym stopniu skomplikowania zali-
cza się również zakup kruszyw, żwirów i piasków, ponie-
waż wymagają one oddzielnych warunków zakupu dla
poszczególnych zakładów. Osobnym zagadnieniem są
zakupy zagraniczne takie jak zakupy stali, sklejki oraz
izolacji termicznych, a także częściowo środków trwałych.
Niestabilność cen związana z wahaniami inflacji, cen ener-
gii, gazu, paliw, oraz zmiennością kursów walut sprawia, że
proces zakupowy staje się bardziej pracochłonny poprzez
wymóg lepszego planowania i uwzględniania przewidywań
rynkowych. Najmniej pracochłonna jest realizacja zamó-
wień na dostawy produktów takich jak: chemia do betonu
(dodatki do betonu), drewna, elementów złącznych, paliw,
etc. Zakupy te są powtarzalne i przez to proces realizacji
przebiega systemowo.
W Dziale Zakupów poszczególni kupcy są odpowiedzialni
za określone kategorie zakupowe, np. stal, kruszywa, izola-
cje termiczne czy narzędzia. W 2023 roku Pekabex posia-
dał w swojej bazie 647 aktywnych dostawców, z którymi
zrealizował około 10 500 zamówień.
Znaczący wpływ na zmianę procesów zakupowych
niektórych materiałów i surowców używanych w prze-
myśle budowlanym miała pandemia COVID-19 oraz
wybuch wojny w Ukrainie. Zahamowanie przepływów
towarów i usług z Ukrainy, Białorusi i Rosji oraz niesta-
bilne dostawy z kierunków poza europejskich wymusiły
zmiany w organizacji międzynarodowych łańcuchów
dostaw. W okresie 2020–2022 konieczne było podniesie-
nie odporności łańcucha dostaw, co obejmowało niwe-
lowanie wewnętrznych i zewnętrznych czynników, powo-
dujących zakłócenia w jego funkcjonowaniu. Adaptacja
rynków do nowej rzeczywistości przebiegała dynamicz-
nie, ale obecnie mamy do czynienia z sytuacją efektyw-
nej adaptacji i stabilizacją sytuacji rynkowej. Jednakże,
prawdopodobieństwo wystąpienia zawirowań geopoli-
tycznych wciąż jest oceniane jako wysokie, dlatego nie
można wykluczyć przyszłego, negatywnego wpływ na
funkcjonowanie podmiotów rynkowych. Grupa wypra-
cowała mechanizmy redukujące ryzyko i zapewniające
odpowiedni poziom obsługi logistycznej nawet w warun-
kach w zmiennej i nieprzewidywalnej rzeczywistości rynko-
wej. Dzięki umiejętność dynamicznej reakcji i wysokiego
poziomu koordynacji procesów zakupowych możliwe jest
szybkie zastosowanie koniecznych rozwiązań.
Po zawirowaniach na rynku energii elektrycznej, które miały
miejsce w latach 2020–2022, gdzie cena energii na giełdzie
oscylowała od 0,7 tys. zł/MWh do 3,5 tys. zł/MWh, Zarząd
Grupy Pekabex, po dokonaniu wnikliwej analizy przez
Dział Zakupów, wybrał ścieżkę zakupów energii elektrycz-
nej w 90% z giełdy przy założeniu ceny z dnia następnego
tzw. RDN (rynek dnia następnego). RDN polega na usta-
leniu ceny w danym dniu na dzień kolejny i co najważniej-
sze stanowi mix energii z odnawialnych źródeł i węglowej,
czyli im więcej pracują panele fotowoltaiczne oraz wiatraki,
tym energia jest tańsza, bo wytworzenie MWh z odnawial-
nych źródeł jest niewspółmiernie bardziej konkurencyjne
i bardziej ekologiczne niż energia pozyskiwana z węgla.
Sytuacja była tym trudniejsza, że Grupa jako duży podmiot
nie mogła skorzystać z ceny maksymalnej którą rząd usta-
nowił dla podmiotów małych i średnich na poziomie 780 zł/
MWh. Jednak w roku 2023 roku potwierdziła się słuszność
stosowanej przez Pekabex strategii, ponieważ średnia cena
energii na RDN oscylowała poniżej maksymalnej ceny usta-
nowionej przez rząd RP tj. 546 zł/MWh.
W zakresie dostaw gazu, Grupa posiadała zawiązany
kontrakt terminowy do końca roku 2023, gdzie cena kształ-
towała się poniżej 0,15 tys. zł/MWh; także tutaj Zarząd wraz
z Działem Zakupów podjął trafną decyzję, która pozwala
na spore oszczędności w stosunku do cen, które występo-
wały na giełdzie gazu w roku 2023; max 0,5 tys. zł/MWh. Po
wygaśnięciu kontraktu terminowego na zakup gazu Grupa,
biorąc pod uwagę prognozy dla cen tego surowca, zdecy-
dowała się na przejście na zakupy gazu na RDBg (Rynek
dla potwierdzenia parametrów technicznych materiały
są wyrywkowo badane przez akredytowane laboratoria.
Każda z fabryk Pekabex posiada wymagane prawem
polskim i europejskim certyfikaty zgodności w zakre-
sie produkcji, co pozwala na oznakowania znakiem „CE”
i znakiem budowlanym „B” produkowanych prefabrykatów
żelbetowych.
W zakresie zarządzania jakością oraz dla utrzymania
najwyższych standardów Grupa Pekabex wdrożyła i utrzy-
muje następujące certyfikaty:
•
certyfikaty zintegrowanego systemu zarządzania
potwierdzające zgodność Systemu Zarządzania z normą
ISO 9001, 14001 i 45001,
•
certyfikaty zgodności w zakresie wytwarzania spawa-
nych konstrukcji stalowych zgodnie z normą EN 1090-
1:2009+A1:2011, EN ISO 17660-1, EN ISO 3834-2, EN ISO
17660-2.
•
certyfikaty zgodności z Zakładową Kontrolą Produkcji
dla produkowanych wyrobów żelbetowych w oparciu
o wymagania prawa europejskiego CPR 305/2011 oraz
wymagania przepisów krajowych. Certyfikaty spełniają,
także wymagania w zakresie krajowych norm i prawa
państw europejskich, jak np. Danii, Niemiec, czy Szwecji.
W Grupie funkcjonuje system rejestracji/archiwizacji proto-
kołów z kontroli prefabrykatów (w tym z kontroli wizual-
nej elementów przed ich wysyłką), co pozwala na bieżąco
analizować zaistniałe przypadki niezgodności pomiarów
gabarytowych gotowych wyrobów prefabrykowanych.
Istniejący system kontroli jakości zakłada także archi-
wizowanie tak zwanych deklaracji niezgodności. Zawie-
rają one zapisy o niezgodnościach oraz o sposobach ich
usuwania w oparciu o decyzję projektanta dedykowanego
dla każdego realizowanego kontraktu, a także potwier-
dzenie przez kontrolerów jakości poprawnego usunięcia
niezgodności. Prowadzony rejestr niezgodności służy do
dalszych analiz, które owocują szkoleniami dla pracow-
ników w zakresach, w których pojawiły się niezgodności
i w konsekwencji do zmniejszenia liczby niezgodności.
Niektórzy kontrahenci Grupy organizują tzw. audyty klienc-
kie. W ramach tych audytów kontrahenci zapoznają się
z posiadanymi przez firmę technologiami produkcji, certy-
fikatami zgodności z prawem europejskim i polskim oraz
z dokumentacją systemową i dokumentami z produkcji,
a także sprawdzają funkcjonowanie systemów kontroli
jakości w praktyce.
Celem systemu zarządzania jakością jest dostarczanie
klientom wyrobów i usług spełniających najwyższe stan
-
dardy. Grupa stale rozwija oferowane usług oraz asor-
tyment produkowanych elementów prefabrykowanych,
realizując strategię Grupy, która zakłada ciągłe dosko-
nalenie, wdrażanie nowoczesnych technologii i automa-
tyzację produkcji. Pociąga to za sobą również poszukiwa-
nie nowych rozwiązań w obszarze zarządzania procesami.
Grupa dba również o szkolenia i edukację pracowników
w zakresie zarządzania jakością. Jest to czynnik niezbędny
do utrzymania najwyższego poziomu w każdym aspekcie
działalności Grupy.
Elementy ścienne, magazyn Pekabex
7170
Dnia Bieżącego gazu), który stanowi składową rynku spot
i umożliwia dostosowanie zakupów gazu do jego aktual-
nego zapotrzebowania. Jeszcze w grudniu 2023 roku ceny
produktu rocznego z dostawą w 2025 roku przekraczały
wartość 0,20 tys. zł/MWh. Jednak w ciągu 40 dni nastą-
pił znaczny spadek o ponad 0,035 tys. zł/MWh. Prognozy
kształtowania się cen gazu zakładają kontynuację trendu
spadkowego.
Proces klasyfikowania dostawców w Grupie Pekabex jest
przeprowadzany zgodnie z normą ISO 9001:2015. W przy-
padku kluczowych procesów Grupa współpracuje jedynie
z podmiotami, które zostały przez nią umieszczone na liście
kwalifikowanych dostawców. Wniosek o wpisanie na tę listę
ma postać kwestionariusza, który wypełnia kandydat na
dostawcę. Kwestionariusz jest weryfikowany przez Dział
Zakupów oraz przez Dział Kontroli Jakości. W przypadku
strategicznych materiałów używanych do produkcji, ich
jakość jest dodatkowo weryfikowana przez akredytowane
laboratoria przed wpisaniem dostawcy na listę kwalifiko-
wanych dostawców. Grupa dokonuje również okresowej
weryfikacji dostawców zgodnie z normą ISO 9001:2015.
Weryfikacja ma za zadanie nie tylko analizę jakości dostar
-
czanych produktów, ale i budowanie dobrych relacji
w całym łańcuchu dostaw poprzez ciągłe doskonalenie
procesu zakupowego.
Realizacja dostaw do kontrahentów to bardzo istotny
element łańcucha dostaw. Transport na budowy jest reali-
zowany przez zewnętrzne podmioty (outsorcing), z którymi
Pekabex pozostaje w stałej współpracy. W zależności od
lokalizacji prowadzonej inwestycji, dostawy realizowane
są drogą lądową, morską lub z wykorzystaniem obu form
transportu. W transporcie lądowym Grupa korzysta m.in.
ze standardowych naczep, przeznaczonych dla elemen-
tów, których gabaryty mieszczą się w skrajni tego typu
zestawu: 13,6 m długości, 2,45 m szerokości, 2,6 m wyso-
kości. Równie często Grupa korzysta z naczep typu „plat-
forma”, charakteryzujących się podobną ładownością
w kontekście wymiarów i wagi; widoczną różnicą jest
jednak brak plandeki, co umożliwia szybszy załadunek/
rozładunek elementów, niekiedy oscylujących w skrajni
naczepy 2,45 m. Kolejne typy naczep, z których korzysta
Grupa, należy zaliczyć do taboru specjalistycznego, gdyż
umożliwiają one przewóz elementów o skrajnych parame-
trach: masie sięgającej do 100 ton, wysokości do 4 metrów
czy długości całkowitej powyżej 40 metrów. Do tego typu
taboru zaliczane są m.in. Inloadery oraz naczepy typu
Nachlaufer.
Szczególnego planowania wymaga transport ponadnorma-
tywny, który stanowi około 50% wszystkich realizowanych
dostaw. Transport taki odbywa się między godziną 22:00
a 06:00 rano i wymaga odpowiednich zezwoleń. Realiza-
cja dostaw elementów ponadnormatywnych często ozna-
cza konieczność zmian w infrastrukturze, np. usunięcia
znaków drogowych czy poszerzenia konkretnych odcin-
ków drogi. Łańcuch dostaw/wartości Pekabex przedsta-
wia się następująco:
* nie dotyczy procesu zakupowego generalnego wykonawstwa
– liczba kontraktów:
– liczba przewoźników:
– liczba dostarczonych ładunków:
214
56
15 638
Polska
– liczba kontraktów:
– liczba przewoźników:
– liczba dostarczonych ładunków:
1
4
148
Słowacja
– liczba kontraktów:
– liczba przewoźników:
– liczba dostarczonych ładunków:
1
2
53
Szwajcaria
– liczba kontraktów:
– liczba przewoźników:
– liczba dostarczonych ładunków:
16
25
2 826
Niemcy
– liczba kontraktów:
– liczba przewoźników:
– liczba dostarczonych ładunków:
6
5
953
Dania
– liczba kontraktów:
– liczba przewoźników:
– liczba dostarczonych ładunków:
3
5
348
Holandia
– liczba kontraktów:
– liczba przewoźników:
– liczba dostarczonych ładunków:
36
40
2 642
Szwecja
– liczba kontraktów:
– liczba przewoźników:
– liczba dostarczonych ładunków:
1
1
3
Norwegia
* zaprezentowane dane dotyczą transportu
organizowanego z zakładów produkcyjnych
Grupy zlokalizowanych w Polsce
LOGISTYKA
ZAOPATRZENIA*
LOGISTYKA
PRODUKCJI
LOGISTYKA
DOSTAW
Zapotrzebowania
magazynowe
Zapotrzebowania
kontraktowe
Zapotrzebowania
pozakontraktowe
Przewoźnik
Dział
Zakupów
Magazyn
materiałów
Magazyn
wyrobów gotowych
Produkcja
Postępowanie
zakupowe
Dostawcy
Producent
Pośrednik
Dostawy
kontraktowe
Dział
Transportu
Postępowanie
dostawcze
Przewoźnik
Budowa/klient
Grafika prezentuje dostawy
zrealizowane przez Grupę
w
2023 roku*
72
Oprócz surowców i materiałów, Pekabex kupuje na rynku
wiele usług, w tym usługi podwykonawcze związane z reali-
zowanymi kontraktami. W szczególności segment działal-
ności, w którym Grupa realizuje kontrakty w formule gene-
ralnego wykonawstwa – Realizacja kontraktów – usługi
budowlane, opiera się o sieć podwykonawców.
W 2023 roku Grupa Pekabex
podpisała w
segmencie Generalnego
Wykonawstw
a 18 umów z
inwestorami.
Przy każ
dej realizacji Grupa
współpracuje z
grupą 40–60 firm
podwykonawczy
ch.
Grupa wybiera na podwykonawców firmy lokalne, dzięki
czemu realnie wpływa na sytuację ekonomiczną społecz-
ności lokalnych.
Realizacja kontraktów w formule generalnego wykonaw-
stwa oznacza przede wszystkim koordynację pracy szeregu
podwykonawców i dostawców. Niezbędna w tym proce-
sie jest skuteczna kontrola wszystkich procesów przez
inżynierów i menedżerów zatrudnionych w Dziale Gene-
ralnego Wykonawstwa, którzy umiejętnie zarządzają zaso-
bami i dostosowują je do aktualnych potrzeb. Jest to
niezbędne dla terminowości realizacji kontraktów i zacho-
wania efektywności kosztowej. Zarządzanie łańcuchem
dostaw wymaga skutecznej selekcji kooperantów oraz ich
bieżącego monitorowania, ale także przekazywania infor-
macji zwrotnej oraz szkolenia osób pracujących w ramach
realizacji zleconych kontraktów.
Podwykonawcy współpracujący z Pekabex są weryfikowani
nie tylko pod kątem zgodności jakości usług ze standar-
dami Grupy, ale także pod kątem przestrzegania bezpie-
czeństwa i higieny pracy oraz prawa w zakresie zatrudnia-
nia cudzoziemców. W Grupie Pekabex funkcjonuje system
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oparty
o normę ISO 45001:2018, którym są objęci pracownicy,
a także osoby, które nie mają takiego statusu, ale których
praca lub miejsce pracy jest kontrolowane przez Grupę.
Łańcuch dostaw realizacji inwestycji w formule gene-
ralnego wykonawstwa obejmuje, oprócz podwykonaw-
ców na budowach, również dostawców zaopatrujących
w materiały i surowce oraz zapewniających wybrane usługi
specjalistyczne.
Niektóre ze zmian w zakresie dostawców głównych mate-
riałów i surowców w 2023 roku:
•
we wszystkich lokalizacjach w Polsce: zmiana dostawcy
energii czynnej z Enea S.A. na Energa Obrót S.A.
•
Zakład produkcyjny Mszczonów: dywersyfikacja dostaw
piasku 0–2 – Budokrusz S.A. zostaje i dochodzi Zakład
Usługowy, Roboty Ziemne Transprzęt Głuszek Stanisław
• Zakład produkcyjny Gdańsk I: zmiana dostawcy mączki
wapiennej z Lhoist Bukowa Sp. z o.o. na Kopalnia
Wapienna Czatkowice Sp. z o.o.
•
Zakład produkcyjny Gdańsk II: zmiana dostawcy cementu
z Lafarge Cement S.A. na Górażdże Cement S.A.
Budynki mieszkalne MDR Sianów
75
RAPORT ZINTEGROWANY PEKABEX – 2022
3.0
GRI: 103-1, 103-2, 103-3
Działalność
Grupy Kapitałowej
Pekabex w
roku 2023
Ciąg produkcyjny w fabryce Pekabex w Gdańsku – Kokoszkach
7776
3.1.
Zdarzenia mające
znaczący wpływ na
działalność oraz wyniki
finanso
we Grupy Pekabex
Rok 2023 był dla Grupy Pekabex
kolejnym rekordowym rokiem pod
względem wypracowanego zysku
(wzrost EBITDA o
9 proc. wzgl
ędem
2022 roku). Mimo spadku wolumenu
produkcji oraz niższych przychodów
(w porównaniu z
2022 rokiem kol
ejno:
spadek o
22 proc. i o 7 proc.),
Grupa zwięks
zyła swoją rentowność
sprzedaży netto, zwiększa
jąc
marżowość segmentów, głównie
w
obszarze segmentu r
ealizacja
kontraktów – usługi budowlane.
Grupa zwiększyła swój portfel zamówień
i na koniec 2023 roku, backlog Grupy
wyniósł 1 291 868 tys. zł, co stanowi wzrost
o 165 766 tys. zł w porównaniu z rokiem
2022 roku i wzrost o 85 688 tys. zł w stosunku
do na koniec rekordowego dla Grupy roku 2021.
Mimo, że dynamika produkcji budowlano-montażowej
w Polsce w 2023 roku osiągała w większości dodatnie
wartości to rok ten okazał się kolejnym trudnym okresem
dla branży budowlanej w Polsce, a także w Europie. Czynni-
kami, które miały największy wpływ na podmioty działające
na tym rynku były utrzymująca się na wysokim poziomie
inflacja i stopy procentowe, a także wysokie koszty prowa-
dzenia działalności, utrzymujące się na wysokim pozio-
mie ceny materiałów budowlanych i kluczowych surow-
ców, a także zwiększone koszty zatrudnienia. Od drugiej
połowy 2023 roku nastąpiło przyspieszenie z dwucyfrową
dynamiką produkcji budowlano-montażowej odnotowaną
zwłaszcza w ostatnich miesiącach 2023 roku. Poprawia-
jąca się koniunktura z silnym rynkiem pracy i obniżonymi
stopami procentowymi wspierały stopniowo polepszającą
się siłę nabywczą gospodarstw domowych oraz wzmoc-
nienie nakładów inwestycyjnych.
Jednym z najważniejszych rynków dla Grupy jest rynek
obiektów produkcyjno-magazynowych. W 2023 roku, tak
jak w latach poprzednich, Grupa realizowała największe
przychody z projektów dotyczących tego typu budownic-
twa. W roku 2023 operatorzy logistyczni utrzymali relatywnie
stabilne tempo wzrostu, to samo dotyczyło firm produkcyj-
nych. Do głównych problemów z jakimi branża obiektów
produkcyjno-magazynowych zmagała się w 2023 roku nale-
żało między innymi utrzymanie się trendu wzrostu pustosta-
nów. Kolejnym problemem był średni roczny wzrost stawek
wynajmu w Polsce w 2023 roku, który kształtował się na
poziomie 5%. Stawki czynszu charakteryzowały się dużo
bardziej stabilnymi warunkami niż przed rokiem, gdy średni
roczny wzrost stawek wynajmu przekroczył 20%. Podwyżki
czynszów dotyczyły przede wszystkim nowo budowanych,
bardziej zaawansowanych technicznie projektów. Niewąt-
pliwie rosnący nacisk na zgodność z wymogami ESG, obser-
wowany już u naszych zachodnich sąsiadów, spowoduje
w niedalekiej przyszłości dodatkową presję na wzrost wyso-
kości czynszów. Czynnikami najmocniej kształtującymi rynek
obiektów produkcyjno-magazynowych w 2023 roku były
utrzymujące się wysokie ceny materiałów budowlanych,
koszty pracy oraz koszty finansowania projektów i niezbyt
optymistyczne nastroje funduszy inwestycyjnych.
Istotnym rynkiem dla Grupy jest również rynek mieszkaniowy.
Strategia Grupy zakłada, że segment deweloperski będzie
zwiększał swój udział w portfelu kontraktów realizowanych
przez Pekabex. Grupa posiada w swojej ofercie rozwiąza-
nia systemowe dedykowane specjalnie dla tego segmentu
budownictwa. Planowane, istotne inwestycje kapitałowe
dotyczą w znacznej mierze zwiększenia mocy produkcyj-
nych w zakresie produkcji elementów do budownictwa
mieszkaniowego. W 2023 roku zauważalne było ożywie-
nie na rynku budownictwa mieszkaniowego w porównaniu
do 2022 roku, który był najsłabszym pod względem sprze-
daży w okresie ostatnich dziesięciu lat. Dzięki wprowadze-
niu programu mieszkaniowego „Bezpieczny Kredyt 2 proc.”,
obniżeniu buforu ostrożnościowego dla kredytów o stałej
stopie oraz korekcie stóp procentowych przez NBP, rynek
mieszkaniowy został pobudzony, zwłaszcza w drugiej poło-
wie roku. Mimo to, w 2023 roku nadal duże znaczenie mieli
inwestorzy gotówkowi. Łączna liczba zawartych transak
-
cji w 2023 rokiem wzrosła o prawie 65 proc. w porówna-
niu z 2022 rokiem. Wzrastający popyt na rynku nierucho-
mości przełożył się na wzrost aktywności deweloperów,
ale przede wszystkim na wzrost cen mieszkań. W 2023 roku
wzrost cen lokali mieszkaniowych zaobserwowano we
wszystkich segmentach jakościowych, zwłaszcza w stan-
dardzie podstawowym, który najczęściej był przedmiotem
finansowania kredytem hipotecznym z dofinansowaniem
z rządowego programu.
Grupa w coraz większym stopniu koncentruje się na pozy-
skiwaniu zamówień na rynkach zagranicznych – przede
wszystkim na rynku niemieckim i szwedzkim, gdzie prefa-
brykacja jest powszechnie wykorzystywana w różnych
typach budownictwa. W 2023 roku udział przychodów
ze sprzedaży na rynki zagraniczne w przychodach Grupy
ogółem wyniósł 31 proc. co stanowi wzrost względem roku
2022 o 5 p.p. Niemiecka gospodarka jest w okresie spadku
koniunktury co wyraźnie przełożyło się na branżę budow-
laną największej europejskiej gospodarki. Najbardziej odczuł
to segment budownictwa mieszkaniowego, który musiał
zmierzyć się z skumulowaną ilością problemów, od wzrostu
kosztów finansowania, przez rekordowe koszty budowy, po
nowe regulacje dotyczące klas energetycznych budynków.
Zgodnie ze wstępnymi informacjami opublikowanymi przez
Federalny Urząd Statystyczny (Statistisches Bundesamt)
w 2023 roku w Niemczech zatwierdzono ok. 260 tys. nowych
mieszkań. To o ok. 94 tys. mniej niż jeszcze rok wcześniej
(spadek o 26,6 proc.). To najniższa liczba nowych mieszkań
zanotowana od 2012 roku, w którym było ich ok. 241 tys.
Segment obiektów produkcyjno-magazynowych również
boryka się z problemem niskiej aktywności deweloperów
związanej głównie ze wzrostem kosztów finansowania.
Wymagania związane z wprowadzeniem założeń zrówno-
ważonego rozwoju będą w najbliższym okresie wpływać
także na ograniczenie wolumenu oddawanej do użytko-
wania powierzchni i dalszy wzrost stawek czynszowych.
Szwedzki rynek mieszkaniowy również doświadcza trudno-
ści. Szwedzcy deweloperzy od dłuższego czasu borykają
się z problemami płynnościowymi związanymi ze wzrostem
stóp procentowych, co przekłada się na wzrost kosztów
finansowania i w połączeniu z rekordowymi spadkami cen
nieruchomości, ma wpłay na spadek popytu ze strony inwe-
storów instytucjonalnych i prywatnych.
Ważnym aspektem, który Zarząd Grupy bierze pod uwagę
przy podejmowaniu decyzji biznesowych jest kwestia zrów-
noważonego rozwoju, a w szczególności wpływu organi-
zacji na klimat. Budownictwo jest najbardziej materia-
łochłonnym sektorem gospodarki i odpowiada za 37%
globalnej emisji gazów cieplarnianych. Dlatego będzie ono
odgrywać kluczową rolę w procesie dekarbonizacji gospo-
darki Unii Europejskiej i realizacji celu europejskiego Zielo-
nego Ładu, jakim jest osiągnięcie neutralności klimatycznej
do 2050 roku. Komisja Europejska zaprezentowała szereg
propozycji legislacyjnych dotyczących zwiększenia efek-
tywności energetycznej w budownictwie, które państwa
członkowskie będą musiały zaimplementować. Od 2050 roku
wszystkie budynki w Unii mają być zeroemisyjne, a więc
nie przyczyniać się do wytwarzania gazów cieplarnia-
nych. Znacznie wcześniej, bo od 2030 roku, wymóg ten ma
zacząć obowiązywać nowo budowane obiekty. Niewątpliwie
nowe regulacje przyczynią się do zmian na rynku budow-
lanym. Obserwuje się również zainteresowanie kwestiami
zrównoważonego wśród interesariuszy Grupy - przede
wszystkim wśród inwestorów oraz instytucji finansowych
– którzy coraz większą wagę przywiązują oni do stoso-
wania rozwiązań ograniczających ślad węglowy, a także
innych rozwiązań zgodnych z koncepcją realizacji celów
klimatycznych uwzględniającą odpowiedzialność środo-
wiskową i społeczną.
Rynek budowlany kieruje się także w stronę zapewnie-
nia w ofercie niestandardowych, przyjaznych środowisku
i elastycznych rozwiązań, które dają możliwość wyróżnie-
nia się i podniesienia atrakcyjności obiektów, dlatego rynek
elementów prefabrykowanych będzie coraz bardziej doce-
nianym komponentem rynku budowlanego odpowiadającym
na współczesne wyzwania. Wiąże się to z zaletami prefa-
brykacji w postaci wysokiej jakości produkowanych elemen-
tów, ich trwałości i wysokich standardów jakościowych (na
przykład akustycznych), efektywności kosztowej, ograni
-
czonego wpływu na środowisko (aspekty emisyjności oraz
cyrkularności) oraz znaczącego skrócenia czasu budowy.
Hala Bart, Sulnowo
7978
Poniżej przedstawiono wybrane
projekty spośród kilkuset
kontraktów realizowanych przez
Grupę Pekabex w
2023 roku.
Obiekty przemysłowe
Grupa posiada bogate doświadczenie i wszystkie niezbędne
zasoby począwszy od projektowania, poprzez produkcję,
transport oraz własne ekipy montażowe, które sprawiają,
że spełnia najwyższe wymagania, jakie stawia proces
budowlany obiektów przemysłowych. Czynnikami przema-
wiającymi za wyborem technologii prefabrykacji do budowy
obiektów przemysłowych jest również ich bezpieczeństwo,
rozumiane jako odporność w sytuacji wystąpienia nieza-
mierzonego obciążenia dachu, bądź pożaru. W przypadku
obiektów przemysłowych ryzyko katastrofy budowlanej
jest wyższe niż w przypadku obiektów o innym sposobie
użytkowania. Wśród przyczyn wywołujących katastrofy
budowlane coraz częściej wymienia się wpływ warunków
atmosferycznych i środowiskowych. W wyniku globalnego
ocieplenia w ostatnich dziesięcioleciach zaobserwowano
nasilenie się zjawiska występowania ekstremalnych zjawisk
pogodowych. Technologia prefabrykacji betonowej jest
odpowiedzią na współczesne wyzwania z tym związane.
Dźwigary strunobetonowe są wyraźnie odporniejsze na
niekontrolowane przeciążenia jakie mogą być wywołane
gwałtownymi opadami niż konstrukcje stalowe. Dachy
wielkopowierzchniowe wykonane w technologii prefa-
brykacji betonowej charakteryzują się dużą stabilnością,
co przekłada się na wzrost bezpieczeństwa użytkowa-
nia takich obiektów. Kolejnym zagadnieniem jest bezpie-
czeństwo pożarowe obiektów przemysłowych. Beton ma
dobre właściwości ogniochronne, gdyż nie powoduje wzro
-
stu obciążenia ogniowego. Podczas pożaru tworzy osło-
niętą przed ogniem drogę ewakuacji, betonowe elementy
konstrukcyjne powstrzymują rozprzestrzenianie się ognia
między strefami pożarowymi, co opóźnia utratę nośno-
ści konstrukcji, a w większości przypadków zapobiega
całkowitemu zawaleniu budynku. Dodatkowo, beton nie
wytwarza żadnego dymu ani gazów toksycznych, więc
jego zastosowanie zmniejsza ryzyko zatrucia ludzi podczas
pożaru oraz minimalizuje ryzyko zanieczyszczenia środo-
wiska. Konstrukcje z prefabrykatów betonowych łatwiej
naprawić po pożarze, niż konstrukcje wybudowane w innej
technologii, a woda stosowana do gaszenia pożaru nie ma
większego wpływu na właściwości betonu, więc można
szybciej powrócić do prowadzenia działalność. W porów-
naniu z innymi, często używanymi materiałami budowla-
nymi, beton oferuje nadrzędne osiągi w aspekcie kryteriów
bezpieczeństwa.
W drugim kwartale 2023 roku Grupa podpisała umowę na
realizację kontraktu na dostawę i montaż prefabrykatów
do hali hangarowej na terenie gliwickiego lotniska. Zakoń-
czenie montażu nastąpiło w trzecim kwartale 2023 roku.
W wybudowanej hali ma powstać wytwórnia niewielkich
polskich samolotów: AT-5 i AT-6. Od czasu gruntownej
modernizacji w 2020 roku potencjał i możliwości całodobo-
wego lotniska w Gliwicach są znacznie większe. Gliwickie
lotnisko to obecnie popularne w regionie centrum sportów
lotniczych i rekreacyjnych. Pełni ono funkcje m.in. ośrodka
akademickiego szkolenia lotniczego, a także całorocznej
bazy dyspozycyjnych lotów biznesowych, air taxi i małego
ruchu cargo. Dzięki inwestycji w halę hangarową gliwickie
lotnisko zyska nowe możliwości.
3.2.
Znaczące kontrakty
W 2023 roku Grupa realizowała 431 kontrakty budowlane
zarówno w formule kompleksowej realizacji inwestycji
jak i dostawca konstrukcji prefabrykowanych. Kontrakty
dotyczyły rożnego rodzaju obiektów i miały rożne zakresy.
Inwestycje zrealizowane przez Grupę Pekabex w 2023 roku
charakteryzowały się dużym zróżnicowaniem pod wzglę-
dem projektowym, produkcyjnym i logistycznym.
Grupa realizowała projekty dla
najbardziej wymagających klientów
z
Polski oraz Eur
opy.
Ponad 50-letnia obecność Grupy na rynku pozwoliła na
zdobycie doświadczenia, które zwiększa skuteczność
w realizacji kontraktów, przy jednoczesnym zapewnieniu
bezpieczeństwa rozwoju organizacji, jak i właściwych rela-
cji z zamawiającymi oraz inwestorami.
Podczas realizacji projektów Pekabex dąży do optymaliza-
cji wszystkich aspektów i warunków inwestycji, uwzględ-
niając przy tym oczekiwania każdej ze stron. Działalność
Grupy ma realny wpływ na infrastrukturę, a tym samym
na otoczenie oraz komfort życia mieszkańców. Wysoka
jakość produkowanych przez Grupę elementów współgra
z ich trwałością, estetyką, a także szybkością budowy. To
niewątpliwie cechy, które sprawiają, że technologia prefa-
brykacji staje się coraz bardziej popularna i jej udział
w rynku rośnie. Dodatkowo, mając na względzie trans-
formację branży w podejściu do zagadnień ograniczania
wpływu budownictwa na klimat, jednym z priorytetów
Grupy są prace nad nowymi technologiami, które pozwolą
na produkcję elementów prefabrykowanych o obniżo-
nej emisyjności, których ślad węglowy będzie znacznie
zredukowany.
W swojej ofercie Pekabex ma obiekty handlowe,
biurowe, infrastrukturalne, mieszkaniowe, przemysłowe,
magazynowo-logistyczne, użyteczności publicznej
oraz obiekty nietypowe.
Hala Lech, Kostrzyn
Zakład przemysłowy Mokate, Żory
Obiekty magazynowo-logistyczne
Obiekty przemysłowe
Obiekty biurowe
Obiekty mieszkaniowe
Obiekty nietypowe
Obiekty handlowe
Obiekty infrastrukturalne
Obiekty użyteczności publicznej
8180
magazynowo-produkcyjno-biurowego o powierzchni ok.
33 tys. m² wraz z infrastrukturą wewnętrzną i zewnętrzną.
Zgodnie z planem inwestycja zostanie poddana certyfikacji
ekologicznej BREEAM New Construction na poziomie Excel-
lent. Jest to już 11 kontrakt i 10 obiekt realizowany przez
Pekabex jako generalnego wykonawcę na zlecenie MLP
Group w pruszkowskim centrum logistycznym.
W drugim kwartale Grupa podpisała umowę z Prosperpro na
budowę centrum logistycznego z częścią usługową, w skład
którego wchodzą obiekty magazynowe i spedycyjne, budynki
biurowo-socjalne oraz obiekt usługowo-handlowy, portiernia
kontenerowa, zbiornik przeciwpożarowy wraz z niezbędną infra-
strukturą techniczną. Obiekt będzie zlokalizowany w Czecho-
wicach Dziedzicach. W niespełna miesiąc udało się zamonto-
wać na budowie prawie 400 elementów prefabrykowanych
w części halowej. Najdłuższe elementy na budowie to dźwigary
prefabrykowane o rozpiętości 35,5 m. Termin zakończenia prac
przewidziany jest na drugi kwartał 2024 roku.
Pod koniec pierwszej połowy 2023 roku Grupa zakończyła
budowę CTPark Iłowa. Umowa realizowana przez Pekabex
zakładała wybudowanie zespołu 2 budynków halowych
o łącznej powierzchni ponad 130 tys. m². Jest to najwięk-
sza inwestycja jaką do tej pory zrealizował Dział General-
nego Wykonawstwa Grupy Pekabex, nie tylko pod wzglę-
dem wielkości, ale także wartości kontraktu. CTPark Iłowa
zlokalizowany jest bezpośrednio przy budowanej auto-
stradzie A18, prowadzącej do granicy z Niemcami. Został
wybudowany w województwie lubuskim, który jest jednym
z szybciej rozwijających się rynków logistycznych w Polsce.
Projekt realizowany jest z poszanowaniem aspektów zrów-
noważonego rozwoju m.in. poprzez dachy przygotowane
pod montaż paneli fotowoltaicznych.
W 2023 roku Grupa kontynuowała współpracę z inwesto-
rem 7R, który jest jednym z liczących się deweloperów
powierzchni magazynowych i produkcyjnych. Dostarcza
on rozwiązania dla różnych branż m. in. dla logistyki, lekkiej
produkcji, e-commerce, farmacji czy motoryzacji. Grupa
realizowała w ciągu 2023 roku dwie umowy z 7R, których
przedmiotem są realizacje budynków magazynowo-produk-
cyjnych wraz z towarzyszącą infrastrukturą drogową i tech-
niczną. Jedną z inwestycji jest 7R City Park Gdańsk Airport.
Łączna powierzchnia hal to około 40,5 tys. m². Kompleks
będzie posiadał ekologiczny certyfikat BREEAM. Zakończe
-
nie prac na kontrakcie planowane jest na koniec pierw-
szego kwartału 2024 roku. Druga umowa dotyczy realizacji
inwestycji w ramach której powstały dwie hale o łącznej
powierzchni 27,7 tys. m² - 7R Lublewo Gdańskie. Prace na
kontrakcie zakończyły się w czwartym kwartale 2023 roku.
Obiekty mieszkaniowe
Produktem dedykowanym dla obiektów mieszkalnych jest
stworzony przez Grupę „System Pekabex® Budynki Miesz-
kalne”. Gotowe moduły z katalogu elementów Pekabex
umożliwiają szybkie, bezpieczne oraz ekonomiczne wzno-
szenie wygodnych i ciekawych architektonicznie budyn-
ków. System gwarantuje jednocześnie jakość budowanych
obiektów oraz optymalizację kosztów i czasu budowy.
Ważnym rynkiem dla Grupy, pod względem rozwoju dzia-
łalności związanej z rynkiem mieszkaniowym, jest rynek
skandynawski. Mimo kryzysu ostatnich dwóch lat, który ma
miejsce na szwedzkim rynku mieszkaniowym, Grupa wciąż
planuje rozwój sprzedaży w tamtym regionie i również z tą
myślą powstała w 2020 roku nowoczesna fabryka Pekabex
w Gdańsku. Grupa od lat współpracuje na rynku skandy-
nawskim z takimi firmami jak Skanska, Smidmek, Serneke,
Veidekke, czy NCC. Rynek skandynawski jest wymagają-
cym rynkiem, gdzie dużą uwagę przywiązuje się nie tylko
do jakości oferowanych produktów i usług, ale również do
kwestii zrównoważonego rozwoju tj. efektywności energe-
tycznej budynków, cyklu życia produktu, niskoemisyjności
oferowanych rozwiązań, zmniejszeniu uciążliwości obszaru
budowy dla lokalnych mieszkańców, ochronie bioróżno-
rodności, czy też efektywności zarządzania gospodarką
odpadową. Ponadto, oferowane budynki muszą być este-
tyczne i wpasowywać się w styl budownictwa, który jest
charakterystyczny dla tamtejszego regionu. Grupa oferuje
produkty i usługi w standardzie, który spełnia wymaga-
nia skandynawskiego rynku. Umiejętność dostosowania
się do nowych wyzwań oraz ciągła praca nad doskonale-
niem proponowanych klientom rozwiązań produktowych
i usługowych umożliwia szybki rozwój działalności Grupy
na tamtym obszarze.
W drugim kwartale 2023 roku Grupa podpisała kolejną
umowę na realizację kontraktu na terenie szwedzkiego
Malmö. Inwestycja o nietypowym kształcie przypomina-
jącym kroplę będzie jednym z bardziej rozpoznawalnych
obiektów w okolicy. Budynek będzie składał się z 14 kondy-
gnacji nadziemnych. Grupa odpowiada za wykonanie
i dostarczenie elementów takich jak: filigrany, ściany 2F,
balkony i słupki stalowe. Projekt nosi nazwę Droppen, (co
w języku szwedzkim oznacza kroplę). Nietypowy kształt
W trzecim kwartale Grupa podpisała umowę z firmą Tele-
mond na budowę, w zakresie generalnego wykonawstwa
w formule „zaprojektuj i wybuduj”, obiektu produkcyjnego,
z przeznaczeniem technologicznym, z częścią magazy-
nową, biurową oraz socjalną. Najważniejszym elemen-
tem inwestycji jest hala produkcyjna, której powierzch-
nia docelowo ma wynieść ok. 6,2 tys. m². Specyfikacja
projektu będzie wymagała transportu wewnątrz budynku
elementów o wadze do 40 t, który to będzie odbywał się po
szynach o długości ponad 2,5 km. Dodatkowo, aby zapew-
nić komunikację pomiędzy poszczególnymi etapami produk-
cji obiekt będzie wyposażony w 5 suwnic o udźwigu od 16 t
do 42 t. Liczba elementów prefabrykowanych konstrukcji,
które będą wyprodukowane i dostarczone na plac budowy
będzie przekraczała 550 szt. Prace rozpoczęły się wrze-
śniu 2023 roku. Zakończenie inwestycji planowane jest na
połowę 2024 roku.
W wrześniu 2023 roku Grupa podpisała umowę z firmą
Putka sp. z o. o. na realizację w formule „zaprojektuj i wybu-
duj” inwestycji rozbudowy hali produkcyjnej wraz z parkin-
giem, częścią socjalną i niezbędną infrastrukturą. Obiekt
będzie pełnił głównie funkcje logistyczne i spedycyjne,
ale także będzie uzupełnieniem dla obiektów produkcyj-
nych. W budynku ma się znajdować również wielopozio-
mowy parking dla pracowników zakładu. Budynek został
zaprojektowany w technologii żelbetowej prefabrykowanej
z użyciem najnowszych narzędzi, całkowicie w technologii
3D. Zakończenie inwestycji zaplanowano na koniec wrze-
śnia 2024 roku.
Grupa kontynuowała w 2023 roku współpracę z firmą TSL
przy realizacji projektów budowy dwóch serwerowni na
terenie Niemiec. Jedna z nich powstała w miejscowości
Bischofsheim, a druga w Offenbach am Main. W produkcję
prefabrykatów dla tych inwestycji były zaangażowane
zarówno zakłady produkcyjne w Polsce, jak i zakład produk-
cyjny w Marktzeuln w Niemczech. Realizacje projektów były
wyzwaniem ze względu na ograniczone miejsce na placu
budowy i skomplikowanie konstrukcji.
Obiekty magazynowo-logistyczne
Kontrakty na wybudowanie hal są projektami, które stały
się wizytówką Grupy Pekabex. Hale magazynowo-logi-
styczne z prefabrykatów betonowych gwarantują wysoką
jakość i funkcjonalność budynków oraz - co ma istotne
znaczenie z punktu widzenia inwestora - również szybszy
proces samej realizacji projektu i niższe koszty pracy na
placu budowy, niż w przypadku zastosowania tradycyj-
nej technologii. Nowoczesna prefabrykacja wpisuje się
również w oczekiwania rynku, dotyczące zrównoważonego
budownictwa. Mniejsza ilość materiałów koniecznych
do budowy, możliwość zastosowania bardziej ekologicz-
nych surowców - jak niskoemisyjny beton, mniejsze zuży-
cie stali, niż przy tradycyjnych konstrukcjach halowych,
to wszystko warunkuje mniejszy ślad węglowy produktu.
Dodatkowo, budowane przez Grupę obiekty mają dużą
nośność i pozwalają na zastosowanie fotowoltaiki na
dachach, systemów z szarą wodą i wielu innych. Wiele
z realizowanych przez Pekabex projektów jest również
certyfikowanych w systemach BREEAM czy LEED, co
potwierdza zastosowanie rozwiązań odpowiedzialnych
środowiskowo i społecznie.
W 2023 roku Grupa kontynuowała współpracę z najwięk-
szymi inwestorami parków magazynowo-logistycznych
w Polsce takimi jak MLP, Prologis, CTP, czy 7R.
W drugim kwartale 2023 roku Grupa podpisała
umowę z MLP na wykonanie „pod klucz” budynku
Element ścienny na placu budowy
Hala 7R, Lublewo Gdańskie
82
budynku czyni projekt wyzwaniem, zarówno pod względem
projektowym i produkcyjnym.
W drugim kwartale 2023 roku Grupa zakończyła prace na
kontrakcie w duńskim Søborg Hovedgade, którego przed-
miotem było zaprojektowanie, produkcja, dostawa oraz
montaż elementów prefabrykowanych w ramach budowy
obiektu mieszkalnego wielorodzinnego. Budynek wyróż-
nia się prostą bryłą, której urozmaicenie stanowią prze-
szklone balkony z jednej strony oraz galerie z drugiej.
Temat był wyzwaniem w kilku aspektach, od termi-
nów montażu, przez specjalne podkonstrukcje stalowe
do transportu ścian ceglanych czy wycinanie form pod
cegły na maszynach CNC. Obiekt składa się z 6 pięter
naziemnych (na każdym około 13 mieszkań, a w części
także powierzchnie handlowe) oraz parkingu podziem-
nego 2-kondygnacyjnego.
W ramach rozwoju działalności na terenie Szwecji,
szwedzka spółka BetBygg Sverige AB, w której udziały
Grupa nabyła w kwietniu 2023 roku, podjęła się realizacji
kontraktu w zakresie generalnego wykonawstwa w formule
„zaprojektuj i wybuduj”. Kontrakt zakłada budowę czte-
rech budynków mieszkalnych z lokalami przeznaczonymi
na wynajem w miejscowości Kungsängen pod Sztokhol
-
mem. W czterech budynkach znajdować się będzie łącznie
148 mieszkań. Budynki są ustawione schodkowo na połu-
dniowym zboczu skalnym. Projekt inspirowany jest naturą
i ma współgrać wizualnie z pobliskim jeziorem Mälaren.
Konstrukcja obiektów oparta jest na prefabrykacji. Dużym
wyzwaniem było przygotowanie terenu pod inwestycję
ze względu na skalne podłoże. Budynki zostaną poddane
certyfikacji ekologicznej Svanen na poziomie Silver. Oddanie
inwestycji do użytku odbędzie się w 2025 roku.
Grupa z powodzeniem rozwija również swoją działalność
w zakresie generalnego wykonawstwa budynków mieszkal
-
nych na terenie kraju. Bazując przy tym na swoim doświad-
czeniu zdobytym w poprzednich latach m. in. dzięki realiza-
cji znaczących kontraktów budowy osiedli mieszkaniowych
w ramach rządowego programu „Mieszkanie Plus” w Toru-
niu i w Sianowie.
W 2023 roku, w ramach istotnych kontraktów na budowę
obiektów mieszkalnych, Grupa podjęła się realizacji inwe-
stycji II etapu osiedla Celulozowa we Włocławku. W ramach
projektu powstają dwa bloki – 3-klatkowy oraz 5-klatkowy,
gdzie znajdować się będzie144 mieszkań pod wynajem.
Jest to kolejny etap inwestycji we Włocławku, którego
inwestorem jest Miejskiego Budownictwa Mieszkaniowego
sp. z o.o., a generalnym wykonawcą Grupa Pekabex. Tech-
nologia budownictwa modułowego w systemie Pekabex
pozwala montować elementy konstrukcyjne nawet przy
temperaturach sięgających znacznie poniżej -10˚C, co
daje przewagę nad tradycyjnymi rozwiązaniami, pozwa-
lając znacząco skracać czas realizacji inwestycji. Umowa
zakłada powstanie również niezbędnej infrastruktury, zago-
spodarowania przestrzennego terenu oraz zainstalowania
paneli fotowoltaicznych na potrzeby własne. Zakończenie
prac zaplanowane jest na pierwszy kwartał 2024 roku.
W sierpniu 2023 roku Grupa przejęła plac budowy
w związku z podpisaniem umowy z Katowickim Towarzy-
stwem Budownictwa Społecznego. Przedmiotem umowy
jest zaprojektowanie i wybudowanie w formule „zaprojek-
tuj i wybuduj’” zespołu budynków mieszkalnych wieloro-
dzinnych w technologii prefabrykowanej. Umowa zakłada
powstanie 4 budynków sześciokondygnacyjnych i 2 budyn-
ków ośmiokondygnacyjnych oraz budowa wewnętrz-
nego układu komunikacyjnego z miejscami postojowymi
Obiekty mieszkaniowe, MDR Sianów
Obiekt magazynowo-produkcyjny, część biurowa 7R, Lublewo Gdańskie
8584
naziemnymi, dojściami i dojazdami do budynku. Grupa
będzie odpowiedzialna również za urządzenie terenu wokół
budynku, budowę przyłączy i instalacji zewnętrznej oraz
niezbędnych sieci, a także przebudowę istniejących sieci
kolidujących z inwestycją. Zakończenie prac planowane
jest na pierwszy kwartał 2025 roku.
W październiku 2023 roku Grupa podpisała umowę na reali-
zację projektu inwestycyjnego dla Grupy TREI Real Estate,
który zakłada inwestycję w formule PRS (ang. Private
Rented Sector) z mieszkaniami na wynajem instytucjo-
nalny. Jest to pierwsza tego typu inwestycja w Polsce,
której generalnym wykonawcą jest Grupa Pekabex. Inwe-
stycja zostanie rozłożona na dwa etapy w ramach, których
powstanie łącznie 450 lokali mieszkaniowych wśród których
znajdą się kawalerki oraz mieszkania 2-pokojowe. Łącz-
nie zostaną wybudowane 3 budynki 9-, 10- i 17-kondy-
gnacyjne, które osadzone zostaną na dwupoziomowym
garażu podziemnym. Realizacja projektu zakłada szereg
wyzwań związanych m. in. z niewielkim rozmiarem działki
budowlanej zlokalizowanej w bliskiej odległości już istnie-
jącej zabudowy, z etapowości prac, czy też prowadze-
niem wielopodmiotowego procesu projektowego. Łączna
powierzchnia mieszkalna inwestycji jest zaplanowana na
20 tys. m², zakładana jest również powierzchnia handlowa.
Zakładany czas na realizację inwestycji to 32 miesiące.
Pekabex współpracuje także z deweloperami mieszkanio-
wymi i dostarcza swoje produkty w ramach współpracy
z takimi firmami z tej branży jak Echo Investments (Osiedle
Enter w Poznaniu przy ul. Sielawy), czy TTS Development
(Osiedle Panorama w Lublinie). Grupa także z powodze-
niem realizuje własne projekty rozwijając linię biznesową
inwestycji deweloperskich prowadzonych na własny rachu-
nek. W 2023 roku Grupa zakończyła realizację inwestycji
kameralnego osiedla Casa Fiore w Warszawie-Międzyle-
siu, a także prowadziła inwestycję budowy apartamen-
tów Casa Baia na Helu, kolejnego etapu budowy osiedla
Ja_Sielska w Poznaniu, budynku mieszkalno-usługowego
przy ulicy Katedralnej w Częstochowie oraz kompleksu
zdrowotnego Origin ReVital Mechelinki. Pilotażowym projek-
tem Grupy na rynku niemieckim jest inwestycja budowy
budynków mieszkalnych w Falkensee pod Berlinem. Szcze-
gółowy opis realizacji w ramach projektów deweloperskich,
realizowanych przez Grupę na własny rachunek znajduje
się w dalszej części niniejszego rozdziału.
Grupa Pekabex posiada w swojej ofercie również P.HOMES
– system budowy domów jednorodzinnych w technolo-
gii prefabrykacji. Dzięki wykorzystaniu nowoczesnej tech-
nologii powstają solidne, wygodne i ergonomiczne domy
modułowe w czasie nawet o połowę krótszym niż stawiane
w technologii tradycyjnej. Oferta jest skierowana przede
wszystkim do klienta indywidualnego.
Obiekty użyteczności publicznej
Działalność operacyjna Grupy obejmuje realizację kontrak-
tów związanych z obiektami użyteczności publicznej takimi
jak szkoły, przedszkola, uczelnie, placówki medyczne,
obiekty kulturalne oraz sportowe. W 2023 roku Grupa zreali-
zowała ponad 20 kontraktów związanych z budową lub
modernizacją obiektów użyteczności publicznej, zarówno
w kraju, jak i za granicą.
W 2023 roku Grupa realizowała kontrakt na produkcję,
dostawę i montaż żelbetowych elementów prefabryko-
wanych w ramach budowy Miejskiego Kompleksu Sporto-
wego w Katowicach. Umowa obejmuje 5,3 tys. elementów
prefabrykowanych o łącznej objętości betonu 10 tys. m³.
Oddanie inwestycji przez generalnego wykonawcę zostało
zaplanowane na drugie półrocze 2024 roku. Nowy zinte-
growany stadion miejski ma powstać na południu Kato-
wic, w okolicy zjazdu z autostrady A4. Stadion GKS-u Kato-
wice będzie częścią kompleksu, na który składać się będą:
boisko z trybunami na 14 896 osób, hala dla 2 792 kibi-
ców, dwa boiska treningowe trawiaste, parkingi oraz mała
infrastruktura. Obok stadionu powstanie hala sportowa
mieszcząca 3 tys. osób oraz otwarta przestrzeń publiczna,
a także zespół sześciu boisk treningowych.
W trzecim kwartale Grupa podpisała kontrakt na dostawę
elementów prefabrykowanych do budowy sali gimnastycz-
nej w Zespole Szkolno-Przedszkolnym Nr 2 w Wiśle Malince.
Trzypoziomowy budynek o powierzchni ok 500 m² to nie
tylko pełnowymiarowa sala gimnastyczna, ale także siłow-
nia oraz sale lekcyjne zlokalizowane na poddaszu. Wielo-
zadaniowość projektowanego obiektu wpłynęła także
na różnorodność elementów oraz ich nietypowe jak dla
prefabrykatów kształty. Wymagało to niestandardowego
podejścia zarówno od strony dokumentacji rysunkowej jak
i przygotowania specjalnej formy na produkcji dla dźwigara
kratowego. Koncepcja wykonywania głównej konstrukcji
budynku w zakładzie prefabrykacji równocześnie z trwa-
jącymi pracami ziemnymi oraz fundamentowymi na placu
budowy w znacznym stopniu przyczyni się także do skróce-
nia czasu realizacji obiektu, a czas w kontekście inwestycji
publicznych jest niezwykle istotny.
Grupa również realizuje kontrakty związane z obiektami
użyteczności publicznej poza granicami kraju. W 2023 roku
Grupa zrealizowała projekt montażu domu spokojnej staro-
ści - Haseludden w Nacka, pod Szkoholmem. Główną struk-
turą, którą dostarczała Grupa były ściany i płyty typu fili-
gran, a w zakres montażu wchodziły również lekkie ściany
elewacyjne.
We wrześniu Grupa podpisała kontrakt na dostawę elemen-
tów prefabrykowanych dla kampusu uniwersyteckiego
w Berlinie. Zamawiającym jest ARGE Campus Düppel
(Budimex Bau GmbH & Budimex SA) Budimex Bau GmbH.
Inwestorem jest instytucja publiczna Senatsverwaltung für
Stadtentwicklung, Bauen und Wohnen. Będzie to dwukon-
dygnacyjny obiekt badawczo-naukowy.
Obiekty infrastrukturalne
Pekabex posiada wieloletnie doświadczenie w produk-
cji elementów z zakresu budownictwa infrastruktural-
nego. Dzięki bogatej wiedzy o procesach przemysłowych
podpisujemy umowy nawet na bardzo nietypowe projekty.
Wyznacznikiem naszych realizacji są: wysoka jakość
oraz nowatorskie podejście do nietypowych warunków
przestrzennych.
W drugim kwartale 2023 roku Grupa podpisała umowę
z Gminą Miasto Kołobrzeg na budowę parkingu wielopo-
ziomowego na 325 miejsc postojowych. Parking powstaje
w technologii nowoczesnej prefabrykacji, dzięki czemu
obiekt powstaje szybko, nie tracąc przy tym na jakości
wykonania. Dodatkowym atutem budowy w technologii
prefabrykacji jest zminimalizowanie wpływu na otoczenie
placu budowy, co jest niezwykle istotne biorąc pod uwagę
zrównoważone trendy w budownictwie. Dzieje się to dzięki
temu, że na plac budowy trafiają gotowe elementy prefa
-
brykowane, które są montowane bezpośrednio ze środków
transportu.
W marcu 2023 roku Pekabex podpisał umowę na budowę
obiektów kubaturowych na terenie Stoczni Wojennej
w Gdyni. W czerwcu 2023 roku odbyła się uroczystość
podpisania Aktu Erekcyjnego i wmurowania kamienia
węgielnego pod inwestycję dla Polskiej Grupy Zbrojenio-
wej SA PGZ Stocznia Wojenna - najwyższą w polskiej branży
stoczniowej i jedną z najwyższych w Europie halę kadłu-
bową oraz nowoczesną halę produkcyjną. Prace odbywają
się w ramach realizacji programu „Miecznik”. Projekt jest
realizowany w konsorcjum spółek z Grupą NDI.
W drugim kwartale 2023 roku Grupa podpisała kontrakt na
dostawę belek mostowych T na odcinek drogi S1 Dankowice
Obiekt Labo Print, część biurowa, Poznań
Schronisko dla zwierząt, Poznań
Konstrukcja żelbetowa mostu w Lubrańcu
8786
3.3.
Struktura przychodów
Pekabex
S.A. – segmenty
operac
yjne
Poniżej zaprezentowano strukturę
przychodów Spółki w
2023 roku, wraz
z
danymi porównawczymi z
a 2022 rok:
Dane w tys. zł od 01.01 do 31.12.2023 od 01.01 do 31.12.2022
Przychody z najmu 18 052 13 805
Opłata za znak towarowy 8 109 8 342
Pozostałe 19 18
Ogółem 26 180 22 165
Przychody z najmu w 2023 roku stanowiły 68,95% przychodów
ogółem, a w 2022 roku – 62,3%. Pekabex S.A. realizuje całość
sprzedaży w Polsce. Spółka, jako właściciel lub użytkownik
wieczysty nieruchomości, wynajmuje lub dzierżawi nieruchomości
produkcyjne lub ich części głównie spółkom z Grupy Kapitałowej
Pekabex na potrzeby prowadzenia przez nie działalności gospo-
darczej. Od 2020 roku spółka wynajmuje również wybudowaną
przez Grupę halę logistyczną klientom spoza Grupy. Nieruchomość
ma charakter inwestycyjny.
Głównym odbiorcą Spółki w poszczególnych latach (głównie
z tytułu umów najmu) był Pekabex Bet S.A., z którym obroty
z tytułu przychodów ze sprzedaży wyniosły 22 975 tys. zł w 2023
roku oraz 19 991 tys. zł w roku 2022.
Spółka zależna Pekabex Bet odpowiada za 87,6% przychodów
Pekabex S.A. osiągniętych w roku 2023, zaś w roku 2022 odsetek
ten wyniósł 90,2%.
W 2023 roku przychody z tytułu opłat za znak wyniosły 8 109 tys.
zł (35,3% przychodów ogółem), co oznacza nieznaczny spadek
w porównaniu do 2022, kiedy wyniosły 8 342 tys. zł (41,7% przy-
chodów ogółem).
Zarówno w roku 2023 jak i roku 2022 największym dostawcą Peka-
bex S.A. był Pekabex Bet S.A.; obroty w każdym z tych okresów
przekraczały 10% kosztów (w tym inwestycji) Spółki.
– Suchy Potok. W ramach projektu Grupa wyprodukowała
w zakładzie w Bielsku-Białej 350 szt. belek o różnej rozpię-
tości. Najdłuższe elementy miały 29 m długości. Produk-
cja odbywa się pod nadzorem Instytutu Badawczego Dróg
i Mostów w zakresie badania torów naciągowych oraz
programów sprężania. W drugiej połowie 2023 roku Grupa
realizowała również umowy, których przedmiotem była
dostawa prefabrykowanych płyt drogowych dla Placów
Poboru Opłat na Autostradzie A4 oraz podtorzy kolejowych
w ramach prywatnej inwestycji w Modlinie. Oba projekty
wymagały dostaw prefabrykatów o najwyższej klasie tole-
rancji i wykończenia powierzchni.
Jednym z najnowszych produktów infrastrukturalnych
opracowanych przez Grupę, przy współudziale firmy Sika
Poland (przedstawiciela koncernu z branży specjalistycz-
nych produktów chemicznych dla budownictwa), jest
„System zintegrowanej nawierzchni dla przejazdów drogo-
wo-kolejowych”. System składa się z systemu prefabryka-
tów infrastrukturalnych (konstrukcja Pekabex) i systemu
mocowania szyn (Sika). Zastosowane w „Systemie” inno-
wacyjne rozwiązanie technologiczne zapewnia osadzenie
elementu w elastycznym i pochłaniającym wibracje mate-
riale. System otrzymał Krajową Ocenę Techniczną oraz
Dopuszczenie PKP.
Pekabex ma duże doświadczenie w produkcji elementów
tubingowych. Największym jak do tej pory kontraktem na
tego typu elementy jest realizacja w ramach największej
w Polsce inwestycji „Udrożnienia Łódzkiego Węzła Kole-
jowego - odcinek Łódź Fabryczna – Łódź Kaliska/ Łódź
Żabieniec”. Umowa została podpisana ze spółką Przed-
siębiorstwo Budowy Dróg i Mostów sp. z o.o. w 2020 roku,
a realizacja kontraktu nie została jeszcze zakończona. Prze-
widywany termin zakończenia prac związanych z realiza-
cją kontraktu planowany jest na drugi kwartał 2024 roku.
W ramach realizacji ma powstać łącznie około 30 tys.
elementów prefabrykowanych obudowy tunelu tzw. tubin-
gów. Produkcja elementów pod ten kontrakt odbywa się
w zakładzie w Mszczonowie w nowo wybudowanej hali
nr 4. Drugim dużym kontraktem, na produkcję i dostawę
tubingów w ramach inwestycji realizowanej w Berlinie, jest
podpisany również 2020 roku kontrakt z firmą Implenia
Construction GmbH NL Tunnelbau z siedzibą w Monachium.
W 2022 roku Grupa Pekabex podpisała kolejny kontrakt
na dostawy tubingów z tym kontrahentem. Przedmiotem
umowy jest produkcja i dostawa 971 ringów o średnicy 4,30
m (5 286 elementów o łącznej objętości 4 392 m³ betonu).
Elementy prefabrykowane z betonu
8988
Część aktywów trwałych ze względu na swą specy-
fikę jest wykorzystywana w różnych segmentach grupy.
Jednoznaczne przypisanie aktywów Grupy do działalności
danego segmentu operacyjnego jest trudne, dlatego też
aktywa nie są alokowane do segmentów operacyjnych.
Segmenty operacyjne, które nie przekroczyły progów
ilościowych, prezentowane są w segmencie „pozostałe”
i obejmują następujące rodzaje działalności będące
źródłem przychodów Grupy:
• sprzedaż materiałów,
• usługi księgowe, kadrowe, administracyjne, logistyki i inne,
• refaktury,
• transakcje leasingu zwrotnego.
Przychody zrealizowane w poszczególnych segmentach działalności Grupy w roku zakończonym
31 grudnia 2023 roku oraz w porównywalnym okresie 2022 roku przedstawia poniższa tabela:
tys. zł Realizacja
kontraktów –
prefabrykacja
Realizacja
kontraktów
–usługi
budowlane
Usługi
produkcyjne
Realizacja
projektów
deweloperskich
na własny
rachunek
Usługi
najmu
Pozostałe Ogółem
za okres od 01.01 do 31.12.2023 roku
Przychody od klientów
zewnętrznych
884 735
610 208 34 006
27 103
2 708 7 477 1 566 237
Wynik operacyjny segmentu 116 380 55 536 3 953 1 592 1 058 3 891 182 410
Rentowność operacyjna segmentu 13,15% 9,10% 11,62% 5,87% 39,07% 52,04% 11,65%
za okres od 01.01 do 31.12.2022 roku
Przychody od klientów
zewnętrznych
1 033 094 599 584 34 504 - 3 202 7 561 1 677 945
Wynik operacyjny segmentu 145 001 20 630 3 300 (1 924) 1 749 2 511 171 268
Rentowność operacyjna segmentu 14,04% 3,44% 9,56% - 54,61% 33,21% 10,21%
Wpływ na wielkość przychodów i wyniku w 2023 roku
miały dwa główne segmenty operacyjne Grupy – Realiza-
cja kontraktów – prefabrykacja oraz Realizacja kontrak-
tów – usługi budowalne (w ramach którego realizowane
są kontrakty w formule generalnego wykonawstwa). Oba
segmenty stanowiły w 2023 roku 95,4% przychodów ze
sprzedaży generowanej przez Grupę. Przychody w segmen-
cie Realizacja kontraktów - usługi budowlane wzrosły o 10
624 tys. zł, co stanowi wzrost tylko o 1,8% w porównaniu
z 2022 rokiem, jednak dzięki znacznej poprawie rentowno-
ści, wynik operacyjny segmentu wzrósł aż o 269,2%, tj. do
poziomu 55 536 tys. zł. Przychody w segmencie prefabryka-
cji wyniosły 884 735 tys. zł, co przy rentowności operacyjnej
na poziomie 13,2% pozwoliło wypracować wynik operacyjny
segmentu w wysokości 116 380 tys. zł.
3.4.
Struktura przychodów
Grupy Pekabex ze sprzedaży
– segmenty operacyjne
Segment operacyjny jest wyodrębnioną częścią działalno-
ści, w związku z którą Grupa może uzyskiwać przychody
oraz ponosić koszt. Dla celów zarządczych działalność
Grupy Kapitałowej została podzielona na części w opar-
ciu o świadczone usługi i ich specyfikację. Zarząd Grupy
Kapitałowej wyodrębnia następujące sprawozdawcze
segmenty operacyjne:
• Realizacja kontraktów – prefabrykacja,
• Realizacja kontraktów – usługi budowlane,
• Usługi produkcyjne,
• Realizacja projektów deweloperskich na własny
rachunek,
• Usługi najmu,
• Pozostałe.
Segmenty zostały wyodrębnione biorąc pod uwagę specy-
fikę każdego z nich w tym zaangażowanie aktywów (w
tym osobowych), kapitału obrotowego i ryzyk związanych
z każdym segmentem.
W ramach segmentu „realizacja kontraktów - prefabryka-
cja” Grupa ujmuje przychody i koszty związane z projekto-
waniem, produkcją, dostawą i montażem konstrukcji prefa
-
brykowanych zarówno w kraju jak i zagranicą. W segmencie
są prezentowane przychody i koszty realizowane w ramach
kontraktów gdzie Grupa jest dostawcą elementów prefa-
brykowanych lub dostawcą elementów prefabrykowanych
wraz z montażem, jak również ta część przychodów i kosz-
tów konstrukcji prefabrykowanych, która wykonywana jest
w ramach kompleksowej realizacji kontraktów w segmencie
„realizacja kontraktów – usługi budowlane”.
W ramach segmentu „realizacja kontraktów – usługi
budowlane” Grupa prezentuje tę część realizacji kontrak-
tów, która związana jest z przychodami i kosztami
w ramach kompleksowej realizacji kontraktów w charak-
terze wykonawcy przy współudziale podwykonawców
zewnętrznych, z wyłączeniem części kontraktu w zakresie
konstrukcji prefabrykowanej prezentowanej w segmencie
„realizacja kontraktów - prefabrykacja”.
Segment „realizacja projektów deweloperskich na własny
rachunek” to segment w działalności Grupy Pekabex,
który obejmuje swoim zakresem przychody i koszty zwią-
zane z działalnością deweloperską. W jej zakres wchodzi
zakup i przygotowywanie gruntów pod inwestycje, prowa-
dzenie projektów deweloperskich na własny rachunek,
sprzedaż mieszkań oraz ewentualnie wynajem i obsługę
nieruchomości mieszkaniowych. Do tego segmentu zakwa-
lifikowano wszystkie spółki deweloperskie celowe oraz
spółkę koordynującą - Pekabex Development sp. z o.o.
Spółki deweloperskie prowadzą ewidencję pozwalającą na
ustalenie kosztów dotyczących poszczególnych elemen-
tów składowych projektu, które mogą być przedmiotem
oddzielnego zbycia. W momencie rozpoznania przychodów
ze sprzedaży (co następuje w dacie podpisania aktu nota-
rialnego przenoszącego własność) Grupa ujmuje koszty
wytworzenia danej powierzchni, pomniejszając produkty
gotowe w proporcji udziału sprzedawanego lokalu w łącz-
nym metrażu danego typu lokali w obiekcie.
W ramach segmentu „usługi produkcyjne” Grupa prezen-
tuje przychody i koszty związane ze świadczeniem przez
Grupę usług produkcyjnych zarówno w kraju jak i przez
Oddział w Niemczech. Prezentowana w segmencie usługa
produkcyjna polega na wykonywaniu elementów prefabry-
kowanych z powierzonych materiałów, przy użyciu maszyn
i urządzeń udostępnianych przez Zamawiających, która jest
realizowana w ich fabrykach. Grupa dostarcza w ramach
usługi wykwalifikowaną kadrę pracowników w tym mana-
gerów jak również know-how i wiedzę specjalistyczną.
W ramach segmentu „usługi najmu” Grupa prezentuje
przychody i koszty związane ze świadczeniem przez
Grupę usług najmu w inwestycjach nie mieszkaniowych,
zrealizowanych przez Grupę w tym celu oraz w nierucho-
mościach, w których Grupa prowadzi działalność opera-
cyjną a nieznaczną ich część przeznacza na najem. Główna
nieruchomość podlegająca wynajmowi to hala logi-
styczna zlokalizowaną w Poznaniu. Hala jest nowoczesną
powierzchnią logistyczno-produkcyjno-biurową, została
wybudowana na gruncie należącym do Grupy, w sąsiedz-
twie głównych ciągów komunikacyjnych Poznania, na
działce, która do tej pory była wynajmowana podmio-
towi zewnętrznemu. Hala została podzielona na 2 moduły
z możliwością dalszego podziału lub scalenia powierzchni
oraz możliwością aranżacji przestrzeni socjalno-biurowych.
Zgodnie z MSSF 8 wyniki segmentów operacyjnych wyni-
kają z wewnętrznych raportów weryfikowanych okresowo
przez Zarząd Spółki dominującej (główny organ decyzyjny
w Grupie Kapitałowej).
Wyniki segmentów operacyjnych są weryfikowane okre-
sowo na podstawie raportów wewnętrznych przez Zarząd
Spółki dominującej oraz Zarządy Spółek wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej. Wyniki segmentów operacyj-
nych analizowane są na poziomie zysku (straty) z działal-
ności operacyjnej brutto rozumianej jako różnica pomiędzy
przychodami ustalanymi wg stopnia zaawansowania kosz-
tów a kosztami bezpośrednimi, pośrednimi i wydziałowymi
ujętymi wg stopnia zaawansowania przyporządkowanymi
do tych przychodów na danym kontrakcie. Zaprezentowane
wyniki operacyjne segmentów nie uwzględniają kosztów
ogólnych Grupy (w tym pozostałych kosztów operacyjnych
i kosztów finansowych). Transakcje między segmentami
nie występują.
Realizacja kontraktów
– prefabrykacja 56,5%
39,0%
Realizacja kontraktów
– usługi budowlane
2,2%
Usługi produkcyjne
0,5%
Pozostałe
0,2%
Usługi najmu
1,7%
Realizacja projektów
deweloperskich
na własny rachunek
9190
wiązać z ze wzrostem kosztów produkcji, co przełoży się
z pewnością na ceny wyrobów hutniczych. Dlatego uznaje
się, że jednym z największych wyzwań, z jakimi musi mierzyć
się przemysł, jest prowadzenie działalności zgodnie z zasa-
dami zrównoważonego rozwoju i ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych.
Rynek izolacji termicznych w 2023 roku odnotował najwięk-
sze obniżki cenowe w materiałach styropianowych.
W pierwszym półroczu 2023 roku ceny znacznie spadły,
co było spowodowane zastojem na rynku mieszkaniowym.
Jednakże trzeci kwartał 2023 roku przyniósł zmianę trendu
i ceny zaczęły stopniowo rosnąć. Spowodowane było to
podwyżkami cen surowca do produkcji. Ceny na pozostałe
materiały izolacyjne, takie jak wełna mineralna, czy PIR
odnotowały kilku procentowe obniżki.
Kolejnym bardzo istotnym materiałem w produkcji prefabry-
katów betonowych jest sklejka, którą stosuje się do wytwa-
rzania form. Cena sklejki na przestrzeni pierwszych sześciu
miesięcy 2023 roku spadła o ok 22 proc., a jej dostępność
zdecydowanie się poprawiła względem 2022 roku. W trze-
cim kwartale 2023 roku obserwowane były kolejne spadki
ceny ok. 13 proc. Prognozuje się, że czwarty kwartał może
przynieść kolejne obniżki.
Ceny cementu wzrosły w 2022 roku o 15-20 proc. rok do
roku i w 2023 roku ceny te zostały utrzymane. Odczuwalny
brak popytu i spadki cen nośników energii wpływają na
spadek cen większości materiałów, jednakże ceny cementu
pozostają na tym samym niezmiennie wysokim pozio-
mie. Ceny kruszyw i chemii do betonu spadły w 2023 roku
i jest to silnie skorelowane ze spadkiem ceny surowców
energetycznych.
Druga połowa 2023 roku była trudna dla branży budowla-
nej, ze względu na ograniczoną ilość kontraktów na rynku
polskim i europejskim. Wciąż wysoka inflacja, stopy procen-
towe oraz zmieniające się czynniki geopolityczne nie wpły-
wają pozytywnie na ożywienie nastrojów inwestycyjnych
w tym sektorze gospodarki. Polska na tle innych krajów
regionu jest oceniana przez zagranicznych analityków jako
rynek o dużym potencjale i stabilnym popycie z lekkim tren-
dem spadkowym.
Grupa na bieżąco aktualizuje kosztorysy ofertowe oraz
zabezpiecza dostępność niezbędnych materiałów i usług,
reagując na zmienne warunki rynkowe w szczególności
w segmencie generalnego wykonawstwa, gdzie wrażliwość
na zmiany cen rynkowych materiałów i usług co do zasady
jest znacznie wyższa, a uzyskiwane marże bezpośrednie są
niższe niż uzyskiwane w segmencie prefabrykacji. W ocenie
Zarządu, w dłuższej perspektywie produkty Grupy, głównie
w zakresie konstrukcji pod obiekty halowe i mieszkaniowe,
nadal będą zyskiwać w zakresie konkurencyjności cenowej.
Koszty nośników energii
Zarząd monitoruje rynki kluczowych dla produkcji surowców
i materiałów, w tym także energii. Grupa realizuję politykę,
która ma na celu minimalizację niekorzystnych skutków
zmienności cen. Prowadzone są rozmowy z kluczowymi
dostawcami Grupy, takimi jak cementownie czy dostawcy
gazu i energii, w celu zapoznania się z ich polityką ochrony
dostaw oraz kontraktacji cen na kolejne okresy.
W 2023 roku Grupa realizowała umowy na zakup gazu,
w cenie zakontraktowanej w 2021 roku. Cena z 2021 roku
była znacznie niższa niż ceny rynkowe w 2023 roku. Udział
kosztu energii elektrycznej, energii cieplnej oraz gazu tech-
nicznego w skali kosztów Grupy, w szczególności w kosz-
tach materiałów i energii, nie jest istotny i stanowi około
2 proc. wartości tej pozycji kosztów rodzajowych w Grupie
Kapitałowej.
Ponadto, od stycznia 2023 roku Grupa ma możliwość
zakupu energii elektrycznej na rynku RDN (Rynek Dnia
Następnego - SPOT), gdzie zakup energii następuje po
hurtowych cenach aktualnie notowanych na Towarowej
Giełdzie Energii. Rynek RDN jest na tyle korzystny, że nie
zakłada ryzyka, które występuje na rynku terminowym
i dodatkowo umożliwia zakup energii elektrycznej jako
połączenia „energii czarnej” oraz energii uzyskiwanej z OZE
(Odnawialne Źródła Energii). Im większy jest udział energii
odnawialnej w miksie energii (PSE) tym cena jest niższa
dla kupującego. Po roku 2023, Grupa obserwuje, że zakup
energii elektrycznej na rynku RDN okazał się korzystniejszy,
niż w przypadku kontraktów terminowych.
W przypadku gazu, Grupa posiadała zawiązany kontrakt
terminowy do końca roku 2023. Po wygaśnięciu kontraktu
terminowego na zakup gazu Grupa, biorąc pod uwagę
prognozy dla cen tego surowca, zdecydowała się na przej-
ście na zakupy gazu na RDBg (Rynek Dnia Bieżącego gazu),
który stanowi składową rynku spot i umożliwia dostoso-
wanie zakupów gazu do jego aktualnego zapotrzebowa-
nia. Jeszcze w grudniu 2023 roku ceny produktu rocznego
z dostawą w 2025 roku przekraczały wartość 0,20 tys. zł/
MWh. Jednak w ciągu 40 dni nastąpił znaczny spadek
o ponad 0,035 tys. zł/MWh. Prognozy kształtowania się cen
gazu zakładają kontynuację trendu spadkowego.
Koszty robocizny
Na rynku wciąż odczuwalna jest presja na wzrost wyna-
grodzeń pracowników. Główną przyczyną tego jest utrzy-
mująca się przez wiele miesięcy wysoka dynamika wzrostu
inflacji, w skutek czego wzrosły koszty utrzymania gospo-
darstwa domowego. Nie bez znaczenia jest również podnie-
sienie płacy minimalnej. W 2023 płaca minimalna wzro-
sła o niemal 20 proc., osiągając tym poziom ok. 50 proc.
przeciętnego wynagrodzenia w gospodarce narodowej
w drugim kwartale 2023 roku. W 2024 roku rząd zapowiada
kolejne dwie podwyżki płacy minimalnej, która w drugim
kwartale 2024 roku ma wzrosnąć do poziomu 4 300 zł
brutto. Wzrost minimalnego wynagrodzenia wiąże się nie
tylko ze wzrostem kosztów zatrudnienia osób zarabiają-
cych najmniej, ale również wygeneruje dodatkowe koszty
związane z powstaniem presji płacowej ze strony innych
pracowników, których wynagrodzenie staje się mało atrak-
cyjne w stosunku do minimalnej płacy. W efekcie wzrost
najniższej stawki wpływa na całą siatkę płac w firmach
i dużo wyższe koszty prowadzenia działalności dla przedsię-
biorstw. Wiele branż, również branża budowlana sygnalizuje,
3.5.
Podstawowe wielkości
ekonomiczno-finansowe
dla Grupy Pekabex
tys. zł od 01.01 do
31.12.2023
od 01.01 do
31.12.2022
od 01.01 do
31.12.2021
zmiana
wartościowa
do roku 2022
zmiana %
do 2022
roku
zmiana
wartościowa
do roku 2021
zmiana %
do 2021
roku
Sprawozdanie z wyniku
Przychody ze sprzedaży 1 566 237 1 677 945 1 504 862 (111 708) (6,66%) 61 375 4,08%
Koszt własny sprzedaży 1 302 697 1 396 769 1 310 733 (94 072) (6,73%) (8 036) (0,61%)
Zysk z działalności operacyjnej 110 385 100 013 57 767 10 372 10,37% 52 618 91,09%
Zysk przed opodatkowaniem 81 801 82 173 49 277 (372) (0,45%) 32 524 66,00%
Zysk netto 68 707 67 255 40 641 1 452 2,16% 28 066 69,06%
Grupa osiągnęła w 2023 roku przychody ze sprzedaży
w wysokości 1 566 237 tys. zł i były one niższe o 6,66%
w porównaniu do 2022 roku. Przychód wypracowany został
głównie w segmencie realizacji kontraktów – prefabrykacji,
która wyniosła 884 735 tys. zł oraz w segmencie realizacja
kontraktów – usługi budowlane, gdzie wyniosły 610 208 tys.
zł. Koszt własny sprzedaży wyniósł na koniec 2023 roku
1 302 697 tys. zł, co oznacza spadek o 6,73% w porówna-
niu do roku 2022.
Zysk z działalności operacyjnej za 2023 rok wyniósł 110
385 tys. zł i był wyższy o 10,37% od zysku z działalności
operacyjnej osiągniętego w 2022 roku. Wynik EBITDA za
2023 rok wyniósł 139 430 tys. zł i był wyższy o 11 747 tys. zł
(9,20%) od wyniku EBITDA osiągniętego za 2022 rok. Zysk
netto wyniósł 68 707 tys. zł i był wyższy o 1 452 tys. zł od
zysku netto wypracowanego za 2022 rok.
W 2023 roku odnotowano wzrost wskaźników rentowno-
ści, zwłaszcza rentowności netto sprzedaży. Wartość tego
wskaźnika wynosiła na koniec 2023 roku 4,39%, podczas
gdy na koniec 2022 roku wynosiła 4,01%. Wzrost marżowości
jest głównie wynikiem ustabilizowania się cen surowców
i materiałów, kosztów usług podwykonawczych oraz kosz-
tów transportu zawieranych z kontrahentami.
Koszty materiałów
Rok 2023 przyniósł duże zmiany na niemal wszystkich
rynkach surowców i materiałów. Po agresji Rosji na Ukra-
inę wiele łańcuchów dostaw zostało zerwanych, a ceny
zaczęły rosnąć. Firmy, aby się zabezpieczyć, zaczęły groma-
dzić materiały co doprowadziło do zachwiania popytu,
a ostatecznie przełożyło się na jeszcze większy wzrost cen.
W drugiej połowie 2022 roku, po przezwyciężeniu najwięk-
szego szoku, sytuacja zaczęła się normować. Ceny się usta-
bilizowały, a nawet pojawiły się pierwsze obniżki.
Rynek stalowy szczególnie odczuł wpływ agresji Rosji.
Zerwanie łańcuchów dostaw ze Wschodu, duży popyt,
panika i szok były bardzo odczuwalne w 2022 roku. Ceny
wzrosły do niespotykanych dotąd poziomów. Trzeci
i czwarty kwartał przyniosły jednak stabilizację i nawet
obniżki. Rok 2023 kontynuował trend spadku cen oraz
poprawę dostępności. W pierwszym kwartale 2023 roku
cena pręta zbrojeniowego wg Indeksu Cen Stali PUDS
(Polska Unia Dystrybutorów Stali) wynosiła ok. 3,60 zł/kg.
W drugim kwartale 2023 roku cena stali zaczęła spadać
do poziomu ok. 2,85 zł/kg w 26 tygodniu, co było porówny-
walne do poziomu cen w z ostatniego kwartału 2020 roku.
W trzecim kwartale 2023 roku, mimo wielokrotnie zapowia-
danych podwyżek cen, ze względu na brak poprawy sytu-
acji rynkowej do istotnych wzrostów cen stali nie doszło.
Prognozuje się, że w kolejnym kwartale 2023 roku ceny stali
również pozostaną stabilne. Dostawcy estymują, że wzrost
ceny może nastąpić na początku 2024 roku.
Z dniem 1 października 2023 zaczął obowiązywać mecha-
nizm dostosowywania cen na granicach z uwzględnieniem
emisji CO
²
– CBAM (Carbon Border Adjustment Mecha-
nism). Analitycy prognozują, że system ten może zmienić
rynek stali na lata, bez wątpienia będzie miło to również
przełożenie na krajowy rynek. Poszukiwanie nowych rozwią-
zań technologicznych, zwłaszcza w odniesieniu do energo-
chłonnych konwencjonalnych pieców hutniczych będzie się
9392
Na dzień 31 grudnia 2023 roku aktywa Grupy wynosiły
1 520 940 tys. zł i były wyższe o 196 030 tys. zł w stosunku
do stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku.
Zwiększona wartość aktywów ogółem na koniec 2023 roku
jest głównie spowodowana wzrostem skali działalności
i rozwój segmentu realizacja projektów deweloperskich,
a w konsekwencji aktywów obrotowych, które na koniec
grudnia 2023 roku wynosiły 1 014 640 tys. zł, co stanowi
wartość wyższą o 150 447 tys. zł od wartości aktywów
obrotowych na dzień 31 grudnia 2022 roku.
Główne przyczyny wzrostu to zwiększenie stanu zapasów.
Wartość zapasów na dzień 31 grudnia 2023 roku wyniosła
338 896 tys. zł i była wyższa o 72 989 tys. zł w porówna-
niu do 31 grudnia 2022 roku. Wzrost w tej pozycji bilan-
sowej związany jest ze zwiększeniem zapasów w ramach
realizowanych projektów deweloperskich (wzrost zapasów
w segmencie deweloperskim wyniósł 119 483.
W tym samym czasie poziom gotówki uległ zwiększeniu
o 73,83%; na koniec grudnia 2023 roku Grupa posiadała na
rachunkach bankowych 207 715 tys. zł, co stanowiło wzrost
o 88 219 tys. zł w stosunku do końca 2022 roku.
Zobowiązania długoterminowe na dzień 31 grudnia
2023 roku były niższe o 9 137 tys. zł w stosunku do stanu
na 31 grudnia 2022 roku i wynosiły 191 468 tys. zł.
Krótkoterminowe zobowiązania finansowe na koniec
2023 roku wynoszą 807 544 tys. zł. i są wyższe o 165 734 tys. zł
w porównaniu do stanu na koniec 2022 roku.
Zwiększenie zobowiązań krótkoterminowych na
dzień 31 grudnia 2023 roku w stosunku do stanu na
31 grudnia 2022 roku wynika głównie ze zwiększenia
zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek (zwiększenie
o 190 169 tys. zł). Zwiększenie zobowiązań kredytowych,
związane jest głównie ze wzrostem wykorzystania linii
wielocelowych w spółce Pekabex Bet S.A., która wykorzy-
stuje środki dla prowadzonej działalności operacyjnej.
Dług netto na koniec grudnia 2023 roku wyniósł
192 656 tys. zł i był wyższy niż na koniec 2022 roku, kiedy
to wyniósł 87 909 tys. zł. Jest to efekt wzrostu zobowiązań
krótkoterminowych.
.
że jednym z najbardziej negatywnych czynników wpły-
wających na wyniki finansowe firm są rosnące koszty
zatrudnienia. Dalsze wzrosty kosztów pracy, w połącze-
niu z coraz trudniejszym pozyskiwaniem nowych pracow-
ników stanowić będą strukturalne wsparcie dla wzrostu
wykorzystywania technologii prefabrykacyjnych na polskim
rynku. Automatyzacja jest jednym z rozwiązań ogranicze-
nia ryzyka związanego z rosnącymi kosztami pracy oraz
brakiem pracowników. Grupa realizuje strategię inwesty-
cji w nowe technologie pozwalające na zwiększanie efek-
tywności procesów poprzez ich automatyzację. Wzrost
wynagrodzeń w sektorze budowlanym w długoterminowej
perspektywie jest trendem pozytywnie wpływającym na
atrakcyjność produktu, jaki oferuje Grupa w porównaniu
z realizacją konstrukcji i samych obiektów w tradycyjnej
technologii. Dzięki dużym możliwościom automatyzacji
procesów w fabrykach (co jest bardzo trudne na placach
budów) udział kosztów pracy jest mniejszy.
Koszty podwykonawców
W 2023 roku odczuwalny był spadek dużych inwestycji,
zwłaszcza deweloperskich. Niepewność sytuacji makro-
ekonomicznej i geopolitycznej nasiliła niepewność i ogra-
niczyła aktywność inwestorów również w innych branżach.
Sytuacja ta spowodowała, że zapotrzebowanie na pracow-
ników w branży budowlanej spadło w 2023 roku. Jednakże,
wciąż utrzymujące się na wysokim poziomie ceny materia-
łów, koszty energii, a przede wszystkim robocizny sprawiają,
że dynamika spadku ceny usług podwykonawczych – mimo
zwiększonej dostępności - jest mniejsza. Mimo to, od drugiej
połowy 2023 roku zauważalne jest ofertowanie niższych
stawek za prace budowlane. Trudna sytuacja w branży
budowlanej związana przeze wszystkim z brakiem nowych
inwestycji spowodowała zwiększenie upadłość firm dzia-
łających na tym rynku, przede wszystkim tych z segmentu
MŚP. Obecne otoczenie rynkowe tworzy unikalne warunki
zwłaszcza dla deweloperów budownictwa mieszkaniowego
- ceny mieszkań nadal rosną, a koszty budowy, w tym koszty
podwykonawców, ze względu na niski wolumen budów
w całej gospodarce, spadają. W ocenie Zarządu Grupy
budownictwo mieszkaniowe modułowe - prefabrykowane
pozwala rozwiązać problem, z którym borykają się obec-
nie deweloperzy –czasu budowy, ponieważ pozawala na
znaczne skrócenie czasu budowy i płynniejsze urucha-
mianie projektów i uzupełnianie oferty w odpowiedzi na
podwyższony popyt na rynku pierwotnym. Grupa intensyw-
nie rozwija linię biznesową związanej z realizacją działalno-
ści deweloperskiej własnych inwestycji, w tym celu nawią-
zała również w lipcu 2023 roku współpracę z funduszem
inwestycyjnym Eques TFI skupionym na realizacji projektów
mieszkaniowych.
Koszty logistyczne
W 2023 roku światowa gospodarka spowolniła, a wraz z tym
spadają zamówienia dla firm transportowych. Na początku
2023 roku spadły stawki frachtów. Była to korekta po szczy-
cie przypadającym na ostatni kwartał roku poprzedniego.
Na skutek spowolnienia gospodarczego zjawisko jest
jednak głębsze niż w poprzednich latach. Według Drewry
World Container Index ceny frachtu kontenerowego spadły
o ponad 90 proc. w 2023 roku, w porównaniu z najwyższym
poziomem z października 2021 roku – 15 tys. dol.), uzyskując
tym samym wartość sprzed pandemii. Rynek przewoźników
drogowych jest bardzo konkurencyjny i rozdrobniony, ale
jednocześnie branża jest pod ogromną presją wzrostu kosz-
tów stałych – energii elektrycznej i innych mediów, podat-
ków, ceł oraz presji na wynagrodzenia spowodowanych
wzrostem inflacji, co w dłuższej perspektywie musi przeło-
żyć się na wzrost cen świadczonych usług transportowych.
Koszty drogowego transportu towarowego w Europie pozo-
stają średnio o 12–15 proc. wyższe niż przed pandemią, więc
mimo spadku popytu na usługi transportowe ich cena nie
spadnie do stawek sprzed kryzysu. Dopiero w drugiej poło-
wie 2024 roku przewiduje się odbudowanie popytu, przewi-
duje się, że nie będzie się to wiązało z dużym wzrostem cen.
Grupa posiada pięć zakładów produkcyjnych na terenie
Polski oraz jeden na terenie Niemiec. We wszystkich zakła-
dach Grupy produkowane są elementy wykorzystywane
praktycznie w każdym segmencie budownictwa kuba-
turowego (hale, magazyny, obiekty biurowe i handlowe,
mieszkaniówka), zakłady Grupy realizują również produkcję
elementów wykorzystywanych w budownictwie infrastruk-
turalnym i dotyczą takich obiektów jak mosty, podkłady
kolejowe czy tunele. Pozwala to na ograniczenie kosz-
tów transportu i sprawną logistykę. Lokalizacja zakła-
dów produkcyjnych Grupy pozwala na rozwój ekspansji
zagranicznej zwłaszcza na rynku niemieckim oraz rynkach
skandynawskich.
tys. zł od 01.01 do
31.12.2023
od 01.01 do
31.12.2022
od 01.01 do
31.12.2021
zmiana
wartościowa
do roku 2022
zmiana %
do 2022
roku
zmiana
wartościowa
do roku 2021
zmiana %
do 2021
roku
Sprawozdanie z wyniku
Aktywa 1 520 940 1 324 910 1 220 339 196 030 14,80% 300 601 24,63%
Aktywa obrotowe 1 014 640 864 192 767 529 150 447 17,41% 247 111 32,20%
Środki pieniężne 207 715 119 496 114 648 88 219 73,83% 93 067 81,18%
Aktywa trwałe 506 300 460 717 452 810 45 583 9,89% 53 490 11,81%
Zobowiązania długoterminowe 191 468 200 604 210 018 (9 137) (4,55%) (18 550) (8,83%)
Zobowiązania krótkoterminowe 807 544 641 811 604 699 165 734 25,82% 202 845 33,54%
Kapitał własny 521 928 482 495 405 622 39 433 8,17% 116 306 28,67%
Hala MLP, Pruszków
9594
Podstawowe wskaźniki finansowe dla Grupy Kapitałowej Pekabex przedstawiają się następująco:
2023 2022 2021 zmiana
w tys. zł
zmiana %
do 2022
2miana
w tys. zł
zmiana %
do 2021
EBIT [tys. zł]
(wynik na działalności operacyjnej)
110 385 100 013 57 767 10 372 10,37% 52 618 91,09%
EBITDA [tys. zł]
(wynik na działalności operacyjnej
powiększony o amortyzację)
139 430 127 683 84 492 11 747 9,20% 54 938 65,02%
Wskaźniki rentowności:
Rentowność majątku
(wynik finansowy netto / suma aktywów)
4,52% 5,08% 3,33%
Rentowność kapitałów własnych
(wynik finansowy netto / kapitał własny
na koniec okresu)
13,16% 13,94% 10,02%
Rentowność netto sprzedaży
(wynik finansowy netto / przychody ze
sprzedaży produktów i towarów)
4,39% 4,01% 2,70%
Wskaźniki płynności:
Wskaźnik płynności I
(aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania
krótkoterminowe)
1,26 1,35 1,27
Płynność długoterminowa
(aktywa ogółem / zobowiązania krótko-
i długoterminowe)
1,52 1,57 1,50
Pozostałe istotne:
Dług netto
(suma zobowiązań finansowych - środki
pieniężne i ich ekwiwalenty)
192 656 87 909 120 786 104 747 119,15% 71 870 59,50%
EBITDA LTM (EBITDA za ostatnie 12
miesięcy)
139 430 127 683 84 492 11 747 9,20% 54 938 65,02%
Wskaźnik długu netto do EBITDA LTM
(dług netto / EBITDA LTM)
1,38 0,69 1,43
Współczynnik finansowy
(kapitał własny na koniec okresu / aktywa
ogółem)
0,34 0,36 0,33
Hala Labo Print, Poznań
9796
zależnej Pekabex Bet S.A., 4 000 tys. zł z tytułu dywidendy
od spółki Pekabex Pref S.A. Przychody finansowe stanowiły
także naliczone odsetki od udzielonych pożyczek w wyso-
kości 10 378 tys. zł. w 2023 roku.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku aktywa Spółki wynosiły
362 047 tys. zł i były wyższe o 30,66 % w stosunku do stanu
na dzień 31 grudnia 2022 roku. Jest to głównie efekt wzrostu
należności i pożyczek – wzrost o 81 454 tys. zł w stosunku
do wartości na dzień 31 grudnia 2022 roku. W 2023 roku
Spółka udzieliła pożyczek między innymi także poza Grupę
Kapitałową, co opisano poniżej w tym rozdziale.
Kapitał własny stanowił 61,54 % sumy bilansowej i wyniósł
222 821 tys. zł, co oznacza nominalny wzrost o 42 336 tys. zł,
głównie z tytułu wypracowanego zysku..
Zobowiązania długoterminowe spadły i wynosiły
68 062 tys. zł, jednocześnie przy nominalnym wzroście
zobowiązań krótkoterminowych o 48 172 tys. zł w stosunku
do roku poprzedniego. Wzrost spowodowany jest zacią-
gnięciem kredytu w Pekao S.A. w związku z finansowanie
wkładu własnego dla inwestycji realizowanej z 7R.
Podstawowe wskaźniki finansowe dla Pekabex S.A.:
2023 2022 2021 zmiana %
do 2022
zmiana
w tys. zł
zmiana %
do 2021
zmiana
w tys. zł
EBIT [tys. zł]
(wynik na działalności operacyjnej)
15 800 13 307 10 073 2 492 18,73% 5 727 56,85%
EBITDA [tys. zł]
(wynik powiększony o amortyzację)
19 763 16 186 12 636 3 577 22,10% 8 429 74,37%
Wskaźniki rentowności:
Rentowność majątku
(wynik finansowy netto / suma aktywów)
13,40% 6,94% 6,64%
Rentowność kapitałów własnych
(wynik finansowy netto / kapitał własny)
21,78% 10,66% 11,31%
Rentowność netto sprzedaży
(wynik finansowy netto / przychody ze
sprzedaży produktów i towarów)
185,33%
86,76% 100,26%
Wskaźniki płynności:
Wskaźnik płynności I
(aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania
krótkoterminowe)
0,20 0,44 1,26
Płynność długoterminowa
(aktywa ogółem / zobowiązania krótko-
i długoterminowe)
2,60 2,87 2,42
3.6.
Podstawowe wielkości
ekonomiczno-finansowe
dla Pekabex
S.A.
od 01.01 do
31.12.2023
od 01.01 do
31.12.2022
od 01.01 do
31.12.2021
zmiana
wartościowa
do roku 2022
zmiana %
do 2022
roku
zmiana
wartościowa
do roku 2021
zmiana %
do 2021
roku
Sprawozdanie z wyniku
Przychody ze sprzedaży 26 180 22 165 18 588 4 015 18,11% 7 592 40,84%
Zysk ze sprzedaży brutto 20 176 17 734 13 996 2 442 13,77% 6 180 44,16%
Koszty ogólnego zarządu 7 076 6 424 5 034 652 10,15% 2 042 40,56%
Pozostałe przychody
operacyjne
3 271 2 212 1 991 1 060 47,91% 1 280 64,30%
Pozostałe koszty operacyjne 572 215 881 357 166,04% (309) (35,07%)
Zysk z działalności operacyjnej 15 800 13 307 10 073 2 492 18,73% 5 727 56,85%
Przychody finansowe 44 142 13 820 12 751 30 322 219,40% 31 391 246,19%
Koszty finansowe 7 447 5 097 2 363 2 350 46,09% 5 084 215,14%
Zysk przed opodatkowaniem 52 495 22 030 20 461 30 465 138,29% 32 034 156,56%
Zysk netto 48 520 19 231 18 636 29 289 152,30% 29 884 160,36%
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
Aktywa ogółem 362 047 277 101 280 561 84 946 30,66% 81 486 29,04%
Aktywa obrotowe 13 906 10 244 51 777 3 662 35,75% (37 871) (73,14%)
Aktywa trwałe 348 140 266 857 228 784 81 284 30,46% 119 356 52,17%
Zobowiązania długoterminowe 68 062 73 580 74 644 (5 518) (7,50%) (6 582) (8,82%)
Zobowiązania krótkoterminowe 71 164 23 037 41 172 48 127 208,91% 29 992 72,85%
Kapitał własny 222 821 180 485 164 746 42 336 23,46% 58 075 35,25%
W 2023 roku przychody netto ze sprzedaży wyniosły 26 180
tys. zł, i były wyższe do osiągniętych w roku poprzednim
(22 165 tys. zł) oraz w roku 2021 (18 588 tys. zł). Pekabex
S.A. prowadzi działalność w zakresie wynajmu nierucho-
mości spółkom z Grupy oraz spoza niej, a także generuje
przychody z tytułu opłaty za znak towarowy. Zysk przed
opodatkowaniem Spółki wyniósł 52 495 tys. zł w porów-
naniu do zysku osiągniętego w 2022 roku (22 030 tys. zł),
wzrósł o 138,29%.
Koszty ogólnego zarządu wyniosły 7 076 tys. zł i były wyższe
o 652 tys. zł, tj. o 10,15 %, w stosunku do poprzedniego roku.
Zysk z działalności operacyjnej w 2023 roku wyniósł
15 800 tys. zł i w porównaniu do zysku osiągniętego
w 2022 roku wzrósł o 18,73%.
Spółka wykazała w 2023 roku przychód z działalności
finansowej w wysokości 44 142 tys. zł, w tym otrzymane
dywidendy w wysokości 32 000 tys. zł. Spółka uzyskała
w 2023 roku 28 000 tys. zł z tytułu dywidendy od spółki
9998
wybudowaniu dwóch budynków wielorodzinnych z lokalami
usługowymi na parterze i garażami podziemnymi. Budynki
będą wyposażone w panele fotowoltaiczne zamonto-
wane na dachu, które będą zasilały instalację elektryczną
części wspólnych budynków tj. oświetlenie korytarzy i holi
wejściowych.
W dniu 7 lipca 2022 uzyskano ostatecznie zamienne pozwo-
lenie na budowę pierwszego etapu. W drugim i trzecim
kwartale roku 2022 trwały prace nad projektem wykonaw-
czym, a także projektem warsztatowym pod produkcję
prefabrykatów, gdyż inwestycja w znakomitej części zreali-
zowana będzie przy użyciu „Systemu Pekabex® Budynki
Mieszkalne”. Osiedle Neonowe podlegać będzie certyfi-
kacji BREEAM oraz certyfikacji „Obiekt Bez Barier” Fundacji
Integracja – zarówno proces projektowania, jak i realiza-
cji poddany jest wielokryterialnej ocenie uwzględniają-
cej restrykcyjne wymogi i kryteria, których zaimplemento-
wanie pozytywnie wpływa na środowisko, a także ułatwi
codzienne funkcjonowanie osób o ograniczonej możliwo-
ści poruszania się lub przemieszczających się z małymi
dziećmi. Osiedle Neonowe realizuje ideę zrównoważo-
nego budownictwa. Budynki, które powstaną w ramach
tej inwestycji będą komfortowe dla mieszkańców, zakłada
-
jąc dostępność architektoniczną budynku i odpowiedzial-
ność społeczną inwestycji. Na wszystkich etapach życia
budynków zostały uwzględnione metody oszczędzania
zasobów naturalnych, zakładając poszanowanie klimatu
i dbałość o przyszłe pokolenia. Realizacja inwestycji Osiedle
Neonowe wpisuje się także w założony przez władze miasta
program rewitalizacji obszaru częstochowskiego starego
miasta, które wkrótce ma stać się lokalnym centrum życia
kulturalnego i biznesowego. Z początkiem stycznia 2023
rozpoczęto budowę pierwszego z dwóch budynków Osiedla
Neonowe – uzupełnienie pierzei ulicy Katedralnej. W sierp-
niu 2023 roku zakończono prace stanu zerowego. Aktual-
nie trwa montaż konstrukcji prefabrykowanej ostatniego
5 piętra budynku. Zakończenie pierwszego etapu inwestycji
planowane jest na przełom drugiego i trzeciego kwartału
2024.Na koniec grudnia 2023 roku sprzedanych lub zare-
zerwowanych było 36 proc. lokali.
Osiedle Casa Fiore w Warszawie-Międzylesiu
Casa Fiore jest nowoczesnym osiedlem zlokalizowanym
w warszawskiej dzielnicy Wawer, która stanowi zielony
ogród stolicy. W ramach inwestycji powstały apartamenty
Wpływ na działalność Grupy
w
2023 roku miały m.in.
inw
estycje zwiększające
wartość rzeczowych aktywów
trwałych oraz inwestycje
deweloperskie w trakcie
realizacji. Czynniki te będą
istotne także w
odniesieniu do
kole
jnego roku.
Osiedle Ja_Sielska w Poznaniu
Projekt deweloperski JA_SIELSKA realizowany jest na
poznańskich Podolanach – dzielnicy, której rozwój ukie-
runkowany jest na planistyczne przekształcenie z funk-
cji niegdyś częściowo industrialnej na funkcję mieszkalną.
Obszar jest doskonale skomunikowany, w bliskim otocze-
niu znajdują się liczne obiekty infrastruktury usługowej,
udogodnienia oraz tereny rekreacyjne, w tym jezioro
– Rusałka. Przedsięwzięcie prowadzone jest od 2017
roku, dotychczas wybudowano 6 budynków i oddano do
użytkowania ponad 160 lokali mieszkalnych, w dwóch
etapach. Osiedle zostało zwycięzcą XIII edycji TOPBUIL-
DER 2021. Zaplanowana jest realizacja 6 etapów inwestycji,
tj. 16 budynków, w których powstanie blisko 700 funkcjo-
nalnych mieszkań o zróżnicowanych układach oraz metra
-
żach. Obecnie trwa budowa 3 etapu, w ramach którego
wybudowane zostaną 124 lokale o powierzchni 6 500 m²,
w 3 budynkach. Pod terenem zaprojektowano halę gara-
żową przeznaczoną do parkowania blisko 200 pojazdów,
dostosowaną do obsługi samochodów z napędem elek-
trycznym. Oddanie nieruchomości do użytkowania prze-
widywane jest na IV kwartał 2024 roku. W przestrzeniach
wspólnych zaplanowano miejsca do sąsiedzkich spotkań
oraz plac zabaw dla dzieci. W projekcie zaplanowano inten-
sywne zagospodarowanie terenu zielenią, w tym rodzimymi
gatunkami drzew. Budynki na osiedlu JA_SIELSKA powstają
z elementów prefabrykowanych. Elementy konstrukcyjne
nadziemia – ściany oraz stropy – produkowane są w fabry-
kach należących do GK Pekabex. Szybki montaż obiektów
w technologii nowoczesnej prefabrykacji skraca budowę
o około 30 proc. Generalnym wykonawcą inwestycji jest
pion wykonawstwa GK Pekabex. Skupienie kluczowych
obszarów kompetencji w obrębie podmiotów należących
do tej samej grupy kapitałowej pozwala na optymalizacje
kosztów, agregacje marzy oraz sprawną i profesjonalną
realizację przedsięwzięć deweloperskich.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku 72 proc. mieszkań została
już zarezerwowana bądź sprzedana.
Spółka ubiega się o pozwolenia na budowę kolejnych
etapów inwestycji, w których powstanie odpowiednio
około 150, 110, 130 lokali mieszkalnych o łącznej powierzchni
około 18 000 m². Przewiduje się estetyczne oraz komuni-
kacyjne połączenie wszystkich projektowanych zadań
inwestycyjnych – zarówno w terenie, jak i pod poziomem
gruntu, poprzez łączenie hal garażowych. W ramach współ-
pracy z miastem uzgodniono również partycypację przy
przebudowie układu drogowego ul. Jasielskiej, w tym wybu-
dowanie ronda na załamaniu ulicy.
Inwestycja Origin w Mechelinkach
Grupa zawarła ze spółkami Origin Investments sp. z o.o.
oraz Origin Gdynia 1 sp. z o.o. („Origin”) umowę inwesty-
cyjną dotyczącą wspólnej realizacji inwestycji w Meche-
linkach polegającej na budowie kompleksu zdrowotnego
Origin składającego się z apartamentów wakacyjnych (106
apartamentów o łącznej powierzchni 3 620 m²), lokali prze-
znaczonych dla aktywnych seniorów (58 lokali o łącznej
powierzchni 1 925 m²), oraz ośrodka rehabilitacyjnego
Centrum Rehabilitacji ReVital (z 63 pokojami i pełną infra-
strukturą prozdrowotną, rehabilitacyjną i rewitalizacyjną).
W ramach realizacji inwestycji Grupa jest odpowiedzialna
m. in. za proces deweloperski oraz budowlany (general-
nym wykonawcą inwestycji jest spółka z Grupy Pekabex),
a Origin m. in. za działalność operacyjną Origin ReVital
i programów Club Origin. Strony będą dążyły do sfinan-
sowania inwestycji kapitałem dłużnym. Niezbędny wkład
własny strony wniosą w proporcji 45 proc. Origin, 55 proc.
Pekabex. Zyski z inwestycji będą dzielone po 50 proc.
Wyjście z inwestycji planowane jest po wybudowaniu apar-
tamentów i lokali zamieszkania senioralnego poprzez ich
sprzedaż, a w przypadku Origin ReVital - poprzez jego
sprzedaż na rzecz inwestora zewnętrznego.
Apartamenty Origin powstają w unikatowej lokaliza-
cji w Mechelinkach – na wzgórzu, z którego roztacza się
piękny widok na morze, oddalone zaledwie o 180 m od
działki. Zaprojektowano 2 budynki apartamentowe ze 106
lokalami o zróżnicowanych metrażach. Wszystkie lokale
będą wykończone i częściowo wyposażone.
Centrum ReVital obejmować będzie 62 pokoje, ponad
1 000 m² powierzchni rehabilitacyjnej wyposażonej
w najnowocześniejsze urządzenia oraz sale programu
Origin ReVital z basenem, aqua-fitness, obszerną kuchnią
i restauracją. Programy kompleksowej rehabilitacji i terapii
adresowane będą do osób ze schorzeniami neurologicz
-
nymi i ortopedycznymi.
Apartamenty ReVital będą znajdowały się w budynku przy-
legającym do Centrum ReVital z 58 apartamentami dla
aktywnych seniorów, 24-godzinną recepcją oraz klubem dla
mieszkańców. Wszystkie apartamenty będą wykończone
i wyposażone. Obsługa mieszkańców będzie prowadzona
w formule assisted living odpowiednio do indywidualnych
potrzeb.
Po dniu bilansowym, z dniem 20 lutego 2024 roku została
odebrana decyzja o pozwoleniu na użytkowanie budynku
A i B wraz z infrastrukturą towarzyszącą. Zakończenie prac
budowlanych w budynku C i D planowane jest na przełom
2024 i 2025 roku.
Osiedle Neonowe przy ul. Katedralnej w Częstochowie
Inwestycja przy ul. Katedralnej w Częstochowie polega na
Wizualizacja inwestycji Pekabex Development - Osiedle Neonowe
101100
dwu i trzykondygnacyjne łączące w sobie zalety nowo-
czesnej technologii budowlanej ze spokojem okolicznej
przyrody. W pobliżu lokalizacji osiedla znajduje się szybka
komunikacja szynowa do centrum Warszawy oraz obiekty
użyteczności publicznej, takie jak placówki edukacyjne,
lokale usługowe, czy obiekty ochrony zdrowia. Sąsiedztwo
lasów, parków oraz szlaków rowerowych również sprzyja
atrakcyjności inwestycji.
Z końcem 2022 roku zakończone zostały wszelkie prace
wykończeniowe i na początku stycznia 2023 roku uzyskano
pozwolenie na użytkowanie. W połowie lutego 2023 roku
rozpoczęto podpisywanie umów przenoszących własność
lokali. W ramach inwestycji powstało 40 niezależnych apar-
tamentów od 59 do 94 m², każdy z własnym ogródkiem
(łącznie ponad 3 000 m² powierzchni użytkowej miesz-
kalnej). Sprzedaż mieszkań na osiedlu Casa Fiore została
zakończona w III kwartale 2023 roku.
Apartamenty Casa Baia na Helu
W ramach realizowanej inwestycji powstał nowoczesny
budynek, w którym znajduje się 68 apartamentów wakacyj-
nych oraz 1 lokal użytkowy. Powierzchnia użytkowa inwesty-
cji wyniosła około 3 100 m². Inwestycja zlokalizowana jest
w jednej z najbardziej turystycznych miejscowości nadmor-
skich w bliskim sąsiedztwie plaży, lokali usługowych oraz
fokarium. Metraże oferowanych apartamentów wynoszą
od 25 do 93 m², a na ostatniej kondygnacji zlokalizowane
są apartamenty z antresolami. Przy realizacji tej inwesty-
cji zastosowane są prefabrykowane ściany trójwarstwowe
wyprodukowane w fabryce w Poznaniu oraz w Gdańsku
oraz jednowarstwowe w technologii 2F (typu podwójny
„Filigran”) z zakładu w Gdańsku.
Budynek Casa Baia posadowiony jest poniżej poziomu
morza, mimo to Grupa, jako jedyny inwestor w Helu,
zdecydowała się na wybudowanie podziemnej hali gara-
żowej. Wymagało to zastosowania innowacyjnych rozwią-
zań projektowych z uwzględnieniem prac budowlanych
w wyjątkowo trudnych warunkach. Prace budowlane
zostały rozpoczęte w drugim kwartale 2022 roku, budowa
została zakończona w sierpniu 2023. Pozwolenie na użyt-
kownie zostało uzyskane 20 grudnia 2023 roku. Na koniec
grudnia 2023 roku sprzedanych, bądź zarezerwowanych
było około 44 proc. lokali.
Apartamenty Zatoka Wrzosowo w Dziwnówku
Inwestycja będzie polegała na wybudowaniu 10 budyn-
ków zakwaterowania turystycznego w miejscowości Wrzo-
sowo, gm. Kamień Pomorski. Działki, na których zrealizo-
wane zostanie przedsięwzięcie, położone są około 1 km
od nadmorskiej linii brzegowej w Dziwnówku – znanego
letniego kąpieliska nad Bałtykiem. Pozwolenie na budowę
zostało wydane 29 listopada 2022 roku. Obecnie Grupa jest
w trakcie uzgadniania projektu przyłącza do sieci wodo-
ciągowej i kanalizacyjnej oraz gazowej.
W pierwszym etapie inwestycji wybudowanych zosta-
nie 5 budynków z pulą 131 apartamentów wakacyjnych
o łącznej powierzchni około 5 700 m2, przeznaczonych
na sprzedaż. Na terenie zaprojektowano liczne atrakcje
i udogodnienia dla właścicieli lub użytkowników lokali.
W zamkniętym kompleksie znajdzie się m.in. boisko do siat-
kówki plażowej, bulodrom, plac zabaw dla dzieci młod-
szych, osobny plac zabaw dla dzieci starszych z małpim
gajem, altana do spotkań z paleniskiem do grillowania,
miejsca do parkowania rowerów, w tym zadaszona wiata
z ładowarką dla rowerów elektrycznych. Projekt powstał
z myślą o ludziach, którzy lubią nadmorski klimat, a jedno-
cześnie docenią całoroczne atrakcje, takie jak: kryty basen,
sauna, jacuzzi, siłownia, sala zabaw dla dzieci, recepcja.
W jednym z budynków cała kondygnacja parteru przezna-
czona zostanie na strefę rekreacyjną z basenem, siłownią,
sauną, jacuzzi oraz salką zabaw dla dzieci. Do budynku
przylegać będzie zewnętrzny taras z brodzikiem oraz leża-
kami. Rozpoczęcie budowy ma nastąpić w drugiej połowie
2024 roku.
Apartamenty Stadtvilla w Falkensee
W ramach inwestycji powstają na przedmieściach Berlina
dwa budynki wielorodzinne o podwyższonym standardzie
tj. dwupiętrowe wille zawierające po 5 apartamentów
każdy o metrażu od 47 do 96 m² z nadziemnymi miejscami
postojowymi. Projekt uzyskał pozwolenie na budowę na
oba budynki. Budowa rozpoczęła się w sierpniu 2023 roku,
w listopadzie 2023 roku zakończono I etap budowy jakim
jest montaż prefabrykatów. Zakończenie realizacji inwe-
stycji przewiduje się na drugi kwartał 2024 roku.
Budynki mieszkalne w Pruszkowie
W ramach inwestycji powstaną budynki mieszkalne w Prusz-
kowie przy ul. Miry Zimińskiej - Sygetyńskiej. Grunt pod
inwestycję został zakupiony 21 grudnia 2023 roku. Projekt
inwestycyjny zakłada wybudowanie około 230 mieszkań
i 315 miejsc parkingowych wraz z infrastrukturą okalającą.
Pruszków to dobrze skomunikowana, podwarszawska miej-
scowość, do której można dojechać pociągiem ze stolicy
w 30 minut. Ze względu na swoją lokalizację, jak również na
dobre zaplecze handlowo-usługowe Pruszków jest często
wybierany przez rodziny z dziećmi jako miejsce, w którym
warto zamieszkać. Również osoby starsze cenią sobie tę
lokalizację, która posiada wszystkie zalety mniejszej aglo-
meracji, jak również bliskość terenów zielonych, dostęp do
placówek medycznych i niezbędnych usług. Rozpoczęcie
budowy planowane jest na III kwartał 2024 roku. Zakończe-
nie budowy jest planowane na I kwartał 2026 roku.
Pozostałe inwestycje deweloperskie
Grupa rozwija działalność deweloperską i na bieżąco anali-
zuje potencjalne nowe projekty inwestycyjne. Jednym
z rozważanych projektów jest budowa nowoczesnego
intermodalnego centrum logistyczno-produkcyjnego wraz
z czynną bocznicą kolejową, w bezpośrednim sąsiedztwie
lotniska Babimost-Zielona Góra.
Hala produkcyjna w Poznaniu
Z końcem 2022 roku Grupa rozpoczęła inwestycję polega-
jącą na rozbudowie zakładu produkcyjnego w Poznaniu
poprzez dobudowanie hali produkcyjnej wraz z przebu-
dową i rozbudową węzła betoniarskiego oraz modernizacji
w istniejących halach produkcyjnych. Inwestycja związana
jest z planami strategicznymi Grupy, w tym między innymi
z rozwojem nowego produktu w postaci modułów łazien-
kowych. Moduły łazienkowe będą stanowić uzupełnienie
asortymentu elementów konstrukcyjnych Pekabex w obsza-
rach budownictwa wielorodzinnego oraz w budynkach
użyteczności publicznej oraz wniosą szereg zalet i korzy-
ści dla odbiorców, poprzez zwiększenie stopnia prefabry-
kacji całego obiektu i skrócenie czasu realizacji inwestycji.
Szacowana wartość całej inwestycji, łącznie z konstruk-
cją nowej hali, węzłem betoniarskim, modernizacją zbro-
jarni, nowymi maszynami i urządzeniami technologicznymi
wynosi ponad 30 000 tys. zł.
Hala produkcyjna Bielsko-Biała
W 2024 roku Grupa planuje rozpocząć inwestycję polega-
jącą na budowie kolejnej hali produkcyjnej i przeprowadze-
niu modernizacji w zakładzie produkcyjnym w Bielsku Białej,
a szacowana wartość całej inwestycji, łącznie z konstruk-
cją nowej hali, nowym węzłem betoniarskim, moderniza-
cją, nowymi maszynami i urządzeniami technologicznymi
wynosi około 30 000 tys. zł.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku sprzedaż lokali w ramach prowadzonych
projektów deweloperskich przedstawiała się następująco:
Nazwa inwestycji liczba lokali
liczba
rezerwacji*
liczba umów
przedwstępnych**
liczba
sprzedanych
lokali***
wolne lokale
Jasielska etap 3 (Poznań) 124 2 89 - 28%
Apartamenty Origin Mechelinki 106 - 90 - 15%
Apartamenty55+ Mechelinki (SMS) 58 - 19 - 67%
Casa Baia (Hel) 68 1 30 - 56%
Osiedle Neonowe (Częstochowa) 182 5 61 - 66%
Zatoka Wrzosowo (Dziwnówek) 131 - - - 100%
Casa Fiore 40 - 40 39 0%
Razem 709 - 329 - 54%
* podpisane umowy rezerwacyjne
** podpisane umowy deweloperskie lub przedwstępne zakupu
*** podpisane umowy przenosząca własność
Wizualizacja Pekabex Development – Apartamenty Casa Baia, Hel
103102
Grupa na bieżąco monitoruje swoją ekspozycję na ryzyko
stopy procentowej i odpowiednio zarządza poziomem jej
zabezpieczenia poprzez:
•
analizę aktualnego niezabezpieczonego salda kredytów
oraz terminów spłaty,
•
analizę aktualnych poziomów parametrów rynkowych
(w szczególności poziomu i zmienności właściwych stóp
procentowych oraz cen kontraktów IRS),
•
podejmowanie decyzji o zabezpieczeniu lub braku
zabezpieczenia ryzyka stopy procentowej, a w przy-
padku decyzji o zabezpieczeniu także o jego poziomie,
na podstawie powyższych analiz.
Ryzyko kredytowe
Maksymalna ekspozycja Grupy na ryzyko kredytowe okre-
ślana jest głównie poprzez wartość bilansową aktywów
finansowych takich jak pożyczki, należności z tytułu dostaw
i usług oraz pozostałe należności finansowe, pochodne
instrumenty finansowe. Grupa ogranicza ekspozycję
na ryzyko kredytowe związane z należnościami z tytułu
dostaw i usług poprzez ocenę wiarygodności kontrahentów
i monitoring ich kondycji finansowej, stosowanie zabez-
pieczeń wierzytelności oraz wewnętrzny system procedur
i raportowania.
Grupa w sposób ciągły monitoruje zaległości płatnicze
klientów oraz wierzycieli, analizując ryzyko kredytowe
indywidualnie lub w ramach poszczególnych klas akty-
wów, określonych ze względu na to ryzyko (wynikające np.
z branży, regionu lub struktury odbiorców).
Kredyt kupiecki otrzymują głównie sprawdzeni kontra-
henci, a sprzedaż produktów nowym klientom w więk-
szości przypadków dokonywana jest z wykorzystaniem
dodatkowych zabezpieczeń: zaliczek, weksli, przedpłat,
gwarancji bankowych oraz gwarancji korporacyjnych.
Ponadto, większość kontrahentów posiadających kredyt
kupiecki ma w umowach zapisane zastrzeżenie prawa
własności dostarczanych elementów prefabrykowanych
do czasu zapłaty należności. Dodatkowo, Grupa w celu
zabezpieczenia należności z tytułu usług budowlanych
korzysta z prawa, jakie daje jej art. 6471 § 5 k.c. Na jego
mocy zawierający umowę z podwykonawcą oraz inwe-
stor i wykonawca ponoszą solidarną odpowiedzialność za
zapłatę wynagrodzenia za roboty budowlane wykonane
przez podwykonawcę. Grupa stara się zawierać umowy
z kontrahentami o potwierdzonej wiarygodności. W ocenie
Zarządu Spółki aktywa finansowe, które nie są zaległe
oraz objęte odpisem z tytułu utraty wartości na poszcze-
gólne dni bilansowe, można uznać za aktywa o dobrej
jakości kredytowej.
W 2023 roku Grupa postanowiła o udzieleniu pożyczek
kontrahentom spoza Grupy Kapitałowej; każda ewentu-
alna pożyczka jest indywidualnie rozpatrywana przed jej
udzieleniem pod kątem wsparcia realizacji celów strate-
gicznych Grupy i ryzyka kredytowego związanego z trans-
akcją. Grupa stosuje zabezpieczenia polegające między
innymi na ustanowieniu hipotek, uzyskaniu poręczeń, etc.
W odniesieniu do należności z tytułu dostaw i usług, Grupa
jest narażona na umiarkowane ryzyko kredytowe w związku
3.7.
Zarządzanie zasobami
finansowymi
Ryzyko płynności
Grupa Pekabex dysponuje znaczącymi zasobami finanso-
wymi, którymi zarządza mając na uwadze najważniejsze
cele:
• zabezpieczenie krótko- oraz średnioterminowych
przepływów pieniężnych,
• stabilizację wahań wyniku finansowego,
•
realizację prognoz finansowych poprzez spełnienie zało-
żeń budżetowych,
•
osiągnięcie założonej stopy zwrotu z krótko- i długoter-
minowych inwestycji wraz z pozyskaniem optymalnych
źródeł finansowania działań inwestycyjnych,
• efektywne zarządzanie aktywami np. stanami
magazynowymi.
W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu kapitału
obrotowego Grupa korzysta z wielocelowych linii kredy-
towych, gwarancyjnych oraz faktoringowych, szczegółowo
opisanych nocie 9.5 do skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
Krótkoterminowe nadwyżki środków pieniężnych Grupy były
lokowane na depozytach w bankach o wysokim ratingu.
Ponadto, spółki z Grupy wykorzystują je do finansowania
swoich dostawców usług i materiałów. Wpływa to pozy-
tywnie na wynik Grupy (poprzez stosowanie mechanizmu
skonta), jak również na płynność finansową dostawców.
W 2023 roku Grupa postanowiła o udzieleniu pożyczek
kontrahentom spoza Grupy Kapitałowej (szerszy opis
w punkcie 3.11), co również pozytywnie wpływa na wyniki
Grupy. Każda potencjalna pożyczka jest indywidualnie
rozpatrywana pod kątem realizacji celów strategicznych
Grupy i ryzyka kredytowego związanego z transakcją.
Grupa stosuje zabezpieczenia polegające między innymi
na ustanowieniu hipotek, uzyskaniu poręczeń, etc.
Grupa na bieżąco monitoruje ryzyka finansowe, a także
podejmuje działania mające na celu zminimalizowanie ich
wpływu na swoją sytuację. Zrozumienie zagrożeń mają-
cych źródło w ekspozycji na ryzyka finansowe, odpowiednia
struktura organizacyjna i procedury pozwalają na lepszą
realizację zadań.
Grupa nie zawiera transakcji na rynkach finansowych
w celach spekulacyjnych. Przeprowadzane transakcje
mają charakter zabezpieczeń przed określonymi ryzykami.
Grupa Pekabex stosuje rachunkowość zabezpieczeń, która
zapewnia symetryczne ujęcie w księgach rachunkowych
i sprawozdaniu finansowym zmian wartości instrumentu
zabezpieczającego i pozycji zabezpieczanej. W ten sposób
obie wielkości wzajemnie się kompensują, dzięki czemu
eliminowany jest wpływ zabezpieczanego ryzyka na wynik
finansowy.
Ryzyko kursu walutowego
W odniesieniu do zarządzania ryzykiem walutowym najwięk-
szą wagę mają następujące cele:
• zabezpieczenie krótko- oraz średnioterminowych walu-
towych przepływów pieniężnych,
•
stabilizacja wahań wyniku finansowego Grupy i jej spółek
zależnych,
•
wykonanie prognoz finansowych poprzez spełnienie zało-
żeń budżetowych,
Grupa korzysta z dostępnych instrumentów finansowych
w celu zabezpieczania się przed ryzykiem walutowym.
Grupa na bieżąco monitoruje swoją ekspozycję walutową
i odpowiednio zarządza poziomem jej zabezpieczenia
poprzez:
•
regularną analizę jej aktualnego i oczekiwanego wolu-
menu oraz terminów występowania (w szczególności:
monitorowanie zmian w harmonogramach płatności
z tytułu realizacji projektów budowlanych, monitorowa-
nie poziomu i terminów wystąpienia walutowych kosz-
tów bieżącej działalności gospodarczej)
•
reagowanie na zmiany ww. elementów, w szczególno-
ści poprzez korzystanie z odpowiednich zabezpiecza-
jących instrumentów finansowych (kontraktów waluto-
wych typu forward)
•
regularną analizę aktualnych poziomów parametrów
rynkowych (w szczególności poziomu i zmienności
właściwych kursów walutowych)
Ryzyko stopy procentowej
W odniesieniu do zarządzania ryzykiem stopy procentowej
największą wagę mają następujące cele:
• stabilizacja kosztów obsługi długu,
•
wykonanie prognoz finansowych poprzez spełnienie zało-
żeń budżetowych.
Grupa nie zawiera na rynkach finansowych transakcji na
stopę procentową o charakterze spekulacyjnym. Grupa
korzysta z dostępnych instrumentów finansowych w celu
zabezpieczania się przed ryzykiem stopy procentowej.
Grupa zabezpiecza za pomocą odpowiednich instrumen-
tów finansowych do 100% ekspozycji na ryzyko stopy
procentowej, wynikające z zaciągniętych kredytów banko
-
wych. W zależności od warunków rynkowych zabezpie-
czone może zostać mniej niż 100% ekspozycji, a w niezwy-
kle korzystnych warunkach rynkowych ekspozycja może
pozostać niezabezpieczona do czasu ich zmiany na nieko
-
rzystne, w szczególności dla nowego finansowania.
Na dzień bilansowy Grupa posiadała dwa kredyty zabezpie-
czone w całości lub w części transakcjami IRS, co zostało
opisane w sprawozdaniu skonsolidowanym.
Elementy konstrukcji parkingu, Kołobrzeg
105104
Umowa Multilinii Pekabex Bet S.A. (Santander)
Z dniem 16 kwietnia 2023 roku spółka zależna Emitenta –
Pekabex Bet S.A. zawarła umowę MultiLinii – limitu kredy-
towego wielocelowego z Santander Bank Polska S.A.
z siedzibą w Warszawie do kwoty 50 000 tys. zł z możli-
wością wykorzystania przez spółkę w formie kredytu
w rachunku bieżącym i walutowym do kwoty 50 000 zł,
limitu na akredytywy do kwoty 25 000 zł, limitu na gwaran-
cje do kwoty 50 000 tys. zł oraz kredytu rewolwingowego
do kwoty 50 000 tys. zł.
Aneks do umowy limitu kredytowego wielocelowego
Pekabex S.A. (BNP Paribas)
Z dniem 19 maja 2023 roku Spółka podpisała aneks do
umowy limitu kredytowego wielocelowego z dnia 26 marca
2013 roku, na mocy którego przystąpiła do umowy jako
kredytobiorca, z dostępnym sublimitem w wysokości 35
000 tys. zł.
Umowa linii faktoringowej Pekabex Bet S.A. (Santander)
Z dniem 14 lipca 2023 roku spółka zależna Emitenta – Peka-
bex Bet S.A. zawarła umowę faktoringową z Santander
Factoring Spółką z ograniczoną odpowiedzialnością, której
przedmiotem jest nabywanie przez Santander Faktoring na
warunkach wynikających z umowy faktoringowej wierzy-
telności wobec Spółki do wysokości limitu finansowania
spółki, który ustalono na kwotę 10 000 tys. zł w zakresie
finansowania dostaw typu „Confirming” w walutach PLN
oraz EUR, a także 20 000 tys. zł w zakresie finansowania
dostaw w walutach PLN i EUR.
Umowa kredytu nieodnawialnego Pekabex S.A.
(Pekao S.A.)
Z dniem 4 sierpnia 2023 roku Emitent zawarł z bankiem
Polska Kasa Opieki S.A. umowę kredytu nieodnawialnego
w walucie EUR z przeznaczeniem na finansowanie i refinan-
sowanie wkładu własnego dla inwestycji polegającej na
budowie obiektów produkcyjno-magazynowych w Gdań-
sku, przy ulicy Sąsiedzkiej.
Umowa ramowa linii kredytowej wielocelowej Pekabex
Bet S.A. (Pekao S.A.)
Z dniem 4 sierpnia 2023 roku spółka zależna Emitenta –
Pekabex Bet S.A. zawarła umowę linii kredytowej wielocelo-
wej – z Bankiem Polska Kasa Opieki z siedzibą w Warszawie,
do kwoty 60 000 tys. zł z możliwością wykorzystania przez
Spółkę w formie kredytu w rachunku bieżącym do kwoty
10 000 tys. zł, limitu w formie krótkoterminowych kredy-
tów obrotowych pomostowych do kwoty 50 000 tys. zł
oraz limitu na gwarancje bankowe do kwoty 50 000 tys. zł.
Umowa ramowa linii kredytowej wieloproduktowej
Pekabex Bet S.A. (mBank)
Z dniem 7 września 2023 roku spółka zawarła umowę
ramową dla linii kredytowej wieloproduktowej – z mBank
S.A. z siedzibą w Warszawie, do kwoty 40 000 tys. zł z możli-
wością wykorzystania przez spółkę w formie kredytu
w rachunku bieżącym do kwoty 40 000 tys. zł, limitu na
akredytywy do kwoty 40 000 tys. zł oraz limitu na gwaran-
cje do kwoty 40 000 tys. zł.
Umowa linii kredytowej Pekabex Bet S.A. (Credit
Agricole)
Z dniem 14 grudnia 2023 roku spółka zawarła umowę linii
kredytowej z Credit Agricole Bank Polska S.A. z siedzibą
w Warszawie, do kwoty 40 000 tys. zł z możliwością wyko-
rzystania w formie kredytu w rachunkach bieżących do
pełnej kwoty limitu oraz w formie gwarancji bankowych
z zastrzeżeniem następujących limitów: 40 000 tys. zł
na gwarancje przetargowe, 40 000 tys. zł na gwarancje
dobrego wykonania umowy, 19 000 tys. zł na gwarancje
płatności, 40 000 tys. zł na akredytywy.
Aneks do umowy linii kredytu wielocelowego Pekabex
Bet S.A. (Credit Agricole)
Z dniem 14 grudnia 2024 roku spółka podpisała z Credit
Agricole Bank Polska S.A. Aneks do umowy limitu kredyto-
wego z dnia 3 listopada 2021 roku, na podstawie którego
zmieniono limit kredytowy do kwoty 55 000 tys. zł.
Aneks do umowy linii kredytu wielocelowego Pekabex
Bet S.A (PKO BP S.A.)
Po dniu bilansowym, z dniem 17 stycznia 2024 roku spółka
podpisała aneks do umowy Limitu Kredytowego Wielo-
celowego z dnia 06 marca 2017 roku. Aneks zwiększenia
wartość limitu generalnego do kwoty 220 000 tys. zł.
Aneks do umowy linii kredytu wielocelowego Poznańska
Korporacja Budowlana Pekabex S.A. (BNP Paribas Bank
Polska S.A.)
Po dniu bilansowym, z dniem 21 marca 2024 roku Poznań-
ska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. oraz spółki zależne
podpisały aneks do umowy wielocelowej linii kredytowej
z dnia 26 marca 2013 roku. Na jego podstawie Kokoszki
Prefabrykacja S.A. oraz Betbygg Sverige AB przystąpiły
do umowy. Kwota limitu głównej linii kredytowej ulega
zwiększeniu do 200 000 tys. zł, z zastrzeżeniem, że każdy
podmiot, mają ustanowione swoje własne podlimity.
W 2023 roku oraz po dniu bilansowym nie została
w stosunku do Grupy wypowiedziana umowa kredytu.
W prezentowanym okresie nie zostały naruszone
postawienia umów kredytowych.
z pojedynczym znaczącym kontrahentem lub grupą kontra-
hentów o podobnych cechach. Zaległe należności nieob-
jęte odpisem nie wykazują jak dotąd znacznego pogor-
szenia jakości – większość z nich mieści się w przedziale
do miesiąca i nie zachodzą istotne obawy co do ich ścią-
galności. W przypadku dłuższych opóźnień Grupa stosuje
indywidualne ustalenia i wymaga dodatkowych zabezpie-
czeń w celu kontynuacji realizacji kontraktu.
Ryzyko kredytowe środków pieniężnych i ich ekwiwalen-
tów, rynkowych papierów wartościowych oraz pochodnych
instrumentów finansowych uznawane jest za nieistotne ze
względu na wysoką wiarygodność podmiotów będących
stronami transakcji, do których należą przede wszystkim
banki i podmioty znane Spółce.
.
3.8.
Różnice pomiędzy
wynikami finansowymi
a
prognozami wynik
ów
Prognozy nie były publikowane.
3.9.
Struktura głównych
lokat kapitałowych
i
inwestyc
ji kapitałowych
Pekabex wypracowuje pozytywne przepływy pieniężne
głównie dzięki realizacji zyskownych kontraktów. Grupa
w 2023 roku krótkoterminowo inwestowała nadwyżki finan-
sowe w lokaty typu overnight,. Nadwyżki stanowią także
wkład własny w realizowanych inwestycjach deweloper-
skich i związanych z modernizacją i rozbudową posiada-
nego przez Grupę majątku.
Nabycie udziałów w spółce Betbygg Sverige AB
Z dniem 28 kwietnia 2023 roku Spółka Poznańska Korpora-
cja Budowlana Pekabex S.A. nabyła 100% udziałów w spółce
prawa szwedzkiego Betbygg Sverige AB (poprzednia nazwa:
Go Rock finalem 2 AB). Spółka została nabyta w celu reali-
zacji kontraktów w formule generalnego wykonawstwa na
terenie Szwecji i prowadzi realizację pierwszego kontraktu
dla szwedzkiego inwestora.
Nabycie udziałów w spółce 7R Projekt 39 sp. z o.o.
Z dniem 10 marca 2023 roku Poznańska Korporacja Budow-
lana Pekabex S.A. zawarła ze spółką Dafne 30 sp. z o.o.
oraz ze spółką 7R Projekt 39 sp. z o.o. warunkową umowę
inwestycyjną dotyczącą realizacji inwestycji polegającej na
budowie parku logistycznego 7R City Park Gdańsk Airport
1 przy ul. Sąsiedzkiej w Gdańsku. Umowa została zawarta
z zastrzeżeniem spełnienia się warunku zawieszającego,
jakim jest zawarcie przez Emitenta z Dafne 30 sp. z o.o.
umowy sprzedaży 22 udziałów w kapitale zakładowym
spółki 7R Projekt 39 sp. z o.o. („SPV”) stanowiących 22%
kapitału zakładowego SPV. Z dniem 28 lipca 2023 roku, po
spełnieniu się warunków zawieszających, Emitent nabył 22
udziały spółki 7R Projekt 39 sp. z o.o., stanowiących 22%
kapitału tej spółki.
W ciągu 2022 roku Grupa Kapitałowa poszerzyła swoją
działalność, poprzez powołanie do istnienia aktami zało-
życielskimi, następujących spółek: Rebuild Construction
Automation sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o.
oraz Pekabex Inwestycje XVIII sp. z o.o.
Utworzenie spółki Rebuild Construction Automation
sp. z o.o. jest związane z realizacją strategii Grupy zakła-
dającej ciągły rozwój i poprawę efektywności poprzez
automatyzację i mechanizację procesów. Spółka została
zarejestrowana w KRS dnia 15 marca 2022 roku.
Grupa w 2022 roku zawarła umowę zakupu udziałów
w spółce Prefabcad sp. z o.o. Z dniem 19 stycznia 2022 roku
Pekabex zakupił na podstawie umowy sprzedaży 52%
udziałów, co uprawnia do wykonywania 52% głosów na
Zgromadzeniu Wspólników i zapewnia sprawowanie kontroli
nad spółką. Działalność spółki skoncentrowana jest na
udzielaniu licencji oprogramowania innym spółkom z Grupy
3.10.
Zaciągnięte
kredyty i
pożyczki
W 2023 roku zawarto nowe umowy kredytowe lub podpi-
sano aneksy zwiększające wartość finansowania, które
zostały szczegółowo opisane w nocie 9.5 skonsolidowa-
nego sprawozdania finansowego.
107106
3.11.
Udzielone pożyczki
W roku 2023 roku Emitent udzielił pożyczek spółkom
spoza Grupy Kapitałowej Pekabex . Pożyczki udzielone
w ramach Grupy są opisane w jednostkowym sprawoz-
daniu finansowym.
W związku z realizacją strategii kreowania wartości dla
Grupy w całym procesie inwestycyjnym oraz dywersyfika
-
cją ryzyka, z dniem 10 marca 2023 roku Poznańska Korpo-
racja Budowlana Pekabex S.A. zawarła ze spółką Dafne
30 sp. z o.o. oraz ze spółką 7R Projekt 39 sp. z o.o. warun-
kową umowę inwestycyjną dotyczącą realizacji inwestycji
polegającej na budowie parku logistycznego 7R City Park
Gdańsk Airport 1 przy ul. Sąsiedzkiej w Gdańsku. Umowa
została zawarta z zastrzeżeniem spełnienia się warunku
zawieszającego, jakim jest zawarcie przez Emitenta
z Dafne 30 sp. z o.o. umowy sprzedaży 22 udziałów w kapi-
tale zakładowym spółki 7R Projekt 39 sp. z o.o. („SPV”)
stanowiących 22% kapitału zakładowego SPV.
Równocześnie zawarta została dodatkowa dokumen-
tacja transakcyjna obejmująca w szczególności: (i)
przedwstępną umowę sprzedaży 22 udziałów w SPV przez
Dafne na rzecz Emitenta; (ii) umowy pożyczek zawarte
przez Emitenta z SPV oraz z 7R Development sp. z o.o. na
łączną kwotę 7 730 tys. EUR, przy czym pożyczki zostały
wypłacone z przeznaczeniem na zapłatę faktur VAT wysta-
wionych przez Pekabex Bet S.A. działającą jako gene-
ralny wykonawca Inwestycji i zostały uruchomione wraz
z nadejściem terminów wymagalności faktur VAT wysta-
wianych przez generalnego wykonawcę – spółkę Pekabex
Bet. Pożyczki oprocentowane są na warunkach rynkowych
i są zabezpieczone w szczególności poręczeniem 7R S.A.
z siedzibą w Krakowie wraz z oświadczeniem o poddaniu się
egzekucji w trybie art. 777 § 1 pkt 5) Kodeksu postępowania
cywilnego. Zgodnie z umową, pożyczki zostaną zwrócone
wraz z odsetkami do dnia 10 marca 2025 roku, przy czym
stają się natychmiast wymagalne w przypadku odstąpienia
od umowy inwestycyjnej lub umowy przedwstępnej lub ich
wygaśnięcia. Saldo w walucie na dzień bilansowy wyniosło
8 176 tys. EUR, co daje 35 547 tys. zł.
Z dniem 21 grudnia 2023 roku Spółka zawarła umowę
pożyczki z Ferryman Finance Sp. z o.o., a wartość umowy
wyniosła 10 000 tys. zł. Wartość transz wypłaconych do
dnia bilansowego wyniosła 4 400 tys. zł. Zabezpieczeniem
wierzytelności Spółki są, miedzy innymi: (i) oświadczenie
o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 § 1 pkt 5; (ii)
hipoteka umowna na nieruchomości należącej do spółki
Motte 2 Sp. z o.o. do wysokości 15 000 tys. zł; (iii) ) hipoteka
umowna na nieruchomości należącej do Ferryman Sp. z o.o.
SK do wysokości 5 000 tys. zł; Zgodnie z umowa pożyczka
zostanie zwrócona wraz z odsetkami w dniu 22 grudnia
2024 roku. Umowa została zawarta w związku z zakupem
nieruchomości gruntowej pod inwestycję deweloperską
w Pruszkowie.
3.12.
Istotne transakcje
zawarte z
podmiotami
powiązanymi na warunkach
innych niż rynkowe
W 2023 roku Jednostka dominująca ani jednostki od niej
zależne nie zawarły istotnych transakcji z podmiotami
powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe.
Przychody i koszty zrealizowane przez Spółkę oraz Grupę
w transakcjach z podmiotami powiązanymi w 2023 roku
oraz stan zobowiązań i należności wobec podmiotów
powiązanych na dzień 31 grudnia 2023 roku zostały przed-
stawione w dodatkowych informacjach i objaśnieniach do
odpowiednio jednostkowego i skonsolidowanego sprawoz-
dania finansowego.
3.13.
Umowy przewidujące
rekompensatę dla
osób zarządzających
w
przypadku ich
r
ezygnacji lub zwolnienia
W 2023 roku nie obowiązywały żadne tego typu umowy.
Obiekt mieszkaniowy Am Strandkai, Hamburg, Niemcy
109108
3.14.
Udzielone i otrzymane
poręczenia i
gwarancje
Wartość poręczeń oraz gwarancji
(w tys. zł) przedstawiała się na dzień
31 grudnia 2023 roku następująco:
31.12.2023 31.12.2022
Wobec pozostałych jednostek:
Poręczenie spłaty zobowiązań handlowych 124 027 12 501
Gwarancje udzielone – –
Gwarancje udzielone do umów o usługę budowlaną 404 552 399 652
Sprawy sporne i sądowe – –
Sprawy sporne i sądowe z Urzędem Skarbowym – –
Inne zobowiązania warunkowe – –
Zobowiązania warunkowe razem 528 579 412 153
Poręczenia spłaty zobowiązań dotyczą umów poręczenia,
które udzielane są wyłącznie spółkom z Grupy, i zabez-
pieczają zobowiązania handlowe spółek wchodzących
w skład Grupy.
Główne poręczenia w ramach w/w kwoty to: 104 372 tys.
zł poręczenia wystawionego przez Pekabex Bet z tytułu
realizacji kontraktu generalnego wykonawstwa obiektów
mieszkaniowych w Kungsängen, w gminie Upplands-Bro,
w Szwecji przez spółkę Betbygg (wartość pozostałych
poręczeń wystawionych przez Pekabex Bet za Betbygg
z tytułu realizacji tego kontraktu wyniosła 3 851 tys. zł)
oraz 5 000 tys. zł dotyczące poręczenia Pekabex S.A. za
Pekabex Inwestycje VIII Sp. z o.o. w związku z podpisaną
umową inwestycyjną z dnia 29 czerwca 2020 roku doty-
czącą wspólnej realizacji inwestycji na nieruchomości poło-
żonej w Gdyni Mechelinkach. Spółka Pekabex S.A. porę-
czyła także, miedzy innymi, za zobowiązania spółki Pekabex
Bet S.A. wynikające z podpisanych umów z kontrahentami
szwedzkimi w wysokości 5 738 tys. zł (2022: 6 120 tys. zł)
oraz duńskimi w wysokości 479 tys. zł (2022: 431 tys. zł).
Ponadto Spółka poręcza za spółkę Kokoszki Prefabrykacja
S.A. w kwocie 950 tys. zł (2022: 950 tys. zł) za zobowiązania
zaciągane w ramach zamówień na cement, a Pekabex Bet
poręcza za spółkę Kokoszki Prefabrykacja S.A. w wysokości
1 000 tys. zł (2022: 1 000 tys. zł) za zobowiązania zacią-
gane w ramach zamówień na stal. Dodatkowe poręczenia
wystawione przez Grupę wyniosły 2 637 tys. zł.
Podmiot, na rzecz
którego udzielono
poręczenia
Łączna kwota
kredytu,
która została
poręczona
Przedmiot umowy Wartość zobowiązania na dzień 31.12.2023 Data
obowiązywania
umowy
Data
obowiązywania
zabezpieczenia
Podmiot, za
który udzielono
poręczenia
Poręczyciele Wartość
poręczenia
DNB Bank Polska
S.A.
0 - Gwarancje – 47 tys. zł* - 30.11.2033 Pekabex Bet Pekabex S.A.,
Pekabex Pref,
180 000
Santander Bank
Polska SA
200 000 Wielocelowa linia kredytowa do
wykorzystania na:
• gwarancje do 200 000
• kredyt rewolwingowy
50 000 tys. zł.,
• kredyt w rachunku bieżącym do
100 000 tys. Zł,
• akredytywa – 100 000 tys. zł
Sublimit na gwarancje – 57 600 tys. zł*
Kredyt w rachunku bieżącym – 72 790
tys. zł
25.11.2024 25.11.2024 Pekabex Bet Pekabex S.A.
Pekabex Pref S.A.
240 000
PKO BP S.A. 200 000 Wielocelowa linia kredytowa do
wykorzystania na:
• gwarancje do 200 000 tys. zł
• kredyt w rachunku bieżącym
do 100 000 tys. zł
• kredyt odnawialny
do 200 000 tys. zł
Sublimit na gwarancje – 121 430 tys.
zł*
Kredyt w rachunku bieżącym – 14 331
tys. zł
06.03.2026 07.06.2030 Pekabex Bet Pekabex S.A. 340 000
PKO BP S.A. 30 000 Kredyt inwestycyjny 9 652 ty. zł 31.12.2026 31.12.2028 Kokoszki
Prefabrykacja
Pekabex S.A.
Pekabex Bet
30 000
BNP Paribas S.A. 150 000 Wielocelowa linia kredytowa do
wykorzystania na:
• gwarancje do wysokości
150 000 tys. zł
• kredyt w rachunku bieżącym
do wysokości 35 000 tys. zł
• linia akredytyw do wysokości
10 000 tys. zł
Sublimit na gwarancje – 67 490 tys. zł*
Kredyt w rachunku bieżącym – 0zł
Kredyty odnawialne – 0 zł
21.03.2025 14.12.2034 Pekabex Bet Pekabex Pref,
Pekabex Inwestycje II
165
000***
BNP Paribas S.A. 56 480 Kredyt nieodnawialny 38 934 tys. zł 14.03.2029 14.03.2032 Kokoszki
Prefabrykacja
Pekabex S.A. 67 540
BNP Paribas S.A. 7 000 Wielocelowa linia kredytowa do
wykorzystania zamiennie na:
• gwarancje do wysokości
7 000 tys. zł
• kredyt w rachunku bieżącym
do wysokości 7 000 tys. zł
6 009 ty. zł 31.03.2024 14.03.2032 Kokoszki
Prefabrykacja,
Pekabex Bet S.A.
Pekabex S.A.
Pekabex Bet S.A.
7 700***
Wartości gwarancji udzielonych do umów o usługę budow-
laną są sumą wystawionych kontrahentom gwarancji
zabezpieczających prawidłową realizację kontraktów
oraz koszty usunięcia wad i usterek będących następ-
stwem realizowanych kontraktów budowlanych. Żadna
z udzielonych gwarancji nie przekracza progu istotności,
ustalonego na poziomie 10% kapitałów własnych Grupy.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku wartość udzielonych
gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych wynosi łącz-
nie 404 552 tys. zł.
Spółki z Grupy wystawiły weksle będące zabezpieczeniem
zobowiązań leasingowych, których wartość bilansowa na
dzień 31 grudnia 2023 roku wyniosła 23 021 tys. zł (2022:
21 500 tys. zł).
Na dzień 31 grudnia 2023 roku wartość otrzymanych
przez Grupę gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych
dotyczących umów z podwykonawcami wyniosła łącznie
19 922 tys. zł. Na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniosła ona
16 197 tys. zł.
Poniżej przedstawiono udzielone poręczenia kredytów
obowiązujące na dzień 31 grudnia 2023 roku:
111110
Podmiot, na rzecz
którego udzielono
poręczenia
Łączna kwota
kredytu,
która została
poręczona
Przedmiot umowy Wartość zobowiązania na dzień 31.12.2023 Data
obowiązywania
umowy
Data
obowiązywania
zabezpieczenia
Podmiot, za
który udzielono
poręczenia
Poręczyciele Wartość
poręczenia
BNP Paribas S.A. 10 000 Kredyt nieodnawialny 4 365 tys. zł 05.04.2026 31.03.2029 Pekabex
Inwestycje II
Pekabex S.A.
Pekabex Bet
Pekabex Pref
11 000
BNP Paribas S.A. 10 800 Kredyt nieodnawialny 6 413 tys. zł 30.11.2027 09.11.2030 Pekabex
Inwestycje II
Pekabex S.A.
Pekabex Bet
Pekabex Pref
11 880
BNP Paribas S.A. 22 000 Kredyt nieodnawialny 5 078 tys. zł 16.08.2028 10.08.2031 Pekabex
Inwestycje II
Pekabex S.A.
Pekabex Bet
Pekabex Pref
24 000
Wojewódzki
Fundusz Ochrony
Środowiska
i Gospodarki
Wodnej w Gdańsku
1 488 Pożyczka celowa 863 tys. zł 30.09.2027 Kokoszki
Prefabrykacja
Pekabex S.A. 2 600
Wojewódzki
Fundusz Ochrony
Środowiska
i Gospodarki
Wodnej w Gdańsku
1 482 Pożyczka celowa 865 tys. zł 30.09.2027 Pekabex Bet S.A. Pekabex S.A. 2 600
*Zobowiązanie pozabilansowe
** Dostępne limity zamknięte w grudniu 2022 roku
***Po dniu bilansowym, z dniem 21 marca 2024 roku został podpisany aneks, na podstawie którego Kokoszki Prefabrykacja S.A. oraz Betbygg Sverige AB przystąpiły do umowy. W aneksie ustalono
tekst jednolity umowy, zgodnie z którym kwota limitu głównej linii kredytowej ulega zwiększeniu do 200 000 tys. zł, z zastrzeżeniem, że każdy podmiot – Emitent, jak i spółki z grupy, będące stronami
umowy, mają ustanowione swoje własne podlimity. W aneksie przewidziano następujące zabezpieczenia: (i) cztery weksle in blanco z deklaracją wekslową; (ii) poręczenie do kwoty 250 000 tys. zł
z terminem obowiązywania do 16 lutego 2037 roku Pekabex Pref S.A. oraz Pekabex Inwestycje II S.A.; (iii) hipoteka umowna do sumy 340 000 tys. zł ustanowiona na nieruchomości położonej w Badowo
Mściska, gm. Mszczonów, stanowiącej własność Pekabex Inwestycje II S.A.; (iv) cesja praw z polisy ubezpieczeniowej na rzecz Banku, dotyczącej nieruchomości wskazanej w pkt (iii) powyżej; (v)
hipoteka umowna do sumy 350 000 tys. zł ustanowiona na nieruchomości położonej przy ul. Geodetów w miejscowości Gdańsk, gm. Gdańsk, o powierzchni 2,4549 ha stanowiącej własność Kokoszki
Prefabrykacja S.A.; (vi) cesja praw z polisy ubezpieczeniowej na rzecz Banku, dotyczącej nieruchomości wskazanej w pkt (v) powyżej; (vii) hipoteka umowna do sumy 350 000 tys. zł ustanowiona
na nieruchomości położonej przy ul. Geodetów, w miejscowości Gdańsk, gm. Gdańsk, o powierzchni 1,0488 ha stanowiącej własność Kokoszki Prefabrykacja S.A.; (viii) zastaw rejestrowy do najwyż-
szej sumy zabezpieczenia 340 000 tys. zł na mieniu ruchomym przedsiębiorstwa Pekabex Inwestycje II S.A.; (ix) cesja praw z polisy ubezpieczeniowej na rzecz Banku, dotyczącej mienia wskazanego
w pkt (viii) powyżej; (x) zastaw rejestrowy do najwyższej sumy zabezpieczenia 350 000 tys. zł na środkach trwałych przedsiębiorstwa Kokoszki Prefabrykacja S.A., zlokalizowanych przy ul. Geode-
tów w miejscowości Gdańsk, gm. Gdańsk; (xi) cesja praw z polisy ubezpieczeniowej na rzecz Banku, dotyczącej mienia wskazanego w pkt (x) powyżej; (xii) zastaw rejestrowy do najwyższej sumy
zabezpieczenia 350 000 tys. zł na zapasach przedsiębiorstwa Kokoszki Prefabrykacja S.A. zlokalizowanych przy ul. Geodetów w miejscowości Gdańsk, gm. Gdańsk; (xiii) cesja praw z polisy ubezpie-
czeniowej na rzecz Banku, dotyczącej mienia wskazanego w pkt (xii) powyżej; (xiv)cesja wierzytelności przysługujących Pekabex Bet S.A. od kontrahentów, z którymi Kredytobiorca zawarł kontrakty
nie zawierające zakazu cesji wierzytelności, na łączną kwotę nie niższą niż 52 000 tys. zł zł kwartalnie; (xv) cesja wierzytelności przysługujących Pekabex Bet S.A. od dłużników, z tytułów, z których
wynikają przelewane wierzytelności oraz wysokości tych wierzytelności; (xvi) cesja wierzytelności przysługujących Bettbyg Sverige AB od dłużników wskazanych w umowie cesji wierzytelności.
Elementy prefabrykowane z betonu
113112
RAPORT ZINTEGROWANY PEKABEX – 2023
4.0
Środowisko
naturalne
Obiekt mieszkalny Sodertorpsgarden w Malmo, Szwecja
115114
GRI: 103-1, 103-2, 103-3, 305-1
4.1.
Polityka klimatyczna Grupy
Pekabex
Zarząd Grupy Pekabex ma świadomość postępujących
zmian klimatu i ich skutków w skali mikro i makro, jak
również istotnej roli biznesu w przechodzeniu na nisko-
emisyjną gospodarkę. Ze względu na wagę kwestii klima-
tycznych Zarząd Grupy Pekabex przyjął i wdrożył Politykę
Klimatyczną Grupy Pekabex. Polityka ta stanowi dla Grupy
Pekabex odniesienie i podstawę do wszelkich decyzji i czyn-
ności podejmowanych w ramach prowadzonej działalności.
Grupa Pekabex realizuje założenia porozumienia pary-
skiego, Polityki Klimatycznej Polski oraz Unii Europejskiej
i prowadzi działalność w oparciu o odpowiednie relacje
pomiędzy rozwojem firmy a dbałością o środowisko natu-
ralne i zdrowie człowieka.
Pekabex podejmuje szereg działań wpływających na
obniżenie śladu węglowego i ograniczenia negatywnego
wpływu na środowisko, wśród nich są miedzy innymi:
•
Ustalenie krótko- i długookresowych celów, związane
z klimatem, oraz opracowanie systemu monitorowania
i sprawozdawczości, zapewniających okresową weryfi-
kację postępów w ich realizacji.
•
Coroczny monitoring emisji śladu węglowego, wykonany
zgodnie ze standardem Greenhouse Gas Protocol (GHG),
co umożliwia oszacowanie efektywności redukcyjnych
oraz korektę celów w tym zakresie.
•
Identyfikowanie i dokumentowanie istotnych obszarów
wpływu rodzajów działalności Grupy Pekabex na klimat
na każdym etapie cyklu życia produktu.
•
Ciągła poprawa efektywności energetycznej na rzecz
ograniczenia lub niezwiększania stopnia zużycia paliw
i energii, ale również zwiększenie udziału energii odna
-
wialnej w zużyciu energii ogółem.
•
Inwestowanie we własne zielone źródła energii odna-
wialnej – montaż paneli fotowoltaicznych na dachach
zakładów produkcyjnych należących do Grupy – insta-
lacje 50 – 500 kWp.
•
Modernizacje budynków biurowych i hal produkcyjnych,
w celu poprawy efektywności energetycznej.
•
Wdrożenie zaawansowanych technologii w ramach ciągu
produkcyjnego – nowe zakupy inwestycyjne i moderni-
zacja obecnego taboru maszyn i urządzeń, wykorzysty-
wanych do produkcji.
•
Kontynuacja lub uruchomienie prac badawczo-rozwo-
jowych w wybranych obszarach, związanych z ochroną
klimatu, a także uruchomienie projektów pilotażowych.
• Implementacja innowacyjnych rozwiązań, mających na
celu obniżenie emisji bezpośrednich, zarówno dla organi-
zacji, jak i produktu. Wprowadzanie produktów lub usług
związanych z działalnością przyczyniającą się do łago-
dzenia skutków zmian klimatu lub przystosowania się do
tych zmian, poprzez m. in. stosowanie niskoemisyjnych
materiałów do produkcji.
•
Ciągły rozwoju wiedzy i kultury odpowiedzialności klima-
tycznej pracowników, kontrahentów, wykonawców usług
i dostawców, w obrębie łańcucha wartości Grupy Peka-
bex, a w szczególności wspieranie dostępu do wiedzy
dotyczącej kwestii związanych z klimatem.
•
Współpraca z samorządami lokalnymi, organami
i jednostkami administracji państwowej, a także orga-
nizacjami pozarządowymi, zajmującymi się kwestiami
klimatycznymi, w celu wypracowywania rekomendo-
wanych działań i rozwiązań związanych z adaptacja do
zmian klimatu.
•
Realizacja działań na rzecz 5R – minimalizacja wytwa-
rzanych odpadów, segregacja i przekazanie jak najwięk-
szej ilości do przetworzenia – recyklingu i ponownego
wykorzystania.
•
Stosowanie, przy decyzjach o nowych inwestycjach,
kryterium oceny w postaci wpływu inwestycji na
środowisko.
• Modernizacja floty samochodowej – rozwój elektromo-
bilności.
•
Ochrona i przywracanie różnorodności biologicznej
i ekosystemów.
Politykę Klimatyczną uzupełnia funkcjonująca w Grupie
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w która
odnosi się również do Systemu Zarządzania Środowisko-
wego ISO 14001:2015.
Grupa identyfikuje i dokonuje oceny ryzyka klimatycznego,
które występuje w ramach procesów biznesowych, co ma
zapewnić bezpieczną kontynuację działalności i podjęcie
ewentualnych działań zapobiegawczych. Szerzej zostało
to opisane w rozdziale 7.2. niniejszego Raportu. Dodatkowo,
Grupa pracuje nad dostosowaniem strategii biznesowej
i planów inwestycyjnych do wymogów gospodarki nisko-
emisyjnej oraz postanowień porozumienia paryskiego.
GRI: 305-1
4.2.
Emisja gazów
cieplarnianych
W ramach przyjętej Polityki Klimatycznej głównym celem
Grupy jest ograniczenie emisji gazów cieplarnianych
i w konsekwencji osiągniecie neutralności klimatycznej.
Mając na uwadze istotność procesu przeciwdziałania zmia-
nom klimatu, w przyjętej Polityce zobowiązuje się sukce-
sywnie zmniejszać negatywny wpływ na środowisko oraz
maksymalizować pozytywne działania, wpływające na
klimat w całym łańcuchu wartości.
Grupa Pekabex realizuje założenia porozumienia pary-
skiego, podejmując działania na rzecz ograniczania global-
nego ocieplenia, poprzez utrzymanie wzrostu temperatury
poniżej 2 względem poziomów z okresu przedindustrial
-
nego i dążenie do ograniczenia wzrostu temperatury do
1,5 powyżej poziomów z okresu przedindustrialnego.
Grupa już prowadzi szereg projektów związanych z ograni-
czaniem emisyjności głównie poprzez wzrost efektywności
procesów, wdrażanie innowacyjnych technologii a także
poprzez rozwój nowych produktów ograniczających nega-
tywny wpływ na klimat. W strukturze Grupy funkcjonuje
Centrum Badawczo-Rozwojowe Grupy, które prowadzi
prace nad ciągłym doskonaleniem technologii projekto-
wania oraz zmian organizacyjno-produkcyjnych, które przy-
czynią się do zmniejszenia zużycia stali oraz betonu, przy
zachowaniu lub polepszeniu właściwości produktów. Grupa
projektując innowacyjne konstrukcje, skupia się na ochro-
nie zasobów naturalnych rozumiejąc, że odpowiedzialność
biznesu obejmuje cały cykl życia budynku.
Działania prowadzące do obniżenia śladu węglowego,
prowadzone obecnie przez Grupę, to m. in.:
•
montaż na terenie zakładu produkcyjnego w Mszczono-
wie oraz dwóch zakładów w Gdańsku instalacji fotowol-
taicznej oraz plany inwestycyjne związane z objęciem
inwestycją również innych lokalizacji,
•
zakup gwarancji pochodzenia energii elektrycznej z odna-
wialnych źródeł energii,
•
redukcja zużycia energii elektrycznej – (LED, moderniza-
cja urządzeń, strażnicy mocy),
• recykling wody do procesów technologicznych,
•
modernizacja floty na standard EURO 6/hybrydy/
elektryczne,
•
zielone kampanie Grupy prowadzone pod hasłem „Peka-
bex Goes Green”, które oprócz realizacji konkretnych
działań proekologicznych mają na celu poszerzanie świa-
domości klimatycznej wśród pracowników i interesariu-
szy Grupy,
•
wdrażanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych
w obszarze produkcji (modernizacja parku maszynowego
i usprawnienie technologii).
Jednym z ważnych projektów, prowadzonych przez Grupę
w ramach strategii ograniczania negatywnego wpływu
organizacji na klimat, jest przeprowadzenie procesu
uzyskania dla części produktów deklaracji środowisko-
wych EPD (Environmental Product Declaration). Deklaracja
jest dokumentem szczegółowo opisującym oddziaływanie
produktu na środowisko podczas całego jego cyklu życia
(LCA). Produkty, które do tej pory zdobyły certyfikację to:
prefabrykowane płyty typu „Filigran”, ściany prefabryko-
wane (ściany jedno-, dwu-, trzywarstwowe oraz ściany
z elewacją ceglaną), prefabrykowane elementy zbrojone,
prefabrykowane elementy sprężone, płyty kanałowe, prefa-
brykowane schody, doki i balkony. System certyfikacji EPD
to ogólnoświatowy program środowiskowy, w którym nieza-
leżna organizacja (w Polsce Instytut Techniki Budowlanej)
dokonuje oceny, na podstawie normy ISO 14025, zrówno-
ważonego wykorzystania zasobów i wpływu wyrobów oraz
późniejszych obiektów budowlanych na środowisko.
W ramach prowadzonych inwestycji Pekabex współpra-
cuje także z kontrahentami w celu uzyskania certyfikacji
Emisja z procesów technologicznych
i pojazdów własnościowych
Bezpośredni
ZAKRES 1
Emisja ze zużytej energii elektrycznej
oraz dostarczonego ciepła
Pośredni
ZAKRES 2
Emisje łańcucha
dostaw lub usług
Pośredni
ZAKRES 3
CO
2
CH
4
N
2
O HFCs PFCsSF
6
NF
3
117116
środowiskowej BREEAM i LEED. Dodatkowo, Grupa zamie-
rza certyfikować własną inwestycję deweloperską Osiedle
Neonowe w Częstochowie w standardzie BREEAM. Zakoń-
czenie pierwszego etapu inwestycji jest przewidziane na
drugi kwartał 2024 roku. BREEAM i LEED są to dwie najpo-
pularniejsze certyfikacje, umożliwiające ocenę budynków
na podstawie obiektywnych kryteriów zrównoważonego
rozwoju, z naciskiem na kwestie ograniczenia wpływu na
klimat. Ocena jest dokonywana na podstawie jasno okre-
ślonych parametrów technicznych, wśród których można
wymienić m.in. pochodzenie i charakterystykę wykorzy-
stanych materiałów budowlanych, zużycie energii i wody,
bliskość przystanków transportu zbiorowego oraz wpływ
na różnorodność biologiczną.
W Grupie zostały opracowane i wdrożone „Zielone Stan-
dardy Generalnego Wykonawstwa” oraz „Zielone Stan-
dardy dla budownictwa mieszkaniowego”, które są zbiorem
rozwiązań stosowanych przez Grupę Pekabex, które umożli-
wiają realizację celów zrównoważonego rozwoju w budow-
nictwie. W standardach szczególny nacisk kładziony jest
przede wszystkim na sposoby ograniczenia emisji gazów
cieplarnianych oraz gospodarkę obiegu zamkniętego. Zrów-
noważone rozwiązania dla realizowanych projektów dekla-
rowane w standardach to m.in.:
•
Sporządzenie projektu, który uwzględnia orienta-
cję budynku pod względem nasłonecznienia, tak aby
jak najefektywniej wykorzystać naturalne oświetlenie.
Ponadto, możliwość zastosowania świetlików w budynku,
co pozwala na doświetlenie wnętrza światłem dzien-
nym. Te rozwiązania przyczyniają się do obniżenia zuży-
cia energii oraz poprawia komfort pracy ludzi przeby-
wających w budynku.
• Zastosowanie niskoemisyjnego cementu – CEM II i CEM
III do wylewania posadzek.
•
Gospodarka odpadami zgodnie z założeniami gospo-
darki obiegu zamkniętego.
•
Zastosowanie zoptymalizowanych wartości nasyceń
materiałów składowych elementu bez wpływu na właści-
wości konstrukcji – wykorzystanie i odpowiednie dobra-
nie specjalistycznych mieszanek oraz efektywne dosto-
sowanie ilości stali do rozkładu sił.
•
Elementy konstrukcyjne hal wybudowanych w technolo-
gii prefabrykacji betonowej wyróżniają się zwiększoną
wytrzymałością oraz zdolnością do przenoszenia więk-
szych obciążeń. Umożliwia to inwestorowi instalację
systemów PV na dachach zasilając budynek energią elek-
tryczną pochodzącą z odnawialnych źródeł.
•
Analiza emisji gazów cieplarnianych generowanej przez
budynek. Korzystając z zaawansowanych, specjalistycz-
nych narzędzi kluczowe materiały użyte przy budowie,
takie jak cement, stal, włókno, izolacja i płyty warstwowe
są poddawane są szczegółowej analizie, mającej na celu
ocenę ich wpływu na środowisko.
• Zastosowanie systemu retencji wody deszczowej.
•
Możliwość wyposażenia budynku w system odzysku
wody szarej, czyli w specjalny zbiornik do magazynowa-
nia wody szarej oraz filtry i systemy zawracające wodę
do obiegu.
•
Zaplanowanie odpowiedniej infrastruktury rowerowej
stanowi efektywny środek promujący bezemisyjne źródła
transportu.
•
Możliwość wyposażenia parkingów znajdujących się przy
obiektach w ładowarki do aut elektrycznych.
•
Możliwość zastosowania zielonych fasad, dachów
i zieleni izolacyjnej, a także wyposażenie obiektu w domki
dla owadów, ptaków i małych ssaków oraz możliwość
zaprojektowania łąk kwietnych, co wspiera bioróżno-
rodność, absorbując zanieczyszczenia i pochłaniając
dwutlenek węgla. Dodatkowo, zieleń izolacyjna redukuje
oddziaływanie hałasu tworząc harmonijną przestrzeń,
łącząc estetykę z troską o środowisko.
•
Możliwość zastosowania strefowego oświetlenia LED
sterowanego czujnikami ruchu oraz zastosowanie opraw
oświetleniowych o natężeniu dostosowanym do potrzeb
użytkownika.
•
Możliwość wyposażenia budynków w instalacje odna-
wialnych źródeł energii oraz instalacji wykorzystu-
jące zjawisko mechanicznego z odzysku ciepła jak
rekuperacja.
•
Certyfikacja wielokryterialna BREEAM i LEED, potwier-
dzająca, iż budynek został zaprojektowany i wykonany
zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Do najważniejszych przyjaznych środowisku inwestycji
realizowanych przez Grupę należą: centrum biznesowe
Olivia Business Centre oraz hale budowane w ramach
współpracy z firmami CTP, MLP, Panattoni, Prologis.
Udział przychodów z realizacji inwestycji objętych certyfikacją środowiskową BREEAM oraz LEED
w przychodach operacyjnych Grupy
Rok 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Udział % w przychodach 24,1% 25,3% 21,3% 14,9% 19,8% 24,4% 17,3% 15,6% 9,9 % 8,8% 6,1%
Polityka Klimatyczna Grupy Pekabex jest również zobowią-
zaniem do dokonywania cyklicznych ujawnień w ramach
raportowania niefinansowego oraz wdrożenia zarządza-
nia emisjami z jasno określonymi celami redukcji. Obecnie
Grupa jest na etapie opracowywania metodologii oblicza-
nia wskaźników emisji bezpośrednich i pośrednich oraz
sposobu ich prezentacji.
4.3.
ISO 14001:2015 –
System Zarządzania
Środowiskowego
W roku 2022 Grupa Pekabex utrzymała certyfikat Sys-
temu Zarządzania Środowiskowego według normy
ISO 14001: 2015 w zakresie montażu elementów żelbeto-
wych i strunobetonowych oraz realizacji obiektów bu-
dowlanych, w tym mieszkaniowych, wraz z infrastrukturą.
Certyfikacja została rozszerzona o zakres przygotowania,
projektowania produkcji i dostaw oraz produkcji prefabry-
katów żelbetowych i sprężonych.
Grupa dąży do poprawy efektów środowiskowych prowa-
dzonej działalności z zachowaniem celów biznesowych
firmy. Zgodnie z przyjętą Polityką Środowiskową Grupa
dostosowuje procesy produkcyjne, technologię i orga-
nizację robót budowlanych do obowiązujących wyma-
gań prawnych i innych związanych z działalnością Grupy.
Wdrażanie nowych rozwiązań technologicznych umożliwia
minimalizowanie negatywnego wpływu działalności Grupy
na środowisko naturalne.
Główne założenia Systemu Zarządzania Środowiskowego
Grupy obejmują:
•
stosowanie nowoczesnych technologii gwarantujących
bezpieczeństwo wykonywanych usług,
•
minimalizację oddziaływań środowiskowych w miejscach
prowadzonych inwestycji,
•
stałe podnoszenie świadomości pracowników oraz osób
pracujących pod nadzorem Grupy w zakresie ochrony
środowiska.
W związku z wdrożeniem Systemu w strukturze organizacyj-
nej, ustanowiono Pełnomocnika ds. Systemu Zarządzania
Środowiskowego, który dokonuje identyfikacji aspektów
środowiskowych działalności i ma zapewniać, że ustano-
wiony System będzie utrzymywany zgodnie z normą.
W ramach wdrożonych procedur prowadzony jest również
rejestr oddziaływania Grupy i jej wyrobów oraz usług na
środowisko w zakresie zgłoszonym do certyfikowania.
Utrzymanie Systemu wymaga przeprowadzania cyklicz-
nych audytów na placach budowy Grupy, w zakresie speł-
niania normy ISO 14001 oraz przepisów prawa dotyczą-
cych środowiska. Wnioski z audytów są raportowane do
Zarządu Grupy. Procedury i cele środowiskowe funkcjo-
nujące w ramach Systemu będą okresowo weryfikowane
również pod kątem uwypuklania obszarów wymagających
doskonalenia.
Rejestr aspektów środowiskowych dotyczący certyfikowanej działalności Grupy przedstawia się następująco:
Lp. Aspekt środowiskowy Źródło aspektu proces/działanie/usługa Miejsce występowania
1 Wytwarzanie odpadów innych niż
niebezpieczne
Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
2 Wytwarzanie odpadów
niebezpiecznych
Procesy produkcji, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budowy
3 Zużycie energii elektrycznej Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
4 Emisja do powietrza Procesy produkcji, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budowy
5 Zużycie surowców naturalnych Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
6 Emisja hałasu Procesy produkcji i składowania,
generalne wykonawstwo, montaż
elementów
Zakłady produkcyjne oraz budowy
w obszarach występowania
maszyn i urządzeń emitujących
hałas,
8 Emisja drgań Procesy produkcji, generalne
wykonawstwo,
Zakłady produkcyjne oraz budowy
w obszarach występowania
maszyn i urządzeń emitujących
drgania mechaniczne
119118
Lp. Aspekt środowiskowy Źródło aspektu proces/działanie/usługa Miejsce występowania
9 Emisja spalin Transport, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe,
budowy (wózki jezdniowe
z napędem spalinowym,
wywrotka samochodowa,
maszyny i urządzenia, kotłownie
technologiczne)
10 Zużycie wody Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
11 Odprowadzanie ścieków Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
GRI: 307-1
4.4.
Działania Grupy w zakresie
ochrony środowiska
i
klimatu
Grupa Pekabex przestrzega
obowiązujących przepisów prawa
w
zakresie ochrony śr
odowiska. Grupa
nie realizuje projektów na terenach
szczególnie cennych przyrodniczo,
ani w ich bezpośrednim sąsiedztwie.
W
roku 2023 nie doszło do istotny
ch
incydentów, skutkujących zniszczeniem
środowiska naturalnego, ani nie
nałożono na spółki z
Grupy kar z tego
tytułu. Nie wystąpiła ró
wnież żadna
awaria środowiskowa.
Grupa analizuje i ulepsza operacje środowiskowe, mini-
malizując zużycie zasobów i zanieczyszczenie środowiska
by działać nie tylko zgodnie z obowiązującymi przepisami,
lecz również wykraczać poza nie, stosując innowacyjne
metody i technologie. Spełnianie wysokich standardów
w zakresie ochrony środowiska oraz wyznaczanie coraz
ambitniejszych celów w tym zakresie stanowi jeden z prio-
rytetów Grupy – w celu ograniczenia oddziaływania Grupy
na środowisko stosowane są następujące działania:
•
przestrzeganie przepisów prawa nakładane przez
ustawodawcę,
•
wdrażanie nowych procedur monitorowania aspektów
środowiskowych,
• odpowiedzialne zarządzanie zasobami naturalnymi,
•
ograniczanie ilości wytwarzanych odpadów względem
produkcji,
• stosowanie nowych rozwiązań technologicznych,
•
modernizacja, zakup i stosowanie nowoczesnych urzą-
dzeń w procesie technologicznym,
•
poszerzanie świadomości ekologicznej pracowników
i kadry kierowniczej.
Elementy prefabrykowane produkowane przez Grupę są
nowoczesne, funkcjonalne, trwałe i przyjazne środowisku.
Prefabrykacja daje możliwość zastosowania lżejszych
konstrukcji, co implikuje mniejsze zużycie cementu i pozwala
tym samym na ograniczenie śladu węglowego, czyli łącz-
nej emisji gazów cieplarnianych, nawet o 20% w porów-
naniu do emisji, jaka miałaby miejsce przy zastosowaniu
tradycyjnych technologii. Dodatkowo, odpowiednio wysoka
nośność dachów prefabrykowanych żelbetowych umożliwia
montaż farm fotowoltaicznych na halach produkcyjnych
i magazynowych, co umożliwia produkcję zielonej energii.
Beton jest wytwarzany z takich surowców jak cement,
kruszywa, woda, domieszki i dodatki mineralne. Charakte-
ryzuje się również mniejszym śladem węglowym, w porów-
naniu z innymi materiałami konstrukcyjnymi, takimi jak stal
czy tworzywa sztuczne. Co bardzo ważne, beton i stal
podlegają recyklingowi w 100%.
Grupa Pekabex podejmuje szereg działań w swoich zakła-
dach produkcyjnych, w celu minimalizowania oddziały-
wania na środowisko oraz zmniejszenia śladu węglowego
organizacji.
Do takich działań należą:
•
efektywne zarządzanie energią elektryczną poprzez inwe-
stycje w zakresie odnawialnych źródeł energii, kompen-
sacje mocy biernej pojemnościowej, zmianę oświetle-
nia na LED-owe,
•
odzysk ciepła poprzez wykorzystanie ciepłego powietrza
ze sprężarek do ogrzewania hali, dogrzewanie kruszyw
ciepłem pochodzącym z procesu technologicznego czy
też stosowanie izolowanych stołów produkcyjnych w celu
obniżenia strat ciepła,
•
zmiany technologiczne: zmiana sposobu ogrzewania hal
produkcyjnych na paliwa o mniejszej emisyjności, stoso-
wanie półproduktów o zmniejszonym śladzie węglowym.
Dodatkowo zaś w myśl gospodarki obiegu zamkniętego
Grupa Pekabex:
•
wykorzystuje wodę deszczową w procesie produkcji
betonu,
•
wykorzystuje wodę recyklingową z procesów mycia
zasobników betonu, mieszarek i wodę powstającą
w wyniku cięcia elementów w procesie produkcji betonu,
•
wielokrotnie używa podkładów drewnianych oraz ceow-
ników usztywniających do transportu elementów,
•
powtórnie używa drewnianych szalunków jako form do
produkcji elementów prefabrykowanych,
•
zawraca powstający podczas produkcji pył do procesu
technologicznego.
Grupa stale dokonuje modernizacji istniejących maszyn
i urządzeń oraz dokonuje zakupu nowoczesnych urządzeń
do produkcji prefabrykatów. Każda decyzja inwestycyjna
jest analizowana pod kątem potencjalnego wpływu na
środowisko, co umożliwia kontrolę realizacji celów Polityki
Klimatycznej Grupy.
W trosce o użytkownika końcowego, Grupa prowadzi
własne inwestycje deweloperskie, także w sposób uwzględ-
niający wpływ inwestycji na klimat, uwzględniając cele
zrównoważonego budownictwa. Już na etapie opracowy-
wania projektu uwzględnia się aspekty wpływu inwestycji
na środowisko naturalne, uwzględniając to oddziaływanie
w całym okresie eksploatacyjnym. Podczas procesu inwe-
stycyjnego analizowane są poniższe obszary:
• miejsce i lokalizacja,
• ograniczenie oddziaływania budowy,
• materiały i zasoby,
• komfort użytkowania,
• optymalizacja i zużycie energii.
Grupa posiada procedury w zakresie ograniczenia nega-
tywnego oddziaływania na środowisko naturalne i lokalną
społeczność podczas prowadzenia prac budowlanych,
które obejmują plac budowy i obszary sąsiadujące. Proce-
dury zakładają m. in. następujące działania:
•
ogradzanie terenu budowy i ograniczenie do niezbędnego
minimum terenu przeznaczonego pod prace budowlane,
•
odpowiednie znakowanie i monitorowanie wejścia na
budowę,
•
wytyczanie dróg komunikacyjnych z wykorzystaniem
istniejących szlaków komunikacyjnych,
•
przygotowywanie placów budowy z uwzględnieniem
sytuacji awaryjnych,
•
realizacja silnie oddziałujących etapów budowy w odpo-
wiednich godzinach,
• umieszczenie skrzynek na skargi i wnioski sąsiedztwa,
•
przeprowadzanie cyklicznych serwisów urządzeń oraz
sprzętów wykorzystywanych na budowie w celu spraw-
dzenia stanu technicznego,
•
wyposażenie każdej budowy w ekologiczne apteczki,
które służą do usuwania potencjalnych wycieków
substancji chemicznych,
•
prowadzenie bieżącego monitoringu ilości i rodzajów
wytworzonych odpadów niebezpiecznych oraz innych
niż niebezpieczne,
•
przywracanie terenów pobudowlanych do stanu sprzed
pracy,
•
przeprowadzanie cyklicznych szkoleń wśród pracowni-
ków w zakresie działań na rzecz ochrony środowiska.
Według Zarządu Grupy zrównoważone budownictwo jest
strategią przyszłości, dlatego uwzględnianie aspektów
klimatycznych i odpowiedzialności społecznej w prowa-
dzonych inwestycjach jest jednym z najważniejszych zało-
żeń w prowadzonej działalności. Oczekiwania inwestorów
oraz klientów końcowych co do kwestii zrównoważonego
rozwoju, mają swój praktyczny wymiar przekładający się
na decyzje biznesowe. Grupa stosuje do swojej produkcji
i na swoich budowach najwyższej jakości surowce i mate-
riały. Budowy prowadzone są w systemie modułowym, co
jest bezpośrednio powiązane z faktem wykorzystania mini-
malnych ilości materiałów podczas procesu powstawania
budynku. Grupa realizuje również strategię automatyzacji
i robotyzacji prac w zakładach produkcyjnych, co pozwala
na zastosowanie precyzyjnej technologii produkcji, co prze-
kłada się z kolei na wzrost efektywności wykorzystania
materiałów: urządzenia precyzyjnie odmierzają dokład-
nie tyle surowców, ile jest potrzebne do wyprodukowania
danego elementu.
Część produktów Grupy Pekabex posiada deklaracje środo-
wiskowe EPD, weryfikowane przez niezależne uprawnione
instytucje dla danej grupy produktów. Dodatkowo, Grupa
utworzyła bazę niskoemisyjnych materiałów wykorzystywa-
nych zarówno w procesie produkcyjnym jak budowlanym
opierając się na posiadanych EPD dostawców. Jako czło-
nek Stowarzyszenia PLGBC Pekabex współtworzy między-
narodowy projekt FOCA – (Free of Carbon Architecture),
mający na celu wsparcie sektora budownictwa w szaco-
waniu śladu węglowego budynków poprzez wypracowa-
nie i nieodpłatne udostępnienie narzędzia, które będzie
centralną bazą uproszczonych danych środowiskowych,
obejmującą swoim zakresem materiały i wyroby budow-
lane dostępne na polskim rynku. Drewno dostarczane
na potrzeby budowy posiada certyfikaty FSC – Forest
Stewardship Council, co potwierdza legalność pochodze-
nia drewna wykorzystywanego w konstrukcjach budowla-
nych. Zgodnie z przyjętą deklaracją w Polityce Klimatycz-
nej Grupy Pekabex przed rozpoczęciem każdego procesu
inwestycyjnego Grupa przeprowadza analizę wybranych
materiałów, poszerzając kryteria wyboru o ich wpływ
na środowisko. Jednym z kryteriów wyboru dostawców
oraz producentów materiałów budowlanych jest również
bliskość placu budowy, co pozwala na ograniczenie śladu
węglowego powstałego w wyniku transportu.
Budownictwo realizujące cele zrównoważonego rozwoju
powinno cechować się przede wszystkim zmniejszonym
121120
zużyciem zasobów naturalnych, materiałów i energii, możli-
wością ponownego wykorzystania obiektu lub jego elemen-
tów konstrukcyjnych, a także odzyskiwania materiałów
i surowców. Według Zarządu Grupy zastosowanie prefa-
brykacji betonowej w budownictwie może wnieść znaczący
wkład w realizację celów zrównoważonego rozwoju,
czyniąc z niej technologię przyszłości. Ponadto, dzięki
zastosowaniu elementów prefabrykowanych w budow-
nictwie osiąga się:
•
znaczne skrócenie czasu realizacji (nawet o połowę
w porównaniu do tradycyjnych technologii),
•
zmniejszenie kosztów społecznych poprzez ogranicze-
nie utrudnień dla sąsiedztwa budowy (mniejsze zanie-
czyszczenie powietrza oraz mniejszy hałas na placu
budowy), co daje możliwość prowadzenia inwestycji
nawet w centrach miast;,
•
możliwość prowadzenia realizacji w trudnych warunkach
jak okresy zimowe,
•
zmniejszenie ilości zasobów niezbędnych na placu
budowy (ludzkich, przestrzeni składowej),
• większe bezpieczeństwo na budowie,
•
w przypadku budownictwa mieszkaniowego – zmniejsze-
nie objętości betonu używanego do danej powierzchni
mieszkalnej,
•
znaczne ograniczenie emisji związanej z transportem,
dzięki użyciu do budowy materiałów wyprodukowanych
w bliskiej lokalizacji,
•
zmniejszenie zapotrzebowania budynków na energię
(duża pojemność termiczna betonu),
• optymalne wykorzystanie właściwości poszczególnych
materiałów,
•
możliwość ponownego przetworzenia elementów prefa-
brykowanych, co ogranicza użycie nowych surowców
i ilość składowanych odpadów na wysypiskach, wpływa
to bezpośrednio na zmniejszenie emisji dwutlenku węgla
do atmosfery – budownictwo obiegu zamkniętego,
•
nośność dachu to najważniejszy aspekt bezpiecznego
montażu instalacji fotowoltaicznych. Dachy z konstrukcji
prefabrykowanych mają większą nośność od tych wybu-
dowanych w tradycyjnej technologii, co daje możliwość
założenia większej liczby paneli, a także innych systemów
jak np. systemu odzysku szarej wody.,
•
możliwość zastosowania niskoemisyjnego cementu
w procesie produkcyjnym, co daj możliwość ogranicze-
nia śladu węglowego,
•
ograniczenie zużycia materiałów w produkcji dzięki
zastosowaniu innowacji projektowych, która pozwa-
lają na stosowanie mniejszej ilości betonu i zbrojenia
w konstrukcjach przy jednoczesnym utrzymaniu para-
metrów jakościowych,
•
minimalizację udziału substancji toksycznych (ich
źródłem są najczęściej elementy wykończeniowe i akce-
soria),
•
zapewnienie precyzyjnej informacji o budynku i jego
komponentach, dostępnej w całym okresie życia, np.
dotyczącej materiałów składowych, technologii reali-
zacji czy ich nośności.
W strukturach Grupy funkcjonuje zespół zajmujący się
całokształtem spraw związanych z ochroną środowiska
i kwestiami klimatycznymi, którego pracą koordynuje Mana-
ger ds. ochrony środowiska.
W związku z członkostwem w PLGBC (Polskie Stowarzy-
szenie Budownictwa Ekologicznego) w 2023 roku Grupa
przystąpiła do współtworzenia Projektu FoCA – Free of
Carbon Architecture, który jest realizowany przez PLGBC,
w konsorcjum z jednostkami badawczo-naukowymi z Polski
i Turcji
1
. Jego celem jest stworzenie ogólnodostępnego
narzędzia – interaktywnej platformy internetowej dostar-
czającej informacji o właściwościach środowiskowych
materiałów i wyrobów budowlanych.
FoCA ma być wiarygodnym źródłem zweryfikowanych infor-
macji środowiskowych na temat emisji gazów cieplarnia-
nych (GHG), zapotrzebowania na energię pierwotną (TRPE
oraz TNRPE) i zubożenia wody (WD), wynikających z wydo-
bycia i dalszego przetwarzania surowców wykorzystywa-
nych do produkcji materiałów i wyrobów budowlanych.
Narzędzie pozwoli architektom i innym zainteresowanym
stronom pozyskać wiedzę na temat wpływu poszcze-
gólnych klas materiałów i wyrobów na środowisko oraz
wyboru rozwiązań przyjaznych środowisku, co prowadzi do
zmniejszenia śladu ekologicznego sektora budowlanego.
Dodatkowymi zaletami projektu będzie pomoc firmom
budowlanym w dostosowaniu się do celów wskazanych
w polityce klimatycznej krajowej i unijnej, nakładającej na
sektor budowlany rygorystyczne wymagania.
Kolejnym projektem, zaangażowanym w kwestie realiza-
cji celów zrównoważonego rozwój, w którym Grupa brała
udział jest stworzenie „Kompendium GOZ w budownic-
twie”. Dokument został opublikowany przez PLGBC, a jego
opracowanie miało miejsce w ramach realizacji projektu
CIRON pt. „Gospodarka o obiegu zamkniętym w budow-
nictwie: projektowanie budynków cyrkularnych”. W projekt
stworzenia Kompendium zaangażowane zostały również
Politechnika Śląska oraz Green Building Council Iceland.
W publikacji zaproponowano nowe wskaźniki cyrkularności,
umożliwiające ocenę, w jakim stopniu dany obiekt wpisuje
się w definicję budynku cyrkularnego. „Kompendium GOZ
w budownictwie” stanowi również niezastąpione źródło
informacji dla wszystkich zainteresowanych cyrkularnym
podejściem do zrównoważonego budownictwa.
4.4.1.
Wykorzystanie zasobów i ochrona
środowiska
Grupa zwraca szczególną uwagę na optymalizację proce-
sów, w celu zmniejszenia wykorzystania zasobów i ograni-
czenia negatywnego wpływu Grupy na środowisko.
Wszelkie działania zmierzające do realizacji wyznaczonych
celów odbywają się z uwzględnieniem dynamiki rozwoju
przedsiębiorstwa.
GRI: 301-1, 301-2, 306-2
→ Materiały i surowce
Grupa dąży do jak najbardziej optymalnego wykorzystania
dostępnych surowców i materiałów. Wprowadza innowacje
i procesy przyczyniające się do zmniejszenia zużycia, jak
również do zmniejszenia ilości odpadów.
Prowadzone obecnie działania zmierzają do dalszej auto-
matyzacji zbrojarni we wszystkich zakładach, co pozwoli
znacznie zmniejszyć ilość odpadów stali sprężonej i zbro-
jonej. Niewykorzystana stal jest sprzedawana jako złom
kontrahentom współpracującym z Grupą.
1 Projekt realizowany jest przez Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekolo-
gicznego PLGBC, Instytut Techniki Budowlanej (ITB), Politechnikę Wrocławską,
Environmentally Friendly Green Buildings Association (Turkish Green Building
Council CEDBIK) i Yildiz Technical University (YTU) w Turcji.
Wielkość odpadu stalowego w stosunku do wielkości produkcji
Stal 2023 2022 2021 2020
Zakup stali do produkcji
Odpad (tys. kg)
Odpad procentowo (%) ,% ,% ,% ,%
Wielkość produkcji m*
Odpad do wielkości produkcji (%) ,% ,% ,% ,%
*wielkość produkcji w zakładach zlokalizowany na terenie Polski
Grupa kupuje stal pochodzącą z recyklingu; dotyczy to
nawet do 90% kupowanej stali.
123122
GRI: 302-1
→ Energia
Spółki z Grupy Kapitałowej Pekabex realizują kolejne przed-
sięwzięcia mające na celu poprawę efektywności ener-
getycznej, takie jak termomodernizacje użytkowanych
budynków oraz wymiana taboru maszyn i urządzeń na
nowocześniejsze i bardziej energooszczędne. Podejmowane
są również kampanie informacyjno-edukacyjne, mające na
celu zaszczepienie pracownikom dobrych praktyk, przekła-
dających się na mniejsze zużycie energii elektrycznej i paliw.
W ramach zwiększenia efektywności energetycznej Grupa
wymieniła oświetlenie wewnętrzne hal produkcyjnych na
LED we wszystkich zakładach Grupy.
Zarząd Grupy zainicjował program wykorzystywania ener-
gii pochodzącej z odnawialnych źródeł, poprzez instala-
cję paneli fotowoltaicznych na dachach fabryk produk-
cyjnych. W 2020 roku Grupa zrealizowała pierwszą taką
inwestycję i uruchomiła instalację fotowoltaiczną w zakła-
dzie produkcyjnym w Mszczonowie. W 2022 roku Grupa
uzyskała pozwolenia na budowę dwóch farm fotowoltaicz-
nych znajdujących się w zakładach produkcyjnych w Gdań-
sku o mocy 500 kWp każda oraz kolejnej farmy fotowol-
taicznej w Mszczonowie o mocy 950 kWp. W 2023 roku
rozpoczęły się prace instalacyjne tych farm oraz została
uruchomiona mikroinstalacja o mocy 49,2 kWp w Pozna-
niu. Ponadto, Grupa jest w trakcie uzyskiwania pozwoleń
formalno-prawnych, jak i warunków przyłączeniowych
w tym zakresie w zakładach w Bielsku-Białej oraz kolejnej
instalacji w Poznaniu.
Ilość wytworzonej energii elektrycznej w związku z uruchomieniem instalacji
fotowoltaicznej PV w fabryce w Mszczonowie
Ilość wytworzonej energii elektrycznej (MWh) 2023 2022 2021 2020
Mszczonów 48,86 52,68 49,43 10,39
Poznań* 7,55 n/d n/d n/d
*instalacja została uruchomiona we wrześniu 2023 roku
40
30
20
10
0
60
50
2023
48,86
2022
52,68
2021
49,43
2020
10,39
Ilość wytwarzanej energii z instalacji fotowoltaicznej w zakładzie w Mszczonowie (MWh)
Zużycie energii elektrycznej na metr sześcienny produkcji w poszczególnych lokalizacjach Grupy
Zużycie energii
elektrycznej (MWh)
2023 Zużycie
na m³
produkcji
2022 Zużycie
na m³
produkcji
2021 Zużycie
na m³
produkcji
2020 Zużycie
na m³
produkcji
Poznań 2 437 0,047 3 053 0,052 3 542 0,058 3 104 0,048
Mszczonów 2 353 0,039 2 597 0,028 2 680 0,028 2 390 0,032
Gdańsk I 1 567 0,040 1 723 0,040 1 882 0,040 1 649 0,042
Gdańsk II 691 0,039 802 0,040 697 0,044 568 0,060
Bielsko-Biała 727 0,039 806 0,037 860 0,041 671 0,045
Marktzeuln 521 0,028 584 0,022 603 0,022 - -
Suma 8 296 0,039 8 981 0,0365 10 264 0,039 8 382 0,045
Dzięki inwestycji polegającej na wymianie kotłowni w zakła-
dzie w Poznaniu, która ogrzewa wodę wykorzystywaną
w procesach produkcyjnych oraz powierzchnię biurową,
możliwy jest odzysk ciepła powstałego w procesie grzew-
czym do ogrzewania kruszyw oraz wody, co pozwala
uzyskać optymalną temperaturę mieszanki betonowej.
Grupa przeprowadziła również inwestycję polegającą
na wymianie kotłowni w zakładzie w Mszczonowie, gdzie
został zmieniony rodzaj paliwa na mniej emisyjne (olej
opałowy został zastąpiony gazem LPG).
W pozostałych fabrykach stosowane jest ogrzewanie miej-
skie (Gdańsk, Bielsko Biała) lub gaz ziemny wysokometa-
nowy (Gdańsk II).
Osiedle Eckebackshojd w Goteborgu, Szwecja
125124
GRI: 303-1, 306-1
→ Woda
Grupa dąży poprzez swoje działania do ograniczenia
eksploatacji zasobów wodnych. Woda stanowi kluczowy
surowiec w procesie produkcji mieszanki betonowej. Woda
w zakładach produkcyjnych Grupy pobierana jest z miej-
skich sieci wodociągowych, wyjątkiem jest tutaj fabryka
w Marktzeuln, która posiada własne ujęcie wody. Zużycie
wody do celów produkcyjnych jest na bieżąco kontrolo-
wane. Proces jest całkowicie zautomatyzowany, co wpływa
zarówno na jakość oferowanego produktu, jak i na opty-
malizację wykorzystania wody. W wyniku poprodukcyjnego
mycia urządzeń i maszyn powstają znaczne ilości ścieków.
Spółka podejmuje działania mające na celu odzyskiwa-
nie wody. Obecnie jest ona ponownie wykorzystywana
w procesach technologicznych w dwóch zakładach
Grupy. W zakładzie w Mszczonowie i Poznaniu funkcjo-
nuje system odzysku wody powstałej w wyniku procesu
technologicznego.
Kruszywo powstałe w procesie jest separowane i ponow-
nie wykorzystywane, natomiast woda poprocesowa
zawracana jest do produkcji i ponownie wykorzystywana.
W pozostałych zakładach funkcjonują osadniki, jednak na
kolejne lata planowane są analogiczne inwestycje.
W Grupie został wdrożony system zarządzania zasobami
wodnymi, który obejmuje następujące działania:
•
organizacja kampanii edukacyjnych dla pracowników na
temat gospodarowania zasobami wodnymi,
• wdrożono system bieżącego monitoringu zużycia wody
do każdego z procesów,
• recykling wody procesowej,
•
wyznaczono osoby odpowiedzialne za nadzór nad zarzą-
dzaniem zasobami wodnymi,
•
usprawniono procesy optymalizacji zarządzania gospo-
darką wodną,
•
zamontowano dodatkowe urządzenia techniczne wspie-
rające proces monitoringu zużycia wody.
Poniższe tabele przedstawiają zużycie wody i ilość ście-
ków odprowadzonych przez poszczególne zakłady.
Woda pobierana bezpośrednio z sieci wodociągowej*
Zużycie wody w m³ 2023 Zużycie
na m³
produkcji
2022 Zużycie
na m³
produkcji
2021 Zużycie
na m³
produkcji
2020 Zużycie
na m³
produkcji
Poznań 10 470 0,201 13 394 0,228 16 452 0,268 15 864 0,246
Mszczonów 11 691 0,193 18 229 0,194 17 831 0,187 13 762 0,183
Gdańsk I 15 121 0,389 15 948 0,369 16 608 0,356 15 467 0,39
Gdańsk II 2 234 0,127 2 541 0,128 2 135 0,137 1 564 0,165
Bielsko-Biała 5 125 0,276 5 943 0,276 5 251 0,253 6 200 0,414
Suma 44 641 0,237 56 055 0,239 58 277 0,24 52 857 0,28
*wartości prezentowane w tabeli za lata 2020–2022 różnią się od tych prezentowanych w raporcie zintegrowanym 2021,
ze względu na korektę zużycia, której dokonano w wyniku audytu wewnętrznego.
Woda w zakładzie FTO w Marktzeuln pobierana jest z własnego ujęcia.
Zużycie wody w m³ 2023 Zużycie
na m
3
produkcji
2022 Zużycie
na m
3
produkcji
2021 Zużycie
na m
3
produkcji
Marktzeuln 4 000 0,214 4 500 0,1 67 4 400 0,163
→ Ścieki
Ilość ścieków odprowadzonych przez poszczególne zakłady*
Ilość
odprowadzonych
ścieków w m³
2023 Zużycie
na m³
produkcji
2022 Zużycie
na m³
produkcji
2021 Zużycie
na m³
produkcji
2020 Zużycie
na m³
produkcji
Poznań , , , ,
Mszczonów , , , ,
Gdańsk I , , , ,
Gdańsk II , , , ,
Bielsko-Biała , , , ,
Suma , , , ,
*wartości prezentowane w tabeli za lata 2020–2022 różnią się od tych prezentowanych w raporcie zintegrowanym za
2022 rok, ze względu na korektę zużycia, której dokonano w wyniku audytu wewnętrznego.
127126
GRI: 303-1, 306-1
→ Transport
W związku z przyjęciem strategii w zakresie redukcji emisji
CO
2
, podążając za nowymi standardami emisji spalin,
Grupa Pekabex sukcesywnie wymienia tabor samocho-
dowy. Nowe pojazdy kupowane w ramach grupowej floty
posiadają standard minimum EURO 6. Flota została rozsze-
rzona również o pojazdy posiadające silniki MHEV odzysku-
jące energię podczas hamowania. Grupa planuje zakup
pojazdów plug-in hybryd oraz pojazdów elektrycznych.
Pojazdy ciężarowe, które dostarczają elementy prefabry-
kowane na plac budowy, spełniają najwyższe standardy
emisji spalin, zgodnie z minimalnymi wymaganiami dla
floty transportowej określonymi w normach EURO5/EURO6.
Ponadto, stawiamy przed Wykonawcami wymóg dostarcze-
nia odpowiedniej ilości samochodów hybrydowych, podkre-
ślając nasze zaangażowanie w zrównoważone i ekologiczne
rozwiązania w transporcie
Scentralizowane planowanie oraz koordynowanie reali-
zacji dostaw w ramach całej Grupy umożliwia efektywne
zarządzanie przebiegiem tego procesu, co sprzyja także
ograniczaniu negatywnego wpływu na środowisko. Grupa
dąży do większego wykorzystania ładowności naczep, co
przekłada się na mniejszą liczbę wykonywanych dostaw
i mniejsze zaangażowanie taboru ciężarowego.
Wykorzystanie ładowności naczep
Analizowane wartości 2023 2022 2021 2020
Średnia masa ładunku [t] 20,38 19,9 7 19,62 21,12
Dopuszczalna ładowność [t] 24,00 24,00 24,00 24,00
Wykorzystanie ładowności naczepy [%] 84,92 83,20 81,70 88,00
Centralizacja ułatwia także kompletowanie mniejszych
ładunków w ładunki całopojazdowe. Dzięki temu Grupa
efektywniej wykorzystuje ładowność naczep i tabor cięża-
rowy. Poniższa tabela pokazuje, jak udało się zmniejszyć
liczbę transportów przez odpowiednie kompletowanie
ładunków.
Zestawienie liczby transportów do liczby utworzonych (skompletowanych) ładunków
Analizowane wartości 2023 2022 2021 2020
Liczba otrzymanych zleceń 3 867 4 351 5 345 2 635
Liczba utworzonych ładunków 3 194 3 759 3 758 1 586
Spadek liczby transportów dzięki
kompletowaniu ładunków [%]
17,4 13,6 29,7 39,8
GRI: 103-1, 103-2, 306-2
→ Gospodarka odpadami
Grupa przywiązuje dużą uwagę do racjonalnego wykorzy-
stania zasobów i wytwarzania jak najmniejszej ilości odpa-
dów nieprzetwarzalnych w zakładach produkcyjnych. Dzia-
łania Grupy w zakresie gospodarki odpadami opierają się
na gospodarce obiegu zamkniętego oraz hierarchii sposo-
bów postępowania z odpadami, którą można podzielić na
następujące etapy:
• zapobieganie powstawaniu odpadów,
• przygotowanie do ponownego użycia,
• recykling,
• inne metody odzysku,
• unieszkodliwienie.
Odpady w pierwszej kolejności przekazywane są do odzy-
sku, zwłaszcza recyklingu. Przekazywanie odpadów do
procesu unieszkodliwiania ma miejsce wyłącznie w sytu-
acji, gdy ich odzysk nie jest możliwy z przyczyn technolo-
gicznych lub nie jest uzasadniony z przyczyn ekologicznych
lub ekonomicznych.
Magazynowanie odpadów przez Grupę odbywa się
z uwzględnieniem przepisów prawa w zakresie ochrony
środowiska* oraz bezpieczeństwa życia i zdrowia ludzi,
w szczególności w sposób uwzględniający właściwości
chemiczne i fizyczne odpadów, w tym stan skupienia, oraz
zagrożenia, które mogą powodować. Wytwarzane odpady
są magazynowane w sposób selektywny w odpowiednich
pojemnikach lub kontenerach w wyznaczonych miejscach.
Każda fabryka posiada pozwolenie na wytarzanie odpa-
dów, określające rodzaje i ilości odpadów, wraz z rocznym
limitem zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Odpady, również te niebezpieczne, magazynowane są
zgodnie z poniższymi zasadami:
•
zapewnione jest wyposażenie techniczne do przecho-
wywania odpadów,
•
zapewnione są odpowiednie pojemności miejsc maga-
zynowania odpadów,
•
teren magazynowania odpadów jest zabezpieczony
przed dostępem osób nieupoważnionych,
•
odpady są zabezpieczone przed rozprzestrzenianiem się
ich poza oznakowaną lokalizację,
•
miejsca magazynowania odpadów są zabezpieczone
przed uwolnieniem się ich do gleby, wód powierzchnio-
wych i podziemnych wycieków.
Ponadto, w magazynie odpadów niebezpiecznych stosuje
się wanny wychwytowe, które są dodatkowym zabez-
pieczeniem przed niepożądanym oddziaływaniem na
środowisko.
Celem Grupy jest ograniczenie ilości wytwarzanych odpa-
dów z produkcji oraz przekazywanie jak największej ilości
odpadów do ponownego przetworzenia. Aby zrealizować
ten cel podejmowane są następujące działania:
• bieżący monitoring ilości wytwarzanych odpadów,
• stała kontrola segregacji odpadów produkcyjnych,
• wdrożenia gospodarki obiegu zamkniętego,
•
ponowne używanie materiałów wykorzystywanych przy
produkcji,
• wdrożenie zasady 5R w zakładach produkcyjnych,
•
szkolenia dla pracowników oraz kadry kierowniczej
w zakresie ponownego wykorzystania odpadów,
•
nawiązywanie współpracy z nowymi odbiorcami
odpadów.
*Rozporządzenia Ministra Klimatu z dnia 11 września 2020 roku w sprawie szcze-
gółowych wymagań dla magazynowania odpadów na podstawie art. 25 ust. 7
i 8 ustawy z dnia 14 grudnia 2012 r. o odpadach (Dz. U. z 2020 r. poz. 797 i 875).
Inwestycja Pekabex Development – Osiedle Casa Fiore, Warszawa
129128
Zestawienie odpadów wytwarzanych w zakładach Grupy w podziale na odpady niebezpieczne i inne
Odpady fabryki 2023 2022
Ilość wytwarzanych odpadów ogółem [Mg] 9 536 10 048
Ilość wytwarzanych odpadów niebezpiecznych [Mg] 29 19
Ilość wytwarzanych odpadów innych niż niebezpieczne [Mg] 9 507 10 029
Wielkość produkcji m* 206 227 264 094
Odpad do wielkości produkcji [Mg/ m] 0,046 0,038
Zestawienie udziału odpadów poddawanych procesowi odzysku oraz poddawanych innym formom przetworzenia
Rodzaj przetwarzania odpadu % udział w odpadach
ogółem
Odpady poddawane procesowi odzysku 99
Odpady poddawane procesowi unieszkodliwienia 1
Razem 100
Ilość wytworzonych odpadów z podziałem na poszczególne zakłady produkcyjne Grupy
Rodzaj przetwarzania odpadu Poznań Mszczonów Gdańsk I Gdańsk II KK Bielsko-Biała Marktzeuln
Ilość wytwarzanych odpadów
ogółem [Mg]
1 733,96 1 880,16 3 859,79 1 227,08 610,04 224,55
Ilość wytwarzanych odpadów
niebezpiecznych [Mg]
13,34 4,91 4,71 4,08 0,22 1,33
Ilość wytwarzanych odpadów
innych niż niebezpieczne [Mg]
1 720,62 1 875,24 3 854,08 1 223,00 609,82 223,22
Wielkość produkcji m* 52 037,01 60 461,79 38 913,76 17 574,53 18 570,97 18 668,68
Odpad do wielkości produkcji
[Mg/ m]
0,03 0,03 0,10 0,07 0,03 0,01
Odpady poddawane procesowi
odzysku (% udział w odpadach
ogółem)
99 99 99 99 99 99
Odpady poddawane procesowi
unieszkodliwienia (% udział
w odpadach ogółem)
1 1 1 1 1 1
Grupa poddaje procesowi odzysku 99% odpadów wytwarzanych w procesie produkcji.
Obiekt mieszkalny Sodertorpsgarden w Aarhus, Dania
131130
GRI: 304-1, 304-3
4.5.
Wpływ na bioróżnorodność
Grupa Pekabex dba o zrównoważony rozwój i ochronę
środowiska, działalność Grupy może wpływać na bioróż-
norodność. Obszarami działalności Grupy, które niosą
potencjalnie największe zagrożenie są te związane
z prowadzeniem robót budowlanych i wynikających z nich
przekształceń terenu służącego jako plac budowy oraz
zanieczyszczeń spowodowanych awarią.
Grupa dokłada wszelkiej staranności, aby ograniczyć
swój potencjalny negatywny wpływ na bioróżnorodność.
W ramach działań realizujących to założenie Grupa stosuje
m.in.:
•
Zabezpieczanie przed uszkodzeniem mechanicznym
drzew znajdujących się w strefie oddziaływania budowy
poprzez wygrodzenie terenu wokół nich i/lub stosowa-
nie okładzin bezpośrednio na konary drzew,
•
W strefie ochronnej drzew zakazuje się lokowania miejsc
składowania, wytyczania dróg komunikacji,
•
W razie potrzeby, monitorowanie budowy przez przy-
rodników m.in. ornitologów, ichtiologów, herpetologów,
entomologów i botaników, Poprzez aktywną obecność
przyrodnika, możliwe jest odpowiednie dostosowanie
działań inwestycyjnych w celu minimalizacji negatyw-
nego wpływu na lokalną faunę i florę.
•
Roboty budowlane zostają wstrzymane w przypadku
pojawienia się w strefie inwestycji zwierząt.
•
Przenoszenie na nowe stanowiska płazów i gadów, żyją-
cych wcześniej w zniszczonych przez budowę zbiorni-
kach wodnych,
• Harmonogram i cykl prowadzenia prac jest korelowany
z cyklem przyrodniczym.
•
Dążenie do tego, by wierzchnia warstwa ziemi (humus),
wykorzystywana przy pracach wykończeniowych, była
pochodzenia lokalnego.
•
Ograniczenie do minimum wycinki drzew, przeno-
szenie roślin w inne miejsca i realizowanie nasadzeń
kompensacyjnych.
•
Jeśli to tylko możliwe, infrastruktura towarzysząca budo-
wie (np. kontenery biurowe, magazyny) jest lokalizowana
na obszarach już zagospodarowanych i przekształco-
nych. Obszary przeznaczone na magazynowanie mate-
riałów są wydzielane w miejscach oddalonych od roślin-
ności oraz cieków wodnych, z zachowaniem bliskości do
dróg komunikacyjnych.
•
Miejsce magazynowania zbrojenia zabezpieczone jest
przed zanieczyszczeniem gruntu i przedostaniem się do
środowiska naturalnego, co mogłoby wpływać na orga-
nizmy żyjące w glebie.
•
Ograniczenie zanieczyszczenia światłem – opiera się
ono na rozplanowaniu oświetlenia sztucznego w sposób
oświetlający jedynie przestrzenie tego wymagające.
Teren budowy wyposażony w oświetlenie energo-
oszczędne oparte na czujnikach ruchu. Ograniczając
zanieczyszczenie światłem zmniejszamy negatywny
wpływ na zwierzęta nocne, dla których wszechobecne
sztuczne oświetlenie zaburza cykl życiowy, uniemożliwia
komunikację, wabi w niebezpieczne dla nich miejsca lub
daje sygnał do zaprzestania aktywności życiowej. Ma to
destrukcyjny wpływ na kwestie doboru i dynamiki popu-
lacji wielu gatunków.
•
Zastosowanie zielonych fasad, dachów i zieleni izolacyj-
nej, co wspiera bioróżnorodność, absorbując zanieczysz-
czenia i pochłaniając CO
2
. Zieleń izolacyjna redukuje
także oddziaływanie hałasu, co dodatkowo wzmacnia-
jąc potencjał ekologiczny projektów.
•
W przypadku konieczności kompensacji siedliska lub
z myślą o stworzeniu dogodnych miejsc lęgowych, Grupa
montuje budki lęgowe zgodnie z wytycznymi dla ptaków,
owadów i małych ssaków. Dzięki temu, projekty Grupy nie
tylko harmonijnie wpisują się w otaczające środowisko,
ale także aktywnie wspierają ochronę bioróżnorodności.
•
Grupa projektuje łąki kwietne oferując je jako możli-
wość zastosowania przy zagospodarowaniu prze-
strzennym wokół budynku. Daje to możliwość zwiększe-
nia bioróżnorodność poprzez wysiewanie różnorodnych
gatunków traw i roślin kwitnących, co dostarcza poży-
wienie i zapewnia schronienie dla korzystnej entomo-
fauny, w tym dla zapylaczy, takich jak pszczoły samot-
nice, motyle i trzmiele, oraz dla ptaków i małych ssaków.
Dodatkowo, łąki kwietne, pełniąc istotną rolę w ekosys-
temie, nie wymagają koszenia. Ich obecność przyczynia
się także do izolacyjnej funkcji, przeciwdziałając tzw.
efektowi wysp cieplnych. Stosowanie roślinności odpor-
nościowej na susze dodatkowo minimalizuje potrzebę
podlewania, tworząc harmonijną przestrzeń z poszano-
waniem dla środowiska.
Grupa drugi rok z rzędu wzięła udział
w
zalesianiu terenó
w, w
2022 roku
posadzono 505 dr
zew – na powierzchni
560,55 m², które przyczyniły się
do
obniżenia emisji CO
2
o 3 030 kg/
rok. W
2023 posadzono również 505
dr
zew uzyskując dane analogiczne do
powyższego – łączne nasadzenie to
1010 szt. w
ramach akcji „P
osadź drzewa
z Pekabex” – nasadzenia te przyczyniły
się do pochłaniania 6060 kg/CO
2
na rok.
2022
505 drzew
obniżenie emisji
6060 kg CO
2
/rok
2023
505 drzew
133132
4.6.
Zgodność z Taksonomią UE
Taksonomia UE jest systematyką, która pokazuje, jaka
część (udział %) działalności - przez pryzmat obrotu (przy-
chodu ze sprzedaży), nakładów inwestycyjnych (CapEx)
i wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy Kapitałowej Peka-
bex jest zrównoważona środowiskowo. Taksonomia została
wprowadzona Rozporządzeniem 2020/8521 i obowiązuje
wszystkie spółki raportujące informacje niefinansowe,
w tym Grupę Kapitałową Pekabex.
Zgodnie z Rozporządzeniem, działalność zrównoważona
środowiskowo to taka, która jednocześnie:
•
wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego
celu środowiskowego,
•
nie czyni poważnych szkód dla żadnego z celów
środowiskowych,
•
jest prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami
(z ang. Minimum Safeguards),
• spełnienia Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK).
•
Rozporządzenie precyzuje sześć celów środowiskowych:
• łagodzenie zmian klimatu,
• adaptacja do zmian klimatu,
•
zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich,
• przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
• ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) określają szczegó-
łowo, co oznacza wnoszenie istotnego wkładu w realiza-
cję poszczególnych celów i nieczynienie poważnych szkód.
Zostały one określone w załącznikach I i II do Rozporządze-
nia Delegowanego Komisji (UE) 2021/21392, rozszerzonego
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/12143.
Komisja Europejska wydała dotychczas jedynie akty dele-
gowane określające kryteria istotnego wkładu w dwa
pierwsze cele środowiskowe (dotyczące zmiany klimatu).
W przyszłości kryteria zostaną rozszerzone i będą zawie-
rały także warunki, które działalność powinna spełnić, żeby
wnosiła istotny wkład w realizację pozostałych czterech
celów środowiskowych.
1. Rozporządzenie Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w spra-
wie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje
2. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określe-
niu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako
wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważ-
nych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
3. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do dzia-
łalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządze-
nie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szcze-
gólnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej
→ Zgodność prowadzonej przez Grupę
Kapitałową Pekabex działalności
z systematyką
Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę działalności
z systematyką wykazało, że:
•
Z działalności zrównoważonej Grupy w 2023 roku pocho-
dziło: 24,1% obrotu, 30,8% nakładów inwestycyjnych oraz
24,1% wydatków operacyjnych.
• Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z syste-
matyką (niezrównoważonej środowiskowo) w 2023 roku
pochodziło: 57,1% obrotu, 55,8% nakładów inwestycyjnych
oraz 57,1% wydatków operacyjnych Grupy.
•
Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2023
roku pochodziło: 18,3% obrotu, 13,4% nakładów inwesty-
cyjnych oraz 18,7% wydatków operacyjnych Grupy.
Obrót CapEx OpEx
Wartość w 2023 roku [tys. zł]
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką) ,% ,% ,%
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale
niezgodna z nią)
,% ,% ,%
działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki) ,% ,% ,%
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania
zgodności z systematyką, zastosowane zasady rachun-
kowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników
wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z tzw.
aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Dele-
gowanym Komisji (UE) 2021/2178.
→ Badanie zgodności z systematyką
Proces badania zgodności z Taksonomią UE przeprowa-
dzono z udziałem pracowników Grupy Kapitałowej Pekabex
oraz ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej. Proces
zrealizowano w 4 następujących etapach:
Etap 1: Identyfikacja:
Kierując się opisami działalności w załącznikach do Rozpo-
rządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, Grupa
Kapitałowa Pekabex przeprowadziła przegląd swojej dzia-
łalności – w zakresie przychodów, nakładów inwestycyj-
nych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx) w 2022
roku i zmapowała te działalności, które identyfikują się jako
kwalifikujące się do systematyki.
Etap 2: Alokacja:
Następnie, do każdej działalności zidentyfikowanej jako
kwalifikującą się do systematyki, przypisano odpowied-
nie przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne
zrealizowane przez Grupę Kapitałową Pekabex w 2022 roku.
Szczegóły stosowanych metod alokacji opisane są w para-
grafie „Zasady rachunkowości” w tym rozdziale Raportu.
Etap 3: Weryfikacja
Weryfikacja zgodności z systematyką została przeprowa-
dzona poprzez 2 rodzaje badań:
•
Badanie zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Zgodność z Technicznymi Kryteria Kwalifikacji (TKK) okre-
ślonymi w załącznikach do Rozporządzenia Delegowa-
nego Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wybranych,
istotnych finansowo (przyjęto próg istotności finan-
sowej na poziomie 100 tys. zł) rodzajów działalności.
W przypadku rodzajów działalności, które były poni-
żej progu istotności, nie badano zgodności, a związane
z nimi obroty, CapEx lub OpEx uznano za kwalifikujące
się, ale niezgodne z systematyką. W przypadku działalno-
ści powyżej progu istotności przeanalizowano poszcze-
gólne kryteria istotnego wkładu i nieczynienia poważ-
nych szkód oraz sprawdzeniu w jakim stopniu dany rodzaj
działalności zgodny jest z TKK.
Wizualizacja inwestycji Pekabex Development osiedla Ja_Sielska III, Poznań
135134
•
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami Zgod-
ność z wymogami Minimalnych Gwarancji zbadano
z wykorzystaniem rekomendacji zamieszczonych w Final
Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform on
Sustainable Finance. Minimalne Gwarancje są określone
w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 i opierają się one
w znacznej części na prowadzeniu procesów należytej
staranności tak, jak są one zdefiniowane w Wytycznych
ONZ Dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycz-
nych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Choć raport Platform on Sustainable Finance nie jest
przepisem prawa, to stanowi jedyne obecnie dostępne
źródło interpretacji dotyczące Minimalnych Gwarancji,
wydane przez ciało funkcjonujące przy Komisji Europej-
skiej i powołane na podstawie Rozporządzenia 2020/852.
Platform on Sustainable Finance określiła cztery przesłanki
i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza
niezgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji. Prze-
słanki i sposób ich badania jest opisany w poniższej tabeli.
Przesłanka Badanie
Nieodpowiednie lub nieistniejące mechanizmy należytej
staranności w zakresie praw człowieka, polityki antykorup-
cyjnej, przeciwdziałania nieuczciwej konkurencji i w zakresie
strategii podatkowej
Procesy należytej staranności zweryfikowano poprzez
wypełnienie obszernego kwestionariusza – opartego na
metodyce zaproponowanej przez Platform on Sustainable
Finance (World Benchmark Alliance Core UNGP Indicators),
przez Grupę Kapitałową Pekabex (samoocena). W wyniku
analizy ustalono, że w Grupie Kapitałowej Pekabex funkcjo-
nują podstawowe procesy należytej staranności.
Spółka jest ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności
lub uznania za naruszająca prawo pracy lub prawa czło-
wieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu
prawa pracy lub praw człowieka
Weryfikacja polegała na przeglądzie – we współpracy z
osobami odpowiedzialnymi za kwestie prawne i finansowe,
czy w stosunku do Grupy nie zapadły prawomocne wyroki
skazujące w obszarze praw człowieka, korupcji, zachowań
uczciwej konkurencji i opodatkowania. W wyniku tak prze-
prowadzonej weryfikacji, stwierdzono brak informacji nt.
takich prawomocnych wyroków
Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD
(KPK OECD)
Zweryfikowano bazę zgłoszeń KPK OECD, która wykazała
brak zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie od 01.01.2023
do 31.12.2023
Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) pod-
jęło zarzut wobec spółki a spółka nie odpowiedziała na nie
w ciągu 3 miesięcy
Zweryfikowano bazę zgłoszeń Business and Human Rights
Ressources Centre (BHRRC), która wykazała brak zgłoszeń
w stosunku do Grupy w okresie od 01.01.2023 do 31.12.2023
W wyniku analizy ustalono, że działalność Grupy Kapitało-
wej Pekabex była w 2023 roku prowadzona zgodnie z Mini-
malnymi Gwarancjami.
Etap 4: Kalkulacja
Na podstawie informacji z poprzednich 3 etapów, sporzą-
dzono tabele dla obrotów, nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych zgodnie z wymogami Rozporzą-
dzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
→ Zastosowane zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyj-
nych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikują-
cych się do systematyki, zastosowano następujące zasady:
Obrót
W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite
skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej Pekabex
w 2023 roku, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym za 2023 roku w nocie 1. Do licznika przypisano
przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki
i jednocześnie zgodnej z nią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx)
podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne ujęte w poszcze-
gólnych spółkach z Grupy. Całkowita kwota nakładów
inwestycyjnych została zaprezentowana w nocie 6 do
Skonsolidowanego Sprawozdania finansowego za 2023 rok.
Kwalifikacja CapEx do poszczególnych rodzajów działal-
ności została wykonana proporcjonalnie do udziału kwali-
fikujących się do systematyki przychodów związanych
z tymi rodzajami działalności. Do mianownika KPI Capex
zostały przypisane również koszty dotyczące dotyczą
zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiają-
cych docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub
umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnia-
nych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych
w pkt 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie
klimatu. Do licznika przypisano tę część nakładów inwe-
stycyjnych, która dotyczy rodzajów działalności kwalifiku-
jących się do systematyki i jednocześnie zgodnych z nią.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę
stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi
aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji.
Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty związane
z naprawami oraz remontami urządzeń, maszyn i pojazdów
Grupy, koszty utrzymania i renowacji budynków należących
do Grupy oraz koszty utrzymania oprogramowania będą-
cego aktywem Grupy Kapitałowej Pekabex. Kwalifikacja
OpEx do poszczególnych rodzajów działalności została
wykonana proporcjonalnie do udziału kwalifikujących się
do systematyki przychodów związanych z tymi rodzajami
działalności. Do licznika przypisano tę część OpEx, która
dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do syste-
matyki i jednocześnie zgodnych z nią.
W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporzą-
dzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane
są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych
standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano
przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy,
a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające defini-
cję OpEx’u proporcjonalnie przypisano do danego rodzaju
działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru
pozostałych wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących
się do systematyki).
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finan-
sowo-księgowego Grupy Pekabex.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywa-
nia obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie
stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowią-
zującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku wydat-
ków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym
Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie odno-
szący się do międzynarodowych standardów sprawozdaw
-
czości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont
w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfi-
kowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano
każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikują-
cej się do systematyki.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności
przyczyniających się do więcej niż jednego celu środowi-
skowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowa-
nia specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego
liczenia.
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz drugi udział
działalności zgodnej z systematyką i po raz trzeci udział
działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie
w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego,
tj. okresu od 1 stycznia 2023 do 31 grudnia 2023.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej desegre-
gacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszcze-
gólne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3.
Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji
(UE) 2021/2178.
Grupa Kapitałowa Pekabex nie prowadzi, nie finansuje ani
nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa
w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalno-
ści związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów
jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych).
137136
Tabela 1: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza Kod
lub
kody
Obrót
(wartość
bezwzględna)
Część
obrotu
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego
z systematyką,
rok 2023
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego
z systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków 7.1. 378 106 24,1%
0,00%
24,1% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T 24,1% 32,42% T
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
378 106 24,1%
0,00%
24,1%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
24,1% 32,42%
w tym wspomagająca 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% E
w tym na rzecz przejścia 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
budynków
3.5. 53 023 3,4% 0,0% 0,0% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T N T T 3,4% 3,3%
Budowa nowych budynków 7.1. 839 338 53,6% 0,0% 0,0% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T 53,6% 45,8%
Nabywanie i prawo własności
budynków
7.7. 2 708 0,2% 0,0% 0,0% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T 0,2% 0,2%
Obrót z działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej z systematyką) (A.2)
895 070 57,2% 57,2% 49,32%
Razem (A.1.+A.2.) 1 273 175 81,3% 81,3% 81,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej
się do systematyki (B)
293 061 18,7% 18,7% 18,3%
Razem (A+B) 1 566 237 100%
Grupa Kapitałowa Pekabex uzyskuje przychody z kilku
segmentów działalności, ujętych w systematyce w zakresie
załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu
(Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139).
Skonsolidowane przychody Grupy wyniosły w 2023 roku
1 566 237 tys. zł. Głównymi pozycjami przychodów z dzia-
łalności kwalifikującej się do systematyki w 2023 roku były:
•
Przychody realizacji kontraktów w formule generalnego
wykonawstwa oraz z produkcji, sprzedaży i montażu
prefabrykatów służących do budowy nowych budynków,
które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany
z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków w wyso-
kości 1 217 444 tys. zł w Załączniku II
• Przychody z produkcji i sprzedaży ścian z oknami, które
kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z dzia-
łalnością 3.5. Produkcja sprzętu zwiększającego efek-
tywność energetyczną budynków w wysokości 53 023
tys. zł w Załączniku II
•
Przychody z wynajmu powierzchni, które kwalifikują się
do systematyki jako obrót związany z działalnością 7.7.
Nabywanie i prawo własności budynków w wysokości 2
708 tys. zł w Załączniku II
Spośród ww. rodzajów działalności jedynie w przypadku
działalności 7.1. Budowa nowych budynków, potwierdzono
spełnienie Technicznych Kryteriów Kwalifikacji określonych
w Załączniku II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji
(UE) 2021/2139, a zatem obrót związany z tą działalnością
został uznany za zgodny z systematyką.
Grupa uzyskała w 2023 roku także 293 061 tys. zł przycho-
dów z działalności niekwalifikującej się do systematyki.
Przychody te pochodziły głównie z realizacji kontraktów
dostawowych.
Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowi-
skowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł
w 2023 roku 24,1%, a udział obrotu z działalności kwali-
fikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 57,2%.
Łącznie udział obrotu z działalności kwalifikującej się do
systematyki wyniósł 81,3%. Pozostałe 18,7% obrotu przy-
pada na przychody z działalności niekwalifikującej się
do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie usta-
lił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do
aktu delegowanego
139138
Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza Kod
lub
kody
Nakłady
inwestycyjne
w ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych
z systematyką,
rok 2023
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych
z systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków 7.1 . 9 883 24,1% 0,0% 24,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T 24,1% 32,42% T
Montaż, konserwacja
i naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
7.6. 2 091 5,1% 0,0% 5,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,1 % 0,0%
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
11 974 29,2%
0,00%
29,2%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
29,2% 32,42%
w tym wspomagająca 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% E
w tym na rzecz przejścia 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną budynków
3.5. 1 394 3,4% 0,0% 3,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N T T N T T 3,4% 3,3%
Budowa nowych budynków 7.1 . 19 970 48,7% 0,0% 48,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T 48,7% 45,8%
Nabywanie i prawo
własności budynków
7.7. 0,0 0,0% 0,0% 0,19% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N T N N T T 0,0% 0,2%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej
się do systematyki,
ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2)
21 364 52,1% 52,1% 49,32%
Razem (A.1.+A.2.) 33 338 81,3% 81,3% 81,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
7 668 18,7% 18,7% 18,3%
Razem (A+B) 41 006 100%
141140
Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza Kod
lub
kody
Wydatki
operacyjne
w ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych
z systematyką,
rok 2023
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych
z systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków 7.1 . 12 406 24,1% 0,00% 24,1% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T 24,1% 32,42% T
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
12 406 24,1%
0,00%
24,1%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
24,1% 32,42%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna
z systematyką)
Produkcja sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną budynków
3.5. 1 740 3,4% 0,00% 3,32% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
N T T N T T
3,4% 3,3%
Budowa nowych budynków 7.1 . 27 541 53,6% 0,00% 32,42% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T 53,6% 45,8%
Nabywanie i prawo własności
budynków
7.7. 89 0,2% 0,00% 0,19% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
N T N N T T
0,2% 0,2%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej
się do systematyki,
ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2)
29 370 57,2%
0,00%
35,93%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
57,2% 49,3%
Razem (A.1.+A.2.) 41 776 81,3% 81,3% 81,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej
się do systematyki (B)
9 616 18,7% 18,7% 18,3%
Razem (A+B) 51 393 100%
Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do syste-
matyki są związane z realizacją planów inwestycyjnych
przyjętych przez Zarząd Grupy. Nakłady inwestycyjne
Grupy wyniosły w 2022 roku 41 006 tys. zł. Nakłady inwe-
stycyjne były ponoszone przede wszystkim na:
•
Nakłady inwestycyjne w wysokości 31 247 tys. zł przezna-
czono na nowe sprzęty i maszyny niezbędne do produkcji
prefabrykatów, które z kolei generują przychód z działal-
ności 7.1. Budowa nowych budynków w Załączniku II oraz
w ramach działalności 3.5. Produkcja sprzętu zwiększa-
jącego efektywność energetyczną budynków w Załącz
-
niku II. W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfi-
kowano nakłady inwestycyjne w ramach działalności
zgodnej z taksonomią w ramach działalności 7.6. Montaż,
konserwacja i naprawa systemów technologii ener-
gii odnawialnej w Załączniku II. Nakłady inwestycyjne
w wysokości 2 091 tys. zł przeznaczono na zakup paneli
fotowoltaicznych.
Grupa poniosła w 2023 roku także 7 668 tys. zł nakładów
inwestycyjnych na działalność niekwalifikującą się do
systematyki.
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami
działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z syste-
matyką) w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2023
roku wyniósł 29,2%, a udział nakładów inwestycyjnych
związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z nią 52,1%. Łącznie udział nakła-
dów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności
kwalifikującej się do systematyki wyniósł 81,3%. Pozostałe
18,7% nakładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje dzia-
łalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla
których regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwali-
fikacji w załącznikach do aktu delegowanego.
142
Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikujące się do systema-
tyki są związane z utrzymywaniem we właściwym stanie
aktywów Grupy służących do realizacji działalności kwali-
fikującej się do systematyki. Wydatki operacyjne Grupy
Kapitałowej Pekabex wyniosły w 2023 roku 51 393 tys. zł.
Wydatki operacyjne były ponoszone przede wszystkim na
utrzymanie maszyn i sprzętu specjalistycznego niezbęd-
nego do prowadzenia działalności w ramach działalno-
ści 7.1. Budowa nowych budynków w Załączniku II, a także
bezpośrednie nieskapitalizowane koszty dotyczące badań
i rozwoju.
Ponadto, Grupa poniosła w 2023 roku wydatki operacyj-
nych na działalność niekwalifikującą się do systematyki
w wysokości 9 616 tys. zł.
Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami
działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej
z systematyką) w całości wydatków operacyjnych wyniósł
w 2023 roku 24,1%, a udział wydatków operacyjnych zwią-
zanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do syste-
matyki, ale niezgodnej z nią 57,2%. Łącznie udział wydatków
operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwali-
fikującej się do systematyki wyniósł 81,3%.
Wizualizacja inwestycji Pekabex Development – Apartamenty Origin Mechelinki
145
RAPORT ZINTEGROWANY PEKABEX – 2023
5.0
Kwestie
pracownicze
i
społeczne
w
Grupie Pekabex
pracownicy Pekabex, Hala podukcyjna Mszoczonów
147146
5.1.
Poszanowanie praw
człowieka
GRI: 103-1, 103-2, 103-3, 102-16, 412-2, 102-17
5.1.1.
Poszanowanie praw człowieka
Pekabex przestrzega prawa człowieka i potępia wszel-
kie przypadki ich naruszeń. Każdy pracownik lub współ-
pracownik, który dostrzeże takie naruszenie, może poin-
formować o nich swojego przełożonego lub Zarząd.
Również w tym celu został założony adres e-mail
komisjaetyki@pekabex.com. Wszystkie zgłoszenia są rozpa-
trywane indywidualnie i są podstawą do podjęcia działań
prewencyjnych i naprawczych. W roku 2023 Zarząd Spółki
nie odnotował w Grupie Pekabex przypadków naruszenia
praw człowieka.
W celu minimalizacji ryzyka związanego
z
przestrzeganiem posz
anowania praw
człowieka Zarząd tworzy atmosferę
wzajemnego szacunku, zwalcza
wszelkie przejawy dyskryminacji,
promuje różnorodność i realizuje
projekty zapobiegające wykluczeniu
społecznemu.
Grupa oczekuje od swoich kontrahentów przestrzegania
praw człowieka, powszechnie akceptowanego systemu
wartości, szanowania swoich pracowników i godnego ich
traktowania. Dzięki tym zasadom możliwe jest tworzenie
łańcucha wartości w sposób etyczny.
Grupa w żadnej ze swoich lokalizacji nie dopuszcza zatrud-
niania dzieci. Grupa ściśle przestrzega określonej usta-
wowo granicy wieku. Młodociani dopuszczeni do pracy
mają zapewnione warunki pracy odpowiednie dla ich wieku
oraz są chronieni przed wyzyskiem ekonomicznym oraz
jakąkolwiek pracą, która mogłaby szkodzić ich bezpieczeń-
stwu, zdrowiu lub rozwojowi fizycznemu, psychicznemu,
moralnemu i społecznemu albo utrudniać im edukację.
Grupa nie toleruje i nie dopuszcza do zaistnienia w swojej
organizacji zjawiska pracy przymusowej lub nielegalnego
zatrudnienia. Grupa odmawia współpracy z dostawcami
lub usługodawcami, co do których istnieje podejrzenie
zatrudniania dzieci, występowania zjawiska pracy przy-
musowej lub nielegalnego zatrudnienia. W związku z powyż-
szym, Grupa zobowiązuje się do ścisłego kontrolowania
swoich dostawców i usługodawców pod tym kątem.
Przepisy prawa i regulacje, którym podlega działalność
Grupy, wspierają przeciwdziałanie nieuczciwym praktykom
gospodarczym, promują zdrową konkurencję oraz transpa-
rentność zarządzania, a przede wszystkim chronią pracow-
nika przed nadużyciami oraz stawiają jego bezpieczeństwo
w miejscu pracy na pierwszym miejscu. Strategia bizne-
sowa Grupy oraz otoczenie regulacyjno-prawne umożliwia
jej bezpieczny wzrost oraz bezpieczny i zrównoważony
rozwój. Realizacja strategii, respektowanie wartości wyni-
kających z Kodeksu Etyki, a także przestrzeganie przepi-
sów prawa, stanowi dla Grupy priorytet i jest wyrazem
poszanowania dla interesów pracowników, akcjonariuszy
i partnerów biznesowych.
Niezależnie od wymogów prawa i sankcji karnych, Zarząd
Grupy uważa, że przestrzeganie przepisów należy do etycz-
nej postawy każdego przedsiębiorstwa. Zarząd Grupy
uważa, że obowiązkiem każdej organizacji jest zajęcie
stanowiska wobec swoich zobowiązań etycznych oraz
wobec sposobu ich wdrażania we współpracy z partne-
rami, dlatego Grupa Pekabex zobowiązuje się do przestrze-
gania najważniejszych, powszechnie uznanych norm praw-
nych, takich jak:
• Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,
• Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej,
•
Podstawowe konwencje Międzynarodowej Organizacji
Pracy,
•
Wytyczne Organizacji Współpracy Gospodarczej
i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
•
Dziesięć zasad wynikających z United Nations Global
Compact,
•
Wytyczne Organizacji Narodów Zjednoczonych doty-
czące biznesu i praw człowieka.
GRI: 102-17, 412-1, 414
5.1.2 .
Etyka i wartości
Zarząd Pekabex przykłada szczególną wagę do tego, by
spółki należące do Grupy, ich pracownicy i współpracow-
nicy, działali w sposób etyczny, tak w relacjach zewnętrz-
nych, jak i wewnętrznych.
W Grupie obowiązuje Kodeks Etyki Pekabex, w którym
zostały zawarte fundamentalne wartości, którymi powinni
się kierować pracownicy Grupy; szacunek, uczciwość,
odpowiedzialność, doskonalenie i otwarta komunikacja
zostały zdefiniowane jako wartości o kluczowym znacze-
niu dla organizacji oraz podstawa istnienia i rozwoju Grupy.
Zarząd Grupy Pekabex jest przekonany, że dzięki przyjętym
zasadom w postaci Kodeksu Etycznego, wzmocnione
zostaną takie postawy, jak dobra współpraca, szacunek
dla odmienności, zaangażowanie w nowe wyzwania i bycie
dobrym partnerem biznesowym. Nad respektowaniem zapi-
sów Kodeksu Etyki czuwa Komisja Etyki, której głównym
zadaniem jest monitorowanie zgodności etyki zawodo-
wej z zapisami Kodeksu. Komisja rozpatruje domniemane
przypadki łamania zasad Kodeksu z zachowaniem należy-
tej poufności. Każdy z pracowników, który posiada infor-
macje dotyczące potencjalnego łamania zasad Kodeksu
Etyki, ma prawo i obowiązek poinformowania o tym fakcie
Komisji Etyki drogą mailową komisjaetyki@pekabex.com
lub poprzez bezpośredni kontakt z wybranym przedsta-
wicielem Komisji. Każdy ze zgłoszonych przypadków jest
indywidualnie rozpatrywany przez Komisję. W 2023 roku
zostały zgłoszone 4 sprawy, co pokazuje świadomość
wśród pracowników Grupy, jak ważne są wartości i ich
przestrzeganie. Zgłoszenia dotyczyły głównie zachowań
niezgodnych z wartościami.
Wdrożone wartości i kodeks etyki stały się podstawą do
opracowania Dobrych Praktyk w działach produkcyjnych
wszystkich fabryk. To 10 zasad, opierających się o wartości,
przełożonych na konkretne zachowania, które obowiązują
wszystkich pracowników.
Tablice „Dobre praktyki”
GRI: 103-1, 103-2, 103-3, 406-1
5.1.3.
Przeciwdziałanie zjawiskom
dyskryminacji, molestowania
i
mobbingu
Grupa potępia wszelkie formy dyskryminacji i molestowania
oraz zobowiązuje się do wspierania różnorodności kulturo-
wej poprzez tworzenie takiego otoczenia, w którym każdy
ma szansę na spełnienie w życiu osobistym i zawodowym.
Respektując wartości wynikające z Kodeksu Etyki, Grupa
prowadzi politykę zatrudniania, wygradzania i awansowa-
nia w oparciu o zasadę równego traktowania.
Grupa nie toleruje mobbingu w miejscu pracy i zobowią-
zuje się, poprzez wewnętrze regulacje, a także propago-
wanie wartości wynikających z Kodeksu Etyki, zapobiegać
i nie dopuszczać do zachowania o charakterze mobbingu
wśród osób zatrudnionych w ramach Grupy (bez względu
na formę zatrudnienia). W 2023 roku odbyło się szkolenie
z zakresu polityki antydyskryminacyjnej i anty mobbin-
gowej, przeznaczone dla kadry menedżerskiej, prowa-
dzone przez Dział Prawny oraz HR. Szkolenie ma charakter
cykliczny i obejmie swoich zasięgiem wszystkich pracow-
ników grupy.
Ponadto, Grupa zobowiązuje się do bieżącego monitoro-
wania relacji pracowniczych w celu identyfikowania poten-
cjalnych zagrożeń mobbingiem. Grupa zapewnia, że poten-
cjalne przypadki zachowania noszące znamiona mobbingu
będą wyjaśniane w sposób bezstronny przez Komisję Etyki
i rozpatrywane indywidualnie w celu wyboru optymalnego
Szanujemy współpracowników niezależnie od
narodowości, pochodzenia, religii, płci, wykształcenia,
pozycji zawodowej, orientacji seksualnej,
niepełnosprawności czy przynależności politycznej
Nie akceptujemy jakichkolwiek przejawów
dyskryminacji i agresji
Wykonujemy pracę zgodnie z zasadami
i przepisami BHP
Nie tolerujemy alkoholu w żadnej ilości
Każda kradzież (również godzinowa)
jest karana
Jesteśmy punktualni, rozpoczynamy pracę
o wyznaczonej porze
Szanujemy mienie firmy: dbamy o narzędzia
i miejsce pracy
Dbamy o środowisko, respektujemy zasady
obowiązujące w zakładzie
W czasie zmiany nie opuszczamy terenu zakładu bez
zgody przełożonego
Przerwy dla każdej nawy odbywają się
wg. harmonogramu
Ograniczamy używanie telefonów komórkowych do
minimum
Dobre praktyki
149148
sposobu rozpatrzenia, pozwalającego na sformułowanie
odpowiednich wniosków i rekomendacji lub ewentualnie
w celu podjęcia odpowiednich działań dodatkowych czy
decyzji kadrowych.
Zarząd Grupy dokłada wszelkich starań by wzmacniać
ochronę i godność pracowniczą w trakcie trwania stosunku
pracy. W Grupie odbywają się cykliczne szkolenia w postaci
webinarów, pt. „Przeciwdziałanie mobbingowi w firmie
Pekabex”, które głównie kierowane są do grup pracowni-
ków, gdzie ryzyko wystąpienia mobbingu jest potencjalne
najwyższe. Celem szkolenia jest ukazanie różnic między
mobbingiem, dyskryminacją, a molestowaniem w oparciu
o Kodeks Pracy, a także poszerzenie świadomości istnie-
nia mechanizmów przeciwdziała tym zjawiskom w Grupie.
W roku 2023 Zarząd Grupy nie odnotował zgłoszenia przy-
padków dyskryminacji, molestowania, czy mobbingu.GRI:
GRI: 403-1, 403-2, 403-5, 403-7, 403-8, 403
5.1.4.
BHP
Życie i zdrowie pracowników dla Grupy Pekabex jest
najważniejszą wartością. Każda osoba pracująca w Grupie
(bez względu na formę zatrudnienia) powinna być
bezpieczna podczas wykonywania swoich obowiązków.
Grupa kładzie duży nacisk na edukację i działania zapo-
biegawcze w zakresie bezpieczeństwa i higieny w miej-
scu pracy. Organizowane są szkolenia, cykliczne spotkania
z pracownikami oraz został wdrożony system narzędzi,
regulaminów i procedur, pozwalających na zmniejszenie
liczby wypadków i ograniczenie ryzyka chorób zawodo
-
wych. Wpływa to również na poprawę prewencji w tych
obszarach. System podlega ciągłemu doskonaleniu poprzez
analizę ryzyka i antycypowanie zagrożeń w pespektywie
krótko- i długoterminowej. We wszystkich lokalizacjach
Grupy nie ma tolerancji dla ignorowania zasad BHP.
W 2023 roku w Grupie Pekabex utrzymano system zarzą-
dzania bezpieczeństwem i higieną pracy oparty o normę
ISO 45001:2018. Zostali nim objęci pracownicy spółek Grupy,
a także osoby, które nie mają takiego statusu, ale których
praca lub miejsce pracy jest kontrolowane przez Grupę
(zakład produkcyjny w Niemczech). Zakres certyfikacji
Systemu BHP obejmuje roboty montażowe oraz roboty
w zakresie generalnego wykonawstwa, a także zakres
pionu produkcji w lokalizacji Poznań, Gdańsk I i Gdańsk II.
W 2023 roku zakresem systemu zarządzania bezpieczeń-
stwem i higieną pracy opartym o normę ISO 45001:2018
został objęty również zakład produkcyjny w Mszczonowie.
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy
obejmuje m.in.: identyfikację zagrożeń, badanie przyczyn
wypadków, a także sytuacje awaryjne, wymagania prawne
oraz zarządzanie bezpieczeństwem wykonawców.
W Grupie funkcjonuje Służba BHP, w której skład wcho-
dzi 6 pracowników w pionie produkcji, z funkcją koordy-
nacyjną w siedzibie w Poznaniu, 3 pracowników w pionie
Działu Montażu oraz 2 pracowników w Dziale Generalnego
Wykonawstwa.
Wypadki przy pracy i zdarzenia potencjalnie wypadkowe
W Grupie określono tryb postępowania podczas procesu
ustalania okoliczności i przyczyn zdarzeń wypadkowych
lub zdarzeń, które mogą zostać zakwalifikowane jako
zdarzenie potencjalnie wypadkowe. Ustanowiony został
również tryb postępowania dotyczących podejmowanych
działań korygujących i zapobiegawczych. Gwarantuje on
gruntowną analizę wszystkich zdarzeń, które mogą zostać
zakwalifikowane jako wypadki przy pracy lub zdarzenia
potencjalnie wypadkowe, umożliwiającą uniknięcie podob-
nych incydentów w przyszłości.
Identyfikacja zagrożeń, ocena i sterowanie ryzykiem
Grupa identyfikuje i ocenia zagrożenia z zakresu BHP.
W procesie tym weryfikowana jest adekwatność istnie-
jących środków kontroli w kontekście akceptowalnych
poziomów ryzyka, odnoszących się do obowiązujących
przepisów prawnych. Umożliwia to skuteczne zarządzanie
zagrożeniami ze sfery BHP. Raz w roku przeprowadzana
jest kompleksowa aktualizacja oceny ryzyka zawodowego,
z uwzględnieniem wyników pomiarów czynników szkodli-
wych środowiska pracy oraz działań korygujących i zapo-
biegawczych w odniesieniu do zaistniałych incydentów BHP.
Konsultacje w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
Wszelkie zmiany, związane z zarządzaniem bezpieczeń
-
stwem i higieną pracy, wymagają przeprowadzenia konsul-
tacji z zainteresowanymi stronami. Ich podstawą jest
przedstawienie przez pracowników Służby BHP wprowa-
dzanych zmian, ich przyczyn oraz szczegółowych proce-
dur dla nowych procesów. Jednocześnie zainteresowane
strony, w tym kierownicy działów, są zobligowane do poin-
formowania pracowników, których dotyczą zmiany, o ich
zakresie oraz o konieczności odbycia odpowiednich szko-
leń. W ramach konsultacji z pracownikami organizowane
są posiedzenia Komisji ds. BHP oraz spotkania z załogą pod
nazwą „Minuty dla bezpieczeństwa”.
W Grupie zostały ustanowione zasady konsultacji i współ-
udziału pracowników w zakresie m. in.:
•
identyfikacji zagrożeń, oceny ryzyka i ustalania środ-
ków ochrony,
• reprezentowania ich stanowiska w sprawach BHP,
•
potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych, dotyczą-
cych BHP,
•
przydzielania odpowiednich ról, odpowiedzialności
i uprawnień dotyczących BHP,
•
środków nadzoru nad zlecaniem na zewnątrz, zakupami
i wykonawcami,
•
planowania i realizacji rocznego planu audytów
wewnętrznych,
•
inicjowania działań doskonalących w zakresie BHP (zgło-
szenia od pracowników),
•
ustalania wymagań dotyczących kompetencji, potrzeb
szkoleniowych, szkoleń i oceny szkoleń,
•
incydentów (wypadki przy pracy i zdarzenia potencjal-
nie wypadkowe) oraz niezgodności, a także określania
działań naprawczych i korygujących.
Monitorowanie wydajności systemu
bezpieczeństwa i higieny pracy
W Grupie określono zasady monitoringu efektywno-
ści systemu zarządzania BHP, który pozwala wyzna-
czyć obszary niebudzące zastrzeżeń oraz te, dla których
konieczne jest wdrożenie działań korygujących i zapo-
biegawczych. Bieżący nadzór nad warunkami pracy jest
możliwy dzięki monitorowaniu kluczowych parametrów
Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy.
Ponadto, cyklicznie przeprowadzana jest ocena ryzyka
zawodowego i nadzór nad czynnikami szkodliwymi w środo-
wisku pracy. Bieżące monitorowanie stanu bezpieczeń-
stwa i higieny pracy odbywa się w trakcie codziennych
wizyt w miejscu świadczenia pracy przez pracowników,
z których powstaje raport, będący przedmiotem omówie-
nia z osobami kierującymi pracownikami na cotygodnio-
wym spotkaniu produkcyjnym poświęconym stricte tema
-
tyce BHP.
Ocena zgodności z obowiązującymi wymogami
prawnymi i innymi wymaganiami z zakresu BHP
W Grupie stosuje się określone zasady przeprowadzania
okresowych kontroli zgodności funkcjonowania z przepi-
sami prawnymi i innymi wymaganiami dotyczącymi BHP.
Służba BHP analizuje wyniki kontroli, co jest podstawą do
podjęcia działań naprawczych. Ocena zgodności Systemu
Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy z obowiązu-
jącymi wymaganiami prawnymi i innymi wymaganiami jest
udokumentowana. Ponadto, raz w roku sporządzana jest
analiza roczna stanu BHP, która uwzględnia m.in.: wyniki
pomiarów czynników środowiska pracy, informacje dot.
szkoleń w dziedzinie BHP, najczęstsze nieprawidłowości
i główne problemy, działania prewencyjne.
Identyfikacja i reagowanie w sytuacjach awaryjnych
Grupa identyfikuje potencjalne sytuacje awaryjne, mogące
mieć wpływ na bezpieczeństwo i higienę pracy. Podstawą
przewidywania i rozpoznawania takich sytuacji jest okre-
ślenie prawdopodobieństwa wystąpienia zdefiniowanych
wcześniej zagrożeń. W Grupie wprowadzono określone
zasady reagowania na sytuacje mogące mieć nega-
tywny wpływ na bezpieczne i higieniczne warunki pracy.
Pracownicy zgłaszają kwestie związane z bezpieczeństwem
i higieną pacy bezpośredniemu przełożonemu lub pracow-
nikowi Służby BHP podczas rozmów indywidualnych, w trak-
cie szkoleń lub cyklicznych spotkań z załogą w ramach
programu „Minuty dla bezpieczeństwa”.
Szkolenia BHP
Grupa organizuje szkolenia wstępne i coroczne szkolenia
okresowe w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy
i ochrony przeciwpożarowej oraz szkolenia tematyczne,
szkolenia w ramach kampanii bezpieczeństwa prowa-
dzonych w Grupie, instruktaże w sytuacji zakupu nowego
wyposażenia oraz spotkania z załogą w ramach „Minut
dla bezpieczeństwa”. Służba BHP raz w roku organizuje
„Miesiąc bezpieczeństwa”, w ramach którego podejmo-
wane są działania mające na celu zwiększenie świadomo-
ści pracowników w zakresie zagrożeń i czynników szkodli-
wych, występujących w środowisku pracy, a także poprawę
warunków pracy. Wszystkie obszary bezpieczeństwa
i higieny pracy z pionu produkcji są raportowane miesięcz-
nie do Zarządu i podsumowywane w systemie rocznym.
W 2023 roku pracownicy zakładów produkcyjnych uczest-
niczyli w cyklu szkoleń z zakresu prewencji wypadkowej
o tematyce: „Jak uniknąć wypadku podczas pracy zwią-
zanej z transportem” oraz „Zarządzanie bezpieczeństwem
przy obsłudze urządzeń i maszyn przemysłowych”.
Place budowy prowadzone przez Pekabex są jednymi
z najbezpieczniejszych w Polsce, między innymi dlatego, że
Pracownicy Pekabex, Magazyn Wyrobów Gotowych Mszczonów
151150
technologia prefabrykacji wymaga zaangażowania małych
zespołów montażowych. Ekipy są bardzo dobrze wyposa-
żone i gruntownie przeszkolone w zakresie bezpiecznego
montażu. W czerwcu 2023 roku w ramach szkoleń tema-
tycznych przeprowadzonych w Grupie odbyło się specja-
listyczne, dwudniowe szkolenie dla pracowników Działu
Montażu, które obejmowało m.in. ćwiczenia z zakresu
zasad bezpieczeństwa pracy na wysokościach oraz udzie-
lania pierwszej pomocy.
Działania prewencyjne
Grupa podnosi świadomość wszystkich uczestników reali-
zowanych inwestycji (podobnie jak pracowników zakładów
produkcyjnych) w zakresie bezpieczeństwa pracy poprzez:
•
szkolenia wprowadzające na teren budowy/zakładu
produkcyjnego,
•
regularne szkolenia w dziedzinie BHP i PPOŻ (wstępne,
okresowe),
• praktyczne ćwiczenia z ewakuacji,
• szkolenia z udzielania pierwszej pomocy,
•
regularne spotkania pracowników i kierownictwa
w ramach „Minut dla bezpieczeństwa”,
• codzienne odprawy przed rozpoczęciem prac,
•
tematyczne kampanie bezpieczeństwa (na przykład
prace w wykopach, prace na wysokości, prace z substan-
cjami chemicznymi).
W celu poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy stoso-
wana jest zasada połączonych sił, na którą składają się:
zaangażowanie pracowników, aktywność osób nadzoru-
jących pracę oraz determinacja Zarządu, który wyznacza
cele strategiczne w tym obszarze i rozlicza ich realizację.
Istotny wpływ na poziom bezpieczeństwa mają:
•
opracowane metody bezpiecznej pracy, zwłaszcza
w obszarach zwiększonego ryzyka,
•
codzienne kontrole stanowisk pracy, cotygodniowe
audyty BHP i comiesięczne przeglądy warunków pracy,
•
odpowiednio dobrane, pod względem wielkości charak-
teryzujących dane zagrożenie, środki ochrony indywidu-
alnej i zbiorowej,
•
atestowany i sprawny technicznie sprzęt roboczy/
narzędzia,
•
tablica informacyjna poświęcona tematyce bezpieczeń-
stwa oraz tablica wypadkowości,
• lustra bezpieczeństwa,
•
wymagane przepisami prawa znaki informacyjne, ostrze-
gawcze, nakazu/zakazu oraz piktogramy na maszynach.
Podwykonawcy
W Grupie wdrożono procedurę zarządzania bezpieczeń-
stwem i higieną pracy dla podwykonawców i zewnętrznych
wykonawców. Służy ona zagwarantowaniu, że opracowane
zasady bezpieczeństwa będą przestrzegane przez każdy
podmiot, z którym zostanie podpisana umowa o współ-
pracy. Pracownicy wykonawców i podwykonawców mają
zapewnione takie same warunki BHP, jak pracownicy Grupy.
Dla każdego wykonawcy zostaje wyznaczony koordynator
ds. BHP, współpracujący z Działem Prawnym i Służbą BHP.
W procesie składania ofert, standardowy pakiet informa-
cji dotyczących BHP, dostarczany przez potencjalnego
podwykonawcę zawiera:
• politykę bezpieczeństwa,
• historię wypadkową za ostatnie trzy lata,
•
instrukcję prowadzenia planowanych prac, w tym prac
szczególnie niebezpiecznych (IBWR),
•
procedurę postępowania w razie wypadku lub innego
miejscowego zagrożenia.
Spełnienie powyższych wymagań jest jednym z warunków,
które decydują o wyborze wykonawcy.
Umowy z kontrahentami zawierają:
•
postanowienia zapewniające odpowiedzialność podwy-
konawcy za dostosowanie się do wymagań BHP Grupy
Pekabex oraz odpowiednich przepisów i regulacji,
•
klauzulę pozwalającą wyznaczonym osobom na wstrzy-
manie prac prowadzonych z naruszeniem przepisów
i zasad bezpieczeństwa,
•
oświadczenie, że wszelkie należności publiczno-prawne
są przez kontrahenta opłacane zgodnie z obowiązują-
cymi przepisami, w szczególności regulującymi zatrud-
nianie pracowników (ZUS, US).
Wskaźniki BHP
Grupa obejmuje 100% pracowników oraz osób, których
praca lub miejsce pracy jest nadzorowane przez organi-
zację, systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy opartym o normę ISO 45001:2018. Zakres certyfika-
cji Systemu BHP obejmuje roboty montażowe oraz roboty
w zakresie generalnego wykonawstwa, a także zakres
pionu produkcji w lokalizacji Poznań, Gdańsk I i Gdańsk II
oraz Mszczonów.
W 2023 roku Grupa nie zanotowała wypadku śmiertelnego
wśród pracowników własnych, nadzorowanych, ani również
wśród pracowników podwykonawców, z którymi Grupa
współpracuje.
Analiza danych dotyczących wypadków przy pracy wska
-
zuje, że w 2023 roku, w porównaniu z analogicznym okre-
sem w 2022 roku, nastąpił wzrost liczby wypadków przy
pracy do poziomu 55 zdarzeń (wzrost o 10 zdarzeń, tj. 22%
w skali roku). Stosunkowo znaczne zagrożenie zaistnie-
nia wypadku przy pracy dotyczy osób zatrudnionych na
stanowiskach robotniczych w zakładach produkcyjnych;
są to głównie wypadki powodujące czasową niezdolność
do pracy (tzw. lekki wypadek przy pracy), występujące
w 95% przypadków. Na terenie zakładów produkcyjnych
w 2023 roku miały miejsce tylko 2 przypadki ciężkiego
wypadku przy pracy, w 2022 roku był to 1 przypadek. Po
każdym z wypadków został przeprowadzony szczegó-
łowy audyt mający na celu zbadanie okoliczności i przy-
czyn wypadku. Sformułowano również wnioski i podjęto
działania prewencyjne. Na placach budów w 2023 roku
miało miejsce jedynie 20% wszystkich zaistniałych wypad-
ków. Większość zdarzeń, które zostały zakwalifikowane jako
wypadek przy pracy, było w pewnym stopniu związane ze
stażem pracy poszkodowanych. Z ustalonych okoliczności
i przyczyn zdarzeń wynika, że osoby z dłuższym stażem
pracy (powyżej 36 miesięcy) częściej ulegają wypadkowi
przy pracy. Pracowników o dłuższym stażu często gubi
rutyna, brak ostrożności i nieprzestrzeganie zasad zgod-
nych z przepisami BHP. Ze statystyki wynika, że pracownicy
ulegali wypadkom najczęściej podczas poruszania się po
miejscu wykonywania pracy, a urazom najczęściej podle-
gały kończyny górne i dolne.
Wskaźnik częstości wypadków (liczba wypadków
przy pracy / liczba pracowników x 1000)
2020 34,94
2021 21,75
2022 20,97
2023 31,98
Trend wskaźnika częstotliwości wypadków przy pracy na
1 000 pracujących w latach 2020–2022 wykazuje tenden-
cję spadkową. W 2023 roku ponownie wzrasta. Analiza
danych dotyczących wypadków przy pracy, wskazuje, że
największy wzrost wskaźnika częstości wypadków zano-
towano w zakładzie produkcyjnym w Martzeuln, w Niem-
czech. W 2023 roku nie doszło tam do wypadków śmiertel-
nych. Odnotowano 14 wypadków w czasie pracy (wzrost
o 5 w stosunku do 2022 roku), z czego wszystkie przy-
padki to urazy powodujące czasową niezdolność do pracy.
W wyniku wypadków pracownicy zakładu pozostawali 333
dni na zwolnieniu chorobowym, co stanowi spadek o 19%
w stosunku do liczby dni straconych w 2022 roku. Wzrost
wskaźnika częstości wypadków zauważalnie wzrósł również
w dziale montażu – wzrost z 37,31 do 51,28, Wszystkie zare-
jestrowane wypadki miały kategorię lekkich wypadków przy
pracy, większość wydarzyła się podczas poruszania się
pracowników po miejscu pracy. Dodatkowa analiza wskaź-
nika ciężkości wypadków w dziale montażu (liczonego jako
liczba dni niezdolności do pracy przez liczbę wypadków)
wykazała, że wskaźnik ten spadł z 66,6 w 2022 roku do
poziomu 51,8 w 2023 roku. Oznacza to, że mimo wzrostu
liczby wypadków przy pracy miały one mniej negatywny
wpływ na zdrowie pracowników niż w poprzednim roku.
Grupa przeprowadza okresowo dokładną analizę danych
dotyczącą wskaźników bezpieczeństwa i higieny pracy
oraz bada wszystkie incydenty i wypadki pod względem
powtarzalności zagrożeń. Pozwala to na podejmowanie
skutecznych działań prewencyjnych i naprawczych oraz
postrzeganie bezpieczeństwa jako procesu ciągłego
doskonalenia. Dodatkowo, Grupa stawia na procesy eduka-
cji i szkoleń, ponieważ świadomość pracowników zmniejsza
ryzyko wystąpienia sytuacji potencjalnie wypadkowych
i samych wypadków.
Pracownik Pekabex, Hala produkcyjna Poznań
153152
100%
Odsetek pracowników
oraz osób, których
praca lub miejsce pracy
jest kontrolowane przez
organizację, objętych
systemem BHP
0
Wypadków śmiertelnych
wśród pracowników
oraz osób, których
praca lub miejsce pracy
jest kontrolowane
przez Grupę
44
Liczba wypadków**
na terenach zakładów
Grupy Pekabex w 2023
roku (w 2022 roku 39)
11
Liczba wypadków**
na prowadzonych przez
Grupę Pekabex placach
budów w 2023 roku
(w 2022 roku 6)
5.2.
Pracownicy Grupy Pekabex
Grupa Pekabex zatrudnia zespół
profesjonalistów z
ekspercką
wiedzą i
dużym doświadczeniem.
Stawia ró
wnież na poszukiwanie
młodych talentów, którym
zapewnia zdobycie cennego
doświadczenia oraz
stabilne zatrudnienie.
Polityka Grupy ma na celu pozyskanie najlepszych specja
-
listów i zbudowanie z nimi długoterminowych relacji,
co pozwala na budowanie wysokich kompetencji orga-
nizacyjnych oraz stabilnego zespołu. Grupa jest otwarta
na różnorodność pod względem formy zatrudnienia, wieku,
płci, narodowości oraz stopnia sprawności.
Jako duży pracodawca, Grupa Pekabex oferuje możliwości
rozwoju zarówno wysokiej klasy inżynierom, specjalistom
i pracownikom na stanowiskach robotniczych, jak i młodym
osobom wchodzącym na rynek zatrudnienia, którym umoż-
liwia łączenie pracy z nauką. Młodzi pracownicy zdoby-
wają doświadczenie i uczą się od starszych, a ich energia
i świeżość pomysłów stymulują innowacyjność w Grupie.
W 2023 roku Magazyn Forbes przygotował po raz drugi
„Ranking Poland’s Best Employers”. Pekabex został laure-
atem rankingu jako jeden z pracodawców, który najlepiej
dostosował się do zmian na rynku pracy i jednocześnie
zadbał o swoich pracowników w czasie pandemii.
GRI: 401-2
5.2.1.
Polityki stosowane
w
odniesieniu do pracowników
Podstawowymi politykami dotyczącymi pracowników
w Grupie są Regulamin Pracy i Regulamin Wynagradza-
nia. W marcu 2022 roku w Grupie Pekabex został ustano-
wiony nowy Regulamin Pracy. W lipcu 2023 nastąpiła jego
aktualizacja, która miała na celu dostosowanie zapisów
do zmian legislacyjnych i obowiązujących realiów rynku
pracy. W lutym 2023 roku Grupa przyjęła również nowy
Regulamin Wynagradzania w Grupie Pekabex.
W 2023 roku w Grupie Pekabex rozpoczął się proces warto-
ściowania stanowisk pracy, którego celem jest analiza
wynagrodzeń w zakresie rynkowym i budowa systemu
wynagrodzeń zasadniczych. W proces zostali zaangażo-
wani menedżerowie wszystkich analizowanych obszarów.
W wyniku prac nad wartościowaniem, w 2024 roku został
wprowadzony nowy Taryfikator Stanowisk. Zawiera on 241
stanowisk uwzględniających ścieżki awansów, które dzieli
na 12 grup zaszeregowania. Tabela wynagrodzeń zapewni
spójny wzrost płac z każdym kolejnym, wyższym poziomem
w taryfikatorze. Dzięki dużej rozpiętości widełek można
różnicować płace na danym stanowisku w zależności od
poziomu kompetencji. Poprzez przeprowadzenie procesu
wartościowania Grupa zyskała wiedzę na temat konkuren-
cyjności wynagrodzeń na rynku, co umożliwi efektywniejsze
zarządzanie budżetami wynagrodzeń i prowadzenie efek-
tywnej polityki zarządzania zasobami ludzkimi.
Ważnym dokumentem obowiązującym pracowników Grupy
jest Kodeks Etyki, który formułuje i upowszechnia standardy
zachowań etycznych. Każdy pracownik jest odpowiedzialny
za przestrzeganie przepisów prawa oraz zasad wymienio-
nych w Kodeksie Etyki i zobowiązuje się do reagowania na
zachowania, które łamią obowiązujące w Grupie Pekabex
wartości.
Pracownikom, zatrudnianym przez Grupę w ramach
stosunku pracy, przysługują następujące świadczenia
płacowe i pozapłacowe:
• premie uznaniowe, nagrody,
• premie funkcyjne,
•
finansowanie zakwaterowania, w szczególności dla
pracowników przyjeżdżających z zagranicy do Polski lub
delegowanych do projektów zagranicznych,
•
świadczenia wynikające z przepisów Kodeksu pracy, np.
odprawy, dodatki za nadgodziny i pracę w nocy,
•
świadczenia wypłacane z tytułu rozliczenia podróży służ-
bowych na terenie kraju i poza jego granicami,
• posiłki regeneracyjne, odzież BHP,
• świeże owoce,
• prywatna opieka medyczna,
• dofinansowanie w ramach Programu Multisport,
•
pożyczki w ramach ZFSŚ udzielane na potrzeby miesz-
kaniowe pracowników,
•
wsparcie w ramach ZFSŚ w postaci zapomóg losowych,
• dofinansowanie do półkolonii
• upominki dla nowonarodzonych dzieci pracowników,
• spotkania integracyjne – działowe i ogólnofirmowe,
• dofinansowanie pasji pracowników,
• upominki i nagrody z okazji jubileuszy.
W ramach Grupy pracownicy mogą na korzystnych warun-
kach przystąpić do ubezpieczenia grupowego oraz opieki
medycznej.
** Definiowanych jako związane z wykonywaną pracą zdarzenia nagłe, wywołane przyczyną zewnętrzną i powodujące uraz.
Pracownik Pekabex, zbrojarnia w Poznaniu
155154
Grupa zapewnia osobom zatrudnionym niezbędne narzę-
dzia pracy, odpowiednie do zajmowanego stanowiska.
W 2023 roku w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych Grupa przeznaczyła 2 364 tys. zł (2 907 tys. zł
w 2022) na zapomogi losowe i świąteczne, pożyczki, karty
sportowe oraz zajęcia rekreacyjne i sportowe (m.in. udział
pracowników w maratonach, rajd rowerowy, regaty żeglar-
skie, zawody narciarskie, turniej siatkówki, wyjazd na narty
biegowe, pasje pracowników).
W związku z obowiązywaniem stosowania przepisów
ustawy o pracowniczych programach kapitałowych (PPK),
we wszystkich spółkach w Grupie zatrudniających pracow-
ników na umowę o prace funkcjonuje PPK, utworzony we
współpracy z PKO Towarzystwem Funduszy Inwestycyj-
nych S.A.
W 2022 roku w Grupie została wprowadzona Polityka Szko-
leniowa, a w 2023 roku nastąpiła jej aktualizacja. Dokument
obowiązuje wszystkich pracowników i reguluje kwestie
analizy potrzeb szkoleniowych oraz planowania i realiza-
cji szkoleń oraz jasno określa zasady dofinansowania nauki.
W Polityce Szkoleniowej zostały określone również szkole-
nia obligatoryjne, wymagane na danych stanowisku pracy.
Dodatkowo, w każdym roku badane są potrzeby szkole-
niowe na kolejny rok.
W 2023 roku w Grupie Pekabex nie obowiązywały układy
zbiorowe pracy. Pracownicy mają możliwość zrzeszania się.
5.2.2.
System kontroli programów
pracowniczych
Zarówno w 2023 roku jak i w roku ubiegłym, zakończo-
nym 31 grudnia 2022, Grupa nie prowadziła powszechnego
pracowniczego programu akcyjnego, ani programu przy-
znawania opcji kluczowym pracownikom.
GRI: 102-8
5.2.3.
Struktura zatrudnienia
i
polityka wynagrodzeń
Grupa Pekabex dąży do zapewnienia swojej kadrze jak
największego komfortu pracy i poczucia bezpieczeństwa.
Przestrzega przepisów Kodeksu Pracy oraz przepisów
w zakresie delegowania pracowników za granicę.
Stosowana przez Grupę Pekabex polityka wynagrodzeń
obejmuje wszystkich pracowników i jest spójna z celami
strategii biznesowej Grupy oraz ze strategią w zakresie
Dane statystyczne na temat etatowych pracowników
Grupy – [liczba całkowita na 31.12.2023]
Podział pracowników ze względu na płeć
Płeć Liczba pracowników
Mężczyzna 1 357
Kobieta 363
Inna* n/d
Nie zgłoszono 0
SUMA 1 720
*w Polsce nie zalegalizowano „osoby trzeciej” (często neutralnej płci), dlatego
Grupa zastosowała podział na płci na kobiety i mężczyzn, a płeć „inna”
nie ma zastosowania
Podział pracowników ze względu na miejsce
wykonywania obowiązków zawodowych
Kraj Liczba pracowników
Polska 1 368
Niemcy 298
Szwecja 53
Dania 1
zarządzania ryzykiem, z uwzględnieniem czynników zrów-
noważonego rozwoju, a także z kulturą i wartościami orga-
nizacji w odniesieniu do długofalowych interesów Grupy.
Polityka wynagrodzeń zapobiega również konfliktom inte-
resów, działa prewencyjnie wobec nadużyć i minimalizuje
wystąpienie ryzyka sprzeniewierzenia majątku.
Całkowita liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy i płeć za 2023 rok
Liczba pracowników ŁĄCZNIE kobiety mężczyźni
zatrudnionych na czas nieokreślony 1 108 228 880
zatrudnionych na czas określony 612 135 477
którym nie gwarantuje się godzin pracy* 0 0 0
zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy 1685 346 1 339
zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy 35 17 18
SUMA 1 720 363 1 357
Pracownicy Pekabex, Mszczonów
157156
Całkowita liczba pracowników w podziale na regiony (lokalizacje, w których są zatrudnieni) za 2023 rok
region zatrudnionych
na czas
nieokreślony
zatrudnionych
na czas
określony
którym nie
gwarantuje się
godzin pracy*
zatrudnionych
w pełnym
wymiarze
czasu pracy
zatrudnionych
w niepełnym
wymiarze czasu
pracy
suma
Poznań
391 280 0 657 14 671
Mszczonów
179 69 0 247 1 248
Łódź
11 0 0 10 1 11
Gdańsk
162 86 0 242 6 248
Bielsko-Biała
94 84 0 176 2 178
Warszawa
4 8 0 9 3 12
Marktzeuln (zakład
produkcyjny w Niemczech)
117 7 0 117 7 124
Oddział Niemcy (Pref)
103 43 0 146 0 146
Niemcy (dział montażu)
12 15 0 27 0 27
Niemcy (generalne
wykonawstwo)
1 0 0 1 0 1
Dania (dział montażu)
1 0 0 1 0 1
Szwecja (dział montażu)
24 20 0 44 0 44
Szwecja (BetBygg)
9 0 0 8 1 9
SUMA 1 108 612 0 1 685 35 1 720
* pracownicy, którym nie gwarantuje się godzin pracy, są zatrudnieni przez jednostkę bez gwarancji minimalnej lub stałej liczby godzin pracy. Konieczne może
być podjęcie pracy przez pracownika w zależności od potrzeb, ale jednostka nie jest umownie zobowiązana do zaoferowania mu minimalnej lub stałej liczby
godzin pracy na dzień, tydzień lub miesiąc.
Kategorie pracowników
Podział ze względu na strukturę
i wiek:
ŁĄCZNIE Kobiety
liczbowo
Kobiety
%
Mężczyźni
liczbowo
Mężczyźni
%
wyższa kadra zarządzająca*
poniżej 30 lat
1 0 0% 1 100%
od 30 do 50 lat
30 11 37% 19 63%
powyżej 50 lat
7 0 0% 7 100%
ŁĄCZNIE
38 11 30% 27 70%
średnia kadra zarządzająca**
poniżej 30 lat
24 16 70% 8 30%
od 30 do 50 lat
145 41 29% 104 71%
powyżej 50 lat
26 1 6% 25 94%
ŁĄCZNIE
195 58 32% 137 68%
stanowiska robotnicze***
poniżej 30 lat
183 6 3% 177 97%
od 30 do 50 lat
440 9 2% 431 98%
powyżej 50 lat
208 11 6% 197 94%
ŁĄCZNIE
831 26 3% 805 97%
pozostali pracownicy****
poniżej 30 lat
220 116 53% 104 47%
od 30 do 50 lat
379 142 37% 237 63%
powyżej 50 lat
57 10 19% 47 81%
ŁĄCZNIE
656 267 41% 383 59%
SUMA
1 720 535 22% 771 78%
* wyższa kadra zarządzająca – dyrektorzy i zastępcy dyrektorów
** średnia kadra zarządzająca – kierownicy i zastępcy kierowników
*** stanowiska robotnicze – betoniarze, zbrojarze, pracownicy budowlani, itp.
**** pozostali pracownicy – specjaliści, młodsi kierownicy, koordynatorzy, majstrowie, brygadziści, asystenci, księgowi, itp.
158
Dane statystyczne na temat osób świadczących pracę w innej formie niż stosunek pracy –
[liczba całkowita na 31.12.2023]
Kategorie Liczba
samozatrudnieni 184
osoby zatrudnione przez jednostki, których działalność związana jest
z zatrudnieniem
577
ogółem osoby świadczące pracę w innej formie niż stosunek pracy 761
Dane statystyczne na temat organów nadzoru Grupy – [liczba całkowita na 31.12.2023]
GRI 405-1
Organy nadzoru organizacji – podział ze względu na strukturę i wiek:
Zarząd Pekabex oraz zarządy
spółek zależnych
ŁĄCZNIE
liczbowo
ŁĄCZNIE
%
Kobiety
liczbowo
Kobiety
%
Mężczyźni
liczbowo
Mężczyźni
%
poniżej 30 lat
– – – – – –
od 30 do 50 lat*
13 68% 4 21% 9 47%
powyżej 50 lat
6 32% – – 6 32%
ŁĄCZNIE ZARZĄD 19
100%
4 21% 15 79%
Rada Nadzorcza Pekabex oraz rady nadzorcze spółek zależnych
poniżej 30 lat
– – – – – –
od 30 do 50 lat
6 46% – – 6 46%
powyżej 50 lat
7 54% – – 7 54%
ŁĄCZNIE RADA NADZORCZA
13
100%
– – 13
100%
ŁĄCZNIE ORGANY NADZORU 32
100%
4 13% 28 88%
Pracownik Pekabex, Dział Montażu, Szwecja
161160
5.2.4.
Relacje z pracownikami
Pracownicy są cenieni za indywidualność, innowacyjne
podejście do zadań, zaangażowanie, lojalność, utożsamia-
nie się z Grupą i budowanie jej pozytywnego wizerunku.
Grupa wspiera swoich pracowników w rozwijaniu pasji
i zainteresowań; ciekawość świata i różnorodność zatrud-
nionych z różnych kultur i krajów przekłada się na ich
potencjał, jak i potencjał całej Grupy.
W 2021 roku Grupa zapoczątkowała projekt „Badanie
satysfakcji Pracowników Pekabex”, który zgodnie z pier-
wotnymi założeniami jest kontynuowany, a w 2023 roku
badanie zostało powtórzone. Badanie, jak w poprzedniej
edycji, zostało przeprowadzane przez ten sam zewnętrzy
podmiot i miało na celu pomiar zadowolenia i zaangażo-
wania pracowników Grupy a także weryfikację efektów
rozwiązań wdrożonych dwa lata wcześniej. Wnioski oraz
porównanie wyników badania zostały zaprezentowane
Zarządowi i kadrze menedżerskiej oraz pracownikom na
specjalnie zorganizowanych spotkaniach.
Wskaźnik zaangażowania w 2023 roku wyniósł 75,02%,
co oznacza wzrost tego wskaźnika o 1,22% względem
2021 roku.
Dzięki badaniu satysfakcji Grupa zyskuje informacje na
temat dalszych usprawnień, jakich potrzebują i ocze-
kują pracownicy które stają się materiałem wyjściowym
do pracy grup roboczych. Na przełomie 2023 i 2024 roku
zespoły składające się z reprezentantów wszystkich obsza-
rów Grupy, opracowały konkretne rozwiązania i plany wdro-
żenia zmian w organizacji na rok 2024 i kolejne lata.
Kolejna edycja badania jest przewidziana na czerwiec 2025,
dzięki czemu będzie możliwa ponowna weryfikacja poziomu
zaangażowania pracowników Grupy oraz efektów wdro-
żonych rozwiązań.
GRI: 103-1, 103-2
5.2.5.
Komunikacja wewnętrzna
W 2023 roku trwały prace nad firmowym Intranetem (Peka-
Net), który funkcjonuje już w podstawowej wersji i zawiera
informacje istotne z punktu widzenia pracowniczego (regu-
lamin pracy, wynagradzania, polityka szkoleniowa i integra-
cji itp.). Docelowo znajdą się tam aktualności z życia firmy,
materiały z obszaru kadrowego i HR, jak również z reali-
zowanych projektów. W PekaNecie zaplanowano zakładki
związane z bazą wiedzy (procedury, instrukcje, opisy dzia-
łalności poszczególnych biur), ogłoszeniami, rekrutacjami
wewnętrznymi oraz wszelkimi ważnymi, z punktu widzenia
pracownika, informacjami. Aktualnie w Grupie rolę informa-
cyjną pełnią profile społecznościowe na najbardziej popu-
larnych platformach (Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok
etc.), a także firmowy kwartalnik (wersja elektroniczna
i papierowa). Aby zapewnić dostęp do informacji wszystkim
pracownikom, trwają prace nad wdrażaniem monitorów
digital signage (obecnie dostępne w przestrzeniach wspól-
nych w siedzibie Grupy w Poznaniu i w fabryce w Gdańsku)
oraz rozwiązania mającego udostępnić Intranet pracowni-
kom produkcyjnym. Dodatkowo, w przestrzeniach socjal
-
nych znajdują się tablice, na których są wieszane plakaty
informacyjne oraz ogłoszenia rekrutacji wewnętrznych.
W ciągu kolejnego roku zaplanowane zostało całkowite
uruchomienie tego narzędzia. W celu udostępnianie Peka-
Netu wszystkim pracownikom, również tym, którzy nie mają
dostępu do poczty elektronicznej w 2023 roku powstał
pomysł wdrożenia Kiosków Kadrowych. Zgodnie z zało-
żeniami będzie to miejsce, gdzie pracownicy będą mogli
załatwić swoje sprawy kadrowe (wniosek o urlop etc.) ale
również skorzystać z PekaNetu.
W Grupie organizowane są różnego rodzaju spotkania
informacyjne i podsumowujące: trzy razy do roku spotyka
się kadra menedżerska, na spotkaniach wigilijnych fabryk,
podsumowywany jest mijający rok, a w 2023 roku zorgani-
zowane zostały spotkania z Prezesem Grupy pt. „Nie wiesz
– zapytaj”, które odbyły się w czterech lokalizacjach Grupy.
Dodatkowo, nowi pracownicy w ramach onboardingu biorą
udział w spotkaniu zapoznawczo-informacyjnym z Preze-
sem i wybranymi menedżerami.
Wiele informacji o projektach i o zespołach Grupy ukazuje
się na stronie internetowej i w mediach społecznościo-
wych. Profile Pekabex na: Facebooku, LinkedIn, Instagramie,
TikToku czy YouTube są obserwowane przez kilka – kilkana-
ście tysięcy osób, w tym przez dużą grupę pracowników.
Pozwala to na komunikowanie ogólnego kierunku działań,
bieżącą widoczność prac innych działów i osób, toczących
się projektów, a tym samym transparentność i wyrównanie
dostępu do informacji.
GRI: 103-1, 103-2
5.2.6.
Integracja wewnętrzna
W 2023 roku kontynuowaliśmy organizację wydarzeń inte-
gracyjnych, zarówno ogólnofirmowych jak i wewnątrz dzia-
łowy i oddziałowe. W ramach ogólnofirmowych wydarzeń
w 2023 roku odbyły się:
• zawody narciarskie o Puchar Prezesa,
• summer party – powitanie lata,
• górski rajd rowerowy,
•
międzyoddziałowa, charytatywna rywalizacja rowerowa
„Kręć z Pekabeksem”,
• regaty o Puchar Prezesa,
• wspólny wyjazd na narty biegowe,
•
wydarzenia inicjowane w ramach programu Koordynato
-
rzy Pasji (turniej piłki siatkowej, nożnej, brydża, Gumoku,
udział w lokalnych imprezach sportowych jak biegi,
wyścigi smoczych łodzi itp.).
W Grupie zostały wdrożone „Zasady Integracji Działowych”,
które ustalają standardy organizacji tego rodzaju wydarzeń
oraz ich budżet. Oprócz wydarzeń integracyjnych organizo-
wanych dla wszystkich, pracownicy samodzielnie wycho-
dzą z inicjatywą organizacji wydarzeń integracyjnych na
mniejszą skalę. Grupa wspiera takie działania oddolne m.
in. poprzez zainicjowanie programu „Koordynator Pasji”. Do
akcji mogą się zgłaszać wszyscy, którzy mają pasję i chcą
wokół niej integrować innych. W 2023 roku zostały wybrane
pasje, które otrzymały dofinansowanie do swojej działal-
ności są to m.in. Koordynator Pasji Rowerowej, Koordyna-
tor Pasji Brydża Sportowego, Koordynator Pasji Biegania,
Koordynator Pasji Gomoku, czy Koordynator Pasji Roślin.
W roku 2024 program jest kontynuowany.
GRI: 103-1, 103-2, 401-2
5. 2 .7.
Rozwój pracowników
Najcenniejszym zasobem Grupy Pekabex są ludzie, dlatego
Grupa stawia na ich rozwój i umożliwia im zdobywanie
niezbędnych kwalifikacji.
Grupa Pekabex nieustająco się rozwija, dzięki czemu
każdy pracownik może znaleźć dla siebie obszar, w którym
w satysfakcjonujący sposób zrealizuje swoje cele i aspi-
racje zawodowe. Branża budowlana przechodzi ciągłe
zmiany, dlatego pracownicy Grupy uczestniczą w specjali-
stycznych konferencjach, zarówno jako prelegenci, dzielący
się swoim doświadczeniem, jak i uczestnicy, którzy aktu-
alizują swoją wiedzę i czerpią inspiracje do dalszej pracy.
Strefa
neutralna
60%–76%
Strefa
wysokiego
zaangażowania
pow. 76%
Strefa
neutralna
60%–76%
Strefa
wysokiego
zaangażowania
pow. 76%
2021 2023
Nasz wynik
zaangażowania
73,80%
Nasz wynik
zaangażowania
75,02%
Wskaźnik
zwrotu
65%
Wskaźnik
zwrotu
49%
Liczba osób
zaproszonych
do badania
1729
Liczba osób
zaproszonych
do badania
1756
Ankietę wypełniły 1124 osoby. Ankietę wypełniły 864 osób.
163162
Pekabex rozwija się w zakresie kompetencji technicznych
i menedżerskich. Dużą część naszych szkoleń stanowią
kursy techniczne dla pracowników w fabrykach i na budo-
wach. Są to przede wszystkim szkolenia dające uprawnie-
nia w zakresie obsługi urządzeń transportu bliskiego, elek-
tryczne, spawalnicze. Grupa korzysta z możliwości, jakie
daje Krajowy Fundusz Szkoleniowy i pozyskuje środki na
szkolenia dla pracowników wszystkich swoich obszarów.
W 2023 roku zostało zrealizowanych blisko 10,3 tys. godzin
szkoleniowych, podczas realizacji 120 tematów dla 1 617
uczestników. Realizowane były szkolenia specjalistyczne,
menedżerskie i techniczne, które w większości przypadków
kończyły się zdobyciem uprawnień zawodowych. Wśród
uczestników pracownicy umysłowi stanowili 67% (1025
osób) a fizyczni 37% (592 osoby).
Zgłaszanie potrzeb jest poprzez katalog szkoleń i udostęp-
nioną ogólnodostępną formatkę broszur.
W związku z obecnością Grupy na rynkach zagranicznych,
a także mając na uwadze zatrudnianych cudzoziemców,
Grupa stwarza pracownikom możliwość uczestnictwa
w kursach językowych. Najchętniej wybieranymi językami
są język angielski, niemiecki czy polski dla cudzoziem-
ców zatrudnionych w polskich zakładach. Od 2023 roku
w ramach organizowanych przez Grupę kursów można było
również uczyć się języka szwedzkiego, duńskiego czy ukra-
ińskiego. Z kursów językowych korzystały w 2023 roku 234
osoby, wśród których 37 osób to pracownicy fizyczni.
Grupa również corocznie dofinansowuje pracownikom
studia podyplomowe oraz inne kursy i szkolenia, które
wzmacniają ich ścieżkę rozwoju. W kolejnych latach
programy szkoleniowe będą rozwijane, aby w dalszym ciągu
podnosić kompetencje i dbać o rozwój kadr, bo największą
wartością Grupy są jej pracownicy. Grupa buduje także
plany dalszego rozwoju zawodowego dla kluczowej kadry
menedżerów i dąży do budowania organizacji opartej na
kulturze jasnej informacji zwrotnej i otwartej komunikacji,
które pomagają się rozwijać i doskonalić.
GRI: 405-1
5.2.8.
Różnorodność i włączanie
społeczne
Grupa Pekabex od ponad 50 lat tworzy wielokulturową
i wielonarodowościową społeczność, w której każdy jest
wyjątkowy. Dlatego szczególną wagę przywiązuje do
poszanowania i doceniania różnorodności pracowników,
jak również partnerów biznesowych i klientów. W codzien-
nej działalności, polityce zatrudniania i współpracy z klien-
tami, kieruje się szacunkiem wobec drugiego człowieka
oraz otwartą komunikacją, odpowiedzialnością, uczciwo-
ścią i doskonaleniem. Dzięki temu tworzy przyjazną orga-
nizację i jest profesjonalnym partnerem.
Pekabex wspiera zatrudnienie kobiet, które w 2023 roku
wyniosło 31%* (stanowiska nierobotnicze). Wśród pracow-
niczek Grupy są inżynierki budowy, kierowniczki projektów,
kontrolerki jakości, członkinie zarządu, menedżerki, projek-
tantki i specjalistki w segmencie wsparcia biznesu.
* wskaźnik dla całej Grupy wyniósł na koniec 2023 roku 21%.
Różnorodność etniczna i narodowościowa jest wartością
dodaną Grupy, nie tyle przez wzgląd na różnice, co podo-
bieństwa i możliwości wzajemnego poznawania nowych
kultur. W 2023 roku Grupa zatrudniła 277 cudzoziemców
m.in. z Ukrainy, Białorusi, Gruzji czy Nepalu. Pekabex zapew-
nia zagranicznym pracownikom dostęp do kursów języka
polskiego, a także gwarantuje szkolenia stanowiskowe oraz
dalszy rozwój kompetencji.
Obywatelstwo liczba zatrudnionych
Ukraińskie 225
Nepalskie 32
Białoruskie 9
Gruzińskie 5
Azerbejdżańskie 3
Afgańskie 1
Uzbeckie 1
Rosyjskie 1
Obecnie w strukturach Grupy pracuje jedna osoba z lekkim
stopniem niepełnosprawności.
5.2.9.
Rekrutacje
Grupa Pekabex realizuje politykę rekrutacyjną nastawioną
na pozyskiwanie z rynku najlepszych inżynierów i specja-
listów. Co roku zatrudniamy dziesiątki nowych pracow-
ników. Grupa jako pracodawca stawia na transparentny
proces rekrutacji i zatrudniania pracowników opierając się
na równości szans i możliwości udziału w procesie każdej
zainteresowanej osoby. Wybór odbywa się na podstawie
umiejętności i kompetencji kandydata oraz ich dopasowa-
nia do stanowiska. W Grupie funkcjonuje Procedura Rekru-
tacji, opisująca zasady rekrutacji i selekcji kandydatów,
również w ramach rekrutacji wewnętrznych (17 osób pozy-
skanych w 2023 roku). W Grupie działa również Program
Poleceń Pracowniczych, w ramach którego w 2023 roku
pozyskano 130 nowych pracowników.
W 2023 roku zatrudnionych zostało 510 osób na stano-
wiskach umysłowych i robotniczych, na które wpłynęło
14 000 CV oraz przeprowadzono 1 500 spotkań. Poziom
rotacji pracowników był nieco niższy niż w 2022 roku
(28,0%) i wyniósł 27,4%. Na niewielką zmianę wskaźnika
rotacji miały wpływ procesy optymalizacyjne produkcji
jakie zachodzą w Grupie. Pekabex kontynuuje działania
mające za zadanie podnoszenie jakości procesu rekruta-
cji poprzez kładzenie większego nacisku na dopasowa-
nie kandydatów do stanowiska, cykle szkoleń z rekrutacji
dla menedżerów, jak również poprzez wciąż doskonalony
proces adaptacji nowych pracowników w organizacji funk-
cjonujący pod nazwą „Witaj w Pekabeksie”. Ma on na celu
powitanie nowozatrudnionych w strukturach grupy, zapo-
znanie z firmą oraz ułatwienie poruszania się w organiza-
cji, co jest szczególnie istotne w pierwszych miesiącach
zatrudnienia.
Proces adaptacji obejmuje:
•
spotkanie wprowadzające w pierwszym dniu zatrudnie-
nia (Działy: HR, Personalny, IT)- w każdej lokalizacji,
• kwartalne wycieczki po fabrykach,
• przewodnik dla nowych pracowników,
• pakiet powitalny,
• rozmowy z nowymi pracownikami po 6 tygodniach,
•
„Witaj w Pekabeksie” – kwartalne spotkania dla nowych
pracowników z Zarządem i przedstawicielami wyzna-
czonych działów,
•
nagrodę wdrożeniową za rolę opiekuna nowo zatrudnio-
nej osoby – obszar produkcji.
Grupa jest bardzo aktywna na rynku pracy i wypracowała
szereg sposobów docierania do potencjalnych kandyda-
tów, poprzez poszukiwania bezpośrednie, rekomendacje,
ogłoszenia na portalach rekrutacyjnych, forach branżo-
wych, w biurach karier. Szczególnym źródłem pozyskiwa-
nia kandydatów są portale społecznościowe (Facebook,
LinkedIn, Instagram), gdzie poprzez budowanie wizerunku
dobrego pracodawcy, Pekabex zachęca do wzięcia udziału
w procesach rekrutacyjnych.
KATALOG
SZKOLEŃ
2024/2025
www.pekabex.com
Podsumowanie szkoleń 2023
Liczba uczestników 1617
Pracownicy fizyczni 592
Pracownicy umysłowi 1025
Niemenedżerskie stanowisko 1359
Menedżerskie stanowisko 258
Działy 154
Lokalizacje 11
Liczba godzin szkoleniowych 10 297
Liczba zrealizowanych tematów 120
W ramach ogólnofirmowych szkoleń zostały zrealizowane
cykle szkoleniowe, mające za zadanie podnoszenie kompe-
tencji menedżerskich na różnych poziomach zarządczych
– od brygadzisty, przez kierownika projektu po dyrektora.
Szkolenia ogólnofirmowe liczba uczestników
Akademia Menedżera 37
Akademia Kierownika Kontraktu 43
Akademia Brygadzisty 61
Akademia Koordynatora 49
W zakresie szkoleń technicznych realizowano przede
wszystkim szkolenia z zakresu transportu bliskiego, pierw-
szej pomocy czy spawania. Poniższa tabela zawiera wykaz
najczęściej realizowanych szkoleń technicznych:
Szkolenia techniczne liczba uczestników
Obsługa suwnic 63
Obsługa wózków jezdnych 45
Podesty ruchome 51
Spawanie MAG 11
Hakowy – sygnalista 35
Pierwsza pomoc 154
Bezpieczna praca na wysokości 158
165164
W 2023 roku Grupa opublikowała ponad 400 ogłoszeń
na 32 różnych kanałach, wykorzystywane były również
ulotki i banery, oklejone samochody firmowe czy reklamy
w przestrzeniach publicznych. Grupa wykorzystuje nowo-
czesne narzędzia wspierające rekrutację takie jak sesje
oceny kompetencji czy narzędzia psychometryczne mające
za zadanie pomóc określić dopasowanie kandydatów
do profili oczekiwanych.
Grupa Pekabex prowadzi działania polegające na budo-
waniu marki Pekabex jako pracodawcy (employer bran-
ding) w szkołach i na uczelniach wyższych, a także poprzez
udział w targach pracy i akcjach promocyjnych. Grupa
stawia na młode talenty stąd bliska współpraca z uczel-
niami oraz program staży wakacyjnych, dzięki którym
w 2023 roku pozyskaliśmy 24 stażystów i 3 praktykan-
tów. Więcej o współpracy z instytucjami oświatowymi
w pkt. 5.3.2. niniejszego Raportu.
GRI: 401-1
Tabela ze wskaźnikami rotacji pracowników Grupy
Pekabex
2023 2022 2021
wskaźnik rotacji
zatrudnienia ogółem
27,4% 28,0% 32,9%
wskaźnik dobrowolnej
rotacji zatrudnienia*
21,6% 17,9% 23,4%
wskaźnik przymusowej
rotacji zatrudnienia*
5,8% 10,3% 9,5%
*wskaźnik oblicza się dzieląc liczbę pracowników zatrudnionych na umowę
o pracę, którzy odeszli w danym okresie sprawozdawczym (dobrowolnie lub
przymusowo), przez liczbę wszystkich pracowników na koniec okresu
dobrowolnie – gdy pracownik sam zdecydował się odejść z pracy lub odszedł
na emeryturę
przymusowo – kiedy pracodawca zdecydował się rozwiązać umowę
z pracownikiem
Tabela ze wskaźnikami rotacji pracowników Grupy
Pekabex w podziale na rodzaj pracy
2023
Pracownicy fizyczni 21,5%
Pracownicy umysłowi 5,9%
GRI: 103-2, 203-1, 203-2
5.3.
Pekabex dla społeczeństwa
5.3.1.
Społeczności lokalne
i
zaangażow
anie społeczne
Grupa Pekabex dba o rozwój społeczności, w których
prowadzi działalność: kooperuje z miejscowymi dostaw-
cami i podwykonawcami, odprowadza podatki i opłaty do
lokalnych budżetów, współpracuje z samorządami.
Grupa współpracuje z instytucjami publicznymi i organiza-
cjami pozarządowymi w rozwiązywaniu istotnych proble-
mów społeczno-ekonomicznych. Pekabex tworzy miejsca
pracy bezpośrednio, jako pracodawca i zleceniodawca,
a także pośrednio, budując zakłady produkcyjne i biura.
Działalność Grupy ma wpływ na poprawę warunków miesz-
kaniowych oraz rozwój infrastruktury, W 2023 roku wśród
realizowanych osiedli mieszkaniowych były między innymi
inwestycje w: Poznaniu, Częstochowie, Włocławku, Siano-
wie. Na rzecz infrastruktury – budowa wielopoziomowego
parkingu naziemnego w centrum Kołobrzegu. Na rzecz
rozwoju lokalnej przedsiębiorczości składały się tak ważne
budowy, jak kolejne hale produkcyjno – magazynowe dla
Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej, dedykowane
w dużej mierze pod wynajem mikro, małych i średnich
przedsiębiorców. Projekty na rzecz lokalnych społeczności
toczą się nie tylko w Polsce – wśród realizacji w 2023 roku
znalazły się m.in. tubingi (tunele) w Berlinie i Hamburgu,
szkoła podstawowa w Monachium czy ukończenie montażu
osiedla mieszkaniowego Persikan w Sztokholmie.
Grupa od lat angażuje się w inicjatywy społeczne, wolonta-
riat pracowniczy i wspieranie organizacji pozarządowych.
Spośród licznych działań z tego zakresu podjętych w 2023
roku warto wymienić:
•
zaangażowanie pracowników w charytatywną akcję
„Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy”,
•
działania w ramach inicjatywy „Pekabex Goes Green”
na rzecz ochrony środowiska, wśród nich aktywności
w stowarzyszeniach proekologicznych oraz działania
laboratoriów i Centrum Badań i Rozwoju Pekabex na
rzecz obniżenia śladu węglowego produktów Grupy,
•
rok 2023 był kolejnym rokiem długofalowego wsparcia
oliwskiego ZOO w Gdańsku,
•
Pekabex finansowo wsparł po raz kolejny m.in.: Maltański
Koncert Charytatywny, występy teatrzyków w szpita-
lach dla dzieci,
•
w 2023 roku Grupa i jej pracownicy kontynuowali dzia-
łania związane z potrzebą pomocy mieszkańcom Ukra-
iny w związku z trwającą tam wojną. Między innymi we
współpracy z Urzędem Miasta Częstochowa pracow-
nicy Pekabex dokonali zakupu i wysyłki generatora na
potrzeby jednej z ukraińskich szkół, cierpiącej niedostatki
związane z brakiem prądu spowodowanym trwającym
tam konfliktem zbrojnym.
Zaangażowanie społeczne to także otwarte działania na
rzecz edukacji dzieci, młodzieży i lokalnych społeczności:
•
Tradycyjnie Grupa prowadziła wykłady oraz wizyty
studyjne w fabrykach i na uczelniach, szerzej opisano
te działania w pkt. 5.3.2 niniejszego Raportu.
•
Jako członek Rady Pracodawców Wyższej Szkoły Logi-
styki specjaliści z Grupy brali udział w projektach
edukacyjnych dla studentów i uczniów techników
logistycznych.
•
Ze względu na relacje lokalne Grupa organizowała wizyty
na terenie fabryk dla okolicznych mieszkańców, opowia-
dając o codziennej pracy w fabrykach i pokazując te
miejsca, które są istotne jako punkty styku. Przykładami
takich ciekawych wizyt w ramach projektu „Fabryka
Otwarta” była wizyta fotografów-amatorów z Pozna-
nia, którzy robili zdjęcia typu przemysłowego (obecnie
trwają rozmowy co do organizacji wystawy po tej sesji
fotograficznej) czy też grupy mieszkańców Poznania,
którzy wzięli udział w zwiedzaniu fabryki ze Stowarzysze-
niem „Centrum Otwarte”. Dla dzieci z kolei został zorga-
nizowany m.in. Dzień Dziecka na Osiedlu Ja_Sielska oraz
piknik w ramach wmurowania kamienia węgielnego pod
inwestycję PGZ Stoczni Wojennej w Gdyni wraz z partne-
rem – firmą budowlaną NDI.
5.3.2.
Środowiska szkolne i naukowe
Grupa Pekabex utrzymuje stały kontakt ze szkołami śred-
nimi i uczelniami wyższymi. Grupa organizuje corocznie
programy stażowe oraz praktyki uczniowskie i studenc-
kie, a najlepsi otrzymują ofertę zatrudnienia. Co roku
na budowach, w fabrykach oraz w biurach Grupa przyj-
muje kilkudziesięciu praktykantów i stażystów, którzy pod
Pracownicy Pekabex podczas biegu sztafetowego
167166
okiem doświadczonych pracowników poznają swój przy-
szły zawód.
W 2023 roku w ramach praktyk i staży Grupa Pekabex przy-
jęła 24 stażystów i 3 praktykantów. Program letnich staży
i praktyk wszedł na stałe do działań Grupy. Miniony rok był
również bardzo intensywny w zakresie poszerzania i zacie-
śniania współpracy z instytucjami oświatowymi.
Lista szkół średnich i uczelni objętych współpracą:
Szkoły wyższe Lokalizacja
Politechnika Poznańska Poznań
Politechnika Gdańska Gdańsk
Politechnika Krakowska Kraków
Politechnika Częstochowska Częstochowa
Politechnika Warszawska Warszawa
Politechnika Łódzka Łódź
Wojskowa Akademia
Techniczna
Warszawa
Wyższa Szkoła Zarządzania
i Bankowości
Poznań
Wyższa Szkoła Bankowa Gdańsk, Poznań, Toruń,
Wrocław, Warszawa
Wyższa Szkoła Logistyki Poznań
Uniwersytet Adama
Mickiewicza
Poznań
Szkoły średnie Lokalizacja
Zespół Szkół
Budownictwa nr 1
Poznań
Państwowe Szkoły
Budownictwa
Gdańsk
Zespół Szkół
w Mszczonowie
Mszczonów
W ramach współpracy z uczelniami i szkołami Grupa Peka-
bex realizuje liczne projekty naukowe, promujące Peka-
bex jako pracodawcę jak również branżę prefabrykacji.
Wśród inicjatyw, które rozpoczęły się w 2023 roku należy
wymienić:
•
#PrefaTechnika z Politechniką Częstochowską (czyli
praktyczny, ponad roczny program, gdzie organizo-
wane są przez Pekabex, wykłady, wycieczki na budowy,
do fabryk, warsztaty),
•
Ambasadorzy Pekabeksu na uczelni (Politechnika Poznań-
ska, Politechnika Gdańska),
•
wycieczki dydaktyczne do fabryk (w Bielsku-Białej,
Mszczonowie, Poznaniu, Gdańsku),
•
wykłady o całej organizacji i funkcjonowaniu firmy i jej
działach,
•
wykłady tematyczne, na przykład o projektowa-
niu, budownictwie, ale też o wejściu na rynek pracy
i rekrutacji,
•
dzień Pekabeksu na uczelniach (w 2023 roku Politech-
nika Gdańska, Warszawska i Poznańska)
•
„Zagraj w siatkę z Pekabeksem” – turniej siatkówki dla
studentów Politechniki Poznańskiej
•
„Sprefabrykuj dyplom z Pekabeksem” – konkurs na prace
dyplomowe,
• wspólne prowadzenie badań z profesorami, doktorami,
• staże i praktyki,
•
prace dyplomowe – specjaliści Pekabeksu jako Promo-
torzy po stronie biznesu,
• targi organizowane na uczelniach i w szkołach,
• merytoryczne wsparcie Kół Naukowych.
W najbliższym roku akademickim 2024/2025, w ramach
współpracy z Politechniką Poznańską, zaplonowana jest
organizacja przedmiotu „Betonowe budownictwo prefa-
brykowane – teoria i praktyka” w wymiarze 30 h dydak-
tycznych oraz praktyk studenckich.
Ważnym aspektem współpracy z uczelniami wyższymi
jest również zasiadanie członka Zarządu Grupy Pekabex
w Radzie Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu,
Radzie Pracodawców Wyższej Szkoły Logistyki w Poznaniu
oraz w Executive Education Advisory Board Akademii Leona
Koźmińskiego.
Pekabex zwiększa z każdym rokiem swoją obecność
w instytucjach oświatowych, ponieważ Zarząd Grupy
ma świadomość, że jest to nie tylko cenne źródło pozyski-
wania kandydatów i najlepszych pracowników, ale przede
wszystkim możliwość promocji technologii prefabrykacji
betonowej jako przyszłości budownictwa.
Pracownicy Pekabex, dział Generalnego Wykonawstwa
169
RAPORT ZINTEGROWANY PEKABEX – 2023
6.0
Oświadczenie
o
stosowaniu
zasad ładu
korporacyjnego
Hala Panattoni, Bielsko-Biała
171170
GRI: 103-1, 103-2, 102-5
6.1.
Wskazanie zbioru
zasad, któremu podlega
Pekabex
S.A.
Poznańska Korporacja Budowlana
Pekabex
S.A. i jej organy stosow
ały
od 1
lipca 2021 roku zasady
ładu k
orporacyjnego określone
w
dokumencie Dobre Praktyki
Spółek Noto
wanych na GPW 2021,
przyjętym uchwałą nr 13/1834/2021
Rady Nadzorczej Giełdy Papierów
Wartościowych w
Warszawie S.A.
z
dnia 29 marca 2021 roku,
za
wyjątkiem następujących:
Zasada 1.4.2.
Informacje zamieszczane na stronie internetowej na temat
strategii w obszarze ESG powinny m.in.: przedstawiać
wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomię-
dzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnie-
niem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn
za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach
podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności
w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związa-
nych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane
jest doprowadzenie do równości.
Spółka nie przedstawia wskaźnika równości wynagrodzeń
Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A. – jako
spółka holdingowa co do zasady nie zatrudnia pracowni-
ków, natomiast wynagrodzenia w grupie Pekabex ustalane
są indywidualnie w zależności od kompetencji, doświadcze-
nia i innych czynników determinujących wartość pracow-
nika dla Grupy.
Zasada 2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec
zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorod-
ności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjali-
styczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe,
a także wskazuje termin i sposób monitorowania realiza-
cji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem
płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki
jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.
Wyboru członków rady nadzorczej dokonują akcjonariusze,
a członków zarządu członkowie rady nadzorczej, według
swojego uznania. W związku z powyższym w ocenie Spółki
nie ma potrzeby przyjmowania polityki różnorodności.
Z dotychczasowej praktyki wynika, że członkowie orga-
nów Spółki byli wybierani przy uwzględnieniu ich kompe-
tencji i doświadczenia zawodowego, a nie ze względu na
przynależność do określonych grup społecznych, płci czy
mniejszości.
Zasada 2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru człon-
ków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapew-
nić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich
składu osób zapewniających różnorodność, umożliwia-
jąc m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym
niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Z dotychczasowej praktyki wynika, że członkowie orga-
nów Spółki byli wybierani przy uwzględnieniu ich kompe-
tencji i doświadczenia zawodowego, a nie ze względu na
przynależność do określonych grup społecznych, płci czy
mniejszości.
Zasada 2.11.6.
Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa, raz
w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczaj-
nemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne
sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej,
zawiera co najmniej informację na temat stopnia realiza-
cji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasa-
dzie 2.1.
Jak wskazano w informacji do zasady 2.1 Spółka nie
posiada polityki różnorodności w odniesieniu do członków
Zarządu oraz Rady Nadzorczej, w związku z czym sprawoz-
danie Rady Nadzorczej nie zawiera informacji o realizacji
tej polityki.
Zasada 3.8.
Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt
wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia w spółce
takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzor-
czej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funk-
cji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim
sprawozdaniem.
Zarząd, zgodnie z art. 382 KSH co najmniej raz w roku
przedstawia Radzie Nadzorczej informacje dot. systemów
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru zgod-
ności działalności z prawem (compliance) oraz audytu
wewnętrznego. W ocenie Spółki na obecnym etapie nie
ma potrzeby sporządzania przez osobę odpowiedzialną
za audyt wewnętrzny dodatkowego sprawozdania w tym
zakresie, nie przewidzianego bezwzględnie obowiązującymi
przepisami prawa.
Zasada 3.10.
Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu
WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez nieza-
leżnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu,
przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Na obecnym etapie Spółka nie widzi potrzeby dokonywa-
nia innych przeglądów jak przewidziane przepisami prawa.
Zasada 4.1.
Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym
zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi
na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest
w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Statut Spółki wyłącza możliwość udziału w walnych zgro-
madzeniach przy wykorzystaniu środków komunikacji elek-
tronicznej. Walne zgromadzenia Spółki odbywają się stacjo-
narnie i na chwilę obecną inwestowanie w infrastrukturę
umożliwiającą odbywanie Walnych Zgromadzeń na odle-
głość nie jest w ocenie Spółki konieczne.
Zasada 4.7.
Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez
zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.
W obradach walnego zgromadzenia zawsze bierze udział
przynajmniej jeden członek Rady Nadzorczej, który ma
prawo przedstawić ewentualne zastrzeżenia rady nadzor-
czej względem projektów uchwał autorstwa Zarządu.
Zasada 4.8.
Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wpro-
wadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia
powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej
na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zgodnie z art. 401 § 5 KSH akcjonariusze mają prawo zgła-
szać projekty uchwał do spraw objętych porządkiem obrad
nawet na samym walnym zgromadzeniu.
Zasada 4.9.1
Kandydatury na członków Rady Nadzorczej powinny zostać
zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez
akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji
z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed
walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem
materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie
opublikowane na stronie internetowej Spółki;
Spółka przestrzega przede wszystkim zasad wynikających
z przepisów prawa powszechnie obowiązującego, które
stanowią, że akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący
co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą
przed terminem walnego zgromadzenia zgłaszać spółce
projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do
porządku obrad walnego zgromadzenia lub sprawy, które
mają zostać wprowadzone do porządku obrad, a ponadto
każdy z akcjonariuszy może podczas walnego zgroma-
dzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wpro-
wadzonych do porządku obrad. Spółka nie jest w stanie
zapewnić, że jej akcjonariusze będą każdorazowo stoso-
wać się do wskazanej zasady i zgłaszać kandydatów na
członków Rady Nadzorczej z zachowaniem przewidzianego
w niej terminu. Spółka nie ma wpływu na działania akcjona-
riuszy, natomiast Spółka popiera postulat zgłaszania przez
akcjonariuszy kandydatur z odpowiednim wyprzedzeniem,
z poszanowaniem niniejszej zasady.
Pełny tekst Informacji na temat stosowania przez spółkę
zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowa-
nych na GPW 2021, w tym komentarze Spółki dot. stosowa-
nia części z tych zasad, znajdują się pod adresem: https://
pekabex.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/
Am Strandkai, Hamburg, Niemcy
173172
6.2.
Akcjonariusze Pekabex S.A.,
kapitał zakładowy, akcje
będące w
posiadaniu członków
władz
6.2.1
Akcjonariusze Pekabex S.A.
Według wiedzy Grupy akcjonariat Pekabex S.A. na dzień 31 grudnia
2023 nie uległ zmianie względem stanu na dzień 31 grudnia 2022
roku i kształtował się następująco (informacje o akcjonariuszach
posiadających więcej niż 5% akcji w kapitale zakładowym Spółki):
Akcjonariusz Liczba
posiadanych
akcji (w szt.)
Liczba
głosów na
WZA 2023
Udział
w ogólnej liczbie
głosów na WZA
Udział
w kapitale
podstawowym
Wartość
nominalna
akcji (w zł)
STE sp. z o.o. 9 908 963 9 908 963 39,91% 39,91% 9 908 963
Cantorelle Limited 2 958 170 2 958 170 11,92% 11,92% 2 958 170
Fernik Holdings Limited 2 029 382 2 029 382 8,17% 8,17% 2 029 382
Nationale Nederlanden 1 710 000 1 710 000 6,89% 6,89% 1 710 000
Pozostali łącznie 8 219 997 8 219 997 33,11% 33,11% 8 219 997
Razem 24 826 512 24 826 512 100% 100% 24 826 512
Hala LaboPrint, Poznań
175174
6.2.2.
Kapitał zakładowy
Kapitał zakładowy Spółki wynosi 24 826 512 zł, na co składa
się 24 826 512 szt. akcji o wartości nominalnej 1 zł każda,
uprawniających łącznie do 24 826 512 głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki.
Wszystkie akcje są nieuprzywilejowanymi akcjami na okazi-
ciela i dzielą się na:
• 21 213 024 akcje serii A
• 3 000 000 akcji serii B
• 613 488 akcji serii C
Wszystkie akcje Spółki są akcjami zwykłymi, z których
każda uprawnia do wykonywania jednego głosu na Walnym
Zgromadzeniu. Znaczni akcjonariusze nie posiadają innych
praw głosu niż związane z posiadanymi akcjami. Akcje są
akcjami zwykłymi na okaziciela i nie są z nimi związane
żadne szczególne uprawnienia ani obowiązki, poza wyni-
kającymi z przepisów Kodeksu spółek handlowych.
Spółka nie posiada wiedzy o umowach (w tym zawartych
po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
6.2.3.
Akcje posiadane przez osoby
zarządzające i
nadzorujące
Udział osób zarządzających i nadzorujących w liczbie
głosów i w liczbie akcji ogółem, zgodnie z otrzymanymi
oświadczeniami na koniec poszczególnych lat przedsta-
wia poniższa tabela:
Osoby zarządzające i nadzorujące w Spółce dominującej Grupy Kapitałowej
Pekabex
Liczba głosów na WZA
na dzień 31.12.2023
Liczba głosów na WZA
na dzień 31.12.2022
Robert Jędrzejowski (bezpośrednio i pośrednio przez Fernik Holdings
Limited) – Prezes Zarządu Pekabex S.A.
8,18% 8,18%
Maciej Grabski (pośrednio przez Pekabex Wykup Managerski sp. z o. o.
oraz Sovereign Capital S.A. i STE sp. z o. o.) – Członek Rady Nadzorczej
Pekabex S.A.
42,19% 42,19%
Przemysław Borek (bezpośrednio) – Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A. 0,67% 0,67%
Beata Żaczek (bezpośrednio) – Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A. 0,37% 0,37%
Tomasz Seremet (bezpośrednio) – Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A 0,22% 0,22%
*pośrednio przez Pekabex Wykup Managerski sp. z o. o. oraz Asterios SARL, Broadwalk Services Limited, TONSA S.A. –
SICAF – RAIF, STE sp. z o. o. oraz Pekabex Wykup Menagerski S.A.
6.2.4.
Wskazanie posiadaczy wszelkich
papierów wartościowych, które
dają specjalne uprawnienia
kontrolne
Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających
specjalne uprawnienia kontrolne.
6.2.5.
Wskazanie wszelkich ograniczeń
odnośnie do wykonywania prawa
głosu
Nie istnieją ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa
głosu.
6.2.6.
Wskazanie wszelkich ograniczeń
dotyczących przenoszenia
prawa własności papierów
wartościowych
Nie istnieją ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych Spółki.
6.3.
Powoływanie i odwoływanie
osób zarządzających oraz
ich uprawnienia
6.3.1.
Zarząd
Zarząd liczy od jednego do czterech członków. Rada
Nadzorcza może powołać wybranego członka Zarządu
na stanowisko Prezesa Zarządu, a także wybranych człon-
ków na stanowiska Wiceprezesa Zarządu. Członkowie
Zarządu powoływani są na wspólną trzyletnią kadencję.
Powołuje i odwołuje ich Rada Nadzorcza w głosowaniu
tajnym. Członkowie Zarządu mogą być odwoływani lub
zawieszani w czynnościach także przez Walne Zgromadze-
nie. Rada Nadzorcza może odwoływać poszczególnych lub
wszystkich członków Zarządu przed upływem jego kaden-
cji. Każdy członek Zarządu może zrezygnować z pełnienia
funkcji przed upływem kadencji poprzez złożenie pisemnej
rezygnacji Przewodniczącemu Rady Nadzorczej, a w razie
jego braku dowolnemu członkowi Rady Nadzorczej – na
adres Spółki.
Kompetencje i zasady pracy Zarządu Pekabex S.A.
określone zostały w następujących dokumentach:
•
Statut Pekabex S.A. (dostępny na stronie internetowej
Spółki – https://pekabex.com/relacje-inwestorskie/
lad-korporacyjny/),
•
Regulamin Zarządu (dostępny na stronie internetowej
Spółki – https://pekabex.com/relacje-inwestorskie/
lad-korporacyjny/),
• Kodeks spółek handlowych.
Do właściwości Zarządu należą wszelkie sprawy nie
zastrzeżone do kompetencji innych organów Pekabex S.A.
Zarządowi nie przysługuje prawo do podejmowania decyzji
o emisji lub wykupie akcji własnych. Decyzje w tym zakresie
należą do Walnego Zgromadzenia.
6.3.2.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza składa się od pięciu do siedmiu człon-
ków, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej oraz
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. Członków Rady
Nadzorczej powołuje Walne Zgromadzenie. Członkowie
Rady Nadzorczej powoływani są na wspólną trzyletnią
kadencję. Członek Rady Nadzorczej może być odwołany
przez Walne Zgromadzenie w każdym czasie. Każdy Czło-
nek Rady Nadzorczej może zrezygnować z pełnienia funkcji
przed upływem kadencji poprzez złożenie pisemnej rezy-
gnacji Zarządowi – na adres Spółki.
Kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej
Pekabex S.A. określone zostały w następujących
dokumentach:
• Statut Pekabex S.A.,
•
Regulamin Rady Nadzorczej (dostępny na stro-
nie internetowej Spółki – https://pekabex.com/
relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/),
• Kodeks spółek handlowych i i inne przepisy prawa.
6.4.
Zasady zmian Statutu
Pekabex
S.A.
Zmiana statutu dokonywana jest w drodze uchwały Walnego
Zgromadzenia i wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego.
6.5.
Walne Zgromadzenie
i
prawa akc
jonariuszy oraz
sposoby ich wykonywania
Walne Zgromadzenie Spółki działa na podstawie Statutu,
Regulaminu Walnego Zgromadzenia (obydwa dokumenty
dostępne na stronie internetowej Spółki) i przepisów
prawa, w tym Kodeksu spółek handlowych. Szczegółowe
uprawnienia Walnego Zgromadzenia określone są od 20 do
24 Artykułu Statutu. Akcjonariusze realizują swoje prawa
w sposób określony Statutem, Regulaminem Walnego Zgro-
madzenia oraz obowiązującymi przepisami.
Zwoływanie Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
•
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy obraduje jako
Zwyczajne lub Nadzwyczajne.
•
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może odbywać
się w siedzibie Spółki w Poznaniu, w Warszawie lub
w Gdańsku.
177176
•
Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbywa się corocznie
w ciągu 6 miesięcy po upływie roku obrotowego.
•
Fakt zwołania Walnego Zgromadzenia wraz z podaniem
terminu (dzień, godzina) i miejsca ogłaszany jest przez
Zarząd na stronie internetowej Spółki oraz w sposób
określony dla przekazywania informacji bieżących zgod-
nie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wpro-
wadzania instrumentów finansowych do zorganizowa-
nego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
•
Ogłoszenie o zwołaniu Walnego Zgromadzenia powinno
ukazać się na 26 dni przed terminem obrad i zawie-
rać wszystkie elementy wymagane Kodeksem spółek
handlowych.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania na Walnym
Zgromadzeniu są określone szczegółowo w Kodeksie spółek
handlowych oraz w Regulaminie Walnego Zgromadzenia
i w Statucie Spółki.
Uprawnienia Walnego Zgromadzenia
•
Rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania finanso-
wego Spółki za ubiegły rok obrotowy oraz sprawozda-
nia Zarządu z działalności Pekabex S.A.
•
Udzielanie członkom organów Spółki absolutorium
z wykonania obowiązków.
•
Podejmowanie decyzji w sprawie podziału zysku lub
pokrycia straty.
•
Przesunięcie dnia dywidendy lub rozłożenie wypłaty
dywidendy na raty.
• Podejmowanie uchwał w sprawie powołania lub odwo-
łania członków Rady Nadzorczej.
•
Podejmowanie uchwał w sprawie zawieszenia członków
Zarządu w czynnościach i ich odwoływanie.
•
Podejmowanie uchwał w sprawie zbycia i wydzierżawie-
nia przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz
ustanowienia na nich ograniczonego prawa rzeczowego.
•
Podejmowanie uchwał w sprawie podwyższenia lub obni-
żenia wysokości kapitału zakładowego.
•
Podejmowanie uchwał o emisji obligacji zamiennych oraz
emisji warrantów subskrypcyjnych.
•
Podejmowanie uchwał w sprawie tworzenia, użycia
i likwidacji kapitałów rezerwowych.
•
Podejmowanie uchwał w sprawie użycia kapitału
zapasowego.
•
Podejmowanie uchwał w sprawie połączenia, podziału
lub przekształcenia Spółki, jej rozwiązania i likwidacji.
• Podejmowanie uchwał w sprawie umorzenia akcji.
•
Podejmowanie uchwał w sprawie zmiany Statutu i zmiany
przedmiotu działalności Spółki.
•
Podejmowanie uchwał w innych sprawach zastrzeżo-
nych do kompetencji Walnego Zgromadzenia w przepi-
sach prawa, w szczególności w Kodeksie spółek handlo-
wych i postanowieniach Statutu Spółki.
Obrady Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
•
Obrady Walnego Zgromadzenia otwiera Przewodni-
czący Rady Nadzorczej, a w przypadku jego nieobec-
ności dowolny członek Rady Nadzorczej. W przypadku
nieobecności członków Rady Nadzorczej, Walne Zgro-
madzenie otwiera dowolny członek Zarządu.
•
Spośród osób uprawnionych do głosowania Walne
Zgromadzenie wybiera się Przewodniczącego, który
kieruje jego pracami oraz zapewnia sprawny i prawi-
dłowy przebieg obrad.
•
Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały jedynie w spra-
wach objętych porządkiem obrad, chyba że cały kapitał
zakładowy jest reprezentowany na Zgromadzeniu, a nikt
z obecnych nie wniósł sprzeciwu dotyczącego odbycia
Walnego Zgromadzenia lub wniesienia poszczególnych
spraw do porządku obrad.
•
Uchwały Walnego Zgromadzenia są umieszczane
w protokole sporządzanym przez notariusza.
•
Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę
reprezentowanych na nim akcji.
Głosowanie
Walne Zgromadzenie podejmuje decyzje w formie uchwał.
Głosowania na Walnym Zgromadzeniu są jawne. Uchwały
Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością
głosów chyba, że przepisy Kodeksu spółek handlowych,
Statutu Spółki lub niniejszego Regulaminu stanowią inaczej.
Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach organów
Spółki albo jej likwidatora oraz przy wnioskach o odwołanie
członków organów Spółki lub likwidatorów, o pociągnięcie
ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobo-
wych. Dodatkowo tajne głosowanie zarządza się na żąda-
nie choćby jednego akcjonariusza lub jego reprezentanta.
GRI: 102-18, 102-22
6.6.
Skład osobowy i zmiany
jakie zaszły w
okresie
spraw
ozdawczym
→ Zarząd
Na dzień 31 grudnia 2023 roku oraz na dzień
sporządzenia niniejszego raportu w skład Zarządu
wchodzili:
• Robert Jędrzejowski – Prezes Zarządu,
• Przemysław Borek – Wiceprezes Zarządu,
• Beata Żaczek – Wiceprezes Zarządu,
• Tomasz Seremet – Wiceprezes Zarządu.
Szersza informacja na temat poszczególnych członków
Zarządu Pekabex S.A. znajduje się w rozdziale 1 niniejszego
Raportu.
W okresie od 1 stycznia 2023 do 31 grudnia 2023 roku skład
Zarządu Spółki pozostał niezmieniony.
Członkowie Zarządu uczestniczą w organach innych
spółek z Grupy Pekabex. Członkowie Zarządu nie prowa-
dzą działalności konkurencyjnej w stosunku do Emitenta,
ani nie uczestniczą w spółce konkurencyjnej jako wspól-
nik spółki cywilnej, spółki osobowej, spółki kapitałowej,
ani nie uczestniczą w konkurencyjnej osobie prawnej jako
członek jej organu.
Opis działania Zarządu
Zarząd działa na podstawie Statutu, Regulaminu Zarządu
i obowiązujących przepisów, w tym przepisów Kodeksu
spółek handlowych.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę.
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki,
nie zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami
Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej,
należą do kompetencji Zarządu.
Podstawową formą pracy Zarządu są posiedzenia. Posie-
dzenia Zarządu odbywają się w ustalonym terminie,
w zależności od potrzeb. Prezes Zarządu kieruje pracami
Zarządu, zwołuje i przewodniczy posiedzeniom Zarządu.
Prezes Zarządu może upoważnić innego członka Zarządu
do zwoływania i przewodniczenia posiedzeniom Zarządu.
Członkowie Zarządu zobowiązani są do współpracy oraz
do informowania się wzajemnie o istotnych czynnościach
podejmowanych w ramach prowadzonych przez nich spraw
Spółki. W trakcie wykonywania swoich obowiązków człon-
kowie Zarządu zobowiązani są działać zgodnie z proce
-
durami przyjętymi w Spółce oraz dobrymi praktykami
korporacyjnymi. Członkowie Zarządu są zobowiązani do
uczestnictwa w obradach Walnego Zgromadzenia w skła-
dzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi
na pytania zadawane w toku Walnego Zgromadzenia.
Zarząd zobowiązany jest do przekazywania Radzie
Nadzorczej Spółki regularnych i wyczerpujących informa-
cji o wszystkich istotnych sprawach dotyczących działal-
ności Spółki.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki upoważnieni są
dwaj członkowie Zarządu działający łącznie.
→ Rada Nadzorcza
Na dzień 31 grudnia 2023 roku w skład Rady Nadzorczej
wchodzili:
• Piotr Taracha – Przewodniczący Rady Nadzorczej
•
Maciej Grabski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
• Ryszard Klimczyk – Członek Rady Nadzorczej
• Piotr Cyburt – Członek Rady Nadzorczej
• Stefan Grabski – Członek Rady Nadzorczej
• Jacob Jephcott – Członek Rady Nadzorczej
• Lesław Kula – Członek Rady Nadzorczej
Szersza informacja na temat poszczególnych członków
Rady Nadzorczej Pekabex S.A. znajduje się w rozdziale
1 niniejszego Raportu.
W okresie od 1 stycznia 2023 do 31 grudnia 2023 roku
w składzie Rady Nadzorczej Spółki nastąpiły zmiany:
•
w dniu 24 stycznia 2023 roku wpłynęła do Spółki rezy-
gnacja pana Marcina Szpaka z pełnienia funkcji Członka
Rady Nadzorczej Emitenta. W treści rezygnacji nie wska-
zano powodu.
•
w dniu 14 czerwca 2023 roku. Zwyczajne Walne Zgro-
madzenie Spółki powołało na Członka Rady Nadzorczej
pana Jacoba Jephcott.
Opis działalności Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza działa na podstawie Statutu, Regula-
minu Rady Nadzorczej i obowiązujących przepisów, w tym
przepisów Kodeksu spółek handlowych. Organizację Rady
Nadzorczej i sposób wykonywania przez nią czynności okre-
śla uchwalony przez Radę Regulamin Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością
Spółki i we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Oprócz spraw wskazanych w przepisach Kodeksu spółek
handlowych oraz w innych postanowieniach Statutu Spółki,
do kompetencji Rady Nadzorczej należy, w szczególności:
•
ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz
sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy
w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami, jak
i ze stanem faktycznym,
179178
•
ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokry-
cia straty,
•
składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawoz-
dania z wyników oceny, o której mowa w podpunktach
powyżej;
•
wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania
sprawozdania finansowego,
• uchwalanie Regulaminu Rady Nadzorczej,
• przyjmowanie jednolitego tekstu Statutu Spółki,
• zatwierdzanie Regulaminu Zarządu,
•
raz w roku sporządzanie i przedstawianie Zwyczajnemu
Walnemu Zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki,
z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej
i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki,
•
rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przed
-
miotem uchwał Walnego Zgromadzenia,
•
powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, co nie
uchybia postanowieniom Artykułu 23 ust. 2 pkt 2) Statutu
Spółki,
•
zawieszanie w czynnościach członków Zarządu, co nie
uchybia postanowieniom Artykułu 23 ust. 2 pkt 2) Statutu
Spółki,
•
ustalanie zasad i wysokości wynagradzania członków
Zarządu,
•
wyrażanie zgody na zajmowanie stanowisk przez człon-
ków Zarządu w organach innych spółek oraz pobieranie
z tego tytułu wynagrodzenia.
→ Komitet Audytu
Zgodnie z par. 23 Regulaminu Rady Nadzorczej organ ten
może tworzyć komitety spośród swoich członków. W ramach
Rady Nadzorczej Pekabex S.A. działa jeden komitet – Komi-
tet Audytu.
W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej trzech człon-
ków Rady Nadzorczej, przy czym przynajmniej jeden z nich
powinien spełniać warunki niezależności w rozumieniu art.
86 ust. 5 ustawy z dnia 7 maja 2009 r. o biegłych rewi-
dentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do
badania sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicz-
nym (Dz. U. z 2009 r. nr 77 poz. 649 ze zm.) i posiadać kwali-
fikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku oraz na dzień
sporządzenia niniejszego raportu w skład powołanego
przez Radę Nadzorczą Spółki Komitetu Audytu wchodzili:
• Piotr Cyburt – Przewodniczący Komitetu,
• Piotr Taracha – Członek Komitetu,
• Stefan Grabski – Członek Komitetu.
W okresie od 1 stycznia 2023 do 31 grudnia 2023 roku skład
Komitetu Audytu Spółki pozostał niezmieniony.
Dwóch z trzech członków Komitetu Audytu – Pan Piotr
Cyburt oraz Pan Piotr Taracha – spełnia kryteria niezależ-
ności zgodnie z przepisami art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia
11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytor-
skich oraz nadzorze publicznym, potwierdzone złożonymi
przez nich oświadczeniami.
Członkiem Komitetu Audytu, posiadającym wiedzę i umie-
jętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych, jest Pan Piotr Cyburt, doktor nauk ekonomicz-
nych, który w swojej karierze był m. in. związany z Insty-
tutem Gospodarki Narodowej w Warszawie, był Prezesem
Zarządu jednego z banków w Polsce i Członkiem Rady
Związku Banków Polskich. W latach 1990–1992 był jednym
z założycieli i pierwszych pracowników firmy Deloitte and
Touche w Polsce.
Członkiem Komitetu Audytu posiadającym doświadczenie,
wiedzę i umiejętności w zakresie szeroko rozumianej branży
budowalnej jest Pan Stefan Grabski, inżynier konstruktor,
który ukończył studia na Politechnice Gdańskiej (Wydział
Budownictwa Ogólnego), pracował m.in. jako Kierownik
Zespołu Budów, prowadząc samodzielnie przez kilka lat
tzw. Grupę Rozruchową, zajmującą się rozruchem instalacji
technologicznych w obiektach przemysłowych w północ-
nej Polsce.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
•
monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
•
monitorowanie skuteczności systemów kontroli we-
wnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ry-
zykiem,
• monitorowanie wykonywania czynności rewizji finanso-
wej,
•
monitorowanie niezależności biegłego rewidenta lub
firmy audytorskiej, w tym przyjmowanie od biegłego
rewidenta lub firmy audytorskiej corocznych pisemnych
potwierdzeń o ich niezależności i omawianie jej zagrożeń,
a w przypadku powzięcia wątpliwości, czy biegły rewi-
dent lub firma audytorska stała się nadmiernie zależna
od Spółki – podejmowanie decyzji, czy biegły rewident
lub firma audytorska może nadal prowadzić badania
ustawowe,
•
nadzór nad komórką organizacyjną zajmującą się audy-
tem wewnętrznym,
•
zapewnienie przestrzegania procedury wyboru podmiotu
uprawnionego do wykonywania czynności rewizyjnych,
w tym badania sprawozdań finansowych, zgodnie z art.
16 ust. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku,
•
rekomendowanie Radzie Nadzorczej przynajmniej dwóch
podmiotów uprawnionych do wykonania badania spra-
wozdań finansowych, ze wskazaniem należycie uzasad-
nionej preferencji co do jednego z nich,
•
zatwierdzanie, po przeprowadzeniu oceny zagro-
żeń i zabezpieczeń niezależności, wykonywania przez
biegłego rewidenta lub firmę audytorską usług innych
niż badanie sprawozdania finansowego.
Firma audytorska badająca sprawozdanie Pekabex S.A.
oraz skonsolidowane sprawozdanie Grupy Pekabex, Grant
Thornton Polska Prosta spółka akcyjna (dawniej: Grant
Thornton Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialno-
ścią Spółka komandytowa) , świadczyła na rzecz Grupy
w 2023 roku usługę niebędącą badaniem lub przeglą-
dem sprawozdań finansowych, lub oceną sprawozdania
z wynagrodzeń.
Usługa polegała na potwierdzeniu zgodności transakcji
z podmiotami powiązanymi zgodnie z umową o współ-
pracy handlowej zawartą w dniu 3 lutego 2021 roku pomię-
dzy podmiotami G+M GmbH Spółka z ograniczona odpo-
wiedzialnością prawa niemieckiego a FTO Fertigteilwerk
Obermain GmbH Spółka z ograniczona odpowiedzialnością
prawa niemieckiego a Poznańską Korporacją Budowlaną
Pekabex S.A.
Główne założenia polityki dotyczącej wyboru audytora
w Spółce, przyjętej przez Komitet Audytu, przedstawiają
się następująco:
•
Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej reko-
mendację zawierającą wskazanie firmy audytorskiej,
której proponuje powierzyć przeprowadzenie badania
ustawowego.
• W przypadku, gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczy
przedłużenia umowy o badanie sprawozdania finanso-
wego, rekomendacja Komitetu Audytu wskazuje przy-
najmniej dwa podmioty do wyboru i należycie uzasad-
nia preferencję wobec jednego z nich.
•
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej
sporządzana jest zgodnie z procedurą opisaną w doku-
mencie „Procedura wyboru firmy audytorskiej Poznańskiej
Korporacji Budowlanej Pekabex S.A”. Procedurę przepro-
wadza Zarząd Grupy Pekabex i on przygotowuje wstępną
rekomendację dla Komitetu Audytu.
•
Przed wydaniem rekomendacji, o której mowa wyżej,
a także przed przyjęciem lub kontynuowaniem zlecenia
badania ustawowego, firma audytorska oraz kluczowy
biegły rewident są obowiązani złożyć Komitetowi Audytu
pisemne oświadczenie potwierdzające niezależność oraz
wymagane uprawnienia i kompetencje.
Wydając rekomendację Komitet Audytu bierze pod uwagę,
czy firma audytorska, kluczowy biegły rewident oraz człon-
kowie zespołu audytowego posiadają doświadczenie
w badaniu jednostkowych i skonsolidowanych sprawoz-
dań finansowych przedsiębiorstw z sektora usług budow-
lanych lub produkcyjnych o skali działalności zbliżonej do
skali działalności Pekabex.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytującej spra-
wozdanie za 2023 rok spełniała obowiązujące warunki.
Główne założenia polityki Pekabex S.A., przyjętej przez
Komitet Audytu, w zakresie świadczenia przez firmy audy-
torskie i podmioty z nimi powiązane dozwolonych usług
niebędących badaniem, przedstawiają się następująco:
•
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadza-
jąca ustawowe badania Pekabex, ani żaden z członków
spółek powiązanych, do której należy biegły rewident lub
firma audytorska, nie mogą, w okresie od rozpoczęcia
badanego okresu do wydania raportu z badania, świad-
czyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Grupy Peka-
bex, Pekabex S.A. ani jednostek przez nią kontrolowanych
w ramach Unii Europejskiej żadnych usług niebędących
badaniem sprawozdań finansowych, z wyłączeniem
niezabronionych usług, o których mowa w art. 136 ust.
2 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewiden-
tach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Świadczenie niezabronionych usług jest możliwe jedy-
nie za zgodą Komitetu Audytu, po przeprowadzeniu
przez niego oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależno-
ści, o której mowa w art. 69–73 ustawy.
•
Kluczowy biegły rewident, firma audytorska, jej pracow-
nicy uczestniczący w przeprowadzaniu badania oraz
osoba fizyczna, biorąca bezpośredni udział w czynno-
ściach w zakresie badania, z której usług korzysta lub
którą nadzoruje kluczowy biegły rewident lub firma audy-
torska, a także osoby blisko z nimi związane, nie mogą
uczestniczyć w prowadzeniu ksiąg rachunkowych lub
sporządzaniu dokumentacji księgowej lub sprawozdań
finansowych Pekabex w roku obrotowym poprzedzają
-
cym okres objęty badaniem, w okresie objętym badanym
sprawozdaniem ani w okresie przeprowadzania badania.
•
Zarząd Pekabex monitoruje wysokość wynagrodzenia
płaconego za usługi firmy audytorskiej i niezwłocznie
przekazuje informację na ten temat Komitetowi Audytu.
6.7.
Polityka wynagrodzeń
osób zarządzających oraz
nadzorujących
W dniu 21 lipca 2020 roku Walne Zgromadzenie Akcjona-
riuszy przyjęło Politykę Wynagrodzeń Członków Zarządu
i Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza raz w roku sporzą-
dza sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu
i Rady Nadzorczej za poprzedni rok. Polityka wynagrodzeń
przyczynia się do realizacji strategii biznesowej, długo-
terminowych interesów oraz stabilności Spółki poprzez
określenie podstawowych zasad ustalenia wynagrodzeń
członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej Spółki. Poli-
tyka w swoim założeniu ma również zwiększać transparent-
ność działalności Spółki i jest ukierunkowana na promowa-
nie realizacji zadań wyznaczanych na podstawie kryteriów,
strategii i celów generalnych. Polityka wynagrodzeń jest
podstawą zasad wynagradzania członków Zarządu oraz
członków Rady Nadzorczej Spółki.
Polityka reguluje między innymi zasady kształtowa-
nia poszczególnych składników wynagrodzeń członków
Zarządu i członków Rady Nadzorczej, warunki świadczenia
usług lub pracy.
Do kluczowego personelu kierowniczego Grupa zalicza
członków Zarządu Pekabex S.A., członków zarządów spółek
zależnych oraz członków Rady Nadzorczej Jednostki domi-
nującej. Świadczenia (w tym wynagrodzenia) na rzecz
kluczowego personelu w 2023 roku oraz pozostałe infor-
macje na temat wartości wynagrodzeń, nagród i korzyści
zostały przedstawione w nocie 26 dodatkowych informacji
181180
i ujawnień do skonsolidowanego sprawozdania finanso-
wego Grupy Pekabex. Pekabex nie posiada zobowiązań
wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charak-
terze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo
byłych członków organów administrujących.
Zarówno Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej oraz Sprawozdania Rady Nadzorczej o wyna-
grodzeniach są opublikowane na stronie internetowej
Grupy.
6.8.
System kontroli
wewnętrznej,
zarządz
ania
ryzykiem, nadzoru
zgodności działalności
z
prawem i funkcja audytu
w
ewnętrznego
Za wdrożenie i funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrz-
nej, zarządzania ryzykiem i zgodności działalności
z prawem odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. Nadzór
nad zgodnością działalności z prawem Zarząd wykonuje
w szczególności zapewniając stałe wsparcie Działu Praw-
nego dla wszystkich komórek organizacyjnych Grupy Peka
-
bex. Ryzyka zostały szczegółowo opisane w rozdziale 7.
W Grupie funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, dosto-
sowany do specyfiki działalności i struktury organizacyjnej.
Jego główną rolą jest zapewnienie skuteczności i efektyw-
ności działalności operacyjnej, rzetelności sprawozdaw-
czości finansowej oraz zgodności prowadzonej działalności
z obowiązującymi przepisami prawa, normami etycznymi
oraz wewnętrznymi regulacjami. System kontroli wewnętrz-
nej ma również za zadanie identyfikację i kontrolę ryzyka
związanego z funkcjonowaniem Grupy oraz ma wspoma-
gać prawidłowość przebiegu wewnętrznych procesów
w osiąganiu celów biznesowych. Działania kontrolne są
podejmowane na wszystkich szczeblach struktury orga-
nizacyjnej przedsiębiorstwa. Zarząd, poprzez kontrolę
wewnętrzną, usprawnia przepływ informacji w jednostce,
zapewnia transparentność organizacji oraz poprawność
ekonomiczną i rachunkową przeprowadzanych operacji
gospodarczych, pamiętając jednocześnie o odpowiedniej
ochronie dostępnych danych.
System kontroli wewnętrznej tworzy ogół procedur, polityk,
systemów raportowania, rozporządzeń oraz mechanizmów
kontrolnych gwarantujących bezpieczeństwo i stabilny
rozwój Grupy.
Sprawozdania finansowe sporządzane są przez wykwa-
lifikowaną kadrę Działu Księgowości oraz Działu Finan-
sowego i Dział Controllingu pod nadzorem Wiceprezesa
Zarządu Spółki, pełniącego funkcję Dyrektora Finansowego.
Podstawą sporządzenia sprawozdań są księgi rachunkowe,
prowadzone przy użyciu systemu ERP Gardens z modułem
finansowo-księgowym. Prawidłowość stosowania zasad
rachunkowości przez poszczególne spółki jest monito-
rowana na bieżąco przez Głównego Księgowego, Dział
Księgowości oraz Dział Finansowy i Dział Controllingu.
Sporządzanie sprawozdań finansowych jest zaplanowanym
procesem, uwzględniającym odpowiedni podział zadań
pomiędzy pracowników pionu finansowego, adekwatny
do ich kwalifikacji. Podstawą sporządzania jednostkowych
sprawozdań finansowych są księgi rachunkowe. Sporzą
-
dzanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych jest
dokonywane na podstawie jednolitych pakietów konsoli-
dacyjnych. Sprawozdania finansowe Emitenta oraz Grupy
Kapitałowej Pekabex sporządzane są zgodnie Międzynaro-
dowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej. Spółki
należące do Grupy Kapitałowej i podlegające konsolidacji
również stosują Międzynarodowe Standardy Sprawozdaw-
czości Finansowej lub (jeżeli nie dotyczy) dokonują prze-
kształcenia danych finansowych ze stosowanych stan-
dardów (Polskie Standardy Rachunkowości „PAR” i ustawa
o rachunkowości lub Niemieckie Standardy Rachunkowo-
ści „HGB”) w celu sporządzenia pakietu konsolidacyjnego,
podlegającemu konsolidacji na poziomie Grupy Kapitało-
wej Pekabex.
W trakcie sporządzania sprawozdań finansowych stoso-
wane są m.in. następujące czynności kontrolne:
•
ocena istotnych nietypowych transakcji pod kątem ich
wpływu na sytuację finansową Grupy oraz sposobu
prezentacji w sprawozdaniu finansowym,
•
weryfikacja adekwatności założeń przyjętych do wyceny
wartości szacunkowych,
•
analiza porównawcza i merytoryczna danych
finansowych,
•
weryfikacja prawidłowości arytmetycznej i spójności
danych,
• analiza kompletności ujawnień,
•
weryfikacja zgodności danych z raportami wynikającymi
z systemu sprawozdawczości zarządczej.
Roczne sprawozdania finansowe są przygotowywane przez
Głównego Księgowego oraz Zastępcę Dyrektora Finan-
sowego, przekazywane do weryfikacji Dyrektorowi Finan-
sowemu, a następnie całemu Zarządowi do ostatecznej
weryfikacji i autoryzacji.
Roczne sprawozdania finansowe podlegają badaniu przez
niezależnego biegłego rewidenta, który po zakończonym
badaniu przedstawia swoje wnioski i spostrzeżenia Komi-
tetowi Audytu.
Ponadto do podstawowych elementów kontroli wewnętrz-
nej należy zaliczyć:
•
prowadzoną przez Zarząd bieżącą analizę, w oparciu
o zakładany budżet finansowy oraz historyczne dane,
wyniki finansowe oraz podstawowe wskaźniki istotne
dla prowadzonej działalności,
•
uczestnictwo kadry wyższego szczebla w fazie planowa-
nia, a następnie w analizie odchyleń od budżetu,
•
procedury dotyczące gospodarki magazynowej i inwen-
taryzacji okresowej,
•
bieżący monitoring realizacji kontraktów pod względem
rzeczowym i finansowym, z uwzględnieniem zaangażo-
wania kierowników poszczególnych projektów,
• procedurę obiegu i akceptacji dokumentów, mającą na
celu zapewnienie zgodności zapisów w księgach rachun-
kowych z dowodami księgowymi oraz właściwą alokację
kosztów systemu, etapowość procesu akceptacji doku-
mentów i minimalizacje ryzyka nieprawidłowości,
• analizę bieżących raportów finansowych,
• monitoring płatności i przepływów,
• procedurę dotyczącą płatności,
•
zbieranie, analizę i kontrolę danych na każdym etapie
procesu ofertowania.
Podstawową zewnętrzną kontrolę stanowi:
•
weryfikacja danych przez niezależnego biegłego
rewidenta,
•
bezpośredni nadzór Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej.
•
Funkcję audytu wewnętrznego pełni Dział Audytu
Wewnętrznego, na czele którego stoi Dyrektor Audytu
Wewnętrznego. Dyrektor Audytu Wewnętrznego raportuje
do Prezesa Zarządu Spółki. Do kompetencji Dyrektora
Audytu Wewnętrznego należy przeprowadzanie audy-
tów w zakresie i obszarach działalności Grupy Pekabex
uzgadnianych z Prezesem Zarządu Spółki.GRI:
Parking, Kołobrzeg
183182
GRI: 405-1
6.9.
Polityka różnorodności
dotycząca kadry
zarządzającej i
nadzorującej
Spółka nie posiada wdrożonej polityki różnorodności wobec
Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Wyboru członków Rady
Nadzorczej dokonują akcjonariusze, a członków Zarządu
członkowie Rady Nadzorczej, według swojego uznania.
W związku z powyższym w ocenie Spółki nie ma potrzeby
przyjmowania polityki różnorodności. Z dotychczasowej
praktyki wynika, że członkowie organów Spółki byli wybie-
rani przy uwzględnieniu ich kompetencji i doświadczenia
zawodowego, a nie ze względu na przynależność do okre-
ślonych grup społecznych, płci czy mniejszości.
Organy nadzoru organizacji – podział ze względu na strukturę i wiek:
Zarząd Pekabex
oraz zarządy spółek zależnych
Łącznie
liczbowo
Łącznie
%
Kobiety
liczbowo
Kobiety
%
Mężczyźni
liczbowo
Mężczyźni
%
poniżej 30 lat – – – – – –
od 30 do 50 lat* 13 68% 4 21% 9 47%
powyżej 50 lat 6 32% – – 6 32%
ŁĄCZNIE ZARZĄD 19 100% 4 21% 15 79%
Rada Nadzorcza Pekabex
oraz rady nadzorcze spółek zależnych
poniżej 30 lat – – – – –
od 30 do 50 lat 6 46% – – 6 46%
powyżej 50 lat 7 54% – – 7 54%
ŁĄCZNIE RADA NADZORCZA 13 100% – – 13 100%
ŁĄCZNIE ORGANY NADZORU 32 100% 4 13% 28 88%
GRI: 205-1, 205-2, 205-3
6.10.
Etyka Biznesu
6.10.1.
Standardy Etyki
W Grupie Pekabex funkcjonuje Kodeks Etyki. Dokument
jest zbiorem zasad, wartości i postaw, którymi organiza-
cja kieruje się na co dzień w relacjach wewnętrznych oraz
w relacjach z partnerami biznesowymi. Zapisy zawarte
w Kodeksie dotyczą postępowania w obszarze środowi-
skowym, społecznym, a także ładu korporacyjnego.
Podstawą Kodeksu są obowiązujące i uznane na świecie
normy określające prawa człowieka, a także normy i prze-
pisy dotyczące prawa pracowniczego. Grupa Pekabex chce
rozwijać się w sposób bezpieczny i zrównoważony, dlatego
też zobowiązuje się do postępowania zgodnego z zapi-
sami Kodeksu, a poszanowanie zasad etyki jest jednym
z priorytetowych obszarów zainteresowania Zarządu.
Kodeks określa najważniejsze wartości, które wzmacniają
proces kształtowania etycznego środowiska biznesowego.
Nadrzędnym celem Kodeksu jest zapewnienie postępo-
wania zgodnego z polskimi i międzynarodowymi regula-
cjami prawnymi. Kodeks ma na celu określanie jasnych
ram postępowania w przypadku wątpliwości, bądź zaob-
serwowania nieprawidłowości i naruszeń.
Komisja Etyki jest organem odpowiedzialnym za respekto-
wanie postanowień Kodeksu. Do pozostałych zadań Komi-
sji należy również implementacja procedur wynikających
z Kodeksu oraz nadzorowanie procesu rozpatrywania zgło-
szeń o naruszeniach. Komisja ma również inicjatywę zgła-
szania potrzeb rewizji zapisów Kodeksu oraz jest odpowie-
dzialna za informowanie o Kodeksie i organizację szkoleń
z zakresu etyki i praw człowieka.
6.10.2.
Przeciwdziałanie korupcji
i
konfliktom interesó
w
Znacząca wartość kontraktów, realizowanych przez spółki
z Grupy, generuje ryzyko wystąpienia zachowania o charak-
terze korupcyjnym. Zarząd Grupy prowadzi w tym zakresie
politykę „zero tolerancji”.
Zarząd Grupy nie toleruje żadnych przejawów korupcji
w jakimkolwiek miejscu i czasie oraz uważa, że korupcja
stanowi zagrożenie dla podstawowych zasad i wartości,
z którymi Grupa się identyfikuje. W ramach organizacji
podejmuje się działania zapobiegające korupcji i w tym
celu zwiększana jest również świadomość tego zagadnie-
nia wśród pracowników (bez względu na formę zatrud-
nienia) oraz wśród interesariuszy zewnętrznych. Struktura
organizacyjna, funkcjonowanie i procesy podejmowania
decyzji w Grupie uwzględniają ryzyko związane z korupcją
i, w szczególności poprzez zapewnianie jak największej
transparentności, dążą do wyeliminowania tego ryzyka.
Interesy osobiste, jakie pracownicy mogą mieć w relacji
do interesu biznesowego Grupy, stanowią potencjalne
źródło konfliktu interesów i mogą być szczególnie szkodliwe
dla prawidłowego funkcjonowania organizacji. Dlatego
wszelkie podejrzenia konfliktu interesów lub potencjalnego
konfliktu interesów powinny być zgłaszane.
Pracownicy Grupy (bez względu na formę zatrudnienia)
oraz partnerzy biznesowi współpracujący z Grupą, zobo-
wiązani są do nieoferowania i niewręczania, a także do
nieprzyjmowania i nienakłaniania do wręczenia jakiejkol-
wiek korzyści majątkowej lub osobistej. Zobowiązani są
również do informowania o wszelkich podejrzeniach oraz
przejawach popełnienia czynu korupcji.
Każdy pracownik lub współpracownik, który dostrzeże
praktyki korupcyjne, może poinformować o nich swojego
przełożonego lub Zarząd. Wszystkie zgłoszenia są rozpa-
trywane indywidualnie i są podstawą do podjęcia działań
prewencyjnych i naprawczych.
Ryzyka związane z tym zagadnieniem dotyczą reputacji
Grupy, pogorszenia relacji z kontrahentami, odpowiedzial-
ności prawnej i innych obszarów, które zostały opisane
w rozdziale 7. W celu minimalizacji ryzyka Zarząd tworzy
atmosferę wzajemnego zaufania oraz odrzuca wszelkie
przejawy braku transparentności w działaniach podejmo-
wanych w ramach Grupy.GRI: 102-17
6.10.3.
System zgłaszania naruszeń
W Grupie funkcjonuje, przyjęta przez Zarząd w 2018 roku,
„Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa”,
która formalizuje kwestie zgłaszania i reagowania na infor-
macje o rzeczywistym lub potencjalnym naruszeniu prze-
pisów powszechnie obowiązującego prawa oraz procedur
i standardów obowiązujących w Grupie. Wszyscy pracow-
nicy Grupy mają dostęp do informacji oraz narzędzi umoż-
liwiających im zgłaszanie zauważonych naruszeń i niepra-
widłowości. Są to:
• adres e- mail: komisjaetyki@pekabex.pl,
•
możliwość osobistego zgłoszenia bezpośrednio do
członka Zarządu lub członka Rady Nadzorczej,
• korespondencyjnie na adres siedziby Grupy.
185184
Jeśli osoba zgłaszająca wyrazi taką wolę, pozostaje anoni-
mowa, a w związku z dokonaniem zgłoszenia otrzymuje
wsparcie zapobiegające działaniom odwetowym lub
innemu niesprawiedliwemu traktowaniu. Dane osoby zgła-
szającej podlegają ochronie i są podejmowane odpowied-
nie środki w celu zachowania poufności tożsamości osoby
dokonującej zgłoszenia. W przypadku każdego zgłosze-
nia realizowane są czynności wyjaśniające i w zależności
od ustaleń podejmowane są stosowne działania zgodne
z procedurą i przepisami prawa. Każde postępowanie
zostaje zakończone wiążącymi ustaleniami i rekomenda-
cją co do działań zaradczych.
W 2023 roku nie doszło do przypadków niezgodności
z prawem, w wyniku których na Grupę Pekabex zostałyby
nałożone istotne kary finansowe. W 2023 roku nie doszło
do przypadków naruszenia przez spółki z Grupy Pekabex
zasad uczciwej konkurencji.
GRI: 205-1, 205-2, 205-3
6.10.4.
Przeciwdziałanie praniu pieniędzy
i
finansowaniu terror
yzmu
Grupa zaimplementowała i spełnia wszelkie wymogi
prawne w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy.
Grupa zobowiązuje się do zachowania czujności wobec
przepływów finansowych, których pochodzenie lub prze-
znaczenie mogłyby być przestępcze. Grupa bada zgod-
ność swoich działań z obowiązkami ustawowymi. W Grupie
funkcjonuje Procedura przeciwdziałania praniu pienię-
dzy oraz finansowaniu terroryzmu, która określa zasady
prowadzenia działalności zgodnie z regulacjami doty-
czącymi przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowa-
niu terroryzmu, zasady postępowania w celu realizacji
obowiązków nałożonych przez obowiązujące regulacje
w tym zakresie, określenie osób odpowiedzialnych za wyko-
nanie określonych zadań związanych z realizacją proce-
dury, zasady dotyczące monitorowania zjawisk prania
pieniędzy oraz obszarów ryzyka prania pieniędzy, zasady
opracowania oraz aktualizowania analizy ryzyka prania
pieniędzy, zasady dotyczące kształcenia oraz podnoszenia
świadomości pracowników w zakresie procedury.
6.10.5.
Przeciwdziałanie
sprzeniewierzeniu
majątku przedsiębiorstwa
i
przeciwdział
anie oszustwom
Grupa nie toleruje żadnych zachowań mających znamiona
oszustwa lub sprzeniewierzenia majątku. Grupa zobo-
wiązuje się do ścisłego przestrzegania przepisów i norm
obowiązujących w poszczególnych krajach jej działal-
ności, zwłaszcza przepisów i norm księgowych, skarbo-
wych i celnych. Grupa podejmuje stosowne działania,
aby wszystkie transakcje handlowe i finansowe znalazły
właściwe odbicie w dokumentach finansowych, które
powinny być przechowywane w taki sposób, aby były
bezpieczne i chronione przed osobami nieupoważnionymi.
Ważnym aspektem tych działań jest również edukacja
pracowników w zakresie wykrywania i zgłaszania przypad-
ków oszustwa i sprzeniewierzenia majątku firmy. Przecho-
wywanie dokumentacji ma odbywać się w sposób umożli-
wiający ich kontrolę zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa. W Grupie funkcjonuje również system kontroli,
zmniejszający ryzyko wystąpienia oszustw i przypadków
sprzeniewierzenia majątku przedsiębiorstwa. System jest
tworzony przez ogół procedur, polityk, systemów rapor-
towania, rozporządzeń oraz mechanizmów kontrolnych
gwarantujących bezpieczeństwo i stabilny rozwój Grupy.
6.10.6.
Bezpieczeństwo i ochrona danych
Grupa chroni i zabezpiecza przed ewentualnym udostęp-
nieniem osobom nieuprawnionym wszelkie informacje
posiadające wartość gospodarczą, których ujawnienie
mogłoby narazić na szkodę Grupę, pracowników, bądź
interesariuszy zewnętrznych, z którymi Grupa współpra-
cuje. Grupa zapewnia, że udostępnione jej przez partnerów
biznesowych i pracowników (bez względu na formę zatrud-
nienia) informacje poufne oraz dane wrażliwe wykorzy
-
stywane są tylko w zakresie niezbędnym do prowadzenia
działalności i realizacji obowiązków służbowych.
Własność intelektualna i ochrona wizerunku
Własność intelektualna, a także wizerunek Grupy i jej repu-
tacja, należą do najważniejszych czynników sukcesu Grupy.
Grupa chroni swoje marki, produkty i innowacyjne rozwiąza-
nia, szanuje także prawa własności intelektualnej podmio-
tów współpracujących z nią oraz innych podmiotów dzia-
łających na rynku, promując uczciwą konkurencję i tego
samego oczekując od swoich partnerów biznesowych
i pracowników. Grupa nie wykorzystuje w nieuprawniony
sposób własności intelektualnej kontrahentów, konkuren-
cji i osób trzecich, a także nie posuwa się do nieuczciwych
praktyk biznesowych, które skutkowały by bezzasadnym
naruszeniem wizerunku lub reputacji innych przedsię-
biorstw. Grupa nie posługuje się wizerunkiem pracowników
i osób trzecich bez uprzednio uzyskanego od nich zezwo-
lenia na takie działania.
Grupa oczekuje od swoich pracowników (bez względu
na formę zatrudnienia), a także partnerów biznesowych
i innymi podmiotów współpracujących, aby wypowiada-
jąc się w mediach społecznościowych na tematy bezpo
-
średnio lub pośrednio związane z Grupą, jej działalnością,
produktami, prowadzonymi realizacjami, nie ujawniali infor-
macji poufnych i/lub mogących w sposób bezpodstawny
zaszkodzić reputacji Grupy. Grupa zastrzega, że w świetle
obowiązujących przepisów, ma prawo do ochrony reputacji
i własnego wizerunku, i w razie potrzeby, może dochodzić
swoich praw przed sądem.
Bezpieczeństwo systemów informatycznych i ochrona
danych osobowych
Zarząd Grupy uważa, że ochrona danych i informacji jest
warunkiem bezpieczeństwa całej organizacji, a kwestie
bezpieczeństwa systemów informatycznych mają kluczowe
znaczenie dla ciągłości biznesowej Grupy. Bezpieczeństwo
IT to zbiór wszystkich zagadnień związanych z zapew-
nieniem poufności, integralności i dostępu do obiegu
informacji w systemach informatycznych przedsiębiorstwa.
System bezpieczeństwa cybernetycznego, funkcjonujący
w Grupie zapewnia, że dane są w odpowiedni sposób chro-
nione przed nieuprawnionym dostępem na każdym etapie.
Poza zbiorem obowiązujących zasad i procedur, na system
bezpieczeństwa składają się rozwiązania techniczne wdro-
żone w grupie. Firma posiada aktualne kontrakty serwisowe
z producentami rozwiązań o znaczeniu krytycznym dla
zapewnienia ochrony systemów IT. Dostęp do infrastruk-
tury z oddziałów jest zapewniany poprzez dedykowane,
szyfrowane łącza dostarczane przez zewnętrznych opera-
torów. Pracownicy Grupy, mogą uzyskać dostęp do infor-
macji wyłącznie poprzez dedykowany portal oraz połą-
czenie VPN. Wszystkie mechanizmy dostępu zewnętrznego
chronione są poprzez system autoryzacji wieloetapowej
MFA (MultiFactorAuthentication), którego dostawcą jest
zewnętrzny dostawca. Autoryzacja wieloetapowa składa
się z co najmniej dwóch składników, z którym jedno jest
„coś co wiesz” (na ogół hasło pracownika) oraz „coś co
posiadasz” (na ogół dedykowana aplikacja na urządze-
niu mobilnym). Ten sposób autoryzacji dostępu zapewnia
wielokrotnie wyższy poziom bezpieczeństwa niż jakikol-
wiek inny, powszechnie stosowany na świecie. Wszystkie
systemy serwerowe są ponadto monitorowane przez dedy-
kowany system pod kątem ich dostępności oraz utylizacji
kluczowych zasobów, a wykryte nieprawidłowości są rapor-
towane do administratorów w sposób automatyczny. Poza
podstawową obsługą zapewnianą przez kadrę IT Grupy,
którą obowiązuje system rotacyjnych dyżurów informatycz-
nych w celu skrócenia czasu reakcji na wystąpienie ewen-
tualnych incydentów, Grupa współpracuje z zewnętrznym
dostawcą usług SOC (Security Operation Center). Rozwią-
zanie to gwarantuje ciągły nadzór w trybie 24/7/365 nad
infrastrukturą krytyczną, w celu podjęcia natychmiasto-
wych działań w razie wystąpienia jakichkolwiek anomalii
w systemie zabezpieczeń. Procedury SOC definiują prze-
pływ komunikacji pomiędzy pracownikami operatora SOC
a osobami decyzyjnymi ze strony Grupy w zakresie podej-
mowania konkretnych działań w razie wystąpienia incy-
dentów bezpieczeństwa.
Dane osobowe, ze szczególnym uwzględnieniem informa-
cji poufnych i wrażliwych, są gromadzone i przetwarzane
zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Wszyscy
pracownicy (bez względu na formę zatrudnienia) oraz part-
nerzy biznesowi Grupy są zobligowani do przestrzegania
prawa, procedur funkcjonujących w Grupie oraz należytej
staranności w tym zakresie.
W celu zabezpieczenia danych (w tym danych osobo-
wych) przed utratą na wypadek przypadkowego usunię-
cia, awarii systemu bądź incydentu bezpieczeństwa (np.
szyfrowania ransomware), Grupa wdrożyła system kopii
zapasowych, wraz z odpowiednią polityką retencji, który
gwarantuje odporność na praktycznie każdą sytuację
mogą spowodować utratę danych. Kopie przechowywane
są na macierzach dyskowych umożliwiających szybkie
odzyskanie danych i przywrócenie działania systemów,
które uległy awarii. Macierze te są zlokalizowane w dwóch
dodatkowych lokalizacjach w stosunku do podstawowego
Obiekt biurowy Corner w Malmo, Szwecja
186
centrum danych Grupy, oddalonych od niego geograficz-
nie. Ponadto, w celu zapewnienia odporności na ataki typu
ransomware, które potencjalnie mogą objąć również kopie
zapasowe zgromadzone w zbiorach dyskowych, regular-
nie wykonywane są dodatkowe kopie na nośniki taśmowe,
przechowywane w dedykowanym sejfie. Zastosowanie
taśm pozwala również na znaczące wydłużenie retencji
kopii i odzyskanie danych nawet po długim czasie od ich
ewentualnej utraty.
Wiedza i świadomość pracowników to jeden z kluczowych
elementów bezpieczeństwa informatycznego, dlatego
Grupa przeprowadza kampanie informacyjne dotyczące
zagrożeń oraz szkolenia mające na celu wypracowanie
skutecznego zachowania prewencyjnego. Wiedza pracow-
ników jest testowana, w praktyce poprzez działania socjo-
techniczne, których celem jest wyłudzenie od nich danych
logowania. W przypadku popełnienia błędu przez pracow-
nika w zakresie procedur bezpieczeństwa, kierowany jest
on na dodatkowe szkolenie z zakresu bezpieczeństwa
danych. Kolejnym działaniem realizowanym przez Grupę,
w celu weryfikacji zabezpieczeń są realizowane przez
zewnętrznego partnera testy penetracyjne, weryfikujące
zarówno szczelność polityk zabezpieczeń jak i odporność
na znane podatności.
W Grupie funkcjonuje Polityka Ochrony Danych IT, która
opisuje system efektywnego zarządzania bezpieczeństwem
informacji.
Zarząd Grupy jest świadomy zagrożeń i stosuje odpowied-
nie rozwiązania, zapobiegające większości ataków. Grupa
zabezpiecza ryzyko negatywnych konsekwencji nieautory-
zowanego dostępu poprzez działania opisane w rozdziale
7.2 w punkcie dotyczącym bezpieczeństwa systemów infor-
matycznych i ochrony danych osobowych. Jednocześnie
w celu zminimalizowania strat finansowych w przypadku
wystąpienia takich zdarzeń Grupa posiada aktywne ubez-
pieczenie od ryzyk cybernetycznych.
Wykorzystywanie informacji poufnych
w obrocie giełdowym
Grupa przestrzega prawa i dobrych praktyk spółek gieł-
dowych w zakresie zarządzania informacjami poufnymi
i dochowuje w tej kwestii należytej staranności. Grupa
zobowiązuje się do dbania, aby pracownicy, mogący wejść
w posiadanie informacji uprzywilejowanych o przedsię-
biorstwie, przestrzegali reguł rynku i pod żadnym pozo-
rem nie wykorzystywali ani nie rozpowszechniali informa-
cji poufnych.
Obiekt mieszkalny Persikan, Sztokholm, Szwecja
189
RAPORT ZINTEGROWANY PEKABEX – 2023
7.0
GRI: 102-11, 102-15
Zarządzanie
ryzykiem
Za wdrożenie i funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem odpowiedzialny jest Zarząd
Spółki. Zarząd przeprowadza regularny proces analizy ryzyk oraz identyfikacji ryzyk kluczo-
wych. Wszystkie ryzyka zidentyfikowane w toku tego procesu są oceniane pod kątem
częstotliwości oraz dotkliwości materializacji.
Zarząd Jednostki Dominującej na bieżąco monitoruje rozwój sytuacji związanej z wojną
w Ukrainie. Szczegółowe informacje na temat możliwego wpływu wojny w Ukrainie na dzia-
łalność Grupy zostały przedstawione we wprowadzeniu do skonsolidowanego sprawoz-
dania finansowego Grupy Pekabex.
Opis istotnych czynników ryzyka i ryzyk związanych z działalnością Grupy, mogących
wywierać niekorzystny wpływ na polityki stosowane w odniesieniu do zagadnień pracowni-
czych, społecznych, środowiskowych i klimatycznych, a także ryzyk związanych z produk-
tami oraz relacjami z otoczeniem zewnętrznym, wraz z opisem zarządzania wszystkimi
tymi ryzykami, znajduje się w tabeli poniżej.
Obiekt produkcyjno-magazynowy Josera, Paproć
191190
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko błędu inżynieryjnego
Spółka świadczy kompleksowe usługi projektowe, realizowane przez
inżynierów wewnętrznych oraz zewnętrznych. Projektowanie i wy-
konawstwo wiąże się z ryzykiem popełnienia błędu inżynieryjnego,
skutkującego koniecznością poniesienia znaczących kosztów lub
nawet rozbiórką obiektu.
4 Staranne dobieranie kadry
inżynierskiej z odpowiednimi
uprawnieniami i doświadczeniem
oraz ciągłe doszkalanie
się projektantów pozwala
ograniczać wspomniane ryzyko.
Dodatkowo, Grupa stosuje
wewnętrzne procedury kontroli
jakości.
Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy
Działalność spółek Grupy, jak każdego przedsiębiorstwa zajmujące-
go się produkcją oraz świadczeniem usług budowlano-montażowych,
obarczona jest ryzykiem wystąpienia wypadków przy pracy. Doty-
czy to głównie pracowników obsługujących maszyny i urządzenia
w zakładach produkcyjnych i na budowach.
4 W celu zminimalizowania tego
ryzyka Spółka podejmuje
działania prowadzące
do poprawy bezpieczeństwa
i higieny pracy. Przed
dopuszczeniem do pracy każdy
pracownik odbywa szkolenie BHP
oraz szkolenie dotyczące danego
stanowiska, a zatrudnieni
w obszarze produkcji otrzymują
odzież ochronną i środki ochrony
indywidualnej. Grupa na bieżąco
monitoruje wspomniane
ryzyko i podejmuje adekwatne
działania.
7.1.
Istotne czynniki ryzyka
i
zagrożenia
Grupa Pekabex jest narażona na ryzyka
związane z
prowadz
oną działalnością,
którymi aktywnie zarządza.
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną
Na realizację założonych przez Grupę celów strategicznych i osią-
gane przez nią wyniki finansowe oddziałują m.in. czynniki makroeko-
nomiczne, których skutki są niezależne od działań firmy. Można do
nich zaliczyć stabilność sytuacji politycznej, inflację, ogólną kondycję
polskiej gospodarki, zmiany sytuacji gospodarczej, wysokość produk-
tu krajowego brutto, politykę podatkową, zmiany stóp procentowych
oraz politykę państwa w zakresie rynku nieruchomości. Działalność
Grupy jest przede wszystkim ściśle uzależniona od koniunktury w bu-
downictwie, popytu inwestycyjnego, planów rozwoju przedsiębiorstw
oraz planów dotyczących wydatków infrastrukturalnych.
W związku z aktualną sytuacją gospodarczą i polityczną (wojną
w Ukrainie) rozwój branż, w których działa lub zamierza działać Gru-
pa, może zostać spowolniony, m.in. ze względu na wstrzymywanie
procesów inwestycyjnych, niepełną realizację założeń inwestycyj-
nych, rezygnację z realizacji programów inwestycyjnych oraz zmiany
koncepcji w zakresie inwestycji, często po zakończeniu kosztownych
dla oferentów, dwuetapowych postępowań przetargowych.
Branża budowlana charakteryzuje się wysoką wrażliwością na sy-
tuację makroekonomiczną, a jej rozwój jest w dużym stopniu uza-
leżniony od cyklu koniunktury. Z punktu widzenia podejmowanych
przez Spółkę decyzji strategicznych kluczowe znaczenie dla Grupy
ma umiejętność dostosowywania organizacji i prowadzonej przez
nią działalności do zmieniającej się sytuacji gospodarczej kraju i re-
gionów, w których spółki z Grupy realizują projekty.
4 W celu minimalizacji ryzyka
Grupa monitoruje sytuację
rynkową oraz współpracuje
z uznanymi doradcami
zewnętrznymi.
Firma prowadzi działania
zmierzające do optymalizacji
kosztów oraz rozwoju na nowych
rynkach.
Podejmowane aktywności
mają na celu przygotowanie
Grupy, od strony finansowej
i organizacyjnej, na zmienne
cykle koniunktury.
Ryzyko spowolnienia rozwoju branż, w których operuje Grupa
W związku z aktualną sytuacją gospodarczą i polityczną rozwój
branż, w których działa lub zamierza działać Grupa, może zostać
spowolniony, m.in. ze względu na wstrzymywanie procesów inwesty-
cyjnych, niepełną realizację założeń inwestycyjnych, rezygnację z re-
alizacji programów inwestycyjnych oraz zmiany koncepcji w zakresie
inwestycji, często po zakończeniu kosztownych dla oferentów, dwu-
etapowych postępowań przetargowych. Przestoje w rozwoju branż,
w których działa Grupa, mogą mieć istotny negatywny wpływ na jej
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju.
3 Grupa dywersyfikuje źródła
przychodów, również dzięki
operowaniu na rynkach
zagranicznych, co pozwala jej
ograniczyć ryzyka związane
ze spowolnieniem rozwoju
poszczególnych branż. Ponadto
w celu minimalizacji ryzyka
firma monitoruje sytuację
rynkową oraz prowadzi działania
zmierzające do optymalizacji
kosztów oraz rozwoju na nowych
rynkach.
Podejmowane aktywności
mają na celu przygotowanie
Grupy, od strony finansowej
i organizacyjnej, na zmienne
cykle koniunktury.
193192
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z celami strategicznymi
Cele strategiczne Grupy mogą nie zostać osiągnięte. Rynek, na któ-
rym działają spółki z Grupy, podlega ciągłym zmianom, dlatego jej
sytuacja finansowa zależy od opracowania skutecznej, długotermi-
nowej strategii i dostosowywania jej do zmian w otoczeniu. Wszelkie
błędne decyzje, podjęte w wyniku nieumiejętności dostosowania
się do zmieniających się warunków rynkowych, mogą mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy rozwoju Grupy.
3 W celu minimalizacji ryzyka
Zarząd na bieżąco monitoruje
i ukierunkowuje realizację
strategii Grupy.
Ryzyko związane z charakterem działalności budowlanej
Działalność budowlana opiera się na realizacji jednostkowych kon-
traktów, a osiągane z niej wyniki zależą niejednokrotnie od czynników
zewnętrznych, nieleżących po stronie wykonawcy. Opóźnienia oraz
przestoje w realizacji inwestycji budowlanych mogą być spowo-
dowane m.in.: (i) brakami lub błędami w przygotowanej przez za-
mawiającego dokumentacji projektowej; (ii) wykraczającymi poza
dopuszczone prawem terminami uzyskiwania odpowiednich decyzji
i zezwoleń, niezbędnych do wykonywania zakontraktowanych prac
budowlanych; (iii) niekorzystnymi warunkami pogodowymi; (iv) nie-
korzystnymi warunkami gruntowymi; (v) innymi czynnikami, w tym
politycznymi pośrednio lub bezpośrednio (wojna w Ukrainie), nie-
przewidywalnymi na etapie przygotowywania projektu i prac z nim
związanych. Opóźnienia oraz przestoje w wykonywanych pracach
mogą stanowić utrudnienie dla efektywnego zarządzania kosztami
operacyjnymi, co może stanowić przyczynę okresowego obniżenia
stopnia wykorzystania potencjału produkcyjnego Grupy oraz nega-
tywnie wpływać na jej wyniki finansowe.
3 Grupa dokłada starań, aby
w zawieranych umowach
nie znajdowały się zapisy
sankcjonujące sytuacje
dla niej niekorzystne.
Jedocześnie zatrudnia wysoko
wykwalifikowaną kadrę.
Ryzyko związane z utratą możliwości realizacji kontraktów na skutek awarii, zniszczenia lub utraty majątku
W przypadku awarii maszyn wykorzystywanych przez spółki z Grupy,
ich zniszczenia albo utraty, może wystąpić ryzyko przejściowego
wstrzymania realizacji zawartych kontraktów, w całości lub istot-
nej części. Istotny przestój może doprowadzić do niedotrzymania
uzgodnionych terminów realizacji kontraktów oraz może skutkować
karami umownymi, co może mieć negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową lub wyniki Grupy.
2 Grupa prowadzi bieżący
monitoring parku maszynowego
oraz modernizacje i rozbudowy,
a ponadto posiada
odpowiednie ubezpieczenie
na adekwatnym poziomie.
Dodatkowo, w przypadku
awarii istnieje możliwość
przeniesienia produkcji do innych
zakładów Grupy.
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane ze zmianą cen rynkowych surowców
Efektywność ekonomiczna produkcji prowadzonej przez spółki
z Grupy jest w znacznej mierze uzależniona od wahań cen surow-
ców, w tym przede wszystkim stali, cementu i kruszyw. Obserwowa-
na w ostatnim okresie wysoka niestabilność cen może negatywnie
wpływać na wyniki osiągane przez Grupę. Wzrost cen surowców
powoduje zwiększenie kosztów produkcji prowadzonej przez Grupę.
Istnieje znaczące ryzyko, że ceny strategicznych surowców przez
nią wykorzystywanych wzrosną tak, że pociągnie to za sobą dalszy
wzrost cen oferowanych produktów i w rezultacie ograniczenie ich
sprzedaży. Należy przy tym zauważyć, iż wzrost cen surowców po-
winien jednakowo dotyczyć wszystkich producentów, w tym konku-
rentów Spółki, co zwiększa szanse na przeniesienie tych kosztów na
odbiorców. Grupa na bieżąco analizuje rynki surowców, jak również
ceny usług. Oferty składane zamawiającym uwzględniają bieżące
ceny rynkowe oraz ich przewidywaną zmienność. Ze względu na
przeciętny czas realizacji kontraktów omawiane ryzyko było dotąd
ograniczone. Grupa nie stosuje instrumentów pochodnych w celu
zabezpieczenia cen towarów i usług.
3 Minimalizacji wspomnianego
ryzyka służy m.in.
współpraca ze sprawdzonymi
dostawcami w oparciu
o umowy długoterminowe,
monitorowanie rynku surowców
wykorzystywanych przez Grupę,
nieuzależnianie się od jednego
dostawcy, realizacja kontraktów
z relatywnie krótkim okresem
wykonania oraz reagowanie na
zmiany cen surowców poprzez
odpowiednie dostosowywanie
wycen i ofert dla klientów.
W niektórych umowach
z kontrahentami Grupa również
stosuje zapisy o indeksacji
cen dla najbardziej zmiennych
i istotnych kosztowo pozycji.
Ryzyko związane z ewentualnymi roszczeniami odszkodowawczymi ze strony kontrahentów
Spółki z Grupy realizują zamówienia oraz projekty budowlane dla
różnorodnego grona odbiorców. Kontrakty z nimi zawierają klauzule
zobowiązujące spółki z Grupy do wykonywania przedmiotu umowy
zgodnie z określonymi wymogami technicznymi, a także w określo-
nych terminach. W kontraktach strony uwzględniają również po-
stanowienia w sprawie odpowiedzialności odszkodowawczej oraz
kar umownych.
W szczególności opóźnienia na poszczególnych etapach proce-
su produkcyjnego mogą powodować opóźnienia w dostarczaniu
produktów wytwarzanych na zlecenie kontrahentów, a tym samym
rodzić obowiązek zapłaty na ich rzecz kar umownych. Powyższe
może przyczynić się do zmniejszenia rentowności danego kon-
traktu, a w konsekwencji wywrzeć negatywny wpływ na sytuację
finansową Grupy.
Ponadto niewykonanie lub nienależyte wykonanie kontraktów, albo
zaistnienie innych zdarzeń powodujących odpowiedzialność po stro-
nie spółek z Grupy powoduje ryzyko podniesienia przeciwko nim
istotnych roszczeń odszkodowawczych oraz roszczeń z tytułu kar
umownych.
Nie można również wykluczyć, że powstanie roszczeń spowoduje
utratę kontrahentów, pogorszenie warunków finansowych świad-
czenia usług lub osłabienie pozycji konkurencyjnej Grupy. Wystą-
pienie którejkolwiek z powyższych okoliczności może mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy rozwoju Grupy.
3 Grupa stosuje wewnętrzne
procedury monitorowania
i kontroli procesu produkcji,
jak również realizacji kontraktów.
Powoduje to, że reakcja
na zaistniałe zdarzenia jest
podejmowana niezwłocznie.
195194
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z realizacją projektów deweloperskich
Realizacji projektów deweloperskich, ze względu na ich złożoną na-
turę prawną i techniczną, towarzyszy wiele istotnych ryzyk. Obej-
mują one w szczególności: nieuzyskanie wymaganych pozwoleń,
niezbędnych do wykorzystania gruntów zgodnie z planami Grupy czy
oddania budynku do użytkowania, opóźnienia w zakończeniu budowy,
koszty przewyższające założenia budżetu z powodu niekorzystnych
warunków pogodowych, niewypłacalność wykonawców lub podwy-
konawców, spory pracownicze u wykonawców lub podwykonaw-
ców, niedobór materiałów lub sprzętu budowlanego, nieszczęśliwe
wypadki lub nieprzewidziane trudności techniczne, a także zmiany
w przepisach regulujących wykorzystanie gruntów. Wystąpienie któ-
regokolwiek z tych ryzyk może spowodować opóźnienie w realizacji
projektu deweloperskiego, wzrost kosztów lub utratę przychodów,
zamrożenie środków zainwestowanych w nabycie nieruchomości
pod projekt, a w niektórych przypadkach niezdolność do ukończenia
inwestycji, co może mieć istotny negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową lub wyniki Grupy.
3 Grupa posiada wyodrębniony
organizacyjnie zespół
specjalistów w zakresie realizacji
projektów deweloperskich.
Grupa stosuje wewnętrzne
procedury monitorowania
i kontroli procesu produkcji, jak
również realizacji kontraktów.
Powoduje to, że reakcja na
zaistniałe zdarzenia jest
podejmowana niezwłocznie.
Ryzyko związane z odpowiedzialnością z tytułu rękojmi za wady fizyczne
oraz gwarancji jakości wykonywanych produktów
Na spółkach z Grupy spoczywa odpowiedzialność z tytułu rękojmi
za wady fizyczne wytworzonych produktów, o ile nie została ona
wyłączona na podstawie zawartej umowy, oraz z tytułu gwaran-
cji jakości zrealizowanych prac w przypadkach, gdy została ona
udzielona. Istnieje ryzyko, że w przypadku ujawnienia się wad lub
usterek w okresach rękojmi lub gwarancji zamawiający podniosą
wobec spółek z Grupy stosowne roszczenia, co może skutkować
dodatkowymi kosztami, a w konsekwencji mieć istotny negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową i wyniki działalności Gru-
py. Omawiane ryzyko w odniesieniu do wytwarzanych przez Grupę
konstrukcji prefabrykowanych jest niższe niż w przypadku realizacji
usług kompleksowych.
3 Grupa stosuje wewnętrzne
procedury kontroli jakości
i realizacji kontraktów, a także
zatrudnia odpowiednich,
zaufanych podwykonawców.
Poziom usterkowości
prefabrykatów jest bardzo niski
w stosunku do budownictwa
tradycyjnego.
Wyodrębniony został w Grupie
dział zajmujący się obsługą
pokontraktową, który na bieżąco
reaguje na ewentualne uwagi
zamawiającego.
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z niewypłacalnością kontrahentów
Stosowane systemy oceny, monitoring kondycji finansowej kontra-
hentów, zabezpieczenia wierzytelności oraz wewnętrzny system
procedur i raportowania mogą nie być właściwe oraz odpowiednie
dla każdego typu kontrahenta. Ponadto istnieje możliwość niedo-
szacowania ryzyka związanego z kondycją finansową kontrahentów.
3 Grupa w sposób ciągły
monitoruje zaległości, analizując
ryzyko kredytowe indywidualnie
lub w ramach poszczególnych
klas aktywów, określonych
ze względu na to ryzyko
(wynikające np. z branży, regionu
lub struktury odbiorców). Kredyt
kupiecki otrzymują sprawdzeni
kontrahenci, a sprzedaż
produktów nowym klientom
w większości przypadków
odbywa się z zastosowaniem
dodatkowych zabezpieczeń
w postaci zaliczek, weksli,
przedpłat, gwarancji bankowych
oraz gwarancji i poręczeń
korporacyjnych. Ponadto,
większość kontrahentów
posiadających kredyt kupiecki
ma w kontraktach zapisane
zastrzeżenie prawa własności
dostarczanych elementów
prefabrykowanych do czasu
zapłaty należności.
Ryzyko związane z nowymi inwestycjami
Inwestycje realizowane przez Grupę dotyczą głównie nabywania
terenów inwestycyjnych, budowy nowych zakładów i zwiększania
mocy produkcyjnych. Istnieje ryzyko niezrealizowania planowanych
inwestycji oraz ryzyko, że nie przyniosą one zadowalającego zwrotu
z zaangażowanego kapitału. Wystąpienie tych ryzyk może skutkować
spowolnieniem rozwoju Grupy i realizacji jej strategii.
2 W przypadku budowy nowych
zakładów i zwiększania
mocy produkcyjnych Grupa
przeprowadza analizę rynku
i rozeznaje możliwe scenariusze
w celu podjęcia optymalnej
decyzji oraz odpowiednio
wcześnie zabezpiecza
finansowanie danej inwestycji.
Dodatkowo, Grupa opracowuje
plany funkcjonowania po
poszerzeniu działalności.
197196
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko niepowodzenia transakcji fuzji i przejęć
Zarząd Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A. nie wyklucza,
że w celu wzmocnienia podstawowej działalności, dalszy rozwój
Grupy lub wejście w działalność komplementarną może się odbywać
przez transakcje fuzji i przejęć. Przeprowadzenie transakcji fuzji lub
przejęcia może wiązać się z wystąpieniem wielu istotnych czynni-
ków ryzyka, których natężenie może być tym większe, im bardziej
zakres działalności spółki przejmowanej będzie odbiegał od profilu
działalności Grupy Kapitałowej. Istnieje ryzyko, że przyszłe wyniki
przejmowanych podmiotów oraz efekty synergii mogą być gorsze
od oczekiwanych, lub wystąpienie planowanych synergii znacznie
się opóźni. Nie można również wykluczyć, że po dokonaniu transakcji
ujawnione zostaną zdarzenia mające negatywny wpływ na wyni-
ki przejętych podmiotów (np. nieujawnione zobowiązania wobec
osób trzecich). W związku z tym, nawet dochowanie najwyższej
staranności może nie pozwolić zabezpieczyć się przed wystąpie-
niem opisanych powyżej czynników ryzyka. Wszelkie odstępstwa
od założonych celów transakcji, a także ujawnione zobowiązania
mogą mieć istotny negatywny wpływ na osiągane w przyszłości
wyniki finansowe Grupy. Realizacja transakcji fuzji i przejęć wiąże
się ponadto na gruncie formalnoprawnym z sukcesją praw i obo-
wiązków podmiotu przejmowanego. Zakres odpowiedzialności za
zobowiązania pomiotu uczestniczącego w procesie konsolidacyjnym
wyznaczony jest przepisami prawa. Stąd, w przypadku gdy pewne
zobowiązania zostaną ujawnione po sfinalizowaniu transakcji, ist-
nieje ryzyko, że może to wpłynąć negatywnie na Grupę zarówno
w zakresie wyników finansowych, jak i sytuacji formalnoprawnej.
3 W celu minimalizacji ryzyka
przejęcia podmiotu obciążonego
ryzykami (od kapitałowych
po prawne i organizacyjne),
przed podjęciem zobowiązań
finansowych Grupa
przeprowadza audyt prawny
i funkcjonalno-organizacyjny
podmiotu do przejęcia.
Przed podjęciem decyzji
inwestycyjne Grupa rozważa
także możliwości realizacji
transakcji wspólnie z partnerem
i wpływ takiego rozwiązania
na ograniczenie ryzyka Grupy.
Dodatkowo, Grupa opracowuje
plany funkcjonowania
po poszerzeniu działalności.
Ryzyko kredytowe
Istnieje możliwość niedostatecznego monitoringu zaległości klientów
oraz wierzycieli. Stosowana analiza ryzyka kredytowego, indywidu-
alnego lub w ramach poszczególnych klas aktywów, określonych
ze względu na ryzyko, może przeszacować lub nie doszacować re-
alnego poziomu ryzyka.
3 Grupa ogranicza ekspozycję na
ryzyko kredytowe poprzez ocenę
i monitoring kondycji finansowej
kontrahentów, stosowanie
zabezpieczeń wierzytelności oraz
wewnętrzny system procedur
i raportowania. Ponadto Grupa
stara się dokonywać transakcji
z kontrahentami o potwierdzonej
wiarygodności.
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko stopy procentowej
Grupa jest narażona na ryzyko stopy procentowej w związku z na-
stępującymi kategoriami aktywów oraz zobowiązań finansowych:
kredyty, pożyczki, dłużne papiery wartościowe (pozostałe aktywa
finansowe), inne instrumenty dłużne, leasing finansowy.
Spółki z Grupy korzystają z kredytów finansujących działalność
operacyjną oraz inwestycyjną. Zobowiązania te oprocentowane
są w oparciu o zmienne stopy procentowe. W przypadku wzrostu
stóp procentowych WIBOR oraz EURIBOR istnieje ryzyko wzrostu
kosztów finansowych, co negatywnie wpłynie na rentowność Grupy.
3 Grupa każdorazowo ocenia
ryzyko związane z daną
umową kredytową. Dla części
kredytów inwestycyjnych /
długoterminowych Grupa
zawiera transakcje
zabezpieczenia stopy
procentowej (IRS). Grupa
stosuje politykę rachunkowości
zabezpieczeń w celu
ograniczenia ryzyka wahań
wyniku wypływających ze
zmian wyceny instrumentu
pochodnego, jakim jest IRS.
Ryzyko związane z gwarancjami
W związku z prowadzoną działalnością gospodarczą spółki z Gru-
py zlecają towarzystwom ubezpieczeniowym oraz bankom wysta-
wianie gwarancji, dotyczących m.in. zapłaty wadium, należytego
wykonania kontraktu, właściwego usunięcia wad i usterek, a także
zwrotu zaliczki, które wymagane są przez inwestorów, zamawiają-
cych i innych kontrahentów. W przypadku zaspokojenia się przez
kontrahenta z gwarancji udzielonych przez towarzystwa ubezpie-
czeniowe i banki, na zlecenie spółek z Grupy, gwarantom będzie
przysługiwało roszczenie do spółek z Grupy o zwrot wypłaconej
kwoty, powiększonej o koszty realizacji gwarancji, wraz z odsetkami.
Ponadto, w przypadku naruszenia zobowiązań spółek z Grupy, wy-
nikających z umów z towarzystwami ubezpieczeniowymi i bankami,
na podstawie których wystawiane są gwarancje, podmioty te będą
mogły zaspokoić swoje roszczenia poprzez realizację wskazanych
w umowach zabezpieczeń.
2 Grupa stosuje wewnętrzne
procedury monitorowania
i kontroli procesu produkcji, jak
również realizacji kontraktów.
Powoduje to, że reakcja na
zaistniałe zdarzenia jest
podejmowana niezwłocznie.
Ryzyko związane z zawieraniem umów z podmiotami powiązanymi
Spółki z Grupy zawierają transakcje z innymi należącymi do niej
podmiotami, w tym z podmiotami powiązanymi w rozumieniu ustawy
o podatku dochodowym od osób prawnych. Transakcje te zapew-
niają efektywne prowadzenie działalności gospodarczej w ramach
Grupy i obejmują m.in. wzajemne świadczenie usług, w tym usług
projektowych, wykonawstwo robót oraz sprzedaż towarów. Ze
względu na specyfikę transakcji między podmiotami powiązanymi,
złożoność i niejednoznaczność regulacji prawnych w zakresie metod
badania stosowanych cen, a także trudności w identyfikacji trans-
akcji porównywalnych, nie można wykluczyć, że organy podatkowe
lub organy kontroli skarbowej zakwestionują metody określania wa-
runków rynkowych, przyjęte przez podmioty z Grupy. Może to mieć
istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki
lub perspektywy rozwoju Grupy.
2 Grupa co do zasady nie
zawiera umów z podmiotami
powiązanymi na warunkach
innych niż rynkowe. Grupa
zatrudnia wykwalifikowanych
pracowników oraz na bieżąco
monitoruje zmiany przepisów
oraz orzecznictwo,
współpracując z uznanymi
doradcami zewnętrznymi,
a także występuje
o interpretacje indywidualne.
199198
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z możliwością naruszenia przez spółki z Grupy zobowiązań z umów finansowych
Umowy finansowe zawierane przez spółki z Grupy w ramach dzia-
łalności gospodarczej nakładają na nie określone zobowiązania,
m.in. wymóg utrzymywania określonych wskaźników finansowych
na ustalonych poziomach oraz przekazywania informacji, m.in. do-
tyczących ich sytuacji finansowej. Niedotrzymanie tych zobowiązań
oraz naruszenie zakazów może skutkować naruszeniem postanowień
umowy i obowiązkiem wcześniejszej spłaty kredytu. Ponadto pod
-
miot finansujący może być uprawniony do zaspokojenia poprzez
realizację uprawnień związanych z ustanowionymi zabezpieczeniami,
w tym przejęcia własności obciążonych aktywów Grupy lub zlecenia
ich sprzedaży. Dodatkowo, spółki z Grupy korzystają z części floty
samochodowej, sprzętu komputerowego oraz maszyn i urządzeń na
podstawie umów leasingowych. Niewykonanie zobowiązań z umów
leasingowych lub inne naruszenie ich postanowień może skutkować
wypowiedzeniem umów przez finansujących i obowiązkiem zwrotu
leasingowanych przedmiotów, co może wpłynąć na możliwość wy-
konywania przez spółki z Grupy działalności gospodarczej, a w kon-
sekwencji na możliwość realizowania zobowiązań z kontraktów.
3 Grupa stosuje procedury
wewnętrzne monitoringu
oraz raportowania zobowiązań
wynikających z zawartych
umów finansowych i terminowo
się z nich wywiązuje. Grupa
na bieżąco monitoruje
i dostosowuje politykę finansową
do potrzeb operacyjnych.
Ryzyko związane z obligacjami
Świadczenia z obligacji polegają na wykupie obligacji poprzez zapła-
tę ich wartości nominalnej oraz na zapłacie odsetek, a w niektórych
sytuacjach także premii. Świadczenia te nie będą wykonane, albo
ich wykonanie może ulec opóźnieniu, jeżeli na skutek pogorszenia
sytuacji finansowej Spółka nie będzie dysponować odpowiednimi
środkami pieniężnymi w terminach ich wymagalności. W przypadku
niespełnienia w terminie, w całości lub w części, zobowiązań z obliga
-
cji, obligatariusz będzie uprawniony do złożenia pisemnego żądania
natychmiastowego wcześniejszego wykupu wszystkich posiadanych
przez niego obligacji. Ponadto brak spełnienia zobowiązań zwią-
zanych z obligacjami może skutkować ryzykiem upadłości Spółki,
a w konsekwencji ryzykiem utraty całości lub części środków zain-
westowanych w obligacje. Obligacje nie stanowią lokaty bankowej
i nie są objęte żadnym systemem gwarantowania depozytów.
2 Grupa monitoruje swoje
zobowiązania wynikające
z zawartych umów i terminowo
je realizuje. Ponadto na bieżąco
monitoruje i dostosowuje swoją
politykę finansową do potrzeb
operacyjnych.
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko niewystarczającej ochrony ubezpieczeniowej
Polisy ubezpieczeniowe, które posiada Grupa, mogą nie zabezpie-
czać jej przed wszystkimi ryzykami i stratami, jakie może ponieść
w związku z prowadzeniem działalności. Niektóre rodzaje ubezpie-
czeń mogą okazać się w ogóle niedostępne, bądź niedostępne na
komercyjnie uzasadnionych warunkach, np. w przypadku ryzyka
związanego z katastrofami naturalnymi, atakami terrorystycznymi
lub wojnami. Pozostałe czynniki, obejmujące w szczególności infla-
cję, zmiany w prawie budowlanym oraz kwestie związane z ochroną
środowiska, również mogą spowodować, że wpływy z ubezpieczenia
nie będą wystarczające do naprawy powstałych szkód. Ponadto
Grupa może ponieść znaczące straty lub szkody, za które uzyskanie
pełnego lub jakiegokolwiek odszkodowania okaże się niemożliwe.
Innymi słowy, Grupa może nie być objęta wystarczającą ochroną
ubezpieczeniową przed wszystkimi szkodami, jakie może ponieść.
Nie może także zapewnić, że w przyszłości nie powstaną istotne
szkody przewyższające limity ochrony ubezpieczeniowej.
2 Grupa okresowo
weryfikuje poziom ochrony
ubezpieczeniowej, a w przypadku
realizowanych umów na
bieżąco analizuje adekwatność
posiadanego ubezpieczenia
w stosunku do ryzyk
operacyjnych oraz wymagań
klienta. Grupa współpracuje
z doświadczonym brokerem
ubezpieczeniowym.
Grupa posiada ubezpieczenie
mienia, OC (w tym osobowe),
transportowe, od ryzyk
budowlano-montażowych,
maszyn i urządzeń, sprzętu
elektronicznego, cyber risk
oraz ubezpieczenie NNW
pracowników.
Ryzyko związane z postępowaniami administracyjnymi i sądowymi
Spółki z Grupy są stroną postępowań administracyjnych i sądowych,
w tym dotyczących wierzytelności i zobowiązań z umów handlowych.
Nie można wykluczyć, że zapadną w nich rozstrzygnięcia niekorzyst-
ne dla Grupy. Ponadto, nie można wykluczyć wszczęcia w przyszłości
przeciwko spółkom z Grupy lub przez spółki z Grupy innych postępo-
wań związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą, w któ-
rych również mogą zapaść rozstrzygnięcia niekorzystne dla Grupy.
Niektóre z niekorzystnych rozstrzygnięć postępowań sądowych,
arbitrażowych lub administracyjnych mogą mieć istotny niekorzystny
wpływ na działalność, wyniki finansowe, sytuację finansową oraz
perspektywy rozwoju Grupy.
3 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz na bieżąco monitoruje
zmiany przepisów oraz
orzecznictwo, współpracując
z uznanymi kancelariami
zewnętrznymi. W przypadku
zmian przepisów Grupa na
bieżąco dostosowuje się do
nowych zasad i obowiązków.
201200
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z położeniem zakładu w Poznaniu w pobliżu zabudowy jednorodzinnej
i prowadzonymi postępowaniami w związku z ustalaniem dopuszczalnego poziomu hałasu
Jedna ze spółek z Grupy, Pekabex Bet, była stroną postępowań admi-
nistracyjnych, które miały na celu ustalenie dopuszczalnego maksy-
malnego poziomu hałasu emitowanego do środowiska przez zakład
w Poznaniu. Na dzień publikacji nie toczą się już żadne postępowania
w tej sprawie, jednak Grupa nie może wykluczyć, że w ewentualnych
przyszłych postępowaniach, jeżeli wystąpią, zapadnie prawomocne
rozstrzygnięcie niekorzystne dla Pekabex Bet. W takim przypadku
spółka będzie zobowiązana do przestrzegania obniżonych norm
emisji hałasu. Ponadto, zgodnie z przepisami o ochronie środowiska,
w przypadku przekroczenia poziomu hałasu określonego w decyzji,
Wojewódzki Inspektor Ochrony Środowiska może nałożyć na Pekabex
Bet karę grzywny, a w szczególnych sytuacjach, tj. zagrożenia życia
lub zdrowia, bądź pogorszenia stanu środowiska w znacznych roz-
miarach, może wstrzymać działalność zakładu w zakresie niezbęd-
nym do zapobieżenia pogarszaniu się stanu środowiska. Powyższe
może wywrzeć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację
finansową i wyniki Grupy.
4 Gdy to jest możliwe, Grupa
ogranicza emisję hałasu
poprzez stosowanie w produkcji
specjalnej mieszanki
samozagęszczalnej.
Grupa zrealizowała i realizuje
kolejne inwestycje mające na
celu zmniejszenie emisji hałasu
(na przykład wyciszenie pracy
suwnic).
Grupa zamontowała tablice
informacyjne na terenie
fabryki, przypominające
o konieczności przestrzegania
ciszy w godzinach nocnych.
Prowadzone są również szkolenia
dla pracowników oraz dla
pracowników firm zewnętrznych,
poświęcone zapobieganiu
uciążliwościom dla otoczenia.
Ryzyko związane z konkurencją
Działalność Grupy narażona jest na ryzyko konkurencji ze strony pod-
miotów oferujących usługi na tych samych rynkach. Grupa narażona
jest w szczególności na znaczną konkurencję na rynku budownictwa
kubaturowego, gdzie oferuje wykonawstwo i montaż konstrukcji
z prefabrykatów. Ze względu na silną konkurencję na polskim rynku
budownictwa i prefabrykatów, Grupa pozyskuje zlecenia również
od odbiorców zagranicznych, dywersyfikując geograficznie swoje
przychody ze sprzedaży.
2 Grupa Pekabex ogranicza ryzyko
konkurencji poprzez: dbanie
o wysoką jakość świadczonych
usług, systematyczne
podnoszenie wiedzy i kwalifikacji
w zakresie nowoczesnych
technologii, dywersyfikację
źródeł przychodów (produktowa
i geograficzna), kompleksowość
usług i obsługi klienta,
innowacyjność, inwestowanie
w wysoko wykwalifikowaną
kadrę inżynierów i specjalistów,
systematyczną pracę
nad poprawą wydajności
i efektywności.
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko utraty płynności
Grupa, jak każdy podmiot gospodarczy, jest narażona na ryzyko
utraty płynności, tj. zdolności do terminowego regulowania zobo-
wiązań finansowych.
2 Grupa aktywnie zarządza
ryzykiem płynności poprzez
monitorowanie terminów
należności i zobowiązań
oraz zapotrzebowania
na środki pieniężne w zakresie
obsługi krótkoterminowych
płatności (transakcje
bieżące monitorowane
w okresach tygodniowych),
a także długoterminowego
zapotrzebowania na gotówkę,
na podstawie prognoz
przepływów pieniężnych
aktualizowanych w okresach
miesięcznych. Zapotrzebowanie
na gotówkę porównywane jest
z dostępnymi źródłami środków
(w tym zwłaszcza poprzez
ocenę zdolności pozyskania
kredytów) oraz konfrontowane
z inwestycjami wolnych środków.
Ryzyko związane ze zmianami kursów walut
Większość transakcji w Grupie przeprowadzana jest w PLN. Ekspo-
zycja Grupy na ryzyko walutowe wynika z zagranicznych transakcji
sprzedaży oraz zakupu, które zawierane są przede wszystkim w EUR
oraz SEK, a także z kontraktów budowlanych realizowanych w Polsce,
w szczególności w formule kompleksowego wykonawstwa, denomi-
nowanych w EUR. W związku z powyższym, znaczne wahania kursów
wymiany EUR lub SEK na PLN mogą, w szczególności, zmniejszać
wartość należności Grupy lub zwiększać wartość jej zobowiązań.
Zmiany kursów wymiany walut mogą zatem wywierać niekorzystny
wpływ na działalność oraz sytuację finansową Grupy.
1 Przychody i koszty
w Skandynawii ponoszone są
głównie w PLN i SEK. Przychody
i koszty ponoszone przez
oddział oraz spółki w Niemczech
w EUR w wysokim stopniu
się bilansują. W przypadku
znaczących kontraktów
denominowanych w walucie
obcej (w szczególności EUR oraz
SEK) Grupa minimalizuje ryzyko
zawierając transakcje walutowe
(forwardy). W celu ograniczenia
wpływu zmian kursu wymiany
walut na PLN na wyniki osiągane
przez Grupę stosowana
jest polityka rachunkowości
zabezpieczeń.
203202
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z brakiem możliwości zatrudnienia oraz utrzymania wykwalifikowanych pracowników
Rozwój Grupy, zgodnie z przyjętymi założeniami, zależy od możli-
wości zatrzymania kadry i pozyskania pracowników o odpowied-
nich kwalifikacjach i doświadczeniu, w szczególności w zakresie
produkcji betonu sprężonego i struktur zbrojonych. Grupa może
mieć trudności z pozyskaniem kadry pracowniczej posiadającej
odpowiednią wiedzę, doświadczenie oraz uprawnienia. Grupa może
również doświadczyć odpływu pracowników, związanego z sytuacją
polityczną – w szczególności w zakresie pracowników z zagranicy.
Utrata odpowiednio wykwalifikowanej kadry może znacząco opóź-
nić lub uniemożliwić realizację strategii Grupy oraz ograniczyć jej
możliwości w zakresie realizacji poszczególnych projektów. Grupa
może być także zmuszona do zaoferowania wyższego wynagrodze-
nia i dodatkowych świadczeń w celu pozyskania odpowiednich lub
utrzymania dotychczasowych pracowników. Powyższe okoliczności
mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finan-
sową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy.
4 Rynek wykwalifikowanych
pracowników jest złożony
i Grupa napotyka trudności w ich
pozyskaniu. W celu zatrudnienia
odpowiedniej liczby odpowiednio
wykwalifikowanych osób
Grupa stworzyła i intensywnie
rozbudowuje wewnętrzny dział
rekrutacji, stosuje wewnętrzne
programy motywacyjne oraz
współpracuje z agencjami
pracy. Grupa zatrudnia także
pracowników z zagranicy.
Ryzyko związane z utratą kluczowych pracowników
Sukces Grupy uzależniony jest od działalności kluczowych pracow-
ników, w tym kadry zarządzającej. Wspomniane osoby posiadają
umiejętności i doświadczenie związane z budownictwem i branżą
budowlaną, jak również w zakresie pozyskiwania finansowania, orga-
nizowania procesu produkcji i budowy, marketingu oraz zarządzania
projektami. Tymczasowa lub stała utrata możliwości świadczenia
usług przez kluczowych oraz wykwalifikowanych pracowników może
mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,
wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy oraz cenę akcji.
4 Grupa stara się ograniczać
ryzyko poprzez budowanie
długoterminowych więzi
z pracownikami oraz
zapewnianie atrakcyjnego
środowiska pracy. Status
spółki publicznej notowanej
na GPW dodatkowo wpływa
na budowanie dobrego
wizerunku.
Ryzyko związane z pracownikami świadczącymi pracę w Niemczech
Pekabex Pref zatrudnia polskich pracowników i deleguje ich do
Niemiec w celu wykonywania pracy na rzecz klientów tamtejszego
oddziału firmy lub na rzecz spółki powiązanej w ramach Grupy Ka-
pitałowej. Pracownicy ci rozliczani są zgodnie z zasadami obowią-
zującymi pracowników czasowo delegowanych do wykonywania
pracy w innym państwie członkowskim UE, tj. na przykład składki
na ubezpieczenie społeczne od ich wynagrodzeń są odprowadzane
do polskiego ZUS. W związku z powyższym nie można wykluczyć, że
okoliczności faktyczne, w jakich pracownicy świadczą pracę, staną
się podstawą uznania, że ich stałym miejscem pracy są Niemcy,
a przepisy o delegowaniu nie mają w ich przypadku zastosowania.
Dodatkowo nie można wykluczyć, iż spółka zostanie objęta układami
zbiorowymi pracy, mającymi w Niemczech zastosowanie do pracow-
ników branży budowlanej. Rodzi to ryzyko roszczeń pracowników
o ukształtowanie ich warunków pracy i płacy zgodnie z postano-
wieniami powyższych układów zbiorowych.
3 Na dzień sporządzenia raportu,
zgodnie z najlepszą wiedzą
Grupy, nie istnieją podstawy
do kwestionowania przyjętej
przez nią praktyki. Status spółki
publicznej notowanej na GPW
powinien dodatkowo ograniczać
powyższe ryzyko poprzez
budowanie dobrego wizerunku.
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z ochroną środowiska
Przepisy polskiego prawa ochrony środowiska nakładają na właści-
cieli zobowiązania w zakresie remediacji gruntu zanieczyszczonego
substancjami niebezpiecznymi lub toksycznymi. Należy przy tym
zwrócić uwagę, że w razie ujawnienia tzw. historycznego zanieczysz-
czenia powierzchni ziemi (szkody, które wystąpiły do dnia 30 kwietnia
2007 roku, a także szkody, które zostały spowodowane działaniami
zakończonymi przed dniem 30 kwietnia 2007 roku) na terenach, dla
których podmiotem władającym są spółki z Grupy, mogą one zostać
zobowiązane do przeprowadzenia remediacji gruntu, bez wzglę-
du na to, kto był sprawcą szkody i kiedy została ona wyrządzona,
a koszty usunięcia zanieczyszczenia lub remediacji mogą okazać
się znaczące.
2 W ocenie Grupy wskazane ryzyko
jest niewielkie, jednakże jego
wystąpienie może mieć istotny
negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową i wyniki
Grupy. Grupa dokłada starań,
aby ograniczyć wykorzystanie
surowców naturalnych
w procesach produkcyjnych,
poprzez stosowanie nowych
technologii, jak również
wprowadza procedury mające
na celu ograniczenie wpływu
przedsiębiorstwa na środowisko
naturalne. Grupa posiada
wszystkie wymagane prawem
pozwolenia.
Ryzyko związane ze zmianą przepisów prawa podatkowego oraz jego interpretacji, jak również ze zmianą
indywidualnych interpretacji przepisów prawa podatkowego, otrzymanych przez spółki z Grupy
Przepisy prawa podatkowego są skomplikowane i niejasne oraz pod-
legają częstym zmianom. Istnieje ryzyko, że wraz z wprowadzeniem
nowych regulacji, spółki z Grupy będą musiały ponieść znaczące
koszty związane z dostosowaniem się do nowych przepisów i/lub
z niestosowaniem się do nich. Dodatkowo praktyka stosowania
prawa podatkowego przez organy podatkowe nie jest jednolita,
a w orzecznictwie sądów administracyjnych w zakresie prawa
podatkowego występują istotne rozbieżności. Spółka nie może
zagwarantować, że organy podatkowe nie dokonają odmiennej,
niekorzystnej dla spółek z Grupy interpretacji przepisów podatko-
wych, realizowanych przez te spółki. Nie można także wykluczyć,
że poszczególne interpretacje podatkowe, uzyskane oraz stosowa-
ne już przez spółki z Grupy, zostaną zakwestionowane. Z uwagi na
powyższe, nie można wykluczyć sporów z organami podatkowymi,
a w rezultacie zakwestionowania przez nie prawidłowości rozliczeń
podatkowych spółek z Grupy w zakresie nieprzedawnionych zo-
bowiązań podatkowych oraz określenia zaległości podatkowych
tych podmiotów. Ponadto, z uwagi na prowadzenie działalności
w różnych jurysdykcjach, na Grupę mają również wpływ umowy
o unikaniu podwójnego opodatkowania, zawarte przez Rzeczpo-
spolitą Polską z innymi państwami. Odmienna interpretacja tych
umów przez organy podatkowe oraz zmiany tych umów mogą mieć
istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową lub
wyniki Grupy. Ponadto, w 2017 roku zostały wprowadzone (na dzień
bilansowy już nieobowiązujące) przepisy dotyczące odwrotnego
obciążenia podatkiem VAT, odnoszące się do wskazanych rodzajów
usług budowlanych. W związku z brakiem praktyki i orzecznictwa,
dotyczącego stosowania wspomnianych przepisów, istnieje ryzyko
dokonania błędnej interpretacji przez spółki z Grupy, a w konsekwen-
cji wystawienia faktur obciążonych niewłaściwą stawką podatku VAT,
czego skutkiem będzie konieczność dokonywania korekt i ewentualny
zwrot niedoszacowanego podatku.
4 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych
pracowników oraz na
bieżąco monitoruje zmiany
przepisów oraz orzecznictwo,
współpracując z uznanymi
doradcami zewnętrznymi,
a także występuje
o interpretacje indywidualne.
205204
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane ze zmianą prawa obcego
Grupa prowadzi działalność również poza granicami Polski, głównie
w Niemczech oraz Skandynawii. Przepisy prawa obcego mogą pod-
legać różnorodnej interpretacji i mogą być stosowane w niejednolity
sposób. Ponadto, przepisy prawa obowiązujące w jurysdykcjach,
w których Grupa prowadzi działalność, mogą podlegać zmianom.
Nie można wykluczyć, że wprowadzenie nowych przepisów będzie
źródłem znaczących kosztów, związanych z koniecznością dostoso-
wania się do nich oraz ewentualnych kosztów związanych z niesto-
sowaniem się do nich. Grupa nie może zagwarantować, że przyjęte
przez nią interpretacje przepisów obowiązujących w państwach,
w których prowadzi działalność, nie zostaną zakwestionowane, co
może skutkować wyciągnięciem wobec niej stosownych konsekwen-
cji prawnych. Powyższe może mieć istotny negatywny wpływ na
sytuację finansową lub wyniki Grupy.
3 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi.
W przypadku zmian przepisów
Grupa na bieżąco dostosowuje
się do wymogów wynikających
z nowych zasad i obowiązków.
Ryzyko związane z działalnością na innych rynkach niż polski
Grupa prowadzi działalność również w Niemczech, Szwecji oraz
Danii. Fundamentem kontynentalnego systemu prawnego jest prawo
stanowione. Regulacje prawne, obowiązujące we wspomnianych kra-
jach, podlegają różnorodnym interpretacjom i mogą być stosowane
w sposób niejednolity. Grupa nie może zapewnić, że jej interpretacja
przepisów obowiązujących w państwach, w których prowadzi dzia-
łalność, nie zostanie zakwestionowana, co może skutkować karą lub
grzywną albo koniecznością zmiany praktyki. Wszystko to może mieć
istotny negatywny wpływ na sytuację finansową lub wyniki Grupy.
2 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi.
Ryzyko związane z koniecznością zwrotu otrzymanych dotacji
Grupa jest beneficjentem programów finansujących badania, rozwój
i innowacje ze środków funduszy Unii Europejskiej, dystrybuowa-
nych w Polsce w ramach konkursów ogłaszanych przez Narodowe
Centrum Badań i Rozwoju.
Jeżeli warunki określone w umowie podpisanej przez spółkę z Grupy
oraz Narodowe Centrum Badań i Rozwoju nie zostaną spełnione,
spółka może zostać zobligowana do zwrotu dotacji w całości lub
w części wraz z odsetkami. Taka sytuacja może mieć istotny nega-
tywny wpływ na sytuację finansową lub wyniki Grupy.
2 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi.
Ryzyko związane z systemem kontroli wewnętrznej w strukturach Spółki
Nie można wykluczyć, że obowiązujące w Spółce procedury okażą
się nie w pełni adekwatne do działalności Spółki i Grupy, a w kon-
sekwencji nie będą źródłem rzetelnej informacji na ich temat. Może
to mieć negatywny wpływ na skuteczność zarządzania Spółką,
a w konsekwencji na perspektywy rozwoju i wyniki finansowe Grupy.
2 Grupa przegląda i aktualizuje
stosowane procedury pod kątem
zmian przepisów oraz bieżących
procesów wewnętrznych.
Opis ryzyka Istotność
(1–5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Czynniki ryzyka związane z rynkiem kapitałowym
Ryzyko związane z zawieszeniem notowań
Zgodnie z zapisami § 30 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie, obrót akcjami Spółki zawiesić może Zarząd Giełdy na
okres do trzech miesięcy w przypadku, gdy Spółka narusza obowią-
zujące na GPW przepisy, gdy wymaga tego bezpieczeństwo i interes
uczestników obrotu lub na wniosek Spółki.
Ryzyko związane z wykluczeniem papierów wartościowych z obrotu
giełdowego
Zgodnie z § 31 Regulaminu GPW Zarząd Giełdy wyklucza akcje Spółki
z obrotu giełdowego w określonych przypadkach.
Ryzyko związane ze zmiennością kursu notowań akcji
Emitowane przez spółki publiczne papiery wartościowe doświadcza-
ją okresowo znaczących zmian kursu notowań i wielkości obrotu, co
w konsekwencji może wywierać istotny negatywny wpływ na kurs
notowań akcji. Wahania na rynku papierów wartościowych mogą
również mieć niekorzystny wpływ na kurs akcji, niezależnie od dzia-
łalności, sytuacji finansowej i wyników działalności lub perspektyw
rozwoju Grupy. W związku z powyższym, realizacja zleceń kupna
i sprzedaży akcji może nie następować na oczekiwanym poziomie.
Ryzyko ograniczonej płynności akcji
Dopuszczenie i wprowadzenie akcji do obrotu na GPW nie gwarantuje
ich wystarczającej płynności. Spółki notowane na giełdach papie-
rów wartościowych doświadczają okresowych, znaczących wahań
wolumenu obrotów swoich papierów wartościowych, co może także
istotnie negatywnie wpłynąć na cenę rynkową akcji.
Ryzyko związane z sankcjami administracyjnymi za naruszenie prze-
pisów Ustawy o Ofercie Publicznej oraz Ustawy o Obrocie Instru-
mentami Finansowymi
W przypadku gdy Spółka nie wykonuje albo wykonuje nienależycie
obowiązki, o których mowa ustawach oraz rozporządzeniu 809/2004,
Komisja Nadzoru Finansowego może wydać decyzję o wykluczeniu,
na czas określony lub bezterminowo, papierów wartościowych z ob-
rotu na rynku regulowanym albo zastosować inne sankcje.
Ryzyko związane z publikowaniem raportów dotyczących Spółki lub
zmianą rekomendacji na negatywną
Publikowane przez analityków giełdowych raporty, dotyczące spółek,
wywierają wpływ na kurs notowań i płynność akcji.
2 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi.
W przypadku zmian przepisów
Grupa na bieżąco dostosowuje
się do wymogów wynikających
z nowych zasad i obowiązków.
Grupa przegląda i aktualizuje
stosowane procedury pod kątem
zmian przepisów oraz bieżących
procesów wewnętrznych.
207206
7.2.
Zarządzanie ryzykiem
w zakresie zrównoważonego
rozwoju
Ryzyko dla zrównoważonego rozwoju
oznacza sytuację lub warunki
środowiskowe, społeczne lub
związane z
zarządzaniem, któr
e
–
jeżeli wy
stąpią – mogłyby mieć,
rzeczywisty lub potencjalny, istotny
negatywny wpływ na działalność
Grupy. Celem zarządzania ryzykiem
dla zrównoważonego rozwoju jest
wspieranie długookresowej wartości
Grupy przez zintegrowane zarządzanie
wpływem tych czynników na realizację
strategii biznesowej Grupy.
Zarząd Poznańskiej Korporacji Budowlanej przeprowa-
dził analizę ryzyk i szans, związanych ze zmianami klimatu
i zagadnieniami zrównoważonego rozwoju, zarówno
w aspekcie ryzyk fizycznych, jak i ryzyk transformacji
(przejścia). Kategoryzacja ryzyk została dokonana zgod-
nie z wytycznymi TCFD (Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures).
Zarządzanie ryzykiem
klimatycznym
Zarząd identyfikuje i dokonuje oceny ryzyka klimatycznego,
które występuje w ramach procesów biznesowych, co ma
zapewnić bezpieczną kontynuację działalności Grupy
i podjęcie ewentualnych działań zapobiegawczych. Grupa
pracuje nad dostosowaniem strategii biznesowej i planów
inwestycyjnych do wymogów gospodarki niskoemisyjnej
oraz postanowień porozumienia paryskiego.
W ramach przyjętej Polityki Klimatycznej, głównym celem
Grupy jest ograniczenie emisji gazów cieplarnianych
i w konsekwencji osiągnięcie neutralności klimatycznej.
Grupa Pekabex realizuje założenia porozumienia pary-
skiego, podejmując działania na rzecz ograniczania global-
nego ocieplenia poprzez utrzymanie wzrostu temperatury
poniżej 2 względem poziomów z okresu przedindustrial
-
nego i dążenie do ograniczenia wzrostu temperatury do
1,5 powyżej poziomów z okresu przedindustrialnego.
Zgodnie z publikacjami IPCC (Międzyrządowy Zespół
ds. Zmian Klimatu) obecnie świat jest na drodze do ocie-
plenia o 4 lub więcej. Porozumienie paryskie ma na celu
ograniczenie globalnego wzrostu temperatury do znacznie
poniżej 2 do 2100 roku. Dlatego Zarząd wybrał do analiz
scenariuszy klimatycznych te 2 scenariusze.
Ryzyka transformacji (przejścia) to ryzyka związane z naci-
skami społecznymi i politycznymi, które spowodują zmianę
regulacji i oczekiwań, dotyczących redukcji skutków klima-
tycznych działalności gospodarczej. Naciski gospodarcze
i dobre praktyki z dziedziny zarządzania ryzykiem wymuszą
na przedsiębiorstwach dostosowanie się do zmieniających
się warunków społecznych, technologicznych, ekonomicz-
nych, ekologicznych i politycznych (STEEP). Analiza rodza-
jów ryzyka i możliwości, związanych ze zmianą klimatu,
wiąże się z określeniem poziomu wrażliwości na globalne
ceny praw emisji, podatki, koniecznością poszukiwania
niskoemisyjnych rozwiązań technologicznych i możliwości
wprowadzenia przełomowych metod działania.
Fizyczne ryzyka to skutki zmiany klimatu, które mają
charakter stopniowy, odpowiedni do skali czasowej przy-
czyn (rosnącej koncentracji gazów cieplarnianych) i skut-
ków (nowego poziomu równowagi termicznej globu).
W poniższej tabeli zaprezentowane zostały ryzyka
zidentyfikowane w procesie analizy:
Kategoria ryzyka Istotność
(1–5, przy
czym 5
oznacza
maksymalną
istotność)
Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
transformacji –
Regulacyjne
i Prawne
(Compliance)
4 Ceny emisji i obowiązki sprawozdawcze
Ze względu na wpływ sektora budownic-
twa na emisję CO
2
, podejmowane są dzia-
łania regulacyjne z zakresu środowisko-
wego, mające na celu jego minimalizację.
Istnieje ryzyko znacznego wzrostu kosz-
tu działalności poprzez wprowadzenie
dodatkowych bądź zwiększonych opłat
za emisję, co przełoży się w szczegól-
ności na ceny materiałów kupowanych
przez Grupę.
Dodatkowo, gwałtownie zachodzące w re-
gulacjach zmiany powodują konieczność
regularnego dostosowywania procesów
raportowych i procesów monitorowania
poziomów emisji w aspekcie każdej dzia-
łalności prowadzonej przez Grupę.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pra-
cowników oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi. W przypadku
zmian przepisów, Grupa na bieżąco do-
stosowuje się do wymogów wynikających
z nowych zasad i obowiązków.
Grupa przegląda i aktualizuje stosowane
procedury pod kątem zmian przepisów
oraz bieżących procesów wewnętrznych.
Grupa monitoruje emisje gazów
cieplarnianych w Zakresie 1 oraz Zakresie
2 i rozwija system raportowania i szczegó-
łowego monitorowania wskaźników zrów-
noważonego rozwoju.
Ryzyko
transformacji –
Regulacyjne
i Prawne
(Compliance)
4
Uregulowania rozwiązań produktowych
Ze względu na wpływ sektora budownic-
twa na emisję CO
2
, podejmowane są dzia-
łania regulacyjne z zakresu środowisko-
wego, mające na celu jego minimalizację.
Może to istotnie wpłynąć na produkty
produkowane i ofertowane przez Grupę
i konieczność ich dostosowania do wy-
magań bardziej restrykcyjnych przepisów
(na przykład dotyczących efektywności
energetycznej budynków). Istotne jest tu-
taj ryzyko znacznego wzrostu ceny ofero-
wanych produktów i usług przez koniecz-
ność stosowania droższych technologii
i materiałów.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pra-
cowników oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi. W przypadku
zmian przepisów Grupa na bieżąco do-
stosowuje się do wymogów wynikających
z nowych zasad i obowiązków
Ryzyko
transformacji –
Regulacyjne
i Prawne
(Compliance)
3
Narażenie na spory sądowe
Ze względu na wpływ sektora budownic-
twa na emisję CO
2
, podejmowane są dzia-
łania regulacyjne z zakresu środowisko-
wego, mające na celu jego minimalizację.
Istnieje ryzyko, że Grupa nie będzie w sta-
nie sprostać wszystkim nałożonym na nią
wymogom, co może przełożyć się na po-
stępowania administracyjne i sądowe.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pra-
cowników oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi. W przypadku
zmian przepisów Grupa na bieżąco do-
stosowuje się do wymogów wynikających
z nowych zasad i obowiązków
209208
Kategoria ryzyka Istotność
(1–5, przy
czym 5
oznacza
maksymalną
istotność)
Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
transformacji –
Technologia
3
Zastąpienie istniejących produktów i usług
opcjami o niższej emisji
Istnieje istotne ryzyko, że obecne proce-
sy transformacyjne znacząco wpłyną na
zakres produktów produkowanych przez
Grupę i wystąpi konieczność ich zamiany
na inne produkty i usługi o znacznie niż-
szej emisyjności. Istotne jest tutaj ryzyko
znacznego wzrostu ceny oferowanych pro-
duktów i usług przez konieczność stoso-
wania droższych procesów technologicz-
nych – zakup innowacyjnych maszyn i linii
technologicznych i droższych materiałów.
Zagrożenie jest ograniczane poprzez prowa
-
dzenie dokładnych kalkulacji i uzyskiwanie
deklaracji środowiskowe EDP (Environmen-
tal Product Declaration), które szczegółowo
opisują oddziaływanie produktu na środowi-
sko podczas całego jego cyklu życia (LCA).
Zagrożenie jest również ograniczane po-
przez promowanie wśród inwestorów
i zwiększanie w przychodach ze sprzeda-
ży produktów i usług w standardzie LEED
i BREEAM.
Grupa w coraz szerszym zakresie wprowa-
dza rozwiązania technologiczne zgodne
z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego,
zwiększa udział energii odnawialnej, zużywa-
nej w Grupie i planuje znaczne inwestycje
w tym obszarze.
Ryzyko
transformacji –
Technologia
3
Nieudane inwestycje w nowe technologie
Konieczność stosowania nowych rozwią-
zań technologicznych w celu ograniczania
emisyjności produktów i usług produko-
wanych przez Grupę niesie za sobą ryzyko
niezrealizowania planowanych inwestycji
oraz ryzyko, że nie przyniosą one zado-
walającego zwrotu z zaangażowanego
kapitału.
W przypadku zwiększania mocy produkcyj-
nych, Grupa przeprowadza analizę rynku
i rozeznaje możliwe scenariusze w celu
podjęcia optymalnej decyzji oraz odpo-
wiednio wcześnie zabezpiecza finansowa-
nie danej inwestycji. Dodatkowo, Grupa
opracowuje plany funkcjonowania po po-
szerzeniu działalności.
Ryzyko
transformacji –
Rynek
3
Zmiana zachowań klientów i niepewność
w sygnałach rynkowych
Zmiany klimatyczne i nowe trendy mogą
spowodować odwrócenie się klientów od
tradycyjnych i prefabrykowanych rozwią-
zań budowlanych. Grupa może niewłaści-
wie odczytać sygnały i oczekiwania rynko-
we, co może spowodować podjęcie złych
decyzji przez Zarząd Grupy Kapitałowej.
Zagrożenie jest ograniczane poprzez
prowadzenie dokładnych kalkulacji i uzy-
skiwanie deklaracji środowiskowych EPD
(Environmental Product Declaration), które
szczegółowo opisują oddziaływanie pro-
duktu na środowisko podczas całego jego
cyklu życia (LCA).
Zagrożenie jest również ograniczane
poprzez promowanie wśród inwestorów
i zwiększanie w przychodach ze sprzeda-
ży produktów i usług w standardzie LEED
i BREEAM.
Grupa w coraz szerszym zakresie wprowa-
dza rozwiązania technologiczne, zgodne
z zasadami gospodarki obiegu zamknię-
tego, zwiększa udział energii odnawialnej
zużywanej w Grupie i planuje znaczne in-
westycje w tym obszarze.
Kategoria ryzyka Istotność
(1–5, przy
czym 5
oznacza
maksymalną
istotność)
Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
transformacji –
Rynek
3 Zwiększony koszt materiałów i surowców
Istnieje istotne ryzyko, że zarówno obecne
procesy transformacyjne, wymuszające na
producentach materiałów stosowanych
przez Grupę dostosowanie się do koniecz
-
nych zmian, jak i gwałtowne zmiany kli-
matyczne, powodujące skrajne zjawiska
pogodowe, i przez to również znaczące
ograniczenie dostępności materiałów i su-
rowców, wpłyną istotnie na wzrost ich cen.
Działania Grupy koncentrują się na współ-
pracy z dostawcami wykazującymi się da-
leko idąca świadomością zachodzących
zmian i aktywnie pracującymi nad ogra-
niczeniem emisyjności podczas procesów
produkcyjnych.
Grupa Pekabex opracowuje plan trwałości
łańcucha dostaw wobec zmian pogodo-
wych, które obejmą scenariusze postę-
powania na wypadek wystąpienia klęski
żywiołowej.
Ryzyko
transformacji –
Reputacja
3
Zmiana preferencji konsumentów, stygma-
tyzacja sektora i zwiększone obawy inte-
resariuszy / negatywne opinie
Zmiany klimatyczne i nowe trendy mogą
spowodować odwrócenie się klientów od
tradycyjnych i prefabrykowanych rozwią-
zań budowlanych.
Zwiększone obawy interesariuszy i ewen-
tualna stygmatyzacja sektora mogą spo-
wodować ograniczenie dostępności źródeł
finansowania.
Zarząd na bieżąco śledzi trendy rynkowe;
spółki z Grupy są członkami wielu stowa-
rzyszeń i organizacji, które mają wpływ na
sektor i są liderami zmian.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pra-
cowników oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi. W przypadku
zmian przepisów i wymagań raportowych
Grupa na bieżąco dostosowuje się do
wymogów wynikających z nowych zasad
i obowiązków.
Ryzyko fizyczne 2
Chroniczne: zmieniające się wzorce pogo-
dowe oraz rosnąca średnia temperatura
i poziomy mórz
Ostre: ekstremalne zjawiska pogodowe
Oczekuje się, że skrajne warunki pogodo-
we, w tym fale upałów, susze i powodzie
będą zdarzały się coraz częściej i będą
bardziej intensywne. Ma to wpływ na na-
turalne ekosystemy, zdrowie człowieka
i zasoby wodne.
Ekstremalne warunki i zdarzenia pogodo-
we mogą w szczególności spowodować
istotny negatywny wpływ na łańcuch do-
staw Grupy i przez to na realizację stra-
tegii Grupy.
Grupa Pekabex opracowuje plan trwałości
łańcucha dostaw wobec zmian pogodo-
wych, które obejmą scenariusze postę-
powania na wypadek wystąpienia klęski
żywiołowej.
Wystąpienie ryzyk klimatycznych opisanych powyżej
według wytycznych TCFD może skutkować istotnym
spowolnieniem rozwoju Grupy i realizacji jej strategii.
Zarząd Grupy Pekabex podejmuje aktywne działania
mające na celu ograniczenie tych ryzyk i wykorzystania
pojawiających się w tej sytuacji szans. Pekabex współ-
pracuje z dostawcami, wykazującymi się daleko idącą
świadomością zachodzących zmian i aktywnie pracują-
cymi nad ograniczeniem emisyjności podczas procesów
produkcyjnych. Grupa Pekabex jest liderem w produkcji
elementów prefabrykowanych w Polsce. Dzięki swojemu
doświadczeniu, wykwalifikowanej kadrze, pracującej nad
innowacyjnymi rozwiązaniami, jest to dla Grupy szansa na
bycie liderem zmian i wprowadzenie na rynek innowacyj-
nych produktów i usług oraz zmniejszenie zużywanej energii
i obniżenie emisji. Inne szanse zidentyfikowane przez Zarząd
to przede wszystkim dostęp do tańszego finansowania
oraz ograniczenie kosztów poprzez zmniejszenie zużycia
materiałów i surowców.
211210
Zarządzanie ryzykiem z obszaru
społecznego, pracowniczego
i
poszanow
ania praw człowieka
Kategoria ryzyka Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
wystąpienia
pracy
przymusowej
i pracy dzieci
w łańcuchu
wartości
3 Praca przymusowa i zatrudnianie dzieci
Większość istniejących przypadków pracy
przymusowej w globalnych łańcuchach
dostaw wiąże się z pracą migrantów
i niewolą za długi. Ponadto, zatrudnieni
często są narażeni na pracę przymuso-
wą z powodu niepewnych stosunków
pracy. Takie sytuacje pojawiają się przede
wszystkim w gospodarce nieformalnej
oraz w pracy sezonowej, tymczasowej
lub kontraktowej.
Ryzyko w tym obszarze zidentyfikowane
przez Grupę jest niskie i dotyczy jedynie
zatrudniania migrantów przez agencje po-
średnictwa pracy współpracujące z Gru-
pą, wiąże się to z ograniczoną kontrolą
procesów realizowanych poza Grupą.
Grupa nie zidentyfikowała w swoim łań-
cuchu wartości istotnego ryzyka związa-
nego z zatrudnianiem dzieci. Sektor oraz
rynki, na których funkcjonuje Grupa są
w nikłym stopniu narażone na tego typu
zjawiska.
Grupa kategorycznie odrzuca wszelkie
formy pracy przymusowej oraz pracy
dzieci poniżej ustawowego wieku. Dekla-
racja ta dotyczy zarówno pracowników
Grupy bez względu na formę zatrudnie-
nia, ale również dostawców i partnerów
biznesowych.
Grupa zobowiązuje się do monitorowa-
nia i kontrolowania przestrzegania Prawa
Pracy oraz do przestrzegania najważniej-
szych, powszechnie uznanych norm praw-
nych w całym łańcuchu wartości.
W ramach dochowania należytej sta-
ranności Grupa systematycznie ocenia
swoich dostawców i usługodawców pod
kątem możliwych naruszeń. Szczególny
nacisk jest kładziony na poszanowanie
praw pracowników migrujących, którzy
często są w dużym stopniu zależni od
swojego pracodawcy lub agencji zatrud-
nienia. Grupa oczekuje od swoich dostaw-
ców wprowadzenia skutecznych środków
zaradczych odnoszących się do sytuacji,
w których wykryją pracę przymusową lub
zatrudnianie dzieci.
Kategoria ryzyka Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
dyskryminacji
i nierównego
traktowania
3
Ryzyko wystąpienia dyskryminacji i nierów-
nego traktowania
W warunkach polskich najbardziej widocz-
ne jest obecnie zróżnicowanie zasobów
pracy ze względu na płeć, choć w nieda-
lekiej przyszłości pracodawcy będą mieli
do czynienia z postępującym zróżnicowa-
niem pracowników, także ze względu na
narodowość, religię czy rasę.
Grupa zidentyfikowała ryzyko wystąpienia
przypadków dyskryminacji lub nierównego
traktowania głównie ze względu na płeć.
Branża, w której funkcjonuje Grupa jest
stereotypowo uważana za męską. Dru-
gą formą dyskryminacji, która wiąże się
z ryzykiem dla Grupy, to dyskryminacja ze
względu na narodowość. Grupa zatrudnia
obcokrajowców.
Wystąpienie przypadków dyskryminacji
lub nierównego traktowania może wiązać
się dla Grupy z ryzykiem utraty wizerunku
oraz z ryzykiem finansowym, związanym
z ewentualnymi odszkodowaniami dla
osób pokrzywdzonych. Dodatkowo, ry-
zyko obejmuje również wystąpienie złej
atmosfery i braku współpracy wewnątrz
organizacji, co może przełożyć się na
zwiększoną rotację pracowników i obni-
żenie wyników finansowych Grupy.
Grupa przeciwstawia się wszelkim for-
mom dyskryminacji ze względu na płeć,
ale również ze względu na religię lub świa-
topogląd, narodowość, niepełnospraw-
ność, wiek lub orientację seksualną.
Zagrożenie jest ograniczane poprzez
zapewnienie dostępu do mechanizmów
składania skarg, poprzez przestrzeganie
polityki różnorodności i Kodeksu Etyki.
W Grupie funkcjonuje również Polityka
Rekrutacji, która zakłada równy dostęp
kandydatów do oferowanych stanowisk.
Grupa tworzy przyjazną i otwartą kulturę
organizacyjną, która promuje równe trak-
towanie.
Ryzyko
łamania praw
pracowniczych
3
Ryzyko złamania praw pracowniczych
Grupa identyfikuje ryzyko w tym obszarze,
które może być w szczególności związane
z: przekroczeniem dopuszczalnych godzin
pracy, uczciwej płacy i dochodów oraz
wolności zrzeszania się. Grupa współ-
pracuje z agencjami pośrednictwa pracy,
zdefiniowane ryzyko związane jest przede
wszystkim z ograniczoną kontrolą proce-
sów realizowanych poza Grupą.
Wystąpienie przypadków łamania praw
pracowniczych może wiązać się dla Grupy
z ryzykiem utraty wizerunku oraz z ryzy-
kiem finansowym, związanym z ewentual-
nymi odszkodowaniami dla osób pokrzyw-
dzonych, a także kar ze strony instytucji
sprawującymi nadzór i kontrolę nad prze-
strzeganiem prawa pracy.
Grupa przestrzega w tym zakresie prawa
i przyjętych norm. Zagrożenie wystąpienia
ryzyka jest ograniczane przede wszyst-
kim poprzez okresową ocenę dostaw-
ców, standaryzację zasad prowadzenia
postępowań w procesie zakupowym
i jego transparentność, a także poprzez
budowanie trwałych relacji z kontrahen-
tami, opartych na zaufaniu i wzajemnym
szacunku.
Oczekiwanie od kontrahentów przestrze-
gania przepisów prawa, standardów
etycznych opisanych w Kodeksie Odpo-
wiedzialnego Postępowania w Biznesie
Grupy Pekabex.
Każde naruszenie w zakresie łamania
praw pracowniczych jest przyczynkiem
do rozwiązania współpracy z dostawcą.
213212
Kategoria ryzyka Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
mobbingu,
nękania
i wykorzystywania
3
Wystąpienie przypadków mobbingu, nę-
kania i wykorzystywania
Wystąpienie przypadków mobbingu, nę-
kania i wykorzystywania może wiązać
się dla Grupy z ryzykiem utraty wizerun-
ku oraz z ryzykiem finansowym, związa-
nym z ewentualnymi odszkodowaniami
dla osób pokrzywdzonych. Dodatkowo,
ryzyko obejmuje również wystąpienie złej
atmosfery i braku współpracy wewnątrz
organizacji, co może przełożyć się na
zwiększoną rotację pracowników i obni-
żenie wyników finansowych Grupy.
Grupa nie toleruje żadnych przejawów mo-
bbingu, nękania, czy wykorzystywania.
Zagrożenie jest ograniczane poprzez za
-
pewnienie dostępu do mechanizmów skła-
dania skarg oraz rozwijanie kultury orga-
nizacyjnej w oparciu o wartości Kodeksu
Etyki Grupy Pekabex. Ważnym aspektem
ograniczającym ryzyko jest budowanie
świadomości pracowników w zakresie moż-
liwości wystąpienia naruszeń i promocję
pozytywnych zachowań. Grupa prowadzi
także działania informacyjne w celu zazna-
jomienia pracowników z obowiązującymi
w Grupie wartościami i standardami.
Ryzyko
wystąpienia
zagrożenia dla
bezpieczeństwa
i higieny pracy
4
Łamanie przepisów BHP
Wystąpienie przypadków utraty zdrowia
lub życia przez pracowników w wyniku
łamania przepisów BHP może wiązać się
dla Grupy z ryzykiem utraty wizerunku
oraz z ryzykiem finansowym, związanym
z ewentualnymi odszkodowaniami dla
osób pokrzywdzonych, a także karami
ze strony instytucji sprawującymi nadzór
i kontrolę nad przestrzeganiem prawa
w zakresie BHP.
Utrzymanie Systemu Zarządzania Bez-
pieczeństwem i Higieną Pracy opartego
o normę ISO 45001.
Zagrożenie jest również minimalizowane
poprzez: identyfikację zagrożeń, ocenę
i sterowanie ryzykiem; konsultacje z pra-
cownikami w zakresie obszarów do popra-
wy; zapewnienie wymaganych środków
ochrony indywidualnej; audyty wewnętrz-
ne; szczegółową analizę zdarzeń poten-
cjalnie wypadkowych i wypadków w cza-
sie pracy; przeprowadzanie okresowych
szkoleń z zakresu BHP i zajęć praktycz-
nych; organizowanie kampanii informacyj-
nych; monitorowanie wydajności systemu
BHP; ciągłą ocenę zgodności systemu BHP
z obowiązującymi normami; identyfikację
zagrożeń i działania prewencyjne.
Grupa współpracuje z dostawcami i usłu
-
godawcami, którzy przestrzegają prawa,
norm oraz zaleceń dotyczących BHP.
Kategoria ryzyka Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
nadużyć
wewnętrznych
3 Nadużycia wewnętrzne
Grupa zidentyfikowała ryzyko w tym
obszarze, które jest związane z przy-
właszczeniem lub wykorzystywaniem ma-
jątku spółki, jego dewastacją, kradzieżą,
wykorzystywaniem pozycji służbowej do
uzyskiwania korzyści osobistych skutku-
jące stratami finansowymi, sankcjami kar-
nymi i administracyjnymi, odpowiedzialno-
ścią karną i cywilnoprawną.
Ryzyko może być związane z niewystar-
czającym zabezpieczeniem fizycznym
obiektów lub mienia przed kradzieżą lub
zniszczeniem; błędami lub niewłaściwie
przeprowadzoną inwentaryzacją; niewy-
starczającym zabezpieczeniem systemów
informatycznych; brakiem przypisania jed
-
noznacznej własności mienia powierzo-
nego pracownikom do wykorzystania dla
celów służbowych; brakiem skutecznego
nadzoru na majątkiem Grupy.
Zagrożenie wstąpienia ryzyka jest ograni-
czane przez zapewnienie dostępu do me-
chanizmów zgłaszania naruszeń; działania
informacyjne i edukacyjne prowadzone
wśród pracowników i partnerów bizneso-
wych; promowanie właściwych postaw
wśród pracowników.
Grupa oczekuje od kontrahentów i pra-
cowników Grupy przestrzegania przepisów
prawa oraz standardów etycznych opisa-
nych w Kodeksie Etyki i Kodeksie Odpowie-
dzialnego Postępowania w Biznesie Grupy
Pekabex.
Grupa egzekwuje, także przestrzeganie
wewnętrznych procedur i dochowanie
należytej staranności w zakresie wykony-
wania obowiązków służbowych.
Ryzyko
wystąpienia
korupcji
i konfliktu
interesów
4
Ryzyko wystąpienia przypadków korupcji
i konfliktu interesów
Ryzyko w tym obszarze jest związane
przede wszystkim ze stratami finansowy-
mi, które mogą być spowodowane zapłatą
kwot pieniężnych tytułem odszkodowań,
kar finansowych, odsetek karnych, kosz-
tów procesowych, zniekształcaniem lub
fałszowaniem informacji zarządczych, co
może skutkować niewłaściwą decyzją,
zaciąganiem niekorzystnych biznesowo
zobowiązań, wzrostem wydatków lub
kosztów prowadzonej działalności, niewy-
starczającą weryfikacją warunków finan-
sowych w zawieranych umowach.
Zagrożenie jest minimalizowane przez
przestrzeganie Kodeksu Antykorupcyjne-
go oraz Kodeksu Etyki i Kodeksu Odpowie-
dzialności Biznesowej.
Monitorowanie bezstronności wobec po-
tencjalnych dostawców oraz nadzór nad
procesem akceptacji wyboru dostawcy.
Wprowadzenie procedury wielostopnio-
wej akceptacji umów kontraktowych oraz
innych umów o charakterze biznesowym.
Ustalanie budżetów projektów, ich mo-
nitorowanie i analiza odchyleń. Jasne
wyznaczenie zadań i odpowiedzialności
oraz określenie priorytetów przypisanych
do stanowiska pracy. Skuteczne zasa-
dy zarządzania ryzykiem strategicznym
oraz przestrzeganie zasad i procedur we-
wnętrznych.
Ryzyko
wykorzystania
informacji
poufnych
w obrocie
giełdowym
3
Ryzyko wykorzystania danych poufnych
w obrocie giełdowym
Zjawisko wykorzystywania informacji po-
ufnych w obrocie giełdowym negatywnie
wpływa na koszt kapitału, zaufanie uczest-
ników rynku kapitałowego oraz daje nie-
uczciwą przewagę biznesową.
Skutkiem materializacji ryzyka mogą być
kary finansowe, odpowiedzialność karna
i cywilnoprawna, utrata wizerunku Grupy.
Zagrożenie wstąpienia ryzyka jest ograni-
czane przez przestrzeganie polityki Grupy
w zakresie raportowania informacji po-
ufnych; prowadzenie rejestru osób, któ-
re mają dostęp do informacji poufnych,
w celu identyfikacji potencjalnych źródeł
wycieku informacji poufnych; okresowy
monitoring procesu obiegu informacji po-
ufnych; promowanie wśród pracowników
wartości z zapisanych w Kodeksie Etyki
i Kodeksie Odpowiedzialnego Postępo-
wania w Biznesie.
Zarządzanie ryzykiem z obszaru
ładu korporacyjnego
214
Kategoria ryzyka Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
wystąpienia
zagrożenia dla
bezpieczeństwa
i ochrony
danych
2
Wystąpienie nieuprawnionego dostępu do
informacji
Ryzyko zidentyfikowane w tym obszarze
dotyczy ujawnienia informacji osobom nie-
uprawnionym, utratę informacji, szpiego-
stwo handlowe, ataki hakerów, wyłudzenia
finansowe i podatkowe, fałszerstwo, praw-
nie brudnych pieniędzy i pośrednie finanso-
wanie terroryzmu. Skutkiem materializacji
ryzyka mogą być straty materialne i finan-
sowe Grupy, ale również kary finansowe,
odpowiedzialność karna i cywilnoprawna,
utrata wizerunku Grupy.
Zagrożenie jest minimalizowane dzięki
dedykowanemu, szyfrowanemu łączu dla
łączenia się do głównych serwerów (de-
dykowany portal oraz połączenie VPN),
autoryzacji wieloetapowej użytkowników
i stałe podnoszenie świadomości pracowni-
ków poprzez szkolenia i kampanie informa-
cyjne o istniejących zagrożeniach. Wiedza
pracowników jest na bieżąco weryfikowana
i testowana.
Utrzymywanie efektywnego systemu zabez-
pieczeń przed nieuprawnionym dostępem
do danych poprzez nowoczesne rozwiąza-
nia techniczne wdrożone w Grupie (pełna
redundancja poprzez pracę w klastrach
wysokiej dostępności) oraz współpra-
ca z zewnętrznym dostawcą usług SOC
( Security Operation Center) i nadzór w try-
bie 24/7/365 nad infrastrukturą krytyczną
Zabezpieczenie przed utratą danych; Grupa
posiada system kopii zapasowych, przecho-
wywanych na macierzach dyskowych, zlo-
kalizowanych poza centrum danych Grupy.
Utrzymywania skutecznych procedur, które
działają prewencyjnie wobec wystąpienia
zagrożenia dla bezpieczeństwa danych.
Ocena dostawców i partnerów bizneso-
wych pod kątem ewentualnego zagrożenia
wystąpienia w łańcuchu wartości nadużyć.
Efektywne stosowanie w organizacji sys-
temu zgłaszania nadużyć umożliwiające-
go sygnalizowanie potencjalnych przy-
padków nadużyć również przez podmioty
zewnętrzne.
Oczekiwanie od kontrahentów i pracow-
ników Grupy przestrzegania przepisów
prawa oraz standardów etycznych opisa-
nych w Kodeksie Etyki i Kodeksie Odpowie-
dzialnego Postępowania w Biznesie Grupy
Pekabex.
Ryzyko prawne 3
Nieprzestrzeganie przepisów prawa
Zidentyfikowane ryzyko związane jest
z nieprzestrzeganiem przepisów prawa,
błędną interpretacją nowych przepisów
i regulacji, wymogami nakładanymi przez
regulatora i organy nadzorujące. Skutkiem
materializacji ryzyka mogą być kary finan-
sowe, odpowiedzialność karna i cywilno-
prawna, utrata wizerunku Grupy.
Wystąpienie zagrożenia jest ograniczane
przez stały monitoring otoczenia regulacyj-
nego i zmian w przepisach prawa, w tym
również tych związanych z czynnikami
zrównoważonego rozwoju, jak zagadnienia
społeczne, poszanowania praw człowieka,
przeciwdziałania korupcji, ochrona środo-
wiska i zagadnienia pracownicze.
Przygotowanie i opracowywanie wytycz-
nych przez wejściem w życie zmian w prze-
pisach prawnych. Stała współpraca z or-
ganami nadzorującymi rynek kapitałowy
i firmami doradczymi.
Szkolenia dla pracowników ze znajomości
przepisów prawa lub przygotowujących
do zapowiedzianych zmian w przepisach
prawa.
Obiekt mieszkaniowy Am Strandkai w Hamburgu, Niemcy
217
RAPORT ZINTEGROWANY PEKABEX – 2023
8.0
GRI: 102-6, 102-15, 103-3
Outlook
Parking, Kołobrzeg
219218
8.1.
Pozycja na tle rynku
Grupa Pekabex jest jedną
z największych firm budowlanych
w
Europie Środko
wo-Wschodniej
i
największym producentem
pr
efabrykatów betonowych
w
Polsce. Of
eruje kompleksowe
usługi w zakresie betonowych
konstrukcji prefabrykowanych,
począwszy od zaprojektowania
poprzez produkcję, dostawę oraz
montaż prefabrykowanych elementów
żelbetowych i sprężonych dla rożnych
typów budownictwa po kompleksowe
wykonawstwo obiektów.
Grupa Pekabex prowadzi działalność realizacji
inwestycji budowlanych, głównie w zakresie
obiektów kubaturowych, w tym hal i obiektów
produkcyjno-magazynowych, ale także osiedli
mieszkaniowych i innych obiektów. Grupa
prowadzi również działalność deweloperską
budowy obiektów mieszkalnych i usługowych.
Na dzień bilansowy Grupa posiadała sześć zakładów
produkcyjnych: pięć na terenie Polski oraz jeden na tere-
nie Niemiec. W strukturach Grupy znajduje się oddział na
terenie Niemiec, należący do Pekabex Pref oraz oddziały
na terenie Szwecji oraz Danii, należące do Pekabex Bet.
Realizacja kontraktów jest prowadzona przede wszystkim
na terenie Polski, Niemiec, Szwecji, Danii, natomiast usługi
produkcyjne są realizowane na terenie Polski i Niemiec.
Projekty deweloperskie w zakresie budowy obiektów miesz-
kalnych, realizowane jako inwestycje własne Grupy, prowa-
dzone są w Polsce i Niemczech. W skład Grupy Pekabex
wchodzi również od 2023 roku spółka prawa szwedzkiego,
realizująca projekty w formule generalnego wykonawstwa
oraz spółka celowa prawa niemieckiego, prowadząca
projekt deweloperski budowy mieszkań.
Popyt na prefabrykaty budowlane – elementy żelbetowe
i sprężone, jest ściśle skorelowany z rozwojem branży
budowlanej, a ten ma silny związek z sytuacją makroeko-
nomiczną w danym kraju, w tym zwłaszcza z koniunkturą.
Konstrukcje prefabrykowane wykorzystywane są przy
wznoszeniu praktycznie wszystkich rodzajów obiektów.
Wiele problemów, z jakimi borykają się obecnie firmy
budowlane, można rozwiązać dzięki technologii prefabry-
kacji. Główne zalety:
•
mniejsze zapotrzebowanie na pracę ludzi dzięki automa-
tyzacji procesów w fabryce i profesjonalnemu montażowi
na budowie, a co za tym idzie - zdecydowana poprawa
bezpieczeństwa pracowników,
•
wysoka jakość - produkcja w kontrolowanym środowi-
sku na hali produkcyjnej,
•
możliwość uzyskania bardzo wysokich parametrów użyt-
kowych (np. nośność, rozpiętość, ochrona przeciwpo-
żarowa),
•
szybkość realizacji inwestycji, a przez to niższe koszty
np. finansowe czy utrzymania placu budowy,
•
niższe koszty eksploatacji obiektów np. dzięki wielkim
nośnościom dźwigarów - brak konieczności odśnieża-
nia dachów czy stosowania dodatkowych wzmocnień
przy montażu paneli fotowoltaicznych,
•
pozytywny wpływ na ocenę ryzyka ubezpieczeniowego;
wykonanie obiektu w technologii prefabrykacji przekłada
się na niższe koszty odbudowy po szkodzie oraz szyb-
sze przywrócenie obiektu do ponownego działania, tym
samym ma wpływ na niższe koszty ubezpieczenia obiektu
w okresie jego eksploatacji,
•
zrównoważone budownictwo - prefabrykacja pozwala
na zmniejszenie śladu węglowego konstrukcji. Beton, jak
niewiele innych materiałów budowlanych, w 100 proc.
podlega recyklingowi.
Polska jest dla Grupy głównym rynkiem zbytu. Do najwięk-
szych krajowych odbiorców jej produktów należą gene-
ralni wykonawcy oraz bezpośredni inwestorzy realizujący
obiekty wielkopowierzchniowe, mieszkalne oraz inwestycje
infrastrukturalne. Znaczący udział w przychodach Grupy
ma również rynek niemiecki, nie tylko ze względu na posia-
dany zakład produkcyjny, ale również ze względu na prowa-
dzone tam ambitne projekty dla budownictwa infrastruk-
turalnego, czy obiekty dla przemysłu 4.0 typu data center.
Niemcy to obecnie jeden z głównych kierunków rozwoju,
na którym Grupa upatruje szanse na dalszą ekspansję,
nie tylko poprzez zwiększenie sprzedaży produkowanych
elementów, ale również poprzez możliwość rozwoju świad-
czenia usług w formule generalnego wykonawstwa. Kolej-
nym dużym rynkiem jest rynek skandynawski, na którym
Grupa funkcjonuje już od kilkunastu lat i rozwija swoje
kompetencje w zakresie dostarczania najwyższej jakości
rozwiązań dla budownictwa mieszkaniowego.
Grupa Pekabex, według raportu Spectis „Rynek ciężkiej
prefabrykacji betonowej w Polsce 2023-2028”, opublikowa-
nego w czerwcu 2023 roku, jest największym producentem
na rynku ciężkiej prefabrykacji betonowej w Polsce. Według
raportu, udział Pekabex w produkcji 50 analizowanych firm
wynosi 24,6 proc., natomiast 10 największych przedsię-
biorstw z tego raportu odpowiada za 63 proc. produkcji
całego segmentu ciężkiej prefabrykacji.
8.2.
Uwarunkowania dalszego
rozwoju Grupy
Otoczenie makroekonomiczne
Z udostępnionych przez Główny Urząd Statystyczny wstęp-
nych danych wynika, że Produkt Krajowy Brutto dla Polski
w 2023 roku zwiększył się realnie o 0,2 proc. w porównaniu
z 2022 rokiem, wobec wzrostu o 5,3 proc. w 2022 roku. Jest
to wartość poniżej oczekiwań rynkowych, prognozy zakła-
dały bowiem wzrost na poziomie 0,5–0,6 proc. Zauważalne
spowolnienie PKB w 2023 roku wynikało przede wszyst-
kim z redukcji nadmiarowych zapasów buforowych zaku-
mulowanych w przetwórstwie przemysłowym w okresie
pandemii i po wybuchu wojny w Ukrainie, a także spadku
konsumpcji, której dynamika ograniczana była przez efekty
wysokiej bazy i podwyższoną inflację. Według wstęp-
nych szacunków, opartych na kwartalnych danych skory-
gowanych sezonowo, szacunkowy wzrost PKB w całym
2023 roku był na poziomie 0,5 proc. zarówno w strefie euro,
jak i w całej Unii Europejskiej. Oznacza to, że tempo wzro
-
stu gospodarczego Polski, było po raz pierwszy od czasu
wstąpienia naszego kraju do Unii, niższe niż średni wzrost
PKB w krajach członkowskich.
Do głównych czynników kształtujących gospodarkę
Polski w 2023 roku ekonomiści zaliczają, prócz czynników
globalnych, przede wszystkim politykę Narodowego Banku
Centralnego („NBP”)oraz dynamikę inflacji. W Polsce szczyt
inflacji przypadł na luty 2023 roku, gdzie inflacja wynio-
sła 18,4 proc rok do roku, w grudniu 2023 roku było to już
6,1 proc rok do roku. W 2024 roku spodziewany jest dalszy
spadek inflacji CPI do poziomu ok. 3 proc. rok do roku, co
powinno zostać osiągnięte w pierwszych sześciu miesią-
cach 2024 roku, w drugiej części roku przewiduje się jej
ponowne odbicie do ok. 7 proc rok do roku. Takie prognozy
inflacji są wynikiem planowanych od lipca 2024 roku
podwyżek nośników energii i żywności. Rachunki gospo-
darstw domowych za elektryczność mogą wzrosnąć o 30
proc., a za gaz o 20 proc. Natomiast stawka VAT 0 proc.
na żywność „pierwszej potrzeby” obowiązująca od lutego
2022 roku, według założeń, ma wrócić do poziomu 5 proc.
w kwietniu 2024 roku. W obliczu tego, przebieg ścieżki
inflacyjnej w 2024 roku będzie, w znacznej mierze, zale-
żeć od decyzji administracyjnych dotyczących cen żywno-
ści i energii. Prawdopodobnie, nie bez wpływu na inflację
będzie również dwukrotna podwyżka płacy minimalnej ze
względu na wzrost kosztów pracy w przedsiębiorstwach
i konieczność jej przełożenia na ceny sprzedaży dla odbior-
ców produktów i usług.
Ważnym czynnikiem kształtującym gospodarkę, w tym
również silnie wpływającym na poziom inwestycji przed-
siębiorstw, jest poziom stóp procentowych. W pierwszej
połowie 2023 roku, decyzją Rady Polityki Pieniężnej, stopy
procentowe pozostały zamrożone na poziomie 6,75 proc.
We wrześniu i październiku stopy procentowe zostały
obniżone łącznie o 100 p. b. i po tych zmianach główna
stopa referencyjna zatrzymała się na poziomie 5,75 proc.
Przewidywania analityków wskazują na zakończenie cyklu
zacieśnienia polityki pieniężnej w Polsce oraz w strefie euro,
w związku z tym pod koniec 2024 roku możliwe są kolejne
obniżki stóp procentowych.
W minionym roku złoty był jedną z najsilniejszych walut
gospodarek CEE-6 (Central and Eastern Europe – 6 krajów:
Bułgaria, Czechy, Węgry, Polska, Rumunia i Słowacja). Na
koniec 2023 roku kurs złotego w ujęciu realnym i efektyw-
nym (REER – kurs walutowy skorygowany o różnicę w infla-
cji pomiędzy krajami) był najmocniejszy od 2008 roku.
Umocnienie złotego było szybsze i bardziej zdecydowane
niż prognozowali ekonomiści, przerwane jedynie korektą
w reakcji na zaskakującą obniżkę stóp przez NBP we wrze-
śniu 2023 roku. Do czynników mających wpływ na umoc-
nienie się polskiej waluty zalicza się wynik wyborów parla-
mentarnych, a wcześniej również przewidywania rynku co
do wyników wyborów. Silniejszy złoty w 2023 roku z jednej
strony wspierał walkę z inflacją, ale z drugiej wpływał
negatywnie na konkurencyjność polskich eksporterów.
Prognozy wskazują, że przy braku nagłych napięć geopo-
litycznych, kurs średni EUR/PLN powinien utrzymać się na
poziomie zbliżonym do tego z IV kwartału 2023 roku, czyli
ok. 4,30.
Zgodnie ze wskaźnikami Eurostatu Polska jest krajem
o jednym z najniższych wskaźników bezrobocia w całej
Unii Europejskiej. Stopa bezrobocia rejestrowanego
w Polsce w grudniu 2023 roku wyniosła 5,1 proc. Polski
rynek pracy jest stabilny, pomimo schłodzenia koniunk-
tury gospodarczej w 2023 roku. Niskiej stopie bezrobocia
sprzyja demografia. Sytuacja na rynku pracy pozostaje
korzystna z punktu widzenia pracownika, ponieważ w wielu
branżach pozyskanie wykwalifikowanego specjalisty
pozostaje odczuwalną barierą prowadzenia działalności
gospodarczej. Analitycy oceniają, że właśnie to wpłynęło
w 2023 roku na utrzymanie poziomu zatrudnienia w czasie
spowolnienia gospodarczego. Zatrzymywanie pracowni-
ków w firmach, mimo mniejszego zapotrzebowania na ich
pracę, motywowane jest m.in. trudnościami z ponownym
zatrudnieniem w przyszłości.
Prognozy Instytutu Prognoz i Analiz Gospodarczych dla
wzrostu gospodarczego Polski w 2024 rok zakładają wzrost
o 3 proc. rok do roku, a w 2025 roku 3,5 proc . Wysoki
wzrost płacy minimalnej oraz waloryzacja świadczenia
z 500+ do 800+ podniesie wydatki gospodarstw domo-
wych, co przełoży się ma wzrost konsumpcji prywat-
nej. Słabsze prognozy dotyczą inwestycji w gospodarce.
Zmiana perspektyw budżetowych Unii Europejskiej zmniej-
szy wydatki samorządów, natomiast wpływ programów
z Krajowego Planu Odbudowy („KPO”) widoczny będzie
dopiero w 2025 roku. Dużym zagrożeniem dla koniunktury
jest spowolnienie w strefie euro, co może mieć przełoże
-
nie na spadek wzrostu eksportu Polski. Bieżące prognozy
wskazują, że zarówno Niemcy, Włochy i Francja rozwijać
221220
się będą w słabym tempie. W efekcie prawdopodobny jest
spadek popytu zagranicznego. W sytuacji gorszych prognoz
dla inwestycji oraz widma słabego popytu zewnętrznego
to krajowa konsumpcja będzie ważnym motorem wzro-
stu gospodarczego w 2024 roku. W dłuższej perspektywie
polska gospodarka powinna być beneficjentem global-
nej przebudowy łańcuchów dostaw. Jeżeli Polska osią-
gnie wewnętrzną stabilizację polityczną oraz nie dotkną
jej bezpośrednio skutki napięć geopolitycznych, należy
spodziewać się znaczących inwestycji zagranicznych,
stabilizujących wzrost gospodarczy w najbliższych latach.
Rynek budowlany w Polsce
Według wstępnych danych z GUS, produkcja budowlano-
-montażowa (w cenach stałych) w 2023 roku była wyższa
o 5 proc. w porównaniu do roku 2022. W okresie styczeń-
-grudzień 2023 roku, zwiększenie produkcji, w porównaniu
z analogicznym okresem ubiegłego roku, odnotowano dla
podmiotów zajmujących się budową obiektów inżynierii
lądowej i wodnej – o 11,3 proc. oraz wykonujących roboty
budowlane specjalistyczne – o 2,7 proc., natomiast zmniej-
szenie dla jednostek zajmujących się wznoszeniem budyn-
ków – o 1,3 proc. W 2023 roku, w porównaniu z rokiem 2022,
odnotowano wzrost produkcji budowlano-montażowej
w zakresie robót inwestycyjnych – o 30,0 proc. oraz spadek
w zakresie robót remontowych – o 28,3 proc. (w 2022 roku
wzrosty odpowiednio o 1,1 proc. oraz 13,9 proc.). Rok 2023
odznaczył się dynamicznymi przemianami na rynku budow-
lanym, których przejawem był m. in. wzrost kosztów pracy
w wyniku podwyżek płacy minimalnej, wysoka inflacja,
zwłaszcza w pierwszej połowie roku, deficyt wykfalifiko-
wanej kadry, ożywienie na rynku nieruchomości oraz odblo-
kowanie środków z KPO.
Branża budowlana przeżywa trudny okres, niektórzy
eksperci nazywają to nawet kryzysem. Spowolnienie w tym
sektorze jest odczuwalne, co wiąże się z trudnościami
w pozyskaniu nowych zleceń oraz walką cenową i trudno-
ścią w utrzymaniu rentowności prowadzonych projektów.
Na branżę budowlaną wpływają wciąż negatywnie przede
wszystkim – nadzwyczajny wzrost cen w latach 2021–2022,
który mimo wyhamowania cen w 2023 roku, nie przestał
być problemem i będzie to wyzwanie dla firm jeszcze
w kolejnych kwartałach. Z danych CAS (Contract Advisory
Services – firma działa na rynku usług doradczych branży
budowlanej) wynika, że w okresie od I kwartału 2015 roku do
III kwartału 2023 roku wzrost kosztów realizacji dla budow-
nictwa ogółem wyniósł łącznie 82,18 proc. W podziale na
czynniki produkcji największe wzrosty kosztów zaobser-
wowano w zakresie robocizny – łącznie średnio o 93,58
proc. Koszty materiałów wzrosły średnio łącznie o 88,08
proc. Drugie zjawisko to dekoniunktura gospodarcza, zwią-
zana m.in. z wyhamowaniem inwestycji, która powoduje
spadek przychodów firm budowlanych. Spadające realne
przychody oraz wysokie koszty powodują, że rentowność
firm znajduje się pod bardzo dużą presją. Niepewność na
rynku daje się we znaki firmom z niemal wszystkich branż,
jednakże budownictwo jest na nią szczególnie podatne.
Dodatkowo, obserwowalna w latach przed pandemicz-
nych specjalizacja firm w określonym typie budownictwa
np. przemysłowo-magazynowym, mieszkaniowym, czy
Rynek polski jest największym rynkiem zbytu dla Grupy
Pekabex. Strategia Grupy zakłada dążenie do wzrost
udziału technologii prefabrykacji betonowej w budownic-
twie ogółem, zwłaszcza w segmencie budownictwa miesz-
kaniowego, gdzie Grupa widzi duży potencjał do rozwoju
działalności. Budownictwo modułowe jest wciąż niszową
technologią w kraju w porównaniu z rynkami skandynaw-
skimi, czy Zachodniej Europy, dlatego w perspektywie
zarówno krótko- jaki i długoterminowej Polska jest najwięk-
szym obszarem ekspansji biznesowej Grupy.
Rynek budowlany w Niemczech
W całym 2023 roku Produkt Krajowy Brutto Niemiec zanoto-
wał spadek o 0,3 proc. rok do roku i był to pierwszy ujemny
wynik od 2020 roku (oraz dopiero drugi roczny spadek PKB
po 2009 roku). Przez ostatnie kwartały PKB Niemiec pozo-
stawał bez zmian – jego kwartalna dynamika wynosiła 0,0
proc. kwartał do kwartału. Prognozy ekonomistów zakła-
dają, że w 2024 roku wzrost największej gospodarki Europy
ma wynieść 1 proc. rok do roku. Przyczyn ujemnego wzro-
stu gospodarczego upatruje się w utrzymującej się wyso-
kiej inflacji, która stłumiła konsumpcję prywatną. Inflacja
w 2023 roku w Niemczech była rekordowo wysoka przez
drugi rok z rzędu. Średnia stopa inflacji w 2023 roku wynio-
sła 5,9 proc. Był to wynik o 1 punkt procentowy niższy niż
w rekordowym 2022, kiedy inflacja osiągnęła najwyż-
szą wartość od czasu zjednoczenia Niemiec. Pogłębiona
analiza wykazuje, że wzrost cen w 2023 nie był już tak
mocno skorelowany ze wzrostem cen energii jak w 2022
roku, ponieważ tzw. stopa inflacji bazowej (stopa inflacji
bez uwzględnienia energii i żywności) wyniosła 5,1 proc.
w 2023 roku (dla porównania w 2022 roku było to 3,8 proc.).
W danych na temat zagregowanego indeksu PMI na szcze-
gólną uwagę zasługuje wskaźnik Menadżerów Logistyki PMI
niemieckiego sektora przemysłowego, który wciąż przy-
biera wartości recesyjne, lecz od osiągnięcia w lipcu 2023
roku pułapu 38,8 pkt wyłącznie rośnie i w grudniu osiągnął
poziom 43,3 pkt. Można to zinterpretować jako poprawia-
jące się nastroje w przemyśle Niemiec, co przekłada się
na pierwsze oznaki stabilizacji aktywności gospodarczej.
Eksperci spodziewają się powrotu wzrostu gospodarczego
w 2024 roku.
Branżę budowlaną Niemiec w ostatnim roku kształtowała
utrzymująca się inflacja, wyższa od średniej z ostatnich lat,
a rozwój gospodarczy hamowany był przez słaby popyt
zagraniczny i podwyżkę stóp procentowych, co pogor-
szyło warunki finansowania inwestycji. Spadek koniunktury
jest szczególnie mocno zauważalny na rynku budownictwa
mieszkaniowego. Koszty budowy w Niemczech w ciągu
dwóch lat – od I kwartału 2021 roku do III kwartału 2023
roku wzrosły aż o 23,3 proc. Osiągnęły one poziom, którego
rynek już nie jest w stanie zaakceptować, co w połączeniu
ze spadkiem siły nabywczej, sprawia, że firmy rozpoczę-
cie inwestycji odkładają w czasie lub wycofują się całko-
wicie z ich realizacji, ponieważ projekty stały się nieopła-
calne. Widocznym symptomem złej sytuacji jest spadająca
od początku 2023 roku ilość wydawanych pozwoleń na
budowę, ale też spektakularne bankructwa dużych graczy
rynkowych. Analitycy mówią nawet o pęknięciu bańki na
niemieckim rynku nieruchomości, który przez lata był
energetycznym, spowodowała większą podatność przed-
siębiorstw z branży na wahania koniunktury. Dla poprawy
kondycji sektora budowlanego konieczne jest szybkie
uruchomienie finansowania unijnego dla Polski, tj. cało-
ści dostępnych środków z Krajowego Programu Odbu-
dowy oraz budżetu w ramach polityki spójności na lata
2021–2027. Ożywieniu w branży budowlanej będzie sprzy-
jać, także malejący wskaźnik inflacji oraz stabilizacja cen
materiałów budowlanych.
Sektor budowlany jest zróżnicowany i kondycja firm dzia-
łających w tym segmencie gospodarki zależy od specja-
lizacji i dywersyfikacji portfela realizowanych zamówień.
Duże firmy mają większe możliwości kreowania marży
i dopasowywania się do zmieniających się warunków rynko-
wych. Mają też większe możliwości pozyskania finansowa-
nia z zewnątrz. W trudniejszej sytuacji są średnie i małe
przedsiębiorstwa, z których wiele może się nie utrzymać
na rynku. W 2023 roku zanotowano skokowy wzrost liczby
zgłoszony upadłości firm z branży budowlanej, głównie
dotyczących mniejszych i o niezdywersyfikowanym port-
felu firm. Działy gospodarki o największej liczbie postę-
powań to przetwórstwo przemysłowe i właśnie budow-
nictwo. Coface podaje, że w 2023 roku upadłość ogłosiło
628 przedsiębiorstw z branży budowlanej, co daje liczbę
niewypłacalności wyższą niż w latach 2020–2022 łącznie
(622 firmy). Rośnie również zadłużenie branży budowlanej,
które na koniec trzeciego kwartału wyniosło ponad 1,5 mld
zł i na przestrzeni roku wzrosło o 20 proc., wynika z danych
Krajowego Rejestru Długów (KRD).
Kolejnym istotnym problemem dla sektora budowlanego
w 2023 roku był deficyt wykwalifikowanych pracowników.
Chociaż branża już od wielu lat zmaga się z brakiem rąk do
pracy, to ostatnie dwa lata były w tym aspekcie wyjątkowo
trudne. Brak pracowników to obecnie jedno z największych
wyzwań, z jakimi obecnie mierzą się firmy w branży, zwłasz-
cza wykonawcze. Dodatkowym problemem, drenującym
branżę budowlaną, jest wzrost kosztów pracy związany
z inflacją – presja pracowniczą na wzrost wynagrodzeń,
oraz z podnoszeniem płacy minimalnej (dwie podwyżki
w 2023 roku, kolejne dwie są zaplanowane na 2024 rok).
Według ekspertów z firmy analitycznej Spectis, najważ-
niejszymi czynnikami kształtującymi dynamikę polskiego
budownictwa w najbliższych latach będą:
•
granty i pożyczki na realizację polityki spójności
w ramach budżetu UE na lata 2021–2027 oraz w ramach
unijnego Instrumentu na rzecz Odbudowy i Zwiększenia
Odporności,
• aktualizacja Programu Budowy Dróg Krajowych,
• aktualizacja Krajowego Programu Kolejowego,
•
konieczność transformacji energetycznej polskiej gospo-
darki, w tym realizacja programu Czyste Powietrze oraz
konieczność ograniczenia emisyjności polskiej gospo-
darki zgodnie z celami Europejskiego Zielonego Ładu oraz
pakietu „Fit for 55”,
•
program rządowy wsparcia kredytobiorców i związane
z nim ożywienie na rynku kredytów mieszkaniowych,
•
ożywienie w budownictwie przemysłowo-magazynowym,
• ożywienie w budownictwie o charakterze militarnym.
pompowany olbrzymimi zasobami taniego pieniądza, co
spowodowało obecnie największą recesję w budownic-
twie mieszkaniowym od 1991 roku. W samym 2023 roku
w Niemczech ogłosiło upadłość ponad 2 800 firm budow-
lanych (dane od stycznia do listopada 2023 roku), co ozna-
cza, w ujęciu rok do roku, wzrost o 14,8 proc. Dodatkowo,
Niemiecka Federacja Przemysłu Budowlanego stwierdziła,
że sektor budownictwa mieszkaniowego zmierza w stronę
znacznej redukcji zatrudnienia. Poważnym problemem stają
się również dwucyfrowe spadki cen mieszkań, które nie
dziwią, biorąc pod uwagę ograniczony popyt, szybki wzrost
kosztów nowych kredytów mieszkaniowych po długim cyklu
bardzo niskiego oprocentowania (poniżej 2 proc.), brak
interwencji państwa oraz słabą koniunkturę gospodar-
czą. Jednakże, dotyczy to głównie lokalizacji poza dużymi
ośrodkami miejskimi oraz nieruchomości, które w wyniku
wprowadzenia nowej klasyfikacji energetycznej budynków
zostały zakwalifikowane do klas o najwyższej energochłon-
ności. W przypadku tych nieruchomości spadek cen sięga
nawet 12 proc. Sytuacja na rynku budownictwa mieszka-
niowego jest na tyle poważna, że rząd Niemiec przedstawił
14-punktowy pakiet rozwiązań mający zapobiec długo-
trwającej zapaści i pobudzić inwestycje. Zaproponowane
rozwiązania dotyczą ograniczenia kosztów budowy, zapew-
nienie ciągłości finansowej, ale jednocześnie mają gwaran-
tować poszanowanie zasad ochrony klimatycznej.
Jednakże, problem nie dotyczy wyłącznie budownictwa
mieszkaniowego, chociaż tutaj jest od najgłębszy, ale
również infrastruktury lądowej, w tym dróg, tuneli czy linii
kolejowych. Wyraźnie odczuwalny jest spadek wydatków
publicznych na inwestycje. Czynnikiem mocno ogranicza-
jącym na niemieckim rynku budowlanym są również pogar-
szające się warunki finansowania inwestycji, co powo-
duje ogólne zahamowanie inwestycji, ale także wiąże się
z utrata płynności finansowej wielu przedsiębiorstw.
Branża budowlana jest miernikiem sytuacji gospodarczej
w Niemczech oraz bardzo ważną gałęzią gospodarki, odpo-
wiada za 6 proc. niemieckiego PKB (dane z 2022 roku).
Corocznie w produkcję budowlaną inwestowane są środki
wysokości 380 mld euro. Jak podaje niemiecki Institut für
Wirtschaftsforschung (Instytut Badań nad Gospodarką)
branża budowlana w Niemczech zatrudnia ponad 2,6 mln
pracowników (dane 2022). Pomimo obecnych trudności
niemieckiej gospodarki finanse publiczne, a także niskie
zadłużenie sektora prywatnego, które wyróżnia się wśród
europejskich krajów, zapewniają większe pole manewru,
niż ma większość innych gospodarek Europy. Niemieckie
budownictwo jest silnie skorelowane z koniunkturą gospo-
darczą, należy więc oczekiwać poprawy wskaźników z tego
sektora wraz z ożywieniem całej gospodarki.
Bliskość geograficzna oraz wielkość rynku sprawiają,
że Niemcy to naturalny kierunek ekspansji zagranicznej
polskich firm. Rynek niemiecki jest perspektywicznym
rynkiem również dla Grupy Pekabex. Udział przychodów
z tego rynku systematycznie wzrasta i stanowi 15 proc.
w przychodach ogółem za 2023 roku. Po wielu latach
obecności na rynku niemieckim w charakterze podwy-
konawcy, Grupa dokonała akwizycji fabryki produkującej
223222
prefabrykaty betonowe, zakupiła również spółkę prawa
niemieckiego realizującą inwestycję budowy mieszkań pod
Berlinem. Grupa zdecydowała się również na rozwój swojej
działalności w charakterze generalnego wykonawcy na
rynku niemieckim. Rozwój działalności na rynku niemieckim
wpisuje się w realizację strategii dywersyfikacji geogra-
ficznej Grupy. Na przestrzeni ostatnich lat Grupa reali-
zowała na terenie Niemiec wiele ambitnych kontraktów
m.in. obiekty kubaturowe np. serwerownię (data center) we
Frankfurcie, infrastrukturalne takie jak tubingi do sektora
tunelowego (Berlin) oraz projekty dla budownictwa usłu-
gowego i użyteczności publicznej z użyciem betonu archi-
tektonicznego w Berlinie, Hamburgu i Monachium.
Rynek budowlany w Szwecji
Wzrost inflacji, rosnące koszty życia oraz podwyżki stóp
procentowych doprowadziły do załamania na skandynaw-
skich rynkach nieruchomości. Najgorzej przedstawia się
sytuacja w Szwecji, gdzie wzrost inflacji, rosnące stopy
procentowe i szybki wzrost koszty budowy spowodowały,
że sektor budowlany mocno ograniczył swoją aktyw-
ność wpływając tym samym negatywnie na inne gałęzie
gospodarki i PKB Szwecji. Do negatywnych skutków spadku
koniunktury należy również wzrost liczby firm, które ogła-
szają upadłość. W 2023 roku liczba upadłości w Szwecji
wzrosła o 29 proc. rok do roku, osiągając poziom nieno-
towany od lat 90-tych XX wieku (dane z agencji Bloom-
berg). Najtrudniejsza sytuacja notowana jest na szwedzkim
rynku mieszkaniowym, gdzie odzwierciedleniem tego są
największe w Europie spadki cen nieruchomości. Jak wynika
z danych firmy Valueguard, która prowadzi indeks cen
nieruchomości HOX, ceny nieruchomości pod koniec 2022
roku zaliczyły piętnastoprocentowy spadek w stosunku
do najwyższych poziomów odnotowanych w marcu 2022.
Spadek cen szwedzkich nieruchomości w 2023 roku nadal
się pogłębiał, choć dynamika spadku jest niższa. Do tego
czasu ceny nieruchomości w Szwecji rosły, w ciągu 20 lat
wzrosły niemal czterokrotnie, co znacznie przewyższa
wzrost płac w tym samym okresie. To sprawiło, że rynek
mieszkaniowy w Szwecji stał się znaczącym miejscem loko-
wania kapitału. Przyczyniły się do tego, także niskie stopy
procentowe, hojne ulgi w podatku od kredytów hipotecz
-
nych oraz prawie nieistniejące podatki od nieruchomości.
Szwedzki rynek mieszkaniowy przechodzi obecnie trudny
okres wyhamowania popytu, ale też i podaży. W 2023
roku rozpoczęto budowę 29,3 tys. nowych mieszkań, co
stanowi o 49 proc. mniej w stosunku do 2022 roku. Jest to
największe tąpnięcie od lat dziewięćdziesiątych. Inflacja
jest wielkim wyzwaniem w całej Europie, okazała się jednak
szczególnie trwała w Szwecji, gdzie nasiliła się z powodu
słabości korony i braku konkurencji w kluczowych sektorach
gospodarki. Bank centralny Szwecji (Riksbank) od kwiet-
nia 2022 roku podnosi stopy procentowe, co wpływa to
na rynek nieruchomości, w którym duża część kredytów
hipotecznych jest finansowana z kredytów o zmiennych
stopach procentowych. Na koniec 2023 roku stopy procen-
towe szwedzkiego Banku Centralnego wynosiły 4 proc.
Dodatkowo, w porównaniu z innymi krajami kwota zadłu-
żenia w stosunku do dochodu rozporządzalnego gospo-
darstw domowych jest wysoka. System wynajmu mieszkań
w Szwecji nie zapewnia łatwo dostępnych, tanich lokali,
Grupa rozwija swoją działalność na terenie Skandynawii już
od wielu lat, działając głównie na rynku mieszkaniowym.
W okresie od 2016 do 2023 roku Pekabex współrealizował
inwestycje w ramach których powstało ok. 8,7 tys. mieszkań
a także obiekty użyteczności publicznej (szkoły, szpitale)
oraz obiekty przemysłowe.. Budowy były prowadzone na
terenie największych aglomeracji takich jak Sztokholm,
Malmo, Goteborg, niejednokrotnie w prestiżowych loka-
lizacjach. Największe projekty mieszkaniowe realizowane
przez Grupę na terenie Skandynawii to Linaberg 19 w Sztok-
holmie, Kv Kvarnbacken w Norrköping oraz Ekebäckshöjd
– Fas 1 w Göteborgu. W ramach każdego z nich powstało
ok. 400 mieszkań.
Grupa Pekabex była jak dotąd obecna na rynku szwedzkim
jedynie w charakterze dostawcy i montażysty elementów
prefabrykowanych. W kwietniu 2023 roku Grupa nabyła
spółkę prawa szwedzkiego, która w swym portfelu posiada
kontrakt na realizację inwestycji 154 mieszkań pod klucz,
co stanowi wejście Grupy w nowy segment działalności
na rynku szwedzkim, jakim jest generalne wykonawstwo.
Rynek budowlany w Polsce – prefabrykacja
Na skutek niekorzystnych tendencji obserwowanych szcze-
gólnie w segmencie budownictwa kubaturowego nastą-
pił spadek udziału rynku ciężkiej prefabrykacji betono-
wej w 2023 roku w rynku budownictwa ogółem. Analitycy
z PMR szacują, że spadek nastąpił z poziomu ok. 2,4 proc.
w 2022 roku do nieco ponad 2,2 proc. w 2023 roku. W rapor-
cie „Rynek prefabrykacji betonowej w Polsce. 2023” auto-
rzy podają, że na rynku ciężkiej prefabrykacji betonowej
w Polsce działa łącznie 250 firm, z czego pierwszych 15
to 42 proc. udział w całym rynku. Jak podaje firma anali-
tyczna Spectis w swoim raporcie „Rynek ciężkiej prefabry-
kacji betonowej w Polsce 2023–2028”, największym produ
-
centem prefabrykatów pozostaje Grupa Pekabex, której
udział w produkcji 50 analizowanych firm z branży w 2021
roku wzrósł z 18,5 proc. do 24,6 proc.
Rynek prefabrykacji betonowej w Polsce w ostatnich latach
rozwijał się w szybkim tempie. Średnia nominalna dyna-
mika wzrostu wartości rynku (CAGR) w latach 2017–2021
wynosiła blisko 17 proc. Rok 2022 przyniósł wzrost wartości
rynku ciężkiej prefabrykacji betonowej w ujęciu nominal-
nym, jednak ze względu na silną inflację, w ujęciu realnym
rynek skurczył się o ok. 7 proc. W 2023 roku zauważalny jest
silny spadek popytu na produkty prefabrykacji betonowej,
występujący szczególnie w części związanej z budownic-
twem kubaturowym. Prognozy ekspertów PMR przewidują,
że w 2024 roku zmniejszy się dynamika tendencji spadko-
wej, ale odbicie powróci dopiero od 2025 roku. Głównym
czynnikiem wzrostu będzie ożywienie w obszarze inwesty-
cji kubaturowych, które w 2025 i 2026 roku wygenerowany
zostanie przez zwiększony popyt na betonowe elementy
prefabrykowane.
W porównaniu z krajami skandynawskimi czy rynkiem
niemieckim, technologia prefabrykacji betonowej w Polsce
wciąż ma niewielki udział w rynku budowlanym ogółem,
co świadczy o dużym potencjale dla dalszych wzrostów.
Wartość rynku prefabrykacji betonowej wzrosła w latach
szczególnie w największych miastach, skutkiem czego
jest wysokie zadłużenie. Nieskorygowany wskaźnik cen
mieszkań wskazuje, że ich wartość pozostaje o około 16
proc. niższa od wartości szczytowej z marca 2022 roku,
a to zaś spowodowało, że liczba potencjalnych nabyw-
ców jest rekordowo niska, co negatywnie odbija się na
kondycji finansowej firm budowlanych działających na
rynku mieszkaniowym. Na szczycie szwedzkiego boomu
na rynku nieruchomości w 2021 roku, 65 firm deweloper-
skich sprzedało obligacje o wartości 27 miliardów dola-
rów. Wolumen sprzedanych obligacji w pierwszym półroczu
2023 roku to zaledwie 2,1 miliarda dolarów. Kryzys w branży
budowlanej może wpłynąć na poziom zatrudnienia. Sztok-
holmska Izba Handlowa ostrzega przed nawet kilkunasto-
tysięcznymi odejściami pracowników z branży. W obliczu
kryzysu liderzy branżowi apelują do rządzących o wdro-
żenie programu naprawczego, który ujmowałby również
perspektywę długoterminową zakładającą stymulowane
inwestycje, reformę regulacji dotyczących budowlanych
oraz przeciwdziałanie wzrostowi kosztów.
Prognozy Międzynarodowego Funduszu Walutowego
wskazują, że gospodarka Szwecji w 2023 roku skurczy się
o 0,7 proc. w porównaniu do 2022 roku. Osłabiła się również
szwedzka waluta, która w ciągu 2023 roku straciła do euro
jedną piątą swojej wartości w ciągu dwóch lat. Dyna-
mika inflacji w Szwecji wyhamowała w ciągu 2023 roku.
Pod koniec 2022 roku osiągnęła 12,3 proc., a po okresie
gwałtownego zaostrzania polityki Riksbank (ośmiokrot-
nej podwyżki stóp procentowych), w grudniu 2023 roku
wyniosła 4,4 proc. Celem Banku Centralnego Szwecji jest
sprowadzenie inflacji w okolice 2 proc..
Analitycy Goldman Sachs prognozują, że powrót do wzro-
stu szwedzkiej gospodarki, co przełoży się jednocześnie na
umocnienie korony szwedzkiej, nastąpi już w 2024 roku. Pod
koniec pierwszego półrocza 2024 roku spodziewana jest
także obniżka stóp procentowych, co powinno zaowoco-
wać ożywieniem gospodarczym. Szwedzka gospodarka,
mimo trudności, ma solidne fundamenty, które pozwolą
jej odbudować siłę nabywczą w szybkim tempie. W ocenie
ekspertów szwedzki rynek nieruchomości generuje wciąż
duży potencjał do rozwoju, ponieważ nadal budzi zaintere-
sowanie inwestorów poszukujących stabilnych przepływów
gotówkowych z najmu. Średnioroczny spadek cen nierucho-
mości w Szwecji w 2023 roku wyniósł 6,8 proc. Nadzieją,
na zmianę trendu na szwedzkim rynku nieruchomości
był czerwiec 2023 roku, który to był pierwszym miesią-
cem, w którym zanotowano wzrost cen nieruchomości.
Jednakże, we wrześniu 2023 roku ceny mieszkań odnoto-
wały znowu spadek rzędu 1 proc., podobnie było pod koniec
czwartego kwartału, gdzie w grudniu średni spadek cen
wyniósł 1,5 proc. Takie wahania trendów budzą obawy, że
na stabilizację cen trzeba będzie jeszcze poczekać, ocze
-
kiwania uczestników rynku są nastawione bardziej na obni-
żenie dynamiki spadku cen. Eksperci rynkowi są podzieleni
do to perspektyw. Jedni upatrują rychłego końca spad-
ków cen nieruchomości i powolnego powrotu do ożywienia
na rynku mieszkaniowym w Szwecji, jednak wielu anality-
ków przewiduje dalszy spadek cen nieruchomości nawet
o dodatkowe 5–10 proc.
2017–2021 o 80 proc. Przewidywania analityków PMR wska-
zują, że wartość rynku do 2027 roku wzrośnie o kolejne 45
proc. Jest to skorelowane również z rosnącym zaintereso-
waniem technologią prefabrykacji w krajach zachodnio-
europejskich, a przede wszystkim skandynawskich, gdzie
według obecnych szacunków, prefabrykacja stanowi 40–50
proc. udziału w rynku budowlanym. Ciężka prefabryka-
cja betonowa jest polskim produktem eksportowym. Jak
podaje PMR, eksport tego rodzaju wyrobów od paru lat jest
w silnym trendzie rosnącym, a 2021 rok okazał się rekordowy
dla eksportu prefabrykowanych elementów konstrukcyj-
nych dla budownictwa lub inżynierii lądowej bądź wodnej
z cementu, betonu lub ze sztucznego kamienia (blisko 40
proc. r/r). Pod względem wartości był to też najlepszy wynik
w historii (800 mln zł). Dla porównania, wartość eksportu
w latach 2017–2020 oscylowała w granicach 510–580 mln
zł. Głównymi odbiorcami prefabrykatów z Polski są Szwecja,
Niemcy i Dania. Daje się zauważyć, że w wyniku wyraźnego
spadku popytu na krajowym rynku oraz osłabiającego się
złotego, część największych producentów prefabrykacji
zwiększa swoją aktywność eksportową.
Przewiduje się, że obserwowany obecnie silny wzrost kosz-
tów w budownictwie jeszcze przyśpieszy proces rozwoju
projektów budowlanych, realizowanych w tej technologii.
Branża budowlana stoi bowiem przed jednym z większych
wyzwań, jakim jest dostosowanie się do dynamicznych
wzrostów kosztów budowy. Odpowiedzią na to może stać
się nowoczesna prefabrykacja. Redukcja liczby pracowni-
ków na budowach, znaczące skrócenie długości procesu
inwestycyjnego w stosunku do tradycyjnych metod nawet
o 40 proc. oraz większa odporność projektów realizowa-
nych w technologii prefabrykacji na gwałtowne i niespo-
dziewane wzrosty cen surowców i materiałów, wynika-
jąca z krótkich terminów realizacji zleceń, są kluczowymi
czynnikami przewagi konkurencyjnej prefabrykacji w dobie
wyzwań związanych z optymalizacją kosztową. Zasto-
sowanie technologii prefabrykacji pozwala również na
wypracowanie standardu poszczególnych elementów
z zachowaniem ich najwyższej jakości, co przekłada się na
powtarzalność rozwiązań architektonicznych, technicznych
i organizacyjnych. To wszystko wpływa na skrócenie cyklu
operacyjnego, a więc i wzrost wskaźnika rentowności inwe
-
stycji deweloperskich. Prefabrykacja daje także możliwość
znacznego ograniczenia zatrudnienia i ryzyka związanego
z niską jakością pracy niewykwalifikowanych pracowników.
Na budowę przyjeżdżają gotowe elementy, wytwarzane
w zakładach produkcyjnych, co umożliwia ograniczenie
do minimum liczby osób zaangażowanych w sam proces
wznoszenia budynków, a co za tym idzie – ograniczenie
ryzyk związanych z BHP. Ważnym czynnikiem ogranicza-
jącym działalność wielu branż jest cena energii. Sama
produkcja ciężkich prefabrykatów betonowych nie należy
do szczególnie energochłonnych procesów, jednak produk-
cja materiałów używanych do wyprodukowania elemen-
tów prefabrykowanych już tak (cement, stal, etc.). Wzrost
kosztów energii może mieć w związku z tym nieznaczny,
w ocenie Zarządu, negatywny wpływ na rozwój rynku.
W Europie coraz silniejsze są trendy związane z zapo-
bieganiem negatywnym skutkom zmian klimatycznych,
225224
ze szczególnym naciskiem na promowanie zrównoważo-
nego budownictwa. Jest to powiązane z nowymi przepi-
sami Unii Europejskiej, które w jeszcze większym stopniu,
niż dotychczas, będą prowadzić do stosowania innowacyj-
nych i efektywnych energetycznie technologii przy wzno
-
szeniu budynków. Nowoczesna prefabrykacja betonowa
jest odpowiedzią na te kwestie. Zaletą budowy w tej tech-
nologii jest możliwość zastosowania szeregu rozwiązań
sprawiających, że powstające budynki są bardziej efek-
tywne energetycznie i wpisują się w ideę zrównoważonego
budownictwa. Ma to znaczenie w dobie poszerzającej się
świadomości odpowiedzialności społecznej i klimatycznej
inwestorów i klientów końcowych. Rosnące oczekiwania
rynku w tym zakresie wymuszają na branży budowlanej
zmianę podejścia do procesu budowlanego. Rośnie liczba
projektów certyfikowanych i zgodnych z taksonomią UE,
które wykorzystują rozwiązania proklimatyczne, o zmniej-
szonym wpływie na środowisko i zoptymalizowanych kosz-
tach eksploatacyjnych. W wyniku zielonej transformacji
zyskują na znaczeniu rozwiązania budownictwa moduło-
wego, które daje możliwość kontroli całego proces powsta-
wania nowego budynku, od etapu projektu, jego wzno-
szenia, użytkowania a nawet utylizacji, który powinien być
zgodny z ideą „zero waste”. Współczesna prefabrykacja
wpisuje się w nowe potrzeby rynkowe m. in. dlatego, że
zużywa mniej cementu i stali, aniżeli budownictwo trady-
cyjne, co przyczynia się do ograniczenia śladu węglowego.
Place budowy, gdzie wykorzystywana jest technologia
prefabrykacji, generują mniejszą ilość zanieczyszczeń, pyłu
i odpadów, a możliwość wielokrotnego stosowania prze-
tworzonych prefabrykatów realizuje założenia gospodarki
obiegu zamkniętego (minimalizacja ilości odpadów i mini-
malizacja użycia nowych surowców).
Ważnym aspektem przemawiającym za wyborem tech-
nologii prefabrykacji do budowy obiektów przemysłowych
jest również ich bezpieczeństwo rozumiane jako odporność
w sytuacji wystąpienia niezamierzonego obciążenia dachu,
bądź pożaru. Dźwigary strunobetonowe są odporniejsze na
niekontrolowane przeciążenia jakie mogą być wywołane
gwałtownymi opadami niż konstrukcje stalowe. Dachy wiel-
kopowierzchniowe wykonane w technologii prefabrykacji
betonowej charakteryzują się dużą stabilnością, co prze-
kłada się na wzrost bezpieczeństwa użytkowania takich
obiektów. Konstrukcje prefabrykowane żelbetonowe mają
również dobre właściwości ogniochronne. Podczas pożaru
tworzą osłoniętą przed ogniem drogę ewakuacji, a żelbeto-
nowe elementy konstrukcyjne powstrzymują rozprzestrze-
nianie się ognia między strefami pożarowymi, co opóźnia
utratę nośności konstrukcji, a w większości przypadków
zapobiega całkowitemu zawaleniu budynku, obniża także
koszty odbudowy po pożarze i skraca czas przywrócenia
obiektu do ponownego użytku. Przekłada się to bezpośred-
nio na obniżenie kosztów ubezpieczenia obiektów wybu-
dowanych w technologii prefabrykacji betonowej poprzez
pozytywny wpływ na ocenę ryzyka ubezpieczeniowego.
W dłuższej perspektywie na rozwój rynku prefabrykacji
będą najsilniej wpływały prognozy rozwoju dla budow
-
nictwa mieszkaniowego oraz kubaturowego, a także coraz
częściej wymieniane, budownictwo inżynieryjne. Wśród
niemieszkalne (17,8 proc.) oraz budynki handlowo-usługowe
(11,5 proc.). Budownictwo przemysłowo-magazynowe pozo-
staje największym, ale też najbardziej perspektywicznym
segmentem budownictwa niemieszkaniowego.
Jak podaje Savills, w 2023 roku całkowite zasoby
powierzchni przemysłowo-magazynowej osiągnęły
w Polsce poziom 31,7 mln m² . Podaż nowej powierzchni
to 3,7 mln m² (spadek rok do roku o 16 proc.). Na koniec
grudnia 2023 roku w budowie było kolejne 2,8 mln m²
powierzchni, co w porównaniu rok do roku pokazuje zauwa-
żalny spadek 18 proc. Współczynnik powierzchni niewyna-
jętej (pustostanów) na polskim rynku magazynowym na
koniec 2023 wyniósł 7,4 proc. (+3,2 p. p. r/r).
Rok 2023 charakteryzował się mniejszą aktywnością na
rynku powierzchni produkcyjno-magazynowej, czego
przyczyną było głównie spowolnienie sektora e-com-
merce i spadek udziału handlu online w całkowitej sprze-
daży detalicznej ogółem. W 2023 roku całkowity popyt był
zdominowany przez rynki Wielkiej Piątki (Poznań, Wrocław,
Górny Śląsk, Polska Centralna i Warszawa), a wśród
największych zrealizowanych inwestycji o powierzchni
ponad 100 tys. m² znalazły się Panattoni BTS Zalando
Bydgoszcz (kujawsko-pomorskie, 146 tys. m²), Panattoni
Park Wrocław Logistics South Hub (dolnośląskie, 125 tys.
m²), DL Invest Psary/Czeladź (śląskie, 120 tys. m²) oraz
CTPark Iłowa (lubuskie, 111,3 tys. m²). Ta ostania inwesty-
cja była realizowana przy współudziale Grupy Pekabex.
Kontrakt realizowany przez Grupę na terenie CTPark Iłowa
zakładał budowę dwóch z trzech hal w formule general-
nego wykonawstwa z wykorzystaniem „Systemu Hal Peka-
bex®”. Mniejszy popyt i hamująca aktywność deweloper-
ska pozwoliły w 2023 roku na zmniejszenie nierównowagi
popytu i podaży występującej w poprzednich okresach,
ale ryzyko nadpodaży pozostaje nadal niskie, ponieważ
deweloperzy ograniczyli jednocześnie swoją aktywność,
a dostępna powierzchnia rozkłada się na wiele lokalizacji
w całym kraju. W 2023 roku, w ocenie ekspertów, mieliśmy
do czynienia ze stabilizacją rynku po okresie wytężonej
aktywności w poprzednich dwóch latach, stymulowanej
„pandemicznym” nadmiarowym popytem na magazyny.
Deweloperzy pozostają wciąż aktywni, a w drugiej połowie
2023 roku rozpoczęli budowę nowych magazynów o łącz-
nej wielkości 1,7 mln m².
Analitycy rynkowi spodziewają się, że 2024 będzie rokiem
stabilnego rozwój rynku powierzchni przemysłowo-ma-
gazynowych w Polsce. Większe ożywienie na tym rynku
spodziewane jest w latach kolejnych 2025–2027. Polski
rynek, korzystając z dojrzałości naszego sektora, wypra-
cowanych schematów, doświadczenia oraz lokalizacji na
mapie Europy, pozostaje ważnym rynkiem dla firm zainte-
resowanych skracaniem łańcuchów dostaw i przenosze-
niem produkcji bliżej rynków zbytu. Prognozy wiążą rozwój
rynku powierzchni magazynowo-logistycznych z dalszą
ekspansją branży e-commerce i rozwojem lekkiej produk-
cji. Eksperci firmy doradczej PMR przewidują, że w 2025
roku udział e-commerce w rynku sprzedaży detalicznej
ma się podwoić i wynieść prawie 20 proc. Automatyza-
cja i postęp procesów technologicznych pozwalają na
czynników, branych pod uwagę przy prognozowaniu
rynku prefabrykacji, jest również wpływ wojny w Ukrainie
i perspektywy jej szybkiej powojennej odbudowy, gdzie
prefabrykacja mogłaby znaleźć szerokie zastosowanie,
jako technologia, która pozwala na wznoszenie budyn-
ków nawet w czasie o połowę krótszym niż w tradycyjnym
budownictwie. Mógłby to być katalizator rozwoju rynku
prefabrykacji betonowej w Polsce. Czynnikiem sprzyja-
jącym rozwojowi prefabrykacji będzie również demogra-
fia. Spadek liczby ludzi aktywnych zawodowo sprawi, że
preferowane będą rozwiązania wymagające ich mniejszego
zaangażowania na budowach. Prefabrykacja ma tutaj prze-
wagę nad innymi technologiami wznoszenia budynków,
ponieważ umożliwia ograniczenie liczby pracowników zaan-
gażowanych na placu budowy.
Mając na uwadze obecną sytuację rynkową oraz czyn-
niki i trendy mogące mieć wpływ na przyszły kształt rynku
prefabrykacji, Grupa przyjęła strategię dywersyfikacji
działalności, rozwijając równolegle trzy linie biznesowe
(produkcja prefabrykatów, generalne wykonawstwo oraz
działalność deweloperska) oraz zwiększając eksport,
zwłaszcza na rynki skandynawskie oraz do Niemiec.
Grupa wykorzystuje również dokonaną akwizycję na rynku
niemieckim w celu dalszego rozwoju i umocnienia pozycji na
tamtejszym rynku. Zarząd Grupy widzi też duży potencjał
w inwestycjach w nowoczesne linie technologiczne i auto-
matyzację procesów, co znacząco zwiększa jakość i wydaj-
ność produkcji. Grupa wykorzystuje pojawiające się szanse
rynkowe m.in. poprzez oferowanie kompleksowej obsługi,
również w formule generalnego wykonawstwa w zakresie
prefabrykacji (tj. projekt, doradztwo, produkcja, dostawa,
montaż), co ma szczególne znaczenie przy dużych projek-
tach. Dużym atutem Grupy jest także posiadanie pięciu
zakładów produkcyjnych w Polsce i jednego w Niemczech,
co pozwala wyraźnie zoptymalizować koszty transportu.
W długiej perspektywie szansą dla rozwoju prefabrykacji są
również inwestycje infrastrukturalne w obszarze rozbudowy
krajowej sieci kolejowej. Mają one być współfinansowane
w ramach Programu Fundusze Europejskie na Infrastruk-
turę, Klimat, Środowisko 2021–2027 (FEnIKS) i Programu
„Łącząc Europę” CEF (Connecting Europe Facility) 2021–
2027. Szansą dla rynku jest również potencjalna budowa
Centralnego Portu Komunikacyjnego oraz towarzysząca
jej realizacja wartego kilkadziesiąt miliardów złotych tzw.
komponentu kolejowego, a także uruchomienie środków
z Krajowego Planu odbudowy, którego głównymi benefi-
cjentami mają być sektor energetyczny i program REPo-
werEu związany z przyspieszeniem transformacji energe-
tycznej.
Rozwój budownictwa niemieszkaniowego (obiekty
przemysłowo-magazynowe)
Jak podaje Główny Urząd Statystyczny w 2023 rok przeka
-
zano do eksploatacji 21,0 tys. nowych budynków niemiesz-
kalnych, to o 7,3 proc. mniej niż w roku poprzednim. Łączna
powierzchnia użytkowa nowych i rozbudowanych budyn-
ków niemieszkalnych wyniosła 15,4 mln m2, o 3,3 proc.
mniej niż w 2022 rok. W strukturze oddanej powierzchni
przeważały budynki przemysłowe i magazynowe (52,1
proc.). Znaczące udziały miały także pozostałe budynki
szybki rozwój produkcji lekkiej w Europie, w tym również
w Polsce. Hale dostosowane pod produkcję lekką mogą
być zlokalizowane na terenach parków logistycznych, co
dywersyfikuje możliwości wykorzystania tych obiektów.
W kolejnych latach należy się spodziewać, że większego
udziału w strukturze sprzedaży nieruchomości produkcyj-
nych, również przez wzgląd na rosnące znaczenie trendów
nearshoringu (strategia biznesowa, zgodnie z którą firma
zleca część swojej pracy do pobliskiego kraju) i friendsho-
ringu (strategia biznesowa, polegająca na współpracy ze
sobą sieci dostawców w ramach współpracujących ze
sobą polityczne i militarnie państw). Dodatkowo, obser-
wuje się duże zainteresowanie logistyką miejską, która,
jak się prognozuje, będzie cieszyła się coraz większym
zainteresowaniem, ponieważ konkurencja między firmami
odbywa się już nie tylko w obrębie ceny i jakości produktu,
ale również szybkości dostaw do klientów. Ten rodzaj obiek-
tów jest również atrakcyjny dla firm kurierskich. Obiekty
typu last mile logistics, zlokalizowane blisko dużych aglo-
meracji miejskich lub w samych miastach, odpowiadają na
potrzebę rynku w zakresie skracania czasu dostaw do klien-
tów końcowych, więc deweloperzy dostarczają na rynek
coraz więcej tego typu obiektów i ich udział w powierzchni
magazynowo-logistycznej ogółem będzie systematycznie
rósł. Największe zainteresowanie będą nadal wzbudzały
produkty prime w lokalizacjach „core” i „core+”. Następuje
też wzrost popularności rozwiązań ekologicznych. Należy
do nich m.in. zastosowanie rozwiązań lepiej wykorzystu-
jących energię i wodę w budynkach oraz wykorzystanie
odnawialnych źródeł energii. Wielu deweloperów decyduje
się na certyfikację projektów w międzynarodowym syste-
mie BREEAM i LEED. Dodatkowym czynnikiem inicjującym
wzrost popularności rozwiązań proklimatycznych jest to,
że coraz więcej inwestorów komunikuje klientom swoje
działania w obszarze zrównoważonego rozwoju (ESG). Do
tego trzeba dodać wkraczające na rynek magazynowo-lo-
gistyczny nowoczesne rozwiązania technologiczne oparte
na sztucznej inteligencji i uczeniu maszynowym, IoT (Inter-
net Rzeczy), technologii RFID czy mobilnej robotyki. Praca
ludzka i utrzymanie powierzchni magazynowej są coraz
droższe, więc dzięki nowoczesnym technologiom przyszło-
ścią będzie mierzenie powierzchni nie w metrach kwadrato-
wych tylko w efektywności i elastyczności. Już teraz takim
przykładem mogą być magazyny obsługujące produkcję
metodą just-in-time, gdzie za pomocą tych samych syste-
mów można realizować towarowanie, sortowanie, komple-
tację czy montaż lub zrobotyzowane systemy typu shuttle,
służące do przechowywania i transportu towarów w kana-
łach regałowych.
Grupa Pekabex ma odpowiedź na zapotrzebowanie rynku
magazynowego w postaci „Systemu Hal Pekabex®”. System
zawiera najnowsze rozwiązania konstrukcyjne chronione
prawem*, zapewniające klientom optymalne połączenie
możliwie najniższej ceny, jakości, walorów użytkowych
oraz szybkości wznoszenia. Kompleksowe rozwiązania
konstrukcyjne umożliwiają realizacje obiektów logistyczno–
magazynowych, jak i skomplikowanych zakładów
* Patenty i wzory użytkowe – złożone i uzyskane w Urzędzie Patentowym
227226
przemysłowych, takich jak: palarnia kawy, mennica czy
piekarnia. „System Hal Pekabex®”, dzięki zmniejszonemu
zużyciu cementu w konstrukcji, ma mniejszy ślad węglowy,
a dzięki dużej nośności wznoszonych konstrukcji dacho-
wych możliwy jest montaż systemów fotowoltaicznych
produkujący zieloną energię.
Rynek budownictwa mieszkaniowego
Jak podaje Główny Urząd Statystyczny w 2023 roku
oddano do użytkowania mniej mieszkań niż przed rokiem.
Spadła również liczba mieszkań, na których budowę
wydano pozwolenia lub dokonano zgłoszenia z projektem
budowlanym oraz liczba mieszkań, których budowę rozpo-
częto. Według wstępnych danych GUS, w 2023 roku oddano
do użytkowania 220,4 tys. mieszkań, tj. 7,6 proc. mniej niż
w roku 2022. Deweloperzy przekazali do eksploatacji 136,5
tys. mieszkań – o 5,2 proc. mniej niż przed rokiem. W 2023
roku wydano pozwolenia lub dokonano zgłoszenia budowy
241,1 tys. mieszkań, tj. o 19,1 proc. mniej niż przed rokiem.
W roku 2023 liczba zawartych transakcji sprzedaży miesz-
kań wzrosła o prawie 65 proc., w porównaniu do 2022 roku,
który był najsłabszym pod tym względem w okresie ostat-
nich dziesięciu lat. Zmiany w zasadach obliczania zdolno-
ści kredytowych oraz uruchomienie rządowego programu
„Bezpieczny Kredyt 2 proc.” znacząco zwiększyły możliwo-
ści nabywcze Polaków i rozkręciły popyt na rynku miesz
-
kaniowym, który znacznie przewyższył prognozy eksper-
tów. Od lipca 2023 roku, kiedy ogłoszono nabór wniosków
do rządowego programu subsydiowania kredytów, udział
nabywców kupujących mieszkania finansowane kredytem
hipotecznym rósł z miesiąca na miesiąc, chociaż gotówka
nadal miała duże znaczenie dla rynku dużych miast, gdzie
aktywni byli również nabywcy inwestycyjni. Do tego rynek
zmagał się z rekordowo niską podażą na rynku pierwotnym,
Czynnikami, które będą wpływały w najbliższym czasie na
rynek mieszkaniowy w Polsce jest na pewno nowy program
rządowy „Mieszkanie na start”. Program będzie miał
podobną zasadę działania jak jego poprzednik „Bezpieczny
Kredyt 2 proc.”, z tą różnicą, że nie będzie zakładał limi-
tów cenowych na zakup mieszkania, co rodzi uzasadnioną
obawę o zwiększoną dynamikę wzrostu cen mieszkań.
Kolejne rządy, wspierając krótkoterminowo popyt, nara-
żają rynek na podtrzymywanie stanu nierównowagi popy-
towo-podażowej w kolejnych kilku latach. Spójna polityka
mieszkaniowa rozwiązująca również problemy podażowe,
zwłaszcza te dotyczące nowych gruntów pod zabudowę
w miastach, byłaby w długoterminowej perspektywie
najbardziej oczekiwana. Dodatkowym czynnikiem wspie-
rającym popyt stanie się przejście ze starych zasobów
mieszkaniowych do nowego budownictwa z obawy przed
obserwowanym już od pewnego czasu w Europie, choćby
w Niemczech, zjawiska spadku cen lokali i domów o najgor-
szych parametrach energooszczędności. Wprowadzenie
klas energetycznych od 1 stycznia 2024 roku, wraz z wymo-
gami taksonomii, może spowodować wyraźne przesunię-
cie priorytetów banków w kierunku finansowania nowego
budownictwa i albo wycofanie się, albo zaostrzenie warun-
ków finansowania dla budynków i lokali o niższych klasach
energetycznych.
Przeciętny czas trwania budowy nowego budynku miesz-
kalnego, oddanego do użytkowania (liczony od daty jej
rozpoczęcia do terminu oddania budynku do użytkowania),
w 2023 roku wyniósł 43 miesiące. W budownictwie miesz-
kaniowym dominowała tradycyjna udoskonalona tech-
nologia* wznoszenia, którą zastosowano przy budowie
98,3 proc. nowych budynków mieszkalnych, oddanych do
użytkowania. Jednocześnie zauważalny jest trend wzrostu
popularności w Polsce zastosowania rozwiązań w obszarze
prefabrykowanego budownictwa mieszkaniowego; wpisuje
się w on w zapotrzebowanie rynku, przede wszystkim ze
względu na szybkość wznoszenia budynków i powtarzal-
ność rozwiązań. Obiekty budowane w technologii prefabry-
kowanej powstają nawet o połowę krócej niż te budowane
w technologii tradycyjnej. Wprawdzie budownictwo trady-
cyjne pozostanie jeszcze przez wiele lat dominującą tech-
nologią wznoszenia budynków mieszkaniowych, jednakże
prognozuje się, że udział technologii prefabrykacji wzrośnie
z 1–2 proc. w ostatnich kilku latach do 8–10 proc. w kolej-
nym dziesięcioleciu.
Zarząd Grupy widzi duży potencjał rozwoju prefabryka-
cji w segmencie mieszkaniowym. Rośnie zainteresowanie
tematem budownictwa modułowego wśród deweloperów,
w szczególności ze względu na tempo prac. Budowanie
z użyciem prefabrykatów przyśpiesza inwestycje, gwaran-
tuje powtarzalną i wysoką jakość, i wraz ze wzrostem kosz-
tów finansowania, cen materiałów i spadkiem dostępności
usług budowlanych staje się relatywnie tańsze i wygod-
niejsze. Udział prefabrykatów w budownictwie podąża
* metoda wznoszenia budynku mieszkalnego, w której konstrukcją nośną są
ściany wykonane z cegły, bloczków lub pustaków o ciężarze i wymiarach umoż-
liwiających ich ręczne wbudowywanie.
spowodowaną wcześniejszym spowolnieniem, także oferta
nowych mieszkań na koniec grudnia 2023 roku była na
jednym z najniższych poziomów w ostatnim dziesięciole-
ciu. Zauważalna w poprzednich latach nadwyżka popytu
nad podażą pogłębiła się wyraźnie zwłaszcza w Warszawie,
Krakowie, Wrocławiu i Trójmieście. Niedostosowanie podaży
do popytu miało wpływ na skokowy wzrost cen mieszkań
na rynku. Deweloperzy z każdym kolejnym kwartałem 2023
roku wprowadzali do oferty mieszkania, których średnie
ceny rosły dość dynamicznie. Wzrosty cen transakcyjnych
w ciągu roku przekroczyły 10 proc. w większości większych
miast, a w Warszawie nawet o 20 proc. Najwyższą zmianę
odnotowano w Krakowie między II a III kwartałem 2023,
gdzie ceny wzrosły o 14 proc.
Nową podaż nadal hamują wysokie koszty finansowania
inwestycji oraz, w części miast, brak rezerw inwestycji
z pozwoleniami. Niedobór podaży jest w wielu przypad-
kach efektem wieloletnich zaniedbań w polityce państwa
i polityce miast: braku dbałości o udostępnianie kolejnych
terenów inwestycyjnych i blokowanie terenów kontrolo-
wanych przez podmioty publiczne, pozwalanie na prze-
wlekanie i biurokratyzowanie procedur planistycznych
i administracyjnych, a także konflikty w niektórych samo-
rządach, owocujące niechęcią do rządowych inicjatyw
legislacyjnych. Największą bolączką jest dziś mała dostęp-
ność nieobciążonych gruntów o charakterze mieszkanio-
wym, szczególnie w centrach dużych miast, gdzie popyt na
mieszkania jest najwyższy. Polska wpisuje się w globalny
nurt zwiększenia wskaźnika urbanizacji. W latach 30-tych
XX wieku w Polsce wskaźnik urbanizacji wynosił 30 proc.,
obecnie wartość ta jest bliska 60 proc. Analitycy przewi-
dują, że za około 30 lat współczynnik urbanizacji może
osiągnąć nawet 70 proc. (w krajach Zachodniej Europy
wskaźnik ten wynosi 75 proc.).
w ślad za wzorcami w Europie Zachodniej i dysproporcja
w ich zastosowaniu w dalszym ciągu będzie się zmniej-
szała. Grupa, prócz sprzedaży prefabrykatów na rynek
mieszkaniowy, realizuje również projekty deweloperskie
w formule generalnego wykonawstwa. Realizowała m.in.
mieszkania w ramach programu Mieszkanie Plus w Toruniu
i Sianowie oraz dla innych inwestorów budynków wieloro-
dzinnych m.in. we Włocławku i Poznaniu. Grupa wykonuje
również własne inwestycje deweloperskie. Obecnie Peka-
bex jest w trakcie realizacji lub przygotowania do realizacji
projektów w Poznaniu: Ja_Sielska III, w okolicach Gdań-
ska: Apartamenty Casa Baia na Helu, Apartamenty Origin
Mechelinki, Apartamenty Revital i Centrum Origin Meche-
linki, w Częstochowie: Osiedle Neonowe (budynek ma speł-
niać wymogi i kryteria certyfikacji BREEAM oraz „Obiekt
Bez Barier” Fundacji Integracja), w Dziwnówku: inwestycja
Zatoka Wrzosowo – apartamenty wakacyjne oraz w okoli-
cach Berlina (Niemcy): apartamenty Stadtvilla w Falkensee.
Odpowiadając na zapotrzebowanie rynku mieszkaniowego
Grupa opracowała „System Pekabex® Budynki Mieszkalne”
dedykowany głównie dla budownictwa wielorodzinnego,
ale znajduje swoje zastosowanie również w obiektach
kubaturowych użyteczności publicznej lub zamieszkania
zbiorowego. Technologia zastosowana w Systemie daje
możliwość wznoszenia obiektów w tempie nieosiągalnym
dla budownictwa tradycyjnego, co przekłada się na reduk-
cję kosztów inwestycji i uzyskania szybszego zwrotu z inwe-
stycji. Budynki powstające w oparciu o System pozwalają
też na uzyskanie wyższego wskaźnika powierzchni użyt-
kowej mieszkania (PUM), co przekłada się na zwiększenie
przychodów z inwestycji. System jest praktycznym rozwią-
zaniem, które umożliwia na łączenie go również z innymi
dostępnymi na rynku elementami.
Rozwiązaniem z zakresu budownictwa mieszkaniowego
Grupy jest oferta skierowana bezpośrednio do klientów
indywidualnych P.HOMES – system budowy domów jedno-
rodzinnych w technologii prefabrykacji. Technologia wyko-
rzystywana do budowy domów P. HOMES znacząco prze-
wyższa parametry nośne i wytrzymałościowe zarówno
domów drewnianych, keramzytobetonowych, jak i w tech-
nologii murowanej. Technologia elementów prefabryko-
wanych pozwala na szybki i efektywny montaż konstruk-
cji domu w niespełna miesiąc, zapewniając jednocześnie
niezwykłą trwałość budynku. P. HOMES to budownictwo
zrównoważone, w którym aspekty ekologiczne pełnią
wiodącą rolę, powstałe budynki są ciepłe, niskoenerge-
tyczne i o małej wilgotności. W ramach P.HOMES Grupa
oferuje kompleksowo realizowane budynki wykończone
w stanie deweloperskim lub pod klucz. Grupa oferuje reali-
zację wszystkich etapów inwestycji od projektu po oddanie
kompletnego budynku mieszkalnego wraz ze wszystkimi
instalacjami i zagospodarowaniem przestrzennym działki.
Oferta Grupy w zakresie P.HOMES zakłada możliwość
skorzystania z gotowego projektu budynku, dostępnych
jest 11 nowoczesnych i funkcjonalnych projektów domów,
lub z oferty skonfigurowania własnego domu, który może
być nawet siedmiokrotnie tańszy w eksploatacji niż trady-
cyjne użytkowane budynki.
Obiekt mieszkaniowy Storavarvsgatan, Malmo, Szwecja
229228
8.3.
Perspektywa krótko-,
średnio- i
długoterminowa
Zarząd Grupy podejmuje działania
ukierunkowane na bezpieczny
i
zrównow
ażony rozwój uwzględniający
oczekiwania akcjonariuszy, klientów
i
innych grup interesariuszy
.
Wartość Grupy jest budowana poprzez skupienie się na
poprawie marżowości posiadanego portfela zleceń, pozy-
skiwanie nowych kontraktów budowlanych oraz realizację
własnych inwestycji deweloperskich. Zarząd Grupy realizuje
politykę dywersyfikacji geograficznej (największe rynki zbytu
to oprócz Polski, także Niemcy i Skandynawia), segmentowej
(trzy linie biznesowe: prefabrykacja, generalne wykonaw-
stwo inwestycji, działalność deweloperska) oraz produkto-
wej (prefabrykaty mogą znaleźć zastosowanie w każdym
segmencie rynku budowlanego: budynki magazynowo-logi-
styczne, hale produkcyjne, budynki mieszkalne itp.)
→ Kluczowe czynniki wewnętrzne istotne
z punktu widzenia konkurencyjności
i rozwoju przedsiębiorstwa
Wysoka jakość produktów
Produkowane przez Grupę konstrukcje prefabrykowane,
dzięki stosowaniu nowoczesnych rozwiązań technicznych
i technologicznych, są bardzo wysokiej jakości. Uzyskują
bardzo wysokie parametry np. w zakresie nośności, rozpię-
tości i ognioodporności.
W Grupie funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania,
oparty na trzech współpracujących ze sobą systemach,
tj.: Systemu Zarzadzania Jakością według normy PN-EN ISO
9001:2015, Systemu Zarzadzania BHP według normy PN-ISO
45001:2018 oraz Systemu Zarządzania Środowiskowego
według normy PN-EN ISO 14001:2015.
Produkcja prefabrykatów betonowych odbywa się
w kontrolowanych warunkach fabrycznych, co umoż-
liwia nadzór na każdym etapie powstawania elementu,
począwszy od projektowania. Produkty Grupy odznaczają
się precyzją wykonania i wysoką jakością. Grupa wyko-
nuje w swoich zakładach produkcyjnych również elementy
z betonu architektonicznego, które wymagają specjali-
stycznej obróbki i by zapewnić odpowiednią jakość i pożą-
dane walory estetyczne takie jak np. efekt fotobetonu, czy
powierzchni gładkiej jak przy pokryciu tynkiem.
Grupa w 2023 roku kontynuowała procesy integracji naby-
tych podmiotów z Grupą, kładąc nacisk przede wszystkim
na efektywną współpracę obu stron. Grupa, poprzez swoje
działania, dąży do uzyskania efektu synergii, co otwiera
możliwości ekspansji na nowych rynkach. Obecność
niemieckich spółek w grupie kapitałowej, sprawia, że ich
potencjał i konkurencyjność wzrosła, zwłaszcza w zakre-
sie realizacji kontraktów na terenie wschodnich Niemiec,
ale również otworzyło przed Grupą możliwości zdobycia
nowych rynków np. szwajcarskiego. Potencjał Grupy zwięk-
sza siłę oferty poprzez zwiększenie zakresu i poziomu skom-
plikowania proponowanych rozwiązań, a także poprzez
zwiększenie możliwości produkcyjnych. Otwiera to również
perspektywy na wprowadzanie na rynek niemiecki nowych
produktów z zakresu budownictwa mieszkaniowego (prefa-
brykowanych ścian elewacyjnych, elementów prefabryko
-
wanych wysoko przetworzonych), co nie znajdowało się
do tej pory w portfolio zakładu produkcyjnego w Mark-
tzeuln. Poszerza to grupę docelowych klientów i wpisuje się
w realizację założeń strategii całej Grupy. Obecny poten-
cjał produkcyjny zakładu to około 30 tys. m³ prefabrykatów
rocznie. Grupa zmierza do zwiększenia mocy produkcyjnych
fabryki w Marktzeuln poprzez inwestycje w automatyzację
i usprawnienie procesów w zakładzie.
Z dniem 28 kwietnia 2023 Grupa nabyła spółkę prawa
szwedzkiego Go Rock finalem 2 AB (obecnie Betbygg
Sverige AB). Spółka realizuje kontrakt Grupy na terenie
Szwecji. Grupa Pekabex była jak dotąd obecna na rynku
szwedzkim jedynie w charakterze dostawcy i montażysty
elementów prefabrykowanych. Nabycie spółki i kontrakt
na realizację inwestycji 154 mieszkań pod klucz stanowi
wejście w nowy segment działalności na rynku szwedz-
kim, jakim jest generalne wykonawstwo i jest zgodne ze
strategią Grupy Pekabex obejmującą m. in. zorientowanie
na ekspansję zagraniczną i związaną z nią geograficzną
dywersyfikacją źródeł przychodów.
Od wielu lat Grupa rozwija działalność i realizuje z powo-
dzeniem kontrakty na rynku skandynawskim i niemieckim –
na tym ostatnim w coraz większej skali. Obecnie udział
Grupa posiada adekwatne zaplecze intelektualne oraz
moce produkcyjne, umożliwiające realizację najtrudniej-
szych projektów, a wysoko wykwalifikowana kadra, poprzez
swoje doświadczenie, wiedzę i kompetencje, dodatkowo
wzmacnia przewagę konkurencyjną Pekabex.
Grupa oferuje również realizacje projektów w standardzie
umożliwiających certyfikację w systemach BREEAM i LEED,
wpisując się z w europejski trend promocji budownictwa
opartego na zasadach poszanowania przyrody i minimalizo-
wania negatywnych skutków oddziaływania na środowisko.
Dywersyfikacja produktowa oraz kompleksowość oferty
W ramach swojej działalności operacyjnej Grupa wyróżnia
kilka segmentów działalności (szerszy opis znajduje się
w nocie 1 sprawozdania finansowego, dotyczącej segmen-
tów). Dzięki tej różnorodności Grupa może wykorzystywać
koniunkturę zarówno jako (i) podwykonawca – producent
elementów prefabrykowanych, w tym konstrukcji obiektów
magazynowych (przemysłowych) oraz mieszkaniowych
(ii), dzięki kompleksowej wiedzy i doświadczeniu – z sukce-
sem działać na rynku jako generalny wykonawca, a także
(iii) jako deweloper, realizując projekty mieszkaniowe na
własny rachunek.
W opinii Zarządu inwestorzy w Polsce coraz bardziej doce-
niają rozwiązania nowatorskie i całościowe, obejmujące
jednocześnie doradztwo w zakresie technologii prefabry-
kowanej, jak i projektowanie, produkcję, transport oraz
montaż prefabrykatów, a także kompleksowe realizowanie
obiektów w formule generalnego wykonawstwa. W przy-
padku Pekabex, koordynowanie całego procesu budow-
lanego zwiększa elastyczność procesów produkcyjnych,
dzięki możliwości dokładniejszego planowania zapotrzebo-
wania na prefabrykaty w określonym czasie. Grupa zamie-
rza nadal pracować nad rozwojem oferty produktowej,
w tym nad produktami bardziej złożonymi technologicznie,
o wyższej marżowości, jednocześnie opracowując rozwią-
zania atrakcyjne cenowo dla odbiorcy końcowego i bardziej
zrównoważone, stosując technologie pozwalające na ogra-
niczenie np. stali w elementach.
Ekspansja rynkowa
Grupa planuje zwiększyć udział sprzedaży na rynkach
Europy Zachodniej i Skandynawii, przede wszystkim
poprzez silniejsze zaznaczenie swojej obecności na tamtej-
szym rynku mieszkaniowym, ale również poprzez rozwój
segmentu generalnego wykonawstwa inwestycji. W reali-
zację tych założeń wpisuje się dokonana pod koniec 2020
roku akwizycja na rynku niemieckim – nabycie udziałów
(we współpracy z Funduszem Ekspansji Zagranicznej Inwe-
stycyjnym Zamkniętym Aktywów Niepublicznych, zarzą-
dzanym przez PFR) w spółce prawa niemieckiego G + M
GmbH. Dzięki tej transakcji Grupa weszła w posiadanie
zakładu produkcyjnego na terenie Niemiec, zlokalizo-
wanego w Marktzeuln (Bawaria). Pod koniec 2021 roku
Grupa nabyła również niemiecką spółkę deweloperską,
za pośrednictwem której realizuje swoją pierwszą pilota-
żową inwestycję deweloperską w Niemczech polegającą
na wybudowaniu apartamentów Stadtvilla w Falkensee –
ekskluzywnym przedmieściu Berlina.
przychodów z tych rynków stanowi 29 proc. w przychodach
ogółem w 2023 roku.
Automatyzacja i cyfryzacja
Automatyzacja i cyfryzacja są wpisane w strategię Grupy
Pekabex, jako jeden z kluczowych czynników zwiększają-
cych przewagę konkurencyjną. W opinii Zarządu automa-
tyzacja jest przyszłością produkcji budowlanej, ponieważ
odgrywa kluczową rolę w zwiększeniu efektywności i jako-
ści procesów produkcyjnych. Polityka inwestycyjna Grupy
nakierowana jest na zakup odpowiednich maszyn, urządzeń
i systemów wpływających na zrównoważony rozwój, obniże-
nie kosztów działalności i pozwalających na optymalizację
pracy. Grupa kładzie również nacisk na inwestycje w inno-
wacyjne technologie, które realizowane są także w ramach
powołanych w tym celu specjalnych jednostek w Grupie.
W ramach obranej przez Zarząd strategii w zakresie auto-
matyzacji produkcji, w strukturach Grupy funkcjonuje dział
Pekabex Engineering dedykowany m. in. do zadań zwią-
zanych z realizacją tej strategii. Zarząd Grupy uważa, że
przyszłość należy do nowych technologii, dlatego w Peka-
bex Engineering zatrudnieni są wysokiej klasy specjaliści,
których podstawowym aspektem pracy jest dążenie do
usprawniania, ulepszania i doskonalenia procesów produk-
cyjnych, w oparciu o innowacyjne rozwiązania. Realiza-
cję procesów automatyzacji w Grupie wspomaga również
spółka Rebuild Construction Automation sp. z o.o. Spółka
jest dedykowana do realizacji innowacyjnych projektów,
mających zaowocować powstaniem prototypów maszyn
i urządzeń produkcyjnych, wykorzystywanych później
w fabrykach Grupy. Nowa spółka łączy inżynierów specja-
lizujących się w automatyzacji oraz w pracach badaw-
czo-rozwojowych, ze specjalistami w dziedzinie prefabry-
kacji. Zadania spółki wspierają automatyzację procesów
produkcyjnych Grupy, co prowadzi do umocnienia pozycji
Grupy Pekabex na rynku.
Dodatkowo, w ramach działu IT wydzielono sekcję dedy-
kowaną wsparciu procesów automatyzacji i informatyza-
cji procesów przeprowadzanych w Grupie, kontynuowano
Obiekt mieszkaniowy w dzielnicy Limhamn w Malmo,
231230
0
10
20
30
40
50
60
70
2022
67
2021
41
2020
58
2019
30
2018
51
2017
26
69
2023
CAGR od 2017: 14,9%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
120
140
CAGR od 2017: 16,5%
2022
128
2021
84
2020
89
2019
55
2018
82
2017
48
139
2023
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2022
1678
2021
1505
2020
952
2019
772
2018
886
2017
623
1566
2023
CAGR od 2017: 14,1%
CAGR od 2017: 2,4%
0
50
100
150
200
250
300
2022
264
2021
267
2020
204
2019
144
2018
182
2017
175
206
2023
także proces rozwoju systemu klasy ERP integrującego
większość procesów w Grupie.
W strukturach Grupy funkcjonuje od końca 2020 roku
w pełni zautomatyzowany zakład produkcyjny Gdańsk II,
który jest jedną z najnowocześniejszych tego typu fabryk
w Europie. W zakładzie została zainstalowana innowacyjna
linia technologiczna do zautomatyzowanej produkcji prefa-
brykowanych stropów typu „Filigran” oraz ścian.
W ramach optymalizacji procesów, w zakładach produk-
cyjnych Grupy funkcjonuje System Rejestracji Procesów
Produkcyjnych, który mierzy procesy, dostarczając danych,
pozwalających na wytypowanie obszarów do doskonale-
nia i dalszej automatyzacji. Szczegółowe raportowanie
procesów produkcji jest wdrażane we wszystkich fabrykach
Grupy, a dane pochodzące z raportów służą również ulep-
szeniu pracy w innych działach, takich jak Dział Realizacji,
Dział Sprzedaży, czy Magazyn.
Innowacyjność technologiczna oraz produktowa
Jak oceniają eksperci, innowacjami, dzięki którym budow-
nictwo ma szanse na długoterminowy rozwój, są rozsze-
rzona rzeczywistość i oprogramowanie dla sektora oraz
systemy zarządzania danymi. Istotny wpływ na wzrost
efektywności i produktywności firm budowlanych będzie
miało modelowanie informacji o budowaniu (Building Infor-
mation Modeling (BIM)), stanowiące podstawę dalszej digi-
talizacji realizowanych projektów. Cyfryzacja w branży nie
powinna sprowadzać się wyłącznie do BIM, ale obejmować
także digitalizację wszystkich łańcuchów procesowych.
Digitalizacja najbardziej opłaca się w obszarach, gdzie
popełnia się najwięcej błędów. Eksperci wspólnie wyróżnili
kluczowe kierunki wdrażania innowacji w branży budowla-
nej, wśród których znalazło się stosowanie sztucznej inte-
ligencji i dronów oraz robotyzacja. Grupa od lat prowadzi
prace nad rozwojem technologii prefabrykacji i posiada
własne Centrum Badawczo-Rozwojowe. Aby skutecznie
konkurować na rynku, Pekabex opracował szereg innowa-
cyjnych rozwiązań, które zgłosił jako wzory użytkowe oraz
wynalazki. Są wśród nich m.in. przyspieszające procesy
montażowe łączniki do elementów prefabrykowanych,
nowoczesne i wysokiej jakości gotowe elementy prefa-
brykowane oraz nowatorskie procesy technologiczne. Na
przełomie 2019 i 2020 roku Grupa utworzyła w Gdańsku
nowoczesne centrum usług projektowych (CUW – „Centrum
Usług Wspólnych”) gdzie rozwijana jest działalność Grupy
w zakresie usług projektowych dla betonowych elemen-
tów prefabrykowanych i konstrukcji modułowych, wykorzy-
stywanych zarówno w budownictwie przemysłowym, jak
również w obiektach biurowych oraz budynkach mieszkal-
nych. Grupa uzupełnia oferowanie prefabrykatów usługami
komplementarnymi w postaci doradztwa dotyczącego tej
technologii, dzięki czemu będzie umacniać swoją przewagę
konkurencyjną w zakresie bardziej złożonych technologicz-
nie produktów i rozwiązań konstrukcyjnych.
W 2023 roku Grupa zakończyła prace badawczo-rozwojowe
związane z podpisaną w 2021 roku umową na dofinansowa-
nie w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój
2014–2020 współfinansowanego ze środków Europejskiego
Funduszu Rozwoju Regionalnego na prace badawczo-roz
-
wojowe w zakresie opracowania innowacyjnego prefabry-
kowanego modułu łazienkowego wraz z technologią jego
produkcji i rozpoczęła prace w tym zakresie. Projekt nosił
tytuł „Prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania
innowacyjnego prefabrykowanego modułu łazienkowego
wraz z technologią jego produkcji”. Projekt zakończył się
z końcem września 2023 roku. Grupa zobowiązała się do
zapewnienia trwałości efektów Projektu przez okres 5 lat
od dnia zakończenia realizacji Projektu.
W 2023 roku Grupa zakończyła prace w ramach w ramach
prowadzonego projektu badawczo – rozwojowego
z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014–2020
w ramach Poddziałania 1.1.1. „Badania przemysłowe i prace
rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa” na reali-
zację innowacyjnego projektu o nazwie „Prace badawczo-
-rozwojowe w zakresie opracowania wykorzystującego
algorytmy AI zaawansowanego systemu IT przeznaczo-
nego do inteligentnego pomiaru i kontroli jakości w syste-
mie produkcji i logistyki prefabrykatów betonowych zgod-
nie z koncepcją Przemysłu 4.0”. Umowa o dofinansowanie
obejmująca realizację projektu została podpisana w dniu
25 maja 2023 roku. Projekt rozpoczął się z początkiem grud-
nia 2022 roku trwał do grudnia 2023 roku.
Grupa Pekabex opracowała także szereg innowacyjnych
rozwiązań, które zostały zarejestrowane jako wzory użyt-
kowe oraz wynalazki. Są wśród nich m.in. przyspieszające
procesy łączniki do elementów prefabrykowanych, nowo-
czesne i wysokiej jakości gotowe elementy prefabryko-
wane oraz nowatorskie procesy technologiczne. Do tej pory
Grupa zgłosiła do Urzędu Patentowego 20 wzorów użytko-
wych (w tym 17 wzorów otrzymało do tej pory ochronę),
8 wynalazków (z czego 2 są chronione, a 6 oczekuje na
rejestrację) oraz 5 znaków towarowych, z których wszyst-
kie podlegają ochronie. Ponadto, Grupa w 2021 roku zaku-
piła od podmiotu zewnętrznego 1 wzór użytkowy. Wartym
zaznaczenia jest, ze Grupa Pekabex znalazła się na pierw
-
szym miejscu zestawienia podmiotów z największą liczbą
zgłoszeń wzorów użytkowych w opublikowanym Raporcie
z Analizy działalności wynalazczej w Wielkopolsce w latach
2018–2022 opublikowanym przez Samorząd Województwa
Wielkopolskiego..
Silna pozycja finansowa
Grupa Pekabex dysponuje znaczącymi zasobami finanso-
wymi, którymi zarządza, mając na uwadze, między innymi,
wykonanie prognoz finansowych, poprzez spełnienie zało-
żeń budżetowych i osiągnięcie założonej stopy zwrotu
z długoterminowych inwestycji.
Decyzje podejmowane przez Zarząd umacniają rynkową
pozycję Grupy Pekabex i pozwalają na długofalową reali-
zację zamierzeń inwestycyjnych w prognozowanych przez
Grupę okresach.
Poniższe wykresy prezentują podstawowe wartości i wskaź-
niki ukazujące rozwój Grupy w ostatnich latach.
Wielkość produkcji
w latach 2017–2023 (w tys. m³)
Przychody ze sprzedaży
w latach 2017–2023 (w mln zł)
EBITDA
w latach 2017–2023 (w mln zł)
Wynik netto
w latach 2017–2023 (w mln zł)
233232
Portfel zamówień
Portfel zamówień (backlog) zawiera zagregowaną wartość
kontraktów podpisanych przez Grupę do dnia 31 grudnia
2023 roku, które są / będą realizowane i ujmowane w przy-
chodach ze sprzedaży po dniu bilansowym. Wartości port-
fela zamówień dla poszczególnych okresów / lat wynikają
z harmonogramów wskazanych w kontraktach i zakładają
ich terminową realizację.
Portfel zleceń obejmuje kontrakty podpisane przez spółki:
Pekabex Bet S.A., Pekabex Pref S.A., P.Homes sp. z o. o., FTO
Fertigteilwerk Obermain GmbH oraz Betbygg Sverige AB.
Portfel zamówień zawiera także planowane* oraz szaco-
wane** przychody z inwestycji: Apartamenty Casa Baia na
Helu, Osiedle Ja_Sielska III, inwestycja Origin ReVital oraz
Apartamenty wakacyjne w Mechelinkach, a także Osiedle
Neonowe o łącznej wartości 266 689 tys. zł, w tym 141 681
tys. zł do realizacji w roku 2024, 125 008 tys. zł do realiza-
cji w roku 2025 i 2026. Rozpoznanie przychodu w ramach
projektów developerskich, zgodnie z polityką rachunko-
wości Grupy oraz Międzynarodowymi Standardami Spra-
wozdawczości Finansowej, następuje z dniem podpisania
aktu notarialnego przenoszącego własność nieruchomości.
Wartość podpisanych umów na dzień 31 grudnia 2023 roku
wyniosła 1 291 868 tys. zł w tym do realizacji w roku 2024:
1 144 533 tys. zł oraz do realizacji w roku kolejnym i następ-
nych 147 335 tys. zł. Na koniec grudnia 2022 roku wartość
podpisanych kontraktów wyniosła 1 126 102 tys. zł, w tym
→ Kluczowe czynniki zewnętrzne, istotne
z punktu widzenia konkurencyjności
i rozwoju przedsiębiorstwa
Czynniki geopolityczne
Geopolityka ma ogromny wpływ na formowanie się kapi-
tału i jego alokację, a to z kolei ma istotne znaczenie dla
finansowania ekspansji ekonomicznej i sytuację społeczną
poszczególnych państw. Ze względu na swoje położenie
między wschodem a zachodem Europy, Polska jest wrażliwa
na ryzyko geopolityczne, które historycznie miało ogromny
wpływ na jej rozwój gospodarczy. Patrząc również współ-
cześnie na najważniejsze wydarzenia międzynarodowe
można wnioskować, że jest to równie wysoka wrażliwość
jak w przeszłości. Położenie kraju to jeden z ważniejszych
czynników wpływających na rozwój gospodarczy. W tym
kontekście Polska jest niejako uzależniona od sytuacji
polityczno-ekonomicznej występującej w krajach sąsia-
dujących. Zjawiska geopolityczne są trudne do skwan-
tyfikowania, ale skala ich oddziaływania jest istotna dla
kreowania prognoz gospodarczych. Strategiczne położe-
nie Polski na mapie świata oraz atrakcyjne warunki zwią-
zane z prowadzeniem działalności przyciągają inwestorów,
mogących przyczynić się do rozwoju nie tylko poszczegól-
nych regionów, ale też całego kraju. Utrzymanie zaintere-
sowania potencjalnych inwestorów nie jest jednak proste,
również w kontekście możliwości rozprzestrzenienia się
wojny w Ukrainie na państwa sąsiedzkie, wliczając w to
Polskę. Wojna w Ukrainie jako oddziaływanie geopolityczne
przyniosła znaczące zmiany gospodarcze, jednak wydaje
się, że jeżeli bezpieczeństwo i integralność terytorialna
naszego państwa nie będą zagrożone to przed Polską stoi
szansa, która odpowiednio wykorzystana, może zmienić
kraj w kluczowego łącznika wschodniej i zachodniej Europy,
w wyniku czego zwiększy się znaczenie gospodarcze i poli-
tyczne kraju. Obecnie Polska pełni już rolę logistycznego
huba i staje się beneficjentem bezpośrednich inwestycji
w zakłady obsługi i produkcji uzbrojenia. Największe szanse
na rozwój polskich firm upatruje się w branżach: budow-
lanej, energetycznej, logistycznej oraz w branżach zwią-
zanych z planowaniem miast i szeroko rozumianej infra-
struktury. Konflikt zbrojny za naszą wschodnią granicą miał
wpływ na weryfikacje prognoz makroekonomicznych, jak
również na decyzje władz monetarnych i fiskalnych.
Polska, jako członek wspólnoty europejskiej, podlega wpły-
wowi tych samych czynników geopolitycznych co najwięk-
sze gospodarki Unii. W Polsce obserwowane są również
megatrendy, z którymi zmagają się gospodarki wysoko
rozwinięte, związane z obniżaniem się współczynnika dziet-
ności oraz ze starzejącym się społeczeństwem. Obecnie
we wszystkich regionach odnotowuje się wzrost ludności
w wieku 55–64, a to rodzi nowe wyzwania dla Polski jako
części świata należącego do bogatej Północy. Jednym
z wyzwań najbliższej dekady będzie bez wątpienia przelud
-
nienie planety i powiększająca się nierównowaga demogra-
ficzna pomiędzy państwami bogatej Północy i globalnego
Południa oraz związane z tym zróżnicowane tempo starze-
nia się społeczeństw. Na przestrzeni lat populacja świata
rosła i to w szybkim tempie. W 1950 roku 2,5 miliarda osób,
a w 2022 roku 8 miliardów osób. Eksperci ONZ szacują, że
do roku 2100 populacja świata będzie liczyć ok. 11 miliardów
osób. Oprócz dynamicznego wzrostu światowej populacji
wyzwaniem jest również nierównowaga demograficzna
polegająca na tym, że wskaźnik dzietności jest najwyższy
tam, gdzie gospodarka ze względu na swoje zacofanie nie
jest w stanie zagwarantować mieszkańcom minimalnego
standardu życia (np. Niger ze współczynnikiem dzietności
na poziomie 6,91 w 2021 roku). Równocześnie w krajach,
wysoko rozwiniętych, populacja zmniejsza się (współczyn-
nik dzietności w Korei Południowej wyniósł w 2021 roku
tylko 1,09). Dla porównania w Polsce współczynnik dziet-
ności w 2021 roku wyniósł 1,3. Takie dysproporcje w przy-
roście ludności i rozwoju gospodarek pomiędzy bogatą
Północą a globalnym Południem nasilać będzie coraz
bardziej migrację zwiększając przy okazji napięcia poli-
tyczne. Wydłużająca się długość życia w krajach o niskiej
stopie przyrostu demograficznego radykalnie zmieniają
strukturę demograficzną, a co za tym idzie politykę i gospo-
darkę krajów, których to dotyczy. Od dystrybucji ludności
na świecie (gdzie będzie jej mało, gdzie dużo – i jaka będzie
jej struktura demograficzna) zależeć będzie między innymi
stabilność sytuacji międzynarodowej, stan gospodarek
oraz dynamika procesów rozwojowych.
Obecnie na świecie obserwujemy dążenie państw global-
nego Południa do zniwelowania dzielącej ich różnicy
w poziomie rozwoju gospodarczego w stosunku do gospo-
darek rozwiniętych. Pomaga im w tym zdecydowanie szyb-
sze tempo wzrostu gospodarczego niż krajów zamożnych.
Najnowsze prognozy Międzynarodowego Funduszu Walu-
towego zakładają na 2024 roku wzrost PKB gospodarek
rozwiniętych tylko o 1,5 proc., natomiast gospodarek rozwi
-
jających się o 4,1 proc. Kształtowanie się trendów w dłuż-
szych przedziałach czasu, wskazuje, że są one korzystne
dla gospodarek globalnego Południa. Coraz bardziej
gospodarczo zaawansowane, coraz bardziej ludne kraje,
w perspektywie będą miały więcej do powiedzenia kosztem
coraz mniejszych wpływów najbogatszych krajów świata,
do których, z racji przynależności do UE, klasyfikuje się
również Polska. Już tak się dzieje właśnie za sprawą zmian
demograficznych oraz zróżnicowania dynamiki gospodar-
czej tak w sferze produkcji, jak i na polu świadczenia usług
rynkowych. Na arenie międzynarodowej wzrasta rola Chin,
czy Indii kosztem wpływów Ameryki i krajów Unii Europej-
skiej. W kolejnych latach pozycja tych krajów może nadal
się umacniać wskutek ich wyższej dynamiki rozwojowej
i ambicji politycznych, czego pokłosiem będą obserwowane
już trendy deglobalizacyjne, wojny celne, sankcje gospo-
darcze, zerwanie łańcuchów dostaw, zmiana z offshoringu
na nearshoring, niekontrolowana migracja, wyścig zbro-
jeń oraz konflikty zbrojne. Analizując jednak te zjawiska
trzeba mieć na uwadze, że geopolityka kieruje się innymi
prawami niż zasady racjonalnego gospodarowania, będąc
niejednokrotnie zarzewiem zmian strukturalnych w ujęciu
globalnym.
Stan polskiej gospodarki, podobnie jak i światowych
rynków, uzależniony jest w głównej mierze od trzech
wzajemnie wpływających na siebie elementów, jakimi są
poziomy wzrostu gospodarczego, stóp procentowych oraz
1 032 657
173 543
0
1 040 144
85 958
0
1 144 533
146 486
849
0
200 000
400 000
600 000
800 000
10 00 000
1 200 000
1 400 000
2021-12-31 2022-12-31 2023-12-31
wartość kontraktów
do realizacji w kolejnym roku
wartość kontraktów
do realizacji w latach następnych
wartość kontraktów
do realizacji w najbliższym roku
1 206 200
1 126 102
1 291 868
do realizacji w 2023 roku 1 040 144 tys. zł, oraz do realizacji
w roku kolejnym i następnych 85 958 tys. zł.
Portfel zamówień na 31 grudnia 2023 Grupy Pekabex
jest wyższy o 165 766 tys. zł (14,7 proc.) zł w porówna-
niu do wartości osiągniętej na koniec 2022 roku i wyższy
o 85 668 tys. zł (7,1 proc.) niż na koniec 2021 roku. Struktura
portfela zamówień pozwala na bezpieczne planowanie
rozwoju działalności operacyjnej i inwestycyjnej w kolej
-
nych okresach. W okresie niestabilności sytuacji rynko-
wej Grupa skupia się na pozyskaniu nowych, rentownych
kontraktów i utrzymaniu rentowności realizowanych już
projektów. Kontrakty podpisywane i realizowane przez
Grupę w większości nie przekraczają 12 miesięcy, co przy
wykorzystaniu sprzyjających zmian w otoczeniu rynko-
wym – spadku kosztów materiałów i surowców oraz usług
podwykonawczych – pozwoliło w 2023 roku na poprawę
marżowości kontraktów. W 2023 roku średnia rentowność
wszystkich segmentów wyniosła 11,6 proc., w 2022 roku
było to 10,2 proc. Szczególny wzrost rentowności wystąpił
w segmencie realizacja kontraktów – usługi budowlane,
gdzie średnia rentowność w 2023 roku wyniosła 9,1 proc.,
co stanowi wzrost o 5,7 p. p. w stosunku do 2022 roku.
* Przychody planowane – na podstawie podpisanych umów
deweloperskich
** Przychody szacowane – na podstawie założeń budże-
towych Grupy
Portfel zamówień w latach 2021–2023 (w tys. zł)
235234
inflacji.
Koszty pracy i wyzwania rynku pracy
W 2023 roku w wyniku dwukrotnej podwyżki płacy minimal-
nej – w styczniu do 3 490 zł brutto oraz w lipcu do 3 600
zł brutto – zanotowano 10,8 proc. wzrost kosztów godzi-
nowej pracy, co jest znacznie wyżej niż średnia w Europie
(5,0 proc. dla strefy euro i 5,3 proc. dla całej UE). W 2024
roku minimalne wynagrodzenie za pracę znowu wzrośnie
dwa razy. Od 1 stycznia najniższa pensja wynosi 4 242 zł,
a od 1 lipca wzrośnie do 4 300 zł brutto, co oznacza znowu
skokowy wzrost kosztów pracy rok do roku. Wzrost płacy
minimalnej w ostatnich latach mocno wyprzedził wzrost
przeciętnego wynagrodzenia, co z kolei ma bezpośrednie
przełożenie na presję płacową. Przedsiębiorstwa, które
chcą zatrzymać pracowników, zwłaszcza w branżach, gdzie
wskaźnik rotacji jest wyższy, dostosowują swoje budżety
do nowych oczekiwań pracowników. Wzrost kosztów pracy
dla przedsiębiorców jest więc wyższy niż wynika tylko ze
wzrostu płacy minimalnej.
W perspektywie średnio- i długoterminowej największym
wyzwaniem stojącym przed rynkiem pracy w Polsce jest
pogarszająca się sytuacja demograficzna. Malejący wskaź-
nik dzietności i zmiana struktury demograficznej, z wyraź-
nym dążeniem w kierunku społeczeństwa starzejącego się,
sprawiają, że kurczy się liczba osób będących na rynku
pracy. Niedobór siły roboczej przy jednocześnie utrzymują-
cym się wysokim popycie na pracowników oraz niechęci do
przyjmowania imigrantów, będzie zmuszał pracodawców
do inwestycji w automatyzację i robotyzację oraz więk-
szą aktywację pracowników z przedziału wiekowego 60+.
W ocenie Zarządu, trendy te będą sprzyjać zwiększaniu
się udziału w rynku budowlanym nowoczesnej technolo-
gii prefabrykacji betonowej jako odpowiedzi na obecne
i przyszłe wyzwania rynku pracy w Polsce. Największym
atutem prefabrykacji jest możliwości robotyzacji i zauto-
matyzowania produkcji oraz to, że większość robót budow-
lanych odbywa się w kontrolowanych warunkach pod
dachem fabryki, wpływa to pozytywnie na warunki pracy,
co zaczyna mieć niebagatelne znaczenie w obliczu zwięk-
szania się średniej wieku pracowników. Stosowanie tech-
nologii prefabrykacji wiąże się również z mniejszą liczbą
pracowników na placach budowy. Montażu elementów
dokonują kilkuosobowe specjalistyczne ekipy montażowe
i nie jest wymagane angażowanie na placu budowy wielu
różnych fachowców. Grupa Pekabex wychodzi naprzeciw
jednemu z większych wyzwań branży budowlanej, jakim
jest dostosowanie się do dynamicznych wzrostów kosztów
budowy, w tym kosztów pracy i niedoborów pracowników,
realizując swoją strategię biznesową w oparciu o automa-
tyzację, robotykę, przemysł 4.0.
Koszty materiałów
Rok 2023 charakteryzował się spadkiem cen większości
materiałów budowlanych, co było spowodowane tanieją-
cymi na świecie surowcami oraz spadkiem popytu zwią-
zanego z wcześniejszym zapełnieniem magazynów oraz
słabszą koniunkturą, która dotknęła największe gospodarki
świata. Po wysoce niestabilnym 2022 roku, gdzie po agresji
na Rosji na Ukrainę mieliśmy do czynienia z dużymi zmia-
nami na niemal wszystkich rynkach surowców i materiałów,
w roku 2023 sytuacja zaczęła się normować. Przywrócono
łańcuchy dostaw, a popyt ustabilizował się, co przełożyło
się na spadki w cenach materiałów budowlanych.
Rynek stalowy szczególnie odczuł wpływ agresji Rosji.
Zerwanie łańcuchów dostaw ze Wschodu, duży popyt,
panika i szok były bardzo odczuwalne w 2022 roku. Ceny
wzrosły do niespotykanych dotąd poziomów. Jednakże już
pod w trzecim kwartale 2022 ceny na rynku stali zaczęły
się stabilizować a pod koniec roku nawet obniżać. Rok 2023
kontynuował trend spadku głównie za sprawą odbudowy
łańcuchów dostaw, a więc poprawę dostępności. W pierw-
szym kwartale 2023 roku cena pręta zbrojeniowego wg
Indeksu Cen Stali PUDS (Polska Unia Dystrybutorów Stali)
wynosiła ok. 3,60 zł/kg, a w drugim kwartale ok. 2,85 zł/
kg, co było porównywalne do cen sprzed agresji Rosji na
Ukrainę. W trzecim i czwartym kwartale 2023 roku, mimo
wielokrotnie zapowiadanych podwyżek cen, ze względu na
brak poprawy sytuacji rynkowej, do istotnych wzrostów cen
stali nie doszło. Ostatni kwartał 2023 roku przyniósł stabili-
zację cen, pomimo prób podwyżek stosowanych przez huty
stali, cena pręta zbrojeniowego zatrzymała się na poziomie
2,80 zł/kg i utrzymała się do początku 2024 roku. Progno-
zuje się, że ceny stali w roku 2024 nie urosną o więcej niż
wskaźnik inflacji, z uwagi na ograniczony popyt na rynkach
budowalnych.
Co istotne dla rynku stali, z dniem 1 października 2023
zaczął obowiązywać mechanizm dostosowywania cen na
granicach z uwzględnieniem emisji CO2 – CBAM (Carbon
Border Adjustment Mechanism). Analitycy prognozują,
że system ten może zmienić rynek stali na lata, a to bez
wątpienia będzie miało również przełożenie na krajowy
rynek. Poszukiwanie nowych rozwiązań technologicznych,
zwłaszcza w odniesieniu do energochłonnych konwencjo-
nalnych pieców hutniczych będzie się wiązać z ze wzro-
stem kosztów produkcji, co przełoży się z pewnością na
ceny wyrobów hutniczych. Dlatego uznaje się, że jednym
z największych wyzwań, z jakimi musi mierzyć się przemysł,
jest prowadzenie działalności zgodnie z zasadami zrów-
noważonego rozwoju i ograniczenie emisji gazów cieplar-
nianych.
Rynek izolacji termicznych w 2023 roku odnotował jedne
z największe obniżek cenowych, zwłaszcza dotyczy to
materiałów styropianowych. W pierwszym półroczu 2023
roku ceny znacznie spadły, co było spowodowane zasto-
jem na rynku mieszkaniowym. Jednakże trzeci kwartał
2023 roku przyniósł zmianę trendu i ceny zaczęły stop-
niowo rosnąć. Spowodowane było to podwyżkami cen
surowca do produkcji. Ceny na pozostałe materiały izola
-
cyjne, takie jak wełna mineralna, czy płyty poliuretanowe
odnotowały kilku procentowe obniżki. Prognozuje się że
rok 2024 będzie charakteryzował się niewielkimi zmianami
cen na rynku izolacji.
Kolejnym bardzo istotnym materiałem w produkcji prefa-
brykatów betonowych jest sklejka, którą stosuje się do
wytwarzania form. Cena sklejki na przestrzeni pierwszych
sześciu miesięcy 2023 roku spadła o ok. 22 proc. W trzecim
kwartale 2023 roku obserwowane było obniżenie dynamiki
spadku i ceny spadły ok. 13 proc., a w czwartym kwartale
o 15 proc.
Ceny cementu w 2023 roku były stabilne i nie występo-
wały problemy z dostępnością. Ceny cementu w 2023 roku
w stosunku do 2022 wzrosły o 10 proc. Ceny kruszyw wzro-
sły o ok. 16 proc. rok do roku. Było to spowodowane przede
wszystkim brakiem dostępności kruszywa na rynku oraz
wzrostami cen paliw. Ceny chemii do betonu w ciągu roku
2023 zanotowały wzrost o ok. 5 proc. głównie przez wzrost
kosztów produkcji oraz kosztów logistycznych.
Druga połowa 2023 roku była trudna dla branży budowla-
nej, ze względu na ograniczoną liczbę kontraktów na rynku
polskim i europejskim. Wysoka inflacja, stopy procentowe
oraz zmieniające się czynniki geopolityczne nie wpływały
pozytywnie na ożywienie nastrojów inwestycyjnych w tym
sektorze gospodarki. Na wysokość cen materiałów budow
-
lanych wpływa wiele czynników. W Polsce w dużej mierze
zależy ona od aktualnej sytuacji na rynku mieszkaniowym.
Nie bez znaczenia jest także inflacja, sytuacja na rynku
surowców, polityka gospodarcza oraz sytuacja geopoli-
tyczna. Polska na tle innych krajów regionu jest oceniana
przez zagranicznych analityków jako rynek o dużym poten-
cjale, stabilnym popycie i wysokim wzroście gospodarczym
na tle państw Zachodniej Europy, ostatnio z lekkim trendem
spadku jego dynamiki wzrostu.
Koszty nośników energii
Zarząd monitoruje rynki kluczowych dla produkcji surow-
ców i materiałów, a także nośników energii. Grupa reali-
zuję politykę, która ma na celu minimalizację niekorzyst-
nych skutków zmienności cen. Prowadzone są rozmowy
z kluczowymi dostawcami Grupy, takimi jak cementownie
czy dostawcy gazu i energii, w celu zapoznania się z ich
polityką ochrony dostaw oraz kontraktacji cen na kolejne
okresy.
W 2023 roku Grupa realizowała umowy na zakup gazu,
w cenie zakontraktowanej w 2021 roku. Cena z 2021 roku
była znacznie niższa niż ceny rynkowe w 2023 roku spoto
-
wych. Po wygaśnięciu kontraktu terminowego na zakup
gazu Grupa, biorąc pod uwagę prognozy dla cen, zdecy-
dowała się na przejście na zakupy gazu na RDBg (Rynek
Dnia Bieżącego gazu), który stanowi składową rynku
spot i umożliwia dostosowanie poziomu zakupów tego
surowca energetycznego do jego aktualnego zapotrze-
bowania. Jeszcze w grudniu 2023 roku ceny produktu
rocznego z dostawą w 2025 roku przekraczały wartość
0,20 tys. zł/MWh. Jednak w ciągu 40 dni nastąpił znaczny
spadek o ponad 0,035 tys. zł/MWh. Prognozy kształtowania
się cen gazu zakładają kontynuację trendu spadkowego.
Ponadto, od stycznia 2023 roku Grupa ma możliwość zakupu
energii elektrycznej na rynku RDN (Rynek Dnia Następnego –
SPOT), gdzie zakup energii następuje po hurtowych cenach
aktualnie notowanych na Towarowej Giełdzie Energii. Rynek
RDN jest na tyle korzystny, że nie zakłada ryzyka, które
występuje na rynku terminowym i dodatkowo umożliwia
zakup energii elektrycznej jako połączenia „energii czarnej”
oraz energii uzyskiwanej z OZE (Odnawialne Źródła Energii).
Im większy jest udział energii odnawialnej w miksie energii
(PSE) tym cena jest niższa dla kupującego. Na podstawie
danych z z 2023 roku oraz pierwszego kwartału 2024 roku.
Grupa ocenia, że zakup energii elektrycznej na rynku RDN
okazał się korzystniejszy, niż w przypadku kontraktów termi-
nowych. Udział kosztu energii elektrycznej, energii cieplnej
oraz gazu technicznego w skali kosztów Grupy, w szcze-
gólności w kosztach materiałów i energii, nie jest istotny
i stanowi około 2 proc. wartości tej pozycji kosztów rodza-
jowych w Grupie Kapitałowej.
Stopy procentowe
Zbrojna agresja Rosji na Ukrainę trwająca od lutego 2022
roku wpłynęła na wyraźne wzmocnienie trendu wzrostowego
inflacji, który był obserwowany już w 2021 roku, ale dopiero
w marcu 2022 roku osiągnęła dwucyfrowy poziom. Wpływ na
pojawienie się presji inflacyjnej miały również sankcje nakła-
dane na Rosję. W 2021 roku Narodowy Bank Polski, podobnie
jak inne banki centralne w regionie, rozpoczął cykl podwyżek
stóp procentowych. Od stycznia do września 2022 roku Rada
Polityki Pieniężnej dokonała ośmiu podwyżek stóp procento-
wych. Stopa referencyjna NBP wzrosła z poziomu 1,75 proc.
do 6,75 proc. Znacząca deprecjacja złotego, która wystą-
piła po rozpoczęciu wojny w Ukrainie, przyczyniła się do
interwencji walutowej (sprzedaż przez NBP walut obcych
za złote) w marcu 2022 roku. W 2023 roku, w wyniku spadku
inflacji, RPP podjęła dwukrotnie decyzję o obniżeniu stóp
procentowych. We wrześniu 2023 roku rozpoczął się cykl
obniżek. Pierwsza decyzja RPP dotyczyła obniżki stopy aż
o 75 punktów – do 6 proc. w skali roku. W październiku 2023
roku kolejną decyzją RPP obniżono stopę o 25 punktów.
W efekcie stopa referencyjna banku centralnego wynosiła
w listopadzie 2023 roku 5,75 proc. i pozostała niezmienna
do dnia publikacji niniejszego raportu.
Utrzymujące się wysokie stopy procentowe mają wpływ na
znaczny wzrost kosztu obsługi zadłużenia firm. Przedsię-
biorstwa muszą mierzyć się ze wzrostem odsetek płaco-
nych od kredytów bankowych, obligacji i innych i dostęp-
nych instrumentów finansowych oraz utrudnieniami
w pozyskiwaniu finansowania. Jednakże ekonomiści zwra-
cają uwagę, że dotychczasowy wzrost stóp procentowych,
i w ślad za tym stawek WIBOR, sam w sobie istotnie nie
pogorszył spłacalności kredytów przez firmy. Rekordowo
wysokie marże firm osiągnięte w poprzednich okresach
pozwoliły na zgromadzenie oszczędności, co spowodowało,
że na poziomie makroekonomicznym istnieje duża prze-
strzeń do zaabsorbowania wzrostu kosztów obsługi zadłu-
żenia przez firmy. Dopiero długo utrzymujące się wysokie
stopy procentowe i stawki WIBOR, wraz ze wzrastającą
wciąż dużą presją kosztową na firmy i jednocześnie ogra-
niczeniem tempa wzrostu gospodarczego, miały zauwa-
żalne przełożenie na pogorszenie spłacalności kredy-
tów. Obniżki stóp procentowych w 2023 roku, w ocenie
niektórych ekspertów, wsparły ogólny wzrost gospodarczy
w czwartym kwartale 2023 roku..
Znaczna część kosztów finansowych odsetek w Grupie
Kapitałowej generowana jest przez kredyty obrotowe.
237236
Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy wynika z cyklu
produkcyjno-sprzedażowego funkcjonującego w Grupie;
najpierw ponoszone są koszty materiałów do produkcji,
pozostałe koszty produkcji, koszty dostawy i montażu –
a dopiero najwcześniej na koniec miesiąca, w którym
nastąpiła dostawa towarów lub usług (a nawet do połowy
kolejnego) zostają wystawione faktury sprzedaży. Sprzedaż
fakturowana jest najczęściej z terminem płatności 30 dni.
Do tego dochodzą ewentualne opóźnienia w płatnościach
od kontrahentów Grupy. Poziom kosztów finansowych dla
kredytów inwestycyjnych w 2023 roku był niższy, ponieważ
w znacznym stopniu są zabezpieczone transakcjami IRS.
Znaczną część zakupów środków trwałych Grupa finansuje
leasingiem o stałej stopie procentowej, gdzie umowy są
zabezpieczone przed ryzykiem zmiany stóp procentowych.
Poziom zadłużenia inwestycyjnego w Grupie Kapitałowej
w 2023 roku był niższy niż w roku 2022.
Zrównoważone budownictwo
W opinii Zarządu, długofalowa strategia biznesowa
powinna uwzględniać cele unijnej polityki klimatycznej. Nie
uwzględnienie tej kwestii może skutkować wypadnięciem
z łańcucha dostaw i ograniczonym dostępem do finan-
sowania z zewnętrznych źródeł. Zmieniają się też ocze-
kiwania i preferencje kontrahentów co do oferowanych
produktów i usług; ważny staje się ślad węglowy produktów
i ilość odpadów nieprzetwarzalnych z budowy. Przewagę
konkurencyjną zdobywają budynki certyfikowane i taksono-
miczne. Proces przekształcenia i dostosowania branży do
wymogów Europejskiego Zielonego Ładu wymaga daleko
idących zmian w modelach biznesowych przedsiębiorstw,
ponieważ zrównoważone budownictwo obejmuje każdy
aspekt działalności – od procesów zarządzania kontrak-
tem po zakres materiałów używanych do produkcji. Ważną
kwestią, która będzie miała wpływ na decyzje biznesowe
w branży budowlanej jest uzależnienie polskiego systemu
elektroenergetycznego od węgla i konsekwencje z tym
związane. W najbliższych latach będziemy mieli do czynie-
nia z intensywnym rozwojem instalacji OZE i inwestycji
infrastrukturalnych z tym związanych. Na koniec 2023 roku
Grupa posiadała uruchomione instalacje fotowoltaiczne
w dwóch zakładach produkcyjnych, kolejne dwie są w trak-
cie uruchamiania. W planach są kolejne inwestycje z tego
zakresu. Dodatkowo, zwiększenie udziału OZE będzie wyma-
gało inwestycji w całym krajowym systemie energetycz-
nym, co wiąże się z szansą na wykorzystanie w tych inwe-
stycjach prefabrykacji betonowej.
W ocenie Zarządu, zmiany związane z koniecznością przej-
ścia na gospodarkę zeroemisyjną mogą mieć wpływ na
wyniki finansowe, jakie Grupa będzie osiągać w przy-
szłości. Zarząd szacuje, że zwiększy się konkurencyjność
produktów prefabrykowanych w porównaniu z tradycyjną
technologią. W prefabrykacji wykorzystuje się materiały
odpadowe, dotyczy to w szczególności stali (większość
kupowanego materiału pochodzi z odzysku), jak również
recyklingu odpadów z procesu produkcji prefabrykatów
(beton podlega recyklingowi). W technologii prefabryka-
cji projektuje się lżejsze konstrukcje, niż w budownictwie
tradycyjnym, co implikuje mniejsze zużycie dwutlenku węgla
i mniejszy ślad węglowy produktu. W produkcji prefabry-
katów coraz szersze zastosowanie mają betony niskoemi-
syjne, o zmniejszonym śladzie węglowym. Ważnym aspek-
tem jest również wpływ działalności Grupy na otoczenie
społeczne i pracowników. Budowy prowadzone w techno
-
logii prefabrykacji betonowej są mniej uciążliwe dla otocze-
nia poprzez krótszy okres realizacji inwestycji, mniej hałasu
z placu budowy, mniejsze zapylenie oraz mniej odpadów
nieprzetwarzalnych generowanych przez budowy. Oprócz
standardów, które Grupa wprowadza w celu realizacji Poli-
tyki Klimatycznej, oferuje ona również szereg opcjonalnych
rozwiązań dostosowanych do wymagań klientów, które
sprzyjają promocji zrównoważonego budownictwa, takich
jak np. możliwość instalacji OZE, zastosowanie materia-
łów niskoemisyjnych, rozwiązania sprzyjające zachowaniu
bioróżnorodności. Firma analityczna PMR w swoim rapor-
cie „Zrównoważone budownictwo w Polsce 2024” wymie-
nia prefabrykację betonową jako technologię budowlaną
sprzyjającą wdrażaniu zasad zrównoważonego budow-
nictwa. Prefabrykacja betonowa znalazła się zaraz za
prefabrykacją drewnianą, fotowoltaiką zintegrowaną oraz
budownictwem z gliny i słomy.
W Grupie funkcjonuje „Polityka Klimatyczna Grupy Peka-
bex”. Grupa zidentyfikowała oraz dokonała oceny ryzyka
związanego ze zmianami klimatycznymi oraz kwestiami
społecznymi, pracowniczymi, dotyczącymi praw człowieka
oraz ładu korporacyjnego, co zostało opisane w rozdziale
7.2 niniejszego Raportu. Obecnie trwają prace nad sformu-
łowaniem strategii zrównoważonego rozwoju oraz działa-
nia zmierzające do wyznaczenia celów zrównoważonego
rozwoju dla organizacji oraz kierunków adaptacji modelu
biznesowego, zwłaszcza w kontekście zmian klimatycznych
z uwzględnieniem potencjalnego ryzyka i korzyści gospo-
darczych, jakie się z tym wiążą.
Elementy z prefabrykacji betonowej, plac budowy Pekabex
239
RAPORT ZINTEGROWANY PEKABEX – 2023
9.0
Informacje
dodatkowe
Montaż elementów konstrukcji prefabrykowanej parkingu, Kołobrzeg
241240
9.1.
Możliwości realizacji
zamierzeń inwestycyjnych
oraz informacje
o
powiązaniach Grupy
z
innymi podmiotami
i
pozostałe kwestie
Informacje dotyczące zamierzeń zostały opisane
w rozdziale 8 Raportu. Zakres inwestycji będzie uzależniony
od rozwoju sytuacji gospodarczej w kraju i jej wpływu na
sytuację finansową Grupy.
Struktura Grupy Kapitałowej Spółki została opisana
w rozdziale 1 niniejszego Raportu.
Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitało-
wych Spółki zostały opisane w dodatkowych informacjach
i objaśnieniach do skonsolidowanego sprawozdania Grupy.
Nie wystąpiły transakcje zawarte przez Emitenta lub
jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi
na innych warunkach niż rynkowe.
W 2023 roku nie wystąpiły zmiany w podstawowych zasa-
dach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i Grupą
Kapitałową Pekabex.
9.2.
Nietypowe zdarzenia
mające wpływ na wynik
z
działalności
W 2023 roku nie wystąpiły, poza sytuacją rynkową spowo-
dowaną wojną w Ukrainie i opisanymi w Raporcie wydarze-
niami, inne nietypowe czynniki i zdarzenia mające istotny
wpływ na osiągnięte wyniki finansowe oraz na wyniki finan
-
sowe jakie Grupa będzie osiągać w przyszłości.
9.3.
Sprawy sporne i sądowe
Na dzień 31 grudnia 2023 roku Grupa nie była stroną istot-
nych wartościowo (tj. takich, gdzie wartość przedmiotu
sporu przekracza 5% wartości skonsolidowanych kapita-
łów) postępowań sądowych, na potrzeby których zasadne
byłoby tworzenie rezerwy. Za pozostałe otwarte, istotne
sprawy sporne prowadzone w 2023 roku Grupa uznaje:
Pekabex Bet – spór sądowy ze spółką
Marathon International
31 maja 2016 roku spółka Pekabex Bet zawarła umowę
z Marathon International sp. z o.o. sp. k. na realizację
robót budowlanych o łącznej wartości 18 157 tys. zł netto.
W dniu 25 maja 2017 roku, w związku z nieprzedłożeniem
przez zamawiającego gwarancji płatności, zgodnie z art.
6494 k.c. doszło do odstąpienia Spółki od umowy. Kontra-
hent nie zapłacił w terminie części należności, uzasad-
niając to m.in. faktem nieprzedstawienia przez Pekabex
Bet końcowych oświadczeń o niezaleganiu od podwyko-
nawców, a także usterkami. Zarząd Spółki stoi na stano-
wisku, iż wstrzymanie płatności jest niezasadne. Na dzień
bilansowy należności zafakturowane z tytułu rozliczenia
wykonanych robót wynosiły 22 333 tys. zł brutto. Ponadto,
w dniu 30 maja 2017 roku kontrahent dokonał ciągnięcia
gwarancji bankowej w kwocie 1 640 tys. zł, uzasadniając
to koniecznością pokrycia kar, jakie zostały nałożone na
Pekabex Bet. Zarządy Pekabex Bet i Pekabex S.A. przeanali-
zowały podstawy nałożenia przez kontrahenta kar i uznały,
że nie miały one uzasadnienia. Spółka Pekabex Bet złożyła
do sądu powództwa przeciwko spółce Marathon Interna-
tional, których łączna wartość przedmiotu sporu przekra-
cza 5 281 tys. zł. Powództwa dotyczą należności wynikają-
cych z wykonanych przez Pekabex Bet robót budowlanych
na terenie inwestycji realizowanej dla Marathon Interna-
tional oraz zwrotu niesłusznie pociągniętej i wypłaconej
gwarancji bankowej dobrego wykonania. Pomimo tego,
że Pekabex Bet wykonała zadanie inwestycyjne i dostar-
czyła zamawiającemu pozwolenie na użytkowanie reali-
zowanych obiektów, ten niesłusznie naliczył kary umowne
i nie zapłacił pozostałej części należnego wynagrodzenia
z tytułu umowy o roboty budowlane. Maksymalny możliwy
poziom kar wynikający z umowy wynosi 12% wartości wyna-
grodzenia netto. Choć naliczenie kar było nieuzasadnione,
w ramach ostrożnej wyceny Zarządu został utworzony
odpis aktualizujący należności w wysokości maksymalnego
poziomu kar, jakie kontrahent może nałożyć na Spółkę,
tj. w kwocie 2 179 tys. zł. Dodatkowo, w 2018 roku Grupa
zwiększyła kwotę odpisu na należności z tytułu kontraktu
ze spółką Marathon International o 2 000 tys. zł. Łączna
wysokość odpisu na należności dotyczące wspomnianej
umowy na dzień bilansowy wynosi 4 179 tys. zł.
27 marca 2020 roku w sprawie o ciągnięcie gwarancji
bankowej, w której Pekabex Bet dochodził kwoty ponad
1 640 tys. zł, Sąd Okręgowy w Poznaniu zasądził na jego
rzecz 1 313 tys. zł wraz z odsetkami. W dniu 30 kwietnia
2021 roku Sąd Apelacyjny w Poznaniu podtrzymał wyrok
sądu pierwszej instancji, oddalając w całości apelację
kontrahenta. Wyrok jest już prawomocny. Grupa otrzymała
zasądzona kwotę wraz z odsetkami. Marathon Internatio-
nal złożył skargę kasacyjną do Sądu Najwyższego. Spółka
wniosła odpowiedź na skargę wskazując m.in. na brak
podstaw do jej przyjęcia. Sąd Najwyższy przyjął skargę
kasacyjną do rozpoznania.
W dniu 11 sierpnia 2020 roku Sąd Okręgowy w Poznaniu
doręczył Pekabex Bet pozew z dnia 29 czerwca 2020
roku złożony przez Marathon International sp. z o.o. sp. k.
na kwotę roszczenia wynoszącą 6 612 tys. złotych wraz
z odsetkami za opóźnienie od dnia 15 lipca 2020 roku. Peka-
bex Bet przygotowała odpowiedź na pozew, przy czym
kwestionowana jest cała dochodzona kwota. Pomimo
braku zasadności roszczenia, w ramach ostrożnej wyceny
ryzyka Zarząd zdecydował o utworzeniu w drugim kwar-
tale 2020 roku rezerwy w wysokości 3 000 tys. zł. Obecnie
toczy się postępowanie dowodowe.
Łączna wartość odpisów na należności oraz rezerw z tytułu
sporu z Mrathon wynosi 7 192 tys. zł.
Na dzień publikacji niniejszego Raportu spółki należące do
Grupy nie są stroną postępowań dotyczących wierzytelno-
ści lub zobowiązań, które samoistnie lub łącznie przekra-
czałyby 5% kapitałów własnych Grupy. W okresie sprawoz-
dawczym nie wystąpiły inne, nieopisane w sprawozdaniu
istotne rozliczenia z tytułu spraw sądowych.
Hala z częścią biurową MLP, Pruszków
243
RAPORT ZINTEGROWANY PEKABEX – 2023
10.0
O Raporcie
Parking Kołobrzeg
244
GRI: 102-45, 102-46, 102-47, 102-50, 102-52, 102-53,
102-54, 102-56
10.1.
Metodologia
i zakres raportu
Publikacja obejmuje zasięgiem Grupę Pekabex, w której
Jednostką dominującą jest Pekabex S.A.
Została opracowana w formule raportu zintegrowanego,
spełniającego wymogi raportowania zintegrowanego,
określone przez International Integrated Reporting Coun-
cil (IIRC). Dane finansowe zostały opracowane według
Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finan-
sowej (MSSF). Dane pozafinansowe zostały przygotowane
według wytycznych Global Reporting Initiative w wersji
GRI Standards (poziom podstawowy – core). Raport jest
publikowany w cyklu rocznym, to jest obejmuje okres od
1 stycznia 2023 do 31 grudnia 2023 roku. Część finansowa
została poddana zewnętrznemu audytowi, część poza-
finansowa nie została poddana zewnętrznej weryfikacji.
Zawartość raportu (istotne tematy) została zdefiniowana
w oparciu o wyniki spotkania z kadrą kierowniczą, które
odbyło się w Poznaniu, oraz z uwzględnieniem kontekstu
interesariuszy – w oparciu o normę PN-ISO 26000 i analizę
konkurencji. Najważniejsze tematy dla Pekabex i interesa-
riuszy to: bezpieczeństwo i higiena pracy, różnorodność
i równość szans, pracownicy, ograniczanie zużycia energii,
pośredni wpływ ekonomiczny, zużycie materiałów, surow-
ców i wody, ograniczanie produkcji ścieków, zgodność
z regulacjami środowiskowymi i regulacjami społeczno-
-ekonomicznymi, wyniki ekonomiczne, ograniczanie emisji,
zdrowie i bezpieczeństwo pracowników i klientów. Kluczowe
grupy interesariuszy Pekabex stanowią pracownicy, klienci,
inwestorzy, dostawcy, media, społeczności lokalne, part-
nerzy biznesowi. Odniesienie się do normy PN-ISO 26000
pozwala zachować kontekst zrównoważonego rozwoju.
W przypadku jakichkolwiek pytań dotyczących raportu
prosimy o kontakt z Panią Beatą Żaczek:
beata.zaczek@pekabex.com
10.2.
Zatwierdzenie do publikacji
Niniejszy Raport Grupy Kapitałowej Pekabex sporządzony
na dzień i za okres zakończony 31 grudnia 2023 roku został
zatwierdzony do publikacji przez Zarząd Jednostki domi-
nującej w dniu 9 kwietnia 2024 roku.
Data Imię i Nazwisko Funkcja Podpis
09.04.2024 Robert Jędrzejowski Prezes Zarządu Robert Jędrzejowski
09.04.2024 Beata Żaczek Wiceprezes Zarządu Beata Żaczek
09.04.2024 Przemysław Borek Wiceprezes Zarządu Przemysław Borek
09.04.2024 Tomasz Seremet Wiceprezes Zarządu Tomasz Seremet
Pracownik Grupy Pekabex
247
RAPORT ZINTEGROWANY PEKABEX – 2023
11.0
GRI: 102-55
Indeks treści
GRI
Osiedle PFR Nieruchomości, Toruń
249248
Nr wskaźnika Nazwa wskaźnika Nr strony
102-1 Nazwa organizacji
102-2 Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi
,
102-3 Lokalizacja głównej siedziby
102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej – w tym liczba krajów,
w których działa organizacja wraz z nazwami tych krajów, gdzie
zlokalizowane są główne operacje organizacji lub które są
szczególnie ważne w związku z treścią raportu
,
102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji
102-6 Obsługiwane rynki
, ,
102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących
pracę na rzecz organizacji
102-9 Opis łańcucha dostaw
102-11 Zarządzanie ryzykiem w organizacji
,
102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach
102-14 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla
102-15 Opis kluczonych wpływów, szans i ryzyk
,
102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań
, ,
102-17 Wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy umożliwiające uzyskanie
informacji dot. zachowań w kwestiach etycznych i prawnych oraz
spraw związanych z integralnością organizacji
102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi
pod najwyższy organ
,
102-22 Liczba i płeć członków najwyższego organu nadzorczego/
zarządczego oraz jego komitetów
,
102-23 Przewodniczący najwyższego organu zarządczego
102-45 Jednostki gospodarcze ujmowane w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym
,
102-46 Proces definiowania treści raportu oraz granic aspektów
102-47 Zidentyfikowane istotne tematy
102-50 Okres raportowania
102-52 Cykl raportowania
102-53 Osoba kontaktowa
102-54 Oświadczenie dotyczące raportowania zgodnie z GRI Standards
Nr wskaźnika Nazwa wskaźnika Nr strony
102-55 Idneks GRI
102-56 Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji
raportu
103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz
z wskazaniem ograniczeń
, , , ,
, , ,
103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
, , , , ,
, , ,
103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
, , , , , ,
203-1 Wkład w rozwój infrastruktury oraz świadczenie usług na rzecz
społeczeństwa
203-2 Zidentyfikowanie i opis znacznego pośredniego wpływu
ekonomicznego wraz z wyróżnieniem skali i zakresu oddziaływania
205-1 Przeciwdziałanie korupcji i konfliktowi interesów
,
205-2 Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki i procedur
antykorupcyjnych organizacji
,
205-3 Działania podjęte w odpowiedzi na przypadki korupcji
,
301-1 Wykorzystywane surowce/materiały według wagi i objętości
301-2 Procent materiałów pochodzących z recyklingu wykorzystywanych
w procesie produkcyjnym
302-1 Zużycie energii przez organizację z uwzględnieniem rodzaju
surowców
303-1 Łączny pobór wody na jednostkę produkcji w podziale na źródła
,
304-1 Lokalizacja i powierzchnia posiadanych, dzierżawionych lub
zarządzanych gruntów zlokalizowanych w obszarach chronionych
lub obszarach o dużej wartości pod względem bioróżnorodności
poza obszarami chronionymi bądź przylegających do takich
obszarów
304-3 Siedliska chronione lub zrewitalizowane
305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych
306-1 Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca
przeznaczenia
,
306-2 Odpady według rodzaju odpadu oraz metody postępowania
z odpadem
,
307-1 Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych
za nieprzestrzeganie prawa oraz/lub regulacji dotyczących ochrony
środowiska
250
Nr wskaźnika Nazwa wskaźnika Nr strony
401-1 Łączna liczba nowozatrudnionych pracowników, wskaźnik fluktuacji
pracowników
401-2
Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom pełnoetatowym,
które nie są dostępne dla pracowników czasowych lub pracujących
w
niepełnym wymiarze godzin
,
403-1 System Zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
403-2 Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i analiza incydentów
403-5 Szkolenia z zakresu BHP
403-7 Prewencja BHP i łagodzenie zagrożeń w kontekście relacji
biznesowych
403-8 Pracownicy objęci systemami zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy
403-9 Wypadki przy pracy
405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na
kategorie pracowników według płci wieku oraz innych wskaźników
różnorodności
, ,
406-1 Liczba przypadków dyskryminacji oraz działania podjęte w tej
kwestii
412-1 Jednostki biznesowe organizacji poddane przeglądowi lub ocenie
wpływu w zakresie poszanowania praw człowieka
412-2 Szkolenia pracowników w zakresie polityk i procedur poszanowania
praw człowieka
414 Ocena dostawców z wykorzystaniem kryteriów z obszaru
społecznego
Grupa Pekabex
ul. Szarych Szeregów 27
60-462 Poznań
www.pekabex.com
