1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
FIRMY OPONIARSKIEJ DĘBICA S.A.
ZA 2023 ROK
Sporządzone na podstawie § 70 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie
informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za wnoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego
państwem członkowskim.
2
Spis treści
List Prezesa Zarządu ................................................................................................................................ 4
Wybrane dane finansowe (w tys. zł) ....................................................................................................... 6
1. Komentarz do osiągniętych wyników .............................................................................................. 7
1.1. Wyniki sprzedaży i sytuacja finansowo-ekonomiczna .......................................................... 7
1.2. Wartościowa sprzedaż w podziale na rynek polski i eksport ................................................ 9
1.3. Udział grupy produktowych w sprzedaży ogółem ................................................................ 9
1.4. Inwestycje i przewidywany rozwój.................................................................................... 10
1.5. Sytuacja w branży oponiarskiej ......................................................................................... 11
2. Zarządzanie ryzykiem finansowym ................................................................................................ 12
2.1. Ryzyko kredytowe ........................................................................................................... 13
2.2. Ryzyko płynności ............................................................................................................. 13
2.3. Ryzyko kursowe .............................................................................................................. 13
2.4. Ryzyko stopy procentowej ............................................................................................... 13
2.5. Ryzyko rynkowe .............................................................................................................. 13
2.6. Ryzyko związane z zakłóceniem działalności produkcyjnej ................................................ 14
2.6.1. Wpływ sytuacji polityczno-gospodarczej w Ukrainie .................................................... 14
2.6.3. Wpływ sytuacji gospodarczej w Europie na branżę, partnerów biznesowych Spółki oraz
zachowania konsumenckie ............................................................................................................ 14
2.6.4. Pożar hali produkcyjnej ................................................................................................. 14
3. Zapewnienie ciągłości działania .................................................................................................... 14
3.1. Zespół ds. zapewnienia ciągłości biznesu .......................................................................... 14
3.2. Ograniczenie produkcji opon ........................................................................................... 14
3.3. Monitorowanie sytuacji rynkowej .................................................................................... 15
3.4. Monitorowanie łańcucha dostaw materiałów i usług ........................................................ 15
3.5. Zabezpieczenie długoterminowej stabilności finansowej Spółki ........................................ 15
3.5.1. Ochrona płynności finansowej. ..................................................................................... 15
3.5.2. Monitorowanie stanu pożyczek. ................................................................................... 15
3.5.3. Spłacanie należności przez klientów. ............................................................................ 15
3.5.4. Optymalizacja kosztów. ................................................................................................. 15
3.6. Kontynuowanie działalności sprzedażowej i dystrybucyjnej .............................................. 15
4. Ład korporacyjny ........................................................................................................................... 16
4.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego ..................................................................................... 16
4.2. Dobre Praktyki Spółek Notowanych 2021 ......................................................................... 16
4.2.1. Informacje o odstąpieniu od postanowień Dobrych Praktyk Spółek Notowanych 2021
16
4.3. Akcje i akcjonariat ........................................................................................................... 21
3
4.3.1. Struktura i zmiany w akcjonariacie ................................................................................ 21
4.3.2. Specjalne uprawnienia kontrolne oraz ograniczenia dotyczące praw głosu i
przenoszenia praw własności papierów wartościowych............................................................... 21
4.3.3. Dywidenda ..................................................................................................................... 21
4.4. Statut i władze statutowe ................................................................................................ 22
4.4.1. Zmiana Statutu .............................................................................................................. 22
4.4.2. Zarząd ............................................................................................................................ 22
4.4.3. Rada Nadzorcza ............................................................................................................. 23
4.4.4. Sposób działania Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i jego zasadnicze uprawnienia
oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonania ................................................................ 28
4.4.5. Wybór firmy audytorskiej .............................................................................................. 29
4.4.6. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesów
sporządzania sprawozdań finansowych ........................................................................................ 29
4.4.7. Polityka różnorodności .................................................................................................. 30
5. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych ...................................................................... 31
5.1. Zwięzły opis modelu biznesowego Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. .................................... 31
5.1.1. Działalność oraz otoczenie biznesowe .......................................................................... 31
5.1.2. Strategia rozwoju – główne cele, misja i wartości ........................................................ 33
5.1.3. Pozostałe informacje ..................................................................................................... 37
5.2. Zarządzanie rodzajami ryzyka związanymi z działalnością spółki mającymi wpływ na
zagadnienia niefinansowe ....................................................................................................... 37
5.2.1. Opis zarządzania istotnymi rodzajami ryzyka związanymi z działalnością Spółki
mającymi wpływ na zagadnienia niefinansowe ............................................................................ 37
5.2.2. Opis zarządzania relacjami z poszczególnymi grupami interesariuszy .......................... 39
5.3. Niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Firmy Oponiarskiej Dębica
S.A. 41
5.4. Opis poszczególnych polityk, procedur należytej staranności oraz rezultatów ich stosowania
41
5.4.1. Ogólne założenia działalności Spółki w obszarze zrównoważonego rozwoju ............... 41
5.4.2. Opis polityk oraz procedur należytej staranności stosowanych przez jednostkę ......... 42
5.5. Zgodność z Taksonomią Unii Europejskiej ........................................................................ 62
5.6. Zasady, na podstawie których sporządzono oświadczenie na temat informacji
niefinansowych ...................................................................................................................... 63
6. Pozostałe informacje ..................................................................................................................... 63
4
List Prezesa Zarządu
Szanowni Akcjonariusze,
Oddaję w Państwa ręce sprawozdanie roczne Firmy Oponiarskiej Dębica SA za rok obrotowy
2023. Był to rok, w którym sukcesy i wyzwania przeplatały się ze sobą, natomiast my, jako
Spółka, po raz kolejny udowodniliśmy, że nasz biznes jest w dobrej kondycji, a zarząd
podejmuje trafne decyzje bezpiecznie nawigując w wymagających warunkach rynkowych.
Potwierdza to wynik osgnięty przez FO Dębica SA w 2023 roku, z zyskiem netto wynoszącym
284,4 mln PLN, co stanowi czterokrotny wzrost w porównaniu z rokiem 2022. Dobre wyniki
finansowe oraz posiadane rezerwy pozwoliły utrzymać stabilną sytuację finansową Spółki.
Rok 2023 to kolejny w serii lat niosących bezprecedensowe wyzwania, w którym nadal
mierzyliśmy się z zakłóceniami dostępności surowców, wynikającymi z wojny w Ukrainie
i konfliktu na Bliskim Wschodzie. Dzięki sprawnym procesom pozyskiwania surowców, a także
dzięki stałemu monitorowaniu łańcuchów dostaw, nasza działalność produkcyjna nie doznała
zakłóceń związanych z tym obszarem.
W sierpniu fabryka doświadczyła pożaru części hali produkcyjnej opon osobowych. Utrata
zdolności produkcyjnych przełożyła się na mniejszą sprzedaż do podmiotu powiązanego,
przyniosła także dodatkowe koszty wpływając negatywnie na przychody i koszty w drugim
półroczu 2023. To wydarzenie pokazało jednak siłę całej załogi, a także siłę jej relacji z lokalną
społecznością. Dzięki zaangażowaniu całego zespołu fabryki oraz niezwykle sprawnej akcji
gaśniczej przeprowadzonej przez Państwową i Ochotniczą Straż Pożarną, pożar udało się
sprawnie opanować, nikt nie ucierpiał, nie doszło też do skażenia środowiska naturalnego.
Jestem przekonany, że mimo strat wynikających bezpośrednio z pożaru, odbudowa i związane
z nią inwestycje wzmocnią naszą pozycję na rynku i przyczynią się do dalszego, szybkiego
rozwoju Spółki.
Rok 2023 to nie tylko wyzwania, ale także sukcesy. Opony wprowadzane przez Spółkę
na rynek cieszą się nieustającą popularnością wśród kierowców, co potwierdza wynik
tegorocznego testu opon letnich
1
niemieckiej prestiżowej instytucji ADAC, która przyznała
oponie Dębica Presto UHP 2 wysokie, czwarte miejsce, doceniając w szczególności
za bezpieczeństwo w jeździe na suchych nawierzchniach, dobre przewidywane przebiegi,
niską ścieralność, niską masę opony i niskie zużycie paliwa. Także zeszłoroczne testy różnych
modeli opon z portfolio Goodyear, produkowane w dębickim zakładzie uzyskiwały wysokie
oceny.
Nasze sukcesy zostały także potwierdzone wysoką notą w rankingu „Złota Setka Firm
Podkarpacia”, w którym zajęliśmy czwarte miejsce na liście największych przedsiębiorstw
województwa.
W odpowiedzi na nowe wymagania prawne, związane z raportowaniem w ramach dyrektywy
CSRD, Spółka przygotowuje się do opracowania raportu ESG za rok 2025. FO Dębica SA
znalazła się w gronie spółek, które w przyszłym roku jako pierwsze oddadzą raport ESG
w nowej odsłonie. Zaawansowane prace obejmują obszar ochrony środowiska,
odpowiedzialności społecznej oraz ładu korporacyjnego i stanowią podstawę do prezentacji
potwierdzonych danych, w sposób umożliwiający rzetelne porównywanie wskaźników. Jestem
przekonany, że nowe raportowanie ESG umożliwi nam jeszcze lepszą komunikację
zaangażowania Spółki w obszary zrównoważonego rozwoju, zarządzania ryzykiem oraz
społecznej odpowiedzialności, wzmacniając naszą pozycję rynkową.
1
Test opon letnich 2024 ADAC: porównanie 16 opon w rozmiarze 215/55 R17
5
W roku 2023 Spółka kontynuowała wsparcie dla zajęć dębickiej filii Dziecięcego Uniwersytetu
Technicznego, inspirujących młodzież szkolną w kwestii wyboru przyszłej ścieżki zawodowej.
Utrzymywaliśmy również współpracę ze Stowarzyszeniem Rodziców i Osób
Niepełnosprawnych „Radość”, które w budynku należącym do Spółki rozwija jedną z wielu
gałęzi swojej działalności i jesienią otworzyło kino zatrudniające osoby
z niepełnosprawnościami. Wspólnie z pracownikami świętowaliśmy też 125 lat działalności
naszego strategicznego partnera, koncernu The Goodyear Tire & Rubber Company, myśląc
już o przypadających w 2024 roku 85. urodzinach dębickiej fabryki i życząc Państwu,
Akcjonariuszom, a także wszystkim osobom zaangażowanym w działanie i rozwój Spółki
wszystkiego, co najlepsze z okazji okrągłego jubileuszu.
Z poważaniem,
Ireneusz Maksymiuk
Prezes Zarządu
6
Wybrane dane finansowe (w tys. zł)
Wybrane dane
finansowe
PLN EUR
2023 2022 2023 2022
Przychody netto ze
sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
2 992 411
3 277 965
660 810
699 180
Zysk (strata) z działalności
operacyjnej
322 193
78 571
71 149
16 759
Zysk (strata) brutto 352 718
91 610
77 890
19 540
Zysk (strata) netto 284 353
72 597
62 793
15 485
Przepływy pieniężne netto
z działalności operacyjnej
376 696
186 033
83 185
39 680
Przepływy pieniężne netto
z działalności
inwestycyjnej
-204 587
-192 283
-45 179
-41 013
Przepływy pieniężne netto
z działalności finansowej
-59 399
-37 037
-13 117
-7 900
Przepływy pieniężne netto
razem
112 710
-43 287
24 890
-9 233
Aktywa razem 2 430 966
2 214 744
559 100
472 237
Zobowzania i rezerwy
na
zobowiązania
999 514
1 013 125
229 879
216 023
Zobowzania
długoterminowe
7 038
5 222
1 619
1 113
Zobowzania
krótkoterminowe
862 786
896 797
198 433
191 219
Kapitał własny 1 431 452
1 201 619
329 221
256 214
Kapitał zakładowy 110 422
110 422
25 396
23 545
Liczba akcji (w szt.) 13 802 750
13 802 750
13 802 750
13 802 750
Zysk (strata) na jedną
akcję zwykłą (w zł/EUR)
20,60
5,26
4,55
1,12
Rozwodniony zysk (strata)
na jedną akcję zwykłą (w
zł/EUR)
20,60
5,26
4,55
1,12
Wartość księgowa na
jedną akcję (w zł/EUR)
103,71
87,06
23,85
18,56
Rozwodniona wartość
księgowa na jedną akcję
(w zł/EUR)
103,71
87,06
23,85
18,56
Zadeklarowana lub
wypłacona dywidenda na
jedną akcję (w zł/EUR)
3,95
2,32
0,91
0,49
7
1. Komentarz do osiągniętych wyników
1.1. Wyniki sprzedaży i sytuacja finansowo-ekonomiczna
Wyniki sprzedaży:
W 2023 r. przychody ze sprzedaży wyniosły 2 992,4 mln i były niższe o 8,7% w porównaniu do
przychodów ze sprzedaży osiągniętych w 2022 r.
Sprzedaż Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. do podmiotów powiązanych w 2023 r. wygenerowała
przychody w kwocie 2 722,5 mln zł wobec 2 921,6 mln zł w roku ubiegłym. Jest to mniej o 199,1 mln zł
i 6,8% rok do roku. Sprzedaż do podmiotów z Grupy Goodyear za 2023 r. stanowiła 91,0% sprzedaży
ogółem wobec 89,1% w roku poprzednim. Przychody ze sprzedaży do podmiotów niepowzanych
wyniosły 269,9 mln zł i spadły o 24,3% rok do roku.
Marża zysku brutto ze sprzedaży do jednostek powiązanych w relacji do przychodów w 2023 r.
wyniosła 12,6% wobec 2,7% w 2022 r. Marża zysku brutto ze sprzedaży do jednostek niepowiązanych
w relacji do przychodów spadła z 7,5% w 2022 r. do 1,1% w 2023 r.
Zysk brutto ze sprzedaży ogółem za 2023 r. wyniósł 345,5 mln i był wyższy o 239,1 mln zł w stosunku
do 2022 r.
Sytuacja finansowo-ekonomiczna:
Jednostkowe koszty produkcji za cztery kwartały 2023 r. były wyższe o 1,6% w porównaniu
z analogicznym okresem poprzedniego roku, przy czym jednostkowy koszt materiałów bezpośrednich
spadł o 8,9%, na skutek spadku cen kauczuków syntetycznych oraz sadzy. Natomiast jednostkowe
koszty przerobu w 2023 r. były wyższe o 26,6% w porównaniu do 2022 r. z powodu wzrostu cen mediów
(gaz: 12% i energia elektryczna: 59%), wpływu inflacji na ceny części zamiennych oraz materiałów
eksploatacyjnych, a także ograniczenia produkcji na skutek pożaru hali produkcyjnej.
Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu za 2023 r. wyniosły 24,6 mln wobec 26,7 mln zł w roku
poprzednim. Udział tych kosztów w wartości przychodów ze sprzedaży utrzymał się na takim samym
poziomie 0,8% jak w 2022 r.
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej w 2023 r. był przychodem na poziomie 1,3 mln wobec
kosztu w wysokości 1,2 mln zł w 2022 r.
Na taki poziom wyniku na pozostałej działalności operacyjnej miały wpływ następujące elementy:
a) inne pozostałe koszty i przychody operacyjne, które łącznie przyniosły przychód w wysokości 4,7 mln
zł i był wyższy o 5,6 mln zł w porównaniu do okresu analogicznego roku ubiegłego. Przy czym na taką
wartość złożyły się w głównej mierze koszty i przychody związane z pożarem części hali produkcyjnej.
Koszty wyniosły 103,7 mln i dotyczyły likwidacji zniszczonych środków trwałych (29,9 mln ),
niewykorzystanych mocy produkcyjnych (54,8 mln zł), usuwania skutków pożaru (19,0 mln zł) i zostały
zredukowane o uzyskany przychód ze sprzedaży omu po pożarowego (0,9 mln zł) oraz o ujęcie
należnego odszkodowania z tytułu pożaru (108,7 mln zł),
b) rezerwa utworzona na restrukturyzację w wysokości 4,0 mln zł, podczas gdy w 2022 r. rezerwa taka
wyniosła 0,7 mln zł;
c) zysk uzyskany ze sprzedaży środków trwałych w wysokości 0,5 mln zł, podczas gdy w roku ubiegłym
zysk ten wyniósł 0,4 mln zł;
8
d) przychody z tytułu złych długów w wysokości 0,1 mln zł, podczas gdy w roku ubiegłym taki tytuł nie
wystąpił.
Zysk z działalności operacyjnej za 2023 r. wyniósł 322,2 mln wobec 78,6 mln zł w roku poprzednim.
Jest to o 243,6 mln więcej. Marża zysku operacyjnego w relacji do przychodów wzrosła do 10,8%
z 2,4% w roku ubiegłym.
Działalność finansowa w 2023 r. wygenerowała zysk w wysokości 30,5 mln zł wobec zysku 13,0 mln zł
w roku poprzednim.
Odsetki od pożyczki udzielonej podmiotom powiązanym wygenerowały przychód w kwocie 35,9 mln zł,
o 6,3 mln zł wyższy niż w 2022 r.
W 2023 r. uzyskano przychód finansowy od wolnych środków pieniężnych w wysokości 5,8 mln zł,
podczas gdy w roku ubiegłym wyniósł on 2,5 mln zł.
Koszty dyskonta weksli oraz pozostałych odsetek wyniosły 3,7 mln zł, czyli o 1,4 mln mniej niż w roku
ubiegłym.
Różnice kursowe wygenerowały koszt w kwocie 7,5 mln zł, podczas gdy w roku ubiegłym koszt ten
wyniósł 14,1 mln zł.
Zysk brutto przed opodatkowaniem za 2023 r. wyniósł 352,7 mln zł, jest to więcej niż w roku ubiegłym
o 261,1 mln zł.
Część bieżąca podatku dochodowego wyniosła 57,1 mln zł. Część odroczona podatku dochodowego
wyniosła 11,3 mln zł. Tym samym łączny podatek dochodowy wyniósł 68,4 mln zł.
Efektywna stawka podatkowa za 2023 r. wyniosła 19,4%.
W 2023 r. Firma Oponiarska Dębica S.A. uzyskała zysk netto w wysokości 284,4 mln zł, wobec 72,6
mln zł za 2022 r.
Na wymienione wyżej wyniki finansowe za 2023 r. wpłynęły:
- wyższe ceny sprzedaży realizowane w transakcjach z podmiotami powiązanymi w okresie I łrocza
br., w tym odzwierciedlenie wpływu wzrostu kosztów surowców i energii w listopadzie i grudniu 2022 r.
spowodowanego czynnikami inflacyjnymi, które weszły w skład kalkulacji cen stosowanych w I kwartale
2023 r., co miało pozytywny wpływ na zysk,
- znaczący spadek poniesionych kosztów surowców i energii od II kwartału 2023 r., w stosunku do
kosztów zakładanych w kalkulacjach cen stosowanych w transakcjach z podmiotami powiązanymi w
tym okresie, co miało pozytywny wpływ na zysk,
- pożar, w wyniku którego Spółka utraciła część zdolności produkcyjnych, co przełożyło się na mniejszą
sprzedaż do podmiotu powiązanego oraz poniosła dodatkowy koszt niewykorzystanych zdolności
produkcyjnych, koszty usuwania skutków pożaru jak również koszty zlikwidowanych środków trwałych,
co miało negatywny wpływ na przychody i koszty w II półroczu 2023. Równocześnie Spółka ujęła w
pozostałych przychodach operacyjnych należne odszkodowanie z tytułu pożaru, co zrekompensowało
negatywny wpływ pożaru na wynik finansowy.
Na koniec grudnia 2023 r. aktywa trwałe wyniosły 854,3 mln zł i wzrosły o 23,7 mln w ciągu roku.
Wartości niematerialne i prawne wyniosły 8,8 mln . Rzeczowe aktywa trwałe wzrosły o 18,1 mln zł
wobec stanu na 31 grudnia 2022 r. i wynoszą 821,0 mln zł. Nakłady inwestycyjne za 2023 r. wyniosły
142,4 mln zł, a amortyzacja istniejącego majątku trwałego 97,6 mln zł. Aktywa z tytułu odroczonego
podatku dochodowego wyniosły 24,4 mln zł wobec 20,6 mln zł na dzień 31 grudnia 2022 r.
Aktywa obrotowe wyniosły 1 576,7 mln i wzrosły w ciągu czterech kwartałów 2023 r. o 192,6 mln zł.
Należności krótkoterminowe wyniosły 562,3 mln i spadły o 21,2 mln (w tym: należności od jednostek
powiązanych spadły o 11,9 mln zł, należności od pozostałych jednostek spadły o 9,4 mln zł). Na dzień
bilansowy 31 grudnia 2023 r. zapasy pozostały stabilne na poziomie 131,5 mln zł.
9
Krótkoterminowe aktywa finansowe wzrosły w ciągu 2023 r. o 212,7 mln i wyniosły 879,7 mln zł.
Wartość pożyczek udzielonych podmiotom powiązanym wyniosła 700,0 mln zł, jest to wzrost o 100,0
mln zł wobec stanu na 31 grudnia 2022 r., środki pieniężne na rachunkach bankowych wzrosły o 112,7
mln zł.
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe wzrosły o 0,7 mln zł i na dzibilansowy 31 grudnia 2023
r. wynoszą 3,1 mln zł.
Aktywa Spółki na 31 grudnia 2023 r. wyniosły 2 431,0 mln zł i wzrosły w ciągu czterech kwartałów
o 216,2 mln zł.
Na dzień 31 grudnia 2023 r. zobowiązania i rezerwy na zobowiązania wyniosły 999,5 mln zł i w trakcie
2023 r. spadły o 13,6 mln zł. Rezerwy na zobowiązania wzrosły o 18,6 mln zł, przy czym rezerwa z
tytułu podatku odroczonego wzrosła o 15,0 mln zł, natomiast inne rezerwy wzrosły o 3,6 mln zł.
Krótkoterminowe zobowiązania spadły o 34,0 mln zł, z czego zobowiązania wobec jednostek
powiązanych wzrosły o 25,5 mln zł, a wobec pozostałych jednostek spadły o 60,0 mln zł, natomiast
fundusze specjalne wzrosły o 0,5 mln zł.
Na koniec grudnia 2023 r. kapitał własny Spółki wynosił 1 431,5 mln i wzrósł o 229,8 mln wobec
analogicznego okresu roku ubiegłego. Nastąpił wzrost kapitału rezerwowego o 18,1 mln zł, tj. o 25%
zysku wypracowanego za 2022 r. Zysk netto bieżącego roku jest wyższy od zysku z 2022 r. o 211,8 mln
zł.
W 2023 r. Spółka na bieżąco realizowała swoje zobowiązania i na dzień sprawozdania finansowego za
rok 2023 nie są zidentyfikowane istotne zagrożenia w terminowym wywiązywaniu s
z zobowiązań w
przyszłości.
Instrumenty finansowe
Według stanu na koniec 2023 r. Spółka posiadała aktywa finansowe dostępne do sprzedaży, czyli
udziały w obcych podmiotach o wartości 101 tys. zł.
W 2023 r. Spółka udzieliła pięciu pożyczek krótkoterminowych dla Goodyear S.A. z siedzibą
w Luksemburgu o łącznej wartości 700 mln zł.
Na koniec 2023 r. Spółka posiadała zobowiązania finansowe z tytułu leasingu w wysokości 11,6 mln zł.
1.2. Wartościowa sprzedaż w podziale na rynek polski i eksport
W 2023 r. wartość sprzedaży Spółki wyniosła 2 992,4 mln zł i była niższa w porównaniu ze sprzedażą
2022 r. o 285,6 mln. (tj. o 8,7%). Sprzedna rynki zagraniczne wyniosła 2 722,3 mln i stanowiła
91,0% całości wartości sprzedaży, w tym 96,6% stanowiła sprzed do Goodyear z siedzibą
w Luksemburgu. Wartość sprzedaży na rynek krajowy wyniosła 9,0% ogólnych przychodów ze
sprzedaży.
W 2022 r. sprzedaż na rynki zagraniczne stanowiła 89,1%, a na rynek krajowy 10,9% całości wartości
sprzedaży.
1.3. Udział grupy produktowych w sprzedaży ogółem
Firma Oponiarska Dębica S.A. jest producentem opon do samochodów osobowych, dostawczych
i ciężarowych. Oferuje szeroki asortyment produktów dostosowanych do różnorodnych potrzeb
klientów, związanych z:
zmiennymi warunkami pogodowymi – oferta obejmuje zarówno opony letnie, zimowe, jak
i całoroczne,
różnymi nawierzchniami,
stylem jazdy (na długie lub krótkie trasy, spokojna lub dynamiczna jazda),
marką samochodu Spółka zapewnia opony na pierwsze wyposażenie samochodów
wiodących marek motoryzacyjnych,
możliwościami finansowymi (klasa ekonomiczna, średnia albo premium).
10
Spółka produkuje opony zarówno pod własną marką Dębica, jak i innych marek należących do koncernu
Goodyear, m.in.: Goodyear, Dunlop, Fulda, Sava. Firma jest także producentem membran
wulkanizacyjnych przeznaczonych do produkcji opon.
Sprzedaż
ilościowa
w tys. szt.
Sprzedaż
wartościowa
w tys. zł
Udział w
wartości
sprzedaży
Zmiana ilości
sprzedaży
2023 vs 2022
Zmiana wartości
sprzedaży
2023 vs 2022
Opony osobowe,
dostawcze, ciężarowe
i przemysłowe
13 665 2 671 319 89,3% -19,9% -11,0%
Pozostała sprzedaż 321 092 10,7% 16,6%
Razem 13 665 2 992 411 100,0% -19,9% -8,7%
1.4. Inwestycje i przewidywany rozwój
Nakłady inwestycyjne w 2023 r. wyniosły 142 382 tys. zł i skupiały się głównie na:
a) zakupie maszyn i urządzeń, które pozwalają fabryce w Dębicy wytwarzać wyroby zaawansowane
technologicznie oraz zapewniają najwyższą jakość produkcji;
b) działaniach podjętych w celu uzyskania oszczędności, poprawy efektywności produkcji, spełnienia
wymogów BHP, ochrony przeciwpożarowej i ochrony środowiska;
c) zakupie i modernizacji osprzętu produkcyjnego;
d) odbudowie mocy produkcyjnych po pożarze.
Nakłady inwestycyjne oraz dalsze rozwijanie oferty produktowej w 2023 r. pozwoliły na kontynuowanie
strategii zapewnienia trwałego wzrostu biznesowego przy jednoczesnym rozwoju marki. Spółka nie
przewiduje wystąpienia w 2024 roku problemów ze sfinansowaniem inwestycji kapitałowych. Posiadane
środki własne Spółki wypracowane z działalności operacyjnej pozwalają na bezpieczne sfinansowanie
przewidzianych na 2024 rok zamierzeń inwestycyjnych.
Przewidywany rozwój
Firma Oponiarska Dębica S.A. przewiduje rozwój swojej działalności w oparciu o dalsze rozwijanie
produkcji wysokiej jakości opon do samochodów osobowych, dostawczych oraz ciężarowych,
wykorzystując strategiczną współpracę z Grupą Goodyear będącą od wielu lat największym odbiorcą
produktów Spółki.
Opony do samochodów osobowych
Dzięki podejmowanym inwestycjom, Firma Oponiarska Dębica S.A. zwiększa swoją zdolność
produkcyjną opon z segmentu Premium o coraz większych średnicach osadzenia, a więc 17 cali
i powyżej z wysokimi i bardzo wysokimi indeksami prędkości, które należą do najbardziej dochodowych
segmentów rynku oponiarskiego. Rozwijana jest także produkcja opon skierowanych na pierwsze
wyposażenie, które trafiają do nowych samochodów największych marek motoryzacyjnych świata.
W połączeniu z produkcją szerokiej gamy rozmiarów i marek opon o innych rozmiarach, na które nadal
widoczne jest zapotrzebowanie, Spółka jest w stanie odpowiedzieć na wyzwania dynamicznie
zmieniającego się rynku opon do samochodów osobowych.
Opony do samochodów ciężarowych
Firma Oponiarska Dębica S.A. odpowiadając na zapotrzebowanie rynkowe na zaawansowane
technicznie wysokiej jakości opony do samochodów ciężarowych modernizuje i rozwija swoje zdolności
produkcyjne w tym segmencie, oferując szeroką gamę rozmiarów i marek. Środki inwestycyjne
przeznaczone w ostatnich latach na zwiększenie zdolności produkcyjnych opon do samochodów
11
ciężarowych pozwoliły na rozszerzenie gamy tych produktów, w celu zapewnienia konkurencyjności
rynkowej Spółki.
Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Spółki:
Czynniki wewnętrzne:
a) wysokie standardy jakości – rozwijanie zdolności do produkowania najwyżej jakości opon do
samochodów osobowych, dostawczych i ciężarowych;
b) rozbudowane portfolio produktowe – rozwijanie oferty produktowej o nowe rozmiary i modele
opon;
c) wykorzystywane technologie – stosowanie rozwiązań technologicznych, które odpowiadają
rosnącym wymaganiom klientów i oczekiwaniom rynkowym;
d) optymalizacja produkcji prowadzenie działań zmierzających do najkorzystniejszego
wykorzystania zdolności produkcyjnych przy utrzymaniu najwyższych standardów
bezpieczeństwa pracowników i jakości produktów;
e) zapewnienie wykwalifikowanej kadry – dbanie o odpowiedni poziom zatrudnienia i rozwój
kwalifikacji pracowniczych.
Czynniki zewnętrzne:
a) sytuacja makroekonomiczna stan światowej gospodarki i jego wpływ na sytuacfinansową
klientów i konsumentów;
b) rozwój branży motoryzacyjnej – dynamika produkcji i sprzedaży aut;
c) konkurencyjność branży – odpowiadanie na wyzwania związane z rosnącą konkurencyjnością
branży oponiarskiej;
d) koszty działalności – wpływ kosztów związanych z działalnością zakładu produkcyjnego;
e) koszty surowców – zmiany cen surowców, które przekładają się na koszty działalności Spółki.
1.5. Sytuacja w branży oponiarskiej
Rynek europejski: Europejskie Stowarzyszenie Producentów Opon i Gumy (ETRMA) wskazała, że
sprzedaż opon w Europie spadła we wszystkich segmentach rynku – z wyjątkiem opon konsumenckich,
gdzie zimowe warunki pogodowe zwiększyły sprzedaż opon całorocznych i zimowych. W 2023 roku
każda kategoria produktów odnotowała negatywny trend w porównaniu z rokiem 2022. Najbardziej
dotknięte segmenty to zamienne opony rolnicze (-30%), opony do samochodów ciężarowych
i autobusów (-17%), motocyklowe (-11%) i konsumenckie (-8%). „Dane potwierdzają negatywne trendy
obserwowane od czerwca 2022 roku. Wyniki te efektem spadku popytu, napędzanego inflacyjnymi
kosztami surowców, energii i płac, a także z redukcji zapasów w kanałach dystrybucji” powiedział
Adam McCarthy, sekretarz generalny Europejskiego Związku Producentów Opon i Gumy (ETRMA).
2
2
European replacement tyre sales continue negative trend in last quarter of 2023 - ETRMA dostęp: 19.02.2024
12
Źródło: https://pzpo.org.pl/czwarty-kwartal-przyniosl-nadzieje-na-rynku-sprzedazy-opon/
Rynek polski: W 2023 roku sprzedaż opon spadała we wszystkich segmentach z wyjątkiem motocykli,
gdzie sprzedaż pozostała na niezmiennym poziomie. W przypadku opon do samochodów poniżej 3,5 T
DMC sprzedaż spadła o -14%, w tym do osobowych -13%, SUV -13%, dostawczych -28%.
W segmencie maszyn rolniczych spadki wyniosły -47%, przemysłowych -28%, a do samochodów
ciężarowych -36%. Mocno spadła sprzedopon letnich (-24,3%) oraz zimowych (-11,9%), natomiast
niewielki wzrost notowano w segmencie opon całorocznych (+1,8%).
3
Źródło: https://pzpo.org.pl/czwarty-kwartal-przyniosl-nadzieje-na-rynku-sprzedazy-opon/
2. Zarządzanie ryzykiem finansowym
W ramach polityki zarządzania ryzykiem finansowym Firma Oponiarska „Dębica” S.A. identyfikuje
następujące ryzyka oraz przyjęła następujące cele i metody zarządzania tym ryzykiem.
Ryzyka niefinansowe zostały opisane w rozdziale pt. „Zarządzanie rodzajami ryzyka związanymi
z działalnością spółki mającymi wpływ na zagadnienia niefinansowe” w „Oświadczeniu na temat
informacji niefinansowych za rok 2023” stanowiącego wyodrębnioną część tego sprawozdania.
3
https://pzpo.org.pl/czwarty-kwartal-przyniosl-nadzieje-na-rynku-sprzedazy-opon/ dostęp: 19.02.2024
13
2.1. Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe implikowane rodzajem i zakresem prowadzonej działalności gospodarczej, może
dotyczyć zwiększenia poziomu nieściągalnych należności, będącego następstwem koniecznego (ze
względu na wymogi rynku) kredytowania odbiorców. Spółka ogranicza ekspozycję na ryzyko kredytowe
związane z należnościami z tytułu dostaw i usług poprzez ocenę i monitoring kondycji finansowej
kontrahentów, ustalanie limitów kredytowych oraz stosowanie zabezpieczeń wierzytelności. Ponadto od
lipca 2015 roku Spółka ubezpiecza należności. Spółka koncentruje się na zabezpieczeniu płatności,
zarówno na płaszczyźnie formalno-prawnej (tj. weksel, hipoteka), jak wnież merytorycznej (tj.
pogłębianie badania sytuacji finansowej odbiorców itp.).
Nieodłącznym elementem procesu zarządzania ryzykiem kredytowym realizowanym w Spółce jest
bieżący monitoring stanu należności oraz wewnętrzny system raportowania. W efekcie dobre
zarządzanie tym obszarem pozwala generować wartość dodaną. Pomimo koncentracji ryzyka z tego
tytułu ocenia się, że ze względu na dostępne dane historyczne oraz wieloletnie doświadczenie we
współpracy z klientami, jak również stosowane zabezpieczenia występuje niski stopień ryzyka
kredytowego.
W ocenie Zarządu Spółki, poziom ryzyka finansowego związanego ze ściąganiem należności jest niski.
2.2. Ryzyko płynności
Z uwagi na fakt, Spółka funkcjonuje w ramach międzynarodowej grupy kapitałowej oraz
charakteryzuje się stosunkowo wysoką zyskownością, nie istnieje w ocenie Zarządu istotne ryzyko
utraty płynności. W związku z powyższym Spółka nie stosuje instrumentów zabezpieczających przed
utratą płynności. Spółka finansuje swoją działalność głównie z wewnętrznie wygenerowanych środków.
2.3. Ryzyko kursowe
Spółka jest uzależniona od wahań kursów walut obcych w związku z eksportem wyrobów gotowych oraz
importem surowców, lecz zgodnie z długookresową strategią finansową Spółki nie stosuje instrumentów
w zakresie zabezpieczenia ryzyka walutowego wykorzystując hedging naturalny. Wpływy z eksportu
w większości przeznaczone na zakup materiałów z importu. Długookresowo polityka ta daje
pozytywne efekty.
2.4. Ryzyko stopy procentowej
W 2023 roku obowiązywały umowy o kredyty w rachunku bieżącym na łączną kwotę 145 mln zł.
Wykorzystanie tych kredytów na dzień 31 grudnia 2023 roku było zerowe. Spółka utrzymywała płynność
i stabilność finansowania. Spółka nie poniosła istotnych kosztów odsetek, dlatego też - w ocenie
Zarządu - ryzyko związane ze zmiennością stóp procentowych nie jest w przypadku Spółki istotne.
2.5. Ryzyko rynkowe
Za zarządzanie ryzykiem rynkowym w Spółce i przestrzeganie przyjętej w tym zakresie polityki
odpowiada Zarząd. Spółka zarządza ryzykiem rynkowym poprzez bieżące monitorowanie sytuacji
rynkowej oraz makroekonomicznej. Zarząd podejmuje strategiczne decyzje biznesowe związane
z utrzymaniem pozycji rynkowej Spółki i odpowiednim reagowaniem na dynamicznie zmieniającą się
sytuację rynkową.
W 2023 roku Spółka kontynuowała swoje działania biznesowe, pozwalające na utrzymanie
konkurencyjnej pozycji rynkowej. Ponadto Spółka utrzymywała wysoką płynność finansową połączoną
z niskim poziomem zadłużenia. W okresie roku obrotowego Spółka utrzymywała bezpieczny poziom
zadłużenia oraz dywersyfikowała ryzyko związane z zadłużeniem i działalnością operacyjną,
współpracując z kilkoma bankami.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, Zarząd Spółki nie przewiduje wystąpienia istotnych
zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, jednak w związku
z dynamiczną i nieprzewidywalną sytuacją związaną w szczególności z sytuacją geopolityczną
podejmowane działania mające na celu minimalizowanie takiego ryzyka, m.in. bliską współpracę
14
z partnerami handlowymi, optymalizowanie kosztów Spółki i przygotowywanie zrewidowanych planów
biznesowych.
2.6. Ryzyko związane z zakłóceniem działalności produkcyjnej
2.6.1. Wpływ sytuacji polityczno-gospodarczej w Ukrainie
Od początku wojny w Ukrainie Spółka na bieżąco monitoruje jej wpływ na swoją działalność. Spółka nie
posiada zakładów produkcyjnych ani biur w Ukrainie, Rosji ani na Białorusi. Nie prowadzi również
bezpośredniej sprzedaży swoich produktów w tych krajach.
Niektóre surowce wykorzystywane w produkcji w fabryce w Dębicy pozyskiwane z obszaru
dotkniętego konfliktem, jednak Spółka na bieżąco współpracuje z centrami zakupowym Goodyear w
celu redukcji ryzyka związanego z niedostępnością surowców i zapewnienia alternatywnych źródeł
dostaw.
Zarząd od momentu wybuchu wojny w Ukrainie monitoruje wpływ tego kryzysu na aspekty finansowe,
biznesowe oraz operacyjne Spółki i podejmuje adekwatne decyzje zapewniające ciągłość działania oraz
bezpieczną i stabilną sytuację firmy. Wraz z rozwojem wydarzeń, Zarząd będzie podejmow
odpowiednie starania minimalizujące negatywny wpływ tej sytuacji na działalność Spółki.
2.6.3. Wpływ sytuacji gospodarczej w Europie na branżę, partnerów biznesowych Spółki oraz
zachowania konsumenckie
Raportami bieżącymi nr 4 z dnia 3 kwietnia 2023 r. oraz nr 5 z dnia 8 maja 2023 r. Spółka poinformowała
o ograniczeniu produkcji opon w 2023 r. o 6,76% w odniesieniu do opon do pojazdów osobowych oraz
4,14% w odniesieniu do opon do pojazdów ciężarowych w porównaniu do planów produkcyjnych Spółki
na 2023 r. Decyzja Zarządu Spółki została podjęta w związku z dalszym spadkiem popytu
zaobserwowanym na rynku europejskim, w tym rynku polskim oraz w wyniku uzyskania od kluczowego
klienta Spółki, firmy Goodyear, informacji o zmniejszeniu zamówień na opony produkowane przez
Spółkę w pozostałej części bieżącego roku.
2.6.4. Pożar hali produkcyjnej
20 sierpnia 2023 w fabryce Spółki wybuchł pożar. Pomimo szybkiej akcji i ugaszenia pożaru Spółka
poniosła straty, które wstępnie szacuje się między 230 mln PLN a 270 mln PLN. Szacunki te obejmują
koszty usunięcia skutków pożaru, wartość remontu budynku, koszty napraw i wartość odtworzeniową
urządzeń oraz utratę zapasów. Koszty ponoszone są stopniowo od 21 sierpnia 2023 r.
Pożar i jego skutki są objęte ochroną ubezpieczeniową, której zakres zawiera ubezpieczenie szkód
majątkowych, usunięcia skutków pożaru oraz kwalifikujące się koszty przerw w działalności. Pierwsza
zaliczka na poczet odszkodowania została otrzymana w lutym 2024 r.
W wyniku pożaru nie zostali poszkodowani ludzie, nie stwierdzono też zanieczyszczenia powietrza ani
skażenia wody.
W ocenie Zarządu skala pożaru nie wpływa na ryzyko kontynuacji działalności.
3. Zapewnienie ciągłości działania
3.1. Zespół ds. zapewnienia ciągłości biznesu
W Spółce funkcjonuje zespół ds. zapewnienia ciągłości działania składający s z przedstawicieli
kluczowych funkcji, który w ramach regularnych spotkań wypracowuje działania mające zapewnić
ciągłość funkcjonowania Spółki w oparciu o istniejące procedury korporacyjne. Zespół raportuje swoje
działania do Zarządu Spółki.
3.2. Ograniczenie produkcji opon
W 2023 r. Spółka nie zanotowała zakłóceń produkcji wynikających z zaburzeń łańcuchów
dostaw na świecie.
W związku z dalszym spadkiem popytu zaobserwowanym na rynku europejskim, w tym rynku
polskim oraz w wyniku uzyskania od kluczowego klienta Spółki, firmy Goodyear, informacji
15
o zmniejszeniu zamówień na opony produkowane przez Spółkę w pozostałej części bieżącego
roku, Zarząd podjął decyzję o ograniczeniu produkcji opon w 2023 r. o 6,76% w odniesieniu do
opon do pojazdów osobowych oraz 4,14% w odniesieniu do opon do pojazdów ciężarowych
w porównaniu do planów produkcyjnych Spółki na 2023 r. Ten poziom ograniczenia produkcji
opon był utrzymany do momentu pożaru hali produkcyjnej.
W związku z pożarem hali, po wstępnym zatrzymaniu produkcji opon osobowych w dniu pożaru,
została ona wznowiona już dnia kolejnego. Od 22 sierpnia Spółka produkowała na poziomie
55% mocy produkcyjnych, natomiast pod koniec września Spółka przywróciła produkcję na
poziomie 70% mocy sprzed pożaru. Przewidywany termin powrotu do pierwotnych mocy
produkcyjnych sprzed pożaru to nie wcześniej niż IV kwartał 2024 roku.
3.3. Monitorowanie sytuacji rynkowej
Spółka na bieżąco monitoruje sytuację rynkową i poziom zamówień, aby dostosować swoją działalność
do dynamicznie zmieniającej się sytuacji rynkowej.
3.4. Monitorowanie łańcucha dostaw materiałów i usług
Spółka monitoruje stan dostaw strategicznych surowców i innych materiałów oraz usług niezbędnych
do zapewnienia ciągłości produkcji.
3.5. Zabezpieczenie długoterminowej stabilności finansowej Spółki
3.5.1. Ochrona płynności finansowej.
Zarząd na bieżąco monitoruje stan płynności finansowej Spółki. Dotychczasowa odpowiedzialna
polityka finansowa Spółki wpływa pozytywnie na aktualny stan gotówki w Spółce, który w obecnej
sytuacji jest jednym z kluczowym czynników zapewniających bezpieczeństwo finansowe w ujęciu
długoterminowym. Spółka bez zakłóceń realizuje wszystkie zobowiązania handlowe wobec
kontrahentów, zobowiązania wobec pracowników oraz wszelkie zobowiązania publiczno-prawne.
3.5.2. Monitorowanie stanu pożyczek.
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2023 r. stan pożyczek do Goodyear wyniósł 700 mln zł, jednak Spółka
przypomina, że w ramach umów pożyczek Goodyear SA udziela gwarancji natychmiastowej spłaty
przed terminem, w sytuacji, gdy spółka s o to zwróci. Kapitał nie jest więc „zamrożony” i można
skorzystać z niego w każdej chwili, gdy zajdzie taka potrzeba, bez utraty odsetek.
3.5.3. Spłacanie należności przez klientów.
Spółka na bieżąco kontroluje stan spłacania należności przez swoich klientów i będzie podejmować
odpowiednie działania w sytuacji pojawienia się informacji o problemach finansowych swoich partnerów
handlowych.
3.5.4. Optymalizacja kosztów.
Spółka na bieżąco analizuje swoje zaplanowane aktywności biznesowe i dostosowuje terminy ich
realizacji do aktualnych warunków rynkowych.
3.6. Kontynuowanie działalności sprzedażowej i dystrybucyjnej
Spółka kontynuowała działalność sprzedażową i dystrybucyjną. W opinii Zarządu nie należy traktować
danych za 2023 r. jako źródła wskazówek czy prognoz w odniesieniu do wyników Spółki w kolejnych
okresach z uwagi na dynamicznie zmieniające się okoliczności biznesowe w tym m.in.: podwyższony
poziom niepewności rynkowej, w tym poziom inflacji i ich wpływ na gospodarkę, branżę, partnerów
biznesowych Spółki oraz zachowania konsumenckie, jak również możliwe zachwiania w łańcuchu
dostaw spowodowane wybuchem wojny w Ukrainie oraz kosztami usuwania skutków pożaru hali
produkcyjnej w fabryce, który miał miejsce w sierpniu 2023 r.
16
4. Ład korporacyjny
4.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego
Zarząd Spółki oświadcza, że Firma Oponiarska Dębica S.A. stosuje zasady ładu korporacyjnego
zawarte w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”, które zostały przyjęte uchwałą
Rada Giełdy Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. i weszły w życie 1 lipca 2021 r.
Spółka 29 lipca 2021 r. przekazała do wiadomości publicznej oraz do GPW informację na temat stanu
stosowania przez Spółkę rekomendacji i zasad zawartych w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych
na GPW 2021”, w tym informacje o niestosowaniu wybranych zasad ładu korporacyjnego wraz
z uzasadnieniem odstąpienia.
Oświadczenia Spółki na temat stanu stosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”
zamieszczone na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://debica.com.pl/relacje-
inwestorskie/lad_korporacyjny.
Zarząd Spółki, doceniając znaczenie zasad ładu korporacyjnego zawartych w tym dokumencie oraz rolę
jaką zasady te odgrywają w umacnianiu transparentności spółek giełdowych, dołożył wszelkich starań,
aby zasady, o których mowa powyżej były stosowane w Spółce w jak najszerszym zakresie.
4.2. Dobre Praktyki Spółek Notowanych 2021
4.2.1. Informacje o odstąpieniu od postanowień Dobrych Praktyk Spółek Notowanych 2021
Od 1 lipca 2021 roku Spółka stosuje zasady zawarte w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021”. Poniżej Zarząd przedstawia zasady zawarte w tym zbiorze, od stosowania których Spółka
odstąpiła w 2023 r., wraz z uzasadnieniem odstąpienia.
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi
w raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu
sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej
publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Spółka zamierza kontynuować dotychczasową praktykę w zakresie terminów publikacji raportów
okresowych. Raport roczny zazwyczaj jest publikowany w możliwie najkrótszym czasie i zazwyczaj
poprzedzony jest publikacją wstępnych wyników. Z uwagi na zwiększenie obciążenia bieżącej
działalności biznesowej Spółki obowiązkami regulacyjnymi i raportowymi raporty kwartalne są
zazwyczaj publikowane w terminie określonym przepisami prawa.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę, w szczególności
obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu
i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Spółka, w oparciu o swój model biznesowy, podejmuje aktywności uwzględniające działania
w obszarach ESG - w tym zagadnienia środowiskowe i klimatyczne - a także inne zagadnienia z zakresu
zrównoważonego rozwoju. Corocznie one kompleksowo prezentowane interesariuszom Spółki
w „Oświadczeniach na temat informacji niefinansowych”, które stanowią odrębną część Sprawozdań
Zarządu z Działalności (część raportów rocznych, dostępnych m.in. na stronie internetowej Spółki
w sekcji „Relacje inwestorskie”).
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań
mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy,
poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Spółka, w oparciu o swój model biznesowy, podejmuje aktywności uwzględniające działania
w obszarach ESG - w tym zagadnienia środowiskowe i klimatyczne - a także inne zagadnienia z zakresu
17
zrównoważonego rozwoju. Corocznie one kompleksowo prezentowane interesariuszom Spółki
w „Oświadczeniach na temat informacji niefinansowych”, które stanowią odrębną część Sprawozdań
Zarządu z Działalności (część raportów rocznych, dostępnych m.in. na stronie internetowej Spółki
w sekcji „Relacje inwestorskie”).
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Spółka, w oparciu o swój model biznesowy, podejmuje aktywności uwzględniające działania
w obszarach ESG - w tym zagadnienia środowiskowe i klimatyczne - a także inne zagadnienia z zakresu
zrównoważonego rozwoju. Corocznie one kompleksowo prezentowane interesariuszom Spółki
w „Oświadczeniach na temat informacji niefinansowych”, które stanowią odrębną część Sprawozdań
Zarządu z Działalności (część raportów rocznych, dostępnych m.in. na stronie internetowej Spółki
w sekcji „Relacje inwestorskie”).
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Spółka, w oparciu o swój model biznesowy, podejmuje aktywności uwzględniające działania
w obszarach ESG - w tym zagadnienia środowiskowe i klimatyczne - a także inne zagadnienia z zakresu
zrównoważonego rozwoju. Corocznie one kompleksowo prezentowane interesariuszom Spółki
w „Oświadczeniach na temat informacji niefinansowych”, które stanowią odrębną część Sprawozdań
Zarządu z Działalności (część raportów rocznych, dostępnych m.in. na stronie internetowej Spółki
w sekcji „Relacje inwestorskie”).
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności
w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym,
w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Spółka nie przedstawia wartości wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych pracownikom.
W Sprawozdaniu Zarządu z Działalności Spółka przedstawia zestawienie umów na czas określony
i nieokreślony z podziałem na płeć, rodzaj etatu i rodzaj stanowiska.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na
wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych,
związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły
wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Spółka prowadzi działalność w zakresie wspierania wybranych aktywności z obszaru kultury, sportu,
instytucji charytatywnych i innych organizacji społecznych w zakresie adekwatnym do skali i zwłaszcza
znaczenia jej działalności oraz wpływu na społeczność lokalną, tj. mieszkańców Dębicy, gdzie jest
zlokalizowany zakład produkcyjny Spółki, oraz szerzej województwa podkarpackiego. Przekazanie do
publicznej wiadomości zestawienia tego typu wydatków wymagałoby uprzedniego uzgodnienia z ww.
organizacjami, co w opinii Spółki doprowadziłoby do jej zbędnego obciążenia czynnościami
o charakterze administracyjnym, nieadekwatnego do potrzeb informacyjnych interesariuszy Spółki.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał,
a w przypadku pozostałych nie rzadziej n raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla
inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów
branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje
przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze
wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na
przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi
i wyjaśnień na zadawane pytania.
18
Spółka organizuje spotkania dla inwestorów dwa razy w roku, co jest związane z wieloletnią praktyką
w tym zakresie i potrzebami interesariuszy Spółki, w tym inwestorów i analityków. Podczas tych spotkań
zarząd Spółki prezentuje i komentuje wyniki finansowe Spółki, a także najważniejsze wydarzenia
mające wpływ na działalność Spółki, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość.
1.7. W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat spółki,
spółka udziela odpowiedzi niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni.
Spółka udziela akcjonariuszom informacji zgodnie z przepisami prawa, w szczególności zgodnie
z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych. Inwestorzy madostęp do informacji opublikowanych na
stronie internetowej Spółki oraz w systemie ESPI w zakresie wymaganym przepisami prawa, a także
mają możliwość w uczestniczeniu w spotkaniach organizowanych dla inwestorów i zadawania pytań.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności
określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na
poziomie nie niższym niż 30%.
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności. Członków rady nadzorczej co do zasady
wybierają akcjonariusze i Spółka nie ma podstaw prawnych do narzucania akcjonariuszom kryteriów
różnorodności przy dokonywanym wyborze. Rada nadzorcza podejmując decyzje w sprawie wyboru
członków zarządu kieruje się w pierwszej kolejności kompetencjami potencjalnych kandydatów oraz
potrzebą zapewniania odpowiedniego działania zarządu jako całości. Spółka stosuje w zakresie decyzji
personalnych zasady równego traktowania i niedyskryminacji. Mimo braku sformalizowanych zasad
wyboru członków organów Spółki, Spółka deklaruje dążenie do korzystania z wiedzy i doświadczenia
osób legitymujących się różnymi kompetencjami.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie
z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Członków rady nadzorczej co do zasady wybierają akcjonariusze i Spółka nie ma podstaw prawnych do
narzucania akcjonariuszom kryteriów różnorodności przy dokonywanym wyborze. Rada nadzorcza
podejmująca decyzje w sprawie wyboru członków zarządu kieruje s w pierwszej kolejności
kompetencjami potencjalnych kandydatów oraz potrzebą zapewniania odpowiedniego działania
zarządu jako całości. Rada nadzorcza stosuje w zakresie decyzji personalnych zasady równego
traktowania i niedyskryminacji. Mimo braku sformalizowanych zasad wyboru członków organów Spółki,
Spółka deklaruje dążenie do korzystania z wiedzy i doświadczenia osób legitymujących się różnymi
kompetencjami.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki
wymaga zgody rady nadzorczej.
Statut Spółki ani Regulamin Zarządu nie przewidują wymogu uzyskania zgody przez członka zarządu
na pełnienie funkcji w podmiotach spoza grupy. Zgodnie ze stosowanymi przez Spółkę przepisami
Kodeksu Spółek Handlowych pełnienie funkcji w organie podmiotu konkurencyjnego wobec Spółki
wymaga zgody rady nadzorczej.
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
W związku z nieujawnianiem zestawień wydatków tego typu (patrz: wyjaśnienie do Zasady 1.5.), Zasada
ta nie jest obecnie stosowana.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
19
W związku z brakiem przyjętego przez Spółkę stosowania Zasady 2.1., a także brakiem Polityki
różnorodności” (patrz wyjaśnienie do Zasady 2.1.), Zasada ta nie jest obecnie stosowana.
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem
oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu
wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności,
za działanie których odpowiada zarząd.
W Spółce nie wyodrębniono organizacyjnie jednostki audytu wewnętrznego. Systemy kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem mają charakter rozproszony i realizowane przez różne piony
operacyjne.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania
poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar
spółki lub rodzaj jej działalności.
Wyodrębnienie jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za zadania poszczególnych systemów
i funkcji nie jest uzasadnione z uwagi na rodzaj działalności prowadzonej przez Spółkę.
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora
wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie
uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego.
W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww.
wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku
dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Spółka zdecydowała, że aktualnie nie powoła audytora wewnętrznego, jednak Spółka będzie
dokonywać oceny dot. potrzeby powołania audytora wewnętrznego. W Spółce nie wyodrębniono
organizacyjnie jednostki audytu wewnętrznego. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
mają charakter rozproszony i są realizowane przez różne piony operacyjne.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio
prezesowi lub innemu członkowi zarządu.
Nie wszystkie osoby odpowiedzialne w Spółce za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają
bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu. System zarządzania ryzykiem, w tym ryzykiem
braku zgodności, ma charakter rozproszony i jest realizowany przez różne piony operacyjne.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu,
a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej,
jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
W Spółce nie wyodrębniono organizacyjnie jednostki audytu wewnętrznego. Systemy kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem mają charakter rozproszony i realizowane przez różne piony
operacyjne.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki
o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych
zadań.
Zasada nie dotyczy Spółki.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu,
przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Spółka nie korzystała dotychczas z zewnętrznego audytora przy przeglądzie funkcji audytu
wewnętrznego, ale nie wyklucza tego w przyszłości. Komitet audytu Spółki monitoruje skuteczność
audytu wewnętrznego.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi
20
na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę
techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
W ocenie Spółki dotychczasowy tryb przeprowadzania walnych zgromadzeń, realizowany na podstawie
przepisów Kodeksu Spółek Handlowych, jest wystarczający.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
W ocenie zarządu, nie ma potrzeby przeprowadzania powszechnie dostępnej transmisji obrad.
4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu osowania
nad uchwałami z należytym rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących
spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze porządkowym powinny zawierać uzasadnienie,
chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej walnemu zgromadzeniu. W przypadku gdy
umieszczenie danej sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia następuje na żądanie
akcjonariusza lub akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia
proponowanej uchwały, o ile nie zostało ono uprzednio przedstawione przez akcjonariusza lub
akcjonariuszy.
Zarząd Spółki zamierza sporządzać uzasadnienie uchwał tylko w przypadkach, gdy w ocenie zarządu
uchwała nie ma typowego, powtarzalnego charakteru, dotyczy złożonej kwestii i gdy cel uchwały nie
jest oczywisty lub w sytuacjach, gdy uzasadnienie uchwały jest wymagane przepisami prawa. W ocenie
zarządu, opartej także na doświadczeniach, wiele typowych uchwał podejmowanych przez walne
zgromadzenie nie wymaga szczególnego uzasadnienia i ich treść oraz cel jest oczywisty dla
akcjonariuszy Spółki.
4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad
walnego zgromadzenia.
Rada nadzorcza opiniuje projekty uchw wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego
zgromadzenia w sprawach wskazanych w § 26.1 Statutu Spółki, a nie we wszystkich sprawach.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad
walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni
przed walnym zgromadzeniem.
Zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych projekty uchwał mogą być zgłaszane przez
akcjonariuszy również w trakcie walnego zgromadzenia. Brak jest podstaw prawnych do ograniczania
terminu, w którym akcjonariusze mogliby zgłaszać projekty uchwał.
4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady
nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym
podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym
rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz
z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na
stronie internetowej spółki;
Zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych projekty uchwał mogą być zgłaszane przez
akcjonariuszy również w trakcie walnego zgromadzenia. Brak jest podstaw prawnych do ograniczania
terminu, w którym akcjonariusze mogliby zgłaszać kandydatów na członków rady nadzorczej.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich,
wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych,
w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów
finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez
uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu
uchwalania programu.
21
W Spółce realizowana jest „Polityka wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej”, która jest
dostępna na stronie internetowej Spółki, w sekcji „Relacje inwestorskie” (zakładka: „Ład korporacyjny”).
4.3. Akcje i akcjonariat
4.3.1. Struktura i zmiany w akcjonariacie
Według informacji posiadanych przez Spółkę na dzień 31 grudnia 2023 roku oraz na dzień sporządzenia
raportu rocznego za rok 2023 akcjonariuszami posiadającym ponad 5% kapitału zakładowego
i co najmniej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu byli:
Goodyear Holdings S.àr.l. z siedzibą w Luksemburgu, posiadający 12 042 976 akcji
stanowiących 87,251% kapitału zakładowego Spółki, przyznające prawo do 12 042 976 głosów
na walnym zgromadzeniu Spółki, stanowiących około 87,251% całkowitej liczby głosów na
walnym zgromadzeniu Spółki.
4
Porozumienie Akcjonariuszy:
(i) FRAM Fundusz Inwestycyjny Zamknięty z siedzibą w Warszawie,
(ii) Lemuria Partners Sicav P.L.C z siedzibą na Malcie,
(iii) Otwarty Fundusz Emerytalny Nationale–Nederlanden reprezentowany przez Nationale-
Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. z siedzibą w Warszawie,
(iv) PKO BP Bankowy Otwarty Fundusz Emerytalny reprezentowany przez PKO BP
BANKOWY Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. z siedzibą w Warszawie.
Strony Porozumienia łącznie posiadają 889 498 akcji Spółki, uprawniających do wykonywania 889 498
głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, co odpowiada 6,44% ogólnej liczby głosów Spółki.
5
4.3.2. Specjalne uprawnienia kontrolne oraz ograniczenia dotyczące praw głosu i
przenoszenia praw własności papierów wartościowych
W stosunku do akcji Spółki nie mają zastosowania ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych Spółki. Brak jest również ograniczeń odnośnie do wykonywania
prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub
liczby głosów, ograniczeń czasowych dotyczących wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie
z którymi, przy współpracy Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi byłyby
oddzielone od posiadania papierów wartościowych. Spółka nie emitowała papierów wartościowych,
które dają specjalne uprawnienia kontrolne.
Emitentowi nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
W Spółce nie istnieje system kontroli programów akcji pracowniczych.
Statut Spółki nie przewiduje szczególnych zasad zmian Statutu, które mogą być dokonywane zgodnie
z obowiązującymi przepisami, w szczególności Kodeksu spółek handlowych.
4.3.3. Dywidenda
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 27 czerwca 2023 r. podjęło zgodnie z propozyc
Zarządu Spółki uchwałę
dotyczącą
podziału zysku Spółki za 2022 r. w wysokości 72 596 863,09
(słownie: siedemdziesiąt dwa miliony pięćset dziewięćdziesiąt sześć tysięcy osiemset sześćdziesiąt trzy
złote 09/100) w następujący sposób:
1. kwotę 54 520 862,50 zł (słownie: pięćdziesiąt cztery miliony pięćset dwadzieścia tysięcy osiemset
sześćdziesiąt dwa złote 50/100) przeznaczyć na dywidendę
dla akcjonariuszy w wysokości 3,95 na
4
Źródło: Raport bieżący nr 17/2019: Otrzymanie zawiadomienia od spółek z grupy Goodyear o zmianie stanu posiadania akcji
spółki w związku z transakcją zawartą na rynku regulowanym, data publikacji: 19.06.2019 r.
5
Źródło: Raport bieżący 22/2023, Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% głosów na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w
dniu 24 lipca 2023 r.
22
jedną akcję, ustalając dzień 22 września 2023 r. jako dzień nabycia praw do dywidendy (dzień
dywidendy) oraz dzień 19 grudnia 2023 r. jako termin wypłaty dywidendy z uwagi na sezonowy
charakter biznesu Spółki;
2. kwotę 18 076 000,59 zł (słownie: osiemnaście milionów siedemdziesiąt sześć tysięcy złotych 59/100)
przeznaczyć na kapitał rezerwowy z możliwością wypłaty w latach przyszłych.
Wypłatę dywidendy zrealizowano w terminie.
4.4. Statut i władze statutowe
4.4.1. Zmiana Statutu
Statut Spółki nie przewiduje szczególnych zasad zmian Statutu, które mogą być dokonywane zgodnie
z obowiązującymi przepisami, w szczególności Kodeksu Spółek Handlowych.
W roku 2023 miały miejsce zmiany w Statucie Spółki, których celem było przede wszystkim
dostosowanie jego treści do zmian wynikających z nowelizacji Kodeksu Spółek Handlowych, a w
szczególności do nowelizacji, która weszła w życie w dniu 13 października 2022 roku. Pozostałe zmiany
Statutu miały charakter techniczno redakcyjny i służyły doprecyzowaniu oraz lepszemu sformułowaniu
jego postanowień. Tekst jednolity Statutu Spółki dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem:
www.debica.com.pl.
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawa do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji, oraz opis działania
organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta i ich komitetów.
4.4.2. Zarząd
Zarząd Spółki składa się z trzech do siedmiu osób. Okres sprawowania funkcji (kadencja) przez Członka
Zarządu wynosi trzy lata. Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji, która rozpoczyna
się z dniem powołania. Mandat członka Zarządu wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego
Zgromadzenia, zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia
funkcji członka Zarządu. Członkowie Zarządu mogą być wybierani na kolejne kadencje. Liczbę członków
Zarządu określa Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza powołuje i odwołuje Prezesa Zarządu oraz
pozostałych Członków Zarządu. Mandat Członka Zarządu wygasa wskutek upływu kadencji, śmierci,
rezygnacji albo odwołania go ze składu Zarządu. Rezygnacja jest skuteczna z chwilą złożenia w Spółce
pisemnego oświadczenia lub z datą późniejs wskaza w tym oświadczeniu. Data ta nie może
przypadać później niż 30 dni od dnia złożenia pisemnego oświadczenia w Spółce.
W razie wskazania późniejszej daty skuteczności rezygnacji niż 30 dni, uważa się, że rezygnacja jest
skuteczna z upływem 30 dni od złożenia pisemnego oświadczenia w Spółce.
W umowach o pracę oraz innych umowach pomiędzy Spółką a Członkami Zarządu, jak również
w sporach między nimi, Spółkę reprezentuje Przewodniczący Rady Nadzorczej. Ustalenie zasad
wynagrodzenia oraz innych warunków tych umów należy do wyłącznej kompetencji Przewodniczącego
Rady Nadzorczej.
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę.
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki niezastrzeżone ustawą albo Statutem do
kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania Zarządu.
Regulamin Zarządu określa szczegółowo tryb działania Zarządu. Regulamin ten uchwala Zarząd,
a zatwierdza uchwałą Rada Nadzorcza. Został on opublikowany na stronie internetowej Spółki
www.debica.com.pl.
23
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu
Spółki albo jednego Członka Zarządu łącznie z Prokurentem. Wszyscy Członkowie Zarządu
zobowiązani i uprawnieni do wspólnego prowadzenia spraw Spółki.
Skład Zarządu XXI kadencji (aktualny na 31.12.2023 r.)
Zarząd:
Ireneusz Maksymiuk Prezes Zarządu
Anna Winiarska-Miśkowiec Członek Zarządu
Marko Nahtigal Członek Zarządu
Zmiany w składzie Zarządu:
5 grudnia 2023 r.: Spółka otrzymała informację o rezygnacji Pana Leszka Szafrana
z funkcji Prezesa Zarządu Spółki ze skutkiem na godzinę 11:00 dnia 5 grudnia 2023 r.
5 grudnia 2023 r.: Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o powołaniu Prezesa Zarządu Pana
Ireneusza Maksymiuka ze skutkiem na godzinę 11:50 dnia 5 grudnia 2023 r., na podstawie §10
ust. 4 Statutu Spółki. Uchwała weszła w życie z chwilą podjęcia.
Skład Zarządu XXI kadencji (aktualny na dzień publikacji raportu rocznego)
Zarząd:
Ireneusz Maksymiuk Prezes Zarządu
Anna Winiarska-Miśkowiec Członek Zarządu
Marko Nahtigal Członek Zarządu
4.4.3. Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza Spółki składa się z pięciu do dziewięciu członków, przy czym liczbę Członków Rady
Nadzorczej danej kadencji ustala Walne Zgromadzenie w drodze uchwały. Członków Rady Nadzorczej
powołuje Walne Zgromadzenie, z tym, że w skład Rady Nadzorczej wchodzi jeden przedstawiciel
pracowników Spółki przez nich powołany. Okres sprawowania funkcji Członka Rady Nadzorczej
(kadencja) nie może być dłuższy niż jeden rok. Dopuszczalny jest wybór tej samej osoby na kolejne
kadencje. Członków Rady Nadzorczej powołuje się na okres wspólnej kadencji. Kadencja rozpoczyna
się z dniem powołania. Mandat wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego Sprawozdanie finansowe za rok, w którym kadencja się rozpoczęła.
Szczegółowe zasady funkcjonowania Rady Nadzorczej określają postanowienia Statutu oraz
Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki, uchwalonych przez Radę Nadzorczą. Regulamin Rady
Nadzorczej został opublikowany na stronie internetowej Spółki www.debica.com.pl. Rada Nadzorcza
sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Oprócz spraw zastrzeżonych postanowieniami Statutu Spółki, do szczególnych uprawnień Rady
Nadzorczej należą:
badanie Sprawozdania finansowego;
badanie Sprawozdania Zarządu Spółki oraz wniosków Zarządu co do podziału zysku lub
pokrycia strat;
sporządzanie i składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania za
ubiegły rok obrotowy (sprawozdanie Rady Nadzorczej)
24
wyrażanie zgody na utworzenie lub przystąpienie do spółki lub konsorcjum;
wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę akcji lub udziałów w spółkach albo na
nabycie oddziałów spółek;
wyrażanie zgody na zbycie zorganizowanej części mienia Spółki, z zastrzeżeniem postanowień
art. 393 pkt 3 i 4 Kodeksu spółek handlowych;
wyrażanie zgody na dokonanie przez Spółkę innych czynności prawnych zobowiązujących lub
rozporządzających środkami trwałymi Spółki, w tym nabycia i zbycia nieruchomości, jeżeli
jednostkowa wartość czynności prawnej przenosi równowartość w złotych kwoty 500 000 USD
(słownie: pięciuset tysięcy USD) lub w przypadku czynności powiązanych, dokonywanych
w ciągu kolejnych dwunastu miesięcy, jeżeli wartość tych czynności przenosi równowartość
w złotych kwoty 1 000 000 USD (słownie: jednego miliona USD) oraz zawieranie umów
o zarządzanie, umów o wspólnym inwestowaniu, umów spółek patentowych i umów
licencyjnych bądź długoterminowych umów kooperacyjnych;
wyrażanie zgody na obciążenie mienia Spółki o wartości przenoszącej równowartość w złotych
kwoty 1 000 000 USD (słownie: jednego miliona USD) lub udzielenie gwarancji na kwotę
przenoszącą równowartość w złotych tej samej kwoty na okres ponad dwunastu kolejnych
miesięcy;
ustalanie wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej delegowanych do czasowego
wykonywania czynności Członków Zarządu;
pisemne opiniowanie wniosków składanych Walnemu Zgromadzeniu w sprawach określonych
w § 26 ust. 1 Statutu Spółki;
zawieszanie w czynnościach, z ważnych powodów, Członka Zarządu lub całego Zarządu;
delegowanie Członka lub Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności
członków Zarządu Spółki w razie odwołania, złożenia rezygnacji Członków Zarządu czy całego
Zarządu lub gdy członkowie Zarządu z innych powodów nie mogą sprawować swoich
czynności;
zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki;
wybieranie biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie Sprawozdań finansowych Spółki.
Rada Nadzorcza może podjąć uchwałę w sprawie zbadania na koszt spółki określonej sprawy
dotyczącej działalności spółki lub jej majątku przez wybranego doradcę (doradca rady nadzorczej).
Doradca Rady Nadzorczej może zostać wybrany również w celu przygotowania określonych analiz oraz
opinii na zasadach wskazanych w Kodeksie spółek handlowych. Walne Zgromadzenie jest
upoważnione do określania maksymalnego łącznego kosztu wynagrodzenia doradców Rady
Nadzorczej, który Spółka może ponieść w trakcie roku obrotowego.
Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne organy doradcze
i opiniotwórcze Rady Nadzorczej. W uchwale o powołaniu Komitetu Rada Nadzorcza określa okres
działania danego Komitetu oraz zakres jego zadań.
Komitety Rady Nadzorczej, powołane przez Radę, składają Radzie Nadzorczej sprawozdania ze swojej
działalności w terminach wskazanych w uchwale o powołaniu danego Komitetu. Członkowie Komitetu
powoływani przez Radę Nadzorczą spośród jej członków. Członkowie danego Komitetu wybierają,
w drodze uchwały, Przewodniczącego Komitetu spośród swoich członków. W skład Komitetu wchodzi
co najmniej dwóch członków. Pierwsze posiedzenie Komitetu zwołuje Przewodniczący Rady
Nadzorczej lub inny wskazany przez niego Członek Rady Nadzorczej. Pracami Komitetu kieruje
Przewodniczący Komitetu. Sprawuje on również nadzór nad przygotowaniem porządku obrad,
organizowaniem dystrybucji dokumentów i sporządzaniem protokołów z posiedz Komitetu,
korzystając w powyższym zakresie z pomocy biura Zarządu Spółki. Posiedzenia Komitetu zwołuje
Przewodniczący Komitetu, a w razie jego nieobecności lub niemożności pełnienia przez niego funkcji –
Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny wskazany przez niego Członek Rady Nadzorczej, który
zaprasza na posiedzenie Członków Komitetu oraz zawiadamia wszystkich pozostałych Członków Rady
Nadzorczej o posiedzeniu. Wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej mają prawo uczestnicz
25
w posiedzeniach Komitetu. Zawiadomienie o zwołaniu posiedzenia należy przekaz Członkom
Komitetu oraz pozostałym Członkom Rady Nadzorczej nie później niż na siedem dni przed
posiedzeniem Komitetu, a w sprawach nagłych nie później niż na trzy dni przed posiedzeniem Komitetu.
Przewodniczący Komitetu może zapraszać na posiedzenia Komitetu Członków Zarządu, pracowników
Spółki i inne osoby, których udział w posiedzeniu jest przydatny dla realizacji zadań Komitetu. Uchwały
Komitetu podejmowane zwykłą większością głosów oddanych. Członkowie Komitetu mogą głosować
nad podjęciem uchwały osobiście, biorąc udział w posiedzeniu Komitetu lub przy wykorzystaniu środków
porozumiewania sna odległość. Z posiedzenia Komitetu sporządza się protokół, który winien być
podpisany przez obecnych na posiedzeniu Komitetu Członków Rady Nadzorczej. Protokół powinien
zawierać uchwały, wnioski i sprawozdania Komitetu. Protokoły z posiedzeń Komitetów są
przechowywane w siedzibie Spółki. Kopie protokołów dostarczane wszystkim Członkom Rady
Nadzorczej. Przewodniczący Komitetu (lub osoba przez niego wskazana) jest upoważniony do
składania wniosków do Rady Nadzorczej o podjęcie przez Radę Nadzorczą uchw w sprawie
opracowania dla potrzeb Komitetu ekspertyz lub opinii dotyczących zakresu zadlub zatrudnienia
doradcy.
27 czerwca 2023 r. Walne Zgromadzenie podjęło uchwały o powołaniu w skład Rady Nadzorczej
następujących osób.
Rada Nadzorcza:
Jacek Pryczek, François Colin de Verdière, Agnieszka Modras, Vincent Ganier, Lourens Roets, Michaël
De Schrijver, Andrzej Kowal
Na podstawie §14 Statutu Spółki pracownicy Spółki, w wyborach przeprowadzonych w Spółce, na
członka Rady Nadzorczej w kadencji rozpoczynającej się
27 czerwca 2023 r. wybrali Pana Krzysztofa
Pieniążka. Zgodnie z §14 ust. 1 Statutu Spółki członków Rady Nadzorczej powołuje się
na okres
wspólnej kadencji.
27 czerwca 2023 r., na swoim pierwszym posiedzeniu, Rada Nadzorcza Spółki ukonstytuowała się.
Rada Nadzorcza, działając na podstawie § 15 ust. 1 Statutu Spółki, wybrała ze swego grona:
Pana Jacka Pryczka – na Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Pana François Colin de Verdière – na Zastępcę Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Pana Andrzeja Kowala – na Sekretarza Rady Nadzorczej.
Każdy z członków Rady Nadzorczej Spółki złożył oświadczenie, że:
nie prowadzi działalności konkurencyjnej w stosunku do działalności Spółki, nie uczestniczy
w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu
spółki kapitałowej oraz
nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu;
nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy
o KRS.
Skład Rady Nadzorczej aktualny na 31.12.2023 r. oraz na dzień publikacji raportu rocznego
Jacek Pryczek - Przewodniczący Rady Nadzorczej
François Colin de Verdière - Członek Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Andrzej Kowal - Niezależny Członek Rady Nadzorczej, Sekretarz Rady Nadzorczej
Agnieszka Modras - Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Vincent Ganier - Członek Rady Nadzorczej
Lourens Roets - Członek Rady Nadzorczej
Michaël De Schrijver - Członek Rady Nadzorczej
26
Krzysztof Pieniążek - Członek Rady Nadzorczej
Komitet Audytu
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje stały Komitet Audytu.
Komitet Audytu składa się z co najmniej 3 (trzech) członków (w tym Przewodniczącego) powoływanych
i odwoływanych przez Rade Nadzorczą spośród jej członków.
Przy ustalaniu składu Komitetu Audytu należy brać pod uwagę, że:
a) większość członków Komitetu Audytu (w tym jego Przewodniczący), powinna spełniać kryteria
niezależności określone w art. 129 ust. 3 ustawy o biegłych;
b) przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych;
c) członkowie Komitetu Audytu powinni posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka. Warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu
posiada wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie w określonych
zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
a) monitorowanie:
(i) procesu sprawozdawczości finansowej;
(ii) skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej;
(iii) wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego
wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej
b) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności
w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie;
c) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to
przyczyniło sdo rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu
Audytu w procesie badania;
d) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez
niego dozwolonych usług niebędących badaniem;
e) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
f) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych
usług niebędących badaniem;
g) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej;
h) przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji co do wyboru firmy audytorskiej;
i) przedkładanie właściwym organom i jednostkom wewnętrznym Spółki (w tym w szczególności Radzie
Nadzorczej i Zarządowi) zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości
finansowej w Spółce;
j) analiza pisemnych informacji otrzymywanych od podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych o istotnych kwestiach dotyczących czynności rewizji finansowej oraz przekazywanie
Radzie Nadzorczej stanowiska Komitetu Audytu w tej sprawie.
27
Komitet Audytu może, bez pośrednictwa Rady Nadzorczej, żądać od Zarządu i pracowników Spółki
udzielenia informacji, wyjaśnień i przekazania dokumentów niezbędnych do wykonywania zadań
Komitetu Audytu.
W ciągu każdego roku obrotowego powinny się odbyć co najmniej 2 (dwa) posiedzenia Komitetu Audytu,
1 (jedno) posiedzenie w każdym półroczu. Na posiedzenia Komitetu Audytu mogą być zapraszani
członkowie Zarządu, pracownicy Spółki odpowiedzialni za jej sprawy finansowe oraz podmiot
uprawniony do badania sprawozdań finansowych.
Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej aktualny na 31.12.2023 r. oraz na dzień publikacji
raportu rocznego
Andrzej Kowal – Przewodniczący Komitetu Audytu
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Kariera zawodowa Pana Kowala związana jest
z EY, którą rozpoczął w 1991 roku. W 2001r.(do 2015 r). został partnerem zarządzającym biurem
w Poznaniu, będąc także członkiem zarządu spółek wchodzących do grupy EY. W 1998 r., po
zakończeniu cyklu szkoleń ACCA uzyskał uprawnienia brytyjskiego biegłego rewidenta, a w 2000 r. -
uzyskał uprawnienia biegłego rewidenta w Polskiej Izbie Biegłych Rewidentów. Pan Kowal posiada
bogate ponad 30 letnie doświadczenie w zakresie weryfikacji sprawozdawczości finansowej, doradztwa
transakcyjnego, w zakresie IPO oraz zarządzaniem zespołami ludzkimi. Pan Kowal od 2016 roku jest
Przewodniczącym Rady Nadzorczej w Grupa Recykl S.A. Od 2018 roku jest zastępcą
przewodniczącego Rady Nadzorczej w Reino Capital S.A., w której także pełni funkcję
przewodniczącego komitetu audytu. Od 2019 roku Pan Kowal zasiada także w Radzie Nadzorczej Firmy
Oponiarskiej Dębica S.A., a od 2021 roku pełni funkcję przewodniczącego komitetu audytu w tej radzie.
Pan Andrzej Kowal spełnia kryteria niezależności w rozumieniu Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, jak również w rozumieniu Załącznika II
do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów
niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady
(nadzorczej), a także kryteria opisane w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021.
Agnieszka Modras – Członkini Komitetu Audytu
Radca prawny, absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, w 2022 r.
uzyskała tytuł doktora nauk społecznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości na Wydziale
Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. W latach 2002-2004 prawnik w warszawskim biurze Weil
Gotshal & Manges. Następnie, w okresie od 2004 do 2015 r. radca prawny w Sołtysiński Kawecki &
Szlęzak. W latach 2015-2020 dyrektor departamentu obsługi prawnej Banku Pocztowego S.A. W latach
2020-2023 dyrektor departamentu prawnego Banku Gospodarstwa Krajowego. Od lutego 2023 r.
Dyrektor Działu Prawnego i Compliance PayPo S.A. W przeszłości niezależny członek rady nadzorczej
ZT Kruszwica S.A. (2020-2021), niezależny członek rady nadzorczej oraz przewodnicząca komitetu
audytu w FCA-Group Bank Polska S.A. (2017-2019), a także wiceprzewodnicząca rady nadzorczej
Immusec sp. z o.o. (2016-2019).
Pani Agnieszka Joanna Modras spełnia kryteria niezależności w rozumieniu Ustawy z dnia 11 maja
2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, jak również
w rozumieniu Załącznika II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r.
dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek
giełdowych i komisji rady (nadzorczej), a także kryteria opisane w Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW 2021.
Lourens Roets – Członek Komitetu Audytu
Ukończył studia magisterskie z zakresu podatków na University of North West w Republice Południowej
Afryki. Jest także absolwentem studiów z zakresu rachunkowości na University of Port Elizabeth oraz
University of KwaZulu-Natal / University of Natal. Karierę zawodową rozpoczął w dziale audytu
w południowoafrykańskim oddziale firmy PwC w latach 1999-2002. Następnie w latach 2003 - 2007
pracował jako Corporate Financial Manager w firmie Klein Karoo International. W latach 2007 - 2008
28
zajmował stanowisko Senior Audit Manager w BDO Spencer Steward Port Elizabeth. Od 2008 roku
pracuje w koncernie Goodyear. Początkowo jako Kontroler (2008-2009) oraz Financial Planner (2009-
2011) w Republice Południowej Afryki. Następnie był Kontrolerem w Goodyear Dunlop Tires Operation
w Luksemburgu (2012-2013). W latach 2013 - 2015 pełnił rolę Retail Finance Director - Trentyre
i Magister. Od 2015 do 2017 był Dyrektorem Audytu Wewnętrznego w regionie Europy, Bliskiego
Wschodu i Afryki (EMEA), a w latach 2017 - 2023 r. był Kontrolerem w tym regionie. Od lutego 2023 r.
pracuje jako Dyrektor ds. Transformacji Finansowej w regionie EMEA.
W 2023 r. odbyło się 6 posiedzeń Komitetu Audytu.
4.4.4. Sposób działania Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i jego zasadnicze uprawnienia
oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonania
Walne Zgromadzenie zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych zwołuje się przez ogłoszenie
dokonywane na stronie internetowej Spółki www.debica.com.pl oraz w sposób określony dla
przekazywania informacji bieżących, zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych.
Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego
Zgromadzenia. Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez Zarząd. Rada Nadzorcza może zwołać
Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie określonym w przepisach
Kodeksu spółek handlowych lub w Statucie, oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie
go uzna za wskazane. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie może zostać zwołane również przez
akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu
głosów w Spółce. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego mogą żądać zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia
określonych spraw w porządku obrad tego zgromadzenia. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi w formie dokumentowej.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki albo jego zastępca. Następnie,
spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, akcjonariusze wybierają
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
W razie nieobecności Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub jego zastępcy Walne Zgromadzenie
otwiera Prezes Zarządu Spółki albo osoba wyznaczona przez Zarząd Spółki. Walne Zgromadzenie
może zarządzić przerwę w obradach większością dwóch trzecich głosów. Przerwy nie mogą trwać
łącznie dłużej niż trzydzieści dni.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą:
rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu Spółki oraz Sprawozdania finansowego za
ubiegły rok obrotowy, a także udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania
przez nich obowiązków;
powzięcie uchwały o podziale zysku albo pokryciu strat;
zmiana przedmiotu działalności Spółki;
zmiana Statutu Spółki;
podwyższenie lub obniżenie kapitału akcyjnego;
połączenie i przekształcenie oraz rozwiązanie i likwidacja Spółki;
emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych
postanowienie dotyczące roszcz o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu
Spółki albo sprawowaniu zarządu lub nadzoru;
29
zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie
na nich ograniczonego prawa rzeczowego.
Sprawy i uchwały Walnego Zgromadzenia, oprócz wyżej wymienionych, wymagają formalności
określonych w Kodeksie spółek handlowych.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają osoby będące akcjonariuszami Spółki i które na
szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w WZA) zgłoszą
podmiotowi prowadzącemu rachunek papierów wartościowych żądanie wystawienia imiennego
zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, zgodnie z przepisami Kodeksu spółek
handlowych.
Głosowanie odbywa s przy pomocy komputerowego systemu oddawania i obliczania głosów,
zapewniającego oddawanie głosów w liczbie odpowiadającej liczbie posiadanych akcji, jak wnież
umożliwiającego wykluczenie możliwości identyfikacji sposobu oddawania głosów przez
poszczególnych akcjonariuszy w razie zarządzenia głosowania tajnego.
Walne Zgromadzenia w 2023 r.:
Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbyło się dnia 27 czerwca 2023 r. Walne Zgromadzenie
zarządziło przerwę w obradach i druga część obrad miała miejsce w dniu 24 lipca 2023.
4.4.5. Wybór firmy audytorskiej
W dniu 09.11.2023 r. został zawarty Aneks nr 5 do umowy nr S419/UB7/2021 z dnia 12.08.2021 r.
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. z siedzibą
Warszawie, ul. Polna 11, na badanie i przegląd sprawozdania finansowego Spółki za rok 2023.
Zgodnie z zawartą umową wynagrodzenie należne za badanie i przegląd sprawozdania finansowego
za 2023 r. wynosi 355 550 zł (2022: 317 100 zł).
Ponadto w roku 2023 biegły rewident świadczył usługę oceny Sprawozdania Rady Nadzorczej
o wynagrodzeniach członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej za rok 2022, na podstawie listu
angażującego z dnia 30 stycznia 2023 r. Wynagrodzenie za usługę wyniosło 23 000 zł.
Zarząd informuje, że na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej, podmiot uprawniony do badania
sprawozdań finansowych, dokonujący badania rocznego sprawozdania finansowego Spółki za 2023 rok
został wybrany zgodnie z przepisami prawa oraz że podmiot ten oraz biegli rewidenci dokonujący tego
badania spełnili warunki do wydania bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania, zgodnie
z przepisami prawa krajowego.
Głównym założeniem opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania było
wybranie renomowanej firmy (z grupy tzw. „Wielkiej Czwórki”), mającej odpowiednie doświadczenie
i gwarantującej wysoką jakość usług audytowych.
4.4.6. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesów
sporządzania sprawozdań finansowych
Spółka na bieżąco monitoruje zmiany w przepisach prawa dot. sprawozdawczości finansowej i kieruje
się zasadami określonymi w Ustawie o Rachunkowości. Za zgodność informacji podawanych
w sprawozdaniach finansowych z przepisami prawa oraz przyjętymi zasadami rachunkowości jest
odpowiedzialny Zarząd Spółki.
Sprawozdania finansowe są przygotowywane przez Dział Finansowy w oparciu o aktualne przepisy
prawa oraz zasady rachunkowości na podstawie danych pochodzących z wewnętrznych systemów
księgowych. Przygotowane sprawozdania są następnie weryfikowane przez Dyrektora Finansowego
oraz Komitet Audytu Rady Nadzorczej Spółki. Do zadKomitetu Audytu należy m.in. monitorowanie
procesu sprawozdawczości finansowej oraz skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów
zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej.
Zatwierdzone przez Zarząd sprawozdania finansowe są weryfikowane przez niezależną firmę
audytorską, którą wybiera Rada Nadzorcza Spółki, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
30
4.4.7. Polityka różnorodności
Na moment publikacji niniejszego oświadczenia Spółka nie opracowała polityki różnorodności
w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów.
Jednocześnie Spółka wyjaśnia, że w proces zatrudniania kadry menedżerskiej w Spółce uwzględnia
przede wszystkim takie kryteria jak kompetencje oraz doświadczenie kandydata do sprawowania danej
funkcji. Obecny skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej gwarantuje dużą różnorodność pod względem
doświadczenia, wykształcenia oraz wieku członków wskazanych organów. Spółka nie wyklucza
opracowania i wprowadzenia polityki różnorodności w przyszłości.
Więcej informacji o podejściu do zagadnienia różnorodności przedstawione jest części pt.
„Oświadczenie Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. na temat informacji niefinansowych” w rozdziale
„Poszanowanie praw człowieka i różnorodności”.
31
5. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych
5.1. Zwięzły opis modelu biznesowego Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
5.1.1. Działalność oraz otoczenie biznesowe
5.1.1.1. Podstawowa działalność firmy
Firma Oponiarska Dębica S.A. należy do wiodących producentów opon na polskim rynku.
5.1.1.2. Organizacja i struktura firmy
Firma Oponiarska Dębica S.A. to wiodący na polskim rynku producent opon do samochodów
osobowych, dostawczych i ciężarowych. Od 1995 roku inwestorem strategicznym w Spółce jest
amerykański koncern The Goodyear Tire & Rubber Company, który aktualnie poprzez Goodyear
Holdings S.àr.l z siedzibą w Luksemburgu posiada pośrednio ok. 87,251% kapitału zakładowego Spółki.
Siedziba Spółki znajduje się w Dębicy (woj. podkarpackie), gdzie zlokalizowana jest również fabryka
opon. Spółka prowadzi działalność produkcyjną w Specjalnej Strefie Ekonomicznej EURO-PARK
MIELEC.
Firma Oponiarska Dębica S.A. nie tworzy grupy kapitałowej.
Goodyear S.A., jest podmiotem pośrednio dominującym nad Spółką i poprzez Goodyear Holdings S.àr.l.
z siedzibą w Colmar-Berg, Luksemburg posiada pośrednio 87,251% akcji Spółki. Podmiotem
dominującym Goodyear S.A. jest The Goodyear Tire and Rubber Company z siedzibą w Akron, Ohio,
USA. („Goodyear T&R”, a wraz ze spółkami zależnymi (z wyłączeniem Spółki) jako „Grupa Goodyear”).
Sprawy Spółki prowadzi Zarząd, który nadzoruje działalność poszczególnych departamentów.
Na dzień 31 grudnia 2023 Spółka zatrudniała 2 907 pracowników.
Na dzień 31 grudnia 2022 Spółka zatrudniała 3 059 pracowników.
Na dzień 31 grudnia 2021 Spółka zatrudniała 3 031pracowników.
Na dzień 31 grudnia 2020 Spółka zatrudniała 2 963 pracowników, a na dzień 31 grudnia 2019 - 3 109
pracowników.
Firma Oponiarska Dębica S.A. posiada następujące certyfikaty wspierające zarządzanie biznesem:
zarządzania jakością: IATF 16949 w zakresie projektowania i produkcji opon,
zarządzania środowiskiem: ISO 14001 w zakresie produkcji i magazynowania opon,
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy: ISO 45001.
zarządzania energią: ISO 50001 w zakresie produkcji opon samochodowych.
5.1.1.3. Opis produktów
Firma Oponiarska Dębica S.A. jest producentem opon do samochodów osobowych, dostawczych
i ciężarowych. Oferuje szeroki asortyment produktów dostosowanych do różnorodnych potrzeb
klientów, związanych z:
zmiennymi warunkami pogodowymi oferta obejmuje zarówno opony letnie, zimowe, jak
i całoroczne,
różnymi nawierzchniami,
stylem jazdy (na długie lub krótkie trasy, spokojna lub dynamiczna jazda),
marką samochodu Spółka zapewnia opony na pierwsze wyposażenie samochodów
wiodących marek motoryzacyjnych,
możliwościami finansowymi (klasa ekonomiczna, średnia albo premium).
Spółka produkuje opony zarówno pod własną marką Dębica, jak i innych marek należących do koncernu
Goodyear, m.in.: Goodyear, Dunlop, Fulda, Sava. Ponadto opony marki Dębica są produkowane przez
inne zakłady produkcyjne należące do koncernu Goodyear.
32
Firma Oponiarska Dębica S.A. jest także producentem membran wulkanizacyjnych przeznaczonych do
produkcji opon. W 2023 roku Spółka wyprodukowała ponad 238 tys. sztuk membran w 237
asortymentach. Były to membrany do produkcji opon motocyklowych, lotniczych, osobowych,
rolniczych, ciężarowych i opon do ciężkich maszyn ziemnych. Membrany były przeznaczone na użytek
wewnętrzny firmy oraz na eksport do odbiorców korporacyjnych. Ogółem sprzedano ponad 201 tys.
sztuk membran do zakładów produkujących opony zlokalizowanych głównie w Europie Zachodniej,
Ameryce Północnej i Ameryce Łacińskiej.
W 2023 r. wartość sprzedaży Spółki wyniosła 2 992,4 mln zł i była niższa w porównaniu ze sprzedażą
2022 r. o 285,6 mln. (tj. o 8,7%). Sprzedna rynki zagraniczne wyniosła 2 722,3 mln i stanowiła
91,0% całości wartości sprzedaży, w tym 96,6% stanowiła sprzed do Goodyear z siedzibą
w Luksemburgu. Wartość sprzedaży na rynek krajowy wyniosła 9,0% ogólnych przychodów ze
sprzedaży. W 2022 r. sprzedaż na rynki zagraniczne stanowiła 89,1%, a na rynek krajowy 10,9% całości
wartości sprzedaży.
Innowacyjne rozwiązania w produkcji opon
Firma Oponiarska Dębica S.A. dba o utrzymywanie przewagi na rynku dzięki ciągłemu rozwojowi swoich
produktów oraz korzystaniu z nowych technologii w produkcji opon. W produkcji Spółka wykorzystuje
m.in. następujące innowacyjne rozwiązania:
technologię 3D-BIS (system trójwymiarowego blokowania klocków bieżnika) podnoszącą
sztywność i stabilność opony na mokrych i suchych drogach oraz poprawiającą przyczepność
na śniegu i na lodzie;
technologię Grip Booster polegającą na zastosowaniu w mieszance lepkiej żywicy, która
sprawia, że opona lepiej trzyma się nawierzchni; co przekłada się na lepszą przyczepność
podczas hamowania i prowadzenia na mokrych i suchych drogach;
technologię WearControl, co zapewnia optymalną równowagę między przyczepnością na
mokrej nawierzchni a niskimi oporami toczenia w trakcie całego okresu eksploatacji opony;
technologię TOPIndicator, co ułatwia monitorowanie zużycia bieżnika w okresie użytkowania
opony;
technologię ActiveGrip, co pozwala na równomierne rozprowadzenie ciśnienia w oponie
i optymalizację obszaru kontaktu z nawierzchndzięki wykorzystaniu wszystkich stref bieżnika;
zapewnia to wysoką wydajność i lepsze prowadzenie w warunkach zimowych;
technologię SnowCatcher, co pozwala na lepszą trakcję na śniegu i lodzie: środkowe rowki
bieżnika tworzą sieć, która współpracuje z zaśnieżonym podłożem podczas jazdy;
technologię intelliMax Rib (inteligentnego żebra) pozwalającą na optymalny rozkład ciśnienia
w oponie, lepszą kierowalność na zakrętach, zwiększenie przebiegu, lepszą przyczepność na
mokrej nawierzchni, skuteczne usuwanie kamieni;
technologię Sealtech, dzięki której, po przebiciu opony wyposażonej w tę technologię, kierowcy
mogą kontynuować jazdę bez konieczności natychmiastowego zatrzymania się i wymiany
opony na poboczu drogi.
Inwestycje i nowe produkty
Nakłady inwestycyjne w 2023 r. wyniosły 142 382 tys. zł i skupiały się głównie na:
a) zakupie maszyn i urządzeń, które pozwalają fabryce w Dębicy wytwarzać wyroby zaawansowane
technologicznie oraz zapewniają najwyższą jakość produkcji;
b) działaniach podjętych w celu uzyskania oszczędności, poprawy efektywności produkcji, spełnienia
wymogów BHP, ochrony przeciwpożarowej i ochrony środowiska;
c) zakupie i modernizacji osprzętu produkcyjnego;
d) odbudowie mocy produkcyjnych po pożarze.
33
5.1.1.4. Opis branży i rynków, na których działa Spółka
Sytuacja w branży oponiarskiej opisana jest w punkcie 1.5 tego raportu.
Rynek motoryzacyjny:
Rejestracja nowych samochodów w Polsce:
Liczba rejestracji nowych samochodów osobowych w Polsce w 2023 r. wyniosła 475 tys. sztuk, co
przełożyło się na wzrost o 13,2% w porównaniu z 2022 r. Ten trend rynkowy jest zauważalny zarówno
w segmencie klientów indywidualnych, jak i instytucjonalnych. Klienci indywidualni zarejestrowali 130,6
tys. nowych samochodów – o 7,4% więcej niż rok wcześniej. O 15,5% więcej samochodów (344,4 tys.)
zarejestrowali z kolei w 2023 roku klienci instytucjonalni.
Producenci samochodów osobowych marek popularnych sprzedali w Polsce w ubiegłym roku 356,8 tys.
pojazdów, co oznacza wzrost sprzedaży o 10,2% r/r. 2023 r. był również lepszy dla segmentu
samochodów osobowych marek premium+, których zarejestrowano 118,3 tys. co przełożyło s na
23,1% wzrost r/r. Wyniki te są szczególnie zauważalne w kontekście klientów indywidualnych, którzy w
ubiegłym roku zarejestrowali 20,2 tys. nowych samochodów premium+, o 29,1% więcej niż w 2022
r.
6
Sprzedaż nowych samochodów w UE:
W 2023 r. unijny rynek samochodowy odnotował solidny wzrost o 13,9% w porównaniu z 2022 r.,
osiągając całoroczny wolumen 10,5 mln sztuk. W ubiegłym roku wzrosły wszystkie rynki UE, z wyjątkiem
Węgier (-3,4%). Dwucyfrowe wzrosty odnotowano na większości rynków, w tym na trzech największych:
we Włoszech (+18,9%), Hiszpanii (+16,7%) i Francji (+16,1%). Z kolei Niemcy odnotowały skromniejszy
wzrost o 7,3% rok do roku.
7
Producenci opon w Polsce – otoczenie konkurencyjne
Obok Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. na rynku polskim działają inne firmy produkujące na potrzeby
branży oponiarskiej. Z wyrobami z fabryk produkujących opony w Polsce coraz częściej konkurują
opony pochodzące z Azji, głównie z Chin.
5.1.1.5. Główne tendencje i czynniki mające wpływ na rozwój branży i Spółki
Perspektywy rozwoju przemysłu oponiarskiego zależeć będą m.in. od:
sytuacji makroekonomicznej;
rozwoju branży motoryzacyjnej;
dostępności i cen surowców;
zmian w uregulowaniach prawnych;
zmiany parku samochodowego konsumentów;
polityki poszczególnych krajów w zakresie dostępu do ich rynków zbytu.
5.1.2. Strategia rozwoju – główne cele, misja i wartości
Głównym celem Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. jest zapewnienie trwałego wzrostu biznesowego przy
jednoczesnym rozwoju marki. Nakłady inwestycyjne oraz dalsze rozwijanie oferty produktowej w 2023
r. pozwoliły na kontynuowanie strategii zapewnienia trwałego wzrostu biznesowego przy jednoczesnym
rozwoju marki.
Wartości i kluczowe kompetencje
W codziennej działalności Spółka kieruje się następującymi zasadami:
postępuj uczciwie – buduj zaufanie i zjednuj sobie innych szczerością i szacunkiem;
6
https://autoexpert.pl/artykuly/liczba-rejestracji-nowych-samochodow-osobowych-wzrosla-o-13-2-w-2023-roku, dostęp 20.02.2024
7
https://www.acea.auto/pc-registrations/new-car-registrations-13-9-in-2023-battery-electric-14-6-market-share/, dostęp 20.02.2024
34
chroń dobre imię Spółki;
pobudzaj zespół do działania – stwórz otoczenie, w którym współpracownicy czerpią
inspirację z pracy, dobrze się czują i służą lokalnej społeczności;
promuj współpracę – bądź bliżej współpracowników i wspieraj otwartą dyskusję;
realizuj wspólne cele;
działaj dynamicznie – bądź otwarty na zmiany, działaj szybko i w konkretnym celu;
osiągaj wyniki – przewiduj wyzwania, wykorzystuj szanse i podejmuj odważne decyzje.
Przewidywany rozwój
Firma Oponiarska Dębica S.A. przewiduje rozwój swojej działalności w oparciu o dalsze rozwijanie
produkcji wysokiej jakości opon do samochodów osobowych, dostawczych oraz ciężarowych,
wykorzystując strategiczną współpracę z Grupą Goodyear będącą od wielu lat największym odbiorcą
produktów Spółki.
Opony do samochodów osobowych
Dzięki podejmowanym inwestycjom, Firma Oponiarska Dębica S.A. zwiększa swoją zdolność
produkcyjną opon z segmentu Premium o coraz większych średnicach osadzenia, a więc 17 cali
i powyżej z wysokimi i bardzo wysokimi indeksami prędkości, które należą do najbardziej dochodowych
segmentów rynku oponiarskiego. Rozwijana jest także produkcja opon skierowanych na pierwsze
wyposażenie, które trafiają do nowych samochodów największych marek motoryzacyjnych świata.
W połączeniu z produkcją szerokiej gamy rozmiarów i marek opon o innych rozmiarach, na które nadal
widoczne jest zapotrzebowanie, Spółka jest w stanie odpowiedzieć na wyzwania dynamicznie
zmieniającego się rynku opon do samochodów osobowych.
Opony do samochodów ciężarowych
Firma Oponiarska Dębica S.A. odpowiadając na zapotrzebowanie rynkowe na zaawansowane
technicznie wysokiej jakości opony do samochodów ciężarowych modernizuje i rozwija swoje zdolności
produkcyjne w tym segmencie, oferując szeroką gamę rozmiarów i marek. Środki inwestycyjne
przeznaczone w ostatnich latach na zwiększenie zdolności produkcyjnych opon do samochodów
ciężarowych pozwoliły na rozszerzenie gamy tych produktów, w celu zapewnienia konkurencyjności
rynkowej Spółki.
Usługa Sealant
Firma Oponiarska Dębica S.A. odpowiadając na zapotrzebowanie rynkowe wprowadziła tzw. usługi po
wulkanizacyjne. Usługa Sealant polega na wypełnieniu opony masą uszczelniającą tak, że w efekcie
przebicia ulega ona samo uszczelnieniu, a kierowca może kontynuować jazdę. Technologia SealTech
wykorzystywana jest w oponach segmentu premium.
Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Spółki:
Czynniki wewnętrzne:
wysokie standardy jakości rozwijanie zdolności do produkowania najwyżej jakości opon do
samochodów osobowych, dostawczych i ciężarowych;
rozbudowane portfolio produktowe – rozwijanie oferty produktowej o nowe rozmiary i modele opon;
wykorzystywane technologie stosowanie rozwiązań technologicznych, które odpowiadają
rosnącym wymaganiom klientów i oczekiwaniom rynkowym;
optymalizacja produkcji prowadzenie dział zmierzających do najkorzystniejszego
wykorzystania zdolności produkcyjnych przy utrzymaniu najwyższych standardów bezpieczeństwa
pracowników i jakości produktów;
35
zapewnienie wykwalifikowanej kadry dbanie o odpowiedni poziom zatrudnienia i rozwój
kwalifikacji pracowniczych.
Czynniki zewnętrzne:
sytuacja makroekonomiczna stan światowej gospodarki i jego wpływ na sytuację finanso
klientów i konsumentów;
rozwój branży motoryzacyjnej – dynamika produkcji i sprzedaży aut;
konkurencyjność branży odpowiadanie na wyzwania związane z rosnącą konkurencyjnością
branży oponiarskiej;
koszty działalności – wpływ kosztów związanych z działalnością zakładu produkcyjnego;
koszty surowców – zmiany cen surowców, które przekładają się na koszty działalności Spółki.
5.1.2.1. Łańcuch wartości
Łańcuch wartości Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
5.1.2.2. Podział działalności Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
Spółka dostarcza Goodyear Operations S.A. z siedzibą w Luxemburgu wszystkie wyprodukowane
opony marek należących do Grupy Goodyear, po cenach rynkowych ustalanych zgodnie z polityką cen
transferowych Grupy Goodyear, zgodnie z którą ceny ustalane w ten sposób, aby zysk Spółki ze
sprzedaży opon osiągnął równowartość rynkowej marży.
Dodatkowo Spółka sprzedaje do Goodyear Operations S.A. opony produkowane przez Spółkę pod
markami należącymi do Spółki. Zbycie takich opon do Goodyear Operations S.A. jest rozliczane także
zgodnie z polityką cen transferowych Grupy Goodyear, zgodnie z którą ceny będą ustalane w ten
sposób, aby zysk Spółki ze sprzedaży opon osiągnął równowartość rynkowej marży. Spółka ma
możliwość (ale nie obowiązek), w razie potrzeby, odkupu opon produkowanych pod markami
należącymi do Spółki od Goodyear Operations S.A. w celu ich dalszej odsprzedaży.
36
Goodyear Operations S.A. z siedzibą w Colmar-Berg, Luksemburg jest podmiotem powiązanym
Spółki oraz podmiotem zależnym Goodyear S.A. z siedzibą w Colmar-Berg, Luksemburg
(„Goodyear S.A.”).
Goodyear S.A., jest podmiotem pośrednio dominującym nad Spółką i poprzez Goodyear Holdings
S.àr.l. z siedzibą w Colmar-Berg, Luksemburg posiada pośrednio 87,251% akcji Spółki.
Podmiotem dominującym Goodyear S.A. jest Goodyear Tire and Rubber Company z siedzibą
w Akron, Ohio, USA. („Goodyear T&R”, a wraz ze spółkami zależnymi (z wyłączeniem Spółki) jako
„Grupa Goodyear”).
5.1.2.3. Proces powstawania i sprzedaży produktu
Firma Oponiarska Dębica S.A. wykorzystuje Księgę Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Składa się
on z wielu dokumentów, które opisują zasady działania procesowego zarządzania biznesem. Każdym
ze zidentyfikowanych procesów zajmuje się tzw. właściciel procesu nadzorujący realizację danego
procesu oraz go monitorujący.
Zamawianie, zakup surowców i usług
W produkcji ogumienia wykorzystuje się około 30 związków chemicznych. Struktura wykorzystywanych
przy produkcji standardowej opony surowców w latach 2022–2023 przedstawiała się następująco:
materiały pochodzenia petrochemicznego (kauczuk syntetyczny, materiały pochodzenie
gumowego, tkanina, sadza) – około 64%,
materiały organiczne (kauczuk naturalny) – około 23%,
metale (walcówka ze stali, drut, drutówka, cynk) – około 13%.
Firma Oponiarska Dębica S.A. dokonuje zakupu surowców głównie za pośrednictwem globalnych
centrów zakupowych Grupy Goodyear. Decyzja o zakupie surowca, harmonogram dostaw i dokładna
ilość są określane przez Firmę Oponiarską Dębica S.A.
Produkcja
W zakresie procesów produkcyjnych opon do samochodów osobowych kontynuowano program
optymalizacji produkcji. Program, który pozwala w najlepszym stopniu wykorzystać zainstalowane
zdolności produkcyjne przy utrzymaniu najwyższych standardów bezpieczeństwa pracowników i jakości
wyrobów. Zapewnia też najwyższą zgodność realizacji planów produkcyjnych z potrzebami klientów.
W zakresie opon do samochodów ciężarowych realizowano analogiczstrategię rozwoju procesów
produkcyjnych, w oparciu o skomputeryzowany system obejmujący planowanie i nadzór nad produkcją
oraz automatyczne zbieranie i archiwizowanie danych dotyczących procesu produkcyjnego i produktu.
Zastosowane rozwiązania to najwyższy poziom rozwoju i efektywności procesu produkcji opon.
Dystrybucja
Na krajowym rynku dystrybucja opon marki Dębica prowadzona jest głównie przez:
krajowych i regionalnych dystrybutorów ogumienia,
punkty sprzedaży należące do sieci Premio Opony - Autoserwis,
autoryzowane serwisy Grupy Goodyear,
serwisy oponiarskie,
sklepy internetowe.
Utylizacja odpadów
37
Firma Oponiarska Dębica S.A. wraz z innymi dużymi producentami opon współpracuje z Centrum
Utylizacji Opon Organizacja Odzysku S.A. (CUO). Obecnie ta spółka jest największą organizacją
w Polsce zajmującą się odzyskiem zużytych opon.
CUO wypełnia w imieniu przedsiębiorców wprowadzających na polski rynek nowe opony zobowiązania
wynikające z ustawy z dnia 11 maja 2001 roku o obowiązkach przedsiębiorców w zakresie
gospodarowania niektórymi odpadami oraz o opłacie produktowej. Ustawa ta nakłada m.in. na
producentów i importerów opon konieczność zebrania na terenie kraju i poddania odzyskowi masy
odpadów po oponach nie mniejszej niż 75% tonażu opon wprowadzonych przez nich na rynek
w poprzednim roku kalendarzowym.
5.1.3. Pozostałe informacje
Opis modelu biznesowego Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. został opracowany na bazie dokumentów
wewnętrznych.
5.2. Zarządzanie rodzajami ryzyka związanymi z działalnością spółki mającymi
wpływ na zagadnienia niefinansowe
5.2.1. Opis zarządzania istotnymi rodzajami ryzyka związanymi z działalnością Spółki
mającymi wpływ na zagadnienia niefinansowe
Ryzyka związane z otoczeniem zewnętrznym
Ryzyko związane ze zdarzeniami losowymi, takimi jak: pożary, powodzie, etc. Firma
Oponiarska Dębica S.A. posiada wdrożone procedury antykryzysowe oraz stosowne
ubezpieczenia. Firma spełniła obowiązki nałożone ustawą Prawo ochrony środowiska dla
prowadzącego zakład stwarzający zagrożenie wystąpienia poważnej awarii przemysłowej.
Dokonano zgłoszenia zakładu o zwiększonym ryzyku do właściwych organów, opracowano
i wdrożono program zapobiegania awariom przemysłowym i system bezpieczeństwa.
Ryzyko związane ze zmianami prawa w zakresie ochrony środowiska, kwestii
pracowniczych bądź w innych obszarach związanych z danymi niefinansowymi. Firma
Oponiarska Dębica S.A. zapewnia spełnianie wymogów prawa w zakresie danych niefinansowych
poprzez bieżący monitoring prawa i regulacji przez dział prawny. Spółka aktywnie monitoruje
krajowy i międzynarodowe systemy prawne w celu dostosowania przepisów wewnętrznych Spółki
do zmieniających się wymagań prawnych. Spółka realizuje ponadto system szkoleń, który ma na
celu zapobieganie wszelkim przypadkom naruszenia przepisów wewnętrznych.
Ryzyka związane z procesem produkcji i produktem
Ryzyko związane z procesem produkcji i zarządzania działalnością biznesową. Firma
Oponiarska Dębica S.A. posiada opracowane i wdrożone szczegółowe procedury
antykryzysowe (zapobiegające ryzyku) dla każdego procesu mającego miejsce w Spółce oraz
prowadzi szeroko zakrojone szkolenia w tym zakresie. Ponadto Spółka posiada zintegrowany
system zarządzania jakością przygotowany na podstawie najwyższych standardów produkcji,
zakładający nieustanne polepszanie efektywności i jakości, aby dostarczyć klientowi
odpowiednie opony, w odpowiednim miejscu, w odpowiednim czasie i po odpowiedniej cenie.
Ryzyko związane z potencjalnymi wadami produktu. Aby zapobiegać temu ryzyku, Firma
Oponiarska Dębica S.A. posiada wdrożone procedury i procesy zarządzania całym cyklem
produkcji, odpowiedni proces reklamacyjny oraz prowadzi szkolenia wewnętrzne, działając na
podstawie międzynarodowych standardów branżowych.
Ryzyko związane z dostępnością i ceną surowców. Aby zapobiegać temu ryzyku, centra
zakupowe poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy Goodyear współpracują ze
sobą w celu redukcji ryzyka związanego z niedostępnością surowców.
Ryzyko związane z obszarami tematycznymi polityk
Zagadnienia społeczne:
38
Transparentność dotycząca działań społecznych. Firma Oponiarska Dębica S.A. angażuje się
w działania na rzecz lokalnych społeczności, w szczególności w bezpośrednim sąsiedztwie swojej
fabryki. Spółka przyjęła do stosowania strategię zaangażowania społecznego „Lepsza Przyszłość”,
w której jasno zdefiniowane są obszary działań społecznych, a mianowicie:
a) Bezpieczeństwo promowanie bezpiecznej mobilności, aby wzmacniać i chronić lokalne
społeczności.
b) Rozwijanie potencjału – inspirowanie do rozwijania potencjału edukacyjnego i przygotowania
do życia zawodowego.
Przejrzystość w zakresie przekazywania darowizn. Pracownicy i strony trzecie mają obowiązek
zadbać o to, aby darowizny na cele charytatywne dokonywane w imieniu Firmy Oponiarskiej Dębica
S.A. były przekazywane jedynie rzetelnym organizacjom charytatywnym i zostały rzeczywiście
wykorzystane w celach charytatywnych, a nie spożytkowane w sposób niewłaściwy. Darowizny na
cele charytatywne muszą spełniać określone kryteria. Darowizna na cele charytatywne nie jest
oferowana wbrew polityce władz państwowych wbrew obowiązującym przepisom
i rozporządzeniom lokalnym. Darowizna na cele charytatywne nie stanowi (bezpośrednio ani
pośrednio) łapówki ani spłaty i nie jest wypłacana w celu uzyskania lub zachowania możliwości
biznesowych bądź uzyskania niewłaściwych korzyści. Darowizna na cele charytatywne jest
niezwłocznie, całkowicie i rzetelnie udokumentowana w księgach i dokumentacji finansowej Spółki,
z zastosowaniem odpowiednich przepisów kodeksu prowadzenia księgi głównej dotyczących
darowizn na cele charytatywne.
Zagadnienia pracownicze:
Luka na rynku pracy. Ze względu na uwarunkowania demograficzne w skali całego kraju Spółka
stoi przed wyzwaniem związanym z niedoborem pracowników oraz ich zastępowalnością (duża
liczba doświadczonych pracowników obecnie jest w wieku przedemerytalnym). Aby zapobiegać
temu ryzyku, Firma Oponiarska Dębica S.A. prowadzi działania w zakresie tzw. employer branding
promowania Spółki jako atrakcyjnego i wartościowego pracodawcy. Spółka stale dokonuje
również aktualizacji Regulaminu Pracy, oferuje system szkoleń dla pracowników, inwestując w ich
kompetencje i rozwój, oraz oferuje pracownikom atrakcyjne benefity, m.in. pakiety opieki
medycznej i dofinansowań do działań związanych z aktywnością fizyczną oraz życiem rodzinnym
oraz Pracowniczy Program Emerytalny.
Relacje ze związkami zawodowymi. Firma Oponiarska Dębica S.A. odpowiednio zarządza
relacjami ze związkami zawodowymi działającymi wśród pracowników. Spółka prowadzi stałą
komunikację ze związkami zawodowymi oraz posiada przedstawiciela pracowników w Radzie
Nadzorczej Spółki.
Środowisko naturalne i środowisko pracy:
Możliwość wystąpienia wypadków w pracy lub tzw. zdarzeń okołowypadkowych. Firma
Oponiarska Dębica S.A. posiada opracowane i wdrożone procedury BHP. Spółka posiada również
system szkoleń w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz prowadzi działania edukacyjne,
nie tylko wśród swoich pracowników, ale również dostawców wykonujących usługi na terenie
fabryki.
Ryzyko wystąpienia poważnej awarii przemysłowej. Ze względu na przemysłowy charakter
prowadzonej działalności w Spółce występuje ryzyko awarii mogących mieć znaczny wpływ na
środowisko, np. związanych z wyciekiem substancji chemicznych używanych w produkcji opon czy
też związanych z pożarem na terenie zakładu. Firma Oponiarska bica S.A. posiada opracowane
i wdrożone procedury zapobiegania poważnym awariom przemysłowym. Pięć razy w roku
przeprowadza s ćwiczenia w zakresie sprawnego zarządzania sytuacją awaryjną, tak by
zminimalizować potencjalny negatywny wpływ awarii na środowisko. Fabryka posiada również
systemy zasilania gazowego oraz zbiornik olejowy traktowany jako rezerwowe źródło paliwa.
Zaniedbania środowiskowe dostawców. Potencjalne zaniedbania środowiskowe dostawców
mogą wpływać negatywnie na środowisko naturalne, a co za tym idzie pośrednio również na
wizerunek Spółki. Firma Oponiarska Dębica S.A. przyjęła do stosowania Kodeks postępowania dla
39
dostawców, który nakłada na dostawców stosowne zobowiązania i wymogi w zakresie ochrony
środowiska.
Poszanowanie praw człowieka i różnorodności
Firma Oponiarska Dębica S.A. posiada procedury wewnętrzne, których zadaniem jest zapobieganie
ryzykom w zakresie poszanowania praw człowieka i różnorodności. Dodatkowo Spółka posiada Kodeks
Etyki Zawodowej oraz politykę w zakresie przestrzegania praw człowieka. Szczegóły opisane
w rozdziale dotyczącym praw człowieka i różnorodności. ród głównych rodzajów ryzyka w tym
obszarze można wymienić:
Dyskryminację. Spółka rekrutuje, zatrudnia, szkoli, wypłaca wynagrodzenie, awansuje i realizuje
pozostałe procesy związane z zatrudnieniem pracowników i zarządzaniem nimi niezależnie od ich
rasy, koloru skóry, religii, narodowości, płci, orientacji seksualnej, wieku, niepełnosprawności bądź
innego aspektu różnorodności. Przy podejmowaniu wszelkich decyzji związanych z zatrudnieniem
i mających wpływ na karierę zawodową danego pracownika czy kandydata Spółka bierze pod
uwagę wyłącznie osiągnięcia, kwalifikacje (np. wykształcenie, doświadczenie zawodowe,
kompetencje itp.) i inne tym podobne kryteria związane ze stanowiskiem zajmowanym przez
danego pracownika.
Molestowanie. Spółka zakazuje molestowania, piętnowania, znieważania lub ośmieszania osób
bądź grup osób ze względu na rasę, kolor skóry, wyznanie, narodowość, płeć, orientację
seksualną, wiek, niepełnosprawność, lub z jakiekolwiek innej przyczyny wskazanej w przepisach
prawa. Do niewłaściwych zachowań lub materiałów zalicza się: obraźliwe przezwiska, oszczerstwa,
szyderstwa, epitety, graffiti, żarty słowne, plakaty, kalendarze, e-maile, strony internetowe oraz
wszystkie inne rzeczy określone przez firmę jako niewłaściwe. Do niewłaściwych zachowań zalicza
się również zachowania niepożądane i niechciane, które mają na celu tworzenie lub skutkują
tworzeniem w miejscu pracy atmosfery zastraszania, wrogości lub upokorzenia.
Przemoc. Firma Oponiarska Dębica S.A. kieruje się polityką braku tolerancji dla jakichkolwiek
przejawów przemocy w miejscu pracy. Zachowania, takie jak: ograniczanie swobody ruchów,
dotykanie lub napaść fizyczna, są kategorycznie zabronione.
Przeciwdziałanie korupcji:
Ryzyko dotyczące przestrzegania zasad etyki, w tym zasad zapobiegania korupcji, skutkujące
potencjalnymi karami za nieetyczne zachowania, procesami dowymi, szkodami wizerunkowymi czy
sankcjami karnymi. Firma Oponiarska Dębica S.A. posiada wiele wdrożonych polityk i procedur
wewnętrznych zapobiegających nadużyciom etycznym, w tym korupcji, takich jak: Kodeks Etyki
Zawodowej, polityka zamówień, procedury weryfikacji dostawców czy kodeks postępowania dla
dostawców.
Wśród zagadnień związanych z korupcją uregulowanych w ww. dokumentach znajdują s kwestie
ewentualnych łapówek, polityka w zakresie wręczania/otrzymywania prezentów, zasady udzielania
darowizn, zasady w odniesieniu do informacji poufnych.
Funkcjonu również ogólnodostępne mechanizmy zgłaszania ewentualnych naruszeń. Spółka
prowadzi kampanie edukacyjne oraz szkolenia online w celu odpowiedniego przeszkolenia
pracowników w zakresie przeciwdziałania korupcji.
5.2.2. Opis zarządzania relacjami z poszczególnymi grupami interesariuszy
Firma Oponiarska Dębica S.A. dokonała analizy swoich interesariuszy, chcąc zachować najwyższe
standardy budowania relacji z nimi. W ramach opracowania mapy interesariuszy Spółka prezentuje
zidentyfikowane grupy, osoby czy instytucje, na które wpływają w swojej działalności, lub te, które na
nią wpływają.
Kluczowe grupy interesariuszy to:
40
Akcjonariusze.
Klienci B2B – podmioty niepowiązane.
Klienci B2B – podmioty powiązane.
Instytucje państwowe.
Władze miasta.
Pracownicy.
Klienci indywidualni.
Grupy te są kluczowe zarówno pod względem bieżącego zarządzania organizacją, jak również mogą
wnieść istotny wkład w rozwój Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
Na kolejnych stronach dokładnej analizie zostały poddane zarówno oczekiwania poszczególnych grup
interesariuszy, jak też sposoby ich angażowania oraz komunikacji z nimi.
Interesariusze
Jakie kwestie działalności Firmy
Oponiarskiej Dębica S.A. są dla
nich istotne?
Angażowanie interesariuszy
Akcjonariusze
pozytywne wyniki finansowe
spółki,
utrzymanie konkurencyjnej pozycji
rynkowej.
działalność Rady Nadzorczej,
regularne spotkania RN,
powołanie i działalność Komitetu
Audytu,
organizowanie spotkań
z przedstawicielami rynku
kapitałowego,
publikacja raportów giełdowych
(okresowych i bieżących),
dedykowana sekcja na stronie
internetowej,
walne zgromadzenia
akcjonariuszy.
Klienci B2B
– podmioty
niepowiązane
oferta produktowa,
oferta handlowa,
bliska współpraca,
realizacja dostaw na czas,
szybka reakcja na problemy
jakościowe.
bieżące spotkania w ciągu roku,
negocjacje handlowe,
kontakt z dyrektorem sprzedaży.
Klienci B2B
– podmioty
powiązane
realizacja dostaw na czas,
bliska współpraca,
szybka reakcja na problemy
jakościowe.
utrzymywanie stałego kontaktu z
głównym klientem.
Instytucje
państwowe
wypełnianie obowiązków
informacyjnych,
przestrzeganie wymagań
prawnych.
przekazywanie raportów,
dokumentów, sprawozdań itp.,
kontakt bezpośredni w zależności
od rodzaju sprawy.
41
Władze miasta
dbałość o środowisko naturalne,
prowadzenie etycznego biznesu,
tworzenie i utrzymywanie miejsc
pracy,
przestrzeganie wymagań
prawnych odnośnie do
środowiska, BHP itd.
spotkania bezpośrednie
z przedstawicielami miasta
w zależności od rodzaju sprawy.
Pracownicy
stabilna, bezpieczna praca,
możliwości rozwoju,
opieka zdrowotna
i ubezpieczenia.
regularna komunikacja,
specjalny „punkt obsługi
pracownika”,
szeroka gama benefitów,
funkcjonowanie związków
zawodowych,
funkcjonowanie ZUZP.
Klienci
indywidualni
otrzymanie produktu wysokiej
jakości spełniającego najwyższe
standardy.
komunikacja marketingowa,
komunikacja poprzez kampanie
informacyjne Polskiego Związku
Przemysłu Oponiarskiego.
5.3. Niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Firmy
Oponiarskiej Dębica S.A.
Firma Oponiarska Dębica S.A. w ramach prac nad „Oświadczeniem na temat danych niefinansowych”
dokonała analizy i wyboru kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności w poszczególnych
obszarach polityk.
W zakresie zarządzania kapitałem ludzkim kluczowe wskaźniki to struktura zatrudnienia, szkolenia
i benefity pracowników oraz relacje między pracodawcą a pracownikami. W odniesieniu do etyki,
równości i różnorodności oraz praw człowieka Firma Oponiarska Dębica S.A. koncentruje się na
szkoleniu pracowników z zakresu polityk i procedur, jak również dąży do tego, by 100% nowych
pracowników zapoznało się z Kodeksem Etyki Zawodowej. Elementem działań w tym zakresie jest
również cykliczna komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym.
Wskaźnikiem podlegającym kontroli jest procent nowych pracowników, którzy zapoznali się z zasadami
antykorupcyjnymi zawartymi w Kodeksie Etyki Zawodowej.
Zakład w Dębicy ściśle monitoruje wskaźniki w zakresie wpływu na środowisko naturalne i środowisko
pracy, takie jak: zużycie wody, zmniejszenie zużycia energii czy bezpieczeństwo pracy. Istotne dla
Spółki jest również uczestnictwo w inicjatywach branżowych oraz lokalne zaangażowanie społeczne.
Spółka cyklicznie bierze udział w inicjatywie Dziecięcy Uniwersytet Techniczny oraz kontynuuje
działania w zakresie bezpieczeństwa na drogach.
Wszystkie wskaźniki zostały szczegółowo opisane w kolejnym rozdziale w ramach poszczególnych
obszarów polityk.
5.4. Opis poszczególnych polityk, procedur należytej staranności oraz rezultatów
ich stosowania
5.4.1. Ogólne założenia działalności Spółki w obszarze zrównoważonego rozwoju
Firma Oponiarska Dębica S.A. realizuje działania w obszarze zrównoważonego rozwoju na podstawie
programu „Lepsza Przyszłość”. W ramach tego programu firma decyduje się realizować i wspierać
przedsięwzięcia o pozytywnym wpływie na życie ludzi, społeczności lokalnych oraz całej planety.
Kluczowe działania i priorytety
Priorytety działań w zakresie zrównoważonego rozwoju to:
42
bezpieczeństwo na drogach: promowanie bezpiecznej mobilności, aby wzmacniać i chronić
lokalne społeczności;
rozwijanie potencjału: inspirowanie ludzi do wykorzystania swojego potencjału edukacyjnego
i przygotowania do życia zawodowego;
zrównoważony rozwój: ograniczanie odpadów oraz oszczędzanie źródeł energii naszej planety.
Podejście do działania
Istotnym czynnikiem zapewniającym sukces Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. jest odpowiednie podejście
pracowników do wykonywanych przez siebie zadań. W codziennej pracy każdy z pracowników powinien
się kierować następującymi wartościami:
uczciwe postępowanie należy budowzaufanie i zjednywać sobie innych poprzez szczerość
i szacunek. W ten sposób możemy chronić dobre imię Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.;
pobudzanie zespołu do działania – należy stwarzać otoczenie, w którym współpracownicy czerpią
inspirację z pracy, dobrze się w nim czują i służą lokalnej społeczności;
promowanie współpracy należy być bliżej współpracowników i wspierać otwartą dyskusję,
realizując wspólne cele;
dynamiczne działanie – należy być otwartym na zmiany, działać szybko i z konkretnym celem;
osiąganie wyników należy przewidywać wyzwania, wykorzystyw szanse i podejmować
odważne decyzje.
Całość ureguloww zakresie etyki, wartości, równości, różnorodności oraz przeciwdziałania korupcji
zawarta jest w Kodeksie Etyki Zawodowej. Pomaga on pracownikom Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
zrozumieć zaangażowanie Spółki w przestrzeganie najwyższych norm etycznych i prawnych
w prowadzeniu działalności gospodarczej, ułatwia dokonywanie właściwej oceny sytuacji oraz
zachowanie się w odpowiedni sposób, a także zawiera informacje o tym, jak zgłaszać ewentualne
naruszenia zasad.
Dokumenty wdrożeniowe w obszarze zrównoważonego rozwoju
W dalszej części „Oświadczenia” zostaną zaprezentowane kluczowe dokumenty, które regulują obszar
zrównoważonego rozwoju w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. w odniesieniu do szczegółowych
zagadnień, takich jak: polityka społeczna, środowiskowa, praw człowieka i różnorodności oraz
pracownicza.
5.4.2. Opis polityk oraz procedur należytej staranności stosowanych przez jednost
5.4.2.1. Zagadnienia społeczne
Zawartość:
Zasady w obszarze zagadnień społecznych
Priorytety Spółki w zakresie zagadnień społecznych
Podstawy zarządcze oraz procedury należytej staranności
Rezultaty stosowania polityk i działania Spółki w tym zakresie w latach 2019 - 2023
Zasady w obszarze zagadnień społecznych
Firma Oponiarska Dębica S.A. kieruje się w swoich działaniach zasadą bycia dobrym, cenionym
sąsiadem w społeczności, w której prowadzi działalność. Dzięki współpracy z lokalnymi partnerami oraz
działaniom podejmowanym m.in. w ramach wolontariatu pracowniczego firma odpowiada na lokalne
potrzeby i umacnia zaangażowanie dla dobra lokalnej społeczności.
Firma angażuje s we współpracę z podmiotami o dużym uznaniu i wiarygodności w społeczności
lokalnej, a także inspiruje swoich pracowników do podejmowania działań w ramach wolontariatu
pracowniczego. Ze względu na charakter prowadzonej działalności, którą jest produkcja opon, Firma
Oponiarska Dębica S.A. ma dwojaki potencjalny negatywny wpływ na społeczność lokalną: z jednej
strony istnieje ryzyko awarii środowiskowej, z drugiej strony transport surowców oraz gotowych
wyrobów może powodować wzmożony ruch samochodowy w okolicy.
43
Dlatego też Firma Oponiarska Dębica S.A. przykłada szczególną wagę do kwestii bezpieczeństwa oraz
ochrony środowiska, stosując zarówno wewnętrzne procedury i instrukcje zapobiegania awariom, jak
i podejmując inicjatywy związane z bezpieczeństwem ruchu drogowego. W 2023 roku, podobnie jak
w latach 2022, 2021, 2020 i 2019 r. nie zanotowano awarii ani wypadków związanych z wpływem
działalności fabryki na otoczenie lokalne. Pożar części hali produkcji opon osobowych, z 20 sierpnia
2023 nie stanowił awarii przemysłowej w rozumieniu stosownych przepisów.
Priorytety Spółki w zakresie zaangażowania społecznego to:
bezpieczeństwo na drogach: promowanie bezpieczeństwa w ruchu drogowym, aby wzmacniać
i chronić lokalne społeczności;
rozwijanie potencjału: inspirowanie odzieży i dorosłych do wykorzystania swojego potencjału
edukacyjnego i przygotowania do życia zawodowego;
integracja ze społecznością lokalną w Dębicy.
Podstawy zarządcze oraz procedury należytej staranności
Podejście do społecznego zaangażowania w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. jest określone
w programie „Lepsza Przyszłość”. W zakresie wpływu działalności fabryki na otoczenie zastosowanie
mają polityki, normy i narzędzia opisane w rozdziale 4.4.2.3. pt. „Środowisko naturalne”, gdzie
kompleksowo przedstawione są procesy zarządzania jakością i bezpieczeństwem.
Rezultaty stosowania polityk i działania Spółki w tym zakresie w latach 2019 - 2023
Bezpieczeństwo na drogach
„Współpraca w ramach Polskiego Związku Przemysłu Oponiarskiego
Firma Oponiarska Dębica S.A. jako członek Polskiego Związku Przemysłu Oponiarskiego (PZPO)
aktywnie uczestniczy w działaniach zwiększających świadomość kierowców odnośnie wpływu opon, ich
jakości i stanu technicznego, na bezpieczeństwo drogowe. Firma wspiera organizację kampanii
informacyjnych oraz materiałów prasowych dotyczących bezpieczeństwa jazdy.
W 2023 PZPO kontynuował kampan#OponyMająMoc, w której poprzez materiały video z testów na
torze oraz pokazanie prawd i mitów o oponach umieszczonych na www kampanii
(www.oponymajamoc.pl) wiadamia kierowców o zasadzie 3P (Porządne opony, Profesjonalny serwis,
Prawidłowe ciśnienie). Kampania była realizowana na wiosnę i na jesi w kanałach digitalowych
w formie bannerów oraz animowanych spotów.
Kontynuowano także program Certyfikat Oponiarski Polskiego Związku Przemysłu Oponiarskiego
realizowany we współpracy z TÜV SÜD, będący oceną jakości usług oponiarskich. Ponieważ opony są
jedynym punktem styku pojazdu z drogą to profesjonalne usługi oponiarskie mają bardzo ważny wpływ
na bezpieczeństwo drogowe. Powstała dedykowana programowi strona www.certyfikatoponiarski.pl na
której znaleźć można wszystkie informacje związane z projektem, zapoznać się z kryteriami i procedurą,
znaleźć warsztaty, które już certyfikat posiadają, oraz, co najważniejsze, zgłosić do niego swój serwis.
Wybrane materiały prasowe opublikowane na stronie internetowej PZPO i wysłane do publikacji
w mediach w 2023 roku:
„Kupno nowych opon. Wybór sercem czy rozumem?”
8
„Opony letnie? Lepiej tydzień za późno niż tydzień za wcześnie”
9
„Sprawdziliście już opony? ”
10
„Bezpieczne Święta na drodze”
11
W roku 2022 Związek zainicjował przygotowywanie projektu "Akademia Oponiarska”, który zost
uruchomiony w roku 2023. Projekt ma na celu przygotowanie programu szkoleniowego oraz miejsca
8
https://pzpo.org.pl/kupno-nowych-opon-wybor-sercem-czy-rozumem/, dostęp [29.02.2024 r.]
9
https://pzpo.org.pl/opony-letnie-lepiej-tydzien-za-pozno-niz-dzien-za-wczesnie/, dostęp [29.02.2024 r.]
10
https://pzpo.org.pl/sprawdziliscie-juz-opony/, dostęp [29.02.2024 r.]
11
https://pzpo.org.pl/bezpieczne-swieta-na-drodze/, dostęp [29.02.2024 r.]
44
szkoleń wraz z wyposażeniem, w którym w otwartej formule pracownicy warsztatów będą mogli
zwiększać swoje kompetencje w zakresie serwisowania opon.
Rozwijanie potencjału
Dziecięcy Uniwersytet Techniczny
Spółka wspiera zajęcia filii Dziecięcego Uniwersytetu Technicznego w Dębicy. Zajęcia prowadzone są
przez Fundację Wspierania Edukacji przy Stowarzyszeniu Dolina Lotnicza.
Dziecięcy Uniwersytet Techniczny to zajęcia dla uczniów szkół podstawowych, na które składają s
interaktywne wykłady, obejmujące swoim zakresem dziedziny takie jak: chemia, fizyka, matematyka,
budownictwo, biologia, lotnictwo oraz wszystkich inne powiązane z branżą politechniczną. Do
przeprowadzenia wykładów, używane pomoce naukowe, odpowiednio dostosowane do wieku
słuchaczy. Wykłady prowadzone przez pracowników naukowych, specjalistów z przemysłu,
popularyzatorów nauki oraz studentów, posiadających odpowiednią wiedzę, podejście i charyzmę.
Poprzez ciekawe i rozwijające zajęcia wzmacniają zainteresowanie dzieci tymi dziedzinami nauki.
Wykorzystując naturalną ciekawość świata u najmłodszych i pobudzając wyobraźnię, motywu do
dalszego rozwoju.
Organizatorzy DUT przygotowali kilka rodzajów spotkań: wykłady oraz warsztaty dostępne dla
zarejestrowanych użytkowników a także dostępne bez ograniczeń tzw. Naukowe Niedziele. W roku
2023, wykłady i warsztaty odbywały się stacjonarnie, w grupach. W 2023 odbyły się 2 spotkania
warsztatowe, 4 wykłady 1 Naukowa Niedziela.
Każdy semestr składa się z ilości wykładów odpowiadających ilościom miesięcy akademickich, tzn. na
semestr zimowy trwający od października do lutego następnego roku składa się 5 spotkań, natomiast
na letni trwający od marca do czerwca danego roku, składa się 4 spotkania. Z wykładów korzystać mogą
uczniowie z powiatu dębickiego oraz dedykowana liczba dzieci pracowników Firmy Oponiarskiej Dębica
S.A. (w każdym semestrze jest to pula 30 miejsc dla dzieci pracowników).
W semestrze zimowym 2023/2024 na zajęcia zgłosiło się 220 dzieci, z czego wylosowano 160
uczestników. Dla porównania: w semestrze zimowym 2022/2023 na wykłady zgłosiło się 197 dzieci,
natomiast na warsztaty zapisało s120 dzieci z powiatu dębickiego. W semestrze zimowym 2021/2022
na zajęcia zgłosiło się 177 dzieci na wykłady online, 125 dzieci na warsztaty. Natomiast w semestrze
zimowym 2020/2021 zgłoszono 176 dzieci. W semestrze letnim 2019 w zajęciach uczestniczyło 246
dzieci, a w zimowym 2019/2020 w zajęciach wzięło udział 255 dzieci. Liczba uczestników wszystkich
semestrów do tej pory wyniosła 5 091.
Wsparcie dla uczniów Zespołu Szkół nr 2 im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Dębicy
Na mocy zawartego w 2010 r. Porozumienia, Spółka przyjmuje na praktyki uczniów z klas o profilu
technik informatyk, technik elektronik i technik elektryk. Praktyki odbywają się w drugim semestrze.
Ponadto, na mocy Porozumienia, Spółka co roku przyznaje stypendium dla czterech najzdolniejszych
uczniów, w wysokości 300 PLN na miesiąc w okresie od września do czerwca. Stypendium przyznaje
się na podstawie kryteriów zawartych w Porozumieniu, czyli: średniej ocen, oceny z zachowania,
frekwencji, uczestnictwa w konkursach szkolnych i pozaszkolnych, udziału w kółkach zainteresowań,
itp.
W roku 2023 (podobnie jak w latach ubiegłych) stypendium otrzymało dwóch uczniów z klasy o profilu
technik informatyk i po jednym uczniu z klas o profilu technik elektryk i technik elektronik.
Integracja ze społecznością lokalną Dębicy
Udostępnienie Domu Kultury Kosmos w Dębicy Stowarzyszeniu Rodziców i Przyjaciół
Osób Niepełnosprawnych "Radość"
W październiku 2020 r. Spółka zdecydowała się udostępnić budynek Zakładowego Domu Kultury
Kosmos (będący własnością Spółki) Stowarzyszeniu Rodziców i Przyjaciół Osób Niepełnosprawnych
„Radość”. Kierując się odpowiedzialnym podejściem oraz mając na celu wzmocnienie i rozwój lokalnej
społeczności społecznej Spółka zdecydowała się na współpracę ze Stowarzyszeniem Radość - uznaną
organizacją pożytku publicznego działająna terenie Dębicy. Stowarzyszenie swoimi osiągnięciami
45
dowiodło, że w sposób właściwy wspiera osoby, które najbardziej potrzebują pomocy. Dzięki staraniom
zespołu Stowarzyszenia niepełnosprawni stają się aktywnymi członkami społeczności, rozwijając s
poprzez pracę na rzecz wszystkich mieszkańców Dębicy.
Celem Stowarzyszenia jest działanie na rzecz tworzenia najkorzystniejszych warunków do pełnego
fizycznego i osobowego rozwoju osób niepełnosprawnych tak umysłowo, jak i ruchowo, oraz
umożliwienia im aktywnego i godnego uczestnictwa w życiu społecznym, a także pomoc ich rodzinom.
Cele Stowarzyszenia Rodziców i Przyjaciół Osób Niepełnosprawnych "Radość" realizowane są
poprzez:
Działania mające na celu zaspokojenie normalnych i specjalnych potrzeb osób niepełnosprawnych
w zakresie opieki, lecznictwa, w tym rehabilitacji, edukacji, pracy, mieszkalnictwa chronionego,
udziału w kulturze i rekreacji, integracji z otwartym środowiskiem, jak również zabezpieczenia
socjalnego i ochrony prawnej
Udzielanie wsparcia i pomocy dzieciom niepełnosprawnym, oraz ich rodzicom
Współpracę z organami administracji rządowej, samorządowej, z Kościołem Katolickim,
organizacjami społecznymi, a także placówkami i osobami fizycznymi w realizacji celów statutowych
Stowarzyszenia.
Prowadzenie działalności edukacyjnej i szkoleniowej w stosunku do rodziców i opiekunów dzieci
niepełnosprawnych.
Organizowanie samopomocy członkowskiej mającej na celu przeciwdziałanie uczuciom rezygnacji,
osamotnienia i bezradności wśród dzieci niepełnosprawnych i ich rodzin.
Prowadzenie akcji informacyjno-uświadamiającej, zmierzającej do pełnej integracji dzieci
niepełnosprawnych i ich rodzin z ze społeczeństwem ludzi pełnosprawnych i kształtowanie
wzajemnych postaw.
Udział w akcjach dobroczynnych na rzecz pomocy dzieciom niepełnosprawnym, jak również
gromadzenie środków finansowych przeznaczonych na leczenie, opiekę, rehabilitację i wypoczynek
w/w osób.
Tworzenie i prowadzenie Warsztatów Terapii Zajęciowej dla osób niepełnosprawnych.
Wspieranie osób bezrobotnych niepełnosprawnych w poszukiwaniu pracy na otwartym rynku pracy.
Współpracę z lokalnymi władzami, instytucjami, organizacjami i osobami prywatnymi w zakresie
pozyskiwania środków na prowadzenie działalności statutowej.
Współpracę z mediami celu tworzenia pozytywnego klimatu wokół organizacji, popularyzowania
działań Stowarzyszenia na rzecz osób niepełnosprawnych, przybliżania problemów podopiecznych
środowisku osób zdrowych.
12
5.4.2.2. Zagadnienia pracownicze
Zawartość:
Zasady w obszarze zagadnień pracowniczych
Priorytety Spółki w zakresie zagadnień pracowniczych
Podstawy zarządcze oraz procedury należytej staranności
Rezultaty stosowania polityk i działania Spółki w tym zakresie w latach 2019-2023
Zasady w obszarze zagadnień pracowniczych
Firma Oponiarska Dębica S.A. kieruje się w swoich działaniach zasadą najwyższej dbałości o swoich
pracowników.
Priorytety Spółki w zakresie zagadnień pracowniczych
Priorytety Spółki w zakresie zagadnień pracowniczych są ujęte w Polityce Zero Tolerancji i obejmują:
brak akceptacji dla wszelkich aktów molestowania, dyskryminacji i przemocy;
brak akceptacji dla wszelkich form pracy przymusowej lub handlu ludźmi Spółka gwarantuje
i promuje swobodę zatrudnienia;
12
Strona www Stowarzyszenia Rodziców i Przyjaciół Osób Niepełnosprawnych "Radość" https://radosc.debica.pl/o-nas/,
dostęp 16.03.2021 r.
46
brak akceptacji dla wykorzystywania dzieci, w tym pracy dzieci;
zapewnienie wolności zrzeszania się i przystępowania do organizacji (np. związków
zawodowych) oraz prawa do odmowy przystąpienia do organizacji;
stosowanie się do obowiązujących przepisów i regulacji dotyczących wynagrodzeń
i przepracowanych godzin;
zapewnienie bezpiecznego miejsca pracy.
Podstawy zarządcze oraz procedury należytej staranności
Firma Oponiarska Dębica S.A. w odniesieniu do obszaru zagadnień pracowniczych stosuje procedury
należytej staranności na następujących poziomach:
A) Na poziomie spełniania wymogów określonych w porządku prawnym Rzeczypospolitej Polskiej.
B) Na poziomie obowiązujących w Spółce dokumentów wdrożeniowych od Regulaminu Pracy
i Kodeksu Etyki Zawodowej po instrukcje dotyczące poszczególnych procedur i procesów.
A) Porządek prawny
Spółka wszystkie swoje działania podejmuje zgodnie z obowiązującym porządkiem prawnym na terenie
Rzeczypospolitej Polskiej. Dlatego w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. działa s zgodnie
z podstawowym aktem prawnym regulującym wzajemne prawa i obowiązki stron stosunku pracy, jakim
jest Kodeks pracy (Dz.U. 1974 nr 24 poz. 141).
B) Dokumenty wdrożeniowe w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
Główne dokumenty na poziomie polityki określające ten obszar:
Regulamin pracy, którego zaktualizowana wersja weszła w życie w sierpniu 2023, obejmujący
takie zagadnienia jak: obowiązki pracownika, obowiązki Spółki, organizację pracy, ład i porządek,
czas pracy, praca zdalna, udzielanie zwolnień od pracy oraz urlopów, termin, miejsce i czas wypłaty
wynagrodzenia, rozwiązywanie umowy o pracę, ochrona danych osobowych, monitoring w
spółce, bezpieczeństwo i higiena pracy oraz ochrona przeciwpożarowa. Regulamin Pracy zawiera
również zapisy dotyczące kontroli trzeźwości i na obecność środków działających podobnie do
alkoholu, zapobiegania mobbingowi i postępowania w obliczu zgłoszenia sytuacji noszącej
znamiona mobbingu.
Kodeks Etyki Zawodowej, który w obszarze zagadnień pracowniczych określa szczegółowo takie
zagadnienia jak: wzajemny szacunek, polityka w zakresie uniwersalnych praw człowieka, zakaz
dyskryminacji, zakaz molestowania, zakaz stosowania przemocy, przestrzeganie zasad
bezpieczeństwa i higieny pracy, zakaz stosowania środków odurzających, ochrona danych
osobowych pracowników.
Kodeks postępowania dla dostawców wdrożony do stosowania w Firmie Oponiarskiej Dębica
S.A., który jasno stanowi, iż firma oczekuje od swoich dostawców przestrzegania obowiązujących
przepisów prawa pracy dotyczących wynagrodzeń i czasu pracy (w tym regulacji dotyczących
minimalnych wynagrodzeń, nadgodzin i przysługujących świadczeń), wolność zrzeszania się
(dostawcy mają obowiązek uznawać i szanować prawa pracowników do przyłączenia s do
wybranych przez nich organizacji lub do powstrzymania się od przyłączenia się do danej
organizacji), poszanowanie prawa pracowników do rokowań zbiorowych za pośrednictwem
wybranych przez nich przedstawicieli (jeśli związek zawodowy został wybrany zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa).
Polityka „Zero Tolerancji”, która dotyczy braku akceptacji dla wszelkich aktów molestowania
i dyskryminacji ze względu na rasę, kolor skóry, religię, narodowość, płeć (w tym w okresie ciąży),
orientację seksualną, wiek, niepełnosprawność, status kombatanta lub z jakiejkolwiek innej
przyczyny wskazanej w przepisach prawa, dokonywanych przez pracowników, jak i osoby spoza
firmy (w tym np. osoby ubiegające się o pracę w firmie, pracowników kontraktowych lub
tymczasowych gości, klientów, przedstawicieli firm handlowych i doradczych). Polityka „Zero
Tolerancji” rozciąga się również na wszelkie przejawy przemocy w miejscu pracy. Zapisy tej polityki
mają zastosowanie przede wszystkim do pracowników, ale tam, gdzie jest to konieczne, obejmują
również osoby niebędące pracownikami, a zatem stażystów, praktykantów, podwykonawców
i pracowników tymczasowych, gości, klientów, dostawców i konsultantów.
47
W zakresie wdrożeniowym w każdym obszarze zarządzania zasobami ludzkimi Firma Oponiarska
Dębica S.A. posiada procedury i instrukcje. Kompletny wykaz dokumentów znajduje sw intranecie
Spółki.
Rezultaty stosowania polityk i działania Spółki w tym zakresie w latach 2019, 2020, 2021, 2022,
2023
Struktura zatrudnienia
Spośród kluczowych wskaźników dotyczących zagadnipracowniczych dla Firmy Oponiarskiej Dębica
S.A. wymienić należy m.in.: strukturę zatrudnienia w spółce z uwzględnieniem płci, rodzaju umów, typu
pracy oraz ofertę benefitów pracowniczych.
Warto podkreślić, że większość pracowników zatrudniona jest na czas nieokreślony. Na koniec 2023
roku wspomniane dane prezentowały się w następujący sposób:
Na
31.12.2023
Rodzaj umowy Rodzaj etatu Rodzaj stanowiska
Czas
określony
Czas
nieokreślony
Pełny etat
Niepełny
etat
Fizyczni Umysłowi
Kobiety 46 443 489 0 388 101
Mężczyźni 139
2279
2417 1 2242 176
Ogółem 185 2722 2906 1 2630 277
Na
31.12.2023
Rodzaj umowy Rodzaj etatu Rodzaj stanowiska
Czas
określony
Czas
nieokreślony
Pełny etat
Niepełny
etat
Fizyczni Umysłowi
Kobiety 9,41% 90,59% 100% 0%
79,35%
20,65%
Mężczyźni 5,75% 94,25% 99,96% 0,04% 92,72% 7,28%
Ogółem 6,36% 93,64% 99,97% 0,03% 90,47% 9,53%
Na
31.12.2022
Rodzaj umowy Rodzaj etatu Rodzaj stanowiska
Czas
określony
Czas
nieokreślony
Pełny etat
Niepełny
etat
Fizyczni Umysłowi
Kobiety 60 456 515 1 412 104
Mężczyźni 169 2 374 2 542 1 2 361 182
Ogółem 229 2830 3057 2 2773 286
48
Na
31.12.2022
Rodzaj umowy Rodzaj etatu Rodzaj stanowiska
Czas
określony
Czas
nieokreślony
Pełny etat
Niepełny
etat
Fizyczni Umysłowi
Kobiety 11,63% 88,37% 99,81% 0,19% 79,84% 20,16%
Mężczyźni 6,65% 93,35% 99,96% 0,04% 92,84% 7,16%
Ogółem 7,49% 92,51% 99,93% 0,07% 90,65% 9,35%
Na 31.12.2021
Rodzaj umowy Rodzaj etatu Rodzaj stanowiska
Czas
określony
Czas
nieokreślony
Pełny
etat
Niepełny
etat
Fizyczni Umysłowi
Kobiety 34 465 498 1 395 104
Mężczyźni 129 2 403 2 531 1 2 344 188
Ogółem 163 2 868 3 029 2 2 739 292
Na 31.12.2021
Rodzaj umowy Rodzaj etatu Rodzaj stanowiska
Czas
określony
Czas
nieokreślony
Pełny
etat
Niepełny
etat
Fizyczni
Umysłowi
Kobiety
6,8% 93,2% 99,8% 0,2% 79,2% 20,8%
Mężczyźni
5,1% 94,9% 100,0% 0,0% 92,6% 7,4%
Ogółem
5,4% 94,6% 99,9% 0,1% 90,4% 9,6%
Na 31.12.2020
Rodzaj umowy Rodzaj etatu Rodzaj stanowiska
Czas
określony
Czas
nieokreślony
Pełny
etat
Niepełny
etat
Fizyczni
Umysłowi
Kobiety 9 481 490 0 386 104
Mężczyźni 81 2 392 2 472 1 2 283 190
Ogółem 90 2 873 2 962 1 2 669 294
49
Na 31.12.2020
Rodzaj umowy Rodzaj etatu Rodzaj stanowiska
Czas
określony
Czas
nieokreślony
Pełny
etat
Niepełny
etat
Fizyczni
Umysłowi
Kobiety 1,8% 98,2% 100,0% 0,0% 78,8% 21,2%
Mężczyźni 3,3% 96,7% 100,0% 0,0% 92,3% 7,7%
Ogółem 3,0% 97,0% 100,0% 0,0% 90,1% 9,9%
Na 31.12.2019
Rodzaj umowy Rodzaj etatu Rodzaj stanowiska
Czas
określony
Czas
nieokreślony
Pełny
etat
Niepełny
etat
Fizyczni Umysłowi
Kobiety 77 448 524 1 418 107
Mężczyźni 321 2 263 2 584 0 2 389 195
Ogółem 398 2 711 3 108 1 2 807 302
Na 31.12.2019
Rodzaj umowy Rodzaj etatu Rodzaj stanowiska
Czas
określony
Czas
nieokreślony
Pełny
etat
Niepełny
etat
Fizyczni Umysłowi
Kobiety 14,7% 85,3% 99,8% 0,2% 79,6% 20,4%
Mężczyźni 12,4% 87,6% 100,0% 0,0% 92,5% 7,5%
Ogółem 12,8% 87,2% 100,0% 0,0% 90,3% 9,7%
Szkolenia
W 2023 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. podejmowała działania w obszarze zarządzania zasobami
ludzkimi. Do kluczowych aktywności należały m.in. szkolenia dla pracowników, które planowane
w ujęciu rocznym. Prognozy szkoleń opracowuje się na podstawie:
szkoleń obligatoryjnych, uprawnień,
wymagań klientów, wymagań norm,
analizy potrzeb szkoleniowych dokonywanych wraz z menedżerami.
Szkolenia wymagane (uprawnieniowe) planowane do końca listopada każdego roku. W listopadzie
i grudniu planowane szkolenia zalecane, wynikające z analizy potrzeb. Prognoza zawiera liczbę
„jednostek szkoleniowych”, tj. osób, które mają uczestniczyć w danym szkoleniu, z rozbiciem na
poszczególne miesiące.
Do najważniejszych mierników związanych ze szkoleniami należą:
50
Realizacja szkoleń w odniesieniu do liczby szkoleń zaplanowanych (jest to liczba szkoleń
zrealizowanych/liczba szkoleń ujętych w planie szkoleń);
Wielozawodowość (jest to wielkość ukazująca liczbę stanowisk, na które pracownik posiada
uprawnienia). Wskaźnik ten jest mierzony w skali miesięcznej. Zapewnia to odpowiedni poziom
rotacji stanowiskowych, jakie mogą robić kierownicy stref podczas obsadzania brygad;
Procent (%) uprawnień stanowiskowych uzyskanych podczas pierwszego podejścia do egzaminu;
Liczba nowo zatrudnionych pracowników na stanowiska robotnicze w trakcie szkolenia przed
certyfikacją.
Liczba incydentów z udziałem nowych pracowników (monitorowanie pierwszych 6 miesięcy pracy
od chwili zatrudnienia).
W 2023 roku każdy nowozatrudniony pracownik uczestniczył w procesie Onboardingu sesji szkoleń
podstawowych wprowadzających do organizacji z wykorzystaniem ekspertów wewnętrznych i centrum
szkolenia praktycznego (DOJO).
Firma Oponiarska Dębica S.A. monitoruje wykonanie prognozy szkoleń w ujęciu miesięcznym. W 2023
roku odbyło s5261 „jednostek szkoleniowych”, w porównaniu do 5444 w roku 2022. W roku 2021
przeprowadzono zaś 4927 jednostek szkoleniowych, w roku 2020: 4827 i 6001 jednostek w roku 2019.
Przyjęto wskaźnik monitorowania „jednostkowego”, poniewosoby biorące udział w szkoleniach mogą
się powtarzać. Firma Oponiarska Dębica S.A. posiada stały nadzór nad liczbą uczestników szkoleń.
Benefity pracownicze:
Pakiet prywatnej opieki medycznej oraz przychodnia przyzakładowa
Firma Oponiarska Dębica S.A. w 2023 r. kontynuowała zapewnianie pracownikom specjalistycznej
opieki medycznej w Przychodni Przyzakładowej w Dębicy. Koszt opieki pokrywa w całości Spółka,
Pracownik opłaca tylko składkę na ZUS i podatek od wartości opieki specjalistycznej (nie związanej
z medycyną pracy).
Spółka stara się aktywnie pomagać pracownikom, którzy potrzebują pomocy lekarskiej i systematycznie
rozwija przychodnię przyzakładową w Dębicy. W 2017 roku przychodnia powiększyła się o gabinet
rehabilitacji, w którym pracownicy i członkowie ich rodzin będą mogli skorzystać z:
konsultacji rehabilitanta (fizjoterapeuty),
fizykoterapii, w tym: fonoforezy, elektrostymulacji, galwanizacji, krioterapii miejscowej, lasera,
pola magnetycznego, prądów, ultradźwięków, jonoforezy,
kinezyterapii, w tym: ćwiczeń instruktażowych i usprawniających, terapii indywidualnej.
Dodatkowo cała przychodnia przeszła remont i od 1 grudnia 2017 jest dostępna w nowej odsłonie.
Obecnie spełnia wszystkie najnowsze standardy, a na 1. piętro można dojechać windą co jest
szczególnie ważne dla osób mających problemy z poruszaniem się po schodach.
Kasa Zapomogowo-Pożyczkowa
Firma Oponiarska Dębica S.A. prowadzi równi dla pracowników Kasę Zapomogowo-Pożyczkową
(KZP). Do KZP może się zapisać każdy pracownik, który zatrudniony jest na umowę na czas
nieokreślony. Aby to zrobić, należy udać s do Punktu Obsługi Pracownika w Dębicy i wypełnić
stosowny wniosek oraz uiścić opłatę wpisową w wysokości 50 zł.
Od tego momentu co miesiąc z pensji pracownika odpisuje się składkę na KZP w wysokości 2%
wynagrodzenia brutto. Pożyczki udzielane przez KZP są nieoprocentowane przez cały okres spłaty.
Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych
Dofinansowania ze środków Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS) realizowane jest
w następującym zakresie:
dofinansowanie wypoczynku
wsparcie finansowe w trudnych sytuacjach losowych
prowadzenie działalności sportowo-rekreacyjnej
prowadzenie działalności kulturalno-oświatowej
51
Dofinansowanie ze środków ZFŚS otrzymują:
pracownicy zatrudnieni w Spółce na podstawie umowy o pracę bez względu na długość zatrudnienia;
byli pracownicy, którzy na emeryturze, rencie lub świadczeniu przedemerytalnym, a Firma
Oponiarska była ostatnim miejscem ich pracy;
członkowie rodzin.
Świadczenia wypłacane w ramach ZFŚS uzależnione od sytuacji życiowej i materialnej pracownika
oraz kryterium socjalnego.
Grupowe Ubezpieczenie
Pracownicy Spółki mogą przystąpić do Grupowego Ubezpieczenia, którego celem jest zapewnienie
poczucia bezpieczeństwa ubezpieczonemu i jego bliskim poprzez wsparcie finansowe w przypadku
nieprzewidzianych zdarzeń losowych.
Do ubezpieczenia można zgłosić także współmałżonków, partnerów i pełnoletnie dzieci.
Wynegocjowane przez Spółkę składki i poziom świadczeń bardziej konkurencyjne w porównywaniu
z ubezpieczeniami zawieranymi indywidualnie.
Pracowniczy Program Emerytalny
Spółka kontynuowała oferowanie uruchomionego w 2018 r. Pracowniczego Programu Emerytalnego
(PPE) dla pracowników Spółki, który jest jedną z najkorzystniejszych form oszczędzania w ramach
systemu emerytalnego.
Każdy pracownik może zgłosić się do programu i nie ponosząc kosztów, budować swoją przyszłość
emerytalną. Dzięki temu Spółka pomaga pracownikom osiągnąć wyżs emeryturę, płacąc za
pracownika comiesięczną składkę na poziomie 4% wynagrodzenia pracownika stanowiącego
podstawę wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe.
Relacja między pracodawcą a pracownikami
Istotną kwestią w obszarze zagadnień pracowniczych jest istnienie i funkcjonowanie Zakładowego
Układu Zbiorowego Pracy. Układ został zawarty pomiędzy firmą a związkami zawodowymi działającymi
w firmie, tj. NSZZ „Solidarność” i ZZ Chemików.
Celem układu jest stworzenie warunków do realizacji przyjętej przez Firmę strategii i osiągania
zakładanych wyników gospodarczych przy równoczesnym zapewnieniu pracownikom odpowiednich
warunków pracy oraz wynagrodzenia i innych świadczeń.
5.4.2.3. Środowisko naturalne
Zawartość:
Zasady w obszarze środowiska naturalnego
Priorytety Spółki w zakresie środowiska naturalnego
Podstawy zarządcze oraz procedury należytej staranności
Rezultaty stosowania polityk i działania Spółki w tym zakresie w latach 2019, 2020, 2021, 2022,
2023
Zasady w obszarze środowiska naturalnego
Firma Oponiarska Dębica S.A. kieruje się w swoich działaniach zasadą najwyższej dbałości
o środowisko naturalne, a także bezpieczeństwo i higienę pracy oraz jakość oferowanych produktów.
Zarząd Spółki ma świadomość zagadnień związanych z wpływem zmian klimatycznych. Obecnie jednak
kwestia ta nie ma istotnego wpływu na sprawozdanie finansowe, a jej przyszłe skutki dla działalności
i planów biznesowych Spółki są trudne do przewidzenia. Zarząd będzie dalej monitorował zagadnienia
związane z wpływem zmian klimatycznych na swoją działalność i podejmował odpowiednie działania w
zależności od rozwoju sytuacji.
Priorytety Spółki w zakresie środowiska naturalnego i środowiska pracy
52
Priorytety Spółki w zakresie ochrony środowiska
13
są następujące:
Ciągłe minimalizowanie wpływu na środowisko poprzez segregowanie i redukowanie ilości
odpadów, zmniejszanie emisji do powietrza, gleby i wody oraz zapobieganie poważnym awariom.
Poprawa wyniku energetycznego poprzez zapewnienie dostępności informacji i wszelkich zasobów
niezbędnych do osiągnięcia celów i realizacji zadań, wspieranie zakupów energooszczędnych
produktów i usług oraz poprawę efektywności prowadzonych procesów.
Stałe zwiększanie bezpieczeństwa środowiska pracy poprzez angażowanie pracowników
w działania na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy, stosowanie bezpiecznych metod pracy,
podnoszenie świadomości załogi w zakresie ergonomii, poprawę bezpieczeństwa maszyn i urządzeń
oraz propagowanie i utrwalanie bezpiecznych zachowań wśród wszystkich pracujących na terenie
Spółki.
W ramach tych zagadnień pracownicy zakładu działają w tzw. podkomisjach Fundamentu PEC (People
Environmental Care) w ramach Optymalizacji Produkcji. W 2023 roku kontynuowano prace Podkomisji
DRA (Dynamic Risk Assessment) na wydziale Produkcji Opon Ciężarowych, Bardzo mocny nacisk
został położony na kwestie związane z ergonomią pracy. Kontynuowano prace ogólnozakładowej
podkomisji, która oceniła 97 czynności pod względem ergonomii, 4 projekty redukujące ryzyko
ergonomiczne zostały wdrożone.
W zakładzie działa centrum szkoleniowe DOJO room, gdzie jednym z elementów jest tematyka
związana z BHP. Można tam znaleźć materiały szkoleniowe w postaci symulatorów najczęściej
spotykanych zagrożeń występujących na terenie firmy oraz filmy szkoleniowe dotyczące właśnie tych
zagrożeń. W 2023 r. przeszkolono tam wszystkich nowo zatrudnionych pracowników. Pracownicy Spółki
stale angażują się również w projekty zmierzające do poprawy bezpieczeństwa.
Podstawy zarządcze oraz procedury należytej staranności
Firma Oponiarska Dębica S.A. w odniesieniu do obszaru ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa
i higieny pracy stosuje procedury należytej staranności na trzech poziomach:
A) Na poziomie spełniania wymogów określonych w porządku prawnym Rzeczypospolitej Polskiej.
B) Na poziomie obowiązujących w Spółce norm i standardów w zakresie zarządzania.
C) Na poziomie obowiązujących w Spółce dokumentów wdrożeniowych od Księgi
Zintegrowanego Systemu Zarządzania po instrukcje dotyczące poszczególnych procesów
i działań.
A) Porządek prawny
Wszystkie działania Spółka podejmuje zgodnie z obowiązującym porządkiem prawnym na terenie
Rzeczypospolitej Polskiej. Dlatego Firma Oponiarska Dębica S.A. działa zgodnie z ustawami:
Prawo ochrony środowiska z dnia 27 kwietnia 2001, tekst jednolity z dn. 09.12.2022
Ustawa z dnia 14 grudnia 2012 o odpadach, tekst jednolity z dn. 03.03.2022
Ustawa Kodeks pracy, tekst jednolity z dn. 09.06.2022
Ustawa z dnia 11 maja 2001 o obowiązkach przedsiębiorców w zakresie gospodarowania
niektórymi odpadami oraz o opłacie produktowej, tekst jednolity z dn. 08.102020
Ustawa z dnia 13 czerwca 2013 o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowaniowymi,
tekst jednolity z dn. 22.02.2019
Ustawa z dnia 17.07.2017 – Prawo wodne, tekst jednolity z dn. 14.10.2021
13
Polityka jakości, środowiska, bezpieczeństwa pracy i energetyczna T.C. Dębica S.A., maj 2021.
53
Ustawa z dnia 15.05.2015 o substancjach zubożających warstwę ozonową oraz o niektórych
fluorowanych gazach cieplarnianych, tekst jednolity z dn. 08.10.2020
Ustawa z dnia 16.04.2004 o ochronie przyrody, tekst jednolity z dn. 23.03.2022
Ustawa z dnia 07.07.1994 – Prawo budowlane, tekst jednolity z dn. 02.12.2021
Ustawa z dnia 24.08.1991 o ochronie przeciwpożarowej, tekst jednolity z dn. 05.09.2022
Ustawa z dnia 17.07.2009 o systemie zarządzania emisjami gazów cieplarnianych i innych
substancji, tekst jednolity z dn. 03.03.2022
Ustawa z dnia 12.06. 2015 o systemie handlu uprawnieniami do emisji do powietrza gazów
cieplarnianych, tekst jednolity z dn. 07.04.2022
B) Normy i standardy zarządzania
Specyfikacja techniczna IATF 16949 określająca normy systemów jakości w globalnej branży
motoryzacyjnej, w szczególności wymagania wobec systemu jakości dla produktów z zakresu
projektowania lub opracowywania, produkcji, instalacji i serwisowania w przemyśle
motoryzacyjnym. Wdrożenie specyfikacji zostało potwierdzone certyfikatem IATF (International
Automotive Task Force)
14
o numerze 429708, wydanym przez Bureau Veritas 19 października
2018 roku, ważnym do 18 października 2021 roku. Audyt recertyfikujący na normę IATF 16949
przeprowadzono w czerwcu 2021.
Norma zarządzania środowiskowego ISO 14001:2015 wymagająca ciągłego doskonalenia
w działaniach danej organizacji w oparciu o ryzyka i szanse, na podstawie których buduje s
cele, zadania i programy środowiskowe. Wdrożenie normy zostało potwierdzone certyfikatem
nr BE012053 wydanym przez Bureau Veritas 4 września 2018 roku, ważnym do 3 września
2024 roku.
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy oparty na normie ISO45001:2018,
ujmujący w całościowy sposób zarządzanie tym obszarem w Spółce oraz stanowiący
zobowiązanie do ciągłego doskonalenia. Wdrożenie Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem
i Higieną Pracy zostało potwierdzone certyfikatem nr UK011118 wydanym przez Bureau Veritas
3 stycznia 2022 roku, ważnym do 30 stycznia 2025 roku.
Norma ISO 50001:2011 dotycząca redukcji kosztów, zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych
oraz efektywności energetycznej przedsiębiorstwa. Wdrożenie normy zostało potwierdzone
certyfikatem nr BEL-170040/EnMS wydanym przez Bureau Veritas 29 marca 2017 roku (audyt
w zakresie wdrożenia normy został przeprowadzony 12 stycznia 2017 roku), ważnym do 28
marca 2023 roku.
C) Dokumenty wdrożeniowe w obszarze środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy
Główne dokumenty na poziomie polityki
Polityka jakości, środowiska, bezpieczeństwa pracy i energetyczna dla Firmy Oponiarskiej
Dębica S.A. zatwierdzona w czerwcu 2023 roku przez Dyrektora ds. Produkcji.
Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Procedury systemowe
Instrukcje operacyjne
Poniżej zostały przedstawione wybrane dokumenty wdrażające w Spółce procedury należytej
staranności w odniesieniu do działalności operacyjnej.
Zarządzanie rodzajami ryzyka środowiskowego
Instrukcja określająca metodyki oceny poszczególnych aspektów środowiskowych dla wszystkich
jednostek organizacyjnych zakładu pozwalająca m.in. we właściwy sposób zarządzać ryzykiem
w odniesieniu do obszaru zarządzania środowiskiem.
Gospodarowanie odpadami
Zarządzenie nr 1/2019 Dyrektora Generalnego Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. z 15 lutego 2019
w sprawie instrukcji postępowania z odpadami, które wprowadza „Instrukcję postępowania z odpadami
14
https://www.iatfglobaloversight.org/about-iatf/, dostęp 29.03.2021 r.
54
w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. w celu realizacji wymogów prawa obowiązujących w zakresie
gospodarowania odpadami.
Przeciwdziałanie poważnym awariom przemysłowym
W dniu 23.06.2023 roku została zaktualizowana instrukcja przeciwdziałania poważnym awariom
przemysłowym, określająca System organizacji awaryjnego ratownictwa w Spółce, wydana w celu
przygotowania Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. do działania w przypadku wystąpienia poważnej awarii
spowodowanej działalnością Spółki.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Instrukcja BHP system zgłaszania, rejestracji i analizy zdarzokołowypadkowych (ang. Near
Miss).
Zarządzenie nr 1/2016 Dyrektora Generalnego Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. z 11 kwietnia 2016
roku w sprawie transportu wewnętrznego wprowadzające w życie „Instrukcję transportu
wewnętrznego w Firmie Oponiarskiej Dębica Spółka Akcyjna” w celu poprawy bezpieczeństwa
pracy i usprawnienia gospodarki środkami transportu wewnętrznego.
Zarządzenie nr 2/2008 Dyrektora Generalnego Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. z 18 marca 2008
w sprawie „Instrukcji postępowania na wypadek pożaru”.
Kompletny wykaz dokumentów znajduje się w elektronicznych bazach danych, które udostępniane
są w formie papierowej pracownikom bez dostępu do komputerów.
Rezultaty stosowania polityk i działania Spółki w tym zakresie w latach 2019 - 2023
Aktualizacja przepisów wewnętrznych
W roku 2023 niezbędne w świetle obowiązujących przepisów prawnych, były aktualizacje decyzji
„pozwolenie zintegrowane” wydane przez Marszałka Województwa Podkarpackiego w dniu 30.05.2023
oraz 18.09.2023.
Aktualizacja decyzji dotyczyła głównie zmian w zakresie gospodarki wodno- ściekowej oraz spalania
paliw w Ciepłowni Zakładowej, w sytuacji związanej z koniecznością zapewnienia Zakładowi
bezpieczeństwa energetycznego. By dopełnić dbałości o środowisko naturalne i w pełni kontrolować
wpływ działalności Zakładu na jakość wód, Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego przyjął
propozycję Spółki dotyczącą prowadzenia dodatkowego monitoringu jakości wód rzeki Wisłoki w dwóch
punktach powyżej oraz poniżej punktu wprowadzania do rzeki wód przemysłowo-opadowych,
oczyszczanych na Oczyszczalni Zakładowej. Marszałek określił częstotliwość poboru próbek wody
z rzeki z częstotliwością raz w kwartale oraz określił zakres prowadzonego monitoringu. Dotychczasowe
pomiary potwierdzają brak istotnego wpływu działalności Zakładu, na jakość wód rzeki Wisłoki.
Zużycie wody
Przez ostatnie lata Firma Oponiarska Dębica S.A. realizuje program zmniejszenia zużycia wody do
celów socjalnych poprzez budowanie świadomości pracowników w zakresie ochrony zasobów
naturalnych. Wzrost zużycia wody w 2019 wynika z większej liczby zatrudnionych pracowników.
Natomiast wzrost zużycia wody do celów socjalnych w roku 2021 ma związek z wdrożeniem zaleceń
sanitarnych, mających na celu ograniczenie rozprzestrzeniania się wirusa SARS-CoV-2. Zmniejszenie
zużycia wody do celów socjalnych w roku 2022 wynikało głównie z restrykcji wprowadzonych
Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 13 maja 2022 r. dotyczących zagrożenia epidemicznego.
Dzięki wzrostowi wydajności produkcji udało się osiągnąć mniejsze zużycie wody w przeliczeniu na tonę
wyrobu, które utrzymuje się na zbliżonym poziomie w latach 2021-2022. W 2023 roku zużycie wody do
celów przemysłowych wzrosło głównie jako skutek pożaru. Część wzrostu to woda zużyta na gaszenie
pożaru a druga część wzrostu nastąpiła z powody ograniczeń w pracy obiegu zamkniętego wody jako
skutek pożaru. Zużycie wody pitnej spadło, główne z powodu ograniczeń po pożarowych.
55
Tabela: Zużycie wody do celów socjalnych w latach 2019–2023 (w tys. m
3
):
2019 2020 2021 2022 2023
112 91 127 112 97
Tabela: Ilość wody w m
3
przypadająca na tonę wyrobu w latach 2019–2023:
2019 2020 2021 2022 2023
3,9 4,5 3,1 3,2 4
Opłaty środowiskowe
W latach 2019-2022 wysokość opłat środowiskowych w odniesieniu do wielkości produkcji utrzymywała
się na podobnym poziomie. Opłaty środowiskowe w 2023 roku pozostały na poziomie porównywalnym
do lat poprzednich, jednak ze względu na zmniejszoną wielkość produkcji wskaźnik opłat
środowiskowych za rok 2023 zwiększył się.
Tabela: Wskaźnik opłat środowiskowych na tonę wyrobu w latach 2019–2023 (w zł na tonę wyrobu):
2019 2020 2021 2022 2023
1,8 1,9 1,8 1,9 2,3
Emisja do atmosfery
Firma Oponiarska Dębica S.A. dąży do ograniczenia emisji zanieczyszczeń z procesów produkcji.
Zapewnia skuteczną pracę urządzeń ochrony powietrza, eliminuje zużycie benzyny będącej źródłem
lotnych związków organicznych, realizuje projekty, których celem jest optymalizacja zużycia ciepła w
fabryce. Wzrost emisji dwutlenku węgla w roku 2021 i 2022 wynikał ze wzrostu poziomu produkcji a
także ze wzmożonej pracy układów wentylacyjnych i regularnego wietrzenia pomieszczeń. To z kolei
wynikało z zaleceń dotyczących ograniczenia ryzyka związanego z narażeniem na SARS-CoV-2 w
miejscu pracy, co w konsekwencji miało wpływ na zwiększenie zapotrzebowania na ciepło we
wszystkich obiektach oraz wydłużanie okresu grzewczego mające na celu jak najszerzej pojętą ochronę
zdrowia osób pracujących w fabryce w czasie epidemii COVID-19. W roku 2022 w części pomieszczeń
socjalnych zainstalowano ogrzewanie elektryczne, co przyczyniło się do zmniejszenia zapotrzebowania
na ciepło dostarczane z Ciepłowni Zakładowej, a w konsekwencji również na zmniejszenie emisji
dwutlenku węgla. W 2023r. w spadku emisji CO2 największy udział miał pożar i jego skutki
ograniczenia produkcji. Dodatkowo prowadzono działania optymalizujące zużycie gazu i przez to także
emisji CO2.
Tabela: Wielkość emisji dwutlenku węgla z energetycznego procesu spalania paliw w latach 2019-2023
w tys. ton:
2019 2020 2021 2022 2023
35 34 39
37 33
Zużycie energii
W 2023 zrealizowano kolejne projekty poprawiające naszą efektywność energetyczną. Efektem działań
zredukowano zużycie gazu ziemnego o 150 000 Nm3/r oraz energii elektrycznej o 100 000kWh/r. Na
skutek pożaru wskaźnik efektywności BTU/lbs wzrósł.
56
W roku 2022 Spółka kontynuowała realizację projektów nakierowanych na wzrost efektywności
wykorzystania energii i spadek wskaźnika jej zużycia BTU/lbs.
Dzięki wdrożeniu licznych projektów optymalizacyjnych prowadzonych w ramach SZE, uzyskano
redukcję zużycia gazu o 500 000 Nm3/r oraz energii elektrycznej o 2 000 000 kWh/r przy utrzymaniu
poziomu produkcji.
W roku 2021 zakład pracował z pełną mocą produkcyjną. Realizowano szereg projektów
zwiększających efektywność energetyczzakładu w ramach Systemu Zarządzania Energią, które dały
w efekcie redukcję zużycia energii elektrycznej o 1 200 000 kWh/rok oraz gazu ziemnego o 25
000Nm3/rok.
W roku 2020 występowały przestoje produkcji związane z pandemią. W tygodniach, w których
zaplanowana była przerwa w produkcji, całe wyposażenie pozostawało w tzw. stanie stand-by, tzn.
zapewniano dostawy wszystkich mediów energetycznych, obniżając tym samym efektywność
energetyczną procesów.
W 2019 osiągnięto oszczędności energii cieplnej, obniżając jednostkowe zużycie pary technologicznej
przez niektóre typy maszyn w ilości 4412 t/rok, co przekłada się na zmniejszone zużycie gazu ziemnego
w ilości 317 685 Nm³/rok oraz redukcję CO
2
do atmosfery w ilości 651 t/rok.
W/w wyniki osiągnięto dzięki realizacji codziennych zadań wynikających wdrożonego Systemu
Zarządzania Energią.
Załączona tabela wskazuje progres całkowitego zużycia energii liczonej w jednostkach BTU (cieplna +
elektryczna) na jednostkę wyrobu gotowego liczonego w Lb w latach 2019–2023.
Tabela: Wskaźnik zużycia energii BTU/lb w latach 2019–2023:
2019 2020 2021 2022 2023
5853 6181 5848 5769 6118
Bezpieczeństwo pracy
Spośród wszystkich kluczowych wskaźników efektywności (KPI) w obszarze bezpieczeństwa
przygotowanych na 2023 rok wymienić należy:
Wskaźnik
Wartość
W 2023 r.
Wartość
w 2022 r.
Wartość
w 2021 r.
Wartość
w 2020 r.
Wartość
w 2019r.
Zdarzenia
wypadkowe
(ilość wypadków
przy pracy/OSHA
+ ilość zdarzeń
udzielenia
pierwszej
pomocy)
43 35 42 34 40
Liczba
niezamkniętych
niezgodności z
audytu
korporacyjnego
0 0 0 0 0
57
Pozostałe inicjatywy w zakresie ochrony środowiska
Firma Oponiarska Dębica S.A. kieruje się w swoich działaniach zasadą maksymalizacji ochrony
środowiska i wykracza poza niezbędne wymogi ustawowe, a także korzysta z najlepszych praktyk The
Goodyear Tire & Rubber Company oraz pośrednio wspiera inicjatywy branżowe na rzecz podnoszenia
standardów jakości oraz ochrony środowiska.
Wspieranie inicjatyw branżowych:
Europejskie Stowarzyszenie Producentów Opon i Gumy (ETRMA)
Firma Oponiarska Dębica S.A. w swojej działalności stara się kierować zaleceniami branżowymi
ETRMA European Tyre and Rubber Manufacturers Association (Europejskiego Stowarzyszenia
Producentów Opon i Gumy). Głównym celem ETRMA jest reprezentowanie interesów regulacyjnych
i pokrewnych europejskich producentów opon i kauczuków zarówno na poziomie europejskim, jak
i międzynarodowym.
Tire Industry Project
Firma Oponiarska Dębica S.A. pośrednio wspiera także założenia inicjatywy Tire Industry Project (TIP)
Światowej Rady Biznesu na rzecz Zrównoważonego Rozwoju (World Business Council on Sustainable
Development – WBCSD).
5.4.2.4. Poszanowanie praw człowieka oraz zarządzanie różnorodnością
Zawartość:
Zasady w obszarze poszanowania praw człowieka oraz zarządzania różnorodnością
Priorytety Spółki w zakresie praw człowieka oraz zarządzania różnorodnością
Podstawy zarządcze oraz procedury należytej staranności
Rezultaty stosowania polityk i działania Spółki w tym zakresie w latach 2018-2023
Firma Oponiarska Dębica S.A. chce w swoich działaniach wykazać, że pracownicy firmy odzwierciedla
społeczności i klientów, którym służą. Spółka wierzy, że różnorodny personel jest kluczem do sukcesu
na rynku, a kultura Spółki oparta na integracji pozwala współpracownikom przyczyniać się w najlepszym
stopniu do tworzenia sprawiedliwego otoczenia.
Spółka stara się spełniać wszelkie standardy w zakresie poszanowania praw człowieka i różnorodności
pracowników. Polityka w zakresie praw człowieka oraz zarządzania różnorodnością odnosi się w takim
samym stopniu, do władz Spółki, jej kluczowych menedżerów, jak też do wszystkich pracowników.
W szczególności dotyczy to braku jakiejkolwiek dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, pochodzenie,
rasę, orientację seksualną, stan cywilny, niepełnosprawność, poglądy polityczne, wyznanie lub
jakiekolwiek inne aspekty różnorodności.
W odniesieniu do cech różnorodności, takich jak kierunek wykształcenia czy posiadany poziom
doświadczenia zawodowego, decyzją Spółki proces zatrudniania kadry menedżerskiej i wszystkich
pracowników uwzględnia przede wszystkim takie kryteria jak posiadane kompetencje oraz
doświadczenie kandydata do sprawowania danej funkcji.
W 2023 w skład Zarządu Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. wchodziło 3 mężczyzn, w wieku ponad 50 lat
i kobieta w wieku ponad 40 lat. Natomiast w Radzie Nadzorczej Spółki r. zasiadało 7 mężczyzn, wśród
których 3 osoby były w przedziale wiekowym od 30 do 50 lat, natomiast 4osoby ma powyżej 50 lat oraz
1 kobieta w wieku powyżej 40 lat.
Celem Spółki jest pielęgnowanie w środowisku pracy takiej atmosfery, która sprzyja maksymalizacji
potencjału pracowników firmy, jak również wspieraniu ducha współpracy pomiędzy różnymi grupami
pracowników.
W obszarze poszanowania praw człowieka oraz zarządzania różnorodnością Firma Oponiarska
Dębica S.A. kieruje się takimi zasadami, jak:
58
zaangażowanie się w stworzenie miejsca pracy, które sprzyja integracji i gdzie nie ma miejsca na
molestowanie i dyskryminację;
wszelkie formy pracy przymusowej lub handlu ludźmi są zabronione;
zakaz wykorzystywania dzieci, w tym pracy dzieci;
wolność zrzeszania się i przystępowania do organizacji (np. związków zawodowych) oraz prawo
do odmowy przystąpienia do organizacji;
stosowanie s do obowiązujących przepisów i regulacji dotyczących wynagrodzeń
i przepracowanych godzin;
zapewnienie bezpiecznego miejsca pracy.
Priorytety Spółki w zakresie praw człowieka oraz zarządzania różnorodnością dotyczą takich
zjawisk jak:
Dyskryminacja Spółka prowadzi politykę Zero Tolerancji” i zobowiązuje się do zachowania
miejsca pracy wolnego od nękania i dyskryminacji ze względu na status danej osoby, np. rasę,
kolor skóry, religię, narodowość, płeć, orientację seksualną, wiek, niepełnosprawność lub inne
cechy chronione przez obowiązujące prawo.
Praca przymusowa obecność w pracy każdego pracownika musi być dobrowolna. Wyraźnie
zabronione jest używanie wszelkich form pracy przymusowej, pracy niewolniczej czy handlu
ludźmi.
Praca dzieci Spółka nie akceptuje nielegalnego zatrudniania lub wykorzystywania dzieci
w miejscu pracy.
Wolność zrzeszania się Spółka uznaje i szanuje prawa pracownicze i wolność przyłączania się
do organizacji z własnego wyboru lub powstrzymania s od przyłączania się do organizacji.
Pracownicy, którzy wybrali związki zawodowe zgodnie z obowiązującymi przepisami i regulacjami,
uprawnieni do negocjacji wspólnie przez przedstawicieli wybranych przez siebie. Żadnemu
pracownikowi nie grozi zwolnienie, dyskryminacja, nękanie, zastraszanie lub odwet z powodu jego
przynależności do legalnego stowarzyszenia pracowników.
Godziny pracy i wynagrodzenie Spółka zobowiązuje się przestrzegać wszystkich obowiązujących
przepisów i regulacji związanych z wynagrodzeniem, które Spółka wypłaca współpracownikom,
i godzinami, w których pracują.
Bezpieczne miejsce pracy Spółka troszczy s o bezpieczeństwo i zdrowie swoich
współpracowników. Podejmuje kroki w celu zmniejszenia ryzyka wypadków przy pracy, obrażeń
lub narażenia na utratę zdrowia. W szczególności zobowiązanie to obejmuje wszystkie formy
przemocy w miejscu pracy zabronione przez politykę firmy.
Dostawcy Spółka stara się prowadzić interesy z dostawcami, którzy przestrzegają podobnych
standardów w swoich relacjach z ich pracownikami i ich własnymi łańcuchami dostaw.
Podstawy zarządcze oraz procedury należytej staranności
Firma Oponiarska Dębica S.A. w odniesieniu do obszaru praw człowieka stosuje procedury należytej
staranności na dwóch poziomach:
A) Na poziomie spełniania wymogów określonych w porządku prawnym Rzeczypospolitej Polskiej
oraz stosownych przepisów międzynarodowych.
B) Na poziomie obowiązujących w Spółce dokumentów wdrożeniowych.
Wszystkie działania Firma Oponiarska Dębica S.A. podejmuje zgodnie z obowiązującym porządkiem
prawnym, w szczególności działając w zgodzie z Kodeksem pracy, Kodeksem karnym oraz Kodeksem
cywilnym, a także Ustawą z dnia 3 grudnia 2010 r. o wdrożeniu niektórych przepisów Unii Europejskiej
w zakresie równego traktowania (Dz.U. z 2010 r., nr 254, poz. 1700).
Dodatkowo w swoich działaniach i procesach Spółka respektuje odpowiednie przepisy międzynarodowe
dotyczące poszanowania praw człowieka.
Główne dokumenty wewnętrzne Spółki (procedury należytej staranności) służące wdrożeniu polityki
w zakresie przestrzegania praw człowieka poza Regulaminem Pracy oraz Zakładowym Układem
Zbiorowym Pracy to także m.in.:
59
Kodeks Etyki Zawodowej, który pomaga pracownikom zrozumieć zaangażowanie Spółki
w przestrzeganie najwyższych norm etycznych i prawnych w prowadzeniu działalności
gospodarczej, a także atwić dokonywanie właściwej oceny sytuacji oraz zachowania się
w odpowiedni sposób.
Polityka w zakresie przestrzegania praw człowieka regulująca podstawowe kwestie praw
człowieka: dyskryminacji, pracy przymusowej, pracy dzieci, wolności zrzeszania się, godzin pracy
i wynagrodzenie, BHP, dostawców.
Polityka Zero Tolerancji” opisująca podejście Spółki do tematów dyskryminacji, nękania
i przemocy oraz sposób, jak takie zachowania zgłosić. Spółka stosuje politykę „Zero Tolerancji” dla
wszelkich aktów molestowania i dyskryminacji ze względu na rasę, kolor skóry, religię,
narodowość, płeć, orientację seksualną, wiek, niepełnosprawność lub z jakiejkolwiek innej
przyczyny wskazanej w przepisach prawa dokonywanych przez pracowników, jak i osoby spoza
firmy.
Kodeks postępowania dla dostawców, który przyczynia się do tego, że Spółka prowadzi interesy
z renomowanymi partnerami biznesowymi stosującymi się do standardów etycznych i praktyk
biznesowych firmy. Kodeks jest dostępny dla każdego partnera biznesowego Spółki i obejmuje
zapisy odnośnie do wymogu pełnej zgodności z obowiązującymi przepisami prawa i innymi
regulacjami, w szczególności w odniesieniu do pracy dzieci, wynagrodzeń i czasu pracy, zakazu
dyskryminacji i pracy przymusowej, ochrony środowiska i wolności zgromadzeń, dbałości
o bezpieczne i higieniczne warunki pracy, wytycznych odnośnie do prezentów, gratyfikacji
i zapobieganiu korupcji.
Kompletny wykaz dokumentów znajduje się w odpowiednich działach odpowiedzialnych za ich
aktualizowanie i przestrzeganie.
System zgłaszania wątpliwości lub naruszeń obowiązujących zasad
Spółka wspiera kulturę organizacji, w której zadawanie pytań, zgłaszanie wątpliwości i zagrożeń przez
pracowników jest czymś naturalnym i pożądanym. Działania Spółki zachęcają pracowników, aby
aktywnie włączali się w dyskusję o swoim środowisku pracy.
Wszyscy pracownicy posiadający informacje o naruszeniu zasad Spółki lub podejrzewający naruszenie
tych zasad powinni niezwłocznie dokonać zgłoszenia wykorzystując jeden z dostępnych kanałów
zgłoszeniowych. Pracownicy powinni także sygnalizować sytuacje, gdy poleca się im lub zmusza ich do
zachowań nieetycznych lub niezgodnych z prawem.
Każdy pracownik ma obowiązek zabr głos, gdy jest świadomy potencjalnego naruszenia zasad.
Zabrać głos można poprzez zadawanie pytań, zwracanie uwagi, a także zgłaszanie nieprawidłowości.
Należy zgłosić przypadki naruszenia polityki firmy lub wszelkich innych nieetycznych zachowań, których
istnienia pracownik jest świadomy.
Istnieje kilka sposobów zgłaszania naruszeń w Spółce:
informacja do przełożonego, Działu Personalnego, Działu Prawnego, Audytu Wewnętrznego lub
Działu ds. Zgodności i Etyki,
internetowa infolinia dostępna na stronie http://goodyear.ethicspoint.com posiadająca dostępną
wersję w języku polskim,
bezpłatna telefoniczna infolinia dostępna pod numerem: 800 005187. Czynna 24 godziny 7 dni
w tygodniu.
Spółka zakazuje jakiejkolwiek formy odwetu lub wyciągania konsekwencji wobec pracowników, którzy
w dobrej wierze wyrażają swoje obawy związane z potencjalnym naruszeniem prawa lub zasad firmy.
Rezultaty stosowania polityk i działania Spółki w tym zakresie w latach 2018 - 2023.
W 2023 r. Spółka podejmowała inicjatywy na rzecz praw człowieka oraz wspierania różnorodności.
Należą do nich między innymi:
Przekazywanie każdemu nowo zatrudnianemu pracownikowi egzemplarza Kodeksu Etyki
Zawodowej oraz otrzymywanie potwierdzenia, że pracownik zobowiązuje się działać zgodnie
60
z polityką i obowiązującymi przepisami zawartymi w Kodeksie oraz powiadamiać o wszelkich
naruszeniach lub podejrzeniach naruszenia tych przepisów.
W latach 2018-2023 r. wszyscy nowi pracownicy otrzymali egzemplarz Kodeksu Etyki Zawodowej.
Coroczna certyfikacja potwierdzająca znajomość i stosowanie zasad Kodeksu Etyki Zawodowej
przez pracowników biurowych. Co roku w grudniu pracownicy zobowiązani do potwierdzenia
znajomości zasad Kodeksu Etyki Zawodowej oraz dokonanie ujawnień w zakresie nieprawidłowości
i konfliktu interesów poprzez specjalne narzędzie elektroniczne.
Kampania promująca Infolinię Zgłoszeniową Goodyear (Infolinia ds. Uczciwości)
Szkolenie pracowników w zakresie zasad funkcjonowania Infolinii Goodyear ds. Uczciwości pn.
„Zgłoszenie złożone… i co dzieje się dalej?”. Sesja szkoleniowa uzupełniona o kampanię
komunikacyjpolegającą na dystrybucji m.in. na terenie zakładu Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
plakatów promujących kanał zgłoszeniowy (numer telefonu i adres strony www, także zakodowany
w QR kodzie).
Tydzień poświęcony zagadnieniom Compliance
W dniach 20-24 listopada 2023 r. zrealizowano w regionie Europe East North, do którego należy Firma
Oponiarska bica S.A., tydzień poświęcony zagadnieniom etyki i zgodności (tzw. "Compliance
Week"). W ramach aktywności zrealizowano m.in. poniższe sesje informacyjne:
„Uczciwe przywództwo: etyczne postępowanie i etyczne podejmowanie decyzji”
(„Leading With Integrity: Ethical Conduct And Ethical Decision Making")
Sesja poświęcona wartościom wskazanym w Kodeksie Etyki Zawodowej, których przestrzeganie jest
standardem w grupie spółek Goodyear, ze szczególnym uwzględnieniem zgodności z politykami
wewnętrznymi, zgłaszaniem konfliktu interesów czy zasadami dotyczącymi upominków i rozrywki.
„Cyberbezpieczeństwo” („Cyber security”)
Przedstawienie kluczowych zasad w zakresie bezpieczeństwa użytkowników oraz dobrych praktyk
służących ochronie informacji i danych, w tym zasad obowiązujących w Goodyear w zakresie
korzystania z mediów społecznościowych. Wewnętrzny ekspert ds. cyberbezpieczeństwa przedstawiał
uczestnikom aktualnie stosowane schematy ataków ze strony cyberprzestępców (tzw. phishing attacks).
Sesja poświęcona ostrożnej komunikacji wewnętrznej pn. „Records do matter”
Sesja poprowadzona przez wewnętrznego prawnika Goodyear specjalizującego się w ochronie danych
mająca na celu uświadomienie pracownikom, że każdy element naszej pracy jest utrwalonym
materiałem dowodowym. W trakcie spotkania przedstawione zostały korzyści płynące z jasnej
i dokładnej komunikacji, podkreślając również wpływ, jaki komunikacja biznesowa może mieć na naszą
reputację, w tym potencjalne spory prawne.
Interaktywny quiz nt. Infolini Goodyear ds. Uczciwości
Edukacyjny quiz mający na celu zapoznanie pracowników z zasadami i sposobem działania infolinii
zgłoszeniowej.
Szkolenie „Podnoszenie świadomości nt. zgodności” dla pracowników produkcyjnych
Firmy Oponiarskiej Dębica S.A.
Dwugodzinne sesje wykładowe dla pracowników średniego szczebla kierowniczego podnoszące
świadomość na temat standardów zgodności, dbałości o środowisko pracy wolne od przemocy,
dyskryminacji, nękania i molestowania.
5.4.2.5. Przeciwdziałanie korupcji
Zawartość:
Priorytety Spółki w zakresie przeciwdziałania korupcji
61
Podstawy zarządcze oraz procedury należytej staranności w odniesieniu do przeciwdziałania
korupcji
Rezultaty stosowania polityki i działania Spółki w tym zakresie w latach 2019-2023
Firma Oponiarska Dębica S.A. kieruje się w swoich działaniach zasadą operowania w pełnej zgodności
z obowiązującymi przepisami oraz wewnętrznymi regulacjami w zakresie przeciwdziałania korupcji.
Priorytety Spółki w tym zakresie to:
dążenie do eliminacji jakichkolwiek przypadków korupcji w firmie;
prowadzenie działań uświadamiających dla pracowników, w tym kampanii edukacyjnych oraz
regularnych szkoleń z zakresu etyki, przeciwdziałania korupcji i compliance;
zwiększanie świadomości dotyczącej obowiązku znajomości kluczowych dokumentów na temat
etyki zawodowej przez pracowników firmy oraz dostawców.
Podstawy zarządcze oraz procedury należytej staranności w odniesieniu do przeciwdziałania
korupcji
Firma Oponiarska Dębica S.A. w odniesieniu do obszaru przeciwdziałania korupcji stosuje procedury
należytej staranności na dwóch poziomach:
A) Na poziomie spełniania wymogów określonych w porządku prawnym Rzeczypospolitej Polskiej.
B) Na poziomie obowiązujących w Spółce norm i standardów w zakresie zarządzania.
Główne dokumenty określające obszar zapobiegania korupcji to:
Kodeks Etyki Zawodowej, który pomaga pracownikom Spółki zrozumieć zaangażowanie firmy
w przestrzeganie najwyższych norm etycznych i prawnych w prowadzeniu działalności
gospodarczej, a także ułatwić dokonywanie właściwej oceny sytuacji oraz zachowywania s
w odpowiedni sposób.
Kodeks postępowania dla dostawców, który pomaga w upewnieniu się, że Spółka współpracuje
z odpowiedzialnymi partnerami, którzy również znają standardy etyczne firmy.
Globalna polityka dotyczącą zamówień, która określa wymogi dla wszystkich czynności
związanych ze składaniem zamówień wykonywanych w ramach procesu zamawiania wszelkich
materiałów, sprzętu, towarów i usług.
Przeciwdziałanie korupcji:
Zasady przeciwdziałania korupcji, które zawierają konkretne zasady postępowania na temat m.in.:
współpracy ze stronami trzecimi, darowizn, podarunków, podróży, posiłków czy zgłaszania
nadużyć.
Międzynarodowy przewodnik operacyjny dotyczący zgodności z zasadami przeciwdziałania
korupcji przedstawiający środki i procedury, które pomagają zapewnić zgodność z zasadami
przeciwdziałania korupcji spółki Goodyear Tire & Rubber i spółek z nią powiązanych.
Polityka w zakresie przeciwdziałania oszustwom ustanowiona w celu wsparcia rozwoju
instrumentów kontroli, których zadaniem jest zapobieganie oszustwom wymierzonym w koncern
Goodyear Tire & Rubber Company i jego spółki zależne oraz ich wykrywanie, a także opisuje
działalność „hotline” (linii telefonicznej, na którą pracownicy mogą zgłaszać swoje uwagi na temat
przypadków korupcji/nadużyć) oraz sposób zgłaszania nadużyć online.
„Wręczanie i przyjmowanie prezentów/ponoszenie i korzystanie z wydatków reprezentacyjnych” to
wytyczne dotyczące wręczania/oferowania prezentów oraz wydatków reprezentacyjnych dla
podmiotów zewnętrznych.
Wykorzystywanie informacji poufnych:
Regulamin dotyczący informacji poufnych oraz obowiązków osób pełniących funkcje zarządcze
i osób blisko z nimi związanych przyjęty w celu zapewnienia przestrzegania przez Spółkę, Zarząd,
Radę Nadzorczą i Pracowników Rozporządzenia (UE) nr 596/2014 w sprawie nadużyć na rynku
oraz wydanych na jego podstawie aktów delegowanych i wykonawczych.
62
Memorandum na temat bieżących obowiązków informacyjnych i obowiązków osób posiadających
dostęp do informacji poufnych w Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. Dokument zawiera ważne
informacje dotyczące obowiązków pracowników, współpracowników i osób pełniących funkcje
zarządcze Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. w związku z wypełnianiem obowiązków informacyjnych
spółki notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Kompletny wykaz dokumentów znajduje się w odpowiednich działach odpowiedzialnych za ich
aktualizowanie i przestrzeganie.
5.5. Zgodność z Taksonomią Unii Europejskiej
W związku z obowiązkami wynikającymi z rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje, dotyczącymi ujawniania informacji na temat sposobu i stopnia w jakim działalność
przedsiębiorstwa jest związana ze zrównoważoną środowiskowo działalnością gospodarczą, Spółka
dokonała analizy prowadzonych działalności gospodarczych w oparciu o treść rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2023/2486, w tym załącznika II do tego rozporządzenia delegowanego,
oraz rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139, w tym sekcji 3.18-3.21 i 6.18-6.20 załącznika I jak
również sekcji 5.13, 7.8, 8.4, 9.3, 14.1 i 14.2 załącznika II do tego rozporządzenia delegowanego
(rozporządzenia delegowane powołane wyżej łącznie zwane są dalej „Rozporządzeniami
Delegowanymi”).
Analiza polegała na weryfikacji opisu słownego działalności gospodarczych zawartego w części Opis
działalności we wskazanych powyżej załącznikach do Rozporządzeń Delegowanych oraz pomocniczo,
kodów NACE wskazanych w tych opisach w stosunku do działalności gospodarczych prowadzonych
przez Spółkę i będących przedmiotem weryfikacji.
Spółka informuje, że dokonana przez Spółkę analiza prowadzonych działalności gospodarczych
pozwoliła na stwierdzenie, żadna z tych działalności gospodarczych nie stanowi działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki” (a w konsekwencji każda stanowi działalność
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki”) zgodnie z definicją tych pojęć zawartą
w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.
Wobec powyższego, w celu wykonania obowiązków wynikających z rozporządzenia delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178, w tym obowiązku przedstawienia informacji jakościowych, o których mowa
w pkt 1.2 załącznika I do tego rozporządzenia delegowanego, Spółka przedstawia jedynie informację o
całkowitych kluczowych wskaźnikach wyników (KPI) dla całej działalności gospodarczej prowadzonej
przez Spółkę, tj. łączny obrót, nakłady inwestycyjne oraz wydatki operacyjne Spółki.
Tabela 1 - Obrót
Działalność
niekwalifikująca się do
systematyki
Obrót Część obrotu, rok 2023
Obrót z działalności
niekwalifikującej się do
systematyki
2 992 411 100%
Tabela 2 - Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Działalność
niekwalifikująca się do
systematyki
Nakłady
inwestycyjne
Odsetek nakładów
inwestycyjnych, rok 2023
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki
142 382
100%
63
Tabela 3 - Wydatki operacyjne (OpEx)
Działalność
niekwalifikująca się do
systematyki
Wydatki operacyjne
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok
2023
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki
2 351 601
100%
Zarząd Spółki ma świadomość zagadnień związanych z wpływem zmian klimatycznych. Obecnie jednak
kwestia ta nie ma istotnego wpływu na sprawozdanie finansowe, a jej przyszłe skutki dla działalności
i planów biznesowych Spółki są trudne do przewidzenia. Zarząd będzie dalej monitorował zagadnienia
związane z wpływem zmian klimatycznych na swoją działalność i podejmował odpowiednie działania
w zależności od rozwoju sytuacji.
5.6. Zasady, na podstawie których sporządzono oświadczenie na temat informacji
niefinansowych
Na potrzeby opracowania niniejszego „Oświadczenia na temat danych niefinansowych” Firma
Oponiarska Dębica S.A. dokonała analizy wewnętrznej realizowanych działań, posiadanych polityk
i procedur należytej staranności. Analizy wewnętrzne zostały wykonane m.in. na podstawie
międzynarodowych standardów Global Reporting Initiative (GRI) wersja G4.
W rezultacie, zgodnie z art. 49b ust. 8 Ustawy o rachunkowości, dokonano wyboru własnych zasad
bazujących na aspektach niefinansowych w zakresie, w jakim są
one niezbędne do oceny rozwoju,
wyników i sytuacji Spółki.
6. Pozostałe informacje
A)
Wartość transakcji z podmiotami powiązanymi wchodzącymi w skład koncernu Goodyear w 2023 r.
w zakresie sprzedaży wyrobów, towarów i usług wyniosła 2 722,5 mln zł, a w zakresie sprzedaży
środków trwałych 6,9 mln zł.
Wartość transakcji dotyczących zakupu wyniosła 744,1 mln zł. W roku obrotowym objętym
sprawozdaniem finansowym Spółka nie zawarła istotnych transakcji na warunkach innych niż rynkowe
ze stronami powiązanymi.
B)
Spółka nie udzieliła poręczeń i gwarancji, a także nie zaciągała pożyczek. Spółka korzystała z kredytów
w rachunku bieżącym. Zobowiązania z tego tytułu na koniec 2023 roku wyniosły zero. W 2023 r.
obowiązywały umowy z trzema bankami o kredyty w rachunku bieżącym do kwoty 145 mln zł.
64
SZCZEGÓŁY PRZYZNANYCH KREDYTÓW W RACHUNKU BIEŻĄCYM
Nazwa (firma)
jednostki
Kwota kredytu /
pożyczki wg
umowy
Warunki Termin Zabezpieczenia
ze wskazaniem
formy prawnej
w tys. zł waluta oprocentowania spłaty
BANK PEKAO
S.A.
60 000
PLN WIBOR 1M + 1,30%
31.10.2025
pełnomocnictwo do rachunków
bankowych, oświadczenie o
dobrowolnym poddaniu się
egzekucji na podstawie art. 777
§ 1 ustawy Kodeks
Postępowania Cywilnego.
BNP PARIBAS 40 000
PLN WIBOR 1M + 1,00%
30.09.2024
pełnomocnictwo do rachunków
bankowych, oświadczenie o
dobrowolnym poddaniu się
egzekucji na podstawie art. 777
§ 1 ustawy Kodeks
Postępowania Cywilnego.
MBANK SA 45 000
PLN
WIBOR ON +
1,60%
27.09.2024
pełnomocnictwo do rachunków
bankowych, oświadczenie o
dobrowolnym poddaniu się
egzekucji na podstawie art. 777
§ 1 ustawy Kodeks
Postępowania Cywilnego.
W 2023 r. Spółka udzieliła pięciu pożyczek krótkoterminowych dla Goodyear S.A. z siedzibą
w Luksemburgu. Szczegółowe informacje o rozliczeniach dotyczących pożyczek dla Goodyear S.A.
w 2023 r. zawiera poniższa tabela:
Data umowy
10.12.2021
24.06.2022
23.09.2022
09.12.2022
20.12.2022
20.12.2022
termin zapadalności
(spłaty pożyczki)
09.12.2022 23.06.2023 22.09.2023
08.12.2023 19.12.2023 02.01.2023
wynagrodzenie
umowne
WIBOR1Y + 0,45%
kwota pożyczki (w
tys. zł)
105 000
275 000
70 000
105 000
100 000
50 000
odsetki zrealizowane
w 2023 (w tys. zł)
186
9 383
4 238
7 405
6 809
144
kapitał pożyczek na
dzień 31.12.2023 (w
tys. zł)
0
0
0
0
0
0
odsetki naliczone na
dzień 31.12.2023 (w
tys. zł)
0
0
0
144
308
0
Data umowy
23.06.2023
20.09.2023
22.09.2023
08.12.2023
19.12.2023
Razem
termin zapadalności
(spłaty pożyczki)
21.06.2024 20.09.2024 01.04.2024 01.03.2024 19.12.2024
wynagrodzenie
umowne
WIBOR1Y + 0,45%
kwota pożyczki (w
tys. zł)
175 000
150 000
70 000
105 000
200 000
odsetki
zrealizowane w
2023 (w tys. zł)
5 186
1 819
822
0
0
35 992
kapitał pożyczek na
dzień 31.12.2023 (w
tys. zł)
175 000
150 000
70 000
105 000
200 000
700 000
odsetki naliczone na
dzień 31.12.2023 (w
tys. zł)
927
795
371
413
444
3 402
65
Posiadane zasoby finansowe pozwalały na terminowe wywiązywanie się z zaciągniętych zobowiązań.
Spółka nie emitowała dłużnych lub kapitałowych papierów wartościowych w okresie objętym raportem.
C)
W 2023 roku Spółka nie dokonała inwestycji w papiery wartościowe, instrumenty finansowe, czy
nieruchomości.
D)
Spółka nie podawała do publicznej wiadomości prognozy wyników finansowych za rok 2023.
E)
Spółka jest stroną następujących umów znaczących:
Spółka zawarła w dniu 1 lutego 2018 r. z Goodyear Dunlop Tires Operations S.A. z siedzibą
w Colmar-Berg, Luksemburg, („Goodyear”, obecna nazwa Goodyear Operations S.A.), (i)
ramową umowę sprzedaży oraz (ii) ramową umowę odsprzedaży („Umowy”). Umowy
obowiązują od dnia 1 stycznia 2018 r., o czym Spółka poinformowała raportem bieżącym RB
2/2018.
W tym samym dniu za porozumieniem stron została rozwiązana, z mocą od 1 stycznia 2018 r.,
dotychczas obowiązująca Umowa o pomocy technicznej i udzielaniu licencji z dnia 14 sierpnia
2014 roku zawarta przez Spółkę z Goodyear S.A. z siedzibą w Colmar Berg, Luksemburg,
o zawarciu której Spółka informowała Raportem bieżącym nr 17/2014 z dnia 14 sierpnia 2014
r. oraz umowa o świadczenie usług zawarta przez Spółkę z Goodyear Dunlop Tires Operations
S.A. siedzibą w Colmar Berg, Luksemburg w dniu 1 stycznia 2006 r., o czym Spółka
poinformowała raportem bieżącym RB 2/2018.
Umowy pożyczek udzielonych Spółce Goodyear S.A., o czym Spółka poinformowała raportami
bieżącymi nr 9/2023, 28/2023 i 35/2023.
Spółce nie są znane umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), ubezpieczenia,
współpracy lub kooperacji.
F)
W 2023 roku nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem.
G)
Informacje na temat wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących Spółkę:
66
Wynagrodzenia (w tys. zł) 2023 2022
I. Wypłacone lub należne wynagrodzenia
osobom wchodzącym w skład organów
zarządzających, w tym:
3 550,4
3 820,0
1. Wynagrodzenie
Leszek Szafran - Prezes Zarządu (do 05.12.2023) 1 419,9
1 434,1
Ireneusz Maksymiuk Prezes Zarządu (od 05.12.2023)
Członek Zarządu (do 05.12.2023)
1 022,2
1 054,3
Michał Mędrek - Członek Zarządu
1)
0,0
184,0
Mirosław Maziarka - Członek Zarządu
2)
0,0
560,0
Marko Nahtigal – Członek Zarządu
3)
1 067,0
553,9
Anna Winiarska-Miśkowiec – Członek Zarządu
4)
41,3
33,7
II. Wypłacone lub należne wynagrodzenia
osobom wchodzącym w skład organów
nadzorujących, w tym:
650,0
600,6
1. Wynagrodzenie
Janusz Raś - Członek Rady Nadzorczej 153,5
109,4
Andrzej Kowal - Niezależny Członek Rady Nadzorczej 210,6
194,2
Agnieszka Modras - Niezależny Członek Rady
Nadzorczej
174,2
155,3
Marek Piękoś - Członek Rady Nadzorczej 0,0
141,7
Krzysztof Pieniążek - Członek Rady Nadzorczej 111,7
0,0
RAZEM 4 200,4
4 420,6
1)
Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji członka zarządu od 1 stycznia do 28 lutego 2022
2)
Koszty poniesione przez Spółkę na podstawie otrzymywanych faktur dotyczących wynagrodzenia za pracę w związku
z zatrudnieniem przez Goodyear SA Luksemburg za okres pełnienia funkcji członka zarządu od 1 stycznia do 29 kwietnia 2022
3)
Koszty poniesione przez Spółkę na podstawie otrzymywanych faktur dotyczących wynagrodzenia za pracę w związku
z zatrudnieniem przez Goodyear Slovenija d.o.o. za okres pełnienia funkcji członka zarządu od 29 kwietnia do 31 grudnia 2022
oraz od 1 stycznia 2023 do 31 grudnia 2023
4)
Koszty poniesione przez Spółkę na podstawie otrzymywanych faktur dotyczących wynagrodzenia za pracę w związku
z zatrudnieniem przez Goodyear Polska Sp. z o.o. za okres pełnienia funkcji członka zarządu od 3 marca do 31 grudnia 2022 r.
oraz od 1 stycznia 2023 do 31 grudnia 2023
Pozostali członkowie Rady Nadzorczej nie pobierali wynagrodzenia.
H)
Na dzień przekazania raportu okresowego żadna z osób zarządzających i nadzorujących Spółkę nie
posiadała akcji Spółki lub uprawnień do nich.
I)
Spółce nie znane umowy w wyniku, których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji.
J)
Nie wystąpiły istotne zdarzenia dotyczące lat ubiegłych, które miałyby znaczący wpływ na niniejsze
sprawozdanie finansowe.
67
K)
W roku 2023 nie wystąpiło nabycie i zbycie akcji własnych.
L)
Istotne postępowania toczące się przed sądem w 2023 r.:
W dniu 4 października 2022r. Spółka otrzymała odpis pozwu wniesiony przez Lemuria Partners Sicav
P.L.C. („Lemuria”) o uchylenie niektórych uchwał Walnego Zgromadzenia podjętych przez Zwyczajne
Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 30 czerwca 2022 r. („ZWZ”). Przedmiotem pozwu wniesionego
przez Lemurię jest uchylenie następujących uchwał ZWZ:
1. Uchwały nr 7 ZWZ w sprawie podziału zysku,
2. Uchwały nr 8 ZWZ w sprawie udzielenia absolutorium Członkowi Zarządu Spółki z wykonania
obowiązków w 2021 r.,
3. Uchwały nr 19 ZWZ w sprawie udzielenia absolutorium Członkowi Rady Nadzorczej Spółki
z wykonania obowiązków w 2021 r.
Zarząd informuje, że treść zaskarżonych uchw została opublikowana przez Spółkę w raporcie
bieżącym nr 15/2022 z dnia 30 czerwca 2022 r.
W dniu 13 września 2023 r. Sąd Okręgowy w Rzeszowie, VI Wydział Gospodarczy wydał wyrok
pierwszej instancji oddalający w całości powództwo wniesione przez Lemuria Partners Sicav P.L.C.
Sprawa jest obecnie na etapie postępowania apelacyjnego, w związku z czym nie jest prawomocnie
zakończona.
68
Podpisy Zarządu T.C. Dębica S.A.
Ireneusz Maksymiuk Prezes Zarządu, Dyr. ds. finansowych
Anna Winiarska-Miśkowiec Członek Zarządu, Starszy Radca Prawny
Marko Nahtigal Członek Zarządu, Dyr. ds. produkcji