11
2
Udział w rynku
węgla energetycznego
w Polsce
Udział w rynku
węgla kamiennego
w Polsce
20,3%15,0%
25,4%
Lubelski Węgiel
Bogdanka S.A.
jeden z liderów rynku producentów
węgla kamiennego w Polsce,
wyróżniający się na tle branży pod
względem osiąganych wyników
finansowych, wydajności wydobycia
węgla kamiennego oraz planów
inwestycyjnych zakładających
udostępnienie nowych złóż.
Udział w dostawach węgla
do energetyki
zawodowej w Polsce
33
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
Spis treści
1. Podsumowanie operacyjne 6-52
LW Bogdanka S.A. i struktura GK LW Bogdanka 7-9
Model działania a łańcuch dostaw 10
Zintegrowany model budowania wartości 11-13
Outlook 14
Świadomy wpływ na otoczenie 15
Podsumowanie roku 2023 16-17
Potencjał produkcyjny oraz czynniki istotne dla rozwoju 18
Koncesje 19
Strategia rozwoju GK LW Bogdanka 20-24
Działania inwestycyjne 25-27
Umowy handlowe i instrumenty finansowe 28-29
Otoczenie biznesowe 30-34
Zarządzanie ryzykiem 35-41
Warunki pracy i zagrożenia techniczne, czynniki uciążliwe 42-43
Zatrudnienie 44-47
Wynagrodzenia 48
Działania marketingowe 49-51
Informacje o audytorze oraz postępowaniach sądowych i pozasądowych 52
2. Sytuacja finansowa 53-75
Produkcja, sprzedaż, zapasy węgla 54
Przychody ze sprzedaży i główni dostawcy GK LW Bogdanka 55
Wyniki finansowe GK LW Bogdanka 56-57
Bilans GK LW Bogdanka 58
Przepływy pieniężne GK LW Bogdanka 59
Wskaźniki ekonomiczne GK LW Bogdanka 60-61
Rezerwy GK LW Bogdanka 62
Przychody ze sprzedaży i główni dostawcy LW Bogdanka S.A. 63
Wyniki finansowe LW Bogdanka S.A. 64-65
Bilans LW Bogdanka S.A. 66
Przepływy pieniężne LW Bogdanka S.A. 67
Wskaźniki ekonomiczne LW Bogdanka S.A. 68-69
Rezerwy LW Bogdanka S.A. 70
Koszty LW Bogdanka S.A. 71-73
Pozostałe informacje wpływające na sytuacje finansową GK LW Bogdanka 74-75
3. Corporate governance 76-103
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego i polityka różnorodności 77-78
Polityka różnorodności 79
Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu
do procesu sporządzania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych 80-81
Struktura kapitału zakładowego i akcjonariat Jednostki Dominującej 82-84
Notowania akcji LW Bogdanka S.A. na GPW 85
Stan posiadania akcji LW Bogdanka S.A. przez członków organów Jednostki Dominującej 86
Polityka dywidendowa 87
Zarząd Jednostki Dominującej 88-93
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej 94-98
Komitet Audytu 99-101
Walne Zgromadzenie 102-103
4. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych 104-137
Spółka i jej model biznesowy 105
Zagadnienia środowiskowe [E] 106-111
Taksonomia [E] 112-122
Zagadnienia społeczne [S] 123-132
Zagadnienia zarządcze [G] 133-137
Słowniczek pojęć 138-139
44
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
List Prezesa
Szanowni Państwo,
oddaję w Państwa ręce Sprawozdanie
z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka wraz z wynikami
finansowymi za 2023 r. Sprawozdanie to jest dla
nas bardzo ważną formą komunikacji
z otoczeniem zewnętrznym. Pomimo tego, że
w głównej mierze dostarcza ono dane finansowe
dla Inwestorów, zawiera również informacje na
temat naszego zrównoważonego rozwoju, dzięki
czemu możemy przedstawić Państwu
całościowy obraz naszej Spółki.
Zakończyliśmy rok z sukcesami
Rok 2023 zakończyliśmy z wieloma górniczymi
sukcesami i najwyższymi wynikami finansowymi
w całej historii Spółki. Umacniamy tym samym
pozycję jednego z wiodących dostawców
polskiego węgla kamiennego do energetyki
zawodowej i jednej z najbardziej efektywnych
firm krajowego górnictwa. Bogdanka znajduje
się dziś w doskonałej kondycji ekonomicznej,
z ustabilizowaną produkcją oraz ambitnymi
planami wydobycia na 2024 r. Udało się to
osiągnąć dzięki zaangażowaniu i determinacji
Załogi, partnerskim relacjom z Grupą Enea,
a także dzięki sprawności zarządzania kopalnią,
w tym profesjonalnej polityce kosztowej. Sukces
2023 r. tym bardziej cieszy, ponieważ osiągnięto
go w trudnym i wymagającym okresie dla samej
kopalni i dla polskiego górnictwa.
Poradziliśmy sobie z problemami
geologicznymi
Z perspektywy czasu, początek 2023 r. nie
zapowiadał tak doskonałych wyników. Wpływ na
to miały dwa istotne zdarzenia geologiczne
i hydrologiczne. Po pierwsze, LW Bogdanka
w I kwartale 2023 r. nadal niwelowała skutki
feralnego zaciśnięcia ściany 3/VII/385 w polu
Stefanów z II połowy poprzedniego roku.
Po drugie, w kwietniu 2023 r. w polu Nadrybie,
doszło do zwiększonego dopływu wody w
pobliżu zrobów starej ściany 1/II/382. Sytuację
hydrologiczną, przy zaangażowaniu Załogi, udało
się opanować po kilku tygodniach. W świetle
tych obiektywnych trudności, Zarząd podjął
decyzję o zmianach w pierwotnych
harmonogramach biegów ścian i wprowadzeniu
planowania wydobycia opartego o miks 3-4
ścian. Ta strategiczna decyzja okazała się
kluczowa, gdyż dzięki temu kopalnia
przyspieszyła eksploatację i pod koniec 2023 r.
skutecznie zrealizowała zaktualizowany plan
wydobycia ok. 7 mln ton węgla handlowego.
Osiągnęliśmy najwyższe wyniki finansowe
w historii
Dzięki zaangażowaniu Załogi w realizację
nowego planu, udowodniliśmy nasze najwyższe
umiejętności i możliwości produkcyjne. Znalazło
to swoje odzwierciedlenie w doskonałych
wynikach finansowych Grupy.
W 2023 r. została wypłacona dywidenda z zysku
za 2022 r., w wysokości 2,58 zł na akcję. W 2023 r.
Grupa wygenerowała przychody na poziomie
ponad 3,9 mld zł, EBITDA wyniosła 1,3 mld zł,
a zysk netto 687,1 mln zł. Uzysk osiągnął poziom
60,1%. Pomimo trudnego początku 2023 r. dla
Bogdanki, nie wstrzymano dołowych robót
przygotowawczych, czego efektem będzie
zwiększenie eksploatacji nowych wyrobisk
w przyszłości. Bogdanka zakończyła 2023 r.
z produkcją na poziomie 7,1 mln ton węgla
handlowego i sprzedażą na poziomie 6,7 mln ton.
Z kolei udział w dostawach węgla do energetyki
zawodowej w Polsce przekroczył 25%.
Otoczenie rynkowe wpływało na naszą
działalność
Z pewnością na wyniki finansowe GK Bogdanka
w 2023 r. miało embargo na węgiel rosyjski
wprowadzone w związku z atakiem Rosji na
Ukrainę, które skutkowało wzrostem cen węgla
na rynku krajowym w tym węgla importowanego
z innych kierunków niż wschodni. Ceny te
znalazły się w długoterminowych kontraktach,
podpisanych z kluczowymi odbiorcami, w tym
z Enea Elektrownią Połaniec oraz Enea
Wytwarzanie. Jednak działania wojenne Rosji
miały też niekorzystny wpływ na prowadzenie
biznesu naszej Spółki, głównie z powodów
logistycznych i inflacyjnych. W ubiegłym roku,
nie tylko Bogdanka, ale i cała branża,
doświadczała presji płacowych oraz istotnych
podwyżek cen materiałów, energii i usług
zewnętrznych.
Opublikowaliśmy nową strategię
Istotnym wydarzeniem dla Bogdanki było
opublikowanie w maju 2023 r. nowej Strategii
Spółki. Zyskała ona powszechną akceptację,
zarówno ze strony ekspertów i naukowców oraz
rynku, jak i branżowych mediów. Za główny cel
zapisany w nowej Strategii LW Bogdanka na lata
2023-2030 przyjęto stworzenie innowacyjnego
koncernu multisurowcowego, napędzającego
zieloną transformację oraz zabezpieczającego
rozwój gospodarczy środkowo-wschodniej Polski.
Strategia zakłada odpowiedzialny
i zrównoważony rozwój Bogdanki, bazujący na
obecnych i przyszłych kompetencjach
wydobywczych. Nowa Strategia to 4 filary
rozwoju związane z: multisurowcowością,
zrównoważoną energią, zieloną transformacją
i troską o przyszłość Lubelszczyzny, które oparte
są na jednym, solidnym, węglowym
fundamencie. Uważamy, że podstawą naszej
działalności do roku 2040 nadal będzie
wydobycie węgla kamiennego na potrzeby
polskiej energetyki. Stąd właśnie czerpać
będziemy główne dochody, a sprzedaż węgla
zapewni odpowiedni poziom finansowania
nowych inwestycji. Poza tą węglową podstawą,
Bogdanka będzie dążyć do poszukiwania
nowych źródeł dochodu, aby zdywersyfikować
źródła przychodów i zminimalizować ryzyko
związane z zależnością od węgla. Jest to
szczególnie istotne w kontekście perspektywy
roku 2049, w której, zgodnie z Umową Społeczną
Bogdanka przestanie wydobywać węgiel.
Wierzymy, że przyszłość Bogdanki leży
w poszukiwaniu, wydobyciu i wykorzystaniu
różnorodnych surowców, koncentrując się
zwłaszcza na surowcach krytycznych oraz
odnawialnych źródłach energii. LW Bogdanka
ma zamiar odegrać aktywną i ważną rolę
w procesie transformacji energetyki,
przyczyniając się do znacznego obniżenia
emisyjności polskiej gospodarki.
Zapisy Strategii zaczęto szybko wprowadzać
w życie. Już w kilka miesięcy po opublikowaniu
Strategii, Bogdanka podpisała dwie umowy
o współpracy przy nowych projektach
wydobywczych: z katowickim Węglokoksem
oraz spółką KGHM Polska Miedź. Spółka
prowadziła też w 2023 r. projekty analityczne
związane z „surowcami przyszłości”.
Dbamy o zrównoważony rozwój
Polityka zrównoważonego rozwoju zawsze była
i jest istotna dla Spółki. Bogdanka, podobnie jak
całe polskie górnictwo, stoi przed globalnymi
wyzwaniami środowiskowymi oraz nieuchronną
dekarbonizacją i stopniowym odejściem
europejskiej gospodarki od paliw kopalnych.
Spółka, co prezentowane jest w corocznych
Raportach ESG, przechodzi świadomą
transformację i jest w gronie liderów ESG
w Polsce. Chcemy z roku na rok zwiększać naszą
efektywność środowiskową, ograniczając wpływ
działalności produkcyjnej na otoczenie
przyrodnicze i społeczne, a jednocześnie
zapewniając bezpieczeństwo energetyczne
w kraju i stabilne miejsca pracy w Regionie.
W połowie 2023 roku uruchomiliśmy przy kopalni
pilotażową farmę fotowoltaiczną o mocy 3 MW.
Doświadczenia z pierwszej takiej inwestycji
wykorzystane zostaną w przygotowaniu
następnych farm. Jesteśmy liderem Lubelskiego
Klastra Gospodarki Obiegu Zamkniętego, który
z sukcesami prowadzi działalność m.in.
w zakresie wdrażania projektów cyrkularnych,
w tym przedłużenia cyklu życia produktów
ubocznych przeróbki węgla, także tych
gromadzonych dotychczas na hałdach
górniczych. Jesteśmy także aktywnym członkiem
Lubelskiego Klastra Wodorowego oraz
Łęczyńskiego Klastra Energii, który w 2023 r.
ogłosił swoją strategię.
55
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
List Prezesa
Nawiązaliśmy współprace, wspieraliśmy
wydarzenia społeczno - kulturalne
Równolegle do powyższych działań,
prowadziliśmy rozmowy o zacieśnieniu
współpracy z Poleskim Parkiem Narodowym,
zwieńczone podpisaniem historycznej
Umowy o współpracy w zakresie badań,
ochrony środowiska i edukacji. To jedyna
w Polsce tego typu umowa, zawarta miedzy
parkiem narodowym a kopalnią. Jest ona
dowodem na skuteczność i rzetelność
naszego podejścia do ochrony środowiska
i zaufania jakim darzą nas interesariusze.
Wsparcie z LW Bogdanka otrzymywały
w 2023 r. także inne placówki naukowo-
badawcze, instytucje kultury, sztuki, a także
jednostki działające w obszarze sportu.
Łącznie, Bogdanka wsparła w 2023 r.
76 wydarzeń o charakterze społeczno -
kulturalnym, 4 muzea i teatry oraz 41
lokalnych klubów i projektów sportowych.
Prowadziliśmy działania społeczne
W 2023 r. LW Bogdanka prowadziła także
szereg z działań społecznych, w tym szkoleń
wewnętrznych i zewnętrznych oraz inicjatyw
zmierzających do aktywizacji mieszkańców
bliskich nam powiatów. Istotną część tych
projektów stanowiły programy aktywizacji
zawodowej – m.in. skierowane do kobiet na
rynku pracy czy przedsiębiorczej młodzieży.
Ponadto, LW Bogdanka prowadziła w ub.
roku liczne kampanie i akcje edukacyjne
związane z poprawą bezpieczeństwa –
zarówno na terenie kopalni, jak i poza nią.
Podsumowanie
Osiągnięte w 2023 r. wyniki są dobrą
zapowiedzią dla całej Grupy na kolejne lata.
Bogdanka ma dziś ustabilizowaną produkcję,
przygotowane nowe, wydajne ściany oraz
optymalny i realistyczny harmonogram ruchu.
W 2023 r. ponad 6 tysięcy ambitnych
i wykwalifikowanych pracowników Grupy,
wielokrotnie wykazywało się swoim
zaangażowaniem i wierzę, że nadal będziemy
mogli liczyć na takie wsparcie. Dziękuję naszej
całej Załodze, a także naszym Partnerom,
Klientom i Inwestorom za zaufanie
i umożliwienie nam osiągnięcie w ubiegłym
roku tak wspaniałych sukcesów.
A teraz – zapraszam w imieniu Zarządu
LW Bogdanka oraz pozostałych Spółek
w Grupie do zapoznania się z danymi
finansowymi i operacyjnymi oraz
wskaźnikami niefinansowymi zawartymi
w Sprawozdaniu.
Z wyrazami szacunku,
Kasjan Wyligała
Prezes Zarządu LW Bogdanka S.A.
66
1. Organizacja i działalność
GK LW Bogdanka
77
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
LW Bogdanka S.A.
jest jednym z liderów rynku producentów węgla
kamiennego w Polsce, wyróżniającym się na tle
branży pod względem osiąganych wyników
finansowych, wydajności wydobycia węgla
kamiennego oraz planów inwestycyjnych
zakładających udostępnienie nowych złóż.
Sprzedawany przez Spółkę węgiel kamienny
energetyczny stosowany jest przede wszystkim do
produkcji energii elektrycznej, cieplnej i produkcji
cementu. Odbiorcami Spółki są w głównej mierze
firmy przemysłowe, przede wszystkim podmioty
prowadzące działalność w branży
elektroenergetycznej, zlokalizowane we
wschodniej i północno-wschodniej Polsce.
LW Bogdanka S.A. jest częścią Grupy Enea, jednego
z liderów polskiego rynku energetycznego.
Spółka notowana jest na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. od 2009 r.
LW Bogdanka S.A. posiada trzy pola
wydobywcze:
• Bogdanka
• Nadrybie
• Stefanów
Struktura produkcji węgla w 2023 r.
przedstawia się następująco:
• miały – 99,0%
• groszek – 0,4%
• orzech – 0,6%
Zastosowanie węgla LW Bogdanka S.A.:
• produkcja energii eklektycznej
• produkcja energii cieplnej
• produkcja cementu
Do głównych odbiorców Spółki należą
(% udział w przychodach):
• GK Enea – Enea Wytwarzanie (70%)
• GK Enea - Enea Połaniec (15%)
• Grupa Azoty - Zakłady Azotowe Puławy S.A. (6%)
Spółka posiada cztery koncesje na
wydobycie węgla kamiennego ze złóż
(obszarów):
• Bogdanka (Puchaczów V)
• K-3 (Stręczyn)
• Ostrów (Ludwin)
• K-6, K-7 (Cyców))
Nowoczesne technologie
LW Bogdanka S.A. dba o bezpieczeństwo
pracowników i środowisko naturalne. W procesie
wydobycia stosuje najnowocześniejsze technologie
i światowej klasy park maszynowy przez co jest
kopalnią o najwyższych wskaźnikach wydajności
i efektywności w Polsce. Spółka uzyskuje
wydajność dołową ponad dwukrotnie wyższą niż
średnia w branży górnictwa węgla kamiennego
w Polsce.
Kontrola kosztów
Spółka pozostaje liderem efektywności w Polskim
górnictwie dzięki konsekwentnie realizowanemu
Programowi Optymalizacji Kosztów. Strategia
Spółki zakłada dalsze zmniejszenie jednostkowego
gotówkowego kosztu wydobycia (Unit Mining Cash
Cost).
Spółka posiada system zarządzania
gospodarką złożem:
• cyfrowy model złoża (dotychczas jedyny
w polskim górnictwie węgla kamiennego)
• cyfrowa mapa wyrobisk górniczych
• cyfrowy harmonogram robót udostępniających
przygotowawczych oraz eksploatacyjnych.
Nasz sukces zbudowaliśmy dzięki:
• załodze o wysokich kwalifikacjach, wysokiej
kulturze technicznej, dobrze współpracującej
i koncentrującej się na realizacji wspólnych
celów
• wysokowydajnym, niezawodnym,
energooszczędnym, dobrze dobranym do
istniejących warunków geologiczno-górniczych
maszynom i urządzeniom, mechanizującym
zarówno główne roboty górnicze, jak i szeroki
zakres robót pomocniczych
• mechanizacji i automatyzacji jak największego
zakresu robót pod ziemią
• wdrażaniu nowoczesnych systemów
informatycznych do różnych sfer działalności
górniczej, usprawniających procesy
technologiczne, monitorujących pracę maszyn
i urządzeń oraz w sferze planowania produkcji
i identyfikacji zagrożeń.
88
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Rys Historyczny
Lubelski Węgiel Bogdanka Spółka
Akcyjna
Adres: Bogdanka, 21-013 Puchaczów,
woj. lubelskie
Telefon: +48 81 462 51 00, +48 81 462 51 01
Fax: +48 81 462 51 91
www: www.lw.com.pl; www.ri.lw.com.pl
REGON: 430309210
NIP: 713-000-57-84
e-mail: bogdanka@lw.com.pl
Forma prawna i przepisy będące
podstawą działalności Spółki
LW Bogdanka S.A. jest spółką akcyjną działającą
na podstawie przepisów prawa polskiego.
Spółka działa na podstawie m.in. następujących
aktów prawnych:
• Ustawy z dnia 15 września 2000 r. – Kodeks
spółek handlowych
• Ustawy z dnia 9 czerwca 2011 r. - Prawo
geologiczne i górnicze.
Założycielem Spółki jest Skarb Państwa
reprezentowany przez Ministra Aktywów
Państwowych.
Spółka może prowadzić działalność na
terytorium Rzeczypospolitej Polskiej i poza jej
granicami.
Spółka została utworzona na czas nieoznaczony.
17.01.1975 r.
podjęto decyzję o
budowie kopalni
pilotująco -
wydobywczej w
Bogdance.
Bogdanka była
jedną z siedmiu
kopalń, które miały
powstać w
Lubelskim Zagłębiu
Węglowym, jednak
w związku z
zawieszeniem
projektu okazała się
jedyną
01 .03.1993 r.
przekształcenie
przedsiębiorstwa
państwowego w
Jednoosobową
Spółkę Skarbu
Państwa pod
firmą: Kopalnia
Węgla
Kamiennego
"Bogdanka" S.A.
29.12.1994 r.
w ramach realizacji
postanowień ugody
bankowej, w wyniku
konwersji długu,
KWK "Bogdanka„ S.A.
przestała być
Jednoosobową
Spółką Skarbu
Państwa,
wobec objęcia przez
nowych
akcjonariuszy
(wierzycieli) 4,0%
akcji Spółki
25.06.2009 r.
debiut na
Giełdzie
Papierów
Wartościowych
w Warszawie
29.10.2015 r.
LW Bogdanka S.A.
weszła w skład
GK Enea
Ze względu na strukturę Grupy i fakt, że podstawą jej działalności i funkcjonowania jest działalność prowadzona
przez LW Bogdanka S.A. (działalność spółek zależnych ma głównie charakter pomocniczy w stosunku do
działalności prowadzonej przez Jednostkę Dominującą), zawarte w Sprawozdaniu opisy odnoszą się również
bezpośrednio do działań i zdarzeń w LW Bogdanka S.A. Wszędzie gdzie istnieją rozbieżności jest to wyraźnie
wskazane poprzez zamieszczenie odpowiedniego opisu i danych.
20.12.2019 r.
otrzymanie
koncesji
na wydobywanie
węgla kamiennego
ze złoża „Lubelskie
Zagłębie Węglowe
– obszar K-6 i K-7”
w obszarze
górniczym „Cyców”
17.11.2017 r.
otrzymanie
koncesji
na wydobywanie
węgla
kamiennego
ze złoża Ostrów
w obszarze
górniczym
Ludwin
17.12.2020 r.
przyjęcie nowej
Strategii
LW Bogdanka do
2030 r. w odpowiedzi
na dynamiczne
zmiany sytuacji
na rynku krajowym
i międzynarodowym
w 2020 r.
17.05.2023 r.
przyjęcie nowej Strategii
GK LW Bogdanka na lata
2023 – 2030, z
perspektywą do 2040 r.
w odpowiedzi na
dynamiczne zmiany
sytuacji na rynku
krajowym
i międzynarodowym
w 2023 r.
99
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Na dzień przekazania niniejszego Sprawozdania
LW Bogdanka S.A. posiada także 22,41% akcji spółki
Kolejowe Zakłady Maszyn „KOLZAM” S.A., której
kapitał zakładowy wynosi 750 tys. zł. (umorzono
postępowanie upadłościowe, spółka nie prowadzi
działalności gospodarczej). Własność akcji została
przeniesiona na Jednostkę Dominującą na
zabezpieczenie rozliczeń finansowych za wykonanie
usług przewozowych. Spółka ta nie została objęta
konsolidacją.
Zmiany w strukturze
GK LW Bogdanka
W 2023 r. nie było zmian w strukturze
GK LW Bogdanka oraz w powiązaniach
organizacyjnych i kapitałowych Grupy z innymi
podmiotami. W okresie tym nie zaszły także zmiany
w strukturze GK LW Bogdanka w wyniku połączenia
jednostek gospodarczych, przejęcia lub sprzedaży
jednostek Grupy, inwestycji długoterminowych,
podziału, restrukturyzacji i zaniechania działalności.
Struktura GK LW Bogdanka
ŁĘCZYŃSKA ENERGETYKA SP. Z O.O.
produkcja energii cieplnej, remonty, konserwacje i montaż urządzeń
energetycznych, produkcja wody pitnej i przemysłowej
RG BOGDANKA SP. Z O.O.
usługi, dostawy oraz roboty górnicze na rzecz LW Bogdanka S.A.
100%
88,7 %
MR BOGDANKA SP. Z O.O.
remonty, regeneracja oraz produkcja konstrukcji stalowych, świadczenie
usług na rzecz LW Bogdanka S.A.
100%
100%
LUBELSKI WĘGIEL
„BOGDANKA” S.A.
EKOTRANS BOGDANKA SP. Z O.O.
kompleksowe organizowanie procesu transportu i odzysku odpadów
powstających przy płukaniu i oczyszczaniu łupka węglowego, usługi
rekultywacji
Zarządzanie
Proces zarządczy w LW Bogdanka wykorzystuje
Zintegrowany System Zarządzania, w skład
którego wchodzą systemy zarządzania jakością,
środowiskiem oraz bezpieczeństwem i higieną
pracy.
Wizję, misję oraz cele strategiczne naszego
przedsiębiorstwa zdefiniowaliśmy w Polityce
Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Członków Zarządu LW Bogdanka powołuje
i odwołuje Rada Nadzorcza na okres wspólnej
kadencji, która trwa trzy lata. Zgodnie ze Statutem
Spółki Zarząd kieruje działalnością oraz
reprezentuje ją na zewnątrz, dbając o przejrzystość
i efektywność systemu zarządzania.
Działania Zarządu określa regulamin, a w trakcie
wykonywania swoich obowiązków członkowie
Zarządu muszą działać zgodnie ze Statutem
Spółki i Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych
na GPW.
Nadzór nad działalnością LW Bogdanka sprawuje
Rada Nadzorcza. Zarząd przekazuje Radzie
Nadzorczej regularne i wyczerpujące informacje
o wszystkich istotnych sprawach dotyczących
działalności Spółki, w tym o ryzykach i sposobach
zarządzania nimi.
Członków i członkinie Rady Nadzorczej powołuje
i odwołuje Walne Zgromadzenie na okres
trzyletniej kadencji. Zasady działania Rady
Nadzorczej określa Szczegółowo Regulamin Rady
Nadzorczej.
Nasze cele w zakresie zarządzania:
1. Utrzymanie pozycji lidera na rynku dostaw
węgla energetycznego dla energetyki
zawodowej w Polsce, skutecznie
konkurującego z importem.
2. Utrzymanie wysokiej efektywności
i rentowności produkcji, dzięki zastosowaniu
innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych
i techniczno-technologicznych.
3. Nadrzędnymi wartościami, jakimi się
kierujemy w swojej działalności są:
odpowiedzialność, etyka, profesjonalizm
i transparentność. Wartości te zapewniają
harmonijny rozwój Spółki, realizującej swoje
cele biznesowe przy zachowaniu najwyższych
standardów i proaktywnej postawy związanej
z efektywnością środowiskową,
bezpieczeństwem pracy oraz relacjami
z otoczeniem.
4. Zobowiązujemy się do zachowania
najwyższych standardów i norm jakości
wszystkich produkowanych i wytwarzanych
przez nas wyrobów. Mając na uwadze
szczególny charakter działalności firmy,
pamiętamy również o tym, aby chronić
środowisko naturalne oraz ograniczać
niepożądany wpływ na nie, a także zapewnić
i priorytetowo traktować bezpieczeństwo
pracy naszych pracowników oraz osób, które
pracują na rzecz lub w imieniu spółki.
5. Gwarancją realizacji powyższych deklaracji
jest dbałość kierownictwa Kopalni
o zagwarantowanie zasobów, w tym środków
niezbędnych dla podnoszenia kompetencji i
motywacji wszystkich pracowników Spółki.
1010
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Model działania,
a łańcuch dostaw
Działalność podstawowa – wydobywamy węgiel
GK LW Bogdanka, jako podmiot zajmujący się
przede wszystkim wydobyciem i obróbką węgla,
znajduje się na samym początku branżowej ścieżki
ekonomicznej. Produkcji podstawowej towarzyszy
realizacja innych działań, wykonywanych
najczęściej przez spółki zależne (produkcja energii
cieplnej, uzdatnianie i dostarczanie wody oraz
odbiór ścieków, jak również usługi transportowe,
w zakresie związanym z transportem kolejowym
węgla oraz transportem odpadowej skały płonnej).
Dostarczamy surowiec dla innych branż
Patrząc na dominującą działalność związaną
z produkcją węgla kamiennego, przedsiębiorstwo
jest przede wszystkim dostawcą surowca dla innych
branż (przemysł energetyczny, produkcja cementu,
branża chemiczna), znajdującym się na początku
ich łańcucha dostaw.
Zakupy i nasi dostawcy
Oczywiście nie oznacza to, że LW Bogdanka nie
posiada dostawców i nie korzysta z produktów
i usług innych sektorów. Kluczowe znaczenie,
z punktu widzenia łańcucha dostaw kopalni, mają
zakupy: materiałów, paliw i energii, a także
specjalistycznych produktów i usług specyficznych
dla branży górniczej (np. drążenie i przebudowa
wyrobisk, odstawa urobku, a także dostawa
obudów chodnikowych, maszyn i urządzeń
górniczych). Kopalnia potrzebuje również
ogromnych i stabilnych dostaw energii elektrycznej
oraz paliw. Bez energii elektrycznej nie
funkcjonowałby zainstalowany pod ziemią ciężki
sprzęt, nie byłoby możliwości wydobycia urobku na
powierzchnię, nie działałyby pompy odwadniające,
ani systemy klimatyzacyjne.
Transport kolejowy
Z kolei olej napędowy wykorzystywany jest pod
ziemią do celów transportowych, jak również przez
naziemny transport kolejowy.
Podmioty zewnętrzne
Należy też wspomnieć, że część przedsiębiorstw,
które wykonują prace na rzecz GK LW Bogdanka,
realizuje je na terenie zakładu, w tym także pod
ziemią, czego konsekwencją jest poszerzenie
odpowiedzialności społecznej, związane choćby ze
sferą BHP, na osoby pracujące na terenie kopalni,
ale niebędące jej pracownikami.
Przechodzą one szkolenia z tego zakresu, a obok
tego standardy ich pracy podlegają ciągłemu
monitoringowi i kontroli.
Poza wspomnianymi pracami, podmiotom
zewnętrznym zlecane są też inne zadania,
realizowane typowo w modelu outsourcingu
(np. usługi transportowe, ochrony).
W związku z realizacją wszelkiego rodzaju prac,
każdego dnia na terenie zakładu, obok
pracowników własnych, pracuje kilkuset, a nieraz
nawet ponad tysiąc - pracowników przedsiębiorstw
zewnętrznych.
Udział w łańcuchu wartości GK Enea
W związku z uczestnictwem GK LW Bogdanka w
Grupie Enea, na łańcuch dostaw można spojrzeć z
innej, szerszej perspektywy. Enea może pochwalić
się w pełni zintegrowanym łańcuchem wartości. Ma
to konsekwencje ekonomiczne, związane chociażby
ze stabilnością i bezpieczeństwem dostaw, a także
odpornością na wahania cenowe surowców. Daje
też szanse na uzyskiwanie efektów synergicznych
(np. umowa na zakup energii elektrycznej z Enea
S.A., zabezpieczenie zbytu na węgiel). Tak silnie
zintegrowany pionowo model biznesowy, z punktu
widzenia zarządzania odpowiedzialnością, pozwala
na właściwie pełną kontrolę nad wpływem
społecznym i środowiskowym, który towarzyszy
tworzeniu wartości ekonomicznej.
Łańcuch wartości GK Enea
Łańcuch wartości GK LW Bogdanka
Produkcja
Przeróbka
Węgla
Sprzedaż
Poszukiwanie
i rozpoznanie
Dystrybucja
Wydobycie
Wytwarzanie
Obrót
1111
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Zintegrowany model
budowania wartości
Odpowiedzialnie tworzymy wartość
Kompleksowe podejście do odpowiedzialnego
zarządzania wiąże się z całościowym spojrzeniem
na organizację i jej wyniki.
Jednym ze spojrzeń jest proces tworzenia wartości
poprzez pryzmat analizy sześciu kapitałów:
• finansowego
• produkcyjnego (operacyjnego)
• ludzkiego
• intelektualnego
• społecznego
• naturalnego
Analiza, w kontekście sześciu wskazanych
kapitałów, wychodzi znacznie ponad
charakterystykę działalności i jej wyniki finansowe,
uwzględniając:
• formy dialogu z interesariuszami, które im
towarzyszą
• powiązanie poszczególnych kapitałów
z kategoriami ryzyka biznesowego, którymi
Grupa zarządza i kontroluje - poprzez
odpowiedzialne podejście zarządcze.
Takie ujęcie pozwala zaprezentować w sposób
przejrzysty związki między bieżącą działalnością
operacyjną, a odpowiedzialnym zarządzaniem oraz
między strategią biznesową, a dotrzymywaniem
zasad zrównoważonego rozwoju. W branży takiej
jak górnictwo nie można zaprzestać mitygowania
ryzyk związanych z kwestiami społecznymi
i środowiskowymi. Ich świadomość jest punktem
wyjścia do odpowiedzialnego zarządzania.
Patrzymy długoterminowo
Na działalność kopalni trzeba patrzeć
długoterminowo - to dzisiejsze decyzje i inwestycje
przekładają się na przygotowanie złóż do
eksploatacji i zapewniają możliwości produkcyjne
w kolejnych latach. Z kolei to, czy i jakie złoża będą
wydobywane, determinuje horyzont czasowy
funkcjonowania kopalni.
Patrzymy strategicznie
Strategia LW Bogdanka zakłada takie podejście do
zarządzania koncesjami oraz wydobyciem, które
pozwoli na prowadzenie działalności wydobywczej
do 2049 r. oraz wprowadzi dywersyfikację tej gałęzi
działalności pod kątem nowych surowców
strategicznych dla transformacji energetycznej.
Dbamy o sąsiadów
Otwarty i partnerski dialog z interesariuszami
lokalnymi bezpośrednio przekłada się na
funkcjonowanie społeczności gmin wydobywczych
oraz Powiatu Łęczyńskiego. To tysiące osób, których
sytuacja ekonomiczna. m.in. ze względu na plan
zatrudnienia, zależna jest od wyniku finansowego
kopalni. To także wysokie wpływy do budżetów
gmin z podatków i innych danin publicznych,
odprowadzanych przez LW Bogdankę, dzięki
którym samorządy mogą skutecznie realizować
swoje zadania własne i zlecone.
Jesteśmy innowacyjną kopalnią
Planowanie wydobycia, przy wykorzystaniu
unikalnych i innowacyjnych technologii,
związanych m.in. z cyfrowym modelowaniem złoża,
pozwala przewidywać odkształcenia powierzchni,
a tym samym procesy osiadań mające wpływ na
zmiany środowiskowe i te we florze i faunie. To
również perspektywiczne myślenie o kształtowaniu
krajobrazu, np. w związku ze składowaniem skały
płonnej, a także nowatorskie rozwiązania na jej
alternatywne, gospodarcze wykorzystanie poza
górnictwem, w myśl gospodarki o obiegu
zamkniętym.
Aktywność we wszystkich procesach
produkcyjnych i zarządczych GK LW Bogdanka,
w przypadku analizowania ich przez pryzmat
sześciu kapitałów oraz w perspektywie
długoterminowej, powiązana jest ze sobą i od siebie
współzależna. Umiejętność kreowania wartości
dodanej dla tychże sześciu obszarów to –
poddawany nieustannie procesowi doskonalenia
– strategiczny, czyli umocowany w strategii
bizesowej, zrównoważony rozwój.
Kapitał finansowy
Kapitał produkcyjny
Kapitał ludzki
Kapitał intelektualny
Kapitał społeczny
Kapitał naturalny
Wizja
STRATEGIA
Misja
1212
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Model tworzenia wartości
w GK LW Bogdanka
Kluczowe wielkości i transfery pieniężne,
a kapitały:
Interesariusze i formy dialogu z nimi,
a kapitały:
Zarządzanie ryzykiem,
a kapitały:
Kapitał finansowy - są to wszelkie źródła
finansowania działalności górniczej oraz innych
działalności z nią związanych.
Jest to kapitał akcyjny powierzony przez
właścicieli, wypracowane wyniki finansowe oraz
zobowiązania długo i krótkoterminowe. Dzięki
tym środkom możemy inwestować i rozwijać
naszą obecną i przyszłą działalność.
• Suma aktywów 5 762,2 mln zł
• Kapitały własne 4 304,0 mln zł
• Przychody 3 939,3mln. zł
• Zysk netto 687,1 mln zł
• Współpraca strategiczna i operacyjna
z akcjonariuszem większościowym
• Codzienna komunikacja telefoniczna
i elektroniczna z udziałowcami
mniejszościowymi i innymi
uczestnikami rynku kapitałowego oraz
kredytodawcami
• Udział w inicjatywach rynku
kapitałowego
• Raportowanie bieżące i okresowe oraz
zintegrowane
• Ryzyko związane z sytuacją społeczno-ekonomiczną
w Polsce i na świecie
• Ryzyko ubezpieczeniowe
• Ryzyko związane z polityką gospodarczą państwa
wobec sektora górnictwa węgla kamiennego
• Ryzyko związane z kształtowaniem się cen surowców
energetycznych w Polsce i na świecie
• Ryzyko związane ze specyfiką działalności w sektorze
górniczym oraz możliwością wystąpienia
nieprzewidywalnych zdarzeń
• Ryzyko zmiany przepisów podatkowych
• Ryzyko podatku od nieruchomości w stosunku do
wyrobisk górniczych LW Bogdanka S.A.
• Ryzyko niewypłacalności klientów
Kapitał produkcyjny (operacyjny) - jest to cała
infrastruktura górnicza, energetyczna i
transportowa, którą dysponujemy. To cała
infrastruktura podziemna i naziemna kopalni
oraz towarzyszące jej maszyny, urządzania,
jak i nowoczesna infrastruktura IT. To również
ciepłownie, własna bocznica kolejowa, jak i tabor
kolejowy oraz zintegrowany system zarządzania.
• Aktywa trwałe: 4 102,0 mln zł, w tym rzeczowe
aktywa trwałe 3 841,3 mln zł
• 777,7 mln zł wydatków na inwestycje i rozwój
w 2023 roku
• Analiza zgłoszeń reklamacyjnych oraz
bezpośrednie kontakty z klientami,
mające na celu identyfikację obszarów
ulepszeń
• Współpraca i bezpośrednia wymiana
opinii
z dostawcami i podwykonawcami,
mające na celu poprawę efektywności
i bezpieczeństwa pracy
• Ryzyko związane z uruchomieniem wydobycia
nowych złóż GK LW Bogdanka
• Ryzyko techniczne i technologiczne
• Ryzyko związane z wysokimi kosztami stosowanych
przez Grupę technologii
• Ryzyko awarii systemów informatycznych
• Ryzyko kluczowych dostawców
• Ryzyko zmowy cenowej dostawców
• Ryzyko wydłużenia się procesu wydawania decyzji
administracyjnych w zakresie prowadzenia
działalności górniczej
Kapitał ludzki - ludzie zatrudnieni pod ziemią i
na powierzchni, eksperci i pomysłodawcy
usprawnień wraz z ich wiedzą i doświadczeniem,
które składają się na unikalny zasób, jakim są
kompetencje, a tym samym pokrewny kapitał
intelektualny. To również stworzona kultura
bezpieczeństwa i odpowiedzialności za siebie i
współpracowników oraz system etyczny i
compliance.
• 6 132 zatrudnionych w GK LW Bogdanka
• przeciętne miesięczne wynagrodzenie w grupie
kapitałowej na poziomie 13 724 zł
• 265,6 mln zł wydatków na BHP w 2023 r.
• Spadek wypadkowości o 16% w odniesieniu do
2022 r.
w rezultacie wdrażania planu poprawy
bezpieczeństwa pracy i budowania kultury
bezpieczeństwa
• 134 osoby pracujące w LW Bogdanka S,A,
zatrudnione w ramach programu „Przepustka do
pracy,”
• Prace w ramach Komisji BHP
(w tym dialog ze stroną społeczną i jej
przedstawicielami)
• Wdrażanie Polityki Compliance
• Partnerstwa ze szkołami branżowymi
i uczelniami – kształcącymi przyszłą
kadrę dla GK LW Bogdanka jako
koncernu multisurowcowego
• Ryzyko związane z silną pozycją związków
zawodowych w Grupie
• Ryzyko związane z utrzymaniem
i pozyskaniem pracowników dla Grupy
1313
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Model tworzenia wartości
w GK LW Bogdanka
Kluczowe wielkości i transfery pieniężne,
a kapitały:
Interesariusze i formy dialogu z nimi,
a kapitały:
Zarządzanie ryzykiem,
a kapitały:
Kapitał intelektualny - wiedza i innowacje, które składają
się na efektywność i innowacyjność kopalni. Dzięki nim
możliwe jest zapewnienie unikalnej wydajności i
efektywności wydobycia węgla, a także nowych rozwiązań
zwiększających elastyczność Grupy
w stosunku do sytuacji rynkowej, planów inwestycyjnych czy
polityk i nowych obowiązków. To także wiedza pozyskiwana
od lokalnych partnerów naukowych.
• 92 816 godzin szkoleń dla pracowników
• 57,4 mln zł – wartość księgowa netto wartości
niematerialnych, w tym 35,3 mln zł wartość
informacji geologicznej
• 26 tys. zł na stypendia dla najlepszych
uczniów szkół partnerskich
ponadpodstawowych
• 30 pracowników którzy rozpoczęli studia 1. i 2.
stopnia w 2023 r. z dofinansowaniem
• Partnerstwa technologiczne i dialog techn.
• Współpraca ze środowiskiem akademickim,
w tym Związkiem Uczelni Lubelskich,
• Kooperacja branżowa w ramach
strategicznych umów partnerskich
(Węglokoks, KGHM Polska Miedź)
• Funkcjonowanie Rady Naukowej ds.
Ochrony środowiska przy Zarządzie LWB
• Koordynacja i rozwój sieci Klastrów OZE
i GOZ w oparciu o strategię
• Ryzyko techniczne i technologiczne
Kapitał Społeczny - wkład w rozwój społeczno-gospodarczy
lokalnych społeczności, zamieszkujących Lubelszczyznę – w
szczególności w oparciu o strategię ESG spójną ze strategią
lokalną „Zielone Zagłębie” dla gmin wydobywczych. Relacje,
oparte o konstruktywny dialog i zaufanie, a w efekcie brak
konfliktów z interesariuszami. Unikalne, konstruktywne
nastawienie związków zawodowych. Ograniczanie
negatywnych skutków społecznych działalności górniczej
(skuteczne usuwanie szkód górniczych) oraz realizowanie
Polityki zaangażowania społecznego LWB.
• podatek dochodowy 163,5 mln z w 2023 r.
• 1.241,6 mln zł przetransferowanych w 2023 r.
do społeczności w postaci wydatków na
świadczenia na rzecz pracowników
• 6,3 mln zł na usuwanie szkód górniczych
w lokalnej społeczności w 2023 r.
• 3,4 mln zł na cele charytatywne w 2023 r.
• Regularne spotkania Zarządu ze Związkami
Zawodowymi
• Regularne spotkania Zespołu
Porozumiewawczego dla okresowej oceny
wpływów eksploatacji górniczej na
powierzchnię w granicach gminy Cyców,
Ludwin i Puchaczów
• Spotkania członków Klastrów
• Otwarte konferencje, konsultacje społeczne
• Strategia ESG
• Raportowanie ESG
• Ryzyko związane z rekultywacją
i szkodami górniczymi
• Ryzyko związane z silną pozycją
związków zawodowych
Kapitał naturalny - Ograniczanie negatywnego
oddziaływania na środowisko naturalne, w tym
bioróżnorodność, gospodarkę zasobami naturalnymi i
gospodarkę odpadami. Ograniczenie emisji do środowiska,
wyliczanie i publikowanie śladu węglowego GK,
Maksymalizacja efektywności środowiskowej poprzez
projekty inwestycyjne i innowacje, a także partnerstwa z
organizacjami środowiskowymi i instytucjami.
Dywersyfikacja działalności w kierunku wsparcia „zielonej
transformacji”.
• 2,2 mln ton wykorzystanych gospodarczo
odpadów górniczych
• 3,5 mln m3 odzyskanej i wykorzystanej
gospodarczo wody dołowej
• 44,1 mln zł wydatków na ochronę środowiska
w 2023 r., w tym blisko 2,3 mln zł na
monitoring i rekultywacje
• 150 tys. zł - Wydatki poniesione na projekty
dedykowane wsparciu ekosystemów
i różnorodności biologicznej
• Opiniowanie projektów i planów
inwestycyjnych pod kątem wpływu na
aspekty ESG
• Funkcjonowanie Rady Naukowej ds. ochrony
środowiska
• Współpraca z organizacjami
środowiskowymi w zakresie oceny wpływu
działalności górniczej na otoczenie
• Podpisanie umowy z Poleskim Parkiem
Narodowym w dziedzinie współpracy
• Ryzyko prowadzenia restrykcyjnej
polityki klimatycznej skutkującej
zmianami w zakresie obowiązującego
prawa
• Ryzyko związane z zaostrzaniem
standardów i regulacji prawnych
w zakresie norm prawa ochrony
środowiska i obowiązkiem uzyskania
pozwoleń na korzystanie ze
środowiska
• Ryzyko związane
z zagospodarowaniem odpadów
wydobywczych
• Ryzyko inwestycyjne związane
z obecnością obszarów chronionych
1414
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Outlook
Globalna produkcja węgla
Na świecie produkowane jest ok 8,3 mld ton węgla,
szacuje się, że poziom ten utrzyma się w kolejnych
latach.
Szacuje się, że konsumpcja węgla będzie
utrzymywała się w kolejnych latach na stabilnym
poziomie ok 8 mld ton, głównie z powodu rozwoju
energetyki odnawialnej.
Krajowa produkcja węgla
Zgodnie z założeniami Polityki Energetycznej
Państwa (PEP 2040) produkcja węgla kamiennego
w Polsce będzie spadała.
W 2023 r. zostało wyprodukowane 48,3 mln ton
węgla kamiennego oraz 16,9 mln ton zostało
importowane do Polski.
W kolejnych larach przewidywany jest spadek do
poziomu 47 mln ton.
Wydobycie węgla energetycznego w Polsce ma
zakończyć się do 2049 r.
Nasza produkcja stanowi ok 15% produkcji
krajowej.
Moce elektrowni
Aktualizacja Polityki Energetycznej Państwa
zakłada wykorzystanie elektrowni
i elektrociepłowni węglowych, mimo dalszego
wzrostu generacji z jednostek gazowych,
Ceny węgla w Polsce
Ceny węgla kamiennego w Polsce są obecnie na
wysokim poziomie. W dłuższym terminie
spodziewana jest stabilizacja cen.
Czynniki wpływające na naszą branżę:
• Regulacje UE i krajowe
• Inwazja Rosji na Ukrainę
• Ceny węgla na świecie i w Polsce
• Ceny stali, energii
• Ceny innych źródeł energii: ropa naftowa, gaz
ziemny, źródła odnawialne
• Ilość produkcji OZE
• Transformacja gospodarki w stronę
niskoemisyjności
Istotnym czynnikiem mającym wpływ na pozycję
rynkową GK LW Bogdanka są plany rządowe
dotyczące przedsiębiorstw górnictwa węgla
kamiennego oraz elektroenergetyki. Od 2 lutego
2021 r. obowiązuje zatwierdzona przez Radę
Ministrów „Polityka energetyczna Polski do
2040 r.”, w założeniu której węgiel kamienny jest
nadal istotnym źródłem energii dla polskiej
gospodarki w perspektywie 2030 r. i lat kolejnych.
Obecnie jednak, w związku ze zmieniającą się
sytuacją geopolityczno-gospodarczą i kryzysem
energetycznym związanym z agresją Rosji na
Ukrainę, trwają prace nad aktualizacją PEP 2040.
Należy jednak zaznaczyć, że przewidywana -
pomimo tendencji spadkowych - nadal
stosunkowo wysoka rola węgla w krajowym
systemie energetycznym i w procesie zapewnienia
bezpieczeństwa energetycznego kraju wpływa
pozytywnie na długoterminowy aspekt
funkcjonowania LW Bogdanka.
Jak widzimy przyszłość branży w kraju?
Trendami kształtującymi przyszłość rynku węgla
w Polsce są:
Zielona transformacja wynikająca z polityki UE:
• Wsparcie rozwoju OZE
• Ograniczanie zapotrzebowania na węgiel
energetyczny
• Dążenie do osiągniecia neutralności
klimatycznej
• Presja społeczna związana ze zmianami
klimatu
Zmiany w wielkości i strukturze popytu:
• Odchodzenie od węgla energetycznego na
rzecz OZE
• Wzrost efektywności energetycznej
i autoprodukcji energii w przemyśle
• Uznanie węgla koksującego za surowiec
strategiczny
Ograniczone opcje finansowania:
• Rezygnacja z finansowania projektów
węglowych przez instytucje finansowe
• Budowanie przez instytucje finansowe portfeli
o niskim wpływie na środowisko (tzw.
niewęglowych)
Proces stopniowej likwidacji kopalń:
• Wydobycie węgla energetycznego w Polsce
ma zakończyć się do 2049 r.
• Likwidacja sektora wiąże się z szeregiem ryzyk
społeczno - gospodarczych
Jak widzimy naszą przyszłość?
Zgodnie ze Strategią, podstawowym filarem
działalności pozostanie produkcja węgla
energetycznego. Zamierzamy wykorzystać swoje
zasoby i przewagi rynkowe, w tym innowacyjność
i kontrolę kosztów.
LW Bogdanka jest trzecim największym
producentem węgla kamiennego w Polsce
i niekwestionowanym liderem efektywności –
bazując na wysokich kompetencjach
wydobywczych planujemy rozwijać pozostałe filary
działalności – multisurowcowość, produkcję
komponentów do odnawialnych źródeł energii czy
magazyny energii.
Naszą ambicją jest pozostać filarem gospodarczym
regionu, dającym stabilne zatrudnienie.
Rynek węgla energetycznego w Polsce
w ostatnich latach charakteryzuje się niespotykaną
dotychczas dynamiką i trudnymi do przewidzenia
warunkami funkcjonowania. Spółka bacznie
obserwuje te zmiany i na bieżąco na nie reaguje.
W krótkim terminie, pod pełną kontrolą pozostają
także koszty i wydatki. W długim terminie, poza
działaniami w kierunku poprawy efektywności,
konieczna może być optymalizacja procesu
produkcyjnego i dostosowanie operacyjne do
oczekiwanego poziomu popytu na węgiel.
Wszystkie te działania pozwolą na utrzymanie
długoterminowej rentowności wydobycia
i utrzymanie najniższego jednostkowego kosztu
produkcji węgla.
1515
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Świadomie wpływamy
na otoczenie
Dbamy o rozwój gospodarczy, społeczny i naszych
pracowników
Wspieramy rozwój gospodarczy i społeczny Regionu
w którym działamy. Nasza Spółka zapewnia stabilne
zatrudnienie i wysokie wynagrodzenia, znacznie
wyższe od średniej dla województwa lubelskiego.
Obok pensji zasadniczej oraz systemu premiowego,
nasi pracownicy otrzymują szereg dodatkowych
świadczeń finansowych i niefinansowych - od
świadczeń z tytułu „Barbórki”, czternastej pensji,
nagrody jubileuszowej, świadczeń urlopowych, czy
dofinansowanie pobytu w żłobku/przedszkolu oraz
wypoczynku dzieci i młodzieży, po wspieranie
rozwoju, postaw przedsiębiorczości, wysokiej jakości
i dostępnej dla wszystkich edukacji i wielu inicjatyw
społecznych.
LW Bogdanka jest filarem ekonomicznym regionu
i chcemy wspierać wartości, które integrują
wspólnoty społeczne. Dlatego realizujemy Politykę
zaangażowania społecznego, która zakłada rozwój
sfery kulturalnej, naukowej, oświatowej, zdrowotnej,
budowę infrastruktury lokalnej oraz zabezpieczenie
innych potrzeb lokalnej społeczności.
Jak dbamy o lokalną infrastrukturę:
• Podnosimy bezpieczeństwo na drogach i innych
przestrzeniach publicznych
• Dbamy o gospodarkę wodną, przeciwdziałamy
suszy i negatywnym zjawiskom związanym z
dostępnością wody
• Rekultywujemy i pielęgnujemy tereny zielone,
promując zrównoważony rozwój, ekologiczne
rolnictwo czy wspieranie rodzimych gatunków,
• Dbamy o estetyzację przestrzeni miejskiej i
wiejskiej, jednocześnie promując wspólną
odpowiedzialność za porządek publiczny.
Nasza działalność społeczna skupia się m. in. na
poniższych obszarach:
• Sprawy społeczne - wsparcie organizacji
charytatywnych, przeciwdziałanie wykluczeniu
społecznemu, dbanie o równość szans
• Nauka i edukacja - w szczególności wsparcie dla
szkół (w tym branżowych), projektów
edukacyjnych, wyrównujących szanse dla
uczniów, wspierających postawy przedsiębiorcze,
kreatywność i innowacyjność, edukujących
w obszarze zrównoważonego rozwoju;
• Zdrowie, w tym aktywność fizyczna - wspieranie
instytucji medycznych, promocji profilaktyki
i zdrowego stylu życia, przeciwdziałanie
chorobom cywilizacyjnym i dbałość o ogólną
poprawę zdrowia społeczności;
• Pamięć i tożsamość narodowa, ochrona
dziedzictwa, wspieranie kultury i sztuki - w tym
inicjatywy budujące świadomość obywatelską
i postawę patriotyzmu, w tym patriotyzmu
lokalnego, odwołujące się do historii,
popularyzujące wiedzę o historii Polski lub jej
elementach, zwyczajach, tradycji, a także udział
w odbudowie, renowacji i ratowaniu zabytków;
• Zwiększanie dostępności wydarzeń
kulturalnych, promowanie artystów, twórców
• Ochrona środowiska, ekologia – wspieranie
inicjatyw i organizacji, których celem jest
podnoszenie poziomu świadomości ekologicznej
i kształtowanie postaw ekologicznych
społeczeństwa poprzez promowanie zasad
zrównoważonego rozwoju, w tym
upowszechnianie wiedzy z tego zakresu
i aktywizacja społeczna w obszarze ochrony
środowiska i zrównoważonego rozwoju;
wdrażanie inicjatyw wspierających realizację
Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ oraz
zadania mające pozytywny wpływ na środowisko;
Cenimy naszych sąsiadów i otoczenie, w którym
funkcjonujemy. Jesteśmy dumni z Regionu
i jego mieszkańców – ich energii, pomysłów
oraz lokalnego zaangażowania. Zdajemy sobie
jednocześnie sprawę, że nasza kopalnia jest
filarem ekonomicznym całego województwa.
Dlatego wspieramy lubelskie inicjatywy i od
lat pracujemy na renomę dobrego partnera.
Zdajemy sobie sprawę z wyzwań stojących przed
firmami z naszej branży i wiemy, że kwestie te
są również przedmiotem troski mieszkańców
Lubelszczyzny oraz lokalnych władz. Wspólnie
pracujemy nad odpowiedzialnymi zmianami, które
pozwolą na zachowanie stabilności zatrudnienia.
Odpowiedzią na powyższe wyzwania jest Strategia
ESG naszej Grupy Kapitałowej.
1616
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
11,7 mln ton
Wydobycie węgla brutto
687,1 mln zł
Zysk netto
Podsumowanie roku 2023
7,1 mln ton
Produkcja węgla
handlowego
60,1%
Uzysk
6,7 mln ton
Sprzedaż węgla handlowego
29,7km
Nowe wyrobiska
3 939,3 mln zł
Przychody ze sprzedaży
839,8mln zł
EBIT
896,5mln zł
Zysk ze sprzedaży
1 345,2 mln zł
EBITDA
5,9%
Wzrost zatrudnienia
w stosunku do 2022 r
DANE OPERACYJNE DANE FINANSOWE
6 132 osób
Stan zatrudnienia
na koniec 2023 r.
ZATRUDNIENIE
1717
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Podsumowanie roku 2023
Najważniejsze wydarzenia
▪ powołanie Prezesa Zarządu LW Bogdanka S.A.
▪ utworzenie Łęczyńskiego Klastra Energii
▪ obrady Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia LW Bogdanka S.A. – podjęcie
uchwał w sprawie zmian w składzie Rady
Nadzorczej
▪ zmiany w składzie Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
▪ prezentacja kluczowych elementów Strategii
Rozwoju GK LW Bogdanka na lata 2023-2030
z perspektywą do 2040 r., w tym polityki
dywidendowej
▪ obrady Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A.
▪ decyzja o wypłacie dywidendy za 2022 r.
▪ otrzymanie zawiadomienia od kluczowego
kontrahenta o zmniejszeniu zapotrzebowania
na węgiel w 2023 r. o ok. 1,05 mln ton +/- 15%
▪ aktualizacja celu produkcyjnego na 2023 r.
do poziomu ok. 7 mln ton węgla handlowego
▪ rezygnacja dwóch członków Rady Nadzorczej
Lubelskiego węgla Bogdanka S.A.
▪ Obrady Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia LW Bogdanka S.A. – powołanie
członków Rady Nadzorczej
▪ podpisanie przez Skarb Państwa oraz Enea S.A.
umowy potwierdzającej chęć zakupu przez
Skarb Państwa wszystkich jej udziałów
w spółce LW Bogdanka S.A.
▪ podpisanie przez związki zawodowe działające
w LW Bogdanka S.A. dwóch porozumień
z Ministerstwem Aktywów Państwowych oraz z
Zarządem Spółki, mających na celu
zabezpieczenie interesów społecznych
pracowników kopalni
▪ zawarcie aneksu do Umowy Wieloletniej ze
spółką ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o.
▪ zawarcie kolejnego aneksu do umowy z Enea
Elektrownia Połaniec S.A.
▪ zawarcie kolejnego aneksu do umowy
z Grupą Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.
Zdarzenia po dniu
bilansowym do dnia
publikacji Sprawozdania
▪ odwołanie członka Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
▪ otrzymanie wyroku w sprawie patentowej
▪ zwołanie obrad Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia LW Bogdanka S.A. - podjęcie
uchwał w sprawie zmian w składzie Rady
Nadzorczej
1818
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Potencjał produkcyjny
oraz czynniki istotne
dla rozwoju
LW Bogdanka S.A. oraz
całej Grupy Kapitałowej
Obszar górniczy eksploatowany przez
Spółkę podzielony jest na trzy pola
wydobywcze:
• Pole Bogdanka
• Pole Nadrybie
• Pole Stefanów
Szyby kopalni zlokalizowane są w:
• Bogdance
• Nadrybiu
• Stefanowie
Przy czym szyby wydobywcze znajdują
się w:
• Bogdance
• Stefanowie
Spółka posiada cztery koncesje
na wydobywanie węgla kamiennego:
• złoże Bogdanka, objęte obszarem górniczym
Puchaczów V (pokłady: 382, 385/2, 389, 391)
o powierzchni 73,3 km2, położone na terenie
gmin Cyców, Ludwin i Puchaczów
w województwie lubelskim
• złoże K-3 objęte obszarem górniczym Stręczyn
(pokłady: 379/2, 385/2, 391) o powierzchni 9,38
km
2
, położony na terenie gmin Cyców i
Puchaczów w województwie lubelskim
• złoże Ostrów w obszarze górniczym Ludwin,
położone na obszarze gmin Ludwin, Łęczna,
Ostrów Lubelski, Sosnowica, Uścimów
i Puchaczów, jego łączna powierzchnia to
78,67 km
2
, a do wydobycia są planowane
pokłady 377/1, 379, 382 oraz 385/2
• złoże K-6, K-7 w obszarze górniczym Cyców,
położone na obszarze gminy Cyców, jego
łączna powierzchnia to 51,78 km2, a do
wydobycia są planowane pokłady 379, 380,
382, 387, 389 oraz 391.
Czynniki istotne dla rozwoju
LW Bogdanka S.A. oraz całej
Grupy Kapitałowej
• stabilny poziom sprzedaży dzięki
przynależności do GK Enea
• bogate zasoby węgla kamiennego
zapewniające kontynuację produkcji na długi
okres czasu
• wysokie kwalifikacje pracowników oraz
kultura techniczna
• innowacyjność i rozwój najnowocześniejszych
technologii
• wieloletnie doświadczenie przekładające się
na efektywność i elastyczność w prowadzonej
działalności.
Zasoby złoża węgla kamiennego
zaktualizowane wg stanu na 31 grudnia 2023 r.
Zasoby
[mln ton]
Ostrów
K-6,K-
7
Stręczyn - K-
3
Bilansowe
ogółem*
1 247,6
656,0
143,2
Przemysłowe
247,0
90,3
22,3
Operatywne
169,0
65,0
18,0
*Zasoby
bilansowe w obszarze koncesyjnym
Zasoby złoża węgla kamiennego
– Bogdanka (Puchaczów V) - zaktualizowane wg stanu
na 31 grudnia 2023 r.
Zasoby
[mln ton]
2021
2022
2023
2023-
2022
Bilansowe
ogółem
730,3
724,9
718,9
-
6,0
Potencjalnie
przemysłowe*
234,0
247
,9
232,7
-
15,2
Potencjalnie
operatywne*
175,3
169,0
151,3
-
17,7
*
Zasoby możliwe do wykorzystania na podstawie posiadanych przez Spółkę koncesji oraz po przedłużeniu koncesji
na
złoże
Bogdanka (Spółka jest w trakcie procesu koncesyjnego)
151
169
65
18
403
Złoże Bogdanka
(Puchaczów V)
Złoże Ostrów Złoże K-6, K-7 Złoże K-3 Zasoby
operatywne
31.12.2023 r.*
Zasoby operatywne (mln ton)
1919
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Koncesje
Działalność górnicza w zakresie gospodarczego
wydobywania kopaliny węgla kamiennego musi
odbywać się zgodnie z przepisami Prawa
Geologicznego i Górniczego.
• w Strategii do 2030 r. (perspektywa do 2040 r.)
kluczowe są dla Spółki obszary Puchaczów V,
Stręczyn (K-3), Ludwin (Ostrów) oraz Cyców
(K-6, K-7)
• w 2017 r. Spółka uzyskała koncesję
wydobywczą na złoże Ostrów (obszar Ludwin).
Pozwoliło to na podwojenie posiadanych
zasobów operatywnych przez Spółkę
• w 2019 r. Spółka uzyskała koncesję
wydobywczą na złoże Ostrów (obszar Cyców).
Pozwoliło to na zwiększenie zasobów
operatywnych o 66 mln ton
• w dniu 30 listopada 2022 r. LW Bogdanka S.A.
pozyskała koncesję na poszukiwanie i
rozpoznanie węgla kamiennego - koksowego
typu 34 i 35 obszarze złoża Łaszczów
LW Bogdanka S.A. posiada następujące koncesje na wydobycie
:
Złoże
Nr koncesji
Data udzielania
koncesji
Data wygaśnięcia
koncesji
Bogdanka
5/2009
6 kwiecień 2009 r.
31 grudzień 2031 r.
K
-3
3/2014
17 czerwiec 2014 r.
17 lipiec 2046 r.
Ostrów
6/2017
17 listopad 2017 r.
31 grudzień 2065 r.
K
-6, K-7
10/2019
20 grudzień 2019 r.
31 grudzień 2046 r.
Pozwolenie/zezwolenie
Numer
Organ
wydający
Data
udzielenia
Data
wygaśnięcia
Pozwolenie wodno
-prawne na usługę wodną obejmującą:
LU.RUZ.421.16.2019.VR
PGW Wody
Polskie
06 listopad
2019 r.
31 października
2025 r.
a) odwodnienie zakładu górniczego LW Bogdanka S.A.
b) zrzut ścieków przemysłowych (wód odciekowych z
obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych i wód
pochodzących z odwodnienia zakładu górniczego) za
pośrednictwem Rowu Żelaznego do rzeki Świnki
Pozwolenie na wykonanie górniczych robót budowlanych
związanych z rozbudową zwałowiska odpadów kopalnianych
L.dz.5/512/1/93/AG
Okręgowy
Urząd
Górniczy
w
Lublinie
30 marzec
1993 r.
-
Pozwolenie zatwierdzające projekt budowlany na rozbudowę
obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych
w
Bogdance
LUB.5200.20.2021.MS
L.dz. 37949
Okręgowy
Urząd
Górniczy
w
Lublinie
10 grudzień
2021 r.
-
Decyzja Marszałka Województwa Lubelskiego zezwalającą na
prowadzenie obiektu unieszkodliwiania odpadów
wydobywczych w Bogdance.
DŚ
-
III.7244.2.2022.EWF
31 marzec
2022 r.
31 marzec
2032 r.
2020
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Strategia rozwoju
LW Bogdanka S.A.
(do 17 maja 2023 r.)
W związku z dynamicznie zmieniającym się
otoczeniem w dniu 17 maja 2023 r. ogłoszona
została nowa Strategia Rozwoju GK LW Bogdanka
na lata 2023-2030 z perspektywą do 2040 r. (opis
głównych założeń na str. 12-13 Sprawozdania).
Strategia Rozwoju ogłoszona w dniu 16 grudnia
2020 r. - „Kluczowe elementy Strategii rozwoju
LW Bogdanka S.A. Obszar Wydobycie Grupy ENEA
do 2030 r. (perspektywa do 2040 r.) w tym polityka
dywidendowa.” obowiązywała do 17 maja 2023 r.
Strategia wpisywała się w projekt Polityki
Energetycznej Polski do 2040 r. oraz stanowiła
ogniwo Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea
do 2030 r. z perspektywą do 2035 r., poprzez objęcie
swym zakresem m.in. zaspokojenia
przewidywanego zapotrzebowania na węgiel
energetyczny ze strony elektrowni
i elektrociepłowni należących do obszaru
Wytwarzania GK Enea.
Zmiany w Strategii
9 listopada 2022 r. Spółka dokonała aktualizacji
założeń ogłoszonych w Strategii rozwoju
LW Bogdanka S.A. Obszar Wydobycie Grupy ENEA
do 2030 r. (perspektywa do 2040 r.), której jednym
z podstawowych założeń było zwiększenie liczby
produktów dzięki selektywnemu wydobyciu węgla
(typ 34).
W związku z wynikami przeprowadzonych badań,
wskazujących na niewielką ilość węgla typu 34 w
przebadanych próbkach, jak również wzmożony
popyt na węgiel energetyczny, Spółka postanowiła
odstąpić od ww. założenia celem maksymalizacji
produkcji jej podstawowego produktu. Odstąpienie
od selektywnego wybierania węgla w złożu pozwoli
na zwiększenie potencjalnych możliwości
produkcyjnych po roku 2026 o ok. 10%
w stosunku do średnich wielkości przedstawionych
w obowiązującej Strategii.
Wizja
Bogdanka jest liderem efektywności w branży
górniczej z najwyższymi standardami w zakresie
bezpieczeństwa pracy, elastycznie dostosowującym
się do wymagań środowiskowych i warunków
rynkowych, uczestniczącym w ramach
dywersyfikacji działalności w budowie „zielonego
ładu”.
Misja
Bogdanka jest pewnym i wiarygodnym dostawcą
węgla dla energetyki zawodowej utrzymującym
przewagę konkurencyjną w sposób zapewniający
trwały wzrost wartości Spółki, doskonalącym się
w zakresie standardów bezpieczeństwa pracy,
ochrony środowiska i wdrażania innowacyjnych
rozwiązań.
W ramach prac nad Strategią określone
zostały dwa podstawowe cele
strategiczne:
• Utrzymanie pozycji lidera na rynku dostaw węgla
energetycznego dla energetyki zawodowej w
Polsce, skutecznie konkurującego z importem
• Utrzymanie wysokiej efektywności
i rentowności produkcji, dzięki zastosowaniu
innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych
i techniczno-technologicznych.
W oparciu o opracowane prognozy (projekt Polityki
Energetycznej Polski do 2040 r, Krajowy Plan na
rzecz Energii i Klimatu na lata 2021–2030),
LW Bogdanka S.A. będzie dążyć do pozostania
najbardziej efektywnym kosztowo producentem
węgla energetycznego w Polsce, skutecznie
konkurującym z innymi producentami
i dostawcami węgla, przy zachowaniu
dotychczasowego potencjału produkcyjnego
w perspektywie do 2040 r.
W celu realizacji celów strategicznych
LW Bogdanka S.A. podejmie następujące
działania optymalizacyjne:
• Poszerzenie obszarów działalności
(dywersyfikacja) - wykorzystanie potencjału
technicznego i ludzkiego w celu podejmowania
efektywnych inicjatyw poza core bussines
• Wytypowanie, rozpoznanie
i udokumentowanie nowych zasobów węgla
(węgiel koksowy – typ 35)
• Realizacja własnych programów innowacyjnych
rozwiązań (techniczno-technologicznych
i bezpieczeństwa pracy) pozwalających utrzymać
przewagę konkurencyjną
• Realizację kluczowych inicjatyw strategicznych
zdefiniowanych dla Obszaru Wydobycie w
Strategii Grupy Enea.
Przy realizacji celów strategicznych Spółka
zamierza wykorzystać swoje mocne strony
takie jak:
• Stabilna sprzedaż dzięki kontraktom
długoterminowym z odbiorcami węgla,
• Renta geograficzna - jedyna kopalnia na terenie
Lubelskiego Zagłębia Węglowego,
• Niskie koszty wydobycia – najwyższa w branży
efektywność kosztowa
• Wysokie kwalifikacje pracowników oraz kultura
techniczna
• Optymalne wykorzystanie zdolności
produkcyjnych
• Stały dialog ze stroną społeczną,
• Status Spółki giełdowej.
Produkcja
Spółka zamierza wykorzystać szanse, które daje
posiadanie koncesji na wydobycie węgla z pola
Ostrów oraz K-6, K-7.
Spółka przewiduje średnią produkcję w latach 2021-
2025 na poziomie 9,7 mln ton - w tym okresie
produkowany będzie wyłącznie węgiel
energetyczny.
Z kolei w latach 2026 – 2040 Spółka zakładała że,
wydobywany będzie także węgiel koksowy (typ 34).
W okresie od roku 2026 wolumen węgla
koksowego wahał się będzie od 0,7 do 3,1 mln ton
rocznie, z wartością przeciętną na poziomie 1,9 mln
ton.
Średnia produkcja węgla ogółem w okresie do
2040 r. wynosić będzie zatem ok. 8,8 mln ton.
Za sprawą innowacyjnych w skali Polski,
a powszechnym w górnictwie światowym
wybiegom ścian rzędu 6 – 7 km, Spółka zakłada
wyższą koncentrację wydobycia i niższe koszty
eksploatacji, co umożliwi skuteczne konkurowanie
z węglem, w szczególności z importu. W dniu
9 listopada 2022 r. Spółka ogłosiła, iż odstępuje od
wydobycia węgla typu 34 i skupia się na produkcji
węgla energetycznego.
Nakłady inwestycyjne
Przeciętna wartość nakładów w latach 2021-2025
wyniesie ok. 535 mln PLN, w latach 2026-2030
ok. 405 mln PLN, w latach 2031-2035 ok. 352 mln
PLN oraz ok. 307 mln PLN w latach 2036-2040.
Wartości te nie uwzględniają ewentualnych
wydatków na udostępnienie pionowe Pola Ostrów
(2,1 mld PLN).
Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR)
Ze względu na bardzo ważną rolę w regionie,
Spółka niezmiennie stawia jako cel prowadzenie
działalności biznesowej w zgodzie z założeniami
strategii społecznej odpowiedzialności biznesu
(CSR), obejmującymi zapewnienie najwyższego
poziomu bezpieczeństwa w miejscu pracy,
efektywność środowiskową, ochronę lokalnej
bioróżnorodności, stymulację rozwoju
i zagwarantowanie bezpieczeństwa społeczności
lokalnej, a także efektywne zarządzanie relacjami
z wszystkimi grupami Interesariuszy, oparte na
zasadach zrównoważonego rozwoju (Zielona
Kopalnia).
Polityka dywidendowa
LW Bogdanka S.A. w perspektywie średnio
i długoterminowej chce pozostać Spółką
dywidendową, a zamiarem Zarządu jest
wnioskowanie w przyszłości do Walnego
Zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie
do 50% zysku netto wykazanego
w jednostkowym sprawozdaniu finansowym Spółki,
sporządzonym zgodnie z MSSF UE.
2121
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Nowa Strategia Rozwoju
GK LW Bogdanka
(od 17 maja 2023 r.)
W dniu 17 maja 2023 r. Rada Nadzorcza Spółki
zatwierdziła przyjętą przez Zarząd w dniu 9 maja
2023 r. „Strategię rozwoju GK LW Bogdanka na lata
2023-2030 z perspektywą do 2040 roku”
(„Strategia”) obejmującą również politykę
dywidendową.
Kluczowymi przesłankami do opracowania
i przyjęcia nowej Strategii były:
• Turbulencje na rynku węgla na świecie związane
z destabilizacją na rynku spowodowaną wojną na
Ukrainie i embargo na import z Rosji. Zmiana
globalnej oraz lokalnej struktury popytu i podaży
węgla oraz wzrost cen surowca i prognozowane
utrzymanie w średnim okresie.
• przyspieszająca transformacja energetyczna
Polski - aktualizacja PEP 2040 oraz Umowa
Społeczna i Program dla Sektora Węgla
Kamiennego (zamknięcie kopalni LW Bogdanka
w 2049 r.).
• Postępująca eksploracja surowców - niedobór
surowców krytycznych wyznacza kierunek
rozwoju działalności górniczej.
• Zmiana właścicielska - przejęcie pakietu
większościowego od ENEA przez Skarb Państwa
planowane w połowie 2023 r. oraz zwiększony
potencjał do dywersyfikacji działalności
i wsparcia w transformacji energetycznej.
• Postęp LW Bogdanka - uruchomienie Efektywnej
transformacji optymalizującej wydobycie,
skonkretyzowane działania Strategii ESG i
Strategii Łęczyńskiego Klastra Energii, plany
utworzenia Koncernu o zdywersyfikowanej
działalności.
Długoterminowym celem nowej Strategii jest
transformacja LW Bogdanka w Koncern
Multisurowcowy. Aktywatorem nowej Strategii jest
górnictwo węglowe, które będziemy efektywnie
realizować do 2049 r., zapewniając przestrzeń do
rozwoju nowych filarów działalności dla Koncernu
Multisurowcowego.
Strategia rozwoju GK LW Bogdanka na lata 2023-
2030 z perspektywą do 2040 r. („Strategia”) opiera
się na 5 filarach - silnym węglowym fundamencie
i bazujących na nim 2 filarach dywersyfikacji oraz
filarach zrównoważonego i odpowiedzialnego
rozwoju. W ramach 5 filarów opracowano 21
inicjatyw strategicznych.
WIZJA
Innowacyjny koncern multisurowcowy
napędzający zieloną transformację
i zabezpieczający rozwój gospodarczy
Lubelszczyzny
MISJA
Odpowiedzialny i zrównoważony
rozwój bazujący na kompetencjach
wydobywczych
IV
Zielona
Transformacja
III
Gwarant
Zrównoważonej
Energii
V
Przyszłość
Lubelszczyzny
II
Koncern
Multisurowcowy
I
Lider Efektywności
2222
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Nowa Strategia Rozwoju
GK LW Bogdanka
Filar I - Lider efektywności:
• Budowa Grupy Kapitałowej – punktem wyjścia do
wejścia w obszary dywersyfikacji będzie
profesjonalizacja i budowa silnej grupy kapitałowej.
• Zagwarantowanie wydobycia do 2049 r. poprzez
rozpoczęcie wydobycia z bazy zasobowej K-6
i K-7 w roku 2024 oraz przygotowanie do
gotowości udostępnienia pionowego pola Ostrów
po roku 2038 gwarantuje elastyczność
i bezpieczeństwo energetyczne Państwa
w transformacji energetycznej.
• Efektywna Transformacja poprzez usprawnienie
efektywności w 8 obszarach działania. Rezultatem
tych działań będzie redukcja jednostkowego
kosztu wydobycia.
• Innowacyjna kopalnia – wykorzystanie
najnowszych rozwiązań w obszarze monitoringu
górotworu, procesu produkcji i środowiska,
wdrażanie innowacyjności poprawiających
bezpieczeństwo i ergonomię pracy oraz
zarządzanie zakładem w oparciu o sensory
generujące dane rzeczywiste wspierające
podejmowanie decyzji.
• Wsparcie odbudowy energetycznej Ukrainy dzięki
wykorzystaniu kompetencji oraz zasobów
Bogdanki, które mogą aktywnie wspierać
odbudowę po wojnie infrastruktury krytycznej na
terenie Ukrainy.
• komercjalizacja ekspertyzy wydobywczej przez
profesjonalizację ekspertyzy wydobywczej
i technologii na wskroś łańcucha.
• rozwój potencjału wywozu surowca poprzez ocenę
możliwości szerszego wykorzystania taboru
kolejowego.
Filar II - Koncern Multisurowcowy:
• Górnictwo multisurowcowe bazujące na
eksploracji i komercyjnym wydobyciu szeregu
surowców mineralnych kluczowych dla
zrównoważonej transformacji i atrakcyjnych
rynkowo.
• Fundusz Bogdanka będący akceleratorem
umożliwiającym inwestowanie w nowe
technologie dla przyszłości Koncernu i regionu.
Filar III - Gwarant Zrównoważonej Energii:
• Produkcja komponentów OZE tj. koszów
fundamentowych do farm wiatrowych
i konstrukcji do montażu paneli fotowoltaicznych.
• Nowa skala instalacji OZE polegająca na
dywersyfikacji przychodów LW Bogdanka poprzez
instalacje OZE o skali około 500MW do 2030 roku
oraz sprzedaż energii elektrycznej wytworzonej w
instalacjach OZE.
• Recykling baterii elektrycznych.
• Recykling odpadów z fotowoltaiki.
Filar IV - Zielona Transformacja:
• Gospodarka obiegu zamkniętego skupiona na
ograniczaniu zużycia zasobów poprzez wdrażanie
rozwiązań w ramach gospodarki obiegu
zamkniętego, wykorzystaniu odpadów górniczych
(łupków) do komercyjnego wykorzystania
(produkcji składników nawozów, materiałów
budowalnych), rozwoju technologii odzysku ciepła
z wód kopalnianych, analizie możliwości
zwiększenia retencji (odwadnianie pola Stefanów).
• Zwiększanie efektywności energetycznej
i ograniczanie emisji gazów cieplarnianych
w ramach działalności kopalni, wykorzystanie
energii z testowych instalacji OZE budowanych
w ramach filaru III do zwiększenia efektywności
energetycznej LW Bogdanka, rozwój Łęczyńskiego
Klastra Energii oraz ograniczenie śladu węglowego.
• Rewitalizacja terenów górniczych po wydobyciu
oraz usuwanie szkód górniczych, opracowanie
strategii funkcjonowania pola Nadrybie po
zakończeniu prac eksploatacyjnych,
zrównoważone wykorzystanie i rekultywacja hałd
górniczych we współpracy z samorządami oraz
skuteczne zarządzanie szkodami górniczymi.
Filar V - Przyszłość Lubelszczyzny:
• Pozyskanie i utrzymanie najlepszych pracowników
dzięki kampanii poprawiającej wizerunek marki
pracodawcy dla potencjalnych pracowników,
włączenie technologii cyfrowych do procesów
szkoleniowych, zwiększenie konkurencyjności
Bogdanki w pozyskiwaniu ekspertów
wspierających proces transformacji, rozwój
współpracy z partnerami zewnętrznymi,
w tym ze szkołami partnerskimi w Regionie
i Radą naukową przy LW Bogdanka.
• Zwiększenie poziomu bezpieczeństwa pracy przez
budowanie kultury bezpieczeństwa
w organizacji, promocji dbania o zdrowie
i skutecznej profilaktyki na wszystkich
stanowiskach.
• Techniczna poprawa bezpieczeństwa pracy
poprzez Monitorowanie warunków pracy za
pomocą mobilnych urządzeń kontroli oraz
poszukiwanie rozwiązań eliminujących
niebezpieczne czynności.
• Programy przebranżowienia skupiające się na
opracowaniu planu uzupełniania wiedzy kadry
i przebranżowienia, program pierwszeństwa dla
obecnych pracowników w nowych obszarach
działalności (OZE).
• Odpowiedzialne praktyki biznesowe dzięki
wdrożeniu kryteriów ESG w procesach
zakupowych oraz sprzedażowych i troska
o ograniczone i zrównoważone korzystanie
z surowców i energii we wszystkich procesach
funkcjonujących w Spółce, proaktywność
w podejmowaniu zrównoważonych inicjatyw ESG i
przekazywanie dobrych praktyk łańcuchowi
wartości, transparentność w komunikacji
z interesariuszami oraz skuteczna działalność
fundacji korporacyjnej.
Podstawowe parametry operacyjne
i ekonomiczne:
• Średni poziom produkcji węgla w latach 2023-
2025 wyniesie ok. 9,1 mln ton, w latach 2026 -2030
ok. 10,1 mln ton, a w latach 2031-2040 ok. 9,1 mln
ton.
• Średnie przychody ze sprzedaży w latach 2023-
2025 przewidziane są na poziomie 5.902 mln zł,
w latach 2026-2030 na poziomie 5.565 mln zł,
a w latach 2031-2040 4.967 mln zł.
• Przeciętna wartość nakładów w latach 2023-2025
wyniesie ok. 1.017 mln zł, w latach 2026-2030 ok.
1.116 mln zł, a w latach 2031-2040 ok. 426 mln zł.
• Bogdanka zakłada w Strategii wzmocnienie
pozycji rynkowej poprzez osiągnięcie w 2030 r.
58% udziału w rynku węgla dostarczanego
do energetyki zawodowej.
• Spółka zakłada dynamiczny wzrost średniego
udziału przychodów z inicjatyw spoza core
bussinesu z poziomu 1% w latach 2023-2025
do poziomu 12% w latach 2026-2030 oraz
do poziomu 29% w latach 2031-2040.
• Przyjmując wyżej wskazane założenia, Spółka
będzie dążyła do osiągniecia średnio w latach
2023-2025 wskaźnika rentowności kapitału (ROE)
na poziomie 26% (11% w latach 2026-2030, 3%
w latach 2031-2040) wskaźnika rentowności
aktywów (ROA) na poziomie 22% (10% w latach
2026-2030, 3% w latach 2031-2040) oraz marży
EBITDA na poziomie 46% (41% w latach 2026-
2030, 30% w latach 2031-2040).
Polityka dywidendowa:
• LW Bogdanka S.A. zamierza pozostać Spółką
dywidendową przy uwzględnieniu planowanych
nakładów inwestycyjnych związanych
z dywersyfikacją działalności.
• Zamiarem Zarządu LW Bogdanka S.A. jest
wnioskowanie w przyszłości do Walnego
Zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie
do 50% zysku netto.
• Wysokość każdorazowo rekomendowanej
dywidendy będzie zależna od aktualnej sytuacji
rynkowej, generowanych przepływów
pieniężnych z działalności operacyjnej,
realizowanych i planowanych inwestycji oraz
możliwości i warunków pozyskania finansowania
dłużnego.
• Na kształtowanie się polityki dywidendowej
Spółki w przyszłości wpływ będzie miała realizacja
inicjatyw strategicznych, których celem jest
wzrost efektywności produkcji i dywersyfikacji
przychodów, co z kolei może przełożyć się na
wielkość nakładów inwestycyjnych.
2323
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Produkcja węgla
Plan:
• w latach 2023-2025 wyniesie ok. 9,1 mln ton
• w latach 2026 -2030 ok. 10,1 mln ton
• w latach 2031-2040 ok. 9,1 mln ton
Realizacja 2023: 7,1 mln ton
Przychody ze sprzedaży
Plan:
• w latach 2023-2025 na poziomie 5.902 mln zł
• w latach 2026-2030 na poziomie 5.565 mln zł
• w latach 2031-2040 na poziomie 4.967 mln zł
Realizacja 2023: 3. 939 mln zł
Wartość nakładów
Plan:
• w latach 2023-2025 wyniesie ok. 1.017 mln zł
• w latach 2026-2030 ok. 1.116 mln zł
• w latach 2031-2040 ok. 426 mln zł
Realizacja 2023: 763 mln zł
Pozycja rynkowa
Bogdanka zakłada w Strategii wzmocnienie
pozycji rynkowej poprzez osiągnięcie w 2030 r.
58% udziału w rynku węgla dostarczanego do
energetyki zawodowej.
Realizacja 2023: 25,4%
Dynamiczny wzrost średniego udziału
przychodów z inicjatyw spoza core
bussinesu
Spółka zakłada dynamiczny wzrost średniego
udziału przychodów z inicjatyw spoza core
bussinesu z poziomu 1% w latach 2023-2025 do
poziomu 12% w latach 2026-2030 oraz do
poziomu 29% w latach 2031-2040.
Realizacja 2023: 0,0%
Wskaźnik rentowności kapitału (ROE)
Plan:
• w latach 2023-2025 na poziomie 26%
• w latach 2026-2030 na poziomie 11%
• w latach 2031-2040 na poziomie 3%
Realizacja 2023: 17,2%
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA)
Plan:
• w latach 2023-2025 - 22%
• w latach 2026-2030 - 10%
• w latach 2031-2040 - 3%
Realizacja 2023: 13,1%
Marża EBITDA
Plan
• w latach 2023-2025 - 46%
• w latach 2026-2030 - 41%
• w latach 2031-2040 - 30%
Realizacja 2023: 33,6%
Realizacja Strategii rozwoju
LW Bogdanka S.A. w 2023 r.
438
433
2424
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Strategie rozwoju
spółek zależnych
Strategia rozwoju
Łęczyńskiej Energetyki sp. z o.o.
Zarząd Łęczyńskiej Energetyki sp. z o.o. określił
następujące cele strategiczne dla spółki, które
będą realizowane w następnych latach:
• zmiana sposobu wytwarzania ciepła
wynikająca m.in. z konieczności zapewnienia
odbiorcom ciepła nieprzerwanej dostawy
energii cieplnej (zagwarantowania
dodatkowej, rezerwowej mocy wytwórczej
w celu ograniczenia ryzyka przerw
w wytwarzaniu ciepła) oraz sukcesywnego
odchodzenia od paliwa węglowego. Spółka
przewiduje podjęcie działań w zakresie
znalezienia i wyboru optymalnego
niewęglowego źródła dla produkcji ciepła
w kolejnych latach w celu spełnienia coraz
bardziej restrykcyjnych norm ochrony
środowiska
• Modernizacja magistrali ciepłowniczej
Bogdanka – Łęczna – realizacja tego zadania
ma na celu stopniową redukcję znaczących
strat przesyłowych, jak również pozwoli na
zabezpieczenie sieci przed korozją,
umożliwiając tym samym eksploatację
w kolejnych latach.
Powyższe przedsięwzięcia inwestycyjne spółki
planuje się zrealizować ze środków własnych
z zastrzeżeniem, iż w przypadku magistrali
Bogdanka - Łęczna, w kolejnych latach może
nastąpić zmiana źródła finansowania (w razie
otrzymania środków pomocowych).
Łęczyński Klaster Energii
Łęczyńska Energetyka z uwagi na swoje
kompetencje jest dedykowanym podmiotem do
pełnienia roli koordynatora w Łęczyńskim
Klastrze Energii. Rola ta będzie oznaczała
zarządzanie energią w ramach klastra,
reprezentowanie klastra na zewnątrz
bilansowanie handlowe i rozliczanie energii
w klastrze. Łęczyńska Energetyka sp. z o.o. może
również być dostawcą usług w zakresie
eksploatacji źródeł ciepła, udostępniania
know-how w zakresie energii elektrycznej
i cieplnej.
Strategia rozwoju
MR Bogdanka sp. z o.o.
Celami strategicznymi spółki są:
• rozwój możliwości w zakresie produkcji
i remontów maszyn górniczych
• produkcja konstrukcji stalowych ogólnego
zastosowania
• produkcja i regeneracja wyrobów masowych
stosowanych w LW Bogdanka S.A..
Do głównych celów spółki należą:
• prowadzenie oraz rozwój możliwości
w zakresie remontów maszyn i urządzeń
górniczych
• produkcja konstrukcji stalowych ogólnego
zastosowania, przy spełnieniu wszelkich
wymogów formalno-prawnych
• wykonywanie prac związanych z regeneracją
wyrobów masowych stosowanych
w Jednostce Dominującej
• świadczenie usług naprawczych
i adaptacyjnych infrastruktury biurowo-
administracyjnej na powierzchni.
Strategia rozwoju
EkoTrans Bogdanka sp. z o.o.
Spółka planuje w 2024 r. i w latach następnych
prowadzić działalność związaną
z gospodarowaniem odpadami pogórniczymi.
W ramach odzysku i przetwarzania odpadów
powstających w procesie przeróbki suchej
i mokrej węgla kamiennego spółka planuje
rocznie zagospodarować ok. 2,5 mln ton
odpadów.
Strategia rozwoju
RG Bogdanka sp. z o.o.
Spółka na przyszłe lata, jako główny kierunek
rozwoju, wskazuje kontynuację obranej strategii,
tj. zwiększenie udziału specjalistycznych prac
górniczych - drążenie wyrobisk, wykonywanie
przebudów oraz realizacja prac przy
wykorzystaniu maszyn specjalistycznych.
Działania te mają na celu ugruntowanie pozycji
spółki na rynku lokalnym. Rozszerzenie zakresu
działalności zapewni ciągłość działania, a także
pozwoli na rozwój zawodowy pracowników
poprzez sukcesywne podwyższanie ich
kwalifikacji. Spółka planuje rozbudowę parku
maszynowego w perspektywie długoterminowej,
która ma zapewnić niezależność oraz możliwość
realizacji pełnego zakresu prac górniczych.
2525
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Działania inwestycyjne
zrealizowane w 2023 r.
W 2023 r. LW Bogdanka S.A. realizowała
zaplanowane zadania inwestycyjne. Z tytułu
realizacji inwestycji poniesiono nakłady na środki
trwałe w łącznej kwocie 762.692 tys. zł.
Plan na 2023 r. obejmował grupy zadań:
• inwestycje rozwojowe i odtworzeniowe – m.in.
zakupy maszyn i urządzeń, ich modernizacje
i remonty, rozbudowę obiektu
unieszkodliwiania odpadów wydobywczych,
kompleksy ścianowe,
• operacyjne – w tym wykonywanie
i modernizację wyrobisk w polu Bogdanka,
Nadrybie, Stefanów itp.
Inwestycje rozwojowe i odtworzeniowe
LW Bogdanka S.A.
Utrzymanie parku maszynowego
• Zakup nowych maszyn i urządzeń
podlegających montażowi – zakupiono m.in.
separator elektromagnetyczny, pociąg
manewrowy akumulatorowy, przesiewacz
wibracyjny, tamy wentylacyjne itd. na łączną
kwotę 18.392 tys. zł.
• Zakupy dóbr gotowych maszyn i urządzeń -
zakupiono dobra gotowe na kwotę 20.490 tys.
zł. Najważniejsze to: urządzenia transportowe
gotowe (m.in. wóz do transportu paliw, zestaw
ciężki do transportu sekcji i wozy
kontenerowe), pompy i agregaty hydrauliczne,
urządzenia elektryczne (m. in. silniki
elektryczne, transformatory), urządzenia
gotowe pozostałe m.in. prasa hydrauliczna,
wentylator osiowy, podawarki typu PW,
chłodnice powietrza i lokomotywa kolejowa
manewrowa.
• Modernizacje i remonty maszyn i urządzeń –
68.057 tys. zł przeznaczono m.in. na
modernizację spągoładowarek, agregatów
wysokociśnieniowych i modernizację
przenośników taśmowych 1600 i ich
dostosowanie do transportu ludzi,
modernizacje przenośników ścianowych JOY
AFC, w trakcie realizacji modernizacja
czterolinowego zestawu kół w GWS szybu 1.3
Poniesiono nakłady na remont lokomotyw
S-200, remont przenośników ścianowych
i kombajnu ścianowego JOY.
Pozyskanie nowych koncesji
• Zakończono wiercenie otworów
rozpoznawczych w rejonie Łaszczowa zgodnie
z zapisami „koncesji na rozpoznanie złóż
w obszarze badań Łaszczów” – w 2023 r.
poniesiono nakład w wysokości
10.588 tys. zł.
Kompleksy ścianowe - poniesiono nakłady
w łącznej kwocie 5.666 tys. zł m.in na modernizację
kompleksu kombajnowego 7 i zakup 3 szt. nowych
sekcji dla kompleksu 6.
Rozwojowe pozostałe
• Rozbudowa obiektu unieszkodliwiania
odpadów wydobywczych w Bogdance –
poniesiono nakład w wysokości 15.397 tys. zł.
Zakończono rozbudowę etapu II sektoru V.
Prace w zakresie wykonywania robót ziemnych
zgodnie z zawartą umową oraz robót
elektrycznych, wykonano zabudowę
przenośnika.
• Centralna klimatyzacja pola Bogdanka –
1.449 tys. zł przeznaczono na modernizację
wężownic w skraplaczach natryskowo-
wyparnych - etap 1 i rozpoczęto etap 2.
• Instalacje energetyczne, telekomunikacyjne
i mechaniczne – poniesiono nakład w kwocie
7.685 tys. zł, m. in. na zabudowę rurociągu
głównego odwadniania w szybie 1.2, oraz
rozbudowę układu wizualizacji urządzeń
przyszybowych załadunku skipu szybu 1.3.
• Farmy fotowoltaiczne i inwestycje OZE-
poniesiono nakłady w wysokości 27.377 tys. zł
w tym na budowę elektrowni fotowoltaicznej
3MW oraz zakup gruntów pod przyszłe
inwestycje.
• Obiekty rozdzielń maszyn wyciągowych
i pozostałe układy elektroenergetyczne -
poniesiono 9.391 tys. zł m.in. na modernizację
rozdzielni 6 kV STR-M3 (28 polowej)
i modernizację systemu Microscada.
• Inwestycje odtworzeniowe ZPMW –
21.101 tys. zł przeznaczono m.in. na
modernizację konstrukcji stalowych i elewacji
ZPMW, modernizację dźwigu towarowo-
osobowego w obiekcie 67.1 a także wymianę
osadzarek w ob. 46.1.
• Budowa i modernizacja obiektów i instalacji
z działalności podstawowej – 8.816 tys. zł
poniesiono m.in. na modernizację systemu
telekomunikacyjnego HETMAN-T, wymianę
łączności bezprzewodowej w szybie 1.2,
a także przystosowanie szybu do jazdy ludzi
i transportu materiałów po stronie
przeciwciężaru.
• Rozbudowa składowiska węgla- poniesiono
nakłady w łącznej kwocie 3.385 tys. zł na
budowę infrastruktury.
Teleinformatyka – 16.185 tys. zł przeznaczono m.in.
na System Mapy Obiektowej, optymalizację
sterowania odstawami urobku p/z, system
monitorowania aktywności sejsmicznej a także na
zakup sprzętu i systemów komputerowych.
Inne – nakłady w wysokości 29.661 tys. zł
poniesiono m.in. Na ochronę środowiska
(m.in. budowę pompowni wód dołowych na rowie
RE „Żelazny”, a także rozbudowę pompowni P-2
i P-3), na budowę obiektów budowlanych pow.
pola Bogdanka, ponadto wykupiono grunty po
szkodach górniczych. Na administrację i transport
poniesiono wydatki w wysokości 1.195 tys. Zł.
Inwestycje operacyjne LW Bogdanka S.A.
Nowe wyrobiska realizowane były zgodnie
z obowiązującym Harmonogramem Robót
Górniczych. Łączna długość wykonanych wyrobisk
korytarzowych realizowanych w ramach inwestycji
od początku roku wyniosła ok 25,7 km, (wszystkie
ok. 29,7km), a ich wartość 430.660 tys. zł.
Modernizacje wyrobisk w zakresie przebudów
poziomych i pionowych były realizowane zgodnie
z założonym harmonogramem na łączną wartość
67.197 tys. zł.
Łęczyńska Energetyka i pozostałe spółki
zależne LW Bogdanka S.A.
Spółki zależne należące do Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka poniosły nakłady na środki trwałe
w wysokości 15.007 tys. zł.
Łęczyńska Energetyka - zadania inwestycyjne
zrealizowane w 2023 r. dotyczyły inwestycji
związanych z wytwarzaniem, przesyłem
i dystrybucją ciepła, a także obejmowały zakup
sprzętu i oprogramowania na łączną kwotę
4.587 tys. zł.
RG Bogdanka, MR Bogdanka, EkoTrans
Bogdanka - poniosły w 2023 r. łączne wydatki
inwestycyjne w kwocie 10.420 tys. zł. na zakup
i montaż maszyn i urządzeń, zakup sprzętu
komputerowego a także prawo do korzystania
z aktywów.
2626
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Działania inwestycyjne
zrealizowane w 2023 r.
Wybrane pozycje nakładów inwestycyjnych w GK LW Bogdanka
[tys. zł]
PTE 2023 PTE 2023*
Realizacja
PTE 2023
Realizacja
PTE 2023 [%]
PTE 2024
Nowe wyrobiska i modernizacja
istniejących
456 957
555 885
497 857
89,6%
564 407
Utrzymanie parku maszynowego
179 246
152
139
106 939
70,3%
239 032
Pozyskanie nowych koncesji
10 588
10
588
10 588
100,0%
0
Kompleksy ścianowe
6 278
6 278
5 666
90,3%
167 931
Rozwojowe pozostałe
106 737
109 945
94 601
86,0%
80 073
Teleinformatyka
30 947
31 857
16 185
50,8%
30 316
Inne
51 289
51 259
30 856
60,2%
44 539
RAZEM CAPEX LW Bogdanka S.A.
842 042
917 951
762 692
83,1%
1 126 298
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
8 000
8 000
4 587
57,3%
9 500
MR Bogdanka
1 590
1 590
1 028
64,7%
1 590
RG Bogdanka
9 905
9 905
9
195
92,8%
3 987
EkoTrans
0
0
197
-
0
RAZEM CAPEX GK LW Bogdanka
861 537
937 446
777 699
83,0%
1 141 375
Wartość nakładów inwestycyjnych poniesionych na wyrobiska w 2023 r.
Wyrobiska i roboty razem
Metoda amortyzacji Długość [mb]
Wartość nakładów
inwestycyjnych [tys. zł]
Wyrobiska
przyścianowe
naturalna
22.542
497.857
Wyrobiska podstawowe
liniowa
3.178
Przebudowy poziome
liniowa/naturalna
2.365
Łączna długość wykonanych wyrobisk korytarzowych w 2023 r. wyniosła 27.302 m.
Przebudowy wyrobisk były realizowane zgodnie z założonymi harmonogramami. Łączne wydatki na
przebudowy wyrobisk korytarzowych w tym okresie wyniosły 67.197 tys. zł. Łączne wydatki poniesione
na nowe wyrobiska i modernizację istniejących wynoszą 430.660 tys. zł.
Do wartości wykazanych w tabeli nie są zaliczane przecinki, gdyż zaliczane są bezpośrednio w koszty.
Natomiast w wartości łącznej długości są one uwzględniane. W tym przypadku jest to 1.582 m.
*aktualizacja planu
2727
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Planowane działania
inwestycyjne w 2024 r.
Inwestycje Operacyjne LW Bogdanka S.A.
Nowe wyrobiska i modernizacja istniejących
Planowane jest wykonanie wyrobisk - głównie
chodników przyścianowych, chodników
kapitalnych, przecinek oraz pozostałych wyrobisk
technologicznych i udostępniających,
umożliwiających eksploatację ścian w pokładach
385, 389 i 391 w polach Bogdanka, Stefanów.
Prowadzone również będą przebudowy wyrobisk
górniczych.
Inwestycje Rozwojowe
LW Bogdanka S.A.
Utrzymanie parku maszynowego
• Zakup i montaż nowych maszyn i urządzeń
podlegających montażowi – w 2024 r.
zaplanowano zakup używanych węglarek
Eaos, lokomotyw akumulatorowych ELECTRA,
zakup lokomotyw spalinowych
podwieszanych, lokomotyw torowych
kopalnianych, przenośnika taśmowego, tam
wentylacyjnych, przesiewaczy wibracyjnych
PWP, urządzeń chłodniczych, samobieżnego
urządzenia wiertniczo-kotwiącego, urządzenia
do rabowania wyrobisk, zakup kombajnu
chodnikowego GM-50
• Zakupy dóbr gotowych maszyn i urządzeń –
zaplanowano zakup: urządzeń transportowych
gotowych (obejmujących m.in. platformy
transportowe, wozy kontenerowe bez
podwozia, wciągniki przejezdne transportowe,
zestaw ciężki do transportu sekcji), pomp
i agregatów hydraulicznych, urządzeń
elektrycznych (obejmujących m. in. silniki
elektryczne, przyrządy elektryczne) i urządzeń
gotowych pozostałych
• Modernizacje i remonty maszyn i urządzeń -
zaplanowano m.in. modernizację stacji
transformatorowych, spągoładowarek typu EL
160LS, lokomotyw spalinowych kolejki
podwieszonej BIZON a także urządzeń do
rabowania wyrobisk URW Panda a także
remont kombajnów chodnikowych, remonty
okresowe wagonów, modernizację
przenośników taśmowych 1600 -
dostosowanie do transportu ludzi.
• Remonty i modernizacje kompleksów
ścianowych – 2024 r. obejmuje m. in.
modernizację przenośników taśmowych 1600-
dostosowanie do transportu ludzi, remont
przenośnika podścianowego JOY BSL a także
remont kombajnów ścianowych JOY 4LS
• Kompleks kombajnowy 8 - na 2024 r.
zaplanowano zakup nowych urządzeń
do eksploatacji ścian.
Inne inwestycje rozwojowe
• Rozbudowa obiektu unieszkodliwiania
odpadów wydobywczych w Bogdance –
zakończono prace związane z rozbudową
obiektu w ramach Etapu II na terenie sektora
V, na 2024 r. zaplanowano wykup gruntów
pod kolejne etapy oraz rozpoczęcie budowy
sektora IV.
• Rozbudowa składowiska węgla – kontynuacja
prac związanych z rozbudową składowiska, na
2024 r zaplanowano m.in. rozbudowę
infrastruktury.
• Inwestycje odtworzeniowe ZPMW –
w ramach zadania są realizowane m. in.
modernizacje konstrukcji stalowych i elewacji
ZPMW, kontynuacja wymiany osadzarek,
a także zaplanowano modernizację dróg
dojazdowych i placów manewrowych.
Teleinformatyka
• Zintegrowany System Zarządzania Produkcją –
zaplanowano kontynuację wykonania systemu
dołowej łączności bezprzewodowej oraz
system łączności bezprzewodowej WiFi
w wyrobiskach podziemnych.
• Systemy alarmowania i monitorowania –
zaplanowano m.in. System monitorowania
aktywności sejsmicznej wykonanie systemu
monitoringu obiektów spółki, rozbudowę
systemu automatyzacji i monitoringu
wizyjnego w rejonie odstawy taśmowej na
polu Stefanów a także zabudowę systemu
monitorowania i automatyzowania odstawy
urobku.
• Zakup urządzeń gotowych – teleinformatyka –
w ramach tej grupy zaplanowano zakup
urządzeń komputerowych i sieciowych,
oprogramowania i dołowe mobilne urządzenia
komputerowe.
Inicjatywy OZE
• W 2024 r. zaplanowano inwestycje w OZE min.
dotyczące stanowiska ładowania
samochodów elektrycznych oraz nakłady na
budowę farmy fotowoltaicznej, głównie wykup
gruntów pod elektrownię PV.
Inne
• Budowa obiektów budowlanych powierzchni
pola Nadrybie, Bogdanka i Stefanów – głównie
nakłady są zaplanowane na zabudowę
suwnicy bramowej na placu serwisowym
w polu Bogdanka oraz rozbudowy
pomieszczeń technicznych w budynku
nadszybia Szybu 1.4, zaplanowano również
modernizację Stacji Paliw w polu Bogdanka,
Nadrybie i Stefanów.
• Ochrona środowiska – planowana jest m.in.
Wykonanie pompowni wód dołowych
na rowie RE „Żelazny” i przebudowa oraz
rozbudowa pompowni P-4 w m. Bogdanka Gaj
oraz wykonanie pompowni w miejscowości
Uciekajka i miejscowości Dratów.
• Inwestycje kolejowe – zaplanowano
zakończenie prac związanych z modernizacją
elektrycznego ogrzewania rozjazdów na stacji
Bogdanka.
Łęczyńska Energetyka i pozostałe spółki
zależne LW Bogdanka S.A
Łęczyńska Energetyka - planowane wydatki
inwestycyjne w 2024 r. są przeznaczone na
inwestycje związane z wytwarzaniem, przesyłem
i dystrybucją ciepła. Zaplanowano także wydatki
na zakup dóbr rzeczowych
MR Bogdanka - w 2024 r. planuje wykorzystać
nakłady na zakup i montaż maszyn i urządzeń
a także teleinformatykę.
RG Bogdanka - wydatki zaplanowane głównie na
zakup dóbr gotowych oraz teleinformatykę
i transport.
2828
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Znaczące umowy
handlowe
LW Bogdanka S.A. podobnie jak w poprzednich
latach zawierała nowe umowy handlowe jak
i negocjowała ceny oraz wolumeny dostaw na
kolejne lata w ramach obowiązujących umów
wieloletnich.
W wyniku powyższych działań, na dzień
przekazania Sprawozdania zakontraktowano
niemal 100% wolumenu przewidzianego do
sprzedaży w 2024 r. O wszystkich istotnych
z punktu widzenia prowadzonej działalności
umowach jak i ich zmianach, Spółka informuje za
pomocą raportów bieżących. W 2023 r. kryterium
istotności spełniło zawarcie aneksów
zmieniających warunki umów oraz zawarcie
umów dodatkowych z:
• Enea Elektrownia Połaniec S.A.
• ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o.
• Zakładami Azotowymi „Puławy” S.A.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
W 2023 r. Spółka oraz jednostki zależne nie
zawierały transakcji z podmiotami powiązanymi,
które pojedynczo lub łącznie byłyby istotne
i zostały zawarte na innych warunkach niż
rynkowe.
Zaprezentowane obok zestawienie przedstawia
główne umowy obowiązujące w 2023 r. zawarte
pomiędzy LW Bogdanka S.A., a jej spółkami
zależnymi.
W 2023 r. LW Bogdanka S.A. obowiązywała
umowa na zakup energii elektrycznej od spółki
Enea S.A.
Więcej informacji na temat umów z GK Enea oraz
spółkami kontrolowanymi przez Skarb Państwa
znajduje się w nocie nr 30 Sprawozdania
Finansowego LW Bogdanka S.A. za 2023 r.
Umowy pomiędzy LW Bogdanka S.A.
a Łęczyńską Energetyką sp. z o.o.
• dostawa energii cieplnej
• dostawa wody i odprowadzanie ścieków,
usługi konserwacji urządzeń c.o. c.w.u. i c.t
.
• sprzedaż węgla energetycznego oraz
energii elektrycznej
• dzierżawa pomieszczeń
• ogrzewanie powietrza wlotowego do
szybów kopalnianych (obsługa
i nadzór eksploatacyjny)
• wynajem pomieszczeń od Łęczyńskiej
Energetyki dla działów PSG i POS
• usługa ważenia
• dostarczenie zimnej wody oraz zrzut
ścieków z budynków w Zawadowie
•
obsługa i konserwacja pompowni ścieków,
instalacji i sieci kanalizacyjnej
• usługa nadzoru inwestorskiego
• usługa dot. wyrabiania identyfikatorów.
Umowy pomiędzy LW Bogdanka S.A.
a RG Bogdanka sp. z o.o.
• wykonywanie robót górniczych i usług
w kopalni LW Bogdanka S.A. w dni
robocze
• świadczenie robót strzałowych
• dzierżawa, najem i użyczenie
• świadczenie usług z zakresu wyższego
dozoru ruchu górniczego w zakładzie
górniczym.
Umowy pomiędzy LW Bogdanka S.A.
a MR Bogdanka sp. z o.o.
• dostawa rur okładzinowych i łączników
• remont maszyn i urządzeń oraz naprawa
narzędzi
• dostawa elementów maszyn, urządzeń
i konstrukcji stalowych
• remont jednostek transportowych
podziemnej kolejki spągowej
• wykonanie stojaków ciernych SV-36 i SV-32
• świadczenie usług konserwacji, remontów
bieżących napraw, obsługi stolarni,
odśnieżania i przeprowadzek
• porozumienie o współpracy
• najem części budynku wielofunkcyjnego
warsztatowo-magazynowego
• usługa ważenia samochodów ze
wskazanym towarem na wadze
samochodowej miału w Bogdance
• dostarczanie energii elektrycznej
• najmu działki oraz pomieszczeń do
świadczenia usług pralniczych i
przygotowywania napojów.
Umowy pomiędzy LW Bogdanka S.A.
a EKOTRANS Bogdanka sp. z o.o.
• usuwanie odpadów innych niż
niebezpieczne (skała płonna)
• najem pomieszczenia biurowego
w budynku wielofunkcyjnym
• umowa na świadczenie usług
samochodami ciężarowymi.
2929
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Informacja o
instrumentach
finansowych, obligacje,
umowy dotyczące
kredytów i pożyczek
Informacja o pochodnych instrumentach
finansowych
Na dzień 31 grudnia 2023 r. Jednostka Dominująca
nie posiadała otwartych transakcji pochodnych.
Obligacje
Na dzień 31 grudnia 2023 r. Grupa:
• nie posiadała czynnej umowy dotyczącej
emisji obligacji
• nie posiadała wyemitowanych
i niewykupionych obligacji.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń
inwestycyjnych
Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania,
Grupa nie widzi zagrożenia, co do możliwości
pozyskania dodatkowego finansowania dłużnego,
jednakże wskazuje na ryzyko, iż koszty jego
pozyskania i obsługi mogą być wyższe od obecnie
ponoszonych.
Umowy dotyczące dzierżawy i najmu
Łączne przychody Grupy z tytułu umów dzierżawy
i najmu m.in. gruntów, lokali, maszyn i urządzeń
w 2023 r. wyniosły 10..335 tys. zł netto.
Stanowisko Zarządu LW Bogdanka S.A.
odnośnie możliwości zrealizowania
wcześniej publikowanych prognoz
wyników za dany rok, w świetle wyników
zaprezentowanych w jednostkowym
raporcie rocznym w stosunku do
wyników prognozowanych
LW Bogdanka S.A. nie publikowała prognoz
wyników finansowych na 2023 r.
Informacje o zaciągniętych i udzielonych
pożyczkach
W 2023 r. Jednostka Dominująca nie zaciągała,
nie udzielała i nie wypowiadała żadnych umów
dotyczących pożyczek.
Informacje o udzielonych i otrzymanych
poręczeniach i gwarancjach
W 2023 r. Jednostka Dominująca nie udzielała (ani
nie otrzymywała) żadnych poręczeń.
Gwarancje udzielone przez
LW Bogdanka S.A.
W 2023 r. Jednostka Dominująca nie zlecała
bankom wystawienia żadnych gwarancji.
Informacje o zaciągniętych kredytach
W 2023 r. Jednostka Dominująca nie zaciągała
żadnych umów dotyczących kredytów.
Umowy dotyczące kredytów i pożyczek
spółek zależnych
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o. kontynuuje spłatę
pożyczki przyznanej zgodnie z umową z 9
czerwca 2014 r. (w kwocie 26.580 tys. zł) przez
Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i
Gospodarki Wodnej (WFOŚiGW) w Lublinie, z
przeznaczeniem na dofinansowanie budowy
Stacji Uzdatniania Wody w Bogdance, której
realizacja zakończyła się w lutym 2016 r. Jej
oprocentowanie wynosi 0,7 stopy redyskontowej
weksli ustalanej przez Radę Polityki Pieniężnej,
nie mniej niż 4,0% w skali rocznej. Spłata
przedmiotowej pożyczki będzie następować
sukcesywnie do dnia 31.07.2024 r.
Poza powyższą pożyczką Łęczyńska Energetyka
sp. z o.o. nie korzystała w okresie 1 stycznia –
31 grudnia 2023 r. z zewnętrznych źródeł
finansowania działalności.
W 2023 r. spółki zależne EkoTrans Bogdanka
sp. z o.o., RG Bogdanka sp. z o.o.,
MR Bogdanka sp. z o.o. nie udzielały, nie zaciągały
ani nie wypowiadały umów dotyczących kredytów
i pożyczek.
3030
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Cena węgla na rynku
międzynarodowym
Ceny węgla CIF ARA
• 125,1 USD/t - średnia cena węgla CIF ARA
w IV kwartale 2023 r. -47,3% vs. IV kwartał
2022 r. (237,6 USD/t)
• porównując ze średnią ceną węgla CIF ARA
w III kwartale 2023 r. (117,6 USD/t) jest to
wzrost o 6,4%
• średnia cena w 2023 r. wyniosła 128,5 USD/t,
spadek o 58,1% r/r (w 2022 r. 291,5 USD/t).
Zapasy w portach ARA
• ok. 5,5 mln ton zapasów węgla na koniec
grudnia 2023 r. w portach ARA – na koniec
września 2023 r. zapasy były na poziomie
7,0 mln ton.
Ceny w głównych portach na świecie
• 83,6 USD/t - średnia cena FOB Baltic Ports
w IV kwartale 2023 r. vs. IV kwartał 2022 r.
(115,6 USD/t) – spadek o 35,3%
• porównując ze średnią ceną w III kwartale
2023 r. (76,6 USD/t) jest to wzrost o 9,1%
• średnia cena w 2023 r. wyniosła 87,7 USD/t,
spadek o 40,4% r/r (w 2022 r. było to 147,1
USD/t).
Chiny
• w 2023 r. wyprodukowano ok. 4,7 mld ton
węgla tj. +2,2% vs. 2022 r. (4,5 mld ton)
• import w 2023 r. wyniósł 474,4 mln ton i był
wyższy o ok. 63,6% w stosunku do 2022 r.
(290,0 mln ton).
USA
• produkcja w 2023 r. wyniosła 527,6 mln ton, -
1,8% vs. 2022 r. (537,2 mln ton)
• konsumpcja w 2023 r. wyniosła 384,4 mln
ton, -17,4% vs. 2021 r. (465,2 mln ton)
• eksport w 2023 r. wyniósł 66,8 mln ton węgla
kamiennego, -13,0% r/r (76,8 mln ton
w 2022 r.)
Rosja
• produkcja w 2023 r. wyniosła 430 mln ton,
spadek o 1,4% r/r. (436 mln ton w 2022 r.)
• eksport w 2023 r. wyniósł 213 mln ton, wzrost
o 9,8% r/r (194 mln ton w 2022 r.).
Cena węgla na rynku międzynarodowym [USD/tona]
35,0
85,0
135,0
185,0
235,0
285,0
335,0
385,0
435,0
IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ
2021 2022 2023
CIF ARA FOB BP
3131
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Ceny miałów
energetycznych na
rynku krajowym
Cena miałów energetycznych
• średnia cena miałów energetycznych dla
energetyki zawodowej w IV kwartale 2023 r.
wyniosła 31,1 zł/GJ, dynamika wzrostu cen
wyniosła ok. 44,0% porównując
z IV kwartałem 2022 r. (21,6 zł/GJ)
• w 2023 r. (31,6 zł/GJ) – wzrost o 84,8%
w porównaniu do 2022 r. (17,1 zł/GJ)
• średnia wartość opałowa miałów dla
energetyki zawodowej wyniosła ok. 21,3 GJ.
Ceny z notowań indeksu PSCMI
• średnia cena z notowań Indeksu PSCMI
w IV kwartale 2023 r. wyniosła ok. 31,1 zł/GJ,
w porównaniu do średniej ceny w IV kwartale
2022 r. (25,6 zł/GJ) wzrost wyniósł ok. 21,5%
• w 2023 r. cena była na poziomie 32,7 zł/GJ
wobec 19,9 zł/GJ w 2022 r., co oznacza wzrost
o 64,3%.
Ceny miałów energetycznych na rynku krajowym [zł/GJ]
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ
2021 2022 2023
energetyka zawodowa miały PSCMI
3232
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Produkcja, sprzedaż
oraz stan zapasów
węgla energetycznego
na rynku krajowym
Produkcja węgla energetycznego
w Polsce
• w 2023 r. wyprodukowano ok. 36,4 mln ton
węgla energetycznego, co oznacza spadek
o 10,1% r/r.
Sprzedaż węgla energetycznego
w Polsce
• sprzedaż w 2023 r. wyniosła ok. 34,2 mln ton,
z czego sprzedaż do energetyki zawodowej
wyniosła ok. 23,7 mln ton miałów
energetycznych
• w porównaniu do 2022 r., sprzedaż węgla
energetycznego spadła o ok. 14,9%.
Zapasy węgla w Polsce
• na koniec 2023 r. stan zapasów węgla
energetycznego wynosił 3,8 mln ton (1,8 mln
ton na koniec 2022 r.).
42,4
40,5
36,4
45,1
40,2
34,2
1,9
1,8
3,8
0
10
20
30
40
50
60
70
2021 2022 2023
Produkcja węgla energetycznego
Sprzedaż węgla energetycznego
Stan zapasów węgla energetycznego na koniec okresu
Produkcja, sprzedaż oraz stan zapasów węgla energetycznego na rynku krajowym [mln ton]
3333
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Produkcja, sprzedaż
oraz stan zapasów
węgla energetycznego
na rynku krajowym
W odpowiedzi na przewidywany spadek
zapotrzebowania na węgiel energetyczny,
w 2023 r. opublikowaliśmy nową Strategię, która
zakłada dywersyfikację źródeł przychodów.
Szczegółowe informacje na temat nowej Strategii
można znaleźć na stronach 20-22.
Główni odbiorcy węgla energetycznego
w Polsce
Głównym odbiorcą węgla energetycznego w
Polsce jest energetyka zawodowa, gdzie trafiło ok.
23,7 mln ton miałów energetycznych.
Najważniejsi odbiorcy w ramach energetyki
zawodowej to:
• Tauron
• PGE
• Enea
• PGNiG
• ENERGA.
Sprzedaż węgla energetycznego
w Polsce
W całym 2023 r. w Polsce zostało sprzedane ok.
34,2 mln ton węgla energetycznego.
Na rynek krajowy trafiło ok. 33,4 mln ton węgla
energetycznego, z czego blisko 29,3 mln ton
stanowiły miały energetyczne.
Eksport węgla
Na eksport trafiło ok. 4,2 mln ton węgla, z czego
około 0,8 mln ton dotyczy węgla energetycznego.
29,2
26,3
23,7
10
15
20
25
30
35
2021 2022 2023
Sprzedaż węgla energetycznego do energetyki zawodowej [mln ton]
3434
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Produkcja energii
elektrycznej
w Polsce
Produkcja energii elektrycznej ogółem
W 2023 r. wyprodukowano 163.629 GWh energii
elektrycznej, w porównaniu do 2022 r. jest to
spadek o 9.954 GWh (6,6%).
Produkcja energii elektrycznej z węgla
Głównym paliwem do produkcji energii
elektrycznej był węgiel, z którego
w 2023 r. wytworzono 111.178 GWh. Taki poziom
oznacza spadek o 23.561 GWh (-17,5%)
w porównaniu do 2022 r.
W 2023 r. węgiel stanowił źródło 67,9% całej
produkcji energii elektrycznej w Polsce - jego
udział w miksie paliwowym był niższy o 9,0%
w porównaniu do 2022 r.
Produkcja energii elektrycznej z węgla
kamiennego
W 2023 r. z węgla kamiennego wyprodukowano
76.607 GWh energii elektrycznej (spadek o 12,7%
w porównaniu do 2022 r.).
Produkcja energii elektrycznej z węgla
brunatnego
W 2023 r. z węgla brunatnego wyprodukowano
34.571 GWh (26,4% mniej w porównaniu do
2022 r.).
Produkcja energii elektrycznej
z elektrowni wiatrowych
W elektrowniach wiatrowych w 2023 r.
wyprodukowano 22.000 GWh, co w porównaniu
do 2022 r. oznacza wzrost o 20,2%. Udział wiatru
w produkcji energii elektrycznej wyniósł ok. 13,5%.
Produkcja energii elektrycznej
z elektrowni gazowych
Produkcja energii elektrycznej przez elektrownie
gazowe w 2023 r. wyniosła 13.650 GWh i jest
to wzrost o 36,5% w porównaniu do 2022 r.
Produkcja energii elektrycznej
z elektrowni innych odnawialnych
Produkcja energii elektrycznej przez elektrownie
inne odnawialne w 2023 r. wyniosła 13.209 GWh i
jest to wzrost o 42,1% w porównaniu do 2022 r.
Krajowe zużycie energii elektrycznej
W 2023 r. zużyto 167.518 GWh energii elektrycznej i
w porównaniu do 2022 r. oznacza to spadek
o 5.961 GWh (-3,4%).
Saldo wymiany zagranicznej
Saldo wymiany zagranicznej energii elektrycznej
w 2023 r. wyniosło 3.889 GWh, co świadczy
o imporcie energii, podczas gdy w 2022 r. było to
-1.679 GWh.
Produkcja energii elektrycznej w Polsce [GW/h]
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
2021 2022 2023
El. węgiel kamienny El. węgiel brunatny
El. wiatrowe El. gazowe
El. wodne El. inne odnawialne
3535
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Opis czynników ryzyka
i zagrożeń oraz
czynników, które
w ocenie
GK LW Bogdanka będą
miały wpływ na
osiągnięte wyniki
Zarządzanie ryzykiem
Główne cele zarządzania ryzykiem:
• zapewnienie bezpieczeństwa działalności
Grupy
• zapewnienie skuteczności podejmowanych
decyzji, nakierowanych na maksymalizację
zysków przy dopuszczalnym poziomie ryzyka.
Funkcjonujące systemy:
• Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym (ERM) Grupy Enea.
Podstawowe zasady, procedury
i dokumenty, na których opiera się
działanie systemu zarządzania:
• Polityka Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym w Grupie ENEA
• Metodyka Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym w Grupie ENEA – procedury
ERM
• rejestr ryzyk GK LW Bogdanka
• Sprawozdanie – Aktualizacja Ryzyk LWB wg
Metodyki ERM Grupy Enea (mapa ryzyk
GK LW Bogdanka, lista ryzyk krytycznych,
kluczowych, średnich i niskich GK LW
Bogdanka, programy działań
minimalizujących ryzyka krytyczne i kluczowe
Jednostki Dominującej).
Proces zarządzania ryzykiem
LW Bogdanka S.A., w ramach procesu integracji
w Grupie ENEA i stosownie do uregulowań
w Grupie w tym zakresie, wdrożyła od stycznia
2018 r. obowiązujące „Akty pochodne” - System
ERM funkcjonujący w Spółkach Grupy.
Na 31 grudnia 2023 r. zaktualizowano Rejestr
Ryzyk Jednostki Dominującej wg Metodologii
Grupy ENEA.
Jednostka Dominująca przedstawia Radzie
Nadzorczej i Komitetowi Audytu informacje,
sprawozdania i raporty z wyników wdrożenia
i realizacji ERM.
W kolejnych okresach przewidziana jest praca
w zakresie dalszego dostosowania systemu do
potrzeb Grupy w kierunku zwiększenia jego roli
i efektywności, przy wykorzystaniu
dotychczasowych doświadczeń oraz wyników
działania systemu.
W systemie zarządzania ryzykiem
w LW Bogdanka S.A. uczestniczą:
• Rada Nadzorcza
• Zarząd
• Komitet Audytu
• Kierownicy komórek organizacyjnych w
Jednostce Dominującej – właściciele ryzyk
• Dział Zarządzania Ryzykami.
Ocena ryzyka
Postępowanie z
ryzykiem
Monitorowanie i przegląd
Cele i zadania
Identyfikacja ryzyka
Analiza ryzyka
Szacowanie ryzyka
Komunikacja
Ustanowione otoczenie
Proces zarządzania ryzykiem
Ustanowione otoczenie
system zarządzania
ryzykiem w Grupie
obejmuje swoim
zasięgiem wszystkie
obszary działalności
przedsiębiorstwa
Cele i zadania
system jest nakierowany
na identyfikację
potencjalnych zagrożeń
jak i szans
przedsiębiorstwa
Identyfikacja ryzyka
identyfikacja ryzyk
dokonywana jest przez
właścicieli ryzyk (osoby
pełniące kierownicze
funkcje w organizacji)
Analiza ryzyka
ryzyka są wyceniane
w ustalonych skalach
prawdopodobieństwa
i najwyższego nadanego
potencjalnego skutku
materializacji ryzyka w
czterech obszarach
Szacowanie ryzyka
ryzyka, które otrzymały
łączną ocenę
przekraczającą określoną
wartość, uznawane są
za ryzyka krytyczne i
kluczowe – istotne dla
działalności Grupy
Postępowanie z ryzykiem
dla ryzyk kluczowych i
krytycznych ustalane są
akceptowane przez Zarząd
działania/programy mające
na celu ich minimalizacje
i ograniczenie
ewentualnych skutków
ich materializacji
3636
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Podstawowe ryzyka na jakie narażona jest Grupa
w określonych kategoriach obszarowych
• Ryzyko związane z sytuacją
społeczno-ekonomiczną w Polsce i
na świecie
• Ryzyko związane z polityką
gospodarczą państwa wobec
sektora górnictwa węgla
kamiennego
• Ryzyko związane z kształtowaniem
się cen surowców energetycznych
w Polsce i na świecie
• Ryzyko związane ze specyfiką
działalności w sektorze górniczym
oraz możliwością wystąpienia
nieprzewidywalnych zdarzeń
• Ryzyko prowadzenia restrykcyjnej
polityki klimatycznej skutkującej
zmianami w zakresie
obowiązującego prawa
Otoczenie i rynek
• Ryzyko związane z uruchomieniem
wydobycia z nowych złóż
LW Bogdanka S.A.
• Ryzyko techniczne i technologiczne
• Ryzyko związane z wysokimi
kosztami stosowanych przez Spółkę
technologii
• Ryzyko awarii systemów
informatycznych
• Ryzyko niewypłacalności klientów
• Ryzyko związane z silną pozycją
związków zawodowych
• Ryzyko związane z utrzymaniem
i pozyskaniem pracowników dla
Grupy
• Ryzyko kluczowych dostawców
• Ryzyko zmowy cenowej dostawców
• Ryzyko ubezpieczeniowe
• Ryzyko związane z rekultywacją
i szkodami górniczymi
• Ryzyko związane z zaostrzaniem
standardów i regulacji prawnych
w zakresie norm prawa ochrony
środowiska i obowiązkiem
uzyskania pozwoleń na korzystanie
ze środowiska
• Ryzyko związane z
zagospodarowaniem odpadów
wydobywczych
• Ryzyko inwestycyjne związane
z obecnością obszarów
chronionych
• Ryzyko zmiany przepisów
podatkowych
• Ryzyko podatku od nieruchomości
w stosunku do wyrobisk
górniczych LW Bogdanka S.A.
• Ryzyko zmiany prawa oraz jego
interpretacji i stosowania
• Ryzyko naruszenia giełdowych
obowiązków informacyjnych
• Ryzyko wydłużenia się procesu
wydawania decyzji
administracyjnych w zakresie
prowadzenia działalności górniczej
Operacyjne
Finansowe
Ochrona środowiska
Prawne
3737
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Ryzyka związane z
otoczeniem społeczno-
gospodarczym
i rynkowym Grupy
Ryzyko związane z sytuacją społeczno-
ekonomiczną w Polsce i na świecie
Czynniki mające wpływ na wyniki finansowe
LW Bogdanka S.A.:
• kierunki i tempo zmian krajowego
i światowego PKB, w tym zmiany w wielkości
produkcji przemysłowej
• zapotrzebowanie na energię elektryczną oraz
cieplną
• rozwój odnawialnych źródeł wytwórczych
energii elektrycznej
• tendencje w polityce klimatycznej w kraju
i w Europie
• rządowe plany w zakresie
rozbudowy/modernizacji systemu
wytwarzania energii elektrycznej w Polsce
• plany Parlamentu Europejskiego w zakresie
redukcji emisji metanu z sektora
energetycznego
• ceny surowców na rynkach światowych, co
przekłada się na ceny czynników produkcji
• ceny praw do emisji C02 oraz presja ze strony
energetyki zawodowej na ceny węgla
• saldo eksportu i importu węgla z/do Polski
• poziom inflacji
• presja strony społecznej na wzrost
wynagrodzeń w spółce
• rządowa polityka w zakresie kształtowania
minimalnego wynagrodzenia w gospodarce
• stopa bezrobocia.
Przeciwdziałanie: monitoring wszystkich
czynników, dopasowywanie działalności do
sytuacji rynkowej i otoczenia, planowanie
przyszłych działań, tworzenie długoterminowych
prognoz finansowych, kontrola kosztów,
zawieranie umów długoterminowych,
podejmowane działań mających na celu poprawę
efektywności wydobycia.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z polityką gospodarczą
państwa wobec sektora górnictwa węgla
kamiennego
Istotnym czynnikiem mającym wpływ na pozycję
rynkową GK LW Bogdanka są plany rządowe
dotyczące przedsiębiorstw górnictwa węgla
kamiennego oraz elektroenergetyki. Od 2 lutego
2021 r. obowiązuje zatwierdzona przez Radę
Ministrów „Polityka energetyczna Polski do
2040 r.”, w założeniu której węgiel kamienny jest
nadal istotnym źródłem energii dla polskiej
gospodarki w perspektywie 2030 r. i lat kolejnych.
Obecnie jednak, w związku ze zmieniającą się
sytuacją geopolityczno-gospodarczą i kryzysem
energetycznym związanym z agresją Rosji na
Ukrainę, trwają prace nad aktualizacją PEP 2040.
Należy jednak zaznaczyć, że przewidywana -
pomimo tendencji spadkowych - nadal
stosunkowo wysoka rola węgla w krajowym
systemie energetycznym i w procesie
zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego
kraju wpływa pozytywnie na długoterminowy
aspekt funkcjonowania LW Bogdanka.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z kształtowaniem się
cen surowców energetycznych w Polsce
i na świecie
Na kształtowanie się cen surowców
energetycznych wpływają przede wszystkim ceny
węgla energetycznego oraz surowców
alternatywnych wobec węgla energetycznego
(ropa naftowa, gaz ziemny, źródła odnawialne) na
rynkach światowych, a w konsekwencji na rynku
krajowym. Ma to kluczowe znaczenie dla
działalności prowadzonej przez Jednostkę
Dominującą.
Na światowym rynku węgla w styczniu 2024 r.
ceny w portach ARA kształtują się na poziomie ok
100 USD/t, co jest spadkiem w stosunku do
średnich cen w IV kwartale 2023 r., które wyniosły
ok 120 USD/t. Średnie ceny CIF ARA dla całego
roku 2023 wyniosły ok. 128 USD/t. Należy jednak
podkreślić, że pomimo spadku notowań CIF ARA
na początku roku 2024 oraz w ostatnich
miesiącach roku 2023, w szczególności w
porównaniu do rekordowych cen w roku 2022,
obecny poziom 100 USD/t jest powyżej średnich
cen w latach 2019 – 2021 (średnia dla tego okresu
wynosi ok 77 USD/t).
Na krajowym rynku miałów energetycznych,
notowania indeksu PSCMI 1 (segment energetyki
zawodowej) kształtują się na poziomie ok. 30
zł/GJ, a indeksu PSCMI 2 (segment ciepłowni
zawodowych i niezawodowych) na poziomie ok.
28 zł/GJ. Średnie ceny za rok 2023 wyniosły
odpowiednio: 32,67 zł/GJ (PSCMI 1) oraz 36,55
zł/GJ. Pomimo spadku notowań obu indeksów
na koniec roku 2023 w porównaniu do ich
poziomów z początku roku, należy jednak
podkreślić, że ceny węgla krajowego nadal
pozostają na wysokim poziomie, w szczególności
notowania indeksu PSCMI 1 w porównaniu do
średnich wartości notowań w latach poprzednich
(11,42 zł/GJ w roku 2021 oraz 19,12 zł/GJ w roku
2022).
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko związane ze specyfiką
działalności w sektorze górniczym oraz
możliwością wystąpienia
nieprzewidywalnych zdarzeń
Działalność operacyjna LW Bogdanka S.A.
narażona jest na ryzyka i niebezpieczeństwa
wynikające ze specyfiki prowadzenia działalności
w branży wydobywczej.
Należą do nich m.in.:
• zdarzenia związane ze środowiskiem (m.in.
awarie przemysłowe i technologiczne)
• zdarzenia o charakterze nadzwyczajnym,
m.in. zjawiska geotechniczne, katastrofy
górnicze, pożary czy zalanie wyrobisk wodami
dołowymi
• szkody wywołane eksploatacją górniczą.
Konsekwencjami mogą być:
• czasowe przerwy w działalności, straty
dotyczące majątku i aktywów finansowych
• wypadki przy pracy z wypadkami
śmiertelnymi włącznie
• powstanie ewentualnej odpowiedzialności
prawnej Spółki.
Przeciwdziałanie:
• rygorystyczne przestrzeganie zasad BHP
• stały monitoring zagrożeń występujących na
poszczególnych stanowiskach pracy
• stosowanie rozwiązań w zakresie profilaktyki.
Dodatkowe znaczenie mają:
• stosowanie nowoczesnych
i niezawodnych maszyn i urządzeń
wydobywczych ograniczających ryzyko
wystąpienia awarii przemysłowych
• stosunkowo regularne zaleganie
eksploatowanych pokładów węgla
• relatywnie niskie koszty związane
z naprawą szkód górniczych, wynikające
z niskiego stopnia zurbanizowania obszaru,
na którym kopalnia prowadzi wydobycie
węgla kamiennego
• wysokie kwalifikacje załogi.
Skala zagrożenia: średnia
3838
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Ryzyka związane z
otoczeniem społeczno-
gospodarczym
i rynkowym Grupy
Ryzyko prowadzenia restrykcyjnej
polityki klimatycznej skutkującej
zmianami w zakresie obowiązującego
prawa
Restrykcyjna polityka klimatyczna UE prowadzi
do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych,
zwiększenia pozyskania energii ze źródeł
odnawialnych i zwiększenia efektywności
energetycznej.
W polskiej elektroenergetyce zdecydowana
większość energii elektrycznej produkowana jest
w oparciu o węgiel (kamienny i brunatny).
Produkcja energii elektrycznej lub cieplnej z
węgla wiąże się ze znaczącymi emisjami CO2. Od
początku 2021 r. nastąpił znaczny wzrost cen
praw do emisji CO2, które pomimo spadku w
ostatnich miesiącach 2023 r. nadal utrzymują się
na wysokim poziomie, co ma bezpośrednie
przełożenie na koszt spalania węgla.
Powyższe ograniczenia lub wprowadzenie
nowych zaostrzonych norm lub limitów emisji
m.in. CO2, SOx i NOx lub innych związków
chemicznych, a także utrzymujący się wysoki
poziom cen uprawnień do emisji CO2 mogą
powodować duże trudności w zakresie
konkurencyjności węgla dla potrzeb produkcji
energii elektrycznej i ciepła. W wyniku
prowadzonej polityki antysmogowej uchwalone
zostały nowe regulacje prawne dotyczące norm
jakościowych sprzedawanego węgla na rynku
polskim. W konsekwencji powyższe ograniczenia
lub plany kolejnych zmian prawnych mogą
powodować dalsze zmniejszenie popytu na
węgiel w ogóle lub na węgiel o gorszej jakości.
Może to negatywnie wpłynąć na sprzedaż węgla
przez LW Bogdanka S.A., a w konsekwencji
negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Grupy.
Przeciwdziałanie:
• aktywny udział w konsultacjach
prowadzonych przez branżę węgla
kamiennego w Polsce w celu minimalizacji
powyższego ryzyka dla krajowych
producentów węgla;
• monitoring zmian Prawa Energetycznego lub
innych ustaw i badanie ich ewentualnego
wpływu na działalność Grupy.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyka związane
bezpośrednio
z działalnością Grupy
Ryzyko związane z uruchomieniem
wydobycia z nowych złóż
LW Bogdanka S.A.
Istotnym aspektem prowadzonej przez Spółkę
działalności operacyjnej jest konieczność
zabezpieczania przyszłych możliwości
wydobywczych poprzez dostęp do nowych
zasobów węgla. Wynikające z bieżącej
eksploatacji zmniejszanie bazy zasobowej przy
braku pozyskiwania nowych koncesji ogranicza
możliwość bardziej efektywnego projektowania
udostępnienia i przygotowania złoża do
wydobycia, wpływa na skrócenie okresu
żywotności zakładu górniczego lub zmniejszenie
poziomu wydobycia, a w konsekwencji na
oczekiwane wyniki finansowe w przyszłości.
Udostępnienie nowych złóż wiąże się z
koniecznością poniesienia dodatkowych
nakładów inwestycyjnych w szczególności na
wyrobiska kapitalne. Kluczową kwestią jest
zapewnienie utrzymania efektywności produkcji
pomimo wydłużenia dróg transportu i odstawy
oraz skrócenia efektywnego czasu pracy.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko techniczne i technologiczne
Podziemna eksploatacja złóż węgla kamiennego
jest procesem złożonym i podlegającym ostrym
reżimom technicznym i technologicznym.
W trakcie tego typu działalności mogą
występować różne przestoje spowodowane przez
planowane i nieplanowane (np. awarie) przerwy
techniczne. W tej grupie ryzyk istnieje ponadto
ryzyko niespodziewanego, najczęściej lokalnego,
pogorszenia się jakości złoża.
Przeciwdziałanie:
• dostępność infrastruktury - dwa szyby
• wydobywcze
• możliwość transportu urobku z pola Stefanów
do pola Bogdanka wyrobiskami dołowymi
• system podziemnych zbiorników
retencyjnych węgla
• zbiorniki węgla surowego na powierzchni
• korzystanie z nowoczesnego sprzętu
• i maszyn górniczych
• wypracowywanie rozwiązań
minimalizujących ryzyko zmaterializowania
się zdarzenia niepożądanego
• prace badawczo-rozwojowe mające na celu
zwiększenie wydajności pracy oraz poprawę
bezpieczeństwa pracy.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z wysokimi kosztami
stosowanych przez Spółkę technologii
Stosowana technologia wydobycia węgla
energetycznego wiąże się z zastosowaniem
wysoce specjalistycznych maszyn i urządzeń.
Z uwagi na światową koncentrację producentów
ww. maszyn i urządzeń, istnieje ryzyko
nieprzewidzianego wzrostu ich cen. Mogłoby to
wpłynąć na wzrost nakładów inwestycyjnych
i obniżenie efektywności kosztowej.
Istnieje również ryzyko utrudnień w dostępie do
unikalnych części zamiennych niezbędnych dla
zapewnienia ciągłości ich pracy.
Wraz z głębokością zwiększają się trudności
z utrzymaniem wyrobisk (wzrost ciśnień
górotworu), zwiększa się temperatura pierwotna
skał oraz niektóre zagrożenia naturalne, tj. wodne,
metanowe. Udostępnienia partii złóż w których
zlokalizowano pola ścianowe o wybiegach ponad
7.000 m wymaga wdrożenia rozwiązań
technologiczno-organizacyjnych dla
przeciwdziałania zagrożeniom naturalnym,
zabezpieczenia ciągłości produkcji i BHP. Łącznie
może to skutkować wzrostem kosztów
eksploatacji węgla.
Przeciwdziałanie: kontrola kosztów i nakładów
inwestycyjnych, korzystanie z wysoce
specjalistycznych maszyn i urządzeń, wysoka
kultura pracy w zakresie przestrzegania
przepisów prawa górniczo-geologicznego
i technologii, dbałość o stosowany sprzęt,
prowadzenie prac naukowo-badawczych,
wdrażanie innowacyjnej technologii poprawy
warunków klimatycznych pod ziemią, wdrożenie
platformy IIoT dla kontroli parametrów pracy oraz
ciągła analiza efektywnego czasu pracy
kluczowych maszyn w procesie produkcyjnym.
Skala zagrożenia: wysoka
Ryzyko awarii systemów
informatycznych
Ewentualna utrata, częściowa lub całkowita,
danych związana z awarią systemów
komputerowych może negatywnie wpłynąć na
bieżącą działalność i tym samym wpłynąć na
wyniki finansowe osiągane w przyszłości.
Przeciwdziałania:
• okresowe audyty w zakresie bezpieczeństwa
teleinformatycznego
• przeglądy uprawnień do systemów
informatycznych
• podnoszenie poziomów bezpieczeństwa
przez ciągły monitoring ruchu sieciowego
potencjalnych zagrożeń i wdrażanie
rozwiązań uszczelniających i podnoszących
bezpieczeństwo dostępów do systemów
informatycznych
• wykonywanie bezpiecznych kopii
zapasowych systemów i danych,
gwarantujących szybkie przywrócenie
systemów w przypadku wystąpienia awarii.
Skala zagrożenia: niska
3939
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Ryzyka związane
bezpośrednio
z działalnością Grupy
Ryzyko niewypłacalności klientów
Ryzyko niewypłacalności klientów związane jest z
ogólnym poziomem bieżących należności GK LW
Bogdanka od jej odbiorców oraz salda należności
ponad zobowiązania Grupy. Należności handlowe
oraz pozostałe należności krótkoterminowe Grupy
stanowiły 10,3% sumy bilansowej oraz 15% jej
przychodów ze sprzedaży za 2023 r. Udział
należności handlowych w należnościach
handlowych i pozostałych należnościach
krótkoterminowych ogółem wynosił 93,6%.
Przeciwdziałanie:
• monitoring zaległości kontrahentów w
regulowaniu płatności za sprzedane produkty
• analiza ryzyka kredytowego dla głównych
kontrahentów indywidualnie lub w ramach
poszczególnych klas aktywów
• transakcje wyłącznie z kontrahentami o
potwierdzonej wiarygodności.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko związane z silną pozycją związków
zawodowych
W sektorze górnictwa węgla kamiennego związki
zawodowe zajmują znaczącą pozycję i odgrywają
ważną rolę w kształtowaniu polityki kadrowo-
płacowej wymuszając często, poprzez działania
protestacyjne, renegocjacje polityki płacowej.
Według stanu na 31 grudnia 2023 r. na terenie
Grupy funkcjonowało sześć organizacji
związkowych zatrudnionych pracowników
(z czego w LWB cztery organizacje związkowe
zrzeszające ok. 67,7% załogi). Silna pozycja
związków zawodowych stwarza sytuację, w której
istnieje ryzyko wzrostu kosztów wynagrodzeń,
powstałego w ramach wynegocjowanych
porozumień płacowych w przyszłości, co
w konsekwencji może negatywnie wpłynąć na
wyniki finansowe osiągane przez GK LW
Bogdanka. Ponadto, ewentualne akcje
protestacyjne i/lub strajki organizowane przez
funkcjonujące w Grupie związki zawodowe mogą
mieć wpływ na prowadzoną przez GK LW
Bogdanka działalność operacyjną.
Przeciwdziałanie:
Stały dialog z organizacjami związkowymi,
prowadzenie cyklicznych spotkań negocjacyjnych
ze stroną społeczną
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z utrzymaniem
i pozyskaniem pracowników dla Spółki
Rynek pracy jest obecnie rynkiem pracownika, co
sprzyja temu, że pracownicy z łatwością mogą
zmienić pracę na bardziej atrakcyjną. Dodatkowo
w związku z prowadzoną polityką dekarbonizacji
gospodarki branża górnicza staje się mało
atrakcyjna dla potencjalnych kandydatów do
pracy. Niezadbanie o konkurencyjną ofertę
zatrudnienia i nieutrzymanie wynagrodzeń na
poziomie standardów rynkowych będzie rodzić
konsekwencje utraty pracowników posiadających
wysokie kwalifikacje.
Przeciwdziałanie:
Budowanie ciągłości pokoleniowej, współpraca
z lokalnymi szkołami zawodowymi, wdrożenie
programów rozwojowych, zapewnienie
pracownikom możliwości awansu i rozwoju
w strukturach firmy, budowanie przyjaznej kultury
organizacyjnej. Działania rozwojowe kompetencji
menedżerskich wśród kadry zarządzającej
i nadzorującej pracę.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko kluczowych dostawców
Specyfika działalności wymaga stosowania
technologii wiążących się często z zastosowaniem
wysoce specjalistycznych maszyn i urządzeń oraz
korzystaniem z wyspecjalizowanych usług. Istnieje
zatem potencjalne ryzyko problemów ze
znalezieniem odpowiednich dostawców, a także
ryzyko niewywiązania się dostawców z zawartych
umów. Dotyczy to także wykonawców
specjalistycznych usług górniczych, gdyż ze
względu na ich małą liczbę na rynku polskim,
może dojść do uzależnienia od tych podmiotów.
Przeciwdziałanie: ocena ewentualnego ryzyka
wystąpienia zagrożeń przy zawieraniu umów
z dostawcami dla realizacji kontraktów oraz
możliwość podjęcia współpracy z innymi
dostawcami. Ponadto w celu zabezpieczenia
realizacji umów podwyższonego ryzyka wymagane
jest wniesienie zabezpieczenia należytego
wykonania kontraktu.
Skala zagrożenia: wysoka
Ryzyko zmowy cenowej dostawców
Wymóg stosowania wysoce specjalistycznych
produktów i usług oraz aspekty prawne, jakie
muszą zostać spełnione, aby takie produkty oraz
usługi mogły zostać uznane za właściwe niosą za
sobą ryzyko zmowy cenowej. Istnieje zatem
potencjalne ryzyko uzgadniania przez grupę
dostawców warunków handlowych, jakie mogą
zostać zaoferowane LW Bogdanka S.A.
Przeciwdziałanie:
• stały monitoring rynku i pozyskiwanie nowych
dostawców
• okresowa analiza cen kontraktowych i badanie
tendencji rynkowych
• wyszukiwanie produktów zamiennych.
Skala zagrożenia: średnia
4040
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Ryzyko finansowe oraz
ryzyka związane z
ochroną środowiska
Ryzyko ubezpieczeniowe
Grupa jest narażona na ryzyko ubezpieczeniowe,
zarówno w standardowym zakresie dotyczącym
wszystkich podmiotów prowadzących działalność
gospodarczą, jak również w zakresie typowym dla
jednostek z branży wydobywczej wynikającym
w szczególności z ryzyk skumulowanych w
podziemnej części kopalni. Z uwagi na istotność
ryzyk na jakie narażona jest Grupa, tam gdzie jest
to szczególnie uzasadnione, dokonuje się
transferu tych ryzyk na zewnątrz na podstawie
zawieranych umów ubezpieczeniowych. Grupa
jest zabezpieczona w zakresie mienia
podziemnego, mienia na powierzchni
i odpowiedzialności cywilnej z tytułu prowadzonej
działalności (OC) jak również w zakresie
pozostałych, mniej istotnych ryzyk.
Podczas ostatniego odnowienia ochrony
ubezpieczeniowej, jakość ochrony
ubezpieczeniowej, w odniesieniu do ryzyk na
powierzchni kopalni, po raz kolejny została w
znaczący sposób polepszona poprzez
rozszerzenie zakresu ochrony ubezpieczeniowej
o ryzyko „terroryzmu” jak również utrzymano
ubezpieczenie od ryzyka utraty zysku (Business
Interruption). Ponadto Grupa systematycznie
podejmuje działania zmierzające do obniżenia
ekspozycji na ryzyko ochrony danych osobowych.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z rekultywacją
i szkodami górniczymi
Na GK LW Bogdanka ciążą obowiązki w zakresie
rekultywacji terenów pogórniczych i usuwania
szkód górniczych. Dotychczasowe standardy
rekultywacji i usuwania szkód górniczych mogą
ulec zmianie w przyszłości – przewiduje się
większy rygor w tym zakresie.
Przeciwdziałanie: prace naprawcze, wykonywanie
profilaktycznych zabezpieczeń budynków przed
skutkami szkód górniczych oraz zwrot
inwestorom kosztów przystosowywania do terenu
górniczego nowych budynków realizowanych na
terenie górniczym, stały dialog z lokalną
społecznością. Inwentaryzacja wyprzedzająca
obiektów budowlanych w celu wyeliminowania
nieuzasadnionych roszczeń. Bieżący monitoring
gruntów podlegających wpływom eksploatacji.
Spotkania Zespołu Porozumiewawczego dla
okresowej oceny wpływów eksploatacji górniczej
na powierzchnię terenu w granicach gminy
Cyców, Ludwin i Puchaczów organizowane przez
Dyrektora Urzędu Górniczego 2 razy w roku.
Sukcesywne wykonywanie odwodnieniowych
robót hydrotechnicznych oraz rekultywacja
terenu w granicach wpływów.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko związane z zaostrzaniem
standardów i regulacji prawnych
w zakresie norm prawa ochrony
środowiska i obowiązkiem uzyskania
pozwoleń na korzystanie ze środowiska
Działalność LW Bogdanka S.A. w sposób istotny
oddziałuje na środowisko. W związku z tym musi
posiadać określone pozwolenia oraz przestrzegać
określonych przepisami prawa standardów
korzystania ze środowiska (w tym także wymagań
BAT - Najlepszej Dostępnej Techniki). Dotyczą one
w szczególności:
• prowadzenia gospodarki wodno–ściekowej
• gospodarowania wytworzonymi odpadami
• emisji substancji i hałasu do powietrza
• w zakresie wykorzystania zasobów
naturalnych.
Przeciwdziałanie: Spółka na bieżąco monitoruje
regulacje prawne i w razie potrzeby dostosowuje
swoją działalność w ustawowych terminach.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z zagospodarowaniem
odpadów wydobywczych
Spółka wytwarza znaczne ilości odpadów
wydobywczych. Odpady wydobywcze są
poddawane zagospodarowaniu (odzyskowi) oraz
składowaniu na obiekcie unieszkodliwiania
odpadów wydobywczych w Bogdance.
Zagospodarowaniu poddaje się ok. 50%
wytwarzanych odpadów, kolejne 50% jest
składowane na obiekcie.
W oparciu o pozwolenie na budowę Spółka
prowadzi roboty związane z podwyższeniem
obecnej hałdy (do 250 m n.p.m.) oraz
powiększeniem hałdy na wschodzie. Podjęła
również działania mające na celu pozyskanie
przyległych terenów pod dalszą rozbudowę,
uzyskano kolejne pozwolenie na rozbudowę
obiektu unieszkodliwiania odpadów
wydobywczych w południowo-wschodniej części,
które zabezpieczy składowanie odpadów w
kolejnych latach (6-7 lat). Prowadzone są dalsze
działania w celu pozyskania kolejnych działek pod
rozbudowę obiektu.
Brak realizacji tej inwestycji będzie oznaczał
ryzyko zachwiania stabilności procesu
wydobywczego i konieczność poszukiwania
alternatywnych metod zagospodarowania
odpadów wydobywczych.
Przeciwdziałanie: Grupa prowadzi roboty
związane z podwyższeniem istniejącego obiektu
unieszkodliwiania odpadów wydobywczych oraz
jego powiększeniem. Ponadto kontynuuje prace
nad pozyskaniem nowych terenów pod kolejne
etapy rozbudowy hałdy.
Jednostka Dominująca prowadzi intensywne
działania związane z odzyskiem i
zagospodarowaniem odpadów wydobywczych.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyka inwestycyjne związane
z obecnością obszarów chronionych
Kopalnia jest położona w otoczeniu terenów
chronionych (park narodowy, parki krajobrazowe,
obszary chronionego krajobrazu, korytarz
ekologiczny a także dwa obszary objęte
regulacjami sieci Natura 2000 położone
częściowo na terenie obszaru górniczego oraz
trzy w bliskiej odległości od obszaru górniczego).
Wszelkie planowane działania inwestycyjne
muszą być analizowane pod kątem ich
potencjalnego negatywnego oddziaływania na
obszary chronione. Istnieje ryzyko, że
w przypadku działań inwestycyjnych, mogą
zostać na nią nałożone określone obowiązki lub
zaostrzone wymagania dla ograniczenia
negatywnego wpływu na środowisko. Może
również wystąpić sprzeciw przed realizacją danej
inwestycji. Takie ograniczenia inwestycyjne mogą
wymagać większych nakładów inwestycyjnych,
a tym samym mogą mieć wpływ na wynik
finansowy.
Przeciwdziałanie: bieżący monitoring,
dostosowywanie działalności do wymagań
i obowiązków.
Skala zagrożenia: średnia
4141
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Ryzyka dotyczące
postępowań oraz
otoczenia prawnego
Ryzyko zmiany przepisów podatkowych
Brak stabilności i przejrzystości polskiego
systemu podatkowego, wynikający z ciągłych
zmian przepisów i niespójnych interpretacji
prawa podatkowego może powodować
niepewność w zakresie końcowych rezultatów
podejmowanych decyzji finansowych. Ciągłe
nowelizacje przepisów podatkowych a także
rygorystyczne przepisy sankcyjne nie są
bodźcami do ich podejmowania. Zmienność
przepisów, a niekiedy nawet samych interpretacji
przepisów, może powodować powstanie
wszelkich rodzajów ryzyka.
W efekcie kwoty wykazane w sprawozdaniach
finansowych mogą ulec zmianie w późniejszym
terminie, po ostatecznym ustaleniu ich wysokości
przez organy skarbowe.
Przeciwdziałanie:
• monitorowanie zmian przepisów
podatkowych
• szkolenia dla pracowników, tak aby posiadali
jak najwyższe kompetencje w tym zakresie
• szczegółowe analizowanie wszelkich
pojawiających się kwestii podatkowych, m.in.
poprzez porównanie ich do ostatnich
interpretacji podatkowych oraz orzecznictwa
sądowego w podobnym zakresie,
występowanie o indywidualne interpretacje
podatkowe
• korzystanie z pomocy firm doradczych
• realizacja Polityki Cen Transferowych, która
określa podstawowe warunki i zasady
kształtowania cen dla transakcji zawieranych
• w ramach Grupy Kapitałowej
• stosowanie w Jednostce Dominującej
strategii podatkowej, o której mowa w art. 27c
Ustawy o podatku dochodowym od osób
prawnych.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko podatku od nieruchomości
w stosunku do wyrobisk górniczych
LW Bogdanka S.A.
Zgodnie z przyjętą strategią Jednostka
Dominująca do 2019 r. w deklaracjach na podatek
od nieruchomości nie uwzględniała, jako
przedmiotu opodatkowania tym podatkiem,
wartości podziemnych wyrobisk górniczych wraz
z infrastrukturą znajdującą się w tych
wyrobiskach. W trakcie 2019 r., w celu
zabezpieczenia się przed ewentualnymi
negatywnymi konsekwencjami dla Grupy
w postaci odsetek od zaległości w podatku od
nieruchomości, Grupa podjęła decyzję o
uwzględnieniu dla potrzeb kalkulacji tego
podatku również wartości podziemnych wyrobisk
górniczych oraz wyposażenia i wydaje się, że na
chwile obecną powyższe ryzyko zostało znacznie
ograniczone.
Przeciwdziałanie:
• monitorowanie zmian przepisów
podatkowych
• szkolenia dla pracowników, tak aby posiadali
jak najwyższe kompetencje w tym zakresie
• szczegółowe analizowanie wszelkich
pojawiających się kwestii podatkowych, m.in.
poprzez porównanie ich do ostatnich
interpretacji podatkowych oraz orzecznictwa
sądowego w podobnym zakresie korzystanie
z pomocy firm doradczych.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko zmiany prawa oraz jego
interpretacji i stosowania
Przepisy prawa w Polsce ulegają dość częstym
zmianom. Zmianom ulegają także interpretacje
prawa oraz praktyka jego stosowania. Szczególnie
częste są zmiany interpretacyjne przepisów
podatkowych. Brak jest jednolitości
w praktyce organów skarbowych i orzecznictwie
sądowym w sferze opodatkowania. Przyjęcie
przez organy podatkowe interpretacji prawa
podatkowego innej niż przyjęta przez Grupę lub
wprowadzenie przez Prawo Górnicze nowych
wymogów może implikować pogorszenie jej
sytuacji finansowej, a w efekcie ujemnie wpłynąć
na osiągane wyniki i perspektywy rozwoju Grupy.
Przeciwdziałanie:
• korzystanie z usług radców prawnych oraz
firm doradczych, jak również zasięganie opinii
różnorodnych urzędów specjalizujących się
w tematyce analizowanego zagadnienia
• tam gdzie ma to zastosowanie Grupa
występuje także o wydanie wiążących
interpretacji przepisów prawa.
Pomimo podejmowanych działań całkowite
wyeliminowanie ryzyka nie jest możliwe,
aczkolwiek w opinii Zarządu ryzyko to jest
znacznie ograniczone.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko naruszenia giełdowych
obowiązków informacyjnych
W związku z notowaniem akcji LW Bogdanka S.A.
na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A., Spółka podlega przepisom
nakładającym na nią szereg obowiązków. Za
niewykonanie lub nienależyte ich wykonanie
grożą wysokie kary pieniężne.
Przeciwdziałanie: rzetelne wypełnianie
narzuconych obowiązków, poprzedzone
wprowadzaniem procedur wewnętrznych
określających obieg informacji giełdowych
w LW Bogdanka S.A., a także stały monitoring
działalności Spółki pod kątem obowiązków
informacyjnych.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko wydłużenia się procesu
wydawania decyzji administracyjnych
w zakresie prowadzenia działalności
górniczej
LW Bogdanka S.A. podobnie jak inne kopalnie,
prowadzi działalność górniczą na podstawie
zatwierdzonego przez Dyrektora Okręgowego
Urzędu Górniczego Planu Ruchu Zakładu
Górniczego. Obecnie obowiązujący Plan Ruchu
obejmuje lata 2023-2025 i w trakcie prowadzenia
eksploatacji podlega wielokrotnym
aktualizacjom, wynikającym z okoliczności
pojawiających się podczas jej prowadzenia.
Aktualizacja Planu Ruchu w postaci Dodatku
zatwierdzana jest w drodze decyzji
administracyjnej na tych samych zasadach co
sam Plan. Spółka powzięła informację, że jedna
z organizacji społecznych, która w swoich celach
statutowych wskazuje na ochronę przyrody,
krajobrazu i środowiska naturalnego, złożyła
wniosek o dopuszczenie do udziału w
postępowaniu administracyjnym w zakresie
aktualizacji Planu Ruchu na podstawie, którego
działa obecnie Spółka. Interwencja negatywnie
nastawionych do Spółki organizacji społecznych
w postępowania dotyczące zatwierdzania
aktualizacji Planu Ruchu, niesie ryzyko
wydłużenia się tego procesu, a co za tym idzie
może mieć wpływ na utrudnienie prowadzenia
działalności górniczej w zakresie objętym
dodatkiem. W celu mitygowania powyższego
ryzyka. Spółka prowadzi działalność edukacyjno-
informacyjną na temat wpływu działalności
górniczej na jej otoczenie jak również posiłkuje
się wsparciem renomowanych kancelarii
prawnych w prowadzeniu samych postępowań.
Skala zagrożenia: wysoka
4242
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Warunki pracy
i zagrożenia
techniczne
Warunki pracy
Charakter prowadzonej przez Spółkę
działalności gospodarczej powoduje, że
pracownicy zatrudnieni w kopalni, zwłaszcza
pod ziemią, narażeni są na szereg zagrożeń
naturalnych i technicznych. Praca w
warunkach dołowych to również narażenie
pracownika na szkodliwe i uciążliwe czynniki
środowiska pracy występujące na stanowiskach
pracy.
Zagrożenia naturalne
W zakładzie górniczym występują następujące
zagrożenia naturalne:
• Zagrożenie metanowe
skala zagrożenia: niska
• Zagrożenie wodne
skala zagrożenia: wysoka
• Zagrożenie wybuchem pyłu węglowego
skala zagrożenia: średnia
• Zagrożenie pożarowe
skala zagrożenia: średnia
Przestrzeganie przepisów BHP, ciągły
monitoring i stosowana profilaktyka powodują,
że występujące zagrożenia są pod kontrolą.
Zagrożenia techniczne
W 2023 r. na stanowiskach, na których
występowały zagrożenia czynnikami
mechanicznymi związane z maszynami
szczególnie niebezpiecznymi, zatrudnionych
było średnio w ciągu doby 8 pracowników.
Do maszyn szczególnie niebezpiecznych zalicza
się m.in.:
• przenośniki taśmowe i zgrzebłowe
• lokomotywy kolei podziemnej
• kolejki podwieszane spalinowe
• hydrauliczne obudowy zmechanizowane.
Ograniczanie zagrożeń technicznych oraz ich
wpływu na pracowników jest realizowane
poprzez:
• wymianę parku maszynowego na bardziej
nowoczesne i zapewniające większe
bezpieczeństwo dla pracowników
• szkolenia dotyczące obsługi maszyn,
urządzeń i instalacji wymagających
odpowiednich kwalifikacji, a także obsługi
drobnej mechanizacji
• ciągłe monitorowanie stanu technicznego
maszyn i urządzeń
• wdrażanie nowatorskich rozwiązań
technicznych, stosowanie maszyn i sprzętu
drobnej mechanizacji o podwyższonych
standardach bezpieczeństwa.
średnio 8 pracowników na dobę jest zagrożonych
czynnikami mechanicznymi
ograniczamy zagrożenia techniczne poprzez:
nowoczesny
park
maszynowy
nowatorskie
rozwiązania
techniczne
monitoring
maszyn i
urządzeń
szkolenia
pracowników
4343
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Czynniki szkodliwe
i uciążliwe
Czynniki szkodliwe i uciążliwe
Pomiary czynników szkodliwych występujących
na stanowiskach pracy w Spółce wykonywane są
zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Zdrowia
z 2 lutego 2011 r. w sprawie badań i pomiarów
czynników szkodliwych dla zdrowia w środowisku
pracy (Dz.U.2023.419) oraz opracowaną w tym
zakresie wewnętrzną procedurą.
Wewnętrzna procedura obejmuje
pomiary:
• pyłów węgla kamiennego
• pyłów krzemionki krystalicznej
• hałasu słyszalnego
• wibracji ogólnych i miejscowych
• promieniowania jonizującego
• szkodliwości gazów spawalniczych
• mikroklimatu.
Wszyscy pracownicy zatrudnieni w warunkach
szkodliwych dla zdrowia są na bieżąco
informowani o występujących zagrożeniach -
czynnikach szkodliwych i uciążliwych na
stanowiskach pracy.
Pracodawca zapewnia pracownikom środki
ochrony indywidualnej, adekwatne do
występujących zagrożeń oraz szkoli z zakresu
prawidłowego ich stosowania.
Wypadki przy pracy
W 2023 r. w LW Bogdanka S.A. miało miejsce 56
wypadków powodujących czasową niezdolność
do pracy. Liczbę wypadków oraz podstawowe
wskaźniki wypadkowości przedstawiono w tabeli
obok.
W roku 2023 wskaźnik częstotliwości obniżył się
o 19,7%, a wskaźnik częstości obniżył się o 19,7%.
Liczba pracowników dołowych zatrudnionych na stanowiskach pracy
o przekroczonych normach NDN (najwyższe dopuszczalne natężenie)
i NDS (najwyższe dopuszczalne stężenie)
Zapylenie
Hałas
Wibracja
Mikroklimat
Czynniki
chemiczne
Inne
2021
584
405
59
316
-
-
2022
1.459
635
103
637
-
-
2023
1.380
967
109
845
-
-
Zestawienie ilości wypadków i wskaźniki wypadkowości w Spółce za lata
2021
-2023
2021
2022
2023
Liczba wypadków
– ogółem
68
67
56
w tym: śmiertelne
-
1
-
w tym: powodujące ciężkie uszkodzenie ciała
-
-
wskaźnik częstotliwości (na 1000 osób zatrudnionych)
13,9
13,7
11,0
wskaźnik częstości (na 100 000 przepracowanych dniówek)
7,2
7,1
5,7
4444
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Kapitał ludzki
Grupa LW Bogdanka to jeden z największych
pracodawców na Lubelszczyźnie. Zatrudniamy
ponad sześć tysięcy osób, z których znaczna
większość pochodzi z Powiatu Łęczyńskiego
i okolic – w promieniu 50 km od Bogdanki.
W naturalny sposób jesteśmy silnie związani
z regionem i mieszkańcami. Oferujemy atrakcyjne
miejsca pracy, możliwość rozwoju w organizacji
oraz bogaty pakiet socjalny. Chcemy budować
wraz z pracownikami zgrany zespół osób
zaangażowanych w pracę, zdających sobie sprawę
z wyzwań, szans oraz możliwości jakie stoją przed
naszą organizacją. Pracowników postrzegamy
jako jeden z naszych najważniejszych aktywów, od
którego zależy nasz zrównoważony rozwój.
Cieszymy się z ich ambicji zawodowych i dbamy
o ciągłe podnoszenie kwalifikacji zawodowych
i interpersonalnych oraz efektywne motywowanie.
Kluczowe cele w aspekcie ludzkim:
• Pozyskanie i utrzymanie najlepszych
pracowników
• Zwiększenie poziomu bezpieczeństwa pracy
• Techniczna poprawa bezpieczeństwa pracy
• Program przebranżowienia kadry górniczej
Zatrudnienie w Grupie
W 2023 r. nastąpiło zwiększenie zatrudnienia
w GK LW Bogdanka o 5,9%.
Największy wzrost liczby pracowników został
osiągnięty w LW Bogdanka S.A.
Pracownicy zatrudnieni pod ziemią stanowili
podstawową grupę zatrudnionych
w GK LW Bogdanka tj. 70,3%.
Zatrudnienie w LW Bogdanka S.A.
W Jednostce Dominującej w 2023 r. pracowało
85,6% ogółu zatrudnionych w GK LW Bogdanka.
Pracownicy na stanowiskach robotniczych
stanowili 80,3% zatrudnionych
w LW Bogdanka S.A..
85,6%
1,6%
0,0%
11,0%
1,8%
Struktura Zatrudnienia w GK LWB z podziałem na spółki
LW Bogdanka SA
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
EkoTrans sp. z o.o.
RG Bogdanka sp. z o.o.
MR Bogdanka sp. z o.o.
Łączne zatrudnienie
w osobach wynosi
6 132
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2022 2023
Zatrudnienie w Grupie
GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.
[osoby na 31 grudnia]
2022
2023
Struktura
Zmiana
2023/2022
LW Bogdanka S.A.
4 929
5 246
85,6%
6,4%
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
97
101
1,6%
4,1%
EkoTrans
sp. z o.o.
1
1
0,0%
0,0%
RG Bogdanka sp. z o.o.
656
675
11,0%
2,9%
MR Bogdanka sp. z o.o.
108
109
1,8%
0,9%
GK LW Bogdanka
5 791
6 132
100,0%
5,9%
4545
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Zmiany w stanie
zatrudnienia
90,1%
2,7%
0,1%
6,0%
1,1%
Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –
osoby na stanowiskach nierobotniczych
LW Bogdanka S.A.
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
EkoTrans sp. z o.o.
RG Bogdanka sp. z o.o.
MR Bogdanka sp. z o.o.
Pracownicy na stanowiskach nierobotniczych
[osoby na 31 grudnia]
2022
2023
Struktura
Zmiana
2023/2022
LW Bogdanka S.A.
908
1 032
90,1%
13,7%
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
30
31
2,7%
3,3%
EkoTrans
sp. z o.o.
1
1
0,1%
0,0%
RG Bogdanka sp. z o.o.
66
69
6,0%
4,5%
MR Bogdanka sp. z o.o.
11
12
1,1%
9,1%
GK LW Bogdanka
1 016
1 145
100,0%
12,7%
Pracownicy na stanowiskach robotniczych
[osoby na 31 grudnia]
2022
2023
Struktura
Zmiana
2023/2022
LW Bogdanka S.A.
4 021
4 214
84,5%
4,8%
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
67
70
1,4%
4,5%
EkoTrans
sp. z o.o.
-
-
-
-
RG Bogdanka sp. z o.o.
590
606
12,2%
2,7%
MR Bogdanka sp. z o.o.
97
97
1,9%
0,0%
GK LW Bogdanka
4 775
4 987
100,0%
4,4%
Pracownicy zatrudnieni na dole
[osoby na 31 grudnia]
2022
2023
Struktura
Zmiana
2023/2022
LW Bogdanka S.A.
3 557
3 726
86,5%
4,8%
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
-
-
-
-
EkoTrans
sp. z o.o.
-
-
-
-
RG Bogdanka sp. z o.o.
571
582
13,5%
1,9%
MR Bogdanka sp. z o.o.
-
-
-
-
GK LW Bogdanka
4 128
4 308
100,0%
4,4%
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2022 2023
Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –
osoby na stanowiskach robotniczych
GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.
0
1000
2000
3000
4000
5000
2022 2023
Zatrudnienie w GK LW Bogdanka –
osoby na dole
GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.
4646
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Zmiany w stanie
zatrudnienia
LW Bogdanka S.A.
• na koniec 2023 r. w Spółce zatrudnionych
było 5.246 osób, wobec 4.929 osób na koniec
2022 r., oznacza to wzrost o 6,4%
• pracownicy dołowi stanowią 71,0% kadry,
wobec 29,0% pracowników na powierzchni.
Ze względu na specyfikę branży Spółka
zatrudnia głównie mężczyzn – stanowili oni
92,9%, kobiety 7,1%
• biorąc pod uwagę wiek pracowników
dominującą grupę stanowiły osoby
pomiędzy 30 a 40 rokiem życia – 44,0%
wszystkich zatrudnionych
• pod względem wykształcenia największą
grupę stanowią osoby z wykształceniem
średnim. Ich udział w zatrudnieniu ogółem
na koniec grudnia. 2023 r. wyniósł 57,0%
• 2..802 osób (53,4%) w Spółce posiada ponad
15-letni staż pracy, co wskazuje na duże
doświadczenie i wysokie kwalifikacje.
71,0%
29,0%
Zatrudnienie na dole i powierzchni
- stan na 31 grudnia 2023 r.
Pracownicy na dole
Pracownicy na powierzchni
4 929
-78
-5
-50
450
5 246
Stan zatrudnienia na 31.12.2022 r. Przejścia na emeryturę Zgon Pozostałe zwolnienia Przyjęcia Stan zatrudnienia na 31.12.2023 r.
Zmiany w stanie zatrudnienia - osoby
4747
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
30,2%
57,0%
11,5%
1,3%
Struktura zatrudnienia wg wykształcenia
stan na 31 grudnia 2023 r.
Wyższe
Średnie
Zasadnicze
Podstawowe
Struktura zatrudnienia
w LW Bogdanka S.A.
7,1%
92,9%
Struktura zatrudnienia wg płci
- stan na 31 grudnia 2023 r.
Kobiety
Mężczyźni
19,0%
27,6%
25,3%
12,6%
15,5%
Struktura zatrudnienia wg stażu pracy
- stan na 31 grudnia 2023 r.
Do 10 lat
Od 10 do 15 lat
Od 15 do 20 lat
Od 20 do 25 lat
Powyżej 25 lat
9,9%
44,0%
33,6%
12,5%
Struktura zatrudnienia wg wieku
– stan na 31 grudnia 2023 r.
Do 30 lat
30 - 40 lat
40-50 lat
Powyżej 50 lat
4848
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Przeciętne miesięczne
wynagrodzenie
Zasady wynagradzania w Spółce reguluje Zakładowy
Układ Zbiorowy Pracy z dnia 31 października 2001 r.
(zwany dalej „ZUZP”), zawarty pomiędzy Zarządem
Spółki a działającymi na terenie Spółki
organizacjami związkowymi: Komisją
Międzyzakładową NSZZ „Solidarność”, Związkiem
Zawodowym Górników w Polsce, Związkiem
Zawodowym „Kadra” oraz Związkiem Zawodowym
Pracowników Zakładów Przeróbki Mechanicznej
Węgla w Polsce „Przeróbka”.
ZUZP określa pakiet świadczeń należnych w ramach
stosunku pracy oraz zasad wypłacania
poszczególnych składników wynagrodzeń, między
innymi: tabel obowiązujących stawek, dodatków za
efektywnie wykonaną pracę np. za pracę
w godzinach nadliczbowych, dodatków dla
ratowników i innych. ZUZP dotyczy również
kluczowych menadżerów, o których mowa
w zasadzie 6.1 DPSN 2021.
Realizacja osobowego funduszu płac w 2023 r.
odbywała się na podstawie:
• porozumienia w sprawie realizacji polityki
płacowej na 2023 r. z dnia 2 lutego 2023 r.
• porozumienia z dnia 28 grudnia 2022 r.
w sprawie wypłaty nagrody specjalnej
motywacyjnej na 2023 r.
• porozumienia z dnia 10 października 2023 r.
w sprawie wypłaty nagrody okolicznościowej
w związku z Jubileuszem 40–lecia wydobycia
• premii miesięcznej rozliczanej na podstawie:
• skali wykonania miesięcznych zadań
produkcyjnych
• sprzedaży węgla handlowego
• uzyskanej średniej ceny sprzedaży
• poziomu realizacji budżetu kosztów Spółki
za poszczególne okresy.
Spółka realizując politykę wynagrodzeń zwraca
szczególnie uwagę na to, aby ich wysokość była
odzwierciedleniem efektów działalności.
Premiowani i nagradzani są pracownicy, którzy
wykazują zaangażowanie oraz przejawiają inicjatywę
w pracy.
Struktura wynagrodzenia w 2022 r. oraz
2023 r. kształtowała się następująco:
W 2023 r. Zarząd Spółki kładł szczególny nacisk na
powiązanie wynagrodzeń z wynikami osiągniętymi
przez Spółkę oraz z minimalizacją skutków
ekonomicznych spowodowanych problemami
techniczno-geologicznymi jakie wystąpiły w 2022 r.
i 2023 r. Wzrost wynagrodzeń wynikał przede
wszystkim z następujących wydarzeń:
• Doceniając bieżące zaangażowanie i wkład
pracy Załogi w jak najszybsze odbudowanie
możliwości maksymalnego wydobycia w 2023 r.,
Zarząd wypłacił nagrodę specjalną motywacyjną
na 2023 r., która to wpłynęła na średnie
wynagrodzenie w Spółce. Suma nagrody
motywacyjnej (brutto pracownika) wypłaconej
pracownikom wyniosła 38 mln zł.
• W związku z porozumieniem pomiędzy
Związkami Zawodowymi uwzględniającym
wzrost średniego wynagrodzenia w Spółce o
15,4%, a co za tym idzie podpisaniem protokołu
dodatkowego nr 96 do ZUZP określającego
wzrost stawek płac zasadniczych od 1 stycznia
2023 r. W następstwie wzrostu płacy zasadniczej
wzrosła wysokość nominalna premii
regulaminowej, dodatków za pracę oraz
pozostałych wynagrodzeń w całym funduszu
wynagrodzeń.
• Ponadto po analizie bieżącej i przyszłej sytuacji
ekonomicznej Spółki, mając na uwadze
zachowanie stabilności miejsc pracy oraz
doceniając wkład załogi w 40-letni rozwój
i utrzymanie dotychczasowej dobrej kondycji
organizacyjnej, została wypłacona
okolicznościowa nagroda Jubileuszowa dla
pracowników Spółki, której suma (brutto
pracownika) wyniosła 123,6 mln zł.
*Przeciętne miesięczne wynagrodzenie obliczone zostało na podstawie przeciętnego zatrudnienia
wykonanego w GK LW Bogdanka (z uwzględnieniem metodologii GUS obniżającej zatrudnienie
pracowników przebywających powyżej 14 dni (nieprzerwanie) na zasiłku chorobowym,
macierzyńskim, opiekuńczym czy świadczeniu rehabilitacyjnym).
17,6%
3,0%
8,9%
23,2%
16,8%
30,5%
15,2%
2,8%
7,7%
20,7%
25,8%
27,8%
Pozostałe
wynagrodzenia
Ekwiwalent za deputat
węglowy
Absencja
Dodatki za pracę
Premie i nagrody
Płaca zasadnicza
2023 2022
[zł]
2022
2023
Zmiana
2023/2022
LW Bogdanka S.A.
11
246
14
633
30,1%
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
6
141
7 311
19,1%
EkoTrans sp. z o.o.
9
733
10 755
10,5%
RG Bogdanka sp. z o.o.
6 524
7 934
21,6%
MR Bogdanka sp. z o.o.
5
843
7 408
26,8%
GK LW Bogdanka*
10
536
13 724
30,3%
0 zł
2000 zł
4000 zł
6000 zł
8000 zł
10000 zł
12000 zł
14000 zł
16000 zł
2022 2023
Średnie wynagrodzenia 2022 - 2023
GK LW Bogdanka LW Bogdanka S.A.
4949
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Działania marketingowe
W 2023 r. działalność marketingowa była
prowadzona w oparciu o obowiązującą w Spółce
Strategię Działalności Sponsoringowej Lubelskiego
Węgla Bogdanka na lata 2022–2024 oraz Politykę
zaangażowania społecznego LW Bogdanka S.A.
Zarówno cele działań jak i obszary aktywności
zostały ściśle określone w ww. dokumentach.
W 2023 r. Spółka wsparła liczne lokalne inicjatywy
i przedsięwzięcia, konsekwentnie budując
wizerunek firmy odpowiedzialnej społecznie.
Większość działań podejmowanych w obszarze
promocji ukierunkowana była na kreowanie
pozytywnego wizerunku marki kopalni, w
szczególności w otoczeniu lokalnym.
Cele działań
Celem podejmowanych działań marketingowych
i promocyjnych jest m. in.:
• propagowanie (upowszechnianie
i wzmacnianie) marki Spółki poprzez
zwiększenie stopnia jej znajomości,
rozpoznawalności i zasięgu oddziaływania
• wzmocnienie w świadomości społecznej
i opiniotwórczej znaczenia Spółki dla regionu
Lubelszczyzny
• kształtowanie pozytywnego wizerunku Spółki,
w szczególności w jej najbliższym otoczeniu
geograficznym
• budowanie wizerunku Spółki efektywnie
wdrażającej ideę biznesu odpowiedzialnego
społecznie (CSR)
• wzmacnianie reputacji Spółki, jako aktywnego
mecenasa istotnych społecznie przedsięwzięć i
inicjatyw, w szczególności na terenie
województwa lubelskiego
• zaangażowanie młodzieży (w tym dzieci
pracowników Spółki) w sport, dbanie o ich
rozwój psychofizyczny poprzez możliwość
uczestnictwa w zajęciach sportowych
organizowanych przez sponsorowane przez
Spółkę podmioty
• budowanie poparcia społecznego dla działań
biznesowych spółki
• kontynuacja budowy wizerunku Bogdanki jako
lidera branży wydobywczej na rynku krajowym
i europejskim
• dotarcie z przekazem do kluczowych
interesariuszy Spółki, takich jak klienci,
partnerzy biznesowi, akcjonariusze, inwestorzy,
społeczność lokalna.
Powyższe cele realizowane były poprzez
następujące narzędzia: projekty sponsoringowe,
projekty PR, aktywności z obszaru społecznej
odpowiedzialności biznesu, a także aktywizację
projektów poprzez wsparcie organizacyjne,
działania promocyjne i reklamowe. Projekty były
dobierane, weryfikowane i rozliczane pod kątem
realizacji celów Spółki i efektywności.
Sponsoring
Spółka realizuje działania w formie sponsoringu
sportowego (sport amatorski i zawodowy) oraz
sponsoringu społeczno-kulturalnego (projekty
z największym potencjałem społecznym).
Całokształt realizowanych w 2023 r. projektów
sponsoringowych przekładała się na wartości
reklamowe, promocyjne i wizerunkowe dla marki
i przedsiębiorstwa.
Podstawowym celem strategicznym działań
w obszarze sponsoringu jest realizacja strategii CSR
poprzez wzmacnianie wizerunku mecenasa
kultury i sportu, tj. społecznie odpowiedzialnego
przedsiębiorstwa – obecnego
w kluczowych dla otoczenia inicjatywach.
W 2023 roku Spółka zrealizowała 117 projektów
sponsoringowych, z czego 41 dotyczyło sportu
(zawodowego i amatorskiego), a 76 obszaru
społeczno–kulturalnego. Łączne nakłady na
sponsoring wyniosły 16.335 tys. zł, tj. o ponad 51%
więcej niż w 2022 r. Budżet sponsoringowy został
zrealizowany w 99,3% (plan roczny zakładał
maksymalny budżet w wysokości 16.450 tys. zł).
Wzrost wydatków na zakup praw
sponsoringowych w 2023 r. był spowodowany
przede wszystkim zwiększeniem wysokości
rocznego budżetu w ramach Strategii
Sponsoringowej Spółki i realizacją interesujących
z punktu widzenia Spółki i otoczenia inicjatyw
sportowych i społecznych.
W zamian za wynagrodzenie sponsorskie wszystkie
sponsorowane podmioty realizowały na rzecz
LW Bogdanka S.A., przewidziane umowami,
katalogi świadczeń promocji i reklamy.
Działalność sponsoringowa Spółki
prowadzona jest w dwóch obszarach:
a) Sponsoring sportowy
W ramach sponsoringu sportowego Spółka
angażuje się w sport profesjonalny oraz sport
amatorski, podtrzymując wybrane tradycje
sportowe regionu oraz wspierając rozwój młodych
talentów sportowych i rozwijając sprawność
fizyczną dzieci i młodzieży.
W przypadku sponsoringu sportu liczba projektów
zrealizowanych w 2023 r. w porównaniu do 2022 r.
wzrosła o 9, a łączne wydatki wyniosły 14.429 tys. zł
(wzrost r/r o blisko 50%). Wśród wspieranych
dyscyplin sportowych były te cieszące się
największą popularnością w regionie: piłka nożna,
żużel, siatkówka, koszykówka, a głównymi
beneficjentami budżetu sponsoringu w 2023 r. były
kluby sportowe z terenu Lubelszczyzny, tj.: Górnik
Łęczna S.A. wraz z Fundacją Górnika Łęczna
prowadzącą Akademię Sportu, Speedway
Lublin S.A. (prowadzi drużynę występującą pod
nazwą Motor Lublin), LKPS Lublin Sp. z o. o.
(prowadzi drużynę występującą w rozgrywkach
siatkarskiej PlusLigi pod nazwą BOGDANKA Luk
Lublin), Miejsko-Górniczy Klub Sportowy Gwarek
Łęczna (boks amatorski), Chełmski Klub Sportowy
Sp. z o.o. (prowadzi drużynę piłki nożnej
Chełmianka Chełm oraz zespół siatkarski
Bogdanka Arka Chełm) oraz Miejski Klub Sportowy
Avia Świdnik Sp. z o.o. (sekcja siatkówki).
W przypadku ww. projektów zaangażowanie Spółki
jest długofalowe, gwarantujące realizację
założonych w Strategii celów i korzyści dla marki
Bogdanka.
Głównymi beneficjentami budżetu
sponsoringowego Spółki, a jednocześnie
projektami, które generowały największe
zainteresowanie społeczne oraz przyniosły
największą wartość ekspozycji marki LW Bogdanka
były:
• Górnik Łęczna S.A. (wraz z Fundacją
Górnika Łęczna)
Górnik Łęczna obecnie występuje na poziomie I ligi
piłki nożnej. W swojej dotychczasowej historii przez
osiem sezonów występował w najwyższej klasie
rozgrywkowej. Klub poprzez powołaną Fundację
prowadzi Akademię Sportu, w ramach której
szkoleniem objętych jest ponad 400 zawodniczek i
zawodników w trzech dyscyplinach sportowych:
piłka nożna, badminton oraz biegi. Klub posiada
Złoty Certyfikat szkółek piłkarskich w ramach
programu prowadzonego przez Polski Związek
Piłki Nożnej i jest jedynym w województwie
lubelskim z wyróżnieniem świadczącym o
spełnianiu najwyższych standardów w szkoleniu
dzieci i młodzieży. Od 5 lat Fundacja Górnika
prowadzi pierwszą i jedyną Szkołę Mistrzostwa
Sportowego o profilu piłka nożna na poziomie
Liceum Ogólnokształcącego. Z Górnikiem Łęczna
Spółka związana jest jako Sponsor Strategiczny
nieprzerwanie od początku założenia klubu tj. od
1979 roku.
W 2023 r. wartość ekspozycji marki LW Bogdanka
S.A. w kontekście tego projektu wyniosła
6 671,5 tys. zł.
5050
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Działania marketingowe
• Speedway Motor Lublin (występujący w
ligowych rozgrywkach żużlowych PGE
Ekstraliga pod nazwą Platinum Motor Lublin)
W 2023 r. Motor Lublin po raz drugi z rzędu został
drużynowym mistrzem Polski w najlepszej żużlowej
lidze świata PGE Ekstralidze. Motor Lublin to
obecnie najbardziej rozpoznawalny klub sportowy
po wschodniej stronie Wisły, klub który ma tysiące
fanów na Lubelszczyźnie, ale także w innych
miastach Polski. Oprócz złotego medalu
drużynowego zawodnicy Motoru Lublin odnieśli
w 2023 r. wiele indywidualnych sukcesów, w tym
m. in.: Bartosz Zmarzlik został indywidulanym
mistrzem świata seniorów, a Mateusz Cierniak
zdobył identyczne trofeum w kategorii juniorów.
W 2023 r. wartość ekspozycji marki
LW Bogdanka S.A. w kontekście tego projektu
wyniosła 13 484 tys. zł i była najwyższa spośród
wszystkich sponsorowanych przez Spółkę
podmiotów.
• LKPS Lublin Sp. z o.o. (występujący
w rozgrywkach siatkarskiej PlusLigi pod
nazwą BOGDANKA Luk Lublin)
W drugiej połowie 2023 roku Spółka została
sponsorem tytularnym LUK Lublin, drużyny
występującej w siatkarskiej PlusLidze. Udział
zespołu BOGDANKA Luk Lublin w rozgrywkach
w cieszącej się sporym zainteresowaniem i mającej
duże osiągnięcia klubowe oraz reprezentacyjne
dyscyplinie jest dla Spółki doskonałą promocją
marki na arenie ogólnopolskiej. Wszystkie mecze są
transmitowane ,,na żywo’’ na antenie stacji Polsat
Sport (średnia oglądalność wynosi ponad 250 tys.),
a wyniki z udziałem BOGDANKI Luk Lublin są
podawane przez wszystkie największe
ogólnopolskie i regionalne media. Dzięki obecności
marki w środkach masowego przekazu i bardzo
dużemu zainteresowaniu kibiców siatkarskimi
meczami, Spółka uzyskuje korzyści wizerunkowe
wyrażone w wysokim ekwiwalencie reklamowym
oraz pozytywnym postrzeganiu przez społeczność
lokalną.
W drugiej połowie 2023 r. wartość ekspozycji marki
LW Bogdanka S.A. w kontekście sponsorowania
drużyny BOGDANKA Luk Lublin wyniosła
4 395,3 tys. zł.
Efektywność realizowanych projektów
sponsoringowych:
Spółka – jak co roku – dokonała szczegółowej
analizy realizowanych projektów sponsoringowych
w obszarze sportu, pod kątem wypracowanej
wartości ekspozycji marki Lubelski Węgiel
Bogdanka oraz efektywności. Łączna wartość
ekspozycji marki w zrealizowanych w 2023 r.
projektach sponsoringowych wyniosła blisko
31 100 tys. zł. Taki wynik został wypracowany przez
ponad 148 tys. ekspozycji marki Bogdanka w prasie,
telewizji i Internecie.
TOP 10 projektów sponsoringowych o najwyższej
wartości ekspozycji marki Bogdanka w 2023 r.:
1. Speedway Motor Lublin - 13 484,0 tys. zł
2. Górnik Łęczna i Akademia Sportu - 6 671,5 tys. zł
3. BOGDANKA Luk Lublin - 4 395,3 tys. zł
4. Bogdanka Volley Cup –-1 765,0 tys. zł
5. BOGDANKA Arka Chełm - 1 298,9 tys. zł
6. Polski Cukier AZS UMCS Lublin - 723,3 tys. zł
7. Avia Świdnik - 418,1 tys. zł
8. Chełmianka Chełm - 372,1 tys. zł
9. ORLEN Polish International - 365,8 tys. zł
10. Padwa Zamość - 333,5 tys. zł
b) Sponsoring społeczno-kulturalny
Współpraca w ramach sponsoringu społeczno –
kulturalnego skoncentrowana jest na wybranych
obszarach zaangażowania społecznego,
z uwzględnieniem realizacji celów społecznie
użytecznych oraz wykorzystaniem potencjału
promocyjnego dla Spółki. Wśród priorytetowych
zadań wspieranych w ramach sponsoringu
społeczno – kulturalnego są: kultura i sztuka, nauka
i tradycje, sprawy społeczne oraz pamięć
i tożsamość narodowa.
W obszarze sponsoringu społeczno – kulturalnego
Spółka w 2023 r. odnotowała r/r znaczący wzrost
realizowanych projektów (wzrost o 23). Łączne
wydatki na ten obszar sponsoringu wyniosły
1 906,2 tys. zł (wzrost r/r o 68%).
Spółka kontynuowała swoją działalność w zakresie
wsparcia wydarzeń o charakterze społeczno-
kulturalnym, objęła także mecenatem cztery
instytucje kultury z terenu województwa
lubelskiego, tj.: Teatr im. H. Ch. Andersena w
Lublinie, Teatr Muzyczny
w Lublinie, Muzeum Nadwiślańskie w Kazimierzu
Dolnym oraz Galerię Sztuki Wirydarz w Lublinie.
Z punktu widzenia Spółki, włączenie się w tego
rodzaju inicjatywy jest wyrazem spójności z
realizowaną polityką społecznej odpowiedzialności,
która polega na budowaniu w otoczeniu wizerunku
organizacji wiarygodnej społecznie, angażującej się
w ważne dla społeczności lokalnej wydarzenia.
Sponsoring
i promocja
[tys. zł]
2022 2023
Promocja
1 791,5 2 204,4
Sponsoring sportowy
9 611,5 14 428,6
Sponsoring
społeczno-
kulturalny
1 134,2
1 906,2
Razem
12 537,2 18 539,2
5151
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Działania marketingowe
Public Relations
Pozostała część budżetu promocyjnego była
w 2023 r. wykorzystana na skorelowane działania
public relations z wykorzystaniem zróżnicowanych
kanałów komunikacyjnych (Internet, media
społecznościowe, prasa, radio, telewizja). Działania
te skoncentrowano na budowaniu poparcia
społecznego dla działań biznesowych spółki.
Z tych najważniejszych warto wymienić udział
w Kongresie Trójmorza, podczas którego Spółka
opublikowała nową Strategię na lata 2023-2030
z perspektywą do 2040. Z wydarzeń ubiegłego
roku należy podkreślić udział licznej grupy naszych
Pracowników w Szkole Eksploatacji Podziemnej –
to branżowe wydarzenie co roku gromadzi
ekspertów, naukowców i opiniotwórcze media. Tuż
po SEP odbyła się kolejna edycja Akademii Liderów
Górnictwa. Spółka była także reprezentowana
przez członków Zarządu w najważniejszych
wydarzeniach – jak Europejski Kongres
Gospodarczy czy Forum Ekonomiczne
w Karpaczu.
Ubiegły rok to liczne działania w Internecie i social
mediach skierowane na upowszechnianie marki
i prezentowanie Bogdanki szerszemu gronu
odbiorców. Spółka realizowała również materiały
filmowe z wizyt gości odwiedzających Spółkę, ale
również takie, które przybliżały charakter pracy
pracowników dołowych. Materiały umieszczane
były na oficjalnych kanałach social mediowych
Spółki. Bogdanka zrobiła również kampanię
społeczną wskazującą na przestrzeganie zasad
BHP w środowisku pracy. Oprócz spotów na
terenie Lublina i gminy Łęczna pojawiły się
bilbordy z treściami kampanijnymi. Ponadto
Spółka współpracowała z Polska Press wydawcą
bezpłatnego miesięcznika Nasze Miasto Łęczna,
który kolportowany był na terenie Gminy Łęczna.
Nie mniej istotne są wywiady, artykuły, jakie
pojawiały się zarówno w prasie branżowej (Trybuna
Górnicza, nettg.pl), w gazetach ogólnopolskich
(Forbes, Puls Biznesu, PAP), jak i w lokalnych
(Kurier Lubelski, Dziennik Wschodni, TVP3 Lublin,
Radio Lublin).
5252
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
ORGANIZACJA I DZIAŁALNOŚĆ GK LW BOGDANKA
Informacje o audytorze
badającym
sprawozdanie, zasady
sporządzania rocznego
skonsolidowanego
i jednostkowego
sprawozdania
finansowego oraz
postępowania sądowe
i pozasądowe
Informacje o audytorze badającym
sprawozdanie
W dniu 24 marca 2021 r. Rada Nadzorcza podjęła
uchwałę w sprawie wyboru
PricewaterhouseCoopers Polska spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.
z siedzibą w Warszawie (PwC), jako podmiotu
uprawnionego do:
• dokonania przeglądu sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za
I półrocze 2021 i 2022 r.
• przeprowadzenia badania sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za lata
2021 i 2022.
W dniu 29 maja 2023 r. Rada Nadzorcza podjęła
uchwałę w sprawie przedłużenia umowy
z PricewaterhouseCoopers Polska spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.
z siedzibą w Warszawie, jako podmiotu
uprawnionego do:
• dokonania przeglądu sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za
I półrocze 2023, 2024 i 2025 r.
• przeprowadzenia badania sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej
i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za lata
2023, 2024 i 2025.
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. k. jest
wpisana od dnia 16 lutego 1995 r. na listę
podmiotów uprawnionych do badania
sprawozdań finansowych, prowadzoną przez
Krajową Izbę Biegłych Rewidentów, pod
numerem ewidencyjnym 144.
Grupa Kapitałowa korzystała wcześniej z usług
PricewaterhouseCoopers Polska spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. oraz
podmiotów wchodzących w skład sieci PwC m. in.
w zakresie: przeprowadzenia przeglądu i badania
sprawozdań jednostkowych i skonsolidowanych,
w tym weryfikacji skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy za lata 2022-
2020, sporządzonych w formacie XBRL; doradztwa
podatkowego w zakresie m.in. podatku
akcyzowego; weryfikacji poprawności wyliczenia
przez Jednostkę Dominującą Współczynnika
Akcyzowego; prac związanych z weryfikacją
wyliczenia współczynnika intensywności zużycia
energii elektrycznej, a także oceny Sprawozdania
o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej
Jednostki Dominującej.
Zasady sporządzenia Rocznego
skonsolidowanego oraz jednostkowego
sprawozdania finansowego
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe
GK LW Bogdanka oraz sprawozdanie finansowe
LW Bogdanka S.A. za rok obrotowy od 1 stycznia
do 31 grudnia 2023 r. sporządzone zostały
w oparciu o Międzynarodowe Standardy
Sprawozdawczości Finansowej oraz związane
z nimi interpretacje ogłoszone w formie
rozporządzeń Komisji Europejskiej.
Sprawozdania te sporządzone zostały zgodnie
z zasadą kosztu historycznego za wyjątkiem
pochodnych instrumentów finansowych
wycenianych w wartości godziwej.
Jednostkowe i skonsolidowane sprawozdanie
finansowe sporządzono przy zastosowaniu tych
samych zasad rachunkowości dla okresu
bieżącego i porównawczego.
Postępowania sądowe i pozasądowe
Spółka była stroną pozwaną w sprawie sygn. akt
I C 942/13 o zapłatę z tytułu praw do patentu
206048. W dniu 30 września 2022 r. przed Sądem
Okręgowym w Lublinie zapadł wyrok w ww.
sprawie, który uznaje część roszczeń powodów
wobec Jednostki Dominującej. Wartość roszczenia
wynosi ok. 32 mln zł. Wyrok ten był
nieprawomocny. W dniu 14 lutego 2023 r. złożona
została apelacja Spółki od wyroku Sądu I instancji,
bowiem Spółka nie zgadza się z ww. wyrokiem.
W dniu 20 lutego 2024 r. na skutek apelacji
Jednostki Dominującej od wyroku sądu I instancji,
Sąd Apelacyjny w Warszawie (sygn. akt VII Aga
422/23) zmienił zaskarżony wyrok i w znacznej
części oddalił powództwo. Zgodnie z wyrokiem
Sądu Jednostka Dominująca zobowiązana jest do
zapłaty na rzecz powodów kwoty 4,1 mln zł. wraz
z odsetkami liczonymi od terminów wskazanych
w wyroku. Wyrok jest prawomocny.
Poza powyższą sprawą, na dzień Sporządzenia
niniejszego Sprawozdania LW Bogdanka S.A. ani
jednostki od niej zależne nie były stronami
istotnych postępowań toczących się przed sądem,
organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji
publicznej, dotyczących zobowiązań oraz
wierzytelności Spółki lub jej jednostki zależnej.
Postępowania układowe
W 2023 r. Spółka nie była stroną postępowań
układowych.
Wynagrodzenie audytora badającego sprawozdania finansowe (Jednostki Dominującej oraz
spółek zależnych) a także innych podmiotów z sieci
PricewaterhouseCoopers z tytułu
wszystkich usług świadczonych w latach 2022 i 2023 przedstawia się następująco:
2022
2023
Wynagrodzenie audytora
[w tys. zł]
389
495
w tym:
-
Badanie rocznego sprawozdania finansowego
275
350
-
Przegląd sprawozdania finansowego
50
70
-
Weryfikacja skonsolidowanego sprawozdania finansowego XBRL
25
30
-
Weryfikacja sprawozdania o wynagrodzeniach
30
35
-
Inne usługi poświadczające (weryfikacja wskaźników)
9
10
5353
2. Sytuacja finansowa
5454
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Produkcja, sprzedaż i zapasy węgla
GK LW Bogdanka
Wyniki operacyjne Grupy były pod
presją zdarzeń geologicznych
o znamionach siły wyższej, które miały
miejsce pod koniec 2022 r. i w trakcie
I półrocza 2023 r., a także wysokich cen
czynników produkcji. Negatywny
wpływ ww. czynników został częściowo
zmitygowany wyższymi cenami węgla
w kontraktach handlowych.
Produkcja węgla
(-) wydobycie węgla brutto w 2023 r. spadło
o 7,5%, tj. o 955 tys. ton
(-) produkcja węgla handlowego w 2023 r.
wyniosła 7.053 tys. ton, czyli o 16,0% (-1.348 tys.
ton) mniej niż w 2022 r.
(-) uzysk wyniósł 60,1% w 2023 r. wobec 66,2%
w 2022 r.
Sprzedaż węgla
(-) w IV kwartale 2023 r. sprzedaż węgla
zwiększyła się o 72,2% w stosunku do
IV kwartału 2022 r. i wyniosła 2.142 tys. ton
(-) w 2023 r. sprzedaż węgla handlowego
wyniosła 6.703 tys. ton, tj. o 20,2% mniej niż
w 2022 r.
Zapasy
(-) na koniec 2023 r. stan zapasów węgla
wyniósł 371 tys. ton, czyli o 349 tys. ton więcej
niż na koniec 2022 r.
(+) prezentowany na koniec 2023 r. poziom
zapasu węgla odpowiada w przybliżeniu
szesnastodniowej produkcji węgla handlowego
(na podstawie średniej 12-miesięcznej dobowej
produkcji)
(+) poziom zapasów pozwala na bezpieczną
obsługę procesów logistycznych
w przypadku wystąpienia problemów
z produkcją węgla.
Struktura produkcji węgla handlowego
(+) z uwagi na mniejsze zapotrzebowanie na
grube sortymenty węgla, wzrósł udział
produkcji miałów sprzedawanych do
odbiorców przemysłowych
(-) w IV kwartale 2023 r. jak i całym
analizowanym okresie 2023 r. niższy udział
groszku w strukturze produkcji związany jest
z mniejszą sprzedażą dla klientów
indywidualnych.
Produkcja,
sprzedaż węgla handlowego Spółki
[tys. ton]
IVQ 2022
IVQ 2023
Zmiana
Zmiana %
2022
2023
Zmiana
Zmiana %
Wydobycie węgla brutto
2 399
3 810
1 411
58,8%
12 695
11 740
-
955
-
7,5%
Produkcja węgla handlowego
1 238
2 496
1 258
101,6%
8 401
7 053
-
1 348
-
16,0%
Uzysk (%)
51,6%
65,5%
13,9 p.p
26,9%
66,2%
60,1%
-6,1
p.p
-
9,2%
Sprzedaż węgla handlowego
1 244
2 142
898
72,2%
8 400
6 703
-
1 697
-
20,2%
Nowe wyrobiska (
km)
7,6
6,9
-
0,7
-
9,2%
32,8
29,7
-
3,1
-
9,5%
Zapasy
węgla handlowego Spółki
[tys. ton]
31.12.2022
30.09.2023
31.12.2023
Zmiana [%]
31.12.2023 /
30.09.2022
Zmiana [%]
31.12.2023 /
31.12.2022
Zapasy węgla
22
18
371
1 961,1%
1 586,4%
Struktura
produkcji węgla handlowego
[%]
IVQ 2022
IVQ 2023
2022
2023
Miał
94,4%
99,4%
98,1%
99,0%
Orzech
3,8%
0,1%
0,6%
0,6%
Groszek
1,8%
0,5%
1,3%
0,4%
Razem
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
5555
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Przychody ze sprzedaży i główni odbiorcy
GK LW Bogdanka
Dynamika zmian asortymentu przychodów ze sprzedaży
[tys. zł]
IVQ 2022
IVQ 2023
Zmiana
Zmiana %
2022
2023
Zmiana
Zmiana %
Sprzedaż węgla
401 931
1 226 274
824 343
205,1%
2 378 826
3 856 089
1 477 263
62,1%
Pozostała działalność
16 825
20 023
3 198
19,0%
52 389
70 188
17 799
34,0%
Sprzedaż towarów
i materiałów
2 845
4 226
1 381
48,5%
20 500
13 011
-
7 489
-
36,5%
Razem
421 601
1 250 523
828 922
196,6%
2 451 715
3 939 288
1 487 573
60,7%
Struktura przychodów
[%]
IVQ 2022
IVQ 2023
2022
2023
Sprzedaż węgla
95,3%
98,1%
97,0%
97,9%
Pozostała działalność
4,0%
1,6%
2,2%
1,8%
Sprzedaż towarów i materiałów
0,7%
0,3%
0,8%
0,3%
Razem
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży
[tys. zł]
IVQ 2022
Struktura
IVQ 2023
Struktura
2022
Struktura
2023
Struktura
Sprzedaż krajowa
421 601
100,0%
1 250 523
100,0%
2 375 309
96,9%
3 939 288
100,0%
Sprzedaż zagraniczna
0
0,0%
0
0,0%
76 406
3,10%
0
0,0%
Razem
421 601
100,0%
1 250 523
100,0%
2 451 715
100,0%
3 939 288
100,0%
Przychody ze sprzedaży węgla
(+) w IV kwartale 2023 r. Grupa uzyskała
1.226.274 tys. zł przychodów ze sprzedaży
węgla, co oznacza wzrost o 824.343 tys. zł
w stosunku do IV kwartału 2022 r.
(+) w 2023 r. przychody ze sprzedaży węgla
wyniosły 3.856.089 tys. zł wobec
2.378.826 tys. zł w analogicznym okresie 2022 r.,
co oznacza wzrost r/r o 62,1%.
Głównym źródłem przychodów ze sprzedaży
Grupy jest produkcja i sprzedaż węgla
energetycznego realizowana przez Jednostkę
Dominującą. Działalność ta generuje
w każdym z porównywanych okresów
sprawozdawczych ok. 95-98% osiąganych przez
GK LW Bogdanka przychodów ze sprzedaży.
Przychody z pozostałej działalności
W IV kwartale 2023 r. przychody z pozostałej
działalności (do której zakwalifikowane są m.in.
przychody spółek zależnych) wyniosły 20.023
tys. zł (1,6% ogółu przychodów), wobec 16.825
tys. zł (4,0% przychodów) w analogicznym
okresie 2022 r. (wzrost o 19,0% r/r). Znaczącymi
pozycjami w tej grupie były:
• przychody z usług transportu węgla
świadczonych przez Jednostkę
Dominującą na rzecz niektórych odbiorców
węgla (przewoźne)
• przychody Łęczyńskiej Energetyki z tytułu
sprzedaży energii cieplnej do podmiotów
zewnętrznych
• przychody z tytułu usług przemysłowych
świadczonych dla firm wykonujących
roboty zlecone przez Jednostkę
Dominującą
• przychody z tytułu wynajmu środków
trwałych.
W całym 2023 r. przychody z pozostałej
działalności wyniosły 70.188 tys. zł wobec 52.389
tys. zł w roku poprzednim. Za wzrost
przychodów w tej grupie odpowiadają głównie
wyższe przychody z tytułu przewoźnego oraz
przychody spółek zależnych z usług
świadczonych poza GK LW Bogdanka.
Niższa wartość przychodów ze sprzedaży
towarów i materiałów zanotowana na koniec
roku 2023, jest pochodną mniejszej ilościowo
i wartościowo sprzedaży złomu, tj. obudów
odzyskanych z likwidacji chodników, które nie
nadają się do regeneracji i powtórnego
wykorzystania.
Struktura geograficzna przychodów ze
sprzedaży
Grupa koncentrowała w 2023 r. swoją
działalność przede wszystkim na terenie Polski.
W 2023 r. Spółka nie sprzedawała bezpośrednio
węgla za granicę, w IV kwartale 2023 r.
sprzedaż węgla z przeznaczeniem dla
odbiorców zagranicznych odbywała się za
pośrednictwem pośredniczących podmiotów
węglowych. Eksport węgla energetycznego do
Ukrainy w 2022 r. realizowany był na podstawie
umów eksportowych zawartych w 2021 r.
Główni odbiorcy
Ponad 94% ze zrealizowanej sprzedaży węgla
(w ujęciu wartościowym) w całym 2023 r.
odbywało się do Enea Wytwarzanie sp. z o.o.,
Enea Elektrownia Połaniec S.A. oraz Grupy
Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A.
W analogicznym okresie 2022 r. udział wyżej
wymienionych odbiorców był o ok. 20,4 p.p.
niższy.
Głowni odbiorcy wg udziału w przychodach:
• Enea Wytwarzanie sp. z o.o. – Grupa Enea
S.A. – ok. 70% udziału w przychodach
• Enea Elektrownia Połaniec SA – Grupa
Enea S.A. - ok. 15% udziału w przychodach
• Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. -
ok. 6% udziału w przychodach
5656
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Podstawowe wyniki finansowe
GK LW Bogdanka
Analiza skonsolidowanego sprawozdania z wyniku
[tys. zł]
IVQ 2022
IVQ 2023
Zmiana
2022
2023
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
421 601
1 250 523
196,6%
2 451 715
3 939 288
60,7%
Koszty sprzedanych produktów, towarów
i materiałów, sprzedaży, administracyjne
588 936
728 325
23,7%
2 242 469
3 042 792
35,7%
Zysk/(strata)
ze sprzedaży
-
167 335
522 198
-
412,1%
209 246
896 496
328,4%
Rentowność sprzedaży brutto
-
39,7%
41,8%
81,5
p.p
8,5%
22,8%
14,3
p.p.
Pozostałe przychody
1 907
890
-
53,3%
3 340
3 548
6,2%
Pozostałe koszty
952
329
-
65,4%
2 271
6 900
203,8%
Zysk/(strata)
operacyjny/(-a) netto
-
166 380
522 759
-
414,2%
210 315
893 144
324,7%
Pozostałe zyski/(straty) netto
-
7 317
8 108
-
210,8%
-
9 996
-
53 303
433,2%
Zysk/(strata) operacyjny/(
-a) (EBIT)
-
173 697
530 867
-
405,6%
200 319
839 841
319,3%
Rentowność EBIT
-
41,2%
42,5%
83,7
p.p
8,2%
21,3%
13,1
p.p
EBITDA
-
66 420
671 755
-
1111,4%
609 971
1 345 175
120,5%
Rentowność EBITDA
-
15,8%
53,7%
69,5
p.p
24,9%
34,1%
9,2 p.p
Przychody finansowe
11 572
9 069
-
21,6%
32 936
35 965
9,2%
Koszty finansowe
2 524
6 491
157,2%
13 573
25 183
85,5%
Zysk/(strata)
przed opodatkowaniem
-
164 649
533 445
-
424,0%
219 682
850 623
287,2%
Rentowność zysku przed
opodatkowaniem
-
39,1%
42,7%
81,8 p.p
9,0%
21,6%
12,6
p.p
Podatek dochodowy
-
30 018
102 998
-
443,1%
44 046
163 479
271,2%
Zysk
/(strata) netto roku obrotowego
-
134 631
430 447
-
419,7%
175 636
687 144
291,2%
Rentowność netto
-
31,9%
34,4%
66,3
p.p
7,2%
17,4%
10,2
p.p
Podstawowe wyniki finansowe GK LW Bogdanka (tys. zł)
209 246
200 319
609 971
219 682
175 636
896 496
839 841
1 345 175
850 623
687 144
Zysk ze sprzedaży Zysk operacyjny
(EBIT)
EBITDA Zysk przed
opodatkowaniem
Zysk netto
roku obrotowego
2022 2023
5757
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Podstawowe wyniki
finansowe
GK LW Bogdanka
Przychody ze sprzedaży
Wartość przychodów ze sprzedaży w IV kwartale
2023 r. wzrosła o 196,6% w stosunku do
analogicznego okresu roku poprzedniego
i wyniosła 1.250.523 tys. zł. W całym 2023 r. Grupa
wygenerowała przychody na poziomie
3.939.288 tys. zł wobec 2.451.715 tys. zł w 2022 r.
(wzrost o 60,7%).
Koszty sprzedanych produktów,
towarów i materiałów, sprzedaży,
administracyjne
W IV kwartale 2023 r. koszty sprzedanych
produktów, towarów i materiałów łącznie
z kosztami sprzedaży i administracyjnymi
wyniosły 728.325 tys. zł i były wyższe
o 139.389 tys. zł w stosunku do analogicznego
okresu roku poprzedniego, w którym wykazały
wartość 588.936 tys. zł.
W 2023 r. koszty sprzedanych produktów,
towarów i materiałów łącznie z kosztami
sprzedaży i administracyjnymi wzrosły z poziomu
2.242.469 tys. zł do 3.042.792 tys. zł.
Zysk/(strata) ze sprzedaży
W IV kwartale 2023 r. zysk ze sprzedaży wyniósł
522.198 tys. zł, podczas gdy w analogicznym
okresie 2022 r. zanotowano stratę ze sprzedaży
w wysokości 167.335 tys. zł.
W całym 2023 r. Grupa wygenerowała zysk ze
sprzedaży w wysokości 896.496 tys. zł wobec
209.246 tys. zł w 2022 r.
Pozostałe przychody
W IV kwartale 2023 r. pozostałe przychody
wyniosły 890 tys. zł wobec 1.907 tys. zł
w analogicznym okresie 2022 r
Pozostałe przychody za 2023 r. wyniosły
3.548 tys. zł wobec 3.340 tys. zł rok wcześniej.
W obydwu analizowanych okresach dominująca
pozycją są otrzymane odszkodowania.
Pozostałe koszty
W IV kwartale 2023 r. pozostałe koszty wyniosły
329 tys. zł wobec 952 tys. zł w analogicznym
okresie 2022 r.
Pozostałe koszty za 2023 r. wyniosły 6.900 tys. zł
podczas gdy na koniec 2022 r. wyniosły
2.271 tys. zł. W analizowanym okresie dominująca
pozycją są przekazane darowizny.
Pozostałe zyski/(straty) netto
W IV kwartale 2023 r. pozostałe zyski netto
wyniosły 8.108 tys. zł wobec straty netto
7.317 tys. zł w IV kwartale 2022 r.
Pozostałe straty netto w całym 2023 r. wyniosły
53.303 tys. zł wobec straty netto wynoszącej
9.996 tys. zł za 2022 r.
Tak znaczny wzrost jest głównie wynikiem
utworzenia odpisu aktualizującego dotyczącego
środków trwałych (w związku ze zdarzeniem
w ścianie 3/VII/385).
EBIT
Wynik operacyjny w IV kwartale 2023 r. wyniósł
530.867 tys. zł. Jednocześnie rentowność EBIT
wyniosła 42,5% tj. o 83,7 p.p. więcej aniżeli
w IV kwartale poprzedniego roku.
Za cały 2023 r. wynik operacyjny EBIT wyniósł
839.841 tys. zł, wobec 200.319 tys. zł za 2022 r.
Rentowność EBIT za 2023 r. była wyższa
o 13,1 p.p. w stosunku do 2022 r. i wyniosła 21,3%.
EBITDA
Wynik EBITDA w IV kwartale 2023 r. zwiększył się
w stosunku do IV kwartału 2022 r. i wyniósł
671.755 tys. zł. Rentowność EBITDA w IV kwartale
2023 r. była wyższa od tej osiągniętej
w analogicznym okresie 2022 r. i wyniosła 53,7%.
W 2023 r. Grupa uzyskała rentowność EBITDA na
poziomie 34,1%, tj. o 9,2 p.p. więcej niż w 2022 r.
(wynik EBITDA wzrósł w analizowanym okresie
o 120,5%). Wynik EBITDA w 2023 r. wyniósł
1.345.185 tys. zł wobec 609.971 tys. zł w 2022 r.
Przychody finansowe
Przychody finansowe w IV kwartale 2023 r.
wyniosły 9.069 tys. zł wobec 11.572 tys. zł
w IV kwartale 2022 r. W całym 2023 r. przychody
finansowe wyniosły 35.965 tys. zł wobec 32.936
tys. zł za 2022 r. Na przychody finansowe w
analizowanym okresie 2023 r. składają się przede
wszystkim przychody odsetkowe z
krótkoterminowych lokat bankowych (w kwocie
25.963 tys. zł) oraz odsetki dotyczące Funduszu
Likwidacji Kopalni (w kwocie 9.375 tys. zł).
Koszty finansowe
Koszty finansowe za IV kwartał 2023 r. były
wyższe o 3.967 tys. zł od kosztów analogicznego
okresu 2022 r. i wynosiły 6.491 tys. zł.
Koszty finansowe za cały 2023 r. wyniosły
25.183 tys. zł wobec 13.573 tys. zł w tym samym
okresie 2022 r. Wzrost kosztów finansowych
wynika z ujęcia w kosztach wyższych kosztów
odsetkowych z wyceny świadczeń
pracowniczych i rozliczenia dyskonta
dotyczącego rezerwy na Fundusz Likwidacji
Kopalni.
Na 31 grudnia 2023 r. całkowite zadłużenie Grupy
wynosiło 1.809 tys. zł, w wobec 4.885 tys. zł na
dzień na 31 grudnia 2022 r.
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem
W IV kwartale 2023 r. Grupa odnotowała zysk
przed opodatkowaniem w wysokości
533.445 tys. zł wobec straty przed
opodatkowaniem 164.649 tys. zł. w IV kwartale
2022 r. Wynik przed opodatkowaniem za cały
2023 r. wyniósł 850.623 tys. zł wobec 219.682 tys. zł
w 2022 r.
Zysk/(strata) netto za okres obrotowy
W IV kwartale 2023 r. Grupa osiągnęła zysk netto
w wysokości 430.447 tys. zł wobec straty netto
134.631 tys. zł w IV kwartale 2022 r.
Zysk netto Grupy za 2023 r. wyniósł 687.144 tys. zł
wobec 175.636 tys. zł w roku ubiegłym.
5858
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Bilans GK LW Bogdanka
Bilans
[tys. zł]
31.12.2022
31.12.2023
Zmiana
Suma aktywów
4 818 709
5 762 168
19,6%
Rentowność aktywów (ROA)*
3,7%
13,0%
9,3 p.p.
Aktywa trwałe
3 880 528
4 101 959
5,7%
Aktywa obrotowe
938 181
1 660 209
77,0%
Kapitał własny
3 707 664
4 304 041
16,1%
Rentowność kapitałów własnych (ROE)*
4,8%
17,2%
12,4
p.p.
Rezerwy i zobowiązania
1 111 045
1 458 127
31,2%
*w wyliczeniach uwzględniono wynik netto za ostatnie cztery kwartały oraz średni poziom aktywów oraz
kapitałów własnych (stan na 31 grudnia 2023 r. + stan na 31 grudnia 2022 r.)/2.
Aktywa
Suma aktywów na 31 grudnia 2023 r.
w stosunku do wartości na 31 grudnia 2022 r.
zwiększyła się o 943.459 tys. zł. i wyniosła
5.762.168 tys. zł., przy czym aktywa trwałe
wzrosły o 221.431 tys. zł, a aktywa obrotowe
wzrosły o 722.028 tys. zł. Wśród aktywów
trwałych najistotniejszą zmianą jest wzrost
rzeczowych aktywów trwałych (+203.817 tys. zł)
saldo nowych inwestycji i dokonanego
umorzenia posiadanego majątku) oraz środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów (+17.324 tys. zł –
środki zgromadzone w ramach Funduszu
Likwidacji Kopalń). Wśród aktywów obrotowych
znaczącemu zwiększeniu uległ stan zapasów
(+138.618 tys. zł), należności handlowych oraz
pozostałych należności (+387.366 tys. zł) oraz
środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
(+259.648 tys. zł).
Na 31 grudnia 2023 r. rentowność aktywów
(ROA) wyniosła 13,0%, podczas gdy na koniec
2022 r. wyniosła ona 3,7%.
Pasywa
Wartość kapitałów własnych wg stanu na dzień
31.12.2023 wobec stanu na dzień 31.12.2022
wzrosła o 16,1%. Było to efektem uzyskanego
całkowitego dochodu za 2023 r. oraz rozliczenia
wyniku za 2022 r. (dywidenda).
Rezerwy i zobowiązania wzrosły o 31,2%
w stosunku do wartości na 31 grudnia 2022 r.,
przy czym zobowiązania krótkoterminowe
wzrosły o 62,6% (przede wszystkim wzrosły
zobowiązania handlowe oraz pozostałe
zobowiązania, a także zobowiązania z tytułu
świadczeń pracowniczych), a zobowiązania
długoterminowe wzrosły o 10,0% (przede
wszystkim wzrosły rezerwy na pozostałe
zobowiązania i obciążenia, zobowiązania
z tytułu odroczonego podatku dochodowego
oraz zobowiązania z tytułu świadczeń
pracowniczych).
Na 31 grudnia 2023 r. odnotowano wzrost
rentowności kapitałów własnych o 12,4 p.p.
w stosunku do końca 2022 r. Wartość wskaźnika
na 31 grudnia 2023 r. wyniosła 17,2%, wobec 4,8%
na 31 grudnia 2022 r.
Analiza skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej
(mln zł)
1 111
3 708
938
3 881
1 458
4 304
1 660
4 102
Rezerwy i
zobowiązania
Kapitał własny Aktywa obrotowe Aktywa trwałe
31.12.2022 31.12.2023
5959
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
-98 108
-27 008
-651 383
624 375
-100 082
359 730
-764 842
1 124 572
Przepływy
z dział. finansowej
CFFO Przepływy
z dział. inwestycyjnej
Przepływy
z dział. operacyjnej
2022 2023
Sytuacja pieniężna
[tys. zł]
IVQ 2022
IVQ 2023
Zmiana
2022
2023
Zmiana
Przepływy z działalności operacyjnej
-
124 356
376 528
-
624 375
1 124 572
80,1%
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-
164 672
-
242 868
47,5%
-
651 383
-
764 842
17,4%
CFFO*
-
289 028
133 660
-
-
27 008
359 730
-
Przepływy z działalności finansowej
-
2 840
-
2 960
4,2%
-
98 108
-
100 082
2,0%
Sytuacja pieniężna
Przepływy z działalności operacyjnej
W IV kwartale 2023 r. Grupa osiągnęła
wyższe o 500.884 tys. zł przepływy
pieniężne netto z działalności operacyjnej
aniżeli w IV kwartale 2022 r. W 2023 r.
wyniosły one 376.528 tys. zł, wobec -124.356
tys. zł rok wcześniej.
W trakcie całego 2023 r. GK LW Bogdanka
wygenerowała 1.124.572 tys. zł przepływów
z działalności operacyjnej (+80,1% r/r).
Wzrost o 500.197 tys. zł przepływów
pieniężnych netto z działalności operacyjnej
jest przede wszystkim pochodną wzrostu
zysku netto.
Przepływy z działalności
inwestycyjnej
Przepływy z działalności inwestycyjnej
zwiększyły swoją wartość (w ujęciu
bezwzględnym) w IV kwartale 2023 r.
o 47,5% (do 242.868 tys. zł) w stosunku do
analogicznego okresu 2022 r.
W całym 2023 r. przepływy inwestycyjne
były większe (w ujęciu bezwzględnym)
o 17,4% od wartości za cały 2022 r. i wynosiły
-764.842 tys. zł. Dotyczyły one głównie
wydatków na nabycie rzeczowych aktywów
trwałych.
Przepływy z działalności finansowej
W IV kwartale 2023 r. Grupa odnotowała
ujemne przepływy z działalności finansowej
w wysokości 2.960 tys. zł. W całym 2023 r.
Grupa odnotowała ujemne przepływy
z działalności finansowej w wysokości
100.082 tys. zł. Dominującą pozycją była
dywidenda wypłacona akcjonariuszom
spółki.
Przepływy pieniężne GK LW Bogdanka
*suma przepływów operacyjnych i inwestycyjnych
Analiza przepływów pieniężnych (tys. zł)
6060
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Wskaźniki zadłużenia i płynności
GK LW Bogdanka
Sytuacja pieniężna
[tys. zł]
31.12.2022
31.12.2023
Zmiana
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
23,1%
25,3%
2,2 p.p.
Wskaźnik (dług plus zobowiązania pracownicze)/EBITDA
0,38
0,20
-
47,4%
Wskaźnik dług netto/EBITDA*
-
0,77
-
0,54
-
29,9%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
30,0%
33,9%
3,9
p.p.
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi
(aktywa trwałe/kapitały
stałe)
108,6%
118,5%
9,9
p.p.
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
(zobowiązania
krótkoterminowe/pasywa)
9,3%
12,7%
3,4
p.p.
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
(zobowiązania
długoterminowe/pasywa)
13,7%
12,6%
-1,1
p.p.
*Dług
= długoterminowe zobowiązania z tytułu emisji obligacji + długoterminowe kredyty i pożyczki + krótkoterminowe kredyty i pożyczki
31.12.2022
31.12.2023
Zmiana
Wskaźnik płynności bieżącej
2,15
2,33
8,4%
Wskaźnik płynności szybkiej
1,70
1,86
9,4%
W okresie objętym skonsolidowanym rocznym sprawozdaniem finansowym wskaźniki płynności Grupy utrzymywały
się na wysokim, bezpiecznym poziomie - Grupa nie wykazuje trudności w regulowaniu zobowiązań.
Grupa przy omawianiu wyników skonsolidowanych prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one
źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji
o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników finansowych
na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych. Grupa prezentuje te konkretne alternatywne pomiary
wyników ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dobór
alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom
przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej i w opinii Grupy
pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Wskaźnik ogólnego zadłużenia na 31 grudnia
2023 r. wzrósł o 2,2 p.p. w stosunku do stanu
na 31 grudnia 2022 r. i wyniósł 25,3%
(dynamika zmiany sumy bilansowej była
mniejsza niż zmiana zobowiązań).
Poziom zadłużenia Grupy nie stanowił na
31 grudnia 2023 r. zagrożenia dla jej
działalności oraz zdolności do terminowego
wywiązywania się ze zobowiązań.
Na podstawie średnio i długoterminowych
prognoz analizowane są potrzeby finansowe
Grupy, aby zapewnić płynność i stan gotówki
na odpowiednim poziomie.
Wskaźnik dług plus zobowiązania
pracownicze/EBITDA
Wskaźnik opisujący stosunek długu do
wyniku EBITDA na koniec 2023 r. spadł
o 47,4% i wyniósł 0,20. Porównując dane wg
stanu na 31 grudnia 2023 r. wobec 31 grudnia
2022 r. odnotowano relatywnie wyższy
wzrost wyniku EBITDA (liczony krocząco za
ostatnie cztery kwartały) w odniesieniu do
wzrostu poziomu zadłużenia.
Wskaźnik dług netto/EBITDA
Wskaźnik opisujący stosunek długu netto
(suma oprocentowanych zobowiązań
krótko- i długoterminowych minus gotówka
i jej krótkoterminowe ekwiwalenty) do
EBITDA spadł, w ujęciu bezwzględnym,
z -0,77 na 31 grudnia 2022 r. do -0,54 na
31 grudnia 2023 r. Wartość długu netto
spadła o ok. 263 mln zł i wyniosła
-733 mln zł, przy wzroście EBITDA o ok.
735 mln zł (EBITDA liczona krocząco za
ostatnie cztery kwartały).
Wskaźnik zadłużenia kapitałów
własnych
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych na
31 grudnia 2023 r. zwiększył się w stosunku
do stanu na 31 grudnia 2022 r. o 3,9 p.p.
i wyniósł 33,9% - zobowiązania wzrosły
o ok. 347 mln zł, a kapitały własne
o ok. 596 mln zł.
Wskaźnik pokrycia aktywów
trwałych kapitałami stałymi
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych
kapitałami stałymi osiągnął poziom 118,5%
(na 31 grudnia 2023 r.) wobec 108,6%
(na 31 grudnia 2022 r.) – w analizowanym
okresie wzrosła wartość aktywów trwałych
o ok. 221 mln zł, przy jednoczesnym wzroście
wartości kapitałów stałych (suma kapitałów
własnych i zobowiązań długoterminowych
bez rezerw) o ok. 649 mln zł.
6161
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Cykle rotacji należności
i zobowiązań w GK LW Bogdanka
Cykl rotacji zapasów
Cykl rotacji zapasów na 31 grudnia 2023 r.
wydłużył się o 9 dni w stosunku do stanu
na 31 grudnia 2022 r. i wynosi 35 dni.
Średnio o 9 dni dłużej zajmuje upłynnianie
zapasów.
Cykl rotacji należności
Cykl rotacji należności (liczony na
podstawie pozycji bilansowej „Należności
handlowe oraz pozostałe należności”)
wyniósł 37 dni (wg stanu na 31 grudnia
2023 r.) wobec 39 dni (wg stanu na
31 grudnia 2022 r.). Średni stan należności
wzrósł o ok. 133 mln zł, przy wzroście
przychodów o ok. 1.488 mln zł.
Cykl rotacji zobowiązań
Cykl rotacji zobowiązań (liczony na
podstawie pozycji bilansowej
„Zobowiązania handlowe oraz pozostałe
zobowiązania”) w okresie objętym
informacjami finansowymi uległ skróceniu
o 5 dni do 66 dni w stosunku do wartości
na koniec 2022 r. W analizowanym okresie
Grupa odnotowała relatywnie wyższy
poziom poniesionych kosztów, w stosunku
do poziomu zobowiązań.
Cykl operacyjny
Operacyjny cykl aktywów obrotowych
(suma cyklu rotacji zapasów i należności
handlowych) w analizowanym okresie
uległ wydłużeniu i wyniósł 72 dni. Średnio
po 72 dniach upłynnia się majątek
obrotowy Grupy.
Cykl konwersji gotówki
Rezultatem opisanych powyżej tendencji
było osiągnięcie cyklu konwersji gotówki
wynoszącego na 31 grudnia 2023 r. +6 dni.
Dodatnia wartość wskaźnika oznacza, że
Grupa nie korzysta z kredytu kupieckiego.
Cykle rotacji
[tys. zł]
31.12.2022
31.12.2023
Zmiana
1. Cykl rotacji zapasów
średni stan zapasów
x
liczba dni w
okresie
26
35
34,6%
koszty sprzedanych
towarów, produktów i
materiałów
2. Cykl rotacji należności*
średni stan należności
x
liczba dni w
okresie
39
37
-
5,1%
przychody ze sprzedaży
3. Cykl rotacji zobowiązań**
średni stan zobowiązań
x
liczba dni w
okresie
71
66
-
7,0%
koszty sprzedanych
towarów, produktów i
materiałów
4. Cykl operacyjny
1+2
65
72
10,8%
5. Cykl konwersji gotówki
4-3
-
6
6
-
*Należności
handlowe oraz pozostałe należności
**Zobowiązania
handlowe oraz pozostałe zobowiązania
6262
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Rezerwy GK LW Bogdanka
Rezerwy bilansowe
[tys. zł]
Stan na
31.12.2022
Stan na
31.12.2023
Zmiana
31.12.2023/
31.12.2022
Rezerwy pracownicze
229 813
270 719
17,8%
Rezerwa na koszty likwidacji kopalni i rekultywację gruntów
155 452
169 102
8,8%
Szkody górnicze
6 844
7 352
7,4%
Pozostałe
5 902
9 571
62,2%
Razem
398 011
456 744
14,8%
Zmiana
stanu rezerw
[tys. zł]
Zmiana
IVQ2022
Zmiana
IVQ2023
Zmiana
IVQ 2023/
IVQ 2022
Zmiana
w 2022
Zmiana
w 2023
Zmiana
2023/
2022
Rezerwy pracownicze
36 473
-
91 559
-
19 178
40 906
113,3%
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni i rekultywację gruntów
26 578
15 932
-
40,1%
25 050
13 650
-
45,5%
Szkody górnicze
2 073
5 317
156,5%
462
508
10,0%
Pozostałe
-
480
-
10 973
-
-
12 902
3 669
-
Razem
64 644
-
81 283
-
31 788
58 733
84,8%
Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
[tys. zł]
Zmiana
rezerw w
2023
W tym:
Zmiana ujęta w
działalności
operacyjnej
(EBITDA)
Zmiana ujęta
poniżej wyniku z
działalności
operacyjnej -
odsetki
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
zwiększenie
wartości
bilansowej ŚT
Zmiana ujęta w
Pozostałych
Całkowitych
Dochodach
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
wykorzystanie
rezerwy
Rezerwy pracownicze
40 906
67 777
11 697
-
3 355
-
41 923
Rezerwa na koszty likwidacji kopalni
i rekultywację gruntów
13 650
8 308
10 104
-
4 762
-
-
Szkody górnicze
508
6 769
-
-
-
-
6 261
Pozostałe
3 669
3 829
-
-
-
-
160
Razem
58 733
86 683
21 801
-
4 762
3 355
-
48 344
Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym
[tys. zł]
Zmiana
rezerw
w IVQ 2023
W tym:
Zmiana ujęta w
działalności
operacyjnej
(EBITDA)
Zmiana ujęta
poniżej wyniku z
działalności
operacyjnej -
odsetki
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
zwiększenie
wartości
bilansowej ŚT
Zmiana ujęta w
Pozostałych
Całkowitych
Dochodach
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
wykorzystanie
rezerwy
Rezerwy pracownicze
-
91 559
-
89 390
3 075
-
278
-
5 522
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni
i rekultywację gruntów
15 932
7 203
2 940
5 789
-
-
Szkody górnicze
5 317
6 769
-
-
-
-
1 452
Pozostałe
-
10 973
-
10 973
-
-
-
-
Razem
-
81 283
-
86 391
6 015
5 789
278
-
6 974
6363
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Przychody ze sprzedaży i główni odbiorcy
LW Bogdanka S.A.
Struktura przychodów
[%]
IVQ 2022
IVQ 2023
2022
2023
Sprzedaż węgla
96,9%
98,7%
97,7%
98,4%
Pozostała działalność
2,4%
1,0%
1,5%
1,3%
Sprzedaż towarów i materiałów
0,7%
0,3%
0,8%
0,3%
Razem
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Dynamika zmian asortymentu przychodów ze sprzedaży
[tys. zł]
IVQ 2022
IVQ 2023
Zmiana
Zmiana %
2022
2023
Zmiana
Zmiana %
Sprzedaż węgla
407 959
1 232 769
824 810
202,2%
2 391 240
3 874 226
1 482 986
62,0%
Pozostała działalność
10 160
13 113
2 953
29,1%
36 392
51 489
15 097
41,5%
Sprzedaż towarów
i materiałów
2 845
4 224
1 379
48,5%
20 481
12 940
-
7 541
-
36,8%
Razem
420 964
1 250 106
829 142
197,0%
2 448 113
3 938 655
1 490 542
60,9%
Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży
[tys. zł]
IVQ 2022
Struktura
IVQ 2023
Struktura
2022
Struktura
2023
Struktura
Sprzedaż krajowa
420 964
100,0%
1 250 106
100,0%
2 371 707
96,9%
3 938 655
100,0%
Sprzedaż zagraniczna
0
0,0%
0
0,0%
76 406
3,1%
0
0,0%
Razem
420 964
100,0%
1 250 106
100,0%
2 448 113
100,0%
3 938 655
100,0%
Przychody ze sprzedaży węgla
(+) w IV kwartale 2023 r. Spółka uzyskała
1.232.769 tys. zł przychodów ze sprzedaży
węgla, co oznacza wzrost o 824.810 tys. zł
w stosunku do IV kwartału 2022 r.
(+) w całym 2023 r. przychody ze sprzedaży
węgla wyniosły 3.874.226 tys. zł wobec
2.391.240 tys. zł w 2022 r., co oznacza wzrost
r/r o 1.482.986 tys. zł.
(+) głównym źródłem przychodów ze
sprzedaży LW Bogdanka S.A. jest produkcja
i sprzedaż węgla energetycznego.
Działalność ta generuje w każdym
z porównywanych okresów
sprawozdawczych około 97%-99%
osiąganych przez LW Bogdanka S.A.
przychodów ze sprzedaży.
Przychody z pozostałej działalności
W IV kwartale 2023 r. przychody z pozostałej
działalności wyniosły 13.113 tys. zł, wobec
10.160 tys. zł w analogicznym okresie 2022 r.
(wzrost o 29,1% r/r). Znaczącymi pozycjami w
tej grupie były:
• przychody z usług transportu węgla
świadczonych przez LW Bogdanka na
rzecz niektórych odbiorców węgla,
• przychody z tytułu usług przemysłowych
świadczonych dla firm wykonujących
roboty zlecone przez Spółkę
• przychody z tytułu dzierżawy środków
trwałych.
W całym 2023 r. przychody z pozostałej
działalności wyniosły 51.489 tys. zł i były
o 41,5% wyższe niż w 2022 r. Za wzrost
przychodów w tej grupie odpowiadają
wyższe przychody z tytułu przewoźnego.
Niższa wartość przychodów ze sprzedaży
towarów i materiałów zanotowana na koniec
2023 r., jest pochodną mniejszej ilościowo i
wartościowo sprzedaży złomu,
tj. obudów odzyskanych z likwidacji
chodników, które nie nadają się do
regeneracji i powtórnego wykorzystania.
Struktura geograficzna przychodów
ze sprzedaży
Spółka koncentrowała w 2023 r. swoją
działalność przede wszystkim na terenie
Polski. W 2023 r. Spółka nie sprzedawała
bezpośrednio węgla za granicę,
w IV kwartale 2023 r. sprzedaż węgla
z przeznaczeniem dla odbiorców
zagranicznych odbywała się za
pośrednictwem pośredniczących
podmiotów węglowych. Eksport węgla
energetycznego do Ukrainy w 2022 r.
realizowany był na podstawie umów
eksportowych zawartych w 2021 r.
Główni odbiorcy
Prawie 94% ze sprzedaży węgla (w ujęciu
wartościowym) w 2023 r. zostało
zrealizowane do Enea Wytwarzanie
sp. z o.o., Enea Elektrownia Połaniec S.A., oraz
Grupy Azoty Zakłady Azotowe
Puławy S.A.
Głowni odbiorcy wg udziału w przychodach:
• Enea Wytwarzanie sp. z o.o. – Grupa Enea
- ok. 70% udziału w przychodach
• Enea Elektrownia Połaniec S.A. – Grupa
Enea - ok. 15% udziału w przychodach
• Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy
S.A. - ok. 6% udziału w przychodach
6464
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Podstawowe wyniki finansowe
LW Bogdanka S.A.
Analiza
sprawozdania z wyniku
[tys. zł]
IVQ 2022
IVQ 2023
Zmiana
2022
2023
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
420 964
1 250 106
197,0%
2 448 113
3 938 655
60,9%
Koszty sprzedanych produktów, towarów
i materiałów, sprzedaży, administracyjne
588 193
727 612
23,7%
2 244 080
3 047 075
35,8%
Zysk/(strata)
ze sprzedaży
-
167 229
522 494
-
412,4%
204 033
891 580
337,0%
Rentowność sprzedaży brutto
-
39,7%
41,8%
81,5 p.p
8,3%
22,6%
14,3
p.p.
Pozostałe przychody
1 693
694
-
59,0%
2 904
3 100
6,7%
Pozostałe koszty
430
329
-
23,5%
1 709
6 886
302,9%
Zysk/(strata)
operacyjny/(-a) netto
-
165 966
522 859
-
415,0%
205 228
887 794
332,6%
Pozostałe zyski/(straty) netto
-
7 288
8 108
-
211,3%
-
10 003
-
53 289
432,7%
Zysk/(strata) operacyjny/(
-a) (EBIT)
-
173 254
530 967
-
406,5%
195 225
834 505
327,5%
Rentowność EBIT
-
41,2%
42,5%
83,7
p.p
8,0%
21,2%
13,2
p.p.
EBITDA
-
69 496
669 074
-
1062,8%
587 745
1 325 156
125,5%
Rentowność EBITDA
-
16,5%
53,5%
70,0
p.p
24,0%
33,6%
9,6
p.p.
Przychody finansowe
11 449
8 896
-
22,3%
36 075
38 766
7,5%
Koszty finansowe
2 331
6 158
164,2%
13 090
24 235
85,1%
Zysk/(strata)
przed opodatkowaniem
-
164 136
533 705
-
425,2%
218 210
849 036
289,1%
Rentowność zysku przed
opodatkowaniem
-
39,0%
42,7%
81,7
p.p
8,9%
21,6%
12,7
p.p.
Podatek dochodowy
-
30 339
103 037
-
439,6%
42 453
162 045
281,7%
Zysk
/(strata) netto roku obrotowego
-
133 797
430 668
-
421,9%
175 757
686 991
290,9%
Rentowność netto
-
31,8%
34,5%
66,3
p.p
7,2%
17,4%
10,2
p.p.
Podstawowe wyniki finansowe LW Bogdanka S.A. (tys. zł)
*
204 033
195 225
587 745
218 210
175 757
891 580
834 505
1 325 156
849 036
686 991
Zysk ze sprzedaży Zysk operacyjny
(EBIT)
EBITDA Zysk przed
opodatkowaniem
Zysk netto
roku obrotowego
2022 2023
6565
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Podstawowe wyniki
finansowe
LW Bogdanka S.A.
Przychody ze sprzedaży
Wartość przychodów ze sprzedaży w IV kwartale
2023 r. wzrosła o 829.142 tys. zł w stosunku do
analogicznego okresu roku poprzedniego
i wyniosła 1.250.106 tys. zł. W całym 2023 r. Spółka
wygenerowała przychody na poziomie
3.938.655 tys. zł wobec 2.448.113 tys. zł w 2022 r.
(wzrost o 60,9%).
Koszty sprzedanych produktów, towarów
i materiałów, sprzedaży, administracyjne
W IV kwartale 2023 r. koszty sprzedanych
produktów, towarów i materiałów łącznie
z kosztami sprzedaży i administracyjnymi wyniosły
727.612 tys. zł i były wyższe o 139.419 tys. zł (+23,7%)
w stosunku do analogicznego okresu roku
poprzedniego, w którym wykazały wartość
588.193 tys. zł.
W 2023 r. koszty sprzedanych produktów,
towarów i materiałów łącznie z kosztami
sprzedaży i administracyjnymi ukształtowały się
na poziomie 3.047.075 tys. zł, co oznacza wzrost
o 35,8% w stosunku do 2022 r. (2.244.080 tys. zł).
Zysk/(strata) ze sprzedaży
W IV kwartale 2023 r. zysk ze sprzedaży wyniósł
522.494 tys. zł, podczas gdy w analogicznym
okresie 2022 r. zanotowano stratę ze sprzedaży
w wysokości 167.229 tys. zł.
W całym 2023 r. Spółka wygenerowała zysk ze
sprzedaży w wysokości 891.580 tys. zł wobec
204.033 tys. zł w 2022 r.
Pozostałe przychody
W IV kwartale 2023 r. pozostałe przychody
wyniosły 694 tys. zł wobec 1.693 tys. zł rok
wcześniej.
W 2023 r. wartość pozostałych przychodów
wyniosła 3.100 tys. zł wobec 2.904 tys. zł za rok
poprzedni. W analizowanym okresie dominującą
pozycją są otrzymane odszkodowania.
Pozostałe koszty
W IV kwartale 2023 r. pozostałe koszty wyniosły
329 tys. zł wobec 430 tys. zł w analogicznym
okresie 2022 r.
Pozostałe koszty w 2023 r. wyniosły 6.886 tys. zł
wobec 1.709 tys. zł w roku 2023. W obydwu
analizowanych okresach dominująca pozycją są
przekazane darowizny.
Pozostałe zyski/(straty) netto
W IV kwartale 2023 r. pozostałe zyski netto
wyniosły 8.108 tys. zł wobec straty netto
7.288 tys. zł w IV kwartale 2022 r.
Pozostałe straty netto w całym 2023 r. wyniosły
53.289 tys. zł, wobec 10.003 tys. zł w 2022 r.
Tak znaczny wzrost jest głównie wynikiem
utworzenia odpisu aktualizującego dotyczącego
środków trwałych (w związku ze zdarzeniem
w ścianie 3/VII/385).
EBIT
Wynik operacyjny w IV kwartale 2023 r. wyniósł
530.967 tys. zł. Rentowność EBIT wyniosła
w IV kwartale 2023 r. 42,5%,.
Rentowność EBIT za cały 2023 r. była wyższa
o 13,2 p.p. w stosunku do 2022 r. i wyniosła 21,2%.
Za cały 2023 r. wynik operacyjny EBIT wyniósł
834.505 tys. zł, wobec 195.225 tys. zł za 2022 r
EBITDA
Wynik EBITDA w IV kwartale 2023 r. wyniósł
669.074 tys. zł i zwiększył się o 738.570 tys. zł
w stosunku do IV kwartału 2022 r. Rentowność
EBITDA w IV kwartale 2023 r. wyniosła 53,5%.
W całym 2023 r. Spółka uzyskała rentowność
EBITDA na poziomie 33,6%, tj. o 9,6 p.p. więcej niż
w 2022 r. (wynik EBITDA zwiększył się
w analizowanym okresie o 737.411 tys. zł). Wynik
EBITDA za 2023 r. wyniósł 1.325.156 tys. zł, wobec
587.745 tys. zł w 2022 r.
Przychody finansowe
Przychody finansowe w IV kwartale 2023 r.
wyniosły 8.896 tys. zł i były niższe niż
w IV kwartale 2022 r. w którym to miały wartość
11.449 tys. zł. W całym 2023 r. przychody finansowe
wyniosły 38.766 tys. zł wobec 36.075 tys. zł
za 2022 r.
Na przychody finansowe w analizowanym okresie
2023 r. składają się przede wszystkim przychody
odsetkowe z krótkoterminowych lokat bankowych
(w kwocie 25.325 tys. zł) oraz odsetki dotyczące
Funduszu Likwidacji Kopalni (w kwocie
9.375 tys. zł).
Koszty finansowe
Koszty finansowe w IV kwartale 2023 r. były wyższe
o 3.827 od kosztów analogicznego okresu 2022 r.
i wyniosły 6.158 tys. zł. Koszty finansowe za cały
2023 r. wyniosły 24.235 tys. zł wobec 13.090 tys. zł
w 2022 r. (wzrost o 11.145 tys. zł). Wzrost kosztów
finansowych wynika z ujęcia w kosztach wyższych
kosztów odsetkowych z wyceny świadczeń
pracowniczych i rozliczenia dyskonta dotyczącego
rezerwy na Fundusz Likwidacji Kopalni. Wzrost
kosztów finansowych wynika z ujęcia w kosztach
wyższych kosztów odsetkowych z wyceny
świadczeń pracowniczych i rozliczenia dyskonta
dotyczącego rezerwy na Fundusz Likwidacji
Kopalni.
Na 31 grudnia 2023 r. Spółka nie posiadała
zadłużenia oprocentowanego.
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem
W IV kwartale 2023 r. Spółka odnotowała zysk
przed opodatkowaniem w wysokości 533.705 tys.
zł wobec straty przed opodatkowaniem
wynoszącej 164.136 tys. zł w IV kwartale 2022 r.
Zysk przed opodatkowaniem za cały 2023 r.
wyniósł 849.036 tys. zł wobec 218.210 tys. zł
w 2022 r.
Zysk/(strata) netto za okres obrotowy
W IV kwartale 2023 r. Spółka zanotowała zysk
netto w wysokości 430.668 tys. zł wobec straty
netto 133.797 tys. zł w IV kwartale 2022 r.
Zysk netto Spółki za 2023 r. wyniósł 686.991 tys. zł
wobec 175.757 tys. zł w roku ubiegłym.
6666
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Bilans LW Bogdanka S.A.
Bilans
[tys. zł]
31.12.2022
31.12.2023
Zmiana
Suma aktywów
4 777 736
5 719 703
19,7%
Rentowność aktywów (ROA)*
3,7%
13,1%
9,4 p.p.
Aktywa trwałe
3 867 202
4 091 155
5,8%
Aktywa obrotowe
910 534
1 628 548
78,9%
Kapitał własny
3 686 707
4 283 487
16,2%
Rentowność kapitałów własnych (ROE)*
4,8%
17,2%
12,4 p.p.
Rezerwy i zobowiązania
1 091 029
1 436 216
31,6%
*w wyliczeniach uwzględniono wynik netto za ostatnie cztery kwartały oraz średni poziom aktywów oraz
kapitałów własnych (stan na 31 grudnia 2023 r. + stan na 31 grudnia 2022 r.)/2.
Aktywa
Suma aktywów na 31 grudnia 2023 r. zwiększyła się
do kwoty 5.719.703 tys. zł (tj. wzrosła o 941.967 tys. zł)
w stosunku do wartości na 31 grudnia 2022 r., przy
czym aktywa trwałe wzrosły o 223.953 tys. zł,
a aktywa obrotowe wzrosły o 718.014 tys. zł. Wśród
aktywów trwałych najistotniejszą zmianą jest wzrost
wartości rzeczowych aktywów trwałych
o 207.391 tys. zł (saldo nowych inwestycji
i dokonanego umorzenia posiadanego majątku)
oraz środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
o 17.324 tys. zł (środki zgromadzone w ramach
Funduszu Likwidacji Kopalń).
Wśród aktywów obrotowych znaczącemu
zwiększeniu uległ stan zapasów o 138.822 tys. zł,
należności handlowych oraz pozostałych należności
o 387.598 tys. zł oraz środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów o 254.069 tys. zł .
Na 31 grudnia 2023 r. rentowność aktywów (ROA)
wyniosła 13,1% podczas gdy na koniec 2022 r.
wynosiła ona 3,7%.
Pasywa
Kapitał własny wzrósł o 596.780 tys. zł. Było to
efektem uzyskanego całkowitego dochodu
za 2023 r. oraz rozliczenia wyniku za 2022 r.
Rezerwy i zobowiązania wzrosły o 345.187 tys. zł
w stosunku do wartości na 31 grudnia 2022 r., przy
czym zobowiązania krótkoterminowe spadły
o 278.681 tys. zł (wzrosły przede wszystkim
zobowiązania handlowe oraz pozostałe
zobowiązania, zobowiązania z tytułu bieżącego
podatku dochodowego oraz zobowiązania z tytułu
świadczeń pracowniczych), a zobowiązania
długoterminowe wzrosły o 66.506 tys. zł (przede
wszystkim wzrosły zobowiązania z tytułu
odroczonego podatku dochodowego oraz
zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych).
Na 31 grudnia 2023 r. odnotowano wzrost
rentowności kapitałów własnych o 12,4 p.p.
w stosunku do końca 2022 r. Wartość wskaźnika
na 31 grudnia 2023 r. wyniosła 17,2%, wobec 4,8%
na 31 grudnia 2022 r.
Analiza jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej (mln zł)
*
1 091
3 687
911
3 867
1 436
4 283
1 629
4 091
Rezerwy i zobowiązania Kapitał własny Aktywa obrotowe Aktywa trwałe
31.12.2022 31.12.2023
6767
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Przepływy pieniężne LW Bogdanka S.A.
Sytuacja pieniężna
[tys. zł]
IVQ 2022
IVQ 2023
Zmiana
2022
2023
Zmiana
Przepływy z działalności operacyjnej
-
128 868
373 317
-
589 916
1 091 031
84,9%
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-
165 160
-
238 879
44,6%
-
627 437
-
745 556
18,8%
CFFO*
-
294 028
134 438
-
-
37 521
345 475
-
Przepływy z działalności finansowej
-
712
-
1 092
53,4%
-
88 552
-
91 406
3,2%
Sytuacja pieniężna
Przepływy z działalności operacyjnej
W IV kwartale 2023 r. Spółka osiągnęła
wyższe o 502.185 tys. zł przepływy pieniężne
netto z działalności operacyjnej aniżeli
w IV kwartale 2022 r. W IV kwartale 2022 r.
miały wartość ujemną i wyniosły one
-128.868 tys. zł, wobec dodatnich
przepływów 373.317 tys. zł w IV kwartale
2023 roku. W trakcie całego 2023 r. Spółka
wygenerowała 1.091.031 tys. zł przepływów
pieniężnych netto (+84,9% r/r.).
Przepływy z działalności
inwestycyjnej
Przepływy z działalności inwestycyjnej
zwiększyły swoją wartość (w ujęciu
bezwzględnym) w IV kwartale 2023 r.
o 44,6% (do 238.879 tys. zł) w stosunku do
analogicznego okresu 2022 r. Narastająco za
12 miesięcy 2023 r. przepływy inwestycyjne
były większe o 18,8% od wartości przepływów
z analogicznego okresu roku poprzedniego.
Dotyczyły one głównie wydatków na nabycie
rzeczowych aktywów trwałych.
Przepływy z działalności finansowej
W IV kwartale 2023 r. Spółka odnotowała
ujemne przepływy z działalności finansowej
w wysokości 1.092 tys. zł. co oznacza wzrost o
53,4%.
W całym 2023 r. Spółka wygenerowała
ujemne przepływy pieniężne z działalności
finansowej w wysokości 91.406 tys. zł.
Dominującą pozycją była dywidenda
wypłacona akcjonariuszom spółki.
* suma przepływów operacyjnych i inwestycyjnych
Analiza przepływów pieniężnych (tys. zł)
589 916
-627 437
-37 521
-88 552
1 091 031
-745 556
345 475
-91 406
Przepływy z dział. operacyjnej Przepływy z dział. inwestycyjnej CFFO* Przepływy z dział. finansowej
2022 2023
6868
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Wskaźniki zadłużenia i płynności
LW Bogdanka S.A.
Sytuacja pieniężna
[tys. zł]
31.12.2022
31.12.2023
Zmiana
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
22,8%
25,1%
2,3
p.p.
Wskaźnik (dług plus zobowiązania
pracownicze)/EBITDA*
0,38
0,20
-
47,4%
Wskaźnik dług netto/EBITDA*
-
0,77
-
0,53
-
31,2%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
29,6%
33,5%
3,9
p.p.
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami
stałymi
(aktywa trwałe/kapitały stałe)
108,2%
118,2%
10,0
p.p.
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
(zobowiązania
krótkoterminowe/pasywa)
9,2%
12,5%
3,3 p.p.
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
(zobowiązania
długoterminowe/pasywa)
13,7%
12,6%
-1,1
p.p.
*Dług = długoterminowe zobowiązania z tytułu emisji obligacji + długoterminowe kredyty i pożyczki + krótkoterminowe kredyty
i pożyczki
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Wskaźnik ogólnego zadłużenia na
31 grudnia 2023 r. wzrósł o 2,3 p.p.
w stosunku do stanu na 31 grudnia 2022 r.
i wyniósł 25,1% (przyrost sumy bilansowej
był niższy niż dynamika zmiany
zobowiązań).
Poziom zadłużenia Spółki nie stanowił na
31 grudnia 2023 r. zagrożenia dla jej
działalności oraz zdolności do
terminowego wywiązywania się
z zobowiązań. Na podstawie średnio
i długoterminowych prognoz analizowane
są potrzeby finansowe Spółki, aby
zapewnić płynność i stan gotówki na
odpowiednim poziomie.
Wskaźnik dług plus zobowiązania
pracownicze/EBITDA
Wskaźnik opisujący stosunek długu do
wyniku EBITDA na koniec 2023 r. spadł
o 47,4% i wyniósł 0,20. Porównując dane
wg stanu na 31 grudnia 2023 r. wobec
31 grudnia 2022 r. odnotowano relatywnie
wyższy wzrost wyniku EBITDA (liczony
krocząco za ostatnie cztery kwartały)
w odniesieniu do wzrostu poziomu
zadłużenia.
Wskaźnik dług netto/EBITDA
Wskaźnik opisujący stosunek długu netto
(suma oprocentowanych zobowiązań
krótko- i długoterminowych minus
krótkoterminowa gotówka i jej
ekwiwalenty) do EBITDA spadł, w ujęciu
bezwzględnym, z -0,77 na 31 grudnia
2022 r. do -0,53 na 31 grudnia 2023 r.
Wartość długu netto spadła o ok. 254 mln
zł i wyniosła -709 mln zł przy wzroście
EBITDA o ok. 737 mln zł (EBITDA liczona
krocząco za ostatnie cztery kwartały).
Wskaźnik zadłużenia kapitałów
własnych
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
na 31 grudnia 2023 r. zwiększył się
w stosunku do stanu na 31 grudnia 2022 r.
o 3,9 p.p. i wyniósł 33,5% - zobowiązania
wzrosły o ok. 345 mln zł, a kapitały własne
o ok. 597 mln zł.
Wskaźnik pokrycia aktywów
trwałych kapitałami stałymi
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych
kapitałami stałymi osiągnął poziom 118,2%
(na 31 grudnia 2023 r.) wobec 108,2%
(na 31 grudnia 2022 r.) – w analizowanym
okresie wzrosła wartość aktywów trwałych
(o ok. 224 mln zł), jak i kapitałów stałych
(suma kapitałów własnych i zobowiązań
długoterminowych bez rezerw)
o ok. 650 mln zł.
31.12.2022
31.12.2023
Zmiana
Wskaźnik płynności bieżącej
2,14
2,33
8,9%
Wskaźnik płynności szybkiej
1,69
1,85
9,5%
W okresie objętym rocznym sprawozdaniem finansowym wskaźniki płynności Spółki utrzymywały się na wysokim,
bezpiecznym poziomie - Spółka nie wykazuje trudności w regulowaniu zobowiązań.
Spółka przy omawianiu wyników jednostkowych prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one
źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji
o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Spółkę wyników finansowych
na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych. Spółka prezentuje te konkretne alternatywne pomiary
wyników ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dobór
alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom
przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej i w opinii Spółki
pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.
6969
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Cykle rotacji należności i zobowiązań
w LW Bogdanka S.A.
Cykl rotacji zapasów
Cykl rotacji zapasów na 31 grudnia
2023 r. wydłużył się o 8 dni w stosunku do
stanu na 31 grudnia 2022 r. i wyniósł 34
dni. Średnio o 8 dni dłużej zajmuje
upłynnianie zapasów.
Cykl rotacji należności
Cykl rotacji należności (liczony na
podstawie pozycji bilansowej „Należności
handlowe oraz pozostałe należności”)
wyniósł 37 dni (wg stanu na 31 grudnia
2023 r.) wobec 39 dni w roku ubiegłym.
Za spadek wartości wskaźnika odpowiada
wyższy średni poziom należności, przy
wyższym średnim poziomie przychodów.
Cykl rotacji zobowiązań
Cykl rotacji zobowiązań (liczony na
podstawie pozycji bilansowej
„Zobowiązania handlowe oraz pozostałe
zobowiązania”) w okresie objętym
informacjami finansowymi uległ
skróceniu o 6 dni do 65 dni w stosunku
do wartości na koniec 2022 r.
W analizowanym okresie Grupa
odnotowała relatywnie wyższy poziom
poniesionych kosztów, w stosunku do
poziomu zobowiązań.
Cykl operacyjny
Operacyjny cykl aktywów obrotowych
(suma cyklu rotacji zapasów i należności
handlowych) w analizowanym okresie
uległ wydłużeniu do 71 dni. Średnio po 71
dniach upłynnia się majątek obrotowy
Spółki.
Cykl konwersji gotówki
Rezultatem opisanych powyżej tendencji
było osiągnięcie cyklu konwersji gotówki
wynoszącego na 31 grudnia 2023 r. +6 dni.
Dodatnia wartość wskaźnika oznacza, że
Grupa nie korzysta z kredytu kupieckiego.
Cykle rotacji
[tys. zł]
31.12.2022
31.12.2023
Zmiana
1. Cykl rotacji zapasów
średni stan zapasów
x
liczba dni w
okresie
26
34
30,8%
koszty sprzedanych
towarów, produktów i
materiałów
2. Cykl rotacji należności*
średni stan należności
x
liczba dni w
okresie
39
37
-
5,1%
przychody ze sprzedaży
3. Cykl
rotacji zobowiązań**
średni stan zobowiązań
x
liczba dni w
okresie
71
65
-
8,5%
koszty sprzedanych
towarów, produktów i
materiałów
4. Cykl operacyjny
1+2
65
71
9,2%
5. Cykl konwersji gotówki
4-3
-
6
6
-
*
Należności handlowe oraz pozostałe należności
**
Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania
7070
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Rezerwy LW Bogdanka S.A.
Rezerwy bilansowe
[tys. zł]
Stan na
31.12.2022
Stan na
31.12.2023
Zmiana
2023/2022
Rezerwy pracownicze
222 335
261 285
17,5%
Rezerwa na koszty likwidacji kopalni i rekultywację
gruntów
155 452
169 102
8,8%
Szkody górnicze
6 844
7 352
7,4%
Pozostałe
5 680
8 755
54,1%
Razem
390 311
446 494
14,4%
Zmiana
stanu rezerw
[tys. zł]
Zmiana
IVQ2022
Zmiana
IVQ2023
Zmiana
IVQ 2023/
IVQ 2022
Zmiana w
2022
Zmiana w
2023
Zmiana
2023/2022
Rezerwy pracownicze
39 417
-
89 084
-
17 648
38 950
120,7%
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni i rekultywację gruntów
26 578
15 932
-
40,1%
25 050
13 650
-
45,5%
Szkody górnicze
2 073
5 317
156,5%
462
508
10,0%
Pozostałe
-
366
-
10 890
-
-
13 023
3 075
-
Razem
67 702
-
78 725
-
30 137
56 183
86,4%
Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym
[tys. zł]
Zmiana rezerw
w 2023
W tym:
Zmiana ujęta
w działalności
operacyjnej
(EBITDA)
Zmiana ujęta
poniżej wyniku
z działalności
operacyjnej -
odsetki
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
zwiększenie
wartości
bilansowej ŚT
Zmiana ujęta
w Pozostałych
Całkowitych
Dochodach
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
wykorzystanie
rezerwy
Rezerwy pracownicze
38 950
65 784
11 467
-
3 032
-
41 333
Rezerwa na koszty likwidacji kopalni
i rekultywację gruntów
13 650
8 308
10 104
-
4 762
-
-
Szkody górnicze
508
6 769
-
-
-
-
6 261
Pozostałe
3 075
3 235
-
-
-
-
160
Razem
56 183
84 096
21 571
-
4 762
3 032
-
47 754
Miejsce ujęcia wpływu zmiany rezerw w sprawozdaniu finansowym
[tys. zł]
Zmiana rezerw
w IVQ 2023
W tym:
Zmiana ujęta w
działalności
operacyjnej
(EBITDA)
Zmiana ujęta
poniżej wyniku
z działalności
operacyjnej -
odsetki
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
zwiększenie
wartości
bilansowej ŚT
Zmiana ujęta w
Pozostałych
Całkowitych
Dochodach
Zmiana ujęta
wyłącznie
bilansowo -
wykorzystanie
rezerwy
Rezerwy pracownicze
-
89 084
-
86 493
2 890
-
-
45
-
5 436
Rezerwa na koszty likwidacji
kopalni i rekultywację gruntów
15 932
7 203
2 940
5 789
-
-
Szkody górnicze
5 317
6 769
-
-
-
-
1 452
Pozostałe
-
10 890
-
10 890
-
-
-
-
Razem
-
78 725
-
83 411
5 830
5 789
-
45
-
6 888
7171
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Koszty LW Bogdanka S.A.
Koszty według rodzaju
[tys. zł]
IVQ 2022
IVQ 2023
Zmiana
2022
2023
Zmiana
Produkcja netto [tys. t]
1 238
2 496
101,6%
8 401
7 053
-
16,0%
Sprzedaż [tys. t]
1 244
2 142
72,2%
8 400
6 703
-
20,2%
Amortyzacja
97 068
136 483
40,6%
381 339
442 882
16,1%
Zużycie materiałów i energii
218 342
307 041
40,6%
734 236
1 209 903
64,8%
Usługi obce
133 688
182 029
36,2%
548 784
666 241
21,4%
Świadczenia na rzecz pracowników
269 020
494 212
83,7%
843 180
1 174 302
39,3%
Koszty reprezentacji i reklamy
2 564
5 024
95,9%
14 537
20 587
41,6%
Podatki i opłaty
10 555
13 578
28,6%
52 174
51 283
-
1,7%
Pozostałe koszty
28 928
1 551
-
94,6%
32 379
6 223
-
80,8%
Razem koszty rodzajowe
760 165
1 139 918
50,0%
2 606 629
3 571 421
37,0%
Koszt wytworzenia świadczeń na własne potrzeby
jednostki
-
113 526
-
133 705
17,8%
-
411 960
-
490 163
19,0%
Rozliczenia międzyokresowe
-
112 090
-
77 270
-
31,1%
-
9 424
-
594
-
93,7%
Rezerwy i inne korekty prezentacyjne pomiędzy
układem rodzajowym a funkcjonalnym kosztów
50 280
-
64 688
-
228,7%
40 792
97 185
138,2%
Całkowite koszty produkcji
584 829
864 255
47,8%
2 226 037
3 177 849
42,8%
Zmiana stanu produktów
522
-
139 695
-26861,5%
-
1 210
-
142 492
11676,2%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów
2 842
3 052
7,4%
19 253
11 718
-
39,1%
Koszt własny produkcji sprzedanej, w tym:
588 193
727 612
23,7%
2 244 080
3 047 075
35,8%
Koszt sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
535 225
658 383
23,0%
2 044 636
2 793 404
36,6%
Koszty sprzedaży
11 101
20 954
88,8%
49 882
64 888
30,1%
Koszty administracyjne
41 867
48 275
15,3%
149 562
188 783
26,2%
IV kwartał 2023 r.
Koszty rodzajowe
W IV kwartale 2023 r. LW Bogdanka S.A.
poniosła koszty wg układu rodzajowego
w wysokości 1.139.918 tys. zł (+379.753 tys. zł
r/r), tj. o 50,0% wyższe niż w IV kwartale 2022 r.
Na wzrost kosztów w IV kwartale 2023 r.
główny wpływ miały w szczególności wyższe
koszty świadczeń na rzecz pracowników oraz
zużycia materiałów i energii, a także usług
obcych oraz wyższa amortyzacja.
Amortyzacja
Wartość amortyzacji wzrosła o 40,6% (do
136.483 tys. zł). Wzrosła przede wszystkim
wartość amortyzacji naturalnej, co wynika z
większego postępu ścian, a także z wyższej
wartości wytworzenia chodników
przyścianowych umarzanych podczas
eksploatacji ścian wydobywczych.
Koszty zużytych materiałów i energii
Wartość kosztów zużytych materiałów
i energii w trakcie IV kwartału 2023 r.
w stosunku do IV kwartału 2022 r. wzrosła
o 40,6% i wyniosła 307.041 tys. zł.
W analizowanym okresie znacząco wzrósł
koszt zużycia energii elektrycznej oraz
wzrosła wartość zużytych materiałów
(głównie w związku ze wzrostem cen zakupu
energii elektrycznej i materiałów oraz
wyższym wydobyciem urobku).
Usługi obce
Wartość kosztów usług obcych wzrosła
w stosunku do IV kwartału 2022 r. o 36,2%
i wyniosła 182.029 tys. zł.
W analizowanym okresie zmianie uległ zakres
usług zleconych firmom obcym, a także
nastąpił wzrost cen.
Świadczenia na rzecz pracowników
Wartość świadczeń na rzecz pracowników
w IV kwartale 2023 r. w stosunku do
IV kwartału 2022 r. wzrosła o 225.192 tys. zł.
Jest to wynikiem uzgodnionego ze stroną
społeczną wzrostu wynagrodzeń, pozostałych
świadczeń pracowniczych, jak i wypłaty
nagrody dla pracowników oraz pochodnego
wzrostu obowiązkowych składek.
Koszty reprezentacji i reklamy
Wzrost wartości kosztów reprezentacji
i reklamy o 2,5 mln zł wynika z realizacji
aktualnego harmonogramu płatności z tytułu
umów sponsorskich.
Podatki i opłaty
Wzrost podatków i opłat o ok 3,0 mln zł
wynika ze wzrostu opłaty eksploatacyjnej oraz
podatku od nieruchomości.
Pozostałe koszty
Spadek pozostałych kosztów o 27,4 mln zł jest
przede wszystkim wynikiem wysokiej bazy
w 2022 r., w wyniku zawarcia w IV kwartale
2022 r. długoterminowej polisy
ubezpieczeniowej, która jest rozliczana
międzyokresowo.
7272
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Koszty LW Bogdanka S.A.
Rok 2023
Koszty rodzajowe
W trakcie 2023 r. LW Bogdanka S.A. poniosła koszty
wg układu rodzajowego w wysokości
3.571.421 tys. zł, tj. o 37,0% (+964.792 tys. zł) wyższe
niż w 2022 r. Na wzrost kosztów w analizowanym
okresie zasadniczy wpływ miał odnotowany wzrost
kosztów zużycia materiałów i energii oraz
świadczeń na rzecz pracowników, a także wzrost
kosztów usług obcych oraz amortyzacji.
Amortyzacja
Wartość amortyzacji wzrosła o 16,1% (do 442.882 tys.
zł) – wzrosła wartość amortyzacji naturalnej
(o ok. 66 mln zł)- wzrosła wartość amortyzacji
naturalnej, co wynika z wyższej wartości
wytworzenia chodników przyścianowych
umarzanych podczas eksploatacji ścian
wydobywczych oraz większego postępu ścian.
Zużycie materiałów i energii
Łączna wartość kosztów zużytych materiałów
i energii wzrosła w stosunku do 2022 r. o 64,8%
i wyniosła 1.209.903 tys. zł.
W analizowanym okresie znacząco wzrósł koszt
zużycia energii elektrycznej oraz wzrosła wartość
zużytych materiałów, co głównie wynika ze wzrostu
cen (szczególnie po stronie energii elektrycznej).
Podatki i opłaty
Nieznaczny spadek podatków i opłat o ok. 0,9 mln zł
wynika ze spadku opłaty eksploatacyjnej przy
wyższej wartości podatku od nieruchomości.
Usługi obce
Wartość usług obcych w 2023 r. w stosunku do
analogicznego okresu 2022 r. wzrosła
z 548.784 tys. zł do 666.241 tys. zł (+21,4%).
W analizowanym okresie zmianie uległ zakres prac
zleconych firmom obcym, a także nastąpił wzrost
cen.
Świadczenia na rzecz pracowników
W 2023 r. w stosunku do analogicznego okresu
2022 r. wartość świadczeń na rzecz pracowników
wzrosła o 331.122 tys. zł. Jest to wynikiem
uzgodnionego ze stroną społeczną wzrostu
wynagrodzeń, wypłaty nagrody dla pracowników,
pozostałych świadczeń pracowniczych
a także pochodnych obowiązkowych składek.
Koszty reprezentacji i reklamy
Wzrost wartości kosztów reprezentacji i reklamy
o 6,1 mln zł wynika z realizacji aktualnego
harmonogramu płatności z tytułu umów
sponsorskich.
Pozostałe koszty
Spadek pozostałych kosztów o 26,2 mln zł jest
przede wszystkim wynikiem wysokiej bazy
w 2022 r., w wyniku zawarcia w IV kwartale 2022 r.
długoterminowej polisy ubezpieczeniowej, która
jest rozliczana międzyokresowo..
Koszty w układzie rodzajowym
(% udział w całości kosztów)
14,6%
28,2%
21,1%
32,3%
0,6%
2,0%
1,2%
12,4%
33,9%
18,6%
32,9%
0,6%
1,4%
0,2%
Amortyzacja Zużycie
materiałów i
energii
Usługi obce Świadczenia na
rzecz
pracowników
Koszty
reprezentacji i
reklamy
Podatki i opłaty Pozostałe koszty
2022 2023
7373
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Koszty LW Bogdanka S.A.
Koszty wg układu kalkulacyjnego
Koszt własny produkcji sprzedanej (w układzie
kalkulacyjnym) w IV kwartale 2023 r. wyniósł
727.612 tys. zł, podczas gdy w analogicznym okresie
roku poprzedniego wyniósł 588.193 tys. zł.
Koszt własny produkcji sprzedanej (w układzie
kalkulacyjnym) w 2023 r. wyniósł 3.047.075 tys. zł
i był wyższy o 35,8% (+802.995 tys. zł) od kosztu
poniesionego w analogicznym okresie 2022 r.
[tys. zł]
IVQ 2022
IVQ 2023
Zmiana
2022
2023
Zmiana
Koszt sprzedanych produktów,
towarów i materiałów
535 225
658 383
23,0%
2 044 636
2 793 404
36,6%
Koszty sprzedaży
11 101
20 954
88,8%
49 882
64 888
30,1%
Koszty administracyjne
41 867
48 275
15,3%
149 562
188 783
26,2%
Koszt własny produkcji
sprzedanej
588 193
727 612
23,7%
2 244 080
3 047 075
35,8%
Koszty w układzie kalkulacyjnym
(% udział w całości kosztów)
91,1%
2,2%
6,7%
91,7%
2,1%
6,2%
Koszt sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
Koszty sprzedaży Koszty administracyjne
2022 2023
7474
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Pozostałe informacje
wpływające na
sytuacje finansową
GK LW Bogdanka
Informacja o aktualnej i przewidywanej
sytuacji gospodarczej i finansowej GK LW
Bogdanka, a także ocena dotycząca
zarządzania zasobami finansowymi
Grupa LW Bogdanka w 2023 r. osiągnęła
rekordowy zysk netto, który jest prawie 4-krotnie
wyższy niż zysk z 2022 r Najwyższe w historii
Grupy okazały się też przychody, które wyniosły
ponad 3,9 mld zł. Tak dobre wyniki zostały
osiągnięte pomimo wyzwań geologiczno-
hydrologicznych w pierwszej połowie 2023 r.
W IV kwartale 2023 r. Grupa odbudowała swoje
moce produkcyjne, dzięki czemu wstępny plan
produkcyjny na 2024 r. zakłada uzyskanie ok.
9 mln ton węgla handlowego. Wyzwaniem dla
Bogdanki jest stopniowe ograniczenie popytu na
węgiel. Wynika to z dekarbonizacyjnej polityki
klimatycznej UE oraz powolnej eliminacji węgla z
miksu energetycznego (co jest konsekwencją
coraz większej generacji prądu z OZE).
Wsparciem dla sprzedaży krajowej może być
wznowienie eksportu węgla na Ukrainę za
pośrednictwem pomiotów pośredniczących (pod
koniec 2023 r. Grupa zrealizowała tam pierwsze
dostawy paliwa). Rok 2024 rysuje się jako
kontynuacja wysokich cen czynników produkcji
oraz presji ze strony wytwórców energii
elektrycznej na ceny węgla. Dodatkowo,
odnotowany znaczący wzrost cen dóbr
konsumpcyjnych wzmocnił presję ze strony
społecznej na podwyżkę wynagrodzeń. Zdarzenia
te powodują, iż koszty produkcji węgla będą
wyższe. Pomimo wyzwań stojących przed
kopalnią, GK LW Bogdanka w dalszym ciągu
zamierza skupiać się na efektywności i
rentowności produkcji węgla, poszanowaniu
środowiska oraz wdrażaniu innowacyjnych
rozwiązań.
GK LW Bogdanka stale monitoruje poziomy
kosztów, wskaźników oraz wartość zgromadzonej
gotówki. Aktualne zadłużenie (zaciągnięta przez
Łęczyńską Energetykę pożyczka z WFOŚiGW),
łącznie z posiadanym poziomem gotówki
gwarantują bieżące finansowanie.
W Jednostce Dominującej systematycznie
prowadzone są prace mające na celu
zoptymalizowanie procesu wydobywczego (pod
kątem wykorzystywanej technologii, jak
i planowanej rozcinki złoża oraz prac
udostępniających nowe pokłady węgla). Całość
prac (planowanie nowych wyrobisk, wydobycie
i sprzedaż węgla handlowego) uwzględnia
aktualne i przyszłe ryzyko rynkowe. Prace
udostępniające (nowe wyrobiska) prowadzone są
tak, aby uzyskać ciągłość wydobycia. Stale
prowadzony jest także monitoring cen węgla na
rynkach krajowych i międzynarodowych.
GK LW Bogdanka na bieżąco reguluje
zaciągnięte zobowiązania. Grupa efektywnie
gospodaruje zasobami finansowymi, przy
jednoczesnym lokowaniu wolnych środków
finansowych
w bankach (długość trwania i wartość lokat
uzależniona jest od wewnętrznych
krótkoterminowych prognoz finansowych). Na
moment sporządzania informacji nie istnieją
przesłanki, co do których istniałoby ryzyko nie
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań
w przyszłości.
Dostawcy
Udzielanie zamówień przez podmioty
prowadzące działalność w zakresie wydobycia
węgla kamiennego, w celu prowadzenia tej
działalności, podlega przepisom o sektorowych
zamówieniach publicznych. W GK LW Bogdanka
wszystkie zamówienia powyżej określonych
zgodnie z ustawą „Prawo zamówień publicznych”
progów, udzielane są w oparciu o zasady
obowiązujące w w/w ustawie. Pozostałe
zamówienia udzielane są w oparciu
o obowiązujące w Grupie wewnętrzne procedury.
Głównymi dostawcami dla GK LW Bogdanka są
przede wszystkim firmy oferujące usługi
i produkty specyficzne dla branży górniczej
(drążenie i przebudowy wyrobisk, odstawa
urobku, a także dostawa obudów chodnikowych,
specjalistycznych maszyn i urządzeń górniczych)
oraz firmy dostarczające energię elektryczną.
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 r.
wartość obrotów z Enea S.A. przekroczyła 10%
przychodów Grupy.
Inwestycje i lokaty kapitałowe
GK LW Bogdanka
Wartość środków pieniężnych będących
w posiadaniu Grupy na koniec grudnia 2023 r.
wyniosła 899.955 tys. zł, z czego:
• w aktywach trwałych wykazana była kwota
• 165.248 tys. zł
• w aktywach obrotowych wykazana była
kwota 734.707 tys. zł.
Kwota 165.248 tys. zł obejmuje środki
zgromadzone przez Jednostkę Dominującą
w ramach Funduszu Likwidacji Kopalni,
z przeznaczeniem na pokrycie kosztów likwidacji
zakładu górniczego (środki te utrzymywane są na
lokacie bankowej).
Kwota 734.707 tys. zł obejmuje środki pieniężne
(dostępna gotówka) utrzymywane na
krótkoterminowych lokatach bankowych –
poziom lokat uzależniony jest od wewnętrznych
prognoz dotyczących wpływów i wydatków jak
również dostępności takiego rozwiązania
w bankach obsługujących spółki Grupy. Zgodnie
z przyjętą Strategią Grupa utrzymuje poziom
gotówki dyspozycyjnej w wysokości co najmniej
wartości średniomiesięcznych wpływów ze
sprzedaży (1/12 planowanych rocznych
przychodów ze sprzedaży). Środki zgromadzone
w Jednostce Dominującej wynoszą 708.556 tys. zł,
natomiast w spółkach zależnych 26.151 tys. zł
(głównie po stronie Łęczyńskiej Energetyki).
Opis istotnych pozycji pozabilansowych
GK LW Bogdanka w ujęciu
podmiotowym, przedmiotowym
i wartościowym
Szczegółowy opis zobowiązań i aktywów
warunkowych został przedstawiony w nocie nr 29
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego
GK LW Bogdanka za 2023 r.
7575
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SYTUACJA FINANSOWA
Pozostałe informacje
wpływające na sytuacje
finansową
GK LW Bogdanka
Ocena czynników i nietypowych zdarzeń
mających wpływ na wynik z działalności
W zakresie prowadzonej działalności w 2023 r. oraz
do dnia publikacji Sprawozdania, w Grupie
zaistniały następujące zdarzenia mające wpływ na
jej działalność w 2023 r.:
Problemy eksploatacyjne w ścianie 3/VII/385
Nietypowym zdarzeniem wpływającym na
działalność oraz wyniki Grupy w 2023 r. miało
wystąpienie nieprzewidywanych zdarzeń
geologicznych, które miały miejsce pod koniec
2022 r.
W lutym 2023 r., po wykonaniu w ścianie 3/VII/385
nowej przecinki ścianowej i ponownym zazbrojeniu
ściany w kompleks ścianowy, przystąpiono do
rozruchu próbnego. W trakcie rozruchu próbnego
doszło jednak do zdarzenia, polegającego na
nagłym i niespodziewanym wylewie wód
podziemnych do wyrobisk dołowych, w wyniku
czego konieczne było wstrzymanie prac
wydobywczych na tej ścianie. Jednostka
Dominująca podjęła szereg działań
w celu dokładnego zbadania przyczyn oraz
określenia ryzyka dotyczącego tego zdarzenia.
W szczególności zlecono wykonanie
zaawansowanych analiz i ekspertyz
hydrogeologicznych i geomechanicznych w celu
wypracowania najlepszego wariantu działania oraz
określenia ryzyk związanych z dalszymi pracami
górniczymi i technicznymi w tym obszarze.
Jednocześnie Jednostka Dominująca podjęła prace
mające na celu jak najszybszą likwidację szkody
oraz minimalizację negatywnych skutków
powyższego zdarzenia.
Zdarzenie to miało wpływ na wyniki operacyjne
(poziom produkcji i sprzedaży) i finansowe Grupy.
Należy się liczyć z tym, że część maszyn
i urządzeń znajdujących się w ścianie 3/VII/385
mogła zostać utracona, w związku z czym mogło
dojść do utraty ich wartości. Dlatego też mając na
uwadze ostrożne podejście oraz chęć
odpowiedniego odzwierciedlenia tego zdarzenia w
wyniku finansowym okresu, Jednostka Dominująca
utworzyła odpis aktualizujący
w łącznej wysokości 48,5 mln złotych,
w odniesieniu do maszyn i urządzeń oraz części
chodników przyścianowych, zlokalizowanych
w rejonie zdarzenia.
Po uporaniu się z problemami geologiczno-
hydrologicznymi w trakcie czwartego kwartału
2023 roku produkcja Jednostki Dominującej
wróciła do normalnego, solidnego poziomu.
Zawiadomienie o zmniejszeniu zapotrzebowania
na węgiel od spółki Enea Trading Sp. z o.o.
W dniu 17 lipca 2023 r. Jednostka Dominująca
otrzymała od spółki Enea Trading Sp. z o.o.,
działającej jako pełnomocnik Enea
Wytwarzanie Sp. z o.o. oraz Enea Elektrownia
Połaniec S.A., informację o zmniejszeniu
zapotrzebowania na węgiel ze strony
elektrowni należących do Grupy Kapitałowej
Enea o ok. 1,05 mln ton (+/- 15%) w stosunku do
wolumenów wynikających z umów
obowiązujących na bieżący rok. Zmniejszenie
zapotrzebowania na węgiel wynika
z ograniczeń produkcji wprowadzonych przez
Operatora Systemu Przesyłowego (PSE S.A.)
w związku ze spadkiem zapotrzebowania
Krajowego Systemu Energetycznego.
Decyzja o wypłacie dywidendy
W dniu 29 czerwca 2023 r. Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie
wypłaty dywidendy dla akcjonariuszy Spółki
przeznaczając na ten cel kwotę 87.755 tys. zł (2,58 zł
na jedną akcję) z zysku netto za 2022 r. Dywidenda
została wypłacona w dniu 21 lipca 2023 r.
7676
3. Corporate governance
7777
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Określenie
stosowanego zbioru
zasad ładu
korporacyjnego
Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu Ładu
Korporacyjnego zostało sporządzone zgodnie
z § 70 ust. 6 pkt 5) Rozporządzenia Ministra
Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie
informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim.
LW Bogdanka S.A., spółka notowana na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
w okresie od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia
2023 r. stosowała się do zasad ładu korporacyjnego
określonych w dokumencie „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021”.
W związku z faktem, iż Prezes Rady Ministrów nie
określił dobrych praktyk w zakresie ładu
korporacyjnego, o których mowa w art. 7 ust. 3
ustawy o zasadach zarządzania mieniem
państwowym, w zakresie dobrych praktyk
w 2023 r. Spółka nie stosowała innych praktyk
poza tymi wskazanymi w DPSN.
Dobre praktyki spółek notowanych na
GPW
W dniu 29 marca 2021 r. Rada Giełdy uchwałą
Nr 13/1834/2021 przyjęła dokument „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021” (dalej „Dobre
Praktyki”) obowiązujące od 1 lipca 2021 r. Treść
zasad dostępna jest na stronie internetowej Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie:
https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
Raport informujący na temat stanu stosowania
przez Spółkę Dobrych Praktyk został
opublikowany w dniu 27 lipca 2021 r. – dostępny
jest na stronie Relacji Inwestorskich
LW Bogdanka S.A. w sekcji dotyczącej ładu
korporacyjnego:
https://ri.lw.com.pl/lad-korporacyjny-raporty
Stosowanie „Dobrych praktyk
notowanych na GPW 2021”:
Rozdział I - Polityka informacyjna
i komunikacja z inwestorami
W 2023 r. Spółka komunikowała się z inwestorami
stosując politykę informacyjną, której głównym
celem jest budowanie zaufania ze strony
uczestników rynku kapitałowego.
Spółka prowadzi komunikację z inwestorami za
pomocą strony Relacji Inwestorskich
www.ri.lw.com.pl na której zamieszczane są
wszelkie informacje istotne dla inwestorów
w wersji polskiej i angielskiej.
• w Serwisie Relacji Inwestorskich były
zamieszczane wszystkie informacje na temat
Spółki takie jak raporty, sprawozdania,
aktualności korporacyjne, informacje na temat
władz Spółki i inne.
• informacje związane z działalnością
w obszarze ESG znajdują się w dedykowanej
zakładce, uwzględniającej sprawy
środowiskowe, sprawy społeczne oraz
dotyczącej ładu korporacyjnego. Informacje
dotyczące ESG zawarte są również
w publikowanym co roku i dostępnym na
stronie internetowej Spółki raporcie
zintegrowanym.
• Spółka regularnie raportuje wstępne wyniki
finansowe w okolicach połowy miesiąca
następującego po zakończeniu kwartału
• w 2023 r. została przyjęta przez Spółkę nowa
strategia biznesowa, której elementem jest
Strategia ESG, zawiera opis działań
planowanych do wdrożenia w ramach
zarządzania aspektami ESG,
z uwzględnieniem aspektu związanego
z działaniami minimalizującymi szkody
środowiskowe i wpływ na klimat.
• Przedstawiciele Zarządu spółki co kwartał
biorą udział w konferencji wynikowej
skierowanej w szczególności do analityków
i dziennikarzy. Ponadto Prezes Zarządu bierze
udział w czatach inwestorskich skierowanych
do akcjonariuszy indywidulanych, na których
loguje się zazwyczaj ok. 100 uczestników;
informacje o planowanym czacie
inwestorskim zamieszczane są na stronie
Spółki, w kalendarzu inwestora
• Spółka odpowiada na pytania akcjonariuszy na
bieżąco – najczęściej jest to kontakt mailowy
oraz telefoniczny.
Rozdział II - Zarząd i Rada Nadzorcza
Osoby wchodzące w skład Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki spełniają wszystkie kryteria
i wymogi określone w Dobrych Praktykach.
Głosowania Rady Nadzorczej i Zarządu są jawne,
za wyjątkiem sytuacji gdy wymóg głosowania
tajnego wynika z przepisów prawa.
Spółka nie stosuje zasady 2.1, 2.2, 2.11.6 w zakresie
posiadania polityki różnorodności wobec Zarządu
oraz Rady Nadzorczej.
Przy powoływaniu Zarządu i Rady Nadzorczej pod
uwagę brane są wykształcenie i doświadczenie
zawodowe, nie różnicując przy tym kandydatów
pod względem płci, wieku pochodzenia czy
innych czynników nie mających merytorycznego
wpływu na ocenę kwalifikacji. Decydującym
aspektem jest przede wszystkim przygotowanie
do pełnienia określonej funkcji.
W LW Bogdanka nie posiadamy odrębnej
formalnej polityki różnorodności stosowanej
wobec organów zarządzających i nadzorujących.
• Udział kobiet w składzie Rady Nadzorczej na
dzień 31.12.2022 r. wynosił 22%, mężczyzn 78%,
na dzień 31.12.2023 r. 11% kobiet, 89% mężczyzn
• W składzie Zarządu zarówno na dzień
31.12.2022 r. jaki i 31.12.2023 r., 100% stanowili
mężczyźni.
Rozdział III - Systemy i funkcje
wewnętrzne
• Spółka spełnia kryteria i wymogi dotyczące
systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności
z prawem (compliance), a także audytu
wewnętrznego
• W schemacie organizacyjnym Spółki
wyodrębnione są działy odpowiedzialne za
zarządzanie ryzykiem, compliance i audyt
wewnętrzny
• Spółka posiada dział Audytu Wewnętrznego
na czele którego stoi kierownik,
• Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za
zarządzanie ryzykiem, compliance oraz audyt
wewnętrzny uzależnione jest od realizacji
wyznaczonych zadań, a nie od wyników Spółki
• Dział zarządzania ryzykami podlega
Dyrektorowi ds. Korporacyjnych, który podlega
bezpośrednio Prezesowi Zarządu
• Dział polityki compliance podlega Dyrektorowi
ds. Audytu, który podlega bezpośrednio
Prezesowi Zarządu
• Dział Audytu Wewnętrznego podlega
funkcjonalnie Komitetowi Audytu,
a organizacyjnie bezpośrednio Prezesowi
Zarządu LW Bogdanka S.A.
• Osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny,
każdorazowo po przeprowadzonym audycie
przekazuje ocenę wraz ze sprawozdaniem
poaudytowym, a w sprawozdaniu rocznym
przedstawia Radzie Nadzorczej ocenę
skuteczności funkcjonowania systemów
• Audyt polegający na przeprowadzeniu
niezależnej oceny funkcji audytu
wewnętrznego w LW Bogdanka, dokonany
przez niezależnego audytora miał miejsce
w 2020 r.
7878
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Określenie
stosowanego zbioru
zasad ładu
korporacyjnego
Rozdział IV - Walne Zgromadzenie
i relacje z akcjonariuszami
• Spółka ustala miejsce i termin, a także formę
walnego zgromadzenia w sposób
umożliwiający udział w obradach jak
największej liczbie akcjonariuszy – walne
zgromadzenia organizowane są w siedzibie
spółki w Bogdance
• Spółka transmituje obrady Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia w czasie
rzeczywistym, a z obrad Nadzwyczajnych
Walnych Zgromadzeń umieszcza nagrania
na stronie internetowej
• Przedstawiciele Zarządu i Rady Nadzorczej są
każdorazowo obecni na Walnych
Zgromadzeniach i gotowi do omówienia
wyników i sytuacji Spółki
• Spółka publikuje projekty uchwał
• Spółka dąży do wypłaty dywidendy zgodnie
z polityką dywidendową - w 2023 r. została
wypłacona dywidenda z zysku za 2022 r.
w wysokości 2,58 zł na akcję, co stanowi
49,9% zysku Spółki wypracowanego w 2022 r.
W 2023 r. Spółka nie stosowała zasady 4.1
dotyczącej umożliwienia akcjonariuszom udziału
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne).
Uzasadnienie
Spółka odstąpiła od powyższej zasady ze względu
na istniejące w jej ocenie czynniki ryzyka natury
technicznej i prawnej. Jednocześnie analiza
potencjalnych kosztów organizacji e-walnego
oraz braku zgłaszanych potrzeb w tym zakresie
przez akcjonariuszy Spółki pozwoliły stwierdzić
brak potrzeby dokonywania zmian.
Spółka nie wyklucza możliwości zapewnienia
akcjonariuszom dwustronnej komunikacji
w czasie rzeczywistym podczas obrad walnego
zgromadzenia w przyszłości.
Rozdział V - Konflikt interesów
i transakcje z podmiotami powiązanymi
• Spółka spełnia wszystkie wymogi w zakresie
zarządzania konfliktami interesów oraz
transakcji z podmiotami powiązanymi
• Żaden akcjonariusz Spółki nie jest
uprzywilejowany w stosunku do pozostałych
akcjonariuszy w zakresie transakcji
z podmiotami powiązanymi
• W przypadku transakcji spółki z podmiotem
powiązanym Rada Nadzorcza wyraża zgodę,
a przed podjęciem uchwały w sprawie
wyrażenia zgody ocenia, czy Istnieje
konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii
podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi
wycenę transakcji oraz analizę jej skutków
ekonomicznych.
Rozdział VI – Wynagrodzenia
• W Spółce obowiązuje Polityka wynagrodzeń,
która spełnia wszystkie wymogi zbioru
Dobrych Praktyk
• Spółka dba o stabilność kadry zarządzającej,
zapewniając stabilne, spójne
i niedyskryminujące zasady wynagradzania
• W 2023 r. nie było w Spółce aktywnego
programu opcji menadżerskich
• Rada Nadzorcza otrzymuje stałe miesięczne
wynagrodzenie, niezależne od liczby
posiedzeń. Za udział w pracach komitetów
Rady Nadzorczej, Członkowie Rady
Nadzorczej nie otrzymywali dodatkowego
wynagrodzenia
• Wysokość wynagrodzenia członków Rady
Nadzorczej nie jest uzależniona od wyników
Spółki.
02
7979
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Polityka różnorodności
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki
różnorodności stosowanej wobec jej organów
administrujących, zarządzających i nadzorujących.
Statut Spółki definiuje zasady powoływania Zarządu i
Rady Nadzorczej. Przy powoływaniu organów Spółka
kładzie duży nacisk na zapewnienie
wszechstronności i różnorodności, kierunków
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego,
nie różnicując przy tym kandydatów pod względem
płci, wieku, pochodzenia czy innych czynników nie
mających merytorycznego wpływu na ocenę ich
kwalifikacji. Decydującym aspektem jest przede
wszystkim przygotowanie do pełnienia określonej
funkcji.
Niezależnie od powyższego Spółka stosuje politykę
różnorodności w zakresie doboru jej pracowników.
Stosowana przez LW Bogdanka S.A. polityka
różnorodności ma na celu wykorzystanie potencjału
pracowników, ich różnorodnych umiejętności,
doświadczeń i talentów oraz kompetencji
i doświadczeń w atmosferze szacunku i wsparcia.
Takie podejście dotyczy wszystkich pracowników
Spółki co wpływa na lepsze jej funkcjonowanie oraz
pozwala na budowanie jej silnej pozycji na rynku.
Tak prowadzona polityka różnorodności zdaniem
Spółki prowadzi do zwiększenia efektywności pracy,
budowy zaufania oraz przeciwdziała dyskryminacji,
a tym samym tworzy klimat wzajemnego
poszanowania.
Kwestię różnorodności regulują w Spółce „Polityka
różnorodności”, „Statut”, „Regulamin pracy”, „Kodeks
Etyki”, „Polityka kadrowa” oraz „Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy”.
Zgodnie z treścią „Kodeksu Etyki”, zjawiska takie
jak dyskryminacja, zarówno bezpośrednia jak
i pośrednia, molestowanie czy mobbing są
w LW Bogdanka S.A. absolutnie niedopuszczalne
i nieakceptowane.
„Regulamin pracy” wśród podstawowych
obowiązków pracodawcy wymienia przeciwdziałanie
dyskryminacji w zatrudnieniu, w szczególności ze
względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę,
religię, narodowość, przekonania polityczne,
przynależność związkową, pochodzenie etniczne,
wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu
na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony
albo w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy.
Polityka równych szans rozwoju zawodowego dla
każdego pracownika jest kluczowym elementem
strategii realizowanej przez Spółkę.
„Polityka kadrowa” określa zasady rekrutacji
pracowników. Poszukując najlepszych kandydatów
Spółka stawia przede wszystkim na ich wiedzę,
kwalifikacje zawodowe, predyspozycje
osobowościowe oraz posiadane doświadczenie
zawodowe. Mając świadomość wartości kapitału
ludzkiego, dużą wagę przywiązuje do procesu
rekrutacji. W procesie rekrutacji i selekcji
kandydatów do pracy kieruje się profesjonalnymi
kryteriami doboru kandydatów w oparciu
o wymagania zdefiniowane dla poszczególnych
stanowisk.
„Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy” poprzez zapisy
w nim zawarte zobowiązuje do przestrzegania
równości szans efektywnej i dobrze zorganizowanej
pracy tak, aby wynagrodzenie odpowiadało
rodzajowi wykonanej pracy w powiązaniu z jej
jakością i wydajnością. Kryteria kształtowania
wynagrodzenia za pracę mają zapewnić
pracownikom godziwe wynagrodzenie.
Wynagrodzenie za pracę ustala się w wysokości
odpowiadającej rodzajowi wykonywanej pracy,
kwalifikacjom pracownika wymaganym przy jej
wykonywaniu, przy uwzględnieniu ilości i jakości
wykonanej pracy.
Dobór kluczowych pracowników w LW Bogdanka
S.A. odbywa się na podstawie obiektywnych
kryteriów merytorycznych, w poszanowaniu dla
różnorodności. Spółka daje równe szanse rozwoju
i awansu zawodowego.
Działania realizowane przez LW Bogdanka S.A.
w ramach zasad równego traktowania:
• zapoznanie wszystkich pracowników
z „Kodeksem Etyki” oraz permanentne
propagowanie standardów etycznych na terenie
kopalni (strona internetowa Spółki, tablice, roll-
upy, plakaty, komunikaty, monitory BHP, itp.)
• szkolenia kadry kierowniczej z zakresu
dyskryminacji i mobbingu
• równy dostęp kobiet do procesów decyzyjnych,
awansów, podwyżek oraz do stanowisk
kierowniczych
• stosowanie systemu wynagradzania, który
w żaden sposób nie dyskryminuje pracowników
• równy dostęp do szkoleń dla wszystkich
pracowników
• prowadzenie dialogu z przedstawicielami
pracowników (związki zawodowe)
• prowadzenie regularniej komunikacji
wewnętrznej ze wszystkimi pracownikami
• programy emerytalne
• pomoc rodzinom pracowników w potrzebie
(Fundacja „Solidarni Górnicy”)
• równe wsparcie dla lokalnych inicjatyw.
LW Bogdanka S.A.
– Zarząd
stan na 31 grudnia 2023 r
.
Ogółem
4
Kobiet
0
Mężczyźni
4
Do 30 lat
1
Od 31 do 40 lat
0
Od 41 do 50 lat
2
Powyżej 50 lat
1
Obcokrajowcy
0
LW Bogdanka S.A.
– Rada Nadzorcza
stan na 31 grudnia 2023 r.
Ogółem
9
Kobiety
1
Mężczyźni
8
Do 30 lat
0
Od 31 do 40 lat
1
Od 41 do 50 lat
6
Powyżej 50 lat
2
Obcokrajowcy
0
8080
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Opis głównych cech
stosowanych
w przedsiębiorstwie
emitenta systemów
kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu
sporządzania
jednostkowych oraz
skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
LW Bogdanka S.A. sporządza jednostkowe
i skonsolidowane sprawozdania finansowe w
oparciu o powszechnie obowiązujące przepisy
prawa oraz regulacje wewnętrzne.
W ramach systemu kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania
sprawozdań finansowych w Grupie funkcjonuje
szereg procedur wewnętrznych, których celem
jest zapewnienie skutecznej i efektywnej kontroli
oraz identyfikacji i eliminowania potencjalnych
ryzyk. Przyjęte rozwiązania opierają się na
regulaminie organizacyjnym Spółki, instrukcji
obiegu dokumentów, polityce rachunkowości,
oraz zakresach obowiązków i uprawnień
pracowników służb finansowo-księgowych.
Jednocześnie utrzymany jest w pełnym zakresie
obowiązek samokontroli pracowników i kontroli
funkcjonalnej sprawowanej przez wszystkie
szczeble kierownicze - w ramach obowiązków
koordynacyjno-nadzorczych.
W LW Bogdanka S.A. wdrożono mechanizmy
kontroli mające na celu realizację następujących
celów kontrolnych:
• uprawnienia i obowiązki – podział zadań
pomiędzy pracowników umożliwia wczesne
wykrycie błędów lub nadużyć
• wiarygodność i kompletność – wszystkie
operacje i transakcje są od początku do
końca poprawnie przeprowadzone oraz
zarejestrowane
• terminowość – operacje są wykonane i
zarejestrowane w rejestrach lub aplikacjach
informatycznych we właściwym terminie,
wskazanym w przepisach
• wartościowanie i przypisanie – aktywa
i pasywa są wycenione prawidłowo, a zyski
i koszty wykazane we właściwej wysokości
• prezentacja i ujęcie – aktywa, pasywa, zyski
i koszty oraz transakcje są poprawnie
sklasyfikowane, opisane i ujęte we właściwych
dokumentach
• monitorowanie i sprawozdawczość – raporty
zawierające informacje i dane dotyczące
realizowanych czynności są terminowo
przekazywane Zarządowi Spółki
• poufność – informacje i dane są dostępne
wyłącznie osobom, które są ich odbiorcami
z racji pełnionych funkcji i obowiązków
• dostępność – systemy i aplikacje
informatyczne są dostępne w czasie
wymaganym dla przeprowadzenia i rejestracji
operacji i transakcji
• zgodność z prawem – proces i obsługujące go
systemy spełniają wymagania wynikające
z przepisów prawa, norm i standardów.
Rzetelność sprawozdania finansowego
zapewniają dane wynikające z ksiąg
rachunkowych, które zawierają zapisy
wprowadzone na podstawie właściwej
dokumentacji źródłowej.
Kompletność sprawozdawczości obejmuje
wszystkie dotyczące Spółki wzory
sprawozdawcze. Sposób prezentacji danych ma
zapewnić zrozumiałość sprawozdania
(przejrzystość i jasność informacji), przydatność
informacji zawartych w sprawozdaniu oraz
porównywalność prezentowanych danych.
Do prowadzenia ksiąg rachunkowych w
LW Bogdanka S.A. służy system informatyczny
FINANSE, będący częścią Zintegrowanego
Systemu Zarządzania INTEGRA.
Nadzór nad procesem przygotowania
sprawozdania finansowego Spółki sprawuje
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-
Finansowych, któremu podlegają służby
finansowo-księgowe.
Dodatkowo, na jakość sprawozdania finansowego
wpływają doświadczenie i kwalifikacje
pracowników służb finansowo-księgowych, nad
którymi kontrolę funkcjonalną sprawuje Główny
Księgowy Spółki.
Spółka LW Bogdanka S.A. prowadzi księgi
rachunkowe i sporządza sprawozdanie finansowe
w oparciu o Międzynarodowe Standardy
Sprawozdawczości Finansowej oraz związane
z nimi interpretacje ogłoszone w formie
rozporządzeń Komisji Europejskiej, w kształcie
zatwierdzonym przez UE („MSSF UE”).
Zgodnie z przepisami Dyrektywy 2004/109/WE
z dnia 15 grudnia 2004 r. w sprawie harmonizacji
wymogów dotyczących przejrzystości informacji
o emitentach, których papiery wartościowe
dopuszczone są do obrotu na rynku
regulowanym („Emitent”) oraz w nawiązaniu do
Rozporządzenia Komisji Europejskiej nr 2019/815
z dnia 17 grudnia 2018 r. w sprawie regulacyjnych
standardów technicznych ESEF, Spółka jako
Emitent zobowiązana jest do sporządzenia
sprawozdania finansowego zgodnie z Jednolitym
Europejskim Formatem Raportowania (ESEF) za
rok obrotowy rozpoczynający się 1 stycznia 2020 r.
Na mocy powyższych przepisów, emitenci są
zobowiązani sporządzać roczne sprawozdania
finansowe w formacie XHTML, a w przypadku gdy
roczne sprawozdania finansowe zawierają
skonsolidowane sprawozdania finansowe
sporządzone zgodnie z MSSF – co ma miejsce
w przypadku LWB - emitenci muszą je znakować
(inaczej tagować) przy użyciu języka XBRL.
Wobec powyższego sprawozdanie finansowe za
2023 r. GK LW Bogdanka, w której Spółka jest
Jednostką Dominującą, zostało sporządzone
zgodnie z wymogami ESEF.
Spółka na bieżąco śledzi zmiany wymagane przez
przepisy i regulacje zewnętrzne odnoszące się do
wymogów sprawozdawczości. Organem
sprawującym nadzór nad procesem raportowania
finansowego w Spółce oraz współpracującym
z niezależnym audytorem jest Komitet Audytu,
powołany w ramach kompetencji Rady
Nadzorczej Spółki. Ponadto na mocy art. 4a
ustawy z dnia 29 września 1994 r.
o rachunkowości, do obowiązków Rady
Nadzorczej należy zapewnienie, aby
sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie
z działalności Spółki spełniały wymagania
określone prawem.
W celu potwierdzenia zgodności danych
zawartych w sprawozdaniu finansowym ze
stanem faktycznym i zapisami w księgach
rachunkowych prowadzonych przez Spółkę,
sprawozdanie poddawane jest badaniu przez
niezależnego audytora, który sporządza
sprawozdanie z badania w tym przedmiocie.
Wyboru audytora dokonuje Rada Nadzorcza
Spółki spośród renomowanych firm audytorskich
w oparciu o rekomendacje Komitetu Audytu,
który m.in. dba o zapewnienie bezstronności
i niezależności przy realizacji powierzonych
audytorowi zadań.
Przyjęte zasady postępowania dotyczące
sporządzania sprawozdania finansowego oraz
przyjęta „Polityka wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia badania w LW Bogdanka S.A.,
Polityki świadczenia usług dozwolonych
niebędących badaniem przez firmę audytorską
oraz Procedury wyboru firmy audytorskiej” mają
zapewnić zgodność z wymogami prawa i stanem
faktycznym oraz odpowiednio wczesne
identyfikowanie i eliminowanie potencjalnych
ryzyk, aby nie wpływały one na rzetelność
i prawidłowość prezentowanych danych
finansowych.
8181
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Opis głównych cech
stosowanych
w przedsiębiorstwie
emitenta systemów
kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu
sporządzania
jednostkowych oraz
skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
Istotnym elementem jest funkcjonowanie
w ramach struktury organizacyjnej Działu Audytu
Wewnętrznego, który działa na podstawie
„Regulaminu Audytu Wewnętrznego”.
Do zakresu działania Działu Audytu
Wewnętrznego należy w szczególności:
• Ocena efektywności i adekwatności systemu
kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
• Badanie i ocena adekwatności mechanizmów
kontrolnych mających na celu zapewnienie
zgodności działania komórek organizacyjnych
z przepisami prawa, statutem, umowami,
procedurami, regulaminami, instrukcjami,
wewnętrznymi aktami normatywnymi itp.
• Badanie i ocena mechanizmów kontrolnych
pod kątem zgodności działania Spółki
z przyjętymi strategiami i planami
• Badanie i ocena mechanizmów kontrolnych
służących zapewnieniu wiarygodności
i spójności danych, stanowiących podstawę
do sporządzania sprawozdań wymaganych
przepisami prawa oraz informacji
i sprawozdań dla celów zarządczych
• Ocena efektywności i wydajności operacyjnej
• Identyfikacja i ocena potencjalnych zagrożeń
dla działalności Spółki
• Prowadzenie audytów planowych
i doraźnych w Spółce i jednostkach zależnych
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka S.A.
• Monitorowanie wdrożenia rekomendacji
i zaleceń poaudytowych
• Wykonywanie zadań zlecanych przez Radę
Nadzorczą oraz Komitet Audytu działający
w ramach Rady Nadzorczej Spółki
• Współpraca z Działem Polityki Compliance
oraz Działem Zarządzania Ryzykami mająca
na celu wspólne wsparcie Spółki w realizacji
jej celów oraz zintegrowane wsparcie
organów Spółki w obszarze skuteczności
i efektywności systemu kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem, polegająca w
szczególności na stałej, niezakłóconej
wymianie informacji.
System kontroli wewnętrznej w LW Bogdanka
S.A. stanowi zbiór procedur i mechanizmów
kontrolnych zaprojektowany i wdrożony w celu
rozsądnego zapewnienia, że cele określone przez
GK LW Bogdanka są realizowane. System kontroli
wewnętrznej oparty jest o zasady niezależności
i obejmuje wszystkie procesy Spółki, w tym
obszary mające bezpośrednio lub pośrednio
wpływ na prawidłowość sprawozdań
finansowych.
Zmiany w podstawowych
zasadach zarządzania
LW Bogdanka S.A.
W celu doprecyzowania zasad zarządzania
w LW Bogdanka S.A., w 2023 r.:
• wprowadzono zmiany w Strukturze
Organizacyjnej Spółki
• przyjęto do stosowania w Spółce
zaktualizowaną Procedurę postępowania
w procesie rekrutacji i selekcji pracowników
na stanowiska produkcyjne oraz Procedury
postępowania w procesie rekrutacji i selekcji
pracowników na stanowiska menadżerskie
i specjalistyczne
• wprowadzono znowelizowany tekst
Regulaminu Zakładowego Funduszu
Świadczeń Socjalnych
• wprowadzono do stosowania znowelizowaną
Procedurę sporządzania i obiegu
dokumentów przedkładanych na posiedzenia
Zarządu Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A.
• wprowadzono zaktualizowany Regulamin
Programu Motywacyjnego dla kadry
Menedżerskiej LWB (MBO)
• wprowadzono aktualizację Metodyki
Zarządzania Projektami w Grupie Kapitałowej
Lubelski Węgiel Bogdanka oraz Regulamin
Kategoryzacji Projektów w Grupie
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka
• uaktualniono strukturę procesową
Zintegrowanego Systemu Zarządzania
jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem
i higieną pracy w Lubelskim Węglu
Bogdanka S.A.
• przyjęto do stosowania w Spółce Procedurę
Zgłaszania Naruszeń w Lubelskim Węglu
Bogdanka S.A.
• określono zasady wykonywania pracy zdalnej
przez pracowników zatrudnionych w Spółce
Lubelski Węgiel Bogdanka S.A.
• wprowadzono do stosowania Politykę
podnoszenia kwalifikacji i rozwoju
pracowników Lubelskiego Węgla
Bogdanka S.A.
• wprowadzono do stosowania Politykę
systemu ochrony obiektów i terenów
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A.
• wprowadzono nową treść jednolitą
"Regulaminu Sprzedaży Węgla"
• ogłoszono tekst jednolity Regulaminu Pracy,
• przyjęto w Spółce Politykę Kadrową
• zaktualizowano zakres przedsięwzięć
realizowanych w Lubelskim Węglu Bogdanka
S.A. w przypadku wprowadzenia stopni
alarmowych i/lub stopni alarmowych CRP
• przyjęto Regulamin Programu "Mój Rozwój"
dla pracowników na stanowiskach
robotniczych LW Bogdanka S.A.,
• przyjęto do stosowania w Spółce Politykę
Antykorupcyjną Lubelskiego Węgla
Bogdanka S.A.
• wprowadzono do stosowania zasady
określone w Polityce Bezpieczeństwa
Informacji w systemach teleinformatycznych
w spółce Lubelski Węgiel "Bogdanka" S.A.
• przyjęto do stosowania Procedurę dotyczącą
wydatków reprezentacyjnych oraz wydatków
ponoszonych w celach motywacyjno-
komunikacyjnych w Lubelskim Węglu
Bogdanka S.A.
• przyjęto do stosowania zaktualizowany
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej Lubelski
Węgiel Bogdanka S.A.
8282
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Struktura kapitału
zakładowego
i akcjonariat
LW Bogdanka S.A.
Struktura kapitału zakładowego
Kapitał zakładowy Spółki wynosi 170.067.950 zł
i dzieli się na 34.013.590 akcji o wartości nominalnej
5 zł każda. W dniu 4 stycznia 2012 r. do obrotu na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A. zostało wprowadzonych 3.208.111 akcji
pracowniczych, a 4 lutego 2013 r. kolejne 34.754
akcji.
Łączna liczba akcji Spółki w obrocie wynosi
34.013.455.
Pozostałych 135 akcji na dzień publikacji
niniejszego Sprawozdania jest akcjami imiennymi.
Ogólna liczba głosów wynikających ze wszystkich
wyemitowanych akcji Emitenta odpowiada liczbie
akcji i wynosi 34.013.590 głosów. W Spółce
występuje dominujący akcjonariusz strategiczny,
którym jest ENEA S.A., z większościowym pakietem
akcji sięgającym 64,6% akcji LW Bogdanka S.A.,
które uprawniają do 21.962.189 głosów, co w
przeliczeniu na wartość nominalną wynosi
109.810.945 zł.
Pozostałymi akcjonariuszami Emitenta są głównie
inwestorzy instytucjonalni w postaci funduszy
emerytalnych i inwestycyjnych.
Akcje własne
LW Bogdanka S.A. oraz jej spółki zależne
nie nabywały w 2023 r. akcji własnych Spółki.
Udział akcji LW Bogdanka S.A.
w indeksach
Spółka zadebiutowała na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. w dniu
25 czerwca 2009 r.
Na koniec 2023 r. LW Bogdanka S.A. wchodziła
w skład następujących indeksów giełdowych:
• WIG - obejmuje wszystkie spółki notowane na
Głównym Rynku GPW S.A., które spełnią
bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach
• WIG30 – indeks giełdowy 30 największych
i najbardziej płynnych spółek akcyjnych
notowanych na warszawskiej Giełdzie
Papierów Wartościowych
• WIG Górnictwo – tworzą spółki
zakwalifikowane do sektora „górnictwo”
(wcześniejsza nazwa sektora „surowce”)
• WIG-Poland - w skład indeksu wchodzą
wyłącznie akcje krajowych spółek notowanych
na Głównym Rynku GPW, które spełnią
bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach
• Indeks WIG.MS-BAS - publikowany jest na
podstawie wartości portfela akcji 5 najbardziej
płynnych spółek z branż obejmujących
energie, górnictwo i surowce
• WIG-ESG – spółki odpowiedzialne społecznie,
które prowadzą swój biznes z poszanowaniem
czynników środowiskowych, społecznych i ładu
korporacyjnego.
0,10%
0,14%
0,09%
0,11%
WIG-GORNIC
2,29%
WIG.MS-BAS
1,93%
8383
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Struktura kapitału
zakładowego
i akcjonariat
LW Bogdanka S.A.
Zmiany w strukturze akcjonariatu do dnia
sporządzenia sprawozdania
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez
Jednostkę Dominującą w trakcie 2023 r. nie
nastąpiły żadne zmiany w liczbie głosów
posiadanych przez akcjonariuszy mających
powyżej 5% głosów na WZ LW Bogdanka S.A.
Od dnia 31 grudnia 2023 r. do dnia publikacji
Sprawozdania zgodnie z informacjami
posiadanymi przez Jednostkę Dominującą, nie
nastąpiły żadne zmiany w liczbie głosów
posiadanych przez akcjonariuszy mających
powyżej 5% głosów na WZ LW Bogdanka S.A.
Enea S.A.
64,6%
Pozostali
35,4%
Łączna liczba głosów
34 013 590
Akcjonariat LW Bogdanka S.A.
wg stanu na 31 grudnia 2022 r.
Struktura akcjonariatu
Enea S.A.
64,6%
Pozostali
35,4%
Łączna liczba głosów
34 013 590
Akcjonariat LW Bogdanka S.A.
wg stanu na 31 grudnia 2023 r.
8484
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Akcjonariusze
posiadający
bezpośrednio lub
pośrednio znaczne
pakiety akcji Spółki
Wskazanie posiadaczy wszelkich
papierów wartościowych, które dają
specjalne uprawnienia kontrolne
Spółka nie wyemitowała papierów wartościowych
dających akcjonariuszom specjalne uprawnienia
kontrolne.
Wskazanie wszelkich ograniczeń
odnośnie wykonywania prawa głosu
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń odnośnie
prawa wykonywania głosu na Walnym
Zgromadzeniu LW Bogdanka S.A.
Wskazanie wszelkich ograniczeń
dotyczących przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych
Spółki
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń
dotyczących przenoszenia prawa własności
papierów wartościowych Spółek.
Opis zasad zmiany statutu lub umowy
Spółki
Zmiany w Statucie Spółki wymagają uchwały
Walnego Zgromadzenia oraz wpisu do rejestru
przedsiębiorców, zgodnie ze statutem
LW Bogdanka S.A. oraz przepisami kodeksu
spółek handlowych.
W przypadku zamiaru dokonania w Statucie
zmian o znacznym zakresie, Zarząd przygotowuje
projekt nowego tekstu jednolitego Statutu wraz
z wyliczeniem postanowień Statutu, które mają
zostać zmienione lub wprowadzone i dołącza ten
projekt do ogłoszenia o zwołaniu Walnego
Zgromadzenia, którego przedmiotem ma być
dokonanie zmian Statutu.
Po dokonaniu przez Walne Zgromadzenie zmian
Statutu, Zarząd przygotowuje projekt jednolitego
tekstu zmienionego Statutu i przedstawia go do
zatwierdzenia Radzie Nadzorczej.
Ponadto w przypadku zmiany Statutu
zastosowanie mają przepisy Rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r.
w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim, nakładający obowiązek
publicznego przekazania w formie raportu
bieżącego informacji o zamierzonej lub
dokonanej zmianie statutu.
Akcjonariusz
31 grudnia 2022 r. 31 grudnia 2023 r.
Liczba akcji/ Liczba
głosów na WZ
Udział w kapitale
zakładowym (%)
Liczba akcji/ Liczba
głosów na WZ
Udział w kapitale
zakładowym (%)
Enea S.A.
21 962
189
64,6%
21 962
189
64,6%
Pozostali
12 051 401
35,4%
12 051 401
35,4%
Razem
34 013 590
100,0%
34 013 590
100,0%
Od dnia 31 grudnia 2023 r. do dnia publikacji Sprawozdania zgodnie z informacjami posiadanymi przez
Jednostkę Dominującą, nie nastąpiły żadne zmiany w liczbie głosów posiadanych przez akcjonariuszy
mających powyżej 5% głosów na WZ LW Bogdanka S.A.
8585
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Powyższe informacje stanowią streszczenie z rekomendacji maklerskiej w rozumieniu Rozporządzenia Delegowanego Komisji
(UE) 20161958 z 9 marca 2016 r.
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
I II III IV V VI VII
VII
I
IX X XI XII
Obrót (szt) Kurs zamknięcia (PLN)
Notowania akcji
LW Bogdanka S.A. na
Giełdzie Papierów
Wartościowych
Kluczowe dane dotyczące akcji
2022
2023
Kurs maksymalny [zł]
61,2
55,8
Kurs minimalny [zł]
27,3
31,3
Kurs ostatni [zł]
49,9
34,0
Kurs średni [zł]
44,7
39,5
Kapitalizacja na koniec okresu [mln zł]
1 698,0
1 157,1
Wartość księgowa [mln zł]
3 686,7
4 283,5
C/Z [kapitalizacja giełdowa/zysk netto]
9,7
1,7
C/WK [kapitalizacja giełdowa/wartość księgowa]
0,5
0,3
Stopa zwrotu na koniec okresu [%]
64,3
-
37,0
% zysku przeznaczony na dywidendę
[%]
29,2
49,9
Stopa dywidendy [%]
4,4
6,5
Średnia wartość obrotów na sesję [tys. zł]
11 353,7
5 377,4
Średni wolumen na sesję
237 845
127 539
Ilość akcji w obrocie [szt.]
34 013 590
34 013 590
Notowania LW Bogdanka S.A. w 2023 r.
Rekomendacje analityków
Data wydania
Instytucja Rekomendacja
Cena
docelowa
Cena przed dniem
wydania
3 styczeń 2023
Pekao S.A.
Kupuj
98,90 zł
55,75 zł
5 styczeń 2023
Ipopema
Kupuj
82,03 zł
52,90 zł
18 styczeń 2023
Santander Biuro Maklerskie
Kupuj
85,10 zł
45,14 zł
25 styczeń 2023
PKO BP Biuro
Maklerskie
Kupuj
80,00 zł
52,35 zł
27 styczeń 2023
Noble Securities Dom Maklerski
Kupuj
72,50 zł
52,50 zł
4 kwiecień 2023
BOŚ Dom Maklerski
Kupuj
100,00 zł
38,40 zł
18 kwiecień 2023
Ipopema
Kupuj
67,20 zł
39,00 zł
20 kwiecień 2023
Santander Biuro Maklerskie
Kupuj
73,20 zł
41,30 zł
22 maj 2023
Santander Biuro Maklerskie
Kupuj
75,20 zł
41,84 zł
30 czerwiec 2023
Ipopema
Sprzedaj
33,24 zł
39,12 zł
31 lipca
Noble Securities Dom Maklerski
Trzymaj
42,28 zł
38,32 zł
1 sierpień 2023
Santander Biuro Maklerskie
Sprzedaj
37,30 zł
39,08 zł
6 sierpień 2023
BOŚ Dom Maklerski
Sprzedaj
33,00 zł
36,24 zł
16 sierpień 2023
Pekao S.A.
Sprzedaj
28,56 zł
35,52 zł
21 wrzesień 2023 r.
PKO BP Biuro Maklerskie
Kupuj
60,00 zł
36,22 zł
27 październik 2023 r.
Santander Biuro Maklerskie
Sprzedaj
25,60 zł
34,70 zł
16 listopad 2023 r.
Ipopema
Sprzedaj
36,18 zł
35,92 zł
29 listopad 2023 r.
Santander Biuro Maklerskie
Sprzedaj
26,50 zł
34,64 zł
11 grudzień 2023 r.
BOŚ Dom Maklerski
Sprzedaj
33,00 zł
35,18 zł
8686
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Stan posiadania akcji
LW Bogdanka S.A.
przez członków
organów Spółki
Udziały w jednostkach powiązanych
Spółki
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A. nie posiadają udziałów
w spółkach zależnych:
• Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
• EkoTRANS Bogdanka sp. z o.o.
• RG Bogdanka sp. z o.o.
• MR Bogdanka sp. z o.o.
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez
Jednostkę Dominującą w okresie od publikacji
poprzedniego raportu okresowego, tj. raportu
za III kwartał 2023 r. do dnia publikacji raportu
rocznego za 2023 r. nie miały miejsca zmiany
w stanie posiadania akcji LW Bogdanka S.A.
przez osoby zarządzające i nadzorujące.
Zestawienie stanu posiadania akcji LW Bogdanka S.A. oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych Spółki
przez osoby zarządzające i nadzorujące LW Bogdanka S.A. przedstawiają tabele*:
Liczba akcji Spółki na
20 marca 2024 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba akcji Spółki na
22 listopada 2023 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba udziałów w
spółkach zależnych
RAZEM
1 506
7 530
1 506
7 530
0
*Wg
oświadczeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta
ZARZĄD
Imię i nazwisko
Liczba akcji Spółki na
20 marca 2024 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba akcji Spółki na
22 listopada 2023 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba udziałów w
Spółkach Zależnych
Kasjan
Wyligała
0
0
0
0
0
Artur
Wasilewski
0
0
0
0
0
Dariusz
Dumkiewicz
0
0
0
0
0
Adam
Partyka
253
1 265
253
1 265
0
RADA NADZORCZA
Imię i nazwisko
Liczba akcji Spółki na
20 marca 2024 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba akcji Spółki na
22 listopada 2023 r.
Wartość nominalna
akcji (zł)
Liczba udziałów w
spółkach zależnych
Anna
Chudek
0
0
0
0
0
Szymon
Jankowski
0
0
0
0
0
Dariusz
Batyra
1 000
5 000
1 000
5 000
0
Krzysztof
Gigol
0
0
0
0
0
Bartosz
Piechota
0
0
0
0
0
Bartosz
Rożnawski
43
215
43
215
0
Grzegorz
Wróbel
-
-
0
0
0
Piotr
Breś
0
0
0
0
0
Kamil
Szafrański
210
1 050
210
1 050
0
8787
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Polityka dywidendowa
LW Bogdanka S.A.
Polityka dywidendowa
LW Bogdanka S.A. w perspektywie średnio
i długoterminowej chce pozostać Spółką
dywidendową, a zamiarem Zarządu jest
wnioskowanie w przyszłości do Walnego
Zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie
do 50% zysku netto wykazanego w jednostkowym
sprawozdaniu finansowym Spółki, sporządzonym
zgodnie z MSSF UE.
Priorytetem Zarządu jest zapewnienie
bezpieczeństwa finansowego i płynnościowego
Spółki ze względu na dynamiczne zmiany na
rynku węgla w Polsce i na świecie. W związku
z tym wysokość rekomendowanej przez Zarząd
dywidendy będzie każdorazowo uzależniona od:
• aktualnej sytuacji rynkowej
• generowanych przepływów pieniężnych
z działalności operacyjnej
• planowanych procesów inwestycyjnych
• prognozowanego poziomu zadłużenia Spółki.
Sformułowana polityka wypłaty dywidendy będzie
podlegać okresowej weryfikacji, a przyszłe
dywidendy będą wypłacane zgodnie z decyzjami
Walnego Zgromadzenia.
Wypłata dywidendy z zysku netto
LW Bogdanka S.A. za 2022 r.
W dniu 29 czerwca 2023 r. odbyło się ZWZ Spółki,
na którym Akcjonariusze podjęli uchwałę
o podziale zysku za 2022 r., zgodnie z którą zysk
netto Spółki w wysokości 175.757 tys. złotych został
podzielony w następujący sposób:
• kwotę 87.755 tys. zł przeznaczono na
dywidendę
• pozostałą kwotę, tj. 88.002 tys. zł przeznaczono
na kapitał rezerwowy Spółki.
Decyzja w sprawie dywidendy
LW Bogdanka S.A. za 2023 r.
Zarząd Spółki jest na etapie analizy możliwości
wypłaty dywidendy za 2023 r. i na dzień
sporządzenia niniejszego Sprawozdania Zarządu
decyzja co do podziału zysku za 2023 r. nie została
jeszcze podjęta. Rekomendacja Zarządu odnośnie
podziału zysku za 2023 r. oczekiwana jest
w połowie drugiego kwartału 2024 r.
Dywidenda
wypłacona z zysku w latach 2021-2023
2021
2022
2023
Jednostkowy zysk netto za rok poprzedni [mln zł]
70,0
291,6
175,8
Łączna dywidenda [mln zł]
-
85,0
87,8
Wartość dywidendy na akcję [zł]
-
2,50
2,58
% zysku przeznaczony na dywidendę
-
29,2%
49,9%
Wartość zysku/straty na akcję [zł]
2,1
8,6
5,2
Stopa dywidendy
-
4,4%
6,5%
8888
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Organy
LW Bogdanka S.A.
Zarząd
Powoływanie i odwołanie Członków
Zarządu
Zgodnie ze Statutem Spółki Członków Zarządu lub
cały Zarząd powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza.
Przy powoływaniu Członków Zarządu Rada
Nadzorcza stosuje się w szczególności do zasad
zawartych w § 17 ust. 2 i 3 oraz § 19 ust. 4 i 5 Statutu
Spółki oraz zasad wynikających z przepisów
powszechnie obowiązujących przepisów prawa.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania
Prezesa Zarządu i Zastępców Prezesa Zarządu
Spółki reguluje Statut LW Bogdanka S.A.
Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej
kadencji, która trwa trzy kolejne lata.
Mandaty członków Zarządu powstają z chwilą
powołania ich na stanowisko i wygasają z dniem
odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok
obrotowy pełnienia tej funkcji, a ponadto z chwilą
odwołania, rezygnacji albo śmierci członka
Zarządu.
Zgodnie z obowiązującym Statutem
LW Bogdanka S.A., każdy z członków Zarządu
może być odwołany lub zawieszony
w czynnościach przez Radę Nadzorczą.
Opis działania i uprawnienia
Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd kieruje
działalnością Spółki oraz reprezentuje ją na
zewnątrz.
Tryb działania Zarządu określa szczegółowo
regulamin uchwalony przez Zarząd i zatwierdzony
przez Radę Nadzorczą. W trakcie wykonywania
swoich obowiązków członkowie Zarządu
są zobowiązani działać zgodnie z postanowieniami
Statutu Spółki i zasadami DPSN, do stosowania
których Spółka się zobowiązała.
Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy
związane z prowadzeniem spraw Spółki,
niezastrzeżone przepisami prawa lub
postanowieniami Statutu Spółki dla Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
Poszczególni członkowie Zarządu zarządzają
powierzonymi im obszarami działalności Spółki,
a pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu.
Uchwały Zarządu wymagają wszystkie sprawy
przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki.
Uchwały Zarządu, z zastrzeżeniem uprawnień
innych organów LW Bogdanka S.A., wymagają,
w szczególności:
• przyjęcie Regulaminu Zarządu
• przyjęcie Regulaminu Organizacyjnego
przedsiębiorstwa Spółki
• tworzenie i likwidacja oddziałów
• powoływanie prokurentów i ustanawianie
pełnomocników, za wyjątkiem pełnomocników
procesowych, z tym zastrzeżeniem że
powołanie prokurenta wymaga zgody
wszystkich członków Zarządu
• przyjęcie planu rzeczowo- finansowego, w tym
planu inwestycyjnego
• udzielenie przez Spółkę gwarancji, poręczeń
majątkowych i poręczeń wekslowych
• wystawianie i akceptowanie weksli o wartości
netto przekraczającej 200.000 (słownie:
dwieście tysięcy) złotych
• dokonywanie innych czynności prawnych
skutkujących zaciągnięciem zobowiązania lub
nabyciem, zbyciem albo obciążeniem aktywów
trwałych, o łącznej wartości netto
przekraczającej 200.000 (słownie: dwieście
tysięcy) złotych
• sprawy, o których rozpatrzenie Zarząd zwraca
się do Rady Nadzorczej, Walnego
Zgromadzenia lub Komitetów Grupy ENEA.
Zarząd Spółki dba o przejrzystość i efektywność
systemu zarządzania Spółką oraz prowadzenie jej
spraw zgodnie z przepisami prawa i dobrą
praktyką.
Zarząd przekazuje Radzie Nadzorczej regularne
i wyczerpujące informacje o wszystkich istotnych
sprawach dotyczących działalności
LW Bogdanka S.A. oraz o ryzyku związanym
z prowadzoną przez Spółkę działalnością
i sposobach zarządzania tym ryzykiem.
Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki
wymagane jest współdziałanie dwóch członków
Zarządu albo jednego członka Zarządu łącznie
z prokurentem.
Powołanie prokurenta wymaga jednomyślnej
uchwały wszystkich członków Zarządu. Odwołać
prokurę może każdy członek Zarządu.
Informacja o odbytych posiedzeniach
Zarządu i podjętych uchwałach
W 2023 r. odbyły się 74 protokołowane posiedzenia
Zarządu na których podjęto 1538 uchwał, w tym 7
uchwał podjęto z wykorzystaniem środków
komunikacji elektronicznej.
Natomiast jedną uchwałę podjęto bez posiedzenia
w drodze zamieszczenia podpisów na tym samym
egzemplarzu.
Razem podjęto 1539 wszystkich uchwał.
Decyzje podejmowane przez Zarząd w formie
uchwał wynikały ze stosowanych:
- przepisów Kodeksu spółek handlowych,
- Statutu Spółki,
- Regulaminu Rady Nadzorczej,
- Regulaminu Zarządu,
- zasad określonych w uchwałach Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy,
-Procedury sporządzania i obiegu dokumentów
przedkładanych na posiedzenie Zarządu
LW Bogdanka S.A.
Informacja o ustanowionych i odwołanych
prokurach w 2023 r.
• odwołano prokurę Pana Mariusza Romańczuka
• ustanowiono prokurę dla Pana Tomasza Bryka.
8989
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Skład osobowy
Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd składa się
z członków w liczbie od 3 do 7, w tym Prezesa
Zarządu i pozostałych członków Zarządu.
Obecnie Zarząd LW Bogdanka S.A. jest
czteroosobowy.
Skład zarządu na 31 grudnia 2022 r.:
• Artur Wasilewski - p.o. Prezesa Zarządu
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-
Finansowych
• Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds.
Pracowniczych i Społecznych
• Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Handlu i Inwestycji
• Kasjan Wyligała - Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Strategii i Rozwoju
Skład zarządu na 31 grudnia 2023 r.:
• Kasjan Wyligała - Prezes Zarządu
• Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Ekonomiczno-Finansowych
• Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds.
Pracowniczych i Społecznych
• Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Handlu i Inwestycji
Skład osobowy i zmiany w składzie Zarządu
LW Bogdanka S.A.
Okres pełnienia funkcji Skład osobowy
1 stycznia 2023 r. do 13 stycznia 2023 r.
• Artur Wasilewski - p.o. Prezesa Zarządu Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych
• Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i Społecznych
• Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu i Inwestycji
• Kasjan Wyligała - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Strategii i Rozwoju
Zmiany w składzie Zarządu:
13 stycznia 2023 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie powołania Pana Kasjana Wyligały
na stanowisko Prezesa Zarządu LW Bogdanka S.A.
13 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r.
• Kasjan Wyligała - Prezes Zarządu
• Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych
• Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i Społecznych
• Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu i Inwestycji
1 stycznia 2024 r. do dnia publikacji
Sprawozdania
• Nie nastąpiły zmiany w składzie Zarządu LW Bogdanka S.A.
9090
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Kasjan Wyligała – Prezes Zarządu
od 13 stycznia 2023 r.
• od 24 czerwca 2022 r. do 13 stycznia 2023 r.
pełnił funkcję Zastępcy Prezesa Zarządu ds.
Strategii i Rozwoju
Wykształcenie
Kasjan Wyligała w 2014 r. ukończył studia wyższe
na Wydziale Prawa i Administracji
na Uniwersytecie Warszawskim - kierunek prawo.
Ukończył również studia podyplomowe
Executive Master of Business Administration
w Instytucie Nauk Ekonomicznych
Polskiej Akademii Nauk, „Zarządzanie finansami
przedsiębiorstwa” w Szkole Głównej Handlowej
oraz Program Executive MBA in Innovation
Management w Queen Hedvig Academy.
Doświadczenie
Pan Kasjan Wyligała posiada wieloletnie
doświadczenie w organach korporacyjnych spółek
handlowych, w tym publicznych i zagranicznych,
zdobyte podczas zasiadania w zarządach oraz
radach nadzorczych. Z branżą wydobywczą Pan
Kasjan Wyligała związany jest od 2016 r. gdy podjął
pracę w Agencji Rozwoju Przemysłu, najpierw na
stanowisku Doradcy Prezesa Zarządu, a następnie
Dyrektora Biura Analiz Strategicznych.
Pan Kasjan Wyligała począwszy od 2017 r.
pracował dla jednej z największych na świecie firm
wydobywczych metali nieżelaznych – KGHM
Polska Miedź S.A. na czołowych stanowiskach
kierowniczych, pełniąc funkcje Dyrektora
Naczelnego ds. Nadzoru Korporacyjnego oraz
Dyrektora Departamentu Zarządzania Aktywami.
.
Jako Prezes Zarządu organizuje i nadzoruje
działalność Spółki w szczególności w zakresie:
• Przekazywania informacji i raportów
inwestorom, akcjonariuszom i instytucjom
giełdowym
• Realizacji strategii LW „Bogdanka” S.A.
i długoletnich planów Spółki oraz wdrażania
zarządzania strategicznego i zarządzania
projektami w Spółce
• Analiz rynkowych
• Polityki komunikacji oraz współpracy ze
środkami masowego przekazu
• Społecznej odpowiedzialności biznesu,
projektów z zakresu zrównoważonego rozwoju
oraz ESG
• Działań związanych z utrzymaniem
i doskonaleniem systemu Compliance
• Organizacji przedsiębiorstwa
• Obsługi organów Spółki
• Obsługi prawnej Spółki
• Prywatyzacji, restrukturyzacji Spółki
• Wewnętrznych przekształceń strukturalnych
i własnościowych
• Działań z zakresu ochrony środowiska.
• Działań z zakresu promocji i marketingu.
• Nadzoru właścicielskiego i inwestycji
kapitałowych
• Zarządzania ryzykami
• Audytu wewnętrznego w Spółce
• Współdziałania z członkami Zarządu Spółki
w opracowywaniu koncepcji rozwojowych,
wieloletnich planów gospodarczych
i rozwojowych planów produkcyjnych.
Jako zastępca Prezesa Zarządu ds.
Operacyjnych, a następnie Zastępca Prezesa ds.
Strategii i Rozwoju organizował i nadzorował
działalność Spółki w szczególności w zakresie:
• Przekazywania informacji i raportów
inwestorom, akcjonariuszom i instytucjom
giełdowym
• Realizacji strategii LW „Bogdanka” S.A.
i długoletnich planów Spółki oraz wdrażania
zarządzania strategicznego i zarządzania
projektami w Spółce
• Analiz rynkowych
• Polityki komunikacji oraz współpracy ze
środkami masowego przekazu
• Społecznej odpowiedzialności biznesu
i zrównoważonego rozwoju
• Działań związanych z utrzymaniem
i doskonaleniem systemu Compliance.
• Organizacji przedsiębiorstwa
• Obsługi organów Spółki
• Obsługi prawnej Spółki
• Prywatyzacji, restrukturyzacji Spółki
• Wewnętrznych przekształceń strukturalnych
i własnościowych
• Działań z zakresu ochrony środowiska.
• Działań z zakresu promocji i marketingu
• Nadzoru właścicielskiego i inwestycji
kapitałowych
• Zarządzania ryzykami
• Współdziałania z członkami Zarządu Spółki
w opracowywaniu koncepcji rozwojowych,
wieloletnich planów gospodarczych
i rozwojowych planów produkcyjnych.
Skład osobowy Zarządu
LW Bogdanka S.A. na 19 marca 2024 r.
9191
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Artur Wasilewski - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych
Wykształcenie
W 1998 r. ukończył studia wyższe na Politechnice
Lubelskiej, kierunek Zarządzanie i Marketing,
następnie w 2000 r. studia podyplomowe Finanse
Przedsiębiorstw i Rynek Kapitałowy i w 2003 r.
Master of Business Administration na
Uniwersytecie Warszawskim & University of Illinois.
Uczestnik licznych szkoleń z zakresu finansów i
sprawozdawczości według MSR/MSSF. Członek
Rad Nadzorczych spółek kapitałowych.
Doświadczenie
W latach 1998-2000 pracował jako analityk
finansowy w firmie konsultingowej „DEMOS” Sp.
z o.o. zdobywając doświadczenie z zakresu analizy
i wyceny przedsiębiorstw, doradztwa przy
wprowadzaniu rozwiązań efektywnościowych,
przygotowywaniu raportów prywatyzacyjnych dla
Ministerstwa Skarbu Państwa.
Od 2000 r. związany z Lubelskim Węglem
Bogdanka S.A. Przeszedł szczeble kariery
zawodowej od Analityka Finansowego,
Kierownika Działu Planowania i Analiz do
Głównego Ekonomisty. Od 2013 r. pełnił funkcję
Dyrektora ds. Controllingu, w 2018 r. objął
stanowisko Dyrektora ds. Controllingu i Finansów.
Od 8 października 2018 r. Z-ca Prezesa Zarządu ds.
Ekonomiczno-Finansowych.
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-
Finansowych odpowiada za działalność Spółki
w szczególności w zakresie:
• Zarządzania finansami Spółki
• Analiz ekonomiczno-finansowych,
• Sprawozdawczości i statystyki
• Budżetowania i controllingu
• Nadzoru nad zarządzaniem wartością Spółki,
• Nadzoru nad obsługą finansowo-księgową
• Nadzoru nad księgowością i rozrachunkami
z kontrahentami
• Efektywności ekonomicznej przedsięwzięć
inwestycyjnych
• Opracowania zasad gospodarowania
krótkoterminowymi papierami wartościowymi
• Polityki kadrowej i spraw pracowniczych
• Polityki płac i ubezpieczeń
• Informatyzacji Spółki
• Inwentaryzacji i zarządzania majątkiem,
• kosztorysowania
• Planowania i monitoringu procesów-zakupy,
inwestycje, logistyka
• Spraw socjalnych
• Audytu wewnętrznego w Spółce
• Ochrony danych osobowych.
Adam Partyka - Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Pracowniczych i Społecznych
Wykształcenie
Ukończył studia magisterskie na Politechnice
Lubelskiej na kierunku Inżynierskie zastosowanie
informatyki oraz Studia podyplomowe na Wyższej
Szkole Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie
na kierunku Rachunkowość i finanse. Ukończył
wiele szkoleń z zakresu: audytu, odpowiedzialności
i kompetencji kadry zarządzającej, finansów dla
menedżerów oraz kursów na członków zarządów
i rad nadzorczych spółek.
Doświadczenie
Z Lubelskim Węglem Bogdanka S.A. związany od
1985 r. Od czerwca 2014 r. pełnił funkcję Zastępcy
Przewodniczącego Związku Zawodowego NSZZ
„Solidarność”. W latach 2007 - 2014 pełnił funkcję
sztygara zmianowego urządzeń elektrycznych pod
ziemią. W latach 2006 - 2012 pełnił funkcję członka
Rady Nadzorczej LW Bogdanka S.A. Od kwietnia
2016 r. do czerwca 2022 r. pełnił funkcję Zastępcy
Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych i Społecznych
w LW Bogdanka S.A., od lipca 2022 r. powołany na
kolejną kadencję zarządu.
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Pracowniczych
i Społecznych organizuje i nadzoruje działalność
Spółki w szczególności w zakresie bezpośredniego
nadzoruje wykonania zadań przez podległe mu
komórki organizacyjne obejmujące swoim
zakresem:
• Pracę komórek podlegających Dyrektorowi
Technicznemu, Pełnomocnikowi Zarządu ds.
Produkcji
• Utrzymanie i rozwój zdolności produkcyjnych
(zamierzenia przyszłościowe związane
z rozwojem i modernizacją produkcji w Spółce).
• Sprawy bezpieczeństwa i higieny pracy
• Politykę bezpieczeństwa Spółki i ochronę
• Sprawy obronne
• Archiwum zakładowe i kancelarię ogólną
• Politykę administracyjno-gospodarczą
• Współpracę z organizacjami związkowymi
• Ochronę informacji niejawnych.
Skład osobowy Zarządu
LW Bogdanka S.A. na 19 marca 2024 r.
9292
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Dariusz Dumkiewicz - Zastępca Prezesa
Zarządu ds. Handlu i Inwestycji
Wykształcenie
W 2002 r. ukończył studia wyższe na Wydziale
Prawa i Administracji UMCS w Lublinie - kierunek
prawo, studia podyplomowe „Zarządzanie
projektami i prawo UE” organizowane przez UMCS
i Lubelską Fundację Rozwoju oraz w 2018 r. Master
of Business Administration na Politechnice
Lubelskiej.
Doświadczenie
Dariusz Dumkiewicz posiada wieloletnie
doświadczenie zawodowe związane z
prowadzeniem projektów rozwojowych
i inwestycyjnych. W latach 2002-2006 zatrudniony
był w Urzędzie Miasta Lublin na stanowiskach
kierowniczych związanych z realizacją projektów
finansowych ze środków UE. W 2006 r. pełnił rolę
doradcy Ministra w Ministerstwie Pracy i Polityki
Społecznej oraz eksperta ds. Rozwoju Polski
Wschodniej w Ministerstwie Rozwoju. W 2007 r.
objął stanowisko Dyrektora Departamentu
Strategii i Rozwoju w Urzędzie Marszałkowskim
woj. lubelskiego. Odpowiedzialny był za negocjacje
z Komisją Europejską i finansowanie
strategicznych dla województwa inwestycji
infrastrukturalnych.
Od 2008 r. był Członkiem Zarządu, Wiceprezesem
spółek consultingowych doradzających
przedsiębiorstwom w szczególności z branży
energetycznej. W 2016 r. objął stanowisko
Dyrektora Lubelskiego Oddziału PSG sp. z o.o,
dystrybutora gazu ziemnego w Grupie Kapitałowej
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. Od
15 października 2018 r. Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Rozwoju w LW Bogdanka S.A. Od 24 czerwca
2022 r. Zastępca Prezesa Zarządu ds. Handlu
i Inwestycji
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju organizuje
i nadzoruje działalność Spółki w szczególności
w zakresie:
• Nadzoru nad pracami Działów z Pionu
Dyrektora ds. Zakupów.
• Sprzedaży i ekspedycji hurtowej węgla.
• Kontroli sprzedaży węgla handlowego
i kontroli jakości urobku węglowego oraz
kontroli pracy zakładu przeróbki węgla.
• Prowadzenia gospodarki magazynowej węgla.
• Sprawowania nadzoru nad Działem Transportu
Kolejowego.
• Planowania i realizacja inwestycji.
Skład osobowy Zarządu
LW Bogdanka S.A. na 19 marca 2024 r.
9393
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Zasady wynagradzania
oraz wysokość
wynagrodzeń Zarządu
Zasady wynagradzania Członków Zarządu
W 2023 r. obowiązywały zasady wynagradzania
Członków Zarządu LW Bogdanka S.A.
wprowadzone na mocy uchwał Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 7 marca
2017 r. i dnia 17 października 2019 r., Rady
Nadzorczej Spółki z dnia 30 lipca 2018 r. z późn. zm.
i Polityki wynagrodzeń członków organu
nadzorującego oraz organu zarządzającego
w LW Bogdanka S.A. wprowadzonej na mocy
uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki z dnia 29 lipca 2020 r.
Wszyscy Członkowie Zarządu zawarli ze Spółką
Umowy o świadczenie usług – kontrakty
menedżerskie, o których mowa w Ustawie z dnia
9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania
wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami.
Zawarte przez Spółkę Umowy o świadczenie usług
zarządzania przewidują, że:
• w okresie obowiązywania Umowy o
świadczenie usług Członkom Zarządu
przysługuje wynagrodzenie stałe miesięczne
oraz wynagrodzenie zmienne, stanowiące
wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy
Spółki
• w zamian za przestrzeganie przez Członków
Zarządu zobowiązań wynikających z zakazu
prowadzenia działalności konkurencyjnej
w okresie zakazu konkurencji, Członkom
Zarządu przysługuje odszkodowanie w łącznej
wysokości równej iloczynowi 0,5 krotności
miesięcznego wynagrodzenia stałego oraz
liczby 6
• w przypadku rozwiązania umowy Członek
Zarządu jest zobowiązany do przekazania
obowiązków upoważnionej osobie lub osobom,
w tym do osobistego stawiennictwa na żądanie
Spółki, złożenia żądanych wyjaśnień, rzetelnego
przekazania informacji, dokumentów
i przedmiotów związanych z wykonywaniem
Umowy;
• Członkom Zarządu przysługuje odprawa w
wysokości równej 3-krotności miesięcznego
wynagrodzenia stałego pod warunkiem
pełnienia przez Członka Zarządu funkcji przez
okres co najmniej 12 miesięcy przed
rozwiązaniem umowy, za wyjątkiem:
• wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany
umowy wskutek zmiany funkcji pełnionej
przez Członka Zarządu w składzie Zarządu
• wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany
umowy wskutek powołania Członka
Zarządu na kolejną kadencję
• objęcia funkcji Członka Zarządu w spółce
w ramach grupy kapitałowej w rozumieniu
art. 4 pkt. 14 ustawy z dnia 16 lutego 2007 r.
o ochronie konkurencji i konsumentów
• rezygnacji z pełnienia funkcji.
W przypadku naruszenia przez Członków Zarządu
zakazu prowadzenia działalności konkurencyjnej,
Członkowie Zarządu tracą prawo do otrzymania
dalszych rat odszkodowania oraz zobowiązani są
zapłacić na rzecz Spółki karę umowną.
Osoby zarządzające na własny koszt ubezpieczyły
się od odpowiedzialności cywilnej mogącej
powstać z tytułu niewykonania lub nienależytego
wykonania umowy zarządzania.
Członkom Zarządu, w zależności od zakładanych
poziomów Kluczowych Wskaźników Efektywności
(KPI), może być przyznana premia roczna w
wysokości do 100% wynagrodzenia podstawowego
otrzymanego w danym roku (wynagrodzenie
zmienne).
Na przedstawione w tabeli łączne roczne
wynagrodzenie członków Zarządu LW Bogdanka
S.A. składają się cztery elementy: wynagrodzenie
stałe, część zmienna wynagrodzenia (premia
wypłacana w zależności od realizacji celu
rocznego), odprawa oraz wynagrodzenie z tytułu
zakazu konkurencji.
W 2023 r. na podstawie podjętych uchwał
w sprawie wykonania Celów Zarządczych oraz
ustalenia wysokości Wynagrodzenia Zmiennego
za 2022 r. wypłacono następujące kwoty premii
rocznej:
W 2023 r. wypłacono Członkom Zarządu Spółki
wynagrodzenia z tytułu zakazu konkurencji
w wysokości 78 tys. zł.
Wysokość wynagrodzeń poszczególnych
Członków Zarządu wypłaconych w 2023 r.
W 2023 r. wypłacone przez Spółkę Członkom
Zarządu (obecnym i byłym) wynagrodzenie brutto
wyniosło łącznie 4.665,6 tys. zł, wzrost r/r o 28,3%
(w 2022 r. wypłacono 3.636 tys. zł). W ramach
pełnienia swoich funkcji w Spółce Członkowie
Zarządu otrzymywali wynagrodzenie z tytułu
umowy o świadczenie usług.
W 2023 r. Członkowie Zarządu Spółki nie pobierali
wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji
w spółkach zależnych LW Bogdanka S.A.
W 2023 r. wynagrodzenie brutto wypłacone przez
Spółkę prokurentom wyniosło 3.402,5 tys. zł.
W ramach pełnienia swoich funkcji w Spółce
prokurenci otrzymywali wynagrodzenie jedynie
z tytułu umowy o pracę.
Wysokość wynagrodzeń poszczególnych
Członków Zarządu Spółki wypłaconych
w 2023 r. z tytułu umów o pracę.
Forma zatrudnienia Członków Zarządu jest
realizowana na podstawie umów o świadczenie
usług zarządzania.
Zmiany w zasadach wynagrodzeń
po 31 grudnia 2023 r.
Po 31 grudnia 2023 r. nie było zmian w zasadach
wynagrodzeń Członków Zarządu. Szczegółowe
sprawozdawanie z wynagrodzeń sporządzone na
podstawie art 90g ust 1 ustawy o ofercie za 2023 r.
zostanie przygotowane przez Radę Nadzorczą
i przedstawione do opinii Walnego Zgromadzenia.
Imię i Nazwisko
Premia roczna za 2022
(wypłacona w 2023 r.)
Kasjan Wyligała
440,6 tys. zł
Adam Partyka
487,2 tys. zł
Artur Wasilewski
540,0 tys. zł
Dariusz Dumkiewicz
504,0 tys. zł
Artur Wasil
443,7 tys. zł
Imię i Nazwisko
Okres pełnienia
funkcji
w Zarządzie w 2023 r.
Łączne roczne
wynagrodzenie
Kasjan Wyligała
1
stycznia -
31 grudnia
1 064,7
tys. zł
Adam Partyka
1 stycznia
– 31
grudnia
991,2 tys. zł
Artur
Wasiilewski
1 stycznia
-
31 grudnia
1 080,0
tys. zł
Dariusz Dumkiewicz
1 stycznia
-
31 grudnia
1 008,0
tys. zł
9494
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Organy
LW Bogdanka S.A.
Rada Nadzorcza
Powołanie i odwołanie członków Rady
Nadzorczej
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania
członków Rady Nadzorczej Spółki reguluje Statut
LW Bogdanka S.A.
Zgodnie ze Statutem Spółki Rada Nadzorcza składa
się z członków w liczbie od pięciu do dziewięciu.
Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje
Walne Zgromadzenie na okres wspólnej kadencji,
która trwa trzy lata, przy czym uprawnionym do
powoływania jednego Członka Rady Nadzorczej jest
Skarb Państwa reprezentowany przez Ministra
Aktywów Państwowych. Członek Rady Nadzorczej
może być odwołany przez Walne Zgromadzenie
w każdym czasie.
W przypadku rezygnacji członka Rady z pełnienia
funkcji, powinien on skierować pisemne
oświadczenie o rezygnacji do Zarządu i do
wiadomości Rady Nadzorczej.
Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają
najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego sprawozdanie z działalności oraz
sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok
obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej.
Skład osobowy
Rada Nadzorcza LW Bogdanka S.A. powoływana jest
na okres trzyletniej wspólnej kadencji. Członków
Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej powołuje
i odwołuje Walne Zgromadzenie.
Opis działania
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad
działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności. Rada podejmuje uchwały w sprawach
przewidzianych w kodeksie spółek handlowych oraz
Statucie Spółki.
Do kompetencji Rady Nadzorczej, poza
kompetencjami wynikającymi z
powszechnie obowiązujących przepisów
prawa, należy:
• ocena sprawozdania Zarządu z działalności
Spółki, sprawozdania finansowego za ubiegły rok
obrotowy oraz ocena sprawozdania Zarządu
z działalności Grupy Kapitałowej,
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej, o ile są one sporządzane
• wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia
badania rocznego sprawozdania finansowego
oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki
• ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku
netto lub pokrycia straty netto
• składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego
pisemnego sprawozdania z wyników ocen,
o których mowa w pkt 1 i 3
• uchwalanie regulaminu szczegółowo
określającego tryb działania Rady Nadzorczej
• przyjmowanie jednolitego tekstu Statutu Spółki,
przygotowanego przez Zarząd Spółki
• wyrażanie zgody na wypłatę akcjonariuszom
zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy
• zatwierdzanie Regulaminu wyboru i odwołania
członków Rady Nadzorczej wybieranych przez
pracowników Spółki
• powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu,
w tym Prezesa Zarządu
• kształtowanie wynagrodzenia członków Zarządu
• zawieszanie w czynnościach członków Zarządu
• delegowanie członków Rady Nadzorczej, na
okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do
czasowego wykonywania czynności członków
Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli
rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą
sprawować swoich czynności
• udzielanie zgody członkom Zarządu na
zajmowanie stanowisk w organach innych
podmiotów
• zatwierdzanie przyjętych przez Zarząd planów
rzeczowo-finansowych, wieloletnich planów
rozwoju, strategii obszarowych
• wyrażanie zgody na nabycie i zbycie aktywów
trwałych wartości powyżej 20.000.000 złotych
• reprezentowanie Spółki w umowach i sporach
pomiędzy Spółką a członkami Zarządu Spółki
• wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę
istotnej umowy z akcjonariuszem posiadającym
co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce
lub podmiotem powiązanym. Za istotną umowę
w rozumieniu zdania poprzedzającego uważa
się umowę, której wartość w dniu jej zawarcia
przekracza 10% wartości skonsolidowanych
kapitałów własnych Spółki ustalonych w oparciu
o ostatnie opublikowane sprawozdanie
finansowe Spółki. Powyższemu obowiązkowi nie
podlegają transakcje typowe i zawierane na
warunkach rynkowych w ramach prowadzonej
działalności operacyjnej przez Spółkę z
podmiotami wchodzącymi w skład Spółki
kapitałowej Spółki
• wyrażanie zgody na zawarcie:
a) umowy o usługi prawne, usługi marketingowe,
usługi w zakresie stosunków międzyludzkich
(public relations) i komunikacji społecznej oraz
usługi doradztwa związanego z zarządzaniem,
jeżeli wysokość wynagrodzenia przewidzianego
za świadczone usługi łącznie w tej umowie lub
innych umowach zawieranych z tym samym
podmiotem przekracza 500.000 złotych netto,
w stosunku rocznym
b) zmiany umowy o usługi prawne, usługi
marketingowe, usługi w zakresie stosunków
międzyludzkich (public relations) i komunikacji
społecznej oraz usługi doradztwa związanego
z zarządzaniem podwyższającej wynagrodzenie
powyżej kwoty 500.000 złotych netto,
w stosunku rocznym
c) umowy o usługi prawne, usługi marketingowe,
usługi w zakresie stosunków międzyludzkich
(public relations) i komunikacji społecznej oraz
usługi doradztwa związanego z zarządzaniem,
w których maksymalna wysokość
wynagrodzenia nie jest przewidziana
d) umowy darowizny lub innej umowy
o podobnym skutku o wartości przekraczającej
20.000 zł lub 0,1% sumy aktywów w rozumieniu
ustawy z dnia 29 września 1994 r.
o rachunkowości, ustalonych na podstawie
ostatniego zatwierdzonego sprawozdania
finansowego
e) umowy zwolnienia z długu lub innej umowy
o podobnym skutku o wartości przekraczającej
50.000 zł lub 0,1% sumy aktywów w rozumieniu
ustawy z dnia 29 września 1994 r. o
rachunkowości, ustalonych na podstawie
ostatniego zatwierdzonego sprawozdania
finansowego
• opiniowanie przedkładanego przez Zarząd
Walnemu Zgromadzeniu sprawozdania
o wydatkach reprezentacyjnych, a także
wydatkach na usługi prawne, usługi
marketingowe, usługi w zakresie stosunków
międzyludzkich (public relations) i komunikacji
społecznej oraz usługi doradztwa związanego
z zarządzaniem a także sprawozdania ze
stosowania dobrych praktyk, o których mowa
w art. 7 ust. 3 Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r.
o zasadach zarządzania mieniem państwowym,
wraz ze sprawozdaniem Zarządu z działalności
Spółki, za ubiegły rok obrotowy
• opiniowanie wszelkich spraw przedkładanych
przez Zarząd do rozpatrzenia Walnemu
Zgromadzeniu.
Zasady działania Rady Nadzorczej, w tym zasady
zwoływania posiedzeń Rady, określa szczegółowo
Regulamin Rady Nadzorczej, uchwalany przez Radę
Nadzorczą.
W swojej działalności Rada kieruje się także
zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na
Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie.
Rada może powoływać spośród jej członków
komitety stałe lub doraźne.
Stałym komitetem Rady jest Komitet Audytu, który
był jedynym komitetem w Spółce w 2023 r.
9595
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Skład osobowy Rady
Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Skład Rady Nadzorczej na dzień
31 grudnia 2022 r.:
• Anna Chudek - Przewodnicząca Rady
Nadzorczej
• Marcin Jakubaszek- Wiceprzewodniczący Rady
Nadzorczej
• Szymon Jankowski - Sekretarz Rady Nadzorczej
• Dariusz Batyra - Członek Rady Nadzorczej
• Krzysztof Gigol - Członek Rady Nadzorczej
• Bożena Knipfelberg - Członek Rady Nadzorczej
• Zbigniew Rak - Członek Rady Nadzorczej
• Bartosz Rożnawski - Członek Rady Nadzorczej
• Grzegorz Wróbel - Członek Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza w powyższym składzie
funkcjonowała do dnia 1 marca 2023 r.
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej w 2023 r.:
• w dniu 1 marca 2023 r. Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę
w sprawie odwołania Pana Zbigniewa Raka ze
składu Rady Nadzorczej Spółki. Ponadto,
podjęta została uchwała w sprawie powołania
Pana Bartosza Piechoty do składu Rady
Nadzorczej Spółki.
• w dniu 8 sierpnia 2023 r. Spółka powzięła
informację o rezygnacji z członkostwa w Radzie
Nadzorczej oraz z pełnienia funkcji
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej przez
Pana Marcina Jakubaszka z dniem 8 sierpnia
2023 r.
• w dniu 10 sierpnia 2023 r. Spółka powzięła
informację o rezygnacji z członkostwa w Radzie
Nadzorczej Spółki przez Panią Bożenę
Knipfelberg z dniem 10 sierpnia 2023 r.
• w dniu 27 września 2023 r. Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie Lubelskiego Węgla Bogdanka
S.A. w wyniku podjętych uchwał powołało do
Rady Nadzorczej Spółki Pana Piotra Bresia na
Członka Rady Nadzorczej oraz Pana Kamila
Szafrańskiego na Członka Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej od 27 września
2023 r. do 31 grudnia 2023 r.
• Anna Chudek - Przewodnicząca Rady
Nadzorczej
• Szymon Jankowski - Sekretarz Rady Nadzorczej
• Dariusz Batyra - Członek Rady Nadzorczej
• Piotr Breś - Członek Rady Nadzorczej
• Krzysztof Gigol - Członek Rady Nadzorczej
• Bartosz Piechota - Członek Rady Nadzorczej
• Bartosz Rożnawski - Członek Rady Nadzorczej
• Kamil Szafrański - Członek Rady Nadzorczej
• Grzegorz Wróbel - Członek Rady Nadzorczej.
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej po dniu
bilansowym do dnia publikacji Sprawozdania:
W dniu 1 marca 2024 r. Zarząd LW Bogdanka S.A.
otrzymał oświadczenie od Ministra Aktywów
Państwowych o odwołaniu Członka Rady
Nadzorczej – Pana Grzegorza Wróbla.
Skład Rady Nadzorczej na dzień publikacji
Sprawozdania
• Anna Chudek - Przewodnicząca Rady
Nadzorczej
• Szymon Jankowski - Sekretarz Rady Nadzorczej
• Dariusz Batyra - Członek Rady Nadzorczej
• Piotr Breś - Członek Rady Nadzorczej
• Krzysztof Gigol - Członek Rady Nadzorczej
• Bartosz Piechota - Członek Rady Nadzorczej
• Bartosz Rożnawski - Członek Rady Nadzorczej
• Kamil Szafrański - Członek Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza w 2023 r. podejmowała
uchwały m. in. w sprawach:
• zatwierdzenia Planów Techniczno-
Ekonomicznych na rok 2023
• zatwierdzenie Planu Audytu na 2023 r.
• wyrażanie zgody na szkolenia Prezesów
• wszczęcia postępowania, wyłonienia kandydata
i powołania na stanowisko Prezesa Zarządu
Spółki Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A.
• oceny sprawozdań finansowych
i sprawozdania zarządu za 2022 r.
• wyrażanie zgody na podpisanie umów
sponsorskich
• wyrażanie zgody na przekazanie darowizn
• oceny wniosku Zarządu dotyczącego podziału
zysku netto za rok obrotowy 2022
• wyrażenia zgody na zawarcia umów
handlowych
• zatwierdzenia „Strategii Rozwoju GK LW
Bogdanka na lata 2023 – 2030 z perspektywą do
2040 r.”.
Frekwencja członków w posiedzeniach
Rady Nadzorczej
2022 2023
Batyra
Dariusz
16/17 9/9
Chudek Anna
17/17 9/9
Jankowski Szymon
17/17 9/9
Gigol Krzysztof
17/17 9/9
Wróbel Grzegorz
16/17 9/9
Rożnawski Bartosz
17/17 9/9
Piechota Bartosz
- 7/7
Breś
Piotr
- 1/2
Szafrański Kamil
- 2/2
Jakubaszek Marcin
16/17 7/7
Knipfelberg
Bożena
17/17 6/7
Rak Zbigniew
16/17 3/3
9696
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Skład osobowy Rady
Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Anna Chudek – Przewodnicząca Rady
Nadzorczej (członek niezależny)
Jest absolwentką prawa na Wydziale Prawa
i Administracji Uniwersytetu Marii Curie-
Skłodowskiej w Lublinie. Ukończyła aplikację
sądową w Sądzie Okręgowym w Lublinie.
Ukończyła następujące studia podyplomowe:
„Zarządzanie Projektami Europejskimi i Prawo Unii
Europejskiej" na Uniwersytecie Marii Curie-
Skłodowskiej w Lublinie;
,,Zamówienia Publiczne" na Uniwersytecie
Warszawskim; „Prawo Spółek" na Uniwersytecie
Warszawskim.
Posiada tytuł zawodowy radcy prawnego i jest
wpisana na listę radców prawnych w Okręgowej
Izbie Radców Prawnych w Lublinie.
Od 1993 r. jest zatrudniona w Urzędzie Miasta
Świdnik na stanowisku radcy prawnego, kieruje
Biurem Prawnym w tym urzędzie. Pracuje także
w Starostwie Powiatowym w Świdniku na
stanowisku radcy prawnego - koordynatora
obsługi prawnej. Od 1 marca 2007 r. prowadzi
indywidualną kancelarię radcy prawnego w
ramach której obsługuje jednostki samorządu
terytorialnego, urzędy administracji publicznej
oraz spółki prawa handlowego, w tym z branży
energetycznej.
W latach 2006-2009 była Członkiem Rady
Nadzorczej Polskiego Radia Regionalnej Rozgłośni
„Radio Lublin", a w okresie od 3 czerwca 2011 r. do
25 czerwca 2020 r. Przewodniczącą Rady
Nadzorczej Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej
„PEC" sp. z o.o. w Świdniku.
Szymon Jankowski - Sekretarz Rady
Nadzorczej
Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej
w Poznaniu, ukończył studia na Wydziale
Zarządzania na kierunku Zarządzanie i Marketing.
Ukończył również Studium Podyplomowe
Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
w zakresie prawa gospodarczego oraz Studium
Podyplomowe Wyższej Szkoły Bankowej
w Poznaniu w zakresie odnawialnych źródeł
energii. Posiadane kompetencje rozwijał poprzez
szkolenia z zakresu nadzoru właścicielskiego oraz
analizy finansowej przedsiębiorstw. Odbył kurs dla
kandydatów na członków rad nadzorczych
w spółkach Skarbu Państwa zakończony
egzaminem i uzyskaniem dyplomu.
Z energetyką zawodową związany od ponad 25 lat.
Od roku 1999 do chwili obecnej, na różnych
stanowiskach sprawuje nadzór właścicielski nad
spółkami Grupy Kapitałowej ENEA, ostatnio na
stanowisku Kierownika Referatu Nadzoru
Korporacyjnego w ENEA S.A.
Posiada doświadczenie w nadzorowaniu spółek
kapitałowych w sektorze energetycznym,
usługowym i IT - pełnił funkcje członka rady
nadzorczej m.in. w Enea Operator sp. z o.o., Enea
Centrum sp. z o.o., BHU S.A., Energetyka
Poznańska Zakład Transportu sp. z o.o., ITSERWIS
sp. z o.o. Od lutego 2016 r. jest członkiem Rady
Nadzorczej LW Bogdanka S.A. gdzie pełni funkcję
Sekretarza
Dariusz Batyra - Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Zasadniczej Szkoły Górniczej
i Technikum Górniczego w Ostrowie Lubelskim
oraz Akademii Górniczo – Hutniczej im. Stanisława
Staszica w Krakowie, kierunek Górnictwo
i Geologia, specjalność; Podziemna Eksploatacja
Złóż. W Akademii Górniczo - Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie ukończył również
studia podyplomowe z zakresu Zarządzania
Wartością Przedsiębiorstwa Górniczego.
Z LW „Bogdanka” S.A. związany od 1989 r. najpierw
jako uczeń szkół górniczych, a od lipca 2001 r. do
chwili obecnej jako pracownik Kopalni.
W kopalni przeszedł wszystkie szczeble kariery od
stażysty w oddziale wydobywczym do Kierownika
Działu Górniczego pola Nadrybie i pola Bogdanka.
Od lipca 2023 r. na stanowisku Naczelny Inżynier,
Kierownik Ruchu Zakładu Górniczego, z-ca
Dyrektora Technicznego – Pełnomocnika Zarządu
ds. Produkcji
Od lipca 2020 r. pełni funkcję Członka Rady
Nadzorczej LW Bogdanka S.A. z wyboru
pracowników.
Krzysztof Gigol - Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny)
Jest absolwentem Wydziału Zarządzania
w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.
Z wynikiem bardzo dobrym ukończył
podyplomowe studia MBA w Wyższej Szkole
Finansów i Zarządzania w Warszawie otrzymując
tytuł Master of Business Administration.
Posiada wieloletnie, praktyczne doświadczenie
w opracowaniu strategii sprzedażowych i rozwoju
biznesu oraz zarządzaniu zespołami w branży
energetycznej i przemysłowej. Efektywnie tworzył
nowe struktury i prowadził procesy
restrukturyzacji organizacji. Od 2011 r. zajmuje się
modernizacjami ciepłowni oraz inwestycjami
w kogeneracyjne źródła wytwórcze i odnawialne
źródła energii. Wdraża długoterminowe projekty
z szeroko rozumianej energetyki w przemyśle oraz
spółkach należących do jednostek samorządu
terytorialnego.
Zasiadał w zarządach oraz piastował wysokie
stanowiska menadżerskie w spółkach
energetycznych, m.in. Gaspol Energy, Energia
Polska, Cogen Energy czy Energa Obrót.
Ekspert w zakresie efektywności i niezależności
energetycznej, odnawialnych źródeł energii oraz
nisko emisyjnego wytwarzania energii elektrycznej
i ciepła. Społecznie angażował się w prace Forum
Rozwoju Efektywnej Energii, gdzie pełnił rolę
eksperta oraz w Fundacji Ochrony Klimatu
PROZON pełniąc funkcję Wiceprezesa Zarządu.
Jest autorem artykułów i opracowań o tematyce
energetycznej i bezpieczeństwie energetycznym
kraju.
Bartosz Rożnawski - Członek Rady
Nadzorczej
Absolwent Akademii Górniczo–Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie w zakresie
inżynierii z Geofizyki Środowiska oraz Górnictwa
i Geologii.
W AGH ukończył również studia podyplomowe
z Zarządzania Wartością Przedsiębiorstwa
Górniczego.
Posiada tytuł Master of Business Administration
(MBA) z Zarządzania uzyskany w Akademii WSB
przy partnerstwie EY Academy of Business.
Karierę zawodową rozpoczął w roku 2006 jako
stażysta w LW „Bogdanka” S.A. by po roku
kontynuować ją już jako sztygar zmianowy.
W latach 2010-2012 był zatrudniony jako sztygar
oddziałowy oddziału górniczego. W roku 2017
powierzono mu funkcję Kierownika Działu
Górniczego, którą pełnił do marca 2023 r. Od lipca
2020 r. pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej LW
Bogdanka S.A.
Grzegorz Wróbel - Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny, pełni funkcję do 1 marca
2024 r. )
Jest absolwentem Uniwersytetu Marii Curie-
Skłodowskiej w Lublinie, kierunek administracja.
Ukończył również studia podyplomowe Executive
Master of Business Administration w Wyższej
Szkole Menedżerskiej w Warszawie.
Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał
w Zakładzie Gospodarki Komunalnej w Obszy.
Od 2011 r. jest zatrudniony w Urzędzie Gminy
w Obszy, gdzie obecnie pełni funkcję Sekretarza
Gminy Obsza oraz funkcję Zastępcy Urzędu Stanu
Cywilnego w Obszy. Od 2018 r. jest Radnym
Województwa Lubelskiego. Pełnił funkcję Członka
Rady Nadzorczej w Miejskim Zakładzie
Komunikacji Sp. z o.o. w Zamościu. Obecnie
Członek Rady Nadzorczej RC Ekoenergia Sp. z o.o.
w Czechowicach–Dziedzicach.
Bartosz Piechota - Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny, pełni funkcję od 1 marca
2023 r.)
Ukończył Wydział Prawa i Administracji
Uniwersytetu Warszawskiego, a także Cardiff
University Law School. Bartosz Piechota jest
absolwentem IESE Business School Barcelona
(Advanced Management Program).
Bartosz Piechota od sierpnia 2019 r. jest
Wiceprezesem Zarządu Polskiej Grupy Lotniczej.
Posiada tytuł zawodowy adwokata i jest wpisany
na listę adwokatów w Okręgowej Radzie
Adwokackiej w Warszawie. Od 2010 r. był
Wspólnikiem i Założycielem wiodącej w Polsce
kancelarii prawnej, specjalizującej się w
rozwiązywaniu sporów gospodarczych
i restrukturyzacji. Wcześniej pracował
w największych krajowych i międzynarodowych
kancelariach prawnych. Indywidulanie
rekomendowany przez krajowe i zagraniczne
rankingi (m.in. Legal500) jako specjalista w tym
obszarze. Był Członkiem i Oficerem International
Bar Association.
Od lipca 2018 r. do czerwca 2022 r. był Członkiem
Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
W latach 2016-2019 był Członkiem Rady
Nadzorczej PLL LOT S.A., a w okresie od
października 2018 r. do lipca 2019 r. pełnił,
w ramach delegacji, funkcję Członka Zarządu PLL
LOT S.A.
9797
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Skład osobowy Rady
Nadzorczej
LW Bogdanka S.A.
Piotr Breś - Członek Rady Nadzorczej (członek
niezależny, pełni funkcję od 27 września 2023 r.)
Jest absolwentem Wydziału Elektrycznego
Politechniki Lubelskiej na kierunku Elektrotechnika.
Ukończył studia podyplomowe „Zarządzanie
zasobami ludzkimi z uwzględnieniem standardów
europejskich" - Szkoła Główna Handlowa w
Warszawie, „Master of Business Administration" na
Politechnice Lubelskiej.
Od 2008 do 2021 r. prowadził działalność
gospodarczą w branży marketingowej oraz
eventowej. Od 2014 r. był Radnym Miasta Lublin -
Członek Komisji Budżetowo-Ekonomicznej.
W latach 2019–2020 był Członkiem Rady Uczelni
Politechniki Lubelskiej. Od maja 2021 r. pełnił
funkcję Dyrektora Lubelskiego Oddziału
Totalizatora Sportowego.
Jest członkiem Rady Programowej Radia Lublin
a także Przewodniczącym Rady Społecznej Szpitala
Neuropsychiatrycznego im. prof. Mieczysława
Kaczyńskiego w Lublinie.
Kamil Szafrański - Członek Rady Nadzorczej
(pełni funkcję od 27 września 2023 r.)
Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej
w Warszawie, kierunek Finanse i Rachunkowość,
specjalizacji: Finanse Przedsiębiorstwa, Bankowość.
Absolwent studiów podyplomowych eMBA
w Wyższej Szkole Menadżerskiej w Warszawie.
Doświadczenie zawodowe z zakresu finansów
i zarządzania zdobywał podczas pracy na rzecz:
• GK PGNiG w Exalo Drilling S.A.,
• GK Lotos w Lotos Serwis Sp. z o.o.,
• GK Agencji Rozwoju Przemysłu w Operator ARP
Sp. z o.o.
Zbigniew Rak - Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny, pełnił funkcję do 1 marca
2023 r.)
Jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej
w Krakowie, gdzie ukończył studia na Wydziale
Górniczym uzyskując stopień magistra inżyniera na
kierunku Górnictwo i Geologia. W 1996 r. ukończył
studia na Wydziale Zarządzania tej samej Uczelni
uzyskując stopień magistra inżyniera na kierunku
Zarządzanie i marketing.
W okresie 1991-1992 studiował w Wyższej Szkole
Górniczej na Uniwersytecie w Oviedo w Hiszpanii. W
2001 r. uzyskał stopień Doktora Nauk Technicznych
w dyscyplinie górnictwo. Od początku swojej kariery
zawodowej związany jest z Wydziałem Górniczym
(późniejszy Wydział Górnictwa i Geoinżynierii) AGH
w Krakowie. Obok pracy naukowej, zajmuje się
współpracą z przemysłem górniczym w Polsce
zajmując się doradztwem technicznym oraz
pracami projektowymi. Od 2003 r. jest
rzeczoznawcą Prezesa Wyższego Urzędu
Górniczego do spraw ruchu zakładu górniczego.
Współpracował również z wieloma zakładami
górniczymi za granicą, m. in. w Czechach, Słowacji,
Rosji, Hiszpanii i Chile.
Od 2014 r. prowadzi także działalność gospodarczą
ukierunkowaną na prace projektowe dla przemysłu
wydobywczego.
W 2017 r. był członkiem Rady Nadzorczej KOFAMA
Koźle S.A. Jest autorem ponad 50 publikacji o
tematyce górniczej
Marcin Tomasz Jakubaszek - Członek Rady
Nadzorczej (pełnił funkcję do 8 sierpnia 2023 r.)
Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego
na Wydziale Prawo i Administracja. Posiada tytuł
zawodowy radcy prawnego, wpisany na listę radców
prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych
w Warszawie. Ponadto, ukończył Szkołę Prawa
Brytyjskiego organizowaną przez Uniwersytet
Warszawski z udziałem Uniwersytetu Cambridge.
Posiada 24-letni staż zawodowy.
W swojej karierze pracował jako prawnik
w Amhurst Brown sp. z o.o., Wardyński
i Wspólnicy s.c. oraz Miller, Canfield,
W. Babicki i Wspólnicy Sp. k. Pełnił również funkcję
likwidatora w spółce Polcel sp. z o.o.
Od 2005 r. prowadzi on swoją działalność
gospodarczą świadcząc usługi doradztwa prawnego
w kancelarii „Marcin Jakubaszek, Radcowie Prawni
i Adwokaci". Od 2015 r. jest wspólnikiem
zarządzającym w kancelarii „Jakubaszek i
Wspólnicy" Sp. k., w ramach której świadczy usługi
doradztwa prawnego. Jest Członkiem Komisji
Rewizyjnej Polsko-Kanadyjskiej Izby Handlowej oraz
Członkiem Komisji Rewizyjnej Fundacji Sue Ryder.
Bożena Knipfelberg – Członek Rady
Nadzorczej (pełniła funkcję do 10 sierpnia 2023 r.)
Jest absolwentką ekonomii na kierunku
Zarządzanie i Marketing Politechniki Opolskiej.
Ukończyła również studia podyplomowe w zakresie
rachunkowości i finansów w Szkole
Głównej Handlowej w Warszawie. Odbyła kurs dla
kandydatów na członków rad nadzorczych
w spółkach Skarbu Państwa zakończony
egzaminem i uzyskaniem dyplomu wydanym przez
Ministra Skarbu Państwa.
Doświadczony menadżer w obszarze finansów
w spółkach sektora energetycznego
i telekomunikacyjnego. Z energetyką zawodową
związana od 2007 roku. Posiada bogate
doświadczenie w zakresie finansów, kontrolingu,
sprawozdawczości, zakupów, restrukturyzacji
organizacji oraz oceny efektywności prowadzonych
w spółkach projektów inwestycyjnych.
Od marca 2021 r. związana z Grupą Kapitałową
ENEA. Pełni funkcję Dyrektora Departamentu
Kontrolingu Grupy Kapitałowej. Wcześniej związana
z Grupą Kapitałową PGE, w której pełniła m.in.
funkcję Dyrektora Finansowego Elektrowni Opole,
a następnie Dyrektora Departamentu Kontrolingu
Finansowego PGE Górnictwo i Energetyka
Konwencjonalna S.A. Była również Dyrektorem
Finansowym w spółce Grupy Kapitałowej Polskie
Koleje Państwowe. Pełniła funkcję członka Rady
Nadzorczej Eltur – Serwis Sp. z o.o. - spółki z Grupy
Kapitałowej PGE.
9898
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Zasady wynagradzania
oraz wysokość
wynagrodzeń Rady
Nadzorczej
Zasady wynagradzania Rady Nadzorczej
Spółki
Członkom Rady Nadzorczej przysługuje
wynagrodzenie miesięczne w wysokości
określonej przez Walne Zgromadzenie. Spółka
pokrywa koszty poniesione w związku
z wykonywaniem przez członków Rady Nadzorczej
powierzonych im funkcji, a w szczególności koszty
przejazdu na posiedzenia Rady, koszt
wykonywania indywidualnego nadzoru, koszt
zakwaterowania i wyżywienia.
Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej
delegowanych do czasowego wykonywania
czynności członka Zarządu ustala uchwałą Rada
Nadzorcza.
W przypadku, gdy członek Rady Nadzorczej
oddelegowany do czasowego pełnienia funkcji
członka Zarządu otrzymuje w/w wynagrodzenie,
za okres ten nie przysługuje mu wynagrodzenie
z tytułu członkostwa w Radzie Nadzorczej.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej
ustalone zostało:
• uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 7 marca 2017 r.
• zmienione uchwałą nr 30 Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia z dnia 26 czerwca
2017 r.
• oraz uchwałą nr 4 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia LW Bogdanka S.A. z dnia
17 października 2019 r.
Zgodnie z podjętymi uchwałami miesięczne
wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej ustala
się, jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa
w ustawie z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach
kształtowania wynagrodzeń osób kierujących
niektórymi spółkami z uwzględnieniem
obowiązujących, szczegółowych przepisów prawa
kształtujących jej wysokość oraz mnożnika:
• dla przewodniczącego rady nadzorczej - 1,2
• dla pozostałych członków rady nadzorczej - 1,2.
Ponadto w związku z regulacjami
GK Enea wskazanym przedstawicielom GK Enea
w Radzie Nadzorczej Spółki wynagrodzenie nie
przysługuje.
W 2023 r. nie zmieniła się podstawa używana do
obliczenia wynagrodzenia Członków Rady
Nadzorczej LW Bogdanka S.A., w związku z
wejściem w życie Ustawy z dnia 19 grudnia 2022 r.
o szczególnych rozwiązaniach służących realizacji
ustawy budżetowej na rok 2023.
Dodatkowo na mocy uchwały Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 29 lipca
2020 r. została przyjęta Polityka wynagrodzeń
członków organu nadzorującego oraz organu
zarządzającego w LW Bogdanka S.A., która
doprecyzowała zasady wynagradzania Rady
Nadzorczej Spółki.
Pozostałe świadczenia i źródła
wynagrodzenia
W 2023 r. Członkowie Rady Nadzorczej Spółki
LW Bogdanka S.A. nie otrzymywali wynagrodzenia
z tytułu pełnienia funkcji w organach spółek
zależnych.
W Spółce nie obowiązują programy emerytalne
i nie wypłaca ona świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych członków organów
zarządzających i nadzorujących.
Wysokość wynagrodzeń poszczególnych
członków Rady Nadzorczej wypłaconych
w 2023 r.
W 2023 r. łączne wynagrodzenie brutto wypłacone
członkom Rady Nadzorczej z tytułu pełnienia
swoich funkcji w Spółce wyniosło 552,1 tys. zł,
wzrost r/r o 8,8% (w 2022 r. wyniosło 507,3 tys. zł).
Członkowie Rady Nadzorczej, pełniący
funkcje w 2023 r.:
Imię i Nazwisko
Okres pełnienia funkcji
w 2023 r.
Wynagrodzenie
Batyra Dariusz
1 stycznia - 31 grudnia
63,4 tys. zł
Jankowski Szymon
1 stycznia - 31 grudnia
63,4 tys. zł
Rak Zbigniew
1 stycznia - 1 marca
10,7 tys. zł
Wróbel Grzegorz
1 stycznia - 31 grudnia
63,4 tys. zł
Rożnawski Bartosz
1 stycznia - 31 grudnia
63,4 tys. zł
Chudek Anna
1 stycznia - 31 grudnia
63,4 tys. zł
Jakubaszek Marcin
1 stycznia - 8 sierpnia
38,3 tys. zł
Gigol Krzysztof
1 stycznia - 31 grudnia
63,4 tys. zł
Piechota Bartosz
1 marca - 31 grudnia
52,8 tys. zł
Szafrański Kamil
27 września
-
31 grudnia
16,5 tys. zł
Breś
Piotr
27 września
-
31 grudnia
16,5 tys. zł
Knipfelberg Bożena
1 stycznia - 10 sierpnia
36,9 tys. zł
9999
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Organy
LW Bogdanka S.A.
Komitet Audytu
Komitet Audytu, jako kolegialny organ doradczy
i opiniotwórczy wspomagał w 2023 r. działania Rady
Nadzorczej.
W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej
trzech członków powoływanych przez Radę spośród
jej członków, na okres odpowiadający długości
kadencji Rady.
Zadania Komitetu Audytu:
Komitet Audytu doradza Radzie Nadzorczej
w zakresie wewnętrznej polityki i procedur
budżetowych przyjętych przez Spółkę oraz kontroli
i doradztwa w zakresie kontaktów Spółki
z biegłym rewidentem, w tym w szczególności:
• monitorowanie procesu sprawozdawczości
finansowej
• monitorowanie skuteczności systemów kontroli
wewnętrznej, systemów zarządzania ryzykiem
oraz audytu wewnętrznego, w tym
w zakresie sprawozdawczości finansowej
• opiniowanie rocznego planu audytu
i przedstawianie go do zatwierdzenia Radzie
Nadzorczej
• monitorowanie wykonywania czynności rewizji
finansowej, w szczególności przeprowadzania
przez firmę audytorską badania,
z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń
Komisji Nadzoru Audytowego, wynikających z
kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej
• kontrolowanie i monitorowanie niezależności
biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
w szczególności w przypadku, gdy na rzecz
Spółki świadczone są przez firmę audytorską
inne usługi niż badanie sprawozdań
finansowych
• informowanie Rady Nadzorczej o wynikach
badania sprawozdań finansowych oraz
wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to
przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości
finansowej w Spółce, a także jaka była rola
Komitetu Audytu w procesie badania
• dokonywanie oceny niezależności biegłego
• rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie
przez niego dozwolonych usług
w Spółce, niebędących badaniem sprawozdań
finansowych
• opracowywanie polityki wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania badania;
• opracowywanie polityki świadczenia przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z firmą audytorską lub
przez członka sieci firmy audytorskiej
dozwolonych usług niebędących badaniem
• opracowywanie procedury wyboru firmy
audytorskiej
• przedstawianie Radzie Nadzorczej
rekomendacji co do wyboru biegłego rewidenta
lub firmy audytorskiej zgodnie z politykami,
o których mowa w lit. h) i i)
• przedkładanie Zarządowi i Radzie Nadzorczej
zaleceń mających na celu zapewnienie
rzetelności procesu sprawozdawczości
finansowej w Spółce
• omawianie z biegłym rewidentem Spółki, przed
rozpoczęciem każdego badania rocznego
sprawozdania finansowego, charakteru
i zakresu badania
• przedstawianie Radzie informacji z prac
Komitetu Audytu wraz z ewentualnymi
wnioskami, co do konieczności podjęcia
określonych działań
Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej
rekomendację, w której:
• wskazuje firmę audytorską, której proponuje
powierzyć badanie ustawowe
• oświadcza, że rekomendacja jest wolna od
wpływu osób trzecich
• stwierdza, że Spółka nie zawarła umów
zawierających klauzule, zgodnie z którymi za
nieważne z mocy prawa uznaje się wszelkie
klauzule umowne w umowach zawartych
przez Spółkę, które ograniczałyby możliwość
wyboru firmy audytorskiej przez Radę
Nadzorczą, na potrzeby przeprowadzenia
badania ustawowego sprawozdań finansowych
Spółki, do określonych kategorii lub wykazów
firm audytorskich
W związku ze zmianami w składzie Rady
Nadzorczej dokonanymi w dniu 1 marca 2023 r.
przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, Rada
Nadzorcza na posiedzeniu w dniu 10 marca 2023 r.
powołała w skład Komitetu Audytu pana Dariusza
Batyrę. Następnie w związku z tym, że w dniu
9 sierpnia 2023 r. Zarząd Spółki otrzymał od Pani
Bożeny Knipfelberg oświadczenie o rezygnacji
z funkcji Członka Rady Nadzorczej ze skutkiem
na dzień 10 sierpnia 2023 r. Rada Nadzorcza w dniu
24 sierpnia 2023 r. powołała w skład Komitetu
Audytu pana Bartosza Piechotę.
W związku ze zmianami w składzie Nadzorczej
w dniu 1 marca 2024 r. ( odwołanie Pana Grzegorza
Wróbla) skład Komitetu audytu na dzień
sporządzenia Sprawozdania przedstawia się
następująco:
1)
Członek niezależny w rozumieniu art. 129 ust. 3
ustawy z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym,
2)
Członek posiadający wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych,
3)
Członek posiadający wiedzę i umiejętności z
zakresu branży, w której działa emitent.
Skład Komitetu Audytu od 31 grudnia 2022 r.
do 1 marca 2023 r.
Krzysztof Gigol
Przewodniczący
Anna Chudek
Członek
Bożena
Knipfelberg
Członek
Zbigniew
Rak
Członek
Grzegorz Wróbel
Członek
Skład Komitetu Audytu
na dzień 31 grudnia 2023 r.
Krzysztof Gigol
1)
Przewodniczący
Dariusz Batyra
3)
Członek
Anna Chudek
1)
Członek
Bartosz Piechota
1) 2)
Członek
Grzegorz Wróbel
1)
Członek
Skład Komitetu Audytu
na dzień sporządzenia Sprawozdania:
Krzysztof Gigol
1)
Przewodniczący
Dariusz Batyra
3)
Członek
Anna Chudek
1)
Członek
Bartosz Piechota
1) 2)
Członek
100100
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Organy
LW Bogdanka S.A.
Wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych posiada:
Bartosz Piechota - Ukończył Wydział Prawa
i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego,
a także Cardiff University Law School. Bartosz
Piechota jest absolwentem IESE Business School
Barcelona (Advanced Management Program).
Bartosz Piechota od sierpnia 2019 r. jest
Wiceprezesem Zarządu Polskiej Grupy Lotniczej.
Posiada tytuł zawodowy adwokata i jest wpisany
na listę adwokatów w Okręgowej Radzie
Adwokackiej w Warszawie. Od 2010 r. był
Wspólnikiem i Założycielem wiodącej w Polsce
kancelarii prawnej, specjalizującej się
w rozwiązywaniu sporów gospodarczych
i restrukturyzacji. Wcześniej pracował
w największych krajowych i międzynarodowych
kancelariach prawnych. Indywidulanie
rekomendowany przez krajowe i zagraniczne
rankingi (m.in. Legal500) jako specjalista w tym
obszarze. Był Członkiem i Oficerem International
Bar Association.
Od lipca 2018 r. do czerwca 2022 r. był Członkiem
Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
W latach 2016-2019 był Członkiem Rady
Nadzorczej PLL LOT S.A., a w okresie od
października 2018 r. do lipca 2019 r. pełnił,
w ramach delegacji, funkcję Członka Zarządu
PLL LOT S.A.
Wiedzę i umiejętności z zakresu branży
posiada:
Dariusz Batyra – jest absolwentem Zasadniczej
Szkoły Górniczej i Technikum Górniczego
w Ostrowie Lubelskim oraz Akademii Górniczo –
Hutniczej, kierunek Górnictwo i Geologia,
specjalność; Podziemna Eksploatacja Złóż oraz
ukończył również studia podyplomowe z zakresu
Zarządzania Wartością Przedsiębiorstwa
Górniczego.
W LW Bogdanka S.A. przeszedł wszystkie szczeble
kariery od stażysty w oddziale wydobywczym do
Kierownika Działu Górniczego pola Nadrybie i
pola Bogdanka. Od lipca 2023 r. na stanowisku
Naczelny Inżynier, Kierownik Ruchu Zakładu
Górniczego, z-ca Dyrektora Technicznego –
Pełnomocnika Zarządu ds. Produkcji
Komitet Audytu
Członkostwo w Komitecie Audytu kończy się wraz
z ustaniem członkostwa w Radzie Nadzorczej,
przy czym członek Komitetu może być w każdym
czasie uchwałą Rady Nadzorczej odwołany ze
składu Komitetu. Członek Komitetu Audytu może
także zrezygnować z członkostwa w Komitecie
w każdym czasie poprzez złożenie rezygnacji.
Przewodniczącemu Komitetu. W przypadku
Przewodniczącego Komitetu składa on swoją
rezygnację Przewodniczącemu Rady Nadzorczej.
Przewodniczący Komitetu Audytu jest wybierany
przez Radę Nadzorczą. Przewodniczący Komitetu
kieruje pracami Komitetu, sprawuje nadzór nad
pracą Komitetu, w szczególności nad organizacją
i przebiegiem posiedzeń Komitetu.
Przewodniczący Rady Nadzorczej może być
członkiem Komitetów Rady, ale nie może być
przewodniczącym Komitetu Audytu.
Posiedzenia Komitetu zwołuje jego
Przewodniczący, a w razie jego nieobecności –
wskazany przez niego członek Rady. Pierwsze
posiedzenie Komitetu zwołuje Przewodniczący
Rady Nadzorczej lub wskazany przez niego
członek Rady.
Do zawiadamiania o posiedzeniach Komitetu
Audytu stosuje się odpowiednio postanowienia
dotyczące zawiadamiania o posiedzeniach Rady.
Posiedzenia Komitetów powinny odbywać się
w miarę potrzeb, w tym jedno przed
opublikowaniem przez Spółkę sprawozdań
finansowych.
Uchwały Komitetów są podejmowane
bezwzględną większością głosów. W przypadku
równej ilości głosów, głos Przewodniczącego
Komitetu jest decydujący.
Do podejmowania uchwał Komitetu stosuje się
tryb podejmowania uchwał przez Radę
Nadzorczą.
Komitet z odbytych posiedzeń przedstawia
informację Radzie Nadzorczej.
Przewodniczący Komitetu przedkłada Radzie
uchwały, wnioski i sprawozdania w sprawach
objętych porządkiem obrad Rady, a także inne
wnioski, w tym wnioski dotyczące konieczności
opracowania dla potrzeb Komitetu ekspertyzy lub
opinii dotyczącej zakresu zadań Komitetu lub
zatrudnienia doradcy.
W kwestiach nieuregulowanych w przepisach
dotyczących Komitetów Rady Nadzorczej, stosuje
się odpowiednio przepisy Regulaminu.
Informacja o działalności Komitetu
Audytu
Komitet Audytu w 2023 r. odbył 4 posiedzenia
i podjął 10 uchwał dotyczących m.in:
• zaopiniowania Jednostkowego
i Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Lubelskiego Węgla „Bogdanka”
S.A. za rok obrotowy od 1 stycznia do
31 grudnia 2022 r.
• zaopiniowania Sprawozdania Zarządu
z działalności LW Bogdanka S.A. i Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 rok
• przyjęcia informacji dla Rady Nadzorczej
o wynikach badania sprawozdań finansowych
Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A. i Grupy
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka za rok
obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 r.
• przyjęcia Sprawozdania z działalności
Komitetu Audytu w 2022 r.
• zatwierdzenia Sprawozdania z realizacji planu
audytów i kontroli wewnętrznych za 2022 r.
Ponadto Komitet Audytu:
• zapoznał się z raportem dotyczącym
zarządzania ryzykiem – aktualizacja ryzyk
LWB według Metodyki ERM Grupy ENEA
– wg stanu w 2023 r.
• zapoznał się ze sprawozdaniem z audytów
przeprowadzonych w I półroczu 2023 roku
przez Dział Audytu Wewnętrznego w Grupie
Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka
• rozpatrzył wniosek w sprawie zaopiniowania
Planu Audytu na 2023 r.
Współpraca Komitetu Audytu z biegłym
rewidentem:
• Komitet Audytu odbył spotkanie z biegłym
rewidentem - PricewaterhouseCoopers
Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp.k. w celu
omówienia prac związanych z przeglądem
Skonsolidowanego raportu półrocznego
za I półrocze 2023 r.
• rozpatrzył wniosek w sprawie wyrażenia
zgody na wykonanie sprawdzenia
poprawności wyliczenia przez Spółkę
współczynnika akcyzowego za 2022 rok przez
firmę PricewaterhouseCoopers Polska Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.
• zapoznał się z harmonogramem prac
biegłego rewidenta PricewaterhouseCoopers
Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp.k. związanych
z przeprowadzeniem badania sprawozdania
finansowego Spółki i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
LW Bogdanka za 2023 r.
Frekwencja członków Komitetu Audytu
w posiedzeniach
2022 2023
Krzysztof Gigol
5/5 4/4
Dariusz
Batyra - 4/4
Anna Chudek
5/5 4/4
Bartosz Piechota
- 2/2
Grzegorz Wróbel
5/5 4/4
Bożena
Knipfelberg 5/5 4/4
Zbigniew Rak
5/5 0/0
101101
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Organy
LW Bogdanka S.A.
Informacja o wyborze biegłego rewidenta
W celu dokonania przeglądu sprawozdania
finansowego Spółki i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Spółki,
Rada Nadzorcza zgodnie z rekomendacją Komitetu
Audytu, w dniu 29 maja 2023 roku podjęła uchwałę
w sprawie przedłużenia umowy z PwC., jako
podmiotu uprawnionego do:
• dokonania przeglądu sprawozdania finansowego
Spółki i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za
I półrocze 2023, 2024 i 2025 roku,
• przeprowadzenia badania sprawozdania
finansowego Spółki i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
Spółki za lata 2023, 2024 i 2025.
Usługi nie będące badaniem:
PwC w 2023 r. poza usługą badania rocznego
sprawozdania finansowego Spółki
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej oraz przeglądu śródrocznych
sprawozdań, został zaangażowany do wykonania:
• innych usług atestacyjnych (badanie i przegląd
pakietu grupowego dla celów ENEA),
• weryfikacji skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy za rok 2023, sporządzonego
w formacie XBRL
• oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach
Zarządu i Rady Nadzorczej Jednostki
Dominującej za 2023
• weryfikację prawidłowości wyliczenia wskaźnika
akcyzowego za rok 2022.
PwC – jako podmiot uprawniony do badania
sprawozdań finansowych, jak również biegli
rewidenci wykonujący czynności rewizji finansowej
na rzecz LW Bogdanka S.A., w okresie wykonywania
w/w czynności zachowali warunki niezależności,
o których mowa w Art. 69-73 Ustawy z dnia 11 maja
2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym.
Główne założenia opracowanej Polityki
wyboru firmy audytorskiej
Przy wyborze Firmy audytorskiej pod uwagę brane
jest przede wszystkim doświadczenie zespołu
audytowego w Badaniu spółek, kompetencje,
kryterium finansowe oraz zasoby osobowe. Wybór
dokonywany jest z poszanowaniem zasady
bezstronności i niezależności Firmy audytorskiej,
zgodnie z przepisami prawa w zakresie
obowiązkowej rotacji Firm audytorskich i kluczowych
biegłych rewidentów, obowiązkowych okresów
karencji oraz wyników kontroli Firm audytorskich
zawartych w sprawozdaniu rocznym publikowanym
przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego.
Pierwsza umowa dotycząca badania ustawowego
jest zawierana z Firmą audytorską na okres nie
krótszy niż dwa lata z możliwością przedłużenia na
kolejne co najmniej dwuletnie okresy. Maksymalny
czas nieprzerwanego trwania zleceń badania
ustawowego realizowanych przez jedną Firmę nie
może przekroczyć dziesięciu lat. Ponowne zlecenie
może nastąpić dopiero po upływie czterech lat od
zakończenia ostatniego badania ustawowego.
Główne założenia opracowanej Polityki
świadczenia usług dozwolonych
niebędących badaniem przez firmę
audytorską
LW Bogdanka S.A. oraz jej jednostki zależne mogą
korzystać z usług dozwolonych (tzn. nie będących
usługami zabronionymi, zgodnie z art. 136 Ustawy
o biegłych), które świadczone są przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie, o ile nie są
związane z polityką podatkową spółek. Usługa
dozwolona niebędąca badaniem może być
świadczona przez firmę audytorską pod warunkiem,
że została uprzednio zatwierdzona przez Komitet
Audytu po przeprowadzeniu oceny zagrożeń
i zabezpieczeń niezależności, o którym mowa w art.
69-73 Ustawy o biegłych. Dodatkowo w przypadku
gdy firma audytorska świadczy usługi dozwolone
niebędące badaniem przez okres co najmniej trzech
kolejnych lat obrotowych, wówczas wynagrodzenie
za świadczenie tych usług ogranicza się do 70%
średniego wynagrodzenia z trzech kolejnych
ostatnich lat obrotowych płaconego z tytułu badania
ustawowego LW Bogdanka oraz, w stosownych
przypadkach, jej Spółek Zależnych oraz
skonsolidowanych sprawozdań finansowych tej
grupy przedsiębiorstw. W przypadku usług
zabronionych, tzn. usług innych niż usługi
dozwolone, zabronione jest bezpośrednie lub
pośrednie ich świadczenie w LW Bogdanka S.A. oraz
jej Spółkach Zależnych przez firmę audytorską, która
przeprowadza badanie LW Bogdanka w czasie od
rozpoczęcia badanego okresu do wydania
sprawozdania z badania.
102102
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Walne Zgromadzenie
Sposób działania walnego zgromadzenia
i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis
praw akcjonariuszy i sposobu
ich wykonywania, w szczególności zasady
wynikające z regulaminu walnego
zgromadzenia
Walne Zgromadzenie Spółki obraduje, jako
Zwyczajne lub Nadzwyczajne, w oparciu
o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu
Spółki oraz Regulaminu Walnego Zgromadzenia
LW Bogdanka S.A.
Zwołanie Walnego Zgromadzenia
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd,
z zastrzeżeniem przepisów Kodeksu Spółek
Handlowych oraz postanowień Statutu Spółki.
Walne Zgromadzenie jest zwoływane przez
ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz
w sposób określony dla przekazywania informacji
bieżących przez spółki publiczne, z zastrzeżeniem,
że takie ogłoszenie powinno być dokonane co
najmniej na dwadzieścia sześć dni przed
terminem Walnego Zgromadzenia.
Prawa akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały
jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad,
z zastrzeżeniem art. 404 Kodeksu spółek
handlowych. Akcjonariusz lub akcjonariusze
reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą
kapitału zakładowego są uprawnieni do żądania
umieszczenia określonej sprawy w porządku obrad
Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze
uprawnieni do żądania umieszczenia określonej
sprawy w porządku obrad Walnego Zgromadzenia,
w celu wykonania tego uprawnienia powinni
zgłosić wniosek do Zarządu Spółki na piśmie lub w
formie elektronicznej, wraz z uzasadnieniem oraz
projektem uchwały dotyczącej proponowanego
punktu porządku obrad, nie później niż
na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym
terminem Walnego Zgromadzenia.
Zarząd ogłasza wprowadzone na żądania
akcjonariuszy zmiany w porządku obrad
najbliższego Walnego Zgromadzenia niezwłocznie,
nie później jednak niż na osiemnaście dni przed
wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia.
Ogłoszenie następuje w sposób właściwy dla
zwołania Walnego Zgromadzenia.
Prawo uczestniczenia w WZ
W Walnym Zgromadzeniu mają prawo
uczestniczyć z prawem głosu tylko osoby będące
na szesnaście dni przed datą Walnego
Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa
w Walnym Zgromadzeniu) akcjonariuszami
LW Bogdanka S.A.
Zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje
prawo głosu, mają prawo uczestniczenia w
walnym zgromadzeniu spółki publicznej, jeżeli
ustanowienie na ich rzecz ograniczonego prawa
rzeczowego jest zarejestrowane na rachunku
papierów wartościowych w dniu rejestracji
uczestnictwa w walnym zgromadzeniu. W WZ
mają ponadto prawo uczestniczyć członkowie
Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki, a w Walnym
Zgromadzeniu, którego przedmiotem obrad mają
być sprawy finansowe LW Bogdanka S.A., również
biegły rewident, dokonujący badania
sprawozdania finansowego Spółki oraz główny
księgowy Spółki.
W Walnym Zgromadzeniu mogą uczestniczyć
eksperci oraz goście zaproszeni przez organ
zwołujący dane Walne Zgromadzenie.
Akcjonariusz może przenosić akcje w okresie
między dniem rejestracji uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu a dniem zakończenia Walnego
Zgromadzenia.
Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia
LW Bogdanka S.A. członkowie Rady Nadzorczej
i Zarządu oraz biegły rewident spółki powinni,
w granicach swych kompetencji i w zakresie
niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw
omawianych przez Zgromadzenie udzielać
uczestnikom Zgromadzenia wyjaśnień i informacji
dotyczących Spółki.
Prawo uczestniczenia w WZ przez
pełnomocnika
Akcjonariusz może uczestniczyć na Walnym
Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu
osobiście lub przez pełnomocnika.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym
Zgromadzeniu i do głosowania powinno być
udzielone na piśmie lub w formie elektronicznej.
Podejmowanie uchwał przez WZ
Zgodnie ze Statutem Walne Zgromadzenie
podejmuje uchwały jeżeli na Walnym
Zgromadzeniu reprezentowana jest co najmniej
połowa kapitału zakładowego.
Jedna akcja daje jeden głos na Walnym
Zgromadzeniu.
Uchwały Walnego Zgromadzenia, poza innymi
sprawami wynikającymi z powszechnie
obowiązujących przepisów prawa, wymaga:
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania
finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz
sprawozdania Zarządu z działalności Spółki
• decyzja o podziale zysku netto lub pokryciu
straty netto
• udzielenie absolutorium członkom organów
Spółki z wykonania przez nich obowiązków
• ustalenie dnia dywidendy oraz określenie
terminu wypłaty dywidendy
• powoływanie i odwoływanie członków Rady
Nadzorczej
• określenie liczebności Rady Nadzorczej
• ustalanie zasad kształtowania wynagrodzenia
członków Rady Nadzorczej i członków Zarządu
• zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa
Spółki lub jego zorganizowanej części oraz
ustanowienie na nich ograniczonego prawa
rzeczowego
• zawarcie przez Spółkę lub spółkę od niej
zależną umowy kredytu, pożyczki, poręczenia
lub innej podobnej umowy z członkiem
Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem,
likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek
z tych osób
• określanie zasad, trybu i warunków umorzenia
akcji
• tworzenie i likwidacja funduszy lub kapitałów
Spółki
• uchwalanie Regulaminu Walnego
Zgromadzenia określającego szczegółowe
zasady prowadzenia obrad i podejmowania
uchwał
• przystąpienie i wystąpienie Spółki z Grupy
ENEA
• przyjęcie lub uchylenie Kodeksu Grupy ENEA
po rekomendacji Zarządu i opinii Rady
Nadzorczej.
Ponadto uchwał Walnego Zgromadzenia
wymagają sprawy określone w §12 pkt. 2 Statutu
Spółki.
Zasady zmiany Statutu Spółki
Zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek
Handlowych, zmiana Statutu Spółki wymaga
uchwały podjętej określoną większością głosów
oraz wpisu do rejestru. Statut Spółki nie zawiera
zapisów odmiennych od przepisów Kodeksu
Spółek Handlowych, regulujących zmianę Statutu.
103103
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
CORPORATE GOVERNANCE
Walne Zgromadzenie
Informacja o posiedzeniach Walnego
Zgromadzenia LW Bogdanka S.A.
odbytych w 2023 r.
W 2023 r. odbyło się jedno Zwyczajne Walne
Zgromadzenie oraz dwa Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenia
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołane
na 1 marca 2023 r. – odbyte w siedzibie Spółki
w Bogdance.
Porządek obrad Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 1 marca 2023 r.:
1. Otwarcie Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia.
2. Wybór Przewodniczącego Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia.
3. Stwierdzenie prawidłowości zwołania
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
i jego zdolności do podejmowania uchwał.
4. Przyjęcie porządku obrad.
5. Podjęcie uchwał w sprawie zmian w składzie
Rady Nadzorczej.
6. Zamknięcie obrad Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołane na
29 czerwca 2023 r. – odbyte w siedzibie Spółki
w Bogdance.
Porządek obrad Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 29 czerwca 2023 r.:
1. Otwarcie Walnego Zgromadzenia.
2. Wybór Przewodniczącego Walnego
Zgromadzenia.
3. Stwierdzenie prawidłowości zwołania
Walnego Zgromadzenia oraz jego zdolności
do podejmowania uchwał.
4. Przyjęcie porządku obrad.
5. Rozpatrzenie Sprawozdania Zarządu z
działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.,
zawierającego oświadczenie na temat
informacji niefinansowych.
6. Rozpatrzenie Sprawozdania finansowego
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. za rok
obrotowy 2022.
7. Rozpatrzenie Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Lubelskiego Węgla Bogdanka za
rok obrotowy 2022.
8. Przedstawienie wniosku Zarządu w sprawie
podziału zysku netto za rok obrotowy 2022.
9. Przedstawienie Sprawozdania Rady
Nadzorczej Lubelskiego Węgla Bogdanka
S.A. za rok obrotowy 2022.
10. Przedstawienie Sprawozdania o wydatkach
reprezentacyjnych, a także wydatkach na
usługi prawne, usługi marketingowe, usługi
w zakresie stosunków międzyludzkich (public
relations) i komunikacji społecznej oraz
usługi doradztwa związanego z
zarządzaniem, a także sprawozdania ze
stosowania dobrych praktyk, o których mowa
w art. 7 ust. 3 Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r.
o zasadach zarządzania mieniem
państwowym za rok obrotowy 2022.
11. Podjęcie przez Walne Zgromadzenie uchwał
w sprawach:
• zatwierdzenia Sprawozdania Zarządu z
działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka za 2022 r.,
zawierającego oświadczenie na temat
informacji niefinansowych,
• zatwierdzenia Sprawozdania finansowego
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. za rok
obrotowy 2022,
• zatwierdzenia Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
Lubelski Węgiel Bogdanka za rok obrotowy
2022,
• udzielenia Członkom Zarządu Lubelskiego
Węgla Bogdanka S.A. absolutorium z
wykonania obowiązków w roku obrotowym
2022,
• zatwierdzenia Sprawozdania Rady Nadzorczej
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. za rok
obrotowy 2022,
• udzielenia Członkom Rady Nadzorczej
Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A.
absolutorium z wykonania obowiązków
w roku obrotowym 2022,
• zaopiniowania Sprawozdania
o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej
LW Bogdanka S.A. za 2022 r.,
• podziału zysku netto za rok obrotowy 2022,
• ustalenia dnia dywidendy oraz określenia
terminu wypłaty dywidendy.
12. Wolne wnioski.
13. Zamknięcie obrad Walnego Zgromadzenia.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołane
na 27 września 2023 r. – odbyte w siedzibie Spółki
w Bogdance.
Porządek obrad Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 27 września 2023 r.:
1. Otwarcie Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia.
2. Wybór Przewodniczącego Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia.
3. Stwierdzenie prawidłowości zwołania
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
i jego zdolności do podejmowania uchwał.
4. Przyjęcie porządku obrad.
5. Podjęcie uchwał w sprawie powołania
członków Rady Nadzorczej.
6. Zamknięcie obrad Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia.
Informacje o podjętych uchwałach oraz wszystkie
dokumenty dostępne są na stronie internetowej
LW Bogdanka S.A. www.ri.lw.com.pl.
104104
4. Oświadczenie na temat
informacji niefinansowych
105105
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Spółka i jej model
biznesowy
Poniżej przedstawiamy Oświadczenie
GK LW Bogdanka i LW Bogdanka S.A. na temat
informacji niefinansowych za 2023 r. (dalej:
Oświadczenie), stanowiące wyodrębnioną część
Sprawozdania z działalności GK LW Bogdanka
i LW Bogdanka S.A. za 2023 r. (sporządzonego
w formie jednego dokumentu) i obejmujące
informacje niefinansowe za okres od 1 stycznia do
31 grudnia 2023 r. Oświadczenie zostało
sporządzone w oparciu o własne zasady,
uwzględniające przepisy Ustawy z dnia
29 września 1994 r. o rachunkowości, wytyczne
Komisji Europejskiej dotyczące sprawozdawczości
w zakresie informacji niefinansowych oraz
standardy krajowe SIN i międzynarodowe GRI.
W oświadczeniu znajdują się również ujawnienia
wymagane Rozporządzeniem UE 2020/852.
Informacje ogólne
Wybór i opis polityk, a także zaprezentowanych
w oświadczeniu wskaźników efektywności, został
dokonany w oparciu o analizę tematów istotnych
z perspektywy interesariuszy i kryterium
finansowego (przeprowadzonej na podst. analizy
podwójnej istotności), przy uwzględnieniu
czynników wewnętrznych i zewnętrznych
dotyczących działalności GK LW Bogdanka
i LW Bogdanka S.A.. Głównymi czynnikami
branymi pod uwagę w trakcie oceny istotności
były:
• branża, w której działa Grupa,
• profil działalności
• otoczenie rynkowe
• ratingi
• zakres oddziaływania na społeczność lokalną
i środowisko naturalne
• oczekiwania zidentyfikowanych interesariuszy
• ekspercka ocena wpływu, z wyodrębnieniem
oceny wpływu na otoczenie lokalne.
Dane przedstawione w Oświadczeniu będą
weryfikowane i aktualizowane w rocznych
okresach sprawozdawczych i regularnie
publikowane wraz z raportami rocznymi za kolejne
lata obrotowe. Ze względu na strukturę Grupy i
fakt, że podstawą jej działalności i funkcjonowania
jest działalność prowadzona przez Jednostkę
Dominującą (działalność spółek zależnych ma
głównie charakter pomocniczy), zawarty w
Oświadczeniu opis polityk obowiązujących w
Grupie odnosi się również bezpośrednio do polityk
obowiązujących w Jednostce Dominującej.
Opis Grupy i jej modelu biznesowego
Jednostką Dominującą GK LW Bogdanka jest
LW Bogdanka S.A., która jest jednym z czołowych
polskich producentów węgla kamiennego.
Jednostka Dominująca jest również liderem
innowacyjności i efektywności w krajowym
górnictwie. Jako, że 99,2% skonsolidowanych
przychodów GK LW Bogdanka jest generowanych
przez jej Jednostkę Dominującą,
a działalność spółek zależnych ma przede
wszystkim funkcję wspierającą jej podstawową
działalność, model biznesowy całej Grupy jest
determinowany przez model biznesowy Jednostki
Dominującej. Wydobywany przez
LW Bogdanka S.A. węgiel kamienny energetyczny
stosowany jest przede wszystkim do produkcji
energii elektrycznej, cieplnej i produkcji cementu.
LW Bogdanka S.A. jest jedyną kopalnią węgla
kamiennego w Polsce, zlokalizowaną poza
obszarem Górnego Śląska i jedyną, wydobywającą
węgiel na terenie Lubelskiego Zagłębia
Węglowego.
Obszar górniczy eksploatowany przez
LW Bogdanka S.A. podzielony jest na trzy pola
wydobywcze: Bogdanka, Nadrybie i Stefanów
(z czego szyby wydobywcze znajdują się wyłącznie
w Bogdance i Stefanowie).
Głównym źródłem przychodów ze sprzedaży
w Grupie jest produkcja i sprzedaż węgla
energetycznego. Większość, bo 97% ze
zrealizowanej wartości sprzedaży węgla, została
w 2023 r. zrealizowana na rzecz kilku kluczowych
klientów, tj.:
• Enea Wytwarzanie sp. z o.o. (Grupa Enea)
• Enea Połaniec S.A. (Grupa Enea)
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A.
• Enea Ciepło sp. z o.o. (Grupa Enea).
Większość sprzedaży w Grupie (ok. 90%)
realizowana jest w ramach Grupy Enea, której
GK LW Bogdanka jest członkiem.
W skład GK LW Bogdanka poza LW Bogdanka S.A.
(„LWB”) wchodzi Łęczyńska Energetyka sp. z o.o.
(„ŁE”) oraz trzy spółki-córki utworzone w latach
2013-2014. Te ostatnie przejęły pewne funkcje
realizowane pierwotnie przez kopalnię i są w 100%
własnością LW Bogdanka S.A. Grupa koncentruje
swoją działalność przede wszystkim na terenie
Polski.
Funkcjonująca w ramach grupy kapitałowej
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o. świadczy na rzecz
kopalni usługi w zakresie dostaw energii cieplnej
oraz odpowiada za jej gospodarkę wodno-ściekową
tj. dostawy wody pitnej i przemysłowej oraz
oczyszczanie ścieków sanitarnych i deszczowych
z terenu kopalni. Spółka zaopatruje też w energię
cieplną podmioty zewnętrzne, takie jak osiedla
mieszkalne czy inne obiekty w Łęcznej. Działalność
ta, zarówno pod względem obrotów, jak i
zatrudnienia, jest niewielka w porównaniu do skali
działalności samej kopalni.
Powstała w 2013 r. spółka EkoTRANS Bogdanka
sp. z o.o. („EkoTrans”) świadczy usługi związane
z zagospodarowaniem odpadów powstających przy
płukaniu i oczyszczaniu łupka węglowego,
a dokładnie z ich transportem i logistyką, oraz
usługi rekultywacji.
Przedmiotem działalności RG Bogdanka sp. z o.o.
(„RGB”), utworzonej również w 2013 r., jest
wykonywanie usług, dostaw oraz robót górniczych
i budowlanych na rzecz LW Bogdanka S.A..
Ostatnią spółką-córką jest nabyta w 2014 r.
MR Bogdanka sp. z o.o. („MRB”), zajmująca się
remontami i naprawami na powierzchni, w tym
regeneracją i produkcją konstrukcji stalowych.
Również ta spółka świadczy usługi na rzecz
LW Bogdanka S.A. Ze względu na fakt, że opisany
powyżej zakres wykonywanych przez spółki zadań
był wcześniej realizowany przez kopalnię,
przeprowadzone modyfikacje organizacyjne nie
zmieniają w istotny sposób charakteru wpływu
GK LW Bogdanka na otoczenie.
Grupa LW Bogdanka, jako podmiot zajmujący się
przede wszystkim wydobyciem i sprzedażą węgla,
znajduje się na samym początku branżowej ścieżki
ekonomicznej. Uczestnictwo GK LW Bogdanka
w Grupie Enea pozwala na uzyskiwanie efektów
synergicznych (np. zakup energii elektrycznej
z Enea S.A., a w 2017 r. poszerzyły się możliwości
długoterminowego zabezpieczenia zbytu na
węgiel, po tym jak Enea przejęła elektrownię
Połaniec zlokalizowaną niedaleko od Bogdanki).
Tak silnie zintegrowany pionowo model biznesowy,
z punktu widzenia zarządzania odpowiedzialnością,
pozwala na szeroką kontrolę nad wpływem
społecznym i środowiskowym, który towarzyszy
tworzeniu wartości ekonomicznej.
106106
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia
środowiskowe - [E]
Zagadnienia z zakresu środowiska
naturalnego - Usytuowanie GK LW
Bogdanka
Cała infrastruktura Grupy oraz obszary górnicze
Puchaczów V i Stręczyn otoczone są terenami
chronionymi.
W najbliższym sąsiedztwie zlokalizowany jest:
• Poleski Park Narodowy
• Park Krajobrazowy Pojezierze Łęczyńskie.
Obszar górniczy Ludwin w części wschodniej
obejmuje swoim zasięgiem znaczne połacie
Parku Krajobrazowego Pojezierza Łęczyńskiego.
W jego granicach znajduje się również rezerwat
Brzeziczno, wraz z wydzielonym Obszarem
Natura 2000.
Połączone obszary górnicze w części centralnej i
wschodniej obejmują swoim zasięgiem niewielkie
połacie otuliny wspomnianego parku
krajobrazowego, która na tym obszarze została
włączona do obszaru Natura 2000 – „Jeziora
Uściwierskie” (KOD PLH 060009) i „Polesie” (KOD
PLB 060019). Rejon ten wchodzi również w skład
obszaru „Międzynarodowy Rezerwat Biosfery –
Polesie Zachodnie”. Od strony wschodniej
zlokalizowany jest Poleski Obszar Chronionego
Krajobrazu, a od południowego wschodu –
Chełmski Obszar Chronionego Krajobrazu.
Działalność Grupy istotnie wpływa na środowisko
przyrodnicze. W związku z powyższym
prowadzone są długofalowe działania
prośrodowiskowe, minimalizujące ten wpływ i
zmniejszające jej ślad środowiskowy. efektem jest
wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Jakością Środowiska i BHP oraz uzyskanie
certyfikatu z tego zakresu wg PN EN ISO 14001,
9001 i 45001, jak również bieżąca działalność
operacyjna, minimalizująca wpływ działalności
Grupy na środowisko.
Ochrona powietrza atmosferycznego
• Grupa nie posiada emitora zorganizowanego
emitującego pyły i gazy do atmosfery
• niezorganizowanym emitorem jest obiekt
unieszkodliwiania odpadów wydobywczych
w Bogdance, który może być źródłem pylenia
w czasie suchych i wietrznych dni
• emisja niezorganizowana do powietrza
pochodzi ze spalania paliw w silnikach
spalinowych wykorzystywanych w Jednostce
Dominującej oraz procesów spawania
i z klimatyzacji.
Gospodarka wodno-ściekowa dotyczy
przede wszystkim wód dołowych, w tym:
• drenowania górotworu w obrębie wyrobisk
górniczych
• gospodarczego wykorzystania wody dołowej
do celów ppoż. i technologicznych
• wypompowywania wody na powierzchnię
• gospodarczego wykorzystania wód dołowych
na powierzchni (Zakład Przeróbki
Mechanicznej Węgla, Łęczyńska Energetyka
sp. z o.o. – w ramach Stacji Uzdatniania Wody)
• retencjonowania wody dołowej w zbiorniku -
osadniku na powierzchni w celu redukcji
zawiesiny
• zrzutu wód ze zbiornika oraz odcieków
z obiektu unieszkodliwiania odpadów
wydobywczych poprzez system rowów
odprowadzających oraz ciek - Rów Żelazny do
rzeki Świnki w ilości ok. 16 519 m3/dobę
• wody zrzucane charakteryzują się sumą
chlorków i siarczanów w wysokości 999
mg/dm3.
Gospodarka odpadami:
• w 2023 r. łączny przychód odpadów
górniczych wyniósł – 5 433,1 tys. ton
• około 41% odpadów poddanych było
odzyskowi i zagospodarowaniu. Odzysk
odpadów tj. wykorzystanie do rekultywacji
terenów, utwardzania dróg, placów i innych
celów wyniósł - 2 224,5 tys. ton, w tym 94,1%
odpadów wykorzystywane jest do
wykonywania rekultywacji terenów
zdegradowanych. Polega ona na
przywróceniu tym terenom pierwotnej rzeźby
poprzez wypełnienie terenu odpadami
górniczymi, a następnie przykryciu ich
warstwą glebową i zagospodarowaniu w
kierunku rolnym bądź zadrzewieniowym.
Pozostałe odpady wydobywcze (3 208,6 tys.
ton) są składowane na obiekcie
unieszkodliwiania odpadów wydobywczych
w Bogdance (OUOW).
• Jednostka Dominująca prowadzi
zagospodarowanie innych odpadów
poprzemysłowych oraz przekazuje
jednostkom uprawnionym odpady, które
nadają się do wykorzystania (drewno, oleje
przepracowane, złom, ścinki taśm
przenośnikowych) lub unieszkodliwiania
(zużyte źródła światła, opakowania po klejach,
farbach itp.).
Rekultywacja
Na bieżąco prowadzona jest pielęgnacja
zorganizowanej zieleni, obiektu unieszkodliwiania
odpadów wydobywczych oraz zrekultywowanych
w latach ubiegłych terenów poprzemysłowych w
rejonie Pola Bogdanka, Nadrybie i Stefanów oraz
zaplecza kolejowego w Zawadowie. W lipcu 2023
roku zakończono rekultywację skarp OUOW na
powierzchni 2 ha.
Ochrona powierzchni
• wpływ prowadzonej w 2023 r. eksploatacji
górniczej na powierzchnię ujawniał się, tak
jak dotychczas, głównie w postaci
powiększenia się powierzchniowego zasięgu
dotychczasowych oddziaływań
• maksymalne osiadania w granicach OG
„Puchaczów V” utrzymują się w rejonie wsi
Bogdanka i Nadrybie Wieś gm. Puchaczów
i wynoszą ok. 7,5 m w centralnej części niecki
osiadań w tym rejonie
• szkody w obiektach budowlanych w 2023 r.,
tak jak dotychczas, w większości przypadków
dotyczyły wiejskiej zabudowy, zgłoszone
uszkodzenia w tych budynkach nie stwarzały
zagrożenia dla użytkowników i były usuwane
na bieżąco
• W 2023 r. prowadzono prace związane z
odwanianiem gruntów rolnych na szkodach
górniczych poprzez bieżącą konserwację
sieci melioracyjnej, pompowni, zbiorników
wyrównawczych.
107107
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia
środowiskowe - [E]
Sankcje i opłaty wnoszone przez
Jednostkę Dominującą z tytułu ochrony
środowiska
Działalność górnicza pociąga za sobą opłatę
eksploatacyjną, z tytułu korzystania ze środowiska
naturalnego, korzystania z usług wodnych oraz
szereg kosztów związanych z:
• zagospodarowaniem odpadów górniczych
• zagospodarowaniem odpadów
przemysłowych
• pielęgnacją terenów poprzemysłowych
• monitoringiem środowiskowym
• opracowaniem operatów i dokumentacji
niezbędnych do właściwego funkcjonowania
zakładu.
Opłata eksploatacyjna jest wnoszona co pół roku
na konta gmin, na terenie których prowadzi się
eksploatację (60%), oraz na poczet Narodowego
Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki
Wodnej (40%).
Jednostka Dominująca spełnia standardy
i obowiązki z zakresu ochrony środowiska, dzięki
czemu w 2023 r. nie poniosła kar z tytułu
naruszenia warunków korzystania ze środowiska,
określonych w obowiązujących przepisach
prawnych.
Kopalnia blisko natury
Zrównoważony rozwój Grupy to priorytetyzacja
ochrony środowiska i dbałość o aspekty
ekologiczne. Rozumiejąc położenie na cennym
przyrodniczo obszarze, w sąsiedztwie Poleskiego
Parku Narodowego i innych terenów chronionych,
Spółka realizuje liczne projekty które zmniejszają
negatywny wpływ na środowisko oraz inne,
pośrednie efekty działalności przemysłowej, takie
jak emisyjność czy zużycie wody
i materiałów. Rozmiar i skala wpływu na
środowisko naturalne zależne są w dużej mierze
od technologii eksploatacji jaką stosuje kopalnia
oraz sposobu zarządzania kwestiami
środowiskowymi w przedsiębiorstwie.
Efektywne zarządzanie środowiskowe opiera się
na Zintegrowanym Systemie Zarządzania Jakością
Środowiskiem i BHP wg norm ISO 9001, ISO 14001
i ISO 45001.
Priorytety spółki w zakresie minimalizacji wpływu
na środowisko i zarządzania tym wpływem
przyjęte w 2023 r. to:
• profilaktyka i usuwanie szkód górniczych
• utrzymanie metod odzysku odpadów
wydobywczych
• zwiększenie efektywności wykorzystania
energii elektrycznej.
Do inicjatyw prowadzących do spełnienia wyżej
opisanych celów prowadziły podejmowane
inicjatywy, m.in.:
• możliwie najskuteczniejsza procedura
usprawniająca rozpatrywanie wszystkich
wniosków dot. szkód górniczych
• odzysk odpadów górniczych; zabezpieczenie
odpowiedniej ilości odpadów dla potrzeb
Grupy Ożarów, analiza nowych możliwości
odzysku odpadów górniczych; uzyskanie
decyzji o uznaniu odpadów wydobywczych w
ilości 50 000 MG/rok o granulacji 20-50 mm za
produkt uboczny
• uruchomienie pilotażowej farmy
fotowoltaicznej o mocy 3MWp.
Mając świadomość wyzwań, a także monitorując
parametry środowiskowe działalności Spółki, jako
zadania wyznaczone na lata 2024-2025 wymienić
można:
• prowadzenie monitoringu wpływu zakładu na
środowisko
• monitoring ruchów górotworu przez
zastosowanie nowoczesnych metod pomiaru
• prowadzenie odzysku i zagospodarowania
odpadów wydobywczych i odpadów
przemysłowych
• gospodarka obiegu zamkniętego, w którym
odpady z jednego procesu są wykorzystywane
jako surowiec w innych procesach
• rekultywacja obiektu unieszkodliwiania
odpadów wydobywczych
• bieżąca rekultywacja terenów objętych
niekorzystnym oddziaływaniem działalności
wydobywczej
• prowadzenie nasadzeń drzew i krzewów
• kontynuacja działań związanych
z uzdatnianiem wody dołowej
• konserwacja infrastruktury melioracyjnej na
terenie obszaru górniczego
• prowadzenie robót hydrotechnicznych
związanych z likwidacją szkód górniczych.
Metodyka mierzenia śladu węglowego
Od 2022 roku w Lubelskim Węglu Bogdanka S.A.
obliczany jest ślad węglowy dla organizacji (Grupy
Kapitałowej LW Bogdanka) oraz dla 3 produktów
(węgiel energetyczny, miał i odpad wydobywczy).
Złożoność opracowanych metodyk w tym
konieczność zbierania dużej ilości danych
z różnych jednostek organizacyjnych Spółki
zobligował w/w Zespół do uruchomienie projektu
pn. „Ślad węglowy LW Bogdanka - informatyzacja
procesu zbierania danych” mający na celu:
1. Przystosowanie wewnętrznych systemów
informatycznych Lubelskiego Węgla Bogdanka
S.A. do opracowanych metodyk.
2. Poprawę jakości oraz zwiększenie ilości danych
służących do wyliczenia śladu węglowego
zgodnych z przyjętą metodyką, prowadzącą
do zmniejszania wskaźnika "niepewności" emisji.
3. Przyspieszenie procesu agregacji danych
4. Standaryzację sposobu zbierania danych
5. Poprawę efektywności pracy osób
odpowiedzialnych za zbieranie danych oraz
wyliczenie śladu węglowego.
Projekt od 2023 roku jest w fazie realizacji.
Jednocześnie, w celu jak najrzetelniejszego
wykonania zadania, metodyka śladu węglowego
w 2023 r. została poddana zewnętrznemu
audytowi.
Łęczyński Klaster Energii
17 lutego 2023 r. podpisano porozumienie w
sprawie powołania Łęczyńskiego Klastra Energii.
Członkami Klastra zostało dziewięć podmiotów –
Łęczyńska Energetyka sp. z o.o. (Koordynator
Klastra), Lubelski Węgiel Bogdanka S.A., gminy
Puchaczów, Spiczyn, Cyców, Ludwin, Milejów,
miasto Łęczna oraz Powiat Łęczyński
i Politechnika Lubelska. Partnerem Klastra została
firma OX2. Celem Łęczyńskiego Klastra Energii
jest zwiększenie udziału energii wytwarzanej ze
źródeł odnawialnych w lokalnym bilansie
energetycznym, wspieranie lokalnego rozwoju
przedsiębiorstw cechujących się dużym
zapotrzebowaniem na energię elektryczną
w procesie optymalizowania kosztów oraz
zmniejszania ich śladu węglowego.
Powołanie Lubelskiego Klastra
Wodorowego i Lubelskiego Klastra
Gospodarki Obiegu Zamkniętego
Dwa kolejne Klastry zainicjowane zostały
podpisanymi listami intencyjnymi, a dotyczyły one
utworzenia Lubelskiego Klastra Wodorowego
i Lubelskiego Klastra Gospodarki Obiegu
Zamkniętego. Misją Klastra Wodorowego jest
współpraca oparta na transferze wiedzy,
technologii i rozwiązań innowacyjnych
w dziedzinie produkcji wodoru – szczególnie
w procesie elektrolizy z wykorzystaniem energii
produkowanej z instalacji OZE. Z kolei celem
powołania Lubelskiego Klastra Gospodarki
Obiegu Zamkniętego (GOZ) jest stworzenie
otoczenia biznesowego ukierunkowanego na
realizację celów polityki zrównoważonego rozwoju
oraz działania zmierzające do poprawy jakości
stanu środowiska.
Podpisane listy zakładają współdziałanie
z podmiotami publicznymi i prywatnymi, w tym:
JST, przedsiębiorcami, uczelniami, instytucjami
otoczenia biznesu i innymi.
108108
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia
środowiskowe - [E]
Porozumienia z KGHM Polska Miedź
Przedmiotem porozumienia zawartego podczas
Ogólnopolskiego Szczytu Gospodarczego
w Lublinie jest współpraca przy projektach
górniczych w zakresie surowców przyszłości,
współpraca i budowa niezależności
energetycznej Polski - m.in. zabezpieczenie
dostępu do surowców kluczowych dla
zrównoważonej transformacji.
Porozumienie z Węglokoks S.A.
List intencyjny pomiędzy Lubelskim Węglem
Bogdanka S.A. a Węglokoks S.A. został podpisany
18 września 2023 r. w Katowicach podczas
Europejskiego Kongresu Stalowego Steel 2023.
Obydwie spółki przyjęły ambitne strategie
rozwoju, których celem jest umocnienie ich
pozycji na rynku. Węglokoks S.A. stawia przede
wszystkim na rozwój wchodzących w skład
Spółki zakładów hutniczych oraz planuje
inwestycje w nowoczesne linie produkcyjne. Dla
Lubelskiego Węgla „Bogdanka” S.A.
długoterminowa strategia rozwoju oznacza
natomiast dążenie do przekształcenia się w
koncern multisurowcowy. Ten kierunek rozwoju
zakłada eksploatację i dostarczanie kluczowych
dla gospodarki surowców – w tym przemysłu
hutniczego.
Efektywność środowiskowa kopalni
GK LW Bogdanka chce pozostać jedną
z najnowocześniejszych i najefektywniejszych
pod względem produkcji kopalni w Polsce
i Europie. W związku z tym inwestuje w
innowacyjne rozwiązania, które procentować
będą też zwiększoną efektywnością
środowiskową. Jednym z filarów obowiązującej
strategii rozwoju jest wdrażanie projektów
zgodnych z „zieloną transformacją”, opartych
w szczególności na:
• Gospodarce obiegu zamkniętego
• Efektywności energetycznej
• Rewitalizacji terenów górniczych
W ramach działalności B+R w 2023 r. Spółka
realizowała projekty:
• MINRESCUE - od odpadów pogórniczych do
wartościowych zasobów - Liderem projektu
jest Główny Instytut Górnictwa. Pozyskana
wiedza pozwoli Spółce uskutecznić
rozwiązania GOZ, w tym maksymalne
zagospodarowanie skały płonnej jako
produktu ubocznego produkcji węgla.
• „Zaprojektowanie i wykonanie systemu
monitoringu górotworu opartego na
technologii fotonicznej”. Efektem tego
projektu, dofinansowanego ze środków
unijnych, jest sprawdzony w warunkach
eksploatacyjnych system monitoringu
górotworu, wykorzystujący elementy
pomiarowe, jakimi są kotwy prętowe
zintegrowane z czujnikiem światłowodowym
na całej długości. Badacze opracowali
optymalne metody pomiarowe do rejestracji
naprężeń i odkształceń kotew pomiarowych
przy wykorzystaniu technologii fotonicznej.
• Spółka realizowała inicjatywy w zakresie
automatyzacji, inteligentnego sterowania
i monitorowania procesu produkcyjnego,
które mają bezpośrednie przełożenie na
optymalizację kosztową oraz zwiększenie
bezpieczeństwa.
W październiku 2023 r. podpisana została umowa
pomiędzy LW Bogdanka a Grupą CZH
o współpracy w zakresie odzysku węgla z hałd
górniczych. Wykorzystanie potencjału hałd
górniczych i zgromadzonego w nich węgla oraz
innych materiałów ma stanowić formę
dywersyfikacji źródeł pozyskiwania surowców.
Bioróżnorodność
W 2023 r. kontynuowano rozpoczęte w latach
poprzednich działania z zakresu ochrony
i stymulowania bioróżnorodności, prowadzone
przy współpracy z Fundacją dla Przyrody tj:
• Rzadkie i ginące gatunki zwierząt
Lubelszczyzny - którego głównym celem jest
kontynuacja monitoringu potencjalnych
stanowisk lęgowych puszczyka mszarnego
w obrębie Poleskiego Parku Narodowego
oraz czynna ochrona tego gatunku m.in.
poprzez montaż koszy lęgowych. Do końca
2023 r. zamontowano 15 koszy lęgowych,
zakupiono i zamontowano rejestratory
dźwięku oraz wykonano monitoring gatunku
w potencjalnych i udokumentowanych
lokalizacjach.
• Wędrówki lubelskich żurawi – którego
głównym celem w 2023 r. było znalezienie
i zabezpieczenie min. 13 gniazd oraz
monitorowanie piskląt żurawi w celu
wyeliminowania zagrożeń. Do prowadzenia
monitoringu podczas okresu lęgowego
zostały wykorzystane fotopułapki. Do końca
2023 r. założono 4 nadajniki GPS/GSM na
młodociane żurawie, zamontowano kamerę
do obserwacji siedliska na Krowim Bagnie
w Poleskim Parku Narodowym,
zabezpieczono 10 gniazd żurawi.
W ramach w współpracy z Fundacją dla Przyrody
LW Bogdanka S.A. stała się również Partnerem
„Festiwalu Przyrody” w Lublinie. Wydarzenie
łączyło ze sobą środowiska ekspertów,
przyrodników, miłośników natury, instytucje
zajmujące się ochroną przyrody oraz NGO, w celu
promowania czynnej ochrony środowiska
i bioróżnorodności.
Rok 2023 to również kontynuacja współpracy
z Fundacją Ptasie Horyzonty przy projekcie
„Ptasie Horyzonty – czynna ochrona zagrożonych
ptaków na Polesiu Lubelskim”.
Celem projektu była:
• aktywna ochrona zagrożonych gatunków
ptaków siewkowych na Polesiu Lubelskim
(kulik wielki, rycyk, rybitwa rzeczna, rybitwa)
• wdrożenie kompleksowego programu
ochrony służącego wzmocnieniu populacji
lęgowej gatunków objętych Projektem
• wzrost świadomości w społeczeństwie na
temat zaistniałego problemu, w jaki sposób
można pomóc zagrożonym ptakom.
W ramach projektu, przy współpracy z Poleskim
Parkiem Narodowym, do chwili obecnej m.in.
wybudowano trzy sztuczne wyspy do
wyprowadzania lęgów.
Drugim projektem partnerskim z Fundacją
Ptasie Horyzonty była „Ochrona rybitwy czarnej
(Chlidonias Niger) w kluczowych ostojach Natura
2000 na Lubelszczyźnie” poprzez budowę
sztucznych platform lęgowych.
Polana Bogdanki
Na początku 2023 r. rozpoczęto prace związane
z utworzeniem Polany Bogdanki - tematycznej
przestrzeni społeczno-przyrodniczej,
przeznaczonej do celów rekreacyjno-
edukacyjnych. Skonstruowana będzie
z różnorodnych stref takich jak edukacji, zabaw,
wodnej, geologicznej, sztolni - zaprojektowanych
w duchu zrównoważonego rozwoju, czyli
naturalistycznie, z myślą o okolicznych
mieszkańcach, pracownikach LW Bogdanka,
emerytach czy turystach. Zlokalizowana na
terenach sąsiadujących z infrastrukturą
przemysłową Polana wpisze się w strategię
ponadlokalnego Zielonego Zagłębia. W 2023 r.
w ramach projektu zrealizowano szerokie
konsultacje społeczne potwierdzające, że aż 99%
respondentów potwierdziła celowość jej
powstania.
Opracowanie ostatecznej koncepcji projektowej
Polany Bogdanki planuje się na połowę 2024 r.
Realizacja Projektu ma charakter strategiczny
w ramach realizowania założeń Strategii ESG
(w zadaniu dot. wspierania samorządów
w zwiększaniu atrakcyjności regionu
i podnoszeniu jakości życia mieszkańców.
109109
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia
środowiskowe - [E]
Edukacja - Ścieżka Przyrodnicza Nadrybie
i Parklet Nadrybie
Rok 2023 to także kontynuacja działań
edukacyjnych skierowanych do dzieci i młodzieży.
Priorytetem w planowaniu działań jest
wykorzystanie istniejącej już infrastruktury:
• Ścieżki przyrodniczej w Nadrybiu – powstałej
w 2015 r. przy współpracy z Ogólnopolskim
Towarzystwem Ochrony Ptaków
• Parkletu Nadrybia – powstałego w 2020 r. przy
współpracy z Fundacją Krajobrazy.
W 2023 r. w zajęciach edukacyjnych
prowadzonych przez czynnych przyrodników
wzięło udział 250 osób z powiatów łęczyńskiego
i krasnostawskiego.
Uczestnicy zajęć organizowanych przez Bogdankę
zostali zaproszeni do konkursu „Moje odkrycia na
ścieżce przyrodniczej Nadrybie”. Wręczeniu
nagród towarzyszyły warsztaty rysunku natury
z Markiem Kołodziejczykiem.
Cykl edukacyjny „Bogdanka blisko
natury”
Wakacyjny cykl edukacyjny pn. "Bogdanka Blisko
Natury„, realizowany wspólnie z Kurierem
Lubelskim oraz Uniwersytetem Przyrodniczym
miał na celu promocję walorów przyrodniczych
Polesia Lubelskiego. Na łamach mediów co
tydzień publikowano materiały edukacyjnych, do
których zadawane było kreatywne pytanie.
Przełomowa współpraca Bogdanki
z Poleskim Parkiem Narodowy
Po raz pierwszy w historii Poleski Park Narodowy
(PPN) podpisał z LW Bogdanka porozumienie
dotyczące współpracy na rzecz zrównoważonego
rozwoju Polesia. Jego przedmiotem było
uruchomienie funduszu naukowo-badawczo-
wdrożeniowego, skierowanego do naukowców
badających obszar Polesia, jak również wsparcie
PPN w wykonywaniu zadań określonych w Planie
ochrony PPN. Strony zadeklarowały też
podejmowanie skorelowanych działań
edukacyjnych, promujących cenne walory
przyrodnicze PPN. Podpisanie 11 października
2023 r. dokumenty wskazują przyszłe ramy dla
wsparcia finansowego działalności Parku
w wysokości 500 tyś zł. Partnerzy deklarują
realizację wielu nowych projektów w zakresie
zrównoważonego rozwoju, wspierających działania
ochronne w ekosystemach Poleskiego Parku
Narodowego, m.in. zadania ukierunkowane na
ochronę cennych siedlisk przyrodniczych, objętych
ochroną gatunków roślin i zwierząt wymagających
aktywnych działań. Wsparcie przewidziane jest
także na prowadzenie przez Park edukacji
ekologicznej i promocji unikatowych walorów
przyrodniczych i krajobrazowych.
110110
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia
środowiskowe - [E]
Zagadnienia z zakresu
środowiska naturalnego
Ryzyko związane z zaostrzaniem
standardów i regulacji prawnych
w zakresie norm prawa ochrony
środowiska i obowiązkiem uzyskania
pozwoleń na korzystanie ze środowiska
Działalność GK LW Bogdanka w sposób istotny
oddziałuje na środowisko. W związku z tym Grupa
musi posiadać określone pozwolenia oraz
przestrzegać określonych przepisami prawa
standardów korzystania ze środowiska (w tym
także wymagań BAT - Najlepszej Dostępnej
Techniki) regulujących w szczególności:
• prowadzenie gospodarki wodno–ściekowej
• gospodarowania wytworzonymi odpadami
• emisję substancji i hałasu do powietrza
• wykorzystanie zasobów naturalnych.
Przeciwdziałanie: Spółka na bieżąco monitoruje
regulacje prawne i w razie potrzeby dostosowuje
swoją działalność w ustawowych terminach.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko związane z zagospodarowaniem
odpadów wydobywczych
Spółka wytwarza znaczne ilości odpadów
wydobywczych. Odpady wydobywcze są
poddawane zagospodarowaniu (odzyskowi) oraz
składowaniu na obiekcie unieszkodliwiania
odpadów wydobywczych w Bogdance.
Zagospodarowaniu poddaje się ok. 50%
wytwarzanych odpadów, kolejne 50% jest
składowane na obiekcie.
W oparciu o pozwolenie na budowę Spółka
prowadzi roboty związane z podwyższeniem
obecnej hałdy (do 250 m n.p.m.) oraz
powiększeniem hałdy na wschodzie. Podjęła
również działania mające na celu pozyskanie
przyległych terenów pod dalszą rozbudowę,
uzyskano kolejne pozwolenie na rozbudowę
OUOW w południowo-wschodniej części, które
zabezpieczy składowanie odpadów w kolejnych
latach (6-7 lat). Prowadzone są dalsze działania w
celu pozyskania kolejnych działek pod rozbudowę
obiektu.
Brak realizacji tej inwestycji będzie oznaczał
ryzyko zachwiania stabilności procesu
wydobywczego i konieczność poszukiwania
alternatywnych metod zagospodarowania
odpadów wydobywczych.
Przeciwdziałanie: Grupa prowadzi roboty
związane z podwyższeniem istniejącego obiektu
unieszkodliwiania odpadów wydobywczych oraz
jego powiększeniem. Ponadto kontynuuje prace
nad pozyskaniem nowych terenów pod kolejne
etapy rozbudowy hałdy.
Jednostka Dominująca prowadzi intensywne
działania związane z odzyskiem
i zagospodarowaniem odpadów wydobywczych.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyka inwestycyjne związane
z obecnością obszarów chronionych
Kopalnia jest położona w otoczeniu terenów
chronionych (park narodowy, parki krajobrazowe,
obszary chronionego krajobrazu, korytarz
ekologiczny, a także obszary objęte regulacjami
sieci Natura 2000 – dwa położone częściowo na
terenie obszaru górniczego oraz trzy w bliskiej
odległości od obszaru górniczego.
Wszelkie planowane działania inwestycyjne
muszą być analizowane pod kątem ich
potencjalnego negatywnego oddziaływania na
obszary chronione.
Istnieje ryzyko, że w przypadku działań
inwestycyjnych, mogą zostać na Spółkę nałożone
określone obowiązki lub zaostrzone wymagania
dla ograniczenia negatywnego wpływu na
środowisko. Takie ograniczenia mogą wymagać
większych nakładów inwestycyjnych, a tym
samym mogą mieć wpływ na wynik finansowy.
Aby mitygować te ryzyka Spółka powołała Radę
Naukową ds. ochrony środowiska, która na
bieżąco wydaje opinie i rekomendacje co do
działalności rozwojowej i inwestycyjnej
LW Bogdanka.
Skala zagrożenia: średnia
Ochrona środowiska LW Bogdanka S.A. [tys. zł]
2021
2022
2023
Zagospodarowanie odpadów
38 350,0
42 543,6
41 274,4
Koszty ochrony (rekultywacja, monitoring, itp.)
1 366,4
2 439,1
2 274,9
Opłaty za korzystanie ze środowiska
640,7
599,3
545,0
Zużycie energii elektrycznej [MWh]
LW Bogdanka S.A. GK LW Bogdanka
2021 2022 2023 2021 2022 2023
322 038 312 056 322 274 327 320 316 831 327 383
Zużycie wody [m
3
]*
LW Bogdanka S.A. GK LW Bogdanka
2021 2022 2023 2021 2022 2023
8 696 337 8 929 962 10 993 949 11 441 832 11 874 558 13 964 026
LW Bogdanka S.A. 2021 2022 2023
[tys. t] Produkcja Odzysk
Produkcja
Odzysk
Produkcja
Odzysk
Odpady wydobywcze 4 790,5 2 577,3
4 794,3
2 325,9
5 433,1
2 224,5
Odpady poprzemysłowe 18,2 18,2
14,5
14,5
10,5
10,5
* Liczone wg sumy pobranej przez wszystkie spółki w GK LW Bogdanka, bez uwzględnienia
wzajemnych wymian
111111
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia
środowiskowe - [E]
Zagadnienia z zakresu
środowiska naturalnego –
zagrożenia klimatyczne
Ryzyka związane z koniecznością zmian
w funkcjonowaniu Spółki, z którymi
wiązałyby się dodatkowe nakłady
inwestycyjne
Zmiany klimatu wpływają na coraz bardziej
restrykcyjną Politykę klimatyczną UE, co
bezpośrednio i pośrednio przekłada się na
podwyższanie wielu standardów środowiskowych,
które spełniać muszą zakłady górnicze.
Działania mitygujące:
• Bieżący nadzór nad spełnianiem standardów
środowiskowych
• Stały monitoring zmian w polityce
klimatycznej UE i wynikających z niej zmian w
przepisach krajowych
• Aktywny udział w konsultacjach w sprawie
nowych regulacji
• Stałe poszukiwanie rozwiązań technicznych
i organizacyjnych minimalizujących wpływ
spółki na klimat, np. poprzez zwiększanie
poziomu efektywności energetycznej.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko braku możliwości zrealizowania
umów sprzedaży węgla ze względu na
spadek zapotrzebowania na węgiel
energetyczny w Polsce i na świecie
Prawdopodobny jest stopniowy spadek
zapotrzebowania na dotychczas oferowane
produkty, wynikający ze zmian w miksie
energetycznym kraju, w tym Grupy ENEA i
spadku zapotrzebowania na energię elektryczną
produkowaną z węgla (m.in. wskutek działań na
rzecz efektywności energetycznej,
wyeliminowania z portfela kontrahentów
odbiorców indywidualnych, upowszechniania się
przechodzenia na własne źródła energii i ciepła,
wzrostu przeciętnych temperatur otoczenia
zimą).
Działania mitygujące:
• wdrażanie nowej strategii biznesowej
i dążenie w kierunku multisurowcowości
Skala zagrożenia: średnie
Ryzyko wzrostu kosztów funkcjonowania
poprzez konieczność wypłat większych
odszkodowań z tytułu strat w użytkach
zielonych i gruntach rolnych związanych
z niwelowaniem środowiskowych szkód
górniczych
Prowadzona działalność wydobywcza związana
jest ze szkodami górniczymi i może prowadzić do
powstawania niecek osiadań, zakłócać lokalne
stosunki wodne – powodować lokalne
podtopienia.
Działania mitygujące:
• skuteczna polityka zarządzania szkodami
górniczymi
• stały dialog z lokalną społecznością
• stały monitoring ruchów górotworu przez
zastosowanie nowoczesnych metod pomiaru
• monitoring aspektów środowiskowych
poprzez Zintegrowany System Zarządzania
Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem
• bieżąca rekultywacja terenów objętych
niekorzystnym oddziaływaniem działalności
wydobywczej.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko wzrostu kosztów pozyskania
kapitału i/lub ubezpieczenia majątku
Globalny kryzys klimatyczny sprawia, że
działalność oparta na paliwach kopalnych ma
coraz trudniejszy dostęp do źródeł finansowania,
a firmy ubezpieczeniowe traktują sektor górniczy
jako branżę wysokiego ryzyka.
Działania mitygujące:
• wykorzystanie strategii transformacji Grupy
w konsultacjach z rynkiem reasekuracyjnym
• poszukiwanie nowych metod zabezpieczania
majątku.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko utrudnień w zakresie wszelkich
procedur administracyjnych z udziałem
pozarządowych organizacji
ekologicznych
Działalność organizacji prośrodowiskowych może
wpłynąć na społeczną legitymizację działalności
Spółki, w tym ewentualne protesty związane
z działalnością inwestycyjną i rozwojową.
Działania mitygujące:
• realizacja działań projektowych
w partnerstwie z organizacjami
środowiskowymi
• bieżące komunikowanie działań
zwiększających bezpieczeństwo otoczenia
przyrodniczego
• wzrost efektywności środowiskowej Spółki
i dalsze inwestycje w tym zakresie
(zwiększenie efektywności energetycznej,
Stacja Uzdatniania Wody, budowa farmy
fotowoltaicznej)
• poszanowanie dla państwowych form
ochrony przyrody (np. brak wydobycia
i planów wydobycia w przyszłości pod
Poleskim Parkiem Narodowym).
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko utraty reputacji w związku
z prowadzeniem działalności w branży
paliw kopalnych
Branża górnicza z powodu kryzysu
klimatycznego, polityki UE oraz działalności
organizacji środowiskowych może być
postrzegana jako winna zmian klimatycznych.
Działania mitygujące:
• uczestnictwo w inicjatywach biznesowych,
zaangażowanie w lokalną działalność
prospołeczną i prorozwojową
• intensywne działania komunikacyjne,
stawiające przede wszystkim na pokazanie
roli spółki na Lubelszczyźnie, jej efektywności
środowiskowej oraz otwartości na zmiany
• dywersyfikacja i transformacja.
Skala zagrożenia: niska
Ryzyko spadku przychodów ze sprzedaży
węgla energetycznego
Wzrost temperatur otoczenia w sezonie
grzewczym może oznaczać spadek
zapotrzebowania na energię cieplną pochodzącą
z węgla na rzecz m.in. energii wiatrowej.
Działania mitygujące:
• ograniczenie wpływu działalności Spółki
na ocieplanie się klimatu
• uwzględnienie prognoz modeli klimatycznych
w ustalaniu zakresów kontraktów
z odbiorcami
• rozwój OZE w Grupie.
Skala zagrożenia: niska
112112
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Taksonomia - [E]
Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE
2020/852 (Taksonomia) zostały przedstawione
informacje na temat tego, w jaki sposób i w jakim
stopniu działalność GK LW Bogdanka jest
związana z działalnością gospodarczą, która
kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo
(działalność zgodna z systematyką). Kluczowe
wskaźniki wyników zostały przygotowane zgodnie
z wymaganiami przedstawionymi w
rozporządzeniu delegowanym UE 2021/2178 z
uwzględnieniem Rozporządzenia UE 2022/1214
oraz Rozporządzenia UE 2023/2485, a także
Rozporządzania UE 2023/2486 zgodnie z najlepszą
wiedzą i przy zachowaniu należytej staranności.
Techniczne kryteria kwalifikacji:
Ocena zgodności działalności gospodarczej
z systematyką, w ramach poszczególnych
kluczowych wskaźników wyników została
przeprowadzona w oparciu o kryteria techniczne
w zakresie dwóch celów, jakim są „Łagodzenie
zmian klimatu” i „Adaptacja do zmian klimatu”
określone w aktach delegowanych UE 2021/2139,
2022/1214 oraz 2023/2485, także Rozporządzenia
UE 2023/2486 w sprawie ustanowienia
technicznych kryteriów dla pozostałych celów
środowiskowych w zakresie kwalifikowalności do
systematyki.
Minimalne Gwarancje:
GK LW Bogdanka spełnia minimalne gwarancje
o których mowa w artykule 18 Rozporządzenia UE
2020/852. Ocena spełniania minimalnych
gwarancji została przeprowadzona w oparciu
o wymagania rekomendowane dla
przedsiębiorstw niefinansowych podlegających
pod Dyrektywę CSRD (ang. Corporate
Sustainability Reporting Directive) zgodnie
z raportem unijnej Platformy na rzecz
zrównoważonego finansowania, opublikowanym
w październiku 2022 r.
KPI Obrót
Zasady rachunkowości
W odniesieniu do KPI Obrotu mianownik
wskaźnika stanowiły całkowite przychody ze
sprzedaży, określone w skonsolidowanym
rachunku zysków i strat w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej
Lubelski Węgiel „Bogdanka” za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
Ocena zgodności z Rozporządzeniem UE
2020/852
Poszczególne kategorie przychodów GK LW
Bogdanka zostały przeanalizowane pod względem
kwalifikowalności do systematyki. Proces ten
obejmował analizę działalności kwalifikujących się
do systematyki zdefiniowanych w Rozporządzeniu
UE 2021/2139 oraz Rozporządzeniu UE 2022/1214 z
uwzględnieniem Rozporządzenia UE 2023/2485
oraz Rozporządzenia UE 2023/2486. W oparciu
o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano siedem
działalności kwalifikujących się do systematyki
związanych z:
• dostarczaniem ogrzewania oraz ciepłej wody
przez Spółkę Łęczyńska Energetyka Sp. z o.o.
(CCM 4.15)
• robotami Spółki Łęczyńska Energetyka Sp. z
o.o. z tytułu wykonania przyłączeń
wodociągowych oraz kanalizacyjnych (CCM 5.1
i CCM 5.3)
• przewozem węgla transportem kolejowym
(CCM 6.2)
• renowacją istniejących budynków (CCM 7.2).
Poszczególne działalności zostały przeanalizowane
w odniesieniu do kryteriów technicznych
określonych dla poszczególnych
działalności w Rozporządzeniu UE 2021/2139.
Wymagania poszczególnych kryteriów
technicznych były konsultowane i potwierdzane
z osobami posiadających odpowiednią wiedzę,
umożliwiającą potwierdzenie czy dane kryterium
techniczne zostało spełnione. W wyniku
przeprowadzonej analizy nie zidentyfikowano
przychodów z działalności zgodnej z systematyką.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja
kluczowych wskaźników wyników oraz
informacje kontekstowe.
Nie dotyczy.
W ramach przychodów Grupy LW Bogdanka za
rok 2023 nie zidentyfikowano przychodów
powiązanych z działalnością zrównoważoną
środowiskowo (zgodną z systematyką).
Część obrotu/ Całkowity obrót
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w
podziale na cele
CCM
0%
1,47%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
113113
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Taksonomia - [E]
KPI Obrót GK
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządzaj poważnych szkód"
Działalności gospodarcze (1
)
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna)
(3)
Część obrotu (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu
(11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (14)
Zanieczyszenie (15)
Różnorodność biologicznai
ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działaności
zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Obrót, 2022
(18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria (
działalnoś
transakcyjna) (20)
waluta %
T; N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
EL
T/N
T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodna z systematyką)
-
-
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
-
-
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
-
-
W tym wspomagająca
0,00
0
,00%
0,00%
W tym na rzecz przejścia
0,00
0
,00%
0,00%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką)
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
30 069 249,36
0,76%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,90%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
26 240,70
0,00%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3
9 567,12
0,00%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2
27 904 824,93
0,71%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,78%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
34 532,65
0,00%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,01%
Obrót z działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
58 044 414,76
1,47%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
1,69%*
Razem (A1 + A.2)
58 044 414,76
1,47%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
1,69%*
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Obrót z działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
3 881 243 173,82
98,53 %
Razem (A + B)
3 939 287 588,58
100,00%
* W 2022 r. do działalności A2 zakwalifikowano obroty z działalności CCM 7.7 – Nabywanie i prawo własności budynków (0,09%)
114114
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Taksonomia - [E]
KPI Capex
Zasady rachunkowości
Kluczowy wskaźnik wyników związany z
nakładami inwestycyjnymi został obliczony
poprzez podzielenie sumy nakładów
inwestycyjnych spełniających warunki wskazane
w załączniku I pkt. 1.1.2.2. do rozporządzenia
2021/2178 przez sumę nakładów inwestycyjnych
określonych w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel
Bogdanka za rok 2023, w ramach której
uwzględniono:
• nabycie środków trwałych (pozycja
„zwiększenia” w nocie 4 „Rzeczowe aktywa
trwałe” skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Lubelski
Węgiel Bogdanka za rok 2023),
• nabycie wartości niematerialnych (pozycja
„zwiększenia” w nocie 5 „Wartości
niematerialne” w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej
Lubelski Węgiel Bogdanka za rok 2023),
• zwiększenie wartości aktywów z tytułu prawa
do użytkowania (pozycja „zwiększenia”
w nocie 6.1 „Prawo do korzystania ze składnika
aktywów” w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej Lubelski
Węgiel Bogdanka za 2023 rok).
Ocena zgodności z Rozporządzeniem UE
2020/852
W wyniku przeprowadzonej działalności
zidentyfikowane zostały nakłady inwestycyjne
powiązane z prowadzoną działalnością
kwalifikującą się do systematyki, jak również
zgodne z systematyką. GK LW Bogdanka nie
posiada także planu dotyczącego nakładów
inwestycyjnych, o którym mowa w punkcie 1.1.2.2.
załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178.
W ramach analiz zidentyfikowane zostały koszty
dotyczące zakupu produktów oraz
indywidualnych środków umożliwiających
docelowej działalności stanie się niskoemisyjną
lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych zakupionych z działalności
kwalifikującej się do systematyki. Działalność
z której zostały zakupione produkty została
przeanalizowana pod względem kryteriów
technicznych określonych w Rozporządzeniu UE
2021/2139. Wyniki przeprowadzonej oceny były
podstawą do przypisania określonych kosztów
do licznika kluczowego wskaźnika wyników
dotyczącego nakładów inwestycyjnych.
Za zgodne z systematyką zakwalifikowano
nakłady związane z działalnością dot. produkcji
energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej (4.1).
Analiza nakładów na działalność dotyczącą
produkcji energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej pod katem spełniania
celów środowiskowych została w 100% przypisana
do celu jakim jest „Łagodzenie zmian klimatu”. Nie
przyczynia się więc do realizacji kilku celów
środowiskowych.
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki obejmowały
wydatki na:
• modernizację sieci ciepłowniczej (CCM 7.3)
• rozbudowę i modernizację sieci przesyłania
ciepłej wody przez Spółkę z Grupy (CCM 4.15)
• inwestycje związane z działem kolejowym
(CCM 6.2).
Dezagregacja kluczowych wskaźników
wyników i informacje kontekstowe
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej
dezagregacji kluczowych wskaźników wyników
pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne
zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178.
Część nakładów inwestycyjnych/
Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się
do systematyki w
podziale na cele
CCM
1,43%
3,26%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
115115
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Taksonomia - [E]
KPI
Capex GK LWB
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządzaj poważnych szkód"
Działalności gospodarcze (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (wartość
bezwzględna) (3)
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (14)
Zanieczyszenie (15)
Różnorodność biologicznai
ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
z
systematyką(A.1.) lub
kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Nakłady inwestycyjne 2022
(18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria (
działalnoś
transakcyjna) (20)
waluta
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodna z systematyką)
Wytwarzanie technologii energii odnawialnej
CCM 4.1.
11 450 000,00
1,43%
T
N
N
N
N
N
T
T
T
T
T
T
T
0,00%*
E
-
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
11 450 000,00
1,43%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%*
-
-
W tym wspomagająca
11 450 000,00
1,43%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%*
E
W tym na rzecz przejścia
0,00
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
0,00%*
-
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką)
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
2 092 301,84
0,26%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,37%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3
14 697 819,87
1,84%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,02%
Transport kolekowy towarów
CCM 6.2
9 231 232,93
1,16%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,39%
Nakłady inwestytycjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
26 021 354,64
3,26%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
1,77%
Razem (A1 + A.2)
37 471 354,64
4,69%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
1,77%
B. Działaność niekwalifikująca się do systematyki
Nakłady inwestycyjne z działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B)
761 224 645,36
95,31%
Razem (A + B)
798 696 000,00
100,00%
* W 2022 r. do działalności A1 zakwalifikowano obroty z działalność 3.1 – Wytwarzanie technologii energii odnawialnej, stanowiącą 0,04% nakładów inwestycyjnych
116116
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Taksonomia - [E]
KPI Opex
Zasady rachunkowości
Zgodnie z definicją zawartą w Rozporządzeniu
2021/2187, wydatki operacyjne uwzględnione
w mianowniku wskaźnika wydatków operacyjnych
GK LW Bogdanka i będące podstawą do
obliczenia wskaźnika wydatków operacyjnych
obejmują wydatki operacyjne na:
• nieskapitalizowane koszty związane z pracami
badawczo-rozwojowymi
• prace remontowe budynków
• wynajem krótkoterminowy
• konserwacja i naprawa
• wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane
z bieżącą obsługą środków trwałych przez
przedsiębiorcę lub osobę trzecią, której
zlecono czynności niezbędne do zapewnienia
ciągłości i sprawności funkcjonowania tych
środków.
Udział procentowy działalności gospodarczej
kwalifikującej się do taksonomii w łącznych
wydatkach operacyjnych został obliczony poprzez
podzielenie wydatków operacyjnych związanych
z działalnością kwalifikującą się do taksonomii
przez sumę wydatków operacyjnych w ramach
wskazanych powyżej kategorii wydatków
operacyjnych w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel
Bogdanka za rok zakończony 31 grudnia 2023 r.
Ocena zgodności z Rozporządzeniem
UE 2020/852
GK LW Bogdanka nie uzyskała przychodów
z działalności zgodnej z systematyką, dlatego też,
żadne z kosztów wykazanych w mianowniku nie
zostały ujawnione w liczniku z tytułu powiazania
z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
W wyniku przeprowadzonej działalności
zidentyfikowane zostały nakłady inwestycyjne
powiązane z prowadzoną działalnością
kwalifikującą się do taksonomii. GK LW Bogdanka
nie posiada także planu dotyczącego nakładów
inwestycyjnych, o którym mowa w punkcie 1.1.2.2.
załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178.
W ramach analiz zidentyfikowano koszty
dotyczące zakupu produktów oraz
indywidualnych środków umożliwiających
docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub
umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych zakupionych z działalności
kwalifikującej się do systematyki. W wyniku
przeprowadzonych analiz nie przypisano żadnej
kwoty do licznika kluczowego wskaźnika wyników.
W odniesieniu do wydatków operacyjnych
kwalifikujących się do systematyki, podstawę
stanowiły koszty działalności związanej z:
• montażem, konserwacją i naprawą sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną,
poprzez wymianę i zabudowę stolarki okiennej
i drzwiowej (CCM 7.3)
• koszty ponoszone na transport kolejowy
towarów świadczący usługi przewozu węgla
(CCM 6.2)
• koszty współpracy na rzecz ochrony siedlisk
i gatunków ptaków chronionych (BIO 1.1).
Udział ww. wydatków stanowi wynosi blisko 5,5
mln zł, co stanowi 2,73% wydatków operacyjnych
Grupy.
Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja
kluczowych wskaźników wyników oraz
informacje kontekstowe
Nie dotyczy.
W liczniku kluczowego wskaźnika wyników nie
zostały wykazane żadne wydatki operacyjne
związane z działalnością (zgodną z systematyką).
Część wydatków operacyjnych/
Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się
do systematyki w
podziale na cele
CCM
0%
2,66 %
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0,07 %
117117
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Taksonomia - [E]
KPI
Opex GK LWB
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządzaj poważnych szkód"
Działalności gospodarcze (1)
Kod lub kody (2)
Koszty operacyjne (wartość
bezwzględna) (3)
Udział procentowy wydatków
operacyjnych (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu
(11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (14)
Zanieczyszenie
(15)
Różnorodność
biologicznai
ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Wydatki
operacyjne, 2022 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria (
działalnoś
transakcyjna) (20)
waluta %
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N/EL
T;N;
N;EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodna z systematyką)
-
-
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
-
-
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
-
-
W tym wspomagająca
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
-
W tym na rzecz przejścia
0,00
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
-
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką)
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3
147 000,00
0,07%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,06%
Trnasport kolejowy towarów
CCM 6.2
5 116 401,03
2,59%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,70%
Ochrona, w tym odbudowa siedlisk, ekosystemów i
gatunków
BIO 1.1.
144 920,00
0,07%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
0,00%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
5 408 321,03
2,73%
97,33%
0%
0%
0%
0%
2,67%
1,76%
Razem (A1 + A.2)
5 408 321,03
2,73%
97,33%
0%
0%
0%
0%
2,67%
1,76%
B. Działaność niekwalifikująca się do systematyki
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B)
192 497 258,62
97,27%
Razem (A + B)
197 905 579,65
100,00%
118118
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Taksonomia - [E]
Informacje o działalności związanej
z wytwarzaniem energii w ramach procesów
jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw
kopalnych.
Grupa nie prowadzi, nie finansuje, ani nie ma
ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa
w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139, co prezentują poniższe zestawienia.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność związana z energią jądrową
KPI Obrót KPI Capex KPI Opex
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną
lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja
wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
119119
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Taksonomia - [E]
Działalność gospodarcza zgoda z systematyką
(mianownik)
KPI Obrót KPI Capex KPI Opex
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I
i II do rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1
–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0
0,00%
11 450 000,00
1,43%
11 450 000,00
1,43%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0
0,00%
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0
0,00%
11 450 000,00
1,43%
11 450 000,00
1,43%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0
0,00%
120120
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Taksonomia - [E]
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką
(licznik)
KPI Obrót KPI Capex KPI Opex
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
zmian klimatu (CCA)
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I
i II do
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I
i II do
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I
i
II do
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I
i II do
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I
i II do
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I
i II do
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1
–6
powyżej w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0
0,00%
11 450 000,00
1,43 %
11 450 000,00
1,43 %
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0
0,00%
11 450 000,00
1,43 %
11 450 000,00
1,43 %
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
121121
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Taksonomia - [E]
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do
systematyki, ale niezgodna z systematyką
KPI Obrót KPI Capex KPI Opex
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I
i II
do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I
i II
do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I
i II
do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I
i II
do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I
i II
do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I
i II
do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1
–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
58 044 414,76
1,47%
58 044 414,76
1,47%
0
0,00%
26 021 354,65
3,26%
26 021 354,64
3,26%
0,00
0,00%
5 408 321,03*
2,73%*
5 263 401,03
2,66%
0,00
0,00%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
58 044 414,76
1,47%
58 044 414,76
1,47%
0
0,00%
26 021 354,65
3,26%
26 021 354,64
3,26%
0,00
0,00%
5 408 321,03*
2,73%*
5 263 401,03
2,66%
0,00
0,00%
* Wskaźnik uwzględnia koszty współpracy na rzecz ochrony siedlisk i gatunków ptaków chronionych (BIO 1.1)
122122
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Taksonomia - [E]
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do
systematyki
KPI Obrót KPI Capex KPI Opex
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota (w zł)
Udział
procentowy
Kwota (w zł)
Udział
procentowy
Kwota (w zł)
Udział
procentowy
1
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników
I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,00%
0
0,00%
0
0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, niewymienionych w wierszach 1
–6 powyżej, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
3 881 243 173,82
98,53%
761 224 645,36
95,31%
192 497 258,62
97,27%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
3 881 243 173,82
98,53%
761 224 645,36
95,31%
192 497 258,62
97,27%
123123
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia społeczne
– [S]
Zagadnienia pracownicze
Polityka kadrowa
By skutecznie zarządzać potencjałem
pracowniczym w Grupie, realizowana jest polityka
kadrowa, której celem jest skuteczne zarządzanie
zasobami ludzkimi poprzez pozyskiwanie i rozwój
pracowników oraz utrzymanie optymalnego
poziomu zatrudnienia, pozwalającego na
skuteczne prowadzenie działalności
gospodarczej i realizację planów rozwojowych.
W szczególności ma na celu dobór
i kształtowanie kompetencji pracowników, by
w sposób optymalny byli oni przygotowani do
sprawnej realizacji zadań i celów Grupy, przy
jednoczesnej samorealizacji i zadowoleniu
z wykonywanej pracy.
Pracownicy stanowią jedno z najistotniejszych
aktywów GK LW Bogdanka, warunkujących jej
długotrwały i zrównoważony rozwój. Grupa jest
największym lokalnym pracodawcą,
prowadzącym stały dialog i współpracę
z interesariuszami, co skutkuje silną więzią
z regionem i jego mieszkańcami. Pracownicy
Grupy pochodzą głównie z powiatu łęczyńskiego
i jego okolic, w promieniu ok. 50 km od Bogdanki.
Zarządzający kopalnią bardzo dużą wagę
przykładają do rozwoju kapitału ludzkiego
poprzez ciągłe podnoszenie kwalifikacji
zawodowych i interpersonalnych oraz efektywne
motywowanie.
Polityki dotyczące kwestii pracowniczych
w Grupie zawarte są w następujących
dokumentach przyjętych w Jednostce
Dominującej:
• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy
• Regulamin pracy
• Regulamin Zakładowego Funduszu
Świadczeń Socjalnych
• Kodeks Etyki
• Polityka kadrowa Lubelskiego Węgla
„Bogdanka” S.A.
• Procedura postępowania w procesie
rekrutacji i selekcji pracowników na
stanowiska produkcyjne
• Procedura postepowania w procesie
rekrutacji i selekcji pracowników na
stanowiska menedżerskie i specjalistyczne
• Polityka Compliance Lubelskiego Węgla
„Bogdanka" S.A.
• Procedura zgłaszania naruszeń w Lubelskim
Węglu „Bogdanka” S.A.
• Polityka podnoszenia kwalifikacji i rozwoju
pracowników Lubelskiego Węgla „Bogdanka”
S.A.
oraz w odpowiadających im dokumentach
przyjętych w spółkach zależnych.
Dokumenty te obejmują całokształt zasad
i procesów związanych z zatrudnieniem i pracą
w Grupie, w tym m.in. zagadnienia związane
z kryteriami doboru pracowników, ich adaptacją
w środowisku pracy, rozwojem zawodowym,
zasadami współpracy i wynagradzania, zasadami
pracy kobiet oraz równego traktowania, czy też
systemem motywacyjnym.
Poszukując najlepszych kandydatów, Grupa
stawia przede wszystkim na ich wiedzę,
kwalifikacje, predyspozycje osobowościowe oraz
posiadane doświadczenie zawodowe.
Proces rekrutacji w GK LW Bogdanka odbywa się
w poszanowaniu zasad równego dostępu do
procedury niezależnie od płci, pochodzenia,
wieku, wyznania, narodowości, przekonań
i innych czynników dotyczących różnorodności
kandydatów. Pracownicy dołowi stanowią 71,3%
kadry, wobec 28,7% pracowników na powierzchni.
Ze względu na specyfikę branży oraz wymagania
prawne, Grupa zatrudnia głównie mężczyzn.
GK LW Bogdanka nie wprowadza ograniczeń
w zakresie równouprawnienia w zatrudnieniu,
a obecna jego struktura wynika z preferencji
pracowników co do wyboru zawodu. Kobiety
zatrudnione są przede wszystkim na
stanowiskach administracyjnych i jest to spójne
z występującym na rynku pracy trendem.
*dane obejmują także pracowników czasowo
zawieszonych w zatrudnieniu tj. urlop
wychowawczy, urlop bezpłatny, świadczenia
rehabilitacyjne.
Stan na 31.12.2023 (w osobach)*
LW Bogdanka S.A.
umowa
o pracę
umowa
cywilnoprawna
Kobiety
377
7
Mężczyźni
4 876
29
Razem
5 253
36
Stan na 31.12 2023 (w osobach)*
GK LW Bogdanka
umowa
o pracę
umowa
cywilnoprawna
Kobiety
436
14
Mężczyźni
5 724
49
Razem
6 160
63
124124
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia społeczne
– [S]
Zagadnienia pracownicze
Program Zmiany Pokoleniowej
W związku ze zwiększającym się ryzykiem
znacznego odpływu kompetencji pracowniczych
Zarząd Spółki - w celu zabezpieczenia potrzeb
kadrowych - wdrożył w 2017 r. Program Zmiany
Pokoleniowej. Jego pierwszym etapem był
Program Dobrowolnych Odejść w Spółce,
pozwalający na racjonalne, skoordynowane,
rozłożone w czasie wypełnianie luki pokoleniowej,
przy zachowaniu ciągłości operatywnych działań.
Przeciwdziałanie luce pokoleniowej w rozumieniu
Grupy to także ścisła współpraca ze szkołami
branżowymi i uczelniami wyższymi.
LW Bogdanka S.A. jest sygnatariuszem listów
intencyjnych w tym zakresie z następującymi
placówkami:
• Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie
• Państwową Akademią Nauk Stosowanych
w Chełmie.
Związkiem Uczelni Lubelskich, w składzie:
• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej
w Lublinie
• Politechnika Lubelska w Lublinie
• Uniwersytet Medyczny w Lublinie
• Uniwersytet Przyrodniczy w Lublinie.
oraz szkołami średnimi:
• Szkołą Górniczą w Łęcznej
• Szkołą Górniczą w Ostrowie Lubelskim
• Zespołem Szkół Elektronicznych w Lublinie
• Zespołem Szkół Energetycznych
i Transportowych w Chełmie.
Obok stałych spotkań z uczniami i absolwentami
oraz współpracy w ramach obowiązujących
programów GK LW Bogdanka zainicjowała
w 2018 r. nowy programy wspierający
i motywacyjny dla przyszłych kadr górnictwa
"Przejdź na zawodowstwo dzisiaj szkoła jutro
sukces".
W 2023 r. organizowano praktyki zawodowe dla
uczniów partnerskich szkół, a także goszczono w
partnerskich placówkach z działaniami
edukacyjnymi i konkursami.
Aktywność w tym zakresie sprawia, że Spółka jest
zauważana przez potencjalnych przyszłych
kandydatów do pracy. Aby zwiększyć skuteczność
działań powołano nową rolę w organizacji - osoby
zajmującej się wspieraniem procesu adaptacji,
której powierzono również opiekę nad
praktykami.
W ramach programu "Przepustka do pracy"
w LW Bogdanka S.A. zatrudniono 134 osoby,
w tym 114 uczniów ze szkół średnich oraz 20
absolwentów Akademii Górniczo-Hutniczej
w Krakowie w ramach Programu „Potrzebujemy
najlepszych z AGH”. Zgodnie z założeniami
programu "Przepustka do pracy" i planem
zatrudnienia co najmniej 13 kolejnych
absolwentów otrzyma zatrudnienie w Spółce
w 2024 r.
Ponadto LW Bogdanka S.A. wypłaciła od 2018 r.
232 stypendiów naukowych, fundowanych przez
Spółkę za wyniki w nauce z przedmiotów
technicznych dla szkół średnich, z którymi
podpisane są listy intencyjne oraz przyjęła na
płatne praktyki wakacyjne 36 studentów z
Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie na
zasadach pełnego zatrudnienia.
W 2023 r. zainicjowano nowy program „MÓJ
ROZWÓJ” dedykowany pracownikom na
stanowiskach robotniczych oraz pracownikom
umysłowym o podobnym charakterze pracy.
Przystąpienie do programu daje możliwość
wsparcia dla pracowników w postaci
dofinansowania do studiów oraz kursów
kwalifikacyjnych/specjalistycznych, w celu
poszerzania ich kompetencji.
Uczestnik programu, dzięki uzyskaniu nowych
umiejętności i kompetencji, ma możliwość
łatwiejszego osiągnięcia określonych celów
zawodowych, co daje w przyszłości szansę na
uzyskanie wyższego stanowiska w Ruchu Zakładu
Górniczego.
LW Bogdanka S.A.
Przyjęcia
2023
Odejścia
2023
Przyjęcia
2022
Odejścia
2022
Kobiety
98
22
36
17
Mężczyźni
352
111
134
116
Pracownicy z podziałem na:
- pracownicy poniżej 30 roku życia
138
9
86
14
- pracownicy z przedziału wiekowego
30-50 lat
252
37
79
48
- pracownicy powyżej 50 roku życia
60
87
5
71
Razem
450
133
170
133
GK LW BOGDANKA
Przyjęcia
2023
Odejścia
2023
Przyjęcia
2022
Odejścia
2022
Kobiety
110
35
81
29
Mężczyźni
698
424
291
305
Pracownicy z podziałem na:
- pracownicy poniżej 30 roku życia
299
115
172
116
-
pracownicy z przedziału wiekowego 30-
50 lat
439
240
172
133
- pracownicy powyżej 50 roku życia
70
104
28
85
Razem
808
459
372
334
125125
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia społeczne
– [S]
Zagadnienia pracownicze
Polityka podnoszenia kwalifikacji i rozwoju
pracowników LW „Bogdanka” S.A.
Po zniesieniu ograniczeń spowodowanych
pandemią Covid-19, w 2023 r. ponownie wszyscy
pracownicy Spółki mogli w pełni korzystać
z udziału w szkoleniach i w podwyższaniu
kwalifikacji.
Dział Rozwoju Pracowników i Szkoleń
Technicznych prowadził działalność w zakresie
obowiązkowych szkoleń BHP dla pracowników
GK LW Bogdanka SA (5 354 osób, w tym
okresowe 4 835 osoby, wstępne 519 osoby), dla
pracowników spółek zależnych (570 osób, w tym
okresowe 568 osoby, wstępne 2 osoby) i szkoleń
dla podmiotów zewnętrznych 689.
Realizowane były również szkolenia techniczne,
konferencje, sympozja (3202 osoby). Pracownicy
podnosili swoje kompetencje i umiejętności
podczas studiów (I, II stopnia, podyplomowych –
35 osób rozpoczynających studia), a także
spotkań szkoleniowo-integracyjnych
(1 677 osoby).
Ponadto w trakcie 2023 r. przeprowadzona
została znaczna liczba obowiązkowych kursów
wewnętrznych (932 osoby).
Dodatkowe świadczenia pozapłacowe
Pracownikom GK LW Bogdanka oprócz
wynagrodzenia przysługują również dodatkowe
świadczenia pozapłacowe. Do najistotniejszych
świadczeń tego typu należą m.in.:
✓ Świadczenia dofinansowane z funduszu
świadczeń socjalnych, a w tym:
• zapomogi socjalne
• wypoczynek pracowników i ich rodzin, tj.
wczasy i wycieczki
• karnety na obiekty sportowe
• Festyny pracownicze
• bilety na wydarzenia kulturalne
• bilety i karnety na wydarzenia sportowe
• dofinansowanie do przedszkoli dla dzieci
pracowników
• możliwość otrzymania pożyczki na cele
mieszkaniowe
• zapomogi losowe
✓ Abonamenty medyczne dla pracowników i ich
rodzin.
✓ wolontariat pracowniczy, w tym między innymi
organizacja akcji charytatywnych, zbiórek,
licytacji
✓ program „Bogdanka Społecznie
Zaangażowana”, który w 2023 r. został
powierzony do koordynacji Fundacji Solidarni
Górnicy
✓ autorskie programy rozwojowe np. „Aktywni
w Bogdance”
✓ Objęcie opieką w trudnych sytuacjach
życiowych przez Fundację Solidarni Górnicy.
GK LW Bogdanka
Łączna liczba godzin
szkoleniowych w 2023 r.
Łączna liczba godzin
szkoleniowych w 2022 r.
92 816
90 211
LW Bogdanka S.A. 2022 r.
Środki
przeznaczone
na ZFŚS [tys. zł]
Środki
wykorzystane
Realizacja [%]
25 935,2
18 311,2
70,6%
LW Bogdanka S.A. 2021 r.
Środki
przeznaczone
na ZFŚS [tys. zł]
Środki
wykorzystane
Realizacja [%]
20 350,3
9 164,7
45,0%
LW Bogdanka S.A.
Łączna liczba godzin
szkoleniowych w 2023 r.
Łączna liczba godzin
szkoleniowych w 2022 r.
85 432
83 275
LW Bogdanka S.A. 2023 r.
Środki
przeznaczone
na ZFŚS [tys. zł]
Środki
wykorzystane
Realizacja [%]
34 827,8
27 643,9
79,4%
126126
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia społeczne
– [S]
Zagadnienia pracownicze
Zarządzanie BHP
Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. w związku ze swą
charakterystyką złoża oraz znacząco mniejszymi
zagrożeniami naturalnymi, należy do grupy
najbezpieczniejszych kopalń w Polsce. Dzięki
dobrze przygotowanej załodze oraz
zaawansowanym, często bardzo innowacyjnym,
rozwiązaniom technicznym i organizacyjnym
Spółka wyróżnia się spośród pozostałych kopalń
węgla kamiennego. Niezależnie od tego
niezbędne jest ciągłe aktualizowanie, a także
wdrażanie takich procesów i procedur, które będą
ograniczały ryzyka oraz skutki potencjalnie
niebezpiecznych zdarzeń. Jako, że spółki zależne
Lubelskiego Węgla „Bogdanka” S.A. oraz
podmioty świadczące pracę wykorzystują
infrastrukturę Jednostki Dominującej,
obowiązujące w LW Bogdanka S.A. procedury
BHP są dla nich jak i podmiotów zewnętrznych
obligatoryjne.
Kwestie zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy stanowią element Zintegrowanego Systemu
Zarządzania Jakością, Środowiskiem i BHP
w LW Bogdanka S.A. Procedury w zakresie
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy są
zgodne z normą ISO 45001:2018. Zagadnienia te
zostały również uwzględnione w zintegrowanym
systemie zarządzania ryzykiem korporacyjnym.
Funkcjonujące systemy zarządzania są
aktualizowane. Spółka poszukuje jeszcze
skuteczniejszych rozwiązań, analizując wypadki
przy pracy oraz inne zdarzenia i incydenty
w zakresie BHP. W celu zapewnienia wysokich
standardów bezpieczeństwa, Spółka prowadzi
zorganizowany monitoring warunków pracy
poprzez systematycznie kontrolowanie stanowisk
oraz miejsca pracy, a także podejmuje niezbędne
działania profilaktyczne eliminujące lub
zmniejszające potencjalne zagrożenia. Spółka
wprowadziła w kopalni obowiązek testowania
materiałów oraz środków trwałych przed ich
zakupem i wdrożeniem, pod kątem
bezpieczeństwa w warunkach produkcyjnych.
Grupa nie bazuje jedynie na deklaracjach
producentów i dostawców, ale dokonuje
dodatkowych ocen we własnym zakresie.
W przypadku środków ochrony indywidualnej czy
odzieży, do procesu testowania i oceny włączani
są pracownicy zakładu oraz przedstawicieli załogi.
Opinie wydane przez ww. pracowników mają
istotne znaczenie przy podejmowaniu decyzji
o ich zakupie.
W celu ograniczenia ilości wypadków przy pracy
oraz incydentów BHP, redefiniowane są
poszczególne procesy produkcji, w tym zwłaszcza
ich automatyzacja i mechanizacja. Najlepszym
przykładem jest wykorzystanie maszyn w procesie
likwidacji chodników i wyciągania obudów, które
powodują eliminację stanowiska pracy
bezpośrednio narażonego na zagrożenie ze strony
opadu mas i brył skalnych. Powyższe stosowanie
przez GK LW Bogdanka S.A. nowoczesnych
maszyn i urządzeń pod ziemią, obok zwiększenia
wydajności, pozwala także, na ograniczanie
zatrudniania pracowników w miejscach
niebezpiecznych. Dużą rolę odgrywa stosowanie
systemów zraszających w maszynach
urabiających oraz na ciągach odstawy urobku,
które eliminują nie tylko zagrożenie wybuchem
pyłu węglowego, ale także ograniczają zapylenie
powietrza pyłami szkodliwymi dla zdrowia w
wyrobiskach kopalni, a co za tym idzie eliminują
potencjalne zagrożenie nabycia choroby
zawodowej – pylicy płuc.
W 2023 r. w celu poprawy stanu bezpieczeństwa
w Lubelskim Węglu „Bogdanka” S.A. zostały
zrealizowane następujące działania:
• zintensyfikowana ilość kontroli warunków
pracy przez Dział BHP w oddziałach, a w ich
trakcie przeprowadzanie rozmów
uświadamiających z pracownikami o ich
odpowiedzialności za bezpieczeństwo własne
oraz współpracowników
• przeprowadzono przegląd warunków pracy
w wyznaczonych oddziałach dołowych
w ruchu zakładu górniczego wraz z Społeczną
Inspekcją Pracy
• podczas szkoleń okresowych przedstawiano
i omawiano dodatkowe prezentacje dotyczące
wypadkowości ze zwróceniem uwagi na
występujące zagrożenia oraz popełniane przez
pracowników, w tym poszkodowanych błędy
tzw. „czynnik ludzki”
• przygotowano wizualizację z wypadków przy
pracy oraz krótkie filmy instruktażowe, które
są wyświetlane na monitorach
zamontowanych na wszystkich Polach oraz
wykorzystywane w ramach szkoleń
okresowych
• zorganizowano Dni Bezpieczeństwa oraz dni
narzędziowe, na którym tematem
przewodnim były pokazy ochrony
przeciwpożarowej, środków ochrony
indywidualnej, realizowano szkolenie z
pierwszej pomocy przy udziale pracowników i
studentów Uniwersytetu Medycznego w
Lublinie, szkolenia praktyczne z zakresu prac
na wysokości, szkolenie z prawidłowego
dopasowania do twarzy środków ochrony
indywidualnej dróg oddechowych
• zorganizowano Dni dla Zdrowia, dzięki którym
pracownicy uzyskali możliwość wykonania
szeregu nieodpłatnych specjalistycznych
badań lekarskich oraz konsultacji w zakresie
zdrowego odżywiania
• przeprowadzono coroczny konkurs wiedzy
BHP dla pracowników LW „Bogdanka” S.A.
• udział w ogólnopolskiej kampanii społecznej
„Chroń płuca broń życie” organizowanej przez
Centralny Instytut Ochrony Pracy.
Wypadki w 2023 r.
LW Bogdanka S.A.
GK LW Bogdanka
Liczba wypadków śmiertelnych
- pracownicy ogółem
0
0
Liczba wypadków śmiertelnych
- podwykonawcy
1
1
Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy
- pracownicy ogółem
2
6
Liczba wszystkich raportowanych wypadków
- pracownicy ogółem
56
72
Liczba wszystkich raportowanych wypadków
- podwykonawcy
81
81
127127
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia społeczne
– [S]
Zagadnienia pracownicze
Ryzyka dot. kwestii pracowniczych
Ryzyko luki pokoleniowej
W związku z trwającymi pracami nad zmianą
Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy
uwzględniającymi zmianę organizacji pracy
i wynagradzania, istnieje ryzyko zwiększonej ilości
odejść doświadczonych pracowników
posiadających uprawnienia emerytalne. Są oni
cenni z uwagi na posiadaną wiedzę
i doświadczenie, w związku z czym ich nagłe
odchodzenie w krótkim okresie może
spowodować zakłócenie odbudowywanej
ciągłości pokoleniowej, tym samym łagodnej
fluktuacji kadr.
Spółka zarządza ryzykiem poprzez bieżący
monitoring struktury zatrudnienia oraz tworzenie
specjalnych programów, skierowanych do
obecnych pracowników oraz absolwentów szkół
wyższych i zawodowych o profilu
odpowiadającym prowadzonej przez Spółkę
działalności.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko utraty kluczowych dla Spółki
pracowników
Prowadzenie przez Spółkę jej podstawowej
działalności, jaką jest produkcja i sprzedaż węgla
kamiennego energetycznego, wymaga
posiadania wykwalifikowanych i doświadczonych
pracowników. Doświadczeni i odpowiedzialni
górnicy są rzadkością na rynku pracy, w
szczególności w południowo-wschodniej Polsce,
gdzie istnieje tylko jedna kopalnia węgla
kamiennego. W związku z tym utrata kluczowych
specjalistów w tej dziedzinie stanowi istotne
ryzyko związane z działalnością Spółki.
LW Bogdanka S.A. zarządza powyższym ryzykiem
poprzez zapewnienie atrakcyjnych
i motywujących warunków pracy, w kluczowych
z jej punktu widzenia obszarach. Ma to przyciągać
potencjalnych pracowników, ale też motywować
do samorozwoju i dokształcania obecną kadrę.
Oprócz adekwatnego do zajmowanego
stanowiska i stażu pracy wynagrodzenia, Spółka
zapewnia swoim pracownikom również
świadczenia pozapłacowe wynikające
z regulaminu ZFŚS. Są to m.in. pożyczki na
preferencyjnych warunkach czy dofinasowania do
wczasów i imprez sportowych oraz kulturalnych.
Skala zagrożenia: niska
Związki Zawodowe i dialog społeczny
W Grupie działa sześć organizacji związkowych
z czego cztery działają w Jednostce Dominującej.
Na 31 grudnia 2023 r. liczebność poszczególnych
związków zawodowych (w Jednostce
Dominującej) była następująca:
• Organizacja Międzyzakładowa NSZZ
„Solidarność” LW „Bogdanka” S.A. – 1.025
członków/członkiń
• Związek Zawodowy Górników w Polsce
Zarząd Międzyzakładowy LW „Bogdanka” S.A.
– 1.552 członków/członkiń
• Związek Zawodowy „Kadra” LW „Bogdanka”
S.A. – 409 członków/członkiń
• Związek Zawodowy Pracowników Zakładów
Przeróbki Mechanicznej Węgla w Polsce
„Przeróbka” Zarząd Zakładowy
LW „Bogdanka” S.A. - 570 członków/członkiń.
Łącznie do organizacji związkowych należało
3.556 pracowników, co stanowi 67,7% ogółem
zatrudnionych w Spółce.
Współpraca GK LW Bogdanka z zarządami
organizacji związkowych jest konstruktywna.
Organizacje związkowe współuczestniczą w
podejmowaniu decyzji przewidzianych w tym
zakresie przepisami prawa.
W ramach prac monitorujących Strategię ESG
prowadzona była weryfikacja kluczowych grup
interesariuszy oraz aktualnych i docelowych form
dialogu z nimi. W przypadku kluczowych grup
kontakty są bardzo regularne, bezpośrednie,
często na najwyższym szczeblu i pozwalają na
konsultowanie istotnych spraw na bieżąco.
128128
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia społeczne
– [S]
Zagadnienia pracownicze
Fundacja „Solidarni Górnicy”
Organizacja, która na dobre wpisała się w system
wsparcia pracowników Bogdanki oraz spółek
zależnych, a także społeczności lokalnej
mieszkającej w granicach woj. lubelskiego, którzy
zwracają się do niej, kiedy znajdą się w trudnej
sytuacji życiowej. 2023 r. był dziesiątym rokiem
działalności Fundacji korporacyjnej, powołanej
przez Zarząd LW Bogdanka S.A. jako dodatkowe,
skuteczne wspieranie społeczności górniczej –
osób zatrudnionych w Spółce, spółkach
zależnych, firmach podwykonawczych – wraz
z rodzinami. Fundacja nie mogła jednak zamknąć
się tylko na górników i pozostać obojętna wobec
potrzeb osób bliskich Kopalni, dlatego
dofinansowujemy również działania na rzecz
mieszkańców Lubelszczyzny.
Najważniejsze zadania realizowane w ramach
celów statutowych Fundacji Solidarni Górnicy
w 2023 r.:
1. Wsparcie osób znajdujących się w trudnej
sytuacji życiowej – indywidualne wsparcie dla
pracowników GK LWB i firm podwykonawczych,
ich rodzin, emerytów i rencistów, osób
z najbliższego środowiska - potrzebujących
pomocy z uwagi na chorobę, wypadek, innych.
Ponad 80% przyznanej pomocy związana była
z poprawą stanu zdrowia pracowników
(emerytów) i ich rodzin - dofinansowanie leczenia
i rehabilitacji, oraz z zakupem na ich potrzeby
sprzętu medycznego. Zaangażowanie Fundacji
przy tego rodzaju pomocy to przede wszystkim
wkład finansowy, w niektórych przypadkach
również wsparcie organizacyjne. Pomoc socjalna
najczęściej dotyczyła dzieci z rodzin po zmarłym
pracowniku kopalni oraz emerytów górniczych
chorych na choroby przewlekłe. W tych
przypadkach, poza bezpośrednim wsparciem
finansowym Fundacji, organizowane są również
zbiórki celowe o charakterze ogólnozakładowym
ze wsparciem wolontariuszy. Realizacja tych
inicjatyw trwa od chwili założenia Fundacji i jest
do chwili obecnej kontynuowana. Pomoc
indywidualną od Fundacji otrzymuje kilkadziesiąt
osób rocznie - w 2023 roku wsparcia udzielono ok.
60 wnioskodawcom.
2. Współpraca z instytucjami – wsparcie
kierowane do organizacji i placówek opiekuńczo-
wychowawczych, stowarzyszeń i innych instytucji
o ważnym znaczeniu społecznym. W 2023 r.
wsparcie od Fundacji otrzymało 10 instytucji
pomocowych i organizacji charytatywnych m.in.
PCPR Łęczna (sfinansowanie funkcjonowania
Punktu Konsultacyjno-Informacyjnego dla Osób
Uzależnionych), Regionalne Centrum Trzeźwości
Maksymilian Łęczna, Specjalny Ośrodek Szkolno-
Wychowawczy dla Dzieci i Młodzieży
Niepełnosprawnej w Lublinie, Stowarzyszenie na
Rzecz Dzieci z Chorobami Krwi w Lublinie
( wyposażenie sali chorych), Placówka
Opiekuńczo – Wychowawcza „Dom nr 1” oraz
„Dom nr 2” w Kijanach. W przypadku wsparcia dla
instytucji, zakres pomocy rozszerza się na
konkretne grupy odbiorców, co znacznie
powiększa grupę beneficjentów. .
3. Zorganizowanie biesiady górniczej - wydarzenia
integracyjnego dla obecnych i byłych
pracowników, będącej zwieńczeniem obchodów
jubileuszu 40-lecia wydobycia, które trwały na
przełomie 2022 i 2023 r. w Bogdance. Uczczono
także 10 lat istnienia Fundacji Solidarni Górnicy,
uhonorowano górników, którzy swoją ciężką
pracą zasłużyli na podziękowania. W Biesiadzie
uczestniczyło blisko 4 000 osób.
W 2023 r. na działalność statutową wydano około
3.400 tys. zł , w tym na:
• dofinansowanie do leczenia
i rehabilitacji 237,3 tys. zł + 72,7 tys. zł
• pomoc socjalną – 31,1 tys. zł współpracę
z jednostkami oświatowymi i służbą zdrowia
- 91 ,4 tys. zł
• pomoc związaną z wojną w Ukrainie –
11,0 tys. zł
• wsparcie krwiodawstwa i krwiolecznictwa -
35,0 tys. zł
• realizację programu Bogdanka Społecznie
Zaangażowana – 90,0 tys. zł
• pozostałe działania statutowe: 2.804.4 tys. zł
+ 50,0 tys. zł
W 2022 r. na działalność statutową wydano
785,9 tys. zł, z czego największa kwota
przeznaczona była na bezpośrednią pomoc
osobom dotkniętym wojną na Ukrainie.
Bogdanka Społecznie Zaangażowana
BSZ to program wsparcia lokalnych inicjatyw
społecznych i charytatywnych, zgłaszanych
i koordynowanych przez pracowników. Liderzy
projektów kreują pozytywne zmiany
w najbliższym otoczeniu kopalni, a dzięki ich
zaangażowaniu wspierane są akcje charytatywne,
społeczne, edukacyjne i inne. Zgłaszaną przez
pracownika/ów inicjatywą może być wsparcie
autorskiego pomysłu na działanie prospołeczne
lub wsparcie instytucji/organizacji, działających
w otoczeniu lokalnym pracowników i przez nich
rekomendowanych.
Dotychczas realizowany w ramach budżetu na
działania z zakresu społecznej odpowiedzialności
biznesu LW Bogdanka Program od 2023 r.
koordynuje Fundacja. W roku 2023 zgłoszono 34
inicjatywy, dofinansowanie przyznano 25
inicjatywom, z czego jedna – na wniosek
Koordynatora – została odroczona na 2024 rok.
Budżet zaplanowany na 100 tys. zł został
wydatkowany w kwocie 89,6 tys. zł.
Przykładowe inicjatywy BSZ zrealizowane
w 2023 r.:
• 11 inicjatyw dot. zakupu specjalistycznego
sprzętu dla jednostek OSP;
• 2 inicjatywy dot. organizacji pikników dla
dzieci
• 1 inicjatywa skierowana do seniorów;
Inicjatywy edukacyjne złożone przez
pracowników (m.in rozbudowa zaplecza
edukacyjnego szkół w Łęcznej i Malinówce,
inicjatywy sportowe (piłka nożna i łyżwiarstwo
figurowe) oraz budowa relaksacyjnego patio przy
szkole); zakup mat do kodowania oraz
wyposażenie niezbędne do pracy z nimi.
129129
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia społeczne
– [S]
Zaangażowanie w rozwój
otoczenia społecznego
Projekt „Aktywne i spełnione II”
LW Bogdanka S.A., wspólnie z partnerami:
Stowarzyszeniem Wspierania Aktywności Bona
Fides, Lubelskim Klubem Biznesu oraz Gminną
Biblioteką Publiczną w Puchaczowie, zrealizowała
2 edycję projektu aktywizacyjnego i wspierającego
dla kobiet pn. „Aktywne i spełnione”. Myślą
przewodnią projektu jest podniesienie szans na
zatrudnienie/oczekiwaną zmianę uczestniczek oraz
ich rozwój społeczno-edukacyjny i osobisty. Oprócz
wsparcia bezpośredniego, tj. ponad 400h
warsztatów w ramach grup rozwojowych,
indywidualnego poradnictwa psychologicznego
i tutoringu dla 60 uczestniczek, podniesiono ich
świadomość ekologiczną, promowano rozwój
z wykorzystaniem zasobów lokalnych, wymianę
dobrych praktyk, edukację pozaformalną.
Awers/Rewers SZTUKI
To realizowany od 2022 r. projekt partnerski,
którego głównym celem była aktywizacja
i integracja wokół kultury społeczności lokalnej gm.
Puchaczów, a także zaanimowanie
nowopowstałego Centrum Pracy Twórczej
w Dworze Lacherta w Ciechankach. W projekcie
uczestniczyło blisko 300 osób. Podzielony został na
dwa zadania: Zadanie I pt. REWERS zakładał
organizację cyklu wydarzeń – spotkań ze sztuką dla
lokalnej społeczności. Odbyły się warsztaty
fotograczne, lmowe, radiowe, pszczelarskie oraz
kulinarne, a także potańcówki ludowe dla
mieszkańców.
Drugie zadanie - AWERS - to integracja lokalnej
społeczności, budowanie więzi z miejscem –
Dworem Lachertów, integracja międzypokoleniowa
i pielęgnowanie dumy z przynależności do lokalnej
kultury poprzez odkrywanie innej – prezentowanej
przez kadrę i studentów ASP z Warszawy sztuki.
Lubelscy Przedsiębiorcy Jutra
Pilotażowy program dla młodzieży w wieku 14-19
lat, w którym wzięło udział łącznie 50 uczniów
z trzech powiatów-łęczyńskiego, krasnostawskiego
oraz janowskiego, realizowany był w partnerstwie
z Lubelskim Węglem Bogdanka. W trakcie
programu młodzież uczestniczyła łącznie w ponad
19 praktycznych warsztatach, spotkaniach
i prelekcjach, a zdobytą wiedzę mogła wykorzystać
w dwóch konkursach – na najlepszy pomysł
biznesowy oraz na najlepszy biznesplan.
130130
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia społeczne
– [S]
Zaangażowanie w rozwój
otoczenia społecznego
Rozwój lokalnej społeczności
Bogdanka dąży do tego, by dla interesariuszy
lokalnych być dobrym sąsiadem. Wspieramy swoje
najbliższe otoczenie oraz lokalną społeczność,
między innymi poprzez dofinansowywanie szeregu
projektów i inicjatyw społecznych, których celem
jest rozwój sfery kulturalnej, naukowej, oświatowej,
zdrowotnej, budowy infrastruktury gminnej oraz
zabezpieczenie innych potrzeb lokalnej
społeczności. Swoją aktywność skupiamy
priorytetowo na obszarze woj. lubelskiego zgodnie
z Polityką Zaangażowania Społecznego LWB.
Wielosektorowe partnerstwa Bogdanki
Nieustanny dialog i dążenie do wspierania rozwoju
lokalnej społeczności zaowocował umową
partnerską z obszaru społecznej odpowiedzialności
biznesu z bliskimi Spółce Jednostkami Samorządu
terytorialnego – Powiatem Łęczyńskim oraz Gminą
Puchaczów. Zaangażowanie w działania kulturalne
na rzecz społeczności są widoczne w związku
z nawiązaniem współpracy z Gminną Biblioteką
Publiczną w Puchaczowie oraz Centrum Pracy
Twórczej w Ciechankach. W ramach tej współpracy
w dniu 27 września 2023 r. zorganizowane zostało
spotkanie autorskie z pisarką Joanną Jax, które
zapełniło sale Dworku Lachertów.
W ramach współpracy realizowane były zadania
związane z promocją lokalności, twórców, turystyki,
a także przeciwdziałaniem wykluczeniu
społecznemu, edukacji ekologicznej i kulturalnej.
Współpracując z Gminą Puchaczów, przy wsparciu
Fundacji Solidarni Górnicy w Centrum Pracy
Twórczej w Ciechankach możliwe było
zrealizowanie wernisażu oraz dwumiesięcznej
wystawy prac malarza Jakuba Podlodowskiego,
którą obejrzało prawie 700 osób.
Ekologia w szkołach
Polityka Zaangażowania Społecznego
LW Bogdanka S.A. priorytetowo traktuję
zagadnienia edukacji. Ukierunkowanie działań
projektowych na zero waste „brak śmieci” lub „brak
marnowania”, to reakcja Spółki na szerzenie wiedzy
o generowanych odpadów w codziennym życiu.
W projekcie skupiono się na edukacji przyrodniczej
formalnej jak i pozaformalnej dotyczącej ochrony
środowiska, zasobów wodnych, powietrza, a także
redukcji odpadów. Spółka podejmuje szereg
działań wspierających rozwój społeczności lokalnej
w tym wypadku skierowanej do dzieci i młodzieży.
Realizacja Projektu w szkołach podstawowych
i średnich to często kontynuacja wieloletniej
współpracy z placówkami oświatowymi
w powiecie. Projekt łączy w sobie promowanie
ekologii, idei zero waste ale też pomoże
w nawiązaniu współpracy pomiędzy placówkami
oświatowymi. Warunkiem skuteczności tych
wszystkich działań jest właśnie integracja
społeczeństwa w poszukiwaniu najlepszych metod
oraz wdrażanie ekologicznych nawyków.
W konkursie ekologicznym rEKOnstruktor udział
wzięło 5 szkół z powiatu łęczyńskiego. Pierwszy
etap konkursu miał miejsce w szkołach, po
obradach komisji wewnętrznych przesłane zostały
nam zdjęcia najlepszych projektów.
Zespół Szkół im Simona Bolivara w Milejowie oraz
Zespół Szkół im. Kazimierza Jagiellończyka zgłosiły
po 3 projekty, Zespół Szkół w Kijanach zgłosił dwa
projekty, oraz po jednym Zespół Szkół Górniczych
w Łęcznej oraz Zespół Szkół z Oddziałami
Integracyjnymi w Cycowie.
Zakończenie projektu wraz z wręczeniem nagród
miało miejsce 9 marca 2023 r. w siedzibie Spółki.
Laureatami konkursu zostali - uczniowie klasy
3 Technikum Informatycznego z Zespołu Szkół im.
Króla Kazimierza Jagiellończyka w Łęcznej.
Młodzież wyjechała w nagrodę do Centrum Nauki
Kopernik w Warszawie.
Stypendia Kulturalne Bogdanki
Podsumowanie II i start III edycji
programu
Gala podsumowująca drugą edycję Stypendiów
odbyła się 2 marca 2023 r. Młodzi artyści
i animatorzy kultury zgłosili 56 projektów. Spośród
zgłoszeń komisja konkursowa wybrała 20
zwycięskich - w kategoriach: film, muzyka, sztuki
wizualne, taniec, teatr i upowszechnianie kultury.
Przeprowadzone w ramach Stypendiów projekty
cechowała niezwykła różnorodność i godna
podziwu inwencja twórcza. Dzięki dofinansowaniu
możliwe było zrealizowanie między innymi dwóch
filmów, koncertów, warsztatów czy pokazu mody.
W kolejnym, trwającym od marca do maja 2023 r.
naborze wyłoniono 19 stypendystów.
Stypendia kulturalne Bogdanki w Chatce Żaka to
program stypendialny, mający na celu wspieranie
działań młodych artystów i animatorów kultury
z regionu Lubelszczyzny. Od pierwszej edycji
realizowany jest we współpracy z Akademickim
Centrum Kultury i Mediów UMCS Chatka Żaka
w Lublinie.
131131
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia społeczne
– [S]
Zaangażowanie w rozwój
otoczenia społecznego
Bogdanka dla Ukrainy
Organizacja akcji pomocowej wynikającej
z trwającego konfliktu zbrojnego toczącego się na
terytorium Ukrainy rozpoczęła się na terenie Spółki
zaraz po informacji o rozpoczęciu działań
wojennych. Koordynację akcji pomocowej
w 2023 r. przekazano Fundacji „Solidarni Górnicy” -
na rzecz pomocy Ukrainie przekazany został sprzęt
np. powerbanki. W stosunku do uchodźców
przebywających nadal na terenie powiatu
łęczyńskiego wsparcie opierało się na przekazaniu
darów rzeczowych. LW Bogdanka przekazał także
darowizny finansowe na rzecz organizacji
niosących pomoc humanitarną: Fundacji „Pomoc
Polakom na Wschodzie im. Jana Olszewskiego”
oraz Caritas Diecezji Zamojsko-Lubaczowskiej.
W sierpniu społeczność Bogdanki zorganizowała
transport darów rzeczowych do Kijowa.
Kiermasze w Budynku Cechowni
Spółka udostępnia przestrzeń do organizacji
przedświątecznych kiermaszy, z których dochód
przeznaczany jest na cele społeczne.
Klub Honorowych Dawców Krwi przy
LW Bogdanka
Od ponad 40 lat przy LW Bogdanka funkcjonuje
też Klub Honorowych Dawców Krwi PCK im.
Zdzisława Goli, a cyklicznie pod siedzibą Spółki
stacjonują mobilne punktu poboru krwi.
W 2023 r. w zorganizowano 5 akcji krwiodawstwa,
a także współorganizowano akcję MotoSerce.
Łącznie wzięło w nich udział 138 osób, gromadząc
w ten sposób 62 litry krwi.
Tak samo jak w latach poprzednich
przeprowadzono zbiórkę środków czystości wśród
Pracowników LW Bogdanka, które przekazano do
PCPR Łęczna, OSP Milejów, ŚDS Łęczna,
Politechniki Lwowskiej, ORW Łęczna, Bractwo
Miłosierdzia im. Św. Brata Alberta w Lublinie,
Stowarzyszanie Odra-Niemen oraz Dom Dziecka
w Siedliszczu. W 2023 r. rozpoczęła się również
akcja „Nakrętki dla Marcina”. Zebrano ponad 2 tony
nakrętek, a dochód z ich sprzedaży został
przekazany na rehabilitacji kolegi z pracy –
Marcina. KHDK uczestniczy również w akcji
„Gorączka Złota” - zebrano kilkaset kilogramów
groszówek dla dzieci podopiecznych PCK.
Aktywni w Bogdance czyli work-life
balance w praktyce
Od 2019 r. pracownicy GK LW Bogdanka mogą
zgłaszać swoje pasję do programu Aktywni
w Bogdance. W 2023 r. swoje aktywności
zaprezentowało 33 pracowników w 3 naborach.
Wśród nagrodzonych aktywności znalazła się m.in.:
jazda figurowa na lodzie, hodowla papug, muzyka,
strzelectwo, geologia, wspinaczka górska.
W ramach prezentacji Laureatów zrealizowanych
zostało 7 filmów o każdym z Laureatów z edycji
III z roku 2022. Co piątek w mediach
społecznościowych LWB publikowane były
kilkuminutowe prezentacje działań, osiągnięć,
które cieszyły się dużym zainteresowaniem
pracowników.
Edukacyjna Strefa C
W siedzibie Spółki w Bogdance funkcjonuje
specjalna strefa edukacyjna, w której
organizowane są zajęcia i warsztaty dotyczące
górnictwa. Zajęcia prowadzą pracownicy Spółki
w ramach wolontariatu pracowniczego oraz
zgłaszający takie zainteresowanie górnicy-emeryci.
Zajęcia dedykowane są głównie dzieciom w wieku
przedszkolnym lub wczesnoszkolnym, jednak
z oferty chętnie korzystają również starsze grupy.
Goście C-Strefy poznają zawód górnika, ponad
40-letnia historię wydobycia węgla kamiennego
w Lubelskim Zagłębiu Węglowym oraz innowacje
i rozwiązania techniczne, którymi wyróżnia się
kopalnia w Bogdance. Dla zwiedzających
udostępnione są trzy interaktywne sale, a
uczestnictwo w wycieczce jest bezpłatne.
Akcje prozdrowotne w LW Bogdanka
Spółka jest zaangażowana w sprawy profilaktyki
i promocji zdrowia, stąd udział w „Programie
profilaktyki raka skóry dla mieszkańców
województwa lubelskiego na lata 2022 – 2026”.
W akcji zorganizowanej we wrześniu wzięło udział
ponad stu pracowników.
W ramach ukierunkowanej edukacji do Spółki
zostały dostarczone plakaty i ulotki edukacyjne,
które były kolportowane na terenie powiatu.
132132
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia społeczne
– [S]
Murale
Z okazji kończących się obchodów 40- lecia
wydobycia węgla kamiennego w Bogdance
kopalnia stworzyła dwa jubileuszowe murale
zaprojektowane przez artystkę Ewę
Podlodowską. Ideą murali jest „współczesność”
zestawiona z symboliką 40-letniej historii kopalni.
Podczas tworzenia murali wykorzystano tzw.
farby fotokatalityczne, które pod wpływem
działania światła oczyszczają powietrze ze
szkodliwych substancji. Ten ekologiczny efekt
utrzymuje się przez kilka lat od powstania. Mural,
poza wpływem na estetykę przestrzeni
publicznej, będzie miał zatem właściwości
antysmogowe, co podkreśli dbałość o aspekty
środowiskowe oraz edukacyjne.
Darowizny
LW Bogdanka S.A. jest cenionym pracodawcą,
aktywnym uczestnikiem życia lokalnych
społeczności i filarem ekonomicznym regionu.
Kapitałem Spółki są ludzie, którzy identyfikują się
z firmą, jej marką i misją. Załoga Spółki wraz z
rodzinami to łącznie kilkanaście tysięcy osób
bezpośrednio oraz pośrednio z nią związanych.
Realizując cel budowania poparcia społecznego
dla działalności biznesowej, Spółka jest
zainteresowana wspieraniem wartości, które
integrują wspólnoty społeczne.
Przejawem takiej filozofii działania jest między
innymi wspieranie darowiznami
niekomercyjnych lokalnych inicjatyw
społecznych, których celem jest rozwój sfery
kulturalnej, naukowej, oświatowej, zdrowotnej,
budowy infrastruktury gminnej oraz
zabezpieczenie innych potrzeb lokalnej
społeczności.
Poniższe dane dotyczą LW Bogdanka S.A.
Wydatki spółek zależnych na poniżej wskazane
działania mają charakter marginalny.
Ryzyka dotyczące kwestii społecznych
Ryzyko związane z silną pozycją związków
zawodowych
W sektorze górnictwa węgla kamiennego
związki zawodowe zajmują znaczącą pozycję
i odgrywają ważną rolę w kształtowaniu polityki
kadrowo-płacowej determinując często, poprzez
działania protestacyjne, renegocjacje polityki
płacowej. Według stanu na dzień przekazania
Sprawozdania w Grupie funkcjonuje 6 organizacji
związkowych, zrzeszające ponad połowę załogi.
Silna pozycja związków zawodowych stwarza
sytuację, w której istnieje ryzyko wzrostu kosztów
wynagrodzeń powstałych w ramach
wynegocjowanych porozumień płacowych w
przyszłości, co w konsekwencji może negatywnie
wpłynąć na wyniki finansowe osiągane przez
GK LW Bogdanka. Ponadto, ewentualne akcje
protestacyjne i/lub strajki organizowane przez
funkcjonujące związki zawodowe mogą mieć
wpływ na prowadzoną przez LW Bogdanka S.A.
działalność operacyjną.
Grupa zarządza ryzykiem poprzez współpracę
i stały konstruktywny dialog z przedstawicielami
Związków Zawodowych oraz podejmowanie
rozmów i negocjacji w sytuacjach potencjalnie
konfliktowych.
Skala zagrożenia: średnia
Ryzyko konfliktu ze społecznością lokalną
Prowadzenie działalności przesyłowej wiąże się
z generowaniem przez zakład produkcyjny emisji
czy oddziaływań (szkody górnicze) mogących
być uciążliwymi dla zamieszkującej w jego
otoczeniu społeczności. Prowadzenie działalności
górniczej, wiąże się ze znacznym
oddziaływaniem na otoczenie polegającym m.in.
na osiadaniu gruntów i lokalnych podtopieniach.
Sytuacja ta może być powodem do
niezadowolenia lub protestów organizowanych
przez okolicznych mieszkańców.
Grupa zarządza ryzykiem poprzez restrykcyjne
przestrzeganie przepisów w zakresie środowiska
oraz własne inicjatywy zmierzające do
ograniczenia oddziaływania na środowisko
naturalne (m.in. projekty związane z ochroną
bioróżnorodności w sąsiedztwie Kopalni). Grupa
rekompensuje również ewentualne straty
powstałe wskutek jej działalności, ułatwiając
proces zgłaszania szkód górniczych (np.
formularz internetowy). Ponadto, uciążliwości
generowane przez Grupę dla społeczności
lokalnej rekompensowane są poprzez akcje
prospołeczne. Fakt, że Grupa jest największym
pracodawcą w regionie, oferującym stabilne
warunki zatrudnienia, sprzyja także
pozytywnemu odbiorowi działalności kopalni na
Lubelszczyźnie.
Skala zagrożenia: niska
CSR
– wydatki
[tys. zł]
2022
2023
CSR
922,1
1 064,8
Darowizny [tys. zł]
2022
2023
Darowizny (z wyłączeniem
darowizn na rzecz Fundacji
„Solidarni Górnicy)
675,0
1 508,6
Darowizny [podmioty]
2022
2023
Liczba beneficjentów funduszu
darowizn LW Bogdanka S.A.
46
92
133133
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia zarządcze
– [G]
Nadrzędnymi wartościami, którymi kieruje się
GK LW Bogdanka są uczciwość, profesjonalizm
i odpowiedzialność. Wartości te zapewniają
harmonijny rozwój Grupy realizującej swoje cele
ekonomiczne w zgodzie z oczekiwaniami
społecznymi i wymogami środowiska.
Wszystkie operacje podejmowane przez Spółkę są
zgodne z przepisami oraz wewnętrznymi
regulacjami. Zarzadzanie zgodnością̨ w Spółce
obejmuje trzy obszary - zgodność
́
działania
z powszechnie obowiązującymi aktami prawa,
zgodność z aktami wewnętrznymi Spółki oraz
zgodność z normami etycznymi. Dział Polityki
Compliance monitoruje bieżące przestrzeganie
zapisów prawa i niezwłocznie reaguje w przypadku
pojawienia się nieprawidłowości. Dodatkowo od
2020 r. w rmie funkcjonuje Polityka Compliance.
Kluczowymi dokumentami zapewniającymi
zgodność w LW Bogdanka S.A. są:
• Statut Spółki
• Regulamin Zarządu
• Regulamin Rady Nadzorczej
• Regulamin Walnego Zgromadzenia
• Regulamin Organizacyjny
• Regulamin Pracy
• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy
• Kodeks Etyki LWB
• Polityka zgłaszania naruszeń
• Polityka Compliance.
Stając naprzeciw nowym wyzwaniom w Spółce
regularnie przeprowadzana jest ewaluacja
dotychczasowych regulacji i polityk, szczególnie
pod kątem wymagań klimatycznych ale również
z zakresu różnorodności i praw człowieka.
Trwają również prace nad aktualizacją ryzyk
klimatycznych w Spółce. Za podjęte działania oraz
monitoring w zakresie wymagań klimatycznych
nadzór sprawuje nowopowstała Sekcja ds. Klimatu
Strategia ESG Bogdanki
W 2022 r. dokonano aktualizacji strategii
społecznej odpowiedzialności, obowiązującej
w Spółce od 2018 r. W wyniku prac opracowano
„Strategię ESG GK LW Bogdanka na lata 2023-2025
z perspektywą do roku 2030. Celem strategii ESG
jest uzupełnienie luk i podjęcie działań w ramach
obszarów i zagadnień zidentykowanych jako
słabe strony oraz wzmocnienie mocnych stron,
w larze środowiskowym, społecznym, ładu
korporacyjnego, a także regionu przy
uwzględnieniu perspektyw różnorodnych grup
interesariuszy, uwarunkowań prawnych, trendów
rynkowych oraz długoterminowego planu tzw.
sprawiedliwej transformacji i wyzwań stających
przed branżą górniczą. Przyjęcie strategii ESG
przez Zarząd LW Bogdanka nastąpiło w grudniu
2022 r. Od początku roku trwają prace nad
operacjonalizacją założeń Strategii ESG. W wyniku
opracowano karty projektowe dla inicjatyw
strategicznych, a realizacja części z nich już została
rozpoczęta. Przykładem może być wdrożony
w Spółce proces analizy wniosków inwestycyjnych
oraz projektowych pod kątem ich wpływu na
środowisko i aspekty społeczne.
Inicjatywy Strategii ESG Spółki stanowią również
ważną część przyjętej Strategii Rozwoju
LW Bogdanka na lata 2023-2030 r. z perspektywą
do 2040 roku.
Wyróżnienia:
• Orzeł Wprost dla Lubelskiego Węgla
Bogdanka. LW Bogdanka otrzymał
wyróżnienie w kategorii Lider
Zrównoważonego Rozwoju
• „Mecenas Sportu 2022” otrzymana podczas
uroczystego Balu Sportowca Dziennik
Wschodniego
• Bogdanka została laureatem Konkursu
Innowator ESG 2023 w kategorii [G] –
Innowacja w obszarze ładu korporacyjnego.
Złotą Nagrodę otrzymaliśmy za stworzenie
pierwszej w Polsce Rady Naukowej ds. Ochrony
Środowiska funkcjonującej przy spółce
wydobywczej. To ekspercki, zewnętrzny
i w pełni niezależny organ opiniująco –
doradczy dla Zarządu LWB, w zakresie
inwestycji i innych podejmowanych decyzji
dotykających aspektów środowiskowych
i wpływu na środowisko
• LW Bogdanka otrzymała tytuł
"Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR 2023"
w ramach XIII edycji programu
organizowanego przez Strefę Gospodarki.
To prestiżowe wyróżnienie stanowi dowód na
zaangażowanie Spółki w rozwijanie
innowacyjnych praktyk związanych z
zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz
tworzenie przyjaznego środowiska pracy. To
wyróżnienie jest dla nas potwierdzeniem, że
kładąc odpowiedni nacisk na rozwój naszych
pracowników, dbanie o kulturę środowiska
pracy
• LW Bogdanka otrzymała Nagrodę
Gospodarczą Prezydenta Rzeczypospolitej
Polskiej (edycja XXI). LW Bogdanka, która
znalazła się wśród 3 najwyżej ocenionych
polskich rm w kategorii „Odpowiedzialny
Biznes”
• Raport roczny LW Bogdanka S.A. za 2022 r.
otrzymał II nagrodę główną w kategorii
przedsiębiorstw podczas XVIII edycji konkursu
The Best Annual Report dla emitentów rynku
regulowanego i XI dla alternatywnego.
Bogdanka w ubiegłym roku otrzymała
wyróżnienie, w tym roku jest
w gronie 3 najlepszych Spółek notowanych
na rynku głównym
• LW Bogdanka została wyróżniona przez
redakcję Kurier Lubelski i znalazła się na
podium Rankingu "Setka Kuriera" wśród
największych pracodawców Lubelszczyzny.
To kolejne wyróżnienie dla naszej Spółki w
ostatnim czasie i dowód na to, że Bogdanka
jest dziś cenionym pracodawcą i prawdziwym
motorem gospodarczym regionu
• Kasjan Wyligała, prezes zarządu LW Bogdanka
został nagrodzony tytułem Menedżer Roku
Województwa Lubelskiego 2022 w konkursie
Kurier Lubelski w kategorii Duże
Przedsiębiorstwo
• Wielki sukces Bogdanki w Rankingu
Odpowiedzialnych Firm. LW Bogdanka zajęła
2. miejsce w najnowszym, ogólnopolskim
zestawieniu Rankingu
Odpowiedzialnych Firm 2023 pod patronatem
Dziennik Gazeta Prawna w kategorii
"Energetyka, paliwa, wydobycie", zaś w
klasykacji generalnej znalazła się na bardzo
wysokim, 8. miejscu w Polsce
• W 2023 r. podobnie jak rok wcześniej
LW Bogdanka zdobyła „Srebrny Listek CSR”
Polityki w XII zestawieniu rm
odpowiedzialnych społecznie za 2022 r.
134134
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia zarządcze
– [G]
Rada Naukowa ds. ochrony środowiska
przy Lubelskim Węglu „Bogdanka” S.A.
Mając na uwadze sąsiedztwo niezwykle cennego
przyrodniczo otoczenia w którym funkcjonuje
LW Bogdanka, ale też oczekiwania interesariuszy
wobec wpływu Spółki na środowisko w maju
2022 r. Zarząd LW Bogdanka powołał Radę
Naukową ds. ochrony środowiska przy Lubelskim
Węglu „Bogdanka” S.A. jako formę stałego organu
opiniująco–doradczego, składającego się
z ekspertów różnych dziedzin ochrony środowiska.
Rada Naukowa jest organem tworzącym opinie
i rekomendacje dla Zarządu co do planowanych
i realizowanych działań Grupy kapitałowej
z zakresu ochrony środowiska. Jest to organ
niezależny, a jej członkowie pełnią swoją funkcję
społecznie, nie pobierając wynagrodzenia z tego
tytułu.
Do zadań Rady Naukowej należy w szczególności:
• ocena stanu zasobów, tworów i składników
przyrody w najbliższym oddziaływaniu
LW Bogdanka
• udział w tworzeniu oraz wdrażaniu polityki ds.
ochrony środowiska LW Bogdanka
• opiniowanie projektów i koncepcji projektów
z zakresu ochrony środowiska realizowanych
przez Spółkę
• ocena realizacji skuteczności podejmowanych
przez Spółkę działań na rzecz ochrony
środowiska
• opiniowanie wybranych wniosków
o współpracę w dziedzinie ochrony
środowiska otrzymywanych przez
LW Bogdanka
• opiniowanie programów badawczych
i naukowych w zakresie ochrony środowiska
kierowanych do LW Bogdanka
• przedstawianie wniosków i opinii w sprawach
ochrony środowiska
• proponowanie aktywności w obszarze
ochrony środowiska, w które LW Bogdanka
może się zaangażować.
Posiedzenia Rady Naukowej odbywają się
minimum dwa razy w roku – pracownicy Spółki
mają możliwość zgłaszania potrzeb w kontekście
pozyskania opinii, zaś Naukowcy – otrzymują
interesujące ich informacje i dane, w myśl
należytej staranności i transparentności.
Na stanowisko przewodniczącego Rady na
najbliższe 5 lat wybrano prof. Uniwersytetu
Przyrodniczego w Lublinie Pana Grzegorza
Grzywaczewskiego
W 2023 r. odbyły się trzy posiedzenia Rady
Naukowej gdzie:
• w ramach I posiedzenia Rady jej członkowie
opiniowali projekt „Łęczyńskiego Klastra
Energii” wydając pozytywne rekomendacje.
• w ramach II posiedzenia jej członkowie
poddali dyskusji zainicjowany przez Instytut
Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią
PAN wraz z Instytutem Techniki Górniczej
KOMAG, Uniwersytetem Marii Curie-
Skłodowskiej oraz LW Bogdanka projektu,
opracowania systemu (informatycznego)
monitorowania i prognozowania wpływu
zmian hydrogeologicznych i hydrologicznych
na środowisko biotyczne i abiotyczne w celu
wzmocnienia potencjału małej retencji
• w ramach III posiedzenia członkowie rady
konsultowali plany koncesyjne Spółki.
W lutym 2023 r. (w ramach I posiedzenia Rady
Naukowej), zorganizowano również zjazd do
wyrobisk górniczych Lubelskiego Węgla
„Bogdanka” S.A. celem zapoznania wszystkich
członków Rady z pracą górników, infrastrukturą
kopalnianą w tym procesami wydobycia węgla
jakie są wdrożone i wykorzystywane w naszej
Spółce.
Jak wskazano wcześniej utworzenie Rady
Naukowej zostało nagrodzone w konkursie
Innowator ESG 2023 w kategorii [G] – Innowacja
w obszarze ładu korporacyjnego. Za stworzenie
pierwszej w Polsce Rady Naukowej ds. Ochrony
Środowiska funkcjonującej przy spółce
wydobywczej LW Bogdanka zdobyła Złotą
Nagrodę.
Stabilny Rozwój w niełatwym otoczeniu –
40 lat wydobycia
W 2023 r. wydany został dziesiąty już raport
nienansowy, w którym przedstawione zostały
najważniejsze informacje o działalności
GK LW Bogdanka w 2022 roku. W tym roku po raz
pierwszy utworzono Raport ESG GK LW
Bogdanka. W raporcie znajdują się szczegółowe
informacje dotyczące zaangażowania Grupy
w sprawy z zakresu środowiskowego, społecznego
oraz dotyczące ładu korporacyjnego. Struktura
Raportu został stworzona w oparciu najważniejsze
obszary działań zdeniowane w Strategii ESG GK
LW Bogdanka.
135135
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia zarządcze
– [G]
Zagadnienia z zakresu
poszanowania praw człowieka
Poszanowanie praw człowieka
Poszanowanie praw człowieka jest
bezwzględnym obowiązkiem każdej organizacji
i jej pracowników. Obowiązek ten wynika z
systemu prawnego obowiązującego w ONZ
(Powszechna Deklaracja Praw Człowieka), Unii
Europejskiej (Europejska Konwencja Praw
Człowieka) i w Polsce, a w szczególności
Konstytucji RP, która gwarantuje poszanowanie
praw człowieka i praw obywatelskich m.in. takich
jak:
• prawo do wolności (art. 31)
• równość wobec prawa oraz zakaz
dyskryminacji (art. 32)
• równość wobec prawa ze względu na płeć
(art. 33)
• prawo do prywatności (art. 47)
• wolność i nietykalność osobista (art. 41)
• wolność wyznania i poglądów (art. 53-54)
• wolność do gromadzenia i zrzeszania się (art.
57-59).
W LW Bogdanka S.A. kwestie związane z
poszanowaniem praw człowieka regulowane są
przez dokumenty wewnętrzne, takie jak:
• „Kodeks Etyki”
• „Kodeks Postępowania dla Dostawców LWB
SA”
• „Polityka Compliance LWB S.A.”
• „Procedura zgłaszania naruszeń w LWB SA”
• Strategia ESG GK LW Bogdanka na lata 2023-
2025 z perspektywą do 2030 roku.
W 2023 r. w LW Bogdanka S.A. kontynuowano
wdrażanie systemu zarządzania zgodnością
(Compliance).
Zarządzanie zgodnością w Spółce odbywa się na
trzech obszarach: zgodności działania z aktami
prawa powszechnie obowiązującymi, zgodności
działania z aktami wewnętrznymi spółki, oraz
zgodności działania z ogólnie przyjętymi
normami etycznymi. Zapewnienie zarządzania
zgodnością w Spółce obejmuje w szczególności
zgodność z następującymi dokumentami:
Procedurą Zgłaszania Naruszeń
w Lubelskim Węglu „Bogdanka” S.A.; Kodeksem
Etyki GK Lubelskiego Węgla „Bogdanka” S.A.;
Zasadami dotyczącymi przyjmowania i wręczania
upominków; Zasadami dotyczącymi
prowadzenia działalności sponsoringowej.
Funkcjonowaniem systemu zarządzania
zgodnością w LW Bogdanka S.A. zajmuje się
Dział Polityki Compliance oraz Pełnomocnik
Zarządu ds. Compliance.
Opracowując i przyjmując powyższe regulacje
Spółka zobowiązała się do poszanowania praw
człowieka, ale także aktywnej ich promocji.
W sytuacji ich łamania podejmowane są
odpowiednie kroki, by niezwłocznie zmienić
negatywną sytuację. Podobnie jak w większości
spółek, w przypadku stosunków między
pracownikami, największe znaczenie ma
zadbanie o poszanowanie godności
i przeciwdziałanie zjawisku dyskryminacji.
Zgodnie z treścią obowiązującego w Spółce
Kodeksu Etyki, zjawiska takie jak dyskryminacja
zarówno bezpośrednia jak i pośrednia,
molestowanie czy mobbing są w GK LW
Bogdanka absolutnie niedopuszczalne i
nieakceptowane.
Na każdym pracowniku spoczywa obowiązek
przeciwdziałania takim zjawiskom oraz
wyrażania wobec nich zdecydowanego
sprzeciwu.
Każdy nowo przyjęty pracownik w ramach
wstępnych szkoleń zapoznawany jest
z Kodeksem Etyki. Z treścią i mechanizmami
Kodeksu Etyki zapoznana została cała załoga -
wszyscy zatrudnieni (100%) otrzymali jego wersję
papierową i potwierdzili ten fakt własnoręcznym
podpisem.
W związku z wdrażaniem systemu zarządzania
zgodnością (Compliance) część pracowników
Spółki objęta została szkoleniami z zakresu
przestrzegania przepisów prawa i zasad
etycznych. Oprócz szkoleń, działania zmierzające
do promowania postaw etycznych
i zapobiegających sytuacjom naruszania praw
człowieka są dodatkowo wspierane przez kanały
komunikacji wewnętrznej, takie jak strona
internetowa Spółki, oraz media społecznościowe
(facebook), które w danych okolicznościach
pozwalają dotrzeć do jak największej rzeszy
odbiorców. W 2023 r. szkolenia wstępne dla
nowoprzyjętych prowadzone były przez Dział
Polityki Compliance.
Pracownicy Spółki są zobligowani do
przekazywania informacji na temat
potencjalnych nieprawidłowości lub zachowań
nieetycznych. Mogą oni kontaktować się
z Działem Polityki Compliance oraz
Pełnomocnikiem Zarządu ds. Compliance
specjalnymi kanałami do zgłaszania naruszeń,
którymi są: kontakt mailowy, kontakt
telefoniczny, anonimowy formularz zgłoszeń
online dostępny na stronie www oraz drogą
pocztową. Ponadto pracownicy mogą skorzystać
ze skrzynek korespondencyjnych, które
zlokalizowane są na wszystkich trzech polach
wydobywczych oraz w budynku Zarządu co
umożliwia przekazywanie informacji również w
sposób anonimowy.
Od 2014 r. oferenci chcący nawiązać współpracę
ze Spółką zobligowani są do składania
oświadczeń o przestrzeganiu zasad związanych
z etyką, prawami człowieka, ochroną środowiska
i prawem pracy (w tym BHP).
Zawierane przez Spółkę umowy posiadają
stosowne zapisy, w tym zgodę na audyt
przeprowadzony przez lub na zlecenie LW
Bogdanka S.A. W 2023 r. we wszystkich
postępowaniach wewnętrznych prowadzonych
w trybie przetargu zostały złożone oświadczenia
dotyczące kwestii min. poszanowania praw
człowieka (z wyłączeniem drobnych postępowań,
prowadzonych w trybie poza przetargowym,
gdzie oświadczenia takie nie są wymagane).
Od 2015 r. w Spółce obowiązuje również Kodeks
Postępowania dla Dostawców LW Bogdanka S.A.
regulujący następujące kwestie związane z:
• przestrzeganiem prawa, w tym
zagwarantowania przestrzegania praw
człowieka
• zapobieganiem dyskryminacji
• stosunkami w miejscu pracy
• bezpieczeństwem i higieną pracy (BHP)
• ochroną środowiska naturalnego.
Od podwykonawców pracujących na terenie
LW Bogdanka S.A. oczekuje się, by ich
pracownicy przestrzegali zapisów
obowiązującego w Spółce Kodeksu Etyki. Mają
oni również, możliwość przekazywania informacji
o jego potencjalnych naruszeniach.
W 2023 roku w spółce zaktualizowano Kodeks
Etyki Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel
„Bogdanka” S.A., w którym wyraźnie wskazuje się
na obowiązek przestrzegania prawa, w tym
przepisów wewnętrznych obowiązujących w
Spółce.
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji
(w miejscu pracy) w 2023 r.
0
Całkowita liczba przypadków zgłoszonych
naruszeń
– skarg i zastrzeżeń dotyczących
nieprzestrzegania Kodeksu Etyki w 2023 r.
30
136136
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia zarządcze
– [G]
Zagadnienia z zakresu
poszanowania praw człowieka
Najistotniejsze wskaźniki
(LW Bogdanka S.A.)
Ryzyko zaistnienia przypadków naruszenia
praw człowieka w Spółce
GK LW Bogdanka bezwzględnie przestrzega
przepisów prawa polskiego i prawa Unii
Europejskiej w zakresie poszanowania praw
człowieka. Niemniej jednak skala prowadzonej
działalności i znaczna ilość pracowników niosą
pewne ryzyko zaistnienia sytuacji naruszenia praw
człowieka, szczególnie w sferze poszanowania
godności czy zasad różnorodności. Mimo
wprowadzenia dodatkowych przepisów
wewnętrznych w tym zakresie i prowadzenie akcji
edukacyjnych Grupa ma ograniczony wpływ na
incydentalne przejawy dyskryminacji wśród
pracowników.
Grupa zarządza ryzykiem poprzez stały monitoring
wszelkich przejawów naruszania praw człowieka
oraz szkolenia i akcje informacyjne w powyższym
zakresie. W Spółce funkcjonuje Dział Polityki
Compliance wraz z Pełnomocnikiem Zarządu ds.
Compliance, wspierając działania w całej Grupie.
Wszyscy pracownicy, wobec których dopuszczono
się dyskryminacji, lub którzy są świadkami takich
zdarzeń mają możliwość skorzystania z jego
pomocy i dochodzenia swoich praw w tym
zakresie.
Skala zagrożenia: niska
Umowy z klauzulą poszanowania [%]
2023
Procent umów z klauzulą poszanowania
100%
Szkolenia pracowników [osób]
2023
Liczba przeszkolonych pracowników
w zakresie poszanowania praw
człowieka
100%
Kary dotyczące naruszeń praw
człowieka i praw pracowniczych [zł]
2023
Łączna wartość nałożonych na Spółkę
kar dotyczących naruszenia praw
człowieka i praw pracowniczych
0
137137
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Zagadnienia zarządcze
– [G]
Zagadnienia z zakresu
przeciwdziałania korupcji
Polityka Antykorupcyjna
W dniu 21.09.2023 r. Zarządzeniem Prezesa
Zarządu Lubelskiego Węgla „Bogdanka”
zaktualizowano oraz sformalizowano wytyczne
ws. nadużyć w Spółce przyjmując „Politykę
antykorupcyjną”. Dokument ma na celu
wskazywanie standardów prawnych i etycznych,
pozwalających prowadzić działalność
gospodarczą w sposób odpowiedzialny
i transparentny. Znajomość przepisów
antykorupcyjnych i przestrzegania zasad i reguł
wskazanych w Kodeksie Etyki Lubelskiego Węgla
„Bogdanka” S.A. przez wszystkich Pracowników
stanowi warunek konieczny, nie tylko ochrony
reputacji ale również bezpieczeństwa Spółki..
Podobnie jak w przypadku kwestii poszanowania
praw człowieka, polityka w zakresie
przeciwdziałania korupcji stanowi ważny element
Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej LWB.. Oprócz
wyżej wymienionego kodeksu zagadnienie to
poruszane jest w następujących dokumentach:
• „Procedura Zgłaszania Naruszeń LWB S.A.”
• „Wytyczne w Sprawie Przyjmowania
i Wręczania Upominków w Lubelskim Węglu
Bogdanka S.A.”
• „Polityka Compliance LWB S.A.”
Obowiązujący w GK LW Bogdanka Kodeks Etyki
wskazuje wartości i zasady etyczne, którymi
należy kierować się w Spółce oraz w przystępny
sposób przedstawia potencjalne sytuacje
niepożądane. Poruszone są w nim kwestie
związane z zakazem konkurencji, konfliktem
interesów oraz przeciwdziałaniem łapownictwu
i korupcji.
Standardy etyczne opisane w obowiązującym
w GK LW Bogdanka kodeksie, określają korupcję
jako czyn (działanie) surowo zakazane wszystkim
pracownikom, niezależnie od ich usytuowania
w strukturze organizacyjnej. Kodeks definiuje
korupcję jako działanie polegające na:
• obiecywaniu, proponowaniu lub wręczaniu
przez jakąkolwiek osobę, bezpośrednio lub
pośrednio, jakichkolwiek nienależnych
korzyści pracownikowi - niezależnie jakie
zajmuje stanowisko i pełni funkcje w Spółce -
lub dla jakiejkolwiek innej osoby, w zamian za
działanie lub zaniechanie działania
w kontekście wykonywanych obowiązków
służbowych
• żądaniu lub przyjmowaniu przez pracownika
Spółki bezpośrednio lub pośrednio,
jakichkolwiek nienależnych korzyści, dla niego
lub dla jakiejkolwiek innej osoby, lub
przyjmowaniu propozycji lub obietnicy takich
korzyści, w zamian za działanie lub
zaniechanie działania w wykonywaniu
obowiązków służbowych
• przekroczeniu uprawnień lub niedopełnieniu
obowiązków przez pracownika Spółki,
skutkujących wystąpieniem szkody dla
interesu Spółki, popełnione w celu osiągnięcia
jakichkolwiek nienależnych korzyści dla
pracownika lub dla jakiejkolwiek innej osoby.
W 2023 r. kontynuowano przeprowadzanie
pogłębionych szkoleń z zakresu przeciwdziałania
korupcji. Szkolenie zostało skierowane do kadry
menedżerskiej i zostało przeprowadzone przez
funkcjonariusza CBA.
O obowiązujących zasadach kontrahenci
informowani są poprzez przyjętą wraz z „Polityką
antykorupcyjną dla Lubelskiego Węgla Bogdanka
S.A” - klauzulą antykorupcyjną stanowiącą
załącznik do zawieranych umów biznesowych.
Kwestią bardzo zbliżoną do tematu korupcji, jest
zagadnienie konfliktu interesów. Konflikt
interesów może wynikać z relacji osobistych,
z zależności finansowych, dodatkowej działalności
pracownika czy innych zobowiązań mogących
rzutować na bezstronność podczas
podejmowania decyzji, co do wyboru
potencjalnego kontrahenta dla Spółki. Grupa
w swoich politykach uregulowała i zabezpieczyła
również te kwestie.
Podczas wstępnych szkoleń, każdy nowy
pracownik zapoznawany jest z Kodeksem Etyki,
otrzymuje jego egzemplarz oraz wypełnia Raport
o konflikcie interesów. Podobnie jak w przypadku
kwestii przestrzegania praw człowieka,
odpowiedzialnymi za monitorowanie
i zarządzanie kwestią przeciwdziałania korupcji są
Dział Polityki Compliance oraz z Pełnomocnik
Zarządu ds. Compliance.
W 2023 r. nie odnotowano żadnych przypadków
nadużyć. Takie wartości, jak uczciwość
w postępowaniu w różnych sferach działalności,
zgłaszanie i rozstrzyganie sytuacji wątpliwych,
wysoka świadomość moralna pracowników, itp. to
standardy, które eliminują wszelkie przejawy
konfliktu interesów, itp. oraz budują wysoki image
Spółki, kulturę i wzajemny szacunek, tak we
wzajemnych relacjach, jaki i do pracy.
Najistotniejsze wskaźniki
Ryzyka z zakresu przeciwdziałania
korupcji
Ryzyko zaistnienia przypadków korupcji wśród
pracowników Spółki
W GK LW Bogdanka niedopuszczalne są
jakiekolwiek działania mogące mieć znamiona
korupcji bądź sytuacje mogące budzić
wątpliwości co do bezstronności pracowników
podczas udzielania zamówień. Bez względu
jednak na procedury i regulacje przyjęte przez
Spółkę w tym zakresie, istnieje niewielkie ryzyko
zaistnienia sytuacji o znamionach korupcyjnych.
Najbardziej narażeni na zdarzenia z tego zakresu,
są pracownicy mający bezpośredni kontakt
z przedstawicielami podmiotów zewnętrznych,
którzy mogą osiągnąć określoną korzyść
materialną, dzięki nawiązaniu współpracy ze
Spółką.
Spółka zarządza ryzykiem poprzez przyjęcie do
wewnętrznego stosowania szeregu regulacji
i procedur, nakazujących bezstronność w trakcie
wykonywania czynności służbowych
i zakazujących przyjmowania wszelkich korzyści
materialnych od podmiotów zewnętrznych.
Prowadzone są również szkolenia z tego zakresu
prowadzone przez odpowiednie służby
wewnętrzne działające w Spółce – Dział Polityki
Compliance oraz Pełnomocnika Zarządu ds.
Compliance.
Skala zagrożenia: niska
Zachowania korupcyjne [ilość]
2023
Ilość
stwierdzonych
przypadków
0
Szkolenia w zakresie
przeciwdziałania korupcji
-
kadra
menadżerska [%]
2023
Procentowa liczba pracowników
(kadra menadżerska), którzy
przeszli szkolenia w zakresie
przeciwdziałania korupcji
100%
Procentowa liczba pracowników,
którzy zostali poinformowani o
podejściu i zasadach dotyczących
przeciwdziałania korupcji
100%
138138
Słowniczek Pojęć
139139
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
SŁOWNICZEK POJĘĆ
▪ CSR – Corporate Social Responsibility
▪ Dług netto/ EBITDA – iloczyn długu netto (suma oprocentowanych zobowiązań
krótko i długoterminowych minus gotówka i jej ekwiwalenty) do EBITDA
▪ EBIT – zysk operacyjny liczony przed odsetkami i opodatkowaniem
▪ EBITDA – EBIT powiększony o deprecjację i amortyzację oraz odpisy
aktualizacyjne
▪ PTE - Plan techniczno-ekonomiczny
▪ LWB – Lubelski Węgiel Bogdanka S.A.
▪ MSSF – Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej przyjęte do
stosowania w UE
▪ Rentowność sprzedaży brutto – Wskaźnik rentowności sprzedaży oblicza się
jako iloraz zysku oraz wartości sprzedaży
▪ Rentowność EBITDA – stosunek zysku operacyjnego powiększonego o
amortyzację do przychodów
▪ Rentowność EBIT – iloraz EBIT liczony dla okresu i przychodów ze sprzedaży
okresu
▪ Rentowność brutto – iloraz zysku brutto (przed opodatkowaniem) i sprzedaży
netto
▪ Rentowność netto – iloraz zysku netto i sprzedaży netto
▪ Rentowność aktywów (ROA) - wskaźnik rentowności aktywów - stosunek
zysku netto spółki do wartości jej aktywów
▪ Rentowność kapitałów własnych (ROE) – stosunek zysk netto do kapitałów
własnych
SŁOWNICZEK POJĘĆ
▪ WFOŚiGW – Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
▪ Wskaźnik ogólnego zadłużenia – stosunek zobowiązań ogółem do majątku ogółem
▪ Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych – relacja zobowiązań ogółem do kapitałów
własnych
▪ Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi – Iloraz sumy kapitałów
własnych, zobowiązań długoterminowych, długoterminowych rozliczeń
międzyokresowych i aktywów trwałych
▪ Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego – stosunek zadłużenia krótkoterminowego
do aktywów ogółem
▪ Wskaźnik zadłużenia długoterminowego – iloraz zobowiązań długoterminowych i
kapitałów własnych
▪ Wskaźnik płynności bieżącej – stosunek aktywów obrotowych i zobowiązań
krótkoterminowych
▪ Wskaźniki płynności szybkiej – określa możliwości spłacania bieżących zobowiązań
najbardziej płynnymi aktywami spółki
▪ Wskaźniki APM - alternatywne mierniki wyniku
140140
Sprawozdanie Zarządu z działalności LW Bogdanka S.A. oraz Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2023 r.
Podpisy wszystkich członków Zarządu
Kasjan Wyligała
Prezes Zarządu
Artur Wasilewski
Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Ekonomiczno-Finansowych
Adam Partyka
Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Pracowniczych i Społecznych
Dariusz Dumkiewicz
Zastępca Prezesa Zarządu
ds. Handlu i Inwestycji
Bogdanka, dnia 19 marca 2024 r.
LW Bogdanka S.A.
Bogdanka
21-013 Puchaczów
gielda@lw.com.pl
