wchodzących w skład Grupy identyfikują potencjalne ryzyka, analizują je i ewaluują możliwość ich wystąpienia.
Na tej podstawie podejmowane są działania mające na celu przeciwdziałanie wystąpieniu zagrożeń.
Ryzyko utraty kadry zarządzającej i kluczowych pracowników
Działalność i rozwój Grupy uzależnione są od kompetencji i lojalności jej pracowników, zarówno
wykwalifikowanej kadry produkcyjnej czy kluczowej kadry menadżerskiej, jak i Zarządu. Utrata członka kadry
zarządzającej lub pracownika kluczowego zawsze jest wyzwaniem dla organizacji.
Dynamiczny rozwój poszczególnych spółek Grupy w ostatnich latach pociągał za sobą również
konieczność zatrudnienia większej ilości wysoko wykwalifikowanych pracowników. Mając na uwadze obecną
sytuację na rynku pracy, nie można wykluczyć ryzyka, iż dalsza rozbudowa zespołu może być utrudniona,
opóźniona w czasie, a nawet, może zaistnieć sytuacja, w której rekrutacja na takie stanowiska może zakończyć
się nieznalezieniem kandydata o odpowiednich kwalifikacjach. Taka okoliczność mogłaby wpłynąć na
spowolnienie lub zahamowanie dalszego rozwoju danej Spółki w stosunku do pierwotnych założeń.
W Grupie znane są przypadki rezygnacji pracowników ze stanowisk istotnych dla danej Spółki. Przyczyną
rezygnacji w głównej mierze była chęć zmiany, zdobycia nowego doświadczenia w innych obszarach niż te,
w których pracownik realizował się dotychczas, ale również chęć większego zarobku. W największym stopniu
ryzyko to dotyczy młodszej części kadry, tj. grupy mniej związanej sentymentalnie z Firmą, bardziej mobilnej,
znającej języki obce, bardziej przystosowanej do współczesnych wyzwań, nastawionej na większą konsumpcję
dóbr i większą wygodę życia, nie związanej z silnymi aspektami społeczno-socjalnymi (dom, miejscowa rodzina
itp.). Wielu młodych wykształconych ludzi szuka pracy w dużych miastach czy aglomeracjach miejskich
oferujących oprócz pracy w dużych korporacjach również wiele atrakcji kulturalnych itp., dlatego też niezbyt
chętnie godzą się na migrację do mniejszych ośrodków miejskich, a jeżeli godzą się na nią, to często ich
oczekiwania finansowe są niewspółmierne do kwalifikacji.
By zagwarantować płynność działania w Grupie Kapitałowej Lentex i zminimalizować ryzyko powstania
sytuacji, w której stanowisko kluczowe dla firmy pozostanie nieobsadzone, Spółki Grupy stosują zasadę
zastępowalności, mającą na celu wdrożenie w kluczowe obowiązki nie jednej, a kilku osób, czy też nadawanie
uprawnień do czynności nie jednej, a kilku osobom. Takie działania pozwalają zagwarantować stabilność nawet
w sytuacji utraty kluczowych pracowników czy kadry zarządzającej.
Ryzyko związane z trudnością w pozyskiwaniu nowych pracowników
Lokalny rynek pracy oferuje niewielką liczbę szczególnie poszukiwanych fachowców jak elektrycy,
mechanicy, automatycy, pracownicy obsługujący maszyny itp. Oprócz znacznego stopnia emigracji zarobkowej,
problem stworzyła luka w szkolnictwie zawodowym, gdyż absolwenci szkół średnich często nie posiadają
umiejętności koniecznych do wykonywania zawodów specjalistycznych. Nowym, w szczególności młodym
pracownikom, łatwo porzucić pracę z dnia na dzień bez podania przyczyn. Dostępni pracownicy na lokalnym
rynku pracy, to często ludzie niespełnieni zawodowo, po długotrwałych okresach braku zatrudnienia lub po
zatrudnieniu w tzw. „szarej strefie”, których trudno zmotywować poziomem oferowanych wynagrodzeń,
atrakcyjności pracy. Zdarzenia te wraz z ciągle odczuwalną tendencją, w której to pracownik ma wybór spośród