RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU GRUPY CD PROJEKT
ZA 2023R.
2
3 List Joint CEO
4 O raporcie
5 O raporcie
5 Zakres raportowania
6 Granice raportowania
7 Zmiany w raportowaniu i zewnętrzna weryfikacja
8 Nasz biznes
9 O Grupie CD PROJEKT
10 CD PROJEKT S.A. i studio CD PROJEKT RED
12 Jak tworzymy wartość dla interesariuszy
14 Strategia biznesowa
15 Ład korporacyjny
16 Struktura Grupy CD PROJEKT
16 Kapitał zakładowy i struktura właścicielska
17 Organy CD PROJEKT
19 Zarząd CD PROJEKT
21 Rada Nadzorcza CD PROJEKT
22 Walne Zgromadzenie CD PROJEKT
22 Konflikt interesów
23 Różnorodność w organach CD PROJEKT
24 Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej
25 Zarządzanie i nadzór nad zrównoważonym rozwojem
w CD PROJEKT
26 Zarządzanie ryzykami związanymi ze równoważonym
rozwojem
Spis treści
27 Nasze podejście do zrównoważonego rozwoju
28 Interesariusze Grupy CD PROJEKT
29 Badanie istotnych obszarów ESG
31 Lista istotnych tematów
33 Analiza wpływu działalności Grupy CD PROJEKT
na środowisko, społeczeństwo i gospodarkę
35 Nasze gry
36 Nasze podejście do tworzenia gier
37 Zespół
38 CD PROJEKT jako pracodawca
41 Rozwój i zaangażowanie
42 Wzmacnianie kultury DEI w CD PROJEKT poprzez m.in.
wspieranie inkluzywnego przywództwa
44 Inicjatywy promujące różnorodność
45 Oferowanie konkurencyjnego pakietu wynagrodzeń
i równych możliwości awansu
47 Zapewnienie komfortu pracy i dbanie o work-life balance
50 Środowisko
51 Polityka środowiskowa CD PROJEKT i EMAS
52 Ślad węglowy
58 Kampus przyjazny środowisku
60 Zespół zaangażowany na rzecz środowiska
61 Zarządzanie centrami danych
62 Nasze podejście do zagrożeń i szans klimatycznych
67 Transparentne relacje
68 Relacje z graczami
71 Łańcuch wartości
73 Zgłaszanie nieprawidłowości
75 Prawa człowieka
76 Polityka antykorupcyjna
76 Zgodność z przepisami międzynarodowymi i uczciwa
konkurencja
77 Własność intelektualna
78 Ochrona danych osobowych
79 Cyberbezpieczeństwo
79 Transparentność podatkowa
80 Zaangażowanie społeczne
81 Polityka zaangażowania społecznego
81 Dziewczyny w grze!
82 Świąteczne akcje charytatywne
82 Promised Land Art Festival
83 Działania na rzecz lokalnej społeczności
83 Partnerstwo strategiczne z Futuregames
84 Załączniki
85 Załącznik 1. Zgodność z wymogami Ustawy o rachunkowości
w zakresie ujawniania danych niefinansowych
86 Załącznik 2. Zgodność z taksonomią działalności
zrównoważonej środowiskowo
93 Załącznik 3. Dane liczbowe
103 Załącznik 4. Indeks GRI
108 Załącznik 5. Ujawnienie SASB
111 Załącznik 6. Rekomendacje TCFD
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYORAPORCIE
3
Szanowni Państwo,
po raz pierwszy w nowej roli, jako Joint CEO CD PROJEKT,
mam przyjemność zaprosić Państwa do lektury Raportu
Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2023 r.
Od kiedy pamiętam, a jestem częścią CD PROJEKT już
od blisko 20 lat, odpowiedzialność wobec graczy, relacje
w zespole oparte o wzajemny szacunek i zaufanie, czy
bycie fair wobec partnerów biznesowych zawsze leżało
u podstaw naszych wartości i kultury pracy. Te aspekty na-
szego biznesu, choć publicznie mówimy o nich zdecydo-
wanie rzadziej niż o kwestiach związanych z produkcją
i wydawaniem gier, wyznaczają kierunki naszych działań
i podejmowanych decyzji.
Mimo że najważniejszym wydarzeniem biznesowym
2023 roku bez wątpienia była dla nas premiera Widma
wolności, dodatku do Cyberpunka 2077, przez ostatnie
miesiące włożyliśmy również mnóstwo wysiłku, aby
usprawnić działanie Grupy CD PROJEKT we wszystkich
istotnych dla nas obszarach zrównoważonego rozwoju.
Tak jak dla procesu produkcji gier nieodłącznym elemen-
tem jest iteracja - tak i my w CD PROJEKT ciągle i na nowo
usprawniamy naszą organizację i procesy, aby pracować
lepiej, mądrzej i zdrowiej.
W 2023 r. udoskonaliliśmy proces raportowania danych
niefinansowych i usprawniliśmy proces zarządzania ob-
szarami niefinansowymi o kluczowym znaczeniu. W prze-
prowadzonym po raz drugi w naszej historii badaniu
istotności, do którego zaprosiliśmy szerokie grono inte-
resariuszy, zdefiniowaliśmy na nowo listę kluczowych dla
Grupy CD PROJEKT obszarów ESG. Powołaliśmy też do
życia Grupę ds. zarządzania ESG złożoną m. in z przed-
stawicieli wyższej kadry zarządzającej, którzy w ramach
swoich kompetencji odpowiadają za wskazane istotne
obszary ESG.
Realizując nasze zobowiązania na 2023 rok, w obszarze
środowiskowym jako pierwsza spółka gamingowa w Pol-
sce uzyskaliśmy unijną certyfikację EMAS i wyznaczyliśmy
ambitne cele redukcyjne dla Grupy w zakresie 1 i 2 do
2030 r. Jednocześnie konsekwentnie poszukiwaliśmy
nowych rozwiązań i inwestowaliśmy w instalacje odna-
wialnych źródeł energii na naszym kampusie w Warszawie.
W obszarze zarządzania naszym zespołem, pomimo prze
-
prowadzonej na przestrzeni ubiegłego roku redukcji per-
sonelu, konsekwentnie działaliśmy na rzecz poprawy
zaangażowania osób zatrudnionych. Dzięki temu w grud-
niu 2023 r. osiągnęliśmy wskaźnik zaangażowania ze-
społu na poziomie 72%, co oznacza wzrost o 2 pp w sto-
sunku do wyniku z końca ubiegłego roku. W 2023 r.
przeprowadziliśmy również niezależne badanie barier
rozwojowych kobiet w naszej organizacji, które zaowo-
cowało szeregiem rekomendacji działań do podjęcia
w kolejnych latach.
Aby lepiej zarządzać naszym łańcuchem wartości, w 2023 r.
udoskonaliliśmy proces weryfikacji dostawców i stworzy-
liśmy “Fair Play. Kodeks Postępowania dla Dostawców”.
Podejmowaliśmy również działania edukacyjne w obsza-
rze etyki prowadzenia biznesu. Wszystko po to, żeby dzia-
łać na rynku w oparciu o najwyższe standardy biznesowe.
O szczegółach podejmowanych działań i inicjatyw oraz
naszych planach na najbliższe lata przeczytacie Państwo
na kolejnych stronach raportu.
Zapraszam do lektury!
Michał Nowakowski
Joint CEO
List Joint CEO
[GRI 2-22]
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
5
O raporcie
Oddajemy w Państwa ręce Raport Zrównoważonego
Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2023 r. (“Raport”). Raport
obejmuje podstawowe informacje o Grupie CD PROJEKT,
opis zagadnień w obszarach zrównoważonego rozwoju,
które mają największy wpływ na nasz biznes w długim
terminie, sposób zarządzania tymi obszarami oraz istotne
zagrożenia i szanse z nimi związane. W Raporcie
podsumowujemy również stopień realizacji celów
w obszarze społecznym, środowiskowym i związanym
z ładem korporacyjnym oraz wyznaczamy cele na kolejne
lata.
Raport zrównoważonego rozwoju publikujemy po raz
trzeci, przy czym dwa poprzednie przygotowaliśmy na
zasadzie dobrowolności, nie mając takiego obowiązku
prawnego. W 2023 r. CD PROJEKT po raz pierwszy speł-
nia kryteria opisane w ustawie o rachunkowości, które
nakładają na spółki notowane na Giełdzie Papierów War-
tościowych w Warszawie obowiązek publikacji oświad-
czenia o danych niefinansowych lub odrębnego raportu.
Zakres raportowania
[GRI 2-3]
Informacje w Raporcie przedstawiliśmy zgodnie
z wymogami ustawy o rachunkowości, międzynarodowy-
mi standardami GRI Universal Standards oraz Sustainability
Accounting Standards Board (SASB).
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
6
Informacje zawarte w Raporcie zostały przedstawione
zgodnie ze stanem faktycznym na 31 grudnia 2023 r.
i obejmują okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 r., chyba
że w treści zaznaczono inaczej. Okres raportowania
zagadnień zrównoważonego rozwoju jest tożsamy z okre-
sem raportowania finansowego.
Informacje na temat zarządzania kwestiami ESG w Grupie
CD PROJEKT są podawane do publicznej wiadomości
co roku wraz z publikacją raportu rocznego.
Granice raportowania
[GRI 2-2]
Grupa CD PROJEKT ze względu na charakter swojej dzia-
łalności, który zakłada istotną niezależność biznesową
i organizacyjną spółek wchodzących w jej skład, a także
zróżnicowanie skali ich działalności i jurysdykcji w których
funkcjonują, w zdecydowanej większości przypadków nie
posiada zunifikowanych polityk i procedur wdrożonych
na poziomie całej Grupy, które obowiązywałyby wszystkie
spółki zależne (chyba że w treści Raportu wskazano ina-
czej). Poszczególne spółki w Grupie samodzielnie wpro-
wadzają własne polityki i procedury dostosowane do ich
specyfiki, skali działania i lokalnych wymogów prawnych.
Lista spółek ujętych w raportowaniu zagadnień
zrównoważonego rozwoju (CD PROJEKT S.A. oraz GOG
sp. z o.o.¹) za 2023 r. nie uwzględnia spółki CD PROJEKT
Inc. i w związku z tym nie jest tożsama z listą spółek
objętych konsolidacją w sprawozdaniu finansowym.
Uznajemy, że spółka CD PROJEKT Inc. (której wyniki
finansowe Spółka konsoliduje w konsekwencji decyzji
podjętych historycznie, a które obecnie nie spełniają
wyznaczonych w Grupie kryteriów konsolidacji), ze względu
na ograniczoną skalę jej działalności w 2023 r. w kontekście
niniejszego raportu nie spełnia kryterium istotności, chyba
że zaznaczono inaczej.
Dane i wskaźniki dotyczące zatrudnienia oraz dane
środowiskowe
Wskaźniki liczbowe dotyczące zatrudnienia oraz dane
środowiskowe obejmują CD PROJEKT S.A. oraz
GOG sp. z o.o. – to jest dwie największe spółki Grupy
– zarówno pod względem skali prowadzonej działalności,
zatrudnienia, aktywów czy przychodów. Na potrzeby
niniejszego raportu pod określeniem “Grupa CD PROJEKT”
zostały ujęte dane obu tych spółek łącznie.
Pozostałe dane
W związku z tym, że na CD PROJEKT S.A., która jest spół-
ką holdingową w Grupie CD PROJEKT , na koniec 2023 r.
przypadało 87% wszystkich osób zatrudnionych w Grupie,
84% przychodów ze sprzedaży Grupy CD PROJEKT i 96%
sumy bilansowej za 2023 r., w poszczególnych rozdziałach
opisaliśmy zarządzanie zagadnieniami ESG głównie z per-
spektywy spółki holdingowej (posługując się określenia-
mi “CD PROJEKT” lub “Spółka”), chyba że w treści kon-
kretnego ujawnienia zaznaczono inaczej.
¹ Spółki CD PROJEKT S.A. oraz GOG sp. zo.o. mają swoje siedziby wPolsce. Zdecydowana większość zatrudnionych wtych dwóch spółkach (96%) pracuje na terytorium Polski.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
7
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za
2023 r. został poddany badaniu w postaci niezależnej usłu-
gi atestacyjnej w odniesieniu do wybranych wskaźników
profilowych oraz wybranych materialnych wskaźników wy-
nikowych, oznaczonych “*” w tabeli GRI . Usługa atestacyj-
na została zrealizowana przez Deloitte Assurance Polska
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. (dawniej:
Deloitte Assurance sp. z o.o.). Raport atestacyjny zostanie
zamieszczony na naszej stronie.
Kontakt
[GRI 2-3]
Za koordynację i przygotowanie Raportu Zrównoważonego
Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2023 r. odpowiada Zespół
ESG w ramach Działu Relacji Inwestorskich.
W kwestiach dotyczących raportu zapraszamy do kontaktu
pod adresem: esg@cdprojekt.com
Siedziba rejestrowa, siedziba główna: CD PROJEKT S.A.
ul. Jagiellońska 74. 03-301 Warszawa
Data publikacji Raportu: 28 marca 2024 r.
Zmiany w raportowaniu
i zewnętrzna weryfikacja
[GRI 2-4, 2-5]
W związku z przygotowaniem do wdrożenia zapisów
dyrektywy CSRD² w postaci standardów ESRS³, w 2023 r.
przeprowadziliśmy badanie istotnych zagadnień zrów-
noważonego rozwoju dla Grupy CD PROJEKT zgodnie
z zasadą podwójnej istotności. Na podstawie matrycy
istotnych zagadnień zrewidowaliśmy powstałą na bazie
badania istotności z 2021 r. listę ujawnianych wskaźników
GRI.
Kliknij, aby dowiedzieć się więcej o naszym
badaniu istotności.
W ramach przygotowań do wdrożenia standardów ESRS,
kolejnym krokiem jest dla nas rozszerzenie granic rapor-
towania o pełne ujawnienie danych liczbowych dotyczą-
cych CD PROJEKT S.A. i GOG sp. z o. o. Z tego względu
niektóre dane w Raporcie za 2023 r. nie są porównywal
-
ne ze wskaźnikami z poprzednich lat, w szczególności
dotyczy to obszaru pracowniczego.
Z uwagi na doskonalenie modelu kalkulacji śladu węglo-
wego, ponownie przeliczyliśmy emisje Grupy CD PROJEKT
w zakresie 1, 2 i 3 i odpowiednio skorygowaliśmy warto-
ści dla wskaźników GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4. Nowe
założenia dla wyliczeń opisaliśmy w podrozdziale “Ślad
węglowy”.
Joanna Sienkiewicz-Kozyrska
ESG Expert
Katarzyna Szulc
IR & ESG Manager
² Dyrektywa 2022/2464 zdnia 14 grudnia 2022r. wodniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw wzakresie zrównoważonego rozwoju (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)
³ European Sustainability Reporting Standards (zang. europejskie standardy zrównoważonego raportowania)
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
9
O Grupie CD PROJEKT
[GRI 2-1, 2-6]
Jako Grupa CD PROJEKT od trzydziestu lat prowadzimy
działalność na rosnącym, globalnym rynku elektronicznej
rozrywki⁴.
Dowiedz się więcej o kluczowych momentach
w historii Grupy CD PROJEKT.
Działamy w dwóch głównych segmentach biznesowych
– CD PROJEKT RED i GOG.COM.
CD PROJEKT RED obejmuje główną działalność Grupy
CD PROJEKT, czyli produkcję i wydawanie gier wideo oraz
innych produktów w oparciu o posiadane przez nas marki
– Wiedźmin i Cyberpunk.
GOG.COM obejmuje cyfrową dystrybucję gier kompute-
rowych za pomocą własnej platformy sprzedażowej
GOG.COM i aplikacji GOG GALAXY.
Rok 2023 w Grupie CD PROJEKT
1 230 mln zł
skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży
481 mln zł
skonsolidowanego zysku netto
1 309 mln zł
rezerw finansowych⁵ na koniec roku
1 168
zatrudnionych osób pochodzących z 45 krajów
63%
naszego zespołu to deweloperzy
31%
naszego zespołu to kobiety
97%
naszej sprzedaży to eksport
⁴ “Branża elektronicznej rozrywki” najpełniej oddaje charakter sektora, wktórym działamy. Klasyfikacje wymienione wwymogach ujawnieniowych dla wskaźnika GRI 2-6 nie obejmują spółek znaszej Grupy.
⁵ Na pozycję “rezerwy finansowe” składają się środki pieniężne iekwiwalenty, lokaty bankowe powyżej 3 miesięcy oraz płynne aktywa finansowe wformie nabytych obligacji skarbowych (łącznie ujęte wkrótkoterminowych
idługoterminowych Pozostałych aktywach finansowych).
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
10
Siedziba główna (studio CD PROJEKT RED, GOG)
Studia deweloperskie CD PROJEKT RED
Biura lokalne
Menadżerowie ds. kontaktów z mediami i społecznością
Przedstawiciele działu publishing
CD PROJEKT RED Inc. i studio The Molasses Flood
São Paulo
Wrocław
Kraków
Warszawa
Berlin
Los Angeles
Boston
Szanghaj
Tokio
Seul
Paryż
Vancouver
Madryt
CD PROJEKT S.A.
i studio CD PROJEKT RED
[GRI 2-1, 2-6, 2-28]
Spółką dominującą w Grupie CD PROJEKT jest
CD PROJEKT S.A. (“CD PROJEKT”, “Spółka”), która
w 2023 r. odpowiadała za 84% przychodów ze sprzedaży
i 99% zysku netto całej Grupy.
Przez trzydzieści lat, działalność pod marką CD PROJEKT
z dystrybucji gier w Polsce, a później w Europie Środko-
wo-Wschodniej, zmieniła się w tworzenie własnych gier,
globalną działalność wydawniczą i zarządzanie markami
realizowane w ramach studia deweloperskiego
CD PROJEKT RED.
Nasze główne tytuły to trzy gry z serii Wiedźmin, w tym
ostatnia część trylogii – Wiedźmin 3: Dziki Gon wraz
z dwoma fabularnymi dodatkami, oraz Cyberpunk 2077
wraz z Widmem Wolności, rozszerzeniem do gry wydanym
26 września 2023 r.
Poza grami, sukcesywnie wkraczamy w nowe obszary
biznesowe, budując silne społeczności wokół naszych
franczyz i dążąc do efektu synergii pomiędzy produktami.
Aby rozwijać i umacniać posiadane marki, inwestujemy
również w produkty stworzone specjalnie dla fanów
naszych gier. Oferujemy im m.in. komiksy, gry planszowe,
plakaty, muzykę, ubrania i inne kolekcjonerskie gadżety.
Nasza główna siedziba mieści się w Warszawie, w Polsce⁶.
Od lat wzmacniamy nasze zespoły deweloperskie,
zatrudniając specjalistów z branży gier z całego świata.
Jako CD PROJEKT uczestniczymy w szeregu inicjatyw
o charakterze branżowym. Jesteśmy członkiem Stowa-
rzyszenia Polskie Gry oraz członkiem Stowarzyszenia
Emitentów Giełdowych.
Od 2010 r. spółka CD PROJEKT jest notowana na Gieł-
dzie Papierów Wartościowych w Warszawie i od 2018 r.
wchodzi w skład indeksu WIG20, który skupia największe
i najbardziej płynne spółki na warszawskim parkiecie.
⁶ Spółki CD PROJEKT S.A. oraz GOG sp. zo.o. mają swoje siedziby wPolsce. Zdecydowana większość zatrudnionych wtych dwóch spółkach (96%) pracuje na terytorium Polski.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
Nasze wartości
Kieruj się ambicją we wszystkim co robisz
Wyznacz cel i wytrwaj
Bądź szczery wobec siebie i innych
Traktuj innych życzliwie i z szacunkiem
Cokolwiek robisz, pamiętaj o graczach
11
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
12
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYORAPORCIE
Oferowanie
graczom ambitnych
i innowacyjnych
gier o najwyższej
jakości
Równoległe
prowadzenie projektów
deweloperskich
umożliwiające realizację
ambitnego kalendarza
wydawniczego
Rozwój i wzrost wartości
franczyz poprzez tworzenie
efektu synergii i wspieranie
rozpoznawalności naszych
marek poza obszarem gier
Stały strumień
przychodów i wpływów
– zachowanie finansowej
niezależności
Unikalne możliwości rozwoju
i spełniania zawodowych
aspiracji członków zespołu
przy zachowaniu kreatywnej
niezależności
WARTOŚĆ DLA INTERESARIUSZY
7
NASZE KLUCZOWE KAPITAŁY
KAPITAŁ INTELEKTUALNY
Prawa do marek: Wiedźmin i Cyberpunk
na określonych polach eksploatacji
KAPITAŁ TECHNOLOGICZNY
Technologia i narzędzia do produkcji gier
KAPITAŁ RELACYJNY I SPOŁECZNY
Silne społeczności
skupione wokół naszych produktów
Zbudowane przez lata, oparte na zaufaniu
relacje z partnerami
KAPITAŁ PRODUKTOWY
Portfolio dostępnych gier
i produktów towarzyszących
KAPITAŁ LUDZKI
Skupiony wokół wspólnych wartości
zespół doświadczonych deweloperów
o wysokich kompetencjach w kreacji i produkcji gier
Wewnętrzny zespół wydawniczy
doświadczony w prowadzeniu
globalnych kampanii marketingowych
z sukcesem wspierających sprzedaż naszych gier
Efektywny zespół backoffice
wspierający naszą działalność operacyjną
KAPITAŁ FINANSOWY
Rezerwy finansowe
Wspieranie i wykorzystywanie synergii
w ramach naszych marek
Współpraca z doświadczonymi,
zorientowanymi na jakość partnerami
w celu rozwoju naszych franczyz
na nowych obszarach rozrywki,
poza grami wideo
Zarządzanie i ochrona praw własności intelektualnej
do globalnie rozpoznawanych franczyz
uwielbianych przez fanów na całym świecie
Sprawowanie kontroli nad procesem twórczym
– dbanie o jakość produktów
tworzonych w ramach naszych marek
Tworzenie gier przez doświadczone
zespoły deweloperów, dla których jakość
pozostaje najwyższym priorytetem
Równoległa produkcja gier w studiu
deweloperskim CD PROJEKT RED
w Polsce, USA i Kanadzie
oraz w studiu The Molasses Flood.
Korzystanie z własnych narzędzi i know-how
niezbędnego do tworzenia gier fabularnych
z otwartym światem
Produkcja gier w ramach strategicznego
partnerstwa, które zakłada wykorzystanie
Unreal Engine do obsługi rozgrywki
w otwartych światach
Realizacja globalnych kampanii
marketingowych i sprzedażowych
przez wewnętrzny zespół PR,
Marketingu i Biz Dev
Prowadzenie dialogu z graczami
w 11 językach
ZARZĄDZANIE
FRANCZYZAMI
PUBLISHING
TECHNOLOGIA
PRODUKCJA
WŁASNOŚĆ
INTELEKTUALNA
M
O
D
E
L
B
I
Z
N
E
S
O
W
Y
C
D
P
R
O
J
E
K
T
Jak tworzymy wartość dla interesariuszy
[GRI 2-6]
⁷ Wartość wkontekście powyższego schematu rozpatrujemy wodniesieniu do pracowników, graczy iinwestorów. Interesariuszy Grupy CD PROJEKT opisujemy wrozdziale “Nasze podejście do zrównoważonego rozwoju”.
14
zowane w Warszawie, Krakowie i Wrocławiu skupiają się
z kolei na produkcji gier z nowej trylogii wiedźmińskiej,
którą zapoczątkuje gra o nazwie kodowej Polaris. Euro-
pejskie zespoły CD PROJEKT RED odpowiadają również
za prace nad trzecią franczyzą studia (projekt o nazwie
kodowej Hadar).
CD PROJEKT działa w dynamicznym otoczeniu bizneso-
wym, na które wpływ mają m.in. zmieniające się oczekiwa-
nia i preferencje graczy, postępujący rozwój technologii
czy niepewna sytuacja polityczna i makroekonomiczna
w Polsce i na świecie. Aby skutecznie realizować obrane
przez nas kierunki działań w długim okresie, musimy stale
monitorować otoczenie naszego biznesu oraz wsłuchiwać
się w głos graczy i szerszego grona naszych interesariuszy.
Prowadząc działalność, uwzględniamy w niej elementy
ESG (z ang. ESG; Environmental – środowiskowe, Social
– społeczne, w tym pracownicze, Governance – ład kor-
poracyjny i elementy zarządcze). W przyjętej przez Zarząd
w 2022 r. strategii biznesowej wyznaczyliśmy pięć ambicji
ESG, które stanowią trzon naszego myślenia o odpowie-
dzialnym prowadzeniu biznesu. W kolejnych rozdziałach
Raportu opisujemy, za pomocą jakich narzędzi i działań
realizujemy każdą z nich.
Aby dowiedzieć się więcej na temat naszego
podejścia do ESG, obejrzyj materiał wideo
Naszą intencją jest, aby co roku publikować cele ESG –
zarówno krótko, jak i długookresowe, które będą wspie-
rać realizację naszych strategicznych celów biznesowych.
Strategia biznesowa
[GRI 2-6]
W październiku 2022 r. ogłosiliśmy Aktualizację strategii
Grupy CD PROJEKT, nakreślając równocześnie długofa-
lowe plany dotyczące naszych przyszłych tytułów. Jako
firma chcemy pozostać niezależni. Wierzymy, że niezależ-
ność operacyjna, finansowa i wydawnicza daje nam moż-
liwość realizacji naszych ambicji i wizji kreatywnej.
Obejrzyj wideo prezentujące główne założenia
aktualizacji strategii Grupy CD PROJEKT
W kolejnych latach kierunki strategicznego rozwoju naszej
Grupy upatrujemy w:
■ dalszym zwiększaniu możliwości produkcyjnych,
aby dostarczać graczom więcej treści przy
zachowaniu ich najwyższej jakości,
■ rozwoju rozpoznawalności i popularności
naszych franczyz (w tym poprzez współpracę
z zewnętrznymi podmiotami),
■ wzbogacaniu o elementy rozgrywki multiplayer
wybranych tytułów rozwijanych w ramach
posiadanych franczyz.
Istotnym elementem naszej strategii biznesowej jest rozwój
zespołu deweloperskiego działającego w ramach studia
CD PROJEKT RED w Bostonie, USA. Zespół ten wraz z ze-
społem w Vancouver odpowiada za projekt o nazwie ko-
dowej Orion, będący kolejną grą w uniwersum Cyberpunk.
Zespoły deweloperskie studia CD PROJEKT RED zlokali-
Ambicje ESG
■ Skłaniać do refleksji poprzez
opowiadanie wciągających historii
■ Tworzyć wyjątkowe miejsce pracy,
którego ludzie chcą być częścią
■ Kontynuować “zieloną” transformację
na naszym kampusie i poza nim
■ Budować relacje w oparciu o wzajemne zaufanie
i transparentność
■ Pomagać innym, korzystając
z naszych zasobów i kompetencji
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
16
100%
100%
100%
100%
81,82%
GOG sp. z o.o.
Cyfrowa dystrybucja gier komputerowych
CD PROJEKT RED Inc.
Spółka koordynuje prace deweloperskie związane
z Projektem Orion, a także uczestniczy w działaniach
wydawniczych i promocyjnych produktów Grupy CD PROJEKT
(biuro w Bostonie)
CD PROJEKT RED Vancouver Studio Ltd.
Zespół deweloperski CD PROJEKT RED
CD PROJEKT S.A.
Produkcja i wydawanie gier wideo w ramach studia CD PROJEKT RED
Struktura Grupy CD PROJEKT na 28 marca 2024 r.
PL
PL
US
US
US
CA
Akcjonariat Spółki na 28 marca 2024 r.
10
spółki konsolidowane finansowo
The Molasses Flood LLC
Studio deweloperskie
CD PROJEKT SILVER Inc.
Spółka uczestnicząca
w tworzeniu produktów
rozrywkowych związanych
z markami CD PROJEKT
Założciele
i Członkowie Zarządu
Michał Kiciński
11
10%
Piotr Nielubowicz
7%
Adam Kiciński
4%
Pozostali akcjonariusze
66%
13%
Marcin Iwiński
Struktura Grupy CD PROJEKT
[GRI 2-6]
Grupa Kapitałowa CD PROJEKT na koniec 2023 r. składała
się ze spółki dominującej CD PROJEKT S.A. i z pięciu
spółek zależnych. W 2023 r. zarejestrowane zostały
połączenia przez przejęcie dwóch spółek zależnych –
CD PROJEKT RED STORE sp. z o.o. i Spokko sp. z o.o.
(spółki przejmowane) z CD PROJEKT S.A. (spółka
przejmująca)⁸.
Kapitał zakładowy i struktura
właścicielska
Kapitał zakładowy CD PROJEKT dzieli się na 99 910 510
akcji na okaziciela, przy czym jedna akcja uprawnia do
jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy
9
.
⁸ Nie posiadamy udziałów mniejszościowych w innych spółkach, w 2023 roku nie miały miejsca zbycia takich udziałów, a także nie miały miejsca fuzje i przejęcia inne niż opisane powyżej.
⁹ Zgodnie z§25a i b Statutu CD PROJEKT prawo głosu każdego akcjonariusza Spółki zostaje ograniczone m.in. wten sposób, że żaden zakcjonariuszy nie może wykonywać na Walnym Zgromadzeniu więcej niż 20% ogólnej
liczby głosów zakcji istniejących wSpółce wdniu odbywania Walnego Zgromadzenia. Ograniczenie prawa głosu nie obowiązuje względem podmiotu lub podmiotów, które osiągną lub przekroczą próg 50% ogólnej liczby
głosów wSpółce wyłącznie wwyniku nabycia akcji wpublicznym wezwaniu do zapisywania się na sprzedaż wszystkich pozostałych akcji Spółki.
¹⁰ Struktura uaktualniana jest na podstawie formalnych zawiadomień od akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
¹¹ Zgodnie zostatnim oświadczeniem złożonym Spółce – wdniu 13 listopada 2023r.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
17
Organy CD PROJEKT
[GRI 2-9, 2-11]
Organami CD PROJEKT są: Walne Zgromadzenie, Rada
Nadzorcza i Zarząd. W ramach Rady Nadzorczej funkcjo-
nuje jeden komitet stały – Komitet Audytu.
Podział kompetencji między organami Spółki nie odbiega
od podstawowych zasad przyjętych w polskim obrocie
dla spółek akcyjnych. Tym samym, za tzw. członków
wykonawczych uważa się członków Zarządu, zaś członków
Rady Nadzorczej – za tzw. członków niewykonawczych.
Dokładamy starań, aby działalność organów
CD PROJEKT była zgodna z Dobrymi
Praktykami Spółek Notowanych na Giełdzie
Papierów Wartościowych 2021 (DPSN).
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
Walne Zgromadzenie
Organy CD PROJEKT S.A. iich skład w roku 2023 oraz na 28 marca 2024r.
Katarzyna Szwarc
Wiceprzewodnicząca
Rady Nadzorcze
j
Michał Bień
Członek
Rady Nadzorczej
Jan Łukasz Wejchert
Członek
Rady Nadzorczej
Członek
Komitetu Audytu
Przewodniczący
Komitetu Audytu
Członkowie niezależni¹³
Adam Badowski
Joint Chief Executive Officer
Członek Zarządu
Michał Nowakowski
Joint Chief Executive Officer
Członek Zarządu
Piotr Karwowski
Joint Chief Operating Officer
Członek Zarządu
Paweł Zawodny
Joint Chief Operating Officer
Członek Zarządu
Jeremiah Cohn
Chief Marketing Officer
Członek Zarządu
Marcin Iwiński
Przewodniczący
Rady Nadzorcze
j
Maciej Nielubowicz
Sekretarz
Rady Nadzorczej
Członek
Komitetu Audytu
Rada Nadzorcza¹²
Zarząd¹⁴
Adam Kiciński
15
Chief Strategy Officer
Członek Zarządu
Piotr Nielubowicz
Chief Financial Officer
Członek Zarządu
¹² Żaden zczłonków Rady Nadzorczej nie pełni funkcji wykonawczych wSpółce ani wjej spółkach zależnych [GRI 2-11].
¹³ Zgodnie zkryteriami niezależności określonymi wart. 129 ust. 3 ustawy zdnia 11 maja 2017 roku obiegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
¹⁴ Zgodnie ztreścią raportu bieżącego nr 39/2023, Zarząd Spółki zdecydował, iż od dnia 1 stycznia 2024r. zmienił się wewnętrzny podział kompetencji Członków Zarządu wzakresie poszczególnych obszarów działalności
Spółki, aco się ztym wiąże – zmianie uległy również role iokreślenia funkcyjne Członków Zarządu.
¹⁵ 5 października 2023r. Adam Kiciński powiadomił Spółkę ozamiarze przyszłego kandydowania do pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej CD PROJEKT od roku 2025, aco za tym idzie – zamiarze przyszłej rezygnacji
zpełnienia funkcji Członka Zarządu na koniec roku 2024 (raport bieżący nr 39/2023).
18
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYORAPORCIE
19
Zarząd CD PROJEKT
Zarząd CD PROJEKT działa na podstawie przepisów
Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki i Regulaminu
Zarządu Spółki.
Procedura powoływania Członków Zarządu
[GRI 2-10]
Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza
CD PROJEKT. Członkowie Zarządu powoływani są na
okres wspólnej, czteroletniej kadencji. Wybór Członków
Zarządu zgodnie z dotychczasową praktyką następuje
przede wszystkim w oparciu o czynniki takie jak doświad-
czenie zawodowe, wiedza i wykształcenie.
Obecna kadencja Członków Zarządu CD PROJEKT kończy
się w 2025 r.
Kompetencje Zarządu
Zakres działania Zarządu CD PROJEKT obejmuje
prowadzenie spraw Spółki, które nie są zastrzeżone
przepisami prawa oraz postanowieniami Statutu Spółki,
a także pozostałych regulacji wewnętrznych, do kompe-
tencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
Zarząd CD PROJEKT m.in.:
■ wyznacza strategię rozwoju Grupy Kapitałowej
oraz główne cele jej działania, opracowuje
i przygotowuje plany finansowe Spółki, a także
zarządza nią w sposób mający na celu realizację
przyjętej strategii, celów i planów finansowych,
■ dba o przejrzystość i efektywność systemu
zarządzania Spółką oraz prowadzenie jej spraw
zgodnie z przepisami prawa i ogólnie przyjętymi
standardami rynkowymi.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością
głosów. W 2023 r. Zarząd przyjął 39 uchwał.
Zapoznaj się z życiorysami Członków Zarządu
CD PROJEKT (w tym m.in. z informacją
o pełnieniu istotnych funkcji w organach
innych spółek).
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
20
Podział kompetencji Członków Zarządu
Michał Nowakowski
Członek Zarządu
Joint CEO
Adam Badowski
Członek Zarządu
Joint CEO
Adam Kiciński
Członek Zarządu
CSO
Piotr Nielubowicz
Członek Zarządu
CFO
Piotr Karwowski
Członek Zarządu
Joint COO
Paweł Zawodny
Członek Zarządu
Joint COO
Jeremiah Cohn
Członek Zarządu
CMO
Lata doświadczenia
wGrupie
CD PROJEKT
19 22 30 25 17 6 10
Odpowiedzialność
Współodpowiada za
długofalową wizję
rozwoju Spółki,
koordynację jej
działań izarządzanie
nią. Wszczególności
odpowiedzialny za
strategię biznesową
Spółki iefektywną
politykę
sprzedażową.
Wspiera rozwój
nowych linii
produktowych
izarządza
istniejącym
katalogiem
produktów (franchise
flywheel). Kształtuje
długoterminowe
relacje biznesowe
zkluczowymi
partnerami.
Reprezentuje Spółkę
wkontaktach
zinwestorami.
Współodpowiada za
długofalową wizję
rozwoju Spółki,
koordynację jej
działań izarządzanie
nią. Wszczególności
odpowiedzialny za
wizję kreatywną
Spółki oraz
zarządzanie, rozwój
iprowadzenie
zespołów
kreatywnych
wSpółce. Tworzy
idefiniuje unikalny
wizerunek Spółki
istyl, który wyróżnia
ją ijej produkty na
rynku.
Odpowiedzialny
za strategię Spółki
iwspieranie jej
realizacji.
Odpowiedzialny za
strategię finansową
Spółki, raportowanie
finansowe
iniefinansowe
oraz obszar
prawny. Nadzoruje
strategiczne projekty
korporacyjne,
kluczowe inwestycje
ipolitykę Spółki
wobszarze
środowiska
iklimatu.
Odpowiada za
procesy związane
zprodukcją
gier, optymalizacją
zdolności
operacyjnych Spółki,
wtym wobszarze
wewnętrznej
oraz zewnętrznej
produkcji
gier izarządzania
studiami Grupy.
Dodatkowo
nadzoruje rozwój
kompetencji online
iuser experience
(UX).
Odpowiada za
kształtowanie
strategii
technologicznej
Spółki oraz
optymalizację
jej zdolności
operacyjnych.
Odgrywa kluczową
rolę wprocesie
transformacji
technologicznej, jak
iorganizacyjnej
CD PROJEKT
RED. Nadzoruje
działalność
Spółki wzakresie
zatrudnienia,
zarządzania talentami
imetodologią pracy,
dbając oto, aby
były one zgodne
zszerszymi celami
transformacyjnymi
Spółki.
Jest odpowiedzialny
za globalną strategię
marketingową
Spółki, komunikację
produktową
ibranding
wspierający rozwój
franczyz. Buduje
rozpoznawalność
Spółki jej IP itytułów
kształtując relacje
zfanami
ispołecznością
graczy.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
21
Rada Nadzorcza CD PROJEKT
Rada Nadzorcza działa na podstawie przepisów prawa,
Statutu Spółki oraz Regulaminu Rady Nadzorczej.
Powoływanie Rady Nadzorczej
[GRI 2-10]
Członków Rady Nadzorczej CD PROJEKT powołuje
i odwołuje Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Członko-
wie Rady Nadzorczej powoływani są na okres wspólnej,
czteroletniej kadencji. Członkowie Rady Nadzorczej
wybierają ze swego grona Przewodniczącego, Wiceprze-
wodniczącego i Sekretarza Rady.
Obecna kadencja Rady Nadzorczej CD PROJEKT kończy
się w 2025 r.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki przedkładają oświad-
czenia w zakresie niezależności¹⁶ oraz braku rzeczywistych
i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym
co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce. Na dzień
publikacji Raportu kryterium niezależności spełnia dwóch
członków Rady Nadzorczej Spółki (Michał Bień oraz
Jan Łukasz Wejchert).
Zapoznaj się z życiorysami Członków Rady
Nadzorczej CD PROJEKT (w tym m.in.
z informacją o pełnieniu istotnych funkcji
w organach innych spółek)
Kompetencje Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza CD PROJEKT m.in.:
■ nadzoruje działalność Spółki we wszystkich
jej dziedzinach,
■ powołuje biegłych rewidentów celem dokonania
badania rocznych i przeglądu półrocznych
sprawozdań finansowych,
■ opiniuje wnioski Zarządu do Walnego Zgromadzenia,
■ upoważnia Zarząd do nabywania i zbywania
własności lub użytkowania wieczystego
nieruchomości, jak również udziału w nieruchomości,
■ przygotowuje sprawozdania o wynagrodzeniach
członków Zarządu i Rady Nadzorczej, a także
sprawozdania obejmujące m.in. zwięzłą ocenę
sytuacji Spółki z uwzględnieniem systemu kontroli
wewnętrznej, systemu zarządzania ryzykiem
i compliance.
Komitet Audytu
Funkcjonowanie Komitetu Audytu Spółki regulowane jest
przez Regulamin Komitetu Audytu CD PROJEKT S.A oraz
przepisy prawa. Komitet Audytu składa się z co najmniej
trzech członków, w tym Przewodniczącego, wskazanych
w głosowaniu jawnym przez Radę Nadzorczą, na okres
jej kadencji, spośród członków Rady Nadzorczej. Funkcję
Przewodniczącego Komitetu Audytu pełni niezależny czło-
nek Rady Nadzorczej. Nie jest ona łączona z funkcją
Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Przynajmniej
jeden z powołanych członków Komitetu Audytu powinien
posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości
lub badania sprawozdań finansowych.
¹⁶ Kryteria niezależności określone wart. 129 ust. 3 ustawy zdnia 11 maja 2017 roku obiegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
22
Walne Zgromadzenie
CD PROJEKT
Walne Zgromadzenie Spółki działa na podstawie Statutu,
Regulaminu Walnego Zgromadzenia i przepisów prawa,
w tym Kodeksu Spółek Handlowych. Akcjonariusze reali-
zują swoje prawa w sposób określony Statutem, Regula-
minem Walnego Zgromadzenia oraz obowiązującymi
przepisami.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia
Zgoda Walnego Zgromadzenia Spółki wymagana jest przy
podejmowaniu kluczowych dla jej funkcjonowania decy-
zji. Do kompetencji tego organu należy m.in.:
■ zatwierdzanie sprawozdań finansowych
i sprawozdań Zarządu z działalności,
■ udzielanie absolutorium z wykonywania
obowiązków członkom Rady Nadzorczej
i Zarządu Spółki,
■ podjęcie uchwały w sprawie podziału zysku
lub pokryciu strat Spółki,
■ powoływanie i odwoływanie Członków
Rady Nadzorczej,
■ zmiana Statutu Spółki,
■ zmiana kapitału zakładowego Spółki.
Walne Zgromadzenie CD PROJEKT S.A. odpowiada także
m.in. za ustalanie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej¹⁷.
Walne Zgromadzenie w Spółce odbywa się przynajmniej
jeden raz w każdym roku obrotowym. Uchwały Walnego
Zgromadzenia zapadają większością ³⁄
5
głosów oddanych,
za wyjątkiem spraw, dla których przepisy przewidują
konieczność podjęcia uchwały wyższą, kwalifikowaną
większością głosów.
Konflikt interesów
[GRI 2-15]
Zasady dotyczące postępowania wobec konfliktu intere-
sów zostały określone zarówno w regulacjach wewnętrz-
nych Spółki jak i Kodeksie Spółek Handlowych.
Zgodnie z treścią Regulaminu Zarządu, Członkowie
Zarządu powinni informować Radę Nadzorczą o każdym
konflikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub
o możliwości jego powstania.
Członek Zarządu nie może bez zgody Rady Nadzorczej:
■ pełnić funkcji w organach podmiotów spoza
Grupy Kapitałowej Spółki,
■ zajmować się interesami konkurencyjnymi,
■ uczestniczyć w spółce konkurencyjnej jako
wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej
lub jako członek organu spółki kapitałowej,
■ uczestniczyć w innej konkurencyjnej osobie
prawnej jako członek organu,
■ posiadać w konkurencyjnej spółce kapitałowej
10 lub więcej procent udziałów albo akcji bądź
prawa do powołania co najmniej jednego
członka zarządu.
W przypadku sprzeczności interesów Spółki z interesami
Członka Zarządu, jego współmałżonka, krewnych i powi-
nowatych do drugiego stopnia oraz osób, z którymi jest
powiązany osobiście, Członek Zarządu powinien ujawnić
sprzeczność interesów i powstrzymać się od udziału w roz-
strzyganiu takich spraw oraz może żądać zaznaczenia
tego w protokole.
Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej w przypadku,
gdy podjęcie lub niepodjęcie uchwały Rady Nadzorczej
spowodowałoby konflikt interesów związany z funkcją
Członka Rady Nadzorczej, Członek Rady Nadzorczej po-
winien poinformować Radę i powstrzymać się od zabie-
rania głosu w dyskusji oraz od głosowania nad przyjęciem
tej uchwały. W razie zaistnienia takiej sytuacji w protoko-
le posiedzenia Rady Nadzorczej umieszcza się wzmiankę
w tej sprawie.
Dotychczas Spółka nie doświadczyła sytuacji,
w których w stosunku do Członka Zarządu lub
Członka Rady Nadzorczej wystąpił konflikt
interesów.
¹⁷ Za wyjątkiem ustalania wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej delegowanych do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu, które ustalane jest przez Radę Nadzorczą.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
23
Różnorodność w organach
CD PROJEKT
[GRI 405-1]
Zgodnie z obowiązującą w Spółce Polityką Różnorodności,
zarówno w Zarządzie, jak i w Radzie Nadzorczej CD PROJEKT
oraz wśród kluczowych menedżerów Spółki zachowana
jest ogólna zasada niedyskryminacji członków zespołu
i organów.
Spółka prowadzi politykę powoływania do grona władz
i kluczowych menedżerów osób kompetentnych, kreatyw-
nych, posiadających odpowiednie doświadczenie zawo-
dowe i wykształcenie. Członkowie Zarządu i Rady Nad-
zorczej posiadają wykształcenie z takich dziedzin jak
zarządzanie i marketing, finanse, prawo czy informatyka.
Wszystkich Członków Zarządu CD PROJEKT charaktery-
zuje wieloletnie doświadczenie w pracy na stanowiskach
kierowniczych w Grupie Kapitałowej CD PROJEKT.
Mając na względzie postanowienia Dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2022/2381 w sprawie poprawy równowagi płci
wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz
powiązanych środków¹⁸, a także przepisy, które
zostaną transponowane do polskiego porządku
prawnego w tym zakresie, CD PROJEKT będzie
dążyć do podejmowania działań w zakresie
poprawy równowagi płci w organach Spółki.
Działania Spółki w zakresie poprawy równowagi płci
w organach będą podejmowane adekwatne do obowią-
zujących regulacji oraz z uwzględnieniem głosów Człon-
ków Rady Nadzorczej lub akcjonariuszy głosujących
w ramach Walnego Zgromadzenia, do których kompeten-
cji należy wybór odpowiednio Członków Zarządu oraz
Członków Rady Nadzorczej.
W 2023 r. Zarząd CD PROJEKT złożony był wyłącznie
z mężczyzn, natomiast w Radzie Nadzorczej Spółki zasia-
dała jedna kobieta. W raportowanym okresie pełniła ona
funkcję Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej.
¹⁸ https://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/PDF/?uri=CELEX:32022L2381&from=PL
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
24
Polityka wynagrodzeń
członków Zarządu
i Rady Nadzorczej
[GRI 2-19, 2-20]
Polityka Wynagrodzeń w CD PROJEKT reguluje zasady wy-
nagradzania Członków Zarządu oraz Członków Rady Nad-
zorczej i jest częścią całościowej polityki zatrudniania i wy-
nagradzania w ramach Grupy Kapitałowej.
W celu uniknięcia konfliktów interesów związanych z Polityką
Wynagrodzeń, kompetencje związane z przyjęciem, stoso-
waniem i jej weryfikacją są rozproszone na poszczególne
organy Spółki.
Polityka Wynagrodzeń przyjmowana jest przez Walne Zgro-
madzenie Akcjonariuszy nie rzadziej niż raz na 4 lata. Rada
Nadzorcza odpowiada za opracowywanie elementów Polityki
Wynagrodzeń, w granicach upoważnienia udzielonego przez
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, i przedstawianie reko-
mendacji dotyczących efektywności jej postanowień. Zarząd
wdraża Politykę Wynagrodzeń oraz dokumenty z nią powią-
zane, a także udziela Radzie Nadzorczej informacji koniecz-
nych do jej weryfikacji i stosowania.
Celem Polityki Wynagrodzeń jest stworzenie warunków po-
zwalających na przyciągnięcie, utrzymanie i motywowanie
osób o kompetencjach i doświadczeniu niezbędnym dla
dalszego dynamicznego rozwoju Grupy. Działając na pod-
stawie upoważnienia Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy,
27 sierpnia 2020 r. Rada Nadzorcza CD PROJEKT uszcze-
gółowiła elementy Polityki Wynagrodzeń m.in. w zakresie
opisu składników wynagrodzenia zmiennego, kryteriów,
okresów odroczenia wypłaty wynagrodzenia zmiennego,
a także świadczeń niepieniężnych, które mogą zostać przy-
znane Członkowi Zarządu w ramach wynagrodzenia stałego.
Treść Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Członków
Rady Nadzorczej Spółki została poddana pod głosowanie
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy 28 lip-
ca 2020 r. Akcjonariusze większością 69,4% głosów podję-
li uchwałę w sprawie jej przyjęcia.
Wynagrodzenie Członków Zarządu obejmuje część stałą,
tj. wynagrodzenie zasadnicze, które jest określane indy-
widualnie dla Członka Zarządu przez Radę Nadzorczą
przy uwzględnieniu Polityki Wynagrodzeń i zakresu od-
powiedzialności Członka Zarządu. Członkom Zarządu
może też przysługiwać wynagrodzenie zmienne, którego
wysokość jest uzależniona od spełnienia się warunków
dotyczących realizacji kryteriów finansowych lub niefinan-
sowych. Pobrane wynagrodzenie zmienne podlega zwro-
towi (“clawback”) w sytuacji, gdy zostało przyznane w wy-
niku błędu, wywołanego przez tego Członka Zarządu, co
do spełnienia przez Członka Zarządu kryteriów lub wy-
nagrodzenie zmienne zostało przyznane z naruszeniem
zasad opisanych w Polityce Wynagrodzeń lub warunków
wynagrodzenia zmiennego.
Rada Nadzorcza może zdecydować, w formie uchwały,
o przyznaniu Członkowi Zarządu premii za spełnienie
kryterium w postaci realizacji określonego zadania m.in.
w zakresie skutecznego zarządzania kwestiami środowisko-
wymi, skutecznego zarządzania przy uwzględnieniu społecznej
odpowiedzialności w działalności Spółki, zarządzania Spółką
w sposób zgodny z zasadami ładu korporacyjnego oraz okre-
ślonego przez Radę Nadzorczą celu zarządczego.
Członkowie Zarządu CD PROJEKT uczestniczą ponadto
w Programie Motywacyjnym B na lata 2023 – 2027
przyjętym uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgroma-
dzenia w dniu 18 kwietnia 2023 r.
Kliknij, aby dowiedzieć się więcej na temat
funkcjonujących w CD PROJEKT Programów
Motywacyjnych A i B na lata 2023 – 2027.
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wyłącznie wyna-
grodzenie stałe, które nie jest uzależnione od spełnienia
przez nich kryteriów w postaci osiągnięcia określonych
wyników oraz nie jest powiązane z wynikami Spółki.
Wynagrodzenie Rady Nadzorczej jest przyznawane
na podstawie uchwały Walnego Zgromadzenia i jest zgodne
z obowiązującą Polityką Wynagrodzeń.
Spółka nie przyznaje Członkom Zarządu i Rady Nadzor-
czej indywidualnych świadczeń w ramach programów
emerytalno-rentowych, programów wcześniejszych
emerytur, premii za rozpoczęcie pracy lub – w przypadku
kandydatów na członków powyższych organów – płatności
motywujących do wzięcia udziału w rekrutacji.
Informacja o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej CD PROJEKT znajduje się w Sprawozdaniu
Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT
za 2023 r. dostępnym na naszej stronie internetowej
www.cdprojekt.com.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
RADA NADZORCZA
ZARZĄD
Zespół ds. ESG
Grupa ds. zarządzania ESG
Struktura zarządzania ESG w CD PROJEKT
Obszary kompetencji członków Grupy:
HR, IR, legal, business development,
operations, PR & communications,
diversity & inclusion, games development
25
Zarządzanie i nadzór nad
zrównoważonym rozwojem
w CD PROJEKT
[GRI 2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 2-18]
W Zarządzie CD PROJEKT za nadzór nad raportowaniem
kwestii zrównoważonego rozwoju odpowiada Chief Finan-
cial Officer, Członek Zarządu. Uczestniczy on w przygoto-
waniu treści Raportu, recenzując jakość ujawnień ESG.
Za wyznaczanie i nadzór nad realizacją poszczególnych
celów w obszarze zrównoważonego rozwoju odpowiadają
Członkowie Zarządu, którym w ramach podziału kompe-
tencji podlega dany obszar działalności Spółki. W CD PRO-
JEKT zagadnienia ESG znajdują się w kompetencjach wie-
lu działów i zespołów, m.in. zarządzania zasobami ludzkimi
(HR), kadr i płac, wewnętrznej komunikacji, różnorodności
i włączania, administracji (w tym środowiska), IT, operacji,
prawnego (w tym compliance, własności intelektualnej i pra-
wa korporacyjnego), podatków, community i PR oraz innych.
W 2023 r. Zarząd powołał Grupę ds. zarządzania ESG, któ-
rej członkom delegował odpowiedzialność za zarządzanie
wpływem w obszarach ich kompetencji.
W skład Grupy wchodzą wybrane osoby, mające w swoim
obszarze kompetencji zagadnienia ESG, które zajmują
w strukturze Spółki stanowisko na poziomie Vice Presi-
dent (“VP”) lub dyrektorskim. Za organizację prac Grupy
odpowiadają członkowie Zespołu do spraw ESG, który
dodatkowo koordynuje proces raportowania ESG
w CD PROJEKT i jej Grupie Kapitałowej oraz nadzoruje re-
alizację strategii w obszarze zrównoważonego rozwoju.
W 2023 r. nie została przeprowadzona formalna ocena
wyników Zarządu Spółki w zakresie nadzorowania zarzą-
dzania oddziaływaniem CD PROJEKT na kwestie środowi-
skowe, społeczne i ekonomiczne.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 r. uruchomiliśmy cykl spotkań
członków Zarządu z ekspertami w zakresie
zrównoważonego rozwoju branży gier pod hasłem
“ESG Inspiring Talks”. W ramach cyklu w minionym
roku odbyły się dwa spotkania – pierwsze
dotyczyło różnorodności i reprezentacji w grach,
a drugie wpływu branży gier na zmiany klimatu.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
26
Zarządzanie ryzykami
związanymi ze
równoważonym rozwojem
W CD PROJEKT obowiązuje Procedura zarządzania
ryzykiem. Określamy w niej jak rozpoznawać, oceniać
i monitorować ryzyka (w tym zagrożenia i szanse). W 2023 r.
zaktualizowaliśmy naszą Procedurę i wprowadziliśmy
do niej szereg usprawnień, w tym m.in. nowy system
monitorowania ryzyk, który opiera się na kluczowych
wskaźnikach ryzyka (KRI).
W procesie zarządzania ryzykiem w CD PROJEKT biorą
udział osoby zatrudnione na stanowisku dyrektorskim,
które odpowiadają za obszar objęty ryzykiem (Risk Owner)
oraz osoby wyznaczone do bieżącego zarządzania ryzy-
kami (Risk Custodian).
Za zarządzanie ryzykiem w spółkach Grupy CD PROJEKT
odpowiada Zarząd każdej ze spółek. Za nadzór nad
systemem kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w CD PROJEKT S.A. odpowiada Komitet Audytu.
Dodatkowe informacje na temat zarządzania ryzykiem
oraz opis ryzyk, które identyfikujemy jako istotne dla Gru-
py CD PROJEKT, znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu
z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za 2023 r.
Przedstawione poniżej ryzyka zidentyfikowane w obszarach
ESG traktujemy jako istotne i analizujemy zgodnie
z Procedurą Zarządzania Ryzykiem:
Ryzyko związane z zespołem:
■ Ryzyko związane z pozyskaniem, utrzymaniem
i budowaniem zespołu
Ryzyko środowiskowe i klimatyczne:
■ Ryzyko związane z ochroną środowiska i klimatu
Szczegółowa lista ryzyk (zagrożeń i szans) związanych ze
zmianą klimatu znajduje się w rozdziale “Środowisko”.
Ryzyka związane z obszarem zarządzania:
■ Ryzyko niedostępności infrastruktury lub usług IT,
w tym ryzyko cyberbezpieczeństwa
■ Ryzyko związane ze zgodnością regulacyjną
■ Ryzyko związane ze współpracą z kluczowymi
dostawcami
■ Ryzyko związane z prawami własności
intelektualnej
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
28
Kluczowi interesariusze Rodzaj zaangażowania
Interesariusze zewnętrzni
Gracze iklienci
Prowadzimy proaktywną ireaktywną komunikację zgraczami – zarówno bezpośrednią wtrakcie branżowych imprez targowych
iorganizowanych przez nas spotkań ze społecznością, jak iza pośrednictwem mediów oraz portali społecznościowych.
Rynek kapitałowy:
■ inwestorzy instytucjonalni
iindywidualni
■ analitycy agencji ratingowych,
wtym agencji ratingowych ESG
■ analitycy sell-side
■ analitycy buy-side
■ przedstawiciele instytucji
iorganizacji rynku kapitałowego
Stawiamy na transparentność – przekazujemy szczegółowe iprzejrzyste informacje między innymi wformie komunikatów prasowych,
raportów bieżących oraz raportów okresowych, wktórych informujemy owynikach finansowych oraz kluczowych zdarzeniach operacyjnych
ikorporacyjnych. Angażujemy się również wbezpośredni dialog podczas spotkań, konferencji itelekonferencji, atakże udzielamy odpowiedzi
na bieżące zapytania.
Dbamy oprzejrzystość informacji dostępnych na stronie internetowej poświęconej relacjom inwestorskim. Organizujemy itransmitujemy
obrady Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, podczas którego umożliwiamy zdalne głosowanie wczasie rzeczywistym. Uczestniczymy
wkilkunastu międzynarodowych konferencjach i“roadshow’ach” rocznie skierowanych do inwestorów instytucjonalnych oraz
wwybranych wydarzeniach organizowanych dla inwestorów indywidualnych. Prowadzimy profil na platformie X: @CDPROJEKTRED_IR.
Informacje na temat CD PROJEKT ijej bieżącej działalności udostępniamy wdwóch wersjach językowych - po polsku ipo angielsku.
Partnerzy biznesowi
(dostawcy iodbiorcy)
Utrzymujemy relacje biznesowe poprzez indywidualne spotkania biznesowe, rozmowy telefoniczne ikontakt mailowy.
Zawieramy umowy oparte na godziwych zasadach współpracy, zgodnych zwewnętrznymi politykami obu stron. W2023r. stworzyliśmy
FairPlay. Kodeks Postępowania dla Dostawców, wktórym opisaliśmy zasady, na których chcemy opierać współpracę.
Media:
■ dziennikarze branżowi
■ dziennikarze finansowo-ekonomiczni
■ twórcy internetowi
■ liderzy opinii
Nasze działy PR, marketingu irelacji inwestorskich dbają ostały kontakt zprzedstawicielami mediów, twórcami internetowymi iliderami
opinii. Komunikacja przebiega m.in. poprzez: dystrybucję komunikatów prasowych, organizację konferencji prasowych, aktywną komunikację
wmediach społecznościowych, publikację raportów bieżących oraz okresowych, atakże udział przedstawicieli Spółki wwydarzeniach
branżowych, wywiadach ipanelach eksperckich.
Interesariusze wewnętrzni
Zespół
Prowadzimy stały dialog zczłonkami naszego zespołu – wykorzystujemy wtym celu m.in. spotkania, mailingi, ankiety, badania opinii, rozmowy
okresowe, informacje zwrotne (feedback). Stworzyliśmy mechanizm Speak Up, wktórym umożliwiamy zgłaszanie informacji opotencjalnych
nieprawidłowościach poprzez kontakt bezpośredni lub anonimowy formularz kontaktowy.
Interesariusze Grupy CD PROJEKT
[GRI 2-29]
Przygotowanie Raportu poprzedziliśmy przeglądem kluczowych grup interesariuszy Grupy CD PROJEKT. Wykorzystaliśmy do tego macierz Johnsona i Scholesa, która pozwala wyłonić
grupy interesariuszy charakteryzujące się podobnymi oczekiwaniami ze względu na poziom zainteresowania i wpływ na Grupę. Poniżej przedstawiamy kluczowe grupy interesariuszy,
z którymi najczęściej wchodzimy w interakcje. Angażujemy się w dialog, aby informować interesariuszy o bieżących sprawach związanych z działalnością Spółki oraz poznać ich opinie
odnośnie do prowadzonej przez nas działalności.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYORAPORCIE
29
Zrealizowane działania Efekty prac
Diagnoza
Analiza łańcucha wartości Grupy CD PROJEKT oraz benchmark
branżowy istotnych obszarów ESG firm gamingowych zcałego świata
Szeroka lista potencjalnie istotnych zagadnień ESG
dla branży gamingowej
Badanie jakościowe
Warsztat zekspertami zewnętrznymi (przedstawicielami
stowarzyszeń branżowych, dziennikarzy iinwestorów)
Zawężona lista 16 potencjalnie istotnych zagadnień ESG
dla Grupy CD PROJEKT
Badanie ilościowe
Ankiety skierowane do członków zespołu igraczy, wktórych
zbadaliśmy istotność wpływu potencjalnie istotnych obszarów ESG
(wwymiarach dotkliwości inieodwracalności skutków)
Punktowe oceny potencjalnie istotnych zagadnień
ESG dla Grupy CD PROJEKT (istotność wpływu wwymiarach
dotkliwości inieodwracalności skutków)
Warsztat zCFO iVP ds. finansów
Określenie istotności finansowej potencjalnie istotnych zagadnień
zrównoważonego rozwoju oraz istotności wpływu wwymiarze
zakresu oddziaływania
Punktowe oceny potencjalnie istotnych zagadnień ESG
dla Grupy CD PROJEKT (istotność finansowa iwymiar zakresu
oddziaływania)
Analiza wyników
Przedstawienie potencjalnie istotnych obszarów na dwóch
wymiarach (istotności wpływu iistotności finansowej)
Matryca potencjalnie istotnych zagadnień ESG
dla Grupy CD PROJEKT
Zatwierdzenie listy przez Zarząd
Określenie „punktu odcięcia” izatwierdzenie listy istotnych
zagadnień ESG dla Grupy CD PROJEKT przez CFO
Lista 12 istotnych zagadnień ESG dla Grupy CD PROJEKT
Badanie istotnych obszarów ESG
[GRI 3-1, 3-2, 3-3]
W 2023 r., w ramach przygotowania do wdrożenia dyrektywy CSRD, przeprowadziliśmy badanie istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju zgodnie z zasadą podwójnej istotności
opisaną w standardach ESRS. Do udziału w badaniu zaprosiliśmy szerokie grono interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych. Badanie trwało od lipca do listopada 2023 r.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
Macierz istotnych zagadnień ESG dla Grupy CD PROJEKT
ISTOTNOŚĆ FINANSOWA
0 1
1
2
3
4
5
2 3 4 5
ISTOTNOŚĆ WPŁYWU
4
3
2
1
5
6
8
11
10
9
13
12
16
15
14
7
Podjęliśmy decyzję, że za tematy istotne uznamy wszystkie zagadnienia, które uzyskały nie mniej niż 3 punkty na którejkolwiek ze skal. Zdecydowaliśmy także o podniesieniu istotno-
ści obszaru “Redukcja emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu wartości oraz implementacja energooszczędnych rozwiązań”. Pomimo iż został on stosunkowo nisko oceniony przez
naszych interesariuszy, to tak jak każda działalność biznesowa - wywieramy wpływ na nasze otoczenie, w tym środowisko i klimat. Będąc świadomymi tego wpływu i naszej odpowie-
dzialności, uzupełniliśmy finalną listę istotnych tematów o ten obszar. Ponadto zdecydowaliśmy o połączeniu zagadnień “Wzmacnianie kultury Diveristy, Equity, Inclusion (DEI)
w CD PROJEKT” oraz “Wzmacnianie inkluzywnego przywództwa i zaangażowania członków zespołu” w jeden obszar. Inkluzywne przywództwo traktujemy jako niezbędny element
kultury różnorodności i włączania (DEI), a poziom zaangażowania będzie jednym z mierników monitorowanych w tym obszarze.
W trakcie badania powstała matryca potencjalnie istotnych zagadnień ESG dla Grupy CD PROJEKT. Każde z zagadnień było oceniane na 5-stopniowej skali Lickerta, a następnie
na podstawie zagregowanych wyników naniesiono obszary na matrycę.
1. Ochrona graczy
2. Redukcja emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu
wartości oraz implementacja energooszczędnych
rozwiązań
3. Przejrzystość wynagrodzeń i różnorodność
w Zarządzie
4. Zaangażwaonie w inicjatywy społeczne oraz
współpraca z organizacjami pozarządowymi
5. Zrównoważona produkcja opakowań i akcesoriów
do gier
6. Wzmacnianie kultury DEI w CD PROJEKT
7. Transparentność w relacjach z partnerami
biznesowymi
8. Wzmacnianie inkluzywnego przywództwa
i zaangażowania członków zespołu
9. Cyberbezpieczeństwo i ochrona prywatności
klientów
10. Zapewnienie komfortu pracy i dbanie o work-life
balance
11. Etyka prowadzenia biznesu
12. Budowanie zaangażowania społeczności wokół
naszych produktów
13. Odpowiedzialna komunikacja i marketnig
produktów
14. Wdrażanie funkcji dostępności do naszych gier
15. Oferowanie konkurencyjnego pakietu
wynagrodzeń i równych możliwości awansu
16. Zarządzanie i ochrona własności intelektualnej
30
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYORAPORCIE
Tematy istotne proponowane do nieuwzględnie-
nia w finalnej liście z powodu nieuzyskania wyni-
ku równego lub wyższego niż trzy punkty w co
najmniej jednym wymiarze
31
Lista istotnych tematów
[GRI 3-2]
E
Filar E – Environment
■ Redukcja emisji gazów cieplarnianych
w łańcuchu wartości oraz implementacja
energooszczędnych rozwiązań
S
Filar S – Social
■ Wzmacnianie kultury DEI w CD PROJEKT
m.in. przez wspieranie inkluzywnego
przywództwa
■ Oferowanie konkoruncyjnego pakietu
wynagrodzeń i równych możliwości awansu
■ Zapewnienie komfortu pracy i dbanie
o work-life balance
■ Budowanie zaangażowanych społeczności
wokół naszych produktów
■ Wdrażanie funkcji dostępności
do naszych gier
■ Odpowiedzialna komunikacja i marketing
produktów
■ Zaangażowanie w inicjatywy społeczne oraz
współpraca z organizacjami pozarządowymi
G
Filar G – Governance
■ Zarządzenie i ochrona
właśności intelektualnej
■ Etyka prowadzenia biznesu
■ Cyberbezpieczeństwo i ochrona
prywatności danych
■ Transparentność w relacjach
z partnerami biznesowymi
W stosunku do ubiegłorocznej listy istotnych zagadnień,
na obecnej pojawił się jeden nowy temat – wdrażanie
funkcji dostępności do naszych gier¹⁹ (rozumianych jako
dostępność dla osób ze szczególnymi potrzebami wyni-
kającymi m.in z niepełnosprawności, a także lokalizacje
językowe). Obrazuje on bieżące branżowe trendy w za-
kresie oczekiwań graczy co do zapewniania funkcji do-
stępności w wydawanych produktach. W przypadku po-
zostałych obszarów obecna lista stanowi uszcze-
gółowienie zagadnień, które raportowaliśmy w poprzed-
nich latach.
Lista 12 istotnych zagadnień ESG dla Grupy CD PROJEKT
została zatwierdzona przez CFO, Członka Zarządu
odpowiedzialnego za raportowanie ESG w listopadzie
2023 r. Opinie interesariuszy zebrane w procesie badania
istotności zostały przekazane członkom Grupy ds.
zarządzania ESG²⁰ i wzięte pod uwagę przy wyznaczaniu
celów na 2024 r. w istotnych obszarach.
NASZE RATINGI ESG
21
S&P Global
31
/
100
FTSE Russell
2,8
Refinitiv
47
Sustainalytics
15,9
Moody’s
31
/
100
ISS ESG
C-
MSCI
A
CDP
C
¹⁹ Standard GRI nie przewiduje wskaźników dla obszarów specyficznych dla naszej branży - “Wdrażanie funkcji dostępności do naszych gier” oraz “Zarządzanie iochrona własności intelektualnej” - ztego względu wrozdziale
“Transparentne relacje” opisujemy sposób zarządzania tymi obszarami bez przypisania im wskaźników GRI.
²⁰ Strukturę izakres odpowiedzialności Grupy ds. zarządzania ESG opisujemy wrozdziale “Zarządzanie inadzór nad zrównoważonym rozwojem wCD PROJEKT”.
²¹ Na dzień publikacji Raportu Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2023r.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYORAPORCIE
32
Podsumowanie realizacji celów ESG na 2023 r.
W Raporcie za 2022 r. w obszarze środowiskowym, społecznym oraz związanym z zarządzaniem i ładem organizacyjnym wyznaczyliśmy cele operacyjne na kolejne lata. Wpisują się one
w realizację celów Agendy na rzecz Zrównoważonego Rozwoju ONZ do roku 2030. Poniżej znajduje się podsumowanie realizacji wyznaczonych celów (stan na dzień publikacji Raportu).
Zarządzanie iład organizacyjny
2023: Udoskonalenie procesu weryfikacji kontrahentów istworzenie
Kodeksu Postępowania Dostawców
Cel zrealizowany
Powstał Fair Play. Kodeks Postępowania dla Dostawców idostosowaliśmy funkcjonalność
narzędzi IT do potrzeb weryfikacji dostawców.
2023: Wzmacnianie świadomości kwestii etycznych iprawnych
wCD PROJEKT poprzez m.in. zwiększenie liczby osób przeszkolonych
wobszarze zgłaszania nieprawidłowości, antykorupcji iRODO
Cel zrealizowany
Statystyki szkoleń przedstawione wrozdziale Etyka prowadzenia biznesu.
Obszar społeczny
2025: Zwiększenie poziomu zaangażowania osób zatrudnionych
wCD PROJEKT do minimum 75% do 2025r. (w2022r. 70%; zaangażowanie
mierzone wskaźnikiem Culture Amp)
Cel długoterminowy
Wtrakcie realizacji (wyniki badania przeprowadzonego wgrudniu 2023r. – 72%).
2023: Wzmacnianie różnorodności zespołu poprzez m.in. przeprowadzenie
badania potrzeb iblokad rozwojowych kobiet worganizacji iprzygotowanie
rekomendacji działań na podstawie jego wyników
Cel zrealizowany
Przebieg badania opisano wrozdziale Różnorodność iinkluzywność.
Obszar środowiskowy
2023: Przeprowadzenie certyfikacji EMAS jako pierwsza spółka gamingowa
wPolsce
Cel zrealizowany
Wpaździerniku 2023r. przeszliśmy pozytywnie certyfikację EMAS.
2023: Wyznaczenie celów redukcyjnych wzakresie 1 i2 dla polskich spółek
zGrupy CD PROJEKT
Cel zrealizowany
Do 2030 roku zredukujemy bezwzględne emisje Grupy CD PROJEKT wzakresie 1 i2 o42%
(względem roku bazowego 2023).
2023: Ograniczenie śladu węglowego wzakresie 2 poprzez zwiększenie
mocy produkcyjnych instalacji OZE na warszawskim kampusie CD PROJEKT
omin. 40% imodernizację infrastruktury IT
Cel częściowo zrealizowany
Zwiększyliśmy moc produkcyjną naszej instalacji fotowoltaicznej o31,68 kWp
(wzrost o31,06%) oraz zrealizowaliśmy zaplanowaną modernizację infrastruktury IT.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
33
Ambicja 1.
Skłaniać do refleksji poprzez opowiadanie
wciągających historii
Możliwy wpływ
Środowiskowy Społeczny Gospodarczy
Brak wpływu Pozytywny wpływ Brak wpływu
Wierzymy, że możemy wpływać na otaczający nas świat two-
rząc gry, które poruszają istotne tematy, wywołują emocje
i skłaniają graczy do refleksji. Chcemy angażować graczy
w historie, które opowiadamy. W naszych grach stawiamy ich
więc przed niejednoznacznymi wyborami, pokazując tym
samym, że w życiu nie ma prostych odpowiedzi, a granica
między dobrem i złem często zaciera się. Staramy się, by
w naszych grach znalazły się wyraziste postacie wywodzące
się z różnych środowisk, reprezentujące różne charaktery
i klasy społeczne. W Wiedźminie 3: Dziki Gon poruszamy m.in.
temat przemocy domowej, trudnych relacji rodzinnych i dys-
kryminacji. Cyberpunk 2077, z drugiej strony, rozważa temat
samotności i odhumanizowania społeczeństwa. Nasze pro-
dukty trafiają do milionów ludzi na całym świecie - chcemy,
żeby historie w nich opowiadane, zostawały z nimi na lata.
Ambicja 2.
Tworzyć wyjątkowe miejsce pracy,
którego ludzie chcą być częścią
Możliwy wpływ
Środowiskowy Społeczny Gospodarczy
Brak wpływu Pozytywny wpływ Pozytywny wpływu
Wpływ społeczny rozumiemy jako nasze oddziaływanie
zarówno na nasz zespół jak i na społeczności, wśród
których działamy na co dzień²². Elementem pozytywnego
wpływu na zespół, na którym koncentrujemy się w ramach
tej ambicji, są m.in. nasze działania na rzecz poprawy
warunków pracy i dobrostanu zatrudnionych osób,
inicjatywy mające na celu rozwijanie i motywowanie
członków naszego zespołu oraz wzmacnianie kultury
różnorodności i włączania. Stale analizujemy trendy na
rynku pracy i podejmujemy działania, aby być pracodawcą
pierwszego wyboru dla osób chcących rozwijać się
w branży elektronicznej rozrywki. Jesteśmy największym
pracodawcą w branży gamingowej w Polsce, zatrudniającym
1048 (96%) osób w kraju oraz 45 (4%) poza krajem²³,
wywierając pozytywny wpływ na gospodarkę.
Analiza wpływu działalności Grupy CD PROJEKT na środowisko, społeczeństwo i gospodarkę
[GRI 3-1, 3-3]
Przeanalizowaliśmy wpływ naszych działań na społeczeństwo, gospodarkę oraz środowisko naturalne. Odpowiedzią na ten wpływ jest sformułowanie 5 ambicji ESG, które znalazły
się w przyjętej w 2022 r. aktualizacji strategii biznesowej Grupy CD PROJEKT. Poniżej prezentujemy wyniki analizy. Sposoby zarządzania wpływem opisaliśmy w rozdziałach
odpowiadających poszczególnym ambicjom.
²² Wpływ na lokalne społeczności opisujemy wramach ambicji “Pomagać innym korzystając znaszych zasobów ikompetencji”.
²³ Dane łączne dla spółek CD PROJEKT S.A. iGOG sp. zo.o.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
34
Ambicja 3.
Kontynuować „zieloną” transformację na naszym
kampusie i poza nim
Możliwy wpływ
Środowiskowy Społeczny Gospodarczy
Negatywny wpływ Brak wpływu Brak wpływu
Nasz potencjalny negatywny wpływ na środowisko wy-
nika głównie ze zużycia energii niezbędnej zarówno do
produkcji naszych gier jak i grania w nie. Aby ograniczyć
nasz wpływ w tym obszarze, wdrożyliśmy w 2022 r.
Politykę środowiskową, w której zobowiązaliśmy się do
obliczania i monitorowania śladu węglowego, dążenia do
redukcji emisji gazów cieplarnianych w ramach łańcucha
wartości oraz racjonalnego gospodarowania zasobami
i optymalizacji zarządzania energią. W 2023 r. uzyskaliśmy
certyfikację EMAS²⁴, potwierdzającą spełnienie najwyż-
szych wymagań środowiskowych, kompleksowość zarzą-
dzania wpływem naszej działalności na środowisko i kli-
mat oraz rzetelność działań prowadzonych w tym
obszarze. Pracujemy także nad kształtowaniem postaw
i świadomości ekologicznej członków naszego zespołu
oraz kontrahentów i najemców prowadzących działalność
na terenie naszych nieruchomości.
Ambicja 4.
Budować relacje w oparciu o wzajemne zaufanie
i transparentność
Możliwy wpływ
Środowiskowy Społeczny Gospodarczy
Brak wpływu Pozytywny wpływ Pozytywny wpływ
Nasze działania na rzecz budowy zaufania oraz wiarygod-
ności w praktykach biznesowych mogą pozytywnie od-
działywać na społeczeństwo i gospodarkę. W relacjach
z inwestorami i analitykami dbamy o równy dostęp do
informacji oraz dokładamy starań, aby przekazywane dane
były aktualne, rzetelne i kompletne. Wpływem w obszarze
relacji biznesowych zarządzamy, kierując się m.in. doku-
mentem Zasady Gry. Standardy biznesowe i etyczne Gru-
py CD PROJEKT. W 2023 r. wdrożyliśmy Fair Play. Kodeks
Postępowania dla Dostawców i udoskonaliliśmy proces
weryfikacji kontrahentów z wykorzystaniem narzędzi IT.
Wpływem społecznym w tym obszarze zarządzamy także
poprzez dialog ze społecznością graczy. Docieranie do
szerokiego grona klientów przekłada się na osiągane
przez CD PROJEKT wyniki finansowe i - w konsekwencji
- pozytywnie wpływa na gospodarkę.
Ambicja 5.
Pomagać innym korzystając z naszych zasobów
i kompetencji
Możliwy wpływ
Środowiskowy Społeczny Gospodarczy
Brak wpływu Pozytywny wpływ Brak wpływu
Wyrazem wyznawanych przez nas wartości jest dzielenie
się wiedzą, kompetencjami i naszymi zasobami. Pozytyw-
ny wpływ społeczny w tym obszarze wywieramy między
innymi poprzez realizację programu stypendialno-mento-
ringowego “Dziewczyny w Grze”, organizację Promised
Land Art Festival, aktywny udział naszych przedstawicie-
li w prezentacjach i panelach podczas imprez branżowych,
czy stwarzanie możliwości angażowania się w działania
charytatywne przez członków naszego zespołu. Na tere-
nie naszego kampusu funkcjonują również (na zasadach
komercyjnych) dwie placówki oświatowe: Futuregames
Warsaw oraz AMA Film Academy. Udostępniamy także
przestrzeń organizacjom pożytku publicznego w oparciu
o umowy zawierane na korzystnych dla nich warunkach.
Działania w tym obszarze realizujemy w oparciu o Polity-
kę zaangażowania społecznego.
²⁴ System ekozarządzania iaudytu EMAS (ang. EcoManagement and Audit Scheme) to unijny system certyfikacji środowiskowej, który funkcjonuje woparciu oRozporządzenie Parlamentu Europejskiego iRady (WE) nr 1221/2009
z25 listopada 2009r.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
36
Gry dają nam unikalną możliwość nie tylko wysłania wia-
domości, ale też poprowadzenia dialogu. Są interaktywne –
więc kiedy zadajemy graczowi pytanie, możemy dać też
możliwość wyboru własnej ścieżki i odnalezienia odpowiedzi.
Żeby to działało – żeby taki dialog miał znaczenie, musi
dotykać autentycznych, ludzkich emocji. Nasze historie,
chociaż dzieją się w wypełnionym magią i potworami
świecie fantasy albo mrocznym mieście przyszłości zdo-
minowanym przez technologię, tak naprawdę są przede
wszystkim o ludziach. Na przykład w dodatku do Cyber-
punka 2077 “Widmo wolności” opowiadamy historię
w konwencji szpiegowskiego thrillera pełnego kłamstw,
cybernetycznych gadżetów i zwrotów akcji, ale na naj-
ważniejszym, emocjonalnym poziomie jest to przede
wszystkim historia o zawiedzionych marzeniach,
o desperackiej chęci ratowania życia, o lojalności sta-
wianej ponad samego siebie oraz o błędach z przeszło-
ści, których nie da się naprawić. Niby opowiada o szpie-
gach, ale są to przede wszystkim przyjaciele, którzy
przestali sobie ufać i których tragedia polega na tym,
że nigdy nie będą w stanie tego zaufania odbudować,
chociaż obydwoje bardzo by chcieli.
To podejście jest dla nas kluczowe – nasze historie muszą
być przede wszystkim bardzo ludzkie, ale również
aktualne. Muszą dotyczyć autentycznych problemów,
z którymi utożsamiać się będzie nasz odbiorca, bo tylko
wtedy jesteśmy w stanie podjąć z nim dialog.”
[GRI 3-3]
Nasze podejście do tworzenia
gier
Nasza ambicja: Skłaniać do refleksji poprzez
opowiadanie wciągających historii
Tomasz Marchewka, Story Director w CD PROJEKT:
“Tworząc gry, mamy świadomość, że oprócz tego, że są
znakomitą rozrywką, są też, co jest dla nas bardzo ważne,
tekstami kultury.
Siłą dobrej książki, dobrego filmu, serialu czy właśnie gry
wideo jest to, jak mocno rezonuje ona z odbiorcami.
Jest to przecież wiadomość, którą twórca wysyła do swojego
odbiorcy i ma nadzieję, że emocjonalnie znajdą wspólny
język. Czasami ta wiadomość zadziwia, czasami stanowi
pytanie, na które gracz będzie aktywnie poszukiwał
odpowiedzi w świecie gry i poza nim, czasami sprawia
przyjemność albo daje pocieszenie. Ale za każdym razem
chcemy sprowokować naszych odbiorców do refleksji na
temat tego, co w życiu najcenniejsze lub niezauważalne;
zaskakujące lub niesłusznie pomijane. Cieszymy się, gdy
po podróży, jaką jest obcowanie z naszymi
grami, odbiorca czuje, że doświadczył czegoś unikato-
wego. Czegoś, co może stać się nawet zalążkiem
wewnętrznej przemiany.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
38
[GRI 3-3]
CD PROJEKT jako
pracodawca
Największą siłą i wartością Grupy CD PROJEKT jest zespół.
Zatrudniamy ludzi z pasją, którym zależy na pracy nad
produktami i usługami na najwyższym światowym pozio-
mie. Ich talent, zaangażowanie i motywacja tworzą nasz
kapitał ludzki. To oni i ich kreatywne idee stanowią o suk-
cesie naszej firmy.
Podstawowym dokumentem regulującym prawa i obo-
wiązki pracowników w CD PROJEKT jest Regulamin Pra-
cy. Jego postanowienia obowiązują wszystkich pracow-
ników bez względu na rodzaj umowy o pracę,
wykonywaną pracę i zajmowane stanowisko.
Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej CD PROJEKT
na koniec 2023 r.
Ambicja ESG
Tworzyć wyjątkowe miejsce pracy,
którego ludzie chcą być częścią
Istotne obszary
■ Oferowanie konkurencyjnego pakietu wynagrodzeń
irównych możliwości awansu
■ Zapewnienie komfortu pracy idbanie owork-life balance
■ Wzmacnianie kultury DEI wCD PROJEKT poprzez
m.in. wspieranie inkluzywnego przywództwa
Cele na 2024r.
■ Dostosowanie ścieżek kariery w odpowiedzi na wyzwania
związane z realizacją strategii biznesowej
■ Utrzymanie wskaźnika gender pay gap (wyliczonego na
bazie różnicy CR) na poziomie max 2%
■ Opracowanie iwdrożenie dobrych praktyk związanych
zpowrotem zatrudnionych po dłuższych nieobecnościach
■ Wdrożenie długofalowego programu rozwoju top talentów,
zapewniającego ciągłość obsady kluczowych stanowisk
liderskich
Cele Zrównoważongo
Rozwoju
Średnia wieku osób zatrudnionych w Grupie CD PROJEKT
w 2023 r. wyniosła 33 lata i odzwierciedla trendy panują-
ce w sektorze produkcji gier w studiach na całym świecie.
W 2023 r. wskaźnik rotacji w Grupie CD PROJEKT²⁷ wy-
niósł 15,5%²⁸.
Na osiągnięty wskaźnik rotacji w największym stopniu
wpłynęły zapowiedziane w lipcu 2023 r. zwolnienia, któ-
re przeprowadziliśmy głównie w drugiej połowie 2023 r.
Przyczyną podjęcia przez Zarząd decyzji o przeprowa-
dzeniu zwolnień była konieczność dostosowania skali
i struktury zespołu CD PROJEKT do potrzeb operacyjnych
Spółki i planów projektowo-wydawniczych realizowanych
w ramach strategii Grupy CD PROJEKT. Proces redukcji
zatrudnienia został skonsultowany z ciałem doradczym
przy Zarządzie CD PROJEKT reprezentującym zatrudnio-
nych (RTR - Red Team Representatives).
[GRI 404-2]
Zwalnianym członkom zespołu zaoferowaliśmy odprawy,
przekraczające ustawowe wymagania. Zespół HR wspie-
rał osoby dotknięte zwolnieniami, oferując m. in. pomoc
w tworzeniu CV i przygotowaniu do rozmów kwalifikacyj-
nych oraz uczestnictwo w Programie Alumni umożliwia-
jącym utrzymanie kontaktu w kontekście przyszłych re-
krutacji. Osobom objętym zwolnieniami zapewniliśmy
również dodatkową pomoc psychologiczną.
Równolegle, nasze działania mające na celu dalszą po-
prawę warunków pracy i wzbogacanie oferty pracowniczej
skierowanej do zatrudnionych spowodowały, że wskaźnik
rotacji za 2023 r, biorący pod uwagę odejścia jedynie
z inicjatywy pracownika, osiągnął niski poziom - 4,9%²⁹.
Cele na 2025r.
■ Zwiększenie poziomu zaangażowania osób zatrudnionych
wCD PROJEKT do minimum 75% do 2025r. (rok bazowy
2022 - 70%, wynik osiągnięty na koniec 2023r. - 72%;
zaangażowanie mierzone wskaźnikiem Culture Amp)
■ Przeprowadzenie pliotażu szkoleń zobszaru DEI oraz
włączenie ich do ogólnej ścieżki rozwojowej
1093 osoby - CD PROJEKT S.A. iGOG sp. zo.o.
26
75 osób - pozostałe spółki: CD PROJEKT RED Inc.,
CD PROJEKT RED Vancouver Studio Ltd.,
CD PROJEKT SILVER Inc. oraz The Molasses Flood LLC
²⁵ Zgodnie zwymogami standardu GRI, dane wrozdziale “Zespół” dotyczą głównie pracowników, tj. osób zatrudnionych na podstawie umowy opracę. Wstosownych przypadkach, dla pełnego zobrazowania kontekstu naszej
działalności, posługujemy się określeniem “osoby zatrudnione”, mając wówczas na myśli wszystkich członków zespołu, niezależnie od formy zatrudnienia.
²⁶ Jak wskazaliśmy wrozdziale “Oraporcie”, określenie “Grupa CD PROJEKT” na potrzeby niniejszego Raportu obejmuje spółki CD PROJEKT S.A. oraz GOG sp. zo.o.
²⁷ Obliczony jako stosunek liczby odchodzących do łącznej liczby pracowników.
²⁸ Rotacja zatrudnionych wCD PROJEKT S.A. (wszystkie formy zatrudnienia) wyniosła w2023r. 17,4%.
²⁹ Analogiczny wskaźnik dla CD PROJEKT S.A. (wszystkie formy zatrudnienia) wyniósł w2023r. 4,8%.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYORAPORCIE
39
Reprezentacja osób zatrudnionych
[GRI 2-30]
W CD PROJEKT szanujemy prawo każdej osoby
do zrzeszania się oraz prawo do rokowań
zbiorowych. Nasze zobowiązanie w tym
obszarze zapisaliśmy w dokumencie
Zasady Gry. Standardy Biznesowe i Etyczne
Grupy CD PROJEKT.
W 2021 r. Spółka powołała RED Teams Representatives
(RTR) - ciało doradcze przy Zarządzie CD PROJEKT, dzia-
łające w interesie osób zatrudnionych. W jego skład wcho-
dzi trzynastu członków zespołu, reprezentujących wszyst-
kie obszary w strukturze Spółki. RTR wybierani są na
roczne kadencje w drodze anonimowych i demokratycz-
nych wyborów spośród osób zatrudnionych, które nie zaj-
mują stanowisk dyrektorskich i wyższych w organizacji.
Główną rolą RTR jest identyfikacja zagadnień wymagają-
cych usprawnień w organizacji, sugerowanie rozwiązań
i współpraca z Zarządem nad ich wdrożeniem.
W 2023 r. w CD PROJEKT powstała komisja zakładowa
zrzeszona w ramach jednego z ogólnopolskich związków
zawodowych, która następnie została przekształcona w ko-
misję międzyzakładową. Komisja działa niezależnie od RTR.
Spółka uznaje oba ciała, a współpraca z każdym z nich ma
na celu osiągnięcie równowagi pomiędzy interesami osób
zatrudnionych a efektywnością organizacji, co sprzyja jej
zrównoważonemu i harmonijnemu rozwojowi.
Pracownicy Grupy nie są objęci zbiorowym układem pracy.
DOBRA PRAKTYKA
Komunikację z członkami naszego zespołu
prowadzimy wielokanałowo, dzięki czemu na
bieżąco informujmey o istotnych wydarzeniach
w życiu Grupy CD PROJEKT. Każdego roku
organizujemy wewnętrzne prezentacje rocznych
i półrocznych wyników finansowych Grupy
CD PROJEKT, podczas których członkowie
Zarządu omawiają wyniki danego okresu oraz
plany związane z najbliższą przyszłością, a także
odpowiadają na pytania zadawane w części
Q&A. W trakcie roku organizujemy również
szereg tematycznych wewnętrznych spotkań
z Członkami Zarządu i wyższej kadry
managerskiej, podczas których zatrudnieni mają
możliwość zadawania pytań na interesujące ich
tematy. W 2023 r. odbył się również Townhall, na
którym Zarząd omówił nasze wartości,
a członkowie zespołu mieli możliwość
zapoznania się z postępem w prowadzonych
pracach deweloperskich.
Pozyskiwanie talentów
Chcemy stwarzać warunki, które pozwolą nam na przy-
ciągnięcie, utrzymanie i motywowanie osób o kluczowych
umiejętnościach i doświadczeniu, niezbędnych do dal-
szego dynamicznego rozwoju Grupy. Jest to jeden z naj-
istotniejszych elementów pozwalających nam na konku-
rowanie o talenty na światowym rynku elektronicznej
rozrywki.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
40
W 2023 r. do Grupy CD PROJEKT zaaplikowało ponad
33,5 tys. osób, z czego 138 procesów rekrutacyjnych za-
kończyło się zatrudnieniem.
Chcesz dołączyć do Grupy CD PROJEKT?
Ciekawi Cię jak wygląda nasz proces rekrutacji?
Wejdź na stronę www.cdprojektred.com,
odpowiedz na zaproszenie do konkretnej
rekrutacji lub wyślij nam swoją aplikację
spontanicznie!
System poleceń pracowniczych
Zatrudnieni w Grupie CD PROJEKT mają możliwość pole-
cania kandydatów na otwarte projekty rekrutacyjne.
W 2023 r. dzięki programowi poleceń pracowniczych za-
trudniliśmy 15 osób.
Badanie doświadczenia rekrutacyjnego
kandydata
Dążymy do podnoszenia jakości naszych rekrutacji i do-
ceniamy każdą informację zwrotną od osób, które miały
okazję wziąć w nich udział. W CD PROJEKT mierzymy
jakość naszych procesów rekrutacyjnych, wykorzystując
tzw. badanie candidate experience, które prowadzimy od
2020 r. W ramach badania, każdej osobie kandydującej,
która nie otrzymała od nas oferty pracy, ale wzięła udział
w przynajmniej jednej rozmowie rekrutacyjnej, wysyłamy
ankietę “candidate experience”, w której może szeroko
ocenić i skomentować proces rekrutacyjny.
Zgodnie z wynikami badania “candidate experience” prze-
prowadzonego w 2023 r., 95% kandydatów zarekomen-
dowałoby innym osobom aplikowanie do CD PROJEKT
lub kontakt z naszymi rekruterami (w porównaniu z 86%
kandydatów w 2022 r.).
DOBRA PRAKTYKA
1 lipca 2023 r. uruchomiliśmy drugą edycję
programu 3-miesięcznych praktyk letnich pod
nazwą RED SUMMER INTERNSHIP. W procesie
naboru otrzymaliśmy ponad 2,8 tys. wniosków,
finalnie wybierając 19 stażystów.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
41
Rozwój i zaangażowanie
Szkolenia
[GRI 404-2]
Poprzez rozwój zawodowy rozumiemy nie tylko rozwój
merytoryczny w danej dziedzinie czy specjalizacji, ale
również rozwój umiejętności miękkich czy wymianę do-
świadczeń między zespołami. W 2023 r., podobnie jak
w latach poprzednich, zaoferowaliśmy członkom nasze-
go zespołu ogólnodostępne ścieżki szkoleniowe rozwi-
jające kluczowe, strategiczne kompetencje, jak i potrze-
by wynikające z indywidualnych planów szkoleniowych,
którymi są objęte wszystkie osoby zatrudnione.
W CD PROJEKT działa ogólnodostępna platforma szko-
leniowo-rozwojowa - HR Skill Tree. Umożliwia ona m.in.
zapisywanie się na szkolenia, konferencje i wydarzenia
branżowe, onboarding dla nowych członków zespołu oraz
śledzenie spotkań rozwojowych przeprowadzonych z HR
Partnerami. Platforma zapewnia również stały dostęp do
wewnętrznych materiałów szkoleniowych i rozwojowych.
W 2023 r. 79,6% pracowników CD PROJEKT
wzięło udział w przynajmniej jednym szkoleniu.
Ogólna ścieżka rozwojowa
W ramach ogólnej ścieżki rozwojowej organizujemy szko-
lenia z kompetencji miękkich, takich jak np. zarządzanie
emocjami, udzielanie informacji zwrotnej, negocjacje,
autoprezentacja czy umiejętności współpracy i komuni-
kacji w zespole według narzędzia Insights Discovery.
Warsztaty są organizowane cyklicznie i może w nich wziąć
udział każda osoba zatrudniona.
Poza szkoleniami z kompetencji miękkich, w 2023 r. zor-
ganizowaliśmy m.in. szkolenia z pracy w metodyce Agile
i warsztaty poświęcone obsłudze silnika Unreal Engine
5 prowadzone przez Epic Games. Odbył się także szereg
szkoleń zorganizowanych z inicjatywy członków naszego
zespołu, którzy chcą dzielić się wiedzą. Spotkania doty-
czyły m.in storytellingu i tworzenia questów w grach czy
zarządzania finansami osobistymi.
Managerska ścieżka rozwojowa
Z punktu widzenia realizacji strategii biznesowej Grupy
istotne jest wzmacnianie kompetencji w obszarze przy-
wództwa wśród członków kadry kierowniczej. W 2021 r.
w CD PROJEKT wprowadziliśmy długofalowy program
rozwojowy wspierający kluczowe kompetencje naszych
managerów. Jest on dopasowany do wyzwań na różnych
szczeblach zarządzania i składa się na niego średnio 90
godzin szkoleniowych. Każdy manager może wybrać
rodzaj, stopień zaawansowania i formułę szkoleń dopa-
sowaną do swoich preferencji oraz potrzeb. W 2023 r. ze
szkoleń zorganizowanych w ramach managerskiej ścież-
ki rozwojowej skorzystały 102 osoby.
Zróżnicowana oferta szkoleń w ramach ścieżki manager-
skiej zawiera zarówno warsztaty w formie online jak i sta-
cjonarne, dostępne w dwóch wersjach językowych. Do-
datkowo urozmaicamy formy szkoleniowe, sięgając po
szkolenia oparte na grach strategicznych, case study,
action learning oraz tzw. krótkie formy warsztatowe (com-
pact learning), które trwają 2h. Ścieżka zaczyna się od
szkolenia Get Ready to Lead, które przygotowuje nowe
osoby do pełnienia ról managerskich i składa się z kilku
modułów warsztatowych. Kolejne moduły ścieżki prze-
znaczone są dla bardziej doświadczonych managerów
i wspierają rozwój takich kompetencji jak odwaga mana
-
gerska, zarządzanie zmianą czy rozwój pracowników.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 r. do oferty ścieżki managerskiej
wprowadziliśmy stworzony wewnętrznie nowy
program szkoleniowy o nazwie RED2RED
Learning. Jego celem jest dzielenie się wiedzą
i doświadczeniem wśród managerów oraz
budowanie zaufania i wzajemnego wsparcia
wśród liderów. Program czerpie z metody action
learning oraz peer to peer coaching i bazuje na
cyklu 6 spotkań grupy managerów omawiających
stojące przed nimi wyzwania managerskie.
Niezwykle istotnym elementem procesu rozwoju umie-
jętności managerskich jest też aspekt diagnozy i feedbac-
ku. W 2023 r. odświeżyliśmy program EmpoweRED, któ-
ry rozpoczyna się obecnie od etapu analizy kompetencji.
Dzięki temu uczestnicy programu EmpoweRED realizują
kolejne kroki rozwojowe w zgodzie ze stworzonym przez
siebie indywidualnym planem rozwoju.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
42
Skupiając się na rozwoju kluczowych kompetencji naj-
wyższej kadry kierowniczej, w 2023 r. Zarząd CD PROJEKT
wziął udział w programie LDI (Leadership Development
Intensive), który opiera się na autorskiej metodzie Joh-
na Scherera i polega na pogłębionej pracy coachingowej.
Wszystkie realizowane w CD PROJEKT programy roz-
wojowe analizujemy pod kątem ich efektywności. Wspie-
ra nas w tym model oceny efektywności szkoleń według
Kirkpatricka, w którym badamy nie tylko reakcję na dany
warsztat (satysfakcję), ale również przyrost wiedzy czy
zmianę zachowań. Dzięki temu mamy pewność, że wdro-
żone programy realizują założone cele, odpowiadają na
potrzeby organizacji i osób zatrudnionych, a co za tym
idzie - wspierają strategię firmy.
System ocen i feedbacku
[GRI 404-3]
Trwająca w studiu CD PROJEKT RED wewnętrzna trans-
formacja prowadzona w duchu Agile wymaga od nas
dostosowania kryteriów, według których oceniamy wy-
niki i pracę w nowym podejściu do zarządzania zespołem.
Istotną zmianą w systemie ocen pracowniczych, którą
wprowadziliśmy na przestrzeni ostatnich dwóch lat, było
przełożenie akcentu z oceny indywidualnego wysiłku
każdej osoby zatrudnionej na rzecz wysiłku wspólnego,
który ma prowadzić do bardziej skutecznej komunikacji
i osiągania wysokich jakościowo celów.
Jednym ze sposobów, w jaki wspieraliśmy Agile’ową
transformację w 2023 r., było umacnianie kultury fe-
edbacku w CD PROJEKT. Działania te polegały m.in. na
zachęcaniu członków zespołu do udzielania informacji
zwrotnej swoim współpracownikom oraz na dalszym
rozwijaniu narzędzi do zbierania takiej informacji (ocena
360, ocena 180, zakładka feedback w portalu pracow-
niczym). W ramach wsparcia tego obszaru, w 2023 r.
uruchomiliśmy w portalu pracowniczym narzędzie umoż-
liwiające wzajemne docenianie osób zatrudnionych
w formie krótkich wiadomości “ShoutOut”.
W 2023 r. (podobnie jak w 2022 i 2021 r.)
100% pracowników CD PROJEKT otrzymało
co najmniej jedną informację zwrotną od
przełożonego, oceniającą postawę i jakość
pracy w danym okresie.
Badanie zaangażowania Culture Amp
Aby lepiej odpowiadać na potrzeby osób zatrudnionych
oraz śledzić na bieżąco wyzwania, z którymi się mierzą,
w 2022 r. wdrożyliśmy narzędzie do badania zaangażo-
wania zespołu - Culture Amp. Dzięki niemu możemy na
bieżąco monitorować puls organizacji oraz wspólnie
z zespołami wdrażać rozwiązania zwiększające ich za-
angażowanie. Pierwsze badanie Culture Amp przepro-
wadziliśmy jesienią 2022 r. Obecnie, na podstawie uzy-
skanych wyników, realizujemy szereg inicjatyw, zarówno
na poziomie całej organizacji jak i w poszczególnych
zespołach. W 2023 r. koncentrowaliśmy się na wzmoc-
nieniu przywództwa i współpracy międzyzespołowej,
wspieraniu kultury feedbacku i doceniania, zwiększeniu
efektywności komunikacji wewnętrznej oraz dalszym
rozwoju oferty pracowniczej.
W 2023 r. w CD PROJEKT uruchomiliśmy również częst-
sze mini-ankiety zaangażowania pod nazwą Pulse Check,
które pozwalają nam śledzić zmiany w nastrojach orga-
nizacji, a także identyfikować fluktuację poziomu zaan-
gażowania w czasie, zestawiając ją z kontekstem funk-
cjonowania firmy.
Culture Amp
w2023r.
CD PROJEKT GOG
Poziom
zaangażowania
72% 75%
Frekwencja
wbadaniu
73% 93%
Wzmacnianie kultury DEI
w CD PROJEKT poprzez m.in.
wspieranie inkluzywnego
przywództwa
W Grupie CD PROJEKT chcemy otaczać się ludźmi, dla
których praca jest pasją i źródłem zawodowej inspiracji.
Takimi, którzy chcą z nami tworzyć gry wyjątkowe i po-
ruszające, trafiające do serc graczy na całym świecie.
Z myślą o naszym zespole staramy się budować zdrowe
środowisko pracy, w którym możemy realizować zawo-
dowe ambicje, rozwijać swoją wiedzę i umiejętności.
Na co dzień dokładamy starań, aby każda osoba zatrud-
niona czuła, że jej głos ma znaczenie.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
43
Od 2018 r. w CD PROJEKT obowiązuje Polityka Różno-
rodności, która określa podstawowe wartości, na których
budujemy naszą kulturę organizacyjną.
CD PROJEKT jest również sygnatariuszem Karty Różno-
rodności. To międzynarodowa inicjatywa pod patronatem
Komisji Europejskiej, która zobowiązuje nas do wprowa-
dzenia zakazu dyskryminacji w miejscu pracy i podejmo-
wania działań na rzecz tworzenia i promocji różnorodno-
ści oraz do angażowania członków zespołu i partnerów
biznesowych w te działania.
Nasze zobowiązanie dotyczące różnorodności
i akceptacji zawarliśmy w dokumencie
Zasady Gry. Standardy Biznesowe i Etyczne
Grupy CD PROJEKT.
Na koniec 2023 r. w Grupie CD PROJEKT zatrudnialiśmy
6 osób z niepełnosprawnościami. Główny budynek naszej
siedziby w Warszawie jest dostosowany do ich potrzeb,
tj. dostępne są szerokie windy, 4 łazienki dla osób z nie-
pełnosprawnościami, a zaraz przy wejściu stworzyliśmy
dedykowane miejsce parkingowe. Dodatkowo staramy
się być otwarci na potrzeby każdej osoby zatrudnionej,
dostosowując indywidualnie jej stanowisko pracy do kon-
kretnych wymagań związanych ze zdrowiem czy niepeł-
nosprawnością.
18% osób zatrudnionych w polskich spółkach Grupy
CD PROJEKT stanowią obcokrajowcy. Na koniec 2023 r. za-
trudnialiśmy osoby pochodzące z 45 krajów na całym świe-
cie, w tym m.in. z Ukrainy, Francji, Włoch i Wielkiej Brytanii.
19-25 lat
26-36 lat
31-35 lat
36-40 lat
41-45 lat
46-50 lat
50+ lat
8%
27%
29%
25%
8%
2%
1%
Grupa CD
PROJEKT
2023 2022
Udział kobiet
wogóle
zatrudnionych
31% 32%
Udział kobiet
wkadrze
kierowniczej
24% 24%
Udział
kobiet wśród
deweloperów
21% 24%
³⁰ Zuwagi na strukturę wiekową osób zatrudnionych nie prowadzimy obecnie programów ułatwiających przejście na emeryturę [GRI 404-2].
Zatrudnieni w Grupie CD PROJEKT w podziale na kate-
gorie wiekowe
30
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
44
Przyjęcie Strategii D&I
W lutym 2023 r. Zarząd CD PROJEKT przyjął Strategię
Diversity & Inclusion określającą nasze priorytety w ob-
szarze różnorodności i włączania oraz inicjatywy, które
chcemy zrealizować w latach 2023 - 2025. W 2023 r.
w ramach zaplanowanych działań przeprowadziliśmy ba-
danie potrzeb rodziców, badanie potrzeb i blokad rozwo-
jowych kobiet oraz rozpoczęliśmy realizację programu
“Inkluzywne Przywództwo”.
Więcej o naszej Strategii Diversity & Inclusion
przeczytasz tutaj.
Badanie potrzeb i blokad rozwojowych kobiet
w organizacji
W 2023 r. we współpracy z niezależnym, zewnętrznym
doradcą przeprowadziliśmy badanie barier rozwojowych
kobiet w CD PROJEKT. W ramach projektu przeanalizowa-
ne zostały m.in. dane o osobach zatrudnionych, komuni-
kacja firmy pod kątem atrakcyjności dla kobiet oraz struk-
tura i procesy w obszarze HR. Odbyły się także dyskusje
w dwóch grupach fokusowych - ogólnej (angażującej ko-
biety reprezentujące różne działy i przekrój demografii
w organizacji) i deweloperskiej (skupionej wokół wyzwań
i doświadczeń twórców gier) oraz wywiady indywidualne.
Pozyskane dane poddaliśmy analizie w celu zidentyfiko-
wania wyzwań pojawiających się w kontekście możliwości
rozwoju kobiet. Wyniki zostały zaprezentowane w formie
raportu wzbogaconego o propozycje kolejnych kroków
i projektów wspierających obraną przez nas Strategię D&I.
Inicjatywy promujące
różnorodność
Tydzień różnorodności kulturowej
W związku ze Światowym Dniem Różnorodności Kulturo-
wej na rzecz Dialogu i Rozwoju, w maju 2023 r. zorgani-
zowaliśmy Tydzień Różnorodności Kulturowej. Jego celem
było budowanie międzykulturowej wrażliwości członków
zespołu oraz stworzenie okazji, aby mogli oni lepiej poznać
zwyczaje kulturowe swoich koleżanek i kolegów. W ramach
wydarzenia ekspertka D&I przeprowadziła także webinar
o przeciwdziałaniu nieuświadomionym uprzedzeniom.
Pride Month
Z okazji Miesiąca Dumy wzięliśmy udział w Paradzie Rów-
ności. Pojawiliśmy się tam z hasłem OPEN WORLD, które
z jednej strony nawiązuje do naszych gier, a z drugiej do
otwartości i akceptacji, czyli wartości którymi w CD PROJEKT
kierujemy się na co dzień. W Paradzie wzięło udział ok.
70 osób zatrudnionych, w tym ówczesny CEO CD PROJEKT
- Adam Kiciński. W 2023 r. przekazaliśmy również darowi-
znę na rzecz organizacji Kampania Przeciw Homofobii,
która zapewnia pomoc dla osób LGBTQ+ i dąży do ich
równości prawnej i społecznej.
Kampania #PowiedzCześćRóżnorodności
W 2023 r. Olga Cyganiak, Senior Producer z CD PROJEKT
wzięła udział w ogólnopolskiej kampanii edukacyjnej
#PowiedzCześćRóżnorodności! Celem akcji było zwróce-
nie uwagi na wielowymiarowość człowieka i pokazanie,
że docenienie indywidualności zatrudnionych osób po-
zytywnie wpływa na budowanie kultury włączającej w miej-
scu pracy.
Dołączenie do akcji #PowiedzCześćRóżnorodności jest
kolejnym krokiem w naszych działaniach na rzecz wspie-
rania otwartości w branży gier wideo. Przez ponad 3 ty-
godnie, na zewnętrznych ekranach reklamowych, w War-
szawie, Krakowie, Poznaniu, Katowicach i Szczecinie
nasze plakaty z hasłem promującym kampanię zostały
wyświetlone ponad 124,4 tys. razy.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
45
Oferowanie konkurencyjnego
pakietu wynagrodzeń
i równych możliwości awansu
W Grupie CD PROJEKT przywiązujemy dużą uwagę do
równego traktowania wszystkich członków naszego ze-
społu. Nasze zobowiązanie w tym obszarze zawarliśmy
w dokumencie Zasady Gry. Standardy Biznesowe i Etycz-
ne Grupy CD PROJEKT. Stale ulepszamy naszą politykę
personalną, która ma zapewnić sprawiedliwy poziom
wynagrodzenia i możliwości rozwoju zawodowego każdej
zatrudnionej osobie, bez względu na płeć, wiek lub na-
rodowość. Przy podejmowaniu decyzji o awansie bierze-
my pod uwagę szereg czynników, w tym analizujemy m.in.
kompetencje osoby zatrudnionej, wyniki przez nią osią-
gane w obecnej roli oraz potencjał do rozwoju w kontek-
ście naszych potrzeb biznesowych i organizacyjnych.
Podejście do wynagrodzeń
[GRI 2-20]
Aby móc stale oferować rynkowy poziom wynagrodzenia,
co roku dokonujemy rewizji naszej siatki płac, porównując
się do benchmarków rynkowych. Monitorujemy też poziom
wskaźnika względności płac (tzw. compa ratio – “CR”).
Ze względu na strukturę zatrudnienia związaną ze specyfiką
branży gier zarówno w Polsce jak i na świecie, oraz wynika-
jącą z tej struktury trudnością w doborze danych porówny-
walnych na wszystkich poziomach stanowisk, w CD PROJEKT
potencjalne różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn,
tzw. gender pay gap, analizujemy wykorzystując wskaźnik
Compa Ratio. Wskaźnik ten naszym zdaniem rzetelnie ob-
razuje względność płac ze względu na płeć.
Wskaźniki względności płac (Compa Ratio - CR)
dla pracowników Grupy CD PROJEKT w 2022 i 2023 r.
2023 2022
CD PROJEKT 101% 97%
GOG 100% 97%
Wskaźnik CR jest odniesieniem do środka stosowanych
na poszczególnych poziomach stanowisk widełek płaco-
wych. Wskazane wartości to ilorazy wskaźnika CR dla
kobiet i wskaźnika CR dla mężczyzn.
Osiągnięte przez nas w 2023 r. poziomy 101% oraz 100%
oznaczają, że w praktyce nie dochodzi do różnicowania
wynagrodzeń ze względu na płeć na danym stanowisku.
Benefity dla zespołu
[GRI 401-2]
Obok wynagrodzenia finansowego, osobom zatrudnionym
w Grupie CD PROJEKT oferujemy szereg świadczeń do-
datkowych, tzw. benefitów. Ich zakres uzależniony jest od
miejsca zatrudnienia. Jednocześnie jest on niezależny od
wymiaru etatu.
■ Opieka zdrowotna – zapewniamy finansowanie
lub współfinansowanie pakietów medycznych
w prywatnych placówkach medycznych
MEDICOVER, ENEL-MED lub LUX MED. Istnieje
również możliwość objęcia tą formą
ubezpieczenia członków rodziny lub partnera.
■ Kafeteria benefitowa – w 2022 r. wdrożyliśmy
benefitowy program kafeteryjny, w ramach
którego w każdym miesiącu zasilamy punktami
indywidualne konta użytkowników. Członkowie
zespołu mają możliwość wyboru świadczeń
takich jak karty sportowe, ponadstandardowe
pakiety medyczne czy pojedyncze benefity
z różnych kategorii jak bilety do kina, teatru czy
bony i kody do wybranych sklepów. Oferta jest
sukcesywnie rozbudowywana, bazując m.in. na
opiniach osób zatrudnionych.
■ Siłownia – na warszawskim kampusie działa
całodobowa siłownia, w której można korzystać
ze sprzętu fitness, ścianki wspinaczkowej oraz
cyklicznych zajęć jogi i zdrowego kręgosłupa.
■ Kantyny – na warszawskim kampusie
funkcjonują 3 kantyny oferujące śniadania
i lunche z opcjami wegetariańskimi i wegańskimi.
Funkcjonowanie kantyn jest dotowane przez
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
46
spółki Grupy - osoby zatrudnione mają
możliwość nabycia posiłków w przystępnych
cenach.
■ Elastyczne godziny pracy
■ Psy w biurze - jesteśmy firmą przyjazną psom.
Spełniając kilka podstawowych zasad, każdy
zatrudniony może przyprowadzić swojego
psiego pupila do biura. Towarzystwo psów
stwarza okazję do budowania dobrego kontaktu
z innymi, zwiększa współpracę i inne pozytywne
zachowania pomiędzy osobami zatrudnionymi.
■ Wydarzenia integracyjne - kilka razy w roku
organizowane są spotkania integracyjne, m.in.
Social Fridays, Christmas Party czy letni piknik.
W 2023 r. katalog benefitów oferowanych osobom
zatrudnionym w Grupie CD PROJEKT nie obejmował ubez-
pieczenia na życie. Odprawy emerytalne i urlopy wycho-
wawcze funkcjonują zgodnie z przepisami Kodeksu pracy.
Bonusy z zysku
[GRI 401-2]
W 2023 r. wprowadziliśmy istotną zmianę do systemu
wynagradzania w CD PROJEKT. Wypłacaną do tej pory
co roku dla ogółu zatrudnionych, zależną od wyniku pre-
mię roczną, od stycznia 2023 r. uwzględniliśmy propor-
cjonalnie w wynagrodzeniu zasadniczym. Zmiana ta spo-
wodowała większą przewidywalność wynagrodzeń
członków naszego zespołu. Jest ona spójna z długoter-
minową strategią Spółki i będzie wspierała jej realizację
w kolejnych latach.
Program motywacyjny oparty o uprawnienia
do objęcia akcji Spółki
[GRI 401-2]
Naszym celem jest zachęcenie członków zespołu do
związania swojego życia zawodowego z Grupą
CD PROJEKT na lata. Jednym z narzędzi, które wykorzy-
stujemy w tym celu, są wieloletnie programy motywacyj-
ne, oparte o uprawnienia do objęcia akcji Spółki. W do-
tychczasowej historii Grupy Kapitałowej z sukcesem
zrealizowaliśmy trzy programy motywacyjne.
W 2023 r. na podstawie uchwał Walnego Zgromadzenia
Spółki z 18 kwietnia 2023 r. w CD PROJEKT S.A. wpro-
wadzono dwa nowe programy motywacyjne na lata
obrotowe 2023-2027, tj. Program Motywacyjny A i B.
Program Motywacyjny A bazuje na założeniu odroczo-
nego w czasie wynagrodzenia wypłacanego w akcjach
Spółki i jest skierowany do osób niebędących członkami
Zarządu Spółki. W ramach Programu A realizacja upraw-
nień warunkowana jest spełnieniem warunku lojalnościo-
wego.
Program Motywacyjny B jest skierowany do Członków
Zarządu CD PROJEKT oraz wyższej kadry kierowniczej
Grupy. Uprawnienia do przyszłego objęcia akcji Spółki
po zamrożonej historycznej cenie w Programie B warun-
kowane są spełnieniem określonego warunku wyniko-
wego (dla 70% uprawnień), rynkowego (dla 30% upraw-
nień), w wybranych przypadkach warunków indywi-
dualnych oraz w każdym przypadku - spełnieniem wa-
runku lojalnościowego.
Szczegółowe informacje na temat obecnie obowiązują-
cych w Spółce Programów Motywacyjnych A i B, w tym
definicje warunku lojalnościowego, wynikowego i rynko-
wego, znajdują się na naszej stronie internetowej.
Pracowniczy Program Emerytalny
[GRI 401-2]
Pracowniczy Program Emerytalny (PPE) stanowi formę
dobrowolnego, prywatnego i dodatkowego oszczędzania
na emeryturę. Umożliwia odkładanie środków w ramach
III filaru systemu emerytalnego. Oszczędzanie w ramach
PPE ma charakter długoterminowy - składki na emerytu-
rę odprowadza pracodawca, a fakultatywnie - również
pracownicy.
W Grupie CD PROJEKT PPE uruchomiono w grudniu 2019 r.
Pracownikom spełniającym kryterium stażowe pracodaw-
ca finansuje składkę podstawową w wysokości 3,5% wy
-
nagrodzenia brutto, natomiast pracownik ma możliwość
zadeklarowania składki dodatkowej w określonej przez
siebie kwocie (minimum 50 zł). Na koniec 2023 r. w PPE
uczestniczyło 65,6% spośród uprawnionych pracowników
Grupy CD PROJEKT. Pracowniczym Programem Emery-
talnym zarządza Goldman Sachs TFI S.A
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
47
Zapewnienie komfortu pracy
i dbanie o work-life balance
Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
[GRI 403-1, 403-3, 403-4, 403-5, 403-9]
W Spółkach Grupy CD PROJEKT funkcjonują systemy
zarządzania BHP, którymi objęci są wszyscy pracownicy
zatrudnieni na podstawie umowy o pracę od momentu
nawiązania stosunku pracy, kiedy kierujemy ich na bada-
nia wstępne. Ponadto regularnie przechodzą badania
okresowe lub kontrolne zgodnie ze skierowaniami
uwzględniającymi ich charakter pracy. Stan zdrowia pra-
cowników objęty jest tajemnicą lekarską i nie jest prze-
twarzany w jakimkolwiek celu przez pracowników orga-
nizacji. Dostęp do orzeczeń lekarskich posiadają tylko
osoby zajmujące się sprawami kadrowymi zgodnie z otrzy-
manymi kompetencjami.
W dniu rozpoczęcia pracy pracownicy przechodzą szko-
lenie wstępne BHP w formie e-learningowej (okres waż-
ności 1 roku dla stanowisk administracyjno-biurowych oraz
6 miesięcy dla stanowisk kierowniczych). Przeprowadza-
ne są również szkolenia okresowe – dla stanowisk admi-
nistracyjno-biurowych okres ich ważności to 6 lat, nato-
miast dla stanowisk kierowniczych wynosi on 5 lat.
Ponadto organizowane i realizowane są szkolenia spe-
cjalistyczne np. z zakresu pierwszej pomocy, użycia defi-
brylatorów AED czy ochrony przeciwpożarowej.
W spółkach Grupy CD PROJEKT działają Komisje Bezpie-
czeństwa i Higieny Pracy. Są to organy doradcze i opinio-
dawcze dla pracodawców, które mają na celu dbanie
o przestrzeganie i poprawę warunków bezpieczeństwa
i higieny pracy. Podczas cyklicznych spotkań członkowie
Komisji BHP omawiają problematykę związaną z zagad-
nieniami organizacji bezpieczeństwa, a następnie prze-
kazują pracodawcom istotne wskazówki i zalecenia oraz
wnioskują o wdrożenie rozwiązań w celu poprawy warun-
ków pracy i bezpieczeństwa.
W 2023 r. w Grupie CD PROJEKT
odnotowaliśmy jeden wypadek w miejscu pracy.
Oprócz zapewnienia zgodności z regulacjami dotyczący-
mi bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP), podejmujemy
także inicjatywy na rzecz zdrowia i dobrego samopoczu-
cia członków zespołu.
Działania na rzecz zdrowia i dobrego
samopoczucia
[GRI 403-6]
Komfortowe miejsce pracy
W 2023 r. podjęliśmy działania, aby zwiększyć komfort
pracy, w tym:
■ wymieniliśmy ponad 200 biurek na regulowane,
przy których zatrudnieni mogą pracować
w pozycji siedzącej lub stojącej,
■ stworzyliśmy strefę do grania w gry z konsolami
i stołem do gier planszowych,
■ otworzyliśmy nową kantynę Pizza Padre oferującą
śniadania, pizzę i włoskie desery,
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
48
■ rozpoczęliśmy cykl comiesięcznych wydarzeń
„Geek Day”, podczas którego rozgrywane są
turnieje gier planszowych,
■ przearanżowaliśmy część socjalną, stwarzając
dodatkowe miejsca do odpoczynku,
■ oddaliśmy do użytku piętrowy garaż z siłownią,
boiskiem i tarasem wypoczynkowym na dachu;
garaż wyposażyliśmy w dodatkowe miejsca do
ładowania samochodów elektrycznych oraz miejsca
na rowery. Więcej informacji na temat budynku
parkingu znajduje się w rozdziale “Środowisko”.
Kampania Profilaktyki Nowotworów
W październiku i listopadzie 2023 r. w Warszawie, Krako-
wie i Wrocławiu zorganizowaliśmy 5. edycję kampanii
budującej świadomość osób zatrudnionych w zakresie
wczesnego wykrywania nowotworów, diagnostyki i efek-
tywnego leczenia. W ramach Kampanii członkowie nasze-
go zespołu wykonali ponad 350 badań krwi oraz ponad
420 badań USG. Zorganizowaliśmy również webinary na
temat zdrowia menstruacyjnego i gospodarki hormonalnej
mężczyzn oraz konsultacje z ekspertami dotyczące wy-
krywania wczesnych zmian nowotworowych.
Dzień Świadomości Spektrum Autyzmu
W Dniu Świadomości Spektrum Autyzmu w naszej komu-
nikacji wewnętrznej zwróciliśmy uwagę na potrzeby osób
neuroróżnorodnych w naszym środowisku pracy³¹. W ra-
mach przekazanych treści edukacyjnych zachęcaliśmy
m.in. osoby neuroróżnorodne do komunikowania w swo-
ich zespołach indywidualnych potrzeb związanych z pre
-
ferowanymi formami współpracy.
DOBRA PRAKTYKA GOG
W 2023 r., z okazji największych wydarzeń na
platformie, GOG wsparł swoimi działaniami
fundację Safe In Our World, zajmującą się
kwestiami zdrowia psychicznego w branży gier
komputerowych, w tym wśród społeczności
graczy. We współpracy z fundacją ukazały się
wywiady, artykuły, a także konkursy
z gamingowym dziennikiem zdrowia psychicznego
jako nagrodą główną. Każda z tych akcji miała na
celu promowanie i szerzenie wiedzy na temat
zdrowia psychicznego zarówno wśród osób
zatrudnionych w GOG jak i w społeczności graczy.
Kampania “Minding Your Mind” i wsparcie psycholo-
giczne
W 2023 r. kontynuowaliśmy zapoczątkowaną w 2021 r.
serię zajęć prowadzonych przez ekspertów z Uniwersy-
tetu SWPS pod hasłem “Minding your mind”. Szkolenia
poświęcone były tematyce zdrowia psychicznego oraz
dobrostanu i miały formę otwartych webinarów. Podczas
zajęć poruszane były m.in. takie tematy jak: relacje mię-
dzyludzkie, tworzenie zdrowych nawyków, wspieranie
siebie i innych w obliczu zmiany, znaczenie aktywności
fizycznej dla zdrowia. W 2023 r. łącznie zrealizowaliśmy
12 webinarów (18 godz. szkoleniowych) w języku polskim
i angielskim, w których wzięło udział blisko 300 osób
zatrudnionych. Dodatkowo zrealizowaliśmy 5 szkoleń
w formie zamkniętych warsztatów (łącznie 14 godzin szko-
leniowych) z zakresu radzenia sobie ze stresem, rezylien-
cji czy ćwiczeń relaksacyjnych - łącznie wzięło w nich
udział ok. 60 osób zatrudnionych.
³¹ Według badań przeprowadzonych przez Ukie nawet 18% deweloperów gier identyfikuje się jako osoby neuroróżnorodne, które wswojej pracy mogą doświadczać wyzwań itrudności, różniących się istotnie od doświadczeń
osób neurotypowych.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
49
Dodatkowo, w ramach wsparcia psychologicznego człon-
kom naszego zespołu zapewniamy możliwość wzięcia
udziału w bezpłatnych indywidualnych konsultacjach psy-
chologicznych i psychiatrycznych. Konsultacje są prowa-
dzone w 5 językach.
Urlop menstruacyjny
Od kwietnia 2023 r. urlop menstruacyjny funkcjonuje we
wszystkich polskich spółkach Grupy. Jest to dodatkowy
pełnopłatny dzień wolny, który przysługuje każdej osobie
menstruującej. Można go wykorzystać raz w miesiącu
w całości lub w wymiarze kilku godzin, jednak niewyko-
rzystane dni nie kumulują się, ani nie przysługuje za nie
ekwiwalent. Wprowadzenie urlopu menstruacyjnego
wspiera inkluzywne środowisko pracy i jest jednocześnie
formą przełamania tabu związanego z menstruacją. Od
kwietnia do listopada 2023 r. z urlopu menstruacyjnego
skorzystało w CD PROJEKT ok. 10% osób menstruujących,
tj. średnio 35 osób miesięcznie.
CD PROJEKT dla rodziców
Family & Friends Day
12 maja 2023 r. CD PROJEKT zaprosił do swojej głównej
siedziby oraz biur w Krakowie i we Wrocławiu rodziny
i przyjaciół osób zatrudnionych. Mogli oni nie tylko zoba-
czyć z bliska przestrzenie, w których pracują ich bliscy,
ale również skorzystać z różnych atrakcji, takich jak np.
wycieczki po studiu i prezentacje o firmie dla starszych
gości czy konkursy plastyczne oraz drukowanie 3D dla
najmłodszych. Odwiedziło nas tego dnia ponad 300 osób.
Dzień Matki i Dzień Ojca
Z okazji Dnia Matki i Dnia Ojca zorganizowaliśmy dwa
webinary, “Work-life integration” oraz “Building Self-Con-
fidence in Children: Tips for Happy Adult”, których celem
było wsparcie rodziców w integracji pracy i życia rodzin-
nego.
Letnie półkolonie: RED Summer Camp
Problem opieki nad dziećmi w czasie wakacji był jednym
z wyzwań najczęściej wskazywanych przez rodziców
w przeprowadzonym badaniu ich potrzeb. Odpowiadając
na te zgłoszenia, w 2023 r. zorganizowaliśmy drugą edy-
cję półkolonii dla dzieci osób zatrudnionych w Grupie
CD PROJEKT. Półkolonie odbyły się w Warszawie (2 tur-
nusy) oraz w Krakowie i we Wrocławiu. Koszt tygodniowej
opieki nad dzieckiem został częściowo pokryty przez
firmę. Inicjatywa spotkała się z bardzo pozytywnym od-
biorem ze strony rodziców. W dwóch edycjach półkolonii
wzięło udział ponad 60 dzieci.
Badanie potrzeb rodziców
W marcu i kwietniu 2023 r. przeprowadziliśmy badanie
potrzeb rodziców w CD PROJEKT. Jego celem była ich
pogłębiona analiza potrzeb osób zatrudnionych-rodziców
w kontekście miejsca i organizacji pracy, możliwości roz-
woju oraz oferowanych benefitów. Badanie zostało prze-
prowadzone przez niezależnych ekspertów w ramach
5 grup focusowych rodziców dzieci w różnym wieku. Wy-
nikiem projektu jest raport, zawierający zarówno wnioski
z badania jak i rekomendacje dalszych działań w tym
obszarze.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
51
[GRI 3-3]
W trosce o zachowanie równowagi pomiędzy dynamicznym
rozwojem Grupy a odpowiedzialnością za środowisko na-
turalne, dążymy do prowadzenia działalności w sposób
odpowiedzialny i zgodny z zasadami zrównoważonego
rozwoju. W szczególności nasze działania mają na celu
wdrażanie rozwiązań zmniejszających negatywny wpływ
na środowisko naturalne oraz przeciwdziałanie zmianom
klimatu.
Zgodnie z naszą najlepszą wiedzą w 2023 r.
w Grupie CD PROJEKT:
■ nie stwierdzono niezgodności
z obowiązującymi przepisami i regulacjami
dotyczącymi ochrony środowiska,
■ nie zostały nałożone kary z tytułu
niezgodności z prawem i regulacjami
środowiskowymi.
Polityka środowiskowa
CD PROJEKT i EMAS
W 2022 r. przyjęliśmy Politykę środowiskową, w której
zobowiązaliśmy się m.in. do ograniczania negatywnego
wpływu naszej działalności na środowisko i klimat oraz
uwzględniania kwestii ochrony środowiska przy podej-
mowaniu decyzji biznesowych. W 2023 r. realizowaliśmy
to zobowiązanie w szczególności poprzez:
■ wdrożenie Systemu Zarządzania
Środowiskowego, zgodnego z normą ISO 14001
oraz rozporządzeniem EMAS, opracowanie
Deklaracji Środowiskowej oraz uzyskanie
certyfikatu EMAS jako pierwsza spółka
gamingowa w Polsce,
■ rozbudowę instalacji paneli fotowoltaicznych
na warszawskim kampusie CD PROJEKT,
■ obliczenie i monitorowanie śladu węglowego
w zakresie 1, 2 i 3,
■ modernizację części infrastruktury serwerowej,
■ optymalizację parametrów serwerów pod kątem
zużycia energii przy zachowaniu ich wydajności,
■ wykorzystanie bardziej ekologicznych materiałów
konstrukcyjnych (stal z recyklingu, beton
niskoemisyjny, drewno konstrukcyjne i na
elewacje) do budowy nowego budynku
biurowego,
■ gromadzenie wody opadowej i wykorzystanie
jej do podlewania zieleni,
■ posadzenie ponad 4,8 tys. roślin, w tym jako
zielone fasady na budynku parkingu,
■ zachęcanie osób należących do naszego zespołu
do angażowania się w ochronę środowiska, m.in
poprzez promowanie dojazdów do pracy
rowerem, pojazdami elektrycznymi i komunikacją
miejską,
■ umożliwienie pracy zdalnej, co ogranicza emisje
związane z dojazdami do biura,
■ analizę szans i ryzyk klimatycznych zgodnie
z rekomendacjami TCFD.
System ekozarządzania i audytu EMAS (ang.
EcoManagement and Audit Scheme) to unijny
system certyfikacji środowiskowej, który
funkcjonuje w oparciu o Rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr
1221/2009 z 25 listopada 2009 r. w sprawie
dobrowolnego udziału organizacji w systemie
ekozarządzania i audytu we Wspólnocie (EMAS).
Rejestracja w systemie ekozarządzania i audytu
EMAS oznacza spełnienie przez organizację
najwyższych standardów i wymagań ochrony
środowiska. Dowiedz się więcej
Ambicja ESG
Istotny obszar
Cel na 2024 rok
Cel na 2030 rok
Cele Zrównoważongo
Rozwoju
Redukcja emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu wartości
oraz implementacja energooszczędnych rozwiązań
Kontynuować zieloną transformację na naszym kampusie
i poza nim
Opracowanie założeń planu redukcji emisji
Grupy CD PROJEKT do 2030 r.
Redukcja bezwzględnych emisji gazów cieplarnianych
Grupy CD PROJEKT w zakresie 1 i 2 o 42% do 2030 roku
(względem 2023 roku jako roku bazowego)
Zweryfikowany system
zarządzania
środowiskowego
PL 2.14-009-98
³² System ekozarządzania iaudytu EMAS (ang. EcoManagement and Audit Scheme); więcej informacji na temat EMAS znajduje się wdalszej części Raportu.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
52
Z kolei w ramach Systemu Zarządzania Środowiskowego
zgodnego z normą ISO 14001 i rozporządzeniem EMAS:
■ przeprowadziliśmy przegląd środowiskowy,
■ zidentyfikowaliśmy i oceniliśmy te elementy
naszej działalności, które wpływają lub mogą
wpływać na środowisko (tzw. aspekty
środowiskowe),
■ określiliśmy cele i zadania dla obszarów
o największym wpływie na środowisko,
■ wyznaczyliśmy wskaźniki środowiskowe
obejmujące energię, emisje do powietrza, wodę,
odpady, opakowania naszych produktów oraz
użytkowanie gruntów w odniesieniu do
różnorodności biologicznej, które są podstawą do
oceny środowiskowych efektów naszej
działalności w danym roku,
■ zidentyfikowaliśmy potencjalne sytuacje awaryjne,
określiliśmy sposób reagowania oraz metody
zapobiegania sytuacjom, które mogą mieć wpływ
na środowisko,
■ zaktualizowaliśmy ryzyka i szanse środowiskowe,
■ przeprowadziliśmy wewnętrzny audyt
środowiskowy i audyt zgodności z przepisami
prawa środowiskowego,
■ opracowaliśmy Deklarację Środowiskową
CD PROJEKT,
■ poddaliśmy się zewnętrznej weryfikacji przez
niezależnego akredytowanego weryfikatora
EMAS,
■ złożyliśmy wniosek do Generalnej Dyrekcji
Ochrony Środowiska i uzyskaliśmy wpis do
rejestru EMAS.
Certyfikat EMAS jest dla nas obiektywnym potwierdzeniem
spełnienia najwyższych wymagań środowiskowych i sku-
teczności naszych wieloletnich działań na rzecz ochrony
środowiska naturalnego. W corocznie aktualizowanej i wa-
lidowanej Deklaracji środowiskowej będziemy prezentować
kompleksowe informacje o naszym wpływie na środowisko
i klimat, co gwarantuje transparentność podejmowanych
działań i dostęp do informacji wszystkim interesariuszom.
Ślad węglowy
[GRI 305-1, 305-2, 305-3]
Grupa CD PROJEKT mierzy i ujawnia dane o swoim śladzie
węglowym w trzech zakresach (1, 2 i 3), które odzwiercie-
dlają skalę naszych emisji. Ślad węglowy jest całkowitą
sumą emisji gazów cieplarnianych wywołanych bezpo
-
średnio lub pośrednio przez firmę
33
. Obejmuje on emisję
bezpośrednią, jak spalanie paliw, ale również emisję po-
średnią, jak np. wytworzenie energii elektrycznej i cieplnej.
Ślad węglowy zgodnie z przyjętą przez nas definicją jest
wyrażany jako ekwiwalent dwutlenku węgla (CO
2
e), a jego
miarą jest tCO
2
e – tona ekwiwalentu dwutlenku węgla.
Obliczamy go zgodnie ze standardami GHG Protocol
34
.
Tak jak w poprzednich latach, w 2023 r. skupiliśmy się na
określeniu emisji z działalności Grupy CD PROJEKT w Pol-
sce
35
. W obliczeniach zostały uwzględnione następujące
gazy cieplarniane: CO
2
, CH
4
, N
2
O. Wyniki obliczeń skon-
solidowaliśmy według kryterium kontroli operacyjnej na
poziomie Grupy CD PROJEKT w Polsce, uwzględniając
w ten sposób 100% emisji wymienionych w GHG Protocol
powstałych w analizowanych spółkach. Wybraliśmy
2023 rok jako rok bazowy, ponieważ emisje z tego okre-
su lepiej odzwierciedlają rzeczywiste emisje przy stan-
dardowym trybie pracy, niż te wygenerowane w latach
poprzednich (m.in. z uwagi na pandemię COVID).
Emisja gazów cieplarnianych przez CD PROJEKT
obejmuje:
■ Zakres 1 – bezpośrednie emisje GHG powstające
w obiektach będących własnością Grupy lub
przez nią nadzorowanych. W CD PROJEKT są
to emisje ze spalania paliw w źródłach mobilnych
i stacjonarnych oraz uwalniania czynników
chłodniczych.
■ Zakres 2 – pośrednie emisje GHG związane
z wytworzeniem energii elektrycznej i cieplnej
zużytej przez Grupę. Emisje w zakresie 2 zostały
policzone metodą market-based (wykorzystywano
wskaźniki emisji publikowane przez danych
sprzedawców energii) oraz location-based
(w obliczeniach zastosowano wskaźnik emisji
zależny od położenia geograficznego, np. Polski).
■ Zakres 3 – inne pośrednie emisje GHG,
nieuwzględnione w zakresie 1 i 2, które występują
w całym łańcuchu wartości. W Zakres 3 wchodzi
upstream (zakup surowców i usług, dobra
kapitałowe, emisje związane z energią i paliwami
nieujęte w zakresie 1 i 2, upstream - transport
surowców i dystrybucja, odpady, podróże
służbowe, dojazdy zatrudnionych do pracy) oraz
downstream (transport i dystrybucja naszych
produktów, zużycie energii podczas grania w gry,
postępowanie ze sprzedanymi produktami po
zakończeniu ich użytkowania oraz wynajęte
aktywa
36
).
³³ Definicja własna.
³⁴ The Greenhouse Gas Protocol ACorporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition, GHG Protocol Scope 2 Guidance oraz Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
³⁵ Ze względu na małą istotność emisji spółek zagranicznych należących do Grupy.
³⁶ Wynajęte aktywa dotyczą powierzchni wynajmowanych zewnętrznym podmiotom na terenie kampusu wWarszawie. Wobliczeniach uwzględniono emisje gazów cieplarnianych związanych ze zużyciem energii elektrycznej
icieplnej przez najemców oraz wyciekami czynników chłodniczych zurządzeń klimatyzacyjnych na wynajętych powierzchniach.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYORAPORCIE
53
W 2023 r. zmieniliśmy wskaźniki emisji dla paliw
z KOBiZE
37
na wskaźniki z bazy danych DEFRA, które
uwzględniają szerszy katalog rodzajów gazów cieplar-
nianych, w tym także te ze spalania paliw płynnych.
Baza opublikowana przez DEFRA obecnie bazuje na IV
raporcie IPPC w zakresie tzw. emisji WTT, a na V rapor-
cie w zakresie pozostałych źródeł emisji uwzględnia-
nych przez nas w ramach tegorocznych obliczeń. Wskaź-
niki dla czynników chłodniczych pochodzą z bazy
DEFRA
38
(opartej na V raporcie IPCC - AR5) lub zostały
wyliczone na podstawie opublikowanych wartości dla
składowych czynników w raporcie IPCC Sixth Assess-
ment Report Global Warming Potentials (AR6). W od-
niesieniu do energii cieplnej przyjęte zostały wskaźni-
ki intensywności wytwarzanej energii cieplnej zgodnie
z danymi raportowanymi dla Polski przez Urząd Regu-
lacji Energetyki.
Dla energii elektrycznej przyjęto wskaźniki od konkret-
nych sprzedawców energii (metoda market-based) oraz
średni wskaźnik emisji dla energii elektrycznej w Polsce,
wyliczony na podstawie dokumentów publikowanych
przez KOBiZE (metoda location-based). Dla części su-
rowców, odpadów, wody wodociągowej, transportów,
podróży służbowych oraz dojazdów do pracy wykorzy-
stano bazę danych DEFRA. Dla pozostałych surowców
źródłem wskaźników emisji były dokumenty otrzymane
od producentów oraz baza Ecoinvent 3.8.
W 2023 roku dla paliw płynnych (benzyny i oleju napę-
dowego) zawierających biokomponenty wyliczyliśmy
tzw. emisje „outside of scopes” (tzw. emisje poza za-
kresami), przy wykorzystaniu odpowiedniego wskaźni-
ka z bazy opublikowanej przez DEFRA. Dodatkowo
obliczyliśmy emisje „outside of scopes” ze spalania paliw
dla lat 2021 - 2022. Emisje „outside of scopes” zostały
wyliczone zgodnie zgodnie z metodyką GHG Protocol
raportowane są poza zakresami.
Ślad węglowy Grupy CD PROJEKT w latach
2021 - 2023 – zakres 1 i 2
[GRI 305-1, 305-2]
Emisja GHG
39
z Zakresu 1 w 2023 r. wyniosła 28 tCO
2
e.
W 2023 r. nie wystąpiły emisje związane z wyciekami czyn-
ników chłodniczych z urządzeń klimatyzacyjnych.
W 2023 r. dokonaliśmy przeliczeń emisji ze spalania paliw
w Zakresie 1 dla lat 2021 i 2022, uwzględniając adekwatne
wskaźniki DEFRA.
Emisja gazów cieplarnianych z Zakresu 2 liczona metodą
location-based (LB) wyniosła 1911 tCO
2
e, czyli wzrosła
o 267 tCO
2
e w porównaniu z emisją w 2022 r. Natomiast
ślad węglowy Grupy w Zakresie 2 liczony metodą marke-
t-based (MB) wyniósł 1941 tCO
2
e, czyli wzrósł o 255 tCO
2
e.
Wzrost emisji Grupy w Zakresie 2 wynika ze zwiększonego
zużycia energii elektrycznej w biurach w 2023 r. w porów-
naniu do 2022 r., co jest związane z większą liczbą osób
pracujących z biura oraz oddaniem do użytku nowego
budynku parkingu w Warszawie. Jako że emisje GHG w Za-
kresie 2 wygenerowane w 2023 r. lepiej odzwierciedlają
rzeczywiste emisje przy standardowym trybie pracy, niż te
wygenerowane w latach poprzednich (m.in. z uwagi na
pandemię COVID), rok 2023 uznaliśmy za bazowy dla ce-
lów redukcyjnych, które sobie wyznaczyliśmy. Wyniki otrzy-
mane metodą location-based są niższe niż wyniki otrzyma-
ne metodą market-based, co wynika z wartości przyjętych
współczynników emisji. W przypadku metody location-ba-
sed zastosowaliśmy wskaźnik opublikowany przez KOBi-
ZE, natomiast dla market-based wskaźniki opublikowane
przez dostawców energii. Dla naszego większościowego
dostawcy energii do biur i serwerowni wskaźnik ten ma
wartość wyższą niż wskaźnik opublikowany przez KOBiZE.
Zdecydowana większość (99%) emisji gazów cieplarnianych
w Zakresie 1 i 2 generowanych w działalności operacyjnej
Grupy przypada na Zakres 2 (emisje związane z zakupioną
energią elektryczną i cieplną). Największy udział pod wzglę-
dem źródła mają z kolei emisje związane ze zużywaną
energią elektryczną - stanowią 74% łącznych emisji
w Zakresie 1 i 2 (MB).
2023 2022 2021
Zakres 1 28 25 35
Zakres 2 LB 1911 1644 1523
Zakres 2 MB 1941 1686 1664
1+2 LB 1939 1669 1558
1+2 MB 1969 1711 1699
³⁷ Krajowy Ośrodek Bilansowania iZarządzania Emisjami.
³⁸ Departament Środowiska, Żywności iSpraw Wiejskich Wielkiej Brytanii.
³⁹ Emisje GHG (ang. Greenhouse Gas emissions) - emisje gazów cieplarnianych.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
54
Około 25% łącznych emisji w Zakresie 1 i 2 przypada na
zakupioną energię cieplną. Emisje z Zakresu 1 wystąpiły
tylko w spółce CD PROJEKT S.A. i były związane z wyko-
rzystywaniem paliw w pojazdach użytkowanych przez
Spółkę oraz ze spalaniem paliw w źródłach stacjonarnych
(awaryjne generatory prądu dla serwerowni), odpowiada-
jąc za około 1% śladu węglowego Grupy w Zakresie 1 i 2.
Struktura emisji GHG w Zakresie 1 i 2 determinuje cha-
rakter podejmowanych przez nas działań redukcyjnych.
Dążymy do zwiększenia efektywności energetycznej na-
szych biur oraz zwiększania udziału odnawialnych źródeł
energii w naszym zużyciu. W tym celu m.in. zainstalowa-
liśmy na budynkach kampusu w Warszawie 400 sztuk
paneli fotowoltaicznych o łącznej mocy 135 kWp.
DOBRA PRAKTYKA
W ramach grupy roboczej przeprowadziliśmy
warsztaty o dekarbonizacji, których efektem było
określenie celu redukcyjnego dla Grupy
CD PROJEKT w zakresie 1 i 2. Zidentyfikowaliśmy
także możliwe działania redukcyjne w obszarach
generujących najwięcej emisji.
Naszym celem jest redukcja bezwzględnych
emisji gazów cieplarnianych Grupy CD PROJEKT
w zakresie 1 i 2 o 42% do 2030 r. względem 2023
roku jako roku bazowego, zgodnie
z Porozumieniem Paryskim (ścieżka redukcji 1,5
o
C).
Dla zobrazowania intensywności emisji wykorzystaliśmy
wskaźniki oparte na parametrach charakterystycznych dla
działalności Grupy, tj. powierzchni użytkowej oraz liczbie
zatrudnionych.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych Grupy
CD PROJEKT w latach 2021 - 2023 w zakresie 1 i 2
[GRI 305-4]
2023 2022 2021
Emisje na m
2
powierzchni
użytkowej (location-based)
[t CO
2
e/m
2
]
0,11 0,12 0,12
Emisje na m
2
powierzchni
użytkowej (market-based)
[t CO
2
e/m
2
]
0,11 0,13 0,13
Emisje na osobę
zatrudnioną (location-based)
[t CO
2
e/osobę]
1,84 1,44 1,39
Emisje na osobę
zatrudnioną (market-based)
[t CO
2
e/osobę]
1,87 1,47 1,52
Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych
Grupy CD PROJEKT (Zakres 3)
[GRI 305-3]
Zakres 3 obejmuje inne pośrednie emisje gazów cieplar-
nianych powstające w łańcuchu wartości organizacji. Dzie-
li się je na 15 kategorii, które przeanalizowaliśmy i wybra-
liśmy te, które dotyczą działalności spółek z Grupy i dla
których mogliśmy uzyskać dane potrzebne do wykonania
obliczeń. Pominęliśmy kategorie, które nie dotyczą dzia-
łalności Grupy, które uznaliśmy za nieistotne lub gdy uzy-
skanie danych było niemożliwe. W Zakresie 3 w pierwszej
kolejności wykorzystaliśmy wielkości emisji raportowane
przez dostawców. W przypadku braku danych o śladzie
węglowym produktów czy usług zakupionych od dostaw-
ców, zastosowaliśmy wskaźniki literaturowe. Źródłem
wskaźników emisji były dedykowane bazy danych (np.
Ecoinvent, DEFRA), deklaracje środowiskowe III typu (EPD),
bądź publikacje naukowe.
W 2023 r. zrewidowaliśmy założenia dla poszczególnych
kategorii Zakresu 3 i udoskonaliliśmy metodykę wyliczeń.
Poszerzyliśmy katalog usług obcych w kategorii 1 i wyli-
czyliśmy emisje z nimi związane. Uwzględniliśmy 2 nowe
kategorie: kategorię 8 Upstream – wynajęte aktywa (emi-
sje z wynajmowanych powierzchni magazynowych) oraz
kategorię 12 - Postępowanie ze sprzedanymi produktami
po zakończeniu ich użytkowania.
Dokonaliśmy także korekty wyliczeń za 2022 r. według
nowych założeń, w tym m.in. dla kategorii 1 (do tej kate-
gorii przenieśliśmy usługi cyfrowe związane z dystrybucją
gier) i 9 (w tej kategorii zostawiliśmy wyłącznie fizyczną
dystrybucję produktów, której koszty ponoszą klienci).
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
55
W obliczeniach Zakresu 3 polskich spółek Grupy CD PROJEKT
uwzględniliśmy następujące kategorie emisji:
■ Kategoria 1: Zakupione surowce
40
i usługi, czyli
emisje związane z wytwarzaniem dóbr i usług
41
zakupionych przez spółki z Grupy. W tej kategorii
uwzględniliśmy również emisje, które mają
największy udział w całkowitym śladzie
węglowym Grupy, czyli związane z dystrybucją
gier drogą internetową przez GOG
z wykorzystaniem usług CDN.
■ Kategoria 2: Dobra kapitałowe, czyli zakupione
środki trwałe, których charakter pozwala na ich
użytkowanie przez kilka lat. W tej kategorii
ujęliśmy także emisje z procesu budowy nowego
budynku biurowego, który rozpoczął się w maju
2023 r.
42
■ Kategoria 3: Emisje związane z energią i paliwami
nieujęte w zakresie 1 i 2, czyli emisje związane
z produkcją i dystrybucją energii elektrycznej oraz
paliw transportowych – wykorzystaliśmy
rzeczywiste dane zużycia z zakresu 1 i 2 oraz
wskaźniki emisyjności DEFRA i KOBiZE.
■ Kategoria 4: Upstream – transport i dystrybucja,
która obrazuje emisje wynikające z dostaw
surowców i transportu gotowych produktów,
których koszt ponoszą spółki z Grupy.
■ Kategoria 5: Odpady powstałe w wyniku działalności
spółek z Grupy CD PROJEKT, z uwzględnieniem ich
transportu i sposobu zagospodarowania oraz ścieki
odprowadzane do kanalizacji. Po analizie wyników
wyliczeń emisje z tej kategorii uznano za nieistotne
(wyniosły rocznie mniej niż 2 tCO
2
e).
■ Kategoria 6: Podróże służbowe osób zatrudnionych
w Grupie, w tym emisje związane z transportem oraz
noclegami.
■ Kategoria 7: Dojazdy do pracy oraz emisje
powstające podczas pracy zdalnej.
■ Kategoria 8: Upstream – wynajęte aktywa
(powierzchnie magazynowe).
■ Kategoria 9: Downstream – transport i dystrybucja
gotowych produktów, której kosztów nie ponosi
żadna ze spółek z Grupy.
■ Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych produktów
- emisje niedotyczące Grupy CD PROJEKT.
■ Kategoria 11: Użytkowanie sprzedanych produktów
(gier CD PROJEKT). Kategoria uwzględnia emisje
bezpośrednie (z zakresu 1 i 2 użytkowników
końcowych) oraz pośrednie, powstające przez
zużycie energii elektrycznej podczas grania
w nasze gry.
■ Kategoria 12: Postępowanie ze sprzedanymi
produktami po zakończeniu ich użytkowania.
Po analizie wyników wyliczeń emisje z tej kategorii
uznano za nieistotne (wyniosły rocznie mniej niż
1 tCO
2
e).
■ Kategoria 13: Downstream - użytkowanie wynajętych
aktywów, czyli powierzchni wynajmowanych
zewnętrznym podmiotom na terenie kampusu
w Warszawie. W obliczeniach uwzględniono emisje
gazów cieplarnianych związanych ze zużyciem
energii elektrycznej i cieplnej przez najemców oraz
wyciekami czynników chłodniczych z urządzeń
klimatyzacyjnych na wynajętych powierzchniach.
■ Kategoria 14: Franczyzy – emisje niedotyczące
Grupy CD PROJEKT.
■ Kategoria 15: Inwestycje – emisje niedotyczące
Grupy CD PROJEKT.
Poprzez dopłaty do zakupu zrównoważonego
paliwa samolotowego w 2023 r. osiągnęliśmy
offset emisji z podróży lotniczych na
poziomie 2,83 tCO
2
e.
⁴⁰ Produkty fizyczne przeznaczone na sprzedaż, artykuły marketingowe, materiały biurowe, artykuły spożywcze, woda wodociągowa.
⁴¹ Uwzględniono usługi obce podzielone na rodzaje: programistyczne, reklamowe, marketingowe, usługi do przygotowania grafik, modeli ifilmów promocyjnych, koszty targów, wystaw, imprez ikonferencji, testy ikontrolę
jakości, licencje, usługi doradcze, usługi związane zdziałalnością artystyczną, usługi dubbingu oraz usługi IT (usługi dostawców CDN, chmurowe, kolokacji serwerów).
⁴² Ślad węglowy zprocesu budowy budynku biurowego obejmuje: emisje związane zwykorzystaniem itransportem materiałów, zużyciem mediów ipaliw oraz wytwarzaniem odpadów.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYORAPORCIE
56
Zakres 3 – inne istotne pośrednie emisje
gazów cieplarnianych
Wielkość emisji 2023
market-based [tCO
2
e]
% emisji Zakresu 3
2023
Wielkość emisji 2022
market-based [tCO
2
e]
% emisji Zakresu 3
2022
Kat. 1. Zakupione surowce iusługi 208 368 62,01% 129 540 72,53%
Kat. 2. Dobra kapitałowe 3 944 1,17% 324 0,18%
Kat. 3. Emisje WTT (zang. Well-to Tank) 369 0,11% 323 0,18%
Kat. 4. Transport idystrybucja upstream 24 0,01% 225 0,13%
Kat. 6. Podróże służbowe 582 0,17% 514 0,29%
Kat. 7. Dojazdy pracowników do pracy 271 0,08% 247 0,14%
Kat. 8. Upstream –wynajęte aktywa 12 0,00% 14 0,01%
Kat. 9. Downstream –transport idystrybucja produktów 87 0,03% 54 0,03%
Kat. 11. Użytkowanie sprzedanych produktów 121 800 36,25% 46 328 25,94%
Kat. 13. Downstream –wynajęte aktywa 542 0,16% 1 042 0,58%
Suma: 335 999 100,00% 178 611 100,00%
Najistotniejszymi kategoriami pod względem wielkości emisji okazały się: kategoria 1 Zakupione surowce i usługi (62% emisji z zakresu 3), w której głównym źródłem emisji jest cyfro-
wa dystrybucja produktów sprzedanych na platformie GOG oraz kategoria 11 Użytkowanie sprzedanych produktów (około 36% emisji z zakresu 3), gdzie uwzględniamy estymowane
emisje z energii elektrycznej wykorzystanej do grania w nasze gry (Cyberpunk 2077, Widmo Wolności i Wiedźmin 3: Dziki Gon). Dla gier Cyberpunk 2077 i Widmo Wolności emisje
zostały wyliczone w oparciu o szczegółowe dane telemetryczne. Dla gry Wiedźmin 3: Dziki Gon wyniki zostały wyestymowane na podstawie ograniczonych danych telemetrycznych.
W wyliczeniach za 2022 r. uwzględniono jedynie dane dotyczące użytkowania gry Cyberpunk 2077.
Wzrost emisji w 2023 r. w porównaniu do 2022 r. wynika przede wszystkim ze zwiększenia ilości przesyłanych danych przez GOG w ramach cyfrowej dystrybucji produktów (Kategoria 1),
uwzględnienia w kategorii 11 emisji z użytkowania gry Wiedźmin 3: Dziki Gon, doliczenia do kategorii 1 emisji związanych z zakupionymi usługami obcymi (np. programistycznymi,
reklamowymi, marketingowymi, kontrolą jakości), jak również pojawienia się w kategorii 2 emisji związanych z procesem budowy nowego budynku biurowego i nowych środków trwa-
łych (np. budynku parkingu).
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
57
Ślad węglowy Grupy CD PROJEKT w latach 2022 i 2023
Zakres
Wielkość emisji LB
(location-based) [tCO
2
e]
Wielkość emisji MB
(market-based) [tCO
2
e]
% udział emisji
2023 2022 2023 2022 2023 2022
1 28 25 28 25 0,01% 0,01%
2 1 911 1 644 1 941 1 686
0,57% (LB)
0,57% (MB)
0,91% (LB)
0,93% (MB)
3 335 999 178 611 335 999 178 611
99,43% (LB)
99,42% (MB)
99,07% (LB)
99,05% (MB)
1 + 2 + 3 337 938 180 280 337 968 180 322 100% 100%
Ślad węglowy Grupy CD PROJEKT za 2023 rok wyniósł 337 938 ton CO
2
e (liczony metodą location-based) oraz
337 968 ton CO
2
e (market-based). Największy udział w śladzie węglowym Grupy, tj. 99% mają emisje z Zakresu 3.
Kalkulacja śladu węglowego stanowi podstawę do opracowania planu redukcji emisji gazów cieplarnianych na najbliższe
lata. Zamierzamy koncentrować się na dalszej poprawie efektywności energetycznej oraz zwiększaniu udziału odnawial-
nych źródeł energii w ogólnym bilansie energetycznym Grupy.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
58
Kampus przyjazny środowisku
W 2023 r. zwiększyliśmy liczbę paneli fotowoltaicznych
zamontowanych na terenie siedziby CD PROJEKT
w Warszawie. Aktualnie na dachach budynków kampusu
znajduje się 400 paneli o łącznej mocy 135 kWp. W 2023 r.
instalacja wyprodukowała łącznie 109 MWh energii elek-
trycznej (392 GJ), co pozwoliło uniknąć emisji 75 ton CO
2
e.
W 2022 i 2023 r. realizowaliśmy budowę wielopoziomo-
wego zamkniętego parkingu, na dachu którego stworzy-
liśmy przestrzeń do pracy i spotkań na świeżym powietrzu
wśród zieleni oraz strefę rekreacyjną dla członków ze-
społu. Parking został oddany do użytku w II kwartale
2023 r. W inwestycji zastosowaliśmy szereg proekologicz-
nych rozwiązań, takich jak:
■ system do gromadzenia wody deszczowej w celu
podlewania zieleni, dzięki czemu ograniczamy
zużycie wody z sieci miejskiej,
■ montaż 20 ładowarek do aut elektrycznych oraz
dostosowanie wszystkich miejsc parkingowych
pod montaż kolejnych ładowarek w przyszłości,
■ udostępnienie części parkingu dla osób
przyjeżdżających rowerem,
■ aranżację strefy zieleni poprzez nasadzenie
4,8 tys. sztuk roślin w donicach, na elewacji oraz
wokół budynku.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
59
Dużym projektem inwestycyjnym na naszym warszawskim
kampusie, który rozpoczęliśmy w 2023 r., jest budowa
nowego budynku biurowego wraz z zagospodarowaniem
terenu. Budynek zaprojektowano z wykorzystaniem pro-
ekologicznych rozwiązań. Główna konstrukcja budynku
została zaprojektowana jako zespolona stalowo-żelbeto-
wa, z elementami z drewna warstwowo klejonego. Kon-
strukcyjne elementy żelbetowe zostaną wykonane z be-
tonu niskoemisyjnego, a stal zbrojeniowa będzie
pochodzić w 90% z recyklingu. Elementy stalowe kon-
strukcji zostaną wykonane ze stali niskoemisyjnej – po-
chodzącej z recyklingu przy użyciu w 100% odnawialnej
energii elektrycznej. Wartością dodaną projektu będzie
zieleń. Wzdłuż wszystkich przeszklonych elewacji biurow-
ca ciągnąć się będą zielone tarasy. Będą one dostępne
dla wszystkich pomieszczeń i przestrzeni biurowych. Duże,
otwierane okna zapewnią znaczną ilość światła dzienne-
go, a bezpośredni dostęp do świeżego powietrza pozwo-
li na naturalne przewietrzanie pomieszczeń. Dodatkowo,
przestrzenie biurowe zostaną wyposażone w nowoczesny
i efektywny system klimatyzacyjno-wentylacyjny wykorzy-
stujący czynniki chłodnicze o niskim potencjale oddzia-
ływania na warstwę ozonową i tworzenia efektu cieplar-
nianego. Dzięki zastosowaniu systemu freecooling
wykorzystującego w dogodnym okresie temperaturę ze-
wnętrzną do klimatyzowania budynku, ograniczymy za-
potrzebowanie budynku na energię. Balkony umieszczo-
ne w głębi fasady będą ograniczać nadmierne
nasłonecznienie i nagrzewanie wnętrz. Woda deszczowa
w możliwie wysokim stopniu będzie retencjonowana i wy-
korzystywana na cele podlewania zieleni oraz w toaletach.
Część energii elektrycznej zużywanej w budynku pocho-
dzić będzie z paneli słonecznych wkomponowanych
w jego bryłę.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
60
Zespół zaangażowany
na rzecz środowiska
Akcja ekologicznego dojazdu do pracy Less Emissions
with Red vol. 2
W 2023 r. przeprowadziliśmy drugą edycję akcji bezemi-
syjnego dojazdu do pracy pod nazwą “Less Emissions
with Red”. Tym razem rozszerzyliśmy kampanię o inne
środki bezemisyjnego transportu. Do biura można było
przyjechać m.in. rowerem, na rolkach, czy przyjść pieszo.
W wyzwaniu, które trwało od maja do września 2023 r.,
wzięło udział 178 członków zespołu, którzy w ramach
4 768 przejazdów pokonali łącznie ponad 29 000 km.
Wybór ekologicznego środka transportu pozwolił na unik-
nięcie emisji około 3,9 ton CO
2
, które mogłoby być wy-
emitowane do atmosfery, gdybyśmy dojeżdżali do pracy
spalinowym samochodem osobowym.
Wymiana ubrań
W duchu gospodarki obiegu zamkniętego i cyrkularnej
mody, we wrześniu 2023 r. zorganizowaliśmy wymianę
ubrań. Członkowie zespołu mogli przynieść do biura
ubrania i akcesoria, których już nie używają, a także za-
brać te których potrzebują. Ubrania, które nie znalazły
nowych właścicieli, oddaliśmy Fundacji Ubrania do Od-
dania. Za każdy kilogram ubrań, organizacja wpłaciła
środki na rzecz Fundacji Ocalenie. Przekazaliśmy łącznie
65 kg ubrań, co pozwoliło zaoszczędzić potencjalną
emisję 846 kg CO
2
.
Budowanie ekoświadomości
W styczniu 2023 r. zorganizowaliśmy webinar o tematyce
eko żywności, na którym uczestnicy dowiedzieli się m.in.
jak nie marnować jedzenia. W kwietniu wydaliśmy “Eko
Poradnik - Jak dbać o środowisko i oszczędzać energię”,
który udostępniliśmy osobom zatrudnionym oraz naszym
najemcom. Opublikowaliśmy także listę przydatnych prak-
tyk “Jak być eko w podróży?”. Na czerwcowym pikniku
pracowniczym zorganizowaliśmy warsztaty ekologiczne.
Największym zainteresowaniem cieszyło się stanowisko
do robienia eko kosmetyków. W 2023 r. przeprowadzili-
śmy także kampanię mającą na celu zachęcenie członków
naszego zespołu do oszczędzania energii.
DOBRA PRAKTYKA GOG
Z okazji Dnia Ziemi, członkowie zespołu GOG
poświęcili czas na „zielone” działania. Każde
z nich było inicjatywą oddolną. Jedną z nich był
warsztat sadzenia roślin doniczkowych. Zatrudnieni,
którzy wzięli udział w warsztacie, nauczyli się
odpowiedniej opieki nad roślinami doniczkowymi,
mieli także szansę przećwiczyć sadzenie roślin
w praktyce. Drugą z inicjatyw była transformacja
jednego z pokojów spotkań w „Jungle Room”.
Wspólnymi siłami osoby zaangażowane w projekt
utworzyły w biurze nową, zieloną przestrzeń,
w której mogą teraz spędzać czas lub prowadzić
spotkania. Pokój charakteryzują zielone obicia
kanap, poduszki, także wszechobecna roślinność
i mech zdobiący ściany.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
61
Zarządzanie centrami danych
W Grupie CD PROJEKT do przechowywania i przetwa-
rzania danych wykorzystujemy zarówno własną infra
-
strukturę serwerową (znajdującą się w naszych biurach
oraz w kolokacji u wyspecjalizowanych dostawców) jak
i globalne usługi chmurowe (m.in. Google Cloud Platform,
AWS, OVH czy Atman Cloud).
Serwery Spółki zlokalizowane na warszawskim kampusie
zasilane są energią elektryczną pochodzącą od dostawcy
energii dla kompleksu CD PROJEKT oraz w części z wła-
snej instalacji fotowoltaicznej. Dostawcy chmur publicz-
nych całkowicie lub w znaczącym stopniu korzystają
z energii ze źródeł odnawialnych lub planują pokrycie
bieżącego zapotrzebowania na energię w 100% energią
odnawialną w najbliższych latach. Serwery zlokalizowane
poza siedzibą Spółki, w usłudze kolokacji świadczonej
przez Atman, od 1 stycznia 2023 r. są zasilane energią
elektryczną pochodzącą z OZE na podstawie umowy
zawartej pomiędzy operatorem centrów danych a firmą
energetyczną.
W 2023 r. wymieniliśmy centralną infrastrukturę IT w ser-
werowni znajdującej się w siedzibie głównej CD PROJEKT
w Warszawie. Rozwiązanie to w znacznym stopniu zmniej-
szyło ilość sprzętu, przy uzyskaniu prawie dwukrotnie
większej wydajności i zmniejszeniu o 2,8% zużycia ener-
gii energetycznej niezbędnej do jego funkcjonowania.
Nasze zasoby obliczeniowe są zwirtualizowane i/lub
w kontenerach, a dzięki użyciu mechanizmów automa-
tycznego skalowania części usług zewnętrznych i we-
wnętrznych moc obliczeniowa jest kierowana tam, gdzie
na daną chwilę jest najbardziej potrzebna. Akcje promo-
cyjne, czy całe kampanie przeprowadzane na naszej plat-
formie GOG.COM, są częściowo lub całościowo obsługi-
wane przez dodatkowe zasoby obliczeniowe od
wymienionych wyżej dostawców chmur publicznych, przy
wsparciu zasobów własnych aktualnie nieużywanych, co
gwarantuje wysoki współczynnik utylizacji zasobów. W za-
daniach codziennych i przy wzmożonej aktywności zwią-
zanej z tworzeniem gier czy aplikacji, zasoby są dynamicz-
nie dodawane na żądanie.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
62
Nasze podejście do zagrożeń i szans klimatycznych
Zgodnie z rekomendacjami TCFD
43
określiliśmy zagrożenia i szanse związane z klimatem dla dwóch scenariuszy klima-
tycznych i trzech horyzontów czasowych.
Zalecenia TCFD Realizacja
Określenie perspektywy krótko-, średnio-
idługoterminowej
■ Perspektywa krótkoterminowa – do 2025r.
■ Perspektywa średnioterminowa – 2025 do 2030r.
(woparciu ośredniookresowe cele klimatyczne UE)
■ Perspektywa długoterminowa – 2030 do 2050r.
(woparciu odługoterminowe cele klimatyczne UE)
Analiza dwóch scenariuszy, wtym
jednego zakładającego wzrost
temperatury o2°C lub mniej
Ryzyko przeanalizowano wkontekście dwóch scenariuszy
klimatycznych RCP
44
2.6 iRCP 8.5
W wewnętrznych warsztatach, których celem było prze-
prowadzenie analizy scenariuszowej, wzięli udział przed-
stawiciele tych zespołów CD PROJEKT, których działalność
ma potencjalnie największy wpływ na klimat i środowisko.
Podczas warsztatów określiliśmy skutek i prawdopodo-
bieństwo materializacji poszczególnych zidentyfikowanych
zagrożeń fizycznych oraz zagrożeń transformacyjnych
związanych z klimatem. Ryzyka oceniliśmy zgodnie ze
scenariuszami RCP 2.6 (utrzymanie wzrostu średniej tem-
peratury o 1,5°C względem epoki przedindustrialnej - zgod-
nie z aspiracyjnym celem Porozumienia Paryskiego) oraz
RCP 8.5 (utrzymanie aktualnego tempa wzrostu emisji
gazów cieplarnianych w formule “business as usual”; śred-
nia temperatura wzrośnie o 4,5°C względem epoki prze-
dindustrialnej, co doprowadzi do nieodwracalnej desta-
bilizacji klimatu Ziemi).
⁴³ Taskforce for Climate-related Financial Disclosures.
⁴⁴ Przy analizach skorzystano ze scenariuszy RCP (representative concentration pathways), które zostały zaakceptowane przez IPCC (Międzynarodowy Zespół do spraw Zmian Klimatu). Obejmują one zakres możliwych
przyszłych zmian antropogenicznych czynników zmiany klimatu. Emisje wposzczególnych scenariuszach różnią się wzależności od założeń społeczno-gospodarczych, stopnia mitygacji, zmiany klimatu oraz ograniczenia
zanieczyszczenia powietrza.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
63
Scenariusz podstawowy Scenariusz alternatywny
RCP 2.6 – wzrost temperatury o1.5°C RCP 8.5 – wzrost temperatury o4.5°C
Wyższe prawdopodobieństwo iskala ryzyk
transformacyjnych (wśrednim idługim okresie):
■ Realizacja celów UE dotyczących redukcji emisji
na lata 2030 i2050
■ Polska przyjmuje iosiąga cel neutralności
klimatycznej lub osiąga go zniewielkim opóźnieniem
■ Znaczący wzrost kosztów emisji
■ Znaczący wzrost cen energii
■ Znaczący wzrost świadomości ekologicznej
konsumentów, większy popyt na produkty
niskoemisyjne
■ Szybszy niż kiedykolwiek wzrost wydajności
technologii OZE
Niższe prawdopodobieństwo iskala ryzyk
transformacyjnych (wśrednim idługim okresie):
■ Nieosiągnięcie celów UE dotyczących redukcji emisji
na lata 2030 i2050
■ Polska nie realizuje celu neutralności klimatycznej,
znacznie od niego odbiega
■ Umiarkowany wzrost kosztów emisji
■ Stopniowy iumiarkowany wzrost cen energii
■ Znaczący wzrost świadomości ekologicznej konsumentów,
większy popyt na produkty niskoemisyjne
■ Wolniejszy niż oczekiwano wzrost wydajności
wtechnologiach OZE
Analizie poddaliśmy 29 ryzyk fizycznych (16 chronicznych i 13 nagłych) oraz 4 kategorie ryzyk transformacyjnych: ryzyko
regulacyjne, ryzyko rynkowe, ryzyko technologiczne oraz ryzyko utraty reputacji. W poniższym zestawieniu znalazły się
zagrożenia, które mogą dotyczyć CD PROJEKT, niezależnie od stopnia prawdopodobieństwa ich materializacji.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
64
Zestawienie zagrożeń związanych ze zmianą klimatu
prawdopodobieństwo
wystąpienia do 2025
2026 – 2030 2031 – 2050
RCP 2.6 RCP 8.5 RCP 2.6 RCP 8.5
fizyczne
nagłe
powódź niskie = = = ↑
brak ciągłości dostaw energii elektrycznej spowodowany nagłymi
zjawiskami pogodowymi
wysokie = = = ↑
fale upałów wysokie = = = ↑
transformacyjne
rynkowe
wzrost cen energii średnie ↑ = ↑ ↑
konieczność podniesienia cen produktów spowodowana zwiększeniem
kosztów energii
niskie = = = =
regulacyjne
wzrost obciążeń finansowych związanych zwdrożeniem regulacji UE
wzakresie klimatu
niskie ↑ = ↑ =
nasilenie wymagalności prowadzenia sprawozdawczości
wkwestiach klimatycznych
średnie ↑ = ↑ =
kary związane znieprzestrzeganiem bardziej restrykcyjnych regulacji
środowiskowych
niskie = = = =
technologiczne
zwiększone wydatki związane zkoniecznością wymiany sprzętu na taki,
który spełnia wysokie standardy energooszczędności
niskie ↑ = ↑ =
zmniejszenie zainteresowania graczy energochłonnymi grami niskie = = ↑ =
wzrost kosztów zpowodu zmian wzakresie logistyki itransportu niskie ↑ = ↑ =
utrata kluczowych partnerów technologicznych zpowodu niespełnienia
ich standardów wzakresie ochrony środowiska iklimatu
niskie ↑ = = =
reputacyjne
spadek liczby klientów izainteresowania ze strony inwestorów zuwagi
na mało ambitne podejście do kwestii ochrony klimatu
niskie ↑ = ↑ =
określenie działań prośrodowiskowych Grupy mianem greenwashingu niskie ↑ = = =
↑
=
prawdopodobieństwo wystąpienia nie zmienia się w stosunku do poziomu określonego w kolumnie „prawdopodobieństwo wystąpienia do 2025”
prawdopodobieństwo wystąpienia rośnie w stosunku do poziomu określonego w kolumnie „prawdopodobieństwo wystąpienia do 2025”
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
65
Zgodnie z ustaleniami IPCC⁴⁵ dotyczącymi skutków zmia-
ny klimatu, różnice we wzroście temperatury do roku 2035
dla dwóch analizowanych scenariuszy klimatycznych są
nieistotne. W związku z tym, prawdopodobieństwo mate-
rializacji ryzyk fizycznych jest w tym okresie podobne,
a w perspektywie do 2050 r. nieznacznie wzrasta w sce-
nariuszu RCP 8.5. Ustalenia te zostały potwierdzone
w kontekście Polski przy użyciu narzędzia modelowania
Banku Światowego⁴⁶ opartego na scenariuszach stoso-
wanych przez IPCC.
Analizując potencjalne skutki materializacji ryzyk fizycz-
nych związanych ze zmianą klimatu, istotne znaczenie ma
geograficzna lokalizacja warszawskiego kampusu
CD PROJEKT w dzielnicy Praga Północ. Tutaj znajdują się
nasze biura oraz serwerownia główna, które mogą być
narażone na oddziaływanie chronicznych i nagłych zjawisk
spowodowanych globalnym wzrostem temperatury. Zgod-
nie z zapisami miejscowego planu adaptacji do zmian
klimatu⁴⁷, Praga Północ to obszar o podwyższonym za-
grożeniu powodziowym. Znajduje się on jednocześnie
w warszawskiej wyspie ciepła, co przekłada się na rosną
-
cą liczbę fal upałów. Przedłużające się fale upałów czy
inne nagłe zjawiska pogodowe mogą spowodować brak
ciągłości dostaw energii elektrycznej. Uczestnicy warsz-
tatu ocenili prawdopodobieństwo materializacji tego za-
grożenia jako “wysokie”.
Zagrożenie Nasza odpowiedź ukierunkowana na zapewnienie ciągłości operacyjnej
Powódź
■ korzystanie zusług chmurowych ikolokacja własnych serwerów winnych lokalizacjach
geograficznych
■ wprawdzony model pracy zdalnej pozwalający na wykonywanie zadań bez konieczności
fizycznej obecności wbiurze
■ zbiornik do gromadzenia wód opadowych opojemności 72m
3
zlokalizowany wbudynku
parkingu (wramach budowy nowego biurowca powstanie także drugi zbiornik opojemności
160m
3
)
Fale upałów
■ dostęp do klimatyzacji na każdym stanowisku pracy (wprojekcie nowego budynku biurowego
do doboru urządzeń klimatyzacyjnych przyjęto korektę średniej temperatury letniej +32°C,
wobec normy +30°C, zuwagi na szybko postępujące zmiany klimatu)
■ żaluzje/rolety stanowiące fizyczną barierę od słońca (wnowym biurowcu: balkony umieszczone
wgłębi fasady będą ograniczać nadmierne nasłonecznienie iogrzewanie wnętrz)
■ sprawdzony model pracy zdalnej pozwalający na wykonywanie zadań bez konieczności
dojazdu do biura
Brak ciągłości dostaw
energii elektrycznej
■ agregat prądotwórczy podtrzymujący pracę serwerowni wtrakcie długotrwałego zaniku prądu
■ sprawdzony model pracy zdalnej pozwalający na wykonywanie zadań bez konieczności
obecności wbiurze (pracownicy będą mogli łączyć się na odległość zserwerem, którego
pracę będzie podtrzymywał agregat)
Najistotniejsze zagrożenia związane ze zmianą klimatu dla Grupy CD PROJEKT
⁴⁵ Raport IPCC
⁴⁶ Climate Change Knowledge Portal
⁴⁷ Strategia adaptacji do zmian klimatu dla m.st. Warszawy do roku 2030 zperspektywą do 2050
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
66
Ryzyka transformacyjne mają większe prawdopodobień-
stwo materializacji w scenariuszu RCP 2.6 z uwagi
na konieczność podjęcia natychmiastowych działań, aby
zachować spójność z postanowieniami Porozumienia
Paryskiego. Prawdopodobieństwo urzeczywistnienia ryzyk
określono w tym scenariuszu jako “niskie/średnie”.
Za najbardziej prawdopodobne uznano zagrożenie wzro-
stu cen energii z uwagi na obecną sytuację na rynku oraz,
w dalszej perspektywie, konieczność transformacji ener-
getycznej. Z transformacją energetyczną w skali kraju
wiąże się także stopniowe wyłączanie bloków węglowych
w elektrowniach, co może skutkować brakiem ciągłości
dostaw energii elektrycznej - zagrożenie to może być
skutkiem materializacji zarówno ryzyk fizycznych jak
i transformacyjnych. W scenariuszu RCP 8.5 ryzyka trans-
formacyjne mają mniejszą szansę materializacji, ich praw-
dopodobieństwo określono jako “niskie”.
Naszą odpowiedzią na zidentyfikowane zagrożenia trans-
formacyjne jest monitoring rynku energii, śledzenie zmian
przepisów prawnych, szkolenia i akcje edukacyjne dla
zespołu, a także zewnętrzne doradztwo i audyty.
Biorąc pod uwagę wdrożone i planowane do realizacji
działania adaptacyjne, oceniamy dotkliwość skutków
materializacji zarówno zagrożeń fizycznych jak i trans-
formacyjnych jako nie mającą wpływu na działalność
organizacji i naszą strategię biznesową (potencjalne
skutki finansowe oceniono poniżej przyjętego progu
istotności). Nakłady przewidziane na wdrożenie działań
adaptacyjnych ujmowane są w rocznych planach finan-
sowych, a ich realizację raportujemy w ujawnieniach
taksonomicznych.
Podczas wewnętrznych warsztatów zidentyfikowaliśmy
także następujące szanse klimatyczne dla Grupy
CD PROJEKT:
■ zwiększenie wykorzystania rozwiązań
chmurowych, które są mniej energochłonne od
narzędzi stacjonarnych wykorzystywanych
obecnie przez CD PROJEKT,
■ potencjalny spadek kosztów dzięki poprawie
efektywności energetycznej budynków i urządzeń
zlokalizowanych na kampusie CD PROJEKT
w Warszawie,
■ osiągnięcie pozycji lidera proklimatycznego
podejścia w branży elektronicznej rozrywki,
■ zastosowanie rozwiązań prośrodowiskowych
w nowych budynkach CD PROJEKT
(kontynuujemy transformację naszego kampusu
– w 2023 r. rozpoczęliśmy budowę
nowoczesnego biurowca).
Wskazane szanse mają najwyższe prawdopodobieństwo
materializacji w krótkim i średnim okresie dla scenariusza
RCP 2.6.
Zarządzanie ryzykiem klimatycznym
Zgodnie z rekomendacjami TCFD przyjęta przez nas me-
todyka oceny ryzyka klimatycznego zakłada dłuższy ho-
ryzont czasowy niż w przypadku innych rodzajów ryzyka.
Ryzyko związane z klimatem zostało ujęte w katalogu ryzyk
strategicznych pod nazwą “Ryzyko związane ze środowi-
skiem i klimatem” i jest monitorowane zgodnie z wewnętrzną
Procedurą Zarządzania Ryzykiem opisaną w rozdziale
“Zarządzanie ryzykami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem”. Za obszar objęty ryzykiem odpowiada VP ds.
Operacji (Risk Owner), a osobą wyznaczoną do bieżącego
zarządzania ryzykiem jest Koordynator ds. Środowiska
i Klimatu (Risk Custodian). Jesteśmy w trakcie wyznaczania
kluczowych wskaźników ryzyka (KRI) dla ryzyka związane
-
go ze środowiskiem i klimatem.
Zagrożenia i szanse klimatyczne podlegają bieżącemu
monitoringowi oraz corocznym przeglądom, które odby-
wają się pod nadzorem Członka Zarządu, CFO odpowie-
dzialnego za politykę CD PROJEKT w obszarze środowiska
i klimatu. Na podstawie wniosków z przeglądów podejmo-
wane są adekwatne działania, w które angażowani
są członkowie Grupy ds. zarządzania ESG zgodnie
z obszarem kompetencji.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
68
[GRI 3-3]
Stawiając na transparentne relacje w codziennej pracy,
zaczynamy w tym aspekcie od siebie. Ważnym elementem
naszej kultury organizacyjnej jest transparentna komuni-
kacja między członkami zespołu, niezależnie od ich miej-
sca w strukturze organizacyjnej. Wybrzmiewa to w naszych
wartościach - „Bądź szczery wobec siebie i innych” oraz
„Traktuj innych życzliwie i z szacunkiem”
48
.
Tymi samymi wartościami kierujemy się, budując relacje
z graczami czy partnerami biznesowymi. W niniejszym
rozdziale skupiamy się na opisie mechanizmów, które
wspierają budowanie transparentnych, długoletnich rela-
cji zewnętrznych oraz działań, które zrealizowaliśmy w tym
obszarze w 2023 r.
Relacje z graczami
[GRI 417-1]
Budowanie zaangażowanych społeczności
wokół naszych produktów
Prowadzimy dialog z graczami z całego świata w 11 językach
(angielskim, polskim, rosyjskim, niemieckim, francuskim, hisz-
pańskim, japońskim, portugalskim-brazylijskim, koreańskim,
chińskim uproszczonym i chińskim tradycyjnym) na wszyst-
kich większych platformach globalnych, takich jak Facebook,
X, Twitch czy TikTok oraz na ich regionalnych odpowiedni-
kach, np. chińskim Bilibili czy koreańskim NaverCafe.
Rok 2023 to rok premiery dodatku do gry Cyberpunk 2077
- Widmo wolności, wersji Ultimate Edition Cyberpunka 2077
oraz pudełkowej edycji gry Wiedźmin 3: Dziki Gon na nowe
generacje konsol i wokół tych dwóch wydarzeń koncentro-
Cele
Zrównoważongo
Rozwoju
Istotne obszary
Etyka iComplianceEtyka iCompliance GraczeGracze Zespół
■ Budowanie zaangażowanych społeczności wokół naszych produktów
■ Wdrażanie funkcji dostępności do naszych gier
■ Odpowiedzialna komunikacja imarketing produktów
Wnaszym zespole budujemy relacje oparte na wzajemnym zaufaniu itransparentności.
Dlazachowania przejrzystości Raportu, nasze podejście do obszarów związanych zosobami
zatrudnionymi opisaliśmy wrozdziale “Zespół”.
Cele na 2024r.
■ Dostosowanie zasad dotyczących komunikacji ze społecznością graczy do potrzeb naszych przyszłych projektów.
■ Stworzenie standardów dla funkcji dostępności wnaszych przyszłych grach
■ Stworzenie wewnętrznego standardu dostępności wkomunikacji produktów
Ambicja ESG
Budować relacje woparciu owzajemne zaufanie itransparentność
■ Transparentność wrelacjach zpartnerami biznesowymi
■ Etyka prowadzenia biznesu
■ Zarządzanie iochrona własności intelektualnej
■ Cyberbezpieczeństwo iochrona prywatności danych
■ Pilotaż procesu weryfikacji kluczowych partnerów biznesowych
■ Badanie świadomości zatrudnionych dot. zasad isystemu zgłaszania nieprawidłowości, wszczególności wramach regulacji SpeakUp!
■ Wzmacnianie świadomości zatrudnionych dot. zasad korzystania zrozwiązań opierających się na sztucznej inteligencji
■ Zwiększanie świadomości zespołu dot. zagrożeń wprzestrzeni cyfrowej, poprzez m.in. obowiązkowe szkolenia dla całego zespołu
⁴⁸ Więcej na temat komunikacji zczłonkami naszego zespołu piszemy wrozdziale „Zespół”.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
69
wała się większość naszych komunikacyjnych aktywności.
Dodatkowo, 9-10 grudnia odbył się w naszej siedzibie ostat-
ni turniej GWINTA: Wiedźmińskiej Gry Karcianej, którego
uczestnikom kibicowaliśmy razem z 70-osobową reprezen-
tacją społeczności skupionej wokół gry. Wykorzystaliśmy
też tę okazję, aby oficjalnie podziękować fanom i osobom
zaangażowanym we wspieranie GWINTA na przestrzeni
ostatnich lat.
DOBRA PRAKTYKA
Od momentu ogłoszenia daty wydania Widma
wolności (12 czerwca 2023 r.) do dnia jego premiery
(26 września 2023 r.) kampanię dodatku oparliśmy
na materiałach promocyjnych ukazujących grę na
każdej z platform, na których została potem
wydana. Przed wydaniem Widma wolności
udostępniliśmy graczom m.in. szczegółowe
informacje dotyczące zaktualizowanych wymagań
sprzętowych, których spełnienie było wskazane,
aby czerpać najlepsze doświadczenie z rozgrywki.
Kampanii promocyjnej towarzyszyły dodatkowo
materiały informacyjne, udostępnione w kilku
językach, w których wyjaśniliśmy zmiany
wprowadzane zarówno w darmowej aktualizacji 2.0
jak i te, które miały zostać udostępnione po zakupie
Widma wolności. Poprzedzającą premierę kampanię
recenzencką przeprowadziliśmy zgodnie
z obowiązującymi obecnie na rynku standardami.
W jej ramach przedstawicielom największych
outletów mediowych i liderom opinii udostępniliśmy
m.in. klucze recenzenckie na każdą dedykowaną
platformę wydania.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
70
W przyszłości Zespół planuje wzmocnienie współpracy
z deweloperami w ramach tworzenia rozwiązań służących
kreowaniu bezpiecznych i przyjaznych środowisk do roz-
grywki wieloosobowej w trybie sieciowym, tworzenie i eg-
zekwowanie kodeksów postępowania dla graczy oraz
dbanie o przestrzeganie standardów i zaleceń dotyczą-
cych bezpieczeństwa graczy w środowisku online.
Oznaczenia gier
[GRI 417-1, 417-2, 417-3]
Dbając o bezpieczeństwo graczy, dokładamy starań zwią-
zanych z właściwym oznakowaniem produktów CD PROJEKT,
m.in. poprzez:
■ oznakowanie gier ratingiem wiekowym właściwym
dla danego terytorium (np. PEGI, ESRB);
informacja o ratingu gry jest umieszczona na jej
fizycznym opakowaniu, dedykowanej stronie
internetowej, wybranych materiałach
marketingowych z nią związanych i jej kartach
produktowych,
■ zamieszczenie ostrzeżenia dotyczącego
fotowrażliwości.
Podejmujemy również działania, aby ograniczać dostęp do
wybranych treści związanych z grami studia dla osób w nie-
odpowiednim wieku poprzez umieszczenie bramek dostę-
powych na dedykowanych stronach internetowych oraz
stronach produktowych gier studia na platformach cyfrowej
dystrybucji gier.
Doświadczenia graczy i bezpieczeństwo
W CD PROJEKT w 2023 r. powstał Zespół ds. Doświad-
czeń Graczy oraz Bezpieczeństwa. Zespół dba o zapew-
nienie jak najbardziej pozytywnego doświadczenia graczy,
a w przyszłości również tworzenie przyjaznego i bezpiecz-
nego środowiska w produkcjach nastawionych na roz-
grywkę wieloosobową.
Zespół ds. Doświadczeń Graczy oraz Bezpieczeństwa
m.in.:
■ zbiera i analizuje informację zwrotną od graczy,
■ przygotowuje materiały skierowane do graczy, m.
in. zbierając informacje o zmianach, tworząc listy
usprawnień wprowadzanych do gier w ramach
aktualizacji albo objaśniając nowe bądź zmieniane
funkcjonalności i systemy w grach,
■ współpracuje z zespołami deweloperskimi
podczas produkcji gier i usług w celu budowania
jak najbardziej przejrzystych i przyjaznych
użytkownikowi systemów i rozwiązań,
■ prowadzi konto wsparcia na X (Twitter) oraz bazę
wiedzy na stronie internetowej, na której m.in.
odpowiada na najczęściej zadawane przez graczy
pytania bądź dzieli się z graczami informacjami
czy sposobami radzenia sobie ze znanymi
problemami i błędami,
■ tworzy materiały pomagające podjąć świadomą
decyzję zakupową, np. przed aktualizacją
Cyberpunk 2077 2.1 - porównanie dotychczas
dostępnych i nadchodzących funkcji dostępności.
Według naszej najlepszej wiedzy w 2023 r.
w Grupie CD PROJEKT nie wystąpiły:
■ przypadki niezgodności dotyczące
komunikacji marketingowej,
■ przypadki niezgodności dotyczące
oznakowania produktów i usług oraz
przekazywania informacji na ich temat,
■ przypadki niezgodności z regulacjami oraz
dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi
oznakowania produktów i usług oraz
informacji na ich temat,
■ przypadki niezgodności z regulacjami oraz
dobrowolnie stosowanymi kodeksami
dotyczącymi wpływu produktów i usług na
zdrowie i bezpieczeństwo na każdym etapie
cyklu ich życia.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
71
LUDZIE
BIURA I ICH WYPOSAŻENIE
PRODUKCJA
NARZĘDZIA
USŁUGI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ OPERACYJNĄ
artyści itwórcy, m.in.: aktorzy, muzycy, pisarze
firmy świadczące usługi outsourcingowe
wzakresie m.in. QA, lokalizacji, tłumaczeń, usług
programistycznych, szkoleń, księgowości, usług
doradczych
dostawcy usług sprzątających, serwisanci urządzeń
iinstalacji
wykonawcy robót budowlanych iremontowych
DYSTRYBUCJA CYFROWA I FIZYCZNA
URZĄDZENIA DO GRANIA W GRY WIDEO
ODPADY
PUBLISHING
dystrybutorzy gier cyfrowych ipudełkowych oraz
produktów towarzyszących dla fanów
dostawcy usług streamingowych
gracze - energia potrzebna do grania wgry
gracze - odpady powstałe zgier pudełkowych
iproduktów towarzyszących
odbiorcy odpadów wycofanych ze sprzedaży
dostawcy usług marketingowych
dostawcy usług eventowych
dostawcy urządzeń IT - wyposażenia stanowisk
pracy, serwerowni isal konferencyjnych
dostawcy mebli, wyposażenia AGD iartykułów
biurowych
zarządcy nieruchomości własnych iwynajmowanych
partnerzy wzakresie produkcji fizycznych
elementów gier pudełkowych oraz produktów
towarzyszących dla fanów
zewnętrzne studia produkcyjne
właściciele platform iproducenci sprzętu do grania
dostawcy silników do gier
dostawcy oprogramowania itechnologii
wykorzystywanych bezpośrednio wgrach
dostawcy oprogramowania wykorzystywanego
wprocesach produkcji gier idziałalności operacyjnej
dostawcy usług chmurowych wzakresie
przetwarzania danych
dostawcy paliw, energii iinnych mediów
odbiorcy odpadów komunalnych izdziałalności
dostawcy usług wzakresie podróży służbowych
dostawcy usług kurierskich, magazynowych
itransportowych
UPSTREAM DOWNSTREAM
DZIAŁALNOŚĆ
ZWIĄZANA
ZPRODUKCJĄ GIER
IPRODUKTÓW
TOWARZYSZĄCYCH
Łańcuch wartości
[GRI 2-6]
Produkcja dużych gier fabularnych to proces wymagający współpracy z dziesiątkami firm, zarówno takimi, które świadczą typowe usługi dla biznesu, jak i z przedstawicielami branży
kreatywnej i artystycznej z całego świata. Cenimy długotrwałe relacje biznesowe i partnerów sprawdzonych przez lata. Naszymi branżowymi partnerami biznesowymi są zarówno ak-
torzy, muzycy, graficy, pisarze, tłumacze jak i m.in. dystrybutorzy gier, producenci konsol i sprzętu komputerowego, dostawcy oprogramowania, technologii i silników gier, zewnętrzne
studia produkcyjne (np. audio, motion capture) czy dostawcy usług streamingowych. Poniżej prezentujemy schemat łańcucha wartości Grupy CD PROJEKT.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
72
Relacje biznesowe
W CD PROJEKT za nawiązywanie i utrzymywanie relacji
z kluczowymi partnerami biznesowymi odpowiada Dział
Business Development. Z kolei zespół Procurement wspie-
ra osoby zatrudnione w CD PROJEKT w procesie zakupu
produktów i usług niezbędnych do prowadzenia naszej
bieżącej działalności. Pracujemy obecnie nad zdefinio-
waniem kategorii kluczowych partnerów biznesowych
oraz kryteriami ich weryfikacji.
W raportowanym okresie nie nastąpiły istotne zmiany,
jeśli chodzi o sektor działalności CD PROJEKT. W odnie-
sieniu do rynków, na których Spółka sprzedaje swoje
produkty, CD PROJEKT podtrzymuje decyzję o wstrzyma-
niu sprzedaży produktów Grupy CD PROJEKT i sprzeda-
ży gier dostępnych na platformie GOG.COM na terytorium
Rosji i Białorusi.
Etyka prowadzenia biznesu
[GRI 2-23, 2-24]
Zarządzanie zgodnością (“compliance”)
W Grupie CD PROJEKT zarządzanie zgodnością jest pro-
cesem ciągłym. Staramy się go udoskonalać i dopasowywać
zarówno do wymogów regulacyjnych, jak i potrzeb naszej
działalności. Z tego względu, w 2023 r. zaktualizowaliśmy
Politykę Compliance, którą objęliśmy także pozostałe spół-
ki w Grupie CD PROJEKT. Za compliance w Grupie odpo-
wiada Chief Compliance Officer, a za koordynowanie dzia-
łań w tym zakresie zespół Privacy & Compliance,
wyodrębniony w ramach Działu Prawnego Spółki.
Ważnym elementem Polityki Compliance są regulacje
wewnętrzne. Dbamy o to, aby nasze regulacje były:
■ zrozumiałe i dostępne dla wszystkich osób
zatrudnionych,
■ tworzone i aktualizowane w oparciu o zasady
prostego języka i legal design,
■ dostępne w Intranecie Spółki w języku polskim
i angielskim.
Informacje o nowych regulacjach lub zmianach, jakie
w nich wprowadzamy, przekazujemy osobom zatrudnionym
w wewnętrznych newsletterach.
Standardy Biznesowe i Etyczne
W Grupie CD PROJEKT obowiązują Zasady Gry. Standardy
Biznesowe i Etyczne w Grupie CD PROJEKT (“Standardy”).
To nasze zobowiązanie do przestrzegania norm etycznych,
przepisów prawa oraz zasad, jakimi kierujemy się w co-
dziennej pracy. Standardy zawierają wskazówki, jakie za-
chowania wspieramy, a jakich nie tolerujemy, m.in. w za-
kresie praw człowieka, ochrony prywatności, compliance
oraz reagowania na nieprawidłowości. Standardy przyjęli-
śmy uchwałą Zarządu Spółki w 2021 r.
Fair Play - kodeks postępowania dla dostawców
[GRI 2-6]
W CD PROJEKT chcemy promować odpowiedzialne po-
stawy biznesowe, etyczne warunki pracy i wspierać zrów-
noważony rozwój. W tym celu, w 2023 r. uchwałą Zarządu
przyjęliśmy Fair Play – Kodeks postępowania dla dostaw-
ców CD PROJEKT S.A. Kodeks odwołuje się do naszych
zobowiązań, ale także oczekiwań wobec dostawców i ich
łańcucha dostaw. Obejmuje następujące obszary: etykę
i zgodność, prawa człowieka oraz ochronę środowiska.
Na ten moment udostępniamy Kodeks naszym dostawcom
w charakterze informacyjnym i niezobowiązującym.
Zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A., raz w roku Zarząd przedstawia Radzie
Nadzorczej sprawozdanie z funkcjonowania
systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu
wewnętrznego. Rada Nadzorcza przedstawia
Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu do
zatwierdzenia roczne sprawozdanie które zawiera
m.in. ocenę powyższych systemów.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
Sposoby zgłaszania naruszeń
Osoby spoza organizacji:
■ anonimowy formularz na stronie CD PROJEKT,
■ pisemnie na adres spółki z dopiskiem
“Poufne: Compliance” lub na adres mailowy:
naruszenia@cdprojektred.com
Osoby zatrudnione:
■ wewnętrzny formularz z możliwością
zgłoszenia anonimowego,
■ osobiście,
■ pisemnie.
73
Szkolenia w obszarze compliance
W CD PROJEKT organizujemy szkolenia, w tym e-learningi,
które, w zależności od tematu, mogą być obowiązkowe,
dobrowolne lub skierowane do wybranych osób i zespołów.
W 2023 r. przeprowadziliśmy następujące
szkolenia:
Poufność i proces zgłaszania nieprawidłowości:
■ 121 osób, szkolenie wdrażające w ramach
onboardingu
SpeakUp! Polityka zgłaszania
nieprawidłowości:
■ 109 osób, interaktywny e-learning
■ 9 osób, szkolenie dla Osób Zaufanych
Przeciwdziałanie korupcji:
■ 20 osób, szkolenie dla wybranych zespołów
Ochrona danych osobowych:
■ 50 osób, szkolenie dla wybranych zespołów
■ 415 osób, interaktywny e-learning
AI - aspekty prawne:
■ 125 osób, szkolenie dla wybranych zespołów
■ 395 osób, szkolenie otwarte
Bezpieczeństwo informacji (cybersecurity):
■ 318 osób
Zgłaszanie nieprawidłowości
[GRI 2-16, 2-25, 2-26, 406-1]
W CD PROJEKT chcemy tworzyć miejsce pracy, w którym
na co dzień przestrzegane są deklarowane przez nas
wartości. Zależy nam, aby każda osoba czuła się tu
komfortowo. W tym celu, w 2023 r. opracowaliśmy
SpeakUp! Politykę przeciwdziałania nieprawidłowościom
w CD PROJEKT S.A. Nasza Polityka określa m.in. pod-
stawowe zasady zgłaszania nieprawidłowości, prawa
i obowiązki związane ze zgłoszeniem oraz informacje
o osobach zaangażowanych w ten proces.
Wraz z przyjęciem Polityki zaktualizowaliśmy szczegó-
łowe procedury zgłaszania nieprawidłowości:
■ procedurę zgłaszania niewłaściwych zachowań
w relacjach z osobami zatrudnionymi (w tym
mobbingu, dyskryminacji i molestowania), oraz
■ procedurę zgłaszania naruszeń (w tym
przepisów prawa, regulacji wewnętrznych
i wartości etycznych).
W zależności od rodzaju nieprawidłowości i tego, kogo
dotyczy, zgłoszenia są przyjmowane przez Chief Com-
pliance Officera, wyznaczonego Członka Zarządu, wy-
znaczoną osobę w Radzie Nadzorczej, VP of HR lub
Osobę Zaufaną. W przypadku zgłoszeń, które dotyczą
osób zatrudnionych, postępowania wyjaśniające prze-
prowadzamy wewnątrz Spółki. W przypadku zgłoszeń
dotyczących Chief Compliance Officera, osoby zatrud-
nionej w dziale prawnym lub członka Zarządu, korzysta-
my z usług zewnętrznych ekspertów, tak aby wykluczyć
potencjalny konflikt interesów.
Po zakończonym postępowaniu wyjaśniającym, Zarząd
(lub Rada Nadzorcza) otrzymuje raport końcowy. W rocz-
nym Sprawozdaniu Zarządu z funkcjonowania systemu
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance
oraz funkcji audytu wewnętrznego, Zarząd przedstawia
Radzie Nadzorczej informacje o liczbie zgłoszeń, rodza-
ju nieprawidłowości i podjętych działaniach.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
74
DOBRA PRAKTYKA
Osoby Zaufane to osoby wybierane przez inne
osoby zatrudnione w powszechnych
i demokratycznych wyborach w Spółce. Główną
rolą Osób Zaufanych jest odbieranie sygnałów
o podejrzeniu niewłaściwych zachowań
w relacjach z osobami zatrudnionymi oraz
udzielanie porad i konsultacji w tym zakresie.
Każdej osobie, która zgłasza nieprawidłowość, przysługu-
je ochrona przed negatywnymi działaniami, jakie mogą być
związane ze zgłoszeniem (tzw. ochrona przed odwetem).
Taka ochrona przysługuje też świadkom oraz osobie po-
magającej w zgłoszeniu nieprawidłowości. W każdym przy-
padku podejmujemy działania adekwatnie do zgłoszonej
nieprawidłowości. Przeprowadzamy postępowania wyja-
śniające zgodnie z przepisami prawa, regulacjami wewnętrz-
nymi oraz z zachowaniem poufności i bezstronności.
W 2023 r. otrzymaliśmy łącznie 18 zgłoszeń, w tym:
1. Niewłaściwe zachowania w relacjach z osobami za-
trudnionymi
W 2023 r. otrzymaliśmy łącznie 11 zgłoszeń potencjal-
nych niewłaściwych zachowań, które dotyczyły 5 zda-
rzeń:
■ 1 zdarzenie dotyczyło podejrzenia molestowania
seksualnego,
■ 4 zdarzenia dotyczyły podejrzenia niewłaściwych
zachowań innych niż dyskryminacja, mobbing,
molestowanie lub molestowanie seksualne.
W 3 przypadkach powołane zostały specjalne Komisje
Wyjaśniające, a w pozostałych 2 przypadkach okoliczno-
ści sprawy nie wymagały dodatkowych wyjaśnień.
W 2023 r. w Grupie CD PROJEKT nie zostały stwierdzone
przypadki dyskryminacji.
2. Naruszenia
W 2023 r. otrzymaliśmy 7 zgłoszeń potencjalnych naru-
szeń:
■ 3 zgłoszenia dotyczyły podejrzenia naruszenia
bezpieczeństwa informacji,
■ 1 zgłoszenie dotyczyło podejrzenia
nieprawidłowości w strukturach Spółki,
■ 1 zgłoszenie dotyczyło podejrzenia
nieprawidłowości w procesie zakupowym,
■ 2 zgłoszenia były w oczywisty sposób
bezzasadne i nie zawierały elementów
nieprawidłowości.
Po przeprowadzeniu postępowań wyjaśniających,
w odniesieniu do każdego zgłoszenia, nie stwierdziliśmy
występowania jakichkolwiek sygnalizowanych naruszeń.
Postępowanie wyjaśniające dotyczące jednego zgłosze-
nia nie zakończyło się w okresie sprawozdawczym.
Pomimo tego, że w raportowanym okresie nie stwierdzi-
liśmy występowania nieprawidłowości, dokładamy starań,
aby po zakończeniu poszczególnych postępowań reko-
mendować działania, które mogą jeszcze bardziej ogra-
niczyć ryzyko ich wystąpienia w przyszłości.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
75
Prawa człowieka
W CD PROJEKT nie tolerujemy żadnych form dyskrymi-
nacji, nękania, molestowania ani prześladowania. Dotyczy
to zarówno osób zatrudnionych w Grupie CD PROJEKT,
jak i tych, które biorą udział w procesach rekrutacyjnych,
graczy, partnerów biznesowych oraz lokalnej społeczno-
ści.
Działamy zgodnie z międzynarodowymi standardami,
w tym z Uniwersalną Deklaracją Praw Człowieka i Wytycz-
nymi ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka. Dbamy
o należytą staranność w obszarze praw człowieka zgod-
nie z sześciostopniową ścieżką OECD (Organizacja Współ-
pracy Gospodarczej i Rozwoju – Organisation for Econo-
mic Cooperation and Development).
Nasza polityka odnosząca się do praw człowieka jest
częścią Zasad Gry. Standardów Biznesowych i Etycznych
Grupy CD PROJEKT, a także Strategii różnorodności i in-
kluzywności przyjętej w Spółce w 2023 r.
Odwiedź naszą stronę internetową, aby
poznać nasze dobre praktyki w zakresie
przestrzegania praw człowieka.
6
IDENTYFIKACJA I OCENA RYZYK
związanych z obszarem praw człowieka
zgodnie z Procedurą Zarządzania Ryzykiem
WSPÓŁPRACA I DOSKONALENIE
WEWNĘTRZNYCH PROCESÓW
ZAPOBIEGANIE
OCENA EFEKTYWNOŚCI
5 2
34
1
WDROŻENIE STANDARDÓW
BIZNESOWYCH I ETYCZNYCH
GRUPY CD PROJEKT
Przygotowano w oparciu o wytyczne OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct.
INFORMOWANIE
o działaniach podjętych
w kwestii praw człowieka
Ilustracja procesu due diligence w obszarze praw człowieka w Grupie CD PROJEKT
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
76
Polityka antykorupcyjna
[GRI 205-1, 205-2, 205-3]
W 2022 r. w Grupie CD PROJEKT przyjęliśmy Politykę
Antykorupcyjną. Nasza Polityka określa podstawowe
zasady rozpoznawania, zapobiegania i ograniczania ryzyka
korupcji, zarówno w relacjach biznesowych, jak i relacjach
z osobami publicznymi.
Zasada „zero tolerancji” dla wszelkich
przejawów korupcji
W ramach Polityki Antykorupcyjnej
wprowadziliśmy zasady dotyczące
przyjmowania i wręczania prezentów, konfliktu
interesów oraz relacji z podmiotami trzecimi.
W Polityce określamy nasze standardy
postępowania, w tym zobowiązanie do:
■ prowadzenia ksiąg rachunkowych w sposób
rzetelny, bezbłędny, sprawdzalny i bieżący,
■ realizowania płatności zgodne z prawem
i wewnętrznymi standardami kontroli
finansowej,
■ prowadzenia transparentnych procesów
rekrutacyjnych,
■ weryfikowania organizacji, które wspieramy
dobroczynnie.
Dotychczas nie przeprowadziliśmy oceny ryzyka wystą-
pienia korupcji wśród partnerów biznesowych. W 2023 r.
nie odnotowaliśmy incydentów korupcyjnych.
Podczas szkoleń z zakresu przeciwdziałania korupcji bu-
dujemy świadomość osób zatrudnionych w oparciu o prak-
tyczne przykłady i elementy storytellingu. W 2023 r.
w szkoleniach wzięli udział przedstawiciele następujących
zespołów: Procurement, Business Development, Admini-
stracja i IT.
Zgodność z przepisami
międzynarodowymi i uczciwa
konkurencja
[GRI 2-27, 206-1]
Jako Grupa CD PROJEKT prowadzimy naszą działalność
globalnie. Dostarczamy produkty i usługi użytkownikom na
całym świecie. Nasz wewnętrzny Dział Prawny m.in. opi-
niuje zawierane umowy, weryfikuje procesy legislacyjne
oraz współpracuje z zewnętrznymi kancelariami prawnymi
(krajowymi i zagranicznymi), aby zapewnić zgodność na-
szych działań z przepisami prawa obowiązującymi na te-
rytorium różnych państw.
W relacjach biznesowych nie wykorzystujemy nieuczciwej
przewagi wynikającej z pozycji rynkowej. W ramach prze-
prowadzanych transakcji handlowych zawieramy oświad-
czenia o posiadanym statusie dużego przedsiębiorcy.
Zgodnie z naszą najlepszą wiedzą w 2023 r.
nie odnotowaliśmy:
■ kar pieniężnych ani sankcji pozafinansowych
z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami,
■ innych kroków prawnych dotyczących
przypadków naruszeń zasad wolnej
konkurencji czy praktyk monopolistycznych,
■ strat pieniężnych związanych ze sprawami
sądowymi w związku z nieuczciwą konkurencją.
W ramach toczącego się od 2021 r. postępowania sądo-
wego przed Sądem Okręgowym Stanów Zjednoczonych
dla okręgu Centralnej Kalifornii, 27 stycznia 2022 r. poin-
formowaliśmy, że otrzymaliśmy informację o zawarciu
formalnego dokumentu ugody z kancelarią reprezentują-
cą posiadaczy amerykańskich instrumentów finansowych
notowanych pod symbolami “OTGLY” oraz “OTGLF” opar-
tych na akcjach CD PROJEKT. 28 listopada 2023 r. poin-
formowaliśmy z kolei o otrzymaniu postanowienia o final-
nym zatwierdzeniu ww. ugody. Postanowienie to
zakończyło postępowanie w sprawie pozwu zbiorowego
w USA wniesionego przeciwko Spółce oraz pozwanym.
Informacja na temat przebiegu postępowania sądowego
i warunków ugody znajduje się w Sprawozdaniu Zarządu
z działalności Grupy CD PROJEKT za 2023 r.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
77
Własność intelektualna
Przysługujące CD PROJEKT prawa własności intelektu-
alnej skupiają się przede wszystkim wokół uniwersum
“Wiedźmina” oraz “Cyberpunka”. W przypadku każdego
z nich spółka CD PROJEKT S.A. zapewniła sobie nabycie
praw własności intelektualnej wykraczające poza obszar
gier, co długofalowo umożliwia rozwój naszych IP rów-
nież w obszarach innych niż same gry wideo.
Tworzenie i ochrona własności intelektualnej leżą u pod-
staw naszego działania, dlatego w ramach swojej
działalności nieustannie dbamy o przysługujące
CD PROJEKT prawa. Każda z naszych gier wideo składa
się z wielu różnorodnych elementów, m.in. oprogramo-
wania, grafik, animacji, warstwy dźwiękowej czy fabuły,
z których każdy osobno i wszystkie razem stanowią wła-
sność intelektualną. Ochroną i zarządzaniem prawami
własności intelektualnej zajmuje się dedykowany zespół
Business & IP, działający w ramach Działu Prawnego
CD PROJEKT.
W ramach zespołu Business & IP:
■ dbamy, aby każdy z elementów tworzonej przez
CD PROJEKT własności intelektualnej zyskał
właściwą ochronę prawną. W ramach tego
obszaru m.in. dokonujemy zgodnych ze strategią
rozwoju Spółki rejestracji znaków towarowych
i innych praw podlegających rejestracji, ich
rozszerzeń oraz dbamy o nabycie całości
praw autorskich od artystów tworzących nasze
produkty,
■ zajmujemy się aspektami prawnymi dalszego
licencjonowania praw własności intelektualnej
przysługującej CD PROJEKT, m.in. licznym
partnerom marketingowym czy
merchandisingowym,
■ dbamy, aby tworzone przez CD PROJEKT treści
nie naruszały praw osób trzecich, m.in. zawierając
właściwe umowy, w tym licencyjne, konstruując
wytyczne dla zgodnego z prawem tworzenia
treści przez zespoły produkcyjne, prowadząc
szkolenia wewnętrzne czy badając ryzyko
naruszenia praw do znaków towarowych,
■ w przypadku przekroczenia granic dozwolonego
korzystania z praw CD PROJEKT S.A. lub
naruszania ich w innym zakresie, podejmujemy
działania prawne w celu ochrony przysługującej
nam własności intelektualnej,
■ analizujemy oraz weryfikujemy pod kątem
prawnym najnowsze technologie i narzędzia,
które służą lub mogą w przyszłości posłużyć
do tworzenia naszych gier wideo, takie jak
generatywne programy oparte o sztuczną
inteligencję.
DOBRA PRAKTYKA
W CD PROJEKT chcemy zapewnić społeczności
graczy możliwość inspirowania się naszymi
produktami, wspierając tworzenie treści opartych
na naszych grach. Przyjęliśmy np. oficjalne
Zasady dotyczące treści fanowskich, które
pozwalają na tworzenie treści fanowskich
w celach niekomercyjnych.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
78
Ochrona danych osobowych
[GRI 418-1]
Działania z zakresu ochrony danych osobowych prowa-
dzone są w CD PROJEKT w oparciu o Politykę ochrony
danych osobowych Grupy Kapitałowej CD PROJEKT,
uchwaloną i wdrożoną w 2018 r. Nad jej stosowaniem
i aktualizacją czuwa zespół Privacy & Compliance.
Działania CD PROJEKT w obszarze ochrony danych oso-
bowych na bieżąco monitoruje wyznaczony przez Spółkę
zewnętrzny Inspektor Ochrony Danych.
Zasady ochrony danych osobowych w CD PROJEKT:
■ zgodnie z obowiązującymi regulacjami,
przetwarzamy dane osobowe tylko w niezbędnym
zakresie, uzasadnionym jasno komunikowanymi
celami,
■ zawsze informujemy osoby, których dane dotyczą,
o tym jak, dlaczego i na jakiej podstawie
przetwarzamy ich dane oraz o tym, jakie prawa
przysługują im w tym kontekście,
■ wybierając podwykonawców, którzy mają mieć
dostęp do danych osobowych, upewniamy się,
że dbają o bezpieczeństwo powierzonych im
danych,
■ na bieżąco monitorujemy bezpieczeństwo
przetwarzanych danych osobowych
i reagujemy na sygnały o możliwych
naruszeniach, gdy wymaga tego sytuacja,
zgłaszamy naruszenie do właściwych organów
lub informujemy o nim osoby, które mogą być
nim dotknięte.
Zgodnie z naszą wiedzą w Grupie
CD PROJEKT w 2023 r.:
■ nie zidentyfikowano wycieków, kradzieży ani
utraty danych klientów,
■ do CD PROJEKT nie zostały skierowane
skargi od jakiejkolwiek instytucji
odpowiedzialnej za ochronę danych
osobowych,
■ po stronie CD PROJEKT nie wystąpiły straty
pieniężne związane ze sprawami sądowymi
w związku z ochroną danych osobowych,
■ nie otrzymaliśmy żadnych próśb o ujawnienie
danych użytkowników CD PROJEKT
od uprawnionych organów publicznych.
Dodatkowo, w 2023 r. wprowadziliśmy w CD PROJEKT
następujące usprawnienia:
■ zaktualizowaliśmy i uprościliśmy Procedurę
Projektowania Prywatności, która opisuje jak
postępujemy w przypadku nowych, planowanych
rozwiązań, w ramach których będziemy
przetwarzać dane osobowe, tak aby były
przetwarzane w sposób bezpieczny i zgodny
z prawem,
■ wprowadziliśmy e-learning z zakresu ochrony
danych osobowych dla wszystkich osób
zatrudnionych,
■ wprowadziliśmy RED Tips, czyli krótkie, cykliczne
przypomnienia o najważniejszych zasadach
ochrony prywatności i zasadach
cyberbezpieczeństwa oraz procesach
obowiązujących w Spółce, które mają na celu stałe
zwiększanie świadomości osób zatrudnionych,
■ przeprowadziliśmy 7 audytów w wybranych
działach Spółki, połączonych z dedykowanymi
szkoleniami i rekomendacjami, w których
uczestniczyło łącznie 50 osób zatrudnionych,
■ zaktualizowaliśmy i uprościliśmy klauzule
informacyjne dotyczące ochrony danych
osobowych, które stosujemy w relacjach
z naszymi kontrahentami, pracownikami
i współpracownikami, a także z osobami
przebywającymi na terenie naszych biur,
■ przeprowadziliśmy 2 szkolenia dla Data
Championów, czyli dedykowanych osób
kontaktowych dla zespołu Privacy & Compliance
w poszczególnych działach Spółki,
■ wprowadziliśmy nowe zasady zarządzania plikami
cookie na stronach internetowych zarządzanych
przez Spółkę, zwiększając ich zgodność
z wymaganiami dotyczącymi przejrzystości
i granularności zgód wyrażanych przez
użytkowników.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
79
Cyberbezpieczeństwo
W 2023 r. kontynuowaliśmy nasze działania, aby jeszcze
lepiej zarządzać bezpieczeństwem informacji w przestrzeni
cyfrowej.
W 2023 r. w obszarze cyberbezpieczeństwa m.in.:
■ usprawniliśmy działanie i skuteczność naszego
systemu klasy EDR poprzez sesje z producentem
oprogramowania,
■ uruchomiliśmy nowe centrum obsługi zgłoszeń
zawierające dedykowane formularze dla
problemów związanych z cyberbezpieczeństwem,
■ zorganizowaliśmy szkolenia z zakresu
cyberbezpieczeństwa, obowiązkowe dla
wszystkich zatrudnionych,
■ zorganizowaliśmy dodatkowe szkolenie dla
członków zespołu wyłonionych z programu
Security Awareness jako nadmiernie podatnych
na cyberataki,
■ podjęliśmy działania mające na celu budowanie
świadomości na temat kampanii phishingowych,
■ przebudowaliśmy i rozszerzyliśmy dostępną dla
osób zatrudnionych bazę wiedzy z zakresu
cyberbezpieczeństwa,
■ usprawniliśmy proces obsługi zgłoszeń dot.
potencjalnych naruszeń w obszarze
cyberbezpieczeństwa i incydentów
bezpieczeństwa.
DOBRA PRAKTYKA
Mając na celu respektowanie wymogów
bezpieczeństwa wśród dostawców
oprogramowania, prowadzimy proces weryfikacji
dostawców wymagających dostępu do naszej
infrastruktury IT lub danych produkcyjnych, na
który składa się ocena ryzyka danego partnera
i ocena bezpieczeństwa stosowanych przez niego
zabezpieczeń. Nie podejmujemy współpracy
z dostawcą, który nie spełnia wymaganego przez
nas poziomu bezpieczeństwa.
Transparentność podatkowa
[GRI 207-1, 207-2]
Wypełniając obowiązki podatkowe działamy z należytą
starannością – transparentnie raportujemy informacje
wymagane regulacjami prawnymi i terminowo regulujemy
należności publicznoprawne.
Kierując się zasadą bezpieczeństwa podatkowego oraz
odpowiedzialności społecznej nie podejmujemy kroków
zmierzających do unikania opodatkowania przy wykorzy-
stywaniu działań polegających na prawnie niedozwolonej
optymalizacji podatkowej lub rozwiązań niezgodnych
z literą i duchem prawa (zasada uczciwości podatkowej).
W podejmowaniu decyzji niosących skutki podatkowe kie-
rujemy się wysoką awersją do ryzyka podatkowego. Final-
ne decyzje w kwestiach podatkowych podejmujemy w opar-
ciu o analizy i rekomendacje specjalistów zatrudnionych
w wewnętrznych działach – podatkowym i prawnym.
W CD PROJEKT wdrożyliśmy wewnętrzne polityki i pro-
cedury mające na celu prawidłową realizację obowiązków
podatkowych i ograniczanie ryzyk w tym obszarze.
W przypadku wątpliwości interpretacyjnych w zakresie
właściwego stosowania norm prawa podatkowego wy-
stępujemy do właściwych organów podatkowych o indy-
widualne interpretacje prawa podatkowego lub konsul-
tujemy je z niezależnymi podmiotami świadczącymi
usługi doradztwa w tym obszarze.
Kontrolę nad realizacją strategii podatkowej oraz wypeł-
nianiem obowiązków podatkowych koordynuje Dział
Podatków w porozumieniu z Członkiem Zarządu, CFO
w CD PROJEKT S.A.
Rzetelnie i terminowo realizujemy swoje obowiązki wyni-
kające z publicznego informowania o realizowanej strategii
podatkowej. Informacja o Strategii podatkowej za dany
rok obrotowy jest dostępna na naszej stronie internetowej.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
81
[GRI 3-3]
Grupa CD PROJEKT podejmuje działania, aby w pozytywny
sposób oddziaływać na otoczenie społeczne, integrować
członków zespołu wokół wspólnych wartości oraz poma-
gać innym, wykorzystując swoje zasoby i kompetencje.
Angażujemy się w projekty społeczne, ogólnopolskie
akcje charytatywne oraz globalną pomoc dla najbardziej
potrzebujących poprzez darowizny rzeczowe, wsparcie
finansowe czy dzielenie się wiedzą. Realizujemy także
projekty skierowane do młodzieży, dające możliwość
rozwoju i zdobycia doświadczenia w branży gamingowej.
W 2023 r. przekazaliśmy łącznie 880 tys. zł
49
na
cele charytatywne. Wsparliśmy w ten sposób
m.in. Serhiy Prytula Charity Foundation
(z przeznaczeniem na zakup generatorów prądu
dla ludności cywilnej w Ukrainie) czy udział
osoby zatrudnionej w CD PROJEKT
w eliminacjach do Paraolimpiady w Paryżu
w konkurencji szermierki na wózkach. W tej
kwocie ujęte są także stypendia wypłacone
uczestniczkom programu Dziewczyny w Grze!
Polityka zaangażowania
społecznego
[GRI 413-1]
Na początku 2024 r. Zarząd CD PROJEKT przyjął Politykę
zaangażowania społecznego⁵⁰, która określa nasze po-
dejście do tworzenia pozytywnych zmian społecznych.
Priorytetem CD PROJEKT w obszarze zaangażowania
społecznego są inicjatywy wspierające branżę gier wideo
i społeczność lokalną. W dokumencie opisaliśmy prakty-
kowane formy wsparcia, obszary w które chcemy się an-
gażować, a także katalog typów organizacji z którymi nie
podejmujemy współpracy. Opracowanie Polityki poprze-
dziliśmy oceną naszego wpływu społecznego. Nie ziden-
tyfikowaliśmy potencjalnego negatywnego wpływu naszej
działalności na lokalne społeczności.
Dowiedz się więcej o naszej
Polityce zaangażowania społecznego.
Dziewczyny w grze!
Dziewczyny w grze! to pierwszy w Polsce program sty
-
pendialno-mentoringowy skierowany do uczennic szkół
średnich, który oferuje możliwość poznania wielu prak-
tycznych aspektów pracy w branży gier wideo, a także
szansę na zdobycie cennego doświadczenia pod okiem
naszych ekspertów. Program realizowany jest przez
CD PROJEKT i Fundację Edukacyjną Perspektywy.
Pierwsza edycja “Dziewczyn w Grze!” zakończyła się
w styczniu 2023 r. Program od początku cieszył się
ogromnym zainteresowaniem — z całej Polski napłynęło
aż 1 400 zgłoszeń. W wyniku kilkuetapowego procesu
rekrutacyjnego do udziału w programie zaprosiliśmy
20 kandydatek.
Mentorami i mentorkami w projekcie są specjaliści i spe-
cjalistki z CD PROJEKT, którzy przez cały rok dzielą się
z uczestniczkami programu swoją wiedzą i doświadcze-
niem zawodowym. Budują też ich pewność siebie i po-
magają wyznaczać kolejne kroki na drodze do wymarzo-
nej ścieżki zawodowej. Uczestniczki biorą udział
w warsztatach i eventach, a także uzyskują wsparcie fi-
nansowe (1 000 zł miesięcznie), które mogą przeznaczyć
na swój rozwój i edukację.
28 stycznia 2023 r. odbyła się inauguracja II edycji pro-
gramu.
Cele na 2024
Istotny obszar
Ambicja ESG
Cele Zrównoważongo
Rozwoju
■ Pilotaż programu wolontariatu pracowniczego
■ Utrzymanie poziomu realizacji co najmniej 3 inicjatyw
zgodnych zPolityką Zaangażowania Społecznego
Zaangażowanie winicjatywy społeczne oraz współpraca
zorganizacjami pozarządowymi
Pomagać innym korzystając znaszych zasobów
ikompetencji
⁴⁹ Kwota jest tożsama zwartością podaną wSkonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy CD PROJEKT za 2023 r. na pozycji “Darowizny idziałalność charytatywna” wzestawieniu pozostałych kosztów operacyjnych.
⁵⁰ Obejmującą swoim zasięgiem 84% operacji na podstawie udziału wskonsolidowanych przychodach ze sprzedaży za 2023 r.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
82
Świąteczne akcje
charytatywne
W okresie poprzedzającym Święta Bożego Narodzenia
po raz kolejny zorganizowaliśmy szereg wydarzeń chary-
tatywnych. Z dużym zainteresowaniem spotkała się licy-
tacja umiejętności oraz różnych form wspólnego spędza-
nia czasu, które oferowali członkowie naszego zespołu.
Wśród licytowanych aktywności znalazły się m.in lekcje
jazdy na deskorolce, sesja fotograficzna czy całodniowe
zwiedzanie Krakowa. Oddolną inicjatywą było stworzenie
i sprzedaż kalendarza ze zdjęciami zwierząt pracowników
CD PROJEKT. Odbył się także kiermasz ciast przygoto-
wanych przez członków zespołu. W świątecznych akcjach
charytatywnych uczestniczyło ponad 500 osób. W sumie
zebraliśmy blisko 42 tys zł. Środki zostały przekazane
Fundacji Ocalenie, Fundacji dla szczeniąt Judyta, Towa-
rzystwu Opieki nad Zwierzętami oddział Ząbkowice Ślą-
skie oraz Krakowskiej Fundacji Pomocy Zwierzętom Sta-
wiamy na łapy.
Promised Land Art Festival
W 2023 r. wspólnie z Miastem Łódź i “EC1 Łódź – Miasto
Kultury” zorganizowaliśmy 5 edycję Promised Land Art
Festival. Wydarzenie co roku gromadzi setki entuzjastów
gier komputerowych, komiksów i sztuki wizualnej. Podczas
wydarzenia mają oni okazję spotkać się z ekspertami
z branży kreatywnej i wziąć udział w prowadzonych przez
nich warsztatach i wykładach.
Wśród prelegentów 5 edycji festiwalu znaleźli się m.in.:
Michał Markiewicz, wielokrotnie nagradzany artysta pra-
cujący m.in. przy produkcji filmów studia Pixar, czy Masa-
hiko Otsuka szef japońskiego studia animacji Trigger Inc.,
które współtworzyło serial anime Cyberpunk: Edgerunners.
W Promised Land Art Festival wzięli udział również przed-
stawiciele CD PROJEKT, a wśród nich: Jakub Knapik, Glo-
bal Art Director czy Paweł Sasko – Quest Director.
Główna część festiwalu była poprzedzona Open Day
(Dniem Otwartym), skierowanym przede wszystkim do
osób rozpoczynających swoją karierę i wiążących swoje
plany zawodowe z branżą kreatywną. Poza udziałem w pa-
nelach dyskusyjnych i wykładach mieli oni okazję skon-
sultować swoje portfolia z ekspertami. Mogli również do-
wiedzieć się więcej o pracy przy produkcji gier od obecnych
na wydarzeniu rekruterek i rekruterów.
DOBRA PRAKTYKA
Chętnie dzielimy się swoją wiedzą
i doświadczeniami również podczas
zewnętrznych konferencji. Członkowie zespołu
CD PROJEKT w 2023 r. wystąpili w roli
prelegentów na następujących branżowych
wydarzeniach: Game Developers Conference
w San Francisco, LeadDev w Londynie,
Gamescom Asia w Singapurze, SXSW
Conference w Austin, Digital Dragons
w Krakowie czy Game Industry Conference
w Poznaniu. Opowiadaliśmy także szerszej
publiczności o literackich i kulturowych
inspiracjach w serii Wiedźmin podczas
wydarzeń organizowanych przez
Centrum Nauki Kopernik w Warszawie.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
83
Działania na rzecz lokalnej
społeczności
W 2023 r. rozpoczęliśmy współpracę z Placówką Opie-
kuńczo-Wychowawczą, która mieści się w naszym sąsiedz-
twie. “Dom na Jagiellońskiej” to miejsce, w którym prze-
bywa na codzień 14 dzieci w wieku 4-18 lat. W ramach
udzielonego wsparcia przeprowadziliśmy remont kuchni,
przekazaliśmy TV, laptopy, zabawki oraz paczki świątecz-
ne. Przekazany sprzęt i poprawa warunków lokalowych
pomogą dzieciom w nauce, zapewnią rozrywkę i wesprą
integrację.
W ramach dzielenia się zasobami udostępniliśmy Funda-
cji Ocalenie przestrzeń biurową, w której prowadzone są
kursy języka polskiego dla cudzoziemek i cudzoziemców.
W pierwszej kolejności na kursy przyjmowane są osoby
starające się o ochronę międzynarodową w Polsce, imi-
granci spoza Unii Europejskiej oraz osoby kontynuujące
naukę. Lektorzy to wolontariusze i wolontariuszki – za
swoją pracę nie otrzymują wynagrodzenia. Zwykle nie są
także profesjonalnymi nauczycielami języka polskiego –
wszyscy jednak zostali przygotowani do prowadzenia
lekcji przez pracowników Fundacji Ocalenie.
Partnerstwo strategiczne
z Futuregames
W 2023 r. zawarliśmy umowę strategicznego partnerstwa
z Futuregames - uczelnią ze Szwecji, kształcącą przyszłych
pracowników branży gamingowej. W ramach umowy part
-
nerskiej udostępniamy na preferencyjnych warunkach
powierzchnię na naszym warszawskim kampusie, gdzie
prowadzone są zajęcia dla studentów. Wsparliśmy Futu-
regames także finansowo w postaci jednorazowej wpła-
ty, pozwalającej obniżyć wysokość czesnego do poziomu
akceptowalnego na polskim rynku. Od września 2023 r.
uruchomione zostały 3 kierunki kształcenia - game artist,
game designer i game programmer, na których uczy się
obecnie 45 osób z całego świata. Zajęcia prowadzone są
przez ekspertów branży gamingowej, w tym również pra-
cowników CD PROJEKT, którzy mogą dzięki temu do-
świadczeniu sprawdzić się w roli mentorów. Partnerem
Futuregames jest także Epic, twórca silnika Unreal Engine
5, wykorzystywanego w produkcji naszych gier. Studenci
Futuregames mają dzięki temu możliwość zdobycia uni-
kalnych kompetencji, pożądanych wśród pracowników
pionu deweloperskiego CD PROJEKT. W przyszłości pla-
nujemy ufundowanie stypendiów dla najzdolniejszych
studentów uczelni. Nasze strategiczne partnerstwo z Fu-
turegames umożliwiło otwarcie pierwszej na polskim ryn-
ku szkoły, w której branża gamingowa ma wpływ na kształ-
towanie podstawy programowej. W radzie programowej
uczelni obecni są przedstawiciele m.in. CD PROJEKT, Sto-
warzyszenia Producentów i Dystrybutorów Gier Wideo
SPIDOR, People Can Fly czy 11Bit Studios.
DOBRA PRAKTYKA GOG
W czerwcu 2023 r., z okazji Dnia Dziecka, GOG
połączył siły z fundacją Gamers Outreach,
zajmującą się komfortem hospitalizowanych dzieci,
umilając ich czas w chorobie grami wideo.
W ramach promowania działalności charytatywnej
fundacji, a także oferując jej wsparcie, na stronie
GOG opublikowany został wywiad z założycielem
fundacji. Przeprowadzono także zbiórkę, w formie
sprzedaży charytatywnych pakietów gier.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
85
Załącznik 1. Zgodność z wymogami Ustawy o rachunkowości w zakresie ujawniania
danych niefinansowych
Wymóg ustawy orachunkowości Odnośnik do raportu
Opis modelu biznesowego jednostki oraz kluczowe wskaźniki efektywności Nasz biznes
Opis zarządzania ryzykami zidentyfikowanymi jako istotne Zarządzanie ryzykami związanymi ze zrównoważonym rozwojem
Opis polityk, procedur należytej staranności oraz wskaźników wyników
związanychzdziałalnością jednostki wodniesieniu do przeciwdziałania korupcji
Polityka antykorupcyjna
Opis polityk, procedur należytej staranności oraz wskaźników wyników
związanychzdziałalnością jednostki wodniesieniu do poszanowania praw człowieka
Prawa człowieka
Opis polityk, procedur należytej staranności oraz wskaźników wyników
związanychzdziałalnością jednostki wodniesieniu do zagadnień społecznych
Zaangażowanie społeczne
Opis polityk, procedur należytej staranności oraz wskaźników wyników
związanychzdziałalnością jednostki wodniesieniu do środowiska naturalnego
Środowisko
Opis polityk, procedur należytej staranności oraz wskaźników wyników
związanychzdziałalnością jednostki wodniesieniu do zagadnień pracowniczych
Zespół
Opis polityk, procedur należytej staranności oraz wskaźników wyników związanych
ztematami istotnymi wrelacji zkonsumentem/klientem, jakością
Transparentne relacje
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
86
Załącznik 2. Zgodność
z taksonomią działalności
zrównoważonej
środowiskowo
Informacje kontekstowe
Taksonomia UE jest systematyką, która pokazuje, jaka
część (udział %) działalności - przez pryzmat przychodów,
nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyj-
nych (OpEx) Grupy Kapitałowej CD PROJEKT, jest zrów-
noważona środowisko.
Zgodnie z systematyką, działalność zrównoważona śro-
dowiskowo to taka, która jednocześnie:
■ wnosi istotny wkład w realizację co najmniej
jednego celu środowiskowego,
■ nie czyni poważnych szkód dla żadnego z celów
środowiskowych,
■ jest prowadzona zgodnie z minimalnymi
gwarancjami (z ang. Minimum Safeguards),
■ spełnienia techniczne kryteria kwalifikacji.
Taksonomia UE jest ustrukturyzowana wokół 6 celów
środowiskowych:
■ Łagodzenie zmian klimatu
■ Adaptacja do zmian klimatu
■ Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich
■ Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
■ Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
■ Ochrona i odbudowa bioróżnorodności
i ekosystemów
Techniczne kryteria kwalifikacji (TKK) określają szczegó-
łowo, co oznacza wnoszenie istotnego wkładu w realiza-
cję poszczególnych celów i nieczynienie poważnych
szkód. Zostały one określone w załącznikach I i II do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139⁵¹,
rozszerzonego Rozporządzeniem Delegowanym Komisji
(UE) 2022/1214⁵² dotyczącym łagodzenia zmian klimatu
oraz adaptacji do zmian klimatu oraz Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486⁵³ dotyczącym po-
zostałych czterech celów środowiskowych.
Zgodność prowadzonej przez Grupę
CD PROJEKT działalności z taksonomią
działalności zrównoważonej środowiskowo
Wartości przychodów i CapExu określono na podstawie
zasad rachunkowości opisanych w dalszej części rozdzia-
łu. W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono nastę-
pujący odsetek przychodów i nakładów inwestycyjnych
(CapEx) zgodnych z systematyką:
Przychody
[tys. zł, %]
CapEx
[tys. zł, %]
Wartość w2023r. 1 232 770 325 711
Działalność
zrównoważona
(zgodna
zsystematyką)
81,3% 83,9%
Działalność
niezrównoważona
(kwalifikująca się
do systematyki, ale
niezgodna znią)
0,2% 9,2%
⁵¹ Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 zdnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego iRady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących
określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład włagodzenie zmian klimatu lub wadaptację do zmian klimatu, atakże określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie
wyrządza poważnych szkód względem żadnego zpozostałych celów środowiskowych.
⁵² Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 zdnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 wodniesieniu do działalności gospodarczej wniektórych sektorach energetycznych oraz
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 wodniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji wodniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
⁵³ Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 zdnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego iRady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących
określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład wzrównoważone wykorzystywanie iochronę zasobów wodnych imorskich, wprzejście na gospodarkę oobiegu zamkniętym,
wzapobieganie zanieczyszczeniu ijego kontrolę lub wochronę iodbudowę bioróżnorodności iekosystemów, atakże określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek zinnych
celów środowiskowych, izmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 wodniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji wodniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
87
Działalność neutralna
(niekwalifikująca się
do systematyki)
18,5% 6,9%
W dalszej części tego rozdziału opisany został proces
badania zgodności z systematyką, zastosowane zasady
rachunkowości oraz szczegółowe omówienie dwóch
wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi
zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Roz-
porządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178⁵⁴.
Informacje na temat badania zgodności
z systematyką
Proces badania zgodności z systematyką koordynował
zespół ds. ESG z udziałem działów controllingu, sprawoz-
dawczości, administracji oraz IT.
Proces zrealizowano w następujących 4 krokach:
Krok 1: Identyfikacja
Kierując się opisami działalności w załącznikach do Roz-
porządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486,
Grupa Kapitałowa CD PROJEKT przeprowadziła przegląd
swojej działalności – w zakresie przychodów oraz nakła-
dów inwestycyjnych (CapEx) w 2023 r. i zidentyfikowała
te działalności, które kwalifikują się do systematyki.
W 2023 r. wystosowaliśmy zapytanie do Komisji Europej-
skiej w celu uzyskania jednoznacznego rozstrzygnięcia,
czy przychody ze sprzedaży gier wideo oraz CapEx zwią-
zany z ich tworzeniem mogą kwalifikować się do syste-
matyki w ramach działalności 8.2. „Działalność związana
z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informaty-
ki i działalność powiązana” opisanej w załącznikach do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
10 lipca 2023 r. otrzymaliśmy odpowiedź twierdzącą.
W ujawnieniu za 2022 r. - opublikowanym przed uzyska-
niem stanowiska Komisji - nie wyodrębniliśmy przychodów
i CapExu związanego z tą działalnością i z tego faktu wy-
nika odmienna prezentacja w stosunku do raportu za rok
2022.
Krok 2: Alokacja
Do każdej działalności zidentyfikowanej jako kwalifikują-
ca się do systematyki, przypisano odpowiednie przycho-
dy i nakłady inwestycyjne zrealizowane przez Grupę Ka-
pitałową CD PROJEKT w 2023 r. Szczegóły stosowanych
metod alokacji opisane są w punkcie „Zastosowane za-
sady rachunkowości”.
Krok 3: Weryfikacja
Weryfikacja zgodności z systematyką została przeprowa-
dzona poprzez 2 rodzaje badań:
1. Badanie zgodności z Technicznymi Kryteriami
Kwalifikacji
Zgodność z Technicznymi Kryteria Kwalifikacji (TKK) okre-
ślonymi w załącznikach do Rozporządzenia Delegowa-
nego Komisji (UE) 2021/2139 oraz Rozporządzenia Dele-
gowanego Komisji (UE) 2023/2486 zbadano dla wszystkich
działalności kwalifikujących się do systematyki. Badanie
polegało na przeanalizowaniu poszczególnych kryteriów
istotnego wkładu i nieczynienia poważnych szkód oraz
sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności
jest zgodny z TKK.
2. Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Zgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji zbadano
z wykorzystaniem rekomendacji zamieszczonych w Final
Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform on
Sustainable Finance. Minimalne Gwarancje są określone
w art. 18 Rozporządzenia 2020/852⁵⁵ i opierają się one
w znacznej części na prowadzeniu procesów należytej
staranności tak, jak są one zdefiniowane w Wytycznych
ONZ Dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych
OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych. Choć raport
Platform on Sustainable Finance nie jest przepisem prawa,
to stanowi obecnie jedyne dostępne źródło interpretacji
dotyczące Minimalnych Gwarancji, wydane przez ciało
funkcjonujące przy Komisji Europejskiej i powołane na
podstawie Rozporządzenia 2020/852.
⁵⁴ Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 zdnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego iRady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści iprezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku
ujawniania informacji.
⁵⁵ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego iRady (UE) 2020/852 zdnia 18 czerwca 2020 r. wsprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
88
Przesłanki Sposób weryfikacji
1 Nieodpowiednie lub nieistniejące mechanizmy
należytej staranności wzakresie praw człowieka,
antykorupcji, przeciwdziałania nieuczciwej
konkurencji iwzakresie strategii podatkowej.
Weryfikacja procesów należytej staranności odbyła się
poprzez wypełnienie obszernego kwestionariusza –
opartego na metodyce zaproponowanej przez Platform
on Sustainable Finance (World Benchmark Alliance
Core UNGP Indicators). Wwyniku analizy ustalono,
że wGrupie CD PROJEKT funkcjonują odpowiednie
procesy należytej staranności.
2 Spółka jest pociągnięta do odpowiedzialności
lub uznana za naruszającą prawo wzwiązku
zincydentami korupcyjnymi, zachowaniami
nieuczciwej konkurencji, niedozwolonymi
praktykami związanymi zopodatkowaniem,
naruszeniami prawa pracy lub praw człowieka.
Weryfikacja polegała na przeglądzie – we współpracy
zosobami odpowiedzialnymi za Compliance, czy
wstosunku do Spółki nie zapadły prawomocne
wyroki skazujące wobszarze prawa pracy lub
praw człowieka, korupcji, zachowań nieuczciwej
konkurencji czy niedozwolonych praktyk związanych
zopodatkowaniem. Wwyniku tak przeprowadzonej
weryfikacji, stwierdzono brak informacji nt. takich
prawomocnych wyroków.
3 Spółka odmówiła dialogu zKrajowym Punktem
Kontaktowym OECD (KPK OECD).
W2023 roku nie otrzymaliśmy od KPK OECD
zaproszenia do dialogu więc nie było obszaru
doodmowy.
4 Business and Human Rights Resource Centre
(BHRRC) podjęło zarzut wobec spółki, aspółka
nie odpowiedziała na niego wciągu 3 miesięcy.
Zweryfikowano bazę zgłoszeń Business and Human
Rights Resources Centre (BHRRC)⁵⁶, która wykazała
brak zgłoszeń wstosunku do Spółki wokresie od
01.01.2023r. do 31.12.2023r.
W wyniku analizy ustalono, że działalność Grupy
CD PROJEKT była w 2023 r. prowadzona zgodnie
z Minimalnymi Gwarancjami.
Krok 4: Kalkulacja
Wykorzystując informacje z poprzednich 3 etapów, spo-
rządzono tabele dla przychodów i nakładów inwestycyj-
nych zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowane-
go Komisji (UE) 2021/2178.
Zastosowane zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka przychodów, nakładów inwe-
stycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwa
-
lifikujących się do systematyki, zastosowano następujące
zasady:
Przychody
W odniesieniu do przychodów podstawę stanowiły przy-
chody Grupy CD PROJEKT w 2023r., ujawnione w skon-
solidowanym sprawozdaniu finansowym w Nocie 1. Przy-
chody ze sprzedaży oraz Nocie 3. Pozostałe przychody
i koszty operacyjne - Przychody z najmu. Do licznika przy-
pisano przychody z działalności kwalifikującej się do sys-
tematyki.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) pod-
stawę stanowiły nakłady inwestycyjne rozliczane w po-
szczególnych konsolidowanych spółkach Grupy
⁵⁶ https://www.business-humanrights.org/en/companies/?company_name=CD+PROJEKT§or=&headquarters=&letter=#company_index_form
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
89
CD PROJEKT. Nakłady inwestycyjne zostały zaprezen-
towane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
za 2023 r. w:
■ Nocie 10. Zestawienie zmian rzeczowych aktywów
trwałych - zwiększenia z tytułu nabycia;
■ Nocie 11. Zestawienie zmian aktywów
niematerialnych oraz nakładów na prace
rozwojowe - zwiększenia z tytułu nabycia oraz
wytworzenia we własnym zakresie;
■ Nocie 13. Zestawienie zmian wartości
nieruchomości inwestycyjnych - zwiększenia
z tytułu aktywowanych nakładów.
Do licznika przypisano tę część nakładów inwestycyjnych,
która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się
do systematyki.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx), rozu-
mianych zgodnie z definicją zawartą w Rozporządzeniu
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 pkt.1.1.3., uznano,
że nie mają one istotnego znaczenia w modelu bizne-
sowym Grupy, a zatem zgodnie z pkt. 1.1.3.2. powyższe-
go Rozporządzenia odstąpiono od obliczenia i ujawnie-
nia tego wskaźnika wyników.
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu
finansowo-księgowego CD PROJEKT S.A. i z systemów
finansowo-księgowych poszczególnych konsolidowa-
nych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisy
-
wania przychodów i nakładów inwestycyjnych poprzez
dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgod-
nie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działal-
ności przyczyniających się do więcej niż jednego celu
środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba
stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia po-
dwójnego liczenia.
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz drugi udział
działalności zgodnej z systematyką i po raz trzeci udział
działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie
w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obroto-
wego, tj. okresu 01.01 - 31.12.2023 r.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dez-
agregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy
poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt
1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat
znajduje się w komentarzach do poszczególnych klu-
czowych wskaźników wyników.
Grupa Kapitałowa CD PROJEKT nie prowadzi, nie finan-
suje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o któ-
rych mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
(rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii
w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z ga-
zowych paliw kopalnych).
Komentarz do tabeli “Odsetek przychodów zgodnych
z systematyką”
Skonsolidowane przychody Grupy (zgodnie z definicją
zawartą w pkt. 1.1.1 Załącznika I do Rozporządzenia
2021/2178) wyniosły w 2023 r. 1 232 770 tys. zł, a pozy-
cjami przychodów kwalifikującymi się do systematyki
były:
■ przychody ze sprzedaży gier (1 001 949 tys. zł);
które kwalifikują się do działalności 8.2.
Działalność związana z oprogramowaniem,
doradztwem w zakresie informatyki i działalność
powiązana,
■ przychody z wynajmu powierzchni w budynkach
CD PROJEKT S.A. (2 571 tys. zł); które kwalifikują
się do działalności 7.7. Nabywanie i prawo
własności budynków.
Część przychodów kwalifikujących się do systematyki
w ramach działalności 8.2 była ponadto zgodna z TKK.
Grupa uzyskała w 2023 r. 228 250 tys. zł przychodów
z działalności niekwalifikującej się do systematyki (w tę
kwotę wchodzą przychody z usług, towarów i materiałów
oraz przychody z projektów franczyzowych niebędących
grami).
Udział przychodów kwalifikujących się do systematyki
w całości przychodów wyniósł w 2023 r. 81,5%, w tym
udział przychodów zgodnych z systematyką 81,3%, a udział
przychodów niekwalifikujących się do systematyki 18,5%.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
90
Odsetek przychodów zgodnych zsystematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza kod lub kody
Przychody
Część przychodów
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne imorskie
Gospodarka oobiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
iekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne imorskie
Gospodarka oobiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
iekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej
zsystematyką (A.1) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2).
Przychody, rok 2022
Kategoria Działalność
wspomagająca lub
Kategoria Działalność
narzecz przejścia
tys. zł %
T/N/EL/% T/N/EL/% T/N/EL/% T/N/EL/% T/N/EL/% T/N/EL/%
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna zsystematyką)
Działalność związana
zoprogramowaniem, doradztwem
wzakresie informatyki idziałalność
powiązana
CCA 8.2. 1 001 949 81,3% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 73,0%
Przychody ztytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej zsystematyką) (A.1)
1 001 949 81,3% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 73,0%
Wtym wspomagająca 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 0,0% E
Wtym na rzecz przejścia 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 0,0% T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna zsystematyką)
Nabywanie iprawo własności
budynków
7.7. 2 571 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,7%
Przychody ztytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej zsystematyką) (A.2)
2 571 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,7%
Razem (A.1+A.2.) 1 004 520 81,5%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Przychody ztytułu działalności niekwalifikującej się
do systematyki (B)
228 250 18,5%
Razem (A+B) 1 232 770 100,0%
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
91
Komentarz do tabeli „Odsetek nakładów inwestycyjnych
(CapEx) zgodnych z systematyką”
Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systema-
tyki są związane z realizacją planów inwestycyjnych przyję-
tych przez zarządy spółek objętych konsolidacją. Skonsoli-
dowane nakłady inwestycyjne Grupy wyniosły w 2023 r.
325 711 tys zł. Nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do
systematyki były ponoszone przede wszystkim na:
■ produkcję gier (246 611 tys. zł); nakłady na tę
działalność kwalifikują się do systematyki
w ramach działalności 8.2 Działalność związana
z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie
informatyki i działalność powiązana w Załączniku
II i są zgodne z TKK;
■ budowę nowego biurowca (15 592 tys. zł);
nakłady na tę działalność kwalifikują się do
systematyki w ramach działalności 7.1. Budowa
nowych budynków w Załączniku II i są zgodne
z TKK;
■ budowę parkingu przy siedzibie Spółki
(28 575 tys. zł); nakłady na tę działalność
kwalifikują się do systematyki w ramach
działalności 7.1 Budowa nowych budynków
w Załączniku II;
■ nakłady na wartości niematerialne i prawne, w tym
związane z rozwojem oprogramowania i aplikacji,
oraz na infrastrukturę informatyczną (10 477 tys. zł);
nakłady na tę działalność kwalifikują się do
systematyki w ramach działalności 8.1.
Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność
w Załączniku II i są zgodne z TKK,
■ modernizację istniejących budynków Grupy
Kapitałowej CD PROJEKT (1 483 tys. zł); nakłady
na tę działalność kwalifikują się do systematyki
w ramach działalności 7.2. Renowacja istniejących
budynków w Załączniku II.
Ponadto przeznaczono 110 tys. zł CapEx’u na rozbudowę
instalacji fotowoltaicznej, dzięki czemu zwiększyliśmy
udział energii z OZE w wykorzystywanym miksie energe
-
tycznym, co przyczyni się do obniżenia emisji gazów cie-
plarnianych.
Grupa poniosła w 2023 r. 22 489 tys. zł nakładów inwe-
stycyjnych na działalność niekwalifikującą się do syste-
matyki.
Udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do
systematyki w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł
w 2023 r. 93,1%, w tym udział nakładów inwestycyjnych
zgodnych z systematyką 83,9%, a udział nakładów inwe-
stycyjnych niekwalifikujących się do systematyki 6,9%.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
92
Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych zsystematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
Część nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne imorskie
Gospodarka oobiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
iekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne imorskie
Gospodarka oobiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
iekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej
zsystematyką (A.1) lub
kwalifikującej się do systematyki
(A.2). Nakłady inwestycyjne,
rok2022
Kategoria Działalność
wspomagająca lub
Kategoria Działalność
narzecz przejścia
tys. zł %
T/N/EL/% T/N/EL/% T/N/EL/% T/N/EL/% T/N/EL/% T/N/EL/%
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna zsystematyką)
Budowa, rozbudowa ieksploatacja
systemów poboru, uzdatniania
idostarczania wody
CCA 5.1. 57 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 0,0%
Budowa, rozbudowa ieksploatacja
systemów odprowadzania
ioczyszczania ścieków
CCA 5.3. 41 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 0,0%
Budowa nowych budynków CCA 7.1. 15 592 4,8% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 0,0%
Montaż, konserwacja inaprawa
stacji ładowania pojazdów
elektrycznych wbudynkach (ina
parkingach przy budynkach)
CCA 7.4. 47 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 0,1%
Montaż, konserwacja inaprawa
instrumentów iurządzeń do
pomiaru, regulacji ikontroli
charakterystyki energetycznej
budynku
CCA 7.5. 238 0,1% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 0,1%
Montaż, konserwacja inaprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCA 7.6. 110 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 0,0%
Przetwarzanie danych; zarządzanie
stronami internetowymi (hosting)
ipodobna działalność
CCA 8.1. 10 477 3,2% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 1,4%
Działalność związana
zoprogramowaniem, doradztwem
wzakresie informatyki idziałalność
powiązana
CCA 8.2. 246 611 75,7% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 72,2%
Nakłady inwestycyjne ztytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej
zsystematyką) (A.1)
273 173 83,9% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 73,8%
Wtym wspomagająca 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 0,0% E
Wtym na rzecz przejścia 0,0% 0,0% 0,0% T T T T T T T 0,0% T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna zsystematyką)
Budowa nowych budynków 7.1. 28 575 8,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 7,1%
Renowacja istniejących budynków 7.2. 1 483 0,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,6%
Nakłady inwestycyjne ztytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej
zsystematyką) (A.2)
30 058 9,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 7,7%
Razem (A.1+A.2.) 303 231 93,1%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne ztytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B)
22 480 6,9%
Razem (A+B) 325 711 100,0%
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYORAPORCIE
93
Załącznik 3. Dane liczbowe
Dane dotyczące zatrudnienia
[GRI 2-7] Pracownicy
Jednostka Typ umowy Płeć Suma
Grupa CD PROJEKT
UoP na czas nieokreślony
kobieta 246
598
mężczyzna 335
UoP na czas określony
kobieta 10
mężczyzna 7
Jednostka Typ umowy Płeć Suma
Grupa CD PROJEKT
UoP na pełny wymiar godzin
kobieta 251
598
mężczyzna 337
UoP na niepełny wymiar godzin
kobieta 5
mężczyzna 5
Dane w osobach, na 31.12.2023 r., UoP - umowa o pracę. W raportowanym okresie nie zatrudnialiśmy pracowników w godzinach niegwarantowanych. Istotnym wydarzeniem w kon-
tekście liczby pracowników były zwolnienia ogłoszone w lipcu 2023 r.
[GRI 2-8] Osoby świadczące pracę na rzecz organizacji, niebędące jej pracownikami
Jednostka Typ umowy Suma
Grupa CD PROJEKT
Inne formy zatrudnienia (twórcy iartyści zatrudnieni na podstawie umów
cywilnoprawnych oraz prowadzący jednoosobową działalność gospodarczą)
495
Dane w osobach, na 31.12.2023 r. Istotnym wydarzeniem w kontekście liczby współpracowników były zwolnienia ogłoszone w lipcu 2023 r.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
94
[GRI 2-21] Wskaźnik rocznego wynagrodzenia
2023 CD PROJEKT S.A GOG Sp. zo. o.
Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najlepiej opłacanej osoby worganizacji do mediany rocznego
wynagrodzenia wszystkich pracowników (zwyłączeniem najlepiej opłacanej osoby)
27,65 6,87
Stosunek procentowego wzrostu całkowitego rocznego wynagrodzenia dla najlepiej opłacanej osoby
worganizacji do mediany procentowego wzrostu całkowitego rocznego wynagrodzenia dla wszystkich
pracowników (zwyłączeniem osoby onajwyższym wynagrodzeniu)
0,25 3,76
W obliczeniach ujęto pracowników Grupy CD PROJEKT, którzy przepracowali cały 2023 r.
W skład całkowitego rocznego wynagrodzenia wchodzą wynagrodzenia stałe wypłacane w cyklach miesięcznych tj. wynagrodzenie zasadnicze, dodatek funkcyjny (dotyczy stanowisk
managerskich), prokura oraz premia roczna (za 2022 rok, wypłacona w 2023 r.).
[GRI 202-1] Wysokość wynagrodzenia oferowanego pracownikom najniższego szczebla w stosunku do płacy minimalnej
2023 CD PROJEKT S.A GOG Sp. zo. o.
Stosunek wynagrodzenia oferowanego kobietom na najniższym szczeblu do płacy minimalnej 1,36 1,11
Stosunek wynagrodzenia oferowanego mężczyznom na najniższym szczeblu do płacy minimalnej 1,36 1,11
Wszyscy pracownicy Grupy CD PROJEKT wynagradzani są powyżej płacy minimalnej.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
95
[GRI 205-2] Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki i procedur antykorupcyjnych
Poziom stanowiska
Liczba pracowników Grupy CD PROJEKT
nadzień 31.12.2023r.
Liczba pracowników iczłonków organów
zarządczych, którzy wzięli udział wszkoleniu
izostali poinformowani oprzyjętych politykach
iprocedurach antykorupcyjnych, na danym
poziomie stanowiska
% pracowników iczłonków organów
zarządczych, którzy wzięli udział wszkoleniu
izostali poinformowani oprzyjętych politykach
iprocedurach antykorupcyjnych, na danym
poziomie stanowiska
Junior 39 1 3%
Specialist 238 8 3%
Senior 167 3 2%
Ekspert 18 0 0%
Lead 41 1 2%
Manager 44 2 5%
Director 51 1 2%
Zarząd 7 0 0%
Rada Nadzorcza 5 0 0%
Polityka antykorupcynjna Grupy CD PROJEKT została uchwalona w 2022 r. i od tego czasu nie była zaktualizowana. W 2023 r. w zakresie procedur antykorupcyjnych przeszkoliliśmy
osoby zatrudnione w obszarach potencjalnie najbardziej narażonych na ryzyko korupcyjne, tj. Procurement, Business Development, IT, Administracja. W następnych latach planujemy
kontynuację cyklu dla pracowników kolejnych obszarów narażonych na ryzyko korupcyjne.
W 2023 r. rozpoczęliśmy udostępnianie naszej polityki antykorupcyjnej partnerom biznesowym w ramach Fair Play. Kodeksu dla dostawców i przesłaliśmy ją na koniec okresu sprawoz-
dawczego 10 podmiotom.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
96
[GRI 401-1] Pracownicy nowozatrudnieni oraz odejścia
Grupa CD PROJEKT
Liczba zatrudnionych
na dzień 31.12.2023r.
Liczba nowozatrudnionych
Procent nowozatrudnionych osób
wdanej grupie
Liczba odejść
Procent odejść osób
wdanej grupie
Kobiety 256 36 14,1% 41 16,0%
Mężczyźni 342 37 10,8% 55 16,1%
Łącznie 598 73 12,2% 96 16,1%
Grupa CD PROJEKT
Liczba zatrudnionych na
dzień 31.12.2023r.
Liczba nowozatrudnionych
Procent nowozatrudnionych osób
wdanej grupie
Liczba odejść
Procent odejść osób
wdanej grupie
<30 168 32 19,0% 31 18,5%
30-50 426 41 9,6% 65 15,3%
>50 4 0 0,0% 0 0,0%
Łącznie 598 73 12,2% 96 16,1%
[GRI 401-3] Urlopy związane z rodzicielstwem
Grupa CD PROJEKT Kobiety Mężczyźni Łącznie
Łączna liczba pracowników, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego, macierzyńskiego, ojcowskiego 19 23 42
Całkowita liczba pracowników, którzy powrócili do pracy w okresie sprawozdawczym po zakończeniu
urlopu rodzicielskiego, macierzyńskiego, ojcowskiego
9 21 30
Wskaźnik powrotu do pracy pracowników, którzy skorzystali z urlopu związanego z rodzicielstwem 90% 100%
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
97
[GRI 404-1] Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika
Średnia liczba godzin szkoleniowych wg płci w2023r.
Kobiety 22,18
Mężczyźni 23,14
Średnia liczba godzin szkoleniowych wg kategorii zatrudnienia w2023r.
Junior 40,12
Specialist 17,28
Senior 24,55
Ekspert 18,76
Lead 22,46
Manager 31,89
Director 25,14
Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika 22,73
Dane obejmują pracowników CD PROJEKT S.A.
[GRI 405-1] Skład ciał nadzorczych w podziale na kategorie zatrudnienia, według płci i wieku
CD PROJEKT S.A.
Odsetek członków Zarządu
wpodziale nawiekipłeć
Odsetek członków Rady Nadzorczej
wpodziale nawiek ipłeć
Kobiety Mężczyźni Łącznie Kobiety Mężczyźni Łącznie
<30 lat – – – – – –
30-50 lat – 6 85,7% 1 3 80,0%
>50 lat – 1 14,3% – 1 20,0%
Ogółem % wpodziale na płeć – 100,0% 7 20,0% 80,0% 5
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
98
[GRI 405-1] Skład kadry pracowniczej w podziale na kategorie zatrudnienia, według płci i wieku
Grupa CD PROJEKT
Liczba iodsetek pracowników wkażdej zkategorii wstosunku do łącznej liczby pracowników worganizacji wg wieku
<30 lat 30-50 lat >50 lat Łącznie <30 lat 30-50 lat >50 lat Łącznie
Junior 28 11 0 39 4,7% 1,8% 0,0% 6,5%
Specialist 113 125 0 238 18,9% 20,9% 0,0% 39,8%
Senior 24 142 1 167 4,0% 23,7% 0,2% 27,9%
Ekspert 0 17 1 18 0,0% 2,8% 0,2% 3,0%
Lead 2 39 0 41 0,0% 6,5% 0,0% 6,9%
Manager 1 43 0 44 0,0% 7,2% 0,0% 7,4%
Director 0 49 2 51 0,0% 8,2% 0,3% 8,5%
Łącznie: 168 426 4 598 28,1% 71,2% 0,7% 100,0%
Grupa CD PROJEKT
Liczba iodsetek pracowników wkażdej zkategorii wstosunku do łącznej liczby pracowników worganizacji wg płci
Kobiety Mężczyźni Łącznie Kobiety Mężczyźni Łącznie
Junior 25 14 39 4,2% 2,3% 6,5%
Specialist 107 131 238 17,9% 21,9% 39,8%
Senior 81 86 167 13,5% 14,4% 27,9%
Ekspert 9 9 18 1,5% 1,5% 3,0%
Lead 7 34 41 1,2% 5,7% 6,9%
Manager 14 30 44 2,3% 5,0% 7,4%
Director 13 38 51 2,2% 6,4% 8,5%
Łącznie: 256 342 598 42,8% 57,2% 100,0%
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
99
Grupa CD PROJEKT – zatrudnienie w podziale na obszary
Grupa CDPROJEKT Deweloperzy Publishing Backoffice Suma
2023 737 198 233 1168
2022 837 226 229 1292
2021 766 221 209 1196
2020 768 231 178 1177
Stan na koniec każdego roku; wszystkie formy zatrudnienia; zestawienie obejmuje spółki: CD PROJEKT S.A.,
GOG Sp z o.o. (w tych dwóch spółkach łącznie zatrudnione są 1093 osoby wykazane we wskaźnikach GRI 2-7 i 2-8),
CD PROJEKT RED Inc., CD PROJEKT SILVER Inc., CD PROJEKT RED Vancouver, The Molasses Flood LLC.
W pion Publishingu wchodzą m.in. zespoły odpowiedzialne za marketing i PR, Business Development, Customer Rela-
tions, Game Releases.
Deweloperzy studia CD PROJEKT RED w podziale na zespoły
Deweloperzy
zatrudnieni
wCDPROJEKTRED
CD PROJEKT S. A.
CD PROJEKT
RED
Vancouver
CD PROJEKT
RED Inc.
Łącznie
Warszawa Kraków Wrocław
Miejsce
wykonywania
pracy poza
Polską
2023 470 79 43 28 28 5 653
2022 520 84 40 21 31 0 696
Stan na koniec danego roku, dane w osobach, niezależnie od formy zatrudnienia.
Struktura kadry kierowniczej w Grupie CD PROJEKT
ze względu na płeć
Grupa CDPROJEKT
2023
Liczba %
Kobiety 38 24%
Mężczyźni 119 76%
Ogółem 157 100%
Stan na koniec roku. Uwzględniono stanowiska: VP,
Director, Head, Manager, Lead
Udział kobiet w ogóle osób zatrudnionych w Spółce
CD PROJEKT na tle branży gamedev w Polsce w latach
2021-2023
31.12.2023 31.12.2022 31.12.2021
Kobiety 31% 32% 29%
Średni % kobiet
wbranży gamedev
wPolsce⁵⁷
24% 25% 26%
⁵⁷ https://en.parp.gov.pl/storage/publications/pdf/The_Game_Industry_Poland_2023_12_07.pdf
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
100
Wskaźniki dotyczące środowiska dla Grupy CD PROJEKT
[GRI 302-1] Zużycie energii przez organizację z uwzględnieniem rodzaju surowców
Nośnik energii
2023 2022 2021
GJ % GJ % GJ %
Energia elektryczna 8236 60,7% 6981 61,2% 6287 56,0%
Energia cieplna 4903 36,1% 4050 35,5% 4526 39,9%
Benzyna 386 2,8% 356 3,1% 390 3,4%
Olej napędowy 50 0,4% 27 0,2% 137 1,2%
Całkowite zużycie energii 13575 100,0% 11414 100,0% 11340 100,0%
ze źródeł odnawialnych: 392 2,9% 334 2,9% 343 3,0%
ze źródeł nieodnawialnych: 13183 97,1% 11080 97,1% 10997 97,0%
Wzestawieniu podano wszystkie rodzaje nośników energii zużywane przez Grupę CD PROJEKT. Wlatach 2021 - 2023 nie wykorzystywano pary technologicznej ichłodu. Ilość
energii ze źródeł odnawialnych jest równa ilości energii elektrycznej wyprodukowanej przez własną instalację paneli fotowoltaicznych na terenie kampusu CD PROJEKT wWarszawie,
wykorzystywanej wcałości przez spółkę CD PROJEKT. Ilość zużytej energii elektrycznej wGrupie CD PROJEKT jest sumą ilości energii zakupionej od zewnętrznych dostawców oraz
wyprodukowanej we własnej instalacji OZE.
Zużycie energii przeliczono na wartości w GJ, a do przeliczenia wykorzystano następujące założenia:
■ dla energii elektrycznej zastosowano stały przelicznik GJ/kWh, gdzie 1kWh = 0,0036 GJ
■ dla benzyny zastosowano wskaźnik 44,3 GJ/t (źródło: opracowanie KOBiZE: “Wartości opałowe (WO) i wskaźniki emisji CO
2
(WE) w roku 2020 do raportowania w ramach
Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2023”)
■ dla oleju napędowego zastosowano wskaźnik 43 GJ/t (źródło: opracowanie KOBiZE: “Wartości opałowe (WO) i wskaźniki emisji CO
2
(WE) w roku 2020 do raportowania
w ramach Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2023”)
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
101
[GRI 303-3] Pobór wody
2023 2022 2021
Pobór wody [m
3
] 7252 6040 3715
Ilość ścieków [m
3
] 7065 5857 3654
Dane pochodzą z faktur rozliczeniowych z MPWiK w Warszawie oraz rozliczeń od zarządców biur w Krakowie i Wrocławiu; faktury na podstawie stanu liczników zainstalowanych w biu-
rach. Zgodnie z World Resources Institute, Polska nie znajduje się w obszarze podwyższonego ryzyka wodnego.
[GRI 305-1] Łączne bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych
Emisje bezpośrednie [tCO
2
e] 2023 2022 2021
Zużycie benzyny we flocie własnej 24,4 23,4 26,0
Zużycie oleju napędowego we flocie własnej iagregacie prądotwórczym , , 9,4
Łączne bezpośrednie emisje gazów , , 35,4
Emisje poza zakresami wyniosły: 1,37 tCO
2
e w 2021 r., 0,98 tCO
2
e w 2022 r. oraz 1,45 tCO
2
e w 2023 roku.
[GRI 305-2] Łączne pośrednie emisje gazów cieplarnianych
Emisje pośrednie
Emisja pośrednia gazów cieplarnianych
[tCO
2
e, location-based]
Emisja pośrednia gazów cieplarnianych
[tCO
2
e, market-based]
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Emisja pośrednia związana ze
zużyciem energii elektrycznej
1418 1230 1077 1448 1272 1218
Emisja pośrednia związana ze
zużyciem ciepła
493 414 446 493 414 446
Suma emisji pośrednich 1911 1644 1523 1941 1686 1664
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
102
[GRI 305-4] Efektywność związana z emisją gazów cieplarnianych
Jednostka 2023 2022 2021
Emisje (zakres 1 i2) na m
2
powierzchni użytkowej (location-based)
tCO
2
e/m
2
0,11 0,12 0,12
Emisje (zakres 1 i2) na m
2
powierzchni użytkowej (market-based) 0,11 0,13 0,13
Emisje (zakres 1 i2) na osobę zatrudnioną (location-based)
tCO
2
e/osobę
1,84 1,44 1,39
Emisje (zakres 1 i2) na osobę zatrudnioną (market-based) 1,87 1,47 1,52
[GRI 306-3] Całkowita waga odpadów, według rodzaju oraz metody unieszkodliwiania
Rodzaj odpadu
Masa [t]
Metoda utylizacji
2023 2022 2021
Odpady niebezpieczne 1,16 0,69 0,25 przetwarzanie
Odpady inne niż niebezpieczne 9,53 7,59 10,25 przetwarzanie
Łącznie 10,69 8,28 10,5
Wszystkie odpady, których powstaniu nie udało się zapobiec, są magazynowane selektywnie, zgodnie z wymaganiami prawnymi oraz przekazywane do utylizacji wyłącznie wyspecja-
lizowanym firmom, posiadającym stosowne zezwolenia w kwestii gospodarowania określonym rodzajem odpadu.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
103
Załącznik 4. Indeks GRI
Oświadczenie ostosowaniu Grupa CD PROJEKT sporządziła raport za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 roku zgodnie ze standardem GRI Standards 2021.
Wykorzystany standard GRI 1 GRI 1: Foundation
Obowiązujący standard sektorowy GRI Nie opublikowano dotychczas standardu sektorowego dla branży elektronicznej rozrywki.
Numer
wskaźnika
Nazwa wskaźnika numer strony/komentarz
Ujawnienia ogólne 2021
2-1 Informacje oorganizacji 9, 10
2-2* Podmioty ujęte wraportowaniu kwestii zrównoważonego rozwoju 6
2-3 Okres raportowania, częstotliwość idane kontaktowe 5, 7
2-4 Wyjaśnienia dotyczące korekt informacji zawartych wpoprzednich raportach 7
2-5 Polityka iobecna praktyka wzakresie zewnętrznej weryfikacji raportu 7
2-6* Działalność, łańcuch wartości irelacje biznesowe 9, 10, 12, 14, 16, 71, 72
2-7* Pracownicy 93
2-8* Współpracownicy 93
2-9 Struktura zarządcza 17
2-10 Proces nominacji iwyboru członków najwyższego organu zarządczego inadzorczego worganizacji 19, 21
2-11 Przewodniczący najwyższego organu zarządczego inadzorczego 17, 18
2-12 Rola najwyższego organu zarządczego inadzorczego wnadzorze nad zarządzaniem wpływem
organizacji na gospodarkę, środowisko iludzi
25
* Wskaźniki objęte niezależną usługą atestacyjną zrealizowaną przez Deloitte Assurance Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. (dawniej: Deloitte Assurance sp. z o.o.)
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
104
Numer
wskaźnika
Nazwa wskaźnika numer strony/komentarz
2-13 Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie wpływem organizacji na gospodarkę, środowisko
iludzi
25
2-14 Rola najwyższego organu zarządczego inadzorczego wujawnianiu informacji dotyczących
zrównoważonego rozwoju organizacji
25
2-15 Konflikty interesów 22
2-16 Komunikowanie najpoważniejszych zastrzeżeń 73
2-17 Działania podejmowane wcelu rozwoju wiedzy najwyższego organu zarządczego inadzorczego 25
2-18 Ewaluacja wyników działań najwyższego organu zarządczego inadzorczego 25
2-19 Polityka wynagrodzeń 24
2-20 Proces określania poziomu wynagrodzenia 24, 45
2-21*
Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najwyżej opłacanej jednostki worganizacji
do średniego rocznego, całkowitego wynagrodzenia obejmującego wszystkich pracowników
94
2-22
Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla na temat znaczenia zrównoważonego rozwoju
dla organizacji ijej strategii
3
2-23 Zobowiązania dotyczące odpowiedzialnego prowadzenia działalności gospodarczej 72
2-24 Wdrażanie zobowiązań dotyczących odpowiedzialnego prowadzenia działalności gospodarczej 72
2-25 Przeciwdziałanie negatywnym skutkom działalności organizacji 73
2-26
Mechanizmy umożliwiające jednostkom uzyskanie porady oraz zgłaszanie wątpliwości dotyczących
odpowiedzialnego prowadzenia działalności gospodarczej organizacji
73
2-27* Niezgodność zprawem lub regulacjami 76
2-28 Członkostwo wstowarzyszeniach iorganizacjach 10
2-29 Podejście do angażowania interesariuszy 28
2-30 Pracownicy objęci zbiorowym układem pracy 39
* Wskaźniki objęte niezależną usługą atestacyjną zrealizowaną przez Deloitte Assurance Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. (dawniej: Deloitte Assurance sp. z o.o.)
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
105
Numer
wskaźnika
Nazwa wskaźnika numer strony/komentarz
Istotne tematy 2021
3-1* Opis procesu badania istotności 29, 33
3-2* Lista istotnych tematów 29, 31
3-3* Zarządzanie istotnymi tematami 29, 33, 36, 38, 51, 68, 81
Tematy ekonomiczne
Obecność na rynku 2016
202-1
Wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla według płci
wstosunku do pracy minimalnej
94
Przeciwdziałanie korupcji 2016
205-1 Działania oceniane pod kątem zagrożeń związanych zkorupcją 76
205-2* Komunikacja iszkolenia wzakresie polityki iprocedur antykorupcyjnych organizacji 76, 95
205-3 Potwierdzone przypadki korupcji ipodjęte działania 76
Naruszenie zasad wolnej konkurencji 2016
206-1
Kroki prawne podjęte wobec organizacji dotyczące przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji
oraz praktyk monopolistycznych
76
Podatki 2019
207-1 Podejście do podatków 79
207-2 Podatki – ład organizacyjny, audyt izarządzanie ryzykiem 79
Tematy środowiskowe
Energia 2016
302-1* Zużycie energii przez organizację zuwzględnieniem rodzaju surowców 100
Woda 2018
303-3 Pobór wody 101
* Wskaźniki objęte niezależną usługą atestacyjną zrealizowaną przez Deloitte Assurance Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. (dawniej: Deloitte Assurance sp. z o.o.)
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
106
Numer
wskaźnika
Nazwa wskaźnika numer strony/komentarz
Emisje 2016
305-1* Łączne bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych 52, 53, 101
305-2* Łączne pośrednie emisje gazów cieplarnianych 52, 53, 101
305-3 Inne istotne pośrednie emisje gazów cieplarnianych, według wagi 52, 54
305-4 Efektywność związana zemisją gazów cieplarnianych 54, 102
Odpady 2020
306-3 Całkowita waga odpadów, według rodzaju oraz metody unieszkodliwiania 102
Tematy społeczne
Zatrudnienie 2016
401-1* Pracownicy nowo zatrudnieni oraz odejścia 96
401-2*
Benefity dla pełnoetatowych pracowników, które nie przysługują osobom zatrudnionym wniepełnym
wymiarze godzin
45, 46
401-3 Urlopy związane zrodzicielstwem 96
Bezpieczeństwo ihigiena pracy 2018
403-1 Zarządzanie obszarem bezpieczeństwa ihigieny pracy 47
403-3 Usługi wzakresie ochrony zdrowia pracujących 47
403-4 Uczestnictwo pracowników, konsultacje ikomunikacja wzakresie bezpieczeństwa ihigieny pracy 47
403-5 Szkolenia pracowników wzakresie bezpieczeństwa ihigieny pracy 47
403-6 Promowanie zdrowego trybu życia wśród pracowników 47
403-9 Urazy związane zpracą 47
* Wskaźniki objęte niezależną usługą atestacyjną zrealizowaną przez Deloitte Assurance Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. (dawniej: Deloitte Assurance sp. z o.o.)
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
107
Numer
wskaźnika
Nazwa wskaźnika numer strony/komentarz
Edukacja iszkolenia 2016
404-1* Średnia liczba godzin szkoleniowych wroku przypadających na pracownika 97
404-2*
Programy rozwoju umiejętności menedżerskich ikształcenia ustawicznego, które wspierają ciągłość
zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają proces przejścia na emeryturę
38, 41, 43
404-3
Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy iprzeglądom rozwoju kariery
zawodowej, wg płci ikategorii zatrudnienia
42
Różnorodność irówność szans 2016
405-1*
Skład ciał nadzorczych ikadry pracowniczej wpodziale na kategorie pracowników, według płci,
wieku oraz innych wskaźników różnorodności
23, 97, 98
Przeciwdziałanie dyskryminacji 2016
406-1* Przypadki dyskryminacji ipodjęte działania naprawcze 73
Lokalne społeczności 2016
413-1 Operacje związane zzaangażowanie społeczności lokalnej, ocenami wpływu iprogramami rozwojowymi 81
Udział wżyciu publicznym 2016
415-1
Całkowita wartość finansowa irzeczowa darowizn na rzecz partii politycznych, polityków
iinstytucji opodobnym charakterze, według krajów
0 zł.
Zgodnie zzapisami Zasad Gry – Standardów Biznesowych
iEtycznych Grupy CD PROJEKT "CD PROJEKT zachowuje
neutralność polityczną inie wspiera partii politycznych.
Wzwiazku ztym nie dokonujemy płatności, które mogłyby
stanowić jakąkolwiek korzyść dla partii politycznej”
Marketing oraz oznakowanie produktów iusług 2016
417-1 Wymogi wzakresie informacji ietykietowania produktów iusług 68, 70
417-2* Incydenty niezgodności wzakresie informacji ietykietowania produktów iusług 70
417-3* Incydenty niezgodności wzakresie komunikacji marketingowej 70
Ochrona prywatności klienta 2016
418-1* Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia prywatności klienta iutraty danych 78
* Wskaźniki objęte niezależną usługą atestacyjną zrealizowaną przez Deloitte Assurance Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. (dawniej: Deloitte Assurance sp. z o.o.)
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
108
Załącznik 5. Ujawnienie SASB
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) – Software & IT Services
ZAGADNIENIE WSKAŹNIK KOD UJAWNIENIE
Wpływ
infrastruktury
na środowisko
(1) całkowite zużycie energii
(2) udział energii elektrycznej
(3) udział energii ze źródeł odnawialnych
TC-SI-130a.1
(1) 13575 GJ
(2) 60,7 %
(3) 2,9 %
(1) całkowity pobór wody
(2) całkowite zużycie wody; procentowo
wregionach cechujących się wysokim
lub b. wysokim niedoborem wody
TC-SI-130a.2
(1) 7252 m
3
(2) 7065 m
3
; 0%
Sposoby uwzględniania kwestii
środowiskowych wplanowaniu strategicznym
dotyczącym wymagań centrów danych
TC-SI-130a.3 Znaczna część usług jest świadczona znaszej własnej serwerowni, znajdującej
się wsiedzibie głównej CD PROJEKT wWarszawie. Nasze zasoby obliczeniowe
są zwirtualizowane i/lub wkontenerach, dzięki czemu zapewniono wysoki
współczynnik utylizacji zasobów. Dodatkowo część usług realizowana jest również
przy pomocy dostawców usług chmur publicznych, m.in. AWS, Google Cloud
Platform. Przy planowaniu nowych rozwiązań brane są pod uwagę rozwiązania
chmurowe. Dostawcy chmur publicznych całkowicie lub wznaczącym stopniu
korzystają zenergii ze źródeł odnawialnych lub planują pokrycie bieżącego
zapotrzebowania na energię w100% energią odnawialną wnajbliższych latach.
Własne serwery zasilane są energia elektryczną pochodzącą od dostawcy energii
dla kompleksu CD PROJEKT wWarszawie.
Ochrona danych
iswobody
wypowiedzi
Opis polityki ipraktyk związanych zreklamą
behawioralną oraz poszanowaniem
prywatności użytkowników
TC-SI-220a.1 Dane osobowe są przetwarzane zgodnie zwewnętrzną Polityką Ochrony Danych
Osobowych oraz publicznie dostępną Polityką Prywatności CD PROJEKT RED.
Nie ma dedykowanej polityki odnoszącej się konkretnie do reklamy behawioralnej.
Liczba użytkowników, których informacje są
wykorzystywane do celów wtórnych
TC-SI-220a.2 Wraportowanym okresie nie konsolidowaliśmy danych ztego obszaru.
Sumaryczne straty finansowe na skutek
roszczeń związanych zposzanowaniem
prywatności użytkowników
TC-SI-220a.3 0 zł – wraportowanym okresie nie ponieśliśmy tego typu strat.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
109
ZAGADNIENIE WSKAŹNIK KOD UJAWNIENIE
Ochrona danych
iswobody
wypowiedzi
(1) liczba wniosków organów ścigania
oudzielenie informacji oużytkownikach,
(2) liczba użytkowników, októrych informacje
wnioskowano,
(3) odsetek skutkujący ujawnieniem informacji
TC-SI-220a.4 Wraportowanym okresie otrzymaliśmy 1 wniosek organów ścigania oudzielenie
informacji oużytkownikach. Wniosek zawierał dane transakcji kartą płatniczą,
na podstawie których nie była możliwa identyfikacja danych osobowych osoby
dokonującej płatności.
Lista krajów, wktórych główne produkty lub
usługi podlegają wymaganemu przez rząd
monitorowaniu, blokowaniu, filtrowaniu treści
lub cenzurowaniu
TC-SI-220a.5 Wraportowanym okresie nie konsolidowaliśmy danych ztego obszaru.
Bezpieczeństwo
danych
(1) liczba wycieków danych,
(2) odsetek naruszeń dotyczących informacji
umożliwiających identyfikację osoby
(PII – personally identifable information),
(3) liczba dotkniętych użytkowników
TC-SI-230a.1 Wraportowanym okresie nie odnotowaliśmy wycieków danych klientów.
Opis podejścia do identyfikowania
ireagowania na ryzyka związane
zbezpieczeństwem danych, wtym
wykorzystanie zewnętrznych rozwiązań
zzakresu cyberbezpieczeństwa
TC-SI-230a.2 Wramach procesu zarządzania ryzykami strategicznymi wyłoniono ryzyko:
Ryzyko cyberbezpieczeństwa powiązane zzagrożeniem wyciekiem, utratą
lub nieautoryzowaną modyfikacją danych. Ryzyko zostało przeanalizowane
zgodnie zobowiązującą metodyką. Zidentyfikowano iopisano czynniki ryzyka.
Opracowano plan postępowania pogrupowany na programy zszeregiem
akcji mitygacyjnych. Opis ryzyk strategicznych znajduje się wSprawozdaniu
zdziałalności Grupy CD PROJEKT. Ryzyko cybernetyczne to potencjalne narażenie
na straty lub szkody wynikające zfaktu przetwarzania danych wsystemach
informatycznych lub komunikacyjnych. Ryzyko związane zcyberbezpieczeństwem
wykracza poza uszkodzenie, wyciek lub zniszczenie danych iobejmuje kradzież
własności intelektualnej, utratę produktywności iutratę reputacji. Konsekwencje
potencjalnego naruszenia mogą rozciągać się od utraty reputacji iutraty
przychodów do spadków cen akcji. Bezpośrednio zkonsekwencjami powiązane są
również koszty dochodzenia, środków zaradczych, oszustw, postępowań sądowych
oraz ewentualnie powiązanych znim kar.
Rekturacja
izarządzanie
miedzynarodowym,
różnorodnym
iwykwalifikowanym
zespołem
Odsetek pracowników, którzy:
(1) są obcokrajowcami
(2) świadczą pracę poza granicami Polski
TC-SI-330a.1 (1) 18%
(2) 4%
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
110
ZAGADNIENIE WSKAŹNIK KOD UJAWNIENIE
Rekturacja
izarządzanie
miedzynarodowym,
różnorodnym
iwykwalifikowanym
zespołem
Zaangażowanie pracowników wyrażone
wprocentach
TC-SI-330a.2 72% - wynik badania zaangażowania zatrudnionych wCD PROJEKT
przeprowadzonego przy pomocy narzędzia Culture Amp
Procentowy udział poszczególnych płci oraz
grup rasowych/etnicznych
(1) wkadrze kierowniczej
(2) wśród osób na stanowiskach
deweloperskich
(3) wśród pozostałych pracowników
TC-SI-330a.3 (1) kobiety 24%, mężczyźni 76%; Polacy 87%, obcokrajowcy 13%
(2) kobiety 21%, mężczyźni 79%; Polacy 75%, obcokrajowcy 25%
(3) kobiety 54%, mężczyźni 46%; Polacy 90%, obcokrajowcy 10%
Ochrona własności
intelektualnej
iuczciwa
konkurencja
Sumaryczne straty finansowe na skutek
roszczeń związanych zochrona uczciwej
konkurencji
TC-SI-520a.1 0 zł – wraportowanym okresie nie ponieśliśmy tego typu strat
Zarządzanie
ryzykiem
systemowym
związanym
zzakłóceniami
technologicznymi
Liczba
(1) problemów zefektywnością
(2) zakłóceń wświadczeniu usług
(3) całkowity czas przestoju klienta
TC-SI-550a.1 n/a– CD PROJEKT nie świadczy usług dla klientów woparciu orozwiązania
chmurowe
Opis ryzyka ciągłości działalności biznesowej
związanego zzakłóceniami woperacjach
TC-SI-550a.2 Wramach procesu zarządzania ryzykami strategicznymi wyłoniono ryzyko: Ryzyko
niedostępności infrastruktury lub usług IT. Ryzyko zostało przeanalizowane zgodnie
zobowiązującą metodyką. Zidentyfikowano iopisano czynniki ryzyka. Opracowano
plan postępowania pogrupowany na programy zszeregiem akcji mitygacyjnych.
Opis ryzyk strategicznych znajduje się wSprawozdaniu zdziałalności
GrupyCDPROJEKT.
Zidentyfikowane ryzyko dotyczy utraty dostępu do infrastruktury informatycznej
lub aplikacji biznesowych obsługujących krytyczne procesy biznesowe
wCDPROJEKT wwyniku nieprzewidzianego zdarzenia. Ryzyko to stanowi
potencjalne narażenie na stratę lub szkodę wynikającą zprzerwy wdostępności
systemów teleinformatycznych CD PROJEKT. Ryzyko wykracza poza fizyczne lub
logiczne uszkodzenie elementów infrastruktury lub systemów przetwarzania danych
iobejmuje również utratę fizycznego dostępu do serwerowni iinnych miejsc,
wktórych przetwarzane są dane.
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
111
Załącznik 6. Rekomendacje TCFD
Rekomendacja TCFD Strona wRaporcie
Ład korporacyjny
Opis ładu korporacyjnego wzakresie ryzyk iszans
związanych zklimatem
Nadzór Zarządu nad ryzykami iszansami związanymi zklimatem 66
Rola kierownictwa wocenie izarządzaniu ryzykiem iszansami związanymi zklimatem 66
Strategia
Wskazanie faktycznego ipotencjalnego wpływu
ryzyk iszans związanych zklimatem na działalność
organizacji, jej strategię iplanowanie finansowe
wobszarach, wktórych informacje takie są istotne
Ryzyko iszanse związane zklimatem, które organizacja zidentyfikowała wperspektywie krótko-,
średnio- idługoterminowej
64
Wpływ ryzyka iszans związanych zklimatem na działalność, strategię iplanowanie finansowe
organizacji
65-66
Odporność strategii organizacji, zuwzględnieniem różnych scenariuszy związanych zklimatem 66
Zarządzanie ryzykiem
Wskazanie sposobu, wjaki organizacja identyfikuje,
ocenia izarządza ryzykami związanymi zklimatem
Procesy identyfikacji ioceny ryzyk związanych zklimatem 62
Procesy zarządzania ryzykami związanymi zklimatem 65-66
Integracja ryzyk związanych zklimatem wogólnym systemie zarządzania ryzykiem 66
Mierniki icele
Wskazanie mierników icelów służących do oceny
izarządzania ryzykami iszansami związanymi
zklimatem wobszarach, wktórych informacje takie
są istotne
Mierniki służące do oceny ryzyk iszans związanych zklimatem zgodnie ze strategią iprocesami
zarządzania ryzykiem
66
Emisje gazów cieplarnianych wzakresach 1, 2 i, jeśli ma to znaczenie, 3 oraz powiązane znimi
ryzyka
52-57
Cele służące do zarządzania ryzykami związanymi zklimatem oraz wyniki wodniesieniu do tych
celów
51
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE
112
Niniejszy Raport zrównoważonego rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2023 r. został zatwierdzony do publikacji przez
Zarząd CD PROJEKT S.A. w dniu 28 marca 2024 r. i podpisany w dniu 28 marca 2024 r. zgodnie z podstawą określoną w art. 49b ust. 9,
art. 52 ust. 3 pkt. 2 oraz art. 55 ust. 2c ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późn. zm.).
Adam Badowski
Joint Chief Executive Officer
Członek Zarządu
Michał Nowakowski
Joint Chief Executive Officer
Członek Zarządu
Piotr Karwowski
Joint Chief Operating Officer
Członek Zarządu
Paweł Zawodny
Joint Chief Operating Officer
Członek Zarządu
Jeremiah Cohn
Chief Marketing Officer
Członek Zarządu
Adam Kiciński
Chief Strategy Officer
Członek Zarządu
Piotr Nielubowicz
Chief Financial Officer
Członek Zarządu
NASZ BIZNES ZESPÓŁ
ŁAD
KORPORACYJNY
ŚRODOWISKO
PODEJŚCIE
DOESG
TRANSPARENTNE
RELACJE
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE
ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE