ograniczoną liczbę doświadczonych pracowników) i w Świdnicy (niewielka ilość inżynierów na rynku). Oprócz rekrutacji
najważniejszymi działaniami redukującymi to ryzyko są: zatrudnianie i szkolenie słabiej wykwalifikowanych pracowników,
organizowanie praktyk i zatrudnianie najlepszych z praktykantów oraz outsourcing prac badawczo-rozwojowych.
Pozostałe ryzyka:
● Ryzyko związane z zapasami magazynowymi. Zagrożenie związane z gromadzeniem nadmiernych zapasów, których zbycie
może być trudne bądź niemożliwe, może doprowadzić do utraty płynności finansowej firmy. Firma wdrożyła szereg procedur,
które minimalizują ryzyko powstawania zbędnego zapasu zarówno materiałów, jak i wyrobów gotowych. Firma utrzymuje zapas
wyrobów gotowych do sprzedaży, pozwalający w sposób elastyczny reagować na potrzeby rynku. Wdrożone procedury
nadzoru nad zapasami powodują zmianę struktury zapasu oraz zwiększają rotację na magazynach. Od 2014 roku, wobec
dużego kontraktu usługowego, poziom zapasów wyrobów gotowych i materiałów związanych z jego realizacją znacząco wzrósł.
Pojawiło się istotne ryzyko powstania nadmiernych i trudno zbywalnych zapasów. Spółka stara się minimalizować to ryzyko
poprzez racjonalizację dostaw dostosowaną do aktualnych zamówień.
● Ryzyko związane z niewykonaniem zleceń produkcyjnych w produkcji usługowej. Realizując zlecenia zewnętrzne, Emitent
podejmuje ryzyko niepełnego wykonania zobowiązań. W związku z powyższym firma narażona jest na roszczenia finansowe
podmiotów współpracujących. Jest to związane z umowami, w których określone są terminy dostaw, realizacja dostaw
uzależniona jest od łańcucha dostaw, kooperantów oraz czynników zależnych i niezależnych od spółki. Istnieje ryzyko związane
z karami za niewykonanie lub nieterminowe wykonanie dostaw. Obok sankcji finansowej dodatkowe negatywne skutki, jakie
mogą wystąpić to: utrata zaufania klientów, pogorszenie wizerunku spółki. Aby zminimalizować ryzyko niewykonania zlecenia,
Sonel S.A. zawiera umowy z dostawcami według przyjętej procedury, analizuje ryzyka, wprowadzając zabezpieczenia i
ubezpieczenia w sytuacjach, gdy skutki prognozowanych ryzyk są większe od akceptowanych, wg wewnętrznych unormowań.
Spółka stara się realizować swoje zlecenia terminowo. Ryzyko w tym obszarze jest normalnym ryzykiem prowadzenia
działalności, jednak wobec znaczącego udziału kontraktów usługowych w sprzedaży Sonel S.A. odpowiednio wzrasta poziom
zagrożenia, tym bardziej, że łańcuchy dostaw doświadczają dużej zmienności z powodu epidemii COVID-19, konfliktu na
Ukrainie oraz innych potencjalnych przyszłych zdarzeń, które mogą prowadzić do resetu stosunków międzynarodowych w
wymiarze gospodarczym, geopolitycznym, finansowym, technologicznym i militarnym.
● Ryzyko zobowiązań gwarancyjnych. Wszystkie produkty Sonel S.A. objęte są gwarancją producenta. W okresie gwarancji
spółka ponosi koszty wynikające ze zobowiązań gwarancyjnych. Wysokość kosztów związanych z wypełnieniem zobowiązań
gwarancyjnych jest zdyskontowana w cenie wyrobu. Spółka na bieżąco wypełnia takie zobowiązania. W Sonel S.A. prowadzi
się stały monitoring i analizę przyczyn awaryjności wyrobów oraz realizuje się politykę dążenia do minimalizacji brakowości
wyrobów. Spółka tworzy stosowną rezerwę, pomniejszając bieżące wyniki.
● Ryzyko w zakresie Public Relations, w tym także błędu informacji giełdowej oraz braku utrzymania poufności informacji, może
mieć istotne znaczenie ze względu na funkcjonowanie spółki na GPW. Błędne lub przekazane w niewłaściwy sposób
informacje, mogą narazić spółkę na utratę zaufania inwestorów oraz na dotkliwe straty finansowe wynikające z możliwych do
nałożenia kar. W spółce wdrożono nadzór nad informacją przekazywaną mediom. Ograniczenie dostępu mediów do wybranych
osób powinno zminimalizować to zagrożenie. Ukazywanie spółki w sposób służący koniunkturalnym przekazom wydaje się
nieuniknione i jest postrzegane jako pewne zagrożenie wiarygodności polityki informacyjnej spółki.
Sonel S.A. uznaje prowadzenie transparentnej polityki informacyjnej za fundament dialogu z akcjonariuszami oraz budowania
wartości w perspektywie długoterminowej. W związku z tym Spółka przyjęła Politykę, której celem jest zapewnienie, aby
zgodnie z obowiązującymi przepisami, przekazywane były do wiadomości publicznej informacje cenotwórcze dotyczące SONEL
S.A., które są istotne dla podejmowania decyzji inwestycyjnych i które – określone w sposób precyzyjny – mogłyby mieć wpływ
na cenę instrumentów finansowych Spółki oraz które racjonalny inwestor prawdopodobnie wykorzystałby przy podejmowaniu
swoich decyzji inwestycyjnych. Polityka jest zgodna z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa i ma zastosowanie do
wszystkich istotnych aspektów działalności SONEL S.A. Przestrzeganie zasad określonych m.in. w niniejszej Polityce ma na
celu zapewnienie skutecznych i efektywnych mechanizmów gwarantujących w szczególności terminową publikację informacji
poufnych, zgodnie z regulacjami obowiązującymi spółki publiczne.
● Ryzyko utraty informacji poufnych, czyli wycieku lub kradzieży danych oraz wykorzystania ich przeciwko interesom Sonel S.A.
Informacje te są podstawą przewagi technologicznej nad konkurencją oraz zapewniają atrakcyjność oferty Sonel S.A. W firmie
są wdrożone oraz monitorowane w procesie ciągłym zabezpieczenia, mające na celu utrudnienie wycieku informacyjnego. Od
2012 roku ze wszystkimi pracownikami spółki podpisane są umowy o zachowaniu poufności. Wdrożone zostały także „Zasady
przetwarzania informacji poufnych oraz postępowania ze sprzętem teleinformatycznym”. Infrastruktura teleinformatyczna
posiada optymalne zabezpieczenia takie jak: UTM (unified threat management) / IDS (Intrusion Detection System), firewall oraz
oprogramowanie antywirusowe. Ryzyko oceniane jest jako znikome, za wyłączeniem wpływu czynnika ludzkiego.
• Ryzyko związane z otoczeniem prawnym polega na możliwości wprowadzenia zmian legislacyjnych niekorzystnych dla rozwoju
spółki. Od kilku lat zaobserwować można dużą aktywność legislacyjną ustawodawcy, co wiąże się z koniecznością
dostosowywania działalności Spółki do coraz większej ilości obowiązków i wymogów prawnych. Nie zawsze przepisy
wprowadzane są z zachowaniem wystarczającego vacatio legis, a zmiany nierzadko pojawiają się w ostatnich fazach prac nad
projektami. Na 2024 rok ustawodawca przewidział kolejne istotne zmiany w kluczowych dla spółki obszarach działalności, co
wiązało będzie się z dodatkowymi nakładami dostosowawczymi (faktura KSEF).
● Ryzyko awarii maszyn i urządzeń technologicznych. Jest to normalne ryzyko związane z prowadzeniem procesów
technologicznych. Wszystkie systemy oraz urządzenia podlegają bieżącej konserwacji i okresowym przeglądom. Nad
prawidłową pracą tych systemów czuwa zespół specjalistów. Wobec powyższego ryzyko to ma znaczenie minimalne. Firma
wdrożyła program ubezpieczenia mienia i odpowiedzialności cywilnej, ograniczając również ryzyko wystąpienia zdarzeń
losowych w tym zakresie. W 2023 roku zostanie zakupiona nowa główna linia montażowa. Ta inwestycja znacząco obniży
możliwość trwałego zatrzymania procesów montażowych w przedsiębiorstwie.
● Ryzyko braku wyposażenia i maszyn do realizacji zleceń. Niedostępność wyposażenia powodująca brak możliwości, lub istotne
utrudnienie realizacji zadań. W sferze produkcji posiadamy profesjonalny park maszynowy oraz wyposażenie, więc ryzyko jest
minimalne. Firma Sonel S.A. systematycznie inwestuje w nowe urządzenia i technologie, podnosząc profesjonalizm oraz
poszerzając ofertę. Od 2014 roku nadzór nad głównym ciągiem montażu powierzchniowego jest zlecany firmie zewnętrznej.
● Ryzyko uzależnienia od głównych dostawców. Największy dostawca odnotował obroty sięgające przeszło 5,9% całości
zakupów Emitenta. Jest to dostawca standardowych materiałów elektronicznych, występujących u innych sprzedawców. Od
tego dostawcy Podmiot nadrzędny ani cała grupa nie są uzależnione. Ze względu na specyfikę produktu, spółka uzależniona
jest w pewnym stopniu od dostawców tworzyw sztucznych. Jest to istotne ryzyko działalności firmy, jednakże podpisane umowy
oraz magazyny buforowe u dostawcy, minimalizują zagrożenie wynikające z tego ryzyka. Zmiana dostawcy będzie wymagała
odpowiedniego zapasu materiałów, który jest określony w umowie z dostawcą. Pandemia nieco zmieniła relacje na rynku