RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022 R.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
2
LIST PREZESA ZARZĄDU 3
O GRUPIE KAPITAŁOWEJ LUBAWA 4
WYNIKI FINANSOWE 35
STRATEGICZNIE ZARZĄDZAMY ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM 42
DBAMY O BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW NIE IDĄC NA KOMPROMISY 91
ROZWIJAMY ETYCZNĄ KULTURĘ KORPORACYJNĄ 101
WSŁUCHUJEMY SIĘ W POTRZEBY INTERESARIUSZY 110
TWORZYMY ATRAKCYJNE I BEZPIECZNE ŚRODOWISKO PRACY 119
TROSZCZYMY SIĘ O ŚRODOWISKO NATURALNE 140
WSPIERAMY SPOŁECZNOŚCI LOKALNE 163
O RAPORCIE 165
S
P
I
S
T
R
E
Ś
C
I
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
3
GRI 2-22
Mam zaszczyt przedstawić Państwu Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Lubawa. Dokument ten już po raz szósty
dowodzi, że dla naszej organizacji CSR (Corporate Social Responsibility) jest świadomym i zaplanowanym działaniem strategicznym, którego
standardy daleko wykraczają ponad zobowiązania prawne. Rok 2022 to rok zaburzeń w gospodarce światowej implikowanej wychodzeniem
z pandemii COVID- 19 oraz następstw gospodarczych rosyjskiej agresji na Ukrainę, które w istotnym stopniu dotknęły wiele gałęzi gospodarki.
W tak trudnym otoczeniu rynkowym, w którym pojawiły się takie determinanty jak spowolnienie dynamiki popytu na świecie, inflacja czy
zaburzenia w globalnym handlu, spółki z Grupy Kapitałowej Lubawa stanęły na wysokości zadania osiągając pozytywne
i skonsolidowane przychody ze sprzedaży. Priorytetowe zadania związane z zachowaniem ciągłości działania, bezpieczeństwem pracowników,
w tym optymalizacja procesów produkcyjnych, zostały zrealizowane z pełnym sukcesem.
Jako organizacja jesteśmy świadomi, że sytuacja po kryzysie pandemicznym dalej negatywnie oddziałuje na wzrost gospodarczy m.in. przez wyższe
zapotrzebowanie na energię, co napotkało ograniczenia podażowe. Jednocześnie mniejsza podaż ropy, a także gazu w Europie przełożyły się na silny wzrost cen surowców.
Niebagatelny wpływ ma również polityka klimatyczna i nasilająca się agresja Rosji na Ukrainę, w tym presja Rosji na rynek europejski przez ograniczenie dostaw gazu. Na
bieżąco więc poddajemy analizie potencjalne czynniki ryzyka, w tym nie tylko zagrożenia związane z naszą działalnością, ale również z ciągłością zatrudnienia.
W roku 2022 w dalszym ciągu działania Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa kładły szczególny nacisk na bezpieczeństwo produktu, a przede wszystkim na ich
neutralność środowiskową - co wpisuje się w globalną politykę UE, zaostrzającą politykę klimatyczną - w tym wprowadzenie dekarbonizacji. W naszą strategię
zaimplementowaliśmy produkcję produktów RPET z udziałem surowców pochodzących z recyklingu. Te działania komunikujemy naszym klientom w formule standardu
Recycled Claim Standard oraz własnej deklaracji środowiskowej ISO 14021. W dalszym ciągu prowadzimy działania oszczędnościowe, takie jak wymiana oświetlenia
i maszyn na energooszczędne. Działania te są prowadzone w sposób przemyślany, gdyż nie jest naszą intencją przerzucanie wzrostu kosztów surowców i energii na Klienta.
Każdego naszego interesariusza traktujemy poważnie i jesteśmy świadomi, że na sprzedaży nie kończy się rola biznesu.
Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej Lubawa to ciągłe doskonalenie i współpraca pomiędzy spółkami zależnymi, co prowadzi do dynamicznego rozwoju obszarów
synergii w ramach jej struktur, kumulację przychodów i eliminację kosztów. Przykładamy dużą wagę do prowadzenia zrównoważonego rozwoju Grupy i dialogu
z Interesariuszami, tak aby nasze działanie przyczyniało się do zwiększenia spójności społecznej, jak i przeciwdziałaniu dyskryminacji i wyrównywania szans, ale również
podniesieniu jakości środowiska naturalnego. Realizujemy to poprzez oferowanie produktów spełniających najwyższe normy, a ich produkcja przebiega zgodnie
z zachowaniem wszystkich standardów, w tym standardów etycznych w kontekście poszanowania Praw Człowieka.
Chciałbym z tego miejsca serdecznie podziękować wszystkim pracownikom Grupy Kapitałowej Lubawa. Słowa uznania i podziękowanie należą się całej załodze,
która do wprowadzonych działań w nowy porządek pracy podchodzi z zaangażowaniem i odpowiedzialnością. Bez takiej postawy nie moglibyśmy utrzymać ciągłości
produkcji i wdrożyć zaplanowanych zmian.
Szanowni Państwo, zapraszam do zapoznania się z pełną treścią raportu, który szczegółowo prezentuje nasze działania w wymiarze ekonomicznym, ekologicznym
oraz społecznym.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
4
GRI 2-1
O GRUPIE
KAPITAŁOWEJ
LUBAWA
Główną osią działalności Grupy jest wytwarzanie, przetwórstwo
oraz sprzedaż tkanin i dzianin oferowanych klientom publicznym
oraz biznesowym. Za sprawą ścisłej współpracy między spółkami
zależnymi wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej Lubawa,
w zakładach produkcyjnych powstają produkty znajdujące
zastosowanie w wielu branżach – od reklamowej, przez
motoryzacyjną i medyczną, aż po militarną. Sprzedaż wyrobów
i usług realizowana jest na każdym etapie procesu obróbki tkanin
i dzianin – od surowego materiału po zaawansowany
technologicznie produkt. W procesie badań
i rozwoju uwzględniane są nie tylko aspekty bezpieczeństwa
produktu, ale również aspekt zrównoważonego rozwoju
wynikający z dialogu z interesariuszami.
Dzięki doświadczeniom poszczególnych spółek i wyspecjalizowanemu
zapleczu Grupa dostarcza najwyższej jakości towary oraz usługi na rynek
lokalny i rynek światowy. Każda ze spółek należąca do GKL może
poszczycić się silną pozycją rynkową, bądź mianem lidera
w obsługiwanym przez siebie sektorze.
Grupa Kapitałowa Lubawa (GKL) to koncern produkcyjno –
usługowy o zasięgu globalnym, utworzony 23 lutego 2011 r.
Grupa obejmuje dynamicznie rozwijające się spółki, wśród
których podmiotem dominującym jest Lubawa S.A. - notowana na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 1996 r.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
5
47,65%
3,57%
48,78%
Akcjonariat
Silver Hexarion Stanisław Litwin Pozostali akcjonariusze
Lokalizacja spółek i zakładów Grupy Lubawa
Nazwa:
Lubawa S.A.
Adres siedziby:
63-400 Ostrów Wielkopolski ul. Staroprzygodzka 117
Kapitał zakładowy:
30 054 000,00 PLN
REGON:
510349127
NIP:
744-000-42-76
Numer KRS:
0000065741
Tabela 1. Lokalizacja siedziby Grupy Kapitałowej Lubawa
Podmiot dominujący GK Lubawa, czyli spółka Lubawa S.A. jest spółką akcyjną działającą na rynku
od 1951 r. Lubawa S.A. jest notowana na GPW w Warszawie od 1995 r.
Na dzień 31 grudnia 2022 r. kapitał akcyjny Spółki wynosi 30 054 000,00 PLN i składa się
z 150.270.000 akcji o wartości nominalnej 0,20 PLN każda.
Powyższa tabela przedstawia akcjonariat Spółki z uwzględnieniem akcjonariuszy posiadających
powyżej 5% ogólnej liczby głosów na WZA (lub bliską tej wartości):
Lp.
Akcjonariusze
Liczba akcji
% akcji
Liczba głosów
% głosów
Data
1
Silver Hexarion
71 599 474
47,65%
71 599 474
47,65%
31.12.2022
2
Stanisław Litwin
5 366 782
3,57%
5 366 782
3,57%
31.12.2022
3
Pozostali
akcjonariusze
73 303 744
48,78%
73 303 744
48,78%
31.12.2022
Razem
150 270 000
100%
150 270 000
100%
31.12.2022
Tabela 2. Akcjonariat spółki Lubawa S.A.
Wykres 1. Akcjonariat spółki Lubawa S.A.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
6
Niniejszy Raport został przygotowany dla spółek z Grupy
Kapitałowej Lubawa, w których Spółka dominująca Lubawa S.A.
ma co najmniej 50% udziałów oraz dla spółki Lubawa S.A., są to
następujące spółki:
• Lubawa S.A.;
• Litex PROMO sp. z o.o. (Lubawa S.A. posiada 100%
udziałów);
• Litex Service sp. z o.o. (Lubawa S.A. posiada 97% udziałów za
pośrednictwem Litex PROMO sp. z o.o.);
• Effect – System S.A. (Lubawa S.A. posiada 99,998%
udziałów);
• Miranda sp. z o.o. (Lubawa S.A. posiada 32,2% udziałów
bezpośrednio oraz 67,8% za pośrednictwem Effect –
System S.A.);
• ZPJ Miranda S.A. (Lubawa S.A. posiada 67,8% udziałów za
pośrednictwem Effect – System S.A. oraz 32,2% udziałów
za pośrednictwem Miranda sp. z o.o.);
• MS Energy sp. z o.o. (Lubawa S.A. posiada 67,8% udziałów
za pośrednictwem Effect – System S.A. oraz 32,2%
udziałów za pośrednictwem Miranda sp. z o.o.);
• Effect – System sp. z o.o. (Lubawa S.A. posiada 67,8%
udziałów za pośrednictwem Effect – System S.A. oraz
32,2% udziałów za pośrednictwem Miranda sp. z o.o.);
• Miranda 2 sp. z o.o. (Lubawa S.A. posiada 67,8% udziałów za
pośrednictwem Effect – System S.A. oraz 32,2% udziałów
za pośrednictwem Miranda sp. z o.o.);
• CTF Group Closed Joint Stock Company (Lubawa S.A.
posiada 51% udziałów).
Pomimo tego, że udziały Spółki Lubawa S.A. w spółkach Lubawa USA, Lubawa Ukraina,
Len S.A. w likwidacji, Miranda 4 sp. z o.o. oraz Miranda 5 sp. z o.o. przekraczają 50%,
spółki te nie są przedmiotem niniejszego Raportu, z uwagi na fakt, że:
• Lubawa USA stanowi wyłącznie przedstawicielstwo handlowe na terenie Stanów
Zjednoczonych;
• Lubawa Ukraina została powołana jako podstawa do stworzenia joint venture na
lokalnym rynku (aktualnie trwają czynności likwidujące ten podmiot);
• Len S.A. została zlikwidowana i wykreślona z rejestru przedsiębiorców 07.03.2022 r.;
• Miranda 4 sp. z o.o. oraz Miranda 5 sp. z o.o. są to spółki, które w 2022 r. nie podjęły
jeszcze działalności.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
7
*Len S.A. został wykreślony z rejestru przedsiębiorców 07 marca 2022 r.
**Ze względu na wysokie ryzyko braku możliwości odzyskania poniesionych nakładów inwestycyjnych, udziały w Spółce Xingijang Uniforce - Lubawa
Technology Co zostały objęte odpisami aktualizującymi w kwocie 3.323 tys. PLN.
GRI 2-6
Nazwa jednostki
Siedziba
Metoda konsolidacji
Ujęta
w Raporcie
Lubawa S.A.
Ostrów Wielkopolski
Spółka dominująca
Tak
Miranda sp. z o.o.
Turek
pełna
Tak
MS Energy sp. z o.o.
Turek
pełna
Tak
ZPJ Miranda S.A.
Turek
pełna
Tak
Litex PROMO sp. z o.o.
Ostrów Wielkopolski
pełna
Tak
Litex Service sp. z o.o.
Ostrów Wielkopolski
pełna
Tak
Effect – System S.A.
Kamienna Góra
pełna
Tak
CTF Group Closed Joint Stock Company
Armenia, Czarencawan
pełna
Tak
Miranda 2 sp. z o.o.
Kamienna Góra
pełna
Tak
Effect – System sp. z o.o.
Kamienna Góra
pełna
Tak
Lubawa USA
USA, Wilmington
pełna
Nie
Eurobrands sp. z o.o.
Ostrów Wielkopolski
metoda praw własności
Częściowo
Len S.A. w likwidacji*
Kamienna Góra
wyłączona z konsolidacji
Nie
Lubawa Ukraina sp. z o.o.
Ukraina, Kijów
wyłączona z konsolidacji
Nie
Miranda 4 sp. z o.o.
Kłodzko
wyłączona z konsolidacji
Nie
Miranda 5 sp. z o.o.
Dubowo II
wyłączona z konsolidacji
Nie
Xingijang Uniforce - Lubawa Technology Co., Ltd.**
Chiny, Xingijang
*
Nie
Dane zaprezentowane w niniejszym Raporcie dla spółek,
zgodnie z tabelą obok, obejmują dane w zakresie wszystkich
wskaźników, chyba że w treści niniejszego Raportu wskazano
inaczej.
Każda z prezentowanych w raporcie spółek posiada swoją specyfikę, dzięki której cała Grupa może skutecznie rozwijać się na rynku.
Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej Lubawa zakłada ciągłe doskonalenie i pogłębianie ścisłej współpracy między spółkami zależnymi, w których powstają produkty znajdujące
zastosowanie w wielu branżach - od reklamowej, przez motoryzacyjną czy medyczną, aż po militarną. Grupa Kapitałowa Lubawa jako cel strategiczny stawia dynamiczny
rozwój obszarów synergii w ramach jej struktur, kumulację przychodów i zysków ze sprzedaży w jej obrębie oraz eliminację podwykonawców zewnętrznych
i zastępowanie ich aktywnością produkcyjno-handlową członków Grupy Kapitałowej Lubawa.
Eurobrands sp. z o.o. jest spółką konsolidowaną
metodą praw własności, jej dane zgodnie z
poniższą tabelą zostały ujęte częściowo. W
Raporcie prezentujemy wyłącznie dane w
zakresie wskaźników finansowych (kapitały
oraz wynik). Uwarunkowane jest to metodą
konsolidacji, zgodnie z którą włączana jest tylko
część zysku - adekwatna do posiadanych
udziałów oraz analogiczna część kapitałów. W
pozostałych wskaźnikach dane tej spółki nie są
uwzględniane.
Tabela 2. Struktura Grupy Kapitałowej Lubawa wraz ze wskazaniem metody konsolidacji oraz informacją, czy dane dla spółki zostały ujęte
w niniejszym Raporcie.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
8
W okresie objętym Raportem Grupa Lubawa prowadziła prace nad
nową strategią, która oparta została na dwóch czteroletnich
perspektywach czasowych: 2019-2022 oraz 2023-2026.
W pierwszej z nich - krótkoterminowej, Zarząd stawia sobie za cel
wzrost poziomu sprzedaży o 30% wobec bazowego roku 2018.
Rosnąca sprzedaż ma umożliwić poprawę wskaźnika marżowości
EBITDA do poziomu 15%. Wśród działań, które umożliwią
tę poprawę, znajdą się m.in.:
GŁÓWNE ZAŁOŻENIA STRATEGICZNE
IDENTYFIKACJA KLUCZOWYCH RYNKÓW EKSPORTOWYCH
OPTYMALIZACJA I DOSKONALENIE PROCESÓW
PROGRAMY MOTYWACYJNE DLA PRACOWNIKÓW
KONCENTRACJA NA PRIORYTETOWYCH OBSZARACH I GRUPACH PRODUKTOWYCH
W tej perspektywie czasowej Zarząd planuje realizację ponad
30 projektów strategicznych, skupionych wokół wykorzystania
efektów synergii wewnątrz Grupy, optymalizacji kosztów, zmiany
modelu procesu produkcji, a także działań badawczo-
rozwojowych. Możliwa jest również akwizycja podmiotu z branży.
PLANOWANE GŁÓWNE DZIAŁANIA
Wielomiesięczny proces analiz i kształtowania Strategii pozwolił na efektywną weryfikację
założeń biznesowych Grupy Kapitałowej Lubawa, a w konsekwencji wybór kluczowych projektów
stanowiących filary rozwoju Grupy. Główne bloki strategii, których realizacja zapewni osiągnięcie
celów strategicznych to:
Koncentracja działalności GKL na priorytetowych i najbardziej perspektywicznych obszarach
biznesowych, produktowych i geograficznych - poprzez eliminację obszarów niskiej
efektywności zarówno pod względem absorbowania zasobów Grupy, jak i generowanych w
ramach ich przychodu;
Zwiększenie efektywności i bezpieczeństwa procesów wspierających, występujących
w Grupie poprzez: centralizację zakupów, optymalizację warunków pracy i digitalizacje
procesów, wdrożenie nowego modelu controllingu;
Koncentracja działalności GKL na optymalizacji procesów głównych, w szczególności procesu
produkcyjnego - poprzez jego optymalizację realizowaną pomiędzy zakładami;
Wybór i koncentracja na grupach produktowych, które są spójne z misją i wizją Grupy,
a także charakteryzują się dużym potencjałem zyskowności;
Identyfikacja kluczowych dla GKL rynków eksportowych;
Zwiększenie motywacji pracowników GKL do realizacji nowych celów strategicznych
i nowej strategii poprzez udoskonalenie systemu motywacyjnego.
W ocenie Zarządu sytuacja związana z pandemią COVID-19 oraz wojną na Ukrainie nie wpływa na realizację wyżej opisanej strategii.
ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI BEZPIECZEŃSTWA
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
9
Spółka Lubawa S.A. działa na rynku od 1951 r. i jest podmiotem dominującym Grupy
Kapitałowej Lubawa. Działalnością spółki jest projektowanie i produkcja wysoko
zaawansowanych, innowacyjnych wyrobów dla służb mundurowych w tym osłon
balistycznych, kamizelek kuloodpornych, namiotów, zbiorników paliwowych oraz tkanin
powlekanych. Od 1996 r. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie
Mocą rozporządzenia Rady Ministrów LUBAWA S.A. znajduje się na liście firm
o znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa państwa. W ramach tej roli
realizowanych jest wiele zadań związanych m.in. z produkcją i dostawami, również
w sytuacji stanu wyjątkowego czy stanu wojny.
Oferowany przez Lubawa S.A. asortyment to przede wszystkim wyroby związane
z szeroko pojętą ochroną indywidualną i zbiorową. Rozwiązania te dedykowane są
głównie służbom mundurowym. Są to zarówno hełmy balistyczne, jak
i kamizelki kuloodporne, specjalne stroje chroniące strażaków przed ogniem,
czy wojskowych przed oddziaływaniem broni chemicznej i biologicznej.
Ważnym aspektem produkcji są systemy logistyczne: bazy namiotowe, sypialniane
namioty techniczne, bazy dekontaminacyjne, duże hangary do przechowywania sprzętu
wojskowego. Głównymi nurtami firmy pozostaje nieodmiennie ochrona osobista
i bezpieczeństwo człowieka. Wykorzystując nowoczesne zaplecze, prowadzone są prace
badawczo – rozwojowe we współpracy z ośrodkami badawczymi, gwarantując
użytkownikom korzystanie z bezpiecznych, nowatorskich produktów i technologii.
Szczegółowe informacje na temat oferowanych produktów i usług
znajdują się na stronie:
www.lubawa.com.pl
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
10
Litex Promo sp. z o.o. jest liderem branży artykułów reklamowych Outdoor & Indoor.
W firmie od 30 lat powstają najwyższej jakości parasole i namioty reklamowe, flagi,
banery oraz pozostałe systemy reklamy tekstylnej. Tworzone są tu produkty dla setek
firm – w tym wielu topowych, światowych marek znajdujących się
na 5 kontynentach i w 42 krajach m.in. ASAHI, Grupa Heineken, Coca Cola, PepsiCo,
McDonald’s, Starbucks. Firma bazuje na rodzimych surowcach pochodzących często
bezpośrednio z GKL lub takich, które są produkowane w Polsce lub Europie. Bogate
zaplecze technologiczne i wieloletnie doświadczenie kadry pracowniczej jest
gwarantem wysokiej jakości produktu końcowego, jak również sprawnej realizacji
zamówienia. Indywidualne podejście do klienta pozwala na dostosowanie produktu do
jego oczekiwań – jednocześnie spełniając wszystkie najwyższe standardy i normy.
Litex Promo sp. z o.o. jest udziałowcem w spółkach Eurobrands sp. z o.o. – zajmującej
się reklamą zewnętrzną oraz w Litex Service sp. z o.o. – zatrudniającej specjalistów
z zakresu IT, finansów, kadr i marketingu, którzy świadczą swoje usługi na rzecz innych
podmiotów z GKL.
W procesie zarządzania Spółka kreuje społeczną odpowiedzialność biznesu
uwzględniając w niej m.in. racjonalne zarządzanie zasobami oraz zwiększanie wartości
firmy w perspektywie trwałego, zrównoważonego rozwoju. W ten sposób zgodnie
z zasadami CSR przyjmuje Ona odpowiedzialność za skutki swoich działań i decyzji.
Szczegółowe informacje na temat oferowanych produktów i usług
znajdują się na stronie:
www.litex.pl
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
11
MIRANDA Spółka z o.o. to polski producent wysokiej jakości, zaawansowanych
technologicznie tkanin oraz dzianin, a także gotowych produktów specjalistycznych
o unikalnych walorach użytkowych. W ofercie firmy znajdują się między innymi tkaniny
zacieniające (rolety okienne, plisy), tekstylne nośniki pod druk, tkaniny wózkowe,
parasolowe, ekranujące oraz dzianiny automotive i wiele innych. Specjalnością Spółki
jest produkcja wielozakresowych pokryć maskujących „BERBERYS” oraz kamuflażu
mobilnego, które to w ostatnich latach skutecznie wpływają na wzmocnienie naszego
potencjału obronnego.
Spółka MIRANDA jako jedna z niewielu w Europie dysponuje pełnym cyklem
produkcyjnym, opartym o nowoczesny park maszynowy, zlokalizowanym w jednym
miejscu. Zakład zlokalizowany jest na powierzchni 10 ha, znajduje się tutaj 11
budynków, które zadaszają powierzchnię prawie 4,00 ha. Ponad 70-letnia wiedza
i doświadczenie firmy Miranda, dostęp do najnowszych technologii oraz uważne
wsłuchiwanie się w potrzeby Klientów, pozwala na produkcję wyrobów
odpowiadających aktualnym trendom rynkowym.
Spółka nieustannie poszukuje nowych rozwiązań, wpływających na jakość końcowego
produktu. Prowadzone są własne projekty inspirowane rozwijającą się dynamicznie
inżynierią materiałową oraz nowoczesnymi metodami detekcji. Spółka dba
o środowisko i podąża za najnowszymi trendami, rozwijając ofertę o nowoczesne
systemy kamuflażu, tkaniny i dzianiny z przędzy recyklingowej. Spółka posiada również
własne zaplecze laboratoryjno – badawcze, które zapewnia stałą kontrolę nad
produkcją, zgodność z wymaganymi parametrami technicznymi oraz standardami
jakościowymi, ekologicznymi i higienicznymi.
Szczegółowe informacje na temat oferowanych produktów i usług
znajdują się na stronie:
www.miranda.pl www.mirandamilitary.pl
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
12
EFFECT-SYSTEM jest solidnym i odpowiedzialnym partnerem biznesowym, który
wykorzystuje surowce z recyklingu w procesach produkcyjnych, co zostało
potwierdzone zewnętrznymi certyfikatami. Dzięki wysokiemu standardowi procesu
projektowania, produkcji oraz zastosowaniu najnowszych technologii wraz
z zaangażowaniem profesjonalnej kadry realizuje indywidualne rozwiązania
dostosowane do potrzeb i oczekiwań klienta. EFFECT-SYSTEM to producent wysokiej
jakości nośników reklamy tj. parasoli, namiotów, banerów, konfekcji stołowej. Spółka
funkcjonuje na rynku od 2001 r. Profesjonalne zaplecze produkcyjne zapewnia
realizację od projektu do wyrobu gotowego – należy do niego drukarnia
wielkoformatowa, sitodrukowa oraz drukarnia cyfrowa co pozwoliło do perfekcji
opanować druk na nośnikach reklamy.
Firma specjalizuje się w uszlachetnieniu tkanin nadając im określone walory
użytkowe, tj. wodoszczelność, wodoodporność, ognioodporność, wykończenia
higienizujące.
Należy podkreślić, że EFFECT-SYSTEM dysponuje wysokowydajną, nowoczesną
malarnią proszkową, gdzie malowane są aluminiowe i stalowe elementy wyrobów.
Dział szwalni oraz montażu zapewniają profesjonalną realizację wyrobów
gotowych.
Szczegółowe informacje na temat oferowanych produktów i usług
znajdują się na stronie:
www.effect-system.com
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
13
CTF Group CJSC (dawniej Lubawa Armenia CJSC) to joint venture Lubawa S.A.
i Rządu Armenii, która zajmuje się produkcją wyrobów trafiających przede
wszystkim do armii i innych służb mundurowych Armenii. Spółka produkuje
wielozakresowe siatki maskujące, namioty wojskowe i ekwipunek żołnierski.
W 2020 roku nastąpiło wstrzymanie produkcji. Złożyło się na to: brak zamówień
ze strony MORA (MINISTERSTWA OBRONY REPUBLIKI ARMENII); brak zgody
między akcjonariuszami co do przyszłości firmy; zmiana sytuacji rynkowej
spowodowana pandemią koronawirusa i działania zbrojne pomiędzy Republiką
Górskiego Karabachu i Azerbejdżanu.
Spółka wstrzymała produkcję i skoncentrowała się na utrzymania zasobów
i ciągłości działania. Niektóre pomieszczenia należących do Spółki nieruchomości
zostały wydzierżawione dla utrzymania płynności finansowej i kontynuacji spłaty
zadłużenia w Lubawa S.A.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
14
GK Lubawa dostarcza swoje produkty wielu jednostkom i firmom
w kraju i za granicą. Dzięki szerokiemu zastosowaniu oraz
posiadanym standardom produkty spełniają oczekiwania w każdym
terenie, bez względu na położenie geograficzne i warunki
atmosferyczne.
Nasze produkty są obecne w ponad 40 krajach na świecie. Główną
osią działalności Grupy jest wytwarzanie, przetwórstwo i sprzedaż
tkanin i dzianin oferowanych klientom publicznym oraz
biznesowym. Przedsiębiorstwa wchodzące w skład Grupy
Kapitałowej Lubawa oferują produkty znajdujące zastosowanie
w wielu branżach – od reklamowej, przez motoryzacyjną
czy medyczną, po militarną.
ILOŚĆ KLIENTÓW
ILOŚĆ TRANSAKCJI
WIELKOŚĆ
SPRZEDAŻY NETTO
ILOŚĆ SPRZEDANYCH
PRODUKTÓW
ILOŚĆ
PRACOWNIKÓW
WYSOKOŚĆ
ZOBOWIĄZAŃ
KAPITALIZACJA
WYSOKOŚĆ KAPITAŁU
WŁASNEGO
Skala działalności GK Lubawa w 2022 roku:
3771
3396
12209
10 755
265 433 420
PLN
332 005 164
PLN
22 MLN
20 MLN
1017
1008
137 259 279
PLN
107 484 546
PLN
432 327 935
PLN
424 396 347
PLN
295 068 655
PLN
316 911 801
PLN
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2022
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
15
Grupa Kapitałowa Lubawa jest aktywnym podmiotem polskiego życia
biznesowego. Angażujemy się w szereg zewnętrznych inicjatyw związanych
z rozwojem przedsiębiorczości. Jesteśmy członkiem wielu organizacji
branżowych i biznesowych w ramach sformalizowanej współpracy
z interesariuszami. Celem współpracy jest wymiana doświadczeń, poparcie
inicjatyw i deklaracji ekonomicznych, środowiskowych oraz społecznych.
GKL zarządza łańcuchem dostaw w sposób odpowiedzialny.
W procesie kwalifikacji dostawców rozpatrujemy aspekt jakościowy, aspekt
środowiskowy, aspekt bezpieczeństwa i ochrony zdrowia, aspekt terminowości
dostaw oraz aspekt etyczny. Dążymy do budowania trwałych i transparentnych
relacji z naszymi kontrahentami i podwykonawcami. Ocenę i kwalifikację
przeprowadza się na podstawie przedłożonych ofert, indywidualnych rozmów lub
wizyty u potencjalnego dostawcy, audytu systemu oraz danych posiadanych przez
firmę z dotychczasowej współpracy.
Dział zakupów dba o budowanie i utrzymywanie dobrych, długoterminowych relacji
ze strategicznymi i kluczowymi dostawcami. Pozwala to na zmniejszenie ryzyka
zakupowego, optymalizowanie zakupów, zapewnienie lojalności. Procesy
zakupowe, w których ujawniono wysokie prawdopodobieństwo i skutki
niezgodności objęte są zarządzaniem ryzykiem zgodnie z systemem ISO 9001:2015
lub dobrymi praktykami zarządzania. Sprawdzeni dostawcy są dobrym źródłem
użytecznych informacji w zakresie rozwoju produktów będących przedmiotem
zakupów, technologii wytwarzania, trendów rynkowych. Kupcy wraz z Dyrektorem
Centralnego Biura Zakupów w sposób ciągły oceniają dostawców i uzupełniają ich
portfolio.
Polityka zrównoważonych zakupów Grupy Lubawa w 2022 r. wzorem minionych lat
była realizowana przez cały proces produkcji od dostawy surowców, aż po sprzedaż
produktów. W ramach wyznaczonego w Polityce Zrównoważonych Zakupów celu
strategicznego oceniamy dostawców według ściśle określonych kryteriów:
• Czas dostawy, terminowość, kompletność dostaw;
• Poziom obsługi, elastyczność reakcji, terminy specjalne;
• Kompletność dostaw, rzetelność ilościowa, dostawy mniejsze i większe;
• Jakość;
• Cena;
• Posiadany system zarządzania jakością;
• Termin płatności;
• Stosowanie zasad Kodeksu Etycznego Dostawców;
• Stosowanie Polityki Środowiskowej;
• Przestrzegania Praw Człowieka;
W procesie wyboru Dostawców unikamy konfliktów interesów,
przyjmowania korzyści majątkowych, zarówno na etapie wyboru, jak
i współpracy z podwykonawcą/dostawcą. Z naszymi dostawcami
budujemy wzajemne relacje w oparciu o profesjonalizm i zaufanie.
Wątpliwości i spory rozwiązujemy na drodze konstruktywnego
dialogu.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
16
We współpracy kierujemy się następującymi zasadami:
• Korzystamy tylko z farb i innych substancji chemicznych spełniających wymogi
REACH;
• Nie wykorzystujemy w produkcji żadnych materiałów posiadających
w składzie minerały konfliktowe;
• Wykorzystujemy w produkcji materiały wolne od substancji szkodliwych w
stężeniach niemających wpływ na zdrowie człowieka;
• Przeciwstawiamy się zatrudnianiu dzieci przez dostawców;
• Przeciwstawiamy się pracy przymusowej, w tym dyskryminacji w zatrudnianiu
obcokrajowców wymagając od dostawców zapewnienia im godnych warunków
socjalnych i płacy minimalnej;
• Traktujemy naszych dostawców z szacunkiem i wymagamy, aby spełniali oni
zasady Kodeksu Etycznego Dostawców;
• Wszyscy nasi Dostawcy są informowani o naszych zasadach określonych
w Kodeksie Etycznym Dostawców.
W 2022 r. Grupa Lubawa działała zgodnie ze wdrożonymi wcześniej
procedurami, w których ustalono zasady oceny i wyboru dostawców oraz
prowadzenia zakupów związanych, z procesami wytwarzania, potrzebami
pionów organizacyjnych. Zakupy realizowane są przez Centralne Biuro
Zakupów (CBZ) tj. scentralizowany dział dla wszystkich Spółek Grupy. W ten
sposób organizacja implikuje w Spółkach następujące korzyści:
• Operatorzy logistyczni są w jednym miejscu, stąd jest uproszczona
komunikacja;
• Jest jedno narzędzie informatyczne (impuls) do wymiany informacji,
dokumentów handlowych i logistycznych;
• Szybki i bezproblemowy dostęp do statusów zleceń;
• Produktowa i usługowa specjalizacja Kupców, która pomaga budować
relację z Dostawcami.
Centralne Biuro Zakupów realizuje:
• Dobre praktyki zakupowe opisane w procedurach;
• Kwalifikację dostawców z uwzględnieniem m.in. aspektu środowiskowego,
bezpieczeństwa i ochrony zdrowia oraz aspektu etycznego;
• Kontrolę dostawców poprzez sprawdzanie certyfikatów na zgodność
z jakościowymi kryteriami odniesienia;
• Nadzór nad przestrzeganiem przepisów ustawy o substancjach chemicznych
i ich mieszaninach wynikający z rozporządzenia WE 1907/2006 REACH;
• Zasadę pozyskiwania od dostawców certyfikatów i deklaracji zgodności
w aspektach środowiskowych i bezpieczeństwa zdrowotnego.
Naszym celem jest wypełnienie obowiązku należytej staranności
w całym łańcuchu dostaw, stąd proces zrównoważonych zakupów
podlega audytom wewnętrznym w ramach systemu zarządzania
jakością oraz audytom zewnętrznym, w których Grupa Lubawa
udostępnia informacje dotyczące procesu i procedur wyboru
wykonawcy. Unikamy sytuacji mogących prowadzić do zaistnienia
nieprawidłowości. Skuteczność procesu jest wyznaczona miernikami
przez każdą ze spółek i stanowi element ich przeglądu zarządzania.
W przypadku ujawnienia niezgodności wprowadzane są działania
korygujące.
Zasady Kodeksu Etycznego Dostawców obowiązują wszystkich dostawców
towarów i usług świadczących na rzecz każdej ze Spółek Grupy Lubawa. Zasady
Kodeksu Etycznego w 2022 r. egzekwujemy poprzez wprowadzanie zapisów
ogólnych warunków do umów z dostawcami, oświadczeń lub klauzuli
w zamówieniach.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
17
GRI 2-28
Grupa Kapitałowa Lubawa łączy swoje standardy zarządzania
z wiedzą merytoryczną instytucji pozarządowych, co w efekcie daje
dużo większą efektywność w realizacji celów społecznych.
Jest to element modelu biznesowego - tworzenie wartości
społecznej, której wymiarem jest wykorzystanie doświadczenia
organizacji pozarządowych do angażowania pracowników
w różnego rodzaju projekty lub pozyskania partnera biznesowego.
Spółki wchodzące w skład GK Lubawa są członkami następujących
stowarzyszeń i organizacji, z którymi realizują następujące cele:
Wielkopolska Regionalna Rada Przemysłu Przyszłości – Lubawa S.A
Cel: inicjowanie działań wspierających transformację cyfrową firm,
podpowiadanie technologicznych trendów i wychwytywanie potrzeb
przedsiębiorców w zakresie niezbędnego wsparcia;
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych – Lubawa S.A.
Cel: szerzenie oraz wymiana wiedzy umożliwiającej rozwój rynku
kapitałowego i nowoczesnej gospodarki rynkowej w Polsce;
Polska Izba Producentów na rzecz Obronności Kraju – Lubawa S.A.
Cel: formułowanie warunków rozwoju przedsiębiorstw oraz strategii
i rozwoju produkcji na rzecz obronności i bezpieczeństwa kraju. Inicjowanie
i promowanie działalności projektowej i badawczej, zmierzającej
do unowocześnienia uzbrojenia i sprzętu wojskowego oraz policyjnego.
Inicjowanie, rekomendowanie rozwiązań systemowych, korzystnych dla
rozwoju, funkcjonowania przemysłu obronnego w sferze obronności
i bezpieczeństwa kraju oraz wyrażanie opinii wobec funkcjonujących
i projektowanych mechanizmów oraz systemów gospodarczych.
Stowarzyszenie Dostawców na Rzecz Służb Mundurowych – Lubawa S.A
Cel: promowanie i upowszechnianie wiedzy na temat polskich innowacyjnych wyrobów,
rozwój rynku dostaw i usług dla służb mundurowych. Kreowanie świadomości wśród
członków Stowarzyszenia oraz ich partnerów gospodarczych w kierunku poszanowania
środowiska naturalnego zgodnie z przepisami prawa krajowego i UE, promowanie
i upowszechnianie wiedzy na temat polskich innowacyjnych wyrobów, rozwój rynku
dostaw i usług dla służb mundurowych;
Polsko – Gruzińska Izba Gospodarcza – Lubawa S.A
Cel: rozwój wzajemnych stosunków gospodarczych i kulturalnych. Ochrona interesów
przedsiębiorstw, w tym prowadzenie projektów dotyczących współpracy gospodarczej
i kulturalnej pomiędzy Polską i Gruzją;
Izba Przemysłowo – Handlowa Południowej Wielkopolski – Litex Promo sp. z o.o.
Cel: integracja z samorządem gospodarczym w celu obrony niezależności
funkcjonowania gospodarczego oraz nabywania wiedzy o nowych biznesach;
Klaster Edukacyjny przy Kamiennogórskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Małej
Przedsiębiorczości (SSEMP) – Effect-System S.A.
Cel: wspólne wypracowywanie z Zarządem SSEMP i lokalnymi przedsiębiorcami,
formalnych ram do zapewnienia transferu i dyfuzji wiedzy pomiędzy sektorem edukacji
zawodowej i przedsiębiorcami oraz działań zmierzających do efektywnego połączenia
i wykorzystania systemu dualnego kształcenia zawodowego dla potrzeb rynku pracy.
Turecka Izba Gospodarcza – Miranda Spółka z o.o.
Cel: rozwój wzajemnych stosunków między organami administracji rządowej
i samorządowej oraz działanie na rzecz ochrony interesów firmy. Wspólne działanie
na rzecz rozwoju przedsiębiorczości o zasięgu lokalnym. Współpraca w rozwiązywaniu
problemów ekonomicznych, organizacyjnych i prawnych. Wspólny dialog
w prowadzeniu działalności gospodarczej, kształtowaniu zasad etyki. Reprezentowanie
postaw godnych naśladowania i zaufania.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
18
W zakresie pozostałych elementów modelu biznesowego
w 2022 r., w dalszym ciągu realizowano ścisłą współpracę
między spółkami zależnymi w celu powiększenia
i wykorzystania zasobów oraz synergii działania.
W przyjętym modelu biznesowym spółki kładą duży
nacisk na aspekt przewagi konkurencyjnej powiązanych
przedsiębiorstw, jakim jest ich kooperacja, która
umożliwia wykorzystanie potencjału Grupy i zamknięcie
w jej obrębie cyklu produkcyjnego wielu wyrobów.
Procesy produkcyjne realizowane są wewnątrz Grupy,
dzięki czemu ograniczone są wydatki z tytułu korzystania
z usług firm zewnętrznych. Doświadczeni specjaliści
i bieżąca współpraca z instytucjami naukowo -
badawczymi sprawia, że z każdym dniem ulepszamy
swoje produkty i wzbogacamy ofertę. Naszą mocną
stronę stanowi również zaawansowane zaplecze
techniczne, które pozwala na stałe wdrażanie
innowacyjnych rozwiązań i uatrakcyjnianie oferty. Grupa
jest w stanie szybko odpowiadać na potrzeby rynkowe
i ma potencjał do tego, by skutecznie rozszerzać
działalność.
o kolejne branże.
Model biznesowy
Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej Lubawa zakłada ciągłe doskonalenie
i pogłębianie ścisłej współpracy między spółkami zależnymi, w których powstają
produkty znajdujące zastosowanie w wielu branżach - od reklamowej, przez
motoryzacyjną czy medyczną, po militarną. Grupa Kapitałowa Lubawa jako cel
strategiczny stawia dynamiczny rozwój obszarów synergii w ramach jej struktur,
kumulację przychodów i zysków ze sprzedaży w jej obrębie oraz eliminację
podwykonawców zewnętrznych i zastępowanie ich aktywnością produkcyjno-
handlową członków Grupy Kapitałowej Lubawa.
Poprzez integrację działań środowiskowych, społecznych oraz biznesowych
opracowano metodę, która w sposób skuteczny pozwoliła przedstawić klientom
konkurencyjną ofertę przy jednoczesnym zapewnieniu Grupie dochodowości.
Przyjęta przez Grupę długookresowa metoda ma na celu powiększanie
i wykorzystanie zasobów, z implementowanym modelem tworzenia wartości,
który podporządkowany jest idei zrównoważonego rozwoju.
Model tworzenia wartości pomagał Grupie w identyfikowaniu szans na zdobycie
przewagi konkurencyjnej w kontekście zmian regulacji prawnych, dostaw
zasobów, zmiany klimatu oraz rynku pracy. Taka formuła modelu biznesowego
powoduje zrównoważony rozwój Grupy, który tworzy długoterminową wartość
dla interesariuszy, poprzez wykorzystanie szans i zarządzanie ryzykiem.
GK Lubawa w sposób świadomy kontynuuje proces odchodzenia od strategii
defensywnej zrównoważonego rozwoju, która ograniczała się do ochrony
istniejącego biznesu poprzez zapewnienie zgodności z regułami prawa na rzecz
świadomej zmiany procesów biznesowych oraz ich integracji z celami
środowiskowymi i społecznymi również w aspekcie oferowanych produktów.
Ukierunkowanie to wymaga egzekwowania zmian partnerów w łańcuchu
wartości oraz relacji z klientami. Głównymi motywami przyjętych działań
są nowe kryteria środowiskowe, relacje społeczne, w tym rozszerzenie rynku
pracy oraz tworzenie nowych wartości dla klienta w łańcuchu dostaw.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
19
WYMIAR
SPOŁECZNY
EKONOMICZNY
ŚRODOWISKOWY
ELEMENT
Tworzenie atrakcyjnych warunków pracy.
Utrzymanie zdolności do pracy, w tym zapewnienie
pracownikom bezpieczeństwa przed zakażeniem COVID-19.
Współpraca z organizacjami pozarządowymi.
Angażowanie pracowników w działania projektowe.
Przeciwdziałanie pracy przymusowej.
Stosowanie procedur 5S i TPM na stanowiskach pracy.
Dbanie o jakość produktów przez wdrożenie
innowacyjnych technologii i programów projektowych.
Wprowadzenie do oferty produktów i opakowań
wytworzonych z recyklingu.
Wymiana parku maszynowego i technologii, w celu
obniżenia kosztów operacyjnych i redukcji kosztów
dodatkowych.
Podnoszenie świadomości pracowników poprzez
szkolenia związane z wdrożeniem systemu zarządzania
środowiskiem lub dobrych praktyk.
Wprowadzanie technologii do produkcji
minimalizującej wpływ na środowisko i spełnienia
wymagań humanoekologii wyrobów, potwierdzonych
certyfikatami OEKO-TEX STANDARD 100, RCS.
Optymalizacja ekologiczności produktów przy
zachowaniu ich cech funkcjonalnych.
Poprawa Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
Zmniejszenie ilości wypadków i absencji pracowniczej.
Zwiększenie wydajności pracy i obniżenie kosztów produkcji.
Budowanie pozytywnej relacji z interesariuszami
w kontekście tworzenia przyjaznej marki i przyszłych
kontaktów biznesowych.
Zwiększanie sprzedaży produktów ustandaryzowanych
w celu obniżenia kosztów produkcji i zwiększenia
rentowności.
Wprowadzanie innowacyjnych produktów zgodnych
z oczekiwaniem klienta.
Zwiększenie konkurencyjności produkowanych wyrobów.
Zmniejszenie ilości odpadów poprodukcyjnych, jak
i kosztów ich zagospodarowania.
Monitorowanie i optymalizacja zużycia energii i wody.
Wprowadzanie energooszczędnych urządzeń
i oświetlenia.
Inwestowanie w technologię niskoemisyjną.
Zarządzanie strumieniem odpadów poprzez
wielokrotne wykorzystanie.
Planowanie logistyki w łańcuchu dostaw.
Wykorzystywanie technik efektywności
energetycznej.
Grupa podejmuje inicjatywy zorientowane na uzyskanie dodatkowych wartości w wymiarze
społecznym, ekonomicznym i środowiskowym np.:
Na przewagę konkurencyjną powiązanych przedsiębiorstw wpływa także innowacyjność oferowanych produktów i usług.
W kontekście dokonywania analizy strategicznej i wyboru strategii, GKL określiła swoją definicję sukcesu planowanych przedsięwzięć. Pojęcie to jest wielowymiarowe,
subiektywne, zależne od otoczenia i bezpośrednio związane z realizowanymi przez przedsiębiorstwo celami i posiada czynniki uniwersalne dla wszystkich spółek Grupy, które
zdecydują o ich rozwoju na rynku.
Tabela 3. Inicjatywy zorientowane na uzyskanie dodatkowych wartości w GKL.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
20
Kluczowe czynniki sukcesu Grupy
Szczegółowe analizy rynku i oczekiwań klientów przeprowadzone przez Zarząd Grupy
pozwalają stwierdzić, iż oczekiwania i potrzeby klientów w branżach, w których
funkcjonują Spółki z Grupy Kapitałowej, dotyczą przede wszystkim:
WYSOKIEJ JAKOŚCI PRODUKTÓW I STOSOWANYCH MATERIAŁÓW
Niezwykle istotna jest jakość stosowanych rozwiązań oraz samego wykonania. Ma ona decydujący wpływ
na funkcjonalność, trwałość i bezpieczeństwo, które są bardzo istotne zarówno dla jednostek budżetowych,
jak i wielkich korporacji, które są odbiorcami produktów sprzedawanych przez Grupę.
CEN
Coraz częściej klienci analizują oferty za pomocą wskaźników stosunku ceny do jakości. Zaproponowanie
konkurencyjnych cen może zapewnić przede wszystkim optymalizacja kosztów, którą przedsiębiorstwo
osiągnie poprzez wdrażanie rozwiązań produkcyjnych, umożliwiających wykonywanie prac w najkrótszym
czasie bez konieczności zlecania części działań innym podmiotom.
KOMPLEKSOWOŚCI I ELASTYCZNOŚCI OFERTY
Klienci domagają się zarówno możliwości realizacji zamówień w ujęciu najbardziej kompleksowym,
jak i elastyczności w zakresie oferowanych wyrobów w pełni dostosowanych do potrzeb klientów.
ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNYCH ORAZ TERMINOWOŚCI REALIZACJI ZLECEŃ
Zarówno zdolności produkcyjne, jak i terminowość wynikają z posiadanego zaplecza technologicznego
i możliwości realizacji poszczególnych etapów procesu produkcyjnego w krótkim czasie. Dodatkowo dzięki
współdziałaniu w ramach Grupy, Spółki są w stanie wykorzystywać wolne moce produkcyjne w innych
podmiotach w Grupie, a w ten sposób przyspieszać realizację zleceń oraz optymalizować koszty
wyprodukowania dzięki zmniejszeniu ilości usług kooperacyjnych świadczonych przez firmy zewnętrzne.
DOŚWIADCZENIA I WIARYGODNOŚCI
Długoletnie doświadczenie, wiarygodność, posiadane patenty, certyfikaty, rekomendacje
i nagrody, a także pozostałe ww. cechy kreują wizerunek Grupy Kapitałowej u Klienta i budują marki wyrobów.
Zgodnie z przyjętym modelem biznesowym
oraz strategią Grupa zamierza kontynuować
działalność w zakresie podstawowych
segmentów biznesowych i rozwijać wspólną
strategię na przyszłe lata. W związku
z identyfikacją ryzyka i szans związanych ze
zmianą klimatu GKL w 2022 roku kontynuowała
proces monitorowania śladu węglowego
i tworzenia analizy scenariuszowej, w ramach
której realizowano zadania w celu minimalizacji
negatywnego wpływu zmian klimatu
na działalność spółek oraz działalności
na klimat. Na rok 2023 przesunięto
zaplanowane wdrożenie polityki wraz ze
strategią klimatyczną dla wszystkich
skonsolidowanych Spółek.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
21
GRUPA KAPITAŁOWA PLANUJE SWÓJ ROZWÓJ W KONKRETNYCH OBSZARACH:
Zmiany w organizacji i zarządzaniu Grupą Kapitałową
W 2022 r. kontynuowano główne kierunki rozwoju Grupy w przyjętych obszarach operacyjnych:
Organizacyjnym – kontynuowanie zmian
w strukturze organizacyjnej – przekłada się
i powinno się przełożyć w przyszłości
na zmniejszenie kosztów i zwiększenie
efektywności działania w kontekście:
Rozwojowo – badawczym – spółki stawiają
na działanie strategiczne, przywiązując
szczególną uwagę do obniżenia kosztów
wytworzenia produktów, a w konsekwencji
wzrostu marży. Będzie to realizowane dzięki
wykorzystaniu efektów synergii, wynikających ze
wzajemnego udostępniania zasobów ludzkich,
sprzętowych oraz know-how działów badań
i rozwoju każdej spółki Grupy Kapitałowej
Lubawa. W szczególności Grupa będzie aktywnie
korzystać z efektów prac Centrum Badawczo -
Rozwojowego.
Środowiskowym – celem zdefiniowania działań
w kontekście zrównoważonego rozwoju
i wypełnienia obowiązku w zakresie raportowania
zagadnień związanych ze zmianą klimatu. Zgodnie
z wytycznymi Komisji Europejskiej kontynuowano
działania monitorowania śladu węglowego
w poszczególnych Spółkach, wdrożono analizy
scenariuszowe - wraz z ryzykiem i szansami dla
poszczególnych aspektów środowiskowych.
Kontynuowano działania prośrodowiskowe dla
zrównoważonego rozwoju m.in. przez wdrożenie
nowych produktów z wykorzystaniem surowców
pochodzących z recyklingu.
Kosztów produkcji
Automatyzacja procesu produkcyjnego, optymalizacja
kosztów zużycia mediów, wykorzystanie odnawialnych
źródeł energii, poprawa wewnętrznej logistyki,
poprawa technologii produkcji, optymalizacja
dopasowania parku maszynowego do realizowanej
produkcji.
Efekt: Obniżenie kosztów wytworzenia produktów,
a w konsekwencji wzrost marży.
Synergii w zakresie sprzedaży
Wykorzystanie efektów synergii wynikających ze
ścisłej współpracy działów handlowych
poszczególnych spółek Grupy.
Efekt: Istotne zwiększenie sprzedaży przy minimalizacji
dodatkowych kosztów związanych z tym procesem.
Efekt: nowe produkty zapewniające przewagę
technologiczną nad konkurencją, a tym samym
generujące dodatkową, wysokomarżową sprzedaż,
obniżenie kosztów funkcjonowania obszarów
badawczo - rozwojowych, intensyfikację współpracy
z partnerami naukowymi, większą absorpcję środków
wsparcia dla projektów badawczo-rozwojowych
ze strony struktur Unii Europejskiej.
Efekt: Uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynku
w ramach trendu zrównoważonego rozwoju. Dostęp
do nowych źródeł finansowania związanych
z gospodarką niskoemisyjną. Spełnienie wymogów
taksonomii i raportowania niefinansowego na giełdę.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
22
W 2022 r. kontynuowano szereg działań, których celem było zminimalizowanie
negatywnego oddziaływania pandemii wirusa SARS-CoV-2 oraz konfliktu
zbrojnego na Ukrainie na funkcjonowanie Grupy Kapitałowej oraz mających na
celu zwiększenie bezpieczeństwa Pracowników. Podtrzymywano działania
zmierzające do zwiększenia komplementarności zakładów produkcyjnych
w ramach poszczególnych Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej, co
pozwoli na optymalne wykorzystanie ich mocy produkcyjnych. Zwiększano
również zakres synergii pomiędzy podmiotami Grupy w ramach wspólnej
kooperacji w realizacji kluczowych projektów dla odbiorców końcowych.
Zwiększyło to kontrybucję poszczególnych podmiotów do wyniku finansowego
grupy, a ponadto pozwoliło na zmniejszenie efektu sezonowości, działalności
występującej szczególnie w Spółkach Litex PROMO sp. z o.o. i Lubawa S.A.
GK Lubawa uważa, że produkty oferowane przez poszczególne Spółki mogą
oprzeć się konkurencji, jeżeli będą dopasowane do ścisłych potrzeb klientów
i ich wymogów. Pozwoli to całej Grupie sprostać konkurencji europejskiej oraz
dalekowschodniej. Dlatego też GKL w celu rozwoju produktów szczególną uwagę
przywiązuje do rozwoju działów badawczo – rozwojowych. Skupia się
na intensyfikacji prac związanych z podnoszeniem wiedzy, umiejętności
pracowników oraz zaplecza badawczego. Zarząd Grupy uważa, że dzięki takim
działaniom jak rozwój oraz tworzenie nowych produktów i wyrobów, a także
wprowadzaniu ich na rynek - pozwoli lepiej wykorzystać potencjał poszczególnych
Spółek. Nowe produkty obecnie będące w opracowaniu, związane są ściśle
z segmentami i rynkami, na które skierowana jest sprzedaż Grupy Kapitałowej.
Dzięki odpowiedniemu wykorzystaniu bieżącej informacji zwrotnej od klientów,
rozwiązania istniejące w ofercie są nieustannie udoskonalane i dostosowywane
do rosnących potrzeb odbiorców.
Produkt
Poprzez nabywanie dostępu do nowych technologii Grupa zwiększy zasięg
penetracji rynku, koncentrując się nie tylko na dotychczasowych tradycyjnych
obszarach, ale wchodząc w nowe rynki takie jak ochrona balistyczna obiektów,
ubrania specjalne, nowe modele zapór przeciwpowodziowych, makiety
pneumatyczne, łodzie ratunkowe, rolety kolorowo tkane, tkaniny
z przeznaczeniem na tapety, hale namiotowe, innowacyjne mobilne hangary,
systemy namiotowe, medyczne kabiny izolacyjne. Innymi słowy, wykorzystując
dotychczasowe kanały dystrybucji, Grupa Kapitałowa poszerza ich penetrację
wchodząc z nowymi innowacyjnymi technologiami.
Celem zwiększenia efektywności zarządzania GK Lubawa, w tym
kreowania strategii jej rozwoju kontynuowano działanie
powołanej w 2017 r. Rady Koordynacyjnej Grupy Lubawa.
W skład Rady weszli członkowie Zarządów oraz Rad
Nadzorczych poszczególnych Spółek Grupy. Na czele Rady
Koordynacyjnej od 2021 r. stoi Przewodniczący Rady
Nadzorczej GKL. Rada Koordynacyjna odbyła szereg spotkań,
zaś ustalenia poczynione w trakcie jej obrad wpłynęły na
znaczącą poprawę komunikacji wewnątrz Grupy, jak również na
wspólne kształtowanie dalszej strategii rozwoju i globalnej
ekspansji.
W 2022 r. szczególną uwagę skierowano na nowe obszary
rozwoju i wzmocnienie synergii działania Spółek GKL, w dalszej
kolejności zarządzanie mediami, oraz opracowanie i wdrażanie
nowej strategii dla GKL 2023 -2026.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
23
Lubawa S.A.
Spółka Lubawa S.A. - zaprojektowała i wdrożyła przeciwodłamkowe ubranie
ochronne nowej generacji EOD ONE, które otrzymało nagrodę DEFENDER MSPO
2022.
Opracowała i wdrożyła produkcję namiotów dla sektora rynku cywilnego
„turystyka”.
Wdrożyła i wyprodukowała nowatorski zestaw sprzętu minerskiego
i rozpoznawczo - zaporowego - to kompletne rozwiązanie przeznaczone do
wykonywania działań inżynieryjnych w terenie.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
24
Miranda sp. z o.o.
Litex Promo sp. z o.o.
Miranda sp. z o.o. zaprojektowała i wdrożyła nowe wielozakresowe pokrycia
maskujące 3D przeznaczone do ochrony ludzi i sprzętu. Wykonane z materiałów
o wysokiej wytrzymałości, posiadają unikatową przestrzenną strukturę,
zapewniają ochronę w całym zakresie widma promieniowania
elektromagnetycznego UV, VIS, NIR, SWIR, TIR, RADAR. Nowe pokrycie
maskujące jest 15% lżejsze, 25% bardziej wytrzymałe, 50% większa skuteczność
wykrycia przed radarem w porównaniu od starej wersji WPM BERBERYS. Nowe
pokrycie maskujące zostało wprowadzone poprzez kartę zmian technicznych
BERBERYS-1/2022.
Effect – System sp. z o.o.
W minionym roku spółka kontynuowała produkcję wyrobów reklamowych,
tj. parasoli i namiotów reklamowych.
Wprowadzono do oferty tkaniny wykonane z przędz recyklingowych.
Tkaniny te są używane do produkcji parasoli reklamowych.
Spółka opracowała i wdrożyła do produkcji parasole z mocowaniami metalowymi
wykluczając wszystkie elementy z tworzyw sztucznych (zrównoważony produkt),
leżaki plażowe oraz podstawy betonowe z brandingiem (personalizacja produktu).
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
25
Oprócz działań wymienionych powyżej Grupa zamierza ściśle współpracować
z instytucjami badawczymi i naukowymi. Efektem tego będzie pojawienie się nowych produktów
w głównych segmentach działalności Grupy.
Graficzna prezentacja kooperacji Spółki Miranda i Litex Promo w łańcuchu dostaw parasoli reklamowych z wykorzystaniem tkanin z przędzy recyklingowej:
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
26
Poprzez nabywanie dostępu do nowych technologii Grupa zwiększy
zasięg penetracji rynku, koncentrując się nie tylko na dotychczasowych
tradycyjnych obszarach, ale wchodząc również w nowe rynki. Nowe
produkty i linie konfekcji, w tym z wykorzystaniem przędzy
recyklingowej. Innymi słowy, wykorzystując dotychczasowe kanały
dystrybucji, Grupa Kapitałowa poszerza ich penetrację wchodząc
z nowymi, innowacyjnymi technologiami.
Nowe technologie
GK Lubawa stale rozwija i wdraża nowe technologie, aby w pełni
zaspokoić zmieniające się potrzeby Klientów. Determinantą tych
działań jest nie tylko dotychczasowa polityka rynkowa Spółek, która
skupia się na produkcji tkanin, szerokiego asortymentu parasoli
i produktów przeciwsłonecznych dla klientów korporacyjnych oraz
produktów technicznych wykorzystujących tekstylia dla wojska i służb
mundurowych, ale również zmiany trendów rynkowych wpisujących
się w strategię rozwoju Europejskiego Zielonego Ładu. Głównymi
elementami strategii działania w obszarze Badań i Rozwoju są
permanentne działania nad rozwojem nowych, innowacyjnych
produktów oraz poprawa i optymalizacja stosowanych materiałów
i surowców w wyrobach oraz stosowanej technologii, w celu
zapewnienia oraz rozwoju oferty wyrobów najwyższej jakości.
Litex Promo sp. z o.o.
Rozwijano zastosowanie w procesie produkcji surowców pochodzących z
recyklingu m.in.: tkanin poliestrowych - parasolowych wykonanych z przędzy
recyklingowej PET, aluminium oraz tworzyw sztucznych pochodzących z recyklingu
zewnętrznego oraz wewnętrznego. Sprzedaż produktów rPET stanowiła 50%
sprzedaży dla rynku KORPO.
W 2022 r. Grupa dalej rozwija posiadany pełny cykl produkcyjny,
zlokalizowany w jednym miejscu, oparty o stale modernizowany,
nowoczesny park maszynowy. GK Lubawa bardzo dużą wagę przykłada
do sukcesywnej rozbudowy i modernizacji zaplecza laboratoryjno –
badawczego. Zapewnia ono stałą kontrolę nad bieżącą produkcją i jej
zgodnością z wymaganymi parametrami technicznymi oraz
standardami jakościowymi, ekologicznymi i higienicznymi. Gwarantuje
również wsparcie jednego z kluczowych działów naszej Grupy – działu
badań i rozwoju, który zatrudnia najlepszych specjalistów i odpowiada
za opracowywanie i wdrażanie nowych wyrobów i technologii.
Effect – System S.A.
Wdrożono z powodzeniem nowy system
rozpylania farb proszkowych, przez który
uzyskano większą wydajność procesu
malowania.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
27
Lubawa S.A.
W ramach wejścia na rynek cywilny „turystyki” zorganizowano specjalnie
dedykowaną szwalnię, którą wyposażono w nowoczesne maszyny.
Wdrożono technologię produkcji 20 nowych wyrobów dla nowych sektorów
rynku, czego efektem jest wzrost produkcji tkanin powlekanych
o 32% w stosunku do roku 2021
Miranda sp. z o.o.
W obecnym złożonym środowisku pola walki, w którym nowe środki wykrycia i sieć
informacji o celu tworzą arenę działań operacyjnych pełną wymagających wyzwań dla
Sił Zbrojnych, zwiększenie możliwości przetrwania wymaga zastosowania coraz
bardziej zaawansowanych rozwiązań w zakresie multispektralnego maskowania. Ze
względu na fakt, iż obserwacja i wykrycie zyskały ostatnio zupełnie nowe znaczenie,
rola maskowania w celu zminimalizowania możliwości wykrycia i identyfikacji wojsk,
sprzętu i instalacji stała się istotnym obszarem zainteresowania. Wychodząc
naprzeciw potrzebie ukrycia przed coraz powszechniejszymi sensorami optycznymi
oraz termalnymi, stworzono nową, ulepszoną wersję Berberysa. Nowe pokrycie
maskujące Berberys jest wynikiem 15 lat doświadczenia specjalistów z Mirandy
w konstrukcji pokryć maskujących i 10 lat rozwoju nowej technologii wykonania
kamuflażu 3D. Nowe wielozakresowe pokrycia maskujące 3D zapewniają ochronę
w całym zakresie widma promieniowania elektromagnetycznego UV, VIS, NIR, SWIR,
TIR, RADAR.
Lubawa S.A. znalazła się w gronie spółek zaliczonych do pierwszego
składu Indeksu Łukasiewicza INNOVATOR jako spółka giełdowa, która
rozwija swój potencjał we współpracy z polskim sektorem naukowym.
Jest to wyróżnienie i potwierdzenie dużego potencjału innowacyjnego
działań rozwojowych prowadzonych we wszystkich segmentach
działalności Spółki.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
28
Działania inwestycyjne
W ramach poszczególnych Spółek Grupy realizowane były dalsze działania
inwestycyjne zmierzające w kierunku usprawnienia i unowocześnienia
posiadanych zasobów produkcyjnych i laboratoryjnych.
Najistotniejszymi działaniami inwestycyjnymi prowadzonymi przez Grupę
Kapitałową Lubawa w 2022 r. były w ramach poszczególnych Spółek Grupy
działania zmierzające w kierunku rozwoju posiadanych zasobów produkcyjnych
i laboratoryjnych, w tym dotyczące:
unowocześnianie procesów produkcyjnych i redukcja kosztów;
optymalizacji zużycia energii w procesach technologicznych
optymalizacji procesów celem zmniejszenia ilości powstałych odpadów;
Istotne nabycia w okresie 01.01 – 31.12.2022 r.:
Grupa Kapitałowa poniosła nakłady na następujące pozycje
aktywów trwałych:
• modernizację budynków o wartości 2 961 401,35 PLN;
• budowle grupy II o wartości 577 604,79 PLN;
• maszyny grupa III o wartości 2 765 268,15 PLN;
• maszyny grupy IV KŚT o wartości 1 389 525,47 PLN;
• maszyny grupy V KŚT o wartości 3 558 276,52 PLN;
• maszyny grupy VI KŚT o wartości 2 841 010,55 PLN;
• maszyny grupy VII KŚT o wartości 817 169,20 PLN;
• maszyny grupy VIII KŚT o wartości 735 395,60 PLN.
Istotne zmniejszenia w okresie 01.01. - 31.12.2022 r.:
• grupa V wartość brutto 116 218,97 PLN;
• grupa VI wartość brutto 52 200,00 PLN;
• grupa VII wartość brutto 451 303,29 PLN;
• grupa VIII wartość brutto 9 291,50 PLN.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
29
Lubawa S.A.
Centrum Badawczo – Rozwojowe Lubawa S.A.
W 2022 r. nastąpiło pełnoskalowe uruchomienie CBR LUBAWA S.A. co stanowi
istotne zwiększenie możliwości badawczych Spółki, w zakresie wypracowania
nowych, innowacyjnych produktów, usług i technologii, w konsekwencji
podniesieniu konkurencyjności Spółki na rynku globalnym. W ramach CBR
wykwalifikowana kadra prowadzi prace B+R w zakresie innowacyjnych
produktów.
CBR LUBAWA S.A. wyposażone jest w niezbędną infrastrukturę techniczną,
w tym przede wszystkim w aparaturę badawczo - rozwojową oraz urządzenia,
które będą służyły przede wszystkim do wypracowania innowacyjnych w skali
światowej produktów w zakresie wyrobów balistycznych, środków chroniących
przed upadkiem z wysokości, tkanin elastomerowych i wyrobów pochodnych.
Laboratorium balistyczne zlokalizowane w Centrum Badawczo - Rozwojowym
LUBAWA S.A. jest pierwszym tak kompleksowo wyposażonym laboratorium w tej
części Europy. Badanie cech fizyko - chemicznych oraz badanie wytrzymałości
statycznych i dynamicznych jest podstawowym etapem prac B+R w zakresie dążenia
do najbardziej optymalnego doboru i modyfikacji surowców oraz produktów.
Analiza wzajemnych relacji parametrów technicznych surowców oraz ich struktury i
właściwości produktu, jest niezbędna do właściwego doboru surowców,
wypracowania innowacji oraz sposobów jego wytwarzania, a także wspiera analizę
w zakresie dalszych potencjalnych zastosowań na ścieżce cywilnej, jak i wojskowej.
Dotychczasowa działalność badawczo – rozwojowa Spółki oraz wypracowana
współpraca z ww. jednostkami świadczy o wysokim potencjale Spółki do zwiększania
potencjału Centrum i prowadzenia dalszych prac badawczo – rozwojowych.
Obecnie prowadzone są liczne prace w zakresie m.in.:
• palności tkanin,
• odporności tkanin na tarcie, rozdarcie i inne,
• odporności tkanin na przenikanie wody, powietrza,
• kondycjonowania próbek,
• badań odporności na korozję,
• badań balistycznych,
• badań na przebicie nożem i szpikulcem.
Ważne działania inwestycyjne w ramach poszczególnych Spółek Grupy
wspierających naszą aktywność w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W 2022 r. spółka kontynuowała inwestycje remontowo – modernizacyjne, m.in.
wdrożenie na dziale powlekarni linii prototypowej wg. projektu „Szafir” oraz na
poprawę bezpieczeństwa pracy i ochronę środowiska. Na te wszystkie inwestycje
spółka przeznaczyła około 1 800 000 PLN.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
30
Litex Promo sp. z o.o.
W Spółce Litex PROMO w 2022 r. kontynuowano działania inwestycyjne
nakierowane na optymalizację procesów produkcyjnych w celu obniżenia
ich kosztów i zwiększenia wydajności.
W ramach zadań szczegółowych zrealizowano m.in.:
• uruchomiono ploter solwentowy pod druk tkanin poliestrowych obniżając
koszty i czas procesu druku;
• rozbudowano linię malowania proszkowego zwiększając jej wydajność;
• zoptymalizowano proces szycia markiz rezygnując z usług
outsourcingowych;
• wdrożono system rolkowy do pozycjonowania tkanin w procesie szycia
obniżając czas procesu.
Wartość poniesionych nakładów inwestycyjnych w 2022 roku wynosiła około 4 600
000 PLN.
Litex Service sp. z o.o.
W 2022 r. Litex Service, podobnie jak w 2021 r. skupiał się na polepszaniu
infrastruktury sieciowej i optymalizacji procesów IT. Opracowano i wdrożono
następujące projekty: obsługa list sankcyjnych – automatyczne powiadamianie
i blokowanie podejrzanych transakcji, automatyka systemu zarządzania
ogrzewaniem, aplikacja rejestracji kart pracy oraz rejestracji wejść gości
z powiadamianiem. Wprowadzono zabezpieczenia takie jak segmentacje sieci oraz
nowe generatory z możliwością pracy powyżej doby bez zasilania.
Effect – System S.A.
W 2022 r. Spółka realizowała inwestycje związane z optymalizacją procesów
produkcji i ograniczeniem zużycia mediów, a także modernizacji dróg dojazdowych
i kanalizacji deszczowej, która w połączniu z modernizacją powierzchni fabrycznej
pozwoli uwolnić część zasobów infrastruktury pod wynajem. Niniejsze pozwoli
zwiększyć portfel dzierżawców na niewykorzystane powierzchnie. W zakresie
optymalizacji procesów zakupiła nowy tambler co pozwoli znacząco zwiększyć
wydajność pracy oraz poprawić jakość tkanin.
Wartość poniesionych nakładów inwestycyjnych wyniosła około 4 200 000 PLN.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
31
Miranda sp. z o.o.
W 2022 r. w Spółce wzorem minionego roku prowadzone były prace
inwestycyjne związane ze zwiększeniem potencjału parku maszynowego oraz
przyrządów kontrolno-pomiarowych. Działania inwestycyjne nakierowane
były na aspekt środowiskowy i bezpieczeństwa w miejscu pracy. Działania te
miały na celu uwzględnienie strony efektywności kosztowej oraz
środowiskowej. Wymiana i zakup nowych maszyn zwiększa potencjał Spółki
poprzez wzrost wydajności i redukcję kosztów dodatkowych. Kontynuowano
również działania w kierunku oszczędnościowym mediów, w ramach
otwartego projektu ,,Media’’.
• uruchomienie nowego wejścia do pralnicy Ferraro
Innowacyjne rozwiązanie niedostępne na rynku, które nie tylko zwiększa
wydajność procesu, ale również obniża jego koszt przez redukcję etatów.
• zakup nowych krosień na tkalni oraz barwiarki do prób mini soft-tdr
Wartość poniesionych nakładów inwestycyjnych w roku 2022 wynosiła
około 6 500 000 PLN
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
32
GRI 2-9
Zgodnie ze Statutem Spółki Dominującej Lubawa S.A., władzami
Spółki są Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza i
Zarząd. Spółka Lubawa S.A., jako Spółka wiodąca, prowadzi nad
pozostałymi spółkami w Grupie nadzór właścicielski oraz
wypracowała formułę dialogu współpracy w ramach Rady
Kapitałowej Grupy Lubawa, która skupia wszystkie Zarządy spółek
wchodzące w skład Grupy zgodnie z obowiązującymi regulacjami
prawnymi.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (WZA) to najwyższy organ Spółki, decydujący
o najważniejszych kwestiach dotyczących działalności. Do kompetencji WZA
należy m.in. rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania finansowego
i sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok
obrotowy, udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonywania
przez nich obowiązków, powzięcie uchwały o podziale zysków albo o pokryciu
strat, powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalenie ich
wynagrodzenia. W Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy uczestniczą
akcjonariusze Spółki Lubawa S.A.
Zarząd Spółki
Zarząd kieruje Spółką i reprezentuje ją na zewnątrz. Do kompetencji Zarządu
należą wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki, niezastrzeżone
do kompetencji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy lub Rady Nadzorczej.
Na dzień 31 grudnia 2022 r. Zarząd Spółki był jednoosobowy. Marcin Kubica
Prezes Zarządu, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu
Wrocławskiego. Posiada ukończoną aplikację radcowską oraz sędziowską.
Pan Marcin Kubica jest radcą prawnym oraz prowadzi własną kancelarię prawną.
Jest specjalistą w dziedzinie prawa spółek handlowych oraz prawa pracy.
W latach 2002 – 2005 zajmował stanowisko Prezesa oraz Członka Zarządu
w spółkach Fresh – Ford sp. z o.o., Instant Food sp. z o.o. oraz Progress sp. z o.o.
w Kaliszu. W latach 2005 – 2006 był członkiem Rady Nadzorczej w Len S.A. oraz
zastępcą przewodniczącego Rady Nadzorczej w ZPJ Miranda S.A. W sierpniu
2009 r. został powołany na Członka Rady Nadzorczej Lubawa S.A.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
33
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki, określa liczbę,
powołuje i odwołuje członków Zarządu Spółki oraz ustala ich wynagrodzenie.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należą również m.in. ocena sprawozdania
finansowego i sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej,
a także wybór podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania finansowego.
Rada Nadzorcza składa się z członków w ilości od 5 do 9.
Na dzień 31 grudnia 2022 r. w skład Rady Nadzorczej wchodziły następujące osoby:
• Andrzej Tadeusz Kowalski – Przewodniczący Rady Nadzorczej;
• Paweł Kois – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej;
• Mieczysław Cieniuch – Członek Rady Nadzorczej;
• Paweł Litwin – Członek Rady Nadzorczej;
• Łukasz Litwin – Członek Rady Nadzorczej.
Przewodniczący Rady Nadzorczej
– Andrzej Kowalski
Jest absolwentem WSP w Zielonej Górze (obecnie Uniwersytet Lubuski) – kierunek
matematyka oraz absolwentem Akademii Ekonomicznej (obecnie Uniwersytet
Ekonomiczny) we Wrocławiu – Master Of Business Administration (MBA) w zakresie
zarządzania i marketingu. Jest również absolwentem ICAN Institute (Kanadyjski
Instytut Zarządzania) programu Harvard School of Business w zakresie zarządzania.
Ponadto przeszedł wiele szkoleń podnoszących wiedzę między innymi w zakresie:
prowadzenia projektów, zarządzania procesem zmian w organizacji, Lean
management. Pan Andrzej Kowalski ma wiedzę ekspercką w zakresie procesów
zarządzania organizacją oraz procesów sprzedażowo – marketingowych. W latach
2015 – 2017 pracował na stanowisku dyrektor San Marco Polonia, w latach 2013 –
2014 był dyrektorem ds. rozwoju sprzedaży w PPG Deco Polska.
W latach 2006 – 2012 pracował na stanowisku dyrektor sprzedaży i marketingu,
członek zarządu w firmach Malfarb oraz Dyrup Polska. W latach 2002 – 2006
zajmował stanowisko dyrektor marketingu w firmie Selena, w latach 2001 – 2002
objął stanowisko dyrektor handlowy w firmie MIŚ, w latach 2000 – 2001 pracował
na stanowisku dyrektor handlowy, członek zarządu w firmie Hanka. Pan Andrzej
Kowalski w trakcie swojej kariery zawodowej uczestniczył w wielu projektach
strategicznych dotyczących organizacji, między innymi posiada szerokie
praktyczne doświadczenie w zakresie: budowania długoletnich strategii
dla organizacji, optymalizacji procesów zarządczych oraz procesów sprzedażowo
– marketingowych.
Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
– Paweł Kois
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Wydział Zarządzania
o specjalności rachunkowość i finanse przedsiębiorstw. Pan Paweł Kois
jest specjalistą w dziedzinie finansów przedsiębiorstw oraz oceny projektów
inwestycyjnych. W latach 2000 – 2005 pracował w Big Banku Gdańskim S.A. oraz
Banku Ochrony Środowiska S.A. Od 2005 r. Pan Paweł Kois jest członkiem Rady
Nadzorczej MS Energy Sp. z o.o. Od lipca 2005 do listopada 2008 oraz
od czerwca 2011 r. jest członkiem Rady Nadzorczej Miranda sp. z o.o.,
a w okresie listopad 2008 do kwietnia 2011 był wiceprezesem zarządu
w Miranda sp. z o.o. Pan Paweł Kois od lipca 2005 r. jest dyrektorem finansowym
w Effect – System S.A. W okresie luty 2008 – marzec 2011 był dyrektorem
finansowym w ZPH Litex. Od marca 2011 r. sprawuje stanowisko dyrektora
finansowego w Litex PROMO sp. z o.o. W grudniu 2010 r. został powołany na
członka Rady Nadzorczej Lubawa S.A.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
34
Członek Rady Nadzorczej
– Mieczysław Cieniuch
Jest absolwentem kilku uczelni polskich i zagranicznych. Ukończył m.in.
Uniwersytety obrony FR i USA, studia podyplomowe odbył w USA. Obszary jego
zainteresowania zawodowego to planowanie strategiczne i operacyjne na szczeblu
państwa, dyplomacja na obszarach konfliktów zbrojnych. Do 1999 r. służył w wielu
jednostkach liniowych na stanowiskach dowódczych i w tym okresie awansował
od stopnia podporucznika do stopnia Generała Brygady. Treścią jego działalności
zawodowej było kierowanie zespołami ludzkimi od kilkudziesięciu do kilku tysięcy
żołnierzy i pracowników cywilnych w celu realizacji misji poszczególnych jednostek
i sztabów na szczeblach taktycznych i operacyjnych wojska. Opracowywał systemy
szkoleniowe oraz odpowiadał za zdolność do realizacji zadań poszczególnych
jednostek wojsk pancernych i zmechanizowanych. W 1999 r. został skierowany
do dalszej służby w Sztabie Generalnym WP, gdzie z przerwami służył do 2013 r.
W czasie służby w SGWP zajmował się planowaniem strategicznym, planowaniem
rozwoju Sił Zbrojnych, a także planowaniem operacji poza granicami kraju.
W latach 2006 – 2009 był polskim stałym przedstawicielem wojskowym przy
Komitetach Wojskowych NATO i UE w Brukseli. W 2010 r. został powołany na
stanowisko szefa Sztabu Generalnego z kadencją do 2013 r. Po zakończeniu
kadencji na stanowisku szefa SGWP w 2013 r. przeszedł w stan spoczynku.
W czerwcu 2018 został powołany na członka Rady Nadzorczej Lubawa S.A.
Absolwent Wyższej Szkoły Biznesu – National Louis University w Nowym Sączu
na kierunku zarządzanie i marketing, specjalność zarządzanie finansami oraz
Master Of Business Administration (MBA). Pan Paweł Litwin obecnie pełni funkcje:
członka zarządu w Litex Service sp. z o.o., szefa działu rozwoju w Litex Service
sp. z o.o., menadżera ds. obsługi kluczowych klientów zagranicznych na rynku
produktów koncesjonowanych w Miranda sp. z o.o., członka Rady Nadzorczej Litex
PROMO sp. z o.o. Piastował również funkcję członka Rady nadzorczej
Miranda sp. z o.o. w okresie od 7 sierpnia 2007 r. do 17 kwietnia 2011 r.
Członek Rady Nadzorczej
– Paweł Litwin
Członek Rady Nadzorczej
– Łukasz Litwin
Absolwent Wydziału Marketingu i Zarządzania (specjalizacja: finanse) Wyższej
Szkoły Biznesu National Louis University w Nowym Sączu. Pan Łukasz Litwin
od 2005 r. pracuje w strukturach Litex Service sp. z o.o. Od 2010 r. pełni funkcję
prokurenta w Spółce Miranda sp. z o.o. W lipcu 2011 r. został powołany
na członka Rady Nadzorczej Lubawa S.A.
Komitet Audytu
Komitet Audytu sprawuje funkcje konsultacyjno – doradcze. Czuwa przede
wszystkim nad wyborem podmiotów dokonujących badania jednostkowego
sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej. Komitet czuwa nad niezależnością podmiotów
wybranych do badania sprawozdań finansowych oraz pośredniczy w komunikacji
pomiędzy tymi podmiotami a Spółką.
Komitet Audytu może również wyrażać niewiążącą opinię we wszystkich
sprawach finansowych dotyczących Spółki oraz występować do Rady Nadzorczej
i Zarządu z wnioskami i inicjatywami.
Na dzień 31 grudnia 2022 r. w skład Komitetu Audytu wchodziły następujące
osoby:
• Mieczysław Cieniuch – Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Andrzej Kowalski – Członek Komitetu Audytu,
• Paweł Kois – Członek Komitetu Audytu.
Szczegółowy opis kompetencji Zarządu, Rady Nadzorczej oraz WZA znajduje się
w Statucie Spółki na stronie internetowej:
https://lubawagroup.com/pl/lad-korporacyjny/48-lad-korporacyjny/1285-statut-spoki
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
35
WYNIKI
FINANSOWE
GRI 201-1
0
200000000
400000000
2021 2022
265 433 420
332 005 165
4 347 981
3 361 628
826 696
57 050
Przychody
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materialów
Pozostałe przychody operacyjne
Przychody finansowe
Poniżej prezentujemy wybrane dane finansowe Grupy Kapitałowej Lubawa za rok
obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2022 r., a także za analogiczny okres
poprzedniego roku obrotowego. Szczegółowe informacje i dane finansowe
dotyczące działalności GK Lubawa znajdują się w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
Finansowym Grupy Kapitałowej Lubawa za okres od 1 stycznia 2022 r. do 31 grudnia
2022 r. oraz w Sprawozdaniu z Działalności Grupy Kapitałowej Lubawa za okres
od 1 stycznia 2022 r. do 31 grudnia 2022 r.
Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów
Wartość przychodów ze sprzedaży produktów, towarów
i materiałów za 2022 rok wyniosła: 332 005 164,52 PLN i wzrosła
o 25,1% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego,
kiedy wyniosła: 265 433 420,32 PLN.
Pozostałe przychody operacyjne
Wartość pozostałych przychodów operacyjnych za 2022 rok
wyniosła: 3 361 628,23 PLN i zmalała o 22,7% w stosunku do
analogicznego okresu roku poprzedniego, kiedy wyniosła:
4 347 980,85 PLN.
Przychody finansowe
Wartość przychodów finansowych za 2022 rok wyniosła:
57 050,45 PLN i zmalała o 93,1% w stosunku do analogicznego
okresu roku poprzedniego, kiedy wyniosła: 826 695,70 PLN.
Łączna bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona w 2022 r. wyniosła:
335 423 843,20 PLN i wzrosła o 24% w stosunku do analogicznego okresu roku
poprzedniego, kiedy wyniosła: 270 608 096,87 PLN.
Wykres 2. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, pozostałe przychody operacyjne,
przychody finansowe
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
36
0
50000000
100000000
150000000
200000000
250000000
2021 r. 2022 r.
164 211 138
212 151 449
Koszty operacyjne
0
500000
1000000
1500000
2021 r. 2022 r.
898 528
1 225 319
Płatności na rzecz inwestorów
60000000
65000000
70000000
75000000
2021 r. 2022 r.
64 412 313
72 442 984
Wynagrodzenia i świadczenia
pracownicze
Podzielona wartość ekonomiczna
Koszty operacyjne
Koszty operacyjne za 2022 rok wyniosły: 212 151 449,09 PLN
i wzrosły o 29,2% w stosunku do analogicznego okresu roku
poprzedniego, kiedy wyniosły: 164 211 137,80 PLN.
Do kosztów operacyjnych zaliczają się m.in.: usługi obce,
amortyzację, podatki i opłaty, zużycie materiałów i energii.
Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze
Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze w 2022 r.
wyniosły: 72 442 983,94 PLN i wzrosły o 12,4%
w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego,
kiedy wyniosły: 64 472 312,56 PLN. Do salda wynagrodzeń
i świadczeń pracowniczych zaliczają się m.in.: wynagrodzenia
z umów o pracę, umów zleceń oraz ubezpieczenia społeczne.
Płatności na rzecz inwestorów
Płatności na rzecz inwestorów w 2022 rok wyniosły:
1 225 319,45 PLN i wzrosły o 36,4% w stosunku do
analogicznego okresu roku poprzedniego, kiedy wyniosły:
898 527,96 PLN Do płatności na rzecz inwestorów zaliczają się
m.in.: odsetki od kredytów oraz pożyczek.
Wykres 3. Koszty operacyjne
Wykres 4. Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze
Wykres 5. Płatności na rzecz inwestorów
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
37
21000000
23000000
25000000
27000000
2021 r. 2022 r.
25 276 208
25 813 002
Płatności na rzecz państwa
0
10000
20000
30000
40000
2021 r. 2022 r.
25 113
34 931
Inwestycje społeczne
0
10000000
20000000
30000000
2021 r. 2022 r.
15724797
23 756 158
Wartość ekonomiczna
zatrzymana
Płatności na rzecz państwa
Płatności na rzecz państwa (wg. kraju) w 2022 r. wyniosły:
25 813 001,81 PLN i wzrosły 2,1% w stosunku do analogicznego okresu
roku poprzedniego, kiedy wyniosły: 25 276 208,45 PLN Do salda
płatności na rzecz państwa zalicza się m.in.: podatek VAT, podatek
dochodowy, podatek od nieruchomości (wskaźnik przedstawiono w
ujęciu memoriałowym).
Inwestycje społeczne
Inwestycje społeczne, w 2022 r. wyniosły: 34 930,97 PLN
i wzrosły o 39,1% w stosunku do analogicznego okresu roku
poprzedniego, kiedy wyniosły: 25 112,99 PLN Do salda inwestycji
społecznych zalicza się m.in.: przekazane darowizny na cele społeczne.
Wartość ekonomiczna zatrzymana
Wartość ekonomiczna zatrzymana
Wartość ekonomiczna zatrzymana wyliczona jako wartość
ekonomiczna wytworzona pomniejszona o wartość ekonomiczną
podzieloną. Wartość ekonomiczna zatrzymana w 2022 r. wyniosła:
23 756 157,94 PLN, natomiast w 2021 r. wyniosła: 15 724 797,11 PLN,
co oznacza wzrost o 51,1%.
Wykres 6. Płatności na rzecz państwa (wg. kraju)
Wykres 7. Inwestycje społeczne
Wykres 8. Wartość ekonomiczna zatrzymana
Podzielona wartość ekonomiczna
Łączna wartość podzielonej wartości ekonomicznej w 2022 r. wyniosła:
311 667 685,26 PLN i wzrosła o 22,3% w stosunku do analogicznego
okresu roku poprzedniego, kiedy wyniosła: 254 883 299,76 PLN
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
38
0
5 000 000
10 000 000
15 000 000
20 000 000
25 000 000
30 000 000
35 000 000
2021 2022
30 405 175
28 922 601
29 430 289
24 893 652
24 080 295
20 384 680
Wyniki
Wyniki działalności operacyjnej Wyniki przed opodatkowaniem Wyniki netto
-4000000
-2000000
0
2000000
4000000
-3 881 075
2 094 127
Przepływy pieniężne netto razem
Inne wybrane dane finansowe
Wynik z działalności operacyjnej
Wynik z działalności operacyjnej za 2022 rok wyniósł:
28 922 601,61 PLN i zmalał o 4,9% w stosunku
do analogicznego okresu roku poprzedniego, kiedy wyniósł:
30 405 175,29 PLN
Wynik przed opodatkowaniem
Wynik przed opodatkowaniem za 2022 rok wyniósł:
24 893 652,07 PLN i zmalał o 15,4% w stosunku
do analogicznego okresu roku poprzedniego, kiedy wyniósł:
29 430 288,18 PLN.
Wynik netto
Wynik netto za 2022 rok wyniósł 20 384 680,21 PLN i zmalał
o 15,3% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego,
kiedy wyniósł 24 080 295,08 PLN.
Przepływy pieniężne netto razem
Przepływy pieniężne netto razem za 2022 rok wyniosły:
2 094 127,45 PLN w stosunku do analogicznego okresu roku
poprzedniego, kiedy wyniosły: -3 881 074,83 PLN.
Wykres 9. Wynik z działalności operacyjnej, wynik przed opodatkowaniem, wynik netto
2021 2022
Wykres 10. Przepływy pieniężne netto razem
©
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
39
-25000000
-15000000
-5000000
5000000
15000000
25000000
35000000
29 389 306
15 846 374
-8 371 343
-18 851 566
-24 899 038
5 099 319
Wyniki
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej
Przepływy pieniężne z działalności finansowej
0
100000000
200000000
300000000
2021 2022
232 546 714
241 121 419
199 781 221
183 274 929
Aktywa trwałe i obrotowe
Aktywa trwałe Aktywa obrotowe
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej za 2022
rok wyniosły: 15 846 374,27 PLN w stosunku
do analogicznego okresu roku poprzedniego, kiedy wyniosły:
29 389 305,87 PLN.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
za 2022 rok wyniosły: -18 851 565,51 PLN w stosunku
do analogicznego okresu roku poprzedniego, kiedy wyniosły:
-8 371 342,72 PLN.
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej za 2022
rok wyniosły: 5 099 318,69 PLN w stosunku
do analogicznego okresu roku poprzedniego, kiedy wyniosły:
-24 899 037,99 PLN.
Aktywa trwałe
Saldo aktywów trwałych na dzień 31 grudnia 2022 r. wyniosło:
241 121 418,71 PLN i wzrosło o 3,7% w stosunku do salda
aktywów trwałych na dzień 31 grudnia 2021 r., kiedy wyniosło:
232 546 713,83 PLN.
Aktywa obrotowe
Saldo aktywów obrotowych na dzień 31 grudnia 2022 r.
wyniosło: 183 274 928,74 PLN i zmalało o 8,3% w stosunku do
salda aktywów obrotowych na dzień 31 grudnia 2021 r., kiedy
wyniosło: 199 781 221,26 PLN.
2021 2022
Wykres 11. Wynik z działalności operacyjnej, wynik przed opodatkowaniem, wynik netto
Wykres 12. Aktywa trwałe i obrotowe
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
40
420000000
425000000
430000000
435000000
432 327 935
424 396 347
Aktywa razem
0
50000000
100000000
2021 2022
41 810 643
38 947 902
95 448 636
68 536 644
Zobowiązania długo -
i krótkoterminowe
Zobowiązania długoterminowe Zobowiązania krótkoterminowe
280000000
300000000
320000000
2021 2022
295 068 656
316 911 802
Kapitał własny
Suma bilansowa
Suma bilansowa na dzień 31 grudnia 2022 r. wyniosła:
424 396 347,45 PLN i zmalała o 1,8% w stosunku do sumy
bilansowej na dzień 31 grudnia 2021 r., kiedy wyniosła:
432 327 935,09 PLN.
Zobowiązania długoterminowe
Saldo zobowiązań długoterminowych na dzień
31 grudnia 2022 r. wyniosło: 38 947 901,67 PLN i zmalało
o 6,8% w stosunku do 31 grudnia 2021 r., kiedy wyniosło:
41 810 643,03 PLN.
Zobowiązania krótkoterminowe
Saldo zobowiązań krótkoterminowych na dzień
31 grudnia 2022 r. wyniosło: 68 536 643,89 PLN i zmalało
o 28,2% w stosunku do salda zobowiązań krótkoterminowych na
dzień 31 grudnia 2021 r., kiedy wyniosło: 95 448 636,07 PLN.
Kapitał własny
Saldo kapitału własnego na dzień 31 grudnia 2022 r. wyniosło:
316 911 801,89 PLN i wzrosło o 7,4% w stosunku do salda
kapitału własnego na dzień 31 grudnia 2021 r., kiedy wyniosło:
295 068 655,99 PLN.
Wykres 13. Aktywa razem
©
Wykres 14. Zobowiązania długo- i krótkoterminowe
Wykres 15. Kapitał własny
2021 2022
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
41
GRI 201-4
Otrzymane wsparcie
2021
2022
Ulgi podatkowe i kredyty podatkowe
140 341,90
273 336,41
Dotacje
5 955 147,88
2 654 747,67
Pomoc deminimis
87 280,00
141 100,00
Inne (dofinansowania do wynagrodzeń, zwolnienie z ZUS)
0,00
0,00
Razem PLN
6 182 769,78
3 069 184,08
W raportowanym okresie, tj. w 2022 r. całkowita wartość pieniężna
pomocy finansowej uzyskanej przez GK Lubawa od Państwa wyniosła:
6 182 769,78 PLN
2021 r.
3 069 148,08 PLN
2022 r.
Na wsparcie finansowe ogółem składały się następujące pozycje:
Skarb Państwa Republiki Armenii posiada 49% udziałów w CTF Group CJSC (dawniej Lubawa
Armenia CJSC). Od początku istnienia spółki zarząd nad tymi akcjami sprawowało
Ministerstwo Obrony Republiki Armenia, zaś 26 października 2019 r. zostało ogłoszone
Rozporządzenie Rządu Armenii, że akcje spółek sektora zbrojeniowego (w tym CTF Group
CJSC) przechodzą pod zarząd Ministerstwa Wysokich Technologii (proces
zakończony).
Tabela 4. Wartość pieniężnej pomocy finansowej dla GKL od Państwa.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
42
STRATEGICZNIE
ZARZĄDZAMY
ZRÓWNOWAŻONYM
ROZWOJEM
GRI 2-10
GRI 2-11
GRI 2-14
GRI 2-15
W Grupie Kapitałowej Lubawa zarządzając kwestiami niefinansowymi skupiamy się
na pięciu wymiarach:
SPOŁECZNYM
ŚRODOWISKOWYM
PRACOWNICZYM
PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI
POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA
W sposób świadomy kształtujemy nasze oddziaływanie na otoczenie. W obszarze
środowiskowym w sposób odpowiedzialny zarządzamy wykorzystaniem wody jako
wspólnego zasobu oraz jej spustem. Mamy pełną świadomość, że zasoby wodne
to nie są dobra wolne, niewyczerpalne, które istnieją poza rachunkiem
ekonomicznym, to czyni, że znamy wartość biznesową wody w kontekście realizacji
celów operacyjnych spółek GKL.
GK Lubawa do swojej strategii rozwoju w sposób zorganizowany i świadomy
implementuje politykę zarządzania poborem i spustem wody. Wykorzystujemy
wodę w sposób przyjazny dla środowiska oraz ekonomicznie opłacalny. Nasze
działanie jest realizowane z uwzględnieniem wszystkich zainteresowanych stron
w kontekście kurczenia się zasobów wodnych przez „wzrost geograficzny” oraz
zakłócenia klimatu. W ten sposób zapewniamy sobie pożądane ilości wody
o odpowiedniej jakości w danym miejscu i czasie równocześnie monitorując
i ograniczając negatywny wpływ na otaczające środowisko i innych interesariuszy.
Proces nominacji i selekcji do najwyższych organów zarządzających GKL opiera się
między innymi na metodologii Assessment Center, która daje poznać w sposób
najszerszy kompetencje kandydata. W swojej polityce zatrudnienia godzimy
interesy pracodawcy i pracownika w kontekście wymagań rynku. Przykładamy
dużą wagę do polityki różnorodności, którą przekładamy na rozwój m.in. przez
wsparcie organizacyjne na rzecz kompetencji społecznych. Nie kierujemy się
w sposób bezkrytyczny algorytmem pożądanych cech nie zaliczanych do wiedzy
i kompetencji.
GKL ujawnia, że Przewodniczący Rady Nadzorczej nie pełni żadnej innej funkcji
w organizacji w tym nie jest dyrektorem wyższego szczebla.
Rada Nadzorcza jako organ odpowiedzialny za przegląd i zatwierdzanie istotnych
tematów organizacji wyodrębniła w swojej strukturze Komitet Audytów
z Przewodniczącym, pod który funkcjonalnie podlega CSR Team, czyli zespół
upoważniony do przeprowadzania audytów w spółkach GKL w kontekście
compliance.
W celu zapobieganiu konfliktowi interesów dla pracowników najwyższych
organów zarządzających wdrożono proces objęcia ich umową o zakazie
konkurencji i zachowaniu poufności. W przypadku ujawnienia konfliktów
interesów są one ujawniane interesariuszom.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
43
GRI 2-16
GRI 2-19
GRI 2-20
GRI 2-21
GRI 2-24
GRI 2-25
Wszystkie krytyczne praktyki budzące podejrzenia, mogące mieć charakter
nieprawidłowości i nadużyć są przekazywane najwyższemu organowi
zarządzającemu przez wdrożone kanały komunikacji. Naszą miarą wsparcie
sygnalistów są przyjęte procedury, czyli warunki do ujawniania nieprawidłowości.
W 2022 roku było siedem zgłoszeń o charakterze dyskryminacyjnym, potencjalnie
wypadkowym i organizacyjnym.
Polityka wynagrodzeń dla członków najwyższego organu nadzorczego i wyższej
kadry kierowniczej uwzględnia kryteria, warunki i składniki przyznawanych
świadczeń za pracę, w tym premię motywacyjne. Powyższa regulacja umożliwia
akcjonariuszom tj. Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy lub Wspólników wpływ
na wynagrodzenia.
Zasady opisane w Polityce Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej są
zatwierdzane przez Uchwałę Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy LUBAWA SA.
Natomiast dla pozostałych spółek Z GKL, zasady ustala Walne Zgromadzenie
Wspólników lub Akcjonariuszy.
Informacja o stosunku rocznego wynagrodzenia dla najlepiej opłacanej osoby
w organizacji do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia dla wszystkich
pracowników jak i inne wynagradzania publikowane są w sprawozdaniu
o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej spółki Lubawa S.A
We wszystkich aspektach działań biznesowych spółki GKL zawsze uwzględniają
zobowiązania wynikające ze standardów etycznych i prawnych, które opisane są
w politykach i kodeksach. W sposób świadomy łączymy te standardy ze strategiami
w tym działaniami operacyjnymi. Kładziemy mocny akcent na dialog
z interesariuszami oraz działania edukacyjne jako element budowania
świadomości i współdziałania w tym kontekście.
GKL już kilka lat temu stworzyła warunki umożliwiające realizację swoich
zobowiązań do ujawniania w dobrej wierze nadużyć lub praktyk budzących
wątpliwości, które rodzą negatywne skutki dla organizacji i interesariuszy. W tym
celu spółki wprowadziły standard przeciwdziałania nadużyciom w postaci
procedur i kodeksu etycznego, w tym dedykowany sygnalistom w postaci
procedury zgłaszania i rozpatrywania nieprawidłowości. Do niniejszego procesu
implementowaliśmy powołane Komisje Etyki, które stanowią mechanizm
śledzenie skuteczności procesu i rozpatrywania skarg. Powyższy proces podlega
corocznemu przeglądowi w ramach zarządzania jakością, a w niektórych spółkach
dobrych praktyk współpracy ze związkami zawodowymi.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
44
GRI 303-1
GRI 303-2
• POLITYKA
ROZWOJOWA
• BRAK POLITYKI
• POLITYKA
ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM
• POLITYKA
RACJONALNEGO
ZARZĄDZANIA
„Cena wody
jako wartość
biznesowa”
„Ryzyka
związane
z zarządzaniem
zasobami
wodnymi”
„Wycenianie
wartości wody
i ryzyk w
decyzjach
inwestycyjnych”
„Brak strategii
zarządzania
zasobami
wodnymi”
W 2022 roku spółki GKL kontynuowały przyjęty rok wcześniej model uwzględniający ryzyko w zarządzaniu zasobami wodnymi. W postawionym celu osiągnięcia
pełnej dojrzałości w zakresie gospodarowania zasobami wodnymi uczyniliśmy ostatni krok przez „wycenianie wartości wody i ryzyka w decyzjach inwestycyjnych”.
Tworzymy analizy scenariuszowe wykorzystania szans i ominięcie ryzyka z tym związanych, które przekładamy na konkretne działania krótko- i długoterminowe.
STRATEGIA
Perspektywa: koszty wody
Działania wewnętrzne
CEL
Perspektywa: wartość wody
Działania zbiorowe
Źródło: opracowanie własne na podstawie Will Sarni Fueling Growth: You can’t always buy what you need, Deloitte Review 1
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
45
W 2022 r. GK Lubawa w dalszym ciągu w swojej strategii rozwoju uwzględniała
dynamiczny wzrost preferencji proekologicznych klientów, również w kontekście coraz
bardziej restrykcyjnych uregulowań prawnych na rzecz zrównoważonego rozwoju.
Świadomie gospodarujemy zasobami wody, jednak różnorodność produktów
oferowanych przez podmioty Grupy Kapitałowej Lubawa powoduje, że zużycie wody,
w niektórych spółkach będzie znacznie większe niż w innych. Wiąże się
to z wykorzystywaniem wody w procesie produkcyjnym. Wartość zużycia wody według
źródła w 2022 r. prezentujemy więc w podziale na zużycie przez zakłady
wykorzystujące wodę w procesie produkcyjnym oraz zakłady, które nie wykorzystują
wody przy produkcji, w odniesieniu do roku 2021.
Woda wykorzystywana w procesie produkcyjnym – Miranda sp. z o.o.,
MS Energy sp. z o.o., Effect – System sp. z o.o., Effect – System S.A., Lubawa S.A.
476,764 Ml
2021 r.
349,744
2022 r.
Woda niewykorzystywana w procesie produkcyjnym - Litex Promo sp. z o.o.,
Litex Service sp. z o.o., Lubawa S.A., Effect - System sp. z o.o., Effect – System S.A.,
Miranda sp. z o.o., Ms Energy sp. z o.o.
12,531 Ml
2021 r.
10,356 Ml
2022 r.
Pobór wody
Spółki Litex PROMO sp. z o.o., Litex Service sp. z o.o., Lubawa S.A., Effect –
System sp. z o.o. pobierają wodę tylko z miejskiej sieci wodociągowej
na podstawie podpisanej umowy z Miejskim Zakładem Wodociągowym.
Jest to woda zdatna do picia, która bezpośrednio przez własną instalację
wodociągową rozprowadzana jest do punktów odbioru wody na terenie
zakładu. Wykorzystywana jest głównie do celów ppoż. i socjalno - bytowych
z wyjątkiem Spółki Lubawa (zakład w Grudziądzu), gdzie w procesie
produkcyjnym wykorzystywana jest woda obiegowa (której uzupełniane
są tylko odparowane ubytki) wykorzystywana do celów technologicznych m.in.
do chłodzenia maszyn lub jako nośnik ciepła do wytworzenia pary
technologicznej. Reasumując pobór wody przez ww. spółki, powoduje małe
oddziaływanie na otoczenie.
Spółki Miranda sp. z o.o., MS Energy sp. z o.o. i Effect – System S.A. oprócz
zużycia wody z sieci komunalnej pobierają dodatkowo wodę do produkcji
z innych źródeł, co implikuje większe oddziaływanie na otoczenie,
i tak adekwatnie:
Spółka Miranda sp. z o.o. i MS Energy sp. z o.o. pobiera wodę ze studni
głębinowej zgodnie z pozwoleniem wodnoprawnym na szczególne korzystanie
z wód z pokładów kredowych. Wody podziemne eksploatowane są obecnie do
celów ppoż. i technologicznych - decyzja Dyrektora Zarządu Zlewni Wód
Polskich w Kole. Pobór wody jest dokonywany zgodnie z przyjętymi aspektami
środowiskowymi oraz ryzykiem wpływu na środowisko;
Spółka Effect – System S.A. pobiera wodę z ujęcia rzecznego zgodnie
z pozwoleniem wodnoprawnym. Pozwolenie to dotyczy szczególnych
warunków korzystania z wód w zakresie poboru wody powierzchniowej
z rzeki Bóbr. Woda z rzeki doprowadzana jest kanałem roboczym
"Młynówka". Spółka utrzymuje w ciągłej sprawności wspomniany kanał, jak i
urządzenia hydrotechniczne oraz prowadzi rejestr pobranej wody
do celów technologicznych. Podjęła również odpowiednie kroki
w przypadku ryzyka obniżenia się poziomu wody w rzece, poprzez
alternatywny zakup wody z Miejskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów
i Kanalizacji.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
46
WODA
SZANSE:
• optymalizacja procesów produkcyjnych (odzysk wody – recykling) – obniżenie
kosztów działalności;
• kampanie informacyjne i projekty dotyczące oszczędności wody – zwiększenie
kultury organizacyjnej, obniżenie kosztów działalności;
• inwestycje w nowoczesne maszyny o niskim poborze wody;
• instalacja liczników pary – obniżenie kosztów działalności;
• modernizacja i wymiana urządzeń przepływu wody - obniżenie kosztów
działalności;
• pozycjonowanie produktów ECO – wzrost konkurencyjności na rynku;
• skorzystanie z dofinansowania i subwencji;
• wycena wartości wody i ryzyka w decyzjach inwestycyjnych (uporządkowanie
procesu zarządzania wodą).
RYZYKO:
• utrata dotychczasowych źródeł poboru wody - wzrost kosztów
działalności, utrata ciągłości działania;
• zwiększenie opłat z tytułu korzystania ze środowiska;
• dodatkowe obowiązki wynikające z regulacji prawnych - dodatkowe
koszty inwestycyjne;
• narażenie się na kary finansowe, spory sądowe (utrata wizerunku);
• nietrafione inwestycje w nowe technologie (wzrost kosztów
działalności);
• wysokie koszty przejścia na technologię o niskim poborze wody;
• zwiększona dotkliwość i częstotliwość ekstremalnych zjawisk
pogodowych (utrata ciągłości działania);
• rosnące średnie temperatury (pauperyzacja zasobów wodnych).
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
47
ANALIZA SCENARIUSZOWA – WYKORZYSTANIE SZANSY
Wprowadzenie do sprzedaży wyrobów z recyklingu, zastosowanie metod i środków, które pozwalają na mniejsze wykorzystanie wody do procesu
produkcyjnego, inwestycje w zakup nowoczesnych maszyn do przerobu tkanin i dzianin, która pozwoli na mniejsze zużycie wody. Pozycjonowanie
produktów ECO, przewaga konkurencyjna, w tym wzrost wartości rynkowej Spółek GKL. Promowanie Polityki Środowiskowej i Klimatycznej na rzecz
zmniejszenia zużycia wody. Wykorzystanie dotacji i subwencji na ekologiczne projekty.
ANALIZA SCERARIUSZOWA – OMINIĘCIE RYZYKA
Utrzymanie i rozwijanie produkcji tylko w kontekście zrównoważonego zużycia wody. Optymalizacja procesów produkcyjnych. Odzysk wody
pochłodniczej - technika BAT. Przestrzeganie instrukcji gospodarowania wodą, w tym monitorowanie poziomu stanu rzeki na przykładzie Spółek
w Kamiennej Górze i źródła poboru wody na przykładzie Spółki Miranda. Bieżąca konserwacja urządzeń wraz z wymianą złóż filtrujących.
Sukcesywne opomiarowanie licznikami wszystkich urządzeń, które pobierają wodę. Akcje informacyjne o oszczędności wody pitnej.
WODA
PLANOWANE DZIAŁANIA
KRÓTKOTERMINOWE - DO ROKU
Przestrzeganie instrukcji gospodarowania wodą, zmniejszenie zużycia poprzez
wykorzystywanie wody technologicznej w procesach produkcyjnych (odzysk), montaż
liczników wody na maszynach, odzysk wody pochłodniczej techniką BAT (recykling wody),
optymalizacja procesów produkcyjnych. Wprowadzenie programu oszczędności wody
w „biurze” tj.: montaż toalet o małym przepływie, eliminacje przecieków, instalacja
napowietrzania kranów, akcje edukacyjno - informacyjne dot. oszczędności wody,
ograniczenie powierzchni porośniętych trawą na rzecz roślin sucholubnych, inteligentne
podlewania - przy niskiej temperaturze otoczenia.
PLANOWANE DZIAŁANIA
DŁUGOTERMINOWE - DO 5 LAT
Zmniejszenie zużycia poprzez wykorzystywanie wody technologicznej
w procesach produkcyjnych (odzysk), przestrzeganie instrukcji
gospodarowania wodą, wymiana parku maszynowego na niski pobór wody.
Optymalizacja procesów produkcyjnych w kontekście ograniczenia zużycia
wody. Stosowanie wyceny wartości wody i ryzyka w decyzjach
inwestycyjnych. Planowane zmniejszenie poboru wody 1,5% na rok 2023.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie Recommendations of the Task Force on Climate - related Financial
Disclosures
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
48
ŚCIEKI
Odprowadzenie ścieków
Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa odprowadzają ścieki technologiczne oraz wody opadowe z powierzchni dachów i utwardzonych nawierzchni parkingu do sieci kanalizacji
Miejskich Zakładów Oczyszczania Ścieków, z którymi mają podpisaną umowę. Umowa określa maksymalne wartości zrzutu oraz dopuszczalne parametry ścieków i zawarte
w nich szkodliwe związki chemiczne. W układach comiesięcznych rejestrowana jest ilość ścieków zrzucanych do kanalizacji. Ponadto, w okresach określonych literą prawa,
zgodnie z regulacjami miejskiej oczyszczalni ścieków, pobierane są próbki ścieków. Spółki posiadają własne Służby Techniczne, które są odpowiedzialne
za utrzymanie wszystkich instalacji związanych ze zrzutem ścieków.
SZANSE:
• minimalizacja zrzutu ładunków ścieków i obniżenie kosztów działalności;
• modernizacja i wymiana urządzeń i instalacji przepływu ścieków;
• stosowanie procedur i instrukcji – wyceny wartości ścieków i ryzyka
w decyzjach inwestycyjnych;
• optymalizacja procesów produkcyjnych (odzysk wody – recykling) –
obniżenie kosztów prowadzenia działalności;
• wzrost konkurencyjności na rynku w budowaniu wizerunku firm
odpowiedzialnych, posiadających zrównoważone procesy.
RYZYKO:
• wzrost kosztów odprowadzania ścieków;
• narażenie się na kary finansowe z tytułu przekroczeń parametrów
ścieków (utrata wizerunku);
• wysokie koszty przejścia na technologię o niskim zużyciu wody;
• zwiększona dotkliwość i częstotliwość ekstremalnych zjawisk
pogodowych (opady – zwiększona ilość wód odciekowych);
• awarie środowiskowe (wzrost kosztów działalności).
•
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
49
ŚCIEKI
ANALIZA SCENARIUSZOWA – WYKORZYSTANIE SZANSY
Utrzymanie i rozwijanie produkcji tylko w kontekście małego zużycia wody, odzysk wody pochłodniczej. Ciągła kontrola i minimalizowanie ładunków
ścieków. Komunikowanie interesariuszom o stosowaniu zarządzania ryzykiem zasobami wodnymi. Wykorzystanie dotacji i subwencji na ekologiczne
projekty.
ANALIZA SCERARIUSZOWA – OMINIĘCIE RYZYKA
Współpraca z MPWiK w celu realizacji czynności podczyszczania ścieków. W przypadku spółek w Kamiennej Górze stosowanie środków chemicznych
umożliwiający bezpośredni zrzut do sieci ogólnospławnej. Inwestycje w park maszynowy oraz wdrażanie innowacyjnych technologii w kontekście
zużycia wody
PLANOWANE DZIAŁANIA
KRÓTKOTERMINOWE - DO ROKU
PLANOWANE DZIAŁANIA
DŁUGOTERMINOWE - DO 5 LAT
Utrzymanie zrzutu na dotychczasowym poziomie. Działania
w kierunku podczyszczania ścieków. Przygotowanie Spółek GKL
na wypadek awarii środowiskowej. Akcje informacyjne.
Minimalizacja ładunków spustu ścieków, poprzez odzysk wody pochłodniczej.
Inwestycje w park maszynowy o małym poborze wody. Doskonalenie
z przygotowania przedsiębiorstwa na wypadek awarii środowiskowej.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie Recommendations of the Task Force on Climate - related Financial Disclosures
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
50
GRI 403-1
Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa prowadzą działania skierowane na utrzymanie zdolności do pracy pracowników i umożliwiają im wykonywanie pracy w zdrowych
i bezpiecznych warunkach. W minionym roku kontynuowaliśmy działania związane z mitygacją zagrożenia COVID-19 oraz skutkami wykluczeń w kontekście praw człowieka
w związku z wojną na Ukrainie. Implikowało to zastosowanie ciągłego odpowiedzialnego podejścia do prowadzenia biznesu przez rozwijanie działań zarządzania ryzykiem
związanego z zagrożeniem w celu łagodzenia jego negatywnego wpływu. Działania te zbudowały długoterminową odporność GKL w kontekście bezpieczeństwa pracowników,
co ma przełożenie na rentowność biznesu w perspektywie krótko- i długoterminowej. Respektujemy zarządzenie Głównego Inspektoratu Sanitarnego i wytyczne Centralnego
Instytutu Ochrony Pracy, w tym w zakresie praw człowieka i biznesu dla sektora Agencji Rekrutacyjnych i Pośrednictwa Pracy.
DZIAŁANIA SKIEROWANE NA UTRZYMANIE ZDOLNOŚCI DO
PRACY W FIRMIE
Działania ukierunkowane na promocję zdrowia
i opiekę zdrowotną
Działania promujące zdrowie i bezpieczeństwo
pracy
Działania skierowane na eliminację zagrożeń
związanych z pracą
403-3 Opieka zdrowotna w miejscu pracy (Occupational
health services)
403-6 Promocja zdrowia wśród pracowników
(Promotion of worker health)
403-9 Uszczerbki na zdrowiu związane z wykonywaną
pracą (Work - related injuries)
403-2 Identyfikowanie zagrożeń, analiza ryzyka
i wyjaśnienie przyczyn wypadków (Hazard identification,
risk assessment, and incident investigation)
403-1 System zarządzania działami BHP (Occupational
health and safety management system)
403-4 Zaangażowanie pracowników w opracowanie,
konsultację i komunikację systemu BHP (Worker
participation, consultation and communication on OHS)
403-5 Szkolenia BHP (Worker training on OHS)
403-8 Pracownicy objęci systemem zarządzania działami
BHP (Workers covered by an OHS management system)
403-7 Zapobieganie i radzenie sobie z zagrożeniami
związanymi z BHP (Prevention and mitigation of OHS
impacts directly linked by business relationships)
ZRÓWNOWAŻENIE PRACY
ZDOLNOŚĆ DO PRACY
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
51
ZAANGAŻOWANIE NAJWYŻSZEGO
KIEROWNICTWA
Najwyższe Kierownictwo GK Lubawa jest zaangażowane w rozwój i doskonalenie
skuteczności utrzymania zdolności do pracy poprzez angażowanie każdego pracownika.
Celem spółek jest zapewnienie wszystkim zatrudnionym bezpiecznych
i zdrowych warunków pracy. Bezpieczna praca jest wynikiem połączenia kwalifikacji,
umiejętności i woli wszystkich pracowników. Od początku 2022 r. Najwyższe
kierownictwo spółek czynnie zaangażowało się w przeciwdziałanie rozprzestrzenienia
się wirusa SARS-CoV-2 i adekwatnie do sytuacji epidemiologicznej, na podstawie
wdrożonych regulacji wewnętrznych, stopniowo luzowała zasady postępowania
minimalizacji ryzyka zakażania się pracowników. Najwyższe Kierownictwo dostarcza
dowody swojego zaangażowania przez rozwój Systemu Zarządzania BHP oraz ciągłe
jego doskonalenie polegające na działaniu:
W zakresie przeciwdziałania ryzyku zakażenia COVID-19 utrzymano:
• akcję informacyjną związaną z przeciwdziałaniem epidemii;
• cykliczne raportowanie sytuacji wewnątrz spółek;
• niezbędne środki ochrony dla pracowników, tj. maseczki ochronne, płyny do
dezynfekcji, rękawiczki ochronne, przyłbice;
• szkolenie pracowników z zasad sposobu postępowania,
w celu minimalizacji ryzyka zakażania;
• strefy przemieszczania się pracowników poszczególnych działów;
• pracę zmianową z przerwą na dezynfekcję pomieszczeń roboczych
i socjalnych;
• spotkania służbowe w formule wideokonferencji;
• desygnowano część pracowników do pracy zdalnej lub hybrydowej;
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
52
W zakresie realizacji bieżącej Polityki BHP:
• działaniu w ramach obowiązujących przepisów i wymagań prawnych;
• ustanawianiu celów BHP dla różnych szczebli zarządzania;
• dokonywaniu oceny Systemu Zarządzania BHP poprzez przeprowadzanie
przeglądów (przegląd systemu zarządzania BHP) i formułowaniu wniosków
w celu doskonalenia;
• zapewnianiu dostępności zasobów niezbędnych do utrzymania systemu
zarządzania BHP;
• zapewnianiu niezbędnych zasobów – finansowych, ludzkich, technicznych
do wdrożenia, utrzymywania i doskonalenia systemu zarządzania BHP;
• zapewnianiu wysokiej jakość realizowanych usług przy jednoczesnym
eliminowaniu zagrożeń na stanowiskach pracy oraz działaniach
zapobiegających wypadkom przy pracy i zdarzeniom potencjalnie
wypadkowym poprzez ustanawianie i utrzymywanie wysokich standardów
w zakresie zabezpieczenia środowiska pracy zgodnych z normą
ISO 45001:2018;
• zapewnienie dialogu z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi;
• dokonywanie aktualizacji ryzyka zawodowego i oceny szans dla Systemu
Zarządzania BHP;
• zapewnienie możliwości zgłaszania informacji o zagrożeniach, ryzyku
i szansie.
NAJWYŻSZE KIEROWNICTWO WYZNACZYŁO CELE
STRATEGICZNE
zapewnienie bezpieczeństwa pracowników przed
zakażeniem COVID - 19 i innymi chorobami wirusowymi
układu oddechowego na terenie zakładu
zapewnienie ciągłości działania w przypadku ujawnienia
zakażenia pracownika lub pracowników
spełnianie wymagań prawa w obszarze BHP
zminimalizowanie ilości wypadków przy pracy
dążenie do stałej poprawy warunków bezpieczeństwa i
higieny pracy
przeciwdziałanie pracy przymusowej i wykluczeniom
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
53
TYP DZIAŁANIA
DZIAŁANIE
PRZYKŁADY
REGULOWANIE
Prowadzenie działalności w sposób zgodny z przepisami prawnymi oraz innymi
wymaganiami i zasadami dotyczącymi bezpieczeństwa i higieny pracy.
Monitorowanie wymogów prawnych
Spełnienie wymogów prawnych przez wprowadzenie i wdrożenie zarządzeń Zarządów,
planów, instrukcji i procedur.
Wdrożenie nowego procesu nadzorowania i pracy z substancjami
niebezpiecznymi.
Monitorowanie naruszeń i w następstwie ocena skuteczności podjętych działań.
Kontrole i audyty BHP, nakazy BHP oraz Komisja BHP.
UŁATWIANIE
Utrzymanie kanałów komunikacji w celu uzyskania wyjaśnień i porad dla pracowników
i interesariuszy.
Procedura komunikowania CSR oraz checklisty samokontroli.
Działanie edukacyjne w kontekście bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracowników.
Kampania informacyjno – edukacyjna propagujące bezpieczeństwo i ochronę
zdrowia w pracy
Zapewnianie środków technicznych, kadrowych i finansowych, niezbędnych do
realizacji Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
Budżetowanie.
Ciągłe doskonalenie skuteczności i efektywności systemu zarządzania BHP zgodnego
z normą ISO 45001:2018.
Zarządzenie procesami SZJ, BHP lub dobrymi praktykami w ramach tych
systemów.
WSPÓŁPRACA
Konsultowanie i angażowanie interesariuszy (pracowników).
Współpraca ze Związkami Zawodowymi, CSR Team.
Wdrażanie środków zapewniających działania etyczne, uniemożliwiających powstanie
zjawiska dyskryminacji.
Procedura przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi, komisje etyczne,
przewodnik CSR.
Przeglądy zarządzania skuteczności procesów.
Cykliczne narady Zarządów Spółek i Rady Nadzorczej.
PROMOWANIE
Zachęcanie do odpowiedniej reakcji zgłaszania sytuacji potencjalnie wypadkowych
i naruszeń Kodeksu Etyki i Postępowania w Biznesie.
Szkolenia BHP i CSR.
Ciągłe doskonalenie i podnoszenie kwalifikacji pracowników w zakresie zagadnień
bezpieczeństwa i higieny pracy.
Wykorzystywanie pomysłów i wniosków pracowników oraz angażowanie ich
w realizację na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy oraz CSR.
Dążenie do stałej poprawy warunków bezpieczeństwa na stanowiskach pracy.
Wdrażanie nowych rozwiązań technicznych, technologicznych
i organizacyjnych.
DAWANIE
PRZYKŁADU
Przez zapewnienie ochrony i wdrożenie dobrych praktyk przed zakażeniem COVID - 19.
Stałe rozwijanie świadomości kierownictwa i pracowników, podnoszenie ich
kwalifikacji poprzez szkolenia. Najwyższe kierownictwo respektuje ustalone
zasady.
Cele te osiągane są poprzez:
Tabela 5. Cele strategiczne i działania w celu ich realizacji w GKL.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
54
Zgodnie z deklaracją zamieszczoną w Polityce BHP, Zarządy Spółek zobowiązały się
corocznie do przeznaczenia odpowiednich zasobów dla funkcjonowania i nadzorowania
Systemu Zarządzania BHP oraz osiągania wyznaczonych celów. Są to środki rzeczowe,
techniczne, finansowe i organizacyjne mające za zadanie poprawę bezpieczeństwa
i higieny pracy na poszczególnych stanowiskach.
ZAPEWNIENIE ZASOBÓW
ŚRODKI FINANSOWE I ORGANIZACYJNE
NIEZBĘDNE DO UTRZYMANIA
I DOSKONALENIA SYSTEMU
WYKWALIFIKOWANY PERSONEL
DO WYKONANIA PRACY
W DEDYKOWANYM ZAKRESIE
NIEZBĘDNA INFRASTRUKTURA –
BUDYNKI, INSTALACJE, WYPOSAŻENIE
TECHNICZNE
MASZYNY I URZĄDZENIA
ŚRODKI OCHRONY INDYWIDUALNEJ
I ZBIOROWEJ NIEZBĘDNE DO
BEZPIECZNEGO WYKONANIA PRACY
SZKOLENIE, ŚWIADOMOŚĆ, KOMPETENCJE I MOTYWACJA
GK Lubawa kładzie szczególny nacisk na angażowanie każdego pracownika
w działania na rzecz poprawy bezpieczeństwa pracy oraz zapewnia, iż polityka BHP
jest znana, rozumiana i przestrzegana przez wszystkich pracowników spółek.
Zapewnienie właściwego poziomu wiedzy z zakresu BHP uzyskuje się poprzez
programy i szkolenia pracowników przez cały okres ich zatrudnienia w spółkach.
Na stanowiskach kierowniczych, administracyjnych i wykonawczych w GK Lubawa
zatrudniony jest odpowiednio wykwalifikowany personel. Pracownicy posiadają
adekwatne do zadań wykształcenie i przeszkolenie. Dopuszczeni do pracy
pracownicy posiadają ważne wymagane przepisami szkolenia BHP. Szkolenia
doskonalące są organizowane i przeprowadzane przez Dział Kadr.
Na zasoby składają się:
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
55
ŁAD ORGANIZACYJNY W ASPEKCIE
UTRZYMANIA ZDOLNOŚCI DO PRACY
W 2022 roku ład organizacyjny Spółek GKL był ściśle związany z utrzymaniem
ciągłości działania i planem postępowania awaryjnego. W sposób jasny
określono przywództwo i odpowiedzialność za planowanie i podejmowane
decyzji na poziomie kierownictwa wyższego szczebla. Zarządy Spółek mają
pełną świadomość, że jest to szczególnie ważne zarówno w reakcji
krótkoterminowej, jak i w długoterminowym wychodzeniu ze światowego
kryzysu, ponieważ konsumenci zauważą liderów biznesu, którzy unikają
zwolnień pracowników.
Ład organizacyjny GK Lubawa w aspekcie wspierania działań ukierunkowanych
na utrzymanie zdolności do pracy należy ocenić w dwóch płaszczyznach:
FORMALNY UKŁAD ZARZĄDZANIA OPARTY NA SPRECYZOWANYCH
STRUKTURACH I PROCESACH
Certyfikowany system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oparty
o wytyczne normy ISO 45001:2018 w GKL posiada w Spółka Litex PROMO i
Miranda.
NIEFORMALNY UKŁAD ZARZĄDZANIA OPARTY NA SPRECYZOWANYCH
STRUKTUACH I PROCESACH
Pozostałe Spółki wdrożyły Politykę Bezpieczeństwa i Higieny, w której określiły
wymagania odnośnie do bezpieczeństwa pracy, a wraz z nią dobre praktyki, które
oparto na koncepcji ciągłego doskonalenia. Proces jest weryfikowany
i podlega ocenie skuteczności podejmowanych działań w kluczowych obszarach:
• planowanie i rozpoznanie zagrożenia dla pracowników i klientów
(zarządzanie ryzykiem);
• kontrole wewnętrzne;
• systemy informatyczne;
• linie komunikacyjne;
• szkolenia i kompetencje;
• konsultacja i komunikacja;
• przygotowanie i działanie na wypadek awarii;
• monitorowanie stanu bezpieczeństwa;
• zmniejszanie liczby wypadków (identyfikacja zdarzeń potencjalnie
wypadkowych);
• zgodność z prawem i obowiązującymi przepisami.
Wymaganiami zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w GK Lubawa objęte są wszystkie procesy, jak i wszyscy pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę
oraz na podstawie innych umów, w tym osoby trzecie przebywające na terenie Spółek. W Grupie ustanowione są wskaźniki komunikowane w raporcie niefinansowym
na giełdę, jak i klientom zewnętrznym.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
56
GRI 403-2
W GK Lubawa ustalono zasady identyfikacji i oceny ryzyka zawodowego zarówno dla
procesów produkcyjnych, jak i pozostałych komórek funkcjonalnych, tak aby
antycypować i zmniejszać możliwość wystąpienia zagrożeń związanych
z poszczególnymi stanowiskami pracy. Założenia organizacyjne etapów oceny ryzyka
zawodowego oraz koniecznych działań zapobiegawczych i korygujących dla wszystkich
pracowników związanych z zagrożeniami zawodowymi określone zostały
w procedurach i instrukcjach i są zawsze konsultowane z przedstawicielami załogi.
Zebranie informacji potrzebnych do oceny ryzyka to etap, który GK Lubawa realizuje
poprzez kontrole Służby BHP. Kierownicy poszczególnych działów zobowiązani są do
kontrolowania podległych obszarów zgodnie z checklistą audytową oraz w ramach
wzajemnej kontroli. Dział Utrzymania Ruchu wraz ze Służbą BHP i przedstawicielem
produkcji dokonują cyklicznych przeglądów maszyn, infrastruktury zakładu i ogólnych
warunków pracy. Powyższe działania mają wpływ na świadomość osób nadzorujących
pracę, poczucie ich odpowiedzialności za podległych pracowników. Wypadkową
oceny ryzyka jest wdrożenie odpowiednich środków ochrony oraz metod
przeciwdziałania i minimalizowania ryzyka.
Podczas oceny ryzyka zawodowego identyfikowane są również zdarzenia potencjalnie
wypadkowe i sytuacje awaryjne. Szczegółową identyfikację w tym obszarze
przedstawia Rejestr zidentyfikowanych potencjalnych zdarzeń wypadkowych i sytuacji
awaryjnych prowadzony przez Służby BHP. Spółki określają obszary i zakresy działań,
które są związane ze znaczącymi zagrożeniami. Opracowany jest wykaz prac
szczególnie niebezpiecznych. W przypadku realizacji takich prac lub działań, postępuje
się wg. ustalonych zasad, które opisują instrukcje postępowania.
W spółkach GK Lubawa w 2022 roku funkcjonował wdrożony w poprzednich latach
kanał komunikacji samodzielnego ujawniania przez pracowników
zaobserwowanych zagrożeń dla zdrowia i życia, z zapewnieniem zgłaszającemu
pełnej ochrony przed działaniami odwetowymi.
Proces zgłaszania przez pracowników zagrożeń dla zdrowia życia w GK Lubawa
odbywa się dwoma kanałami:
• zgodnie z procedurą zgłaszania i rozpatrywania nieprawidłowości (wdrożony
proces CSR opisany w poniższym raporcie). Pracownik zgłasza temat
anonimowo poprzez „kanały komunikacji wewnętrznej”.
• bezpośrednio do przełożonych czy Służb BHP (Informacja na tablicach
informacyjnych każdego działu, telefon lub e – mail).
Spółki GK Lubawa mają opisany proces dochodzenia w przypadku
zaistnienia wypadku w miejscu pracy, który opisuje zasady
wykonywania zadań. Każdy etap procesu jest opisany
z przypisanymi osobami odpowiedzialnymi. Metoda ta
w spółkach Litex PROMO i Miranda opisana jest w Procedurze
postępowania w ramach zaistnienia wypadku lub awarii według
systemów zarządzania BHP w pozostałych spółkach Grupy
w ramach dobrych praktyk.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
57
GRI 403-3
W 2022 r. Spółki GK Lubawa kontynuują przyjęty model ograniczania ryzyka
i minimalizowanie zagrożeń poprzez:
Wszystkie Spółki GK Lubawa realizują obligatoryjny obowiązek medycznych
badań profilaktycznych dla swoich pracowników wynikający z Kodeksu Pracy
i Rozporządzenia Ministra Zdrowia i Opieki Społecznej. Spółki mają podpisane
umowy z placówkami medycyny pracy, które zapewniają pełną opiekę medyczną
w zakresie badań - wstępnych, okresowych oraz kontrolnych na koszt
pracodawcy. Spółki GK kontynuowały działania nakierowane na monitorowanie
stanu zdrowia pracujących zaliczanych do grup szczególnego ryzyka, a zwłaszcza
osób wykonujących pracę w warunkach przekroczenia normatywów
higienicznych, młodocianych, niepełnosprawnych oraz kobiet ciężarnych
stosując środki zapobiegające chorobom zawodowym. W tym celu komunikują
lekarzowi medycyny pracy ryzyko zawodowe i określone zagrożenia na
stanowisku pracy łącznie z wynikami pomiarów środowiskowych,
występowaniem czynników szkodliwych dla zdrowia lub warunków uciążliwych.
Na tej podstawie lekarz kieruje pracownika na dodatkowe badania celem
dopuszczenia na dedykowane stanowisko.
System opieki zdrowotnej jest nadzorowany przez Dział Kadr, który prowadzi
ewidencję badań oraz ich status, łącznie z wystawianiem stosownych
skierowań na badania. Każda zmiana stanowiska pracy przez zatrudnionego
pracownika przy jednoczesnej zmianie zagrożeń dla bezpieczeństwa zdrowia
implikuje powtórne badania profilaktyczne. Natomiast w przypadku
wystąpienia nagłego niebezpieczeństwa dla zdrowia lub życia pracowników,
Spółki zapewniają udzielenie pierwszej pomocy i natychmiastowo wdrażają
działania korygujące wraz z uruchomieniem zasobów w celu minimalizacji
tych zagrożeń.
We wszystkich spółkach GK Lubawa zorganizowano system pierwszej
pomocy przez wyznaczenie na każdej zmianie pracowników do jej
udzielania. Pracownicy przeszli profesjonalne szkolenie z udzielania
pierwszej pomocy przedmedycznej.
Spełnienie wymogów prawnych i wytycznych CIOP
1. Zapewnienie jakości wykonania zadań poprzez ciągłą
samokontrolę i kontrole służb BHP i ppoż.;
2. Realizację zadań wpływających na ciągłe ulepszanie systemu
zarządzania działaniami BHP;
3. Przegląd zdarzeń potencjalnie wypadkowych;
4. Organizację miejsc pracy wg. zasad BHP, w tym ergonomii;
5. Stosowanie dobrych praktyk BHP (samokontrola);
6. Przestrzeganie zasad zawartych w Dokumentacjach Techniczno –
Ruchowych;
7. Zastosowanie zmian i ulepszanie organizacji pracy na stanowiska;
8. Wykonywanie zgodnie z harmonogramem pomiarów
środowiskowych stanowiska pracy;
9. Wykonywanie zgodnie z harmonogramem przeglądów: instalacji
odgromowej, kontroli zerowania instalacji elektrycznej, stanu
technicznego budynków, ciśnieniowego kotła wulkanizacyjnego,
dźwigu osobowo – towarowego, elektro – wciągów, hydrantów,
węży pożarniczych, gaśnic podręcznych, systemu gaśniczego CO₂;
10. Wprowadzanie zmian technologicznych w wykorzystaniu środków
chemicznych;
11. Realizację zaleceń po zdarzeniach wypadkowych;
12. Szkolenia BHP pracowników.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
58
GRI 403-4
W ramach kształtowania kultury bezpieczeństwa i higieny pracy w Spółkach GKL
w 2022 r. wzorem minionych lat kontynuowano działania mające na celu
podtrzymanie metod angażowania pracowników. Spółki w celu zwiększenia
efektywności bezpieczeństwa organizacji prowadziły działania prewencyjne poprzez
wzmocnienie roli społecznej odpowiedzialności biznesu i rozpowszechnianie
przykładów dobrej praktyk. Powyższe miało na celu utrzymanie ciągłości działania
przez ograniczanie ryzyka zarażenia się pracowników, dalej zmniejszenie liczby
konfliktów, wypadków i absencji.
Zaangażowany pracownik jest największym kapitałem organizacji
i stanowi jego wartość dodaną.
Proces angażowania pracowników w GK Lubawa odbywa się wg. przyjętych zasad
dobrych praktyk systemów zarządzania ISO 45001:2018 i polega na:
• Przeprowadzaniu wizji lokalnych oraz wywiadów
z pracownikami przez służbę BHP;
• Wywiadach z pracownikami podczas codziennych narad
rozliczeniowo zadaniowych z kierownictwem Spółek;
Cel: wzrost świadomości pracowników i motywowanie do
doskonalenia.
• Wprowadzeniu anonimowych kanałów komunikacji
do przekazywania „drażliwych” informacji BHP
kierownictwu;
Cel: kształtowanie odpowiedzialności za własne
bezpieczeństwo i możliwość ingerencji w sposób
wykonywania czynności.
• Wprowadzenie samokontroli bezpieczeństwa na
poziomie brygadzisty – kierownika przez
wypełnianie kontrolnej checklisty dla służb BHP;
Cel: angażowanie pracownika w kontrolę w celu odejścia
od narzucania zasad, na rzecz kształtowania pozytywnej
postawy do standardów pracy.
• Cyklicznym szkoleniu pracowników z zakresu
bezpiecznych technik pracy, instrukcji obsługi
maszyn i stosowaniu środków ochrony osobistej
oraz praw i obowiązków pracowniczych;
• Szkoleniu Kadry zarządzającej w zakresie stosowania
dobrych praktyk BHP w organizacji prac;
Cel: potwierdzenie skuteczności stosowania
zasad.
• Wprowadzeniu zasad informowania pracowników o
zdarzeniach potencjalnie wypadkowych czy to w
ramach zarządzania Lean „krzyż bezpieczeństwa” czy
procedury zdarzeń potencjalnie wypadkowych;
Cel: uświadomienie pracowników o ciągłym
zagrożeniu i konieczności przestrzegania
zasad bezpieczeństwa.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
59
GRI 403-5
Proces zaangażowania pracowników wpływa bezpośrednio na następujące elementy systemu BHP:
• realizacja ustanowionej polityki BHP;
• ustalenie corocznych zadań, programu realizacji z wydzieleniem środków (budżetu);
• opracowanie procedur i instrukcji sterowania operacyjnego BHP;
• ocenę zgodności działań z wymaganiami prawa BHP i innych, w tym Klientów;
• analiza podziału odpowiedzialności i uprawnień pracowników;
• opracowanie sposobów postępowania na wypadek awarii czy wypadku;
• określenie metod monitorowania stanu BHP;
• wdrożenie działań zapobiegawczych minimalizujących wartość ryzyka zawodowego;
• identyfikacja zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
W 2022 roku w MIRANDA Spółka z o.o. w Turku obchodzono Światowy Dzień Bezpieczeństwa
i Ochrony Zdrowia Pracy. Z tej okazji przeprowadzono kampanię informacyjną przybliżającą
pracownikom ideę dnia bezpieczeństwa, jak i przypomniano, w jaki sposób funkcjonuje komunikacja
wewnętrzna w Spółce mająca duże znaczenie w budowaniu kultury bezpieczeństwa w miejscu
pracy. Na produkcji wyświetlany był film nawiązujący do partnerstwa w prewencji.
W tym dniu zorganizowano Konkursy dla pracowników. W pierwszym konkursie pracownicy tworzyli
wg. uznania grafiki i rymowanki nawiązujące do hasła tegorocznego Dnia Bezpieczeństwa ,,Act together
to build a positive safety and health culture’’. W drugim konkursie poprzedzonym prezentacją
dotyczącą bezpiecznej i ergonomicznej pracy przy komputerze pracownicy rozwiązywali rebus.
W obchodach tego dnia i w spotkaniu z Laureatami konkursu uczestniczył przedstawiciel Oddziału
Państwowej Inspekcji Pracy w Koninie.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
60
Spółki GK Lubawa jako odpowiedzialni Pracodawcy, dbając o życie i zdrowie
Pracowników, realizują obowiązek zaznajomienia pracowników z przepisami
z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy w ramach zapewnienia odpowiednich szkoleń.
Celem szkoleń jest przekazanie wiedzy z zakresu minimalizacji zagrożeń związanych
z pracą, bezpiecznej organizacji oraz ergonomii miejsca pracy
i stosowania bezpiecznych technik pracy.
Opis szkoleń:
1. Szkolenia wstępne i stanowiskowe są realizowane na bieżąco przez Służbę BHP
i ppoż. oraz bezpośredniego przełożonego (przed podjęciem pracy i w trakcie
pracy); Szkolenia okresowe przeprowadzane są dla wszystkich grup pracowniczych
zgodnie z harmonogramem. Szkolenie takie wymagane jest co 3 – 6 lat
w zależności od grupy pracowniczej oraz co roku na stanowiskach, gdzie występują
substancje i preparaty niebezpieczne.
2. Szkolenia dotyczące zapoznania z „Oceną ryzyka zawodowego” przeprowadzane są
na bieżąco przy szkoleniu wstępnym oraz na stanowiskach pracy przez Specjalistę
ds. BHP, Kierownika, Mistrza, brygadzistę;
3. Szkolenia ppoż. wstępne odbywają się na szkoleniu ogólnym bhp;
4. Szkolenie okresowe ppoż. dla całej załogi realizowane jest na bieżąco,
co najmniej raz na rok przez Specjalistę ds. BHP i Inspektora ppoż.;
5. Szkolenie pracowników dotyczące dokumentacji „Zagrożenie wybuchem
dla Spółki Lubawa” realizowane jest na bieżąco przez Specjalistę ppoż.,
natomiast dotyczące „Instrukcji postępowania w razie wypadku i awarii”
i „Postępowania podczas wykonywania prac szczególnie niebezpiecznych”
dla Spółki Litex PROMO oraz Mirandy jest prowadzone przez Służbę BHP;
6. Szkolenie pracowników dotyczące zapoznania się z dokumentacją
Instrukcji bezpieczeństwa pożarowego realizowana jest na bieżąco przez
Służbę BHP lub kierowników komórek;
7. Szkolenie z obsługi gaśnic i praktycznego gaszenia pożaru dla całej załogi
odbywa się zgodnie z harmonogramem szkoleń Służby BHP;
8. Przeprowadzanie próbnych ewakuacji ćwiczeń również z zastępami straży
pożarnej wszystkich pracowników odbywa się zgodnie z harmonogramem
szkoleń Służby BHP;
9. Przeprowadzanie szkoleń dla osób w celu otrzymania uprawnień
do udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej odbywa się zgodnie
z harmonogramem szkoleń Służby BHP;
10. Szkolenia z zakresu optymalizacji procesów produkcyjnych, ergonomii
i stosowania bezpiecznych technik pracy;
11. Szkolenia pracowników do uzyskania uprawnień eksploatacyjnych.
Dotyczy to pracowników obsługujących wózki podnośnikowo – widłowe,
windy towarowo – osobowe, suwnice, kotły wulkanizacyjne, kotły parowe,
urządzenia energetyczne, itp.
Jesteśmy świadomi, jak ważną rolę odgrywają szkolenia w procesie
przygotowania zawodowego czy w dalszych etapach życia zawodowego
pracownika. Zorganizowane i regularne szkolenia przynoszą wymierne
korzyści dla pracowników, jak i Spółek. Pracownicy rzadziej ulegają
wypadkom, natomiast Spółki dzięki temu utrzymują ciągłość produkcji
w związku z dostępnością pracowników. Nadanie preferencji
zagadnieniom bezpieczeństwa i higieny pracy implikuje jeszcze jedną
wartość dodaną - wpływa na zadowolenia pracownika z wykonywanej
pracy, a to bezpośrednio przekłada się na zmniejszenie kosztów
prowadzenia działalności.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
61
GRI 403-6
Efektywne praktyki aktywnego promowania zdrowia w miejscu pracy, które stosują
Spółki GKL, pozwalają wykorzystać je w odpowiedzi na krótko czy długoterminowe
zagrożenia. Nieocenionym też jest fakt, że angażowanie się kierownictwa
w tym zakresie zwiększa morale i zaufanie pracowników, które przekłada się
na wyższą produktywność. Szczególnie było to ważne w dobie światowej pandemii,
gdzie sytuacja wymusiła obostrzenia sanitarne, a zarazem uniemożliwiła aktywny
udział w akcjach sportowych.
Spółki GK Lubawa w sposób aktywny prowadzą działania promujące zdrowie
w miejscu pracy, do których można zaliczyć:
angażowanie pracowników w procesy zmian na lepsze środowiska pracy;
czynne działanie nakierowane na poprawę dobrego nastroju w miejscu pracy,
np. estetyka pomieszczeń pracy, klimatyzacja;
promowanie aktywności fizycznej jako element zachęty do zmiany stylu życia;
nadzorowanie stanu zdrowia pracowników poprzez zapewnienie opieki
medycznej;
;
promowanie postaw na rzecz ratowania ludzkiego życia.
Przykłady działań promujących realizowanych przez
Spółki:
W ramach propagowania zdrowego stylu życia pracowników i dbając
o ich zdrowie m.in. Spółki realizują:
• udział w rajdach na orientację ,,TROPICIEL'' przedstawicieli Spółek
Grupy Lubawa, cel: polepszenie komunikacji i pracy zespołowej.;
• konkursy dla pracowników i ich dzieci, w celu aktywnego
i kreatywnego spędzania czasu po pracy;
• dofinansowanie w wysokości 50% do posiłków pracowniczych;
Spółka Lubawa przy zaangażowaniu związków zawodowych, organizuje dla
pracowników kilka razy w roku turystyczne wycieczki autokarowe jednodniowe
i minimum raz w roku kilkudniową na terenie Polski. Dodatkowo firma
dofinansowuje wczasy „Pod Gruszą” i "Majówkę”.
W ramach nadzorowania stanu zdrowia pracowników:
Spółki GK Lubawa posiadają podpisane umowy z przychodniami medycznymi
w zakresie świadczenia badań wstępnych, kontrolnych oraz okresowych.
System kadrowy ewidencjonuje pracowników z adnotacją o badaniach
lekarskich przy przyjęciu do pracy i dopuszczeniu do pracy przez lekarza
medycyny pracy.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
62
GRI 403-7
W 2022 r. Spółki GK Lubawa w dalszym ciągu kontynuowały systemowy sposób
podejścia do ograniczenia ryzyka dla zdrowia i życia pracowników, bezpośrednio
związanych z działaniami Spółek oraz pandemią. Podejście to jest zgodne
z filozofią kaizen jako metody ciągłego doskonalenia i obejmuje: ciągłe
monitorowanie stanowisk pracy, ujawnianie przyczyn niezgodności,
przygotowanie rozwiązań, wdrożenia i kontrola wyników, zmianę standaryzacji
pracy.
Monitoring środowiska pracy i kontrola bezpieczeństwa i higieny pracy to
zadanie realizowane przez Służbę BHP dwutorowo:
• Monitorowanie proaktywne – bieżące działania mające na celu
sprawdzenie, czy stosowane środki ochronne i zapobiegawcze przed
zagrożeniami w połączeniu z ryzykiem zawodowym, jak również stosowane
rozwiązania organizacyjne służące wdrożeniu systemu zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy spełniają określone wymagania.
Jest to proces „rozpoznawania sytuacji”;
• Monitorowanie reaktywne – sprawdzanie czy nieprawidłowości w zakresie
stosowanych środków zapobiegawczych i ochronnych przed zagrożeniami
w połączeniu z ryzykiem zawodowym oraz niezgodności w systemie
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, które ujawniły się
wystąpieniem wypadku przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń
potencjalnie wypadkowych są zidentyfikowane i są przedmiotem
odpowiednich działań. Jest to proces „uczenia się na błędach”.
Obszary monitorowania dla kontroli reaktywnej:
• prawidłowość stosowania środków zapobiegawczych i ochronnych przed
zagrożeniami;
• niezgodności ujawnione podczas wypadku przy pracy i kontroli PIP;
• remonty, inwestycje i modernizacje realizowane na terenie zakładu pracy;
• ujawnienie zagrożeń potencjalnie wypadkowych.
Obszary monitorowania dla kontroli proaktywnej:
• kontrolowanie stanu budynków, maszyn, urządzeń technicznych
i sanitarnych oraz procesów technologicznych z punktu widzenia
bezpieczeństwa i higieny pracy;
• monitorowanie środowiska pracy w tym: badanie hałasu, zapylenia,
oświetlenia i czynników chemicznych, drgań, pola magnetycznego (stężeń i
natężeń);
• kontrola przestrzegania przepisów prawa pracy, w tym regulaminu pracy;
• uprawnień pracowników zawiązanych z rodzicielstwem, młodocianych i
osób niepełnosprawnych;
• urlopów i czasu pracy, świadczeń z tytułu wypadków przy pracy i chorób
zawodowych;
• kontrolowanie czynności wykonywanych przez pracowników na stanowisku
pracy mające na celu sprawdzenie, czy stosowane środki ochronne
i zapobiegawcze przed zagrożeniami i związanym z nim ryzykiem
zawodowym, jak również stosowane rozwiązania organizacyjne, służące
wdrożeniu systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, spełniają
określone wymagania;
• kontrola przestrzegania instrukcji ochrony środowiska oraz pomiarów
czynników szkodliwych na stanowisku;
• kontrola stanu ppoż.;
• kontrola realizacji zaleceń z poprzedniego monitorowania.
Efektem każdej kontroli są działania prewencyjne i edukacyjne
dla pracowników oraz plan poprawy, który realizują Dyrektorzy Pionów
i Kierownicy Komórek Organizacyjnych. Służba BHP na bieżąco weryfikuje
i nadzoruje proces wdrażania planu poprawy, a po zakończeniu przedkłada
Zarządowi do akceptacji sprawozdanie z jego wykonania.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
63
W 2022 r. Spółki GK Lubawa na podstawie przeprowadzonego monitoringu
środowiska pracy ograniczały lub eliminowały zagrożenia na stanowisku pracy
poprzez:
• właściwą organizację miejsca pracy - ergonomia;
• stosowanie planów, instrukcji i procedur sanitarnych;
• stosowanie i egzekwowanie procedur utrzymania ruchu;
• adekwatną do wymogów higienę stanowiska pracy;
• dostarczanie środków ochrony osobistej i odzieży roboczej pracownikom;
• minimalizację ilości czynników chemicznych na stanowisku pracy;
• stosowanie i egzekwowanie procedur i instrukcji obchodzenia się z
substancjami niebezpiecznymi;
• ograniczenie uwalniania się do środowiska pracy czynników chemicznych;
• wprowadzenie i kontrole TPM na maszynach produkcyjnych;
• wprowadzenie i kontrolowanie rozwiązań 5S;
• stosowanie w sposób efektywny środków ochrony zbiorowej;
• ograniczenie ekspozycji osób narażonych na zagrożenia, których nie dało
się wyeliminować;
• cykliczne przeglądy stanu technicznego maszyn zgodnie z Unijną Dyrektywą
Maszynową 2006/42/WE;
• eliminację lub ograniczenie zagrożeń mechanicznych przez zmianę
organizacji pracy, lub dobór rozwiązań konstrukcyjnych.
Obszar społeczny, praw człowieka i przeciwdziałania korupcji
W niniejszych obszarach spółki GK Lubawa w 2022 r. monitorują swoją
działalność poprzez:
• realizację zadań powołanych w spółkach Komisji Antymobbingowych
i ds. Etyki;
• współdziałanie z Międzyzakładowymi Związkami Zawodowymi
w spółce LUBAWA S.A.;
• wewnętrzne audyty CSR Team w zakresie obszarów społecznych.
Grupa stosuje dopasowane wskaźniki, dzięki którym może analizować
zdefiniowany problem w tych obszarach. Polityki i procedury dotyczące
poszczególnych obszarów, obowiązujące w GK Lubawa opisane
są w odpowiednich częściach merytorycznych niniejszego raportu
i komunikowane interesariuszom w sposób ciągły i systemowy.
Stosujemy opracowane i przyjęte dedykowane polityki, a także wyznaczamy
sobie cele w kwestii zarządzania obszarami niefinansowymi, których agendą
są dobre praktyki, opisywane w programach, a następnie wdrażane. Bardzo
ważna jest również współpraca ze Związkami Zawodowymi w budowaniu
pożądanej relacji pracownik - pracodawca w celu przeciwdziałania
negatywnym zjawiskom w obszarze społecznym.
W ramach rocznego planu audytów dokonujemy przy zaangażowaniu
CSR Team w spółkach Grupy przeglądu zarządzania
w następujących obszarach niefinansowych: miejsca pracy, praw
człowieka, przeciwdziałania korupcji, środowiska, etyki oraz BHP.
Corocznie audyty zwiększają swój zasięg i również obejmują
interesariuszy zewnętrznych. Metodologia audytów opiera się
na standardzie etycznym WCA.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
64
WCA (Workplace Conditions Assessment) jest autorskim standardem etycznym
opracowanym i wdrożonym przez INTERTEK, firmę będącą jedną z największych
instytucji na świecie zajmujących się m.in. audytami organizacji i systemów,
inspekcjami produktów oraz badaniami laboratoryjnymi. Standard WCA
podobnie jak wiele innych na świecie opiera się na wymaganiach konwencji
Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO) i jest zgodny z programem GSCP
(Globalny Program Społecznej Odpowiedzialności). Jednakże prawo lokalne
również pełni ważny obszar wytycznych standardu.
Przeprowadzone audyty w 2022 r. zostały zdefiniowane głównie
do miejsca i bezpieczeństwa pracy, ze szczególnym uwzględnieniem praw
człowieka. Również kontynuowano działania w ramach audytów Agencji Pracy
w kwestiach poszanowania praw człowieka,
Realizując nasze działania w zakresie strategicznego zarządzania
zrównoważonym rozwojem stosujemy wytyczne normy ISO 26000.
Jest to norma, która systematyzuje wiedzę na temat szeroko rozumianej
społecznej odpowiedzialności biznesu. Jest to odpowiedzialność organizacji za
wpływ jej decyzji oraz działań na społeczeństwo i środowisko poprzez etyczne
i przejrzyste zachowanie, w takich obszarach jak:
• ład organizacyjny;
• prawa człowieka;
• praktyki z zakresu pracy;
• zaangażowanie i rozwój społeczności
lokalnej.
• środowisko;
• uczciwe praktyki operacyjne;
• zagadnienia konsumenckie;
Grupa Kapitałowa Lubawa w ramach prowadzonej przez siebie
działalności w sposób świadomy bierze pod uwagę wyzwania
z wszystkich wyżej wymienionych obszarów. Świadomość
i zbalansowanie tych obszarów stanowi właśnie
o zrównoważonym rozwoju i buduje wartość Grupy.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
65
GRI 2-13
GRI 2-12
GRI 2-18
W Grupie Lubawa od 2017 r. doskonali się i rozwija
profesjonalne podejście do zarządzania obszarami
niefinansowymi poprzez funkcjonowanie odpowiedniej
struktury zarządczej, dzięki której w sposób
ustrukturyzowany, systematyczny i analityczny
sprawujemy kontrolę nad ryzykiem i rozwijamy nasz
potencjał w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W celu zapewnienia wysokiej jakości prowadzonych analiz ryzyka oraz
audytów systemów zarządzania w obszarach niefinansowych działa
powołany w 2017 r. i wyodrębniony w strukturze organizacyjnej GK Lubawa
Zespół do spraw Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności
Biznesu. Zespół przyjął nazwę „CSR Team”. Zespołem kieruje powołany
Dyrektor ds. CSR. Działania prowadzone w tym zakresie w 2022 r. stanowiły
kontynuację działań z poprzedniego roku.
Do głównych zadań CSR Team należą między innymi wdrażanie i realizacja zasad zrównoważonego rozwoju i społecznej
odpowiedzialności biznesu oraz prowadzenie audytów etycznych. Raporty z corocznego przeglądu obszarów
niefinansowych są przekazywane do Zarządów poszczególnych Spółek. Efektem jest wprowadzenie przez Zarządy działań
korygujących i zapobiegawczych.
DYREKTOR
DS. CSR
PEŁNOMOCNIK
ZARZĄDU DS.
SYSTEMÓW
ZARZĄDZANIA I
KONTROLI OBROTU -
MIRANDA SP. Z O.O.
PEŁNOMOCNIK
ZARZĄDU DS.
SYSTEMÓW
ZARZĄDZANIA
JAKOŚCIĄ - LITEX
PROMO SP. Z O.O..
SPECJALISTA DS.
BHP I OCHRONY
ŚRODOWISKA
LITEX SERVICE
SP. Z O.O.
PEŁNOMOCNIK
ZARZĄDU DS.
SYSTEMÓW
ZARZĄDZANIA -
EFFECT SYSTEM
S.A.
PEŁNOMOCNIK
ZARZĄDU DS.
SYSTEMÓW
ZARZĄDZANIA -
LUBAWA S.A.
PREZES
LUBAWA S.A. -
ORGANIZACYJNIE
PRZEWODNICZĄCY
KOMITETU
AUDYTU -
FUNKCJONALNIE
Schemat organizacyjny grupy CSR
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
66
W 2022 roku CSR Team poza bazowymi działaniami aktywnie uczestniczył
w procesach zarządzania ciągłością działania, jakie podejmowały Spółki:
• monitorował zmiany wymagań prawnych;
• prowadził raportowanie ryzyka występującego w Spółkach;
• opracowywał plany i procedury na wypadek zagrożenia;
• wdrażał zarządzenia, instrukcje i działania edukacyjne;
• opracowywał ujawnienia procentowego udziału działalności gospodarczej GKL
kwalifikującej i niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii (Taxonomy-
eligible & Taxonomy non-eligible) względem pierwszych dwóch celów
środowiskowych.
W ramach polityk zrównoważonego rozwoju realizowano następujące
programy dobrych praktyk:
Każdy program ma swój cel oraz oddelegowane zasoby. W 2022 r.
przeprowadzono pozytywną ocenę osiągniętych celów oraz zgodność
z polityką. Programy będą kontynuowane w następnych latach.
Zaangażowanie
i rozwój społeczności
Audyty wewnętrzne oraz
audyty w łańcuchu dostaw
Uczciwe praktyki
biznesowe
Sprawy konsumenckie
Środowisko naturalne
Zarządzanie organizacją
Compliance
Prawa człowieka
Praktyki pracownicze
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
67
Polityka Ochrony Praw Człowieka
Kontynuacja Programu „Szanujmy się” w kontekście praw
człowieka i ładu korporacyjnego. Realizacja zadań w Spółkach Litex
na podstawie wdrożonych wcześniej narzędzi, uwzględniających
zapobieganie oraz zwalczanie pracy przymusowej.
Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy
W 2022 r. kontynuowano program “Stop wypadkom” jako kontynuacja dobrej
praktyki „Zero tolerancji dla niebezpiecznych praktyk”, jaką Grupa Lubawa
realizowała w minionych latach w kontekście pracowniczym.
Polityka środowiskowa
W 2022 roku kontynuowano Programu „Zielona odpowiedzialność”
w kontekście środowiskowym;
• Utrzymano zasady postępowania w zakresie działań dostosowania
działalności gospodarczej do łagodzenia zmian klimatu tj.:
o wyliczenia śladu węglowego scope 1 i scope 2 oraz scope 3
w ograniczonym zakresie
o standardu Recycled Claim Standard w łańcuchu dostaw przędzy
recyklingowej;
o Komunikowania interesariuszom produktów rPET poprzez własną
deklarację środowiskową ISO 14021
Polityka Antykorupcyjna
Monitorowano proces przeciwdziałania korupcji i nadużyciom,
w tym przeciwdziałaniu praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu,
zgodnie z przyjętymi procedurami
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
68
W 2022 r. wzorem minionych lat podstawą działań mających na celu identyfikację
i zarządzanie ryzykiem niefinansowym stanowią dokumenty wewnętrzne Grupy, które
zostały formalnie przyjęte przez każdy z Zarządów Spółek.
Są to następujące dokumenty:
• Kodeks etyki i postępowania w biznesie;
• Kodeks etyczny dostawców;
• Procedura przeciwdziałania dyskryminacji
i mobbingowi;
• Procedura przeciwdziałania korupcji
i nadużyciom;
• Procedura zgłaszania i rozpatrywania
nieprawidłowości;
• Procedura kontaktu z mediami;
• Procedura naboru;
• Przewodnik dobrych praktyk;
• Polityka różnorodności;
• Polityka antykorupcyjna;
• Polityka ochrony praw człowieka;
• Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy;
• Polityka środowiskowa;
• Polityka zrównoważonych zakupów;
• Procedury Przeciwdziałaniu Praniu Pieniędzy
i Finansowaniu Terroryzmu (AML).
Działalność Grupy Lubawa w zakresie zarządzania obszarami niefinansowymi
została w 2022 r. wyróżniona po raz kolejny, tym razem Srebrnym Listkiem CSR
za realizowane działania w 2021 r., przyznawanym przez redakcję Tygodnika
Polityka, Deloitte i Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
GK Lubawa otrzymała to prestiżowe wyróżnienie w kategorii najlepszych
praktyk w ramach celów zrównoważonego rozwoju.
Po raz kolejny Grupa Kapitałowa Lubawa dostąpiła zaszczytu i znalazła się w gronie
przedsiębiorstw, które angażują się na rzecz zrównoważonego rozwoju. Dostosowujemy się
do zmian kontekstu rynkowego zrównoważonego rozwoju powstałego przez wojnę w
Ukrainie i ryzyko zmian klimatu. W sposób ciągły staramy się jak najlepiej wykorzystać nasz
potencjał do podnoszenia w organizacji standardów ESG.
Dyrektor ds. CSR GK Lubawa
Jacek Jackowiak
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
69
Od 2017 r. funkcjonuje w strukturze organizacyjnej GK Lubawa powołane
stanowisko Dyrektora ds. CSR, któremu oddelegowano zasoby do
sprawowania kontroli nad ryzykiem niefinansowym i rozwojem
potencjału Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Dyrektor ds. CSR jest właścicielem procesu zbierania danych niefinansowych.
Czuwa nad procesem ich zbierania oraz dokonuje końcowej weryfikacji danych
zgromadzonych przez wyznaczonych pracowników Organizacji. W przypadku
zaistnienia okoliczności nieprzewidywalnych i niekontrolowanych, które
spowodowały, że wartość wskaźników znacząco odbiega od przyjętych założeń,
jest on także odpowiedzialny za analizę zaistniałej sytuacji oraz przedstawia plan
naprawczy dla Zarządów Spółek, które są odpowiedzialne za ich wdrożenie.
W ramach swoich kompetencji realizuje również inne projekty wdrożeniowe jak
np. w 2022 r. rozpoczęto projekt wdrożenia procesu przeciwdziałania pracy
przymusowej.
W realizacji swojego zadania Dyrektor ds. CSR współpracuje z zespołem CSR
Team m.in. poprzez warsztaty telekonferencyjne, na których wykonywany jest
przegląd procesu. Wstępną weryfikację danych niefinansowych oraz realizację
zadań w zakresie zrównoważonego rozwoju na poziomie każdej ze Spółek
realizuje Pełnomocnik Zarządu (członek CSR Team), który w spółce współpracuje
ściśle ze służbami BHP, Ochrony Środowiska, ppoż. i Zarządzania Systemami
Jakości. Oddelegowanie zadań tworzy synergię zwrotną w pozyskiwaniu
informacji i dopasowaniu każdej zmiany procesu do specyfiki spółki, a z drugiej
strony kaskadowanie kontroli jest elementem dobrych praktyk przezorności
i zarządzania ryzykiem.
W 2022 roku Grupa Kapitałowa Lubawa w sposób aktywny przekształcała
swój model biznesowy w odpowiedzi na zmiany rynkowego spowodowane
wojną na Ukrainie co bezpośrednio w połączeniu z ryzykiem klimatycznymi
prowadziło do nowego podejścia do zarządzania standardami ESG.
Konsekwencją niniejszego było rozpoczęcie implementowania do spółek
planów ciągłości działania, aby w sposób świadomy zarządzać ewaluacją ww.
ryzyk i ich wpływem na biznes. W dalszym ciągu konsekwentnie
rozbudowujemy swoją ofertę o produkty oparte o surowce pochodzące
z recyklingu. Nasze działania uwierzytelniamy przez audyty zewnętrzne i tak
komunikujemy naszym interesariuszom. W minionym roku w sposób
świadomy rozpoczęliśmy zarządzanie mediami, które stały się dla nas
wartością w inwestycjach. Monitorujemy nie tylko ich zużycia, ale również
stawiamy sobie cele, na które najwyższe kierownictwo spółek przeznaczyło
zasoby. Reasumując, potwierdzamy skuteczne odejście od formuły
deklaratywnej w zrównoważonym rozwoju na rzecz konkretnych działań,
wdrażaniu dobrych praktyk i zarządzaniu nimi. Staliśmy się organizacją
rozpoznawalną na rynku, czego owocem jest kolejne wyróżnienie w edycji
Listków CSR tygodnika „Polityki”. Wszystkim pracownikom Grupy GK Lubawa,
jak i naszym innym interesariuszom serdecznie dziękuje za zaangażowanie
w budowanie naszej społecznej odpowiedzialności oraz za trud i wysiłek
włożony w swoją codzienną pracę.
Dyrektor ds. CSR GK Lubawa
Jacek Jackowiak
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
70
W ramach zarządzania interesariuszami, ze względu na ich zróżnicowanie, GK
Lubawa kieruje się następującymi sposobami odpowiedzi na ich oczekiwania:
• Działania proaktywne kształtowania relacji;
• Spełnianie wymagań określonych w prawie (obrona);
• Działania dostosowujące przez sukcesywne spełnianie oczekiwań;
• Sprzeciw przeciwko oczekiwaniom pewnych grup interesariuszy.
W 2022 r. kontynuowaliśmy komunikację bezpośrednią i angażującą, która
w szerszym kontekście przynosi korzyści obu stronom. Zaangażowanie
interesariuszy jest kluczowe dla sukcesu spółek GK Lubawa. Angażujemy
interesariuszy, by poznać, a następnie rozwiać ich obawy, poszerzyć naszą
perspektywę, a także poznać ocenę naszych działań. Opinie klientów wplatamy
w naszą strategię tak, aby opracować dobre długoterminowe rozwiązania.
Dialog z interesariuszami opieramy na trzech standardowych zasadach:
• Włączania (inclusivity) – znamy swoich interesariuszy i ich potrzeby stąd
włączamy ich w działania naszej firmy;
• Istotności (materiality) – identyfikujemy kontekst działania firmy
i jej interesariuszy;
• Odpowiadania (responsiveness) – zawsze odpowiadamy na kwestie
podnoszone przez swoich interesariuszy.
Działania Grupy związane z szeroko pojętym otoczeniem zewnętrznym niosą
za sobą szereg ryzyk, między innymi ryzyko złej interpretacji oczekiwań
interesariuszy, czy też ryzyko przekazania niepełnej informacji o sytuacji firmy.
Jednak działania względem otoczenia mogą przynieść też korzyści, takie jak
wzrost zaufania do Grupy, a także wzrost jakości raportowania i polityki
informacyjnej. Jednym ze sposobów angażowania interesariuszy, a przez
to uniknięcia ryzyka wymienionych powyżej, jest włączenie pracowników
w procesy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
W tym zakresie w 2022 r. kontynuowano następujące formy angażowania
• Program “Stop wypadkom” jako kontynuacja dobrej praktyki „Zero tolerancji
dla niebezpiecznych praktyk” jaką Grupa Kapitałowa Lubawa realizowała
w kontekście pracowniczym, poprzez wykorzystanie pomysłów pracowniczych na
poprawę warunków BHP, w tym zdarzeń potencjalnie wypadkowych i awaryjnych
oraz samokontroli brygadzistów realizowanych na podstawie przyjętych checklist
kontrolnych;
• Komunikacja (szkolenia pracowników, raporty, newslettery, konferencje, tablice
informacyjne, konkursy dla pracowników i ich dzieci);
• Dialog (procedura zgłaszania nieprawidłowości, współpraca ze związkami
zawodowymi);
• Konsultacja (projektowe grupy robocze, informacje zwrotne – spotkania
savingowe).
Podstawowym zadaniem, jakie spełnia ta inicjatywa, jest angażowanie
pracowników w realizację polityki BHP przez premiowanie aktywnej
postawy włączania się w doskonalenie procesu zarządzania
bezpieczeństwem pracy. Ważnym jest również aspekt biznesowy
realizowany poprzez implementację zgłaszanych usprawnień
prowadzących w długiej perspektywie do zwiększenia konkurencyjności
rynkowej organizacji oraz obniżenie utraty czasu pracy. Program
pomysłów pracowniczych wpisuje się w listę najlepszych praktyk, które
zwiększają szanse na pełną realizację misji i wizji operacyjnej oraz
wzmacniają postawy zgodne z wartościami Spółki.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
71
Cele, które realizuje Grupa Kapitałowa Lubawa poprzez angażowanie pracowników:
• Spełnienie wymagań prawa w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
ochrony zabezpieczeń przeciwpożarowych;
• Zminimalizowanie ilości wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń
potencjalnie wypadkowych;
• Dążenie do stałej poprawy warunków bezpieczeństwa i higieny pracy;
• Kontynuowano w Spółce Miranda „Forum Pracownika” w postaci kwartalnika
„MIRANDA News” – narzędzie pozwalające informować pracowników
o realizowanych projektach, planowaniu operacyjnym i zmianach kadrowych.
Dzięki niemu pracownik może odnieść się do zaistniałej sytuacji
i współuczestniczyć w podejmowaniu ważnych decyzji związanych
z zarządzaniem firmą.
Następnym i niezmiennym procesem naszej działalności w kontekście angażowania
interesariuszy realizowanym w 2022 r. to dialog z szeroko rozumianymi naszymi
klientami.
Szczególny nacisk kładziemy na rzecz dobrych praktyk w zrównoważonym łańcuchu
dostaw m.in. realizujemy audyty etyczne w Agencjach Pracy, aby nie tylko
komunikować, że odcinamy się od złych praktyk, ale także mieć pełną świadomość
i kontrolę respektowania naszych zasad biznesowych opisanych w Kodeksie
i standardach etycznych.
Naszych klientów handlowych angażujemy poprzez
badanie ich satysfakcji. Każdy klient ma możliwość
wypowiedzenia się w ramach procesu oceny
zadowolenia klienta.
W Grupie Kapitałowej Lubawa posiadamy szereg
stosownych procedur i dokumentów, które pozwalają
nam usystematyzować podejście do angażowania
interesariuszy w życie przedsiębiorstwa:
• Procedura oceny zadowolenia klientów;
• Procedura medialna;
• Raporty z audytów wewnętrznych klientów;
• Raporty przedstawiciela załogi i pracodawcy
(raporty z przeglądów zarządzania, raporty BHP oraz
etyczne).
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
72
Kanały, poprzez które komunikujemy się oraz angażujemy poszczególne grupy
interesariuszy to:
• Inwestorzy: raporty, Walne Zgromadzenia;
• Klienci: oferty, targi, katalogi, spotkania, media, oceny zadowolenia klienta wg.
procedury SZJ ISO 9001 i dobrych praktyk, badania marketingowe;
• Dostawcy: oferty, zamówienia zewnętrzne, umowy, spotkania, telefony,
e – maile, targi, negocjacje biznesowe, analizy przedzakupowe, oceny
i rozwój umów z dostawcami;
• Pracownicy: komunikacja bezpośrednia, szkolenia, audyty, warsztaty, ankiety,
w ramach powołanych: Komisji Etycznych, Komisji ds. BHP, współpraca
ze Związkami Zawodowymi i przedstawicielami załogi, za pomocą narzędzi
zgłaszania i rozpatrywania nieprawidłowości;
• Społeczność lokalna: komunikacja bezpośrednia, pisma, targi pracy;
• Społeczeństwo: komunikacja bezpośrednia, akcje charytatywne;
• Środowisko naturalne: akcje proekologiczne.
Bezpośrednie konsultacje dotyczące kwestii ekonomicznych,
środowiskowych i społecznych prowadzimy z interesariuszami
wewnętrznymi, natomiast wpływ naszych działań oceniamy
również pod kątem wpływu na interesariuszy zewnętrznych.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
73
GRI 2-23
W 2022 r. GK Lubawa jako odpowiedzialny przedsiębiorca nie schodzi z drogi
identyfikacji zagrożeń, jakie niesie za sobą bezkrytyczne zarządzanie przez cel,
które w okresie długofalowym nie uwzględnia dobra firmy.
Identyfikujemy mechanizmy, które niosą za sobą budowę relacji
z interesariuszami życia społecznego i przedsiębiorczego. Na tych relacjach
budujemy platformę dialogu, aby filozofia biznesu win – win nie była tylko
pozorna.
Jesteśmy świadomi, że jedynym narzędziem, które pomaga zidentyfikować
obszary ryzyka ESG specyficzne dla naszej organizacji, jest właściwie prowadzony
dialog z interesariuszami. W związku z tym tworzymy symbiotyczną relację
z klientami, dostawcami i pracownikami, co owocuje wyższą jakością produktów,
redukcją kosztów, wyższą wydajnością, redukcją czasu cyklów produkcyjnych i
wyższym poziomem innowacyjności. Kooperacyjne relacje z pracownikami
to setki usprawnień, a z klientami to ich zadowolenie, które jest najlepszym
wskaźnikiem przyszłych zysków.
Głównym celem najwyższych organów zarządzających GK
Lubawa pod kątem ESG (Environmental Social Governance) jest
dalsze wypracowanie syntetycznego komunikatu oraz
skutecznego sposobu informowania rynku kapitałowego
o wynikach Grupy w zakresie realizacji strategii i polityki
środowiskowej, przestrzegania praw pracowniczych i zasad BHP
oraz kryteriów zarządczych i ładu korporacyjnego.
Najwyższe kierownictwo szczególną uwagę poświęca
skuteczności wielostronnej komunikacji poprzez trafny wybór
kluczowych interesariuszy, budowanie z nimi trwałych relacji
opartych na współpracy i dialogu. Komunikacja nie jest
procesem „constans”, planując ją, monitorujemy wszelkie
zmiany w dostępie do informacji, które mogą być szansą lub
zagrożeniem dla reputacji firmy.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
74
Wszystkie przyjęte przez spółki Grupy polityki, procedury i inne formalne dokumenty
w kontekście zrównoważonego rozwoju pozwalają Grupie przestrzegać zasady
przezorności w celu zapobiegania negatywnym skutkom funkcjonowania na rynku.
Przy podejmowaniu decyzji bierzemy pod uwagę kwestie środowiskowe i społeczne
oraz opinię interesariuszy, aby upewnić się, że odpowiednio uwzględniamy ryzyka
niefinansowe. Podczas wdrażania i rozwoju nowych produktów stosujemy zasady
zrównoważonego rozwoju, stąd w danych wejściowych jest uwzględniony aspekt
środowiskowy i bezpieczeństwa.
W ramach ciągłego doskonalenia i minimalizacji ryzyka pozafinansowego
w 2022 r. dalej prowadziliśmy ciągłą ocenę stopnia spełnienia wytycznych
zawartych w procedurach, instrukcjach czy zarządzeniach za zgodność
z kryteriami odniesienia takimi jak normy, akty prawne i standardy etyczne.
Wśród głównych korzyści wynikających ze wdrożenia efektywnego systemu
zarządzania ryzykiem i przezornością można wymienić: prowadzenie pod
kuratelą Najwyższego Kierownictwa GKL skoordynowanych działań zgodnie
z maksymą PDCA (PLAN-DO-CHECK-ACT) w odpowiedzialnym podejściu do
zagadnień ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju, w którym to
działaniu wszelkie wątpliwości zawsze interpretujemy na „korzyść środowiska”.
Efektem niniejszego było zaimplementowanie do modelu biznesowego
testowej instalacji systemu zarządzania ogrzewaniem, klimatyzacją i
urządzeniami elektrycznymi w ramach projektu IT.
Odmawiamy realizacji zadań, których skutki są niepewne, wątpliwe,
ryzykowne i mogące nieść za sobą negatywne oddziaływanie
na interesariuszy. Stosujemy dobre praktyki w celu podwyższenia
transparentności jako podmiotu notowanego na Giełdzie.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
75
Grupa Lubawa w 2022 r. konsekwentnie
realizowała działania związane
z obowiązkiem ochrony praw człowiek w dwóch
płaszczyznach tj. stosowania skutecznych
środków zaradczych oraz środków
naprawczych.
W płaszczyźnie budowania świadomości wśród
pracowników przez ciągłe szkolenia z zakresu,
kodeksu etyki i dobrych praktyk oraz
budowania pozytywnego stosunku do
sygnalistów wśród pracowników.
Na płaszczyźnie środków naprawczych doskonalono proces
rozpatrywania skarg na poziomie operacyjnym dla pracowników,
którzy mogą ucierpieć z powodu naruszeń praw człowieka,
szczególnie w aspekcie bezstronności. Cały czas przypominamy, że
mechanizm rozpatrywania skarg na poziomie operacyjnym nie
zastępuje negocjacji zbiorowych i nie jest konkurencją dla podważania
roli związków zawodowych, z którymi Zarząd Spółki, gdzie one
działają, prowadzi ścisłą współpracę. W 2022 r. w ramach współpracy
Związków Zawodowych i CSR Team utrzymano dedykowany kanał
komunikacji w celu wymiany informacji w kontekście praw człowieka.
Wprowadzony w minionych latach w GK Lubawa i obecnie
funkcjonujący system etyczny stał się elementem zarządzania
ryzykiem w organizacji, który skutecznie wspiera procesy
strategiczne, jak również zarządzanie ryzykiem reputacyjnym.
Sprawny system etyczny to nie tylko jego zaprojektowanie czy
wdrożenie, ale również zarządzanie, które materializuje się na
wymierne korzyści biznesowe. W 2022 r. mogliśmy nadal
realizować naszą Misję, którą jest wykorzystywanie naszego
wspólnego doświadczenia i wiedzy, aby wszystkie nasze działania
jak najlepiej wpływały na rozwój i sukces naszych klientów,
pracowników oraz firmy. Zadowolenie i bezpieczeństwo naszych
klientów jest wyzwaniem, którego spełnienie jest misją Grupy.
Jesteśmy silni w naszym postanowieniu, którego nie zmieniamy
i będziemy komunikować corocznie, że nasz sukces rynkowy
odnosimy działając zgodnie z treścią naszej Wizji, która brzmi:
Grupa stale rozwija się i wdraża nowe technologie, aby w pełni
zaspokoić zmieniające się potrzeby Klientów. Poprzez ciągłą
poprawę i aktualizację systemów oraz rozwój innowacyjnych
rozwiązań technologicznych, które oferuje Grupa, możliwe jest
zwiększenie satysfakcji użytkowników naszych produktów.
Nasza kultura organizacyjna podparta wzorcem zachowań kadry zarządzającej
tworzy naszą siłę w budowaniu poziomu zgodności opartej na etyce i uczciwości.
Dzięki zakorzenieniu systemu etycznego w przekonaniach wartości pracowników
możemy skutecznie każdego dnia wcielać w życie nasze wartości. Mamy pasję
do innowacji, jesteśmy otwarci na zmiany i sukcesywnie wdrażamy wszelkie
udoskonalenia. Łączymy doświadczenie, wiedzę i umiejętności z ciągłą nauką
i podnoszeniem kwalifikacji. Jesteśmy firmą rzetelną, solidną i godną zaufania.
Cenimy szacunek, pracę zespołową oraz profesjonalizm.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
76
KODEKS ETYKI I POSTĘPOWANIA W BIZNESIE
KODEKS ETYCZNY DOSTAWCÓW
PRZEWODNIK DOBRYCH PRAKTYK
PROCEDURA KONTAKTÓW Z MEDIAMI
PROCEDURA NABORU
PROCEDURA ZGŁASZANIA I ROZPATRYWANIA
NIEPRAWIDŁOWOŚCI
PROCEDURA PRZECIWDZIAŁANIA
DYSKRYMINACJI I MOBBINGOWI
PROCEDURA PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI
I NADUŻYCIOM
Polityka środowiskowa
Polityka ochrony praw człowieka
Polityka zrównoważonych
zakupów
Polityka różnorodności
Polityka bezpieczeństwa i higieny
pracy
Polityka antykorupcyjna
Swoje zobowiązania dotyczące odpowiedzialnego prowadzenia biznesu
opisujemy w ramach polityk, które zostały zatwierdzone przez najwyższe
kierownictwo każdej ze spółek GKL:
Nasze zobowiązania przewidują dochowanie należytej
staranności, stosowania zasady ostrożności oraz poszanowanie
praw człowieka. Każdy sposób działań jest opisany w procedurze
i kodeksie, które tworzą powtarzające się czynności procesowe
dążące do osiągnięcia ustalonych celów w politykach:
Powyższe komunikujemy swoim interesariuszom na stronie https://lubawagroup.com/pl/csr
oraz kodeksem etycznym implementowanym do umów i zamówień w łańcuchu dostaw.
Niezmiennie fundamentem zbierającym zasady i wartości
przyświecające naszej Organizacji są polityki i procedury
pozwalające na rozwijanie etycznej kultury korporacyjnej.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
77
Głównym dokumentem regulującym kwestie etyczne w GK Kapitałowej Lubawa
jest Kodeks Etyki i Postępowania w Biznesie.
Wartości, jakimi kierujemy się w naszych
działaniach są następujące:
Szacunek: czyli dyspozycja do
doświadczania siebie i innych poprzez
uznanie i poszanowanie godności ludzkiej.
Praca zespołowa: czyli umiejętność
do podejmowania wspólnych działań
w miejscu pracy na rzecz osiągania
wspólnych celów, wykonywania
i rozwiązywania pojawiających się
problemów.
Profesjonalizm: polegający na pełnym
wykorzystywaniu posiadanej wiedzy
i kompetencji, dostępnych technologii oraz
know – how.
Kodeks powstał na bazie dialogu z interesariuszami.
Odzwierciedla podstawowe standardy etyczne i prawne,
którymi kierujemy się we wszystkich aspektach naszej
działalności. Stanowi wzorzec właściwego postępowania
w relacjach z przełożonymi, klientami, partnerami,
dostawcami i społecznością lokalną. W 2022 r. wzorem
minionych lat położyliśmy mocny akcent na budowanie
świadomości pracowników w zakresie standardów etycznych
i naszych wartości poprzez działania edukacyjne. Jest dla nas
ważne, aby pracownicy włączali się w budowanie wspólnego
kodeksu etyki na poziomie organizacyjnym oraz aby czuli się
współtwórcami odpowiedzialnymi za uzyskane efekty.
KODEKS ETYKI I POSTĘPOWANIA W BIZNESIE
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
78
GK Lubawa buduje silną pozycję rynkową dzięki uczciwemu i solidnemu podejściu
do klientów oraz braku akceptacji wobec jakichkolwiek form i przejawów korupcji.
Polityka Antykorupcyjna i Procedura Przeciwdziałania Korupcji i Nadużyciom
określają zasady postępowania minimalizujące możliwość wystąpienia działań
o charakterze korupcyjnym oraz innych nadużyć we wszystkich aspektach
funkcjonowania spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Lubawa,
a także zapewnienie transparentności działań względem Dostawców i Klientów.
POLITYKA ANTYKORUPCYJNA ORAZ PROCEDURA
PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I NADUŻYCIOM
W 2022 r. GK Lubawa doskonaliła wdrożone regulacje przeciwdziałające korupcji
i nadużyciom w kontekście procesu zakupów.
Zakup towarów, materiałów i usług odbywa się zgodnie z polityką zakupową.
Jest to systemowy dokument zatwierdzany przez zarządy Spółek. Polityka zakupowa
precyzuje kto może kupować i do jakich kwot samodzielnie oraz co wymaga zgody
na zakup i kto jej udziela przy określonych progach. System jest tak zaprojektowany
poprzez procesy i procedury, że zapobiega faworyzowaniu jakiegokolwiek dostawcy.
Zawsze w danym zakupie uczestniczą co najmniej dwie niezależne osoby, które
działają w sformalizowany sposób. Całością systemu zarządza niezależny Dyrektor
Zakupów, który nadzoruje zgodność realizowanych zakupów wg. zatwierdzonych
i wdrożonych procesów i procedur zakupowych.
W ramach minimalizacji ryzyka korupcyjnego w spółkach Grupy kapitałowej Lubawa
funkcjonują ustalone zasady komunikacji. Każdy z pracowników oraz interesariuszy
ma możliwość anonimowego zgłoszenia wszelkich nieprawidłowości lub podejrzeń
nieprawidłowości poprzez cztery kanały komunikacji, tj. linia zaufania, skrzynki
komunikacji, e-mail, SMS. Każde zgłoszenie jest przyjmowane, badane
i rozpatrywane przez upoważnione osoby/komisje. W przypadku zasadności
zgłoszenia podejmowane są adekwatne działania.
W 2022 r. w GKL kontynuowano zarządzanie ryzykiem korupcyjnym opierając
się na programie „Dobre praktyki przeciwdziałania korupcji i łapownictwu”,
który opisany jest w następującej dokumentacji:
• Polityka antykorupcyjna;
• Kodeks etyki i postępowania w biznesie;
• Procedura przeciwdziałania korupcji i nadużyciom.
Przykładowe Działania antykorupcyjne:
• Polityka zakupowa – w procesach zakupowych kilkustopniowy system aprobat
wydatków zakupowych;
• Komunikacja – dedykowany kanał komunikacji w przypadku, gdy zachodzi
podejrzenie naruszenia zasad Polityki Antykorupcyjnej lub innych przepisów
prawa;
• Szkolenia – dla pracowników/zleceniobiorców z zakresu przeciwdziałania
korupcji i nadużyciom w spółkach;
• Audyty – zebranie obiektywnych dowodów realizacji przyjętej polityki oraz
wewnętrznych regulacji;
• Aspekt prawny – stosowanie odpowiednich klauzul antykorupcyjnych
w Kodeksie Etycznym Dostawców oraz wytyczne Zarządów Spółek
dla pracowników;
POLITYKA ANTYKORUPCYJNA
NABÓR I SZKOLENIE
UMOWA O PRACĘ
UMOWA POUFNOŚCI
UPOWAŻNIENIE NA
PRZETRWARZANIE
DANYCH OSOBOWYCH
ZABEZPIECZENIE
SPRZĘTU SŁUŻBOWEGO
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
79
WSKAŹNIK WŁASNY
WSKAŹNIK WŁASNY
Funkcja zarządzania zgodnością w Grupie
Dyrektor ds. CSR, bezpośrednio podległy Zarządom Spółek sprawuje ciągły nadzór
nad skutecznością procedury antykorupcyjnej. GK Lubawa jako koncern
międzynarodowy działający w wielu krajach podlega różnym ustawodawstwom,
które zabraniają obiecywania, proponowania, wręczania lub przyjmowania wszelkich
dóbr lub usług, które mogłyby zostać uznane za próbę korupcji w relacjach
z krajowymi lub zagranicznymi funkcjonariuszami publicznymi, lub w relacjach
z reprezentantami lub pracownikami innych podmiotów pozostających w relacjach
biznesowych ze spółkami Grupy Lubawa.
Liczba zgłoszonych zdarzeń korupcyjnych:
0
2021 r.
0
2022 r.
W 2022 r. w GK Lubawa nie było przypadków zdarzeń korupcyjnych
zgłoszonych w ramach procedury antykorupcyjnej.
Wdrożenie obowiązującej w Grupie Kapitałowej Lubawa procedury
antykorupcyjnej związane jest z corocznym przeprowadzaniem
dedykowanych szkoleń wśród pracowników. Do końca 2022 r. 30,03%
pracowników GK Lubawa w odniesieniu do średniorocznego zatrudnienia
w etatach wzięło udział w takim szkoleniu.
Odsetek osób, które odbyły szkolenie z procedury antykorupcyjnej
w stosunku do średniorocznego zatrudnienia w etatach:
20,61%
2021 r.
30,03%
2022
Każdy pracownik, w tym kierownictwo
i Zarządy Spółek w zakresie etyki biznesowej, mają
obowiązek postępować zgodnie z Kodeksem Etyki
i Postępowania w Biznesie Grupy Lubawa oraz
obowiązującymi regulacjami prawnymi. Organizacja jasno
komunikuje pracownikom oczekiwanie aktywnego
zaangażowania w przeciwdziałanie zachowaniom
korupcyjnym i nadużyciom.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
80
GRI 2-12
WYNIKI EKONOMICZNE I KLUCZOWE OBSZARY WSKAZANE W NORMIE ISO 26000
ZAGROŻENIA
Wyniki
ekonomiczne
Ład organizacyjny
Prawa człowieka
Aspekty
pracownicze
Aspekty
środowiskowe
Etyka biznesu
Zagadnienia
konsumenckie
Rozwój
społeczny
Ryzyka reputacyjne
Defraudacja i korupcja
Utrata danych
Obowiązki i regulacje
prawne
Projekty inwestycyjne
Niesprawna
infrastruktura
Niepewność sygnałów
rynkowych
Wady produktów
Negatywne opinie
interesariuszy
Utrata ciągłości
działania
Awarie środowiskowe
Łańcuch dostaw
Wypadki BHP
Mobbing
Spory pracownicze
Dyskryminacja
W związku z ewaluacją rynku kapitałowego, którego wypadkową jest potrzeba wykraczająca poza ocenę zdolności przedsiębiorstwa do pokrywania własnych
zobowiązań finansowych o inne aspekty jak środowisko, społeczną odpowiedzialność i ład korporacyjny, kwestie zagadnień ESG w GK Lubawa są traktowane
priorytetowo. Najwyższe kierownictwo w 2022 roku sprawdziło stosowanie polityk oraz dokonało przeglądu zagadnień ESG w tym zagrożeń i szans w następujących
obszarach:
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
81
SZANSE
Wyniki
ekonomiczne
Ład organizacyjny
Prawa człowieka
Aspekty
pracownicze
Aspekty
środowiskowe
Etyka biznesu
Zagadnienia
konsumenckie
Rozwój
społeczny
Innowacyjność
Poprawa wizerunku
Niska energochłonność
Stabilne łańcuchy dostaw
Selekcja dostawców
Surowce pochodzące z
recyklingu
Program energii
odnawialnej
Optymalizacja nowych
technologii
Modernizacja parku
maszynowego
Pozycjonowanie
produktów ECO
Obieg zamknięty, cykl
życia produktu
Odpowiedzialny i
zrównoważony proces
produkcji
Motywacja pracowników
Przyciąganie talentów i
kadr
Ułatwiony dostęp do
kapitału
Tabela 6.Wyniki ekonomiczne i kluczowe obszary wskazane w normie ISO 26000.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie „Zarządzanie Ryzykiem w Procesie zrównoważonego rozwoju biznesu” - S. Pijanowski str. 20
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
82
GRI 2-17
Od 2017 r. w Grupie Kapitałowej Lubawa obowiązuje Procedura Procesu
Raportowania danych niefinansowych i postępowania w sprawie prowadzenia
bazy danych dla Raportowania Niefinansowego. Wartość wskaźników
wyliczonych na podstawie bazy są wiarygodnym źródłem wiedzy na temat
zgodności działalności Organizacji ze wdrożonymi politykami.
W 2021 r. w ramach przeglądu zarządzania potwierdzono, że wdrożony proces
raportowania danych niefinansowych GK Lubawa spełnienia wymagania Ustawy
o rachunkowości i pozwala na zapewnienie kompletności, poprawności
gromadzonych i raportowanych danych zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz
Grupy w wyznaczonych terminach, zgodnie z przypisanymi
odpowiedzialnościami. Kontrola odbywa się również poprzez cykliczne audyty
wewnętrzne prowadzone minimum raz do roku zgodnie z ustalonym
i zatwierdzonym przez Komitet Audytu przy Radzie Nadzorczej
harmonogramem. W 2022 r. przeprowadzono w każdej ze spółek wewnętrzne
analizy i audyty ryzyka głównie w obszarach utrzymania zdolności do pracy oraz
przeglądu skuteczności procesów organizacji w celu identyfikacji
i zarządzania jej wpływem na gospodarkę, środowisko i ludzi. Audyty
przeprowadzane są w oparciu o standard CSR – WCA, który w przyjętej
metodologii wspiera ten proces poprzez zaangażowanie interesariuszy
wewnętrznych - pracowników, którzy biorą aktywny udział w audycie. W ten
sposób utrzymuje się należytą staranności w celu obiektywnej oceny realizacji
zadań w procesie zrównoważonego rozwoju.
Członkowie Zarządów Spółek wchodzących w skład GK
Kapitałowej osobiście angażują się w działania w zakresie
zrównoważonego rozwoju. W 2022 r. każdy z Zarządów brał udział
w szkoleniu w zakresie „Taksonomia UE, CSRD, inne wymogi
sprawozdawcze w ramach EU Green Deal” prowadzone przez
Ernst & Young Audyt Polska
Wyniki tych audytów kierowane są do Komitetu Audytu przy Radzie
Nadzorczej, gdzie są rozpatrywane, a następnie wyniki kierowane do
Najwyższego kierownictwa zainteresowanej Spółki GKL.
Angażowanie najwyższego kierownictwa koncentrowało się na:
• wyznaczaniu celów polityki zrównoważonego rozwoju;
• udostępnianiu zasobów do realizacji celów;
• przeprowadzaniu przeglądów procesu zarządzania.
Najwyższe kierownictwo jest aktywnym uczestnikiem działań
w zakresie zrównoważonego rozwoju. Dla podniesienia skuteczności
systemu ładu organizacyjnego stosuje koncepcję przywództwa przez
motywowanie pracowników do działań według kryteriów
odpowiedzialności społecznej.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
83
GRI 3-3
W 2022 r. kontynuowano działania zorientowane na rozwój wiedzy
i kompetencji kadry zarządzającej, pozwalające na lepszą identyfikację oraz
nadzór i analizę ryzyka niefinansowego. GK Lubawa posiada system nadzoru
nad ryzykiem oraz analizuje je w obszarach niefinansowych. Analiza odbywa
się w ramach posiadanych systemów zarządzania, wewnętrznych systemów
kontroli oraz wyliczanych wskaźników niefinansowych.
W ramach ciągłego doskonalenia w 2022 r. Grupa Lubawa kontynuowała
działania nowelizujące Proces Raportowania Danych Niefinansowych m.in.
przez nowelizację wskaźników określonych w przyjętym raporcie GRI
Standards.
Dla każdego ryzyka niefinansowego tworzymy analizę
wg. następującej metodologii:
• tworzenia modelu analizy informacji SWOT;
• określenia algorytmu spełnienia się ryzyka wraz ze skutkami, jakie
poniesie organizacja;
• określenie horyzontu czasowego z prawdopodobieństwem zajścia
ryzyka;
• realizacji planu działań korygujących i zapobiegawczych
minimalizujących ryzyko w horyzoncie czasowym.
Działania te sukcesywnie przekładają się na stworzenie narzędzi oraz
wskaźników (KPI) dla procesu raportowania niefinansowego. Pozwalają
zarządzać GK Lubawa aspektami niefinansowymi w krótkim oraz długim
okresie, co przekłada się na realizację zrównoważonego rozwoju w modelu
biznesowym Grupy. Nakierowanie działań na aspekty i zarządzanie nimi
w sposób bezpośredni daje możliwość stworzenia planu i scenariusza
postępowania dla wybranych aspektów niefinansowych. Dla sprawnego
procesu zbierania danych określona została ścieżka postępowania wraz
z dokumentacją źródłową. Dla każdego aspektu przypisano odpowiedzialność
stanowiskową. Końcową formą przekazania informacji jest zweryfikowany
raport udostępniony Najwyższemu Kierownictwu w celu wykonania przeglądu
wraz z określeniem ryzyka przypisanego do konkretnych aspektów. Metoda
ta pozwala na syntezę procesu zarządzania ryzykiem niefinansowym
z procesami głównymi i pomocniczymi w Spółkach GK Lubawa.
W 2022 r. Grupa bazowała na macierzy wymagań odnośnie do stosowanych
polityk. Określono w nich istotne ryzyka mające negatywny wpływ na obszary
związane z interesariuszami i produktami.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
84
OBSZARY
OPIS POLITYKI
ISTOTNE RYZYKA
WSKAŹNIK
WYNIKÓW
PRAWDO
-
PODO-
BIEŃSTWO
SKUTKI
WPŁYW
WYNIKI POLITYKI
KWESTIE ŚRODOWISKOWE
Kierownictwo Spółek jest świadome wpływu,
jaki wywiera na środowisko naturalne, stąd
zapewnia wysoką jakość realizowanych usług
z jednoczesnym poszanowaniem środowiska
naturalnego. Zobowiązuje się do ustanawiania
i utrzymywania wysokich standardów
w zakresie zabezpieczenia środowiska
zgodnych z obowiązującą literą prawa,
traktując ochronę środowiska jako ważny
element swojej działalności, która znacząco
wpływa na jej rozwój, oraz umacnia zaufanie
do Spółek wszystkich zainteresowanych stron.
Ma to na celu prowadzenie dialogu ze swoimi
interesariuszami, w tym inicjowanie działań
mających na celu zmniejszenie negatywnego
oddziaływania na klimat.
1. Negatywne oddziaływanie na interesariuszy przez:
wykorzystywanie zasobów wodnych i spust ścieków
produkcje odpadów, wykorzystywanie energii. Utrata reputacji
elektrycznej.
2. Brak identyfikacji podstaw prawnych dla aspektu. Procesy sądowe,
kary środowiskowe
3. Niewłaściwe zaimplementowanie aspektu środowiskowego
dla rozwoju produktu. Utrata reputacji
4. Ponadnormatywny wzrost kosztów użytkowania ze środowiska
ze względu na posiadanie starej i energochłonnej infrastruktury.
Nieefektywne korzystanie z zasobów
5. Wzrost kosztów operacyjnych i produktów z tytułu zastosowania
nowych surowców do produkcji. Wzrost kosztów projektów
infrastrukturalnych.
6.Zmiany prawne – nowe wymogi klimatyczne (w tym Taksonomia).
wg Raportu GRI Standards
Wg analizy ryzyka w
ramach procesu zarządczego
Wg analizy ryzyka w ramach procesu zarządczego
Wg analizy w ramach procesu zarządczego
W kontekście zwiększenia świadomości pracowników:
Kontynuacja programu „Zielona odpowiedzialność”
Monitorowanie poziomu śladu węglowego dla każdej ze Spółek GK
Lubawa Akcje informacyjne i pilotażowe w zakresie szkoleniowym dla
pracowników i Najwyższego Kierownictwa
W kontekście zadań inwestycyjnych:
Prowadzenie inwestycji zmniejszających energochłonność
Wymiana parku maszynowego na niskoemisyjny
Wprowadzanie standardów środowiskowych do produktu
Inwestycje w odnawialne źródła energii fotowoltaika
Układy odzyskiwania ciepła, wody (rekuperacja)
Termoizolacja pomieszczeń, wymiana oświetlenia na
energooszczędne
W kontekście inne:
Działanie na rzecz recyklingu odpadów: zastosowanie przędzy
recyklingowej, aluminium, stali i tworzyw sztucznych do stworzenia
produktów ECO
Wdrożenie SZJ ISO 14001 w trzech spółkach GL
Monitorowanie śladu węglowego dla produktu
Utrzymanie certyfikacji RCS (Recycled Claim Standard) w łańcuchu
dostaw oraz własnej deklaracji środowiskowej ISO 14021
Uzyskanie nowych certyfikacji EU Ecolabel
KWESTIE OCHRONY PRAW
CZŁOWIEKA
Kierownictwo Spółek przyjmuje
odpowiedzialność za poszanowanie
i ochronę fundamentalnych praw człowieka
oraz zobowiązuje się do ich respektowania
zgodnie z zasadami określonymi
w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ
oraz w innych uznanych międzynarodowych
normach i standardach. Spółka deklaruje
poparcie dla 10 zasad inicjatywy ONZ Global
Compact.
wg Raportu GRI Standards
Wg analizy ryzyka w ramach procesu
zarządczego
Wg analizy ryzyka w ramach procesu
zarządczego
Wg analizy ryzyka w ramach
procesu
zarządczego
W kontekście zwiększenia świadomości pracowników:
Kontynuacja programu „Szanujmy się”
Akcje informacyjne i pilotażowe w zakresie szkoleniowym dla
pracowników.
W kontekście zadań inwestycyjnych:
Utrzymanie platformy szkoleń e-learningowych i kolportaż
Przewodników dobrych praktyk
W kontekście inne:
Współpraca CSR Team ze Związkami zawodowymi
Prowadzenie działań budowania świadomości wśród pracowników,
angażowanie ich w działania poprzez zgłaszanie pomysłów,
konkursy m.in. BHP.
Wewnętrzne audyty etyczne oraz zewnętrze Agencji Pracy
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
85
KWESTIE ANTYKORUPCJI
Celem niniejszej polityki jest ustalenie jednolitych
zasad postępowania w stosunku do każdego, kto
ma bezpośredni kontakt ze spółkami Grupy –
zarówno jeśli chodzi o dostawców, odbiorców,
konsumentów, jak i inne instytucje publiczne.
Celem jest także zapobieganie i przeciwdziałanie
nadużyciom dokonywanym na szkodę spółek
Grupy oraz zapewnienie transparentności działań
Grupy względem jej partnerów biznesowych.
1.Wystąpienie niepożądanych zachowań wśród pracowników jak:
- przekupstwo
- korupcja
- wymuszenia
- przeniewierzenia
- konflikt interesów
niezgodność z prawem, procesy sądowe, kary, bojkoty
konsumenckie
2. Utrata przewagi konkurencyjnej przez niespełnienie wymogów
standardów etycznych na rynku B2B Uszczerbek
na reputacji wzrost kosztów marketingu, wycofanie produktu
z rynku
3. Udział pracowników
w czynie zabronionym zagrożony postępowaniem karnym
Zwiększone koszty kapitału w związku z ograniczonym zaufaniem
inwestorów, wyższe wydatki na zakupy
w związku ze spadkiem zaufania dostawców i podwykonawców.
wg Raportu GRI Standards
Wg analizy ryzyka w ramach procesu zarządczego
Wg analizy ryzyka w ramach procesu zarządczego
Wg analizy ryzyka w ramach procesu zarządczego
W kontekście zwiększenia świadomości pracowników:
Kontynuacja programu „dobre praktyki przeciwdziałania korupcji
i łapownictwa”
W kontekście zadań inwestycyjnych:
Kontynuowanie szkoleń na platformie e-learningowej
i kolportaż Przewodników dobrych praktyk
W kontekście inne:
Kontynuacja polityki zakupowej
z kaskadowaniem zatwierdzenia zakupów.
Nowelizacji zasad zgłaszania nieprawidłowości zgodnie z dyrektywa
UE „Sygnaliści” w tym stosowanie zasad w Procedurze
Przeciwdziałania Praniu Pieniędzy i Finansowaniu Terroryzmu”
Wewnętrzne audyty etyczne
KWESTIE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY
Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy skierowana
jest do wszystkich pracowników
Spółek i obejmuje wszelkie niezbędne działania
ukierunkowane na poprawę i zapewnienie
bezpiecznych i higienicznych warunków pracy.
Spółki zapewniają, że wszystkie działania
podejmowane
w obszarze bezpieczeństwa, higieny, zdrowia
pracowników oraz ochrony przeciwpożarowej
są uzgadniane i realizowane z pracownikami lub
ich przedstawicielami
1. Wzrost ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy poprzez:
- niestosowanie się pracowników do instrukcji BHP i kart
charakterystyk substancji i mieszanym chemicznych
Niezgodność z prawem, procesy sądowe, kary, utrata
reputacji
- zmianę technologii pracy
- ograniczenia techniczne na niekorzyść ergonomii pracy
protesty pracownicze, nieobecność w pracy,
rotacja pracowników
- niekontrolowanie resursu eksploatacji maszyn,
- niestosowanie środków ochrony indywidualnej
wypadki zatrudnionych i podwykonawców, utrata ciągłości
działania, obniżenie wydajności pracy
2. Niewłaściwe zaimplementowanie aspektu bezpieczeństwa
dla rozwoju produktu, utrata klientów, zwiększone koszty
nadzoru
wg Raportu GRI Standards
Wg analizy ryzyka w ramach procesu zarządczego
Wg analizy ryzyka w ramach procesu zarządczego
Wg analizy ryzyka w ramach p
rocesu zarządczego
W kontekście zwiększenia świadomości pracowników:
Kontynuowanie programu „Zero tolerancji dla niebezpiecznych
praktyk”. Akcje wizerunkowe i konkursy jako forma angażowania
pracowników .Współpraca z PIP
W kontekście zadań inwestycyjnych:
Prowadzenie inwestycji poprawiających stan bezpieczeństwa pracy
w tym środki ochrony osobistej i urządzenia odkażające
W kontekście inne:
Działanie na rzecz serwisowania i remontów maszyn i urządzeń
technicznych.
Certyfikacje systemów Zarządzania BHP na wymagania ISO 45001
w dwóch spółkach GKL
Tabela 7. Polityka GKL dla określonych obszarów oraz ryzyka z nią związane.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
86
Audyty etyczne
W ramach stosowanej zasady ostrożności organizacja nie tylko realizuje audyty
wewnętrze zrównoważonego rozwoju, ale równie poddaje się etycznym audytom
zewnętrznym drugiej strony, które potwierdzają skuteczność systemu zarządzania
zrównoważonym rozwojem, jak i również są narzędziem wspomagającym wewnętrzne
zarządzanie. Jak corocznie również w 2022 r. skuteczność naszego systemu zarządzania
w obszarach niefinansowych była wielokrotnie sprawdzana i potwierdzana przez
naszych klientów za pomocą audytów prowadzonych zgodnie z uznanymi
międzynarodowymi standardami. Ujawnione negatywne odstępstwa oraz podjęte
działania korygujące opisane są w raportach i komunikowane interesariuszom m.in. na
platformach SEDEX i RizePoint. Dzięki skutecznemu zarządzaniu w zakresie
zrównoważonego rozwoju możemy dostarczać nasze produkty do najbardziej
wymagających pod kątem CSR globalnych klientów. Pozytywny wynik audytu to m.in.
warunek niezbędny do podjęcia rozmów handlowych i przystąpienia do przetargu.
W 2022 r. w Grupie Kapitałowej Lubawa przeprowadzono 4 zewnętrzne audyty
etyczne, których zakres obejmował Spółkę Litex PROMO i Mirandę. Były to audyty
zgodności z następującymi standardami →
Niniejsze świadczy o stabilności i skuteczności systemu zarządzania obszarami
niefinansowymi.
ECOVADIS
SMETA 4P
SWA
ECOLABEL
TCCC
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
87
ECOVADIS
W standardzie EcoVadis po raz kolejny utrzymaliśmy najwyższy poziom „PLATINUM”
zarządzania obszarami niefinansowymi, stając się „Elitą” tj. jednym z 1% organizacji
osiągającej taki wynik.
Charakterystyka standardów:
EcoVadis to międzynarodowa platforma wspierająca przedsiębiorstwa w ocenie ich
dostawców pod kątem szacunku dla środowiska naturalnego i potrzeb społecznych.
EcoVadis stosowany jest w 110 krajach. Zawiera 150 kryteriów oceny firm. Na całym
świecie ponad 25 tys. dostawców spełnia kryteria tej normy. Coraz częściej
certyfikatu EcoVadis wymagają od polskich firm czołowe międzynarodowe koncerny.
Metodologia badania EcoVadis oparta jest o GRI (Global Reporting Initiative), ONZ
Global Compact oraz ISO 26000, czyli międzynarodowe uznane zalecenia w obszarze
raportowania niefinansowego m.in. zrównoważonych procesów zakupu oraz jakości
i zarządzania odpowiedzialnością społeczną.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
88
SMETA 4P
Standard SMETA jest ujednoliconą zasadą audytową kodeksu ETI Base Code
opracowaną przez organizację SEDEX. Tworzy jednolite podejście do standardów
społecznych i ich późniejszej weryfikacji. W swojej metodologii dotyka m.in. takich
obszarów jak: ład korporacyjny, bezpieczeństwo i higiena pracy, praktyki zatrudniania,
nadzór nad podwykonawcami czy ochrona środowiska. Audyty według zasad SMETA
opisują istniejącą w organizacji sytuację i są wymagane przez wiele międzynarodowych
firm, gdzie stanowią warunek konieczny rozpoczęcia współpracy. Ponadto organizacja
SEDEX stworzyła i zarządza platformą internetową o nazwie Supplier Ethical Data
Exchange, która służy do wymiany informacji między partnerami biznesowymi
w zakresie stopnia spełnienia wymagań SMETA.
EU Ecolabel – (europejski kwiatek) jest dobrowolnym certyfikatem
przyznawanym przez Komisję Europejską od 1992 r. zarówno dla produktów, jak
i usług. Spółka Miranda spełniła kryteria tego europejskiego wyróżnienia, które
jest przyznawane wyrobom przyjaznym dla środowiska, spełniającym wysokie
standardy jakościowe i zdrowotne. Wyroby muszą być zgodne z wymaganiami
ekologicznymi ustanowionymi przez interesariuszy i ocenione przez niezależnych
ekspertów. To również zapewnienie o podstawowych zasadach i prawach w
miejscu pracy zgodnie z opisem Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO),
Podstawowych standardów pracy The UN Global Compact i OECD Wytycznych
dla Przedsiębiorców Wielonarodowych. Standardy nakierowane są na etykę
biznesu, prawa człowieka, sprawiedliwe wynagradzanie, zarządzanie
środowiskiem, bezpieczeństwo i higienę pracy, korupcję oraz dyskryminację.
ECOLABEL
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
89
WSKAŹNIK WŁASNY
Liczba zewnętrznych
audytów etycznych,
którym poddała się
organizacja
SPÓŁKA
2021
2022
Litex Promo sp. z o.o.
3
4
Litex Service sp. z o.o.
0
0
Lubawa S.A.
0
0
Effect – System sp. z o.o.
0
0
Effect – System S.A.
0
0
Lubawa Armenia
0
0
Miranda sp. z o.o.
1
1
MS Energy sp. z o.o.
0
0
Miranda 2 sp. z o.o.
0
0
ZPJ Miranda S.A.
0
0
RAZEM
4
5
Lp.
Rodzaj audytu
Wynik audytu
1.
Standard EcoVadis
Pozytywny
2.
Standard SMETA4P
Pozytywny
3.
Standard TCCC Coca Cola
Pozytywny
4
Standard SWA
Pozytywny
5.
EU Ecolabel
Pozytywny
Tabela 8. Liczba audytów zewnętrznych w GKL.
Tabela 9. Wyniki audytów zewnętrznych w spółkach.
TCCC COCA - COLA
Coca – Cola Company (TCCC) wszędzie tam, gdzie prowadzi swoją działalność
wymaga od swoich dostawców przestrzegania zasad, w których zobowiązują się
oni do przestrzegania norm międzynarodowych praw człowieka
i miejsca pracy. Zobowiązanie to jest sformalizowane w polityce Spółki dotyczącej
praw człowieka, obejmującej operacje własne i zasady przewodnie dla dostawców,
również obejmujące partnerów dostawców. Spółka Litex PROMO spełniając
niniejsze wymagania w zakresie oczekiwanego zaangażowania, potwierdziła
przestrzeganie wszystkich obowiązujących lokalnych i krajowych przepisów, zasad,
i wymagań w zakresie produkcji i dystrybucji produktów do TCCC.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
90
Liczba
zewnętrznych
audytów
etycznych, którym
poddały się
Agencje Pracy
SPÓŁKA
Liczba audytów
2021
2022
Litex Promo sp. z o.o.
3*
5*
Litex Service sp. z o.o.
3*
5*
Lubawa S.A.
Nie współpracowały
Effect – System sp. z o.o.
Nie współpracowały
Effect – System S.A.
Nie współpracowały
Lubawa Armenia
Nie współpracowały
Miranda sp. z o.o.
Nie współpracowały
MS Energy sp. z o.o.
Nie współpracowały
Miranda 2 sp. z o.o.
Nie współpracowały
ZPJ Miranda S.A.
Nie współpracowały
RAZEM
6
10
Liczba wewnętrznych
audytów etycznych,
którym poddała się
organizacja
SPÓŁKA
2021
2022
Litex Promo sp. z o.o.
1
1
Litex Service sp. z o.o.
0
0
Lubawa S.A.
1
1
Effect – System sp. z o.o.
1
1
Effect – System S.A.
0
0
Lubawa Armenia
0
0
Miranda sp. z o.o.
1
1
MS Energy sp. z o.o.
0
0
Miranda 2 sp. z o.o.
0
0
ZPJ Miranda S.A.
0
0
RAZEM
4
4
W 2022 r. wybrane spółki z Grupy zostały poddane również 4 wewnętrznym
audytom etycznym, których filozofia została oparta o standard WCA i metodologię
SMETA. Zadaniem audytu jest ocena istniejącej sytuacji i podjęcie działań
mających na celu poprawę w obszarach, w których zidentyfikowano
nieprawidłowości. Powyższe pozwala przeciwdziałać ujawnionym poważnym
niezgodnościom, które grożą zerwaniem współpracy z Klientem. Audyty
przeprowadziła powołana w strukturze organizacyjnej Grupa CSR Team.
Tabela 10. Liczba audytów wewnętrznych w GKL.
W 2022 r. przeprowadzono audyty etyczne w łańcuchu dostaw usług Agencji Pracy
współpracujących ze Spółkami GK Lubawa, których celem było przeciwdziałanie
pracy przymusowej jako element dobrych praktyk.
*audyt realizowany był dla dwóch spółek równolegle, które współpracują z Agencjami Pracy
Tabela 11. Liczba audytów zewnętrznych w Agencjach Pracy współpracujących z GKL.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
91
DBAMY O
BEZPIECZEŃSTWO
PRODUKTÓW NIE IDĄC
NA KOMPROMISY
GRI 416-1
Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa w ramach swojej aktywności gospodarczej
biorą na siebie odpowiedzialność wynikającą z zagrożeń związanych
z produktami, które wprowadzają na rynek.
W związku z tym, że nasze produkty trafiają do licznego grona konsumentów
mamy świadomość wpływu jaki wywieramy na naszych klientów, dlatego
troszczymy się o ich zadowolenie, między innymi dbając o wysoką jakość
i bezpieczeństwo. Aby minimalizować ryzyko negatywnego wpływu na zdrowie
i bezpieczeństwo użytkowników stosujemy i przestrzegamy norm jakościowych,
a także stosujemy zasady, w tym procedury w celu identyfikacji, pomiaru,
kontroli i utrzymania jakości produktu. Przestrzegane zasady to ciąg procesów
od momentu projektowania, gdzie implementowany jest aspekt bezpieczeństwa
po produkcję i sprzedaż, gdzie informujemy klienta o bezpiecznym użytkowaniu
produktu.
Podstawowe zasady jakości realizowane w naszych standardach zarządzania to:
• zorientowanie na klienta;
• przywództwo;
• zaangażowanie pracowników;
• podejście procesowe;
• ciągłe doskonalenie (stałym celem organizacji jest ciągłe doskonalenie
realizowanych w niej procesów);
• podejmowanie decyzji opiera się na wnikliwej, logicznej analizie wszelkich
dostępnych danych i informacji;
• wzajemne korzyści w stosunkach z dostawcami.
Nieustannie dążymy do ulepszania tych standardów w celu usprawnienia
procedur i zapewnienia ciągłej zgodności z aktualnymi dobrymi praktykami
zarządzania jakością. Dlatego wszystkie nasze kategorie produktów podlegają
ocenie pod kątem wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo.
System Zarządzania Jakością
Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa posiadają wdrożone i certyfikowane Systemy
Zarządzania Jakością w zakresie dostosowanym do potrzeb biznesowych
i zarządczych poszczególnych Spółek.
W Spółkach GK Lubawa funkcjonują systemy zarządzania, z których większość jest
certyfikowana przez niezależne jednostki certyfikujące, akredytowane w Polskim
Centrum Akredytacji. Do takich systemów zaliczamy: System Zarządzania Jakością,
System Zarządzania Środowiskowego, System Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy
oraz Wewnętrzny System Kontroli.
Każdy proces posiada swojego właściciela (lidera), czyli pracownika odpowiedzialnego
za jego funkcjonowanie i doskonalenie. Głównym dokumentem, opisującym SZJ, jest
Księga Jakości, zawierająca podstawowe informacje na temat funkcjonowania tego
systemu w Spółce. Zarówno ten dokument, jak i pozostałe dokumenty SZJ (opisy
procesów, procedury, instrukcje systemowe) są dostępne dla pracowników
w intranecie.
Obowiązująca w GKL Polityka Jakości zawiera cele strategiczne, które
są uszczegóławiane celami operacyjnymi. Cele operacyjne, corocznie zmieniane,
są sparametryzowane, co ułatwia ocenę skuteczności ich realizacji. Z celami
operacyjnymi skorelowane są cele procesów. Ich parametryzacja umożliwia
monitorowanie, ocenę i wprowadzanie zmian doskonalących do funkcjonowania
procesów.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
92
Funkcjonowanie Zintegrowany System Zarządzania Jakością (ZSZ) w Spółce, w tym
realizacja celów Polityk i celów procesów, sprawdzana jest m. in. poprzez
przeprowadzanie przeglądów oraz audytów wewnętrznych zgodnie z
zatwierdzoną procedurą. W wyniku przeglądów systemów zarządzania i audytów
wewnętrznych formułowane są wnioski do doskonalenia ZSZ i Wewnętrzny
System Kontroli (WSK) oraz przeprowadzane działania korygujące i
zapobiegawcze. Spółki Grupy posiadają w gronie pracowników certyfikowanych
audytorów wewnętrznych wdrożonych Systemów Zarządzania.
Działania doskonalące przeprowadzane są w obszarach, gdzie istnieje ryzyko
powstania niezgodności lub istnieje potrzeba udoskonalenia procesu lub wyrobu.
Niezgodności związane z funkcjonowaniem ZSZ identyfikuje i rejestruje
Pełnomocnik Zarządu ds. Systemu Zarządzania Jakością, który nadzoruje też
realizację działań korygujących i zapobiegawczych wynikających z tych
niezgodności.
Spółki Grupy Kapitałowej LUBAWA posiadają wdrożone i certyfikowane Systemy
Zarządzania Jakością:
LUBAWA S.A.
LUBAWA S.A. będąca podmiotem dominującym w Grupie LUBAWA, posiada
Zintegrowany System Zarządzania Jakością (ZSZ), wdrożony w oparciu o normy:
• PN–EN ISO 9001:2015-10 (ISO 9001:2015), PN-EN ISO 14001:2015-09
i publikację AQAP 2110:2016 - ważne do 29.07.2023 r.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
93
MIRANDA SP. Z O.O.
MIRANDA sp. z o.o. – posiada certyfikaty na SZJ wg. normy:
• PN – EN ISO 9001:2015 (ISO 9001:2015) i publikacji AQAP 2110:2016
wydane przez CCJ WAT – ważne do 04.03.2025 r.
• Spółka posiada certyfikat na System Zarządzania Środowiskowego
wg. normy ISO 14001:2015, wydany przez CCJ WAT – ważny do
14.04.2025 r.
• Spółka posiada certyfikat na System Zarządzania Bezpieczeństwem i
Higieną Pracy wg. normy ISO 45001:2018, wydany przez CCJ WAT –
ważny do 14.04.2025 r.
LITEX PROMO SP. Z O.O.
Litex PROMO sp. z o.o. – posiada certyfikaty na SZJ wg. normy:
• PN–EN ISO 9001:2015–10 (ISO 9001:2015) i publikacji AQAP 2110:2016,
wydane przez CCJ WAT – ważne do 20.01.2024 r.
• Spółka posiada Certyfikat na System Zarządzania Środowiskowego wg. normy
ISO 14001:2015–09 (ISO 14001:2015), wydany przez CCJ WAT – ważny
do 20.01.2024 r.
• Otrzymała również Certyfikaty na system Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy
wg. normy ISO 45001:2018, wydane przez CCJ WAT – ważne do 20.01.2024 r.
• Litex PROMO sp. z o.o. spełnia też dobre praktyki zalecane przez normę
PN-ISO 26000:2012.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
94
EFFECT – SYSTEM S.A.
EFFECT SYSTEM S.A. po zakończeniu reorganizacji wdrożyła system zarządzania
jakością ISO 9001:2015 i podjęła decyzję o jego niecertyfikowaniu.
W 2015 r. Zarządy Spółek Grupy LUBAWA powołały zespół audytorów
wewnętrznych złożony z pracowników poszczególnych Spółek, którego
zadaniem jest przeprowadzenie kompleksowego audytu SZJ w każdej ze Spółek.
W 2023 r. planuje się dalsze kontynuowanie audytów. Wynikiem
przeprowadzonych kontroli były wnioski i zalecenia w celu doskonalenia
procesów i działań w każdej ze Spółek. W 2022 r. w ramach wdrożonych zasad
Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) w Grupie Lubawa, kontynuowano
wdrożenia dobrych praktyk CSR w przyjętych programach
w ramach celów strategicznych określonych w politykach Grupy LUBAWA.
Wszystkie te działania mają na celu jak najlepsze zadowolenie klientów
i innych stron zainteresowanych ze współpracy ze spółkami Grupy.
W 2022 r. w ramach funkcjonowania systemów zarządzania jakością
przeprowadzono łącznie 53 audyty wewnętrzne (Miranda sp. z o.o. –
23 audyty, Lubawa S.A. – 15 audytów, Litex PROMO sp. z o.o. – 15
audytów).
WEWNĘTRZNY SYSTEM KONTROLI - WSK
W dwóch Spółkach, należących do Grupy Kapitałowej LUBAWA,
tj. w LUBAWA S.A. i w MIRANDA sp. z o.o. funkcjonuje Wewnętrzny System Kontroli
(WSK), regulujący zasady obrotu zagranicznego wyrobami, technologiami i usługami
o znaczeniu strategicznym, zgodnie z ustawą z dnia 29.11.2000 r. o obrocie
z zagranicą towarami, technologiami i usługami o znaczeniu strategicznym
dla bezpieczeństwa państwa, a także dla utrzymania międzynarodowego pokoju
i bezpieczeństwa.
Zarząd każdej z tych Spółek opublikował swoją Politykę Kontroli Obrotu, w której
jednoznacznie oświadczył o bezwzględnym przestrzeganiu wszystkich przepisów
i uregulowań polskich i zagranicznych. Pracownicy obu Spółek, uczestniczący w WSK,
są świadomi, że nieprzestrzeganie przepisów WSK będzie się wiązać
z konsekwencjami dyscyplinarnymi.
Podstawowym dokumentem Wewnętrznego Systemu Kontroli jest Księga WSK.
Zarówno ona, jak i pozostałe dokumenty WSK, w tym aktualne przepisy prawne
dotyczące tego obszaru, dostępne są dla pracowników w intranecie. Przeprowadzane
są regularne szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne personelu, dotyczące kontroli
międzynarodowego obrotu towarami, technologiami i usługami o znaczeniu
strategicznym. Systemy WSK w obu spółkach są nadzorowane przez Pełnomocnika
Zarządu ds. Kontroli Obrotu wyznaczonego przez ich Zarządy.
Ważność certyfikatu WSK w Lubawa S.A. potwierdzona została w dniu
07.06.2022 r., w którym odbył się audyt nadzoru przeprowadzony przez audytora Polskiego Centrum
Badań i Certyfikacji S.A. z Warszawy, w wyniku którego została podtrzymana ważność certyfikatu
Wewnętrznego Systemu Kontroli w Lubawa S.A. do 04.06.2024 r.
W Miranda sp. z o.o. audyt nadzoru certyfikatu WSK przeprowadzony został w dniu 08.04.2022 r. przez
audytora Polskiego Centrum Badań i Certyfikacji S.A. z Warszawy, w wyniku którego została utrzymana
ważność certyfikatu Wewnętrznego Systemu Kontroli w Miranda sp. z o.o. do 19.02.2023 r.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
95
Kraj %
2021
Kraj %
2022
Zagranica %
2021
Zagranica %
2022
Produkty poddane całkowitej ocenie
(w %) [ilość produktów poddanych ocenie /
całkowita ilość produktów]
8,86%
9,70%
1,02%
2,00%
Produkty, w których kluczowe elementy
zostały poddane ocenie
(w %) [ilość produktów, w których kluczowe
elementy zostały poddane ocenie /
całkowita ilość produktów]
19,41%
20,50%
55,20%
65,00%
Kraj %
2021
Kraj %
2022
Zagranica %
2021
Zagranica %
2022
Produkty poddane całkowitej ocenie
(w %) [ilość produktów poddanych ocenie /
całkowita ilość produktów]
95,24%
95,24%
95,24%
95,24%
Produkty, w których kluczowe elementy
zostały poddane ocenie
(w %) [ilość produktów, w których kluczowe
elementy zostały poddane ocenie /
całkowita ilość produktów]
0%
4,76%
0%
4,76%
Certyfikaty bezpieczeństwa produktów
Szczególne grupy produktowe Spółek z GK Lubawa w celu zapewnienia
jeszcze lepszej jakości i bezpieczeństwa konsumentom spełniają
dodatkowe normy bezpieczeństwa i podlegają niezależnej certyfikacji.
Odsetek produktów poddanych ocenie na bezpieczeństwo w spółkach
wiodących GK Lubawa w 2022 r.
LITEX PROMO SP. Z O.O. I LITEX SERVICE SP. Z O.O.
MIRANDA SP. Z O.O.
CERTYFIKATY WSK
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
96
Kraj %
2021
Kraj %
2022
Zagranica %
2021
Zagranica %
2022
Produkty poddane całkowitej ocenie
(w %) [ilość produktów poddanych ocenie /
całkowita ilość produktów]
20,00%
20,00%
0,00%
0,00%
Produkty, w których kluczowe elementy
zostały poddane ocenie
(w %) [ilość produktów, w których kluczowe
elementy zostały poddane ocenie /
całkowita ilość produktów]
7,00%
7,00%
13,00%
13,00%
Kraj %
2021
Kraj %
2021
Zagranica %
2021
Zagranica %
2022
Produkty poddane całkowitej ocenie
(w %) [ilość produktów poddanych ocenie /
całkowita ilość produktów]
6,60%
8,30%
6,60%
8,30%
Produkty, w których kluczowe elementy
zostały poddane ocenie
(w %) [ilość produktów, w których kluczowe
elementy zostały poddane ocenie /
całkowita ilość produktów]
50,60%
50,80%
50,60%
50,80%
EFFECT – SYSTEM S.A. I EFFECT – SYSTEM SP. Z O.O.
LUBAWA S.A.
Dostarczamy na rynek bezpieczne i certyfikowane produkty:
Grupa Kapitałowa Lubawa identyfikuje i odpowiada na trendy dzisiejszej
konsumpcji, która nie ogranicza się do prostych czynności zakupu. Dzisiejszy
klient oprócz ceny kieruje się kwestiami certyfikacji i bezpieczeństwa,
aspektami środowiskowymi oraz praw człowieka względem pozyskiwanych
dóbr. Rodzi się postawa zaangażowanego konsumenta we współtworzenie
produktu.
Spółki, mając na uwadze dbałość o środowisko, podjęły świadomą decyzję, która była krokiem
w nurcie ECO zachowań konsumenckich. My wiemy, że siła konsumentów tkwi
w ich wyborach zakupowych. Kontynuacją powyższego w ramach synergii działania w GKL była
w 2022 roku kontynuacja wykorzystania przędzy z recyklingu wraz z innymi surowcami przez
spółki Effect- System i Litex Promo do produkcji parasoli reklamowych, które „są przyjazne
środowisku” i mają wyższą jakość środowiskową w odniesieniu do większości produktów
oferowanych na rynku.
Tabela 12. Odsetek produktów poddanych ocenie na bezpieczeństwo w spółkach GKL.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
97
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
98
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
99
Wybrane produkty Spółki Litex PROMO sp. z o.o. w 2022 r. posiadają następujące
certyfikaty:
• Certyfikat PN EN 1176 – 1 (OBAC/0212/CZ/18) – certyfikat dotyczący
wyposażenia publicznych placów zabaw, ze szczególnym uwzględnieniem
konstrukcji urządzeń; daje gwarancję bezpieczeństwa produktów oraz
minimalizuje ryzyko zagrożeń podczas zabawy;
• PN EN 71-1 wydany przez UL Turcja zaświadczający o bezpieczeństwie
mechanicznym i fizycznym parasola.
LITEX PROMO SP. Z O.O.
10%
90%
Certyfikat PN-EN 1176-1
2021
Posiada Nie posiada
1,02%
98,98%
Certyfikat PN-EN 1176-1
2022
Posiada Nie posiada
30,70%
69,30%
Certyfikat PN-EN 71-1
2022
Posiada Nie posiada
Wykres 15. Odsetek produktów Spółki Litex PROMO posiadających w 2021 i 2022 r.
certyfikat PN-EN 1176 – 1 (dotyczy tylko wyrobów krajowych).
Wykres 16. Odsetek produktów spółki
Litex Promo posiadających w 2022 r.
certyfikat PN-EN 71-1.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
100
Produkty Spółki Miranda sp. z o.o. posiadają
następujące certyfikaty:
• Certyfikat OEKO – TEX® STANDARD 100 –
certyfikat przeznaczony wyłącznie dla fabryk
włókienniczych; produkty, którym przyznano
ten znak, są wolne od substancji szkodliwych,
w stężeniach mających negatywny wpływ na
stan zdrowia człowieka, m.in. pestycydów,
chlorofenoli, formaldehydu, barwników
alergizujących, zabronionych barwników
azowych i ekstrahowanych metali ciężkich.
MIRANDA SP. Z O.O.
18,18%
81,82%
Oeko - Tex Standard 100
2021
Nie posiada Posiada
18,20%
81,80%
Oeko - Tex Standard 100
2022
Nie posiada Posiada
Wykres 17. Odsetek produktów spółki Miranda sp. z o.o. posiadających w 2021 i 2022 r.
certyfikat OEKO – TEX Standard 100
• EU ECOLABEL - w trosce o środowisko Spółka Miranda wprowadziła
do swojej oferty tkaniny i dzianiny z przędzy recyklingowej.
W 2019 r. otrzymała jako pierwsza w Polsce licencję EU Ecolabel
(PL/016/001) w zakresie wyrobów włókienniczych, wtedy prawo
używania oznakowania ekologicznego EU Ecolabel uzyskały tkaniny
obiciowe. W 2022 r. rozszerzyła swoją licencję o nowy produkt –
tkaninę wózkową BIORACER EKO. Produkt oznaczony EU Ecolabel
informuje Klientów o wykorzystaniu do produkcji surowców z
recyklingu, użytych biodegradowalnych bezpiecznych środkach
chemicznych oraz jest potwierdzeniem na mniejszą emisję dwutlenku
węgla (CO
2
) podczas procesu produkcyjnego.
Grupa Lubawa produkuje wyroby posiadające certyfikaty i atesty gwarantujące
wysokie standardy środowiskowe, jakościowe, zdrowotne oraz bezpieczeństwa
użytkowania. W ramach funkcjonujących systemów zarządzania nadzorowany jest
aspekt niezawodności wraz z elementami obsługiwalności i nieuszkadzalności
wyrobów. Pracownicy Grupy prowadzą kontrolę wewnętrzną oraz kontrolę napraw
gwarancyjnych w celu zapewnienia bezpieczeństwa produktu dla ludzi
i środowiska.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
101
GRI 205-2
Spółka
Pracownicy
poinformowani
Średnioroczne
zatrudnienie
w etatach
Procent pracowników
poinformowanych
2021
2022
2021
2022
2021
2022
Lubawa S.A.
213
228
209
225
100%
100%
Litex PROMO sp. z o.o.
30
34
29
32
100%
100%
Litex Service sp. z o.o.
195
205
187
194
100%
100%
Miranda sp. z o.o.
480
473
476
470
100%
100%
Effect – System S.A.
13
14
6
6
100%
100%
Effect – System sp. z o.o.
22
22
15
15
100%
100%
Lubawa Armenia
0
0
0
0
100%
Brak
MS Energy sp. z o.o.
21
20
18
16
100%
100%
Miranda 2 sp. z o.o.
9
8
6
5
100%
100%
ZPJ Miranda S.A.
0
0
0
0
Brak
Brak
RAZEM
983
1004
946
964
100%
100%
Spółka
Członkowie
organów
poinformowani
Członkowie
organów ogółem
Procent członków
organów nadzoru
poinformowanych
2021
2022
2021
2022
2021
2022
Zarząd Lubawa S.A.
1
1
1
1
100%
100%
Zarząd Litex
PROMO sp. z o.o.
1
1
1
1
100%
100%
Zarząd Litex Service
sp. z o.o.
3
3
3
3
100%
100%
Zarząd Miranda sp.
z o.o.
3
3
3
3
100%
100%
Zarząd Effect –
System S.A.
2
2
2
2
100%
100%
Zarząd Effect –
System sp. z o.o.
1
1
1
1
100%
100%
Zarząd Lubawa
Armenia
1
1
1
1
100%
100%
Zarząd MS Energy
sp. z o.o.
1
1
1
1
100%
100%
Zarząd Miranda 2
sp. z o.o.
1
1
1
1
100%
100%
Zarząd ZPJ Miranda
S.A.
1
1
1
1
100%
100%
Rada Nadzorcza
Lubawa S.A.
5
5
5
5
100%
100%
RAZEM
20
20
20
20
100%
100%
Wprowadzenie polityki i procedury antykorupcyjnej podjęliśmy w 2017 r., w tym
odpowiednie działania informacyjne mające za zadanie przekazanie wiedzy na temat
wprowadzanych zasad jak najszerszemu gronu zainteresowanych odbiorców.
To działanie było kontynuowane w 2022 r.
Tabela 12. Liczba poinformowanych pracowników o polityce antykorupcyjnej w GKL.
Tabela 13. Liczba członków organów nadzoru poinformowana o polityce antykorupcyjnej w GKL.
ROZWIJAMY ETYCZNĄ
KULTURĘ
KORPORACYJNĄ
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
102
Spółka
Procent dostawców
poinformowanych
o procedurach
antykorupcyjnych 2021
Procent dostawców
poinformowanych
o procedurach
antykorupcyjnych 2022
Lubawa S.A.
98,27%
100,00%
Litex PROMO sp. z o.o.
99,67%
99,37%
Miranda sp. z o.o.
98,69%
98,61%
Effect – System sp. z o.o.
100,00%
100,00%
Effect – System S.A.
100,00%
100,00%
Litex Service sp. z o.o.
100,00%
100,00%
Lubawa Armenia
Nie dotyczy*
Nie dotyczy*
MS Energy sp. z o.o.
100%
100%
Miranda 2 sp. z o.o.
Nie dotyczy*
Nie dotyczy*
ZPJ Miranda S.A.
Nie dotyczy*
Nie dotyczy*
* Brak dostawców:
• Lubawa Armenia – nie prowadzi działalności gospodarczej
• ZPJ Miranda S.A. – nie prowadzi działalności gospodarczej
• Miranda 2 sp. z o.o. – nie prowadzi działalności gospodarczej
Tabela 14. Odsetek dostawców poinformowanych o polityce antykorupcyjnej w GKL.
PROCEDURA PRZECIWDZIAŁANIA
DYSKRYMINACJI I MOBBINGOWI
Procedura Przeciwdziałania Dyskryminacji i Mobbingowi
Zgodnie z obowiązującym prawem antydyskryminacyjnym i regulacjami
antymobbingowymi GK Lubawa zobowiązuje się do skutecznego
przeciwdziałania tym zjawiskom. Zobowiązanie to zostało uregulowane
w Procedurze Przeciwdziałania Dyskryminacji i Mobbingowi, którą
wprowadziliśmy w 2017 r. w spółkach GK Lubawa.
Celem procedury było określenie zasad przeciwdziałania zjawiskom mobbingu
i dyskryminacji w celu kształtowania przyjaznego i bezpiecznego środowiska
pracy zapewniającego godne i równe traktowanie współpracowników
i partnerów biznesowych, a także wdrożenie zasad i rozwiązań, które
w skuteczny i efektywny sposób przyczynią się do zapobiegania
nieprawidłowym zachowaniom. W 2022 r. kontynuowaliśmy działania
zapobiegawcze w ramach programu „Szanujmy Się”. Program spełnia swój cel
przez podwyższenie świadomości pracowników w aspekcie poszanowania praw
człowieka. Wprowadza w tym obszarze ład organizacyjny poprzez
kształtowanie właściwych postaw zmierzających do eliminowania zachowań
patologicznych, takich jak mobbing czy dyskryminacja. Chcemy wyeliminować
tolerowanie nawet drobnych patologii, które później otwierałyby drogę
do poważniejszych naruszeń. Program będzie kontynuowany w roku 2023.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
103
Zasady programu:
• W celu propagowania zachowań etycznych angażujemy naszych
pracowników (wewnętrznych interesariuszy) do informowania
o przykładach sytuacji, które budzą wątpliwości, są one materiałem do
opracowywania „Przewodnika dobrych praktyk”;
• Przewodnik dobrych praktyk jest materiałem obowiązującym na wszystkich
poziomach zarządzania Spółek oraz do stosowania przez wszystkich
pracowników;
• Informację zbieramy wszystkimi dostępnymi kanałami komunikacji;
• CSR Team wszystkie pozyskane informacje analizuje i dostosowuje przekaz
do interesariuszy;
• Pracownicy zapoznają się z ,,Przewodnikiem dobrych praktyk” podczas
szkoleń e-learningowych i rozdanych przewodników w formie papierowej;
• Każdy kierownik komórki organizacyjnej jest zobowiązany do ciągłego
informowania pracowników na temat dobrych praktyk oraz postaw
etycznych;
• Dla monitorowania realizacji powyższego programu liczony jest wskaźnik
dotyczący odsetka pracowników objętych szkoleniem oraz wskaźnik liczby
ujawnionych przypadków dyskryminacji.
Zasada niedyskryminacji, równości i różnorodności
Przestrzegamy zasad polityki równych
szans, która ma na celu skuteczną
eliminację wszelkich form oraz przejawów dyskryminacji w miejscu pracy,
obejmującą takie aspekty jak: różnorodność rasowa, wyznaniowa, seksualna,
narodowa, etniczna czy płciowa, niepełnosprawność, stan zdrowia czy stan
cywilny.
Mówimy stanowczo NIE poniższym przykładom zachowań:
oBraku zgody na udzielenie urlopu ojcowskiego,
oZwolnieniu pracownika tylko ze względu na osiągnięcie wieku emerytalnego.
NIE dopuszczamy się dyskryminacji ze względu na wiek np.:
o Ogłoszenia prasowe typu: „zatrudnimy młodą osobę do pracy
w sekretariacie”,
o Zwroty „Stary równa się zacofany”.
NIE dopuszczamy się dyskryminacji ze względu na rasę i pochodzenie
etniczne:
o Niedopuszczalne są zwroty takie jak: „ a l e z Ciebie Żyd” – o kimś,
kto jest oszczędny lub lubi się targować,
o Hasła typu: „Polska tylko dla Polaków”.
GK Lubawa skutecznie wdraża zarządzanie różnorodnością, które nie jest zbiorem
przypadkowych działań, lecz ustaloną strategią realizującą cele biznesowe. Skuteczność
naszych działań polega na zapobieganiu sytuacji, w których pracownik ze względu
na swoją odmienność jest dyskryminowany.
W zakresie realizacji powyższego celu w 2022 r. cały czas funkcjonowały powołane
czasowe lub stałe Komisje ds. Etyki w Spółkach Grupy, których zadaniem jest
przeciwdziałanie negatywnym zjawiskom w środowisku pracy, rozwiązywanie konfliktów
i rekomendowanie działań naprawczych. W Spółce wiodącej Lubawa S.A. zadania Komisji
realizuje m.in. Komisja Antymobbingowa oraz ds. Etyki, jak również Związki Zawodowe.
Dodatkowo funkcjonowała Procedura Zgłaszania i Rozpatrywania Nieprawidłowości.
Procedura ta przewiduje kilka dróg jakimi pracownicy mogą zaraportować zaistniałe
przypadki dyskryminacji lub mobbingu.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
104
GRI 406-1
Liczba przypadków dyskryminacji zgłoszonych w ramach procedury
informowania o nieprawidłowościach:
2
2021 r.
3
2022 r.
Poniższe dane na temat liczby przypadków dyskryminacji zgłoszonych
w ramach procedury informowania o nieprawidłowościach w GK Lubawa.
Polityka Ochrony Praw Człowieka GK Lubawa
Kierownictwo Spółek z Grupy przyjmuje odpowiedzialność za poszanowanie
i ochronę fundamentalnych praw człowieka oraz zobowiązuje się do ich
respektowania zgodnie z zasadami określonymi w Powszechnej Deklaracji Praw
Człowieka ONZ oraz w innych uznanych międzynarodowych normach
i standardach.
Polityka GK Lubawa określa cele, zasady działań i zachowań związanych
z prawami człowieka. Poprzez wdrażanie odpowiednich praktyk będzie ona
utrwalała się z biegiem czasu wraz ze wzrostem zrozumienia dla praw człowieka
w spółkach i zdobywaniem doświadczeń związanych z kultywowaniem tych
praw.
POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA
Wyznaczone cele:
• Unikanie powodowania lub przyczyniania się do
negatywnego wpływu na prawa człowieka przez
działalność Spółki, jej produkty lub usługi;
• Wdrożenie należytej dbałości o prawa człowieka jako
integralnej części prowadzonej działalności
biznesowej spółki na wszystkich jej szczeblach
i stanowiskach;
• Przeciwdziałanie negatywnym skutkom
bezpośredniego lub pośredniego wpływu Spółki na
realizację praw człowieka.
W 2022 r. w ramach analizy ryzyka niefinansowego i oceny interesariuszy
kontynuowano działania controllingu personalnego w celu uchronienia się przed
sytuacją, w której współpraca z Agencjami Pracy naraziłaby nas na zatrudnianie
osób, które mogą być ofiarami pracy przymusowej, co jest niezgodne z wartościami
naszymi oraz firm, z którymi współpracujemy w łańcuchu dostaw.
Kontynuowaną analizę przyjętą w roku poprzednim w postaci ankiety dotyczącej
pracy przymusowej dla osób świadczących pracę w celu identyfikacji okoliczności
mogących świadczyć o pracy przymusowej. Niniejsze narzędzie stało się stałym
elementem procesu zarządzania ryzykiem niefinansowym w aspekcie
różnorodności, równości i niedyskryminacji. W 2022 r. stosowanie niniejszych
praktyk przyczyniło się do ujawnienia potencjalnych zdarzeń mających znamiona
pracy przymusowej w jednej z agencji Pracy, czego efektem były natychmiastowe
wypowiedzenie umowy współpracy.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
105
Cele są osiągane poprzez:
• Przestrzeganie wszelkich obowiązujących wymagań prawnych oraz
wytycznych międzynarodowych norm i standardów w zakresie ochrony praw
człowieka;
• Dążenie do zidentyfikowania i oceny możliwego negatywnego wpływu spółki
na prawa człowieka poprzez zastosowanie procesu należytej staranności;
• Uwzględnianie na etapie podejmowania decyzji biznesowych negatywnego
wpływu na poszanowanie praw człowieka;
• Prowadzenie okresowej kontroli poszanowania fundamentalnych praw
człowieka;
• Podejmowanie działań zapobiegawczych ograniczających ryzyko wystąpienia
naruszeń praw człowieka;
• Wdrożenie procedur i rozwiązań umożliwiających działania naprawcze
w przypadku zaistnienia lub przyczyniania się spółki do wywierania
negatywnego wpływu na prawa człowieka;
• Podnoszenia świadomości praw człowieka wśród pracowników, klientów,
partnerów biznesowych i społeczności lokalnej;
• Współpracę z dostawcami i podwykonawcami respektującymi fundamentalne
prawa człowieka;
• Podejmowanie działań komunikacyjnych w zakresie realizowanych celów
wspierających ochronę praw człowieka.
Standardy dotyczące ochrony praw człowieka stosowane przez Grupę
Kapitałową Lubawa dotyczą takich zagadnień jak:
SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA I ZAANGAŻOWANIE INTERESARIUSZY
PRZECIWDZIAŁANIE DYSKRYMINACJI I RÓWNE SZANSE
PRACA DZIECI
PRACA PRZYMUSOWA
BEZPIECZNE I UCZCIWE WARUNKI PRACY
SWOBODA ZRZESZANIA SIĘ
CZAS PRACY, WYNAGRODZENIA I DODATKOWE ŚWIADCZENIA
ZGŁASZANIE I WYJAŚNIANIE NIEPRAWIDŁOWOŚCI
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
106
GRI 2-26
Już od 2018 roku wszyscy Pracownicy Spółek Grupy LUBAWA mają prawo,
obowiązek i stworzone warunki do ujawniania w dobrej wierze zasadnych
podejrzeń o zaistnieniu zdarzeń charakteryzujących się nieprawidłowością lub
nadużyciem oraz praktyk budzących wątpliwość. Nasz stosunek do sygnalistów w
miejscu pracy jest miarą respektowania przyjętych w spółkach procedur i kodeksu
etycznego. Nasze wsparcie dla sygnalistów w 2022 r. realizowaliśmy wg. standardu
przeciwdziałania nadużyciom, który wdrożyliśmy w poprzednich latach. Osoby
poszukujące porady na tematy etycznego i zgodnego z prawem zachowania mają
możliwość uzyskania jej od członków Komisji Etyki oraz członków Komisji
ds. przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi. Wszelkie podejrzenia
nieprawidłowości, na mocy Procedury Anonimowego Zgłaszania i Rozpatrywania
Nieprawidłowości, są zgłaszania i rozpatrywane. Celem procedury jest zapewnienie
efektywnej komunikacji wewnątrz organizacji poprzez rzetelny proces
rozpatrywania zgłoszeń z zachowaniem poufności, a w potwierdzonych
przypadkach naruszeń, usunięcia ich skutków i wdrożenia odpowiednich środków
naprawczych.
Procedura określa w sposób dokładny zasadę poufności i ochronę zgłaszającego:
• Proces zgłaszania podejrzenia o nieprawidłowości oraz proces wyjaśniający
przeprowadzany jest z zachowaniem anonimowości osoby zgłaszającej;
• Zgłoszenie podejrzenia nieprawidłowości nie powinno wpłynąć w żaden
sposób na pozycję pracownika w spółce;
• Informacje o podejrzeniu zaistnienia nieprawidłowości nie mogą być
przekazywane osobom trzecim zarówno w Spółkach, jak i poza nimi bez
zgody zarządów spółek Grupy Lubawa;
• Konsekwencje próby dokonania odwetu wobec zgłaszającego lub innej
osoby pomagającej w dochodzeniu;
• Każdy Zgłaszający, który stał się celem odwetu lub podejrzewa, że może się
stać celem odwetu ma prawo niniejszy fakt zgłosić osobiście lub
w kanale alternatywnym wg. pierwszego zgłoszenia naruszenia;
oraz dodatkowo obejmuje:
• Wyznaczenie przez Zarządy Spółek Grupy Kapitałowej LUBAWA lub Radę
Nadzorczą właściwą dla zgłoszonej sprawy Spółki Grupy LUBAWA osoby
lub osób odpowiedzialnych za badanie przedmiotu zgłoszenia
nieprawidłowości, których działanie będzie koordynowane przez
Dyrektora ds. CSR;
• Określenie działań, które zostaną podjęte możliwie jak najszybciej w celu
dokonania wstępnej oceny przedmiotu zgłoszenia;
• Poinformowanie zgłaszającego, o ile to możliwe, o decyzji i planowanych
działaniach oraz określenie udziału zgłaszającego w procesie badania
nieprawidłowości;
• Podjęcie odpowiednich kroków zaradczych zmierzających
do powstrzymania nieprawidłowych działań lub odrzucenie
bezzasadnych zarzutów.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
107
Algorytm zgłaszania i rozpatrywania nieprawidłowości:
WDROŻENIE, KOMUNIKACJA, SZKOLENIA
ZGŁOSZENIE PODEJRZENIA NIEPRAWIDŁOWOŚCI
KANAŁY KOMUNIKACJI:
LINIA ZAUFANIA
SKRZYNKA
KOMUNIKACJI
E-MAIL
SMS
ZBADANIE PRZEDMIOTU ZGŁOSZENIA NIEPRAWIDŁOWOŚCI
(UPOWAŻNIONE OSOBY – KOMISJA DS. ETYKI)
ROZPATRYWANIE ZGŁOSZENIA NIEPRAWIDŁOWOŚCI
PRZYJĘCIE ZGŁOSZENIA PODJERZENIA NIEPRAWIDŁOWOŚCI
(UPOWAŻNIONE OSOBY)
ZGŁOSZENIE ZASADNE?
PRACOWNICY
TAK
NIE
INFORMACJA ZWROTNA DO ZGŁASZAJACEGO –
ODRZUCENIE ZGŁOSZENIA
ROZPATRZENIE ZGŁOSZENIA I DECYZJA O
PLANOWANYCH DZIAŁANIACH (PLAN DZIAŁANIA)
INFORMACJA ZWROTNA DO ZGŁASZAJĄCEGO –
PRZYJĘCIE ZGŁOSZENIA
WDROŻENIE DZIAŁAŃ
ZAMKNIĘCIE SPRAWY
ARCHIWIZACJA
DOKUMENTACJI
ZGŁOSZENIA
DOSKONALENIE PROCESU
KOMUNIKACJA, DZIAŁANIA DOSKONALĄCE, ANALIZA NIEZGODNOŚCI
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
108
KODEKS ETYCZNY DOSTAWCÓW
Etyka w łańcuchu dostaw
GK Lubawa zarządza łańcuchem dostaw w sposób kompleksowy biorąc pod
uwagę wszystkie czynniki wpływające na jego kondycję. Wśród lewarów
podnoszących wartość łańcucha, oprócz m.in. wydajności dostaw, optymalizacji
podatkowej czy ograniczenia kosztów, identyfikujemy zrównoważony rozwój
oraz zarządzanie ryzykiem. Podyktowane jest to nie tylko dominującą pozycją
klienta na rynku B2B jako weryfikatora strategii etycznej w naszych spółkach,
która jest kluczowa dla istnienia Jego marki, ale również przyjętymi wartościami
w Grupie.
W 2022 r. kontynuowaliśmy praktyki zarządzania zrównoważonym rozwojem
w łańcuchu dostaw poprzez:
• Uwzględnianie zrównoważonego rozwoju w strategii zakupowej
(kwalifikacje dostawców);
• Gromadzenie danych dotyczących zrównoważonego rozwoju
od dostawców (karty oceny dostawcy);
• Implementowanie Kodeksu Etycznego Dostawców wśród dostawców;
• Monitorowanie i audyty dostawców (usług – Agencje Pracy);
• Określanie ryzyka z elementem zrównoważonego rozwoju dostawców
(Macierz oceny);
• Przeciwdziałanie ryzyku prania pieniędzy i finansowania terroryzmu.
Zgodnie z przyjętymi wartościami i zasadami dążymy do wywierania
pozytywnego wpływu na środowisko naturalne, warunki pracy oraz społeczność
lokalną, wypełniając jednocześnie nasze zobowiązania biznesowe na jak
najwyższym poziomie. Podstawę naszych relacji z partnerami biznesowymi
stanowią zasady odpowiedzialnego biznesu, dlatego też staramy się wybierać
dostawców, którzy utrzymują równie wysokie standardy etyczne.
Dokumentem regulującym zagadnienia etyczne jest Kodeks Etyczny Dostawców.
Jest to zbiór wymagań wobec dostawców w aspekcie prawnym, praw człowieka
i standardów pracy, przeciwdziałania dyskryminacji, wynagradzania, czasu pracy,
zdrowia i bezpieczeństwa, uczciwych praktyk biznesowych, ochrony środowiska
i odpowiedzialności społecznej.
Naszym oczekiwaniem jest to, aby każdy dostawca współpracujący ze spółkami
wchodzącymi w skład GK Lubawa zobowiązał się do poszanowania wartości
i zasad etycznych naszej Grupy oraz przestrzegania w swojej działalności
postanowień niniejszego Kodeksu. Niewywiązywanie się z obowiązku
przestrzegania Kodeksu może skutkować zakończeniem współpracy z danym
dostawcą. W ramach prowadzonego dialogu z interesariuszami zewnętrznymi
w 2022 r. informowaliśmy o powyższym poprzez:
• Zamieszczenie stosownej klauzuli w zamówieniach;
• Egzekwowanie oświadczeń;
• Egzekwowanie ogólnych warunków do umowy współpracy.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
109
Spółka
% liczby dostawców
poinformowanych o
polityce CSR do ogólnej
liczby dostawców w 2021 r.
% liczby dostawców
poinformowanych o polityce
CSR do ogólnej liczby
dostawców w 2022 r.
Lubawa S.A.
98,27%
100,00%
Litex PROMO sp. z o.o.
99,67%
99,37%
Litex Service sp. z o.o.
99,67%
100,00%
Miranda sp. z o.o.
98,69%
98,61%
Effect – System S.A.
Effect – System sp. z o.o.
100%
100%
Lubawa Armenia
100%
Nie dotyczy*
RAZEM
99.69%
99.82%
W 2022 r. odsetek dostawców, którzy zostali poinformowani o Kodeksie
Etycznym Dostawców wyniósł:
• Lubawa Armenia – nie prowadzi działalności gospodarczej
Tabela 16. Odsetek dostawców, którzy zostali poinformowani o Kodeksie Etycznym Dostawców GKL.
Szanujemy zasadę uczciwej konkurencji
W 2022 r. kontynuowaliśmy realizację „Dobrych praktyk sprzedaży Grupy Lubawa”,
w ramach których zobowiązujemy się do przestrzegania zasad uczciwej konkurencji
i dobrych praktyk sprzedaży. Wypełniając to zobowiązanie:
• NIE ograniczamy konkurentom dostępu do rynku poprzez niedozwolone
porozumienia o warunkach sprzedaży czy podziale rynku, bądź też poprzez
zmowy cenowe;
• NIE wprowadzamy klientów w błąd ani w żaden inny sposób nie naruszamy ich
zbiorowego interesu;
• NIE przekupujemy osób pełniących funkcje publiczne;
• NIE wprowadzamy w życie żadnych czynów, które są niezgodne z prawem lub
dobrymi obyczajami.
Prowadzimy rzetelne działania marketingowe:
Nasza orientacja marketingowa jest różna od sprzedażowej, nastawionej
na maksymalizację sprzedaży i zysków i nieuwzględniającej dobra klientów.
W swoich działaniach tworzymy sytuację win – win, gdzie wszyscy beneficjenci
gry rynkowej są zwycięzcami. Dbamy o klientów, przez analizowanie oraz
zaspokajanie ich oczekiwań lub współtworzenie wraz z Nimi wartości, które
będą źródłem ich zadowolenia.
Naszą wartością jest zbudowanie długookresowej relacji z klientem opartej
na zaufaniu, w związku z tym:
• Nie podszywamy się pod konsumentów lub użytkowników w celu
umieszczania niekorzystnych opinii o konkurencyjnych produktach, jak
również korzystnych opinii o własnych produktach, nie dopuszczamy
zlecania tego typu działań;
• Nie premiujemy pracowników placówek handlowych, personelu
dystrybutorów lub pracowników klientów instytucjonalnych za zakup
produktów Grupy Lubawa bez wiedzy i zgody właściciela lub kadry
zarządzającej placówki handlowej, firmy dystrybucyjnej czy instytucji;
• Wszystkie nasze oferty handlowe są zrozumiałe, czytelne, jednoznaczne
i zgodne z prawdą, a ich charakter i kształt winien odpowiadać przepisom
prawa;
• Szanujemy niezależność instytucji i podmiotów wykonujących badania
rynkowe, nie manipulujemy wynikami badań w celu zaznaczenia własnej
pozycji w inny sposób, niż wynika to z przeprowadzanych badań;
• Spełniamy zasadę staranności zawodowej, czyli wykorzystujemy wiedzę
i doświadczenia w sposób odpowiadający istniejącym relacjom między
przedsiębiorcą a konsumentem.
Nasze dobre praktyki stosujemy do każdej formy sprzedaży, w tym
sprzedaży internetowej.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
110
GRI 2-29
GRI 2-29
GRI 2-29
GRI 2-29
WSŁUCHUJEMY SIĘ
W POTRZEBY
INTERESARIUSZY
WSŁUCHUJEMY SIĘ
W POTRZEBY
INTERESARIUSZY
WSŁUCHUJEMY SIĘ
W POTRZEBY
INTERESARIUSZY
WSŁUCHUJEMY SIĘ
W POTRZEBY
INTERESARIUSZY
Mamy świadomość wpływu jaki wywieramy na naszych interesariuszy, dlatego
troszczymy się o ich zadowolenie, między innymi dbając o wysoką jakość
i bezpieczeństwo. Aby minimalizować ryzyko negatywnego wpływu na zdrowie
i bezpieczeństwo interesariuszy stosujemy i przestrzegamy norm jakościowych,
a także stosujemy zasady pomiaru satysfakcji klienta, audyty, cykliczne spotkania
i rozmowy. Przestrzegane zasady to ciąg procesów od momentu projektowania,
gdzie implementowany jest aspekt bezpieczeństwa po produkcję i sprzedaż, gdzie
informujemy interesariuszy o naszej działalności i wpływie na otoczenie.
Przykład przeglądu mapowania interesariuszy przeprowadzonego w 2022 r. przez
spółkę Miranda:
Przykład przeglądu mapowania interesariuszy przeprowadzonego w 2022 r. przez
spółkę Miranda:
Przykład przeglądu mapowania interesariuszy przeprowadzonego w 2022 r. przez
spółkę Miranda:
Przykład przeglądu mapowania interesariuszy przeprowadzonego w 2022 r. przez
spółkę Miranda:
Przykład przeglądu kontekstu przeprowadzonego w 2022 r. przez spółkę Miranda:
Przykład przeglądu kontekstu przeprowadzonego w 2022 r. przez spółkę Miranda:
Przykład przeglądu kontekstu przeprowadzonego w 2022 r. przez spółkę Miranda:
Przykład przeglądu kontekstu przeprowadzonego w 2022 r. przez spółkę Miranda:
Wszelkie decyzje przez nas podejmowane są oparte o analizę wpływu
interesariuszy na Spółkę i wpływ Spółki na interesariuszy oparte na ocenie ryzyka
i szans. W codziennych relacjach z interesariuszami dążymy do efektu synergii.
W celu ujednolicenia analizy wpływu prowadzimy cykliczne przeglądy identyfikacji
interesariuszy i kontekstu Spółek.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
111
Kategoria
szczegółowa
Skala wpływu
interesariuszy
na firmę
Wpływ firmy na
interesariuszy
Oczekiwania
Kanały komunikacji
Częstotliwość
komunikacji
PR*
S*
Ryzyko
Opis ryzyk
PR*
E*
Szansa
Opis szans
Dostawcy
mediów (woda,
gaz, prąd, para)
9
3
Długoterminowe umowy
na dostawę mediów,
systematyczny i zgodny
z umową odbiór mediów,
jak najmniej reklamacji
odnośnie mediów.
Komunikatory
(Internet, poczta
elektroniczna,
telefon), okresowe
spotkania i narady.
W momencie
negocjacji i
podpisywania umów.
4
8
32
wg. analizy
6
8
48
wg. zadysponowanych
działań
Dostawcy
przędzy
9
4
Długoterminowe umowy na
dostawę przędzy,
systematyczny i zgodny
z umową odbiór przędzy, jak
najmniej reklamacji
odnośnie przędzy, regularne
i terminowe płatności
za dostawy.
Komunikatory
(Internet, poczta
elektroniczna,
telefon), okresowe
spotkania i narady.
Przy każdym
zamówieniu,
każdorazowo
w przypadku zmian i
aktualizacji
wewnętrznych
przepisów dot.
sposobu wyboru
dostawcy, przepisów
polityki CSR.
4
8
32
wg. analizy
6
8
48
wg. zadysponowanych
działań
Konkurencja
krajowa
i zagraniczna
4
6
Konkurowanie na „zdrowych”
zasadach przejrzystości
przepisów w zakresie handlu.
Konkurowanie na "zdrowych" zasadach, przejrzystość przepisów krajowych w zakresie handlu.
Komunikatory
(Internet, poczta
elektroniczna,
telefon).
W momencie
uczestnictwa w
targach oraz
wystawach.
8
8
64
wg. analizy
2
2
4
wg. zadysponowanych
działań
Uczelnie wyższe
3
2
Współpraca partnerska
wzajemnie korzystna,
podpisywanie umów o
współpracy, możliwości
odbywania stażów przez
studentów, możliwość
wykorzystania parku
maszynowego do
działalności badawczej.
Kontakt bezpośredni
i przy pomocy
komunikatorów.
Minimum 1 raz w
roku.
2
2
4
wg. analizy
5
4
20
wg. zadysponowanych
działań
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
112
Lista grup interesariuszy
GKL Lubawa w ramach przeglądu Interesariuszy identyfikuje segment
kluczowych tj. interesariuszy pierwszego stopnia, od których funkcjonowanie
Grupy jest bezpośrednio uzależnione, a relacja z Nimi jest kluczowa
do przetrwania Grupy. W swoim działaniu mamy pełen szacunek dla
udziałowców, dla których najistotniejszym celem jest wytwarzanie zysku przez
Grupę, jak i interesariuszy, dla których ważny jest również sposób, w jaki
tworzenie zysku się odbywa w kontekście interesu społecznego i
środowiskowego, który przyczynia się do zrównoważonego rozwoju organizacji.
Lista grup interesariuszy
GKL Lubawa w ramach przeglądu Interesariuszy identyfikuje segment
kluczowych tj. interesariuszy pierwszego stopnia, od których funkcjonowanie
Grupy jest bezpośrednio uzależnione, a relacja z Nimi jest kluczowa
do przetrwania Grupy. W swoim działaniu mamy pełen szacunek dla
udziałowców, dla których najistotniejszym celem jest wytwarzanie zysku przez
Grupę, jak i interesariuszy, dla których ważny jest również sposób, w jaki
tworzenie zysku się odbywa w kontekście interesu społecznego i
środowiskowego, który przyczynia się do zrównoważonego rozwoju organizacji.
Lista grup interesariuszy
GKL Lubawa w ramach przeglądu Interesariuszy identyfikuje segment
kluczowych tj. interesariuszy pierwszego stopnia, od których funkcjonowanie
Grupy jest bezpośrednio uzależnione, a relacja z Nimi jest kluczowa
do przetrwania Grupy. W swoim działaniu mamy pełen szacunek dla
udziałowców, dla których najistotniejszym celem jest wytwarzanie zysku przez
Grupę, jak i interesariuszy, dla których ważny jest również sposób, w jaki
tworzenie zysku się odbywa w kontekście interesu społecznego i
środowiskowego, który przyczynia się do zrównoważonego rozwoju organizacji.
W 2022 roku w dalszym ciągu intensyfikowaliśmy zarządzanie relacjami
z interesariuszami wewnętrznymi. Mamy świadomość, że właściwe zarządzanie tymi
relacjami przynosi spółkom wymierne korzyści od minimalizacji ryzyk związanych
np. z identyfikacją zdarzeń potencjalnie wypadkowych czy innowacyjne pomysły
pracownicze na nowe produkty, dalej oszczędności finansowe w procesach głównych
i pomocniczych.
Lista kluczowych grup interesariuszy GKL w roku 2022 nie uległa zmianie w stosunku
do roku 2021.
W 2022 roku w dalszym ciągu intensyfikowaliśmy zarządzanie relacjami
z interesariuszami wewnętrznymi. Mamy świadomość, że właściwe zarządzanie tymi
relacjami przynosi spółkom wymierne korzyści od minimalizacji ryzyk związanych
np. z identyfikacją zdarzeń potencjalnie wypadkowych czy innowacyjne pomysły
pracownicze na nowe produkty, dalej oszczędności finansowe w procesach głównych
i pomocniczych.
Lista kluczowych grup interesariuszy GKL w roku 2022 nie uległa zmianie w stosunku
do roku 2021.
W 2022 roku w dalszym ciągu intensyfikowaliśmy zarządzanie relacjami
z interesariuszami wewnętrznymi. Mamy świadomość, że właściwe zarządzanie tymi
relacjami przynosi spółkom wymierne korzyści od minimalizacji ryzyk związanych
np. z identyfikacją zdarzeń potencjalnie wypadkowych czy innowacyjne pomysły
pracownicze na nowe produkty, dalej oszczędności finansowe w procesach głównych
i pomocniczych.
Lista kluczowych grup interesariuszy GKL w roku 2022 nie uległa zmianie w stosunku
do roku 2021.
W 2022 roku w dalszym ciągu intensyfikowaliśmy zarządzanie relacjami
z interesariuszami wewnętrznymi. Mamy świadomość, że właściwe zarządzanie tymi
relacjami przynosi spółkom wymierne korzyści od minimalizacji ryzyk związanych
PRACOWNICY
PRACOWNICY POSZCZEGÓŁNYCH SPÓŁEK,
ZARZĄD, RADA NADZORCZA, POTENCJALNI
WSPÓŁPRACOWNICY – PRAKTYKANCI,
STAZYŚCI, KONTRAKTORZY, PAŃSTWOWA
INSPEKCJA PRACY
PRACOWNICY
PRACOWNICY POSZCZEGÓŁNYCH SPÓŁEK,
ZARZĄD, RADA NADZORCZA, POTENCJALNI
WSPÓŁPRACOWNICY – PRAKTYKANCI,
STAZYŚCI, KONTRAKTORZY, PAŃSTWOWA
INSPEKCJA PRACY
PRACOWNICY
PRACOWNICY POSZCZEGÓŁNYCH SPÓŁEK,
INWESTORZY
AKCJONARIUSZE
INWESTORZY
AKCJONARIUSZE
INWESTORZY
AKCJONARIUSZE
INWESTORZY
AKCJONARIUSZE
SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA
LOKALNA ADMINISTRACJA
SAMORZĄDOWA, SĄSIEDZI, LOKALNE
ORGANIZACJE SPOŁECZNE
SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA
LOKALNA ADMINISTRACJA
SAMORZĄDOWA, SĄSIEDZI, LOKALNE
ORGANIZACJE SPOŁECZNE
SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA
LOKALNA ADMINISTRACJA
SAMORZĄDOWA, SĄSIEDZI, LOKALNE
ORGANIZACJE SPOŁECZNE
SPOŁECZEŃSTWO
MEDIA, OTOCZENIE, AKADEMICKIE,
SZKOŁY ZAWODOWE, ADMINISTRACJA
CENTRALNA
SPOŁECZEŃSTWO
MEDIA, OTOCZENIE, AKADEMICKIE,
SZKOŁY ZAWODOWE, ADMINISTRACJA
CENTRALNA
KLIENCI
KLIENCI INSTYTUCJONALNI, KLIENCI
INDYWIDUALNI
KLIENCI
KLIENCI INSTYTUCJONALNI, KLIENCI
INDYWIDUALNI
KLIENCI
KLIENCI INSTYTUCJONALNI, KLIENCI
INDYWIDUALNI
KLIENCI
KLIENCI INSTYTUCJONALNI, KLIENCI
INDYWIDUALNI
DOSTAWCY
DOSTAWCY MATERIAŁÓW, USŁUG,
MEDIÓW, FIRMY SZKOLENIOWE,
FIRMY TRANSPORTOWE, AGENCJE
PRACY, PARTNERZY BIZNESOWI,
POŚREDNICY
DOSTAWCY
DOSTAWCY MATERIAŁÓW, USŁUG,
MEDIÓW, FIRMY SZKOLENIOWE,
FIRMY TRANSPORTOWE, AGENCJE
PRACY, PARTNERZY BIZNESOWI,
POŚREDNICY
DOSTAWCY
ŚRODOWISKO NATURALNE
EKO – CYKL, ODBIORCY ŚCIEKÓW I
ODPADÓW, ORGANIZACJE
EKOLOGICZNE
ŚRODOWISKO NATURALNE
EKO – CYKL, ODBIORCY ŚCIEKÓW I
ODPADÓW, ORGANIZACJE
EKOLOGICZNE
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
113
GRI 3-2
GRI 3-2
GRI 3-2
GRI 3-2
Zespół CSR Team prowadzi ciągły proces identyfikacji istotnych dla interesariuszy
aspektów przez mapowanie ich potrzeb i oczekiwań, które stanowią dla Grupy Lubawa
podstawę do realizacji polityki angażowania interesariuszy w celu wykorzystania ich
kapitału do rozwoju potencjału biznesowego i społecznego.
W ramach analizy przeprowadzonej w 2022 r. ujawniono nowe potrzeby akcjonariuszy
wynikające ze zmiany prawa oraz standardów w zakresie komunikowania zarządzania
ryzykiem niefinansowym ESG czy standardów rekomendowanych dla systemu
zarządzania zgodnością w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez
Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie.
W ramach zarządzania kontekstem organizacji Grupy Lubawa w spółkach,
w których jest wdrożony SZJ ISO 9001, są określone zasady i metodyki specyfikowania
czynników wewnętrznych i zewnętrznych z określeniem obszarów i potencjalnego
wpływu na działanie procesu systemu zarządzania.
Powołane Zespoły prowadzą bieżący nadzór nad określonym kontekstem organizacji.
Wszyscy pracownicy są zobowiązani przekazywać informacje
na temat zmian lub pojawiania się nowych czynników wewnątrz i w otoczeniu
organizacji.
Niniejszy raport za 2022 r. jest szóstą edycją Raportu CSR Grupy Kapitałowej Lubawa. W stosunku do
poprzedniego raportu ujawniono procentowy udział działalności gospodarczej kwalifikującej do systematyki
Taksonomii z określeniem jej zgodności. Wszystko to względem dwóch pierwszych celów środowiskowych
w całkowitym:
• obrocie;
• nakłady inwestycyjne (CapEx);
• wydatki operacyjne (OpEx).
Dodatkowo uwzględniono nowe wskaźniki GRI w zakresie ładu korporacyjnego w kontekście opisu nominacji
i selekcji do najwyższego organu zarządzającego i jego komitetów, zapobieganiu konfliktom interesów oraz
projektowaniu polityki wynagrodzeń.
Niniejszy raport za 2022 r. jest szóstą edycją Raportu CSR Grupy Kapitałowej Lubawa. W stosunku do
poprzedniego raportu ujawniono procentowy udział działalności gospodarczej kwalifikującej do systematyki
Taksonomii z określeniem jej zgodności. Wszystko to względem dwóch pierwszych celów środowiskowych
w całkowitym:
• obrocie;
• nakłady inwestycyjne (CapEx);
• wydatki operacyjne (OpEx).
Dodatkowo uwzględniono nowe wskaźniki GRI w zakresie ładu korporacyjnego w kontekście opisu nominacji
i selekcji do najwyższego organu zarządzającego i jego komitetów, zapobieganiu konfliktom interesów oraz
projektowaniu polityki wynagrodzeń.
Niniejszy raport za 2022 r. jest szóstą edycją Raportu CSR Grupy Kapitałowej Lubawa. W stosunku do
poprzedniego raportu ujawniono procentowy udział działalności gospodarczej kwalifikującej do systematyki
Taksonomii z określeniem jej zgodności. Wszystko to względem dwóch pierwszych celów środowiskowych
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
114
Na podstawie prowadzonego monitoringu i nadzoru kontekstu
organizacji oraz zgłaszanych uwag i informacji przekazywanych
przez pracowników, jak również informacji na temat czynników
pozyskiwanych z innych źródeł (media, sympozja, konferencje,
literatura itp.) zespół przedstawia odpowiednie informacje
w zakresie nadzorowania kontekstu organizacji na okresowych
przeglądach systemów zarządzania Zarządom spółek.
Wyłonione wcześniej przez Grupę Lubawa aspekty i obszary
podlegające w 2022 r. przeglądowi pozostały bez zmian.
Obejmowały one 15 aspektów w 3 obszarach: gospodarczym,
środowiskowym i społecznym, istotnych nie tylko dla Grupy, ale
również dla naszych interesariuszy. Granice wpływu
zidentyfikowanych istotnych aspektów obejmują wszystkie
produkty Grupy Lubawa, relacje z bezpośrednimi dostawcami
oraz miejsca prowadzenia działalności gospodarczej.
Obszar
Aspekt
Interesariusze, dla
których aspekt jest
istotny
Wskaźnik
Gospodarczy
Wyniki
ekonomiczne
Dostawcy, klienci,
udziałowcy,
administracja publiczna,
pracownicy, media,
Zarząd, Rada Nadzorcza
Podstawowe dane finansowe / Bezpośrednia wartość ekonomiczna
wytworzona i rozdystrybuowana
Nakłady inwestycyjne w stosunku do przychodów, w tym na:
- poprawę warunków pracy i BHP
- ochronę środowiska
Wysokość uzyskanych dotacji w stosunku do przychodów ze sprzedaży
wyrobów i usług
Pośredni
wpływ
ekonomiczny
Pracownicy, szkoły,
Urząd Pracy, społeczność
lokalna
Liczba osób przyjętych na praktyki i staże zawodowe
Całkowita kwota przeznaczona na wsparcie dla pracowników i ich rodzin
Liczba inicjatyw charytatywnych wspartych przez organizację
Zapobieganie
korupcji
Klienci, dostawcy,
pracownicy, władze
lokalne, Zarząd, Rada
Nadzorcza, Giełda
Papierów
Wartościowych S.A.
Liczba podejrzeń zdarzeń korupcyjnych zgłoszonych zgodnie w ramach
procedury antykorupcyjnej
Odsetek pracowników objętych szkoleniem z procedury antykorupcyjnej
Liczba i procent pracowników, członków organów nadzorczych, dostawców,
których poinformowano o polityce i procedurach antykorupcyjnych
Dobre praktyki antykorupcyjne, powołanie (ryzyka, audyty, funkcja
zarządcza)
Środowiskowy
Materiały /
Surowce
Dostawcy, pracownicy,
klienci
Materiałochłonność liczona jako wartość zużytych surowców i materiałów
w stosunku do przychodów ze sprzedaży produktów
Energia
Zarząd, udziałowcy,
pracownicy, dostawcy
Giełda Papierów
Wartościowych S.A.
Efektywność energetyczna w stosunku do wartości netto przychodu
(współczynnik intensywności zużycia energii)
Wskaźniki GRI
Zużycie wody
Zarząd, udziałowcy,
pracownicy, dostawcy.
Giełda Papierów
Wartościowych S.A.
Objętość wody ponownie wykorzystanej w procesie produkcyjnym
Wskaźniki GRI
Pobór wody wg. źródła
Wskaźnik GRI
Ścieki i odpady
Zarząd, udziałowcy,
pracownicy, dostawcy,
społeczność lokalna,
Giełda Papierów
Wartościowych S.A.
Waga odpadów niebezpiecznych i bezpiecznych w podziale na metody
utylizacji
Wskaźniki GRI
Zgodność z
regulacjami
(aspekty
środowiskowe)
Zarząd, udziałowcy,
pracownicy, dostawcy,
społeczność lokalna
Odsetek zakupionych surowców spełniających wymogi REACH
Istotne kary i sankcje pozafinansowe
Klimat
Zarząd, udziałowcy,
pracownicy, dostawcy,
społeczność lokalna
Ślad węglowy – wskaźnik GRI
Udział % surowców z recyklingu
Dla każdego z aspektów zdefiniowaliśmy
również odpowiadające im wskaźniki, które
w zakresie zarządzania ryzykiem
niefinansowym zostały znowelizowane
w kontekście ich komunikacji. Wszystkie
zidentyfikowane kluczowe kwestie
i zagadnienia zostały opisane w niniejszym
Raporcie.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
115
Obszar
Aspekt
Interesariusze, dla
których aspekt jest
istotny
Wskaźnik
Społeczny
Zatrudnienie
Społeczność lokalna,
szkoły, uczelnie
wyższe, pracownicy,
Zarząd
Liczba i wskaźnik zatrudnienia nowych pracowników w okresie objętym
raportowaniem w podziale na grupy wiekowe, płeć i spółkę. Całkowita
liczba i wskaźnik rotacji pracowników w okresie objętym raportowaniem
w podziale na grupy wiekowe, płeć i spółkę.
Wskaźniki powrotu do pracy pracowników, którzy byli uprawnieni do urlopu
macierzyńskiego/tacierzyńskiego w podziale na płeć
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Pracownicy, Zarząd,
Państwowa
Inspekcja Pracy,
straż pożarna
Liczba wypadków samochodowych na liczbę przejechanych kilometrów
Stosunek liczby osób przeszkolonych w zakresie udzielania pierwszej
pomocy do całkowitej liczby pracowników
Liczba wypadków przy pracy
Udział kar bhp i innych w całkowitej działalności
Szkolenia i
edukacja
Pracownicy, szkoły,
uczelnie wyższe
Średnia liczba godzin szkoleniowych odbytych przez pracowników,
w tym:
- podnoszących kwalifikacje (w tym szkolenia stanowiskowe)
- z zakresu polityk praw człowieka lub procedur uwzględniających aspekty
praw człowieka ważne dla prowadzonej działalności
Odsetek pracowników poddawanych regularnym ocenom zawodowym
Niedyskrymino-
wanie
Pracownicy, Zarząd,
Rada Nadzorcza,
media
Liczba przypadków dyskryminacji zgłoszonych w ramach procedury
informowania o nieprawidłowościach
System oceny
okresowej
Pracownicy, Zarząd
Liczba i wynik audytów etycznych, którym poddała się organizacja
Liczba zakładów GK Lubawa poddanych przeglądowi pod kątem
poszanowania praw człowieka lub ocenie pod kątem wpływu na
poszanowanie praw człowieka w podziale na kraje
Zdrowie
i bezpieczeństwo
klientów
Klienci, pracownicy,
partnerzy biznesowi
Odsetek istotnych kategorii produktów i usług, poddawanych ocenie ich
wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo
Zgodność
z regulacjami
(aspekty
społeczne)
Zgodność z
dyrektywą RODO,
ustawą AML
Zarząd, Rada
Nadzorcza,
Instytucje nadzoru
Badania środowiska pracy
Raport Compliance
Tabela 18. Zdefiniowane aspekty i obszary oraz odpowiadające im wskaźniki.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
116
Proces identyfikacji istotnych dla interesariuszy aspektów jest realizowany poprzez opracowywanie mapy ich potrzeb i oczekiwań. Mapa potrzeb i oczekiwań stanowi dla
Organizacji podstawę realizacji polityki angażowania interesariuszy w celu wykorzystania ich kapitału do rozwoju potencjału biznesowego i społecznego.
Poniżej prezentujemy przykład analizy, która podlegała przeglądowi w 2022 r. Efektem przeglądu była identyfikacja nowych potrzeb i oczekiwań interesariuszy
m.in. dostawców i klientów, co implikowało dedykowanie dodatkowych działań własnych.
Strona
zainteresowana
Potrzeby i oczekiwania
Wymagania
Działania własne
Rada Nadzorcza
• Stabilny rozwój Grupy
• Realizacja celów zatwierdzonych przez Radę Nadzorczą
• Realizacja celów biznesowych i finansowych
• Realizacja polityki zatrudnienia
• Skuteczność procesów
• Działanie Grupy zgodność z obowiązującym prawem
• Ciągłość biznesu
• Zweryfikowanie skuteczności działalności Zarządu
• Przegląd zarządzania
• Odprawy rozliczeniowo zadaniowe
• Sprawozdania finansowe Zarządów
• Sprawozdanie compliance
• Realizacja projektów strategicznych i optymalizacyjnych
• Taksonomia
• Monitorowanie śladu węglowego
• Zgodność działań z wymaganiami prawa określonymi w KP,
KC, KPA, KSH, POŚ i innymi obowiązującymi.
• Planowanie strategiczne i dalekosiężne
• Ustalenie celów biznesowych
• Kontrola i weryfikacja celów (biznesowych) KPI
• Kwartalne sprawozdania finansowe
• Bieżące raportowanie wg. harmonogramu z realizacji projektów strategicznych
• Bieżące raportowanie wg. harmonogramu audytów compliance
• Audyty wewnętrzne realizowane przez CSR Team
Akcjonariusze
• Realizacja zasad etycznych właściciela
• Zrównoważony rozwój Grupy
• Osiągnięcie zysku
• Stabilizacja rozwoju i zwiększanie udziału w rynku
• Zgodność z wymogami prawa
• Sprawozdanie finansowe za rok obrachunkowy
• Rachunek zysków i strat
• Informacje niefinansowe za rok kalendarzowy
• Sprawozdanie z działalności i dobrych praktyk
• Informacje Giełdowe (sprawozdania)
Zarząd
• Stabilny rozwój Spółki
• Realizacja celów zatwierdzonych przez Radę Nadzorczą
• Realizacja celów biznesowych i finansowych
• Realizacja polityki zatrudnienia
• Skuteczność procesów
• Stabilność biznesu
• Sprawozdanie do Rady Nadzorczej ze skuteczności
podejmowanych działań
• Realizacja polityki jakości
• Realizacja polityki BHP
• Realizacja polityki środowiskowej
• Realizacja polityki zrównoważonych zakupów
• Realizacja polityki ochrony praw człowieka
• Realizacja polityki różnorodności
• Realizacja założeń finansowych
• Utrzymanie standardu TPM i 5S
• Spełnienie standardów CSR (np. Smeta, Ecovadis)
• Opracowanie, wdrożenie i realizacja strategii marketingowej
• Opracowanie, wdrożenie i weryfikacja oceny skuteczności procesów
• Opracowanie i wdrożenie strategii zakupowej
• Podejmowanie działań optymalizacyjnych i wdrażanie nowych innowacyjnych
rozwiązań
• Opracowanie strategii sprzedażowej
• Opracowanie i wdrożenie procesu przeciwdziałania pracy przymusowej
• Opracowanie i wdrożenie planu zrównoważonego rozwoju
• Optymalizacja procesów spółki
Klienci
• Dostępność wyrobu na poziomie zgodnym z umową
• Wywiązanie się z umów
• Rękojmia za wyrób po okresie gwarancji
• Reagowanie na reklamacje
• Świadomość, że produkcja nie narusza praw pracowniczych
• Przestrzeganie standardów etycznych
• Zapewnienie rozwoju asortymentów wyrobów i usług,
wynikającego z potrzeb klientów
• Aspekt środowiskowy produktu wg. obowiązujących
wymogów prawnych
• Aspekt bezpieczeństwa produktu wg. obowiązujących norm
i wymogów prawnych
• Nieuszkadzalność produktu
• Obsługiwalność produktu
• Standard EcoVadis
• Standard SMETA
• Standard IWAY
• Standard TCCC
• Standard SWA
• EU ECOLABEL
• Własna deklaracja środowiskowa
• RCS (Recycled Claim Standard)
• Wprowadzenie do procesu projektowania aspektu bezpieczeństwa i ochrony
środowiska
• Wprowadzenie do procesu projektowania bazy wiedzy:
• Nieuszkadzalność – rejestr napraw gwarancyjnych i pogwarancyjnych
• Obsługiwalność – instrukcja obsługi, szkolenia, plan przeglądów i konserwacji
• Badanie zadowolenia klienta
• Określenie zasad utylizacji produktu po okresie użytkowania dla klienta
• Opracowanie i wdrożenie projekty wyrobów
• Opracowanie nowej linii produktów eco
• Wprowadzenie kompleksowych rozwiązań na potrzeby służb mundurowych
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
117
Strona
zainteresowana
Potrzeby i oczekiwania
Wymagania
Działania własne
Konkurencja
• Poznanie strategii marketingowej
• Uzyskanie przewagi konkurencyjnej
• Reagowanie na czarny PR
• Zablokowanie świadczenia usług
• Destabilizacja usług
• Poznanie polityki cenowej
• Zmniejszenia udziału w rynku
• Przejęcie rynku
• Wprowadzenie poufności informacji procesów
• Wywiad gospodarczy
• Działania innowacyjne
• Opracowanie i wdrożenie strategii marketingowej
• Opracowanie i wdrożenie innowacyjnych produktów
• Opracowanie i opatentowanie nowych rozwiązań konstrukcyjnych produktów
Pracownicy
• Spełnienie wymagań Spółki
• Otrzymanie wynagrodzenia w terminie
• Zatrudnienie na podstawie umowy o pracę na czas
nieokreślony
• Brak dyskryminacji pracowników
• Bezpieczne warunki pracy
• Wolność zrzeszania się
• Wynagrodzenie pozwalające na przeżycie i swobodę
dysponowania pieniędzmi
• Równe traktowanie.
• Gratyfikacje pozafinansowe
• Rozwój wiedzy i umiejętności
• Szkolenia
• Tworzenie Zespołu poprzez możliwość zgłaszania uwag
i pomysłów doskonalących
• Zgodność z określonymi warunkami pracy i płacy (Regulamin
Pracy)
• Zgodność z Kodeksem Pracy i obowiązującymi przepisami
prawa pracy
• Zgodność z standardami etycznymi (np. SWA)
• Godna i motywująca płaca
• Jednoznaczny zakres obowiązków i
uprawnień
• Opracowanie i przestrzeganie Regulaminu Pracy i Płacy
• Przestrzeganie zasad Kodeksu Pracy
• Przestrzeganie standardów etycznych
• Szkolenia
• Opracowanie i przestrzeganie Procedury Naboru
• Opracowanie i przestrzeganie Procedury Przeciwdziałania Dyskryminacji
i Mobbingu
• Opracowanie i przestrzeganie Procedury Zgłaszania i Rozpatrywania
Nieprawidłowości
• Podpisanie umów ze związkami zawodowymi w ramach współpracy z CSR Team
• Dofinansowanie socjalne
• Promocja zdrowia: karty sportowe.
• Paczki świąteczne
Dostawcy
• Spełnienie wymagań umowy
• Otrzymanie płatności w terminie za dostarczone
wyroby/usługi
• Stała współpraca na zasadach obopólnej korzyści biznesowej
• Prognozy zakupowe
• Referencje oceny
• Podpisanie umowy
• Zabezpieczenie finansowe kontraktu
• Kary umowne
• Terminowa realizacja umowy
• Podpisanie umowy współpracy z Kancelarią Prawną
• Powołanie Centralnego Biura Zakupów (CBZ)
• Oddelegowanie do realizacji umów handlowych dyrektora CBZ
• Planowanie produkcji
• Harmonogramowanie dostaw.
• Kontrola odbiorcza dostaw
• Audyty dostawców
• Zarządzanie ryzykiem w procesie zakupu
Dostawcy
mediów
• Osiągnięcie korzyści finansowych na artykułach
sponsorowanych i reklamach
• Uzyskanie sensacyjnej informacji
• Podpisanie umów na kampanie reklamową (Media plan)
• Niesformalizowana współpraca w ramach działań biznesowych
• Polityka niefaworyzowania mediów lokalnych
• Opracowanie i wdrożenie procedury medialnej (zarządzanie procesem udzielania
informacji)
Sąsiedzi
• Uciążliwość środowiskowa funkcjonowania firmy
• Uciążliwość komunikacyjna
• Relacje dobrosąsiedzkie
• Aktywny udział w rozwiązywaniu problemów lokalnej
społeczności
• Stały dialog z lokalną społecznością
• Zbieranie i analizowanie informacji
• Przejście na gospodarkę niskoemisyjną
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
118
Strona
zainteresowana
Potrzeby i oczekiwania
Wymagania
Działania własne
Społeczeństwo/
Urzędy
• Spełnienie wymagań prawa
• Współudział w realizacji strategii Miasta
• Wspieranie lokalnych inicjatyw społecznych
• Zaangażowanie społeczne Spółki
• Obowiązek podatkowy
• Wymagane prawem zgody na inwestycje
• Opiniowanie budżetu obywatelskiego
• Podatki, opłaty środowiskowe
• Udział w lokalnych inicjatywach gospodarczych np. ustalaniu budżetu
obywatelskiego (głosowanie pracowników)
• Dotacje finansowe dla organizacji pożytku społecznego
Agencja
Pośrednictwa
Pracy
• Spełnienie wymagań prawa
• Zatrudnienie skierowanych pracowników do pracy
• Brak dyskryminacji pracowników
• Bezpieczne warunki pracy
• Wynagrodzenie powyżej minimalne płacy określonej przez
MPIPS
• Podpisanie umowy współpracy
• Otrzymanie wynagrodzenia w terminie
• Przewidywalna wielkość zatrudnienia
• Utrzymanie proponowanych stawek zatrudnienia
• Zadysponowanie odzieży roboczej
• Zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy
• Prowadzenie dialogu / rekrutacja
• Oddelegowanie zadań do Działu HR i Kadr
• Wdrożenie i przeprowadzanie audytów zewnętrznych Agencji Pracy (socjalnych i
etycznych)
Odbiorcy
odpadów
i ścieków
• Spełnienia wymagań prawa
• Stała współpraca na zasadzie podpisanej umowy
• Otrzymanie płatności w terminie
• Zastosowanie zasad segregacji
• Przestrzegania zasad gospodarki odpadami
• Selekcja odpadów wg. kodów
• Przygotowanie miejsc odkładczych i załadunkowych
• Prowadzenie rozliczeń wg. kart przekazania odpadów
• Terminowe rozliczenia finansowe
• Wdrożenie i przestrzeganie zasad gospodarowania odpadami
• Wdrożenie i przestrzeganie polityki środowiskowej
• Minimalizowanie ilości odpadów wprowadzanych do środowiska przez poddawanie
ich recyklingowi
Tabela 19. Przegląd potrzeb i oczekiwań interesariuszy oraz podejmowane działania w celu ich realizacji.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
119
TWORZYMY
ATRAKCYJNE I
BEZPIECZNE
ŚRODOWISKO PRACY
W 2022 r. w Grupie Lubawa wzorem minionych lat w sposób niezmienny dokładamy
wszelkich starań, aby tworzyć przyjazne i bezpieczne środowisko pracy pozwalające
na zapewnienie stabilności finansowej naszym pracownikom. Zaangażowanie
pracowników stanowi podstawę naszego sukcesu rynkowego. Rozwijając ten
potencjał, inwestujemy w programy szkoleniowe i dbamy o zapewnienie
pracownikom możliwości udziału w ciekawych projektach w nowoczesnym
technologicznie środowisku.
Utożsamiamy się z ideą, że zapewnienie pracownikom psychicznego komfortu jest
dla nas sprawą najwyższej wagi szczególnie w dobie pandemii koronawirusa.
Poprawiamy dobrostan w miejscu pracy, który nie tylko służy pracownikom, ale
pomaga również w realizacji zadań Grupy na wiele sposobów, między innymi
poprzez wzrost produktywności i zadowolenia z pracy, ponadto powoduje
zmniejszenie absencji i zjawiska przychodzenia do pracy chorym
z wyczerpania. Najważniejszym wyzwaniem dla Grupy Lubawa w obszarze miejsca
pracy jest zarządzanie ryzykiem nierównego traktowania oraz ryzyko
niewykorzystania potencjału danego pracownika. Celem naszych działań
strategicznych jest zarządzanie obszarem HR ukierunkowane na pozyskiwanie
i utrzymywanie najbardziej wartościowych pracowników oraz wzmacnianie
pozytywnego wizerunku pracodawcy.
Realizując ten cel prowadzimy działania, dzięki którym pracownicy czują się częścią
naszej firmy, mając świadomość udziału w tworzeniu jej historii.
Podejmujemy aktywne działania, aby:
• Zapewnić najwyższe standardy dbałości o zdrowie i bezpieczeństwo
pracowników, zarządzamy czynnikami szkodliwymi oraz identyfikujemy
zdarzenia potencjalnie wypadkowe;
• W sposób ciągły monitorować zagrożenie zakażenia COVID-19, mitygujemy
ryzyko do poziomu akceptowalnego minimum przez stosowanie dobrych
praktyk oraz środków ochrony osobistej i barier;
• Podnosić kompetencje pracowników i oferować użyteczny program
szkoleniowy;
• Prowadzić skuteczną rekrutację i zatrzymać wartościowych pracowników;
• Podnosić wskaźnik zaangażowania pracowników w sprawy Grupy Lubawa;
• Zapewnić równowagę między życiem prywatnym a zawodowym (work – life
balance);
• Budować przyjazne relacje w miejscu pracy;
• Regularnie wypłacać pensje pracownikom;
• Zapewnić synergię w Grupie, promować działania koleżeńskie i integrację
pracowników;
• Promować odpowiednie postawy wśród pracowników zgodnie z naszym
Kodeksem Etycznym;
• Przeciwdziałać zjawiskom dyskryminacji i mobbingu w miejscu pracy.
Nasze działania w zakresie HR kontynuujemy zgodnie ze wdrożoną strategią GK
Lubawa „Grupa Lubawa Pożądanym Pracodawcą” oraz wyznaczonymi celami
strategicznymi. Dla przykładu Kadra Menedżerska jest wspierana w realizacji celów
strategicznych organizacji poprzez świadome:
• Kształtowanie stylów przywództwa zapewniających realizację celów
strategicznych;
• Zarządzanie pracownikami;
• Efektywne zarządzanie procesami;
• Budowanie kultury organizacyjnej.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
120
GRI 2-7
0
200
400
600
2021 2022
109
97
572
577
322
334
Grupy wiekowe wśród pracowników zatrudnionych
na umowę o pracę:
<30 30 - 50 50<
0%
20%
40%
60%
2021 2022
45%
46%
55%
54%
Płeć pracowników zatrudnionych na umowę
o pracę:
Kobiety Mężczyźni
0
200
400
600
2021 2022
0
0
8
7
14
14
0
0
22
23
34
34
21
18
214
242
206
211
498
459
Liczba pracowników
ZPJ Miranda S.A. Miranda 2 sp. z o. o. Effect - System S.A.
Lubawa Armenia Effect System sp. z o.o. Litex Promo sp. z o.o.
MS Energy sp. z o.o. Lubawa S.A. Litex Service sp. z o.o.
Miranda sp. z o.o.
0
200
400
600
2021 2021
458
466
21
20
559
542
95
88
Forma zatrudnienia pracowników z podziałem na płeć
Umowa o pracę - kobiety Inna forma zatrudnienia - kobiety
Umowa o pracę - mężczyźni Inna forma zatrudnienia - mężczyźni
Na dzień 31 grudnia 2022 r. Grupa Kapitałowa Lubawa zatrudniała łącznie 1008 osób na podstawie stosunku pracy. Całkowita liczba pracowników w podziale na grupy
wiekowe, płeć oraz spółkę prezentowała się następująco:
Wykres 18. Liczba pracowników na 31 grudnia 2022 r. w podziale na wiek, płeć oraz spółkę.
Wykres 19. Liczba pracowników według płci w podziale na formę zatrudnienia na 31 grudnia 2022 r.
Wykres 20. Liczba pracowników w spółkach GKL na 31 grudnia 2022 r.
Wykres 21. Liczba pracowników według płci w podziale na formę zatrudnienia na 31 grudnia 2022 r.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
121
0
200
400
600
800
1000
1200
2021 2022
1017
1008
116
108
0 0
0
0
Forma zatrudnienia pracowników z podziałem na
kraj
Umowa o pracę - Polska Inna forma zatrudnienia -Polska
Umowa o pracę - Armenia Inna forma zatrudnienia - Armenia
0
200
400
600
2021 2022
435
434
23
32
498
512
38
30
Typ zatrudnienia pracowników z podziałem na płeć
Pełny wymiar godzin - kobiety Niepełny wymiar godzin - kobiety
Pełny wymiar godzin - mężczyźni Niepełny wymiar godzin - mężczyźni
GRI 401-1
Wykres 22. Liczba pracowników według płci w podziale na formę zatrudnienia na
31 grudnia 2022 r.
Wykres 23. Liczba pracowników według płci w podziale na godzinowy wymiar zatrudnienia
na 31 grudnia 2022 r.
W 2022 r. w Grupie Kapitałowej Lubawa zatrudniono 95,35 nowych pracowników
w przeliczeniu na etaty. Poziom zatrudnienia nowych pracowników w odniesieniu
do średniorocznego zatrudnienia w etatach w podziale na płeć, wiek oraz spółkę
kształtowały się następująco:
Grupa wiekowa
<30
30<50
>50
Razem
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Spółka
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
Lubawa S.A.
2
13
2
4
3
17,1
2
11
0
4
1
1
10
50,1
Litex PROMO sp. z o.o.
0
0
4
0
5,25
0
4,5
2,25
1
0
0
0
14,75
2,25
Litex Service sp. z o.o.
4
3
6,5
3
9
6
3,5
3,5
3
1
3
2
29
18,5
Effect – System S.A.
0,5
0
0
0
0
0
0,25
0
0
0
0
0
0,75
0
Effect – System sp. z o.o.
0,5
0
0
1
0
1,25
4
0
0
0
0
0,5
4,5
2,75
Miranda sp. z o.o.
0
1
17
5
19
7
44
4
6
0
20
2
106
19
Lubawa Armenia
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
MS Energy sp. z o.o.
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
1
0
3
0
Miranda 2 sp. z o.o.
0
0
0
1
0
1,25
0
0
0
0
5
0,5
5
2,75
ZPJ Miranda S.A.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Razem
7
17
30,5
14
36,25
32,6
59,25
20,75
10
5
30
6
173
95,35
Tabela 24. Liczba pracowników nowozatrudnionych w przeliczeniu na etaty w 2022 r. w porównaniu do
roku 2021 w podziale na wiek, płeć i spółkę.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
122
12%
12%
13%
13%
14%
14%
2021 2022
14%
12,5%
Wskaźnik rotacji pracowników
Wskaźnik rotacji
Wskaźnik rotacji pracowników w 2022 r., którzy odeszli z Grupy Kapitałowej Lubawa i zostali zastąpieni przez nowych pracowników w odniesieniu do średniorocznego
zatrudnienia w etatach ukształtował się na poziomie 12,50%.
Wykres 25. Wskaźnik rotacji w 2022 r.
Grupa wiekowa
<30
30-50
>50
Razem
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Spółka
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
Lubawa S.A.
1
4
1
2
4
7,1
2,025
2,9
9
6
1,25
4,1
18,27
26,1
Litex PROMO sp. z o.o.
0
0
0
0
1,5
1
0
0,5
4
1
0
2
5,5
4,5
Litex Service sp. z o.o.
5
2
6
2
5
6,5
6,5
5,5
2
0
2
3
26,5
19,0
Effect – System S.A.
0
0
0,12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0,125
0
Effect – System sp. z o.o.
0
0
0,75
1
1
1,5
1,25
0,25
1
0
0
0
4
2,75
Miranda sp. z o.o.
3
0
12
8
11
17
29
16
5
9
10,12
13
70,12
63
Lubawa Armenia
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
MS Energy sp. z o.o.
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
2
1,5
3
2,5
Miranda 2 sp. z o.o.
0
0
0
1
0
1,5
0
0,25
0
0
1
0
1
2,75
ZPJ Miranda S.A.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Razem
9
6
20,87
14
22,5
34,6
38,77
26,4
21
16
16,37
23,6
128,52
120,6
Tabela 21. Liczba rotujących pracowników w przeliczeniu na etaty w 2022 r. w porównaniu do roku 2021
w podziale na wiek, płeć i spółkę.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
123
GRI 401-3
GRI 403-8
Poniżej przedstawiamy dane za 2022 r. dotyczące powrotów do pracy pracowników,
którzy byli uprawnieni do urlopu macierzyńskiego lub tacierzyńskiego.
2021
2022
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Liczba pracowników uprawnionych
do urlopu
44
9
53
42
15
57
Liczba pracowników, którzy
skorzystali z urlopu
44
9
53
42
15
57
Liczba pracowników, którzy wrócili
do pracy po zakończeniu urlopu
36
9
45
20
12
32
Liczba pracowników, którzy byli
zatrudnieni co najmniej przez okres
12 miesięcy po powrocie z urlopu
36
9
45
18
12
30
Odsetek osób wracających do pracy
po urlopie
81,82%
100,00%
84,91%
47,62%
80,00%
56,14%
Odsetek osób zatrzymanych w GK
Lubawa po urlopie
81,82%
100,00%
84,91%
42,86%
89,00%
61,43%
Tabela 22. Statystyki dotyczące urlopu macierzyńskiego/tacierzyńskiego
W Grupie Kapitałowej Lubawa częścią systemu zarządzania w Spółkach jest
certyfikowany system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (ISO
45001), który podlega audytowi zewnętrznemu lub niecertyfikowany system
oparty na uporządkowanym i opisanym procesie dobrych praktyk, którego
elementem jest kontrola stanowiska pracy oraz system audytów
wewnętrznych (wewnętrzny SZ BHP). Powyższe nie tylko pomaga spełnić
wymogi prawa, ale daje realne korzyści jak: zmniejszenie ilości wypadków przy
pracy, zwiększenie wydajności pracy, zmniejszenie absencji chorobowych.
Spółka
System zarządzania
BHP 2021
%
System zarzadzania
BHP 2022
%
Lubawa S.A.
214
100
242
100
Litex PROMO sp. z o.o.
34
100
34
100
Litex Service sp. z o.o.
206
100
211
100
Effect – System S.A.
14
100
14
100
Effect – System sp. z o.o.
22
100
23
100
Miranda sp. z o.o.
498
100
459
100
Lubawa Armenia
0
100
0
100
MS Energy sp. z o.o.
21
100
18
100
Miranda 2 sp. z o.o.
8
100
7
100
ZPJ Miranda S.A.
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Tabela 23. Pracownicy objęci systemem zarządzania działaniami BHP.
Spółki GK Lubawa w pełni kontrolują proces bezpieczeństwa i higieny
pracy obejmujący ich pracowników. Pracownikami nazywamy
wszystkie osoby świadczące w naszej Grupie prace bez względu na
formę zatrudnienia, czy to umowę o pracę, cywilnoprawną, czy
oddelegowania z Agencji Pracy i innej. Przedstawiany system
bezpieczeństwa pracy w Grupie Kapitałowej Lubawa obejmuje
zarówno systemy certyfikowane i niecertyfikowane systemy
wewnętrzne.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
124
GRI 403-9
Spółka
Liczba ofiar
śmiertelnych
Liczba poważnych
wypadków przy pracy
Liczba związanych z
praca uszczerbków
na zdrowiu
Liczba
przepracowanych
godzin
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
Lubawa S.A.
0
0
0
0
0
0
2016
2008
Litex Promo sp. z o.o.
0
0
0
0
1
4
2016
2008
Litex Service sp. z o.o.
0
0
0
0
3
4
2016
2008
Effect – System S.A.
0
0
0
0
0
0
2016
2008
Effect – System sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
2016
2008
Miranda sp. z o.o.
0
0
0
0
5
7
2016
2008
Lubawa Armenia
0
0
0
0
0
0
2016
2008
MS Energy sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
2016
2008
Miranda 2 sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
2016
2008
ZPJ Miranda S.A.
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
2016
2008
Tabela 24. Uszczerbki na zdrowiu związane z wykonywaną pracą (work-related injuries)
Spółka
Liczba ofiar
śmiertelnych
Liczba poważnych
wypadków przy pracy
Liczba związanych z
praca uszczerbków
na zdrowiu
Liczba
przepracowanych
godzin
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
Lubawa S.A.
0
0
0
0
0
0
2016
2008
Litex Promo sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
2016
2008
Litex Service sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
2016
2008
Effect – System S.A.
0
0
0
0
0
0
2016
2008
Effect – System sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
2016
2008
Miranda sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
2016
2008
Lubawa Armenia
0
0
0
0
0
0
2016
2008
MS Energy sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
2016
2008
Miranda 2 sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
2016
2008
ZPJ Miranda S.A.
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
2016
2008
Tabela 25.Wykonawcy nie będący pracownikami, których miejsce pracy kontrolowane jest przez organizację
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
125
GRI 2-8
Poza pracownikami zatrudnionymi przez GK Lubawa, w naszych zakładach pracują
również osoby zatrudnione przez Agencje Pracy. W 2022 r. 10,56% wszystkich osób
pracujących w spółkach skonsolidowanych (Lubawa S.A., Miranda sp. z o.o., Litex
Service sp. z o.o., Litex PROMO sp. z o.o., Effect – System S.A. oraz Effect – System
sp. z o.o.) stanowili pracownicy zatrudnieni przez Agencje Pracy. Sezonowość, która
jest specyfiką branży w której działamy powoduje, że współpraca
z agencjami zatrudnienia jest dla nas istotnym elementem pozwalającym
na realizację celów biznesowych. Mając na uwadze ryzyka wynikające ze współpracy
wypracowaliśmy taki sposób, dzięki któremu każdy pracownik świadczący pracę na
naszą rzecz jest traktowany jako „nasz pracownik”. Bez względu na formę
zatrudnienia dokładamy wszelkich starań, aby zapewnić każdemu pracownikowi
równowagę pomiędzy pracą a życiem prywatnym (work – life balance),
monitorujemy warunki socjalne, w jakich żyją pracownicy z Agencji Pracy,
analizujemy wysokość ich zarobków oraz sprawdzamy czy mają zapewnioną
wolność osobistą. Jasno komunikujemy, że Grupa Lubawa w żaden sposób nie
wspiera i nie legitymizuje ograniczenia praw człowieka i dopuszczania do praktyk
dyskryminacyjnych. Każdy „nasz pracownik” bez względu na pochodzenie,
przechodzi szkolenie z zakresu Dobrych Praktyk Kodeksu Etycznego w swoim języku
ojczystym.
Korzystamy wyłącznie z usług Agencji, które są świadome ryzyka i konsekwencji
uwikłania w korzystanie z pracy przymusowej oraz które w sposób świadomy
wywiązują się z obowiązku zapewnienia międzynarodowych standardów
poszanowania praw człowieka, w tym prawa do pracy, oraz zakazu niewolnictwa.
W związku z powyższym, CSR Team wdrożył narzędzia pomagające
przeciwdziałaniu wystąpienia niechcianego zjawiska pracy przymusowej w swojej
działalności m.in. przez audyty Agencji Pracy wg. metodologii audytu etycznego
SMETA. Wdrożenie zasad minimalizacji ryzyka wystąpienia pracy przymusowej
stanowiło warunek nawiązania lub utrzymania relacji biznesowej z wieloma
firmami rynku B2B.
CSR TEAM prowadzi audyt socjalny wszystkich Agencji Pracy, z którymi
współpracuje Grupa Kapitałowa Lubawa i jest to warunek konieczny tej
współpracy. Metodologia audytu obejmowała wizję lokalną warunków
mieszkaniowych w jakich przebywają pracownicy, wywiady z pracownikami
w celu ustalenia czy warunki pracy i płacy są im zrozumiałe i akceptowalne oraz
kontrola umów o pracę. Sprawdzono czy nie zachodzi zjawisko dyskryminacji oraz
pracy przymusowej, (w przypadku braku zmian w zatrudnieniu, wynagrodzeniu
czy warunkach pobytu audyt socjalny może być zawieszony na rok). Audyty w
2022 r. ujawniły jedną niezgodność krytyczną w przygotowaniu umów i rozliczeń,
co poskutkowało rozwiązaniem umowy współpracy z Agencją. Dodatkowo
Agencje Pracy, z którymi współpracuje Spółka Litex PROMO objęte są audytem
zewnętrznym Intertek i UL tj. międzynarodowymi firmami audytorskimi w ocenie
zgodności ze standardami etycznymi w ramach łańcucha dostaw dla firm rynku
B2B.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
126
W 2022 roku w zakresie przeciwdziałania pracy przymusowej kontynuowaliśmy
zastosowanie narzędzia, które współtworzyliśmy w minionych latach w ramach współpracy
Grupy Roboczej ds. Relacji z Osobami Świadczącymi Pracę, działającej przy Zespole ds.
Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw – organie
pomocniczym Ministra Funduszy i Polityki Regionalnej. Efektem powyższego było wdrożenie
w spółce Litex Promo w minionym roku ankiety wśród nowo zatrudnionych pracowników z
Agencji Pracy dotyczącej pracy przymusowej dla osób świadczących pracę. Pytania w
kwestionariuszu ankiety uwzględniają nie tylko prawo polskie, ale i wymagania wynikające
ze standardów i wytycznych międzynarodowych, takich jak konwencje Międzynarodowej
Organizacji Pracy, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, UN Global Compact
i PN-ISO 26000.
Przeprowadzenie ankiety pomogło zidentyfikować, czy zachodzą okoliczności,
które mogłyby świadczyć o występowaniu pracy przymusowej w łańcuchu
dostaw pracy. Jednocześnie ankieta stanowi uzupełnienie działań związanych
ze zwiększaniem świadomości osób świadczących pracę w zakresie znamion
pracy przymusowej – mają one bowiem szansę na przeanalizowanie powtórnie
warunków rekrutacji i pracy pod kątem ewentualnych znamion pracy
przymusowej.
W roku 2022 wspólnie z pracownikami naukowymi m.in. WAT Warszawa rozpoczęliśmy
wdrożenie pełnego procesu zapobiegania pracy przymusowej, w tym narzędzi oceny ryzyka
oraz wskaźników poszczególnych obszarów ryzyka. Pełne zakończenie wdrożenia ustalono na
IV kwartał 2023 roku.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
127
1. ZAPLANUJ
Oceń ryzyka związane z różnymi
formami zatrudnienia pracowników
i zaplanuj wdrożenie wybranego
modelu.
Oceń prawdopodobieństwo wystąpienia pracy przymusowej
i zadeklaruj gotowość do przeciwdziałania zjawisku pracy
przymusowej:
Wstępna ocena ryzyka.
Wskaźniki pracy
przymusowej
i jak je
stosować.
Polityka
przeciwdziałania
pracy przymusowej.
2.
.,
1.
.,
Lista kontrolna
Ocena ryzyka współpracy z agencją
zatrudnienia.
Lista kontrolna
Zawarcie współpracy z agencją pracy tymczasowej.
Lista kontrolna
Obowiązki agencji pracy tymczasowej.
Lista kontrolna - Obowiązki pracodawcy
użytkownika, czyli podmiotu korzystającego z usług
agencji pracy
tymczasowej
kontrolna - Ocena ryzyka
współpracy z firmą świadczącą usługi wykonawstwa
/ podwykonawstwa
lub outsourcingu procesów.
3.
.,
4.
.,
Przygotowanie zapisów
klauzul umownych.
Klauzule
zapewniające możliwość audytu
(przykłady).
Zabezpieczenie
możliwości przetwarzania danych
osobowych i wglądu w dokumenty
osób
świadczących pracę na rzecz firmy.
Przykładowe klauzule i rozwiązania.
2. WYKONAJ
3. SPRAWDŹ
Jeśli współpracujesz z agencją pracy
tymczasowej / podwykonawcą,
uwzględnij odpowiednie klauzule
umowne w umowach o współpracy
z nimi.
1.
.,
Ulotki
informacyjne dla pracujących
wyjaśniające, czym jest praca
przymusowa oraz jak i gdzie ją
zgłosić (z miejscem na wpisanie
danych kontaktowych także
w Twojej organizacji).
Podnieś świadomość
Pracowników
o Przejawach pracy
przymusowej.
2.
.,
Informacja o standardach,
jakie powinny
uwzględniać
weryfikacja/audyt
wewnętrzny.
Audyt drugiej strony.
Ankieta dla
osób świadczących
pracę, mająca sprawdzić,
czy nie doszło do
pracy przymusowej.
Sprawdź, czy narzędzia zostały prawidłowo wdrożone i czy nie
dochodzi do naruszeń. Sposoby pozyskiwania informacji
o potencjalnych naruszeniach zakazu pracy przymusowej,
w tym:
Weryfikacja wewnętrzna
i zewnętrzna:
1.
.,
2.
.,
Informacja dla
przedsiębiorców, jak należy
postąpić, jeśli monitoring
wykaże, że doszło do pracy
przymusowej, gdzie zgłosić
naruszenie.
Wskazówki, czy
i jak kontynuować
współpracę z agencją/
podwykonawcą.
Działania
doskonalące/plan
naprawczy, przykład planu
naprawy opracowany
w oparciu o wyniki
monitoringu.
Jeżeli zidentyfikujesz naruszenia lub możliwości
doskonalenia, to wprowadź działania naprawcze
i doskonalące:
4. POPRAW
1.
.,
2.
.,
3.
.,
Schemat opracowanie własne na podstawie Poradnika „Praca przymusowa - jak ją rozpoznać i jej przeciwdziałać” str. 15-16.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
128
GRI 2-30
Związki zawodowe występują wyłącznie przy Spółce Dominującej Lubawa S.A.
Na dzień 31 grudnia 2022 r. w Spółce funkcjonowały dwie organizacje
związkowe: Międzyzakładowa Organizacja Związkowa NSZZ Solidarność
i Międzyzakładowe Związki Zawodowe Grudziądzkich Zakładów Pracy, do
których należy 21,05% załogi. Międzyzakładowy Związek Zawodowy
Grudziądzkich Zakładów Pracy w 2022 roku organizował spotkania z
pracownikami w celu omówienia spraw pracowniczych, m.in. organizacji
wycieczek i rozdysponowania ZFŚS.
W 2022 roku w NSZZ Solidarność w Lubawie liczba członków wynosiła 28,94%
ogółu pracowników. Na podstawie porozumienia, podpisanego pomiędzy
Międzyzakładową Organizacją Związkową NSZZ Solidarność
i Międzyzakładowymi Związkami Zawodowymi Grudziądzkich Zakładów Pracy
oraz Zarządem Spółki dotyczącego współpracy, w 2022 r. kontynuowano
działania w aspekcie praw pracowniczych oraz bezpieczeństwa i higieny pracy.
Ponadto podtrzymano dalszą chęć współpracy na rzecz efektywnego działania.
W 2022 r. korzystano ze stworzonego kanału komunikacji dla komórki
organizacyjnej CSR TEAM i Związków Zawodowych, celem wymiany
doświadczeń i informacji z zakresu stosowania i respektowania w naszej
Grupie praw człowieka. Organizacje Związkowe z pełnym zrozumieniem
kierując się dobrem pracowników zobowiązały się do stosowania
i przestrzegania zasad CSR wdrożonych w Grupie, jako dekalogiem postaw
etycznych i praw człowieka. W ramach dokonanych wcześniej ustaleń, każda
z Organizacji Związkowych po zakończeniu roku przekazała Spółce informacje
zbiorcze o sprawach, które były przedmiotem zgłoszeń pracowników.
Działania na rzecz pozyskiwania i rozwoju pracowników
W 2022 roku wzorem roku poprzedniego w związku ze zmieniającym się rynkiem
pracy w Polsce spowodowanym sytuacją gospodarczą m.in. w kontekście konfliktu
zbrojnego w Ukrainie skupiliśmy swoje wysiłki na utrzymaniu ciągłości działania,
w tym utrzymaniu zdolności do pracy pracowników.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
129
GRI 404-3
Nasi pracownicy są poddawani regularnym ocenom
zawodowym. Ocena odbywa się na podstawie
obiektywnych kryteriów dostosowanych do
charakteru pracy na danym stanowisku. Oceny
zawodowe stanowią podstawę do decyzji m.in.
o awansie, zmianie zakresu zadań i szkoleniach.
Badanie kompetencji zostało przeprowadzone
w czterech spółkach w dedykowanych grupach
pracowniczych i polegało na wykorzystaniu
narzędzia oceny kompetencji, tj. kwestionariusza
osobowości i predyspozycji zawodowej.
Na podstawie jakościowej metody badawczej
zawierającej opis umiejętności na dedykowanym
stanowisku pracy uzyskano wynik poliwalencji.
OGÓLNE
POLIWALENCJA
OWERLOK
II IGŁÓWKA
LAMOWNIK
RYGLÓWKA
ZNAJOMOŚĆ CZYTANIA
ZLECEŃ
SKŁADANIE I KONTROLA
POSZYĆ
OBSŁUGA ZAŁADUNKU
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
USZCZELNIANIE POSZYĆ
5S
CAŁKOSZTAŁT
OGÓLNE
Lp.
PRACOWNIK
1.
1/2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
63,6%
87,5%
2.
1/3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
63,6%
87,5%
3.
1/4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
63,6%
87,5%
4.
1/5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
59,1%
81,3%
5.
1/6
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
65,9%
90,6%
6.
1/7
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
59,1%
81,3%
55,5%
56,3%
50,0%
59,4%
56,3%
51,6%
3,1%
13,3%
6,3%
35,2%
W 2022 roku w Spółkach GKL w ramach zarządzania zasobami ludzkimi przeprowadzono ocenę zdolności
i możliwości pracowników do realizowania swej roli w miejscu zatrudnienia.
Matryca kompetencji – Szwalnia
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
130
W związku z powyższym w 2022 r. GKL kontynuowała ocenę zawodową
pracowników świadczących pracę stacjonarnie. Oceną objęto 270
pracowników. Przeprowadzona diagnoza kompetencji pozwoliła
zidentyfikować potencjał danych osób oraz ich mocne i słabe strony.
Informację tę przełożony wykorzystał do wdrożenia efektywnych metod
współpracy. Badanie to również stanowi podstawę do utworzenia planu
naprawczego dedykowanemu całej strukturze bądź poszczególnym
działom. W sposób skuteczny zarządzamy ryzykiem zatrudnienia
pracownika, co przekłada się na wzrost produktywności i jakości pracy.
Ograniczamy rotacje i odejścia pracowników, rozwijamy talenty i ścieżki
karier.
Dla Grupy Kapitałowej Lubawa dane za 2022 r. prezentują się
następująco:
Odsetek pracowników poddawanych regularnym ocenom zawodowym
28%
2021 r.
46,33%
2022 r.
Procedura Szkoleniowa
Aktywnie dbamy o rozwój naszej kadry. Umożliwiamy pracownikom podnoszenie kompetencji
zawodowych poprzez udział w organizowanych szkoleniach.
W 2022 r. w Grupie Kapitałowej Lubawa w dalszym ciągu wykorzystujemy wprowadzoną
platformę internetową Moodle. System ten umożliwia budowanie szkoleń e-learningowych
na dowolnie wybrany temat. Do platformy mają dostęp wszystkie osoby zatrudnione
w spółkach Grupy, które posiadają służbowe skrzynki mailowe.
Platforma stanowi ogromne wsparcie przy przeprowadzaniu szkoleń dla dużej ilości osób, jak
również minimalizuje koszty związane z przemieszczaniem się pomiędzy lokalizacjami
poszczególnych spółek. Przeprowadzanie szkoleń za pomocą platformy pozwala wprowadzić
pewną elastyczność czasu, ponieważ kursy otwierane są w określonym przedziale czasowym,
w związku z tym to pracownik może wybrać dogodny dla siebie czas i miejsce na uczestnictwo
w szkoleniu. Kolejnym atutem jest również to, że w zależności od potrzeb i przeznaczenia
szkolenia, do treści w nim zawartych, pracownik może mieć nieograniczony czasowo dostęp.
Budowanie szkoleń w takiej formule pozwala na tworzenie kursów o tematyce bardziej
sprecyzowanej do zakresu potrzeb poszczególnych pracowników. Mogą to być szkolenia
dedykowane mniejszości, które dodatkowo nie jest obowiązkowe, a jedynie wspierające ich
prace. Dodatkowo przyswojenie treści przez pracownika uczestniczącego w kursie, można
zweryfikować oraz utrwalić za pomocą przygotowanych testów.
W 2022 r. spółki Lubawa, Litex PROMO, Effect - System oraz Miranda realizowały swoje
szkolenia w ramach rozwoju kompetencji pracowniczych. Szkolenia odbyły się wg.
ustalonego planu szkoleń, który obejmował działania rozwojowe zasobów ludzkich
w aspekcie potrzeb Spółek.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
131
GRI 404-1
W 2022 r. zrealizowaliśmy m. in. następujące szkolenia:
• Szkolenie z Polityki Antykorupcyjnej;
• Szkolenie z Ochrony Praw Człowieka;
• Szkolenie z Polityki Różnorodności;
• Szkolenie z Procedury kontaktu z mediami;
• Szkolenie z Procedury przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi;
• Szkolenie z Procedury przeciwdziałania korupcji i nadużyciom;
• Szkolenie z Kodeksu Etyki i Postępowania w Biznesie;
• Szkolenie z Kodeksu Etycznego Dostawców.
Średnia liczba godzin szkoleniowych na jednego pracownika
4,85 h
2021 r.
5,90 h
2022 r.
Średnia liczba godzin szkoleniowych na jednego pracownika w odniesieniu
do średniorocznego zatrudnienia w podziale na etaty, odbytych przez pracowników
GK Lubawa, w tym szkoleń:
• podnoszących kwalifikacje;
• z zakresu polityk praw człowieka lub procedur uwzględniających aspekty
prawa człowieka ważne dla prowadzonej działalności.
Procedura Naboru
Zgodnie ze strategią HR w Grupie Kapitałowej Lubawa spółki przeprowadzały
rekrutację i selekcję wewnętrzną i zewnętrzną w procesie naboru na wolne
stanowiska pracy na podstawie wdrożonej Procedury Naboru. Nabór Kandydatów
na wolne stanowiska pracy jest otwarty i konkurencyjny. Proces naboru
prowadzony jest w sposób gwarantujący równość szans wszystkich osób
zainteresowanych danym stanowiskiem pracy zarówno wewnątrz organizacji
(rekrutacja wewnętrzna), jak i na zewnątrz (rekrutacja zewnętrzna). Od stosowania
procedury można odstąpić w przypadku zatrudniania osoby na zastępstwo
lub w przypadku przeprowadzania naboru w trybie konkursowym. Odstąpienie
od procedury nie zwalnia od stosowania zasad równego traktowania.
Zastosowanie zasady równouprawnienia zawodowego w GK Lubawa
1. Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa są pracodawcami przestrzegającymi zasady
równouprawnienia zawodowego (ang. Equal Opportunity Employer), w swojej
ocenie nie stosują kryteriów dotyczących wieku, rasy, koloru skóry, płci,
pochodzenia etnicznego i narodowego, orientacji seksualnej i stanu zdrowia.
Uwzględniane są wyłącznie obiektywne kryteria dotyczące wiedzy,
doświadczenia i umiejętności. Zasady te dotyczą m.in. nawiązania i rozwiązania
stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkoleń
w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych.
2. W procesie naboru należy zapewnić stosowanie zasady równości szans oraz
zasady równego traktowania kobiet i mężczyzn w sprawach zatrudnienia
i zawodu.
3. Ogłoszenie o pracę nie zawiera informacji o preferowanej płci osób
zatrudnianych.
4. Wobec wszystkich Kandydatów i Kandydatek na wolne stanowiska pracy
stosujemy te same procedury i kryteria oceny, które pozostają niezmienne
w czasie całego procesu naboru.
5. Rekrutacja odbywa się z poszanowaniem praw i godności osoby kandydującej na
wolne stanowisko pracy. Niedozwolone jest stawianie pytań dotyczących stanu
rodzinnego lub planów związanych z zakładaniem czy powiększaniem rodziny.
6. Zapewniamy bezstronność i niezależność osób przeprowadzających rekrutację.
Zabronione jest faworyzowanie lub dyskryminowanie osób aplikujących na wolne
stanowiska pracy.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
132
WSKAŹNIK WŁASNY
Współpraca z placówkami edukacyjnymi
W 2022 roku Grupa Lubawa w związku z sytuacją gospodarczą w kraju i zagranicą
w sposób ograniczony brała czynny udział w budowie platformy dialogu między
szkołami a przedsiębiorstwami celem zwiększenia szans absolwentów na
zatrudnienie oraz uwypuklenie roli edukacji w trójkącie wiedzy, który obejmuje
silne powiązanie edukacji, badań naukowych oraz innowacji.
Jednym z przykładów utrzymania takich działań w tych trudnych czasach jest
aktywna przynależności spółki Effect – System do Klastra Edukacyjnego przy
Kamiennogórskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Małej Przedsiębiorczości
(SSEMP). Celem przynależności spółki jest wspólne wypracowywanie z Zarządem
SSEMP i lokalnymi przedsiębiorcami, formalnych ram do zapewnienia transferu
i dyfuzji wiedzy pomiędzy sektorem edukacji zawodowej przedsiębiorcami, oraz
działań zmierzających do efektywnego połączenia i wykorzystania systemu
dualnego kształcenia zawodowego dla potrzeb rynku pracy.
W minionych latach zbudowaliśmy w organizacji świadomość zrozumienia
tematu, co ma odzwierciedlenie w dokumentach wewnętrznych Grupy m.in.
takich jak:
• Kodeks etyki i postępowania w biznesie;
• Kodeks etyczny dostawców Lubawa S.A. i podmiotów powiązanych;
• Procedura przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi;
• Procedura zgłaszania i rozpatrywania nieprawidłowości;
• Procedura przeciwdziałania korupcji i nadużyciom;
• Procedura naboru.
Kładziemy szczególny nacisk zarówno na politykę równego traktowania, jak
i niedyskryminowanie, ze względu na: płeć, wiek, niepełnosprawność, stan
zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, wyznanie lub jego brak,
poglądy polityczne i inne, ale także umiejętności, talent, doświadczenie
zawodowe i życiowe, formę/zakres/podstawę zatrudnienia, pozostałe typy
współpracy oraz wszelkie inne przesłanki narażające na zachowanie
dyskryminacyjne.
Wypracowaliśmy i wdrożyliśmy zasady równego traktowania w miejscu pracy,
a w szczególności w obszarach: rekrutacji, dostępu do szkoleń, ochrony przed
mobbingiem oraz dyskryminacją.
Wprowadziliśmy rozwiązania wspomagające i rozwijające politykę równego
traktowania takie jak:
• Powołanie stosownych Komisji ds. Etyki Spółek;
• Włączenie kwestii polityki różnorodności do stosowanych w Grupie
Lubawa polityki procedur;
• Wprowadzenie kanału komunikacji wewnętrznej;
• Edukacji pracowników w zakresie zagadnień dotyczących mobbingu
i dyskryminacji.
Polityka różnorodności
Polityka różnorodności, którą stosujemy w Grupie Kapitałowej Lubawa
to odpowiedź na świadomość Organizacji, co do różnic, jakie występują między
ludźmi, zarówno wewnątrz organizacji, jak i na zewnątrz. Aby zapewnić
różnorodność, podejmuje się szereg działań w takich obszarach jak: rekrutacja,
rozwój zawodowy, wynagrodzenia i godzenie życia zawodowego
z rodzinnym. Naszym priorytetem jest przede wszystkim oddziaływanie na
kulturę organizacyjną.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
133
Grupa Kapitałowa Lubawa deklaruje, że zróżnicowanie pracowników, które jest
konieczne z uwagi na posiadane przez nich kwalifikacje czy umiejętności niezbędne
do pełnienia określonej funkcji, czy podczas wykonywania powierzonych
czynności, nie jest uważane za dyskryminację.
Dbając o różnorodność myślenia, włączyliśmy ją w program rozwoju kadry
kierowniczej oraz budowę kultury organizacyjnej.
Kluczowymi elementami budowanej przez nas kultury organizacyjnej jest:
• Zapewnienie równości szans – budowanie szacunku i poczucia
sprawiedliwości, (procedura naboru – ścieżka kariery);
• Docenianie indywidualności każdego pracownika przy jednoczesnym
budowaniu wspólnoty w zespole (warunki pracy i płacy – work life-
balance);
• Motywowanie pracowników do zabierania głosu i dzielenia się ideami
(dobre praktyki – komunikacja, konkursy i inne formy angażowania
pracowników).
Bezpieczne warunki pracy
Grupa Kapitałowa Lubawa, realizując ustalony cel utrzymania wysokiego
standardu bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony zdrowia i warunków
socjalnych pracowników prowadzi zgodnie z literą prawa działania standardowe
związane z bhp, ppoż. i pierwszą pomocą, jak i zadania ponadstandardowe
związane ze wdrożeniem systemowego podejścia do zarządzania BHP zgodnie z
ISO 45001:2018 w tym zapewnienie bezpieczeństwa dla podwykonawców oraz
system 5S (Lean). Szczególny nacisk położono na eliminację zagrożeń na
stanowisku pracy i podejmowanie działań zapobiegającym wypadkom przy pracy
i zdarzeniom potencjalnie wypadkowym.
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy Lubawa
W 2022 r. realizowaliśmy Politykę Bezpieczeństwa Higieny Pracy we wszystkich
Spółkach z Grupy między innymi poprzez takie działania jak:
• Przeprowadzenie ćwiczeń ewakuacji dla każdej zmiany. Ćwiczenia zostały
zgłoszone do Komendanta Państwowej Straży Pożarnej i udokumentowane
fotograficznie i protokolarnie;
• Szkolenia z praktycznego użycia środków przeciwpożarowych;
• Kontrole przygotowania na wypadek awarii środowiskowych na każdym dziale
m.in. sorbentów, worków, oznaczeń odpadów, dostępności przedmiotów
do usunięcia awarii np. wycieku substancji niebezpiecznej;
• Kontrole BHP;
• Prowadzenie zgodnie z książką serwisową przeglądów systemów sygnalizacji
pożaru oraz monitoringu;
• Sprawdzenia stanu oświetlenia awaryjnego;
• Badania wszystkich rozdzielni energetycznych kamerą termowizyjną.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
134
Zasady Programu:
1. Świadomość najwyższego kierownictwa
Kierownictwo Grupy Lubawa jest świadome wpływu, jaki wywierają wypadki
w miejscu pracy, stąd zapewniane są bezpieczne stanowiska pracy. Kierownictwo
zobowiązuje się do ustanowienia i utrzymania wysokich standardów w zakresie
zabezpieczenia stanowisk pracy zgodnych z obowiązującymi przepisami prawa,
traktując bezpieczeństwo pracownika, jako ważny element swojej działalności, które
znacząco ma wpływ na zaufanie do Spółek wszystkich zainteresowanych stron.
Gwarantujemy naszym pracownikom bezpieczne miejsce pracy, ograniczamy zakłócenia
w prowadzeniu naszej działalności, wpływamy na rozwój Spółki oraz na umocnienie
zaufania do niej wszystkich zainteresowanych stron.
2. Cele programu
Dla potrzeb programu Kierownictwo Grupy Lubawa zdefiniowało cele:
• Angażowanie pracowników w proces zarządzania BHP;
• Zminimalizowanie ilości wypadków i zdarzeń potencjalnie wypadkowych
w Spółkach Grupy Kapitałowej Lubawa;
• Spadek przerw w produkcji wywołany absencją pracownika z tytułu wypadku;
• Zwiększenie wydajności i poprawę jakości pracy;
• Ograniczenie ilości czasu przeznaczonego na prowadzenie dochodzeń
powypadkowych;
• Zapewnienie odpowiednich zasobów i środków do wdrażania polityki BHP;
• Podnoszenie kwalifikacji pracowników w zakresie bhp oraz uwzględnienie ich roli
na rzecz poprawy stanu BHP;
• Umocnienie roli brygadzistów oraz kierowników (kadry kierowniczej średniego
szczebla);
• Wzrost zaufania stron zainteresowanych.
3. Działania
Aby osiągnąć określone cele w „PROGRAMIE – STOP WYPADKOM”, niezbędne jest
przyjęcie właściwej polityki bezpieczeństwa i higieny dla każdej ze Spółek,
w odniesieniu zarówno do organizacji poszczególnych stanowisk pracy, jak
i zakresu odpowiedzialności poszczególnych osób funkcyjnych. W ramach polityki
bezpieczeństwa i higieny pracy zostały wskazane działania przewidziane na okres
minimum 3 lat:
• Utrzymanie wdrożonej samokontroli brygadzistów i kierowników poprzez
wykorzystanie „Listy sprawdzającej zgodność z przepisami BHP/
PPOŻ/Ochrony środowiska”;
• Utrzymanie wdrożonych anonimowych kanałów komunikacji do
przekazywania „drażliwych” informacji o stanie BHP;
• Opracowanie i wdrożenie karty „Zgłaszania zagrożenia – zdarzenia
potencjalnie wypadkowego”;
• Opracowanie i wdrożenie programu premiowania aktywnej postawy
włączania się w system zarządzania BHP;
• Prowadzenia wnikliwych analiz zaistniałych wypadków, zdarzeń potencjalnie
wypadkowych i podjętych w tym zakresie działań zapobiegawczych
i korygujących;
• Wzmocnienie roli brygadzistów oraz kierowników poszczególnych działów
w procesie zarządzania procesem BHP;
• Prowadzenie działań edukacyjnych zwiększających świadomość z zakresu
BHP.
W dalszym ciągu w 2022 r. kontynuowaliśmy realizację Programu – „STOP WYPADKOM” jako kontynuację dobrej praktyki „Zero tolerancji dla niebezpiecznych praktyk”, jaką
Grupa Kapitałowa Lubawa wdrożyła w minionych latach.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
135
4. Wartość dodana
Utrzymanie w poprzednich latach inicjatywy „Zero tolerancji dla niebezpiecznych
praktyk” przyczynia się do uzyskania wymiernych korzyści zarówno w obszarze
bezpieczeństwa ochrony zdrowia pracowników, jak i korzyści ekonomicznych,
w szczególności do:
• Wzrostu skuteczności zarządzania procesem BHP;
• Wzrostu zaangażowania pracowników, brygadzistów i kierowników
w działania na rzecz poprawy warunków pracy;
• Zmniejszenia utraty godzin pracy;
• Zmniejszenia wypadkowości przy pracy.
Rozszerzenie inicjatywy jest konsekwencją zmniejszania ryzyka niefinansowego
komunikowanego przez Grupę Kapitałową Lubawa w niniejszym raporcie
wg. standardu GRI Standards.
5. Wskaźniki
Dla celów monitorowania programu wyznaczono wskaźniki (KPI):
• GRI 403-1 System zarządzania działaniami BHP;
• GRI 403-2 Identyfikacja zagrożeń, analiza ryzyka;
• GRI 403-4 Zaangażowanie pracowników;
• GRI 403-5 Szkolenia (edukacja);
• GRI 403-7 zapobieganie i radzenie sobie z zagrożeniami;
• GRI 403-9 Uszczerbki na zdrowiu w związku z wykonywaną pracę.
Zarządy Spółek GK Lubawa obowiązują się do przeznaczenia odpowiednich
zasobów na realizację celów ,,Programu – STOP WPADKOM’’, monitorowania
podejmowanych działań oraz nadzór nad cyklicznymi audytami. Zarządy
zapewniają, że program jest znany, zrozumiały i przestrzegany przez pracowników
Spółek.
Spółka
Ilość kontroli
sprawdzających
2021
Ilość kontroli
sprawdzających
2022
Lubawa S.A.
300
260
Litex Promo sp. z o.o.
261
163
Effect – System S.A.
32
24
Lubawa Armenia
0
0
Miranda sp. z o.o.
264
223
Tabela 26. Ilość kontroli sprawdzających w celu realizacji „Programu - STOP WYPADKOM”
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
136
W 2022 r. w każdej spółce przeprowadzono dodatkowo audyty aktywne według
harmonogramu i reaktywne na zdarzenia potencjalnie wypadkowe
i wypadkowe, po kontrolach zewnętrznych i realizowanych inwestycjach.
©
W Litex PROMO sp. z o.o. przeprowadzono 36 kontroli BHP zgodnie z
harmonogramem audytów, 10 kontroli reaktywnych po anonimowych
informacjach od pracowników o zderzeniach potencjalnie wypadkowych lub
wypadku, brygadziści przeprowadzili 163 kontroli w podległych im obszarach
zgodnie z programem „Stop Wypadkom”. Odbyły się 4 posiedzenia Komisji ds.
BHP oraz 4 audyty wewnętrzne z zakresu ppoż.
W Lubawa S.A. w 2022 roku Przeprowadzono 12 posiedzeń Komisji BHP.
W związku z brakiem wystąpienia zdarzenia potencjalnie wypadkowego lub
wypadkowego nie realizowano audytów reaktywnych. Brygadziści przeprowadzili 260
kontroli w podległych im obszarach oraz 42 audyty SIP i 40 audytów Inspektora ppoż.
Dodatkowo przeprowadzono komisyjnie 4 kontrole stref zagrożenia wybuchem.
W Spółkach Effect – System S.A. i sp. z o.o. odbyło się zaplanowanych łącznie 6
wewnętrznych audytów BHP, ppoż. oraz ochrony środowiska oraz jeden audyt
zewnętrzny. Z uwagi na ilość zatrudnienia, Spółki nie powołały Komisji BHP.
W Spółce Miranda ze względu na specyfikę pracy audyty prowadzone są co dwa tygodnie.
W 2022 r. kierownicy działów na podstawie książki kontroli przeprowadzali samokontrolę
swojego obszaru, łącznie przeprowadzono 223 kontroli. Na podstawie wyników
podejmowano stosowne działania. Minimum raz w tygodniu służba BHP przeprowadzała
kontrolę każdego działu produkcyjnego. Przeprowadzono 48 audytów składowania i
stosowania środków chemicznych, 12 kontroli stanowisk z środkami ochrony zbiorowej i
12 kontroli stref zagrożenia wybuchem. Posiedzenie Komisji BHP odbyło się 4 razy.
5S (Lean)
W 2022 r. kontynuowaliśmy stosowanie zasady 5S tj. narzędzia wykorzystywanego
w zarządzaniu Lean management. Niniejsze pozwoliło utrzymać bezpieczne i dobrze
zorganizowane stanowiska pracy, dla których ustalono standardy. Zaobserwowano
łatwiejszy dostęp do narzędzi, szybsze ujawnianie problemów z maszynami
i narzędziami, łatwiejszy i prostszy dostęp do materiałów w produkcji.
Istotnym elementem utrzymującym system 5S były regularne
audyty na wdrożonych obszarach, polegające na sprawdzeniu
utrzymywania wdrożonych standardów. Podczas audytu
stosowana jest Karta audytu. Wyposażenie na stanowiskach
pracy zostało określone i opisane. Stosowane narzędzie
będziemy w dalszych latach wdrażać we wszystkich elementach
procesu głównego, ponieważ jesteśmy przekonani, że czystość,
porządek i dobra organizacja miejsca pracy mają zasadniczy
wpływ na produktywność, stabilność procesów oraz
wyeliminowanie marnotrawstwa.
Kontrolą i wdrożeniem 5S w Spółkach Grupy zajmują się kierownicy poszczególnych
działów lub dział optymalizacji. Wyniki publikowane są na dostępnych tablicach
na dziale lub w dokumentach procesu, a następnie omawiane na spotkaniach
zadaniowo – rozliczeniowych z pracownikami.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
137
Konkursy – angażowanie Interesariuszy – Pracowników
W tym roku Pracownicy spółki Miranda mieli możliwość wykazania się „inwencją twórczą” w konkursie Światowego Dnia Bezpieczeństwa i Ochrony Pracy oraz
z okazji 70-lecie istnienia zakładu; natomiast z okazji świat Bożego Narodzenia spółka zorganizowała konkurs dla dzieci pracowników pod hasłem „Magiczna
Choinka”.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
138
WSKAŹNIK WŁASNY
WSKAŹNIK WŁASNY
WSKAŹNIK WŁASNY
WSKAŹNIK WŁASNY
W 2022 r. w trosce o naszych pracowników przeprowadzamy badanie środowiska
pracy pod kątem czynników szkodliwych i uciążliwych. Monitorujemy stan w takich
miejscach jak m.in.: szwalnia, przędzalnia, ślusarnia, stolarnia, betoniarnia, spawalnia.
W trakcie badania przeprowadzamy pomiar następujących czynników:
• Hałas;
• Pyły;
• Drgania mechaniczne.
Po każdym badaniu sporządzamy stosowny raport podsumowujący jego wyniki.
Nakłady inwestycyjne na poprawę warunków pracy i BHP w stosunku
do przychodów
1,32%
2021 r.
1,90%
2022 r.
W 2022 r. w GK Lubawa miało miejsce łącznie 15 wypadków przy pracy. Były
to wypadki lekkie, które nie zagrażały bezpośrednio życiu pracowników. Po każdym
z incydentów przeprowadzono rozmowy z poszkodowanymi pracownikami
i zwrócono uwagę na zachowanie większej ostrożności.
Liczba wypadków przy pracy w GKL
9
2021 r.
15
2022 r.
Szkolenia w zakresie udzielania pierwszej pomocy
Umiejętność właściwego udzielenia pierwszej pomocy jest rzeczą niezwykle
ważną. W Grupie Lubawa dbamy o to, aby szkolić naszych pracowników w tym
zakresie. Sukcesywnie szkolimy kolejnych pracowników z udzielania pierwszej
pomocy.
W 2022 r. stosunek liczby osób przeszkolonych do całkowitej liczby pracowników
kształtował się następująco:
Stosunek liczby osób przeszkolonych w zakresie pierwszej pomocy do średniorocznego
zatrudnienia – w przeliczeniu na etaty
16,70%
2021 r.
17,15%
2022 r.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
139
WSKAŹNIK WŁASNY
WSKAŹNIK WŁASNY
W 2022 roku na GKL nie zostały nałożone żadne kary dotyczące obszaru BHP.
Wypadki samochodowe
Jednym z elementów podnoszenia standardów BHP jest dbałość
o bezpieczeństwo na drodze.
W 2022 r. samochody z naszej floty pokonały łączną trasę 1 185 847 km.
W tym okresie odnotowaliśmy: 0 wypadki i 2 kolizje.
Wypadki samochodowe
4
2021 r.
0
2022 r.
Kolizje samochodowe
2
2021 r.
2
2022 r.
Przejechane kilometry
1 389 625
2021 r.
1 185 847
2022 r.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
140
TROSZCZYMY SIĘ
O ŚRODOWISKO
NATURALNE
Jesteśmy świadomi, wpływu naszej działalności na środowisko naturalne
poczynając od wyboru i zakupu surowców, aż po ich przetworzenie; dalej od
ilości i rodzaju energii wykorzystywanej do produkcji, po sposób, w jaki
transportujemy je do klientów; a na koniec sposób, w jaki wyroby te są
utylizowane po zakończeniu okresu ich eksploatacji.
Jesteśmy również świadomi konieczności inicjowania działań dla zapewnienia
trwałego i zrównoważonego rozwoju stąd monitorujemy i ograniczamy
negatywny wpływ działalności Grupy na środowisko naturalne oraz
wykorzystujemy zasoby w sposób zrównoważony.
Dlatego też podejście Grupy Lubawa do zagadnień ochrony środowiska opiera
się na wdrożeniu zarządzania środowiskowym i jego integracją z podstawowymi
procesami biznesowymi.
W trosce o środowisko naturalne w 2022 r. realizowaliśmy następujące zadania:
• Wdrożyliśmy metodologię liczenia śladu węglowego w zakresie 1 (bezpośrednie
emisje gazów cieplarnianych) oraz zakresie 2 (pośrednie emisje związane z energią).
Sposób obliczeń emisji gazów cieplarnianych oparto na GHG Corporate Accounting
and Reporting Standard;
• Rozwinęliśmy prace nad odpornością strategii organizacji na zmiany klimatyczne.
W pierwszej kolejności w kontekście mediów z dedykowanymi działaniami;
• Wprowadzano zmiany w technologii produkcji ograniczające powstawanie
odpadów;
• Wykorzystywano w produkcji odpady produkcyjne z tworzyw sztucznych;
• Opracowano technologię wykorzystania w produkcji włókien syntetycznych
pochodzących z recyklingu oraz innych surowców czego uwieńczeniem było
certyfikowanie w trzech spółkach GKL Recycled Claim Standard (RCS);
• Wdrożyliśmy system komunikacji potencjalnemu interesariuszowi (Nabywcy)
„Jesteśmy odpowiedzialnym producentem mamy zrównoważone produkty” poprzez
własną deklarację środowiskową ISO 14021 oraz oznakowania ekologiczne Ecolabel;
• Budowanie świadomości wśród pracowników na temat wpływu, jaki nasza
działalność ma na środowisko naturalne poprzez działanie edukacyjne i szkoleniowe;
• Włączanie pracowników w działania spółek realizowane na rzecz ochrony
środowiska;
• Przestrzeganie obowiązujących przepisów dotyczących ochrony środowiska
i wewnętrznych uregulowań w Spółkach.
Zobowiązaliśmy się do ustanawiania i utrzymywania wysokich
standardów w zakresie zabezpieczenia środowiska zgodnych
z obowiązującą literą prawa, traktując ochronę środowiska,
jako ważny element swojej działalności, która znacząco
wpływa na jej rozwój oraz umacnia zaufanie do Spółek
wszystkich zainteresowanych stron.
W dalszym ciągu specyfika działalności naszej Grupy powoduje występowanie
ryzyka związanego z negatywnym wpływem na środowisko naturalne. Należą
do nich w szczególności: ryzyko awarii technicznych mogących spowodować
skażenie środowiska, ryzyko związane z zagospodarowaniem odpadów
związanych z produkcją, ryzyko przekroczenia norm emisji, ryzyko przedostania
się zanieczyszczeń z procesu produkcyjnego do gleby lub wody.
W związku z tym, aby zmniejszyć do minimum negatywne oddziaływanie na
środowisko Grupa podejmuje następujące działania w takich kwestiach jak m.in.:
optymalizacja zużycia zasobów i idące za tym oszczędności, zmiana stosowanych
technologii i rozwiązań na bardziej przyjazne środowisku, zwiększenie
świadomości ekologicznej otoczenia.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
141
Na drodze do realizacji Europejskiego Zielonego Ładu GKL w swojej działalności
ustaliła cele związane z ochroną środowiska i realizuje je przez zapobieganie
zanieczyszczeniom i podejmowanie odpowiednich działań wspierających ochronę
środowiska naturalnego zarówno w ramach wdrażanych systemów zarządzania,
jak i akcji społecznych. W ciągłe doskonalenie procesem zarządzania środowiskiem
angażujemy nasze zasoby, również podwykonawców i inne zainteresowane
strony. Realizowane przez nas projekty inwestycyjne zawsze uwzględniają
oddziaływanie na środowisko naturalne i realizowane są w sposób pozwalający na
maksymalne zredukowanie tego wpływu.
Naszym celem jest:
• Przystosowanie się do nowych regulacji wynikających z Taksonomii UE
w zakresie łagodzenia zmian klimatu oraz adaptacji do zmian klimatu oraz
zarządzaniem ESG;
• Ograniczenie zużycia i racjonalne użytkowanie zasobów, w tym energii
i wody;
• Ograniczenie produkcji odpadów poprzez zakupy surowców, których
odpady ponownie są wykorzystywane w recyklingu, jeśli tylko jest
to możliwe;
• Monitorowanie i ograniczanie związanego z naszą działalnością poziomu
emisji dwutlenku węgla do atmosfery;
• Uwzględnianie zapisów polityki ochrony środowiska w decyzjach
związanych z zaopatrzeniem (certyfikaty, atesty);
• Wymiana środków transportu na przyjazne dla środowiska;
• Przestrzeganie i spełnienie wymagań wynikających z przepisów prawnych
w zakresie ochrony środowiska;
• Dostarczanie klientom produktów, które są bezpieczne przy zamierzonym
wykorzystaniu;
• Bezpieczne i zgodne z prawem likwidowanie powstałych odpadów;
• Zapobieganie sytuacjom awaryjnym mogącym mieć negatywny wpływ
na środowisko;
• Edukowanie pracowników, aby wykonywali swoje obowiązki w sposób
odpowiedzialny z myślą o środowisku;
• Ciągłe doskonalenia stosowania polityki środowiskowej.
Grupa Kapitałowa Lubawa wdrożyła szereg polityk i procedur mających na celu
usystematyzowanie starań zmierzających do minimalizacji wpływu
na środowisko. Wśród nich znajdują się:
• Polityka środowiskowa Grupy Lubawa;
• Dobre Praktyki oparte o System Zarządzania Środowiskiem według normy
ISO 14001:2015;
• Cele i wskaźniki wydajności środowiskowej.
W 2022 r. Grupa Lubawa mając świadomość, że troska
o środowisko naturalne zaczyna się w miejscu pracy
tj. w biurach, salach i korytarzach, kontynuowała
program dobrych praktyk „Zielona odpowiedzialność”,
stąd można napotkać plakaty oznajmiające, ile dobrego
dla środowiska może uczynić jedna osoba, ograniczając
zużycie energii przez gaszenie świateł, czy też wstępną
segregację odpadów.
Program ma na celu podwyższenie świadomości
ekologicznej pracowników poprzez kształtowanie
właściwych postaw zmierzających do poprawy
środowiska.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
142
Taksonomia UE
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca
2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 (Taksonomia UE) nakłada na
przedsiębiorstwa obowiązek ujawnienia, czy i w jakim stopniu ich działalność
biznesowa jest zgodna z założeniami Taksonomii. Celem Taksonomii UE jest
ustanowienie systemu jednolitej klasyfikacji działań na rzecz zrównoważonego
rozwoju. Za rok obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2022 roku obowiązkowe
ujawnienia Grupy dotyczą procentowego udziału działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki i działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki Taksonomii oraz działalności zgodnej z Taksonomią w całkowitym:
• obrocie,
• nakładach inwestycyjnych (dalej: „CapEx”);
• i wydatkach operacyjnych (dalej: „OpEx”).
GKL przeprowadziła ocenę kwalifikowalności i zgodności swoich działalności
względem dwóch pierwszych celów, dla których zostały opublikowane listy
działalności wraz z technicznymi kryteriami kwalifikacji:
1. Cel I - Łagodzenie zmian klimatu.
2. Cel II - Adaptacja do zmian klimatu.
Celem sporządzenia ujawnień za rok 2022, we wszystkich spółkach z Grupy
przeprowadzono analizę prowadzonych działalności, w wyniku której
zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do systematyki Taksonomii,
tj. takie, które są zgodne z opisem działalności wykazanych w Załączniku I lub
Załączniku II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Wykazane
w poniższych ujawnieniach dane finansowe dla działalności kwalifikujących się
obejmują zarówno przychody (obroty) z prowadzonych działalności gospodarczych
kwalifikujących się do systematyki, powiązane z nimi nakłady inwestycyjne lub
wydatki operacyjne, jak również inne zakupy od działalności kwalifikujących się do
Taksonomii UE.
W celu wyliczenia kwot i wskaźników zastosowano korekty konsolidacyjne,
analogiczne jak w przypadku przygotowania sprawozdania finansowego. Ponadto,
w ramach prac upewniono się, że poszczególne rodzaje prowadzonej działalności
zostały przypisane tylko do jednej działalności kwalifikującej się do systematyki
Taksonomii. Jednostka Dominująca Grupy sprawowała nadzór nad procesem
dokonywania ujawnień, weryfikując także dane finansowe przypisywane
poszczególnym działalnościom z perspektywy uniknięcia podwójnego liczenia.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
143
CapEx
Nakłady inwestycyjne zidentyfikowane jako kwalifikujące się do Taksonomii UE
obejmują:
• 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną (zakupy od działalności kwalifikujących się)
• 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
(zakupy od działalności kwalifikujących się) (produkcja energii na własne
potrzeby)
• 4.15.aDystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych (zakupy od
działalności kwalifikujących się)
• 7.2.aRenowacja istniejących budynków (zakupy od działalności
kwalifikujących się)
• 7.5. Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru,
regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku (zakupy od
działalności kwalifikujących się)
•
Wartości ujęte we wskaźniku CapEx dotyczą bezpośrednich nakładów (w 2022
roku nie wystąpiły zwiększenia związane z nabyciem jednostek zależnych). Kwoty
wykorzystane do kalkulacji wskaźnika uwzględniają odpowiednie eliminacje
konsolidacyjne.
OpEx
Wydatki operacyjne zidentyfikowane jako kwalifikujące się do Taksonomii UE
obejmują:
• 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną (zakupy od działalności kwalifikujących się)
• 7.5. Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru,
regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku (zakupy od działalności
kwalifikujących się)
• 5.4. Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków (zakupy od
działalności kwalifikujących się)
• 4.15.aDystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych (zakupy od
działalności kwalifikujących się)
Łączna kwota OpEx (mianownik wskaźnika) obejmuje koszty związane z bieżącą
obsługa składników rzeczowych aktywów trwałych, po dokonaniu odpowiednich
wyłączeń konsolidacyjnych.
W poniższych tabelach przedstawiono ujawnienia taksonomiczne za rok 2022
zgodnie z Załącznikiem II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178.
Poniżej znajduje się podsumowanie działalności zidentyfikowanych jako
kwalifikujące się, wraz z komentarzem, czy dotyczą prowadzonej działalności
generującej przychody, czy zakupów od działalności kwalifikujących się:
Obrót
W ramach działalności kwalifikujących się do systematyki Taksonomii UE
z perspektywy obrotu zidentyfikowano przychody związane z następującymi
rodzajami działalności:
• 3.6. Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych, w tym technologii znacznie
ograniczające emisje gazów cieplarnianych (przychody z działalności)
• 5.5. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła (przychody z działalności)
Łączna kwota obrotu (mianownik wskaźnika), to przychody Grupy wykazane
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Kwoty wykorzystane do kalkulacji
wskaźnika uwzględniają odpowiednie eliminacje konsolidacyjne.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
144
Obrót
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych
szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Część obrotu (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy
(10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy
(16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział procentowy obrotu zgodnego z
systematyką, rok N (18)
Udział procentowy obrotu zgodnego z
systematyką, rok N-1 (19)
Kategoria (działalność wspomagająca
lub) (20)
Kategoria ("działalność na rzecz
przejścia") (21)
PLN
%
%
%
%
%
%
%
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/N
T/N
Procent
Procent
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
N/A
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)
0,00
0,0%
0,0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
N/A
3.6 Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
3.6
27 325 284
8,23%
5.5 Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych
u źródła
5.5
46 410
0,01%
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
27 371 694
8,24%
Razem (A.1 + A.2)
27 371 694
8,24%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
304 633 471
91,76%
RAZEM (A + B)
332 005 165
100%
Tabela 27. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za rok 2022.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
145
CAPEX
Kryteria dotyczące
istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych
szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Część obrotu (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy
(10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy
(16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział procentowy obrotu zgodnego z
systematyką, rok N (18)
Udział procentowy obrotu zgodnego z
systematyką, rok N-1 (19)
Kategoria (działalność wspomagająca
lub) (20)
Kategoria ("działalność na rzecz
przejścia") (21)
PLN
%
%
%
%
%
%
%
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/N
T/
N
Procent
Procent
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
N/A
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00
0,0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
N/A
4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
4.1
1 447 787
6,3%
4.15 Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
4.15
219 360
1,0%
7.2 Renowacja istniejących budynków
7.2
134 910
0,6%
7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
7.3
3 663 593
15,9%
7.5 Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli
charakterystyki energetycznej budynku
7.5
30 254
0,1%
Nakłady inwestycyjnej z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
5 495 904
23,9%
Razem (A.1 + A.2)
5 495 904
23,9%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
17 544 160
76,1%
RAZEM (A + B)
23 040 064
100%
Tabela 28. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za rok 2022
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
146
OPEX
Kryteria dotyczące
istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"nie wyrządza poważnych
szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Część obrotu (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy
(10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy
(16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział procentowy obrotu zgodnego z
systematyką, rok N (18)
Udział procentowy obrotu zgodnego z
systematyką, rok N-1 (19)
Kategoria (działalność wspomagająca
lub) (20)
Kategoria ("działalność na rzecz
przejścia") (21)
PLN
%
%
%
%
%
%
%
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/N
T/
N
Procent
Procent
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
N/A
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00
0,0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
N/A
4.15 Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
4.15
26 864
0,3%
5.4 Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków u
5.4
106 572
1,1%
7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
7.3
134 263
1,5%
7.5 Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i
kontroli charakterystyki energetycznej budynku
7.5
167 164
1,8%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
434 863
4,7%
Razem (A.1 + A.2)
434 863
4,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
8 835 570
95,3%
RAZEM (A + B)
9 270 433
100%
Tabela 29. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za rok 2022.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
147
Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej
wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej
lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214,
uzupełniającym Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczący
standardowych wzorów do celów ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7 – tj. dla
działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym.
Tabela 30. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
148
GRI 305-2
GRI 305-4
GRI 305-1
GRI 305-3
W roku 2022 Grupa Kapitałowa Lubawa kontynuowała działania
w zakresie implementacji do swojego modelu biznesowego działań
zrównoważonego środowiska, które spełniają przesłankę dostosowania się do
zmian klimatu, jednocześnie zapewniając, że działalność jest prowadzona
w sposób zapewniający zgodność z zasadami i prawem. Wśród kluczowych
aspektów monitorowania zmian należy wskazać emisje jako wyliczenie śladu
węglowego dla organizacji w zakresie scope 1 i 2. Zakres raportowania emisji
GKL Lubawa obejmuje spółki: Lubawa, Litex Promo, Litex Service, Miranda, MS
Energy, Effect System.
Emisja gazów cieplarnianych generowanych z działalności produkcyjnej Grupy
Lubawa w roku 2022 przypada na zakres 1 w 51,5%, natomiast na zakres
2 przypada 48,7% emisji. W zakresie pośrednim będącym skutkiem wykorzystania
w procesach produkcyjnych kupowanych paliw 72,4% przypada na węgiel
wykorzystywany w kotłowni MS Energy do wytwarzania pary cieplnej w celu
utrzymania ciągłości procesów produkcyjnych oraz 19,2% na gaz naturalny, który jest
podstawowym źródłem paliwa do suszarko-stabilizerek potrzebnych do procesów
wykończania tkanin i dzianin w poszczególnych Spółkach Grupy Lubawa. Emisja
bezpośrednia w Grupie Lubawa jest skutkiem wykorzystania w procesach
produkcyjnych energii elektrycznej i cieplnej dla procesów produkcyjnych. Główny
udział w Scope 2 ma energia elektryczna, która stanowi 74,7% emisji bezpośrednich,
pozostałą część stanowi energia cieplna 25,3%. W Grupie jest odzysk palet, które
służą jako paliwo dla zapewniania ciepła w budynku, emisja bio z odzyskanego
drewna stanowi 4,5% całości emisji w Grupie
Logistyka w GKL poprzez działania w łańcuchu dostaw stanowi tylko 1% całości
emisji, dzieje się to poprzez właściwe planowanie środków transportu do tras
i rodzaju ładunku, optymalizację powierzchni transportowej oraz dokładne
rozpisanie czasu dostaw i odbiorów. Ekologiczne zarządzanie transportem
własnym, jak i dostawcami usług logistycznych przy spełnianiu norm Euro 5 i 6,
wpisują się w strategię Spółek wchodzących w skład Grupy.
Porównując poziom emisji Mg CO2e z roku 2022 do poprzedniego
2021 to nastąpił spadek o 28,7% Mg CO2e, a w porównaniu do roku
bazowego 2019 jest to spadek o 33,4% Mg CO2e. GKL sukcesywnie
podejmuje działania w zakresie zwiększenia efektywności
energetycznej w procesach produkcyjnych wraz z przejściem na
odnawialne źródła energii. Zapoczątkowano już inwestycje w odzysk
energii słonecznej poprzez inwestycję w fotowoltaikę. Działanie te
mogą przynieść zmniejszenie zużycia energii elektrycznej
w najbliższych latach, co będzie miało wymierny wpływ na obniżenie
poziomu emisji. Sukcesywnie pracujemy nad strategią dążenia do zero
emisyjności.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
149
Scope 1
Olej
opałowy
Węgiel
Diesel
LPG
Gaz
naturalny
Benzyna
R410A
Scope 2
Energia
Ciepło
BIO
Drewno
2021
[Mg CO2e]
20920
30
14935
340
48
5378
3
187
20142
13609
6532
1483
1483
%
49,2%
0,1%
71,4%
1,6%
0,2%
25,7%
0,0%
0,9%
47,3%
67,6%
32,4%
3,5%
100,0%
2022
[Mg CO2e]
15551
807
11265
410
36
2987
3
42
13299
9940
3359
1372
1372
%
51,5%
5,2%
72,4%
2,6%
0,2%
19,2%
0,0%
0,3%
44,0%
74,7%
25,3%
4,5%
100,0%
Tabela 31. Emisja gazów cieplarnianych z podziałem na źródła wytwarzania.
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
2021 2022
Emisja gazów cieplarnianych w podziale na źródła wytwarzania
[Mg CO
2
e]
Olej opałowy Węgiel Diesel Energia elektryczna LB
Ciepło i para LPG Gaz naturalny Benzyna
R410A Drewno
Wykres 26. Emisja gazów cieplarnianych z podziałem na źródła wytwarzania.
GHG Emisje
[Mg CO
2
e]
Emisje do przychodu
[Mg CO
2
/ MLN €]
Rok
2021
2022
2021
2022
Grupa
Lubawa
42 545
30 222
734
427
Tabela 32. Emisja gazów cieplarnianych z podziałem na źródła wytwarzania.
0
200
400
600
800
2021 2022
734
427
Emisja gazów cieplarnianych na
przychód [Mg CO
2
e / mln €]
Wykres 27. Emisja gazów cieplarnianych.
Wykres 28. Emisja gazów cieplarnianych na przychód.
0
20 000
40 000
60 000
2021 2022
42 545
30 222
Emisja gazów cieplarnianych
[Mg CO
2
e]
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
150
EMISJE
SZANSE:
• korzystanie z niskoemisyjnych źródeł energii (zmniejszenie kosztów);
• zmniejszenie śladu węglowego, wzrost konkurencyjności produktów;
• niskoemisyjne środki transportu i procesy produkcji (obniżenie kosztów
działalności);
• termomodernizacja budynków (redukcja kosztów);
• rozwój nowych produktów i usług z użyciem surowców z recyklingu, produkty
o niskim śladzie węglowym (wzrost konkurencyjności);
• dywersyfikacja działalności biznesowej z uwzględnieniem zmian
konsumenckich (spełnianie wymogów rynku);
• dostęp do programów energii odnawialnej, dofinansowań i subwencji;
• Transparentność raportowania środowiskowego (przewaga konkurencyjna).
RYZYKO:
• zbyt wolne odejście od działalności wysokoemisyjnej - rozszerzone
obowiązki w zakresie sprawozdawczości emisji;
• regulacje prawne i standardy produktów o niższej emisji (koszty
wdrożenia);
• kary finansowe, spory sądowe (utrata wizerunku);
• nietrafione inwestycje w nowe technologie (wzrost kosztów
działalności);
• duże koszty przejścia na technologię o niższej emisji do powietrza;
• zwiększone koszty surowców recyklingowych;
• zwiększona dotkliwość i częstotliwość ekstremalnych zjawisk
pogodowych (przerwanie ciągłości działania);
• rosnące średnie temperatury (pauperyzacja zasobów wodnych -
zakłócenia w produkcji – wzrost kosztów).
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
151
EMISJE
ANALIZA SCENARIUSZOWA – WYKORZYSTANIE SZANSY
Inwestowanie w maszyny i technologie o obniżonej emisji (wg. wyniku śladu węglowego i scenariusza klimatycznego). Poprawa wizerunku wśród
swoich interesariuszy, promowanie Polityki Środowiskowej i Klimatycznej wraz z działaniami na rzecz zmniejszenia emisji do powietrza. Niska
materiałochłonność przy wykorzystaniu automatyzacji produkcji. Wprowadzenie alternatywnego źródła energii "panele fotowoltaiczne". Zakup od
dostawcy wytwarzającego energię z odnawialnych źródeł. Wdrożenie produktów o niskiej emisyjności CO
2
z wykorzystaniem surowców
pochodzących z recyklingu.
ANALIZA SCENARIUSZOWA – OMINIĘCIE RYZYKA
Wdrożenie monitorowania ceny i dostępności alternatywnych źródeł energii w kontekście analizy kosztowej eksploatacji kotłowni. Monitorowanie
dopłat państwowych funduszy celowych do inwestycji niskoemisyjnych. Długoterminowe umowy, wdrożenie najlepszych technik efektywności
energetycznej (BAT). Monitorowanie śladu węglowego w poszczególnych Spółkach Grupy Lubawa.
PLANOWANE DZIAŁANIA
KRÓTKOTERMINOWE - DO ROKU
PLANOWANE DZIAŁANIA
DŁUGOTERMINOWE - DO 5 LAT
Wprowadzenie nowych technologii, zastosowanie źródeł energii odnawialnej
(panele fotowoltaiczne), optymalizacja przepływu powietrza, izolacja instalacji
technicznych, wody i pary technologicznej. Monitoring śladu węglowego (scope
1 ,2). Planowanie środków transportu, optymalizacja powierzchni transportowej.
Utrzymanie poziomu materiałochłonności, wymiana oświetlenia na
energooszczędne (LED), inwestycja w park maszynowy - m.in. sprężarki z
odzyskiem ciepła oraz licznika SCADA do monitorowania poboru energii
elektrycznej, pary, powietrza przez maszyny i urządzenia oraz systemy
ograniczenia zużycia gazu.
Inwestycje w technologię niskoemisyjną np. modernizacja kotłowni w spółce Miranda.
(planowana poprawa sprawności 10% i 14% zmniejszenie zużycia węgla),
inwestowanie w źródła energii odnawialnej. Monitoring śladu węglowego (scope 1 i
2). Wymiana parku samochodowego na EURO 6, napęd elektryczny
i hybrydowy, planowanie tras transportu. Obniżenie poboru energii o 5%,
wprowadzenie alternatywnych źródeł energii (fotowoltaika) oraz energooszczędnych
technologii. Planowane zmniejszenie materiałochłonności o 5%.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
152
Opis kompetencji Zarządów spółek w zakresie zagadnień klimatu:
Zarządy Spółek zobowiązuje się do przeznaczenia odpowiednich zasobów na
realizację celów środowiskowych, monitorowanie podejmowanych działań oraz
zapewniają, iż polityka środowiskowa jest znana, rozumiana i przestrzegana przez
wszystkich pracowników Spółek. Polityka środowiskowa jest ogólnie dostępna dla
wszystkich zainteresowanych wewnątrz i na zewnątrz Spółek.
Polityka Środowiskowa Grupy Lubawa
Głównymi celami strategicznymi Polityki Środowiskowej Grupy Kapitałowej Lubawa
w roku 2022 była kontynuacja działań w kierunku opracowania i wdrożenia strategii
klimatycznej m.in. w związku z Taksonomią Unii Europejskiej, czyli kwalifikacją
działalności wspierającej zrównoważony rozwój. W ramach harmonogramu zadań
w roku 2022 kontynuowano monitorowanie śladu węglowego. Skutecznie
wprowadzamy produkty o obniżonej emisyjności ze względu na wykorzystanie
surowców z recyklingu, które w niektórych segmentach rynku stanowią 50%
sprzedaży. W dalszym ciągu wdrażamy w wybranych procesach elektroniczne
systemy oceny zużycia energii. Grupa ma świadomość konieczności ograniczenia
emisji gazów cieplarnianych strategii Unii Europejskiej European Green Deal.
W ramach dotychczasowych celów strategicznych w dalszym ciągu zmniejszano
negatywny wpływ działalności spółek na środowisko naturalne poprzez
zapobieganie oraz redukowanie ilości zanieczyszczeń wprowadzanych
do powietrza, gleb i wód gruntowych, racjonalne użytkowanie surowców,
materiałów, energii i wody oraz odpowiednie gospodarowanie odpadami
powstającymi w trakcie procesów ze szczególnym uwzględnieniem przekazywania
ich do recyklingu lub dalszego ich unieszkodliwiania.
Zgodnie z Polityką Środowiskową cele te są osiągane m.in. poprzez analizę
i ocenę wpływu działań i procesów operacyjnych Spółek na środowisko,
uwzględnianie na etapie podejmowania decyzji szkodliwego wpływu
przedsięwzięcia na środowisko oraz planowanie odpowiednich działań
zapobiegawczych jego zanieczyszczeniu, oraz stałe podwyższanie świadomości
ekologicznej pracowników, kształtowanie właściwych postaw zmierzających
do poprawy stanu środowiska naturalnego.
Polityka Spółek GK Lubawa identyfikuje się
z wytycznymi Europejskiego programu działania
w dziedzinie ochrony środowiska w kontekście
przedsiębiorstw w szczególności z:
• Zasadą wysokiego poziomu ochrony, czyli ciągłego
podwyższania wymogów ochrony środowiska
w działalności przedsiębiorstwa;
• Zasadą ostrożności (przezorności) - zgodnie z nią dowód
nieszkodliwości oddziaływania na środowisko
przeniesiony jest na przedsiębiorstwo;
• Zasadą działania zapobiegawczego (prewencji), która
wskazuje na konieczność zapobiegania negatywnemu
oddziaływaniu na środowisko, a nie tylko reagowania
na już powstałe.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
153
Cele polityki środowiskowej mają być osiągane poprzez:
• Przestrzeganie wszelkich obowiązujących wymagań prawnych w zakresie
ochrony środowiska w tym wytycznych UE w zakresie zrównoważonego
rozwoju;
• Analizę i ocenę wpływu działań i procesów operacyjnych Spółki
na środowisko;
• Zarządzanie procesami w sposób umożliwiający ciągłe zmniejszanie
negatywnego oddziaływania spółki na środowisko;
• Dobór odpowiednich materiałów, sprzętu oraz technologii w możliwie
największym stopniu przyjaznych środowisku;
• Uwzględnianie na etapie podejmowania decyzji szkodliwego wpływu
przedsięwzięcia na środowisko oraz planowanie odpowiednich działań
zapobiegawczych jego zanieczyszczeniu;
• Ograniczenie wykorzystania mediów energetycznych poprzez racjonalizację
zużycia wody, energii elektrycznej, energii cieplnej i gazu;
• Stałe podwyższanie świadomości ekologicznej pracowników, kształtowanie
właściwych postaw zmierzające do poprawy stanu środowiska naturalnego;
• Współpracę z dostawcami i podwykonawcami dbającymi o środowisko
naturalne, popularyzację zachowania proekologicznego;
• Ciągłe doskonalenie skuteczności i efektywności systemu zarządzania
środowiskowego w tym identyfikacja potencjalnych zagrożeń ze strony
Spółki dla środowiska naturalnego.
Kryteria uznania działalności za zrównoważoną środowiskowo
Rozporządzenie określa kryteria, jakie należy spełnić, aby działalność
gospodarczą uznać za zrównoważoną środowiskowo. Są to następujące
wymagania:
• Wnosi znaczący wkład w realizację co najmniej jednego z celów
środowiskowych:
o Łagodzenie (mitygacja) skutków zmian klimatu,
o Adaptacja do zmian klimatu,
o Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych
i morskich,
o Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
o Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
o Ochrona i odbudowa bioróżnorodności ekosystemów;
• Nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów
środowiskowych;
• Zapewnia minimum gwarancji dotyczących zabezpieczenia
społecznego i zarządzania;
• Spełnia techniczne kryteria kwalifikacji.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
154
System Zarządzania Środowiskiem według normy ISO 14001
W 2022 r. GK Lubawa kontynuowała dobre praktyki zarządzania środowiskiem oparte
na normie ISO 14001:2015. Spółka Lubawa, Litex Promo, Miranda posiada certyfikację
zgodnie z tą normą, pozostałe Spółki z Grupy stosują dobre praktyki tego systemu.
Norma stanowi instrument ochrony środowiska funkcjonujący w oparciu
o międzynarodowe standardy i jest potwierdzeniem konsekwentnego wdrażania
wszystkich elementów zmierzających do maksymalnego ograniczenia negatywnego
wpływu organizacji na środowisko. Dzięki zgodności z ISO 14001 wprowadzamy lepsze
zarządzanie środowiskowe, które prowadzi do zmniejszenia ilości odpadów i poboru
energii, a poprzez wypełnianie zobowiązań prawnych, zdobywamy większe zaufanie
interesariuszy.
Wzorem minionych lat w dalszym ciągu angażujemy się w kwestie dotyczące klimatu
m.in. identyfikujemy klientów, którzy już dzisiaj, kierują swój popyt na „zielone”
produkty i wymagają „zielonych parametrów”, aby nie „brudzić” swojego łańcucha
wartości.
W tym celu w 2022 roku spółka Miranda utrzymała międzynarodowy
dobrowolny standard Recycled Claim Standard (RCS), który określa
wymagania dotyczące certyfikacji przez stronę trzecią wsadu
z recyklingu w produktach w łańcuchu dostaw. (dotyczy przędzy
recyklingowej).
W dalszym ciągu komunikujemy możliwie „zielone informacje” jako kluczowe
czynniki konkurencyjności.
Przykład: szacunkowa ilość butelek PET poddawanych recyklingowi, aby uzyskać
komponenty do produkcji produktów spółki Litex Promo.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
155
WSKAŹNIK WŁASNY
W GK Lubawa wiemy, że chcąc minimalizować wpływ działalności na środowisko naturalne niezbędne jest ponoszenie nakładów inwestycyjnych. Wśród naszych nakładów
inwestycyjnych na ochronę środowiska w 2022 r. znalazły się m.in.:
Miranda sp. z o.o.:
• Montaż i wdrożenie liczników do monitorowania zużycia energii, pary i
powietrza przez maszyny i urządzenia;
• Wdrożenie programu DSR i Klimatyki
• Inwestycje w nowy park maszynowy
• Roczna oszczędność: 5% energii elektrycznej i 5% energii w węglu
•
Litex PROMO sp. z o.o. - Litex SERVICE sp. z o.o.
• Kontynuowano wymianę parku maszynowego na energooszczędny;
• Wprowadzenie automatyki kontroli klimatyzacji i temperatur w
budynku biurowca.
Effect – System S.A.:
• Audyt energetyczny i wymiana kotłowni parowej i wodnej na energooszczędną;
• Wprowadzenie izolacji termicznej pary technologicznej i kondensatu;
• Montaż paneli fotowoltaicznych PV – 2 x 49,5 kWp;
• Wymiana sprężarek stało obrotowych na zmienoobrotowe z odzyskiem ciepła;
• Wymiana przewymiarowanych pomp technologicznych.
Lubawa S.A.:
• Montaż paneli fotowoltaicznych PV – 2 x 49,5 kWp;
• Optymalizacja powierzchni produkcyjnej z wyłączeniem obszarów;
• Wprowadzenie systemu ograniczenia zużycia gazu przez kontrolę temperatur
na urządzeniach.
Nakłady inwestycyjne na ochronę środowiska w stosunku do przychodów
1,14%
2021 r.
2,32%
2022 r.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
156
WSKAŹNIK WŁASNY
GRI 302-3
W trosce o środowisko naturalne GK Lubawa pragnie ograniczać
materiałochłonność procesów produkcyjnych. Jako wskaźnik służący pomiarowi
materiałochłonności produkcji Grupa Kapitałowa wylicza współczynnik
materiałochłonności liczony jako wartość zużytych surowców
i materiałów w przychodach ze sprzedaży produktów, usług i towarów.
Współczynnik materiałochłonności
41,32%
2021 r.
40,78%
2022 r.
W celu ustalenia jak kształtuje się intensywność zużycia energii, GK Lubawa
postanowiła odnieść wartość zużycia energii elektrycznej (w MWh) do wartości
przychodów ze sprzedaży.
Grupa Kapitałowa Lubawa w 2022 r. kontynuuje działania mające na celu
ograniczanie zużycia energii w odniesieniu do oświetlenia, sprzętu
komputerowego, urządzeń i klimatyzacji. Stosowane są bardziej energooszczędne
maszyny i urządzenia produkcyjne. Modernizujemy budynki w taki sposób, aby były
bardziej energooszczędne. W celu ustalenia jak kształtuje się intensywność zużycia
energii GK Lubawa komunikuje wartość zużycia energii elektrycznej (w MWh)
do wartości przychodów ze sprzedaży.
Intensywność zużycia energii
0,00016 (MWh/PLN)
2021 r.
0,000038 (MWh/PLN)
2022 r.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
157
GRI 303-3
Spółka
Wody
powierzchniowe
Wody
gruntowe
Woda morska
Wyprodukowana
woda
Woda pozyskana od
stron trzecich
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
Lubawa S.A.
0
0
0
0
0
0
0
0
4,99
3,78
Litex PROMO sp. z o.o.
Litex Service sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
0
0
2,19
2,10
Effect – System S.A.
1,22
2,41
0
0
0
0
0
0
0,12
0,16
Effect – System sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
0
0
1,03
0,67
Miranda sp. z o.o.
MS Energy sp. z o.o.
0
0
473,51
346,77
0
0
0
0
6,23
7,99
Lubawa Armenia.
--
--
--
--
--
--
--
--
--
Miranda 2 sp. z o.o.
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
ZPJ Miranda S.A.
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
Spółka
Wody
powierzchniowe
Wody
gruntowe
Woda morska
Wyprodukowana
woda
Woda pozyskana od
stron trzecich w
podziale na źródło jej
pozyskania
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
Lubawa S.A.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Litex PROMO sp. z o.o.
Litex Service sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Effect – System S.A.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Effect – System sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Miranda sp. z o.o.
MS Energy sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Lubawa Armenia
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
Miranda 2 sp. z o.o.
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
ZPJ Miranda S.A.
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
Pobór wody (Water withdrawal)
303-3-1 Całkowity pobór wody ze wszystkich
obszarów, w megalitrach, w podziale na źródła,
jeżeli dotyczy.
303-3-2 Całkowity pobór wody z obszarów, gdzie
występują problemy z dostępem do wody,
w megalitrach, w podziale na źródła, jeżeli
dotyczy.
Tabela 33. Pobór wody ze wszystkich obszarów z podziałem na źródła.
Tabela 34. Pobór wody z obszarów, gdzie występują problemy z dostępem do wody.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
158
GRI 303-5
Spółka
Woda słodka (< 1000 mg/L Total Dissolved
Solids/łącznych rozpuszczonych części stałych)
Pozostała woda (>1000 mg/L Total Dissolved
Solids/łącznych rozpuszczonych części stałych)
2021
2022
2021
2022
Lubawa S.A.
4,99
3,78
0
0
Litex PROMO sp. z o.o.
Litex Service sp. z o.o.
2,19
2,10
0
0
Effect – System S.A.
1,33
2,56
0
0
Effect – System sp. z o.o.
1,03
0,67
0
0
Miranda sp. z o.o.
479,74
354,76
0
0
Lubawa Armenia
--
--
--
--
MS Energy sp. z o.o.
--
--
--
--
Miranda 2 sp. z o.o.
--
--
--
--
Miranda S.A.
--
--
--
--
Tabela 35. Pobór wody ze wszystkich źródeł wymienionych wcześniej.
Całkowity pobór wody ze wszystkich źródeł
wymienionych we wskaźniku 303-3-1 i 303-3-2
w megalitrach, w następujących kategoriach:
Całkowite zużycie wody w megalitrach
489,29 Ml
2021 r.
363,87 Ml
2022 r.
Spółki Grupy Lubawa nie znajdują się na obszarach, na których występują
niedobory wody w związku z tym nie przechowują wody zarówno na potrzeby
produkcji, jak i sanitarne.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
159
GRI 306-2
Jednym ze zidentyfikowanych aspektów środowiskowych, w ramach zarządzania środowiskiem są odpady. GKL opracowała macierz szacowania ryzyka i szans wg. kryterium
skutków i prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Pozwala to komunikować interesariuszom nie tylko ilości odpadów i metody ich utylizacji, ale również sposoby redukcji
zagrożeń, związanych z ich wytwarzaniem oraz wykorzystywanie szans. Status aspektów wg. przeglądu w 2022 r. pozostaje bez zmian.
Ryzyko
Szansa
Lp.
Aspekt środowiskowy
Wpływ na środowisko
Sposób redukcji zagrożenia
Ryzyko
P
S
R
Sposób wykorzystania szansy
Szansa
P
S
R
Podstawa
prawna
1.
Odpady powstające w
procesie produkcji
podlegające recyklingowi
(tkaniny, dzianiny, ścinki, stal,
aluminium, tektura, folia,
plastik)
Zanieczyszczenie gleby i
powietrza
1. Wybór materiałów podatnych na
recykling
2. Poszukiwanie innowacyjnych
rozwiązań
3.Wybór barwników i substancji
chemicznych spełniających normy
REACH
4. Wybór materiałów
biodegradowalnych
5. Uznanie odpadu tekstylnego za
produkt uboczny (plątanka, krajka)
Brak nadzoru w
procesie zakupów,
kary finansowe, aż
do zamknięcia
zakładu.
Niespełnienie
wytycznych UE
przejścia na
gospodarkę w obieg
zamkniętym
5
4
20
1. Zwiększenie produktów pochodzących z
recyklingu – utrzymanie ISO 14021 i Recycled
Claim Standard
2. Poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań
3. Alternatywne paliwa
4. Opakowania kilkurazowego użytku Zmiany
prawne w dotyczące gospodarki odpadami
5. Certyfikaty ekologiczne EU Ecolabel
Korzystanie z produktów
pochodzących z recyklingu
Trend rynkowy - przewaga
konkurencyjna
Obniżenie kosztów
produkcji
8
6
48
Prawo ochrony środowiska tj. Dz.U.2022 poz. 2556 ze zm.
2.
Pozostałe odpady powstające
w procesie produkcji inne niż
niebezpieczne (odpady
komunalne, drewno, folia,
papier, poliester)
Zanieczyszczenie gleby i
powietrza
1. Używanie palet drewnianych
w systemie wielokrotnego użytku
2. Wybór materiałów
biodegradowalnych
3. Zmiana opakowania redukująca
zużycie
Brak właściwego
nadzoru w procesie
zakupów
5
4
20
1. Używanie palet drewnianych w systemie
wielokrotnego użytku
(obniżenie kosztów)
2. Wybór materiałów biodegradowalnych
(trend rynkowy)
Zagospodarowanie
odpadów poprzez
powtórne wykorzystanie
Wykorzystanie odpadów
do produkcji płyt
drewnopochodnych do
budownictwa
5
5
25
3.
Odpady niebezpieczne
powstające w procesie
produkcji
Zanieczyszczenie gleby i
powietrza
1. Korzystanie z substancji chemicznych
spełniających normy REACH, Rosh
2. Korzystanie z materiałów i substancji
biodegradowalnych tlenowo i
beztlenowo
3. Ograniczenia zużycia środków
chemicznych poprzez stosowanie
reżimów technologicznych i wydawanie
środków chemicznych zgodnie z receptą
ściśle powiązaną z reżimem i planowaną
ilością przerobu
Brak właściwego
nadzoru w procesie
zakupów
6
6
36
1. Korzystanie z substancji chemicznych
spełniających normy REACH, Rosh
(komunikowanie klientom – tzw. czysta
produkcja)
2. Korzystanie z materiałów i substancji
biodegradowalnych tlenowo i beztlenowo
3. Ograniczenia zużycia środków
chemicznych poprzez stosowanie reżimów
technologicznych i wydawanie środków
chemicznych zgodnie z receptą ściśle
powiązaną z reżimem i planowaną ilością
przerobu
(obniżenie kosztów produkcji)
Używanie do produkcji
środków
biodegradowalnych
8
6
48
Tabela 36. Macierz szacowania ryzyka i szans wg. kryterium skutków i prawdopodobieństwa ich wystąpienia
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
160
W celu redukcji zagrożenia wpływu monitorowanego aspektu środowiskowego
wprowadzono następujące działania korygujące i zapobiegawcze – przykłady:
Aspekt
środowiskowy
Wpływ na
środowisko
Sposób redukcji zagrożenia
Uwagi
MIRANDA
Opakowania
gotowego
wyrobu
Zanieczyszczenie
gleby, zubożenie
zasobów
naturalnych
Wybór opakowań
biodegradowalnych
z surowców wtórnych
1. Umowa na dostawę
opakowań kartonowych
z firmą KARTOPAK
2. Karta kwalifikacji
dostawcy Procedura
zakupowa ISO 9001
Odpad po
zakończeniu
użytkowania
Zanieczyszczenie
gleby
1. Opracowanie informacji dla
użytkownika
o najkorzystniejszej utylizacji
2. Umowa na utylizację
odpadów poprodukcyjnych
3. Odsprzedaż odpadów
uprawnionej firmie do
dalszego recyklingu
Umowa tkaniny/dzianiny
z Tonsmeier
EFFECT – SYSTEM
Farba proszkowa
(emisja z malarni)
Zanieczyszczenie
powietrza
Zastosowanie filtrów
rozprężająco – powietrznych
99% odzysku farby
proszkowej
w kabinie malarskie
LITEX PROMO
Odpady tworzyw
sztucznych oraz
metali
Zanieczyszczenie
gleby
Wprowadzenie linii
produktowej rPET z
wykorzystaniem surowców z
recyklingu
Utworzenie ciągu
technologicznego odzysku
odpadów syntetycznych
do ponownej produkcji
Produkty wykonane przy
nie mniejszym niż 65%
udziale surowców z
recyklingu
Tabela 36. Działania korygujące i zapobiegawcze w celu redukcji zagrożenia aspektu środowiskowego.
Naszym celem na 2022 r. było poddanie recyklingowi minimum 50%
odpadów. Cel ten został zrealizowany.
Poniżej prezentujemy dane dla spółek Litex PROMO sp. z o.o.,
Litex Service sp. z o.o., Lubawa S.A., Miranda sp. z o.o., Effect – System S.A.,
Effect – System sp. z o.o.
Ilość odpadów poddana recyklingowi
814 ton
2021 r.
698 ton
2022 r.
Waga odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne w podziale na metody
utylizacji
Metoda
utylizacji
Odpady inne niż
niebezpieczne [t]
Odpady
niebezpieczne [t]
Odpady ogółem [t]
2021
2022
2021
2022
2021
2022
Odzysk
814
698
0
0
814
698
Utylizacja
61
93
6
9
67
102
Spalanie
28
46
0
0
28
46
Ogółem
903
837
6
9
909
846
Tabela 37. Waga odpadów w podziale na metody utylizacji – wyniki zaokrąglono.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
161
Spółki Miranda i Litex Promo w 2022 r. kontynuowały odejście z formuły deklaratywnego
budowania proekologicznego wizerunku przez podążanie ścieżkę działania i wykorzystania
surowców pochodzących z recyklingu do produkcji swoich produktów. W ramach powyższego
redukujemy zapotrzebowanie na nowe surowce, a jednocześnie ograniczamy ilość
zanieczyszczeń emitowanych podczas wyrobu nowych materiałów. Mamy świadomość, że
konsumenci coraz więcej uwagi zwracają na proces recyklingu i wybór produktów
wytworzonych z surowców wtórnych stąd komunikujemy im, że traktujemy poważnie swoje
zobowiązania w dziedzinie ekologii jako pożądany partner. Spółka Miranda kontynuowała
produkcję tkanin recyklingowych przy wykorzystaniu przędzy powstałej z recyklingu butelek
PET.
Do wyprodukowania 1 mb tkaniny z wykorzystaniem przędzy recyklingowej zużywane są
32 butelki o wadze około 20 g.
Spółka Litex Promo rozszerzyła swoje portfolio handlowe o namioty i
produkty FBB oprócz dotychczasowych parasoli reklamowych dla
typoszeregu „RPET” tj. produktów wykonanych z materiałów
pochodzących z recyklingu, przeznaczonych do samodzielnego
demontażu przez Użytkowania i podlegających recyklingowi użytych
surowców. Niniejsze komunikuje swoim klientom poprzez własną
deklarację środowiskowa ISO 14021.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
162
WSKAŹNIK WŁASNY
GRI 2-27
Spółka Miranda utrzymała
w roku 2022 wprowadzone
produkty z przędzy
recyklingowej w tym tkaniny na
parasole spółki Litex, na które
otrzymała certyfikat Control
Union.
Zgodnie z zapisami Polityki Zrównoważonych Zakupów obowiązującej
w Grupie Lubawa korzystamy tylko z farb i innych substancji chemicznych
spełniających wymogi REACH. Celem REACH jest określenie zagrożeń
dla zdrowia i środowiska z powodu stosowania substancji chemicznych.
Mimo, że odpowiedzialność za oceny i zarządzanie ryzykiem w odniesieniu
do substancji opiera się na producentach i importerach, Grupa Lubawa chce
mieć 100% pewność, że na ścieżce swoich zakupów nie „kolportuje”
substancji, które tych kryteriów nie spełniają. Nie kupujemy ww. substancji,
które mimo obowiązku nie zostały zgłoszone lub zarejestrowane zgodnie
z rozporządzeniem. Od każdego dostawcy substancji chemicznych i ich
mieszanin żądamy przedstawienia ich kart charakterystyk za zgodności
z wymogami REACH.
Odsetek zakupionych surowców – spełniających wymogi REACH
100%
2021 r.
100%
2022 r.
Grupa Lubawa podejmuje działania mające na celu minimalizację swojego wpływu
na środowisko. Stara się to osiągnąć m.in. poprzez racjonalną gospodarkę materiałami,
monitorowanie zużycia wody, energii i paliw. Jesteśmy świadomi obowiązujących praw
i regulacji środowiskowych i dbamy o nie.
Kary nałożone na Grupę Lubawa związane z niezgodnością z prawem i regulacjami środowiskowymi
2021
2022
Całkowita
kwota
istotnych
kar:
Całkowita liczba
sankcji
pozafinansowych:
Całkowita liczba
sporów
rozwiązanych na
drodze
mechanizmów
rozstrzygania:
Całkowita
kwota
istotnych
kar:
Całkowita liczba
sankcji
pozafinansowych:
Całkowita liczba
sporów
rozwiązanych na
drodze
mechanizmów
rozstrzygania:
0
0
0
0
0
0
Tabela 38. Kary nałożone na GKL związane z niezgodnością z prawem i regulacjami środowiskowymi.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
163
WSPIERAMY
SPOŁECZNOŚCI
LOKALNE
GRI 203-2
Grupa Kapitałowa Lubawa poprzez swoja działalność produkcyjną wywiera
pośredni ekonomiczny wpływ na swoje otoczenie, dlatego nieustannie staramy
się minimalizować jej negatywne oddziaływanie. Z drugiej strony niewątpliwie
nasza obecność wpływa pozytywnie na rozwój ekonomiczny, poprawiając
warunki społeczne. Zapewniamy miejsca pracy, a także umożliwiamy
podnoszenie umiejętności i wiedzy zawodowej naszym pracownikom. Będąc
świadomym, że zaangażowanie społeczne jest integralnym elementem
zrównoważonego rozwoju, postanowiliśmy sobie za cel w obszarze społecznym
budowanie długoterminowej i wzajemnej relacji ze społeczeństwem w oparciu
o wzajemny szacunek i zaufanie. Interesariuszom przekazujemy wartości
i zasady postępowania etycznego zawarte w naszym Kodeksie Etyki.
Rzetelne budowanie relacji ze społecznościami lokalnymi to świadomość ryzyka,
jakie mogą pojawić się na poziomie wpływu naszych działań. Podejmujemy
wysiłek, aby eliminować ryzyka wynikające z niewłaściwego zidentyfikowania
potrzeb społecznych, nieświadomego negatywnego społecznego
i środowiskowego oddziaływania na lokalną społeczność czy wsparcia
filantropijnego lub sponsoringowego przedsięwzięć sprzecznych
z wartościami Grupy. Kwestią priorytetową dla nas jest, aby podejmowane
działania w różnych obszarach współpracy z interesariuszami nie miały
charakteru jednorazowego, a kontakt z otoczeniem był stały, regularny
i oparty na zaufaniu obu stron. Większa świadomość ryzyka to również możliwość
wykorzystania szans, by odgrywać pozytywną rolę społeczną. Te szanse to realny
wpływ na rozwiązanie problemów osób wykluczonych, zapewnienie lepszego
startu w dorosłość uczniom i studentom, zwiększenie świadomości dotyczącej
zdrowia i bezpieczeństwa. Ze względu na specyfikę i różnorodność ryzyka i szans
społecznych dla każdej ze Spółek objętych raportowaniem w 2022 r. GK Lubawa
wzorem roku poprzedniego nie zdecydowała się na wypracowanie spójnej
polityki.
W 2022 roku działania społeczne realizowane były w dalszym ciągu według modelu
zaangażowania społecznego wypracowanego i realizowanego indywidualnie przez każdą ze
Spółek.
Grupa Kapitałowa Lubawa przyjmuje na siebie zobowiązania wspierające społeczności
lokalne. Zobowiązanie te realizuje na następujących płaszczyznach działań:
Ekonomiczna
• Wspieranie lokalnych inicjatyw charytatywnych;
• Stały program wypożyczania produktów na lokalne imprezy masowe;
• Ciągła współpraca i wsparcie polskiego stowarzyszenia osób
niepełnosprawnych;
• Wspieranie publicznych kampanii edukacyjnych.
Społeczna
• Zatrudniamy lokalnych mieszkańców;
• Współpracujemy z lokalnymi podwykonawcami i dostawcami;
• Analizujemy wpływ naszej działalności na środowisko lokalne i inicjujemy
działania wspierające jego rozwój;
• Podejmujemy działania na rzecz rozwoju społeczności lokalnej;
• Bierzemy aktywny udział w życiu wspólnoty lokalnej i angażujemy się
w rozwiązywanie istotnych problemów.
Etyczna
• Dokładamy starań, by być „dobrym sąsiadem”, który zna oczekiwania
i potrzeby społeczności lokalnych;
• Naszych pracowników zachęcamy do zgłaszania pomysłów akcji społecznych,
w które spółka może się włączyć;
• Przestrzegamy praw człowieka, nie przekraczamy norm emisji zanieczyszczeń.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
164
WSKAŹNIK WŁASNY
WSKAŹNIK WŁASNY
Spółka Miranda sp. z o.o. współpracuje m.in. z Placówką Edukacyjno -
Wychowawczą w Turku, z Powiatowym Urzędem Pracy oraz Politechniką Łódzką
w celu realizacji działań prospołecznych i edukacyjnych.
Fundusz na wsparcie pracowników i ich rodzin
473 883 PLN
2021 r.
507 967 PLN
2022 r.
W 2022 r. na wsparcie pracowników i ich rodzin w spółkach Litex PROMO
sp. z o.o., Litex Service sp. z o.o., Lubawa S.A., Miranda sp. z o.o., Effect – System
S.A., Effect – System sp. z o.o. oraz Lubawa Armenia przeznaczyliśmy środki jak
w roku poprzednim. Jako odpowiedzialny pracodawca czujemy się zobowiązani, aby
stworzyć w naszej Grupie mechanizmy ułatwiające zachowanie równowagi
pomiędzy życiem osobistym, a życiem zawodowym.
W ramach troski o społeczeństwo
lokalne Grupa Kapitałowa Lubawa
bierze czynny udział w licznych
lokalnych inicjatywach charytatywnych
Nasze wsparcie przejawia się
w następujący sposób:
• Użyczenie sprzętu na akcje
charytatywne;
• Wsparcie rzeczowe,
przekazanie gadżetów firmy.
Liczba wspartych akcji charytatywnych
17
2021 r.
36
2022 r.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
165
GRI 2-1
GRI 2-2
*Len S.A. został wykreślony z rejestru przedsiębiorców 07 marca 2022 r.
**Ze względu na wysokie ryzyko braku możliwości odzyskania poniesionych nakładów inwestycyjnych, udziały w Spółce Xingijang Uniforce - Lubawa Technology Co zostały
objęte odpisami aktualizującymi w kwocie 3.323 tys. PLN.
O RAPORCIE
Grupa Kapitałowa Lubawa składa się z Jednostki Dominującej i spółek zależnych. Poszczególne podmioty zostały uwzględnione w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym zgodnie z informacjami zamieszczonymi w poniższej tabeli:
Nazwa jednostki
Siedziba
Metoda konsolidacji
Ujęta
w Raporcie
Lubawa S.A.
Ostrów Wielkopolski
Spółka dominująca
Tak
Miranda sp. z o.o.
Turek
pełna
Tak
MS Energy sp. z o.o.
Turek
pełna
Tak
Miranda S.A.
Turek
pełna
Tak
Litex PROMO sp. z o.o.
Ostrów Wielkopolski
pełna
Tak
Litex Service sp. z o.o.
Ostrów Wielkopolski
pełna
Tak
Effect – System S.A.
Kamienna Góra
pełna
Tak
CTF Group Closed Joint Stock Company
Armenia, Czarencawan
pełna
Tak
Miranda 2 sp. z o.o.
Kamienna Góra
pełna
Tak
Effect – System sp. z o.o.
Kamienna Góra
pełna
Tak
Lubawa USA
USA, Wilmington
pełna
Nie
Eurobrands sp. z o.o.
Ostrów Wielkopolski
metoda praw własności
Częściowo
Len S.A. w likwidacji*
Kamienna Góra
wyłączona z konsolidacji
Nie
Lubawa Ukraina sp. z o.o.
Ukraina, Kijów
wyłączona z konsolidacji
Nie
Miranda 4 sp. z o.o.
Kłodzko
wyłączona z konsolidacji
Nie
Miranda 5 sp. z o.o.
Dubowo II
wyłączona z konsolidacji
Nie
Xingijang Uniforce - Lubawa Technology Co., Ltd.**
Chiny, Xingijang
*
Nie
Struktura Grupy Kapitałowej Lubawa wraz ze wskazaniem metody konsolidacji oraz informacją, czy dane dla spółki zostały ujęte w niniejszym Raporcie.
Tabela 41. Struktura GKL wraz z metodami konsolidacji spółek.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
166
GRI 3-1
W całym procesie definiowania zawartości raportu, istotnych aspektów oraz
odpowiadających im granic zadbaliśmy o spójność z zasadami GRI Standards
dotyczącymi jakości prezentowanych danych, czyli:
• Istotność;
• Terminowość;
• Wiarygodność;
Zgodnie ze standardem GRI podczas procesu tworzenia raportu niezbędne jest
przeprowadzenie analizy i doboru treści raportu, do których GK Lubawa podeszła
z należytą starannością. GK Lubawa podjęła następujące kroki w celu
zdefiniowania treści raportu:
• W proces włączono interesariuszy wewnętrznych, których poproszono
o przedstawienie ich oczekiwań względem raportu;
• W procesie przeanalizowano wpływ kwestii środowiskowych, gospodarczych
i społecznych na interesariuszy zewnętrznych;
• Wzięto pod uwagę aspekty zrównoważonego rozwoju ujęte w GRI Standards;
• Upewniono się, że wybrane aspekty są materialne i kompletne.
GK Lubawa jest w pełni świadoma, że poszanowanie praw człowieka jest słuszną
postawą i obowiązkiem. Zarządzanie ryzykiem etyki w kontekście praw człowieka
pozwala nam zidentyfikować potencjalne problemy, które mogą źle wpłynąć
na naszą reputację, relacje z klientami czy satysfakcję pracowników.
W sposób kompleksowy i według przyjętej metodologii zarządzamy ryzykiem
etycznym w tym obszarze. Niektórzy nasi klienci chcą poznać nasz stosunek
do praw człowieka, stąd realizowane są dla nich, a opisane wcześniej w niniejszym
raporcie, audyty socjalne w łańcuchu dostaw rynku B2B.
Poszanowanie praw człowieka ma dla nas dużą wartość, dlatego w 2022 r. wzorem
lat ubiegłych nasze zakłady poddaliśmy cyklicznym przeglądom pod kątem wpływu
na poszanowanie praw człowieka.
Liczba zakładów poddanych przeglądowi:
5
2021 r.
5
2022 r.
Odsetek zakładów poddanych przeglądowi:
50%
2021 r.
50%
2022 r.
Przeglądy te polegały na sprawdzeniu, czy dana spółka dysponuje sprawnymi
mechanizmami wypełniania obowiązków w kwestii społecznej, środowiskowej,
bezpieczeństwa i higieny pracy, etycznej oraz standardów konsumenckich. Celem
tego działania jest ciągłe doskonalenie i przeciwdziałanie negatywnym skutkom
ujawnionych niezgodności w obszarze praktyk bezpieczeństwa pracy,
niedozwolonej dyskryminacji w miejscu pracy, nieprzestrzegania warunków
zatrudnienia czy wolności do zrzeszania.
To działanie traktujemy jako element konieczny dla budowania długotrwałego
i stabilnego biznesu naszej Grupy. Metodologia przeglądu opiera się na listach
pytań kontrolnych dla pracowników i kadry. Pytania spełniają zasady
międzynarodowych standardów audytu socjalnego SMETA 4P i WCA.
• Porównywalność;
• Przejrzystość;
• Wyważenie.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
167
Spółka
Liczba
zakładów
2021 r.*
Liczba
zakładów
2022 r.*
Kraj
Czy został
poddany
ocenie w
2021 r.?
Czy został
poddany
ocenie w
2022 r.?
Lubawa S.A.
2
2
Polska
Tak
Tak
Litex PROMO sp. z o.o.
1
1
Polska
Tak
Tak
Litex Service sp. z o.o.
0
0
Polska
Nie
Nie
Miranda sp. z o.o.
1
1
Polska
Tak
Tak
Effect – System S.A.
0
0
Polska
Nie
Nie
Effect – System sp. z o.o.
1
1
Polska
Tak
Tak
Lubawa Armenia
0
0
Armenia
Nie
Nie
MS Energy sp. z o.o.
0
0
Polska
Nie
Nie
Miranda 2 sp. z o.o.
0
0
Polska
Nie
Nie
ZPJ Miranda S.A.
0
0
Polska
Nie
Nie
Razem
5
5
Na ogólną liczbę zakładów
10
10
Odsetek zakładów poddanych
przeglądowi
50%
50%
GRI 2-4
Ujawnienia zmian informacji z poprzednich okresów sprawozdawczych
BYŁO
WINNO BYĆ
6 227 769,78
6 182 769,78
6 000 147,88
5 955 147,88
BYŁO:
Poniżej prezentujemy zestawienie pokazujące, które z naszych zakładów zostały
poddane takiemu przeglądowi w 2022 r.
*Zakład jako miejsce, w którym wykonywana jest działalność produkcyjna.
Tabela 15. Zakłady poddane audytom socjalnym w GKL.
WINNO BYĆ:
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
168
GRI 2-3
GRI 2-5
Niniejszy raport Zrównoważonego Rozwoju dotyczy działalności Grupy Kapitałowej
Lubawa w okresie od 1 stycznia 2022 do 31 grudnia 2022 r. Wyjątki, jeśli występują,
zostały wskazane w treści raportu.
Niniejszy raport obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 r., jest szóstą edycją
Raportu CSR Grupy Kapitałowej Lubawa.
Grupa Kapitałowa Lubawa stosuje roczny cykl raportowania.
Osobą kontaktową w sprawie niniejszego Raportu jest Jacek Jackowiak, Dyrektor ds.
CSR Grupy Kapitałowej Lubawa. Jeśli chcieliby Państwo podzielić się z nami swoją opinią
na temat Raportu CSR Grupy Kapitałowej Lubawa, prosimy o przesłanie komentarza na
adres: jjackowiak@lubawagroup.com.pl
Niniejszy Raport został przygotowany zgodnie ze standardami raportowania GRI
Standards w wersji podstawowej (ang. Core).
Niniejszy Raport Zrównoważonego Rozwoju nie został poddany zewnętrznej
weryfikacji.
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
169
NUMER
WSKAŹNIKA
GRI
TYTUŁ WSKAŹNIKA GRI
STRONA
POZIOM RAPORTOWANIA
WSKAŹNIKA GRI
2-1
Szczegóły organizacyjne
4
165
Pełny
2-2
Podmioty objęte sprawozdawczością organizacji dotyczącą zrównoważonego rozwoju
165
Pełny
2-3
Okres sprawozdawczy, częstotliwość i kontakt
169
Pełny
2-4
Ponowne przedstawienie informacji
168
Pełny
2-5
Weryfikacja zewnętrzna
169
Pełny
2-6
Działalność, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe
7
Pełny
2-7
Pracownicy
120
Pełny
2-8
Osoby świadczące pracę, które nie są pracownikami
125
Pełny
2-9
Struktura zarządzania i skład
32
Pełny
2-10
Nominacja i wybór najwyższego organu zarządzającego
42
Pełny
2-11
Przewodniczący najwyższego organu zarządzającego
42
Pełny
2-12
Rola najwyższego organu zarządzającego w nadzorowaniu zarządzania wpływem
65
80
Pełny
2-13
Przekazanie odpowiedzialności za zarządzanie wpływem
65
Pełny
2-14
Rola najwyższego organu zarządzającego w sprawozdawczości na temat zrównoważonego rozwoju
42
Pełny
2-15
Konflikty interesów
42
Pełny
2-16
Komunikacja kwestii krytycznych
43
Pełny
2-17
Wiedza zbiorowa najwyższego organu zarządzającego
82
Pełny
2-18
Ocena wyników najwyższego organu zarządzającego
65
Pełny
2-19
Polityka wynagrodzeń
43
Pełny
2-20
Proces określania wynagrodzenia
43
Pełny
2-21
Roczny wskaźnik wynagrodzeń
43
Pełny
2-22
Oświadczenie w sprawie strategii zrównoważonego rozwoju
3
Pełny
2-23
Zobowiązania w ramach polityk
73
Pełny
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
170
NUMER
WSKAŹNIKA
GRI
TYTUŁ WSKAŹNIKA GRI
STRONA
POZIOM RAPORTOWANIA
WSKAŹNIKA GRI
2-24
Wdrażanie zobowiązań
43
Pełny
2-25
Procesy łagodzenia negatywnego wpływu
43
Pełny
2-26
Mechanizmy poszukiwania porad i zgłaszania obaw
106
Pełny
2-27
Zgodność z prawem i regulacjami
162
Pełny
2-28
Członkostwo w organizacjach
17
Pełny
2-29
Podejście do zaangażowania interesariuszy
110
Pełny
2-30
Układy zbiorowe
128
Pełny
201-1
Wyniki ekonomiczne. Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i rozdystrybuowana
35
Pełny
201-4
Wysokość uzyskanych dotacji w stosunku do przychodów ze sprzedaży wyrobów i usług
41
Pełny
203-2
Znaczące, zidentyfikowane, pośrednie oddziaływanie ekonomiczne organizacji
163
Pełny
205-2
Liczba i procent pracowników, członków organów nadzorczych, dostawców, których poinformowano o polityce i
procedurach antykorupcyjnych
101
Pełny
3-1
Proces określania istotnych tematów
166
Pełny
3-2
Lista istotnych tematów
113
Pełny
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
83
Pełny
302-3
Współczynnik intensywności zużycia energii
156
Nie dotyczy
303-1
Wykorzystanie wody jako wspólnego zasobu
44
Pełny
303-2
Zarządzanie spustem wody
44
Pełny
303-3
303-3-1
303-3-2
Pobór wody
159
Pełny
303-5
Zużycie wody
160
Pełny
305-1
Bezpośredni zakres emisji GHG (scope 1)
148
Pełny
305-2
Zakres pośredni emisji GHG (scope 2)
148
Pełny
305-3
Inny pośredni zakres emisji GHG (scope 3)
148
Pełny
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
171
NUMER
WSKAŹNIKA
GRI
TYTUŁ WSKAŹNIKA GRI
STRONA
POZIOM RAPORTOWANIA
WSKAŹNIKA GRI
305-4
Natężenie emisji GHG
148
Pełny
306-2
Waga odpadów niebezpiecznych i bezpiecznych w podziale na metody utylizacji
159
Pełny
401-1
Liczba i wskaźnik zatrudnienia nowych pracowników w okresie objętym raportowaniem w podziale na grupy wiekowe, płeć i
spółkę. Całkowita liczba i wskaźnik rotacji pracowników w okresie objętym raportowaniem w podziale na grupy wiekowe,
płeć i spółkę.
121
Pełny
401-3
Wskaźniki powrotu do pracy pracowników, którzy byli uprawnieni do urlopu macierzyńskiego/ tacierzyńskiego w podziale na
płeć
123
Pełny
403-1
System zarządzania działaniami BHP
50
Pełny
403-2
Identyfikowanie zagrożeń, analiza ryzyka i wyjaśnianie przyczyn wypadków
56
Pełny
403-3
Opieka zdrowotna w miejscu pracy
57
Pełny
403-4
Zaangażowanie pracowników opracowanie, konsultacje i komunikację systemu BHP
58
Pełny
403-5
Szkolenia BHP
59
Pełny
403-6
Promocja zdrowia wśród pracowników
61
Pełny
403-7
Zapobieganie i radzenie sobie z zagrożeniami związanymi z BHP
62
Pełny
403-8
Pracownicy objęci systemem zarządzania działaniami BHP
123
Pełny
403-9
Uszczerbki na zdrowiu związane z wykonywaną pracą
124
Pełny
404-1
Średnia liczba godzin szkoleniowych odbytych przez pracowników organizacji
131
Częściowy
404-3
Odsetek pracowników poddawanych regularnym ocenom zawodowym
129
Pełny
406-1
Liczba przypadków dyskryminacji zgłoszonych w ramach procedury informowania
o nieprawidłowościach
104
Nie dotyczy
416-1
Odsetek istotnych kategorii produktów i usług, w przypadku, których poddaje się ocenie ich wpływ na zdrowie
i bezpieczeństwo
91
Nie dotyczy
Wskaźnik
własny
Liczba i wynik audytów etycznych, którym poddała się organizacja
89
Nie dotyczy
Wskaźnik
własny
Liczba podejrzeń zdarzeń korupcyjnych zgłoszonych w ramach procedury antykorupcyjnej
79
Nie dotyczy
Wskaźnik
własny
Wdrożenie procedury antykorupcyjnej – odsetek pracowników objętych szkoleniem
z procedury antykorupcyjnej
79
Nie dotyczy
Wskaźnik
własny
Badania środowiska pracy – pomiary czynników szkodliwych i uciążliwych
138
Nie dotyczy
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
172
NUMER
WSKAŹNIKA
GRI
TYTUŁ WSKAŹNIKA GRI
STRONA
POZIOM RAPORTOWANIA
WSKAŹNIKA GRI
Wskaźnik
własny
Nakłady inwestycyjne na poprawę warunków pracy i BHP w stosunku do przychodów
138
Nie dotyczy
Wskaźnik
własny
Udział kar bhp i innych w całkowitej działalności
139
Nie dotyczy
Wskaźnik
własny
Nakłady inwestycyjne na ochronę środowiska w stosunku do przychodów
155
Nie dotyczy
Wskaźnik
własny
Stosunek liczby osób przeszkolonych w zakresie udzielania pierwszej pomocy do całkowitej liczby pracowników
138
Nie dotyczy
Wskaźnik
własny
Liczba wypadków samochodowych na liczbę przejechanych kilometrów
139
Nie dotyczy
Wskaźnik
własny
Współczynnik materiałochłonności liczony jako wartość zużytych surowców i materiałów
w przychodach ze sprzedaży produktów, usług i towarów
156
Nie dotyczy
Wskaźnik
własny
Odsetek zakupionych surowców podlegających recyklingowi i spełniających wymogi REACH
162
Nie dotyczy
Wskaźnik
własny
Całkowita kwota przeznaczona na wsparcie dla pracowników i ich rodzin
164
Nie dotyczy
Wskaźnik
własny
Liczba inicjatyw charytatywnych wspartych przez organizację
164
Nie dotyczy
RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2022
173
PODPIS OSOBY REPREZENTUJĄCEJ GRUPĘ
Data
Imię i nazwisko
Stanowisko / Funkcja
Podpis
26.04.2023
Marcin Kubica
Prezes Zarządu
PODPIS OSOBY SPORZĄDZAJĄCEJ RAPORT
Data
Imię i nazwisko
Stanowisko / Funkcja
Podpis
26.04.2023
Jacek Jackowiak
Dyrektor ds. CSR
