Raport

SPRAWOZDANIE

NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

GRUPY KAPITAŁOWEJ

MERCATOR MEDICAL S.A.

ZA OKRES DWUNASTU MIESIĘCY ZAKOŃCZONY

31 GRUDNIA 2021 ROKU

Kraków, 14 kwietnia 2022 r.

Spis treści

1. WSTĘP .................................................................................................................................................... 3

2. ISTOTNI INTERESARIUSZE I ZAGADNIENIA NIEFINANSOWE .................................................................... 3

3. KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ....................................................................... 4

4. OBSZAR ZARZĄDCZY ............................................................................................................................... 5

4.1. Model biznesowy i strategia kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej ..................................................... 5

4.2. Podejście zarządcze do ładu korporacyjnego .......................................................................................... 9

4.3. Zarządzanie ryzykiem społecznym i środowiskowym ............................................................................ 12

4.4. Zarządzanie etyką .................................................................................................................................. 13

5. OBSZAR ŚRODOWISKOWY .....................................................................................................................14

5.1. Oddziaływanie pośrednie i bezpośrednie: surowce i materiały ............................................................ 15

5.2. Oddziaływanie pośrednie i bezpośrednie: paliwa, energia ................................................................... 16

5.3. Oddziaływanie pośrednie i bezpośrednie: woda ................................................................................... 20

5.4. Oddziaływanie pośrednie i bezpośrednie: bioróżnorodność ................................................................ 21

5.5. Oddziaływanie pośrednie i bezpośrednie: emisje do atmosfery ........................................................... 22

5.6. Oddziaływanie pośrednie i bezpośrednie: odpady i ścieki .................................................................... 26

5.7. Pozostałe aspekty oddziaływania pośredniego i bezpośredniego na środowisko ................................ 27

5.8. Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa za produkty ................................................................. 28

5.9. Zgodność z Taksonomią działalności zrównoważonej ........................................................................... 28

6. OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY ....................................................................................................30

6.1. Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne ........................................................................... 31

6.2. Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń ......................................................................................... 32

6.3. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania ............................................................................. 36

6.4. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) ................................................................................................... 37

6.5. Rozwój i edukacja .................................................................................................................................. 40

6.6. Zarządzanie różnorodnością .................................................................................................................. 40

6.7. Prawa człowieka .................................................................................................................................... 41

6.8. Praca dzieci i praca przymusowa ........................................................................................................... 42

6.9. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne .................................................................................. 43

6.10. Przeciwdziałanie korupcji ...................................................................................................................... 45

6.11. Bezpieczeństwo produktów i konsumentów ......................................................................................... 46

6.12. Komunikacja marketingowa .................................................................................................................. 47

6.13. Ochrona prywatności............................................................................................................................. 50

6.14. Oznakowanie produktów ...................................................................................................................... 50

6.15. Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe................................................................................................. 51

SPECYFIKACJA WSKAŹNIKÓW WG SIN ................................................................................... 52

1. WSTĘP

Niniejsze Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych („Sprawozdanie”) sporządzone zostało na podstawie art. 55 ust. 2c

ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2021 poz. 217 z późniejszymi zmianami). Sprawozdanie zostało

sporządzone z wykorzystaniem Standardu Informacji Niefinansowych (SIN) wydanego przez Fundację Standardów Raportowania

i obejmuje informacje niefinansowe dotyczące Grupy Kapitałowej Mercator Medical S.A. za okres od 1 stycznia 2021 roku do 31

grudnia 2021 roku.

W zakresie raportowania informacji związanych z klimatem zastosowano się do wskazówek zawartych w Komunikacie Komisji

Europejskiej (2019/C 209/01) - Wytyczne dotyczące sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych: Suplement

dotyczący zgłaszania informacji związanych z klimatem.

W niniejszym Sprawozdaniu za 2021 r. po raz pierwszy dodano ujawnienia dotyczące Taksonomii UE, w formie tabel w zakresie

analizy pod kątem trzech wskaźników:

• % „zielonych” przychodów

• % „zielonych” nakładów inwestycyjnych

• % „zielonych” kosztów operacyjnych

zgodnie z wytycznymi zawartymi w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 w

sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz wydanymi aktami delegowanymi do rozporządzenia.

W związku z rozpoczętą w roku 2020 i trwającą nadal światową pandemią koronawirusa SARS-CoV-2 w niniejszym Sprawozdaniu

umieszczone zostały informacje o konsekwencjach pandemii oraz działaniach podejmowanych w celu ograniczenia jej skutków,

zgodnie z zaleceniami Europejskiego Urzędu Nadzoru Giełd i Papierów Wartościowych (ESMA) zawartymi w dokumencie

Europejskie wspólne priorytety nadzorcze w odniesieniu do rocznych raportów finansowych za rok 2021 wydanym w dniu 29

października 2021 r.

Sprawozdaniem na temat informacji niefinansowej objęte zostały wszystkie, prowadzące działalność spółki należące do Grupy

Kapitałowej Mercator Medical S.A. („Grupa”). Podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej Mercator Medical jest Mercator

Medical S.A. („Spółka”, „Emitent”, „Jednostka Dominująca”) z siedzibą w Krakowie, przy ulicy H. Modrzejewskiej 30.

W roku 2021 w skład Grupy wchodziły następujące jednostki zależne:

• Mercator Medical (Thailand) Ltd. z siedzibą w Rattaphum, Songkhla w Tajlandii,

• Mercator Opero sp. z o.o. z siedzibą w Pikutkowie w Polsce,

• Merkator Medikal TOB z siedzibą w Kijowie na Ukrainie,

• Mercator Medical s.r.l. z siedzibą w Cluj-Napoca w Rumunii,

• Mercator Medical Kft z siedzibą w Budapeszcie na Węgrzech,

• Merkator Medikal OOO z siedzibą w Sankt Petersburgu w Rosji,

• Mercator Medical s.r.o. z siedzibą w Brnie w Czechach,

• Mercator Medical Italia SRL, z siedzibą w Noventa Padovana we Włoszech,

• Mercator Medical GmbH, z siedzibą w Monachium w Niemczech,

• eMercator.com GmbH z siedzibą w Monachium w Niemczech,

• Mercator Industrial Ltd. z siedzibą w Rattaphum, Songkhla w Tajlandii,

• Brestia Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie w Polsce,

• Trino sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie w Polsce,

• Trino 1 sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie w Polsce,

• LeaderMed B.V. z siedzibą w Delft w Holandii,

Spółka Mercator Opero sp. z o.o. z siedzibą w Pikutkowie nie prowadzi działalności produkcyjnej od końca 2019.

W skład Grupy Kapitałowej wchodzi także spółka Mercator Medical LLC z siedzibą w USA, jednak nie prowadzi ona działalności

operacyjne i nie została objęta Sprawozdaniem.

Niniejsze Sprawozdanie jest piątym raportem na temat informacji niefinansowych publikowanym przez Grupę. Pierwszy raport

Grupa opublikowała w roku 2018, zawierał on dane za rok 2017.

2. ISTOTNI INTERESARIUSZE I ZAGADNIENIA NIEFINANSOWE

W ramach przygotowania do sporządzenia pierwszego sprawozdania Grupy na temat informacji niefinansowych, za 2017 rok,

ustalono istotne grupy interesariuszy (odbiorców sprawozdania na temat informacji niefinansowych) oraz wyodrębniono istotne

obszary niefinansowe, w których Grupa wywiera wpływ na otoczenie lub odwrotnie.

W celu ustalenia istotnych grup interesariuszy i istotnych zagadnień niefinansowych przeprowadzono:

• wewnętrzną analizę procesów operacyjnych przebiegających w spółkach należących do Grupy Kapitałowej i w łańcuchu

dostaw oraz analizę cyklu życia produktu;

• wewnętrzną analizę różnych regulacji istotnych dla działalności spółek w Grupie, obejmującą przepisy prawa, kodeksy,

dobre praktyki i inne zbiory wytycznych odnoszących się do branży, w której działa Grupa;

• wywiady z wybranymi przedstawicielami kluczowej kadry kierowniczej Grupy;

• badania ankietowe w formie ustnej, skierowane do pracowników, dostawców.

Przed sporządzeniem pierwszego sprawozdania na temat informacji niefinansowych w wyniku przeprowadzonej analizy

wyodrębniono 5 istotnych grup interesariuszy oraz 10 istotnych zagadnień niefinansowych, które zostały szczegółowo omówione

w dalszej części sprawozdania.

Istotne grupy interesariuszy:

1) Akcjonariusze

2) Pracownicy i ich rodziny

3) Użytkownicy wyrobów medycznych

4) Kontrahenci

5) Społeczność lokalna

Istotne zagadnienia niefinansowe:

Środowiskowe:

1) Surowce do produkcji

2) Energia i woda

3) Odpady i ścieki

Pracownicze, społeczne i prawa człowieka:

4) Zatrudnienie, wynagrodzenia, równość i różnorodność

5) Relacje ze stroną pracowniczą

6) Bezpieczeństwo i higiena pracy

7) Rozwój i edukacja

8) Prawa człowieka

9) Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne

10) Bezpieczeństwo produktów i ich użytkowników

Zarząd Grupy podjął decyzję, że na potrzeby raportowania niefinansowego przeprowadzona analiza istotności będzie poddawana

przeglądowi w regularnych odstępach czasu, tj. co pięć lat. Skorygowanie określonych na potrzeby niniejszego sprawozdania

istotnych grup interesariuszy i istotnych zagadnień niefinansowych może być dokonywane częściej - pod warunkiem, że wystąpią

ku temu przesłanki, np. istotna zmiana modelu biznesowego lub istotna zmiana technologii produkcji.

W roku 2021 nie nastąpiły istotne przesłanki, które wpłynęłyby na konieczność przeprowadzenia ponownej analizy, w związku z

powyższym wyodrębnione w poprzednim roku istotne grupy interesariuszy oraz istotne grupy zagadnień niefinansowych

pozostają takie same jak w latach poprzednich.

3. KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

Przed sporządzeniem pierwszego sprawozdania na temat informacji niefinansowych Zarząd Grupy określił listę kluczowych

niefinansowych wskaźników, które będą raportowane w ramach sprawozdawczości niefinansowej. Są one wykorzystywane przez

Zarząd do podejmowania decyzji strategicznych i operacyjnych.

Dodatkowo w roku 2019 listę rozszerzono o wskaźnik dotyczący zużycia energii według źródeł jej pozyskania oraz o dwa kluczowe

wskaźniki wyników związane z raportowaniem informacji dotyczących klimatu (por. pkt. 3.5 Wytycznych dot. sprawozdawczości

w zakresie informacji niefinansowych: Suplement dotyczący zgłaszania informacji związanych z klimatem).

W raporcie za 2021 rok dodano kolejne wskaźniki wynikające z zastosowania wytycznych zawartych w Rozporządzeniu

Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. („Taksonomia UE”) oraz z wydanych aktów

delegowanych do tego rozporządzenia.

Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności:

• Rodzaj i ilość wykorzystanego surowca do produkcji (E.1.1.)

• Zużycie kluczowego surowca na 1000 jednostek produktu (E.1.2.)

• Całkowite zużycie energii w GJ wg. głównych źródeł jej pozyskania (E.2.1.)

• Kluczowy wskaźnik wyników: Całkowite zużycie lub produkcja energii ze źródeł odnawialnych i nieodnawialnych

• Odsetek obrotu z produktów lub usług zrównoważonych środowiskowo

• Odsetek CapEx’u na aktywa i procesy zrównoważone środowiskowo

• Odsetek Opex’u związanego z produktami lub usługami zrównoważonymi środowiskowo

• Zużycie energii na 1000 jednostek produktu (E.2.3.)

• Zużycie wody na 1000 jednostek produktu (E.3.3.)

• Masa emitowanych do atmosfery gazów cieplarnianych (E.5.1.)

• Całkowita masa odpadów w podziale na niebezpieczne i inne niż niebezpieczne z wyszczególnieniem istotnych ich

kategorii (E.6.1.)

• Emisja ścieków na 1000 jednostek produktu (E.6.5.)

• Liczba pracowników w etatach wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci) (S.2.1.)

• Przeciętne wynagrodzenie pracowników zatrudnionych na umowy o pracę (S.2.7.)

• Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników (S.4.1.)

• Średnia liczba godzin szkoleniowych (lub dni szkoleniowych) na pracownika (wg płci i kategorii pracowników) (S.5.1.)

• Liczba przypadków naruszenia procedur dotyczących bezpieczeństwa produktów i usług (S.11.1.)

• Liczba przypadków niezgodności związanych z niewłaściwym oznakowanie produktu (S.14.1.)

4. OBSZAR ZARZĄDCZY

4.1. Model biznesowy i strategia kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej

4.1.1.Model biznesowy

Wskaźnik G.1.2.

Spółka Mercator Medical S.A. jest Jednostką Dominującą Grupy Mercator Medical. Spółka funkcjonuje samodzielnie na rynku

wyrobów medycznych od 1996 roku. Spółka specjalizuje się w dystrybucji krajowej i zagranicznej jednorazowych wyrobów

medycznych i środków ochrony indywidualnej. Stale poszerza swoją ofertę handlową tak, aby wyjść naprzeciw oczekiwaniom

rynku i finalnych użytkowników. Zorganizowana sieć przedstawicieli regionalnych i handlowych wraz z działem sprzedaży

eksportowej oraz zagranicznymi spółkami dystrybucyjnymi pozwalają sukcesywnie poszerzać obszar sprzedaży. Klientami Spółki

są m.in. jednostki służby zdrowia: szpitale, kliniki, przychodnie, ambulatoria, gabinety lekarskie, stomatologiczne i weterynaryjne,

pozyskiwane w zależności od rynku, w drodze postępowań przetargowych, jak również poprzez pośredników. Dystrybucja oferty

odbywa się również poprzez sprzedaż hurtową oraz w znacznie mniejszym stopniu, detaliczną, oraz wykorzystującą model

e-commerce w wariancie sprzedaży na platformach marketplace.

Grupa Mercator Medical jako producent rękawic jednorazowych i dystrybutor materiałów medycznych jednorazowego użytku

działa na rynku światowym – produkty i towary dostępne są w ponad 54 krajach na pięciu kontynentach. Pozycja konkurencyjna

Grupy jest różna na poszczególnych rynkach: w Polsce, Ukrainie, Rumunii i na Węgrzech jest to pozycja w czołowej trójce, w Rosji

oraz Czechach – w pierwszej piątce, a na pozostałych rynkach – dalsza.

Rynek, na którym działa Grupa jest bardzo konkurencyjny na każdym poziomie: producentów, importerów oraz dystrybutorów.

Europejska część Grupy skupia się na promocji i sprzedaży jednorazowych wyrobów medycznych, głównie rękawic, ale również

opatrunków, odzieży jednorazowego użytku i obłożeń pola operacyjnego. Ma zorganizowaną dystrybucję w Czechach , w

Rumunii, Rosji, Włoszech, Niemczech, na Ukrainie i na Węgrzech. Zorganizowana dystrybucja w tych krajach polega na

sprzedaży prowadzonej poprzez własne spółki zależne, realizujące transakcje w lokalnej walucie i z reguły dysponujące własnym

magazynem oraz siecią przedstawicieli handlowych. Partnerzy handlowi Grupy operują m.in. na Bałkanach, w krajach byłego

ZSRR oraz RPA.

Model biznesowy przyjęty w Europie nie różni się istotnie w stosunku do konkurentów, również społeczne i środowiskowe

konsekwencje tego modelu nie różnią się od większości importerów i dystrybutorów artykułów konsumpcyjnych. Zmiany, które

mają miejsce na rynku są raczej ewolucyjne, z coraz większym udziałem zastosowań pozamedycznych oraz coraz większym

zastosowaniem, w zakresie rękawic, produktów syntetycznych, jako mniej alergizujących.

Część azjatycka koncentruje się na produkcji i sprzedaży kontenerowej rękawic diagnostycznych, dedykowanych dla rynku

medycznego i niemedycznego. Mercator Medical (Thailand) Ltd. pozyskuje kontrahentów z całego świata, głównie jednak

w krajach anglosaskich (USA, Wielka Brytania, Australia). Część produkcyjna Grupy została zlokalizowana w Tajlandii, a decyzja

o zakupie fabryki rękawic w tym kraju została podjęta w celu zapewnienia bezpieczeństwa dostaw kluczowego w tym czasie

surowca (lateks naturalny) dla oferty handlowej, tj. rękawic lateksowych. Spółka – kierując się kwestiami rynkowymi i biznesowymi,

systematycznie zwiększała jednak udział rękawic nitrylowych w produkcji, w latach 2020 oraz 2021 produkując wyłącznie rękawice

nitrylowe. Aktualnie spółka w Tajlandii dostarcza produkty zarówno do podmiotów Grupy, jak również sprzedaje samodzielnie

swoje produkty do wielu krajów zlokalizowanych w różnych częściach świata. Światowe centrum produkcyjne rękawic

jednorazowych zlokalizowane jest w krajach Azji Południowo-Wschodniej (głównie Malezja, Tajlandia, Indonezja, Wietnam) oraz

w Chinach i Indiach. Model biznesowy przyjęty w spółce zależnej w Tajlandii nie różni się istotnie od modelu stosowanego przez

konkurentów, podobne do nich jest również oddziaływanie na otoczenie społeczne (związane z dość dużym zatrudnieniem, także

pracowników spoza Tajlandii) i przyrodnicze (eksploatacja surowców naturalnych oraz emisja gazów i ścieków). Rynek przechodzi

ewolucyjne zmiany, które wiążą się z poprawą efektywności jak również zwiększaniem udziału produktów przeznaczonych na

rynek pozamedyczny oraz syntetycznych – mniej alergizujących.

Mercator Medical S.A. jest ośrodkiem, w którym podejmowane są kluczowe decyzje dotyczące tworzenia i realizacji strategii

rozwoju całej Grupy. Spółka podejmuje działania zmierzające do optymalizacji kosztów operacyjnych Grupy, tworzy jednolitą

politykę handlową i marketingową i pełni rolę koordynatora działalności Grupy. Nadzoruje i koordynuje działania produkcyjne

i dystrybucyjne. Tworzy politykę zakupową dla całej Grupy Kapitałowej, w szczególności importuje do Polski produkty i towary,

które następnie zgodnie z zapotrzebowaniem Spółki i jej spółek zależnych są dalej dystrybuowane do ich klientów krajowych

i zagranicznych. Mercator Medical S.A. jest odpowiedzialny za dystrybucję towarów i produktów Grupy w Polsce oraz eksportuje

towary do swoich spółek zależnych w Europie oraz pozostałych klientów w celu ich dystrybucji na lokalnych rynkach. Ponadto

Spółka koordynuje politykę inwestycyjną Grupy oraz aranżuje finansowanie rozwoju poszczególnych spółek zależnych. Walutą

rozliczeniową w imporcie jest USD, eksport Grupy również rozliczany jest głównie w USD. Siedziba Mercator Medical S.A., spółki

będącej jednocześnie koordynatorem działań pozostałych spółek zależnych, wraz z najważniejszymi działami wspierającymi

obsługę Grupy znajduje się w Krakowie. Własne centrum logistyczne i biuro handlowe Mercator Medical S.A. mieszczą się w

Brześciu Kujawskim, Spółka wykorzystuje również centrum logistyczne w Gdańsku oraz w Warszawie, funkcjonujące w modelu

outsourcingowym. Centra logistyczne pełnią funkcję magazynów buforowych dla części dostaw do dystrybucyjnych spółek

zagranicznych i jednocześnie odpowiadają za realizację zamówień płynących z rynku polskiego i rynków zagranicznych. Biuro

handlowe zajmuje się profesjonalną i kompleksową obsługą klientów, zarówno indywidualnych, jak i instytucjonalnych.

Łańcuch dostaw jest zorganizowany w ten sposób, że zdecydowana część dostaw z zakładu produkcyjnego należącego do

Mercator Medical (Thailand) Ltd. do klientów (zarówno Mercator Medical S.A. jak i odbiorców zewnętrznych) jak również od

dostawców zewnętrznych (głównie z Azji) do Mercator Medical S.A. odbywa się z wykorzystaniem kontenerów, frachtem morskim

za pośrednictwem renomowanych przewoźników. Mercator Medical (Thailand) Ltd. wykorzystuje w większości przypadków port

w Songkhla, a Mercator Medical S.A. – port w Gdańsku. Dostawy do i z portu/magazynu odbywają się outsourcowanym

transportem samochodowym. Dostawy do niektórych klientów zewnętrznych odbywają się także frachtem morskim. Istotnym

obszarem, na którym może wystąpić ryzyko społeczne i środowiskowe są dostawcy azjatyccy oraz przewoźnicy. Ponieważ zakupy

odbywają się w większości na bazie konkretnych zamówień, brak jest umów, które regulowałyby kwestie społeczne i

środowiskowe.

Misją Grupy Mercator Medical jest długotrwała, dochodowa, innowacyjna praca na rzecz przeciwdziałania zakażeniom

i zanieczyszczeniom. W swoich działaniach Grupa kompleksowo godzi interesy i uwzględnia potrzeby użytkowników,

społeczności regionów, pracowników i kontrahentów. W każdym aspekcie jakość i odpowiedzialność są kluczem do

podejmowania decyzji biznesowych. Kompetencja i doświadczenie pracowników w badaniu, produkcji, promowaniu i dystrybucji

wyrobów medycznych są decydujące dla tworzenia indywidualnych rozwiązań dla klientów.

Mercator Medical S.A. w swojej działalności uwzględnia lokalne uwarunkowania komercyjne, ekonomiczne, logistyczne, prawne,

społeczne, polityczne. Zatrudnia miejscowych specjalistów i wspiera integrację regionalną.

Grupa dąży do długookresowych, satysfakcjonujących relacji z odbiorcami, partnerami i dostawcami. Podstawą rozwoju Grupy

jest trwałość i wieloletnie zaangażowanie.

W celu budowania strategii rozwoju, prowadzone są analizy dotyczące nowych segmentów rynku i całych krajów. W tym obszarze

poszczególne Działy odpowiedzialne są za badanie trendów i szukanie nowych kierunków rozwoju, zarówno produktowych jak

i geograficznych. W badaniu nowego rynku określana jest jego wielkość, intensywność konkurencji, struktura rynku szpitalnego i

poza szpitalnego, sposoby pozyskiwania zamówień, wymogi formalne konieczne przy wprowadzaniu produktów medycznych. Na

tej podstawie budowana jest strategia ekspansji, podejmowana jest również decyzja o formie wejścia na rynek (własny podmiot

czy dystrybutor) oraz definiowany jest zakres oferty produktowej (dostosowany do potrzeb lokalnych klientów). Zarząd Mercator

Medical S.A. intensywnie koncentruje się nad rozpoczęciem dystrybucji rękawic medycznych na nowych rynkach.

Innym obszarem analiz jest badanie produktów. Pozwala to na lepsze dostosowanie produktów do potrzeb klientów. W tym celu

przeprowadzane są testy produktowe. Weryfikatorem w obszarze produktów medycznych jest blok operacyjny, gdzie lekarze

i pielęgniarki oceniają testowane produkty, w trakcie wykonywania swojej pracy. Produkty niemedyczne są weryfikowane we

współpracy z kluczowymi klientami, zwykle mającymi kontakt z klientem ostatecznym. Po wykonaniu testu podejmowane są

decyzje odnośnie wyboru produktu, bądź jego modyfikacji.

Mercator Medical S.A. od 2015 roku jest jednym z członków wpierających Polskie Stowarzyszenie Pielęgniarek

Epidemiologicznych. Dzięki temu Spółka wspiera realizację celów statutowych tego opiniotwórczego stowarzyszenia

zmierzających m.in. do rozwoju pielęgniarstwa epidemiologicznego, określania standardów kształcenia, podejmowania inicjatyw

i promocji skutecznych rozwiązań z zakresie profilaktyki i zwalczania zakażeń szpitalnych, integracji środowiska czy

podejmowania prac badawczych i naukowych z zakresu higieny i epidemiologii. Każdego roku przeprowadzane są również

badania satysfakcji klienta.

Grupa nie przyjęła formalnie strategii zrównoważonego rozwoju czy też społecznej odpowiedzialności biznesu. Nie określiła

również zasad działania w tym obszarze. Za zarządzanie kwestiami społecznymi i środowiskowymi odpowiada cały Zarząd, który

we wszystkich swoich decyzjach bierze te kwestie pod uwagę. Obszary, które Zarząd uznaje za najistotniejsze to:

• zaspokajanie potrzeb społeczeństwa w zakresie dystrybuowanego asortymentu;

• wpływ na środowisko naturalne;

• wpływ na lokalne społeczności;

• odziaływanie na pracowników i współpracowników oraz ich rodziny.

Zarząd Grupy jest świadomy faktu, iż zmiany klimatyczne pojawiające się na całym świecie mogą mieć wpływ na działalność

prowadzoną przez Grupę Mercator Medical. Zmiany te mogą prowadzić do ograniczeń w dostępie do wody, co będzie prowadziło

do znacznych utrudnień w produkcji rękawic jednorazowych, mogą również prowadzić do wzrostu cen surowców i opakowań lub

ograniczyć ich dostępność. Zarząd spodziewa się, że rządy mogą podejmować akcje zmierzające do redukcji zmian

klimatycznych, takie jak wprowadzenie podatku węglowego, dodatkowych opłat za emisje lub zasady utrzymania zerowego

bilansu wylesiania, co bez wątpienia będzie miało wpływ na funkcjonowanie Grupy poprzez wyższe koszty i ograniczenie

elastyczności działania.

Zwiększona częstotliwość ekstremalnych zjawisk pogodowych (burze i powodzie) może powodować utrudnienia w produkcji i sieci

dystrybucji Grupy. Rezultatem tych zmian klimatu będzie mniejsza dostępność produktów i towarów oferowanych klientom przez

Grupę, co może odbić się na wolniejszym rozwoju i opłacalności działalności. Zarząd Grupy dostrzega również możliwości jakie

niesie ze sobą zmiana klimatu. Możliwe, że społeczne zmiany wywołane coraz większą świadomością ekologiczną wytworzą

nowe nisze, które Grupa będzie potrafiła wykorzystać poprzez swoją elastyczność i gotowość do zmian.

Grupa stara się na bieżąco monitorować zmiany klimatyczne i na bieżąco reagować poprzez rozwój działań i produktów, by

zmniejszyć wpływ Grupy na środowisko:

• planuje wprowadzenie systemu zarządzania środowiskiem w swoim zakładzie produkcyjnym w Tajlandii, by wyznaczyć

znaczące aspekty w działalności firmy, mierzyć je i budować cele na przyszłość w zakresie wpływu na klimat do roku

2030,

• stara się znaleźć rozwiązania by ograniczyć zużycie wody podczas procesu produkcji,

• zwiększa udział zielonej energii i wprowadza ulepszenia w zużyciu energii elektrycznej,

• poszukuje nowych rozwiązań w formule produktów, w tym zmniejszające zapotrzebowanie na surowiec,

• monitoruje działalności rządów związane z walką ze zmianami klimatu i aktywnie działa, by zmniejszyć własny

negatywny wpływ na klimat oraz dostosować się do szans jakie powstają.

4.1.2.Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej

Wskaźnik G.1.1.

Strategia rozwoju dla Grupy Kapitałowej na lata 2021 i kolejne nie została ogłoszona. Grupa pracuje obecnie nad strategią na

lata 2022+.

Grupa analizuje wpływ ryzyk związanych z klimatem przez pryzmat jego wpływu na dostępność i jakość:

1) surowca – lateksu syntetycznego,

2) surowca – lateksu naturalnego,

3) surowców innych,

4) energii cieplnej,

5) energii elektrycznej,

6) wody,

co dalej rzutuje na przebieg i wydajność procesów produkcyjnych i dystrybucyjnych, koszty oraz jakość produktów, a w efekcie -

wpływa na wartość dla akcjonariuszy.

W zakresie lateksu syntetycznego Grupa jest narażona na wpływ klimatu z tego powodu, iż w procesie jego produkcji niezbędne

jest zużycie energii i wody. Transport tego surowca, niekiedy z dużych odległości również wymaga energii. Podobna jak powyżej

sytuacja ma miejsce z lateksem naturalnym, z tym, że nie jest on transportowany na duże odległości. O wiele istotniejsza jest za

to dostępność wody na plantacjach drzew kauczukowych (o ile obecnie Grupa nie produkuje rękawic z lateksu naturalnego, o tyle

jest dystrybutorem tego asortymentu). Charakterystyka wpływu klimatu na inne surowce, głównie chemikalia, które również

wymagają do swojej produkcji wody i energii jest podobna jak dla lateksu syntetycznego.

Energia cieplna pozyskiwana z biomasy wymaga przede wszystkim dostępności wody oraz, z racji konieczności transportu –

energii. Energia pozyskiwana z paliw kopalnych również wymaga energii z powodu konieczności transportu. Osobnym aspektem

jest konieczność transportu wyrobów oferowanych przez Grupę z Azji Południowo – Wschodniej do konsumentów

zlokalizowanych głównie w USA i Europie, co również wymaga zużycia energii.

Energia elektryczna, która obecnie produkowana jest głównie z paliw kopalnych powodujących emisje CO

, stanie się

najprawdopodobniej znacznie droższa w efekcie dążenia do zrównoważonej energetyki.

Podsumowując - zmiany klimatyczne poprzez ograniczenie dostępności wody (a co za tym idzie konieczność kosztownego jej

oczyszczania oraz wzrost kosztów (energii) może powodować wzrost ceny pozyskania składników produkcji lub konieczność

poniesienia nakładów inwestycyjnych, a co za tym idzie konieczność podwyższania cen produktów. Grupa musi to uwzględnić

w swojej strategii, lecz z powodu lokalizacji przemysłu produkującego jednorazowe wyroby medyczne w Azji Południowo -

Wschodniej, charakterystyki produktów oraz tego, że powyższe uwarunkowania będą cechowały również konkurentów Grupy –

nie powinny mieć istotnego relatywnego negatywnego wpływu na Grupę.

Istotny jest również wpływ klimatu (głównie poprzez dostępność wody i żywności, występowanie huraganów, powodzi, pożarów

i wysokiej temperatury) na pracowników oraz aktywa produkcyjne Grupy. Będzie on oddziaływał na Grupę poprzez wzrost

kosztów zatrudnienia pracowników jak również nakładów inwestycyjnych na budowę odpowiednich zabezpieczeń. Spowoduje to

prawdopodobnie konieczność zwiększenia cen produktów.

Możliwości wykorzystania zmian w klimacie można upatrywać w lokalizacji aktywów produkcyjnych Grupy w Tajlandii, gdzie z racji

dużego nasłonecznienia istnieje możliwość efektywnej produkcji energii elektrycznej w oparciu o panele fotowoltaiczne (Grupa

wraz z inwestycją w nowy zakład produkcyjny zainstalowała farmę fotowoltaiczną, która w ciągu dnia zapewnia prąd dla całego

zakładu).

Wpływ modelu biznesowego na klimat:

Grupa oddziałuje negatywnie na klimat poprzez:

1) Zużycie wody w procesie produkcji oferowanych wyrobów;

2) Emisję gazów cieplarnianych do atmosfery;

3) Zajmowanie gruntów (starych plantacji kauczukowca) pod działalność produkcyjną;

4) Zużycie energii do produkcji oferowanych wyrobów jak również ich dystrybucję;

5) Emisję ścieków, tak w działalności produkcyjnej, jak również dystrybucyjnej;

6) Emisję odpadów, w tym popiołów ze spalania biomasy, zużytych produktów, lateksowych pozostałości poprodukcyjnych, jak

również zużytych opakowań;

Pozytywne oddziaływanie modelu biznesowego na klimat jest realizowane poprzez:

1) Zwiększanie udziału energii elektrycznej pozyskiwanej ze źródeł odnawialnych (panele fotowoltaiczne). W roku 2021

pozyskiwana energia z tych źródeł stanowiła około 5% całej wykorzystywanej energii elektrycznej przez zakład w Tajlandii, od

roku 2022 planowany jest wzrost wykorzystania tego typu energii do 20-25% od kwietnia do grudnia 2022 roku , natomiast w

latach kolejnych o 30-35%

2) Pozyskiwanie energii cieplnej przez zakład w Tajlandii w 100% z biomasy;

3) Po pełnym uruchomieniu trzeciej fabryki w Tajlandii będzie możliwe zwiększanie o 24% ilości wody pracującej w obiegu

zamkniętym.

Władze Grupy uznają za istotne ujawnianie związanych z klimatem szans i zagrożeń. Przyjęcie rekomendacji TCFD (Taskforce

on Climate-Related Financial Disclosures) jest ważnym krokiem w kierunku umożliwienia rynkowi efektywnej alokacji kapitału

i wsparciu płynnego przejścia na gospodarkę niskowęglową. Zarząd zauważa wpływ tych przyszłych zmian na Grupę i uważa, że

ryzyko klimatyczne jest jednym z głównych ryzyk dla działalności w średnim i długim horyzoncie czasowym.

Wpływ ryzyk związanych ze zmianami klimatycznymi rozpatrywany jest w 2 scenariuszach globalnego ocieplenia do roku 2030:

▪ W pierwszym scenariuszu zakładającym wzrost średniej temperatury o 2⁰C Zarząd zakłada, że społeczeństwo

zareaguje szybko i solidarnie by obniżyć emisję gazów cieplarnianych i wprowadzone zostaną ograniczenia w celu

likwidacji wylesiania oraz ograniczenia emisji, np. poprzez podwyższenie opłat węglowych. W tym scenariuszu i w tym

okresie, Zarząd Grupy nie spodziewa się by fizyczne konsekwencje zmian klimatycznych miały większy wpływ na

działalność Grupy. Scenariusz ten przewiduje mniejszą destabilizację klimatu, za to zakłada większe zmiany na rynkach

spowodowane szybkim przestawieniem się przemysłu na gospodarkę niskowęglową.

▪ W drugim scenariuszu zakładającym wzrost średniej temperatury o ponad 2⁰C, według Zarządu, prowadzona przez

kraje polityka klimatyczna będzie miała mniejszy wpływ na Grupę od strony zmian legislacyjnych. Emisje do atmosfery

nie zmienią się znacząco i pozostaną na wysokim poziomie, w związku z tym Grupa spodziewa się, że fizyczne przejawy

zmian klimatu będą narastały do roku 2030. Działalność Mercator Medical w tym scenariuszu dotknięta będzie

w bezpośredni, fizyczny sposób skutkami globalnego ocieplenia.

Analizując odporność modelu biznesowego i strategii biznesowej przedsiębiorstwa na scenariusz zakładający ocieplenie

temperatury na poziomie 2⁰C oraz ponad 2⁰C Grupa nie widzi zagrożeń dla kontynuacji działania ani potencjalnych istotnych

potrzeb pod względem kapitału ludzkiego. Grupa ma natomiast świadomość potencjalnego wzrostu kosztów operacyjnych lub

konieczności poniesienia nakładów inwestycyjnych. W sytuacji gdy produkty Grupy są niezbędne do zachowania czystości,

higieny i przeciwdziałania zakażeniom oraz gdy podobne czynniki będą wpływać na wszystkich konkurentów - Grupa zakłada,

że będzie w stanie przenieść te koszty na swoich klientów i zachować zakładane marże.

Wydarzenia z lat 2020 i 2021 związane z rozwojem pandemii wirusa SARS-CoV-2 i jej wpływem na gospodarkę światową, rynki,

przedsiębiorstwa i społeczeństwa zmusiły Zarząd do przeanalizowania stopnia odporności obecnego modelu biznesowego

i ponownego rozpoznania szans i zagrożeń płynących z takich zdarzeń nadzwyczajnych. Grupa miała to szczęście, że znalazła

się wśród wąskiego grona przedsiębiorstw, które zyskały na zmianach wywołanych pandemią. W roku 2020 gwałtownie rosnący

popyt na rękawice jednorazowego użytku doprowadził do wzrostu ich cen, co pozytywnie przeniosło się na wzrost marży

zrealizowanej na sprzedaży i gwałtowne zwiększenie zysków. Jednak w roku 2021 w działalności dystrybucyjnej trendy cenowe

uległy odwróceniu, a rentowność tego segmentu istotnie się pogorszyła.

Zarząd Mercator Medical wśród szans, jakie przyniosło to zdarzenie, widzi zmianę postrzegania i potrzeby klientów, co powinno

przełożyć się w przyszłości na zwiększenie świadomości społeczeństwa w zakresie środków ochrony osobistej i w efekcie trwały

trend wzrostu popytu na produkty firmy. Spółka prowadzi działania w celu maksymalizacji zdolności produkcyjnych wprowadzając

zmiany w istniejących instalacjach, reorganizując procesy i prowadząc budowę kolejnej, trzeciej fabryki.

Pandemia przyniosła jednak ze sobą wiele zagrożeń, które mocno wpływają lub mogą wpłynąć na przyszłe operacje. Do

najważniejszych można zaliczyć:

• wzrost cen surowców wywołany zwiększonym popytem i brakiem możliwości szybkiego przeskalowania podaży ze

względów technicznych,

• utrudnienia w transporcie, zarówno surowców jak i produktów, wywołane zachwianiem się równowagi gospodarczej

w różnych częściach świata,

• ograniczenia w przemieszczaniu się ludzi, co utrudnia prowadzenie inwestycji, wdrażanie innowacji, zatrudnianie

pracowników do nowych fabryk,

• działania rządów zmierzające do ograniczenia rozprzestrzeniania się epidemii, polegające na kontroli sprzedaży

i wywozu niektórych leków i wyrobów medycznych poza granice danego kraju w celu zapewnienia ich dostępności,

• ryzyko pojawienia się ognisk choroby wśród załogi, które może doprowadzić do czasowego wstrzymania produkcji i tym

samym utraty kontraktów,

• pojawienie się nowych podmiotów wytwarzających rękawice jednorazowe oraz skokowy wzrost obecnej konkurencji

i w konsekwencji nadpodaż po okresie pandemii,

• wzrost kosztów inwestycji spowodowany wysokim popytem na instalacje i urządzenia wykorzystywane do produkcji

rękawic.

Mając na uwadze powyższe szanse i ryzyka oraz gwałtowny wzrost przychodów oraz zysków Grupy w latach 2020-2021, Zarząd

Mercator Medical pracuje nad dostosowaniem strategii dla Grupy wraz z nową strukturą całej organizacji i potencjalnymi nowymi

kierunkami rozwoju.

4.2. Podejście zarządcze do ładu korporacyjnego

4.2.3.Struktura Grupy Kapitałowej

Wskaźnik G.2.1.

W skład Grupy Kapitałowej na dzień 31.12.2021 wchodziły następujące jednostki zależne:

• Mercator Medical (Thailand) Ltd. z siedzibą w Rattaphum, Songkhla w Tajlandii (100% udziałów pośrednio poprzez

spółkę LeaderMed B.V. z siedzibą w Delft w Holandii,) - spółka zajmuje się produkcją i dystrybucją jednorazowych

rękawic,

• Mercator Industrial Ltd. z siedzibą w Rattaphum, Songkhla w Tajlandii (100% udziałów) - spółka nie prowadzi jeszcze

czynnej działalności produkcyjnej, jej zadaniem jest rozbudowa mocy produkcyjnych oraz docelowo produkcja rękawic

• Mercator Opero sp. z o.o. z siedzibą w Pikutkowie w Polsce (100% udziałów) - spółka zajmowała się produkcją wyrobów

medycznych z włókniny, z końcem roku 2019 jej działalność produkcyjna została zawieszona, a jej przyszła rola w

Grupie jest przedmiotem analizy,

• Merkator Medikal TOB z siedzibą w Kijowie na Ukrainie (100% udziałów) - spółka zajmuje się dystrybucją