
Gi Group Poland S.A. ul. Grzybowska 3 lok. U6, 00-132 Warszawa, nr. tel.: +48 22 493 47 89,
Adres do korespondencji: ul. Gwiaździsta 66, 53-413 Wrocław, +48 71 37 10 900, pl.gigroup.com
NIP: 8971655469, REGON: 932629535, KRS: 0000083941, Sąd Rejonowy dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie,
XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, kapitał zakładowy w wysokości 6 575 388,80 PLN, wpłacony w całości
Szanowni Akcjonariusze!
W imieniu Spółki i Zarządu pragnę przedstawić Państwu Sprawozdanie Roczne Gi Group Poland
S.A. oraz Sprawozdanie Roczne Grupy Gi Group Poland S.A. (łącznie „Sprawozdania”)
podsumowujące działalność Gi Group Poland S.A. w 2021 roku.
Był to bardzo intensywny rok prowadzenia działalności zorientowanej na optymalizację
zasobów i konsolidację struktury. Priorytetem była koncentracja zasobów na prowadzeniu
działalności w Polsce i dywestycji w działalność zagraniczną. Biorąc pod uwagę sytuację
finansową Grupy, pojawienie się nowego inwestora – firmy GI International s.r.l. – ożywiło
działalność i dało dobre perspektywy na jej wznowienie.
Głównym celem na 2021 rok było wzmocnienie Grupy w Polsce, więc Zarząd podjął decyzję
o dokonaniu inwestycji w umiejętności i profesjonalizm. Dwa podmioty prawne: Gi Group Sp.
z o.o. i Generale Industrielle Polska Sp. z o.o zostały przejęte w celu wniesienia przez nie wiedzy
fachowej oraz istotnego wkładu w postaci nowych klientów, wysokich marż i odpowiedniej
metodologii zarządzania projektami, zarówno dziedzinie pracy tymczasowej, jak i usług
outsourcingowych. Ponadto, zgodnie z planami związanymi z deinwestycjami zagranicznymi,
w lutym 2021 dokonaliśmy zbycia naszych spółek w Czechach i na Słowacji. Pod koniec roku
podpisaliśmy umowę warunkowej sprzedaży bułgarskiej spółki Prohumán 2004 Kft.
Naszym stałym celem jest rozwój naszej działalności w Polsce i pozostanie tutaj jednym
z liderów w branży HR. Nasza działalność jest ściśle powiązana z przemysłem motoryzacyjnym
i produkcyjnym, który w 2021 r. był dotknięty sytuacją pandemiczną i brakiem części
w fabrykach. W porównaniu z latami poprzednimi zdolność produkcyjna naszych klientów
wynosiła średnio 60%, co miało bezpośredni wpływ na naszą działalność. Nasza strategia
obejmowała dywersyfikacje portfela klientów o klientów z branż mniej dotkniętych COVID-19,
tj. produkcja inna, niż motoryzacyjna, handel detaliczny, logistyka, przemysł farmaceutyczny,
branża produktów szybkozbywalnych. Skoncentrowaliśmy naszą strukturę sprzedaży na tych
kierunkach i jednocześnie stworzyliśmy Dział Rekrutacji PERM, aby podnieść kwalifikacje
naszych rekruterów i zapewnić spełnienie większych marzeń. Udoskonaliliśmy naszą strukturę,
aby była lepiej przygotowana na realizację dostaw i bardziej reaktywna na zamówienia,
a także wzmocniliśmy bazę danych naszych kandydatów (prawdziwy atut naszej spółki).
Podsumowując, pomimo trudności rynkowych związanych z COVID-19 oraz niską zdolnością
produkcyjną sektora motoryzacyjnego, w roku 2021 udało nam się przygotować strukturę do
realizacji zamówień oraz utrzymać bazę klientów.
Innym celem na rok 2021 było dotrzymywanie terminów spłat należności wobec instytucji,
banków i wierzycieli W tramach kontynuacji działań restrukturyzacyjnych z lat poprzednich,
w lutym zawarliśmy umowę ratalną z Państwowym Funduszem Rehabilitacji Osób