Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 1
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 2
SŁOWNICZEK. .......................................................................................................................................... 3
WPROWADZENIE. .................................................................................................................................... 4
OPIS MODELU BIZNESOWEGO GRUPY ZAMET. ...................................................................................... 7
EFEKTYWNOŚĆ EKONOMICZNA. ............................................................................................................. 8
CHARAKTERYSTYKA ŁAŃCUCHA DOSTAW. ............................................................................................. 8
ISTOTNE ASPEKTY NIEFINANSOWE. ........................................................................................................ 9
OBSZAR ZARZĄDCZY. ............................................................................................................................. 12
Ład korporacyjny. .............................................................................................................................. 12
Misja, Wizja, Strategia. ...................................................................................................................... 16
Wartości Grupy Zamet. ..................................................................................................................... 16
Polityka jakości. ................................................................................................................................. 17
Przynależność do stowarzyszeń i organizacji. ................................................................................... 19
Zarządzanie ryzykiem. ....................................................................................................................... 20
OBSZAR PRACOWNICZY I SPOŁECZNY. .................................................................................................. 31
Polityka zatrudnienia. ....................................................................................................................... 31
Etyka. ................................................................................................................................................. 33
Polityka bezpieczeństwa pracy. ........................................................................................................ 34
Polityka antymobbingowa. ............................................................................................................... 35
Zakaz dyskryminacji. ......................................................................................................................... 36
Przeciwdziałanie korupcji. ................................................................................................................. 36
Zapobieganie konfliktom interesów. ................................................................................................ 37
Przestrzeganie praw człowieka. ........................................................................................................ 37
Ochrona prywatności. ....................................................................................................................... 37
Procedury zgłaszania naruszeń. ........................................................................................................ 39
Relacje ze stroną społeczną i wolność zrzeszania. ............................................................................ 39
Odpowiedzialność i zaangażowanie społeczne. ................................................................................ 39
OBSZAR ŚRODOWISKOWY. ................................................................................................................... 41
Polityka środowiskowa. .................................................................................................................... 41
Taksonomia. ...................................................................................................................................... 43
Kluczowe wskaźniki efektywności ......................................................................................................... 44
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 3
SŁOWNICZEK
Ilekroć w niniejszym sprawozdaniu jest mowa o:
„Zamet” | rozumie się przez to Zamet Spółkę Akcyjną z siedzibą w Piotrkowie Trybunalskim, wpisaną
do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego przez Sad Rejonowy dla Łodzi Śródmieścia
w Łodzi XX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS 0000340251.
„Zamet Industry” | rozumie się przez to Zamet Industry Spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością
(dawniej: Zamet Industry spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa), wpisaną do
rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego przez Sad Rejonowy dla Łodzi Śródmieścia w
Łodzi XX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS 0000897010
„Mostostal Chojnice” | rozumie się przez to Mostostal Chojnice Spółkę z ograniczoną
odpowiedzialnością (dawniej: Mostostal Chojnice Spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością spółka
komandytowa), wpisaną do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego przez Sad
Rejonowy dla Łodzi Śródmieścia w Łodzi XX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod
nr KRS 0000943926.
„Zamet Budowa Maszyn” lub „Zamet BM” lub „ZBM” | rozumie się przez to Zamet-Budowa Maszyn
Spółka Akcyjna z siedzibą w Tarnowskich Górach, wpisaną do rejestru przedsiębiorców Krajowego
Rejestru Sądowego przez Sąd Rejonowy w Gliwicach, X Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego pod numerem KRS: 0000289560, w której to spółce, Zamet posiada 100% akcji w kapitale
zakładowym Zamet Budowa Maszyn, dających tyle samo głosów na Walnym Zgromadzeniu tej spółki.
„Zamet Business Development” lub „Zamet BD” lub „ZBD” | rozumie się przez to Zamet Business
Development z siedzibą w Piotrkowie Trybunalskim, wpisaną do rejestru przedsiębiorców Krajowego
Rejestru Sądowego przez Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi XX Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS 0000884508
„Grupie” lub „Grupie Zamet” lub „Grupie Kapitałowej” lub „Grupie Kapitałowej Zamet” | rozumie
się przez to grupę kapitałową w rozumieniu Art. 3 ust.1 Ustawy z dnia z dnia 29 września 1994 r. o
rachunkowości (tj. Dz. U. 2018 r. poz. 395, 398), w której Zamet jest jednostką dominującą.
„Sprawozdaniu” lub „Raporcie” | rozumie się przez to niniejsze sprawozdanie Grupy Kapitałowej
Zamet Spółki Akcyjnej, za rok 2021, obejmujący okres od 01.01.2021 do 31.12.2021.
„Dyrektywie” | rozumie się przez to Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia
22 października 2014 r. zmieniająca dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do ujawniania informacji
niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki oraz grupy.
„Ustawie” lub „UoR” | rozumie się przez to Ustawę z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości
(znowelizowana ustawą z dnia 15 grudnia 2016 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, która stanowiła
implementację do polskiego prawa zapisów Dyrektywy).
„Wytycznych KE” | rozumie się przez to Komunikat Komisji 2017/C 215/01 na temat wytycznych
dotyczących sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych (metodyka sprawozdawczości
niefinansowej)
W przypadku prezentacji w niniejszym sprawozdaniu, wartości danych o charakterze finansowym,
wyrażone zostały one w tysiącach złotych o ile nie zastrzeżono inaczej.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 4
WPROWADZENIE.
Zakres podmiotowy i przedmiotowy sprawozdania.
Niniejsze sprawozdanie na temat informacji niefinansowych dotyczy Grupy Kapitałowej Zamet, którą w 2021
tworzyły jednostka dominująca:
• Zamet Spółka Akcyjna z siedzibą w Piotrkowie Trybunalskim, KRS: 0000340251. Wszystkie akcje spółki są
notowane na rynku głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. (ZMT). Zamet S.A. jest
jednostką dominującą w Grupie Zamet. Jako spółka holdingowa, sprawuje nadzór i kontrolę nad
jednostkami podporządkowanymi oraz świadczy na ich rzecz usługi wspólne w zakresie księgowości,
kontrolingu, polityki personalnej oraz kadrowo płacowej. Głównymi aktywami spółki są środki pieniężne a
także akcje i udziały w innych podmiotach.
oraz jednostki zależne:
• Zamet - Budowa Maszyn Spółka Akcyjna z siedzibą w Tarnowskich Górach (jednostka zależna), KRS:
0000289560. W ramach spółki funkcjonuje także zakład w Bytomiu, przy ul. Fabrycznej 1, powstały w
oparciu o wydział mechaniczny dawnej Huty Zygmunt S.A. nie stanowiący oddziału spółki. Spółka oferuje
kompleksowe maszyny i urządzenia dla różnych gałęzi przemysłu, w tym dla przemysłu hutniczego,
metalurgii, przemysłu spożywczego oraz górnictwa. Spółka jest producentem pras hydraulicznych różnego
rodzaju, znajdujących zastosowanie m.in. w przemyśle przetwórstwa metali czy przemyśle spożywczym.
Ofertę spółki uzupełniają usługi obróbki cieplnej oraz wielkogabarytowej obróbki mechanicznej. Rynkami
zbytu są rynek krajowy oraz rynki eksportowe.
• Mostostal Chojnice spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w
Chojnicach, KRS: 0000699539.
W dniu 31 grudnia 2021 roku sąd rejestrowy dokonał wpisu przekształcenia spółki Mostostal Chojnice
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. w spółkę Mostostal Chojnice spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością, KRS: 0000943926.
Spółka prowadzi działalność w zakresie wytwórstwa wielkogabarytowych konstrukcji stalowych dla
różnych gałęzi przemysłu, w tym dla przemysłu przeładunkowego, offshore oraz budownictwa
przemysłowego i infrastruktury. Spółka oferuje kompleksowe wykonawstwo oraz montaż konstrukcji
wielkogabarytowych. Rynkami zbytu są rynki eksportowe oraz rynek krajowy.
• Zamet Industry spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w Piotrkowie
Trybunalskim, KRS: 0000701148.
W dniu 30 kwietnia 2021 roku sąd rejestrowy dokonał wpisu przekształcenia spółki Zamet Industry spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. w spółkę Zamet Industry SK spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością. Od dnia 30 września spółka posługuje się nazwą Zamet Industry spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością.
Spółka prowadzi działalność w zakresie produkcji konstrukcji stalowych oraz urządzeń dla przemysłu
związanego z morskimi farmami wiatrowymi, podmorskim wydobyciem ropy i gazu (offshore, subsea),
urządzeń dźwigowych, przemysłu ciężkiego oraz górnictwa. Spółka oferuje kompleksowe wykonawstwo
konstrukcji głownie w oparciu o dokumentację powierzoną, które obejmuje m.in. opracowanie technologii
i przygotowanie produkcji, produkcję (cięcie metali, spawanie, montaż, obróbkę mechaniczną,
zabezpieczenie antykorozyjne), wyposażenie konstrukcji w układy hydrauliczne i elektryczne, testy
funkcjonalne, badania oraz transport. Głównymi rynkami zbytu tej spółki są rynki eksportowe.
• Mostostal Chojnice 1 spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Chojnicach, KRS: 0000685947
(komplementariusz w Mostostal Chojnice spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa)
• Zamet Industry spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Piotrkowie Trybunalskim, KRS:
0000689389 (komplementariusz w Zamet Industry spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka
komandytowa). W dniu 30 września 2021 r. sąd rejestrowy zarejestrował połączenie spółek Zamet Industry
SK spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dawniej: Zamet Industry spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp.k.) ze spółką Zamet Industry spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Połączenie
nastąpiło poprzez przeniesienie całego majątku Zamet Industry sp. z o.o. (spółka przejmowana) na Zamet
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 5
Industry SK sp. z o.o. (spółka przejmująca – obecnie Zamet Industry sp. z o.o.) za udziały, które spółka
przejmująca wyda jedynemu wspólnikowi spółki przejmowanej.
• Zamet Business Development spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Piotrkowie
Trybunalskim, KRS: 0000884508. Spółka została powołana w celu efektywnego wykorzystania potencjału
Grupy Zamet na rynku poprzez utworzenie struktury wspierającej synergię pomiędzy poszczególnymi
spółkami, wsparcie działań handlowych oraz rozwój biznesu poprzez poszukiwanie nowych możliwości
wykorzystania zasobów Grupy na nowych rynkach. Jedynym wspólnikiem Spółki jest Emitent.
Schemat struktury organizacyjnej Grupy Kapitałowej, został zaprezentowany na zamieszczonym poniżej
Diagramie D1 | Schemat struktury organizacyjnej Grupy Zamet na dzień 31.12.2021 r.
Sprawozdaniem objęty jest rok 2021, obejmujący okres od 01.01.2021 r. do 31.12.2021 r. Jest to piąty raport na
temat informacji niefinansowych publikowany przez Grupę Kapitałową Zamet.
Niniejsze sprawozdanie zostało sporządzone według wewnętrznej metodyki raportowania danych o charakterze
niefinansowym, uwzględniającej specyfikę działalności Grupy Zamet. Przyjęta metodyka, w niektórych aspektach
jest zbliżona do Standardu Informacji Niefinansowych, będącego regulacją środowiskową, której opracowanie było
koordynowane przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych oraz Fundację Standardów Raportowania.
Sprawozdanie zostało sporządzone przy uwzględnieniu obowiązków ustawowych, wynikających z nowelizacji
Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, która została wprowadzona w transpozycji Dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej 2014/95/UE z dnia 22 października 2014 r. zmieniającej
dyrektywę 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 roku, jak również przy uwzględnieniu Komunikat Komisji 2017/C
215/01 na temat wytycznych dotyczących sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych (metodyka
sprawozdawczości niefinansowej).Ponadto, sprawozdanie ma na celu zaprezentowanie interesariuszom Grupy
Kapitałowej w sferze społecznej, pracowniczej, poszanowania praw człowieka, środowiska naturalnego, oraz
przeciwdziałania korupcji. Celem raportu jest także przedstawienie obrazu strategicznego podejścia Zarządu do
zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej.
W raporcie ujęto opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej Zamet, z wyodrębnieniem wizji, misji, strategii oraz
bliskich nam wartości, wokół których budujemy społeczność Grupy Zamet. Odniesiono się także do kluczowych
niefinansowych wskaźników efektywności związanych z działalnością Grupy Kapitałowej oraz opisano stosowane
polityki w wyżej wymienionych sferach. Sprawozdanie przedstawia informacje niefinansowe w zakresie, w jakim są
one niezbędne dla oceny rozwoju, wyników i sytuacji Grupy Kapitałowej oraz wpływu jej działalności na zagadnienia,
Mostostal Chojnice 1
Sp. z o. o.
Zamet Spółka Akcyjna
Mostostal Chojnice Sp. z o.o
Zamet – Budowa Maszyn S.A.
Zamet Business Development
Zamet Industry Sp. z o.o.
0,01%
99,99%
100%
100%
100%
100%
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 6
o których mowa w ust. Art. 49b ust. 2 pkt 3 Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (tj. Dz. U. 2021 poz.
217.). Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy będzie publikowane w kolejnych latach corocznie,
w rezultacie czego, raport będzie stanowić dokument, dzięki któremu będzie można porównywać i mierzyć postępy
w zakresie efektywności Grupy Zamet w sferze niefinansowej. Mamy nadzieję, że dzięki otwartemu przedstawianiu
realizowanych przedsięwzięć, także w aspekcie danych niefinansowych, corocznie będziemy pogłębiać zaufanie
interesariuszy.
Stosując wytyczne rozdziału 3.3. Wytycznych KE zgodnie z którymi oczekuje się, że oświadczenie na temat informacji
niefinansowych będzie zwięzłe i nie będzie zawierało nieistotnych informacji zrezygnowano z publikacji tych
informacji niefinansowych, które mają marginalne znaczenie z perspektywy istotnych interesariuszy, mając na
uwadze charakterystykę działalności Grupy. Realizując obowiązek wynikający z UoR, powiązania pomiędzy danymi
finansowymi wykazanymi w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, zawierają odniesienia do
przypisów umieszczonych na ostatniej stronie niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 7
OPIS MODELU BIZNESOWEGO GRUPY ZAMET.
Grupa Zamet jest globalnym producentem wielkogabarytowych konstrukcji stalowych oraz maszyn i urządzeń dla
przemysłu, w tym przemysłu związanego z sektorem morskich farm wiatrowych, podwodnym wydobyciem ropy i
gazu, górnictwa, budownictwa infrastrukturalnego oraz przemysłowego a także hutnictwa stali i metali nieżelaznych
oraz metalurgii.
Grupa Zamet działa w oparciu o holdingowy model kapitałowy, w którym Zamet (spółka dominująca, notowana na
warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych), sprawując kontrolę i nadzór nad podmiotami
podporządkowanymi, świadczy na ich rzecz usługi wspólne w obszarach: księgowości, administracji, kontrolingu
oraz zasobów personalnych, w tym kadrowo - płacowym. Podmiotami zależnymi, realizującymi działalność
wytwórczą i usługowo – produkcyjną są:
• Zamet Industry, której działalność skoncentrowana jest głównie na wytwarzaniu stalowych konstrukcji na
rynek ropy i gazu (Subsea), offshore (w tym offshore wind), jak również elementy konstrukcyjne oraz
osprzęt maszyn ciężkich. Zamet Industry wykonuje także elementy dźwigów i urządzeń przeładunkowych
jak również urządzenia dla górnictwa i energetyki. Park maszynowy Zamet Industry pozwala na
realizowanie obróbki przemysłowej o wielkich gabarytach jak również dużym stopniu przetworzenia oraz
zaawansowanych technologicznie konstrukcji o wysokich wymogach jakościowych oraz na wyposażenie
wyprodukowanych na miejscu urządzeń w elektryczne i hydrauliczne systemy sterowania. Dzięki
kompetencjom i doświadczeniu zespołu inżynieryjnego (Zamet Engineering), spółka oferuje usługi
specjalistyczne w obszarze Detail Engineeringu, głównie na potrzeby odbiorców z sektora związanego z
rynkiem ropy i gazu oraz urządzeń dźwigowych.
• Mostostal Chojnice, którego działalność skoncentrowana jest głównie na wytwarzaniu stalowych
konstrukcji urządzeń przeładunkowych (znajdujących zastosowanie w portach morskich i terminalach
przeładunkowych), wielkogabarytowych konstrukcji stalowych dla sektora offshore (w tym offshore
wind), konstrukcji dla sektora ropy i gazu jak również wytwarzaniu a także ciężkich konstrukcji spawanych
i skręcanych dostarczanych na potrzeby sektora budownictwa przemysłowego i infrastrukturalnego m.in.
dla obiektów przemysłowych, sportowych oraz budynków użyteczności publicznej. Możliwości techniczne,
jakie posiada Mostostal Chojnice, pozwalają na wytwarzanie i montaż konstrukcji o dużym skomplikowaniu
oraz nieszablonowych kształtach.
• Zamet Budowa Maszyn, której działalność skoncentrowana jest na projektowaniu i produkcji urządzeń i
maszyn stanowiących wyposażenie hut, walcowni, odlewni oraz pozostałych urządzeń znajdujących
zastosowanie w przemyśle hutnictwa stali i metali nieżelaznych oraz w przemyśle metalurgicznym. Zamet
Budowa Maszyn uzupełnia ofertę poprzez świadczenie usług obróbki mechanicznej oraz działalność o
charakterze projektowym oraz produkcyjno – usługowym, realizując zlecenia zarówno w oparciu o
dokumentację powierzoną, jak również bazując na własnych rozwiązaniach (urządzenia dla przemysłu
hutniczego i metalurgii, prasy hydrauliczne). Doświadczenie oraz możliwości techniczne Zamet Budowa
Maszyn pozwalają oferować zarówno kompleksowe linie technologiczne, jak i poszczególne urządzenia,
poczynając od projektu poprzez wykonanie i uruchomienie, aż po serwis gwarancyjny i pogwarancyjny.
Spółki Grupy Zamet podejmują ponadto działania w obszarze sektora energetyki wiatrowej, uczestnicząc w
procesach ofertowych na konstrukcje dla tego sektora, w dążeniu do dywersyfikacji portfela zamówień.
Zamet Industry jest ponadto stowarzyszona w inicjatywie APQP4Wind, wspierającej transformację energetyczną do
modelu zeroemisyjnego na świecie. Piotrkowska spółka Zamet Industry, ponadto została wyróżniona w 2021 roku
przez Redakcję Forum Biznesu, otrzymując statuetkę „EKO FIRMA” w kategorii Liderzy Społecznej Odpowiedzialności
Biznesu, za szereg inicjatyw wewnętrznych na rzecz ograniczenia negatywnego wpływu działalności przemysłowej
na środowisko naturalne.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 8
Obok spółek produkcyjnych w Grupie Zamet działa spółka Zamet Business Development, której celem jest rozwój
biznesu poprzez aktywne poszukiwanie nowych możliwości wykorzystania zasobów Grupy na nowych rynkach
produktowych i/lub geograficznych, wspieranie synergii pomiędzy spółkami Grupy Zamet a także wsparcie działań
handlowych.
Grupa Zamet produkuje konstrukcje i urządzenia, głównie na podstawie dokumentacji projektowej powierzonej
przez klientów a w przypadku maszyn i urządzeń dla przemysłu hutniczego, metalurgii i górnictwa - także w oparciu
o własne rozwiązania. Większość produkcji realizowanej przez spółki Grupy Zamet, ma w dużym stopniu charakter
jednostkowy i indywidualny. Dotyczy to zarówno rodzaju urządzeń, wymogów technologicznomateriałowych jak
również czasu realizacji kontraktu i wynika przede wszystkim z rodzaju konstrukcji lub urządzenia a także warunków
poszczególnych kontraktów z naszymi kontrahentami. Ponadto, Grupa Zamet oferuje szeroki zakres usług w
zakresie obróbki mechanicznej, obróbki cieplnej, usług spawania i zabezpieczeń antykorozyjnych, oraz badań i
pomiarów.
Odbiorcami konstrukcji wytwarzanych przez Grupę Zamet są głównie kontrahenci zagraniczni. Główne kierunki
sprzedaży to Norwegia, Wielka Brytania, Finlandia, USA, Niemcy.
EFEKTYWNOŚĆ EKONOMICZNA.
Wyniki finansowe za 2021 rok.
Za rok obrotowy 2021, Grupa Zamet wygenerowała 163,3 mln PLN przychodów ze sprzedaży. Zysk brutto na
sprzedaży wyniósł 21,8 mln PLN (rentowność 13,3%), wynik operacyjny (EBIT) 2,1 mln PLN. Na poziomie wyniku
netto spółka odnotowała zysk w wysokości 60 tys. PLN. Suma bilansowa na koniec roku obrotowego wyniosła 187,2
mln PLN. W okresie porównawczym (2020), Grupa Zamet wygenerowała przychody w wysokości 170,6 mln PLN.
Zysk operacyjny (EBIT) za okres porównawczy wynosił 12,8 mln PLN, a zysk netto 9,9 mln PLN. Suma bilansowa na
koniec roku 2020, wynosiła 181,7 mln PLN.
Wskaźniki zadłużenia dla Grupy Kapitałowej kształtują się na bezpiecznym poziomie. Płynność Grupy Kapitałowej
nie jest zagrożona. Stan środków pieniężnych na koniec okresu sprawozdawczego wyniósł 37,6 mln PLN. W okresie
sprawozdawczym, 99,6 mln PLN przychodów stanowiła sprzedaż eksportowa, co oznacza, że eksport osiągnął 61%
skonsolidowanych przychodów łącznie, 39% przychodów stanowiła sprzedaż krajowa. Struktura branżowa
przychodów Grupy Kapitałowej za 2021 rok została zaprezentowana w poniższej tabeli T1 (dane w TPLN).
CHARAKTERYSTYKA ŁAŃCUCHA DOSTAW.
Relacje z dostawcami materiałów oraz towarów wykorzystywanych w cyklu wytwarzania konstrukcji stalowych oraz
urządzeń, jak również partnerstwo w obszarze kooperacji niektórych usług, jest istotnym elementem dla
działalności Grupy Kapitałowej.
urządzenia dla górnictwa i energetyki
1 644
urządzenia dla sektora związanego z podmorskim wydobyciem ropy i gazu
29 406
urządzenia cargo i przeładunkowe oraz elementy dźwigów
60 745
urządzenia dla przemysłu spożywczego
7 507
Osprzęt do maszyn ciężkich
13 285
Urządzenia dla pozostałych przemysłów
36 785
usługi obróbcze
10 241
pozostałe
3 638
Przychody z umów z klientami ogółem
163 251
Polska
63 616
Unia europejska
65 554
Pozostałe kraje
34 081
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 9
W zakresie źródeł zaopatrzenia w materiały do produkcji oraz towary, Grupa Kapitałowa prowadzi politykę
dywersyfikacji dostawców. Istnieje swobodny dobór kontrahentów odpowiadający wymogom i kryteriom
założonym w procedurach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem oraz Bezpieczeństwem i
Higieną Pracy. Zakupy dokonywane są w hutach, kuźniach, u producentów taśm, elektryki, hydrauliki oraz w firmach
zajmujących się dystrybucją różnego rodzaju materiałów. Udział zakupów dokonywanych w firmach wskazanych
przez odbiorców naszych maszyn i urządzeń, a dotyczący w szczególności: elementów złącznych, silników, taśm,
elektryki, farb, jest nieznaczny w całości realizowanych zakupów. Ponadto, w przypadku braku mocy przerobowych
lub możliwości technologicznych, korzystamy z usług kooperantów. Nie występuje uzależnienie od jednego lub
więcej dostawców tych usług.
Główny surowcem wykorzystywanym w produkcji wyrobów przez wszystkie spółki Grupy Zamet jest stal. Udział
ilościowy stali (odlewy i odkuwki, blachy, pręty, kształtowniki, rury, drut spawalniczy itp.) w każdym wyrobie,
rozumianym jako udział [%] materiału, z którego składa się dany wybór, wynosi od 80 do 100 proc. Udział
wartościowy stali na wyrób (wartość stali w koszcie wytworzenia) jest zróżnicowany, mając na uwadze jednostkowy
charakter produkcji i wynosi średnio od 30 do 60 proc.
Łączna masa przetworzonej przez Grupę Zamet stali w 2021 roku, wyniosła 8.920 ton.
ZMT 4.2
Proces zakupu materiałów, towarów i usług przebiega wg procedur i instrukcji, szczegółowo uregulowanych w
ramach obowiązujących w spółkach systemów zarządzania jakością wg ISO 9001 i obejmuje szczegółowe regulacje
w zakresie sposobu oferowania potrzeb zakupowych, wyboru najkorzystniejszych ofert (cena i jakość, termin
dostawy, sposób zapłaty) a także w zakresie składania zamówień i nadzoru nad ich realizacją.
Wytwarzane konstrukcje, maszyny i urządzenia, produkowane są w większości w zakładach Grupy Zamet. Proces
wytwarzania jest uzależniony od rodzaju i typu wytwarzanego urządzenia. W przypadku konstrukcji stalowych,
przeciętny cykl produkcyjny obejmuje opracowanie technologii wykonania na podstawie dokumentacji technicznej,
zakup materiałów i surowców niezbędnych do produkcji (wraz z transportem na teren przedsiębiorstwa), cięcie
handlowych arkuszy stali w kształty wg rozkrojów technologicznych, następnie ich wstępną obróbkę, składanie oraz
spawanie, ponownie obróbkę (skrawanie, wiercenie, frezowanie itp.), zabezpieczenie antykorozyjne (oczyszczenie,
śrutowanie, malowanie, schnięcie), badania i pomiary, ewentualne wyposażenie w układy hydrauliczne,
elektryczne, testy funkcjonalności, pakowanie oraz wysyłkę do miejsca przeznaczenia. W przypadku elementów
wielkogabarytowych, występują także przypadki demontażu konstrukcji do transportu i scalania konstrukcji dopiero
w miejscu do tego przeznaczonym (na miejscu przeznaczenia lub w porcie). W przypadku maszyn i urządzeń
technologicznych, zaprojektowanych przez Grupę Zamet (dotyczy branży hutniczej, metalurgicznej, pras do soków
oraz urządzeń dla górnictwa), udział Grupy Zamet może obejmować także montaż, uruchomienie oraz serwisowanie
dostarczonych urządzeń lub maszyn.
ISTOTNE ASPEKTY NIEFINANSOWE.
Identyfikacja znaczących aspektów niefinansowych
Stosownie do wskazań rozdziału 3.1. Wytycznych Komisji Europejskiej [Komunikat Komisji 2017/C 215/01 na temat
wytycznych dotyczących sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych, metodyka sprawozdawczości
niefinansowej] oceny istotności zagadnień i mierzonych wskaźników w Grupie Kapitałowej, będą poddawane
przeglądom w regularnych odstępach czasu, nie dłuższych niż okresy trzyletnie. W Grupie Kapitałowej Zamet,
działania mające na celu określenie, na które wewnętrzne i zewnętrzne grupy interesariuszy Grupa wywiera wpływ,
jak również które kategorie interesariuszy wpływają znacząco na działalność Grupy Kapitałowej, zostały
przeprowadzone w 2020 roku. Analizie poddano wówczas m.in. procesy operacyjne w odniesieniu do Grupy, profil
działalności, łańcuch dostaw, regulacje prawne oraz potrzeby rynku. Przeprowadzono także analizę rekomendacji
wskaźników niefinansowych, zawartych w Aneksie 2 do SIN w obszarze przedsiębiorstw przemysłowych, w
odniesieniu do Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 10
W efekcie, zidentyfikowano grona interesariuszy oraz zestawiono zasadnicze ich oczekiwania względem Grupy
Kapitałowej, w zakresie istotnych zagadnień niefinansowych. Ponadto, zidentyfikowano oraz opisano istotne dla
Grupy zagadnienia niefinansowe oraz wytypowano kluczowe wskaźniki ich dotyczące. Zidentyfikowano także
istotne ryzyka niefinansowe a także sposób zarządzania nimi. W stosunku do analizy przeprowadzonej w 2017 roku,
nie odnotowano istotnych zmian podmiotowych, z tym zastrzeżeniem, że podkreślono wagę aspektów
środowiskowych w kolejnej, trzyletniej perspektywie.
Wybrane kategorie i sposób oddziaływania społecznego i środowiskowego w modelu biznesowym Grupy Zamet,
przedstawiono w zamieszczonej poniżej tabeli T2.
KATEGORIA I SPOSÓB ODDZIAŁYWANIA
DOSTAWY
PRODUKCJA
EKSPEDYCJA
UŻYTKOWANIE
SPOŁECZNY
Stawiając dostawcom
i producentom coraz wyższe
wymagania, m.in. w zakresie
BHP, przestrzegania praw
człowieka, postępowania w
zgodzie z naszymi
wartościami, kształtujemy
postawy społeczne i mamy
wpływ na otoczenie.
Spółki Grupy Zamet są
jednymi z większych
lokalnych pracodawców w
swoich regionach.
Jednocześnie, nasze zakłady
przemysłowe emitują hałas i
mogą stwarzać inne
uciążliwości.
Jesteśmy klientem usług
transportowych dla
krajowych
przewoźników.
Jednocześnie
powodujemy wzmożony
ruch pojazdów
ciężarowych w miejscu
zlokalizowania naszych
zakładów
produkcyjnych.
Przyczyniamy się do
zaspakajania potrzeb
w obszarze
infrastruktury i
przemysłu.
Bezpieczeństwo
dostarczanych
konstrukcji, maszyn i
urządzeń ma wpływ na
bezpieczeństwo,
zdrowie i życie ludzi.
ŚRODOWISKOWY
Odpowiedzialna logistyka,
transport, składowanie,
a także miejsce i rodzaj
zakupionych materiałów
i surowców ma wpływ na
aspekty środowiskowe takie
jak zużycie surowców, ilość
odpadów, zużycie energii i
paliw.
Mamy wpływ na środowisko
m.in. poprzez sposób
wykorzystania surowców,
zużycie wody i energii, emisje
gazów do powietrza,
odprowadzanie ścieków i
wytwarzanie odpadów.
Poprzez korzystanie z
usług przewoźników
posiadających
nowoczesną flotę, mamy
wpływ na
zanieczyszczenie
powietrza.
Dostarczone maszyny i
urządzenia
przemysłowe zużywają
energię, emitują hałas
itp.
Poprzez zapewnienie
jakości, mamy wpływ
na środowisko - usterki
konstrukcji mogą nieść
za sobą uciążliwości
dla środowiska
naturalnego.
EKONOMICZNY
Nasza działalność w obszarze
zakupów, produkcji i
ekspedycji, ma wpływ na
przedsiębiorców oraz
dostawców, których
wspieramy poprzez
współpracę. Pośrednio,
przyczyniamy się także do
zapewnienia miejsc pracy.
Płacimy podatki i opłaty
publicznoprawne.
Wypracowanym zyskiem
dzielimy się z akcjonariuszami
i pracownikami.
Poprzez rozwijanie
produktów a także
współpracę na rzecz
wypracowania optymalnych
rozwiązań, mamy wpływ na
koszty eksploatacji
dostarczanych konstrukcji,
maszyn i urządzeń.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 11
Mając na uwadze charakter i skalę działalności Grupy, oraz specyfikę organizacji, kluczowe zagadnienia
niefinansowe ujęte w niniejszym raporcie, dotyczą aspektów zaprezentowanych w poniższej tabeli T3.
OBSZAR
ZAGADNIENIE
ZARZĄDCZY
Model biznesowy
Ład zarządczy
Misja, Wizja, Strategia
Wartości, Etyka
Zarządzanie jakością
Zarządzanie ryzykiem
PRACOWNICZY
I SPOŁECZNY
Struktura zatrudnienia
Rozwój kompetencji
Bezpieczeństwo i Higiena Pracy
Relacje ze stroną społeczną
Poszanowanie prac człowieka
Zaangażowanie społeczne
Wpływ na społeczności lokalne
Przeciwdziałanie korupcji
ŚRODOWISKOWY
Zgodność z regulacjami
Zużycie surowców i materiałów
Oddziaływanie pośrednie i bezpośrednie
Mając na uwadze charakter i skalę działalności Grupy, oraz specyfikę organizacji, kluczowe grupy interesariuszy
określa zamieszczona poniżej tabela T4.
KLUCZOWI INTERESARIUSZE
PRACOWNICY
AKCJONARIUSZE
KLIENCI
SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA
INWESTORZY
DOSTAWCY
INSTYTUCJE PUBLICZNE
MEDIA
W Grupie Zamet, prowadzimy dialog z interesariuszami. Komunikujemy się korzystając z różnych metod
komunikacji, odpowiednich i dogodnych dla poszczególnych grup interesariuszy. Korzystamy z mediów
społecznościowych. Staramy się identyfikować oczekiwania i potrzeby naszych interesariuszy oraz wdrażać
rozwiązania, będące odpowiedzią na stawiane przed nami oczekiwania.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 12
OBSZAR ZARZĄDCZY.
Ład korporacyjny.
Zarząd (31.12.2021).
Artur Jeziorowski
Prezes Zarządu (CEO)
Pan Artur Jeziorowski, jako Prezes Zarządu Zamet SA jest odpowiedzialny za całokształt działalności Grupy Zamet.
Posiada dyplom magistra zarządzania oraz dyplom Master of Business Administration (MBA) wydany przez Wyższą
Szkołę Zarządzania w Warszawie przy akredytacji Oxford Brookes University. Pan Artur posiada bogate
doświadczenie zdobyte w spółkach doradczych jak również jako osoba sprawująca kluczowe funkcje zarządcze w
spółkach prawa handlowego. W dotychczasowej karierze zawodowej, był zatrudniony jako asystent w dziale audytu
w Deloitte Audit Services (1999-2003), następnie jako Konsultant oraz Starszy Konsultant w spółce Andersen
Business Consulting (2003-2008) a także jako Manager i Senior Manager w Ernst & Young Business Advisory (2008-
2013). Ponadto Pan Artur Jeziorowski sprawował funkcje Prezesa Zarządu w spółce PKP Cargotabor (2013-2016)
oraz funkcje Dyrektora Zarządzającego ds. Utrzymania w spółce PKP Cargo S.A. (2015-2016). W 2016 – 2018 r. pełnił
funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. operacyjnych w Zamet Industry S.A. Od października 2018 roku, sprawuje funkcje
prezesa Zarządu Zamet SA.
Adrian Smeja
Wiceprezes Zarządu (CFO)
Pan Adrian Smeja, jako Wiceprezes Zarządu Zamet S.A. jest odpowiedzialny za obszar finansowy Grupy Kapitałowej.
Jest absolwentem kierunku ekonomicznego Uniwersytetu Gdańskiego oraz studiów podyplomowych na Politechnice
Warszawskiej. Posiada tytuł biegłego rewidenta oraz jest członkiem the Association of Chartered Certified
Accountants (ACCA). Swoją karierę zawodową rozpoczął w 1999 roku w dziale audytu i doradztwa gospodarczego
Arthur Andersen. W kolejnych latach zatrudniony był w Ernst & Young (2002 – 2011) jako senior, manager, senior
manager, a następnie Executive Director zajmował się prowadzeniem badań sprawozdań finansowych oraz
doradztwem dla dużych polskich spółek i międzynarodowych koncernów, Fota S.A. (2011 – 2013) na stanowisku
dyrektora finansowego, pełniąc jednocześnie funkcję prokurenta, a następnie członka zarządu spółki, Energomontaż
- Północ Gdynia S.A. (2013-2015) na stanowisku doradcy zarządu ds. finansowych, a następnie wiceprezesa zarządu.
W 2016 roku prowadził niezależną działalność jako doradca w zakresie finansów przedsiębiorstw i restrukturyzacji.
W okresie 2017-2018 pracował jako dyrektor ds. rozwoju w Grupie GPEC. Z Grupą Zamet związany od maja 2019
roku.
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany w składzie Zarządu Zamet S.A.
Na dzień 31.12.2021 r. w zarządzie Zamet S.A. zasiadali wyłącznie mężczyźni.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 13
Rada Nadzorcza (31.12.2021).
W dniu 29 czerwca 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie dokonało wyboru Rady Nadzorczej na kolejną
kadencję w składzie przedstawionym poniżej.
• Tomasz Domogała
• Czesław Kisiel
• Adam Toborek
• Jacek Leonkiewicz
• Tomasz Kruk
• Dorota Wyjadłowska
W okresie od dnia 1 stycznia 2021 roku do 29 czerwca 2021 roku skład Rady Nadzorczej był następujący:
• Tomasz Domogała
• Czesław Kisiel
• Magdalena Zajączkowska-Ejsymont
• Jacek Leonkiewicz
• Tomasz Kruk
• Dorota Wyjadłowska
W ciągu okresu sprawozdawczego nie wystąpiły inne zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki.
Na dzień 31.12.2021 roku, udział kobiet w Radzie Nadzorczej Zamet SA wynosił 17%.
Komitety ds. szczególnych (31.12.2021).
W Spółce funkcjonują komitety działające w ramach Rady Nadzorczej, zajmujące się sprawami wg przypisanej
właściwości. Komitety wspierają działania Rady oraz pełnią funkcje konsultacyjne i doradcze. Zadania komitetów są
realizowane poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej, rekomendacji, wniosków, opinii i sprawozdań, w
szczególności w formie uchwał komitetu.
Komitet ds. Strategii i Inwestycji
w składzie
− Jacek Leonkiewicz, przewodniczący komitetu
− Czesław Kisiel
− Adam Toborek
Celem komitetu jest wspieranie Rady w realizacji jej statutowych obowiązków, w tym czynności kontrolnych i
nadzorczych, a w szczególności: (i) opiniowanie rekomendowanej przez Zarząd Strategii Spółki i Grupy Zamet, (ii)
opiniowanie rekomendowanych przez Zarząd projektów strategicznych dla Spółki i Grupy, (iii) opiniowanie
rekomendowanych przez Zarząd inwestycji i dezinwestycji, mających istotny wpływ na aktywa i działalność
operacyjną Spółki i Grupy, (iv) monitorowanie poziomu realizacji i efektów realizowanej przez Spółkę i Grupę
strategii, projektów, inwestycji i wyjść z inwestycji.
Uprawnienia komitetu obejmują podejmowanie działań w ramach kompetencji Rady Nadzorczej, w tym do: (i)
badania działalności Spółki i Grupy istotnej z punktu widzenia zadań komitetu, (ii) żądania od Zarządu i pracowników
dokumentów, informacji i wyjaśnień, (iii) żądania w razie potrzeby, zlecenia specjalistycznych ekspertyz lub opinii,
(iv) rekomendowania Radzie powołania niezależnych specjalistów lub biegłych, w celu pozyskania odpowiednich
opinii, bądź prowadzenia w imieniu Rady, stosownych badań i postępowań.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 14
Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń
w składzie
− Jacek Leonkiewicz, przewodniczący komitetu
− Czesław Kisiel
− Adam Toborek
Celem komitetu jest wspieranie Rady w realizacji jej statutowych obowiązków, w tym czynności kontrolnych i
nadzorczych, a w szczególności w zakresie (i) kontroli i nadzoru nad systemem wynagrodzeń, w tym monitorowania
polityki płacowej i premiowej kluczowej kadry kierowniczej, (ii) nadzorowania polityki zmiennych składników
wynagrodzeń, kluczowej kadry kierowniczej, (iii) wyboru członków zarządu. Komitet analizuje kandydatury na
członków zarządu, opiniuje przedstawione przez zarząd plany rozwoju pracowników, w szczególności kluczowej
kadry kierowniczej, analizuje konieczność zawieszenia, oddelegowania członka zarządu, przedstawia propozycję
umów, wynagrodzeń, premiowania i rozliczania członków zarządu z realizacji założonych celów, jak również
uczestniczy w przedstawianiu rekomendacji odnośnie określania celów i założeń.
Komitet Audytu
w składzie
− Tomasz Kruk, przewodniczący komitetu
− Jacek Leonkiewicz
− Dorota Wyjadłowska
Celem Komitetu Audytu jest wspieranie Rady w kwestiach sprawozdawczości finansowej, procesu zarządzania
ryzykiem oraz badania sprawozdań finansowych. Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności: (i)
monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, systemów
zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego w zakresie sprawozdawczości finansowej, (ii) monitorowanie
wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności prowadzenia przez firmę audytorską badania, z
uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego; (iii) kontrolowanie i monitorowanie
niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz spółki świadczone
są przez firmę audytorską, usługi inne aniżeli badanie sprawozdań finansowych; (iv) informowanie rady nadzorczej
lub innego organu nadzorczego lub kontrolnego o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to
przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej, a także jaka była rola komitetu audytu w procesie
badania; (v) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem; opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania; (vi) opracowywanie polityki świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem, przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci
firmy audytorskiej; (vii) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej; (viii) przedstawianie radzie nadzorczej lub
innemu organowi nadzorczemu lub kontrolnemu (…) rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 rozporządzenia
nr 537/2014, zgodnie z przyjętymi politykami; (ix) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności
procesu sprawozdawczości finansowej w jednostce zainteresowania publicznego; (x) składanie Radzie rocznego
sprawozdania z działalności Komitetu Audytu. Członkowie Komitetu Audytu posiadają odpowiednią widzę i
doświadczenie w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Pan Tomasz Kruk oraz Pan Jacek
Leonkiewicz, wg złożonego oświadczenia, posiadają ponadto wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka i Grupa Kapitałowa. Pan Tomasz Kruk oraz Pani Dorota Wyjadłowska, spełniają kryterium niezależności,
określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 15
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (31.12.2021).
Zgodnie z otrzymanymi od akcjonariuszy powiadomieniami dotyczącymi stanu posiadania, struktura posiadania
znacznych pakietów akcji przedstawia się następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji / głosów
Udział
w ogólnej liczbie akcji / głosów
Stan na dzień publikacji niniejszego sprawozdania
TDJ EQUITY III Sp. z o.o.
59 770 372
56,43%
NATIONALE NEDERLANDEN OFE
12 984 007
12,26%
FUNDUSZE ZARZĄDZANE PRZEZ QUERCUS TFI S.A.
10 611 618
10,02%
W dniu 4 listopada 2021 roku, otrzymał od Quercus TFI zawiadomienie, w którym akcjonariusz poinformował, że
jeden z funduszy zarządzanych przez Quercus TFI, tj. Quercus Parasolowy SFIO, także samodzielnie przekroczył prób
5% udziału w kapitale spółki i liczby głosów na WZA (5,02%). Przekroczenie przez ten fundusz samodzielnie progu
5% liczby głosów na WZA nastąpiło w wyniku transakcji nabycia akcji Emitenta na rynku regulowanym w dniu 29
października 2021 roku. Przed w/w transakcją, fundusz Quercus Parasolowy SFIO samodzielnie posiadał 5.253.536
akcji Emitenta dających tyle samo głosów na WZA, co stanowiło 4,96% kapitału zakładowego Emitenta. Po w/w
transakcji, fundusz Quercus Parasolowy SFIO samodzielnie posiada 5.318.536 akcji Emitenta dających tyle samo
głosów na WZA, co stanowi 5.02% kapitału zakładowego Emitenta.
Ponadto w dniu 30 grudnia 2021 Zarząd otrzymał od Quercus TFI zawiadomienie, mocą którego akcjonariusz
poinformował o przekroczeniu przez zarządzane fundusze (tj. QUERCUS Parasolowy SFIO, QUERCUS Multistrategy
FIZ, QUERCUS Absolute Return FIZ oraz QUERCUS Global Balanced Plus FIZ) wspólnie progu 10% ogólnej liczby
głosów. Przekroczenie progu 10% nastąpiło w wyniku transakcji na rynku regulowanym w dniu 28 grudnia 2021 r.
Przed zmianą Fundusze posiadały wspólnie 10.531.618 akcji spółki. Po w/w transakcji Fundusze zarządzane przez
Quercus TFI posiadają wspólnie 10.611.618 akcji Emitenta dających tyle samo głosów na WZA, co stanowi 10,02%
kapitału zakładowego Emitenta.
TDJ Equity III Sp. z o.o. jest podmiotem bezpośrednio zależnym od spółki TDJ S.A. z siedzibą w Katowicach i pośrednio
zależnym od Pana Tomasza Domogały – Przewodniczącego Rady Nadzorczej Emitenta. Na dzień publikacji
niniejszego sprawozdania, Pan Tomasz Domogała nie posiada bezpośrednio akcji Emitenta, natomiast pośrednio,
poprzez spółki zależne, posiada 59.770.372 akcji zwykłych na okaziciela Zamet Spółki Akcyjnej, które to akcje
stanowią 56,43% kapitału zakładowego Spółki oraz dają prawo do 59.770.372 głosów na Walnym Zgromadzeniu,
stanowiących 56,43% ogólnej liczby głosów.
TDJ to rodzinna firma inwestycyjna, inwestująca w długoterminową wartość w obszarach: Equity, Estate, Venture
Capital, Finance oraz Foundation.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 16
Misja, Wizja, Strategia.
Misją Grupy Zamet jest wspieranie przemysłu oraz kształtowanie lepszej przyszłości dla naszych pracowników,
partnerów biznesowych oraz akcjonariuszy, poprzez tworzenie wokół nas społeczności ludzi z pasją,
podzielających bliskie nam wartości, by wspólnie odnosić sukcesy realizując projekty, z których jesteśmy dumni.
Wizją Grupy Zamet jest bycie solidnym partnerem, chętnie wybieranym przez światowych liderów,
o ugruntowanej marce, globalnym zasięgu i ścisłych kompetencjach, które wyróżniają nas spośród innych, czyniąc
nas jednocześnie atrakcyjnym pracodawcą.
Realizowana dotąd strategia rozwoju Grupy Kapitałowej Zamet zakładała zrównoważony rozwój organiczny, oparty
na filozofii ciągłego doskonalenia i szczupłego zarządzania, skoncentrowany wokół branż w których spółki
produkcyjne posiadają wysokie kompetencje i rozpoznawalną globalnie markę tj. w sektorze związanym z farmami
wiatrowymi i konstrukcjami morskimi, podmorskim wydobyciem ropy i gazu, offshore oraz sektorze dźwigowym i
przeładunkowym a także w sektorze maszyn dla przemysłu, w tym hutniczego, metalurgicznego oraz górnictwa.
Strategia rozwoju zakłada ciągle doskonalenie, sprawność operacyjną, wykorzystanie synergii w grupie kapitałowej
oraz poszukiwanie dywersyfikacji źródeł przychodów w sposób umożliwiający efektywne wykorzystanie
posiadanych zasobów. Powyższe założenia są realizowane, co potwierdza struktura branżowa przychodów wg
segmentów operacyjnych, zaprezentowana w pkt 4 niniejszego sprawozdania z działalności.
Mając jednak na uwadze dynamikę zmian otoczenia biznesowego Grupy Zamet, jakie nastąpiły wskutek pandemii
COVID-19, jak również możliwe skutki trwającej wojny w Ukrainie, trwający 2022 rok będzie okresem dalszych
działań dywersyfikujących źródła przychodów Grupy Zamet, ze szczególnym uwzględnieniem ukierunkowania na
obszary rynku stwarzające długoterminową perspektywę (np. morską energetykę wiatrową) a także niepozostające
w związku z koniunkturą surowców energetycznych. Powyższe realizowane jest we współpracy z utworzoną w 2021
roku spółką Zamet Business Development, której celem jest oraz rozwój biznesu poprzez aktywne poszukiwanie
nowych możliwości wykorzystania zasobów Grupy na nowych rynkach produktowych i/lub geograficznych,
wspieranie synergii pomiędzy spółkami Grupy Zamet a także wsparcie działań handlowych.
Ponadto kontynuowane są działania mające na celu wykorzystanie koniunktury oraz odbudowanie portfela zleceń
w realizowanych dotychczas obszarach działalności tj. w sektorze związanym z podmorskim wydobyciem ropy i
gazu, sektorze przeładunkowym oraz branży hutniczej. Działania te obejmują np. zabezpieczenie możliwości
realizacji kontraktów z wykorzystaniem nabrzeża, umożliwiając tym samym wykonywanie konstrukcji
wielkogabarytowych, nienadających się do transportu kołowego – co dotyczy większości stalowych konstrukcji
znajdujących zastosowanie np. w segmencie morskiej energetyki wiatrowej oraz w sektorze wytwarzania urządzeń
przeładunkowych, poprzez zawartą przez Zamet S.A. umowę najmu nieruchomości z dostępem do nabrzeża.
Powyższe założenia strategiczne realizowane są w oparciu o wyznawane wartości, z uwzględnieniem aspektów
środowiskowe i społecznych, przykładając coraz większą wagę do społecznej odpowiedzialności biznesu również w
oparciu o filozofię dążenia do doskonałości operacyjnej.
Wartości Grupy ZAMET.
Społeczność Grupy Zamet, budujemy w oparciu o bliskie nam wartości. Podejmując decyzje strategiczne, kierujemy
się nimi. Oczekujemy ich respektowania od pracowników i partnerów, w tym dostawców i kooperantów. Polityka
Wartości nie podlega w Spółce i Grupie Zamet sformalizowanym procedurom, w tym odnośnie należytej staranności
i sposobu weryfikacji. Nie jest także sformalizowania poprzez dokumenty. Opiera się na przyjętym, otwarcie
komunikowanym i oczekiwanym sposobie postępowania. Codziennie współpracując z naszymi pracownikami
i partnerami, potrafimy ocenić ich postawę. Postawa zgodna z poniższymi wartościami jest promowana i
nagradzana w organizacji - w tym stanowi element uznaniowy w przypadku zawierania umów ustalających system
wynagradzania pracownika przez cele, od którego uzależniona jest zmienna część wynagrodzenia (MBO).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 17
W efekcie przestrzegania Polityki Wartości, społeczność Grupy Zamet tworzą wyjątkowi ludzie, podzielający
wspólną pasję, chętnie identyfikujący się z firmą, co umożliwia nam osiąganie sukcesów. Nasze wartości to:
Polityka jakości.
Założenia.
Utrzymanie pozycji rynkowej w warunkach konkurencyjnego otoczenia, wymaga od nas ciągłego doskonalenia
produktów i usług, jak również zapewnienia ich jakości na poziomie satysfakcjonującym naszych Klientów. W Grupie
Zamet cel ten jest realizowany m.in. poprzez następujące założenia:
• dokładne rozpoznanie potrzeb, wymagań i oczekiwań Klienta,
• produkcję wyrobów spełniających potrzeby i wymagania Klientów,
• jednakowe traktowanie Klientów wewnętrznych i zewnętrznych,
• zobowiązanie pracowników do odpowiedzialności za jakość z uwzględnieniem przepisów,
• współodpowiedzialność za wyniki procesu w aspekcie zaspokojenia potrzeb Klienta,
• zespołowe rozwiązywanie problemów i systemowe motywowanie działań projakościowych,
• spełnienie wymaganej jakości, zadowolenia i satysfakcji Klienta oraz osiąganie finansowych korzyści przez
pracowników i akcjonariuszy,
• natychmiastowe korygowanie wszelkich błędów powstałych w trakcie wykonywania pracy,
• badanie przyczyn nieprawidłowości i zapobieganie ich powstawaniu,
• ciągły rozwój przez uruchamianie produkcji nowych wyrobów, modernizowanie dotychczas
produkowanych, szkolenie, doskonalenie technologii i systemu jakości,
• integralną spójność wyznaczonych celów jakości z Polityką Jakości,
• dążenie do ciągłej poprawy środowiska pracy i warunków BHP na wszystkich stanowiskach,
• ciągłe doskonalenie efektywności funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością,
• realizację wyrobów i usług zgodnych z wymaganiami norm i przepisów prawa.
Polityka jakości, oparta na przedstawionych założeniach, w szczególności zakładająca ukierunkowanie na klienta
oraz ciągłe doskonalenie, dotyczy Grupy Kapitałowej Zamet, przy czym z uwagi na specyfikę poszczególnych
podmiotów, szczegółowy opis polityki jakości, zawarty w Księgach Jakości, jest indywidualnie dopasowany do
poszczególnych spółek i zakładów. Księgi Jakości stanowią integralny element systemów zarządzania jakością lub
zintegrowanych systemów zarządzania. Funkcjonowanie systemów zarządzania, w tym zarządzania jakością,
podlega okresowym audytom wewnętrznym oraz audytom zewnętrznych towarzystw certyfikujących.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 18
W 2021 roku polityka jakości, w ramach zintegrowanych systemów zarządzania, obowiązywała w:
• Zamet Industry
• Zamet Budowa Maszyn
• Mostostal Chojnice
Zarządzanie jakością w Grupie Kapitałowej, odbywa się w sposób zgodny z wymaganiami normy ISO9001.
Zarządzanie jakością w Zamet Industry odbywa się ponadto w sposób zgodny z wymaganiami normy ISO29001
(„Specyficzne wymagania systemu zarządzania jakością dla organizacji sektora dostarczającego wyroby i usługi dla
przemysłu ropy naftowej, petrochemicznego oraz gazu ziemnego”).
Należyta staranność.
Funkcjonowanie polityki jakości, jej skuteczność, jest weryfikowana m.in. poprzez okresowe audyty wewnętrzne
oraz poprzez okresowe audyty zewnętrznych jednostek certyfikujących. W odniesieniu do jakości, obowiązujące
procedury i instrukcje w ramach systemów zarządzania jakością wdrożonych w spółkach Grupy, dotyczą obszarów:
zarządzania (m.in. utrzymywanie systemu zarządzania, jego doskonalenie, zarzadzanie finansami, zarządzanie
ryzykiem), realizacji wyrobu (m.in. pozyskiwanie zamówień, zaopatrywanie w materiały, przygotowanie techniczne
produkcji, realizowanie produkcji, sprzedaż wyrobów, oraz obszarów wspomagających (m.in. zapewnienie zasobów
ludzkich, szkolenie, zapewnienie infrastruktury). W każdej ze spółek Grupy, istnieje kilkanaście procedur
odnoszących się do poszczególnych procesów, w ramach wyżej wymienionych obszarów, a ponadto od kilkunastu
do kilkudziesięciu instrukcji dotyczących poszczególnych procedur. Procedury i instrukcje są zestawione w ramach
obowiązujących Ksiąg Jakości w poszczególnych spółkach Grupy. Księgi jakości zawierają także opis sposobu
monitorowania, analizy i ocen funkcjonowania polityki jakości.
Odpowiedzialnymi za opracowanie, wydanie i aktualizację Ksiąg Jakości są Pełnomocnicy ds. Zintegrowanego
Systemu Zarządzania.
W rezultacie wdrożenia, stosowania i przestrzegania polityki jakości, możliwym jest utrzymanie pozycji rynkowej w
warunkach konkurencyjnego otoczenia. Zapewnienie jakości, a także certyfikacje systemów zarządzania (w tym w
odniesieniu do jakości) są niezbędne dla spełnienia oczekiwań Klientów w tym zakresie i w rezultacie umożliwiają
pozyskiwanie zamówień i realizację umów handlowych.
W okresie sprawozdawczym wskaźnik reklamacji dla Grupy Kapitałowej wyniósł 0,15%.
ZMT 2.1
Powyższy wskaźnik wyraża stosunek kosztów związanych z naprawami gwarancyjnymi do wysokości
skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży.
Certyfikowane systemy zarządzania.
W 2021 roku, spółki Grupy Kapitałowej Zamet posiadały oraz utrzymywały ważność certyfikatów wydanych przez
zewnętrzne jednostki certyfikujące o uznanej marce, potwierdzających, iż procesy zarządzania poszczególnym
obszarem, odbywają się w sposób spełniający wymagania norm:
Zamet Industry
ISO 9001: 2015 System Zarządzania Jakością.
ISO TS 29001: 2010 Specyficzne wymagania systemu zarządzania jakością dla organizacji
sektora dostarczającego wyroby i usługi dla przemysłu ropy
naftowej, petrochemicznego oraz gazu ziemnego.
ISO 14001: 2015 System Zarządzania Środowiskowego.
ISO 45001:2018 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (od sierpnia
2020 roku)
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 19
PN-EN ISO 3834-2: 2007 Wymagania jakości procesów spawania
EN 1090-1:2009+A1:2011 Wymagania jakości dotyczące spawania i skręcania w klasie
wykonania do EXC4
Certyfikat potwierdza kompetencje i stosowanie najlepszych praktyk w zakresie produkcji konstrukcji stalowych
urządzeń, wyposażenia jednostek do podwodnego wydobycia ropy i gazu, jak również konstrukcji stalowych
dźwigów, urządzeń dźwigowych, przeładunkowych, wyciągowych oraz urządzeń do przeróbki surowego materiału.
Przyznanie certyfikatu jest konsekwencją dążenia spółki do poprawiania jakości oferowanych produktów oraz
stosowanie najwyższych międzynarodowych standardów w zakresie świadczonych usług.
Mostostal Chojnice
ISO 9001: 2015 System Zarządzania Jakością.
ISO 45001:2018 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (od listopada
2020 roku)
PN-EN ISO 3834-2 Wymagania jakości dotyczące spawania
EN 1090-1:2009+A1:2011 Certyfikat Zgodności Zakładowej Kontroli Produkcji
Zamet Budowa Maszyn
ISO 9001: 2015 System Zarządzania Jakością.
ISO 14001: 2015 System Zarządzania Środowiskowego.
ISO 45001:2018 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (od listopada
2020 roku)
PN-EN ISO 3834-2: 2005 Wymagania jakości dotyczące spawania
EN 1090-1:2009+A1:2011 Wymagania jakości dotyczące spawania w klasie wykonania do EXC3
Przynależność do stowarzyszeń i organizacji.
Zamet jest członkiem – założycielem Polskiej Izby Konstrukcji Stalowych.
Nr rejestru - Członek Założyciel PIKS: 107
Polska Izba Konstrukcji Stalowych („PIKS”) jest organizacją samorządu gospodarczego, powołaną w czerwcu 1996 r.
przez 115 członków założycieli, zrzeszającą w różnych okresach 125-150 firm, bardzo zróżnicowanych co do
wielkości, statusu własnościowego i profilu działania, w tym:
• wytwórnie konstrukcji stalowych i przedsiębiorstwa montażowe,
• firmy współpracujące w zakresie produkcji i dystrybucji stali, aluminiowych systemów i lekkiej obudowy,
technologii i materiałów złącznych i spawalniczych oraz dostaw i usług w dziedzinie ochrony przed korozją
i bezpieczeństwa pożarowego,
• jednostki naukowe, badawcze, projektowe, specjalistyczne.
Podstawowym celem działania PIKS jest promocja, reprezentacja oraz ochrona interesów i kształtowanie
pozytywnego wizerunku firm członkowskich Izby, w szczególności:
• udział w kształtowaniu polityki gospodarczej oraz tworzeniu i modernizacji norm, procedur i przepisów
prawa,
• popularyzacja konstrukcji metalowych,
• organizacja konferencji, targów, wystaw, warsztatów szkoleniowych a także współpracy zagranicznej,
• upowszechnianie standardów jakościowych, solidności oraz etyki zawodowej i handlowej.
Izba organizuje lub uczestniczy w organizacji konferencji, wystaw i targów, seminariów, warsztatów problemowych.
W budowie wizerunku, potwierdzaniu solidności i wiarygodności producentów konstrukcji stalowych oraz firm
współpracujących i partnerskich, szczególną rolę mają m.in. Certyfikaty ustanowione przez PIKS i nadawane według
ustalonej procedury, oraz konkurs KONSTRUKCJA STALOWA – REALIZACJA ROKU, honorowa nagroda i statuetka.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 20
Bardzo ważny obszar działalności Izby wypełniają wydawnictwa PIKS: (i) Czasopismo (dwumiesięcznik)
“KONSTRUKCJE STALOWE” służy do publikacji aktualności, nowinek technicznych, wyników prac naukowo-
technicznych i organizacyjnych, historii osób i wydarzeń, a przede wszystkim do promocji firm i branży; (ii) Rocznik
analityczny “BRANŻOWY INFORMATOR GOSPODARCZY” – to opracowania oparte na aktualnych informacjach
makroekonomicznych, danych statystycznych oraz najważniejszych danych ankietowych, obrazujących rynek
konstrukcji stalowych, uzyskanych bezpośrednio od przedsiębiorstw naszej branży (iii) “KATALOG FIRM PIKS”
zawiera dane ofertowe firm członkowskich dla ułatwienia kontaktów biznesowych i promocji firm.
W październiku 2021 roku Zamet Industry przystąpiła do społeczności APQP4wind, dzięki której wdrażana będzie
w spółce Zamet Industry powszechna metodologia APQP4wind, która służy zapewnieniu jakości dla globalnego
przemysłu wiatrowego oraz pomaga zmniejszyć ryzyko i obniżyć koszty złej jakości.
W 2021 roku, spółki Grupy Zamet nie przystępowały do innych stowarzyszeń i organizacji branżowych.
Zarządzanie ryzykiem.
Podejście od identyfikacji i zarządzania ryzykami.
W Grupie Kapitałowej Zamet, regularnie poddajemy analizie potencjalne ryzyka i zagrożenia w aspektach
bezpieczeństwa pracy, aspektach środowiskowych, produkcyjnych czy finansowych. Na zaprezentowanym obok
diagramie przedstawiony został realizowany przez Zarząd, kierownictwo oraz inny personel Grupy proces, którego
celem jest identyfikacja potencjalnych zdarzeń mogących wywrzeć wpływ na organizację, utrzymywanie ryzyka w
ustalonych granicach oraz rozsądne zapewnienie realizacji celów spółki.
Ocena ryzyka dotyczy prawdopodobieństwa oraz możliwych skutków wystąpienia danego ryzyka. Skutki są
określone zgodnie ze specyfiką danej spółki w Grupie Zamet. Wzięto pod uwagę skuteczność i efektywność środków
kontroli. Wyznaczono sposób określania poziomu ryzyka. Zastosowano techniki oceny ryzyka takie, jak metody
statystyczne i niestatystyczne.
Reakcja na ryzyko została ograniczona do czterech głównych opcji: (i) Unikanie, (ii) Ograniczanie, (iii) Dzielenie się,
(iv) Akceptacja. Uwzględniono informacje na temat konieczności analizowania możliwych do podjęcia działań w
kontekście ryzyka pod kątem: kosztów, wpływu na ryzyko i dodatkowych benefitów i szans.
Celem podstawowym oceny ryzyk jest zapewnienie, że cele, przyjęte w strategii działalności zostaną osiągnięte.
Celem jest zoptymalizowanie skuteczności realizacji procesów, poprzez stosowanie odpowiednich mechanizmów
kontrolnych opartych o informację o zagrożeniach mających negatywny wpływ na realizację wyznaczonych zadań.
Celem jest wsparcie Zarządu oraz pracowników, w procesie zarządzania ryzykiem, w szczególności poprzez: (i)
wprowadzenie jednolitych zasad identyfikacji i oceny ryzyka, (ii) ustalenie akceptowalnego poziomu ryzyka, (iii)
określenie zasad monitorowania ryzyka oraz oceny systemu zarządzania ryzykiem.
Etapy procesu zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej Zamet.
Identyfikacja ryzyka
Analiza i ocena ryzyka
Analiza realizowanych zadań,
Potencjalnie występujące zagrożenia,
Skutki wystąpienia zagrożeń
Ocena prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia w
skali roku,
Oddziaływanie: możliwe skutki wystąpienia zdarzenia,
Istotność: iloczyn prawdopodobieństwa i oddziaływania
Reakcja na ryzyko
Akceptacja,
działanie,
wycofanie się,
transfer
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 21
Wskaźnik ryzyka („WR”) wskaźnik pokazujący możliwość zmaterializowania się ryzyka, ze względu na zaistnienie
zdarzeń powiązanych z ryzykiem, czyli jego czynników pokazujący skalę skutków materializacji ryzyka. Celem
podstawowym dla powołania wskaźnika jest określenie możliwości materializacji ryzyka już zidentyfikowanego lub
możliwości pojawienia się nowego ryzyka istotnego dla działalności zakładu. Celem wdrożenia wskaźnika jest
dostarczenie kierownictwu aktualnej informacji na temat zdarzeń, które mogą destrukcyjnie wpłynąć na działalność
zakładu, w szczególności w odniesieniu do najistotniejszych ryzyk. Wskaźniki stanowią istotne źródło informacji dla
Właścicieli Ryzyk i są narzędziem służącym do obiektywizacji oceny ryzyka (zarówno prawdopodobieństwa
wystąpienia zdarzenia jak i jego skutków). Pozwalają na ujęcie ryzyka w strukturalny sposób oraz wyznaczanie
tolerancji ryzyka i chęci jego podjęcia w zakładzie.
Rodzaje WR:
1. Prewencyjne Dostarczają informacji na temat przyszłych zdarzeń
2. Detekcyjne Dostarczają informacji na temat przeszłych zdarzeń
Odpowiedzialność za operacyjne zarządzanie ryzykiem ponoszą właściciele ryzyka, na co dzień dokonujący oceny
zidentyfikowanego ryzyka oraz wyznaczania poziomu ryzyka akceptowalnego. W 2021 roku kontynuowaliśmy
wdrażanie metodyki zarządzania ryzykiem w procesie zrównoważonego rozwoju w Spółce i Grupie, w oparciu o
wytyczne normy ISO31000.
Identyfikacja ryzyka pozwala określić obszary wymagające wprowadzenia mechanizmów zarządzania (ustalania
celów i monitorowania), najważniejsze kierunki strategiczne zrównoważonego rozwoju, oraz najistotniejsze szanse
i zagrożenia dla biznesu. Identyfikacja kluczowych obszarów ryzyka jest również wstępem do określenia obszarów
dialogu z interesariuszami mającego na celu wypracowanie kompromisu, ustanowienie celów oraz wdrożenie
strategii rozwoju organizacji.
Zarząd Spółki mając na uwadze konieczność stałego spełniania wymagań oraz uwzględniania przyszłych potrzeb i
oczekiwań naszych Klientów jak również konieczność podnoszenia bezpieczeństwa funkcjonowania Spółki oraz
Grupy Kapitałowej, w coraz bardziej dynamicznym i złożonym otoczeniu, stwierdza, iż niezbędne jest planowanie i
prowadzenie działań z uwzględnieniem ryzyk, ich następstw oraz wykorzystaniem wynikających szans.
Ryzyka występują we wszystkich obszarach działalności Grupy Kapitałowej. Zgłaszanie przełożonym
zaobserwowanych ryzyk należy do obowiązków wszystkich pracowników. Ryzyka stanowią zdarzenia, które mogą
wpływać na cele operacyjne i biznesowe firmy. Rolą kierownictwa wszystkich szczebli organizacyjnych jest ich
analizowanie i raportowanie przełożonym wyższego szczebla. Prowadzenie analizy ryzyk przez Kierownictwo,
umożliwia określenie czynników, które mogą powodować odchylenia od zaplanowanych wyników dotyczących
poszczególnych procesów. Analiza pozwala jednocześnie na wprowadzanie odpowiednich środków
zapobiegawczych dla minimalizowania negatywnych skutków oraz maksymalnego wykorzystania pojawiających się
szans.
Zidentyfikowane istotne ryzyka dotyczące Grupy Zamet | 2021
W poniższej części sprawozdania, przedstawiony został opis istotnych ryzyk związanych z działalnością Grupy Zamet
w 2021 roku, mogących wywierać niekorzystny wpływ na zagadnienia, społeczne pracownicze, środowiskowe,
związane z poszanowanie praw człowieka oraz przeciwdziałaniem korupcji. Poniższy opis zawiera także zestawienie
ryzyk związanych z wyrobami Grupy Zamet oraz relacjami z otoczeniem zewnętrznym. W ramach przeprowadzonej
analizy istotności, dokonano identyfikacji istotnych ryzyk o których mowa. Metodyka zarządzania poniższymi
ryzykami została przedstawiona powyżej. Przedstawiając te czynniki ryzyka w poniższej kolejności, zarząd nie
kierował się prawdopodobieństwem ich zaistnienia ani oceną ich ważności.
Istotne ryzyka w wymiarze makroekonomicznym.
Ryzyka w wymiarze makroekonomicznym mają bezpośredni wpływ na Spółkę i Grupę Kapitałową. Wpływają one na
ilość realizowanych zamówień, w konsekwencji mają wpływ na sytuację finansową Grupy. Pośrednio więc
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 22
oddziałują na pracowników, dostawców, akcjonariuszy oraz klientów Grupy Zamet. Dlatego też, ich ujęcie w
niniejszym sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych, zarząd uznał jako niezbędne dla właściwej oceny
sytuacji Grupy. Bez osiągania celów gospodarczych, nie jest możliwe efektywne realizowanie celów społecznych, w
tym pracowniczych. Ryzyka makroekonomiczne w odniesieniu do zamówień i zakupów, są w znacznej mierze
minimalizowane poprzez dywersyfikację źródeł przychodów oraz dywersyfikację źródeł zaopatrzenia.
Ryzyko związane z COVID-19
W okresie sprawozdawczym, a także po jego zakończeniu - do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania, w
Grupie Kapitałowej Zamet, z powodu pandemii koronawirusa nie występowały takie zdarzenia jak przerwy w
działalności produkcyjnej spółek czy rozwiązywanie przez kontrahentów trwających już umów. W okresie
sprawozdawczym, Grupa Kapitałowa nie dokonywała odpisów z tytułu utraty wartości aktywów na skutek
oszacowania wpływu pandemii COVID-19. Natomiast, wpływ gospodarczych i ekonomicznych następstw pandemii
COVID-19 na wskaźniki makroekonomiczne i tym samym na otoczenie rynkowe Grupy Zamet, jest znaczący i
długoterminowy, a w konsekwencji wpływa także na prezentowane wyniki finansowe.
Dokonując analizy wpływu COVID-19 na działalność Grupy Zamet, należy wziąć pod uwagę, że pandemia
koronawirusa na świecie trwa od listopada 2019 roku. W 2020 roku w Grupie Kapitałowej Zamet zauważalny był
postępujący spadek tempa oraz poziomu kontraktowania nowych zleceń, co wynikało z ogólnoświatowego (w tym
krajowego) zwiększonego poziomu awersji do ryzyka i tym samym zmniejszeniu zapotrzebowania na dobra
inwestycyjne, w których produkcji uczestniczy Grupa Zamet W różnym stopniu, dotyczyło to wszystkich spółek
produkcyjnych, reprezentujących poszczególne segmenty operacyjne, co zostało szerzej opisane w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok 2020. Tendencje te, utrzymywały się również przez pierwsze
półrocze 2021 roku, co miało odzwierciedlenie w niskim obłożeniu mocy produkcyjnych i w konsekwencji w
wynikach finansowych za 2021 rok.
Poza celami wynikowymi w kontekście działalności Grupy Zamet, kluczowym wyzwaniem na rok 2021 było więc
utrzymanie bezpiecznych parametrów zapewniających płynność finansową, utrzymanie zasobów personalnych w
spółkach produkcyjnych oraz przede wszystkim – odbudowanie portfela zamówień i dywersyfikacja źródeł
przychodów, szczególnie mając na uwadze rozwijające się rynki. Wskutek podejmowanych działań handlowych,
inwestowania w rozwój oraz nowe kompetencje, a także mając na uwadze poprawę nastrojów inwestycyjnych w
drugiej połowie 2021 roku, począwszy od trzeciego kwartału 2021 roku, odnotowaliśmy przyspieszenie w zakresie
kontraktowania – przede wszystkim z segmentu morskiej energetyki wiatrowej, hutnictwa oraz segmentu osprzętu
do maszyn ciężkich. W konsekwencji, w 2021 roku, spółka ta pozyskała kontrakty o łącznej wartości 235,0 mln PLN
w stosunku do 106,1 mln PLN w 2020 roku. Należy jednak zauważyć, że skala wyhamowania inwestycji, a w
konsekwencji niewielka ilość realizowanych przez inwestorów projektów w naturalny sposób wzmogła presję
cenową ze strony ze strony klientów i otoczenia konkurencyjnego, co miało odzwierciedlenie na rentowność
pozyskiwanych projektów.
Dodatkowo nie bez znaczenia pozostają również pośrednie skutki pandemii w coraz większym stopniu znajdujące
odzwierciedlenie we wskaźnikach makroekonomicznych takich jak inflacja i związana z nią dynamiczna presja
płacowa, szczególnie w odniesieniu do zawodów deficytowych – spawaczy, ślusarzy, monterów konstrukcji
stalowych, poziom stóp procentowych oraz ceny surowców mające wpływ na poziom produkcji przemysłowej.
Ryzyko związane z trwającą wojną w Ukrainie
Pod koniec lutego 2022 roku rozpoczął się konflikt zbrojny wywołany agresją Federacji Rosyjskiej na niepodległa
Ukrainę. Było to kolejne w stosunkowo krótkim okresie czasu bezprecedensowe wydarzenie mające wpływ na
krajowe i międzynarodowe uwarunkowania dla prowadzenia biznesu w sektorach w jakich działa Grupa.
Grupa nie jest narażona na bezpośrednie skutki powyższego konfliktu, ponieważ:
• Grupa nie prowadzi działalności w Ukrainie, Rosji lub Białorusi.
• Grupa nie jest uzależniona od klientów, ani rynków finansowych w Ukrainie, Rosji lub Białorusi. kierunki
sprzedaży Grupy obejmują głównie rynki skandynawskie, rynek UE a także rynek polski.
• Klienci Grupy nie zostali objęci sankcjami ekonomicznymi, embargiem.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 23
Zarząd identyfikuje jednak pośredni, wpływ wojny w Ukrainie na działalność Grupy Zamet, albowiem nieuniknionym
jest wpływ wojny na sytuację makroekonomiczną i łańcuchy dostaw.
W kontekście działalności Grupy zaistniała sytuacja ma wpływ przede wszystkim w dwóch obszarach:
• dostępności i cen materiałów (stali),
W związku z faktem, że istotna część stali wykorzystywana do produkcji maszyn i urządzeń na rynku polskim
pochodziła z rynku rosyjskiego i ukraińskiego bezpośrednio po rozpoczęciu konfliktu zbrojnego podaż stali
wykorzystywanej w procesach produkcyjnych została istotnie ograniczona i/lub tymczasowo wstrzymana.
Dodatkowo, odnotowany został istotny wzrost cen stali (również o charakterze spekulacyjnym). W związku z
prawdopodobnym niedoborem wsadu do produkcji w hutach u producentów stali, który w znacznej części był
importowany ze wschodu (w tym z Ukrainy), prawdopodobnym jest niedobór surowców do produkcji stali i tym
samym ograniczenia dostępności stali w dłuższym okresie. Jednocześnie zwiększeniu ulegnie zapotrzebowanie na
ten surowiec, szczególnie ze strony przemysłu zbrojeniowego. Konsekwencją powyższego spodziewane jest
utrzymanie wyższego poziomu cen stali w dłuższym okresie. Grupa na bieżąco analizuje poziom ryzyka związanego
z dostępnością i cenami stali i podejmuje aktywne działania, w celu poszukiwania, we własnym zakresie jak również
z klientami, alternatywnych źródeł zaopatrzenia dla nowych projektów.
• dostępności pracowników z Ukrainy.
Drugim ryzykiem związanym z wojną w Ukrainie jest ryzyko związane z niedoborem zasobów ludzkich, szczególnie
w zawodach spawacz, ślusarz czy monter konstrukcji stalowych, albowiem przeciętnie, około 25%-30% personelu
produkcji w zakładzie w Piotrkowie Trybunalskim, stanowią obywatele Ukrainy (w pozostałych zakładach są to
indywidualne przypadki). Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, większość personelu stanowiącego
społeczność ukraińską w Grupie Zamet, zadeklarowała możliwość i wolę pozostania w Rzeczpospolitej Polsce oraz
kontynuowania pracy. Mając na uwadze powyższe, podejmujemy szereg działań, aby pomóc obywatelom Ukrainy
sprowadzić ich rodziny, a także udzielić innej niezbędnej pomocy i schronienia. W ten sposób także zmniejszamy
ryzyko utraty tego personelu.
Jednocześnie zjawisko to ma wpływ również na dostępność pracowników najemnych (w tym firm
wyspecjalizowanych w tym zakresie) z usług, których korzysta Grupa, dających możliwości stosunkowo szybkiego
zwiększenia liczby pracowników w przypadkach konieczności zwiększenia mocy produkcyjnych. Jednocześnie
zwiększyliśmy intensywność działań rekrutacyjnych na rynku polskim.
Ryzyko zmian cen ropy i gazu
Dla naszej Grupy Kapitałowej szczególne znaczenie mają wahania cen surowców energetycznych. Na poziom cen
tych surowców wpływają główne czynniki ekonomiczne (relacja podaży do popytu), czynniki polityczne (decyzje
głównych producentów, w tym w szczególności OPEC), oraz obecnie tocząca się wojna w Ukrainie. Niska cena
powyższych surowców jest czynnikiem, który ma bezpośredni wpływ na ilość i skalę realizowanych projektów
wydobywczych na świecie. Gwałtowne zmniejszenie wydobycia wskutek np. ograniczenia popytu na ropę, jest
czynnikiem, który stwarza ryzyko zawieszenia niektórych rozpoczętych inwestycji oraz znaczącego ograniczenia
nowych projektów inwestycyjnych. Wzrost cen ropy naftowej i gazu ziemnego korzystnie oddziałuje na działalność
Spółki i Grupy, ponieważ powoduje wzrost ilości zamówień i wydatków inwestycyjnych w krajach będących
największymi producentami i konsumentami tego surowca, w tym wydatków na instalacje do podwodnego
wydobycia ropy i gazu (offshore). W I półroczu 2022 roku odnotowano znaczący wzrost cen ropy naftowej na
rynkach światowych, który spowodowany był m.in. wybuchem wojny w Ukrainie oraz sankcjami nakładanymi na
Rosję również w zakresie deklaracji państw o uniezależnieniu się od dostaw ropy z Rosji. Ponadto obserwowany jest
wzrost popytu na ten surowiec, z uwagi na ożywienie po trwającej dwa lata pandemii Covid-19. Natomiast spadek
cen ropy i gazu ogranicza środki inwestycyjne i liczbę zamówień od firm wydobywczych oraz podmiotów
obsługujących te firmy. W przyszłości w przypadku ewentualnych cyklicznych zmian cen prowadzących do
okresowego istotnego spadku cen ropy naftowej, gazu i węgla kamiennego istnieje ryzyko przejściowego
zmniejszenia się ilości zamówień na maszyny i urządzenia produkowane przez naszą Grupę Kapitałową, co może
prowadzić do okresowego pogorszenia się wyników finansowych. Ryzyko to jest minimalizowane poprzez
dywersyfikację źródeł przychodów w taki sposób, aby nie występowało uzależnienie od rynku Oil & Gas, który jest
rynkiem koniunkturalnym.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 24
Ryzyko związane z poziomem wzrostu gospodarczego na świecie
Nasza Grupa Kapitałowa uzyskała w 2021 roku około 61 % przychodów skonsolidowanych ze sprzedaży na rynkach
zagranicznych. Ewentualne pogorszenie tempa wzrostu gospodarczego na świecie i gorsza koniunktura na rynkach
zagranicznych może negatywnie wpłynąć na poziom przychodów oraz wyniki finansowe naszej Grupy Kapitałowej.
Mając na uwadze charakterystykę działalności Spółki i Grupy Zamet, która opiera się na dostarczaniu dóbr
inwestycyjnych, ryzyko to jest w ocenie Zarządu znaczące. Ryzyko to jest minimalizowane poprzez dywersyfikację
źródeł przychodów, w tym także w odniesieniu do kierunków geograficznych sprzedaży.
Ryzyko związane z tempem wzrostu gospodarczego w Polsce
Na rynku krajowym nasza Grupa Kapitałowa zrealizowała w 2021 roku 39% przychodów skonsolidowanych.
Perspektywy rozwoju działalności naszej Grupy Kapitałowej na rynku krajowym uwarunkowane są wieloma
czynnikami, na które wpływ wywiera stan polskiej gospodarki. Powyższe czynniki obejmują między innymi tempo
wzrostu PKB, inflację, wysokość stóp procentowych, poziom oraz zmienność kursów walutowych, system
podatkowy, zmienność przepisów powszechnie obowiązujących, deficyt finansów publicznych, bezrobocie, a także
rozwój branż wykorzystujących wielkogabarytowe maszyny i urządzenia. Niekorzystne zmiany jednego lub kilku z
powyższych czynników w szczególności kryzys finansów publicznych, kryzys walutowy lub zahamowanie tempa
wzrostu gospodarki oraz wynikający z tego spadek inwestycji w takich gałęziach przemysłu jak przemysł hutniczy,
energetyka, górnictwo itp., mogą mieć negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową oraz wyniki naszej
Grupy Kapitałowej.
Ryzyko związane z wahaniami cen na materiały hutnicze
Wytwarzane przez naszą Grupę Kapitałową maszyny i urządzenia należą do produktów materiałochłonnych, których
koszty produkcji wrażliwe są na ceny podstawowych surowców, w tym wyrobów hutniczych takich jak blachy. Udział
materiałów hutniczych w kosztach produkcji maszyn i urządzeń dostarczanych przez spółki naszej Grupy Kapitałowej
jest znaczący. Nie możemy wykluczyć, iż w okresach wysokiego zapotrzebowania na stal wystąpią przejściowe
wzrosty cen materiałów i wyrobów hutniczych, które są wykorzystywane przez spółki naszej Grupy Kapitałowej.
Obecnie obserwowany jest wzrost cen materiałów i wyrobów hutniczych, co związane jest z toczącą się wojną w
Ukrainie. Zarząd identyfikuje ponadto ryzyko związane z możliwym niedoborem surowców do produkcji stali i tym
samym ograniczeń w dostępności stali. Jednocześnie zwiększeniu ulegnie zapotrzebowanie na ten surowiec,
szczególnie ze strony przemysłu zbrojeniowego. To powoduje, że już na przestrzeni ostatnich dni, zauważalny jest
istotny wzrost cen stali. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, Grupa Kapitałowa jest w trakcie analizy
skali ryzyka z tym związanego, w kontekście zakontraktowanych już zleceń, jednakże prawdopodobnie w kontekście
trwających umów, nie będzie ono miało znaczącej skali, z uwagi na wcześniejsze zakupienie materiałów do
zakontraktowanych zleceń.
Ryzyko związane z wahaniami popytu na stal
Cykle koniunkturalne w gospodarce światowej wpływają na obecny oraz planowany poziom inwestycji, w tym
inwestycji infrastrukturalnych oraz inwestycji w sektorach kapitałochłonnych takich jak: przemysł hutniczy, przemysł
stoczniowy, przemysł energetyczny. Ze względu na specyfikę tych sektorów w okresach dobrej koniunktury
gospodarczej pojawia się dynamiczny wzrost popytu na stal, który zwykle przekracza bieżące zdolności produkcyjne
przemysłu hutniczego. Wywołuje to wzrost cen stali oraz pojawia się zapotrzebowanie na nowe moce produkcyjne,
które generuje inwestycje w przemyśle hutniczym. Nasza Grupa Kapitałowa część przychodów skonsolidowanych,
generuje z rynku hutniczego. Wahania koniunktury w popycie na stal, których przejawem są wahania cen stali
surowej, mogą wpływać na zamówienia kierowane do naszej Grupy Kapitałowej w zakresie maszyn i urządzeń dla
sektora hutniczego. W przypadku pogorszenia koniunktury poziom zamówień może ulec obniżeniu i spowodować
spadek przychodów i wyników finansowych naszej Grupy Kapitałowej.
Ryzyko związane z dynamiką wynagrodzeń na rynku polskim
Tendencja wzrostu płac na polskim rynku pracy jest wyraźna, zwłaszcza w odniesieniu do wykwalifikowanej kadry
inżynierskiej, spawaczy czy operatorów maszyn. Istnieje ryzyko, iż wskutek znaczącego wzrostu płac na rynku
polskim, konkurencyjność usługodawców prowadzących działalność na tym rynku (w tym Grupy Zamet) spadnie,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 25
albowiem relatywnie niewielkie koszty pracy w sektorze przemysłowym w Polsce, wobec kosztów pracy w
Skandynawii czy Europie Zachodniej, czynią nas wciąż atrakcyjnym rynkiem dla dużych światowych korporacji.
Zapewniamy wysoką jakość, nieodbiegającą od jakości jaką oferują przedsiębiorcy zachodnioeuropejscy, przy
niższych kosztach wytworzenia, gdyż udział kosztów pracy w kosztach wytworzenia wyrobów / produktów, jest
znaczny w przypadku Grupy Zamet. Ryzyko to jest minimalizowane poprzez zagwarantowanie odpowiednio dużego
udziału pracowników zatrudnionych w oparciu o umowy o pracę na czas nieokreślony.
Ryzyko wahań kursów walut
Nasza Grupa Kapitałowa realizuje istotną część sprzedaży na rynkach zagranicznych, denominowaną w walutach
obcych (przede wszystkim w EUR, NOK, GBP). Pomiędzy datą zawarcia kontraktów eksportowych na dostawę
określonych maszyn i urządzeń a datą ich realizacji mija zwykle okres około 6 miesięcy, co jest związane z długością
cyklu produkcyjnego oraz systemem rozliczeń z kontrahentami. Ponieważ podstawowa część kosztów produkcji
ponoszona jest w PLN nasza Grupa Kapitałowa ponosi ryzyko kursowe. W przypadku wystąpienia niekorzystnych
zmian kursowych (wzmocnienie PLN w stosunku do walut obcych, przede wszystkim w stosunku do EUR i NOK)
może nastąpić spadek rentowności poszczególnych kontraktów eksportowych, co może przyczyniać się do
pogorszenia wyników finansowych naszej Grupy Kapitałowej. Podejmujemy działania mające na celu minimalizację
ryzyka kursowego, m.in. poprzez: naturalny hedging, system przedpłat, skrócenie terminów płatności oraz politykę
zabezpieczeń, w oparciu o którą Spółka i Grupa dokonuje zabezpieczenia przewidywanych wpływów w walutach
obcych (głównie FX).
Istotne ryzyka w łańcuchu dostaw.
Ryzyko niewywiązania się dostawców z zobowiązań i/lub zaburzenia ciągłości dostaw wskutek COVID-19 oraz
trwającej wojny w Ukrainie.
Pomimo, iż rynek w odniesieniu do źródeł zaopatrzenia w materiały, towary, usługi jest szeroki i nie występuje
uzależnienie od jednego lub kilku dostawców, istnieje ryzyko niewywiązania się dostawcy (ów) z zobowiązań co do
jakości i/lub co do terminu, w konsekwencji ryzyko niedotrzymania zobowiązań co do jakości lub co do terminu.
Ryzyko to jest szczególnie istotne wobec stanu pandemii COVID-19 na świecie oraz epidemii w RP, jak również
wobec trwającej wojny w Ukrainie z uwagi na niedobór surowców do produkcji stali i możliwe ograniczenia
dostępności stali. Zarządzanie tym ryzykiem w szczególności polega na utrzymywaniu stałych relacji gospodarczych
z co najmniej kilkoma podmiotami, w taki sposób, aby w przypadki niewywiązania się jednego z nich z zaciągniętego
zobowiązania, ryzyko to można było minimalizować.
Ryzyko wzrostu konkurencji
Pomimo, iż rynek wielkogabarytowych urządzeń dla przemysłu, w tym urządzeń dedykowanych dla sektora offshore
oraz dla sektora urządzeń dla przemysłu hutniczego wiąże się z istotnymi barierami wejścia, zarówno kapitałowymi
jak też technologicznymi, nie można wykluczyć wzrostu konkurencji w tym sektorze wśród podmiotów obecnie tam
działających. Wzrost konkurencyjności może wynikać zarówno z walki cenowej o poszczególne kontrakty jak
również być efektem rozszerzenia zakresu świadczenia usług przez wybrane podmioty o nowe segmenty rynku
urządzeń wielkogabarytowych. Spółki naszej Grupy Kapitałowej konkurują z innymi podmiotami na rynku krajowym
oraz z producentami z zagranicy o poszczególne kontrakty. Istnieje ryzyko, iż wzrost konkurencji, pomiędzy
producentami wielkogabarytowych maszyn i urządzeń, wywoła presję na obniżkę marż, w tym również marż
realizowanych przez spółki naszej Grupy Kapitałowej, co w efekcie może wpłynąć na pogorszenie się wyników
finansowych naszej Grupy. Ryzyko to zmniejszamy poprzez ciągłe doskonalenie, wykorzystanie synergii wewnątrz
Grupy i koncentrację na przewagach konkurencyjnych.
Ryzyko niewywiązywania się przez odbiorców z terminów płatności
Konstrukcje, maszyny i urządzenia produkowane przez naszą Grupę Kapitałową mają wysoką wartość i cenę
jednostkową. Długi cykl produkcyjny powoduje konieczność angażowania przez naszą Grupę Kapitałową znacznego
kapitału obrotowego przeznaczonego na sfinansowanie zakupu surowców, usług oraz ponoszonych kosztów
utrzymania zatrudnienia. Ewentualne opóźnienia w terminach płatności mogą okresowo negatywnie oddziaływać
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 26
na płynność finansową naszej Grupy Kapitałowej, a także powodować wzrost kosztów finansowych ponoszonych w
związku z wykorzystywaniem dodatkowych kredytów bankowych na finansowanie kapitału obrotowego. Grupa
Kapitałowa ogranicza to ryzyko poprzez negocjacje przedpłat, który staramy się uzgadniać indywidualnie dla
każdego kontraktu.
Ryzyko korupcji i wystąpienia konfliktu interesów
Zarząd czuwa nad tym, aby w Grupie Zamet nie dochodziło do wystąpienia konfliktu interesów oraz korupcji jak
również aby działalność spółek była zgodna z prawem. W celu ograniczenia tego ryzyka przyjęto w Grupie polityki
antykorupcyjne oraz zapobiegania konfliktom interesów. Pomimo, że dotychczas nie odnotowano przypadków
potwierdzonej korupcji, ze względu na skalę działalności, różne lokalizacje zakładów oraz mnogość interesariuszy,
w Grupie zidentyfikowano potencjalne ryzyko wystąpienia działań korupcyjnych - w obszarze zaopatrywania spółek
w niezbędne materiały, towary i usługi. W Spółce i Grupie zarządza się tym ryzykiem poprzez nadzór przełożonych
nad działaniami pracowników a także poprzez procedury według których realizowane są zakupy. Procedury te
stanowią część systemów zarządzania jakością i gwarantują transparentny proces wyboru dostawców towarów i
usług. Od pracowników wymagane jest dokumentowanie czynności w ramach procesu zaopatrzenia i zakupów.
Ponadto, warunkiem współpracy z Grupą Zamet, jest przestrzeganie zasad uczciwości, zapobieganiu i
przeciwdziałaniu korupcji. Zabronione jest żądanie, przyjmowanie, oferowanie, przekazywanie pieniędzy lub innych
korzyści pracownikom Zamawiającego, za wyjątkiem okolicznościowych upominków, przyjętych zwyczajem w
danym miejscu i czasie. Ogólne Warunki Zakupów, jak również przyjęte kodeksy etyczne dla dostawców, stosowane
w Grupie Zamet, regulują powyższą kwestię pod groźbą kary umownej, zastrzeżoną z możliwością dochodzenia
przez Zamet odszkodowania uzupełniającego, przewyższającego wysokość zastrzeżonej na ten cel kary umownej.
W 2021 roku, w Grupie Zamet nie odnotowano zdarzeń noszących znamiona korupcji.
ZMT 2.28
Ryzyko związane z naruszeniem praw człowieka
W zakresie obszaru poszanowania praw człowieka, w raportowanym okresie, zidentyfikowano ryzyka, które uznano
za istotne. Dotyczą one współpracy z dostawcami łamiącymi prawa człowieka, jak np. praca przymusowa czy wyzysk.
W celu ograniczenia wystąpienia tego ryzyka, Grupa Kapitałowa propaguje zasady etyczne w łańcuchu dostaw, w
tym składa pisemne deklaracje w zakresie przestrzegania praw człowieka. W 2021 roku w Grupie przyjęto również
do stosowania Kodeks postępowania etycznego dla dostawców, zawierający zobowiązanie do postępowania
zgodnie z wysokimi standardami etycznymi oraz zwiększania świadomości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Ponadto wymogi Grupy Zamet stawiane dostawcom i kooperantom (OWU) stanowią, że dostawcy zobowiązani są
do realizacji zamówień w sposób zgodny z przepisami prawa, z poszanowaniem praw człowieka, traktując każdego
z należytą godnością i szacunkiem oraz przestrzegając postanowień Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ.
Ponadto, zobowiązują dostawców do zapobiegania wypadkom przy pracy, zapewniania odpowiednich warunków
pracy swoim pracownikom oraz zobowiązują do przeciwdziałania dyskryminacji w swojej organizacji, okazując
każdemu należytą godność i szacunek, bez względu na płeć, wiek, zajmowane stanowisko, staż, wygląd,
niepełnosprawność, narodowość, religię, przekonania polityczne, przynależność związkową, wyznanie, stan
majątkowy, formę zatrudnienia itp. Warunkiem współpracy jest także respektowanie przez dostawców i
kontrahentów, praw pracowników do swobodnego zrzeszania się oraz przystępowania do uczestnictwa w partiach,
stowarzyszeniach, jak również że zobowiązują się do przestrzegania zasad uczciwości, zapobieganiu i
przeciwdziałaniu korupcji.
Istotne ryzyka w obszarze środowiskowym
Ryzyko awarii technicznej ze skutkiem środowiskowym, w odniesieniu do infrastruktury Grupy
W przypadku wystąpienia awarii lub zdarzeń o charakterze losowym np. pożaru, istnieje ryzyko wystąpienia
niepożądanych zdarzeń ze skutkiem środowiskowym. Jest to związane w szczególności z tym, iż w procesie produkcji
wykorzystywane są m.in. gazy techniczne i materiały łatwopalne (farby, rozpuszczalniki itp.). Ryzyko to jest
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 27
minimalizowane poprzez wdrożenie oraz utrzymywanie szeregu procedur i instrukcji, w ramach zintegrowanego
systemu zarządzania. Monitorowane są aspekty środowiskowe. Zarządzanie jakością oraz zarządzanie
środowiskowe podlega okresowym weryfikacjom w drodze audytów wewnętrznych i zewnętrznych.
W 2021 roku nie odnotowano awarii infrastruktury Grupy Zamet, ze skutkiem środowiskowym.
ZMT 4.11
Ryzyko awarii technicznej ze skutkiem środowiskowym, w odniesieniu do dostarczonego wyrobu lub produktu.
W przypadku wystąpienia katastrofy budowlanej bądź też awarii środowiskowej, wskutek wady dostarczonego
wyrobu lub produktu przez Grupę Zamet, istnieje ryzyko utraty reputacji, utraty kwalifikacji i/lub dopuszczeń,
znaczących sankcji, w tym finansowych. W konsekwencji ryzyko to ma istotny wpływ na działalność Spółki i Grupy
w wymiarze społecznym, ekonomicznym i środowiskowym. Spółki Grupy zmniejszają ryzyko, o którym mowa,
poprzez zapewnienie jakości i należytą staranność w tym zakresie, jak również poprzez stosowne ubezpieczenia.
W 2021 roku nie odnotowano awarii dostarczanych przez Grupę Zamet wyrobów, które to awarie
miałyby skutek środowiskowy.
ZMT 4.10
Ryzyko związane z przepisami prawa w aspektach środowiskowych
Grupa Zamet uiszczają niezbędne opłaty za korzystanie ze środowiska, jak też dokonują stosownych pomiarów i
składają wymagane prawem sprawozdania związane z obszarem ochrony środowiska. Posiadają wymagane
prawem pozwolenia i decyzje, w tym w zakresie wodnoprawnym, wprowadzania gazów i pyłów do powietrza oraz
w zakresie wytwarzania odpadów. Istnieje ryzyko nieprzerwanego utrzymania ważności pozwoleń i decyzji, w
szczególności w kontekście ewentualnych zmian przepisów prawa. Istotne mogą okazać się także ewentualne
zmiany w przepisach dotyczących ochrony środowiska, polegające np. na zaostrzeniu warunków wydawania
niezbędnych pozwoleń, nałożeniu na przedsiębiorców nowych obowiązków, zmianach zasad ustalania i wnoszenia
opłat za gospodarcze korzystanie ze środowiska, itp. Ponadto istotne zmiany w zakresie regulacji dotyczących
ochrony środowiska mogą wpłynąć na zwiększenie obciążeń finansowych z tego tytułu, jak również mogą wymagać
dostosowania przedsiębiorstw spółek do określonych wymogów, co może wymagać poniesienia nakładów
finansowych na inwestycje w przedmiotowym zakresie. Zarząd minimalizuje to ryzyko poprzez monitorowanie
aspektów środowiskowych i monitorowanie wdrażanych a także planowanych zmian w przepisach obowiązującego
prawa. Aspekty Środowiskowe są monitorowane zgodnie z Procedurami obowiązującymi w spółkach Grupy, w
ramach Zintegrowanych Systemów Zarządzania.
W 2021 roku nie wszczęto wobec spółek Grupy postępowań z tytułu naruszeń środowiskowych, jak
również nie nałożono żadnych kar z tytułu naruszenia przepisów w zakresie ochrony środowiska.
ZMT 4.12
Ryzyko przekroczenia norm środowiskowych.
Przekroczenia dopuszczalnych norm i uwarunkowań, w zakresie emisji gazów, pyłów, wytwarzania odpadów,
narażają Grupę na możliwość nałożenia sankcji z tego tytułu. Zarząd minimalizuje to ryzyko poprzez monitorowanie
aspektów środowiskowych i monitorowanie wdrażanych a także planowanych zmian w przepisach obowiązującego
prawa. Aspekty Środowiskowe są monitorowane zgodnie z Procedurami obowiązującymi w spółkach Grupy, w
ramach Zintegrowanych Systemów Zarządzania.
Istotne ryzyka w obszarze społecznym i pracowniczym.
Wypadki przy pracy
Ryzyko związane z wypadkami przy pracy jest znaczącym ryzykiem dla Grupy Kapitałowej. Bezpieczeństwo pracy
jest priorytetem dla nas i dla naszych Klientów. Tego samego oczekujemy naszych partnerów: kooperantów i
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 28
usługodawców. Aspekty pracownicze w kategorii bezpieczeństwa, obejmują wszystkie formy zatrudnienia i
współpracy, w tym zadania zlecone podwykonawcom. Ryzyka związane z wypadkiem przy pracy wiążą się z
wystąpieniem niezgodności z prawem, koniecznością płatności odszkodowań, rent i zadośćuczynień, sankcji
karnych, utratą reputacji, nieobecnością w pracy pracownika (ów), rotacja pracowników, utratą ciągłości działania,
obniżeniem wydajności pracy, utratą klientów, zwiększonymi kosztami nadzoru. W Grupie Zamet, ryzyko to jest
minimalizowane poprzez wdrożenie systemów zarządzania bezpieczeństwem pracy, przyjęcie polityki
bezpieczeństwa, stały nadzór, wdrożenie szeregu procedur, instrukcji, obowiązujących m.in. w ramach systemów
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, w ramach których szereg aspektów jest na bieżąco monitorowanych
i doskonalonych. Aspekt bezpieczeństwa pracy jest kluczowy dla nas i dla naszego otoczenia. Skuteczność
mechanizmów w odniesieniu do bezpieczeństwa i higieny pracy jest weryfikowana poprzez cykliczne audyty
wewnętrze i zewnętrzne.
Liczba wypadków w Grupie Zamet w 2021 roku wyniosła 22, wobec 21 wypadków odnotowanych w
2020 roku. Nie odnotowano wypadków śmiertelnych. Łączna liczba dni niezdolności do pracy
spowodowanej wypadkami wynosi nominalnie 651 (2021), wobec 751 w roku 2020. Naszym celem
jest 0 wypadków.
ZMT 3.17
ZMT 3.18
ZMT 3.21
ZMT 3.22
Absencje w pracy
Ryzyko to ma istotne znaczenie na poziomie całej Grupy. Zarząd prowadzi starania, pozwalające łagodzić skutki
wystąpienia tego ryzyka, a także podejmuje działania prewencyjne, mające na celu ograniczenie skali jego
pojawienia się i ukształtowania ponad poziom akceptowalny. Grupa Zamet dąży do zminimalizowania istotności
tego ryzyka, m.in. poprzez monitoring nieobecności oraz określanie ich przyczyn, np. stosując wywiad i rozmowę z
pracownikami, a także poprawę warunków pracy, jak również poprzez wprowadzenie elementu finansowego,
premiowania wysokiego wskaźnika obecności w pracy. Ważną rolę odgrywają wdrożone w Grupie Zamet
mechanizmy premiowania, powiązane z obecnością pracowników w pracy.
Wskaźnik absencji na poziomie całej Grupy Zamet wyniósł w 2021 roku 8,78%.
ZMT 3.12
Mobbing
Mając na uwadze wielkość Grupy oraz jej różnorodność, występuje ryzyko związane z nadużyciami ze strony osób
którym powierzono funkcje w obszarze kierowniczym, w szczególności na poziomie średniego dozoru. Ryzyko to
zostało zaliczone do istotnych i wymaga podejmowania działań prewencyjnych. Zarządzanie ryzykiem oparte jest
na ustanowieniu, wdrożeniu i monitorowaniu Polityki Antymobbingowej w Spółce i Grupie, a ponadto na
zapewnieniu możliwości zgłoszenia ewentualnych naruszeń przez pracowników bezpośrednio do Zarządu, z
zachowaniem anonimowości m.in. poprzez zapewnienie odpowiednich sposobów komunikacji (w tym celu
utworzone zostały skrzynki listowne na terenie przedsiębiorstw a także dedykowany adres email). Mając na uwadze,
że mobbing pracowniczy może występować na różnym szczeblu zatrudnienia i przejawiać się w różnych formach, w
identyfikację zjawiska oraz podejmowanie działań antymobbingowych zaangażowani są pracownicy Spółki i Grupy.
Ryzyko wieku kluczowej kadry inżynieryjno - produkcyjnej
Wysoka średnia wieku kluczowej kadry Grupy, stwarza ryzyko związane z trudnością pozyskania kadry zastępczej.
W skali Grupy Zamet, ryzyko to zostało ocenione jako istotne. Ryzyko to jest związane z ryzykiem dotyczącym
trudności w pozyskaniu pracowników o odpowiednich kwalifikacjach, przy uwzględnieniu charakteru działalności.
Ryzyko to jest minimalizowane poprzez politykę zatrudnienia, która zakłada stały monitoring struktury zatrudnienia,
także pod względem wieku i stażu pracowników. Podejmowane są działania w celu budowania kadry zastępczej, na
kluczowych stanowiskach inżynierskich i produkcyjnych, Zarząd na bieżąco monitoruje wskaźniki wieku i stażu.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 29
Trudności z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników
Proces przygotowania produkcji każdej maszyny i urządzenia związany jest z szeregiem prac o charakterze
techniczno-produkcyjnym i technologicznym. Warunkiem wytworzenia produktu spełniającego określone
wymagania techniczne jest dysponowanie wysoko wykwalifikowaną kadrą inżynierską. Do kluczowych
pracowników naszej Grupy Kapitałowej należą, w szczególności:
• pracownicy działu technicznego, w tym m.in. specjaliści badań nieniszczących, inżynierowie spawalnicy,
konstruktorzy,
• operatorzy strategicznych maszyn numerycznych, wykwalifikowani spawacze, monterzy, posiadający
odpowiednie kwalifikacje i doświadczenie w branży,
• pracownicy działu handlowego, odpowiedzialni za szeroko rozumiane kontakty z klientami (odpowiadają
m.in. za: pozyskiwanie klientów, przygotowanie oferty, realizację zamówienia, kontrolę odbioru, kontrolę
wysyłki, monitoring płatności).
Ewentualna utrata istotnej części kadry inżynierskiej odpowiedzialnej za prace projektowe, technologiczne i
konstrukcyjne może powodować trudności z realizacją kontraktów bądź ich opóźnioną realizację i w efekcie
negatywnie wpływać przyszłe wyniki naszej Grupy. Ponadto istnieje ryzyko, iż z uwagi na proces migracji zarobkowej
pracowników wykwalifikowanych a także z uwagi na system kształcenia pracowników wykwalifikowanych, istnieje
ryzyko, iż utrudnione będzie zatrudnienie wystarczającej ilości osób z odpowiednimi kwalifikacjami zawodowymi,
co może negatywnie oddziaływać na możliwość zwiększania produkcji i wdrażania nowych maszyn, konstrukcji i
rozwiązań technicznych przez naszą Grupę Kapitałową. Ryzyko to jest minimalizowane poprzez dążenie do
zagwarantowania odpowiednio dużego udziału pracowników zatrudnionych w oparciu o umowy o pracę na czas
nieokreślony a ponadto poprzez stworzenie sprzyjających warunków zatrudnienia dla Pracowników.
W 2021 roku, mając na uwadze ograniczenia wynikające z trwającej pandemii COVID-19, podejmowaliśmy
inicjatywy lokalne, na poziomie poszczególnych Spółek Grupy Zamet, mających na celu ograniczenie ryzyka
związanego z wykwalifikowaną kadrą. Rezultatem powyższych działań, są między innymi następujące inicjatywy i
programy:
• Nauczymy Cię zawodu – to projekt realizowany w Zamet Budowa Maszyn w Tarnowskich Górach i Bytomiu.
Kierowany jest do osób dorosłych bez kwalifikacji lub uprawnień; do osób, które pragną zmienić swój
zawód lub do tych, którzy chcą do niego powrócić po przerwie. Projektem tym, firma wychodzi naprzeciw
osobom, którzy chcą pracować w takich zawodach jak spawacz, ślusarz-mechanik, monter, operator
obrabiarek NC/CNC. Program przewiduje szkolenia, opiekę specjalnie wyznaczonego mentora oraz dobre
warunki pracy. Docelowo zapewnione będą egzaminy zawodowe i uprawnienia do zawodu.
• W Zamet Budowa Maszyn zawarto z uczniami szkół partnerskich umowy w celu nauki zawodu na kierunku
kształcenia: malarz, ślusarz, obróbka skrawaniem.
• Patronat Szkolny oraz staże – w 2021 roku 18 uczniów Zespołu Szkół Ponadpodstawowych w Piotrkowie
Trybunalskim kontynuowało naukę w ramach klas patronackich Zamet Industry o profilu „operator CNC”.
W Zamet zorganizowany został ponadto staż w dziale finansowym spółki. Poprzez tego rodzaju działania,
możemy także wspierać ofertę edukacyjną w regionie i zapewniać atrakcyjne miejsca pracy.
• Umowa współpracy w ramach umowy wieloletniej z jednostką naukową, zawarta w 2018 roku pomiędzy
Zamet Industry a Politechniką Częstochowską, w ramach której Strony zamierzają: podejmować wspólne
badania naukowe i prace rozwojowe służące opracowaniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych w
zakresie pozyskiwania metali z surowców wtórnych; podejmować wspólne prace badawczo-rozwojowe
mające na celu opracowanie nowych produktów i technologii ich produkcji oraz ich wdrożenie w skali
pilotażowej i przemysłowej; współdziałać przy montażu, konfiguracji i rozruchu proponowanych
rozwiązań; angażować się w organizację szkoleń, kursów, konferencji naukowych i studiów
podyplomowych poświęconych obszarom wspólnych zainteresowań oraz dobrych praktyk handlowych i
usługowych, jak również projektowaniu nowych produktów. W ramach umowy, Zamet będzie
organizować, w miarę możliwości, praktyki lub staże trwające nie krócej niż 6 miesięcy dla pracowników
B+R Politechniki Częstochowskiej. Umowa ma charakter ramowy i określa ogólny zarys zakresu
współpracy, nie pociąga zobowiązań finansowych dla stron.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 30
• W Mostostal Chojnice realizowane praktyki uczniów Technikum w Chojnicach o profilu „technik
mechatronik”, w których to praktykach udział wzięło łącznie 12 uczniów. Spółka zatrudnia również uczniów
szkół zawodowych na umowy w celu przygotowania zawodowego, z końcem okresu sprawozdawczego w
zawodzie ślusarz zatrudnionych było 15 uczniów. Ponadto Spółka realizuje, na wniosek uczniów, praktyki
dla uczących się, głównie studentów, celem pogłębienia bądź też zdobycia dodatkowej wiedzy.
• W listopadzie 2021 roku Mostostal Chojnice gościła w zakładzie studentów Politechniki Koszalińskiej,
Wydziału Mechanicznego. Studenci podczas wizyty mieli okazję zapoznać się ze specyfiką działalności
zakładu w Chojnicach.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 31
OBSZAR PRACOWNICZY I SPOŁECZNY.
POLITYKA ZATRUDNIENIA.
W Grupie Zamet, stale monitorujemy poziom i strukturę zatrudnienia, mając na celu optymalne wykorzystanie
posiadanej kadry pracowniczej przy uwzględnieniu potrzeb spółek Grupy Kapitałowej, przydatności i kwalifikacji
pracowników oraz zadań wynikających z realizowanej strategii rozwoju. Zapewniamy możliwość rozwoju kwalifikacji
i podnoszenia kompetencji, a także stwarzamy warunki do osiągania przez pracowników sukcesów zawodowych i
osobistych. W spółkach należących do Grupy Kapitałowej Zamet funkcjonują regulaminy pracy, regulaminy
wynagradzania oraz układy zbiorowe. Koordynacja polityki personalnej odbywa się na poziomie spółki dominującej.
Obowiązują jednolite procedury dotyczące zatrudnienia kandydatów, w ramach których, kwalifikacje kandydata
poddawane są ocenie potencjalnych przyszłych bezpośrednio przełożonych, kierowników właściwych komórek
organizacyjnych, Dyrektorowi Personalnemu a następnie zarządom poszczególnych spółek. W trakcie procedury
rekrutacyjnej, w odniesieniu do kandydatów, uwzględniane są aspekty wynikające z opisanej powyżej polityki
zatrudnienia.
Przeciętne zatrudnienie w Grupie Zamet, ukształtowało się w roku 2021 na poziomie 811 osób.
ZMT 3.1
Zatrudnienie w Grupie Zamet na koniec okresu sprawozdawczego ukształtowało się na poziomie 782
osób (wobec 831 na koniec roku 2020).
ZMT 3.2
Stosunek pracowników administracyjnych do produkcyjnych, na koniec 2021 roku wyniósł 30,6%
wobec 29,1 % na koniec roku 2020).
ZMT 3.8
Średni wiek pracowników Grupy Zamet w latach wyniósł na koniec 2021 roku 48,18 lat (wobec 47,86
na koniec roku 2020).
ZMT 3.6
W zamieszczonej poniżej tabeli T5 zaprezentowano wskaźniki niefinansowe w dotyczące struktury zatrudnienia z
uwagi na wiek w poszczególnych grupach pracowniczych, które są w sposób ciągły monitorowane i będą
raportowane w ramach sprawozdawczości niefinansowej. Uwzględniając oczekiwania interesariuszy, poniższe dane
są prezentowane w sposób uwzględniający działalność poszczególnych zakładów produkcyjnych Grupy.
W ramach polityki zatrudnienia, zarząd dąży do zminimalizowania zjawiska absencji chorobowych. Odbywa się to
m.in. poprzez monitoring nieobecności oraz określanie ich przyczyn, m.in. stosując wywiad i rozmowę z
pracownikami, jak również poprzez wprowadzenie elementu finansowego, polegającego na premiowaniu
wysokiego wskaźnika obecności w pracy.
Wskaźnik absencji na poziomie całej Grupy Zamet wyniósł 8,78% za 2021 rok.
ZMT. 3.12
Wskaźnik ten oznacza średni odsetek [%] dni absencji chorobowej przypadający na pracowników w badanym
okresie. Wskaźnik ten dotyczy zarówno choroby pracownika, jak i opieki nad członkiem rodziny. Wzrost wskaźnika
absencji w stosunku do roku 2020 spowodowany był m.in. zachorowaniami bądź objęciem kwarantanną w związku
z trwającą pandemią Covid19.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 32
Tabela T5 | Struktura zatrudnienia w Grupie Zamet (stan na dzień 31.12.2021 r.)
0-30 lat
31-40
lat
41-50
lat
51-60
lat
> 60 lat
Razem
Zamet
fizyczni bezpośredni
0
0
0
0
0
0
fizyczni
0
0
0
0
0
0
umysłowi
6
4
3
2
1
16
kadra kier.
0
2
4
0
0
6
Zamet Industry
fizyczni bezpośredni
7
17
34
56
28
142
fizyczni
0
4
5
18
8
35
umysłowi
11
9
9
10
0
39
kadra kier.
0
4
12
8
5
29
Mostostal Chojnice
fizyczni bezpośredni
13
17
26
51
29
136
fizyczni
21
5
18
16
16
76
umysłowi
5
8
16
7
3
39
kadra kier.
2
6
10
5
5
28
Zamet Budowa Maszyn
Zakład w Tarnowskich
Górach
fizyczni bezpośredni
12
7
18
29
8
74
fizyczni pośredni
2
3
5
15
8
33
umysłowi
8
7
9
18
3
45
kadra kier.
0
7
5
1
7
20
Zamet Budowa Maszyn
Zakład „Huta Zygmunt”
Bytomiu
fizyczni bezpośredni
3
3
11
13
3
33
fizyczni pośredni
0
1
3
4
7
15
umysłowi
1
3
0
2
1
7
kadra kier.
1
0
2
3
0
6
Mostostal Chojnice 1
fizyczni bezpośredni
0
0
0
0
0
0
fizyczni pośredni
0
0
0
0
0
0
umysłowi
0
0
0
0
0
0
kadra kier.
0
0
1
0
0
1
Zamet Business
Development
fizyczni bezpośredni
0
0
0
0
0
0
fizyczni pośredni
0
0
0
0
0
0
umysłowi
0
0
0
0
0
0
kadra kier.
0
0
2
0
0
2
Grupa Zamet
fizyczni bezpośredni
35
44
89
149
68
385
fizyczni pośredni
23
13
31
53
39
159
umysłowi
31
31
37
39
8
146
kadra kier.
3
19
36
17
17
92
782
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 33
Rozwój kompetencji
Jednym z elementów wizji Grupy Zamet jest bycie preferowanym pracodawcą. Dbamy o to, aby zagwarantować
naszym pracownikom sprzyjające warunki pracy, w tym dążymy do zapewnienia satysfakcjonującego
wynagrodzenia oraz rozwijamy kompetencje, aby umożliwiać pracownikom osiąganie sukcesów zawodowych i
osobistych. Ponadto, w Grupie Zamet wspieramy rozwój kompetencji poprzez zawieranie z pracownikami umów o
podnoszenie kwalifikacji zawodowych, w ramach, których finansujemy studia podyplomowe lub specjalistyczne
szkolenia. W okresie sprawozdawczym realizowaliśmy konsekwentnie plan szkoleniowy na rok 2021, w ramach
którego zrealizowaliśmy kilkadziesiąt szkoleń zewnętrznych oraz wewnętrznych, będących odpowiedzią na
cyklicznie rozpoznawane potrzeby szkoleniowe.
Środki zainwestowane w szkolenia pracowników osiągnęły kwotę 405 tys. PLN (2021). Grupa Zamet
zainwestowała w podnoszenie kwalifikacji w 2021 roku, przeciętnie 499 PLN na jednego pracownika.
W odniesieniu do znaczącej ilość szkoleń i warsztatów, korzystaliśmy ze wsparcia Krajowego
Funduszu Szkoleniowego.
ZMT 3.14
ZMT 3.15
Wynagrodzenia
W 2021 roku, Grupa Zamet poniosła koszty zatrudnienia w wysokości 61.018 tys. PLN (przeciętne zatrudnienie 811)
wobec 65.236 tys. PLN w roku 2020 (przeciętne zatrudnienie: 867).
Grupa poniosła następujące koszty zatrudnienia
2021
2020
Wynagrodzenia
48 498
52 465
Składki na ubezpieczenia społeczne
9 057
9 365
Inne świadczenia pracownicze
3 463
3 406
Razem
61 018
65 236
Przeciętnie, miesięczny koszt zatrudnienia jednego pracownika w 2021 roku wynosił w Grupie Zamet
6.270 PLN (6.270 PLN w roku 2020). Przeciętnie, w 2021 roku, łącznie wypłacone wynagrodzenie w
przeliczeniu na jednego pracownika, kształtowało się na podobnym poziomie w stosunku do 2020.
ZMT 3.14
ZMT 2.1
W spółkach Grupy funkcjonują regulacje dotyczące nagród dla pracowników (m.in. nagrody jubileuszowej),
premiowania oraz inne pozapłacowe formy wynagradzania. Pracownicy mają możliwość skorzystania z
przystąpienia do grupowych ubezpieczeń społecznych, na korzystnych warunkach. W Grupie Zamet funkcjonują
Zakładowe Fundusze Świadczeń Socjalnych, z których pracownicy, pracownicy na urlopach wychowawczych, byli
pracownicy (emeryci i renciści), pracownicy młodociani w trakcie przygotowania zawodowego a także uprawnieni
członkowie rodzin. W ramach Zakładowych Funduszy Świadczeń Socjalnych, pracownicy Grupy Zamet mają
możliwość otrzymać m.in. dofinansowanie do wypoczynku dzieci, młodzieży i dorosłych. W uzasadnionych
przypadkach udzielane są zapomogi.
ETYKA.
W Grupie Kapitałowej przestrzegamy wartości najistotniejszych dla prowadzenia biznesu społecznie
odpowiedzialnego. Dzięki wartościom, którymi się kierujemy, jesteśmy wiarygodnym i odpowiedzialnym partnerem
dla naszych klientów, partnerów i interesariuszy. Jesteśmy odpowiedzialni za to, aby kierować się najwyższymi
standardami etycznymi i naszymi wartościami. Bierzemy odpowiedzialność za bezpieczne środowisko pracy, równe
traktowanie oraz równe szanse w zatrudnieniu. Wspieramy inicjatywy pracowników podejmowane w celu rozwoju
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 34
osobistego. W naszej działalności maksymalizujemy poziom bezpieczeństwa ochrony danych osobowych jak
również tajemnicy przedsiębiorstwa. Dbamy o naszą pozycję jako rzetelnego partnera podejmując działania
antykorupcyjne, zapobiegania konfliktom interesów, wspierające uczciwą konkurencję. W naszej działalności
zobowiązujemy naszych dostawców do przestrzegania zasad etycznych i dyrektyw związanych ze standardem pracy,
zdrowiem i bezpieczeństwem oraz postępowaniem zgodnie z zasadami etycznymi w biznesie.
POLITYKA BEZPIECZEŃSTWA PRACY.
W Grupie Zamet troszczymy się o zdrowie i życie pracowników oraz zapobiegamy wypadkom przy pracy.
Realizujemy to zdanie poprzez zapewnianie odpowiednich warunków pracy, podnoszenie wiedzy i świadomości w
obszarze BHP, jak również ustanawiając normy postępowania, które następnie monitorujemy i doskonalimy.
Poprzez tworzenie rozwiązań spełniających wymagania przepisów prawnych i norm zapewniamy bezpieczne i
higieniczne warunki pracy. Zobowiązaliśmy się m.in. do: przestrzegania wymagań przepisów i aktów prawnych
dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy, mających zastosowanie w działalności produkcyjnej naszej firmy,
systematycznej oceny zagrożeń oraz ryzyka zawodowego, ciągłego podnoszenia świadomości i zaangażowania
personelu przez szkolenia pracowników oraz bieżące informowanie o podjętych inicjatywach, skutecznego
zapobiegania wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym przez podejmowanie działań profilaktycznych,
systematycznego kontrolowania i monitorowania przestrzegania zasad bezpieczeństwa i higieny pracy w tym zasady
„zero tolerancji dla alkoholu”, ciągłego doskonalenia działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy a tym samym
redukcji wypadków przy pracy oraz strat materialnych spowodowanych nimi, poprawy wizerunku Grupy i estetyki
jej otoczenia, wyznaczania i aktualizowania celów i zadań wynikających z niniejszej polityki, zapewnienia
odpowiednich zasobów i środków do wdrażania tej polityki, zapewnienia udziału wszystkich pracowników w
realizacji polityki bezpieczeństwa i higieny pracy w spółkach Grupy.
Bezpieczeństwo Pracy jest naszym Nadrzędnym Celem.
Dążymy do osiągnięcia celu w zakresie BHP jakim jest zero wypadków. Zarządzanie bezpieczeństwem w Grupie
Zamet odbywa się na poziomie spółek Grupy. System monitorowania i raportowania czynników ryzyka w aspekcie
bezpieczeństwa obejmuje wszystkie obszary funkcjonowania organizacji. Regularnie poddajemy analizie zagrożenia
w aspektach bezpieczeństwa pracy.
Liczba wypadków w Grupie Zamet w 2021 roku wyniosła 22, wobec 21 wypadków odnotowanych w
2020 roku. Nie odnotowano wypadków śmiertelnych. Łączna liczba dni niezdolności do pracy
spowodowanej wypadkami wynosi nominalnie 651 (2021), wobec 751 w roku 2020. Wskaźnik
ciężkości wypadków (ilość dni niezdolności do pracy / 1 wypadek) wyniósł za okres sprawozdawczy
30 wobec 36 w roku 2020.
ZMT 3.17
ZMT 3.18
ZMT 3.20
ZMT 3.21
W Grupie Zamet zostały wdrożone certyfikowane Systemy Zarzadzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, które
podlegają okresowym, cyklicznym ocenom i audytom wewnętrznym a także audytom zewnętrznym,
przeprowadzanym przez towarzystwa certyfikujące o uznanej marce.
• W odniesieniu do Zamet Industry
ISO 45001:2018 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
• W odniesieniu do Mostostal Chojnice
ISO 45001:2018 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
W odniesieniu do spółki Zamet Budowa Maszyn (zakład w TG i Bytomiu)
• ISO 45001:2018 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Grupa Kapitałowa prowadzi działalność o charakterze produkcyjnym, w branży szeroko rozumianego przemysłu
ciężkiego. Charakter produkcji stwarza ryzyko wypadkowości. Dlatego niezbędna jest odpowiedzialna polityka
bezpieczeństwa oraz skuteczne metody planowania, zarządzania, monitorowania i doskonalenia aspektów BHP. W
rezultacie stosowania polityki bezpieczeństwa, możliwym jest osiąganie celów gospodarczych i społecznych. Na
poziomie spółek obowiązują indywidualizowane procedury i instrukcje w zakresie BHP, będące częścią Systemu
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 35
Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy obowiązującego w danym zakładzie produkcyjnym. Procedury te
dotyczą m.in. środowiska pracy (planowanie, zarządzanie i monitorowanie), identyfikacji wymogów prawnych w
aspekcie BHP oraz gotowości reagowania na wypadki. Zawierają one szczegółowy opis postępowania na
przewidzianą okoliczność, której dotyczą. Ich skuteczność jest na bieżąco monitorowana oraz weryfikowana poprzez
audyty wewnętrzne, a także poprzez liczne audyty zewnętrze przeprowadzane przez:
• Klientów
• Odbiorców Końcowych
• Niezależne jednostki certyfikujące
Corocznie stawiamy sobie określone cele w aspekcie BHP, planujemy działania oraz dążymy do ich realizacji.
Regularnie organizujemy szkolenia dla pracowników oraz wszystkich osób, przebywających na terenie zakładów
produkcyjnych spółek Grupy Zamet. Plany poprawy bezpieczeństwa sporządzane są na poziomie spółek Grupy
Zamet. W spółkach Grupy Zamet zatrudniamy osoby odpowiedzialne za nadzór nad przestrzeganiem zasad BHP
oraz przyjętej Polityki Bezpieczeństwa.
Audyty w zakresie bezpieczeństwa pracy oraz sposobu zarządzania obszarem BHP stanowią nieodłączny element
naszego modelu biznesowego. Klienci oraz Odbiorcy Końcowi, stawiają nam coraz wyższe wymogi odnośnie
zarządzania aspektem BHP w Spółce i Grupie. Oczekiwania w zakresie Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, stawiamy
także naszym podwykonawcom i partnerom.
W zakładach produkcyjnych Grupy Zamet, powoływani są społeczni inspektorzy pracy. Ich zaangażowanie obejmuje
m.in. udział w okresowych przeglądach i komisjach BHP a także komisyjne ustalanie przyczyn i okoliczności
wypadków, w razie ich wystąpienia. W spółkach Grupy Kapitałowej, w których w procesie pracy istnieją czynniki
szkodliwe, prowadzony jest monitoring warunków środowiska pracy.
Jednym z elementów monitoringu jest rozpoznawanie czynników szkodliwych i uciążliwych dla zdrowia, ich bieżąca
analiza i ocena ryzyka potencjalnego wpływu na zdrowie pracowników. Dla zidentyfikowanych czynników mogących
negatywnie wpływać na zdrowie pracowników wdrożono systemowe działania zapobiegawcze, przede wszystkim
rozwiązania techniczne i organizacyjne w postaci ochron indywidualnych i zbiorowych. Spółki produkcyjne Grupy
Kapitałowej posiadają sformalizowany sposób przydziału dla danego stanowiska środków ochrony indywidualnej,
odzieży roboczej oraz obuwia.
W 2021 roku, w Grupie Zamet stwierdzono 1 przypadek wystąpienia choroby zawodowej.
ZMT 3.22
POLITYKA ANTYMOBBINGOWA.
Stanowczo przeciwdziałamy i zapobiegamy zjawisku mobbingu i zapewniamy ochronę oraz wsparcie
poszkodowanym pracownikom. Reagujemy na wszelkie sygnały dotyczące mobbingu, zapewniamy możliwość
zgłaszania zachowań noszących znamiona mobbingu, także w sposób zapewniający anonimowość.
W Spółce i Grupie Kapitałowej obowiązuje Polityka Antymobbingowa, w ramach której obowiązujące są procedury
postępowania na wypadek zachowań noszących znamiona mobbingu, do których winni stosować się wszyscy
pracownicy. Procedury te zapewniają możliwość skutecznego i anonimowego zgłaszania zachowań noszących
znamiona mobbingu a także odnoszą się do sposobu postępowania na okoliczność wpływu zgłoszenia, w tym w
szczególności definiują działania ukierunkowane na ochronę osoby pokrzywdzonej.
W 2021 roku, w Grupie Kapitałowej nie wystąpiły potwierdzone przypadki zachowań, które nosiłyby
znamiona mobbingu.
ZMT 3.33
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 36
ZAKAZ DYSKRYMINACJI.
W Grupie Zamet, jednakowo traktujemy wszystkich pracowników, okazując każdemu należytą godność i szacunek,
bez względu na płeć, wiek, zajmowane stanowisko, staż pracy, wygląd zewnętrzny, niepełnosprawność,
narodowość, religię, przekonania polityczne, przynależność związkową, wyznanie, stan majątkowy, formę
zatrudnienia itp. Mając na uwadze charakter działalności produkcyjnej w przemyśle ciężkim, dominującą grupę
pracowników stanowią mężczyźni. Każdy pracownik zapoznawany jest przez Działy Personalne z zasadami równego
traktowania w zatrudnieniu.
Na 31.12.2021 roku, w Grupie Kapitałowej Zamet zatrudnione były 84 kobiety, co stanowi 10,7%
ogółu pracowników. Na dzień 31.12.2021 roku, w zarządach spółek Grupy Zamet zasiadali wyłącznie
mężczyźni, za wyjątkiem spółki Zamet Business Development, gdzie w dwuosobowym zarządzie
zasiadała jedna kobieta. Udział kobiet w Radzie Nadzorczej Zamet SA na dzień 31.12.2021 r. wyniósł
17%
ZMT 3.3.
W Grupie Kapitałowej Zamet respektujemy prawo pracowników do swobodnego zrzeszania się oraz
przystępowania do uczestnictwa w partiach i stowarzyszeniach.
W 2021 roku, w Grupie Kapitałowej działało 5 związków zawodowych, w tym 3 w Zamet Industry, 1
w Mostostal Chojnice, 1 w Zamet Budowa Maszyn. W okresie sprawozdawczym, liczba pracowników
zrzeszonych w organizacjach związkowych ukształtowała się średnio na poziomie 31% dla Grupy
Kapitałowej. W okresie sprawozdawczym nie miały miejsca strajki pracowników.
ZMT 3.23
ZMT 3.24
W 2021 roku miały miejsce cykliczne spotkania ze stroną pracowniczą. Ich celem jest komunikacja i budowanie
świadomości załogi na temat osiąganych rezultatów oraz zakładanych celów a także możliwość wysłuchania
pracowników i udzielenia odpowiedzi na pytania, kierowane do zarządów spółek Grupy Zamet.
PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI.
W Grupie Zamet pracownicy są zobowiązani do przestrzegania zasad uczciwości w relacjach ze współpracownikami
oraz partnerami biznesowymi, opartych na Naszych Wartościach. Nie tolerujemy żadnych form korupcji.
Niedozwolone jest żądanie, przyjmowanie, oferowanie, przekazywanie pieniędzy lub innych korzyści, za wyjątkiem
okolicznościowych upominków.
W 2021 r. obszary potencjalnie narażone na zachowania korupcyjne w spółkach Grupy do obszary związane z
zaopatrzeniem w materiały, towary i usługi, szczególnie działy zaopatrzenia, utrzymania ruchu.
W 2021 roku wdrożono w spółkach Grupy kodeks antykorupcyjny oraz polityki antykorupcyjne określające
obowiązki w zakresie przestrzegania zasad zapobiegania wszelkim przejawom korupcji, zasady wręczania i
przyjmowania prezentów jak również wytyczne w zakresie identyfikacji zachowań korupcyjnych.
W odniesieniu do minimalizowania ryzyka korupcji, odbywa się poprzez nadzór przełożonych nad działaniami
pracowników a także procedury według których realizowane są zakupy. Procedury te stanowią część systemów
zarządzania jakością i gwarantują transparentny proces wyboru dostawców towarów i usług. Od pracowników
wymagane jest dokumentowanie czynności w ramach procesu zaopatrzenia i zakupów. Nie występują inne
procedury, które odnosiłyby się do zjawiska korupcji. Warunkiem współpracy z Grupą Zamet, wynikającym z OWU,
jest przestrzeganie zasad uczciwości, zapobieganiu i przeciwdziałaniu korupcji. Zabronione jest żądanie,
przyjmowanie, oferowanie, przekazywanie pieniędzy lub innych korzyści pracownikom Grupy Zamet, za wyjątkiem
okolicznościowych upominków, przyjętych zwyczajem w danym miejscu i czasie. Ogólne Warunki Zakupów
stosowane w Grupie Zamet, regulują powyższą kwestię pod groźbą kary umownej, zastrzeżoną z możliwością
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 37
dochodzenia przez Zamet odszkodowania uzupełniającego, przewyższającego wysokość zastrzeżonej na ten cel kary
umownej.
W 2021 roku nie odnotowano przypadków zachowań noszących znamiona korupcji.
ZMT 3.30
ZAPOBIEGANIE KONFLIKTOM INTERESÓW.
W Grupie Zamet pracownicy są zobowiązani do działania w dobrej wierze na zajmowanym stanowisku, zgodnie z
obowiązującymi regulacjami wewnętrznymi i zasadami współżycia społecznego, zachowania transparentności w
swoich działaniach i postępowania w zgodzie z wartościami Grupy. Pracownicy zobowiązani są do przestrzegania
wewnętrznej polityki celem zapobiegania potencjalnym konfliktom interesów we wszystkich procesach, w których
uczestniczą, w szczególności w kontaktach z klientami i dostawcami.
PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA.
W Grupie Zamet realizujemy wszelkie zadania z poszanowaniem praw człowieka, traktując każdego człowieka z
należytą godnością i szacunkiem, bez względu na wiek, płeć, pochodzenie, religię itp. Postępujemy zgodnie z
Polityką Wartości. Przestrzegamy postanowień Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ. Zapewniamy
możliwość zrzeszania się w organizacjach, stowarzyszeniach i partiach. Przeciwdziałamy zjawiskom dyskryminacji i
mobbingu. Dążymy do zagwarantowania naszym pracownikom możliwości odnoszenia sukcesów zawodowych i
osobistych. Wspieramy ich talenty i doceniamy zaangażowanie. Nie godzimy się na żadne formy pracy przymusowej
i nie czerpiemy z nich korzyści. Nie godzimy się na wyzysk. Wobec naszych kontrahentów, składamy deklaracje
w zakresie przestrzegania praw podstawowych.
Wymogi Grupy Zamet stawiane dostawcom i kooperantom (OWU oraz Kodeks postępowania etycznego dla
dostawców) stanowią, że dostawcy zobowiązani są do realizacji zamówień w sposób zgodny z przepisami prawa,
z poszanowaniem praw człowieka, traktując każdego z należytą godnością i szacunkiem oraz przestrzegając
postanowień Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ.
W 2021 roku nie odnotowaliśmy zgłoszeń, które dotyczyłyby łamania praw człowieka.
ZMT 3.31
OCHRONA PRYWATNOŚCI.
W związku z obowiązywaniem Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z 27 kwietnia 2016
r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego
przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE („RODO”), w Grupie Kapitałowej Zamet wdrożone
zostały Polityki Ochrony Danych Osobowych wraz z niezbędnymi procedurami oraz instrukcjami w zakresie
bezpieczeństwa fizycznego i teleinformatycznego. Sposób zabezpieczenia danych osobowych oraz narzędzia temu
służące wynikają z przeprowadzonej analizy ryzyka. Ponadto w celu podniesienia świadomości pracowników w
organizacji przeprowadzane są cykliczne szkolenia z zakresu ochrony danych osobowych wspierane ciekawie
zaprezentowanymi informacjami w ramach komunikacji wewnętrznej. W okresie rozliczeniowym kontynuowane są
działania związane z realizacją ochrony danych osobowych, w szczególności mające na celu identyfikację ryzyk i
zagrożeń oraz zapewnienie środków zapewniających bezpieczeństwo danych.
Polityka Ochrony Danych Osobowych w Grupie Zamet
Celem wdrożenia Polityki Ochrony Danych Osobowych w Grupie Zamet jest określenie zasad ochrony danych
osobowych z uwzględnieniem ryzyk i zidentyfikowanych zagrożeń, w celu uzyskania i utrzymania zgodności operacji
przetwarzania z przepisami w zakresie ochrony danych osobowych, w szczególności Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 38
przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy
95/46/WE (dalej „RODO”), a także Ustawy o ochronie danych osobowych z dnia 10 maja 2018 roku oraz realizacji
praw lub wolności osób, których dane dotyczą.
Bezpieczeństwo zasobów jest realizowane ds. poprzez opracowanie, zaimplementowanie i stosowanie
odpowiednich środków technicznych i organizacyjnych, uwzględniających charakter, zakres, kontekst i cele
przetwarzania oraz ryzyko naruszenia praw lub wolności osób fizycznych o różnym prawdopodobieństwie i wadze
zagrożenia. Bezpieczeństwo danych osobowych rozumiane jest jako zapewnienie:
• poufności, czyli zapewnienie, że dane są dostępne jedynie osobom upoważnionym,
• integralności, czyli poprawności i kompletności danych oraz metod przetwarzania,
• dostępności, czyli zapewnienie dostępu do danych gdy jest to potrzebne.
W celu monitorowania skuteczności zastosowanych organizacyjnych i technicznych środków ochrony, cyklicznie
(min. Raz do roku) przeprowadzana jest analiza ryzyka uwzględniająca aspekty związane z ochroną danych
osobowych. Osobą odpowiedzialną za niniejszy proces jest powołany w Koordynator ds. ochrony danych
osobowych. Przedmiotowa analiza może być również przeprowadzona w przypadku wystąpienia istotnych zmian w
otoczeniu wewnętrznym (ds. znacząca reorganizacja struktury, wdrożenie nowego systemu informatycznego
przetwarzającego dane osobowe, wdrożenie nowych procesów) lub zewnętrznym (ds. zmiany w przepisach prawa
ochrony danych osobowych) lub w przypadku wystąpienia naruszenia ochrony danych osobowych. W Grupie
Zamet, dane osobowe są przetwarzane w oparciu o następujące zasady:
• Legalność – dbamy o ochronę prywatności i przetwarza dane zgodnie z prawem.
• Bezpieczeństwo – zapewniamy odpowiedni poziom bezpieczeństwa danych podejmując stale działania w
tym zakresie.
• Prawa Jednostki – umożliwiamy osobom, których dane przetwarzamy, wykonywanie swoich praw i prawa
te realizuje.
• Rozliczalność – dokumentujemy to, w jaki sposób spełnia obowiązki, aby w każdej chwili móc wykazać
zgodność.
Niniejsze zasady stanowią pakiet reguł i praw regulujących zasady przetwarzania i ochrony danych osobowych w
Grupie. Spółki Grupy, realizując zapisy niniejszych zasad dokładają szczególnej staranności w celu ochrony interesów
osób, których dane dotyczą, a w szczególności zapewnia, aby dane te były przetwarzane zgodnie z prawem, zbierane
dla oznaczonych, zgodnych z prawem celów i nie poddawane dalszemu przetwarzaniu niezgodnemu z tymi celami,
adekwatne, stosowne oraz ograniczone do tego, co niezbędne do celów, w których są przetwarzane, prawidłowe
tj. aktualne, przechowywane w postaci umożliwiającej identyfikacje osób, których dotyczą, nie dłużej niż jest to
niezbędne do osiągnięcia celu przetwarzania, przetwarzane w sposób zapewniający odpowiednie bezpieczeństwo
danych osobowych, w tym ochronę przed niedozwolonym lub niezgodnym z prawem przetwarzaniem oraz
przypadkową utratą, zniszczeniem lub uszkodzeniem, za pomocą odpowiednich środków technicznych lub
organizacyjnych. Powyższe zasady obowiązują wszystkich pracowników Grupy Zamet, zaś ich naruszenie stanowi
naruszenie obowiązków pracowniczych. Powyższe zasady włącza się do programów szkoleniowych jako
obligatoryjny obszar wiedzy, z którym wszyscy pracownicy mają obowiązek się zapoznać. Powyższa zasada ma także
zastosowanie do pracowników podmiotów zewnętrznych, którym dane osobowe są powierzane. Spółka, w zgodzie
z uregulowaniami prawnymi, wyznacza Koordynator ds. ochrony danych osobowych, który wspiera Spółkę w
zakresie prawidłowego przetwarzania danych osobowych. Za wdrożenie i stosowanie środków technicznych
zapewniających bezpieczeństwo przetwarzania danych osobowych w systemach informatycznych
odpowiedzialność ponosi Dział IT.
W 2021 roku nie były wszczęte postępowania z tytułu podejrzenia naruszenia regulacji w zakresie ochrony
danych osobowych przez spółki Grupy Kapitałowej Zamet. Grupa Kapitałowa nie ponosiła sankcji z tytułu
naruszeń przepisów dotyczących ochrony danych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 39
PROCEDURY ZGŁASZANIA NARUSZEŃ.
W poszczególnych spółkach Grupy obowiązują procedury anonimowego zgłaszania naruszeń prawa, procedur
wewnętrznych i standardów etycznych. Celem wdrożenia tej procedury jest określenie zasad zgłoszeń naruszeń
przez osoby zatrudnione w Grupie, określenie ich praw i obowiązków. Procedura określa obowiązki spółki w zakresie
zapewnienia anonimowości i ochrony osób zgłaszających naruszenie a także sposobu postępowania, w razie
otrzymania zgłoszenia.
W 2021 roku nie otrzymano żadnego zgłoszenia naruszeń prawa, procedur wewnętrznych i standardów
etycznych.
RELACJE ZE STRONĄ SPOŁECZNĄ I WOLNOŚĆ ZRZESZANIA.
W Grupie Kapitałowej Zamet, respektujemy prawo pracowników do swobodnego zrzeszania się oraz
przystępowania do uczestnictwa w partiach i stowarzyszeniach. W 2021 roku, w Grupie Kapitałowej działało 5
związków zawodowych. W okresie sprawozdawczym, liczba pracowników zrzeszonych w organizacjach
związkowych ukształtowała się średnio na poziomie 31% dla Grupy Kapitałowej. W okresie sprawozdawczym nie
miały miejsca strajki pracowników.
W 2021 roku Zarządy spółek Grupy prowadził cykliczne spotkania ze stroną pracowniczą. Ich celem jest komunikacja
i budowanie świadomości załogi na temat osiąganych rezultatów oraz zakładanych celów a także możliwość
wysłuchania pracowników i udzielenia odpowiedzi na pytania, kierowane do Zarządów spółek Grupy.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ I ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE.
Zarządy spółek Grupy Zamet mają możliwość i obowiązek, wspierania stosownie do możliwości podmiotów, tych
inicjatyw społecznych, które pozostają w zgodzie z bliskimi nam wartościami oraz tych, które dotyczą otoczenia
naszego biznesu, społeczności i sąsiadów, którzy doświadczają uciążliwości związanych z funkcjonowaniem
zakładów przemysłowych w bezpośrednim sąsiedztwie. Również pracownicy mają możliwość podejmowania i
wspierania inicjatyw społecznych, charytatywnych itp.
W Grupie Zamet w 2021 roku Zwyczajne Zgromadzenie Akcjonariuszy przyjęło politykę dobroczynności określającą
wspierane przez Grupę inicjatywy społeczne, prorodzinne, kulturalne, fundacji dobroczynnych, zawierająca opis
podejmowanej działalności dobroczynnej, sponsoringu, działań charytatywnych czy też udzielania darowizn.
Działania charytatywne i sponsoringowe realizowane są w oparciu o nasze wartości, ze szczególnym
uwzględnieniem obszarów edukacji i rozwoju, pomocy społecznej, ochrony zdrowia oraz ekologii.
W 2021 roku Grupa Zamet przekazała na cele dobroczynne 102 tys. PLN, w tym 100 tys. PLN na działalność
statutową Fundacji TDJ dla Edukacji i Rozwoju, w zakresie wsparcia edukacji i rozwoju dzieci oraz młodzieży, również
społeczności pracowniczej Grupy Zamet.
W 2021 roku, w Grupie Zamet podejmowane były inicjatywy na rzecz społeczności lokalnych. Poniżej
zaprezentowaliśmy kilka wybranych inicjatyw.
We wrześniu 2021 roku, w ramach Akcji Sprzątania Świata, pracownicy Grupy Zamet, po raz kolejny przyłączyli się
do Akcji Sprzątanie Świata realizowanej przez Fundację Nasza Ziemia. W kolejnych latach, także zamierzamy
ponownie wspierać inicjatywę Fundacji.
Spółka Zamet Industry wzięła udział w konkursie Ekofirma zostając laureatem programu Liderzy Odpowiedzialnego
Biznesu i otrzymując tytuł Ekofirma 2021.
Ponadto w każdej ze spółek realizowane były lokalne inicjatywy. Między innymi pracownicy Zamet Budowa Maszyn
z okazji Dnia Dziecka zorganizowali paczki, w których udało się zebrać mnóstwo pięknych zabawek. Paczki
powędrowały do podopiecznych Rodzinnych Domów Dziecka. Drużyna piłkarska Mostostal Chojnice wzięła udział
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 40
w dwudniowym turnieju - VII PUCHAR POLSKICH FABRYK PIŁKI NOŻNEJ, który odbył się w listopadzie w Toruniu.
Zmagania odbyły się na wysokim poziomie sportowym, a nasi pracownicy dumnie reprezentowali Mostostal
Chojnice. Wzięliśmy również udział w akcji Szlachetna Paczka, pracownicy Zamet zebrali prezenty świąteczne dla
Domu Dziecka w Łodzi.
Dzieci pracowników Grupy Zamet, miały także możliwość zaprezentowania swoich talentów plastycznych, biorąc
udział w konkursie „Mój wymarzony dzień” – najlepsze prace zostały nagrodzone. Ponadto z okazji powrotu do
szkoły dzieci naszych pracowników otrzymały odblaski w ramach akcji Bezpieczny powrót do szkoły.
Naszym pracownikom udzielamy także wsparcia w trudnych sytuacjach życiowych – m.in. pracownicy mają
możliwość skorzystać z zapomogi udzielanej w ramach środków zgromadzonych na rachunku Zakładowych
Funduszy Świadczeń Socjalnych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 41
OBSZAR ŚRODOWISKOWY.
POLITYKA ŚRODOWISKOWA.
Grupa Kapitałowa Zamet jest producentem konstrukcji stalowych, w tym wielkogabarytowych, oraz maszyn i
urządzeń dla przemysłu. Działalność wytwórcza naszych zakładów produkcyjnych, ma także pośrednie
oddziaływane na środowisko naturalne.
W naszej aktywności biznesowej uwzględniamy konsekwencje oddziaływań środowiskowych wynikające ze
stosowanych procesów technologicznych w zakładach produkcyjnych Grupy Zamet. Wpływ naszej działalności na
środowisko został przedstawiony także na s.10 niniejszego sprawozdania: DIAGRAM D3 Ogólna charakterystyka
oddziaływania społecznego i środowiskowego w modelu biznesowym Grupy Zamet.
Dążymy do minimalizowania znaczących wpływów na środowisko - w tym zakresie stawiane i realizowane są cele,
których ramy wyznacza przyjęta Polityka Środowiskowa. Zadania te są ukierunkowane na postępowanie zgodnie z
przepisami prawa, ograniczanie wpływu na środowisko, zapobieganie zanieczyszczeniu oraz podnoszenie
świadomość ekologicznej pracowników i monitorowanie aspektów środowiskowych.
Główne założenia polityki środowiskowej Grupy Zamet.
• Przestrzeganie przepisów prawnych dotyczących ochrony środowiska, w tym prowadzenie działalności
zgodny z wymaganiami wynikającymi z decyzji środowiskowych i wodnoprawnych,
• Ograniczanie wpływu na środowisko zidentyfikowanych aspektów środowiskowych, w szczególności w
odniesieniu do: powstawania odpadów, zużycia wody, energii i innych surowców, a także w odniesieniu
do zanieczyszczania gleby, emisji hałasu, działania pól elektromagnetycznych, odprowadzanych z terenu
zakładów ścieków, emisji do powietrza szkodliwych pyłów i gazów,
• Zapobieganie zanieczyszczaniu środowiska w rejonie bezpośredniego i pośredniego oddziaływania
obiektów produkcyjnych, ciągle szkolenie i podnoszenie świadomości pracowników, monitorowanie
aspektów środowiskowych.
W okresie sprawozdawczym, zarządzanie aspektami środowiskowymi w Grupie Zamet odbywało się:
W odniesieniu do Spółki Zamet Industry w Piotrkowie Trybunalskim:
Prowadzenie działań w sposób zorganizowany na podstawie Systemu Zarządzania Środowiskiem wg normy PN-EN
ISO 14001:2015 (w ramach ZSZ), w ramach którego obowiązują procedury i instrukcje środowiskowe, w odniesieniu
do każdego z aspektów Polityki Środowiskowej. Polityka Środowiskowa poddawana jest cyklicznym przeglądom i
podlega zatwierdzeniu. Funkcjonowanie polityki środowiskowej jej skuteczność, jest weryfikowana m.in. poprzez
okresowe audyty zewnętrznych jednostek certyfikujących.
W odniesieniu do Spółki Mostostal Chojnice w Chojnicach:
Prowadzenie działań w sposób zorganizowany na podstawie (i) instrukcji wprowadzonych zarządzeniem, które
dotyczą aspektu wykorzystania materiałów, surowców oraz zarządzania odpadami, a ponadto poprzez (ii)
zobowiązanie do bieżącego monitorowania aspektów środowiskowych przez osoby odpowiedzialne za działalność
w poszczególnych obszarach produkcyjnych. W odniesieniu do zakładu w Chojnicach nie został wdrożony
certyfikowany system zarządzania środowiskowego.
W odniesieniu do Zamet Budowa Maszyn | Zakładu w Tarnowskich Górach
Prowadzenie działań w sposób zorganizowany na podstawie Systemu Zarządzania Środowiskiem wg normy PN-EN
ISO 14001:2015 (w ramach ZSZ) w ramach którego obowiązują procedury i instrukcje środowiskowe, w odniesieniu
do każdego z aspektów Polityki Środowiskowej. Polityka Środowiskowa poddawana jest cyklicznym przeglądom i
podlega zatwierdzeniu. Funkcjonowanie polityki środowiskowej jej skuteczność, jest weryfikowana m.in. poprzez
okresowe audyty zewnętrznych jednostek certyfikujących.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 42
W odniesieniu do Zamet Budowa Maszyn | Zakładu w Bytomiu
Prowadzenie działań w sposób zorganizowany na podstawie Systemu Zarządzania Środowiskiem wg normy PN-EN
ISO 14001:2015 (w ramach ZSZ), w ramach którego obowiązują procedury i instrukcje środowiskowe, w odniesieniu
do każdego z aspektów Polityki Środowiskowej. Polityka Środowiskowa poddawana jest cyklicznym przeglądom i
podlega zatwierdzeniu. Funkcjonowanie polityki środowiskowej jej skuteczność, jest weryfikowana m.in. poprzez
okresowe audyty zewnętrznych jednostek certyfikujących.
W 2021 roku, Spółki Grupy Zamet posiadały stosowne pozwolenia środowiskowe i wodnoprawne. Nie występują
pozwolenia zintegrowane.
• Pozwolenie na wprowadzenie gazów lub pyłów do powietrza, udzielone decyzją Prezydenta Miasta
pełniącego funkcję Starosty Miasta Piotrkowa Trybunalskiego z dnia 25 marca 2020 r.,
• Pozwolenie na wytwarzanie odpadów, niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne, udzielone decyzją
Prezydenta Miasta pełniącego funkcję Starosty Miasta Piotrkowa Trybunalskiego z dnia 15 października
2019 r.
• Pozwolenie na wytwarzanie odpadów, niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne, udzielone decyzją
Starosty Chojnickiego z dnia 4 kwietnia 2012 roku, udzielone Stoczni Gdańsk S.A. a następnie przeniesione
na Zamet Industry S.A. w związku z nabyciem ZCP Mostostalu Chojnice.
• Pozwolenie na wprowadzenie gazów lub pyłów do powietrza, udzielone decyzją Starosty Chojnickiego z
dnia 1 marca 2012 roku, udzielone Stoczni Gdańsk S.A. a następnie przeniesione na Zamet S.A. w związku
z nabyciem ZCP Mostostalu Chojnice.
• W zakresie odprowadzania ścieków spółki w Piotrkowie Trybunalskim korzystają z urządzeń
kanalizacyjnych dawnej Fabryki Maszyn Górniczych „PIOMA” S.A., na podstawie stosownej umowy
(obecnie FAMUR S.A.). Spółki Grupy Zamet nie są emitentem promieniowania elektromagnetycznego ani
ponadnormatywnego poziomu hałasu. Nie są ponadto zobowiązane do posiadania pozwolenia
zintegrowanego.
• Pozwolenie na wprowadzenie gazów lub pyłów do powietrza, udzielone decyzją Starosty Tarnogórskiego
z dnia 7 stycznia 2011 r.
• Pozwolenie na wprowadzenie gazów lub pyłów do powietrza, udzielone decyzją Starosty Tarnogórskiego
z dnia 11 lutego 2021 r.
• Pozwolenie na wytwarzanie odpadów, niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne, udzielone decyzją
Starosty Tarnogórskiego z dnia 29 kwietnia 2004 r.
• Pozwolenie na wytwarzanie odpadów, niebezpiecznych, udzielone decyzją Prezydenta Miasta Bytomia z
dnia 10 marca 2016 r.
Spółki Grupy Zamet uiszczają niezbędne opłaty za korzystanie ze środowiska oraz opłatę produktową, jak też
dokonują stosownych pomiarów i składają wymagane prawem sprawozdania związane z obszarem ochrony
środowiska.
W rezultacie wdrożenia, stosowania i przestrzegania polityki środowiskowej, na poziomie Grupy, możliwym jest
zapewnienie zgodności z regulacjami prawa oraz minimalizowanie ryzyk w wymiarze środowiskowym. Zapewnienie
zgodności z wymogami przepisów prawa jest niezbędne dla spełnienia oczekiwań Klientów w tym zakresie.
Odnosząc się do rezultatów stosowania Polityki Środowiskowej, Grupa Zamet ustosunkowała się do kwestii
zgodności z regulacjami, oddziaływania na środowisko poprzez awarie ze skutkiem środowiskowym, zużycie energii
elektrycznej, emisje zanieczyszczeń do powietrza, zużycia wody i odprowadzanie ścieków, ilość wytwarzanych
odpadów.
W okresie sprawozdawczym, w Grupie Kapitałowej, nie wystąpiły awarie ze skutkiem
środowiskowym. W okresie sprawozdawczym, na spółki Grupy Zamet nie zostały nałożone sankcje
z tytułu naruszenia przepisów ochrony środowiska.
ZMT 4.10
ZMT 4.11
ZMT 4.12
ZMT 4.13
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 43
W okresie sprawozdawczym, Grupa Kapitałowa zużyła 9.295 MWh energii elektrycznej.
ZMT 4.4.
W okresie sprawozdawczym, Grupa Kapitałowa zużyła 21.219 m3 wody.
ZMT 4.6
W okresie sprawozdawczym, Grupa Kapitałowa wytworzyła 2.895 Mg odpadów, w tym 86 Mg
odpadów niebezpiecznych.
ZMT 4.8
ZMT 4.9
Opis istotnych ryzyk środowiskowych dla Grupy, został zaprezentowany na s. 27-28 niniejszego sprawozdania.
TAKSONOMIA.
Stosownie do postanowień art. 8. Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 z dnia 18
czerwca 2020 r. (Dz.U.UE.L.2020.198.13) oraz Rozporządzenia Delegowanego Komisji UE 2021/2139 z dnia 4
czerwca 2021 r. uzupełniającego Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez
ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z
pozostałych celów środowiskowych (Techniczne kryteria kwalifikacji), a także w oparciu o pozostałe akty
delegowane Komisji UE, uzupełniające rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, zwanych dalej łącznie „Taksonomią” Zamet
dokonał analizy udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się oraz działalności gospodarczej niekwalifikującej
się do systematyki ujętej w powołanych regulacjach w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych i wydatkach
operacyjnych. Zgodnie z Taksonomią Zamet w informacji za rok 2021 zobowiązany jest zaraportować dwa spośród
sześciu celów środowiskowych tj. (i) łagodzenie zmian klimatu i (ii) adaptację do zmian klimatu. Działalność
realizująca kolejne cele środowiskowe będzie raportowana w kolejnych okresach, po uzupełnieniu Taksonomii o
pozostałe cele.
Podstawowa działalność Zamet oraz jednostek należących do Grupy Kapitałowej, tj. produkcja konstrukcji stalowych
dla przemysłu nie jest objęta zakresem Załącznika nr 1 i 2 Technicznych kryteriów kwalifikacji.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Zamet za rok 2021
O ile nie wskazano inaczej, dane finansowe prezentowane są w tysiącach PLN
Strona | 44
Kluczowe wskaźniki efektywności
Grupy Kapitałowej za 2021 r.
wskaźnik
Kluczowe wskaźniki efektywności dla Spółki i Grupy Zamet
Grupa Kapitałowa Zamet
2021
2020
Kluczowe finansowe
ZMT1.
1
Przychody ze sprzedaży [TPLN]
163 251
170 599
2
Wynik brutto na sprzedaży [TPLN]
21 768
32 315
3
[%]
13%
19%
4
EBIT [wynik działalności operacyjnej w TPLN]
2 089
12 774
5
[%]
1%
7%
6
Zysk (strata) netto [TPLN]
60
9 866
7
[%]
0,04%
6%
Kluczowe niefinansowe
ZMT2.
1
Wskaźnik reklamacji.
0,15%
0,06%
2
Koszty napraw gwarancyjnych [TPLN]
247
106
3
Przychody ze sprzedaży / 1 pracownika.
201
197
ZMT3.
1
Przeciętne zatrudnienie w okresie sprawozdawczym [bez zarządu]
811
867
2
Zatrudnienie na koniec okresu sprawozdawczego.
782
831
3
Liczba kobiet na koniec okresu sprawozdawczego.
84
88
4
Liczba mężczyzn na koniec okresu sprawozdawczego.
698
743
5
[%] Udział kobiet w zatrudnieniu.
10,7%
10,6%
6
Średni wiek pracowników.
48,18
47,86
7
Średni staż pracowników.
18,14
18,04
8
Stosunek liczby pracowników administracyjnych do produkcyjnych.
31%
29%
9
Odsetek osób zatrudnionych na umowy na czas nieokreślony.
87,5%
88%
10
Liczba przyjęć.
70
84
11
Liczba odejść (rozwiązanie umowy, wygaśnięcie).
117
142
12
Wskaźnik absencji chorobowej [%]
8,78
8,26
13
Przeciętnie koszt zatrudnienia 1 pracownika [TPLN]
6,6
6,3
14
Wartość nakładów na szkolenia [TPLN]
405
265
15
Wskaźnik nakładów na szkolenia wartość / pracownika w PLN.
499
306
16
Nakłady na szkolenia / przychodów ze sprzedaży.
0,24%
0,16%
17
Liczba wypadków przy pracy na terenie zakładu.
22
21
18
Liczba wypadków ze skutkiem śmiertelnym.
0
0
19
Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na 1000 zatrudnionych).
28
24
20
Łączna liczba dni niezdolności do pracy spowodowanej wypadkami.
651,00
751,00
21
Wskaźnik ciężkości wypadków (ilość dni niezdolności/1 wypadek).
30
36
22
Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych.
1
0
23
Liczba działających organizacji związkowych.
5
5
24
Odsetek pracowników należących do związków zawodowych.
31%
33%
25
Liczba strajków.
0
0
26
Kwota darowizn przekazanych na cele społeczne [TPLN]
102
200
27
Kwota darowizn przekazanych na cele społeczne / przychodów
0,062
0,117%
28
Obszary potencjalnie narażone na zachowania korupcyjne.
zidentyfikowane
zidentyfikowane
29
Liczba zgłoszonych przypadków zachowań noszących znamiona korupcji.
0
0
30
Liczba potwierdzonych przypadków korupcji.
0
0
31
Liczba zgłoszonych naruszeń praw człowieka.
0
0
32
Liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji.
0
0
33
Liczba zgłoszonych przypadków mobbingu.
0
0
ZMT4.
1
Identyfikacja potencjalnych uciążliwości dla społ. lokalnych
zidentyfikowane
zidentyfikowane
2
Masa przerobionej stali razem kształtowniki, blachy, rury, itp. [Mg]
8 920,4
8 396,5
3
Masa przerobionej stali / przychodu
0,05
0,05
4
Zużycie energii elektrycznej [MWh]
9 296
10 744
5
Zużycie energii elektrycznej / przychodu
0,1
0,1
6
Zużycie wody m3
21 219
32 102
7
Zużycie wody / 1 pracownika / rok [m3]
26
37
8
Masa wytworzonych odpadów
2 894,7
2 442,2
9
w tym odpadów niebezpiecznych
86,16
43,02
10
Liczba awarii ze skutkiem środowiskowym w odniesieniu do wyrobów
0
0
11
Liczba awarii ze skutkiem środowiskowym w odniesieniu do infrastruktury
0
0
12
Wszczęte postępowania z tyt. naruszeń środowiskowych
0
0
13
Wysokość kar z tytułu naruszenia przepisów dot. ochrony środowiska [TPLN]
0
0
14
Nakłady na rzecz inwestycji mających wpływ na środowisko [TPLN]
690
0
15
Nakłady na rzecz inwestycji mających wpływ na środowisko /przychody.
0,4%
0
Dokument podpisany elektronicznie i zatwierdzony do publikacji w dn. 29.04.2022.
