Raport

Sprawozdanie na temat

informacji niefinansowych

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

oraz Grupy Kapitałowej

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

za okres 01.01.2021 – 31.12.2021

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / SPIS TREŚCI 2

Wstęp 3

Relacje z interesariuszami 4

Zintegrowany System Zarządzania 5

Zarządzanie ryzykiem 6

Zrównoważony rozwój 9

Opis modelu biznesowego 11

Obaszar Pracowniczy 15

Polityka Personalna 16

Polityka Różnorodności 19

Szkolenia i rozwój 20

Reprezentacja pracowników oraz poszanowanie prawa wolności do zrzeszania się 22

Kluczowe nienansowe wskaźniki efektywności w obszarze pracowniczym 23

Bezpieczeństwo i Higiena Pracy (BHP) 26

Kluczowe nienansowe wskaźniki efektywności w obszarze BHP 28

Obaszar Społeczny 30

Polityka Dobroczynności 31

Odpowiedzialność za produkt 33

Odpowiedzialny marketing 34

Poszanowanie praw człowieka 34

Przeciwdziałanie korupcji 35

Procedura przeciwdziałania koniktowi interesów 36

Zarządzanie etyką 40

Audyty socjalne i etyczne 41

Środowisko naturalne 43

Polityka środowiskowa 44

Bioróżnorodność 46

Wskaźniki w obszarze środowiskowym 49

Taksonomia 58

Spis treści

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / WSTĘP 3

Wstęp

Niniejsze Sprawozdanie (dalej: Sprawozdanie, Raport)

obejmuje informacje nienansowe dotyczące FABRYK

MEBLI „FORTE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej FABRYK

MEBLI „FORTE” S.A. za okres 1.1.2021 – 31.12.2021

i stanowi integralną część Sprawozdania Zarządu

z działalności Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI

‘FORTE” S.A. za okres zakończony 31.12.2021(dalej:

Grupa Kapitałowa, Grupa FORTE lub Grupa).

Obowiązek przygotowania sprawozdania na temat

informacji nienansowych wynika wprost z nowelizacji

Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości

(Dz.U.2018.395 tj. z dnia 2018.02.20, dalej Ustawa

o rachunkowości)., wprowadzonej w oparciu o Dyrektywę

Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej

2014/95/UE z dnia 22 października 2014 r. zmieniająca

dyrektywę 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 r.

w odniesieniu do ujawniania informacji nienansowych

i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre

duże jednostki oraz grupy (dalej: Dyrektywa).

Sprawozdanie zostało przygotowane na

podstawie wewnętrznie opracowanego w Grupie

Kapitałowej modelu raportowania.

Proces badania istotności informacji pozanansowych

umożliwiający pełną prezentację kluczowych zagadnień

nienansowych dokonany został z uwzględnieniem

analizy wpływu Grupy na otoczenie i interesariuszy

oraz wpływu otoczenia i interesariuszy na Grupę.

Podstawą do określenia zagadnień

nienansowych ujętych w raporcie było:

 analiza łańcucha dostaw,

 przegląd Zintegrowanego Systemu

Zarządzania ISO 9 001:2015 i 14 000: 2015

 przegląd realizowanej Strategii biznesowej,

 przegląd Systemu Zarządzania Ryzykiem

 analiza regulacji obejmująca przepisy

prawa powszechnego, inne zbiory

wytycznych odnoszących się do branży,

 analiza ustaleń i rekomendacji z raportów

Biura Kontroli i Audytu Wewnętrznego,

 analiza oczekiwań precyzowanych przez

interesariuszy np. podczas audytów zewnętrznych,

spotkań z kontrahentami, bankami, inwestorami

 przeprowadzenie pogłębionych wywiadów

w przedstawicielami kluczowej kadry kierowniczej

Grupy i pracownikami w poszczególnych obszarach,

 analiza rekomendacji zawartych w Aneksie

2 do Standardu Informacji Nienansowych

dot. istotności wskaźników nienansowych

w obszarze przedsiębiorstw przemysłowych.

Opracowanie tego Standardu było koordynowane

przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych

oraz Fundację Standardów Raportowania.

Wśród obszarów pracowniczych, społecznych

i środowiskowych określonych w Dyrektywie i Ustawie

o rachunkowości w Grupie Kapitałowej i w jednostce

dominującej FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. uznano

za istotne następujące z zagadnień nienansowych:

Zagadnienia pracownicze, społeczne

i dotyczące praw człowieka:

 zatrudnienie, równość i różnorodność,

 bezpieczeństwo i higiena pracy,

 rozwój i edukacja

 prawa człowieka,

 zaangażowanie względem społeczności lokalnej.

Zagadnienia środowiskowe:

 odpowiedzialne gospodarowanie

surowcami i materiałami,

 redukcja zużycia paliw i energii,

 redukcja emisji do atmosfery,

 redukcja odpadów,

 bioróżnorodność.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / RELACJE Z INTERESARIUSZAMI 4

Otoczenie rynkowe

Otoczenie społeczne

Relacje

z interesariuszami

Dynamiczny rozwój Grupy Kapitałowej nie byłby możliwy,

gdyby nie współpraca z różnymi grupami interesariuszy,

które mają wpływ na działalność FORTE i na które FORTE

wpływa poprzez swoje decyzje, działania i ich skutki.

Kluczowych interesariuszy zidentykowano

w oparciu o kryterium wpływu na całokształt

funkcjonowania przedsiębiorstwa, w tym na

realizację strategii, dostarczane produkty i serwis.

Zarządzanie relacjami z interesariuszami

odbywa się poprzez:

 identykację interesariuszy i ich oczekiwań,

 budowa relacji z nimi,

 zarządzanie ich oczekiwaniami

i podnoszonymi przez nich kwestiami,

 regularną komunikację,

 odpowiadanie na wszystkie najistotniejsze

kwestie sygnalizowane przez interesariuszy

Grupa FORTE podejmując decyzje biznesowe,

zasięga opinii interesariuszy kluczowych dla jej

rozwoju, traktuje ich jako równorzędnych partnerów,

regularnie werykuje ich potrzeby i oczekiwania.

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

identykuje następujące główne grupy interesariuszy:

Pracownicy i współpracownicy

Spółki Grupy Kapitałowej

Udziałowcy

Otoczenie wewnętrzne

Społeczności lokalne Potencjalni pracownicy

Jednostki samorządu terytorialnego

Media Administracja rządowa

Stowarzyszenia branżowe

Organizacje pozarządowe

Klienci Dostawcy surowców i usług

Wykonawcy i podwykonawcy

Konkurenci Partnerzy biznesowi

Instytucje finansowe, uczestnicy rynku kapitałowego

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA 5

Zintegrowany

System

Zarządzania

Działalność Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. oparta jest na wysokich standardach

zarządzania procesami, uwzględniających szeroko

rozumianą jakość, aspekty środowiskowe oraz aspekty

związane z pochodzeniem materiału drzewnego.

Potwierdzeniem realizowania polityki w tym zakresie

jest Zintegrowany System Zarządzania Jakością

i Środowiskiem certykowany wg ISO 9001 i ISO 14001

oraz certykowany system kontroli pochodzenia

produktu FSC

COC (FSC

C118178). To ważny element,

podnoszący konkurencyjność rmy, zwiększający

zaufanie klientów do FORTE, jako wiarygodnego partnera.

Zakres systemu w części dotyczącej ISO

9001 (jakość) i ISO 14001 (środowisko) to

„Projektowanie, produkcja i sprzedaży mebli”

oraz „Produkcja i sprzedaż płyt wiórowych.”

Wdrożony i utrzymywany system obejmuje działalność

Biur Centralnych (m.in. projektowanie, technologia,

zakupy, sprzedaż i logistyka) oraz fabryk w Ostrowi

Mazowieckiej, Suwałkach, Białymstoku i Hajnówce

oraz Dystri-Forte Sp. z o.o. i TANNE Sp. z o.o.

W stosowanym i doskonalonym Zintegrowanym

Systemie Zarządzania zastosowano podejście

procesowe, w ramach którego zidentykowano:

 procesy główne, związane z realizacją wyrobu,

 procesy zarządzania, związane

z planowaniem strategii oraz zasobów,

 procesy pomiarów, analiz i doskonalenia,

 procesy pomocnicze, związane m.in.

z administrowaniem dokumentami

i zapisami, utrzymaniem infrastruktury

i nadzorowaniem wyrobu niezgodnego.

Elementem dbałości o środowisko naturalne jest również

nasze zaangażowanie w politykę promującą FSC

System FSC

jest pierwszym i obecnie chyba najbardziej

rozpoznawalnym globalnie systemem certykacji lasów

i produktów drzewnych. Certykacja systemu FSC

zapewnia taki system zaopatrzenia w surowce drzewne,

który gwarantuje wykorzystanie wyłącznie surowców

o znanym i udokumentowanym pochodzeniu. System

wyklucza w całości możliwość zastosowania surowców

pochodzących z kradzieży, pochodzących z nieznanych

źródeł, pozyskiwanych w ramach rabunkowej

i nieodpowiedzialnej polityki wyrębu lasów, z obszarów

o szczególnych walorach przyrodniczych oraz innych

źródeł budzących zastrzeżenia natury prawnej, społecznej

i ekologicznej. Wprowadzając system, gwarantujemy

śledzenie łańcucha dostawy surowca od miejsca jego

pozyskania do gotowego produktu, w którym został on

użyty. Jedną z cech wyróżniających system certykacji

FSC

jest to, iż łączy on wszystkie zainteresowane grupy

na zasadach równorzędności. Dotyczy to aspektów

społecznych, ekonomicznych i środowiskowych.

Od 2013 roku posiadamy certykat zgodności Systemu

Kontroli Pochodzenia Produktu FSC

dla produkcji

mebli, który rozszerzyliśmy w 2018 roku o produkcję

płyty wiórowej w TANNE Sp. z o.o. W czerwcu 2020

roku odbył się audyt nadzoru, przeprowadzony przez

akredytowaną jednostkę certykującą Preferred

by Nature (dawniej: NEPCon), w wyniku którego

została potwierdzona zgodność naszych działań

z wymaganiami odpowiednich standardów FSC

, a co

za tym idzie została przedłużona utrzymana ważność

naszego certykatu o numerze NC-COC-013500

do 2023 roku w pełnym zakresie obowiązywania,

tj. produkcja mebli i produkcja płyty wiórowej.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ZARZĄDZANIE RYZYKIEM 6

Zarządzanie

ryzykiem

System zarzadzania ryzykiem w Grupie FORTE

funkcjonuje w oparciu o przyjęty przez Zarząd

dokument „Strategia i Polityka i Metodykę Zarządzania

Ryzykiem FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.”

Jako ryzyko została zdeniowana możliwość

zaistnienia zdarzenia, które będzie miało negatywny

wpływ na realizację celów założonych w strategii.

Zadaniem systemu zarządzania ryzykiem jest pomóc

władzom Spółki i kadrze kierowniczej: zwiększyć

prawdopodobieństwo osiągania celów, zapewnić

bezpieczeństwo i ciągłość realizacji zadań statutowych,

minimalizować niekorzystne wpływy wewnętrzne

i zewnętrzne, zagrażające stabilnemu, bezpiecznemu

i racjonalnemu funkcjonowaniu, zapewnić efektywne

funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej.

Zarządzanie ryzykiem stanowi stały, powtarzalny proces

polegający na identykacji, analizie i ocenie ryzyka oraz

podejmowaniu działań zaradczych, zapobiegających

możliwości wystąpienia niekorzystnych skutków.

Celem jest utrzymanie ryzyka na poziomie

akceptowalnym przez właściciela ryzyka

w sposób, który umożliwi minimalizację zagrożeń

i maksymalizację szans na osiąganie celów.

Zarządzanie ryzykiem odbywa się na trzech poziomach:

strategicznym, operacyjnym oraz konkretnego projektu.

Na poziomie strategicznym zarządzanie

ryzykiem dokonuje się w odniesieniu do celów

i zadań wynikających ze Strategii Biznesowej.

Zarządzanie ryzykiem strategicznym znajduje

się bezpośrednio w gestii Zarządu Spółki.

Na poziomie operacyjnym zarządzanie ryzykiem

dokonuje się w odniesieniu do celów, zadań i procesów

realizowanych w jednostkach organizacyjnych.

Na poziomie projektu zarządzanie ryzykiem

jest dokonywane na każdym etapie

realizacji konkretnego projektu.

Zdeniowano zasady odpowiedzialności za

zarządzanie ryzykiem. Pełną odpowiedzialność

za zarządzanie ryzykiem ponosi właściciel ryzyka.

Odpowiedzialność ta jest realizowana poprzez:

zaprojektowanie zintegrowanego systemu zarządzania

ryzykiem; wyznaczanie osób, które w imieniu

właściciela, na co dzień zarządzają ryzykiem bieżącej

działalności; ocenę zidentykowanego ryzyka;

wyznaczanie poziomu ryzyka akceptowalnego.

Za wdrożenie i stosowanie zasad systemu zarządzania

ryzykiem są odpowiedzialni: na poziomie strategicznym

– Prezes Zarządu lub delegowany przez Prezesa

Zarządu – Członek Zarządu lub dyrektor; na poziomie

operacyjnym: dyrektorzy, kierownicy lub inne wyznaczone

osoby, na poziomie projektu – kierownik projektu.

Zgodnie z założeniami dokumentu „Strategia,

Polityka i Metodyka Zarządzania Ryzykiem”,

przeprowadzane są przeglądy ryzyk.

Identykowane są ryzyka w wymiarze zarządczym,

ekonomicznym, środowiskowym i społecznym.

Główne ryzyka nienansowe zidentykowane w Grupie:

Ryzyka w obszarze personalnym i BHP:

W 2021 r. zidentykowano poniższe ryzyka oraz podjęto

działania mające na celu przeciwdziałanie im:

 Ryzyko braku dostępności kandydatów

z wymaganymi kompetencjami

Zakłady produkcyjne GRUPY FORTE zlokalizowane

są w województwie podlaskim oraz na obrzeżach

województwa mazowieckiego. We wszystkich

lokalizacjach istnieje silna konkurencja rm

o charakterze produkcyjnym, która istotnie wpływa

na pozyskiwanie kandydatów z rynków lokalnych.

Ponadto od kilku lat, szczególnie w przypadku

Hajnówki, można zaobserwować migrację

ludności do większych ośrodków miejskich.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ZARZĄDZANIE RYZYKIEM 7

Działania podjęte przez Grupę FORTE

w ramach zabezpieczenia ryzyka:

• zmiana systemu pracy na hybrydowy

lub zdalny dla większości stanowisk

specjalistycznych, co w sposób znaczący

poszerzyło zasięg poszukiwania kandydatów

• wdrożenie kampanii wizerunkowej wskazującej, że

Grupa FORTE to pracodawca skupiony na ludziach

• przyjęcie 18 stażystów do programu

stażowego – w 2020 roku

 Ryzyko braku możliwości realizacji zadań z uwagi

na absencję pracowników spowodowaną chorobą

oraz kwarantanną. Od początku pandemii

w Grupie FORTE działa zespół ds. COVID,

które zadaniem jest bieżąca analiza sytuacji,

opracowywanie możliwych scenariuszy działań

oraz standardów i procedur minimalizujących

ryzyko rozprzestrzeniania się wirusa na terenie

zakładów w celu zapewnienia pracownikom

jak największego poziomu bezpieczeństwa.

W 2021 roku zostały podjęte następujące

działania zabezpieczające w/w ryzyko:

• wdrożono zasady dotyczące informowania

o kontakcie z osoba zakażoną COVID-19

• odwołano wszystkie spotkania

o charakterze masowym

• spotkania wewnątrzrmowe oraz spotkania

rekrutacyjne zostały przeniesione w tryb on-line

• wprowadzono politykę informowania o liczbie

zakażeń w Grupie FORTE z uwzględnieniem

poszczególnych lokalizacji

• umożliwiono na terenie fabryk szczepienia

przeciwko COVID-19 dla pracowników oraz ich

rodzin

• wprowadzono ograniczenia związane

z liczbą osób przebywających w biurach,

regularną dezynfekcję pomieszczeń zarówno

biurowych jak i produkcyjnych.

 Ryzyko wypadku przy pracy, utraty życia lub zdrowia.

Przyczyną wystąpienia wypadku może być

nieprzestrzeganie wymagań w zakresie PPOŻ. i BHP;

Ryzyko ograniczane jest poprzez ciągłe szkolenia

załogi, stałe uświadamianie o potencjalnych

skutkach nieprzestrzegania zasad BHP. FORTE

buduje kulturę bezpieczeństwa poprzez prowadzenie

programów: rozmowy behawioralne SUSA,

audyty BHP, raportowanie zdarzeń potencjalnie

wypadkowych, szkolenia, cotygodniowe spotkania

zarządów fabryk dedykowane BHP, działalność

Komisji BHP, lekcje tematyczne poświęcone BHP.

Ustalono cele BHP, kluczowe wskaźniki

i sposoby ich monitorowania. Służby BHP

prowadzą audyty bezpieczeństwa i monitorują

realizację zaleceń poaudytowych.

 Ryzyko pożaru, ryzyko pojawienia się ognia

w instalacji odpylania, ryzyko wybuchu atmosfery

pyłowej. Ryzyko to jest ograniczane przez stałą

kontrolę i modernizację systemów i instalacji

zabezpieczających: systemu detekcji i gaszenia

iskier, instalacji hydrantowej, oświetlenia

ewakuacyjnego. Grupa FORTE stale inwestuje

w modernizację infrastruktury przeciwpożarowej,

przeprowadzane są wewnętrzne przeglądy,

audyty, testy wydajności, próbne ewakuacje.

Ryzyka w obszarze społecznym:

 Ryzyko utraty reputacji lub wiarygodności na skutek

niezastosowania się Grupy Kapitałowej FORTE,

pracowników lub podmiotów współpracujących

do przepisów prawa, praktyk rynkowych, regulacji

wewnętrznych. Zarządzanie ryzykiem utraty

reputacji FORTE polega przede wszystkim na:

• zapobieganiu angażowaniu FORTE

w działalność niezgodną z prawem,

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ZARZĄDZANIE RYZYKIEM 8

• zapewnieniu ochrony informacji / tajemnicy

przedsiębiorstwa oraz równego dostępu do

informacji dla naszych interesariuszy.

• propagowaniu standardów etycznych,

wdrożenie kodeksu etycznego,

• zarządzaniu koniktami interesów oraz

zapobieganiu sytuacjom, w których postępowanie

pracowników FORTE w sprawach służbowych

sprawiałoby wrażenie interesowności,

• profesjonalnym, rzetelnym i przejrzystym

formułowaniu oferty produktowej oraz

przekazów reklamowych i marketingowych.

 Ryzyko wystąpienia nadużyć ze strony pracowników,

kontrahentów. Ryzyko to jest eliminowane poprzez

stosowanie zapisów polityki przeciwdziałania

nadużyciom, wdrożenie Kodeksu etycznego

w organizacji, wdrożenie polityki compliance,

działalność rzeczników do spraw etyki,

szkolenia załogi, ustanowienie anonimowych

kanałów do zgłaszania nadużyć, oraz przeglądy

poszczególnych obszarów Spółki pod kątem

zagrożenia ryzykiem nadużyć. Kluczowi pracownicy

organizacji złożyli w 2021 roku oświadczenia

dotyczące potencjalnego koniktu interesów.

Ryzyka w obszarze ochrony środowiska:

 Ryzyko niekontrolowanej emisji do powietrza

wskutek awarii urządzeń ograniczających

emisje technologiczne i ze spalania paliw.

Ryzyko to jest ograniczane poprzez bieżące

utrzymywanie w sprawności i kontrolę instalacji

i uświadamianie pracownikom możliwych skutków

potencjalnych zdarzeń. Wszystkie urządzenia

i systemy w fabrykach regularnie poddawane

są przeglądom. Regularne badanie poziomu

emitowanych zanieczyszczeń, obserwowanie

wskaźników oraz sukcesywna modernizacja

instalacji pozwala Grupie na zachowanie

dopuszczalnego poziomu emisji zanieczyszczeń,

co potwierdzają kontrole zewnętrzne.

 Ryzyko zanieczyszczenia środowiska

gruntowo-wodnego wskutek niewłaściwego

magazynowania substancji bądź odpadów.

W Grupie przyjęto rozwiązania, dedykowane

zapobieganiu zanieczyszczeniu środowiska takie

jak: magazynowanie odpadów niebezpiecznych

w szczelnych pojemnikach ustawionych na

utwardzonym podłożu z wannami wychwytowymi

w wydzielonych pomieszczeniach magazynowych,

stosowanie urządzeń oczyszczających wody

opadowe przed ich wprowadzeniem do środowiska

oraz stosowanie procedur pozwalających

na szybką reakcję w przypadku wystąpienia

awarii ze skutkami środowiskowymi.

Zrównoważony

rozwój

Fundamentem rozwoju Grupy Kapitałowej

„FORTE” S.A. są od lat te same wartości: Współpraca,

Odpowiedzialność, Rozwój i Wrażliwość.

Za swoje działania i ich wpływ na otoczenie Grupa

Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. (dalej

Grupa Kapitałowa, Grupa lub Grupa FORTE) ponosi

odpowiedzialność: społeczną, środowiskową i biznesową.

Zdeniowano główne obszary do których

odnoszą się działania Grupy Kapitałowej, tj.:

 Otoczenie wewnętrzne: pracownicy i organizacja,

 Otoczenie społeczne: społeczność

lokalna, potencjalni pracownicy,

 Otoczenie rynkowe: klienci, dostawcy,

partnerzy biznesowi, kontrahenci,

uczestnicy rynku kapitałowego,

 Środowisko.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ 9

W każdym z obszarów zostały zdeniowane

cele strategiczne i działania.

Celem działań w obszarze otoczenia wewnętrznego

jest kształtowanie wśród pracowników kultury

współtworzenia i współodpowiedzialności

za rozwój całej Grupy Kapitałowej.

Odpowiedzialność względem pracowników

deniują następujące kierunki strategiczne:

 Propagowanie wartości: Współpracy,

Odpowiedzialności, Rozwoju, Wrażliwości,

 Budowanie zaangażowania i motywacji,

 Pozyskanie najlepszych ludzi do pracy w organizacji,

 Inspirowanie do rozwoju, kreatywności,

 Tworzenie środowiska pracy

wolnego od dyskryminacji,

 Kształtowanie postaw obywatelskich

przy zachowaniu swobody wypowiedzi

i wolności zrzeszania się,

 Wzmacnianie strefy zdrowia i bezpieczeństwa,

promowanie aktywnego stylu życia.

Cele w obszarze wewnętrznym realizowane

są poprzez następujące działania:

 Budowanie otwartych relacji między

pracownikami na różnych szczeblach,

 Wspieranie dialogu międzypokoleniowego,

stawianie na różnorodność,

 Kształtowanie postaw mających na celu

identykację pracowników z wartościami Grupy,

 Wspieranie awansów wewnętrznych,

 Poszanowanie kapitału intelektualnego

i różnorodności,

 Umożliwianie elastycznych form zatrudnienia,

 Zapewnienie szkoleń i rozwoju pracownikom

na wszystkich szczeblach organizacji,

 Przeznaczanie odpowiednich środków

nansowych, technicznych i technologicznych

dla zapewnienia bezpiecznych warunków pracy,

 Priorytetowe traktowanie zadań wynikających

z Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.

Celem Grupy FORTE w obszarze społecznym jest

integracja społeczności lokalnej wokół ważnych celów.

Działania w obszarze społecznym dotyczą głównie:

 Wspierania inicjatyw mających na celu

wyrównywanie różnic społecznych

zgodnie z Polityką Dobroczynności,

 Wspierania edukacji, współpracy z uczelniami

wyższymi i szkołami średnimi, organizowania

praktyk, staży, pomocy dydaktycznej

dla szkół i instytucji oświatowych,

 Współpracy z Fundacją AMF „NASZA

DROGA”, w celu długofalowego

kształtowania postaw j młodzieży,

 Wspierania lokalnych wydarzeń kulturalnych:

konferencji, festiwali, koncertów, wystaw

zgodnie z Polityką Dobroczynności,

 Programów wolontariatu pracowniczego,

 Dialogu z władzami samorządowymi.

Grupa FORTE chce być liderem odpowiedzialnego

biznesu, dlatego udoskonala system zarządzania

dbając o transparentność procesów biznesowych.

Takie podejście wpływa na sposób w jaki dąży do

osiągnięcia zysku w biznesie i wzrostu wartości.

Celem Grupy jest budowanie długotrwałych relacji

z partnerami biznesowymi, opartych na zaufaniu

i jasnych zasadach współpracy. Wybór partnerów

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ 10

biznesowych dokonywany jest w oparciu o przejrzyste

kryteria gwarantujące równy dostęp do informacji.

Działania w obszarze rynkowym dotyczą głównie:

 Oferowania warunków współpracy

opartych o jasne i zrozumiałe kryteria,

 Prowadzenia dialogu z interesariuszami Grupy, tj.:

klientami, dostawcami, kontrahentami, partnerami

biznesowymi i uczestnikami rynku kapitałowego,

 Konsultowania planów i działań, a także

informowania o wynikach nansowych,

 Wymagania od dostawców spełnienia

kryteriów jakościowych i etycznych,

 Prowadzenia warsztatów szkoleniowych

i audytów dostawców,

 Ciągłego rozwijania oferty handlowej

w oparciu o oczekiwania klienta,

 Przestrzegania wewnętrznego kodeksu

działań marketingowych,

 Rzetelnego i zrozumiałego formułowania

ofert handlowych, przekazów

marketingowych i działań promocyjnych,

 Aktywnej, skutecznej i etycznej rywalizacji na rynku.

Celem strategicznym w obszarze środowiskowym

jest dbałość o każdy element środowiska naturalnego

i jego właściwa ochrona. Cel ten jest realizowany

poprzez świadome prowadzenie działalności

w sposób pozwalający racjonalnie korzystać

z zasobów i walorów środowiska przyrodniczego.

Działania w obszarze środowiskowym dotyczą głównie:

 Minimalizowania wpływu na środowisko

podczas pozyskiwania surowców, produkcji,

pakowania i dystrybucji produktów,

 Wdrażania nowych technologii i modernizacji

instalacji w celu minimalizacji oddziaływania

na atmosferę, klimat i pozostałe

komponenty środowiska naturalnego,

 Stosowania zasady redukcji u źródła już

podczas projektowania wyrobów i opakowań.

Zasada ta pozwala oszczędnie gospodarować

materiałami w procesie produkcyjnym,

 Optymalizacji procesów produkcyjnych

w celu minimalizacji zużycia podstawowych

surowców, paliw i energii,

 Odpowiedzialnego zagospodarowywania

wytworzonych odpadów, segregowanie

odpadów u źródła,

 Edukacji ekologicznej pracowników,

współpracowników i kontrahentów.

Procedury należytej staranności w obszarze

społecznym i środowiskowym

Regulacje wewnętrzne określające ramy

funkcjonowania obszaru społecznego w Grupie

Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

 Kodeks etyczny wdrożony w całej Grupie

Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

 Polityka Dobroczynności skupiająca się na

inicjatywach, które mają na celu wyrównanie

różnic społecznych i przeciwdziałanie

wykluczeniu społecznemu

 Procedura przeciwdziałania nadużyciom

wprowadzająca politykę zerowej

tolerancji dla jakichkolwiek nadużyć

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ 11

 Procedura przeciwdziałania koniktowi

interesów, której celem jest określenie

obowiązujących w FORTE zasad zapobiegania

występowaniu koniktu interesów

 Procedura zgłaszania nieprawidłowości

przez Pracowników GRUPY KAPITAŁOWEJ

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

 Procedura antydyskryminacyjna i antymobbingowa,

która ma na celu przeciwdziałanie przypadkom

nierównego traktowania w miejscu świadczenia

pracy, podejmowanie działań interwencyjnych

oraz niwelowanie skutków stwierdzonych

przypadków mobbingu lub dyskryminacji.

Powyższe procedury zostały opisane w rozdziale

społecznym niniejszego sprawozdania.

Regulacje wewnętrzne określające ramy funkcjonowania

obszaru środowiskowego w Grupie Kapitałowej

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A są następujące;

 Podręcznik zasad systemu należytej staranności

wdrożony, stosowany i doskonalony w Grupie

kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

Jest to podręcznik kontroli pochodzenia produktów

i materiałów drzewnych na każdym etapie

łańcucha dostaw w wybranych spółkach Grupy.

Przy zakupie materiałów drewnopochodnych

spoza UE Grupa stosuje zasady określone

Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego

nr 995/2010 z 20 października 2010 roku

dotyczące należytej staranności przy zakupach

produktów drzewnych i zawierających drewno

(EUTR), które ma na celu przeciwdziałanie

handlowi nielegalnie pozyskanym drewnem

i produktami z drewna. W 2021 r. 100% materiałów

drewnopochodnych zakupionych poza UE, zostało

nabyte z zgodnie z rozporządzeniem EUTR.

 Księga Kryteriów Zrównoważonego rozwoju

KZR – Księga opisuje sposób oceny

i nadzorowania zgodności z kryteriami

zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do

odpadów i pozostałości biomasy, stosowanych do

procesów produkcji ciepła w TANNE Sp. z o.o.

 Księga systemu należytej staranności

dla drewna kontrolowanego FSC

 Księga systemu kontroli pochodzenia

produktu FSC

COC

 Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania

Jakością, Środowiskiem i FSC

Opis modelu

biznesowego

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. to

jeden z największych europejskich producentów

mebli do samodzielnego montażu. Cztery zakłady

produkujące meble zlokalizowane są w Ostrowi

Mazowieckiej, Suwałkach, Białymstoku oraz

Hajnówce. Całkowita powierzchnia produkcyjna

fabryk mebli wynosi około 120.000 m², zaś

powierzchnia magazynowa to około 70.000 m².

Piąty zakład to nowoczesna fabryka płyty zlokalizowana

w okolicy Suwałk. W ramach integracji pionowej

zakład ten zaspokaja w 100% zapotrzebowanie

Fabryk Mebli „FORTE” S.A. na podstawowy

materiał do produkcji mebli jakim jest płyta.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OPIS MODELU BIZNESOWEGO 12

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A.

Jednostka dominująca

FORTE SK s.r.o.

Bratysława, Słowacja

Przedstawicielstwo handlowe

FORTE FURNITURE Ltd

Preston, Wielka Brytania

Przedstawicielstwo handlowe

FORTE IBERIA S.L.U.

Walencja, Hiszpania

Przedstawicielstwo handlowe

Meubilair FORTE BV

Kontich, Belgia

Przedstawicielstwo handlowe

UAB FORTE BALDAI

Wilno, Litwa

Przedstawicielstwo handlowe

TM HANDEL Sp. z o.o.

Warszawa, Polska

Doradztwo w zakresie prowadzenia

działalności i zarządzania

FORTE MOBILA S.R.L.

Bacau, Rumunia

Przedstawicielstwo handlowe

TANNE Sp. z o.o.

Ostrów Maz., Polska

Działalność wytwórcza

DYSTRI-FORTE Sp. z o.o.

Ostrów Maz., Polska

Magazynowanie i przechowywanie towarów

Forte Möbel AG

Baar, Szwajcaria

Przedstawicielstwo handlowe

Möbelvertrieb Forte GmbH

Bad Salzuen, Niemcy

Przedstawicielstwo handlowe

ANTWERP FP Sp. z o.o.

Warszawa, Polska

Działalność agentów zajmujących

się sprzedażą mebli

TM HANDEL Sp. z o.o. S.K.A.

Ostrów Maz., Polska,

Kupno, sprzedaż i zarządzanie

nieruchomościami, doradztwo

w zakresie prowadzenia

działalności i zarządzania

FORT INVESTMENT Sp. z o.o.,

Ostrów Maz., Polska,

Kupno, sprzedaż i zarządzanie

nieruchomościami, doradztwo

w zakresie prowadzenia

działalności i zarządzania

FORTE BRAND Sp. z o.o.

Ostrów Maz., Polska,

Wynajem i zarządzanie

posiadanymi aktywami:

znakiem towarowym FORTE

i nieruchomościami

Kwadrat Sp. z o.o.

Bydgoszcz, Polska

Obsługa nieruchomości

i wynajem

Galeria Kwadrat Sp. z o.o.

Bydgoszcz, Polska

Zarządzanie

nieruchomościami

Grupę Kapitałową FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. stanowią następujące spółki:

FORTE FURNITURE PRODUCTS

INDIA PVT. LTD

Tamil Nadu, Indie

Produkcja i sprzedaż mebli

Jednostki niekonsolidowane Jednostki konsolidowane metodą pełną Jednostka konsolidowana MPW

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OPIS MODELU BIZNESOWEGO 13

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

sprzedaje swoje produkty do największych

detalicznych sieci meblowych w Europie. FORTE

stawia na własne wzornictwo dostosowane

do oczekiwań różnych klientów i rynków.

Oferta produktowa Grupy obejmuje prawie trzy

tysiące modeli i podlega ciągłej rotacji. Każdego

roku wprowadzane jest do oferty kilkaset nowych

wzorów. Rozwój produktu i logistyki zmierza

w kierunku spełnienia wymogów serwisowych dużych

dystrybutorów. Spółka oferuje meble do samodzielnego

montażu, funkcjonalne, wysokiej jakości, konkurencyjne

cenowo. Celem strategicznym w obszarze produktowym

jest szybkie reagowanie na zmieniające się trendy

rynkowe i co za tym idzie innowacyjna produkcja,

wykorzystanie nowoczesnych technologii i materiałów.

Grupa Kapitałowa Fabryk Mebli „FORTE” S.A. określiła

następujące priorytety działania na rok 2021:

Opracowując cele roczne Spółka sięgnęła po

jedną z metod LEAN – Hoshin Kanri. Skupiono

się na tym, aby cele strategiczne były elementem

napędowym do rozwoju i działania w każdym

obszarze rmy. Dostosowano cele rmy (Strategia)

do planów kierownictwa średniego szczebla

(Taktyka) i pracy wykonywanej przez wszystkich

pracowników (Operacje). W ten sposób

zainicjowano proces eliminacji marnotrawstwa,

które powstaje na skutek braku komunikacji i braku

konsekwencji we wdrażaniu założonych celów.

W 2021 roku sprzedaż eksportowa Grupy FORTE

wyniosła 1 028 940 tys. zł i stanowiła 77,5%

sprzedaży ogółem (w roku 2020 r. – 934 304 tys.

zł – 80,5 %). Liderami na rynkach eksportowych

są: Niemcy, Francja oraz Hiszpania, których łączny

obrót stanowi ok. 55% sprzedaży ogółem. Sprzedaż

na rynku polskim wyniosła 297 969 tys. zł (22,5%)

wobec 225 702 tys. zł (19,5%) w roku 2020.

Największym odbiorcą wyrobów Grupy jest

grupa zakupowa Giga Lutz, której udział obrotów

w przychodach ze sprzedaży Grupy przekroczył 10%.

FORTE jest podmiotem o rozpoznawalnej i wiodącej

roli, w gronie europejskich liderów w segmencie mebli

do samodzielnego montażu. Grupa realizuje plan

rozwoju, który pozwoli na umocnienie na obecnych

rynkach oraz rozwój na nowych, poza Europą. FORTE

koncentruje swoja działalność na byciu dostawcą

do największych sieci sprzedaży mebli i utrzymaniu

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OPIS MODELU BIZNESOWEGO 14

bliskich relacji z klientami. Rozwój klientów otwiera

nowe rynki, a duże wolumeny zamówień pozwalają

w optymalny sposób wykorzystywać moce produkcyjne.

Kluczowym czynnikiem sukcesu realizacji planu

sprzedaży jest wykorzystanie efektu konsolidacji rynku

sprzedaży mebli w Europie. Jednocześnie FORTE chce

zachować zróżnicowanie oferty na każdym z rynków.

Optymalizacje kosztowe Spółka osiąga poprzez

wykorzystanie innowacyjnych technologii m.in:

zautomatyzowanych linii cięcia płyty, nowoczesnych

wiertarek, robotów, systemów pakowania okuć.

Dzięki nowoczesnym i elastycznym rozwiązaniom,

FORTE może realizować jeden z kierunków swej

polityki, czyli silną orientację na klienta.

W celu zapewnienia wszystkim swoim fabrykom pełnej

dostępności surowca i jednocześnie zachowania

elastyczności wyboru folii oraz rozmiaru płyty Grupa

uruchomiła w 2018 roku własną fabrykę podstawowego

surowca do produkcji mebli. Fabryka produkuje

płyty wiórowe najnowszej generacji, spełniające

standardy jakościowe i ekologiczne (m.in. dot.

emisji), a także surowe, ponadstandardowe wymogi

norm z zakresu ochrony środowiska. Decyzja ta

uniezależnia FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. od trudnego

rynku surowcowego. Przewagi konkurencyjne, jakie

uzyskała Grupa to przede wszystkim: autonomia,

elastyczność w zakresie rozmiarów i dekorów,

stabilność kosztowa, możliwość regulowania wielkości

zapasu. Produkcja zakładu zapewnia pełne pokrycie

własnych potrzeb produkcji mebli a nadwyżki, powyżej

zapotrzebowania wewnętrznego, są odsprzedawane

na wolnym rynku do podmiotów trzecich.

Celem spółki w roku 2021 jak i w roku poprzednim

była konsolidacja zarówno kosztowo-marżowa,

jak i nansowa, czyli zwiększenie rentowności

biznesu oraz poprawa sytuacji nansowej poprzez

obniżenie wskaźnika zadłużenia do EBIDTA. FORTE

poprawiło rentowności pomimo obserwowanego

wzrostu kosztów materiałów, energii i pracy i ciągle

zmieniającej się sytuacji na rynkach zbytu.

2019

2020

2018

2016

2017

2015

2013

2014

2012

2021

1 326 909

1 160 007

1 176 618

1 107 298

1 096 230

1 090 294

954 275

822 414

666 365

560 531

-1%

+6%

+1%

+14%

+16%

+23%

+19%

Wykres 1.

Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. w latach 2012 – 2021 w tys. PLN.

Obszar pracowniczy

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 16

Polityka

Personalna

Zagadnienia związane z zatrudnianiem pracowników, ich

rozwojem oraz tworzeniem właściwego środowiska pracy

są najważniejsze dla długoterminowego zrównoważonego

rozwoju Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

(dalej: Grupa kapitałowa, grupa FORTE lub Grupa).

Polityka Personalna FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

stosowana jest we wszystkich spółkach

Grupy Kapitałowej i wyznacza podstawowe

zasady stosowane w relacjach z pracownikami

oraz cele do osiągnięcia w tym obszarze

w perspektywie aktualnej strategii rozwoju.

Celem, jaki przed całym kierownictwem FORTE stawia

Polityka Personalna, jest pozyskiwanie i utrzymanie

jak najlepszych pracowników, ich ciągły rozwój oraz

budowanie zaangażowania i motywacji. Głównymi

zasadami Polityki Personalnej są: transparentność,

równe traktowanie w zatrudnieniu, poszanowanie

różnorodności oraz ciągły rozwój pracowników.

Działania prowadzone w ramach Polityki Personalnej

I. Obszar rekrutacji:

Celem działań rekrutacyjnych jest zapewnienie

kandydatów dopasowanych kompetencjami w sposób

gwarantujący efektywną realizację zadań na danym

stanowisku. Proces rekrutacji oparty jest na zasadach

równych szans dla wszystkich i wykorzystuje

narzędzia rekrutacyjne, które wspierają werykację

kompetencji kandydatów. Punktem wyjścia planowania

potrzeb personalnych jest strategia rmy.

W Grupie FORTE procesy rekrutacyjne prowadzone są

zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji.

W 2021 r. w FORTE kontynuowany był program rekrutacji

wewnętrznych „Zmień pracę, ale nie pracodawcę”.

Program ten gwarantuje pierwszeństwo dostępu do

wolnych stanowisk wszystkim pracownikom Grupy

FORTE, na transparentnych zasadach. Umożliwia on

rozwój zawodowy, zwiększa motywację i zaangażowanie

oraz pozwala zatrzymać osoby z kluczowymi

kompetencjami. Dzięki spotkaniom bezpośrednim

FORTE może bliżej poznać oczekiwania pracownika

i wskazać mu nowe ścieżki rozwoju w rmie.

Proces rekrutacji zewnętrznych realizowany jest

poprzez miedzy innymi portale z ogłoszeniami

o pracę (lokalne oraz ogólnopolskie), sourcing

kandydatów pasywnych, jak również możliwość

polecenia kandydatów przez pracowników w ramach

programu „Polecaj i zarabiaj z FORTE”.

FORTE w procesie rekrutacyjnym wspiera nowoczesny

system Applicant Tracking System (ATS), który

pomaga w sprawnym zarządzaniu procesami

rekrutacyjnymi, spełnia warunki RODO oraz pozwala

w pełni zabezpieczyć dane kandydatów, jak również

zadbać o budowanie candidat expirence.

FORTE przestrzega przepisów w zakresie zakazu

zatrudniania młodocianych oraz dzieci.

II. Obszar wynagrodzeń i benetów:

 obowiązujący w Grupie system wynagradzania

uwzględnia jakość świadczonej pracy,

poziom wiedzy, umiejętności i kompetencji

niezbędnych do wykonywania powierzonych

pracownikowi obowiązków,

 wartościowanie stanowisk pracy

 sprawiedliwy system wynagrodzeń

 ubezpieczenia na życia oraz zdrowotne

 przyzakładowe przedszkole z odziałem żłobkowym

 Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 17

III. Obszar motywowania i budowania zaangażowania:

 Przeprowadzenie co dwa lata Badanie Satysfakcji

z Pracy oraz wdrażane działań mających na

celu podniesienie poziomu satysfakcji z pracy

 W 2020r przyznano nagrodę od

wyników nansowych

IV. Obszar kształtowania wizerunku rmy

jako odpowiedzialnego pracodawcy:

Działania employer brandingowe prowadzone przez

FORTE są nakierowane na przekazywanie wiarygodnego

wizerunku pracodawcy zarówno na zewnątrz, jak i do

wewnątrz organizacji w celu budowania jak najlepszych

doświadczeń do pracowników i kandydatów.

Prowadzone działania:

1. Wewnętrzna grupa na Facebooku

2. Prowadzenie prolu rmowego na LinkedIn

3. W 2021r przeprowadzono konkursy mające na

celu zwiększenie zaangażowania pracowników

„Pszczoły i inne kręcioły” – zaproszono do niego

pracowników oraz dzieci pracowników, których

zadaniem było napisanie bajki o tematyce

bioróżnorodności. Do jury zaproszony został

dziennikarz oraz dramaturg Remigiusz Grzela,

który przewodniczył pracom komisji konkursowej.

Najciekawsze utwory zostaną wydane w formie

ilustrowanej książki w języku polskim i angielskim.

„Ogrody FORTE” – konkurs, którego celem było

zakładanie przydomowych ogrodów (na tarasach,

balkonach, ogrodach). Działanie wspierało rozwój

ekosystemu oraz promowanie bioróżnorodności.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 18

4. Współpraca z uczelniami:

FORTE kontynuuje współpracę z Politechnika

Białostocką oraz PWSZ w Suwałkach, wpierając:

 kierunek inżyniera meblarstwa (studia

zaoczne) na Politechnice Białostockiej,

 studia dualne – Wydział Politechniczny PWSZ

w Suwałkach, jak również z Wydziałem

Technologii Drewna SGGW w Warszawie,

Wyższą Szkoła Zarządzania i Ekologii oraz

Wyższą Szkołą Bankową w Warszawie.

Od 2013 roku funkcjonuje w FORTE program stażowy

„Twój mocny start”. Absolwenci mają możliwość

odbycia stażu w obszarze produkcji, technicznym

lub w innych biurach. Stażyści mają zapewnioną

opiekę merytoryczną, udział w konkretnych

projektach oraz samodzielność w realizacji zadań.

Staże mają charakter odpłatny. W czasie stażu

Spółka zapewnia wyżywienie i zakwaterowanie.

W 2021 roku w programie stażowym wzięło

udział 8 studentów, którzy zdobywali

doświadczenie w obszarach:

Ponadto w ramach współpracy z Politechniką

Białostocką oraz WTD SGGW w Warszawie

prowadzone były staże z projektu unijnego PO WER.

W 2021 r. FORTE było partnerem strategicznym

konkursu „Niesamowita Maszyna”

organizowanego przez Politechnikę Białostocką

skierowanego do uczniów szkół średnich.

Również w 2021 r. FORTE wzięło udział

w Targach Pracy organizowanych przez Politechnikę

Białostocką w czasie, których zorganizowane

zostały również trzy szkolenia dla studentów:

 Jak zaskoczyć rekrutera, czyli jak przygotować

się do rozmowy rekrutacyjnej?

 Zbuduj z nami inspirujące, spersonalizowane

wystąpienie publiczne.

 Zbuduj z nami efektywną strukturę organizacyjną.

Jako pracodawca FORTE wsparło również

inicjatywę „Dnia Rekrutacyjnego” w czasie,

której studenci mogli odbyć symulacje rozmowy

rekrutacyjnej w języku angielskim.

5. Współpraca ze szkołami średnimi:

Aktualnie w klasach patronackich w Suwałkach, Ostrowi

Mazowieckiej oraz Białymstoku kształci się 336 uczniów

Mając na uwadze potrzeby szkolnictwa zawodowego,

FORTE zaangażowane jest w tworzenie i wsparcie

klas patronackich „FORTE Z KLASĄ”, kształcących

techników technologii drewna, mechatroników

i automatyków, operatorów maszyn drzewnych.

Realizacja kształcenia w/w zawodów odbywa się

w czterech szkołach średnich w Ostrowi Mazowieckiej,

Białymstoku oraz Suwałkach. Uczniowie klas

patronackich realizują praktyki zawodowe w fabrykach,

uczestniczą w zajęciach prowadzonych na uczelniach

współpracujących z FORTE, biorą udział w konkursach

zawodowych sponsorowanych przez FORTE. Najlepsi

uczniowie obejmowani są programem stypendialnym.

W 2021 r. uczniowie szkół ponadpodstawowych z klas

patronackich odbyli praktyki uczniowskie (45 osób) na

terenie zakładów w Suwałkach, Ostrowi Mazowieckiej

oraz Białegostoku, uczestniczyli w wyjazdach studyjnych

na WTD SGGW w Warszawie oraz odbyli spotkania on-

line ze specjalistami z FORTE przybliżające tematykę:

Zorganizowano również cztery webinary:

 „Produkcja płyty wiórowej”

 „Od drewna do mebla”

 „Dlaczego jakość jest tak ważna i jak o nią dbamy ?”

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 19

 „Technik technologii drewna” – czym się zajmuje

i jakie ma możliwości rozwoju w FORTE

 W 2021 r. kontynuowane były zajęcia z doradztwa

zawodowego dla klas 7 i 8 w szkołach

podstawowych oraz w klasach maturalnych.

 W 2021 roku utworzona została branżowa klasa

dualna, w której młodzież kształci się w zawodach

mechatronik, operator CNC oraz ślusarz. Nowe

działanie o charakterze edukacyjnym związane

jest z zapotrzebowaniem lokalnego rynku na wyżej

wymienione zawody. Ideą kształcenia dualnego

jest zaangażowanie w edukację zawodową od

pierwszego roku nauki poprzez prowadzenie

zajęć praktycznych na terenie zakładu przez

wykwalikowanych instruktorów praktycznej

nauki zawodu. W FORTE kształci się 6 uczniów

w zawodzie mechatronik, którzy w każdym

tygodniu dwa dni spędzają w zakładzie w Ostrowi

Mazowieckiej, ucząc się praktyki zawodu.

Polityka

Różnorodności

Zasady „Polityki Różnorodności FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A.” (dalej: Polityka Różnorodności) zostały

zaimplementowane we wszystkich spółkach Grupy

Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. Celem

wskazanym w Polityce Różnorodności jest tworzenie

takich miejsc pracy, w których wszyscy, bez względu

na wiek, płeć, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne,

przekonania polityczne, stan zdrowia, niepełnosprawność,

status rodzinny, wyznanie, styl życia, orientację

seksualną, czy jakiekolwiek inne kryterium, będą czuli

się doceniani, dowartościowani i będą mogli w pełni

rozwijać się, czerpiąc satysfakcję i zadowolenie z pracy.

Kolejnym celem Polityki Różnorodności jest budowanie

świadomości i kultury organizacyjnej Spółki otwartej

na różnorodność, która przyczynia się do sukcesu

organizacji, prowadzi do zwiększenia efektywności pracy,

przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi oraz wpływa

na poprawę wyników osiąganych przez Grupę FORTE.

Polityka Różnorodności realizowana w Grupie FORTE

obejmuje między innymi następujące obszary:

 zarządzanie różnorodnością w miejscu pracy

– zróżnicowanie pracowników pod względem

płci, wieku, wykształcenia, kompetencji,

pochodzenia kulturowego i narodowego,

 edukacja, szkolenia i rozwój osobisty – każdy

pracownik, bez względu na zajmowane

stanowisko, wiek czy płeć ma równy dostęp

do kształcenia. FORTE wychodzi na przeciw

oczekiwaniom pracowników prowadząc

cykliczne programy rozwojowe tzw. Akademii

FORTE, spójne ze strategią i celami rmy,

 przełamywanie barier w miejscu pracy

– zróżnicowanie pracowników pod

względem kraju pochodzenia, współpraca

z zagranicznymi partnerami,

 działanie na rzecz zapobiegania dyskryminacji

i mobbingowi w miejscu pracy poprzez

wdrożenie polityki antydyskryminacyjnej,

 zgodnie z obowiązującą Procedurą rekrutacji,

kluczowym kryterium podczas procesu

rekrutacji jest posiadane doświadczenie

oraz umiejętności kandydata,

 dialog międzypokoleniowy – organizowane są dla

pracowników zajęcia sportowe oraz spotkania

kulturalne skierowane do osób z różnych pokoleń,

 zagwarantowanie w Grupie FORTE poprzez

Kodeks etyczny jednakowych norm i zasad

dla wszystkich pracowników Grupy FORTE

z możliwością rozwiązywania koniktowych sytuacji

zgodnie z procedurą zawartą w dokumencie.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 20

Świadczenia pozapłacowe

W Spółkach Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. stosowane są dodatkowe świadczenia

pozapłacowe dedykowane dla wszystkich

pracowników. Do najistotniejszych należą:

 funkcjonowanie platformy e-learningowej do

nauki języka angielskiego i niemieckiego dla

wszystkich pracowników Grupy FORTE oraz

ich dwóch osób towarzyszących (aktualnie

z platformy korzysta: jęz. angielski – 474

użytkowników, jęz. niemiecki – 49 użytkowników)

 pakiety prywatnej opieki medycznej,

 współnansowane przez pracodawcę

dwóch przyzakładowych, dwujęzycznych

przedszkoli z oddziałem żłobkowym,

 projekt „Witamy Mamy” dla kobiet

wracających po urlopach macierzyńskich,

 program doceniający pracę pracowników

odchodzących na emeryturę

„Pożegnania emerytów”,

 nansowanie przez pracodawcę

prolaktyki zdrowotnej,

 donansowanie kosztu wynajmu mieszkań

dla pracowników, którzy po zatrudnieniu

przeprowadzili się, a wcześniej mieszkali

w dużej odległości od siedziby Spółki,

 organizowanie wydarzeń i spotkań kulturalnych,

 organizacja spotkań wigilijnych dla

wszystkich pracowników,

 Zakładowe Fundusze Świadczeń

Socjalnych dostosowane dla pracowników

poszczególnych oddziałów i spółek.

 Stała zniżka 30% na meble, bez

ograniczeń co do liczby zamówień

W 2021 FORTE zorganizowało akcję prolaktyki

zdrowotnej pod hasłem #RazemJesteśmyFORTE dla

Zdrowia. Jej celem było zwiększenie świadomości

pracowników w zakresie prolaktyki i dbania o zdrowie,

w tym raka prostaty oraz raka piersi. Razem z partnerem

medycznym została przeprowadzona akcja badań

prolaktycznych w mobilnych przychodniach, w czasie

której pracownicy mogli skorzystać z badań takich jak:

usg piersi, usg tarczycy, usg prostaty oraz badań krwi

(lipidogram, pomiar glukozy oraz ciśnienia tętniczego)

Podczas 6 dni akcji udział w niej wzięło

około 600 pracowników.

Ponadto w 2021 r. FORTE przygotowało akcję

prolaktyki szczepień przeciwko grypie, w której

wzięło udział 150 pracowników. Umożliwiono również

szczepienia prolaktyczne przeciw COVID-19

na terenie wszystkich zakładów FORTE dla

pracowników oraz członków ich rodzin.

Szkolenia

i rozwój

Grupa Kapitałowa FORTE od lat przeznacza

znaczne środki nansowe na rozwój swoich kadr.

Dzięki inwestycjom w kapitał ludzki, pracownicy

mają możliwość podnoszenia swoich kwalikacji

i najlepszego wykorzystywania swoich predyspozycji.

Uczestniczą w wewnętrznych szkoleniach

i programach rozwojowych, a także w zewnętrznych

szkoleniach specjalistycznych i konferencjach.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 21

W ciągu całego roku 2021, mimo pandemii,

Grupa kontynuowała realizację własnych planów

szkoleniowych, lecz ich zakres i forma uległy zmianie.

Warsztatowe formy zajęć zostały zastąpione

znacznie krótszymi, ale bezpiecznymi formami nauki

zdalnej i e-learningami. Zmiany te, już kolejny rok

z rzędu, wpłynęły na nieznaczne ograniczenie czasu,

poświęcanego przez pracowników na rozwój. Znalazło to

odzwierciedlenie w poziomach kluczowych wskaźników,

monitorujących aktywność szkoleniową kadr.

Akademia FORTE

Akademia FORTE to programy rozwoju, budowane na

bazie diagnozy potrzeb rozwojowych Spółki. Obejmują

swoim zasięgiem wszystkie grupy pracowników.

W 2021 roku, Akademia kierowała główną część

swojej oferty do kadry kierowniczej obszaru produkcji

i obszarów okołoprodukcyjnych. Tym samym, objęła

swym zasięgiem ponad 80% kadry kierowniczej Spółki.

Programy Akademii FORTE realizowane są

we współpracy z najlepszymi trenerami,

specjalistami i partnerami merytorycznymi.

Każdy pracownik, bez względu na zajmowane

stanowisko, wiek czy płeć ma równy dostęp do

rozwoju, spójnego z celami strategicznymi rmy.

W latach 2016 – 2021 w ramach Akademii FORTE

zrealizowano następujące programy rozwojowe:

 program Wszechstronnego Przywództwa –

skierowany do wyższej kadry kierowniczej

(33 absolwentów programu),

 pierwsza edycja studiów podyplomowych –

skierowana do średniej kadry kierowniczej

oraz pracowników z dużym potencjałem

rozwojowym (21 absolwentów),

 Akademia FORTE Kierowników i Mistrzów –

program skierowany do średniej kadry kierowniczej

(103 absolwentów),

 Akademia FORTE pracowników

liniowych (114 absolwentów),

 druga edycja studiów podyplomowych –

skierowana do kadry kierowniczej średniego

szczebla oraz pracowników z dużym

potencjałem rozwojowym (20 absolwentów),

 Akademia FORTE Menedżerów Produkcji

– skierowana do kadry kierowniczej

wszystkich szczebli z produkcji i obszarów

okołoprodukcyjnych (180 uczestników),

 Akademia Trenera Wewnętrznego –

skierowana do pierwszej grupy trenerów

zawodowych FORTE (10 uczestników).

Należy podkreślić, że od 2018 roku Akademia

FORTE obejmuje cały system szkoleń

w Grupie Kapitałowej „FORTE” S.A.

Realizacja ciągłego doskonalenia umiejętności

i kompetencji odbywała się w 2021 roku

poprzez następujące działania:

 szkolenia adaptacyjne tzw. onboarding, czyli

wdrażanie nowych pracowników w obowiązki,

organizację i kulturę pracy w rmie;

 uruchomiony w 2020 roku system szkoleń

stanowiskowych, obejmujących nie tylko część

obowiązkową, ale również podnoszenie kwalikacji

w zależności od ścieżki rozwoju pracownika;

 warsztaty wspierające projekty ogólnormowe;

 warsztaty Lean Management;

 Akademię Trenera Wewnętrznego, nastawioną

na budowę warsztatu trenerskiego i standardów

pracy trenerów wewnętrznych.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 22

W poszczególnych obszarach i Spółkach Grupy

Kapitałowej FORTE występują dodatkowe potrzeby

udziału w szkoleniach i konferencjach specjalistycznych.

Nowo utworzone Biuro Rozwoju Personelu i Organizacji,

wspólnie z dyrektorami poszczególnych biur i fabryk,

prowadzi diagnozy potrzeb rozwojowych pracowników

i proponuje programy rozwojowe, wspierające

realizację celów biznesowych organizacji.

Zarządzanie talentami

Jedną z wartości FORTE jest Rozwój. Każdy

pracownik ma możliwości rozwijania swoich

kompetencji i umiejętności. Spółka umożliwia

pracownikom coraz lepsze wykorzystywanie

swojego potencjału. Zarządzanie talentami

obejmuje uczestników i absolwentów programów

rozwojowych Akademii FORTE, czyli pracowników

liniowych, kierowników, mistrzów oraz absolwentów

studiów podyplomowych Akademii FORTE.

Celem zarządzania talentami w FORTE jest z utrzymanie

w Spółce i Grupie Kapitałowej pracowników o dużym

potencjale, gotowych do współudziału w budowie

i umacnianiu pozycji rynkowej Grupy Kapitałowej

FORTE w nowej rzeczywistości biznesowej.

Reprezentacja

pracowników

oraz

poszanowanie

prawa wolności

do zrzeszania się

W Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

funkcjonują związki zawodowe. Mają one pełny dostęp

do informacji, prawo do przeprowadzania uzgodnień

i konsultacji. Spółka prowadzi konstruktywne dialog

ze związkami zawodowymi. Obie strony dyskutują,

wymieniają się informacjami, wnioskami i dokonują

wspólnych ustaleń. Odbywają się spotkania,

podczas których omawiane są najważniejsze

dla pracowników kwestie, zmiany organizacyjne

oraz inne zgłaszane problemy i wnioski.

Związki zawodowe biorą aktywny udział

w działalności socjalnej FORTE.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 23

Kluczowe niefinansowe wskaźniki

w obszarze personalnym

Tabela 1.

Zatrudnienie w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

na 31 grudnia 2021 i 2020 roku

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Liczba osób zatrudnionych na

dzień 31 grudnia

3 011 3 135 3 429 3 560

Liczba etatów na dzień 31 grudnia

3 004 3 129 3 418 3 549

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Kobiety

1 142 1 137 1 202 1 198

poniżej 30 lat

222 244 230 253

30-50 lat

649 626 692 671

powyżej 50 lat

271 267 280 274

Mężczyźni

1 869 1 998 2 227 2 362

poniżej 30 lat

441 534 524 639

30-50 lat

892 923 1 077 1 096

powyżej 50 lat

536 541 626 627

Razem

3 011 3 135 3 429 3 560

Tabela 2.

Zatrudnienie w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

według płci i struktury wiekowej na 31 grudnia 2021 i 2020 roku

Tabela 3.

Zatrudnienie w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

według rodzaju umowy o pracę na 31 grudnia 2021 i 2020 roku

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Pracownicy zatrudnieni na podsta-

wie umowy na czas określony

550 748 620 849

Pracownicy zatrudnieni na podsta-

wie umowy na czas nieokreślony

2 461 2 387 2 809 2 711

Razem

3 011 3 135 3 429 3 560

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 24

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Kobiety

169 248 173 259

poniżej 30 lat

93 116 94 119

30-50 lat

70 118 72 126

powyżej 50 lat

6 14 7 14

Mężczyźni

225 416 268 481

poniżej 30 lat

134 227 155 262

30-50 lat

77 158 95 182

powyżej 50 lat

14 31 18 37

Razem

394 664 441 740

Tabela 4.

Przyjęcia pracowników w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. według płci i struktury wiekowej w 2021 i 2020 roku

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Kobiety

180 173 184 179

poniżej 30 lat

77 71 78 74

30-50 lat

80 65 82 67

powyżej 50 lat

23 37 24 38

Mężczyźni

350 430 393 487

poniżej 30 lat

183 201 205 223

30-50 lat

113 160 127 185

powyżej 50 lat

54 69 61 79

Razem

530 603 577 666

Tabela 5.

Odejścia pracowników w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. według płci i struktury wiekowej w 2021 i 2020 roku

Dane nie obejmują pracowników, którzy zmienili pracodawcę w ramach przesunięć w Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 25

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020

Kobiety

1 1

poniżej 30 lat

– –

30-50 lat

1 1

powyżej 50 lat

– –

Mężczyźni

4 4

poniżej 30 lat

– –

30-50 lat

– –

powyżej 50 lat

4 4

Razem

5 5

Tabela 6.

Skład Zarządu FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci i struktury wiekowej

na 31 grudnia 2021 i 2020 roku

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Pracownicy liniowi

7,0 8,0 7,0 7,0

Specjaliści

15,5 16,0 15,0 15,0

Kierownicy

34,0 39,0 32,5 32,0

Dyrektorzy

36,0 39,0 36,5 38,0

Łącznie

10,0 10,5 9,5 9,5

Tabela 7.

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

i w Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. w podziale na stanowiska w latach 2020-2021

Powyższe zestawienie nie obejmuje szkoleń obowiązkowych związanych z BHP, PPOŻ, Instruktaży stanowiskowych.

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Kobiety

10,5 11,0 10,0 10,0

Mężczyźni

10,0 10,0 9,5 9,5

Razem

10,0 10,5 9,5 9,5

Tabela 8.

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

i w Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci w latach 2019-2020

Powyższe zestawienie nie obejmuje szkoleń obowiązkowych związanych z BHP, PPOŻ, Instruktaży stanowiskowych.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 26

Bezpieczeństwo

i Higiena Pracy

(BHP)

Grupa FORTE priorytetowo traktuje zapewnienie

pracownikom i współpracownikom przebywającym

na terenie zakładów produkcyjnych odpowiedniego

poziomu bezpieczeństwa i higieny w miejscu pracy.

Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy

w Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE”

S.A. (dalej: Polityka BHP).

Jako pracodawca FORTE podejmuje nieustanne

działania w celu ochrony życia i zdrowia pracowników.

Celem jest eliminacja wypadków przy pracy i chorób

zawodowych, zapewnienie bezpiecznych i higienicznych

warunków w środowisku pracy, eliminacja zdarzeń

potencjalnie wypadkowych oraz minimalizacja zagrożeń.

Do osiągniecia tego celu Spółki z Grupy FORTE

wprowadzają procedury angażujące kierownictwo

i wszystkich pracowników do ciągłego poprawiania

bezpieczeństwa na każdym stanowisku pracy

i w każdym procesie produkcyjnym oraz eliminację

zagrożeń występujących w prowadzonych procesach.

Zadania wskazane w Polityce BHP:

 zapewnienie odpowiednich środków nansowych,

technologicznych, technicznych i organizacyjnych

dla realizacji postawionych celów BHP i zadań,

 identykacja zagrożeń mających wpływ na

bezpieczeństwo i zdrowie pracowników

oraz podejmowanie niezbędnych

działań prolaktycznych,

 dbałość o podnoszenie poziomu kompetencji

i świadomości wszystkich pracowników w zakresie

bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia, między

innymi poprzez prowadzenie regularnych szkoleń,

 bezwzględne przestrzeganie regulacji

prawnych, przepisów, zasad oraz innych

wymagań odnoszących się do zagadnień

bezpieczeństwa i higieny pracy,

 zapobieganie wypadkom przy pracy i chorobom

zawodowym oraz zdarzeniom potencjalnie

wypadkowym i niebezpiecznym poprzez

propagowanie kultury bezpieczeństwa i higieny

pracy wśród pracowników oraz wzajemnej

odpowiedzialności za życie i zdrowie.

 nadrzędnym celem jest zmniejszenie liczby

wypadków przy pracy oraz chorób zawodowych

występujących w fabrykach do zera.

Uzupełnieniem Polityki BHP jest szereg procedur

wskazujących zasady postępowania

1. Identykacja zagrożeń wypadkowych

i ocena ryzyka zawodowego. W procedurze

zostały ustalone reguły postępowania przy

zarządzaniu ryzykiem zawodowym.

2. Nadzorowanie substancji chemicznych.

W procedurze zostały określone ścisłe zasady

postępowania od momentu planowania

zakupu do utylizacji substancji, preparatu

lub materiału niebezpiecznego.

3. Postępowanie w przypadku wystąpienia

zdarzeń wypadkowych i ich raportowanie.

W procedurze zostały opisane rodzaje

wypadków przy pracy oraz określone reguły

postępowania podczas zaistnienia wypadku.

4. Dopuszczenie wykonawcy do prac na terenie

Grupy FORTE S.A. Procedura określa tryb

postępowania i zakres obowiązków dotyczący

osób zlecających usługi, wykonawców,

pracowników rm zewnętrznych oraz gości.

5. Procedura postępowania w przypadku podejrzenia

zarażenia koronawirusem SARS-Cov-2.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 27

Struktura odpowiedzialności w obszarze

BHP jest następująca:

 Dyrektor Zakładu/Fabryki odpowiada za

zapewnienie niezbędnych zasobów do

wdrożenia, funkcjonowania, nadzorowania

i doskonalenia zasad BHP,

 Osoby kierujące pracownikami odpowiadają

za stosowanie się do ustalonych procedur

BHP, dbanie o przestrzeganie zasad

BHP przez swoich pracowników,

 Inspektorzy i specjaliści BHP odpowiadają za

stosowanie się do ustalonych procedur BHP,

monitorowanie warunków pracy, sporządzanie

raportów kwartalnych/rocznych, koordynowanie

oraz pełnienie funkcji doradczej w zakresie

stosowania i realizacji Polityki BHP.

 W celu lepszego koordynowania działaniami

związanymi z bezpieczeństwem pracy pomiędzy

zakładami Grupy FORTE w 2021r. podjęto decyzję

o powołaniu i wyodrębnieniu w strukturach

organizacyjnych Grupy nowego działu – Działu

Bezpieczeństwa Pracy. Kierownik Działu

Bezpieczeństwa Pracy raportuje bezpośrednio

do Dyrektora Działu Zapewnienia Produkcji i jego

zadaniem jest koordynowanie wszelkich działań

związanych z bezpieczeństwem pracy w Grupie

FORTE oraz zapewnienie właściwej komunikacji

w obszarze BHP wewnątrz organizacji.

Dbałość o podnoszenie poziomu kompetencji

i świadomości wszystkich pracowników

wyraża się w prowadzeniu działalności

edukacyjnej wśród pracowników.

Szczegółowe cele jakie postawiła sobie Grupa

Fabryk Mebli „FORTE” S.A. na rok 2021 w obszarze

bezpieczeństwa i higieny pracy były następujące:

 Kontynuacja audytów GEMBA WALK i raportowania

CLOSE CALL – w całym roku 2021 w każdej

z fabryk przeprowadzona łącznie ponad 48 audytów

GEMBA WALK, co daje sumaryczną ilość ponad

192 audytów w Grupie FORTE. W drugiej połowie

roku nastąpiła zmiana nazewnictwa z GEMBA

WALK na Audyt BHP, jednak cel, zakres przeglądów

oraz zasady adresowania działań doskonalących

pozostały bez zmian. Nadal koncentrowano się

na kontroli organizacji procesów pracy, stanu

technicznego pomieszczeń pracy, maszyn i innych

urządzeń technicznych, stosowania środków

ochrony indywidualnej i zbiorowej, bezpieczeństwa

wózków widłowych, organizacji ręcznych prac

transportowych, składowania materiałów,

stosowania substancji chemicznych oraz

prowadzenia dokumentacji pracowniczej w zakresie

BHP. Każdy audyt zakończył się raportem

i zaplanowaniem akcji korygujących. Za wykonanie

tych działań odpowiedzialne były osoby nadzorujące

dany obszar we współpracy z działem BHP, a wyniki

kontroli oraz postępy we wdrażaniu prezentowane

były pracownikom na tablicach wydziałowych.

 Zwiększenie zaangażowania pracowników

w bezpieczeństwo pracy poprzez raportowanie

zdarzeń potencjalnie wypadkowych (CLOSE

CALL) – kontynuacja programu. Każdy zakład

został wyposażony w punkty zgłaszania zdarzeń

potencjalnie wypadkowych i/lub propozycji

usprawniania procesów pracy. W połowie roku

nastąpiła zmiana nazwy (z CLOSE CALL na

Zdarzenie Potencjalnie Wypadkowe – ZPW),

jednak same zasady raportowania pozostały

bez zmian. W 2021 roku zgłoszono 128 sytuacji

potencjalnie niebezpiecznych i wprowadzono

odpowiednie działania prolaktyczne, m.in.:

lustra sferyczne, oświetlenie drogowe, bariery

i bramki w miejscach potencjalnej kolizji pieszego

z wózkiem, osłony tarcz pilarek, reorganizacje

obszarów pracy i ruchu towarowego, nowe

antypoślizgowe przejścia awaryjne, wyznaczenie

przejść dla pieszych, wymiana koszulek

roboczych na w 100% bawełniane, zmiana

standardu obuwia ochronnego i wiele innych.

 Szkolenia i warsztaty SUSA (Safe and Unsafe Acts)

– w 2021 roku rozpoczęto wdrażanie programu

obserwacji zachowań, polegającego na obserwacji

wykonywania czynności przez pracowników

w ich środowisku pracy, oceny ich zgodności

ze standardami bezpieczeństwa i ewentualnym

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 28

korygowaniu zachowań nieprawidłowych

oraz rozmowach o bezpieczeństwie. Program

rozpoczęto od szkoleń przeprowadzonych przez

profesjonalną rmę, skierowanych do osób

prowadzących rozmowy SUSA (Dyrektorzy,

Kierownicy, Mistrzowie) w każdej z fabryk.

Od września 2021 r. zaczęto przeprowadzać

rozmowy zgodnie harmonogramami. W cyklu co

miesięcznym monitorowano procent wykonania

rozmów vs. plan w każdym zakładzie.

Realizacja rozmów SUSA stanowi jeden

z nowych wskaźników KPI w obszarze BHP.

 Wymiana oty wózków widłowych na

nowocześniejsze z dodatkowym oświetleniem

ostrzegawczym – sukcesywnie dokonywana

jest wymiana wózków widłowych starego typu,

na nowoczesne, z odpowiednim wyposażeniem

bezpieczeństwa w postaci: świateł ostrzegawczych

„blue spot”, świateł obrysowych, świateł

migających, itp. Dodatkowo duże wózki

widłowe zaopatrywane są w kamery cofania

znacząco poprawiające widoczność w tylnej

części wózków. Nowa ota wózków daje także

możliwości elektronicznego potwierdzania

codziennych sprawdzeń stanu technicznego

maszyny, a nawet systemowego ograniczania

prędkości w zależności od ilości zderzeń.

W roku 2021, jak również w latach poprzednich nie

było wypadków śmiertelnych wśród pracowników,

ani wśród pracowników podwykonawców

pracujących na terenie zakładów, nie stwierdzono

żadnego przypadku choroby zawodowej.

W każdym z zakładów funkcjonują zastępy

Zakładowych Ochotniczych Straży Pożarnych,

skupiające łącznie ponad 80 strażaków-ochotników.

Jednostki te regularne odbywają ćwiczenia, raz w roku

organizowane są zawody strażackie połączone

z rmowym piknikiem. W ten sposób FORTE propaguje

ideę bezpieczeństwa i jednoczy pracowników wokół

wspólnego celu. W 2021 roku rmowy piknik nie

odbył się ze względu na pandemię COVID-19.

Kluczowe niefinansowe wskaźniki

efektywności w obszarze BHP

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A.

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Liczba wypadków przy pracy wśród osób wykonujących pracę na

terenie zakładu

38 29 43 31

Wskaźnik częstości wypadków – wypadki powodujące

niezdolność do pracy w stosunku godzin przepracowanych

x 1 000 000

6,78 5,58 6,81 5,29

Wskaźnik absencji wypadkowej – ilość dni roboczych

chorobowego z powodu wypadku w stosunku do ilości godzin

przepracowanych x 1 000

0,42 0,35 0,39 0,25

Liczba dni niezdolności do pracy wśród pracowników

spowodowana wypadkami

2204 1801 2324 1876

Tabela 9.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR PRACOWNICZY 29

Największy udział w wypadkach na terenie

zakładów miały zdarzenia związane z poruszaniem

się po terenie zakładów pracy (poślizgnięcie się,

uderzenie, upadek) co stanowiło 30% wszystkich

wypadków w 2021 r. Jako przyczyny wypadków

w 2021r. można także wskazać zdarzenia związane

z obsługą pilarek, wiertarek i ścisków – 21% zdarzeń

oraz wypadki powstałe na obszarze rolotoków

i przesuwnic rolkowych – 16%. Na tych trzech

obszarach FORTE pragnie się skupić w kwestii

działań poprawiających bezpieczeństwo w 2022 r.

Cele szczegółowe na rok 2022 są następujące:

 Kontynuacja Audytów BHP – program w nowej

formule. Audyty wykonywane będą zgodnie

z harmonogramem audytów, opracowanym dla

każdej fabryki. Główne założenia to częstotliwość

audytów – 1 raz/ tydzień w danym obszarze.

Inicjatorem i prowadzącym audyt jest Dyrektor

lub Z-ca Dyrektora Fabryki przy współudziale

służby BHP oraz osób odpowiedzialnych za

obszar. Głównym celem audytów BHP jest

kontrola i poprawa bezpieczeństwa oraz

środowiska pracy. Wykonanie audytów BHP

vs. plan audytów stanowi wskaźnik z obszaru

BHP (KPI) i stanowi cel premiowy.

 Raportowanie Zdarzeń Potencjalnie Wypadkowych

(ZPW) – rozwinięcie programu w roku

2022 r. zakładające zwiększenie ilości raportów od

pracowników. Promocja programu oraz wdrożenie

rozwiązań informatycznych ułatwiających

wykonywanie zgłoszeń (aplikacja Sherlock Waste).

Celem programu jest zachęcenie pracowników

do przekazywania informacji o problemach

z bezpieczeństwem w ich środowisku pracy a także

promowanie dobrych rozwiązań poprawiających

BHP. Wprowadzony został także cel – 10 raportów

ZPW/m-c w danym zakładzie. Cel ten jest także

wskaźnikiem premiowym, a ilość raportów stanowi

KPI w obszarze BHP monitorowany i prezentowany

w cyklu miesięcznym.

 Program rozmów behawioralnych SUSA –

kontynuacja programu rozmów i obserwacji

zachowań. Szkolenia przypominające i doskonalące

dla osób prowadzących rozmowy SUSA. Wykonanie

rozmów vs. plan na dany miesiąc stanowi

wskaźnik (KPI) w obszarze BHP, monitorowany

i prezentowany w cyklu miesięcznym.

 Audyt kultury bezpieczeństwa – działania

polegające na diagnozie obecnej kultury

bezpieczeństwa w fabrykach poprzez zebranie

informacji od pracowników w formie ankiet,

informacji, wywiadów, itp. Na postawie wyników

diagnozy opracowanie obszarów do poprawy

i określenie działań w kierunku dalszego rozwoju

korporacyjnej kultury bezpieczeństwa.

 Kontrola ciągów komunikacyjnych i zwiększenie

bezpieczeństwa poruszania się – analiza procesów

poruszania się pieszych, pojazdów i wózków

widłowych w zakładach pracy. Określenie miejsc

gdzie występuje ryzyko kolizji i wypadków.

Opracowanie map komunikacji wewnętrznej

(trac assessment) i określenie działań

zwiększających bezpieczeństwo w miejscach

najbardziej ryzykownych (instalacje świateł

drogowych, barierek, bramek, oznakowanie przejść

i miejsc ryzyka kolizji, instalacja luster, itp.).

Obszar społeczny

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR SPOŁECZNY 31

Polityka

Dobroczynności

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

to aktywny uczestnik życia społecznego.

Prowadzenie dialogu i partnerskiej współpracy

z otoczeniem to jeden z filarów społecznej

odpowiedzialności FORTE.

Społeczną misją FORTE jest wychowanie,

edukowanie i kształtowanie postaw,

w szczególności młodych ludzi, chętnych

do działania na rzecz rozwoju osobistego

i społecznego, dostrzegających potrzeby

innego człowieka. FORTE nie zaprzestało

swoich działań społecznych również

w czasie pandemii koronawirusa.

W ramach realizowanej Polityki Dobroczynności

FORTE skupia się na inicjatywach, które mają

na celu wyrównanie różnic społecznych

i przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu.

FORTE podejmuje liczne inicjatywy i działania, mające

na celu wsparcie edukacji i wszechstronny rozwój

młodego pokolenia. Zaangażowanie w rozwój kultury

i sztuki przejawia się we wspieraniu inicjatyw związanych

z jej rozwojem, zachowaniem dorobku kulturalnego

i dziedzictwa narodowego oraz instytucji i wydarzeń

kulturalnych, które zlokalizowane są przede wszystkim

w miejscach prowadzenia aktywności biznesowej.

Działalność charytatywną i sponsoringową Grupy

Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE”S.A. wytyczają dwa

kierunki (działalność na rzecz edukacji i wychowania oraz

działalność na rzecz rozwoju kultury i sztuki), jednakże

w roku 2021 postanowiono również obrać kierunek

wsparcia działalności na rzecz zdrowia i bezpieczeństwa.

Działalność na rzecz edukacji i wychowania:

 współpraca z działającą przy Spółce

Fundacją AMF „Nasza Droga”;

 współpraca z uczelniami wyższymi

i szkołami średnimi kształcącymi przyszłą

kadrę pracowniczą rmy przez m.in. staże,

praktyki, organizację patronatów, konkursów,

pomoce dydaktyczne i rzeczowe, organizację

wykładów i konferencji naukowych;

 współpraca i pomoc rzeczowa w wyposażaniu

placówek oświatowych i edukacyjnych;

 wspieranie badań i działalności dydaktyczno-

naukowej w zakresie rozwoju przemysłu

drzewnego i meblarskiego;

 indywidualna pomoc rzeczowa osobom

znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej.

Działalność na rzecz rozwoju kultury i sztuki:

 wspieranie lokalnych wydarzeń kulturalnych

m.in. koncertów, wystaw, festiwali;

 wspieranie lokalnych projektów

w zakresie kultury zycznej i sportu;

 wspieranie realizacji projektów kulturalnych

mających na celu aktywizację lokalnych środowisk

w obszarze sztuki i edukacji kulturalnej.

Działalność na rzecz zdrowia i bezpieczeństwa:

 organizacja punktów szczepień przeciw

COVID-19 na terenie zakładów Grupy FORTE;

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR SPOŁECZNY 32

Przykłady realizacji Polityki Dobroczynności

w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.:

Fundacja AMF „Nasza Droga”

Fundacja skupia zdolną, ale potrzebującą wsparcia

młodzież licealną i studentów z powiatu ostrowskiego.

Dla podopiecznych fundacji organizowane są

spotkania, wykłady, warsztaty online z autorytetami

w różnych dziedzinach, a także wyjazdy kulturalne.

Młodzież otrzymuje również stypendia.

Wolontariat pracowniczy

Program „FORMY – Fabryka Inicjatyw” powstał z myślą

o miejscach, w których mieszkają pracownicy FORTE,

z myślą o ich sąsiadach, lokalnych środowiskach oraz

o samych pracownikach, którzy chcą zmienić swoje

otoczenie. Program umożliwia otrzymanie wsparcia

nansowego lub pozanansowego na realizację własnych

projektów. Realizowane inicjatywy najczęściej dotyczą

zagadnień takich jak: edukacja dzieci i młodzieży, kultura

i sztuka, sport i rekreacja, ochrona i promocja zdrowia,

środowisko i ekologia, wyrównanie różnic społecznych.

W ramach siedmiu edycji projektu zrealizowano 87

projektów. Wyremontowano klasy, świetlice i stołówki

szkolne, stworzono przestrzenie dla kół gospodyń

wiejskich, wytyczono trasę narciarską oraz stworzono

wiele innych, przyjaznych miejsc. Łączna kwota

przeznaczona na realizację programu FORMY w latach

2016 – 2021 wyniosła ok. 553 tysiące złotych.

Wsparcie edukacji

FORTE współpracuje z uczelniami wyższymi, szkołami

średnimi oraz samorządami miast, w celu rozwoju

edukacji i szkolnictwa zawodowego. Spółka wspiera

badania i działalność dydaktyczno-naukową w zakresie

rozwoju przemysłu drzewnego i meblarskiego.

Przedstawiciele FORTE uczestniczą w konferencjach

i spotkaniach branżowych, podczas których dzielą się

wiedzą i doświadczeniem. Dodatkowo w wybranych

szkołach średnich zlokalizowanych w miastach działania

zakładów Grupy działają klasy patronackie FORTE,

w których kształcą się przyszli technolodzy drewna.

Przyzakładowe przedszkola „Żółty Słonik”

Przyzakładowe przedszkola rmowe „Żółty

Słonik” z oddziałami żłobkowymi są placówkami

o najwyższych standardach w kraju. Grupa FORTE

posiada dwie takie placówki. Od 2015 roku funkcjonuje

przedszkole w Ostrowi Mazowieckiej, a od 2018 roku

w Suwałkach. Przedszkole przyzakładowe ułatwia

godzenie pracy zawodowej z życiem rodzinnym, jest

swego rodzaju wsparciem dla młodych rodziców

i umożliwia im bezstresowy powrót do pracy po

narodzinach dziecka. Zajęcia prowadzone są

w systemie dwujęzycznym, polsko-angielskim, na

podstawie autorskiego programu nauczania.

Projekt Bee FORTE

Bee FORTE to projekt zrzeszający pracowników

FORTE, którego celem jest ochrona pszczół

i wspieranie bioróżnorodności.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR SPOŁECZNY 33

W ramach Bee FORTE:

 we wszystkich fabrykach zostały założone

łąki kwietne o łącznej powierzchni 1,69 ha;

rośliny miododajne (w tym zanikające zioła),

które tam rosną są domem dla owadów

zapylających oraz innych zwierząt

 organizowane są spotkania edukacyjne

z ekspertami dla miłośników pszczelarstwa

 rmowi pszczelarze nagrywają vlog edukacyjny,

w którym opowiadają o tym, jak założyć

pierwszą pasiekę i jak dbać o pszczoły

 w mediach wewnętrznych prowadzony

jest blog dotyczący pszczelarstwa

i dobrodziejstw płynących z miodu

 jednym z oddziałów Grupy stworzona

została mini pasieka

 zorganizowane zostały warsztaty i konkursy

promujące bioróżnorodność

Zadbanie o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników

Grupa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. już w marcu

2020 roku podjęła szereg działań prewencyjnych

mających na celu powstrzymanie rozprzestrzeniania

się COVID-19, choroby wywoływanej przez nowego

koronawirusa SARS-Cov-2. W 2021 roku zasady

prewencyjne wprowadzone w 2020 roku obowiązywały

nadal i były na bieżąco aktualizowane.

Pracownicy regularnie otrzymują rzetelną wiedzę, jak

zapobiegać zarażeniu i na bieżąco są informowani

o wszelkich zmianach i nowych zaleceniach.

Osoby chore lub podejrzewające u siebie zarażenie

koronawirusem mają obowiązek skontaktowania się

z lekarzem i zgłoszenia tego faktu przełożonemu;

istnieje również odpowiednia procedura dla osób,

które w pracy stwierdzą u siebie objawy zakażenia.

Specjalnie dla pracowników uruchomiony został adres

mailowy i numer telefonu do kontaktu w sprawach

dot. koronawirusa. Wiele osób pracowało w systemie

home oce. Wszelkie wizyty gości i klientów (krajowe

i zagraniczne) oraz przejazdy miedzy zakładami FORTE

zostały ograniczone do niezbędnego minimum. Wiele

spotkań i szkoleń rmowych odbywa się online.

Dodatkowo, Grupa FORTE posiada na własne potrzeby

pulsoksymetry oraz koncentrator tlenu, które są

dostępne do wypożyczenia przez pracowników.

W 2021 roku na terenie fabryk utworzono punkty szczepień

przeciwko COVID-19 dla pracowników oraz ich rodzin.

Odpowiedzial-

ność za produkt

Jednym z głównych celów FORTE jest zapewnienie

bezpieczeństwa użytkowania produkowanych mebli.

Aby to zrealizować FORTE podejmuje szereg działań,

miedzy innymi analizuje przepisy prawne i normatywne

krajów właściwych dla klientów. Obowiązujące

normy są jednym z głównych aspektów branych pod

uwagę podczas projektowania wyrobów. Spółka

przeprowadza regularne badania wyrobów na zgodność

z odpowiednimi standardami. Część badań odbywa

się w wewnętrznym laboratorium Spółki. Laboratorium

przystosowane jest do badania szaf, szafek RTV,

komód i witryn. Głównym narzędziem werykacji mebli

pod kątem bezpieczeństwem są badania konstrukcji

przeprowadzane przez niezależne jednostki badawcze.

Współpraca z tymi jednostkami prowadzona jest

w zakresie badań oraz certykacji wyrobów. Formą

potwierdzenia zgodności konstrukcji wyrobów na

podstawie badań w jednostkach niezależnych są

deklaracje zgodności, wystawiane przez FORTE.

Opracowane zostały procedury i instrukcje, które

pozwalają zapewnić bezpieczeństwo wyrobów

podczas transportu, miedzy innymi bezpieczny

sposób formowania oraz rozładunku pakietów

transportowych. Zasady bezpiecznego użytkowania

podawane są w instrukcjach montażu.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR SPOŁECZNY 34

Na życzenie Klienta FORTE przekazuje szczegółowe

informacje dotyczące produktu, związane z jego

bezpieczeństwem mechanicznym oraz chemicznym.

Udostępniane są również informacje związane

z pochodzeniem materiału drzewnego – kraj

pochodzenia i gatunki użytego drewna.

Odpowiedzialny

marketing

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. posiada

wewnętrzny Kodeks Etyki Reklamy. Kodeks stanowi

zbiór zasad jakimi powinni kierować się pracownicy

FORTE odpowiedzialni za kształtowanie wizerunku

marki korporacyjnej oraz kształtowanie przekazu

reklamowego związanego z ofertą produktową.

Zasady te to między innymi: zakaz umieszczania

w reklamach treści dyskryminujących, elementów,

które zachęcają do aktów przemocy. Reklama FORTE

nie może kreować negatywnego wizerunku innych

podmiotów działających na rynku meblarskim, nie

może być realizowana w sposób, który naraziłby

na uszczerbek obiekty o znaczeniu historycznym

lub artystycznym. Reklama nie może wprowadzać

klienta w błąd i przez to nie wpływać na jego

decyzję co do nabycia towaru lub usługi

Reklamy FORTE nie mogą naruszać społecznego

zaufania do prawidłowo realizowanych działań

podejmowanych w zakresie ochrony środowiska

naturalnego oraz wykorzystywać braku wiedzy jej

odbiorców w zakresie ochrony środowiska naturalnego.

W raportowanym okresie nie odnotowano w Grupie

przypadków niezgodności działań marketingowych

z obowiązującymi przepisami praca oraz wewnętrznym

Kodeksem Etyki Reklamy Grupy FORTE.

Poszanowanie

praw człowieka

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

przestrzega zobowiązań wynikających z Powszechnej

Deklaracji Praw Człowieka, czyli między innymi prawa do

ochrony zdrowia, nauki, odpowiedniego i zadowalającego

wynagrodzenia, zapewniającego jednostce i jej rodzinie

egzystencję odpowiadającą godności ludzkiej, pomocy

socjalnej, pracy, wolności myśli, sumienia i wyznania.

FORTE dokłada wszelkich starań dla poszanowania

praw człowieka poprzez identykację,

zapobieganie lub podejmowanie odpowiednich

działań; zarówno przez organizację jak i strony,

z którymi organizacja utrzymuje relacje.

W tym celu stale werykuje zgodność jej umów

i ustaleń związanych z bezpieczeństwem z prawami

człowieka oraz międzynarodowymi normami

i standardami w zakresie egzekwowania prawa.

Polityka Personalna obowiązująca w Grupie

zawiera deklarację poszanowania i przestrzegania

wszystkich praw człowieka oraz zakaz

dyskryminacji, pracy dzieci i pracy przymusowej.

W Polityce Różnorodności zawarta jest deklaracja

szacunku i tolerancji w stosunku do każdego człowieka.

FORTE chce tworzyć miejsca pracy, w których wszyscy

bez względu na wiek, płeć, rasę i narodowość,

pochodzenie etniczne, przekonania polityczne, stan

zdrowia czy orientację seksualna będą się czuli

docenieni i dowartościowani i będą mogli w pełni

rozwijać się czerpiąc satysfakcję i zadowolenie z pracy.

Poszanowanie praw człowieka wpisane

jest również w postępowanie etyczne Grupy

FORTE i odpowiednie zapisy to regulujące

znajdują się w Kodeksie etycznym Grupy.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR SPOŁECZNY 35

Spółki należące do Grupy FORTE dbają o to, aby

w umowach, jakie są zawierane z kontrahentami

znajdowała się klauzula dotycząca poszanowania

i przestrzegania praw człowieka.

W Ogólnych Warunkach Dostaw – dokumencie

obowiązującym w relacjach biznesowych

z kontrahentami, FORTE oświadcza, iż nie nawiązuje

w sposób świadomy współpracy handlowej z dostawcami

wykorzystującymi pracę przymusową, zatrudniającymi

osoby w wieku poniżej legalnie obowiązującego

minimum i stosującymi jakiekolwiek praktyki

dyskryminacyjne w stosunku do osób zatrudnionych.

Dostawcy FORTE składają oświadczenie, że nie

wykorzystują pracy przymusowej i nie zatrudniają

osób poniżej legalnie obowiązującego minimum oraz

nie stosują jakichkolwiek praktyk dyskryminacyjnych,

mając na uwadze w szczególności poszanowanie

zapisów Europejskiej Konwencji Praw Człowieka.

W przypadku gdy FORTE poweźmie informację

o wystąpieniu przejawów jakiejkolwiek dyskryminacji,

w szczególności ze względu na płeć, rasę, pochodzenie

etniczne, przekonania religijne lub polityczne, bądź

z uwagi na wszelkie inne cechy osobiste Dostawca

FORTE jest zobowiązany do podjęcia zdecydowanych

kroków mających na celu wyeliminować powyższe.

Podpisując Ogólne Warunki Dostaw dostawca

Grupy FORTE zobowiązuje się do zapewnienia

swoim pracownikom bezpiecznych i higienicznych

warunków pracy, do terminowego wypłacania

wynagrodzenia za wykonane prace, zobowiązując

się, że jego pracownicy będą posiadali prawo do

zrzeszania się w związkach zawodowych.

W raportowanym okresie nie zgłoszono ani nie

potwierdzono w Grupie przypadków łamania

praw człowieka, nie wpłynęła też do Grupy

FORTE żadna informacja na temat łamania

praw człowieka u podwykonawców.

Przeciwdziałanie

korupcji

FORTE jako odpowiedzialna społecznie rma działając

w sposób transparentny i etyczny wprowadziła politykę

zerowej tolerancji dla jakichkolwiek nadużyć.

W Grupie FORTE została wdrożona Procedura

przeciwdziałania nadużyciom.

Jako nadużycie rozumiane jest celowe działanie

lub zaniechanie działania, stanowiące naruszenie

powszechnie obowiązujących przepisów prawa lub

naruszenie wartości Spółki lub regulacji obowiązujących

w FORTE, w tym Kodeksu Etycznego, w wyniku którego

dopuszczająca się go osoba odnosi nieuprawnione

korzyści lub którego wynikiem są szkody poniesiona

przez Spółkę. Korzyści lub szkody mogą mieć

charakter nansowy, materialny i niematerialny.

Za nadużycie uważa się w szczególności: wszelkie

formy zachowań korupcyjnych (obietnica, proponowanie,

wręczanie, przyjmowanie, żądanie korzyści

materialnej zarówno nansowej jak i rzeczowej,

oszustwo lub fałszerstwo, wymuszenie, kradzież,

przywłaszczenie (w tym przywłaszczenie własności

intelektualnej), niewłaściwe / niezgodne z prawem

użycie lub wykorzystanie poufnych danych, spisek,

malwersację, zmowę lub manipulację danymi

Skuteczne i sprawne przeciwdziałanie nadużyciom

zależy od podstawy kadry zarządzającej spółki,

której podstawowym obowiązkiem jest brak

tolerancji dla jakiejkolwiek formy nadużyć.

Do zadań kadry zarządzającej należy w szczególności:

 identykowanie potencjalnych

ryzyk i nieprawidłowości

 skuteczne zapobieganie, wykrywanie

i przeciwdziałanie wszelkim formom nadużyć,

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR SPOŁECZNY 36

 stałe podnoszenie świadomości pracowników

i współpracowników w zakresie identykowania

i przeciwdziałania nadużyciom,

 zawiadamianie pracodawcy o wszelkich

przypadkach nadużyć,

 zapewnienie systemu szkoleń

Wszyscy pracownicy i współpracownicy

Spółki zobowiązani są do działania zgodnego

z prawem i wszystkimi obowiązującymi

w Spółce regulacjami wewnętrznymi

Spółka w systematyczny sposób rewiduje kategorie

ryzyka nadużyć w tym ryzyko zachowania korupcyjnego.

Dyrektorzy wraz z Biurem Kontroli i Audytu Wewnętrznego

dokonują systematycznych przeglądów ryzyka

nadużyć. Sposób analizy jest taki sam jak każdego

innego ryzyka zidentykowanego w skali całej Grupy.

Procedura przeciwdziałania koniktowi interesów

Celem Procedury jest określenie obowiązujących

w FORTE zasad zapobiegania występowaniu

Koniktu interesów w związku z działalnością Grupy,

przesłanek odpowiedzialności za ich naruszenie oraz

zwiększenie świadomości o tym, że nieprawidłowości

i nadużycia (w tym szczególnie te o charakterze

korupcyjnym) mogą wynikać lub być bezpośrednio

związane z (potencjalnym) Koniktem interesów.

Konikt interesów to sytuacja, w której Pracownik może

posiadać, bezpośrednio lub pośrednio, interes osobisty

(relacje rodzinne i kontakty o charakterze prywatnym)

nansowy lub ekonomiczny, który zagraża lub może

zagrozić bezstronności lub niezależności w wykonywaniu

jego obowiązków służbowych, podejmowaniu decyzji lub

realizacji innych zadań powierzonych mu przez Spółkę.

Unikanie koniktu interesów jest obowiązkiem

każdego Dyrektora i Kierownika oraz wskazanych

przez nich kluczowych Pracowników. Obowiązek ten

obejmuje również unikanie sytuacji, które uzasadniają

podejrzenie występowania Koniktu interesów lub

stwarzają uzasadnione wrażenie jego występowania.

Konikt interesów jest rozumiany szeroko – może on

w szczególności polegać na występowaniu powiązań

o charakterze osobistym, w tym rodzinnym, ale także

biznesowym, nansowym i/lub własnościowym

z innymi uczestnikami obrotu gospodarczego, w tym

innymi Pracownikami, Kontrahentami lub konkurentami

Grupy, o ile powiązania te stanowią lub mogą stanowić

bezpośredni motyw podejmowania określonych

decyzji lub wydatkowania środków nansowych

przez Spółkę albo wymienione osoby lub podmioty.

Wszyscy Dyrektorzy i Kierownicy oraz wskazani przez

nich kluczowi Pracownicy są zobowiązani do okresowego

składania oświadczenia o braku Koniktu interesów

w związku z działalnością prowadzoną na rzecz Grupy.

W Grupie funkcjonuje rejestr koniktu interesów

prowadzony przez Compliance Ocera. Rejestr

ten służy udokumentowaniu wszystkich zgłoszeń

dotyczących występowania lub podejrzenia koniktu

interesów po stronie Kierowników, Dyrektorów

i obowiązanych Pracowników oraz podjętych

w ich wyniku czynności. Do rejestru wpisuje się każde

zgłoszenie Koniktu interesów dotyczące tych osób.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR SPOŁECZNY 37

Fragment Przewodnika antykorupcyjnego w Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” SA

Dyrektorzy i kierownicy w Grupie Kapitałowej mają obowiązek identykowania ryzyka

zachowań korupcyjnych w obszarze nadzorowanych przez nich zadań – zwracają uwagę

i reagują na wszelkie sytuacje, które mogą rodzić zachowania korupcyjne.

Dyrektorzy i kierownicy w Grupie Kapitałowej edukują podległych im Pracowników: komunikują

Pracownikom brak akceptacji dla określonych działań i wskazują właściwy sposób postępowania.

Reagowanie na zachowania o charakterze korupcyjnym jest obowiązkiem każdego Pracownika.

Zasady ogólne zapobiegania korupcji

Każdy Pracownik lub Kontrahent rozpoczynając współpracę z FORTE, jest zobowiązany

zapoznać się z zasadami antykorupcyjnymi obowiązującymi w Spółce i przestrzegać ich.

Każdy Pracownik ma obowiązek brać udział w onboardingowych i cyklicznych szkoleniach

przypominających dot. antykorupcji, nie rzadziej niż raz na 2 lata. Wszelkie dodatkowe potrzeby

szkoleniowe w tym zakresie powinny być zgłaszane do Biura Prawnego i Compliance.

Relacje z podmiotami zewnętrznymi

Decyzja o zakupie towarów i usług

Podejmując decyzję o zakupie towarów lub usług, nie faworyzujemy żadnego

z Kontrahentów. Spośród złożonych ofert wybieramy tę, która jest dla FORTE

najkorzystniejsza pod względem ceny, jakości, możliwości i zaufania wobec danego

Kontrahenta. Przy ocenie mamy na względzie wyłącznie interes Forte, nie poszczególnych osób.

Werykacja Kontrahentów

Przed podjęciem współpracy z danym Kontrahentem przeprowadzamy jego werykację,

by wykluczyć ryzyko nieświadomego udziału FORTE w nieprawidłowościach oraz

związanej z tym odpowiedzialności. Wykonujemy m.in. następujące czynności:

 werykujemy potrzebę nawiązania współpracy;

 oceniamy rzetelności Kontrahenta w oparciu o przyjęte w FORTE metody werykacji;

 uzyskujemy zapewnienie, że Kontrahent będzie przestrzegał zasad wewnętrznych

w Grupie Kapitałowej i/lub zawieramy w umowach odpowiednie klauzule zobowiązujące

Kontrahentów do przestrzegania standardów antykorupcyjnych i zgodności z prawem

oraz zapewniające nam prawo audytu Kontrahenta w trakcie współpracy;

 oceniamy wiarygodność osób reprezentujących te podmioty.

Fragment Przewodnika antykorupcyjnego w Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” SA

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR SPOŁECZNY 38

Procedura zgłaszania nieprawidłowości

Celem procedury jest określenie zasad Zgłaszania

Nieprawidłowości przez Pracowników GRUPY

KAPITAŁOWEJ FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

Każdy Pracownik, który powziął informację o wystąpieniu

lub podejrzeniu wystąpienia nieprawidłowości w związku

z wykonywaniem swoich obowiązków służbowych lub

zawartej z FABRYKAMI MEBLI „FORTE” S.A. umowy

powinien dokonać zgłoszenia nieprawidłowości.

Pracownikowi, który dokonał zgłoszenia z zachowaniem

trybu przewidzianego w procedurze przysługuje ochrona.

Zgłoszenia nieprawidłowości, są rozpatrywane

przez Rzeczników ds. Etyki, a w przypadku

spraw o większym stopniu skomplikowania

kierowane są do Komisji Wyjaśniającej.

Możliwe jest dokonywanie zgłoszeń z podaniem

danych Sygnalisty oraz dokonanie zgłoszenia

pisemnego w sposób anonimowy. Podanie danych

osobowych pozostaje decyzją Sygnalisty.

Podstawowym sposobem Zgłaszania

Nieprawidłowości jest dokonanie zgłoszenia

poprzez jeden z następujących kanałów:

 do bezpośredniego przełożonego, osobiście,

według hierarchicznej drogi służbowej,

 do Rzeczników ds. Etyki osobiście,

 do Rzeczników ds. Etyki drogą elektroniczną na

jeden z dedykowanych adresów e-mail:

rzecznik.etyki@forte.com.pl

rzecznik.ostrowi@forte.com.pl

rzecznik.suwalki@forte.com.pl

rzecznik.hajnowska@forte.com.pl

rzecznik.bialystok@forte.com.

plrzecznik.ukr@forte.com.pl

 do Rzecznika ds. Etyki drogą pocztową, listownie

na adres Spółki: FABRYKI MEBLI FORTE S.A.

ul. Biała nr 1, 07-300 Ostrów Mazowiecka

z dopiskiem na kopercie „Rzecznik ds. etyki”,

 przy użyciu formularza znajdującego się na stronie

internetowej: http://ww2.FABRYK MEBLI „FORTE”

S.A..com.pl/pl/contact#formularzZglosNaruszenie

pod linkiem „Zgłoś naruszenie”.

Ustanawia się też dodatkowe kanały zgłaszania

nieprawidłowości służące do Zgłaszania

Nieprawidłowości w wyjątkowych sytuacjach:

 gdy istnieje ryzyko braku bezstronności lub

Zgłoszenie dotyczy Rzecznika; lub gdy istnieje

ryzyko braku bezstronności członka Komisji

Wyjaśniającej lub Zgłoszenie dotyczy członka

Komisji Wyjaśniającej:

do Członka Zarządu za pośrednictwem

formularza https://forms.oce.com/r/

bQ5wTYKMgL lub listownie za pośrednictwem

poczty na adres Spółki: FABRYKI MEBLI FORTE

S.A., ul. Biała nr 1, 07-300 Ostrów Mazowiecka

z dopiskiem na kopercie „Zgłoszenie – do rąk

własnych Marii Florczuk, Członka Zarządu”,

 gdy istnieje ryzyko braku bezstronności po stronie

Członka Zarządu lub Zgłoszenie dotyczy Członka

Zarządu:

do Przewodniczącego Rady Nadzorczej, za

pośrednictwem formularza https://forms.

oce.com/r/VuXMM0ZszJ lub listownie

za pośrednictwem poczty na adres Spółki:

FABRYKI MEBLI FORTE S.A., ul. Biała nr 1,

07-300 Ostrów Mazowiecka z dopiskiem

na kopercie „Zgłoszenie – do rąk własnych

Przewodniczącego Rady Nadzorczej”.

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. zapewnia, że

kanały zgłaszania nieprawidłowości:

 są niezależne od sposobów komunikacji

wykorzystywanych w ramach zwykłej

działalności FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.,

 zapewniają poufność, integralność i dostępność

informacji zawartych w Zgłoszeniach,

w tym ich zabezpieczenie przed odczytaniem/

odsłuchaniem przez osoby nieuprawnione,

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR SPOŁECZNY 39

 stwarzają możliwość przechowywania Zgłoszeń

w sposób umożliwiający przeprowadzenie

przez właściwe osoby odpowiednich

działań wyjaśniających i następczych.

Każdej osobie zatrudnionej, która w dobrej wierze

dokonała Zgłoszenia nieprawidłowości w trybie

określonym w niniejszej Procedurze, zapewnia się:

Status i ochrona osób zgłaszających nieprawidłowości

 ochronę tożsamości (tj. zachowanie

w poufności imienia, nazwiska i stanowiska

Sygnalisty), a w przypadku zgłoszeń

anonimowych – anonimowość na każdym

etapie werykacji i procesu wyjaśniającego,

 ochronę przed działaniami odwetowymi

w związku z dokonanym Zgłoszeniem,

 bieżące informowanie o przebiegu

i zakończeniu postępowania ze Zgłoszeniem

lub jego poszczególnych etapów, chyba

że Zgłoszenia dokonano anonimowo.

W 2021 roku nie stwierdzono przypadków

nadużyć w organizacji.

Uczciwe zasady w relacjach z kontrahentami

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. dążą do kształtowania

relacji z dostawcami i podwykonawcami w sposób

uczciwy i partnerski. Do umów z dostawcami

materiałów standardowo dołączany jest załącznik

„Ogólne warunki dostaw FABRYK MEBLI FORTE

S.A. z siedzibą w Ostrowi Mazowieckiej”. Dokument

ten określa zobowiązania dostawcy w zakresie:

zachowań etycznych, rzetelnego informowania,

bezpieczeństwa produktów, poszanowania środowiska,

zachowania tajemnicy. Podpisując ten dokument

dostawca zobowiązuje się do nie oferowania żadnych

korzyści pracownikom i przedstawicielom Spółki.

1. W relacjach z naszymi

dostawcami chcemy budować

i utrzymywać wizerunek

solidnego, odpowiedzialnego

i wiarygodnego partnera. Istotna

jest dla nas długofalowa,

profesjonalna współpraca oparta

na transparentnych relacjach

przynoszących wartość zarówno

Spółce, jak i naszym dostawcom.

2. Wyboru dostawcy dokonujemy

zgodnie z transparentnymi

wewnętrznymi procedurami wyboru

i werykacji kontrahenta. Ocenę

dostawców przeprowadzamy

rzetelnie na podstawie jasnych

i obiektywnych kryteriów.

Szczególny nacisk przy wyborze

dostawców, kładziemy na

unikanie koniktu interesów.

3. Na etapie poszukiwań dostawców,

informujemy kontrahentów

o naszych wymaganiach i przyjętych

standardach działania. Przy

wyborze dostawcy sprawdzamy

wiarygodność, rzetelność i reputację

potencjalnego dostawy, m.in.

identykując sytuacje mogące

doprowadzić do koniktu interesów.

Hołdujemy zasadom uczciwej

konkurencji. Nie bierzemy udziału

w czynnościach, które mogłyby być

zinterpretowane jako korupcyjne,

nieuczciwe lub bezprawne.

4. Stanowczo sprzeciwiamy

się wszelkim zachowaniom

o charakterze korupcyjnym. Nie

przyjmujemy oraz nie wręczamy

naszym partnerom biznesowym

pieniędzy oraz innych wartości

materialnych z zamiarem

uzyskania korzyści dla Spółki lub

wywarcia wpływu na ich decyzje.

5. Preferujemy współpracę

z partnerami dbającymi

o środowisko naturalne,

przestrzegającymi obowiązujących

przepisów i norm w zakresie

ochrony środowiska oraz

stale ograniczającymi

oddziaływanie na nie.

Fragment Kodeksu etycznego Grupy FORTE opisujący część naszych zasad w relacji z dostawcami

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR SPOŁECZNY 40

Zarzadzanie

etyką

Kodeks Etyczny

W 2019 roku Grupa FORTE wdrożyła Kodeks

Etyczny. We wszystkich Oddziałach Spółki

i podmiotach zależnych odbywają się szkolenia

dla kadry zarządzającej i pracowników.

W związku z wdrożeniem dokumentu

powołano funkcję Rzeczników ds. etyki.

Rzecznicy ds. etyki to osoby cieszące się zaufaniem

wśród pracowników, a ich funkcja pełniona jest

społecznie, poza swoimi codziennymi obowiązkami.

Powołano Komisję Wyjaśniającą w skład której

wchodzą osoby o odpowiedniej wiedzy i doświadczeniu

życiowym pozwalającym na ocenę określonych

zdarzeń i wydawanie postanowień w zakresie

naruszeń Procedury przeciwdziałania nadużyciom,

Procedury antydyskryminacyjnej i antymobbingowej

oraz zgłaszania nieprawidłowości.

Kodeks etyczny jest narzędziem, które każdemu

pracownikowi Grupy FORTE daje możliwość

wpływu na rmową rzeczywistość.

Wartości FORTE

Kodeks etyczny określa wartości naszej

organizacji. Traktujemy je jako deklarację

w stosunku do wszystkich osób i firm

związanych z FORTE, wskazując na to, co dla

Grupy nadrzędne, ważne i o czym pamiętamy

budując relacje z naszymi pracownikami

i otoczeniem zewnętrznym. Głównym celem

Kodeksu etycznego jest rekomendacja

wartości, postaw oraz zasad zachowania,

podczas wykonywania codziennej pracy.

Pragniemy, aby Kodeks stanowił drogowskaz

dla podejmowanych przez nas działań

w relacjach ze współpracownikami,

klientami, dostawcami, konkurencją,

otoczeniem społecznym i środowiskiem

naturalnym. Zadaniem Kodeksu jest

ułatwienie dokonywania właściwych

wyborów poprzez wskazanie kluczowych

wzorców i norm etycznych w naszej

organizacji i działalności zawodowej.

Spółka wprowadziła zasadę braku tolerancji dla

jakichkolwiek przejawów dyskryminacji i mobbingu.

Procedura Antydyskryminacyjna i Antymobbingowa

W Spółce wdrożono Procedurę

Antydyskryminacyjną i Antymobbingową.

Celem Procedury antymobbingowej

i antydyskryminacyjnej jest wspieranie działań

sprzyjających budowaniu pozytywnych relacji

interpersonalnych pomiędzy pracownikami w Grupie

oraz utrwalanie jej kultury organizacyjnej, w której

Fragment Kodeksu etycznego Grupy FORTE

Rozwój Współpraca

WrażliwośćOdpowiedzialność

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR SPOŁECZNY 41

każdy pracownik czuje się szanowany i doceniany,

a środowisko pracy jest wolne do wszelkich

przejawów dyskryminacji lub mobbingu.

Procedura ma na celu przeciwdziałanie przypadkom

nierównego traktowania w miejscu świadczenia pracy,

podejmowanie działań interwencyjnych oraz niwelowanie

skutków stwierdzonych przypadków mobbingu lub

dyskryminacji.

Pod pojęciem mobbingu rozumie się działania lub

zachowania dotyczące pracownika lub skierowane

przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym

i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika,

wywołujące u niego zaniżoną ocenę przydatności

zawodowej, powodujące lub mające na celu poniżenie

lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go lub

wyeliminowanie z zespołu współpracowników.

Pod pojęciem dyskryminacji rozumie się sytuację,

w której pracownik ze względu na płeć, rasę,

pochodzenie etniczne, narodowość, religię,

wyznanie, światopogląd, niepełnosprawność, wiek,

orientację seksualną, przynależność związkową jest

traktowany mniej korzystnie niż byłby traktowany

inny pracownik w porównywalnej sytuacji,

a także przyznanie z wyżej wymienionych względów

niektórym pracownikom mniejszych praw niż te,

z których korzystają inni pracownicy znajdujący

się w tej samej sytuacji faktycznej i prawnej.

Każdy pracownik Spółki mający podejrzenie zaistnienia

mobbingu lub dyskryminacji jest zobowiązany

poinformować bezpośredniego przełożonego, rzecznika

ds. etyki lub przełożonego wyższego szczebla. Każdy

pracownik, który uważa, ze doświadczył jakiejkolwiek

formy mobbingu lub dyskryminacji uprawniony

jest do zgłoszenia tego faktu pracodawcy.

Osoba dokonująca zgłoszenia ma

zapewnioną anonimowość.

Rozpatrywaniem zgłoszeń zajmuje

się Komisja Wyjaśniająca.

Audyty socjalne

i etyczne

Odpowiedzialność społeczna biznesu to pojęcie

dotykające coraz większy krąg przedsiębiorstw. Z roku

na rok coraz powszechniejsze jest monitorowanie

tego co dzieje się w łańcuchu dostaw. W 2021 roku

Fabryki Mebli „FORTE” S.A. przechodziły w Ostrowi

Mazowieckiej audyty socjalne według procedury

SMETA i ICS. Były to tzw. audyty strony trzeciej

przeprowadzane przez niezależną od stron współpracy

zewnętrzną, uprawnioną jednostkę certykacyjną.

Audyty były przeprowadzone w oparciu o Kodeks

Ethical Trading Initiative [ETI Base Code] –standard

etyczny rozpowszechniony na całym świecie dla

audytów przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw.

 Metodologia SMETA i jej lozoa – to według

niej wykonywane są audyty sprawdzające

przedsiębiorstwo pod kątem wywiązywania

się z zasad przyjętych w kodeksach etyki oraz

ich zaangażowanie w ochronę środowiska,

dbałość o pracowników i wysoką jakość swoich

produktów. Filozoa SMETY nastawiona jest

na ocenę istniejącej sytuacji i podejmowanie

prac aby tą sytuację jeszcze polepszać,

aby zachęcić przedsiębiorstwa do podjęcia

wysiłku i doskonalenia w obszarach, m.in.:

 Bezpieczeństwa i Higieny Pracy

 Ochrony PPOŻ.;

 Zasad zatrudniania pracowników;

 i innych.

Podczas audytów strony trzeciej potwierdzono spełnianie

przez FORTE wszystkich ogólnych wymagań ETI Base

Code. Wymagania te obejmują między innymi:

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / OBSZAR SPOŁECZNY 42

 System Zarządzania – Zasady i kryteria standardu

powinny być wprowadzone systemowo,

a przedsiębiorstwo ma podejmować działania

dotyczące doskonalenia tego wdrożenia. Wszyscy

pracownicy zakładu powinni zostać przeszkoleni

w zakresie założeń i ideologii standardu etycznego.

 Swobodę pracy i zatrudnienia – W zakładzie nie

może być przymusu pracy. Każdy pracownik

może opuścić stanowisko pracy po

zakończeniu wykonywania pracy i winnych

przypadkach uzgodnionych z pracodawcą.

 Wolność zrzeszania się pracowników – Pracownicy

mogą powoływać związki zawodowe, radę

pracowniczą lub inny organ reprezentujący ich

interesy względem pracodawcy. Członkowie

organów reprezentujących pracowników

nie mogą być dyskryminowani.

 Bezpieczeństwo i Higienę Pracy – Przedsiębiorstwo

powinno zabezpieczyć bezpieczne i higieniczne

środowisko pracy wszystkich pracowników.

Powinny być przedsięwzięte działania

zapobiegające wypadkom w pracy. Należy

wyposażyć pracowników w odpowiednie środki

ochrony indywidualnej oraz wymagać aby

pracownicy używali tych środków. Pracownicy

powinni być regularnie szkoleni z zasad BHP i ppoż.

 Przestrzegania norm czasu pracy i naliczania

wynagrodzeń – praca w nadgodzinach jest

dobrowolna. Organizacja respektuje obowiązujące

normy czasu pracy. Za przepracowane godziny

nadliczbowe pracownik otrzymuje dodatkowe

wynagrodzenie zgodnie z przepisami.

Cała lozoa zarówno kodeksu ETI Base Code jak

i metodologii SMETA nastawiona jest na ocenę

istniejącej sytuacji i podjęcie prac do polepszenia

tej sytuacji, na zachęcenie przedsiębiorstw

do podjęcia wysiłku i doskonalenia.

Raport z audytu SMETA przeprowadzonego w FORTE

prezentowany jest na platformie SEDEX.

Środowisko naturalne

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 44

Polityka

środowiskowa

„Dla naszej planety

– nasze zobowiązania”

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

nieustannie doskonali swoje działania w obszarze

odpowiedzialnego biznesu a Polityka Środowiskowa

jest jednym z larów zarządzania, wyznaczającym

kierunki rozwoju FORTE. Jej misją jest wskazanie

takich kierunków prowadzenia działalności, które

pozwolą na rozwój w zgodzie i poszanowaniu

każdego elementu środowiska naturalnego.

Rozwój kryteriów i celów środowiskowych w ramach

modelu biznesowego, coraz mocniej koresponduje

ze środowiskiem, wspiera zrównoważony rozwój,

a wręcz staje się wyznacznikiem dla planowanego

rozwoju w Grupie FORTE. Zobowiązania zawarte

są w Polityce Środowiskowej Grupy Kapitałowej

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A., opublikowanej na stronie

internetowej pod adresem: www.forte.com.pl.

Zgodnie z obecną Polityką Środowiskową, wszystkie

podmioty wchodzące w skład Grupy FORTE oraz

wszyscy pracownicy i współpracownicy są zobowiązani

postępować w sposób profesjonalny i odpowiedzialny.

Tym samym wszystkie te osoby zobowiązane są

w sposób jednoznaczny i wiążący przestrzegać wartości

zrównoważonego rozwoju, jakie deniują Grupę FORTE.

Cele Polityki Środowiskowej zostały postawione w 2016

r. na okres pięciu lat, który wynikał głównie ze złożonej

specyki działalności produkcyjnej oraz planowanych

zadań, których realizacja często warunkowana jest

długotrwałym procesem inwestycyjnym, potrzebą

wdrożenia nowych rozwiązań i technologii w wielu

obszarach lub wynika z długotrwałego procesu

budowania świadomości ekologicznej. W roku

2021 podsumowano pięcioletni okres założony na

osiągnięcie ustalonych celów i oceniono stopień

ich realizacji. Wskutek powyższego oraz mając na

względzie zmiany jakie zaszły w otoczeniu spółki

od czasu ustanowienia celów, podjęto działania

mające na celu aktualizację zarówno Polityki

Środowiskowej jak i celów środowiskowych.

Aktualizacja ma stanowić odzwierciedlenie

znaczącego zaangażowania FORTE w działania

na rzecz klimatu, ochrony bioróżnorodności

i budowania modelu biznesowego, dla którego

wyznacznikiem jest zrównoważony rozwój.

Dotychczasowe cele, ocenione jako znaczące

aspekty środowiskowe, pozostaną wyznacznikiem

dla planowanych strategii i kierunków działań

w ramach zrównoważonego rozwoju. Wśród

nich należy przede wszystkim wymienić:

 ograniczenie zużycia materiałów, paliw,

energii i wody w celu ochrony naturalnych

zasobów nieodnawialnych,

 ograniczanie emisji zanieczyszczeń podczas

produkcji, magazynowania i transportu wyrobów

 budowa zamkniętego obiegu gospodarki

odpadami w celu stworzenia inteligentnego,

integrującego i zrównoważonego wzrostu,

poprzez wydajne wykorzystanie zasobów

i minimalizację poziomu emisji dwutlenku

węgla w ramach prowadzonej działalności.

Wyznaczone działania mające służyć osiągnięciu

celów określonych w Polityce Środowiskowej zakładają

w głównej mierze wdrażanie rozwiązań chroniących

środowisko w następujących obszarach: planowania,

zakupów, magazynowania i dystrybucji, projektowania

procesów, produkcji, pakowania i użytkowania.

Równie ważnym aspektem Polityki Środowiskowej

jest współpraca z odpowiedzialnymi partnerami

w procesach planowania, zakupów, systemu

logistycznego oraz realizacja zamówień w łańcuchu

dostaw. FORTE określa wymagania środowiskowe wobec

strategicznych dostawców oraz realizuje inicjatywy

rozwoju zrównoważonego w łańcuchu dostaw.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 45

Jednym z podstawowych działań w odniesieniu do

łańcucha dostaw jest optymalizacja transportów oraz

wybór odpowiedzialnych środowiskowo dostawców

materiałów i usług. Optymalizacja załadunków i wysyłek

realizowana jest w sposób pozwalający na ograniczanie

tras przewozów a tym samym zmniejszenie obciążenia

środowiska emisjami wynikającymi z transportu.

Werykacja podmiotów zewnętrznych, zarówno

dostawców jak i realizujących prace na zlecenie

Grupy FORTE ma ogromne znaczenie z punktu

widzenia ochrony środowiska. Wybór dostawców

materiałów i surowców uwzględnia zarówno

zasady zrównoważonego rozwoju (np. w zakresie

ograniczania wielkości emisji, braku stosowania

substancji szkodliwych, pozyskiwania materiałów

z odzyskanych surowców czy też zrównoważonej

gospodarki leśnej) jak i wymagania konsumentów

dotyczące jakości, bezpieczeństwa i designu.

Również procesy produkcyjne są planowane w sposób

zapewniający maksymalne wykorzystanie starannie

dobranych materiałów, które są oceniane m.in. pod kątem

cech mogących oddziaływać na środowisko. W przypadku

opakowań papierowych, kartonowych bądź materiałów

drzewnych, celem jest używanie wyłącznie materiałów

pochodzących z lasów, które są zarządzane w sposób

zrównoważony i chronią różnorodność biologiczną.

Zapobiega to stosowaniu drewna i wyrobów drzewnych

pochodzących z lasów naturalnych bądź zagrożonych

zanikiem, lasów wycinanych nielegalnie, plantacji leśnych

powstałych w wyniku przekształcania lasów naturalnych,

a także siedlisk gatunków zagrożonych wyginięciem.

Proces produkcji prowadzony jest ściśle według

wytycznych optymalizacji zużycia materiałów

oraz w oparciu o technologie i rozwiązania

pozwalające na ograniczenie zużycia energii i paliw.

Opakowania wyrobów gotowych optymalizowane

są pod względem wagi i objętości.

Efektywne zarządzanie gospodarką

materiałową polega na:

 optymalizacji procesów pakowania,

 stosowaniu wytycznych procesów klejenia

i optymalizacja zużycia klejów,

 ograniczaniu zużycia płyty poprzez

planowaniu rozkrojów płyt w sposób

minimalizujący ilość odrzutów,

 wdrożeniu projektów poprawy wydajności

wybranych grup materiałowych

 ponownym użyciu w procesach pozostałości

materiałowych – płyty i kartonu

Pozwala nam to racjonalnie gospodarować

materiałami, przez co ograniczamy nie tylko koszty,

ale przede wszystkim wolumen odpadów. Ma to

zasadnicze konsekwencje środowiskowe, związane ze

zmniejszeniem negatywnego wpływu na środowisko

poprzez ograniczenie eksploatacji surowców

niezbędnych do produkcji używanych materiałów

i ograniczenie ilości składowanych odpadów.

Ponadto FORTE edukuje i uświadamia dostawców,

odbiorców, kontrahentów, konsumentów,

pracowników i współpracowników jak ważna

jest dbałość o środowisko naturalne.

Wymienione działania stanowią podstawę

zintegrowanego systemu zarządzania jakością

i środowiskiem w całym cyklu życia produktów,

recertykowanego w 2021 r. zgodnie z normą

ISO 9 001: 2016 i 14 001: 2015 .

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 46

Bioróżnorodność

Działalność produkcyjna Grupy Kapitałowej FABRYK

MEBLI „FORTE” S.A. obejmuje głównie produkcję

mebli z płyt drewnopochodnych a od 2018 roku

również produkcję płyty wiórowej. Działalność

produkcyjna w zakresie produkcji mebli, prowadzona

jest w Zakładzie w Ostrowi Mazowieckiej, Oddziałach

FORTE w Suwałkach, w Białymstoku i w Hajnówce.

Produkcja płyty wiórowej realizowana jest przez TANNE

Sp. z o. o. w fabryce płyty wiórowej w Suwałkach.

Centra dystrybucyjne (magazyny FORTE) znajdują

się przy fabrykach mebli: magazynie wysokiego

składowania DYSTRI – FORTE Sp. z o.o. w Ostrowi

Mazowieckiej, w Suwałkach, Białymstoku i Hajnówce

oraz dodatkowo w Sokołowie, gm. Pruszków.

Działalność produkcyjna skupia się zatem

w województwie podlaskim charakteryzującym

się surowym klimatem Polski północno-

wschodniej i w mniejszym stopniu w województwie

mazowieckim, gdzie podobnie jak na większości Niżu

Środkowopolskiego, dominuje klimat przejściowy między

oceanicznym a kontynentalnym. Warunki te kształtują

środowisko w miejscach prowadzenia działalności przez

FORTE i warunkują możliwości funkcjonowania fabryk.

Lokalizacja fabryk produkcyjnych Grupy FORTE

została zaplanowana i dobrana tak, aby nie ingerować

w przyrodniczo cenne zasoby naturalne. Dotyczy to

zarówno przyrody ożywionej jak i nieożywionej. Każda

z fabryk funkcjonuje na peryferiach miast w otoczeniu

obszarów zainwestowanych, na których widoczny

jest wpływ działalności człowieka, a roślinność

kształtowana jest w głównej mierze w wyniku

zabiegów pielęgnacyjnych i prowadzonych nasadzeń

zieleni. Dlatego badania (analiza przyrodnicza)

oddziaływania na środowisko przyrodnicze

prowadzone są na etapie planowania inwestycji

(podczas procedur OOŚ) oraz w przypadkach

pozyskiwania pozwoleń i decyzji z zakresu ochrony

środowiska. W 2021 r. nie prowadzono kompleksowych

analiz oddziaływania na środowisko istniejących

Zakładów. Skupiono się na realizacji badań

i pomiarów wymaganych posiadanymi decyzjami

i pozwoleniami. Ich wyniki pozwalają stwierdzić, że

oddziaływania nie przekraczają standardów oraz

ustalonych dopuszczalnych progów a w określonych

przypadkach stanowią niewielką ich część.

W sąsiedztwie zakładów znajdują się w głównej

mierze tereny produkcyjno – magazynowo-usługowe

i tereny infrastruktury komunikacji kołowej i szynowej.

Wśród elementów przyrody na terenach zakładów

oraz w ich bezpośrednim otoczeniu występują głównie

sosny pospolite, olsza czarna, brzozy brodawkowate

i omszone, graby, lipy, jesiony, osiki, topole czarne, klony

pospolite, wiązy polne, różnego rodzaju gatunki wierzb

oraz roślinność ozdobna: żywotniki, bukszpany itp.

Najbliżej położone tereny cenne przyrodniczo

w otoczeniu fabryk mebli to:

 w Suwałkach – otulina Wigierskiego Parku

Narodowego, znajdująca się w kierunku północnym

w odległości ok. 0,89 km od Oddziału w Suwałkach

i ok. 3,3 km od Fabryki produkcji płyty wiórowej

w Suwałkach TANNE. Wigierski Park Narodowy

znajduje się w odległości ok. 4,5 km. Najbliżej

położony teren ochronny od Fabryki TANNE

znajduje się w odległości ok. 1,18 km i jest to

Obszar Chronionego Krajobrazu – Puszcza i Jeziora

Augustowskie objęty siecią Natura 2000 jako

Obszar Specjalnej Ochrony „Puszcza Augustowska”

o kodzie PLB 200002 i Specjalny Obszar Ochronny

„Ostoja Augustowska” kod PLH200005

 w Ostrowi Mazowieckiej – obszar NATURA 2000

tj. Obszar Specjalnej Ochrony OSO „Puszcza Biała”

o kodzie PLB140007 usytuowany w kierunku

północno-wschodnim, okalający teren zakładu

w odległości ok. 2.3 km oraz w kierunku

południowo-zachodnim, w odległości ok. 2.9 km

od granic terenu FORTE w Ostrowi Mazowieckiej

 w Białymstoku – obszar NATURA 2000 tj.

Specjalny Obszar Ochrony SOO „Bagienna Dolina

Narwi” o kodzie PLB200001 i Obszar Specjalnej

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 47

Ochrony Ptaków „Puszcza Knyszyńska” o kodzie

PLB 200003 oddalone ponad ok. 2,0 km od

Oddziału w Białymstoku. Bliżej funkcjonują

jedynie dwa niewielkie rezerwaty przyrody (re.

Antoniuk i rez. Las Zwierzyniecki) funkcjonujące

wśród miejskiej zabudowy Białegostoku.

 w Hajnówce – Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków

Natura 2000 OSO „Puszcza Białowieska”, który

jest równocześnie uznany jako Specjalny Obszar

Ochrony SOO Dyrektywy siedliskowej (kod

PLC200004) stanowiący wielkoprzestrzenny

element systemu przyrodniczego o znaczeniu

europejskim i funkcjach: ekologicznej,

bioklimatycznej, naukowo-dydaktycznej,

turystyczno-rekreacyjnej i gospodarczej –

usytuowany jest w odległości ok. 800 m w kierunku

wschodnim od Oddziału w Hajnówce. Są to

lasy wchodzące w skład obszaru chronionego

krajobrazu „Puszcza Białowieska”. Teren

Białowieskiego Parku Narodowego, wpisanego na

listę Światowego Dziedzictwa Ludzkości znajduje

się w odległości ok. 9,0 km w kierunku wschodnim.

Żadna z fabryk nie znajduje się w pobliżu pomników

wpisanych na „Listę dziedzictwa światowego”

bądź w dolinie cieku wodnego oraz innego

drobnoprzestrzennego systemu przyrodniczego

stanowiącego ciąg powiązań przyrodniczych

o znaczeniu lokalnym i funkcjach: ekologicznych,

krajobrazowych i gospodarczych.

Funkcjonowanie żadnej z fabryk nie zakłóca

funkcjonowania istniejących korytarzy

ekologicznych bądź gatunków ujętych

w Czerwonej Księdze Międzynarodowej Unii

Ochrony Przyrody i jej Zasobów i na krajowych

listach gatunków chronionych z siedliskami.

Również lokalizacja wybudowanej w 2018 r. Fabryki

produkcji płyty wiórowej została dobrana tak, aby nie

ingerować w naturalnie cenne przyrodniczo tereny.

Fabryka płyt wiórowych w Suwałkach zlokalizowana jest

w Suwalskiej Specjalnej Stree Ekonomicznej oddalonej

ok. 6,5 km na południe od centrum miasta Suwałki.

W zasięgu oddziaływania przedsięwzięcia nie znajdują

się obszary podlegające ochronie na podstawie ustawy

z dnia 16 kwietnia 2004 roku o ochronie przyrody.

Najbliższe tereny chronione to Obszar Chronionego

krajobrazu – Puszcza i Jeziora Augustowskie”

oddalone ok. 1,18 km od fabryki, który podlega

ochronie, również w ramach programu NATURA 2000.

Oddziaływanie zakładów Grupy FORTE nie powoduje

znaczącego wpływu na środowisko przyrodnicze

i naturalne ekosystemy. Produkcja odbywa się

w głównej mierze w oparciu o materiały i wyroby

wytworzone w sposób powodujący jak najniższą

uciążliwość dla środowiska ze wskazaniem,

ich potencjalnego wpływu na środowisko.

Produkcja mebli nie wymaga bezpośredniego

znaczącego zużycia surowców naturalnych. Do 2018 r.

jedynym zasobem naturalnym pobieranym wprost ze

środowiska w miejscu prowadzonej działalności,

była woda z własnego ujęcia w Suwałkach.

Obecnie surowce naturalne zużywane są w głównej

mierze w procesie produkcji płyty wiórowej. Drewno,

stanowi największą grupę materiałową do produkcji,

pochodzącą wprost z zasobów naturalnych

środowiska. Drugim znaczącym surowcem

naturalnym wykorzystywanym w tym procesie jest

woda, która pobierana jest z własnych ujęć.

Pomimo że już dotychczas korzystanie z tych zasobów

środowiska, opierało się na ściśle zwerykowanych

i monitorowanych warunkach, które dopuściły ten

zakres korzystania ze środowiska bez naruszania

istniejących zasobów (np. zużycie drewna podlega

ścisłej kontroli w myśl obowiązujących w grupie zasad

gospodarki materiałowej uwzględniającej normy FSC

i EUTR), te dwa znaczące aspekty środowiskowe

stanowią przedmiot dalszych działań mających na

celu ich ograniczenie oddziaływania na środowisko

W związku z powyższym, już w 2020 roku

wdrożone zostały rozwiązania gospodarki obiegu

zamkniętego w grupie FORTE, mające na celu

ponowne wykorzystanie w procesach odpadów

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 48

drzewnych (gospodarka obiegu zamkniętego)

oraz zawracanie wody procesowej do ponownego

wykorzystania. Realizacja tych działań już przynosi

pierwsze efekty środowiskowe w postaci znaczącego

zmniejszenia zużycia biomasy (zrębki energetycznej)

i zmniejszenia ilości ścieków procesowych.

W fabrykach produkujących meble nie są wytwarzane

ścieki przemysłowe, których niekontrolowane

przedostanie się do środowiska, mogłoby zakłócić

funkcjonowanie ekosystemów. Natomiast

ścieki opadowe odprowadzane są szczelnymi

systemami kanalizacji opadowej, zarządzanymi

przez lokalne jednostki samorządowe. Fabryki

dbają o zachowanie naturalnej retencji i tam gdzie

jest to możliwe, wody opadowe po odpowiednim

oczyszczeniu wprowadzane są do ziemi.

Rozwiązania gospodarki wodno-ściekowej

funkcjonujące w fabryce płyty, zostały zaplanowane

i wykonane po przeanalizowaniu wszelkich

możliwych oddziaływań na środowisko i po uzyskaniu

wymaganych decyzji i uzgodnień organów ochrony

środowiska. Wdrożone innowacyjne rozwiązania

technologiczne zastosowano w celu zapewnienia

bezpieczeństwa dla ludzi i środowiska. Technologia

produkcji płyty wiórowej, to technologia która:

 pozwala na cichy i stabilny proces produkcji

 minimalizuje emisje do powietrza

dzięki zastosowaniu szeregu ltrów,

cykloltrów i przed wszystkim 2

najnowocześniejszych elektroltrów WESP

 wykorzystuje zamknięty obieg wody technologicznej

 realizuje procesy odzysku

materiałowego i termicznego

 wyklucza uciążliwości zapachowe dzięki czemu

spełnia najbardziej rygorystyczne normy prawne

i pozwala być dobrym sąsiadem bez utraty

poczucia bezpieczeństwa mieszkańców.

Kolejnym przejawem odpowiedzialnego podejścia

do przyrody ożywionej i nieożywionej jest częste,

przyjmowanie rozwiązań wykraczających ponad wymogi

prawa. Przykładem jest tu chociażby zastosowana

technologia w nowej fabryce czy prowadzona

gospodarka odpadami w ramach której segregacja

odpadów, prowadzona jest w znacznie szerszym

zakresie, niż wymaga katalog odpadów. Odpady

wymienione w katalogu odpadów jako jeden rodzaj

odpadu, są dodatkowo rozsegregowywane w celu

umożliwienia odzysku i recyklingu jak największej

ilości wytwarzanych odpadów. Dzięki temu tylko

niewielki odsetek odpadów, których nie można poddać

odzyskowi, traa na składowiska, które stanowią

jedną z częstszych przyczyn zachwiania lokalnych

ekosystemów i ograniczaniu bioróżnorodności.

Koncept produkcji płyty surowej, który powstał

w celu spełnienia potrzeb produkcji mebli, to

również jedno z głównych działań zmierzających do

prowadzenia zrównoważonego rozwoju w Grupie

FORTE. Produkujemy płytę wiórową „szytą na

miarę”, czyli konkretnie dopasowaną do naszych

projektów mebli, co w znacznym stopniu pozwala

ograniczać ilość wytwarzanych odpadów drzewnych,

a te których wytworzenia nie dało się uniknąć są

zawracane z powrotem do procesu produkcji płyty.

Dodatkowo w 2021 r. zrealizowaliśmy szereg

istotnych projektów związanych z szeroko

pojętą ekologią które pozwoliły:

 na recertykację zintegrowanego systemu

zarządzania ISO 9 000 i ISO 14 000 zarówno dla

procesów produkcji mebli jak i produkcji płyty,

który integruje jakość z kryteriami środowiskowymi

w ramach modelu biznesowego, przez co

FORTE wspiera zrównoważony rozwój i chroni

środowisko, w którym prowadzi swoją działalność

 objąć produkowane wyroby certykatem FSC, który

promuje odpowiedzialne gospodarowanie zasobami

leśnymi. Zaczyna się na kupnie kontrolowanego

drewna od certykowanych bądź kwalikowanych

dostawców, przez odpowiedzialne wykorzystanie

surowca w procesach produkcji, aż po wytwarzanie

mebli z certykowanych komponentów

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 49

 uzyskać w 2021 r., certykat KZR INiG –

stanowiący potwierdzenie, że paliwa w całym

łańcuchu dostaw spełniają określone systemem

kryteria zrównoważonego rozwoju, a ich spalanie

w określonych warunkach, spełnia wymagania

Komisji Europejskiej w zakresie ograniczania gazów

cieplarnianych. Certykat KZR jest uznawany

na całym świecie system certykacji paliw

biomasowych z których pozyskiwana jest energia

cieplna. System KZR INiG został zatwierdzony przez

Komisję Europejską w odniesieniu do wykazania

zgodności z kryteriami zrównoważonego rozwoju

zgodnie z dyrektywami Parlamentu Europejskiego

i Rady 98/70/WE oraz 2009/28/WE. System

KZR INIG znajduje się na liście uznanych przez

Komisję Europejską systemów certykacji.

System posiada wdrożone wymagania dyrektywy

2018/2001 (RED II) i obecne dokumenty

systemowe spełniają wymagania tej dyrektywy.

Uzyskanie Certykatu KZR INiG zapewnia

przedsiębiorcom uczestniczącym w łańcuchu

produkcji m.in. biopaliw potwierdzenie spełnienia

kryteriów zrównoważonego rozwoju (KZR) zgodnie

z wymaganiami Komisji Europejskiej w zakresie

ograniczania emisji gazów cieplarnianych

Ponadto, niezmiennie od 2019 r. spełniamy

niemieckie norm w zakresie emisji formaldehydu,

określone w rozporządzeniu wydanym przez

Federalne Ministerstwo Środowiska, Ochrony

Przyrody oraz Bezpieczeństwa z dnia 20 stycznia

2017 (BGBI. I s. 94; 2018 I s. 1389) w sprawie zakazu

stosowania określonych substancji chemicznych

(ChemVerbotsV), oraz wymagania zawartych w IOS

MAT-0181 (AA-2183046-1) z dnia 29 maja 2019.

W 2021 r. w Spółkach Grupy FORTE nie odnotowano

znaczących wypadków ani innych poważnych

incydentów. Co więcej, w celu wyeliminowania

ryzyka niedotrzymania obowiązujących standardów,

podjęto działania mające na celu wymianę urządzeń

objętych awarią (pożarem) w instalacji produkcji płyty

w 2020 r. Dodatkowo wdrożono dodatkowe środki

ostrożności oraz szczegółowe procedury prewencyjne

i instrukcje p.poż. określające odpowiedzialności

i sposoby postępowania w przypadku awarii

mogących wywołać skutki środowiskowe.

Spółki Grupy FORTE nadal doskonalą procesy tak aby

ich oddziaływanie w jak najniższym stopniu przyczyniało

się do zmian w środowisku w szczególności tych,

które mogą wpływać na zmiany klimatu. Badanie

naszego śladu węglowego w pełnym zakresie (zakres

1, zakres 2 i zakres 3) rozpoczęliśmy w roku 2021 r.

i objęliśmy nim lata 2019 / 2020. Nie mniej jednak,

biorąc pod uwagę uwarunkowania zewnętrzne (tj.

pandemia, przestoje fabryk, zamknięcie rynków

sprzedaży, niestabilne otoczenie rynkowe itp.)

wykonane badanie podlega obecnie gruntownej

werykacji i aktualizacji w odniesieniu do roku 2021.

Wskaźniki

w obszarze

środowiskowym

Zużycie podstawowych surowców i materiałów

Zużycie materiałów i surowców jest ściśle związane

z wielkością produkcji, jaka jest prowadzona

w czterech zakładach FABRYK MEBLI „FORTE”

S.A. i zakładzie TANNE Sp. z o.o. Podstawowymi

materiałami do produkcji płyty jest drewno a od

2020 r. również odpady drzewne. Wyprodukowana

płyta wiórowa zarówno surowa, jak i uszlachetniona

stanowi główny materiał do produkcji mebli.

Wśród grup materiałowych, których zużycie

stanowi znaczący aspekt środowiskowy

w Grupie zidentykowano:

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 50

 materiały produkcyjne

 w produkcji płyty takie jak: drewno/biomasa,

kleje, utwardzacz i żywice – stosowane głównie

w procesach produkcji i uszlachetniania płyty,

 w produkcji mebli takie jak: płyta

wiórowa i kleje – stosowane głównie

w procesach produkcji mebli,

 materiały opakowaniowe:

 takie jak karton, folie czy styropian –

stosowane w procesach produkcji mebli

Dzięki wdrożeniu rozwiązań pozwalających na

odzysk i recykling odpadów drzewnych oraz

wykorzystywaniu kartonów wyprodukowanych

z surowców wtórnych Spółka znacząco wpływa

na zmniejszenie zużycie surowców naturalnych

i ogranicza pośredni wpływ na środowisko.

Przy zakupie materiałów drewnopochodnych spoza

UE Grupa stosuje zasady określone Rozporządzeniem

Parlamentu Europejskiego nr 995/2010 z 20

października 2010 roku dotyczące należytej staranności

przy zakupach produktów drzewnych i zawierających

drewno (EUTR), które ma na celu przeciwdziałanie

handlowi nielegalnie pozyskanym drewnem i produktami

z drewna. Stosowany jest zestaw procedur i środków

zwany dalej „systemem zasad należytej staranności”.

Zakłady produkcyjne w Grupie FORTE osiągają jakość

produktu o standardach wyższych niż wymagają

normy. W zakładach produkowana i zużywana jest

lekka, płyta wiórowa z niską emisją formaldehydu

(płyta E0,5 i E1). Otrzymany w TANNE Sp. z o. o.

w 2018 certykat CARB II dla produkowanych tworzyw

drzewnych na zgodność emisji formaldehydu

z wymaganiami California Air Resources Board

(CARB II) stanowił m.in. wyznacznik dla płyty, również

w 2021 r. Jest to wyraz naszej odpowiedzialności

i odpowiedź na rosnące wymagania rynku.

Płyta produkowane w TANNE spełniała wymagania

zawarte w nowym niemieckim rozporządzeniu wydanym

przez Federalne Ministerstwo Środowiska, Ochrony

Przyrody oraz Bezpieczeństwa z dnia 20 stycznia

2017 (BGBI. I s. 94; 2018 I s. 1389) w sprawie zakazu

stosowania określonych substancji chemicznych

(ChemVerbotsV), oraz wymagania zawartych w IOS

MAT-0181 (AA-2183046-1) z dnia 29 maja 2019.

Standardy były utrzymywane w całym 2021 roku.

Karton w który pakowane są wyroby FORTE

pochodzi w 100% z recyklingu.

Zużycie energii

Poprawa efektywności energetycznej to dla FORTE

bardzo ważny aspekt środowiskowy o globalnym

zasięgu z uwagi na skalę i rodzaje korzystania ze

środowiska, wytwórców energii elektrycznej w całym

kraju. Tradycyjna produkcja energii wykorzystywanej

przez FORTE czerpie z otoczenia takie czynniki

jak surowce mineralne, woda i czyste powietrze

oddając w zamian odpady, spaliny, pyły, ścieki

i gazy cieplarniane, które zmieniają klimat.

Chcąc ograniczyć powyższe oddziaływania

i ślad węglowy, zakładów z Grupy FORTE dążymy

do zmniejszenia zużycia i strat energii poprzez:

 uwzględnianie efektywności energetycznej

maszyn jako priorytet, podczas dokonywania

zakupów inwestycyjnych, stosowanie

energooszczędnych maszyn i urządzeń,

 ograniczanie czasu jałowej pracy maszyn

i urządzeń – samokontrola pracownicza,

 optymalizacja i skracanie tras przejazdów pojazdów

wolnobieżnych w ramach komunikacji wewnętrznej,

 termomodernizację obiektów,

 oszczędność energii poprzez eliminowanie

zbędnej pracy maszyn i urządzeń

zasilanych energią elektryczną,

 zakupy sprzętu i urządzeń posiadających certykaty

niskiej energochłonności.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 51

W 2021 w Spółkach Grupy FORTE nie wykorzystywano

energii elektrycznej pochodzącej ze źródeł

odnawialnych. Nie mniej jednak zrealizowane

zostały inwestycje, tj. częściowa wymiana systemu

oświetlenia, która pozwoli na oszczędność energii

elektrycznej na poziomie 121,715 toe /rok.

Niestety efekty podejmowanych działań nie są

widoczne na zestawieniach zużycia energii ze względu

na niestabilną pracę instalacji w roku 2020 – która

była spowodowana pandemią i wielomiesięcznym

przestojem fabryk. Również zmiana technologii

(przejście na odzysk energii cieplnej z odpadów)

w lutym 2020 r. powoduje, że rok 2020 nie powinien być

wyznacznikiem do oceny pracy instalacji w roku 2021 r.,

w którym instalacja pracowała pełny rok kalendarzowy.

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Energia cieplna pozyskana

z kotłowni zakładowych

86 334 69 352 1 250 042 798 196

Energia cieplna zakupiona od

zewnętrznego podmiotu

29 462 17 471 42 801 33 155

Razem

115 796 86 823 1 292 844 831 351

Tabela 10.

Zużycie energii cieplnej w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. w roku 2021 i 2020 według głównych źródeł jej pozyskania [GJ]

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Energia cieplna pozyskana

z kotłowni zakładowych

41 993 40 260 91 040 82 923

Tabela 11.

Zużycie energii elektrycznej w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie Kapitałowej FABRYK FABRYK

MEBLI „FORTE” S.A. w roku 2021 i 2020 [MWh]

Zużycie wody

Wody podziemne jako surowiec naturalny,

którego zasoby dobrej jakości (przydatne do

picia) są ograniczone, stanowią ważny aspekt

Polityki Środowiskowej Grupy FORTE pomimo, że

woda nie stanowi surowca wykorzystywanego

do procesów produkcji mebli.

Woda do zakładów produkujących meble, dostarczana

jest głównie z lokalnych sieci wodociągowych

i zużywana głównie na cele socjalno-bytowe, p.poż

i do podlewania terenów zielonych. Tylko w jednej

lokalizacji, gdzie woda pobierana jest z własnego ujęcia,

znikome ilości wody zużywane są również do celów

produkcyjnych (przygotowywania mieszanki klejowej).

Woda w Grupie FORTE zużywana jest głównie

w procesach pomocniczych produkcji płyty wobec

czego dbałość o racjonalne jej wykorzystanie stanowi

przedmiot działań, mających na celu budowanie

zamkniętych obiegów wody. Wdrożone w latach 2019

/ 2020 rozwiązania których celem było zawrócenie

wykorzystanych wód procesowych do ponownego

użycia, po uprzednim ich podczyszczeniu, przyniosły

w 2021 r. pozytywne efekty, pomimo że zużycie roczne

jest wyższe niż w 2020 roku gdy, miał miejsce przestój

w zakładach i instalacja pracowała znacznie krócej.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 52

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Woda pobrana z sieci miejskiej

– zakupiona od zewnętrznego

podmiotu

18 935 20 238 27 405 24 422

Woda pobrana z własnej studni

głębinowej

14 957 34 615 73 165 75 174

Razem

33 892 54 853 100 570 99 596

Tabela 12.

Zużycie wody w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

w roku 2020 i 2021 według źródeł pozyskania [m

]

Jakość ujmowanej wody jest monitorowana

i nie wymaga prowadzenia skomplikowanych

procesów uzdatniania.

FORTE monitoruje i wdraża również rozwiązania

minimalizujące oddziaływanie wód opadowych na

środowisko gruntowo-wodne, wypełniając tym samym

wszelkie zobowiązania zawarte w obowiązujących

pozwoleniach i przepisach prawa. Wyznacznikiem

tych działań jest tak realizowana gospodarka wodno –

ściekowa, która nie wpływa na obniżenie retencyjności

gruntu w miejscu prowadzonej działalności.

Emisje do atmosfery

Zapotrzebowanie na energię cieplną, zużycie

paliw w pojazdach własnych i emisje z procesów

technologicznych oraz transport, zarówno materiałów

do produkcji jak i wyrobów do klienta, stanowią

główne źródło emisji zanieczyszczeń do powietrza,

zarówno w procesach wytwórczych jak i w całym

łańcuchu dostaw tj. w całym cyklu życia produktu.

Głównym źródłem zorganizowanej emisji są instalacje

technologiczne i instalacje spalania paliw mające

na celu zapewnienie energii cieplnej. Z uwagi

na specykę działalności, w latach 2020 i 2021

źródłem emisji zorganizowanej do powietrza były:

 Instalacje spalania paliw FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. w Ostrowi Mazowieckiej,

Oddziału w Suwałkach,

 Instalacja współspalania odpadów drzewnych

TANNE Sp. z o.o. w Suwałkach

 Instalacje technologiczne FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. w Ostrowi Mazowieckiej, Oddziału

w Suwałkach, Białymstoku i Hajnówce

 Instalacje technologiczne do produkcji

i uszlachetniania płyty TANNE Sp. z o.o. w Suwałkach

Analiza oddziaływań w zakresie emisji do powietrza

wskazuje iż w latach 2020 i 2021 znaczące mogły być:

 emisje gazów cieplarnianych: CO,

i LZO z instalacji współspalania

biomasy i odpadów drzewnych,

 emisje gazów i substancji innych

niż gazy cieplarniane SO

, NO

i pyłu

całkowitego z instalacji spalania,

 emisje pyłów z procesów technologicznych.

Wzrost emisji w 2021 roku w stosunku do roku 2020

nie wynika z braku skuteczności podejmowanych

działań, lecz zasadniczo wynika z dłuższego czasu

pracy instalacji i większej produkcji ciepła.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 53

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Dwutlenek węgla (CO

)

12 761 10 421 149 587 92 559

Tabela 13.

Emisja do atmosfery gazów cieplarnianych w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. w roku 2021 i 2020 [Mg]

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Pył (ogólny)

10,08 10,35 17,50 16,11

LZO

– 0 25,32 17,582

Tabela 15.

Emisja głównych substancji (pył całkowity) z procesów technologicznych w FABRYKACH MEBLI „FORTE”

S.A. i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. w roku 2021 i 2020 [Mg]

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Pył całkowity

4,07 3,14 16,70 16,88

Tlenki azotu (NO

/NO

)

14,18 13,85 111,69 85,68

Tlenki siarki (SO

/SO

)

10,52 13,62 37,56 25,28

LZO

- 0 301,33 2 4 4,13

Tabela 14.

Emisje z procesów spalania w instalacjach w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. w roku 2021 i 2020 [Mg]

Emisje odpadów

W Spółkach Grupy FORTE funkcjonują i są na bieżąco

aktualizowane wewnętrzne regulacje, które wyznaczają

zasady postępowania z odpadami, adekwatnie

do zmian prawnych, organizacyjnych oraz działań

realizowanych w ramach strategii długookresowych.

Głównym ich celem jest zgodność z przepisami wciąż

zmieniającego się prawa oraz przede wszystkim

minimalizacja ilości wytwarzanych odpadów.

Grupa FORTE przyjęła ambitną politykę gospodarowania

odpadami, która wykracza znacznie ponad wymogi

określone przepisami prawa. Postępowanie

z wytworzonymi odpadami w sposób stwarzający jak

najmniejszą uciążliwość dla środowiska to już zbyt

niskie oczekiwanie w świetle postępujących zmian

środowiska naturalnego. Rozpoczęty w 2020 r. proces

budowy zamkniętego obiegu odpadów drzewnych,

stanowiących podstawowy odpad z procesów

produkcyjnych był w ciągu roku na bieżąco

monitorowany i doskonalony. Koncepcja gospodarki

obiegu zamkniętego (GOZ) zmierza do racjonalnego

wykorzystania zasobów oraz ograniczenia negatywnego

oddziaływania na środowisko wytwarzanych produktów.

Model ten ma na celu minimalizację zużycia surowców

pierwotnych (naturalnych) oraz powstawania odpadów,

a tym samym zmniejszenie emisji i poziomów

wykorzystania energii, poprzez tworzenie zamkniętej

pętli procesów, w której powstające odpady traktowane

są jako surowce w kolejnych etapach produkcyjnych.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 54

W zakładach wytwarzane są

następujące rodzaje odpadów:

 odpady wytwarzane i magazynowane

selektywnie: odpady drzewne (z podziałem

na frakcje i rodzaj materiału odpadowego),

makulatura, tworzywa sztuczne (w tym: styropian,

tworzywa wysokiej gęstości, tworzywa niskiej

gęstości), złom, szkło, odpady niebezpieczne

np.: elektroodpady, oleje i sorbenty,

 odpady zmieszane: poprodukcyjne i komunalne.

Fabryki prowadząc segregację odpadów objętych

jednym kodem odpadu, uwzględniają podział

na frakcje materiałowe w ramach jednego kodu.

Powyższe ma na celu uzyskanie jak największej ilości

czystego odpadu w postaci surowca wtórnego, który

będzie mógł być poddany procesom recyklingu.

Stosowane rozwiązania mające na celu zmniejszenie

objętości przekazywanych odpadów (np. objętość

styropianu jest zmniejszana ok. 40-krotnie), również

pozwalają ograniczać wpływ na środowisko,

poprzez znaczące zmniejszenie ilości ich

przewozów a zatem i ilości gazów cieplarnianych

ze spalania paliw w środkach transportu. Dzięki

temu działaniu wyeliminowano ok. 2 300 wjazdów

pojazdów, na teren naszych zakładów.

Właściwa segregacja odpadów pozwoliła nam nie

tylko ograniczyć ilość transportów ale i przygotować

odpady do odzysku, dzięki czemu udało nam się

oszczędzić znaczne ilości surowców naturalnych.

Zbierana makulatura trała do papierni, gdzie została

przetworzona na nowe opakowania papierowe. Recykling

papieru i kartonu to również duża redukcja zużycia

energii przy produkcji (65% oszczędności w stosunku

do produkcji z włókien pierwotnych) oraz redukcja

zanieczyszczeń wody (o 35%) i powietrza (o 74%).

Dzięki recyklingowi naszych odpadów z tworzyw

sztucznych (folie, styropian) możliwe jest oszczędzenie

rokrocznie około 1 miliona ton ropy naftowej, która

jest surowcem pierwotnym do ich produkcji.

W obecnych warunkach rynkowych przy licznych

obostrzeniach prawnych w gospodarce odpadami,

recykling tworzyw sztucznych i kartonów nie jest

uzasadniony ekonomią, ale przede wszystkim

ekologią i świadomością środowiskową.

Segregując złom i przekazując go do recyklingu

w hutach metali osiągnęliśmy oszczędność

energetyczną równą spaleniu 3,5 mln litrów

benzyny. Powyższe wynika z faktu, że efektywność

recyklingu metalu opiera się na znaczącej redukcji

zużycia energii oraz zmniejszeniu ilości gazów

cieplarnianych uwalnianych do atmosfery w porównaniu

z procesem produkcji z użyciem surowej rudy.

Wszystkie te działania realizowano w celu zmniejszenia

ilości odpadów niesegregowanych w ogólnym

strumieniu wytwarzanych odpadów co najmniej

o 10% i odzyskanie z odpadów jak największej ilości

surowców (cel krótkookresowy 2016-2020).

Jednocześnie celem Grupy było też zmniejszenie

o 5% ilości wytwarzanych odpadów w odniesieniu do

jednostki produkcji. Osiągnięcie celu założono w okresie

5-letnim, biorąc jako rok wyjściowy rok 2016. Dotychczas

cel osiągnięto w zakresie: zmieszanych odpadów

poprodukcyjnych dla których brak jest możliwości

odzysku oraz odpadów z tworzyw sztucznych,

co świadczy o skuteczności edukacji w zakresie

segregacji odpadów oraz dążeniu do eliminacji

odpadów najbardziej uciążliwych dla środowiska.

Wobec zmian jakie zaszły od czasu ustanowienia

celów, podlegają one obecnie aktualizacji w ramach

nowej Polityki Środowiskowej Grupy FORTE.

Ograniczanie ilości wytwarzanych odpadów, to

nie jedyny cel w zakresie gospodarki odpadami.

Najwyższym priorytetem jest rozwój gospodarki obiegu

zamkniętego w obszarze największego strumienia

wytwarzanych odpadów – tj. odpadów drzewnych.

Dzięki zastosowanym rozwiązaniom i najnowszym

technologiom, odpady drzewne stanowią substytut

dla paliw i materiałów drzewnych niezbędnych do

realizacji podstawowych procesów produkcyjnych Grupy

FORTE. Docelowo, zakłada się że 100% wytworzonych

odpadów drzewnych będzie poddane procesom

odzysku w ramach własnej działalności gospodarczej.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 55

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Odpady inne niż niebezpieczne

33 162 35 339 44 612 44 425

Drzewne

29 629 31 922 37 964 38 622

Makulatura

1 999 1 851 2 027 1 867

Styropian

63 72 64 72

Folia opakowaniowa

123 134 127 137

Złom

221 249 382 334

Szkło

32 59 32 59

Odpady zmieszane

poprodukcyjne

334 308 376 345

Odpady zmieszane komunalne

155 264 228 337

Inne pozostałe odpady

608 481 3 427 2 653

Odpady niebezpieczne

9,3 8,7 151,7 77,8

Elektroodpady

0,5 0,1 0,5 0,1

Oleje

0,4 0,3 7,7 3,2

Sorbenty

3,0 2,5 4,4 3,3

Inne pozostałe odpady

5,4 5,8 139,1 71,3

Tabela 16.

Emisja odpadów w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

w roku 2021 i 2020 [Mg]

Gospodarka odpadami w Grupie FORTE polega

na optymalizacji wykorzystania materiałów we

wszystkich procesach działalności produkcyjnej

i magazynowej w celu minimalizacji ilości

wytwarzanych odpadów. Natomiast odpady, których

wytworzenia nie dało się uniknąć są w pierwszym

etapie segregowane „u źródła”, przygotowywane do

transportu a następnie przekazywane podmiotom

posiadającym stosowne pozwolenia w celu poddania

procesom odzysku a ostatecznie unieszkodliwienia .

W celu prawidłowej realizacji zadań dotyczących

gospodarowania odpadami w Grupie FORTE, zarządzanie

gospodarką odpadami funkcjonuje w postaci

scentralizowanej a zadaniem jednostki centralnie

nadzorującej gospodarkę odpadami jest zapewnienie,

że odpady są przekazywane uprawnionym odbiorcom

oraz, że w pierwszej kolejności będą kierowane do

odzysku lub recyklingu i dopiero w wyjątkowych

sytuacjach, przekazywane do unieszkodliwienia.

Ilości odpadów przekazane odbiorcom w podziale

na sposób zagospodarowania przedstawia tabela.

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Odpady przekazane do odzysku

36 580 35 912 44 182 44 818

Odpady przekazane do

unieszkodliwiania

24 17 372 265

Tabela 17.

Całkowita masa odpadów w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE”

S.A. w roku 2021 i 2020 w podziale wg metody zagospodarowania [Mg]

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 56

Odzysk energii Odzysk materiałowy

2021 2020 2021 2020

Opakowania drzewne

15 01 03

0 14 517 442

Odpady drzewne

03 01 05

34 882 20 917 15 141 12 221

Tabela 18.

Odpady poddane procesom odzysku i recyklingu w instalacji TANNE Sp. z o.o. w roku 2021 i 2020 [Mg]

Odbiorcy posiadają aktualne, niezbędne zezwolenia

na prowadzenie działalności gospodarowania

odpadami. Niespełnienie wymogów prawnych

odbiorcy odpadów, eliminuje przedsiębiorcę

z współpracy z grupą Fabryk Mebli FORTE.

Pomimo wzrostu masy wybranych grup odpadów

(tabela nr. …..), należy wziąć pod uwagę fakt, że

fabryki nie pracowały przez pełen rok w 2020 roku

oraz przede wszystkim to, że tylko poniżej 1%

spośród ilości wytworzonych odpadów, trało do

procesów unieszkodliwienia. Powyższe oznacza,

że odpady wytworzone w grupie, nie stanowią

bezpośredniego obciążenia środowiska naturalnego.

Ciągłe dążenie do stosowania nowych

rozwiązań z zakresu gospodarki odpadami

oraz, że utrzymywana jest stała, wysoka jakość

realizowanych usług pozwala nam twierdzić że

wspólnie dbamy o nasze otoczenie i środowisko.

Emisje ścieków

W latach 2020/2021 zakłady produkcyjne

w Grupie FORTE wytwarzały:

 z zakładów produkcji mebli: ścieki

bytowe – ujmowane w lokalne,

szczelne systemy kanalizacyjne

 z zakładu produkcji płyty: ścieki bytowe

i ścieki przemysłowe ujmowane w lokalne,

szczelne systemy kanalizacyjne

W związku z obowiązującą nomenklaturą prawną,

obecnie wszystkie ścieki wytwarzane w zakładach

produkcyjnych (bytowe i technologiczne)

określane są mianem ścieków przemysłowych

(pochodzą z zakładu przemysłowego).

Ścieki z każdej instalacji w grupie FORTE, zbierane

są do szczelnych instalacji i kierowane do systemów

lub urządzeń kanalizacji komunalnej, a następnie

poddawane procesom oczyszczania w lokalnych

oczyszczalniach ścieków. Funkcjonowanie tych

rozwiązań uregulowane jest stosownymi umowami

z gestorami sieci oraz pozwoleniami w zakresie

odprowadzania ścieków przemysłowych. Ilość

odprowadzanych ścieków jest zmienna i ściśle

uzależniona od wielkości produkcji i ilości zatrudnionych

pracowników oraz analogiczna do ilości pobranej wody.

Wdrożone w 2021 r. rozwiązania technologiczne,

pozwalające na zmniejszenie ilości wytwarzanych

ścieków przyniosły wymierne efekty

w odniesieniu do roku 2020 pomimo, że instalacja

pracowała znacznie dłużej w roku 2021.

Aby jakość odprowadzanych ścieków nie

wywierała negatywnych skutków w środowisku

regularnie dokonywane są przeglądy i konserwacja

urządzeń i sieci kanalizacyjnych a każda

stwierdzona nieprawidłowość jest niezwłocznie

usuwana przez wyspecjalizowane służby.

W roku 2021 nie odnotowano znaczących

wypadków ani innych poważnych incydentów,

w konsekwencji, których doszłoby do istotnych

zanieczyszczeń wody, gruntu czy powietrza, których

skutkiem byłyby realne straty w środowisku.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 57

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

2021 2020 2021 2020

Ścieki socjalno-bytowe

33 346 51 453 43 004 57 086

Ścieki technologiczne

0 0 6 184 4 164

Ścieki przemysłowe

33 346 51 453 49 188 61 249

Tabela 19.

Emisja ścieków przemysłowych w FABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. w roku 2021 i 2020 [m

]

Podsumowanie

Grupa FORTE to silna, stabilna i odpowiedzialna

organizacja gospodarcza, która w swojej działalności

opiera się na czterech uniwersalnych wartościach:

odpowiedzialności, zrównoważonym rozwoju,

współpracy i wrażliwości. Rozwijając rmę

i osiągając zyski, pozostajemy odpowiedzialni

wobec środowiska, a także lokalnych

społeczności oraz naszych pracowników.

2021 rok był dla nas wyzwaniem – utrzymanie statusu

recyklera, certykat kryteriów zrównoważonego rozwoju,

niestabilne warunki rynkowe, coraz wyżej postawiona

poprzeczka w zakresie realizacji celów zrównoważonego

rozwoju, pokazały nam, że jako zespół potramy

zmobilizować siły by realizować zakładane cele przy

tak licznych utrudnieniami zmiennym otoczeniu.

W 2021 r. pomimo licznych utrudnień rozwijaliśmy naszą

działalność zmierzającą w stronę zrównoważonego

rozwoju, konsekwentnie doskonaląc zamknięty

obieg w gospodarce odpadami drzewnymi.

Doskonaliliśmy procesy nie zapominając o największych

wartościach jakimi są ludzie i środowisko.

Nasze działania zostały docenione podczas

audytu recerykacyjnego przeprowadzonego

w marcu 2021 r. który potwierdził zgodność

funkcjonowania zintegrowanego systemu

zarządzania z normami ISO 9000, ISO 14000

oraz podczas certykacji systemu KZR INiG

Ponieważ drewno stanowi podstawowy surowiec

do produkcji mebli, szczególnie ważnym aspektem

naszej działalności, są zakupy surowców drzewnych

i materiałów drewnopochodnych. Dlatego tak ważne

było dla nas uzyskanie po raz kolejny w 2020 r.,

potwierdzenia podczas audytu nadzoru systemu

FSC

(FSC-C118178), że nasz udział w dobrowolnym

Systemie Kontroli Pochodzenia Produktu FSC

w pełnym zakresie obowiązywania, tj. w zakresie

produkcji mebli i produkcji płyty wiórowej – certykat

o numerze NC-COC-013500 ważny do 2023 roku

– nr licencji FSC-C118178. FSC

jest realizowany

prawidłowo i zgodnie z wszelkimi wymogami.

Poprzez certykację FSC

chcemy pomagać naszym

klientom, podejmować etyczne i odpowiedzialne decyzje

(np. w sklepie z meblami), mogące zminimalizować

szkodliwe skutki dla środowiska naturalnego.

Międzynarodowym systemem certykacji gospodarki

leśnej FSC

, który służy kontroli i potwierdzeniu faktu,

że sposób zarządzania lasami i korzystania z ich dóbr

jest prawidłowy i uwzględniający potrzeby ochrony

leśnej przyrody w skali globalnej, jest najbardziej

wiarygodnym z istniejących obecnie na świecie,

systemów certykujących zasoby leśne i jako jedyny

popierany przez główne organizacje ekologiczne.

Mając na uwadze przedstawione w niniejszym Raporcie:

 aspekty środowiskowe

 realizowane działania zmierzające do

skutecznej realizacji przyjętych celów

i minimalizowania wpływu na środowisko

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 58

 postrzegania ochrony środowiska w planowaniu,

nadzorowaniu lub wpływaniu na to, jak wyroby

i usługi są projektowane, wykonywane,

rozprowadzane, konsumowane i unieszkodliwiane

przez zastosowanie perspektywy cyklu życia

 planowane w 2021 r. określenie śladu węglowego

dla naszych wyrobów w cyklu użycia produktu

z pewnością można stwierdzić, że FABRYKI MEBLI

„FORTE” S.A. integrują zagadnienia ochrony środowiska

z polityką rozwoju grupy FORTE, dokładając wszelkiej

staranności aby prowadzona działalność gospodarcza,

realizowana była z poszanowaniem środowiska

naturalnego w odpowiedzialny i zrównoważony sposób.

Taksonomia

Taksonomia UE jest systemem klasykacji

ustanawiającym wykaz działalności gospodarczej

zrównoważonej środowiskowo.

Zadaniem Taksonomii jest ukierunkowanie

inwestycji przedsiębiorstw z obszaru Unii

Europejskiej w stronę bardziej zrównoważonych

inwestycji, aby wspierać realizacje celów

energetycznych UE w horyzoncie 2030 roku.

Grupa Kapitałowa FORTE po raz pierwszy ujawnia

w niniejszym raporcie informacje dotyczące tzw. unijnej

Taksonomii działalności zrównoważonej środowiskowo.

Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone

Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18

czerwca 2020 roku. W pierwszym roku obowiązywania,

zgodnie z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji

(UE) 2021/2178 Grupa FORTE ujawnia odsetek obrotu,

nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych

kwalikujących się do systematyki, bez konieczności

werykacji Technicznych Kryteriów Kwalikacji, czyli

ustalenia jaki odsetek tych trzech wartości jest związany

z działalnością zrównoważoną środowiskowo.

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów

inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych

(OpEx) kwalikujących się do systematyki

zastosowano następujące zasady:

W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły

całkowite skonsolidowane przychody Grupy w roku

2021, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu

nansowym w pozycji Przychody ze sprzedaży

produktów, towarów, materiałów i usług.

Do licznika przypisano przychody z działalności

kwalikującej się do systematyki opisane w nocie 20

Skonsolidowanego sprawozdania nansowego.

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych

(CapEx) podstawę stanowiły wartości zwiększenia

stanu rzeczowych aktywów trwałych rozliczane

w Grupie FORTE. Całość CapEx jest ujęta

w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym

w pozycji Aktywa trwałe i opisana w nocie 19.

Do licznika przypisano te część CapEx,

która dotyczy rodzajów działalności

kwalikujących się do systematyki.

W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx)

podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do

bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich

we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały

takie koszty, jak:, koszty związane z naprawami

oraz remontami maszyn, urządzeń, instalacji

i budynków, koszty ochrony ppoż. Do licznika

przypisano te cześć OpEx, która dotyczy rodzajów

działalności kwalikujących się do systematyki.

Alokacja przychodów, Capex i Opex według

taksonomii była możliwa dzięki narzędziom

kontrolingowym Grupy, ułatwiającym

wieloaspektową analizę wyników nansowych.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 59

Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy

udział działalności kwalikującej się do systematyki

w zakresie dotyczącym raportowanego okresu, tj.

01.01.2021-31.12.2021, więc ujawnienie nie zawiera

informacji o zmianach danych dla poprzednich okresów.

Z uwagi na fakt, iż w pierwszym roku raportowania

ujawniane są tylko informacje o odsetku obrotu,

nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych

kwalikujących się do systematyki (a nie zgodnych

lub niezgodnych z systematyką), nie identykowano

rodzajów działalności przyczyniających się do więcej

niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała

w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych

procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia.

Po przeanalizowaniu wszystkich rodzajów

działalności opisanych w taksonomii

(w ramach kodów NACE), w przypadku Grupy

FORTE przychody, nakłady inwestycyjne i koszty

operacyjne pochodzą z następujących rodzajów

działalności kwalikujących się do taksonomii:

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA KOD OBRÓT W TYS. ZŁ CZĘŚĆ OBROTU %

A. Działalność kwalikująca się do systematyki

Nabywanie i prawo własności budynków

68.20 4 520 0,34%

Razem (A)

4 520 0,34%

B. Działalność niekwalikująca się do systematyki

Obrót z działalności niekwalikującej się do systematyki (B)

1 322 389 99,66%

Razem (A+B)

1 326 909 100%

Tabela 20.

Odsetek obrotu kwalikującego się do systematyki w Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

w roku 2021.

Większość przychodów Grupa uzyskuje z produkcji

i sprzedaży mebli. Działalność ta nie jest ujęta

w systematyce w zakresie załączników I i II do aktu

delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie

Delegowane Komisji (UE) 2021/2139).

Głównymi pozycjami przychodów kwalikujących

się do systematyki w roku 2021 były

przychody z tytułu wynajmowania powierzchni

produkcyjnych i magazynowych w budynkach

należących do Grupy FORTE.

Udział obrotu kwalikującego się do systematyki

w całości obrotu wyniósł 0,34%.

Obrót

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 60

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA KOD

NAKŁADY

INWESTYCYJNE

W TYS. ZŁ

CZĘŚĆ NAKŁADÓW

INWESTYCYJNYCH %

A. Działalność kwalikująca się do systematyki

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

35.30 734 1,97%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

36.00

42.99

36 0,10%

Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania

ścieków

37.00

42.99

105 0,28%

Renowacja istniejących budynków

43 10 496 28,23%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

43.21 1 575 4,24%

Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do

pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej

budynku

43.21 163 0,44%

Razem (A)

13 109 35,26%

B. Działalność niekwalikująca się do systematyki

Nakłady inwestycyjne (Capex) na działalność niekwalikują-

cą się do systematyki (B)

24 071 64,74%

Razem (A+B)

37 180 100%

Tabela 21.

Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) kwalikujących się do systematyki w Grupie Kapitałowej

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. w roku 2021.

Większość wykazanych nakładów inwestycyjnych

dotyczy projektów, których celem jest poprawa

efektywności energetycznej budynków oraz maszyn

i urządzeń, dzięki czemu możliwe będzie w kolejnych

latach zmniejszenie zużycia energii, co pośrednio

przyczyni się do obniżenia emisji gazów cieplarnianych.

Realizowane były także projekty związane

z unowocześnieniem systemu dostarczania wody oraz

z modernizacja systemu odprowadzania ścieków. Duża

część wydatków inwestycyjnych dotyczyła budowy

bądź modernizacji infrastruktury przeciwpożarowej.

Inwestycje obejmowały między innymi:

– przebudowę i modernizację sieci kanalizacji

sanitarnej,

– modernizację instalacji oświetleniowych,

– modernizację infrastruktury ładowni wózków,

– modernizację infrastruktury hal produkcyjnych,

– inwestycje związane z ochroną przeciwpożarową,

– termomodernizacja elewacji budynków,

– modernizację instalacji ogrzewania hali produkcyjnej,

– modernizację instalacji wentylacji.

Udział nakładów inwestycyjnych kwalikujących

się do systematyki w całości nakładów

inwestycyjnych wyniósł 35,26%.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 61

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA KOD

WYDATKI

OPERACYJNE

W TYS. ZŁ.

CZĘŚĆ WYDATKÓW

OPERACYJNYCH %

A. Działalność kwalikująca się do systematyki

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

35.12

35.13

363 0,72%

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

35.30 390 0,77%

Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła

35.30

43.22

10 0,02%

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z odnawialnych

niekopalnych paliw gazowych i ciekłych

35.30 362 0,71%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

odprowadzania i oczyszczania ścieków

37.00

42.99

325 0,64%

Renowacja istniejących budynków

F43

3 751 7,39%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

43.21 15 0,03%

Usługi fachowe związane z charakterystyką energetyczną

budynku

71.20 40 0,08%

Razem (A)

5 256 10,36%

B. Działalność niekwalikująca się do systematyki

Wydatki operacyjne (Opex) na działalność niekwalikującą

się do systematyki (B)

45 512 89,64%

Razem (A+B)

50 768 100%

Tabela 22.

Odsetek wydatków operacyjnych (Opex) kwalikujących się do systematyki w Grupie Kapitałowej

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. w roku 2021.

Wydatki operacyjne (OpEx)

W przypadku wydatków operacyjnych (OpEx) były one

związane przede wszystkim z działaniami w zakresie

renowacji budynków, konserwacją i naprawami

oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane

z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów

trwałych niezbędne do zapewnienia ciągłego

i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.

Wydatki operacyjne (OpEx) kwalikujące się

do systematyki dotyczyły takich działań, jak

naprawy oraz remonty budynków, sterowanie

mediami, działania w obszarze ppoż, utrzymaniem

systemów odprowadzania i oczyszczania

ścieków, bieżącej eksploatacji sieci dystrybucji

ciepła, bieżącej eksploatacji systemu dystrybucji

wysokiego, średniego i niskiego napięcia.

Udział wydatków operacyjnych kwalikujących

się do systematyki w całości wydatków

operacyjnych wyniósł 10,36%.

FORTE SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE / ŚRODOWISKO NATURALNE 62

Prezes Zarządu

Maciej Formanowicz

Podpisy Członków Zarządu:

Członek Zarządu

Maria Małgorzata Florczuk

Członek Zarządu

Walter Stevens

Członek Zarządu

Mariusz Jacek Gazda

Członek Zarządu

Andreas Disch

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A.

ul. Biała 1

07-300 Ostrów Mazowiecka