SPRAWOZDANIE

NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA 2020 ROK
Warszawa, 31 marca 2021 roku
Strona | 1

Podstawa publikacji ......................................................................................................................................... 2
1  ..................................................................................................... 2
1.1  ...................................................................... 2
1.2  ............................................................................................................................ 2
1.3 Istotne aspekty ............................................................................................................................................................................... 4
1.4 Interesariusze ................................................................................................................................................................................. 4
1.5  .............................................................................................................................................................. 5
2  ....................................................................................................... 5
2.1  ............................................................................................................................ 5
2.2  ............................................................................................................................. 5
2.3 .......................................................................................................................................................... 6
2.4 Klienci ................................................................................................................................................................................................. 7
2.5 Rynki zaopatrzenia .................................................................................................................................................................... 12
2.6 Procesy logistyczne ................................................................................................................................................................... 13
2.7  ............................................................................................. 13
2.8 Pomoc publiczna......................................................................................................................................................................... 14
2.9  ...................................................................................................................... 14
3  ...................................................................................... 14
4  ......................................................................................................................... 17
4.1  ................................................................................................................................................................. 17
4.2 Odpady ............................................................................................................................................................................................ 17
4.3  energii elektrycznej ........................................................................................................................... 18
4.4 ................................................................................................................................................................................ 19
5  ......................................................................................................... 19
6  ............................................................................................................. 19
7 Zatrudnienie ......................................................................................................................................... 22
7.1  ............................................................................................................. 22
7.2  ............................................................................................................. 22
7.3 Struktura zatrudnienia ............................................................................................................................................................ 22
7.4 Ro ............................................................................................................................................................... 24
8 Polityka Compliance .............................................................................................................................. 24
9  ........................................................................................... 26
10 
.............................................................. 27
10.1  ............................................................................................................... 27
10.2  .............................................................. 27
10.3  ............................................................................................................. 28
10.4  ................................................................................................................ 28
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Podstawa publikacji
Niniejsze sprawozdanie nt. informacji niefinansow
S.A.  zgodnie z 
.
Sprawozdanie to oPBKM za okres 2020
  niniejsze sprawozdanie       
     Niniejsze sprawozdanie na temat informacji
          
         ,   
organizacyjnych i korporacyjnych fun PBKM odniesieniu do
,

             

1 PBKM
1.1 Podsta

           terapii
              
            
poprzez wykonywanie na zlecenie klienta p
           
ga ta nazywana jest
     (ang. family stem cell banking). Grupa PBKM
jest 
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            
w celach marketingowych.  
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1.2 

grudnia 2020              bank
              
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Strona | 3
           
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          
            finansowe jak
 na zagadnienia niefinansowe oraz 
           
     
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           

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
          
laboratoriach.
         
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           
autonomii

polityk w obszarze ESG (Environmental, Social and Corporate Governance).


            
interesa          
              
 i oceny ryzyka dla danego obszaru.
            
 lokalnych m.in. 
pracy, komunikacji 
            
ch, 
 


a klimatyczne.
a jest przy tym rozbudowywanie systemu agregacji informacji z obszaru ESG w celu uzyskania
zunifikowanych danych niefinansowych na poziomie 
ematycznego rozszerzania zakresu ujawnianych
informacji niefinansowych w kolejnych okresach sprawozdawczych.
Strona | 4
1.3 Istotne aspekty
 
otnym znaczeniu.
Obszar relacji

Relacje z klientami

BHigiena Pracy
zapewnienie bezpiecznych warun 

Relacje z pracownikami
      

W
  medycznych     

P

1.4 Interesariusze

zidentyfikowane  kluczowe grupy interesariuszy:
giczny;





, w tym regulacyjne;
-rozwojowe;
       badawczo-rozwojowe, firmy farmaceutyczne i
         
populacyjnych, krajowych lub zagranicznych.
          
           
     organizacje i oferty konkurencyjne. Analiza ofert
rynkowych z zakresu 
ch przez 
     . Zebrane in    
         




komunikacja w procesie transplantacyjnym;

komunikacja w procesie wytwarzania produktu ATMP.
       Komunikacja z klientem zamieszczono informacje nt.

Strona | 5
1.5 
             
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   jeden ba  
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Niemczech i Stanach Zjednoczonych 
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biznesowych i tym samym 
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
powszechnie stosowane w medycynie. Od pierwszego przeszczepienia w 1988 roku, do roku 2019
przeprowadzo            
 
z mezenchymalnymi  oraz
innych tkanek.
2.2  
    
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Strona | 6
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przygotowania indywidualnych terapii.
           
i 
z niej pozyska
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macierzystych z           krwi

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i badania diagnostyczne.
             
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
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terminy od kilku do kilkudzies. 
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wys
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
w zakresie prowadzonych prac badawczo-       
          
komercjalizacji aktualnie prow
          
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

 
Grupy PBKM.
2.3 

 ycznego procesu informacyjno-edukacyjnego




Strona | 7


        
    ograniczeniach bankowania       




przekazywany jej przez podmiot z Grupy.
         
          
jednorazowy. Wykorzystywane w ramach dz     
          
temperatury), aparatura 
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dziecka. Po 
oraz - opcjonalnie -          
biologiczny jest badany i preparowany, po czym gotowa pr
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spokrewnionej.
2.4 Klienci
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             
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PBKM.
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
             
indywidualnych w Polsce  
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
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roku 2019.
Strona | 8

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ni


          
na obszary:
  
 

wych B2B (dalej B2B) - 


alej R&D) y w zakresie prowadzonych
prac badawczo-rozwojowych.

sprawozdania.
Strona | 9

Z uwagi na      

Zlecenia publiczne
Przychody generowane z      , co do zasady, w ramach

W 2020 roku  PBKM  
-
jako podwykonawca wyspecjalizowanego podmiotu diagnostycznego.
           enia przechowywania
            
tak w 2019 roku
jak i w 2020 roku innych 

Priorytetem          
a tego zakresu zapewniana jest poprzez

          
Strona | 10
regularnym a

U
         
zastosowanie;






w
.
klienta,
           




wymagania klienta;
.
S na temat ich percepcji co do
poprzez:


            
14001:2015; Departament Matki i Dziecka w MZ, 
             
i Grupa PBKM,
pPBKM.
W odniesieniu 
charakter cykliczny oraz zwyczajowy, w latach 2019-    i.
szystkie wnioski i zalecenia ze str

Komunikacja z klientami 
           
     ementem w procesie biznesowym jest edukowanie
            
-informacyjne.


             
z
Strona | 11
 

W 2020 roku PBKM go organizatorem jest Instytut
Komunikacji Zdrowotnej. W ramach tej 



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Grupa zatrudniani 
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W 2020 r. Emitent pod prawem holenderskim fundacj Stichting FamiCord Netherlands. Przedmiotem

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personelu medycznego w zakresie pobrania mate
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
organizowanie jego transportu do specjalistycznego laboratorium.
obejmuje:
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udzielanie informacji klientom;
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y,

W latach 2019-

Strona | 12


 
        zone w punkcie 3.


           

Klient           



              

PBKM 
owane  

            



2.5 Rynki zaopatrzenia

W ramach prowadzonej     z dostaw   w
       azotu technicznego oraz energii
elektrycznej.
           

medyczne, 

prowadzonej  pojedynczych
.

przypadku
  po  danego kontrahenta zgodnie z
           
.
Na potrzeb
Cryoprofil 

Najistotniejsi dostawcy pr       
         W latach 2019-  
zidentyfikowane 
Strona | 13
Zaopatrzenie pochodzi 
W
ramach Grupy PBKM funkcjonuje     G  
.


.
Relacje z dostawcami            
niniejszego sprawozdania.

zakresu 
wyrobu (specyfikacja);




Emitent zapewnia,

        

roku. W przypadku         


Emitent          
      W   
   a          
wiarygod

punktu widzenia          
    niej w ramach indywidualnie podejmowanych inicjatyw i
lokalnych praktyk Zrt 
SA 

W latach 2019-2020 w relacjach z dostawcami n
2.6 Procesy logistyczne
e
 .         

2.7 
           
mierze w oparciu o indywidualne umowy zawierane z osobami fizycznymi przy jednoczesnym rozproszonym
     20 roku nie     
operacyjnej.
Strona | 14
Niemniej w trakcie 2020 

7).
2.8 Pomoc publiczna
W 2020 roku PBKM oraz Stemlab S.A.      prac badawczych w
kwotach odpowiednio ok. 1 Stemlab S.A. a 
 
EUR.
Ponadto w  
europejskich ych z SARS-CoV-2, udzielone zosta wsparcie 
     (m.in. preferencyjne/  odroczenia
ne z kosztami pracowniczymi). 
. Wsparcie w tym obszarze
            EUR do
 .


wsparcia 
2.9 
Z uwagi na e  
i  o charakterze badawczym i rozwojowym.



- Isolation of Wharton jelly derived mesenchymal stem cells (WJ-MSC), intended to
therapeutic use, without any enzymatic pre-treatment;
Stemlab i) Composition and method to improve the therapeutic effect of stem cells", ii) Composition

production 
            
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w Sprawozdaniu i za
2020 rok w punkcie Badania nad terapiami eksperymentalnymi.
3 
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Strona | 15
         
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

 oraz wymaganiami
Good Manufacturing Practice Dobra Praktyka Produkcyjna
       
          

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
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
            

      

Po dostarcz
k
 
 

       wi, m.in. takich jak krwinki
      
w leukocytach;
        
       
temperatury przechowywania.



          
dodatkowy numer dedykowany        
           
eby.


             
           

           
Strona | 16
           
           
American Association of Blood Banks (AABB) i/lub
FACT.
zapewni zasoby do monitorowania i p
         

 ym materiale biologicznym   

temperatura przechowywania po pozyskaniu i w czasie transportu;
ia;

.
               



          
dedykowanej
procedurze.            
    -      y
alarmowej.
 
zgodnie z     ,     


W 

Certyfikaty i pozwolenia
strony
lokalnych 
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
           
biologicznego. Zestaw do pozyskiwania       
             

   kredytacj American Association of Blood Banks (AABB).   

wsparciu Emitenta 
            

          
           

Strona | 17
4 
4.1 
Podmioty z Grupy PBKM podlega         

Grupa PBKM            
rozproszenie teryt      PBKM     jak

naturalnego.
            
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  
oraz uiszcza w 
          



-faktury).
Grupy
PBKM 

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  




4.2 Odpady
Grupa PBKM wytwarza odpady medyczne.

       



           
    istotnie      

klasyfikowane 
Odpady odbierane     biur i   pnie przekazywane
wyspecjalizowanym podmioti

 medycznych w ramach Grupy PBKM jest Emitent,
-5 ton.
 2020.
Strona | 18
Jedno
stka
PBKM S.A.
Grupa PBKM
2020
2019
2020
2019
t.
56,8
56,3
79,1
65,3
t.
-
7,3
36,0
27,3
W latach 2019-
   

4.3  oraz energii elektrycznej
iw


Dodatkowo w wybranych       
) 

             

Rodzaj paliwa
Jednostka
PBKM
Grupa PBKM
2020
2020
Olej 
t.
83,6
ok.120
Benzyna
t.
1,77
ok. 43
Gaz ziemny
t.
-
ok. 260

           

.
Rodzaj odpadu
Jednostka
PBKM
2020
Biura w Warszawie
MWh
119,3
 w Warszawie)
MWh
1 244

cieplnej.
i lokalizacjami w Grupie PBKM 
          i przechowywanych w
 
energii elektrycznej w 2020 roku 
na ok. 3.000 MWh.
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zniszczenie  
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        prace badawcze w projektach
Strona | 20
biotechnologicznych       i instrukcjach bezpiecznego
postpowania.
W obszarze BHP, bezpieczne o pracy tworzone jest poprzez:
egzekwowanie zasad BHP;

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cznymi.
         
zakresie:
zapewnienia 
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nadzoru nad oprogramowaniem komputerowym;
zapewnienia komunikacji telefonicznej, alarmowej, internetowej.

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              
minimum dwie osoby. W pomieszczeniach tych zainstalowano czujniki poziomu tlenu, opracowano instrukcje
stanowiskowe oraz umieszczono oznaczenia zakazu i nakazu.
        pandemii SARS-CoV-2, na  
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cykliczna ;
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          
proces komercyjnego przeprowadzania  PCR w kierunku SARS-CoV-2

Strona | 21
         
przygotowania, wp         
-
        niali kryteria klasyfikacji jako pracownicy

W latach 2019-2020 w         
            
, np. na brak dostatecznej uwagi,
             
poddawane analizie z punktu widzenia identyfikacji przyczyn oraz zapobiegania analogicznym sytuacjom na

ej zamieszczono podsumowanie informacji z obszaru BHP.
Informacje BHP
Grupa PBKM
2020
2019
wypadki w pracy
11
8
szkolenia bhp
126
154
godziny szkoleniowe bhp
1 055
1 613

305
316
Z            
           
ryzyka zawodowego jest nieakceptowalnie wysoki.
W latach 2019-zidentyfikowane przypadki choroby zawodowej.
. Natomiast
   obszar         
  kierownicze        przy
tworzeniu oceny ryzyka zawodowego dla p     

            


W 2020 r. wykonano ryzyka znormy PN-
N-18002:2011 dla wszystkich stanowisk. Z aktualizacji oceny ryzyka wynika, 
na stanowiskach laboratoryjnych oraz na stanowisku konsultanta medycznego.
Najistotniejsze  i) 
-CoV-2 oraz iv)

konsultanta me
        -CoV-2 dla
wszystkich stanowisk.
Cele na kolejny okres sprawozdawczy
Cele na 2021 rok w 
utrzymanie niskiego poziomu ;
Strona | 22
         
;
przeprowadzenie szkolenia z pierwszej pomocy;
;
;
nich latach.
7 Zatrudnienie
7.1 

  sz
             
           

PBKM 
;
;
dobie digitalizacji;
konsultacjach pracowniczych oraz doradztwie;
prowadzeniu i implementacji systemu ocen pracowniczych;
doskonaleniu systemu motywowania pracowniczego;
;
;
szerzenie kultury organizacyjnej;
;
, planowanie rozwoju
karier dostosowanych do indywidualnych potrzeb pracownika organizacji.
7.2 


  s        
          
            
Dmy          
             

 
           
kreowaniu rozwoju Grupy.
7.3 Struktura zatrudnienia


 

Strona | 23
na koniec 2020 roku.
Kryterium
Grupa PBKM
PBKM S.A.
2020
do 30 lat

158
84
kobiety
116
59

41
24
30-40 lat

248
112
kobiety
209
94

39
18
40-50 lat

140
47
kobiety
117
39

23
8


46
16
kobiety
36
14

10
2
Razem
592
259
          
laboratoryjni, biolodzy 

 na koniec 2020
roku.
Rodzaj stanowiska
Grupa PBKM
2020
laboratorium
160

209

93
administracja
104

26
Razem
592

biologicznego.
              

lnych
kategoriach zatrudnienia w PBKM S.A. 
Relacja pensji podstawowej kobiety

kategoriach zatrudnienia
PBKM S.A.
Stemlab
KRIO
 
robotnicze
1,01
0,81
0,86
nd
nierobotnicze
1,09
0,92
1,37
0,86
kierownicze
1,02
0,75
0,56
0,94
dyrektorskie
1,17
0,50
nd
nd
Strona | 24
           
 

           odmiennego
zakresu wykonywanej pracy.

stanowisk oraz aktualn
W latach 2019-2020 nie 
7.4 

e kompetencje


           


          



Grupa PBKM
2020

580
liczba godzin szkoleniowych
6 530

301

5 
      finansowe, kadrowo-  


m
d,
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f,


8 Polityka Compliance
Grupa PBKM 
z prawem, r, s
           
Strona | 25

dobrymi praktykami rynkowymi i zasadami uczcGrupy
             

           

Emitenta Polityka Compliance.

            

           
prewencyjnych w celu jego minimalizacji,




e r

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
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





W latach 2019-
       
 W latach 2019-
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
W latach 2019-           
dyskryminacji, mobbingu, mol
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Strona | 26
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instytucje nadzorcze nad obszarem ochrony danych osobowych kar finansowych lub sankcji o analogicznym
charakterze
Kodeks Antykorupcyjny
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praktykami, w tym ze Standardami rekomendowa      
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standardami etycznymi.
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korupcji.
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celem jest kreowanie pozytywnego wizerunku Grupy, pozycjonowanie i prezentowanie logo Grupy lub innych
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W 2020 roku  PBKM
) ok. stu szpitalom w Polsce.
Dodatkowo PBKM 
 zrealizowanych w 2020 roku
to 970 tys. .
Niezal     e , stosownie do swojej skali, indywidualne
oraz instytucji medycznych.
Strona | 27
10        

10.1 

know-how
              
 


       

Dodatkowo, w konsekwencji a 
lub know-tencji pozyskanych w


  brakiem zwrotu z inwestycji poniesionej w ich wyszkolenie.
Grupa      minimalizowania tego ryzyka m.in. poprzez prowadzenie polityki
ambitnych i
           
 z Grupy PBKM 
ji.


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

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na 
Ryzyko naruszenia prawa pracy
      awa
pracy oraz BHP. podejmowanych w obszarze compliance w identyfikowane jest ryzyko, 


-

procedur oraz Regulaminu Wynagradzania i 
 
 jednak zawsze istnieje

10.2  
            
samym nie w .
Strona | 28

  
         
           
pracownikami, klientami czy partnerami medycznymi.
Emitent identyfikuje 

           
lokalnych rynkach 
poszanowanie Grupy PBKM 


arze rzetelnej komunikacji,

10.3 

indywidualnymi. Tym samym wiarygod.
     
biznesowe jak 
rzetelnego partnera biznesowego.       
 oraz , w tym relacje z partnerami medycznymi. Grupa PBKM
         
             
 Antykorupcyjnego)
          

10.4 
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oraz laboratoria.
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inicjatyw,  naturalne.
Strona | 29

Jakub Julian Baran
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Tomasz Baran
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Marcin Radziszewski
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