Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
1
GRUPA KAPITAŁOWA KINO POLSKA TV S.A. SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA ROK 2020
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
2
SPIS TREŚCI
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU KINO POLSKA TV S.A. W SPRAWIE SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
ORAZ SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI ......................................................................................................... 3
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ KINO POLSKA TV S.A. ZA ROK
ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2020 R. ................................................................................................................
4
1. S KONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ......................................................... 6
2. S KONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ ............................................................... 7
3. S KONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ........................................................ 8
4. S KONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM ................................................... 9
5. N OTY DO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ........................................................ 10
5.1 I NFORMACJE OGÓLNE O S PÓŁCE I JEJ G RUPIE K APITAŁOWEJ ................................................................................................................. 10
5.2 Z ASADY RACHUNKOWOŚCI ............................................................................................................................................................. 12
5.3 S EGMENTY .................................................................................................................................................................................. 19
5.4 P RZYCHODY ................................................................................................................................................................................ 23
5.5 K OSZTY OPERACYJNE ..................................................................................................................................................................... 26
5.6 Z ARZĄDZANIE KAPITAŁEM I PŁYNNOŚCIĄ , ZADŁUŻENIE ......................................................................................................................... 27
5.7 S TRUKTURA G RUPY ...................................................................................................................................................................... 32
5.8 A KTYWA PROGRAMOWE I KONCESJE ................................................................................................................................................ 39
5.9 N OTY OBJAŚNIAJĄCE DO POZOSTAŁYCH POZYCJI SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ................................................................... 43
5.10 P OZOSTAŁE POZYCJE AKTYWÓW I PASYWÓW ..................................................................................................................................... 48
5.11 P OZYCJE NIEROZPOZNANE ............................................................................................................................................................. 67
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
Oświadczenie Zarządu
3
Warszawa, 25 marca 2021 r.
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU KINO POLSKA TV S.A. W SPRAWIE SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ORAZ SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI
Zarząd Kino Polska TV S.A. potwierdza, że zgodnie z jego najlepszą wiedzą, roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Kino Polska TV S.A. i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz, że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej Kino Polska TV S.A. oraz jej wynik finansowy. Roczne sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Kino Polska TV S.A. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej Kino Polska TV S.A, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Zarząd Kino Polska TV S.A.:
Bogusław Kisielewski
Levent Gültan
Prezes Zarządu
Członek Zarządu
Berk Uziyel
Katarzyna Woźnicka
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Osoba odpowiedzialna za prowadzenie
ksiąg rachunkowych :
Dominika Talaga-Spławska
Główna Księgowa
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2019 r.
4
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ KINO POLSKA TV S.A. ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2020 R.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
5
ZATWIERDZENIE SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO SPORZĄDZONEGO ZGODNIE Z MIĘDZYNARODOWYMI STANDARDAMI SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ ZATWIERDZONYMI PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ („MSSF”)
W dniu 25 marca 2021 r. Zarząd Kino Polska TV S.A. zatwierdził skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Kino Polska TV S.A. za okres od dnia 1 stycznia 2020 r. do dnia 31 grudnia 2020 r. sporządzone zgodnie z MSSF, które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską, obejmującymi standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz Komitet Interpretacji MSSF, na które składają się:
Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów
za okres od dnia 1 stycznia 2020 r. do dnia 31 grudnia 2020 r. wykazujący całkowite dochody ogółem w wysokości: 27 754 tys. zł.
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
na dzień 31 grudnia 2020 r. wykazujący po stronie aktywów i pasywów sumę: 230 406 tys. zł.
Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych
za okres od dnia 1 stycznia 2020 r. do dnia 31 grudnia 2020 r. wykazujące zwiększenie środków pieniężnych netto o kwotę: 4 264 tys. zł.
Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym
za okres od dnia 1 stycznia 2020 r. do dnia 31 grudnia 2020 r. wykazujące zwiększenie stanu kapitału własnego o kwotę: 27 590 tys. zł.
Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Zarząd Kino Polska TV S.A.:
Bogusław Kisielewski
Levent Gültan
Prezes Zarządu
Członek Zarządu
Berk Uziyel
Katarzyna Woźnicka
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Osoba odpowiedzialna za prowadzenie
ksiąg rachunkowych :
Dominika Talaga-Spławska
Główna Księgowa
Warszawa, 25 marca 2021 r.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
6
1. Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów
Nota
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Działalność kontynuowana
Przychody z umów z klientami
5.3, 5.4
211 810
201 594
Koszty operacyjne
5.3, 5.5
( 176 041 )
( 173 914 )
Pozostałe przychody operacyjne
5.9.5
347
1 669
Pozostałe koszty operacyjne
5.9.5
( 1 004 )
( 3 246 )
Zysk na działalności operacyjnej
35 112
26 103
Przychody finansowe
5.9.6
196
44
Koszty finansowe
5.9.6
( 2 241 )
( 2 874 )
Zysk przed opodatkowaniem
33 067
23 273
Podatek dochodowy
5.9.7
( 5 823 )
( 4 709 )
Zysk netto z działalności kontynuowanej
27 244
18 564
Zysk netto za okres
27 244
18 564
Zysk netto za okres przypisany:
– właścicielom jednostki dominującej
27 242
18 543
– udziałowcom niekontrolującym
2
21
Pozostałe całkowite dochody/straty, które zostaną przeniesione do rachunku zysków i strat po spełnieniu określonych warunków:
510
654
Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych
510
654
Całkowite dochody ogółem
27 754
19 218
Całkowity dochód ogółem przypisany:
– właścicielom jednostki dominującej
27 752
19 197
– udziałowcom niekontrolującym
2
21
Zysk na akcję z działalności kontynuowanej i zaniechanej przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej, podstawowy i rozwodniony:
- z działalności kontynuowanej
1,37
0,94
1,37
0,94
średnia ważona liczba akcji w okresie
19 821 404
19 821 404
rozwodniona liczba akcji w okresie
19 821 404
19 821 404
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
7
2.
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
Nota
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
AKTYWA
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe
5.10.1
2 097
3 065
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
5.10.2
5 204
6 389
Wartość firmy
5.7.3, 5.7.4
55 671
55 671
Aktywa programowe długoterminowe
5.8.1
54 026
48 911
Pozostałe wartości niematerialne
5.7.2, 5.7.3, 5.7.5, 5.8.2, 5.10.3
30 496
35 589
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
5.10.5
195
180
Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe kosztów
5.10.6
-
1 003
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
5.9.7
1 563
1 368
Razem aktywa trwałe
149 252
152 176
Aktywa obrotowe
Zapasy
5.10.8
41
83
Aktywa programowe krótkoterminowe
5.8.1
8 959
6 966
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
5.10.5
61 342
59 190
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe kosztów
5.10.6
1 003
1 003
Należności z tytułu podatku dochodowego
711
637
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
5.10.9
9 098
4 834
Razem aktywa obrotowe
81 154
72 713
SUMA AKTYWÓW
230 406
224 889
PASYWA
Kapitał własny przypadający właścicielom jednostki dominującej
Kapitał zakładowy
1 982
1 982
Nadwyżka z emisji akcji powyżej wartości nominalnej
148 940
148 940
Kapitał z przeliczenia jednostek zagranicznych
1 466
956
Pozostałe kapitały
( 110 466 )
( 110 466 )
Zyski zatrzymane
75 162
48 028
Razem
117 084
89 440
Kapitał udziałowców niekontrolujących (mniejszościowych)
5.7.2
43
97
Razem kapitał własny
5.6.1
117 127
89 537
Zobowiązania długoterminowe
Kredyty i pożyczki otrzymane
5.6.3
35 190
23 895
Pochodne instrumenty finansowe
5.10.12
438
305
Zobowiązania z tytułu koncesji
5.8.2
8 451
11 507
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
5.10.10
1 482
2 314
Rezerwy długoterminowe z tytułu świadczeń pracowniczych
5.10.13
187
303
Zobowiązania z tytułu umów z klientami
5.10.11
2 679
2 578
Zobowiązania z tytułu leasingu
5.6.4
2 788
4 238
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
5.7.2, 5.9.7
3 948
4 483
Razem zobowiązania długoterminowe
55 163
49 623
Zobowiązania krótkoterminowe
Kredyty i pożyczki otrzymane
5.6.3
7 686
35 423
Pochodne instrumenty finansowe
5.10.12
-
197
Zobowiązania z tytułu koncesji
5.8.2
3 056
2 823
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
5.10.10
42 801
43 030
Rezerwy krótkoterminowe z tytułu świadczeń pracowniczych
5.10.13
991
671
Zobowiązania z tytułu umów z klientami
5.10.11
634
521
Zobowiązania z tytułu leasingu
5.6.4
1 929
1 880
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego
1 019
1 184
Razem zobowiązania krótkoterminowe
58 116
85 729
SUMA PASYWÓW
230 406
224 889
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
8
3. Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej
Zysk netto
27 244
18 564
Korekty o pozycje:
Amortyzacja
53 403
50 121
Odpisy aktualizujące majątku
( 8 )
44
Różnice kursowe
25
-
Odsetki netto
2 092
2 973
Wycena instrumentów pochodnych
( 64 )
( 116 )
Zysk na działalności inwestycyjnej
11
( 11 )
Nabycie aktywów programowych
( 60 513 )
( 42 383 )
Zmiana stanu należności
( 2 167 )
( 22 895 )
Zmiana stanu aktywów z tytułu umów z klientami
1 003
1 003
Zmiana stanu zapasów
42
1 071
Zmiana stanu zobowiązań
7 924
13 826
Zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów z klientami
214
472
Zmiana stanu rezerw
204
249
Podatek dochodowy zapłacony i zwrócony
( 6 789 )
( 4 775 )
Podatek dochodowy naliczony
5 823
4 709
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
28 444
22 852
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej
Sprzedaż rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych
-
28
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych
( 3 867 )
( 4 432 )
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
( 3 867 )
( 4 404 )
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
Nabycie dodatkowych udziałów w jednostce zależnej
( 155 )
( 1 459 )
Spłata zobowiązań z tytułu leasingu
( 2 120 )
( 1 747 )
Wpływy z tytułu zaciągnięcia pożyczek/kredytów
-
2 519
Spłata pożyczek/kredytów
( 16 463 )
( 9 174 )
Dywidendy wypłacone
-
( 5 946 )
Odsetki zapłacone
( 1 575 )
( 2 380 )
Koszty związane z wypłatą dywidendy
-
( 31 )
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
( 20 313 )
( 18 218 )
Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
4 264
230
Środki pieniężne na początek okresu
4 834
4 604
Środki pieniężne na koniec okresu
9 098
4 834
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2019 r.
9
4. Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym
Kapitał zakładowy (w tys. zł)
Nadwyżka z emisji akcji powyżej wartości nominalnej (w tys. zł)
Kapitał z przeliczenia jednostek zagranicznych (w tys. zł)
Pozostałe kapitały (w tys. zł)
Zyski zatrzymane (w tys. zł)
Kapitał własny przypadający na właścicieli jednostki dominującej (w tys. zł)
Kapitał udziałowców niekontrolujących (w tys. zł)
Razem kapitał własny (w tys. zł)
Stan na 1 stycznia 2020 r.
1 982
148 940
956
( 110 466 )
48 028
89 440
97
89 537
Nabycie udziałów niekontrolujących
-
-
-
-
( 108 )
( 108 )
( 56 )
( 164 )
Całkowite dochody ogółem za okres
-
-
510
-
27 242
27 752
2
27 754
Stan na 31 grudnia 2020 r.
1 982
148 940
1 466
( 110 466 )
75 162
117 084
43
117 127
Kapitał zakładowy (w tys. zł)
Nadwyżka z emisji akcji powyżej wartości nominalnej (w tys. zł)
Kapitał z przeliczenia jednostek zagranicznych (w tys. zł)
Pozostałe kapitały (w tys. zł)
Zyski zatrzymane (w tys. zł)
Kapitał własny przypadający na właścicieli jednostki dominującej (w tys. zł)
Kapitał udziałowców niekontrolujących (w tys. zł)
Razem kapitał własny (w tys. zł)
Stan na 1 stycznia 2019 r.
1 982
148 940
302
( 110 466 )
38 599
79 357
963
80 320
Korekty błędów
-
-
-
-
( 2 159 )
( 2 159 )
( 406 )
( 2 565 )
Stan na 1 stycznia 2019 r. (przekształcony*)
1 982
148 940
302
( 110 466 )
36 440
77 198
557
77 755
Dywidendy wypłacone
-
-
-
-
( 5 946 )
( 5 946 )
-
( 5 946 )
Koszty wypłaty dywidendy
-
-
-
-
( 31 )
( 31 )
-
( 31 )
Nabycie udziałów niekontrolujących
-
-
-
-
( 978 )
( 978 )
( 481 )
( 1 459 )
Całkowite dochody ogółem za okres
-
-
654
-
18 543
19 197
21
19 218
Stan na 31 grudnia 2019 r.
1 982
148 940
956
( 110 466 )
48 028
89 440
97
89 537
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
10
5. Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
5.1 Informacje ogólne o Spółce i jej Grupie Kapitałowej
Nazwa Spółki : Kino Polska TV S.A. („Spółka”, „Emitent”, „Jednostka dominująca”)
Siedziba Kino Polska TV S.A.: ul. Puławska 435a, 02-801 Warszawa, Polska
Telefon: 22 356 74 00, Fax: 22 356 74 01
Strona internetowa:
https://relacjeinwestorskie.kinopolska.pl/
Numer statystyczny REGON: 015514227
Numer NIP: 5213248560
Rejestracja : Krajowy Rejestr Sądowy prowadzony przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy
KRS : 0000363674
Kino Polska TV S.A. jako spółka dominująca w Grupie posiada inwestycje ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na dzień 31 grudnia 2020 r. w następujących jednostkach:
Jednostka
Siedziba
Liczba posiadanych akcji/udziałów
Procentowy udział w kapitale zakładowym
Rodzaj uprzywilejowania
Podmioty bezpośrednio zależne
Stopklatka S.A.
ul. Puławska 435A, 02-801 Warszawa, Polska
11 152 562
99,83%
Akcje nie są uprzywilejowane
Filmbox Iberia S.L.U.
General Pardinas 114, 1A, 28006 Madryt, Hiszpania
3 500
100,00%
Udziały nie są uprzywilejowane
Filmbox Estonia OU w likwidacji
Maakri tn 19/1, 10145 Tallinn, Estonia
2 500
100,00%
Udziały nie są uprzywilejowane
Filmbox International Ltd.
Chiswick Park 566 Chiswick High Road, Londy n W4 5YA, Wielka Brytania
3 350 000
100,00%
Udziały nie są uprzywilejowane
Podmioty pośrednio zależne
SPI International Magyarorszag, Kft.
Zaborhegy utca 19
1141 Budapest, Węgry
1
100%
Udziały nie są uprzywilejowane
Help Film s.r.o.
Na Bojisti 1473/18
120 00 Praga 2 – Nove Mesto, Czechy
200 000
100%
Udziały nie są uprzywilejowane
Help Film Slovakia s.r.o.
Zamocka 3
811 01 Bratysława, Słowacja
5 000
100%
Udziały nie są uprzywilejowane
Na dzień 31 grudnia 2020 r. udział w ogólnej liczbie głosów posiadany przez Spółkę w podmiotach zależnych był równy udziałowi Spółki w kapitałach tych jednostek.
Z dniem 31 stycznia 2020 r. rozpoczęto proces likwidacji Filmbox Estonia OU w likwidacji.
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2020 r. Spółka zawarła umowy sprzedaży akcji Stopklatka S.A. (22 czerwca 2020 r., 29 czerwca 2020 r., 7 lipca 2020 r., 13 lipca 2020 r., 5 sierpnia 2020 r., 10 listopada 2020 r., 17 listopada 2020 r., 1 grudnia 2020 r. i 8 grudnia 2020 r.), na podstawie których nabyła od ówczesnych
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
11
akcjonariuszy Stopklatki łącznie 23 417 akcji tej spółki za łączną kwotę 163 919,00 zł. Na dzień 31 grudnia 2020 r. Emitent posiadał zatem łącznie 11 152 562 akcje Stopklatki, stanowiących 99,83% jej kapitału zakładowego.
17 listopada 2020 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Stopklatka S.A., na podstawie art. 418 §1 kodeksu spółek handlowych, podjęło uchwałę w sprawie przymusowego wykupu akcji należących do mniejszościowych akcjonariuszy Stopklatki. Zgodnie z przedmiotową uchwałą, wszystkie akcje podlegające przymusowemu wykupowi nabył Emitent. Wybrany biegły ustalił cenę jednej akcji Stopklatki, podlegającej przymusowemu wykupowi na kwotę 6,18 zł.
Spółka, w ramach przymusowego wykupu, nabyła 27 stycznia 2021 r. 18 698 akcji Stopklatki za łączną kwotę 115 553,64 zł. W związku z powyższym, na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, Emitent posiada 11 171 260 akcji Stopklatki, stanowiących 100% jej kapitału zakładowego.
Skład Zarządu Kino Polska TV S.A. w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego:
• Bogusław Kisielewski – Prezes Zarządu,
• Levent Gültan – Członek Zarządu,
• Marcin Kowalski – Członek Zarządu (do 20 października 2020 r.),
• Alber Uziyel – Członek Zarządu (do 1 lipca 2020 r.),
• Berk Uziyel – Członek Zarządu,
• Katarzyna Woźnicka (od 2 lipca 2020 r.).
Skład Rady Nadzorczej Kino Polska TV S.A. w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2020 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego:
• Loni Farhi – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Stacey Sobel – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
• Marcin Boroszko – Członek Rady Nadzorczej (od 27 lutego 2020 r.)
• Jacek Koskowski – Członek Rady Nadzorczej (do 31 stycznia 2020 r.),
• Piotr Orłowski – Członek Rady Nadzorczej,
• Jesus Perezagua Sanchez – Członek Rady Nadzorczej,
• Krzysztof Rudnik – Członek Rady Nadzorczej,
• Katarzyna Woźnicka – Członek Rady Nadzorczej (do 1 lipca 2020 r.),
• Alber Uziyel – Członek Rady nadzorczej (od 21 sierpnia 2020 r.).
Objaśnienia dotyczące sezonowości w działalności Grupy
W Grupie w zakresie większości typów sprzedawanych usług i towarów nie występuje zjawisko cykliczności lub sezonowości działalności, które powodowałoby istotne wahania wyników finansowych w trakcie roku obrotowego. Przychody z reklam w Polsce zwykle osiągają najniższy poziom w trzecim kwartale roku kalendarzowego, który obejmuje okres wakacyjny, a najwyższy w czwartym kwartale.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
12
Miejsce prowadzenia działalności
Podstawowymi rynkami, na których działa Grupa są: Polska, Węgry, Czechy, Słowacja, Rumunia, państwa Półwyspu Bałkańskiego oraz w kraje bałtyckie .
Działalność Grupy
W okresie objętym niniejszym Raportem Grupa prowadziła działalność przede wszystkim w następujących obszarach:
• emisja kanałów telewizyjnych Kino Polska, Kino Polska Muzyka, Zoom TV, Stopklatka, Kino TV, FilmBox i kanałów tematycznych;
• sprzedaż czasu reklamowego na wybranych kanałach,
• sprzedaż praw licencyjnych.
5.2 Zasady rachunkowości
Główne zasady rachunkowości zastosowane przy sporządzaniu niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego zostały przedstawione poniżej. Zasady te były stosowane we wszystkich prezentowanych latach w sposób ciągły, za wyjątkiem przyjęcia opisanych poniżej nowych i zmienionych standardów oraz zmian prezentacyjnych w ramach noty Koszty rodzajowe (szczegółowy opis zawarto w nocie 5.5) oraz noty Segmenty operacyjne (szczegółowy opis zawarto w nocie 5.3).
Podstawa sporządzenia
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy sporządzone zostało zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej przyjętymi do stosowania w Unii Europejskiej (MSSF).
Rok obrotowy przyjęty przez spółki powiązane pokrywa się z rokiem obrotowym jednostki dominującej. Dane finansowe jednostek zależnych stosowane dla celów konsolidacji są zgodne z zasadami grupowymi analogicznymi do MSSF.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone według zasady kosztu historycznego, za wyjątkiem instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej, oraz przy założeniu kontynuacji działalności.
Od marca 2020 r. trwa pandemia COVID-19; Polska oraz inne kraje doświadczają obecnie jej kolejnej fali i sytuacja jest dynamiczna. Branża reklamowa również odczuła kryzys spowodowany pandemią. Najsilniejsze spadki rynku reklamy telewizyjnej miały miejsce w kwietniu i w maju 2020 r., kiedy to wydatki na reklamę telewizyjną w poszczególnych miesiącach spadły nawet o ok. 35% - 40%. W okresie kwiecień-czerwiec widoczny był spadek długości czasu przeznaczonego na emisję reklam, a także zanotowano spadki wskaźnika CPP (koszt dotarcia do 1% grupy docelowej).
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
13
Mniejsze wydatki na reklamę telewizyjną oraz niższe CPP miały wpływ na przychody reklamowe, ale należy zaznaczyć, że przede wszystkim z uwagi na bardzo dobrą oglądalność, te spadki w przypadku kanałów Grupy były znacząco mniejsze niż trendy rynkowe. Przychody reklamowe Grupy wzrosły w porównaniu do 2019 r. o 7 723 tys. zł, tj. o 11%. Wynika to przede wszystkim z rosnących udziałów w rynku (SHR) na wszystkich kanałach należących do Grupy. W 2020 r. Grupa osiągnęła łącznie 2,3 % udziału w oglądalności widowni komercyjnej (All 16-49, live) w Polsce wobec 1,97 % w zeszłym roku.
Sytuacja na rynku reklamy telewizyjnej miała największy wpływ na segmenty Stopklatka oraz Zoom, których całość przychodów stanowią przychody reklamowe. Należy jednak zwrócić uwagę, iż w okresie pandemii kanały Stopklatka i Zoom notowały wyjątkowo dobre wyniki oglądalności:
• średni wskaźnik udziału w widowni telewizyjnej („ SHR live") dla kanału Stopklatka za rok 2020 r. na poziomie 1,09% w porównaniu do 0,96% za analogiczny okres roku poprzedniego; co przełożyło się na wzrost przychodów r/r w kwocie 1 751 tys. zł;
• średni SHR dla kanału Zoom TV za okres styczeń - wrzesień 2020 r. na poziomie 0,57% w porównaniu do 0,53% za analogiczny okres roku poprzedniego; w przypadku tego kanału wzrost przychodów r/r wyniósł 800 tys. zł.
Pod koniec marca 2020 r. Grupa podjęła wiele działań mających na celu zachowanie operacyjnej ciągłości przy pracy zdalnej. Większość systemów operacyjnych Grupy, w tym biurowe systemy IT oraz wydzielone systemy emisji oraz system księgowy, są przystosowane do pracy zdalnej oraz umożliwiają ich zdalną kontrolę. W kontekście systemów wymagających operatora na miejscu, tzn. przede wszystkim systemów post-produkcji video, wprowadzono rotacyjny system pracy oraz ograniczono do minimum obsadę stanowisk, co przy zmianie systemu planowania oraz organizacji pracy, zabezpiecza ciągłość produkcji materiałów emisyjnych. Dla działów typowo backoffice'owych na potrzeby komunikacji bieżącej wprowadzone zostały rozwiązania zdalne w oparciu o narzędzia ekosystemu Google. Dostępy do systemów wyspecjalizowanych - systemu programmingowego, bazy kontentu, systemu księgowego i kadrowego - realizowane są za pomocą VPN. Wszystkie wymienione wyżej rozwiązania wsparte zostały decyzjami Zarządu o wprowadzeniu cyklicznych telekonferencji statusowych pomiędzy kadrą zarządzającą a podległymi pracownikami.
Zarząd na bieżąco monitorował i nadal monitoruje strukturę kosztów i w sposób elastyczny adaptował strukturę budżetów do bieżących potrzeb (np. adaptacja struktury wydatków marketingowych. Równocześnie nie zostały dokonane istotne zmiany w nakładach na aktywa programowe, z wyjątkiem ograniczeń w pracach związanych z koprodukcjami, które zostały częściowo przesunięte w czasie.
Zarząd nadal prowadzi bardzo ścisłą kontrole wydatków i na bieżąco wprowadza niezbędne modyfikacje w miarę potrzeby.
Warto również wskazać, iż Grupa nie zanotowała ani nie spodziewa się problemów wynikających z zatorów płatniczych. Grupa posiada dostępne środki finansowe w postaci dwóch linii kredytowych w rachunkach bieżących. Grupa zachowała operacyjną ciągłość działania i nie są przewidziane problemy z jej kontynuacją.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
14
Grupa na bieżąco, zgodnie z harmonogramem spłaca zadłużenie z tytułu kredytów inwestycyjnych. Zarząd ściśle monitoruje sytuację i aktywnie rozważa potencjalny wpływ zdarzeń rynkowych na działalność Grupy. Biorąc pod uwagę powyższe argumenty, niniejsze sprawozdanie finansowe zostało przygotowane przy założeniu kontynuacji działalności.
Zdaniem Zarządu Grupa będzie dysponować odpowiednimi zasobami finansowymi, aby kontynuować działalność gospodarczą przez okres co najmniej 12 miesięcy od dnia bilansowego.
Szacunki i osądy księgowe
Sporządzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego zgodnie z MSSF wymaga użycia pewnych znaczących szacunków księgowych. Wymaga również od Zarządu dokonywania własnych ocen w ramach stosowania przez Grupę zasad rachunkowości. Zagadnienia, które wymagają dokonywania istotnych ocen, cechują się szczególną złożonością, bądź też obszary, w przypadku których poczynione założenia i szacunki mają istotny wpływ na sprawozdanie finansowe zostały przedstawione w następujących notach:
Nr noty
Ważniejsze szacunki i osądy księgowe
• Rozpoznawanie przychodów z emisji kanałów telewizyjnych – ocena roli Grupy jako zleceniodawcy
5.4
• Rozpoznawanie przychodów i kosztów z tytułu obrotu prawami licencyjnymi oraz VOD – ocena roli Grupy jako zleceniodawcy
5.7.3
Test na utratę wartości firmy oraz segmentu Stopklatka
5.7.4
Test na utratę wartości firmy oraz segmentu Zoom TV
5.8.1
Stawki amortyzacyjne aktywów programowych
5.8.1
Klasyfikacja wersji językowych
5.9.7
Wpływ GAAR – nieodłączna niepewność co do przyjętej przez Grupę interpretacji przepisów prawa podatkowego
5.10.4
Odpis aktualizujący wartość należności
5.2
Zastosowanie MSSF 16 – ustalenie krańcowej stopy procentowej leasingobiorcy oraz ujęcie poszczególnych typów płatności na potrzeby wyceny zobowiązania z tytułu leasingu
Nowe standardy, zmiany i interpretacje przyjęte przez Grupę
Poniżej wymienione zostały zmiany standardów obowiązujące od 1 stycznia 2020 r., które nie miały istotnego wpływu na sprawozdania finansowe Grupy:
• Zmiany do MSR 1 Prezentacja sprawozdań finansowych oraz MSR 8 Zasady (polityka) rachunkowości, zmiany wartości szacunkowych i korygowanie błędów
Zmiany ujednolicają i wyjaśniają definicję „Istotny" oraz zawierają wytyczne w celu zwiększenia spójności stosowania tego konceptu w międzynarodowych standardach sprawozdawczości finansowej;
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
15
• Zmiany do MSSF 9 Instrumenty Finansowe, MSR 39 Instrumenty Finansowe oraz MSSF 7 Instrumenty Finansowe: Ujawnienie Informacji
Zmiany mają zastosowanie do wszystkich powiązań zabezpieczających, na które ma wpływ niepewność wynikająca z reformy wskaźników stóp procentowych Zmiany wprowadzają czasowe zwolnienie ze stosowania określonych wymogów rachunkowości zabezpieczeń, w taki sposób, aby reforma wskaźników stóp procentowych nie powodowała rozwiązania rachunkowości zabezpieczeń. Kluczowe zwolnienia wynikające ze zmian dotyczą:
— wymogu, aby przepływy były „wysoce prawdopodobne",
— komponentów ryzyka,
— oceny prospektywnej,
— retrospektywnego testu efektywności (dotyczy MSR 39),
— przeklasyfikowania rezerwy z tytułu zabezpieczenia przepływów pieniężnych.
Zmiany wymagają również, aby jednostki ujawniły inwestorom dodatkowe informacje o powiązaniach zabezpieczających, na które mają wpływ powyższe niepewności;
• Zmiany do MSSF 3 Połączenia przedsięwzięć
Zmiany zawężają i wyjaśniają definicję przedsięwzięcia. Umożliwiają również przeprowadzenie uproszczonej oceny czy zespół aktywów i działań stanowi grupę aktywów a nie przedsięwzięcie.
Zamieszczone poniżej nowe Standardy, zmiany do Standardów i Interpretacje nie są jeszcze obowiązujące dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2020 r., i nie zostały zastosowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Grupa ma zamiar zastosować je dla okresów, dla których są obowiązujące po raz pierwszy.
Standardy i Interpretacje zatwierdzone przez UE, które nie weszły jeszcze w życie dla okresów rocznych rozpoczynających się w dniu 1 stycznia 2020 r.
Standardy i Interpretacje
[MSR 8.31 (a), 8.31 (c)]
Rodzaj przewidywanej zmiany w zasadach rachunkowości
[MSR 8.31 (b)]
Ewentualny wpływ na sprawozdanie finansowe
[MSR 8.30 (b), 8.31 (e)]
Zmiany do MSSF 4 Umowy Ubezpieczeniowe
(obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2021 r. lub później)
Zmiany wydłużają okres czasowego zwolnienia z zastosowania MSSF 9 Instrumenty Finansowe o dwa lata do okresów rocznych zaczynających się 1 stycznia 2023 r. w celu ujednolicenia z pierwszym zastosowaniem MSSF 17 Umowy Ubezpieczeniowe który zastępuje MSSF 4 Umowy Ubezpieczeniowe .
Nie oczekuje się, aby powyższe Zmiany miały znaczący wpływ na skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy, ponieważ Grupa nie działa w branży ubezpieczeniowej.
Zmiany do MSSF 16 Leasing Ulgi w czynszach związane z Covid-19
(obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 lipca 2020
Zmiany pozwalają leasingobiorcom aby nie dokonywać oceny czy ulgi w czynszach związane z Covid-19 stanowią modyfikację umów leasingu. Zatem, przy spełnieniu odpowiednich warunków, leasingobiorcy którzy zastosują praktyczne rozwiązanie, ujmą otrzymane do dnia 31 czerwca 2021 r. ulgi w czynszach w zysku lub stracie w
Nie oczekuje się, aby powyższe Zmiany miały znaczący wpływ na skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy, ponieważ Grupa nie
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
16
Standardy i Interpretacje
[MSR 8.31 (a), 8.31 (c)]
Rodzaj przewidywanej zmiany w zasadach rachunkowości
[MSR 8.31 (b)]
Ewentualny wpływ na sprawozdanie finansowe
[MSR 8.30 (b), 8.31 (e)]
r. lub później, możliwe wcześniejsze zastosowanie)
okresie kiedy ulga została przyznana. Przy braku praktycznego rozwiązania ujęcie ulgi nastąpiłoby w zysku i stracie w okresie obowiązywania umowy leasingowej/
otrzymała ulg w czynszach związanych z Covid-19.
Zmiany do MSSF 9 Instrumenty Finansowe , MSR 39 Instrumenty Finansowe oraz MSSF 7 Instrumenty Finansowe: Ujawnienie Informacji MSSF 4 Umowy Ubezpieczeniowe oraz MSSF 16 Leasing: Reforma wskaźnika referencyjnego stopy procentowej – Etap 2
(obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2021 r. lub później)
Celem zmian jest ułatwienie jednostkom dostarczenia użytkownikom sprawozdań finansowych oraz pomoc jednostkom przygotowującym sprawozdania finansowe zgodne z MSSF użytecznych informacji w sytuacji gdy w związku ze zmianą wskaźnika stopy referencyjnej następuje zmiana umownych przepływów pieniężnych lub powiązań zabezpieczających. Zmiany przewidują praktyczne rozwiązanie dla niektórych zmian umownych przepływów pieniężnych oraz zwolnienie dla pewnych wymogów rachunkowości zabezpieczeń.
Nie oczekuje się, aby powyższe Zmiany miały znaczący wpływ na skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy.
Standardy i Interpretacje oczekujące na zatwierdzenie przez UE na dzień 12 lutego 2021 r.
Standardy i Interpretacje oczekujące na zatwierdzenie przez UE
Rodzaj przewidywanej zmiany w zasadach rachunkowości
Ewentualny wpływ na sprawozdanie finansowe
Sprzedaż lub Przekazanie Aktywów Pomiędzy Inwestorem a Spółką Stowarzyszoną lub Wspólnym Przedsięwzięciem (Zmiany do MSSF 10 Skonsolidowane Sprawozdania Finansowe oraz do MSR 28 Jednostki Stowarzyszone )
(Komisja Europejska podjęła decyzję o odroczeniu zatwierdzenia tych zmian na czas nieokreślony)
Zmiany wyjaśniają że w przypadku transakcji dokonanej ze spółką stowarzyszoną lub wspólnym przedsięwzięciem zakres w jakim należy ująć związany z transakcję zysk lub stratę zależy od tego czy przekazane lub sprzedane aktywa stanowiły przedsięwzięcie:
• całość zysku lub straty jest rozpoznawana w przypadku, gdy przeniesione aktywa spełniają definicję przedsięwzięcia (niezależnie czy przedsięwzięcie ma formę jednostki zależnej czy też nie).
• część zysku lub straty jest rozpoznawana w przypadku gdy transakcja dotyczy aktywów nie stanowiących przedsięwzięcia, nawet jeśli te aktywa znajdowały się w jednostce zależnej.
Grupa nie oczekuje aby Zmiany miały istotny wpływ na jej skonsolidowane sprawozdania finansowe ponieważ Grupa nie posiada jednostek stowarzyszonych ani wspólnych przedsięwzięć.
MSSF 17 Umowy Ubezpieczeniowe
(obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2023 r. lub później, zastosowanie
MSSF 17, który zastępuje przejściowy standard MSSF 4 Umowy Ubezpieczeniowe który został wprowadzony w 2004 roku . MSSF 4 dawał jednostkom możliwość kontynuowania ujmowania umów ubezpieczeniowych według zasad rachunkowości obowiązujących w krajowych standardach, co w rezultacie oznaczało stosowanie wielu różnych rozwiązań.
Grupa nie oczekuje, aby Standard miał znaczący wpływ na jej skonsolidowane sprawozdania finansowe ponieważ Grupa nie działa w branży ubezpieczeniowej.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
17
Standardy i Interpretacje oczekujące na zatwierdzenie przez UE
Rodzaj przewidywanej zmiany w zasadach rachunkowości
Ewentualny wpływ na sprawozdanie finansowe
prospektywne, wcześniejsze zastosowanie jest dozwolone)
Standard nie został jeszcze zatwierdzony przez UE.
MSSF 17 rozwiązuje problem porównywalności stworzony przez MSSF 4 poprzez wymóg spójnego ujmowania wszystkich umów ubezpieczeniowych, co będzie korzystne zarówno dla inwestorów jak i ubezpieczycieli. Zobowiązania wynikające z umów będą ujmowane w wartościach bieżących, zamiast kosztu historycznego.
Zmiany do MSSF 3 Połączenia Przedsięwzięć, MSR 16 Rzeczowe Aktywa Trwałe, MSR 37 Rezerwy, Zobowiązania Warunkowe oraz Aktywa Warunkowe oraz Zmiany do Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej 2018-2020
(obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2022 r. lub później, wcześniejsze zastosowanie jest dozwolone)
Zmiany nie zostały jeszcze zatwierdzone przez UE.
Pakiet zmian zawiera trzy zmiany o wąskim zakresie do standardów:
• aktualizuje odniesienie w MSSF 3 Połączenia Przedsięwzięć do Założeń koncepcyjnych sporządzania i prezentacji sprawozdań finansowych bez zmiany wymogów księgowych ujmowania połączeń przedsięwzięć,
• zabrania jednostkom pomniejszania kosztu rzeczowych aktywów trwałych o kwoty uzyskane ze sprzedaży aktywów wyprodukowanych w okresie kiedy jednostka przygotowuje składnik rzeczowych aktywów trwałych do zamierzonego wykorzystania. Takie przychody oraz związane z nimi koszty będą ujmowane w zysku lub stracie okresu,
• wyjaśnia jakie koszty jednostka wykorzystuje w ocenie czy dana umowa będzie rodziła stratę.
Pakiet zawiera również Zmiany do Międzynarodowych Standarów Sprawozdawczości Finansowej 2018-2020 które wyjaśniają użyte słownictwo oraz poprawiają drobne niekonsekwencje, przeoczenia lub sprzeczności między wymogami standardów w MSSF 1 Zastosowanie Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej po raz pierwszy , MSSF 9 Instrumenty Finansowe , MSR 41 Rolnictwo oraz przykładach w MSSF 16 Leasing
Nie oczekuje się, aby powyższe zmiany miały znaczący wpływ na skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy.
Zmiany do MSR 1 Prezentacja Sprawozdań Finansowych
(obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2023 r. lub później, wcześniejsze zastosowanie jest dozwolone)
Zmiany nie zostały jeszcze zatwierdzone przez UE.
Zmiany do MSR 1 wymagają od jednostek ujawnienia istotnych zasad (polityk) rachunkowości zamiast znaczących zasad (polityk) rachunkowości.
Nie oczekuje się, aby powyższe zmiany miały znaczący wpływ na skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy.
Zmiany do MSR 8 Zasady (polityka) rachunkowości, zmiany wartości szacunkowych i korygowanie błędów
(obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia
Zmiany wprowadzają definicje wartości szacunkowej oraz zawierają inne zmiany do MSR 8 wyjaśniające jak rozróżnić zmianę polityki rachunkowości od zmian szacunków. Powyższe rozróżnienie jest bardzo ważne ponieważ zmiany polityki rachunkowości są zasadniczo stosowane retrospektywnie podczas gdy zmiany szacunków ujmowane są w okresie w którym zmiany wystąpiły
Nie oczekuje się, aby powyższe zmiany miały znaczący wpływ na skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
18
Standardy i Interpretacje oczekujące na zatwierdzenie przez UE
Rodzaj przewidywanej zmiany w zasadach rachunkowości
Ewentualny wpływ na sprawozdanie finansowe
2023 r. lub później, wcześniejsze zastosowanie jest dozwolone)
Zmiany nie zostały jeszcze zatwierdzone przez UE.
Wycena pozycji wyrażonych w walutach obcych
Waluta funkcjonalna i waluta prezentacji
Polski złoty jest walutą funkcjonalną jednostki dominującej oraz walutą prezentacyjną Grupy.
Transakcje i salda
Transakcje wyrażone w walutach obcych przelicza się na walutę funkcjonalną według kursu obowiązującego w dniu transakcji.
Pozycje pieniężne wycenia się na dzień bilansowy przy zastosowaniu średniego kursu NBP obowiązującego na ten dzień.
Zyski i straty z tytułu różnic kursowych prezentowane są w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów w pozycji Pozostałe przychody operacyjne lub Pozostałe koszty operacyjne.
Przeliczanie jednostek zagranicznych
Jednostki zagraniczne prowadzą swoje księgi rachunkowe w następujących walutach:
• Filmbox International Ltd.: GBP,
• SPI International Magyarorszag, Kft.: HUF,
• Help Film s. r. o.: CZK,
• Help Film Slovakia s. r. o., Filmbox Iberia S.L.U.: EUR.
W przypadku jednostek zagranicznych, których dane finansowe prowadzone są w innej walucie niż waluta prezentacyjna dokonywane jest przeliczenie z zastosowaniem następujących zasad:
• skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej:
− wszystkie aktywa i zobowiązania – według średniego kursu NBP obowiązującego na dzień bilansowy;
− kapitał zakładowy oraz kapitały rezerwowe na dzień nabycia – według kursu historycznego (z dnia przejęcia);
− kapitały rezerwowe powstałe po dniu przejęcia:
➢ zyski/straty – kurs z dnia transakcji (lub kurs średni) odrębnie dla każdego roku,
➢ dywidenda – kurs z dnia zadeklarowania;
• skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów:
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
19
− wszystkie pozycje – kurs średni lub kurs z dnia transakcji (w przypadku istotnych transakcji, dla których kurs średni nie stanowi zadowalającego przybliżenia kursu z dnia transakcji).
W wyniku zastosowania powyższych zasad powstają różnice kursowe z przeliczenia ujmowane w innych całkowitych dochodach (pozycje podlegające reklasyfikacji do zysku lub straty) i kumulowane w kapitale własnym w pozycji „Kapitał z przeliczenia jednostek zagranicznych”.
5.3 Segmenty
Segmenty operacyjne są przedstawiane w sposób spójny ze sprawozdawczością wewnętrzną dostarczaną głównemu decydentowi operacyjnemu. Główny decydent operacyjny, odpowiedzialny za alokację zasobów i ocenę wyników segmentów operacyjnych, został określony jako Zarząd Kino Polska TV.
Segmenty operacyjne Grupy stanowią jej strategiczne segmenty oferujące różne produkty i usługi. Podlegają one różnym sposobom zarządzania i różnym strategiom marketingowym. Każdy z segmentów uzyskuje przychody i koszty w powiązaniu z przedmiotem swojej działalności.
Zarząd Kino Polska TV S.A. ocenia działalność segmentów poprzez analizę wyniku segmentu zdefiniowanego jako przychody ze sprzedaży pomniejszone o bezpośrednie koszty operacyjne, a także o alokowane pośrednie koszty operacyjne. Nie ma rozbieżności pomiędzy raportem z segmentów operacyjnych a ujęciem segmentów w księgach, a także pomiędzy ujęciem ich dla celów zarządczych.
Zarząd Kino Polska TV S.A. nie analizuje aktywów ani zobowiązań dla poszczególnych segmentów sprawozdawczych. W ramach pozycji Pozostałe segmenty Grupa łączy segmenty operacyjne nieosiągające progów ilościowych. Segmenty te posiadają inną charakterystykę niż pozostałe wyodrębnione osobno segmenty.
Od 2020 r. Grupa w ramach poszczególnych segmentów wyodrębnia koszt amortyzacji obejmujący amortyzację rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych oraz długo- i krótkoterminowych aktywów programowych. Dane porównawcze zostały odpowiednio skorygowane.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
20
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Kanały filmowe marki FilmBox i kanały tematyczne
Kanały marki Kino Polska
Produkcja kanałów TV
Zoom TV
Stopklatka TV
Sprzedaż praw licencyjnych
Pozostałe segmenty
RAZEM
Sprzedaż - emisja
97 273
15 635
-
3
-
-
-
112 911
Sprzedaż - reklama
10 717
16 035
-
18 197
31 781
-
-
76 730
Sprzedaż - pozostała
46
-
1 052
-
-
18 953
2 118
22 169
Razem przychody z umów z klientami
108 036
31 670
1 052
18 200
31 781
18 953
2 118
211 810
Koszty operacyjne po alokacji
(82 101)
(17 862)
(821)
(24 414)
(30 863)
(17 015)
(2 965)
(176 041)
w tym amortyzacja:
(25 565)
(4 929)
(64)
(9 281)
(13 255)
(68)
(241)
(53 403)
Wynik segmentu
25 935
13 808
231
(6 214)
918
1 938
(847)
35 769
Pozostałe przychody operacyjne
-
-
-
-
-
-
-
347
Pozostałe koszty operacyjne
-
-
-
-
-
-
-
(1 004)
Zysk operacyjny
-
-
-
-
-
-
-
35 112
Przychody finansowe
-
-
-
-
-
-
-
196
Koszty finansowe
-
-
-
-
-
-
-
(2 241)
Zysk przed opodatkowaniem
-
-
-
-
-
-
-
33 067
Podatek
-
-
-
-
-
-
-
(5 823)
Zysk netto z działalności kontynuowanej
-
-
-
-
-
-
-
27 244
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
21
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Kanały filmowe marki FilmBox i kanały tematyczne
Kanały marki Kino Polska
Produkcja kanałów TV
Zoom TV
Stopklatka TV
Sprzedaż praw licencyjnych
Pozostałe segmenty
RAZEM
Sprzedaż – emisja
87 171
15 435
-
4
-
-
-
102 610
Sprzedaż – reklama
8 172
13 408
-
17 397
30 030
-
-
69 007
Sprzedaż – pozostała
283
-
619
-
-
26 515
2 560
29 977
Razem przychody z umów z klientami
95 626
28 843
619
17 401
30 030
26 515
2 560
201 594
Koszty operacyjne
(77 381)
(17 129)
(584)
(22 726)
(30 314)
(22 713)
(3 067)
(173 914)
w tym amortyzacja:
(20 806)
(3 864)
-
(8 415)
(13 880)
(49)
(3 107)
(50 121)
Wynik segmentu
18 245
11 714
35
(5 325)
(284)
3 802
(507)
27 680
Pozostałe przychody operacyjne
-
-
-
-
-
-
-
1 669
Pozostałe koszty operacyjne
-
-
-
-
-
-
-
(3 246)
Zysk operacyjny
-
-
-
-
-
-
-
26 103
Przychody finansowe
-
-
-
-
-
-
-
44
Koszty finansowe
-
-
-
-
-
-
-
(2 874)
Zysk przed opodatkowaniem
-
-
-
-
-
-
-
23 273
Podatek
-
-
-
-
-
-
-
(4 709)
Zysk netto z działalności kontynuowanej
-
-
-
-
-
-
-
18 564
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
22
W 2020 roku Grupa zanotowała znaczny wzrost wyniku operacyjnego, do czego przyczyniły się trzy segmenty: Kanały filmowe marki FilmBox i kanały tematyczne, Kanały marki Kino Polska i Stopklatka.
W segmencie Kanały filmowe marki FilmBox i kanały tematyczne Grupa wygenerowała wyższe przychody z emisji i ze sprzedaży reklam – wzrost o odpowiednio 12% i 31%. Wyższe wpływy z tytułu emisji to efekt wzrostu przychodów na rynkach takich jak Polska, Czechy, Słowacja i Rumunia. Z kolei dynamiczny przyrost przychodów z reklamy to w połowie efekt wzrostu na rynku polskim, a w połowie na rynku czeskim. Jednocześnie należy zauważyć, iż Grupa utrzymała dynamikę wzrostu kosztów na znacznie niższym poziomie (+6%) niż wzrost przychodów (+13%). Jest to efekt bardzo skrupulatnej kontroli kosztów oraz bieżącego badania ich efektywności. Bieżąca rentowność segmentu to także efekt wcześniej poniesionych nakładów na aktywa programowe, marketing i wsparcie marketingowe bezpośrednich akcji sprzedażowych, które przełożyły się na wzrosty przychodów z emisji.
Drugim segmentem, który zanotował wyższe wyniki w porównaniu do 2019 r. są Kanały marki Kino Polska. Do zwiększenia się rentowności przyczyniły się głównie przychody ze sprzedaży reklam, które zanotowały 20% wzrost. Jest to efekt wyższej oglądalności kanału Kino Polska (SHR na koniec roku wyniósł 0,34% w porównaniu do 0,25% w 2019 r.). Przychody z emisji pozostają na podobnym poziomie jak rok temu. Dynamika wzrostu kosztów wyniosła 4%, natomiast przychodów 10%.
Segment Stopklatka w 2020 r. poprawił znacznie swój wynik i osiągnął 918 tys. zł zysku operacyjnego. Jest to efekt bardzo konsekwentnej polityki programowej, dopasowania oferty programowej do potrzeb widza, dzięki czemu oglądalność kanału wzrosła do 1,09% SHR na koniec roku, w porównaniu do 0,96% w 2019 r. Dzięki wyższej oglądalności, mimo słabszego drugiego kwartału (efekt pandemii COVID-19), stacja osiągnęła przychody o 1 751 tys. zł wyższe niż roku temu, co przełożyło się na dodatni wynik na koniec roku.
Segment Zoom TV to drugi kanał naziemny w ofercie Grupy. Przychody reklamowe tego kanału zostały najbardziej dotknięte efektem pandemii COVID-19 , co przeszkodziło Grupie w realizacji zaplanowanych celów sprzedażowych. Planowe odpisy amortyzacyjne, wyższe koszty marketingowe i znacznie mniejsza dynamika sprzedaży (odpowiednio: +5%, +800 tys. zł) uniemożliwiło Grupie poprawę wyniku w porównaniu do zeszłego roku.
Segment Sprzedaż praw licencyjnych zanotował spadek wyniku o 29% w porównaniu do zeszłego roku. Do mniejszych przychodów przyczyniło się inne rozpoznanie w czasie przychodów ze sprzedaży na rynkach zagranicznych oraz mniejsza sprzedaż na rynku polskim. Do sprzedaży na rynku polskim zaliczane są głównie transakcje o indywidualnym charakterze i różnej marżowości, z różnym harmonogramem czasowym.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
23
5.4 Przychody
Grupa ujmuje przychody w momencie, gdy klient uzyska kontrolę nad usługą lub towarem/produktem. W przypadku, gdy w ramach jednej umowy sprzedawane są różne usługi, wynagrodzenie jest alokowane do każdego ze zobowiązań do wykonania świadczenia na podstawie relatywnych cen jednostkowych. Wynagrodzenie obejmuje oszacowaną kwotę zmiennego wynagrodzenia, jeżeli jest wysoce prawdopodobne, że jego kwota nie ulegnie istotnemu odwróceniu w przypadku zmiany oszacowań.
Poniżej przedstawiono szczegółowy opis zobowiązań Grupy do wykonania świadczeń wynikających z poszczególnych typów umów z klientami.
• Przychody z tytułu emisji kanałów ujmowane są w miesiącu, którego dotyczą, na podstawie liczby abonentów w danym okresie oraz stawek per abonent lub ryczałtowych wynikających z umów z operatorami telewizji kablowych oraz cyfrowych. Co do zasady, klienci Grupy otrzymują faktury z tytułu emisji albo w miesiącu realizacji usługi albo w miesiącu kolejnym. Tym samym, przy założeniu 14 dniowego terminu płatności, wynagrodzenie jest płatne w terminie 30 dni od daty dostarczenia. Niezafakturowane lecz zrealizowane świadczenie Grupa rozpoznaje jako rezerwy na przychody i ujmuje w pozycji Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności. Grupa ocenia, że w przypadku kanałów telewizyjnych, których nie jest właścicielem, działa jako zleceniodawca (tj. sprawuje kontrolę nad przyrzeczoną usługą przed jej przekazaniem klientowi), dlatego przychody z tytułu świadczenia tych usług prezentuje w wartościach brutto (tj. rozłącznie od kosztów ponoszonych na rzecz właścicieli praw do kanałów telewizyjnych). Powyższy osąd opiera się na następujących przesłankach:
• Grupa ponosi główną odpowiedzialność za wykonanie umowy;
• Grupa ma prawo ustalania cen sprzedaży usług reemisji kanałów;
• Grupa ma prawo wyboru i akceptacji operatorów z którymi współpracuje;
• Grupa ponosi pełne ryzyko kredytowe.
• Przychody z emisji reklam ujmowane są nie później niż w dniu zakończenia emisji danej reklamy. Przychody są rozpoznawane w wysokości kwot podlegających zapłacie przez nabywców czasu reklamowego po pomniejszeniu o podatek od towarów i usług, o udzielone rabaty, a także prowizję potrącaną przez brokera reklamowego obsługującego Grupę. Grupa wystawia faktury z tytułu emisji reklam w miesiącu następnym po miesiącu, w którym emisja miała miejsce. Tym samym, przy założeniu 14 dniowego terminu płatności, wynagrodzenie jest płatne w terminie 30 dni od daty dostarczenia. Niezafakturowane lecz zrealizowane świadczenie Grupa rozpoznaje jako rezerwy na przychody i ujmuje w pozycji Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności.
• Przychody z tytułu produkcji kanałów ujmowane są zgodnie z okresem, którego dotyczą, na bazie poniesionych kosztów powiększonych o marżę wskazaną w umowie z nabywcą tych usług. Grupa wystawia faktury z tytułu produkcji kanałów w miesiącu następującym po miesiącu, w którym zrealizowano usługę. Tym samym, przy założeniu 14 dniowego terminu płatności, wynagrodzenie jest płatne w terminie 30 dni od daty
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
24
dostarczenia. Niezafakturowane lecz zrealizowane świadczenie Grupa rozpoznaje jako rezerwy na przychody i ujmuje w pozycji Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności.
• Przychody ze sprzedaży towarów i produktów są ujmowane, jeżeli klient uzyska kontrolę nad przekazanymi towarami i produktami. W zakresie sprzedaży towarów i produktów Grupa działa przede wszystkim w oparciu o umowy komisu. Grupa wystawia faktury z tego tytułu w miesiącu następującym po miesiącu, w którym zrealizowano sprzedaż. Tym samym, przy założeniu 14 dniowego terminu płatności, wynagrodzenie jest płatne w terminie 30 dni od daty dostarczenia. Niezafakturowane lecz zrealizowane świadczenie Grupa rozpoznaje jako rezerwy na przychody i ujmuje w pozycji Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności.
• Przychody z transakcji bezgotówkowych (emisja reklam w zamian za towary i usługi) ujmowane są w momencie emisji reklam, jeżeli usługi będące przedmiotem wymiany nie są jednolite. Otrzymane w takich transakcjach towary lub usługi są aktywowane lub ujmowane w kosztach w momencie ich otrzymania lub zużycia. Grupa ujmuje transakcje bezgotówkowe na podstawie szacowanej wartości godziwej otrzymanych towarów lub usług. Jeżeli towary lub usługi otrzymane są przed emisją reklamy, ujmowane jest zobowiązanie z tego tytułu. Podobnie, jeżeli reklama została wyemitowana przed otrzymaniem towarów lub usług, ujmowana jest należność tego tytułu. Przychody i koszty z tytułu transakcji bezgotówkowych nie są kompensowane w sprawozdaniu z całkowitych dochodów, z wyjątkiem transakcji, w których usługi będące przedmiotem wymiany są jednolite. Przychody z transakcji bezgotówkowych są rozliczane analogicznie do przychodów z tytułu emisji reklam.
• Obrót prawami licencyjnymi (VOD i prawa telewizyjne)
Przychody i koszty z tytułu obrotu prawami licencyjnymi obejmują działalność Grupy w zakresie odsprzedaży posiadanych licencji filmowych (prawa telewizyjne i VOD).
Przyrzeczenie udzielenia licencji klientowi przez Grupę nie wiąże się z obowiązkiem przekazania temu klientowi żadnych dodatkowych dóbr i usług. Grupa uznaje, że przekazanie na rzecz klienta praw do wykorzystania określonej licencji następuje w określonym momencie, gdyż przyrzeczenie udzielenia licencji ma na celu zapewnienie klientowi prawa do korzystania z licencji w formie, w jakiej istnieje ona w momencie udzielenia licencji (licencja filmowa nie ulega zmianie w okresie, na który licencja jest udzielana). Grupa ujmuje przychody z licencji w momencie startu okresu licencji.
Co do zasady, klienci Grupy otrzymują faktury z tytułu usług VOD albo w miesiącu realizacji usługi albo w miesiącu kolejnym. Tym samym, przy założeniu 14 dniowego terminu płatności, wynagrodzenie jest płatne w terminie 30 dni od daty dostarczenia. Niezafakturowane lecz zrealizowane świadczenie Grupa rozpoznaje jako rezerwy na przychody i ujmuje w pozycji Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności.
W przypadku sprzedaży licencji terminy fakturowania oraz płatności nie są w sposób bezpośredni skorelowane z rozpoznawaniem przychodów z tego tytułu. Tym samym Grupa rozpoznaje zarówno rezerwy na przychody jak i zobowiązania z tytułu umów z klientami (w przypadku zafakturowania niezrealizowanych przychodów).
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
25
Na mocy zapisów umowy dystrybucyjnej dotyczącej obrotu prawami licencyjnymi Grupa rozpoznaje wynagrodzenie należne pierwotnemu właścicielowi tych praw, zdefiniowane jako określony % wartości sprzedaży; w kosztach operacyjnych w linii Koszty kontentu (zarówno wynagrodzenie z tytułu praw VOD jak i praw telewizyjnych). Tym samym Grupa prezentuje przychody i koszty związane z obrotem prawami telewizyjnymi oraz VOD w szyku rozwartym. Powyższy osąd opiera się na następujących przesłankach:
- Grupa jest odpowiedzialna za wyszukiwanie klientów, analizę ich potrzeb oraz za proces ofertowy i negocjacyjny;
- Grupa w sposób niezależny prowadzi proces negocjacyjny prowadzący do podpisania umowy;
- Grupa w sposób samodzielny kształtuje warunki umowy w ramach dostępnych do sprzedaży praw.
Zakres odpowiedzialności Grupy, ryzyka i korzyści wskazują, zdaniem Zarządu Kino Polska TV S.A., na brak przesłanek agencyjnych.
W odniesieniu do umów dotyczących sprzedaży praw telewizyjnych, które zostały zawarte przed 2019 r. i których przedmiotem są prawa telewizyjne nabyte przez Grupę w latach poprzednich, Grupa kontynuuje podejście do ujmowania kosztów tej działalności stosowane w latach poprzednich. Oznacza to, że do czasu całkowitego rozliczenia tych umów, Grupa będzie rozpoznawać koszty związane z tymi umowami jako wartość sprzedanych towarów, prezentowanych w linii Koszty bezpośrednie sprzedaży kontentu.
Przychody z umów z klientami
Charakterystyka przychodów
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Emisja
112 911
102 610
- Polska
52 602
49 340
- UE
47 926
38 269
- Wielka Brytania
-
3 904
- pozostałe kraje
Sprzedaż – emisja w segmentach Kanały filmowe marki FilmBox i kanały tematyczne, Kanały marki Kino Polska oraz Zoom TV
12 383
11 097
Reklama pieniężna
74 390
66 090
- Polska
71 455
64 406
- UE
2 935
1 684
Reklama barterowa
2 340
2 917
- Polska
2 340
2 908
- UE
-
3
- Wielka Brytania
-
3
- pozostałe kraje
Sprzedaż - reklama w segmencie Kanały filmowe marki FilmBox i kanały tematyczne, Kanały marki Kino Polska oraz Zoom TV
-
3
Sprzedaż i udostępnianie licencji
18 953
26 515
- Polska
7 715
10 215
- UE
11 238
16 165
- Wielka Brytania
-
129
- pozostałe kraje
Sprzedaż praw licencyjnych
-
6
Przychody z produkcji kanałów
1 052
619
- UE
921
541
- Wielka Brytania
131
78
Produkcja kanałów tv
Pozostałe
2 164
2 843
- Polska
819
1 213
- UE
752
953
- Wielka Brytania
154
668
- pozostałe kraje
Pozostałe segmenty
439
9
Razem
211 810
201 594
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
26
5.5 Koszty operacyjne
W 2020 r. koszty operacyjne Grupy wzrosły o około 1%. Wzrost kosztów contentu, wynagrodzeń oraz pozostałych usług został zrównoważony mniejszymi kosztami bezpośrednimi sprzedaży contentu – spadek tej pozycji jest wprost powiązany z mniejszą niż w roku ubiegłym sprzedażą praw licencyjnych na rynkach zagranicznych, a także z niższą sprzedażą na rynku polskim.
W 2020 r. Grupa zanotowała wyższe niż rok wcześniej odpisy amortyzacyjne krótkoterminowych aktywów programowych – było to związane ze zrealizowanymi w 2020 r. zakupami licencji przede wszystkim na kanały FilmBox, Zoom TV oraz kanały marki Kino Polska. Wzrost kosztów pozostałych usług wynikał z intensyfikacji działań marketingowych głównie na rynkach zagranicznych oraz wsparcia sprzedaży zarówno na rynku polskim jak i zagranicznym. Wzrost kosztów wynagrodzeń był natomiast związany przede wszystkim ze zmianami w składzie kadry zarządzającej oraz zmianami organizacyjnymi w Grupie.
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych (z wyłączeniem aktywów programowych)
(8 559)
(8 342)
Utrata wartości aktywów programowych
8
(44)
Koszty świadczeń pracowniczych, w tym:
(22 732)
(20 434)
- koszty wynagrodzeń
(19 347)
(17 460)
- koszty ubezpieczeń społecznych i innych świadczeń
(3 181)
(2 724)
- koszty przyszłych świadczeń (rezerw) z tytułu odpraw emerytalnych, nagród jubileuszowych i tym podobnych świadczeń pracowniczych
(204)
(250)
Zużycie materiałów i energii
(697)
(800)
Usługi emisji
(34 911)
(33 983)
Koszty contentu
(52 831)
(48 881)
- w tym amortyzacja długoterminowych aktywów programowych
(33 191)
(33 184)
- w tym amortyzacja krótkoterminowych aktywów programowych
(11 653)
(8 595)
- pozostałe koszty contentu
(7 987)
(7 102)
Pozostałe usługi
(31 840)
(29 968)
Podatki i opłaty
(7 481)
(6 955)
Pozostałe koszty
(1 441)
(2 516)
Koszty bezpośrednie sprzedaży contentu
(15 557)
(21 991)
Razem koszty operacyjne
(176 041)
(173 914)
W 2020 r. Grupa zmieniła sposób prezentacji poszczególnych kategorii kosztów operacyjnych w następujący sposób:
• Amortyzacja długo- i krótkoterminowych aktywów programowych została zaprezentowana łącznie z pozostałymi kosztami contentu;
• Z kosztów contentu wydzielono opłaty dystrybucyjne związane z odsprzedażą praw telewizyjnych oraz VOD;
• Wskazane powyżej opłaty dystrybucyjne wykazano łącznie z wartością sprzedanych praw telewizyjnych zakupionych wcześniej przez Grupę w pozycji Koszty bezpośrednie sprzedaży contentu;
• Koszt własny sprzedanych towarów nie związany z aktywami programowymi wykazano w pozycji Pozostałe koszty.
W celu zachowania spójności przekształcono również dane za 2019 r. Zdaniem Grupy zastosowane zmiany pozwolą w lepszym stopniu zaprezentować charakter działalności Spółki.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
27
5.6 Zarządzanie kapitałem i płynnością, zadłużenie
5.6.1 Zarządzanie kapitałem, EBITDA
Kapitał podstawowy wyceniany jest w wartości nominalnej, czyli wykazuje się go w wysokości określonej w Statucie Spółki i wpisanej w rejestrze sądowym.
W związku z emisją, nabyciem własnych instrumentów kapitałowych oraz wypłatą dywidendy Grupa zazwyczaj ponosi różnego rodzaju koszty (np. opłaty rejestracyjne, wynagrodzenia doradców prawnych oraz księgowych, koszty opracowania prospektu i jego druku, opłaty skarbowe itp.). Takie koszty transakcyjne (w wysokości pomniejszonej o korzyści w podatku dochodowym), związane z operacjami na kapitale własnym, zmniejszają kapitał z nadwyżki ceny emisyjnej nad ceną nominalną w kwocie równej kosztom krańcowym bezpośrednio odnoszącym się do tej operacji. Pozostałe koszty (a więc takie, których można było uniknąć) ujmuje się jako koszty okresu. Koszty transakcyjne ujmowane są w kapitale w momencie ich poniesienia.
Kapitał zakładowy
KAPITAŁ ZAKŁADOWY KINO POLSKA TV S.A. WG STANU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2020 R.
Seria
Rodzaj akcji
Rodzaj uprzywilejowania akcji
Rodzaj ograniczenia praw do akcji
Liczba akcji
Wartość nominalna jednej akcji
Wartość serii/emisji wg wartości nominalnej (w tys. zł)
A
zwykłe na okaziciela
nie ma
nie ma
13 821 404
0,10
1 382
C
zwykłe na okaziciela
nie ma
nie ma
6 000 000
0,10
600
Razem
19 821 404
1 982
KAPITAŁ ZAKŁADOWY KINO POLSKA TV S.A. WG STANU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2019 R.
Seria
Rodzaj akcji
Rodzaj uprzywilejowania akcji
Rodzaj ograniczenia praw do akcji
Liczba akcji
Wartość nominalna jednej akcji
Wartość serii/emisji wg wartości nominalnej (w tys. zł)
A
zwykłe na okaziciela
nie ma
nie ma
13 821 404
0,10
1 382
C
zwykłe na okaziciela
nie ma
nie ma
6 000 000
0,10
600
Razem
19 821 404
1 982
Wszystkie wyemitowane akcje zostały w pełni opłacone.
Poniższa tabela przedstawia akcjonariuszy Kino Polska TV S.A. posiadających - zgodnie z najlepszą wiedzą Grupy - co najmniej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Kino Polska TV S.A. i na dzień przekazania niniejszego Raportu.
Posiadacz akcji
Rodzaj akcji
Liczba akcji 1
Udział w kapitale zakładowym (%)
Liczba głosów na WZ
Udział w ogólnej liczbie głosów na WZ
SPI International B.V.
Zwykłe na okaziciela
12 913 285
65,15%
12 913 285
65,15%
Fundusze inwestycyjne zarządzane przez Ipopema TFI S.A. (łącznie z Total FIZ i TTL 1 Sp. z o.o)
Zwykłe na okaziciela
1 702 462
8,59%
1 702 462
8,59%
Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. (łącznie z Nationale-Nederlanden OFE i Nationale-Nederlanden DFE)
Zwykłe na okaziciela
1 038 944
5,24%
1 038 944
5,24%
Pozostali
Zwykłe na okaziciela
4 166 713
21,02%
4 166 713
21,02%
RAZEM
Zwykłe na okaziciela
19 821 404
100,00%
19 821 404
100,00%
1 Informacje w tabeli oparte są o zawiadomienia otrzymane od akcjonariuszy zgodnie z artykułem 69 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz o zawiadomienie przekazane przez SPI International B.V. o faktycznej liczbie posiadanych akcji Emitenta.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
28
Podmiotem dominującym wobec SPI International B.V., posiadającym 100% udziałów w tej spółce, jest Cooperatieve SPI International U.A. , która jest jednocześnie podmiotem sporządzającym skonsolidowane sprawozdanie finansowe na najwyższym szczeblu. Skonsolidowane sprawozdania finansowe Cooperatieve SPI International U.A. nie są publicznie dostępne. Udziałowcem na najwyższym szczeblu jest Pani Hilda Uziyel.
Informacje dotyczące dywidendy
Ewentualna dywidenda dla akcjonariuszy Kino Polska TV S.A. (wraz z kosztami transakcyjnymi związanymi z wypłatą takiej dywidendy) pomniejsza bezpośrednio kapitał własny.
Płatności dywidend na rzecz akcjonariuszy Kino Polska TV S.A. ujmuje się jako zobowiązanie w sprawozdaniu finansowym Spółki oraz Grupy w okresie, w którym nastąpiło ich zatwierdzenie przez akcjonariuszy Kino Polska TV S.A.
21 sierpnia 2020 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Kino Polska TV S.A. podjęło uchwałę w sprawie przeznaczenia zysku netto Spółki za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2019 r. w wysokości 9 250 198,11 zł w całości na kapitał zapasowy Spółki.
Zarząd Kino Polska TV S.A. dokonuje obecnie analizy w zakresie wysokości potencjalnej dywidendy. Gdy tylko decyzja zostanie podjęta, Kino Polska TV S.A. niezwłocznie przekaże ją do publicznej wiadomości w formie raportu bieżącego.
Celem zarządzania ryzykiem kapitałowym Grupy jest utrzymanie optymalnej struktury kapitału, zapewnienie zdolności do kontynuacji działalności oraz realizowanie zwrotu dla akcjonariuszy i korzyści dla innych interesariuszy. W związku z tym Grupa monitoruje wskaźniki w obszarze zadłużenia, prowadzi aktywną politykę dotyczącą wypłaty dywidend, emisji nowych akcji czy skupie i późniejszym umorzeniu lub odsprzedaży wcześniej wyemitowanych akcji oraz ewentualnej sprzedaży aktywów w celu obniżenia zadłużenia.
Analizowane przez Grupę wskaźniki zadłużenia na 31 grudnia 2020 r. oraz na 31 grudnia 2019 r. przedstawiały się następująco:
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Kapitał własny
117 127
89 537
Wartość netto aktywów trwałych, w tym:
149 252
152 176
- wartości niematerialne i prawne oraz aktywa programowe
140 193
140 171
Wskaźnik sfinansowania majątku trwałego kapitałem własnym
0,78
0,59
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
29
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Wynik na działalności operacyjnej
35 112
26 103
Korekty:
53 415
51 439
- amortyzacja aktywów trwałych i wartości niematerialnych (z wyłączeniem aktywów programowych)
8 559
8 342
- amortyzacja aktywów programowych
44 844
41 779
- odpisy z tytułu utraty wartości aktywów programowych oraz wartości niematerialnych
(8)
44
- różnice kursowe
11
1 258
- koszty odsetek budżetowych
9
16
Skorygowane EBITDA
88 527
77 542
Kredyty, pożyczki i inne źródła finansowania (w tym leasing)
47 592
65 436
Wskaźnik: Kredyty, pożyczki i inne źródła finansowania/skorygowane EBITDA
54%
84%
Grupa definiuje skorygowane EBITDA jako wynik z działalności operacyjnej skorygowany o amortyzację i utratę wartości środków trwałych, wartości niematerialnych oraz aktywów programowych. Ponadto w kalkulacji skorygowanego EBITDA Grupa eliminuje różnice kursowe i koszty odsetek budżetowych oraz ujmuje przychody z tytułu otrzymanych odsetek. EBITDA nie jest definiowana przez MSSF UE i może być wyliczana inaczej przez inne podmioty.
EBITDA nie może być traktowana jako miara równoważna w stosunku do zysku przed opodatkowaniem lub w stosunku do przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej (albo w stosunku do innego miernika zdefiniowanego przez MSSF). EBITDA nie może też być traktowana jako jedyna miara efektywności operacyjnej lub też wskaźnik płynności. W szczególności EBITDA nie może być również traktowana jako miernik środków pieniężnych pozostających do dyspozycji Grupy w celu zainwestowania w rozwój biznesu.
EBITDA ma pewne ograniczenia jako narzędzie analityczne i z tego względu nie może być rozpatrywana w izolacji od innych wskaźników, albo jako miara zastępcza w stosunku do danych finansowych zgodnych z MSSF UE. Inwestorzy nie powinni zatem bezkrytycznie polegać na tym wskaźniku.
5.6.2 Zyski przypadające na jedną akcję
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Zysk netto z działalności kontynuowanej przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
27 242
18 543
Razem
27 242
18 543
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej, zastosowany do obliczenia rozwodnionego zysku na jedną akcję
27 242
18 543
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r.
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r.
Średnia ważona liczba wyemitowanych akcji zwykłych zastosowana do obliczenia podstawowego zysku na jedną akcję
19 821 404
19 821 404
Skorygowana średnia ważona liczba akcji zwykłych zastosowana do obliczenia rozwodnionego zysku na jedną akcję
19 821 404
19 821 404
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
30
Podstawowy zysk na akcję
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r.
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r.
Zysk netto (w tys. zł)
27 242
18 543
Średnioważona liczba akcji zwykłych
19 821 404
19 821 404
Podstawowy zysk na akcję (zł/akcję)
1,37
0,94
Rozwodniony zysk na akcję
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r.
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r.
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej, zastosowany do obliczenia rozwodnionego zysku na jedną akcję(w tys. zł)
27 242
18 543
Skorygowana średnia ważona liczba akcji zwykłych zastosowana do obliczenia rozwodnionego zysku na jedną akcję
19 821 404
19 821 404
Rozwodniony zysk na akcję (zł/ akcję)
1,37
0,94
5.6.3 Zadłużenie
Na dzień 31 grudnia 2020 r. Grupa posiadała następujące kredyty oraz otwarte linie kredytowe:
Wartość kredytu na dzień bilansowy
Podmiot finansujący
Waluta
Wielkość kredytu/limitu
w tys. walucie
w tys. zł
Warunki oprocentowania
Termin spłaty
Zabezpieczenia
Santander Bank Polska S.A.
PLN
do 38 mln zł
nd
18 933
WIBOR 1M + marża Banku
10.06.2022
weksel in blanco, oświadczenie o poddaniu się egzekucji, pełnomocnictwa do rachunków bankowych oraz umowa cesji wierzytelności
Santander Bank Polska S.A.
PLN
10 mln zł
nd
2 914
WIBOR 1M + marża Banku
28.02.2022
umowa cesji wierzytelności oraz zastaw rejestrowy na udziałach
Santander Bank Polska S.A.
PLN
32,2 mln zł
nd
20 964
WIBOR 1M + marża Banku
30.04.2023
umowa cesji wierzytelności oraz zastaw rejestrowy na udziałach
Santander Bank Polska S.A.
PLN
596 tys. zł
nd
27
4,21%
25.01.2021
weksel in blanco
Santander S.A.
PLN
do 4 mln zł
nd
38
WIBOR 1M + marża banku
30.06.2022
przelew wierzytelności, poręczenie wekslowe udzielone przez Kino Polska TV S.A.
Razem kredyty i pożyczki
42 876
Na dzień 31 grudnia 2019 r. Grupa posiadała następujące kredyty oraz otwarte linie kredytowe:
Wartość kredytu na dzień bilansowy
Podmiot finansujący
Waluta
Wielkość kredytu/limitu
w tys. walucie
w tys. zł
Warunki oprocentowania
Termin spłaty
Zabezpieczenia
Santander Bank Polska S.A.
PLN
do 30 mln zł
nd
25 938
WIBOR 1M + marża Banku
09.06.2020
weksel in blanco, oświadczenie o poddaniu się egzekucji, pełnomocnictwa do rachunków bankowych oraz umowa cesji wierzytelności
Santander Bank Polska S.A.
PLN
10 mln zł
nd
5 410
WIBOR 1M + marża Banku
28.02.2022
umowa cesji wierzytelności oraz zastaw rejestrowy na udziałach
Santander Bank Polska S.A.
PLN
32,2 mln zł
nd
26 106
WIBOR 1M + marża Banku
30.04.2023
umowa cesji wierzytelności oraz zastaw rejestrowy na udziałach
Santander Bank Polska S.A.
PLN
596 tys. zł
nd
341
4,21%
25.01.2021
weksel in blanco
Santander S.A.
PLN
4 mln zł
nd
1 523
WIBOR 1M + marża banku
30.06.2020
przelew wierzytelności, poręczenie wekslowe udzielone przez Kino Polska TV S.A.
Razem kredyty i pożyczki
59 318
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
31
W roku 2020 Grupa nie zaciągnęła żadnych nowych zobowiązań kredytowych, naliczyła natomiast odsetki w kwocie 1 428 tys. zł oraz dokonała spłat w kwocie 17 870 tys. zł (łącznie kapitał i odsetki).
5.6.4 Leasing
Umowy leasingu finansowego zawarte przez Grupę dotyczą głównie najmu powierzchni biurowej oraz sprzętu informatycznego.
Poniżej znajduje się uzgodnienie minimalnych płatności leasingowych do wartości bilansowych:
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Zobowiązania z tytułu leasingu brutto - minimalne opłaty leasingowe:
Do 1 roku
2 033
2 028
Od 1 roku do 5 lat
2 856
4 400
4 889
6 428
Przyszłe opłaty finansowe z tytułu leasingu
(172)
(310)
Wartość bieżąca zobowiązań z tytułu leasingu
4 717
6 118
W 2020 r. Grupa naliczyła odsetki leasingowe w kwocie 169 tys. zł, spłaciła zobowiązania leasingowe w kwocie 2 289 tys. zł (raty kapitałowe wraz z odsetkami) oraz zaciągnęła nowe zobowiązania leasingowe na kwotę 693 tys. zł.
Wartość bieżąca zobowiązań z tytułu leasingu przedstawia się następująco:
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Do 1 roku
1 929
1 880
Od 1 roku do 5 lat
2 788
4 238
4 717
6 118
5.6.5 Zarządzanie płynnością
Grupa monitoruje ryzyko braku funduszy przy pomocy narzędzia okresowego planowania płynności. Narzędzie to uwzględnia terminy wymagalności zapadalności zarówno zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek i leasingów jak i z tytułu nabycia środków trwałych, wartości niematerialnych oraz aktywów programowych, a także prognozowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej.
Celem Grupy jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością a elastycznością finansowania, poprzez korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania, takich jak kredyty w rachunku bieżącym, pożyczki, umowy leasingowe.
Poniższa tabela zawiera analizę zobowiązań finansowych Grupy, które zostaną rozliczone (bądź przedłużone – jak w przypadku kredytów w rachunku bieżącym) w odpowiednich przedziałach wiekowych, na podstawie pozostałego okresu do upływu umownego terminu zapadalności na dzień bilansowy.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
32
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Wartość księgowa
Przepływy wynikające z umów
Poniżej 6 m-cy
6-12 m-cy
1-2 lata
2-5 lat
Kredyty i pożyczki otrzymane
42 876
43 664
4 069
4 009
24 809
10 777
Zobowiązania z tytułu leasingu
4 716
4 888
1 082
951
1 577
1 279
Zobowiązanie z tytułu koncesji
11 507
12 358
1 625
1 812
3 557
5 364
Zobowiązania z tytułu zakupu aktywów programowych
26 271
26 271
19 273
5 516
1 267
214
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
16 462
16 462
16 462
-
-
-
Pochodne instrumenty finansowe
438
438
-
-
-
438
Razem
102 270
104 081
42 511
12 288
31 210
18 072
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Wartość księgowa
Przepływy wynikające z umów
Poniżej 6 m-cy
6-12 m-cy
1-2 lata
2-5 lat
Powyżej 5 lat
Kredyty i pożyczki otrzymane
59 318
61 589
31 947
4 427
8 364
16 851
-
Zobowiązania z tytułu leasingu
6 118
6 431
1 025
1 007
1 705
2 694
-
Zobowiązanie z tytułu koncesji
14 330
15 677
1 571
1 748
3 437
7 079
1 842
Zobowiązania z tytułu zakupu aktywów programowych
26 790
26 790
16 962
7 515
2 295
7
12
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
17 457
17 457
17 457
-
-
-
-
Pochodne instrumenty finansowe
502
502
99
98
-
305
-
Razem
124 515
128 445
69 060
14 795
15 800
26 936
1 854
5.7 Struktura Grupy
5.7.1 Zasady konsolidacji
Połączenie jednostek gospodarczych pozostających pod wspólną kontrolą
Problematykę przejęć i połączeń jednostek gospodarczych zasadniczo reguluje standard MSSF 3 „Połączenia jednostek gospodarczych”. Jednakże standard ten wyłącza ze swojego zakresu transakcje pomiędzy jednostkami pozostającymi pod wspólną kontrolą. Sytuacja, w której dana transakcja lub zjawisko gospodarcze wymagające ujęcia w sprawozdaniu przygotowanym zgodnie z MSSF UE nie są uregulowane zapisami poszczególnych standardów, została uregulowana zapisami MSR 8 punkt 10 - 12. Zapisy te nakładają na jednostkę sporządzającą sprawozdanie zgodnie z MSSF UE obowiązek ustalenia zasady rachunkowości i jej konsekwentnego stosowania dla podobnych transakcji.
Dla rozliczenia połączenia jednostek znajdujących się pod wspólną kontrolą Grupa zdecydowała się stosować metodę opartą na wartościach historycznych wynikających ze skonsolidowanego sprawozdania jednostki dominującej, która sporządza sprawozdania skonsolidowane. U podstaw tej metody leży założenie, że podmioty łączące się były zarówno przed, jak i po transakcji kontrolowane przez tego samego udziałowca/akcjonariusza i w związku z tym sprawozdanie finansowe odzwierciedla fakt ciągłości wspólnej kontroli oraz nie odzwierciedla zmian wartości aktywów netto do wartości godziwych (lub też rozpoznania nowych aktywów) lub wyceny
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
33
wartości firmy w porównaniu do skonsolidowanych sprawozdań finansowych grupy kapitałowej, ponieważ żaden z łączących się podmiotów nie jest w istocie nabywany.
Metoda oparta na wartościach historycznych, w wariancie zastosowanym przez Grupę, polega na połączeniu pozycji odpowiednich aktywów i zobowiązań oraz przychodów i kosztów połączonych spółek. Dane porównawcze za poprzedni rok obrotowy, określone są w taki sposób, jakby połączenie miało miejsce na dzień przejęcia kontroli nad spółką przejmowaną przez grupę kapitałową.
Do bilansu Grupy włączane są poszczególne pozycje odpowiednich aktywów, kapitału oraz zobowiązań wynikających ze skonsolidowanego sprawozdania grupy kapitałowej według stanu na dzień przejęcia kontroli nad spółką przejmowaną przez grupę kapitałową po dokonaniu odpowiednich wyłączeń. W konsekwencji powyższego ujawnieniu podlegają również wartość firmy, marki, pozostałe aktywa oraz zobowiązania (włączając zobowiązanie z tytułu odroczonego podatku dochodowego) rozpoznane w historycznych sprawozdaniach skonsolidowanych w wyniku rozliczenia nabycia łączonej jednostki. Wyłączeniu podlega wartość udziałów, które Spółka posiadała w spółce, której majątek został przeniesiony na Spółkę, a także wartość kapitału łączonej spółki wg stanu na datę objęcia kontroli przez grupę kapitałową, do której należy Spółka. Po dokonaniu tego wyłączenia, kwota różnicy pomiędzy sumą aktywów i pasywów jest odnoszona bezpośrednio w pozycję zysków zatrzymanych. Wyłączeniu podlegają także wzajemne należności i zobowiązania oraz inne rozrachunki o podobnym charakterze. W rachunku zysków i strat Spółki transakcje dotyczące działalności prowadzonej dotychczas przez spółkę przejmowaną są ujmowane od dnia przejęcia kontroli nad przejmowanym podmiotem przez grupę kapitałową.
5.7.2 Transakcje z udziałowcami niekontrolującymi
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2020 r. Grupa zakupiła łącznie 0,21% akcji Stopklatka S.A. (22 czerwca 2020 r., 29 czerwca 2020 r., 7 lipca 2020 r., 13 lipca 2020 r., 5 sierpnia 2020 r., 10 listopada 2020 r., 17 listopada 2020 r., 1 grudnia 2020 r. i 8 grudnia 2020 r.). Grupa usunęła z bilansu udziały niedające kontroli o wartości 56 tys. zł i wykazała spadek kapitału własnego przypadający na właścicieli jednostki dominującej o 108 tys. zł.
17 listopada 2020 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Stopklatka S.A., na podstawie art. 418 §1 kodeksu spółek handlowych, podjęło uchwałę w sprawie przymusowego wykupu akcji należących do mniejszościowych akcjonariuszy Stopklatki. Zgodnie z przedmiotową uchwałą, wszystkie akcje podlegające przymusowemu wykupowi nabył Emitent. Wybrany biegły ustalił cenę jednej akcji Stopklatki, podlegającej przymusowemu wykupowi na kwotę 6,18 zł.
Spółka, w ramach przymusowego wykupu, nabyła w dniu 27 stycznia 2021 r. 18 698 akcji Stopklatki za łączną kwotę 115 553,64 zł. W związku z powyższym, na dzień publikacji Raportu, Emitent posiada 11 171 260 akcji Stopklatki, stanowiących 100% jej kapitału zakładowego.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
34
12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2020 r.
(w tys. zł)
12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2019 r.
(w tys. zł)
Wartość bilansowa udziałów niedających kontroli
56
481
Cena nabycia zapłacona udziałowcom niekontrolującym
164
1 459
Nadwyżka zapłaconej ceny nabycia ujęta w kapitale własnym jednostki dominującej
108
978
5.7.3 Test na utratę wartości firmy Stopklatka S.A. na dzień 31 grudnia 2020 r.
Grupa przeprowadziła na dzień 31 grudnia 2020 r. test na utratę wartości aktywów segmentu Stopklatka TV o łącznej wartości 59 491 tys. zł, obejmujących m.in. wartość firmy powstałą na nabyciu Stopklatka S.A. Segment Stopklatka TV stanowi odrębny ośrodek generujący przepływy pieniężne. Wartość firmy Stopklatka TV wyniosła na dzień 31 grudnia 2020 r. 35 205 tys. zł, natomiast pozostałe aktywa i powiązane z nimi zobowiązania: 24 286 tys. zł.
Działalność Stopklatka S.A. polega na prowadzeniu kanału telewizyjnego Stopklatka (wcześniej Stopklatka TV). Stopklatka S.A. rozpoczęła nadawanie tego kanału 15 marca 2014 r. Kanał telewizyjny jest obecny na pierwszym multipleksie naziemnej telewizji cyfrowej.
W teście na utratę wartości kalkulacja wartości odzyskiwalnej aktywów segmentu Stopklatka TV została ustalona na bazie wyliczeń wartości użytkowej. Wyliczenia te zostały oparte o zdyskontowane przepływy pieniężne. Przyszłe przepływy pieniężne zostały oszacowane na podstawie przepływów wolnych środków pieniężnych dostępnych dla wszystkich dostawców kapitału (FCFF). FCFF zostały zdyskontowane z wykorzystaniem średniego ważonego kosztu kapitału (WACC) opartego na szacowanym koszcie kapitału i koszcie długu.
Z uwagi na niepewność dotyczącą sytuacji gospodarczej spowodowanej COVID-19 Spółka przygotowała 3 scenariusze przepływów pieniężnych, różniące się między sobą przede wszystkim zakładanym poziomem udziału danego kanału w widowni (SHR) oraz tzw. kosztu dotarcia (CPP) w okresie prognozy tj. w okresie od 1 stycznia 2020 r. do 31 grudnia 2025 r.:
• Scenariusz pesymistyczny zakłada wzrost SHR z zanotowanych średnio 1,08% w 2020 r. do około 1,35% docelowo w 2025 r. oraz średni roczny wzrost CPP w okresie prognozy na poziomie 2,4%;
• Scenariusz realny zakłada wzrost SHR z zanotowanych średnio 1,08% w 2020 r. do około 1,39% docelowo w 2025 r. oraz średni roczny wzrost CPP w okresie prognozy na poziomie 3,1%;
• Scenariusz optymistyczny zakłada wzrost SHR z zanotowanych średnio 1,08% w 2020 r. do około 1,42% docelowo w 2025 r. oraz średni roczny wzrost CPP w okresie prognozy na poziomie 3,5%.
Założenia dotyczące wzrostu SHR mają zostać zrealizowane poprzez kontynuację działań związanych z dostosowywaniem oferty programowej do docelowego odbiorcy oraz efektywnym wykorzystaniem dostępnej biblioteki programowej, w tym współpracą w tym zakresie z innymi kanałami należącymi do Grupy Kino Polska TV S.A. Kanał Stopklatka zamierza dalej wzmacniać swoją bibliotekę programową poprzez inwestycje w cieszące się dużym zainteresowaniem: seriale komediowe, mini seriale, seriale dokumentalne a także we własne
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
35
produkcje. Zakładany jest również wzrost nakładów na działania marketingowe w okresie prognozy, także na wzmocnienie marki Stopklatka.
Planowane średnioroczne wzrosty przychodów w okresie od stycznia 2021 do grudnia 2025 na poziomie około:
• 5,5% w scenariuszu pesymistycznym;
• 7% w scenariuszu realnym;
• 8% w scenariuszu optymistycznym;
mają zostać zrealizowane zarówno dzięki wspomnianemu wcześniej wzrostowi SHR jak i korzystnemu dla stacji kształtowaniu się CPP w latach 2022-2025. Przyjęte scenariusze różnią się również zakładanym wzrostem nakładów na content w okresie prognozy (od 5,5% w scenariuszu pesymistycznym po 8% w scenariuszu optymistycznym).
Przyjęta do testu stopa dyskonta została ustalona na poziomie 11%. Stopa dyskontowa odzwierciedlała dokonany przez kierownictwo szacunek ryzyka typowego dla danej działalności, z uwzględnieniem wartości pieniądza w czasie oraz ryzyko typowe dla danego składnika aktywów. Stopa dyskontowa została wyliczona z uwzględnieniem specyficznych warunków działalności spółki w oparciu o średni ważony koszt kapitału (WACC). Stopa WACC brała pod uwagę zarówno zadłużenie, jak i kapitał własny. Krańcowa stopa wzrostu bazowała na danych rynkowych dotyczących długoterminowej stopy inflacji w Polsce oraz prognozach Zarządu. Wskazana powyżej stopa dyskonta została przyjęta do wszystkich scenariuszy.
Jednym z kluczowych założeń wpływających na wynik testu było przypisanie wag prawdopodobieństwa do poszczególnych scenariuszy oraz poziom WACC.
Grupa zdecydowała, że scenariusz realistyczny zostanie zrealizowany z 40% prawdopodobieństwem, natomiast scenariusz optymistyczny i pesymistyczny z prawdopodobieństwem 30%. Grupa uważa, że główne założenia przyjęte do testowania utraty wartości aktywów segmentu Stopklatka TV na dzień 31 grudnia 2020 r. były racjonalne i oparte na doświadczeniu Grupy oraz prognozach rozwoju rynku a także sytuacji wynikającej z COVID- 19.
Oszacowana przez Grupę na dzień 31 grudnia 2020 r. zważona prawdopodobieństwem wartość użytkowa (98 068 tys. zł) była wyższa niż wartość aktywów segmentu Stopklatka TV (59 491 tys. zł). W konsekwencji Grupa nie rozpoznała utraty wartości. Grupa nie rozpoznałaby utraty wartości nawet w sytuacji, gdyby zrealizowany został scenariusz pesymistyczny. Grupa rozpoznałaby utratę wartości w przypadku, gdyby WACC był na poziomie 19%.
5.7.4 Test na utratę wartości segmentu Zoom TV na dzień 31 grudnia 2020 r.
Grupa przeprowadziła na dzień 31 grudnia 2020 r. test na utratę wartości aktywów segmentu Zoom TV. Wartość firmy związana z segmentem Zoom TV wynosiła na dzień 31 grudnia 2020 r. 20 466 tys. zł, natomiast pozostałe aktywa i zobowiązania z nim związane: 6 765 tys. zł.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
36
W teście na utratę wartości kalkulacja wartości odzyskiwalnej segmentu Zoom TV została ustalona na bazie wyliczeń wartości użytkowej. Wyliczenia te zostały oparte o zdyskontowane przepływy pieniężne na podstawie aktualnego planu finansowego przyjętego przez Zarząd na 2021 r. oraz założeń odnośnie kształtowania się przychodów i kosztów w latach 2022-2025, a także stopy wzrostu po roku 2025. Przyszłe przepływy pieniężne zostały oszacowane na podstawie przepływu wolnych środków pieniężnych dostępnych dla wszystkich dostawców kapitału (FCFF). FCFF zostały zdyskontowane z wykorzystaniem średniego ważonego kosztu kapitału (WACC) opartego na szacowanym koszcie kapitału i koszcie długu.
Działalność segmentu Zoom TV polega na prowadzeniu kanału telewizyjnego Zoom TV. Nadawanie Zoom TV rozpoczęło się w październiku 2016 r. Kanał telewizyjny jest obecny na ósmym multipleksie naziemnej telewizji cyfrowej.
Z uwagi na niepewność dotyczącą sytuacji gospodarczej spowodowanej COVID-19 Grupa przygotowała 3 scenariusze przepływów pieniężnych, różniące się między sobą przede wszystkim zakładanym poziomem udziału danego kanału w widowni (SHR) oraz spodziewanym kształtowaniem się tzw. kosztu dotarcia (CPP) w okresie prognozy tj. w okresie od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2025 r.:
• Scenariusz pesymistyczny zakłada wzrost SHR z zanotowanych średnio 0,57% w 2020 r. do około 1,04% docelowo w 2025 r. oraz średnioroczny wzrost CPP w okresie prognozy na poziomie 2,6%;
• Scenariusz realny zakłada wzrost SHR z zanotowanych średnio 0,57% w 2020 r. do około 1,09% docelowo w 2025 r. oraz średnioroczny wzrost CPP w okresie prognozy na poziomie 3,3%;
• Scenariusz optymistyczny zakłada wzrost SHR z zanotowanych średnio 0,57% w 2020 r. do około 1,14% docelowo w 2025 r. oraz średnioroczny wzrost CPP w okresie prognozy na poziomie 3,5%.
Założenia dotyczące wzrostu SHR i CPP mają zostać zrealizowane poprzez:
• wzrost wydatków na zakup kontentu o 2,3% do 5,9% w zależności od scenariusza na przestrzeni 5 kolejnych lat - w szczególności Grupa zaplanowała inwestycje w produkcje własne, m.in. w oparte na zagranicznych, sprawdzonych formatach nowatorskich programów rozrywkowych a także na notujące bardzo dobrą oglądalność, produkcje kabaretowe. Kontynuowane także będą inwestycje w zagraniczny content, który sprawdza się na kanale i sprzyja budowaniu korzystniejszej z punktu widzenia reklamodawców strukturze widowni;
• stabilne wydatki na pozycjonowanie kanału oraz wsparcie sprzedaży i akcje marketingowe;
• korzystniejsze warunki współpracy z brokerem reklamowym wypracowane i obowiązujące od 2020 r.
Planowane średnioroczne wzrosty przychodów w okresie od stycznia 2021 do grudnia 2025 na poziomie około:
• 17,1% w scenariuszu pesymistycznym;
• 18,8% w scenariuszu realnym;
• 20,3% w scenariuszu optymistycznym;
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
37
mają zostać zrealizowane zarówno dzięki wspomnianemu wcześniej wzrostowi SHR jak i korzystnemu dla stacji kształtowaniu się CPP w latach 2021-2025. Przyjęte scenariusze różnią się również poziomem nakładów na content.
Przyjęta do testu stopa dyskonta została ustalona na poziomie 11%. Stopa dyskontowa odzwierciedlała dokonany przez kierownictwo szacunek ryzyka typowego dla danej działalności, z uwzględnieniem wartości pieniądza w czasie oraz ryzyko typowe dla danego składnika aktywów. Stopa dyskontowa została wyliczona z uwzględnieniem specyficznych warunków działalności segmentu w oparciu o średni ważony koszt kapitału (WACC). Stopa WACC brała pod uwagę zarówno zadłużenie, jak i kapitał własny. Krańcowa stopa wzrostu bazowała na danych rynkowych dotyczących długoterminowej stopy inflacji w Polsce oraz prognozach Zarządu. Wskazana powyżej stopa dyskonta został przyjęta do wszystkich scenariuszy.
Jednym z kluczowych założeń wpływających na wynik testu było przypisanie wag prawdopodobieństwa do poszczególnych scenariuszy oraz poziom WACC.
Grupa zdecydowała, że scenariusz realistyczny zostanie zrealizowany z 40% prawdopodobieństwem, natomiast scenariusz optymistyczny i pesymistyczny z prawdopodobieństwem 30%. Grupa uważa, że główne założenia przyjęte do testowania utraty wartości segmentu Zoom TV na dzień 31 grudnia 2020 r. były racjonalne i oparte na doświadczeniu Grupy oraz prognozach rozwoju rynku oraz sytuacji wynikającej z COVID-19.
Oszacowana przez Grupę na dzień 31 grudnia 2020 r. zważona prawdopodobieństwem wartość użytkowa (50 886 tys. zł) była wyższa niż wartość księgowa segmentu Zoom TV (27 231 tys. zł). W konsekwencji Grupa nie rozpoznała utraty wartości. Grupa nie rozpoznałaby utraty wartości nawet w sytuacji, gdyby zrealizowany został scenariusz pesymistyczny. Grupa rozpoznałaby utratę wartości w przypadku, gdyby WACC był na poziomie 16%.
5.7.5 Transakcje z jednostkami powiązanymi
Przychody od jednostek powiązanych dotyczą przede wszystkim sprzedaży licencji oraz usług dystrybucyjnych. Natomiast zakupy od jednostek powiązanych obejmują zakup licencji oraz opłaty za dostęp do kontentu, a także usługi marketingowe.
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Przychody ze sprzedaży jednostkom powiązanym
przychody ze sprzedaży produktów i usług
przychody odsetkowe
przychody ze sprzedaży produktów i usług
przychody odsetkowe
Mediabox Broadcasting Rus LLC
266
-
-
-
Mediabox Broadcasting International Ltd (UK)
5 880
-
4 773
-
SPI Int'l BV (NL)
19 591
196
22 667
16
ROX Entertainment BV
315
-
418
-
Coop. SPI (NL)
-
-
21
-
Razem przychody ze sprzedaży jednostkom powiązanym
26 052
196
27 879
16
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
38
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Zakupy od jednostek powiązanych
zakup usług
zakup aktywów
zakup usług
zakup aktywów
Mediabox Broadcasting International Ltd (UK)
3 370
-
2 365
-
SPI Int'l BV (NL)
9 625
2 772
17 653
6 956
ROX Entertainment BV
1 486
-
1 272
-
SPI Intl' Inc. (USA)
191
-
173
-
Berk Uziyel
307
-
290
-
EFTAS Eklektronik Fotograf Ticaret Sanayi A.S.
3 928
81
3 768
-
Adrian Gumulak
488
-
472
-
FBL DÝJÝTAL YAYINCILIK A.Ş
488
-
-
-
Razem zakupy od jednostek powiązanych
19 883
2 853
25 993
6 956
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Należności
Rozrachunki
Rozrachunki
Mediabox Broadcasting Rus LLC
333
230
Mediabox Broadcasting International Ltd (UK)
5 719
4 915
SPI Int'l BV (NL)
18 842
19 572
ROX Entertainment BV
195
220
Coop. SPI (NL)
52
48
EFTAS Eklektronik Fotograf Ticaret Sanayi A.S.
361
396
Razem należności
25 502
25 381
Należności z jednostkami powiązanymi obejmują nie tylko należności wynikające z wystawionych już faktur, ale także niezafakturowane rezerwy na przychody oraz rozliczenia międzyokresowe kosztów.
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Zobowiązania
Rozrachunki
Rozrachunki
Mediabox Broadcasting International Ltd (UK)
381
152
SPI Int'l BV (NL)
2 469
3 135
ROX Entertainment BV
740
682
SPI Intl' Inc. (USA)
104
79
EFTAS Eklektronik Fotograf Ticaret Sanayi A.S.
99
142
Adrian Gumulak
152
113
FBL DÝJÝTAL YAYINCILIK A.Ş
321
-
4 266
4 303
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2020 r. pomiędzy spółkami należącymi do Grupy nie wystąpiły transakcje na warunkach innych niż rynkowe.
Opis charakteru relacji pomiędzy jednostkami powiązanymi:
NAZWA/IMIĘ NAZWISKO PODMIOTU POWIĄZANEGO
PRZESŁANKA UZNANIA ZA PODMIOT POWIĄZANY
COOPERATIEVE SPI INTERNATIONAL U.A. (NL)
pozostała jednostka powiązana
EFTAS ELEKTRONIK FOTOGRAF TICARET SANAYI A.S.
pozostała jednostka powiązana
EROX INTERNATIONAL B.V.
pozostała jednostka powiązana
MEDIABOX BROADCASTING INTERNATIONAL LTD
pozostała jednostka powiązana
SPI INTERNATIONAL B.V.
podmiot dominujący wyższego szczebla
SPI INTERNATIONAL INC
pozostała jednostka powiązana
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
39
NAZWA/IMIĘ NAZWISKO PODMIOTU POWIĄZANEGO
PRZESŁANKA UZNANIA ZA PODMIOT POWIĄZANY
SPI INTERNATIONAL N.V.
pozostała jednostka powiązana
BOGUSŁAW KISIELEWSKI
członek organów zarządczych
MARCIN KOWALSKI
członek organów zarządczych
BERK UZIYEL
członek organów zarządczych
ADRIAN GUMULAK
członek organów zarządczych
JOHN LOGAN
członek organów zarządczych
FBL DÝJÝTAL YAYINCILIK A.Ş
pozostała jednostka powiązana
5.8 Aktywa programowe i koncesje
5.8.1 Aktywa programowe
Aktywa programowe obejmują nabyte licencje filmowe wykorzystywane przez Grupę w toku bieżącej działalności, jak również te nabyte w celu odsprzedaży. Od 2020 r. Grupa ponosi również nakłady na koprodukcje i produkcje własne.
Aktywa programowe rozpoznawane są w cenie nabycia, w momencie rozpoczęcia praw do ich użytkowania lub w przypadku, gdy zapłata za licencje filmowe następuje przed dniem rozpoczęcia okresu licencji.
Nakłady takie jak koszty tłumaczeń oraz koszty techniczne, związane z dostarczanymi przez licencjodawcę materiałami, stanowią element cen nabycia danego składnika aktywów programowych.
Zawarte i obowiązujące kontrakty dotyczące zakupu aktywów programowych, dla których nie są spełnione kryteria ujęcia jako aktywa programowe, nie są ujmowane w bilansie, lecz ujawnia się je jako przyszłe zobowiązania w wysokości niespłaconych na dzień bilansowy zobowiązań wynikających z tych kontraktów (5.11.1).
Aktywa programowe są klasyfikowane jako krótkoterminowe lub długoterminowe zależnie od okresu licencji. Aktywa programowe, dla których pierwotny okres licencji jest krótszy niż 1 rok, klasyfikowane są jako krótkoterminowe.
Amortyzacja licencji filmowych rozpoczyna się w miesiącu uzyskania prawa do korzystania z nich (rozpoczęcie okresu licencji) i jest naliczana metodą liniową przez okres ważności danej licencji (przeważnie do 3 lat). Amortyzacja filmów własnych i koprodukcji naliczana jest metodą liniową przez okres 10 lat lub inną metodą odzwierciedlającą ich wykorzystanie w czasie.
Niektóre umowy, na podstawie których Grupa rozpoznaje i korzysta z licencji filmowych, zawierają dodatkowe ograniczenia (poza okresem trwania licencji) w postaci maksymalnej dozwolonej liczby emisji. Grupa na bieżąco analizuje posiadane licencje pod kątem liczby wykonanych emisji oraz ograniczeń z nimi związanych, wynikających z umów z licencjodawcami, i dokonuje stosownych korekt okresu amortyzacji oraz odpisów z tytułu utraty wartości. Korekty te traktowane są jak zmiany wartości szacunkowych i są ujmowane w zysku
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
40
lub stracie okresu w pozycji Koszty operacyjne/ Amortyzacja długoterminowych lub krótkoterminowych aktywów programowych.
W trakcie roku obrotowego zakończonego 31 grudnia 2020 r. Zarząd dokonał analizy posiadanych aktywów programowych zarówno pod kątem wykorzystania dozwolonej liczby emisji, jak i pod kątem innych przesłanek utraty wartości. W wyniku tej analizy dokonano dodatkowych odpisów przyspieszających amortyzację aktywów programowych w kwocie 1 182 tys. zł - z tytułu wykorzystania dozwolonej liczby emisji (kwota prezentowana w linii Amortyzacja licencji filmowych).
Wersje językowe
• Wersje językowe stanowiące prawa licencyjne nabywane na czas określony, bez prawa do ich odsprzedaży przez Grupę - klasyfikowane są jako aktywa programowe długo- lub krótkoterminowe w zależności od okresu, na który są nabywane;
• Wersje językowe w przypadku których Grupa otrzymuje całość autorskich praw majątkowych, w tym prawo do odsprzedaży - klasyfikowane są jako aktywa programowe długoterminowe i amortyzowane przez okres 2 lat - okres ten, zdaniem Grupy, stanowi najlepszy szacunek dotyczący średniego okresu licencyjnego, przez który używane są licencje filmowe, dla których Grupa pozyskuje wersje językowe.
Zaprzestaje się ujmowania składnika aktywów programowych (usuwa się go z bilansu) w momencie zbycia lub zakończenia okresu licencji. Zyski lub straty powstające z tytułu zaprzestania ujmowania składnika wartości niematerialnych ustala się w kwocie różnicy między wpływami netto ze sprzedaży, jeśli takie wystąpią i wartością bilansową składnika. Ujmuje się je w zysku lub stracie okresu w momencie zaprzestania ujmowania tego składnika w pozycji Pozostałych przychodów lub kosztów operacyjnych.
Utrata wartości aktywów programowych
Grupa dokonuje istotnych inwestycji w licencje filmowe prezentowane jako Aktywa programowe. Zakres użytkowania takich licencji zależy od warunków umownych. Większość licencji udzielana jest na określony czas, przy czym część zezwala jednocześnie jedynie na określoną liczbę emisji.
Charakterystyczne dla branży telewizyjnej jest to, że atrakcyjność posiadanych aktywów programowych może spadać z upływem czasu i/lub liczby zrealizowanych emisji.
Zakupy aktywów programowych prezentowane są jako działalność operacyjna w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych.
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Nabyte licencje filmowe
54 219
48 697
Nakłady na koprodukcje i produkcje własne
4 122
239
Zaliczki
4 644
6 941
Razem
62 985
55 877
w tym:
długoterminowe aktywa programowe
54 026
48 911
krótkoterminowe aktywa programowe
8 959
6 966
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
41
Zmiana stanu aktywów programowych
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Wartość księgowa netto na dzień 1 stycznia
55 877
53 921
Zwiększenia:
- nabycie licencji filmowych (w tym zaliczki)*
63 328
61 934
Zmiana stanu odpisów z tytułu utraty wartości
8
(44)
Amortyzacja licencji filmowych
(44 844)
(41 779)
Likwidacja
(167)
-
Sprzedaż
(11 323)
(18 261)
Różnice kursowe
106
133
Przeniesienie na inne wartości niematerialne i prawne
-
(27)
Wartość księgowa netto na dzień 31 grudnia
62 985
55 877
*Wartość reprezentuje zwiększenia aktywów programowych z tytułu zakupu; w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych zaprezentowano natomiast wartość płatności, wykonanych w danym roku.
5.8.2 Koncesje
Koncesja Zoom TV
W dniu 5 listopada 2015 r. KRRiT podjęła uchwałę o przyznaniu spółce CTN&P koncesji na rozpowszechnianie programu telewizyjnego o charakterze uniwersalnym w sygnale multipleksu ósmego. Decyzja o przyznaniu koncesji stała się ostateczna w dniu 16 marca 2016 r.
Wartość netto koncesji na dzień nabycia CTN&P wyniosła 13 197 tys. zł. Z uwagi na uzyskanie przez Grupę koncesji (w wyniku nabycia CTN&P) w dniu 17 czerwca 2016 r. jej amortyzacja z perspektywy skonsolidowanego sprawozdania finansowego rozpoczęła się od miesiąca następującego po jej uzyskaniu, tj. od dnia 1 lipca 2016 r. i będzie kontynuowana do 28 grudnia 2025 r.
Wartość koncesji na dzień bilansowy wynosi 6 968 tys. zł.
Po początkowym ujęciu zobowiązania koncesyjne są wyceniane według zamortyzowanego kosztu, przy zastosowaniu metody efektywnej stopy procentowej. Przy ustalaniu zamortyzowanego kosztu uwzględnia się koszty związane z uzyskaniem kredytu lub pożyczki oraz dyskonta lub premie uzyskane w związku z zobowiązaniem.
Efektywna stopa procentowa jest stopą, która dokładnie dyskontuje oszacowane przyszłe pieniężne wpływy lub płatności dokonane w oczekiwanym okresie od wartości w momencie wygaśnięcia instrumentu finansowego do bilansowej wartości netto zobowiązania finansowego.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
42
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Przyszłe płatności
27 lutego 2020 r.
-
1 571
27 lutego 2021 r.
1 625
1 625
27 lutego 2022 r.
1 680
1 680
27 lutego 2023 r.
1 734
1 734
27 lutego 2024 r.
1 788
1 788
27 lutego 2025 r.
1 842
1 842
Płatności razem
8 669
10 240
Dyskonto
(629)
(910)
Obecna wartość przyszłych płatności - wartość bilansowa zobowiązania z tytułu koncesji
8 040
9 330
Część krótkoterminowa
1 392
1 290
Część długoterminowa
6 648
8 040
Koncesja Stopklatka
W dniu 30 października 2013 r. Stopklatka S.A. uzyskała koncesję na nadawanie kanału Stopklatka TV za łączną opłatę w wysokości 12 955 tys. zł płatną w ratach rocznych do dnia 29 grudnia 2022 r. Wartość zobowiązania z tego tytułu podlega corocznej redukcji zgodnie z planem płatności kolejnych rat ustalonym z regulatorem.
Nabycie pakietu kontrolnego Stopklatka S.A. spowodowało ujęcie w księgach Grupy koncesji o wartości godziwej ustalonej na dzień nabycia w kwocie 2 238 tys. zł. Amortyzacja koncesji została ustalona na okres do 29 października 2023 r. Na dzień bilansowy wartość tej koncesji wynosi 1 189 tys. zł.
Po początkowym ujęciu zobowiązania koncesyjne są wyceniane według zamortyzowanego kosztu, przy zastosowaniu metody efektywnej stopy procentowej. Przy ustalaniu zamortyzowanego kosztu uwzględnia się koszty związane z uzyskaniem kredytu lub pożyczki oraz dyskonta lub premie uzyskane w związku z zobowiązaniem. Efektywna stopa procentowa jest stopą, która dokładnie dyskontuje oszacowane przyszłe pieniężne wpływy lub płatności dokonane w oczekiwanym okresie od wartości w momencie wygaśnięcia instrumentu finansowego do bilansowej wartości netto zobowiązania finansowego.
Stan na 31 grudnia 2020 r.
(w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Przyszłe płatności
29 grudnia 2020 r.
-
1 748
29 grudnia 2021 r.
1 812
1 812
29 grudnia 2022 r.
1 877
1 877
Płatności razem
3 689
5 437
Dyskonto
(222)
(437)
Obecna wartość przyszłych płatności - wartość bilansowa zobowiązania z tytułu koncesji
3 467
5 000
Część krótkoterminowa
1 664
1 533
Część długoterminowa
1 803
3 467
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
43
5.9 Noty objaśniające do pozostałych pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów
5.9.1 Koszty świadczeń pracowniczych
Program określonych składek
Grupa zobowiązana jest na mocy obowiązujących przepisów, do pobierania i odprowadzania składek na świadczenia emerytalne pracowników. Świadczenia te, zgodnie z MSR 19 „Świadczenia pracownicze”, stanowią program państwowy oraz mają charakter programu określonych składek. W związku z powyższym, zobowiązanie Grupy za każdy okres jest szacowane na podstawie kwot składek do wniesienia za dany okres.
Program określonych świadczeń – odprawy emerytalne (5.10.13)
Grupa jest zobowiązana na podstawie obowiązujących przepisów do wypłaty odpraw emerytalnych w wysokości zgodnej z przepisami kodeksu pracy. Minimalna wysokość odpraw emerytalnych wynika z przepisów kodeksu pracy obowiązujących na dzień wypłaty odprawy emerytalnej.
Kalkulacja przeprowadzana jest przy zastosowaniu metody prognozowanych uprawnień jednostkowych. Rotacja pracowników jest szacowana na podstawie danych historycznych oraz przewidywań poziomu zatrudnienia w przyszłości.
Zmiany wielkości zobowiązania z tytułu odpraw emerytalnych są odnoszone w ciężar wyniku netto.
Krótkoterminowe świadczenia pracownicze
Zobowiązania z tytułu krótkoterminowych świadczeń pracowniczych są wycenianie bez uwzględnienia dyskonta i są odnoszone w koszty w momencie wykonania świadczenia.
Grupa tworzy rezerwę w ciężar kosztów w wysokości przewidzianych płatności dla pracowników z tytułu krótkoterminowych premii pieniężnych, jeśli Grupa jest prawnie lub zwyczajowo zobowiązana do takich wypłat na podstawie usług świadczonych przez pracowników w przeszłości, a zobowiązanie to może zostać rzetelnie oszacowane.
5.9.2 Wynagrodzenie wyższej kadry kierowniczej
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Krótkoterminowe świadczenia pracownicze (wynagrodzenia i narzuty)
3 112
2 665
Razem
3 112
2 665
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
44
Zarząd
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Bogusław Kisielewski
983
1 201
Berk Uziyel
457
440
Marcin Kowalski
821
649
Alber Uziyel
75
150
Levent Gültan
711
-
Katarzyna Woźnicka
65
-
Razem
3 112
2 440
Rada Nadzorcza
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Loni Farhi
1
1
Stacey Sobel
1
1
Marcin Boroszko
54
-
Piotr Orłowski
30
29
Jacek Koskowski
7
9
Krzysztof Rudnik
83
62
Jesus Perezagua Sanchez
89
11
Katarzyna Woźnicka
43
60
Levent Gültan
-
52
308
225
5.9.3 Struktura zatrudnienia
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r.
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r.
Zarząd
7
5
Kierownictwo i administracja
28
25
Pracownicy ds. produkcji i programmingu
76
75
Marketing i sprzedaż
17
21
Dział techniczny
4
8
Razem
132
134
5.9.4 Informacje o wynagrodzeniu biegłego rewidenta lub podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Obowiązkowe badanie lub przegląd sprawozdania finansowego
377
369
Razem
377
369
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
45
5.9.5 Pozostałe przychody i koszty operacyjne
Pozostałe przychody operacyjne
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Zysk netto ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
1
8
Spisanie zobowiązań
112
1 140
Dotacja
26
333
Wycena instrumentów pochodnych typu forward
197
91
Nadwyżki inwentaryzacyjne
-
1
Otrzymane odszkodowania
-
2
Inne
11
94
Razem
347
1 669
*Grupa ujmuje otrzymane dotacje rządowe tylko wtedy, gdy istnieje wystarczająca pewność, że warunki otrzymania środków zostaną spełnione, a środki faktycznie wpłyną. Grupa ujmuje dotacje rządowe w systematyczny sposób jako pozostałe przychody operacyjne w poszczególnych okresach, aby zapewnić ich współmierność z odnośnymi kosztami, które dotacje mają w zamierzeniu kompensować. W przypadku Grupy dotacje zostały udzielone na przygotowanie wydawnictw antologii filmowych i podlegają rozliczaniu w czasie proporcjonalnie do dystrybucji wydawnictwa. Nierozliczona część dotacji prezentowana jest w linii Zobowiązania z tytułu umów z klientami.
Pozostałe koszty operacyjne
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Strata z likwidacji rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych
(5)
-
Spisanie należności
(74)
(31)
Utworzenie odpisu aktualizującego wartość należności
(200)
(1 299)
Kary umowne
(46)
(29)
Darowizny przekazane
(33)
-
Odsetki z tytułu dostaw i usług
(80)
(28)
Odsetki budżetowe
(9)
(16)
Różnice kursowe
(209)
(1 349)
Rozliczenie inwentaryzacji
(11)
(48)
Inne
(337)
(446)
Razem
(1 004)
(3 246)
5.9.6 Przychody i koszty finansowe
Przychody finansowe
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Przychody z tytułu odsetek, w tym:
196
19
- z tytułu lokat bankowych
-
3
- pozostałe odsetki
196
16
Wycena instrumentów pochodnych typu IRS
-
25
Razem
196
44
Koszty finansowe
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Koszty z tytułu odsetek, w tym:
(1 597)
(2 230)
- z tytułu kredytów i pożyczek
(1 428)
(2 047)
- z tytułu leasingu
(169)
(183)
Prowizje bankowe
(16)
-
Koszty akt.inwestycji
-
(45)
Dyskonto koncesji
(496)
(599)
Wycena instrumentów pochodnych typu IRS
(133)
-
Razem
(2 242)
(2 874)
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
46
5.9.7 Podatek dochodowy
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Bieżący podatek dochodowy
(6 553)
(5 623)
Podatek bieżący od dochodów roku obrotowego
(6 733)
(5 623)
Korekty dotyczące lat ubiegłych
180
-
Podatek odroczony
730
914
Powstanie i odwrócenie różnic przejściowych
730
914
Podatek dochodowy
(5 823)
(4 709)
Uzgodnienie efektywnej stawki podatkowej
Uzgodnienie podatku dochodowego od wyniku finansowego brutto przed opodatkowaniem według ustawowej stawki podatkowej z podatkiem dochodowym liczonym według efektywnej stawki podatkowej Grupy za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2020 r. i 31 grudnia 2019 r. przedstawia się następująco:
Różnice między kwotą podatku wykazaną w wyniku finansowym a kwotą obliczoną według stawki od zysku przed opodatkowaniem
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Wynik przed opodatkowaniem
33 067
23 273
Podatek dochodowy obliczony wg obowiązującej w poszczególnych okresach stawki (średnia ważona stawek obowiązujących w poszczególnych jednostkach))
(6 395)
(4 265)
Dochody niepodlegające opodatkowaniu
249
Koszty niestanowiące kosztów uzyskania przychodów
(110)
(301)
Dochody podatkowe nie stanowiące przychodów księgowych
(8)
(253)
Wykorzystanie uprzednio nierozpoznanych strat podatkowych
261
1 218
Wpływ nierozpoznanego aktywa z tytułu podatku odroczonego na innych ujemnych różnicach przejściowych
-
(810)
Ujemne różnice przejściowe, na których nie rozpoznano wcześniej aktywa z tytułu podatku odroczonego
-
160
Dodatnie różnice przejściowe, na których nie rozpoznano wcześniej rezerwy
-
(631)
Korekta lat ubiegłych
180
-
Zmiana metody ustalania różnic kursowych z podatkowej na bilansową
-
173
Obciążenie wyniku finansowego z tytułu podatku dochodowego
(5 823)
(4 709)
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego:
- przypadające do realizacji po upływie 12 miesięcy
728
676
- przypadające do realizacji w ciągu 12 miesięcy
1 896
2 345
2 624
3 021
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego:
- przypadające do uregulowania po upływie 12 miesięcy
(3 602)
(4 297)
- przypadające do uregulowania w ciągu 12 miesięcy
(1 407)
(1 839)
(5 009)
(6 136)
Aktywo/ rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego (netto)
(2 385)
(3 115)
Zmiany stanu brutto odroczonego podatku dochodowego
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Stan na 1 stycznia
(3 115)
(4 029)
Obciążenie wyniku finansowego
730
914
Stan na 31 grudnia
(2 385)
(3 115)
Na dzień 31 grudnia 2020 r. Grupa nie rozpoznała aktywa z tytułu strat podatkowych w kwocie 983 tys. zł.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
47
( w tys. zł)
Amortyzacja podatkowa wartości niematerialnych
Odsetki naliczone
Różnice kursowe
Rezerwy
Odpisy aktualizujące należności
Niewypłacone wynagrodzenia
Wycena instrumentów pochodnych
Zobowiązania
Różnice w ujęciu księgowym i podatkowym leasingu
Przychody przyszłych okresów
Aktywa i zobowiązania z tytułu umów z klientami
Wycena koncesji
Pozostałe
Straty podatkowe
Razem aktywo przed kompensatą z rezerwami
Kompensata z rezerwami
Razem aktywo po kompensacie
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
Stan na 1 stycznia 2019 r.
155
8
(30)
265
331
148
(29)
420
-
481
653
1 217
-
-
3 619
(172)
3 447
Obciążenie/ (uznanie) wyniku finansowego
370
(7)
30
(80)
(119)
(148)
124
10
-
134
(653)
(268)
-
18
(590)
163
(426)
Stan na 31 grudnia 2019 r.
525
1
-
185
212
-
95
430
-
615
-
949
-
18
3 030
(9)
3 021
Stan na 1 stycznia 2020 r.
525
1
-
185
212
-
95
430
-
615
-
949
-
18
3 030
(9)
3 021
Obciążenie/ (uznanie) wyniku finansowego
(181)
-
-
39
(66)
-
(12)
113
-
(126)
-
(87)
82
(18)
(256)
(142)
(398)
Stan na 31 grudnia 2020 r.
344
1
224
146
-
83
543
-
489
-
862
82
-
2 774
(151)
2 623
(w tys. zł)
Amortyzacja podatkowa wartości niematerialnych
Odsetki naliczone
Różnice kursowe
Różnice w ujęciu księgowym i podatkowym leasingu
Przychody przyszłych okresów
Aktywa i zobowiązania z tytułu umów z klientami
Wycena koncesji
Pozostałe
Razem rezerwa przed kompensatą z aktywami
Razem rezerwa po kompensacie
Stan na 1 stycznia 2019 r.
6 781
15
247
1
5
4
225
198
7 476
7 476
Obciążenie/ (uznanie) wyniku finansowego
(1 150)
20
(226)
(1)
(5)
(4)
(98)
124
(1 340)
(1 340)
Stan na 31 grudnia 2019 r.
5 631
35
21
-
-
-
127
322
6 136
6 136
Stan na 1 stycznia 2020 r.
5 631
35
21
-
-
-
127
322
6 136
6 136
Obciążenie/ (uznanie) wyniku finansowego
(963)
(1)
91
-
-
-
(127)
(127)
(1 128)
(1 128)
Stan na 31 grudnia 2020 r.
4 668
34
112
-
-
-
-
195
5 008
5 008
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
48
Wartość strat podatkowych dostępnych do rozliczenia, od których Grupa nie zawiązała aktywów z tytułu podatku odroczonego wyniosła na 31 grudnia 2020 r. 5 176 tys. zł (na 31 grudnia 2019 r. 6 553 zł).
Straty podatkowe do rozliczenia w przyszłości
Ostatni rok do rozliczenia strat podatkowych
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Straty podatkowe do rozliczenia
Strata podatkowa 2019 do rozliczenia
2024
-
72
Strata podatkowa 2018 do rozliczenia
2023
3 370
3 385
Strata podatkowa 2017 do rozliczenia
2022
1 806
1 806
Strata podatkowa 2015 do rozliczenia
2020
-
1 290
5 176
6 553
W świetle obowiązujących od 15 lipca 2016 r. postanowień Ogólnej Klauzuli Zapobiegającej Nadużyciom („GAAR"), która ma zapobiegać powstawaniu i wykorzystywaniu sztucznych struktur prawnych tworzonych w celu uniknięcia zapłaty podatku w Polsce, Zarząd Jednostki dominującej dokonał całościowej analizy sytuacji podatkowej jednostek Grupy w zakresie identyfikacji i oceny transakcji i operacji, które mogłyby być potencjalnie objęte przepisami GAAR, rozważył wpływ na podatek odroczony, wartość podatkową aktywów oraz rezerwy na ryzyko podatkowe. W ocenie Zarządu przeprowadzona analiza nie wykazała konieczności dokonania korekty wykazanych pozycji bieżącego i odroczonego podatku dochodowego nie mniej jednak w ocenie Zarządu w przypadku przepisów GAAR występuje nieodłączna niepewność co do przyjętej przez Jednostkę interpretacji przepisów prawa podatkowego, która może wpłynąć na konieczność zapłaty dodatkowego podatku za okresy przeszłe.
Władze podatkowe mogą w Polsce przeprowadzić kontrole ksiąg rachunkowych i rozliczeń podatkowych w ciągu 5 lat od zakończenia roku, w którym złożono deklaracje podatkowe i obciążyć spółki Grupy dodatkowym wymiarem podatku wraz z karami i odsetkami. W opinii Zarządu Jednostki Dominującej nie istnieją okoliczności wskazujące na możliwość powstania istotnych zobowiązań z tego tytułu.
5.10 Pozostałe pozycje aktywów i pasywów
5.10.1 Rzeczowe aktywa trwałe
Środki trwałe są wykazywane wg modelu kosztowego tj. w cenie nabycia lub koszcie wytworzenia pomniejszonym o umorzenie i łączne odpisy z tytułu trwałej utraty wartości.
Amortyzacja jest naliczana metodą liniową. Wartość końcową, okres użytkowania oraz metodę amortyzacji składników aktywów weryfikuje się corocznie, i w razie konieczności koryguje, a skutki zmian odnosi się prospektywnie. Średnia stawka amortyzacyjna dla poszczególnych grup środków trwałych wynosi:
• urządzenia techniczne i maszyny – 10% - 30%,
• środki transportu – 20%, oraz
• inne środki trwałe – 10 - 20%.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
49
Dana pozycja rzeczowych aktywów trwałych może zostać usunięta ze sprawozdania z sytuacji finansowej po dokonaniu jej zbycia lub w przypadku, gdy nie są spodziewane żadne ekonomiczne korzyści wynikające z dalszego użytkowania takiego składnika aktywów. Wszelkie zyski lub straty wynikające z usunięcia danego składnika aktywów z bilansu (obliczone jako różnica pomiędzy ewentualnymi wpływami ze sprzedaży netto a wartością bilansową danej pozycji) są ujmowane w zysku lub stracie okresu, w którym dokonano takiego usunięcia w pozycji odpowiednio Pozostałych przychodów lub kosztów operacyjnych.
Odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości ujmuje się niezwłocznie jako koszt w zysku lub stracie okresu w pozycji Pozostałych kosztów operacyjnych.
Ujęty w ubiegłych latach odpis z tytułu utraty wartości danego składnika aktywów można odwrócić wtedy i tylko wtedy, gdy od czasu ujęcia ostatniego odpisu nastąpiła zmiana wartości szacunkowych stosowanych do ustalenia wartości odzyskiwalnej danego składnika aktywów.
Odwrócenie odpisu z tytułu utraty wartości składnika aktywów ujmuje się jako przychód w zysku lub stracie okresu – w pozycji Pozostałych przychodów operacyjnych.
Urządzenia techniczne i maszyny (w tys. zł)
Środki transportu (w tys. zł)
Inne środki trwałe (w tys. zł)
Inwestycje w obce środki trwałe (w tys. zł)
Środki trwałe w budowie (w tys. zł)
Razem (w tys. zł)
Rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2020 r.
Stan na 1 stycznia
Wartość brutto
15 538
243
1 002
1 002
38
17 823
Umorzenie
(13 460)
(207)
(815)
(276)
-
(14 758)
Wartość księgowa netto
2 078
36
187
726
38
3 065
Wartość księgowa netto na początek roku
2 078
36
187
726
38
3 065
Zwiększenia
483
-
12
-
5
500
Zmniejszenia
(11)
-
-
-
-
(11)
Transfery
32
-
1
-
(43)
(10)
Amortyzacja
(1 204)
(10)
(52)
(181)
-
(1 447)
Wartość księgowa netto na koniec roku
1 378
26
148
545
-
2 097
Stan na 31 grudnia
Wartość brutto
15 442
194
892
1 002
-
17 530
Umorzenie
(14 064)
(168)
(744)
(457)
-
(15 433)
Wartość księgowa netto
1 378
26
148
545
-
2 097
Rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2019 r.
Wartość księgowa netto na początek roku
3 358
172
818
908
233
5 489
Przeklasyfikowanie na 1 stycznia 2019 r. praw do użytkowania zgodnie z MSSF 16
(569)
(133)
(542)
-
(225)
(1 469)
Różnice kursowe
-
(1)
-
-
-
(1)
Zwiększenia
418
45
27
4
44
538
Zmniejszenia
-
(17)
-
-
-
(17)
Transfery
10
-
4
-
(14)
-
Amortyzacja
(1 139)
(30)
(120)
(186)
-
(1 475)
Wartość księgowa netto na koniec roku
2 078
36
187
726
38
3 065
Stan na 31 grudnia
Wartość brutto
15 538
243
1 002
1 002
38
17 823
Umorzenie
(13 460)
(207)
(815)
(276)
-
(14 760)
Wartość księgowa netto
2 078
36
187
726
38
3 065
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
50
5.10.2 Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
Powierzchnia biurowa (w tys. zł)
Meble i pozostałe wyposażenie (w tys. zł)
Sprzęt techniczny (w tys. zł)
Samochody
(w tys. zł)
Środki trwałe w budowie (w tys. zł)
Razem (w tys. zł)
Rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2020 r.
Stan na 1 stycznia
Wartość brutto
5 607
607
1 914
361
227
8 716
Umorzenie
(1 110)
(174)
(815)
(228)
-
(2 327)
Wartość księgowa netto
4 497
433
1 099
133
227
6 389
Wartość księgowa netto na początek roku
4 497
433
1 099
133
227
6 389
Zwiększenia
105
-
520
68
-
693
Transfery
-
-
-
227
(227)
-
Amortyzacja
(1 164)
(108)
(438)
(168)
-
(1 878)
Wartość księgowa netto na koniec roku
3 438
325
1 181
260
5 204
Stan na 31 grudnia
Wartość brutto
5 712
606
2 433
655
-
9 406
Umorzenie
(2 274)
(281)
(1 252)
(395)
-
(4 202)
Wartość księgowa netto
3 438
325
1 181
260
-
5 204
Rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2019 r.
Przeklasyfikowanie na 1 stycznia 2019 r. praw do użytkowania zgodnie z MSSF 16
5 542
542
569
133
225
7 011
Różnice kursowe
Zwiększenia
65
-
575
65
296
1 001
Transfery
-
-
294
-
(294)
-
Amortyzacja
(1 110)
(109)
(339)
(65)
-
(1 623)
Wartość księgowa netto na koniec roku
4 497
433
1 099
133
227
6 389
Stan na 31 grudnia
-
Wartość brutto
5 607
607
1 914
361
227
8 716
Umorzenie
(1 110)
(174)
(815)
(228)
-
(2 327)
Wartość księgowa netto
4 497
433
1 099
133
227
6 389
5.10.3 Pozostałe wartości niematerialne
Wartości niematerialne są wykazywane wg modelu kosztowego tj. w cenie nabycia lub koszcie wytworzenia pomniejszonym o umorzenie i łączne odpisy z tytułu trwałej utraty wartości.
Wartości niematerialne są amortyzowane metodą liniową przez oczekiwany (najczęściej określony umownie) okres użytkowania oraz poddawane testom na utratę wartości każdorazowo, gdy istnieją przesłanki wskazujące na utratę ich wartości. Średni okres amortyzacji dla poszczególnych grup wartości niematerialnych wynosi:
• marka oraz relacje z klientami – rozpoznanie w wyniku nabycia pakietu kontrolnego Stopklatka S.A. – 10 lat,
• koncesje – czas zdefiniowany okresem, na który przyznano formalne prawo do nadawania,
• inne wartości niematerialne – 2 lata.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
51
Zaprzestaje się ujmowania składnika wartości niematerialnych (usuwa się go z bilansu) w momencie zbycia lub wówczas, gdy nie przewiduje się osiągnięcia przyszłych korzyści ekonomicznych z jego użytkowania (likwidacja).
Zyski lub straty powstające z tytułu zaprzestania ujmowania składnika wartości niematerialnych ustala się w kwocie różnicy między wpływami netto ze sprzedaży, jeśli takie wystąpią i wartością bilansową składnika. Ujmuje się je w zysku lub stracie okresu w momencie zaprzestania ujmowania tego składnika w pozycji Pozostałych przychodów lub kosztów operacyjnych.
Koncesje (w tys. zł)
Marka (w tys. zł)
Relacje z klientami (w tys. zł)
Inne wartości niematerialne (w tys. zł)
Wartości niematerialne w budowie
(w tys. zł)
Razem (w tys. zł)
Rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2020 r.
Stan na 1 stycznia
Wartość brutto
15 518
8 980
20 489
3 979
86
49 052
Umorzenie
(5 555)
(1 339)
(3 073)
(3 496)
-
(13 463)
Wartość księgowa netto
9 963
7 641
17 416
483
86
35 589
Wartość księgowa netto na początek roku
9 963
7 641
17 416
483
86
35 589
Zwiększenia
-
-
-
31
110
141
Transfery
-
-
-
173
(173)
-
Amortyzacja
(1 818)
(896)
(2 049)
(471)
-
(5 234)
Wartość księgowa netto na koniec roku
8 145
6 745
15 367
216
23
30 496
Stan na 31 grudnia
Wartość brutto
15 519
8 987
20 489
4 344
23
49 362
Umorzenie
(7 374)
(2 242)
(5 122)
(4 128)
-
(18 866)
Wartość księgowa netto
8 145
6 745
15 367
216
23
30 496
Rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2019 r.
Wartość księgowa netto na początek roku
11 781
8 525
19 465
255
-
40 026
Zwiększenia
-
13
-
681
86
780
Transfery
-
-
-
27
-
27
Amortyzacja
(1 818)
(897)
(2 049)
(480)
-
(5 244)
Wartość księgowa netto na koniec roku (przekształcona*)
9 963
7 641
17 416
483
86
35 589
Stan na 31 grudnia
Wartość brutto
15 518
8 980
20 489
3 979
86
49 052
Umorzenie
(5 555)
(1 339)
(3 073)
(3 496)
-
(13 463)
Wartość księgowa netto
9 963
7 641
17 416
483
86
35 589
Informacje na temat płatności koncesyjnych zwarto w nocie 5.8.2.
Inne wartości niematerialne obejmują nabyte programy komputerowe oraz poniesione koszty rejestracji znaków towarowych.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
52
5.10.4 Instrumenty finansowe oraz zarządzanie ryzykiem finansowym
5.10.4.1 Instrumenty finansowe
Instrumenty finansowe obejmują należności z tytułu dostaw i usług, środki pieniężne i ich ekwiwalenty, kredyty i pożyczki, zobowiązania handlowe oraz zobowiązania z tytułu zakupu aktywów programowych.
Klasyfikacja aktywów finansowych
Grupa klasyfikuje aktywa finansowe do następujących kategorii wyceny:
• wyceniane według zamortyzowane kosztu;
• wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy;
• wyceniane w wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody.
Klasyfikacja jest uzależniona od przyjętego przez Grupę modelu zarządzania aktywami finansowymi oraz warunków umownych przepływów pieniężnych. Grupa dokonuje reklasyfikacji inwestycji w instrumenty dłużne wtedy i tylko wtedy, gdy zmienia się model zarządzania tymi aktywami. Na dzień bilansowy Grupa nie posiadała innych aktywów niż wyceniane według zamortyzowanego kosztu.
Ujmowanie i zaprzestanie ujmowania
Aktywa finansowe ujmuje się, gdy Grupa staje się stroną postanowień umownych instrumentu. Aktywa finansowe wyłącza się z ksiąg rachunkowych, gdy prawa do uzyskania przepływów pieniężnych z aktywów finansowych wygasły lub zostały przeniesione, a Grupa dokonała przeniesienia zasadniczo całego ryzyka i wszystkich pożytków z tytułu ich własności.
Wycena na moment początkowego ujęcia
Na moment początkowego ujęcia Grupa wycenia składnik aktywów finansowych według wartości godziwej powiększonej o, w przypadku składnika aktywów finansowych, który nie wycenia się w wartości godziwej przez wynik finansowy, koszty transakcji, które można bezpośrednio przyporządkować nabyciu składnika aktywów finansowych. Koszty transakcji dotyczących aktywów finansowych w wartości godziwej przez wynik finansowy są ujmowane w wyniku finansowym.
Grupa rozpoznaje następujące kategoria aktywów finansowych:
• Należności handlowe
Należności handlowe klasyfikowane są jako aktywa finansowe wyceniane według zamortyzowanego kosztu. Należności handlowe są narażone na ryzyko kredytowe. Odpisy z tytułu utraty wartości ujmuje się zgodnie z zasadami rachunkowości wskazanymi w nocie 5.10.4.2.1 Ryzyko kredytowe.
• Środki pieniężne i ekwiwalenty
Środki pieniężne na rachunkach bankowych i w kasie spełniają test SPPI oraz test modelu biznesowego „utrzymywane w celu ściągnięcia”, w związku z tym wyceniane są według zamortyzowanego kosztu
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
53
z uwzględnieniem odpisu z tytułu utraty wartości ustalonego zgodnie z modelem strat oczekiwanych (5.10.4.2.1 Ryzyko kredytowe).
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty narażone są na ryzyko kredytowe.
• Pożyczki udzielone
Pożyczki udzielone spełniają test SPPI oraz test modelu biznesowego „utrzymywane w celu ściągnięcia”, w związku z tym wyceniane są według zamortyzowanego kosztu z uwzględnieniem odpisu z tytułu utraty wartości ustalanego zgodnie z modelem strat oczekiwanych (5.10.4.2.1 Ryzyko kredytowe).
Zobowiązania finansowe
Zobowiązania finansowe przeznaczone do obrotu wycenia się w wartości godziwej przez wynik finansowy.
Wszystkie pozostałe zobowiązania finansowe wycenia się w zamortyzowanym koszcie.
Grupa klasyfikuje instrumenty pochodne typu forward i IRS jako zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy.
Do pozostałych zobowiązań finansowych zalicza się kredyty i pożyczki otrzymane, zobowiązania handlowe oraz zobowiązania z tytułu zakupu aktywów programowych, zobowiązania koncesyjne oraz zobowiązania z tytułu leasingu.
Wartość bilansowa
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 stycznia 2019 r. ( w tys. zł)
Aktywa finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu
65 567
60 534
Należności z tytułu dostaw i usług
56 469
55 700
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
9 098
4 834
Wartość bilansowa
Zobowiązania finansowe
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 stycznia 2019 r. ( w tys. zł)
Inne zobowiązania finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu:
101 833
124 013
Kredyty i pożyczki otrzymane
42 876
59 318
Zobowiązania z tytułu leasingu
4 717
6 118
Zobowiązanie z tytułu koncesji
11 507
14 330
Zobowiązania z tytułu zakupu aktywów programowych
26 271
26 790
Zobowiązania handlowe
16 462
17 457
Zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik:
438
502
Pochodne instrumenty finansowe (forward i IRS)
438
502
5.10.4.2 Ryzyko finansowe
Działalność prowadzona przez Grupę naraża ją na wiele różnych rodzajów ryzyka finansowego:
• ryzyko płynności (5.6.5),
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
54
• ryzyko kredytowe,
• ryzyko rynkowe:
− ryzyko walutowe,
− ryzyko stopy procentowej.
Ogólny program Grupy dotyczący zarządzania ryzykiem skupia się na nieprzewidywalności rynków finansowych, starając się minimalizować potencjalne niekorzystne wpływy na wyniki finansowe Grupy.
Ryzykiem zarządza Zarząd Kino Polska TV S.A., który identyfikuje i ocenia zagrożenia finansowe, a także zabezpiecza Grupę przed nimi w ścisłej współpracy z jednostkami operacyjnymi. Zarząd ustala ogólne zasady zarządzania ryzykiem oraz politykę dotyczącą konkretnych dziedzin, takich jak ryzyko zmiany kursu walut, ryzyko zmiany stopy procentowej, ryzyko kredytowe oraz inwestowanie nadwyżek płynności.
5.10.4.2.1 Ryzyko kredytowe
Grupa zawiera transakcje wyłącznie z renomowanymi firmami o dobrej zdolności kredytowej. Wszyscy klienci, którzy zamierzają korzystać z kredytów kupieckich, poddawani są procedurom wstępnej weryfikacji. Ponadto, dzięki bieżącemu monitorowaniu stanów należności, narażenie Grupy na ryzyko nieściągalnych należności jest nieznaczne.
Maksymalna ekspozycja na ryzyko kredytowe równa jest wartości księgowej aktywów finansowych i na dzień bilansowy była następująca:
Wartość bilansowa
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Należności z tytułu dostaw i usług
56 469
55 700
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
9 098
4 834
65 567
60 534
Tabela poniżej przedstawia koncentrację ryzyka kredytowego:
Wartość bilansowa
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Należności z tytułu dostaw i usług
56 469
55 700
Należności od domów mediowych
7 463
5 677
Należności od operatorów kablowych
24 079
22 530
Pozostałe należności od jednostek niepowiązanych
1 794
4 811
Należności od jednostek powiązanych
23 133
22 682
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
9 098
4 834
Bank Pekao S.A. (Polska)
50
117
Santander S.A. (dawniej BZ WBK S.A.) (Polska)
2 486
394
Unicredit Bank AG UK (Wielka Brytania)
4 311
2 540
Unicredit Bank Czech Republic (Czechy)
514
167
Unicredit Bank Slovakia (Słowacja)
99
82
Unicredit SPI HU (Wegry)
1 235
1 467
Santander Banco (Hiszpania)
63
37
Dom Maklerski BOŚ S.A.
298
-
Gotówka w kasie
42
30
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
55
W przypadku należności handlowych Grupa stosuje podejście uproszczone i wycenia odpisy z tytułu utraty wartości w wysokości strat kredytowych oczekiwanych w całym okresie życia należności od momentu jej początkowego ujęcia. Grupa stosuje matrycę odpisów, w której odpisy oblicza się dla należności handlowych zaliczonych do różnych przedziałów wiekowych lub okresów przeterminowania. Na potrzeby ustalenia oczekiwanych strat kredytowych Grupa pogrupowała należności handlowe w oparciu o charakterystykę ryzyka kredytowego poszczególnych grup odbiorców. W celu ustalenia ogólnego współczynnika niewypełnienia zobowiązania przeprowadza się analizę nieściągalności za rok obrotowy poprzedzający rok, którego dotyczy analiza i obliczenie oczekiwanych strat kredytowych. Współczynniki niewypełnienia zobowiązania oblicza się dla następujących przedziałów : (1) bieżące; (2) do 30 dni; (3) od 30 do 60 dni; (4) od 60 do 90 dni; oraz (5) powyżej 90 dni. W celu określenia współczynnika niewypełnienia zobowiązania dla danego przedziału wiekowania, saldo należności niespłaconych porównuje się z saldem wszystkich należności w danym przedziale. Grupa dzieli należności handlowe na dwie grupy:
• należności handlowe, dla których zastosowano podejście uproszczone do wyceny oczekiwanych strat kredytowych w całym okresie życia należności na bazie matrycy odpisów;
• należności handlowe dotknięte utratą wartości - zidentyfikowane indywidualnie jako niespłacalne; przesłanki obejmują długoterminowy (tj. powyżej 1 roku) brak płatności lub / oraz brak możliwości kontaktu z kontrahentem.
W przypadku środków pieniężnych i ich ekwiwalentów oraz pożyczek udzielonych Grupa stosuje trzystopniowy model utraty wartości:
• Stopień 1 – salda, dla których ryzyko kredytowe nie wzrosło znacząco od początkowego ujęcia; oczekiwane straty kredytowe określa się na podstawie prawdopodobieństwa niewypełnienia zobowiązania w ciągu 12 m-cy (tj. całkowita oczekiwana strata kredytowa pomnożona jest przez prawdopodobieństwo, że strata wystąpi w ciągu następnych 12 miesięcy);
• Stopień 2 – obejmuje salda, dla których nastąpił znaczny wzrost ryzyka kredytowego od początkowego ujęcia, ale brak jest obiektywnych przesłanek utarty wartości; oczekiwane straty kredytowe określa się na podstawie prawdopodobieństwa niewypełnienia zobowiązania przez cały umowny okres życia danego aktywa;
• Stopień 3 – obejmuje salda z obiektywną przesłanką utraty wartości; przesłanki obejmują długoterminowy (tj. powyżej 1 roku) brak płatności lub / oraz brak możliwości kontaktu
Całość środków pieniężnych zaklasyfikowano jako stopień 1; oszacowana kwota odpisu z tytułu oczekiwanych strat kredytowych jest nieistotna w związku z tym Grupa nie rozpoznała odpisu z tytułu oczekiwanej straty kredytowej.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
56
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 stycznia 2019 r. (w tys. zł)
Stopień 1
Stopień 2
Stopień 3
Razem
Stopień 1
Stopień 2
Stopień 3
Razem
Wartość bilansowa brutto
9 098
55 180
1 611
65 888
4 834
55 043
963
60 840
Pożyczki udzielone
-
-
321
321
-
-
306
306
Należności z tytułu dostaw i usług
-
57 943
1 290
59 233
-
55 043
657
55 700
Środki pieniężne
9 098
-
-
9 098
4 834
-
-
4 834
Odpisy aktualizujące (MSSF 9)
-
(1 474)
(1 611)
(3 085)
-
(1 856)
(963)
(2 819)
Pożyczki udzielone
-
-
(321)
(321)
-
-
(306)
(306)
Należności z tytułu dostaw i usług
-
(1 474)
(1 290)
(2 764)
-
(1 856)
(657)
(2 513)
Środki pieniężne
-
-
-
-
-
-
-
-
Wartość bilansowa (MSSF 9)
9 098
53 706
-
62 803
4 834
53 187
-
58 021
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
57
Kalkulacja odpisów aktualizujących na dzień 31 grudnia 2020 r.
Należności od jednostek powiązanych
Razem
Bieżące
Do 30 dni
30-60 dni
60-90 dni
Powyżej 90 dni
Saldo należności
24 264
14 627
2 725
1 102
2 876
2 934
Wskaźnik niewypełnienia zobowiązania
0%
1%
2%
34%
37%
Oczekiwane straty kredytowe
(1 131)
-
(27)
(10)
(515)
(579)
Odbiorcy o dobrym standingu finansowym
Saldo należności
29 085
20 824
2 300
1 004
669
4 288
Wskaźnik niewypełnienia zobowiązania
1%
1%
1%
1%
1%
Oczekiwane straty kredytowe
(293)
(210)
(23)
(10)
(7)
(43)
Pozostałe grupy
Saldo należności
4 587
3 152
1 080
126
36
193
Wskaźnik niewypełnienia zobowiązania
0%-1%
0%-3%
0%-14%
1%-96%
1%-100%
Oczekiwane straty kredytowe
(50)
(7)
(6)
(5)
(3)
(29)
Należności indywidualnie zidentyfikowane jako niespłacalne
Saldo należności
1 297
815
12
21
-
449
Wskaźnik niewypełnienia zobowiązania
100%
100%
100%
100%
100%
Oczekiwane straty kredytowe
(1 290)
(815)
(12)
(21)
-
(442)
* Duże podmioty (m.in. notowane na giełdzie papierów wartościowych), o stabilnej sytuacji finansowej, dla których ryzyko niewypłacalności zostało ocenione jako niewielkie – na bazie danych historycznych dotyczących płatności do Grupy.
Kalkulacja odpisów aktualizujących na dzień 31 grudnia 2019 r.
Należności od jednostek powiązanych
Razem
Bieżące
Do 30 dni
30-60 dni
60-90 dni
Powyżej 90 dni
Saldo należności
24 150
19 136
724
1 291
410
2 589
Wskaźnik niewypełnienia zobowiązania
2%
2%
8%
23%
42%
Oczekiwane straty kredytowe
(1 446)
(148)
(14)
(103)
(94)
(1 087)
Odbiorcy o dobrym standingu finansowym
Saldo należności
30 194
22 875
3 040
1 245
664
2 370
Wskaźnik niewypełnienia zobowiązania
1%
1%
1%
1%
1%
Oczekiwane straty kredytowe
(310)
(237)
(30)
(12)
(7)
(24)
Pozostałe grupy
Saldo należności
3 212
2 060
597
112
164
279
Wskaźnik niewypełnienia zobowiązania
ok 1%
ok 3%
ok 8%
ok 12%
ok 16%
Oczekiwane straty kredytowe
(100)
(19)
(15)
(6)
(17)
(43)
Należności indywidualnie zidentyfikowane jako niespłacalne
Saldo należności
657
221
-
-
-
436
Wskaźnik niewypełnienia zobowiązania
100%
100%
100%
100%
100%
Oczekiwane straty kredytowe
(657)
(221)
-
-
-
(436)
* Duże podmioty (m.in. notowane na giełdzie papierów wartościowych), o stabilnej sytuacji finansowej, dla których ryzyko niewypłacalności zostało ocenione jako niewielkie – na bazie danych historycznych dotyczących płatności do Grupy.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
58
Zmiany stanu łącznego odpisu aktualizującego wartość należności i aktywów z tytułu umów z klientami przedstawiały się następująco:
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Saldo otwarcia odpisów aktualizujących na 1 stycznia
(2 513)
(1 441)
Odpisy aktualizujące ujęte w wyniku finansowym
(1 606)
(2 084)
- w tym odpisy na należności od jednostek powiązanych
(394)
(1 061)
Należności spisane jako nieściągalne
-
270
Odwrócenie niewykorzystanych odpisów
1 414
785
- w tym odpisy na należności od jednostek powiązanych
743
-
Różnice kursowe
(59)
(43)
Saldo zamknięcia odpisów aktualizujących na 31 grudnia
(2 764)
(2 513)
Pozostałe kategorie należności nie zawierają pozycji o obniżonej wartości. Pożyczki o obniżonej wartości wykazano w nocie 5.10.7.
5.10.4.2.2 Ryzyko walutowe
Grupa narażona jest na ryzyko walutowe wynikające z zawieranych transakcji sprzedaży i kupna oraz utrzymywania środków pieniężnych w walutach obcych. Przychody generowane przez Grupę są wyrażone głównie w PLN, główne pozycje kosztów i nakładów inwestycyjnych ponoszonych w walutach obcych EUR i USD to nabycie licencji filmowych.
W chwili obecnej Grupa nie stosuje formalnej rachunkowości zabezpieczeń.
Grupa zabezpiecza częściowo przepływy walutowe wynikające z realnych kursów instrumentami pochodnymi typu forward.
Tabela poniżej przedstawia ekspozycję Grupy na ryzyko walutowe oparte na kwotach w walutach (po przeliczeniu na PLN):
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
EUR
USD
GBP
HUF
CZK
EUR
USD
GBP
HUF
CZK
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
27 201
5 863
9
4 648
4 001
21 487
5 044
3
737
2 487
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
6 573
752
13
1 065
393
2 720
177
5
-
291
Pochodne instrumenty finansowe
-
-
-
-
-
-
(197)
-
-
-
Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego
(241)
(85)
-
(16)
(38)
(360)
(134)
-
-
-
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
(9 182)
(19 906)
(385)
(445)
(145)
(28 482)
(17 553)
(13)
-
(99)
Ekspozycja bilansowa
24 351
(13 376)
(363)
5 252
4 211
(4 635)
(12 663)
(5)
737
2 679
Analiza wrażliwości wyników Grupy na zmiany kursów walutowych została przedstawiona poniżej:
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
59
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończone 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Szacowana zmiana w wyniku netto w PLN
Szacowana zmiana w wyniku netto w PLN
Szacowana zmiana kursu o +10%
EUR
2 435
(463)
USD
(1 337)
(1 266)
GBP
(36)
-
HUF
525
74
CZK
421
268
Szacowana zmiana kursu o -10%
EUR
(2 435)
463
USD
1 337
1 266
GBP
36
-
HUF
(525)
(74)
CZK
(421)
(268)
5.10.4.2.3 Ryzyko stopy procentowej
Zmiany rynkowych stóp procentowych nie wpływają bezpośrednio na przychody Grupy, wpływają natomiast zarówno na przepływy pieniężne z działalności operacyjnej poprzez wysokość odsetek od rachunków bieżących i lokat, jak i na przepływy pieniężne z działalności finansowej poprzez koszt obsługi posiadanych przez Grupę kredytów.
Poniższa tabela przedstawia profil ryzyka stopy procentowej na dzień bilansowy dla instrumentów finansowych posiadających stopy procentowe.
Wartość na dzień
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Instrumenty oparte na stałej stopie procentowej:
Zobowiązanie z tytułu koncesji*
(12 358)
(15 677)
Zobowiązanie z tytułu leasingu*
(4 888)
(6 428)
Kredyty i pożyczki otrzymane*
(27)
(352)
Instrumenty wrażliwe na zmianę stopy procentowej:
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
9 098
4 834
Kredyty i pożyczki otrzymane*
(43 637)
(61 237)
Pochodne instrumenty finansowe
(438)
(502)
Ekspozycja netto
(34 977)
(56 905)
* wartości nominalne
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
60
Analiza wrażliwości przepływów pieniężnych na instrumenty o zmiennej stopie procentowej (przed opodatkowaniem):
Wynik netto (w tys. zł)
Kapitały własny (w tys. zł)
Wzrost o 100 pb
Spadek o 100 pb
Wzrost o 100 pb
Spadek o 100 pb
Stan na 31 grudnia 2020 r.
Instrumenty finansowe o zmiennej stopie procentowej
(350)
350
(350)
350
Wrażliwość przepływów pieniężnych
(350)
350
(350)
350
Stan na 31 grudnia 2019 r.
Instrumenty finansowe o zmiennej stopie procentowej
(569)
569
(569)
569
Wrażliwość przepływów pieniężnych
(569)
569
(569)
569
5.10.4.3 Porównanie wartości godziwej i wartości księgowej
Grupa stosuje następującą hierarchię ustalania i ujawniania wartości godziwej instrumentów finansowych, w zależności od wybranej metody wyceny:
• poziom 1: ceny kwotowane (nieskorygowane) na aktywnych rynkach dla takich samych aktywów i zobowiązań,
• poziom 2: dane wejściowe, które są obserwowalne dla danych aktywów i zobowiązań, zarówno bezpośrednio (np. jako ceny) lub pośrednio,
• poziom 3: dane wejściowe nie bazujące na obserwowalnych cenach rynkowych (dane wejściowe nieobserwowalne).
Tabela poniżej przedstawia wartości godziwe aktywów i zobowiązań finansowych nie wycenianych w wartości godziwej wraz z ich wartościami księgowymi.
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Kategoria wg MSSF 7
Poziom hierarchii wartości godziwej
Wartość księgowa
Wartość godziwa
Wartość księgowa
Wartość godziwa
Należności z tytułu dostaw i usług
A
**
56 470
56 470
55 700
55 700
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
A
**
9 098
9 098
4 834
4 834
Kredyty i pożyczki otrzymane – poza kredytem w rachunku bieżącym
A
*
(23 905)
(24 068)
(33 380)
(33 637)
Kredyt w rachunku bieżącym
B
3
(18 971)
(18 971)
(25 938)
(25 938)
Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego
B
*
(4 717)
(4 802)
(6 118)
(6 145)
Zobowiązania koncesyjne
B
3
(11 507)
(11 749)
(14 330)
(14 581)
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz zobowiązania z tytułu zakupu aktywów programowych
-
3
(42 734)
(42 734)
(44 247)
(44 247)
Razem
(36 266)
(36 756)
(63 479)
(64 014)
Nierozpoznany strata
(490)
(535)
A - aktywa finansowe wyceniane według zamortyzowanego kosztu
B - zobowiązania finansowe wyceniane według zamortyzowanego kosztu
* Przyjmuje się, że wartość godziwą środków pieniężnych i ich ekwiwalentów oraz kredytów w rachunku bieżącym stanowi ich wartość nominalna, dlatego nie zastosowano żadnych technik do wyceny tych pozycji bilansowych.
** Na należności oraz zobowiązania handlowe składają się w przeważającej mierze należności i zobowiązania, które zostaną uregulowane nie później niż do końca miesiąca następującego po dniu bilansowym, dlatego przyjęto, że ich wycena z uwzględnieniem wartości pieniądza w czasie byłaby zbliżona do wartości nominalnej. Podobne uproszczenia Spółka zastosowała w przypadku zobowiązań z tytułu zakupu aktywów programowych, których wycena na dzień bilansowy nie zawiera efektu dyskonta.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
61
Do ustalenia wartości godziwej zobowiązań z tytułu koncesji przyjęto przewidywane przepływy od daty bilansowej do 27 lutego 2025 r., dyskontując je za pomocą stopy rynkowej WIBOR i marży związanej z ryzykiem kredytowym Grupy.
W przypadku otrzymanych przez Grupę kredytów w rachunku bieżącym ostateczne terminy spłaty zostały ustalone na dzień 10 czerwca 2022 r. oraz na dzień 30 czerwca 2022 r. Jednakże, z uwagi na charakter przyznanych kredytów (kredyty w rachunku bieżącym), spodziewane przez Grupę terminy spłaty obecnego salda nie są możliwe do ustalenia. Z tego względu przyjęto, że wartość godziwa kredytów w rachunku bieżącym jest zbliżona do ich wartości bilansowej.
Do ustalenia wartości godziwej pozostałych trzech kredytów (kredyty inwestycyjne) przyjęto przewidywane przepływy od daty bilansowej do odpowiednio 29 stycznia 2021 r., 28 lutego 2022 r. oraz 30 kwietnia 2023 r. oraz dyskontując je za pomocą stopy rynkowej WIBOR i marży związanej z ryzykiem kredytowym Grupy.
5.10.5 Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Należności długoterminowe
Należności od pozostałych jednostek
195
180
- przedpłaty rozliczane w czasie
-
1
- pozostałe należności
195
179
Razem należności długoterminowe brutto
195
180
Należności krótkoterminowe
Należności od jednostek powiązanych
25 502
25 381
- należności handlowe
16 814
10 870
- rezerwy na przychody
7 450
13 258
- przedpłaty rozliczane w czasie
1 238
1 253
Należności od pozostałych jednostek
38 604
36 322
- należności handlowe
19 306
19 233
- rezerwy na przychody
15 663
14 852
- przedpłaty rozliczane w czasie
1 709
633
- należności budżetowe inne niż z tytułu podatku dochodowego
1 786
1 548
- pozostałe należności
140
57
Razem należności krótkoterminowe brutto
64 106
61 703
Odpis aktualizujący należności
(2 764)
(2 513)
Razem należności handlowe oraz pozostałe
61 537
59 370
Należności handlowe oraz rezerwy na przychody są wyceniane wg wartości godziwej powiększonej o koszty transakcyjne. Po początkowym ujęciu stosowana jest metoda zamortyzowanego kosztu z zastosowaniem efektywnej stopy procentowej, zgodnie z wymogami MSSF 9 dla tej kategorii aktywów finansowych. Jednakże, w przypadku tego typu należności, które nie mają charakteru odsetkowego, Grupa stosuje uproszczenie polegające na tym, że należności takie są ujmowane i wykazywane według wartości nominalnych (kwot pierwotnie zafakturowanych lub które zostaną zafakturowane). Zdaniem Zarządu zastosowane
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
62
uproszczenie nie powoduje istotnego zniekształcenia sytuacji finansowej i majątkowej Grupy, jak i jej wyniku finansowego.
Zasady tworzenia odpisów aktualizujących na należności handlowe opisano w nocie 5.10.4.2.1 w sekcji Ryzyko kredytowe.
Utrata wartości ujmowana jest w zysku lub stracie okresu w pozycji Pozostałych kosztów operacyjnych.
Należności handlowe zostają wyłączone z bilansu, jeśli wynikające z umowy prawa Grupy do przepływów pieniężnych z tych aktywów finansowych wygasną, lub jeśli Grupa przeniesie te aktywa finansowe nie zachowując nad nimi (lub związanymi zeń ryzykami i korzyściami) kontroli.
Pozostałe należności (należności budżetowe, przedpłaty rozliczane w czasie, należności wynikające z rozliczeń z pracownikami) wyceniane są w wartościach nominalnych
5.10.6 Rozliczenia międzyokresowe kosztów
Na dzień bilansowy pozycja obejmuje wartość przyszłych rabatów dotyczących aktywnych umów z klientami, które w kolejnym roku pomniejszą przychody Grupy z tytułu tych umów – w kwocie 1 003 tys. zł.
5.10.7 Pożyczki udzielone
Pożyczki udzielone są ujmowane początkowo według wartości godziwej powiększonej o koszty transakcyjne. Po początkowym ujęciu stosowana jest metoda zamortyzowanego kosztu z zastosowaniem efektywnej stopy procentowej, zgodnie z wymogami MSSF 9 dla tej kategorii aktywów finansowych.
Na każdy dzień bilansowy Grupa dokonuje oceny, czy istnieją obiektywne dowody, że pożyczki udzielone utraciły wartość, czyli ściągnięcie pełnej kwoty pożyczki przestało być prawdopodobne. Grupa dokonuje tej oceny indywidualnie dla każdej pożyczki oddzielnie. Utrata wartości liczona jest jako różnica między wartością księgową a prawdopodobną do uzyskania wartością przyszłych przepływów pieniężnych.
Pożyczki zostają wyłączone z bilansu, jeśli wynikające z umowy prawa Grupy do przepływów pieniężnych z tych aktywów finansowych wygasną, lub jeśli Grupa przeniesie te aktywa finansowe nie zachowując nad nimi (lub związanymi zeń ryzykami i korzyściami) kontroli.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
63
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Wartość kredytu na dzień bilansowy
Podmiot finansujący
Waluta
Wielkość kredytu/limitu
w walucie
w złotych
Warunki oprocentowania
Termin spłaty
Zabezpieczenia
Tramway Sp. z o.o.
PLN
240
nd
321
oprocentowanie stałe - 10% rocznie
30.06.2014
poręczenie osoby fizycznej oraz oświadczenie o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 par. 1 pkt. 4 k.p.c. przez pożyczkobiorcę i poręczyciela
Razem pożyczki
240
321
Odpis aktualizujący
(321)
Razem pożyczki
-
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Wartość kredytu na dzień bilansowy
Podmiot finansujący
Waluta
Wielkość kredytu/limitu
w walucie
w złotych
Warunki oprocentowania
Termin spłaty
Zabezpieczenia
Tramway Sp. z o.o.
PLN
240
nd
306
oprocentowanie stałe - 10% rocznie
30.06.2014
poręczenie osoby fizycznej oraz oświadczenie o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 par. 1 pkt. 4 k.p.c. przez pożyczkobiorcę i poręczyciela
Razem pożyczki
240
306
Odpis aktualizujący
(306)
Razem pożyczki
-
5.10.8 Zapasy
Zapasy są wyceniane według niższej z dwóch wartości: ceny nabycia lub kosztu wytworzenia i możliwej do uzyskania ceny sprzedaży netto. Ceną sprzedaży netto możliwą do uzyskania jest szacowana cena sprzedaży dokonywanej w toku zwykłej działalności gospodarczej, pomniejszona o koszty wykończenia i szacowane koszty niezbędne do doprowadzenia sprzedaży do skutku.
Grupa w pozycji materiałów ujmuje materiały zużywane na własne potrzeby Grupy i zaliczane w rachunek wyników w momencie ich wydania oraz nośniki danych zaliczane w rachunek wyników w momencie ich wydania kontrahentowi.
Towary obejmują płyty DVD. Produkty gotowe obejmują wyprodukowane przez Grupę wydawnictwa filmowe znajdujące się w magazynach Grupy oraz w magazynie komisowym.
Rozchód zapasów odbywa się zgodnie z zasadą „pierwsze weszło – pierwsze wyszło”.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
64
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Materiały
19
63
Towary
22
19
Produkty gotowe
-
1
Razem
41
83
5.10.9 Środki pieniężne
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty obejmują środki pieniężne w kasie oraz krótkoterminowe depozyty bankowe (do 3 miesięcy). Saldo środków pieniężnych i ich ekwiwalentów wykazane w rachunku przepływów pieniężnych składa się z określonych powyżej środków pieniężnych i ich ekwiwalentów.
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Środki pieniężne w kasie i na rachunku bankowym
9 098
4 834
Razem
9 098
4 834
5.10.10 Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Zobowiązania długoterminowe
Zobowiązania wobec pozostałych jednostek
1 482
2 314
- zobowiązania z tytułu zakupu aktywów programowych
1 482
2 314
Razem zobowiązania długoterminowe
1 482
2 314
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania krótkoterminowe wobec jednostek powiązanych
4 266
4 303
- zobowiązania handlowe
3 810
2 898
- zobowiązania z tytułu zakupu aktywów programowych
456
1 405
Zobowiązania wobec pozostałych jednostek
38 536
38 727
- zobowiązania handlowe
12 652
14 559
- zobowiązania z tytułu zakupu aktywów programowych
24 333
23 071
- zobowiązania z tytułu wynagrodzeń
107
90
- zobowiązania budżetowe z innych tytułów niż bieżący podatek dochodowy
1 443
931
- inne zobowiązania niefinansowe
1
76
Razem zobowiązania krótkoterminowe
42 802
43 030
Zobowiązania z handlowe oraz zobowiązania z tytułu zakupu aktywów programowych zaliczane są do zobowiązań finansowych i co do zasady wyceniane są według zamortyzowanego kosztu zgodnie z wymogami MSSF 9 dla zobowiązań finansowych innych niż te wyceniane w wartości godziwej przez zysk lub stratę. Jednakże, w przypadku tych zobowiązań Grupa stosuje uproszczenie polegające na tym, iż zobowiązania takie wykazywane są w kwocie wymagającej zapłaty, tj. ich wycena na dzień bilansowy nie zawiera efektu dyskonta. Zdaniem Zarządu zastosowane uproszczenie nie powoduje istotnego zniekształcenia sytuacji finansowej i majątkowej Grupy, jak i jej wyniku finansowego.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
65
Zobowiązania finansowe przestają być wykazywane w bilansie, jeśli zobowiązania te wygasną (to znaczy, kiedy obowiązek określony w umowie został wypełniony, umorzony lub wygasł).
Pozostałe zobowiązania niefinansowe (zobowiązania budżetowe, zobowiązania z tytułu zobowiązań rozliczeń z pracownikami oraz pozostałe typy zobowiązań) ujmowane są w kwocie wymagającej zapłaty.
5.10.11 Zobowiązania z tytułu umów z klientami
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Do rozliczenia w okresie (w tys. zł):
do 12 m-cy
od 2 do 5 lat
Zafakturowana i niezrealizowana sprzedaż licencji
3 313
634
2 679
3 313
635
2 679
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Do rozliczenia w okresie
(w tys. zł):
do 12 m-cy
od 2 do 5 lat
Zafakturowana i niezrealizowana sprzedaż licencji
3 011
433
2 578
Zafakturowana i niezrealizowana sprzedaż komisowa
84
84
-
Inne
4
4
-
3 099
521
2 578
Przychody ujęte w danym okresie sprawozdawczym wynikające ze zobowiązań na 31 grudnia
12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
Zafakturowana i niezrealizowana sprzedaż licencji
5 149
2 115
Zafakturowana i niezrealizowana sprzedaż komisowa
17
42
Otrzymane dotacje - do rozliczenia w przyszłości
-
333
5 166
2 490
5.10.12 Pochodne instrumenty finansowe
Forwardy
W 2017 r. Grupa zawarła z bankiem Santander S.A. umowy na zakup kontraktów terminowych typu forward na USD o łącznej wartości 1 476 tys. USD z terminami zapadalności ustalonymi w okresie od 31.01.2018 r. do 31.07.2020 r.
Wartość godziwa instrumentów forward była ustalana w oparciu o przyszłe przepływy dyskontowane do dnia wyceny krzywymi rynkowymi uwzględniającymi punkty swapowe. Zdyskontowane przepływy są przeliczane na PLN po fixingu NBP z dnia wyceny.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
66
Efekt wyceny był ujmowany na koniec każdego miesiąca i prezentowany w pozycji Pozostałe przychody/ koszty operacyjne. W roku 2020 Grupa rozpoznała łącznie 197 tys. zł zysków z tytułu wyceny posiadanych instrumentów forward (w 2019 r.: 91 tys. zł).
Zgodnie z MSSF 13 Grupa klasyfikuje wartość godziwą forwardów do poziomu 3 hierarchii wartości godziwej.
Poniższa tabela prezentuje podstawowe parametry forwardów.
31 grudnia 2020 r.
31 grudnia 2019 r.
Typ instrumentu
Forward
Forward
Zabezpieczane ryzyko
Płatności za aktywa programowe wyrażone w USD
Płatności za aktywa programowe wyrażone w USD
Wartość nominalna instrumentu zabezpieczającego
-
197 tys. USD
Wartość godziwa instrumentu zabezpieczającego
-
197 tys. zł
Klasyfikacja rachunkowa
Instrumenty finansowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik
Instrumenty finansowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik
Okres wpływu instrumentu zabezpieczającego na rachunek zysków i strat
Do 31 lipca 2020 r.
Do 31 lipca 2020 r.
IRS
W 2018 r. Grupa zawarła z bankiem Santander S.A. transakcję zamiany stóp procentowych typu IRS (Interest Rate Swap) polegającą na zamianie płatności odsetek opartych o zmienną stopę procentową WIBOR 1M na płatność odsetek opartych o stałą stopę procentową 2,62%.
Powyższa transakcja zabezpiecza zobowiązania Grupy z tytułu odsetek od kredytu inwestycyjnego.
Transakcja została zawarta na okres od 15 czerwca 2018 r. do 28 kwietnia 2023 r. i zabezpiecza łącznie kwotę nominalną kredytu w wysokości 16 100 tys. zł.
Celem zawarcia Transakcji IRS jest ograniczenie ryzyka niekorzystnej zmiany stopy procentowej, a tym samym uzyskanie stabilizacji kosztu finansowania kredytu.
Poniższa tabela prezentuje podstawowe parametry IRS:
31 grudnia 2020 r.
31 grudnia 2019 r.
Typ instrumentu
IRS
IRS
Zabezpieczane ryzyko
Płatności z tytułu kredytu inwestycyjnego
Płatności z tytułu kredytu inwestycyjnego
Wartość godziwa instrumentu zabezpieczającego
438 tys. zł
305 tys. zł
Klasyfikacja rachunkowa
Instrumenty finansowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik
Instrumenty finansowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik
Okres wpływu instrumentu zabezpieczającego na rachunek zysków i strat
Do 28 kwietnia 2023 r.
Do 28 kwietnia 2023 r.
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
67
5.10.13 Rezerwy
Rezerwa na niewykorzystane urlopy (w tys. zł)
Rezerwa na odprawy emerytalne (w tys. zł)
Razem (w tys. zł)
Stan na 1 stycznia 2020 r.
671
303
974
Utworzone w ciągu roku obrotowego
320
(100)
220
Rozwiązane
-
(16)
(16)
Stan na 31 grudnia 2020 r.
991
187
1 178
Rezerwa na niewykorzystane urlopy (w tys. zł)
Rezerwa na odprawy emerytalne (w tys. zł)
Razem (w tys. zł)
Stan na 1 stycznia 2019 r.
609
116
725
Utworzone w ciągu roku obrotowego
62
187
249
Stan na 31 grudnia 2019 r.
671
303
974
5.11 Pozycje nierozpoznane
5.11.1 Zobowiązania z tytułu zawartych umów
Przyszłe zobowiązania z tytułu umów najmu powierzchni biurowej – opłata eksploatacyjna:
Przyszłe zobowiązania z tytułu leasingu operacyjnego – leasingobiorca
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
W okresie 1 roku
32 379
651
W okresie od 1 do 5 lat
1 081
1 660
Razem
33 460
2 311
Przyszłe zobowiązania z tytułu umów na świadczenie usług nadawczych i innych podobnych usług:
Przyszłe zobowiązania z tytułu umów na świadczenie usług nadawczych i innych usług
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
W okresie 1 roku
30 384
29 053
W okresie od 1 do 5 lat
65 494
72 918
Powyżej 5 lat
-
8 173
Razem
95 878
110 144
Przyszłe zobowiązania z tytułu umów zakupu aktywów programowych:
Przyszłe zobowiązania z tytułu umów zakupu licencji filmowych
Stan na 31 grudnia 2020 r. (w tys. zł)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (w tys. zł)
W okresie 1 roku
26 386
13 540
W okresie od 1 do 5 lat
20 106
14 098
Razem
46 492
27 638
Grupa Kapitałowa Kino Polska TV S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2020 r
68
5.11.2 Zdarzenia po dacie bilansowej
Spółka, w ramach przymusowego wykupu akcji akcjonariuszy mniejszościowych, nabyła w dniu 27 stycznia 2021 r. 18 698 akcji Stopklatki za łączną kwotę 115 553,64 zł. W związku z powyższym, na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, Emitent posiada 11 171 260 akcji Stopklatki, stanowiących 100% jej kapitału zakładowego.
2594007UWMET14SZLP96 2018-12-31 2594007UWMET14SZLP96 2019-12-31 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 2594007UWMET14SZLP96 2019-01-01 2019-12-31 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2020-12-31 2594007UWMET14SZLP96 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 2594007UWMET14SZLP96 2019-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 2594007UWMET14SZLP96 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2019-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 2594007UWMET14SZLP96 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 2594007UWMET14SZLP96 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 2594007UWMET14SZLP96 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 2594007UWMET14SZLP96 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2594007UWMET14SZLP96 2018-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 2594007UWMET14SZLP96 2018-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 2594007UWMET14SZLP96 2018-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2594007UWMET14SZLP96 2018-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 2594007UWMET14SZLP96 2018-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 2594007UWMET14SZLP96 2018-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 2594007UWMET14SZLP96 2018-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2594007UWMET14SZLP96 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 2594007UWMET14SZLP96 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 2594007UWMET14SZLP96 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 2594007UWMET14SZLP96 2019-01-01 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember iso4217:PLN xbrli:shares iso4217:PLN xbrli:shares