W
obrębie
poszczególnych
funkcji
istnieje
jasny
rozdział
kompetencji
i odpowiedzialności
oraz
zasad
określonych wewnętrznymi regulacjami.
Proces
zarządzania
ryzykiem
jest
nadzorowany
przez
Radę
Nadzorczą
Banku,
która
regularnie
otrzymuje
informacje
o
profilu
ryzyka
w
Banku
oraz
o
najważniejszych
działaniach
podejmowanych
w
zakresie
zarządzania
ryzykiem.
Radę
Nadzorczą
Banku
wspierają
m.in.
Komitet
ds.
Wynagrodzeń
Rady
Nadzorczej,
Komitet ds. Ryzyka Rady Nadzorczej i Komitet Audytu Rady Nadzorczej.
Zarząd
Alior
Banku
SA
projektuje,
wprowadza
oraz
zapewnia
działanie
spójnego,
dostosowanego
do
profilu
ryzyka,
systemu
zarządzania
ryzykiem
w
Banku,
w
tym
określa
zasady
zarządzania
poszczególnymi
rodzajami
ryzyka,
zapewniając
ich
spójność
ze
strategią
zarządzania
ryzykiem,
a
także
określa
apetyt
na
ryzyko.
Ponadto
Zarząd
określa
strukturę
organizacyjną
Banku,
dbając
o
właściwy
podział
ról
kluczowych
z
punktu
widzenia
zarządzania
ryzykiem.
W
zarządzaniu
ryzykiem
Zarząd
wspierają
następujące
komitety
działające w Banku:
•
Komitet Ryzyka Kredytowego oraz Inicjatyw Biznesowych (KRK),
•
Komitet Zarządzania
Kapitałem,
Aktywami i Pasywami (
CALCO
),
•
Komitet Kredytowy Banku (KKB),
•
Komitet Ryzyka Operacyjnego (KRO)
,
•
Komitet Ryzyka Modeli (KRM).
Celem
działania
KRK
jest
wspieranie
Zarządu
Banku
w
efektywnym
zarządzaniu
ryzykiem
kredytowym
Banku, w tym ryzykiem koncentracji kredytowej.
Celem
działania
Komitetu
CALCO
jest
wspieranie
Zarządu
Banku
w
efektywnym
zarządzaniu
ryzykiem
rynkowym,
ryzykiem
płynności,
ryzykiem
kontrahenta,
ryzykiem
biznesowym,
ryzykiem
kapitałowym
i
ryzykiem nadmiernej dźwigni, a także nadzór nad funkcjonowaniem Planu Naprawy.
Przedmiotem
działania
KKB
jest
zatwierdzanie
decyzji
kredytowych
o
podjęciu
przez
Bank,
zaangażowania
bilansowego
i
pozabilansowego,
podejmowanie
decyzji
w
sprawie
wprowadzania
ofert
specjalnych
oraz
podejmowanie
decyzji
we
wszystkich
sprawach
nieuregulowanych
w
Zasadach
Kompetencji
Kredytowych,
wiążących
się
z
podejmowaniem
przez
Bank
ryzyka
kredytowego,
do
wysokości
przyznanego
limitu
kompetencji.
KRO
został
utworzony
w
celu
wspierania
Zarządu
w
efektywnym
zarządzaniu
ryzykiem
operacyjnym
w
Banku.
Komitet
monitoruje
poziom
ekspozycji
na
ryzyko
operacyjne
i
ocenia
sytuację
w
zakresie
ryzyka
operacyjnego w skali całego Banku.
KRM
wspiera
Zarząd
Banku
w
efektywnym
zarządzaniu
ryzykiem
modeli
z
uwzględnieniem
istotnych
podmiotów
zależnych,
w
których
ryzyko
modeli
zostało
uznane
za
istotne
w
ramach
Procesu
Oceny
Adekwatności
Kapitału
Wewnętrznego
(ICAAP).
W
2020
roku
Komitet
Ryzyka
Modeli
odbył
32
posiedzenia.
W
Banku
ekspozycja
na
ryzyko
jest
formalnie
ograniczana
przez
system
limitów,
okresowo
aktualizowanych,
wprowadzanych
uchwałą
Rady
Nadzorczej
lub
Komitetu
CALCO,
obejmujących
wszystkie
miary
ryzyka,
których
poziom
jest
monitorowany
i
raportowany
przez
niezależne
od
biznesu
jednostki
organizacyjne
Banku.
W
Banku
funkcjonują
trzy
rodzaje
limitów,
różniące
się
zakresem
oraz
sposobem
funkcjonowania:
limity
podstawowe
(ustalane
na
poziomie
Rady
Nadzorczej),
limity
uzupełniające
oraz
limity
dodatkowe.
Zarządzanie
ryzykiem
skupia
się
na
potencjalnych
zmianach
wyniku
ekonomicznego;
poprzez
funkcjonujące
w
Banku
wymagania
jakościowe
związane
z
procesem
zarządzania
ryzykiem
(system
kontroli
wewnętrznej,