SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI T.C. DĘBICA S.A. za 2010 rok 
Na podstawie § 91 ust.1 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. 
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim
Dębica, kwiecień 2011 
1. PRODUKTY T.C. DĘBICA S.A.
2. DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA
3. WAŻNIEJSZE WYDARZENIA W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU TECHNICZNEGO
4 .ZAOPATRZENIE
5. SPRZEDAŻ
6. WŁADZE SPÓŁKI I OSOBY ZARZĄDZAJĄCE
7. SYTUACJA FINANSOWO – EKONOMICZNA
8. RYZYKA FINANSOWE
9. PRZEWIDYWANY ROZWÓJ T.C. DĘBICA S.A
10. INSTRUMENTY FINANSOWE
11. POZOSTAŁE INFORMACJE
12. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO
13. OCHRONA ŚRODOWISKA NATURALNEGO W T.C. DĘBICA S.A.

1. PRODUKTY T.C. DĘBICA S.A. 
1.1. OPONY DO SAMOCHODÓW OSOBOWYCH I DOSTAWCZYCH 
T.C. Dębica S.A. produkuje różnorodne opony do pojazdów osobowych i dostawczych pod markami: Dębica, Goodyear, Dunlop, Fulda, Sava oraz markami prywatnymi. Marka Dębica jest klasyczną marką opon do aut osobowych. Od kilku lat utrzymuje wiodącą pozycję na polskim rynku. 
Paleta opon osobowych obejmuje 3 rodziny opon letnich, 3 rodziny opon całorocznych oraz 
3 rodziny opon zimowych. 
Opony osobowe letnie:
- PASSIO – 11 rozmiarów
- PASSIO 2 – 12 rozmiarów (+ 2 wzmocnione)
- FURIO – 18 rozmiarów 
Opony osobowe całoroczne:
- D-124 – 1 rozmiar
- NAVIGATOR – 7 rozmiarów
- NAVIGATOR 2 – 11 rozmiarów 
Opony osobowe zimowe:
- FRIGO – 4 rozmiary
- FRIGO DIRECTIONAL – 3 rozmiary
- FRIGO 2 – 15 rozmiarów 
DĘBICA PASSIO 2 
Opona letnia, wprowadzona na rynek w 2008 r. Stworzona specjalnie do aut osobowych. Dębica Passio 2 spotkała się z bardzo dobrym przyjęciem i uzyskała duże zaufanie wśród kierowców. Szczególną zaletą tej opony jest wysoka odporność na ścieranie, dzięki czemu klienci mogą liczyć na znacznie dłuższe przebiegi. Oryginalna mieszanka gumowa zastosowana w tej oponie gwarantuje wysokie bezpieczeństwo i krótką drogę hamowania. Paleta produktowa obejmuje 12 najpopularniejszych rozmiarów, w tym dwa rozmiary również w wersji wzmocnionej, dzięki czemu mogą być stosowane w lekkich samochodach dostawczych. 
DĘBICA NAVIGATOR 2 
Opona całoroczna, która posiada bardzo dobre parametry. Polecana jest zwłaszcza kierowcom, którzy zdecydowali się korzystać z jednego kompletu opon zarówno latem jak 
i zimą. Opona oferowana w 11 rozmiarach od 13 do 15 cali. 
DĘBICA FRIGO 2 
Swą konstrukcją Dębica Frigo 2 odpowiada na najistotniejsze potrzeby polskich kierowców. Dzięki specjalnej zimowej mieszance zapewnia dobrą przyczepność w zmiennych warunkach pogodowych. Dębica Frigo 2 jest dostępna w 15 rozmiarach od 13 do 16 cali. 
1.2. OPONY DO POJAZDÓW CIĘŻAROWYCH 
W Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. są produkowane opony do pojazdów ciężarowych pod markami: Goodyear, Dunlop, Fulda i Sava. W 2010 r. nastąpił dalszy rozwój produkcji 
w Dębicy, co sprawia, że Spółka jest jednym z największych producentów opon do pojazdów ciężarowych w Polsce oraz w ramach koncernu Goodyear. 
1.3. OPONY DO MASZYN I URZĄDZEŃ ROLNICZYCH 
W minionym roku w grupie opon rolniczych i przemysłowych T.C. Dębica S.A. oferowała 
15 rozmiarów opon w 17 rzeźbach bieżnika oraz 3 rozmiary opon przemysłowych 
w 3 rzeźbach bieżnika.
Oferta T.C. Dębica S.A. obejmowała 5 grup opon: 
• traktorowe prowadzące – 4 rozmiary w sześciu rzeźbach bieżnika
• traktorowe napędowe – 1 rozmiar
• implement – 5 rozmiarów w sześciu rzeźbach bieżnika
• rolnicze małe – 5 rozmiarów w czterech rzeźbach bieżnika
• opony przemysłowe – 4 rozmiary w trzech rzeźbach bieżnika. 
W Dębicy produkowane są także opony rolnicze i przemysłowe pod pozostałymi markami 
z Grupy Goodyear.
1.4. MEMBRANY WULKANIZACYJNE 
Firma Oponiarska Dębica S.A. jest producentem membran wulkanizacyjnych przeznaczonych do produkcji opon. W 2010 r. Spółka wyprodukowała ponad 199 tys. szt. membran 
w 155 asortymentach. Były to membrany do produkcji opon motocyklowych, lotniczych, opon osobowych, rolniczych, ciężarowych i ciężkich maszyn ziemnych. 
Membrany są przeznaczone na użytek wewnętrzny Firmy jak również na eksport 
do odbiorców korporacyjnych i zewnętrznych. Ogółem sprzedano ponad 136 tys. szt. membran do zakładów produkujących opony, głównie w Europie Zachodniej i Ameryce Północnej. 
1.5 UDZIAŁ GRUP PRODUKTOWYCH W SPRZEDAŻY OGÓŁEM 
Asortyment	Sprzedaż ilościowa 
w tys. szt.	Sprzedaż wartościowa w tys. zł	Udział w całości sprzedaży	Zmiana wartości sprzedaży 2010 vs 2009	
Opony osobowe, dostawcze, ciężarowe, rolnicze, przemysłowe	15 347	1 612 587	89,9%	16,8%	
Pozostałe		180 764	10,1%	430,1%	
Razem :	15 347	1 793 351	100,0%	26,1%	
2. DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA 
Nakłady inwestycyjne w 2010 r. wyniosły 70 036 tys. zł. 
Działalność inwestycyjna była kontynuacją realizowanej przez Zarząd T.C. Dębica S.A. strategii określającej rozwój Spółki i koncentrowała się na: 
a) ciągłej poprawie jakości produkowanych wyrobów i dostosowaniu ich do nowych wymogów technologicznych oraz podtrzymaniu istniejących procesów i spełnieniu wymagań prawnych,
b) uzyskaniu oszczędności, poprawie efektywności produkcji, spełnieniu wymogów BHP, ochrony przeciw pożarowej i ochrony środowiska,
c)	zakupie osprzętu produkcyjnego.
3. WAŻNIEJSZE WYDARZENIA W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU TECHNICZNEGO 
Rozwój techniczny skupiał się na:
•	obniżeniu kosztów produkcji poprzez wprowadzenie odpowiednich rozwiązań technicznych, zastosowaniu energooszczędnych urządzeń i wprowadzaniu nowych technologii,
•	działaniach inżynierskich w celu lepszego wykorzystania i optymalizacji pracy istniejących maszyn i urządzeń oraz dostosowaniu ich do potrzeb wprowadzanych nowych technologii,
•	wprowadzaniu do produkcji maszyn o wysokim poziomie automatyzacji, realizujących nowe procesy technologiczne,
•	zastosowaniu maszyn i urządzeń o wysokim poziomie automatyzacji, zapewniających odpowiednią wydajność, efektywność, jakość produktu oraz poprawiających warunki pracy pracowników,
•	stosowaniu rozwiązań mających na celu ciągłe polepszanie warunków bezpieczeństwa 
i higieny pracy oraz ochrony środowiska,
•	stosowaniu urządzeń do ciągłego monitorowania procesów produkcyjnych.
4 .ZAOPATRZENIE 
W 2010 r. T.C. Dębica S.A. kupowała kauczuki naturalne od podmiotu powiązanego, Goodyear Orient Company Private Ltd., z siedzibą w Singapurze, których równowartość rocznych zakupów wyniosła 15,4% przychodów netto ze sprzedaży Spółki. Natomiast wartość roczna zakupu kauczuków syntetycznych od podmiotu powiązanego, Goodyear Chemical Division z siedzibą w USA stanowiła 3,6% przychodów netto ze sprzedaży Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. Spółka kupowała kordy tekstylne i niektóre kordy stalowe od podmiotu powiązanego. Stanowiły one 3,7% i 0,4% przychodów netto ze sprzedaży 
T.C. Dębica S.A.
5. SPRZEDAŻ 
5.1. WARTOŚCIOWA SPRZEDAŻ T.C. DĘBICA S.A. W PODZIALE NA RYNEK POLSKI I EKSPORT: 
W 2010 r. sprzedaż wyniosła 1 793 mln zł, o 26,1% więcej niż w roku ubiegłym. Eksport stanowił 75,7% całości wartości sprzedaży, a sprzedaż na rynku polskim 24,3%.
Główne rynki eksportowe sprzedaży to: Niemcy, Słowenia, Francja, Włochy, Rumunia, Luksemburg, Turcja, Rosja, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Hiszpania i Wielka Brytania.
5.2. WARTOŚCIOWA SPRZEDAŻ T.C. DĘBICA S.A. W PODZIALE NA RYNKI WYMIANY I RYNKI ORYGINALNEGO WYPOSAŻENIA 
Rynki wymiany – 99,5%
Rynki oryginalnego wyposażenia - 0,5% 
Sprzedaż bezpośrednia na rynki oryginalnego wyposażenia wyniosła 8,6 mln zł w 2010 r. 
i stanowiła 0,5% całości wartości sprzedaży. 
Główni odbiorcy krajowi to producenci:
a) samochodów osobowych:
- Fiat Auto Poland S.A. w Tychach 
b) maszyn rolniczych i przemysłowych:
- Volvo Polska Sp. z o.o. Wrocław
- CNH Polska Sp. z o.o. Płock
- Pol-Mot Warfama S.A. Dobre Miasto
- Metal - Fach Sp. z o.o. Sokółka
Dystrybucja opon osobowych na rynku krajowym, rynkach eksportowych oraz pierwszego wyposażenia opierała się na współpracy z firmą Goodyear. W 2010 r. odbiorcami opon na pierwsze wyposażenie w Europie były firmy: Dacia Renault Group, GM Europe, Peugeot, Ford Europe i Fiat Auto.
Na krajowym rynku wymiany dystrybucja opon realizowana była głównie poprzez sprzedaż do: 
- regionalnych dystrybutorów ogumienia,
- franchisingowej sieci Premio,
- serwisów oponiarskich - Autoryzowane Serwisy Grupy Goodyear. 
6. WŁADZE SPÓŁKI I OSOBY ZARZĄDZAJĄCE
W 2010 r. nie zaszły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem.
Do odbycia WZA, tj. do 8 czerwca 2010 r. trwała XVI kadencja Zarządu i Rady Nadzorczej. 
W skład XVI kadencji Zarządu weszli: 
Jacek Pryczek - Prezes Zarządu
Leszek Cichocki - Członek Zarządu
Stanisław Cieszkowski - Członek Zarządu
Waldemar Jarosz - Członek Zarządu 
Rada Nadzorcza XVI kadencji działała w składzie: 
Michel Rzonzef - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Maciej Mataczyński – Sekretarz Rady Nadzorczej
Roberto Fioroni – Członek Rady Nadzorczej
Dominikus Golsong – Członek Rady Nadzorczej
Raimondo Eggink – Członek Rady Nadzorczej
Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej
Czesław Łączak – Członek Rady Nadzorczej
Z dniem 8 czerwca 2010 r. rozpoczęła się XVII kadencja Zarządu i Rady Nadzorczej 
T.C. Dębica S.A. 
W skład Zarządu XVII kadencji weszli: 
Jacek Pryczek - Prezes Zarządu
Leszek Cichocki - Członek Zarządu
Stanisław Cieszkowski - Członek Zarządu
Waldemar Jarosz - Członek Zarządu 
W skład Rady Nadzorczej XVII kadencji zostali wybrani: 
Michel Rzonzef – Członek Rady Nadzorczej
Serge Lussier – Członek Rady Nadzorczej
Maciej Mataczyński – Członek Rady Nadzorczej
Roberto Fioroni – Członek Rady Nadzorczej
Dominikus Golsong – Członek Rady Nadzorczej
Raimondo Eggink – Członek Rady Nadzorczej
Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej (do 28 listopada 2010 r.)*
Rafał Underlik – Członek Rady Nadzorczej ** 
* Pan Jacek Osowski zrezygnował z funkcji członka Rady Nadzorczej z dniem 28 listopada 2010 r. W dniu 
12 stycznia 2011 r. Rada Nadzorcza dokonała kooptacji do jej składu Pana Karola Kucha, jako członka Rady Nadzorczej. 
** Zgodnie z § 14 ust.2 Statutu Spółki w skład Rady Nadzorczej wchodzi jeden przedstawiciel pracowników Spółki. Przedstawicielem tym został Pan Rafał Underlik, wybrany w dniach 26-27 kwietnia 2010 r. na członka Rady Nadzorczej XVII kadencji, zgodnie z postanowieniami Statutu i Regulaminu Wyboru Przedstawiciela Pracowników. 
W dniu 8 czerwca 2010 r. ukonstytuowała się Rada Nadzorcza w składzie: 
Michel Rzonzef - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Serge Lussier - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Maciej Mataczyński - Sekretarz Rady Nadzorczej
Wynagrodzenie Zarządu i Rady Nadzorczej za 2010 r. zostało przedstawione w punkcie 10 „Dodatkowych not objaśniających” stanowiących integralną część  rocznego sprawozdania finansowego za rok 2010.
W 2010 r. akcjonariuszami posiadającymi ponad 5% kapitału zakładowego byli: 
1) Goodyear S.A. z siedzibą w Luksemburgu (dalej: „Goodyear”) 
Zgodnie z informacją otrzymaną od Goodyear, w wyniku wezwania do zapisywania się na sprzedaż wszystkich pozostałych akcji Spółki (ogłoszonego na podstawie art. 74 ust. 1 Ustawy) w dniu 22 września 2009 r. i rozliczonego w dniu 18 listopada 2009 r., Goodyear nabył, w dniu 16 listopada 2009 r., 8 220 (słownie: osiem tysięcy dwieście dwadzieścia) akcji zwykłych na okaziciela Spółki, stanowiących 0,059% kapitału zakładowego Spółki 
i uprawniających do 8 220 (słownie: ośmiu tysięcy dwustu dwudziestu) głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki, stanowiących 0,059% całkowitej liczby głosów na WZA. 
Zgodnie z otrzymaną informacją, przed powyższym nabyciem, Goodyear posiadał 
9 108 820 (słownie: dziewięć milionów sto osiem tysięcy osiemset dwadzieścia) akcji Spółki, stanowiących około 65,99% kapitału zakładowego Spółki, przyznające prawo do 
9 108 820 (słownie: dziewięciu milionów stu ośmiu tysięcy ośmiuset dwudziestu) głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki, stanowiących około 65,99% ogólnej liczby głosów. 
Zgodnie z otrzymaną informacją, łącznie z głosami z akcji Spółki, które Goodyear posiadał przed ww. nabyciem, Goodyear posiada 9 117 040 (słownie: dziewięć milionów sto siedemnaście tysięcy czterdzieści) głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki stanowiących około 66,052% głosów na WZA i odpowiadających 9 117 040 (słownie: dziewięciu milionom stu siedemnastu tysiącom czterdziestu) akcjom Spółki, stanowiącym około 66,052% kapitału zakładowego Spółki.
2) PZU Asset Management S.A. z siedzibą w Warszawie
Zgodnie z informacją otrzymaną przez Spółkę i przekazaną do publicznej wiadomości raportem bieżącym nr 3/2009 z dnia 17 lutego 2009 r. łączna ilość akcji Spółki należących do podmiotów, których portfelem inwestycyjnym zarządza PZU Asset Management S.A. wynosiła 1 673 835 (słownie: jeden milion sześćset siedemdziesiąt trzy tysiące osiemset trzydzieści pięć) akcji, stanowiących 12,13% kapitału zakładowego oraz ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.
Spółka nie posiada informacji o późniejszych zmianach w wykazie akcjonariuszy, posiadających co najmniej 5% kapitału zakładowego i co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na WZA Spółki. 
W stosunku do akcji Spółki nie mają zastosowania ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki. Brak jest również ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczeń czasowych dotyczących wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi byłyby oddzielone od posiadania papierów wartościowych. Spółka nie emitowała papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne. 
Emitentowi nie są znane umowy w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany 
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy. 
W Spółce nie istnieje system kontroli programów kontroli akcji pracowniczych.
Statut Spółki nie przewiduje szczególnych zasad zmiany Statutu, które mogą być dokonywane zgodnie z obowiązującymi przepisami, w szczególności przepisami Kodeksu Spółek Handlowych.
7. SYTUACJA FINANSOWO – EKONOMICZNA
W 2010 r. Firma Oponiarska Dębica Spółka Akcyjna uzyskała zysk netto w wysokości 
81,7 mln zł, wobec 72 mln zł w 2009 r.
Mimo rosnących kosztów surowców - zwłaszcza kauczuku - oraz spadku rentowności opon sprzedawanych na rynku krajowym, zwiększona sprzedaż do podmiotów z grupy Goodyear po wyższych cenach jednostkowych pozwoliła zamknąć rok 2010 zyskiem netto 81,7 mln zł 
o 13,4% wyższym niż w roku poprzednim.
W zestawieniu z rokiem ubiegłym podstawowe wielkości ekonomiczne kształtują się następująco:
(mln PLN)
2010 r.			2009 r.
sprzedaż produktów, towarów
i materiałów 				1 793,3		1 422,6
zysk operacyjny (EBIT)		  110,3 		   102,9
zysk brutto				  101,8	 		     89,7
zysk netto				    81,7 		     72,0
Przychody ze sprzedaży w 2010 r. wyniosły 1 793,3 mln zł i były wyższe o 26,1% niż 
w 2009 r. Przychody od podmiotów powiązanych wzrosły o 29,7% a od podmiotów niepowiązanych o 2,4%. 
W 2010 r. eksport stanowił 75,7% przychodów ze sprzedaży. W 99,8% odbiorcą były podmioty powiązane w ramach grupy Goodyear. 
Zysk brutto ze sprzedaży wyniósł 216,8 mln zł, o 1,7% mniej niż w 2009 r. Na transakcjach 
z podmiotami powiązanymi uzyskano wzrost o 3%, natomiast na transakcjach z podmiotami niepowiązanymi spadek o 15,3%. Wzrost zysku brutto ze sprzedaży na transakcjach 
z podmiotami powiązanymi uzyskano przede wszystkim dzięki zwiększonej ilości sprzedanych opon (wzrost o 21,6%) oraz wzrostowi cen jednostkowych.
Jednostkowe koszty wytworzenia sprzedanych produktów wzrosły o 8,7% w porównaniu do 2009 r. Wzrost ten byłby jeszcze większy, gdyby nie oszczędności w innych niż surowce kosztach produkcji.
Kluczowym czynnikiem wzrostu zysku w 2010 r., podobnie jak w latach ubiegłych, była obecność Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. w grupie Goodyear, który jest głównym odbiorcą opon produkowanych w Spółce. Krajowa i eksportowa sprzedaż do podmiotów powiązanych w ramach grupy Goodyear stanowiła 89,2% sprzedaży ogółem.
Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu wyniosły 95,4 mln zł i stanowiły 5,3% wartości sprzedaży wobec 5,7% w 2009 r.
O 24,7 mln zł w ujęciu rocznym poprawił się wynik na pozostałej działalności operacyjnej Spółki, który w 2010 r. wyniósł minus 11,1 mln zł.
W 2010 r. nie wystąpiły koszty niewykorzystanych zdolności produkcyjnych, które w 2009 r. wyniosły 22,4 mln zł. Koszty restrukturyzacji w 2010 r. były o 4,5 mln zł niższe aniżeli 
w roku poprzednim, zaś koszty likwidacji środków trwałych wzrosły o 2,3 mln zł.
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) Spółki za 2010 r. wyniósł 110,3 mln zł i wzrósł 
o 7,2% w ujęciu rocznym. 
Wynik na działalności finansowej, w porównaniu z rokiem poprzednim, był lepszy 
o 4,7 mln zł i wyniósł minus 8,5 mln zł.
O 2,7 mln zł niższy niż w 2009 r. był koszt wynikający z różnic kursowych, który w 2010 r. wyniósł 2,2 mln zł. Aktualizacja wyceny wbudowanych instrumentów pochodnych wygenerowała koszt 0,5 mln zł, w porównaniu do kosztu 0,1 mln zł w 2009 r. Odsetki od kredytu i koszty dyskonta weksli wyniosły 5,5 mln zł i w stosunku do roku 2009 r. zmniejszyły się o 3,2 mln zł. Pozostałe koszty finansowe wzrosły o 0,8 mln zł.
Zysk netto w 2010 r. wyniósł 81,7 mln zł, zwrot z kapitału 10,8%, a zysk na jedna akcję 
5,92 zł.
Efektywna stawka podatku dochodowego za 2010 r. ukształtowała się na poziomie 19,8% wobec ustawowej 19%. 
W 2010 r. rzeczowe aktywa trwałe wzrosły o 4,0 mln zł. Był to efekt zrealizowanych nakładów inwestycyjnych (70,0 mln zł) i przyjęcia środków trwałych w leasing (2,9 mln zł), naliczonej amortyzacji (64,3 mln zł) oraz sprzedaży i likwidacji (4,6 mln zł).
Aktywa z tytułu podatku odroczonego wzrosły o 3,1 mln zł, a długoterminowe aktywa finansowe o 0,3 mln zł. Wartości niematerialne i prawne zmniejszyły się o 0,7 mln zł. 
Aktywa obrotowe zwiększyły się o 229,0 mln zł. Zapasy wzrosły o 64,3 mln zł, a należności o 189,5 mln zł. Jest to wynik zwiększenia sprzedaży w czwartym kwartale 2010 r. 
do podmiotów powiązanych o 52,5% i podmiotów niepowiązanych o 9,6%. Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne zmniejszyły się o 29,0 mln zł. Łącznie aktywa Spółki wzrosły w 2010 r. o 235,7 mln zł. 
Kapitał własny Spółki w 2010 r. zwiększył się o 19,6 mln zł. Powiększył go zysk netto 
za 2010 r. w wysokości 81,7 mln zł, a zmniejszyła wypłacona dywidenda za 2009 r. 
w wysokości 62,1 mln zł. Zobowiązania z tytułu kredytu w rachunku bieżącym wzrosły 
o 5,7 mln zł, a rezerwy na zobowiązania o 2,3 mln zł. Wzrost zobowiązań handlowych wyniósł 208,1 mln zł. Wszystkie zobowiązania handlowe są spłacane w terminie ich wymagalności. 
W 2010 r. działalność operacyjna wygenerowała dodatnie przepływy pieniężne 102,4 mln zł. Wydatki na działalność inwestycyjną wyniosły 70,6 mln zł, a wpływy z tej działalności 
2,8 mln zł i przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej wyniosły minus 
67,8 mln zł.
Działalność finansowa wygenerowała ujemne przepływy w wysokości 61,7 mln zł. 
Na wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy za 2009 r. przeznaczono 62,1 mln zł, na odsetki 
3,4 mln zł, na raty leasingowe 1,8 mln zł. Ze zwiększonego kredytu w rachunku bieżącym uzyskano 5,7 mln zł.
Przepływy pieniężne netto na 2010 r. wyniosły minus 27,1 mln zł. Środki pieniężne zmniejszyły się z 73,6 mln zł na początku roku do 46,5 mln zł na koniec 2010 r.
8. RYZYKA FINANSOWE 
Ryzyka finansowe występujące w Spółce są monitorowane i zarządzane.
Ryzyko finansowe implikowane rodzajem i zakresem prowadzonej działalności gospodarczej, może dotyczyć zwiększenia poziomu nieściągalnych należności będącego następstwem koniecznego (ze względu na wymogi rynku) kredytowania sprzedaży. Zważywszy, 
że wielkość nieściągalnych należności wynosi średniorocznie 0,1% przychodów ze sprzedaży i nie ulega istotnej zmianie, Spółka koncentruje się na zabezpieczeniu płatności, zarówno na płaszczyźnie formalno-prawnej (weksel, hipoteka, zastaw), jak również merytorycznej (doskonalenie logistyki dostaw, pogłębianie badania sytuacji finansowej odbiorców itp.). 
W efekcie dobre zarządzanie tym obszarem pozwala generować wartość dodaną. W ocenie Zarządu Spółki, poziom ryzyka finansowego związanego ze ściąganiem należności nieznacznie fluktuuje.
Spółka jest uzależniona od wahań kursów walut obcych w związku z eksportem wyrobów gotowych oraz importem surowców. Zgodnie z długo okresową strategią finansową 
T.C. Dębica S.A. nie stosuje instrumentów w zakresie zabezpieczenia ryzyka walutowego wykorzystując hedging naturalny. Wpływy z eksportu w większości przeznaczone są na zakup materiałów z importu. Długookresowo polityka ta daje jednoznacznie pozytywne efekty.
Spółka w 2010 r. zawarła umowy o kredyty krótkoterminowe w rachunku bieżącym na łączną kwotę 105 mln zł. Zarząd Spółki nie przewiduje wystąpienia istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej. 
Mimo obecnego światowego kryzysu płynności, który spowodował spadek poziomu finansowania za pośrednictwem rynków kapitałowych, obniżenie poziomu płynności 
w sektorze finansowym oraz bardzo duże wahania na rynkach akcji, Spółka utrzymała płynność i stabilność finansowania. Zarząd jest przekonany, że podejmuje wszelkie kroki jakie są niezbędne do wspierania stabilności i rozwoju działalności gospodarczej Spółki 
w obecnych okolicznościach.
T.C. Dębica S.A. utrzymuje bezpieczny poziom zadłużenia oraz dywersyfikuje ryzyko związane z zadłużeniem i działalnością operacyjną, współpracując z czterema bankami.
W 2010 r. Spółka utrzymywała wysoką płynność finansową połączoną z niskim poziomem zadłużenia. Na koniec 2010 r. Net Debt wynosił plus 9 mln zł, ponieważ środki pieniężne (głównie na rachunkach walutowych) przewyższały o tą kwotę wykorzystanie kredytów 
w rachunkach bieżących w PLN. Wszystkie zobowiązania handlowe i budżetowe były spłacane w terminie ich wymagalności.
Pogorszenie sytuacji płynnościowej może odbić się na odbiorcach Spółki i wpłynąć na ich zdolność regulowania zobowiązań. Pogarszające się warunki działalności dla klientów mogą mieć wpływ na szacunki dotyczące prognoz przepływów pieniężnych oraz oceny utraty wartości aktywów. W stopniu w jakim informacje te były dostępne, Zarząd odpowiednio uwzględnił zrewidowane szacunki oczekiwanych przyszłych przepływów pieniężnych 
w swojej ocenie utraty wartości aktywów.
9. PRZEWIDYWANY ROZWÓJ T.C. DĘBICA S.A
Firma Oponiarska Dębica S.A. konsekwentnie od lat, także w minionym roku, dokonuje inwestycji w modernizację fabryki w Dębicy. W ramach rozwoju m.in. rozbudowywano linie produkcyjne, w tym również kontynuowano dostosowywanie ich do wytwarzania opon do aut osobowych z wysokimi i bardzo wysokimi prędkościami (tj. opon High Performance i Ultra High Performance). Opony HP oraz UHP należą do najbardziej dochodowych segmentów rynku oponiarskiego. 
Program inwestycyjny ma strategiczne znaczenie dla Spółki także dlatego, że pozwoli na spełnienie rygorystycznych wymogów Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej nr 1222/2009 z dnia 25.11.2009 r. w sprawie etykietowania opon - od listopada 2012 r. - pod kątem efektywności paliwowej i innych zasadniczych parametrów. Zgodnie z zaleceniami UE, wszystkie opony opuszczające fabrykę w Dębicy będą wyposażane w nalepkę z informacjami o trzech kluczowych parametrach opony, tj. jej przyczepności na mokrej nawierzchni, oporach toczenia i poziomie wytwarzanego hałasu.
Zakres oraz harmonogram inwestycji są nierozerwalnie związane z sytuacją ekonomiczną rynku motoryzacyjnego i kondycją finansową branży oponiarskiej, które z kolei wpływają na dostępność dla Spółki różnorodnych źródeł finansowania. 
W trosce o bezpieczeństwo pracy oraz środowisko naturalne, przy szczególnym uwzględnieniu ergonomii i redukcji uciążliwych elementów procesu produkcji, Firma Oponiarska Dębica S.A. w pierwszej kolejności modernizuje:
- instalacje chłodząco-wentylujące, co znacząco poprawia bezpieczeństwo i komfort środowiska pracy,
- automatyzuje proces obcinania opon przy produkcji ogumienia do aut osobowych,
- udoskonala zasilanie urządzeń do produkcji opon całostalowych, za sprawą zastosowania specjalistycznego mechanizmu obrotowego,
- wprowadza specjalne zabezpieczenia (np. kurtyny przy stacjach odwijania/nawijania elementów do budowy opon), chroniące pracowników; realizację tego procesu zaplanowano na lata 2010-2011. 
W 2010 r. zakończył się także program, mający na celu całkowite wyeliminowanie klejów benzynowych z procesu produkcji Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. W minionym roku udało się w pełni wdrożyć ww. program na wydziałach wytwarzających opony osobowe 
i ciężarowe. To zaowocowało znacznym spadkiem zużycia benzyny, a więc emisja węglowodorów do atmosfery za sprawą Spółki jest minimalna. Osoby zatrudnione 
w T.C. Dębica S.A. są jeszcze efektywniej chronione przed szkodliwymi czynnikami, bo 
z produkcji mieszanek wyeliminowano oleje plastyfikujące, zawierające związki wielopierścieniowe. To pozwoliło na usunięcie potencjalnych czynników kancerogennych 
z produkcji. Mając na uwadze zdrowie i bezpieczeństwo pracowników, Spółka prowadzi również 3-letni program doskonalenia ergonomii wszystkich stanowisk pracy na produkcji. 
Podkarpacka fabryka należy do największych zakładów produkcyjnych Goodyeara w Europie i na świecie.
10. INSTRUMENTY FINANSOWE
Według stanu na koniec 2010 r. Spółka posiada następujące aktywa i zobowiązania finansowe:
Aktywa finansowe przeznaczone do obrotu 			   1 716 tys. zł
Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży			      144 tys. zł
Zobowiązania finansowe- kredyty w rachunkach bieżących	 36 958 tys. zł
Zmiana tych kategorii aktywów i zobowiązań finansowych w ciągu 2010 i 2009 roku, zasady ich wyceny na dzień bilansowy i odnoszenie skutków finansowych wyceny zostały opisane 
w punkcie 1 Informacji o instrumentach finansowych w „Dodatkowych not objaśniających do sprawozdania finansowego za 2010 r.”
11. POZOSTAŁE INFORMACJE
A/
Wartość transakcji z podmiotami powiązanymi wchodzącymi w skład koncernu Goodyear 
w 2010 r. w zakresie sprzedaży wyniosła 1 600 mln zł oraz w zakresie zakupu 611 mln zł.
Transakcje o jednorazowej lub łącznej wartości przekraczającej 500 000 euro były dokonane z następującymi podmiotami:
W zakresie sprzedaży:
Goodyear Dunlop Tires Operations S.A., Luxemburg	661,4	mln zł	
Goodyear Dunlop Tires Polska Sp. z o.o.	244,1	mln zł	
Sava Tires D.O.O., Słowenia	156,1	mln zł	
Goodyear Dunlop Tire, Rumunia	79,0	mln zł	
Goodyear Lastikleri T.A.S., Turcja	73,0	mln zł	
Goodyear Russia LLC, Rosja	70,3	mln zł	
Goodyear Dunlop Tire, Włochy	60,1	mln zł	
Goodyear Middle East FZE, Dubai	42,6	mln zł	
Goodyear Dunlop, Hiszpania	28,8	mln zł	
Goodyear Dunlop Tire, Czechy	23,5	mln zł	
Goodyear Dunlop Tire, Węgry	21,9	mln zł	
Goodyear Dunlop Tire, Francja	21,3	mln zł	
Goodyear Dunlop Tire, Słowacja	20,1	mln zł	
Goodyear Dunlop Tire, Szwecja	17,9	mln zł	
Goodyear Dunlop Tire, Niemcy	15,0	mln zł	
Goodyear Dunlop Tire, Estonia	13,6	mln zł	
Goodyear Dunlop United Kingdom, Wielka Brytania	9,5	mln zł	
Goodyear Dunlop, Grecja	9,5	mln zł	
Goodyear South Africa, RPA	8,3	mln zł	
Goodyear Dunlop Tire Amiens, Francja	3,5	mln zł	
Goodyear DO Brazil, Brazylia	3,5	mln zł	
Goodyear Dunlop Tires UK LTD, Dubai	3,4	mln zł	
Goodyear Dunlop, Dania	3,0	mln zł	
Goodyear Dunlop, Finlandia	2,5	mln zł	
W zakresie zakupu:
Goodyear Orient Co. Pte Ltd, Singapur	276,8	mln zł	
Goodyear Akron, USA	145,1	mln zł	
Goodyear SA Tire Plant, Luxemburg	93,8	mln zł	
Goodyear Dunlop Tires Operations SA, Luxemburg	73,5	mln zł	
Sava Tires D.O.O., Słowenia	10,6	mln zł	
Goodyear Dunlop Tires Polska Sp. z o.o.	5,3	mln zł	
Goodyear Lastikleri T.A.S., Turcja	2,8	mln zł	
B/
Spółka nie udzieliła pożyczek, poręczeń i gwarancji oraz nie zaciągała pożyczek.
Spółka korzystała z kredytów w rachunku bieżącym. Zobowiązania z tego tytułu na koniec 2010 r. wyniosły 37 mln zł.
W 2010 r. Spółka zawarła umowy o kredyty krótkoterminowe w rachunku bieżącym do kwoty 105 mln zł. Nota 20C do Bilansu zawiera wykaz ww. umów oraz warunki na jakich kredyt został udzielony.
Posiadane zasoby finansowe pozwalały na terminowe wywiązywanie się z zaciągniętych zobowiązań.
Spółka nie emitowała w okresie objętym raportem dłużnych lub kapitałowych papierów wartościowych. 
C/
W 2010 r. Spółka nie dokonała inwestycji w papiery wartościowe, instrumenty finansowe, nieruchomości.
D/
Spółka nie podawała do publicznej wiadomości prognozy wyników finansowych za 2010 r.
E/
Spółka jest stroną następujących umów znaczących:
- umowa o pomocy technicznej i udzieleniu licencji zawarta z The Goodyear Tire & Rubber Company z siedzibą w Akron,
- umowa najmu powierzchni magazynowej zawarta z firmą MS Sp. z o.o. z siedzibą 
w Krakowie,
- umowa w sprawie dostaw gazu zawarta z Air Products Gazy Sp. z o.o. z siedzibą 
w Kędzierzynie- Koźlu.
Spółce nie są znane umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowy ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji.
F/
W 2010 r. nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem.
G/
Informacje na temat wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących Spółkę zostały podane w dodatkowych notach objaśniających pkt. 10.
H/
Umowy o pracę zawarte pomiędzy Spółką, a członkami Zarządu przewidują odszkodowanie dla członków Zarządu w przypadku rozwiązania tych umów przez Spółkę bez ważnej przyczyny.
I/
Następujący członkowie władz Spółki posiadali akcje T.C. Dębica S.A.: 
Jacek Pryczek, Prezes Zarządu - 1 akcja
Stanisław Cieszkowski, Członek Zarządu – 420 akcji
Raimondo Eggink, Członek Rady Nadzorczej - 500 akcji 
Czesław Łączak - Członek Rady Nadzorczej - 1 akcja
Wszystkie akcje są o wartości nominalnej 8 zł każda.
J/
Spółce nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany 
w proporcjach posiadanych akcji.
K/
W dniu 18 czerwca 2010 r. została zawarta umowa z PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. 
z siedzibą Warszawie, Al. Armii Ludowej 14, na badanie sprawozdań finansowych za 2010 r.
Wynagrodzenie należne za badanie i przegląd sprawozdań finansowych za 2010 r. wynosi 345 000 zł. 
Wynagrodzenie należne i zapłacone za badanie i przegląd sprawozdań finansowych za 2009 r. wyniosło 505 000 zł.
Wynagrodzenie za doradztwo podatkowe wypłacone dla PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. za 2010 r. wyniosło 12 100 zł, a za 2009 r. 24 000 zł.
Inne wynagrodzenia nie występowały.
12. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO
Firma Oponiarska Dębica S.A., od 1994 r. notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych 
w Warszawie, w 2010 r. przestrzegała zasad ładu korporacyjnego zawartych w „Dobrych Praktykach Spółek notowanych na GPW”, stanowiących załącznik do Uchwały 
Nr 17/1249/2010 Rady Giełdy z dnia 19 maja 2010 r., opublikowanych na stronie 
www.corp-gov.gpw.pl, z następującymi zastrzeżeniami: 
I. Rekomendacje dotyczące dobrych praktyk spółek giełdowych 
Spółka nie stosowała zasady nr 1 w zakresie rejestracji i upublicznienia przebiegu obrad Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy (WZA). Ze względu na koszty rejestracji 
i upublicznienia na stronie internetowej nagrań z przebiegu obrad WZA, Spółka zdecydowała poprzestać na dotychczas stosowanej przejrzystej i efektywnej polityce informacyjnej dotyczącej przebiegu obrad WZA. 
II. Dobre praktyki stosowane przez członków rad nadzorczych
Spółka w sposób incydentalny nie zastosowała poniższej zasady ładu korporacyjnego zawartej w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW”, część III Dobre praktyki stosowane przez członków rad nadzorczych, zasada 1 punkt 3 - Poza czynnościami wymienionymi w przepisach prawa rada nadzorcza powinna rozpatrywać i opiniować sprawy mające być przedmiotem uchwał walnego zgromadzenia.
Rada Nadzorcza Spółki nie rozpatrywała i nie opiniowała spraw mających być przedmiotem uchwał NWZA, które odbyło się w dniu 30 listopada 2010 r. wobec nie objęcia w porządkach obrad posiedzeń Rady Nadzorczej przedmiotowych spraw. 
Zarząd Spółki zwrócił się do Rady Nadzorczej z prośbą o uwzględnienie w porządkach obrad swoich posiedzeń spraw mających być przedmiotem uchwał następnych walnych zgromadzeń Spółki. 
III. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta i ich komitetów
Zarząd Spółki
Zarząd Spółki składa się z 3 do 7 osób. Okres sprawowania funkcji przez członka Zarządu wynosi trzy lata (kadencja). Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji. Kadencja rozpoczyna się z dniem powołania a kończy się najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok, 
w którym kadencja się rozpoczęła. Członkowie Zarządu mogą być wybierani na kolejne kadencje. Liczbę członków Zarządu określa Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza powołuje 
i odwołuje Prezesa Zarządu oraz pozostałych członków Zarządu. Mandat członka Zarządu wygasa wskutek upływu kadencji, śmierci, rezygnacji albo odwołania go ze składu Zarządu. Rezygnacja jest skuteczna z chwila złożenia w Spółce pisemnego oświadczenia lub z datą późniejszą wskazaną w tym oświadczeniu. Wskazana data nie może przypadać później niż 
30 dni od dnia złożenia pisemnego oświadczenia w Spółce. W razie wskazania późniejszej daty skuteczności rezygnacji niż 30 dni uważa się, że rezygnacja jest skuteczna z upływem 
30 dni od złożenia pisemnego oświadczenia w Spółce. 
W umowach o prace oraz innych umowach pomiędzy Spółką i członkami Zarządu, jak również w sporach z nimi, Spółkę reprezentuje Przewodniczący Rady Nadzorczej. Ustalenie zasad wynagrodzenia oraz innych warunków tych umów należy do wyłącznej kompetencji Przewodniczącego Rady Nadzorczej. 
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. 
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki niezastrzeżone ustawą albo niniejszym Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania Zarządu. Regulamin Zarządu określa szczegółowo tryb działania Zarządu. Regulamin uchwala Zarząd, a zatwierdza uchwała Rady Nadzorczej. Regulamin Zarządu został opublikowany na stronie internetowej Spółki. 
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu Spółki albo jednego członka Zarządu łącznie z Prokurentem. Wszyscy członkowie Zarządu są obowiązani i uprawnieni do wspólnego prowadzenia spraw Spółki. 
Rada Nadzorcza 
Rada Nadzorcza Spółki składa się z 5 do 9 członków, przy czym liczbę członków Rady Nadzorczej danej kadencji ustala Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w drodze uchwały. Członków Rady Nadzorczej powołuje Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy z tym, że w skład Rady Nadzorczej wchodzi jeden przedstawiciel pracowników przedsiębiorstwa Spółki przez nich powoływany. Okres sprawowania funkcji członka Rady Nadzorczej nie może być dłuższy niż jeden rok (kadencja). Dopuszczalny jest wybór tej samej osoby na kolejne kadencje. Członków Rady Nadzorczej powołuje się na okres wspólnej kadencji. Kadencja rozpoczyna się z dniem powołania, a kończy najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zatwierdzającego sprawozdanie. Szczegółowe zasady funkcjonowania Rady Nadzorczej określają postanowienia Statutu oraz Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki, uchwalonego przez Radę Nadzorczą. Regulamin Rady Nadzorczej został opublikowany na stronie internetowej Spółki. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. 
Oprócz spraw zastrzeżonych postanowieniami Statutu Spółki, do szczególnych uprawnień Rady Nadzorczej należą: 
1) badanie sprawozdania finansowego,
2) badanie sprawozdania Zarządu Spółki oraz wniosków Zarządu co do podziału zysków lub pokrycia strat,
3) składanie Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których mowa w pkt. 1 i 2,
4) wyrażenie zgody na utworzenie lub przystąpienie do spółki lub konsorcjum,
5) wyrażenie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę akcji lub udziałów w spółkach albo na nabycie oddziałów spółek,
6) wyrażenie zgody na zbycie zorganizowanej części mienia Spółki, z zastrzeżeniem postanowień art. 393 pkt. 3 i 4 Kodeksu Spółek Handlowych,
7) wyrażenie zgody na dokonanie przez Spółkę innych czynności prawnych zobowiązujących lub rozporządzających środkami trwałymi Spółki, w tym nabycia i zbycia nieruchomości, jeżeli jednostkowa wartość czynności prawnej przenosi równowartość w złotych kwoty 
500 000 USD (słownie: pięciuset tysięcy USD) lub w przypadku czynności powiązanych dokonywanych w ciągu kolejnych dwunastu miesięcy, wartość tych czynności przenosi równowartość w złotych kwoty 1 000 000 USD (słownie: jednego miliona USD) oraz zawieranie umów o zarządzanie, umów o wspólnym inwestowaniu, spółek patentowych 
i umów licencyjnych, bądź długoterminowych umów kooperacyjnych) wyrażanie zgody na obciążenie mienia Spółki o wartości przenoszącej równowartość w złotych kwoty 
1 000 000 USD (słownie: jednego miliona USD) lub udzielenie gwarancji na kwotę przenoszącą równowartość w złotych tej samej kwoty na okres ponad dwunastu kolejnych miesięcy,
9) ustalanie wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej delegowanych do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu,
10) pisemne opiniowanie wniosków składanych Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy 
w sprawach określonych w § 26 ust. 1 Statutu Spółki,
11) zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów członka Zarządu lub całego Zarządu,
12) delegowanie członka lub członków do czasowego wykonywania czynności Zarządu Spółki w razie zawieszenia lub odwołania członków Zarządu czy też całego Zarządu lub, gdy Zarząd z innych powodów nie może działać,
13) zatwierdzenie regulaminu Zarządu Spółki,
14) wybieranie biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdań finansowych. 
Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne organy doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej. W uchwale o powołaniu Komitetu, Rada Nadzorcza określa okres działania danego Komitetu oraz zakres zadań Komitetu. Komitety Rady Nadzorczej powołane przez Radę składają Radzie Nadzorczej sprawozdania ze swojej działalności w terminach wskazanych w uchwale o powołaniu danego komitetu. Członkowie Komitetu powoływani są przez Radę Nadzorczą spośród jej Członków. Członkowie danego Komitetu wybierają, w drodze uchwały, przewodniczącego Komitetu spośród swoich członków. W skład Komitetu wchodzi co najmniej dwóch członków. Pierwsze posiedzenie Komitetu zwołuje Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny wskazany przez niego Członek Rady Nadzorczej. Pracami Komitetu kieruje przewodniczący Komitetu. Sprawuje on również nadzór nad przygotowaniem porządku obrad, organizowaniem dystrybucji dokumentów 
i sporządzaniem protokołów z posiedzeń Komitetu, korzystając w powyższym zakresie 
z pomocy biura Zarządu Spółki. Posiedzenia Komitetu zwołuje przewodniczący Komitetu, 
a w razie jego nieobecności lub niemożności pełnienia przez niego funkcji – Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny wskazany przez niego Członek Rady Nadzorczej, który zaprasza na posiedzenie członków Komitetu oraz zawiadamia wszystkich pozostałych członków Rady Nadzorczej o posiedzeniu. Wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej mają prawo uczestniczyć w posiedzeniach Komitetu. Zawiadomienie o zwołaniu posiedzenia należy przekazać członkom Komitetu oraz pozostałym członkom Rady Nadzorczej nie później niż na 7 dni przed posiedzeniem Komitetu, a w sprawach nagłych nie później niż na 3 dni przed posiedzeniem Komitetu. 
Przewodniczący Komitetu może zapraszać na posiedzenia Komitetu członków Zarządu, pracowników Spółki i inne osoby, których udział w posiedzeniu jest przydatny dla realizacji zadań Komitetu. Uchwały Komitetu są podejmowane zwykłą większością głosów oddanych. Członkowie Komitetu mogą głosować nad podjęciem uchwały osobiście, biorąc udział 
w posiedzeniu Komitetu lub przy wykorzystaniu środków porozumiewania się na odległość 
(§ 12 regulaminu Rady Nadzorczej stosuje się odpowiednio). 
Z posiedzenia Komitetu sporządza się protokół, który winien być podpisany przez obecnych na posiedzeniu Komitetu członków Rady Nadzorczej. Protokół powinien zawierać uchwały, wnioski i sprawozdania Komitetu. Protokoły z posiedzeń Komitetów są przechowywane 
w siedzibie Spółki. Kopie protokołów dostarczane są wszystkim Członkom Rady Nadzorczej. Przewodniczący Komitetu (lub osoba przez niego wskazana) jest upoważniony do składania wniosków do Rady Nadzorczej o podjęcie przez Radę Nadzorczą uchwał w sprawie opracowania dla potrzeb Komitetu ekspertyz lub opinii dotyczących zakresu zadań lub zatrudnienia doradcy. 
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje stały Komitet Audytu. Komitet Audytu składa się 
z co najmniej trzech członków powoływanych i odwoływanych przez Rade Nadzorczą spośród jej członków. Przy ustalaniu składu Komitetu Audytu należy brać pod uwagę, 
że przynajmniej jeden jego członek powinien spełniać warunki niezależności i posiadać kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej, zgodnie z wymogami ustawy z dnia 7 maja 2009 r. o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym. 
Sprawozdania finansowe są sporządzane przez Kontrolera ds. Finansowych Spółki, a nadzór nad tym procesem sprawuje Zarząd Spółki. Rada Nadzorcza T.C. Dębica S.A. utworzyła stały Komitet Audytu Rady Nadzorczej, zgodnie z wymogami art. 86 ustawy z dnia 7 maja 2009 r. 
o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym.
Do zadań Komitetu Audytu należy:
a) monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej Spółki,
b) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem,
c) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej,
d) monitorowanie niezależności podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych,
e) rekomendowanie Radzie Nadzorczej podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych lub do przeprowadzenia czynności rewizji finansowej Spółki,
f) analiza pisemnych informacji otrzymywanych od podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych o istotnych kwestiach dotyczących czynności rewizji finansowej oraz przekazywanie Radzie Nadzorczej stanowiska Komitetu Audytu w tej sprawie.
IV. Sposób działania Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonania
Walne Zgromadzenie Spółki, zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych 
w brzmieniu obowiązującym od 3 sierpnia 2009 r., zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących, zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem walnego zgromadzenia. 
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwoływane jest przez Zarząd z inicjatywy własnej lub na pisemne żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy, posiadających co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego. Rada Nadzorcza może zwołać zwyczajne walne zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie określonym w przepisach Kodeksu Spółek Handlowych lub w statucie oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może zostać zwołane również przez akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w spółce. 
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki albo jego zastępca. Następnie, spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, akcjonariusze wybierają Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. W razie nieobecności Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub jego zastępcy, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy otwiera Prezes Zarządu Spółki albo osoba wyznaczona przez Zarząd Spółki. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może zarządzić przerwę 
w obradach większością dwóch trzecich głosów. Przerwy nie mogą trwać łącznie dłużej niż trzydzieści dni. 
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy należy: 
1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy, a także udzielenie absolutorium członkom organów Spółki 
z wykonania przez nich obowiązków,
2) powzięcie uchwały o podziale zysku albo o pokryciu straty,
3) zmiana przedmiotu działalności Spółki,
4) zmiana Statutu Spółki,
5) podwyższenie lub obniżenie kapitału akcyjnego,
6) połączenie i przekształcenie oraz rozwiązanie i likwidacja Spółki,
7) emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa,
8) postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki albo sprawowaniu zarządu lub nadzoru,
9) zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego. 
Oprócz ww. spraw, uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy wymagają sprawy określone w Kodeksie Spółek Handlowych. 
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy mają osoby będące akcjonariuszami spółki na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w WZA), którzy zgłoszą podmiotowi prowadzącymi rachunek papierów wartościowych żądanie wystawienia imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa 
w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych. 
Głosowanie odbywa się przy pomocy komputerowego systemu oddawania i obliczania głosów, zapewniającego oddawanie głosów w liczbie odpowiadającej liczbie posiadanych akcji, jak również umożliwiającego wykluczenie możliwości identyfikacji sposobu oddawania głosów przez poszczególnych akcjonariuszy w razie zarządzenia głosowania tajnego. 
13. OCHRONA ŚRODOWISKA NATURALNEGO W T.C. DĘBICA S.A. 
Rozwój społeczny możliwy jest jedynie, gdy coraz bardziej efektywnie prowadzone procesy przemysłowe w jak najmniejszy sposób wpływają na środowisko naturalne. Dlatego też wprowadza się w procesie produkcji rozwiązania techniczno-technologiczne, aby jak najlepiej wykorzystywać limitowane zasoby surowców.
Firma Oponiarska Dębica S.A. stosuje zasadę zrównoważonego rozwoju, zarówno 
w procesach produkcyjnych, jak i we wprowadzanych oraz sprzedawanych produktach.
Potwierdza to polityka firmy i wprowadzony w latach 90. (wrzesień 1999 r.) system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001. T.C. Dębica S.A. była pierwszą firmą w branży oponiarskiej, która uzyskała ten certyfikat. Efektem tego jest ciągły proces minimalnego oddziaływać na środowisko naturalne. 
Coroczne audyty i kontrole organów nadzoru w obszarze środowiska naturalnego potwierdzają spełnienie standardów prawnych oraz systemowych przez Firmę Oponiarską Dębica S.A. Dane przestawione w poniższym Raporcie Środowiskowym obrazują systematyczne ograniczanie oddziaływania T.C. Dębica S.A. na środowisko naturalne.
Emisje technologiczne
Podstawowymi surowcami w produkcji gumy są kauczuki oraz oleje procesowe. Dlatego też jednym z głównych celów jest ograniczenie emisji węglowodorów alifatycznych 
i aromatycznych w gazach odlotowych, wydzielanych podczas procesu technologicznego.
W 2010 r. radykalnie ograniczono stosowanie rozpuszczalników w procesie produkcji opon oraz wyeliminowano kleje na bazie benzyny w produkcji opon osobowych i ciężarowych. 
W miejsce olei procesowych aromatycznych wprowadzono oleje na bazie węglowodorów alifatycznych. 
Wykorzystanie ilości jednostek emisji rocznej dwutlenku węgla (CO2) z ciepłowni zakładowej w 2010 r. wyniosło 74%.
Woda i ścieki
Woda w procesie produkcji opon wykorzystywana jest głównie do celów chłodniczych oraz jako nośnik ciepła w postaci pary wodnej. Ponieważ - decyzjami organów administracji -dostępność wody do celów przemysłowych jest limitowana, w firmie podjęto działania ograniczające jej zużycie. Racjonalne zużycie wody poprzez zamknięcie obiegu wód chłodzących oraz efektywne wykorzystanie ciepła w procesie wulkanizacji (co w dużym stopniu ograniczyło zużycie pary wodnej) pozwoliło na uzyskanie dalszego obniżenia jej zużycia. Obecny roczny poziom zużycia wody to 34% wielkości określonej pozwoleniem. 
Również ilość ścieków przemysłowych, wytwarzanych w procesie produkcyjnym utrzymywana jest na jak najniższym poziomie. W 2010 r. na ich poziom wpływ miały duże opady atmosferyczne.
Odpady 
T.C. Dębica S.A. od trzech lat nie składuje odpadów z procesu produkcyjnego, poddając je całkowitemu recyklingowi lub - w wypadku braku takiej możliwości - utylizacji na cele energetyczne. Firma nadal prowadzi działania ograniczające ilości odpadów wytwarzanych podczas procesu produkcji opon. Efektem jest utrzymanie wskaźnika odpadu na jednostkę wyrobu na tym samym poziomie, przy jednoczesnym wzroście tonażu produkcji 
i wprowadzeniu nowych linii produkcyjnych do eksploatacji.
Zużycie energii
Systematyczne ograniczanie zużycia energii w procesie produkcyjnym jest jednym 
z podstawowych zadań fabryki. Pomimo tego, że przemysł oponiarski należy do grupy „wysokoenergetycznych”, Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. w 2010 r. w znacznym stopniu udało się ograniczyć zużycie energii. Świadczy to o wysokim poziomie technologii.
Efekty osiągnięto dzięki obniżeniu zużycia ciepła, sprężonego powietrza oraz energii elektrycznej.  
Działania prośrodowiskowe przynoszą również efekty ekonomiczne. Firma Oponiarska Dębica S.A. ponosi mniejsze opłaty za korzystanie ze środowiska naturalnego.