Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej „HYDROTOR” S.A. 
89-500 Tuchola, ul. Chojnicka 72
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
z działalności Grupy Kapitałowej „HYDROTOR” S.A. 
w Tucholi za 2007 rok
Spis treści
A. Stan prawny i władze Grupy Kapitałowej …………………………………………………………………………………...……	3	
I. Dane ogólne ………………………………………………………………………………………………………………..………	3	
II. Podmiot dominujący ………………………………………………………………………………………………………………	3	
III. Podmioty zależne ………………………………………………………………………………………...………………………	4	
IV. Podmiot stowarzyszony ………………………………………………………………………………….………………………	6	
B. Charakterystyka działalności spółek Grupy Kapitałowej …………………………………………………………………………	7	
I. Informacje o podstawowych produktach, usługach …………………………………………………...………………………	7	
1. Podstawowe segmenty działalności …………………………………………………………………………………………	7	
2. Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy Kapitałowej ………………………………………………………………	8	
II. Informacje o zmianach rynków zbytu z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne oraz informacje o zmianach źródeł zaopatrzenia w materiały do produkcji z określeniem uzależnienia od jednego lub więcej odbiorców i dostawców ………………………………………………………………………………………………..………………………	11	
1. Rynki zbytu ………………………………………………………………………………………….………………………	11	
2. Źródła zaopatrzenia ………………………………………………………………………………….………………………	16	
III. Informacje o umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej, w tym znanych Grupie umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami) oraz umowach ubezpieczenia, współpracy i kooperacji ……………………………	18	
IV. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych emitenta z innymi podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych ………………………………………………………..………………………	20	
V. Opis transakcji z podmiotami powiązanymi, jeśli jednorazowa lub łączna wartość transakcji zawartych przez dany podmiot powiązany w okresie 12 miesięcy przekracza wyrażoną w złotych równowartość kwoty 500 tys. euro …...…………	21	
VI. Informacje o zaciągniętych kredytach, umowach pożyczek, o udzielonych pożyczkach z uwzględnieniem terminów ich wymagalności oraz udzielonych poręczeniach i gwarancjach w tym udzielonych jednostkom powiązanym emitenta.	21	
VII. Opis wykorzystania przez emitenta wpływów z emisji papierów wartościowych …………………………………………	21	
VIII. Prognoza wyników finansowych ………………………………………………………………………………..…………	22	
IX. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności ………………………	22	
X. Zmiany w sposobie zarządzania …………………………………………………………………………………...…………	22	
XI. Zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej ……………………………………………………………………………	23	
XII. Umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie …………………………………………………………………………………...…………	23	
XIII. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji spółki oraz akcji i udziałów w jednostkach grupy kapitałowej spółki ……………………………………………………………………………………………………..…………	23	
XIV. Wskazanie akcjonariuszy posiadających, bezpośrednio lub pośrednio poprzez podmioty zależne, co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA …………………………………………………………………………………………………	24	
XV. Informacje o znanych spółce umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku, których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji ……………………………………………………….…………	24	
XVI. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do emitenta, wraz z opisem tych uprawnień …………………………………………………………………...……………………	24	
XVII. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych …………………………………..……………………	25	
XVIII. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta oraz wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu przypadających na akcje emitenta ………………………………	25	
XIX. Informacja o dacie zawarcia przez emitenta umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz okresie, na jaki została zawarta ta umowa …………………………………………………………………………...……………………	25	
XX. Informacja o łącznej wysokości wynagrodzenia, wynikającego z umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych, należnego lub wypłaconego z tytułu badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz jeżeli spółka sporządza skonsolidowane sprawozdanie finansowe z tytułu badania i przeglądu skonsolidowanego sprawozdania finansowego, dotyczącego danego roku obrotowego ……………………………………………………………………………	26	
XXI. Informacja o pozostałej łącznej wysokości wynagrodzenia, wynikającego z umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych lub skonsolidowanych sprawozdań finansowych, należnego lub wypłaconego z innych tytułów niż określone w punkcie XIX, dotyczącego danego roku obrotowego …………………………………………………	27	
C. Przewidywane kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej ………………………………………………………….…………………	27	
D. Aktualny i przewidywany stan majątkowy i sytuacja finansowa Grupy Kapitałowej ……………………………………………	31	
1. Stan majątkowy i finansowy …………………………………………………………………………………..………………	31	
2. Wynik finansowy za 2007 r. ……………………………………………………………………………………..……………	32	
E. Ocena uzyskiwanych efektów (w tym analiza wskaźnikowa) ……………………………………………………….……………	32	
1. Wskaźniki finansowe …………………………………………………………………………………………….……………	32	
2. Sytuacja kadrowa Grupy Kapitałowej i wskaźniki wydajnościowe ……………………………………………..……………	33	
F. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy Kapitałowej ………………………………………………….……………	37	
G. Opis czynników ryzyka i zagrożeń istotnych dla rozwoju Grupy Kapitałowej ……………………………………..……………	37	
H. Pozostałe informacje ………………………………………………………………………………………………...……………	38	
1. Wartość niespłaconych zaliczek, kredytów, pożyczek, gwarancji, poręczeń lub innych umów zobowiązujących do świadczeń na rzecz spółek Grupy Kapitałowej …………………………………………………………………….……………	38	
2. Informacja o wysokości wynagrodzeń i nagród wypłaconych lub należnych osobom zarządzającym i nadzorującym emitenta w 2007 roku ……………………………………………………………………………………………….……………	38	

A.	Stan prawny i władze Grupy Kapitałowej 
I. Dane ogólne
Od początku 2007 r. Grupę Kapitałową, tworzyły następujące jednostki:
1)	Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej "Hydrotor" S.A. w Tucholi, ul. Chojnicka 72 - podmiot dominujący
2)	„Agromet” ZEHS Lubań Spółka z o.o. w Lubaniu, ul. Esperantystów 2 (podmiot zależny).
3)	„Hydrotorbis” Spółka z o.o. w Tucholi, ul. Transportowa 5 (podmiot zależny).
4)	„Wytwórnia Pomp Hydraulicznych” Spółka z o.o. we Wrocławiu, ul. Na Ostatnim Groszu 112 (podmiot zależny)
5)	W lipcu 2007 roku do składu Grupy Kapitałowej dołączona została Spółka z o.o. „Defka” w Dzierżoniowie, ul. Parkowa 4 (podmiot zależny)
6)	CBKO „HYDROLAB” Spółka z o.o. w Pruszkowie, ul. Staszica 1 (podmiot stowarzyszony).
II. Podmiot dominujący
Pełna nazwa podmiotu: Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej "Hydrotor" S.A. 
Adres siedziby: ul. Chojnicka 72, 89-500 Tuchola
Spółka została wpisana do rejestru sądowego w Sądzie Rejonowym w Bydgoszczy XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000119782 dnia 24-06-2002 r.
Spółka została zawiązana w dniu 13.12.1991 r. Założycielami Spółki byli pracownicy, którzy objęli 100% kapitału.
W 1997 r. nastąpiła zmiana struktury własności - 47,5% kapitału objęli inwestorzy zewnętrzni. 
W dniu 18.12.1997 r. akcje „Hydrotor” S.A. zostały, decyzją Komisji Papierów Wartościowych, dopuszczone do obrotu publicznego. Od dnia 17 marca 1998 r. akcje "Hydrotor" S.A. notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W obrocie giełdowym na dzień 31 – 12 – 2007 r. znajdowało się 81,3 % akcji wyemitowanych przez PHS "Hydrotor" S.A. Po dniu bilansowym w związku ze zmianą praw z papierów wartościowych, w obrocie giełdowym znajduje się 81,5 % akcji.
Spółka działa na podstawie statutu, przepisów kodeksu spółek handlowych i innych wiążących norm prawnych. 
Kapitał podstawowy na dzień 31.12.2007 r. wynosił 4 796 600,00 zł i dzielił się na 2 398 300 akcji o wartości nominalnej 2,00 zł.
Władze Spółki:
W okresie 01-01-2007 r. do 31-12-2007 r. Zarząd pracował w składzie:
Wacław Kropiński – Prezes Zarządu
Janusz Czapiewski – Członek Zarządu
W okresie 01-01-2007 r. do 31-12-2007 Rada Nadzorcza pracowała w składzie:
•	Czesław Główczewski – przewodniczący Rady Nadzorczej
•	Janusz Korda – sekretarz Rady Nadzorczej
•	Eugeniusz Atras – Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
•	Grzegorz Szymański – członek Rady Nadzorczej
•	Leon Malec – członek Rady Nadzorczej.
Po dniu bilansowym w wyniku głosowania na NWZA w dniu 01-03-2008 dokonano wyboru nowego składu Rady Nadzorczej:
•	Czesław Główczewski – przewodniczący Rady Nadzorczej
•	Mariusz Lewicki – Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
•	Janusz Deja – sekretarz Rady Nadzorczej
•	Andrzej Kosiński – członek Rady Nadzorczej
•	Mieczysław Zwoliński – członek Rady Nadzorczej
III. Podmioty zależne
1) Pełna nazwa podmiotu: „Agromet” ZEHS Sp. z o.o. w Lubaniu 
Adres siedziby: ul. Esperantystów 2, Lubań Śl.
Spółka została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w Sądzie Rejonowym dla Wrocławia -Fabrycznej – IX Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000021616.
Zarząd Spółki pracował w składzie jednoosobowym, funkcję Prezesa Zarządu pełnił Pan Stanisław Bąk, który zarządza Spółką do chwili obecnej.
Nadzór nad działalnością Spółki w 2007 r. sprawowała Rada Nadzorcza, w skład, której wchodziły następujące osoby:
- Wacław Kropiński – przewodniczący – przedstawiciel „Hydrotor" S.A., 
- Leon Malec – v-ce przewodniczący – przedstawiciel „Hydrotor” S.A.,
- Lech Mielniczek - sekretarz – przedstawiciel „Agromet” ZEHS Lubań, 
- Artur Łowicki - członek – przedstawiciel „Agromet” ZEHS Lubań.
Do okresu zdawania sprawozdania Rada Nadzorcza Spółki pracowała w nie zmienionym składzie.
Kapitał zakładowy Spółki na dzień 31-12-2007 r. wynosił 5.100,0 tys. zł i dzielił się na 10.200 udziałów, o wartości nominalnej 500,00 zł każdy.
Struktura udziałów w kapitale zakładowym przedstawia się następująco:
1.	Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej „Hydrotor” S.A. w Tucholi, posiada 99,71 %, (10.170 udziałów)
2.	Uprawnieni pracownicy „Agromet ZEHS Lubań”, posiadają 0,29 %, (30 udziałów)
W dniu 22.03.2007 r. WZW podjęło uchwałę o umorzeniu udziałów będących współwłasnością 480 pracowników i obniżeniu kapitału zakładowego z 5.100.000 zł do 5.085.000 zł. Obniżenie kapitału nastąpi w 2008 roku.
2) Pełna nazwa podmiotu: Hydraulika Siłowa „Hydrotorbis” Sp. z o.o. 
Adres siedziby: ul. Transportowa 5, Tuchola
Przedmiotem działalności Spółki jest produkcja elementów hydrauliki siłowej. Spółka wpisana została do rejestru sądowego pod nr KRS: 0000226059, dnia 11 stycznia 2005 r., prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Bydgoszczy, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Ustanowiono jednoosobowy Zarząd, funkcję Prezesa Zarządu w 2007 roku sprawował Pan Wacław Kropiński, który zarządza Spółką do chwili obecnej. Kapitał podstawowy na dzień 31.12.2007 r. wynosił 50.000,00 zł i dzielił się na 100 udziałów o wartości nominalnej 500,00 zł każdy. Udział jednostki dominującej w kapitale podstawowym na dzień 31.12.2007 r. wynosił 100,00 %.
Zgodnie z umową Spółki Rady Nadzorczej nie powołuje się.
3) Pełna nazwa podmiotu: „Wytwórnia Pomp Hydraulicznych” Sp. z o.o.
Adres siedziby: ul. Na Ostatnim Groszu 112, Wrocław
Spółka działa na podstawie umowy sporządzonej w formie aktu notarialnego w dniu 01 – 01 – 2002 roku ze zmianami z dnia 27 – 06 – 2005 roku. 
Przedmiotem działania Spółki jest działalność produkcyjna, handlowa, usługowa w kraju i za granicą na rachunek własny w zakresie: 
•	produkcja maszyn i urządzeń – PKD 29
•	handel hurtowy towarami i materiałami – PKD 51
Spółka wpisana została dnia 07 – 10 – 2005 roku do Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 82498, przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia – Fabryczna VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego.
W jednoosobowym Zarządzie, funkcję Prezesa Zarządu pełni od dnia 16 – 06 – 2005 roku do chwili obecnej Pan Janusz Czapiewski. Kapitał podstawowy na dzień 31.12.2007 r. wynosił 9.455,0 tys. zł i dzielił się na 18.910 równych, niepodzielnych udziałów o wartości nominalnej 500,00 zł każdy. Udział jednostki dominującej w kapitale podstawowym na dzień 31.12.2007 r. wynosił 100,00 %.
Zgodnie z umową w Spółce nie powołuje się Rady Nadzorczej.
4) Pełna nazwa podmiotu: Defka Spółka z o.o.
Adres siedziby: ul. Parkowa 4, Dzierżoniów
Spółka działa na podstawie umowy zawiązanej przez Centrozap S.A. w Katowicach i Skarb Państwa, sporządzonej w formie aktu notarialnego w dniu 07 – 05 – 1998 roku. Do dnia 30 – 07 – 2007 roku funkcjonowała pod nazwą Centrozap – Defka Sp. z o.o. w strukturze Grupy Kapitałowej Centrozap S.A. W dniu 31 – 07 – 2007 roku dokonano w umowie Spółki następujące zmiany:
- nazwy Spółki,
- głównego udziałowca, którym została Spółka PHS Hydrotor S.A. w Tucholi
- składu Rady Nadzorczej.
W Spółce wydzielone są dwa wydziały: Wydział Odlewni i Wydział Obróbki Mechanicznej. Przedmiotem działalności Spółki wg EKD – 2751jest: 
•	odlewnictwo metali,
•	produkcja metalowych elementów konstrukcyjnych,
•	produkcja pozostałych metalowych wyrobów gotowych.
Spółka została zarejestrowana w dniu 07.05.1998 roku przez Sąd Rejonowy w Wałbrzychu, VI Wydział Gospodarczy, pod numerem 2379. W dniu 17.10.2001 roku Spółka wpisana została do rejestru przedsiębiorców pod nr KRS: 0000052717. Ustanowiono dwuosobowy zarząd. Funkcję Prezesa Zarządu w 2007 roku sprawowali Pan Marek Kozłowski (od 01.01.2007 do 13.05.2007 i od 22.06.2007 do 28.02.2008), w okresie od 14.05.207 do 21.06.2007 Pan Zbigniew Frączek. Członkiem Zarządu był przez cały rok 2007 Pan Jacek Rudnicki. 01.03.2008 roku Prezesem Zarządu został Pan Jacek Rudnicki, członkiem Zarządu Pan Zenon Łukasik, którzy pełnią swe funkcje do chwili obecnej.
Nadzór nad działalnością Spółki w 2007 r. sprawowała Rada Nadzorcza, w skład, której wchodziły następujące osoby 
Do 31.07.2007
- Krzysztof Michalski
- Jolanta Krupińska
- Czesław Koszczyński
- Adam Wysocki.
Od 01.08.2007 do chwili obecnej
- Wacław Kropiński
- Grzegorz Pollok
- Janusz Czapiewski
Kapitał zakładowy Spółki na dzień 31-12-2007 r. wynosił 3.067,4 tys. zł i dzielił się na 61.348 udziałów, o wartości nominalnej 50,00 zł każdy.
Struktura udziałów w kapitale zakładowym przedstawia się następująco:
1)	Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej „Hydrotor” S.A. w Tucholi, posiada 57,05 % udziałów i 67,21 % głosów, (35.000 udziałów z tego 19.000 udziałów uprzywilejowanych w formie 2 głosów na jeden udział)
2)	Pracownicy posiadają 8,72 % udziałów i 6,66 % głosów (5.349 udziałów)
3)	Skarb Państwa posiada 34,23 % udziałów i 26,13 % głosów (20.999 udziałów)
IV. Podmiot stowarzyszony
Pełna nazwa podmiotu: CBKO „HYDROLAB” Spółka z o.o. Pruszków
Adres siedziby: Pruszków, ul Staszica 1
Spółka wpisana do rejestru prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie, XXI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000183030, posiada nadany jej numer identyfikacji podatkowej NIP 534-12-93-649 oraz statystycznej w systemie REGON 012147805. 
Zarząd Spółki działał w składzie jednoosobowym, funkcję Prezesa Zarządu w 2007 sprawował Pan Artur Tomczak.
Kapitał podstawowy (zakładowy) na dzień 31.12.2007 r. wynosił 65.300,00 zł i dzielił się na 653 udziałów o wartości nominalnej 100,00 zł każdy. Udział jednostki dominującej w kapitale podstawowym na dzień 31.12.2006 r. wynosił 22,79 %. Udziały te „Hydrotor” S.A. przeznaczył do zbycia.
B.	Charakterystyka działalności spółek Grupy Kapitałowej
I.	Informacje o podstawowych produktach, usługach
1.	Podstawowe segmenty działalności
a)	PHS "Hydrotor" S.A. Tuchola
Spółka zajmuje się działalnością produkcyjno-usługową i handlową w zakresie obrotu gospodarczego, tak w kraju, jak i za granicą, przy specjalizacji w zakresie dostaw elementów hydrauliki siłowej. Spółka powołana została na czas nieokreślony.
Produkty „Hydrotor” S.A. skierowane są do producentów maszyn, urządzeń i pojazdów specjalistycznych wykorzystujących w swym działaniu układy hydrauliczne. Wśród finalnych odbiorców Spółki przeważają producenci maszyn rolniczych, urządzeń komunalnych i transportu specjalistycznego. Ważną pozycję w działalności Spółki zajmuje przemysłowa regeneracja elementów hydrauliki siłowej.
Coraz większą część produkowanego asortymentu stanowią wyroby kooperacyjne sprzedawane zagranicznym wytwórcom maszyn.
Nadal jednak podstawowa część sprzedaży skierowana jest na krajowy rynek części zamiennych, związany ze sprzętem do produkcji rolnej.
W 2007 r. w działalności Spółki rósł udział centrum logistycznego nastawionego na obsługę sprzedaży i zaopatrzenia materiałowego wszystkich spółek Grupy Kapitałowej.
b)	„Agromet” ZEHS Lubań Sp. z o.o.
„Agromet” ZEHS Sp. z o.o. zajmuje się działalnością produkcyjną, usługową i handlową w zakresie obrotu gospodarczego w kraju i za granicą przy specjalizacji dostaw cylindrów hydraulicznych. Produkcja obejmuje cylindry tłokowe, nurnikowe, teleskopowe oraz cylindry „specjalne” wykonywane zgodnie z indywidualnymi życzeniami klientów. Klientami firmy są odbiorcy zarówno krajowi jak i zagraniczni, między innymi producenci maszyn rolniczych, budowlanych, transportowych oraz innych urządzeń, w których znajdują zastosowanie cylindry hydrauliczne. Znaczna część wyrobów trafia również na rynek części zamiennych maszyn i urządzeń rolniczych. Ogółem ok. 55 % wartości sprzedaży skierowanej jest do odbiorców związanych z rynkiem rolniczym.
c)	„WPH” Sp. z o.o. Wrocław
„WPH” Sp. z o.o. jest firmą głównie produkcyjną, zajmującą się wytwarzaniem elementów hydrauliki siłowej ze specjalizacją w zakresie pomp hydraulicznych. Swoją ofertę kieruje zarówno na rynki krajowe jak i zagraniczne dla wszystkich branż przemysłu wykorzystujących w swoich urządzeniach hydraulikę siłową. Przedmiotem działalności „WPH” Wrocław jest produkcja pomp zębatych o stałej wydajności stosowanych w układach hydraulicznych maszyn różnych gałęzi przemysłu, zespołów pompujących, silników zębatych oraz zasilaczy hydraulicznych znajdujących zastosowanie w prasach, dźwigach, obrabiarkach i maszynach budowlanych

d)	„Hydrotorbis” Sp. z o.o. Tuchola
Przedmiotem działalności Spółki jest działalność produkcyjno – usługowa i handlowa w zakresie obrotu gospodarczego na terenie kraju i za granicą, przy specjalizacji w ramach obróbki mechanicznej elementów hydrauliki siłowej.
Podstawowym rodzajem działalności jest wykonywana na maszynach CNC, obróbka mechaniczna elementów metalowych, mających zastosowanie w rolnictwie oraz przemysłach: maszynowym, budowlanym, wydobywczym, energetycznym, samochodowym i innym.
Produkty skierowane są do producentów maszyn, urządzeń i pojazdów specjalistycznych, głównie na eksport pod zamówienia PHS „Hydrotor” S.A. Usługi przeznaczone są głównie pod potrzeby „Hydrotor” S.A.
e)	„Defka”  Sp. z o.o. Dzierżoniów
Przedmiotem działalności Spółki jest odlewnictwo metali, produkcja metalowych elementów konstrukcyjnych, produkcja pozostałych metalowych wyrobów gotowych. Do podstawowych procesów technologicznych należy: topienie metalu, sferoidyzacja żeliwa, formowanie skrzynkowe i impulsowe, wykonywanie rdzeni (olejowych, utwardzonych CO2, metodą HOT – BOX), wykańczanie odlewów i obróbka skrawaniem. Spółka dzieli się na dwa wydziały: Odlewni i Obróbki Mechanicznej. W Wydziale Odlewni produkowane jest żeliwo szare i sferoidalne oraz wykonywanie rdzeni. Wydział Obróbki Mechanicznej oferuje obróbkę wiórową, cieplną i cieplno – chemiczną (hartowanie, nawęglanie).
f)	CBKO „HYDROLAB” Pruszków
Przedmiotem działalności Spółki jest działalność produkcyjna, handlowa i usługowa w zakresie hydrauliki siłowej i automatyzacji badań. 
2. Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy Kapitałowej
Głównym asortymentem produkcji "Hydrotor" S.A. są: wysokociśnieniowe pompy zębate, pompy olejowe do silników spalinowych, rozdzielacze blokowe sterowane ręcznie i elektrycznie, zawory przelewowe i zwrotne, regulatory przepływu, dzielniki strumienia.
Ponadto Spółka prowadzi regenerację wyrobów hydrauliki siłowej, takich jak: pompy zębate, pompy tłoczkowe, rozdzielacze, cylindry hydrauliczne, serwomechanizmy, zawory, orbitrole oraz elementy tłoczące pomp wtryskowych.
Pompy hydrauliczne są stosowane w układach hydraulicznych w celu wytworzenia odpowiedniego ciśnienia i przepływu potrzebnego do uruchomienia elementów wykonawczych (siłowniki, silniki hydrauliczne). Pompy hydrauliczne mają zastosowanie w konstrukcji różnorodnych urządzeń, jak ciągniki rolnicze, kombajny zbożowe, ładowacze, wózki widłowe, samochody ciężarowe, obrabiarki, sprzęt budowlany, maszyny do robót drogowych.
Rozdzielacze hydrauliczne (typu RRB, RBS i RMS) mają zastosowanie w urządzeniach o napędzie hydraulicznym. Służą do sterowania pracą odbiorników mocy (cylindry, silniki hydrauliczne). 
Pompy olejowe mają zastosowanie w układach smarowania silników spalinowych.
Zawory hydrauliczne stosowane są w celu zabezpieczenia instalacji hydraulicznej przed nadmiernym wzrostem ciśnienia, zapewnienia bezpieczeństwa przy obsłudze w przypadku nagłego uszkodzenia instalacji hydraulicznej, a także dla umożliwienia przepływu cieczy roboczej w określonym kierunku, rozładowania lub naładowania instalacji hydraulicznej.
Elementy tłoczące znajdują zastosowanie w paliwowych pompach wtryskowych silników wysokoprężnych. Służą do dawkowania paliwa. Odbiorcami są użytkownicy ciągników rolniczych, samochodów ciężarowych i dostawczych.
Głównym asortymentem produkcji „Agromet” w Lubaniu są cylindry tłokowe i nurnikowe oraz cylindry teleskopowe.
Przeznaczone są one głównie dla producentów różnorodnych urządzeń, takich jak: ciągniki, kombajny, przyczepy, maszyny rolnicze, wózki widłowe, samochody ciężarowe, sprzęt budowlany, komunalny, maszyny drogowe, prasy, podnośniki itp. 
W 2007 roku działalność HS „Hydrotorbis” Sp. z o.o. obejmowała produkcję kooperacyjną części do maszyn rolniczych, pomp hydraulicznych, rozdzielaczy i urządzeń transportowych oraz usługi obróbki mechanicznej materiałów, świadczonych na rzecz „Hydrotor” S.A. Produkcja wyrobów kooperacyjnych niemal w całości przeznaczona była na eksport, realizowany za pośrednictwem „Hydrotor” S.A.
Przedmiotem działalności „WPH” Wrocław jest produkcja pomp zębatych o stałej wydajności stosowanych w układach hydraulicznych maszyn różnych gałęzi przemysłu, zespołów pompujących, silników zębatych oraz zasilaczy hydraulicznych znajdujących zastosowanie w prasach, dźwigach, obrabiarkach i maszynach budowlanych.
Głównym asortymentem produkcji Spółki z o.o. „Defka” są odlewy żeliwne o wadze w przedziale 0,2 kg do 50 kg, przeznaczone dla odbiorców z różnych branż gospodarki.
Ilościowe wykonanie głównych asortymentów produkcji przedstawiało się następująco:
Produkcja i regeneracja podstawowych wyrobów "Hydrotor" S.A. w latach 2005 -2007 r. :
Lp.	Nazwa wyrobu	2005 r.	2006 r.	2007 r.	Wzrost/ spadek do 2006 r. (%)	
1.	Pompy hydrauliczne	tys.  szt.	55,7	67,4	69,1	+ 2,5	
2.	Rozdzielacze hydrauliczne	tys.  szt.	21,6	26,0	24,1	- 7,3	
3.	Zawory hydrauliczne	tys.  szt.	15,2	22,3	19,7	- 11,7	
4.	Pompy olejowe	tys.  szt.	10,9	11,7	11,3	- 3,4	
5. 	Elementy kooperacyjne na eksport	tys.  szt.	130,4	227,5	291,4	+ 28,1	

Produkcja podstawowych wyrobów "Agromet" w latach 2005 -2007 r.:
Lp.	Nazwa wyrobu	2005 r.	2006 r.	2007 r.	Wzrost/ spadek do 2006 r. (%)	
1.	Cylindry tłokowe i nurnikowe	tys.  szt.	77,2	83,7	87,8	+ 4,9	
2.	Cylindry teleskopowe	tys.  szt.	4,0	2,9	4,6	+ 58,6	

Produkcja podstawowych wyrobów "WPH" w latach 2005 -2007 r.:
Lp.	Nazwa wyrobu	2005 r.	2006 r.	2007 r.	Wzrost/ spadek do 2006 r. (%)	
1.	Pompy rolnicze	szt.	19.559	13.323	11.702	- 12,2	
2.	Pompy pozostałe	szt.	6.729	7.966	8.482	+ 6,5	
3.	Pompy specjalne	szt.	5.702	4.901	6.141	+ 25,3	
4.	Zespoły, zasilacze	szt.	350	456	507	+ 11,2	
5.	Części motoryzacyjne	szt.	8.590	6.346	3.112	- 51,0	

Produkcja podstawowych wyrobów "Hydrotorbis" w latach 2006 - 2007 r.:
Lp.	Nazwa wyrobu	2006 r.	2007 r.	Wzrost/ spadek do 2006 r. (%)	
1.	Korpusy	szt.	27.835	28.318	+ 1,7	
2.	Pokrywy	szt.	69.235	80.807	+ 16,7	
3.	Wałki 	szt.	72.198	61.272	- 15,1	
4.	Rolki zwrotne	szt.	7.900	12.986	+ 64,4	
5. 	Pozostałe	szt.	68.686	111.046	+61,7	

Produkcja podstawowych wyrobów "Defka" w latach 2006 – 2007 r.:
Lp.	Nazwa wyrobu	2006 r.	2007 r.	II półrocze 2007 r.	Wzrost/ spadek do 2006 r. (%)	
1.	Żeliwo szare	kg.	537.452	746.703	367.410	+38,9	
2.	Żeliwo sfero	kg	613.804	562.506	270.649	-8,4	

W 2007 roku „Hydrotor” S.A. zanotował  największy wzrost w zakresie wyrobów kooperacyjnych na eksport, co związane jest z rozszerzeniem asortymentu eksportu dla partnerów niemieckich.
Niewielki przyrost sprzedaży obserwujemy także w grupie pomp hydraulicznych. Spadek sprzedaży w grupie rozdzielaczy i zaworów hydraulicznych związany był przede wszystkim ze zmianą asortymentu – ograniczenie produkcji wyrobów o niskim udziale w wartości sprzedaży, często wykonywanych w krótkich seriach.
W „Agromet”ZEHS w Lubaniu nastąpił ilościowy wzrost produkcji wszystkich rodzajów cylindrów. 
Szczególnie cieszy ponad 50 % - towy wzrost produkcji cylindrów teleskopowych, które niosą za sobą najwyższą wartość dodaną. Wzrost produkcji cylindrów teleskopowych był związany ze zwiększonym zapotrzebowaniem na te wyroby przez dotychczasowych odbiorców krajowych oraz wzrostem sprzedaży na rynki zagraniczne.
W „WPH” Wrocław w zakresie zespołów i zasilaczy oraz pomp dla branż działających poza rolnictwem nastąpił wzrost produkcji. W pozostałych asortymentach zanotowano spadek, przy czym spadek w pompach rolniczych, wynika z działań związanych ze specjalizacją produkcji w Grupie Kapitałowej. 
W „Hydrotorbis” wzrost sprzedaży nastąpił w prawie wszystkich grupach asortymentowych, spadek dotyczy sprzedaży wałków do francuskiego oddziału firmy CLAAS. Jest to związane z celową polityką firmy obniżania udziału wyrobów mniej przetworzonych na rzecz asortymentów z wyższą wartością dodaną.
Udział wartościowy w produkcji i regeneracji ogółem głównych grup wyrobów "Hydrotor" S.A. obrazuje poniższa tabela:
Wyrób	2005 r.	2006 r.	2007 r.	
Pompy hydrauliczne	42,0 %	38,0 %	39,0 %	
Rozdzielacze hydrauliczne	21,0 %	18,0 %	18,0 %	
Pompy olejowe	3,0 %	4, 0 %	3,0 %	
Zawory hydrauliczne	4,0 %	4,0 %	3,0 %	
Elementy kooperacyjne na eksport	11,6 %	15,9 %	20 %	

Udział wartościowy w produkcji ogółem głównych grup wyrobów "Agromet" obrazuje poniższa tabela:
Wyrób	2005 r.	2006 r.	2007 r.	
Cylindry tłokowe i nurnikowe	75,9 % 	80,8 %	75,2 %	
Cylindry teleskopowe	 10,8 %	8,5 %	11,6 %	
pozostałe	13,3 %	10,7 %	13,2 %	

Udział wartościowy w produkcji ogółem głównych grup wyrobów "WPH" obrazuje poniższa tabela:
Wyrób	2006 r.	2007 r.	
Pompy rolnicze	23,6 %	26,6 %	
Pompy pozostałe	33,3 %	36,2 %	
Pompy specjalne	13,4 %	22,7 %	
Zespoły, zasilacze	8,9 %	12,6 %	
Motoryzacja 	2,1 %	1,9 %	

Udział wartościowy w produkcji ogółem głównych grup wyrobów "Hydrotorbis" obrazuje poniższa tabela:
Wyrób	2006 r.	2007 r.	
Korpusy	11,3 %	18,7 %	
Pokrywy	28,2 %	25,8 %	
Wałki 	29,4 %	21,6 %	
Rolki zwrotne	3,2 %	7,2 %	
Pozostałe	27,9 %	26,7 %	

Udział wartościowy w produkcji ogółem głównych grup wyrobów "Defka" obrazuje poniższa tabela:
Wyrób	2006 r.	2007 r.	II półrocze 2007 r.	
Żeliwo szare	46,7 %	57,0 %	57,6 %	
Żeliwo sfero	53,3 %	43,0 %	42,4 %	

W 2007 roku struktura produktów w „Hydrotor” S.A. wykazywała minimalne zmiany. Większe zmiany w strukturze produkcji nastąpiły w pozostałych spółkach Grupy Kapitałowej. W „Agromet” znacznie wzrósł udział cylindrów teleskopowych, w „WPH” udział sprzedaży pomp specjalnych, w „Hydrotorbis” udział korpusów i rozdzielaczy. W Spółce „Defka” nastąpiła zmiana przewagi w produkcji z żeliwa sfero na żeliwo szare. Zmiany struktury asortymentu produkcji były odbiciem aktualnych preferencji klientów.
II.	Informacje o zmianach rynków zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne oraz informacje o zmianach źródeł zaopatrzenia w materiały do produkcji z określeniem uzależnienia od jednego lub więcej odbiorców i dostawców.
1. Rynki zbytu
Udział poszczególnych grup produktów w segmentach krajowego rynku elementów hydrauliki siłowej, na których obecna jest grupa, przedstawia się następująco:
Produkty	Udział w rynku (%)	
	2006 r.	2007 r.	
Pompy hydrauliczne	82	75	
Rozdzielacze hydrauliczne	45	45	
Pompy olejowe 	55	50	
Zawory hydrauliczne	30	25	
Elementy tłoczące (regeneracja)	30	30	
Serwomechanizmy, orbitrole (regeneracja)	20	20	

Cylindry tłokowe 	30	30	
Cylindry nurnikowe	30	30	
Cylindry teleskopowe	30	30	
Grupa Kapitałowa jest nadal największym producentem pomp zębatych w Polsce, jednak według naszych ocen udział nasz obniżył się głównie na skutek prób sprowadzania na rynek krajowy pomp z Azji i Włoch.
W niektórych asortymentach pozostajemy jedynymi producentami na rynku.
Według naszej oceny, poziom udziału w segmentach rynku krajowego w zakresie sprzedaży rozdzielaczy, regeneracji elementów tłoczących, serwomechanizmów oraz orbitroli utrzymał się na poziomie roku ubiegłego. 
Grupa Kapitałowa pozostaje nadal  największym krajowym producentem elementów hydrauliki siłowej do sprzętu mobilnego.
Udział „Agromet” w segmentach rynku, odnośnie całego produkowanego asortymentu kształtuje się na poziomie 30 %. Nadal firma ta jest  największym producentem krajowym cylindrów hydraulicznych.
Wielkość i struktura sprzedaży w latach 2006- 2007 r. (w tys. zł)
w "Hydrotor" S.A.
Lp.	Treść	2006	2007	07/06 (%)	
1.	Wyroby gotowe	27.388,0	28.972,5	+ 5,8	
Udział w sprzedaży w %	54,8	48,0		
2.	Elementy regenerowane	2.936,3	2.703,0	- 7,9	
Udział w sprzedaży w %	6,3	4,5		
3.	Usługi regeneracji nietypowej	2.973,3	2.973,6	+ 0,0	
Udział w sprzedaży w %	6,1	4,9		
4.	Towary i materiały	22.067,1	25.699,1	+ 16,5	
Udział w sprzedaży w %	32,8	42,6		
	Razem	55.364,7	60.348,2	+ 9,0	
	w tym: eksport	7.096,3	9.112,6	+ 28,4	
Udział w sprzedaży w %	11,8	15,1		
w "Agromet" Sp. z o.o.
Lp.	Treść	2006	2007	07/06 (%)	
1.	Cylindry tłokowe i nurnikowe	22.940	23.832	+ 3,9	
Udział w sprzedaży w %	75,9	75,2		
2.	Cylindry teleskopowe	2.427	3.682	+ 51,7	
Udział w sprzedaży w %	10,8	11,6		
3.	Pozostałe	3.029	4.192	+ 38,4	
Udział w sprzedaży w %	13,3	13,2		
	Razem	28.396	31.706	11,6	
	w tym: eksport	9.076	11.808	+30,1	
Udział w sprzedaży w %	31,0	37,2		
w "WPH" Sp. z o.o.
Lp.	Treść	2006	2007	07/06 (%)	
1.	Wyroby gotowe	9.146,0	10.792,9	+ 18,0	
Udział w sprzedaży w %	82,7	90,5		
2.	Usługi	900,7	592,8	- 34,2	
Udział w sprzedaży w %	5,2	5,0		
3.	Towary i materiały	1.207,7	540,5	- 55, 3	
Udział w sprzedaży w %	12,1	4,5		
	Razem	11.254,4	11.926,2	+ 6,0	
	w tym: eksport	2.265,9	2.702,2	+19,3	
Udział w sprzedaży w %	25,6	22,7		

w "Hydrotorbis" Sp. z o.o.
Lp.	Treść	2006	2007	07/06 (%)	
1.	Wyroby gotowe	5.398,3	6.580,6	+ 21,9	
Udział w sprzedaży w %	43,0	49,0		
2.	Półfabrykaty dla „Hydrotor” S.A.	1.686,1	2.044,7	+21,3	
Udział w sprzedaży w %	8,4	15,0		
3.	Usługi 	4.145,8	4.781,1	+15,3	
Udział w sprzedaży w %	48,0	35,0		
4.	Towary i materiały	192,9	134,1	-30,5	
Udział w sprzedaży w %	0,6	1,0		
	Razem	11.423,1	13.540,5	+18,5	

w "Defka" Sp. z o.o.
Lp.	Treść	2006	2007	II półrocze 2007 r.	07/06 (%)	
1.	Wyroby gotowe	7.905,7	8.604,5	4.080,6	+ 8,8	
Udział w sprzedaży w %	97,7	98,1	97,2		
2.	Usługi 	44,0	69,2	69,2	+57,3	
Udział w sprzedaży w %	0,5	0,8	1,6		
4.	Towary i materiały	143,8	95,7	46,2	- 33,4	
Udział w sprzedaży w %	1,8	1,1	1,2		
	Razem	8.093,5	8.769,4	4.196,0	+ 8,4	
	w tym: eksport	4.580,5	5.132,0	2.293,3	+ 12,0	
Udział w sprzedaży w %	56,6	58,5	54,7		
 
Ogółem grupa (bez Spółki Defka w 2006 r.)
	Wartość sprzedaży	106.438,2	121.716.9	+14,4	
	w tym: eksport	18.438,2	25.916,1	+ 40,6	

Ogółem grupa przy eliminacji wzajemnych obrotów
	Wartość sprzedaży	75.926,2	85.873,0	+ 13,1	

W PHS „Hydrotor” S.A. w strukturze sprzedaży coraz większą rolę odgrywa sprzedaż na rynki zagraniczne, której udział wzrósł z 11,8 % w 2006 roku do 15,1 % w roku 2007, co wiąże się z poszerzeniem kooperacji z firmami Parker i Lukas. Głównymi odbiorcami wyrobów na rynki zagraniczne są: Niemcy – ca 74 %, Francja – ca 17 %, Słowacja – ca 6 % udziału w sprzedaży eksportowej. Nie udało się natomiast utrzymać dotychczasowego poziomu udziału w sprzedaży w zakresie elementów regenerowanych, co wiąże się z malejącymi możliwościami pozyskania części do regeneracji. Natomiast mimo stagnacji w roku 2007, nadal widzimy potencjalne możliwości wzrostu usług regeneracji nietypowej, które powinny znacznie poprawić poziom sprzedaży w przyszłych okresach. Nadal znacznie rośnie obrót towarami i materiałami, co ma związek z rozwojem usług logistycznych w zakresie sprzedaży i zaopatrzenia dla wszystkich Spółek Grupy Kapitałowej Hydrotor.
W 2007 w „Agromet” przychody ze sprzedaży były wyższe od osiągniętych w ubiegłym roku o 11,6 %. Sprzedaż na rynku krajowym wzrosła o 3 %. Pomimo korzystnej koniunktury i wysokiego wzrostu gospodarczego sektora maszyn rolniczych, przychody ze sprzedaży w tym segmencie rynku nie wykazały w pełni satysfakcjonujących wzrostów. Spowodowane jest to przede wszystkim rosnącą konkurencją na krajowym rynku cylindrów hydraulicznych. Spółka zrekompensowała to znacznym wzrostem sprzedaży eksportowej, która była wyższa od ubiegłorocznej o 30 %. Udział eksportu w wartości sprzedaży systematycznie rośnie. Znaczna część wyrobów skierowana na rynek krajowy trafia drogą pośrednią na eksport. Spółka szacuje, ze po uwzględnieniu eksportu pośredniego ok. 55 % wyrobów przez nią produkowanych trafia na rynki eksportowe. 
Największym rynkiem eksportowym jest rynek niemiecki z udziałem 54 %, kolejnym krajem są Włochy z udziałem 21 % i Francja z udziałem 11 %.
W zakresie koncentracji sprzedaży, w przedziale od 5 % do 7 % występuje 3 odbiorców w tym 2 zagranicznych. 12 firm w tym 5 zagranicznych przekroczyły próg 2 % wartości sprzedaży. Ogółem w portfelu zamówień występuje ponad 600 krajowych i zagranicznych odbiorców.
W „WPH” Wrocław w 2007 roku wzrost wartości sprzedaży wyniósł ok. 6 %. Eksport wzrósł o ponad 19 %, wzrosła też sprzedaż wyrobów poza branże związane z rolnictwem. 
W 2007 roku działalność HS „Hydrotorbis” Sp. z o.o. obejmowała głównie produkcję kooperacyjną części do maszyn rolniczych i urządzeń transportowych, kierowanych za pośrednictwem „Hydrotor” S.A. na rynki zagraniczne. Osiągnęła w tym zakresie prawie 22 % wzrost. Spółka ta wyposażona jest w nowoczesny park maszynowy i posiada znaczne dalsze możliwości rozwoju produkcji.
Skonsolidowana sprzedaż w Grupie Kapitałowej wzrosła w 2007 roku o 13,1 %. Wzrost sprzedaży wynika głównie ze wzrostu eksportu oraz włączeniu od II półrocza do Grupy Kapitałowej Spółki z o.o. „Defka” w Dzierżoniowie.
Głównymi odbiorcami wyrobów Grupy Kapitałowej na rynki zagraniczne są: Niemcy, Francja, Włochy, Słowacja. Mniejsze ilości wyrobów wysyła się do USA, Czech, Rosji i na Węgry.
W związku z koncentracją funkcji logistycznych dla Grupy Kapitałowej w spółce Hydrotor, występują transakcje pomiędzy nią a spółkami zależnymi. Z tym, że są one transakcjami typowymi, zawieranymi na warunkach rynkowych.
Sprzedaż w PHS „Hydrotor” S.A. była prowadzona trzema kanałami - poprzez sieć przedstawicieli handlowych, obejmującą swym zasięgiem cały kraj, zamówienia bezpośrednie oraz w niewielkim stopniu poprzez sklep firmowy. Geograficznie sprzedaż ma charakter rozproszony i obejmuje cały kraj, z częściową koncentracją na północy i w województwach typowo rolniczych.
Główni odbiorcy krajowi "Hydrotor" S.A. to:
Lp.	Nazwa klienta	sprzedaż w tys. zł	Udział w sprzedaży %	
1	Hurtownia Rolno – Przemysłowa Farmer s.c.,	2.999,1	4,97	
2	B	2.990,0	4,96	
3	C	2.538,4	4,20	
4	D	1.237,1	2,05	
5	E	756,7	1,25	
6	F	647,3	1,07	
7	Pozostali odbiorcy krajowi	40.067,0	66,4	
8	Odbiorcy zagraniczni	9.112,6	15,10	
	RAZEM	60.348,2	100,0	
Także pod względem wielkości odbiorców, sprzedaż jest bardzo rozproszona, żadna z firm nie osiągnęła 10 % udziału w ogólnej sprzedaży. W 2007 roku utrzymał się poziom udziału sprzedaży dla kooperantów producentów sprzętu finalnego Nadal największym rynkiem dla wyrobów Spółki, pozostaje rynek części zamiennych.

Główni odbiorcy krajowi "Agromet" to:
Lp.	Nazwa klienta	sprzedaż w tys. zł	Udział w sprzedaży %	
1	A	1.929	6,1	
2	B	1.290	4,1	
3	C	1.200	3,8	
4	D	1.086	3,4	
5	E	1.082	3,4	
6	F	1.063	3,3	
7	G	1.036	3,3	
8	Pozostali odbiorcy krajowi	11.212	35,4	
9	Odbiorcy zagraniczni	11.808	37,2	
	RAZEM	31.706	100,0	
Sprzedaż „Agromet” prowadzona jest głównie w oparciu o zamówienia kooperacyjne.
Również w przypadku tej firmy sprzedaż jest bardzo rozproszona. Żaden z odbiorców nie przekracza 10 % - towego udziału w sprzedaży. Jednak w „Agromet ZEHS” ponad 80% cylindrów dostarczana jest bezpośrednio jako wyrób kooperacyjny do finalnych wytwórców maszyn i urządzeń, stąd główną formą sprzedaży jest bezpośrednia dostawa do ostatecznego odbiorcy

Główni odbiorcy krajowi "WPH" to:
Lp.	Nazwa klienta	sprzedaż w tys. zł	Udział w sprzedaży %	
1	PHS Hydrotor SA	3.372,1	28,27	
2	B	263,0	2,20	
3	C	247,6	2,07	
4	D	213,6	1,79	
5	E	157,0	1,31	
6	F	151,5	1,27	
7	Pozostali odbiorcy krajowi	4.819,2	40,44	
8	Odbiorcy zagraniczni	2.702,2	22,65	
	RAZEM	11.926,2	100,0	
Spółka „WPH” realizuje sprzedaż, głównie w oparciu o zamówienia doraźne a eksport do Włoch na podstawie umowy. Sprzedaż pomp rolniczych realizowana jest za pośrednictwem „Hydrotor” S.A. Odbiorcą przekraczającym 10 % udziału w sprzedaży jest firma „Hydrotor” S.A.

Główni odbiorcy krajowi "Hydrotorbis" to:
Lp.	Nazwa klienta	sprzedaż w tys. zł	Udział w sprzedaży %	
1	Hydrotor	13.540,5	100,0	
	RAZEM	13.540,5	100,0	
Całość sprzedaży „Hydrotorbis” była realizowana za pośrednictwem i kanałami zbytu „Hydrotor” S.A.

Główni odbiorcy krajowi "Defka" Sp. z o.o. to:                              2007                     II półrocze 2007
Lp.	Nazwa klienta	sprzedaż w tys. zł	Udział w sprzedaży %	sprzedaż w tys. zł	Udział w sprzedaży %	
1	Agromet Ostrzeszów	802,5	9,1	365,2	8,7	
2	Hydrotor Tuchola	611,5	7,0	323,6	7,7	
3	C	433,0	4,9	211,9	5,0	
4	D	268,0	3,0	116,3	2,8	
5	E	172,2	2,0	63,7	1,5	
6	F	135,2	1,5	54,0	1,3	
7	Pozostali odbiorcy krajowi	1.215,0	13,9	768,0	18,3	
8	Odbiorcy zagraniczni	5.132,0	58,5	2.293,3	54,7	
	RAZEM	8.769,4	100,00	4.196,0	100,00	
Spółka z o.o. „Defka” realizuje sprzedaż wyłącznie w oparciu o zamówienia od kontrahentów. Nie występują odbiorcy, którzy przekraczają 10 % udział w sprzedaży.

Głowni odbiorcy zagraniczni "Hydrotor" S.A. to:
Lp.	Nazwa klienta	sprzedaż w tys. zł	Udział w sprzedaży eksportowej %	Udział w sprzedaży %	
1	Parker – Niemcy 	3.661,0	40,18	6,07	
2	USINES CLAAS – Francja 	1.521,4	16,70	2,52	
3	Firma niemiecka 	1.273,5	13,98	2,11	
4	Firma niemiecka 	923,7	10,14	1,53	
5	Firma słowacka	254,0	2,79	0,42	
6	Firma niemiecka 	493,7	5,42	0,82	
7	Pozostali odbiorcy	985,3	10,81	86,53	
	RAZEM	9.112,6	100,00	100,00	

Główni odbiorcy zagraniczni "Agromet" to:
Lp.	Nazwa klienta	sprzedaż w tys. zł	Udział w sprzedaży eksportowej %	Udział w sprzedaży %	
1	CNH – Włochy 	2.445	20,7	7,71	
2	Parker – Niemcy 	2.226	18,9	7,02	
3	Firma niemiecka	1.395	11,8	4,40	
4	Firma francuska	1.206	10,2	3,80	
5	Firma niemiecka	960	8,1	3,03	
6	Pozostali odbiorcy	3.576	30,3	74,04	
	RAZEM	11.808	100,0	100,0	

Główni odbiorcy zagraniczni "WPH" to:
Lp.	Nazwa klienta	sprzedaż w tys. zł	Udział w sprzedaży eksportowej %	Udział w sprzedaży %	
1	Firma włoska	1 834,4	67,89	15,38	
2	Firma czeska	619,6	22,93	5,20	
3	Firma niemiecka	113,6	4,20	0,95	
4	Pozostali odbiorcy	134,6	4,98	78,47	
	RAZEM	2.702,2	100,0	100,0	

Głowni odbiorcy zagraniczni "Defka" to: :                                       2007                           II półrocze 2007
Lp.	Nazwa klienta	sprzedaż w tys. zł	Udział w sprzedaży eksportowej %	Udział w sprzedaży %	sprzedaż w tys. zł	Udział w sprzedaży eksportowej %	Udział w sprzedaży %	
1	Grimme  Niemcy	1.935,4	37,7	22,07	1.134,0	49,4	27,03	
2	Firma niemiecka	569,1	11,1	6,49	272,0	11,9	6,48	
3	Firma włoska	442,6	8,6	5,05	209,7	9,1	5,00	
4	Firma holenderska	341,4	6,7	3,89	169,4	7,4	4,04	
5	Firma niemiecka	165,4	3,2	1,89	148,7	6,5	3,54	
6	Firma duńska	206,4	4,0	2,35	111,7	4,9	2,66	
7	Pozostali	1.471,7	28,7	58,26	247,8	10,8	51,25	
	RAZEM	5.132,0	100,00	100,00	2.293,3	100,00	100,00	

sprzedaży na rynki zagraniczne we wszystkich Spółkach Grupy Kapitałowej występuje większa koncentracja niż w przypadku rynku krajowego. 
Największym kontrahentem jest firma Parker, a największym rynkiem – Niemcy. Wyroby produkowane w firmach GRUPY Kapitałowej są wysyłane do ponad 50 odbiorców z 14 krajów. 
2. Źródła zaopatrzenia
Przyjęta polityka centralizacji zaopatrzenia dla Grupy Kapitałowej w „Hydrotor” S.A. była w 2007 roku kontynuowana. Skutkuje ona systematycznym wzrostem udziału PHS „Hydrotor” w zakupach materiałów dla Spółek Grupy Kapitałowej. W przypadku Spółki „Hydrotorbis” udział zakupów prowadzonych za pośrednictwem „Hydrotor” wynosi ponad 90 %. "Hydrotor" S.A. korzysta z dostaw pochodzących od ponad 320 dostawców. Większość dostawców posiada ocenę wydaną w oparciu o obowiązujące w firmie zasady systemu jakości ISO 9001.

Główni dostawcy krajowi „Hydrotor” S.A. to:
Lp.	Nazwa dostawcy	zakup w tys. zł	Udział w dostawach	
1	WPH Wrocław	3.770,0	11,5 %	
2	Benteler Dąbrowa Górnicza	3.056,0	9,3 %	
3	Dostawca C	2.414,0	7,4 %	
4	Dostawca D	2.296,0	7,0 %	
5	Dostawca E 	1.635,0	5,0 %	
6	Dostawca F	1.323,0	4,0 %	
7	Dostawca G	818,0	2,5 %	
8	Dostawca H	801,0	2,5 %	
9	Pozostali dostawcy	16.567,0	50,8 %	
	RAZEM	32.680,0	100,0 %	
W 2007 r. jeden z kontrahentów WPH Wrocław przekroczył 10 % udziału w dostawach dla PHS Hydrotor S.A.
Główni dostawcy zagraniczni pochodzą z Niemiec, Czech, Włoch i Pakistanu. Udział w dostawach największego z nich nie przekracza 4 %. Dostawy materiałów z zagranicy w roku 2007 osiągnęły wyższy poziom niż w roku 2006. 
Spółka systematycznie prowadzi politykę dywersyfikacji dostawców podstawowych materiałów. Często na określony asortyment materiału posiada dwóch a nawet trzech dostawców. W związku z centralizacją funkcji logistycznych dla Grupy Kapitałowej w spółce Hydrotor, wystąpiły transakcje pomiędzy nią a spółkami zależnymi. Były one transakcjami typowymi, zawieranymi na warunkach rynkowych.
„Agromet ZEHS Lubań” Sp. z o.o. dokonywała zakupów materiałów do produkcji u ponad 200 dostawców. Największym dostawcą jest „Hydrotor”, którego udział w zakupach wzrósł z 47 % w 2005 roku do około 70 % w 2007. Udział kolejnych dostawców nie przekroczył 3 %. 
„WPH” Sp. z o.o. we Wrocławiu dokonywała zakupów materiałów do produkcji u ponad 60 dostawców. Największym dostawcą jest PHS „Hydrotor” S.A., którego udział w zakupach wyniósł blisko 70 %.

Główni dostawcy krajowi "WPH" to:
Lp.	Nazwa dostawcy	zakup w tys. zł	Udział w dostawach %	
1	Hydrotor S. A.	3.522,0	68,5	
2	Dostawca B	143,0	2,8	
3	Dostawca C	117,0	2,3	
4	Dostawca D	110,0	2,1	
5	Dostawca E 	81,0	1,6	
6	Dostawca F	41,0	0,8	
7	Pozostali dostawcy	1.127,0	21,9	
	RAZEM	5.141,0	100,0 %	

Główni dostawcy krajowi „Defka” Sp. z o.o. to:                                2007                         II półrocze 2007
Lp.	Nazwa dostawcy	zakup w tys. zł	Udział w dostawach	zakup w tys. zł	Udział w dostawach	
1	Ferrus	328,8	6,76	288,7	9,75	
2	Dostawca B	303,9	6,25	115,0	3,89	
3	Dostawca C	87,60	1,80	87,6	2,96	
4	Dostawca D	79,5	1,63	36,8	1,24	
5	Dostawca E 	57,30	1,18	29,8	1,0	
6	Dostawca F	44,3	0,9	29,7	1,0	
7	Dostawca F	32,4	0,66	14,4	0,49	
8	Dostawca F	15,10	0,31	5,20	0,17	
9	Pozostali dostawcy	3.910,6	80,51	2.346,10	80,74	
	RAZEM	4.859,5	100,0 %	2.953,30	100%	
Spółka „Defka” zakupy materiałów realizowała samodzielnie, centralizacją będzie objęta w 2008 roku.
W 2007 roku głównym zadaniem służb logistycznych było prowadzenie polityki, która minimalizowała skutki kosztowe, wzrostowej tendencji cen materiałów, szczególnie metali.
Centralizacja zakupów dla wszystkich spółek Grupy w „Hydrotor” S.A. pozwala uzyskać znaczne korzyści z tytułu zwiększenia siły przetargowej wynikającej z efektu skali zakupu w negocjowaniu cen oraz odpowiedniego kształtowania poziomu zapasów.
III.	Informacje o umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej, w tym znanych Grupie umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami) oraz umowach ubezpieczenia, współpracy i kooperacji.
W 2007 r. PHS „Hydrotor” S.A. podpisała umowy z:
-	PKO Bank Polski S.A. II Oddział Centrum w Bydgoszczy – umowa kredytowa – na korzystanie z kredytu w rachunku bieżącym na kwotę 2.000 tys. zł - umowę zawarto w lipcu 2006 r. na okres 2 lat. 
-	Firmą Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu. Przedmiotem umowy jest badanie sprawozdania finansowego, skonsolidowanego sprawozdania finansowego, przegląd śródroczny sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego – umowę zawarto na okres trzech lat.
-	Umowa na wykonanie modernizacji hali, przy ulicy Przemysłowej z firmą „Grandpol” Świecie na kwotę 260 tys. zł
-	Abplanalp Consulting Sp. z o.o. w Warszawie. Przedmiotem umowy był zakup tokarek firmy HAAS na kwotę 204 tys. zł.
-	Towarzystwem Ubezpieczeniowym i Reasekuracji „Warta” S.A. Oddział w Tucholi
Ubezpieczenia te obejmują:
1)	ubezpieczenia od ognia i innych zdarzeń losowych (środków trwałych, majątku trwałego, środków obrotowych)
2)	ubezpieczenie mienia od kradzieży z włamaniem i rabunku (urządzeń i wyposażenia, wartości pieniężnych, wartości pieniężnych w transporcie)
3)	ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej
4)	ubezpieczenie mienia w transporcie krajowym.
- Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. z siedzibą w Bydgoszczy 
Ubezpieczenia te obejmują:
1)	ubezpieczenie mienia od pożaru i innych zdarzeń losowych
2)	ubezpieczenie maszyn , urządzeń i aparatów technicznych od awarii
   „Agromet ZEHS Lubań” zawarł w 2007 r. umowy z:
 - Bankiem Zachodnim WBK Oddział w Lubaniu o kredyt w rachunku obrotowym na kwotę 2.000,0 tys. zł,
- Towarzystwem Ubezpieczeniowym „Warta” S.A. 
Ubezpieczenia te obejmują:
a)	ubezpieczenia od zdarzeń losowych
b)	ubezpieczenie mienia od kradzieży z włamaniem i rabunku
c)	ubezpieczenie odpowiedzialności cywilne
d)	ubezpieczenie mienia w transporcie krajowym
- Firmą Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu. Przedmiotem umowy jest badanie sprawozdania finansowego,
- DMG Polska na zakup 4 tokarek NEF na kwotę 990,0 tys. zł
- Machine Tools na zakup 3 tokarek SKT i 2 tokarek BMC na łączną kwotę 558,8 tys. USD oraz 2 tokarek SKT na kwotę 196,0 tys. EURO. 
„WPH” Wrocław podpisał umowy z:
- Raiffeisen Bank Polska S.A. Oddział we Wrocławiu o kredyt w rachunku bieżącym na kwotę 2.000 tys. zł, przedłużenie od 27.06.2007 do 30.06.2008 roku.
- Bankiem BPH S.A. Oddział we Wrocławiu o kredyt w rachunku bieżącym na kwotę 50 tys. zł na okres dwóch lat. Termin spłaty minął 30.11.2007 roku
- Firmą Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu. Przedmiotem umowy jest badanie sprawozdania finansowego oraz przegląd śródroczny sprawozdania finansowego.
- Towarzystwem Ubezpieczeniowym PZU S.A.
Ubezpieczenia te obejmują:
a)	ubezpieczenia OC, AC, NW, Assistance pojazdów mechanicznych
- Towarzystwem Ubezpieczeniowym „Warta” S.A.
a) ubezpieczenie z tytułu odpowiedzialności cywilnej Spółki „WPH” we Wrocławiu
b) ubezpieczenie majątku trwałego i obrotowego od ognia i innych zdarzeń losowych
c) ubezpieczenie maszyn od szkód elektrycznych,
d) ubezpieczenie OC, AC, NW pojazdów mechanicznych 
- Raiffeisen – Leasing Polska S.A.
a) leasing operacyjny na pojazdy mechaniczne, 
b) ubezpieczenie mienia leasingowego od wszystkich ryzyk. 
HS „Hydrotorbis” podpisał umowy z:
-	PKO Bank Polski S.A. II Oddział Centrum w Bydgoszczy – umowa rachunku bieżącego – umowę zawarto 21.02.2005 r. 
-	Firmą Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu. Przedmiotem umowy jest badanie sprawozdania finansowego oraz przegląd śródroczny sprawozdania finansowego.
-	Przedsiębiorstwem Hydrauliki Siłowej „Hydrotor” S.A. Przedmiotem umowy jest dzierżawa hali produkcyjnej na czas nieokreślony.
-	Przedsiębiorstwem Hydrauliki Siłowej „Hydrotor” S.A. Przedmiotem umowy jest dzierżawa maszyn i urządzeń. Umowa została zawarta w dniu 01.01.2005 r. na czas nieokreślony.
„Defka” podpisała umowy z:
-	Bankiem Gospodarki Żywnościowej Oddział we Wrocławiu  - umowa rachunku bieżącego,
-	Bankiem Gospodarki Żywnościowej Oddział we Wrocławiu  - umowa o kredyt inwestycyjny na kwotę 405,0 tys. zł – umowę zawarto 30.07.2001 r. na okres do lutego 2009 r. oraz umowę kredytową na kwotę 800,0 tys. zł – umowę zawarto 26.02.2001 r. na okres do lutego 2009
-	PHS „Hydrotor” S.A. – umowa pożyczki na kwotę 279,0 tys. zł, zawarta w lipcu 2007 r. z okresem spłaty do końca sierpnia 2008 r.
-	Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. z siedzibą w Dzierżoniowie na okres do 30.04.2009
Ubezpieczenia te obejmują:
1)	ubezpieczenia od ognia i innych zdarzeń losowych (środków trwałych, majątku trwałego, środków obrotowych),
2)	ubezpieczenie mienia od kradzieży z włamaniem i rabunku (urządzeń i wyposażenia, wartości pieniężnych),
3)	ubezpieczenie następstw szkód wodociągowych,
4)	ubezpieczenie środków transportowych.
IV.	Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych emitenta z innymi podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych.
Spółka jest powiązana kapitałowo z następującymi podmiotami:
•	“Agromet” ZEHS Lubań Spółka z o.o. w Lubaniu, ul. Esperantystów 2 (podmiot zależny) - 99,71 % udziałów i głosów w kapitale jednostki zależnej – w 2007 roku NWZW podjęło uchwałę o umorzeniu udziałów i zmniejszeniu kapitału zakładowego.  Przewodniczącym Rady Nadzorczej „Agromet” ZEHS jest prezes Zarządu „Hydrotor” S.A.
•	CBKO “HYDROLAB” Spółka z o.o. w Pruszkowie, ul. Staszica 1 (podmiot stowarzyszony) – 22,97 % udziałów w kapitale jednostki stowarzyszonej – w 2007 roku nie było zmian udziału w kapitale, Hydrotor S.A. przeznaczył udziały do sprzedaży
•	Hydraulika Siłowa Hydrotorbis Sp. z o.o. w Tucholi, ul. Transportowa 5 (podmiot zależny) – 100% udziałów i głosów w kapitale jednostki zależnej – spółka została utworzona 1 stycznia 2005 r. Prezesem Zarządu HS „Hydrotorbis” jest Prezes „Hydrotor” S.A.
•	Wytwórnia Pomp Hydraulicznych Sp. z o.o. we Wrocławiu, ul. Na Ostatnim Groszu 112 (podmiot zależny) – 100% udziałów i głosów w kapitale jednostki zależnej – jest to przejęcie kapitałowe dokonane w czerwcu 2005 r. Prezesem Zarządu WPH Wrocław jest członek Zarządu „Hydrotor” S.A. 
•	Centrozap Defka  Sp. z o.o. w Dzierżoniowie, ul. Parkowa 4 (podmiot zależny) – 57,05 % udziałów i głosów w kapitale jednostki.
V.	Opis transakcji z podmiotami powiązanymi, jeśli jednorazowa lub łączna wartość transakcji zawartych przez dany podmiot powiązany w okresie 12 miesięcy przekracza wyrażoną w złotych równowartość kwoty 500 tys. euro.
W 2007 r. w Grupie Kapitałowej pomiędzy podmiotami powiązanym, oprócz transakcji typowych i rutynowych zawieranych na warunkach rynkowych, nie wystąpiły transakcje przekraczające w ciągu 12 miesięcy poprzedzających dzień bilansowy równowartość kwoty 500 tys. EUR. W związku ze scentralizowaniem funkcji logistycznej występują transakcje typowe i rutynowe zawierane na warunkach rynkowych świadczone w sposób ciągły, wynikające z bieżącej działalności gospodarczej, których suma w przypadku sprzedaży „Hydrotor” S.A.  dla spółek zależnych przekroczyła 500 tys. EUR.
VI.	Informacje o zaciągniętych kredytach, umowach pożyczek, z uwzględnieniem terminów ich wymagalności oraz udzielonych poręczeniach i gwarancjach w tym udzielonych jednostkom powiązanym emitenta.
W lipcu 2006 r. Spółka „Hydrotor” podpisała umowę z PKO BP w Bydgoszczy o kredyt w rachunku bieżącym w wysokości 2.000 tys. zł. na okres dwóch lat.
W I półroczu 2007 Zarząd PHS Hydrotor S.A. udzielił poręczenia kredytu zaciągniętego przez jednostkę zależną w formie poręczenia wekslowego do kwoty 1.000,0 tys. zł
W lutym 2007 r. Spółka Agrometr ZEHS Lubań podpisała umowę z Bankiem Zachodnim WBK Oddział w Lubaniu na korzystanie z kredytu w rachunku obrotowym na kwotę 2.000 tys. zł.
Spółka z o.o. „WPH” we Wrocławiu posiada podpisane umowy o kredyt:
- w rachunku bieżącym na kwotę 2.000 tys. zł w Raiffeisen Bank Polska S.A Oddział we Wrocławiu na okres jednego roku. 
- w rachunku bieżącym na kwotę 50 tys. zł w Banku BPH S.A. Oddział we Wrocławiu na okres dwóch lat. Termin spłaty minął 30.11.2007 roku.
Spółka z o.o. „Defka” w Dzierżoniowie posiada umowy:
- z BGŻ Wrocław o kredyt inwestycyjny na kwotę 405,0 tys. zł z terminem spłaty luty 2009 r. (zobowiązanie na koniec 2007 roku wynosi 258,4 tys. zł)
- z BGŻ Wrocław – umowa kredytowa – na kwotę 800,0 tys. zł z terminem spłaty luty 2009 r. (zobowiązanie na koniec 2007 roku wynosi 325,3 tys. zł)
- PHS „Hydrotor” – umowa pożyczki – na kwotę 279,tys. zł z terminem spłaty sierpień 2008 r.
VII.	Opis wykorzystania przez emitenta wpływów z emisji papierów wartościowych
W 2007 roku w Grupie Kapitałowej Hydrotor S.A. nie przeprowadzono emisji papierów wartościowych.
VIII.	Prognoza wyników finansowych.
Grupa Kapitałowa Hydrotor S.A. nie publikowała prognozy wyników finansowych na rok 2007.
IX.	Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności.
W „Hydrotor” S.A. w 2007 r. nakłady na inwestycje w środki trwałe były wyższe, w porównaniu z rokiem 2006 r. o 143 % i wyniosły 2.152,0 tys. zł. Dotyczyły one zakupu maszyn i urządzeń – 1.849,0 tys. zł, narzędzi i przyrządów – 119,0 tys. zł, środków transportu – 184,0 tys. zł. Inwestycje te zrealizowano z własnych środków. Inwestycje kapitałowe dotyczące zakupu udziałów Spółki z o.o. „Defka” zamknęły się kwotą 1.566 tys. zł.
Możliwości inwestycyjne Spółki w 2007 r. wzrosły w związku z uchwaleniem przez ZWZW jednostki zależnej, dywidendy na rzecz "Hydrotor" S.A., która wyniosła kwotę 1.995,7 tys. zł. Spadły w wyniku uchwalenia dywidendy dla akcjonariuszy w kwocie 2.398,3 tys. zł. 
Spółka przewiduje zwiększenie wydatków inwestycyjnych na zakup maszyn i urządzeń w 2008 roku. Inwestycje te będą realizowane ze środków własnych. W przypadku akwizycji kapitałowych Spółka będzie posiłkowała się kredytami a także nie wyklucza emisji akcji.
W „Agromet” nakłady inwestycyjne w 2007 wzrosły, w porównaniu z rokiem 2006 ponad dwukrotnie i wyniosły 2.800 tys. zł. Wydatki te dotyczyły zakupu maszyn i urządzeń w tym 11 tokarek numerycznych. Zakupy te realizowano z własnych środków. Spółka przewiduje utrzymanie systematycznego trendu wzrostowego sprzedaży, dlatego w perspektywie średnioterminowej dalsze nakłady inwestycyjne ukierunkowane w najmniej efektywne obszary produkcji powinny przełożyć się na osiągnięcie zakładanych celów – wzrostu jakości produkowanych wyrobów oraz znaczącej poprawy terminowości dostaw.
Nakłady inwestycyjne w „WPH” Wrocław w 2007 r. wyniosły 58,3 tys. zł i dotyczyły głównie wykupu użytkowanych w ramach leasingu operacyjnego: samochodów Peugeot Partner i Boxer oraz szlifierki do kół zębatych. Posiadane środki produkcji wystarczająco pokrywają potrzeby technologiczne w zakresie obecnej produkcji tego przedsiębiorstwa.
Spółka „Hydrotorbis” zainwestowała w 2007 roku ponad 600 tys. zł w zakup maszyn CNC i sprzętu związanego z uruchomieniem produkcji cylindrów hydraulicznych. Są to pierwsze wydatki inwestycyjne od momentu powstania Spółki.
Spółka „Defka” w 2007 roku nie ponosiła wydatków inwestycyjnych.
X.	Zmiany w sposobie zarządzania.
W PHS „Hydrotor” S.A. w 2007 roku Zarząd pracował w składzie dwuosobowym. Pion produkcyjny schematu organizacyjnego  Spółki był podporządkowany członkowi Zarządu – Dyrektora d/ s Marketingu i Rozwoju. Do 31.01.2008 roku Dyrektorem Technicznym był Grzegorz Czerwiński, od 16.01.1008 Dyrektorem d/ s Produkcji jest Andrzej Antoniewicz.
W maju 2007 roku w zdecydowano o zatrudnieniu Asystenta Zarządu, którego zadaniem jest koordynacja realizacji projektów. 
W spółkach zależnych na przestrzeni 2007 roku nie doszło do zmian w sposobie zarządzania.
XI.	Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących Grupę Kapitałową
Hydrotor S.A
W 2007 r. w składzie osób zarządzających nie nastąpiły zmiany. 
W składzie Rady Nadzorczej w 2007 r. nie nastąpiły zmiany. Po dniu bilansowym w wyniku głosowania na NWZA w dniu 01-03-2008 dokonano wyboru nowego składu Rady Nadzorczej.
Agromet Sp. z o.o.
W składzie osób zarządzających w 2007 r. nie nastąpiły zmiany. 
W składzie Rady Nadzorczej w 2007 r. . nie nastąpiły zmiany. 
WPH Sp, z o.o.
W składzie osób zarządzających w 2007 r. nie nastąpiły zmiany.
Zgodnie z umową w Spółce nie powołuje się Rady Nadzorczej.
Hydrotorbis Sp. z o.o.
W składzie osób zarządzających w 2007 r. nie nastąpiły zmiany.
Defka Sp. z o.o. 
W zawiązku z nabyciem przez PHS „Hydrotor” 57,05 % udziałów Spółki w składzie Rady Nadzorczej nastąpiły zmiany opisane na stronie 5 niniejszego sprawozdania.
XII.	Umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie. 
Z osobami zarządzającymi nie zostały zawarte umowy określone w tytule niniejszego punktu. 
XIII.	Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji spółki oraz akcji i udziałów w jednostkach grupy kapitałowej spółki
Posiadane udziały w podległych jednostkach:
PHS "Hydrotor" S.A. jest jednostką dominującą grupy kapitałowej i na koniec 2007 r. posiadał:
-	99,71 % udziałów i głosów w kapitale jednostki zależnej – „Agromet” ZEHS Sp. z o.o.
- 100,00 % udziałów i głosów w kapitale jednostki zależnej – „Hydrotorbis” Sp. z o.o.
- 100,00 % udziałów i głosów w kapitale jednostki zależnej – „WPH” Sp. z o.o. 
- 57,05 % udziałów i głosów w kapitale jednostki – Defka  Sp. z o.o.
Na rynku giełdowym znajduje się obecnie 1.954.680 szt. akcji. 443.620 akcji imiennych nie uczestniczy w obrocie giełdowym.
W posiadaniu osób zarządzających na dzień 31.12.2007 r. znajduje się przedstawiona poniżej ilość akcji:
	Stan na dzień 31 – 12 – 2007	Stan na dzień 20 –  05 – 2008			
	Ilość akcji	Wartość nominalna	Ilość akcji	Wartość nominalna	Kupno	Sprzedaż	
Zarząd PHS „Hydrotor” S.A.							
Wacław Kropiński – Prezes	88.405	176.810	88.405	176.810			
Janusz Czapiewski – Członek Zarządu	2.750	5.500	2.750	5.500			
Rada Nadzorcza do 28.02.2008							
Leon Malec	605	1.210	605	1.210			
Eugeniusz Atras	2.895	5.790	2.895	5.790			
Janusz Korda	895	1.790	895	1.790			
Czesław Główczewski	12.335	24.670	12.335	24.670			
Grzegorz Szymański	Brak		Brak				
Rada Nadzorcza od 01.03.2008							
Czesław Główczewski	12.335	24.670	12.335	24.670			
Mariusz Lewicki	33.652	67.304	34.200	68.200	548		
Janusz Deja	1.640	3.280	1.640	3.280			
Andrzej Kosiński	-	-	-	-			
Mieczysław Zwoliński	7.800	15.600	7.800	15.600			
Zarząd „Agromet ZEHS Lubań” Sp. z o.o.							
Stanisław Bąk – Prezes 	9.710	19.420	9.710	19.420			

XIV.	Wskazanie akcjonariuszy posiadających, bezpośrednio lub pośrednio poprzez podmioty zależne, co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA
Do dnia 20 – 05 – 2008 r. akcjonariuszami posiadającymi, co najmniej 5% w ogólnej liczby głosów mogących uczestniczyć w WZA Spółki są: 
-	Pan Wacław Kropiński – 422.025 głosów na WZA, stanowiących 10,11 % udziału w ogólnej liczbie głosów na WZA Spółki.
-	Fundusze Inwestycyjne  BPH – 396.118 głosów na WZA, stanowiących 9,49 % udziału w ogólnej liczbie głosów na WZA Spółki.
-	Pan Ryszard Bodziachowski wraz z osobą bliską – 275.000 głosów na WZA, stanowiących 6,59 % udziału w ogólnej liczbie głosów na WZA Spółki.
Do dnia sporządzenia raportu Spółka nie jest w posiadaniu informacji o zmianach w tym zakresie.
XV.	Informacje o znanych spółce umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku, których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji.
W listopadzie 2007 roku zostało zawarte porozumienie między Akcjonariuszami posiadającymi akcje imienne a „Ponar” S.A. w Wadowicach o sprzedaży akcji imiennych i akcji na okaziciela. Porozumienie to wygasło na skutek niespełnienia się wszystkich warunków dotyczących finalizacji sprzedaży akcji. Obecnie Spółka nie posiada informacji o innych warunkach w wyniku, których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
XVI.	Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do emitenta, wraz z opisem tych uprawnień.
Papiery tego rodzaju nie występują w Grupie Kapitałowej.

XVII.	Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Dotychczas w Grupie Kapitałowej nie wdrożono programu akcji pracowniczych.
XVIII.	Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta oraz wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu przypadających na akcje emitenta.
W spółce PHS „Hydrotor” S.A. istnieją dwa rodzaje akcji: akcje imienne uprzywilejowane w stosunku pięć głosów na jedną akcję oraz akcje zwykłe na okaziciela. Nie istnieją ograniczenia dotyczące przenoszenia własności akcji. Zamiana akcji imiennej na akcję na okaziciela powoduje wygaśnięcie uprzywilejowania z chwilą zajścia każdego takiego zdarzenia. Nie tracą uprzywilejowania akcje nabyte w wyniku spadkobrania lub darowizny, jeżeli nabywca spełnia warunki zaliczalności do pierwszej grupy podatkowej określone obowiązującymi przepisami o podatku od spadków i darowizn.
W Spółce „Defka” na zbycie udziałów należy uzyskać zgodę Walnego Zgromadzenia.
W pozostałych spółkach należących do Grupy Kapitałowej nie ma ograniczeń w dysponowaniu udziałami.
XIX.	Informacja o  dacie zawarcia przez emitenta umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz okresie, na jaki została zawarta ta umowa.
W lipcu 2007 roku Zarząd PHS Hydrotor S.A. zawarł umowę z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych - Firmą Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu. Umowa została zawarta na okres trzech lat i swym zakresem obejmuje przegląd: 
- sprawozdania finansowego PHS Hydrotor S.A. za pierwsze półrocze 2007 roku, 
- skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Hydrotor S.A. za pierwsze półrocze 2007 roku 
- sprawozdania finansowego PHS Hydrotor S.A. za pierwsze półrocze 2008 roku, 
- skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Hydrotor S.A. za pierwsze półrocze 2008 roku 
- sprawozdania finansowego PHS Hydrotor S.A. za pierwsze półrocze 2009 roku, 
- skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Hydrotor S.A. za pierwsze półrocze 2009 roku 
Oraz badanie:
- sprawozdania finansowego PHS Hydrotor S.A. za rok 2007, 
- skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Hydrotor S.A. za rok 2007, 
- sprawozdania finansowego PHS Hydrotor S.A. za rok 2008, 
- skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Hydrotor S.A. za rok 2008, 
- sprawozdania finansowego PHS Hydrotor S.A. za rok 2009, 
- skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Hydrotor S.A. za rok 2009.

XX.	Informacja o łącznej wysokości wynagrodzenia, wynikającego z umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych, należnego lub wypłaconego z tytułu badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz jeżeli spółka sporządza skonsolidowane sprawozdanie finansowe z tytułu badania i przeglądu skonsolidowanego sprawozdania finansowego, dotyczącego danego roku obrotowego
W lipcu 2007 roku Zarząd Hydrotor S.A.. zawarł umowę z Firmą Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu na przegląd (badanie) sprawozdań finansowych PHS Hydrotor S.A. i Grupy Kapitałowej Hydrotor na okres trzech lat. Łączne wynagrodzenie z tytułu wykonanych prac: półrocznego przeglądu jednostkowego sprawozdania finansowego, półrocznego przeglądu skonsolidowanego sprawozdania finansowego, rocznego badania jednostkowego sprawozdania finansowego, rocznego badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego wynosi 31.590 zł netto. 
W roku 2006 Zarząd Hydrotor S.A. zawarł umowę na przegląd (badanie) sprawozdania finansowego PHS Hydrotor S.A. za pierwsze półrocze 2006 roku (2006 rok), przegląd (badanie) skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Hydrotor S.A. za pierwsze półrocze 2006 roku (2006 rok) z Firmą Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu. Łączne wynagrodzenie z tytułu wykonanych prac: przeglądu jednostkowego sprawozdania finansowego, przeglądu skonsolidowanego sprawozdania finansowego, badania jednostkowego sprawozdania finansowego, badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego wynosi 31.100 zł netto. 
W roku 2006 spółka zależna „Agromet ZEHS Lubań” Sp. z o.o. zawarła umowę na przegląd (badanie) sprawozdania finansowego „Agromet ZEHS Lubań” Sp. z o.o. za pierwsze półrocze 2006 roku (2006 rok) Firmą Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu. Łączne wynagrodzenie z tytułu wykonanych prac: przeglądu jednostkowego sprawozdania finansowego, badania jednostkowego sprawozdania finansowego, wyniosło 9.000 zł netto.
W roku 2006 spółka zależna HS „Hydrotorbis” Sp. z o.o. zawarła umowę na przegląd (badanie) sprawozdania finansowego HS „Hydrotorbis” Sp. z o.o. za pierwsze półrocze 2006 roku (2006 rok) Firmą Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu. Łączne wynagrodzenie z tytułu wykonanych prac: przeglądu jednostkowego sprawozdania finansowego, badania jednostkowego sprawozdania finansowego, wyniosło 5.000 zł netto.
W 2006 roku spółka zależna „WPH” Wrocław Sp. z o.o. zawarła umowę na przegląd (badanie) sprawozdania finansowego WPH Wrocław Sp. z o.o. za pierwsze półrocze 2006 roku (2006 rok) Firmą Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu. Łączne wynagrodzenie z tytułu wykonanych prac: przeglądu jednostkowego sprawozdania finansowego, badania jednostkowego sprawozdania finansowego, wyniosło 13.000 zł netto.
XXI.	Informacja o pozostałej łącznej wysokości wynagrodzenia, wynikającego z umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych lub skonsolidowanych sprawozdań finansowych, należnego lub wypłaconego z innych tytułów niż określone w punkcie XIX, dotyczącego danego roku obrotowego
Nie występują inne umowy pomiędzy PHS Hydrotor S.A. a Firmą Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu poza wymienioną w punktach XIX i XX umową. 
W 2007 roku pomiędzy Firmą Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu były zawarte umowy na przegląd i badanie sprawozdania finansowego Spółek zależnych:
- „Agromet ZEHS Lubań” Sp. z o.o. Z tytułu powyższej umowy Firma Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu otrzymała łączne wynagrodzenie w kwocie 9.000 zł netto. (14.XI.2007)
- HS „Hydrotorbis” Sp. z o.o. Z tytułu powyższej umowy Firma Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu otrzymała łączne wynagrodzenie w kwocie 5.130 zł netto.
-„WPH” Wrocław Sp. z o.o. Z tytułu powyższej umowy Firma Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu otrzymała łączne wynagrodzenie w kwocie 13.230 zł netto.
- „Defka” Sp. z o.o.w Dzierżoniowie. Z tytułu powyższej umowy Firma Audyt i Rachunkowość „UZR - CBR” Sp. z o.o. w Poznaniu otrzymała łączne wynagrodzenie w kwocie 6.300 zł netto.

C.	Przewidywane kierunki rozwoju grupy.
Przyszłość Grupy Kapitałowej nadal będzie związana z działalnością w branży hydrauliki siłowej. 
W 2007 r., „Hydrotor” S.A. zwiększał możliwości wytwórcze zgodnie do zapotrzebowania rynków. Trwający od 4 lat wzrost  koniunktury w krajowym przemyśle i wzrost dochodowości rolnictwa stwarzają stabilne perspektywy działalności Spółki. Jednak dynamika sprzedaży ze względu na wysoką bazę, słabnącą koniunkturę oraz spadek kursu Eur, może spowolnieć. Stąd nakłady inwestycyjne będą skierowane na wzmocnienie efektywności procesów produkcyjnych w celu rekompensowania wzrostu kosztów niezależnych od przedsiębiorstwa i utrzymania odpowiedniego poziomu rentowności działalności.
Uważamy, że dalsze unowocześnianie bazy produkcyjnej przy jednoczesnym dostępie do względnie jeszcze tanich kosztów pracy na terenie Tucholi, pozwoli utrzymać dotychczasowe wysokie wskaźniki efektywności całej działalności Spółki, oraz umożliwi elastyczniejsze reagowanie na potrzeby rynku. 
Spółka zamierza wzmacniać swoją pozycję rynkową przez unowocześnienie asortymentu produkowanych wyrobów, jak też poszerzając zakres oferowanych produktów. Szczególna uwaga będzie zwrócona na kooperacyjny rynek krajowy, gdzie w tym zakresie postęp w ostatnim roku był minimalny.
Rozwijanie stosunków handlowych i kooperacyjnych z globalnymi firmami Parker, Claas pozwoliło w 2007 roku na dalszy znaczny wzrost sprzedaży wyrobów kierowanych na rynki zagraniczne, dając też możliwość zwiększenia eksportu w przyszłości. W 2007 roku rozwijano rozpoczęte w 2006 roku seryjne dostawy gotowych pomp i zaworów do firmy z Niemiec. W przyszłości w związku z umacnianiem kursu PLN, Spółka zamierza w jeszcze większym stopniu przechodzić z eksportu części kooperacyjnych do eksportu wyprodukowanych i zmontowanych w „Hydrotor” gotowych elementów hydraulicznych.
W 2007 utrzymany został, mocno rosnący w poprzednich dwóch latach, poziom produkcji części kooperacyjnych. Z drugiej strony osiągnięto też dobre rezultaty w zakresie dostaw elementów hydraulicznych jako części zamiennych. Uwarunkowania rynkowe i rozwój sił wytwórczych wskazują na dalszą możliwość utrzymywania tych dobrych tendencji.
Uważamy, że rozwijanie pozycji rynkowej jako dostawcy części zamiennych plus rozwój dziedzin aktywności, o których mowa wyżej, winny pozwolić na uzyskanie satysfakcjonujących wyników gospodarczych w perspektywie średniookresowej.
Natomiast w dalszym ciągu z powodu globalizacji rynków, wysokich nakładów kapitałowych i ludzkich w sferze badań i projektowania układów hydraulicznych, perspektywę długookresową należy widzieć w dalszej konsolidacji krajowej branży hydraulicznej lub znalezienia strategicznego partnera branżowego. Spółka „Hydrotor” S.A. rozpoczęła proces konsolidacji w 1998 r. 
Obecnie posiada:
- 99,71 % udziałów Zakładów Elementów Hydrauliki Siłowej „Agromet” Sp. z o.o. w Lubaniu, największego producenta siłowników hydraulicznych w Polsce
- 22,97 % udziałów Sp. z o.o. „CBKO-Hydrolab” w Pruszkowie
- 100 % udziałów Spółki z o.o. Hydraulika Siłowa „Hydrotorbis” w Tucholi
- 100 % udziałów Wytwórni Pomp Hydraulicznych Sp. z o.o. we Wrocławiu.
- 57,05 % udziałów Defka  Sp. z o.o. w Dzierżoniowie.
W 2007 roku mimo zaawansowanych rozmów nie udało się do Grupy Kapitałowej włączyć spółki branżowej z Białorusi, natomiast do Grupy Kapitałowej dołączono odlewnię Defka Sp. z o.o. w Dzierżoniowie, która jest też dostarczycielem odlewów dla Spółek Grupy Kapitałowej.
Uważamy, że przy odpowiednich warunkach Spółka będzie realizowała cele związane z konsolidacją, z tym, że główną uwagę poświęci możliwości akwizycji Spółek branżowych z terenów Ukrainy i Niemiec.
Dalej będziemy też badać możliwości powrotu do rozmów z Właścicielami Spółki na Białorusi. Nie wykluczamy też możliwości przejęć w Polsce. Uważamy, że rok 2007 nie w pełni spełnił nasze oczekiwania co do konsolidacji i stworzenia największej Grupy Kapitałowej w branży hydrauliki siłowej w kraju. Jednak wykazał, że samodzielne działanie w ramach budowanej z wyprzedzeniem Grupy Kapitałowej stwarza możliwości korzystania z efektów: specjalizacji, racjonalizacji procesów logistycznych i skali, co przynosi odpowiednie korzyści każdej ze spółek jak i całej Grupie Kapitałowej. Tworzy to nową wartość, którą nadal zamierzamy powiększać w przyszłości. Świadczy też o sile i możliwości samodzielnego rozwoju utworzonej dotychczas Grupy Kapitałowej.
Działalność Spółki „Agromet” ukierunkowana będzie na utrzymanie udziałów w krajowym rynku producentów cylindrów hydraulicznych oraz rozwój sprzedaży na rynkach eksportowych. Planowane wpływy ze sprzedaży powinny nadal rosnąć a udział eksportu winien osiągnąć poziom 40 %. Plany te oparte są na rozwoju dotychczasowych stosunków handlowych z firmami grupy CNH, przewidywanym wzroście zapotrzebowania dla firmy Parker oraz zgłaszanymi zapotrzebowaniami z innych firm zagranicznych. Dzięki prowadzonym od kilku lat działaniom można w najbliższej przyszłości prognozować dalszy systematyczny wzrost zapotrzebowania na wyroby Spółki. Nawiązane kontakty z globalnymi firmami dają dobrą perspektywę na trwały rozwój sprzedaży w ciągu najbliższych lat. Spółka przewiduje, że wielkość sprzedaży w 2009 może znacznie przekroczyć wartość 40 mln zł. Bardzo ważną sprawą jest dalszy systematyczny rozwój mocy produkcyjnych pozwalający wykorzystać pojawiające się możliwości. 
	Stanowiska produkcyjne stanowiące park maszynowy pozwalają na produkcję wyrobów dobrej jakości. Poniesione w roku 2007 nakłady inwestycyjne pozwoliły w znaczący sposób rozwiązać część problemów produkcyjnych. W zdecydowanym stopniu poprawa uwidoczniła się w procesie obróbki tokarskiej. Niezbędny jest dalszy techniczny rozwój Spółki z wykorzystaniem wysokowydajnych metod obróbczych oraz wprowadzeniem nowych technologii. Stąd najważniejszą sprawą staje się wzrost potencjału, który Spółka zamierza realizować poprzez dalszą wymianę parku maszynowego oraz niezbędne remonty. Równolegle do powyższych działań kontynuowane będą prace związane z unifikacją części. Ponadto należy w znacznym stopniu zwiększyć rozwój kooperacji, szczególnie w oparciu o wykorzystanie możliwości Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej. Pozwoli to przy nie zwiększonym poziomie zatrudnienia w pełni wykorzystać pojawiające się na rynku nowe możliwości wzrostu sprzedaży. W 2008 roku Zarząd będzie analizował możliwość wprowadzenia „Agromet” ZEHS na Giełdę w Warszawie.
„WPH” Wrocław nadal będzie specjalizować się w produkcji pomp i zasilaczy hydraulicznych. Z tym, że w ramach specjalizacji główny rozwój oczekiwany jest w grupie pomp PZ – 3 i PZ – 4, oraz pomp specjalnych. Przewiduje się też rozwinięcie w większym stopniu regeneracji pomp hydraulicznych. W ramach realizacji projektu KBN, będą kontynuowane prace nad wdrożeniem do produkcji pompy kolejnej generacji PZ - 5. Na obecnym etapie nie przewiduje się powiększenia sił wytwórczych a skoncentrowanie się na efektywnym wykorzystaniu istniejącego potencjału wytwórczego.
Spółka „Hydrotorbis” będzie nastawiona na wykorzystanie swojej przewagi jako zakładu produkcyjnego o jednych z najniższych kosztów wytwarzania w naszej branży. Stąd przewiduje się tam dalszy rozwój kooperacyjnej produkcji eksportowej oraz wdrożenie produkcji cylindrów hydraulicznych.
W Spółce „Defka” najbliższy rok będzie ukierunkowany na restrukturyzację i wypracowanie odpowiedniej strategii.
Poniżej przedstawiamy techniczne aspekty rozwoju Grupy Kapitałowej. 
1.	Przyspieszanie technicznego rozwoju zakładów produkcyjnych z wykorzystaniem wysokowydajnych metod obróbczych, uwzględnieniem możliwości kadrowych Spółek i wykorzystania lokalnej siły roboczej, szczególnie w zakresie wprowadzania nowych technologii obróbczych.
2.	Zintensyfikowanie prac nad  konstrukcją nowych wyrobów oraz szybsze wdrażanie ich do produkcji.
3.	Zacieśnienie współpracy kooperacyjnej spółek holdingu z uwzględnieniem wykorzystania specjalizacji i efektywności technologii wytwarzania.
4.	Dalsze pogłębianie centralizacji działalności logistycznej i materiałowej dla całej Grupy Kapitałowej w Spółce „Hydrotor” S.A.
5.	Doprowadzenie do pełnego wykorzystania powierzchni produkcyjnych obiektów położonych przy ulicy Przemysłowej w Tucholi.
6.	Zwiększenie elastyczności w przenoszeniu produkcji w związku z dużymi dysproporcjami w dostępie do kadry pracowniczej w Tucholi a Dolnym Śląskiem.
W 2007 roku w spółce dominującej opracowano dokumentację konstrukcyjną i wdrożono do produkcji takie wyroby jak: 
•	zespoły smarujące do punktowego podawania oleju,
•	bloki zaworowe z wykorzystaniem techniki nabojowej,
•	pogrzeszono typoszereg pomp zębatych (PZ2-63T,PZT 4,5, PZC 4,5),
•	siłowniki nurnikowe.
W Spółce WPH Wrocław, w zakresie technologii oprócz bieżącej obsługi wydziałów produkcyjnych
i narzędziowni działalność nakierowana była na obniżkę kosztów wytwarzania oraz prace związane z przeniesieniem produkcji z obrabiarek uniwersalnych na centra obróbcze i tokarkę CNC:
•	sukcesywnie wg potrzeb produkcyjnych wdrażano nowe procesy technologiczne wykonywania płyt i pokryw z typoszeregu pomp 2PZ4, 3PZ4, PZW3 ,UC, MZ3 i PZW4+ kołnierze PZ3e-Igr,
•	opracowano i wdrożono technologie na prototypy (2PZ4B6, 3PZ4-33.5-KS (pompa do URSUSA), 2PZ4B5, 3PZ4-7/G, PZ5-Politechnika)
•	wdrożono do produkcji nowe procesy technologiczne na wyroby 2PZ4B6, 3PZ4-8, 2PZ4B5,
Spółka „Agromet” wdraża na bieżąco produkcję seryjną nowych typów cylindrów na eksport i poszerza asortyment sprzedawanych cylindrów zgodnie z oczekiwaniami rynku.
W Spółce „Hydrotorbis” wdrożono do produkcji kilkanaście nowych asortymentów wyrobów kooperacyjnych na eksport.
Zarówno w "Hydrotor" S.A., w WPH Wrocław jak i w „Agromet” z pozytywnym wynikiem zakończył się audit sprawdzający funkcjonowanie systemu jakości według wymagań normy ISO 9001/2000.
W 2008 r. PHS Hydrotor planuje:
•	wdrożyć do produkcji pompy wysokociśnieniowe na czynnik hydrauliczny SKYDROL i trzystrumieniowe (Trimo)
•	poszerzyć typoszereg produkowanych siłowników hydraulicznych,
•	zmodyfikować rozdzielacze RRB 2116,
•	wdrożyć do produkcji pompę ręczną dwustopniową,
•	wdrożyć do produkcji rozdzielacze RNR 2006 oparte na technice nabojowej	
Na 2008 rok najistotniejszymi czynnikami dla rozwoju Grupy Kapitałowej pozostają:
1.	Zewnętrzne:
-	wzrost popytu na ciągniki i sprzęt rolniczy związany z dopływem środków z Unii Europejskiej,
-	stopień realności prognozowanego przez Rząd i analityków wysokiego wzrostu PKB,
-	zwiększająca się możliwość polskich producentów urządzeń transportowych, budowlanych i komunalnych w utrzymaniu dotychczasowej pozycji rynkowej,
-	spadek kursu EURO,
-	możliwość wzrostu konkurencji ze strony producentów zagranicznych,
-	stopień dążności do konsolidacji krajowych producentów hydrauliki siłowej,
-	tendencje do kształtowania się cen metali i pochodnych,
-	wzrost kosztów niezależnych od przedsiębiorstwa (energia, opłaty urzędowe),
-	wzrost kosztów pracy.
2.	Wewnętrzne:
-	pełne utrzymanie mocy wytwórczych, szczególnie maszyn CNC,
-	wykorzystanie renomy wyrobów jako wspólnej marki WPH – Hydrotor – poprawa pozycji marketingowej,
-	większe wykorzystanie renomy siłowników produkowanych w „Agromet” ZEHS Lubań,
-	jeszcze większe skoordynowanie działalności firm Grupy Kapitałowej „Hydrotor”,
-	większa dywersyfikacja branżowa końcowych odbiorców,
-	wykorzystanie mocy wytwórczych w zakresie obróbki cieplnej i gratowania wybuchowego,
-	podniesienie poziomu w zakresie utrzymania jakości zgodnej z wymogami odbiorców,
-	wprowadzenie bardziej motywacyjnych systemów płacowych,
-	zapobieganie tendencjom pogarszania się jakości w zakresie dostaw niektórych asortymentów materiałów,
-	pełne wykorzystanie możliwości Wydziału Regeneracji Usługowej w „Hydrotor” S.A.,
-	terminowa realizacja projektów uruchomień nowych wyrobów i urządzeń,
-	szukanie możliwości w zakresie dostarczania na eksport bardziej opłacalnych od prostej kooperacji, wykonywanych na gotowo części hydrauliki siłowej.
W Grupie Kapitałowej w 2007 r. udało się uzyskać dalszy znaczący, wynoszący 13,1 % wzrost sprzedaży, mimo, że trzyletnia kilkunastoprocentowa progresja ustawiła bazę odniesienia .na bardzo wysokim poziomie.
Rok 2007 pokazał, że coraz trudniej jest uzyskiwać endogeniczne kilkunastoprocentowe tempo wzrostu sprzedaży. Dlatego konieczne jest wprowadzenie nowych produktów, które powinny być podstawą rozszerzenia rynków i uzyskania wzrostu przychodów. Połączenie produkcji opartej na wyselekcjonowanym wykonawstwie kooperacyjnym nastawionym na stabilną długoletnią współpracę z liczącymi się na rynku globalnym firmami zagranicznymi oraz na tej bazie oferowanie nowych asortymentów pomp, rozdzielaczy i cylindrów firmom krajowym i zagranicznym, może prowadzić do dalszego wzrostu sprzedaży i wyższej jej efektywności w następnych latach.

D.	Aktualny i przewidywany stan majątkowy i sytuacja finansowa grupy.
1. Stan majątkowy i finansowy
W 2007 roku w finansowaniu działalności operacyjnej i inwestycyjnej Grupy Kapitałowej „Hydrotor” S.A., nie zaszły większe zmiany. 
Grupa Kapitałowa jako całość przez cały omawiany okres zachowywała płynność finansową. Poważne problemy finansowe związane z zachowaniem płynności finansowej występują w zakupionej w II półroczu Spółce „Defka” Dzierżoniów. Polepszyła się sytuacja płatnicza WPH Wrocław Sp. z o.o. W Grupie Kapitałowej możliwość zaciągnięcia dalszych kredytów przewiduje sie tylko w związku z podjęciem decyzji o wzroście inwestycji czy to w środki trwałe, czy przejęcia innych podmiotów gospodarczych. W takim przypadku nie wykluczamy też emisji akcji.

Źródła pokrycia poszczególnych grup majątku na dzień 31-12-2007 r. przedstawiają się następująco (w tys. zł):
AKTYWA	PASYWA	
A	Aktywa trwałe	40.738	A	Kapitał własny	62.446	
B	Aktywa obrotowe	43.661	B	Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania	21.953	
	ogółem	84.399		ogółem	84.399	

W grupie przestrzegana jest zasada pełnego pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym, a wskaźnik złotej reguły bilansowej kształtujący się na poziomie 1,53 wskazuje na wystarczające zaangażowanie własnych środków w finansowaniu środków obrotowych. Struktura finansowania aktywów nie zmieniła się w stosunku do ubiegłego roku.
2. Wynik finansowy za 2007 rok.
W 2007 roku w Grupie Kapitałowej nadal utrzymał się dynamiczny wzrost zysku.
Zysk netto Grupy Kapitałowej w 2007 r. wyniósł 10.437 tys. zł i stanowił 136,4 % zysku uzyskanego w 2006 r. 
W "Hydrotor" S.A. zysk netto w 2007r. wyniósł 7.515,9 tys. zł, i stanowił 150,8 % zysku uzyskanego w 2006 r. 
W „Agromet” zysk netto wynosił 3.427,3 tys. zł, stanowił on 133,9 % zysku uzyskanego w 2006r.
W „WPH” zysk netto wynosił 1.189,8 tys. zł, , stanowił on 87,1 % zysku uzyskanego w 2006r.
W „Hydrotorbis” zysk netto wyniósł 455,3,0 tys. zł, stanowił on 72,3 % zysku uzyskanego w 2006 r.
Spółka „Defka” zanotowała stratę netto w wysokości 406,6 tys. zł, przy czym na wynik skonsolidowany oddziaływała kwota 148,0 tys. zł.
Główny udział we wzroście zysku w „Hydrotor” S.A. miała poprawa relacji cenowych wyrobów „Hydrotor” S.A. na rynku krajowym. Poważne korzyści osiągnięto też w wyniku prowadzenia w „Hydrotor” działalności logistycznej dla całej Grupy Kapitałowej.
W „Agromet” ZEHS główny wpływ na wzrost zysku miał wzrost sprzedaży i poprawa wydajności pracy. 
Spółka „Hydrotorbis” mimo wzrostu sprzedaży, nie zdołała utrzymać poziomu zysku z roku ubiegłego, co głównie wynikało z pogorszenia relacji cenowych w eksporcie.
W spółce WPH zysk w 2007 roku, po wyeliminowaniu zdarzeń jednorazowych z bazy roku 2006, był wyższy niż w ubiegłym roku.

E.	Ocena uzyskiwanych efektów (w tym analiza wskaźnikowa).
1.	Wskaźniki finansowe
Sytuacja płatnicza Grupy Kapitałowej poprawiła się w porównaniu do roku 2006, o czym świadczą następujące wskaźniki:
Lp.	Wskaźniki		2006 r.	2007 r.	
1	płynności bieżącej I	aktywa obrotowe ogółem 	3,0	2,4	
		zobowiązania krótkoterminowe			
2	płynności szybkiej II	aktywa obrotowe ogółem – zapasy 	1,4	1,0	
		zobowiązania krótkoterminowe			
3	szybkości obrotu należności – dni		34	36	
4	szybkości obrotu zapasami – dni		143	142	

Wskaźniki płynności są niższe od osiągniętych w roku poprzednim, natomiast szybkość obrotu zapasami nieznacznie poprawiła się. 
Wskaźnik oceny zdolności kontynuacji działalności, wynoszący ok. 3,8 wskazuje na brak zagrożenia w dalszej działalności Grupy Kapitałowej jako całości.
W Grupie Kapitałowej pogorszyła się polityka ściągania należności gdzie przeciętny okres ich inkasowania spadł z 34 do 36 dni.
Wskaźnik szybkości obrotu zapasami maleje od czterech lat. W przypadku zapasów wyrobów gotowych, które przeciętnie w 2007 r. oczekiwały na sprzedaż ok. 31 dni (w 2005 r. oczekiwały 38 dni, w 2006 roku 36) wskaźnik ich obrotu świadczy o systematycznej poprawie w zakresie dostosowania asortymentu do oczekiwanego popytu. 
Podstawowe wskaźniki rentowności przedstawiają się następująco:
Wskaźniki	2006 r.	2007 r.	
ROA – wskaźnik rentowności aktywów 	%	11,9	12,4	
ROE – Wskaźnik rentowności kapitału	%	15,8	16,7	
         w tym: zysk netto / sprzedaż	0,101	0,121	
                     sprzedaż / aktywa	1,160	1,017	
                     aktywa / kapitał własny	1,351	1,351	
ZNS – Zyskowność netto ze sprzedaży	%	10,1	12,2	
ZBS – Zyskowność brutto ze sprzedaży	%	26,9	29,6	

W 2007 r. wszystkie wskaźniki wykazują wyższy poziom od osiągniętych w ubiegłym roku.
Najbardziej wzrósł wskaźnik rentowności netto ze sprzedaży (+ 19,8 %). Wartość tego wskaźnika, oznacza, że na każdej złotówce sprzedaży uzyskano w 2007 roku 12 groszy zysku. W 2007 roku we wszystkich Spółkach Grupy utrzymywała się bądź wzrosła, rentowność wszystkich dziedzin gospodarowania, co świadczy o lepszym wykorzystaniu majątku i kapitału zaangażowanego w działalności Spółek.

2.	Sytuacja kadrowa Grupy Kapitałowej i wskaźniki wydajnościowe.
Sprzedaż, koszty wynagrodzeń, stan zatrudnienia w okresie 2006 r. – 2007 r przedstawiają się następująco:
Grupa Kapitałowa
Lp.	Treść	Jedn. miary	2006 r.	2007 r.	dynamika %	
1.	Przychody ze sprzedaży produktów., towarów i materiałów	tys. zł	75.926,2	85.873,0	113,1	
2.	Koszty wynagrodzeń	tys. zł	21.363,0	24.957,3	116,8	
3.	Przeciętna liczba zatrudnionych	osoby	875	1.004	114,7	
4.	Przeciętne wynagrodzenie miesięczne	zł	2.034,57	2.220,34	109,1	
5.	Wydajność na jednego zatrudnionego	zł	86.772,80	85.530,08	98,6	

Przedstawione wskaźniki w Grupie Kapitałowej wskazują na przyrost przeciętnego wynagrodzenia i minimalny spadek wydajności pracy. Jest to spowodowane w dużej mierze przyłączeniem do Grupy Kapitałowej, należącej do innej branży Spółki „Defka”, co deformuje porównywalność wskaźników z ubiegłym rokiem.

Stan zatrudnienia oraz jego struktura w latach 2005-2007 kształtowały się następująco (dane na koniec roku):
„Hydrotor”
Lp.	Treść	2005 r.	2006 r.	2007 r.	
		osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	
	Stan zatrudnionych	246	100,0	246	100,0	242	100,0	
	Z tego pracownicy:							
1	Administracyjni	32	13,0	31	12,6	34	14,0	
2	inżynieryjno – techniczni	27	11,0	29	11,8	28	11,6	
3	obsługa i transport	11	4,5	9	3,6	9	3,7	
4	bezpośrednio produkcyjni	176	71,5	177	72,0	171	70,7	
	osoby niepełnosprawne ewidencyjnie	18	7,3	22	8,9	20	8,3	
Struktura zatrudnienia w „Hydrotor” S.A. w 2007 r. nie uległa większym zmianom w porównaniu do roku 2006. Wzrost pracowników administracyjnych wynika z prowadzenia usług księgowo – administracyjnych przez pracowników Hydrotoru na rzecz Hydrotorbisu.

„Agromet”
Lp.	Treść	2005 r.	2006 r.	2007 r.	
		osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	
	Stan zatrudnionych	327	100,0	304	100,0	291	100,0	
	Z tego pracownicy:							
1	Administracyjni	44	13,5	31	10,2	28	9,6	
2	inżynieryjno – techniczni	43	13,1	41	13,5	41	14,1	
3	obsługa i transport	65	19,9	61	20,1	53	18,2	
4	bezpośrednio produkcyjni	176	53,5	171	56,2	169	58,1	
	osoby niepełnosprawne ewidencyjnie	25	7,6	25	8,2	26	8,9	
Zatrudnienie w Spółce spadło w odniesieniu do roku ubiegłego o 4,3 %. Struktura zatrudnienia nie uległa znacznym zmianom, natomiast nastąpiła jeszcze większa niż w ubiegłym roku rotacja zatrudniania. Dotyczy to zwłaszcza stanowisk bezpośrednio produkcyjnych. Jest to skutek występujących zmian na rynku pracy oraz wzrostu zapotrzebowania na pracowników z umiejętnością obsługi nowoczesnych obrabiarek.

„WPH”
Lp.	Treść	2006 r.	2007 r.	
		osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	
	Stan zatrudnionych	130	100,0	120	100,0	
	Z tego pracownicy:					
1	Administracyjni	31	23,8	31	25,8	
2	inżynieryjno – techniczni	16	12,3	14	11,7	
3	obsługa i transport	9	7,0	10	8,3	
4	bezpośrednio produkcyjni	74	56,9	65	54,2	
	osoby niepełnosprawne ewidencyjnie	5	3,8	2	1,7	
W spółce „WPH” Wrocław spadło zatrudnienie w grupie pracowników bezpośrednio produkcyjnych.

„Hydrotorbis”
Lp.	Treść	2006 r.	2007 r.	
		osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	
	Stan zatrudnionych	193	100,0	237	100,0	
	Z tego pracownicy:					
1	Administracyjni	8	4,1	10	4,2	
2	inżynieryjno – techniczni	12	6,2	11	4,7	
3	obsługa i transport	2	1,0	2	0,8	
4	bezpośrednio produkcyjni	171	88,61	214	90,3	
	osoby niepełnosprawne ewidencyjnie	15	7,8	17	7,2	
Struktura zatrudnienia w „Hydrotorbis” Sp. z o.o. w 2007 r. wskazuje na wysoki wzrost zatrudnienia i udziału pracowników bezpośrednio produkcyjnych oraz niski poziom zatrudnienia pracowników administracyjnych, co związane jest z intensywnym rozwojem spółki w zakresie funkcji czysto produkcyjnej, obsługiwanej w zakresie administracyjno – logistycznym głównie przez spółkę „Matkę”.

„Defka”
Lp.	Treść	2006 r.	2007 r.	II półrocze 2007 r.	
		osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	
	Stan zatrudnionych	132	100,0	130	100,0	135	100,0	
	Z tego pracownicy:							
1	Administracyjni	14	10,61	14	10,77	12	8,9	
2	inżynieryjno – techniczni	13	9,85	15	11,54	13	9,6	
3	obsługa i transport	28	21,21	24	18,46	28	20,7	
4	bezpośrednio produkcyjni	77	58,33	77	59,23	82	60,8	
	osoby niepełnosprawne ewidencyjnie	2	1,5	5	3,8	5	3,7	
W spółce „Defka” w II półroczu 2007 roku nastąpił ponad 6 % wzrost zatrudnienia w zakresie pracowników bezpośrednio produkcyjnych. Efekty wzrostu zatrudnienia nie przełożyły się na wzrost produkcji z powodu dużej rotacji pracowników.

Struktura wykształcenia w Spółce "Hydrotor" S.A.  kształtowała się następująco:
Lp.	Treść	2005 r.	2006 r.	2007 r.	
		osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	
1.	Stan zatrudnionych	246	100,0	246	100,0	242	100	
2.	z tego z wykształceniem:							
	wyższym	14	5,7	14	5,7	17	7,0	
	średnim technicznym	69	28,0	69	28,0	72	29,8	
	średnim ekonomicznym	4	1,6	4	1,6	2	0,8	
	średnim ogólnokształcącym	5	2,0	5	2,0	7	2,9	
	zawodowym	143	58,2	143	58,2	133	55,0	
	podstawowym	11	4,5	11	4,5	11	4,5	
Jak wynika z przedstawionej wyżej struktury wykształcenia w Spółce występuje stabilizacja, jest ona ściśle związana ze strukturą zatrudnienia, która nie uległa zmianie na przestrzeni roku 2007.

Struktura wykształcenia w Spółce "Agromet” ZEHS kształtowała się następująco:
Lp.	Treść	2005 r.	2006 r.	2007 r.	
		osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	
1.	Stan zatrudnionych	327	100,0	304	100,0	291	100,0	
2.	z tego z wykształceniem:							
	wyższym	26	7,9	24	7,9	27	9,3	
	średnim technicznym	90	27,5	71	23,4	74	25,5	
	średnim ogólnokształcącym	12	3,7	11	3,7	8	2,7	
	zawodowym	183	56,0	183	60,1	170	58,4	
	podstawowym	16	4,9	15	4,9	12	4,1	
W Spółce „Agromet” struktura wykształcenia pracowników wykazuje spadek udziału osób z wykształceniem średnim ogólnokształcącym i zawodowym, wzrost z wykształceniem wyższym i średnim technicznym.

Struktura wykształcenia w Spółce "WPH” kształtowała się następująco:
Lp.	Treść	2005 r.	2006 r.	2007 r.	
		osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	
1.	Stan zatrudnionych	133	100,0	130	100,0	120	100,0	
2.	z tego z wykształceniem:							
	wyższym	13	9,8	10	7,7	9	7,5	
	średnim technicznym	46	34,6	43	33,0	41	34,2	
	średnim ekonomicznym	4	3,0	4	3,1	4	3,3	
	średnim ogólnokształcącym	5	3,8	5	3,8	10	8,3	
	zawodowym	53	39,8	56	43,1	53	44,2	
	podstawowym	12	9,0	12	9,3	3	2,5	
W strukturze pracowników wg wykształcenia, w Spółce „WPH” największe zmiany wiązały się z obniżeniem stanu zatrudnienia w grupie osób z wykształceniem podstawowym.

Struktura wykształcenia w Spółce "Hydrotorbis” kształtowała się następująco:
Lp.	Treść	2005 r.	2006 r.	2007 r.	
		osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	
1.	Stan zatrudnionych	173	100,0	193	100,0	237	100,0	
2.	z tego z wykształceniem:							
	wyższym	13	7,5	11	5,7	13	5,5	
	średnim technicznym	75	43,4	85	44,0	90	38,0	
	średnim ekonomicznym	15	8,7	15	7,8	2	0,8	
	średnim ogólnokształcącym	2	1,1	7	3,6	9	3,8	
	Zawodowym	63	36,4	71	36,8	114	48,1	
	podstawowym	5	2,9	4	2,1	9	3,8	
Jak wynika z przedstawionej wyżej struktury zatrudnienia pod względem wykształcenia, w Spółce zachodziły poważne zmiany w stosunku do roku 2006.  Największy wzrost udziału wystąpił w grupie pracowników z wykształceniem średnim technicznym i zawodowym, co wynika z prowadzonej polityki zatrudniania pracowników bezpośrednio produkcyjnych. Największy spadek nastąpił w grupie osób z wykształceniem średnim ekonomicznym, co wiązało się z przekazaniem funkcji administracyjno – rozliczeniowych do Spółki „matki”.

Struktura wykształcenia w Spółce "Defka"  kształtowała się następująco:
Lp.	Treść	2006 r.	2007 r.	II półrocze 2007 r.	
		osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	osoby	strukt. %	
1.	Stan zatrudnionych	132	100,0	130	100,0	135	100	
2.	z tego z wykształceniem:							
	wyższym	8	6,1	9	6,9	9	6,7	
	średnim technicznym	33	25,0	36	27,7	36	26,7	
	średnim ekonomicznym	3	2,3	4	3,1	4	2,9	
	średnim ogólnokształcącym	4	3,0	4	3,1	4	2,9	
	zawodowym	47	35,6	41	31,5	41	30,4	
	podstawowym	37	28,0	36	27,7	41	30,4	
W Spółce „Defka” nie występowały większe zmiany w zakresie struktury wykształcenia pracowników.

F.	Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy Kapitałowej
W 2007 r. najważniejszymi wydarzeniami w grupie były:
Marzec HT	Zmiana praw z akcji 	Zamiana 73.485 szt. akcji imiennych uprzywilejowanych na akcje na okaziciela	
Maj ZEHS	ZWZW	Zatwierdzenie sprawozdania finansowego za 2006 r.	
		Udzielenie absolutorium Radzie Nadzorczej Spółki	
		Udzielenie absolutorium członkom Zarządu 	
		Podjęcie uchwały o podziale zysku za 2006 rok	
		Wybór nowej Rady Nadzorczej	
		Podjęcie uchwały o przymusowym umorzeniu 30 udziałów	
Czerwiec HT	WZA	Zatwierdzenie sprawozdania finansowego za 2006 r. i Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki	
		Zatwierdzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej za 2006 r. i Sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej	
		Udzielenie absolutorium Radzie Nadzorczej Spółki	
		Uchwalenie dywidendy w kwocie 1,00 od jednej akcji	
		Udzielenie absolutorium członkom Zarządu 	
Lipiec HT	Zmiana praw z akcji	Zamiana 79.660 szt. akcji imiennych uprzywilejowanych na akcje na okaziciela	
	Zakup udziałów	PHS „Hydrotor” S.A. zakupił udziały Spółki z o.o. Centrozap Defka w Dzierżoniowie w ilości 35 tys. szt., stanowiących 57,05 % kapitału zakładowego	
	Wybór firmy audytorskiej 	Wybór firmy uprawnionej do badania sprawozdań finansowych Audyt i Rachunkowość „UZR-CBR” Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu.	
Sierpień HT	Podpisanie umowy z biegłym rewidentem 	Podpisanie umowy z firmą uprawnioną do badania sprawozdań finansowych Audyt i Rachunkowość „UZR-CBR” Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu.	
Listopad HT	Porozumienie 	Zawarcie przez Akcjonariuszy Hydrotor S.A. porozumienia ze Spółką Ponar Wadowice S.A. w sprawie sprzedaży akcji	

			

			
Zdarzenia istotne pod dniu bilansowym	
Styczeń HT	NWZA 	Wprowadzenie zmian w Statucie Spółki	
		Niespełnienie warunku Porozumienia Akcjonariuszy Hydrotor S.A. z Ponar Wadowice S.A.	
Marzec HT	NWZA 	Wybór nowej Rady Nadzorczej	

G.	Opis czynników ryzyka i zagrożeń istotnych dla rozwoju Grupy Kapitałowej.
Czynniki zewnętrzne
1.	Kształtowanie się kursów EUR w związku ze wzrostem udziału eksportu w sprzedaży ogółem.
2.	Agresywne działania konkurencji na krajowym rynku producentów cylindrów hydraulicznych.
3.	Wzrost cen metali, paliw i energii.
4.	Wzrost kosztów pracy, niekorzystne tendencje dotyczące rynku pracy na Dolnym Śląsku.
5.	Możliwe pogorszenie koniunktury gospodarczej w kraju i Krajach Unii Europejskiej.
6.	Zmiana tendencji wzrostu dochodowości gospodarstw rolnych.
7.	Możliwość zaostrzenia konkurencji krajowych wytwórców elementów hydrauliki siłowej oraz sprowadzenia niektórych asortymentów z krajów azjatyckich.
Czynniki wewnętrzne
1. Spadek udziału w produkcji asortymentów wielkoseryjnych.
2. Ograniczone możliwości zastępowalności wyrobów schodzących z rynku w zakresie części zamiennych do maszyn i ciągników, których produkcja została zaniechana.
3. Ujemny wpływ na rentowność zmian asortymentowych związanych ze wzrostem udziału eksportu, opartego na prostej kooperacji, w sprzedaży ogółem.

H.	Pozostałe informacje
1.	Wartość niespłaconych zaliczek, kredytów, pożyczek, gwarancji, poręczeń lub innych umów zobowiązujących do świadczeń na rzecz spółek Grupy Kapitałowej.
W Hydrotor S.A. wartość niespłaconych pożyczek udzielonych członkom Zarządu i Rady Nadzorczej na dzień 31.12.2007 r. wynosi 2,0 tys. zł. Inne niespłacone zaliczki, kredyty, gwarancje, poręczenia lub inne umowy zobowiązujące do świadczeń na rzecz spółki nie występują.
W Agromet ZEHS Lubań nie występują, udzielone członkom Zarządu i Rady Nadzorczej niespłacone zaliczki, kredyty, pożyczki, gwarancje, poręczenia lub inne umowy zobowiązujące do świadczeń na rzecz spółki.
W WPH Sp. z o.o. Wrocław nie występują, udzielone członkom Zarządu i Rady Nadzorczej niespłacone zaliczki, kredyty, pożyczki, gwarancje, poręczenia lub inne umowy zobowiązujące do świadczeń na rzecz spółki.
W Hydrotorbis Sp. z o.o. nie występują, udzielone członkom Zarządu i Rady Nadzorczej niespłacone zaliczki, kredyty, pożyczki, gwarancje, poręczenia lub inne umowy zobowiązujące do świadczeń na rzecz spółki.
W Defka Sp. z o.o. nie występują, udzielone członkom Zarządu i Rady Nadzorczej niespłacone zaliczki, kredyty, pożyczki, gwarancje, poręczenia lub inne umowy zobowiązujące do świadczeń na rzecz spółki.
2.	Informacja o wysokości wynagrodzeń i nagród wypłaconych lub należnych osobom zarządzającym i nadzorującym emitenta w 2007 roku
Odpowiednie informacje zostały przedstawione w Nocie objaśniającej nr 38 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2007 rok.
							Prezes Zarządu                                Członek Zarządu                   
							Wacław Kropiński                           Janusz Czapiewski              
Tuchola, dnia 26 maja 2008 r.