SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 
Z DZIAŁALNOŚCI EMITENTA PONAR-WADOWICE S.A.
DO RAPORTU ROCZNEGO SA-R/2005

Część I	Sprawozdanie z działalności Spółki PONAR-WADOWICE S.A. 
w okresie 01.01.-31.12.2005 roku  -  § 95 ust. 1 pkt 4, § 95 ust. 5 i 6 RRM GPW

Część II	Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w raporcie rocznym SA-R/2004  -  § 95 ust. 1 pkt 4 oraz § 95 ust. 5 pkt. 2)

Część III	Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń  -  § 95 ust. 1 pkt 4 oraz § 95 ust. 5 pkt. 3

Część IV	Informacje dodatkowe  -  § 95 ust. 1 pkt 4 oraz § 95 ust. 6

Część I	Sprawozdanie z działalności Spółki PONAR-WADOWICE S.A. 
                       w okresie 01.01.-31.12.2005 roku  

1.	Wstęp

Rok 2005 Spółka zamknęła przychodami ze sprzedaży na rekordowym poziomie 36.726 tys. zł., co zostało przez Spółkę osiągnięte dzięki konsekwentnej realizacji, w przeciągu całego 2005 roku, działań takich jak rozbudowa działu handlowego, tworzenie sieci dystrybucyjnej w oparciu o regionalnych przedstawicieli i partnerów Spółki, optymalizacja procesów produkcyjnych i ich dostosowanie do potrzeb rynku. 
Podjęte przez Spółkę w 2005 roku działania intensyfikujące sprzedaż i umacniające pozycję rynkową wiązały się z koniecznością poniesienia znacznych nakładów finansowych, które wpłynęły na osiągnięty przez Spółkę wynik finansowy. Znaczący wpływ na wynik finansowy Spółki miała w 2005 roku również aprecjacja złotówki względem waluty euro.
W ocenie Zarządu Spółki rok 2005 był rokiem, w którym Spółka, mimo iż nie osiągnęła satysfakcjonujących wyników finansowych, stworzyła solidne podstawy do dalszego rozwoju i wzrostu Spółki w kolejnych latach.  

2.	Działalność gospodarcza Spółki w 2005 r.

W roku 2005 utrzymywała się tendencja wzrostowa sprzedaży oferty produktowej Spółki, szczególnie w obszarze zasilaczy i usług serwisowych. Wygenerowane za rok 2005 przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów wyniosły 36.726 tys. zł 
i były wyższe od uzyskanych w 2004 r., o ok. 7,5 % (+ 2.564 tys. zł).

Wzrost popytu na oferowane produkty zaznaczył się szczególnie na rynku krajowym, co miało związek z ogólnie dobrą koniunkturą gospodarczą w okresie 2005 r. i do czego przyczyniła się także konsekwentna realizacja przyjętej strategii Spółki na rok 2005, której celem było zaoferowanie Klientom kompleksowych rozwiązań hydraulicznych, 
w tym także usług serwisowych w zakresie hydrauliki oraz podnoszenie standardu obsługi Klientów.
Sprzedaż na rynku krajowym w 2005 r. wzrosła o ok. 13 % r/r, natomiast na rynku zagranicznym  była nieznacznie niższa, o ok. 1,2%. 
Przychody z eksportu w 2005 r. stanowiły ok. 36% przychodów ogółem. 

							(tys. PLN)
Rynek	2005 r. 	2004 r.	Dynamika [%]	
1/	Rynek krajowy razem
a.	wyroby i usługi
b.	materiały	23.517
20.678
2.839	20.797
18.497
2.300	13,1
11,8
23,4	
2/	Rynki zagraniczne razem
a.	wyroby i usługi
b.	materiały	13.209
13092
117	13.365
13.241
124	-1,2
-1,1
-5,6	
RAZEM:	36.726	34.162	7,5	

Wzrost przychodów ze sprzedaży ogółem o 7,5% i spadek zysku brutto ze sprzedaży 
o 3,7 % (tj. o ok. 413, 3 tys. zł) nastąpił w wyniku:
•	wzrostu zamówień klientów krajowych o 2720 tys. zł i utrzymania na wysokim poziomie marż produktów w kraju,
•	spadku rentowności eksportu  w wyniku aprecjacji waluty krajowej, średnio kurs euro do złotego w 2005 spadł o ok. 11% r/r (tj. średnio o 50 groszy). 
W ocenie Spółki wzmocnienie się złotego wobec euro o 10 groszy oznacza utratę 
w skali roku około 100 tys. zł marży zysku operacyjnego.
•	wzrostu kosztu wytworzenia o ok. 12%, spowodowany m.in. wzrostem cen niektórych materiałów.

W 2005 r. Spółka osiągnęła stratę na sprzedaży w wysokości 113,79 tys. zł. Na wynik na sprzedaży w 2005 r. niekorzystnie wpłynął wzrost kosztów sprzedaży o 444,8 tys. zł (tj. 
o ok. 59,6%) oraz nieznaczny spadek kosztów zarządu, tj. o 317,9 tys. zł (o ok. 3,2%). Na wzrost kosztów sprzedaży wpłynęły zintensyfikowane działania handlowe oraz prowadzona przez Spółkę ekspansja marketingowa. Natomiast wysoki poziom kosztów zarządu ukształtował się na częściowo na skutek budowania w ciągu roku 2005 r. silnego 
i dynamicznego Działu Handlowego.

Inne istotne czynniki mające wpływ na wyniki Spółki z działalności gospodarczej:
•	czynniki zewnętrzne (z otoczenia Spółki): 
-	ogólnie dobra koniunktura gospodarcza w Polsce (podstawowym czynnikiem wzrostu gospodarczego w 2005 r. – był nadal popyt zagraniczny przy dominującej aprecjacji waluty krajowej), 
-	relatywnie korzystna dynamika wzrostu krajowego popytu na dobra inwestycyjne praktycznie we wszystkich branżach stosujących hydraulikę siłową,
-	tempo wzrostu gospodarczego w 2005 r. szacowane przez analityków na 3,3% 
(o 2 pkt. % niższe niż w roku 2004 – w tzw. roku akcesyjnym),
-	zaostrzenie się konkurencji na rynku krajowym – niekorzystne relacje kursowe spowodowały wzrost atrakcyjności importu niektórych grup produktów.

•	czynniki wewnętrzne (z wewnątrz Spółki): 
-	pozyskanie nowych odbiorców na produkty Spółki na rynku krajowym 
i zagranicznym,
-	wprowadzenie dodatkowych usług świadczonych przez Spółkę (serwis olejowy),
-	stałe udoskonalanie i poprawa jakości produktów Spółki,
-	unowocześnianie parku maszynowego,
-	opóźnienia techniczne z wprowadzaniem nowych oraz zmodernizowanych produktów na rynek.

3.	Wynik finansowy w 2005 r.

W 2005 r. Spółka osiągnęła zysk netto w kwocie 28,8 tys. zł. Dla porównania w 2004 r. wynik netto wyniósł 1.183,8 tys. zł. Podkreślić jednak należy, że na wynik finansowy netto za rok 2004 wpływ miały zdarzenia o charakterze nietypowym, tj. realizacja przychodów finansowych z ugody zawartej z Panem Dariuszem Zaręba w I półroczu  2004 r. i rozwiązanie związanej z nią rezerwy.

Na wynik finansowy netto za 2005 r. miał wpływ:
-	wynik na działalności operacyjnej – zysk w kwocie 54,8 tys. zł w tym zysk na pozostałej działalności operacyjnej w wysokości 168,6 tys. zł, na co z kolei wpływ miało: stan per saldo rezerw z tytułu napraw gwarancyjnych w wysokości 80 tys. zł oraz m.in. rozwiązanie rezerw z tytułu: należności w wysokości 89 tys. zł, zapasów 
w kwocie 410 tys. zł
-	zysk z działalności finansowej w wysokości 154,9 tys. zł.

4.	Sytuacja majątkowa i finansowa Spółki w 2005 r.

Sytuacja majątkowa i finansowa Spółki jest dobra. Kapitały własne stanowią 57,22% sumy bilansowej, a płynność finansowa I stopnia (aktywa obrotowe do zobowiązań krótkoterminowych) wynosiła na dzień 31.12.2005 r. 2,37 (wobec 3,59 na dzień 31.12.2004 r.). Należności krótkoterminowe wzrosły w 2005 r. o 32,03 % r/r (przy wzroście sprzedaży o 7,5 %).
W okresie 2005 r. Spółka:
•	podpisała z BRE Bank S.A. Umowę o kredyt w rachunku bieżącym w wysokości 1 500 tys. zł z przeznaczeniem na finansowanie bieżącej działalności,
•	w celu ograniczenia ryzyka kursowego zawarła w dniu 07.07.2005 r. z BRE Bank S.A. oraz ING Bank Śląski walutowe transakcje terminowe (o czym informowano 
w Rap.b. nr 30/2005 z 14.07.2005 oraz w Rap.b. nr 31/2005 z 14.07.2005 r.).

5.	Działania rozwojowe oraz inwestycje w 2005 r.

5.1.	W 2005 r. Spółka prowadziła prace rozwojowe nad nowymi wyrobami (hydraulika iskrobezpieczna) i modernizacją wyrobów już produkowanych. Do ważniejszych osiągnięć w dziedzinie badań i rozwoju Spółka może zaliczyć w szczególności opracowanie, w oparciu o nowatorskie rozwiązania iskrobezpiecznych rozdzielaczy trójdrożnych, które to rozwiązania Spółka zgłosiła do opatentowania. Ponadto w 2005 r. wprowadzone zostały nowe, udoskonalone serie rozdzielaczy WE 10, WE 6, WEH 16. Spółka rozpoczęła i planuje dalej kontynuować rozbudowę działu serwisu i świadczonych przez Spółkę usług serwisowych w zakresie obsługi urządzeń hydraulicznych. Spółka docelowo planuje stworzenie systemu obejmującego sprzedaż hydrauliki siłowej oraz jej obsługę serwisową (gwarancyjną i pogwarancyjną) co zapewni kompleksowość obsługi klientów i podniesie konkurencyjność Spółki jako dostawcy kompleksowych rozwiązań hydraulicznych. 
Spółka kontynuuje prace związane z wdrażaniem nowych produktów oraz stałym udoskonalaniem już produkowanych (produkty iskrobezpieczne, pompy łopatkowe). Prace w tym zakresie są mocno skorelowane z potrzebami rynku i oczekiwaniami klientów co pozwala na racjonalne wydatkowanie środków na rozwój. 

5.2.	Nakłady inwestycyjne poniesione w 2005 r. wyniosły 3.262 tys. zł,  w tym na wartości niematerialne i prawne 639 tys. zł, rzeczowe aktywa trwałe 2.623 tys. zł (środki trwałe 
w budowie 35 tys. zł).
W 2005 r. Spółka dokonała inwestycji w park maszynowy – podjęto m.in. decyzję 
o zakupie poziomego centrum obróbczego z chłodzeniem przez wrzeciono HELLER MCP H150, automatu tokarskiego CNC TRAUB TNS60, myjek przemysłowych, długościomierza poziomego DMS 680. W 2006 r. planowane są dalsze inwestycje, które pozwolą na dalszą, stopniową poprawę jakości i efektywności produkcji. 

6.	Przewidywane kierunki rozwoju Spółki

Spółka planuje głównie wzmocnienie swojej pozycji na rynku krajowym. Wzrost sprzedaży produktów i towarów na tym rynku zamierza utrzymywać poprzez konsekwentną rozbudowę służb handlowych i docieranie do nowych Klientów, finalizację budowy kompleksowej handlowej oferty produktowej (w tym produktów z zakresu hydrauliki siłowej firm zewnętrznych)oraz istotne skrócenie czasu realizacji dostaw dla klientów produktów będących w programie produkcji PONAR – WADOWICE S.A. (czas dostawy 48 godzin wobec okresu poprzedniego około 3 tygodnie).
Spółka kontynuować będzie działania z zakresu rozbudowy sieci dystrybucji. Planowane jest nawiązanie stosunków handlowych z nowymi podmiotami, które otrzymają status przedstawicieli handlowych PONAR-WADOWICE S.A. oraz utworzenie własnych oddziałów handlowych Spółki w najważniejszych przemysłowo obszarach Polski. 
Ponadto Spółka poszerza ofertę produktową o nowe produkty mające charakter niszowy – adresowane do konkretnych odbiorców lub branż (np. dedykowane dla przemysłu wydobywczego rozdzielacze z atestem iskrobezpieczności czy maszyny przeznaczone dla branży odnawialnych źródeł energii) oraz o nowe grupy asortymentowe – oferowanych przez Grupę PONAR–WADOWICE S.A. – na przykład siłowniki hydrauliczne produkowane i sprzedawane przez PONAR–LUBAŃ Sp. z o.o.

Jednocześnie celem Spółki jest kontynuowanie działań w zakresie ograniczania poziomu kosztów, mianowicie:
-	optymalizacja i zmniejszenie kosztów wytworzenia – poprzez wprowadzenie do produkcji zmodernizowanych konstrukcyjnie wyrobów (np. rozdzielacze WE6 
i WE10), zastępowanie krajowych materiałów do produkcji tańszymi odpowiednikami importowanymi,
-	ograniczanie udziału kosztów zarządu i administracji przy zakładanym wzroście sprzedaży,
-	ograniczanie udziału kosztów sprzedaży przy zakładanym wzroście sprzedaży,
-	zabezpieczenie się przed niekorzystną tendencją umacniania wartości złotego poprzez zawieranie transakcji zabezpieczających przed ryzykiem kursowym.

W zakresie sprzedaży eksportowej Spółka planuje wzrost sprzedaży na rynki zagraniczne produktów Spółki, w miejsce eksportu mającego charakter eksportu przerobowego.

Spółka planuje stałe rozszerzanie rynków zbytu poprzez pozyskiwanie nowych kontrahentów na rynkach, na których do tej pory produkty PONAR-WADOWICE S.A. sprzedawane były w niewielkich ilościach i w ograniczonym asortymencie (Białoruś, Ukraina, Rosja). W 2005 roku Spółka rozpoczęła i prowadziła rozmowy z potencjalnymi kontrahentami z krajów europy wschodniej. Są to rynki o dużym potencjale ale jednocześnie o sporych wymaganiach dlatego prowadzone negocjacje handlowe Spółka ma nadzieję zakończyć w roku bieżącym.
Planowane są działania mające na celu zainteresowanie ofertą produktową Spółki również na rynkach, na których do tej pory sprzedawane były jedynie produkty oferowane przez konkurentów (Rexroth, Parker).   
	Spółka zamierza w roku 2006 dalej umacniać swoją pozycję rynkową poprzez przyśpieszenie dynamiki wzrostu sprzedaży, lepszą kontrolę kosztów działalności oraz lepsze wykorzystanie posiadanego majątku produkcyjnego i kapitału obrotowego.

Część II	Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w raporcie rocznym SA-R/2005

1.	Bilans

1.1.	Wartość aktywów trwałych w 2005 r. wzrosła o 1.401 tys. PLN (wzrost o ok. 11,5% 
w stosunku do 2004 r.). Rzeczowe aktywa trwałe zanotowały wzrost o 638 tys. zł, 
a wartości niematerialne i prawne zwiększyły się o 524 tys. zł.

1.2.	Aktywa obrotowe wzrosły w okresie sprawozdawczym w porównaniu do stanu na koniec 
2004 roku o 3.308 tys. zł (o ok. 19,6%), w tym:
•	należności krótkoterminowe wzrosły o ok. 1.942 tys. zł (o ok. 34,4 %) głównie 
z tytułu dostaw i usług,
•	zapasy wzrosły o ok. 1.623 tys. zł (o ok. 22%), głównie z tytułu wzrostu zapasów półproduktów i produktów gotowych (wzrost o ok. 581 tys. zł).

1.3.	Kapitał własny w 2005 r. w stosunku do 2004 r. zwiększył się o 29 tys. zł 
(o ok. 0,15%). Na wielkość kapitału własnego wpłynął wzrost na kapitale zapasowym 
o 1 186 tys. zł, w tym o 1 184 tys. zł w związku z decyzją Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy o przeznaczeniu całego zysku za rok obrotowy 2004 na kapitał zapasowy oraz z tytułu zysku netto za 2005 r. w wysokości 29 tys. zł.

1.4. Suma zobowiązań i rezerw na zobowiązania wg stanu na 31.12.2005 r. w porównaniu            do stanu z dnia 31.12.2004 r. zwiększyła się o kwotę 4.681 tys. zł w wyniku wzrostu zobowiązań krótkoterminowych o 3.817 tys. zł, z czego 2.263 tys. zł z tytułu dostaw 
i usług oraz 694 tys. zł z tytułu kredytów i pożyczek i w wyniku wzrostu rezerw na zobowiązania o 346 tys. zł oraz zwiększenia zobowiązań długoterminowych o 108 tys. zł w związku ze wzrostu zobowiązania z tytułu umów leasingowych w kwocie 381 tys. zł.
	
Zobowiązanie z tytułu kredytu inwestycyjnego prezentowane jest odpowiednio w krótko 
i długoterminowych zobowiązaniach.

2.	Rachunek zysków i strat 

Podstawowe pozycje rachunku zysków i strat omówiono w części I Sprawozdania Zarządu.

Część III	Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń 

Czynniki ryzyka i zagrożeń z otoczenia Spółki:
a)	agresywne działania handlowe konkurentów zagranicznych na rynku polskim,

Czynniki ryzyka i zagrożeń z wewnątrz Spółki:
a)	zaniechanie działań z zakresu rozwoju rynku, 
b)	pogorszenie jakości produkcji w sytuacji zaniechania modernizacji wyposażenia technologicznego produkcji,
c)	opóźnienia we wprowadzaniu w Spółce zmian mających na celu ograniczanie kosztów.

Zarząd ocenia, że Spółka jest dużo bardziej wrażliwa na zagrożenia zewnętrzne, na które ma bardzo ograniczony wpływ. Natomiast zagrożenia wewnętrzne są na bieżąco monitorowane 
i Spółka niezwłocznie podejmuje działania pozwalające na ich eliminację. 

Część IV	Informacje dodatkowe  

1.	Podstawowe produkty i usługi.

Struktura oferty produktowej Spółki obejmuje elementy hydrauliki siłowej, osprzęt do układów sterowania i napędów hydraulicznych. Spółka prowadzi również w szerokim zakresie działalność usługową dotyczącą budowania i modernizacji układów hydraulicznych, remontów i napraw hydrauliki siłowej u klientów, przeglądów serwisowych, doradztwa technicznego przy projektowaniu i eksploatacji układów hydraulicznych. 

Przychody ze sprzedaży w 2005 r. wg grup produktów i usług:
Przychody netto ze sprzedaży produktów	2005 r.	2004 r.	Dynamika 2005/2004
(%)	
	Wartość 
(tys. zł)	Udział grupy (%)	Wartość 
(tys. zł)	Udział grupy (%)		
A     Rozdzielacze	6 114	18,1	5 252	16,5	16,4	
B      Zawory	10 090	29,9	9 272	29,2	8,8	
C      Pompy	1 196	3,5	1 234	3,9	-3,1	
D      Pozostałe elementy hydrauliki	2 599	7,7	3 830	12,1	-32,1	
E      Części	5 783	17,1	5 772	18,2	0,2	
F-G  Zasilacze i siłowniki hydrauliczne	6 212	18,4	4 868	15,3	27,6	
H-Y Usługi serwisowe i pozostałe	1 777	5,3	1 510	4,8	17,7	
RAZEM:	33.771	100,0	31.738	100,0	6,4	

W 2005 r. Spółka wygenerowała przychody ze sprzedaży produktów i usług 
w porównaniu do 2004 r. wyższe o ok. 6,4%, do czego przyczyniło się m.in. ożywienie gospodarki krajowej i związany z tym wzrost zamówień rynku krajowego, a także zintensyfikowanie działań handlowych oraz prowadzona przez Spółkę ekspansja marketingowa.

Na wzrost przychodów ze sprzedaży produktów i usług wpłynęło przede wszystkim zwiększenie sprzedaży rozdzielaczy o ok. 16,4% r/r oraz wzrost w stosunku do roku 2005 o ok. 8,8% wpływów ze sprzedaży zaworów. Rosnąca dynamika sprzedaży tych grup produktów to przede wszystkim efekt większego popytu firm świadczących usługi 
w branży hydraulicznej, producentów maszyn budowlanych oraz wzrostu sprzedaży dla firm pracujących dla branży górniczej.

Natomiast znaczny spadek sprzedaży pozostałych elementów hydrauliki (tj. o ok. 32%) związany jest z przyjętą przez Spółkę strategią zmierzającą do zwiększenia sprzedaży kompleksowych rozwiązań w zakresie hydrauliki (zasilacze i siłowniki hydrauliczne).
Zasilacze i siłowniki hydrauliczne stanowią grupę produktów o wyższym stopniu przetworzenia, a tym samym o wyższym poziomie rentowności. Przychody ze sprzedaży zasilaczy i siłowników hydraulicznych sukcesywnie wzrastają i w 2005 r. w porównaniu do roku ubiegłego były wyższe o 1.344 tys. zł (tj. o ok. 28%).

Realizując strategię dostawcy kompleksowych rozwiązań w zakresie hydrauliki Spółka odnotowała znaczący wzrost w grupie Usługi serwisowe (o 267 tys. zł, tj. o ok. 18%). Przyczyniło się do tego m.in. zakupienie samochodu do świadczenia specjalistycznych usług w zakresie serwisu olejowego oraz wykonywanie remontów i nowych instalacji bezpośrednio u Klienta. 

2.	Rynki zbytu i zaopatrzenia

2.1.   Zbyt - rynek krajowy
Spółka swoje wyroby i usługi oraz materiały sprzedaje do wszystkich sektorów gospodarki krajowej. W 2005 roku było to około 2080 Klientów krajowych.

Struktura sprzedaży wg sektorów (grup sektorów):
Lp.	Sektory	Wartość [tys. zł]	Udział sektora
(%)	Dynamika 
(%)	
		2005	2004	2005	2004	2005/2004	
1	Producenci hydrauliki siłowej i prowadzący usługi w tym zakresie	4 419	4 249
	18,8	20,8	4,0	
2	Sektor obrabiarek i narzędzi	942	1 349	4,0	6,6	-30,2	
3	Sektor wydobywczy, kopalnie, producenci maszyn górniczych, remonty i usługi dla tego sektora	2 546	2 542	10,8	12,5	0,2	
4	Producenci maszyn budowlanych i materiałów dla budownictwa oraz usługi w tym zakresie:	1 373	2 482	5,8	12,2	-44,7	
5	Producenci pozostałych maszyn i urządzeń w tym m.in.:
1.	producenci maszyn rolniczych i usługi dla rolnictwa,
2.	przemysł środków transportu i sektor usług transportowych,
3.	hutnictwo, odlewnictwo i energetyka	5 472	3 661	23,3	17,9	49,5	
6	Pozostali odbiorcy niesklasyfikowani	8 765	6 133	37,3	30,0	42,9	
RAZEM	23.517	20.416	100,0	100,0	15,2	

W stosunku do sytuacji sprzed roku w 2005 r. odnotowano na rynku krajowym wzrost wartości sprzedaży o ok. 15 %. 
Wzrost przychodów ze sprzedaży na rynku krajowym to głównie skutek:
•	wzrostu o ok. 4% zakupów producentów hydrauliki siłowej i prowadzących usługi 
w tym zakresie  (w tym firmy będące przedstawicielami PONAR-WADOWICE S.A.),
•	znaczącego wzrostu wielkości zakupów przez producentów pozostałych maszyn 
i urządzeń gdzie nastąpił wzrost o 1.811 tys. zł (tj. ok. 49%),
•	istotnego wzrostu sprzedaży do odbiorców niesklasyfikowanych  o 2.632 tys. zł.
Dalszy wzrost sprzedaży w branżach producentów maszyn urządzeń oraz obrabiarek 
i narzędzi w dużej mierze będzie zależał od rozwoju gospodarczego, szczególnie 
w sektorach wykorzystujących maszyny i urządzenia hydrauliczne.

W 2005 r. na rynku krajowym Spółka nie odnotowała Klienta, którego udział osiągnął 10% przychodów  ze sprzedaży ogółem uzyskanych w 2005 r.

2.2.   Zbyt - rynek zagraniczny.

W 2005 roku wielkość sprzedaży eksportowej ukształtowała się na poziomie przychodów z eksportu uzyskanych w 2004 r. W stosunku do roku ubiegłego przychody ze sprzedaży na rynki zagraniczne nieznacznie spadły, tj. o ok. 1,2%.

Wartość sprzedaży 2005 r. wg rynków przedstawia się następująco:
Lp.	Rynek – kraj	2005	2004	Dynamika (%)
 2005/2004	
		Wartość [tys. zł]	Wartość [tys. zł]		
1	Belgia	5 891	5 124	14,97	
2	Niemcy	3 376	2 962	13,98	
3	Włochy	821	975	-15,79	
4	Czechy	674	606	11,22	
7	Węgry	379	390	-2,82	
8	Pozostałe	2 068	3 308	-37,48	
Razem - eksport	13.209	13.365	-1,17	

Pomimo generalnej stabilizacji sprzedaży eksportowej w 2005 r. obserwowany jest stały wzrost sprzedaży na rynek belgijski i niemiecki (wzrost odpowiednio o ok. 15 % i 14 %). Wynika to z faktu, że z rynków tych pochodzą najwięksi, zagraniczni Klienci Spółki (HYDROMECA, EXCENTRA, REXROTH, MOOG).

W 2005 roku sprzedaż do firmy HYDROMECA wyniosła 5.891 tys. PLN, co stanowi 16,04% całości przychodów ze sprzedaży wyrobów i usług za 2005 r.
Wg stanu na dzień 31.12.2005 nie ma formalnych powiązań firmy HYDROMECA Belgia 
z PONAR-WADOWICE S.A.

2.3.   Rynki zaopatrzenia

PONAR – WADOWICE S.A. z uwagi na specyfikę produkcji zakupuje głównie 
materiały hutnicze, metale nieżelazne, odlewy, elektromagnesy, sprężyny, oraz uszczelnienia gumowe. 
Listę głównych dostawców PONAR-WADOWICE S.A. tworzy około 140 przedsiębiorstw, zarówno krajowych, jak i zagranicznych.

W 2005 roku nastąpiły pewne zmiany w źródłach zaopatrzenia z uwagi na wynegocjowane niższe ceny, tj. zmieniony został dostawca pierścieni uszczelniających oraz metali nieżelaznych. Dodatkowo w zakresie dostaw stali zostało uruchomione częściowo walcowanie stali /inny dostawca/ w zamian za pręty kute. Pozwoliło to obniżyć koszty, oraz uzyskać materiał jednorodny, odpowiadający wymogom produkcyjnym Spółki. 

W 2005 roku Spółka nie odnotowała Dostawcy, którego udział osiągnął 10% wartości przychodów ze sprzedaży ogółem uzyskanych w 2005 r.

3.	Informacja o znaczących umowach dla działalności PONAR-Wadowice S.A.

W dniu 08 lipca 2005 r. podpisana została, z firmą Hydromeca S.A. z siedzibą w Brukseli, umowa określającej zasady współpracy między firmami w okresie najbliższych trzech lat. Zgodnie z umową PONAR-WADOWICE S.A., poprzez Hydromeca S.A., będzie dostawcą elementów hydrauliki siłowej przeznaczonych dla wymienionych w umowie firm, głównie Grupy Caterpillar, światowego lidera w produkcji maszyn budowlanych 
i drogowych. Umowa zawiera renegocjowane przez Zarząd Spółki nowe ceny produktów i zasady rozliczeń finansowych między firmami, dodatkowo eliminujące ryzyka: kursowe (poprzez uzgodnienie przez strony stałego kursu rozliczeniowego 4,20 PLN/EURO) oraz ryzyko związane ze zmianami cen materiałów.
Umowa ulega automatycznemu przedłużeniu, o ile nie zostanie wypowiedziana przez którąś ze stron. Szacunkowa wartość umowy, w okresie trzech lat, wynosi minimum 20.000.000 zł.. (raport bieżący 29/2005 z dn. 11.07.2005 r.).
Spółka PONAR-WADOWICE S.A. specyfikacje dostaw, tj. wielkość, wartość dostaw, terminy określa z firmą HYDROMECA S.A. na bieżąco w ustalanych obustronnie harmonogramach dostaw.

4.	Informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych Spółki.
W dniu 31.03.2005 r. Spółka sprzedała 3.500 akcji na okaziciela serii A, o wartości nominalnej 100 zł każda, stanowiących 51,02 % kapitału zakładowego w spółce zależnej BizTech Konsulting S.A. z siedzibą w Warszawie i dających taki sam udział procentowy w głosach na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy tej spółki. Akcje zostały sprzedane za łączną kwotę 450.030 zł, tj. 128,58 zł za jedną akcję. (raport bieżący 18/2005                    z 01.04.2005 r.).

W dniu 14 września 2005 r. została podpisana umowa sprzedaży na rzecz Przedsiębiorstwa Produkcyjno-Usługowego „HYDEX” Sp. z o.o. posiadanych przez Emitenta 161 udziałów o wartości nominalnej po 500,00 złotych każdy, tj. o łącznej wartości 80.500,00 złotych, stanowiących 24,77% kapitału zakładowego PPU „HYDEX” Sp. z o.o.  PPU „HYDEX” Sp. z o.o. nabyło udziały w celu ich umorzenia. (raport bieżący nr 34/2005 z 15.09.2005 r.). 

W dniu 16 września 2005 r. została utworzona spółka PONAR–LUBAŃ Sp. z o.o., 
w której udziały objęte przez PONAR-WADOWICE S.A. stanowiły 54,54% kapitału zakładowego spółki zależnej. W dniu 21.12.2005 r. Spółka PONAR-WADOWICE S.A. nabyła 170 udziałów w spółce PONAR-LUBAŃ Sp. z o.o., zwiększając swój udział 
w kapitale zakładowym tejże spółki do 770 udziałów, stanowiących 70% kapitału zakładowego i dających 70% ogólnej liczby głosów na zgromadzeniu wspólników spółki.
(raport bieżący 35/2005 z 19.09.2005 r. oraz  raport bieżący nr 41/2005 z 22.12.2005 r.).

Spółka nie dokonywała innych znaczących inwestycji kapitałowych w kraju i za granicą
Spółka nie posiada oddziałów (zakładów) sporządzających samodzielne sprawozdania finansowe.

5.	Transakcje Spółki z podmiotami powiązanymi.
W okresie 01.01.2005 r. - 31.12.2005 r. Spółka z żadnym z podmiotów powiązanych nie przeprowadzała transakcji, których jednorazowa lub łączna wartość przekroczyłaby równowartość kwoty 500.000 euro.

6.	Informacje o zaciągniętych kredytach, umowach pożyczek oraz udzielonych poręczeniach i gwarancjach

W dniu 06 grudnia 2005 r. Spółka podpisała z Fortis Bank Polska S.A. z siedzibą 
w Warszawie Umowę wielocelowej linii kredytowej przewidującą limit kredytowy 
w wysokości 2 mln zł, okres kredytowania 10 lat. (Rap. b. nr 38/2005 z 07.12.2005 r.).
Pierwsze uruchomienie powyższego kredytu zostało przeznaczone na całkowitą spłatę kredytu zaciągniętego przez Emitenta w BRE  Bank S.A. 

7.	Informacje o udzielonych pożyczkach, a także udzielonych poręczeniach i gwarancjach

W dniu 24.01.2005 r. Spółka podpisała z BizTech Konsulting S.A. Umowę pożyczki udzielając, jako akcjonariusz, spółce BizTech Konsulting S.A. pożyczki w wysokości 150.000 zł. Termin wymagalności pożyczki 30.12.2005 r.
W dniu 03.01.2006 r. podpisany został Aneks do umowy pożyczki na mocy którego termin jednorazowej spłaty pożyczki wyznaczony został na 29.12.2006 r.   
Spółka poręczyła za wystawiony przez BizTech Konsulting S.A. weksel stanowiący zabezpieczenie umowy leasingu sprzętu komputerowego. Wartość umowy leasingu 52.998,97 CHF. 

W dniu 31.03.2005 r. zapadł przed Sądem Okręgowym w Krakowie Wydz. IX Gospodarczy wyrok w I instancji w sprawie z powództwa Banku Millenium S.A. 
zasądzający od Spółki na rzecz Banku Millenium S.A. kwotę z żądania pozwu, 
z ograniczeniem odpowiedzialności Spółki do wysokości zastawu, w związku 
z zabezpieczeniem kredytu udzielonego przez Bank osobie fizycznej. O wniesionym powództwie Spółka informowała w Raporcie bieżącym Nr 19/2003 z dnia 15 maja 2003 r. 
Spółka z tytułu w/w sporu utworzyła rezerwę w kwocie 2.785 tys. zł o czym informowała w Raporcie bieżącym 53/2002 z dnia 17 grudnia 2002 r. oraz Raporcie bieżącym 
Nr 19/2003 z dnia 15 maja 2003 r. Pełnomocnik procesowy reprezentujący Spółkę złożył do Sądu wniosek o sporządzenie pisemnego uzasadnienia wyroku. 
Po uzyskaniu pisemnego uzasadnienia wyroku Spółka złożyła apelację od wyroku do sądu II instancji wnosząc o zmianę zaskarżonego wyroku i oddalenie powództwa w całości oraz przyznanie kosztów postępowania za obie instancje.
Na rozprawie apelacyjnej w dniu 20.01.2006 r. Sąd Apelacyjny postanowił wyznaczyć stronom dodatkowy, trzytygodniowy, termin do dnia 10.02.2006 r. na sprecyzowanie wniosków dowodowych. Po tym terminie Sąd Apelacyjny wyznaczy nowy termin rozprawy apelacyjnej.
Obecnie Spółka oczekuje na wyznaczenie kolejnej rozprawy apelacyjnej.

W dniu 08.12.2005 r. Spółka podpisała z PONAR-LUBAŃ Sp. z o.o. Umowę pożyczki udzielając, jako udziałowiec, spółce PONAR-LUBAŃ Sp. z o.o. pożyczki w kwocie 
100.000 zł. Pożyczka została udzielona w następujących transzach: do dnia 15.12.2005 r. – kwota 50.000 zł, do dnia: 15.01.2006 r. kwota 50.000 zł. Termin wymagalności pożyczki 30 czerwiec 2006 r.

8.	Emisja papierów wartościowych
W okresie 01.01.-31.12.2005 r. Spółka nie przeprowadzała emisji papierów wartościowych.

9.	Różnice pomiędzy wynikami a publikowanymi prognozami
Spółka nie publikowała prognoz wyników na 2005 rok.

10.	Zarządzanie zasobami finansowymi

W okresie 2005 r. Spółka terminowo wywiązywała się z zaciągniętych zobowiązań 
i aktualnie nie występują zagrożenia w tym zakresie.
Z uwagi na umacnianie się w I półroczu złotówki względem euro oraz z uwagi na prognozowany dalszy wzrost wartości złotówki względem euro Spółka podjęła decyzję          o zastosowaniu instrumentów finansowych zabezpieczających kontrakty zagraniczne przed ryzykiem kursowym. W tym celu Spółka podpisała umowy i zawarła terminowe transakcje walutowe na łączną kwotę 1 100 tys. EUR (raporty bieżące 30/2005 i 31/2005 z 14.07.2005 r.). Przychód z tytułu wartości godziwej kontraktu terminowego na dzień bilansowy Spółka szacuje na ok. 66 tys. zł. 
Spółka na bieżąco dokonuje odpisów aktualizacyjnych na należności przeterminowane.

11.	Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

Planowane na 2006 r. inwestycje wynoszą ok. 3 mln zł. Na powyższą kwotę składają się planowane wydatki na zakup maszyn i urządzeń technicznych.
Spółka przewiduje sfinansowanie planowanych zamierzeń inwestycyjnych z środków własnych oraz poprzez kredyty i/lub leasing.

12.	Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wyniki Spółki.
W 2005 r. nie nastąpiły w Spółce zdarzenia o charakterze nietypowym mające wpływ na osiągnięte wyniki finansowe.

13.	Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników mających wpływ na rozwój Spółki

1.	Czynniki mające istotny wpływ na rozwój Spółki w 2006 r. i w latach następnych to:
•	z otoczenia Spółki:
   szanse:	
1) w latach 2006-2007 prognozowane przez analityków szybsze tempo wzrostu PKB niż 2005 r. przy założeniu m.in. stabilizacji na scenie politycznej i większym wykorzystaniu przez Polskę funduszy unijnych,
2) przyspieszenie wzrostu popytu krajowego (za sprawą istotnego wzrostu popytu inwestycyjnego), co będzie skutkowało zwiększeniem wkładu rodzimego popytu w tworzenie PKB,
	3) prognozowane przez EFN (European Forecasting Network) utrzymanie się wysokiego wzrostu gospodarczego na świecie (4,7% w 2006 i 4,4% w 2007 r.), w tym również dobrej koniunktury w USA (wzrost o 3% rocznie w latach 2006-07) 
4) prognozowane przez analityków przyspieszenie wzrostu gospodarczego 
w krajach UE (2,4% i 2,3% w latach 2006 i 2007), na co wpłynie relatywnie silniejszy wzrost we wszystkich krajach poza strefą euro (4,7% w 2006 r. i 4,6% 
w 2007 r.).
	
   zagrożenia:	
1) niekorzystne zmiany w ustawodawstwie polskim, pogarszające warunki racjonalnego prowadzenie działalności gospodarczej w Polsce;
	2) wzrost kosztów pracy;
	3) wzrost kosztów surowców, paliw i energii,
	4) spowolnienie gospodarki europejskiej,
	5) wystąpienie czynników mogących zdestabilizować gospodarkę polską, np. recesja gospodarki światowej, duży zamach terrorystyczny.

•	z wewnątrz Spółki:

   szanse:	
1) ekspansja na nowe rynki zbytu,
2) rozbudowywana sieć dystrybucji,
3) wprowadzanie nowych produktów do oferty handlowej, w tym dedykowanych dla nisz rynkowych,
4) poprawa rentowności kontraktów eksportowych,
5) optymalizacja kosztów wytworzenia, obniżenie kosztów zarządu,

   zagrożenia: 	
1) zbyt wolne dostosowywanie produkcji do potrzeb rynku;
	2) pogorszenie jakości.

2.	Perspektywy rozwoju działalności Spółki do końca 2006 r.

Spółka zamierza w roku 2006 dalej umacniać swoją pozycję rynkową poprzez przyśpieszenie dynamiki wzrostu sprzedaży, lepsze kontrolowanie kosztów działalności oraz poprawę wykorzystania posiadanego majątku produkcyjnego i kapitału obrotowego.
Wzrost sprzedaży produktów i towarów na tym rynku Spółka zamierza utrzymywać poprzez konsekwentną rozbudowę służb handlowych i docieranie do nowych Klientów, finalizację budowy kompleksowej handlowej oferty produktowej (w tym produktów 
z zakresu hydrauliki siłowej firm zewnętrznych) oraz utrzymanie skróconego czasu realizacji dostaw dla klientów produktów katalogowych będących w programie produkcji PONAR – WADOWICE S.A. (czas dostawy 48 godzin wobec okresu poprzedniego około 
3 tygodnie).
W zakresie sprzedaży eksportowej Spółka planuje wzrost sprzedaży na rynki zagraniczne produktów katalogowych Spółki, w miejsce eksportu mającego charakter eksportu przerobowego.
Kontynuacja działań w zakresie kosztów ma na celu optymalizację i zmniejszenie kosztów wytworzenia (poprzez wprowadzenie do produkcji zmodernizowanych konstrukcyjnie wyrobów, zastępowanie krajowych materiałów do produkcji tańszymi odpowiednikami importowanymi). Ponadto celem działań w obszarze kosztów będzie zmniejszenie udziału kosztów zarządu i administracji oraz kosztów sprzedaży przy zakładanym w 2006 roku wzroście sprzedaży.

14.	Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i grupą kapitałową

W okresie 2005 r. nie wprowadzono znaczących zmian w zasadach zarządzania Spółką. 

15.	Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących, zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz uprawnienia osób zarządzających, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji

-	Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących

•	Zmiany w składzie Zarządu Spółki w okresie od 01.01.2005 r. do dnia przekazania raportu.

W okresie od dnia 01.01.2005 do dnia 05.01.2006 r. nie nastąpiły zmiany w składzie osób zarządzających.
W dniu 06 lutego 2006 r. Pan Jerzy Fimowicz złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka i Wiceprezesa Zarządu Spółki (raport bieżący 5/2006  z 6.02.2006 r.).

Na dzień sporządzenia raportu, skład Zarządu jest następujący:
Arkadiusz Śnieżko - Prezes Zarządu

•	Zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki w okresie od 01.01.2005 r. do dnia przekazania raportu.

Na dzień 01.01.2005 r. skład Rady Nadzorczej Spółki był następujący: Sławomir Chabros, Jerzy Loręcki, Roman Pudełko, Ewa Joanna Powierża, Tomasz Tur, Artur Nowak-Gocławski, Adam Gębala.

W dniu 18.01.2005 r. Spółka otrzymała od Przewodniczącego Rady Nadzorczej informację o złożeniu przez Tomasza Tura oraz Artura Nowak-Gocławski rezygnacji   z dniem 25.01.2005 r. z członkostwa w Radzie Nadzorczej (raport bieżący 2/2005             z 18.01.2005 r.).

W dniu 25.01.2005 r. Adam Gębala złożył rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki. Rezygnacje złożone przez Adama Gębalę, Tomasza Tura oraz Artura Nowak-Gocławskiego zostały w dniu 25.01.2005 r. przyjęte przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (raport bieżący 3/2005 
z 26.01.2005 r.).

W dniu 25.01.2005 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki powołało w skład Rady Nadzorczej Grzegorza Zawadę, Marcina Biały oraz Macieja Czesława Rotmila (raport bieżący 3/2005 z 26.01.2005 r.). 

W dniu 11.02.2005 r. Spółka otrzymała oświadczenie Ewy Joanny Powierży informujące, że z dniem 10.02.2005 r. składa ona rezygnację z członkowstwa                  w Radzie Nadzorczej Spółki. (raport bieżący 7/2005 z 11.02.2005 r.). 
W dniu 25.04.2006 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki powołało w skład Rady Nadzorczej Leszka Szwedo (raport bieżący 15/2006 
z 26.04.2006 r.).
Na dzień sporządzenia raportu, skład Rady Nadzorczej jest następujący:
	1. Sławomir Chabros		Przewodniczący RN
	2. Jerzy Loręcki			Wiceprzewodniczący RN
	3. Grzegorz Zawada
	4. Maciej Czesław Rotmil
	5. Marcin Biały
	6. Roman Pudełko
      7. Leszek Szwedo.

16.	Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających
Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających zostały określone 
w Statucie Spółki.
Rada Nadzorcza powołuje Prezesa Zarządu oraz na wniosek Prezesa Zarządu lub 
z własnej inicjatywy pozostałych członków Zarządu.
Rada Nadzorcza może odwołać Prezesa Zarządu, członka Zarządu lub cały Zarząd przed upływem kadencji Zarządu. Członkowie Zarządu mogą zostać odwołani lub zawieszeni w czynnościach przez Walne Zgromadzenie.

17.	Uprawnienia osób zarządzających, w szczególności prawo do podjęcia decyzji 
o emisji lub wykupie akcji
Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką, z wyjątkiem uprawnień zastrzeżonych przez prawo lub Statut dla pozostałych organów Spółki. Tryb działania Zarządu, a także sprawy, które mogą być powierzone poszczególnym jego członkom określa szczegółowo regulamin Zarządu. Regulamin Zarządu uchwala Zarząd Spółki, a zatwierdza go Rada Nadzorcza. Statut Spółki nie przewiduje szczególnych uprawnień dla Zarządu w zakresie prawa do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.    

18.	Umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi

W 2005 r. roku i do dnia przekazania raportu brak jest jakichkolwiek umów zawartych między emitentem a osobami zarządzającymi przewidujących rekompensatę 
w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie.

19.	Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających i nadzorujących

W 2005 r. Spółka wypłaciła wynagrodzenia łącznie dla:
-	Osób zarządzających		796,5 tys. zł
-	Osób nadzorujących		284,4 tys. zł
 Indywidualne wynagrodzenia członków Zarządu Spółki:

Lp. 	Nazwisko i imię	Stanowisko	Kwota (tys. zł)	
1	Śnieżko Arkadiusz 	Członek Zarządu	414,0	
2	Fimowicz Jerzy 	Członek Zarządu	382,5	

Członkowie Zarządu nie otrzymywali w 2005 roku wynagrodzeń i nagród z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych Spółki.  

Indywidualne wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej Spółki:

Lp. 	   Nazwisko i imię	Stanowisko	Kwota (tys. zł)	
1	Biały Marcin	Członek Rady Nadzorczej	33,8	
2	Chabros Sławomir	Członek Rady Nadzorczej	52,9	
3	Gębala Adam	Członek Rady Nadzorczej	9,3	
4	Loręcki Jerzy	Członek Rady Nadzorczej	45,4	
5	Nowak-Gocławski Artur	Członek Rady Nadzorczej	11,6	
6	Powierża Ewa 	Członek Rady Nadzorczej	11,3	
7	Pudeko Roman	Członek Rady Nadzorczej	43,1	
8	Rotmil Maciej	Członek Rady Nadzorczej	33,9	
9	Tur Tomasz	Członek Rady Nadzorczej	9,3	
10	Zawada Grzegorz	Członek Rady Nadzorczej	33,8	

Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymywali w 2005 roku wynagrodzeń i nagród z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych Spółki.  

20.	Łączna liczba i wartość nominalna akcji Spółki w posiadaniu osób zarządzających                      i nadzorujących
Zgodnie z uzyskanymi informacjami, osoby zarządzające i nadzorujące są 
w posiadaniu następującej liczby akcji Spółki:
- Arkadiusz Śnieżko - od 31.08.2004 Prezes Zarządu	posiada	5 125  akcji,
- Sławomir Chabros – od 31.07.2004 Członek RN		posiada          18 000  akcji,
- Jerzy Loręcki – od 31.07.2004 Członek RN		posiada          43 094  akcji,
- Roman Pudełko – od 31.07.2004 Członek RN		posiada          28 143  akcji,
- Maciej Rotmil - od 25.01.2005 Członek RN 		posiada                   0  akcji,
- Grzegorz Zawada - od 25.01.2005 Członek RN		posiada                   0  akcji,
- Marcin Biały - od 25.01.2005 Członek RN			posiada                   0  akcji,
- Leszek Szwedo – od 25.04.2006 Członek RN		posiada          48 300  akcji,
- Robert Oślak - od 08.02.2006 Prokurent		            posiada          45 400  akcji.

Łączna liczba akcji Spółki wynosi 866.500 sztuk o wartości nominalnej 3,47 zł każda.

Pozostałe osoby zarządzające i nadzorujące nie ujawniły posiadania akcji Spółki, czy też akcji (udziałów) w jednostkach powiązanych Spółki.

21.	Akcjonariusze Spółki posiadający co najmniej 5 % głosów na WZA
Na podstawie informacji przekazanych do wiadomości Spółki:
-	DEUTSCHE BANK AG (przez podmiot zależny: DWS Polska TFI S.A. Warszawa) posiada 86.505 akcji, tj. 9,983% kapitału zakładowego Spółki uprawniających               do wykonywania 86.505 głosów na Walnym Zgromadzeniu, stanowiących 9,983% udziału w ogólnej liczbie głosów.
-	Waldemar Roszkowski-Śliż posiada 59.788 akcji, tj. 6,899% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 59.788 głosów na Walnym Zgromadzeniu, stanowiących 6,899% udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
-	Robert Oślak posiada 45.400 akcji, tj. 5,239% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 45.400 głosów na Walnym Zgromadzeniu, stanowiących 5,239% udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
-	Leszek Szwedo (wraz z podmiotem zależnym spółką „Akura” Sp. z o.o.) posiada 86.650 akcji, tj. 10,000% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 86.650 głosów na Walnym Zgromadzeniu, stanowiących 10,000% udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
-	Nabyte akcje własne: 51.865 akcji, tj. 5,986% kapitału zakładowego Spółki,                nie dające uprawnienia Spółce do wykonywania 51.865 głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Akcje własne zostały nabyte przez Spółkę w dniu 16.07.2004 r. w ilości 51.865 akcji o wartości nominalnej 3.47 zł każda. Nabyte akcje stanowią 5,98% kapitału zakładowego Spółki. Średnia jednostkowa cena nabycia akcji wyniosła 20,60 zł. Akcje zostały nabyte w celu umorzenia. (raport bieżący 39/2004 z 16.07.2004 r.).
W dniu 25.04.2006 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki podjęło uchwałę zobowiązującą Zarząd Spółki do zbycia wszystkich 51.865 akcji własnych nabytych przez Spółkę za cenę nie niższą niż 33,00 zł w terminie do dnia 31.12.2006 r.

22.	Umowy, w wyniku których mogłyby nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy
Wg stanu na dzień przekazania raportu Spółka nie jest w posiadaniu informacji 
o umowach w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.

23.	Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do emitenta
Spółka PONAR-WADOWICE S.A. nie posiada jakichkolwiek papierów wartościowych, które dają ich posiadaczom specjalne uprawnienia kontrolne 
w stosunku do Emitenta (Spółki).

24.	Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Spółka nie posiada programów akcji pracowniczych i z tego powodu nie posiada systemu kontroli tego rodzaju programów.

25.	Wskazanie wszelkich ograniczeń dot. przenoszenia praw własności papierów wartościowych emitenta oraz wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania praw głosu przypadających na akcje emitenta
Nie istnieją jakiekolwiek ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych Spółki PONAR-WADOWICE S.A.
Natomiast jeśli chodzi o ograniczenia w zakresie wykonywania praw głosu przypadających na akcje Emitenta - Spółka posiada 51.865 szt. akcji, tj. 5,986% kapitału zakładowego Spółki, które nie dają uprawnienia Spółce do wykonywania 51.865 głosów na Walnym Zgromadzeniu.

26.	Informacja o umowie i wysokości wynagrodzenia podmiotu uprawnionego                     do badania sprawozdania finansowego

1.	Spółka w dniu 18.07.2005 r. zawarła z HLB Frąckowiak i Wspólnicy Sp. z o.o. umowę o dokonanie badania sprawozdania finansowego sporządzonego za okres            od 01.01.2005 do 31.12.2005, wyrażenia o nim opinii i sporządzenia raportu z badania oraz o dokonanie przeglądu śródrocznego sprawozdania finansowego sporządzonego za okres  od 01.01.2005 do 30.06.2005 i sporządzenia raportu z przeglądu. Umowę zawarto na okres dokonania badania sprawozdań finansowych Spółki za rok 2005.
2.	Wysokość wynagrodzenia podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych z tytułu badania i przeglądu sprawozdania finansowego:
a.	należna za 2004 r. - 28 tys. zł,
b.	należna za 2005 r. - 53 tys. zł.
3.	Wysokość wynagrodzenia podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych z innych tytułów:
a.	należna za 2004 r. - 12 tys. zł,
b.	należna za 2005 r. - 85 tys. zł.

W imieniu PONAR-Wadowice S.A.

Data:  26 kwietnia 2006 r. 	
PREZES
ZARZĄDU	

Arkadiusz Śnieżko