PISMO PREZESA ZARZĄDU

Szanowni Państwo,

W imieniu Zarządu PONAR-WADOWICE S.A przedstawiam Państwu raport z działalności Spółki za rok obrotowy 2005.

Rok 2005 okazał się rokiem, w którym Spółka odnotowywała sukcesywny wzrost sprzedaży, zamknięty rekordową kwotą 36.726 tys. zł. Osiągnięty poziom przychodów ze sprzedaży wymagał ze strony Spółki podjęcia całego szeregu działań takich jak rozbudowa 
i wzmocnienie służb handlowych, tworzenie sieci dystrybucyjnej w oparciu o regionalnych przedstawicieli i partnerów Spółki, optymalizacja procesów produkcyjnych i ich dostosowanie do potrzeb rynku.
Bardzo szeroki zakres wprowadzanych w Spółce zmian wiązał się z koniecznością poniesienia znacznych nakładów finansowych, których planowane efekty Spółka zacznie odczuwać w kolejnych okresach, poprzez wzrost przychodów ze sprzedaży i zysku.

W ocenie Zarządu Spółki w roku 2005 udało się przyjąć i skutecznie realizować większość 
z założonych na ten rok najważniejszych zamierzeń. Spółka zapoczątkowała jednoczesną 
i konsekwentną realizację działań w zakresie rozszerzania handlowej oferty produktowej połączonej z rozbudową sieci sprzedaży, utrzymania tendencji wysokich wzrostów przychodów ze sprzedaży, reorganizacji procesu produkcji, skrócenia czasu obróbki detali, zmian w technologii produkcji, koncentracji na rynku hydrauliki siłowej, mając przy tym na względzie udział w konsolidacji tego sektora. 
Obok tych obszarów, na których Spółka niewątpliwie skutecznie realizowała swoje zamierzenia, pozostają pola aktywności, które zdaniem Zarządu, wymagają od Spółki  zintensyfikowania działań. Należą do nich między innymi poprawa rentowności operacyjnej, unowocześnianie posiadanego parku maszynowego, stałe obniżanie kosztów i zwiększanie efektywności produkcji. 
 
Rok 2005 Spółka zamknęła zyskiem netto w wysokości 28 tys. zł co nie jest, z punktu widzenia zarówno Akcjonariuszy jaki i Zarządu, wynikiem zadowalającym. Na taki wynik złożyło się kilka czynników. Ubiegły rok był pierwszym od dłuższego czasu rokiem, 
w którym dzięki ustabilizowaniu się akcjonariatu oraz składów organów Spółki, Zarząd mógł skoncentrować się na zarządzaniu bieżącą działalnością gospodarczą. Niestety wolniejsze tempo we wprowadzaniu niezbędnych zmian w działalności gospodarczej Spółki będące wynikiem koncentracji Zarządu w poprzednich latach na obronie przed wrogim przejęciem, spowodowały konieczność szybkiego nadrobienia tych zaległości gdyż groziły one utratą przez Spółkę znaczącej pozycji rynkowej. Spowodowało to konieczność poniesienia przez Spółkę zwiększonych kosztów związanych z wprowadzanymi zmianami. 
Kolejnym elementem mającym ujemny wpływ na uzyskany wynik była utrzymująca się praktycznie przez cały 2005 rok niekorzystna dla eksporterów aprecjacja złotówki względem waluty euro. Spółka, w zakresie w jakim to tylko było możliwe, starała się zabezpieczyć przed wpływem niekorzystnego kursu euro względem złotówki między innymi poprzez zawieranie z bankami w drugim półroczu walutowych transakcji terminowych. Dodatkowo podjęte zostały działania zmierzające do renegocjacji zagranicznych kontraktów handlowych celem podniesienia poziomu uzyskiwanych na nich marż oraz odpowiedniego zabezpieczenia przed ryzykiem kursowym.

Zarząd Spółki oczekuje, że zwiększony wysiłek finansowy jaki Spółka poniosła w 2005 roku zaowocuje już w roku 2006. Zakładamy i planujemy, że budowana wielkim nakładem sił                i środków sieć handlowa oparta o specjalistów najwyższej klasy, przy korzystnych                        i sprzyjających warunkach makroekonomicznych będzie generowała dalszy wzrost sprzedaży głównie na rynku krajowym, na którym Spółka uzyskuje najwyższe marże. W swoich działaniach rozwojowych Spółka prowadzi prace nad nową ofertą asortymentową produktów i modernizacją dotychczas produkowanych wyrobów. Wszystkie podejmowane przez Spółkę działania i ponoszone w 2005 roku nakłady miały na celu rozwój i ugruntowanie pozycji rynkowej Spółki jako kompleksowego dostawcy rozwiązań w zakresie hydrauliki siłowej.

W najbliższym roku przed Spółką stoją kolejne ambitne i trudne zadania, których realizacja pozwoli na dalszy wzrost i ekspansję. Wśród najbardziej istotnych elementów, które będą decydowały o pozycji oraz sukcesie Spółki w 2006 i następnych latach są:
•	modyfikacje pozycji rynkowej Spółki w oparciu o informacje o potrzebach Klientów oraz ofercie i pozycji konkurentów,
•	wybór przez Spółkę pól aktywności rynkowej, które umożliwią uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej,
•	świadomy rozwój sprzedaży eksportowej zwłaszcza w zakresie wyrobów katalogowych - standardowych oferowanych przez Spółkę,
•	unowocześnienie posiadanego parku maszynowego pozwalające na dalszą poprawę jakości i podnoszące efektywność produkcji.

Realizacja planowanych zamierzeń będzie wymagała od wszystkich Pracowników Spółki dużego zaangażowania i profesjonalizmu. W efekcie prowadzonego w ciągu 2005 roku doboru kadry Zarząd jest przekonany, że Pracownicy Spółki sprostają stojącym przed nimi zadaniom i w oparciu o swoją wiedzę, umiejętności i zaangażowanie zrealizują założony                na 2006 rok plan z wspólną korzyścią dla Akcjonariuszy, Klientów, a także samych Pracowników Spółki.

								PREZES ZARZĄDU

							      	  Arkadiusz Śnieżko