Drodzy Akcjonariusze,

Rok 2005 był pod wieloma względami bardzo wyjątkowy dla AmRest.

Był to pierwszy rok naszej firmy, jako spółki publicznej. Od czasu pierwszego notowania akcje naszej firmy kontynują bardzo silny trend wzrostowy. To samo możemy powiedzieć o naszych wynikach operacyjnych i finansowych.

Ubiegły rok był rekordowy pod wieloma względami. Nasza sprzedaż wzrosła o 7,9%. Wzrost ten zawdzięczamy głównie bardzo dobrym wynikom KFC Polska oraz otwarciu nowych restauracji w naszej sieci. Wyniki KFC Czechy za 2005 były poniżej naszych oczekiwań głównie za sprawą negatywnego efektu wzrostu stawek VAT na żywność w 2004. Ten niekorzystny trend zaczął się poprawiać pod koniec ubiegłego roku za sprawą, między innymi, konsolidacji zarządzania marką KFC w Polsce i Czechach. Wyniki Pizza Hut zaczęły ulegać znacznej poprawie w drugiej połowie roku dzięki renowacjom i innym działaniom skierowanym na wzmocnienie profilu casual dining.

Pomimo kosztów związanych z wejściem na giełdę oraz z naszymi przejęciami poprawiliśmy naszą rentowność na wszystkich poziomach. Wzrost marży EBITDA do 12,4% jest kolejnym krokiem do osiągnięcia naszego średnioterminowego celu na poziomie 15%. Te wyniki są efektem nie tylko wzrostu sprzedaży ale też dalszych korzyści skali głównie w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw.

Wejście na giełdę pozwoliło nam zbudowac silną bazę dla rozwoju naszego biznesu. Dokonaliśmy dwóch ważnych przejęć nabywając cztery sztandarowe restauracje Pizza Hut i KFC w Warszawie (Spolpep) i sieć czeskich restuaracji o nazwie Big Food, która z sukcesem została przekształcona w nowe restauracje KFC.

Innym pozytywnym efektem była restrukturyzacja naszego zadłużenia. Pomogła nam ona nie tylko obniżyć jego koszty ale też zbudować zdrową podstawę dla finansowania naszego wzrostu w przyszłości.
 
Mówiąc o przyszłości, chcemy rozwijać w zyskowny sposób naszą sieć restauracji o przynajmniej 20 restauracji rocznie. Nasze planu dotyczące wzrostu wykraczają poza nasze istniejące rynki, tj. Polskę i Czechy, oraz marki, tj. KFC i Pizza Hut.

W 2005 roku zadeklarowaliśmy nasze plany dotyczące wejścia na nowy rynek, Ukrainę, jak również chęć rozwoju nowych, własnych marek, tj. Rodeo Drive i Freshpoint. Jednym z kluczowych aspektów naszego wzrostu będzie zapewnienie niezbędnych zasobów, a szczególnie ludzi i dobrych lokalizacji. Sukces naszych nowych przedsięwzięć zależeć będzie również od tego jak szybko zbudujemy świadomość naszych nowych marek. 
Dzięki naszej wyjątkowej kulturze “Wszystko jest możliwe”, wieloletnim doświadczeniom, zdolnościom operacyjnym oraz potencjałowi rynku nie widzimy innej alternatywy niż dynamiczny wzrost.

Zdaję sobie sprawę, że tak zdywersyfikowany wzrost wymagać będzie od nas jeszcze większej optymalizacji naszych procesów wewnętrznych ze szczególnym naciskiem na systemy informacyjne.

Biznes restauracyjny opiera się mocno na ludziach, którzy potrafią wywoływac uśmiech na twarzach  klientów. Jestem dumny z tego, że mamy świetnych ludzi w Amrest! Korzystając z okazji chciałbym podziękować naszym pracownikom oraz akcjonariuszom za ich wiarę i wkład w rozwój naszego biznesu.

Henry McGovern
Prezes Zarządu
AmRest Holdings N.V.