CEDC podaje: sprawy wniesione w USA nie mogą być egzekwowane w Polsce!

Ważne jest ostatnie zdanie! Ostatni akapit!

Produkcja Jesteśmy największym producentem wódki pod względem wartości i wielkości w Polsce i jeden z największych producentów wódki na świecie. Produkujemy i sprzedajemy około 8,5 miliona dziewięciolitrowych kartonów wódki rocznie w czterech głównych segmentach wódki w Polsce: top premium, premium, popularnym i ekonomicznym. Ponadto, w naszej fabryce Bols wytwarzamy najlepiej sprzedającą się wódkę na Węgrzech, Królewska Wódka, które dystrybuujemy poprzez naszą spółkę zależną Bols Hungary Węgry. Zakupiliśmy Bols gorzelnię w dniu 17 sierpnia 2005 r. przez Rémy Cointreau SA, Takirra Investment Corporation NV i Botapol Management BV (spółka pośrednio zależna od Rémy Cointreau SA). Gorzelnia jest jednym z najnowocześniejszych w Polsce. W gorzelni Bols produkujemy Bols i Soplica wódki wśród innych marek spirytusowych. Wódka Bols jest numerem jeden w sprzedaży premium wódka Polsce i na Węgrzech pod względem wartości. Soplica, marka popularna, konsekwentnie jeden z dziesięciu najlepszych sprzedających się wódek sprzedawanych w Polsce. W ramach transakcji prywatyzacyjnej z polskim Skarbem Państwa nabyliśmy 61% Polmosu Białystok w dniu 12 października 2005 roku. Nasz udział w Polmos Białystok, który jest notowany na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, następnie wzrósł do 69% poprzez zakup akcji na otwartym rynku w 2005 roku i wezwania w 2006 roku. Ponadto, w lutym 2007 r. zakończyliśmy kolejny wezwania, zwiększając nasz łączny udział do 90,14%. Z pozostałych akcji, około 7% znajduje się w posiadaniu pracowników Polmosu Białystok. Polmos Białystok posiada nowoczesne zaplecze techniczne. Zarząd Polmosu Białystok posiada wieloletnie doświadczenie i ma wbudowany numer jeden wódkę nurtu sprzedaży w Polsce, Absolwent, który został numerem jeden sprzedającą się wódką w ciągu ostatnich sześciu lat na podstawie wielkości i sprzedaży. Obok Absolwenta, Polmos Białystok produkuje Żubrówkę. Marka Żubrówka jest również eksportowane z Polski, głównie do Europy. W 2006 roku przychody netto ze sprzedaży Żubrówki wzrosła w Wielkiej Brytanii o 47%, a we Francji o 43% w stosunku do 2005 sprzedaż wyników. Nasz zespół eksport jest obecnie w trakcie poszukiwania nowych inicjatyw brandingu w niektórych krajach, a tworzenie długoterminowych umów dystrybucji importu i dystrybucji na całym świecie. Dwie z naszych głównych celów jest od nabycia gorzelnie było zrealizować korzyści z synergii bycia producentem i dystrybutorem i zwiększenie przepływu środków pieniężnych, a także do obniżenia złego ekspozycji zadłużenia destylarni. W tym celu, w dniu 1 grudnia 2005 roku wyznaczamy nowe warunki handlu na sprzedaży produktów z naszej destylarni którym hurtownicy musieli podpisać nową umowę dystrybucyjną z nas albo zapłacić gotówką przy odbiorze lub wprowadzone w życie gwarancji bankowej dla naszego dobra . Wszystkie znaczące hurtownie podpisali niniejszą umowę. Ponadto rozpoczęliśmy nasze inwestycje w dwóch rektyfikacji jednostek na obu obiektach Bolsa i Polmosu Białystok, których osiągnięcia oczekuje się zakończyć, w pełni funkcjonować w połowie 2007 roku. Spodziewamy się, że te inwestycje pozwolą nam ograniczyć koszty zakupu rektyfikowanego alkoholu i zapewnić ich wysoką jakość. Dystrybucja Jesteśmy wiodącym dystrybutorem pod względem wartości napojów alkoholowych w Polsce. Nasza działalność obejmuje dystrybucję produktów, które importujemy na zasadzie wyłączności oraz produktów wytwarzanych w naszych dwóch destylarni (Bols i Polmos Białystok). Ponadto zajmujemy dystrybucję szeregu produktów z lokalnych i międzynarodowych napojów firm działających w Polsce, dla których jesteśmy największym dystrybutorem dla wielu z tych dostawców. Dysponujemy największą ogólnopolską następnego dnia usługi dostarczania napojów alkoholowych z 16 centrów dystrybucyjnych i 76 oddziałów zlokalizowanych satelitarnych w całej Polsce. Zajmujemy się dystrybucją ponad 700 marek napojów alkoholowych składających się z wielu produktów alkoholowych, w tym wyrobów spirytusowych, wina i piwa, a także napojów bezalkoholowych. Poniższe tabele przedstawiają podział naszych klientów i produktów, które dystrybuowane w okresie dwunastu miesięcy zakończony 31 grudnia 2006, 2005 i 2004:





















Sprzedaż Mieszać przez kanał
2006 2005 2004
Sprzedaż Zmieszać według kategorii produktu
2006 2005 2004
Off Trade Lokalizacje

96 % 95 % 95 %

Wódka

75 % 73 % 75 %

Piwo

9 % 10 % 8 %

Wino

8 % 9 % 9 %

Spirits inne niż wódka

7 % 6 % 6 %
On Trade Lokalizacje

4 % 5 % 5 %
Inny

1 % 2 % 2 %

Łączny

100 % 100 % 100 %
Łączny

100 % 100 % 100 %


Zajmujemy się dystrybucją produktów na terenie całej Polski bezpośrednio do około 39.000 placówek, w tym off-handlowych zakładów, takich jak małych i średnich placówek handlowych, stacji benzynowych, sklepów wolnocłowych, supermarketów i hipermarketów oraz do punktów gastronomicznych, takich jak bary, kluby nocne, hotele i restauracje, gdzie takie produkty są konsumowane. Rachunki te są obsługiwane przez naszych 740 sprzedawców w Polsce i na Węgrzech. Jako jeden z naszych głównych celów jest zwiększenie dystrybucji naszych własnych produktów, mamy siedzibę motywacyjny system wynagrodzeń dla naszych handlowców dla obu produktów wytwarzanych i produktów, które importujemy wyłącznie w Polsce. Kiedy po raz pierwszy rozpoczął dystrybucję krajowej wódki w Polska w 1996 roku, byliśmy jednym z około 1000 dystrybutorów działających w Polsce. Obecnie szacujemy, że istnieje około 170 wódka dystrybutorzy pozostałe z góry 40 rachunkowości w szacunkowej 85% sprzedaży i wierzę, że w ciągu najbliższych kilku lat ta liczba ustabilizuje się na poziomie około 20 do 30. Wierzymy, że w tym czasie konsolidacji, jesteśmy głównym consolidator na rynku, które uzyskały 20 spółek dystrybucyjnych, w tym importera win, podczas gdy wiele innych dystrybutorzy wycofali się z działalności. Jesteśmy obecnie w trakcie oceny liczbę potencjalnych akwizycji dystrybutorów, które są strategicznie zlokalizowane w regionach, w których chcielibyśmy wzmocnić naszą obecną pozycję na rynku. Planujemy kontynuować tę strategię do 2007 roku. W lipcu 2006 r. nabył 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Bols Węgry i "Royal Vodka" znak towarowy. W obu przypadkach sprzedawca był DelB Holding BV, spółka zależna od Rémy Cointreau SA Bols Hungary dystrybuuje Royal Vodka, która jest numerem jeden sprzedającą się wódką na Węgrzech, z udziałem w rynku wynoszącym około 25,7% w stosunku do wartości, i które są produkowane przez nas w Polska w naszej produkcji Bols. W dniu 26 września 2006 r. nabyliśmy od Lucas Bols BV wieczystą, ekskluzywny, nieodpłatnej licencji i sublicencji do używania znaku towarowego Bols Vodka w zakresie marketingu i sprzedaży naszych produktów na Węgrzech. Wódka Bols jest numerem jeden wódki Premium na Węgrzech. Oprócz Royal Vodka, i wódka Bols, Bols Hungary posiada bogate portfolio importu zawierający portfela Grupy Rémy Cointreau, portfela Granta, portfel C & C oraz Jagermeister. Węgry są jednym z wiodących rynków na świecie dla Jagermeister. Działalność importowa i eksportowa Posiadamy wyłączne prawa do importu i dystrybucji około 90 marek wyrobów spirytusowych, wina i piwa w Polsce i dystrybucji tych produktów na terenie całej Polski. Zapewniamy również wsparcie marketingowe dla dostawców, którzy powierzyli nam swoje marki. Nasze ekskluzywne marki import, to: wina Concha y Toro, Metaxa Brandy, Remy Martin Cognac, Guinness, wina Sutter Home, whisky Grants, Jagermeister, E & J Gallo wina, Jim Beam Bourbon, Sierra Tequila i Whisky nauczycieli. W styczniu 2007 roku podpisaliśmy umowę z Gruppo Campari w Polsce, jest wyłącznym importerem, sprzedawcą i dystrybutorem portfela Campari. Portfolio Campari obejmuje znanych marek, takich jak Campari, Cinzano, Skyy Vodka, Old Smuggler, Gran Cinzano, Cinzano Asti oraz Glen Grant. Sprowadzamy również nasze własne prywatne produktów alkoholowych na etykiecie, takie jak whisky Williama, i wina w ramach licznych etykiet. W grupie na porównywalnej podstawie, ekskluzywny portfolio import wzrósł o 28%, w oparciu o wartości, w 2006 roku nad naszymi 2005 wyników. W czerwcu 2006 roku podpisaliśmy trzy nowe umowy dystrybucyjne w wielu znaczących rynkach naszej marki Żubrówka wódka. Podpisaliśmy długoterminową umowę dystrybucyjną z Pernod Ricard dniem 1 lipca 2006 r., na kilku kluczowych rynkach na całym świecie, w tym Francji, gdzie Żubrówka jest numerem dwa importowane wódki. Podpisaliśmy również nowe umowy dystrybucyjne z dystrybutorami w Wielkiej Brytanii (Marblehead Brand Development Co), Danii, Norwegii, Szwecji, Finlandii i Japonii (Lead Off, Ltd). Pracowaliśmy pilnie stworzyć świadomość marki i sprzedaży na naszym ekskluzywnym importu produkty. W wyniku tej pracy, nasze portfolio import ma numer jeden mainstreamowy sprzedaży wina Carlo Rossi, a numer jeden sprzedaży, wino ze szczepu Start Sutter. Ponadto, każdy z następujących produktów, które importujemy na zasadach wyłączności jest numerem jeden sprzedawca w Polsce w odpowiedniej kategorii produktów:. Jim Beam Burbon, Sierra Tequila, brandy Metaxa, a gama likierów Bols Historia Byliśmy utworzona zgodnie prawo stanu Delaware w dniu 4 września 1997 roku. Nasza siedziba jest c / o Corporation Service Company, 2711 Centreville Road, Suite 400, Wilmington, Delaware 19808. Naszym głównym gabinet jest Two Bala Plaza, Suite 300, Bala Cynwyd, PA 19004, Stany Zjednoczone Ameryki, a jego numer telefonu +1 610 660-7817. Carey Agri, poprzedniczka CEDC i wciąż jedna z naszych głównych spółek dystrybucyjnych, było zarejestrowana jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, w lipcu 1990 roku w Polsce. Została założona przez m.in. William V. Carey, nasz Prezes i dyrektor generalny od początku CEDC. Rozpoczęliśmy naszą działalność dystrybucyjną w 1990 roku. W lutym 1991 roku Carey Agri uzyskała swoją pierwszą licencję na import piwa. Wkrótce inne piw oraz wyrobów spirytusowych zostały dodane do portfela importu. W 1993 roku rozpoczęliśmy realizację bezpośredni następnego dnia system dostaw w Warszawie. We replikowane tego modelu Warszawa w miastach Kraków (1993), Wrocławiu (1994), Szczecinie (1994), Gdyni (1994), Katowicach (1995), Toruniu (1995) i Poznaniu (1996). W 1996 roku Carey Agri rozpoczęła dystrybucję krajowych wódek, które dodaje się do ich już istniejącego portfela dystrybucji. dniu 28 listopada 1997 roku CEDC oraz wszystkich posiadaczy akcji zwykłych Carey Agri zawarła umowę składek, zgodnie z którymi Posiadacze akcji zwykłych Carey Agri przeniesione wszystkie takie akcje do CEDC w zamian za łącznie z 1.780.000 akcje zwykłe CEDC. W wyniku tej wymiany akcji, Carey Agri stała się spółką zależną CEDC. W lipcu 1998 r. CEDC wyemitowała 2.000.000 akcji spółki akcji zwykłych w ramach pierwszej oferty publicznej i została dopuszczona do notowań na rynku Nasdaq SmallCap, podnosząc wpływy netto w wysokości około US 10.600.000 dolarów. Środki pozyskane w ramach pierwszej oferty publicznej zostały przeznaczone na przejęcie trzech największych dystrybutorów regionalnych i wiodącego importera win w Polsce i rozszerzyć penetrację naszej dystrybucji wódki w całej Polsce. W czerwcu 1999 roku, zostały przyjęte na Nasdaq National Market (obecnie Nasdaq Global Market Wybierz), gdzie handel pod symbolem "CEDC". W 2001 r. mieliśmy nabyła trzy spółki dystrybucyjne, Agis SA, Polskie HURTOWNIA Alkoholi SA oraz MTC Sp. z oo oraz importera win PWW Sp. z oo mieliśmy ukierunkowane w pierwszej ofercie publicznej i znacznie wzrósł zakres i skalę naszej działalności dystrybucyjnej. Do kolejnych latach wzrastają nasze możliwości dystrybucji poprzez wzrost organiczny i przez dystrybutorów nabywających głównie zaangażowanych w branży dystrybucji wódki oraz rozbudowę sieci placówek, szczególnie w regionach, gdzie nie dystrybuowanych bezpośrednio ani nie miał wiodącą pozycję na rynku. Po zakończeniu tej pierwszej grupy przejęć, nabyliśmy i włączone do sieci naszych firm dodatkowe dystrybucji w Polsce, a tym samym utrwalenia nasz bezpośredni do sprzedaży detalicznej w całym kraju model dystrybucji. W 2005 roku zrealizowaliśmy długoterminowy cel w zdobywaniu dwie spółki produkcyjne poprzez zakup 66% akcji Polmosu Białystok i 100% udziałów w spółce Bols poszerzyć naszą importową i dystrybucyjną. W grudniu 2006 r. i lutym 2007 r. zawarliśmy dwie przetargowe oferty którym zwiększyliśmy nasze udziały Polmosu Białystok do 90,14%. W lipcu 2006 r. nabyliśmy naszą pierwszą spółkę operacyjną poza granicami Polski:. Bols Węgry W rezultacie, dziś jesteśmy największym producentem wódki pod względem wartości i wiodącym dystrybutorem i importerem napojów alkoholowych w Polsce pod względem wartości. Industry Przegląd Polska jest czwartym co do wielkości rynkiem na świecie do spożycia wódki objętości i jest w 25 największych rynków w całkowitej konsumpcji alkoholu na świecie. Łączna wartość netto rynku napojów alkoholowych w Polsce szacuje się na około 5,9 miliardów dolarów w 2006 roku. Łączna wartość sprzedaży napojów alkoholowych w cenach bieżących wzrosła o około 8% od grudnia 2005 do grudnia 2006 roku. Wzrost ten był wynikiem zwiększenia wartości sprzedaży wszystkich głównych grup wyrobów alkoholowych, dla których szacujemy następujące wzrostu: piwo (o ok. 6%), wyrobów spirytusowych (o ok. 3%) i wino (o ok. 6%). Piwa i wódki za około 91% wartości sprzedaży wszystkich napojów alkoholowych. rynku Segmentacja Spirits Krajowe zużycie wódka dominuje na polskim rynku wódki z ponad 90% udziałem w rynku, a Polska jest czwartym co do wielkości rynkiem na świecie do spożycia . wódki Wódka Polski rynek wódki jest podzielony na cztery segmenty według jakości i ceny (*):  Top premium i importowanych wódek, z takich marek jak Finlandia, Absolut, Bols Excellent , Chopina i Królewskiej;  Segment Premium, z takich marek, jak Bols Vodka , Sobieski, Wyborowa, Smirnoff, Eristoff Maximus i Palace Vodka ,  segmentu Mainstream, z takimi markami jak Absolwent , Batory , Luksusowa, Soplica , Żubrówka , Żołądkowa Gorzka, Polska, oraz  segmencie ekonomicznym, z takimi markami jak Starogardzka, Krakowska, Boss , Czysta Śląskiej , Prezydent, Z Czerwonej kartka i Ludowa . (*) Marki pogrubionym drukiem twarzy są produkowane przez nas. Pod względem wartości, premia górę i segmentu dla importowanych stanowi około 5% całkowitej wielkość sprzedaży wódki, podczas gdy segment premium stanowi około 19% całkowitej sprzedaży. Segment nurt, który jest największym, obecnie stanowi 40% całkowitego wolumenu sprzedaży. Sprzedaż w segmencie ekonomicznym ustabilizowała tak że segment gospodarki obecnie stanowi 36% całkowitego wolumenu sprzedaży. Wino Polski rynek wina, który wzrósł do około 37 milionów litrów w 2006 roku jest reprezentowany przede wszystkim przez dwie kategorie: wina stołowe, które stanowią 3,4% całego rynku alkoholi i wina musujące, które stanowią 1,2% całego rynku alkoholi. Ponieważ Polska nie ma prawie żadnego lokalnej produkcji wina, rynek wina jest tradycyjnie zdominowany przez import, z tańszych win bułgarskich, reprezentujących większość sprzedaży. Jednak w ciągu ostatnich trzech lat, sprzedaż win z Nowego Świata z regionów, takich jak Stany Zjednoczone, Chile, Argentynie i Australii widziałem szybkiego wzrostu. W 2006 roku, szacuje się, że sprzedaż win z tych regionów wzrosła o 43,2% w ujęciu wartościowym w porównaniu do spadku sprzedaży wina z Bułgarii 0,8%. Uważamy, że preferencje konsumentów w kierunku droższych win stołowych. Najlepiej sprzedających się win w Polsce wcześniej detalicznej poniżej 3 dolarów za butelkę. Obecnie najlepiej sprzedają się wina w cenie detalicznej do 3 dolarów do 6 dolarów zasięgu. Jako punkt cena wina przesuwa się w górę, my wierzymy, że jesteśmy w dobrej pozycji, aby skorzystać z tego trendu, jak nasze portfolio wino import ma stężenie w 6 dolarów do 10 dolarów cenie detalicznej i wyższym. Piwo Polska jest czwartym co do wielkości rynkiem piwa w Europie i rośnie od 1993 roku. Sprzedaż piwa stanowi 53,4% całości wartości sprzedaży napojów alkoholowych w Polsce. Konsumpcja wzrosła o około 6% w 2006 r. osiągnąć około 34 mln hektolitrów. W rezultacie, spożycie piwa w Polsce osiągnęła średnie na poziomie Unii Europejskiej o około 89 litrów na mieszkańca rocznie w 2006 roku. Dlatego spodziewamy się, że przyszły wzrost rynku piwa może spowolnić do ok. 1% do 2% rocznie w ciągu najbliższych kilku lat. Trzech głównych międzynarodowych producentów, Heineken, SAB Miller oraz Carlsberg, kontrola 85% rynku za pośrednictwem swoich lokalnych marek. Importowane stanowią mniej niż 1% całego rynku piwa w Polsce. Przegląd Dystrybucja W 1996 roku było około 1000 dystrybutorów krajowej wódki w Polsce. Od 1996 roku, ponad 800 dystrybutorzy zbankrutowała lub były sprzedawane jako rynek dystrybucji wódki umocniła. Wierzymy, że w tym okresie, jesteśmy głównym consolidator na rynku. Zdobyliśmy 17 spółek dystrybucyjnych w całej Polsce, zarówno poprzez zakup istniejących przedsiębiorstw lub nabycia ich zasobów kapitałowych i włączyła je do naszej ogólnokrajowej platformy dystrybucyjnej. Wierzymy, że ten trend konsolidacji będzie nadal, dopóki liczba dystrybutorów ustabilizuje się na poziomie około 20 do 30 dystrybutorów. Wielu dystrybutorów, którzy odeszli z firmy były małe podmioty niezależne i jako taki nie miał lub miał ograniczone dźwigni operacyjnej z dostawcami zbierać odpowiednie marginesy. Jak wspomniano powyżej rynku dystrybucji napojów alkoholowych w Polsce jest nadal rozdrobniony. Większość dystrybutorów alkoholi głównie dostarczać wybór piw, win i napojów spirytusowych, a działają w regionie, a nie w kraju, ze względu na trudności w ustaleniu ogólnopolski system dystrybucji, takich jak duże kwoty kapitału wymaganej do stworzenia takiego systemu, a bardzo słaba infrastruktura drogowa. W Polsce istnieje zakaz "nad kreską" reklamy napojów alkoholowych, które wyjaśnię poniżej, pod "rozporządzeniem i regulacyjne Zezwolenia-Alcohol Ograniczenia reklamowe". Zwiększa to znaczenie bezpośredniego dostępu do klientów w celu promowania i rozwijania marki. Wierzymy, że nasza powstała ogólnopolska sieć dystrybucji daje nam znaczną przewagę nad konkurencją poprzez umożliwienie nam promować nasze marki przy użyciu "point-of-sale" reklamy i promocji. Dystrybutorzy napojów alkoholowych dostarczyć do obu stron off-handlowych (tradycyjnych i Nowoczesny handel) i on-handlowe witryn, jednak większość dystrybutorów skoncentrować się przede wszystkim na off-trade. Off-handlowe zakładów to małe i średnie sklepy, stacje benzynowe, sklepy wolnocłowe, supermarkety i hipermarkety, a na-handlowe lokalizacje obejmują bary, kluby, hotele i restauracje, gdzie takie produkty są konsumowane. Nastąpił trend Ekspansja dużych dyskontów i hipermarketów benzynowych. Ten trend jest widoczny w szybkim rozwoju stacji benzynowych, które są własnością i jest zarządzana przez dużych międzynarodowych firm, takich jak Shell, BP i Statoil. Wiele z tych stacji benzynowych zawierają sklepiki, które sprzedają wszystkie rodzaje napojów alkoholowych oraz w wielu obszarach służyć jako lokalne convenience / alkohol sklepach. Łańcuchy te zamówienia bezpośrednio od dostawców i dystrybutorów, którzy będą obsługiwać zarówno cały kraj lub dużej części kraju. Wierzymy mały dystrybutor regionalny będzie coraz trudniej konkurować w tym środowisku i prawdopodobnie będzie trudno pracować trwałego modelu biznesowego. W świetle zmieniających się trendów w branży dystrybucyjnej, czujemy, że jesteśmy w dobrej pozycji, aby klientów krajowych sieci usług i nabycia tych spółek dystrybucyjnych, które pasują do naszego krajowego systemu dystrybucji. Działamy zdecentralizowany system dystrybucji 16 centrów dystrybucyjnych i 76 składów oddziałów na dostawy do naszych klientów detalicznych. Nasze oddziały są strategicznie zlokalizowane w Polsce skutecznie zrekompensować obecnej infrastruktury złej drogi. Dystrybucja i z dnia na dzień, decyzje w tych obiektach są przez lokalne kierownictwo, którzy zgłaszają się bezpośrednio do naszej centrali w Warszawie. Wszystkie inicjatywy strategiczne, jednak są opracowywane i rozpowszechniane z centrali. Operations Nasi pracownicy Na dzień 31 grudnia 2006 r., 2005 r. i 2004 r. zatrudnialiśmy, w pełnym wymiarze czasu pracy: 3015, 2917 i 2015 pracowników, odpowiednio. Wzrost liczby pracowników w 2005 r. wynika głównie z przejęcia Bols i Polmos Białystok. Jak na dzień 31 grudnia 2006 roku zatrudnionych 761 etatowych pracowników w Bols i Polmos Białystok, którego 240 stanowili pracownicy produkcji. Jako 31 grudnia 2006 roku zatrudnionych 56 pracowników w naszej węgierskiej spółki zależnej Bols Hungary, który nabyliśmy w lipcu 2006 r. Nasze wskaźnik rotacji wynosi średnio około 8-10% w ciągu ostatnich pięciu lat. W trosce o utrzymanie naszej firmy prądu i wydajne, zapewniamy okresowe szkolenia co roku dla naszych pracowników. To szkolenie jest nadzorowane przez naszego Departamentu Kadr. polskie prawo pracy, że pewne świadczenia przekazywane pracownikom, np. określonej liczby dni urlopu, urlop macierzyński i odprawy emerytalne. Ustawa ogranicza również nas zwalnianie pracowników bez podania przyczyny i wymaga w większości przypadków odprawy wynagrodzenia 02:59 miesięcy. Dodatkowo wymaga się przyczynić miesięcznych wpłat na ubezpieczenia zdrowotne i emerytalne. Większość z naszych pracowników nie są do związków zawodowych, a nie mieliśmy żadnych poważnych problemów z relacjami z pracownikami. W uzupełnieniu do wymagań polskiego prawa pracy prowadzimy system motywacyjny w formie opcji na akcje dla kluczowej kadry kierowniczej i zapewnienie dodatkowego ubezpieczenia zdrowotnego na kwalifikacje pracowników. Organizacja sprzedaży W Polsce zatrudniamy około 740 sprzedawców, którzy są przypisane do jednego z naszych 16 centrów dystrybucyjnych i 76 oddziałów. satelitarnej Na Węgrzech zatrudniamy około 31 sprzedawców, którzy pokrywają głównie na handlu i klucz klientów w całym kraju. W 2006 roku wdrożyliśmy bardziej ukierunkowane podejście do sprzedaży. Mamy zawęził zainteresowania lokalnych przedstawicieli handlowych poprzez przypisanie każdemu pracownikowi sprzedaży konkretnego kanału: kluczowych klientów (hipermarkety, sklepy dyskontowe i stacje benzynowe), on-handlowe rachunków lub tradycyjne rachunki handlowe. Wierzymy, że konkretne ukierunkowane celem sprzedaży w każdym z tych kanałów jest kluczem do przyszłego wzrostu. hipermarket kanał, który ma pokazać dalszy rozwój, wymaga dedykowanego działu sprzedaży krajowej, do obsługi specyficznych wymagań. W zamian za to daje nam możliwość promocji naszych marek w krajowych sieci z wykorzystaniem technik, takich jak promocje cenowe i wyświetlaczy paletowych. użycie dedykowanego zespołu na handlu tylko sprzedaży, tylko narodowa w Polsce, dzień, w ścisłej współpracy z bar, restauracja i hotel właściciele dają nam okazję do promowania i sprzedaży naszych marek do konsumentów. Jest to szczególnie ważne z uwagi na ograniczenia dotyczące reklamy mediów dla duchów. Wreszcie, tradycyjne siły sprzedaży handlu nadal koncentruje się na kanale, który w Polsce utrzymuje pozycję dominującą pod względem wielkości sprzedaży. Ponadto, każda z tych grup klientów ma przypisany zespół marketingu i merchandizing który działa w połączeniu z zespołem sprzedaży służyć klientowi. Nasz zespół eksportu pracuje niezależnie od działu sprzedaży krajowej i raportuje bezpośrednio do dyrektora ds. eksportu. Marketing My posiada dział marketingu, który zarządza wsparcie marketingowe marek, które produkujemy w Polsce, jak również marek, dla których jesteśmy wyłącznymi importerami, reprezentujących polskie łączny budżet marketingowy w wysokości około 19.300.000 dolarów do 2006 roku. Dodatkowo, zespół marketingu wspiera naszą dział eksportu w opracowywaniu opakowań oraz działań promocyjnych dla naszego eksportu. W ostatnim scentralizowane zarządzanie zespołem marketingowym dla wszystkich naszych spółek zależnych w celu zapewnienia wymiany najlepszych praktyk marketingowych pomiędzy wszystkich naszych marek. Mamy specjalny zespół 35 osób, marketingu największego takie drużyny w sektorze wyrobów spirytusowych w Polsce. Niektóre z działań, które zespół koncentruje się na m.in. rozwój programów takich jak na opakowaniu promocji, promocji on-handlowych i punktów towarów sprzedaży. Nasz zespół marketingu stale poszukuje innowacji marketingowych w celu wdrożenia, takich jak nasz niedawno opracowanego programu wprowadzania markowych chłodnic wódki w wybranych placówkach. Źródła i dostępność surowców do nas wyrobów spirytusowych głównych składników w produkcji destylowanych wyrobów spirytusowych są produkty pochodzenia rolniczego, takich jak spirytus rektyfikowany, a także aromaty, takie jak trawy żubrowej dla Żubrówki, i opakowań, takich jak butelki, etykiety, kapsle i kartony. Kupujemy spirytus rektyfikowany, trawę żubrów i wszystkie z naszych materiałów opakowaniowych pochodzących z różnych źródeł w Polsce na podstawie umów lub w drodze zakupów na wolnym rynku. Umowy z dostawcami surowców są zwykle negocjowane z na czas nieoznaczony, każda ze stron ma prawo rozwiązać umowę za sześciomiesięcznym pisemnym wypowiedzeniem. Ceny tych surowców są negocjowane co ​​roku, z wyjątkiem rektyfikowanego spirytusu, które są negocjowane od czasu do czasu, w zależności od warunków rynkowych. mamy kilku dostawców dla każdego surowca w celu zminimalizowania wpływu na naszą działalność, jeśli dostawca rozwiąże Umowa z nami lub przerwania dostaw surowców występuje z innego powodu. Nie miały problemy z zaspokojenia naszych wymagań w odniesieniu do każdego z produktów niezbędnych do naszej produkcji spirytusowych i rozważyć nasze źródła zaopatrzenia są odpowiednie w obecnym czasie. W szczególności obecnie źródłem wszystkich naszych spirytusu rektyfikowanego z sześcioma dostawcami i wierzymy, że warunki naszych umów z nich są na ogół w zwyczaju branży alkoholowej w Polsce. Jednak niezdolność któregokolwiek z naszych rektyfikowanego dostawców spirytusowych spełniają nasze wymagania mogą mieć negatywny wpływ na naszą działalność. Dlatego planujemy zakończyć budowę jednostek naprawczych w Polmos Białystok i Bols w połowie 2007 roku, co zmniejszy naszą zależność od zewnętrznych dostawców z tego surowca. Kiedy działają nasze własne jednostki sprostowania, znaczna część naszych rektyfikowanego potrzeb duchowych będą spełnione przez naszej produkcji w domu. Nasza produkcja opiera się na surowego spirytusu nabytego od niezależnych gorzelni, których jest kilkaset w pracy w Polsce. Oczekujemy również, że będzie to obniżyć koszty produkcji i zapewnić stałą jakość spirytusu rektyfikowanego. Nie wierzymy, że jesteśmy uzależnieni od żadnego konkretnego dostawcy naszych działań produkcyjnych. Internal Audit Mamy wewnętrzną grupę audytu składający się z zespołu czterech osób którzy mają bezpośredni dostęp do komitetu audytu naszego zarządu. Drużyny podstawową funkcją jest zapewnienie nasz wewnętrzny system kontroli funkcjonuje prawidłowo. Dodatkowo zespół jest używany od czasu do czasu, aby przeprowadzić audyty operacyjne w celu ustalenia obszarów usprawnień biznesowych. W ścisłej współpracy z komitetem ds. audytu, zarządzania starszy i audytorami zewnętrznymi, audyt wewnętrzny wspiera zarządzanie w celu zapewnienia, że są zgodne ze wszystkimi aspektami ustawy Sarbanes-Oxley. Kontrola złych długów Wierzymy, że nasze ścisłe monitorowanie Konta klientów, zarówno na odpowiednich urzędów regionalnych i z Warszawy przyczyniły się do naszego sukcesu w utrzymaniu niskiego wskaźnika złych długów do sprzedaży netto. Podczas każdego z 2004, 2005 i 2006, Koszty należności jako procent sprzedaży netto, wynosiła około 0,1%. Nasz zarząd uważa trwa wzmacnianie systemów komputerowych dla Interoffice kontroli finansowych i administracyjnych będzie pomagać w utrzymaniu niskiego wskaźnika złych długów do sprzedaży netto, jak będziemy się rozwijać. Ponadto, w dniu 1 grudnia 2005 roku wprowadzić w życie nowych warunków handlowych na rynku w odniesieniu do zakupów produktów z naszej destylarni. W rezultacie, dystrybutorzy muszą płacić gotówką lub zapewnić akceptowalny gwarancji bankowej dla swoich zakupów naszych produktów z gorzelni. Wszystkie znaczące dystrybutorzy podpisali nowe warunki handlu na 2006 r., a tym samym zmniejszenie długu naszą złą ekspozycję z naszej działalności gorzelni. Ponadto, nasza polityka jest monitorowanie rachunków na podstawie ustalonego stanu maksymalnego, jak również do zatrzymania dostaw do klientów, którzy mają więcej niż 14 dni przeterminowania. Konkurencja Branża dystrybucji napojów alkoholowych w Polsce jest konkurencyjny i bardzo rozdrobniony. Konkurujemy przede wszystkim z innymi dystrybutorami oraz pośrednio z hipermarketami. We konkurować z dystrybutorów regionalnych we wszystkich regionach, w których nasze centra dystrybucji i są zlokalizowane. Konkurencja z miejscowymi dystrybutorami jest największe w odniesieniu do krajowych marek wódek. Zwracamy się do tej regionalnej konkurencji, w ​​części, poprzez oferowanie naszym klientom konkurencyjne ceny, niezawodną obsługę i promocji w sklepach naszych własnych marek, które naszym zdaniem daje nam przewagę nad konkurencją. Dodatkowo, mamy ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży w ustanowienie i rozwój relacji z klientami w całej Polsce. poziom hipermarketach (które były głównym zagrożeniem dla dystrybutorów napojów alkoholowych w Europie Zachodniej, ponieważ zakup bezpośrednio od dostawców) ostatnio ustabilizowała w Polsce. Wierzymy, że rozwój hipermarketów i dyskontowych może nadal jednak będzie hamowany przez słabą infrastrukturę transportową w Polsce, a także różne czynniki społeczno-gospodarcze, takie jak mniejszych pomieszczeń mieszkalnych średnich, co ogranicza konsumentom możliwości zakupu luzem. Ponadto, istnieją obecnie rozmowy w rządzie, które mogą wyniknąć w ustawodawstwie, które mogą ograniczyć rozwój hipermarketów w celu ochrony mniejszych sklepów. produkcja wódki w Polsce jest konkurencyjny. Konkurujemy przede wszystkim z ośmioma głównych producentów spirytusowych w Polsce, z których niektóre są firmami prywatnymi, a inne są nadal własnością Skarbu Państwa. Rynek wyrobów spirytusowych w Polsce jest zdominowany przez rynek wódki. Rynek wódki jest w podziale na cztery główne segmenty: top premium i importowanych, Premium, popularnym i ekonomicznym. Produkujemy wódkę we wszystkich czterech segmentach, a największy udział w segmencie głównego nurtu. Chociaż marki wódek konkurują ze sobą pomiędzy segmentami, najbardziej konkurencja znajduje się w każdym segmencie. Jako, że jesteśmy obecni w każdej kategorii i mają cztery z dziesięciu najlepiej sprzedających się wódek w Polsce i mamy około 32% udziału w rynku mierzony wartością, jesteśmy w dobrej pozycji, aby skutecznie konkurować na wszystkich czterech segmentach. nieruchomości, Maszyny i wyposażenie centrali, biura handlowe i magazyny. Zawarliśmy umowy leasingu do naszej centrali w Warszawie, a większość naszych pozostałych 16 centrów dystrybucyjnych i 76 jednostek regionalnych. Nasza polska centrala znajduje się w Warszawie, Bobrowieckiej 6, 00-728 Warszawa. Nasze centra dystrybucyjne zlokalizowane są w: Gdańsk, Warszawa, Olsztyn, Zielona Góra, Białystok (dwa ośrodki), Toruń, Stargard Szczeciński, Przeworsk, Ząbkowice Śląskie, Chrzanów, Łódź, Konin, Łomży, Mosina i Mińsku Mazowieckim. Ilość powierzchni magazynowej wynajęła dla każdego średnich centrów dystrybucyjnych 2713 metrów kwadratowych. Ilość powierzchni biurowej i magazynowej wynajęła dla każdego satelity średnich oddziałów 368 metrów kwadratowych. Leasing Warszawa wygasa w dniu 1 maja 2010 roku, a żadna ze stron może wypowiedzieć umowę najmu, z wyjątkiem naruszenia materialnych. Placówka Warszawa jest około 9765 metrów kwadratowych powierzchni magazynowej i 3.754 metrów kwadratowych powierzchni biurowej, który jest aktualnie używany do naszej siedziby. Wierzymy, że powierzchnia magazynowa jest wystarczająca ilość miejsca, aby umożliwić nam rozwój na najbliższe dwa do trzech lat bez dodatkowych wydatków znacznego kapitału. Masowa dystrybucja. Weszliśmy w długi okres lub czas nieokreślony umów dzierżawy z każdym z naszych sześciu punktów sprzedaży. Posiadamy umowy z właścicielami zrezygnować z prawa do wypowiedzenia umowy najmu na okres trzech lat, pod warunkiem, że wykonujemy nasze obowiązki w ramach tych umów. instalacje produkcyjne. Nasze zakłady produkcyjne obejmują dwa zakłady, jeden znajduje się w Białymstoku, Polska dla Polmosu Białystok, a drugi położony jest w Obornikach Wielkopolskich na Bols. Placówka Białystok znajduje się na 78.665 metrów kwadratowych ziemi, które są dzierżawione od rządu na użytkowaniu wieczystym. Zdolność produkcyjna naszych zakładów w Białymstoku to około 24 mln litrów 100% alkoholu rocznie i obecnie używamy około 70% do 80% mocy produkcyjnych. W gorzelni Polmos Białystok produkujemy Absolwent i jego odmiany smakowe, Żubrówka, Pałac wódki i Batory. Fabryka Bols znajduje się na 80519 metrów kwadratowych z czego 52.955 metrów kwadratowych są naszą własnością, a 27.564 metrów kwadratowych są dzierżawione od rządu na wieczyste prawa użytkowania podstawę. Zdolność produkcyjna naszych zakładów w Obornikach Wielkopolskich wynosi 34,2 mln litrów 100% alkoholu rocznie. Obecnie wykorzystujemy około 45% do 55% mocy instalacji produkcyjnej. W gorzelni Bols produkujemy Bols Excellent, Bols Vodka i jej odmiany smakowe, Soplica, Soplica Szlachetna Polska, Soplica Tradycyjna Polska, Soplica Wiśniowa Polska, Soplica Staropolska, Boss, Śląska, Niagara i Royal Vodka. Działka, na której znajduje się zakład Bols jest nieobciążony. Samochody dostawcze. Nasza flota pojazdów składa się z 1141 samochodów (w tym samochodów dostawczych), 955 z nich są w posiadaniu przez nas i naszych spółek zależnych, a pozostałe 186 jest w leasingu. Na dzień 31 grudnia 2006 roku ich łączna wartość księgowa wyniosła 29,0 mln USD (10,0 milion). Terminy dla leasingowanych samochodów są generalnie dla dwóch do pięciu lat i traktujemy je jako umowy leasingu kapitałowego. badania i rozwój, własność intelektualna, patenty i znaki towarowe






















































































































































Nie mamy oddzielnej jednostki badawczo-rozwojowej, ponieważ funkcje te są wykonywane przez nasz dział marketingu. Nasze działania w tym obszarze są związane z ulepszaniem opakowań oraz rozszerzaniem naszego portfela marek, takich jak wprowadzenie smakowych odmian naszych głównych marek-jasne wódki Bols, Absolwent i Soplica-lub zmienionych procesów produkcyjnych, co prowadzi do poprawy smaku. Mamy właścicielem szeregu znaków towarowych, z których większość jest dla marek wódek, które są następujące:. Żubrówka, wódka Spolica i Absolwent w Polsce oraz Bols Vodka w Polsce, na Węgrzech iw Rosji rozporządzenie i Pozwolenia regulacyjne Unii Europejskiej Wraz z przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej w dniu 1 maja 2004 r. Polska przyjęła przepisów celnych i przepisów Unii Europejskiej. W rezultacie, granice celne między Polską a pozostałymi państwami członkowskimi Unii Europejskiej, zostały usunięte, a Polska uzyskała w umowach celnych Unii Europejskiej z krajami spoza Unii Europejskiej. To nam z preferencyjnych środków taryfowych dla produktów przywożonych z państw trzecich. Jako producent, importer, dystrybutor / hurtownik i detalista, jesteśmy zobowiązani do zdobycia liczbę licencji i pozwoleń, które są następujące: przywóz / wywóz i pozwolenia, zezwolenia, hurtowe magazynem celnym zezwolenia, pozwolenia i zdrowotnych oraz podatku zarejestrowanych zezwolenia magazynowe, wraz z zezwoleń na sprzedaży na poziomie produkcji i sprzedaży detalicznej. Wierzymy, że jesteśmy w zgodności materiału z tymi wymogami i uzyskaniu wszystkich materiałów niezbędnych pozwoleń dla naszego importu, dystrybutora, produkcji i operacji handlowych. Import / Export licencji i pozwoleń pozwolenia od Polskiej Agencji Rynku Rolnego są wymagane do importu wina i innych produktów alkoholowych od zagranicznych krajów Unii Europejskiej. Agencja Rynku Rolnego jest polska agencja, która działa, między innymi, na mocy prawa Unii Europejskiej i przedstawia sprawozdania importowane statystyki wino do Unii Europejskiej centralnego rejestru. Pozwolenia muszą być odnawiane co ​​cztery miesiące. Agencja Rynku Rolnego przyznane nam nasze zezwolenie na przywóz w maju 2004 r. została następnie odnowiona nasze zezwolenie co cztery miesiące. Spodziewamy się, że takie okresowe odnawianie będzie kontynuowana. Polskich Norm Musimy przestrzegać zbioru zasad, zazwyczaj określone ogólnie jako "Polskich Norm", które są regulacje dotyczące standardów pakowania, magazynowania, znakowania i transportu napojów alkoholowych i cygar. Polski Komitet Normalizacyjny ustanawia te normy i, jak 1 maja 2004 r. normy te zgodne ze standardami Unii Europejskiej. Jako takie, zaświadczenie z Unii Europejskiej na bazie producentów produktów importujemy jest dopuszczalne do lokalnych władz polskich zdrowia bez dodatkowych wymagań. Hurtownie Pozwolenia Pozwolenia od Ministra Gospodarki lub właściwego wojewody, który jest szefem województwa (na powiat w Polsce), generalny (w przypadku sprzedaży wyrobów alkoholowych o zawartości alkoholu 18% lub mniej), a odpowiednie władze służby zdrowia są zobowiązani do prowadzenia naszej działalności hurtowej dystrybucji. Jesteśmy zobowiązani do posiadania zezwoleń na sprzedaż hurtową dla trzech naszych linii produktowych: piwa, wina i wódki. Zezwolenia są przyznawane oddzielnie dla sprzedaży każdej kategorii napojów alkoholowych, w tym: (1) napoje alkoholowe o zawartości alkoholu do 4,5% i piwo, (2) napoje alkoholowe o zawartości alkoholu powyżej 4,5% oraz do 18% bez piwo i (3) napoje alkoholowe o zawartości alkoholu powyżej 18%. Ogólnie rzecz biorąc, zezwolenia mogą zostać unieważnione lub odnowione, jeśli nie przestrzega obowiązujących przepisów prawa dla hurtowni alkoholowych, nie stosować się do wymogów zezwolenia, lub wprowadzenia do polskiego rynku wyrobów alkoholowych, które nie zostały dopuszczone do obrotu. Ponadto musimy przestrzegać zasad powszechnego stosowania w odniesieniu do pakowania, znakowania i transportu produktów. Posiadamy oddzielne zezwolenia na sprzedaż hurtową dla każdego z oddziałów naszej firmy. Ogólnie rzecz biorąc, spodziewamy się, że zezwolenia będą odnawiane przez właściwe organy po ich wygaśnięciu. Skład celny Wszystkie produkty importowane przez nas z krajów spoza Unii Europejskiej musi wprowadzić nasz skład celny, w którym są przechowywane, dopóki transport produktów do klientów lub inne nasze magazyny. W czasie transportu, produkty muszą być rozliczone przez polskie organy celne. Od 1 maja 2004 roku, produkty pochodzące z Unii Europejskiej, które nie są przedmiotem podatku akcyzowego wprowadzić nasz magazyn bezpośrednio, bez żadnych dodatkowych procedur celnych. Unia Europejska pochodzą produkty, które są przedmiotem podatku akcyzowego wejścia naszego podatku zarejestrowaną magazyn, który jest opisany poniżej, w którym podatek akcyzowy jest rozliczane. Po akcyza jest rozliczane, produkty wprowadzić do magazynu, w którym są one przygotowane do dystrybucji. pozwolenie od dyrektora Polskiej Izby Celnej i zgody władz sanitarnych wymagane jest prowadzenie składu celnego, jak opisano w rozdziale "Wymagania zdrowotne ", poniżej. Otrzymaliśmy nasze obecne zezwolenia w dniu 27 stycznia 2005 r. i jest ważna do 31 grudnia 2009 roku. Skuteczność zezwolenia jest uzależnione od naszej zgodności z wymaganiami pozwolenia, które są, ogólnie rzecz biorąc, odpowiednie płatności należności celnych i utrzymanie odpowiednich polis ubezpieczeniowych. Tax Zarejestrowanych Warehouse pozwolenie od dyrektora Urzędu Wojewódzkiego celnego potrzebna do obsługi naszego podatku zarejestrowany magazyn. Nasze zapasy magazynowe podatku zarejestrowany i rejestruje Unii Europejskiej pozyskiwane produkty, które są przedmiotem podatku akcyzowego, np. piwa, wina i napojów spirytusowych. Po zarejestrowaniu produktu, my, wraz z Biurem Regionalnym Polskiego celnego, przygotowuje dokumentację na kwotę akcyzy do zapłaty w terminie podatki są należne. Po dokumentacji, produkty wprowadzić do magazynu dla dystrybucji. Otrzymaliśmy pozwolenie od dyrektora Urzędu Wojewódzkiego Celnej w dniu 15 lipca 2005 r. i jest on ważny do 15 lipca 2008 roku. Wierzymy, że jeśli nadal będziemy podejmować trafne i terminowe płatności naszych wymaganych płatności akcyzy, Dyrektor Polskiego Biura Regionalnego Celnej będzie ponownie wystawiona pozwolenie nam wymagane. Wymagania Zdrowie zatwierdzenie władz lokalnych zdrowia jest wymagane do produkcji alkoholu i prowadzenie składów celnych. Jesteśmy zobowiązani do zachowania odpowiedniej higieny i właściwego przechowywania napojów alkoholowych i cygar. Podobne przepisy mają zastosowanie do przewozu napojów alkoholowych i cygar, a nasi kierowcy muszą złożyć dokumentacje medyczne do odpowiednich organów. Dla wszystkich produktów pochodzących spoza Unii Europejskiej, jesteśmy zobowiązani do otrzymania odpowiedniego zezwolenia zdrowia w czasie produkty są przywożone do Polski. Wierzymy, że jesteśmy w zgodności materiału z obowiązującymi przepisami Unii Europejskiej w zakresie norm i wymagań zdrowotnych dla wszystkich naszych produktów importowanych. Rozporządzenie produkcji alkoholu firm prowadzących działalność gospodarczą w zakresie wytwarzania lub rozlewu napojów spirytusowych muszą być wpisane rejestru prowadzonego przez Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Wpis do rejestru jest wymóg prawny do wykonywania tego rodzaju działalności gospodarczej i trwa przez czas nieokreślony. Aby otrzymać wpis do rejestru, spółka musi (1) wdrożyć system kontroli jakości wyrobu lub rozlewu napojów spirytusowych (2), posiadają funkcję, która obejmuje produkcję, magazynowanie, socjalnych i sanitarnych spacje i znaki, drogi, linie technologiczne surowca i gotowych materiałów i stanowisk pracy, oraz (3) wyznaczyć osobę odpowiedzialną za kontrolę jakości napojów spirytusowych. Bols i Białystok już uzyskało wpis do rejestru. Polski Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi jest odpowiedzialny za przestrzeganie warunków regulowanej działalności gospodarczej. Oprócz wpisu do rejestru, pozwolenia są wymagane do sprzedaży produktów alkoholowych do dystrybutorów i hurtowników, jak opisano w punkcie "Sprzedaż hurtowa Zezwoleń", przede . Ograniczenia reklamy napojów alkoholowych W 2001 r. wprowadzono istotne zmiany do ustawy Alcohol Awareness z dnia 26 października 1982 r. (ot Dz. U. 2002. 147. 1231, z późniejszymi zmianami), oddzielając przepisów zajmujących piwo z przepisami obejmującymi napojów alkoholowych. Zgodnie z przepisami z 2001 r., "wyżej-line reklamy i promocji", czyli technika reklamowa jest konwencjonalny charakter i bezosobowe dla klientów, przy zastosowaniu bieżących tradycyjnych mediów, takich jak telewizja, gazety, czasopisma, radio, outdoor i internet mass media, napojów alkoholowych o mniej niż 18% zawartości alkoholu, są dozwolone, ale ogranicza się do następujących czynności: billboard (pod warunkiem, że 20% powierzchni tablicy zawiera ostrzeżenia zdrowotne w odniesieniu do spożycia alkoholu), reklama w prasie ( tylko wewnątrz publikacji-bez przedniej lub tylnej pokrywy jest dozwolona reklama), reklama telewizyjna (tylko w godzinach między 20:00 a 06:00), a nie reklama może być związane z atrakcyjnością seksualną, relaksem, zdrowia, lub sport, ani też nie może włączać dzieci w dowolny sposób. Brak wyżej linii działań, nawet ograniczone działania, są dozwolone w innych napojów alkoholowych. dla "below-the-line reklamy i promocji", czyli technika reklamy, która wykorzystuje mniej konwencjonalne metody niż zwykłe kanały konkretnych reklamy i typowo skupia się na bezpośrednich środków komunikacji, najczęściej direct mail oraz e-mail, często przy użyciu wysoce ukierunkowanych listy nazwisk do maksymalizacji odsetka odpowiedzi, do wszystkich napojów alkoholowych, rząd pozwala na bezpośrednie kampanie e-mail, promocje, takie jak konkursy gier, pakowania prezentów z napojów alkoholowych (np. kieliszkiem dołączony do butelki wódki) i innych promocjach podobne. Jednak zachęcające promocje muszą być prowadzone w ramach sekcji alkoholu każdego sklepu. W na lokalnych placówek, w większości poniżej linii działania są dozwolone. Wierzymy, że jesteśmy w zgodności materiału z przepisami państwowymi w zakresie above-the-line i poniżej-line, reklamie i promocji. Do tej pory, nie zostały powiadomione o każdej z naruszeniem tych przepisów. Przepisy antymonopolowe Niektóre rodzaje połączeń i przejęć między podmiotami gospodarczymi, w tym nabycie akcji, w ​​okolicznościach określonych w polskiej ustawie Antymonopolowego, wymagają uprzedniego powiadomienia Polski urząd antymonopolowy. Sankcje w przypadku braku odpowiednio poinformują polskiego Urzędu Antymonopolowego obejmują grzywien nałożonych na strony transakcji oraz członków ich organów. Zgodnie z ustawą o Antymonopolowego, akwizycje mogą zostać zablokowane lub mają warunki nałożone na nich przez Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, jeżeli polski urząd antymonopolowy stwierdzi, że nabycie ma negatywny wpływ na konkurencyjność polskiego rynku. Generalnie, jeśli nabycie doprowadzi do połączenia udziałów w rynku o łącznej 40% lub więcej na właściwym rynku, takie nabycie ma większe prawdopodobieństwo zablokowania, jednak wzrost organiczny powyżej tego poziomu jest dozwolone, o ile pozycji dominującej nie jest wykorzystywane na rynku. polskich przepisów konkursowych zgodnie z ustawą Antymonopolowego, pozycję dominującą ma miejsce wtedy, gdy dostawca posiada udział w rynku wynoszący 40% lub więcej. Dominujący dostawca nie może traktować dystrybutorów nierównomiernie lub dyskryminacji wśród dystrybutorów, którzy chcą kupić swoje produkty. Ponadto dominujący dostawca napotyka na szereg innych ograniczeń, które generalnie zakazują go nadużywają swojej pozycji dominującej. W dniu 30 września 2005 r., polski urząd antymonopolowy wydał decyzję, która jest dozwolone nasza spółka zależna Carey Agri do nabycia Polmosu Białystok, z zastrzeżeniem pewnych warunków. Warunki te obejmowały zobowiązanie do co najmniej 35% całkowitej sprzedaży krajowej (mierzone oddzielnie w każdym roku kalendarzowym) produktów wytwarzanych przez każdego z Bols i Polmos Białystok za pośrednictwem dystrybutorów zakaz CEDC do 31 grudnia 2008 roku. Te sprzedaż do niezależnych dystrybutorów muszą być dokonywane według tych samych kryteriów i warunków w odniesieniu do dystrybutorów z naszej grupy. Warunek ten ma zastosowanie również w okresie wyżej wymienionym oddzielnie do każdego z następujących marek produkowanych przez Bols i Białymstoku: Bols, Żubrówka, Soplica i Absolwent. Carey Agri musi zgłosić spełnienie powyższych warunków do polskiego Urzędu Antymonopolowego w skali rocznej. sprawach dotyczących środowiska Jesteśmy przedmiotem różnych ustaw i przepisów dotyczących zagospodarowania terenu i ochrony środowiska, w tym polskiej ustawy Prawo Ochrony Środowiska z kwietnia 27, 2001 r. (Dz. U. 2006. 129,902, z późniejszymi zmianami), polska ustawa odpadów z dnia 27 kwietnia 2001 r. (Dz. U. 2001. 62,628 z późniejszymi zmianami), Polskie Prawo Gospodarki Wodnej 18 kwietnia 2001 r. (Dz. U.2005.239. 2019 z późniejszymi zmianami) oraz polskiej ustawy o obowiązkach przedsiębiorców w zakresie gospodarowania niektórymi odpadami oraz wpłaty opłaty z dnia 11 maja 2001 r. (Dz. U. 2001.63.639, z późniejszymi zmianami). Nie są wymagane do uzyskania pozwolenia zintegrowanego na prowadzenie naszego Polmosu Białystok i roślin Bols produkcji. Jednak otrzymujemy pewne pozwolenia na gospodarcze korzystanie ze środowiska, w tym pozwoleń wodnych, zezwoleń na wytwarzanie i magazynowanie odpadów i zezwoleń dotyczących odprowadzania zanieczyszczeń do atmosfery. Ponadto zawarliśmy pewne umowy dotyczące obsługi i utylizacji naszych odpadów, w tym surowców i produktów nienadających się do spożycia i przetwórstwa, pakowania papier, plastik, metal, szkło, karton, materiały filtracyjne (stosowane wodne wkłady filtracyjne), używane części komputerowe, bez wyznaczonych granic (mieszane) odpady mieszkalnych, uszkodzone termometry i Spirytusomierz, Silnik i skrzynia biegów oleje, baterie i inne odpady zawierające substancje niebezpieczne. Dodatkowo płacimy wymagane podatki i opłaty środowiskowe związane przede wszystkim materiałów opakowaniowych i zużycia paliwa i wierzymy, że jesteśmy w zgodności materiału z naszymi wymaganiami przepisów prawa w tym zakresie. Chociaż możemy być przedmiotem ewentualnych kosztów, takich jak kosztów oczyszczania, grzywien i roszczeń osób trzecich za szkody majątkowe lub uszkodzenia ciała z powodu naruszenia lub zobowiązań w ramach prawa ochrony środowiska i przepisów, wierzymy, że jesteśmy w zgodności materiału z zastosowania wymagania i nie są świadomi wszelkich istotnych naruszeń przepisów i regulacji powiedział. Znaki towarowe i umowy dystrybucyjne Znaki towarowe poprzez przejęcia w gorzelni Bols i Polmosu Białystok, staliśmy się właścicielami znaków towarowych markowych wódek. Głównymi znakami towarowymi zdobyliśmy są: marka Bols Vodka (mamy wieczystego, ekskluzywny, nieodpłatnej i sub-licencjonowaniu umowę towarowego dla Polski, Rosji i, jak z 26 września 2006, Węgry), Soplica, której właścicielem przez Bols i Absolwent i Żubrówka marki, które są właścicielami przez Polmos Białystok. Ponadto, w lipcu 2006 roku nabyliśmy znak towarowy wódki Royal Vodka, która jest wytwarzana w Polsce i którą obecnie sprzedajemy na Węgrzech poprzez naszą spółkę zależną Bols Hungary. Patrz "Czynniki ryzyka-Możemy nie być w stanie ochronić naszych praw własności intelektualnej". doprowadzania Ogólne Oprócz sprzedaży produktów, które produkujemy, nasza sprzedaż obejmuje produktów, które importujemy na zasadzie wyłączności i produktów, które kupujemy na rynku krajowym. Sprowadzone produkty Jesteśmy wyłącznymi importerami wielu międzynarodowych marek, jak i takie, że weszły w imporcie i dystrybucji umów z różnymi producentami i importerami. Z wybranych firm, mamy udział w lokalnych kosztów marketingowych związanych z dystrybuowanych produktów albo na wysokości określonej lub procentowo przychodów. Nasze umowy dystrybucji importowanych alkoholi są zazwyczaj na okres od jednego do pięciu lat z przepisami rozwiązania pozwalające na każdą ze stron do rozwiązania umowy na uprzedniej pisemnej z 90 dniowym wyprzedzeniem. Nasi dostawcy dla tej kategorii produktów generalnie przedłużyć nam kredytu na okres od 60 do 120 dni. W okresie dwunastu miesięcy zakończonych 31 grudnia 2006 zakupiony importowanych alkoholi stanowiące około 2% naszej sprzedaży netto. Nasi kluczowi dostawcy importowanych alkoholi m.in.: Lucas Bols BV, CLS Remy Cointreau, Jim Beam Brands CO, William Grant & Sons, Image Spa, Sutter Home, Borco-Marken GmbH & Co, Camus International Ltd. i Jaegermeister masztu. AG. Nasze umowy dystrybucyjne z dostawcami importowane piwa są zazwyczaj na okres od co najmniej dwóch lat, z przepisami rozwiązania pozwalające na każdą ze stron do rozwiązania umowy na 45 dni do pisemnego 6 miesięcy wypowiedzenia. Nasze importowane dostawcy piwa przedłużyć nam kredytu na okres od 45 do 60 dni. W okresie dwunastu miesięcy zakończonych 31 grudnia 2006 zakupiony piw importowanych stanowi około 1% naszych przychodów ze sprzedaży netto. Naszymi głównymi dostawcami piwa, że importujemy m.in.: Budweiser Budvar National Corporation, Diageo Globalne dostawy Ireland Ltd., Grolsch International BV, Eurocermex SA, Fosters i Bitburger i Inbev GmbH & Co Nasze umowy dystrybucyjne z dostawcami wina są zazwyczaj na okres od jednego do pięciu lat, z przepisami rozwiązania pozwalające na każdą ze stron do rozwiązania umowy po uprzedniej pisemnej 05:57 wypowiedzeniem. Nasi dostawcy wina przedłużyć nam kredytu na okres od 30 do 90 dni. Prawie wszystkie nasze zakupy wina są importowane. W okresie dwunastu miesięcy zakończonych 31 grudnia 2006 zakupione wina stanowiące około 3% naszej sprzedaży netto. Nasi główni dostawcy win to: Ernst & Julio Gallo Winery Europa, Vina Concha y Toro, Miguel Torres, SA, Trivento Bodegas y Vinedos SA, Baron Philippe de Rothschild SA, Sutter Home Winery Inc i Ed. Kressmann & Cie Produkty krajowe (w tym zakupów od stron trzecich, importerów napojów alkoholowych międzynarodowych) Umowy dystrybucji dla naszych krajowych wódek są zazwyczaj na okres jednego roku porozumienia z automatycznych jednorocznych przepisów przedłużenie. Umowy te mogą być zakończone dla wygody przez każdą ze stron za jednomiesięcznym uprzedzenia. Nasze wódki dostawców z siedzibą w Polsce na ogół rozszerzenie nam kredytu na okres od 50 do 70 dni, jednak kupujemy znaczną część naszego ekwipunku na wysyłce za pobraniem (COD) Podstawa ze względu na znaczne zniżki oferowane nam przez nich, jeśli zapłaty za pobraniem. Naszymi głównymi dostawcami na rynku krajowym, zakupionych alkoholi m.in. Polmos Lublin SA, Polmos Bielsko-Biała, Brown-Forman Sp. z oo, Diageo i V & S Luksusowa Zielona Góra SA Nasze umowy dystrybucyjne z dostawcami krajowymi piwa mają na ogół minimalny wymóg zakupu i są na okresy od jednego do pięciu lat z automatycznym przepisów przedłużenie. Umowy te przewidują również, że umowa może zostać rozwiązana na koniec odpowiedniego okresu po uprzednim pisemnym zawiadomieniu. Nasi krajowi dostawcy piwa przedłużyć nam kredytu na okres od 14 do 35 dni. W okresie dwunastu miesięcy zakończonych 31 grudnia 2006 zakupione piwo stanowi około 8,4% naszych przychodów ze sprzedaży netto. Naszymi głównymi dostawcami piwa to: Grupa Żywiec SA, Kompania Piwowarska SA i Carlsberg Polska SA Nasze umowy dystrybucyjne z dostawcami wina są zazwyczaj na okres od jednego do pięciu lat z przepisami rozwiązania pozwalające na każdą ze stron do rozwiązania umowy po uprzednim 05:57 miesięczny pisemne zawiadomienie. Nasi dostawcy wina przedłużyć nam kredytu na okres od 50 do 70 dni. W okresie dwunastu miesięcy zakończonych 31 grudnia 2006 zakupione wino stanowi około 4,2% naszych przychodów ze sprzedaży netto. Na podstawie tych ustaleń, które kupujemy napojów alkoholowych produkowanych lub importowanych przez osoby trzecie, z widokiem w kierunku dystrybucji on-handlu i off-handlowych klientów . W przypadku tej usługi pobieramy klientom marżę, która stanowi nasz zysk brutto. Zwykle pokrywa całą ryzyko gospodarcze związane ze sprzedażą produktów innych producentów, dla naszych klientów, ale w niektórych sytuacjach, takich jak problemy z jakością, brak uzgodnionego-do wsparcia marketingu, wycofania produktu lub zaniechania, zastrzegamy sobie prawo do zwrotu niesprzedanych produktów do ich producenci i importerzy. Nie wierzymy, że jesteśmy zależni od jakiegokolwiek dostawcy w naszej działalności dystrybucyjnej. handlowi Ustalenia dotyczące produktów, które produkują i dystrybuują Sprzedajemy napoje do kilku rodzajów off-trade i on-trade klienci. Off-handlowe zakłady wyposażone są w nowoczesne sieci handlowe (głównie hipermarkety, cash-and-carry i sklepy dyskontowe), handlu tradycyjnym (małych i średnich placówek handlowych i lokalne niezależne supermarkety) i stacji benzynowych, a na-handlowe klientami są bary, kluby, hotele i restauracje, w których produkty są konsumowane na miejscu. Niektóre z naszych napojów, zwłaszcza wódek produkowanych przez Bols i Polmosu Białystok zależnych, są sprzedawane do niezależnych dystrybutorów hurtowych (inne niż Nasze członków grupy) do dalszej dystrybucji. Nasi handlowcy ustalenia zależą od charakteru i zdolności kredytowej naszych klientów. Zgodnie z praktyką rynkową, mamy tendencję, by nie wejść w pisemnych umów dostawy z małych rachunków, gdyż byłoby to niepraktyczne ze względu na ich rozmiar (jak to zwykle niezależne sklepy) oraz kupno wzorce (jak ich zamówień w zakresie wielkości i częstotliwości odzwierciedlają indywidualne preferencje ich lokalnych klientów). Mamy umów na dostawy ramowych z większych klientów, w tym nowoczesnych sieci handlowych, takich jak Jeronimo Martins Dystrybucja (sieć Biedronka) czy Makro Cash and Carry. Zgodnie z praktyką rynkową w Polsce, umowy te są ustalane zazwyczaj na okres jednego roku okres i są regularnie odnawiane, zwykle na wiosnę. Umowy ramowe określają warunki dostawy (które zazwyczaj wymagają nam dostarczyć do siedziby klienta), rabaty od naszych normalnych cenników, a także premie roczne (które są zazwyczaj w postaci dodatkowego rabatu), której wielkość zależy od pre -uzgodnione kryteria skuteczności, zazwyczaj objętość naszych towarów sprzedawanych na rzecz danego klienta w danym okresie lub, w przypadku nowoczesnych sieci handlowych, do członków jego grupy kapitałowej. My także udzielania kredytu kupieckiego naszych nowoczesnych klientów handlowych, co pozwala im płacić po porodzie, zazwyczaj od 7 do 60 dni, w zależności od zdolności kredytowej klienta, jego historii handlu z nami i ilości zakupionych. W niektórych przypadkach, klienci mają do wyboru wczesnym płatności w połączeniu z dodatkowym rabatem, lub opóźnione płatności bez lub z mniejszym rabatem. Podobne rozwiązania stosuje się do dystrybutorów hurtowych (inne niż naszych członków grupy) wódki produkowanych przez Bols i Polmosu Białystok zależnych. Zobacz także "Operacje-Control złych długów", powyżej. Nie wierzymy, że jesteśmy uzależnieni od żadnego klienta w naszych działań sprzedażowych. Umowy eksportowe w lipcu 2006 r. zawarliśmy trzy nowe umowy dystrybucyjne w wielu kluczowych rynkach wódki poza Polska. W szczególności zawarł długoterminową umowę dystrybucyjną z Pernod Ricard obejmującą kluczowe rynki w ponad 30 krajach, w tym na Bliskim Wschodzie (Izrael), Pacyfiku (Australia), Europie (Hiszpania, Irlandia), i we Francji, gdzie Żubrówka jest oceniane jako numer dwa wódki importowane. My także zawarła nowe umowy dystrybucyjne z silnych dystrybutorów w Wielkiej Brytanii (Marblehead Brand Development Co) i Japonii (Lead Off Japan). Wierzymy, że te umowy dadzą nam możliwość dalszego rozwoju niewykorzystanego potencjału Żubrówki na kluczowych rynkach międzynarodowych wódki. prawne i postępowanie arbitrażowe Jesteśmy zaangażowani w postępowaniach sądowych powstałych w normalnym toku naszej działalności, w tym opozycja i postępowania w sprawie unieważnienia w zakresie do znaków towarowych podobnych do niektórych marek, oraz inne postępowania, zarówno w Stanach Zjednoczonych i innych krajach. W ciągu ostatnich 12 miesięcy nie byliśmy stroną jakiegokolwiek postępowania sądowego materialnego lub postępowania arbitrażowego, które się słusznie spodziewać, indywidualnie lub łącznie, spowoduje materiału negatywnego skutku naszej skonsolidowanej sytuacji finansowej lub wyników działalności. W dodatku nie są obecnie zaangażowane w lub świadome takie oczekiwaniu lub postępowania zagrożonych. Ubezpieczenia Aktualnie utrzymania ubezpieczeń majątkowych i osobowych w ilości uznamy za wystarczające. Podatki Prowadzimy działalność w następujących jurysdykcjach podatkowych: Polska, Stany Zjednoczone, Węgry i Holandia. W Polsce i na Węgrzech jesteśmy głównie podatnikiem podatku od wartości dodanej (VAT), podatek dochodowy, podatki od wynagrodzeń, podatku akcyzowego i należności celnych przywozowych. W Stanach Zjednoczonych jesteśmy głównie podatnikiem Pensylwania federalnych i podatków państwowych, podatek dochodowy Franchise Delaware i lokalnych podatków miejskich. Wierzymy, że jesteśmy w zgodności materiału z obowiązującymi przepisami podatkowymi. Dostępne informacje Podtrzymujemy swoją stronę internetową w http://www.cedc.com.pl. Proszę pamiętać, że nasz adres internetowy jest w niniejszym raporcie rocznym jako nieaktywnej odniesienie tylko tekstowych. Informacje zawarte na naszej stronie nie jest włączone przez odniesienie do niniejszego raportu rocznego i nie powinny być uważane za część niniejszego raportu. Składamy roczne, kwartalne i bieżące raporty, sprawozdania proxy i inne informacje z SEC. Wykonujemy nasze roczne sprawozdanie, na Formularzu 10-K, raporty kwartalne na formularzu 10-Q, raporty bieżące na Formularzu 8-K, zmiany do tych raportów, a większość naszych innych dokumentach SEC dostępne bezpłatnie za pośrednictwem naszej strony internetowej, jak tylko to praktycznie możliwe po tym, elektronicznie złożyć tych materiałów w SEC. Możesz przeczytać i skopiować dowolny dokument Składamy z SEC w czytelni SEC odniesienia przy 450 Fifth Street, NW, Washington, DC 20549. Proszę zadzwonić do SEC na 1-800-SEC-0330 o dalsze informacje w publicznej sali odniesienia. Dokumenty są również dostępne do publicznej wiadomości w Internecie na stronie internetowej SEC pod adresem http://www.sec.gov. Ponadto zapewniamy papierowych kopii naszych dokumentach SEC bezpłatnie na życzenie. Proszę skontaktować się z Sekretarzem Spółki Spółki na 610.660.7817 lub pod naszym adresem określonym na pierwszej stronie niniejszego raportu rocznego. Mamy przyjęła kodeks etyki zastosowanie do wszystkich naszych członków zarządu, dyrektorów i pracowników, w tym naszego Naczelnego i Chief Financial Officer (który jest również nasz główny księgowy). Kodeks etyczny jest publicznie dostępny na