"W połowie listopada 2022 r. spółka zawarła z CreativeForge Games umowę współpracy, na podstawie której wykona pięć dodatków (DLC) do gry CFG – „Aircraft Carrier Survival”."
"Powołany w grudniu ub.r. prezes Moonlit Jakub Rozenek rozpoczął restrukturyzację spółki, a pierwsze przychody za prace na zlecenie spółka zamierza otrzymać od Creative Forge Games w I kwartale 2023, podała spółka. Natomiast finansowanie działalności w długim terminie mają zapewnić prace nad całymi grami zlecanymi przez wydawcę.
„Wraz z początkiem nowego roku spółka Moonlit SA rozpoczyna realizację działań naprawczych. Nowo powołany prezes Jakub Rozenek rozpoczął restrukturyzację spółki, a pierwsze przychody za prace na zlecenie spółka zamierza otrzymać od Creative Forge Games SA w pierwszym kwartale 2023, natomiast finansowanie działalności w długim terminie mają zapewnić prace nad całymi grami zlecanymi przez wydawcę” – czytamy w komunikacie."
https://inwestycje.pl/gaming/moonlit-liczy-pierwsze-przychody-od-creative-forge-games-za-prace-na-zlecenie-w-i-kw/
https://stooq.pl/n/?f=1536929

Na plus wyłożenie bez ściemniania problemów spółki i chęć utrzymania się na powierzchni. Jeśli: 1. Zrobią płynność i ustabilizują finanse 2. Zaczną patrzeć realistycznie na to co w branży się sprzedaje. 3 Doprowadzą do rozwoju pozwalającego tworzyć własne gry. 4. Bedą mieli zaangażowanie prezesa i trochę szczęścia. Za kilka lat może na tych akcjach zarobię :) Podwykonawstwo bezpieczniejsze, niż własna kosztowna produkcja bez gwarancji zysków. "Sekta" - moim zdaniem, samo tworzenie i szerzenie religii nie ma żadnej grywalności. Jak dorzucą wyprawy krzyżowe, palenie na stosie i hiszpańską inkwizycję, kupuję to :)

Życie bardzo boleśnie pokazało, że techniczna umiejętność produkowania gry, a rozpoznawanie potrzeb rynku, umiejętności (wiedza i doświadczenie) marketingowe to dwie różne kwestie, muszące funkcjonować prawidłowo i dokładnie tak też współgrać w jednym ciele. A przy tym jeszcze niedopuszczalne jest zbierać inwestorów na określone plany, a następnie zmieniać je diametralnie, po odebraniu kasy od "frajerów". I jeszcze robienie takich fundamentalnych błędów w rozpoznawaniu rynku pod płaszczem rzekomo atrakcyjnych nowych planów! Gardeła, być może świetny w programowaniu, okazał się nieodpowiedzialnym indolentem w marketingu, a w konsekwencji człowiekiem niegodnym zaufania z inwestorskiego punktu widzenia. Dostrzegałem, że tam się coś niedobrego dzieje między nim, a Kostowskim. Nie rozumiałem dlaczego Kostowski tak się odsunął od tematu Model Buildera. Szczęście w nieszczęściu, że Kostowski zareagował by ratować tę spółkę, nasze inwestycje i nie wykluczam też, że tamtych przed prokuratorem i komornikiem. Projektowy zespół techniczny mieli/mają/będą mieć dobry, ale najwyższy czas na dobrego, doświadczonego marketingowca ze znajomościami w branży i odpowiedzialną wyobraźnią. Mam nadzieję, że z pojawieniem się w Zarządzie Rozenka, to właśnie nastąpiło.

Choć analiza techniczna prezentuje się źle, to specjalistyczne portale ukazują po IV kw. 2022 r. pozytywne drgnięcie w analizie finansowej i ratingach Moonlita.
Rating Piotroski F-Score podniósł się z 3 (chyba taka wartość była wcześniej) do 5.
https://www.biznesradar.pl/rating/MLT
https://www.biznesradar.pl/raporty-finansowe-rachunek-zyskow-i-strat/MLT,Q
Wskaźnik Altmana (Z"-score) podniósł się do 4,36 , podnosząc Rating z B- (strefa zagrożona) do B (strefa niepewna).
https://www.stockwatch.pl/gpw/moonlit,notowania,wskazniki.aspx

pięknie rośnie