Większość polskich przedsiębiorców na pytanie, czy wie, czym jest biznesplan, odpowiedziałaby twierdząco. Niewielu jednak zdaje sobie sprawę, jak takie opracowanie wygląda i co zawiera, a przede wszystkim, do czego tak naprawdę służy. Jakkolwiek rzeczywistość wolnorynkowa sprawiła, że biznesplan coraz rzadziej jest kojarzony wyłącznie z wielkimi przedsięwzięciami, niestety nadal jest on postrzegany przez przeważającą część osób prowadzących lub zamierzających otworzyć własną działalność gospodarczą jako kolejne komplikujące życie wymaganie, które należy ominąć albo wypełnić jak najmniejszym kosztem, bez wnikania w istotę rzeczy.
Wydaje się, że w Polsce biznesplany sporządzane są przede wszystkim, aby zadośćuczynić formalnym wymogom, a nie - aby rzeczywiście racjonalnie planować działalność i rozwój firmy. Tylko nieliczni sporządzają taki dokument na własny użytek; większość pomija ten ważny etap tworzenia firmy, gdyż sądzi, że skoro nikt tego nie wymaga przy jej zakładaniu, jest to zbędna strata czasu i pieniędzy. Biznesplan jest opracowaniem, które powinno się tworzyć nie tylko przed rozpoczęciem działalności, ale również w trakcie jej prowadzenia, kiedy planowane są inwestycje rozwojowe lub zmiana strategii firmy. Stanowi on jeden z najistotniejszych etapów fazy przedinwestycyjnej przedsięwzięcia i pełni zasadniczą rolę z punktu widzenia jego powodzenia. Z tego też powodu błędne jest przekonanie, że głównymi odbiorcami takiego projektu są inwestorzy, a jego podstawowym zada-niem - umożliwienie pozyskania kapitału. W swojej istocie biznesplan jest przede wszystkim skierowany do samego przedsiębiorcy, a w stosunku do inwestorów z zewnątrz spełnia jedynie funkcję wtórną.
Głównym zadaniem planu biznesowego jest umożliwienie przedsiębiorcy dokonania właściwej decyzji odnośnie realizacji planowanego przedsięwzięcia, nawet jeśli miałoby to oznaczać jej zaniechanie (łatwiej zwinąć kartkę papieru niż interes). Dlatego nie należy utożsamiać pojęcia „dobry biznesplan” jedynie z takim, który prezentuje ponadprzeciętne zyski, ponieważ jego główną funkcją jest identyfikacja nie tylko szans, ale również zagrożeń związanych z daną działalnością; powinien on dać odpowiedź na pytania, czy przedsięwzięcie jest możliwe do zrealizowania w danych warunkach, za pomocą przewidzianych środków i w przewidzianym czasie, czy będzie opłacalne, czy firma dysponuje środkami na jego realizację, a także wskazać, gdzie i jak można pozyskać brakujące zasoby. Opracowanie to pełni również istotną rolę w trakcie realizacji projektu, gdyż umożliwia opanowanie kompleksowości zadania, usystematyzowanie toku postępowania oraz kontrolę stopnia osiągnięcia zamierzonych celów. Rzecz jasna pomaga on również w pozyskaniu partnerów (inwestorów, dostawców, klientów, kooperantów) i zgromadzeniu kapitału, lecz wbrew powszechnie panującemu przekonaniu, nie jest to jego zasadnicze zadanie.
Dodaj komentarz
