Zalewski: Premia za niezrozumienie

Produkty strukturyzowane stają się niesłychanie popularne. W pierwszym półroczu 2010 wartośc tego typu instrumentów w portfelach klientów wyniosła 15,5 mld, choć cztery lata wcześniej było nieco mniej niż 7 mld. Podczas ostatnich dziesięciu lat firmy dystrybucyjne zaproponowały 1331 produktów w przeróżnych formach.

Gdy patrzy się na ten rynek okiem laika różnorodność produktów może przyprawić o zawrót głowy. Zyski uzależnione od zmian indeksów – krajowych, sektorowych, globalnych, towarów, koszyków towarów, walut, stóp procentowych i co tam jeszcze da się wymyślić. Niemal zawsze prezentacja pokazują fantastyczne scenariusze. Fantastyczne jeśli chodzi o osiągane stopy zwrotu, choć później okazują się fantastyczne w tej nieco innej definicji.

Szary człowiek może mieć przekonanie, że za stworzeniem produktu, który nie dość, że daje pewne gwarancje, to jeszcze dodatkowo daje ogromne możliwości musi stać na tyle skomplikowana matematyka, że warto jej zaufać. Aby odpowiedzieć na tendencję panującą wśród laików, by skomplikowane rzeczy uważać za niesłychanie profesjonalne firmy oferujące struktury „wymyślają” coraz to nowe produkty.